EDU Boletin Zonal Nororiental abril - mayo de 2011

Boletín Nº 2, abril- mayo de 2011

1 E MPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

Zona nororiental

Boletín Zonal

Edificios de La Herrera

Boletín Nº 2, abril- mayo de 2011

Editorial

LA EDU,

María Eugenia Ramos Villa

Zona nororiental

una empresa con proyección nacional

E MPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

2

Inicia la recta final de la Administración de nuestro Alcalde Alonso Salazar Jaramillo, que estuvo acompañada por un visible proceso de transformación de Medellín, con énfasis en la inversión social hacia las comunidades más vulnerables.

La Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) ha jugado un papel protagónico durante este período, como bastión del gobierno municipal para llevar a cabo las metas inscritas en el Plan de Desarrollo Medellín es solidaria y competitiva. Y ahora, debe cerrar con broche de oro al ejecutar en 2011 las obras de infraestructura que completan ese sueño de consolidar a nuestra ciudad como una urbe que marcha a la vanguardia en desarrollo con equidad.

Hoy nuestra empresa asume como nuevo reto la apertura de puertas a otras oportunidades de negocios en áreas en las que la EDU tiene fortalezas. Esas áreas están determinadas por su experiencia en la aplicación del modelo de intervención integral que emplea la Alcaldía de Medellín y que ha sido factor fundamental para el proceso de transformación que nuestra ciudad vive desde hace 8 años.

Durante 2010, la Empresa de Desarrollo Urbano, tuvo la posibilidad de proyectar esta faceta de Medellín en varios escenarios internacionales y de paso, sondeó eventuales alianzas con otras ciudades fuera del país,

con el fin de buscar asociarse con este tipo de iniciativas mediante consultorías en gestión del modelo de proyectos urbanos integrales, asesorías para construcción de vivienda, gestión social en los territorios, entre otros temas.

En 2011 entonces, se impone para la EDU la concreción de esta estrategia, de modo que se recojan los frutos de una gestión que se proyecta nacional e internacionalmente, con el fin de que esta entidad cristalice áreas de negocios que le permitan seguir proyectándose como Empresa líder en Urbanismo Social.

La EDU pondrá todo su empeño para alcanzar ese nuevo desafío. Y estamos seguros de que lo vamos a lograr porque el equipo humano que la conforma está comprometido con el trabajo serio y transparente que nos permitirá hacerlo con un sello de indiscutible calidad.

María Eugenia Ramos Villa Gerente General

EMPRESA DE DESARROLLO URBANO Carrera 49 No. 44-94 local 194, parque San Antonio Medellín-Antioquia-Colombia Línea Única de Atención a la Ciudadanía: (57-4) 5767630 Fax: 5718693 Página web: www.edu.gov.co Correo electrónico: info@edu.gov.co Línea gratuita nacional: 018000 410926 En Twiter: @EDUMedellin

Boletín Nº 2, abril- mayo de 2011

“La vida de los habitantes del sector ha cambiado mucho. Antes la gente no tenía ni por dónde caminar, los caminos eran estrechitos, ya tienen el puente, todo nos cambio tenemos espacio, ya tenemos lugares donde sentarnos a dialogar. La actitud de la gente ha cambiado mucho, la gente está feliz, está contenta con el proyecto” Luz Marina Gómez Restrepo.

La Zarca

multiplicadora de buenas noticias

Luz Marina Gómez Restrepo La Zarca De este proyecto empezó a escuchar hace mucho, dice. Y, fue cuando la EDU llegó al sector para informar a la comunidad acerca de éste, que doña Luz Marina, la Zarca, empezó a comunicarlo a todos.

Al principio fue difícil porque la gente no creía en el Estado y pensaba que la Alcaldía y la EDU les quitarían sus humildes viviendas sin nada a cambio.

La gestión social que la EDU efectuó en la zona, contribuyó a que la comunidad se enterara de los beneficios del proyecto. Con los líderes comunitarios y el comité de vivienda, los residentes del sector se integraron rápidamente a la convocatoria de participación en el proyecto, a partir del aporte de mano de obra, las demoliciones y la entrega de las viviendas, así como mediante el auto albergue de las familias en las viviendas de sus vecinos para garantizar la ejecución del proyecto habitacional.

Hoy que el proyecto avanza, la Zarca mira con tranquilidad el futuro de ella, de sus dos hijos y de sus vecinos. “Mi vida ha cambiado mucho, realmente mucho, esto da mucha felicidad, mucha alegría, Dios me ha regalado una casita, ya tendré una casita en la cual podré vivir tranquilamente con mis niños y cada uno podrá tener su espacio”.

A su juicio, los resultados de este proyecto, son excelentes porque la comunidad se unió, hay más integración, inclusive, ya la gente está programando cómo trabajará hacia el futuro.

“La vida de los habitantes del sector ha cambiado mucho. Antes la gente no tenía ni por dónde caminar, los caminos eran estrechitos, ya tienen el puente, todo nos cambio, tenemos espacio, ya tenemos lugares donde sentarnos a dialogar. La actitud de la gente ha cambiado mucho, la gente está feliz, está contenta con el proyecto” Ella seguirá multiplicando las buenas noticias para su barrio en la comuna y en la ciudad y seguirá apoyando proyectos que como éste, que llevan calidad de vida a miles de personas.

3 E MPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

En el barrio La Francia, donde ha permanecido toda su vida, la conocen como La Zarca. Ella es Luz Marina Gómez Restrepo, una líder natural, una mujer de bellos ojos verde azulados, que habla con entusiasmo y emoción del proyecto en la quebrada La Herrera en el marco del Programa de Mejoramiento Integral de Barrios (PMIB) que la Alcaldía de Medellín, por intermedio de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), adelanta en la zona nororiental a la altura de la estación del Metrocable Andalucía y del que ella es beneficiaria.

Boletín Nº 2, abril- mayo de 2011

Programa de Mejoramiento

Las mejores vivienda

E MPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

4

Jornada de limpieza y ornato en la quebrada Juan Bobo

El equipo social de la EDU trabaja con los niños de la zona nororiental

Actividades lúdicas y recreativas con la comunidad

Boletín Nº 2, abril- mayo de 2011

Integral de Barrios (PMIB)

as para los más humildes

La EDU acompaña diversas actividades con la comunidad

La participación comunitaria en etapas tales como el diagnóstico de los problemas, la difusión de los proyectos y la construcción de la obra, aporta en la generación de entornos de convivencia y contornos seguros y además permite la apropiación de las obras por parte de la comunidad beneficiaria y su sostenibilidad posterior.

Cuando los ciudadanos son protagonistas de la transformación de su entorno, se concreta y se hace tangible la filosofía de Urbanismo Social en la que se enmarca la gestión de la EDU. “El proyecto para nosotros representa un cambio de vida, tenemos más amplitud, más aire, más luz, este proyecto es bueno para todas las familias. Ahora la gente vive mejor que antes.”

DOLLY RAMIREZ Beneficiaria Edificio El Manantial. Nuevo sol de Oriente Etapa: 2

5 E MPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

Este programa estratégico de la Alcaldía de Medellín, operado por la Empresa de Desarrollo Urbano, mejora las condiciones de vivienda de asentamientos humanos que se hallan en condiciones precarias.

Involucra gestión urbana y habitacional con movilidad y adecuación de suelos, para atender integralmente un territorio habitado por población vulnerable.

Se trata de un modelo de ocupación de reasentamiento en sitio donde se reconocen los hábitos de la población. Como principios fundamentales para darles sostenibilidad a los proyectos y la construcción de la obra, y conservar física y ambientalmente los territorios, la EDU identifica y valora las necesidades y características de la población y busca que se preserven las relaciones familiares, vecinales y las redes socio económicas.

Boletín Nº 2, abril- mayo de 2011

Fuerte de Carabineros, arquitectura amigable con el entorno

E MPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

6

Las palabras que mejor lo definen son: imponente y amable. Así luce este Fuerte en medio de un paisaje agreste y muy verde.

A medida que se ve más cercano, se perciben atributos que lo hacen único.

El Fuerte de Carabineros de Santa Elena, un proyecto emblemático de la Alcaldía de Medellín, ejecutado por la EDU, y que tiene como fin fortalecer la seguridad en ese corregimiento, es un edificio diseñado para que sea amigable con el entorno.

Allí armonizan la obra arquitectónica con la naturaleza y el contexto social y se preserva el paisaje sin desconocer su funcionalidad.

Construido en un área total de 7700 m2, el Fuerte de Carabineros tiene criterios de sostenibilidad que lo diferencian sustancialmente de otros proyectos similares. El manejo bioclimático mediante control solar, ventilación e iluminación naturales y artificiales. La Gestión racional del agua potable para controlar su consumo. El aprovechamiento de aguas lluvias y el manejo y tratamiento de aguas negras, así como el uso de energías no convencionales, constituye un conjunto de elementos que hacen del Fuerte de Carabineros de Santa Elena, un equipamiento con sentido ambiental.

La gestión social que adelantó la EDU con la comunidad del área de influencia de este proyecto, permite que hoy se reciba como un referente del corregimiento, como un espacio para interactuar con la Policía y generar espacios de convivencia y seguridad.

Boletín Nº 2, abril- mayo de 2011

Reconocimientos que estimulan

nuestra gestión

Parque de la Paz, comuna trece

Durante 2010 dos proyectos de la Alcaldía de Medellín ejecutados por la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) fueron premiados en concursos internacionales y esto representa motivo de orgullo para nuestra entidad, porque son el reconocimiento a una gestión efectuada con entrega y compromiso.

Queremos recordar y destacar esos galardones porque implican además el esfuerzo de un equipo humano, el de la EDU, que se siente protagonista de la transformación de Medellín y que la vive a diario con su trabajo transparente y de calidad.

El Premio Santiago de Compostela de Cooperación Urbana, fue otorgado al Ecoparque Campo Santo de Villatina, proyecto piloto dentro del Plan Maestro del Borde Centroriental y que se construirá con recursos de la Secretaría de Medio Ambiente de Medellín.

Arquitectos al servicio de la EDU lo concibieron y diseñaron. Pusieron toda su creatividad para lograr un proyecto que proponga mayor calidad de vida para las personas, que sea amigable ambientalmente y que equilibre tradición e innovación urbanísticas.

Esta obra se implanta en una zona de topografía compleja y de alto contenido simbólico para la recuperación y valoración del área de Campo Santo en el sector del deslizamiento ocurrido en 1987 y que cobró la vida de más de 600 personas. El otro reconocimiento que alcanzó la Alcaldía de Medellín por

intermedio de la EDU en 2010, el fue segundo lugar en el Premio Internacional EME3 de Ciudades, que obtuvo el Proyecto Urbano Integral (PUI) de la comuna trece.

Proyección Campo Santo Villatina

Este galardón, convocado por la Asociación Cultural Multidisciplinar ADN, cobra importancia por cuanto reconoce el esfuerzo de la Alcaldía de Medellín por intermedio de la EDU, para promover el desarrollo urbano en los territorios, de modo que se logre cohesión social y sensibilización de la comunidad en estos temas. Y ejemplo de esto es el PUI de la comuna trece, que interviene integralmente un territorio de bajo índice de desarrollo humano para mejorar las condiciones de vida 165 mil personas.

Estos premios son ejemplo de que en esta ciudad todos trabajamos con empeño y demuestran además que la Alcaldía de Medellín, en su Plan de Desarrollo, ha contemplado proyectos que como éstos, llevan las más bellas obras a los más humildes, para que el desarrollo con equidad, siga imparable.

E MPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

7

Boletín Nº 2, abril- mayo de 2011

Gestión Social EDU en adquisición de predios, logro de objetivos sin traumatismos Uno de los proyectos bandera de la Alcaldía de Medellín es “El Puente 4 Sur”, para el cual la EDU adelantó un proceso de adquisición de predios en el sector de Guayabal. Las historias

de la empresa Ilumeco y del señor Manuel José Sánchez Villa, son dos casos de reubicación en los que la Gestión Social de esta entidad fue fundamental para garantizar un proceso exitoso.

Antigua casa de Manuel José Sánchez Villa

E MPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

8

Interior sede nueva Ilumeco

ILUMECO: Lámparas Ilumeco es una empresa muy bien constituida legal y comercialmente con 56 años de experiencia y que siempre había estado en la carrera 50 Nº 1 sur 17 en el sector de Guayabal. El proceso de adquisición del inmueble tuvo acompañamiento socio- jurídico por parte de un profesional de la EDU. El éxito de la gestión social fue tal que, sin importar el grado de dificultad que implicaba el desmonte, el traslado y el posterior montaje de una empresa como ésta, el proceso se cumplió sin inconvenientes y una vez concluida la adquisición del inmueble, la empresa se reasentó en el municipio de Itagüí, carrera 42 No. 32-05.

La empresa funciona actualmente en su nuevo predio con su planta de trabajadores y sigue siendo pionera en el diseño, elaboración y venta de lámparas en todo el país.

Nueva vivienda de Manuel José Sánchez Villa

Manuel José Sánchez Villa: El predio que la EDU adquirió al señor Manuel José Sánchez Villa se encuentra en la Cl 2 sur # 50c 44.

El acompañamiento socio-jurídico de esta entidad se efectuó de manera permanente durante diez meses, hasta la consecución de la vivienda de reposición.

La nueva casa del señor Manuel José Sánchez Villa se adquirió luego de asesoramientos técnico, jurídico y social que determinaron la factibilidad de dicha compra.

Se logró su reubicación en el mismo sector, calle 7 sur No. 50-22 piso 2, algo muy favorecedor en términos del arraigo de la gente por el entorno en el que ha vivido.

El proyecto nos cambio la vida del todo, de pasar a un ranchito de tabla donde nos mojamos, temiendo porque la quebrada se crecía, a pasar a un apartamento tan bueno es un regalo muy lindo que le gradecemos a Dios y a la EDU. ADRIANA LEMUS CHANCI Beneficiaria Edificio el Vergel. Nuevo Sol de Oriente etapa: 2