INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO Entidad: Empresa de Desarrollo Urbano – EDUSustento normativo del informe: En cumplimiento del artículo 9 de la Ley 1474 de 2011, donde queda expresa la obligación del responsable de Control Interno que refiere que… “El jefe de la Unidad de la Oficina de Control Interno deberá publicar cada cuatro (4) meses en la página web de la entidad, un informe pormenorizado del estado del control interno de dicha entidad, so pena de incurrir en falta disciplinaria grave.”
La Coordinación de Control Interno de la Empresa de Desarrollo Urbano – EDU- bajo esta premisa, evalúa el Sistema de Control Interno bajo el marco de MECI, estructura un informe pormenorizado en cuanto a los subsistemas, estratégico, de gestión y de evaluación, analizando sus avances y dificultades y el resultado de su estado con las recomendaciones pertinentes. Avances en el Control Estratégico: El proyecto de modernización, primera etapa, que se viene adelantando con el acompañamiento de la Universidad de Antioquia está ejecutándose de acuerdo a lo programado; para ello la entidad creó un grupo de seguimiento que se reúne semanalmente con el equipo de la Universidad para informar los avances del proceso. De los aspectos hasta ahora evaluados en la modernización, se destacan los componentes de reconocimiento institucional y evaluación estratégica que se trabajan en actividades conjuntas con todo el personal de la entidad incluyendo todas sus modalidades de contratación. El proceso de sensibilización e interiorización se realiza de manera exitosa con una adecuada estrategia comunicacional que a través de una campaña informativa logra que todas las personas que hacen parte de la organización, conozcan y se interesen en el proyecto. Se continúa la evaluación y el análisis de los mapas de riesgo de la entidad, puesto que, la medición está sujeta al cambio que trae consigo el proyecto de modernización. La Alta Dirección participa activamente del proceso de modernización que guarda coherencia con los lineamientos estratégicos de la misma.