Archivo Ejército
Marzo - Abril 2014
rentes lineamientos logísticos de manera que se alcance una gestión conjunta, coordinada e interagencial, logrando la integración de los procesos de este tipo de la Fuerza Pública y las empresas del Grupo Social y Empresarial de la Defensa (GSED). Si bien este es un plan de largo plazo, se ha previsto la implementación de algunos proyectos pilotos en el futuro próximo, los cuales impactarán los procesos logísticos del sector. Estos son: ciclo de vida, la distribución, Silog como herramienta para toma de decisiones, mantenimiento conjunto, catalogación, estandarización y asociaciones público privadas. En qué consisten los proyectos piloto En lo que concierne al ciclo de vida, el proyecto permite definir y mejorar los modelos de mantenimiento, extensión de la vida útil, reemplazo y disposición final de los equipos, a través de la identificación de los procesos de transformación desde la necesidad inicial. El principal objetivo es orientar el gasto en equipo mayor de defensa de forma escalonada en el tiempo, facilitando la planeación desde los puntos de vista estratégico, por capacidades, presupuestal y logístico, a partir de la identificación de los costos de adquisición, operación y sostenimiento, el cronograma de mantenimiento mayor y extensión de la vida útil.
En cuanto al proceso de distribución, el proyecto pretende, por medio de la detección de las ineficiencias en las capacidades de carga, rutas, recorridos y medios de transporte, mejorar la gestión de distribución en el sector defensa. Para ello, se realiza una coordinación conjunta de las operaciones de distribución de bienes y transporte de personal de la Fuerza Pública. En este sentido, el principal fin del proyecto es mejorar la gestión de distribución a través de la utilización eficiente de los recursos y de la optimización de las capacidades de carga, mediante una administración de distribución conjunta, coordinada e interagencial.
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