Liderazgo en el Universo Deportivo.

Si eres un apasionado del liderazgo deportivo y no quieres perderte nada sobre su actualidad, ¡esta es tu revista: ¡Liderazgo en el Universo Deportivo! Mantente informado sobre las noticias más recientes e importantes de los destacados líderes del deporte en ámbitos universitarios, locales, regionales, nacionales e internacionales.

Al igual que nuestros atletas trabajan incansablemente en mejorar sus habilidades y conocimientos en su deporte, nosotros, que trabajamos "entre bastidores", tenemos la responsabilidad de mejorar constantemente nuestras habilidades administrativas y directivas.

Este nuevo espacio deportivo debe mantenerse actualizado para seguir la evolución de nuestro entorno, ya que tenemos la obligación de facilitar las mejores condiciones para nuestros jugadores, árbitros, entrenadores y aficionados del país. Queremos que el deporte en Venezuela se desarrolle constantemente, porque ¡somos la casa de estudio del deporte en Venezuela! ¡Somos UDS! En esta primera entrega estaremos presentando dos interesantes artículos, el primero habla sobre el liderazgo y los diferentes tipos y el otro sobre el coching deportivo

Director General: Edgar Giménez

Dirección de Revision: Dra. Dalui Monasterio www.liderazgoeneluniversodeportivo.com

El Liderazgo y sus tipos.

El liderazgo es un tema apasionante. Se refiere a la capacidad de una persona para guiar, influir y motivar a otros hacia el logro de metas y objetivos comunes. Un buen líder no solo toma decisiones, sino que inspira y empodera a su equipo para alcanzar el éxito. Los líderes pueden ser realmente influyentes en su grupo y en su sociedad, teniendo un impacto significativo en su entorno, ya sea en un equipo de trabajo, en una comunidad o a nivel global.

En el ámbito deportivo, el liderazgo es fundamental para motivar a un equipo, fomentar la cooperación y alcanzar el éxito en competencias y torneos. ¿Tienes alguna experiencia personal relacionada con el liderazgo que te gustaría compartir? Y si te interesa, ¿has pensado en desarrollar tus habilidades de liderazgo?

El liderazgo puede definirse como la capacidad de influir en un grupo para alcanzar metas (Gómez, 2002) o como el proceso

de lograr influir sobre los demás con trabajo en equipo para que trabajen con entusiasmo en el logro de sus objetivos (Davis & Newstrom, 2003). Según Rallph M. Stogdill, el liderazgo es el proceso de conducir las actividades de un grupo e influir sobre las conductas que estos desarrollen. Idalberto Chiavenato lo describe como un proceso en el que el líder ejerce la habilidad de influir y conducir a un grupo de personas, motivándolos a trabajar con entusiasmo hacia el cumplimiento de objetivos de la organización

Es normal que la personalidad y la experiencia influyan en el estilo de liderazgo. Si bien no existe una única forma correcta de liderar, identificar el estilo ayudará a mejorar las habilidades y empoderar al equipo de trabajo. Ya teniendo claro el concepto de liderazgo vamos a revisar los tipos:

"El liderazgo es el arte de conseguir que alguien haga algo que tú deseas, porque él quiere hacerlo también" Dwight Eisenhower.

• El liderazgo autoritario: es aquel en el que el líder toma decisiones de forma unilateral, sin consultar a los miembros del grupo. Este tipo de líder ejerce un control total sobre las acciones y la toma de decisiones, y suele exigir obediencia absoluta. Aunque puede ser eficaz en situaciones de crisis o emergencia, puede generar descontento entre los miembros del grupo a largo plazo.

• Liderazgo participativo: también conocido como liderazgo democrático, implica la toma de decisiones en colaboración con los miembros del grupo. El líder fomenta la participación activa de todos, escucha sus opiniones y considera sus aportes al momento de tomar decisiones. Este tipo de liderazgo promueve un ambiente de trabajo colaborativo, empodera a los miembros del equipo y suele generar un mayor compromiso y motivación en el grupo.

• El liderazgo que delega (laissez-faire): se caracteriza por la transferencia de responsabilidades y decisiones a los miembros del equipo. En este caso, el líder proporciona orientación y recursos, pero permite que los miembros del grupo tomen la iniciativa y la autonomía en la realización de tareas y la toma de decisiones. Este enfoque puede ser efectivo cuando se trabaja con un equipo altamente competente y auto-motivado, pero puede resultar en falta de dirección si los miembros del equipo no están lo suficientemente preparados o motivados.

• El liderazgo visionario: se centra en la creación y comunicación de una visión inspiradora para el futuro. El líder visionario tiene la capacidad de articular una imagen clara y convincente del destino al que se dirige el grupo, y motiva a los miembros del equipo a trabajar en pos de esa visión compartida. Este tipo de liderazgo estimula la innovación, el entusiasmo y el compromiso, ya que inspira a los demás a trabajar hacia un objetivo significativo y a largo plazo.

• El liderazgo estilo coaching (entrenador): se enfoca en el desarrollo personal y profesional de los miembros del equipo. El líder actúa como un coach, brindando apoyo, orientación y retroalimentación individualizada para ayudar a los miembros del equipo a alcanzar su máximo potencial. Este enfoque se centra en el crecimiento, el aprendizaje y el empoderamiento de los colaboradores, lo que puede generar un ambiente de trabajo colaborativo y de alto rendimiento. El líder coach busca impulsar el desarrollo de habilidades, la resolución de problemas y la toma de decisiones autónomas en sus colaboradores.

• El liderazgo afiliativo: se centra en la creación y el mantenimiento de relaciones positivas entre los miembros del equipo. El líder afiliativo prioriza el bienestar emocional de los colaboradores, fomenta la colaboración, la empatía y la cohesión dentro del grupo. Este enfoque es efectivo para fortalecer la moral, construir un ambiente de trabajo armonioso y promover la confianza entre los miembros del equipo. Sin embargo, puede tener limitaciones en situaciones que requieren toma de decisiones difíciles o corrección de problemas de desempeño.

• El liderazgo democrático: también conocido como participativo, se caracteriza por la participación activa de los miembros del equipo en la toma de decisiones. El líder democrático fomenta el diálogo abierto, escucha las opiniones y aportes de los colaboradores, y busca consensos en la toma de decisiones. Este enfoque promueve un ambiente de trabajo inclusivo, donde se valora la diversidad de ideas y se fomenta la autonomía y la responsabilidad compartida. El liderazgo democrático suele generar altos niveles de compromiso y motivación en el equipo.

• El liderazgo que marca el paso: también conocido como "pace-setting", se centra en establecer altos estándares de desempeño y ser un ejemplo a seguir para los miembros del equipo. El líder que marca el paso espera que los demás sigan su ritmo y alcancen los mismos niveles de excelencia. Este estilo de liderazgo puede ser efectivo para impulsar el rendimiento en el corto plazo, pero si se utiliza de forma excesiva o sin considerar las capacidades individuales, puede generar estrés y agotamiento en el equipo.

• Liderazgo dominante: se caracteriza por la imposición de la voluntad del líder sobre los miembros del equipo, a menudo a través de un comportamiento autoritario y controlador. Este estilo de liderazgo puede generar un ambiente de trabajo tenso y desmotivador, ya que los miembros del equipo pueden sentirse coartados en su capacidad para contribuir y tomar decisiones. A largo plazo, el liderazgo dominante puede afectar negativamente la moral y la productividad del equipo.

• El liderazgo transformacional: se enfoca en inspirar y motivar a los miembros del equipo para que alcancen su máximo potencial y se comprometan con una visión compartida. Los líderes transformacionales buscan desafiar el statu quo, fomentar la innovación y promover un cambio positivo en la organización. A través de la comunicación efectiva, el estímulo intelectual, el estímulo emocional y el modelado de comportamientos ejemplares, estos líderes buscan generar un impacto significativo en sus colaboradores y en la cultura organizacional. Este estilo de liderazgo tiende a generar altos niveles de compromiso, creatividad y satisfacción laboral en el equipo.

• El liderazgo transaccional: se basa en el intercambio de recompensas y sanciones por el cumplimiento o incumplimiento de metas y expectativas. Los líderes transaccionales establecen claros acuerdos y expectativas con sus colaboradores, y recompensan el buen desempeño mientras aplican consecuencias por el incumplimiento. Este enfoque se centra en la gestión eficiente de tareas y procesos, pero puede limitar la creatividad y la motivación intrínseca de los colaboradores.

El coaching deportivo

El coaching deportivo se enfoca en el desarrollo integral del deportista, abarcando no solo su habilidad física, sino también su estado mental, emocional y la gestión de su rendimiento. Los coaches deportivos trabajan con los atletas para maximizar su potencial, establecer metas claras, superar obstáculos y mantener la motivación Este proceso no solo mejora el desempeño atlético, sino que también fomenta el crecimiento personal y la resiliencia.

El creciente interés en el estudio del coaching ha dado lugar a diferentes conceptos y definiciones sobre el tema, incluyendo su aplicación en diversos ámbitos, como el deportivo. Según García 2013), "distintas escuelas, profesionales y asociaciones han intentado definir el concepto basándose principalmente en los aspectos que consideran más relevantes dentro de un proceso de coaching" (citado en Bayón, 2010 101 .

Referencias:

DIPLOMADO VIRTUAL

EN COACHING

DEPORTIVO Guía

didáctica 5: Coaching y liderazgo de equipos deportivos. Politécnico Superior de Colombia 11 estilos de liderazgo y cómo encontrar el tuyo{https://asana.co m/es/resources/leader ship-styles}

Además, Whitmore (2018) complementa el término coaching al destacar que los resultados se deben a la potencia de las relaciones colaborativas que se crean, así como al medio y estilo comunicativo utilizado. El coachee adquiere información, desarrolla habilidades y conductas nuevas no porque alguien se lo diga o enseñe, sino porque lo descubre internamente, estimulado por el proceso del coaching (p. 25).

En lo referente al deporte, este abarca diversas manifestaciones en la sociedad, siendo considerado también una industria que ofrece distracción, entretenimiento, educación, actividad física, competencia y recreación. Una definición concisa dicta que el deporte es una actividad física ejercida como juego o competición, que requiere entrenamiento y cumplimiento de normas (RAE, 2021b).

Cuando se aborda el coaching desde la perspectiva deportiva, se destaca la importancia de potenciar el talento y los recursos de los deportistas para maximizar su rendimiento (De la Rosa, 2018). El coaching deportivo está diseñado para asistir tanto a deportistas individualmente como a equipos, siendo un proceso compuesto por diversas etapas.