ACTIVIDADES DE LA SEIS
El camino hacia la nube en las organizaciones sanitarias Enrique Palau Beato1, Carlos Piqueras Picon2, Alicia García Medina3 1. Director de Estrategia y Porfolio, Healthcare&LifeSciences, Atos Iberia 2. Director de Desarrollo de Negocio, Healthcare&LifeSciences, Atos Iberia 3. Directora de Industria Healthcare&LifeSciences, Atos Iberia,
COMO ES BIEN CONOCIDO, DESDE EL SECTOR SANITARIO SE HAN MANIFESTADO MUCHAS DUDAS SOBRE LA UTILIZACIÓN DE LA NUBE Y, DE HECHO, HA SIDO CONSIDERADO UN SECTOR REACIO, POR DIFERENTES RAZONES, TÉCNICAS (CIBERSEGURIDAD, GOBIERNO DE LOS DATOS, NORMATIVAS, …) Y CULTURALES, A ESA TECNOLOGÍA.
Actualmente, sin embargo, se observa en todo el sector un impulso e interés significativos en la nube como un habilitador esencial de la necesaria transformación digital; los proveedores de nube han invertido significativamente en capacidades diseñadas específicamente para el sector de la salud, con un conjunto más amplio de ofertas maduras, y los analistas ofrecen cifras de crecimiento del mercado global del Cloud en el sector Salud para 2024 de hasta 64.000 M$, partiendo en 2019, de 21.000 millones. ENTONCES, ¿QUÉ HA CAMBIADO? Las tecnologías digitales conectan procesos y servicios, lo que permitirá a los profesionales sanitarios satisfacer las necesidades cambiantes de la atención a la salud. El futuro de la medicina y la salud pública necesita utilizar la analítica avanzada de grandes cantidades de datos y el aprendizaje automático para generar un mejor conocimiento de la salud y la enfermedad, para identificar problemas en una etapa temprana y desarrollar protocolos de atención personalizados. A medida que se intensifican las demandas de atención médica segura, eficiente y de calidad, la agilidad de la nube y su capacidad para el intercambio de datos en tiempo real, coloca a estas tecnologías en el camino crítico para permitir afrontar esos retos y el avance hacia la Medicina de Precisión. Algunos retos y oportunidades facilitados e impulsados por las tecnologías cloud: 52 _ INFORMÁTICA + SALUD 148
INTEROPERABILIDAD La interoperabilidad sigue siendo un objetivo clave para las organizaciones sanitarias. En los últimos años, nos hemos centrado en la adopción de sistemas de información clínicos como la Historia Clínica Electrónica (HCE) y otros sistemas especializados y de otros sistemas más “horizontales” (ERP, CRM/PRM). Este ha sido un trabajo importante, costoso y difícil, pero se siguen manteniendo las islas de información y las grandes cantidades de datos digitales no suficientemente analizados; el próximo desafío es ir más allá de estos silos para utilizar datos a lo largo de todo el proceso asistencial, y del ciclo de vida del ciudadano, para el ámbito de la salud pública. Las organizaciones deben poder analizar y compartir conocimientos, lo que es casi imposible con las infraestructuras de TI tradicionales; la nube sería un habilitador importante de la interoperabilidad esencial entre sistemas, organizaciones y entidades involucradas en la Salud. CALIDAD ASISTENCIAL La HCE brinda una oportunidad significativa para mejorar la calidad y eficiencia de la atención sanitaria, el acceso y la gestión, clínica y administrativa. Las organizaciones clínicas han podido generar algún valor en el cambio del papel a la HCE, pero ese viaje debe continuar: la necesidad de un “HCE inteligente” y de herramientas de ayuda a la decisión son ya eviden-
