VBGO - editie december

Jaargang 27 nr. 4, december 2016

VOORWOORD

De foodsector De foodsector, dat is het onderwerp van het nieuwe magazine dat nu voor u ligt. De juiste voeding kunnen wij als mensen niet missen. Omwille van onze gezondheid is het belangrijk dat we kritisch zijn op hetgeen wat wij eten en drinken. Bij het laatste bedrijfsbezoek van de VBGO waren we te gast bij FOCUS Health & Fitness te Oude-Tonge. Hier is ons door Esther (monoculaire voedingsdeskundige) vertelt wat er allemaal in onze voeding kan zitten, veel suikers en verkeerde E-nummers. Het is goed dat we er bewust naar kijken en er verantwoord mee omgaan.

Verder gebeurt er veel op ons mooie eiland, wie ik ook spreek, iedereen is positief gestemd.

Langzaam trekt de economie

weer aan. Aan alles is merkbaar dat de economie zich positief ontwikkelt. Ook op ons mooie eiland. Laten we hopen dat het doorzet in de komende maanden en jaren.

Het einde van het jaar 2016 komt steeds dichterbij. Een jaar waarin veel gebeurd is in de wereld. De IS wordt teruggedrongen in Syrie en Irak. Er is een nieuwe president gekozen in Amerika, het is de vraag wat voor effect zijn beleid zal gaan hebben op de rest van de wereld.

De laatste weken van het jaar zijn voor de meeste mensen erg hectisch. Ik wens u allen een mooie winter toe, goede feestdagen en een goed begin van het nieuwe jaar.

Inhoud Coverstory Foodsector 4 Kort Nieuws 7 Brouwerij Solaes 8 Column ‘Waarom zou je?’ 11 Gezond eten Bij Elles 12 Meer mogelijkheden met Mavo 15 Column Accountant 17 Bedrijveninvesteringszone 19 Kort Nieuws 21 Fotoverslag VBGO-borrel 23

Supermarktondernemers 24 Column ‘Bedrijf verkopen?’ 29 Flakkeese munteenheid 30 Kort Nieuws 33 Bedrijfsbezoek 34 Ondernemersweek 37 Vitaboost in Den Bommel 38 Kranig op weg naar de Noordkaap 41 Vereniging 43

VBGO | pagina 3

COVERSTORY

FOODSECTOR

Ondernemen met smaak Tekst: Martijn de Bonte

Bekroonde kaas, bekende speculaasjes en befaamde garnalen. Op Goeree-Overflakkee worden allerlei verschillende soorten voedsel geproduceerd. Bij Poppies in Melissant rollen er ieder uur 180.000 soesjes van de lopende band, bij de nieuwe Brouwerij Solaes wordt op kleine schaal Flakkees bier gebrouwen. De foodsector op het eiland is breed en gevarieerd.

De afzetmarkt voor foodproducten is groot en stabiel. Iedereen moet iedere dag eten. Nu het consumentenvertrouwen groeit wordt er weer wat meer geld uitgegeven aan eten en drinken. Met name de consumptie buiten de deur is gestegen. Mensen kopen weer vaker een broodje onderweg, of gaan uit eten. Het aantal faillissementen in de sector is na pagina 4 | VBGO

de lastige jaren met veel omvallende bedrijven weer gedaald naar het niveau van voor de crisis.

Er zijn verschillende trends die belangrijk zijn voor ondernemers in de foodsector.

De eerste is de vergrijzing, daardoor ontstaan er steeds meer eenpersoonshuishoudens. Daarnaast eten oudere mensen kleinere porties dan jonge mensen.

Sommige restaurants spelen daar op in door het aanbieden van kleinere porties voor een speciaal ‘65-plustarief’. Ook in supermarkten en speciaalzaken is de trend zichtbaar, steeds meer voedsel is verkrijgbaar in kleine porties.

Biologisch Een andere belangrijke trend is de groei van de markt voor biologische voeding.

Er is steeds meer aandacht voor de herkomst van voedsel en de invloed van voe-

ding op de gezondheid. De markt voor biologische producten een niche noemen doet de werkelijkheid tekort. De Rabobank verwacht voor de komende tien jaar een jaarlijkse groei van gemiddeld zeven procent.

De grenzen van de foodsector zijn aan het vervagen. Wat dit betekent kan iedere consument met eigen ogen zien in de winkelstraat. Er zijn boekwinkels waar je terecht kunt voor de lunch. Mensen rijden naar de Ikea, niet voor nieuwe meubels, maar om voor een ‘tientje’ een warme maaltijd te consumeren. Vijf procent van de omzet van het Zweedse bedrijf komt van foodproducten. Bij de bakker koop je niet alleen brood, maar kan je ook een kop koffie drinken met een stuk gebak.

Bij de viswinkel kan je aanschuiven voor een lekkere lunch. In Amerika is het al ingeburgerd om te gaan eten in de su-

permarkt, als de maaltijd bevalt kun je de producten gelijk aanschaffen, om thuis aan de slag te gaan met het gerecht.

Online verkoop Net zoals in andere sectoren is online verkoop een belangrijk onderdeel van de foodbranche. Een opvallend voorbeeld hiervan is Picnic. Dat is een supermarkt zonder fysiek verkooppunt. In de omgeving van Utrecht, Amersfoort en Almere bezorgt Picnic de boodschappen vanaf € 25,- gratis thuis met elektrische busjes. Ter vergelijking, de algemene Albert Heijn bezorgservice is er vanaf € 70,- en kost afhankelijk van het gekozen tijdstip tussen de € 3,95 en € 12,95. Bestellen gaat via de app, daarin is ook tot op de minuut nauwkeurig te zien hoe laat de bezorger de bestelling af komt leveren. Communiceren met de klantenservice gaat via Whatsapp. Picnic is sinds de

start in september 2015 al flink gegroeid, de jonge onderneming heeft als doel om de service in heel Nederland aan te bieden.

Heeft u al eens van een foodparaplu gehoord? Dat is een term voor verschillende foodverkopers die samen hun waar aanbieden. Een voorbeeld is het Foodtruckfestival op de Brouwersdam, waarbij verschillende rollende keukens samen een markt vormen waar bezoekers allerlei verschillende gerechten kunnen proeven. Een ander voorbeeld is de markthal in Rotterdam, waar tientallen aanbieders te vinden zijn onder één dak. Voor consumenten is het praktisch als alle aanbieders te vinden zijn op één locatie. Samenwerken onder één paraplu kan natuurlijk ook online. In de regio is er bijvoorbeeld www.versenhandig.nl, daar bieden onder andere de slager, groenteboer en bakker

samen hun producten aan. De bestelling kan worden afgehaald of thuisbezorgd.

De foodsector is ontzettend veelzijdig.

De overeenkomst is dat iedereen een mening heeft over de producten van ondernemers in de foodsector. Het is altijd lekker, of niet lekker. Het is een sector waar smaak in zit.

Geraadpleegde bronnen www.fsin.nl www.rabobankcijfersentrends.nl www.insights.abnamro.nl

VBGO | pagina 5

Goed en vakkundig!

Wij zijn zeer goedkoop.

Tevens krijgt u bij ons 4 jaar volledige garantie op al uw schilderwerk, zodat u zich over het schilderwerk 4 jaar geen zorgen hoeft te maken.

Dus: bel snel voor een vrijblijvende offerte.

Wij komen graag bij u langs, ook ‘s avonds.

Wij reinigen ook alles om en aan uw (bedrijfs)pand.

Bel naar: Tel.: 078 - 642 64 53 Mob. Willem: 06 - 537 50 768 | Fax: 078 - 642 64 54 E-mail: info@willemschilderwerk.nl Internet: www.willemschilderwerk.nl

pagina 6 | VBGO

ZAKELIJK

Raad van Commissarissen ingesteld bij ATKB B.V. ATKB is een onafhankelijk milieuadviesbureau dat met hoogwaardig advies wil bijdragen aan een duurzame leefomgeving. Het bureau met 70 medewerkers heeft naast Middelharnis ook vestigingen in Zoetermeer en Geldermalsen.

Vanwege groei en verdere professionalisering is er een Raad van Commissarissen ingesteld. Als commissaris zijn Chris Oomen en Sylvo Thijsen aangesteld.

Chris Oomen is directeur van zorgverzekeraar DSW. Sylvo Thijsen is directeur van Staatsbosbeheer, met een lange historie in de ingenieurswereld.

De raad van commissarissen oefent toezicht uit op het beleid van de directie, naleving van de wet, statuten en reglementen, alsmede de algemene gang van zaken in het bureau. Bovendien adviseert zij de directie ten aanzien van het beleid en het onderhouden van maatschappelijke contacten.

Chris Oomen.

Sylvo Thijsen.

Nieuwe directievoorzitter Rabobank Het Haringvliet Sinds 1 oktober is Renate Brabander de nieuwe directievoorzitter van Rabobank Het Haringvliet. Ze is de opvolger van Jan de Waard die afgelopen zomer, na 41 jaar bij de Rabobank, met pensioen is gegaan.

Renata Brabander heeft na haar studie Bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam diverse functies gehad binnen lokale Rabobanken. De afgelopen tien jaar was zij directeur Particulieren & Private Banking bij Rabobank Zuid-Holland Midden in

Delft en omstreken, en bij Rabobank Schiedam-Vlaardingen.

In een interview in het Eilanden-Nieuws vertelt de kersverse voorzitter dat de bank als gevolg van bezuinigingen, fusies en reorganisaties niet meer fysiek in kleine kernen aanwezig kan zijn. Desondanks wil Renata Brabander er alles aan doen om de bank toch ‘dichtbij’ te houden. Ze verwacht begin volgend jaar hiervoor plannen te kunnen presenteren, die in nauwe samenspraak met de Ledenraad, worden ontwikkeld.

VBGO |

pagina 7

PROFIEL

pagina 8

| VBGO

Solaes: Lokaal ondernemen uit idealisme Tekst: Kees van Rixoort | Foto: Solaes

Businessmodel? Als Jan-Willem Kramer, Joost van Welsenis en Cees de Knegt die term horen, moeten ze hard lachen.

“Wij hadden gewoon een goed idee”, zegt Van Welsenis, al bekend van Goed voor Goed, “dan heb je helemaal geen businessplan nodig.” Het goede idee van het drietal was om Flakkees bier te gaan brouwen en dat te verkopen aan liefhebbers, horeca en slijters én op gezette tijden te tappen in het proeflokaal aan de Oostdijk/Oost Krakeelstraat in Sommelsdijk. Begin volgend jaar kan het genieten van Solaes-bier beginnen.

Zomaar een dergelijk goed idee uitvoeren, dat gaat natuurlijk niet.

Je hebt in ieder geval een pand, vergunningen, een brouwketel en geld nodig. Kramer, Van Welsenis en De Knegt zijn al geruime tijd bezig om alles voor elkaar te krijgen. Het pand is er: het voormalige Café Dana, dat straks deels in oude glorie zal herrijzen, inclusief de bierpomp en de kassa van toen. Ze vonden het met behulp van SMB. De vergunningen zijn binnen en de brouwketel van Chinese makelij is onderweg naar Sommelsdijk.

Crowdfunding Dan het geld. Jan-Willem Kramer, de brouwer van Solaes-bier: “Omdat er wat vertraging was bij het verlenen van de vergunningen, hadden we meer tijd om na te denken. Dat leidde ertoe dat we kozen voor een grotere brouwinstallatie. Op die manier halen we het meest optimale uit de ruimte die we hebben en zijn we in één keer klaar. Anders hadden we later een grotere installatie moeten kopen en zou de investering groter zijn.”

Dat betekende wel dat er meer geld nodig is om te kunnen starten. Daarom startten Kramer en

zijn kompanen een crowdfundingactie. Wie Solaes geld geeft, krijgt er wat voor terug: een feest met muziek, bier en hapjes uit de streek. Het evenement is op zaterdag 8 april en de plaats van handeling is de Menheerse werf. De actie heeft al aardig wat extra geld opgebracht. “Na de lancering, begin oktober, was er direct een piek.

Daarna zijn de aanmeldingen lekker door blijven lopen. Misschien is een kaartje voor het feest een mooi alternatief voor een kerstpakket”, roept Cees de Knegt, ook bekend van Goedgekeurd, bedrijven op om dit Flakkeese initiatief te ondersteunen.

De grootste uitdaging is echter om voldoende bier te brouwen.

In de brouwerij, die straks duizend liter per maand gaat produceren, is nog geen druppel Solaes gemaakt, maar de vraag stijgt met de dag. De komst van het Flakkeese bier - nadat er eeuwen niet is gebrouwen op het eiland - zingt rond en veel mensen staan te popelen om dit nieuwe streekproduct te proeven. Mocht Solaes uiteindelijk te weinig capaciteit hebben om aan de vraag te voldoen, dan is er de mogelijkheid om aanvullend een andere brouwerij in te schakelen. “Maar ons pand in Sommelsdijk blijft de etalage van Solaes.”

Eclectisch bier Die etalage bevat bieren die zich onderscheiden. Kramer: “Wij wijken af van het traditionele Belgische model van dubbel, tripel en

een zwaardere variant. Solaes-bier is meer eclectisch, met bijvoorbeeld Amerikaanse invloeden. We kiezen uit een groot palet en brouwen complexe bieren met een eigen gezicht. Voor de bierliefhebber.” De Knegt en Van Welsenis beamen dat direct. De laatste: “Maar met een gemiddeld biertje zouden we ook al een eind komen, gewoon omdat het Flakkees is.”

Dat was inderdaad een belangrijk onderdeel van het goede idee.

“Wij willen Flakkee een eigen bier geven. Dat is één, onze belangrijkste motivatie, zonder commerciële gedachte. Maar niet minder belangrijk is dat we dat willen realiseren met mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben”, zegt Jan-Willem Kramer, die zijn grote hobby, bierbrouwen, nu meer in de eilandelijke schijnwerpers voortzet. Cees de Knegt: “Dit is maatschappelijk verantwoord ondernemen.” En Joost van Welsenis, die ook bij Goed voor Goed op deze manier werkt: “Dat maakt Solaes nog meer van het eiland.”

Uit de streek Van het eiland, dat blijkt ook uit de andere producten die het publiek in het proeflokaal zal aantreffen, zoals worst, brood, kaas en gerookte ganzenborst uit de directe omgeving. Cees de Knegt, die de catering onder zijn hoede heeft: “Misschien is dat wel ons businessmodel: uit de streek. Lokaal ondernemen uit idealisme.”

Bedrijfsborrels en teamuitjes Interessant voor bedrijven: Solaes biedt niet alleen de mogelijkheid om in plaats van een kerstpakket een kaart voor het crowdfundingfeest op 8 april weg te geven, maar - na de opening begin 2017 - ook gelegenheid tot bedrijfsborrels en teamuitjes. Daarnaast is het proeflokaal een platform voor eilandelijke food-bedrijven die hun producten in combinatie met bier onder de aandacht willen brengen.

VBGO |

pagina 9

BED

& BREAKFAST

GOEREE-OVERFLAKKEE

Rust en ruimte (parkeren en kamers) is het gevoel wat uw verblijf bij B&B Goeree-Overflakkee u zal geven.

Uitgebreid vers ontbijt met streekproducten zorgen voor een frisse en energieke start van de dag.

Ruimte om evt. te werken en/of chillen is aanwezig met wifi, koelkast en gratis koffie, thee of een wijntje.

pagina 10 | VBGO

B&B Goeree-Overflakkee Langeweg 153 Sommelsdijk Tel.: 0187-470347 Bedandbreakfast.go@gmail.com website: http://bit.ly/2cjRA3j

INSPIRATIE

Nieuwe leden van VBGO De afgelopen periode hebben de volgende bedrijven zich aangemeld als lid van VBGO:

Vincer fiscaal adviseurs B.V. Capelle aan den IJssel www.vincer.nl

Bluekens Truck en Bus B.V. Middelharnis www.bluekenstruckenbus.nl

GreeN Point International Holding B.V. Sommelsdijk

FidesWonen

Middelharnis www.fideswonen.nl

Beletter-it

Nieuwe-Tonge www.beletterit.nl

Lodder Financials

Dirksland www.lodderfinancials.nl

ABG SOLAR B.V. Middelharnis www.abgsolar.nl

Blok Bouwconsultancy B.V. Sommelsdijk

Het Kompas Accountants en Adviseurs Oude-Tonge www.hetkompas-adviseurs.nl

Kijk voor het complete ledenoverzicht op www.vbgo.nl.

Waarom zou je?

Eén van de meest fascinerende vragen in het leven is en blijft toch wel de vraag: Wáárom? Kleine kinderen weten dat als geen ander. Kinderen tussen de 2 en 4 jaar oud stellen die vraag dan ook zo’n 200 keer per dag (naar beneden afgerond). Waarom is een konijn zacht? Waarom kan ik niet slapen? Waarom groeit mijn haar? Waarom? Waarom? Waarom?

Het is ook niet zo gek dat ‘het waarom’ kinderen zo intrigeert. Het is namelijk de meest existentiële vraag waar we ons mee bezig houden. Of in ieder geval zouden móeten houden. Want naarmate we ouder worden lijkt het wel alsof we die vraag gaan schuwen. Waarschijnlijk omdat deze zo moeilijk te beantwoorden is. We stellen onszelf dan liever de vraag ‘Wat gaan we doen om onze doelgroep te bereiken?’ of ‘Hoe zorgen we dat we input van onze gebruikers krijgen?’ Oók niet onbelangrijk, maar vaak wordt de vraag ‘waarom’ we iets doen toch wel erg gemakkelijk overgeslagen, terwijl het de belangrijkste van alle vragen is.

Simon Sinek (auteur, spreker en consultant, 1973) weet die ‘waarom-vraag’ naar waarde te schatten, om deze vervolgens een plek te geven in zijn theorie over The Golden Circle, waarmee hij aantoont dat de bedrijven die communiceren vanuit het ‘Waarom?’ het meest succesvol zijn. Door steeds vanuit deze vraag te communiceren ben je namelijk het meest authentiek en dat creëert affectie en begrip bij je doelgroep.

Wát je doet en hóe je dat doet kan namelijk pér dag verschillen, maar de reden waaróm je dat doet vertelt mensen écht wie je bent en waar je voor staat. En dat brengt je dicht bij je klanten.

Aan mij de taak om mijn opdrachtgevers met die vraag te confronteren en samen naar een antwoord te zoeken. Waarom doe je wat je doet?

Waarom is dat zo belangrijk? Waarom zouden je klanten dat willen?

Waarom? Waarom? Waarom? … Ik ben als een kind zo blij met het werk dat ik doe.

VBGO | pagina 11

INTERVIEW

‘Puur, eerlijk, duurzaam, uit de streek – ik zou niet anders willen’ Tekst: Kees van Rixoort | Foto’s: Wim van Vossen

Nee, voor een broodje kroket moet je er niet naar binnen stappen. Daar zijn andere ‘eetwinkels’ voor, zegt Elles Hagens. “Zo vul je elkaar mooi aan.” Bij Elles, de eetwinkel waarmee ze anderhalf jaar geleden begon in hartje Middelharnis, serveert in de eerste plaats gerechten van pure, natuurlijke, onbewerkte ingrediënten, zoveel mogelijk afkomstig uit de streek. Dat laatste ook omdat ze graag samenwerkt met ondernemers uit de nabije omgeving.

De moeder van Elles Hagens kon heel goed koken. Daardoor kwamen haar eigen kookkunsten pas tot ontplooiing nadat ze op zichzelf was gaan wonen. “Ik pagina 12 | VBGO

ontdekte dat ik graag in de keuken bezig ben. Maar ook toen besefte ik nog geen seconde dat je van koken ook je beroep kunt maken”, vertelt Elles, die tot 2013 als juriste werkzaam was bij het ISGO en de gemeente Middelharnis.

Honderd procent Het ondernemen was haar niet helemaal vreemd. “Ik houd wel van organiseren en uitdagingen. Zo heb ik bij het ISGO een ondernemingsraad opgezet en begon ik met een collega een bedrijf dat bedrijfsuitjes organiseerde. Toen heb ik geleerd dat je ergens honderd procent voor moet gaan.”

De droom om een eetbedrijf te beginnen realiseerde ze na een oriëntatie op de ho-

recamarkt in Middelharnis, het oppikken van de trends, gesprekken met ondernemers en een dagje meelopen in een restaurant. “Mijn drijfveer is dat ik hou van koken voor andere mensen. Verder vind ik belangrijk dat je weet wat je eet. Daarom gebruik ik eerlijke ingrediënten, waarvan je weet waar ze vandaan komen, hoe ze verbouwd worden en welke invloed ze hebben. Dat natuurlijke heeft altijd al mijn aandacht gehad. Sinds ik zakgeld krijg ben ik lid van Natuurmonumenten en ik heb ook een cursus voor natuurgids gevolgd. Puur, eerlijk, duurzaam – het zijn best beladen termen, maar vanuit de overtuiging die daarbij hoort ben ik aan de slag gegaan. Ik zou niet anders willen.”

Elles wilde een zaak, een eetwinkel, maar

Advertorial

wachtte rustig af tot er zich een goede locatie aandiende. “Dat is belangrijk om kans van slagen te hebben.” Uiteindelijk vond ze het pand aan de Nieuwstraat, dat sinds mei 2015 open is, na een succesvolle crowdfundingactie om de financiën voor het interieur bijeen te brengen. De zaak is licht en sfeervol ingericht met – geheel aansluitend bij wat er in de keuken gebeurt – natuurlijke, pure materialen.

Voor de tafels en het plafond is sloophout gebruikt en de stoelen zijn afkomstig uit een school.

reclame: van het ene feestje rol je in het andere feestje.”

Catering Voordat Bij Elles openging was Elles echter al druk in de weer met catering. “Een van de beste bedrijfsonderdelen, dat grotendeels draait op mond-tot-mond-

Van het eerste jaar heeft Elles geleerd dat de lunchkaart te uitgebreid was. Die is inmiddels aangepast, evenals de openingstijden. Door dat laatste ontstaat er meer tijd voor de catering en workshops

Het duurzame en lokale slaat duidelijk aan, al zijn er ook wel mensen die moeten wennen aan pastinaaksoep of groene paprikasoep. Veel waardering is er voor de streekproducten. Eieren, kaas, vlees, brood, groente, appels en peren – het komt grotendeels uit de regio. “Je helpt elkaar als ondernemers in de omgeving en je doet zaken met elkaar. Dat vind ik plezierig.”

koken en taarten bakken. Bij Elles heeft zich ook ontwikkeld tot de thuisbasis van kookclubs. Daarmee is de zaak veel meer dan een lunchroom, waar overigens ook dagelijks een warme maaltijd wordt geserveerd.

Koken en bakken doet Elles graag, dat is duidelijk. Daarnaast blijkt het ondernemen haar in het bloed te zitten. “Niets gebeurt op de automatische piloot, je bent constant aan het bijsturen. Ondernemen is plannen, de logistiek regelen, de administratie bijhouden, de marketing… Maar in de eerste plaats ben je erop gefocust dat alles goed gaat. Je bent immers wel verantwoordelijk voor het slagen van iemands feestje.”

VBGO | pagina 13

Hetisisde dekunst kunst om om vandaag vandaag in te Het te spelen, spelen, ophet hetmilieuvraagstuk milieuvraagstuk van morgen. op morgen.

ATKB is een onafhankelijk adviesbureau dat overheden en bedrijfsleven ondersteunt bij het ATKB is een onafhankelijk adviesbureau dat overheden en bedrijfsleven ondersteunt bij het oplossen van milieuvraagstukken. ATKB draagt bij aan een duurzame inrichting van de leefomgeving oplossen van milieuvraagstukken. ATKB draagt bij aan een duurzame inrichting van de leefomgeving door een afgewogen advies te geven op het gebied van bodem, water, ecologie en ruimtelijke door een afgewogen advies te geven op het gebied van bodem, water, ecologie en ruimtelijke ontwikkeling. Onze projectleiders, adviseurs en (veld)medewerkers zetten al hun kennis en ontwikkeling. Onze projectleiders, adviseurs en (veld)medewerkers zetten al hun kennis en expertise in bij het uitvoeren van projecten en procesonderexpertise in bij het uitvoeren van projecten en procesondersteuning. Wilt u meer informatie neem dan vrijblijvend contact steuning. Wilt u meer informatie neem dan vrijblijvend contact op met een van onze projectleiders of kijk op www.at-kb.nl op met een van onze projectleiders of kijk op www.at-kb.nl ATKB Middelharnis Prins Bernhardlaan 147 3241 TA Middelharnis T 088 1153 200 ATKB Middelharnis Prins Bernhardlaan 147 3241inTA Middelharnis en T 088 1153 200 ATKB heeft tevens vestigingen Geldermalsen Zoetermeer ATKB heeft tevens vestigingen in Geldermalsen en Zoetermeer

pagina 14 | VBGO

SAMENWERKING

Meer mogelijkheden met mavo Leerlingen op de mavo van de Prins Maurits worden sinds een paar jaar breder voorbereid op hun toekomstmogelijkheden. Naast de theoretische vakken van hun sector werken zij aan overstijgende (werknemers)vaardigheden van een leven lang leren en ontwikkelen.

Verruim je blik!

“Mijn persoonlijke doel is om leerlingen een bredere kijk te geven op de wereld.

Ik vind dat je als docent leerlingen best mag aanmoedigen om hun blik te verruimen. Kijk om je heen! Het helpt natuurlijk niet als een docent dat vanaf de zijlijn roept. Daarom probeer ik zelf ook voortdurend mijn blik te verruimen. Zo geef ik naast natuur- en scheikunde samen met twee collega’s ook het vak Dienstverlening & Producten (D&P).” Aldus een bevlogen docent Heleen Westhoeve. Het vak is bedoeld voor de loopbaanoriëntatie (LOB) en bereidt leerlingen voor op de beroepskeuze. In feite is de mavo een theoretische afdeling, maar met D&P sluipt er toch een beroepsgericht vak in het programma.

Op onderzoek uit!

“Binnen D&P is er een compleet programma opgezet In het kader van LOB voor Techniek, Economie en Zorg en Welzijn. Zo komen er in mavo-1 jonge technici in de klas vertellen wat de

techniek allemaal te bieden heeft. In het tweede jaar organiseren we een kleine ontwerpwedstrijd. In het derde jaar volgt een groot project: de uitvinderswedstrijd. Dat is voor de leerlingen echt een grote ontdekkingstocht in samenwerken, onderzoeken, ondernemen en oplossingsgericht werken. Bij deze ontwerpwedstrijd zijn ook ondernemers uit de regio betrokken. Door middel van excursies, gastlessen en speeddates met ondernemers uit de regio worden de leerlingen voorbereid op hun sectorkeuze.”

Reflecteren “Juist dit soort uitstapjes zorgen ervoor dat leerlingen hun kijk op de arbeidsmarkt verruimen. Los van die ervaring is het natuurlijk heel belangrijk om aan zulke projecten en excursies een vervolg te geven. In de les reflecteren we dan ook altijd. Ik vraag heel gericht rond: wat heb je geleerd? Wat sprak je aan? Waar zou je meer van willen weten? Het mooie van techniek is dat het een verbindend element is in alle sectoren. Er ontstaan door alle technologische ontwikkelingen voortdurend nieuwe beroepen. Niet alleen in de techniek zelf, maar ook bij zorg & welzijn en economie.”

Doorontwikkeling Koen Goedegebuur (teamleider mavo) ziet mooie kansen voor de leerlingen in de omgeving. “Het zijn van oudsher deze leerlingen die naar het mbo niveau-4 doorstromen en daadwerkelijk praktisch

Advertorial

aan de slag gaan als beroepsbeoefenaren in de omgeving. Om nog beter in te spelen op de behoefte in de omgeving en de mogelijkheden voor leerlingen, zie ik de volgende stap voor me: leerlingen gaan zich in de derde klas een aantal dagdelen oriënteren/ meewerken binnen de sector waar zij verder in willen.

Als tegenprestatie maken zij een sectorwerkstuk/onderzoek in opdracht van betreffend bedrijf, organisatie of instelling.

Een prachtige win-win situatie waarbij we elkaar, ondernemer en onderwijs, de komende periode wat te bieden hebben.”

Voor het realiseren van onderwijs in een realistische context binnen de mavo wordt niet alleen gewerkt aan de ontwikkeling van vaardigheden en een goede oriëntatie voor leerlingen, maar krijgen ondernemers en organisaties de kans potentiele werknemers te ontdekken. Doet u mee?

Neem contact op met André Vink aj.vink@csgpm.nl of Pieter Brandwijk pn.brandwijk@csgpm.nl

VBGO | pagina 15

specialist

pagina 10 16 | |VBGO VBGO

Spuikolk 2b 3247 LK Dirksland Telefoon 0187 605952 e-mail info@heftruckcentrale.nl www.heftruckcentrale.nl

COLUMN

Minder faillissementen Door: Rien Beijer | Kompas Accountants en Adviseurs

Het aantal faillissementen in Nederland daalt gelukkig snel. Van 900 op het hoogtepunt van de crisis is het aantal nu gedaald naar 300 per maand. Met 1,7 miljoen ondernemingen (dat is inclusief 1 miljoen ZZP’ers) is dat betrekkelijk laag.

Kijk maar eens naar de scheepvaart.

Enige jaren geleden een paradepaardje en nu gaat men aan collectieve overinvestering en overcapaciteit ten onder.

Stel jezelf en je team daarom regelmatig de vraag: waardoor zou het mis kunnen gaan in ons bedrijf? Als je dat weet, kun je als bedrijf op tijd maatregels nemen.”

Als interim-manager en accountant-adviseur ben ik intensief betrokken bij faillissementen en intensief beheer. Voor ondernemers is het een emotioneel proces met enorme impact, zowel zakelijk als privé. Uit eigen ervaring weet ik dat veel faillissementen voorkomen hadden kunnen worden.

Het complete team Ook ondernemers hebben een achilleshiel. Soms zijn zij te gedreven, of te eigenzinnig bezig met nieuwe zaken en het opbouwen van een voorsprong. Of ontbreekt er een kritisch geluid, dat zorgt voor tegenspraak en de besluitvorming verdiept. Of is er geen goede financiële functie die de cashflow en de resultaten kritisch analyseert, bewaakt en rapporteert. Juist in crisissituaties wordt er een groot beroep gedaan op management en control skills, dat is dan belangrijker dan ondernemen.

Het ligt toch meestal aan ‘de omstandigheden’?

Sommige bedrijven stellen dat zij failliet zijn gegaan omdat hun markt is ingestort, de bank het krediet heeft opgezegd of een grote klant failliet is gegaan. Hoezo?

Dit geldt toch ook voor andere ondernemers. Waarom kon die klap niet door het bedrijf worden opgevangen? Slechts in uitzonderlijke gevallen heeft dit soort omstandigheden echt invloed.

Het paard van Troje Een faillissement duidt vaak op (te) grote ambities: een risicovolle acquisitie, een nieuwe prestigieuze bedrijfshuisvesting, nieuwe winkels/vestigingen en/of nieuwe product-marktcombinaties. Het overkomt vaak ondernemers met een grote geldingsdrang. Soms zijn het ook structureel hoge privé-uitgaven.

Veel bedrijven onderschatten de impact van bepaalde keuzes die door de jaren heen zijn gemaakt. Men haalt ‘Trojaanse paarden’ binnen, die later de ‘bleeders’ achter het faillissement blijken te zijn.

Succes Hoe succesvoller een bedrijf is, hoe lastiger het wordt om kritisch te zijn. Dat geldt niet alleen voor de ondernemer, maar ook voor de stakeholders. Bedrijven die vroeger succes hadden, kunnen op een gegeven moment toch de fout in gaan.

Ondernemers zijn gewend om hun problemen zelf op te lossen en vragen niet snel om hulp. Als het slechter gaat, bestaat de neiging vast te houden aan gemaakte keuzes. Luisteren naar anderen en hulp vragen wordt dan heel moeilijk.

Men gaat door met meer van hetzelfde.

Crisismanagement Ondanks alle goede bedoelingen kan een bedrijf plotseling op omvallen staan!

In zulke situaties is snelheid van handelen geboden. De liquiditeit om de lopende uitgaven te betalen dient te worden geborgd. Liquiditeitsmanagement inclusief betalingsregelingen met leveranciers, banken en belastingdienst zijn essentieel. Voor de iets langere termijn wordt de financiële situatie van de onderneming, de huidige bedrijfsvoering en de strategie beoordeeld. En er moet worden gewerkt aan een herstelplan. Er is dan geen tijd meer voor experimenten.

Laat u bijstaan door een ervaren adviseur recovery en herstructurering. Succes blijft mogelijk, maar grijp het moment.

Rien Beijer (57 jaar) uit Oude-Tonge is (register)accountant en bedrijfsadviseur.

Sinds 2015 is Beijer eigenaar van het Kompas Accountants en Adviseurs te Dinteloord. Naast accountancy richt het bedrijf zich op het adviseren van ondernemers, Beijer heeft zelf een achtergrond als CFO en interim manager. “Wij bieden concrete en relevante ervaring en expertise, ook in de moeilijkste ondernemersvraagstukken. Wij willen eraan bijdragen dat ondernemers hun bedrijf slagvaardig en succesvol kunnen leiden. Ons motto is: ‘Het Kompas voor meer grip en rendement’.” Meer weten? Kijk dan op www.hetkompas-adviseurs.nl.

Ik wens u veel voorspoed in 2017!

VBGO | pagina 17

NIEUWS

Centrum van Middelharnis wordt Bedrijveninvesteringszone Tekst: Kees van Rixoort

Vanaf 1 januari is het Bedrijveninvesteringszone (BIZ) City Center Goeree-Overflakkee een feit. Een ruime meerderheid van de ondernemers aan D’n Diek en rondom de haven heeft voorgestemd. Daarmee pompen de ondernemers in ieder geval vijf jaar lang 60.000 euro in het centrum, dat wordt besteed om het gebied aantrekkelijker te maken.

Wat is het?

In een BIZ, een afgebakend gebied, betalen alle ondernemers – dus niet alleen de leden van de ondernemersvereniging – vijf jaar lang een bijdrage ter verbetering van de professionaliteit en aantrekkelijkheid van het gebied waarin ze werken. De hoogte van de bijdrage hangt af van de WOZ-waarde van het pand van de ondernemer. In Middelharnis gaat het om 350, 450 of 550 euro per jaar. De gemeente int de bijdragen en draagt deze volledig af aan City Center Goeree-Overflakkee. De

investeringen die de BIZ doet komen naast de kosten voor de openbare ruimte die de gemeente op zich neemt. Goeree-Overflakkee telt nog twee Bedrijveninvesteringszones: in Oude-Tonge en in Stellendam.

Waarom nu?

Volgens Peter Visser, waarnemend voorzitter van Stichting City Center Goeree-Overflakkee, is dit hét moment om met een BIZ te beginnen. Hij noemt alle ontwikkelingen die in en rond het centrum van Middelharnis in gang zijn gezet of in voorbereiding zijn, zoals de aanpak van het Spuiplein, de locatie Parel van de Delta en de Nieuwstraat, de verdere invulling van Het Diekhuus en de komst van een slechtweervoorziening als de Menheerse Werf.

“Daar mag van de zijde van de ondernemers wel wat tegenover staan. Je móet in beweging komen”, aldus Visser, die ook wijst op de link tussen het winkel- en horecagebied en de cultuurhistorische locaties in Middelharnis en Sommelsdijk.

Hoe is het tot stand gekomen?

Een BIZ is niet zomaar gerealiseerd. Een voorwaarde is dat minimaal de helft plus één van de ondernemers een stem uitgebracht moet hebben. Dan volgt vereiste nummer twee: ten minste twee derde moet voor de BIZ stemmen. En ten slotte geldt de eis dat de opgetelde WOZ-waarde van de voorstemmers groter is dan de WOZ-waarde van de tegenstemmers.

Hoe gaat het nu verder?

Wat nu volgt is onder meer het samenstellen van een zevenkoppig bestuur en het afstemmen met de Stichting Hart van Goeree van de activiteiten in 2017. De Ondernemersvereniging Middelharnis zal de taken en contracten overdragen aan de nieuwe stichting. De eerste financiële bijdrage komt in mei, na het innen van de belastingen, maar de stichting kan wel in maart een voorschot tegemoet zien.

VBGO | pagina 19

Bij ons geen getouwtrek...

Stellendam • t 0187-491755 • e info@johnpdewit.nl • i www.johnpdewit.nl

pagina 20 | VBGO

ZAKELIJK

5-jarig jubileum

Kranse Printwrx in Sommelsdijk bestaat 5 jaar. Het bedrijf richt zich op de zakelijke markt en is specialist in ontwerp, opmaak en levering van printwerk, drukwerk, websites en reclamebelettering. Peter Kranse verklaart het succes: “Ik ga graag op een persoonlijke en open manier met klanten om. Die menselijke factor vind ik erg belangrijk. Ik bouw liever een relatie met klanten op bij wie ik een goed gevoel heb en zij bij mij, dan dat ik alleen

sec werk aflever. Een bepaalde groep klanten weet dat te waarderen. Je krijgt daarmee de klant die je verdient.”

Peter Kranse is een groot voorstander van lokaal ondernemen. “Als je in de buurt zaken kunt doen, vind ik dat je dat ook moet doen. Een goede lokale economie kan alleen bestaan bij lokale koop en verkoop. Mede om die reden heb ik me aangesloten bij diverse business-

clubs, waaronder de VBGO. Gezamenlijk zetten wij ons in voor onze directe leefomgeving. Die moet er wel bij varen.”

Dat geldt uiteraard ook voor Kranse Printwrx zelf. “Ik ben er trots op dat mijn bedrijf na vijf jaar deze positie in de markt heeft. Zeker omdat ik in de crisistijd ben gestart.”

Kijk voor meer informatie op www.kranseprintwrx.nl.

9,9 voor de honing van Mackloet In de Foodsector kan je als ondernemer aan de slag gaan, maar voedselproductie kan ook zorgen voor ontspanning naast het ondernemerschap. Denk aan zelf bier brouwen, worst maken of honing oogsten. Dat laatste doet Ernst Jan Mackloet, die naast zijn werk als zelfstandige in de bouw actief is als imker.

Hij vertelt graag over zijn hobby. Recent scoorde hij een 9,9 met zijn honing tijdens een honingkeuring van het Bijkersgilde. De succesvolle honing van Ernst Jan is afkomstig van bijen die de groenbemesters in de nazomer hebben bevlogen. “Door het mooi weer in september kwamen deze groenbemesters nog in bloei en kon er nog veel honing geoogst worden”.

VBGO |

pagina 21

U wilt mensen meenemen in uw plannen.

Daarom kiezen ook bouwbedrijven voor de ondersteuning van Simester.

Uw communicatiebureau voor bouw, wonen en zorg.

pagina 22 | VBGO

www.simester.nl

VERENIGING

VBGO viert het najaar

Foto’s: Hans Villerius

Op 22 september was de jaarlijkse nazomerborrel van VBGO. Op het terras van Fletcher Restaurant Duinzicht genoten ondernemers van de najaarszon en een hapje en drankje. Naast een praatje met bekenden werden er ook volop nieuwe contacten gelegd. Kortom, er werd volop genetwerkt. Dat is precies waar het om draait bij VBGO: ondernemers verbinden.

VBGO | pagina 23

TWEELUIK (I) De buurtsuper: onmisbaar voor de plaatselijke samenleving De foodsector. Als supermarktondernemer zit je daar vanzelf helemaal in. In Ouddorp zijn er twee supermarkten: Jumbo en Albert Heijn. Van eerstgenoemde is Coen Sperling eigenaar en van de tweede Martin de Berg. In deze tweeluik vertellen beide over hoe het is om een supermarkt te runnen.

Coen Sperling van Jumbo Zorgen voor een soort wow-gevoel Tekst en foto: Hans Villerius

“De handel heeft mij altijd al getrokken”, vertelt Coen Sperling van de Ouddorpse Jumbo. “En nadat ik in 1997 als vakkenvuller bij de C1000 in Ouddorp was begonnen, wist ik dat ook ík later ondernemer wilde worden.” Dat heeft Coen waargemaakt. Maar waarom in een supermarkt en niet in een andere branche? “Een supermarkt is zo veelzijdig en heel de plaatselijke samenleving is je klant. Je neemt er een centrale plek in. Dat is boeiend. Klanten zouden zich er ook best bewuster van mogen zijn wát een supermarkt betekent voor de leefbaarheid van het dorp. En hoe van belang het daarom is om, voor de instandhouding ervan, bij de plaatselijke supermarkt je boodschappen te halen!”

Wat als Aldi of Lidl zich in Ouddorp zou vestigen? “Dan zullen de gevestigde supermarkten het best moeilijk krijgen en zal door financiële druk er gesneden moeten worden in het aantal medewerkers. Dat bedraagt bij ons 105, waarvan 35fte.

Maar ook het sponsoren van activiteiten in de plaatselijke samenleving zal dan voorpagina 24 | VBGO

bij zijn, want ook daarvoor moet je bij de plaatselijke ondernemers zijn.”

Staat supermarktomzet ook onder invloed van economisch getij? “Nee, want mensen moeten toch blijven eten.

Meer van invloed op bepaalde productgroepen zijn overheidsmaatregelen als verhoging of verlaging van BTW of van accijns.”

Waarom kopen veel mensen al hun boodschappen bij een supermarkt en niet ook bij bijvoorbeeld vers specialisten? “Klanten vinden het prettig om alles onder één dak te hebben. Zelfs bij de verkopen via internet zie je dat. Via Jumbo.com kunnen mensen online boodschappen bestellen en die in de winkel ophalen. Ook weer het gemak van alles onder één dak. Het is overigens maar een klein deel dat zo boodschappen doet. Het gaat ook niet ten koste van onze klandizie, we krijgen er juist een doelgroep winkelbezoekers bij.”

Hoe verleidt Jumbo klanten ertoe meer producten te kopen? “De Jumboketen kent geen wekelijkse acties omdat jumbo voor de producten de laagste prijs garandeert, op actieniveau.

Daarom is de presentatie van onze winkel en de producten zo veel te belangrij-

ker, dat klanten bij binnenkomst een soort wow-gevoel hebben. Maar ook proberen we ons te onderscheiden met de kwaliteit en versheid van onze AGF-producten, met veel streekeigen producten en producten die we geheel zelf bereiden. Sinds we Jumbo zijn en minder weekacties hebben, zien we nu vooral klanten die in één keer al hun boodschappen doen. Dus geen actiejagers meer, maar heel veel weekendklanten die voor de hele week tegelijk hun boodschappen halen. Dat verschilt de Jumboklant misschien wel met die van Albert Heijn. En natuurlijk zijn de toeristen voor ons heel belangrijk. Wat dat betreft kijk ik wel met gemengde gevoelens tegen de discussie rond de kustbebouwing aan. Toerisme is onmisbaar voor het voortbestaan van het totale winkelbestand in Ouddorp. Evenals het binnen ‘t dorpscentrum houden van grote winkels als supermarkten, want die trekken klanten aan. Dat moet in de standpuntbepaling wel worden meegenomen. Voor de komende feestdagen gaat ‘t natuurlijk vooral om lekkereen om versproducten waar we klanten voor binnen proberen te krijgen. Maar op de omzet is die drukte niet heel erg van invloed. Je bent tijdens de feestdagen immers ook een paar dagen dicht,

dus is ‘t meer een verschuiving van de omzet. De week na de jaarwisseling is eigenlijk veel interessanter omdat dan veel Duitsers hier verblijven.”

Is het lastig om een goede balans te vinden tussen privé en werk, als je zes dagen per week geopend bent? “Nee, totaal niet. Naast de zondag ben ik één dag in de week vrij. Soms ook op zaterdag.

Ook al ben ik ondernemer, ik wil werken om te leven, niet andersom. Dankzij een goed team van vaste medewerkers en een bedrijfsleider kan dat ook.”

Hoe zie je de toekomst van de supermarkt? “Daar wordt verschillend over gedacht.

Maar mensen zullen altijd blijven eten. Met de toenemende aandacht voor gezonde voeding wacht er voor de supermarkten straks misschien ook wel een adviserende taak. Daarnaast zal de verkoop via internet verder toenemen. Bedrijven die tussen de grote en de kleinere supermarkt in zitten zullen het zwaar krijgen.

Daarom is het goed om als ondernemers elkaar te helpen. Én ik vraag me wel eens af in hoeverre we als ondernemers nadenken over bedrijfsopvolging. Is dat geregeld? Want ook na ons moeten er winkels zijn…”

VBGO | pagina 25

TWEELUIK (II)

pagina 26 | VBGO

Martin de Berg van de Albert Heijn

De AH-keten is Nederlands beste supermarktformule Tekst en foto: Hans Villerius

Het was afgelopen voorjaar tien jaar geleden dat Martin de Berg in Ouddorp de Albert Heijn supermarkt overnam. “Dat was best bijzonder, want als franchisenemer kom je niet zomaar binnen bij Ahold”, weet Martin. Dat ‘t hem wel lukte komt doordat hij daarvoor al als zelfstandig ondernemer de Gall&Gall in Ouddorp runde, onderdeel van de Albert Heijn vestiging aldaar. Zowel de wijnwinkel als de supermarkt waren destijds van dezelfde eigenaar.

Toen deze eerst de Gall&Gall van de hand deed en daarna de Albert Heijn, was het Martin die in diezelfde volgorde de kans kreeg beide winkels over te nemen. En hij heeft er geen moment spijt van gehad bij de AH-keten te zijn aangesloten.

“Het is Nederlands beste supermarktformule.”

Wat omzet betreft onderscheiden supermarkten in badplaatsen zich wel van die in andere plaatsen. “Wij moeten het echt van het hoogseizoen hebben”, geeft Martin aan. “Natuurlijk willen we de winteromzet niet missen, maar de zómer maakt ‘t. Toerisme is gewoon heel belangrijk voor ons. Je merkt dat ook nu hier de parken Landal en Roompot er zijn. Dat geeft in de winterperiode meer klandizie.

Ik wil niet zeggen dat daarom nu heel de kust hier maar volgebouwd moet worden, maar als winkeliers moeten we ‘t hier van toerisme hebben. Het blijft alleen wel een punt van aandacht dat de bevoegde overheden zorgen dat de infrastructuur op orde is. Vooral ‘s zomers loop ‘t op de wegen naar Ouddorp vast en ook het parkeren hier blijft een crime!”

Wat doe jij ervoor om meer klanten naar binnen te krijgen? “Aan de ene kant is je winkelpresentatie belangrijk. Met betrekking tot de indeling en het vullen van de schappen geeft Albert Heijn hiervoor wel richtlijnen aan, ook waar of op welke hoogte producten van bepaalde merken moeten liggen. Daar houden we ons voor 95 procent aan.

Daarnaast hebben we streekeigen producten. Geen versproducten, want Albert Heijn wil volle zekerheid dat die van onbetwiste kwaliteit zijn. Als je als supermarktondernemer dit op plaatselijk niveau inkoopt, heeft de AH-organisatie daar geen zicht meer op. Dus dat doen we niet. Op onze aardappelen en verse friet na, die komen van Ouddorpse bodem. Verder betrekken we stroopwafels, cake, meel en noten uit eigen streek.

Ook probeer ik met een heel breed assortiment producten klanten naar binnen te krijgen.

En de Albert Heijn bonusactie doet ‘t ontzettend goed, net als de weekaanbiedingen. Een extra doelgroep krijgen we in de winkel sinds we meedoen met de mogelijkheid om boodschappen te doen via ons pickup point op AH.nl.”

Kiest de Albert Heijn klant er bewust voor om bij deze supermarkt klant te zijn? “Voor het grootste deel wel. Albert Heijn heeft de naam duurder te zijn, luxere producten te hebben en ook een betere kwaliteit. Veel klanten kiezen daar bewust voor, of ze zijn graag trouw aan het winkelmerk Albert Heijn. Deze klanten zul je niet gauw zien switchen naar een andere supermarktketen. Overigens heeft Albert Heijn sinds een paar jaar ook producten in een breder prijs/kwaliteitsegment dan het duurdere. Als klanten voor de Albert Heijn huismerkproduc-

tenlijn basic kiezen, zijn ze zelfs goedkoper uit dan bij de Lidl.”

Merk jij schommelingen in omzet als ‘t economisch goed of minder goed gaat? “Dat valt best mee. Wel zie je dat klanten, als er minder te besteden is, het duurdere segment meer laten liggen en voor het goedkopere kiezen.”

Al volop in de voorbereidingen voor de komende feestdagen?

“Pas als we het feestdagenassortiment binnenkrijgen. Albert Heijn heeft een perfect inkoopsysteem dat elk afgerekend product registreert. Op basis van die verkoopgegevens krijgen wij dagelijks onze voorraden automatisch aangevuld, natuurlijk met de mogelijkheid om dit handmatig bij te stellen.

Ook voor de feestdagen krijgen we ons assortiment op die manier binnen en hoeven we verder niet al te veel aandacht aan de inkoop te geven. Alleen moet, als ‘t zover is, wel in korte tijd alles netjes in de winkel staan en dát vraagt wel extra inzet, al veel vroeg op de dag…

Overigens is het met Pasen en ná de Kerst voor ons een interessantere periode, omdat dan veel Duitsers op de Kop van ‘t eiland verblijven.”

Hoe zie je de toekomst voor de supermarkten? “Volgens de vakbladen zullen meer mensen via internet hun boodschappen gaan doen. Zelf geloof ik dat niet zo, tenminste, niet in de supermarkten. Wel is het een punt van zorg wat, buiten de supermarkten om, de grote internetverkopers gaan doen. Ook online kun je bijvoorbeeld wijn bestellen. Op zo’n manier raak je gemakkelijk omzet kwijt aan het internet. Het zal de komende tijd een uitdaging zijn om daar een antwoord op te hebben…”

VBGO | pagina 27

al meer dan 85 jaar al meer dan 85 jaar gespecialiseerd gespecialiseerd in risicobeheersing in risicobeheersing voor het mkb voor het mkb

Net Net als als u u zijn zijn wij wij ondernemer. ondernemer. Wij Wij weten weten Net als u zijn wij ondernemer. weten dus hoe belangrijk het is om een eigen verdus hoe belangrijk het is om een Wij eigen verdus hoe belangrijk het is om een eigen vertrouwensman met veel kennis van zaken te trouwensman met veel kennis van zaken te trouwensman met veel kennis van zaken te hebben.

Iemand die de juiste keuzes voorhebben. Iemand die de juiste keuzes voorhebben.

Iemand die de juiste keuzes voorlegt vanuit vanuit opleiding, opleiding, opgedane opgedane ervaring ervaring en en legt legt vanuit opleiding, opgedane ervaring en een goed gesprek met u. een goed gesprek met u. een goed gesprek met u.

Want alles alles begint begint met met een een goed goed gesprek. gesprek.

Want Want alles begint met een goed gesprek.

Kom langs langs op op ons ons kantoor kantoor in in Middelharnis Middelharnis Kom Kom langs op ons 48 kantoor Middelharnis aan de de Langeweg 48 of bel belinons ons voor een een aan Langeweg of voor aan de Langeweg 48 of bel ons voor een afspraak   0187-483399.

0187-483399. afspraak afspraak  0187-483399.

www.bijdevaate.nl www.bijdevaate.nl www.bijdevaate.nl

Bedrijfsadvies Telecom & ICT - VoIP & Hosted PBX Mobiel spraak & internet - Datanetwerken 088/0800/0900 servicenummers - Internet Access Online Backup - Glasvezel - Consultancy

“Uitstekende diensten, scherpe tarieven en deskundig advies voor uw onderneming”

WWW.DELTATELECOMADVIES.NL Reginahof 8, 3247 CR Dirksland - T: 088-11 51 600 - info@deltatelecomadvies.nl

Hier valt zelfs voor ons geen eer te behalen

Langeweg 38 3244 BH Nieuwe Tonge | 0187-651396 | www.autoschadeteam.nl

pagina 28 | VBGO

jammer dat ons werk onzichtbaar is..

COLUMN

Bedrijf verkopen?

Maar aan wie?

Door: Cees van Vliet | Associate Director IMAP DB&S Corporate Finance

Veel ondernemers zoeken naar een potentiële koper voor hun bedrijf.

We horen al jaren over de vergrijzing en de duizenden bedrijven die te koop zijn of te koop komen. Maar wie is nu die koper? En is jouw onderneming wel aantrekkelijk voor een koper? Is het zoeken naar een speld in een hooiberg of kun je je kansen vergroten door je te verdiepen in een potentiële koper?

Veel bedrijfsopvolgingen vinden plaats binnen de familie of het bedrijf wordt overgedragen aan het zittend management. Maar als opvolging ontbreekt moet er gezocht worden naar een externe koper. Er zijn twee groepen potentiële externe kopers te onderscheiden. De financiële koper enerzijds en de strategische koper anderzijds.

Een financiële koper is een investeerder die geen of beperkte activiteiten heeft in de branche. Een strategische koper is een bestaande onderneming die zijn activiteiten wil verbreden of wil groeien door middel van een overname. Bijvoorbeeld een concurrent, leverancier of buitenlandse partner.

Soms is sprake van een combinatie als een financiële koper al een participatie in een onderneming heeft en door middel van een zogenaamde buy and build strategie wil groeien.

Een strategische koper kijkt vooral naar versterking van zijn bestaande activiteiten en is op zoek naar synergievoordelen. Dit kunnen commer-

ciële voordelen zijn zoals een breder producten- of dienstenpakket of het toetreden tot een nieuw marktsegment. Het overnemen van een onderneming kan succesvoller, sneller en effectiever zijn dan zelf een dergelijke positie opbouwen. Andere voordelen zijn het samenvoegen van locaties, afdelingen of activiteiten om schaalgrootte te creëren en kosten te besparen.

Een financiële koper kijkt vooral naar de onderneming zelf en zoekt naar continuïteit en groeimogelijkheden.

Een belangrijke rol is weggelegd voor het bestaande managementteam of het nieuw toe te treden managementteam. Dat moet in staat worden geacht om de continuïteit en of groei mogelijk te maken. Met het kapitaal van een financiële partij kan de groei versneld worden of kunnen in de toekomst weer nieuwe bedrijven worden overgenomen. Marktpositie, afhankelijkheid van DGA en grootte zijn belangrijke factoren voor een financiële koper. Bedrijven die marktleider zijn in hun branche of een unieke propositie hebben zijn aantrekkelijk. Het realiseren van bovengemiddelde resultaten kan daarbij positief werken maar kan ook een afbreukrisico vormen.

kopers om concurrerende prijzen te bieden. Er zijn veel financiële kopers met een lange termijnfocus. Die investeren om en goed dividend te ontvangen in plaats van een snelle verkoop.

Welke koper voor jouw bedrijf geschikt is hangt van veel factoren af en uiteraard ook van de wensen. Wij kennen veel kopers en kunnen snel een overzicht maken van mogelijke (internationale) kopers.

IMAP DB&S beschikt over jarenlange fusie- en overname ervaring bij MKB ondernemingen, sectorkennis en een internationaal netwerk.

Dat maakt dat wij in staat zijn de best mogelijke koper te vinden voor onze klanten.

Cees van Vliet, cvanvliet@dbens.nl of 06-15896182

Een strategische koper kan meer (synergie) voordelen halen en kan in theorie daarom een hogere prijs betalen. Anderzijds is er veel privaat kapitaal beschikbaar voor bedrijfsovernames en is de rendementseis op geïnvesteerd vermogen gedaald.

Dit maakt het mogelijk voor financiële

VBGO | pagina 29

INNOVATIE

pagina 30

| VBGO

Hoe zit dat?

Een Flakkeese digitale munt Tekst: Martijn de Bonte

“Het is te interessant om te laten liggen,” Monique Sweep wil graag aan de slag met een lokale munt op Goeree-Overflakkee.

In andere gebieden en steden in Nederland is er al lokaal geld ingevoerd. In de praktijk blijkt dat er daardoor meer geld wordt uitgegeven in de eigen regio en er dus minder geld verdwijnt naar de ‘overkant’.

“Het eiland is een mooi afgebakend gebied, waar veel mensen elkaar kennen en vertrouwen.

Daarom is Goeree-Overflakkee erg geschikt voor een lokale munteenheid. Het lijkt me leuk om te kijken of het hier werkt.”

Succesvolle voorbeelden zijn de Sardex op Sardinië, Bristol Pounds en dichter bij huis: de Zwolse Pepermunt en BredaGeld.

Hoe werkt het?

De ideeën van Sweep zijn gebaseerd op het boek ‘Eigen Geld Maken: @nder geld’. Het @-teken staat voor het feit dat het online geld is. Er komen dus geen tastbare munten of briefgeld in omloop.

Iedere lokale munt is één euro waard, iedere lokale munt wordt gedekt door een euro die in een kluis ligt. Dat werkt als volgt: particulieren, bedrijven en organisaties kunnen lokale munten kopen met euro’s. De euro’s komen op een geblokkeerde rekening. Na een vastgestelde periode, bijvoorbeeld drie maanden, mogen de deelnemers hun lokale geld weer omwisselen voor euro’s.

Deelnemers aan het lokale geld hebben een eigen internetrekening, die er hetzelfde uitziet als een reguliere internetbetaalrekening. Bij de lokale internetrekening hoort een betaalpas, of app waarmee contactloos kan worden betaald. Het belangrijkste verschil met een gewone bankrekening is dat er alleen op het eiland mee kan worden betaald. De software

Cyclos zorgt ervoor dat het geld lokaal rouleert, waardoor er meer geld op het eiland wordt uitgegeven. Het heeft geen zin om het lokale geld op te sparen of op te potten, want er wordt geen rente betaald over spaargeld. Het doel is dat het geld blijft rouleren.

Ondernemers op Goeree-Overflakkee hebben er baat bij als het goed gaat met de andere bedrijven op het eiland. Bedrijvigheid zorgt voor banen, meer bewoners en vooral ook extra geld voor de regio. Door het personeel bijvoorbeeld een bonus te geven in lokaal geld weet de ondernemer zeker dat het geld uitgegeven wordt op het eiland. De bonus kan dus niet worden uitgegeven bij bijvoorbeeld bol.com, aankopen waarbij het geld verdwijnt van het eiland. Goed voor de lokale economie en dus uiteindelijk goed voor u als ondernemer. Op Sardinië, net als Goeree-Overflakkee een eiland, zijn er 3.000 bedrijven lid van het lokale betaalsysteem.

Per bedrijf is er sinds de introductie gemiddeld € 30.000,- extra omzet gerealiseerd door de invoering van de Sardex, dat is de naam van de lokale munt.

Terug naar Goeree-Overflakkee.

Stel dat er op het eiland 500 mensen een eenvoudige, nieuwe fiets willen kopen. Die kost op het eiland € 330,-, online kan dezelfde fiets worden gekocht voor € 300,-.

Als iedereen de fiets online koopt verdwijnt er € 150.000,- van het eiland, geld dat niet meer terugkomt in de lokale economie. Als de mensen allemaal hun nieuwe fiets bij de fietsenwinkels op het eiland kopen geven ze samen € 165.000,- uit bij lokale bedrijven.

Geld dat de fietsenwinkel gebruikt om zijn winkel te verbouwen, zijn personeel te betalen, belasting te betalen, fietsen in te kopen of een nieuwe bedrijfsauto aan te schaffen. In de meeste gevallen blijft het geld dus op Goeree-Overflakkee.

Lokaal geld helpt om de positieve effecten van lokaal kopen in te zien. Op de korte termijn levert de goedkope fiets van de overkant dertig euro voordeel op, voor de lange termijn dragen drie tientjes meer bij aan de economische ontwikkeling van Goeree-Overflakkee. En stel hypothetisch dat iedereen in de toekomst zijn nieuwe fiets online bestelt, blijft er geen fietsenmaker over op het eiland. Dat betekent dat iemand die bijvoorbeeld een fietsband wil laten vervangen daarvoor naar de overkant zou moeten.

In andere regio’s zijn er ondernemers die een collega-ondernemer een renteloos krediet verstrekken in lokale munten. De reden is dat ze geloven dat het bedrijf van de collega iets toevoegt aan de economie in de regio, daarom is de geldverstrekkende ondernemer er op de lange termijn zelf bij gebaat om zijn collega financieel te ondersteunen.

Geld lokaal uitgeven is goed voor de omzet van bedrijven, goed voor de kas van de gemeente, goed voor de woningmarkt, scholen en nog veel meer. Uiteindelijk is iedereen gebaat bij een sterke economische regio. Sweep is ervan overtuigd dat een Flakkeese munt hieraan kan bijdragen.

Meer weten?

Kijk voor meer informatie, voorbeelden en video’s op www.circuitnederland.nl of www.socialtrade.nl. Mensen die zich in willen zetten voor lokaal geld op Goeree-Overflakkee kunnen zich melden bij Monique Sweep. Haar e-mailadres is sweep@deltawind.nl.

VBGO |

pagina 31

pagina 32 | VBGO

KORT NIEUWS

Nieuwe website ZOUT Media ZOUT Media is een vertrouwde naam op Goeree-Overflakkee.

Het reclamebureau werkt voor een breed scala aan relaties en levert diensten op het gebied van strategie, ontwerp, websites en social media. Dirk van der Welle vertelt: “Branding wordt steeds belangrijker en dat vraagt om een doordachte strategie, aantrekkelijke ontwerpen en doeltreffende websites. Door je marketing & communicatie op orde te brengen, creatief te zijn en lef te tonen blijf je voorop lopen.

ZOUT Media doet dit voor haar klanten, maar ook voor zichzelf. Zo hebben wij onlangs onze website vernieuwd.”

Nieuwsgierig? Kijk dan op www.zoutmedia.nl.

Van het bestuur Houd uw bedrijfsprofiel up-to-date De nieuwe website www.vbgo.nl is al enige tijd in de lucht. Het bestuur is zeer tevreden met de nieuwe, frisse uitstraling.

Wel willen wij nogmaals benadrukken dat de mogelijkheden die de nieuwe website biedt alleen ten volle kunnen worden benut indien alle leden de gegevens van hun onderneming bijwerken. Alle leden hebben hiervoor al een unieke link ontvangen, waarmee u in een omgeving komt die alleen voor u toegankelijk is. Als u die link niet meer hebt, kunt u altijd een nieuwe opvragen. Op de website, rechts onderaan (bedrijfsgegevens aanpassen), wordt daarvoor de mogelijkheid gegeven.

Dit geldt dus ook voor het geval u iets wil wijzigen of toevoegen. Het heeft in elk geval geen zin deze code op te vragen via het secretariaat van de VBGO. Het secretariaat wordt daarmee onnodig be-

last en kan bovendien geen unieke links verstrekken.

Uitgangspunt is dat alle ondernemingen die bij het VBGO zijn aangesloten op de door henzelf gewenste wijze worden gepresenteerd. Wij vonden het bovendien wenselijk dat ieder bedrijf de mogelijkheid had contactpersonen in te voeren zodat zij bij ieder evenement persoonlijk worden uitgenodigd. De uitnodigingen voor evenementen worden namelijk verstuurd naar het e-mailadres dat gekoppeld is aan een bepaalde contactpersoon. Er hoeft vervolgens alleen een druk op de knop te worden gegeven om je aan te melden. Het bestuur heeft ervaren dat het wenselijk is dat degenen die zich aanmelden vervolgens ook een bevestiging daarvan ontvangen. Dit zal op korte termijn worden aangepast.

Een nadeel van deze werkwijze blijkt te zijn, dat de contactpersonen van onder-

nemers die niet hun gegevens hebben bijgewerkt ook geen uitnodiging voor een evenement ontvangen. Ook wordt dan per e-mail geen uitnodiging gestuurd naar algemene e-mailadres. Hier is in voorzien door via MailChimp de uitnodigingen ook weer te versturen naar de ons bekende algemene e-mailadressen van de ondernemingen. Die uitnodigingen kunnen dan weer intern worden verspreid. Het bestuur wil toch benadrukken dat dit omslachtig is daarmee één van de voordelen van de nieuwe website wegvalt. Dit is één van de handelingen die we juist tot het minimum wilden beperken. Het heeft dus de voorkeur dat alle ondernemingen hun gegevens bijwerken en up-to-date houden.

Op den duur levert dat bijvoorbeeld als voordeel op dat er automatisch gastenlijsten worden opgesteld die ook vooraf kunnen worden geraadpleegd, iets dat wenselijk is bij een vereniging die de mogelijkheid tot netwerken faciliteert.

VBGO | pagina 33

BEDRIJFSBEZOEK

pagina 34

| VBGO

VBGO’ers op de gezonde toer Tekst en foto’s: Hans Villerius

Bij de Vereniging van Bedrijven Goeree-Overflakkee (VBGO) stond vorige week donderdag het jaarlijkse bezoek aan een bedrijf van één van de aangesloten leden op de agenda. Ditmaal was dat Focus Health & Fitness te Oude-Tonge. Prachtig getimed, want juist de maandag ervoor werd dit dynamische bedrijf heropend na verbouwing en forse uitbreiding. En met toenemende interesse lieten de eilandelijke ondernemers zich informeren over wat er onder dit dak ‘te koop’ is: werken aan een goede gezondheid.

Sport, gezondheid en ontspanning, dat zijn de hoofdthema’s waar het bij Focus Health & Fitness om gaat. En het is niet één ondernemer, maar het zijn er meerdere die hier hun diensten aanbieden. Twee van hen vertelden donderdagmiddag over hun activiteiten, die naadloos bij elkaar aansluiten.

Beweging Eigenaar van Focus Health & Fitness is Achmed Rashid, die ruim een jaar geleden sportschool Kicks in Oude-Tonge van z’n toenmalige werkgever overnam. Zo’n tien jaar lang was Achmed hier werkzaam en heeft hij in belangrijke mate bijgedragen aan de groei en ontwikkeling ervan. Vooral kickboksen stond er centraal, maar na overname wilde Achmed – die zelf sport- en fitnessinstructeur is – er méér van maken: een sportschool met een uitgebreid keuzemenu. En daarin bleek hij heel succesvol. In korte tijd groeide Focus door, en inmiddels komen klanten van alle leeftijden overal vandaan: van 4 tot 87 jaar, van Goeree-Overflakkee en daarbuiten. “Bij groei moet je blijven investeren, dus hebben we recentelijk flink uitgebreid”, vertelde Achmed aan. “We willen dé sportschool van Goeree-Overflakkee worden, waar iedereen zich thuis voelt en waar je optimaal begeleid wordt.” Maar waaróm zou je sporten? “Het is niet alleen goed om even met iets anders bezig te zijn dan je werk”, legde Achmed uit, “maar het geeft je vooral meer energie en je gaat je er beduidend fitter door voelen. Er zijn zo veel zittende beroepen, terwijl zitten inmiddels ‘het nieuwe roken’ wordt genoemd. Aangetoond is dat regelmatig sporten ziekteverzuim vermindert; er zijn daarom werkgevers die bezoek aan de sportschool door hun werknemers geheel of gedeeltelijk vergoeden.” Een heus team van fitnessinstructeurs, groepslesinstructeurs en een personal trainer staat

gereed om een breed pakket sportiviteiten aan te bieden. Maar ook een fysiotherapeut is er om, wanneer dat nodig of gewenst is, de helpende hand te bieden.

Voeding “Naast sporten is voeding ook heel belangrijk” gaf Achmed aan, maar dat liet hij graag verder vertellen door orthomoleculair voedingscoach Esther Kengen, die eveneens praktijk houdt bij Focus Health & Fitness en die enthousiast en gepassioneerd uitlegde hóe gezond of ongezond je jezelf maakt met wat je naar binnen werkt. “Goede, gezonde voeding is investeren in jezelf. Investeer tijdig, vóórdat er problemen komen!”, zo stak ze van wal. “Daar helpen géén diëten bij, maar we moeten terug naar hoe onze opa’s en oma’s aten: volwaardige voeding, zónder toegevoegde suikers en E-nummers en zónder pakjes en zakjes. We moeten ons vóeden in plaats van vúllen!” Esther richtte deze middag de focus op het gebruik van geraffineerde suiker, dat veelvuldig in onze voedingsmiddelen voorkomt. “Per maand krijgt ons lichaam drie kilo suiker te verwerken, terwijl suiker juist de opname van onmisbare voedingsstoffen in ons lichaam tegenhoudt en onze lichaamsenergie wegvreet.

Bovendien is geraffineerde suiker acht keer zo verslavend dan cocaïne. Er moet echt een ommekeer komen. We moeten weer 80 procent gezond gaan eten en 20 procent slecht. Nu is dat precies andersom. Mensen kunnen veel meer uit hun gezondheid halen dan ze weten en ik zie ‘t als missie om dit op Goeree-Overflakkee in werking te zetten.

Niet dat we door moeten slaan naar het andere uiterste, want we mogen best minder gezonde dingen eten, maar wel in de juiste balans. Met één groot verwenmoment in de week als het om de warme maaltijd gaat en daarnaast twee kleine verwenmomenten, met bijvoorbeeld chips of gebak. En etiketten lezen bij het boodschappen doen!”, zo gaf Esther aan. “Goede voeding brengt ons lichaam in balans, levert een goede gezondheid op en geeft ons onze levensenergie terug.”

Na deze inspirerende woorden en een rondleiding door de sportschool wachtte ditmaal de ondernemers geen hapje en drankje in de vorm van snacks, een glas wijn of een pint bier, maar smoothies en zorgvuldig samengestelde gezonde hapjes. En tja, het was mínstens zo lekker allemaal...s Zie voor meer info www.focushealthfitness.nl.

VBGO | pagina 35

pagina 36 | VBGO

ZAKELIJK

Ondernemersweek brengt leerlingen en ondernemers samen Tekst en foto’s: Hans Villerius en Prins Maurits

De Christelijke Scholengemeenschap Prins Maurits (PM) in Middelharnis stond van 14-18 november in het teken van de Global Entrepreneurship Week. Tijdens de week maakten havo-leerlingen op allerlei manieren kennis met het ondernemerschap.

Zo waren er gastlessen, trainingen, bedrijfsbezoeken en snuffelstages. Het doel is dat leerlingen een ondernemende houding ontwikkelen. De school benadrukt dat het belangrijk is dat het leren wordt gekoppeld aan de praktijk. “Onderwijs in de echte wereld verhoogt zowel de motivatie als het leerrendement van de leerlingen.”

Netwerkbijeenkomst De Ondernemersweek startte met een netwerkbijeenkomst voor de betrokken partijen. Daar werd ook het thema van de week geintroduceerd, de havisten hebben zich bezig gehouden met Smart Water. De economische toekomstvisie voor Goeree-Overflakkee. Het doel is om uiteindelijk ieder jaar een eilandbrede Global Entrepreneurship Week te organiseren.

“Het is wenselijk dat ook op het eiland breder en op alle niveaus wordt meegedacht en meegedaan, dat uiteindelijk alle scholen, ondernemers en de overheid in het evenement samenwerken om ondernemend gedrag en ondernemerschap op de regiokaart te zetten!”, zo luidde deze middag de boodschap.

Een paar oud-leerlingen van de Prins Maurits runnen nu tijdens hun Hbo-studie een ‘mini-ondernemers’, ze vertelden hoe verrijkend het is om in eigen ‘bedrijf’ een eigen product aan de man te brengen. In hun geval is dat Cuppler, dat is een stoere, afsluitbare mok, die meegenomen kan worden naar aangesloten horeca. Die zaken vullen de Cuppler met korting met thee, koffie of chocolademelk. Het doel is om verspilling van wegwerpbekers te voorkomen, dat is niet alleen duurzaam, maar helpt bedrijven ook om kosten te besparen.

Na de presentatie werd er volop nagedacht en gediscussieerd over het tot stand brengen van een nóg bredere verbinding tussen ondernemers-onderwijs en overheid.

VBGO | pagina 37

PROFIEL

Mark Alves (links) en Ferry Falkenburg pagina 38 | VBGO

Vitaboost in Den Bommel

“Gat in de markt” Tekst en foto: Martijn de Bonte

“Wij zijn allemaal intrinsiek gemotiveerd bij Vitaboost. We willen niet snel geld verdienen maar eraan bijdragen dat iedereen gelukkig en gezond kan zijn.” In Den Bommel zit een jong bedrijf dat natuurlijke voedingssupplementen maakt.

De strategie? “Als een product werkt gaat het vanzelf lopen.”

Mark Alves is productontwikkelaar bij Vitaboost: “Een nieuw product is snel bedacht, het goed ontwikkelen is een stuk moeilijker. Wij willen een assortiment opbouwen met producten voor iedere levensfase, van kind tot volwassene.” Marketing & Brand Manager Ferry Falkenburg vult aan: “Ieder jaar willen we een paar nieuwe producten op de markt brengen.”

Natuurlijke ingrediënten Er is volgens Vitaboost een gat in de markt tussen de huis-tuin-en-keukenmiddeltjes in de schappen van de supermarkt en de medicijnen die door artsen worden voorgeschreven. De eerste werken vaak niet, de tweede hebben vaak vervelende bijwerkingen. Ferry Falkenburg: “Wij maken producten die werken, anders brengen we ze niet op de markt. Dat onderzoeken we vooraf met klinisch onderzoek, waarbij proefpersonen het nieuwe product gebruiken. Omdat we alleen natuurlijke ingrediënten gebruiken zijn er geen bijwerkingen.

Het meest opvallende product is B-Well, een supplement waardoor mensen die last hebben van stemmingswisselingen zich beter gaan voelen. “Mensen merken na 48 uur al verbetering.

We verkopen het nu een paar

maanden en we hebben nog niemand gehoord die zegt dat het niet werkt. De werking is vergelijkbaar met iedere dag een uur lang in de zon buiten lopen, een kilo chocolade en verse vis eten.

Het zorgt ervoor dat je beter in je vel zit.”

Vitaboost is opgericht door Johan Kamphuis, de directeur van Bioriginal, een bedrijf op hetzelfde adres in Den Bommel, dat natuurlijke oliën produceert en levert aan bedrijven. Dat is echt business-to-business, Bioriginal levert bijvoorbeeld aan Becel en Nutricia. Met VitaBoost richt hij zich sinds ruim een jaar rechtstreeks op de consument. Bij de aparte B.V. werken vijf mensen die allemaal hun eigen expertise hebben. Productontwikkelaar Mark Alves is bijvoorbeeld opgeleid en parttime werkzaam als neuropsycholoog en er zit verder ook een voedingsspecialist en een kinderpsycholoog in het team.

Bol.com De producten worden verkocht in de eigen webshop en via Bol. com. Daar hebben we voor gekozen omdat het goed is voor de naamsbekendheid. Als ons product in Google als eerste naar voren komt bij Bol.com wordt het product alsnog bij ons gekocht.

De bestellingen samenstellen en versturen doet Vitaboost zelf.

Ferry Falkenburg: “Op die manier hebben we veel controle en houden we direct binding met de klant. De bestellingen pakken we in als een cadeautje, dat is leuk voor de klanten.”

Groeikansen zien ze noeg. “Momenteel zijn met het ontwikkelen product voor kinderen

nog gewe bezig van een met con-

centratieproblemen. Onrustige kinderen krijgen nu vaak ritalin voorgeschreven, maar dat zorgt soms voor nachtmerries, vlakke emoties en andere rare dingen.

Als we ouders vertellen waar we mee bezig zijn, dan vragen ze als eerste: ‘Wanneer kan ik het kopen?’. We promoten onze producten op beurzen en op social media. We hebben ook verschillende huidverzorgingsproducten, die verkopen we rechtstreeks aan de consument, maar ook via schoonheidssalons.

Van de 100 klanten is er één man en 99 vrouw.”

Totale larie In de markt van voedingssupplementen en cosmetische producten zijn volgens de mannen van VitaBoost veel producten verkrijgbaar die niet werken.

Mark Alves: “Hele volksstammen kopen het, terwijl het totale larie is. Uit onderzoek is ook gebleken dat de hoogte van de prijs een positief invloed heeft op het placebo-effect.” Dus bij een product dat niet werkt, maar wel duur is, hebben veel mensen het idee dat het product doet wat het beloofd. Ferry Falkenburg: “Grote merken besteden enorme bedragen aan marketing om hun producten in de markt te zetten, terwijl de werking niet is bewezen. Op veel producten staat bijvoorbeeld dermatologisch getest, maar dat zegt niks.” Mark vult aan: “Als het product is getest op vijf ratten die er allemaal aan zijn doodgegaan, is het ook getest.”

“Daar willen wij ver bij vandaag blijven. Wij willen niet snel geld verdienen, de eerste prioriteit is dat een goed product maken die werken. Daar geloven wij in. Dan komt de groei vanzelf.”

VBGO | pagina 39

ZAKELIJK

Team ‘Kranig op weg’ naar de Noordkaap Tekst: Martijn de Bonte | Foto: Navigate North

Speciale koelvloeistof, olie, banden en motorverwarming. In januari naar de Noordkaap rijden vergt de nodige voorbereiding. Jaap en Lenie Boeter van J. Boeter Kraanverhuur en Transport zijn er momenteel druk mee bezig. Ze nemen met hun Volkswagen Tiguan deel aan Navigate North. Op 17 januari vertrekken ze voor een tocht van 7.000 kilometer naar het ijzige noorden van Europa.

Dit jaar is het evenement voor de vijfde keer. Jaap Boeter: “Eigenlijk is het een puzzelrit, maar dan in het groot.” De deelnemers krijgen iedere morgen de coördinaten van de eindbestemming van die dag. Ze moeten zelf de slimste route bepalen. Er zijn punten te verdienen voor de kortste en snelste route, alle auto’s worden gevolgd door middel van GPS. Te hard rijden wordt afgestraft met minpun-

ten. Iedere avond ontmoeten de teams elkaar in het hotel, verder zijn de duo’s in de auto op elkaar aangewezen. De één rijdt, de ander navigeert. Iedere dag wordt er zo’n duizend kilometer afgelegd.

De route is een verrassing, alleen de eindbestemming staat vast: de Noordkaap.

Dat is niet alleen het bovenste puntje van Noorwegen, maar ook het noordelijkste punt van Europa. Jaap Boeter: “Je gaat of door Denemarken en Zweden, of langs de andere kant van de Oostzee, door Litouwen, Letland, Estland en Finland. Ik weet wel dat hoe noordelijker je gaat hoe rustiger het wordt.”

Goede doel Jaap en Lenie Boeter hebben er zin in: “We zien het als een mooi avontuur en er wordt geld ingezameld voor het goede doel.” Ze hebben gekozen voor de Maag Lever Darm Stichting, die werkt aan een

betere toekomst voor mensen met maag-, darm- en leverproblemen.

Deelnemers van eerdere jaren zijn enthousiast over de eindeloze besneeuwde landschappen, de lol onderling en de spanning van de wedstrijd. Jaap en Lenie Boeter: “We zullen de andere teams versteld doen staan van ons teamwork! We gaan ervoor!”

Sponsoring Mensen die team Kranig op Weg willen sponsoren kunnen geld overmaken naar NL92RABO 0342 0695 78, t.n.v. J. Boeter te Middelharnis. Onder vermelding van Navigate North.

VBGO | pagina 41

Meld u nu aan als lid van VBGO Dit zijn de voordelen •

• • •

Leer andere ondernemers kennen tijdens de netwerkbijeenkomsten, zoals de winterborrel op 26 januari 2017.

Krijg een stem in FOGO, Federatie ondernemersverenigingen Goeree-Overflakkee.

Maak kennis met bedrijven in de regio tijdens de bedrijfsbezoeken.

Ontspan met andere ondernemers tijdens de jaarlijkse ondernemersreis.

Aanmelden? >> Ga snel naar www.vbgo.nl

pagina 42 | VBGO

VERENIGING Colofon Vereniging van Bedrijven Goeree-Overflakkee

Activiteiten VBGO

De eerstvolgende activiteit van de VBGO is de winterborrel op 26 januari 2017. Gezien de positieve reacties van vorig jaar zal deze bijeenkomst weer samen met de OVG en de Veero worden georganiseerd. Het zou mooi zijn als alle ondernemers van het VBGO aanwezig zijn!

Noteer alvast de volgende data in uw agenda: 26 januari 2017: 23 maart 2017: 20 april 2017: 31 mei 2017:

Winterborrel i.s.m. OVG en Veero Jaarvergadering (Het Dok, Hernesseroord) Bedrijfsbezoek Jaaruitje VBGO

Oplage: 2.750 exemplaren, verspreiding onder alle ondernemers op Goeree-Overflakkee. Beschikbaar op diverse afgiftepunten.

Secretariaat: J.M. Benschop Noordzijde Haven 15 3252 BH Goedereede Tel. 0187 - 492322 Vormgeving: Klazina Tanis Manon de Vos-Thijssen Redactie: Kees van Rixoort Martijn de Bonte Hans Villerius Acquisitie: Gert Verweij Harold Sturm Tel. 0187 47 10 20 Info@eilandennieuws.nl

Heeft u zakelijk nieuws?

In het VBGO-magazine wordt er plaats geboden voor kort, zakelijk nieuws. Heeft u bedrijf een nieuwe vestiging? Of gaat u een crowdfundingproject starten? Of is er ander zakelijk nieuws? Stuur dan een bericht naar redactie@eilandennieuws.nl, onder vermelding van VBGO-magazine.

Adverteren Uw bedrijf in de decembereditie?

Neem contact op met Gert Verweij: 0650448359 of Harold Sturm: 06-13981163.

Of mail naar info@eilandennieuws.nl.

VBGO | pagina 43