Een strategie die toegevoegde waarde creëert

Onze strategie

De energietransitie wordt vooral aangestuurd door het dreigende risico van de klimaatverandering die niet langer alleen beschouwd wordt als een milieuprobleem, maar ook als een globale bron van verstoring van de samenleving, zowel op sociaal, als op economisch en politiek vlak.

De fundamentele wijziging die met de energietransitie gepaard gaat is ook een kans om te groeien en nieuwe waarde te creëren voor bedrijven die erin slagen hun strategie af te stemmen op deze realiteit. Het nieuwe departement ‘Elia Group Strategy & Innovation’ legde in 2014 de fundamenten van een strategie om gedeelde waarde te creëren die gebaseerd is op deze bevinding. De Elia groep heeft de ambitie om een sleutelrol te spelen in de gezamenlijke uitbouw van het energiesysteem van de toekomst. Hieraan kunnen meewerken en bijdragen is essentieel voor het succes van Elia op lange termijn. Maatschappelijke waarde creëren, betekent fi nanciële waarde creëren, want fi nancieel succes is niet los te zien van de manier waarop de onderneming de maatschappelijke uitdagingen aangaat.

De Elia groep heeft de ambitie om een sleutelrol te spelen in de gezamenlijke uitbouw van het energiesysteem van de toekomst.

Met deze strategie wil Elia meer zijn dan een netbeheerder en een speler worden in deze energietransitie. Elia streeft ernaar om producten en diensten te ontwikkelen die bijdragen aan de energietransitie naar een emissiearme economie.

Het beheer van het elektriciteitssysteem wordt steeds complexer en dit systeem moet ook fl exibeler worden om het groeiend aandeel van de hernieuwbare energiebronnen te integreren. Daarom moeten we absoluut op zoek gaan naar nieuwe en fl exibele oplossingen.

Deze aanpak zal in 2015 toegepast worden op lokaal niveau (Elia en 50Hertz) en binnen de Groep. — Een innovatieve aanpak verankerd in de groepsstrategie

De Elia groep steunt op een innovatieve aanpak. Er werden vier pijlers vastgelegd: — De innovatieprocessen die ervoor zorgen dat de innovatieve ideeën bedacht door de experts en externe partners worden omgevormd tot innovatieve projecten. — Het beheer van de projectportfolio om een gepaste governance te voorzien die de projecten goedkeurt en opvolgt. — De aanzet tot een innovatiecultuur binnen de Elia groep zelf om iedereen voor te bereiden op de overgang naar een steeds competitievere en complexere omgeving.

Innovatie staat centraal in de strategie

INNOVATION PROCESS structural dimension

INNOVATION PORTFOLIO

INNOVATION MANAGEMENT

INNOVATION CULTURE

supportive dimension INNOVATION NETWORK

— Het efficiënt beheer van onze samenwerkingen en partnerschappen om ons net te versterken met de andere netbeheerders (distributie, transmissie), de constructeurs, maar ook met de nieuwe actoren en bedrijven die opduiken in de energiesector. Interne networking is ook een belangrijke motor om de innovatie voort te stuwen en de kennisuitwisseling te bevorderen.

— Deelnemen aan projecten om in de toekomst een antwoord te kunnen bieden op de energie-uitdagingen

Elektriciteit transporteren – van de plek waar die geproduceerd wordt tot de plek waar die verbruikt zal worden – is een uitdaging in een context waar de elektriciteitsproductie evolueert naar een gedecentraliseerd model. Er moeten nieuwe methodes uitgewerkt worden om het net te plannen, te onderhouden en te exploiteren voor onshore en offshore windmolens en deze methodes moeten meer oog hebben voor de lokale omgeving, want alleen zo zal het grote publiek de projecten sneller aanvaarden en zullen ook de vergunningen vlotter afgeleverd worden.

Best paths

Best Paths, dat zijn 5 demonstratieprojecten die de voordelen van de nieuwe technologieën (gelijk- en wisselstroom) moeten aantonen aan de hand van innovatieve integratiemethodes. 50Hertz leidt de demonstratie iRock.eu (‘Innovative Repowering of Corridors’) rond het invoeren en toepassen van technologieën om de efficiëntie van bovengrondse lijnen op wisselstroom te verbeteren. In het kader van deze demonstratie staat Elia in voor één van de proefprojecten en werkt actief mee aan tests met ‘interoperable multiterminal control systems’ HVDC VSC1 .

CompactLine

Dit project is bedoeld om nieuwe infrastructuurprojecten gemakkelijker te laten aanvaarden door het grote publiek en op die manier ook de aflevering van vergunningen te versnellen. Om dat te realiseren, wordt er een innovatief tracé uitgetekend voor de 380 kV-lijnen met minder hoge masten en een minder brede corridor. 50Hertz is nauw betrokken bij dit project en zal een testlijn van ongeveer 2 km aanleggen in de regio Saksen-Anhalt.

E-HIGHWAY 2050

Dit project wil methodes en tools ontwikkelen voor de planning van het toekomstige European Highway System (EHS). Elia is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het EHS-beheersmodel dat de regelgevende, gouvernementele en financiële aspecten omvat, en ook de vragen in verband met vergunningen en financiering. Dit jaar heeft het project, onder meer, scenario’s opgesteld voor 2050, een benadering voor de modelvorming van het Europese net, een evaluatie van de technologie tussen 2030 en 2050 en een methodologie om de kosten en de baten te analyseren die de ontwikkeling van de panEuropese transmissie-infrastructuur met zich brengen. De afronding van dit project is voorzien eind 2015. Decentrale energiebronnen als nieuwe bronnen van flexibiliteit voor ons systeem.

ECOGRID.eu

Elia werkt mee aan dit project dat een nieuw concept wil lanceren voor een balancingmarkt in real time en de efficiënte exploitatie mogelijk wil maken van een distributienet met een groot aandeel van hernieuwbare energiebronnen. Elia leidt de studie die zal onderzoeken of het concept Ecogrid.eu ook toegepast kan worden in andere landen in Europa, waaronder België. De conclusies van dit project worden eind 2015 verwacht.

R2 Down Wind (zie p.43)

Dit project, geleid door Elia, wil aantonen dat windmolenparken kunnen bijdragen aan de secundaire reserve (Down: dit staat voor de vermindering van de productie). Opslagtechnologieën kunnen een oplossing bieden voor de levering van ondersteunende diensten (zie p.41) en het beheer van congesties in een systeem waar het aandeel van hernieuwbare energiebronnen blijft toenemen.

eStorage

Elia werkt mee aan dit project dat de technische en economische haalbaarheid wil aantonen van opslagsystemen met pompen/turbines met een variabele snelheid en nieuwe marktmechanismen om deze opslag snel in te zetten in heel Europa.

SDL-BATT

50Hertz werkt mee aan dit project, dat bekijkt welke ondersteunende diensten economisch gezien het meest geschikt zijn voor opslag in batterijen, nu, tegen 2020 en tegen 2050. Dit project zal ook nagaan in hoeverre een opslag in batterijen kan bijdragen aan het behoud van de stabiliteit van het systeem, met name door primaire reserve te leveren. In het kader van dit project is er een demonstratie gepland.

Meer informatie vindt u op: • www.e-highway2050.eu • www.eu-ecogrid.net • http://estorage-project.eu/