62 |
Роман Кушнір: "ХТО КРАЩЕ РАХУЄ, ТОЙ ДОВШЕ У ГРІ". іншими людьми. Якими б ми не були професіоналами, якщо не вмітимемо домовлятися чи вибудовувати стосунки, то результату не буде. Також важливо ефективно та якісно використовувати свій час. А ефективність, у свою чергу, пов’язана з поставленими цілями. І останній ресурс – матеріальний. Тут важливо вміти правильно розпоряджуватися своїми фінансовими потоками: хотіти, заробляти, рахувати, накопичувати, інвестувати. Саме з цими питаннями я щоденно працюю із своїми клієнтами.
Про бізнес майбутнього, збільшення ресурсності людини та важливість розрахунків у нашому житті поділився Роман Кушнір, керівник та засновник консалтингової компанії SPEConsulting, тренер ефективних людей. - Ваше кредо «Ставайте ресурсними». Поняття «ресурсність», що воно включає? Кожна людина має 4 види ресурсу: біологічний, що є базовим і включає властивості нашого тіла, і ті, якими варто навчитися керувати, а саме: емоційний, часовий та матеріальний. Якщо ми вміло розвиватимемо емоційний та соціальний ресурси, знаходитимемо спільну мову з людьми, то матимемо багато переваг у житті. Це зумовлено тим, що всі наші досягнення так чи інакше пов’язані із взаємодією з
+38 (096) 308 00 32
- Ви також консультуєте власників та керівників малого бізнесу. Що зазвичай потрібно впроваджувати для підвищення ефективності роботи? У всіх, звісно, по-різному, але я б рекомендував насамперед навчитися розбиратися в людях, бо їхні бажання – це основний ресурс компанії. Але більшості бізнесів слід почати із правильних розрахунків: грошей компанії і часу її працівників. З яким запитом у змінах в бізнесі до мене б не зверталися власники компаній, рішення завжди вибудовую згідно зі схемою: пиши, рахуй, аналізуй, змінюй, – все це циклічний процес. І коли ми хочемо щось змінити, то спершу маємо щось проаналізувати. Відповідно, для того, щоб було що аналізувати, потрібно записувати і рахувати вхідні дані. Для початку достатньо рахувати гроші і час. Це базові ресурси як в особистій сфері, так і в бізнесі. Крім того, дані повинні формуватися в режимі реального часу. Тобто вам як власнику чи власниці бізнесу варто знати скільки часу працівник використовує на якесь конкретне завдання і скільки продано одиниць товару на поточну секунду. Будь-який звіт, який готується, – поганий. Яка користь була б від авто, яке не мало б спідометра, а лише в кінці місяця показувало середню швидкість руху? Я допомагаю знайти прості і дієві способи такої автоматизації і водночас шукаю куди подівся час, який можна інвестувати в досягнення цілей підприємця. - Бізнес майбутнього, яким Ви його бачите? Опишу трьома словами: оцифрований, дистанційний та креативний. Бізнес просто не буде розвиватися без оцифрування. Учасники моїх бізнескурсів знають два прості девізи: «Те, чого не записано, того немає» і «Хто краще рахує, той довше у грі». Також слід готуватися до віддаленої роботи. Усі потребують контактів, але традиційні офіси ще не скоро повернуться «в моду». А креативність стосується нових підходів, енергії людей і їх бажань. Це не про креативні індустрії, а про людей та їхні ідеї. Розмовляла Роксолана Мудрак
rokushnir@gmail.com
rokushnir