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Créditos Presidente Ejecutivo Ricardo Dueñas Novoa rduenas@ekos.com.ec Vicepresidente Ejecutivo Mauricio Morillo mmorillo@ekos.com.ec

Fotografía Diego Cevallos David Gómez Shutterstock.com Impresión Ediecuatorial

Gerente Editorial Sofía Chávez Tamayo schavez@ekos.com.ec Gerente Comercial Javier Salazar Teléfono: (593-2) 244 33 77 Ext. 253 / celular 099 7626365 jsalazar@ekos.com.ec Coordinadora Editorial Silvana González Vega sgonzalez@ekos.com.ec Staff de investigación María José Muñoz Rosero Pablo Yépez Daza Ángel Cahuasquí Domínguez Francisco Flores Taipe Cristina Guevara Mejía Guillermo Morán Cadena Coordinadora Gráfica Arelis Carbalí Apunte

Contacto Operaciones y Atención al cliente Subgerente de Operaciones Karla García Arias Telf: (593-2) 244 33 77 Ext. 251 kgarcia@ekos.com.ec Corporación Ekos Av. NNUU 1014 y Amazonas, Edificio La Previsora, Torre A, oficina 802 PBX: (593-2) 244 3377 / Fax: (593-2) 244 Quito - Ecuador medios@ekos.com.ec www.ekosnegocios.com.ec

Diseño e Ilustración César Álvarez Rojas Jairo Molina Morales Xavier Tuguminago Las opiniones vertidas en los artículos son responsabilidad

Portada Arelis Carbalí Apunte

exclusiva de sus autores y no compromete a Ekos Negocios ni a sus editores. Se prohibe la reproducción total o parcial del material gráfico y editorial sin previa autorización de los editores.

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Créditos


Editorial

E

cuador es una tierra de oportunidades. Es una afirmación que no desconoce que todavía hay aspectos que tienen por resolverse. Sin embargo, hay buenas señales, particularmente en las empresas ecuatorianas que están en marcha y demuestran estabilidad y esto en sí es algo positivo.

Ricardo Dueñas Novoa Presidente Ejecutivo Corporación Ekos

Por un lado están las compañías sólidas, con gran trayectoria, con un modelo de negocio único, que operan con su propia infraestructura y maquinaria y que, constantemente, le apuestan a la inversión. Cuentan con una estrategia bien pensada e inteligentemente ejecutada. También están aquellas empresas relativamente jóvenes que se adaptan a las necesidades del mercado con innovadoras propuestas. En común tienen ese acertado liderazgo en el que se comprende el impacto que una decisión tiene sobre la sociedad. La clave ha sido diferenciarse, comercializar, diversificar sus negocios y exportar sus productos. Estas organizaciones nos enseñan que ante una realidad volátil y cambiante lo mejor es adaptarse y ponerse en acción con gran capacidad de reacción. El objetivo es cosechar un éxito que pueda ser sostenible en el futuro. La presente publicación presenta a estas empresas y expone su trayectoria, estrategia, manejo de marca e indicadores económicos que comprueban, una vez más, que son una pieza fundamental en el engranaje de la producción y que en Ecuador ellas son los grandes actores.

Editorial

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Contenido

Liderazgo efectivo base del éxito empresarial ¿Qué impacto tienen las decisiones de un líder en el desarrollo de una empresa?

10

Ecuador y sus datos claves Fotografía de la situación macroeconómica del país, en el contexto nacional e internacional.

22

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Índice de contenido


Gran Idea el pilar de una gran empresa Cuando los emprendedores tienen una visión y objetivos claros sobre un negocio el éxito es casi seguro.

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Una década de la inversión privada Recuento de las cifras económicas más representativas de las compañías más respetadas del Ecuador.

148

Índice de contenido

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Grandes actores

Las empresas protagonistas

50

Trayectoria, indicadores económicos, estrategia, manejo de marca. Proyecciones.

ACE SEGUROS

ALPINA

BELCORP

CHAIDE

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Índice de empresas

52

60

68

76

ADELCA

BANCO BOLIVARIANO

CEDAL

DINÁMICA DE CONSTRUCCIÓN

56

64

72

78


EPACEM

GM OBB DEL ECUADOR

GUTIÉRREZ NAVAS

PROMESA

REJAPON S.A.

SALUD S.A.

SEGUROS SUCRE S.A.

TECNANDINA S.A.

80

88

96

104

112

118

126

FERRO TORRE S.A.

GRUPO TEC

JABONERÍA WILSON S.A.

QBE SEGUROS COLONIAL

ROMERO Y PAZMIÑO

SEGUROS ORIENTE

SERTECPET

84

92

100

108

116

122

130

134

Índice de empresas

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Liderazgo efectivo base del éxito empresarial Un líder debe influir y comprometer a su equipo a partir de su capacidad para inspirar a otros. Esta es la base para la prosperidad y éxito de una compañía y así llevarla hacia un futuro prometedor. Gracias a un acertado estilo de liderazgo se han forjado las grandes empresas.

¿Qué impacto tienen las decisiones de un líder en el desarrollo de una empresa?

Un líder debe plantear y ejecutar estrategias efectivas, en las que la visión compartida, el posicionamiento efectivo, los recursos diferenciales y los objetivos simples, claros y enfocados sean los ejes, desde el principio hasta el fin.


El desafío de construir una sociedad mejor Autor: Roberto Rabouin / Vicepresidente Académico ADEN Business School

Hace 35 años transito el mundo empresarial; los primeros 20, como gestor directo de unidades funcionales o de negocios, los últimos 15, como consultor, formador y coach. En ese camino he conocido cientos de empresarios, directivos y gerentes, muchos excelentes, algunos brillantes y otros simplemente…mediocres.

derazgo es el proceso por el cual un individuo (líder) logra influir en otros (seguidores) con el propósito de lograr objetivos o metas comunes. Daft por su parte lo define como “la relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguido-

Un líder debe influir en el equipo para cumplir objetivos y que haga su trabajo con convencimiento y compromiso, más que por una obligación. Y estoy convencido de algo, la inmensa mayoría de ellos, a mi juicio, no vislumbran acabadamente su rol por dos motivos esenciales: en primer lugar no advierten la importancia del liderazgo y, en segundo, no comprenden el impacto de sus decisiones dentro de la sociedad.

El liderazgo y su esencia Sobre el liderazgo existen más de 30 000 artículos escritos (Lussier y Achua, 2002); Daft (2006) señala que hay más de 350 definiciones de lide-razgo, y Bass (1990) afirma que hay tantas defi-niciones como personas que han escrito sobre el tema, al punto que hay quienes aseguran que resultará difícil la consolidación de una sola defi-nición (Antonakis, Cianciolo, y Stemberg, 2004). Para terminar, siguiendo a Bennis y Nanus, se puede delinear que “…el liderazgo es el tema que más se estudia y el que menos se entiende de las ciencias sociales.” (Bennis y Nanus, 2001). En tal sentido, Northouse (2004), considera que el li-

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Liderazgo y Estrategia

res, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejan los propósitos que comparten.” A partir de estas definiciones se resume que hay cuatro elementos comunes: el líder, los seguidores, la influencia del primero sobre los segundos y los objetivos a alcanzar. Esos cuatro elementos constituyen los ejes que terminan marcando un determinado estilo de liderazgo. ¿Cómo juegan cada uno de ellos?

Uno: el líder El líder da una impronta personal a su liderazgo y esta huella está determinada fundamentalmente por los valores del líder y por su particular percepción del ser humano; respecto de esta última y de una manera sintética, es posible plantear dos posiciones extremas que se pueden adoptar respecto de la visión del hombre, las que se materializan en las posiciones de Simon (1957) y Argyris (1973).


Estos pensadores replicaron, indirectamente, en el plano de la psicología organizacional el enfrentamiento que entre 300 y 200 años antes, en el ámbito de las Ciencias Políticas, sostuvieron en forma figurada, Hobbes (1651) y Rousseau (1762), o sea el hombre bestial de Hobbes (y egoísta de Simon) versus el hombre naturalmente bueno de Rousseau (y cooperativo de Argyris.) Esta primera posición es central, quienes sustenten una idea aproximada a las de Hobbes y Simon, manifestarán un estilo autoritario, plagado de controles y basado en la desconfianza; como contrapartida, quienes se identifiquen con Rousseau y Argyris tenderán a construir relaciones fuertes, sustentadas en la confianza y apostando a lo mejor que pueden ofrecer los seres humanos y, desde allí, construirán liderazgo.

El tema de los valores es sin duda un punto controvertido, pero está claro que una persona con una escala de valores centrada en lo económico o en concepciones como “el fin justifica los medios”, que vea a sus colaboradores como simples medios para sus fines empresariales, desarrollará relaciones muy duras que condicionarán y definirán su estilo de liderazgo. Recordando a Kant, cuando éste trabajaba en la definición de elementos que señalarán si un acto era moral o inmoral, afirmó: “…donde todos los seres racionales están sujetos a la ley de que cada uno de ellos debe tratarse a sí mismo y tratar a todos los demás, nunca como simples medios, sino siempre al mismo tiempo como fin en sí mismo”. (1981). Cabe preguntarse qué pensaría Kant del mundo empresarial, donde para muchas empresas, y por ende, muchos gerentes y ejecutivos, las personas son solo eso: “recursos”, otro factor más del proceso productivo, absolutamente intercambiables, sin duda desde estos valores difícilmente se pueda construir una relación de liderazgo.

Dos: la influencia El segundo elemento es la influencia. El liderazgo se caracteriza por ella y resulta muy claro que influir no es mandar, la influencia tiene que ver con lograr no solo que otro individuo haga lo que hay que hacer, sino que lo haga convencido de que es lo que debe hacerse. Esta sutil diferencia es la que marca la línea del compromiso con la obligación.

Liderazgo y Estrategia

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Todos sabemos la diferencia de trabajar con un verdadero compromiso a hacerlo por obligación, lamentablemente en el mundo empresarial el compromiso es la excepción; la investi-gación sobre Engagement a nivel global de 2011 señala que el 31 % de la gente tiene un compromiso real con sus empresas, esto significa que siete de cada 10 trabajadores no realizan su labor comprometidos, ¿se puede esperar mucha productividad e innovación de ellos?, ¿podemos esperar que cuiden nuestros clientes y que se preocupen por nuestros costos? El líder genera esa capacidad de influir y comprometer a partir de su capacidad para inspirar a otros y esta capacidad, a mi juicio, se debe al respeto que logra despertar en los demás, res-

¿Existen cuatro elementos que constituyen los ejes que marcan el estilo de liderazgo: líder, influencia, liderados y objetivos.

peto apalancado en la propia conducta ética del líder, la pureza de propósito, y la actitud de servicio hacia el grupo y el resto de los stakholders. No es el poder el que genera un verdadero liderazgo, es la actitud de servicio del líder la que construye la relación de influencia que define al liderazgo.

Tres: los liderados Parece una obviedad hablar de los liderados, pero es un aspecto clave, por cuanto el liderazgo se convalida en los liderados. Son ellos los que dan el estatus de líderes o la condición de jefes, las compañías nombran jefes, gerentes o vicepresidentes, luego la gente los deja en esa posición o los visualiza como líderes, por tanto son el elemento catalizador del liderazgo; es decir el componente que, en definitiva, hará que el proceso de liderazgo se convierta en realidad o no. Lo esencial sobre los liderados, es comprender que son personas de 24 horas y no solamente colaboradores de quienes nos interesan las ocho, nueve o 10 horas que trabajan con la empresa. El gerente tradicional ha querido siempre olvidar este asunto,

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Liderazgo y Estrategia

Tipos de liderazgo

Delegatorio El control se centra en la administración superior.

Informativo Los líderes tienen confianza en sus subordinados.

Persuasivo Se tiene confianza en los subordinados, pero no la suficiente.

Participativo Los administradores tienen plena confianza en sus subordinados.

ha querido mantener una relación “profesional” con los miembros de su equipo, como un mecanismo para que la relación sea más eficiente, esto es un gran error, ya que la conexión “líder-liderado” es fundamentalmente humana y no una mera relación comercial, como muchos ejecutivos pretenden. Comprender este hecho tan simple, pero al mismo tiempo. tan trascendente, marca toda una impronta en los estilos de liderazgo; si los liderados y colaboradores de una institución sienten que lo que los une con la empresa y su líder es una mera relación comercial, estarán siem-


ma instancia, la rentabilidad empresarial, son objetivos movilizadores para las personas, sostengo con énfasis que no. Aquí los por qué. ¿Ustedes creen que una persona va a poner entusiasmo y compromiso para que un señor o varios señores llamados propietario o accionistas se hagan más ricos? Eso no moviliza a casi nadie, de hecho, en la práctica desmoviliza bastante a la gente: ¿trabajar mucho y bien para que el beneficio se lo lleve otro? Y ni hablar si se siente que ese otro paga poco, irrespeta y no valora. Las empresas deben plantear objetivos más trascendentes, el modelo de la RSE (Responsabilidad Social Empresaria) del Triple bottom line o triple cuenta de resultados es mucho más movilizadora, la necesidad de dar resultados económico-financieros, pero también resultados medioambientales y sociales, genera otro marco de referencia. La gente desea ser parte de cosas importantes por ello se debe dotar a la gestión empresarial de trascendencia, de forma que la gente encuentre en su trabajo una forma de contribuir con el mundo, no solamente un “medio de vida”.

El impacto de las decisiones del líder El segundo gran problema de los actuales directivos de corporaciones es que, en su mayoría, no comprenden el impacto que generan sus decisiones en la sociedad, no logran vislumbrar que se han convertido en verdaderos líderes sociales, que sus decisiones impactan en la vida de mucha gente. pre “midiendo" su esfuerzo, procurando que haya una “correspondencia” entre lo que dan y lo que reciben, después de todo es lógico ya que en cualquier relación comercial nadie quiere ser estafado, por ello es tan común que la gente en las empresas diga: “por lo que me pagan, demasiado con lo que hago”.

Cuatro: los objetivos

En la actualidad de las 100 economías más grandes del planeta, entendidas en términos de generación de (Producto Interno Bruto) PBI, 51 son corporaciones, el sector privado es el mayor empleador a nivel global, la mayor investigación científica se genera con fondos privados, en este contexto, no comprender el alcance del rol que asume un gerente o directivo de empresa es casi un pecado capital.

El cuarto elemento que define al liderazgo son los objetivos; el mundo empresarial se mueve por los resultados, por tanto si el liderazgo no sirve para alcanzar dichos resultados no tendría ningún sentido el esforzarse para alcanzarlo. El punto es si los objetivos tradicionales perseguidos por la empresa, básicamente y en últi-

En México, por ejemplo hacia el año 1981 el Sector Privado representaba el 55% de las inversiones totales del país; para el año 2005 la cifra había crecido al 78%, en igual sentido en Chile la participación del Estado en la economía cayó de un 35% que manejó de promedio entre 1960 y 1975 a un 25% en el pe-

Liderazgo y Estrategia

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ríodo comprendido entre los años 1975-2002. Los líderes empresariales no solo le dan su identidad al presente, están marcando el futuro de la humanidad, el manejo de los temas medioambientales es una responsabilidad compartida entre el Estado y la sociedad civil y dentro las empresas son un actor superlativo, en tal sentido hay que recordar el pro-

El futuro debe desempeñar un papel muy importante en las decisiones del presente que tome todo líder.

verbio que dice: ”Hemos creído que tomábamos la tierra de nuestros padres, pero en realidad la hemos recibido prestada de nuestros hijos”. Quiero agregar al respecto una frase de Thurow: “La creación de la riqueza exige que el presente rinda homenaje al futuro. El futuro nunca está aquí y nunca viviremos en él. Sin embargo, el futuro debe desempeñar un papel importante en nuestras decisio-

¿Qué quiere hacer con su liderazgo? ¿Cómo quiere ser recordado? ¿Cómo quiere influir en las decisiones de su equipo?

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Liderazgo y Estrategia

nes. Nos requiere. Debemos sacrificarnos por él. El presente puede destruir el futuro”. (Thurow, 2000). El alcance de las decisiones de un líder empresarial trasciende y por lejos el ámbito de su empresa, de hecho trasciende del propio Sector Industrial donde el líder se desempeña para golpear de lleno a la Sociedad como un todo, y es justamente esta trascendencia la que hace fantástica su labor. Hacer crecer una compañía es una labor atractiva y más que desafiante, sin embargo, construir un mundo mejor es un rol mucho más significativo y trascendente, los líderes empresariales comprenden esto y logran con ello marcar sus vidas y el de miles de personas, cabe preguntarse entonces, ¿qué quiere hacer con su liderazgo? ¿Cómo quiere ser recordado?

Dinámica actual empresarial El entorno empresarial actual está cambiando tan rápido e impredeciblemente que no se tiene el tiempo necesario para descifrarlo por completo. Herramientas y prácticas de planificación que han sido la norma en el pasado de los negocios se han vuelto casi obsoletas por completo. La complejidad y la interdependencia de las variables críticas de decisión hacen necesario analizar el entorno desde diferentes ángulos y puntos de vista para comprenderlo.


Estrategias de negocio, dinámicas actuales Autor: Alberto Waisman / Académico ADEN Business School

En un mundo donde la oferta es competitiva y la demanda cambia sus preferencias a cada momento, y, además, las empresas están sometidas a un contexto político, económico, sociocultural y tecnológico incontrolable, el planeamiento deja de ser un proceso estático para ser dinámico, multidimensional y creativo, donde se interpretan los fenómenos del mercado y se modifican objetivos, estrategias y distribución de recursos a medida que los cambios se producen. La empresa se esfuerza por descubrir y crear continuamente nuevas alternativas de valor para sus clientes con nuevos productos y servicios, siempre mirando hacia el exterior de la organización y evaluando los riesgos que permitan una rentabilidad sostenible en el largo plazo. En esta dinámica la empresa se preocupa de que

los planes estratégicos sean adecuados, flexibles y comprendidos por toda la organización. Que se conecten estrechamente con el proceso de toma de decisiones operativas. Para ello, es necesario que el planeamiento estreche sus lazos con el sistema administrativo formando un solo y único proceso. No cabe duda que una estrategia poco clara o inapropiada, en los tiempos actuales, donde no existe margen de error, llevará a una empresa a su desaparición. Las estrategias efectivas Una estrategia efectiva está compuesta por cinco elementos comunes y complementarios:

Liderazgo y Estrategia

Reflexión

Schumpeter “Por lo único que vale la pena ser recordado, es por lo que uno significa para la vida de otras personas”. De eso se trata el Liderazgo Empresarial, de construir algo, pero no para uno, sino para compartir, con los clientes, con los colaboradores, con los accionistas, con los proveedores y con la Sociedad en su conjunto. Por eso cuando me piden una definición de Liderazgo siempre digo una muy sencilla, pero muy profunda: “Liderazgo es Servir”.

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1) Visión compartida 2) Posicionamiento efectivo 3) Recursos diferenciales 4) Objetivos simples, claros y enfocados 5) Cultura alineada a la estrategia. Visión compartida: en su nivel más simple, una visión compartida es la respuesta a la pregunta:"¿Qué queremos crear?". Es una i-magen que todos en la compañía llevan en sus mentes y corazones convirtiendo a la compañía en "nuestra compañía". Se crea un sentido de dirección común, de entusiasmo y da coherencia a las acciones. Se crea una identidad común y un sentido de propósito. Peter Senge, en su libro "La Quinta Disciplina" describe al concepto de una visión compartida como "una fuerza en los corazones de la gente”. Posicionamiento efectivo: es una percepción. Un posicionamiento efectivo pone a la empresa y sus

dan sentido a la acción. ´Qué hacer'. Sin objetivos claros y enfocados es imposible seleccionar los pasos a seguir para alcanzar la visión, ni se pueden construir estrategias efectivas. Cultura alineada a la estrategia: la estrategia es más que una visión, posicionamiento, recursos y objetivos; es un patrón común de conducta. Todos los miembros de la organización deben conocer la estrategia y alinearse en función de ella, lo que implica llevarla al plano de la acción, de compartir valores. No se puede generar un patrón común de conducta sino hay una estructura y una cultura diseñadas para que la estrategia fluya dentro de la organización.

Las estrategias de los grandes grupos Los grupos empresariales son un componente clave de las economías de América Latina. Son marcas propias muy grandes y prestigiosas que han acumu-

Una estrategia efectiva debe constar de cinco elementos básicos que deben complementarse entre sí.

productos en primera fila en la mente de los clientes potenciales. A fin de implementar el posicionamiento se eligen unos pocos elementos claves llamados “características atributos impulsores de posicionamiento”, los cuales deben ser manejados coherente y consistentemente a lo largo del tiempo. Por ejemplo, McDonald’s utiliza como impulsores: rapidez de atención, limpieza de sus locales, atención cordial y calidad estándar de sus hamburguesas. Recursos diferenciales: son elementos distintivos que una empresa dispone para generar ventajas competitivas en la mente de los clientes. La competitividad de las empresas depende en gran medida de su habilidad para construir recursos diferenciales. Objetivos simples, claros y enfocados: le

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Liderazgo y Estrategia

lado poder financiero y de mercado. Generan empresas que son capaces de penetrar en las industrias a escala global. Las principales estrategias que los grupos empresariales Latinoamericanos están utilizando durante los últimos años para aumentar su poder de mercado son las siguientes: Liderazgo de mercado: incrementar su participación donde desarrolla sus operaciones principales. El holding chileno Cencosud invertirá fuertemente en 2013 en los cinco países donde opera con miras a liderar cada uno de sus mercados. Asimismo, proyecta el mismo camino en Colombia con la compra de Carrefour en 2012.


Diversificación: algunos grupos aseguran su predominio en su negocio principal y, desde allí, diversifican a otros sectores relacionados y, excepcionalmente, a los sectores no relacionados. Ofrecer una gran oferta de productos y una amplia cobertura en todo el país o mediante la adquisición o fusión con competidores nacionales y a veces internacionales. Por ejemplo, el grupo brasileño Votorantim trabaja en las áreas de cemento, metales y minería, siderurgia, celulosa, jugo de naranja y en el sector financiero.

años a través de la adqui-sición de panificadoras y procesadoras de alimentos locales, que gozan de cierto prestigio en sus mercados. De este modo, Bimbo entra en los mercados explotando marcas y productos ya conocidos por ellas, al tiempo que lanza e introduce nuevas marcas como las ya tradicionales en México. En el caso del cemento, la cadena productiva es muy corta y favorece la integración vertical. El grupo cementero Cemex empezó ubicándose cerca de los lugares donde se extrae su materia prima y se extendió hasta la distribución comercial de sus productos,

El exito de compañías mundiales se basa en su pleno alineamiento a la estrategia. Integración: impulsan la expansión mediante la integración vertical y la expansión hacia otros mercados a través de aperturas de nuevos negocios, o bien a través de fusiones y adquisiciones de competidores, o incorporándose a otros grupos empresariales consolidados. Por ejemplo, Bimbo ha crecido en los últimos cinco

diseñando sofisticados sistemas con un alto grado de flexibilidad en la entrega, muy valorado por sus clientes en la industria de la construcción. A través de su estrategia de adquisiciones Cemex se convirtió en el tercer productor de cemento del mundo y se posicionó muy cerca de los líderes mundiales, a partir de proyectos de expansión en Asia y Europa. Relacionamiento: los grandes grupos económicos latinoamericanos impulsan la creación de vín-

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culos con entidades financieras o con gobiernos locales y/o nacionales con el fin de obtener recursos, por ejemplo, proyectos de inversión pública, financiamiento, información privilegiada, acceso a incentivos fiscales y/o promocionales para inversión y desarrollo tecnológico. La compañía minera Vale, una de las más grandes del mundo, ha basado su expansión en las “buenas relaciones” con gobiernos en más de 37 países, a pesar de los fuertes conflictos que la propia actividad minera suele desatar con organizaciones ambientalistas. Seguramente Vale le debe gran parte de lo que es al apoyo de las autoridades de los países en los que opera.

Evolución de las empresas: casos de ejemplo Existe una amplia gama de casos ilustrativos respecto de la evolución de las empresas lati-noamericanas que han aplicado exitosamente las estrategias de crecimiento descriptas: Grupo brasileño Votorantim, es uno de los mayores conglomerados empresariales de América Latina. Cuenta con 40 000 trabajadores y empezó su proceso de internacionalización en 2001. Actualmente opera en 23 países y su expansión global continúa.

Liderazgo de mercado, diversificación, integración, relacionamiento son estrategias de las grandes firmas.

Alianzas: construyendo alianzas estratégicas con grupos extranjeros multinacionales, fortaleciendo la posición dominante de las empresas en sus países. En Colombia, Unilever concretó alianzas estratégicas muy importantes en su Centro de Operaciones Logísticas (COL) para manejar la complejidad y la magnitud de sus operaciones. El COL se levanta sobre un terreno de propiedad de Unilever, quien por medio de una operación de leaseback se lo adjudica al constructor, quien levanta los almacenes según las especificaciones y requerimientos de Unilever para alquilárselo por los próximos 15 años mediante contrato. Esto permite que cada parte asuma los riesgos que mejor maneja. El costo fijo para Unilever implica una enorme motivación para buscar eficiencias en su operación. Otra alianza estratégica de gran importancia es la que mantiene con DHL, quien se encarga de todas las operaciones logísticas en el interior del COL con su propio personal, organización, sistemas y expertise. Por cada funcionario de DHL hay un funcionario espejo de Unilever para monitoreo, aprobación y control. El transporte hacia y desde el COL también se realiza a través de un tercero.

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Liderazgo y Estrategia

La estrategia que ha guiado el crecimiento del Grupo Cemex en la última década está basada en cuatro puntos esenciales: 1) concentración en su negocio tradicional: cemento, concreto premezclado y agregados; 2) bajos costos de ope-ración y maximización de la rentabilidad, mediante la eficiencia de las operaciones existentes y tecnología de punta en sistemas de información y métodos de producción; 3) diversificación hacia nuevos mercados emergentes con necesidades de infraestructura y vivienda y 4) inversión sin la incorporación de socios externos. A grandes rasgos, las estrategias de crecimiento seguidas por Cemex se han dividido en cuatro grandes etapas: expansión nacional, exportación, y proceso de crecimiento transnacional. Unilever, debido al éxito de su estrategia ha expandido sus alianzas estratégicas a otras latitudes como México, donde las operaciones son de un volumen aún mayor.

Estructura empresarial de las grandes firmas

El cambio constante y la evolución del intercambio económico y financiero mundial, ha obligado a las


do. Tal como lo declara en su informe de 2011, la estructura se basa en tres pilares: operaciones regionales; el nivel corporativo, y, la organización global de servicio. Las operaciones regionales y de país están en el centro de la creación de valor de la firma. Los clientes, ejecutivos y operadores están situados tan cerca cómo se puede de los mercados. Las funciones claves orientadas al mercado, como tecnología, comercialización y abastecimiento se transfirieron de las oficinas corporativas a las unidades de negocio, descentralizando la autoridad e incrementando la responsabilidad a nivel regional. El nivel corporativo, más foca-lizado, se concentra en las tareas críticas de sostener un balance financiero, desa-rrollar el recurso humano y definir una estrategia industrial global rentable. La Organización Global de Servicio brinda servicios transaccionales y expertos de alta calidad, incluyendo contabilidad, servicios a los empleados y soporte para tecnologías de información, a costos justos y transparentes a las unidades de negocios y oficinas corporativas. empresas a adoptar ajustes en sus estrategias y formas de organización para adaptarse a los nuevos escenarios. El dinamismo de los negocios ha impactado en los procesos de integración de los negocios y las compañias se han visto obligadas a replantear sus estructuras, llegando a configurar complejos diseños jurídicos conocidos como grupos económicos, conglomerados y holdings. Uno de los casos en los que la estructura empresarial ha sido un tema relevante para el éxito del negocio ha sido el caso Cemex; a medida que la empresa fue creciendo, en su proceso de globa-lización, tuvo que dar respuesta a la complejidad que fue adquiriendo el grupo en términos de procesos, prácticas operativas y sistemas. En este contexto surge la estandarización de procesos (Cemex Way), con la visión de integrar los procesos de las áreas funcionales del negocio a escala global. En este proceso el uso de herramientas tecnológicas constituye un recurso para diseminar en toda la organización su modelo de gobierno global. Cemex creó una organización ágil, plana y cercana al merca-

Esta estructura le reporta al Comité Ejecutivo, conformado por 10 miembros, el cual es responsable de fijar el rumbo general de la compañía. Para reflejar la diversidad de los mercados y enfatizar la importancia de las operaciones, los seis presidentes de las regiones recién creadas y diferenciadas son parte integral del Comité junto con los tres Vicepresidentes Ejecutivos corporativos que dirigen la planeación estratégica, recursos humanos y administración. Todos ellos le reportan al Presidente del Consejo y Director General; se eliminan niveles de la organización, se amplía el ámbito de la responsabilidad ejecutiva, se mejora la colaboración. Como se puede apreciar éste constituye un claro ejemplo de alineamiento entre estrategia y estructura.

Liderazgo y Estrategia

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Ecuador y sus datos claves Una fotografía de la situación macroeconómica del país, en el contexto nacional e internacional. Un análisis profundo sobre cuál es el aporte y desarrollo de las empresas y cómo se han convertido en el principal motor económico de Ecuador.

La dinámica gestión y la eficacia de la empresa ha permitido que el sector productivo avance satisfactoriamente. El desarrollo de la economía y sus perspectivas requieren un amplio conocimiento y análisis de las estructuras económicas del país.


Análisis, cifras y datos de la economía ecuatoriana Autor: Fausto Maldonado; Emilia Barbosa / Unidad de Investigación Económica y de Mercado (UIEM), Corporación Ekos

La actividad empresarial en Ecuador ha tenido importantes avances en los últimos años. Estos resultados se han alcanzado gracias a una dinámica gestión por parte del sector privado, que se ajusta de manera eficiente a la coyuntura local e internacional. De igual manera, otro factor que ha incidido es la gestión pública. El desarrollo de la economía y sus perspectivas requieren un amplio conocimiento de las estructuras productivas del país; en las siguien-

junto de las empresas como la Inversión Extranjera Directa, (IED) recibida por el país. En una cuarta sección se analizará la composición del mercado, mediante el número de empresas, ingresos y utilidades por actividad económica, generando así una visión amplia de la actividad empresarial y productiva. A su vez, esta producción es la que genera empleo en el país, por lo que se presenta su

El sector productivo ecuatoriano ha tenido resultados eficientes gracias a la coyuntura local e internacional. tes páginas se analizan los principales aspectos de la producción. Para esto se trabajó con información de fuentes locales y externas. En base a este trabajo de recopilación y procesamiento de datos es posible presentar un análisis en ocho partes, que abarca, en base a una investigación transversal, la situación productiva ecuatoriana. En primer lugar se revisa en su conjunto la situación macroeconómica con sus proyecciones, un requisito necesario para comprender la evolución de la economía. Posteriormente, generando mayor especificidad en el análisis se evalúa el comportamiento y características de los sectores de mayor generación de valor en Ecuador. Con estos datos es posible trabajar con aspectos más concretos como la inversión, tanto en el con-

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Ecuador y sus datos claves

evolución, composición y características. Además, se hace una revisión del comercio exterior, enfocando sus características y su relación con las actividades económicas. Esto se complementa con los requisitos de inversión que presenta el país para agentes externos. En la sección final de esta investigación y en base a los análisis anteriores, se presenta un resumen de los principales aspectos favorables que presenta la producción ecuatoriana.

Metodología utilizada Para la investigación realizada, se recopiló información de diversas fuentes, no obstante fue necesario el procesamiento de las cifras provenientes de dos entidades principales: Superintendencia de Com-


pañías, a través de los anuarios estadísticos, fue la fuente consultada para cifras de número de empresas, ingresos operacionales, utilidades, entre otros; dentro del estudio realizado de los últimos cinco años disponibles. Debido a los cambios que se han presentado en el manejo de la información, fue necesario realizar una correlación entre las cuentas CIIU correspondientes a la rama de actividad, debido a la variación que existe a partir del año 2010. Hasta 2009 la codificación CIIU corresponde a la versión tres; a partir de 2010 se aplica la versión cuatro. Dentro de las cuentas con las que se trabajó se destaca el manejo que se hizo con la inversión. En este caso se calculó a través de la variación del activo fijo. Los activos fijos son bienes que no pueden convertirse en líquidos en el corto plazo; representan propiedades de naturaleza permanente que se utilizan por las empresas para el cumplimiento de sus objetivos específicos. Bajo este concepto, la variación de activo fijo se puede considerar como inversión, pues da una apreciación de la acumulación de riqueza o bienes que son utilizados por las empresas para generar renta a largo plazo. En el caso del anuario estadístico societario del año 2011, es importante tomar en cuenta que se presenta la información en dos estructuras contables: Normas Ecuatorianas de Contabilidad (NEC) y Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Para el año fiscal 2011 las compañías con activos equivalentes o superiores a cuatro millones de dólares presentaron sus balances contables en estructura NIIF, en tanto que las compañías con un monto inferior en sus activos, presentaron sus balances con estructura NEC. Solo a partir de 2012 deberán sujetarse a la nueva normativa. De esta manera, para obtener las estadísticas de todas las empresas en su conjunto, fue necesario sumar las cuentas financieras de las dos estructuras: NEC y NIIF. Dada la variación en las estructura contables, adicionalmente se homologaron las cuentas financieras en análisis de la siguiente manera:

Ecuador y sus datos claves

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NEC Ingresos Operacionales Utilidad o pérdida del ejercicio Activo Fijo

NIIF 41 Ingresos de actividades ordinarias 79 Ganancia (pérdida) neta del período 10201 Propiedades, planta y equipo

En los últimos años la economía se ha caracterizado por su crecimiento, principalmente por la inversión interna.

Otra de las fuentes de información con las que se trabajó fue la Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo (ENEMDU) del INEC, que permitió obtener la información correspondiente a la Población Económicamente Activa (PEA), el número de ocupados y subempleados, así como información correspondiente al nivel de educación y el promedio de ingresos de las personas por actividad económica. La PEA es el principal indicador de la oferta de mano de obra en una sociedad. Las personas económicamente activas son todas aquellas que, teniendo edad para trabajar, están en capacidad y disponibilidad para dedicarse a la producción de bienes y servicios económicos en un determinado momento. Incluye a las personas que tienen trabajo (ocupados) y a aquellas que no tienen empleo pero están dispuestas a trabajar (desocupados). Es importante destacar que hasta el año 2006 se consideraba como población de referencia (población en edad de trabajar) la edad de 12 años y más; sin embargo, a partir de octubre de 2007 se incorpora una nueva metodología y cálculo en los indicadores de empleo; además, se definió la edad en la población de re-

[pág. 26]

Ecuador y sus datos claves

ferencia de 10 años y más. Con el objetivo de obtener los indicadores anteriormente mencionados por rama de actividad, se utilizó como fuente a la (ENEMDU). Tomando en cuenta que esta base de datos utiliza la clasificación CIIU 3.1 para denotar la rama de actividad con un desglose de cuatro dígitos, fue necesario correlacionar las actividades económicas a una clasificación CIIU 4, clasificación base del estudio. La información se presenta para el último trimestre de cada año dado que en este período la información se recopila tanto a nivel urbano como rural del país, en este sentido, la comparación anual resulta factible.

La economía ecuatoriana: evolución y perspectivas La economía ecuatoriana se ha caracterizado por tener un importante nivel de crecimiento en los últimos años. Desde la crisis a inicios de la década, no se han registrado tasas de decrecimiento del Producto Interno Bruto (PIB). En el actual régimen (2007-2012) el crecimiento promedio anual fue de 4,3%. Este crecimiento se ha dado como resultado de la mayor inversión interna; de igual manera, en este mismo período ha crecido en 8,1% anual. Esta inversión ha permitido el desarrollo de diversas actividades económicas dentro de las que se destacan la construcción, el comercio y la manufactura, entre otras. La construcción tuvo un importante nivel de crecimiento debido al mayor nivel de inversión pública en el desarrollo de infraestructura, pero también por la participación del Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, (Biess) en el mercado, lo que abarató los costos de los créditos de vivienda, fomentando de esta manera la construcción de soluciones habitacionales. Por otro lado, el comercio también ha tenido un desarrollo importante, lo que se refleja en el crecimiento del consumo, que en este mismo periodo se incrementó en 4,5%. El consumo tanto público, como privado se ha incrementado en los últimos años y tiene incidencia en las importaciones, aumentando de esta manera la salida de divisas. Sin duda, el alto precio del petróleo ha sido un factor de gran importancia para


4,21

BCE CEPAL

FMI UIEM

2013 (e )

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

1,03

Fuentes: BCE, FMI, Cepal, UIEM / Elaboración: UIEM

2

Evolución Inflación (%) 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0%

8,39 3 3,56

2013 (e )

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2,28

Fuentes: INEC / Elaboración: UIEM

3

Evolución Tasa de Desempleo (%) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

43,3

44,1

39,1

45,9

49,58

48,23

50,21

46,86

2007

2008

2009

2010

No clasificados

Ocupación plena

50,1

52,3

44,04

39,62

2011

2012 Desempleo

Subempleo

Fuentes: INEC / Elaboración: UIEM

Evolución de los ingresos y gastos del Sector Público años.No DeFinanciero acuerdo (USD a las Millones) cifras oficiales, la situación

4

20 947,8

25.000

Ingresos

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

18 857,6 del empleo ha mejorado tanto cuantitativa como 20.000 cualitativamente; pasando de8 160,8 un incremento como 15.000 resultado de la crisis internacional 6 865,9 en 2009 a 7,9%, 10.000 pero reduciéndose hasta un 5% para el año 2012. La 5.000 misma tendencia ha seguido el subempleo, que pasó 0 de 50,21% en 2009 a 39,62% en 2012.

2003

Por otro lado, la inflación ha tenido ciertas variaciones pero se ha mantenido por debajo del 10%. En 2008, ésta se ubicó en 8,39% debido al incremento de precios a nivel internacional para productos primarios, como al mayor gasto público e incremento de salarios. En 2012, la inflación anual fue de 5,1%, lo que si bien es una tasa controlable es un valor elevado, que supera el nivel de la tasa pasiva a nivel local y el 1,74% de inflación de Estados Unidos. El crecimiento del consumo ha sido un factor determinante en este aspecto, pero al entrar la economía en un ciclo de desaceleración, se estima que la inflación se reduzca. Esto hace que las proyecciones para 2013 sean de una tasa aproximada de 3%. Al igual que la actividad económica, el desempleo ha presentado una tendencia favorable en los últimos

4,45 4,5

2002

Esto hace que la economía ecuatoriana se encuentre dentro de un ciclo de desaceleración en su actividad económica para este año y en el siguiente. Dentro de la región, el crecimiento estimado para Ecuador en 2013 se encuentra por encima del promedio regional de 3,8% proyectado por la Cepal. No obstante, esta tasa es inferior a la de Perú, Chile, Colombia entre otros. Después de Panamá y Paraguay, dentro de la región, Perú tiene la mejor estimación de crecimiento con 5,8%. Este país ha mantenido esta tendencia de manera sólida en los últimos años y con proyecciones de mantener la tendencia.

9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0%

2001

Esto significa que la economía del país sigue creciendo; pero las tasas son cada vez menores debido a la dificultad para mantener crecientes niveles de inversión pública, más aún cuando se da la necesidad de conseguir fuentes de financiamiento externas para cubrir el déficit fiscal.

1

Tasa de Crecimiento del PIB

2005

este nivel de crecimiento, junto con una alta recaudación tributaria para financiar el gasto público. En este entorno, la economía ecuatoriana ha tenido importantes niveles de crecimiento. Es así como para el año 2012, de manera oficial se proyectó una tasa de 5,12% a través del Banco Central del Ecuador (BCE), en tanto que la Unidad de Investigación Económica y de Mercado de Corporación Ekos (UIEM) estimó un valor de 4,76%. Sin embargo para el año 2013, se estima un nivel de crecimiento menor, para el BCE la tasa es de 4,05% y para la UIEM 4,21%.

Gastos

El sector público se ha convertido enFuentes: uno los UIEM INECde / Elaboración: principales actores dentro del crecimiento económi5 co por el tamaño del Estado, tanto por el importanBalanza Comercial de Ecuador (USD Millones) te nivel de inversión pública como por los mayores 1.500 1.000 500

1.081

0

-500 -1.000 -1.500 -2.000 -2.500

-234

Ecuador y sus datos claves

[pág. -687

-272 27]

-1.979

2008

2009

2010

2011

2012

Fuentes: INEC / Elaboración: UIEM


6% 5% 4% 3% 2% 1% 0%

4,5

4,21

2013 (e )

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

1,03

montos de gasto corriente. Esto se ha conseguido en FMI BCE, FMI, Cepal,que UIEM / se Elaboración: UIEM los UIEM medida debido alFuentes: incremento dio de ingresos fiscales, tanto a nivel de petroleros como no petroleros. En el caso de los primeros, el precio 2del Evolución Inflación (%) petróleo ha sido un factor determinante, más aún cuando la producción petrolera del país se ha reducido desde el año 8,39 2007.

BCE CEPAL gran

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

2013 (e )

2012

2011

2010

39,1

44,1

43,3

2009

2008

2007

3 Es así como la producción de barriles de petróleo 3,56 pasó de 2,28 195,52 millones (2006) a 184,32 millones (2012), lo que significa una reducción de 5,73%. La salida de Oxy del país, así como el cambio en la estructura de los contratos petroleros tuvo un imporFuentes: INEC / Elaboración: UIEM tante impacto en este caso. Así, en 2007 se pasó de una participación pública en 3 Evolución Tasa de (%)2005 a más la producción petrolera deDesempleo 36,55% en de 72,52% para 2012.

2006

2005

9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0%

45,9

50,1 52,3 Esta mayor participación tuvo un impacto favorable en los ingresos fiscales, ya que los ingresos petroleros 50,21 48,23 49,58 46,86 crecieron más de 274% entre 2007 y 2012 debido 44,04 39,62 a 2007 lo mayores precios del 2010 petróleo,2011lo que permite 2008 2009 2012 contar en la actualidad con un valor presupuestado Desempleo No clasificados Ocupación plena Subempleo superior a USD 75. Fuentes: INEC / Elaboración: UIEM

4

Evolución de los ingresos y gastos del Sector Público No Financiero (USD Millones)

20 947,8 18 857,6

25.000 20.000 8 160,8

15.000

6 865,9

10.000

Ingresos

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2001

0

2002

5.000

Gastos Fuentes: INEC / Elaboración: UIEM

Balanza Comercial de Ecuador (USD Millones) 1.500 1.000 500

5

1.081

0

-500 -1.000 -1.500 -2.000 -2.500

-234

-687

-272

-1.979

2008

2009

2010

2011

2012

Fuentes: INEC / Elaboración: UIEM

[pág. 28]

Ecuador y sus datos claves

El sector público se ha convertido en uno de los principales actores dentro del crecimiento económico.

En la misma etapa, los ingresos no petroleros crecieron más de 107%, tanto por la mejor gestión en recaudación tributaria como por al crecimiento económico. Este incremento de los ingresos se convirtió a su vez en un aumento del gasto, presentando una tendencia creciente. En el caso del corriente (sueldos y transferencias), se ha incrementado en 167,48%. El gasto de capital (o inversiones) ha tenido un crecimiento importante, superior al 223,24% en el período analizado. Esta inversión ha permitido tanto el desarrollo de infraestructura social (centros de educación y salud, vivienda) así como vial y energético. De todas maneras, el poder mantener este modelo de crecimiento implica contar con un nivel de ingresos, mayor al actual. Esto hace que las necesidades de financiamiento sean crecientes y se deba recurrir a diversas fuentes internas y externas. Así, Ecuador en el año 2012 terminó con un nivel de endeudamiento de USD 10,87 mil millones. Este es el valor más alto desde el 2005, año en el que el monto fue de USD 10,85 mil millones. Si bien la recompra de bonos fue una estrategia que permitió reducir el nivel de endeudamiento mínimo de USD 7 015 millones, la necesidad de recursos llevó a buscar financiamiento de organismos multilaterales (BID y CAF) pero sobre todo, del principal acreedor en los últimos años: China. Uno de los principales problemas que se presenta dentro de la economía ecuatoriana es el déficit comercial que se ha registrado desde el año 2009. Pese a que el precio del petróleo se ha mantenido elevado una vez que se recuperó a partir del año


2009, las importaciones del país han crecido de manera considerable, sobre todo en 2010, donde se registró un de crecimiento de las importaciones de 38,1%. Ese crecimiento llevó a que en 2010 el déficit comercial se ubique en los USD 1 978,73 millones, el más alto de la historia. Esto condujo a que desde el Gobierno se apliquen dos medidas, la primera en el registro del precio del petróleo en las exportaciones y la segunda en evaluar la aplicación de medidas de restricción de importaciones. En este caso, una de las opciones es un fomento a las exportaciones, no obstante, el Gobierno ecuatoriano maneja una posición contraria a la firma de Tratados de Libre Comercio (TLC), por lo que se ha planteado la figura de Acuerdos Comerciales para el Desarrollo, pero sin un mayor avance, como los países vecinos Perú y Colombia, que mantienen tratados comerciales con EE.UU. y la Unión Europea (UE) y que al mismo tiempo exploran otros mercados como el asiático. Desde otra perspectiva, la aplicación de medidas de restricción a las importaciones en el año 2012, llevó a que el déficit comercial no supere los USD 190 millones y que el déficit comercial no petrolero se ubique en USD 8 540,31 millones, un valor cercano al del año 2011. Se pueden presentar inconvenientes en materia de la balanza de pagos. Si bien de acuerdo a cifras oficiales ésta ha sido superavitaria hasta el tercer trimestre de 2012, es fundamental evaluar que con una balanza comercial de bienes y de servicios negativa, con una renta negativa y menores remesas, la dependencia hacia los desembolsos y la IED (reducida en los últimos años) es cada vez mayor. En este aspecto, desde el Gobierno se está buscando actualmente mayor IED

desde China, sobre todo en materia petrolera, por lo que ya se han realizado gestiones. Los principales indicadores macroeconómicos presentan resultados favorables, no obstante esto se ha conseguido con un mayor déficit público y más altos niveles de endeudamiento (si bien a diferencia de otros países éstos son todavía sostenibles), junto con una situación comercial cada vez más compleja que obliga a adoptar medidas. En este mismo escenario debe desarrollarse la actividad económica del país, la que presenta diversas características como se presenta a continuación.

Mayor generación de valor A partir de la revisión de las cifras de la economía ecuatoriana es posible establecer los sectores más importantes dentro de la economía del país, para tener una aproximación a la matriz productiva. Para esta sección, a continuación se presenta la composición y evolución de las principales actividades de Ecuador en los últimos 10 años.

Cinco sectores económicos concentran más del 56% del PIB en el periodo comprendido entre los años 2003 y 2012. Composición de la actividad económica en Ecuador

A nivel de actividad económica, cinco sectores concentran más del 51% del PIB dentro del período 2003 -2012. Es así como la manufactura es el sector que mayor aporte realiza a la economía, debido al importante nivel de valor agregado que se genera. A pesar esto, la participación del sector industrial sigue siendo reducida, de tal manera que existe un importante interés dentro del sector público por generar políticas que permitan cambiar la configuración de la producción a nivel local. El segundo sector más importante es el de petróleo y minas, debido a la magnitud de esta actividad en los últimos años. Como ya

Ecuador y sus datos claves

[pág. 29]


se analizó, la economía ecuatoriana tiene una importante dependencia en este recurso y actualmente se está desarrollando un modelo de extracción minera, lo que permite depender no solamente del petróleo en lo que a actividades extractivistas se refiere. Los altos precios de estos productos tienen una incidencia favorable dentro del interés de desarrollar estas actividades.

Hay que tomar en cuenta que se da un problema adicional, debido a que en gran medida esta actividad comercial se concentra en la comercialización de productos importados, como ya se presentó dentro del análisis de situación de la economía ecuatoriana. La tercera actividad más importante no se relaciona con producción y se enfoca en la venta de productos elaborados en otros países.

Por consecuencia, el siguiente sector con el mayor peso en la economía es comercio, con una participación de 10,74%. Éste es uno de los principales inconvenientes de la economía ecuatoriana, debido a que, si bien la actividad comercial es fundamental para el desarrollo de una economía, el tener un peso tan alto lleva a que no sea una actividad de producción la que genere ese valor.

Por su parte, la construcción es una actividad que ha tenido un importante desarrollo en el país, especialmente los últimos años. De ahí que su peso sea del 8,46% y con proyecciones favorables, tanto por inversión pública como por el incremento de la construcción de viviendas, como se presenta más adelante en esta sección. Adicionalmente, los servicios de enseñanza y salud representan un peso de 7,78% convirtiéndose en las actividades más importantes para el desarrollo de una nación. Finalmente, la administración pública es el séptimo sector de importancia en la economía.

0

2001

2012

2011

2010

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

-4

2009

-1,52

-2

Fuentes: BCE / Elaboración: UIEM

50 40 30 20

[pág. 30] Crecimiento delEcuador PIB de petróleo y minas (%) y sus datos claves 41,72

8

2010

2009

2008

2007

2006

2011

2012

2

2011

5,12

2010

6 4

2009

9,17

8

2008

10

2007

7

Crecimiento del PIB manufacturero (%)

Fuentes: BCE / Elaboración: UIEM

A su vez, la mayor tasa de crecimiento se presentó en el año 2008, con un nivel de 9,17% en los momentos Crecimiento della PIB construcción en los que25se dio el mayor auge de economía ecua-(%) 21,56 toriana. En 2009 al igual que 2010, la recesión mun20 dial afectó 14, 15a este sector, generando menores tasas de crecimiento. Al igual que la economía ecuatoriana en 8,85 10 su conjunto, este sector también se recuperó en el 5 año 2011,0resultado tanto de las inversiones públicas como privadas. Para el-0,97 año 2012 creció a una menor -5 tasa (5,12%) pero éste concentra el interés del Gobierno para su desarrollo. Fuentes: BCE / Elaboración: UIEM 2006

Fuentes: BCE / Elaboración: UIEM

2005

11,82%

2001

11,25%

2005

10,74%

2004

9,02%

2004

35,37%

2003

8,46%

Otros Manufactura Comercio Petróleo y minas Construcción Enseñanza y salud Agricultura, ganadería, caza y silvicultura Administración pública

2003

5,55% 7,78%

La manufactura representa uno de los sectores más diversos y a su vez complejos de la economía ecuatoriana, debido a que reagrupan una diversa variedad 1 de actividades, incluyendo la fabricación de alimenCrecimiento del PIB de agricultura, ganadería, tos, industria textil, plásticos, química, metalmecánicaza, silvicultura y pesca (%) 8 7,06 ca, entre 7otras. Si bien la agroindustria es el compo6 representativo, existen otras actividades nente más 5,37 5 en las que4 se ha trabajado a través de la generación 3 relacionadas. En la última década este de políticas 1,67 sector ha 2crecido, aunque no de manera constante. 1,15 1 Es así como 0 solamente en el año 2009 se dio un decrecimiento de la actividad industrial. 2002

6

Composición del PIB por sectores (2003- 2012)

Actividad manufacturera

2002

La industria de la construcción es una de las actividades con mayor desarrollo.

Crecimiento PIB Enseñanza y Salud (%) 9 8 7 6 5 4 3 2 1

7,75 6,16

0,18


Debido al interés que existe en desarrollar la actividad minera en Ecuador por parte del Gobierno, se espera un mayor dinamismo de ésta en los próximos años.

35,37%

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

general, que afectaron a la balanza comercial y por Fuentes: BCE / Elaboración: UIEM ende a la balanza de pagos. Las decisiones adoptadas, que en líneas generales redujeron la oferta de 7 importaciones incidieron de manera directa (%) sobre la Crecimiento del PIB manufacturero 10actividad comercial, en 2009. En 9,17 2011, el sector se 8 recuperó pero para el año 2012, con la aplicación de 6 5,12 un nuevo paquete de restricciones comerciales la acti4 2 vidad se vio afectada, si bien el consumo se mantuvo 0 alto. De todas maneras, debido al peso que tiene la -1,52 -2 misma, se busca el desarrollo de otras con un mayor -4 valor agregado, sin afectar la actividad comercial, de Fuentes: BCE / Elaboración: UIEM tal manera de diversificar la matriz productiva. 2004

Posteriormente, a raíz de la renegociación de los contratos se pasó a una figura de prestación de servicios, la producción pública es ahora, la más importante. De igual manera, se redujeron las inversiones en el sector y se dependió en mayor medida del Estado. De esta manera, en los años 2011 y 2012, con las inversiones y los resultados registrados por EP Petroecuador y EP Petroamazonas fue posible generar crecimiento.

Comercio Petróleo y minas De esta manera, el pico alcanzado para el año 2008 Construcción Enseñanza y salud llevó a9,02% que en 2009 se apliquen medidas de restricAgricultura, ganadería, caza y ción de 10,74% importaciones, más aún ensilvicultura un escenario de Administración pública 11,82% menores precios del petróleo y de exportaciones en 11,25% 8,46%

2003

Esto llevó a un incremento récord de 41,72% en su PIB. Las tasas de crecimiento en los siguiente años fueron menores y en 2007, luego de la salida de Occidental, la producción petrolera se redujo, igual que las inversiones.

6

7,78%

2002

La actividad de petróleo y minas es fundamental en el desempeño económico; en los últimos años su rendimiento ha sido irregular. Una de las principales características en los últimos 10 años ha sido el elevado nivel de crecimiento que se dio a partir del año 2004, una vez que entró en funcionamiento el Oleoducto de Crudos Pesados (OCP) y se incrementó la producción, además de separar el transporte del crudo liviano del pesado.

Este último elemento es uno de los principales inconvenientes que se presenta dentro de la economía ecuatoriana debido a que al no producir internamente la mayor parte de bienes no primarios consumidos por los hogares, del se PIB requiere de bienes importados Composición por sectores (20032012) para cubrir las necesidades tanto de hogares, como 5,55% Otros Gobierno y sectores productivos. Manufactura

2001

Petróleo y minas

8

Crecimiento del PIB de petróleo y minas (%)

50

41,72

40 30 20

-10

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

-7,54

2002

-20

Fuentes: BCE, FMI, Cepal, UAE / Elaboración: UIEM

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

9 Crecimiento del PIB comercio al por mayor y menor (%) 12 10,76 10 8 6,05 6 2,98 4 2 0 -2 -3,91 -4

2002

Es así como variaciones en el nivel de consumo de la población afectan al crecimiento de la actividad, ya que cualquier factor que afecte al mismo incide sobre este resultado. El pico más alto de crecimiento también se alcanzó en el año 2008, ya que se dio un importante incremento del consumo (como resultado del incremento de salarios y mayor gasto público), que a su vez se tradujo en mayores importaciones.

1,48

0

2001

La actividad comercial es una de las más destacadas dentro del país a pesar de las importantes variaciones que ha presentado. Esta actividad depende del nivel de consumo que se presenta en el país y del acceso de mercadería a través de importaciones.

10

2001

Comercio

Fuentes: BCE / Elaboración: UIEM

Ecuador y sus datos claves

[pág. 31]


Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca

Construcción

Como se presenta más adelante, éste es uno de los sectores más importantes de la economía, por su naturaleza para impulsar gran cantidad de empleo que se genera dentro del mismo. Al ser una actividad primaria con un menor valor agregado, a pesar de la importancia que tiene, su peso frente al PIB es menor al de otras actividades.

La industria de la construcción ha presentado, en líneas generales, tasas de crecimiento en la última década excepto en el año 2003. La tasa promedio de crecimiento es de 7,04% en el período 2003-2012 reflejando la importante actividad del sector. Uno de los aspectos que ha tenido incidencia en los últimos años ha sido la gestión pública, en dos frentes.

En este caso uno de los aspectos fundamentales que han tenido incidencia en este resultado son los altos precios de los productos primarios a nivel internacional, pero de la misma manera son productos que se ven muy afectados por las crisis internacionales que se refleja en ese período de menor crecimiento. De la misma manera, en 2011 el sector se recupera y alcanza un crecimiento de de 5,37%, el valor más alto de la década luego del 7,06% de 2005, seguida de un crecimiento de 1,15% en 2012. Esto demuestra la importante volatilidad de un sector que depende de diversos aspectos exógenos. En lo que a exportaciones se refiere, este sector es uno de los más interesados en la firma de acuerdos que promuevan el comercio y les permitan acceder a otros mercados, como se presenta más adelante.

6 8 7 6 5 4 3 2 1 0

7,06 5,37

1,67

n: UIEM

11

Crecimiento del PIB construcción (%)

25

21,56

20

14,01

15 10

8,85

5 0

n: UIEM

,48

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

-0,97

2001

2012

-5

Fuentes: BCE / Elaboración: UIEM

12 8

Otro factor de gran relevancia en este caso es el crédito hipotecario público. El Biess ha sido un actor fundamental, abriendo opciones para que la población acceda a créditos de vivienda a menores costos que la banca privada, de tal forma que se incrementó también la actividad inmobiliaria en el país. De la misma forma, el sector público continúa su gestión en este ámbito al participar en este mercado. Estos dos factores incidieron en el nivel de crecimiento de 21,56% en 2011. En 2012 el sector creció en 14,01%.

Enseñanza y salud

Fuentes: BCE / Elaboración: UIEM

7

5,12

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

1,15

2001

aza y

10

Crecimiento del PIB de agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca (%)

En primer lugar la inversión pública ha sido la que ha impulsado este sector por la red vial que se desarrolló en Ecuador, obras de infraestructura en materia de electricidad, educación y salud. Esto ha impulsado el crecimiento de este sector, a través de endeudamiento público.

Crecimiento PIB Enseñanza y Salud (%) 9 8 [pág.7 6 5 4 3 2 1 0

7,75

32]

Ecuador y sus datos claves

6,16

0,18 -1

El sexto sector más grande dentro de la economía ecuatoriana es el de servicios de Educación y Salud, actividades que son fundamentales para el desarrollo del país y de su población. A finales del siglo XX uno de los principales problemas que se presentó fue la falta de inversión al sector, debido principalmente a la compleja situación fiscal por la que atravesó Ecuador en ese período.


5 0

Fuentes: BCE / Elaboración: UIEM

2012

2011

2010

Fuentes: BCE / Elaboración: UIEM

12 Crecimiento PIB Enseñanza y Salud (%) 7,75 6,16

0,18

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

-1

2001

9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 -1 -2

2012

2011

2010

2009

2002

2001

-20

2008

0

-10

2007

10

2006

20

2005

30

2004

40

2003

50

Una vez superada la crisis e implantado el sistema de dolarización, junto con los altos precios del petróleo fue posible destinar mayor recursos desde8 el sector Crecimiento del PIB de petróleo y minas (%) público a esta inversión y a su vez desde el sector 41,72 privado se realizaron emprendimientos relacionados. Esto llevó a que sea uno de los sectores con el menor nivel de crecimiento registrado. De la misma 1,48 forma, al incrementarse el gasto público en los últimos años, la inversión social también aumentó, lo -7,54 que llevó a que en el año 2009 se registre una tasa de crecimiento de 7,75%.

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

-0,97

2002

-5

2001

2011

2012

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

-1,52

Fuentes: BCE / Elaboración: UIEM

Fuentes: BCE, FMI, Cepal, UAE / Elaboración: UIEM

10.000

7.954

8.000 6.000 4.000

A nivel sectorial, la actividad económica se concentra en pocos sectores y esto ha provocado el interés de generar políticas que permitan implementar cambios dentro de la matriz productiva del país. En lo que a desempeño se refiere, se destaca la importancia que tiene la economía internacional en el desarrollo de la actividad sectorial así como el peso de la inversión pública dentro de la misma, principalmente en los últimos años. De todas maneras, los sectores más grandes han crecido en su conjunto dentro de la última década, no obstante también el país entra en un ciclo posterior al auge económico, lo que tendrá incidencia en estos sectores. Al no contar con una creciente capacidad de inversión, la administración pública no podrá destinar los mismos recursos que iban a cons-

7.574

3.649

2.000 0 -2.000 -4.000

-2341 2007

2008

2009

-807 2010

2011

Fuente: Superintendencia de Compañías / Elaboración: UIEM

Fuentes: BCE / Elaboración: UIEM

La Administración Pública es el siguiente sector más importante. Su dinamismo es fundamental para el resto de sectores, tanto por las políticas como por los incentivos que se aplican dentro de los mismos. En la década, este sector ha crecido a una tasa promedio anual de 4,8%.

13

Evolución de los activos totales (USD Millones)

2012

2011

Administración pública

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

-4

2001

Luego de este elevado nivel, la tasa se redujo en 2010 pero se incrementó alcanzando su pico en 2012 de 6,16%. Este crecimiento ha permitido me9 Crecimiento del PIB comercio al por mayor y menor (%) jorar las condiciones de vida y se ha reflejado den12 10,76 tro de los indicadores de desarrollo del país. Aún 10 8 se debe 6,05invertir y trabajar en este aspecto debido a 6 2,98 las falencias que se mantienen para garantizar mejo4 2 res oportunidades para la población y para el sector 0 productivo local. -2 -3,91

Variaciónydeminas, los activos de las trucción, petróleo por fijos lo que se empresas seguirán (USD Millones) desarrollando políticas, que no requieran inversion 4.696,5 5.000 directa, 4.000 para dinamizar estas actividades. 3.000

14

1.749,4

2.000 Crecimiento e inversión en 920 las actividades 599,3 1.000 económicas del país 0

-1.000

-1.039,5 La-2.000 actividad económica en el Ecuador ha tenido una 2007 2008 2009 2010 2011 importante dinámica. Para esto se presenta un anáFuente: Superintendencia de Compañías lisis de la evolución de los activos totales de las/ Elaboración: em- UIEM presas para evaluar su crecimiento. Adicionalmente, considerando que uno de los as15 Composición de las inversiones por actividad (período - 2011) de un país pectos fundamentales para 2007 el desarrollo es la inversión y, dentro de ésta, la de las empresas Extracción de petróleo y gas es la que permite el crecimiento sostenible de la acActividades inmobiliarias 16% Comercio al por mayor (excepto el de tividad23% económica en una nación. Ecuador se caracvehículos automotores y motocicletas) teriza por un importante nivel de Comercio inversión pública, al por menor (excepto el de vehículos automotores y motocicletas) 13% si bien la inversión privada también ha jugado un 5% Pesca y acuicultura Fabricación de otros productos minerales papel6% importante en los últimos años. Con el fin de no metálicos 10% Actividades de servicios de apoyo para comprender la dinámica que ha incidido en la activi6% la explotación de minas y canteras Construcción de edificios 6% 9% dad económica presenta 6%del país, a continuación se Elaboración de productos alimenticios un análisis. Resto

Fuente: Superintendencia de Compañías / Elaboración: UIEM

Ecuador y sus datos claves

[pág. 33]


Evolución de los activos

Evolución de los activos totales de las empresas (USD millones) Descripción

2007

2008

Comercio al por mayor, excepto el de vehículos automotores y motocicletas

401.46

1033.99

Comercio al por menor, excepto el de vehículos automotores y motocicletas

281.59

Obras de ingeniería civil

Variación 2007 - 2011

2010

2011

533.34

-202.34

1822.65

3589.10

340.27

188.66

-34.03

1599.88

2376.37

196.30

1071.86

369.76

-1021.41

988.75

1605.26

Construcción de edificios

0.00

0.00

0.00

1008.73

203.02

1211.75

Actividades inmobiliarias

260.95

527.48

305.06

-43.13

44.49

1094.85

Pesca y acuicultura

69.90

147.27

-64.63

525.46

172.82

850.82

Fabricación de metales comunes

62.22

358.38

-120.68

-83.41

576.84

793.35

Comercio al por mayor y al por menor y reparación de vehículos automotores y motocicletas

275.53

438.64

-65.80

-0.95

54.30

701.72

Elaboración de productos alimenticios

68.03

674.16

44.10

-1259.53

1164.16

690.92

Actividades de servicios de apoyo para la explotación de minas y canteras

58.91

345.91

-22.79

148.87

83.87

614.77

Fabricación de productos de caucho y de plástico

47.53

117.29

-41.43

132.77

298.54

554.70

Fabricación de otros productos minerales no metálicos

153.76

111.23

50.80

-652.00

850.72

514.51

Fabricación de productos farmacéuticos, sustancias químicas medicinales y productos botánicos de uso farmacéutico

0.00

0.00

0.00

402.96

96.95

499.91

Agricultura, ganadería, caza y actividades de servicios conexas

69.70

578.82

79.52

-0.07

-234.11

493.86

Telecomunicaciones

841.17

790.21

-1505.56

156.46

188.62

470.90

Fabricación de vehículos automotores, remolques y semirremolques

115.88

117.07

20.00

190.29

23.59

466.82

Transporte por vía acuática

-1.81

8.17

7.93

259.23

179.64

453.16

Elaboración de bebidas

66.88

0.32

-3.63

-121.62

440.90

382.85

-43.68

202.73

-30.41

79.78

142.06

350.48

34.83

40.42

81.09

148.91

23.69

328.93

3648.64

7953.58

-2341.44

-806.91

7573.74

16027.61

Fabricación de papel y de productos de papel Transporte por vía aérea Variación total de todas las actividades

2009

Fuente: Superintendencia de Compañías / Elaboración: UAE

[pág. 34]

Ecuador y sus datos claves

La evolución de los activos permite tener una idea sobre el crecimiento que ha tenido en su conjunto la economía. En base a los resultados, se destacan los sectores más dinámicos en la actividad económica del país. De esta manera se tomó la información de la Superintendencia de Compañías dentro del conjunto de empresas y la variación entre años que se dio en los activos. De acuerdo a estos efectos, se destacan importantes variaciones en los últimos cinco años. Es así como entre el 2007 y 2008, la actividad económica fue de la mano con el crecimiento de la economía, de tal forma que los activos se incrementaron positivamente. Con la crisis de 2009 éstos se redujeron. En el año 2011 se presentó un incremento ligeramente inferior al del año 2008, superando los USD 7 500 millones. Dentro de estos resultados, las actividades que mayor incremento presentaron en sus activos son las comerciales, tanto al por mayor como al por menor, excluyendo la comercialización de automotores. Esto se da debido al aumento del consumo que ha incidido en una mayor actividad comercial en este campo, principalmente importaciones como ya se presentó previamente. En conjunto estas dos actividades tuvieron un incremento de activos de USD 5 965,47 millones en el período 2007-2011. El segundo grupo de actividades son las relacionadas con la construcción que es un sector que ha crecido considerablemente. Es así como las obras de ingeniería, construcción de edificios y las actividades inmobiliarias tuvieron en su conjunto una variación de activos de USD 3 911,87 millones en el período analizado.


0 -2.000

-2341

-4.000

2007

2008

2009

-807 2010

2011

Fuente: Superintendencia de Compañías / Elaboración: UIEM

Variación de activos fijos La inversión realizada por las empresas se complementa por aquella del sector público y se ha reflejado en los importantes niveles de crecimiento que se han dado dentro del país. De acuerdo a la información manejada, para 2011 la inversión de las empresas alcanzó un elevado valor de USD 4 696,47 millones, luego de una caída en estos montos en 2010, siendo el único año desde 2007 en el que se registró desinversión. A nivel de actividades, los principales montos de inversión han concentrado en unas pocas. Es así como cinco de ellas concentran más del 50% del total de la inversión en el período 2007-2011. La actividad que ha recibido los mayores montos es la extracción de petróleo y gas, con una participación de 15,82%. La necesidad de impulsar la actividad petrolera obligó a que se destinen mayores recursos a este sector, principalmente en el año 2011. A su vez, a este sector deben añadirse las actividades de servicios de apoyo para la explotación de minas y canteras que también han tenido importantes niveles de inversión, lo que junto con su participación de 5,85% en el periodo lleva a que la actividad petrolera represente cerca de 22% de la variación de activos fijos. En segundo lugar se ubican las actividades inmobiliarias, cuya inversión ha respondido al auge que se ha presentado dentro del sector de la construcción en los últimos años, resultado en gran parte de las políticas y entidades públicas que han permitido un mayor acceso a la población a créditos hipotecarios. Por otro lado, la actividad comercial también ha realizado importantes inversiones debido a la coyuntura económica que ha permitido brindar mayores oportunidades al sector en su conjunto. Dentro de este análisis se destacan las actividades comerciales excluyendo la venta de automotores, tanto al por mayor y al por menor. Entre las dos actividades comerciales la inversión representó el 18,38% en el periodo de interés. En ambos casos la inversión que se realizó fue importante, a excepción del año 2010. Otra actividad que ha manejado importantes niveles de inversión, principalmente en los años 2010 y 2011, es la de pesca y acuacultura. Esta actividad ha tenido constantes inversiones todos los años dentro del período analizado, con un pico de USD 275,54 millones

Variación de los activos fijos de las empresas (USD Millones) 4.696,5

5.000

14

4.000 3.000

1.749,4

2.000

920

599,3

1.000 0 -1.000

-1.039,5

-2.000

2007

2008

2009

2010

2011

Fuente: Superintendencia de Compañías / Elaboración: UIEM

Composición de las inversiones por actividad (período 2007 - 2011)

15

Extracción de petróleo y gas

23%

16%

Comercio al por mayor (excepto el de vehículos automotores y motocicletas)

13%

5% 6% 6%

Actividades inmobiliarias

10% 6% 6% 9%

Comercio al por menor (excepto el de vehículos automotores y motocicletas) Pesca y acuicultura Fabricación de otros productos minerales no metálicos Actividades de servicios de apoyo para la explotación de minas y canteras Construcción de edificios Elaboración de productos alimenticios Resto

Fuente: Superintendencia de Compañías / Elaboración: UIEM

en 2010. Además, el sector de productos minerales no metálicos también ha tenido amplios niveles de inversión. Este sector tiene un importante crecimiento de la mano de la actividad inmobiliaria. La siguiente actividad a nivel de peso en inversiones es la construcción de edificios, lo que fortalece aún más al sector inmobiliario y de la construcción, por lo que en su conjunto estas tres actividades relacionadas, representan más del 25% de las inversiones realizadas. Finalmente, la actividad manufacturera ha tenido una importante participación frente al total de inversiones, pero se ha concentrado en la elaboración de productos alimenticios con un peso de 5,38%. El mayor nivel de inversión se alcanzó en 2011 con USD 544,62 millones, luego de una desinversión de USD 521,38 millones en 2010. La misma situación se dio dentro de la elaboración de bebidas. De todas maneras, ambas actividades representan el 10,25% del total de inversiones en el periodo revisado.

Ecuador y sus datos claves

[pág. 35]


16

IED frente al PIB por país (%) 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% -1% -2%

6,15% 4,27%

0,73%

2007

2008

2009

2010

Colombia

Perú

2011

Venezuela

México

2012 Argentina

Brasil

Evolución de la IED en Ecuador (USD Millones)

17

1.200 1058 837

800

Dentro del país, la IED no ha mantenido una tendencia regular. Es así como en los últimos 10 años la tendencia irregular de esta serie, evidencia que decreció en el período 2003 - 2007, alcanzó su máximo en el año 2008 (USD 1 057,79 millones), decreció hasta el año 2010 (USD 163,1 millones) y se recupera en 2011. En los primeros años del período la IED se concentró en minas y petróleos, transporte y comunicación.

591

600 400 163

200

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

0 2003

Ecuador es uno de los países con menores niveles de inversión, respecto al tamaño de su economía. De esta manera, con relación a sus vecinos y a las economías más grandes de América Latina, junto con Venezuela son los países con los menores montos recibidos de IED en el período 2007-2012.

Ecuador

Fuentes: Cepal, Comunidad Andina, Bancos Centrales locales, FMI / Elaboración: UIEM

1.000

zado, ha recibido una IED frente a su PIB de 4,66% con valores estables dentro de la medición realizada. Colombia también ha seguido esta tendencia.

Fuente: BCE / Elaboración: UIEM

Inversión extranjera directa IED recibida por actividad (2003-2012)

18

Un aspecto fundamental dentro del crecimiento de 1,07% 3%es la Inversión Extranjera Explotación Directa de minas y canteras un 4% país (IED), ya Industria manufacturera que permite el financiamiento de emprendimientos Comercio Servicios a las la IED ha de 6% mayor tamaño. Dentro de la prestados región, empresas 29% sido para elalmacenamiento crecimiento en 9% un factor fundamental Transporte, y comunicaciones los países. Brasil, México y Colombia son caza los países Agricultura, silvicultura, y pesca 12% mayores montos recibidos con de IED; pero frente al Construcción Servicios comunales, sociales 21% tamaño de las economías, Perú tiene la mejor par15% y personales ticipación. En el caso peruano, en el analiElectricidad, gas yperíodo agua

En el caso del primer sector, la construcción del OCP tuvo una importante incidencia. El resultado que se dio hasta el año 2007 responde a la decisión del Gobierno en 2006 de terminar el contrato con Occidental ya que se argumentó un incumplimiento por parte de la empresa extranjera, lo que afectó la percepción exterior del país. En el año 2008, la inversión se incrementó principalmente en el campo de la actividad petrolera, comercial y en la manufactura. En los últimos 10 años, la IED recibida por el país ha sido superior a los USD 5 400 millones. La actividad de petróleo y minas ha sido el principal destino de las inversiones en el país, concentrando el 28,46% de la IED recibida. A su vez, la industria manufacturera es el segundo sector con mayor recepción de inversiones del exterior, lo que ha permitido el desarrollo de la actividad, tanto en materia de alimentos, como producción de productos minerales

La actividad con mayores montos de inversión entre los años 2007 y 2010 es la extracción de petróleo y gas, con una participación del 15,82%. Fuente: BCE / Elaboración: UIEM

[pág. 36]

Ecuador y sus datos claves


2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

0

Fuente: BCE / Elaboración: UIEM

no metálicos, entre otros. El comercio ha sido el tercer sector con mayor peso dentro de la IED recibida, debido a rentabilidad esperada, tomando en cuenta los mejores ingresos de la población y el incremento del consumo. En lo que a comunicaciones se refiere, se registraron las inversiones del sector en materia de infraestructura.

Composición del mercado

IED recibida por actividad (2003-2012)

4% 3%

1,07%

En ambos casos son actividades que han tenido un importante dinamismo dentro de la economía ecuatoriana como se analiza dentro de la evolución de los principales sectores en el país. Por otro lado, las actividades de transporte tienen el tercer mayor número de empresas con 2 416 en 2011, seguida por el comercio al por menor (excepto automotores) con 2 410. Junto con la construcción de edificios, actividades de oficinas principales, comercio al por mayor y menor, obras de ingeniería civil y las agencias de viajes, son las ramas que tienen más de 1 000 empresas. Si bien el número de empresas se redujo en 2011, el país no presentó una situación de crisis en ese año. Es así como los ingresos operacionales de las mismas aumentaron en ese año, ubicándose en USD 77 462,67 millones. Esto se dio como reflejo de un mayor nivel de actividad económica en Ecuador, lo que favoreció a las ventas de las empresas. Además, en este año se superaron los niveles de 2008 (USD 65 321 millones) que decrecieron en 2009 y 2010, como resultado de la crisis que se dio a nivel mundial. En 2010, se destaca un pequeño incremento de los ingresos operacionales del total de empresas, junto con la inversión pública; contribuyeron en conjunto al crecimiento de ese año.

Industria manufacturera Comercio Servicios prestados a las empresas Transporte, almacenamiento y comunicaciones

29%

Agricultura, silvicultura, caza y pesca

12%

Construcción

15%

De acuerdo a la información que maneja la Superintendencia de Compañías para el año 2007 se estima la existencia de 37 135 empresas en Ecuador. Este número de incrementó hasta el año 2010 al ubicarse en 44 396 y se redujo en 2011 a 42 125. La mayor cantidad de empresas en 2011 se concentraron en el sector comercio al por mayor (excepto automotores) con una participación de 18,15% y 7 644 empresas, seguido por actividades inmobiliarias con una participación de 13,59% y 5 724 empresas.

Explotación de minas y canteras

6% 9%

18

21%

Servicios comunales, sociales y personales Electricidad, gas y agua

Fuente: BCE / Elaboración: UIEM

Composición del mercado por número de empresas (2011)

19

Resto Comercio al por mayor (excepto automotores) Actividades inmobiliarias

3% 2% 3% 3% 4% 5%

37%

6%

Transporte Comercio al por menor (excepto automotores) Agricultura, ganadería, caza Construcción de edificios

6% 13%

Actividades de oficinas principales Comercio al por mayor y al por menor

18%

Obras de ingeniería civil Actividades de agencias de viajes

Fuente: Superintendencia de Compañías / Elaboración: UIEM

Los sectores con mayores ingresos son comercio al por mayor y menor (en ambos casos sin incluir automotores), que en conjunto representan el 37,2% de los ingresos operacionales generados en 2011; si se añade el mercado automotor, su participación es cercana al 44%. Dentro del período analizado se registró un importante incremento del nivel de ingresos operacionales en el comercio, especialmente en el año 2011, de tal manera que las cifras del comercio al por mayor aumentaron en 41,1% de 2007 a 2011 y las del comercio al por menor en 103,8% en el mismo período, como una consecuencia al incremento del consumo nacional y extranjero. La elaboración de productos alimenticios es el tercer rubro de mayor importancia en el nivel de ingresos, con una participación de 7,5% en el total de 2011. Esta actividad, por la crisis internacional, sufrió un impacto superior al de los

Ecuador y sus datos claves

[pág. 37]


Según la SC, hasta el año 2011 se registró la existencia de 42 125 empresas en Ecuador. Ingresos operacionales de las actividades más grandes (Millones de dólares) Descripción

2007

2008

2009

Comercio al por mayor, excepto el de vehículos automotores y motocicletas

14,122

17,142

17,488

Comercio al por menor, excepto el de vehículos automotores y motocicletas

4,353

5,067

5,320

5,959

8,872

Elaboración de productos alimenticios

4,516

6,161

5,920

4,292

5,775

Comercio al por mayor y al por menor y reparación de vehículos automotores y motocicletas

3,876

4,870

4,492

4,729

5,271

Telecomunicaciones

2,217

2,605

2,117

1,987

2,758

Agricultura, ganadería, caza y actividades de servicios conexas

1,858

2,323

2,507

2,346

2,284

Obras de ingeniería civil

1,166

1,426

1,907

1,369

2,127

Fabricación de vehículos automotores, remolques y semirremolques

1,015

1,306

1,091

1,480

1,641

14

825

751

1,318

1,586

674

756

709

1,183

1,398

Extracción de petróleo crudo y gas natural

2,528

2,972

1,285

1,782

1,345

Fabricación de metales comunes

676.6

1039

829.8

844.6

1326

Fabricación de sustancias y productos químicos

1523

1886

1881

1041

1279

Fabricación de productos de caucho y de plástico

728.1

846.1

827.3

921.5

1223

Fabricación de otros productos minerales no metálicos

841.3

922.9

1009

425.5

1161

Elaboración de bebidas

767.7

908.5

1002

744.6

1133

Transporte por vía aérea

565.1

707.4

606.7

803.4

1109

Construcción de edificios

0

0

0

768.1

961.3

Transporte por vía terrestre y transporte por tuberías

570.2

638.2

745.6

866

953.8

Fabricación de papel y de productos de papel

693.8

848.3

846

944.2

936.7

53,496

65,321

64,093

64,834

77,463

Pesca y acuicultura Actividades de servicios de apoyo para la explotación de minas y canteras

TOTAL DE INGRESOS TODAS LAS ACTIVIDADES

2010 17,881

2011 19,921

Fuente: Superintendencia de Compañías / Elaboración: UAE

[pág. 38]

Ecuador y sus datos claves

otros sectores analizados. Es así como sus ingresos se redujeron en 2009 y 2010. Para 2011 se mantiene por debajo del valor de 2009. Esta actividad es la más importante dentro de la manufactura local, requiere políticas que faciliten su expansión tanto a nivel interno como externo. A su vez, las telecomunicaciones también se han desarrollado de manera importante en el país, sobre todo las empresas de telefonía celular. Esto ha llevado esta actividad haya tenido en 2011 ingresos por USD 2 757,55 millones, lo que representa el 3,6% del total. Por las importantes inversiones que se realizaron en este sector, en 2011 se alcanzó un nivel récord de ingresos en el período analizado. El sector de extracción de petróleo crudo y gas natural, así como las actividades de servicio de apoyo para la explotación de minas y canteras tuvieron en conjunto un ingreso de USD 2 742,91 millones, lo que si bien implica una recuperación del sector, estos se vieron afectados, al reducirse la actividad privada. En materia de utilidades, estas empresas declararon en 2011 un valor de USD 4 576,39 millones, lo que en líneas generales representa una rentabilidad sobre ventas de 5,91% para el total de las empresas. Ésta ha sido una actividad que ha declarado importantes montos de utilidad principalmente a la eficacia que registran las empresas de telefonía celular.


A su vez, esta cifra ha llevado a este sector a tener una de las rentabilidades más altas del país (23,69%). De la misma manera, el comercio al por mayor (excepto automotores) genera importantes volúmenes de utilidad superando los USD 570,68 millones en 2011. No obstante la actividad comercial en su conjunto supera los USD 1 113,76 millones de utilidad. A pesar del crecimiento y de los mayores ingresos operacionales, esta actividad declaró una rentabilidad inferior al 4%. Por su parte, la extracción de petróleo crudo y gas natural tiene el tercer mayor monto de utilidad, lo que lo convierte en la segunda actividad más rentable con una tasa de 30,27%. Debido a su tamaño, la elaboración de alimentos tiene un monto elevado de utilidad, superior a los USD 235,78 millones, no obstante su rentabilidad es mucho menor, con 4,08%. Por otro lado, la actividad con la mayor rentabilidad (70,56%) es la de servicios financieros. Esta cifra se ha ido reduciendo desde el año 2008, pero sigue siendo un sector atractivo. La tercera actividad más rentable está estrechamente relacionada a la primera, ya que son aquellas auxiliares de las de servicios financieros, con un valor en 2011 de 29,61%. A ésta le sigue telecomunicaciones con 23,69% y la fabricación de otros productos minerales no metálicos con 16,23%, que como ya se analizó es uno de los sectores que mayor inversión ha recibido. La actividad de las empresas se ha caracterizado por mayores niveles de ingresos operacionales, pero una reducción en las utilidades en el año 2011. No obstante, las diferentes actividades presentan resultados diversos, en gran medida de la gestión pública y sus inversiones, de tal manera que se requiere de un fortalecimiento de la actividad privada.

Actividades con la mayor utilidad / ventas Utilidad (Miles de dólares)

Actividad

Rentabilidad sobre Ventas

Actividades de servicios financieros, excepto las de seguros y fondos de pensiones

138,630.5

70.6%

Extracción de petróleo crudo y gas natural

407,249.0

30.3%

33,922.0

29.6%

Telecomunicaciones

653,350.7

23.7%

Fabricación de otros productos minerales no metálicos

188,467.1

16.2%

Actividades inmobiliarias

129,009.1

15.2%

Extracción de minerales metalíferos

19,718.9

14.1%

Otras actividades profesionales, científicas y técnicas

11,328.7

13.0%

Producción de madera y fabricación de productos de madera y corcho, excepto muebles; fabricación de artículos de paja y de materiales trenzables

25,756.1

12.4%

128,622.6

11.4%

1.9

10.9%

13,317.2

10.7%

464.5

10.6%

147,619.6

10.6%

1,018.3

10.0%

22,089.6

9.6%

Silvicultura y extracción de madera

5,158.6

8.8%

Explotación de otras minas y canteras

7,788.7

8.7%

877.9

8.4%

40,805.3

7.8%

Actividades auxiliares de las actividades de servicios financieros

Elaboración de bebidas Actividades de organizaciones y órganos extraterritoriales Evacuación de aguas residuales Actividades de descontaminación y otros servicios de gestión de desechos Actividades de servicios de apoyo para la explotación de minas y canteras Actividades creativas, artísticas y de entretenimiento Actividades jurídicas y de contabilidad

Actividades de servicios de información Actividades de oficinas principales; actividades de consultoría de gestión

Fuente: Superintendencia de Compañías / Elaboración: UAE Para el cálculo del indicador de rentabilidad sobre ventas se tomó en cuenta a la utilidad o pérdida del ejercicio sobre el total de ingresos operacionales de cada sector. Las actividades de servicios financieros, excepto las de seguros y fondos de pensiones incluye: - Actividades de entidades jurídicas organizadas para la mancomunión de valores u otros activos financieros, sin gestión, en nombre de accionistas o beneficiarios. - Actividades de giros postales (Remesadoras de dinero). - Actividades de otorgamiento de crédito de instituciones dedicadas a la intermediación monetaria en las que el crédito puede adoptar diferentes formas como: préstamos, hipotecas, tarjetas de crédito, etc. - Actividades de sociedades de cartera, es decir, unidades tenedoras de activos de un grupo de empresas filiales (con participación de control en su capital social) y cuya actividad principal consiste en la propiedad del grupo. - Otras actividades de servicios financieros consistentes principalmente en modalidades de distribución de fondos distintas de la concesión de préstamos: actividades de factorización, suscripción de permutas financieras, opciones y otros instrumentos de cobro.

Ecuador y sus datos claves

[pág. 39]


Mayores ingresos promedio mensual de asalariados por actividad económica (Dólares) Ingreso promedio Actividad mensual Extracción de petróleo crudo y gas natural

802.97

Administración pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria

746.01

Investigación científica y desarrollo

700.00

Fabricación de coque y productos de la refinación del petróleo

696.12

Seguros, reaseguros y fondos de pensiones, excepto planes de seguridad social de afiliación obligatoria

685.68

Programación informática, consultoría de informática y actividades conexas

642.29

Transporte por vía aérea

613.74

Extracción de carbón de piedra y lignito

600.00

Transporte por vía acuática

594.87

Captación, tratamiento y distribución de agua

588.97

Elaboración de productos de tabaco

570.62

Enseñanza

553.19

Actividades de edición

507.67

Actividades de servicios financieros, excepto las de seguros y fondos de pensiones

490.74

Fabricación de sustancias y productos químicos

478.83

Fabricación de productos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo

448.30

Actividades de asociaciones

440.24

Fabricación de papel y de productos de papel

434.92

Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado

431.71

Comercio al por mayor, excepto el de vehículos automotores y motocicletas

429.16

Fuente: INEC - ENEMDU / Elaboración: UIEM

Generación de empleo La actividad empresarial es el motor de la economía de un país ya que genera la mayor cantidad de puestos de empleo. Es así como de

[pág. 40]

Ecuador y sus datos claves

Composición de la PEA por actividad (2012)

23%

26%

2% 3% 4% 17%

4% 5%

5%

5%

6%

20

Actividad agropecuaria Comercio al por menor (excepto automotores) Actividades especializadas de construcción Alojamiento Enseñanza Transporte Actividades jurídicas y de contabilidad Administración pública Actividades de atención de la salud humana Comercio al por mayor y al por menor Resto

Fuente: INEC - ENEMDU / Elaboración: UIEM

acuerdo a la información de la ENEMDU, de diciembre del año 2012, el 79,55% de los ocupados en el país desarrollan su actividad en el sector privado, en tanto que el 20,45% restante lo hace dentro del sector público. Los emprendimientos de las empresas son fundamentales para el desarrollo económico. Si se revisa la distribución de la PEA con respecto a las diversas actividades económicas, se observa la importancia que tiene la actividad agropecuaria en el país, de tal forma que el 26,2% se clasifica en este sector, participación que encrementó en los últimos años. Este sector no es el que mayor producto genera y, a su vez, tampoco presenta niveles de ingresos elevados; es así como, el ingreso promedio para asalariados y empleados es USD 227 mensuales. En este sector, los patronos no perciben un ingreso muy superior al de los empleados, al ubicarse en promedio en USD 247. Otro problema es el número estimado de subempleados con respecto a la PEA (80%), de tal forma que quienes laboran en esta actividad, manejan condiciones de empleo bastante precarias y a su vez, reducidos niveles de formación. Por otro lado, el comercio al por menor (excluyendo automotores) es la segunda actividad en la que se clasifica la PEA, con una participación de 16,6% sobre el total. Para la economía este sector es uno de los más importantes por el valor que genera y por las inversiones recibidas. Al mismo tiempo, maneja en promedio un nivel de ingresos de USD 286 mensuales para asalariados pero USD 1 195 para patronos. Debido al incremento de la actividad comercial, este sector también ha empleado a


un mayor número de personas, de tal forma de satisfacer los requerimientos de la demanda. En tercer lugar se destacan las actividades especializadas de construcción, siendo una vez más uno de los sectores que mayor dinamismo ha tenido en los últimos años y, por ende, ha generado una importante cantidad de fuentes de empleo. A nivel de ingresos, este sector maneja valores más altos que los dos anteriores, de tal manera que en promedio los asalariados perciben USD 327 mensuales y los patronos USD 430. De igual manera, la PEA de este sector tiene un importante nivel de subempleo (40,2%). Las actividades de alojamiento tienen una participación importante en la PEA, alcanzado el 5,2% en 2012. Esta actividad ha crecido debido al mayor dinamismo que se ha dado y a los múltiples emprendimientos del sector. A nivel de ingresos se maneja para los asalariados en promedio mensual USD 303, frente a USD 900 para los patronos. La quinta actividad con la PEA más grande es la enseñanza, con una participación del 5,2%. Cabe recalcar que a su vez es uno de los sectores en los que se ha destinado una mayor inversión gubernamental. Esto al mismo tiempo ha llevado a que por las mismas normativas, éste sea un sector con un mayor nivel ingresos, de tal forma que los asalariados perciben en promedio USD 553 mensual y los patronos USD 1 626.

En 2011 la actividad de las empresas se caracterizó por sus mayores niveles de ingresos operacionales.

pertenece, es necesario acceder a mercados externos, más aún cuando el interno es pequeño y no permite aprovechar el potencial de las mismas. De esta manera se analiza a continuación la evolución del comercio exterior por actividad económica, debido a su importancia, la evolución del comercio entre Ecuador y sus vecinos, Perú y Colombia.

Evolución de comercio exterior Históricamente Ecuador ha sido un país que ha manejado una proyección internacional, de tal forma que ha contado con una producción orientada hacia las exportaciones. No obstante, la orientación del país fue en un inicio agroexportadora, de tal manera que se centró a finales del siglo XIX e inicio del XX en el cacao,

Dentro de la coyuntura actual, las cifras oficiales presentan indicadores de desempleo que han mantenido una tendencia a la baja, más aún se destaca el peso que tiene el sector privado y sus empresas en la generación de empleo. Sin embargo, se presentan importantes niveles de concentración de empleo en las ramas de actividad. En este sentido se presentan diferencias en materia de generación de valor, condiciones de trabajo y niveles de ingreso, siendo determinantes en la calidad de empleo.

Comercio exterior Con el fin de poder explotar el potencial que puede tener una empresa y la rama de actividad a la que

Ecuador y sus datos claves

[pág. 41]


seguido años después por el banano. A raíz de los problemas en el cultivo y exportación de esta fruta, el país pasó a un modelo de exportación de petróleo y actualmente éste es el principal producto dentro de las ventas ecuatorianas al exterior. Sin embargo, desde el país también se ofrecen otros productos hacia los mercados externos. Es así como no se ha dejado de exportar cacao y banano, de la misma forma también se exportan flores, productos de la pesca y acuicultura. En todo caso, se destaca en gran medida una situación común dentro de la región; la importante dependencia que existe en relación a la exportación de bienes primarios, lo que genera inconvenientes en la economía en su

La elaboración de productos alimenticios por sus características es la industria más fuerte del país.

conjunto, especialmente en lo que a volatilidad de precios se refiere, como se analizó previamente. De todas maneras, a pesar de esta concentración, otras industrias se han desarrollado generando ingresos para el país. Para el análisis que se presenta a continuación se realizó una correlación entre la codificación NANDINA y la CIIU, de tal manera de poder evaluar el peso del comercio dentro de cada actividad. Debido a los altos precios del petróleo, éste es la mayor fuente de ingresos externos para Ecuador, a tal punto que la extracción de petróleo crudo y gas natural representó el 53,48% del total exportado en 2012. En este caso, las empresas públicas son las que componen en gran medida este resultado y el precio es el principal factor para el aumento de ingresos, más aún cuando la producción no se ha incrementado significativamente en los últimos cinco años, a excepción del más de 6% que se dio en 2012.

[pág. 42]

Ecuador y sus datos claves

En segundo lugar a nivel de exportaciones se destaca la elaboración de productos alimenticios, que a su vez es la industria más fuerte del país como se analizó previamente. En este caso se destaca la exportación de productos de pesca y acuicultura, productos primarios que han pasado por un proceso de elaboración, como chocolates, confites y otros productos derivados de la producción de frutas. En este caso, las empresas de este sector han trabajado arduamente para mejorar su posicionamiento en el mercado internacional, de tal manera que sus ingresos se han incrementado en los últimos años, a excepción del año 2009. Esta actividad ha presentado un importante nivel de recuperación después de la crisis demostrando sus fortalezas. Las actividades agropecuarias son el tercer rubro de exportación; en 2012 registraron un monto de USD 3 439,74 millones, luego de tener una tendencia creciente que no se redujo a pesar de la crisis en 2009 y 2010. En este caso, este es el sector que agrupa los rubros primarios exportados históricamente así como los mencionados previamente. En conjunto con los agroindustriales, en gran medida, son las principales actividades que requieren que Ecuador cuente con acuerdos comerciales para un mejor acceso al mercado internacional. Esta necesidad se da sobre todo debido a la negativa por parte del Gobierno de promover tratados de este tipo. Es así como en el caso de EE UU y la UE se ha criticado la firma de los tratados de este tipo en base a su estructura actual, afirmando que perjudican a la economía. Más de una ocasión se ha mencionado la necesidad de aplicar Acuerdos Comerciales para el desarrollo como una propuesta proveniente por parte del país, no obstante es una idea que no se ha desarrollado a profundidad. Adicionalmente, ésta es una gran preocupación para estas dos actividades, debido a que los países vecinos, Colombia y Perú, ya cuentan con acuerdos en estos dos destinos, que además, son los principales socios comerciales de Ecuador. En este caso, los productos de ambos países, que en gran medida son similares a los primarios de Ecuador, entran con ventajas comerciales a esos destinos, convirtiendo los productos ecuatorianos más costosos. Adicionalmente, frente al hecho de no contar con el ATPDEA y al vencimiento del SGP+ con Europa, se complica el escenario para las exportaciones


Exportaciones de las principales actividades exportadoras (Millones de dólares) 2009 Descripción

Export.

2010

% Var

BC

Export.

% Var

2011 BC

Export.

% Var

2012 BC

Export.

% Var

BC

Extracción de petróleo crudo y gas natural

6,284

-40.5%

6,284

8,952

42.5%

8,952

11,800

31.8%

11,800

12,711

7.7%

12,711

Elaboración de productos alimenticios

2,315

-13.0%

1,328

2,576

11.3%

1,447

3,530

37.1%

2,141

3,950

11.9%

2,580

Agricultura, ganadería, caza y actividades de servicios conexas

3,174

20.2%

2,763

3,256

2.6%

2,713

3,754

15.3%

3,052

3,501

-6.8%

2,910

Fabricación de coque y productos de la refinación del petróleo

595

-39.9%

-1,001

677

13.9%

-2,396

1,034

52.6%

-2,558

864

-16.5%

-2,595

Fabricación de vehículos automotores, remolques y semirremolques

247

-39.4%

-1,205

351

42.2%

-1,820

392

11.6%

-1,630

489

24.9%

-1,530

Fabricación de sustancias y productos químicos

210

-28.5%

-2,738

262

24.7%

-3,571

332

26.4%

-4,602

483

45.8%

-5,173

Fabricación de metales comunes

104

-36.8%

-814

126

21.5%

-942

197

56.8%

-1,230

457

131.7%

-874

Fabricación de maquinaria y equipo n.c.p.

187

-19.6%

-1,798

225

20.6%

-2,190

197

-12.3%

-2,625

267

35.1%

-3,059

Producción de madera y fabricación de productos de madera y corcho, excepto muebles; fabricación de artículos de paja y de materiales trenzables

141

-14.3%

106

192

36.1%

145

214

11.6%

161

209

-2.2%

147

94

-24.6%

-323

120

28.1%

-429

177

47.7%

-475

201

13.1%

-520

156

14.8%

-137

203

30.4%

-176

168

-17.3%

-279

122

-27.2%

-317

25

-63.4%

21

41

59.2%

23

65

60.1%

22

73

12.6%

47

13,863

-26.3%

-209

17,490

26.2%

-1,789

22,322

27.6%

-624

23,852

6.9%

-166

Fabricación de productos de caucho y de plástico Fabricación de productos textiles Recogida, tratamiento y eliminación de desechos; recuperación de materiales TOTAL

Fuente: BCE / Elaboración: UIEM

de estas actividades. Esto ha llevado a que desde el Gobierno se analicen opciones que permitan suplir estas necesidades, a través de mecanismos de devolución de impuestos entre otros. Otro rubro que se destaca es la fabricación de coque y productos de refinación de petróleo, que son productos que no tienen los mismos inconvenientes para acceder a los mercados externos. Dentro de las actividades con los mayores montos de exportación, ésta es la primera que registra una balanza comercial negativa de USD 2 594,6 millones debido a la necesidad que existe por importar derivados del petróleo para satisfacer

la demanda local. Para conseguir este objetivo, se ha trabajado en la construcción de una refinería en la zona de El Aromo, en Manabí. Además, se destaca la exportación de vehículos automotores de USD 489,23 millones en 2012, lo que ha permitido superar los valores de 2008 que cayeron por la crisis internacional. En este caso, las exportaciones del país se han dado en el marco de la Comunidad Andina, lo que ha permitido que el país cuente con plantas ensambladoras y exporte vehículos principalmente a Colombia. A pesar de los beneficios que tiene esta actividad y de su capacidad exportadora, en lí-

Ecuador y sus datos claves

[pág. 43]


neas generales se registra un importante déficit comercial en este caso, que en 2012 superó los USD (1 529) millones. Este resultado fue menor al de 2011 (1 630,37) millones y el pico de (1 819,63) millones de 2010. Debido a estos rubros es que se aplicaron medidas de restricción de importaciones a vehículos, ya que el déficit que se genera, con su correspondiente salida de divisas, afecta a la economía en su conjunto, especialmente al sistema monetario local. Otras actividades como la fabricación de sustancias y productos químicos y la de metales comunes también son importantes. En el caso de la primera actividad, el formar parte de la CAN ha incidido, por la posibilidad de exportar a un mercado mayor, como el colombiano. No obstante su montos de exportación son menores a los grandes sectores, para 2012 tuvieron exportaciones por USD 483,04 y 456,87 millones, respectivamente. Dentro de estos bienes, EE UU es el principal socio comercial del país, no obstante, esto se alcanza en base a las exportaciones petroleras, principalmente debido a los altos precios que tienen una participación cercana al 80%. A su vez, Ecuador ha exportado más hacia los países de la región, de tal forma que Perú y Chile fueron los siguientes destinos de exportaciones ecuatorianas, no obstante en este caso el resultado también se da por petróleo, de tal manera que este producto representa más del 83% de lo exportado a ambas naciones. Colombia es el siguiente socio comercial, seguido de Venezuela, países a los cuales Ecuador exporta una mayor diversidad de sus productos y en los que el pe-

tróleo tiene un menor peso. En ambos casos, los acuerdos firmados en el marco de la CAN permitieron un mejor acceso del país a estos rubros. Si bien Venezuela salió del proceso integrador en 2005, se generaron los vínculos que ahora se mantienen en el marco del Alba. Es importante mencionar que los rubros exportados a otros países dentro del Alba, son muy reducidos y no han llegado a ser una opción comercial representativa para el país. Al dejar de lado las exportaciones de productos de petróleo y sus derivados, se observa que Estados Unidos es de igual manera el principal lugar de destino con una participación de 24% del total de exportaciones, seguido por Colombia y Venezuela con el 10% y 9% respectivamente. Dentro de este análisis se observa que gran medida de los productos no petroleros como rosas, banano, productos alimenticios, entre otros, son dirigidos hacia la Unión Europea, en especial a países como Italia, España, Alemania y Holanda. En lo que a importaciones se refiere, se destaca la importancia que tiene Estados Unidos siendo de manera histórica el principal origen de éstas y con una amplia variedad de bienes. En gran medida la mayor parte son bienes manufacturados, algunos primarios como el trigo, representando USD 6 476,87 millones en 2012. China ha pasado a ser el segundo origen de las importaciones del país debido a la mayor presencia que tiene en el mundo y a sus importantes niveles de producción, junto con precios más bajos. A su vez la dependencia hacia Asia también se incrementa con mayores participaciones de Corea del Sur y Japón. En el marco de la CAN el tercer origen de importaciones del país es Colombia con USD 2 114,57 millones en 21

Destino de las exportaciones ecuatorianas (2012) INCLUYE PETRÓLEO Y SUS DERIVADOS

SIN PETRÓLEO Y SUS DERIVADOS Holanda

EE.UU. Perú

17% 45%

Venezuela Panamá Rusia Japón Italia

8%

8%

España Resto

Resto

28%

3%

Chile Colombia

2% 2% 3% 3% 4% 4% 4%

3%

Perú

Chile Alemania

4%

3%

EE.UU.

24%

España

4%

Italia

5%

Rusia

7%

Venezuela

9%

Colombia

10%

Fuente: BCE / Elaboración: UIEM

[pág. 44]

Ecuador y sus datos claves 22 Origen de las importaciones ecuatorianas (2012)


22 Origen de las importaciones ecuatorianas (2012) INCLUYE PETRÓLEO Y SUS DERIVADOS

EE.UU.

2% 3%

26%

3%

3%

Panamá

4%

Brasil

27%

23%

4%

México

México

4%

Japón

11%

EE.UU.

Panamá

Corea del Sur

9%

Resto

28%

Corea del Sur

Perú

7%

España

Colombia

3% 4% 4% 5%

INCLUYE PETRÓLEO Y SUS DERIVADOS

Japón

China

China

Brasil

4% Perú 5%

Chile Resto

13%

Colombia

10%

Fuente: BCE / Elaboración: UIEM

ese mismo año. El país importa parte de la región, de tal manera que Perú, Brasil, México y Chile son los principales orígenes de sus importaciones. Si bien de Panamá provienen USD 1 624,48 millones, no todo es producido en ese país. Tanto en exportaciones como en importaciones, Colombia y Perú tienen una importante relación con el país, más aún en el marco de la CAN, por lo que a continuación se presenta un análisis detallado de su relación comercial.

Relación comercial entre Ecuador y Colombia

2.500

2 115

2.000 1.500 1 058

1.000 500 0

2008

Exportaciones

La relación comercial con Colombia es importante para el país, a diferencia de la mayor parte de socios comerciales, con este los lazos no se concentran en el petróleo. En lo que a las exportaciones de Ecuador se refiere, estas se han incrementado en los últimos cinco años, dejando un total de USD 1 057,78 millones para 2012. Las importaciones, con un comportamiento variante, se redujeron en el año 2009, pero crecieron paulatinamente hasta el año 2011 y, finalmente, para 2012 se redujeron levemente hasta ubicarse en USD 2 114,57 millones. En este escenario, Ecuador ha mantenido una balanza comercial deficitaria con este país a lo largo del periodo analizado. En su composición comercial con Colombia exportó USD 320,69 millones en productos alimenticios, siendo la actividad más importante en este campo para el 2012, manteniendo un superávit de USD 158,99 millones. A esto le sigue la fabricación de vehículos automotores, actividad que también ha incrementa-

23

Evolución del comercio entre Ecuador y Colombia (USD Millones)

2009 Importaciones

2010

2011

2012

Fuente: BCE / Elaboración: UIEM

Evolución del acomercio entre Ecuador do sus exportaciones ese país, gracias al yproce- 24 Colombia (USD Millones) 2.500 so de integración entre ambos, con un monto de 1 991 USD 2.000 227,78 millones. A su vez, los productos agropecuarios se exportaron por USD 90,83 millones. 1.500 En el tema de importaciones en 2012, de Colombia1 083 1.000 provienen productos de la actividad química, dentro 500 de la que se destacan rubros medicinales como ma0 terias primas agricultura, pla2008para la2009 2010principalmente 2011 2012 guicidas y fungicidas, con un monto de USD 675,78UIEM Exportaciones Importaciones Fuente: BCE / Elaboración: millones. A esto le siguen los vehículos automotores (USD 250,64 millones) y los productos alimenticios 25 Distribucion de la participacion de los activos en el sistema (USD 162,52 millones). 2% 5% 2% 5% 11% 5% 11% 2% 10% 2% 5% 9%

Estos productos importados concentran el 60,44% Bancos privados de las exportaciones de Colombia a Ecuador. En amCooperativas bos casos, este comercio es resultado deMutualistas las ventajas financieras que se dan por el proceso de integraciónSociedades entre nacio84% 83% nes, para el desarrollo82% de diversos emprendimientos. 82%

Fuentes: INEC / Elaboración: UIEM

[pág. 45]

Ecuador y sus datos claves Evaluación de las tasas de crecimiento de la cartera de crédito (%) 70% 60% 50% 40%

26

36,70


1.500 1 058

1.000 500 0

Relación comercial entre Ecuador y Perú

2.500

Perú es uno de los destinos de las exportaciones, con un monto de USD 1 991,31 millones, en el año 2012.

[pág. 46]

Ecuador y sus datos claves

2011

2012

Fuente: BCE / Elaboración: UIEM

24

1 991

1.500 1 083

1.000 500 0

2008 Exportaciones

2009

2010

Importaciones

2011

2012

Fuente: BCE / Elaboración: UIEM

25

Distribucion de la participacion de los activos en el sistema 2% 5% 2% 5% 11% 5% 11% 2% 10% 2% 5% 9%

Bancos privados Cooperativas Mutualistas Sociedades financieras

84% 83% 82% 82%

Fuentes: INEC / Elaboración: UIEM

Evaluación de las tasas de crecimiento de la cartera de crédito (%) químicos con USD lugar se destacan los productos

26

cer 70% 114,18 millones. Perú ha exportado metales comu60% 50% nes, productos textiles, caucho y plástico. 36,70 40% 30% 20% 10% 0% -10%

12,61

mar-2013

dic-2012

sep-2012

jun-2012

mar-2012

dic-2011

sep-2011

jun-2011

mar-2011

dic-2010

sep-2010

En estos casos, se destacan los productos manufactu11,86 rados. De esta manera, las cinco principales actividades concentran el 66,98% de los bienes importados por Ecuador desde Perú, el cual ha aprovechado los Cartera vencer acuerdos comerciales y laporvecindad con el paísy que para Cartera total Cartera vencida no devenga intereses desarrollar algunas industrias que envían sus producFuentes: INEC / Elaboración: UIEM tos al mercado ecuatoriano, sin embargo también es posible desarrollar otras actividades desde Ecuador para aprovechar el acceso al mercado peruano. A nivel de comercio, las actividades que se desarrollan en el país, especialmente las primarias, son las que mayores ingresos generan para el país. mar-2010

En lo que a importaciones se refiere para Ecuador, desde Perú provinieron USD 336,74 millones. A esto le sigue las importaciones de coque y productos refinados de petróleo con USD 142,34 millones. En ter-

2010

2.000

El segundo rubro de exportación son los productos alimenticios, que en 2012 representaron USD 78,42 millones y una participación de 3,94%. Este monto tuvo un ligero incremento frente al año 2011 sin darse mayores variaciones. A éste le siguen la fabricación de sustancias y productos químicos así como la de maquinaria y equipo. Ambos rubros en conjunto representan cerca de USD 90,3 millones. De todas maneras, las cinco actividades siguientes a la petrolera, concentran en conjunto 11,45% del total exportado. En este caso existen diversas oportunidades en el mercado ecuatoriano que pueden desarrollarse mediante capital peruano, aprovechando así las ventajas comerciales que existen entre ambas naciones.

2009 Importaciones

Evolución del comercio entre Ecuador y Colombia (USD Millones)

jun-2010

En líneas generales Perú es uno de los principales destinos de las exportaciones ecuatorianas, con un monto de USD 1 991,31 millones en el año 2012. Debido a que el principal producto de exportación ecuatoriano hacia el Perú es el petróleo, los ingresos por este rubro dependen de su precio. Es así como en el año 2009 se dio una importante reducción en este rubro, mismo que solamente fue superado en el año 2011. En 2012, las exportaciones petroleras representaron el 82,96% del total enviado a ese país.

2008

Exportaciones

En el caso de los productos alimenticios, así como los agropecuarios, se ha destacado una importante fortaleza que les ha permitido seguir exportando a pesar de la crisis, no obstante la falta de acuerdos comerciales pudieran complicar el escenario exportador del país en los próximos años.


Mutualistas Sociedades financieras

84% 83% 82% 82%

Fuentes: INEC / Elaboración: UIEM

A finales del año 2012, el sector financiero privado se compuso de 26 bancos privados, 39 cooperativas de ahorro y crédito (controladas por la Superintendencia de Bancos y Seguros), 4 mutualistas y 10 sociedades financieras. Dentro del sistema financiero, los bancos privados representan un pilar fundamental debido a su participación en el manejo de activos, tamaño de cartera, número de depositantes, cobertura geográfica entre otros. De acuerdo a los resultados del año 2012, los bancos privados tenían una concentración de 69,3% de los activos del sistema, 66,2% de la cartera, 72,3% de los pasivos y el 74,2% de los depósitos del público. Mientras que al tratar de cobertura geográfica, el número de puntos de atención disponibles por estas entidades concentra el 88% del sistema financiero, debido a la creación de las corresponsales no bancarias que contribuyen a elevar el proceso de profundización bancaria de la población. Los activos del sistema financiero privado para el año 2012 alcanzaron los USD 33,9 mil millones, cifra que representa un incremento de 17% y además constituye el 39,5% del PIB nominal. Al hacer una comparación en activos de la banca privada ecuatoriana con el sistema bancario de otros países de Latinoamérica, se puede observar que Ecuador apenas representa el 0,6% del total de activos de la región, mientras que los países como Colombia y Perú representan el 4,1% y 2% respectivamente. Los depósitos del sistema financiero muestran un crecimiento superior al 24% en los últimos tres años, razón por la cual las entidades financieras han incrementado el volumen de su cartera de crédito en aproximadamente el 20%. Según los resultados del

36,70 12,61

Cartera total

Cartera por vencer

mar-2013

dic-2012

sep-2012

jun-2012

mar-2012

dic-2011

sep-2011

jun-2011

mar-2011

dic-2010

11,86 sep-2010

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% -10%

jun-2010

Sector financiero

26

Evaluación de las tasas de crecimiento de la cartera de crédito (%)

mar-2010

A su vez, si bien se han desarrollado algunos rubros manufactureros que han accedido a mercados externos, sobre todo en el entorno de la CAN, se registran importantes niveles de déficit comercial en estas actividades, de tal forma que en este aspecto es fundamental desarrollar diversos emprendimientos industriales que aprovechen las potencialidades que hay en el país.

Cartera vencida y que no devenga intereses Fuentes: INEC / Elaboración: UIEM

2012, los depósitos de las instituciones financieras privadas alcanzaron USD 26,7 mil millones, mientras que la cartera total se ubicó en USD 20,5 mil millones. En este sentido, el crecimiento sostenido del crédito ha impulsado el consumo y la inversión, promoviendo la actividad económicas. Las utilidades del sistema financiero para 2012 fueron de USD 412,4 millones, cifra que representa una reducción del 16,15%. Ante estos resultados se debe tomar en cuenta que aparte de los costos operativos, el aumento de la morosidad y de la liquidez que afectan la utilidad, existen factores externos que inciden en el resultado. Estos factores son el establecimiento de mayores provisiones generales y anticíclicas por parte de la Superintendencia de Bancos y Seguros; y la limitación para manejar los costos por servicios financieros, los cuales representan el 10,16% del total de ingresos del sistema financiero. En 2013 las instituciones financieras tendrán que enfrentarse a grandes retos, tras el incremento de los impuestos a los servicios financieros, más la desaceleración de la economía, las tasas de interés referenciales fijas y el aumento de la morosidad. Si las entidades financieras no mejoran sus niveles de eficiencia y no aumentan sus niveles de patrimonio para mantener la solvencia, afectarán a los resultados en este año fiscal.

Ecuador y sus datos claves

[pág. 47]


Requisitos

de inversión en el país En base al análisis realizado, se destacan las características que tiene y las perspectivas que se presentan para la economía ecuatoriana. Es así como existen diversas oportunidades de inversión en el país, en sectores cuyas proyecciones son favorables y a su vez generarían importantes beneficios para la economía en su conjunto. De todas maneras, toda inversión debe cumplir con reglas; si bien se discute que las reglas presentes pueden ahuyentar la inversión, un aspecto concreto es que un inversionista está dispuesto a destinar su dinero a un proceso de este tipo siempre y cuando sea una alternativa rentable. Es decir, si las reglas restan rentabilidad a la inversión realizada, entonces no habrá interés en invertir. De acuerdo a la normativa legal vigente se detallan algunos aspectos puntuales que debe cumplir la inversión en el país. Es así como la IED puede comprender tres modalidades: recursos financieros en moneda libremente convertible, bienes físicos tangibles y contribuciones tecnológicas intangibles. Esta inversión debe ser registrada en el Banco Central del Ecuador a través del representante legal de la empresa en la que se haya efectuado la inversión. Para cumplir con tal registro, es necesario presentar la copia de la respectiva escritura pública inscrita (cuando sea el caso), el comprobante de venta de divisas (cuando estas se hubieren vendido en el país), y el documento Único de Importación, declarando la forma de pago de la inversión extranjera, o los documentos que acrediten la transferencia de acciones o participaciones, según la modalidad de inversión. De manera opcional, el inversionista extranjero puede solicitar la suscripción de un Contrato de Inversión con el MIPRO con el objetivo de establecer con claridad el tratamiento otorgado, el plazo en que se realizará la inversión y el destino de la misma.

[pág. 48]

Ecuador y sus datos claves

El Gobierno Nacional estableció diversos incentivos en el Código de la Producción para apoyar la inversión privada.

El requisito para este trámite implica una solicitud que deberá ser presentada a la Subsecretaría de Promoción de Inversiones, la cual debe contener la información del inversionista extranjero como la razón social y su domicilio, información personal del representante legal, el monto de la inversión y su modalidad (aporte de capital o de bienes tangibles o intangibles), objeto y duración de la sociedad, el importe del capital social, entre otros. Una vez cumplido estos requisitos, los inversionistas podrán gozar de diversas garantías establecidas por el Gobierno, y de la misma manera, están sujetos a la observación y cumplimiento de las leyes del país, en especial a las relacionadas con aspectos laborales y de seguridad social, así como a las disposiciones tributarias.


Aspectos favorables de la economía ecuatoriana para el inversionista A partir de toda la información presentada en esta investigación, es posible presentar los principales aspectos favorables que se deben considerar dentro de la economía ecuatoriana. • El sistema monetario ofrece estabilidad económica. La proyección de inflación es cercana al 3%. Al eliminar los décimos e incluirlos de manera mensual en los salarios, se puede seguir manteniendo elevados niveles de consumo de manera general. • Al crecer el consumo, la actividad comercial también lo hace, incrementando los ingresos operacionales de las empresas. • El nivel bajo de desempleo permite mejores niveles de consumo, favoreciendo la actividad económica.

plotado en su totalidad. A su vez, Ecuador mantiene una ubicación privilegiada para abastecer a los mercados colombiano y peruano, además del propio. • Debido al mejor acceso a créditos, la actividad comercial e inmobiliaria puede seguir creciendo. • Dentro del Gobierno se están generando cambios de la matriz productiva tratando de fomentar la industria básicas para la especialización productiva de la economía. • La estructura tributaria del país se maneja mediante reglas claras y la tasas impositivas compiten con las de los países vecinos.

• Las actividades de elaboración de productos alimenticios tienen la capacidad de enfrentar la coyuntura internacional debido a sus propias fortalezas. • Las proyecciones del petróleo son favorables, esto permite que la economía mantenga su dinamismo en las proyecciones de este año. • Con las inversiones realizadas y la composición de mercado, las empresas de telecomunicaciones seguirán manejando elevados niveles de rentabilidad. • Se han desarrollado condiciones y facilidades para el desarrollo de la actividad manufacturera por parte del Gobierno. • La Comunidad Andina sigue siendo un espacio de comercio que no ha sido aprovechado y ex-

Ecuador y sus datos claves

[pág. 49]


Grandes actores Las empresas protagonistas Las compañías de varios sectores exponen su trayectoria, indicadores estrategias y manejo de marca. Además, plasman sus proyectos en un acertado análisis sobre su visión y futuro. Éstas son las grandes empresas, los grandes actores.

Ecuador es una tierra de oportunidades. Las empresas dan señales positivas de estabilidad.

Un vistazo a las empresas con gran trayectoria insititucional, que son ejemplo de innovación, vanguardismo y que saben adaptarse a los cambios a través de ideas y atractivas propuestas. ¿Su clave? Saben cómo diferenciarse.


Es una aseguradora que se destaca por su nivel de especialización y por el respaldo de su equipo de profesionales.

ACE SEGUROS Asegurando su progreso ACE, compañía mundial de seguros, tiene 60 años de trayectoria en el mercado. Ha afianzado sus pasos a través de sus antecesores Great

American Insurance Company, Hartford Fire Insurance Company, y Cigna Worldwide Insurance Company. La aseguradora opera en Ecuador desde hace una década, guiada por su filosofía de suscripción y una cultura dedicada al servicio; estos fue-

diseñan una gama completa de productos, con la garantía de un asesoramiento integral para disminuir su exposición al riesgo. Con el tiempo ha diversificado y desarrollado diferentes líneas de negocio dirigidas tanto a grandes empresas, así como para las pequeñas y medianas (Pymes), sin descuidar la ampliación de la oferta de planes individuales y familiares.

Constitución: 1 de diciembre de 1999 Dirección matriz Ciudad: Quito Provincia: Pichincha Dirección: Amazonas 3655 y Juan Pablo Sanz. Edf. Antisana, 5to. Piso

Gerente General: Edwin Astudillo Contacto: (02) 2920 555 ext. 2418

ron los pilares sobre los cuales se constituyó la firma para consolidar su presencia en el mercado. Así, bajo una visión clara del negocio y acertada percepción sobre las necesidades del público, su enfoque y estrategias se centraron en el bienestar de sus clientes, para quienes

[pág. 52]

Las propuestas de ACE se destacan sobre todo, por el nivel de especialización y por contar con el respaldo de equipo de profesionales que brinda servicio de calidad en el asesoramiento de las diferentes opciones a las que pueden acceder los socios y clientes.der lo s

Grandes actores, las empresas protagonistas

Agencias: Quito, Guayaquil, Cuenca, Ambato, Loja, Machala y Santo Domingo de los Tsáchilas. Plazas de empleo generado: 204. División por género: 119 mujeres, 84 hombres.


Sector: SEGUROS RESPALDO INTERNACIONAL ACE Seguros pertenece a ACE Limited, sociedad holding del grupo de compañías ACE. Una organización global de seguros y reaseguros que atiende las necesidades de sus clientes en más de 170 países. Esto ofrece una ventaja en términos de fortaleza financiera y un profundo conocimiento de todas las industrias donde

participan sus clientes. Actualmente, es la sexta compañía más grande del mundo en oferta de productos multilínea. En Ecuador reporta los mejores resultados técnicos con USD 27,8 millones, además de estar entre los primeros lugares en prima neta ofrecida.

Línea de negocios P&C -Propiedad y Responsabilidad

P&C Ecuador ofrece coberturas de Propiedad, Construcción, Responsabilidad Civil General y Ambiental; coberturas destinadas hacia compañías involucradas en el campo de energía; coberturas profesionales a directores y administradores, a profesionales, fideicomisarios y asesores.

Life- Vida

Por medio de sus seguros de vida ACE contribuye a que las familias de sus clientes estén protegidas contra eventos inesperados. Los productos son armados para cubrir, en caso de fallecimiento, la educación de los hijos, gastos de alimentación, vivienda y vestimenta, y protección contra deudas.

A&H - Accidentes y Salud

PBI –Líneas Personales

ACE Seguros desarrolla productos y procesos dirigidos a diversos grupos económicos, a través del uso de varios canales de mercadeo. Se incluyen coberturas en muerte accidental, desmembración, discapacidad, seguro de viaje, enfermedades graves, cáncer, gastos hospitalarios por accidentes, etc.

Brinda coberturas especiales para proteger las necesidades particulares de sus clientes: Seguro de vehículos, Seguros para el hogar, cobertura de tecnología móvil y Seguros masivos personales. Además, ofrece productos diseñados para las PYMES adaptables y de fácil distribución en el mercado.

Marine- Transporte

Bancassurance- Bancaseguros

Ofrece seguros contra daños a la carga durante la importación, exportación o distribución en Ecuador y pone a disposición la red mundial de oficinas para asistencia, indemnizaciones e inspecciones en origen. Tiene la capacidad de asumir riesgos y la agilidad para atender con transparencia y flexibilidad.

ACE Seguros vende productos a través de una red de distribución bancaria, aprovechando así la infraestructura y cartera de clientes de un banco. Comercializa sus líneas de negocio mediante esta modalidad y las personaliza de una manera sencilla y cómoda para adaptarla a los diversos perfiles de clientes.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 53]


Informaciรณn financiera VIDA

Seguros generales

2011 SINIESTROS PAGADOS

2012

2011

Total

2012

Total

2011

2012

1.350.559,89

6.184.164,70

24.047.860,65

46.870.414,31

25.398.420,54

53.054.579,01

Prima emitida

4.251.754,31

27.621.040,20

72.794.760,76

157.976.982,66

77.046.515,07

185.598.022,86

Recuperaciones de reaseguros y coaseguros cedidos

1.194.649,83

2.271.885,98

18.818.582,74

25.932.311,19

20.013.232,57

28.204.197,17

Liquidaciones y rescates

1.275.677,82

4.303.076,12

9.192.027,69

41.566.709,83

10.467.705,51

45.869.785,95

รNDICES FINACIEROS ACE

1,40 1,20

1,29

1,22 1,19

1,21

ACE Mercado Asegurador

1,00 0,82

0,80

0,64

0,60 0,40

0,17

0,20

0,12

0,05 0,03

0,00 Liquidez

Liquidez inmediata

Seguridad

Rentabilidad para los accionistas

MARGEN DE SOLVENCIA POR PRIMAS USD (millones de dรณlares)

49,91

Primas Netas recibidas al 31 de Diciembre del 2012

139,73

Rentabilidad de activos

Excedente/Deficiencia

Rentabilidad de las operaciones

MARGEN DE SOLVENCIA POR ACTIVOS USD (millones de dรณlares)

17,94

13,67

Patrimonio al 31 de Diciembre de 2012 (*6)

189,64

0,027 0,026

Total activos al 31 de Diciembre del 2012 Cargos Diferidos /(6) Patrimonio al 31 de Diciembre del 2012

31,61

Excedente/Deficiencia

Fuente: Ace Seguros

[pรกg. 54]

Grandes actores, las empresas protagonistas


Sector: SEGUROS

Proyecciones Después de la adquisición de la Compañía de Seguros Río Guayas, ACE se encuentra en un periodo de gran crecimiento. Esta fusión expandió su capacidad en términos de geografía, productos y distribución. ACE, que siempre estuvo dirigida a un segmento empresarial, ofrece un mejor acceso y oportuno hacia los pequeños y medianos mercados y, además, amplió sus servicios a consumidores individuales. La empresa se ha posicionado con una sólida presencia en la Costa y en la Sierra de Ecuador y continúa su crecimiento y desarrollo en los nuevos y competitivos mercados a los que se enfrenta. Es una organización que gracias a su gestión y políticas duplicó el número de empleados en

Logros y reconocimientos

1 Alta Calificación Financiera ACE Seguros obtuvo la calificación de “+AAA” en fortaleza financiera otorgada por Bank Watch Ratings, representante de Fitch Ratings.

2

3

´´Great Place to Work¨ Se mantiene dentro del ranking del top ten entre las Mejores Empresas para Trabajar del Ecuador. (2do. puesto en última medición GPTW)

Responsabilidad Social En 2011 y 2012 publicó su Reporte de Sostenibilidad, avalado por el GRI (Global Reporting Initiative) con verificación de “A”.

cuestión de un año, pero mantuvo una fuerte filosofía interna gracias a la cual desarrolló toda su estrategia de negocio y crecimiento en los ámbitos económicos, sociales y ambientales.

con el objetivo de mejorar las condiciones de los niños y niñas en situaciones de riesgo. Esta entidad, sin fines de lucro, trabaja en planes de educación, arte, cultura, becas y deporte.

En ese sentido, la compañía es consciente de su responsabilidad en el entorno en el que se desarrolla, de ahí que mantiene su aporte a las comunidades con diferentes acciones. Por ejemplo, la expansión de la Fundación Faces en Ecuador, institución constituida en 2004

Su compromiso con el medioambiente se fortaleció con el programa ACE Green, lanzado en 2007; se centra en la educación medioambiental y en la concienciación de los empleados de ACE para que en el desarrollo de procesos sean congruentes con esta política.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 55]


Fabricamos productos de acero de la mejor calidad para la construcción, brindando seguridad y sosteniendo el sueño de miles de ecuatorianos.

Excelencia en los procesos para producir

el mejor acero del Ecuador Sus fundadores tenían la convicción de crear una empresa netamente ecuatoriana y su nombre fue el reflejo de ello, ADELCA es la derivación de Aceria Del Ecuador C.A . En sus inicios, la empresa tuvo como principal fuente generadora de comunicación publicitaria a sus clientes, debido a la excelente experiencia de compra y por supuesto las virtudes de sus productos, calidad, seguridad, economía y excelente servicio.

como el mejor acero para la construcción y a su vez ratificar el compromiso de calidad que sus productos brindan. Desde entonces Adelca inicia un nuevo periodo en su estrategia, generando un mejor servicio y cobertura a través de las bodegas regionales, creando también nuevas campañas comerciales, sociales, ambientales, alianzas estratégicas y nuevos retos enfocados a las comunidades como pilar fundamental en sus procesos de producción.

9 años atrás, Adelca inicia formalmente su estrategia comercial de comunicación y para el 2004 lanza su primera campaña masiva con la intención de reafirmar el posicionamiento en el mercado ecuatoriano

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Grandes actores, las empresas protagonistas

Constitución: 1963 Dirección matriz Ciudad: Alóag Provincia: Pichincha Dirección: Km 1 1/2 Vía Santo Domingo de los Tsáchilas. CEO's: Ing. Carlos Avellán Ing. Felipe Avellán Contacto: (02)3968100 E-mail: info@adelca.com 12 Regionales en: Calderón, Cumbayá, Ambato, Cuenca, Guayaquil, Ibarra, Loja, Machala, Manta, Portoviejo, Quevedo, Santo Domingo. Plazas de empleo generadas: 1346. 1230 hombres 116 mujeres Nivel de instrucción de sus colaboradores: Desde bachilleres hasta Masters


Sector: INDUSTRIAL El crecimiento de Adelca ha sido permanente y entre las razones están la calidad de sus productos, la innovación, los servicios que ofrece a los clientes, la tecnología y responsabilidad social. Sus productos, además de abastecer el mercado nacional también se venden en otros países tales como Panamá, Colombia, Perú y Chile.

REGIONAL QUITO NORTE. Panamericana Norte Km 14.

Línea de productos VARILLA SISMORESISTENTE PARA HORMIGÓN ARMADO

Varillas rectas y figuradas.

PERFILES LAMINADOS

TREFILADOS

Ángulos, Pletinas, Barras Cuadradas. Barras Redondas Lisas, Tees.

Alambres de púas, galvanizados, recocidos, trefilados, clavos, grapas, mallas, varillas trefiladas, vigas, viguetas.

PRODUCTOS NUEVOS

Malla de Cerramiento

Alambre de Púas

Alambre de Alto Carbono para uso Industrial

Concertinas

Alambre de Alto Carbono para Cerco Eléctrico

Grandes actores, las empresas protagonistas

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teniendo el sueño de miles de ecuatorianos.

Información productiva

LA CALIDAD ES PARTE DE TODOS NUESTROS PROCESOS La chatarra es el material más reciclado a nivel mundial, y la materia prima para la producción de acero. En el Ecuador, Acería del Ecuador C.A. Adelca recicla anualmente más de 350.000 toneladas de chatarra y su programa de Responsabilidad Social “Club de Recicladores” implementado desde el año 2009 es uno de sus bastiones. Dicha actividad genera fuentes de trabajo directas e indirectas y beneficia aproximadamente a 7000 familias ecuatorianas, vinculadas a recolección primaria, acopio y transporte de chatarra. Uno de los objetivos de Adelca al crear el Club de Recicladores, es impulsar la dignificación del trabajo de las personas que hacen de esta labor su medio de supervivencia, además de incentivarles a que formalicen sus negocios mediante la compra-venta de chatarra. Entre los beneficios que reciben los miembros del Club de Recicladores están: alimentación, bonos de comisariato y pago justo por la chatarra. Otro objetivo es resaltar la ayuda a la conservación ambiental que hacen los recicladores.

Para ADELCA los recicladores de chatarra son parte fundamental del proceso productivo en la generación de materia prima para la compañía. Adelca incursiona en el proceso de desguace de barcos, actividad que permite separar y reutilizar ciertas piezas de las embarcaciones y transformar la chatarra restante en acero, dándole una segunda vida al valioso metal. Años atrás inició trabajos de este tipo en la ciudad de Guayaquil pero en marzo de este año Adelca inaugura formalmente el dique ubicado en el Cantón Durán con el ingreso del Barco Med Clipper.

[pág. 58]

Grandes actores, las empresas protagonistas

El Reciclador más grande del Ecuador Un beneficio para todos!


Sector: INDUSTRIAL

Trayectoria

La tipografía en manuscrita levemente inclinada a la derecha fue un distintivo muy fuerte de la empresa apegada a los estándares de aquellos tiempos. El color rojo, fue escogido

La imagen de Adelca se establece como un cambio constante a la par de las tendencias gráficas e influencias visuales de cada época. La innovación siempre ha sido su principal objetivo en cuanto a comunicación corporativa se refiere.

por la relación con sus procesos que trabajan en base a temperaturas muy altas.

Logros y reconocimientos

1

Reconocimiento General Rumiñahui

El Reconocimiento General Rumiñahui es otorgado por el Gobierno Autónomo Descentralizado de Pichincha, a las organizaciones que tienen en su accionar incorporado el tema de responsabilidad y sostenibilidad corporativa.

2

3

Condecoración Gran Cruz Batalla de Pichincha.

Por el 190 aniversario de la Batalla de Pichincha, ACERÍA DEL ECUADOR, C.A. ADELCA recibió la condecoración Gran Cruz “Batalla de Pichincha”, en reconocimiento al servicio, productividad, uso de tecnologías, gobierno corporativo y apoyo a la responsabilidad social

Adelca obtuvo el máximo reconocimiento y 10 menciones de honor.

Certificado Reduciendo Nuestra Huella de Carbono de Carbon Masters

Acería del Ecuador C.A. ADELCA firme a su compromiso con el medio ambiente y la sociedad, sometió sus procesos de producción y comercialización a una serie de rigurosos análisis que le otorgarán el certificado “Reduciendo Nuestra Huella de Carbono”, emitido por CARBON MASTERS a nivel nacional e internacional.

RESULTADOS FINANCIEROS Inversiones

2011

2012

275 907 147,96

329 307 391,25

Con el fin de mantener una fluida comuni-

Ventas Netas

cación con sus clientes y público en general,

IVA ventas

32 738 524,35

39 055 019,20

ADELCA publica su información financiera de

IVA en consumo

30 501 095,96

25 518 181,21

Impuesto a la renta causado

7 350 867,18

3 519 130,00

Aportes a la comunidad

366 000,000

408 600,00

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 59]

los años 2011 y 2012.

Construye tu mundo, nosotros lo sostenemos.

www.adelca.com


" De artesanos a industriales: Alpina es hoy una multinacional con presencia en cinco países.

ALPINA 'Promueve una vida saludable' Alpina es una multinacional de alimentos y bebidas refrescantes, con presencia industrial en Colombia, Ecuador, Venezuela, Estados Unidos, Perú y comercialmente está en América del Sur, Centro América y el Caribe. Sus fundadores fueron dos emigrantes suizos quienes, luego de un breve paso por Ecuador, se asentaron en Colombia en 1945, para desarrollar la cultura de quesos maduros y productos lácteos. Desde el inicio de sus operaciones Alpina se ha destacado por sus prácticas de calidad, innovación y sostenibilidad, gracias a las cuales se ha constituido como un jugador relevante en la industria de los alimentos en América.

[pág. 60]

Su organizado modelo de negocio ha facilitado su crecimiento. En Colombia tiene seis plantas de producción: Sopó y Facatativá (Cundinamarca), Chinchiná (Caldas), Entrerríos (Antioquia), Caloto y Popayán (Cauca); tiene cuatro centros de acopio y 12 centros de distribución regional. En Ecuador: dos plantas de producción, en Machachi y San Gabriel; más cuatro centros de distribución regional. En Venezuela: una planta la producción Villa del Cura, una bodega de almacenamiento y un centro de distribución regional. En Estados Unidos cuenta con una planta de producción en Batavia (Nueva York) y presencia comercial en 13 ciudades más. En Perú mantiene alianzas con productores locales.

Grandes actores, las empresas protagonistas

Constitución: 1945 Dirección matriz (Colombia) Ciudad: Municipio de Sopó Departameto: Cundinamarca Dirección: Km. 3 Vía Sopó - Briceño

Presidente Ejecutivo (e): Emilio Álvarez (Presidente Interino) Contacto: 4238600 Operación: Plantas de produccion en Colombia, Ecuador, Venezuela, EE UU y Perú. Plazas de empleo generado: 6 343 empleos generados a 2012 en todos los países donde operan. Nivel de estudio de colaboradores: Profesional Técnico, Tercer y Cuarto Nivel.


Sector: ALIMENTOS ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN Alpina, como líder del mercado de alimentos, está desarrollando en las diferentes categorías, productos con los mejores perfiles nutricionales y alimentos funcionales. Cuenta con siete categorías principales en las que se dividen sus productos: Bebidas Lácteas Nutritivas; Bebidas Lácteas Funcionales; Jugos y bebidas refrescantes; Postres; Quesos y grasas; Baby Food y Leches. Su principal reto es llegar a la mayor cantidad de consumidores posible, de todos los niveles socioeconómicos, con productos lácteos como una fuente importante de alimentación y nutrición.

Cartera de productos Quesos

Quesos esparcibles: Queso Crema, La Esparcible, Suero Costeño. Quesos rallados: Parmesano, Mezclas Italiana, Mexicana y Suiza. Quesos Maduros: Fondue, Queso Azul, Brie, Camembert, Emmental, Gruyere, Manchego, Pecorino, Provolone, Tilsit. Quesos semi maduros: Holandés, Holandés Navideño, Fundido Tipo Americano, Queso Sabana. Quesos frescos y queso tipo petit suisse: Alpinito.

Yogures y bebidas lácteas

Regeneris, un alimento lácteo fermentado contiene probióticos y fibra prebiótica que ayudan a normalizar la función digestiva y regenerar la flora intestinal, con una dieta y ejercicio físico regular. Avena, Bon Yurt, FrescoGurt, Kumis, Regeneris Bebible y con trozos, yogurt bebible Kiosko, Yogurt Light y Yox. Alimentos Infantiles: Alpinin Cuatroingenio, Compotas Fructosa, Compotas de Frutas

Postres especiales

Postres: Alpinette, Arequipe, Dulce de leche kiosko, Gelatina Boggy. Quesos: Holandes, Parmesano, Americano Kiosko, Crema de leche, Queso Kiosko, Fresco Cremoso, Fresco Kiosko, Fresco Light Kiosko, Gouda, Hierbas Kiosko, Holandés Kiosko, Javoerino Kiosko, Mantequilla Kiosko, Selección Especial, Mozzarella, Mozarella Light, Mozzarela Pizza, Provolone Kiosko, Requesón, etc.

Marcas destacadas REGENERIS

Dos presentaciones: Regeneris Bebible y Regeneris en Trozos. El primero es un yogurt de textura liviana, semidescremado, con jalea de fruta,fibra soluble polidextrosa, y cultivos probióticos que contribuye a normalizar la función digestiva y a regenerar la flora intestinal. Regeneris en Trozos contribuye a normalizar la función digestiva y a regenerar la flora intestinal con alimentación adecuada y ejercicio.

BON YURT

Es la línea de productos de Alpina que mezcla lo nutritivo de los lácteos con cereales fortificados. Bon Yurt incluye un exclusivo yogurt semidescremado para mezclar con una sobrecopa de cereal. Está disponible en diferentes sabores: Arroz con chocolate; Hojuelas azucaradas; Froot Loops; Hojuelas azucaradas; Frutilla; y, el tradicional sabor a durazno.

ALPININ

Es un alimento lácteo para niños, de textura firme y con sabor a frutas. Contiene cuatroingenio, una mezcla de nutrientes que ayudan a los niños a crecer inteligentes, fuertes y sanos. Está disponible en tres sabores diferentes: Mora, frutilla y Durazno. Tiene beneficios en la salud gracias a su contenido de Hierro, Zinc, Ácido Fólico, Vitamina D y B12

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 61]


Información financiera

EVOLUCIÓN VENTAS BRUTAS CORPORATIVAS DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO (EN TONELADAS)

2010

AÑO

-

2,7%

Crecimiento respecto al año anterior

312.855 Toneladas

321.407 Toneladas

Crecimiento respecto al año anterior Toneladas

AÑO Crecimiento respecto al año anterior Toneladas

Toneladas

2011

2012

AÑO

13,3%

13,6%

Crecimiento respecto al año anterior

364.155 Toneladas

413.503 Toneladas

Toneladas

EVOLUCIÓN VENTAS BRUTAS CORPORATIVAS DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO (EN DÓLARES)

AÑO

TOTAL (Venta bruta en USD Miles)

CRECIMIENTO (Respecto al año anterior)

662.152

COP/US BsF/US

Ac. 2009 Ac. 2009

2.156 2,15

2010

737.960

11,4%

COP/US BsF/US

Ac. 2010 Ac. 2010

1.899 4,30

2011

850.466

15,2%

COP/US BsF/US

Ac. 2011 Ac. 2011

1.854 4,30

2012

935.116

10,0%

COP/US BsF/US

Ac. 2012 Ac. 2012

1.914 4,30

Nota: Realizamos la homologación histórica de Colombia incluyendo ingredientes, Estados Unidos incluyendo Centroaméricay el Caribe, y Perú incluyendo Bolivia.

Fuente: Informe anual de sostenibilidad 2012 de Alpina

[pág. 62]

Grandes actores, las empresas protagonistas


Sector: ALIMENTOS

Proyecciones Las acciones de Alpina buscan no solo el crecimiento de la industria, sino también del sector lácteo y de todos los actores que componen la cadena láctea. No se detiene cuando se trata de nuevas oportunidades. Confía en que sus prácticas de innovación, sostenibilidad y calidad son atractivas para varios países. En los mercados en donde está presente tiene la oportunidad de ampliar el portafolio que ofrece. En Colombia está en siete categorías de productos, mientras que en los otros países en cuatro o cinco. Es precisamente ahí en donde ha encontrado grandes oportunidades; ha detectado que si logra propuestas más en armonía con los hábitos de consumo, los resultados serán mejores. Cada país y sus consumidores son un mun-

Reconocimientos

1 Mejor reputación en Colombia En 2012, Alpina obtuvo el primer lugar dentro de las empresas más reputadas de Colombia según el Reptrak que realiza el Reputation Institute anualmente.

2

3

Premio Portafolio Alpina obtuvo está mención en la que se destaca la gestión realizada y que contribuye con el mejoramiento económico, social y académico de Colombia.

do particular, con sus propias características. Alpina ha interpretado acertadamente las expectativas y necesidades de los consumidores locales para ampliar su oferta en nutrición. Responsabilidad y visión Es una compañía consciente y responsable. No descuida su entorno, a sus colaboradores, ni a la comunidad en la que se desarrolla. Sus retos están planteados y saben que hoy

Premios El Colombiano En 2013, Alpina obtuvo este reconocimiento en la categoría Economía y Negocios por su aporte a la región y al país en términos de desarrollo para Colombia.

es el momento de potencializar la sostenibilidad en el centro de su actuar como negocio, en la innovación, en la planeación estratégica en la forma como operan y en el corazón de sus procesos y proyectos. Alpina ha recorrido un camino de retos y oportuni­dades el cual continuará de la mano de los grupos de interés que la rodean y que hacen parte de este proyecto empresarial.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 63]


" Treinta y tres años de servicio y solidez en el sistema financiero nacional.

BANCO BOLIVARIANO Crece de la mano de sus clientes La urbe porteña (Guayaquil) vio nacer una entidad financiera con proyección social: Banco Bolivariano se constituyó el 19 de abril de 1979 e inició sus operaciones el 13 de marzo de 1980. Con aproximadamente 50 colaboradores, y un capital pagado de 150 millones de sucres la entidad bancaria arrancó su gestión orientada

al

servicio

financiero

para la comunidad ecuatoriana. En octubre de 1991 se realiza la fusión entre Banco Bolivariano C.A. y la Financiera Guayaquil S.A. acción que duplica la capacidad operativa y triplica el patrimonio de la institución. Día a día Banco Bolivariano ha evolucionado, respaldado por el

[pág. 64]

desarrollo de una extensa red de servicios tecnológicos, mediante la cual ofrece a sus clientes un fuerte componente de seguridad y mayores opciones de servicio para estar a la vanguardia del sistema financiero. Bajo este dinamismo continuo de trabajo, la entidad bancaria impulsa negocios que fortalecen su actividad diaria. Como pionero en el medio financiero, la institución impulsó el uso de recursos tecnológicos para realizar transacciones online y móvil, a través de aplicaciones útiles que facilitan la estabilidad del usuario. Además, creó productos orientados a los migrantes; como el servicio de remesas familiares seguido de programas tales como ‘Tu Casa Efectiva’ y ‘Plan Seguro Remesas’.

Grandes actores, las empresas protagonistas

Constitución: agosto de 1979

Dirección matriz Ciudad: Guayaquil Provincia: Guayas Dirección: Junín 200 y Panamá

Contacto: (04) 2 305-000 Sitio Web: www.bolivariano.com Sitio móvil: www.bolivariano.mobi

Puntos de atención en todo el país: 115 agencias.


Sector: FINANCIERO Misión. Somos una organización privada ecuatoriana de

alcance nacional dedicada a la prestación de servicios financieros que responden a las necesidades de nuestros clientes personales y corporativos con calidad y eficiencia. Visión. Mantener al Banco Bolivariano como una de las instituciones financieras más importantes del Ecuador, conservando una óptima situación financiera y la excelencia en el servicio de nuestro personal, con rapidez de respuesta y creando nuevos productos a la medida de las necesidades de cada segmento de clientes.

Línea de productos ACTIVOS

Créditos otorgados a clientes para diversos destinos económicos: Plan Visión Vivienda, Plan Visión Automotriz, Plan Visión Educativo, CrediRol (crédito de nómina), crédito de consumo para suplir eventualidades del cliente y capital de trabajo para empresas.

PASIVOS

BANKARD

El portafolio de productos del Pasivo está conformado por cuentas corrientes, cuentas de ahorros y depósitos a plazo, dirigidos a personas naturales y jurídicas. Cuenta de ahorros veinti4, cuenta corriente veinti4, Cuenta Más (cuenta de ahorros de alta rentabilidad), cuentas de ahorros Kids y Joven.

Es la división de tarjetas de crédito, como emisor y adquiriente de las marcas Visa Internacional y MasterCard desde el año 1980 y 2003, respectivamente. Para fortalecer el crecimiento de la marca, Bankard tiene alianzas con varias empresas para la creación de tarjetas de afinidad.

Banca sin horarios Medios Veinti4

Estos canales de atención han sido de gran acogida por los clientes del Banco Bolivariano, quienes se refieren a estos medios como una excelente herramienta para la administración de su dinero desde el lugar en donde se encuentren. Este sistema permite agilitar negocios y las actividades diarias de los usuarios.

Veinti4 online y Veinti4fono

Creados en el año 2000 y 2001 respectivamente, son medios funcionales para realizar transacciones monetarias vía Internet o comunicación a través de la línea 1 700 50 50 50 y encontrar varias opciones que les permita a los clientes conocer el saldo de su cuenta, movimientos, realizar consultas y pago de servicios.

Veinti4efectivo y Veinti4móvil

Veinti4efectivo es una red inteligente que permite realizar retiros y efectuar consultas. En 2004 nace el concepto banca móvil (Veinti4móvil) pensando en la conectividad como una de las principales características de la sociedad actual. La aplicación Veinti4móvil está disponible en teléfonos iPhone, Android, BlackBerry, tablets Android e iPad.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 65]


Información financiera

ROE

20,00%

16,86%

15 85% 15,85%

16,00%

4 4,00% 14,00%

16,24% 16 24%

Sistema de bancos

17 7,29% 17,29%

12,28% 12,28 8

13 13 3,20% 13,20%

12,00%

12 12 2,20% 20% 12,20%

Bolivariano

11 96% 11 11,96% 9 9,09%

8,00% 4,00%

Capital Libre / Patrimonio + Provisiones

60,00%

0,00%

Dic-09 Dic Di 09

Dic-10 Dic 10 Di

Dic-11 Dic 11 Di

Dic-12 Dic 12 Di

Jun-13 JJun 13

50,00%

50,33% 0,33%

53,25%

40,00%

52,38% 52 38%

30,00%

Cartera en Riesgo / Total Cartera (Bruta)

53,93% 53,84% 53 3,84%

55,68%

59,63%

50,77% 50 0,77%

50,01% 50

3 % 33,79%

20,00%

3,50%

3,12% 2,88%

3,00%

10,00%

2,80%

2,50%

2,29%

0,00%

2,25%

2,00% 1,50%

1,17% 1 17% 1,1 1

1,00%

0,91%

0,85% 0,85%

0,64% 0, , ,64%

0,68% 0, , ,68%

8,00%

0,00%

7,00%

Dic-10

Dic-11

Dic-12

Jun-13

Dic-10 Di 10

Dic-11 Di 11

Dic-12

Jun-13 J 13

Gastos de Operación + Prov.(Anual) / Activo Neto Promedio

0,50% Dic-09

Dic-09 Di 09

6,00% 5,00%

6,93%

5,26%

6,63%

4,95%

7,00%

5,02%

7,21% 6,47%

4,72%

4,77%

4,00% Fondos Disponibles + Inversiones / Obligaciones con el Público

60,00%

52,10%

52,89% 48,48%

50,00% 47,09% 4 %

40,00%

45,15% 4

42,15% 4

49,76%

3,00% 2,00%

48,28%

1,00% 0,00%

41,30% 4 %

39,85% 3

30,00% 20,00% 10,00% 0,00% Dic-09

Dic-10

Dic-11

Dic-12

Jun-13

Fuente: Banco Bolivariano, información a junio de 2013

[pág. 66]

Grandes actores, las empresas protagonistas

Dic-09

Dic-10

Dic-11

Dic-12

Jun-13


Sector: FINANCIERO

Proyecciones

La entidad financiera establece políticas de riesgo crediticio que han permanecido como lineamientos efectivos en los negocios que genera con los clientes, y que permiten una proyección y crecimiento sostenible.

Estas acciones se reflejan en el accionar diario del banco y en el cumplimiento de sus objetivos como una institución seria y de respaldo. Banco Bolivariano tiene planificado realizar importantes inversiones en los canales de atención de cara a los clientes, tanto en los canales presenciales (tradicionales) como en los canales electrónicos (de auto-

Logros y reconocimientos

1 Certificación ambiental 2012. 1era entidad financiera en obtener la certificación Carbono Neutro otorgada por la Universidad Earth, para la oficina matriz de Banco Bolivariano.

2

3

Reconocimiento 2001, 2002 y 2004 Banco Bolivariano obtiene el premio “Bank of the Year” que otorga la revista Internacional Latin Finance.

servicio), estos últimos es en donde el Banco ha puesto mayor esfuerzo, siguiendo una estrategia de derivación hacia canales de autoservicio. Proyectarse con eficacia y calidad

La entidad financiera busca siempre las estrategias más eficientes para brindar mejores productos y servicios a sus clientes, basados en la innovación constante. Uno de sus objetivos es atender la demanda del diverso mercado de personas naturales, pequeñas y

'Great Place To Work' 2006 y 2008 Merecedor de un gran lugar para trabajar en Ecuador que realiza el Instituto Great Place to Work según evaluaciones del clima laboral.

medianas empresas, quienes exigen de un banco de servicios de gran calidad, alta tecnología, precisión, agilidad y disponibilidad permanente de sus cuentas los 365 días del año. De igual manera seguir trabajando para satisfacer todas las necesidades de la banca de empresas, que desde los inicios de la institución ha sido su principal núcleo de negocio. Estas acciones se derivan del adecuado manejo de la institución en sus más de 30 años de vida y el compromiso constante de su administración y accionistas con el futuro de la misma y el desarrollo del país en general.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 67]


" Belcorp, belleza que trasciende fronteras.

45 años de labor en el mundo Desde 1968, Belcorp no ha dejado de imaginar el futuro y hacerlo realidad. Hoy, de la mano de sus consultoras, colaboradores y proveedores, sigue apostando por lograr nuevas metas porque están convencidos de que si uno quiere, puede. A lo largo de 45 años, Belcorp ha mostrado como sello su espíritu emprendedor, el cual le ha permitido convertirse en la empresa líder en productos de belleza y cuidado personal en Perú, así como operar exitosamente en 16 países.

marcas internacionales. Sin embargo,

do Belmont decide independizar-

Sucursal: Quito

Los primeros pasos: Belcorp nació como una empresa familiar, donde el compromiso, la confianza y camaradería fueron sus principales distintivos hasta el día de hoy. En sus inicios, el negocio estaba enfocado en la distribución de productos cosméticos de

se y continuar en el negocio con

Plazas de empleo generado: 288

su

Colaboradores: maculino 49, femenino 239.

[pág. 68]

Constitución: junio de 2003 (Ecuador)

luego de seis años de operaciones, lanzan la marca Yanbal con el fin de distribuir productos propios en el país. Al ver que el prestigio en el país cre-

Dirección matriz Ciudad: Quito Provincia: Pichincha Dirección: Amazonas N3729 y UNP

cía, notan que es momento de dar un paso más: la internacionalización, apostando por el mercado colombiano en 1985, donde nace la marca Ebel.

Director General: Rodrigo Contreras Contacto: (02) 2272089 e-mail: rcontreras@belcorp.biz

Tres años más adelante, Eduar-

propia

compañía:

BELCORP.

En 1997, Ebel se transforma en

Ebel

International.

Posteriormente

nació la marca Cyzone -cuyo nombre inicial fue Cyber zone-, y finalmente, en 2003 la marca Ésika.

Grandes actores, las empresas protagonistas

Nivel de estudio de colaboradores: Profesional Técnico, Tercer y Cuarto Nivel


Sector: BELLEZA CONSOLIDACIÓN Y CRECIMIENTO Pero, ¿en qué radica el éxito de Belcorp? Esta empresa se ha destacado por su modelo de negocio basado en la venta directa, que les permite a las consultoras establecer una relación estrecha con las consumidoras para ofrecerles un abanico de oportunidades de belleza, acompañado de asesoría personalizada. Por supuesto, la innovación en sus productos también ha sido fundamental. Por eso, cuentan con una vicepresidencia dedicada exclusivamente a innovar, lo que le permite a la empresa estar siempre a la vanguardia en procesos industriales y creación de nuevos productos.

Tres marcas de éxito L`BEL

Es la marca especializada en el cuidado de la piel. Su principal preocupación está enfocada en investigar e innovar constantemente para lograr que toda mujer pueda tener una piel sin edad, a cualquier edad.

ÉSIKA

Ésika, es la marca que se especializa en belleza y ofrece la más completa variedad de fragancias, maquillaje y soluciones prácticas para el cuidado de toda la familia a precios accesibles.

CYZONE

Cyzone ha conquistado a los jóvenes porque ofrece todos los elementos necesarios para que puedan crear su propio estilo: desde maquillaje y fragancias, hasta ropa y accesorios.Cyzone es la más completa alternativa de productos de moda para jóvenes.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 69]


Información financiera

RESULTADOS ECUADOR 2012

CONSULTORAS

75.000

Doble Dígito % Utilidad Operativa

+4.2%vsAA

121.73 US$MM ventas

+13% vs AA

CRECIMIENTO EN VENTAS (Comparación año anterior) VS. 2012

vs 2010 27%

vs 2009 40%

vs 2011 16%

+32%

121,73 US$MM

107,49

85.34 53.12

2009

2011

2010

2012

CRECIMIENTO EN CONSULTORAS

25

36

60

65

75

+15% +8%

+67% +44%

MILES

+25%

2008

2009

2010

2011

2012

Fuente: BELCORP

[pág. 70]

Grandes Empresas, actores y oportunidades


Sector: BELLEZA

Proyecciones Ser la empresa número #1 en América Latina: allá apuntan las estrategias de Belcorp, así lo respalda Rodrigo Contreras (foto), Director General Belcorp Ecuador. Hoy la firma opera en 16 países, con ventas de USD 2 000 millones y son líderes en cinco mercados: Chile, Colombia, Venezuela, México y Salvador. En 2010 la compañía ingresó en el mercado brasileño, el más grande de Latinoamérica. "Las mujeres son fuertes, las mujeres son capaces de sacar adelante una familia entera": Estas frases se escuchan a diario, y Belcorp cree firmemente que son ciertas. Lo ha comprobado al ser testigo de miles de historias de mujeres que han transformado sus vidas al convertirse en Consultoras, y fortalcer su estabilidad financiera y crecimiento profesional.

Logros y reconocimientos

1 Great Place to Work Por sus programas para el desarrollo de la mujer y la promoción de una “cultura de inclusión”están dentro de la categoría “Great Place to Work”.

2

3

Un logro permanente Belcorop está comprometida con el empoderamiento de la mujer, y promueve varias iniciativas para su desarrollo y bienestar.

Un modelo exitoso, con gente emprendedora Belcorp se ha destacado en la industria de la belleza por su exitoso modelo de negocio basado en la venta directa a través de consultoras. Este modelo se ha mantenido desde su fundación en 1967. En su primer año, logró facturar un millón de dólares. Tras este primer éxito, en 1994 la compañía alcanza nada menos que los USD 100 millones y diez años después, logra facturar USD 540 millones,

Gran Empresa Tercer lugar en la clasificación de las mayores empresas de cosmética en Latinoamérica, según el ranking de Euromonitor Internacional 2011.

luego de ingresar al mercado estadounidense. Al poco tiempo, en el año 2007, alcanzan los USD 1 000 millones y la cifra de consultoras llega a 552 mil en 14 países. Todos los integrantes de Belcorp se unen hacia un solo objetivo: Ser la compañía que más contribuye a acercar a la mujer a su ideal de belleza y realización personal.

Grandes Empresas, actores y oportunidades

[pág. 71]


" La calidad no está en las cosas que hace la gente, sino en la gente que hace las cosas.

Estrategia y liderazgo En 1974 se constituyó Corporación Ecuatoriana

de

Aluminio

S.A.

CEDAL, empresa de capital ecuatoriano, con el propósito de fabricar y comercializar extrusiones de aluminio para el mercado nacional e internacional. Inicia sus actividades productivas en el año 1976, enfocados al mercado interno con extrusiones de aluminio para uso arquitectónico.

nales, silletería, estructuras espaciales, entre otros. Con el trabajo perseverante de sus fundadores y de su personal, inicia en el año de 1979 un nuevo rumbo, que permitió ampliar su trayectoria y expansión con productos de calidad al mercado colombiano, a través de su empresa filial C.I. VITRAL, con centros de distribución propios en las ciudades de Bogotá y Cali.

del metal, introduce y comercializa perfilería de aluminio estructural, lo cual permite ampliar el uso del aluminio, en segmentos del mercado de la construcción, convirtiéndose en el producto sustituto al hierro en aplicaciones como: cubiertas para estadios, viseras, puentes peato-

[pág. 72]

Dirección matriz Ciudad: Quito Provincia: Pichincha Dirección: Av. de la Prensa N51-270 y Florida.

Presidente Ejecutivo: Bernardo Gómez Contacto: (593) 243 2521

Posteriormente con la incorporación de nuevas técnicas en la extrusión

Constitución: 8 de abril de 1974

En 2006, CEDAL diversifica su portafolio de productos, con una oferta complementaria a la perfilería de aluminio, comercializando vidrio plano flotado, láminas de aluminio “Alumax”, paneles de aluminio compuesto “Vitralbond”, elementos de control climático “Climaflex”, puertas automáticas, entre otros.

Grandes actores, las empresas protagonistas

e-mail: bgomez@corpesa.com Sucursales en todo el país: Oficinas administrativas en Quito, Durán y una planta industrial en Latacunga. Cuenta con 57 distribuidores y 74 puntos de venta en Ecuador. Plazas de empleo generado: 364. División por género: 20 mujeres, 344 hombres.


Sector: INDUSTRIAL CEDAL es una empresa ampliamente reconocida en el mercado nacional e internacional por la calidad de sus productos y la confiabilidad e integridad de la empresa. Día a día contribuye al desarrollo de la industria en el Ecuador, con generación de puestos de trabajo directos e indirectos, que se complementan con la creación de nuevas fuentes generadoras de empleo.

Línea de productos Perfilería de Aluminio

CEDAL produce perfilería de aluminio para uso arquitectónico y estructural, cuenta con una diversa gama de perfiles y sistemas de ventanería, satisfaciendo las necesidades del mercado de la construcción, decoración e industrial, con perfilería para puertas, ventanas, mamparas, publicitarios, fachadas flotantes, etc.

Paneles de aluminio compuesto

Vidrio

CEDAL se especializa en la importación de vidrio para Ecuador. Su experiencia en el mercado a través de su red de distribuidores, empresas filiales y clientes, le permite cubrir las necesidades de vidrio plano flotado, con productos de calidad y amplia variedad de colores y espesores.

El Panel de Aluminio Compuesto de marca VITRALBOND está conformado por dos láminas metálicas de aluminio, unidas por un núcleo de resinas termoplásticas de polietileno de diferentes espesores, que se utiliza como elemento arquitectónico y decorativo en el recubrimiento de paredes, fachadas, puertas y divisiones interiores.

Su trabajo Integración Empresarial

En 1992 se constituye el grupo "Corporación Empresarial S.A. Corpesa", holding que agrupa a CEDAL; productora y comercializadora de perfilería de aluminio, ESTRUSA empresa líder en la fabricación e instalación de productos de carpintería de aluminio y vidrio y C.I. VITRAL, comercializadora de perfilería de aluminio, productos complementarios y sistemas de ventanería en Colombia.

Diseño e Ingeniería

ESTRUSA, empresa líder en la fabricación y montaje de sistemas de ventanería y estructuras de aluminio y vidrio en Ecuador, fue constituida en el año 1986, participa activamente en el sector de la construcción, ofreciendo productos y servicios que integran soluciones con ingeniería y diseño.

Versatilidad

C.I. VITRAL, comercializadora de perfilería de aluminio en Colombia, cuenta con tres centros de distribución y capacitación propios en las ciudades de Bogotá, Cali y distribuidores con cobertura nacional. En 2006 inició un programa de innovación de nuevos sistemas de ventanería de alta prestación, que ha permitido ampliar la cobertura y uso de la perfilería de aluminio en el mercado colombiano.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 73]


Información financiera

ESTRUCTURA DEL BALANCE GENERAL (USD MILES)

CRECIMIENTO DE VENTAS NETAS (USD MILES) 17%

60.000

56.550

42.243

48.199

14%

50.000 40.000 30.000 TOTAL ACTIVOS

20.000

TOTAL PASIVOS

10.000

2010

2011

-

2012

TOTAL PATRIMONIO

2010

TOTAL ACTIVOS (USD MILES)

2011

2012

TOTAL PASIVOS (USD MILES)

2012

50.507

21.683

2012

2011

46.603

23.687

2011

2010

42.113

21.413

2010

PRODUCCIÓN PERFILERÍA TM (USD MILES)

PATRIMONIO (USD MILES)

12.200

6.200 22.916

4.200

11%

10.299

8.200 2011

10%

10.200

9.335

20.699

8.385

2010

2.200 200 2012

28.824

2010

2011

2012

INDICADORES

52% 50% 48% 46% 44% 42% 40% 38%

2,50 2,00 1,50 1,00

2010

2011

2012

Endeudamiento

0,50

Solvencia

-

Apalancamiento

Fuente: Balances Auditados

[pág. 74]

Grandes actores, las empresas protagonistas


Sector: INDUSTRIAL

Proyecciones CEDAL, comprometida y partícipe en el crecimiento y sostenibilidad de un sector real de la economía ecuatoriana, se ha propuesto diversificar el uso y aplicaciones de la perfilería de aluminio a otros segmentos o nichos de mercado, con el diseño y fabricación de nuevos productos para uso industrial, hospitalario, inmobiliario y del transporte. Uno de sus objetivos a corto plazo, es crear la escuela CEDAL, con el aval de instituciones públicas y/o privadas en Ecuador, con el objetivo de profesionalizar al carpintero del aluminio y vidrio en el correcto uso de maquinarias, mejorar las técnicas de ensamble e instalación de los sistemas de ventanería de CEDAL. Para el año 2013, inició el programa "Recicla

Logros y certificaciones

1

2

3

Licencia Ambiental

Certificación Empresarial

Investigación y Desarrollo

En 2010 el Ministerio del Ambiente otorgó la Licencia Ambiental No.235 para la planta industrial de CEDAL, ubicada en la ciudad de Latacunga.

Certificación de gestión de calidad ISO 9001:2008. Además, está en proceso de obtener las certificaciones ISO 14001 y OHSAS 18001.

El Grupo Corpesa cuenta con un departamento de I+D, que aporta con innovación técnica y valor agregado a los requerimientos del mercado.

con CEDAL", el cual consiste en la recuperación y reutilización de los desechos de aluminio generados por los clientes en sus procesos, por medio del sistema de logística inversa, contribuyendo con el ambiente y creando la oportunidad de generar nuevos nichos de mercado.

Responsabilidad Social Cedal comprometida con el cuidado del medio ambiente integra criterios de desarrollos sostenibles en todos sus procesos producti-

vos. Contribuye con el desarrollo de la comunidad y del país, conforme a ello, participa en actividades culturales, de educación y deporte con el Municipio de Latacunga y con aportes económicos a instituciones que brindan servicios de prevención, educación, cuidados médicos y hospitalarios a ciudadanos de escasos recursos, como la Cruz Roja Ecuatoriana, Sociedad de Lucha Contra el Cáncer del Ecuador: “ Solca”, el Patronato Municipal de Latacunga, Fundación El Triángulo, entre otros.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 75]


" Velar por el sueño de las familias ecuatorianas ha sido su mayor compromiso.

'Innovación y trayectoria' Chaide fue creada en 1975 por un gran emprendedor y visionario, el señor Jorge Stisin. Sus primeros años los dedicó a la fabricación de muebles para el hogar. Sin embargo, fue en la línea de colchones de resortes y esponja que Chaide encon-

como característica distintiva de Chaide a lo largo de su trayectoria. Apoyándose en esta estrategia la marca ha logrado entrar en la mente del consumidor para posicionarse como un aliado del descanso de los ecuatorianos.

tró el verdadero éxito empresarial. La compañía a lo largo de su historia enfrentó grandes desafíos hasta convertirse en la marca de colchones referente de Ecuador. A finales de los años 80, después del fallecimiento de su esposo, Carmen Barriga de Stisin asumió las riendas de la empresa, y adoptó un nuevo modelo gerencial que le permitió alcanzar excelentes resultados. Parte del nuevo direccionamiento corporativo, es la innovación constante

[pág. 76]

Por medio de la investigación e inversión en desarrollo se han introducido materiales de última tecnología como Memory Foam (espuma viscoelástica), Látex, láminas de gel, telas con hilos inteligentes o tratamientos especiales como Thermocool, anti ácaros, bamboo, iones de plata, ecofair, etc.; nuevos modelos de colchones con resortes pocket, colchones NON FLIP, y otros materiales con los que se fabrica productos de primera calidad.

Grandes actores, las empresas protagonistas

Constitución: 18 de diciembre de 1975 Dirección matriz Ciudad: Quito Provincia: Pichincha Dirección: Av. Los Shyris Km. 4, Vía Sangolquí-Amaguaña.

Gerente General: Carmen B. de Stisin Contacto: (02) 398 9100 e-mail: servicioalcliente@chaideychaide.com Agencias: 1 000 puntos de venta a escala nacional y cadena de tiendas en los principales centros comerciales de Quito y Guayaquil. Plaza de emplos generadas: 450 Composición de colaboradores, de acuerdo al género: Administración; Femenino (F) 48% Masculiono (M) 52%, Producción; F 6% M 94%.


Sector: INDUSTRIAL

Evolución de marca Ser una marca referente en el mercado ecuatoriano, ha motivado a Chaide a implementar procesos de mejoramiento continuo que le han permitido alcanzar objetivos y metas cada vez más exigentes: Por más de veinte años la empresa se ha identificado con la imagen y el slogan CHAIDE Y CHAIDE, “El colchón de sus Sueños”, pero con la evolución, crecimiento y diversificación de sus productos fue necesario ampliar la visión para incluir todas las categorías de productos de la industria del descanso. Con este propósito a inicios de este año, la compañía cambió su visión empresarial a: CHAIDE “Sueña con un mundo mejor”; la evolución del slogan y logotipo proyectan esta dinámica de constante innovación. La nueva marca corporativa comunica conceptos relacionados con los sueños, ampliando su posicionamiento y territorio perceptual a todas las categorías de productos para el descanso. Una imagen de marca simple y moderna prepara a Chaide para asumir los desafíos del presente y futuro.

La evolución se ve reflejada en el cambio de los tres elementos que componen el logotipo: isotipo, el nombre comercial y el slogan. Con estos elementos renovados la marca expresa: descanso, calidad, vanguardia, bienestar, experiencia y nuevas sensaciones. El crecimiento de Chaide ha sido vertiginoso; tiene dos plantas industriales ubicadas en Quito y Guayaquil, una cadena de tiendas propias, más de 1 000 puntos de venta en Ecuador y un plan permanente de renovación.

Línea de productos Colchones

Chaide cuenta con experiencia en la fabricación y comercialización de colchones. Dispone de dos líneas de productos: Restonic y Chaide. Desde 1992 cuenta con la Licencia de Restonic Mattress Corporation, organización líder en tecnología para la fabricación de colchones.

Almohadas

Chaide ofrece almohadas elaboradas con materiales de última tecnología como memory foam o látex y telas elaboradas con fibras naturales, que contribuyen a un descanso reparador.

Complementos

Chaide fabrica y comercializa una amplia gama de complementos y muebles para el descanso como: protectores de colchón, sábanas, bases y sofás cama.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 77]


DINÁMICA D E C ONSTRUCCIÓN S .A. 'Proyectando el mañana' El desarrollo urbanístico y una proyección de arquitectura vanguardista fueron los pilares para que "Dinámica de Construcción S.A." consolide su negocio en el año 2009. La firma desde ese entonces, se ha posicionado como una empresa sólida en el mercado inmobiliario del país, gestionando una línea de altos estándares de cumplimiento en todos sus proyectos habitacionales, los mismos que están enfocados en espacios abiertos, intensidad en el diseño y tonos minimalistas.

ria profesional como constructores. Además, de la conexión con sus clientes y búsqueda constante de su estabilidad, otorgándoles una inversión segura en el tiempo. Para cumplir con estos lineamientos, la firma basa su trabajo en el uso de tecnología avanzada con controles de procesos internos y externos. Quienes conforman la empresa de construcción, creen en la innovación y la creatividad para plasmar espacios únicos que armonizan un ambiente familiar y que brindan tranquilidad sostenible.

El afianzamiento empresarial de "Dinámica de Construcción S.A." ha sido el resultado del desarrollo y ejecución de proyectos funcionales, cuya fórmula recae en su trayecto-

[pág. 78]

La empresa cuenta con el respaldo de su equipo de profesionales conformado por técnicos especializados en diversas áreas de la construcción.

Grandes actores, las empresas protagonistas

Constitución: 13 de mayo de 2009 Dirección matriz Ciudad: Quito Provincia: Pichincha Dirección: Av. De los Shyris N33-134 y República del Salvador. Edificio “El Libertador”, Piso 11 Gerente General: Viviana Herdoíza Dávila Contacto: 382-4651 o 382-4652 E-mail: ventas@dinamica.com.ec Plazas de empleo generado: 300 entre directos e indirectos. División por género en el área administrativa: 70% femenino y 30% masculino. Nivel de estudio de colaboradores: Superior.


Sector: INMOBILIARIO

Proyecciones "Dinámica de Construcción S.A." mira el futuro como una oportunidad para seguir en constante crecimiento, desarrollando nuevos proyectos que aporten con el embellecimiento del ornato de las ciudades con edificaciones elegantes y modernas. En el transcurso de estos cuatro años de labor, la empresa ha fijado una adecuada estrategia comercial que representa el incremento del 30% en ventas, percibido en el perfil definido de su organización y satisfacción de las necesidades de sus principales stakeholders. La marca “DINÁMICA DE CONSTRUCCIÓN S.A.”, se posiciona día a día en el diseño y ejecución de sus proyectos inmobiliarios, con ventajas altamente competitivas para el mercado. El trabajo diario de la compañía y el aporte de sus colaboradores se ven plasmados en la filosofía corporativa que conlleva valores, misión y visión empresarial. Solidez, innovación, respaldo y responsabilidad son los cuatro ejes fuertes que sostienen su propuesta de

negocio y que les permite gestionar importantes proyectos en la urbe quiteña. Misión: Entregar bienes inmuebles con la implementación de tecnología avanzada y con controles de procesos internos y externos que aseguren en el tiempo la inversión del cliente. Visión: Ser una empresa emprendedora, líder en el mercado inmobiliario del Ecuador, con prestigio profesional frente al cliente, en el cumplimiento de los altos estándares de calidad y servicio diferenciado.

Proyectos urbanísticos LIVORNO

La Mejor Ubicación, la Mejor Plusvalía: Construido con un diseño

moderno en el centro urbano de Quito, Sector “La Carolina”. El proyecto arrancó en el año 2009, con un tiempo de ejecución de 12 meses. La edificación obtuvo récord de ventas antes de la entrega.

KORONI

LUXXO

Funcionalidad y Elegancia: Em-

pezó en el año 2010, con un tiempo de ejecución de 12 meses. Por sus detalles arquitectónicos y por su excelente ubicación en el sector de “Bellavista” constituyeron un hito importante para la gran acogida de su mercado. Contó con la participación de 150 trabajadores.

El Espacio se Reinventa: Con-

cluyó su construcción en un tiempo de 15 meses con la entrega final en el mes de junio de 2013 y se requirió el trabajo continuo de 220 colaboradores directos e indirectos. Tiene una magnífica ubicación y diseños funcionales.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 79]


" Cuatro décadas de crecimiento y experiencia respaldan su negocio en el sector palmero.

EPACEM 'Super Bien Hecho' Hace 40 años (1973) se constituyó una empresa ecuatoriana con

vi-

sión y esfuerzo de un grupo de

con los agricultores, convirtiéndose en socios estratégicos de más de 700 pequeños y medianos proveedores.

plantadores de la actual provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas. Sus operaciones iniciaron con una planta extractora que procesaba el fruto de sus plantaciones. Con continuo trabajo, en 1984 EPACEM se convirtió en una refinería y planta de procesamiento para producir productos comestibles para el mercado local. La

constancia

y

la

fortaleza

empresarial de quienes integran Epacem ha llevado a generar nuevos procesos, lo que se reflejó en 1998 con el desarrollo de cultivos propios de palma con la compra de 1 500 ha. en el occidente ecuatoriano. Desde entonces han crecido junto

[pág. 80]

A raíz del nuevo siglo llegaron a la empresa nuevas propuestas evidenciadas con otra administración. Bajo este nuevo direccionamiento se aumentó la capacidad de planta: líneas de refinería, fraccionamiento y empaque, así se inicia la elaboración de jabón y grasas especiales para consumo humano y animal. A estos cambios se vincula la adquisición de PALMAR DEL RÍO una propiedad de 11 000 hectáreas. Así la firma empieza su ruta internacional y hoy su actividad comercial incluye exportaciones a países como: Colombia, Perú, Chile, México, Alemania, entre otros. EEpaEcem

Grandes actores, las empresas protagonistas

Constitución: 1973 Dirección matriz Ciudad: Quito Provincia: Pichincha Dirección: Av. Colón #1468 y Av. 9 de Octubre, Edif. Solamar

Presidente Ejecutivo: Juan Salgado Contacto: (02) 256-8800 e-mail: info@epacem.com.ec

Sucursales en todo el país: 3 Plazas de empleo generado: 1 126, Plazas de empleo indirecto generado: aprox. 5 000 familias.


Sector: INDUSTRIAL INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN EPACEM cuenta con campos donde se realiza el estudio genético de palmas aceiteras de cruce de orígenes ecuatorianos con otros para producir híbridos con características únicas. La empresa colocó al país en el centro de la atención mundial en el campo de la palma aceitera gracias a la investigación y acuerdos de cooperación internacional para lograr mejores cruzamientos y obtener desarrollos en nuevas variedades.

Línea de productos Aceite crudo de palma

La producción inició a la par de la fundación de la empresa al organizar molinos de extracción que con el tiempo se convirtieron en extractoras modernas. En el proceso de extracción laboran aproximadamente 1 000 personas y la industria lo utiliza como materia prima para elaborar productos.

SUPER, aceite vegetal comestible

La elaboración de aceite vegetal comestible arrancó en 1984 con la creación de una planta de refinación y procesamiento de productos comestibles. Epacem produce aceites comestibles saludables como: 0% contenido de grasas trans, 0% colesterol, 100% de origen vegetal, provitamina A, entre otros.

Productos agrícolas y semielaborados de palma

Nueva genética comercial para el desarrollo de plantaciones de palma de aceite por medio de la venta de semillas, plántulas, plantas y polen de palma aceitera. Los semielaborados de palma son derivados de los que se obtienen aceites, mantecas, jabones, cosméticos, velas y demás.

La evolución de 'Super' Década de los 80's

Con los primeros productos alimenticios se crea la primera versión del logotipo de la marca 'Super'. Posteriormente se adapta esta marca a la presentación del aceite en funda colocando de manera prominente el genérico del producto, es decir la palabra aceite, como la parte más prominente de la imagen, además de incorporar una palma.

Década de los 90´s

En la década del 90 se le da un giro a la marca con un concepto más adecuado a su época y con un concepto de mayor énfasis de marca. Se sustituye el protagonismo del genérico aceite por el de la marca Super. Se refuerza el concepto de las palmas, convirtiéndose éstas en el elemento gráfico de mayor protagonismo.

2000: Una nueva imagen

En la nueva década se refresca la marca, con un logotipo de carácter amigable y más divertido. Se utilizan tipografías más afines a la personalidad de la marca. Se logra un mayor balance entre los elementos del logotipo, incrementando el énfasis en la marca, convirtiendo a las palmas en un elemento accesorio decorativo de la misma.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 81]


Información financiera

EPACEM VENTAS 2012

51%

49%

NACIONAL

EXPORTACIÓN

VENTAS 2012 NACIONAL

51%

EXPORTACIÓN

49%

EPACEM 2012 (miles USD)

2012

Miles USD

17.225

PATRIMONIO

ACTIVOS

$ 65.425

65.425

ACTIVOS

PASIVOS

$ 48.200 48.200

PASIVOS

PATRIMONIO

$ 17.225

DESTINOS Y CLIENTES

2012

#

LOCALES

708

DESTINOS DE EXPORTACIÓN

15

708

CLIENTES LOCALES

15

DESTINOS DE EXPORTACIÓN

Fuente: EPACEM

[pág. 82]

Grandes actores, las empresas protagonistas


Sector: INDUSTRIAL

Proyecciones La propuesta a futuro de la organización es seguir trabajando en la investigación y el mejoramiento genético de las nuevas variedades de cruces de palma ecuatoriana-africana para proveer de la mejor alternativa de semillas para el cultivo de palma aceitera que puedan asegurar al agricultor el mejor rendimiento y por lo tanto la mayor rentabilidad. Continuar incrementando el cultivo de palma aceitera en sus propias tierras es otra de sus propuestas a corto plazo. Epacem está desarrollando 4 000 hectáreas adicionales de palma en tierras previamente cultivadas y se ha separado 1 500 hectáreas que se han designado como reserva natural.

Logros y reconocimientos

1 Certificación ISO La empresa cuenta con la certificación ISO 9001:2008 para su Sistema de Calidad.

2

3

Empresa inclusiva Epacem ha sido reconocida por el BID, SNV y FOMIN para desarrollar negocios inclusivos.

Producción efectiva Epacem extrae aceite de palma ecuatoriana, con alto contenido de ácidos grasos oleicos, los más recomendados para el consumo humano.

Dentro de sus proyecciones está: • Afianzar la penetración de su cartera de productos en el mercado nacional para lo cual se están realizando importantes inversiones en tecnología con el fin de exponer la mejor alternativa para el cliente. • Ampliar la oferta de productos relacionados en línea con las necesidades de sus clientes y consumidores.

• Un crecimiento horizontal para atender las nuevas tendencias en el desarrollo y consumo de energía verde y biocombustibles. • Continuar incorporando a todos los procesos productivos la política de producción limpia, buscando llegar a un proceso "cero emisiones" y así contribuir con la protección ambiental.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 83]


Los mejores materiales de acero para la industria y la construcción.

FERRO TORRE S.A. Trabajo sostenido e innovador En 1972, Antonio Ferro Torre, conjuntamente con un grupo de inversionistas chilenos, fundan el 2 de junio de ese año tres compañías de manera casi simultánea: Ipac, la planta que procesaría perfiles; Cimpac, distribuidora de estos productos para la región Costa, y FERRO TORRE S.A. para la comercialización y distribución de los productos y materiales que Ipac produciría para la Sierra. Antonio se integra a este cuadro de capitales, que con el transcurso del tiempo llega a tener una participación cercana al 40%, posición que le permitió ser Presidente del Directorio. Con el transcurrir de los años, Antonio Ferro, de manera independiente, inicia la importación de otros produc-

[pág. 84]

tos y materiales de acero -planchas, varilla coarrugada, vigas, entre otras líneas-. Transcurridos 20 años de su fundación, Ferro Torre vendió su participación accionaria para iniciar caminos distintos de emprendimiento. Arrancado el año 2000, el hijo de Antonio toma las riendas de las operaciones. En estos 13 años de sangre nueva, con gran dinamismo y capacidad de trabajo, se ha logrado consolidar un desarrollo industrial, bajo la NORMA ISO 9001:2008, que hoy le permite liderar la conformación y fabricación de tubería estructural, ser grandes actores en perfilería estándar y plegada; y, ser uno proveedor confiable en materiales y productos de acero para la industria y construcción.

Grandes actores, las empresas protagonistas

Constitución: Junio 2, 1972 Dirección matriz Ciudad: Quito Provincia: Pichincha Dirección: Av. Eloy Alfaro N58-09 y Leonardo Murialdo. Dirección Planta Ciudad: Guayaquil Provincia: Guayas Dirección: Km. 14.5 Vía a Daule s/n Teléfono: (593-4) 501-2057 e-mail: infogye@ferrotorre.com Gerente General: Sebastian Ferro Contacto: 240-4101


Sector: INDUSTRIAL LABOR PRODUCTIVA Y OPERATIVA La planta de FERRO TORRE S.A. se encuentra ubicada en el km 14 1/2 Vía a Daule de la ciudad de Guayaquil. En esta se concentran labores productivas y operativas. Está dirigida por un Gerente Regional y un Gerente de Operaciones. Está emplazada en un área aproximada de 15 000 mt2, la cual opera en base a dos naves, en paralelo, de 2 500 mt2 cada una. Adicionalmente cuenta con bodegas perimetrales, las que suman otros 5 000 mt2. Las áreas de oficina y servicios para el personal, son aproximadamente de 1 000 metros cuadrados.

Línea de productos Materiales de acero y construcción

Ferro Torre S.A. actualmente fabrica y comercializa materiales en acero para la construcción. La empresa está enfocada principalmente en productos de tubería estructural, perfilería, productos planos como planchones, planchas y flejes.

Trabajos a la medida

A su vez cuenta con una capacidad instalada para la fabricación de medidas especiales según el requerimiento del cliente, para así poder satisfacer las diferentes obras y proyectos que existen en el país.

Diversidad de productos

En la planta, ubicada en el KM 14,5 de la Vía a Daule, en la ciudad de Guayaquil, se producen los siguientes materiales estructurales a partir de materia prima en calidad A-36, A572-GR50 o equivalentes: Perfiladoras, tubera, plegadoras, guillotinas, entre otros.

Marcas Tubos

Tubera: una tubera FMS-127, misma que arranca en formatos desde 2” hacia arriba, hasta la conformación de tubos en formatos de 150 mm y 200 mm, tanto para cuadrados, rectangulares y redondos, siendo el equipo mas robusto existente al día de hoy en el país.

Perfilería

Cortes

Plegadoras: dos equipos, una CINCINNATI, mecánica, de 550 ton y otra PACIFIC de 750 ton hidráulica , las cuales permiten procesar perfilería especial hasta 12 mm, en largo 6 mts. Perfiladoras: tres equipos YODER, cuya perfilería tiene un corte limpio por cizalla, sin rebaba.

Guillotinas / Pantógrafo: la empresa cuenta con dos guillotinas, una PACIFICA y otra NIAGARA, que permiten corte de flejes en 6 mts, hasta 12 mm de espesor. Se complementan estos equipos, con un Pantógrafo, cuya mesa tiene dimensiones de 13 000 x 2 500 mm, mismo que facilita cortes con calor, hasta 100 mm. Alisadora: de fundamental apoyo a estos equipos es una alisadora DAISA en ancho 1500, que permite alisar hasta 12mm de espesor

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 85]


Información financiera

EVOLUCIÓN VENTAS BRUTAS (EN TONELADAS)

AÑO

2010

Crecimiento respecto al año anterior

-

14 244 TON

Toneladas

AÑO

AÑO

2011

Crecimiento respecto al año anterior

79%

40%

25 513 TON

35 892 TON

Toneladas

2012

Crecimiento respecto al año anterior Toneladas

EVOLUCIÓN VENTAS BRUTAS (EN DÓLARES)

AÑO

TOTAL (Venta bruta en USD Miles)

CRECIMIENTO (Respecto al año anterior)

2010

$ 13'737,496

-

2011

$ 20'383,500

79%

2012

$ 33'396,392

40%

Fuente: Ferro Torre S.A.

[pág. 86]

Grandes actores, las empresas protagonistas


Sector: INDUSTRIAL

Proyecciones El país actualmente ha tenido una fuerte inversión en la construcción. Se puede observar que existen varios proyectos, tanto públicos como privados, los cuales se construyen en acero. Conforme a la expansión que ha experimentado el país en los últimos años, FERRO TORRE S.A. ha tenido diversa participación en proyectos orientados al retail, la industria y otros de infraestructura básica. FERRO TORRE S.A. está enfocado en proveer productos de calidad para todos los diferentes proyectos y obras en las que ha participado. Para cumplir con su objetivo, cuenta con la tubera de mayor sección, en la cual se fabri-

Logros y reconocimientos

1 Certificaciones FERRO TORRE S.A. procesa y comercializa productos de acero, para la industria y construcción, con estricto apego a las normas de calidad y ambientales.

2

3

Premio Portafolio Desde el año 2012, FERRO TORRE S.A. cuenta con la certificación ISO 9001:2008. También trabaja dentro de los estándares ecuatorianos que son regidos por el INEN.

Calificación AA Actualmente la empresa es participante activo del Mercado de Valores, con una calificación “AA-”, certificada por el PACIFIC CREDIT RATING.

can los tubos más grandes que se encuentran dentro de la industria ecuatoriana. Actualmente se buscan nichos de mercado para obtener un mejor posicionamiento en el mercado ecuatoriano. Conforme al crecimiento que FERRO TORRE S.A. ha tenido durante los últimos años, este año 2013 se espera poder tener un crecimiento del 37%.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 87]


GM OBB del Ecuador es la planta de ensamblaje pionera y más grande del país.

GM OBB DEL ECUADOR Manos ecuatorianas formando un gran país En Ecuador, la historia se remonta a Ómnibus BB Transportes (OBB), ensambladora automotriz ecuatoriana, que inició operaciones en 1975 de la mano de Bela Botar, joven húngaro que emigró a Ecuador, que con su visión revolucionó el mercado automotor ecuatoriano. El sueño de Bela Botar comenzó en el sector de la Kennedy, frente al Colegio Técnico Aeronáutico, en Quito; en un pequeño taller donde se trabajó con el nombre de "Proveedora

Automotriz",

compañía

madre de Ómnibus BB. En este lugar se fabricaron los primeros prototipos de autobuses. En 1981, con la incorporación de General Motors como accionista, la compañía incursionó en el ensamblaje de vehículos

[pág. 88]

emblemáticos como: Blazer, Forsa, Trooper, Vitara,Luv, Aveo, Sail, entre algunos de los más destacados. En la actualidad, GM OBB del Ecuador ensambla, comercializa y exporta vehículos de alta calidad de la marca Chevrolet entre automóviles, camionetas, todoterrenos y camiones. GM OBB del Ecuador tiene la planta de ensamblaje automotriz pionera y más grande del país gracias al trabajo de sus colaboradores, proveedores y concesionarios. Más del 80% de los vehículos Chevrolet que se comercializan en el mercado local son ensamblados en GM OBB por manos ecuatorianas que dan vida a un producto de gran agregado nacional con el que sueñan miles de personas.

Grandes actores, las empresas protagonistas

Constitución: 1975 Dirección matriz Avenida Galo Plaza Lasso OE1-34 y Enrique Guerrero Portilla. Ciudad: Quito Provincia: Pichincha

Presidente Ejecutivo: Fernando Agudelo Contacto: (02) 2977 700 página web: www.gmobb.ec Planta de ensamblaje incluye: Planta de Ensamblaje, Planta de Polímeros, Ingeniería Experimental, áreas de patios y oficinas. Centro de Repuestos Chevrolet: Localizado en el Valle de los Chillos. Cadena de negocio incluye: Red de Concesionarios Chevrolet y Proveedores Autopartistas.


Sector: AUTOMOTRIZ GM OBB promueve el desarrollo industrial y genera un importante encadenamiento productivo que involucra a un equipo de más de 4 600 personas en sus proveedores de autopartes, más de 3 700 trabajadores en sus proveedores indirectos y de servicio; más de 3 600 empleados en la Red de Concesionarios Chevrolet y más de 1 400 colaboradores en GM OBB del Ecuador. Un vehículo ensamblado en el país es la suma del trabajo de 14 000 hombres y mujeres vinculados directamente e indirectamente a esta empresa que genera progreso, competitividad y empleo.

Línea de productos Vehículos: Pasajeros y Comerciales

Los vehículos están dirigidos para todos los segmentos y necesidades. Actualmente se ensamblan en Ecuador la familia Chevrolet D-Max, Familia Vitara, así como Chevrolet Aveo y Familia Chevrolet Sail. Los vehículos están dirigidos para todos los segmentos y necesidades.

Chevystar

Repuestos

Es un servicio diferenciador de la marca que proporciona al cliente seguridad y comodidad en la conducción. Entre sus valores agregados están: recuperación vehicular, comunicación manos libre vía Bluetooth, visualización del vehículo a través de la página web, apertura remota de puertas, asistencia vial, entre otras. El producto se exporta a Colombia, Perú, Venezuela y México.

GM OBB cuenta con el Centro de Distribución de Repuestos más grande del Ecuador que se ha posicionado como un referente en GM Sudamérica, por su efectividad y procesos. Maneja un tiempo de entrega entre 24 y 48 horas desde la recepción del pedido. Diariamente despacha 2500 líneas con el 100% de exactitud.

Campaña de marca GM OBB del Ecuador, Manos Ecuatorianas Formando un Gran País Chevrolet realiza innumerables campañas publicitarias a nivel nacional que contribuyen a su posicionamiento como la marca preferida por los ecuatorianos. En 2012, por la importancia y el orgullo que representa para el país, GM OBB del Ecuador presentó al público su primera campaña de comunicaciones de marca denominada “GM OBB del Ecuador, Manos Ecuatorianas Formando un Gran País” con el objetivo de que la audiencia

conozca a la gran compañía que existe detrás de la marca Chevrolet. La campaña incluyó el uso de Tecnologías de Información y Comunicación; nuevas aplicaciones y contenido en sus redes sociales (Facebook y Twitter); una novedosa estrategia BTL que incluyó estaciones en los centros comerciales y una estrategia de vía pública. A la campaña se sumó la estrategia de Customer Relationship Management con envío de piezas personalizadas así como una creativa campaña de prensa, radio y televisión en la que se destacó las miles de manos ecuatorianas que forman GM OBB del Ecuador.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 89]


Indicadores PRODUCTIVIDAD (HPV- Horas por Vehículo)

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

41.80

42.30

40.00

43.59

44.34

45.70

45.90

50.20

53.20

59.44

60.00

2013

CSI VENTAS & POSVENTA (CSI- Índice de satisfacción al cliente) CSI (Top Box) – Posventa 12M Satisfacción en Servicio de Garantía

2013

85,5%

2012

82,3%

2011

77,8%

RECORD HISTÓRICO

CSI (Top Box) – Ventas 12M Satisfacción de Compra & Entrega 74,6%

2013

67,5%

2012

59,5%

2011

INVERSIONES GM-OBB

1143 1322

1193 556

Head count producción Producción (JPD) Capacidad instalada (JPD)

2001

2000

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

INVERSIÓN DE OBB EN HERRAMENTAL PARA PROVEEDORES

6,00

4,18

4,00

3,05

3,00 2,00

-

1,29 0,05 2007

0,58

0,48

2008

2009

2011

2012

2013

VOLUMEN DE VENTAS DE VEHÍCULOS

5,87

$ MILLONES DE DÓLARES

5,00

1,00

2010

* 50.000

2012

55.000

Unidades

2011

59.000

Unidades

0,11 2010

2011

2012

2013

2014

Fuente: GM-OBB

[pág. 90]

Grandes actores, las empresas protagonistas

*Unidades Estimadas

2013


Sector: AUTOMOTRIZ

Valor agregado e inversión GM OBB mantiene una política de inversión permanente que va en línea con el compromiso que tiene con sus colaboradores, proveedores, clientes y con la industria. En 2013 culminó con éxito su proyecto de ampliación y modernización de la Nueva Planta de Pintura, que alcanzó una inversión de USD 32 millones, completando un total de más de USD 70 millones, monto invertido en los tres últimos años para la incorporación de nueva tecnología, adecuación de sus instalaciones y el lanzamiento de nuevos productos. GM OBB del Ecuador está comprometida con el país, por lo que en conjunto con autopartistas locales y nuevos inversionistas extranjeros, fomenta el desarrollo y la fabricación de más partes ecuatorianas, que son utilizadas du-

Logros y certificaciones

1

2

3

Cultura de Calidad

Productividad

Certificación como la primera Planta CKD de General Motors (GM) en alcanzar el título “Hecho con Calidad Nivel III”, a la fecha, el nivel más alto de calidad de GM en el mundo.

Planta con los mejores indicadores de productividad y costos por unidad de GM Sudamérica, gracias a su trayectoria y colaboradores totalmente comprometidos.

rante el ensamblaje de vehículos. Contribuye al desarrollo de sus proveedores de servicios, asociados a la operación y ensamblaje con quienes maneja volúmenes de negocio anuales de alrededor de USD 37 millones. Con un 30% de valor agregado nacional, la nueva Chevrolet D-Max se ha convertido en un proyecto histórico en la industria automotriz del Ecuador. Demandó una inversión cercana a los USD 27 millones divididos entre: inversión de

Responsabilidad Social Es una de las seis empresas automotrices que han publicado responsablemente su Memoria de Sostenibilidad en Latinoamérica y única con la calificación A+ GRI (2012).

GM OBB en su planta y en el desarrollo del sector autopartista; inversiones de sus proveedores ecuatorianos en sus propias plantas, así como inversión extranjera. GM OBB del Ecuador asume los retos del país, como la transformación de la matriz productiva a través del fortalecimiento de la producción, incremento del contenido local e inversión; generando empleo para miles de manos ecuatorianas que diariamente trabajan con pasión, entrega, cariño y dedicación.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 91]


Grupo Tec cuenta con un portafolio de más de 300 ítems y es un indiscutible líder en merchandasing.

GRUPO TEC 'Llevamos tu marca' Desde hace 14 años, el trabajo de Maletec (otra empresa del Grupo Tec) -enfocado en la creación de líneas de ropa y bolsos a nivel corporativo para otras empresasse mueve en un mercado complejo ya

que

está

marcado

por

la

informalidad. En ese escenario, la empresa ha sabido responder con entereza y un buen desempeño comercial

(liquidez

y

solvencia).

“Creemos en la transformación del ser humano a través de un trabajo

renovar su portafolio de productos. “Creamos productos diferentes y nos valemos de nuevos sistemas y opciones de producción”, agrega el ejecutivo, quien recuerda que los productos estrella, hace más de una década, eran las maletas y mochilas. Posterioremente, frente a nuevos requerimientos, se crearon otras líneas. Así se inició la producción de chompas, camisas y otros. Y, por tanto, se invirtió en la maquinaria que acompañe a este crecimiento.

organizado y formal”, sostiene su Gerente Comercial, Ramiro Gordón. A ello se suma una cartera de más de 250 clientes (segmento corporativo y consumo masivo), quienes se sienten respaldados por Grupo Tec y su grado de innovación a la hora de

[pág. 92]

El año 2005 fue un período decisivo para la compañía ya que consolidó a Tec como un experto en productos promocionales y corporativos y le permitió consolidar otras líneas de negocios como Plastitec y Sportecfashion.

Grandes actores, las empresas protagonistas

Constitución: 1999 Dirección: Plantas y oficinas Ciudad: Quito Provincia: Pichincha Dirección: Calle E7 N67-12 y de Los Aceitunos. Gerente Comercial: Ramiro Gordón Morales Contacto: 593 (2) 247 9766 Cel. 099 970 1069 e-mail: ramirogordon@maletec.com Almacenes en: Quito Local #1: Av. Amazonas N32-79 (Frente Mall El Jardín) Local # 2: Av. De La Prensa N64-144 y Bellavista (Cotocollao) Plazas de empleo generadas: 70 colaboradores. Página web: www.maletec.com


Sector: INDUSTRIAL RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA El merchandasing es el sostén de las labores de Grupo Tec desde el año 1999. Actualmente la empresa, misma que cuenta con tres líneas macro de negocio, tiene 70 colaboradores y una filosofía laboral firme: la Responsabilidad Social Corporativa. En esta línea, la compañía, desde las cabezas, dota con mochilas y ropa a niños de escasos

recursos de ciudades como Quito, Ambato y Riobamba. Estos proyectos arrancaron hace tres años; muchas veces bajo alianzas con fundaciones. Grupo Tec busca fomentar su compromiso como organización y el de sus colaboradores frente a cada uno de stakeholders, siempre bajo el respeto al marco legal.

Línea de productos Maletec

Se trata de la línea pesada, enfocada en maletas y mochilas. Sobrepasa los 250 ítems. Esta es la línea consigna de la organización ya que con ella se inició la producción de la empresa en 1999.

Plastitec

Sportec Fashion

Plásticos por sellado electrónico, orientados al segmento corporativo (bajo la técnica de sublimación -fusión de logos sobre lonas-). Cuenta con más de 50 ítems, entre ellos, pelotas para la playa, ropa de seguridad industrial, etc.

Línea enfocada en textiles. Se trata de ropa corporativa (uniformes deportivos, chompas rompevientos con tecnología de última generación). Cerca de 200 ítems nutren a Sportecfashion.

Evolución de la marca Los inicios: 1999

Tres impactos

En este año la empresa nació bajo el nombre de Maletec, por tanto, el logo respondía a la producción de ese momento, maletas, mochilas y bolsos. Los colores predominantes fueron el azul y verde, mientras que hoy destacan el rojo, negro y plata.

Con el crecimiento de la compañía vino el nacimiento de nuevas líneas de producción y sus identidades visuales. Por un lado está la marca Plastitec, con un predominio del color amarillo, y, por otro, Sportec Fashion, donde el color verde es protagonista, así como una tipografía más robusta.

2010: la consolidación

Como respuesta al éxito de cada línea de negocio, la organización dio una reingeniería en su arquitectura de marca. El logo de Grupo Tec es el paraguas de las otras marcas. Se caracteriza por tener un fondo rojo, letras blancas y el slogan "Llevamos tu marca".

R

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 93]


Informaci贸n financiera TOTAL PASIVOS (USD MILES)

TOTAL ACTIVOS (USD MILES)

2012

582.56

426.51

2012

2011

575.31

440.04

2011

2010

325.60

274.76

2010

PATRIMONIO (USD MILES)

50.83

2010

92.52

2011

148.8

2012

LIQUIDEZ

RENTABILIDAD

44.18

49.26

19.02

5%

22%

1.19

4% 4%

0.78

15% 13%

2010

2011

2012

Sobre ingresos operacionales

Sobre activos

Sobre el patrimonio

Fuente: GRUPO TEC

[p谩g. 94]

Grandes actores, las empresas protagonistas

2012

2011

2010

2012

2011

2010

2012

2011

2010

0.58


Sector: INDUSTRIAL

Proyección A mediano plazo, Grupo Tec se ha propuesto lograr tasas de crecimiento del 10% al 12% respecto al año fiscal previo, apalancado en una ampliación constante de su portafolio y stock de productos. A largo plazo está prevista una planificación extensa para invertir en la ampliación de sus instalaciones. Este ambicioso proyecto inició en 2012 y el fin macro es doblar la capacidad de producción de la actual planta, ubicada al noroeriente de Quito. Con la consecución del proyecto, la compañía contará con dos grandes galpones. Su estrategia comercial El negocio exitoso de Grupo Tec también se debe gracias a la nutrida cartera de clientes

Logros y reconocimientos

1 Su principal logro ha sido vencer los obstáculos en los 13 años de funcionamiento por los constantes cambios de las leyes en cuestiones laborales y la crisis económica mundial.

2

3

En 2010 Grupo Tec obtuvo solvencia absoluta en la auditoría realizada por las autoridades del Ministerio de Relaciones Laborales enfocadas con el "EMPLEO DIGNO".

"El mejor reconocimiento se sustenta en la confianza entregada por nuestros clientes, que hace que seamos cada día más responsables y eficientes".

que de manera sostenida trabaja con ella desde los dos últimos quinquenios. Sin embargo, hay estrategias en marcha para incorporar nuevos clientes y asegurar, de igual manera, el volúmen de venta establecido para 2013.

espacio y estar al tono con las redes sociales, enfatiza Ramiro Gordón, Gerente Comercial, a propósito de la conexión que deben guardar las empresas con sus clientes y potenciales clientes.

Como complemento, la compañía trabaja por dar mayor empuje a la presencia de marca en respaldos publicitarios. "Se ejecutará un manejo diferente de la página web porque es vital activar la presencia de marca desde este

Finalmente, Grupo Tec se prepara para la remodelación de sus dos puntos de ventas, lugar de conexión directa con el cliente final.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 95]


Una empresa diferente presente con marcas reconocidas a nivel mundial, de calidad inigualable.

GUTIÉRREZ NAVAS Su Ferretería Cía. Ltda. Gutiérrez Navas Su Ferretería Cía. Ltda. nació en 1965, bajo la visión de su fundador y actual Gerente General, Gustavo Gutiérrez Navas.

ranking anual, en el tercer lugar a nivel nacional entre las empresas medianas.

Este líder nato formó la compañía en base a sus creencias y valores: entereza, dedicación y disciplina; y, por sobre todo, honestidad y transparencia. Después de 48 años de creación de la empresa estas cualidades siguen siendo las directrices filosóficas que guían el día a día de los colaboradores.

La compañía está organizada en dos divisiones: Ferretera, en la que se comercializa marcas como SCHULZ, WEBER, METABO, SUPER EGO, IGLOO, COLEMAN, ALBA, SWINGFOG, TRAPP. Su otra División, Motores y Equipos que cuenta con marcas exclusivas: STIHL y KARCHER, de origen alemán.

El trabajo constante y el liderazgo en la administración con el transcurrir del tiempo le ha merecido a Gutiérrez Navas, varios reconocimientos, entre ellos, uno otorgado por Revista Ekos, que en su edición de abril 2011 la situó en el

La calidad de sus productos, entrega a tiempo, asesoramiento integral, servicio de mantenimiento, repuestos, así como una atención eficiente, han convertido a Gutiérrez Navas, Su Ferretería Cía. Ltda. en una gran empresa ecuatoriana.

[pág. 96]

Grandes actores, las empresas protagonistas

Constitución Legal: 27 de abril de 1982 Dirección Matriz Ciudad: Quito Provincia: Pichincha Dirección División Ferretera: Av. 10 de Agosto N20-79 y Bolivia. División Motores y Equipos: Av. Vesalles N 21-183 y San Gregorio. Gerente General - Representante Legal: Willam Gustavo Gutiérrez Navas Contacto: (02) 2500 139 / 22850 Contacto División Ferretería: (02) 2228 085 / 2228 086 / 2228 087 recepción@gn-suferreteria.com.ec Contacto División Motores y Equipos: (02) 2500 139 / 2227 311 /2228 503 recepción.me@gn-suferreteria.com.ec www.gn-suferreteria.com.ec


Sector: COMERCIO UNA EMPRESA DIFERENTE La organización y planificación son prácticas cotidianas en Gutiérrez Navas. Desde su creación se ha planteado importantes desafíos, como por ejemplo, tener una permanencia de 50 años en el mercado. Una de las estrategias para llevar adelante este proyecto fue el detectar oportunamente las necesidades de su público, ofreciendo

variedad de productos para las áreas de Ferretería, Agroforestal, Automotriz, etc. Gutiérrez Navas es una empresa responsable que contribuye al desarrollo del país en el orden tributario; societario; laboral; y, seguridad social. Contribuye al crecimiento profesional de sus colaboradores mediante capacitaciones nacionales e internacionales.

Líneas de comercialización Agricultura

Gutiérrez Navas detectó las oportunidades del país en la agricultura. Por ello apostó por la comercialización de herramientas de marcas reconocidas internacionalmente; creó sus propios puntos de mantenimiento en todo el país; además, brinda asesoría integral a sus clientes.

Industria

Dispone de equipos de última tecnología para las industrias de la construcción, petrolera, metalmecánica, mecánica automotriz, industria minera, entre otras. Los equipos cuentan con el respaldo y garantía internacional, de esta manera ofrecen a sus clientes instrumentos de primera calidad.

Profesional

Para ampliar su portafolio cuenta con una sección de equipos de limpieza profesional, pensados para la industria hotelera, restaurantes o servicios generales. Complementa su propuesta con herramientas para plomeria, soldadura, carpintería y hogar.

Marcas STIHL- Equipos Agroforestales

KARCHER- Equipos Industriales

Durante 31 años Gutiérrez Navas ha distribuido la marca STIHL, con productos como : motosierras, motofumigadoras, motoguadañas, motores multifunción, sopladoras, taladros, ahoyadoras, tronzadoras, etc. La empresa es representante exclusiva en Ecuador; brinda asistencia técnica y repuestos originales.

Los equipos de limpieza industrial y doméstica que comercializa Gutiérrez Navas tienen el sello de calidad KARCHER. Hace 11 años esta marca ha sido todo un referente para su clientela al ofrecer una completa línea de productos para el hogar, industria e instrumentos profesionales.

TRAPP- Equipos Agrícolas

La marca TRAPP está presente en el mercado ecuatoriano, por medio de la distribución de Gutiérrez Navas, desde hace 8 años. Son equipos para la agricultura y jardinería, trituradoras de pastos, molinos, cortacéspedes de calidad inigualable. Hay podadoras, cortadoras de césped, y herramientas profesionales.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 97]


Información financiera

10,15

10,44

2012

0,166

2011

0,166

2010

0,166

9,16

2010

2011

2012

ACTIVOS (USD MILLONES)

CAPITAL (USD MILLONES)

4,17

2012

8,00 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00

4,61

2011

2010

3,69

PATRIMONIO NETO (USD MILLONES)

7,31

6,79 5,85

2010

2011

2012

INVENTARIO DE PRODUCTOS (USD MILLONES)

20,16 19,28

17,11

2010

2011

2012

TOTAL INGRESOS (USD MILLONES)

Fuente: Gutiérrez Navas

[pág. 98]

Grandes actores, las empresas protagonistas


Sector: COMERCIO

Proyecciones La filosofía de Gutiérrez Navas, se basa en la entrega de productos de las mejores marcas, asesoría técnica sobre el uso de los equipos, así como también contar con repuestos originales. A esto se suma la seriedad y el profesionalismo de su equipo humano, quien se capacita permanentemente sobre el funcionamiento de los equipos y en atención al cliente. Estas estrategias bien planificadas han llevado a la empresa a estar entre las más eficientes y reconocidas del sector, además de fidelizar a su exigente clientela. Es una empresa con un crecimiento financiero sostenido que oscila entre el dos y el tres por ciento. En consecuencia al trabajo realizado hasta ahora y por ser una empresa que brinda equipos

Logros y reconocimientos

1 Certificaciones Mensual y trimestralmente Gutiérrez Navas obtiene certificados de cumplimiento de instituciones estatales de control.

2

3

Reconocimiento ranking anual En 2011 la empresa ocupó el tercer lugar en la categoría de empresas medianas del Ranking Anual, realizado por Revista Ekos.

de última tecnología, entre sus proyecciones están el mejoramiento de su infraestructura y modernización de sus espacios de almacenaje. El mejoramiento de procesos y la actualización informática complementan su modernización integral. La ratificación de sus alianzas estratégicas con los proveedores de marcas internacionales permitirán consolidar su presencia en los mercados actuales. De esta manera continuará sus labores fiel a su precepto principal de superar las expectati-

Confianza de proveedores Desde hace 31 años marcas como STIHL, confían en la gestión de Gutiérrez Navas, brindándoles la exclusividad de sus productos.

vas del cliente con servicios de primera calidad y totalmente automatizados. Visión: "Ser líderes a nivel nacional en nuestros segmentos de mercado, marcando la diferencia con innovación, excelencia y responsabilidad". Misión: Gutiérrez Navas es una organización comercial enfocada a atender el mercado nacional en Ferretería, Agroforestal, Automotriz y otros relacionados; con calidad, tecnología, respaldo y servicio.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 99]


" Productos de calidad, pioneros en el mercado de limpieza.

Jabonería Wilson S.A. Por una vida limpia y sana JABONERÍA WILSON S.A. nació hace 63 años, gracias a la apuesta visionaria de Francisco Nussbaum, inmigrante alemán nacido en 1923. A los nueve años, fue enviado a Italia para huir de la persecución nazi contra los judíos. Después de cuatro años viajó a Ecuador. El futuro empresario, con tan solo 13 años de edad, incursionó en el campo de la agricultura, posteriormente se convirtió en un químico autodidacta cuya visión innovadora le permitió fundar una de las empresas más sólidas y con proyección del país: Jabonería Wilson. Después de varias investigaciones y pruebas de producto, en 1950, la Fábrica de Jabones Wilson abrió sus

[pág. 100]

puertas con 15 empleados, repartidos en tres turnos de trabajo, bajo este contexto se dio inició a la producción del jabón de sebo.

Constitución: 1965 Dirección matriz

En 1965 la producción creció y la fábrica se trasladó a su actual sede, en el Batán (norte de Quito) y se estableció como una compañía bajo el nombre Jabonería Wilson S.A. Con el paso del tiempo y las exigencias del mercado, cambió sus procesos y abandonó la producción de jabones de sebo para desarrollar jabones y detergentes sintéticos, derivados del petróleo.

Ciudad: Quito Provincia: Pichincha Dirección: Av. NN.UU. E10-44 y República del Salvador.

La Firma se ha destacado por elaborar productos de calidad, entre los que destacan dos marcas emblemáticas: 'LAVA' y 'EL MACHO'.

Plazas de empleo generado: 180. División de genero: Mujeres: 27

Grandes actores, las empresas protagonistas

Gerente General: Sascha Nussbaum Contacto: (02) 2970626 o 1800 -WILSON E-mail: lava@jaboneriawilson.com Oficinas en: Una sucursal en Guayaquil. La fábrica se encuentra ubicada al norte de Quito.

Hombres: 157


Sector: INDUSTRIAL SÓLIDO Y CONSTANTE CRECIMIENTO A lo largo de los años, la Compañía ha consolidado su misión, la cual busca siempre "ser parte de más vidas, brindando las mejores soluciones de limpieza y sanidad, a precios justos, a través de un equipo idóneo, comprometido con su trabajo y el planeta". Esto ha generado productos de alta calidad y junto con la constante capacitación del talento hu-

mano se han consolidado las prioridades de la empresa. Sus políticas corporativas van a la par de su visión inicial que es trabajar “Por una vida limpia y sana”. Por ello, se preocupan de la seguridad en las labores industriales y el bienestar de sus colaboradores.

Estrategias Los productos

Jabonería Wilson S.A. cuenta con productos que buscan continuamente satisfacer las necesidades del consumidor, por consiguiente, trabaja en innovación, formulación, gama de fragancias, presentaciones, imagen y campañas de mercadeo. Todo acorde con el avance del tiempo y las exigencias del mercado objetivo.

Precios competitivos

Innovación

Uno de los principales aciertos del fundador fue haber desarrollado productos de alta calidad en cuanto a rendimiento y efectividad a precios competitivos pero, sobre todo, asequibles para el consumidor. Con esto logra exponer al público y cliente final una imagen corporativa positiva y de confianza.

Adicionalmente Jabonería Wilson ha incursionado en nuevos segmentos de mercado incluyendo el cuidado personal y cosmética bajo la marca 'Misty'. Los jabones Misty son hechos de grasa de origen 100% vegetal. Además, tienen una fusión de fragancias exóticas y duraderas.

Evolución de la marca 'EL MACHO'

Poderoso Multiuso

Fue la primera marca de jabón sintético, derivado del petróleo fabricado en Ecuador, en ese entonces fue un producto pionero en su categoría. Ha sido producido a lo largo de 30 años, con crecientes niveles de venta. No obstante, la innovación de la marca continúa en desarrollo.

'LAVA' El Arrancagrasa

Marca insignia de la compañía: Durante su trayectoria ha ganado aceptación en los hogares del país. Es tan fuerte que ahora es utilizada como término genérico en la categoría. Su amplia adhesión en el mercado ecuatoriano dio inicio a las exportaciones en Perú y Colombia, desde 1990.

'CIERTO' Que cuida tu ropa

Es la última marca que se vincula con el tema de innovación de Jabonería Wilson S.A. Tiene una línea de productos destinados al cuidado de la ropa. El producto emblema es el detergente cremoso, sin embargo, su línea se extiende al detergente líquido Ultralav, suavizantes y quitamanchas.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 101]


Información financiera

PASIVOS USD (millones de dólares)

ACTIVOS USD (millones de dólares)

35,0

25,0

32,4

30,0 25,0 20,0 15,0

10,0 5,4 1,7

5,5 1,7

6,1 3,4

2010

2011

2012

5,0 0,0 Activos

Cartera de créditos

0,0

Cuentas por cobrar

8,0

2,0 0,0

2010

2011

1,63

10%

3,5 2,0

2010 Patrimonio

2011 Capital Social

1,49

8%

5,5

6% 4%

2,2

1,2

2% 0%

2012

2010

Monto Ventas

2011

2012

Fondos disponibles

Resultado del ejercicio

MONTO DE VENTAS USD (millones de dólares)

Año

Obligaciones inmediatas

1,57

14% 12%

4,5

2012

Obligaciones con el Público

16%

7,8

6,0 4,0

10,3

8,8

ÍNDICE DE ACTIVO / PASIVO CORRIENTE

10,8

12,0

9,9

Activos

13,0

14,0

12,0

5,0

PATRIMONIO USD (millones de dólares)

10,0

15,6

15,0

17,7

10,0

19,5

20,0

22,8

RENTABILIDAD

30%

Crecimiento

26% 25% 20%

17%

15%

11% 10%

8%

5% 5%

5% 0%

11%

2010

Sobre ingresos operacionales

2011 Sobre activos

6%

7%

2012 Sobre el patrimonio

Fuente: Jabonería Wilson S.A.

[pág. 102]

Grandes actores, las empresas protagonistas


Sector: INDUSTRIAL

Proyección El mercado de productos de limpieza es sostenible en el tiempo. “Puede existir problemas pero la gente no deja de lavar la ropa sucia, ni deja de comer para no ensuciar los platos” dice Sascha Nussbaum, Gerente General de la compañía. La Empresa busca investigar día a día para lanzar al mercado nuevas ofertas tentativas a la retina del consumidor y conquistar la preferencia de sus públicos objetivos. Además, de promover la fidelización de sus marcas. Entre sus fortalezas está el mantener un conocimiento profundo del mercado ecuatoriano, una buena calidad en sus productos y el hecho de ser locales en un ambiente creciente de organizaciones multinacionales.

Hitos en el mercado

1 Permanencia en el mercado Entre sus logros está la continuidad en el mercado ecuatoriano por casi seis décadas. Además de la diversificacón de sus productos.

2

3

Producto con relevancia La crema lavavajilla Lava fue la primera en su categoría fabricada y comercializada en Ecuador. Es el producto emblema de la Empresa.

La actual planta de Jaboneria Wilson S.A. produce, al mes, alrededor de 1 500 toneladas de detergente. La creciente demanda del mercado nacional, ha motivado a que la organización efectúe la apertura de nuevas instalaciones con la finalidad de duplicar y aumentar la capacidad de producción y, por ende, incrementar las ventas nacionales e internacionales para fortalecer el crecimiento de la misma.

Innovación En 2011, El Macho vuelve a innovarse e incorpora a su portafolio de productos el polvo detergente con Tecnología Multiwash.

Entre los objetivos primordiales de Jabonería Wilson está el invertir en publicidad y campañas de mercadeo para llegar a sus consumidores de la manera más eficiente posible. Al mismo tiempo fortalecerán sus campañas de manera atractiva y dinámica para generar mayor recordación de marcas de todo su portafolio. La implementación de innovadoras tecnologías, así como el enfocarse en la creación de nuevas propuestas de mercadeo están en la mente de los ejecutivos de la Firma, quienes desde sus inicios vieron en Ecuador un nicho de mercado en el que se podía diseñar nuevos productos para cubrir la demanda de las familias ecuatorianas.

Grandes actores, las empresas protagonistas

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Productos Metalúrgicos S.A. Productos Metalúrgicos S.A. (PROMESA) fue fundada el 21 de junio de 1962. Nació en la ciudad de Guayaquil como una compañía importadora y comercializadora de planchas, platinas, ángulos y varillas de hierro, orientada al segmento de la construcción.

compró en Quito un piso de un edificio para el área administrativa y de ventas de la región norte del país. A principios de los años 80, la compañía irrumpió en la división de repuestos de vehículos, impulsando el crecimiento del negocio a través de estas dos áreas.

Con una visión a largo plazo, en 1967 incursionó en la línea ferretera. En 1969 PROMESA trasladó sus oficinas a un edificio ubicado en el centro de la ciudad, y adquirió un terreno en la periférica zona industrial de la ciudad de Guayaquil, para la instalación de sus bodegas.

Actualmente comercializa alrededor de 12 000 artículos agrupados en dos divisiones: Ferretería y Automotriz, y cuenta con 400 colaboradores aproximadamente a escala nacional.

En 1979, consolidó sus áreas administrativas y de almacenamiento en un solo lugar. Simultáneamente,

[pág. 104]

50 años de trayectoria en el mercado nacional han direccionado a PROMESA a ser líder en la venta al por mayor de productos de ferretería y repuestos automotrices.

Grandes actores, las empresas protagonistas

Fecha de constitución: junio de 1962 Dirección matriz: Ciudad: Guayaquil Provincia: Guayas Dirección: Km 5 1/2, vía a Daule Gerente General: Alberto Bustamante Chalela Teléfono: (593) 04 6001 000 Número de sucursales: 2 sucursales en todo el país. Plazas de empleo directas: 400. Composición de colaboradores: 90 mujeres y 321 hombres.


Sector: INDUSTRIAL EFICIENTE COBERTURA

Uno de los ejes de éxito de PROMESA es su eficiente cobertura en el país. Con el uso de herramientas tecnológicas de vanguardia, la empresa monitorea constantemente cada zona comercial para mantener el tamaño y cobertura óptima de sus más de 100 zonas.

Divisiones Ferretería

Automotriz

La división Ferretería cuenta con un portafolio extenso de más de 7000 sku's (unidades). Atiende una amplia cartera de clientes a nivel nacional en los que participa con sus diferentes líneas: abrasivos, soldadura, tubería y accesorios, grifería, cerrajería y herrajes, herramientas manuales y eléctricas, material eléctrico, pernería y tornillería, así como material pesado.

La división automotriz cuenta con un portafolio aproximado de 5000 sku's. Atiende una amplia cartera de clientes, principalmente a almacenes de repuestos automotrices y lubricadoras. Comercializa todo tipo de repuestos automotrices para vehículos livianos y semipesados, además de artículos de consumo vehicular como aceites, refrigerantes, líquido de frenos, filtros, bujías, etc.

Marcas propias Paolo

Luxar

Soldex

GP

La marca propia más antigua de PROMESA. Con más de 15 años en el mercado, ofrece un amplio portafolio de productos relacionados con movimiento de agua. Incluye bombas, hidrolavadoras, fregaderos, duchas eléctricas, griferías, válvulas y accesorios. Está respaldada con una red de talleres a nivel nacional y una amplia gama de repuestos que garantizan sus servicios y productos.

LUXAR fue creada en el año 2007 como una marca dedicada a la iluminación, de ahí que hoy en día en su portafolio incluya productos en gamas fluorescentes compactos y la nueva tecnología amigable con el planeta Led.

Soldex es una marca que ofrece productos de alta calidad para procesos de soldadura de arco eléctrico: MIG/MAG y TIG. Ingresó al mercado en el año 2003 con productos consumibles como electrodos y alambre MIG. En 2012 complementó su portafolio ofreciendo máquinas de soldar para los segmentos artesanal y semiprofesional.

Ingresó al mercado ecuatoriano en 2004 ofreciendo una alternativa de lubricantes para el uso automotriz tanto para gasolina como para diesel. En el primer trimestre de 2013 terminó un cambio de imagen completa en toda la línea de sus productos. Dentro de este portafolio, los lubricantes para motores a gasolina están identificados con la línea Velox; para diesel, línea XTREME; para transmisiones, GEAR OIL; y, para transmisiones automáticas ATF Plus.

SOLDADURAS DE ALTA CALIDAD

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 105]


Informaci贸n financiera

Fuente: Promesa

[p谩g. 106]

Grandes actores, las empresas protagonistas


Sector: INDUSTRIAL

Perfil Empresarial

Efectividad y Eficiencia

PROMESA ha logrado establecerse como la primera opción de compra para sus clientes; trabajando de la mano con un equipo humano especializado y motivado que cree en los valores que la empresa promueve internamente y hacia afuera. La filosofía y la capacidad de su gente hace lo que es PROMESA. El éxito se debe a su gente, a la iniciativa y creatividad con que trabajan, desarrollando nuevas y mejores formas de brindar una oferta de valor a sus clientes.

Integridad

Optimizar el tiempo y los recursos para siempre lograr objetivos trazados.

Actuar con transparencia, honestidad, lealtad, disciplina y honorabilidad en todas las circunstancias de la vida.

Equidad

Servicio

Virtud que permite dar a cada individuo lo que le corresponde en base a la razón natural. Es actuar con justicia, ecuanimidad y orden.

Es una actitud positiva que permite atender a los demás con agilidad, sentido de urgencia y positivismo; tanto a clientes internos, como a externos.

Evolución de logotipo

1980

2000

La personalidad de la empresa está representada incluso por el logotipo, presentado en una combinación de colores azules, los que significan autoridad, fortaleza y firmeza, además, de transmitir una sensación de

2012

seguridad, reforzando la solidez que implica la marca PROMESA. Para los 50 años de conmemoración de la empresa, se creó un logo que represente las bodas de ORO, por lo que se dio un tono dorado al número y a las líneas curveadas, que le dan al logo un aire de festejo y algarabía por tantos años de permanencia y liderazgo en el mercado en el que se desempeña.

Evolución constante PROMESA terminó la construcción de un nuevo y moderno Centro de Misión

Distribución a mediados del año 2011.

Nuestra PROMESA genera valor, comercializamos con innovación.

Este Centro de Distribución es considerado el más moderno en su categoría por las técnicas modernas utilizadas en su diseño, construcción y

Visión Ser la mejor opción de servicio y líder indiscutible del mercado.

operación. Esta infraestructura fue diseñada con la intención de lograr importantes mejoras en el servicio de las operaciones logísticas de la empresa, principalmente en las de recepción, almacenamiento y despacho, cumpliendo así un objetivo de empresa de brindar un servicio de alta calidad bajo el lineamiento del valor corporativo de eficiencia.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 107]


" Estamos en el negocio de manejar riesgos, los entendemos y creemos que con nuestra habilidad para manejarlos, hacemos posible que las cosas sucedan ".

QBE SEGUROS COLONIAL Asegurando con experiencia La historia de QBE, una de las mayores aseguradoras del mundo, inicia con la llegada de dos jóvenes escoceses a Australia. En octubre de 1886, James Burns y Robert Philp, formaron "The North Queensland Insurance Company Limited (QI)", como una aseguradora de buques. Hasta 1890, la compañía había creado más de 36 agencias en países

El 8 de junio de 2010 se firmó un acuerdo, en el cual QBE adquiere el 100% del capital accionario de Colonial Cía. de Seguros y Reaseguros S.A., empresa reconocida en la industria de seguros de Ecuador, que cuenta con un capital suscrito y pagado de USD 8,15 millones y una producción anual de primas que alcanza los USD 115 millones.

como Inglaterra, Hong Kong- China, Singapur, y varias islas del Pacífico. Desde sus inicios y a través de un crecimiento estable, de fusiones y adquisiciones estratégicas, la organización desarrolló su base empresarial hasta convertirse en una de las 25 principales aseguradoras y reaseguradoras del mundo y conformar lo que hoy es QBE Insurance Group.

[pág. 108]

Para Seguros Colonial, es satisfactorio el formar parte de una empresa internacional: QBE Insurance Group, reconocido por ser un grupo asegurador y reasegurador altamente exitoso. Continuamente la firma se supera en la producción de productos nuevos y probados, y se caracteriza por tener altos niveles de satisfacción y retención de clientes.

Grandes actores, las empresas protagonistas

Constitución: 17 de septiembre de 1992 (fecha de fundación de Seguros Colonial) Dirección matriz Ciudad: Quito Provincia: Pichincha Dirección: Av. Eloy Alfaro N40-270 y José Queri.

Presidente Ejecutivo: Diego Sosa Villaquirán Contacto: (02) 3989800 ext. 2002 e-mail: buena.compania@qbe.com.ec Sucursales en todo el país: 20 Plazas de empleo generado: 362. División por género: 176 mujeres, 186 hombres. Nivel de estudio de colaboradores: Superior


Sector: SEGUROS TRABAJO EN ECUADOR Su sostenida labor a escala nacional se gestiona a través de contratos de seguro, reaseguro, indemnización y garantía permitidos por las leyes del país. Son especialistas en asegurar un futuro para la estabilidad de la familia ecuatoriana, vehículos, hogar, empresa, industria, accidentes personales, Soat, fianzas y seguros destinados al agro.

QBE Seguros Colonial ocupa el primer lugar en la industria en el rubro de primas netas pagadas y resultados técnicos, según la Superintendencia de Bancos y Seguros. El rendimiento alcanzado por la firma en el mercado asegurador es altamente satisfactorio, por la existencia de recursos que reflejan su solidez y experiencia.

Línea de productos QBE VEHÍCULOS

La póliza de todo riesgo protege completamente a cualquier tipo de vehículo contra pérdidas totales y parciales; cobertura por robo, choque, accidentes de tránsito, responsabilidad civil, gastos médicos, cobertura por muerte accidental, radios, extras y fenómenos de la naturaleza.

PYMES

HOGAR

Esta póliza ha sido diseñada para que el cliente seleccione el nivel de protección deseado para su negocio. Cuenta con asistencias adicionales como exequial, dental y mediphone. La asistencia especializada en PYMES que contiene asistencia en daños e imprevistos, asistencia legal, PC asistencia, tributaria...

Seguro de vanguardia, diseñado para proteger el patrimonio más valioso de los ecuatorianos: su vivienda y sus bienes, coberturas como incendio o desastres de la naturaleza; robo o asalto; equipo electrónico; gastos médicos por accidente para el personal doméstico y responsabilidad civil.

La marca 'QBE' Las Siglas

La Q proviene de North Queensland Insurance Company, primera aseguradora de buques en Australia (1886). La letra B viene de 'Bankers and Traders', Insurance Company Limited (1921) y la E corresponde a 'The Equitable Probate and General Insurance Co. Limited (1959).

Trayectoria

Capital Humano

Más de 125 años en el mercado asegurador mundial. Se posiciona como una de las 20 aseguradoras más grandes en la geografía mundial. Cuenta con la calificación A + Estándar & Poor´s y están en 52 países. En América Latina, tiene operaciones en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Panamá, Perú y Puerto Rico.

Se dice que una de sus mayores fortalezas está en su recurso humano que ha sido calificado por su alto rendimiento, el cual debe demostrar su compromiso con la organización para alcanzar los objetivos y resultados deseados. 17 000 colaboradores alrededor del mundo respaldan esta visión.

Grandes actores, las empresas protagonistas

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Información financiera

INVERSIONES (USD MILLONES)

ACTIVOS (USD MILLONES)

90,00 80,00 70,00 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 -

138,34 103,51

112,20

Dec-11 Dec-12 mar-13

PASIVOS (USD MILLONES)

76,04

78,29

Dec-12

mar-13

45,88

Dec-11

RESERVAS TÉCNICAS (USD MILLONES)

70,00 mar-13

110,35

Dec-12

86,08

57,81

60,00 50,00

43,24

40,00 30,00

Dec-11

23,46

20,00

77,87

10,00 -

Dec-11

Dec-12

mar-13 2007

PATRIMONIO (USD MILLONES)

CAPITAL (USD MILLONES)

14,00 mar-13

13,15

12,00

26,13

10,00 8,00

8,15

8,15

Dec-11

Dec-12

6,00 Dec-12

26,13

4,00 2,00 -

Dec-11

mar-13

25,64

RATIO (RAZÓN COMBINADA) (USD MILLONES)

100,00% 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00%

Dec-11

Dec-12

mar-13

Fuente: QBE

[pág. 110]

Grandes actores, las empresas protagonistas


Sector: SEGUROS

Proyecciones QBE, comprende la importancia de la seguridad en el proceso de toma de decisiones y, seguro de la fortaleza de sus calificaciones y el respaldo financiero que permite una ventaja real y sostenible en el mercado. Por eso la firma está en constante búsqueda de soluciones a los riesgos de negocio, que significa trabajar en estrecha colaboración con todas las partes para entender su gestión y ofrecer un servicio adecuado para ellos. Siempre pendientes en la cooperación en todos las áreas de trabajo lo que permite ofrecer un servicio personalizado y una excelente atención al cliente gracias al buen nivel de relaciones. QBE tiene la visión de ser la aseguradora y reaseguradora global más exitosa en los ojos

Logros y reconocimientos

1 'Top Bussines and Quality Awards 2009' La firma fue reconocida por el desarrollo de nuevas técnicas y padrones de calidad total y sistema. de gestión.

2

3

'The Bizz Award 2010' QBE Seguros Colonial fue galardonada por su liderazgo, administración y calidad internacional.

de sus clientes, sus empleados, accionistas y la comunidad en general, aportando firmeza y sostenibilidad en todas las líneas de seguro que proyecta gracias a su trabajo constante. QBE Seguros Colonial es una organización que sobresale en la generación continua de nuevos productos y servicios de calidad comprobada. Para ello cuentan con un equipo de especialistas en cada ramo del negocio, además apuestan con la misma importancia

'Empresa Ecuatoriana 2010' QBE Seguros Colonial logró el premio 'Empresa Ecuatoriana 2010' por su política en el contenido y la calidad de sus servicios.

a la generación de nuevos negocios, y al mantenimiento de líneas existentes. Otra de las proyecciones de la firma recae en la conexión permanente y responsable con sus clientes. A criterio de Diego Sosa, CEO de QBE Seguros Colonial, la firma se ha consolidado en el mercado nacional, producto de un esfuerzo en conjunto de todos los colaboradores de la firma y un servicio diferenciado, que genera la confianza y credibilidad de sus asegurados.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 111]


Una compañía ecuatoriana que marca la diferencia en el mercado por su vocación de atención al cliente.

REJAPON S.A. Llantas y Servicios REJAPON S.A. tiene 16 años de trayectoria en el mercado de llantas y servicios del país. Se fundó en la ciudad de Quito, el año de 1996, con el principal objetivo de importar y distribuir llantas, tubos y defensas de equipo pesado y agrícola. Desde el año1999 importa neumáticos para montacargas, camiones y vehículos en general. Su capacidad para encontrar nuevos nichos de mercado la llevó a que desde el año 2007 ofrezca servicios de enllantaje, alineación y balanceo. Un factor de peso para su posicionamiento son sus acertadas estrategias de diversificación de marcas y distribución de venta; es así que hoy en día cuenta con su oficina matriz, ubicada en Quito, una sucursal en Guayaquil y tres bodegas.

[pág. 112]

Su visión es ser una empresa rentable y que perdure, con alta presencia en el mercado global donde compite, reconocida por su excelencia en la calidad, en el servicio y desarrollo de su personal bajo los principios de productividad, creatividad y mejora continua. Su misión: satisfacer las necesidades de sus clientes reduciendo los costos totales de sus llantas de maquinaria pesada e industrial, ofreciendo productos de óptima calidad a precios competitivos. Fortaleciendo con personal capacitado y procesos internos de operación que garantizan la confiabilidad y calidad de los servicios brindados. Sostener la relación de clientes actuales y buscar un crecimiento constante pero sostenido.

Grandes actores, las empresas protagonistas

Constitución: 17 de febrero de 1997 Dirección Matriz Ciudad: Quito Provincia: Pichincha Dirección: Avenida De los Granados E14-430 y Eloy Alfaro. Gerente General: Marcelo Eduardo García Maya Contacto: info@rejapon.com Contacto telefónico: (02) 2444 880 Número de sucursales: 1. Más una sucursal en Guayaquil y tres bodegas de almacenamiento.

Plazas de empleo generadas: 36 Composición de colaboradores de acuerdo al género: 20 hombres y 16 mujeres.


Sector: COMERCIO SERVICIO DIFERENCIADOR REJAPON S.A es una empresa comprometida con el bienestar de sus clientes, lo que se evidencia al brindarles valores agregados que contribuyen al desarrollo de su trabajo. Es así que, apenas ingresaron al mercado detectaron que además de adquirir llantas de las mejores marcas, los clientes requerían de un servicio personalizado.

La empresa ofrece un servicio que empieza con la venta de la llanta, instalación, alineación y balanceo; además brinda asesoría técnica, tiene el servicio de entrega a domicilio de los productos a cualquier punto del país, y ofrece flexibilidad en pagos. Los neumáticos cuentan con una garantía entre 2 000 y 3 000 horas.

Línea de productos Construcción y Desbanques

Su portafolio se complementa con una sección de llantas para el sector de la construcción. El sector público se ha convertido en uno de sus clientes debido al desarrollo y auge de construcción de carreteras, puentes e infraestructura. Brinda llantas para todos los sectores productivos del país.

Sector Agrícola

El sector agrícola demanda equipos de transporte pesado con neumáticos resistentes, capaces de ingresar a terrenos agrestes y robustos sin ningún tipo de riesgo para remover tierra. Rejapon ofrece llantas de las mejores marcas y reconocidas a nivel mundial como Firestone y Solideal.

Sector Industrial

Rejapon cuenta con su segmento industrial que incluye neumáticos dirigidos a vehículos de transporte profesional (volquetas, camiones, transporte público, entre otros). Ofrece variedad de modelos y precios, de ahí que para este sector Rejapón se ha convertido en un aliado estratégico.

Marcas Solideal

Es una marca reconocida internacionalmente por ser neumáticos innovadores para todo uso rudo, fuerte y enérgico. Disponen de la mejor y más completa gama de productos, que se fabrican con componentes de caucho natural, lo cual le da a la llanta una mayor resistencia contra el desgaste, el desgarre y el resquebrajamiento.

Petlas

Samson

Petlas es una marca procedente de Turquía, mundialmente reconocida. Por sus cualidades de resistencia y eficiencia se ha convertido en la mejor alternativa en neumáticos sobre todo, para el sector agrícola, tiene mayor capacidad de carga, lo que contribuye a menor fuerza y ahorro de energía de la maquinaria.

Está entre las mejores llantas fabricadas en China. Su principal fortaleza es contar con una gama de medidas para todos los sectores productivos del país. Es uno de los neumáticos más apreciados por los consumidores gracias a su resistencia, adherencia a todo tipo de superficies.

Grandes actores, las empresas protagonistas

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Información financiera ACTIVOS

2012 2011

2010

CARTERA DE CRÉDITOS

CUENTAS POR COBRAR

7,580,047.00

2,256,351.00

219,224.00

5,673,783.00

2,351,422.00

176,481.00

3,921,774.00

1,932,051.00

29,748.00

PASIVOS

OBLIGACIONES CORRIENTES

2012 2011

2010

OBLIGACIONES LARGO PLAZO

5,366,493.00

3,511,474.00

1,855,019.00

4,061,320.00

3,526,130.00

535,190.00

2,677,054.00

2,325,212.00

351,843.00

PATRIMONIO OBLIGACIONES CORRIENTES

2012 2011

2010

5,366,493.00

3,511,474.00

1,855,019.00

4,061,320.00

3,526,130.00

535,190.00

2,677,054.00

2,325,212.00

351,843.00

VENTAS 2012 11 233 820

IMPORTACIONES Jun-13

2012

4 992 302

8 056 011

Jun-13 2 993 191

2010

2010

8 290 169

5 136 095

2011

2011 7 597 177

10 688 541

[pág. 114]

OBLIGACIONES LARGO PLAZO

Fuente: REJAPON

Grandes actores, las empresas protagonistas


Sector: COMERCIO

Proyecciones Rejapon es una de las empresas más reconocidas en el sector industrial, que cuenta con un equipo humano altamente profesional, así como con la garantía de productos de calidad, para ofrecer un servicio diferenciado y soluciones efectivas al cliente. Partiendo de esta base y con un trato directo y personal con sus clientes y colaboradores ha vencido pequeños y grandes desafíos desde hace 16 años de trayectoria. Esto ha brindado a Rejapon una visión y perspectiva de su labor en el tiempo actual y le permite proyectarse para el futuro, sobre todo, en momentos en los que la demanda de neumáticos es constante, gracias al desarrollo de infraestructura y construcciones en todo el país, lo que genera un dinamismo constante y movilización de

Logros y reconocimientos

1 GPTW En 2012 estuvo en la lista de las Mejores Empresas para Trabajar en Ecuador, por contar con un buen clima laboral en sus oficinas.

2

3

Reconocimiento por capacitación Sus clientes y proveedores ofrecieron un reconocimiento público a Rejapon por su interés en capacitar al público sobre el uso de llantas.

todo tiempo de flotas de transporte. De ahí que ofrezca soluciones para el sector agrícola, transporte pesado, maquinaria y automóviles para el transporte urbano. La empresa está preparada para enfrentar estos nuevos tiempos mediante una sólida infraestructura física, así como para ofrecer marcas de orden mundial y brindar servicios únicos en el sector. El mejoramiento continuo de sus procesos in-

Confianza de clientes Constantemente la empresa recibe cartas de felicitación por el buen servicio de parte de sus clientes, desde todo el país.

cluye continuar con sus políticas de buen trato al recurso humano, proyectándose en obtener los mejores lugares dentro de la medición Great Place To Work en Ecuador. Su compromiso incluye el fomento e implementación de prácticas de Responsabilidad Social Corporativa que incluirá un proyecto en el que se pueda educar a sus clientes y comunidad sobre el reciclaje de llantas. Así, REJAPON S.A. se posiciona como una gran empresa que aporta al desarrollo del país.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 115]


" 12 años creando ingeniería inmobiliaria con innovación y experiencia.

Una marca que refleja calidad de vida Las cifras reflejan el éxito que Romero & Pazmiño ha logrado en apenas 12 años: 24 proyectos que representan más de 1 779 soluciones de vivienda en el país. Un resultado positivo que no es producto de

innovación y un concepto de calidad de vida aplicado en cada proyecto a través de diseños de vanguardia, amplios espacios, acabados de primera, seguridad y zonas de recreación para el bienestar a la familia.

la casualidad, sino de una estrategia de marca bien planificada. Todo empezó en el año 2001 cuando Xavier Romero, Ingeniero Civil, y Alejandro Pazmiño, Economista, trazaron una compañía con alto perfil técnico, avanzada tecnología y exigentes estándares de calidad en la construcción. Sin duda, una visión muy acertada para un mercado inmobiliario que hace más de una década requería transformaciones. Hoy, Romero & Pazmiño es una empresa reconocida por su liderazgo,

[pág. 116]

Gracias a su excelente estrategia comercial, Romero & Pazmiño ha construido una marca sólida y confiable. Su sello de calidad está presente en 24 proyectos inmobiliarios ubicados en diferentes sectores de Quito y los valles. Entre sus conjuntos más importantes se destacan: Alcázar de Miraloma, Avignon, Burdeos, La Cumbre, Marsella, Génova, Sevres, Verona, Versalles, Pontevedra, Aragón, Altos de la Moya, Alsacia, Alcázar de Burgos, Alcázar de Toledo 1 y 2 y Aqua, entre otros.

Grandes actores, las empresas protagonistas

Constitución: 01 de marzo de 2001 Dirección matriz Ciudad: Quito Provincia: Pichincha Dirección: Whymper N 29 33 y Coruña

Gerente General: Alejandro Pazmiño Contacto: (02) 2555-392 Sitio web: www.ryp.com.ec

Plaza de emplos generadas: 62 directos y más de 200 plazas indirectas. Composición de colaboradores, de acuerdo al género: 65% mujeres 35% hombres. Nivel de estudio de colaboradores: Superior y Masters en diferentes áreas.


Sector: INMOBILIARIO

La base del liderazgo Innovación y diversificación dos palabras clave vinculadas al trabajo de Romero & Pazmiño en estos 12 años de presencia en el sector inmobiliario. Su estrategia comercial está dirigida a segmentos de consumidores que requieren casas, departamentos o centros de negocios. En el campo habitacional la compañía viene concentrando sus esfuerzos y su visión comercial en dos importantes polos de desarrollo: Pomasqui y el Valle de los Chillos. En la vía a la Mitad del Mundo se están construyendo conjuntos como Alcázar de Toledo 2 y 3, Alcázar de Burgos y Alcázar de Córdoba que en total suman unas 600 soluciones de vivienda, mientras que en Valle de Los Chillos se ubican Altos de la Moya 2 y Aragón. En estos dos sectores cercanos a la ciudad se concentra el segmento de clientes para los que Romero & Pazmiño trabaja, es decir, familias que requieren casas con espacios confortables, buhardilla, alta seguridad, áreas verdes, gimnasio y piscina. Estos valores agregados establecen una clara diferenciación con otros proyectos del sector, convirtiendo

a Romero & Pazmiño en la marca preferida dentro del mercado de casas. Actualmente la compañía está incursionando con éxito en el rubro de departamentos de lujo con la Torre AQUA y Torres Santa Isabel, dos proyectos inspirados en un estilo de vida urbano y moderno. Gracias a la aceptación de este novedoso producto, Romero & Pazmiño lanzará muy pronto las Torres Aire, Tierra y Fuego. Todas estas obras cuentan con la Certificación ISO 9001 desde el año 2006.

Líneas de negocio CASAS

Las casas de Romero & Pazmiño se caracterizan por su innovador diseño que incluye un componente diferenciador: el altillo. Este confortable espacio integrado en diversos proyectos de vivienda, se convierte en un ambiente muy acogedor que integra a padres e hijos.

DEPARTAMENTOS

La nueva propuesta arquitectónica de Romero & Pazmiño está enfocada en el nuevo estilo de vida urbano. Para ello, ha diseñado torres como AQUA y Santa Isabel que ofrecen departamentos Premium tipo dúplex y lofts orientados a personas que quieren vivir cómodamente dentro de la ciudad.

CENTRO DE NEGOCIOS

Romero & Pazmiño presenta el primer centro de negocios del Valle de Los Chillos: San Rafael Bussines Center. Un proyecto orientado a emprendedores y profesionales que viven en el sector y que buscan una oficina o local comercial para desarrollar su actividad.

Grandes actores, las empresas protagonistas

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Vigilantes de la salud de los ecuatorianos desde 1993.

'Su pilar fundamental: el cliente' Salud S.A. se constituyó en septiembre de 1993 con una idea clara: ser la empresa de medicina prepagada con mayor sostenibilidad del país. Esta visión fue respaldada por cuatro conglomerados: Grupo Futuro, Inversiones Navarra (Chile), Conclina y 66 médicos del Hospital Metropolitano. Las operaciones iniciaron en el año de 1994 con un método revolucionario de venta directa que en el primer año obtuvo logros positivos. El negocio empezó con pie derecho: los clientes corporativos de la empresa Seguros Equinoccial (10 000) se sumaron a su cartera y el primer Gerente General fue Óscar Brahm, representante de Inversiones Navarra. Tras dos años de gestión, Juan Sevilla tomó la posta. En 2004 la empresa experimentó la consolidación del servicio médico ambulatorio

[pág. 118]

y su trabajo se midió bajó la Norma ISO 9001. De ahí en adelante, la empresa ha experimentado un crecimiento sostenido. En el año 2006 Eduardo Izurieta asume la Gerencia General, dando continuidad a los desafíos estratégicos planteados para los siguientes años con un gran enfoque comercial; para ello la empresa ya contaba con 280 000 clientes a nivel nacional, con un promedio de 28 000 consultas mensuales y una facturación objetivo de USD 105 millones en 2010. La solidez de Salud S.A. radica en entregar servicios de calidad, de manera directa y creando productos diferenciados. Así nació en 2009 'Oncocare', diseñado para cubrir de forma ilimitada enfermedades de cáncer (46 478) usuarios a la fecha.

Grandes Empresas, actores y oportunidades

Constitución: 1993 Dirección matriz Ciudad: Quito Provincia: Pichincha Dirección: República del Salvador N36-84 y NN.UU Gerente General: Eduardo Izurieta Contacto: (02) 2 46 57 40 e-mail: info.contacto@saludsa.com.ec

Sucursales en todo el país: 8 Plazas de empleo generado: 779 Colaboradores, de acuerdo al género: 70% mujeres, 30%hombres. Nivel de estudio de colaboradores: 3er y 4to nivel de estudios.


Sector: SEGUROS SERVICIOS COMPLEMENTARIOS Y DE CALIDAD En el año 2010 se diseñaron planes de cobertura complementaria como Respaldo Total y en 2011 y 2012 planes con coberturas específicas tales como: Plan Salud Dental, Plan Hipertensión, Plan Deportistas, Planes Exclusivos Ambulatorios y Hospitalarios entre otros. El arduo camino de la empresa le ha garantizado un 39.58% del mercado nacional. Salud S.A. da trabajo a 779 personas al día de hoy; en las 8 agencias a nivel nacional (Quito, Guayaquil, Cuenca, Ambato, Ibarra, Manta, Machala y Loja).

Core Business Planes Individuales / Familiares

Planes Corporativos

Planes Empresariales

Dirigidos para familias e individuos con amplias coberturas anuales y acceso a diferentes prestadores en función de las necesidades del cliente.

Planes diseñados para empresas de más de 25 empleados en base a las necesidades específicas que tenga el contratante.

Diseñado para pequeñas y medianas empresas que cuentan con un grupo de empleados entre 5 y 25, con los mejores convenios y precios del mercado.

• Cobertura en procedimientos ambulatorios.

Beneficios: acceso a la red médica más grande del país, cero trámites de papeleo o reembolso, resultados de exámenes médicos en línea, chat de atención y servicio al cliente vía web, etc.

'Cuidar uno del otro es ser parte de un equipo': Con este mensaje el plan empresarial cobija las necesidades de quienes confían en Salud S.A.

• Cobertura en Internación Hospitalaria. • Cobertura de Maternidad. • Cobertura de Medicinas.

Proyección de marca 1993

1998

2002

2013 SaludS.A, una marca sólida en el mercado, ha logrado consolidar los mejores convenios, servicios de calidad y respuestas oportunas para sus clientes; añadiendo servicios diferenciados y simplificando los procesos; brindando protección no solo ante imprevistos médicos sino también aportando en la prevención, cuidado y bienestar a través de consejos de salud, vida sana y nutrición; cada uno de estos elementos en conjunto con la transparencia han permitido captar la confianza de quienes son los el pilar fundamental de la Compañía: sus clientes.

Grandes Empresas, actores y oportunidades

[pág. 119]


Información financiera

RESULTADOS 2012

LIQUIDEZ 1.20

ACTIVOS (USD Miles) 25 636,71

RENTABILIDAD SOBRE ACTIVOS 27.77

PATRIMONIO NETO (USD Miles) 9 009,24

VENTAS (USD Miles) RENTABILIDAD SOBRE PATRIMONIO

108 164,16

79.03

PUNTOS DE VENTA 9 Puntos de Venta

CRECIMIENTO DE PRODUCCIÓN 6.70%

Fuente: SALUD S.A.

[pág. 120]

Grandes Empresas, actores y oportunidades


Sector: SEGUROS

Proyecciones Los planes estratégicos de Salud S.A. apuntan a crecer en forma sostenida y agresiva en los siguientes años, aún queda mucho por hacer y un mercado desatendido que necesita empresas transparentes, solventes y que en su visión tenga como foco el cliente, apalancada en servicios más eficientes y con implementación de tecnología de punta. Los procesos, productos y servicios permanentemente son evaluados con el fin de cubrir las necesidades actuales y futuras de los clientes. Un puntal crítico para Salud S.A. es el apalancamiento de la tecnología para mejorar y ser eficientes en todos los procesos, así como la evaluación permanente del mercado y la forma cambiante en la que se comporta y se adapta a las nuevas tendencias.

Logros y reconocimientos

1 The Bizz Awards 2009 Reconocimiento a logros de emprender una institución exitosa, que se ve reflejada en sus resultados.

2

3

Great Place to Work 2010 y 2011 Top Ten Great Place to Work: Galardonada entre las 10 mejores empresas para trabajar en Ecuador.

SU CULTURA CORPORATIVA Misión: "Ocuparnos de la salud de las personas" Somos un equipo con vocación y compromiso, que enamora a los usuarios, brindando servicios integrales de salud, de acuerdo a sus necesidades, de manera personalizada, con atributos de alta calidad, eficiencia, innovación y rentabilidad.

Ekos de Oro del 2005 al 2012 1 lugar dentro del sector de Seguros de Salud a la visión excepcional, persistencia y liderazgo empresarial en servicio.

Visión: Para el 2017, nueve de cada diez clientes nos recomendarán. Valores: Somos gente honesta y ética Servimos a los clientes como si fuera a nosotros mismos Amamos lo que hacemos Siempre podemos mejorar lo que hacemos Valoramos y respetamos a las personas Valoramos al medio ambiente

Grandes Empresas, actores y oportunidades

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SEGUROS ORIENTE Seguro a tu lado Seguros Oriente es una Sociedad Anónima con más de 30 años en el mercado ecuatoriano. En el año 2000, fue adquirida y reestructurada con la actual administración; cuyo criterio de crecimiento y desarrollo está apalancado en la sólida estrategia que mantiene y que proyecta a largo plazo. La visión de Seguros Oriente incluye el mantener alianzas con un creciente número de prestigiosas empresas Corredoras de Seguros y el sólido respaldo de las principales Compañías Reaseguradoras del mundo, garantizando así su crecimiento y la permanencia del negocio. A partir del año 2011, Seguros Oriente inició un profundo cambio estruc-

[pág. 122]

tural consolidando una clara visión hacia cuatro unidades en proceso permanente de robustecimiento que son: Negocios, Operaciones, Administrativo-Financiero y Riesgos-Cumplimiento. Dentro de la Estrategia Global de la empresa, se ha incorporado el concepto de Calidad de Servicio con especial énfasis en Servicio al Cliente, Negocios y Operaciones. A partir de ese año, se ha consolidado también la administración del talento humano con el desarrollo del Departamento de Recursos Humanos, especializado en velar por la calidad y bienestar de su recurso más importante, alineado siempre a los objetivos y estrategias de la Compañía.

Grandes actores, las empresas protagonistas

Constitución Legal: 25 de abril de 1977 Dirección Matriz Ciudad: Quito República del Salvador N35-40 y Portugal, Edf. Athos. Gerente General: Julio Moreno Espinosa email: oriente@segurosoriente.com Teléfono: (593 2) 3959-420 Número de sucursales: 1 (Guayaquil) Red de servicios: 1 punto de servicio y alrededor de 48 alianzas a nivel nacional. Plazas de empleo generadas: 174 (a diciembre de 2012) Composición de colaboradores: 92 mujeres y 82 hombres.


Sector: SEGUROS

Misión: Seguros Oriente ofrece tranquilidad a sus clientes resguardando su patrimonio ante riesgos futuros. Visión: Somos una empresa de seguros transparente, confiable y con enfoque social; pionera en la creación de productos y servicios rentables y vanguardistas, que cuenta con un equipo capacitado, comprometido, que está cerca de nuestros clientes superando sus expectativas, con una perspectiva de continuidad y desarrollo para sus accionistas y la sociedad.

Líneas de producto Fianzas y Construcción

Productos especializados en garantizar las obligaciones contractuales de los clientes con el sector público y privado, para salvaguardar sus proyectos: Seriedad de Oferta, Fiel Cumplimiento de Contrato, Buen Uso de Anticipo, Buen Uso de Materiales, Garantías Aduaneras, Bueno Uso de Carta de Crédito, Accidentes Personales, Responsabilidad Civil Contrucción, Todo Riesgo Contratista, Todo Riesgo Montaje, Todo Riesgo Construcción.

Vehículos

Pólizas diseñadas para proteger los vehículos livianos o pesados contra todo riesgo. Cuenta con cobertura para pérdida total o parcial en Ecuador, Colombia y Perú. Para Vehículos Premium se creó un seguro orientado a satisfacer las expectativas más exigentes de los clientes que buscan coberturas diferenciadas; Oriente Premium ofrece, para vehículos de más de USD 30 000, beneficios exclusivos y una tasa preferencial.

Familia y Hogar

Productos diseñados para ofrecer protección y seguridad para las familias y sus hogares: Oriente Familia: es una póliza creada pensando en las necesidades m��s importantes de las familias, al momento que un ser querido les falte. Oriente Hogar: protege la inversión que se ha cultivado día a día. Para Hogares Premium, se creó un seguro diferenciado enfocado en las necesidades más exclusivas.

Identidad corporativa El logotipo de Seguros Oriente renace en el año 2000 con una filosofía de servicio, claridad y transparencia, que transmiten el carácter de una compañía innovadora, vanguardista y moderna. La O de Oriente “O” simboliza el sol naciente en el oriente sobre un horizonte vertical, respaldado por el slogan “seguro a tu lado” que describe su filosofía y que acompaña al logo en todas sus aplicaciones y usos. Los colores del logo, verde y azul, combinan el dinamismo de lo contemporáneo y la estabilidad de lo tradicional.

Grandes actores, las empresas protagonistas

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Información financiera EVOLUCIÓN PRIMAJE $40,000,000 $35,000,000 OS

$30,000,000 IÓN

CC DU RO

USD$

$25,000,000

UR EG

TE

IEN

OR

S

P

$20,000,000 $15,000,000 $10,000,000 $5,000,000 $0

PRODUCCIÓN ORIENTE % Crecimiento

1999 47,403

2000 115,507 144%

2001 650,158 463%

2002 2,512,207 286%

2003 3,691,574 47%

2004 6,491,364 76%

2005 7,919,000 22%

2006 10,486,000 32%

2007 2008 2009 11,579,722 21,195,087 23,889,197 10% 83% 13%

2010 2011 2012 25,631,771 31,360,215 34,005,701 7% 22% 8%

PARTICIPACIÓN VENTA POR RAMO

1%

46%

52%

62%

35%

38%

38%

51% 16%

22% 22%

5% 36%

26%

2000

40%

32%

20% 2001

2002

2003

2004

Vehículos

42%

10%

10%

37%

48%

2005

46%

2006

Generales y Técnicos

12%

40%

47%

38%

13%

12% 49%

13% 7%

38%

13%

8% 3%

7%

28%

12%

5% 7%

13%

32%

2007

Fianzas

2008

Crédito

10%

10%

36%

39%

2009

2010

16%

32%

25%

2011

2012

Soat

PARTICIPACIÓN DE MERCADO

4,0%

PRODUCCIÓN TOTAL

50.000

25,0%

20.000

FIANZAS

2,5% 3,0%

2,6%

2,8%

2,5%

14,5%

40.000

2,6%

20,0%

30.000

15,0%

20.000

10,0%

10.000

5,0%

0

0,0%

2,0%

1,0%

0,0%

2008

2009

Valor

2010

2011

2012

15.000 12,9% 10,5%

12,9% 12,8%

10.000

5.000

2008

2009 Valor

Participación de mercado * valores en miles de dólares

2010

2011

2012

0

Participación de mercado

*Fuente: Latino Insurance

EVOLUCIÓN PATRIMONIO

6,000,000 5,000,000

USD$

4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 Patrimonio

2000 166,671

2001 241,019

2002 419,716

2003 675,101

2004 1,216,625

2005 1,250,302

2006 1,965,625

2007 2008 2,185,411 3,131.588

2009 4,011,891

2010 4,321,459

2011 5,228,377

2012 5,900,620

Fuente: SEGUROS ORIENTE

[pág. 124]

Grandes actores, las empresas protagonistas


Sector: SEGUROS

Cultura de Servicio Seguros Oriente promueve una cultura organizacional enfocada en mantener un alto nivel de cumplimiento con sus clientes. Su compromiso de servicio está orientado en conocer y medir permanentemente los niveles de satisfacción a lo largo de su cadena de valor y aplicar las respectivas mejoras para llegar a los niveles deseados. En Seguros Oriente todos los colaboradores operan como un gran departamento de servicio para los clientes, este enfoque parte desde el cliente y se propaga a todos los departamentos del front y back office, haciendo de la Calidad de Servicio la fuerza motriz y el puntal diferenciador del negocio.

Reconocimientos y adherencias

2

1

3 Adherencia al Pacto Global

Calificación A

Stakeholder GRI

Seguros Oriente obtuvo la califica-

La Compañía se adhirió al Pacto Global

Adherirse al Global Reportive Initiative

ción A en Responsabilidad Social

de las Naciones Unidas, comprome-

permite a Seguros Oriente ser parte del

Empresarial, otorgada por la Organización Internacional Global Reporting

Initiative (GRI), en reconocimiento al cumplimiento de los requisitos de su

tiéndose a contribuir a una economía mundial más sostenible e incluyente, alineando sus estrategias en base a 10 principios universales comprendidos

principal soporte del GRI, apoyando a su misión, con sus experiencias y compartiendo con organizaciones de todo

en cuatro áreas: derechos humanos,

el mundo conocimientos y los resulta-

“Memoria de Sostenibilidad Seguros

estándares laborales, medio ambiente y

dos de sus buenas prácticas sobre la

Oriente 2011".

anti-corrupción.

Responsabilidad Social.

Proyección Seguros Oriente se proyecta como una compañía principalmente enfocada en ser la solución integral de seguros para todas las empresas y la sociedad ecuatoriana, ofreciéndoles una variedad de productos necesarios para salvaguardar su patrimonio. La filosofía de Seguros Oriente está basada en un enfoque

de servicio y comunicación clara con todos sus stakeholders, por lo que busca constantemente mantener la sostenibilidad de la empresa y plantearse nuevas metas que le permitan cumplir con las más altas expectativas de los socios, clientes, colaboradores y demás relacionados con la empresa.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 125]


" Una empresa que contribuye al desarrollo del país y a la calidad de vida de los ecuatorianos"

SEGUROS SUCRE S.A. Protege el futuro de sus asegurados Seguros Sucre S.A., con 68 años de presencia en el mercado nacional, nace de la idea del inglés Harry Shephard quien vio en Ecuador una oportunidad de desarrollo dentro de la industria aseguradora.

importante entre las aseguradoras del país. En 1985 inició una nueva etapa en la historia de Seguros Sucre S.A., cuando Leasing del Pacífico adquirió el 51% de las acciones de la compañía y formó parte del Grupo Financiero Banco del Pacífico.

Hasta 1984 SEGUROS SUCRE S.A. estuvo administrada por Agentes Generales S.A., Comercial Anglo Ecuatoriana, quienes actuaron como apoderados generales para la firma inglesa Royal Insurance Company. El crecimiento inicial de Seguros Sucre S.A., se concentró en los ramos técnicos hasta que se decidió unificar la cartera de la agencia Royal Insurance con la de la compañía Nacional de Seguros Sucre S.A. y de esta manera ocupar un puesto

[pág. 126]

La evolución de la compañía aseguradora ha sido constante y en 2011 mediante resolución de la Junta Bancaria (JB–2011-1973), debe iniciar un nuevo proceso de cambio. En julio de 2012 deja de pertenecer al Grupo Financiero Banco del Pacífico y pasa a formar parte de la Corporación Financiera Nacional. Con este direccionamiento la firma construye un nuevo concepto corporativo y presenta a sus brokers y clientes su imagen renovada (2013).

Grandes actores, las empresas protagonistas

Constitución: 26 de octubre de 1944 Dirección matriz Ciudad: Guayaquil Provincia: Guayas Dirección: Pedro Carbo 422 y Av. 9 de Octubre, Edif. San Francisco 300, piso 6. Gerente General: Gene Alcívar Guzmán Contacto: (04) 2563-399 Sitio Web: www.segurossucre.fin.ec Número de sucursales en todo el país: 9 Plazas de empleo generadas: 225 División por género: 111 mujeres, 114 hombres. Datos obtenidos a marzo de 2013.


Sector: SEGUROS SÓLIDO CRECIMIENTO Por su larga trayectoria dentro del mercado asegurador ecuatoriano, Seguros Sucre S.A. garantiza un servicio de respuesta inmediata para todos sus clientes. Esto se evidencia ya que la aseguradora cuenta con clientes fieles que han acompañado a la empresa en todos sus procesos de cambio y proyecciones. Bajo esta propuesta ofrecen servicios eficien-

tes en la protección de los bienes y de las personas, asegurando la continuidad de servicios públicos y privados de forma rentable, sostenible y socialmente responsable. Esto se logra mediante la creación y elaboración de estrategias que permitan la evolución y desarrollo sostenido de la empresa, gracias al aporte de su talento humano.

Giro de negocio TODO RIESGO DE VEHÍCULOS

SEGUROS PERSONALES

Este seguro está diseñado para cumplir con las exigencias de los asegurados, y así garantizar un servicio de respuesta inmediata en siniestros, con planes para vehículos livianos, pesados y transporte público. Con este seguro se otorga cobertura al automovil asegurado por cualquier acto imprevisto.

Seguros Sucre S.A. cuenta con planes de seguros personales acorde a las necesidades de cada cliente: Global Plus (asistencia médica internacional), vida y anexos en grupo, vida individual temporal, asistencia médica local y accidentes personales en grupo para empresas, colegios, fábricas, etc.

1944

1985 y 2009

2013

Al ser una empresa consolidada con capital inglés, Seguros Sucre S.A., utilizaba el logotipo de la Royal Insurance, empresa aseguradora con larga trayectoria. Letras negras de gran visibilidad y una simbología de color rojo era el concepto gráfico de la compañía.

Cuando el Grupo Financiero Banco del Pacífico adquirió el 51% de las acciones de Seguros Sucre S.A., se alineó a la imagen institucional de la firma financiera. En 2009 la empresa aseguradora, sin alejarse de los lineamientos del Grupo Financiero refrescó su imagen e incluyó una S en el centro del logotipo.

HOGAR

La cobertura de este ramo está direccionada a cubrir las necesidades del hogar y los posibles riesgos que pueden ocurrir, ya sea en incendios, robo, responsabilidad civil, equipos electrónicos y accidentes personales.La estabilidad de sus asegurados es su principal responsabilidad.

Renovación de imagen

Seguros Sucre S.A., decide renovar su logo y eslogan retomando el color rojo que le caracterizaba en sus inicios y su vinculación a la Corporación Financiera Nacional. El nuevo concepto resume el compromiso con los asegurados y socializa la nueva imagen corporativa hacia su público interno y externo.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 127]


Información financiera

ACTIVOS

PATRIMONIO

PASIVOS

94,45%

SEGUROS SUCRE RE

RESTO DEL SECTOR

91,99%

SEGUROS SUCRE 92,58%

RESTO DEL SECTOR

RESULTADOS

INVERSIONES FINANCIERAS

5.55%

RESTO DEL SECTOR

7,42%

SEGUROS SUCRE

8,01%

PRIMA NETA EMITIDA

95,83% 91,65%

8,35%

RESTO DEL SECTOR RESERVAS TÉCNICAS

TOTAL SEGUROS SUCRE

5,89%

RESTO DEL SECTOR

SEGUROS SUCRE

90,71%

SINIESTROS PAGADOS

92,17%

7,85%

4,17%

RESTO DEL SECTOR

SEGUROS SUCRE

9,29%

RESTO DEL SECTOR

SEGUROS SUCRE 94,11%

RESTO DEL SECTOR RANKING

9 8 7 6 5 4 RANKING

3 2 1 0

Activos

Pasivos

Patrimonio

Resultados

Prima neta emitida

Fuente: Seguros Sucre, información a marzo del 2013

[pág. 128]

Grandes actores, las empresas protagonistas

Inversiones financieras

Reservas técnicas

Siniestros pagados


Sector: SEGUROS

Proyecciones La propuesta a futuro de la empresa aseguradora es crecer un 20% en 2013 y alcanzar en cinco años de acuerdo a su planeación estratégica el puesto número 1 en el ranking de aseguradoras por primas netas alcanzadas. Para ello la firma invierte en implementaciones tecnológicas que permiten tener un sistema acorde a las necesidades de los clientes, y que a su vez brindan soluciones oportunas a las inquietudes de los clientes, mejorando continuamente el servicio y la atención a sus asegurados, evaluando la necesidad de contar con los mejores socios del mercado. Otra proyección importante es crecer en más ciudades del país para ampliar la cobertura de atención, actualmente Seguros Sucre se

Logros y reconocimientos

1 Certificaciones de la Superintendencia de Bancos y Seguros El ente de control ha otorgado varias certificaciones a Seguros Sucre para que pueda entregar seguros bajo ley.

2

3

Reconocimiento 2004 Condecoración al mérito empresarial, otorgado por la Cámara de Comercio de Guayaquil.

encuentra en Guayaquil, Quito, Ibarra, Ambato, Riobamba, Manta, Machala y Cuenca. Para ello la firma cuenta con el respaldo de reaseguradores internacionales de prestigio como: Swiss Re, Hannover Re, Everest, Patria S.A.B., QBE, Americana de Seguros, Sirius America. Con este importante respaldo brindan garantía, confianza y tranquilidad a sus clientes, lo que permite ocupar los primeros lugares del ranking asegurador ecuatoriano. Además, los planes y programas que maneja la empresa buscan invariablemente el benefi-

Emprendimiento Reconocimiento por el aporte al fomento del emprendimiento al concurso 'Desafío Sebrae'; otorgado por la Cámara de la Pequeña Industria”.

cio directo de sus clientes, puesto que de ellos depende la ejecución de una gestión de servicio eficiente y oportuno. Los valores que respaldan su gestión:

- Lealtad. - Integridad. - Respeto. - Responsabilidad. - Vocación de servicio - Pasión por lo que se hace.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 129]


" Energía más limpia y soluciones eficientes para un mundo mejor"

SERTECPET Calidad y experiencia La combinación de liderazgo y visión empresarial impulsó a los hermanos López Robayo a formar SERTECPET en el año de 1990. Así

ñía, ha tenido propuestas de innovación, reinversión, investigación y adquisición de tecnología de punta para la adecuación de sus proyectos.

nació una empresa orientada a la construcción de proyectos energéticos y desarrollo de ingeniería conceptual para el sector hidrocarburífero con proyección mundial.

SERTECPET, día a día busca la satisfacción de sus clientes, transparencia de procesos y la proyección de una empresa socialmente responsable con su entorno.

Más de dos décadas de labor reflejan su experiencia en ambos sectores, lo que les ha llevado a consolidar una moderna infraestructura, generación de nuevas tecnologías y el acertado gerenciamiento de su negocio que además les permite enfocarse en los procesos de mejoramiento continuo de su organización. El camino trazado por la compa-

[pág. 130]

Constitución: 3 de octubre de 1990 Dirección matriz Ciudad: Quito Provincia: Pichincha Dirección: Av. Eloy Alfaro N37 – 25 y José Correa.

Gerente General: Bernardo Traversari Contacto: (593-2) 3954900

Innovación y desarrollo tecnológico. Los centros tecnológicos y las fases experimentales exitosas, proyectaron el lanzamiento de la bomba hidráulica JET CLAW, que resume el trabajo de los ingenieros de Sertecpet. Con esta propuesta se marca la pauta para la creación de nuevos productos y una vitrina hacia el panorama internacional.

Grandes actores, las empresas protagonistas

e-mail: Bernardo.Traversari@ sertecpet.net Matriz: Quito Plazas de empleo generadas: Empleos directos 1 835 Empleos indirectos: 104 (intermediación laboral) División por género: 100 mujeres, 1 735 hombres. Plazas de empleo generadas a diciembre de 2012.


Sector: SERVICIOS FILOSOFÍA CORPORATIVA La responsabilidad de Sertecpet en desarrollar y proveer recursos energéticos de calidad recae en su labor diaria y en el cumplimiento de sus obligaciones con la comunidad. Por lo que su filosofía corporativa se proyecta en la: Misión. Generar soluciones integrales para el sector energético con tecnología de punta.

Visión. Excelencia en soluciones energéticas a nivel mundial. Política Integral. Una empresa comprometida con el medio ambiente, que cree en la capacidad de su capital humano y genera productos y servicios a través del mejoramiento continuo de todos sus procesos.

Líneas de negocio La propuesta de Sertecpet

Prestación de servicios y provisión de productos para la industria petrolera. (Ingeniería conceptual, básica y detalle; consultoría; desarrollo de proyectos IPC on-shore y off-shore, construcción de líneas de flujo, facilidades de superficie, recipientes a presión y atmosféricos; levantamiento artificial:bombeo hidráulico, eléctrico sumergible y de cavidad progresiva, evaluación y pruebas de pozos, operación, reparación y mantenimiento de equipos de fondo de pozo, diseño y construcción de partes y herramientas para el sector hidrocarburífero y energético).

Planta de Mecanizado

Equipos de mecanizado 100% CNC, integran diseños asistidos por computador con la manufactura, cuentan con certificaciones internacionales para manufacturar herramientas certificadas por API 5CT, 5L, 7-1 y Tenaris SEC, Blue, Atlas Bradford, Antares y Hydril serie 500, ensayos no destructivos y laboratorio metrológico.

Levantamiento Artificial

Sertecpet, empresa especializada en el levantamiento artificial para la producción de pozos petroleros. La organización ofrece sistemas de levantamiento artificial con bombeo hidráulico, electro-sumergible y de cavidades progresivas.

Servicios & Operaciones

Servicios de levantamiento artificial para prueba y producción de pozos con el diseño, construcción, operación y mantenimiento de estaciones de producción. Realizan estudios de yacimientos y gerenciamiento de reservorios para la optimización de los sistemas de levantamiento artificial.

Infraestructura energética (IPC)

Planta de facilidades de producción

Proyectos de infraestructura energética on-shore y off-shore. Especialistas en el desarrollo de proyectos llave en mano IPC (Ingeniería, procura y construcción), montajes electromecánicos, construcción de líneas de flujo para líquido y gas, montaje de tanques de almacenamiento, construcción de equipos de proceso.

Es una planta especializada en la ingeniería, diseño y provisión de equipos de proceso, recipientes a presión, tanques de almacenamiento para el sector petrolero, de gas e industrial. Cuentan además, con el equipamiento más moderno del país para el procesamiento de acero con certificaciones internacionales como ASME, NBIC, ISO, entre otras.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 131]


Información financiera INGRESOSTOTALES TOTALES INGRESOS 90.000.000 90.000.000 80.000.000 80.000.000 70.000.000 70.000.000 60.000.000 60.000.000 50.000.000 50.000.000 40.000.000 40.000.000 30.000.000 30.000.000 20.000.000 20.000.000 10.000.000 10.000.000 0 0 2009 2009

Fuente: 101 SRI Fuente:Declaración DeclaraciónFormulario Formulario 101 SRI

2010 2010

2011 2011

2012 2012

PATRIMONIO NETO PATRIMONIO NETO 40.000.000 40.000.000 35.000.000 35.000.000 30.000.000 30.000.000 25.000.000 25.000.000 20.000.000 20.000.000 15.000.000 15.000.000 10.000.000 10.000.000 5.000.000 5.000.000 0 0

2009 2009

Fuente: Declaración Formulario 101 SRI Fuente: Declaración Formulario 101 SRI

ACTIVOS TOTALES ACTIVOS TOTALES

2010 2010

2011 2011

2012 2012

70.000.000 70.000.000 60.000.000 60.000.000 50.000.000 50.000.000 40.000.000 40.000.000 30.000.000

30.000.000 20.000.000 20.000.000 10.000.000 10.000.000 0 Fuente: Declaración Formulario 101 SRI

0

Fuente: Declaración Formulario 101 SRI

2009

2009

2010

2011

2010

2012

2011

2012

90.000.000

Fuente:SERTECPET

[pág. 132]

Grandes actores, las empresas protagonistas

MEXICO

MEXICO

PERÚ

COLOMBIA

PERÚ

0

COLOMBIA

VENTAS POR PAÍS 2012

60.000.000 70.000.000 50.000.000 60.000.000 40.000.000 50.000.000 30.000.000 40.000.000 20.000.000 30.000.000 10.000.000 20.000.000 0 10.000.000

ECUADOR

VENTAS POR PAÍS 2012

ECUADOR

80.000.000 90.000.000 70.000.000 80.000.000


Sector: SERVICIOS

Proyecciones Respaldada por su know-how (experiencia en el ámbito de negocio), desarrollo de tecnología, constante innovación y parámetros internacionales de calidad, SERTECPET tiene como objetivo aportar con su conocimiento y procesos de calidad a un modelo global de desarrollo sustentable. Además, la compañía pretende mantenerse como líder en innovación tecnológica dentro de la industria. Las proyecciones de Sertecpet también tienen soporte en el conocimiento de sus colaboradores, quienes se vinculan a cada una de sus labores para cumplir con la visión de la empresa. Gracias a este respaldo y la trayetoria en el sector energético e hidrocarburífero, la compañía cuenta con reconocimiento nacional e internacional por ofrecer servicios y

Certificaciones

1 Una visión sostenible El Sistema de Gestión Integral abarca los pilares de calidad, ambiente, salud y seguridad ocupacional de la empresa para su adecuada gestión.

2

3

Certificaciones Internacionales La organización cuenta con las certificaciones: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, las mismas que respaldan y validan su labor.

productos con los más altos patrones de servicio y calidad. Sus proyectos sin duda se amparan en las certificaciones y reconocimientos con los que cuentan y que representan el arduo trabajo y exhaustivos procesos de estudio científico y tecnológico a través de los cuales se obtiene un incremento de productividad y capacidad en los proyectos realizados para sus clientes. La fórmula de desarrollo y proyección de la

Certificados por: Instituto de Petróleos de los EE UU (API, por sus siglas en inglés), y por la Asociación de Ingenieros Mecánicos de EE UU (ASME).

organización se basa en convenios estratégicos uno de ellos, es el licenciamiento con Tenaris Connections, que permiten la construcción de roscas especialmente diseñadas para el sector petrolero por Tenaris. Esto sitúa a Sertecpet dentro de un grupo de empresas seleccionadas por Tenaris alrededor del mundo para realizar roscado bajo sus estándares de fabricación. Sertecpet S.A. ha invertido en herramientas especiales para su área de control de calidad y capacitación de su personal que inside en la calidad de sus productos.

Grandes actores, las empresas protagonistas

[pág. 133]


Producción farmacéutica con calidad alemana en Ecuador.

Planta farmacéutica del Grupo Grünenthal Tecnandina S.A. es la planta de producción farmacéutica más moderna de Ecuador y una de las mejores de América Latina. Su constitución se vincula con la historia de Grupo GRÜNENTHAL, siendo Tecnandina la planta de producción de esta farmacéutica que produce y exporta a 17 países de Latinoamérica y Suiza. Tecnandina fue adquirida por el grupo alemán en el año de 1979 y posteriormente entre 1984 y 1992 se construyó las instalaciones actuales con los más altos estandares internacionales y con una proyección de crecimiento. Desde su inauguración la planta ha crecido y ha basado su producción a estándares europeos de calidad que le

[pág. 134]

permite afrontar las exigencias de hoy y del mañana de manera óptima y responsable, acciones que le ha otorgado a la empresa la visión de desarrollo e investigación de nuevas fórmulas orientadas al bienestar de los pacientes. El enfoque estratégico de Tecnandina S.A., asegura su crecimiento sostenible y un proceso de entendimiento de las necesidades de sus clientes. Mantiene sus procesos de producción en base a la calidad, buenas prácticas de fabricación e innovación. Tecnandina S.A. cuenta con importantes certificaciones que muy pocas plantas en Latinoamérica han logrado obtener, entre ellas las certicaciones europeas, un logro importante para la empresa y para el país.

Grandes Empresas, actores y oportunidades

Constitución: 1979 Dirección Planta (Ecuador) Ciudad: Quito Dirección: Av. Manuel Córdova Galarza, Km 6 ½ y calle Paraíso – Sector Pusuquí Gerente General: Ana María Lazo Contacto: (593-2) 298-9100 Nuevas oportunidades de negocio contactar a: Sonia Riera (593-2) 298-9100 ext: 9185 Página web: www.tecnandina.com www.grunental.com Nivel de estudio de colaboradores: Cuarto nivel, tercer nivel, carreras técnicas y bachilleres.


Sector: INDUSTRIAL Talento Humano La calidad en la fabricación de medicamentos y la mejora continua de procesos es un eje primordial para Tecnandina S.A. Formar parte de una empresa internacional, exitosa y líder en el campo de la producción farmacéutica les proporciona una gran satisfacción y orgullo, base de ello se concentra en su capital humano: cuentan con personal calificado; profesionales técnicos y administrativos capacitados a nivel internacional, por medio de entrenamientos exigentes y auditorías tanto internas como externas para su desarrollo profesional.

Productos y servicios Transferencia y Desarrollo de productos

Profesionalismo y flexibilidad son las características que le permiten a Tecnandina S.A. llevar de manera efectiva una formulación desde el desarrollo hasta la comercialización de productos a escala local e internacional y para ello cuenta con científicos altamente calificados con experiencia; en formulaciones, desarrollo y validación de métodos analíticos, estabilidades, etc.

Formas Farmaceúticas

Tecnandina S.A. fabrica medicamentos de uso humano, a través de diferentes formas farmacéuticas; cápsulas, grageas, tabletas, granulados, polvos, cremas, geles, ungüentos, pastas, supositorios, óvulos, jarabes y suspensiones.

Manufactura

La Planta de Tecnandina S.A. tiene una sólida experiencia de más de 30 años en el desarrollo, manufactura y acondicionado de productos farmacéuticos. Actualmente la planta exporta a países tales como: Colombia, Venezuela, Chile, Perú, México, Suiza y 10 países en Centroamérica.

Su cultura empresarial Tecnandina S.A. es una empresa multinacional que considera a sus empleados como la clave del éxito. Viven un distintivo de "Cultura Ganadora" y el valor de un diálogo respetuoso y abierto, en el que la comunicación juega un rol vital en las actividades diarias de quienes conforman Tecnandina S.A. El objetivo de la Gestión del Talento Humano es identificar el potencial de los colaboradores presentes y futuros buscando su desarrollo acorde a sus capacidades y aptitudes. Porque una cosa es cierta: solo una empresa que desarrolla a sus empleados, ve más allá y se adapta continuamente a los cambios sociales y económicos. Esto hace que Tecnandina S.A. sea una compañia de éxito y con visión a futuro.

Grandes Empresas, actores y oportunidades

[pág. 135]


Trabajo constante LOS VALORES QUE CONSTRUYEN EL MAÑANA "Todo nuestro trabajo como equipo e individualmente está centrado en el paciente y en su bienestar. Como miembros de una empresa corporativa nuestra cultura organizacional está fundamentada en valores que determinan nuestra conducta con los pacientes, clientes y socios".

Un aliado estratégico en la industria farmacéutica

Certificaciones de calidad en GMP (BMP Buenas Prácticas de Manufactura)

INVIMA ( Colombia) BPM (Ecuador) Certificación BPM de Europa Certificaciones en EHS (Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente)

OHSAS 18001 ISO 14001

[pág. 136]

Grandes Empresas, actores y oportunidades


Sector: INDUSTRIAL Servicios logísticos y operaciones para terceros:

Tecnandina

S.A.

ofrece

servicios

de

logística, mismos que incluyen: almacenaje, distribución, reacondicionado y

actividades

de exportación. Un trabajo en el cual el cliente recibe los más altos estándares de calidad a los que se rige la empresa. Adicionalmente Tecnandina S.A. brinda indicadores que les lleva a un compromiso del mejoramiento y crecimiento continuo. Seguridad, calidad y eficencia con enfoque al paciente son los pilares fundamentales con los que la compañía trabaja unidos a un alto nivel de servicio y con costos competitivos para el mercado nacional e internacional.

Certificaciones y reconocimientos

1 Certificaciones de Calidad • Autoridadades Sanitarias de Ecuador. • Autoridades Sanitarias Colombia INVIMA. • Autoridades Sanitarias Unión Europea EMA.

2

3

Certificaciones de Seguridad y Salud Ocupacional: • Sistema de Gestión OSHAS 18001 para Seguridad y Salud Ocupacional. • Sistema de Gestión ISO 14001 para el Cuidado Ambiental.

La gestión de la logística ha sido clave en el posicionamiento estratégico de Tecnandina S.A en el mercado, debido a que una cadena de suministro bien gestionada permite ofrecer a los clientes un servicio totalmente personalizado y orientado 100% a sus necesidades específicas.

'Grate Place To Work' Certificada por el Instituto Great Place to Work como una de las mejores empresas para trabajar en Ecuador. Alcanzó la posición 13 dentro del listado de las 22 mejores empresas.

Consciente de los exigentes retos del mercado farmacéutico a escala nacional e internacional la compañía en los últimos años ha creado nuevas redes de negocio con importantes empresas, además promueven un 'Service Level' que garantiza el adecuado abastecimiento de productos terminados, con calidad y en los tiempos requeridos por el cliente.

Grandes Empresas, actores y oportunidades

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Gran Idea el pilar de una gran empresa El punto de quiebre entre una idea y una gran idea se refleja en la determinación y la voluntad de quienes creen en un proyecto y tienen predisposición para ejecutarlo."Las ideas estupendas son abundantes, pero lo que cuenta es lo que decidimos hacer con ellas"(Samer Kurdi, Presidente de la Junta Global, Organización de Emprendedores).

Cuando los emprendedores tienen una visión y objetivos claros sobre un negocio el éxito es casi seguro.

Las ideas, el esfuerzo y las ganas de emprender son algunos de los pilares que las empresas requieren para llegar a la cúspide. Los ejemplos nacionales e internacionales sustentan esta idea en donde el emprendedor es el actor clave.


Los cimientos de un negocio con proyección Colaborador Especial: Magdalena Barreiro / Decana del Colegio de Administración para el Desarrollo de la USFQ

En 2010 se calculaba que había alrededor de dos millones de emprendimientos en Gran Bretaña y más de 15 millones en los EE UU. Asimismo, se estimaba que un gran número de estos proyectos estaría condenado al fracaso aun cuando no cabe duda de que en estos países desarrollados y de grandes mercados las oportunidades florecen en considerables rasgos y en un entorno

Superada esta etapa, se puede decidir si su idea puede crecer y expandirse hacia un mercado más amplio o si permanecerá como un negocio de “especialidad” dirigido al nicho originalmente seleccionado desde sus bases. Las grandes ideas se convierten en grandes empresas cuando los emprendedores tienen como centro de la misma a los clientes. Peter Drucker destacado

El mayor desafío es confiar en lo que se hace. La historia devela la propuesta de varios autores que impulsaron industrias sólidas en el vaivén del tiempo. de mayor estabilidad que en los países en vías de desarrollo. Generalmente son las historias de éxito las que hacen los titulares de las noticias y sirven de caso de estudio en los cursos universitarios, pero no hay un solo emprendedor entre los exitosos que no tenga alguna historia de sus fracasos anteriores. De hecho, el fracaso se acepta en el mundo del emprendimiento casi como un elemento esencial del éxito futuro y muchas de las caídas estrepitosas seguramente se dan al bajar del pedestal de alguna idea genial. En general los empresarios que han surgido con éxito en la primera etapa del lanzamiento de su idea lo han hecho buscando el target de mercado con el cuál iniciarían su actividad.

[pág. 140]

Gran idea

filósofo del management decía: “el cliente es la razón por la que cualquier organización produce. Sin los clientes no habría negocio y si no se piensa honestamente y con toda la creatividad en como beneficiarlo, nuestra idea, por genial que sea, no será sino un mediocre intento de conseguir éxito". Dave Marert, fundador de Tactical Systems Engineering una empresa emprendedora y muy exitosa de Newport, Rhode Island resume su consejo: “busque un nicho y construya una barrera”. A medida que consolide su idea en el nicho escogido, genere y afiance su diferenciación en un área que sea difícil replicar por parte de sus competidores. La empresa de Dave fabrica dispositivos electrónicos de mediano tamaño y simple manejo que permiten ejecutar acciones de largo alcance (en el área militar). Sus


competidores fabrican dispositivos muy complicados y mucho más costosos. La diferenciación puede ir desde una tecnología específica, como la del ejemplo, hasta algo intangible como generar una cultura empresarial distinta que facilite la innovación y la creatividad y que mantenga el espíritu intra-emprendedor. Por muchos es conocida la historia de Walmart. Sam Walton (su creador) desarrolló la idea de sus almacenes orientados hacia la venta de productos a menor precio con gran variedad. Los márgenes de este tipo de negocio son pequeños por lo que él se enfocó en controlar los costos sin sacrificar la variedad de su inventario. Desarrolló una ventaja competitiva extraordinaria a través del manejo de su inventario centralizado bajo una logística que le permitía suplir sus almacenes con bajo costo de transporte y en menos tiempo. Los emprendedores que comienzan su empresa y los inversionistas que financian el negocio quieren saber si entre las ventajas del proyecto está la de permanecer en el tiempo. Es lógico este cuestionamiento antes de arriesgarse, por ello el primer requisito es conocer la industria y como se comporta. La evidencia histórica internacional muestra que la mayoría de industrias no son muy atractivas. Pero el empresario puede encontrar mercados atractivos dentro de ellas y protegerse contra la adversidad haciendo su trabajo de investigación. La investigación sobre el atractivo de la industria al nivel macro puede ser suficiente para algunos emprendedores que han encontrado evidencia de que tendrán compradores para sus productos, es decir que su mercado luce atractivo. Este análisis debe llevar al gran soñador a identificar los factores que garanticen su éxito y crecimiento a gran escala.

Gran idea

[pág. 141]


A los dos actores les interesa generar retornos que vayan más allá del costo de oportunidad de su capital y que año tras año permitan la estabilidad y crecimiento de su negocio. Por supuesto, que este es un proceso que toma tiempo y no se lo logra de la noche a la mañana. Los ejemplos sobran. En el contexto nacional: más de 40 años tuvieron que pasar para que la compañía 'India' se convierta en lo que ahora es 'Pronaca'; ó más de seis décadas para que Bodega La Favorita, un pequeño local de jabones y artículos de importación, se posicione como una de las empresas más grandes del país (Corporación Favorita C.A.).

Principios del emprendimiento •

Formación integral en as-

pectos y valores: el desarrollo integral del ser humano y su comunidad; autoestima; au-

Los emprendedores deben tener en cuenta los cambios del mercado y la flexibilidad económica a escala mundial.

¿Dónde está la base del éxito?

Los emprendedores que tienen grandes sueños, desarrollan grandes ideas y con el tiempo pueden llegar a ser grandes empresas; ellos persiguen la innovación con una energía inagotable y con gran capacidad de resistencia. El emprendedor nace, no se hace , es la convicción generalizada. El genio emprendedor puede ser el estudiante brillante o aquel que medido por las métricas académicas tradicionales no promete mucho. Es más, generalmente este último podría tener mejor madera para empresario, piensan algunos. Basta leer la biografía de Steve Jobs, quien según parece prueba que la educación no siempre es un requisito indispensable. Muchos emprendedores exitosos no se consideran como individuos que toman riesgos –o lo hacen calculadamente-. Más bien se ven a sí mismos como “administradores de riesgos” que buscan trasladar los retos (o parte de ellos) a toda la red que los rodea: accionistas, proveedores, inversionistas, clientes, socios estratégicos, colaboradores, etc.

[pág. 142]

Gran idea

tonomía; sentido de pertenencia a la comunidad, y, trabajo en equipo. • Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo, en torno a proyectos productivos con responsabilidad social.

Apoyo a procesos de em-

prendimientos

sostenibles

desde las perspectiva social, económica, cultural, ambiental, regional y local.

El emprendedor exitoso combina conocimiento con olfato. ¿Se puede desarrollar el olfato? Sí. Estar siempre alerta ayuda. Abrir los ojos hacia las tendencias de mercados e industrias que pueden ser fuente de oportunidades es importante. Algunos ejemplos están en el negocio de la salud y “el buen vivir” y el de la nutrición. La cadena de supermercados Whole Foods Market dedicada a la comercialización de productos orgánicos ha tenido un éxito acelerado –ciertamente encontró su visión –lo que le ha permitido por más de dos décadas mantener


do que permita evaluar los factores críticos para la consecución de los objetivos. Hacer el viaje en compañía: Empezar un negocio con un equipo y comunicarse en forma transparente. La gente puede saltar a conclusiones rápidamente, no obstante, la discusión e información permite dejar a un lado las suposiciones y enfocarse en los hechos. Recoger y analizar la formación, usar procesos analíticos para confirmar o rechazar las hipótesis inicial. A medida que las compañías maduran a lo largo de su evolución, la meta es alcanzar el punto en el que estén listas para operar globalmente, pero con claridad sobre lo que hacen local o regionalmente.

El emprendimiento devela algunas pautas para los creadores de grandes ideas

precios muy por encima de los que ofrecen otros supermecados. Pierre Omidyar de eBay vio en 1995 el potencial de que algo nuevo llamado Internet podía llegar a ser un canal importante de comunicación e intercambio para aquellos que querían hacer sus “ventas de garaje”.Y acertó. Rob Lentz, Vicepresidente de Desarrollo Internacional de Aexiom una compañía basada en Little Rock Arkansas recomienda lo siguiente para crecer no solo a nivel nacional sino desde una perspectiva internacional: Buscar diversidad:

La fuerza de trabajo debe representar a varios sectores y funciones de su compañía. Aplicar un modelo: Desarrollar o usar un modelo experimenta-

Lejos de ser una moda, la atención dada al emprendimiento por instituciones educativas, organizaciones sin fines de lucro, gobiernos y público en general deviene de buscar una respuesta a las oportunidades y amenazas que surgen de los significativos cambios que el mundo ha experimentado en su demografía, en la tecnología, en el clima y en sus ciclos económicos, etc. Así lo señala el reporte 2012 del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), una evaluación anual de la actividad empresarial, y las actitudes personales en varios países. Quienes investigan el tema y aquellos que proponen políticas públicas para apoyarlo, saben que el emprendimiento no es la panacea para resolver los problemas de empleo, equidad o falta de innovación; es un camino que evidencia ser un pilar para la generación de ideas, lo que conlleva a crear una empresa, generar fuentes de empleo y así contribuir al desarrollo económico y productivo. Sin embargo, no se puede hablar de emprendimiento en forma genérica por-

Gran idea

[pág. 143]


que se puede reconocer al menos dos modelos, con diferente impacto cada uno. El primero es el emprendimiento motivado por la presencia de oportunidades que empujan a los individuos a crear un nuevo negocio. El segundo, es el que nace de la necesidad de encontrar una actividad que genere algún ingreso para sostenerse frente a la falta de oportunidades de empleo. Hay evidencia empírica de que el primero tiene mejo-

Toda nueva empresa debe tener al menos el siguiente fundamento: gente motivada y con capacidad de ejecución.

res resultados en la tasa de supervivencia del negocio y mayor valor agregado social y económico para su sostenibilidad en el transcurso del tiempo.

Estudios de Emprendimiento

El GEM sostiene que el emprendimiento es muy activo tanto en países con bajo Producto Interno Bruto (PIB) como en aquellos con alto crecimiento económico y desarrollo. Sin embargo, hay evidencia de

Las ideas estupendas son abundantes, pero lo que cuenta es lo que se decide hacer con ellas. Es importante determinar un factor de análisis para llegar al objetivo primordial: Ser grandes organizaciones.

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Gran idea

que en los primeros domina el emprendimiento tipo “necesidad”, mientras que en los segundos hay mayor presencia aquel favorecido por la oportunidad que se presenta en un individuo. Uno de los indicadores de la actividad emprendedora utilizado por el GEM es la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) total en países de menor PIB) que mide el porcentaje de adultos entre 18 y 64 años que en una economía son emprendedores nacientes. La TEA muestra que los niveles más altos de actividad emprendedora (por necesidad) se encuentran en África, en los países del Sur del Sahara, América Latina y el Caribe. Zambia y Ecuador registran las tasas más altas de actividad entre las 69 economías analizadas con el 41% y el 27%, respectivamente. Ecuador es también el único país, entre los analizados, en donde el porcentaje de mujeres emprendedoras supera al de los hombres.

El Emprendedor: El actor de una gran idea ¿Qué es la vida sin un sueño? (Edmond Rostand) Quién es el emprendedor? Quién es este intrépido individuo que enfrenta los temporales del mercado, a los fantasmas del fracaso y que busca con tesón el liderazgo y el éxito empresarial? Pasión, convicción y tenacidad son atributos con los que muchos definen al emprendedor. Pero el sueño emprendedor requiere de más. Cada emprendedor aporta a su empresa con un set de elementos que definen lo que debe ser la primera característica de un negocio exitoso, esto es, su singularidad y su afi-


nidad hacia el liderazgo: • Una misión que determine qué tipo de negocio crear o qué mercados servir. • Un set de aspiraciones personales que guía el camino hacia la consecución de los objetivos establecidos del sueño emprendedor. • Algún nivel de tolerancia al riesgo que permita aceptar los riesgos y los sacrificios necesarios para alcanzar ese sueño. Todo nuevo negocio o quizá debería llamarse 'aventura de negocio' debe tener al menos los siguientes fundamentos básicos: gente motivada y con capacidad de ejecución, un producto superior y un mercado dispuesto a comprar este producto. Sin estos elementos es difícil que un negocio nazca, crezca y se mantenga en el tiempo. Es necesario agregar una dosis de buena suerte, como aquello de estar en el lugar correcto y en el momento correcto. Los emprendedores y empresarios famosos como Phil Knight de Nike, Jeff Bezos de Amazon o Howard Schultz de Starbucks fueron empujados por el sueño de desarrollar el zapato que ofrezca el óptimo performance para deporte; el primero, el de revolucionar la forma en la que la gente compraría y leería libros. Starbucks casi tuvo una obsesión de crear un sitio que sea el paraíso de los bebedores de café.

GRANDES MARCAS Las ideas brillantes, vienen acompañadas de propuestas sólidas y de actores visionarios. No obstante, el punto de partida de una gran empresa en sus inicios, recae en sus gestores que confiaron en lo que se hace y que no le temieron al fracaso ¿Hasta qué punto existió una planificación estratégica y hasta qué punto todo ocurrió por pura casualidad o aventura de negocio?

Datos importantes

John Mullins

Reconocido catedrático inglés y emprendedor nato. Cree que todo emprendedor o aspirante a emprendedor debe hacerse al menos estas tres preguntas:

Grandes marcas, lo demuestran, mismas que han permanecido en la historia y son los ejemplos ideales. Por lo que es preciso citar dos cualidades importantes que se destacan en esta visión por encima de las demás: pasión por la idea y determinación para encontrar un camino preciso a pesar de los obstáculos.

•¿Qué tan grande quiero

Las marcas que se presentan a continuación han marcado un hito en la historia:

permanecer directamente vinculado a ella?

que mi negocio llegue a ser en cuanto a ventas, ganancias, número de empleados, número de locales o en base a cualquier otra medida?

•¿Qué rol quiero desempeñar dentro de mi empresa: administrar o liderar?

•¿Por cuánto tiempo quiero

Casos semejantes se dan en el ámbito nacional. Luis Bakker, fundador de Pronaca cuenta que su objetivo fue el de transformar los hábitos de consumo de pollo de los ecuatorianos y así comenzó unas de las empresas ecuatorianas más grandes. Santiago Peralta y Carla Barbotó se empeñaron en construir alrededor del chocolate un negocio basado en principios de sostenibilidad ambiental y social y fundaron Pacari, la marca que ha recibido múltiples premios y reconocimientos internacionales y ha permanecido sólido en el mercado. Santiago Gangotena se propuso crear la mejor universidad de Ecuador y luego de 25 años ha creado un modelo difícilmente replicable.

Gran idea

[pág. 145]


Grandes Ideas= empresas y ejemplos íconos en el mundo Coca-Cola

‘La bebida de la felicidad’

Adidas ‘La marca para la que nada es imposible’

MARCAS Siete empresas que desde sus inicios marcaron una gran visión, conquistaron el mercado mundial y hoy son recordadas por sus consumidores en todo el mundo.

KFC

‘La receta mejor guardada del mundo’

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Gran idea

El farmacéutico John Pemberton (Georgia) inventó la fórmula de la bebida más famosa del mundo. En 1886, quiso crear una bebida a modo de medicamento; y experimentó con varios ingredientes. Lo que obtuvo fue un líquido dulce de color caramelo, le añadió agua con gas y empezó a venderla como una medicina, que según Pemberton curaba enfermedades como la adicción a la morfina, dolores de cabeza, etc. Coca-Cola: Declarada la marca más conocida así como la bebida más popular del mundo.

Una empresa que nació de la idea de brindar un producto que cubriera la necesidad de un mejor calzado de deporte; que mejorase el rendimiento y que fuera más allá de la mera funcionalidad. Así nació Adidas. Sus fundadores: Adolf "Adi" Dassler y Rudolf Dassler fueron dos emprendedores que propusieron esta idea de un calzado perfecto y adecuado en 1920. En los últimos años ha abierto nuevas tiendas en Nueva York y Londres, y también ha aprovechado las oportunidades que ofrecen mercados como China o Rusia. Adidas: Hoy es considerada la segunda compañía de artículos deportivos más grande del mundo después de Nike. Kentucky Fried Chicken (reubatizado como KFC), fue inventado por Harland Sanders, en EE UU. El éxito de la cadena radicó en la creación de una receta propia que le brindaba al pollo un sabor excepcional, hecha a base de 11 hierbas y especias con toque casero. Esta receta dio la vuelta al mundo y forjó la fanquicia mundial KFC. KFC: cuenta con 14 800 restaurantes que operan bajo el modelo 'franquicia' y respaldada por más de 50 años del Know How (experiencia en la estrategia de negocio).


APPLE:

La empresa que revolucionó el mercado con el iPad fue fundada por dos jóvenes que habían abandonado sus estudios. Al genio de Wozniak se le unió la visión empresarial de Steve Jobs. En 1976 Apple Computer nace con USD 1 300 provenientes de sus fundadores. Su primer producto Apple I fue construido en madera y con una placa de circuitos. Hoy la empresa opera en más de 370 tiendas propias en nueve países y vendió 58,1 millones de iPads en 2012.

Ford

La historia del automóvil dio un giro significativo en 1903 cuando se constituyó Ford Motor Company. Su fundador Henry Ford tuvo una buena idea y consolidó su sueño de fabricar vehículos con precios razonables y eficaces. A la marca Ford se le atribuye el 'fordismo', sistema que se difundió entre finales de los años 30 y principios de los 70`s y que creó la fabricación de un gran número de automóviles a bajo costo. Fabricación: La producción en cadena fue uno de los éxitos de esta marca reconocida en el mundo.

‘El ingenio de la tecnología’

‘Una marca que llega lejos’

Walmart

La historia de los supermercados que cambiaron la manera de comprar en los EE UU radica en la visión emprendedora de Sam Walton (1918). Fundó el supermercado Walmart en 1962, con una propuesta de anaqueles llenos, variedad de productos, descuentos y autoservicio que fue el detonante de un gran imperio. Pero además, que atendiera en horarios extendidos y feriados lo que cautivaba al consumidor y marcaba la diferencia de la competencia. Número de locales: 7 400

Nintendo

De la fabricación de barajas a la industria del videojuego, esta es la historia de uno de los grandes del sector del entretenimiento. Hoy en día es una marca multinacional con sede en Japón. Su creador, Fusajiro Yamauchi forjó hace más de un siglo una gran idea para hoy competir en las grandes ligas del videojuego. BusinessWeek revista de negocios calificó a Nintendo como una de las empresas más grandes del mundo.

‘Ahorrar dinero y vivir mejor’

‘‘La cima de los juegos’’

Fuente: http://books.google.com.ec/books?id=HCWRvvr086sC&printsec=frontcover&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false

Gran idea

[pág. 147]


[pรกg. 148]

Liderazgo y Estrategia


Una década de la inversión privada Una recopilación histórica que evidencia la respuesta de las grandes empresas ante las circunstancias y condiciones del sistema. Reseña, datos y cifras que marcaron hitos en la economía.

Recuento de las cifras económicas más representativas de las compañías más respetadas del Ecuador.

Las cifras presentadas fueron tomados de las fuentes oficiales: Servicio de Rentas Internas, Superintendencia de Bancos y Seguros y Archivo Ekos. Un trabajo investigativo de gran precisión.

Liderazgo y Estrategia

[pág. 149]


Un nuevo punto de partida hacia el futuro Recuerde el mundo diez años atrás, Ecuador atravesaba por una de las peores crisis de su historia, mientras se atestiguaba la decadencia de la falta de ética corporativa ejemplificada en la debacle de Enron. Era una época donde la Internet era prácticamente un pasatiempo novedoso y los celulares servían para llamar y con suerte enviar mensajes. Diez años atrás los consumidores aún debían incurrir en grandes costos de transacción para hacer la

Concentran el 58% de las ventas formales del país.

elección de compra más adecuada y muchos de ellos todavía se dejaban guiar tan solo por las palabras de su buen amigo ‘el vendedor’. Un tiempo donde hablar ante una audiencia era un privilegio de pocos y suministrar información del otro lado del planeta era considerado monopolio de grandes medios de comunicación. Es impresionante concebir, cuántas cosas han cambiado hasta la actualidad y mucho más sorprendente imaginar lo que se viene. La tecnología no deja de avanzar y eso genera un movimiento más vertiginoso de la sociedad. Una nueva ola de líderes jóvenes con ideas frescas, diferentes y responsables, se está tomando las grandes palestras y promete cambios estructurales. Los consumidores más informados hacen de la exigencia

[pág. 150]

Liderazgo y Estrategia

un elemento determinante para el giro de negocio. Esta revolución social, como todo buen proceso de cambio, se complementa con una severa crisis económica que no hará más que reconfigurar geopolíticamente al globo. Los países “desarrollados” padecen muchos de los errores aprendidos por otras naciones, las cuales están aptas para aprovechar todas las oportunidades. Estamos frente a un nuevo punto de partida. ¿Un futuro brillante y de prosperidad? Pues todo dependerá de la capacidad de adaptación de las compañías. Dependerá de la creación de una cultura organizacional flexible y de la elección de individuos idóneos para hacer esto posible. Dependerá de un cambio de mentalidad que deseche paradigmas actuales y que entienda que la sinceridad y transparencia son elementos indispensables para mantenerse en el mercado. En esta publicación se presentan ejemplos de estas organizaciones y este capítulo, en específico, pretende agrupar a una buena parte de ellas. Así, a continuación, se presenta un ranking que recoge las repercusiones financieras de los diversos hechos que marcaron la última década. Este listado cuenta con la información de ventas de las 280 compañías más grandes de Ecuador y que estuvieron presentes en el mercado durante este periodo. Se buscó que este compendio económico sea una fuente de consulta para diversos investigadores ávidos de conocer los efectos de diversas políticas económicas; además de ser un elemento importante de decisión de inversionistas que busquen oportunidades de negocio con empresas serias para afrontar los nuevos retos que trae la globalización. Este ha sido un trabajo largo y no siempre sencillo, sin embargo se ha levantado un material valioso para la acertada toma de decisiones de nuestros lectores. En este sentido, nos gustaría agradecer sobre manera


a las entidades oficiales, Servicio de Rentas Internas (SRI) Superintendencia de Compañías (SC) y Ministerio de Relaciones Laborales, quienes de diferentes maneras hicieron posible conseguir esta información.

Metodología Para seleccionar a las compañías de este ranking trabajamos con la información proporcionada por las fuentes oficiales antes mencionadas, a lo largo de los últimos diez años. De igual manera, se usó el archivo histórico de Revista Ekos (Ranking Empresarial de 2003 a 2013) para levantar la información de cada uno de esos años. La información utilizada a partir de 2002 hasta 2007 está en relación a los ingresos operacionales; y, de 2008 hasta 2012 fueron considerados los ingresos totales. En este sentido, es importante comprender que algunas empresas tenían vacios por diferentes motivos, entre los principales: • No tenían los ingresos necesarios para estar dentro del Top 400 de algún año específico. • No presentaron la información financiera, o la modificaron antes de la fecha de corte de información. • No tenían los años de operación necesarios para estar dentro del Ranking. • Empresas que cambiaron su personería jurídica de privada a pública y/o mixta, ya que no registraron su información financiera en las empresas consultadas. • Empresas que habían tenido problemas con el Estado y/o el órgano judicial. • Otro aspecto que es importante considerar es el cambio de Razón Social en diferentes compañías, tema que se explica al pie de las tablas. Adicional a ello, es importante mencionar, que para determinar los ingresos históricos de compañías que trabajan actualmente como una sola entidad, y antes eran diferentes organizaciones, se sumó la facturación de las empresas anteriores. Un ejemplo de ello es Cervecería Nacional, se sumó los ingresos históricos de Compañía de Cervezas Nacionales y Cervecería Andina.

Por otro lado, se evaluaron los casos de algunas compañías que si bien, no tenían el tiempo de permanencia de diez años en el mercado, eran demasiado relevantes como para no incluirlas. Un caso puntual es el Oleoducto de Crudos Pesados. Adicional a los ingresos, el lector podrá observar la información referente a la actividad de la empresa, así como a su ámbito geográfico de permanencia y el número de trabajadores con el que cuenta. Toda esta información corresponde al Ejercicio Fiscal 2012 de 270 empresas privadas y 30 intituciones financieras. La tabla se complementa con algunos indicadores como el crecimiento en venta de la década y la facturación total de los últimos diez años. Aunque se podían calcular más índices, quisimos presentar los datos puros, para que la mente de investigadores y tomadores de decisiones no se limite y use esta información de la manera más adecuada. Antes de mostrar las cifras, se debe recalcar que se trabajó únicamente con las empresas que tuvieron una permanencia consistente en el Ranking Empresarial de Ekos Negocios, el cual agrupaba a las 400 compañías más grandes del país. Esta información estará en constante mejoramiento, es por ello que invitamos a todas las empresas aquí inmersas, y las que quieran formar parte de este grupo, envíen sus datos a pyepez@ekos.com.ec o schavez@ekos.com. ec, para actualizarla en nuestra página Web.

Liderazgo y Estrategia

[pág. 151]


LAS 300 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE ECUADOR EN LA ÚLTIMA DÉCADA (USD miles)

Rk.

INICIO DE ACTiIVIDADES

RAZON SOCIAL

SECTOR

INGRESOS 2002

INGRESOS 2003

INGRESOS 2004

INGRESOS 2005

INGRESOS 2006

1

CORPORACION FAVORITA C.A.

30/11/57

Supermercados

477.794,11

505.710,00

580.444,00

672.486,00

757.990,00

2

CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

30/06/93

Telecomunicaciones

119.879,91

233.463,54

347.635,00

609.027,00

717.773,00

3

CORPORACION EL ROSADO S.A.

22/11/54

Supermercados

292.152,03

319.690,00

371.678,00

433.783,00

519.813,00

5

GENERAL MOTORS DEL ECUADOR S.A.

14/08/80

Manufactura automotriz

-

139.858,28

148.309,00

196.916,00

224.829,00

6

OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A.

01/10/75

Manufactura automotriz

260.534,73

272.568,22

277.091,00

445.892,00

616.168,00

7

PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA

18/05/77

Ganadería

254.562,92

343.389,66

340.179,00

354.147,00

389.160,00

8

OTECEL S.A.

10/09/93

Telecomunicaciones

184.343,63

298.730,00

308.109,00

349.956,00

364.198,00

9

HOLCIM ECUADOR S.A.

09/03/34

Producción de materiales para la construcción

162.630,00

157.410,00

184.070,00

228.899,00

291.720,00

10

ANDES PETROLEUM ECUADOR LTD.

10/06/86

Extracción / Explotación

229.440,00

263.030,00

452.130,00

612.037,00

637.998,00

11

TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS TIA S.A.

01/02/60

Supermercados

58.630,00

73.830,00

99.661,00

118.730,00

138.630,00

12

CONSTRUMERCADO S.A.

12/05/78

Venta por mayor de materiales de construcción

271.330,47

255.824,17

306.270,00

333.465,00

402.760,00

13

LA FABRIL S.A.

04/04/35

Fabricación de aceites

61.080,00

133.488,90

155.955,00

170.220,00

183.398,00

14

SCHLUMBERGER SURENCO S.A.

09/02/54

Servicios

169.047,22

-

-

187.336,00

173.379,00

15

NESTLE ECUADOR S.A.

22/06/64

Fabricación de alimentos

189.153,17

212.134,00

226.626,00

254.665,00

276.844,00

16

CERVECERIA NACIONAL CN S.A.

27/12/21

Fabricación de bebidas

-

161.051,73

176.262,00

186.816,00

217.960,00

17

ARCA ECUADOR, S.A.

03/02/99

Fabricación de bebidas

200.140,00

170.668,86

160.569,00

171.245,00

192.865,00

18

DISTRIBUIDORA FARMACEUTICA ECUATORIANA DIFARE S.A.

25/05/87

Comercio por mayor de productos farmacéuticos y medicinales

87.090,00

97.180,00

121.238,00

145.140,00

171.961,00

19

PETROLEOS Y SERVICIOS PYS C.A.

14/12/94

Venta por menor de combustibles

184.488,72

241.831,04

262.859,00

283.259,00

297.748,00

21

AEROLANE LINEAS AEREAS NACIONALES DEL ECUADOR S.A.

24/10/01

Transporte aéreo de pasajeros

-

-

-

109.173,00

162.208,00

22

NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL N.I.R.S.A. S.A.

05/11/57

Productos de ganadería, acuacultura y pesca

93.956,70

110.563,89

112.540,00

149.890,00

142.910,00

23

PROVEEDORA ECUATORIANA S.A. PROESA

17/07/70

Comercio al por mayor diverso

121.475,06

125.895,00

139.461,00

157.785,00

162.433,00

24

ACERIA DEL ECUADOR CA ADELCA.

03/02/64

Industria metálica

52.030,00

62.970,00

119.130,00

115.530,00

133.830,00

25

QUIFATEX S.A.

19/06/78

Industria farmacéutica

56.412,93

67.610,00

76.710,00

92.270,00

112.580,00

Ranking en función de los ingresos 2012 / tiene saltos en las posiciones por el cruce de información con las instituciones financieras. La variación de los 10 años es promedio de los cambios en los ingresos interacuales. Fuente: Superintendencia de Compañías, Servicio de Rentas Internas, Archivo histórico Revistas Ekos, Ministerio de Relaciones Laborales.

[pág. 152]

Liderazgo y Estrategia


LAS 300 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE ECUADOR EN LA ÚLTIMA DÉCADA (USD miles) INGRESOS 2007

INGRESOS 2008

INGRESOS 2009

899.005,23

1.110.079,33

1.175.551,87

875.763,07

1.072.114,19

595.001,44

INGRESOS 2010

INGRESOS 2011

INGRESOS 2012

1.315.194,89

1.488.840,88

1.647.002,80

1.154.448,01

1.258.023,26

1.434.382,83

681.136,01

705.956,63

767.688,29

216.800,00

236.605,47

148.763,96

629.851,01

837.773,46

493.385,47

INGRESOS TOTAL

VARIACIÓN 10 AÑOS

TRABAJADORES

NO.

10.630.099,11

13,29%

7.513

PICHINCHA

1.509.183,70

9.331.693,51

31,70%

2.445

GUAYAS

867.827,37

983.931,85

6.538.657,62

13,00%

8.534

GUAYAS

289.865,12

330.442,65

815.931,33

2.748.320,81

30,80%

208

PICHINCHA

669.214,50

793.009,93

818.783,72

809.435,57

6.430.322,15

14,11%

1.490

PICHINCHA

594.075,98

624.372,82

659.064,87

735.809,80

803.441,79

5.591.589,31

12,66%

6.590

PICHINCHA

400.790,00

473.585,82

482.979,01

527.354,78

583.038,83

643.100,92

4.616.185,98

14,31%

1.208

PICHINCHA

353.777,71

423.529,96

414.398,22

393.973,57

441.247,80

498.002,91

3.549.659,17

12,43%

1.106

GUAYAS

749.658,62

960.833,02

546.821,68

764.040,16

533.339,80

482.316,29

6.231.644,57

12,87%

627

PICHINCHA

185.174,59

241.239,55

280.849,64

332.813,02

399.367,30

478.456,69

2.407.381,79

23,54%

4.747

GUAYAS

477.914,22

438.938,89

425.213,39

415.163,14

468.703,95

473.771,13

4.269.354,36

6,27%

-

GUAYAS

268.060,09

329.154,94

327.519,80

349.138,24

424.386,96

459.190,51

2.861.592,43

25,71%

1.944

MANABI

196.463,62

192.977,15

204.462,43

225.524,05

265.183,11

433.563,63

2.047.936,21

12,68%

683

PICHINCHA

324.409,98

369.207,36

360.758,28

414.865,89

423.462,24

431.573,43

3.483.699,36

8,78%

1.442

PICHINCHA

319.952,64

359.160,22

425.885,32

342.949,84

386.097,59

428.429,34

3.004.564,68

12,64%

1.766

GUAYAS

213.861,32

236.871,07

280.129,95

317.227,33

400.868,62

427.699,92

2.772.146,07

8,48%

-

PICHINCHA

217.200,70

263.167,37

289.721,19

304.581,91

331.312,14

396.924,44

2.425.516,73

16,58%

848

GUAYAS

308.957,75

314.182,11

337.448,82

361.734,50

391.620,79

396.208,12

3.380.337,84

8,21%

59

PICHINCHA

191.705,83

234.661,26

235.544,04

285.766,87

321.964,46

357.596,42

1.898.619,88

19,23%

1183

GUAYAS

173.460,00

240.508,12

183.619,83

222.541,80

279.482,46

353.135,33

2.062.608,12

15,75%

5.268

GUAYAS

158.528,24

189.136,59

219.866,83

235.050,19

274.401,13

332.980,25

2.117.012,29

10,86%

211

PICHINCHA

156.747,07

283.814,24

207.506,48

205.668,68

277.900,41

331.167,83

1.946.294,70

24,77%

1.214

PICHINCHA

139.206,24

177.181,96

228.161,83

256.808,31

305.819,56

330.842,09

1.843.602,92

19,51%

1.192

PICHINCHA

PROVINCIA

Ranking en función de los ingresos 2012 / tiene saltos en las posiciones por el cruce de información con las instituciones financieras. La variación de los 10 años es promedio de los cambios en los ingresos interacuales. Fuente: Superintendencia de Compañías, Servicio de Rentas Internas, Archivo histórico Revistas Ekos, Ministerio de Relaciones Laborales.

Liderazgo y Estrategia

[pág. 153]


LAS 300 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE ECUADOR EN LA ÚLTIMA DÉCADA (USD miles)

Rk.

INICIO DE ACTiIVIDADES

RAZON SOCIAL

SECTOR

INGRESOS 2002

INGRESOS 2003

INGRESOS 2004

INGRESOS 2005

INGRESOS 2006

26

EMPRESA ELECTRICA QUITO S.A. E.E.Q.

25/10/55

Servicios públicos

-

188.039,80

213.478,00

216.320,00

229.418,00

27

NEGOCIOS AUTOMOTRICES NEOHYUNDAI S.A.

13/11/01

Importadores y concesionarios

-

-

-

138.171,00

151.175,00

28

AYMESA S.A.

11/06/70

Manufactura automotriz

26.331,05

27.731,97

-

-

114.412,58

29

EXPALSA EXPORTADORA DE ALIMENTOS SA

08/06/83

Alimentos

-

-

81.603,00

133.523,00

161.563,00

30

ECONOFARM S.A.

18/02/00

Farmacias

-

20.663,95

34.289,00

75.124,00

100.538,00

31

OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT CORPORATION

22/01/86

Extracción / Explotación

-

80.352,15

123.518,00

178.554,00

166.148,00

32

OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS (OCP) ECUADOR S.A.

15/01/01

Servicios

-

68.056,10

274.690,00

280.486,00

269.227,00

33

FARMACIAS Y COMISARIATOS DE MEDICINAS S.A. FARCOMED

14/08/85

Farmacias

104.167,16

125.286,83

153.677,00

188.550,00

248.432,00

35

INDUSTRIAL DANEC SA

19/09/72

Fabricación de aceites

62.313,05

78.530,00

90.820,00

102.860,00

112.550,00

36

HIDALGO E HIDALGO S.A

27/05/69

Construcción de carreteras y calles

76.761,77

66.617,00

72.420,00

89.243,00

91.516,00

37

UNILEVER ANDINA ECUADOR S.A.

26/07/95

Fabricación de artículos de limpieza y cuidado

158.805,57

169.449,89

167.604,00

181.662,00

170.124,00

38

UNION DE BANANEROS ECUATORIANOS S.A. UBESA

12/07/62

Banano

184.583,43

191.513,82

210.361,00

244.946,00

279.985,00

39

IMPORTADORA INDUSTRIAL AGRICOLA S.A. IIASA

18/02/50

Maquinaria y equipos

-

35.812,15

56.932,00

63.181,00

78.409,00

40

NOVACERO S.A

30/08/83

Industria metálica

31.182,09

34.014,58

46.197,00

49.029,00

68.289,00

41

PROMARISCO S.A.

13/10/81

Camarón

43.047,28

43.672,01

-

54.884,00

67.339,00

42

REYBANPAC REY BANANO DEL PACIFICO C.A.

27/09/77

Banano

110.912,11

104.920,33

98.850,00

89.371,00

107.455,00

43

IPAC S.A.

29/12/95

Industria metálica

30.770,14

34.571,18

55.704,00

61.733,00

86.437,00

-

-

44.060,00

58.021,00

76.590,00

44

LETERAGO DEL ECUADOR S.A

03/07/02

Comercio por mayor de productos farmacéuticos y medicinales

45

LA GANGA R.C.A. S.A.

27/05/83

Computadores, tecnología, electrodomésticos

-

28.079,36

42.551,00

61.034,00

70.636,00

47

PANAMERICANA VIAL S.A. PANAVIAL

25/06/96

Construcción de carreteras y calles

10.673,81

18.052,83

-

37.064,00

30.599,00

48

INDUSTRIAS ALES C. A.

27/11/43

Fabricación de aceites

62.000,00

71.034,69

83.272,00

107.654,00

132.762,00

49

HALLIBURTON LATIN AMERICA S.A., LLC.

04/02/82

Servicios

-

-

25.733,00

45.231,00

73.629,00

50

REPSOL YPF ECUADOR S.A.

06/10/00

Extracción / Explotación

65.172,29

88.344,09

165.584,00

191.409,00

263.298,00

Ranking en función de los ingresos 2012 / tiene saltos en las posiciones por el cruce de información con las instituciones financieras. La variación de los 10 años es promedio de los cambios en los ingresos interacuales. Fuente: Superintendencia de Compañías, Servicio de Rentas Internas, Archivo histórico Revistas Ekos, Ministerio de Relaciones Laborales.

[pág. 154]

Liderazgo y Estrategia


LAS 300 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE ECUADOR EN LA ÚLTIMA DÉCADA (USD miles)

INGRESOS 2007

INGRESOS 2008

INGRESOS 2009

INGRESOS 2010

INGRESOS 2011

INGRESOS 2012

INGRESOS TOTAL

VARIACIÓN 10 AÑOS

TRABAJADORES

NO.

PROVINCIA

296.926,03

309.233,93

304.056,97

317.263,44

367.257,89

326.112,08

2.768.106,14

6,86%

-

PICHINCHA

169.114,90

231.194,40

199.417,58

307.844,85

298.056,53

324.480,50

1.819.454,76

14,90%

78

AZUAY

114.893,17

109.982,90

109.261,58

214.128,97

263.476,71

297.363,88

1.277.582,80

16,59%

605

PICHINCHA

182.139,59

218.331,07

187.486,28

207.792,59

272.660,29

296.789,69

1.741.888,50

19,25%

-

GUAYAS

123.975,54

144.981,51

162.548,60

193.361,58

244.463,12

293.420,55

1.393.365,85

37,40%

1.757

PICHINCHA

318.498,52

392.699,50

203.409,23

243.963,51

214.034,14

290.483,61

2.211.660,66

22,39%

-

PICHINCHA

282.364,82

264.138,46

266.054,35

274.958,64

274.640,18

286.507,17

2.541.122,72

34,27%

316

PICHINCHA

281.674,21

233.884,29

234.219,77

265.415,49

268.692,88

281.480,43

2.385.480,05

11,33%

1.842

PICHINCHA

164.560,00

252.065,16

198.139,01

208.807,09

306.220,70

262.370,03

1.839.235,05

18,01%

518

PICHINCHA

114.219,35

160.939,83

203.178,02

201.927,15

209.486,34

262.131,13

1.548.439,59

14,15%

3.319

PICHINCHA

148.182,57

181.840,62

209.011,96

222.280,86

245.507,23

261.142,81

2.115.611,50

5,56%

763

GUAYAS

285.789,14

300.244,39

351.941,21

296.932,42

291.800,32

260.878,68

2.898.975,41

4,07%

754

GUAYAS

124.084,25

207.282,29

153.591,64

164.605,36

218.905,02

253.581,11

1.356.383,82

27,72%

517

GUAYAS

97.833,77

187.166,55

147.871,95

161.256,43

217.407,29

252.169,24

1.292.416,90

26,38%

1.141

PICHINCHA

62.182,21

119.763,16

107.521,79

143.916,33

239.975,03

244.604,56

1.126.905,38

22,38%

3.048

GUAYAS

119.293,15

132.685,25

162.211,39

194.944,73

209.947,55

242.925,62

1.573.516,14

8,75%

8.822

GUAYAS

98.651,24

178.378,47

139.113,01

152.500,21

193.369,60

235.416,51

1.266.644,35

25,54%

347

GUAYAS

107.695,60

111.838,97

110.772,10

136.753,78

174.972,39

232.013,43

1.052.717,27

23,90%

501

PICHINCHA

94.947,57

132.191,39

139.571,33

166.383,76

202.102,46

222.317,97

1.159.814,83

26,74%

2.465

GUAYAS

34.835,70

41.279,98

92.866,75

99.608,33

128.285,69

220.500,55

713.766,65

35,21%

590

PICHINCHA

158.475,76

191.745,22

184.022,82

191.189,53

254.764,37

216.634,67

1.653.555,06

14,29%

1.004

PICHINCHA

86.394,60

105.377,84

115.380,99

143.148,91

177.368,90

215.461,26

987.725,48

32,10%

472

PICHINCHA

289.700,19

413.498,44

172.131,45

221.518,58

222.070,49

209.708,36

2.302.434,89

19,39%

459

PICHINCHA

Ranking en función de los ingresos 2012 / tiene saltos en las posiciones por el cruce de información con las instituciones financieras. La variación de los 10 años es promedio de los cambios en los ingresos interacuales. Fuente: Superintendencia de Compañías, Servicio de Rentas Internas, Archivo histórico Revistas Ekos, Ministerio de Relaciones Laborales.

Liderazgo y Estrategia

[pág. 155]


LAS 300 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE ECUADOR EN LA ÚLTIMA DÉCADA (USD miles)

Rk.

INICIO DE ACTiIVIDADES

RAZON SOCIAL

SECTOR

51

COMPAÑIA GENERAL DE COMERCIO Y MANDATO S.A.

26/02/34

Computadores, tecnología, electrodomésticos

52

CONTINENTAL TIRE ANDINA S.A.

16/08/55

53

ACERIAS NACIONALES DEL ECUADOR SOCIEDAD ANONIMA A.N.D.E.C.

54

INGRESOS 2002

INGRESOS 2003

INGRESOS 2004

INGRESOS 2005

INGRESOS 2006

-

-

56.301,00

67.450,00

83.710,84

Fabricación de artículos de caucho

62.111,25

56.314,00

63.120,00

73.580,00

80.965,06

08/04/64

Industria metálica

50.648,61

51.807,33

85.592,00

108.500,00

118.359,00

COMPAÑIA DE ELABORADOS DE CAFE ELCAFE C.A.

27/12/77

Fabricación de alimentos

30.335,47

32.013,69

38.876,00

60.685,00

57.394,00

55

AEKIA S.A.

11/09/00

Importadores y concesionarios

4.566,03

49.267,86

41.851,00

52.435,00

56.189,00

56

SALICA DEL ECUADOR S.A.

18/04/01

Fabricación de alimentos

-

-

-

27.619,00

60.055,00

57

MARCIMEX S.A.

29/08/49

Comercio al por mayor diverso

-

49.344,11

51.738,00

64.079,00

75.313,00

58

YANBAL ECUADOR S.A.

26/10/77

Productos de belleza limpieza y cuidado

61.947,12

87.686,00

87.468,00

100.745,00

125.210,00

59

AUTOMOTORES CONTINENTAL S.A.

26/10/72

Importadores y concesionarios

60.636,32

52.067,11

50.752,00

78.511,00

93.246,00

60

AGRIPAC S.A.

08/05/72

Comercio al por mayor diverso

-

61.545,86

73.520,00

93.421,00

93.940,00

61

COMERCIAL KYWI S.A.

18/12/56

Productos de ferretería y afines

-

25.265,86

29.192,00

37.380,00

50.001,00

62

AUTOMOTORES Y ANEXOS S.A. AYASA

30/04/63

Importadores y concesionarios

65.733,15

53.971,32

65.591,00

69.608,00

89.700,00

63

INDUGLOB S.A.

10/02/72

Fabricación de artículos eléctricos y electrónicos

-

-

72.821,00

89.081,00

105.614,09

64

TECNICA Y COMERCIO DE LA PESCA C.A. TECOPESCA

29/10/99

Fabricación de alimentos

-

-

43.146,00

42.046,00

47.163,00

65

HERDOIZA CRESPO CONSTRUCCIONES S.A.

19/03/76

Obras de Ingeniería civil e industriales

16.448,61

60.502,93

92.463,00

25.592,00

38.874,00

66

EXXONMOBIL ECUADOR CIA. LTDA.

14/08/92

Venta por mayor de combustibles

136.454,35

182.596,87

201.546,00

202.851,00

204.645,00

67

ALMACENES DE PRATI S.A.

21/09/66

Comercio al por menor diverso

-

52.338,85

59.704,00

62.492,00

74.755,00

69

IMPORTADORA TOMEBAMBA S.A.

19/08/64

Importadores y concesionarios

56.354,98

55.029,30

64.072,00

71.386,00

84.126,00

70

GERARDO ORTIZ E HIJOS CIA. LTDA.

16/01/80

Comercio al por mayor diverso

-

-

62.599,00

73.878,00

-

71

MAQUINARIAS Y VEHICULOS S.A. MAVESA

13/12/63

Importadores y concesionarios

-

24.952,81

41.484,00

51.446,00

68.138,00

72

ECUAFARMACIAS & ASOCIADOS S A

16/11/01

Comercio por mayor de productos farmacéuticos y medicinales

-

-

-

20.286,00

50.603,00

73

PRODUCTOS AVON ECUADOR S.A.

15/10/91

Productos de belleza limpieza y cuidado

-

-

29.276,00

31.951,00

-

75

CASABACA S.A.

17/06/59

Importadores y concesionarios

-

39.774,08

52.636,00

53.271,00

72.948,00

Ranking en función de los ingresos 2012 / tiene saltos en las posiciones por el cruce de información con las instituciones financieras. La variación de los 10 años es promedio de los cambios en los ingresos interacuales. Fuente: Superintendencia de Compañías, Servicio de Rentas Internas, Archivo histórico Revistas Ekos, Ministerio de Relaciones Laborales.

[pág. 156]

Liderazgo y Estrategia


LAS 300 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE ECUADOR EN LA ÚLTIMA DÉCADA (USD miles)

INGRESOS 2007

INGRESOS 2008

INGRESOS 2009

INGRESOS 2010

INGRESOS 2011

INGRESOS 2012

INGRESOS TOTAL

VARIACIÓN 10 AÑOS

TRABAJADORES

NO.

PROVINCIA

120.579,69

154.400,48

165.141,08

175.436,54

212.351,79

209.528,28

1.244.899,71

18,61%

-

GUAYAS

95.887,85

105.902,41

105.759,54

124.222,23

199.233,81

206.111,80

1.173.207,95

13,94%

1.101

AZUAY

141.093,48

206.712,65

177.708,22

176.655,19

224.715,76

206.096,10

1.547.888,34

17,34%

809

GUAYAS

82.211,67

98.620,59

104.971,04

120.040,91

182.209,28

204.040,60

1.011.398,24

22,54%

1.027

MANABI

54.964,47

73.796,96

91.946,09

182.326,53

214.798,32

202.962,12

1.025.103,37

116,37%

46

PICHINCHA

94.558,44

170.126,78

124.492,97

135.442,88

160.200,80

201.373,10

973.868,97

40,11%

2.123

GUAYAS

81.254,44

109.222,95

114.056,45

146.137,11

178.433,56

198.848,93

1.068.427,54

17,18%

1058

AZUAY

151.144,56

174.288,70

163.801,95

171.200,30

178.000,26

195.707,62

1.497.199,51

12,92%

692

PICHINCHA

100.229,07

124.848,10

118.996,64

154.338,63

184.051,53

195.345,36

1.213.021,75

13,93%

553

PICHINCHA

112.444,21

167.450,52

157.144,44

173.656,09

192.456,31

192.530,81

1.318.109,25

14,55%

1.214

GUAYAS

71.300,64

106.381,47

110.292,61

131.064,31

159.587,03

191.869,07

912.333,99

25,96%

668

PICHINCHA

99.672,18

118.192,76

118.767,73

242.132,68

259.398,80

191.474,54

1.374.242,17

15,36%

408

PICHINCHA

124.509,72

135.805,28

135.154,97

161.405,71

183.796,15

187.411,40

1.195.599,32

12,83%

1.869

AZUAY

73.690,11

99.735,62

89.669,67

86.494,14

132.923,24

185.858,53

800.726,31

22,63%

1.074

MANABI

45.356,22

80.914,21

91.177,32

117.234,20

145.368,30

182.989,15

896.919,95

48,64%

1.622

PICHINCHA

212.662,18

216.065,09

183.217,45

171.192,56

186.062,28

181.952,06

2.079.244,84

3,60%

29

PICHINCHA

100.873,28

118.102,33

125.376,04

145.747,53

162.146,48

179.794,15

1.081.329,66

14,99%

2.395

GUAYAS

106.052,78

116.370,33

117.416,59

141.937,24

143.202,35

176.093,88

1.132.041,45

12,48%

314

AZUAY

93.943,06

110.058,95

112.721,48

136.299,56

158.712,46

175.348,95

923.561,47

12,21%

-

AZUAY

100.936,18

152.041,56

145.035,61

139.072,61

159.263,97

173.820,43

1.056.191,17

26,27%

396

GUAYAS

68.134,18

83.175,96

107.543,12

144.509,41

175.863,70

170.362,47

820.477,84

41,20%

1.685

GUAYAS

56.340,91

87.988,93

112.774,34

127.448,96

166.207,89

169.951,69

781.939,72

19,88%

304

PICHINCHA

100.133,44

111.711,87

96.541,57

97.808,26

144.773,37

168.781,75

938.379,34

19,07%

434

PICHINCHA

Ranking en función de los ingresos 2012 / tiene saltos en las posiciones por el cruce de información con las instituciones financieras. La variación de los 10 años es promedio de los cambios en los ingresos interacuales. Fuente: Superintendencia de Compañías, Servicio de Rentas Internas, Archivo histórico Revistas Ekos, Ministerio de Relaciones Laborales.

Liderazgo y Estrategia

[pág. 157]


LAS 300 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE ECUADOR EN LA ÚLTIMA DÉCADA (USD miles)

Rk.

RAZON SOCIAL

INICIO DE ACTiIVIDADES

SECTOR

INGRESOS 2002

INGRESOS 2003

INGRESOS 2004

INGRESOS 2005

INGRESOS 2006

76

LAFARGE CEMENTOS S.A.

30/10/74

Producción de materiales para la construcción

-

56.973,00

-

-

75.137,00

77

ECUAQUIMICA ECUATORIANA DE PRODUCTOS QUIMICOS C.A.

24/10/69

Comercio por mayor de productos farmacéuticos y medicinales

-

58.225,10

67.971,00

73.403,00

85.295,00

78

SOCIEDAD AGRICOLA E INDUSTRIAL SAN CARLOS SA

08/12/37

Fabricación de alimentos

-

58.048,55

66.846,00

67.758,00

77.587,00

79

QUITO MOTORS S.A. COMERCIAL E INDUSTRIAL

29/07/59

Importadores y concesionarios

-

-

31.693,00

47.107,00

72.542,00

80

INDUSTRIAL PESQUERA SANTA PRISCILA S.A.

09/11/73

Camarón

-

-

-

61.983,00

72.156,00

81

INT FOOD SERVICES CORP

17/05/99

Fabricación de alimentos

29.731,03

39.634,68

45.144,00

54.086,00

59.462,00

83

KIMBERLY - CLARK ECUADOR S.A.

22/02/95

Industria maderera y papel

57.941,54

-

77.373,00

77.403,00

85.201,00

84

INDUSTRIAS LACTEAS TONI SA

31/07/78

Fabricación de bebidas

-

35.617,60

42.900,00

54.201,00

61.325,00

85

CREDITOS ECONOMICOS CREDICOSA S.A.

15/12/72

Computadores, tecnología, electrodomésticos

-

48.288,88

65.922,00

67.250,00

62.744,00

86

THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A.

26/05/65

Fabricación de bebidas

20.805,50

24.307,57

34.836,00

32.556,00

30.051,00

87

MABE ECUADOR S.A.

20/07/95

Electrodomésticos

-

46.512,83

57.131,00

70.222,00

89.771,00

88

FARMAENLACE CIA. LTDA.

11/04/05

Comercio por mayor de productos farmacéuticos y medicinales

-

33.980,15

42.904,00

-

44.981,00

89

COLGATE PALMOLIVE DEL ECUADOR SOCIEDAD ANONIMA INDUSTRIAL Y COMERCIAL

24/10/77

Fabricación de artículos de limpieza y cuidado

80.536,05

84.833,57

85.022,00

80.427,00

85.489,00

90

PRODUCTOS FAMILIA SANCELA DEL ECUADOR S.A

16/05/96

Industria maderera y papel

-

-

51.721,00

56.553,00

64.681,00

91

CONSERVAS ISABEL ECUATORIANA SA

12/07/76

Fabricación de alimentos

47.841,61

60.233,57

65.128,00

83.077,00

78.005,00

92

SEAFMAN SOCIEDAD ECUATORIANA DE ALIMENTOS Y FRIGORIFICOS MANTA CA

02/03/66

Fabricación de alimentos

-

-

-

58.086,00

63.380,00

93

COMPANIA AZUCARERA VALDEZ S.A.

22/02/95

Fabricación de alimentos

-

61.610,87

62.347,00

62.691,00

86.618,00

95

EUROFISH S.A.

08/09/98

Fabricación de alimentos

-

29.929,11

30.325,00

33.770,00

36.694,00

96

COMPANIA PETROLEOS DE LOS RIOS C. A. PETROLRIOS

08/12/94

Venta por mayor de combustibles

-

-

48.492,00

62.929,00

85.453,00

97

IDEAL ALAMBREC SA

04/10/72

Industria metálica

57.898,84

-

77.227,00

91.755,00

97.247,00

98

ALMACENES JUAN ELJURI CIA. LTDA.

29/06/70

Productos de ferretería y afines

63.062,13

66.910,47

75.706,00

83.413,00

95.016,00

Ranking en función de los ingresos 2012 / tiene saltos en las posiciones por el cruce de información con las instituciones financieras. La variación de los 10 años es promedio de los cambios en los ingresos interacuales. Fuente: Superintendencia de Compañías, Servicio de Rentas Internas, Archivo histórico Revistas Ekos, Ministerio de Relaciones Laborales.

[pág. 158]

Liderazgo y Estrategia


LAS 300 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE ECUADOR EN LA ÚLTIMA DÉCADA (USD miles)

INGRESOS 2007

INGRESOS 2008

INGRESOS 2009

INGRESOS 2010

INGRESOS 2011

INGRESOS 2012

INGRESOS TOTAL

VARIACIÓN 10 AÑOS

TRABAJADORES

NO.

PROVINCIA

86.498,77

107.509,59

126.990,05

142.353,78

162.631,87

167.717,61

925.811,66

12,43%

293

PICHINCHA

100.542,11

124.696,27

126.684,55

141.902,14

153.276,46

165.043,92

1.097.039,54

12,46%

796

GUAYAS

85.874,69

85.482,00

102.407,07

128.656,34

158.261,90

161.476,49

992.398,04

12,41%

3.707

GUAYAS

86.769,39

59.154,36

63.590,44

109.897,69

125.405,41

161.062,20

757.221,48

26,66%

317

PICHINCHA

65.775,09

75.787,72

75.524,58

97.319,10

132.535,21

161.027,30

742.107,99

15,57%

1.323

GUAYAS

71.773,05

85.717,56

91.195,90

108.510,36

133.298,75

157.384,40

875.937,72

18,34%

4.349

PICHINCHA

97.281,74

112.881,81

112.282,82

116.671,49

142.539,74

152.760,36

1.032.336,50

8,12%

670

GUAYAS

72.974,12

92.344,11

104.057,18

120.243,83

137.952,22

148.448,17

870.063,24

17,34%

616

GUAYAS

73.982,56

92.961,64

78.219,45

104.252,83

127.359,17

148.324,93

869.305,48

14,61%

899

GUAYAS

44.660,13

44.064,56

48.537,01

57.574,22

58.628,13

146.607,37

542.627,47

27,39%

-

PICHINCHA

128.124,27

167.995,15

135.017,04

129.206,65

130.820,80

145.902,77

1.100.703,52

15,14%

761

GUAYAS

53.260,70

63.862,41

76.447,20

94.549,19

122.084,87

145.508,45

677.577,96

19,53%

1.130

PICHINCHA

95.126,74

107.843,61

127.411,77

132.733,07

137.264,54

143.467,28

1.160.154,61

6,13%

329

GUAYAS

71.807,45

86.587,58

94.801,72

101.518,29

120.500,30

143.251,29

791.421,62

13,68%

949

PICHINCHA

95.141,30

111.218,69

118.224,16

107.773,59

120.367,95

142.899,42

1.029.910,29

12,22%

1.057

MANABI

85.146,32

108.302,46

74.561,30

77.096,87

115.290,63

140.362,71

722.226,30

16,31%

1.757

MANABI

82.141,55

90.178,27

83.566,33

110.954,04

140.200,91

139.362,84

919.670,82

10,64%

2.654

GUAYAS

47.076,58

82.709,21

58.957,23

73.662,11

113.752,72

136.405,87

643.281,83

21,77%

1.300

MANABI

91.853,52

103.566,62

117.702,08

127.913,13

138.517,95

134.813,93

911.241,23

14,22%

69

SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS

106.229,56

154.000,12

108.898,79

119.506,49

132.816,85

134.285,71

1.079.865,36

7,97%

672

PICHINCHA

109.832,74

129.077,25

126.192,93

113.165,61

128.431,49

133.729,57

1.124.537,19

8,15%

979

AZUAY

Ranking en función de los ingresos 2012 / tiene saltos en las posiciones por el cruce de información con las instituciones financieras. La variación de los 10 años es promedio de los cambios en los ingresos interacuales. Fuente: Superintendencia de Compañías, Servicio de Rentas Internas, Archivo histórico Revistas Ekos, Ministerio de Relaciones Laborales.

Liderazgo y Estrategia

[pág. 159]


LAS 300 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE ECUADOR EN LA ÚLTIMA DÉCADA (USD miles)

Rk.

INICIO DE ACTiIVIDADES

RAZON SOCIAL

SECTOR

INGRESOS 2002

INGRESOS 2003

INGRESOS 2004

INGRESOS 2005

INGRESOS 2006

99

CORPETROLSA S.A.

29/02/00

Servicios

-

-

15.649,00

81.117,00

142.978,00

100

ECUDOS S.A.

18/04/00

Fabricación de alimentos

-

52.489,45

61.182,00

65.582,00

78.304,00

101

SUPERDEPORTE S.A.

22/03/99

Textiles y calzado

-

36.570,99

41.089,00

50.434,00

57.375,00

102

BAKER HUGHES SERVICES INTERNATIONAL INC

12/12/97

Servicios

-

-

42.624,00

32.559,00

64.044,00

104

FERTISA, FERTILIZANTES, TERMINALES I SERVICIOS S.A.

17/05/96

Manufactura diversa

-

-

58.638,00

66.594,00

77.295,00

105

BAKER HUGHES INTERNATIONAL BRANCHES INC

16/04/97

Servicios

-

-

26.908,00

52.441,00

39.369,00

106

AEROLINEAS GALAPAGOS S.A. AEROGAL

09/01/86

Transporte aéreo de pasajeros

-

-

14.684,00

29.396,00

44.501,00

107

INTERNATIONAL WATER SERVICES (GUAYAQUIL) INTERAGUA C. LTDA.

20/03/01

Servicios públicos

60.524,95

62.244,00

-

72.339,00

77.794,00

109

ICESA S.A.

04/03/65

Computadores, tecnología, electrodomésticos

-

32.858,44

40.805,00

51.923,00

40.820,00

110

METROCAR S.A.

14/04/76

Importadores y concesionarios

77.496,08

-

65.341,00

82.270,00

74.985,00

111

ROCHE ECUADOR S.A.

24/11/80

Comercio por mayor de productos farmacéuticos y medicinales

-

30.017,16

36.887,00

30.561,00

31.532,00

112

MEXICHEM ECUADOR S.A.

15/03/58

Fabricación de artículos de plástico

-

34.600,75

44.467,00

53.963,00

67.903,00

113

MASGAS S.A.

13/01/99

Servicios

-

65.856,07

83.681,00

89.272,00

93.933,00

114

PETROORIENTAL S.A.

15/04/87

Extracción / Explotación

-

31.572,67

-

82.717,00

141.699,00

115

CARTONES NACIONALES S.A. I CARTOPEL

25/08/89

Industria maderera y papel

-

72.446,11

65.742,00

74.867,00

73.896,00

116

SALUDSA SISTEMA DE MEDICINA PREPAGADA DEL ECUADOR S.A.

27/09/93

Medicina prepagada y seguros de salud

26.904,27

35.878,80

42.234,00

48.577,00

55.039,00

117

SOCIEDAD NACIONAL DE GALAPAGOS C.A.

26/01/32

Fabricación de alimentos

-

21.079,70

26.321,00

35.243,00

52.172,00

118

AUTOMOTORES DE LA SIERRA S.A.

29/06/60

Importadores y concesionarios

-

38.675,69

39.797,00

51.506,00

54.364,00

120

ANGLO AUTOMOTRIZ SOCIEDAD ANONIMA ANAUTO

18/05/66

Importadores y concesionarios

-

-

24.982,00

41.395,00

53.860,00

121

ECUAJUGOS SA

23/06/77

Fabricación de bebidas

27.113,16

-

59.866,00

63.492,00

67.401,00

122

AMODAIMI OIL COMPANY LTD.

14/07/87

Extracción / Explotación

21.212,19

-

37.115,00

49.637,00

117.996,00

123

TEOJAMA COMERCIAL SA

27/07/73

Importadores y concesionarios

64.687,73

44.741,02

49.935,00

53.741,00

70.489,00

Ranking en función de los ingresos 2012 / tiene saltos en las posiciones por el cruce de información con las instituciones financieras. La variación de los 10 años es promedio de los cambios en los ingresos interacuales. Fuente: Superintendencia de Compañías, Servicio de Rentas Internas, Archivo histórico Revistas Ekos, Ministerio de Relaciones Laborales.

[pág. 160]

Liderazgo y Estrategia


LAS 300 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE ECUADOR EN LA ÚLTIMA DÉCADA (USD miles)

INGRESOS 2007

INGRESOS 2008

INGRESOS 2009

INGRESOS 2010

INGRESOS 2011

INGRESOS 2012

INGRESOS TOTAL

VARIACIÓN 10 AÑOS

TRABAJADORES

NO.

PROVINCIA

138.666,62

150.982,36

115.755,31

114.475,09

123.825,93

132.628,37

1.016.077,69

61,41%

75

GUAYAS

80.498,38

84.151,88

87.019,50

106.501,54

132.022,38

130.891,50

878.642,64

11,04%

-

GUAYAS

57.381,33

66.281,99

70.189,46

87.299,90

105.007,70

129.659,70

701.289,06

15,38%

761

PICHINCHA

61.222,80

59.233,13

76.031,05

100.760,77

101.222,58

128.788,15

666.485,48

19,25%

152

PICHINCHA

95.603,12

137.734,87

131.361,68

116.557,09

126.044,45

126.176,60

936.004,81

11,22%

489

GUAYAS

-

33.285,27

41.207,29

54.342,57

84.814,98

122.779,12

455.147,23

32,35%

243

PICHINCHA

61.343,96

81.368,28

92.896,19

99.557,67

126.272,29

120.250,56

670.269,95

33,18%

1122

GUAYAS

84.580,64

96.221,06

102.794,15

107.417,37

115.365,21

119.886,22

899.166,59

6,17%

1.164

GUAYAS

84.523,10

87.107,42

73.172,47

107.435,13

117.885,00

119.670,39

756.199,95

20,25%

1.004

GUAYAS

66.622,53

85.687,53

80.505,06

102.490,29

116.160,99

118.662,23

870.220,72

7,92%

268

AZUAY

37.632,20

46.006,27

56.697,11

68.697,28

90.123,24

117.789,79

545.943,05

17,42%

117

PICHINCHA

74.222,89

96.067,43

87.130,82

90.665,72

110.088,15

115.928,58

775.037,32

15,10%

-

GUAYAS

101.143,75

99.761,21

110.020,46

122.621,62

120.533,23

114.345,21

1.001.167,55

6,69%

14

PICHINCHA

225.171,43

303.318,04

176.153,50

138.798,11

91.027,88

112.211,99

1.302.669,62

11,33%

-

PICHINCHA

81.829,85

102.608,59

111.309,07

121.866,96

126.752,71

110.950,75

942.269,04

5,44%

722

AZUAY

62.963,35

74.574,26

86.773,59

96.189,94

104.072,37

109.602,81

742.809,38

15,29%

878

PICHINCHA

58.575,67

66.830,53

65.020,92

77.341,02

99.260,88

108.586,47

610.431,20

20,79%

680

GUAYAS

58.242,45

76.705,09

76.045,47

101.470,41

102.328,76

107.643,95

706.778,81

12,81%

231

TUNGURAHUA

51.711,49

68.681,72

56.811,66

101.996,88

114.004,98

107.354,27

620.797,99

24,10%

485

GUAYAS

76.265,95

90.899,74

87.290,12

103.438,06

103.859,94

106.924,61

786.550,57

6,94%

265

PICHINCHA

185.938,68

202.441,41

97.671,09

125.030,62

111.314,07

106.614,16

1.054.970,22

22,11%

-

PICHINCHA

89.626,84

120.560,72

92.427,15

106.101,30

115.093,75

106.611,57

914.015,08

7,38%

103

PICHINCHA

Ranking en función de los ingresos 2012 / tiene saltos en las posiciones por el cruce de información con las instituciones financieras. La variación de los 10 años es promedio de los cambios en los ingresos interacuales. Fuente: Superintendencia de Compañías, Servicio de Rentas Internas, Archivo histórico Revistas Ekos, Ministerio de Relaciones Laborales.

Liderazgo y Estrategia

[pág. 161]


LAS 300 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE ECUADOR EN LA ÚLTIMA DÉCADA (USD miles)

Rk.

INICIO DE ACTiIVIDADES

RAZON SOCIAL

SECTOR

INGRESOS 2002

INGRESOS 2003

INGRESOS 2004

INGRESOS 2005

INGRESOS 2006

124

BAYER S.A.

22/05/67

Comercio por mayor de productos farmacéuticos y medicinales

125

INDUSTRIAS DEL TABACO ALIMENTOS Y BEBIDAS S. A. ITABSA

28/02/90

Manufactura diversa

126

FABRICA DE ENVASES S.A. FADESA

19/08/81

Industria metálica

127

PLASTICAUCHO INDUSTRIAL S.A.

29/10/65

Industria Textil

-

38.963,39

44.576,00

51.565,00

56.608,00

128

CONAUTO COMPAÑIA ANONIMA AUTOMOTRIZ

11/11/69

Venta por mayor de combustibles

-

37.642,79

40.516,00

47.319,00

54.059,00

129

PRODUCTORA CARTONERA S.A.

24/03/65

Manufactura diversa

-

63.730,66

77.482,00

83.249,00

82.305,00

130

NOVOPAN DEL ECUADOR S.A.

16/05/78

Industria maderera y papel

-

11.245,23

15.150,00

19.386,00

19.804,00

131

OBSA ORO BANANA S A

27/02/70

Banano

-

18.456,01

15.316,00

-

19.231,71

132

CORPORACION AZENDE S.A.

04/08/99

Fabricación de bebidas

-

30.122,08

-

-

51.744,38

133

ASIAUTO S.A

19/12/00

Importadores y concesionarios

-

20.621,62

21.175,00

27.729,00

29.552,00

134

CARTIMEX S.A.

07/05/97

Computadoras, comunicación y tecnología

-

-

16.471,00

31.487,00

39.114,00

135

PRODUCTOS METALURGICOS S.A. PROMESA

13/07/62

Productos de ferretería y afines

-

-

36.159,00

43.570,00

54.666,00

136

MARBELIZE S.A.

21/07/97

Pesca y Acuacultura

-

25.223,42

33.314,00

37.746,00

38.873,00

137

COMOHOGAR SA

13/05/86

Computadores, tecnología, electrodomésticos

-

-

30.972,00

41.313,00

50.562,00

138

AVICOLA VITALOA S.A. AVITALSA

07/11/95

Avicultura

17.680,39

21.149,00

23.884,00

25.919,00

31.988,00

139

VEPAMIL S.A.

23/10/90

Servicios

58.533,55

55.239,71

51.572,00

63.222,00

61.555,00

140

DURAGAS S.A.

04/05/54

Venta por mayor de combustibles

-

50.687,00

57.821,00

65.196,00

72.096,00

141

MARZAM CIA. LTDA.

02/09/92

Transporte de Carga

-

12.260,77

-

-

14.886,39

142

ELASTO SA

03/01/86

Manufactura automotriz

18.732,18

-

22.410,00

33.182,00

50.428,00

143

ELECTRONICA SIGLO XXI ELECTROSIGLO S.A.

11/06/92

Computadoras, comunicación y tecnología

-

-

29.523,00

32.235,00

38.956,00

144

ECUATORIANA DE MOTORES MOTOREC CIA. LTDA.

02/04/87

Importadores y concesionarios

-

18.972,73

27.881,00

38.465,00

48.851,00

145

MARTINAIR HOLLAND N.V.

19/06/95

Transporte de Carga

-

-

31.688,00

40.454,00

48.220,00

146

ENAP SIPETROL S.A.

05/11/92

Otras actividades especializadas

-

-

36.191,00

76.949,00

86.905,37

23.251,08

33.800,00

26.347,00

44.569,00

51.012,00

7.732,56

-

-

-

13.169,27

35.093,53

43.848,40

51.100,00

64.449,00

66.573,00

Ranking en función de los ingresos 2012 / tiene saltos en las posiciones por el cruce de información con las instituciones financieras. La variación de los 10 años es promedio de los cambios en los ingresos interacuales. Fuente: Superintendencia de Compañías, Servicio de Rentas Internas, Archivo histórico Revistas Ekos, Ministerio de Relaciones Laborales.

[pág. 162]

Liderazgo y Estrategia


LAS 300 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE ECUADOR EN LA ÚLTIMA DÉCADA (USD miles)

INGRESOS 2007

INGRESOS 2008

INGRESOS 2009

INGRESOS 2010

INGRESOS 2011

INGRESOS 2012

INGRESOS TOTAL

VARIACIÓN 10 AÑOS

TRABAJADORES

NO.

PROVINCIA

76.836,86

89.507,99

99.924,77

97.792,68

109.948,60

106.454,78

759.444,76

19,28%

193

PICHINCHA

27.578,10

60.659,57

92.462,25

92.198,18

99.637,76

106.277,61

499.715,30

42,32%

211

PICHINCHA

74.602,05

98.731,32

101.502,34

97.416,53

107.408,80

104.273,30

844.998,26

12,14%

811

GUAYAS

70.368,22

76.730,85

81.698,63

95.372,60

111.191,23

104.020,75

731.094,67

11,84%

1.870

TUNGURAHUA

63.473,52

79.917,62

91.563,11

92.929,22

99.026,98

103.408,04

709.855,27

12,12%

506

GUAYAS

85.052,05

96.264,35

99.778,31

102.033,93

117.093,60

102.569,66

909.558,56

5,85%

492

GUAYAS

35.316,21

51.798,57

52.511,56

66.621,33

87.340,69

101.737,94

460.911,54

29,52%

298

PICHINCHA

35.667,76

50.734,13

67.199,94

92.270,67

107.628,89

101.593,28

508.098,39

23,94%

-

EL ORO

62.122,75

91.318,02

94.746,90

86.323,78

95.233,22

101.386,38

612.997,51

11,24%

824

AZUAY

33.714,24

44.064,97

50.834,42

95.480,96

110.020,67

98.962,49

532.155,37

21,48%

266

PICHINCHA

38.666,23

58.716,69

64.368,18

75.779,81

88.646,74

98.769,91

512.019,56

27,73%

429

GUAYAS

60.692,44

74.779,36

71.725,23

74.239,26

83.893,69

98.626,83

598.351,81

13,77%

373

GUAYAS

52.990,59

68.943,01

58.661,28

53.996,79

81.561,94

97.028,28

548.338,31

17,99%

1.056

MANABI

59.126,48

68.227,18

64.331,90

76.769,84

82.626,39

96.686,46

570.615,25

15,80%

618

PICHINCHA

38.973,72

51.996,13

64.611,85

63.500,05

74.341,25

96.278,39

510.321,79

18,89%

254

PICHINCHA

68.861,84

73.887,20

83.396,63

75.935,10

77.992,35

95.220,50

765.415,88

5,56%

100

GUAYAS

79.693,39

85.922,18

75.092,92

84.358,84

99.131,49

95.204,27

765.203,09

7,67%

393

GUAYAS

14.984,77

38.271,07

38.262,18

56.105,64

101.118,28

94.541,69

370.430,79

39,49%

89

MANABI

60.209,14

70.026,95

56.032,97

79.708,88

85.629,69

93.346,06

569.705,87

19,38%

247

PICHINCHA

47.466,31

59.951,86

65.369,35

79.033,73

92.650,79

93.022,41

538.208,44

15,72%

154

GUAYAS

75.218,66

100.450,13

97.294,52

96.438,97

108.634,00

92.885,52

705.091,53

21,51%

-

TUNGURAHUA

61.063,53

81.490,39

69.520,79

83.215,51

96.036,18

92.768,54

604.456,94

15,50%

27

PICHINCHA

88.580,33

130.100,58

67.828,32

83.846,10

79.882,16

92.172,20

742.455,06

20,10%

94

PICHINCHA

Ranking en función de los ingresos 2012 / tiene saltos en las posiciones por el cruce de información con las instituciones financieras. La variación de los 10 años es promedio de los cambios en los ingresos interacuales. Fuente: Superintendencia de Compañías, Servicio de Rentas Internas, Archivo histórico Revistas Ekos, Ministerio de Relaciones Laborales.

Liderazgo y Estrategia

[pág. 163]


LAS 300 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE ECUADOR EN LA ÚLTIMA DÉCADA (USD miles)

Rk.

INICIO DE ACTiIVIDADES

RAZON SOCIAL

SECTOR

INGRESOS 2002

INGRESOS 2003

INGRESOS 2004

INGRESOS 2005

INGRESOS 2006

147

TECNOMEGA C.A.

02/08/99

Computadoras, comunicación y tecnología

-

22.520,05

26.750,00

23.873,00

25.543,00

148

PROAUTO C.A.

22/09/89

Importadores y concesionarios

-

42.637,78

39.840,00

48.459,00

46.116,00

149

KRAFT FOODS ECUADOR C. LTDA.

13/01/78

Comercio al por mayor diverso

35.052,30

33.666,85

38.646,00

38.923,00

47.449,00

150

COMPAÑIA VERDU SOCIEDAD ANONIMA

10/12/69

Servicios Diversos

11.228,84

21.330,93

16.524,00

-

32.719,00

151

BRENNTAG ECUADOR S.A.

13/01/69

Productos químicos industriales

-

35.245,83

45.233,00

52.261,00

59.534,00

153

PINTURAS CONDOR SA

21/12/46

Industria Química

-

32.214,53

34.455,00

41.160,00

46.679,00

154

OCEANBAT S.A.

14/04/00

Servicios relacionados

-

42.690,32

42.498,00

53.638,00

54.123,00

155

INDUSTRIAL MOLINERA CA

26/02/45

Fabricación de productos de molinería

36.981,78

38.378,66

36.824,00

-

44.493,00

156

MIRASOL SA

27/08/57

Importadores y concesionarios

-

29.903,04

25.136,00

38.116,00

44.631,00

157

PAPELERA NACIONAL S.A.

09/03/61

Industria maderera y papel

-

32.610,84

36.307,00

38.166,00

43.679,00

158

IMBAUTO S.A

07/08/86

Importadores y concesionarios

-

34.843,60

31.667,00

42.328,00

48.557,00

159

EMPRESA ELECTRICA REGIONAL CENTRO SUR CA

11/09/50

Fabricación de artículos eléctricos y electrónicos

-

-

49.940,00

50.300,00

54.383,00

160

JOHNSON & JOHNSON DEL ECUADOR S.A.

11/10/82

Productos de belleza limpieza y cuidado

-

22.242,72

25.524,00

28.700,00

33.378,00

161

EXTRACTORA AGRICOLA RIO MANSO EXA S.A.

17/02/77

Fabricación de aceites

5.047,63

-

-

-

13.185,94

162

VALLEJO ARAUJO S.A.

19/06/54

Importadores y concesionarios

-

34.173,14

33.166,00

46.107,00

53.460,00

163

INTCOMEX DEL ECUADOR S.A.

27/10/00

Computadoras, comunicación y tecnología

11.935,42

16.560,00

24.516,00

30.464,00

33.645,00

164

DIPAC MANTA S.A.

10/05/78

Industria metálica

26.290,76

28.420,43

36.917,00

37.562,00

55.131,00

165

GRUPASA GRUPO PAPELERO S.A.

19/11/85

Industria maderera y papel

-

18.448,90

20.619,00

23.707,00

23.386,00

166

AJECUADOR S.A.

17/10/00

Fabricación de bebidas

-

21.039,07

26.411,00

29.281,00

35.567,76

167

GRAIMAN CIA. LTDA.

17/08/89

Producción de materiales para la construcción

-

23.104,94

33.230,00

41.488,00

45.843,00

168

CNPC CHUANQING DRILLING ENGINEERING COMPANY LIMITED

20/11/01

Servicios

-

-

-

37.030,00

44.288,28

169

INTEROC S.A.

28/11/89

Industria Química

-

13.160,86

14.396,00

-

20.130,00

Ranking en función de los ingresos 2012 / tiene saltos en las posiciones por el cruce de información con las instituciones financieras. La variación de los 10 años es promedio de los cambios en los ingresos interacuales. Fuente: Superintendencia de Compañías, Servicio de Rentas Internas, Archivo histórico Revistas Ekos, Ministerio de Relaciones Laborales.

[pág. 164]

Liderazgo y Estrategia


LAS 300 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE ECUADOR EN LA ÚLTIMA DÉCADA (USD miles)

INGRESOS 2007

INGRESOS 2008

INGRESOS 2009

INGRESOS 2010

INGRESOS 2011

INGRESOS 2012

INGRESOS TOTAL

VARIACIÓN 10 AÑOS

TRABAJADORES

NO.

PROVINCIA

40.469,26

63.236,92

63.113,23

74.878,57

82.627,37

89.536,29

512.547,70

18,54%

182

PICHINCHA

48.422,04

56.568,26

55.766,48

74.169,68

83.191,28

89.493,60

584.664,12

9,26%

208

PICHINCHA

50.923,17

57.195,97

56.541,82

54.488,53

82.660,68

88.877,90

584.425,21

10,75%

278

PICHINCHA

25.417,20

54.976,20

83.211,25

62.954,61

70.644,45

88.448,50

467.454,97

25,09%

496

GUAYAS

66.712,14

86.089,83

87.936,32

80.147,67

89.911,16

88.411,25

691.482,20

11,41%

198

GUAYAS

51.589,62

59.135,76

60.705,82

69.300,17

80.653,56

87.212,38

563.105,84

11,81%

549

PICHINCHA

65.559,89

80.357,74

49.536,94

67.101,80

98.456,79

86.059,64

640.022,12

11,29%

185

GUAYAS

60.068,38

81.114,72

73.700,31

76.576,66

80.217,05

84.679,26

613.033,83

8,32%

274

GUAYAS

46.081,95

56.348,57

56.827,32

85.578,61

93.675,47

84.494,15

560.792,12

14,38%

229

AZUAY

50.030,85

58.681,04

54.907,30

71.204,85

81.807,08

84.453,42

551.847,38

11,57%

510

GUAYAS

48.277,34

58.066,35

51.232,27

74.554,23

88.154,58

84.438,99

562.119,35

11,86%

329

IMBABURA

74.181,03

72.219,67

73.707,50

76.763,09

87.258,71

84.341,19

623.094,19

7,39%

515

AZUAY

48.413,13

61.054,51

63.950,77

71.917,17

79.708,08

83.921,64

518.810,02

16,44%

104

GUAYAS

16.693,57

27.359,15

16.395,55

26.155,39

66.870,68

83.848,54

255.556,44

41,57%

107

MANABI

48.755,67

55.184,36

60.911,58

75.434,05

74.398,23

83.795,83

565.385,86

11,32%

-

PICHINCHA

45.225,58

56.016,32

53.125,02

63.993,23

76.894,59

83.559,65

495.934,81

22,39%

122

PICHINCHA

68.392,55

84.151,93

58.993,47

70.365,26

79.941,17

83.450,47

629.616,04

14,10%

332

MANABI

25.318,45

51.192,85

70.513,98

90.724,88

105.199,58

83.315,62

512.426,25

21,93%

346

GUAYAS

35.633,29

54.466,27

58.608,64

67.688,03

72.444,62

83.190,17

484.329,85

17,32%

659

GUAYAS

52.603,06

56.916,79

61.363,16

76.179,75

80.648,18

82.776,76

554.153,64

15,84%

609

AZUAY

47.552,63

61.464,18

56.851,74

51.735,74

64.309,27

82.696,16

445.927,99

13,23%

-

PICHINCHA

26.101,20

38.794,42

48.048,42

58.138,67

71.702,51

82.113,62

372.585,71

21,30%

384

GUAYAS

Ranking en función de los ingresos 2012 / tiene saltos en las posiciones por el cruce de información con las instituciones financieras. La variación de los 10 años es promedio de los cambios en los ingresos interacuales. Fuente: Superintendencia de Compañías, Servicio de Rentas Internas, Archivo histórico Revistas Ekos, Ministerio de Relaciones Laborales.

Liderazgo y Estrategia

[pág. 165]


LAS 300 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE ECUADOR EN LA ÚLTIMA DÉCADA (USD miles)

Rk.

INICIO DE ACTiIVIDADES

RAZON SOCIAL

SECTOR

INGRESOS 2002

INGRESOS 2003

INGRESOS 2004

INGRESOS 2005

INGRESOS 2006

171

PFIZER CIA. LTDA.

20/03/72

Comercio por mayor de productos farmacéuticos y medicinales

172

MOLINOS CHAMPION S.A. MOCHASA

23/02/61

Fabricación de alimentos para animales

173

FERREMUNDO S.A.

19/06/02

Productos de ferretería y afines

-

20.787,70

25.862,00

28.063,00

32.767,00

174

MERCANTIL DISMAYOR S.A.

23/12/85

Comercio al por mayor diverso

-

29.739,40

45.640,00

46.818,00

52.447,61

175

ENI ECUADOR S.A.

01/09/82

Venta por mayor de combustibles

-

44.336,17

49.069,00

55.434,00

60.072,00

176

M-I OVERSEAS LIMITED

18/06/90

Productos químicos industriales

-

-

26.152,00

24.038,00

14.610,68

177

PALMERAS DE LOS ANDES S.A.

24/01/75

Aceites, grasas y palma

10.981,78

14.680,62

18.675,00

21.357,00

25.809,00

178

EMPACADORA GRUPO GRANMAR S.A. EMPAGRAN

20/07/72

Camarón

19.050,08

25.522,56

25.057,00

32.212,00

44.771,00

179

PALMERAS DEL ECUADOR S.A.

12/06/78

Aceites, grasas y palma

7.870,43

-

-

-

14.827,39

180

E. MAULME C.A.

25/02/54

Importadores y concesionarios

-

17.618,91

23.264,00

35.879,00

43.485,00

181

PICA PLASTICOS INDUSTRIALES C.A.

30/05/61

Fabricación de artículos de plástico

37.799,51

32.881,27

36.931,00

40.549,00

43.616,00

182

TIOSA S.A.

22/07/63

Fabricación de pan, pasteles y pastas

21.960,68

24.793,11

28.934,00

32.177,00

36.336,00

183

EMPRESA DURINI INDUSTRIA DE MADERA C.A. EDIMCA

03/08/64

Productos agrícolas y madereros

-

25.252,43

27.275,00

32.056,00

37.739,00

184

CRS RESOURCES (ECUADOR) LDC

20/01/94

Extracción / Explotación

24.124,64

-

48.689,00

66.919,00

95.585,00

185

FERRERO DEL ECUADOR S.A. INDUSTRIA DE DULCES Y ALIMENTOS

04/03/75

Fabricación de chocolates y confites

25.963,28

-

28.817,00

29.705,00

36.580,54

186

IBM DEL ECUADOR C.A.

19/08/37

Servicios Diversos

-

23.191,62

23.246,00

19.735,00

-

187

ABBOTT LABORATORIOS DEL ECUADOR CIA. LTDA.

23/10/47

Comercio por mayor de productos farmacéuticos y medicinales

19.403,79

-

21.265,00

24.363,00

27.343,00

188

AUTOMOTORES LATINOAMERICANOS S.A. AUTOLASA

15/05/86

Importadores y concesionarios

-

-

-

60.516,00

71.056,00

189

LACTEOS SAN ANTONIO C.A.

15/01/76

Fabricación de bebidas

12.243,32

14.533,36

16.447,00

23.910,00

27.515,00

190

AMERICAN AIRLINES INC.

18/04/90

Transporte aéreo de pasajeros

-

-

42.765,00

45.322,00

-

193

TRECX CIA. LTDA.

29/11/01

Comercio al por mayor diverso

-

14.944,23

17.965,00

24.376,00

36.977,00

16.299,26

23.382,00

36.906,00

38.587,00

44.736,00

21.133,05

21.189,58

25.585,00

28.079,00

34.391,00

Ranking en función de los ingresos 2012 / tiene saltos en las posiciones por el cruce de información con las instituciones financieras. La variación de los 10 años es promedio de los cambios en los ingresos interacuales. Fuente: Superintendencia de Compañías, Servicio de Rentas Internas, Archivo histórico Revistas Ekos, Ministerio de Relaciones Laborales.

[pág. 166]

Liderazgo y Estrategia


LAS 300 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE ECUADOR EN LA ÚLTIMA DÉCADA (USD miles)

INGRESOS 2007

INGRESOS 2008

INGRESOS 2009

INGRESOS 2010

INGRESOS 2011

INGRESOS 2012

INGRESOS TOTAL

VARIACIÓN 10 AÑOS

TRABAJADORES

NO.

PROVINCIA

36.978,55

42.495,80

43.610,74

66.113,63

79.592,16

80.789,91

509.491,06

19,55%

203

PICHINCHA

39.215,15

50.225,13

52.239,84

62.234,56

79.166,63

80.612,41

494.071,35

14,75%

273

GUAYAS

42.895,53

53.475,22

51.468,90

66.572,99

80.308,37

80.011,76

482.212,48

16,79%

-

GUAYAS

56.023,75

67.884,39

57.495,45

71.908,22

82.394,32

79.663,87

590.015,02

13,01%

50

GUAYAS

59.800,06

62.923,26

59.159,52

66.023,40

75.257,63

78.810,75

610.885,79

6,79%

-

PICHINCHA

14.679,81

22.119,43

24.893,32

31.516,26

33.465,32

76.858,61

268.333,43

22,36%

164

PICHINCHA

41.010,91

61.054,15

47.996,52

49.296,50

90.035,43

76.606,62

457.503,53

25,29%

1.575

PICHINCHA

46.389,79

43.523,51

51.958,30

50.488,21

66.307,48

76.529,73

481.809,65

16,04%

1.206

GUAYAS

23.364,29

29.144,10

25.003,38

33.510,85

75.749,14

76.447,01

285.916,59

32,73%

1.418

PICHINCHA

36.724,34

51.459,74

46.421,95

68.449,11

73.928,03

75.093,37

472.323,46

19,92%

208

GUAYAS

50.603,55

59.036,14

61.736,66

73.493,13

78.401,09

75.087,59

590.134,93

7,54%

2.290

GUAYAS

37.371,29

48.619,25

51.836,33

59.001,06

69.258,89

74.759,33

485.046,93

13,24%

782

GUAYAS

48.187,59

60.066,53

57.641,30

64.599,31

72.357,34

74.662,31

499.836,79

13,20%

481

PICHINCHA

135.664,41

201.465,93

67.546,11

98.200,33

80.168,37

74.078,21

892.441,00

13,74%

-

PICHINCHA

38.167,78

50.540,74

47.571,78

53.766,39

67.870,34

72.561,53

451.544,39

11,48%

470

PICHINCHA

19.544,12

25.079,07

26.700,98

36.019,90

44.255,68

72.341,37

290.113,73

17,64%

102

PICHINCHA

33.020,24

41.036,13

47.591,08

55.292,17

62.338,69

71.773,20

403.426,30

14,65%

125

PICHINCHA

47.342,89

62.794,34

47.055,74

63.263,76

69.045,23

71.732,81

492.806,77

5,58%

394

GUAYAS

29.451,79

38.427,15

45.424,73

53.835,42

65.916,28

71.486,78

399.190,83

19,75%

185

CAÑAR

47.008,15

50.150,50

43.001,26

54.030,06

62.849,30

71.434,13

416.560,41

7,72%

30

PICHINCHA

44.147,68

45.495,67

42.145,23

47.526,98

61.783,84

70.670,72

406.032,36

19,98%

529

PICHINCHA

Ranking en función de los ingresos 2012 / tiene saltos en las posiciones por el cruce de información con las instituciones financieras. La variación de los 10 años es promedio de los cambios en los ingresos interacuales. Fuente: Superintendencia de Compañías, Servicio de Rentas Internas, Archivo histórico Revistas Ekos, Ministerio de Relaciones Laborales.

Liderazgo y Estrategia

[pág. 167]


LAS 300 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE ECUADOR EN LA ÚLTIMA DÉCADA (USD miles)

Rk.

RAZON SOCIAL

INICIO DE ACTiIVIDADES

SECTOR

INGRESOS 2002

INGRESOS 2003

INGRESOS 2004

INGRESOS 2005

INGRESOS 2006

194

ELECTROCABLES C.A.

25/09/81

Fabricación de artículos eléctricos y electrónicos

-

19.029,86

23.395,00

30.030,00

-

195

NOVARTIS ECUADOR S.A.

01/10/75

Industria farmacéutica

-

25.903,94

31.641,00

35.240,00

40.592,00

196

EXTRACTORA Y PROCESADORA DE ACEITES EPACEM S.A.

05/10/73

Fabricación de aceites

12.130,57

-

13.273,00

17.960,00

23.508,00

197

TELEVISION Y VENTAS TELEVENT S.A.

16/01/89

Comercio al por menor diverso

-

17.002,45

19.827,00

24.283,00

32.617,00

198

DELCORP S.A.

22/07/93

Comercio al por menor diverso

-

14.648,67

21.740,00

27.289,00

29.449,00

199

PYDACO PRODUCTORES Y DISTRIBUIDORES COMERCIALES CIA.LTDA.

22/07/83

Comercio al por mayor diverso

-

22.467,53

26.906,00

32.338,00

33.437,00

200

PYCCA S.A.

24/10/67

Comercio al por mayor diverso

-

24.785,30

28.465,00

27.467,00

26.506,00

201

COMERCIAL ETATEX C.A.

14/11/89

Tiendas de ropa

-

15.390,41

22.022,00

31.308,00

37.751,00

202

SIGMAPLAST S.A.

31/08/82

Fabricación de artículos de plástico

12.845,67

15.137,28

21.326,00

28.881,00

35.127,00

204

INDUSTRIA ECUATORIANA PRODUCTORA DE ALIMENTOS CA INEPACA

25/04/49

Fabricación de alimentos

-

39.941,11

33.702,00

40.457,00

36.008,00

205

CHAIDE Y CHAIDE S.A.

18/12/75

Manufactura diversa

-

20.873,92

25.587,00

31.305,00

35.698,00

206

COMPANIA PANAMENA DE AVIACION S.A.

15/11/93

Transporte aéreo de pasajeros

-

17.860,97

17.958,00

23.854,00

27.995,00

207

COMPAÑIA ANONIMA EL UNIVERSO

10/07/23

Sector Editorial

37.757,06

39.325,23

43.284,00

46.699,00

51.280,00

209

CONJUNTO CLINICO NACIONAL CONCLINA C.A.

08/05/79

Clínicas - Hospitales y servicios de salud

17.137,68

19.207,30