„
Charakter je dán geneticky, utváří ho rodina, okolní prostředí. Můžete být Einstein, ale když tohle nemáte, tak se z vás těžko stane řídící pracovník s přirozenou autoritou.
člověk skončí vysokou školu a přemýšlí, co bude dělat, jsou dvě možnosti. Buď být odborným pracovníkem a odbornost si neustále zvyšovat, anebo být řídícím pracovníkem. To už je horší, protože to vám škola nedá. To si musí člověk prožít. Ideální cesta je tedy podle mě získat určitou odbornost v praxi a nadhled a poté teprve začít přemýšlet o tom, jestli se stát řídícím pracovníkem. Národní podnik je v dnešní době velmi specifická právní forma, dlouho se uvažuje o transformaci Budvaru na akciovou společnost. V čem by se lišil Váš přístup k řízení, kdyby byl Budějovický Budvar v posledních dvaceti pěti letech akciovou společností?
Myslíte si, že se člověk manažerem musí narodit, nebo se dají manažerské dovednosti natrénovat? Spíš člověk musí získat zkušenost, praxi a nadhled. Manažer musí mít nezbytné předpoklady – umět organizovat práci, standardizovat procesy, implementovat nové věci, rozumět personalistice a organizaci řízení a v neposlední řadě mít odbornost. Pak je ale důležitý také charakter, bez toho to prostě nejde. Charakter je dán geneticky, utváří ho rodina, okolní prostředí. Můžete být Einstein, ale když tohle nemáte, tak se z vás těžko stane řídící pracovník s přirozenou autoritou. Odbornost se dá dohnat, charakter nikoliv. Jak se Vám líhly skvělé manažerské nápady?
U každého manažera se hodnotí výsledek. Je nějaký předmět podnikání a ten končí výsledovkou a rozvahou. To se poté dává do různých tabulek, poměrových ukazatelů, vyhodnocování. Platí to u jakékoliv společnosti. Nevidím v tom žádný rozdíl. V čem je snazší a naopak složitější řídit národní podnik oproti obchodní společnosti? Politici se za vašeho řízení dost střídali… Neříkejme si, že u obchodní společnosti neexistuje politický vliv. V každé společnosti, ať je to „akciovka“ nebo národní podnik, existuje politický vliv. Záleží na tom, co firma dělá, jaký má předmět podnikání. Rozdíly bych v tomto neviděl. Jediný rozdíl je, že politici se mění častěji, než vlastníci obchodních společností. Člověk musí vědět, co chce, mít vizi a umět ji vysvětlit. A je jedno, jestli akcionáři nebo politikovi.
EFektiv / Strana 17
Neměl jsem žádný rituál. Manažerská funkce není o „píchačkách“. Manažerská činnost je 24 hodin denně. Spoustu věcí mě napadlo v noci. Ve výsledku jsem musel mít zápisníček u postele, do kterého jsem si zapisoval nápady, abych si je ráno vybavil. V minulém roce jste byl prezidentem republiky oceněn státním vyznamenáním Za zásluhy o stát v hospodářské oblasti. Kde bychom u Vás doma medaili našli? Má nějaké čestné místo? Mám ho doma, v pracovně. Ta je jenom moje, tam si ho mohu vystavit. Vnímám to týmově. Stejně jako ve sportu, když kapitán přebírá pohár. Žádná one man show. Důležité pro ředitele je, aby dal dohromady tým a aby ho sladil. Vždycky jsem chtěl mít v týmu velmi dobré individuální „hráče“, kteří ale museli umět