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LA SOCIETA COOPERATIVA Mensile ufficiale di Legacoop Forlì-Cesena • Direttore Responsabile: Emilio Gelosi • Editore: Cooperdiem soc.coop. • Stampa: Tipografico soc.coop. Santa Sofia (FC) • Anno XV n 7/8 2011 • iscr. ROC 4503 • Aut.Trib. di Forlì del 20/10/97 • Reg. Stampa n.28/97 • Poste Italiane spa - spedizione in a.p. D.L.353/03 (Conv. L.46/04) art.1 comma 1, DCB Forlì - Tassa pagata • La presente pubblicazione viene distribuita esclusivamente in abbonamento postale e i dati relativi a nominativi e indirizzi dei lettori sono stati inseriti nelle nostre liste di spedizione. Ciascun lettore, a norma dell’art.7 D. Lgs. 196/2003, potrà avere accesso ai propri dati in ogni momento, l’aggiornamento la rettifica o la cancellazione oppure opporsi gratuitamente al loro utilizzo scrivendo a: Legacoop Forlì-Cesena, via Monteverdi 6/b, 47122 Forlì. • codice ISSN 1971-6842 • Numero chiuso in redazione il 28 settembre 2011

L’Editoriale del mese

PROGETTO

Il Buon Vivere per Superare la Crisi di Valori

L

47122 FORLI’ Via Monteverdi 6/b Tel. 0543/785411 - Fax 781134 www.legacoop.fc.it

Apofruit dopo 33 Anni cambia Presidente a pagina

PER COSTRUIRE IL FUTURO

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Cevico Apre un Wine Bar in Giappone a pagina

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CIA-Conad Apre a Faenza La Filanda

Fabio Blaco

a crisi con cui tutt i dobbi a mo conf rontarci quotidianamente - e a cui si sommano gli inqualificabili attacchi della manovra finanziaria - non ha mai allontanato le cooperative dal loro scopo e dai loro valori. La seconda edizione della Settimana del Buon Vivere, che si è svolta dal 3 al 9 ottobre a Forlì-Cesena, è l’occasione per sottolineare le ragioni che hanno mosso Legacoop Forlì-Cesena nel promuovere questo evento, insieme a LILT, IRST e a un nutrito gruppo di partner che comprende, tra gli altri, il Pontificio Consiglio per la Cultura e tutte le principali aziende e istituzioni del territorio.

Buon Vivere inteso come pratica quotidiana che non può prescindere dall’esserne educati e dalle possibilità offerte per poterlo manifestare. Il Benessere Interno Lordo è una delle chiavi di lettura che rimette al centro la persona e, sovvertendo la priorità tra qualità e mera quantità, pianifica il futuro sulla base di comportamenti votati alla sostenibilità come pratica sociale ed economica imprescindibile.

Benessere, dunque, come prodotto di diversi elementi appartenenti alla sfera sociale, ambientale, culturale ed economica in cui ogni individuo ha il diritto di vedere riconosciuti per se

Mensile ufficiale di:

a pagina

Anniversario

Per 40 anni abbiamo avuto una classe dirigente in grado di indicare la direzione in cui la comunità doveva muoversi. È ancora così?

Intervista al presidente della Fondazione, Piergiuseppe Dolcini.

stesso livelli dignitosi di ciascun aspetto del buon vivere e, al contempo, la garanzia che anche le future generazioni possano assestarsi sulle medesime opportunità.

Il Buon Vivere come approccio culturale con cui una Comunità decide di tradurre la sua crescita in azio-

ni concrete che la connotano in termini di opportunità offerte, di possibilità di scelta (pluralità è democrazia e ricchezza) e di qualità che si vuole offrire ai cittadini.

Il tutto, partendo dalla consapevolezza che, operando insieme (la relazione, che è il concetto chiave di que-

sta edizione), si può andare oltre alla crisi. È la “filiera del buon vivere” che si connota per l’eccellenza delle sue produzioni sostenibili; per un sistema accreditato d’istruzione, di cultura, e di ricerca; per moderne strutture sanitarie e per sistemi di cura all’avanguardia; per

un tessuto imprenditoriale coeso e di qualità e per politiche diffuse di cooperazione e d’inclusione sociale.

Questa l’identità che va condivisa. L’identità che crea appartenenza e che mai, come nei momenti di crisi come il presente, va garantita.

Monica Fantini

Quindici Anni di Informazione in Cooperativa

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el 2011 la Società Cooperativa compie quindici anni.

Sono tanti per un giornale come il nostro. Siamo partiti che Internet non c’era quasi, oggi la carta non va più di moda. Qualunque sia il supporto su cui ci leggerete domani, noi continueremo a investire e a scommettere sull’utilità di un’informazione lontana dai soliti format. La nuova veste grafica ci proietta a pieno titolo nel secondo decennio del ventunesimo secolo, ma non rivoluzionerà i contenuti: parleremo ancora di voi, insieme a voi, se voi lo vorrete.

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2 // PRODUZIONE LAVORO // REDAZIONALE A CURA DI COOPERDIEM SOC.COOP.

, SFIDA ATTRAVERSO L’ESTREMO Per consegnare gli impianti ai clienti nei tempi contrattuali, i soci della cooperativa hanno lavorato in condizioni impossibili. «Nel 2010 abbiamo fatto uno sforzo gigantesco - racconta il presidente Alberto Bonamici - ma ce l’abbiamo fatta, grazie ad un partecipato lavoro di squadra».

N

berto Bonamici: «Le cause dei disagi sopportati da CEIF, sono imputabili alla speculazione che nella seconda metà del 2010 è stata messa in atto dai produttori mondiali di pannelli fotovoltaici, che hanno approfittato delle grandi richieste di forniture provenienti dall’Europa, in particolare dalla Germania e dall’ Italia. La scadenza degli incentivi statali a fine 2010 e la previsione di tagli nei

on servono molte pa role per raccontare la dedizione dei soci di CEIF alla loro cooperativa. Basta osservare le foto a corredo di questo servizio. Fango alle ginocchia, in località impervie, lavorando anche il sabato e la domenica per mantenere gli impegni e terminare gli impianti nei tempi contrattuali.

Spiega il Presidente, Al-

nuovi conti energia hanno provocato la grande corsa degli investitori nazionali ed esteri nella realizzazione di impianti fotovoltaici entro la fine dell’anno».

«Sono stati quindi disattesi - prosegue - gli accordi contrattuali formalizzati ad inizio 2010 da parte dei nostri fornitori asiatici, che hanno giocato al rialzo dei prezzi e allungato i tempi di consegna delle merci. CEIF è stata costretta a nuove

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trattative, a nuovi accordi anche con nuovi fornitori, subendo notevoli perdite di tempo e di marginalità delle commesse. Tutto questo ha dato inizio ad una corsa contro il tempo per poter consegnare gli impianti nei tempi contrattuali previsti.

Occorreva chiudere i lavori entro il 31 dicembre e abbiamo fatto l’impossibile per riuscirci, anche perché il fotovoltaico ha assunto una sempre maggior rilevanza nel nostro portafoglio ordini. I soci hanno dato il massimo, anche in condizioni disastrose. Abbiamo compiuto uno sforzo gigantesco e dimostrato di essere una grande squadra.

Solo per chiarire le dimensioni dell’impegno, dal 16 novembre al 22 dicembre, con pioggia e neve, abbiamo sdoganato, consegnato e montato 35 containers di pannelli, per circa 5,5 megawatt, mentre in Puglia la nostra consortile realizzava l’installazione di 24 campi per la potenza di 15 megawatt».

I cantieri più significativi Complessiva mente nel 2010, CEIF ha avuto oltre 40 cantieri attivi, di cui 26 in Emilia-Romagna e gli altri dislocati in tutta Italia per lo più in Puglia, Lombardia, Campania e A lto Adige. Sui 43,5 milioni di euro di valore della produzione realizzati, ben il 54% appartiene al settore dell’energia che viene dal sole.

Seguono ospedaliero (26%), impianti ambientali (13%) e poi, a grande distanza, civili, industriali e centri commerciali.

Gli impianti fotovoltaici sono stati realizzati principalmente con tre modalità. La prima diretta, con cui CEIF ha progettato e costruito impianti per circa 6,7 megawatt tra Rimini e Bologna, lavorando per com m it tent i preva lentemente privati; la seconda, in assegnazione dal CCC di Bologna, con 30 siti a cavallo tra Brindisi e Lecce, per una potenza nominale complessiva di circa 18 megawatt; «la terza è “in proprio” - spiega Bonamici - abbiamo cioè realizzato

Il termovalorizzatore di Coriano e, in basso, l’ingresso della Città Ospedaliera di Avellino. Nella pagina a destra le condizioni affrontate dai soci di CEIF durante l’inverno. un impianto per la società CCCP, appositamente costituita, con lo scopo di gestire o vendere la società di cui deteniamo il 40%».

Nel compa r to ospedaliero i cantieri più significativi sono stati l’ospedale Niguarda di Milano, in cui è giunta a conclusione la prima fase realizzativa, e la Città Ospedaliera di Avellino, oramai al termine.

Il settore ecologico-ambientale, che riguarda la realizzazione di termovalorizzatori e, più in generale, gli impianti di trattamento dei rifiuti solidi e liquidi, ha prodotto circa 5,5 milioni di euro. Il cantiere più significativo è stato quello presso il termovalorizzatore di Coriano di Rimini.

L’evoluzione della gestione nel 2011 è rappresentata nel budget approvato, che contiene un obiettivo di produzione di 47 milioni di euro. Tra i lavori iniziati nel 2011 spiccano la ristruttura zione e ampliameno dell’Ospedale di Bolzano e la realizzazione del termovalorizzatore di Parma.

«Per il 2012 e gli a nni successivi abbiamo già contratti in essere e nutriamo aspettative positive per i molti lavori previsti per l’Expo di Milano, ma stiamo anche esplorando nuove strade», aggiunge Bonamici.

Uno sguardo verso l’estero Il fotovoltaico, che negli ultimi anni è stato il comparto trainante di CEIF, é

in un momento di stallo.

La strada dell’internaziolizzazione appare obbligata. «Purtroppo, nonostante la presa di posizione degli italiani con il referendum, non c’è chiarezza sul futuro degli incentivi e tutto il settore fatica a riprendere quota», continua Bonamici. È anche questo uno dei motivi per cui CEIF ha deciso, dopo 42 anni di attività, di affacciarsi al di là dei confini nazionali. «Kuwait, Est Europa, A frica: stiamo esplorando le possibilità, in collaborazione con le strutture consortili del movimento cooperativo. I problemi sono tantissimi, da quelli logistici a quelli finanziari e non si può non scegliere la via della partnership con altre aziende», anche perché l’esperienza insegna che le cautele non sono mai troppe.

L’impegno per la sicurezza Nel 2010, CEIF ha ottenuto la certificazione del sistema di gestione per la sicurezza sul lavoro ai sensi della norma OSHAS 18001:2007 e delle linee guida UNIINA IL e sta attualmente operando per l’integrazione con il sistema qualità, già certificato da tempo. «Da sempre promuoviamo la sicurezza sul lavoro con attenzione particolare per la formazione, le dotazioni di sicurezza e l’affermazione di una cultura aziendale che vada in questa direzione», conclude Bonamici.

LA SOCIETÀ COOPERATIVA Globale e Solidale

La sindrome di Anton Lunghi periodi di recessione, improvvisi crolli di Borsa, bolle immobiliari e speculative: perché è diventato così difficile capire l’economia?

Inutile rileggersi i manuali su cui si studia nelle università, quasi nulla di ciò che accade è spiegabile secondo le dottrine classiche. Una delle di Fabio Gavelli interpretazione più suggestive è proposta da Raj Patel, studioso che ha lavorato per la Banca Mondiale e che insegna a Berkeley. Patel usa come metafora la “sindrome di Anton”, una rara patologia che può insorgere dopo un ictus: chi ne è affetto è cieco ma è convinto di vedere.

Passando dalla scienza medica a quella sociale, soffriremmo di una malattia simile.

Pensiamo che i “Mercati” siano il metro di ogni fenomeno e per questo, sostiene Patel, non siamo più in grado di riconoscere nulla. «Guardare il mondo attraverso i mercati significa non solo alterare la percezione di noi stessi, ma anche proiettare la nostra disabilità su tutti gli altri», scrive lo studioso nel libro “Il valore delle cose”. I politici, i media e dunque anche i singoli cittadini, hanno assunto il mercato deregolamentato (quello che pone il profitto come priorità assoluta, a volte unica) come lente attraverso cui osservare le nostre società.

Un grande abbaglio da cui si può uscire, secondo Patel, con uno strumento antico ma che è stato reso inefficace: la democrazia. Purtroppo i governi e le istituzioni sovranazionali si dicono impotenti, non incidono sulla finanza internazionale, non intervengono sugli scambi commerciali, sulle politiche fiscali. Il sociologo spagnolo Manuel Castells in un articolo dal titolo “Sacrifici umani in nome dei mercati” ha ricordato che il vero motore degli investimenti finanziari «è il guadagno, puro, semplice e a breve termine». Sembra che la democrazia sia stata messa fuori gioco dal mercato.

Possiamo permettercelo?

Linea di confine

4 // ORTOFRUTTA // DUE MANAGER A CONFRONTO

LA SOCIETÀ COOPERATIVA

Tra politica La politica politicante, usata solo come mestiere autoreferenziale, sta per scivolare nel burrone. Era già caduta venti anni fa, o su di lì, ma potrebbe ricaderci anche la cosiddetta Seconda Repubblica, appendice in realtà della “Prima bis” perchè incapace di risolvere i mali oscuri che ci hanno afflitto.

Nel 1989 le classi politiche allora al governo brindarono al crollo dei regimi comunisti dell’est europeo convinti che i conti con l’avversario marxista-leninista erano chiusi. Di certo si era chiusa di Pietro Caruso la fase, sempre più degenerata, della vita del Pcus e dei partiti satelliti in Europa, ma non la questione della democrazia progressiva. Allora i vari Forlani e Craxi, Andreotti e De Michelis fecero un gravissimo errore politico: anziché separare le sorti dei democristiani da quelle dei socialisti, e viceversa, essi pensarono di rafforzare un’alleanza dando per scontato che nelle opposizioni di destra e di sinistra ci sarebbe stata soltanto una rotta.

Non fu così e infatti Tangentopoli fu la conclusione di una crisi politica, non solo l’esito di anni di offensive giudiziarie. La riforma dei partiti non è avvenuta e ora ci troviamo con i costi di tutti i ceti politici cresciuti a dismisura. La mia formazione ideale e politica mi impedisce di aderire ai movimenti “antipolitici” di destra e di sinistra, ma non di ribadire quello che dissi e scrissi 20 anni fa: o si capta il mutamento e ci si rinnova, o si perisce. Sono i grandi movimenti popolari se ispirati alla saggezza e al culto delle autentiche riforme a possedere quel mix di cambiamento e di responsabilità di cui c’ è bisogno. La profonda sfiducia nella maggioranza della classe politica si combatte con eliminazione di privilegi e condivisione dei sacrifici della gente. Da questo punto di vista la capacità del movimento cooperativo di rimanere fedele a se stesso è encomiabile, anche se deve aggiornare le sue leadership e credere di più in processi di unità, coesione, sinergia dentro e fuori lo stesso movimento. Pensare che in un capitalismo, nè sociale, nè democratico ci sia lo spazio del rinnovamento è fallace.

Tra l’altro la rete, in espansione, rende molto difficile proteggere i “sancta sanctorum” del potere. Solo i teorici delle elites politiche e del realismo politico pensano di potere “governare facendo credere”.

I sacrifici hanno bisogno di un grande progetto di “nuovo corso” per essere accettati. Fra fiumi di champagne, nani, ballerine, case al mare, resort esteri, soldi sporchi, evasioni ed elusioni continue non saltano solo le finanze dello Stato, ma anche le teste dei troppo furbi.

DAI SUOI ESORDI Enzo Treossi lascia dopo 33 anni di presidenza

IL SUCCESSORE Mirco Zanotti, 44 anni, ha studiato Scienze Agrarie

I VICEPRESIDENTI Claudio Biondi di Modena e Gianluca Balzani di Forlì

APOFRUIT, PASSAGGIO DI CONSEGNE AL VERTICE Mirco Zanotti è il nuovo presidente della grande cooperativa ortofrutticola

S

torico passaggio di consegne ai vertici di Apofruit, la grande cooperativa ortofrutticola italiana che conta oggi 11 stabilimenti ubicati in varie regioni italiane. Dopo 33 anni di impegno (di cui 12 ai vertici di Cofa, una delle cooperative che hanno dato origine al gruppo, e 21 al vertice di Apofruit) Enzo Treossi, presidente della cooperativa dai suoi esordi ad oggi, passa il testimone a Mirco Zanotti, produttore di 44 anni, cesenate, laureato in Scienze Agrarie e assieme al fratello conduttore di un’azienda agricola ad indirizzo frutticolo. Zanotti, da 9 anni all’interno di Apofruit, ha maturato una forte esperienza nella Direzione del Gruppo ed in particolare nella relazione con i soci dell’area di Longiano.

Treossi, 60 anni, forlivese, conduttore di un’azienda agricola a Castiglione di Forlì, è stato il presidente che ha pilotato tutte le innovazioni di questi anni e le più importanti fusioni fra cooperative - dall’epoca in cui la cooperazione ortofrutticola mostrava i suoi limiti nell’estrema frammentazione dei gruppi - che hanno portato alla creazione di uno dei più grandi gruppi cooperativi italiani che operano nell’ortofrutticoltura. «È stata la vitalità della cooperazione - commenta Enzo Treossi – a determinare la nostra crescita.

Alla forza dei produttori associati dobbiamo il raggiungimento, in questi anni esaltanti anche se difficili, di importanti obiettivi. Lascio con soddisfazione il mio ruolo ad una leadership che si è formata all’interno del gruppo che terrà sal-

di i principi della cooperazione, i quali continuano ad essere efficaci benché molto sia cambiato dall’inizio del mio mandato ad oggi. I principi di onestà, dialogo, trasparenza, rispetto delle regole devono essere i cardini per il buon funzionamento della cooperativa e per un forte legame con i soci».

A Treossi va il sentito ringraziamento di tutti i soci e dei membri della direzione di Apofruit che, in questi anni, hanno apprezzato il suo equilibrio, la sua capacità di fare da raccordo tra la produzione e la struttura, e la sua instancabile disponibilità ai vertici della cooperativa. «Sono onorato e consapevole e del prestigio e dell’onere di questo impegno. Apofruit Italia ha saputo coniugare la sua crescita con la capacità di presidiare il mercato con Archivio Apofruit Italia

e antipolitica

La stretta di mano tra Mirco Zanotti e Enzo Treossi, nuovo presidente e presidente uscente di Apofruit.

un rapporto trasparente e costruttivo nei confronti della sua base sociale. Per continuare in questa missione potrò contare sull’esperienza e la professionalità del gruppo dirigente e del Consiglio di Amministrazione» afferma il neo Presidente Mirco Zanotti, che si appresta a guidare la fase internazionale della cooperativa, sempre più proiettata all’espansione dei suoi mercati, nell’obiettivo di assicurare un reddito soddisfacente per i produttori associati.

Al suo fianco Zanotti ha due Vicepresidenti: Claudio Biondi di Modena e Gianluca Balzani di Forlì. Il nuovo CDA è composto da 39 consiglieri, di cui 37 soci produttori e 2 soci finanziatori, con una riduzione di 4 unità rispetto al mandato precedente.

Le iscrizioni sono aperte fino al 30 ottobre

Nuovi Corsi di Formazione dal M arketing alla 231 Responsabilità amministrativa e sociale (40 ore), Comunicazione efficace e public speaking (40 ore), Risk management per affrontare la crisi (20 ore), Il modello del D.LGS.231/01 sulla responsabilità amministrativa delle persone giuridiche (16 ore), Marketing e comunicazione d’impresa (36 ore). Sono questi i nuovi corsi di formazione gratuiti promossi da Cesvip e rivolti ai referenti aziendali del mondo cooperativo e non, in particolare a quadri, responsabili, manager.

Le iscrizioni sono aperte fino al 30 ottobre. Per informazioni: CESVIP, P.le della Vittoria,10 – 47121 Forlì (FC) Tel. 0543 782288 – 782286 Fax 0543/780531 e-mail: s.gordini@cesvip.emiliaromgna.it / coord2.fo@cesvip. emiliaromagna.it. Tra i corsi segnaliamo in particolare quello relativo al sistema disciplinare introdotto dala legge 231 del 2001 che ha profondamente innovato il modello giuridico con cui devono confrontarsi gli amministratori delle società cooperative. Il docente è l’avvocato e professore universitario Carlo Berti.

Spesso, anche a causa delle ripetute modifiche legislative, non c’è chiarezza su argomenti che riguardano da vicino coloro che hanno assunto tali responsabilità e rischiano quindi di essere coinvolti in prima persona dal punto di vista penale in caso di comportamenti societari scorretti.

Come procedere alla mappatura delle attività sensibili? Quali sono i modelli organizzativi ammessi?

Come funziona l’organismo di Controllo? Il corso intende aiutare i partecipanti ad approfondire quali modelli organizzativi e di gestione sia opportuno adottare per prevenire specifici reati ed evitare l’insorgere della responsabilità.

Il percorso si rivolge a 12 lavoratori di imprese cooperative e non, inseriti in ruoli di responsabilità: quadri, responsabili, manager, presidenti e membri CdA a libro paga, ecc.

La necessità è quella di implementare su questi lavoratori una serie di competenze e abilità che afferiscono essenzialmente all’ambito della conoscenza e implementazione del modello organizzativo secondo quanto previsto dal D.Lgs 231/01.

5 // IL PROTAGONISTA // PIERGIUSEPPE DOLCINI

Dobbiamo sostenere l’aeroporto perché serve alle industrie del territorio? Perché lo richiede il turismo verso la riviera? Perché aiuta l’agroalimentare cesenate? Perché vogliamo sviluppare un turismo culturale in entrata? Ed è solo un esempio fra tanti.

Ma lei come la pensa?

Allo stato attuale è difficile dare risposte talmente piene da giustificare la presenza di un aeroporto a Forlì. Diverso è se l’aeroporto si aggrega e ripartisce i costi con altri scali. Il patto Forlì-Rimini va bene, ma di per sé non è sufficiente. Alla fine dovremo trovare le modalità per un’alleanza con Bologna. A quel punto sarà possibile chiedere a un privato di intervenire, però serve qualcuno che non badi solo al profitto aziendale, ma anche alla socialità dell’investimento. E come Fondazione noi possiamo solo fare presente

Cosa propone di fare?

Cerchiamo di trovare una coesione fra tutti gli attori politici, sociali, economici e istituzionali.

Il lavoro che stiamo facendo con il Comune ha questa caratteristica. Stiamo ragionando sul Centro Storico, sul San Domenico, sugli spazi culturali, sull’utilizzo di grandi palazzi storici. Vediamo di mettere insieme le idee per progetti, anche parziali e di sperimentazione, ma di largo respiro.

Come Palazzo Talenti-Framonti?

Stiamo cercando di trasformare quel palazzo in un punto di riferimento sociale, culturale e, perché no, anche enogastronomico. Puntiamo alto, a diventare un punto di riferimento per la Romagna intera Perché allora demolire il parcheggio davanti al San Domenico? Autorevoli architetti si sono

PUNTIAMO IN ALTO a cura di Emilio Gelosi

Il presidente della Fondazione Cassa dei Risparmi, Piergiuseppe Dolcini, non si rassegna al declino sociale ed economico del Paese: «Dobbiamo progettare il futuro».

Perché insiste tanto sulla necessità di progettare il futuro?

Da cattolico la mia formazione è questa: vengo da una valutazione progettuale della politica, in grado di pensare a grandi cose, a una “perennis reformatio” della società, per dirla con le parole del Concilio Vaticano II. Forlì ha avuto la for tuna di avere una classe dirigente lungimirante, che negli ultimi quarant’anni si è presa l’impegno di guardare al futuro: gli insediamenti industriali, l’università, Ridracoli, l’IRST... Oggi però ho l’impressione che il futuro, invece di essere delineato, sia completamente incerto. Cito due casi per tutti. Sapro. Cosa sarà degli insediamenti industriali? E l’aeroporto? Perché Forlì ha bisogno di un aeroporto?

Già, perché?

Sono proprio questi i nodi su cui la politica deve dare risposte.

questa opportunità al fondo F2I a cui partecipiamo, proponendo un’attività che abbia anche prospettive di sviluppo.

Come legge la scena politica attuale? È un fatto che fino agli anni Ottanta la politica mostrava segni di grande contrapposizione ideologica tra DC e PCI. Allo stesso tempo aveva la capacità di porre degli obiettivi alti, attorno a cui era possibile costruire un’azione comune. Poi la dialettica politica si è frantumata negli obiettivi personali, è diventata di “conventicola”, anche se forse la parola è un po’ troppo dispregiativa.

Non si guarda più a grandi prospettive, ma al contingente. Io ne prendo atto, può anche darsi che sia giusto così. Le domande però restano. Forlì domani sarà ancora una città dotata di Università, formazione e ricerca di alto livello?

Sarà ancora in grado di investire in cultura?

Foto Blaco

P

assione politica. Non c’è altro modo per spiegare la luce che si accende negli occhi del presidente della Fondazione Cassa dei Risparmi di Forlì Piergiuseppe Dolcini, quando racconta come intende il ruolo dell’ente da lui rappresentato. Un sentimento antico, e se vogliamo anche fuori moda, che si concretizza in uno slancio che non solo lo porta a continuare a progettare il futuro di Forlì, ma anche a pretendere con ostinazione che facciano altrettanto tutti coloro che ne hanno i mezzi, la responsabilità e la legittimazione.

Meldolese di nascita, e ci tiene a sottolinearlo, Dolcini conosce bene i temi dell’economia sociale per averli affrontati dapprima all’interno delle ACLI e poi nella sua attività forense di avvocato del lavoro. Lo abbiamo incontrato per un’intervista a tutto campo.

mobilitati per salvarlo...

Anche qui partiamo da un progetto: noi vogliamo che il San Domenico diventi un grande quartiere della cultura. La nostra non è furia iconoclasta: semplicemente non si capisce cosa c’entri quella struttura con la prospettiva di creare una nuova porta alla città, che funga da ingresso e da “cartolina”. E allora, cosa c’è di meglio di una distesa verde?

Come si pone la Fondazione rispetto all’intervento nel sociale?

C’è un forte impegno finanziario, con bandi, iniziative, progetti.

Il vero problema però credo sia di carattere culturale ed è un tema che tutti dobbiamo porci.

Oggi il welfare è in crisi perché il pubblico e il terzo settore non hanno le energie sufficienti a intervenire da soli. La terza gamba può diventare il privato? Ma allora non può ragionare solo come farebbe un mecenate. Deve essere possibile investire conciliando il profitto con la tutela sociale. Ed è uno sforzo di mentalità che va condiviso da tutti.

Quale deve essere il ruolo delle fondazioni bancarie?

La Fondazione è un soggetto privato che ha obiettivi di carattere generale, collettivo e pubblico, obiettivi che io considero di carat-

tere politico. Lo sviluppo di una collettività può essere realizzato insieme, rendendo protagonisti dello sviluppo anche i soggetti privati, in una pluralità di centri decisionali e di logiche di azione. È un concetto di poliarchia e policentrismo che per me si richiama esplicitamente alla dottrina sociale della Chiesa.

Con le fondazioni bancarie, per la prima volta nella storia della Repubblica, i corpi intermedi hanno la forza anche patrimoniale per non essere solo compartecipi ma autori di un progetto per la comunità forlivese.

Lei parla sempre di Forlì. E le altre città della Romagna?

Noi crediamo che enti come il nostro debbano avere un loro ruolo ed essere partecipi della vita politica del territorio. Vengono compiuti, altrove, questi ragionamenti?

Può anche darsi che in altre città questo non interessi. Per quanto ci riguarda sono le nostre scelte di politica bancaria che ci hanno portato a questa consapevolezza, quando abbiamo capito che dismettere il controllo della banca ci avrebbe consentito di avere le risorse per fare ragionamenti progettuali per lo sviluppo positivo di questa città. Oggi, con 423 milioni di patrimonio e più di 10 milioni di fondi erogati ogni anno sentiamo di avere una responsabilità in più, perché possiamo fare la differenza.

Voi però non avete avuto una legittimazione democratica...

Ma la democrazia è solo un fenomeno di eletti ed elettori o prevede la partecipazione di tutta la società a un progetto? Se intendiamo la democrazia in senso partecipativo io ritengo che la Fondazione si debba porre questi obiettivi e trovare nei suoi organi la capacità di interpretare le esigenze del territorio. Su una cosa però le do ragione: gli organi con cui la Fondazione lavora devono avere il massimo grado di rappresentatività delle energie che insistono nella comunità, senza avere paura della politica.

In che senso?

Nel senso che io, ad esempio, voglio indicazioni secche dai Comuni, non voglio essere arbitro di una terna di nomi.

Perché il nostro ruolo, affidatoci dal legislatore, è quello di gestire un patrimonio che viene dal popolo e quindi di esso dobbiamo essere rappresentativi. E nelle indicazioni delle istituzioni dobbiamo quindi avere piena fiducia.

Ritiene adeguati i criteri di rappresentatività dei vostri organi?

La formulazione legislativa, che prevede assemblea dei soci, consiglio generale e consiglio di amministrazione è inadeguata.

Fosse per me li ridurrei subito a due: un’assemblea non pletorica, con un ruolo forte di indirizzo, e un consiglio di amministrazione, ma questo può farlo solo il legislatore.

Quello che possiamo fare, e che faremo, è cambiare il modo in cui viene nominata l’Assemblea, che nomina metà del Consiglio Generale.

Qual è il meccanismo ora?

Ora l’assemblea si riproduce e ricompone per cooptazione, con i vecchi soci che votano l’ingresso dei nuovi. Questo, a mio avviso, è un modo sbagliato per governare un ente che ha natura pubblicistica.

Occorre introdurre dei correttivi in modo da potere inserire dei personaggi meritevoli e dare maggiore spazio anche a soggetti come le associazioni di categoria.

Un’ultima domanda: cosa pensa di manifestazioni come la Settimana del Buon Vivere?

Stiamo lavorando a una prospettiva per questo territorio che si basi su un’imprenditoria di alto livello tecnologico, alta formazione, qualità della vita che si fonda sull’eccellenza sanitaria, IRST prima di tutto, e della cultura, con mostre conosciute in tutto il mondo.

La Settimana del Buon Vivere si pone chiaramente in questa direzione e in questo disegno per la nostra comunità.

Come consigliatomi nel corso del mio intervento di una vivace assemblea faentina, in piena crisi di mercato delle pesche e nettarine, mi sono recato a zappare i miei giovani ulivi piantati l’autunno scorso.

Nel constatare il loro stato non particolarmente brillante, mi sono reso conto di averli un po’ trascurati. La zappa è uno strumento arcaico, ma potente, e il risultato ottenuto è stato soddisfacente, con il grande vantaggio di essere facilmente verificabile; cosa questa non così scontata per altre attività.

Difficile però, in di Cristian Maretti quelle condizioni di pace e tranquillità e di lavoro appagante, non pensare e riflettere sul proprio mestiere di rappresentante di interessi cooperativi e agricoli, alla loro analisi ed alla loro sintesi nei confronti di un Ministero dell’Agricoltura sempre più depotenziato e misero.

Un mestiere non facile anche nei confronti di un Commissario Europeo all’Agricoltura e della sua direzione generale, sempre più accerchiata da ogni tipo di richiesta di taglio per dare all’Europa nuove missioni, ma sempre con i soliti soldi.

Pensando e ripensando, non sono riuscito però a trovare soluzioni alternative a quelle del lavoro serio, paziente e continuo che stiamo facendo, di elaborazione e convincimento per far prevalere l’unica cosa che conta: un adeguato reddito degli agricoltori.

Per questa ennesima crisi ortofrutticola ci siamo attestati su tre priorità: 1) intervento straordinario per fronteggiare la diminuzione dei consumi; 2) incremento indennità di ritiro e modifica del sistema gestione crisi dell’OCM; 3) validazione dell’accordo di filiera per migliorare il livello qualitativo dell’offerta Sono richieste fatte per far fronte all’emergenza, mantenendo un rapporto leale e sincero con la “proprietà” sulle possibilità di successo reali delle diverse azioni messe in campo.

Non raccontando favole, ma ragionando seriamente sulle azioni da intraprendere, puntando inoltre con decisione ad un’unità ed una semplificazione delle rappresentanze, diminuendone i costi e migliorandone la credibilità.

A dire il vero ci sarebbe anche un piano B, che nella platea faentina del 22 luglio tra una bara e l’altra emergeva con forza: l’assalto ad un ipotetico Palazzo d’Inverno. Non è una novità, ha affascinato milioni di uomini e di donne in tutto il mondo, me compreso. A molti agricoltori, inoltre, non sono rimaste che le catene dei debiti da spezzare e dunque la storia potrebbe anche ripetersi. Una possibilità sempre proponibile che poche volte però ha avuto successo.

Nella maggior parte dei casi forse è meglio seguire le prudenti indicazioni del Poeta che ammoniva: “per i nemici, non attizzare troppo i fuochi, potreste rimanere scottati voi stessi”.

IL GIAPPONE BEVE CEVICO C

on il Gruppo Cevico i vini Romagnoli arrivano in G i a p p on e . È l a nuova scommessa dell’azienda ravennate che sabato 9 luglio scorso ha aperto a Hiroshima, “TOT I DE” (Tutti i giorni), un nuovo concetto di Wine Bar che ha l’obiettivo di avvicinare il Popolo Giapponese al vino, nonché fare conoscere le eccellenze della Romagna in terra nipponica.

Il w ine bar romagnolo TOT I DE è frutto di una partnership del Gruppo Cevico con partner Giapponese, e proporrà in esclusiva l’ampia gamma di vini del gruppo romagnolo assieme ai prodotti alimentari d’ec-

I vini romagnoli arrivano nella terra del Sol Levante. A Hiroshima ha aperto il wine bar “Tot i dè”.

In programma anche corsi di cucina e degustazioni gastronomiche. cellenza dell’Emilia-Romagna.

«Nell’ottica di poter fare appr e z z a r e l a grande qualità dei vini romagnoli ad un giusto prezzo, abbiamo pensato ad un locale dove la gente si senta invitata ad entrare: bello ma non esclusivo,

La presidente di CEVICO Ruenza Santandrea ha partecipato al taglio del nastro del nuovo locale (sopra) che punta tutto sulla cultura e lo stile del territorio romagnolo.

elegante ma comodo. E soprattutto dove l’ospitalità della Romagna regni e si

È un locale elegante ma non esclusivo, per tutte le tasche sprigioni da ogni parte del locale, e da parte della gestione», afferma Lauro Giovannini, Direttore Generale del Gruppo Cevico. «Presso il wine bar si terranno corsi di degustazione, di cucina, con l’intento di far conoscere ed apprezzare oltre al vino, la cultura e l’essenza del territorio di Romagna in sinergia con una cultura storica come quella giapponese».

Francesco Paganelli export Manager del Gruppo Cevico che segue l’Asia precisa che la filosofia del progetto è contenuta nel nome: fare del consumo del vino in Giappone un uso giornaliero informale, come sempre consapevole, che sappia anche comunicare la spontaneità e l’ospitalità tipiche della Romagna. Il vino ricondotto alle proprie origini di prodotto agricolo, quale parte integrante ed ineludibile della dieta mediterranea e della cucina romagnola. Soprattutto vogliamo valorizzare il rapporto diretto nel mercato: Agricoltori–consumatori in un rapporto senza intermediari”.

Archivio CEVICO

gli ulivi

Ad oggi, nel paese del Sol del Levante le enoteche o i wine Bar sono locali esclusivi dove il vino è considerato un prodotto per “eletti”, sia per gli altissimi costi dello stesso, sia soprattutto per l’esclusività dei locali, pensati e fatti per pochi. “Tot i de”, propone

una nuova filosofia del vino: nel prezzo, decisamente più accessibile, e nel modo di degustarlo, pensato per il consumo quotidiano.

Prosegue anche con questa iniziativa l’impegno del Gr uppo Cev ico verso la vendita dei propri prodotti all’estero.

Il direttore commerciale Lauro Giovannini

«Grandi soddisfazioni anche da Cina e Russia» Lauro Giovannini precisa che solo dal 2006 il Cevico è impegnato verso il canale estero, partendo certamente in un momento molto difficile e con un mercato già ampiamente occupato da altri.

La scelta di porci quale azienda che oltre a vendere un prodotto è in grado di dare anche un servizio e di qualità ci ha portato ai livelli attuali ed oggi gli hl venduti sono 80.000 con una crescita sull’anno precedente di circa 80%. Le maggiori soddisfazioni le abbiamo in tutta l’Asia.

La Cina è il nostro primo mercato a seguire la Russia e il Giappone.

Vendiamo oggi in 45 paesi comprese realtà molto amene come, Kazakistan, Singapore, Taiwan, Australia, Malesia, Israele, India, Laos, Miamar

Archivio Legacoop

Zappando

LA SOCIETÀ COOPERATIVA

6 // AGROALIMENTARE // STORIE DAL MONDO

Archivio Cevico

Roma, Romagna

ed altro. Complessivamente Gruppo Cevico con la propria organizzazione raccoglie quasi 1,5 milioni di uve e fra prodotti diretti e commercializzati vende oggi 1,2 milioni di quintali di vino. Di questo vino commercializzato nel 2010 ne sono stati confezionati nei vari formati oltre 500.000 quintali. Il 2011 è in crescita sia come quantità che come fatturato di oltre il 25%.

7 // DETTAGLIANTI // INAUGURAZIONE

LA SOCIETÀ COOPERATIVA

Notizie a margine

Fotoservizio Fabio Blaco

C’è del marcio in Inghilterra

La responsabile della nuova parafarmacia Francesca Chiarini, con Luca Panzavolta, Maurizio Pelliconi e Vladimiro Cecchini. A destra la conferenza stampa di lancio.

CIA-CONAD APRE UN NUOVO SHOPPING CENTER A FAENZA Più di ventimila persone hanno affollato La Filanda durante l’inaugurazione

P

disposizione dei clienti ci sono un iù di ventimila persone moderno parcheggio da 1.600 posti hanno affollato la giornata (di cui poco meno della metà coperinaugurale dello Shopping ti) e, a regime, 3 fra ristoranti e bar.

Center La Filanda di FaL’orario di enza, è inaugurato Oltre al Superstore apertura dalle 9 alle giovedì 25 agosto nell’ex area Conad da 2.500 metri 20,30 per zi, Neri, a ridosso presenti 30 negozi ie nd ea go l le 8 del centro storialle 20,30 co. Oltre al Super il Superstore Conad da 2.500 metri perstore, tutti i giorni dal lunedì quadri sono 30 gli spazi commeral sabato. Solo in occasione della ciali presenti, tra cui insegne molgiornata di lancio il Conad ha poto note come Marco Polo Expert, sticipato di un’ora l’alzata delle serPolaris Scarpe e Takko Fashion. rande. In totale lo Shopping Center Arricchisce l’offerta una parafarLa Filanda dà lavoro a circa 250 macia, sempre a insegna Conad. A

di 500 lavoratori impegnati, senza persone, di cui un centinaio nel soconsiderare le imprese intervenulo supermercato. Si prevedono due te per la finitura e l’allestimento milioni di visitatori all’anno. dei diversi locali nella galleria. La L’investimento complessivo di F i l a nd a d iCom merdi un cianti InIl centro dispone di spone d ist r ibutore dipendenti Associaun distributore di di carburan“low cost”, ti - Conad è carburante low cost te già attivo da stato di circa due anni con 50 milioni di g ra nde suceuro, più altri 10-15 dei sincesso nella rotonda di via San Silgoli negozi. Si prevede che l’area vestro. Si tratta di uno dei 12 aperti residenziale e direzionale circostanda Conad a livello nazionale e i nute, altri ottomila metri quadri, sarà meri sono eccellenti. Nel 2011 si terminata entro la fine del 2011. prevede che la pompa venderà oltre Nel cantiere, aperto dal 2007, si so15 milioni di litri di carburante. no susseguite 70 aziende, con più

Lo scandalo che ha travolto il magnate Rupert Mardoch, il suo giornale e una buona fetta della stampa popolare inglese (oltre a politici e poliziotti) è emblematico di un mondo informativo e di una civiltà della comunicazione lontani anni luce dall’esperienza italiana.

Pure nelle storture e negli aspetti criminali messi in luce dal tracollo del sistema, emerge l’immagine di una stampa che di Emanuele Chesi tiene in pugno il potere politico e che mena la danza avendo come obiettivo ultimo (crudo ma almeno chiaro) l’aumento delle vendite. Un sistema marcio, fatto anche di tangenti e ricatti, ma nel quale paradossalmente l’informazione stessa è in grado di rigenerarsi con la denuncia dei giornali concorrenti.

E dove chi è lambito dalle accuse e persino dai sospetti non perde tempo a farsi da parte. Le dimissioni a catena, fin dai vertici più alti della polizia, misurano il livello di responsabilità pubblica che contraddistingue una classe dirigente vera. Forse le ‘mele marce’ sono tante, ma lì c’è almeno la speranza di una pulizia. In casa nostra, dove l’informazione è troppo spesso al laccio del potere (politico e economico) questa speranza si fa sempre più tenue.

E critiche e accuse rimbalzano indietro senza far danni.

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LA SOCIETÀ COOPERATIVA

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