Woord vooraf van de CEO

Brief van de CEO

Sinds februari heb ik de boeiende taak opgenomen om in de komende maanden de continuïteit aan het hoofd van de Elia groep te verzekeren. Ik heb dan ook het voorrecht om een Groep te leren kennen die zowel in België als in Duitsland actief is en een actieve rol wil spelen in de energietransitie die vandaag aan de gang is.

Ook in 2014 stonden de medewerkers van Elia en 50Hertz dag en nacht, zomer en winter klaar voor de kwaliteitsvolle elektriciteitsbevoorrading van meer dan 30 miljoen klanten. Maar nu staat de energiesector voor uitdagingen die in de debatten heel wat stof doen opwaaien: het groeiende aandeel van hernieuwbare energie, de geplande kernuitstap, de sluiting van de gascentrales en de uitbouw van de Europese geïntegreerde markt. Het voorbije jaar hebben Elia en 50Hertz uitstekende resultaten geboekt op het vlak van de betrouwbaarheid en de bevoorradingszekerheid van het net maar ook in termen van financieel rendement. In 2014 bleef de nettowinst opnieuw stabiel met 174,1 miljoen € en ook in 2014 droeg 50Hertz voor 55% in dit resultaat bij. Zo kunnen wij tijdens de jaarlijkse algemene vergadering een stabiel dividend aanbieden van 1,54 € per aandeel. In België werd een nettobedrag van 254,2 miljoen € geïnvesteerd, voornamelijk in de opwaardering van hoogspanningsinstallaties (vervangingswerkzaamheden), de aanleg van nieuwe hoogspanningskabels of de opwaardering van bestaande kabelverbindingen alsook de integratie van hernieuwbare energie. In Duitsland zijn de investeringen grotendeels gelinkt aan de integratie van hernieuwbare energie, zowel onshore als offshore. 50Hertz Transmission investeerde 572,1 miljoen € in 2014. Daarmee liet 50Hertz een historisch hoog investeringscijfer optekenen. Tijdens de komende jaren zullen wij deze investeringsgolf voortzetten. Wij zullen kunnen voortbouwen op de vooruitgang die we in 2014 hebben geboekt in grote projecten, zoals Stevin en Nemo Link. In 2015 zal de focus liggen op de verdere voorbereiding van grote infrastructuurprojecten: het project Brabo (versterking van de grensoverschrijdende capaciteit met Nederland), het project ALEGrO (interconnectie met Duitsland) en ook het project Belgian Offshore Grid. In Duitsland zullen wij ons vooral toeleggen op de nieuwe transmissielijnen met Beieren en de aansluiting van nieuwe windmolenparken in de Oostzee.

Beide TNB’s hebben heel wat flexibiliteit aan de dag gelegd in het beheer van hun elektriciteitsnet. Bij het begin van de winter was in België een derde van de productiecapaciteit niet beschikbaar door de onverwachte stillegging van drie kerncentrales. Elia startte een brede dialoog met alle stakeholders en nam alle mogelijke maatregelen om de situatie te beheersen. In België contracteerden we een strategische reserve van 845MW voor de winter 2014-2015 en de aanbesteding om de bijkomende volumes tegen de komende winter te contracteren werd gelanceerd.

François Cornelis CEO ad interim

Door zijn engagement in twee Europese regelzones kon de Elia groep zijn rol als actieve drijvende kracht voor de marktintegratie in Noordwest- en Centraal-Oost-Europa blijven vervullen.

Om de internationale activiteiten van de Groep te versterken, werd er een nieuwe bedrijfsentiteit opgericht: Elia Grid International, een volle fi liaal van Elia en 50Hertz. EGI levert innovatieve netoplossingen aan derden en kan hiervoor terugvallen op twee netbeheerders met beproefde internationale ervaring. Voor het eerste bedrijfsjaar beloopt het orderboek van EGI 40 miljoen € en in 5 jaar tijd wil EGI dit cijfer verdubbelen. 2014 werd overschaduwd door twee dodelijke ongevallen; wij verloren een Eliamedewerker en een externe medewerker. Deze tragische gebeurtenissen herinneren ons eraan hoe moeilijk het is om elke dag alle risico’s weg te nemen in een onderneming met meer dan 500 mensen op het terrein. De gezondheid en de veiligheid van onze medewerkers en externe partners blijven in 2015 en de komende jaren een topprioriteit. Elia blijft streven naar nul ongevallen. Ik ben heel fi er dat ik werd uitgekozen om deze bijzondere en stimulerende rol binnen de Elia groep te vervullen. Bij Elia en 50Hertz vond ik een sterk team met geëngageerde en competente medewerkers en ik wil hen in de eerste plaats helpen om de uitdagingen van morgen te trotseren. Daarom zal ik de principes toepassen die de leidraad waren in mijn carrière als topmanager: ervoor zorgen dat de onderneming focust op haar hoofdmissies, de verantwoordelijkheden delegeren, de structuren vereenvoudigen en vernieuwen. Deze principes zullen ons in 2015 helpen om samen onze doelen te bereiken. De inzet van de Elia-medewerkers elke dag opnieuw is ook de sleutel van het succes van onze Groep. Ik wil hen dan ook graag danken voor hun toewijding en het harde werk. Ik ben ervan overtuigd dat ook 2015 een succesvol jaar zal worden voor de Elia groep en ik kijk vol verwachting uit naar de komende maanden. Hoogachtend,