clientes, propendiendo por administrar la gestión del conocimiento, como factor clave de éxito en el desarrollo del talento humano. Con la aprobación del mapa de procesos, se dará inicio a la estructura organizacional que esté acorde con los objetivos estratégicos y garantice el cumplimiento de los procesos misionales.
Debilidades. La no definición total de la estructura organizacional, por ser un proceso complejo , que requiere de tiempo y que se viene adelantando con la comisión de la Honorable Junta Directiva y de acuerdo con el Decreto de modernización 1364 de 2012, aprobado por el Concejo de Medellín, para la reestructura de toda la municipalidad. Riesgos. Avances positivos La inclusión del proceso Gestión Integral del Riesgo en el nuevo mapa de proceso , el cual tiene por objeto fortalecer la gestión del talento humano, la seguridad interna , externa y el patrimonio de la entidad .
Planeación de Auditorias basadas en Riesgos. Debilidades. Falta fortaleza en el manejo del proceso como instrumento de autocontrol y herramienta de gestión, que le permita al dueño de proceso administrar sus propios escenarios, ejerciendo como conocedor del mismo, una inmediata y pronta acción de prevención ante el cambio comportamental de los escenarios. Ausencia de una herramienta tecnológica de apoyo para el monitoreo y administración SUBSISTEMA DE GESTION. Actividades de control. Fortalezas.
Las siguientes son las políticas adoptadas por la entidad, las cuales fueron concertadas con el personal convocado a los diferentes talleres realizados en conjunto con la Universidad de Antioquia.