EDU - Boletin Zonal Centro y suroccidente

BoletĂ­n No. 1

Zona C e n t r o y S u r O c c ide n te

Diciembre de 2010

JardĂ­n Infantil Buen Comienzo Castilla - Pedregal

Parque Bicentenario

Culmina el 2010 y Medellín registra avances significativos en su intenso proceso de transformación social y urbana.

Entre lo más significativo en este período quiero destacar que nuestra ciudad sigue siendo referente universal de urbanismo social. La visita de muchos extranjeros durante todo el año y la asistencia de casi 3 mil personas a la VII Bienal Iberoamericana de Arquitectura y Urbanismo, lo demuestran.

También, varios de los miembros de nuestro equipo de trabajo viajaron por diferentes países del mundo, compartiendo nuestras experiencias en la generación de nuevos referentes arquitectónicos con el enfoque del urbanismo social, ese sello que nos está identificando ante la comunidad internacional como una ciudad que se ha encaminado por un sendero irreversible de desarrollo con participación ciudadana.

EMPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

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Medellín fue la única ciudad latinoamericana que recibió el Premio Honor Hábitat de las Naciones Unidas, como reconocimiento por sus aportes y logros en el mejoramiento de la calidad de vida. Los tres programas que evaluó la ONU para otorgar este reconocimiento fueron Medellín Solidaria, Buen Comienzo y la Encuesta de Calidad de Vida, todos encaminados a la reducción de la pobreza, la atención integral a la primera infancia y la participación ciudadana en la evaluación de los servicios urbanos.

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Editorial Alonso Salazar Jaramillo Alcalde de Medellín Balance EDU 2010 María Eugenia Ramos Gerente General Obras en la Zona Gestión Social y Comunicación

9. Obras Zona 11. Créditos

Un componente del Programa Buen Comienzo son los Jardines Infantiles que construye la EDU. Entregamos ya el Primer Jardín Infantil Buen Comienzo – Castilla Pedregal, una edificación de altísima calidad, que dignifica la vida de los niñas y niñas de las comunas 5 y 6, y que nos permitirá ofrecer atención integral a la Primera Infancia. Seguimos por la senda de entregar obras de gran significación en donde más se necesitan. Con este proyecto, la EDU tiene una gran responsabilidad, pues son 15 los jardines que construirá durante mi administración. También la EDU construye CAI y Estaciones de Policía, Colegios, Centros de Salud, Parques Biblioteca, Espacio Público, Senderos y Unidades Deportivas. Algunas de ellas ya entregadas para el disfrute de la comunidad. Hoy es más frecuente escuchar la expresión “tenemos que aprender de Medellín”. Estamos demostrando que es posible gobernar con transparencia, transformar el territorio que nos ha correspondido habitar y, por esa vía, transformar la vida de los hombres y mujeres de esta ciudad.

En este proceso, la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU, es determinante. Por eso, me dispongo a cerrar mi período de gobierno con la entrega a la comunidad de la gran mayoría de las obras que contempla el Plan de Desarrollo y que, en gran proporción, han sido confiadas a esta empresa.

La Alcaldía de Medellín tiene en la EDU el soporte para generar bienestar por el camino de la Arquitectura. Este boletín registra el avance de estas obras en el 2010 y, de paso, señala los retos que nos esperan en el 2011.

Alonso Salazar Jaramillo Alcalde de Medellín

Boletín Nº1, Diciembre 2010

Mensaje

de la Gerente General

Termina 2010, un año excelente para la ciudad y para la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) que cumplió sus metas y se proyectó con fuerza en los ámbitos regional, nacional e internacional.

Nuestra entidad se siente orgullosa de contribuir al desarrollo de una Medellín imparable, que ha cimentado su crecimiento en una política de inclusión y equidad, para llevar lo mejor a los más vulnerables.

La EDU ha ganado en reconocimiento por su gestión comprometida y transparente, que le permite al Municipio de Medellín avanzar en la concreción de un Plan de Desarrollo que le imprimió el mayor énfasis a la inversión social.

Esta empresa ejecutó en 2010 grandes obras de ese Plan de Desarrollo, para que la Alcaldía de Medellín las pusiera al servicio de la comunidad, que de esta manera puede constatar en qué se han invertido sus impuestos.

Estos logros se alcanzaron gracias a la labor dedicada de todo el grupo humano de la EDU, que día a día le imprime un sello de calidad a su trabajo. Es gente confiable, capaz, honesta y apasionada, que está empeñada en sacar adelante el proyecto de ciudad que planteó el Alcalde Alonso Salazar Jaramillo.

A cada persona de Medellín, que trabaja para mejorar el futuro de nuestros hijos, le damos las gracias y le entregamos un mensaje de optimismo y confianza. Porque, en la EDU nos mueve el convencimiento de que esta ciudad seguirá creciendo y transformándose con la ayuda de todos, con el trabajo de todos. Y que, con la fe de todos en ella, Medellín seguirá siendo imparable.

María Eugenia Ramos Villa Gerente General

3 EMPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

¡Gracias!

A todos los que integran esta empresa, hoy les damos las gracias por su entrega y su voluntad de servicio; por su creatividad y sus aportes.

Y también quiero agradecer a la comunidad, a ustedes que creen en la Empresa de Desarrollo Urbano y que apoyan sus proyectos. La ciudadanía es la razón de ser de las entidades estatales, sin ella nuestra gestión no tendría sentido.

Zona

EMPRESA DE DESARROLL O URBANO [ EDU ]

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Centro y Sur O cci d ente

Boletín Nº1, Diciembre 2010

Parque Biblioteca

S a n A n t o n i o de Prado Carrera 6 entre calles 5D y 4C Contará con salas de lectura, salas de navegación, teatro, escuela de música, sala de exposiciones y talleres, en un área construida de más de 4.000 metros cuadrados. Allí la comunidad disfrutará de un espacio público de casi 10.000 metros cuadrados, donde el verde será la mayor fortaleza.

Parque Biblioteca San Antonio de Prado

Parque Biblioteca Suroccidental

Primera Etapa

Parque Biblioteca Suroccidente Primera Etapa

Calle 16 A entre Carreras 65 y 65G. La primera etapa consta de más de 2.000 metros cuadrados con un espacio público construido superior a los 6.500 metros cuadrados. Incluye sala infantil y de adultos, sala mediática y sala Mi Barrio, bloque múltiple con salón lúdico recreativo y aula múltiple, bloque técnico, oficina administrativa y enfermería.

Adecuación de Instituc i o n e s E d u c a t i v a s

Institución Educativa

I . E . Ye r m o y P a r r e s . C omuna 16 Belén

Juan XXIII Comuna 13

Jardín Infantil

S a n A n t o n i o de Prado – El Limonar Calle 3 con Carrera 1 B Este Uno de los 15 Jardines que entregará la actual Administración. La EDU desarrolló un concepto arquitectónico ajustado a las necesidades de atención a la primera infancia. 300 niños y niñas del sector disfrutarán en un espacio lúdico, donde se sienten seguros y protegidos. Contará con salas de atención e interacción, salacuna, sala de gateadores y caminadores, sala de lactancia, cuarto para cambio de pañales y lavacolas, sala de expresión corporal y artística, comedor principal, cocina, enfermería y consultorio para atención interdisciplinaria.

Boletín Nº1, Diciembre 2010

P a rq u e de La Paz

(2 0 de Julio) Calle 39 entre carreras 109 y 110. Barrio 20 de Julio.

Más de 2.000 metros cuadrados construidos para un espacio público que incluye calzada andén y zonas verdes. Es punto de encuentro de los habitantes de los barrios 20 de Julio, Independencias 1 e Independencias 2. Es un referente para los habitantes de la Comuna 13 porque articulará las Escaleras Eléctricas (Reversadero 1), el Reversadero 2 y el Paseo Urbano de la carrera 109.

P a s e o U r bano

C a l l e Nueva Juan XXIII Barrio Juan XXIII, Calle 49 A entre carreras 99DD y 99CC 2.179 metros cuadrados de espacio público que incluyen vía, andén, acceso a predios y zonas verdes. La calle 49 A es una de las vías más importantes del barrio Juan XXIII en la Comuna 13.

Su transformación urbana recupera el espacio público e integra las actividades comerciales, educativas e industriales en cercanías de la estación Juan XXIII del Metrocable.

Integra tres proyectos clave de la centralidad Juan XXIII: La estación Juan XXIII del Metrocable, el Parque ambiental y el proyecto Conexión Senderos.

Paseo Urbano Calle 49 A

5 EMPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

Parque la Paz 20 de Julio

Zona

La intervención de la EDU en la zona Centro y Suroccidental de Medellín beneficia a los habitantes de los barrios de las comunas 13, 15 y 16, con la construcción de proyectos con el enfoque del urbanismo social. En esta zona se destacan proyectos de movilidad, de seguridad y educativos.

Hemos integrado en este boletín las obras que adelanta la Empresa en estas Comunas y en el Corregimiento de San Antonio de Prado.

En la Comuna 13, la mayoría de las obras hacen parte del Proyecto Urbano Integral (PUI) de la zona. Un PUI es una intervención integral en las zonas más vulnerables de nuestra ciudad. Incluye adecuación del espacio físico, actividades de gestión social con las comunidades, y coordinación interinstitucional, para poner todas las herramientas del desarrollo al servicio de las comunidades que más lo necesitan.

Centro y Sur Occidente

La intervención de la EDU

Zona

EMPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

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Centro y Sur Occidente

Boletín Nº1, Diciembre 2010

Obras PUI

V i a d u c t o M e d i a L a d era

Tramo 1

Carreras 108, 108 A (Plan del Che) y 110, con las calles 34 CC (torre de telecomunicacio-

Viaducto Media Ladera Tramo 1

nes), 34D y 35. Las Independencias 1.

2.076 metros cuadrados. El viaducto tendrá 200 metros lineales, zonas verdes y un área de terrazas. Es un sendero con espacios de encuentro y diversión, y un paisaje armónico y ordenado.

También mejora la movilidad con el ensanche del viaducto de 1 a 4 metros.

Escaleras Eléctricas Comu n a 1 3

( S e n d e r o d e C o n e x i ón 1) Carrera 109 entre Calles 34 CC y 35 F. IndepenEscaleras Eléctricas Comuna 13

dencias 1 1.789 metros cuadrados de zonas verdes, área de edificación, andenes y zonas de estancia.

Mejorará la movilidad para más de 12 mil habitantes con la construcción de 6 tramos de escaleras eléctricas dotadas de excelente espacio público e iluminación. Será un balcón urbano y turístico para divisar gran parte del Valle de Aburra. Contará con un edificio para atención

Pa s e o U r b a n o

social de la Administración Municipal.

Carrera 99 Carrera 99 entre Calle 43 y Calle 47 B, y calle 42 entre carreras 101 y 105. San Javier.

18.500 metros cuadrados con jardineras y andenes de 3 metros de ancho que mejoran la vía de acceso más importante de la comuna 13, en el sector aledaño a la estación San Javier del Metro y la Línea J o Metrocable.

Paseo Urbano Carrera 99

Boletín Nº1, Diciembre 2010

Paseo Urbano

Carrera 109 Carrera 109 entre Calles 39 y 39 D. 20 de Julio, 6.375 metros cuadrados de zonas verdes y andenes que mejoran la vía de acceso a los barrios 20 de Julio y las Independencias. La obra privilegia al peatón y vincula la Casa de Justicia, el Parque 20 de Julio, las Escaleras Eléctricas, y el Viaducto Media Ladera Tramo 1.

Paseo Urbano Carrera 109

Paseo Urbano Reversadero Independencias 2

P aseo Urba n o R e v e r s a d e ro

I n d e p e n dencias 2 Calle 39 A y Carreras 111 E y 112.

5.435 metros cuadrados de espacio público y zonas verdes que mejoran la movilidad en uno de los sectores más densamente poblados de la comuna 13, mejorando las condiciones de espacio público y medio ambiente.

O b r a s d e mitigación para e l P a r q u e C o n m e m o r a t i v o E l S o c o r r o

U n i d a d Deportiva Antonio N a r i ñ o C a s a d e l Adulto Mayor R e v e r s a dero Independen c i a s 1 V ia d u c t o Media Ladera 2

EMPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

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GESTIÓN SOCIAL Y

COMUNICAC IÓN

Cuando la Empresa de Desarrollo Urbano del Municipio de Medellín, EDU, habla de Urbanismo Social lo hace convencida de que la gestión social, la relación y el trabajo con las comunidades beneficiadas con los proyectos, fomenta y fortalece la participación ciudadana.

Cuando la comunidad se identifica con las obras de su entorno inmediato se garantiza la apropiación social de las nuevas construcciones, factor determinante para generar la corresponsabilidad y el compromiso del ciudadano para que la transformación física de la ciudad sea un camino para transformar la vida de sus habitantes. Este enfoque ha sido fundamental para que la transformación de Medellín, liderada por su Alcalde Alonso Salazar Jaramillo, gane reconocimiento nacional e internacional.

Durante 2010, trabajadores sociales, sociólogos, sicólogos sociales, profesionales en planeación y desarrollo social, pedagogos y comunicadores sociales han estado en permanente contacto con las comunidades logrando que una gran cantidad de personas participe activamente en todas las etapas del proceso, desde la identificación de los problemas de sus comunidades y las oportunidades de solución, hasta la aprobación de los proyectos y su posterior uso y apropiación como bienes públicos construidos con los recursos de todos.

Zona

EMPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

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C entro y Sur O cci d ente

Boletín Nº1, Diciembre 2010

Jardín Infantil

La Colinita

Los equipos sociales y de comunicación de la EDU realizaron en 2010 más de 2.000 reuniones de comités o mesas de trabajo, con más de 30.000 ciudadanos comprometidos con el progreso de sus territorios. Además, realizaron 48 recorridos urbanos con 1.203 líderes y se estima que entre el 70% y el 80% del personal que trabaja en las obras pertenece a la comunidad donde se adelantan las mismas. Los profesionales del área social de la EDU lideraron con gran éxito los recorridos urbanos de la VII Bienal de Arquitectura en el mes de octubre, cuando más de 1.600 urbanistas de diferentes ciudades del país y de Iberoamérica se acercaron a la realidad de la transformación Urbana de Medellín, acompañados por los líderes comunitarios que expresaron con mucha propiedad los beneficios que ha significado para ellos la inversión de la Alcaldía a través de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU).

Los procesos de Gestión Social y Comunicación que acompañan los proyectos de la EDU contribuyen de manera decidida a que las obras sean valoradas, reconocidas y apropiadas por los ciudadanos; este enfoque de participación social es hoy un pilar fundamental de la transformación de Medellín, la ciudad que se ha convertido en referente del urbanismo social en Latinoamérica.

Jardín Infantil

Altavista

Calle 9 Sur con Cra 55 D

Jardín Infantil La Colinita

Boletín Nº1, Diciembre 2010

Equipamientos de

Seguridad y Convivencia CAI Periférico

El Salado

CAI PERIFÉRICO El Salado

CAI PERIFÉRICO La Loma

CAI Periférico

La Loma

Carrera 120 B No. 48 B 75.

Sub Estación de Policía

Al tavista Calle 18 con Carrera 112. Vereda BugaPatio Bonito.

Brindará apoyo para promover la convivencia y mantener el control y la seguridad. Acompañará a la ciudadanía en actividades comunitarias. Son 1.500 metros cuadrados entre área construida y espacio público.

Sub Estación de Policía Altavista

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Carrera 120 con Calle 39 F. Sector del Reversadero.

Es una unidad de policía estratégicamente ubicada en la parte alta de la comuna 13, que brindará vigilancia y seguridad en la zona y posibilitará la acción inmediata de la Policía Nacional cuando se requiera. En la noche se identifica con un faro de luz.

Zona

EMPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

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Centro y Sur O cci d ente

Boletín Nº1, Diciembre 2010

Equipamiento Integral de Transporte Público

Las Mercedes Equipamiento Integral de Transporte Público Las Mercedes

Centro de Salud

N u e v o s C o n q uistadores Calle 39 A con Carrera 118 Ofrecerán servicios de salud ambulatorios con énfasis en atención básica de primer nivel del régimen subsidiado que serán operados por la Empresa Social del Estado Metrosalud. Allí se prestarán servicios de consulta externa, salud oral, toma de muestras, citologías, programas de vacunación, farmacia, crecimiento y desarrollo, y un aula de servicio abierto a la comunidad.

Calle 32 entre Carreras 84 y 85 Proyecto pionero en Medellín con una sana mezcla de usos: optimiza un área de 5.270 metros cuadrados para la operación de dos rutas de transporte público y la integración comunitaria con servicios sociales, recreativos y de seguridad.

Ubicada en el sector de Belén Las Mercedes, esta obra mejora la movilidad y el medio ambiente. Ofrece espacios para Centro Vida Gerontológico, Estación de Policía Comunitaria, cancha de grama sintética, placa polideportiva, área recreativa infantil y 5 locales comerciales.

Centro de salud Centro de Salud Nuevos Conquistadores

Blanquizal

Calle 57F con carrera 52Blanquizal

Centro de Salud Blanquizal

Alonso Salazar Jaramillo Alcalde de Medellín Mauricio Valencia Correa Mauricio Ortega Jaramillo Oscar Hernán Herrera Restrepo Juan Guillermo Jaramillo Correa Luis Carlos Amaya López Rodrigo Puyo Vasco David Escobar Arango Miembros Junta Directiva María Eugenia Ramos Villa Gerente General Jorge Lenin Urrego Ángel Secretario General Juan Diego Ardila Quirós Gerente de Contratación Juan Mejía Saldarriaga Gerente de Proyectos Urbanos Carlos Alberto Montoya Correa Gerente de Gestión Urbana e Inmobiliaria Jaime Humberto Rendón Estrada Gerente de Vivienda César Hernández Correa Gerente de los PUI Luz Adriana Campuzano Mejía Gerente Administrativa y Financiera Gloria Eugenia González Madrid Coordinadora de Control Interno Gloria López Lopera Directora de Gestión Social Martha Cecilia Caballero Jerez Directora de Comunicación Coordinación Editorial: Jorge Ignacio Sánchez Ortega Equipo de Comunicación EDU Redacción y Diseño: Equipo de Comunicación EDU Impresión: La República

Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín EDU. Carrera 49 Nº 44 - 94, local 194, Parque San Antonio, Medellín - Antioquia - Colombia Línea Única de Atención a la Ciudadanía: (57-4) 576 76 30 Línea Gratuita Nacional: 01 8000 410 926 Página web: www.edu.gov.co Correo electrónico: info@edu.gov.co

El balance de gestión de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) durante 2010 es excelente, según lo dió a conocer la Gerente General, María Eugenia Ramos Villa. Y merece ese calificativo porque la entidad avanzó con firmeza en la concreción de las grandes obras de infraestructura contempladas en el Plan de Desarrollo del Alcalde Alonso Salazar Jaramillo, a la vez que consolidó sus fortalezas como Operador Urbano y se proyectó a nuevos mercados.

La entidad cierra el año con un presupuesto de 710 mil millones de pesos, cifra que está representada en los proyectos que adelantó en esta vigencia. Esto demuestra la efectividad en el manejo de los recursos públicos asignados e implica además transparencia y oportunidad para cumplir los cronogramas previstos.

La creación formal y la inclusión en el organigrama institucional de la Gerencia de los PUI para darle condición de permanencia en el tiempo, es un factor destacable, así como el fortalecimiento de la Gerencia de Vivienda de manera particular en lo que tiene que ver con los mejoramientos integrales de barrios. La gerencia de Gestión Urbana e Inmobiliaria tiene varios retos importantes en el mediano plazo, con el desarrollo de los planes parciales.

Resaltó igualmente el trabajo interno de las Gerencias de apoyo, como la Administrativa y Financiera, así como la Secretaría General en el trabajo para la certificación en la norma NTCGP1000 y la expedición del nuevo Manual de Contratación.

Proyección EDU La gestión apunta a consolidar a la EDU como Operador Urbano que participe proactivamente y, de ser posible, como inversionista, en los Planes Parciales Sevilla y Naranjal, así como apuntarle al proyecto de desarrollo del corredor Ayacucho, en el ámbito local.

En el contexto nacional, la EDU quiere trabajar con la Policía, que construirá un Fuerte de Carabineros en San Cristóbal. En tal sentido, se presentará una propuesta basada en la experiencia adquirida en la construcción del Fuerte de Santa Elena.

La EDU alcanzó un gran reconocimiento internacional, lo que le genera expectativas muy positivas de proyección fuera del ámbito nacional. La entidad tiene propuestas de municipios en México, Brasil y hay posibilidad de trabajo con el CIDEU, Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano de Barcelona (España) que agrupa las ciudades capitales de Iberoamérica. Dicha institución quiere trasladar a otras ciudades de Iberoamérica los modelos PUI y MIB. Como contrapropuesta, la EDU les plantea la posibilidad de ser socia en estas iniciativas, mediante la gestión de consultoría sobre estos temas.

Con la experiencia adquirida, que le da un valor agregado a su gestión, la EDU tiene en el horizonte de 2011 una meta clara de concluir las obras del Plan de Desarrollo que le han sido confiadas. Ese es su principal reto. Y pretende, también, sistematizar su enfoque de Urbanismo Social, para ofrecer su experiencia con aliados del mundo académico y con las agencias de desarollo. Al culminar 2011, la ciudad tendrá nuevos equipamientos y espacios que le permitan seguir por la senda de una transformación imparable, que se replicará en otros lugares del mundo.

María Eugenia Ramos Villa Gerente General

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Créditos

Balance de Gestión

Sub Estación de Policía Pajarito Nuevo Occidente

Parque 20 de Julio

CAI PERIFÉRICO La Avanzada

Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín — EDU. Carrera 49 Nº 44 - 94, local 194, Parque San Antonio, Medellín - Antioquia - Colombia Página web: www.edu.gov.co