Revista Reporte Petroleo año 1 nro `12 by Edgard Romero Nava

ExpertosOpinan... 32 pages English Section

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HIWX PODER

DEL

FUTURO

EDITORIA L Esperanzadosdespedimoseste año y nos proponemos a recibirel 1996. Atravesamos tiempos difíciles, vemos los obstáculos y vislumbramossoluciones.No hay varitasmágicas mas que en los cuentosde hadas. Trabajo,ingenio,perseverancia , capacidady unidad,son requisitospara superarestacrisis. El petróleo seguirá siendo el pivote de la economía venezolana.La AperturaPetroleradeberáatraercuantiosas inversiones , reactivarála economíay dinamizaráel mercado de trabajo. Superadoel recienteimpasselaboral, lapaz y la estabilidad deberíanreinaren laprincipalindustriadelpaís por el bien de Venezuela. Tenemos derecho a un precio equitativo para nuestros hidrocarburosen el mercado internacional.Rechazamosla degradacióndel medioambiente, pero reclamamospolíticas que no impidan el crecimiento de la demanda ni disminuyan nuestro ingreso fiscal debido a medidas impositivasexcesivas. ¡Que1996sea un año de entendimientoy cooperación

Tannous F. Gerges Presidente o Editorial Reporte

petroanalisis te SUMARIO Director General \l.11l1.1r

Coodinadorcs

Maestríaen hidrocarburos en la UCV

petroanalisis

Redacción

l aOPEPante Colaboradores

Fijos

•

Erik Hidalgo 1),1\ Arenas Mary Carmen Bravo Xiomara cabrera

HEMISFERIO

la incertidumbre

AméricaLatina: Escena riospara

RichardCorrie

a lasexigenciasde la industria

Moderna, competitivay rentable .1

Colaboraron

industriapetroleroArgentino

Petroleoy diplomacia unidos

Brasilselevantoel velopetrolero

por el conocimiento

de lo IndustrioPetrolero

Personalcalificado exigirá

Cubo:lo revolución

este nú1nero

los egresadosresponden

aperturapetrolera

SECCIONES fijas

Petroperú : Máximos

Consejo Consultivo

beneficioscon privatizoción Pemex:Petroquímico y

l Humberto Peãloza Edgard Romero Nava Sanchez .

gasen otrosmonos

Ecuadorreestructuro

Rebeca

lo Industriopetrolero

Edición Gráfica

Ecopetroldirigedesarrollo de recursosenergéticos

Diseño y Di ag ramación

Acontecimientodel año: Aperturapetrolera

102

Estación de Rujo

HumorNegro

Ecología

Gentey_Negocios

Petrolectura

MemoriaViva

Culturadel Petróleo

110

ABCdel Petróleo

112

Estadísticos Económicos

114

Ilustraciún

ANTIGUEDADES

•

Enhombrosserántrasladados losrefinerías o Venezuela

SantaBárbaro Plont, Key

Gerente de Comercialización

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Otra Publicación de: Grupo Editorial Reporte Afiliado a: -(

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12. Sur.

RECURSOS HUMANOS

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lostronsnoclono lespor el uso

Breakthrough in Venezuela

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de nuestros recursoshumanos

stá por finalizar 1995.Es hora de balancesy conclusiones,para así poder dar el paso hacia el año nuevo con aciertoy buen fundamento:Echemosuna mirada. Contrariosa la costumbrede aquellosque cuentanlos pollitosantes de nacer,nuestraposicióncautelosaha ido que la demandamundial crecerámodestamente; que los No-Opepserán los principale beneficiario de ese eventualincremento;que la Opep deberá restringirsu producciónpara asíevitarel declivede los precios. ,-Quéhabíanprometidoy ofrecidolo optimitrasde oficio? !.a.demandacreceráy tambiénlos precios,y que los preciosbajos impulsaránel crecimientoeconómicoque por su lado incrementarála demandapetrolera.Estaes u teoriadesde1988-89. Tras equivocarse, reconocer el error y rectificares una virtud. Mantenerel silencioante el error de los supuestosy premisasdel planificadores obstinacióny terquedad. Ya en el análisisanteriorseñalamosque la OCDEy el F.MIhabían reconocidosu desatinode estimación:durante1995,el crecimientode los 7-Gno ha ido, cornolo pronosticado:3,6por ciento,sino 2,4por ciento. ParaVen~ que destinamás de 90por cientode susexportaciones al grupo7-G,lasimplicaciones son obvias. Veamosahora el comportamientode la demandapetroleramundial. Su evoluciónha sido, según el boleún de octubre,del International PetroleumStatisticsReponde la EnergyInformation Adrninistration de EEUU:

Año

Millonesdeb/d

66,7 66,6 66,6

1991 1992 1993

69,0 ---

(') el Nuestraestimaciónes que 1995 con un promediode 68,7Mn b/d, que equivalea un incrementode 2 Mnb/d en cincoaños, lo cual es objetivamente muymoderado,especialmente si recordamosque los recibieronla partedel leónde eseaumento. Pero la gravedadde la situaciónse evidenciasi enfocamoslas cifras de la OCDE. Millones b/ d

38,76 1993 1994 1995•

3987

bastaelprimersemestre .

Aquíconstatamosque, en cincoaños,la demandaen el mundoaltamente desarrolladoaumentóen apenas 1,6 Mn b/d. Estasson muy malasnoticiaspara Venezuela,pero menosmalaspara ArabiaSaudita, Kuwaito que destinanmenosde 70 por cientode susexportaciones a esemercado. Hayquienesalegan: vendotodo lo que produzco". Estoes cierto aunquetienesus "peros": la sobreproducción y losprecios. Nadiediscuteel hecho de que la Opep está sobreproduciendoun millónde b/d. I.a.smásvariadasfuentesseñalana Venezuelacon un terciodel total. ElMinisterio de Energíay Minaslo niegay lo desmiente . PetroleumIntelligenceWeekly,la misma publicaci ón que infonnó acercadel rankingde PDVSA a nivelmundial,señalóel 6 de noviembre del corrienteque la producci ón Opep fue de 25,52millonesb/d, siendola cuotade Venezuela2,359millonesb/d frentea una producción en octubre de 2,750 millonesbid. Por su parte, la Energy Information Administration informaen octubreque la producción mediode Venezuela , hastaagosto,fue de 2,665millonesb/d. Además, algunacredibilidad debe tenerel EnergyCompass,cuandoseñalaque durante la quinta reuniónenergéticaSaudi-USA en Washington,el viceministrosauditade petróleo, Abdul-Aziz Bin alman, mostró su inconformidadpor la "sobreproducción contínua" de Venezuela. En cuantoa los precios,distintasfuente coincidencon nuestrodiagnóstico:el precioactual,en reale e el mismoque en 1%0. Elsecretarioejecutivode la Agencia Internacionalde Energíaindicóel 5 de diciembreeleeste año, que el precioactualeleUS$18/b es levementemayorque "el precioque existióhace 35años". Estoes ciertopara el crudown, pero... ¿quédecirdel actualprecio promediodel crudovenezolanode unos US$13/b? Dichoeleotra manera:¿Paraqué se esforzóVenezuelapara crearla Opepen 1%0? lrónicamente, PTWescribeel 28 noviembre1995bajo el título'"íl1e Factsof Llfe" acercadel miedo ante los preciosbajosque condujoa PérezAlfonzoa buscarel entendimiento con el SauditaAI-Tariki para

lograrpreciosmás altosque impeclirian la salidade Venezuela del mercado , debidoa susaltoscostos(UnlikeSaudiArabia ...Venezuela is a highcostproducer). El hecho de los altos co tos para increm entar la producción en Venezuela , es demostradopor un estudiorealiz.ado por el jefede la secciónde Energíade la Opep, doctorfbrahimI mail(APSReview , OilMarketTrends,9 oct.1995) , cuyosdatossiguena continuación: CostosdeExpansióndelaProducción US$/b

lrak ArabiaSaudita Irán Kuwait Venezuela

Promedio 06 O 07 0,5·5,0 2,7

0,5-0,7

perspectivade preciosbajospreocupañaa cualquierproductor , especialmentesi su situaciónfinancieraestá tan deterioradacomo Y si us ventajascomparativas para incrementar la producción son tan pobresen comparación con los demáspaísesfundadores de la Opep. Curiosam ente, tan fundamentalproblemano es abordadoy menos convertidoen el eje de la discusiónpúblicaen tomoal petróleo,ni por el Ministerio de Energíay Minas , PDVSA ni lasCámaras de Minas del CongresoNacional.La ciudadaníaes mantenidaajenadel conocimientode tan peligrosasituación . La preocupaciónpor los preciosbajosson ahoramásbientestimoniados por los consumidores y sus voceros. , diceque "...no está Asívemosque la AJE, a travésdelRobertPriddle claroque se puedadestinarsuficiente dineroa incrementar la producción, losoleoductosy la flotamundialconlosactualesprecios ". Relacionando los precioscon el incremento de la capacidadde producción,AnneReifenberg , redactorade TheWallStreetJournal , dice: "En aproximadamente cincoaños, los miembrosde la Opep habrán aumentadosu capacidadde producciónen casi8 Mn bi d, con lo que prácticamente anularánla mejoríaque representala sed de petróleo de Asiaparalosprecios". Lo anteriorconfümanuestratesisde que aumentarla capacidadde producciónconspiracontrael incremento del precio. Lavozmásautorizadade la Opep, Dr. Rilwanu Lukman, secretario general,manifiestasus temoresacercadel futuro,debido a laspolíticas de los principales consumidores en materia· de impuestosy de regulacionesarnbientalistas. Afirmaque la aplicacióndel Acuerdo de Ríocausará una disminuciónde la demanda en más de 4,5 Mn/bdhastael año 2000;habrá una disminución del precioque por su parteimpeclirá seriamentela inversiónparaincrementar la capacidad de producción. (OPECBulletin, July/August 95, p.6). ElmismoLukmandenuncialo que él llamalos" métodosdiscriminatorios de sistemastributari os para deliberadamente frenarel uso

del petróleo ''. Nospreguntamos¿cómoencajarestoconla taopropa. gada " globalización"? Hayverdadesque no se puedenocultar.Elmundoaltamente<lesa . s rrolladologrósu bienestaraprovechándosede las materias Prima baratasdelTercerMundo.Preciosvileshansidola reglade oro de los poderoso s para pagartan valiososrecursos.Durante ese proceso saquearonel oro y la platade AméricaLatina ; esclaviz.aron a los pue~ blosde Africa ; sobreexplotaronlas ballenas ; contaminaronlosocéanos, la atroósf era y la tierra;diesmaronbisontesde América , elefantes y tigresde Bengala ; vaciaronlasentrañasde la tierra de cobre,estaño, gas, petróleo , oro, uranio,fostatos.. . iYahora predicansobre la conservación delmedioambientey la defensade losderechoshumanos! Conestehistorial de agresionescontrala naturaleza y discrimina ción contralos hombres,los impuestosdiscriminatarioscontra nuestro petróleono es másqueserconsecuenteconun modode ser y sentir. Paracubrirsus déficitpresupuestarios, esosgobiernosobtienen hasta 80porcientodelvalorde un barrilrefinado(OPECBulletin , Sept.1995 , p.6). El20porcientorestantelo tienequecompartirel país productor con loscostosde transporte, refinación , almacenamiento , distribuci ón, mercadeo y lasganancias de lascompañías internacionales. Estainjusticia en v'tsperadel sigloXX1no se aplicasólocontralos productoresde petróleo , sino indusocontraaquellosque producen rosas.De hecho,un pa'tsen víasde desarrollo como Marruecos , confrontórecientementeuna oposición férreade la UniónEuropea , cuandoaspiróa incrementar lacolocación de susperfumadas rosasen dicho mercado . Loscasosseñaladosdemuestran el contrasteentrela prédicaacerca de lasbondadesdellibrecomercioy loshechosde la máximainjutida y discriminación . Porellono se sabesi es ignoranciao ingenuidadla que lle\'aa personerosoficiales a degradarel valorestratégico de nuestro petróleo, designándole como" Patri-monio Universal". PérezAlfonzo , en tiemposde crisisen el MedioOriente,reclamaba parael petróleovenezolanoel pagode una prima por el urninistro seguro. Ahoraconvertimoslo nacionalen universal.Allí dondehayhambre,el trigono es vendido por sus e>..l)Ortadores a preciomásbajo. Asífuncionael universoy asíse comportala humanidad. Elcaminoestáabiertoparaenrolarsecomoseminarista y convertirse en monje.Perolos monjesdel Vaticano no permitenla entradaa su Museosinantesefecn1ar el pagocorrespondiente paraque el visitante, a finde cuentas , puedaadmirarobrasde arteprevenientesy hasta expoliadas de pueblosde América, Asiay Africaque ni siquierapueden admirarel artede susantepasado . Sonestasalgunasde lasrealidades que hayque tenerpresentea la hora de encarar1996. Estimamos que será difícily exigirá una tomade concienciade partenuestraparadefendernuestrosinteresey derech~,porque sin luchaapenasse obtienenmigajas,que es lo que actualmenterecibin10.

Mazhar AI-Shereldah

NAIJSI DICEMBRE 1995

El Banco Mercantil también

está en el

campo petrolero, porque conoce

las

exigencias

y necesidades que en el área financiera tienen las empresas suplidoras

Gerencia

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Caracas.

Andrés Telfs.:

/ 507.18 .84 / 507.15.48.

AMERICA LATINA · Q

uizás lo primero que llama la atención cuando se habla de América Latina. sean los esfuerzos que hace esta región por superar sus grandes contradicciones y descubrir o reinventar u propia identidad. Se trata de una tierra conformada por creencias y costumbres que provienen de raíces diver as, que se han unido para crear una sola y sincrética unidad cultural y aun civilizatoria, y que esta representada por lo que alguien alguna vez llamara la raza cósmica. Es así como "nuestra América" se nos presenta en una lucha interna constante entre el rescate del pasado nacional y la búsqueda de la integración y el desarrollo. Q

GRANDES PARADOJAS

Si bien la décadade los '80 esconsideradacomo la décadaperdida, los noventase pueden caracterizaren América Latinacomolostiempos de lasgrandes reestructuraciones. Lospaíses del subcontinente parecen haberasumidode manera definitivala necesidad de impulsarcambios en suestructura económica

y en susprocesos productivos

i bien la década de I es con.iderada en mérica Latina como b década perdida, los noventa pudieran r caracterizad como los tiempos de las grandes reestmcturaciones. Los paí e del ubcontinenteparecen haber intemaLizadoel requerimiento de asumir, de maneradefinitiva,el reto de impul ar cambio dentro de u e tructuraeconómicay de sus proceos productivo, ante la necesidad de lograr mayore rendimiento y de aumentar sustancialmentesu capacidades competitivas,con la finalidadde adaptar sus economías a la nueYas condicionesde globaLización e imerd,:pendencia. Si observamosel info1me del Bcr 1 REPORTE PETRO LERO

HEfvllSFERIO

.Escenariosparael camb de la políticaenergética Mundialde 1994, podemosnotar que para 1993, AméricaLatinacrecióa un · nivelde 3,2 por ciento, lo que representa un aumento sustancialen relación con los de años anteriores. Al mismotiempo,ha sido posiblecontrolar la hiperinflacióny estabilizar las variables macroeconómicas (en la mayoóade los países) a travésde la aplicaciónde medidasneoliberalesde shock económico, las cuales parecen habertenido efectospositivos en países como Argentina , Chiley Perú. De hecho, segúneste organismola región pudieracreceren 6,3por cientoentre 1995y el 2003, en la medidaen que se apliquenlas siguientes medidas: -aumentodel ahorrointerno -aumentodel gasto privadoen infraestructura DIC IEMBRE 1995

Seha producido unatransformación profunda en la conceptualización de la políticapetrolera de lospaísesde la región, loscuales hantransitado haciaun procesoaperturista quecontemplala firma de contratosde asociación estratégica y la entrada de capitalesprivadosdentro de la industria MiguelA. Latouche

-reforma de las leyes laborales -privatizaciónde la educación -desregulación y desburocratizació n de los cargospúblicos,etcétera. A pesar de estoslogros, el problema mexicano mostró las limitacio nes del modelo. AméricaLatina no ha podido superar aún el problema de la pobreza,del deteriorode la calidad de vida y de las malas condiciones sociales de la mayoría de la población. o ha habido respuestas reales ante los problema de la redistribución del ingreso y del aumento con tame del desempleo, razón por la cualla región se ha visto sujeta en el último lustro a una multiplicidad de manifestacion.::~ sociales que provienen de una pobl 1ción que exige mejores condicione::. de vida, satisfacción de sus demandas

dad estratégica del Estado nacional, han transitadohacia un proceso aperturistaque contemplala firmade contratos de asociación estratégica y la entrada de capitales privados dentro de la industria;esto con la finalidadde obtenerlas divisasnecesariaspara realizar inversionesque permitan mantener los actuales nivelesde productividad y ampliar los rendimientosde la industria. Desde el punto de vi ta financiero,el aparato e tata! ha dado mayorautonomíaa la industria,di minuyendo lo compromios impositirn de ésta. Es necesario hacer más efecti\·a la explotación del recur o petrolero y En los últimos años la industria gasífero,que en Latinoaméricaes de Producciónde crudo petroleraen AméricaLatinahabíasido gran abundancia. El ubcontinente desarrolladaen base a la creaciónde posee re erva probada por el orden miles de barriles por día compañíasestatalesque en cierto de 140.000 millone de b:mile modo monopolizabanla explota8000 de cn1do(2). lo que representa ción, desarrollo y comercializa- 7000 el 12 por ciento (3) del total 6000 ción del crudo y sus productos mundial; en tanto que po ee 5000 derivados. Es así como nacen aproximadamente6 por ciento 4000 Petróleosde Venezuela(PDVSA) , de las re erYasde ga (4), con 3000 PetróleosBrasileños(Petrobras), una producciónde -,➔ millone 2000 Petróleos Mexicanos(Pemex), 1000 de barrite de petróleo diariapor nombrarsólo algunasde las o mente (5) para el año 1993, lo más importantes.Sin de merecer 1991 1992 1993 que la convierteen una región las altas capacidade competitiexportadora neta de crudo. vas que estas pudieran haber .Producción natural Debemo de tacar que en alcanzado,debemosdecirque la América Latinael petróleo e la centralización exce iva de recurmillones de metros cúbicos principalfuente de energía, aun sos en esta área y la falta de cuandocie1tarnentee estánreadesarrollode industriasalternati- 100000 lizanclo grande e fuerzas por 90000 vas originóque la e tructuraeco80000 introducirel consumo de gas y nómica de los grandes paíse 70000 otra fuentes energéticas, ante 60000 productoresde crudo se distor50000 la necesidadde adelantar la bússionara,adquiriendoun carácter 40000 queda con tante por din:·rsificar rentista-monoproducror muy 30000 las fuente ele consum, ) por 20000 dependientede las divisa gene10000 con ideracione ambie 'es en radaspor la ventade crudo.Este o el sentidode bu car fu1.. , limfenómenooriginóla descapitali1993 piasde energía.

zación de la indu tria petrolera y la de toma de decisione y en la con - eventualpérdida de us capacidades trucciónde una ociedaddemocrática . competitivas , hastael punto que en la Al mi mo tiempo.la región ha visto actualidadno exi ten disponibilidades limitadas us posibilidadesde alcanzar financieras que permitan continuar mayoresni,·ele de de arrollo,debido desarrollando y diver ificando la a los escasosrecurso financierosque industriapetrolerade estospaíses(1). posee para dedicarlosa las actividades Lo anterior ha traído como conseproductivas. Del mismo modo, sus cuenciaque se produjee una transforescasasdisponibilidades de divisas,lo maciónprofundaen la conceptualizadéficitpresupuestariosy la cargade la ción de la políticapetrolerade los paídeuda eA1ernapudieran generar una se latinoamericanos , los cuales, tras crisisde insolvenciasimilara la vivida años de considerar el asunto de la durantela décadapasada. explotaciónpetroleracomoligadoa su soberaníay al problemade la eguriUNAINDUSTRIA DESCAPITALIZADA

y mayorpan.icipación en los procesos

degas

REPOR TEPETR OLERO

HEMISFERlO

Reservasprobadas de gas natural 2

miles de millones de m

Aun cuando el recur so se encuentra distribuido inequitativamente, concentrado básicamente en México y Venezuela según la Olade, existen desarroll~ petroleros importantes a todo lo largo del continente, además de que se han empezado a sentar las bases para la cooperación e integraciónenergética.

70000 60000 50000

40000 30000 20000 10000

o 1990

1992

1993

Reservasprovadas depetróleocrudo

INTEGRACION ENERGÉTICA YDESARROLLO Mediante el Acuerdo de San José, México y Venezuela se comprometierona vender petróleo en condicionespreferenciales a países de Centroamérica y el Caribe, que eran considerado s como menos favorecidos por la distribución de recursos y que experimentanun profundo dete1ioroeconómico. Recientemente, en la Cumbre de las Américas se planteó la necesidad de sentar las bases de un proyecto de integración energética para el continente. Esta posición había sido planteada por Venezuela desde los años '60 y ha sido retomada por los planificadores de la políticaexterior de este país. En este sentidose ha estudiado la implementación de acuerdos con Brasil en el marco de la integración con el Mercosur, y con Méxicoy Colombia en el marcodel G-3. Otros países del continente(6) se han planteado colaborar en desarrollos hidroeléctricos,gasíferosy aun termonucleares.Parecieraque el camino del desarrollopara A.L. se encuentra precisamenteen la búsqueda de la integración económica, y pensamos que los

1991

millones de barriles

60000 40000 20000

o 1990

1991

1992

1993

inicios de ésta pudieran encontrarseen la creación de lazos de cooperación a través de la explotación de las diversas fuentes de energía con que cuenta la región, poniendo especial énfasis en las fuentes petroleras, ya que esto pudiera posibilitar la diversificación ele los aparatos productivos de los diferentes países, el aumento de los niveles de eficacia en la producción y la eficiencia en el consumo. Lo anterior será posible en la medida en que se produzca la diversificació n de la industriapetrolera, gasífera y energética en general, mediante el procesamie nto de mayor número de derivados y la creación de industrias alternativas que

permitan nuestrainsercióncompetitivaen el mercado mundial. Estoserá posible si se implementan una serie de medidas que contemplan la creación de la pequeña y la medianaindustriay la cooperaciónregional. No podemos afirmar que el desarrollo y la integraciónde la industria petrolera y energética de la región genere una espiral que determine el crecimiento de nuestras economías, pero sí pensamos que el camino del desarrollo pasa por la utilización y diversificación de nuestros recursos energéticos y, eventualmente, por la integración de nuestraseconomías. Notas: (1) Se estima que para satisfacer el incremento de la demat1da Y 111ante11er los niveles actuales de 1·eserva, la regi61l requiere una i1wersi6n de US$ 20.()()() 111illo11es al a,1o. (2) Latín America. Oils Juels th e growth of a giga11t. en Opec Bulleti11 j11ly/ a11gust1995. p.3. (3) La may or•fa de las ,·eser vas de petróleo de América Latina están constituidas por crudos pesados y semipesados . La regi61lpresenta relati vame,ite poca existencia de petról eo liviano. (4) Siegfried, Marks (1993). Persp ectivas ,lel petr6leo de América Latina.

"Norte-S11r "j1111io-juli o. vol 3. N J.p .20. (5) ldetrL (6) En 1994 la 1·egi611p rodujo, segzi11 "Tbe petroleum economist " (Septiembre 1995), 408.940 millones de touefLldas de crudo. (7) Ver i11tegraci611 energética lat 1:wamericana. Reporte Petrole1'0, a110J, Nu11L4, marzo 1995. o

DICEMBRE 1995

HE/VllSHRIO

ientras hace seis años la economía argentina se caracterizabapor las altas tasas de inflación, el déficit fiscal y la importanciade las empresas de propiedad estatal en la conformación del PIB, en la actualidad constituye un claro ejemplode una economía que ha dejado en el pasado los fuertes controles y se ha transformado en una economía libre y competitiva. La desregulacióny privatización del sector de los hidrocarburos -entre otros que también fueron objeto de venta a particulares-, que se encontraba en manos del Estado a través de Yacimientos PetrolíferosFiscales(YPF), la empresa creada en 1922, "... dedicada a explorar, explotar, transportar y destilar hidrocarburos para elaborar múltiplessubproductos para el consumo interno y la exportación"!, desempeñó un papel fundamental en el cambio. El proceso que puso fin al mono-

polio de YPF y dio paso a YPF Sociedad Anónima, se inició en su primera etapa -que comenzó en enero de 1991 y finalizó en diciembre del año siguiente- con la venta de activos considerados no estratégicos, siendo seguida por una segunda etapa en la que el objetivo principal era transformar la empresa en una organización moderna, rentable y competitiva en el mercado argentino e internacional2. ·

ELBALANCE La privatización de YPF muestra hoy sus frutos. La intensa actividad exploratoria y la utilización de tecnologías avanzadas han dado lugar al incremento de la producción y han hecho que las reservas totales de 5.400 millones de barriles equivalen tes de petróleo sitúen a Argentina a la par con Yemen (con 6.672 millone de barriles), Australia (5.107 millones de barriles), Brasil (4.460 miUonesde barriles) y Brunei (3.844 millones de barriles)3. En la memoria de YPF correspondiente a 1993, José A. Estenssoro, el trágicamente fallecido presidente de

Moderna, competitiva 'y rentableindustriapetrolera RE" 1 PETROLERO

1 ---

la empresa afirmó: ... La estrategia de YPF se centra en cuatro objetivos principales: aumentar las reservas y la producción de petróleo, mejorar la eficiencia de las refinerías de la Sociedad, mejorar la red de estaciones de servicio YPF y aumentar las ventas de gas natural a nivel nacional e internacional". El propósito de esta estrategia , en materia de producción y reservas, se vio favorecido con la adquisición de la firma estadounidense Maxus, que permitió extender la presencia de YPF tanto en América Latina como en Estados Unidos e Indonesia; aunque al parec er el objetivo central es fortalecer su posición en el ámbito latinoamericano. Adicionalmente,la operación permite a YPF sacar provecho de la avanzada tecnología en materia de exploración costa afuera y de la capacidad de comercialización de Maxus4, lo que ubica a YPF en mejor posición en esta materia , donde ya cuenta con importantes ventajas como las que le brinda la entrada en funcionamiento en febrero de 1994 del Oleodu cto

Laeconomíaargentina dejólosfuertes controles

y ahora eslibre y competitiva Finalizóel monopolio de la empresapetrolera

y dio paso estatal(YPF)

Transandino, que de de la cuenca de Neuquén a Concepción. Chile. el cual permite la exportación de crudo hacia el Lejano Oriente y la co ta oeste de E tado Gnido : además, cierta capacidad de crudo será proce ada en Chile~, paí al que Tran gas - un con orcio de British Ga . Tenneco. YPF. Enap y otros productore argentino suministrará gas por 20 año para cuatro plantas eléctricas,a razón de 201 mil pies cúbicos: que e e tima entrarán en operación entre 199 y el 20006. YPF se ha convenido en una compañía con estándare internacionales. El proce o de privatización r la estrategia aplicada de de 1991 han hecho que la empre a. in incluir la adqui ición de Maxu . ocupe la quinta po ición en cuanto a reservas probadas de ga natural y el noveno lugar en término de re ervas probada de petróleo. E . ademá , la decimotercera empresa petrolera y de ga del mundo verticalmente integrada. Incluyendo a Maxus,YPF cuenta con la experiencia tecnológica y comercial que la colocan camino a jugar un promi-

' DICIEMBRE 1995

HEMISFERIO

nente papel en el escenario petrolero latinoamericano, donde ya tiene presencia en Bolivia, Ecuador y Venezuela7. Por otra parte, la compañía es una de las más eficientes en cuanto a costos se refiere. En este contexto destaca la reducción de personal, de unos 52.000 trabajadores en 1990 a más de 7.000 en 1993 y a casi 6.000 en la actualidad. El cuadro luce mejor cuando se añade la reducción de los costos no operacionales y el incremento de la producéión, como resultado de menores costos financieros y menores impuestos.

LOSPLANES Los logros obtenidos hasta ahora serán complementados en el futuro con los resultados del plan decena!, cuyas inversiones estarán destinadas a: Incrementar las reservas a 7.900 millones de barriles en el 2004. Incrementar la producción. Elevar la producción de gas y aumentar la capacidad de los gasoductos a 4.900 millones de pies cúbicos diarios (MM pcd) de los actuales 2.000 MM pcd, para suministrar 3.600 MM pcd al mercado loca l, 1.000 MM pcd al mercado brasileño y 300 MMpcd al mercado chileno. Modernizar toda la infraestructura de comercialización de petróleo crudo , produ ctos refinados Y gas narura18 El esfuerzo se concentrará en 20

cuencas sedimentarias que abarcan unas 182 hectáreas, de las que sólo se han explorado las cinco actualmente productoras. De las veinte, diecisiete son terrestres, prolongándose seis de ellas hacia el mar y tres son eminentementesubmarinas.

CONCLUSIONES

Ocupa la quintaposición en cuantoa reservas probadasde gas natural, el novenolugaren términos

de reservas probadas de petróleo

Aunque para muchos, YPFdeberá cargar con problemas como el fuerte endeudamiento de Maxus, es obvio que la empresa atraviesauna importante fase; por tanto, no dejará de trabajar para dar un gran salto al mercado mundial a través del incremento de sus actividade, principalmente en América Latina; apoyada en la amplia experiencia técnica y comercial con la que cuenta Maxus, quizás u má valioso activo.

Notas

1Vice11te A11dt·icb:"Y.P.Fpas6 a la bis· toria" e11 Pet,.ól eo I11ter11acio11al , marzo-abril d 1993, p. 40. 2YPF.Memoria 1993, p . 2. 3VicenteA11dricb:"Esboza11 plan dece· 11al" e11Petróleo I11ter11a cio11a~e11ero· febrero 1995, p. 32. 4DanielleRobirzso11 : "YPFsiifffers ban· gover from tbe tequila effect". Petroleum Eco110111ist , june 1995, p.6. 5Week{yPetroleumA1-g,1 s, 21/ 02/95,P·9. 6PetroleumEc01wmist , sept 7995,P·BO. 7Petro/eumEco110111is~ abril 1 995,P·38. 8Vice11te A11dricb:"Esbozr plan dece· 11al'~ .., p. 38.

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n julio Bra il dio un paso 1,·o para cambiar una herencia pe ada de varia décadas de inflación crónica por un futuro de amplia oportunidade de crecimiento. sobre la base de la estabilidad económica lograda con la introducción del ·real", la nueva moneda brasileña. garantizada por una relación de paridad con el dólar estadounidense. Ese resultado significó la culminación de un proceso en el cual e habían asegurado, con anterioridad, las condiciones mínimas para que la nueva moneda efectivamente fuese fuerte y tuviese estabilidad . Sin embargo, vemos cómo al cumplirseel pasado 02 de julio su primer aniversario se decreta una devaluación del real (1).

lA CAIDADELREAL

se levantael velo petrolero El gobiernode Brasillogró, con el PlanReal, cortar el proceso hiperinflacionarioy elevar el poder adquisitivo

La medida adoptada por el Banco Central disminuyó en 6,45 por ciento el valor de la moneda nacional frente al dólar y colocó la banda cambiaría en un mínimo de 0,93 reale por dólar y un máximo de 0,99, Uegándose casi a la paridad. Durante este primer año del Plan Real el gobierno ha logrado cortar el proceso hiperinflacionario. La nueva paridad persigue estimular las exportaciones, que enfrenta un saldo negativo desde hace siete meses en su balanza comercial y fortalecer las reservas internacionales, que habían bajado de 40 mil a 28 mil millones de dólares. Hasta ahora el Gobierno había logrado regular el aumento de precios a travé del flujo de importaciones, favorecido por un real sobrevaluado, de acuerdo con el criterio de algunos economi tas.(2) Setenta y dos por ciento de lo b~sileños apoya el Plan Real de e tab1lización económica.

de sushabitantes

Abrióel mercado

El principal logro del Plan Real ha sido , como ya mencionamo , la reducción de la inflación. de cinco mil por ciento en julio de 199➔ a do por ciento en lo últimos me e , promedio mensual. Esto ha ignificadola consecuente elevación del poder adqui itivo de los brasileño (3).

BRASIL ESTA ABIERTA A lA INVERSION EXTRANJERA El monopolio ele la empre a e tatal Petrobrás tiene u días contados,con la aprobación legislativ a de la erunienda constitucionalque abre el mercado a la compañía foránea , aunque al contrario de Chile o Argentina, el Estado no pretende u tituir de ll~no su actuación por un oügopoliopn~ado. Petrobráscontinuará en el negooo, aunque ahora tendrá competencia. De acuerdo con lo cálculos de la misma compañía, Petrobras requiere de inversiones anuale por cuatro billones de dólares para explorad?~· , y expans1 .0, 1 l le la acuv1.· exp1otac1.on . on1· dades petrolíferas ien ~u dI P ' r bilidad de apenas el l 'lcuenra Pº mo RTE PETROlf RO

potencialidades de la región de Pernambuco, donde habitan más de seis millonesde personas, cuenta con PDVSA Y PETROBRAS instalacionesportuariaseficientesy se producenartículosquímicos,en especial fibra sintética, de exportacióny, PDVSA ha recibido diversaspropuestaspara aso- además, posee una industriametalúrgica fuerte. Las localidades de San ciarsecon Petrobras, entre Luisy Fortalezatambiénse presentan ellas la construcción de una refineriaque procese como dos candidatas a sede de la crudo pesado venezola- plantapetrolera. La refmeriaseria virtualmenteconsno. truidaen dos etapas: l. LafaseatmosY aunque acuerdos férica, y 2. procesamientode crudos bilaterales potenciales pesados. En este sentido, PDVSA como el denominadoproyecto Petra-américa designóa la filialCorpoven para que demuestranel interésbrasile- juntoa Petrobrasse efectúen los estuño por asociarsecon PDVSA , sus diosde factibilidad en la zona.(6) contactosno se han limitadoa la Asimismose señaró que la misma empresavenezolana.Hay represen- debía adecuarse al crudo nacional, tantes de transnacionalespetroleras para procesarun aproximadode 200 en áreas específicas como la mil barrilespor día. exploración, y Petrobras-lejos Para tomar la decisiónde asociarse de concretarseexclusivamente en con Petróleo de Venezuel a, la brasileel esfuerzo interior- alimenta ra Petrobra tomó en consideración el expectativastales como su particihechode que la casa matriz petrolera paciónaccionariaen Yacimientos nacionalmanejao po ee acciones en Petrolíferos Bolivianos. 16 refineríaen el mundo.(7) Cuandoel presidentede Brasil, FernandoCardoso, visitóVenezuela , UNANUEVA VIADEINTEGRACION se firmó un acuerdo con Petrobras, VENEZUELA-BRASIL: lA ORIMULSION que contieneuna listade tópicosque se van a abordar en conjunto con áreas de interéspara ambos países, Recientemente se realizó la I entre ellosla factibilidad de construir ReuniónBinacionaldel GrupoIX de una refineríaen territoriobrasilero , la "Planificación ", cuyos fundamentos cual estaríaubicadaal norte de ese básicosfueron las perspectivasde la país,dondevariosestadosy autorida- integración , planificación estratégica des localesse disputanla sede de la y macroeconómi ca, a í como la di refmeriaen virtuddel impactosocioe- cusión de los principales tCTT'.. 1nra conómico, es decir, generación de el desarrollosocieconón,,~o ..'.-.otro empleoque tendráinternamente. Las de un contextode interdepercud concretacada vez con mayor intensidad(4).

ciento.ActualmenteBrasilconsume un millónquinientosmil barrilesdiarios y la produccióninternasatisface apenas 60 por ciento. El resto lo suplen importacionespor un monto de tresbillonesde dólaresanuales,la mayoríaprovenientesde paísesárabes. Por eso la autosuficienciadel mercado,el incrementode las reservas y la supervivenciade Pétrobras requierenaportesde capitalesprivados y asociaciones estratégicas que se 1995

Estadísticospetrolerosde Brasil 000 b/ d

1,440 ____ ..._15_ DemandoPetrolero(Diciembre) 1,250 Hardy, la importany globalización, con 736 + 10 Producción ( Diciembre) _ 641 cia de e te nuevo miras a enfrentar nv Capacidad de Refinac ión 1,531 1,531 grupo de trabajo unidos los reto del resulta fundamental. siglo XXI (8) . Fuente: WPA20 de !vt:Jrzo , 1995 ya que brinda una La delegación vevisión de conjunto a nezolana estuvo presidid a por Ramón los ocho grupo Illaramendi, director de Asesoríade la brasileñapara la generaciónde enerpuntuales preexistentes, otorgándoPresidencia de la República; Alfredo gía eléctrica.De concretarseeste pro- les un sentido de directriz a u Toro Hardy, jefe de la misión venezo- yecto podría decirseque la orimulsión acciones. Por otra parte. considera lana en Brasil; 1 oel García,directorde encenderíauna nueva vía para la inte- Toro Hardy que de esta manera América del Ministeriode Relaciones graciónglobalcon Brasil. ambos países reafirman la prioridad Exteriores, y el profesor Héctor Silva Para el embajador Alfredo Toro que cada uno le a igna al otro denMichelena, asesor del Ministerio de tro del marco de su política exterior. Hacienda venezolano. La representa"De hecho, con ningún otro paí ción brasileña la presidió el secretario Venezuela tiene un proce o de plade Asuntos Estratégicos de la nificación conjunta de naturaleza Presidencia de la República,Ronaldo similar" (9). Mota Sandemberg, e integrada por Por otra parte, se acordó el interMauro Marcondes Rodríguez,secretacambio de información y cooperario de Planificación;Luiz Tupy Caldas ción técnica en lo tema relacionade Moura, de la SecretariaGeneral de dos con la economía, e pecialmente Notas ltamaraty,entre otros funcionariosdel un mayor acercamiento entre lo gobierno brasileño. bancos centrale de los do países. Durante las discusiones, el grupo En el área ocia!, la do delegaciodestacó la significativa interrelación nes dejaron e tablecidas la prioridaque debe existir entre Venezuela y de de sus gobierno en la bú queda Bra il en el área de la cooperación de mecani mos que permitan el energética. En este sentido, Ramón de arrollo social de u re pecti o IUaramendi-director de Asesoríade pueblos. la Presidenciade la República- preSe planteó la nece idad de facilitar sentó un informe sobre las grandes contacto e intercambio entre po ibilidade que ofrece la orimulsión empresario de las dos nacione , (derivado del petróleo), por ser un tomando en consideración las expeelemento más combustibleque el carriencia ya desarrolladas por Brasily bón, menos dañino para el ambientey Venezuela con otro paí es ele la más rentable. región. Venezuelamencionó, igualmente, la Coincidieron en la conveniencia de po ibilidad de crear una empresa de propiciar un mayor interc ambio electricidad dedicada a la comercialientre los re pectivo centros e in tización internacionalde la orimulsión, tutos gubern ament::des ele estudio con el apoyo técnico e infraestructura en el área estratégica (l ()). REPCf , TRO LERO

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urante la época de la Guerra Fría, los requerimiento energéticos de Cuba eran satisfechos por la Unión Soviética, la cual suministrabapetróleoen base a un sistema de intercambiopreferencial , que permitía a ese país adquirir crudo a precios inferioresa los que e comercializabanen los mercadosinternacionales. Con el fin del mundo bipolary el derrumbe de la URSS , Rusia, se vio imposibilitadapor una profunda crisis económicay por la disminuciónde las capacidades productivas de su sector petrolero, a mantener el subsidio al preciodel crudo vendidoa Cuba. Esto originóque Cuba, enfrentadaal bloqueo comercial impuesto por EstadosUnidos, con serios problemas de flujo de caja, con un considerable déficit fiscal y con altos niveles de endeudamiento, viera limitadas sus posibilidadesde adquirir petróleo en los mercadosmundiales.Como consecuencia de lo anteriorse produjo una profunda crisis de suministroenergéticos y al disminuir los inventarios,se produjeron recortesde emergenciaen el suministrode crudo disponiblea los diversos sectores productivos de la economíacubana, así como tambiéna los utilizadospara fines sociales,tales como: servicio de alumbrados (1), transportepúblico,etc. Ante esta realidadel gobiernocubano intensificóla puesta en prácticade un plan de desarrollopara la industria petrolera cubana con la finalidadde aminorarsu dependenciadel petróleo importado;en ese sentidose dio inicio a un proceso aperturistaque contempla la firmade contratosde asociació ncooperación (2), en las siguientes modalidades : - Contratosa riesgode exploración - Empresasmixtas - Cuentasde participación - Produccióncooperativa - Explotaciónconjuntade capacida-

des ociosasen refinacióny terminales. (Boletíninformativo,gobierno cubano, 1995). Por medio de este proceso se espera contar con los recursos que permitan ampliar y desarrollar la industria en sus diversos sectores, dentro de esta concepción se adelantan negociaciones con empresascanadiensespara la exploracióny explotaciónde nuevos yacimientos . Con Venezuelase estudia la posibilidadde que PDVSAadquiera una planta de refinación. Al mismo tiempoque se realizanotros acuerdos de intercambiopor medio de los cuales se espera aumentarlas disponibilidadesde crudo.

de triangulación mediante el cual Venezuelase comprometeríacon vender a Cuba una cuota de petróleo a nombre de Rusia, en tanto que e te último país vendería a China la cuota correspondiente a Venezuela dentro del mercado de ese país, esto tiene la finalidad de abaratar los costo del transporte. En la actualidad la industria petrolera cubana está dirigida por CubaPetróleo (Cupet), la compañía estatal, la misma cubre actividades relacionadas con los procesos de:

AZUCAR PORPETROLEO :

existe un acuerdo con Rusia en el cual se contempla el intercambiode azúcar por petróleo, mo-dalidad que está siendo estudiada y negociada a fin de ser puesta en práctica con Irán (Reuters 20-09-95).También se estudia la posibilidad de un acuerdo

•

La Revolución REPORTE PE TROLERO

HEf\11SfLRIO

- hploración-explotación - Refinación-lubricante - Tran porte y almacenamiento - Comercialización interna - Serviciostécnicos(Boletíninfonnativo. gob cubano. 1995) Cupet. a traYé de u tre empre as territoriale de perforación y extracción, produce 31.000bi d de petróleo de alta calidad, con lo cual cubre 15 por ciento de los requerimientos de crudo del país (Reuters 02-06-95),lo que le da a Cuba el perfil de un importador neto. como podemos observar en los gráficos. Cabe destacar que la producción(3) de crudo de ese país ha venido creciendo paulatinamente en los últimos años hasta el punto de que el gobierno cubano se ha planteado la po ibilidadde producir un total de 1,4toneladas de crudo en 1995(4) (Reuters21-02-95 ).

NOTAS

(1) Segzínftumtes oficiales en Cuba el

Cubaenfrentadaal bloqueo comercialde EstadosUnidos,

y con unaeconomíaaquejada por un déficitfiscal, altos nivelesde endeudamiento

y conseriosproblemas de flujode caja, ha visto recientemente , limitadas susposibilidadesde adquirir petróleoen losmercados internacionales M.L.

petróleo se usa e1127 por cie11topara ge11erar electricidad. (2) Se contempla que las compm1ias petroleras paguen 30 por ciento de sus ganancias en impuestos (3) Cuba refina, según ft1.entes oficiales, 11 millones de toneladas de cntdo al a,1o pam la producció11 de: nafta, gasoli11a, turbocombustible, solve11te, querose11e, dieset combustible para barcos, asfaltos, azufre y petróleo combustible. (4) Al mismo tiempo el gobierno cubano considera la posibilidad de jugar un papel importante en el transporte de crudo en el Caribe a través de la utilización de la base de supertanqueros que está ubicada en Matanzas.

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ElCongresoestudia un plande venta de 51 por ciento n Perú, al igual que en otros paí e de AméricaLatina, el sector privado se perfilacomo un actor de gran peso en el desarrollo de la industriapetrolera. Un paso dado en este sentido fue la propuesta, en 1992, en un acuerdo con el Banco Mundial, de la venta de la empresa petrolera estatal Petroperú en 30 o más partesl, proyectoque desde entoncesse enfrentaa la opoición de quienes consideranque la empresa debe permanecer intacta aunque pase a ser propiedadde particulares. El plan de privatizaci ón --desarrollado el año pasado con la ayuda de MerrillLynchy diferidopor el presidente Alberto Fujimoripara después de las pasadas eleccionesde abril2' continúa siendo objeto de críticas por insistir en el rompimientodel monopolioy su venta en paquetes. Dentro del esquema se contempló, entre otras cosas, la venta de 60 por ciento de las refinerías, entre las que destacan la de La Pampilla -cerca de Lima- y La Talara -en el norte- , de 102 y 62 mbd, respectivamente, lo que se iba a realizarel

de activosde la empresa y no de 60 por ciento, como sehabía planteadoantes LaPrimeraRonda Internacional de Licitacionescomprende sietecamposcomerciales queposeengas natural y condensados Petroperú esperaobtener el mayorprovecho de la participación del sectorpetrolero internacional

R. J. G.

año pa ado, pero no se llevó a cabo por razone política . e e pera que ante de finalizar el año el Congreso peruano apruebe un plan de venta de activos, sometido a u con ideración en septiembre, que e tablecela venta de 51 por ciento, en vez de 60 por ciento de lo activo de Petroperú. Otro importante pa o hacia la privatización del ector petrolero lo constituye el anuncio hecho por Petroperú el pa ado ago to, de la Primera Ronda Internacional de Licitaciones. Esta incluye cinco bloque en la cuenca Ucayali,ubicada en la región central de la elva peruana, en la que se han descubierto iete campo comerciale que po een ga naturalr condensados: Agua Caliente,Pacayay Maquia, que producen crudo de excelente calidad; Ca hiriari y San Martín -lo mayore campo del país- , ademá de Aguaytia y Mipaya.

LOSINCENTIVOS El éxito de e ta parte del proceso privatizadordepende del atractivode

REPORTE PETROLERO

H[MISrFRIO

ER los términos de negocios para los eventuales inversionistas. En este sentidose han establecidoimpuestos a los ingresos, de 30 por ciento, impuestos sobre activos de 1,5 por ciento como mínimoy regalíasmínimas de 15 por ciento, debiendo ser éstas acordadas por los inversionistas extranjeros3,constituyendoun factor de gran importanciaya que los ganadores --<::uyosnombres se darán a conocer el 23 de diciembre- serán escogidossobre la base de las regalías que estén dispuestosa pagar. Adicionalmentese garantizaque los impuestosque rigen el contrato permaneceránsin modificacionesdurante la vigenciadel mismoy la propiedad total de los bloques por parte de los beneficiarios. De esta manera Perú compite con Colombia, Venezuela y Ecuador, que ofrecen contratosde asociación, joint ventures y produccióncompartida,respectivamente.

lA CONSOLIDACION Uno de los resultados del proceso será la consolidación y fortaleci-

-·

. maxnnos beneficios conprivatización /

DICIEMBRE 1995

miento de la relacione existenre entre la compañías petrolera internacionale y Petroperú. En este orden de ideas destacan la relaciones de la última con Shell y MobiL que tiene que ver con el campo de ga de Camisea -descubierto por hell en 1987-. del que e ha finalizado un estudio de factibilidad para el desarrollo de sus 13,2 trillone de pies cúbicos4, cuyo propósitos serían la construcción de una planta eléctrica de 450 MW cerca del lugar, la concentración en la producción del condensado mientra e reinyecta el gas producido, o la producción de 250 mil pies cúbicos diarios que serían destinados al mercado de Lima. Otra opción, al más largo plazo, es la exportación de gas al mercado brasileño a través de Bolivia, siempre y cuando se conc;truyael gasducto que unirá a este último con Brasil. Las propuestas de este proyecto difieren poco de los planes originales expuestos por Shell hace ocho año , con la exce pción de que ahora se contempla que las empresas sean las dueñas del productos. Pctroperú, hell y Mobil tienen plazo ha ta el 22 de diciembre de este año para di cutir lo referente a cómo llevar adelante el proyecto y lo pertinente a la regalías.

LASCONSECUENCIAS DEOFRECER BLOQUE PORBLOQUE Ante/, e.le anun ciar la Primera Ronda In1ernacional de Licitacione ,

la e trategia e tuvo concentrada en negociaciones·bloque por bloque·. entre los que se destaca el bloque 52, por el que la estadouniden e Chevron-que fue el único oferente- ofreció pagar regalías mínimas de 45,4 por ciento6 , recibiendo por ello el respaldode Petroperú Según algunos analistas. esto podría tener sus efectos en las negociacionesque se llevan a cabo para el desarrollo del campo de Camisea,así como sobre los contratos que eventualmentese celebren, producto de la Primera Ronda

Notas 1 Maria Kielmas: "Lati,i America restructures " e11 Petroleum Economist , sept . 1995,p.40. 3 •peru offers sweet ten11s to attract l11vestment" . Weekly Petroleum A,ps, 28/ 8/ 95, p.9. 4 •popular Peru Tries Bid Rou11d /11 New Upstream Strategy •. PIW; 17/07/ 95, p.j. 5 •Maria Kkbntu: op. cll., p.40. 6 Piw.17/07~5, op.clt, p.2. 7 Pelroleua~t, agosto del.995,p.2&

Internacional de Licita ione,. en ,·i ·cade que el ➔ - •➔ por CJemoofrecido por Che,Ton supera con crece-al 15 por ciento que fi 0 ura como mínimo en la nue,·a legisbción que rige al ecror. Aunque alguna empre~a hJn expresado u de acuerdo con lo· término ofrecido por CheHon. lo efecto reale de la deci ión serán crear un ,·erdadero clima de competencia: que gane el que m: ofrezca. Lo que e bu ca e que cada cual ofrezca tanto como buenas oporrunidade vea que ex.iten. de pué de analizar la e tructura geológica que aparece reflejadaen los paquete de información. Por otra parte, Petroperú e pera obtener el mayor pro,·echo de la participación del ecror privado internacional en u indu tria petro1era, al no e tablecer niveles de regalías fijo sino dejar que é tas sean producto de la evaluación de las oferta que hagan los interesados, garantizando a í mayor flexibilidad en función del interés nacional peruano.

CONCLUSION ES En medio ele un contexto clomina clo por la competencia .iniciada en AméricaLatina para atraer inversiones hacia el ector energético,Perú ha mostrado la determinaciónde no quedarse atrá , conju ga ndo las oportunidades que ofre ·e a las compañías internacionale., con la más firme intención de obtener ele ellas el máximobeneficio. REPORTE PETROLERO

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HEMISf-ERIC)

I complejo petroquímico de Pemex comprendeun total de 118plantaspetroquúnicasy unidades auxiliares,de las cuales 57 (operadas por Pemex-Gasy Petroquímica Básica) corresponden a la llamada petroquímicabásicay las otras61 (operadas por Pemex-Petroquímica) a la petroquímicasecundaria.

PRIVAT IZACION DEPEMEX -PETR OQUIMICA El director de Pemex, Adrián Lajous, anunció la venta de las plantas de la petroquimica secundaria. El primer complejo en ser vendido será el de Cosoleacaque. Se espera concluir el procesode privatización a mediadosde 1996. Este complejo forma parte junto con el Morelos, Escolín,Cangrejera y Pajaritos, de la zona productora de Veracruz, la cual produjo 11,5 de los 13,1 millones de toneladasen 1994. Se piensa que otrosnueve complejos petroquímicos entren en la oferta que lanzó en noviembre la petrolera estatal mexicana. Varias compañías extranjeras. entre ellasalgunasnorteamericanas,han mostrado interésen adquirirlas. Aunquela ley contempla que un "mínimo de 60% del capital debe ser mexicano en el caso de trece productos: amoníaco, metano!,etileno,propileno, xilenos,paraxilenos,tolueno, benceno, ortoxileno,ectileno,

butileno,butadieno Y parafinas... Tal vez no sea fácillograrla ventade tantas plantasen momentosen que los ind~istriales mexicanostienen poco capital parainvertir"(1). Anteel entusiasmoque han demostrado las compañíasextranjerasen invertir en las plantaspetroquimicas de Pemex, algunos expertospetroleroshan advertido sobrelas posibles secuelasque esto pudieraoriginarles. Entreotrascosas,si se conviertenen sociosminoritarios de Pemex,tendríanque asegura r los puestos de sus trabajadores. Además, muchas de las plantas tienen seriosproblemaslaboralesy en algunos casos, equiposobsoletos.Aunadoa ello, por lo menosvariostiposde plantas necesitan urgentemente reparación, pues colapsaríasu funcionamiento. A pesar de esta serie de inconvenientes,la fuertedemanda mundialde productos petra-

químicosque tienen algunascompafü as petroquímicas internacionales,les ha hecho arriesgarse a obtenerestas plantas.

BENEFICIOS PETROQ UIMICOS NO CUBREN INVERS ION

Si bien se espera que la ventade la petroquímica secundaria aumentelos beneficiosde Pemex. esto resultaaún insuficien te para cubrir las inversione que tiene que realizarpara la exploración y producción, sin los cualeslas metas a mediano plazo no podrían cumplirsesatisfactoriamente. Estasmetas estánreferidasal aumento gradualde la producciónde crudo.que se ha mantenidoestancadadesde1990 en 2,6 mm/bd.La otra metacontempla mantener las exportacionesalrededor de su nivel actual,de 1.296.000 bid en el primer semestrede 1995,lascualesse han vistoafectadasdurantelos último tres años al disminuirde 1.368.000 bi d en 1992a 1.307.000 en 1994. Dichasmetas tienen la finalidad de suplirel consumodel mercado interno,como tambiénmantener las exporracione petroleras.ya que el gobierno necesita los ingreso de divisas que esta actividad genera para hacer frentea las garantíaspetroleras que firmó con Estados Unidos, a raíz de la crisis financiera que originó la devaluacióndel peso mexicano haceun año. · Tantola venta de la perroquí rnicasecundari a como lasdesre-

PEME pe roquímic y gas en otrasmano REPOR TEPETROLE RO

1 l[MISrERIO

gulacionesde las importacionesde gas no representa , de ninguna forma, según el gobierno nacional, perder el plenocontrolde los recursosdel subsuelo.Estose hace con el propósito de atender mejor las actividades de exploracióny producción de crudos y el área de la refinación.En adición a ellos, algunos funcionarios de Pemex estiman que México cuenta con muchoscampos petroleros con bajo riesgode alto rendimiento, los cualesse pueden explotarsin necesidad de firmar contratos a riesgo con compañíasprivadas. En 1994, las exportacionesde crudo representaronUS$6.624 millonesy se espera obtener iguales o mayores ingresoseste año por este concepto. En gran medida, se debe a mejoresprecios en el mercadopetroleromundial,como también a mayores ventas de crudo ligeroOlmeca, lo que ha hechocolocar para el primer trimestre de 1995el valor promediode crudo en US$16/b. En este sentido, el crudo Olmeca(39 gradosAPI)ha aumentadosu participación en los últimosaños, al pasar de 11,5% en 1992a 27% en el primer semestre de 1995.Estados Unidos sigue siendo el mayor cliente de México, al recibircerca de 75% de sus exportaciones petroleras.

SECTOR DELGASNATURAL ABRE SUSPUERTAS En 1994, la producciónde gas natural de Méxicose ubicó en 3.625Mmpcd, estimándose que alcance un aumento de 5% para este año. Sin embargo, este aumentose consideraaún insuficiente para satisfacer la creciente demandade gas natural,que se espera sea aproximadamentede 35% al términodel siglo, a menos que los proyectosde medianoy largo plazo en la regiónsurestedel paíssean asumidosplenamente . 1995

Producción

los

1 O centros

........

o,s

.. Total:

13, 1 mlllon••

Petróleos Mexicanos(Pemex) ha tenidoquereducir algunosproyectos esteaño y a la vez iniciarimportantes cambiosquereclamaban conanterioridadmuchos de suscríticos. Tantola privatización de la petroquím ica secunda ria comoel abandono del monopol io del gasnatural, pretenden desahogara Pemex paraocuparsede lasáreas másimportantes, comoson lasactividades de exploración , producción y refinación de crudos XlomaraCabrera

Pemexestá en la disyuntivade asumir estos proyectosa costosmuy elevados, o dejar que los precios bajos de los proveedores estadounidenses de gas naturalterminen postergándolodefmitivamente. En 1994 , las importaciones de gas natural desde EstadosUnidos sumaron un total de 200 Mmpcd. Hasta el momento, la alternativamás fácil para Méxicoes permitirlas libres importaciones de gas natural. Con este propósito, el gobierno mexicanolegisló una modificación a la Ley Reglamentaria de la Constitución, para dar inicio a un plan de aperturaen la distribución, transpo1te y almacenamiento de gas natural,poniendofm al monopolio estatal que regía de de 1938. Ahora, los clientes mexicano pueden comprar ga natural directamente a los proveedores estadouniden ses o canadienses,tal como se expre a en el Tratado de Libre Comercio de Norteamérica. Algunos especialistasno de cartan la posibilidad ele que un incremento ustancial en las importacionesmexicana de gas natural de de E ·tactosUnido pudieraconllevara ambo paí e a realizarun intercambiocomercialen mate1ia elepetróleoy ga , en un futuromuy cercano. La apertura tanto a nacionale y extranjeros para suplirel gas e importante, no sólo por el aumentoen la dist1ibuci ón del gas, sino también porque contribuye a la inve tigación de la petroquimica y el ector eléctrico, que depende de los gases. Fuentes:

lnterorganlsmo

(1) David Sbields, Petróleo I11terna-cio11aVJ11lio-agosto 1995p.l 1 Baker,George, Peh-óleo I11ten1acio-11al / mayo 1995 PIW/ 5 dejm,io de 1995 PetroleumEco11omist / septiembre 1995 Tbe OilDail / septiembre 1995

unque la historiadel petróleo en Ecuador se remonta a la época precolombina , es a de 1922 cuando éste se transforma en un país petrolerol. Mientras en 1925se produjeronunos 130mbd de crudo de alta calidaddedicado básicamente a la exportación, el país dejó de exporen 1960 tar crudo debido al descenso de la producción, la caída del precio y el incremento del consumo interno.

En 1972 se inicia un nuevo auge petrolero y se producen cambios importantes en la estructura económica al entrar en escena el crudo de la región amazónica. En 1973 Ecuador es admitido en el seno de la Opep, a la vez que aumentaba la importanciadel petróleo en la economía. La necesidad de obtener mayores ingresos para reducirel déficit de cuenta corriente fue un factorde gran peso para que el país decidiera abandonar la Opep, situación que se hizo efectivadesde el 1º de enero de 1993.A partir de esa fecha, el gobierno inicia esfuerzos con el objeto de ree tructurar la industria • petrolera y permitirla partíPETRO LERO

HrMISHRIO

Reestructura la Industria Petrolera cipaciónprivadaen la misma;esfuerzos que culminaroncon la modificación de la Ley de Hidrocarburos en noviembrede 1993. Desde entonces la políticapetrolera ha puesto énfasisen el incrementode la produccióny las reservasa través de la reactivaciónde pozos marginales; el otorgamientode contratos de exploración y producción al capital privado, la ampliacióndel sistema de oleoductosy la ampliacióny modernizaciónde su parque refinador.

lAAPERTURA Esta políticafue iniciadaformalmente a partir de la Séptima Ronda Internacional de Licitacionescon la cual se dio franca apertura a la inversión privadaen el sector de los hidrocarburos.Fue firmado el primer contrato en enero de 1995con Santa Fe Energy, ippon Oil, YukongEnergyy KPC2; otras empresas beneficiarias fueronel consorcio chileno-estadounidense Oryx (integrado por Santa Fe Minerals,Sipetroly Clapsa)y Tripetrol Holdings Inc., empresa ecuatoriana que opera en Rusia, EstadosUnidos, Canadá,Argentina,Colombiay Chile. A esta siguió la Octava Ronda Internacional de Licitaciones para exploracióny producción, anunciada el pasadojunio, a travésde la que se ofrecen 9 bloques de 200 hectáreas cada uno y cuya fecha de cierrefue el 30 de octubreSe espera que los contratoscon las compañíasganadorasse flf01ena finalesde año. Losbeneficios ofrecidosa los ganadores incluyenla DICIEMBRE 1995

propiedad de su participaciónen la Conla modificación producción, libre repatriaciónde utilide la Leyde Hidrocarburos, dades, e impuestossobre ingresosde 36,25% , en comparacióncon el anteen 1993,Ecuador riormente aplicado 44%, entre otros. En contraparte, las ganadorasdeberán reestructuró la industria correr con todos los riesgos.La durapetrolera y permitió ción del contratoserá de entre 24 y 31 años, contemplando un período de la participación privada. exploraciónentre 4 y 6 años y entre Incrementó la producción, 20 y 25 años para la fase de producción3. En caso de encontrarse gas reactivó lo pozos natural, se concede un períodoadicier marginales y otorgó nal de 5 años al término del período de exploración, para el estudio e contratos de exploración investigacióndel mercadoy construcy producción ción de la infraestructura.

AMPLIAN SISTEMA DETRANSPORTE Las reservas estimadas de Ecuador totalizanunos 3,6 billones de barrile y su capacidadde producciónalcanza los 440 mbd4. Si se lograseampliarlas y se deseara llevarla producciónmás allá de los actuales 390 mbd y las exportacionespor encima de los 245 mbd, la limitadacapacidaddel Sistema Oleoducto TransEcuatoriano (Sote) hacia los puertosde exportaciónsería un gran inconveniente.Ya en el pasado Petroecuadorha tenido que restringir su produccióndebido a e te prer blema5, de allí que se busque expandir la capacidadde transportede los actuales350 a 450 mbd6 para lo cual se espera la participaciónde empresa internacionales. Este proyectoha sido rechazadopor diversossectores como la Asociación de Empleados de Petroecuador que

demandó Laincon titucionalidaddel Decreto 2489 en virtud del cual e reformaronla bases para Lacontratación del ote, así como por otro que eñalan que en 20 año los ingresos del Estado erán menores. Por otro lado e ha especuladosobre la preunta oposición de las Fuerzas Armadas. Quizá una de las ventajasque ofrecería el proyecto sería el ahorro de las divisaspagadasa Colombiapor el u o del oleoducto Transandinopara transportar el crudo Oriente de 29º APl ha ta el Pacífico.Ecuadorpaga 1 dólar por barril, asumiendoademás, las pérdidas que puedan ocurrirpor derrames causados principalmente por atentados de la guerrillacolombiana. Los planes de expansióntambién incluyenla construcciónde una línea de 120mbd que estaráconectada al Sote y servirápara transportar el crudo pesadode Arco7. La ampliacióndel sistemade transporte es de suma importancia , pues de ello depende en buena parte el incrementode las exportacione, que actualmente alcanzan los 245 mbd dirigido principalmentea Estados Unido (que cuentacon casi la mitad al exportare 27% a la costa del Golfo; 15.9%a la costaoe te y 2,6% a la costa este), América Latina, 25,5% destinadosprincipalmente a Chile, Argentina y Perú; el LejanoOriente, que cuenta con 24,5%y el Caribecon 4,5%.

E meralda, (la principal del país, con truida en 197 cerca de los prolíficoscampo de la regiónamazónica, con una capacidadin talada de 55,6 mbd ampliada a 90 mbd en 1984, que se espera llevar a 110 mbd) cuya licitaciónfue adjudicada al consorcio europeo Técnicas Reunidas- Eurocontrol.La capacidad de la refinería Amazonas fue ampliadaa 20 mbd y se incrementará la de La Libertada 50 mbd para vendersus productosexclusivame nte8 a Petrocomercial, filial de Petroecuador . Otra refineríaes la de Lago Agrio con 1.000 barriles de capacidadpara satisfacerlos requerimientosde la regiónoriental.

crudo, abrir el camino que facilitela colocación de mayore cantidade de crudo en el mercado internacional, obtener a í Ja libertad que para mucho era re tringidapor lo compromi o adquirido con la Organización de Paí e Exportado-re de Petróleo.

Notas: J.- Cepe: "Elpetróleo en Ecuadory el mundo'~sinfecha, p.13. 2.- "Ecuador fitlalises E&P contracts". Weekly Petrolet1m Arg11s, 16/ 01/95, p. 9. 3.- ''Ecuadorboosts Joreig11upstream involvement". Weekly Petroleum Argus,03/07/ 95,p. 9. 4.-Idem. CONCLUSIONES 5.-Maria Kieb11as:"Lati11Ame,ica restructures" en Petroleum Economist, La política petrolera ecuatoriana sept 1995,p. 40. refleja claramentela necesidad de 6.-lde,11. obtener mayores ingresos, a través 7.- U.S Dept. of Energy: Country del incrementode la produccióny A11alysisBrief 1994,p.24 de la modernizaciónde las instala- 8.-MariaKielmas:op. cit,,p 40.

ciones,para permitirel procesamiento y transporte del

AUMENTA PARQUE REF INADOR

En materia de refinación el énfasise puestoen la ampliación de la refinería ele REPORTE PETR OL ERO

HEMISFERIC)

dirigedesarrollode recursosenergéticos I desarrollo de la industria petrolera colombiana es en cierta medida muy particular. En 1931 otorgó sus primeras concesiones, bajo el marco legal representado por la Ley 37 (1). A partir de esa fecha se inicia en ese país un largo período que se extiende aproximadamentedurante 40 años, de los cuales las empresas transnacional es contaron con la venia gubernamentalpara explorar, desarrollar, explotar y comercializar las potencialidades petrolíferas colombianas. Al comienzo de la década del '70 hay una pérdida de potencialidades de los campos petroleros desarrolladospor estas compañías, lo que se tradujo en una disminución importante en los niveles de reserva de crudo y la pérdida progresiva de las capacidades competitivas del petróleo colombiano. A mediados de esta década el gobierno colombiano toma medidas tendentes a disminuir paulatinamente las exportaciones de crudo al exterior. En el marco legal se adelanta una serie de reformas por medio de las cuales se sustituyeron los contratos de concesión por un sistema de contratos de asociac ión que le otorgabana la recién cons~-

Con losdescubrim ientos de nuevoscampospetroleros en la décadadelosochenta , Colombiacambiósuperfil energético y ha permitido a empresas transnacionales la explotación y desarrollo de estosrecursos , bajo la direcciónde Ecopetrol

DICCIEMBRE 1995

M.L.

•

cuida Compañía r--;acional de Petróleos Colombiano , derechos sobre 50 por ciento de la producción, quedando el re ta nte en manos de compafüas privada (2); sin embargo, estos e fuerzo no fueron suficientes para evitar la disminución de lo niveles de productividad de lo pozo , con lo cual Colombia se convirtió a partir del año 1976 en un importador neto de crudo(3). La historia má reciente de la característica energética colombiana e bien conocida. E te paí ha ta hace muy poco tiempo e caracterizaba por u con cante déficitsen esta materia, ha ta el punto de haber llegado a tener la nece idad de racionar el con umo energético, dada la impo ibilidad estructural de u indu tria petrolera para ati facer la crecienic::demanda de e te bien. En e te entido e habían adelantado conver acione con Venezuela, buscando el estable,..,."liento de un acuerdo mediante el cual este último suministrara una cuota de petróleo que permitiera satisfaceralgunos de los requerimientos energéticos de la zona oeste colombiana.

¡ 11

LOSDESARRO LLOS RECIENTES Los desc ubrimientos de los camp os petro leros de Cus iana( 4) y Cupiag ua, en la década de los oc h enta , pe rm itiero n camb iar el perfil ene rgético colomb iano; rescata ndo el sistema de asociac ión estratégicas , el gobierno colomb iano ha pe rm itido a empresas trans naciona les la explotac ión y e l desarro llo de estos rec ursos , siemp re ba jo la di recc ió n d e Ecopetrol. Lo anter ior ha perm itido alca nzar un alto nive l de desa rro !Jo y efectivida d de las capacidades prod uctivas de la indust ria petrolera de este país ; de hecho , segú n cifras oficiales , la producción de crudo en el mes de junio de este año se situó e n 600 .00 barr il es d iarios(5), logrando al mismo tiempo que las reservas de cru do se ubicase n en 4 mi l mi llones de ba rril es para el año 1993(6). Ecopetro l, q ue posee 50 por ciento de la producción "post -roya lties " y que produce 20 por cie nto de l petró leo colomb iano(7) , se encuentra actualmente tranitando por un proceso de reestructuració n que contempla el establecimiento de cuatro divisiones operativas:

exploración y producción transporte - come rcio internacional - gas , refi n ados y petroquímicos(8) Al mismo tiempo se hace n esfue rzos para desarrollar la industria gasifera, en un intento por lograr la diversificación del consumo e nergé tico , y se estudi an desarrollos en el sistema de oleo ductos con la finalidad de dism inuir los costo de transporte y mejorar la eficiencia en la distribuci ón del producto.

Reservasprobadas de (MDEB)

Notas (1) Gómez , Rad amés. Colombia , los alt ibajos de un boom. Reporte Petrolero, mio ~ NI 4, marzo 1995. (2) ídem. (3) Ibid. , ( 4) El campo de C11sia11a segií11 el ministro colombia110 de Energía y Minas, ha logrado recientemente al· canzar una producción de 180.000 bi d (Reuters 30· 1993

Producción de gas natural (M DEm 3 )

06-95). (5) Petroleum Economist , sept. 1995, p. 40. ( 6) Mark , Siegf ried (1993) "Norte-Sur " VoL 3, NI 1, ju nio-julio 1993 ( 7) Reuter s 30-06-95 (8) Op. cit. REPO RTT PETROl ERO

ANTICLIEDAD[ S

Hoy, con la moderna estructuración de las refinerías ue los tiempos cambian es una cosa que la sabe hasta el Ob ervatorio Cagigal. que nunca sabe nada. Hay q ver las cosas que otro tiempo usaba 1a mujer y la diferencia que hay, por ejemplo, entre el año de gracia de 1936y el aaual . Ahora se amarran los perros con longaniza, hace de Constitución~acional la Urbanidadde Carreño , el azúcar ~Blanca '.'\ieve~ endulza las en otrora tirantes relaciones socialesde los venezolano . Lo que está dando gusto en nuestro país es ese ambiente de concordia nacional, de sanfrancisquismo colectirn de bogotana corresiapolíticay económicaque viene reinando. Los leones (León Jurado, León Toledo y Cario Augusto León) revueltos con los corderos; los tigres en el Circo Razzore, los caimanesen el Orinoco y los quesos en el Aseo Urbano, el Banco Obrero, lasRentasde La Guaira. Hasta dónde ha llegado el deseo de colaborar. de alcanzar insoñadas metas de perfección ciudadana , lo dirán , mejorque laspalabras, recientesejemplos concretos. El diario ~Ahora", por ejemplo, dijo en un editorial que la barba del eminente galeno doctor

el caso de multitudde ciudadanosque consumen más de lo necesario con perjuicio de la colectividad;concretarecordar tiempos pasadoscon mente manifestabadicho redactor que este excelente texto del siempre sabía de cierra persona que consumía en cada comida 3 libras de carne, 2 de recordado "El Morrocoy Azul", azúcar,una gallina,un pollo, 1 kilo de queso, diez tomates, cinco berenjenas, que marcóun mito en el 4 arepas y 2 litros de agua. Al día siguienteapareció en ~El Heraldo-una periodismo humorístico carta abierta firmada por Guillermo en el venezolano Austria, echándose valientemente las culpas encirriay prometiendo suprimir de su alimentación los dos litros de agua como contribución a la defensa Enrique Tejera no estaba de acuerdo del continente. con estos dinámicos tiempos moderSe dice también que los de la Quinta nos en que personas de tremendas Columna,encabezados por el alemán responsabilidades sociales como el Paúl Waldeck, se presentaron sorpresimencionado facultativodebían cargar vameme casa de Alberto Ravell y le encirria el mínimum de preocupacio- entregaron todos los documentos, le nes: al día siguiente el doctor Tejera, dijeroncómo era que ellos ayudaban a dando un magníficoejemplo de comproveerse de alimento y gasolina a prensión ávica y de respeto a la prenlos submarinosnazis, le dijeron dónde sa, entró al salón kldeal" y sin miraestaban las estaciones clandestinas y mientos de ninguna clase hizo que el de ñapale pidieronque los lle\-araa la hacha del \'erdugo echara por tierra su Cárcel:\lodelo para encerrarse allí por hermosa barba. el resto de la guerra. El redactor de la SecciónEconómica Y los mangos están tan maduros en de otro diario, haciendo un recuento eso de colaboración que bastaría con de la escasez de alimentos, denunció pedirlo para que Tomás Li cano

en Venezuela, resulta curioso

PUROEMBUSTE

En hombros serántrasladadas

ANTIGUEDADES

renunciara a su pre idencia, José Joaquin a su •iete puestos, para que CalatraYa sun quique tribuerey Miguel HadgialyVivocolgarapara iemprela pluma. abidos lo anteriore casos, a nadie ha extrai'ladola mag1úficaactitud de la compañía petroleras, de sus abogado . administradores y amigos, quiene en oyendo al presidenle Medina reclamar el traslado de las refinerías a Venezuela, resolvieron comp lacerlo con toda pompa y olemnidad. Y al efecto se reunieron en el alón de esiones del Banco Venezolanode Créditoy de pué de una entusiástica discu ión acordarnn tra Iadar las refineríasdesde Aruba y Curazao ha ta la Plaza Bolívar de

Caraca, en hombros, pujando duro, como enlien-opesado. A propo ición de míster Linam, gerente de la StándardOil y uno de los extranjeros que más raíces está echando en los subsuelos venezolanos e nombró una brillante comi' sión para efectuar el traslado del MamotretoRefmatorioy por unanimidad completa fueron elegidos lo siguienlescompatriotas:Dr. Alejandro Pietri,Dr. MaxVallada res, Dr.Juan B. Bance, Miguel Delgado Chalbaud, E. Pérez Dupuy& MiguelHadgialyVivo, RamónDavidLeón,Dr.Pérez Mato y Antonio Reyes por Caracas; Dres. Nemesio Castillo, Brice y Sr. 1anito Sánchez por Maracaibo; el célebre CapitánCano por el Di trito Bolívary

el Coronel Gago Vacapor ElTigre. En la misma reunión se acordó un voto de censura para "El Tiempo", diario que todo lo que dice e mentira y en cuya sección "Bule,·ardeando" han aparecido tremendos artículos contra el tra lado de las refinería a este país de "constantes rernlucione... (mil revolucionespor minuto). Viendo el ge to de las fuerzas, iYa. (vivísimas)del petróleo, no podemos menos que felicitara todo lo ,·enezolanos porque al fin la época de la comprensión. del mutuo auxilioy de la paz entó su reale en e ;re país. ¡Porfin hay unanimidad de todos! Velikie-Lukie.

(25-06-42)

El MorroCO) ' Az1'l

SANTA BARBARA PLANT, KEYTO • • • • • • • • • • • DEVELOPMENT OFGASINDUSTRY

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TECNOCONSULT: MAKING A DIFFERENCE INENGINEERING SERVICES

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PEQUIVEN: PDVSA'S PETROCHEMICAL ARM

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BOMAR: YOUNG ANDVIGOROUS

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THEVENEZUEIAN COALINDUSTRY: A BRIEFHISTORY

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SOIARENERGY: MAKING A SMAll BREAK.THROUGH INVENEZUELA ■

VENEZUELA WATCH

Santa Bárbara Plant key to

developmentof p industry After years of hard work and millionsinvested corpoven's Santa Bárbara Cryogenic Plant' located in the north of Monagos state, is readyt~ operate.PresidentRafaelCaldera inauguratedit on November 4, in a further step to develop Venezuela'snaturalgas industry. The plant is the second and final phase of Corpoven's expansion project for its Complejo Criogénico de Oriente. The first phase was completed last year with the inaugurationof the SanJoaquín Plant, Anzoátegui state, in February 1994. Theplant, placed in the middle of a 400-hectare ground, has the capacity to process 800 million cubic feet per doy, and has been built sixkilometers away from SantaBárbarato take advantageof the huge gas deposits in the eastern region of Venezuela- 81% of the identified reservesof the nation. Besides,situated only 20 kilometersaway form Puntade Mata, Corpoven's operationcenter in Monagos, the plant is strategically near distribution and consumption centers in the southernand mid-westernmarkets. The Santa Bárbara project, which involvedan investment of USS835 million, also impllesthe increase of the company' s oil production to an averageof 375,000barreisof eructeper doy. . Corpovensaid the development of thisnewplant is the firm's "answer to our immense gas reserves, which put Venezuela in the top position In Latin America and in the sixthat a world level.• Venezuela'stotal gas reseNes are estimatedat 267trillion cubic feet, out of which 139trilliona_re preven,offeringthe country a solidenergypotential a nd exceptional possibilities for developrnent. However,Corpoven said that reservescould turn out to be largerthan expected. ed At present,natural gas produces the energYu~ by more than 300,000homes and more than 1·

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Onen'ets mefr projecr 1hcrtCorpovenundertakes 1'ed capac· rece es "' cuo e ~ee.,. oer •rn tire aid of foreign financia'resotrcesThe first doy of natura gas. o•eo, e· - e Sa11Jooqu;n stoge of ·t cost USSr3 m111ion.provided by ~X con CJSO fracoon 35.(ll) bcrrel5pe•doy erncriondagenaesando groupof banks led by o~the product. 996.incorr.es for ~ oroduc110n the Fl/'StBo'1 of Boston, while the second ohase of gas i e ezue'o o·e exoec ..ea -o proouce was ínanced by another group of international cbout Bs36 n banl<sheoded by the Banlcof Tokyo. Additionoll , t e Jose Pion also oco+eo n A number o~ other internat ional and local Anzoáreguistme and pmducíng f)Q;UfCJt gas [1quicis companies cooperated with Corpoven in both is connected iO the cryogernc cornp ex · rough phases of the expansion project , including the ffench firmTechnipand lnelectra and Dit Harrisde iWO pipe!ines otali1g a leogfh o' 276kilomeers. Anzoátegü and ~as sknes oe key locotions Venezuela, which were in chorge of the retail fcr Corpoven·s actMties The<;rrns proouction :11 eng:neeringof the coostruction. The Santa Bártxrra plant was completed 73 days the region is divided 'n'ío 163 oreas , five flow statior\5,four compressing plants. ond is tran.5p00ed befare schedule,allowinga saving of Bs5.7bíllion. rough tJO kilometers of pipe ines and two repump ing stat' ons up ..o he Puerto La Cruz snipping terminal. In 1994, Corpoven ' s 19 drills dn.led 101 wells, set+ing ..he company 's proven reservesat 2.9 b1.:ionbarreis of oíl and 37 billion cubic feet of gas. Medium term plans (1995-2000)include the in ,estment of Bs307 b1ílionto hit a potential of 581,000 barreis per doy. Corpoven has also monaged to reduce produciion costsfrom Bs13.90 per borre!in 1988toan average of Bs2.30in 1995 ('lmh 1988parity).

All of this potentiaL both in oíl and gas, is expected to serve the increosing demand of productsfor líldustríalcommercial and home U5es .

Apart from meeting the most strict intemational safety regulations, Corpoven is constantty working to make its exploiting activities compatible with envionment. To achieve this goal, the company's strategies act in three fundamental directions: Make the workers aware of the impact of the company' s operations on the environment; work and share decisio~ with the EnvironmentMinistry on big projects, and improve the communication with the communrtieson the ri.5ks and advantages of Corpoven'sactivities.

Edgardo Malaver

33%--%

1995

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Englneer LuisA. Luclonl,Ex cutlve Presldent of Tecnocond Could you glve us some backgroundto Tecnoconsult and let usknowaboutthe maJor proJects youhovecarrledout? 1'11 glve youa brlefbackgroundto thecompany Tecnoconsult Isone of the ploneorenglnoerlng companlesIn Venezuela.We slartod operotlons as Tecnoconsultalmost thlrty years ogo. We lnltlotedouroperatlons Inthe electrlcalsectorond we developed our operatlonstowards lho oll sector a few years ofter 1he lnltlatlon of lho company,sofor morethantwenlyyoarswe hove been very active In the oll sector, the most lmportant In terms of our ocllvltles, Also over twentyyearsago we lnltlatedo JobtoJobworklng relatlonshlpwith FluorDaniel,whlch Isthe world wldeleaderInenglneerlng and conslructlon, and that gave usthe opportunttyof gettlng a lot of asslstance and technologytransferfromthem.

rtC'NOCONSULT STARTED WORKIN ASA V[ NL7UfLAN~ N ,INEERING

AND ONSlffÃ¼C. llON OMPANY IN1967 . SIN(l HI[ N 1TI IASBUILT UPASOLIO ANDBROADfECIINOLOGICAI [XPfRIENCE INDfSIC.,N ANDeONSll~UCIIO N roRA WIDE RANC[Of MAJOI~ Pl~OJ[ ( rsf ORCll(NTS INDlff [ RfNI SfCTORS

EXfCUllVfPl~FSID[Nf Of 111[ COMPANY,

l UISA l UCIANL HU SUSMOR[ ... StuWllklnSOfl

REl'ORlf PfJICXflO

And through those yearswe have undertaken very important projects for the country such as the RamónLagunaPowerPiantin Maracaibo: we aiso did the Camburito-Caparo Hydroelectric Projectfor Cadafe; and we have been involved in a number of projects in the oil sector - refinery type projects and production and ~ pipelineprojects.Apart from that we ~ _. have alsobeen involvedin quite a few projectsin the industrialand miningsectors. ~ To date we hove executed more than one ,. thousandprojectsin all oreasthat hove accounted for morethan fifteenmillionman hours.Overthisperiod we hove been workingboth insideand outsideVenezuela:-in the Caribbean, in CentralAmerica, Colombia,Brazil. Now I'd liketo continuewiththe backgroundon the relationwith FluorDaniel... nine years ago we registered a company called Tecnofluor with twenty percent equity from Fluor Daniel. Since then we hove been having a much closer relaflnishedconstitictJdnof fflé tionshipwith them, to a point :8i1ffsh Pefroteum'sproject in the Pedernales in which four yearsago Fluor Daniel purchased twenty fue óf fhe Gulfof Parla. 8Pt~ In óssodation with Lagovenundera PDVSAconcesslon percent of the engineering operationof the Tecnoconsutt forthe exploitation of marginal fields, contracted Tecnofluorfor group of companies.So right engineering procurement, manufacture and constructlon now all of our enginee ring monagement for all surface lnstallations, including piles, marina platforms,rom structures,barge moortngs,plpingand instrumentation. procurement and construction managementoperations Constructionof the platform startedon the 16th.Aprilof thisyear and are under a partnershipwith was completed after thirty-one days of twenty-four hour shiftsand sevendoy week worklng.The plant went into operationimmediately Fluor Daniel - they hove a representation here on the on completion of construction . The second stage of detallad , and sorne engineeringwas then started and procurementproceeduresfinished Boardof Directors key positionsat the executive off. level to support the techThe successof BP'sPedernalesshowswell Tecnofluor'sexperience nologytransfer.Sowe hove a and capacity in the executionof petroleumproductionprojects. very good team here. And s.w. what ismostimportant,being

• 1995

the only Venezuelan companywith such equity particlpation,a twenty percent share,we hove achieveda realand true technologytransfer . lt's a lot dlfferent when we work on a project by project base wlth a foreign company because each company isveryjealousof their system,of thelrknowledge,thelrproceedures, theirmanuals - they useali thisin the project and then take it back home. Withthis partnershipwe're actually worklng here like another FluorDaniel office aroundthe world In termsof resources - we hove every resource available, FluorDaniel is here regardlng manuals, proceedures, pract ice, software,workingtools. We alsohave immediate availabilltyof humanresourcesfrom aroundthe worldfrom FluorDaniel,soif we feelthat we need expertlse on a specific orea we hove the immediate resource of requesting the appropriate personwith the assurance that he would be here in a short time. So we have this resource that is not available to other companies here. So through this technology transfer process, in the last tour years we have been developlng and strengthenlng technical and managerlalcapabllitiesto a polnt in which we feel that we are definitlvely maklng a dlfference In the qualityof our services. Aspart of thlsprogramme we havecreateda sortof universlty to whichwe are bringing Fluor Daniel lnstructorsto give elght weekfull-timecourses. We hove been taklngpeople out of projects to dedicate them full-tlme to thosecoursessowe have been conslderablyincre-

asingt e ec n ca ca::>a ,..,es - -e - .:: -our personne In ns l, - ·: 'IS 6- ....ss,V,

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of having wond-c.oss ca::>a.o e: ,,..e Gr60.i -· our operot1ons. PI ns e""or ...o s~"::rceabílitiesled to a ·estone o~ oc- e,s----e-·- -e ISO9001Certificate- los'° ·ea:--"O" '""'.ode firstcompony not o ~ · le'ler. the LatínAmeriean coun~es o ac & e • certification. Apart from this,we hove bee me ...- "',.., ~- 6 technology transfer prograrT'l'Tlea d ""C.. 5 hove entered into a process ot cross-oos--a where we are sending sorne of oL.r e ~•g: potential people to work in FI.JorDa e oL.:;ces and then sorne people wil be osstg1ed -o within our group. So it's a process yru're o --a with the objective of making a true d'"erence '"'

terms of the services we provide. Within the framework of this programme we were part of the group that prometed the VenezuelanChapter of the Project Management lnstitute. and we took the lead in terms of getting our project managerscertifiedas professionals in thisexclusivefield. and are the firstin LatinAmerica to do so. We hove nine Project Managers certified by PMI. so that's anotheringredientthat showsour cornmitmentto rnaklnga difference in terms of our capabilities and the enhancingof our resources. In termsof size,we hove about twelve hundred people directly on our payroll; this doesn't include other companies indirectlyrelated to us or construction personnel. As a cornpany strategywe do not want to be the largest- our strategicobjective is alwaysto be the best.We do not want to grow beyond what we can fully control to guarantee the quality of our services. We hove a moderate growth policy that will allow us to maintain a solid growth throughthe years rather than a sudden growth that eventuallycrashes. As I said before, through the years we been active in ali sectors,but with the main emphasisin the petroleummarketbecausethat' s wherernost of the investmenthas been done in the post, so through our partnership with Fluor Daniel we segrnentedour marketin two businessunits- one called Tecnofluor,dedicated to the hydrocarbon and process sector, focussing on reflning, production and pipelines,petrochemicals, and processrelated projects; and then under the narne of TecnoconsultIngenieroswe are serving the non-petroleumsector,where we are being very active in the general lndustry and rnanufacturingsector,rnining,power generation and distrlbution, infrastructure, and in the environmentalorea. 1would like to ernphasise 1995

that the Tecnofluorbusinessunit has developed specific capabilities in two sectors - the downstreamsector which accounts for refining, petrochemicaland piant facilitieswork,and with the supportof WilliamsBrothers- a FluorDaniel affiliate- hasstrengthened.

What projectsdo you have in hand at the moment? Andwhatiscomingupinthefuture? Actually, we hove been very active with ali the PDVSA affiliates- we are doing sornerefiningwork for Lagovenin Amuay, we are also working for Maravenat the CardĂłn refinery,we are working for Pequivenat the ElTablazoComplex, and we are also working with Corpoyen on the basic engineering and the cost estĂmate of the expansionof the PuertoLa Cruzrefinery.Also, in the oil productionorea we are workingon sorne projectswith Corpovenand Lagoven,and also withsorneforeignoil companieslikeBP,Tecpetrol, and Occidental. So we are being really active with the foreign oil companies in the marginal fields.That basically covers what Tecnofluor is doing in the oil sector. In the non-oil sector Tecnoconsultlngeierosis workingwith clientsUke Electricidad de Caracas, Polar, Procter and Gamble, and Unileverwith an ice-cream plant. We are also active in mining with AngloAmerican. We are currently working mainly in Venezuelaand we also executing sorneprojects in Colombiaand the Netherlands Antilles. Last year we finished sorne very important projects- we completedthe delayed coker plant at Amuay.Thlswas a major project anda very successfulone. We completed the methanol plant for Supermetanol at Jose - I' d like to highlight that we successfullycompleted the project three months ahead of schedule with savingsto the owner in the order of forty rnillion dollars. We also finished sorne very important projects in the industrial oreas, sorne smaller projectsin the reflningorea, and of coursesrnaller but very irnportantand very successfulprojects for the foreign oil companies in the marginal fields,like Pedernalesfor BP, and Occidental in Maracaibo.

Are you likelyto benefitfromthe openingof PDVSA toprivateinvestment?

Definitelywe are expectingto benefitfrom thls opening up, for the following reasons: thls Will increasethe amountof investmentin the country withln the oil sectorwhich is the major market, and we hove been developing and strengtheningour petroleum productlon and pipelinecapabilitiesto the point Wherewe are ready to support and assist the foreign companiesin their investmentprojects.Forthat we also hove supportfrom FiuorDaniel-Wiiiiam

Brothers' tremendous experience In th e productlon orea that complements 011of our

capabilitleshere far thls sector. We hove ~~~~ preporing ourselvesfar this enlarged mar e ee the production and pipeline sector and we 5 ar that as a veryimportan!morketfor usrn Âˇ the ne future. We feel that it wlll also be importan; 1 only because of the growth In investn:1enUp olsoin !he increaseIn the number of clrents.oil to now Whenwe hove been working In th_~ts sector~ has alwaysbeen WlthPDVSA's?ffilrwi~h until a Year ago when we started working

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.,..,,.,..,, rRO momm~vu-

the foreign companies - this opening up will give us the opportunity to demonstrate to foreign oil companies the capability of local services, and l'm not only talking about ourselves here we feel that in Venezuela many of the engineering companies have an excellent quality. We do have a historical advantage to offer with regard to experience and abilities in oil related projects, as well as cost advantages - a ratio of one to two and a half or three compared to foreign engineering companies. So we feel that we have the capabilities to handle all this work for the opening up of the petroleum industry, and it is also an advantage for the foreign companies use these local capabilities. Finally,in addition to the previously mentioned opportunitles, the openlng of the petroleum

industry wlll also offer us the possibility of participating as investorsin specific projects.

Finally,fromTecnoconsutt's pointof view,what wouldbe the singlemostimportant decision that youcouldmakeinthecomingyears?

We have been very formal in having strategic planning meetings every year. So we meet every year at the Board level with all the input and the information prepared by the management leve! - in terms of what's the environment, the market, the clients, the competitors, technology , resources. We also look at ourselvesinternally in comparison of strengths and weaknesses, and with all this we try to visualize the guidelines of what we should be doing short and long-term. So really our strategic planning sets our guidelines for the future in terms of capacity , in order to guarantee at all times the quality of our seNicesand satisfactionof our clients at all costs. In terms of markets we are going to be more active internationally - we are now going through our first steps in Colombia , Brazil and sorne oreas in the Caribbean . In the production and pipeline sectors, we want to strengthen those capabilities to the same level we hove in the downstream sector. We want to differentiate ourselves as the best production and pipelining company in Venezuela. Through the diversification strategystrategy we are also golng to be very active In non-oil sectors like mining, industrial, T~ bellevesthat a great number of hlghly power, environment, and infrastruc1rained professtonols and successfulenterprlsesore the true ture / telecommunications. contr1butors to Venezuela's enormous potentlol: they Geographically we are going to be constiMe lmportont examples - though silent - of the active outside Venezuela. And in terms of our capabilities we are country1hatcould be and that VenezuelansdeseNe. continuously looking at what oreas Up to now the microprogromme has prometed indivlduals who hove excelled In many different fields: of operatlons we can strengthen, with a vlslon of off ering world-class medicine, hydrocorbon research, agrlculture, agronomy, seNlcesin all of our operations. biology, ecology, archttecture and businessmanagement.

Sources by klnd permission of Tecnoconsult. 1995

PDVSA'sPetrocbemical Ann Seventeen years ago in March of 1978, the then 3 year old Petróleos de Venezuelc(PDVSA) found itselfadopting the InstitutoVenezolanode Petroquímica,IVP,asa subsidiary. Thispetrochemical companywasto changeits name to Pequiven.and would go on to function more than sucessfully ocrossan extensivemarket. Now 20 yearsold, the Corporationas a whole manufactures and marketsover 40 products of o diversenature, whilst Pequivenitselfhas contributedto the industrialisationof natural gas. The company participates in the entire manufocturingprocess,dealing with anything from raw materialsto the marketingof the finishedproductand the provisionof services.Production levels reoch olmost 3 millionmetric tons per yeor, the whole processbeing corefully undertakenby a stoffof oround4,000.Theobjective of Pequiven is to maximisethe benefits of Venezuela's naturaladvantagesin orderto consolidate the positionof the country's nationolpetrochemical industry.whilstensuringthat o harmonious balance is malntained, not only with the neighbouringcommunities, but alsowtththe env~ ronment. Withan outlookgeored towardslnnovatlon,,reinvestment,ecological owarenessand constont re-assessment ond development,Pequivenmokes its mark as a forward-thinking,responsiblecompany, whoseproductionfiguresand profrtsprove the wisdomof lookinglnto the future,insteadof belng blinkeredby short-term vísion.

Pequivenadopts a responsiveattttude towarcis the environmentand the implicationsof 1tsworkAs Pequiven PresidentArnold Volkenborncornments," TheCompany has the convictionthOf ltS operational phllosophyof "maxlmumprotect!On for the environment·will lead not only to an operation which is more in harmony with itssurroundlngs,but also to better and more efficlentpr~ duction. • (President's Letter, PequlvenAnnua Reportof 1994).Thusaccording to this report,th8 company's standing operational approa_ch ~ been adjusted from "maxlmum production A ..maxlmum environmental protect ¡on •· 199<+ broughtthe launchof a new Pequivencarnpolg~ the EnvlronmentalPlan,to achieve hlghersote

REPORTE pORaflO

levelsboth on and offsite,and also on an environmental basis,and to clean up its operationsand manufactureenvironmentally-friendly products. Action includesthe execution of the aforementioned $65 million EnvironmentalPlan, drawn up by specialistfirm Ecologyand Environmentafter its environmental audit of the Zulla cmplex at El Tablazo,and the continuation of a feasibilitystudy dealing with the possibletreatment and re-useof Maracaibo's sewage water to cater for El Tablazo'sindustrialneeds. Pequivenhas also revised those Environmental Protectlonprogrammes drawn up concerning itsindustrialfields,especially those programmes concerning liquid effluents, atmospheric emissions, and the handling of domestic and industrialwaste. In addition to this, its evaluations of environmental impact hove been updated. Yetthe company is not merelytrying to improve its record as far as the natural environmentisconcerned, but is also promoting a healthy attitude towards the communities surroundingits installations. Pequivenconcentrates on encouraginginitiativeswhich deal with education, health, culture

and urban development. Such projects as the completion of a liquid sewage plant at MorĂłn, a housingproject at LasIsletas,the construction for the community of ElHomitoof an equipped fisherman's centre, and also of new housing, were ali realisedduring 1994. Meanwhile,Pequiven's quarterly magazinesfeature articles on environmentalissuessuchas biodive rsity, in an effort to inform and also to raise generalawarenessof the problemsoften encounte red by the chemical and petro-chem ica l industry. The company also instigates medica ! and scientificresearch. Forexample, the investigation into the "Epldemologicalcharacterisation and determination of mercury in those populationsexposedand those not exposedto riskwallowed Pequivento maintain and update its data bank,and thereforereviewthe situation. -

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The company has recognlsed the need to enhance the advantage of having gas available at competitiveprices.Thisit believescan be done by ensuringcompetitivityin constructionand operationcosts;by finelytuning itsmanagerial infrastructure; by maintaining not only high levels of technolog ical and market expertise but also of investment capacity ; and, in the words of Arnold Volkenborn,by "nurturing a corporate culturewhich prizesand rewardsquality, excellence and creativity. (President' s Letter, PequivenAnnualReportof 1994). The ambitious Expans ion Planof 1987, which embraced 16 different projects, was completed last year, leading to the start-upof 3 mejor new plants. TheproJect, which took 7 yearsto develop and implement, increasedthe annual capacity of the company's wholly-owned plants by sorne 400,000 metric tons, whilst raising those of Pequiven's joint ventures by 1.7.mlllion mt. In terms of overol! productlon capacity , Pequiven hove doubled thelr 1987figure to 7.5 miiiionmt per year. w

1995

In arderto producesuchfigures,the company investednearly$3.5 billionIn the constructionof 12 new plants, the expansionof 2 major plants and of the servicesinfrastructureat ElTablazo and the developmentof Jose's industrialinfrastructu re. Both the Metor and Supermethanol plantshove startedup too, and shouldproveto be competitiveon a world-widescale,thanksto a financia! input to the tune of $650 mllllon. Meanwhile,the company'sResillnjoint-venture at ElTablazofor a 150,000 mt/y lowdensitylineal polyethyleneplant,lookssetto produce 100,000 mt by the end of thls year - 70%of which has been ear-markedfor export. Partof Pequiven ' s expansiondrivehasincluded the strengtheningof its humanresources.Work qualitylevelshovebeenimprovedand a positive outlook maintainedtowardspersonneltraining, with 284,000man-hours dedicatedin 1994to this purpose,the workforcehavingattended sorne 2,647 courses- whose tapiesincludedsupervision, computing, advanced engineeringand technlcal subjects.knowledgeof the business and qualitysystems . Yetit isnot merelythe quality of Pequíven 's own staffwhichhasaided the realisationof operationaltargets, but ratherthe contribution of quality work undertaken by Venezuelanengineeringcompaniesand consultancies,whlch has played an importantpart in the company's success.Pequiven'sdesire to draw fromVenezuelan resources wasalsoreflected in itsdecisionto up the proportlonof equlpment and materialsof Venezuelan originto 33% of purchases . . Inan ende~vourto enhanceall aspectsof quahty, the Pequ1ven BoarddecldedinSeptemberof 1994to takethe measureof establishlng the work system. methodology drawn up In the lnternat1onal StandardsSeriesISo-9000 d . 'th Q 1·t , ea1ing w1 ua_1Y Management and Quality Assurance , 1narderto showwillingin itscommitmentto the constantimprovement of p . . rocesses and of the quahtyof ttsgoodsand serv· S ' . k ices. uch a movewas1n eepingwtththe health d . att·t d Y an respons1ve I u e prevalentwithinPequ·iv h en,w lch oftenleadsthe companyto converti·tsId . eas1nto

tangibleprojectsand actlon. Anotherexample of thisisPequiven's positionat the spearheadof th8 introductlon of the APELL(Awarenessond Preparednessfor Emergenciasat LocalLeveD Programmeinto Venezuela,deslgnedby theU.N. Programmefor the Environment . Theproject01 ~ to educate and traln industrial.government~ and local leaders,in arder that they formO e ordination group whlch is then responsib le tor

REPOl!Ttpfl1(Xft.;

posslngon the information learnt, and for creatlng a. responseplan equipped to deal adequately with any emergency. Other similarlnitiatives hove been ortentatedtowards the improvement of performances in the fields of health and safety, and of the environment. Many of these plansare voluntartlyimplementedby Pequiven.

Silccess Story NewRecordsin 1994.... - TheZullacomplex at ElTablazoachieveda productiontotal of 2.1millionmt in 1994.... - Nitrovenproduced 605,000mt of urea.... - The Polilago plant operated continually for 7,644hours.... - Plastilagoproduced 92,000mt in 1994 , its highestever productionleve!.... - Pestoplasalso set a production record,manufacturtng41,000tonsof PVC.... Pequiven's consolidated production figures, when taking into account both its wholly-owned plantsand itsjoint ventures, totalled 5.3 millionmt in 1994,a riseof 25%on the 1993figure. Theproduction of Olefins and plastlcs made a rather more significantincreaseof 152%,whilstindustrtal products rose by 52%. The Metor and Supermetanolplants boasted similarsuccessstories,with Metorbeginningofficialoperationsat the AnzoĂĄteguiComplexon 1stJuly,1994,and surpassing the estimated target by producing sorne 356,000 mt of methanol In 6 months. The Supermatanolproject, meanwhile,was completed 3 monthsahead of schedule.SuperOctanos too carne out ahead on the previous year' s results, beating its 1993total by 25%with a production level of 510,000mt. Grossproduction at the MorĂłncomplex was also up slightly,standingat 1.9millionmt. Accordingto a pressreleaseissuedby Pequiven on 08/r:ft/95 , 1995looksset to equal.if not surpass, 1994in termsof success.Duringthe firsthalf of the year,the exportsof Pequivenand of the various companiesin whlch it participates, amounted to $410million,almost equalling the total amount obtainedin the whole of 1994.Pequiven's net earnings for the sorne period also appear to be 1995

remarkablyhealthy, standingat Bs.21,000 million, thistime nearlydoublingthe figurefor the whole of last year. Thisjump, according to Pequiven, comesas a resultof improvementsin operational efficiency,an increasein the numberof exports, and of favourable prices for a number of Pequiven'sproducts. As for the future, the company has itssightsset on the transformationof natural gas derivatives, and currentlyunder considerationare plans to workwith potentialinternationalpartnersin order to installtwo ammoniaplantsand one urea plant in the east of the country. At the sorne time, Pequlvenwillbe looklngat waysof facllitatingand stimulatingthe growth of Venezue la's petro-chemicalindustry.

lt is obviousfrom this list of PequivenÂˇs projects and achievementsover the last year or so, that thisisa petro-chemicalcompanywhich is aware primarilyof the reputationconnected to this kind of industry(high risks , ecological upsetetc.), and secondly of the need to inform and allay such fears- whilstat the sornetime maintalninga constant procees of research, ensuringthat every effortIsmade to minimiserisksand improvesafety standards. On a human level, Pequiven also seemsto be consciousof the senseIn working withthe communitleswhoselivesare Insorneway touched by the company's work, and of the benefitsof such interaction and mutual understanding. Theneed for sucha perceptlveattitude in terms of both ecological and personal resources remains,on the whole, lamentablyunrecognised withlnsornesmallerVenezuelancompanies.Yetif largermultinationalgroupssuchas Pequivencontinue to forge their way towards a more consciousand responsiblefuture,then perhapsboth internationaland Interna!pressurewill influence those dragging their empresarial feet. And lf Pequiven'strack recordisanythingto go by, it will no doubt carry on progresslngfrom strengthto strength. Susanna Chatfield

ROBERT J. ZDANIS, PRESIDENT OFBOMAR, SHOWS US HOWA SMALL BUTVERY POSITIVE FIRMCANCUSTOM-

TAILOR EQUIPMENT TO THENEEDS OFTHEPETROLEUM INDUSTRY ATEXCELLENT PRICES

Robert J.Zdanls

Could you give us sornebackgroundto Bomarand let us know about the mejor projects youhovecarriedout? Our company is fairlynew - we've been in existance approximately three years and we' re into three primaryoreaswithinthe oil industry:that is the rotatingequipmentorea whlch consistsof for example centrifuga! compressors, pumps,steam-and gas-turbines thls is a very strongorea for us.We're also involved in water treatment for both the petroleumindustryand industrialuse.And the third orea is in the drillingorea - where we represent a company that manufactures drlllingrigs,and anothercompanythat makes toolsfor downholeapplicatlons,and recently we plcked up a line of mud additives particularly, a product that lubricates the mudssothat wearon the welland the drilling equipment is considerably reduced, and drilllngspeedsaremuchfaster. Regardingthe professionalbackgroundof severa!of us In Bomar,we were long term employeesof lngersoll-Rand whlch is a U.S.based multlnational company which specialises in manufacturlngheavyequlpment for industrial applicatlons and for the petroleumindustry,lngersoll-Rand formed a joint venture with Dresser-Rand in 1987and prior to that time I was Latln American

manager for lngersoll-Rand and became Latin American regional manager for Dresser-Rand, Dresser-Rand is more geared toward the petroleum industry probably ninety-five percent of their businesscomes from there - which gave usthe backgroundthat wasvery keyto usin structuring and startingup a company like Bomarbecausealmostali of our businesswas with the petroleum industry.1 personallyhad over twenty-fiveyearsof experience in Latin America with lngersoll-Randand DresserRandafterthey formed the joint venture,and severa! of our key employeesalso hove the sornetypeof background. Soafterthe manyyearsof experiencewithlngersollRa nd, a very productive and very enjoyab te experience,we decided to start our own group Bomar.Bomar is really an acronym for Bomb, Maquinarias y Repuestos. We basically hove continuedworklngwith the petroleumindustry â&#x20AC;˘ not onlyover here but also in projectsin the Middle in the Persian Gulf area, in the China refl expansion, and in an oll production projec. Turkmanistan with one of our affiliatedcom CapitalLtd.- and are utilisingthe experience gained working with lngersoll-Randand Dr Rand. We've added sorne other oreas llke treatmentwhich we hove done verywelland W soldprojectsdown here to BentonOil and Gas, BrltlshPetroleum which are companles that ore particlpatingin the reactivationof the marginalfields - we've sold equipment to Maraven and .Lagove;h w and are presentlyworking on severa!proJects Corpoven. Also, one orea of particular lnterest to the 011 REPDRlt~

youngandvigorous lndustryIsoutsourclng, where they can get away from sorne of the oreas that don't particularly hove to do directly with producing crude oil or gas, or are neither directly upstream nor downstream, but are associated oreas such as operating and maintalning equlpment and machina shops - and here we hove been requested to look very closely at the possibilityof renting equlpment in the oil treatment orea. We are extremely optimistic about this - previously with lngersoll-Rand and Dresser-Rand we pioneered the rental of heavy industrial equipment in Venezuela in the petroleum industry.

Up until that time the lndustry was never really very interested in that too much. But we started renting , including the operatlon and maintenance , of compresslon plants - medium size and large slze, reciproĂŠating compressors and centrifuga!. And as lngersoll-Rand and Dresser-Randwe developed our staff to slightly over three hundred people, because to malnta in and operate the equipment you're responsiblefor everything... what you're actually doing is providing a seNice where you take the gas at one pressureand turn it over to the client at a higher pressure and undertaking responsibilityfar everythlng in between . We had a lot of experience in that orea, so gettlng into the rental of equipment far water treatment seemed a very very logical progress ion for Sornar. Obviously we're notas blg as lngersollRand or Dresser-Rand:lngersoll-Randhas about thirty-seventhousand employees and we've got eighteen right now, so we're not exactly in their category, but they' re stillthe largest company in the rental businessdown here, so we're getting into other oreas that don't compete with them.

What projectsdo you hove in hand at the momentandwhat'scomlngupinthefuture?

Conmeclnc.- oneoCthetirmSBomorrepresents

1995

We've probably answered part of that by getting into the water treatment. Another orea that we're very much lnto right now would be the large plants - the petrochemical plants, the refineries, and even the water or gas injectlon projects offshore Lake Maracaibo and landbased installations.There'svery often changes In operatlng condltlons, so rather than the ali industry going out and purchasing new equipment we represent a company called Conmec and another company called Standard Alloys which speciallze In upgrades, reratingsand revamps of exlstingequipment, so they can take equipment like centrifuga!

compressorssteamturbines, gas turbines, ' centrifuga! pumps and actuallymod'fy ~ the performanceconditionsso that, let s say, they can handle more capacity, handie largercompresslon ratios,higherdischarge pressuresby taking the equipment.ª~d t,cs going throughthe design charactenS and revampingthe internals . Theycan do this with any manufactured equipment whether it's from the United States, from Europeor fromJopan. Conmecactuallyis a group of very very seniorpeople that broke off from lngersoll-Rand when they formed their joint venture with Dresser Industries. They saw their second opportunitysince theywerethe keydesign and engineering people within the lngersoll-Rand rotating equipmentgroup to starttheirown company,sothey did so in 1987in Bethlehem , Pennsylvan ia. Theyhove done manyprojectswith the majormultinational oíl compan ies like Amoco, Conoco, Mobil, Texaco,Exxon,Shelletc. - and we representthem here locally. So if there's any modification or changesrequiredin existing equipmentthey can handle it. Also, StandardAlloysdoes that if you hove equipment in the field, maybe it's thirtyor f orty or fifty years old and is no longer a production piece of equipmentso that it's either impossibleto find sparepartsfor this equipment because maybe the original equipment manufacturerhasgoneout of business , or maybe they changed their design and this type of equipment might take six, eight, ten, twelve months to ship as spare parts. This company StandardAlloyshove in-houseover one hundred thousand drawings and over sixty thousand patternsof equipment, basically castings from manufactures aroundthe wortd- primarilyUS,but also Europeanand Japanese, and immediately we advisethemof the equipmentmodel and the specificatlons ?nd :hey check and see if they hove any draw1ngs 1nstock, and if so then What they immediatelydo senda quotationWhich we submit to t~e customera~d we can usually ship theseparts1nfourweeks,socweeksor eight weeks which is considerably lessthan the original

PARKANs

CATALYST RECYCLE

manufacturarwho can easily take ten monthsor twelvemonths.lf they don't have the drawingwe willsenda draftsmanto the jobsitewho will moke a workingdrawing of the equipment and faxit to the factory - they' 11make a quotation. Evenif the matertalsare not what the customerneedsat this time beca use maybe he' s changed his process and which needs a more exotic alloy, they'll look at the application and come up with a new material. they can not only exactly duplicate what exists, they can upgrade the materialand they can upgrade the designand perforemance characteristics of the equipment also.Andwe hove found that this Is particularlyusefulin Latin Amerlca where you hove a lot of equipment that' s been operating in the oíl industryfor thlrty, forty, or fifty years and even though lt mightbe slightly more efficient to e hange it out, youcould be talking of hundreds of thousands or even millionsof dollars - when you don't need to do that...all you need are sornenew sparepartsorto change the designand perforemanceconditiOflS Which these two companies can do in their respective oreas- StandardAlloysmainlypumP5 and Conmec with gas turbinas, steam turbinas ªnd centrifuga!compressors . We recenttyobtained a maior projectin MexiCO 'th ~ · al w, Pemex compet ing aga inst the origin equipment manufacturers who supplled the ~pf.!0110

equipmentfor a very large offshoregas injection project. and despite the fact that the OEMsalso quoted on the project the project was awardedto Conmec. Because their delivery time was considerably quicker and their price was approximatelysixty-fiveto seventypercent of the originalequipment manufacturer.TheyÂˇvearound one hundredand sixtyemployees.smallcompared to for example Dresser-Randwhich has around fifteenthousandemployees.sothey're much more flexible,move a iot quicker and they don't hove the big overheadthat large US-based multinational companies have so the prices are much more competitive. We recently suppliedsornerotating elementsfor steamturbinesto Pequivenalso,and the equipment was shipped in fourteen weeks which was considerablyquicker than the original equipment manufacturers could do. Very key Pequiven execut ives have advised us that feedback from the field saysthat the equipmentis runningbetter now than when they purchasedit it'sverynice to hove the customertell usthat.

Are you likely to benefitfromthe openingof PDVSA to privateinvestment? We think that because of the vast expansion programmethat the industryhas projectedin their ten year programme where they' re going to be investingfifty-five billion dollars is a project that lends itself well toward companies like these becauseof the economic problemsin Venezuela today...there is somewhatof a cashflowproblem within the industry. and with companies like StandardAiloysand Conmec if we can assistthem in revampingand upgradingprojects.and moving into oreasthat they want to get into costsmany millionsof doilarsto buy new equipmentthen the revampingand upgrading of existingequipment would be a considerableeconomic savingto the industryand ailow them to investthe money they savein otheroreas. Thissounds veryimportant. Wethinkso. We think the opening of PDVSAis very very key not oniyfor the petroleumindustrybut would effect 1995

Bomaralso because ninety-fivepercent of what we do Is in the petroleumindustry.And talking to other companies we see a def inite sense of optimism because of this opening. We recently attended severa!oil industrytrade showsin the UnitedStatesand a lot of the UScompanies are very interestedin participating in the opening in Venezuela , basicallybecauseof the development of the marginal fields. the strategic associations, and the opening in general.We see considerable interestand we also see more interest from the Europeancompanies...we have received quite a few calls in recent weeksfrom the BritishEmbassy and the FrenchEmbassylookingfor representitives fer Britishand Frenchcompanies who hove not participated in Venezuelabefore. or maybe did years ago but dropped out, and who are very interested in entering the market here. And obvlousiy there is interest on the part of the Japanesecompanies. We are convincedthat the opening is key to the oil industry and to the economy in general companies are coming in and they' re hiring people, and there are a lot of Ăndirectbenefitsfor the supply and seNice companles which at the moment are having a very difficult time in Venezuelabecause of the slow-down of majar projects due to the cash flow situation. so their future will be considerablyenhanced. and that's very important because it means a lot of Venezuelanemployees.lt's a very positivesituation - l've no doubt about that whatsoever .

Sowithinthiscontext,whatisthe mostimportant decisionthat Bomarcouldmake in the coming years? Weare lookingverycloselyat tryingto partlcipate in sorne of the oreas which may be avallable because of the oil industry's programme of outsourcing,and obvlouslywould include renta!of equipment,perhapsadditionalto watertreatment, and perhaps to set up a sistercompany which could manufacturelocally spare parts and repair equipment.

s.w.

THE - ........ " .... __

COALINDUSTKY:

A BRIEFIDSTORY Backin the eartynineteenthcentury,the discovery of the Naricualminesof Anzoáteguirevealedthe existenceof coa! depositsin Venezuela.Nowadays, it isknownthat there are coa! reserves in the states of Anzoátegui,Falcón, Táchiraand Zulia,and whilst proven reservesamount to sorne514millionmetric tons, estimates of the country's total resources reach 9,159mitlionmt. Suchnotabledepositsmake Venezuelathe second most important country in LatinAmericainthe coa! industry. Yet it is only over the last decade or so that Venezuelan coa! has participated in the internationalmarket,thanksto the burstingof the oil-boom bubble anda dwindling economy . Venezuelancoa! does not provide the USmarket with a seriousthreat, yet it has proved to be a worthycompetitor,thanksto the hightransportcosts in the US,and to the clients' demandsfor premium qualitycoal. Suchhighqualitycoa! isto be found in two placesin SouthAmerice: Cerrejónin Colombia, and Guasare in Venezuela. At present, the Venezuelancoal industryemploys oround 1,300 directtyoperationalpersonnel , with approxirnately 90%of the staff coming from the settlementsand smallvillagessurrounding the mines.

However, the country desperately needs to improve and expand its infrastructure,in terrnsof the development of a railway and the improvement of roodsand loading facifrties.Should thisproject - already in its initialstoges- becorne o reality, then the future of the Venezeulan cool industrycould be rooy,withexpectationsridinghigh on the intemationalmarket of thermal cool. mostof which is to be found in the Paso Diablo mine of Guasare.Evenin itspresent state, the cool indU5try predictsthat it will import over 4.5 mí IOfl mt h 1WS.

Thepubtic sectorof Venezuelancool comesunder the auspicesof Carbozulia,a subsicfiaryof PDVSA , Venezuela's national oil company (Petróleosde Venezuela,S.A.),and the oíl industryprovidesthe Píoducttonof coal withthe necesrory bacldng . The subsidiory then detegates the actual mlning operations to two companies ; Carbones del Guosareand Carbones de lo Guajira. CarbozuliO own onelorge surtace PasoDiablo,ond ttl0 s~aller mine of Mina Norte, both of which ore Situated in the Guasare basln. The companyhCJS supervisedthe coa! reservesn th&s creo since 1985,

mne,

~l'OOfiO

and the depositmeasuresaround50kmby 2km- an which could lead to an annualproductionfigureof area which includes4 economicallyviable mining 18 miillonmtpy, providedthat adequate transport areas;Mina Norte,PasoDiablo,Socuyand Cachlri. and loadingfacilitiesare availabie. ThePasoDiablo lf it isto go ahead wlth itsplansto invest$600mlllion mine was opened up in 1987, and currently in the constructionof a raĂlsystemand a new port produces4.5milllonmtpy, makingit LatinAmerica's facllHy,Carbozulia'sexport potentialwill amountto secondlargestsurfacemine. lts 13mlneableseams sorne21 mimanmt per annumby the year 20Xl. The differ in thicknessfrom lm - 12m,whllstits reserves projectwill compriseof a 70kmsingle-trackrailfrom total around 190millipn mt, granting the mine a the mines to Pararu, situated on the Gulf of plannedlifeof a quarterof a century. Venezuela,where a loading pier of 1.5kmin length On a human-leve!. the mine does its best to is to be built. Carbozulia plan to provide the contributeto the nearby communities,offering to terminalwith a loadingcapacity of 18millionmtpy. help improve schooling , pub lic services and N, far as the company's planson a humanlevel employment. The Don BoscoCentre of the PĂĄez are concerned, the Don Bosco Agreement municipalityhasan agreementwith the company (Convenio Don Bosco) in the Guasare basin which hasprovideda skilledworkforcemade up of continues to provlde promising results.The 1O the area's inhabitants, and although tra ining programmes train up specialised mechanics, sessionsfor work in the mine take place on-site, equipment operators and electricians. According apprenticeshiptraining is available in the nearby to the CarbozuliaReportof 1994'sresults,published community of Carresquero. Workers may also in February of 1995, 95 workers hove so far participatein a schemewhich enablesthem to to graduated, constituting15%of the daily workforce buy their homes as thelr years working for the company accumulate. So far, sorne 175houses in Operations. In the Mure , Carbozuliaaimsto improvelevelsof havebeenhandedover. efficiency by continuing the preliminary As far as the mechanics of the mine are agreements already initiated with international concerned,PasoDiabloengineersuse up-to-date partnersfor the expansionof PasoDiabloand the computerpackageslike Minescapeand Minestar, Socuyproject. Depositsfound in thisarea total 85% whlistmaintenanceproceduresare linkedup to a of open mine exploitable reserves,and could MaintenancelnformationSystem.Moreover,hi-tech produce 18 mmmt per annum. The company is advances allow the firm's hydraulicexcavatorsto geared principallytowardsthe developmentof the communicatewith Germanyvio satellite,to enable . Guasarebasin to its full potential. by undertaking maintenancemonitoring joint ventureswith both national and international prĂvate investment. As the aforementionedreport concludes,the 4 main objectivesof Carbozuliaare Carbones del Guasare's sister company , at present: Carbonesde la Guajira, hasa partnershipwith Evan (i) to assurethe developmentof the coal basln; Energyfrom the US, which arase out of a joint OD to maximisethe numberof privateinvestments ; venture upon which both sides agreed in 1994, (iii)seif-financewithout contributionsfrom PDVSA proposing the exploitation of the Mina Norte and depositand inducingcapital costsover the first5 (iv) to reduce the participation of years of a calcu lated $12 million. The Cachiri PDVSA/Carbozulia to 25%. deposit , whlch has 14 million mt of underground reserves, isalsoto be developedas it becomespart mw,e of Carbonesde la Guajira. Workingin partnershipwith !tallanEnirisorse (Agip), MinaNorteisa relativelynew operation,and coal this company operates the Paso Diablo mine, isto be minedat firstfrom eight 1 - 6m thickseams, extractingcoal from the Guasareriver. lt hasplans although it is envisaged that parts of the coal to deveiop the deposlt at Socuyat a later stage, reserveto be opened will hove as many as 15 199 5

seams, with a full production capacity of 600,000 mtpy being reached by the end of 1996.According to Operations Manager at Mina Norte , Chris Johnson,"Thisis the sorne coal (GuasareBasin)that PasoDiablo is mining acrossthe Guasareriverto the south...The only dlfference is that Mina Norte has more of a pltch and sornewicked geology. Sixacres of the property are llmited by faulting, not just displacement, but folding with sorne tectonics.· CCOAL', March 1995, p.33). The mine Isto employ around 300 people from nearby villages, upping to 500 in total when underground production is initiated.

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approva l of the a fo re men t1oned Ministryof the Environment

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Over in the west of Venezuela . the coo 'lCl.ls'supported by Corpo fa lcó n, the Corporatiooor, Development of th e St a t e of Fo c ó Corporación para el Desarrol oo Estado an self-governing institut e based In Coro • ., " aims to encourage and fina nce the = •'-.IIJi,l,Jj of new compan ies, a nd a lso the impr ~e. those which already exist. One of the CorQO'i most autonomous p roj ec ts is th e Co a 0 r ec (Proyecto Carbon ífero), which wa ,., only because the coa l sector in Venezue opeors at present to hove a hea lthy outloo bu because Falcón is in a pos iti o n to e pi ,t · " reserves. With its p rinc ipa l d eposlt 1ng "\ Cerr Pelado , the state boasts proven surface reserve~ around 20 mlllion mt, anda n estimoted 120 mt of unproven reserves. lts cool is high · ; for the generation of elec tric ity a nd the prod tiOn of metallurglc coke . and is t he refore eligible compete on the lnternat iona l ma rl<et . 30 t hove already b e en mined from t hls oreo . and Corpofalcón plan to consolldate thelr Cool ProjeCf through 5 mlnlng compan les whlch , it is ca lculoted wlll produce a total of 1 million mt per year Oílci about 600 dlrect and 1.200 ind lrect jobs. ot the sorne time stlmulat lng commerclal growth in thOt region.

Both companies operatlng under the auspices of Carbozulla hove undertaken to lmprove certaln aspects of thelr environmental policles. Carbones de Guasare hove promised to llmlt dust emlssions as far as possible both at Paso Diablo and at the port of Santa Cruz de Mara, and to continua lts programme of environmental monltoring. Wlth a two-year turnaround span for vegetatlon regrowth, the renewal process at Paso Diablo Is relatlvely speedy. Contlnuousmonltorlng Isapplled to both the water whlch enters the slte and that whlch flows out of the settllng ponds . Llkewlse, water quallty wlll play a vital part of the requirements demandad by the Mlnistry of the Environmentand Renewable Natural ResourcesIn order to procede wlth the Mina Norte project . Three different permits are necessary, the flrst of these belng the Occupation of Terrltory Permlt, whlch allows land use and declares mlning lnterest. Venezuela also counts on a signiflcant prívate The second permit Is for Envlronmental Approval, requlrlng the completlon of an Envlronmental sector wlthln the coal lndustry. The Geoamblente lmpact Study, and last but not least is the Minlng Minlng Group lnternatlonal (GMG lnternat lonal) Permlt, which requires the reglstration and headed by Ernesto Fronjoso, has ploneered the dlscovery ot coal deposlts at Fila Maestra. ond ISat

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~ltptllO[l()

CARBONES delGUASARE: Marketsreachedin 1994(mmt) Souceof figures:CARBOZULIA RESULTS , published February 1995. EUROPE: ACTUAL(1994) Holland

Franca ltaly Portugal Sweden Greece Germany Belgium TOTAL

AMERICA: Venezuela PuertoRico Chile U.S.A. GRANDTOTAL

1,133 678

247 178 165 154 114 78 2,747

50 58 1,140 4,001

THEINTERNATIONAL SCENE Source:CARBOZULIA RESUL TS, published February1995. EVENT: 1)Uncertainty overSouthAfrica 2)TheSovietsituation 3)Theshut-clown ofuneconomical mines 4) Environmental measures 5) Sllghteconomic recuperation

EFFECT: THE JNCREASEOF IMPOATS IN CONSUMER

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present dev~loplng the Eastern Coal Project (ProyectoCarbonĂfero de Oriente).lt alsosupports variousenergy and metal miningactivitiesin Peru, Mexico,Canada and the U.S.,and has undertaken both exploratlon and the construction of an infrastructure in Guyana. lts work in Eastern Venezuelais carried out by its affiliate company, CarboamblenteS.A.EMA, and the groĂşp'sprojectin this region consistsof a Bs.2,550 millioninvestment, injected in order to permit the activating of the mines of Fila Maestra and Naricual, so that the Naricual basin can then be both explored amd explolted. As Fronjosacomments,thanksto the economic instabilityof the 70s,many industrialised countriesand also those in the processof industrialisationbegan to searchfor alternativesourcesof energy, and thusnumerouscoal mineswere reopenedafter years of lying untouched. Up until recently, Venezuela'smineswere not regardedas profitable assets.However,now seemsto be the time to take the bull by its proverbial horns and promote productivityand profrtability. Inthe wordsof Fronjoso, ~ ...the Venezuelan state shouldchannelthisactivity through companies which hove the necessary financialand technologicalbacking and whlch, at the sornetime, posessa soundattitude regarding conservationand the environment. u.

Theenvironmentalimpact of the coal industryis, therefore, becoming a more and more important consideration, both insideand outsideof the industry itself.However,providedthat the' industrymaintains a "cleanNreputation,then with new and potentially rewardingprojectsin the pipeline,Venezuelan coal, thanks to its superiorquality and - hopefully - an improved infrastuctureand transportationsystem, may start to see the fruits of the last decade 's developments,consolidatlng its niche wlthin the worldwlde market. Perhapsthen the coal industry can more feasibly play a part in the economlc developmentand regrowthof Venzuela .

s.c. 1995

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LARGER AREA5OFSUNSHEONTOSMAt1TARGETS. HOWEVER, D'RECT CONVEPSION OFSOlARE ERGY INTOELECTRICITY W.AS O -._yACCOMPUSHED INAN EFFICENT MAN 'ER,ASRECEN'lY AS1954, WHENTHEBELlTELf PHONE LABORATORIES ....

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INTHEUSDEVELOPED SILICON PHOTOVOLTAIC CEUSWílHA CON✓ERSION EFFICIENCv' OF,ASHIGHAS16%. TODAY. TECHNOLOGICAL IMPROVEMENTS HAVETAKEN THESOLAQ ENERGY lt JDUSTl<'( TONEW HEIGHTS, ANOALTHOUGH THESECTOR DOESNOTCOMPETE WITH THETRADITTONAL FORMS OFENERGY SUPPLY (OILDIRECT ELECTRICITY, GAS, COAL),ITREMAINS ASA CONVENIENT OPTION FORREGIONS WHERE THESE CONVENTIONAL SOURCES OFENERGY ARESCARCE ORINSOME CASES WHENFUEL ISTOOEXPENSIVE.

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INVENEZUELA, NOTMUCHHASBEEN HEARD ORSAIDABOUT SOLAR ENERGY. THENATION'S MASSIVE OIL INDUSTRY ANDHIDROELECTRICAL NETWORKS PROVIDE ENOUGH ENERGY TORUNTHECOUNTRY . HOWEYER, A SMALL BREAKTHROUGH ISBEING MADEINCERTAIN AREAS WHERE THEUNAVAILABILITY OFELECTRICAL INFRASTRUCTURE ANDTHEHARSHNESS OFTHEENVIRONMENT HAVE MADESOLAR ENERGY BOTHA REASONABLE ANDCONVENIENT OPTION. CORPORACION ITGDEVENEZUELA, A DISTRIBUTOR OFPHOTOVOLTAIC MODULES MADEBYSOLAREX CORPORATION, ANAFFIUATE COMPANY OFAMOCO, HAVE BEEN INVOLVED INTHEDISTRIBUTION OFSOLAR ENERGY FACILITIES INVENEZUELA FORTHEPAST THREE YEARS ANDINTEND ON STAYING GIVENTHEOPPORTUNITIES ANDTHENEEDS INSIDE THECOUNTRY INTHEFIELD OFNON-CONVENTIONAL ENERGY SOURCES.

Solar Energy and ho~ it becomes electricity circuit

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1he sunradiatesenergy ata rate of about 43,00J kw,per square meter of solarsurface, of this,the total arnountof solarenergyreachingthe earthis approxirnately 7 x 10(17) kw.hr per year. This unlrñaginableinftowof energywarrnsthe earthand produces; through photosynthesis. dll of the resou·rces, food, fuel and free oxygen upon which ourUves and the liteof the planet depends. ·1tonstÓrrnation of solarenergy into other forrnsof energyincludlngelectricityhasbeen in the rnindsof men for centuries. Towards the end of the eighteenth century the first solar furnaces were developed, and in the 19thcentury the firstsolar stearngeneratorswere inventedby pioneers.Solarpower installationssuch as arnrnonia-absorption refrlgerators,irrigationpurnps and st~arn engines werealsoused towardsthe end of the 19thcentury andthe beginningof the 20thcentury. Conversionof solar radiation into electricitywas tried in rnany ways, but it y.ias not until the 1995

developrnentof serni-conductorsand the use of silicon photovoltaic cells by the Bell Telephone laboratories in 1954 that solar energy was convertedeffiecientlyinto electricity. Photovoltaic cells are rnade of thin wafers of ultrapuresiliconto which traces of other elernents such as arsenicand boron are added, they are solidserni-conductors capable of converting light directlyintoelectricity. Generallyspeaking,a photovoltaicdevice or solar cell consistsof several layers of semi-conductor rnaterialswith differentelectronicproperties.Boron is added to the siliconcrystalin the photovoltaic device thus providing it with positiva electronic properties,and a srnalllayeron the front sideof the moduleis irnpregnatedwith phosphorusto provide it with negativa electronic properties. Between thesetwo layersexistsan area of unioncontaining an electricalfield. Once solarradiation(light)contactsthe solarcell, sorne of the light particles are absorbed by the electrical field in the union, liberatingelectronsin the siliconcrystal. lf theseparticleshove sufficient energythe electronswillbe able to go beyondthe electrlcalfield of the unlon and will be free to go through the sillcon towards an externa! clrcuit. Once the electronsgo throughthe circuitthey ernit thelr energywhich can then be usedfor whatever purpose the specific appliance is lntended for, finallythe elctronreturnto the solarcell.

SolarEnergyApplications Theuseof independentsolarenergysystemshas to be understood as an alternative option to conventionalformsof energysupply.Solarenergy cannot compete with directelectricity,gasor cool because of its relative high costsand the great extensionsof territoryit requiresto produceenergy ( to produce 6 kw per day 100squaremetersare needed). However, in oreas where these traditíonal energy sourcesare scarce, as is the case of many isolatedregionsof the world,solar energyhasa place in the energymarket.Also,the almost ínexistentenvironmentalímpact of solar energy devices must be token into account, especíallyin thisday and age when pollutionand the heavy impact of the oll industry on the environmentare importantaspects1ncludedin the agenda of the world'sleadingeconomies. Solarenergy devíceshove been usedin a wide range of meas and fields, they hove come to provide solutionsfor businesses and communities that cannot depend on the traditional formsof energy because of their geographic and topographiclimitations. Followingare sorneof the multipleapplicationsof solarenergysystems: 1) Communications In thé area of telecommunications, independent solar energy systemscan assistin such oreas as cellular ommunication, microwave ompounds, UHFNHF antennas,optlc flber installations, as well asland-basedstations . 2) Health HealthseNicesIn remoteoreasaroundthe world · are current1y usinglightingfacilities,and equlpment to refrigerateand sterilizevacclnes run by solar energydevices. 3) Transport In the orea of transport,solar cells hove been used f~r rallway slgnals, lighthouses, air commun1catlons, as well as to provideenergyfor radarsand alrtrafflccontroldevices. 4) Farming Agrlculturaland lrrlgatlonactivitiescan also be

supported by solar energy systems,run11U1g water pumps, electrifying fences and main a:n ng batteries for different macl°"'nes,nvo,ved n the agricutturalfield. 5) CafhodicProtection In the oíl and gas industryspecial 'llOd es runby solarenergy used for cathodic protec ion provlde a trustworthyand econom'c opt,on +o ma n·a n hundredsof thousandsof expensivepipe a d wells.

6) Measurtn g Devices Thousandsof photovoltaic systemsore used o provide energy for computor zed meosuring systemsand can be used for different purposes suchas to mof1itorvariousoreas of the cx1and gas industry. Climatological monitor systemsto evaluate wind conditlons can also run on solar energymodules. 7) Electricity Solarenergy systemscan convert solarradiatloo into electricityfor homes and smanbusines.585. &Jt also large electricity companies can usesola modulesin their central generation stations a,d il differentoreassuchas schoolsand homes, in order to minimize congestion in the main elec1riclty networks. 1

ElectriclY fOf appllcallOn

SolarEnergyin \'enezuela Venezuela'sgeographlcal and demographical characteristics, a vast territory with large concentrationsof papulationin itsmaincttiesand low population density in the rural oreas, hove determinedto a certain extent the way in which the country's electriclty networks hove been outlayedand developed. Also,the natureof the oil and gas industry (the backbone of the country's economy) with large extensionsof desolatedland covered by pipelinesand oil wells, with its number of energy supply requirements Thatat timeshave resultedexpensiveand difficult to fulfiil, couid very weli create a favorable scenario for the development of a smali but importantsolarenergy sectorcapable of lending assistanceto both isolated communities and industriesin need of energy and electricity in

places where conventional energy sourcesare not available. Recently, solar energy systemsfrom Solarex Corporation, an Amoco company created in 1973to develop and comercializephotovoltaic technology,hove been distrubutedand installed in different are as of the country. More specifically,CorporaciรณnITGde Venezuela,an authorizeddistrubutorof SolarexCorporation,has been involvedin the distributionof solarenergy systems in the countryfar the postthreeyears. ITGhove reportedto distributesolarmodulesin differentoreasand fieldssuchas: Theoil and gas industry,the agrtculturalsector,ecoiogical tourist camps,aswellasto the Venezuelan Army. 1) In the oil and gas industry, solar energy systems hove been used by Corpoven, specifically for communication and telemetry requirements in the easternregion between the citiesof ElTigreand Anaco, where a total of 24 solarenergymoduleshovebeen installed. Alsoinvolvedin solarenergy systemsis one of PDV'scontractors,Uantesa. 2) in the agricultura!sector, Fedenaga ( The NationalFederationof Cattle Owners)iscurrently in conversations wlth ITGfor the purchaseof solar modules, 3) In the orea of Eco-tourtsm, airflightcompany Aerotuy, has purchasedfrom ITGindependent solar energy systemsto fulfill all the energetic requirementsof lts Arekunatouristcamp, in the Amazonjungle. 14) Flnaliy, the Venezuelan Army, has also enetred the solar energy scenario, and has equippedsevera!of its isolatedfrontierpostswith solarcells. Solarenergywill evidentlynevercompete with the traditional energy sourcesavailable in the country, however,it is consistentlybecomlng a seriousoption for small scale requirementsin isolatedoreasof Venezuela. DavidArenasThomas

1995

PETROLEUM • • • • • • • • • • • • • • • •••••••••••••••• ~

~ PDVSAchooses 75 exploring companiesfor 1996 PDVSAchose 75 Venezuelan and foreign companies to compete in the bid for the exploitation of l O oil oreas in the country next year. Theinitialgroup consistedof 88 companiesfrom 21 countries,PDVSA said.Thewinnersof the bid will be knownby Aprilnextyear,and shortlylaterthey willstartexploitingVenezuela' s reservefieldsof light and heavyoil operatingin l Odifferentrichoreasof the country. Congress-passed joint exploration and exploitatlon strategiesare expected to increase productionby 800,00Jbarreisper doy by the next decade. lnvestments are projected in USS14 billion,while incomesare estimatedat sorneUSS 4 billion. PDVSA-selectedcompanies include USfirms Mobil, Texaco, Exxon,Conoco and Chevron; Japanese companies Mitsubishi, Mitsui and Marubeni;and BritishcorporatlonsBrítish Petroleum and BritishGas.

!I!Maravenincreasesreserves

• • • • ••

Pequiven,with incomes about USS9 million. During 1994,the average production of liquids trom naturalgas and ethane set at 29,(XX)barre~ per doy, up 26% from the previous years. Accordingto the company, 1995figureshovealso kept a stableupward trend.

!I!Maravenincreases purchases of domesticgoods and services Maraven informed it has signed about 600 agreementswith domestic firmsto buy materials and equipmentsfor nearlyBs21 million. Thecompany intendsto expand its agreementoriented strategy to strengthen links with Venezuelan companies. In 1994, Maraven's purchaseswithin Venezuelareached 52%of the total, and it is pointing to 7Cl'/o in 1996.Up to July 1995,the firm had bought goods from local producersfor Bs40 billion. Up to late September, 75% of the chemicals and 76% of the general suppliesbought by Maraven had been produced in Venezuela. Concerning service contracts, the company's goal is to hove 80%domestic and 20%toreign service.

Maravenadded 34.8millionbarreisto itsreserves as a resultof the successfuldrillingof the well LRFLagovenhas 16 million more 113,in LakeMaracalbo. barreisnow Thus,reservesin the orea,called BlockVI,go trom Lagoven added sorne 16 million barreisof light 180millionto 214.8millionbarreis,which is quite significant,consideringthat the orea comprises and heavy oíl to its reserves, thanks to the wellsbeing exploitedsincethe 1950s. Additionally, successfuldrilling of two wells in the Maracaibo Lake. thls allowed the Maraven to use the latest One of them, located In the Surdel Lagosector. technologiesin lakedrllling. was drilledat a depth of 18,365feet and produces 1,613barreis per doy of medium crude with 27 Maravenexceeds plannedgas gradesAPI.Lagoven is currentlyexploringa more production superficialsection of thiswell to increasereserves. During the first half of this year, Maraven Theother well, located in the na Juanasector,was registereda production of 34,CXX) barreisper doy drilledat 7,914feet and can produce 1,520barreis of naturalgas,6,CXX) morethan planned. per day of light crude with 37.8gradesAPI. Additionally,duringthe firsthalf of thlsyear,the These are the thlrd and fourth out of the six firm reached historie levels of dellverles to explorationwellsthat Lagovenplansto drlllthlsyear.

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REPORTEPETR

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In 1994,the company added 74 mlllionbarreisto itsreserves with the crude found in the sorneklndof wells.

~ Indiaand Chinato boost energy cooperationwith Venezuela The energy ministersof India and the People's Republic of China, in a visit to PresidentRafael Caldera, showed interest in strengthening cooperationwith Venezuelain the oreasof oil and mines. India's Petroleumand NaturalGas MinlsterSatish Sharma also met managers of the Orimulslon producing firm Bitor and said that his country is interested in establishing a joint venture with Venezuelato sel!the product in India. Sharmasaid that just as India currentlyexploits naturalgas with BritishGas in Egyptand oil I with BritishPetroleumin Vietnam,hisgovernmentwould liketo associatewith a PDVSA-selected company to workin Venezuela. "(lhis) would be a very clear

evidenceof both countrles'economic and energy development", he added. TheVenezuelanEnergyMinistryErwin JoséArrieta agreed with Sharma and the Chinese mlnister, WangYao,to establishthe requiredmechanismsto activatesucha cooperation.

♦ Pequivendevelops new drainagedesign Pequiven announced that engineers of the InstitutoNacionalde Canalizaciones developed a new mechanism to accelerate the dra ining processin the MorónDamand reducecosts. Pequiven-Morón 's RossanaVelásquezsaid that the new designis much more convenient to the tube replaclngtaskduringthe draining, as it does not need a craneto turnon itsaxis. Velásquezunderlinedthat the new design cost only Bs150,000 , a rather low amount considering the advantages lt implies in terms of time and moneysavingand production.

INDUSTRY • • • • • • • • • •..• • • • • • •·• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • FIVand CVGchose MerrilLynch as intermediary TheVenezuelanlnvestmentFund (FIV)and the industrialconsortium Corporación Venezolana de Guayana (CVG) selected the USflrm Merril Lynch as the intermediary for the privatization process of state aluminum compan les, (now former)FIVpresidentCarlosBernárdezsald. Bernárdez added that the operation is not expected to lmply a special exchange scheme. because by the moment when lts completed (secondor third quarter of next year), exchange controlsfor the matter will no longer exist. Merril Lynch's duty will be to advise the government on the privatizatlon scheme and the buyer about stimulus In the prlces of raw SEPTEM8E R1995

materlals, taxes and possibilitles to access to Bradybonds.

Briquettesplant to be built in PuertoOrdaz Sivensa and CVG Ferromlnera del Orlnoco , shareholdersof the company Flor de Venezuela slgneda letter of lntentwith the Australlanminlng firm BrokenHIIIPropertyCompanyto jointly invest USS700mllllonIn the constructlon of a briquette plantInPuertoOrdaz, Bolívarstate. The plant has been designed to hove a productlon capaclty of 2 mllllon tons of lron briquettes, which wlll be produced under the Finmettechnology. Theconstructlonworkswlll startby mld 1996and

representsan increase of 2.1%from the monthot May. Theresidentialservicelmproved 3.5%from Mayto 87.1%,Datossaid. . Morethan 45%of the commercial chentsof CANN thlnk that the rote they pay is quite fair for the Venezuelamust recovermining service they get . Thisis an increase of 2.5% frorn awareness May. Almost6Cf"/o of the residential usersand barelymore Acting in behalfof PresidentRafaelCalderaat the than 53%of the commercialclientsaskedanswered opening ceremony of the 9th Latin Americ~n that lt was very easyto deal with CANTVoffices, up CongressoĂ Geology,InteriorAffairsMinisterRamon 1.7%and 1.1%,respectively,from five monthsago. EscavarSalomsaid that Venezuelaand America However,47.3%of public telephone usersfind the hove to start being conscious of thelr mining service in general is not good, which represents an resourcesand strategies . increaseof 6.8%from July. In fact, ~Venezuelaseemsto hove been denying for a the pollsterssaid,thiswas the only orea wherethe long time its condition of mining country.Uthe users complainedabout ali the patternsconsidered Escavarsaid. Theacting presidentalso underlinedthat this is a for the evaluatlon - service satisfaction, quality, very good opportunityto learn new technologles. rotes,benefitsand comparison of presentservice He also said that initiativessuch as the geology wlth that of three monthsago. Ali those categories congress and the new mining law waiting for suffereddropsof morethan 4%, Datossaid. approval in Congress,Venezuelashowsits will to make part of the worldeconomy. CementoAndino might operationsare estimatedfor 1999 . Thelronore:Âş be used in the elaboration of the product will be produced Ferromineraand the natural gas, by Corpoven.

Yes to industrialreactivation Pedro Carmena -, president of the industrial assoclationConindustria,saldthat hisorganlzation agreeswith the plan for the reactivatingof the midand small-scale Industrialsectorsof the country recenttyannouncedby the PlanningMinistry. Carmona added , however,that the plan must includelong and shortterm financlngstrategiesand solveprofoundproblemsof the sector.Hesaidthat the Nation's9th Five-YearDevelopmentPlanmust also privilegeboth Industries, given lts potentialfor the attractionof privateinvestments.

70%of CANIVclients findssenrice excellent According to a surveymade by the firm Datos, 69.8%of the company CANTV'sclientsagree that the telephone service Is excellent. The figure

be privatizedby December The president of the cement factory Cemento Andino'sLiquidationBoard, RafaelMaldonado, sald that the company's prlvatlzationprocessmightbe completed by late Decemberthisyear. Maldonado, who defended hlmselfand histeam fromallegationof corruption,saidthat the liquldafion board has achleved several goals, such as ~he introduction of computers In the adminlstration (payrolland billing),the payment of Bs100miltionIn debts owned in Venezuela and the complete inventoryof the CementoAndino's assets .

58% of companies increasedprlces Accordingto the mostrecent surveymade by th8 government statistlcs agency OCEI, 58%of the industrialcompanies In Venezuela increasedthe Priceof theirproducts, whileonly 0.04%reducedtt.or Thesurveypointsthat the country's Industrial sect REPOIHt~

rfACROECONOMIC Maza:No bolivar devaluation for this year Domingo F. Maza Zavala, member of the Central Bank of Venezuela's Board of Directors, said that the government is not willing to devalue the bolivar during the rest of this year. Maza said that conditions are not ripe for that measure, adding that the future will determine the measures to be applied. He explained that, in spite of the strong inflation hurting the economy, the substantial excess liquidity and the high demand for foreign currencies, the parity of Bs 170to the dollar can still remain for a while. According to Maza, the current exchange rote is based on three elements: The country' s solid oll position , well kept reserves and the growth of other sources of income, such as non-traditional exports.

Matos: "We..ve got something" Finance Minister Luis Raúl Matos Azócar presented in Washington the so-ca lled Venezuela Agenda to the president of the lnternatlonal Monetary Fund, Mlchel Camdessus,the presldent of the lnter-American Development Bank, Enrique Iglesias, and the vice-president for Latin America of the World Bank,Shahid Vurky. The Venezuela Agenda included, among others, the implementatlon of the value added tax at consumer level. new gasolina increases, corrections to the nation 's budgets, the privatizatlon scheme and the proposal for the creation of a fiscal stabillzation tund, financed with the proceeds from privatizatlon . Theonly ~untouchable#polnt in the government's position,accordlng to the Flnance Minlstry,was the 1995

G ••••••••••••••••••• Bs170per dollar parity, at least up to December. Matos said that the World Bank is interested in expanding its presence in Venezuela through programs for financia! reconstruction and social reform. The World Bank is willing to cooperate w ith Venezuela in the privatization process, Matos added . In fact, the country and the international financia! institution hove signed a cooperat ion agreement for the privatization of state electr ic companies.

Venezuela proposed investment protection project to Kuwait Kuwait's Ambassador to Venezuela , Abdala Murad, said that Venezue la proposed his government an agreement to protect investment between both countries. Theambassadorsaid that Venezuelahas started adopting measures to attract investments. He also recommended the Arab countr les to establlsh and strengthen d lp lom atlc and economlc linkswith Latin America, because the region has a "very important economlc and politlcal future.•

Fenegas demands a date for unleaded gasoline The Hydrocarbons Business Federatlon of Venezuela wlll send the government a document demanding the settlng of a date for the changa of pattern of unleaded gasolina. Pablo RuizLambas, presldent of Fanegas, sald that the document wlll also contaln the federation 's vlews on the oll openlng up andan analysls of PDVSA's posltlon on the lssue. lt also addresses the problem of gasollne smuggllng through the Colomblan-Venezuelan bordar.

.•

Thereportof the flrstha~of 1995showeda credtt portfolioof Bs5.52blllionand a nat profltof BsW6 milllon. Most of the proflts were devoted to strengthen the bank'spatrlmony.

BancoUnión issues bonds

as th lnstltutionshas obllgatlons lt will not lssue yl lds In cash, lncludingthe year 1993 , Thebank·s financio!lncomeswere reportadat Bs11.46 billlon for the flrsthalf of thlsyear. lncomesfor connected operatlon reached 8s 1.39 blllion wh1le extraordlnary lncomes hit Bs4.55 billion, Those figuresbrought Unlón's balances back to posittve temtory.

BancoUniónapprovedthe issueof obllgatlons for Bs5 billionfor a termof up to threeyears.Thebonds will be privatelyplaced by the BancoGanadero BancoProvincialannounces merger de Colombia. hove Thebank, whlch Isnow a Venezuelan-Colomblan BancoProvlnclalsald that ali requlrements organization , reformedltsInterna!rulesto adapt to been met for the merger with lnvestmentbanks ltsnewsituation. Flnalvenand Vallnvenca. The operatlon will be Theshareholders conventiondecidedthat aslong completedNovember12, 1995 .

••••••••••••••••••••••••••••••• AgricultureMinisterpresents food programme Agriculture MlnisterRaúlAlegrett presenteda comprehensiveprogram to achleve a general

HumbertoCalderónBerti,oil expert and formerenergyminister:

••

nutrltlonprogrammeas a part of the celebration of t he worldwlde doy of nutrition. Alegrett's project aims at Jolning efforts trom publlc and private lnstltutlons for a better productionand dlstributionof food inthe country .

oppositton , do not understandthat the we needto attack the rootsof the problem,someoneelsewill do it torus.

PresldentRafaelCalderahaschangadthe neoTheolllncomefor nextyear Isestimatedat USS 350 liberalpackage for a -chilean package· (a folk billion,whichWillbe hardlyenoughto cover7Cflo of expres.5ion meaning'"cheating·). the debts. Interna!lncomesWillbe worthabout8.5 Negotiations wrththe lnternatlonal MonetaryFund l.9 blllionand extraordinarylncomesare expected are not negativeperse. to outrunBs7E:IJ billion. Thebad thingishowthe publicopinlonhasbeen Buttheseincomeswill be turned lnto moredebts manlpulated. throughthe lssueof Treasury bonds.An unbeoroble The government should throw away the 34%of the budgat Isdavotedto presldent's '"Letter of lntent wlth Venezuelan sltuation.Besldes. Peop1e· because lt's only popullsm. lf the pay f~r the forelgn debt. And. more serlous.the continuasto grow, preventinga stable (Venezuelan) politicalworld,i.e.,governmentand spend1ng economy.

showed a tendency to lncrease lts production duringthe secondquarterof 1995. OCEIsaidthat 42%of the industrialfirmsincreased productionfromthe firsttour monthsof thisyear.The resultsalso show that only 14%of the companies studiedtellin theirproductionlevels. Tobacco and textiles were the most prominent exceptions,as the formerfinishedthe quarterwith a negativebalance of 43%and the latterwith21%.But resultswere particularly high for the beverages industry,with in increaseof 52%. Similarly, figuresfromthe CentralBankof Venezuela showthat the industrialproduction of the country duringthe period was 18%hlgherthan that of the firsttourmonthson thisyear. In realterms,thismeans that the increase was 1.5%,which coincideswith

OCEl'sfigure.Thelncreasefrom the sorneperiod of lastyearisequivalentto 6%,both institutions agreed. The figures for Industrialemployment remained stablesincethe firstquarterof 1994,but showedan lncre05eof 3.5%at the end of the firstquarterof 1995.

Venepalissues obligations The paper producing company Venepal 's shareholders conventionapprovedthe issueof new bonds for Bs6 billion to pay bank liabilities and capitalinvestments . Thefirmreportedsalesof Bs31.1 billionat the end of the third quarter of its 1994-95 fiscal period, a 36%increase from the previous period. Profitswere postedat Bs2.01billion, against Bs254millionproducedlastyear.

G ANOFINANCE• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Bradieswill have an effect on financial activity

that companiesand individualscan make - US$ 130billion.

Freddy Martínez,vice president of the USfirm MerrilLynch,said in PuertoLa Cruzthat investments withBradybondswill hove a strongimpact on the financia! and exchange orea of Venezuela's economy. Martínez,who was invited by the Universidad GranMariscalde Ayacuchoto open the a seriesof conferenceson the country's economy, said that the trade of these financia! instrumentsis a sote optionfor both domesticand foreignlnvestors.1tis alsovery attractiveas a mechanlsmto exchange bolivarsintodollars. Theexpert added that another advantage of Brady bonds is the perfectly defined legal framework backing this kind of investment In Venezuela. Forthat reason, he argued,investments WithBradiesare expectedto grow in the shortterm. Theonly limitation Martínez sees in the Brady tradlngisthat concerningthe mínimumlnvestment

Insurance

~1995

firms to raise capital

ThelnsuranceSuperintendency set December 19 as the deadline for the insurancecompanies to pay 50%of the capital provided for in the new lnsuranceand Reinsurance Law. Thedecisionputs insurancefirmsand taken-over banksin equal footing as to the number of days token lnto conslderation for the transaction . Companies under control of the government' s bank deposlt fund Fogade will be given a wider rangeoftime, the Superintendency said.

BancoLatinoincreases capital Banco Latino's shareholders special conventlon approved the increaseof capital to Bs20 blllion, rislngthe subscribedcapital to Bs30 bllllon.

JAC only has es

J-lecour·ry

400 million

e -ner"loer o e--.....,,r oc e ..,SS8'0 O" e C9r-rc So"" cor +· e os e ....... er oc - s isor "'OS oeer seo o poy r--sres; OC r- 'CJTe Q !C Core •g eo ...e Corredo

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Liquefied gas subsidy to be eliminated in December E ergy = · er Erwin P.rrie a soid e decision o e e m , aton of e subsidy o ·quefied gas ·s expec ed o be made by e

Il1F tries to save "'enezuela from the crisis

go,er . e •1 d · g er o" •· e '""'·. ·o oc e :--:er:ct,'o s--aryt:. cor- ng o /e"erue a saVJ·oor

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Unión-Ganadero merger failed

a car ith Seniat!

gnoc·o Salvatierra.presiden of Banco Urm p b ·c.f recogn12ed at t e merger between ·s orga JZot'o a d e Banco Ganadero de Co ornb o ;..vasabo ed becouse of e bo 's fo ure o fu f req iremen s of e Co o ba rper'nte dency of Bo s.

Venezuela and Spain signed cooperation agreement enez ela signed a cooperation ogreement Spal for t e oreas of axes, decentro· liza io , eco omlc s ruc ure ond cultural

exc~o ge, Po ec s nvolve sorne USS2 m·mon li e lde of Spoin.

Venezuela and Cuba signed tourist and commercial agreement on-traditional exports to grow 81/oin 1995 Car os P do So o ieuo, pre den of /e ~z e a I E,po e As ocio on, old ooc JSe of e d ff econom e ¡ ar

The foreign mi istersof both countries.

e ot of

Miguel

Angel Burelli and Roberto RobolnO, r~soectlvely, ex.pect the ogreernents ore usetul f or

he promotion of foreígn lnvestrnentIn th8

field of ourlsm and os a tool f or the osso· clotlon· b43tween the two notions,

:::._-.: --

â&#x20AC;¢ DA\'ID [)ALACIOS

ESTACION DE FLUJO

tos países del continente americano, sin excluir a los norteños, están en la onda de formar un bloque hemisférico para contrarrestar la fortaleza de la Comunidad Europea, donde el tema petrolero tiene que ir a la mesa de análisis para posibles negociociones multilaterales

a integración de los ~aíses de América Latina pareciera cada vez más próxima. ;,Qué papel juega el petróleo en este histórico arnntelimienro~'\osotro5 no vamosa despejar esa interrogante en esta entrega , ni por asomo. Lo que sí dl'seamo-,es llamarla atenciónde las autorida<le:-. n:nezolanase internac10nale-.,a-,ícomo del empresarioprivado para 4ue nos ayuden a entender qué ha de -,uceder en este campo. Crl·emo.,4ue no har defmicióntcxla,·ía, aunque c.k-:-,de hace tiempo existen organizacione-, como Olade 1Org:mización Latinoamericana de Ent·rgía)que -.e supone hacen estudi<,s direr..o-.en ésta y otra-.materia~. ad(·másde mantener una espt:ciede pequeña Opep -,in mt'ler-.e con prt:tjo-.- donde repre-.entantesde los d1n:r.o., pabt·s se dan cita para Jisni1ir,,.,un10-.wmune-..

América Latina cuenta con varios paí ses petroleros , entre ellos México. Colombia, Ecuador, Argentina, Brasil, Venezuela,algunos productores grandes, otros pequeños y otros en el negocio exploratorio y de compra-venta aunque con casi ninguna o cero producción en su subsuelo. Trinidad también cuenta en la industria y probablemente nos estemos olvidando de otros que no vienen tan precisamente a nuestra memoria. Todos ellos, productores y consumidores, dependient e ele naciones europeas, norteamericanas y hac;tadel Medio Oriente para sus importaciones ) exportaciones de petróleo. El esquema teórico que plantea una integración, no .,0 Jamente económica, puede dejar soslayado el a unto petrolero con la vieja consigna de que no es negoci o hacer

exportacione-.. en el a:-o de \'enezueLI. a p.11-;e,l:ttino.1mericanos. El 11.imadoP.tLtOtk ~.inJoé. que comproml?tía a \kxico ) Ven1..:lul'l it l'll el -.un11nistrock pt•tróleo a Centroameric;1, prohJhlemente pruebe lo t•xpresado. ya que muchos dt• t:'>Osp.1i:,e, tient'n ,u tkud,1 ex1ern.1ele\ ada por l'~tr renglon \ ,1 otrch, rnmo '-:irar.1¡.:ua.~t' les rnnc.lonó en tiempo:. de la m~ . e at1m101srrac1on , • · - pr··,idida recient -.. por Carlos Andrés PC-rez.Pl'ro el caso de Cuh:1, con el respaldo<le_ ll entonres I 'nión ~o, i2tic:a,fue &,un· ·-.m l ll • 1'n1t'r· Lo · per mi110 c:omprom1 ' 1)10 • ue .1 "iu1111n1s - ·t cam ro. J)e1r6leo . scmétirn a la Huhr Oel en Akmania, de la cual \'ene1ueb es lllproJ)lt'l:A· 14 ria, por petróleo n :new 1anll l h• l'IJ dd Carihe.

• cna 1M'- L'no ~ qut:. est·uno PíJ d na p1anteando un asunto que '..'S( '•I IJ¡('ll

momPEtta: iO

r rI Venezueledejó cdei r

Laintegración latinoamericana y el petróleo definido. No lo creemos así, porque la ausencia de información en este campo es más que evidente. Ni siquiera se trata , aunque el más reciente anuncio aproximativo fue el de la posible integración brasileño-venezolana para la constitución de Petroamérica, una empresa que supuestamente tendría la oportunidad de trabajar por el desarrollo de un nuevo complejo refinador en el sudoriente venezolano-nororiente brasileño. Venezuela hace rato que tiene un proyecto de desarrollo refinador para esa área porque sus instalaciones de Puerto La Cruz, al norte del país, no son suficientes para atender la demanda, además de que el petróleo del sur, y concretamente el de la faja del Orinoco, necesita una salida más próxima al Atlántico. Pero, como anotamos, estas son aspiracionesalimentadas a propósito del acuerdo entre ambos países para la creación de un polo de desarrollobilateral en esa región, del cual probablemente Brasil saque el mejor partido obteniendo energía barata que él no produce para hacerlo llegar hasta su zona deprimida a bajo costo y obtenga una salida al Caribe más directamente que de otro modo. El hecho es que si Venezuela va hacia la integracióny todos los paíDICIEMBRE 199 5

ses del continente americano, sin excluir a los norteños, están en la onda de la formaciónde un bloque hemisféricopara contrarrestarla fortaleza de la ComunidadEuropea, la posible alianzaorientalde Japón con los Tigresde Asia y China -lo cual no necesariamentetiene que ocurrir así, por el poder individualde cada uno de ellos- el terna petrolero tiene que ir a la mesa de análisis y posibles negociaciones multilaterales, ahora más que nunca, cuando Venezuela dejó de tener moneda fuerte por la mala administracióny la corrupción administrativaque ya conocemos de parte del Gobierno, como de la empresa privada bancaria. No puede darse el lujo de mirar con indiferencia a países de fuerte economía agrícola,como Argentinay Colombia, o de manufactura industrial cada vez más creciente y próspera, como la brasileña,para encontrar formas de intercambiode mutuo beneficio. Claro que esto no es el tradicional negocio de producir petróleo para venderlo al mejor comprador. La variable del socialismo de Estadotiene que imperarpara una porción de ese negocio en términos integracionistas,sin que por esto esté condenado al fracaso, o al establecimiento de esquemas deficitarios para el dueño de la mercancía.

por la mql0oqmi

y.no pu~

ruº

indusfriial,cada v creeíen Luis Moreno Gómez

Pensarnosque un nuevo escenario -ya viejo, porque en integración firme se está hablando hace aproximadamente medio siglo y fue uno de los sueños de Bolívar- se está abriendo para el debate sobre la materia petrolera en relación con la integración parcial o total de América Latina. Esperar que esté encima -como ya lo está por los acuerdos su bregionales en crecimiento y solidificación.paso previo a la integración total-, para definir lo que ha de hacer:-ey cómo, puede resultar contraproducente. Luce recomend.ible que el .Ministeriode Energía y Minas, ton Rcl:J.ciones Exteriores y PD\'SA, se .sienten a discutir y defintr t'Ste panorama, y nos hagan :-ahersus posiciones o lo que va hJccr Venezuela en esta campo a corto y mediano plazo, por lo meno.

ace !>ieteaños , ~uando se dio inicioa los pnmeros programas de aprovechamiento de la baba (Caimán crocodilus). el escándalo que armaron los extremistas de la ecología casi consigue detener la marcha de una idea que a lo largo del tiempo transcurrido ha demostrado que se estaba en lo cierto: es decir, aplicando un manejo adecuado del recurso baba se poata llegar a un equilibrio en cuanto a las necesidades de conservar un número adecuado de ejemplares, que permitiera el conveniente equilibrio ecológico, al mismo tiempo que se permitiera a los dueños de hatos obtener importantes ingresos por la venta de las pieles de animales y aun de sus carnes, por cierto muy apetecidas y mejor pagadas en el mercado estadounidense. Se iniciaba con el aprovechamiento de esta especie lo que en término modernos se conoce como desarrollo sustentable, un principio que consiste en el aprovechamiento de los recursos naturales renovables, garantizando en primer lugar la generación de riquezas que beneficie tanto a los pobladores de las áreas involucradascomo a los propietarioslegalesde é tos, al mismo tiempo que garanticela perpetuidaddel recurso. como manera de permitir que futuras generacione fomt1experimem:tlcon b babaen d tambiénse beneficiende él. año 1992, como prognnu difereme A e tas alturas. la comercialización al del aprm echamiemode las pohbde la baba es fuente penmnente de ciones naturale de e·ia e pecie ingre o de divisas al paí y además Entre lo principale: zoocriadem:-. de garantizartrabajo a una importan- encontramo: en la región llanera lo te porción de \·enezolano-, ha permi- de: ant.1Lui.a. Puerco ~liranda. La tido mantener un nivel conveniente Floriday San Vicentede Yagual. de ejemplar~ que permiteel desarroDe acuerdo con informactón recienllo de la cadena trófica. remente proporcionada por el A ello han contribuido lo zoocriaervicio 'acional Autónomo de dero . una acti\ idad que comenzóen Protección de la Fauna ilve tre )'

Venezuela mantiene unapoblación adecuadade babas El e

or a u a expt0RJCK)n 1

irrac·o al del rec rso a desaparecido Gilberto carreño

Acu'ti (Profa.una). n lo qu ' año h-tn . ido exponadc un.a e mil pit:ie •. do· mil de la.:- u1I_' e rr n en :ti m:.i· í\:ci me enno k1cu uaa. T:imbi n hm ~ido \ .didas en el e-'."terir trt.'\.-emil quini ..u: bJhit~· ú\ JS pan m:i-.('(){.:.b. AdemJ de uiza. TJilandi::ie ·I otro merc-Jdo receptor de ~· pid ~

de aninu:le-:de umJño cercino ·1 un metro. E p.1ñ:1v Le do Lnido, · · le, imponan preferentemente Jmm3

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Actividad petroler requiere unificar sistemalegal

ue tro i tema jurídico en materia de hidrocarburos no está adecuado ni para avanzar dentro del proceso de nacionalización ni para retroeeder. porque no tenemos reglas claraspara el manejode las actividades petrolerasy sólo se basa en la propiedad de lo yacimieruos. Así se expresa Alvaro ilYaCalderón. quien cuenta con una larga trayectoria en esta área. Ha sido profesor uni\·ersitario y consultor jurídicodel ~terio de Energía y Minas. Fue diputado y miembro de la comisión de Energíay Minasde dicha Cámara,participóen la redacción del proyecto de Ley de Reversión Petrolera . También fue miembro del Con ejo ·aciana! de Energía y de la ComisiónPresidencial para la Reformadel F..5tado. - );adie di cute ni cuestiona ese principio: sin embargo , la consecuencias de determinadas acciones que e sugieren o hasta se proponen pudieran tener un efecto enervante o disminuireste derecho de propiedad. -Por ello -añade- nuestro sbtema legal debe adecuarse y reforzar o reiterar e')e principio, como algo propio de la soberaníanacional. Para reafirmar sus planteamientos lee textos. Es un convencido de sw, ideas. las dd'lende y permanecen con él desde que se inició en ~1aS lides. En este orden habló de la nacionalización y recordó que muchos la consideran como una imponanteconquistay observaque con la mismano se han tenido uficieme pm isiones

legalespara su evolución y perfeccionamiento. -¿Y eso por qué? -En 1975 se dictó la Ley de 1 acionalización,pero se dejó coexistir otras leyes: la de Hidrocarburos,la de Reversión, la del Gas y la del MercadoInterno; y una pluralidad de disposicioneslegalesde menor rango. Y prosigue: ·Toda e ta urdimbre legal e nece ario unificarla,para reafirmar los buenos principios que en ellas están contenido y así desechar las partes derogadas e infuncionales y, sobre todo, establecer un conjunto de normas claras que permitan. tanto a la gerencia pública como a la privada, actuar con la suficiente precisión y rapidez que requieren las actividades económicas.

FORZARON lALEY

-¿Qué sucede con los hidrocarburos en el país? -Cada vez que e da un pasofrerue a los hidrocarburos, de pué de h nacionalización.genera polémica¡uñd.ica. La gerencia e basa en interpreudones, muchas vece forzadasde lo· textos legales. lo que origina d.i5per.;ión de esfuerzo . E a gerencia celebra negociaciones que mucha vece: son cue tionada mediante acciones judiciales. • Cita ejemplo·. Recuerda la ·rendi1a dejada en el artículo quinto de la Ley de ~acionalizacióny afirmaque si ésta e aplicarasería a ca.sosespeci:iles y no una interpretación e=-..1ensiva. como se ha hecho con la apertura. Silva Calderón sostiene que 1 particulares no pueden actuarsol sinoen asociación controlada por el Estado. siempre que el negocio convenga al interés púhlico y con la aprooocióndel Congresode la República. -Forzaron la ley -expresa-. pues el articulo quinto no lo aplicanparaun caso especial ino paratodoel panorama petrolero. Segúnesa imerpn:raci6ri, la apertura puede cubrir petróleo mediano. livianoy gas:o sea.todas los hidroo1rhuros. •• 'o e-.1.íclaramentedefinidala figura de la Jsociación y el conttol por parte del E tado está disminuido; y algo impcnante· el negocio que sepropone debe tene r un propósito mediato 0 mm ¡x ra la • 'ación. Sinemt,argo.

70 REP0mpfll(d)

ésta no recibe un dólar por haberle pemtitidoal capitalprivado ingresara la actividadpetrolera. ConsideraSilva que el elemento más negociablees la licitación de 10 lotes que equivalen a 20.000 kilómetrosy agrega que a los efectos de una negociaciónluda más convertientelicitarlos lotes uno a uno o en gruposmenoresy no de una sola vez. -¿Cómo ve usted la actitud del Congresoen relacióna la aperrura? -El carácterlegal-explica- que el Congresodio a las bases para la apertura, presentado por el Ministeriode Energíay Minasy PDVSA,no es otra cosa que la aprobacióno beneplácito con una políticade apertura,pero a la hora de aprobar cada una de las negociaciones,es cuando el Congresotendrá que determinarsi esas negociaciones convienenal interésnacional.

SALTARONlA TAlANQUERA Mencionael artículo 3, que elirrtinó la Corte de ··golpey porrazo",el cual regulaba los contratos de serviciosy agregaque al artículoquinto lo ensancharon e interpretaroncomo les convenía,porque existeuna dispersiónde leyesy no hay normasclaras. Afirmaque en Venezuelase menospreciala parte legal y hace un recuento de la historialegal del petróleo:primero, era un país atrasado pero se ejerdan controlespor inmensasex1ensiones; luego, cuando el negocio se volviórentablese empezó a discutira travésde negociaciones. -cabe recordar-agregaque esas negociacionesno son simples contratos mercantiles sino una relación de derechopúblico, porque el Estadoes el propietariode los yacirrtientos,y si la nación quiere regresar al pasado, debe ser por el camino que manda DICIEMBRE 1995

SEMBRARLO PORESTACA

Más adelante se refirió a la consigna ''sembrar el petróleo", primero. . . 1 según él, divulgada por Alberto Adriani y luego por Anuro Uslar Pietri, que pregonaba sacar petróleo, venderlo y con las divisas que entraban al país, crear fábricas, haciendas, lo que significaba reinvertir en bienes productivos. No obstante, gran parte de ese reflujo de dólares se fue en dispendio y gasto corriente, acotó. -¿Usted no está de acuerdo con esa premisa? -El petróleo no se puede sembrar Cada vez que se da un paso así, por semillas. No es como un árbol que se reproduce, hay que frentea los hidrocarburos, sembrarlo por estaca, tomando la despuésde la nacionalización, sustanciay poniéndola en manos de la economía nacional para que la generapolémicajurídica transformeen u propio beneficio. -Usted que es experto en la cuestión jurídica,¿Qué opina de la aperSi la naciónquiereregresar tura petrolera? al pasadodebe ser -:-fo había que hacerla por fatalipor el caminoque manda dad, por la crisi que vh imo . sino en mejores condiciones; negociar la ley y no "saltando para buscar un máximo rendimienla talanquera" to, sin atentar contra el futuro del paí . -¿Cómo se presenta el futuro? la aperturahabía que hacerla -Para el año 2004 e e tim.1una producción de 500 mil barriles diaen mejorescondiciones, rios; sin embargo, el futuro no está sin atentarcontranuestrofuturo claro. e anuncia que las compañías extranjeras invertirán 200 millones de dólares al año } PO\' .\ esrim,1 la ley y no "saltandola talanquera". que dispondrá de 51 mil millonesde Manifiestaque con la internalización dólares también anu.1les.¿Cuál sed de los hidrocarburosen el pallise perb gananciaque esto dtjará al paü,i fecciona la nacionalización.Y conti"Debemos pensar m;ís en los que \ iencn dttrás de nosotros, en los núa· "Debemosmirarhada adentro;en lugarde traerdólarescon petróleo,traque están crecie ndo . De lo que tar de que el petróleomueYad aparahagamos ahor.1dependera el pon enir de la-;futurasgencr.1ciones". to productivo".

EdgarRomeroNava

NOHEMOS APRENDIDO A EdgarRomero1 Nava es un gremialita por convicción.Ha ejercido la pre dencia de la Cámara Petrolera de Venezuela, de Con eco-mercio y de Fedecámara . Conoce muy de cerca los problema que confrontael sector empresarial nacional, en especial, el petrolero,donde desarrolla su actividades. A pesarde manifestar su preocupación por la iruaciónen que se encuentra dicho ecror en relaciónal proce o de apertura.señalaque a nivelnacional.la ape1turacon tiruye el acontecimiento petroleromás importanteocurridono sólo en 1995sinode la década. En años anterioresse realizóla apertura a campo· margina les, lo que trajo como con ecuenciaque existan trece compañíaspetrolerasparalelasa las de PDVA. Estoincluyeempresasforáneas y venezolanasque entraronal negocio petrolero". in embargo, observa que 1995ha sidoun año con dificulradeparael sector privadopetrolero.A pesarde que la actividadpetroleraes de ciertaseguridad,la ine rabilidadeconómicay la falta de definicionesa nivelnacional.unido al procesoinflacionario interno,ha producidoincertidumbre.

Esteaño ha sido difícil para el sectorprivado petrolero, por la inestabilidadeconómica,la falta de definicionesa nivel nacional,unido al procesoinflacionario. Lainflaciónafectamása quienmenostieney a travésde losbienes y serviciosquepaga, subsidiaa los que tienenmayoresingresos. El paísnecesitatresañospara arreglarlascosas y diez años para estabilizarse

tria petroleray laboranen la construc - ¿ Se han buscadosalidasa esta ciónde obras parala misma,la factura- situación? ciónse lesrealizaen baseal bolívar. Esto - 'e han realizado conver acione· ha producidodebilidaden el sector pri- emre el sector privado,específicamenEMPRESAS DISMINUIDAS vadopetrolero venezol:ino. te la CámaraPetrolera de \'enezuela )' ReiteraRomero ava que el proce o PDVA. a fin de bu car ·oluciones a - En\'enezuelano hemosaprendidoa inflacionario de 1995ha venido carco- e ta problemática.que de seguir a_sí, trabajarbajoinflacióny éstaafectatocios miendolos patrimonios de las empresas sería la desapariciónde la ofertanaciolos e tratosde la sociedad, a unos más venezolanas, lo que oca ionauna dismique a otros. Los que desarrollamos nución real de la facrumciónfrente al na!. En este sentido PDVSAdemostro comprensión durante este año Yse nue tro trabajo en el área petrolera dólar,una debilidadfmancierafrentea adelantó aplicando la fórmuladel PPP confrontamosuna ituadóndifícil , por- grandes proyectosy han desaparecidoy que a las empresas venezolanasque disminuido grupos o empre as para o sea, el Poder de Paridad de Compra, lo que quiere decirque se uplen de bienesy sen icio a la mdus- efectuar obrasy fabricarequipos. tomara en cuenta el índice inílaciona 72

REPORTE PETROLERO

TRABAJAR BAJOINFLACION

rio del Banco Central,pués en el país no existe un índice inflacionario petrolero.Se trata de buscar una paridad con el dólar.

REGLAS DEJUEGO DE ClARAS - ¿ Cómove el año 96 ?

- Quieneshemos tenido responsabilidades gremialesnos ha correspondido hacer planteamientos y efectuarconversaciones, a fin de convencer al gobierno para que ponga en práctica un programaeconómico.Por fin estamos cerca de lograrlo.El gobierno parece convencido a negociar con el Fondo Monetario Internacional. El interés de todos es que el país salga adelame,no sólo en el petróleo, sino tambiénen la mineríaen general y en la agro industria. Para el próximo año necesitamos reglasde juego clarasal lado de un sistema judicialconfiable.Hablarcon sinDICIEMBRE 199 5

ceridad a la genteya que el proceso inflacionario afectamás a quienmenos tieney a travésde lo bienesy servicios que paga subsidia a los que tienen mayoresingresos,como es el caso de la gasolina. Observa Romero ava que el país necesita al menos tres años si se toman medidasdrásticas paraarreglar las cosasy diez años para que se estabilice. Le preocupael temade las prestaciones sociales,que aún no se ha resuelto. Lo considera fundamentalporque el ahorro es la sumatoriade los ahorros individualesy expresaque los países pueden desarrollarseen la medidaen que el ahorro es En todos los países las prestacionesvan a los fondos de jubilacionesy pensiones.Ahora bien,lasumatoriade esto se invierteen negociosque producena la nación;sin embargo,esto se ha ido postergandoy no e vislumbrauna decisióndefinitiva en una materiatan importante . - ¿ Quépapel ha jugado el sector privado? - Fedecámarasacaba de cumplir 51 años. Durante su trayectoriaha estado involucradaen todo el acontecereconómico nacional y por ende, en la materiapetrolera.Ha tenido dentro de su seno directoresdel sector petrolero. Estosúltimosveinteaños a travésde su comisiónde asuntospetroleros,que ha presidido destacados venezolanosha participadoen el diseñode las políticas petroleras. Recuerda el entrevistado que la Cámara Petrolera, afiliada a Fedecámarases el vocero autorizado del sector privadoy ~ bueno recono-

cerleel papelque desempeñoen todas las discusionesque se efectuaronen el Congreso acional con motivo de la apertura. En relaciónal papelque desempeñan las empresasprivadasnacionalescon esta etapa de apertura,expresóque no es el momentode abrirun debate que ya fue cerrado, sino más bien trabajar en el diseño de una políticapetrolera, que claramentedefina el rol e importanciade dichasempresas dentro del negociopetrolero,.y aspiran el apoyo en la contrataciónde servicios,en los aspectosfinancierosy en el desarrollo de tecnologíaspor parte de INTEVEP. - Silas cosasocurren de esa maneraañade-se evitan confrontacionesinnecesariasy se crea una verdaderaalianza estratégicaentre el sector privadoy el sector público petrolero. Hay países que han logradoe ta mancomunidad, ejemplode ello, Méxicoy Brasil. Para ello se requiere,nosólo la comprensión del problema sino el convencimiento de todos los estratos de la industria petroleraestatalvenezolanade que esa alianza es en beneficiode todos los venezolanos,indepencliente de que trabajeno no en dichaindustria. ¿ - Quéesperadel próximo año ? - A pesar de todo lo problemas que tenemosque afrontar,a las incomprensiones política y públicasy a la faltade un reconocimientocolectivoal esfuerzoempresarial , somo por naturaleza optimistasy en mi caso, quienes creemosen los gremioscomo fórmula de unión y de defensaa los intereses nacionalesy gremiales, estamospermanentemente comprometidos con el éxitodel país.

AndrésSosaPietri:

ue presidente de Petróleosde Venezuelade 1990 a 1992, en la actualidad se desempeña como empresario privado petrolero, por ello, esta actividadno le es ajena. Habla con propiedad de cualquier tema ligado a esta área, de la Apertura Petrolera, de la conversión de PDVSAen una empresa pública por accionesde derechoprivado, de cómo aprovecharmejor nuestroprincipal recurso; de la OPEP, de una nueva políticapetrolera y del papel que desempeña el sector privado nacionalen la industriapetrolera. Andrés SosaPietrino titubeaal senalar que a nivel nacional.el acontecimiento petroleromás unporramedel presente año, ha sido la aprobación por parte del CongresoNacionalde

las basesparala aperturapetrolera. - Destacoesto de una maneramuy especial, porque es un primer paso fundamentalen la direccióncorrecta, siempre y cuando la consideremos como eslabón de la nueva política petroleray tengamosla actividadde las empresasprivadascomo complementariade lo esfuerzosde PDVA, para aumentarla producción, la refinación( nacionale internacional) y lasredes de mercadeospropi<l!:i . - Si la entendemoscon fine:;estrictamente fiscalístas.perderemosla gran oponunidadque, una vez más,se no, ofrecede ervimosdel petróleo como herramientafundamentalpara salirdel subdesarrollo. ~imismo, dice, que la parricipación activade otras empresaspetrolerasde

ESELMOMENTO P~

primer orden, en aquellas acti\'idade insuficientementeatendidaso no contempladas dentro de lo plane decenale de PDV A,es un hecho que vale la pena mencionar. - También he ob erYadouna actitud más flexible y meno. rígida haciala OPEP.Ademfu, e manejael entenade que por encima del 1ntere de l:i OPEP está el del paí·. - Para el área petroleraha ido un esta buen año. Asociadoa la ape11um. el interés de las me¡oresemprea-.del mundo en nue tro petróleo. e refiereal desempeñopositi\'Od~I ~tinistro de Energía y :\linas, Erwin Ameta, quien se ha manejado con discreción y ha dado la flexibilidad operativa que e requiere.U!maner.t como '>econdujerontanto el "uní tro

EFINIR REPOfü Pffi0lfi0

" la industria leradebevolcar poder decompra enel país

Arrietacomo el Presidentede PDVSA, Luis Giusti, con los miembros de la ComisiónBicameraldel Congreso, y estos últimoscon una posiciónpositiva y realista,demostraronque el país tiene reservaspara salir adelante, que no todo está perdido, que tenemos un futuroalentador,agregó.

PRIVAT IZARPDVSA - En artículos publicados en la prensa nacional y en entrevistas, usted se refiere a la conversión de PDVSA. ¿Nos podríaexplicar esto? - Yo he venido sosteniendoy con mucho énfasis lo hice cuando ejercí la presidencia de Petróleosde Venezuela,sobrela necesidad y la convenienciade trans-

formarla en una empresa públicapor acciones de derecho privado. Esta medida, fundamental para la consolidación y el desarro llo de dicha empresa, y condiciónimportantísima para un mejor aprovechamientode nuestra riquezade hidrocarburos,es, sin embargo, impensableen las circunstanciasactualesdel país. - ¿ Por qué impensableahora? - La privatización - explica- puede producir más de 50 mil millones de dólares en los próximos10 años, de hacerse bien el proceso.Siesta enorme suma de dinero ingresaal Estado antesde habersido realizadaslas profundas transformaciones exigidas, tanto en su administración, como en el modeloeconómicovigente,se perdería del mismomodo que despilfarramos, en los años de la bonanza, una renta extraordinaria, tres veces superioral PlanMarshall. " La privatizaciónde PDVSAnos da también la oportunidad de cancelar las indemnizaciones a los trabajadores cesados,conaccionesde la empresa. Al ser convertida en una sociedad pública por accionesde derecho privado, estaríamosdando al Estadolos medios para entregar una parte de esas accionesa los trabajadorescesados en pago de las obligaciones". Y prosigue : El Estado estaría en posiciónde colocaresas accionesen los mercadosde capitalesy recibira cambio de ellas, cantidadesde dinero,superiores a las indemnizaciones adeudadas. Una porciónde ese dinero,agrega, podría emplearse para financiar los programas indispensables de infraestructura; otra se recicla-

ría en PDVSApara autofmanciarsus planesde consolidacióny desarrollo. - ¿ Cómo se estructuraríaPDVSA según sus planteamientos ? - Sería una gran compañía pública, con cientosde milesde personas con acciones,pero quien la controlaríaen definitivaes el poseedor de la acción principal,queobviamentee el Estado venezolano. Las decisione serían tomadas por su propia burocracia, como funcionan , por ejemplo, la Exxony la Shell. Sin embargo, debo reconocer , que a medida que cambien mucha cosa en el país, que se desarrollennueva iniciativas, se irán comprendiendo estos planteamiento. - ¿ Es usted optimista? - Claro, me siento optimista,vamo hacia la modernidad. El viejo modelo del estado benefactor, proteccionista,quc no respondía a nuestra~necesidades y requerimiento , que nos llevóa la crisis, se está acabando.

APROVECHAR NUESTRA RIQUEZA • l lacc seis años cuando se propuso la aperturapetrolera,tociaslas fuerzas políticas se opu~ieron, ahora han c:1mbiadosus pumos de vista. l loy existe un gran consenso para que d gobierno llegue a un acuerdo con el FondoMonetarioInternacional·o sea han dado un viraje de 180 grados. Muchosa regañadientesy molestos, sientenque han traicionadosus ideas. Sostiene Sosa Pietri que es un error afirmarque las áreas petrolcrac;que: no se exploran ni se exploranck!bCn conservarse para fuLUrasgenerado J

NUEVA POLITICA PETROLERA DICIEMBRE 1995

DIALOGOS

nes. " i tenemo un recurso como el petróleo, porque no aprovechar esta riqueza,tanto para las generaciones presentes como para las fururas, pero distribuyendo mejor las riquezas aprovechar mejor nuestrasventajas competitivas y no dejarlo para después cuando deje de ser recursoenergético". - La otra ventaja,además de aprovecharese gran potencial, es hacer cada vez más eficienre la industria petrolera. PDVSAtiene que competir no sólo en el exteriorsino también en su propio patio, para mejorar su tecnologíay sus costos.En vez de ser una empresa del Estado,debeconvertirse en una de las transnacionaJes del mundo petrolero. - unca fuimosde quienes consideraron aJ petróleo - expresa - como una maldición diabólica, causa de nuestras miserias e infortunios. Tampocoformamosparte de aque11os que veían una contradicción entre desarrollo petrolero y crecimiento de una economía diversificada y equilibrada. El petróleo para nosotro podía ser también una bendición, nuestra gran oportunidad; la ventajacomparativapor excelencia de Venezuela. u maJ aprovecha miento en función del interés nacional.había sido un problemade política y administración.

NUEVA POLITICA PETROLERA . Usted también habla de una nueva política petrolera venezola-

na. ¿ Logró ponerla en práctica cuando ejerció la presidencia de PDVSA?

- Cuandoen 1990pusimosen marcha el Plan de Consolidación y Desarrollo de PDV A 1990-1996, estabamosconvencidosde la nece idad de implantaruna nue\·a política petrolera en Venezuela. El plan, a nuestro modo, no era sino un primer paso,fundamentalen la ejecuciónde esa políticapetroleraguiada por una visióndistintadel negocioen nuestro país. - Dos año e ru\ irnos en PDV Adice - y durante ese lapso se aumentó la producción; hubo record de facturación,de beneficiosy de inversión.\'oleamos al país el 70 % de nue~tro poder de compra. En dos años invertimosel ·oºo de la cantidad invertidaen los 16 años que nos precedieron.Reactivamosel aparato productivonacional Esa reactivación produjo un crecimiento económico,

el más alto en AméricaLatina:y a la vez se contuvo la inflación. E o mejoróel fisco nacional . La esencia de e a política petrolera, era la de conqui'tar nue,·os mercado , invirtiendo m:í y u ando la mayor parte de nue tro poder de compra en el paí .Entre mayo de 1990 y marzo de 1992.no olamente mejoramo en términos reaJe la participación fi cal petrolera, , ino que hicimo posible la proliferación Y consolidación de un conjunto muy importante de empre a venezolanas de biene y en-i-cio ,capaces de competir internacionalmente. Logramo un crecimientoeconómico fonnidable. - La paralización del Plan de Conso-lidación y De arrollo de PDVSA,ocurrida en abril de 1992.fue otro argumento importantepara convencemos de que .ni la PDVA global.ni el mayor aprovechamientode nuestra riqueza de hidrocarburo• se REPORTE pfTR()lERO

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consiguen si el negocio está en manos del Estado. AndrésSosa Pietriconsideraque es el momento de definir una nueva políticapetrolera, a través de la cual se desarrollen eficientementenuestros recursos de hidrocarburosy se utilice a la industria petrolera como locomotora del crecimiento de los sectores no petroleros de la economía.

- Másalláde " sembrarel petróleo·· mediantela afectaciónde los impuestos generadospor su renta al cumplimiento de los fines específicos del Estado. la industria petrolera debe volcarsu poder de compraen el país. Esta política hará de PDVSAel eje fundamental de la nueva política petrolera". - ¿Cómo ve a la OPEP? - La estabilidad de los precios señala - del petróleoha sido temade preocupación permanente.tanto de las compañías. como de los gobiernos de países productoresy consumidores. desde el inicio mismo del negocio Ahora bien, la OPEP si quiere segmr funcionandocomo cártel. debe cambiarsu línea de acción porque hasta ahora ha sido un fracaso. Debe transfonnarseen una organización dedicada a promover el petróleo como fuente principal de energía, propiciar la investigación científicade modo de obtener productos tnergéticos más amables al ambienteo combatirlas prácticasrestrictivas.monopólicas u oligopólicas, o cualquierotra que atente contralas ley1:sdel mercado. . ¿Quisiera usted que el sector privado nacional tuviera mayor partk:ipaciónen el negocio petrolero? - El sectr,r pnvad<Jno ha tenidc;

vas que no estén contempladas en los conveniosde apertura petrolera. Si bien la llamadaapertura petrolera liberaespaciosa las empresasprivadas,estosson todavía muy limitados. Deben se ampliadospara hacer factible una verdadera competenciacon PDVSA, tambiénen el mercadointerno. Al ser desmontadoel monopolio de PDVSAy demás regulaciones internas,las empresasrecobraríansus costos y el consumidor quedaría mejorservido. Observa que el sector privado nacional no fue excluído . Las empresas que salieron favorecida con la apenura tienen más experiencia y algunas,con más de cien anos operando, con suficiente capacidad técnicay financiera. - ¿Qué espera de 1996? Como

empresario y como padre de familia. - Qut PDV'>A siga <iiendola gran c:mpresade todos los vcnemlanos. mucha,;op(Jnunidadcs; a m<:dida que Que el gobicrno firme y n.•s¡x:tc¡ 05 1~1110~ a-.anzandol<YgaH:m,,c; e.spa- acuerdns con el Fondo Mrmttario uoo; par.i ia., empresasen árl.'asnue- lnt<:rnaci<mal y kJ<; ejtCllt<'um vigor

y seriedad, de no ser así, tendremos

un año totalmente nublado.para lo cual es imperativo que el presidente cambie el gabinete económico y el gabinete social. i e to ucede. tendremos un año 96 muy duro pero 1997 e vi lubra mejor y así . ucesivamente. - El gobierno debe di eñar. sin más pérdida de tiempo y de tropiezoscon la mi ma piedra , un programaeconómico global, moderno y coherente, el cual no puede ser sino de aperrura e integraciónde la economíavenezolana a la mundial, reduciendo el tamaño del Estado, devolviendola iniciativaen materia económica,Y la confianzaal sector privado,desmontando los controles y creando lo mecanismos jurídicos para. el buen funcionamientodel mercado.Además de incluir el ajuste fü,cal,esindispensable e impostergableuna reforma3 fondo de los sistemas educacional. sanitario, de defensa y seguridad, adminis1rac16nde la justicia.revisión de la legi,lación laborJl y el régimen dc:~eguridad social.

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Losúltimosadelantos relacionadoscon el mundo de la computación fueron presentados por los científicosde los LaboratoriosBellde AT&T,en un seminariotecnológicoefectuadorecientementeen nuestraciudad. Lascomunicacionesinalámbricas,la Superautopistade la Información, las Tecnologías de Banda Ancha en RedesLocalespara Integraciónde Videos, Vozy Data.en el Hogary Pequeños Negocios,las Comunicacionesen y las ComunicacionesGlobales fueron los ' :-.Iulrimedia temasexpuestos en el seminario,de los cuales se adelantaninvestigaciones en estos laboratorios. AT&T,empresa líder en el mercado tecnológico,ha desarrolladogran número de invenciones,entre las cuales destacan el transistor, el láser, la célula solar,el radio celular móvil, el satéliteele comunicacionesy la primera computadoradigitaleléctricaen 1937. 1

Siete premios Nóbel le han sido adjudicados a sus investigadorespor los trabajos realizados. y han sido patentadasmás de 25 mil invenciones. Para estrenar el año 2000, los LaboratoriosBell de AT&Tadelantan investigacionesque permitirán mejorar los recursos ele red para adaptarlas a los requerimientos de comunicaciónde los usuarios, mejorarán el procesamientodel lenguajey el servicio de \'ideos. En cuanto a realidad virtual, comunicaciones inalámbricas,sistemasópticos submarinos, desarrollo de redes fotónicas globales que prometen nuevos niveles de conecti\'idadentre sistemas de telecomunicaciones, computación y otros esquemas de información, se continuaránestudios que permitan perfeccionarlos.

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Edificio Centro Seguros Sud América, piso 5, Avenida Francisco de Miranda, cruce con Avenida Mohedano, El Rosal, Chacao, Caracas.

Teléfono: 901 .9000, Fax: 901.9033 Apartado Postal 60171, Chacao, Caracas 1060.

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Competiremos con las transnacionales ntre los llamados "retos de la transformación'· que plantea para el país la apertura petro1era, uno que de alguna forma constituyemotivode especial preocupación para quienes se involucran directamenteen el proceso es el que se refiere a la disponibilidad del recurso humano calificado. "Vamosa tener que competir por el recurso humano··, advierte el director de Maraven. Luis A. Pellicer, para quien la nueva realidad de mercado que comienza a vivir el país obliga a la industria a adaptarse a condicionesmuy distintas a las que venían imperando en Venezueladesde el mismo momento de la nacionalizaciónpetrolera, hace 20 años. En amplia entrevista para Reporte Petrolero, el directivo de t-.Iaraven aborda aspectos relacionados con el proceso que ha debido desarrollar esa corporación, orientados a garantizarse el recurso humano requerido para su propio <lesenYolvimiento. Quizá ese proceso no es muy distinto al vivido por otras filiales de Petróleos de Venezuela pues, aunque pueda parecer paradójico o contradictorio,)Ucede que en un país eminentemente petrolero como el nuestro, los estudiantes no se inclinan precisamente hacia esa especialización en los ni\ elt:.s técnico y de ingeniería De igual manera, Pellicer ~e refiere a otros retos también \ inculados

con el problema del recurso humano, relacionados con la competencia que necesariamente estará planteada entre la industria petrolera nacional y las transnacionale que comienzan a llegar para participar en el nuevo esquema de a, ociaciones estratégicas en e re ecror bá ico de la econornia nacional

ELPROCESO FORMATIVO NO PARA Pellicer se remonta a los irticio de la actividad petrolera en Venezuela, cuando las empre as intem:icionales que irticiaronla labores de exploración y explotación de nu~ crudo debieron crear su propias escuelas para fonnar :tl personalque nece itaban. E a orientación e mantuvo con 1~1 industria nacionalizadaY hoy e cuenta con el Ciepe, donde funciona um divi ión de Cienciasde la Tierra. Asimismo,desde que el trabajador ingresa a .Marayendebe participaren ejercicio anuales donde se trata de identificarsus necesidadesde formación, e pecialmente la área donde debe profundizar. -E to -indica Pellicer- configura el plan de adiestramiento anual. Después viene la etapa de aplicación de los conocimientos adquiridos y evaluac ión de los mismos. para determinar si esa enseñanza tuvo un conocimiento práctico y - i se corresponde con la inver.ión. En ese sentido• la actualizaciónde

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conoc1m1ento en función de lo cambios tecnológicos que se van registrando juega un papel muy importante para Maraven, según lo indica Luis Pellicer, quien señala que actualmente se experimenta en la empresa con un programa de autoaprendizaje, utilizando modelos de computación para que el trabajador tenga libertad de aprender en su tiempo libre. -Al igual -agrega - con la computadora e tamos haciendo -con mucho éxito- simulaciones de áreas riesgosas, para que la gente pueda analizar la cau as de un accideme y pueda internalizar esos conocimientosde una forma amigable con el computador. Tenemos también los "taladros-escuelas'', que estamos compartiendo con otras filiales y donde simulamos los distintos problemas que se pueden presentardurante una perforación. Asimismo,Maraven mantiene una importante contribución con las universidadesdel país, al encomendar a algunos de sus profesionales tareas profesorales, como en el caso del Zulia, para que ayuden a la formacióndel estudiantado. También contribuye con la dotación de equipos técnicos y de laboratorios a escuelas universitariasde petróleo, al mismo tiempo que trabaja en el sentido del "reciclaje" de profesiona les de distintas áreas hacia aquellas que requiere la industriapetrolera. DICIEMBRE 1995

El director de Maraven, Luis

DÉFICIT DEINGENIEROS PETROLER OS

Pellicer,advierte

Preocupa a Pellicer.como preocupa ,t otros directivos ele Lt inelustna que han expresado opinión en tal sentido, la haja oferta ele ingenieros petroleros. Según lo indica. el número de estudiantes que opta por las profesiones de Ingeniería Petrolera y Geología. es bastante baja para lo que el país requiere. -Esto -indicaobligará una vez más a recicbr algunas profesiones y, en casos extremos, tal vez tengamos que recurrir a lo que en un pasado hicimos: importar temporalmente profesionales \ térnJCo de áreas e pecíficas, con programas muy claro.., de transferencia de conocimiento y clt: formación de personal ,·enezolano. Confía, -,in embargo. que con la

sobre la necesidadde asumir los retosque plantea la apertura petroleray encarar la competencia con las empresasque van a coadministrarel mercado con la industrianacional en nuestropropio patio

GilbertoCarreño

RECURSOSHU\lr\'-..OS

-ereoque e

nueva demanda que se ,·a a generar pueda producirse una motl\'ación que lleve a nuestros estudiantes a escoger las carreras que tienen que ver con las ciencias de la tierra.

atrá , cuando se planteó un de balance entre la demanda y la oferta de lo profe ionale requerido por la industria, y otras en las que fue preciso reciclar profesionale de otras disciplinaspara suplir las deficiencias en determinada área .

COMPARTIR El PERSONAL LAAPERTURA OBLIGA Pellicer aborda seguidamente el problema que representa asumir que ya el mercado laboral del sector no seguirá siendo e.se mercado cauti\'Ocon el que siempre contó la industria, ..sino tendremos que compartirlo, lo que nos obliga a re,·isarnos internamente y tomar muy en cuenta lo que estas empre-.as ran a ofenar . Lna de las posibles consecuencias de la nue, a situación que ,·islumbra Pellicer. has;ido en la expenencia de la industria. es la presión hacia el alza en cuanto a demandas -,aJarbll'Sde los profesionale!:>. Refirió .;ítuaciones de tiempos

En relación con el nuevo e'quema que plantea la apertura, Pelhcer observa que el paso de una modalidad monopólica u oligopólica. ::i una economía abierta. deberá obligar tanto a ~1araven como ::i la otras filiale'>de PDV A a ser más eficientes y atender las necesidades del cliente de la manera más rápida. -AJ tener que competir dentro de nue1;tro propio terreno con otros acLOrec; -indica-. vamos a tener que ~er más cltligentes.más orientados al cliente, mas ágiles en responder a sus nece:;idades.

tr:1h::ijador de indu.:-tru y de ~faraven. espeáficameme.1enemo la capacidad para hJcerlo. La cue tión e tí en que la per iana: del enromo no incentivaoone<:to.y e muy nacur:tl:la gente en un:ieconomía monopoli ta , e comporta de una manera muy cfu-tintaa b '"'eme que tiene que laborar en un mercado donde tiene que competir. ,- ) a lo estamo Yiendo. vamo J tener que competir por el rerur_o humano. Hay un número limitadode contratistas en el país. y vam~ a tener que competir con la transnacionale: el uso de e os contr-Jtita·. el •enicio a la indu tria·. 'Anteriormente teniamo: mercado cautivo . éramos compradore exclu. iYo de una erie de er\'icio : ahora no, ahor..1hay otra· perona . y e a persona , an a configurar una realidad de mercado muy di tinta a la que teníamo anteriormente··. '"Vamosa una economía de mercado, donde deberemo tener una capacidad de re puesta que en lo último· 15 a 20 año e encontraba un tamo adormecida. E·a e un:l realidad y un reto que se le pre enta a la corporación, y e un poco lo que estamos llamando los reto de la transformación''. ··vamos a tener que cambiar par:i ajustarnos a estos requerimientos del entorno, si queremos eguir iendo competitivo con la empresas que van a coadmini trar este mercado con nosotro~".

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(00571) 2866924

a Facultad de CienciasEconómicasy Socialesde la UCVinauguró sus postgradospetroleros: en Economía y Administración de Hidrocarburos y Especializaciónen Política y Comercio Petrolero Internacional. Por decimoséptimavez en 22 años se inicia la Maestría , mientrasque la Especialización alcanza su sexto curso. Más de cuarentaprofesionales , muchos de ellos vinculadoslaboralmente a la industriapetroleray sectores relacionados , constituyenel grupo en laboresde estudioe investigación . El po stgrado en Economía y Administración de Hidrocarburos fue diseñado como espacio académico para la investigación y la formación de graduados en diversas disciplinas. Estos profesionales, al ser dotados de una visión global de la problemática petrolera y de instrumentos analíticos podrán desempeñarse con idoneidad en sus respectivos campos profesionales, habida cuenta del papel determinante del petróleo en la sociedadvenezolana. Por ello, la Maestríaha sido un curso multidisciplinario, tanto por su contenido, como por sus profesoresy participante . El perfil profesionalelesus cursantes es una muestra de ello : internacionalistas, economistase ingenieros constituyen en ese orden los porcentajesmayoritarios, sin embargo, profesionalesde otras 15 especialidades. incluidos médicos, sociólogos, geógrafos, anu·opólogos,hL'itoriadores, psicólogosy militareshan pasado por sus ~1ulas.

FORMACION DE RECURSOS

constantede valiosos profesionalesque se de empeñanen PDV A y sus filiales, el .Ministerio de Energíay Mina . la Cancillería,otros entes oficiales y el sector industrial privado. El Postgrado en Hidrocarburosde Faces ha participado activamenteen los debates que forman opinión en esta materia, desde los momentosen que apenas se planteaba la nacionalización de la indu tria como una consigna, hasta nuestros días. Numerosos materiales y publicaciones de sus profesores, amén de las tesis de su egresados on te timonios de esta actividad. El Po tgrado constituye ámbito para la búsqueda la verdad en lo temas que versa. Parn ello, no realiza investigacionesp pias, ino también se abre la di cusión de todas

en El Curso de Especialización en Política y Comercio Petrolero lnternacional,por su pa1te,conslitllyc una instancia de de. arrollo del Postgrado,con el cual se profundiza en una temática de interés para un pert11profesional más definido: aquél al cual arañen los aspectos políticosy geopolíticosimplicados en el negocio petrolerointernacional. En poco tiempo, la cspecializacionse ha implantado cornoun curso exitosoy e.lemucha demanda. El cuerpo docente de ambos c.:ursos con el t1t:mpo, se ha ido d1Yer:,ü1cando y así como cli~ponede profesore~de pbnta de la L'CV,cuenta con el apoyo

liza en su cuerpo pro6 en el cual se reúnen dos estudiosos y expe con \'aliados puntos de vista. Es:1di\'ersidad de criterios es hoy, cuando se requiere un estu serio elelos planesde desarrolloy ciacióncon el c-Jpitale:;...tranjero qu planteandentro del marcode la ca de apertura de la industria. las magnitudesde los empre · tos y la incertidumbreque genera planteamientode escenarioscontra • torios,se hace indispensableuna sideración detenida de tocioslos · nósticosy alternativaspropuestas. as1podremosaproxin1arnos a la del! mmaciondl'l 111mbo m:ísconveni al interés na<.ional razón de ser d ' Postgrado} dt: la llniH~r;idatl.

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RECURSC)SHUMANOS

I Centro de Estudios de la Opep (Centropep) llega a su IX Curso a nivel de Postgrado, el cual será dedicado al estudio de "La Opep ante la incertidumbre Postbipolar ", cuando la Opep alcanza sus 35 años de existencia en medio de uno de sus momentos más críticos debido a los bajos precios del petróleo , pues los precios de hoy en términos reales no son más altos que aquellos de 1973, y por la crítica situación política , económica y social que viven la mayor parte de sus países miembros, Cencropep ha diseñado un curso para estudiar el papel del petróleo de la Opep en el llamado proceso de "Globalización". De esla manera se pretende contribuir a explicar los efectos y manifestaciones que la ''Globalización", así como las tendencias de regionalización y nacionalismo han tenido en su entorno y, en especial para Venezuela. Entre los objetivos de este curso e encuentran: 1) Discutir el papel que cumple el petróleo como elemento dinámico en el actual proce o de cambio y eran ición de la relaciones imernacionales. 2) Analizar la evolución de la Opep, a la luz de las transformacione de la estructura y procesos a nivel mundial. 3) Reflexionar acerca de los efectos y reacciones de Venezuela como país petrolero y miembro de

OPEP

antela incertidumbre postbipolar la Opep, frente al llamado proce o de "Globalización". Entre los cernasque serán tratados a lo largo del curso figuran : el nuevo orden mundial y el nuevo orden petrolero, tendenciasy proceso del orden Postbipolar,el parndigma 'orte- ur frente a la Leeríade la "Globalización'',las dinámicas de la geoestrategia en los procesos de cambio global: economía, tecnología, cultura, ideología, y petróleo; cooperación e integración energético-petrolera en la dinámica de la globalización;crecimientoy expansión de la indu~tria petrolera, los procesos de nacional1smo,regionalhmo ) globalizacióncomo elemento de umhio y transición para la Opep r del negocio petrolero inter-

nacional; lo cambio· en b estrategia y objeth os de b Opep; perspectivas de cooperación 'ur- ur en el ~I.trco de la Opep; y los efectos y re puestas de \'enewela a la "Globalización'·: Internacionalización, a ociaciones estratégica~ y apertura. Participar:ín como profe ore. y conferencistas invitados: En,in Arriera,Mazhar Al- hereidah, Frank Bracho, Ramón Ei;pinasa, Jorge Giordani, William Larralde, Armando Meléan, Pedro J\lantellini, Francisco Mieres, Carlo. ~lendoza Potellá, Gloria Mirt. Kaldone \fwcihed, Felipe Reinoso, Rebeca 5ánchez, Alvaro ih a Calderón. Heinz Sonntag, Marnja Tarre, ~lirna Yonis ,. José Rafael Zanoni.

REPORTE PETROLER

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Puerto Ordoz : (086)

l. MoturÃn : Morocoibo : (061) 98.0577/3527 /0575 . Puerto LoCruz: (081) 67.3433/3014/08 l 6. Punto Fljo : (069) 46.226

RECURSOS HUMANOS

La Escuelade Petróleos o ingeniero petroleros que egre an de la universidade nacionale- respondena las necesidade y requerimientosde la indu,_ tria. El e rudiame. cuando se gradúa. tiene una preparación idónea y ademá cuenta con uficiente habilidad para aprender. Así se expresa Richard Come. director de la Escuela de Petróleosde la Unr,e1idad Centralde \enezuela. -El alumno recibe una formación que comprende primero materias de ~ ciencias básicas, tale como matemáticas,ftSica,química,geología,computación y estadística;luego continúa con las de especialización,como es, en el ca o de la Central, ingeniería de yacimientos. Se les prepara para la ex1raccióndel petróleo del subsuelo y su manejo en la superficie hasta la entrega a las refmeriasy a los terminales de embarque. Sin embargo.son las grande empresas las que poseen la tecnología.no así las universiclade. Existen en el país tre escuelas de ingeniería de petróleo: en la Unive~idaclde Oriente, el úcleo ele Puerto la Cruz, estado Anzoátegui;en la L1niversicladdel Zulia, en ~l.aracaibo; y la CC\"en Caracas.Las tres tienen como empleadoresde quienes egresan de su aulas, a la!>empre!i:lspetrolerJ-,, 1~ de serviciosa dicha industriay al Ministeriode Energíay Minas.E<-eproducto que se llamaingenierode petróleo egresa despué.5de cinco años, con un trabajoespecialde grado >'una formación bá'>icaadecuada a las condiciones de Venezuela. 1,o., pen.sade estudios.explicaCorrie, son di tintos en cadJ uno de estos centro c.leeruieñanza,} no uenen por

de la UCV proporciona al estudiante una formación adecuada a las necesidadesdel país

Existeuna estrecharelación de cooperacióncon PDVSA a travésde convenios

El estudiante tiene la oportunidadde aplicar conocimientosdurante la realización de la tesisde grado

Losegresadossonempleados en la industrioo en otras empresasdel sector

qué ser iguales.En la Centralse a la ingenieríade yacimientos,en bio. en la UDO y en Ll'Z hacen en producción y en perforación;. obstante le está permitidoal hacer equivalencias. i por al razón cambia de universidad. - ¿Que relación tiene e ·ta con la industriapetrolera? -E.xisre un convenio de coo¡:JeClid PD\'SA. Uni,·ersidad y el C Internaciona I de Educación Desarrollo (CIED). filial de PDVA , que también ofrece serYicio.a otros organismos como 13 C\'G y a países latinoamericanos a tr;.m:'.: · de ARPEL (Asistencia Recíproca Petrolera de ,. con cierta Empre:-asLarinoameric:m:.1-, frecuenciarealizann:~uniones paraera1ua r los pens:.1 de e,tudio . Recientemente se efectúo una en \lérida .

-También tenemo:-.-añade- la 'illas Profesorale,. mediante List uales la indu tri:1J'>ignaa su, probiona Ies a dec.licac1ónexclusi,·a, para que dicten cla es durante un año. En la actualidad contamos con dos profesores: uno de Lagon~n y otro de ~IJra,en. Igual sucede en la l DO } en la LCZ. Ohsef\ a Corrie que a trJvés de I.1, tesis o tr;_iha¡os de grado. el estudiante tiene la oportunidad c.leaplicar,us conocimientos. Ochenta por ciento de esas tesis son temas e.-;cogidospor la industria, generalmente responden a problemas que confronta. -La industria -explicatonu al alumno m mo pasante, le asigna un,1 remunención y un tutor. por lo tanto. el ti.!,1stacuenta con dos turorr,. el aGtdémico } el c.lela indu::.tría . lk REPORTE praOIERO

RECURSOSHUMANOS

indtbtria le· e(hó un b:iI fóa. no h,1h¡;1pbü: rx,u:i

niero,; :\. r.1ízde: e, c. -.e redu matricuben lo, :!Íl<, l.l u· "-'IJ~~ 1

comenzó a pr •,) u¡xt e } trJt e incenti\'ar d imeré por L1 • rrerJ ofre.. ciendo bec1:-.

-En esos .u10... ,ne,.: l.1 .... . t ingenit·ro~ pt:trok'1\\ ,

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RichardCorrie:

so l11nono al pnnt·r:-t· ni p1.1d1 .1 tn .i 111ll'1, 1n 1011iml11,1ri.1l''t 'lll l.t,. 1 •,-t •

Losegresadosresponden a las exigenciasde la industria

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esta forma nace una rtlacífm suma-

mente enrhu<:cédora tanto para lr,.'i lUt<;rc:~ como para el estudiante:, y cornortSJltado una U:Sísde: alta calí dad. En su ma)'Oría, d c:grcsad,J el,· nue5traescu1;:la se t:mpleacon mucha facilidad,tanto t..-nla índu<>1ria dirccla• mc::nte como en las cüntratí5Ca 41y en las empresas dt: ser\ id <~ rclad()na• dascon este SéófJr Rkhard Come ha t:~ 1 1ígad0al sector pt1rolero. luego de grílduar ,e en fatado 1 nido., rcvalid/, en la L'nivtr idad dd Zuha, y ha~a 1978 laboróen el . 1iní5tetío de Energía Y tinascomodirector gen.eral ~torí.i 1

lngc:nkñack h1 IJCVy dt·Mll' 11)9 ~ l'.~ dír<:<tM de:d ie lm t''>'11<.:líl l.a f;s('uc la dt f'<:1r61l-1, de l,1 1·c V tiene:una matrícul,1 de 1(,() 1'.'!t11clí ,1111 1·-. en d fldc, prc,ks í<itt,d ~1· g¡ .1<111.111 alrcd<:dr ,r ele ~ ¡ rnda ;ulrl. f ll l' la ¡, 1i mna creada c·n c:lpal>. 111 (.•g< > la dd 7,ulia y m~b ~mlc: la d,· (J rí1•11I •. 'iu p1J mt ra pr1,mr11 ·16n c.·~rr· ,~ ·n 19 lk I Jl• su., aula'I han 111íd, , 111 11 m·rrr:.<, r,r<,IL ~í,,n~1l1· 11que l,;m ex111r.1d1 , Jr111"111111 11· cargrr, en l.i ind11 <i rrla pdr< ,!11,1y u 1,,1 Miní<il11'ÍO ck:füwrµ.Ja y M1n;1,

.¿fiare íil~11n1.1 fl :w1,~ · di·cía rpw hahía cX{.,Ci,O <l<· mgcnwr<l'Ipc:rr,,l''" ,-nd fY.i11t. r~,<;..v, <intr,í .( J>O la n11<.ir,n:il1 í'.,HrliO en l'J7(, •.<· de Hidrocarburos . Ese mismo ano pw.,entf, una gran ,. pclf;1 t1va l:1 COrrenzó a dar cla.se5en la unive,-rsí- ~uda tenía ~1n el·man<IJ por r,:irtc dac. Fue director del InstíWl" de los c!'>tudíanrc,;.,¡n cmnarw,, h Tecnológico de la Facultad de

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FORMACION DE RECUSOS

El primercursode formación petrolerodictado por la cancillería,contó

1 In tituto de Alto fü.tudios Diplomáticos "Pedro Gua)" abre un precedente con la realización del primer taller de formación petrolera que e dicta al per onal de la Cancillería. Consciente de que el petróleo es el eje e encial de nuestra economía, el In tituto bajo la dirección del doctor Fermín Toro programó e te cur o que no sólo contó con una masiva a i rencia por parte de los funcionarios seleccionado~, ino que cubrió todas su expectari,·as. Debido al éxito y a los resultados obtenidos en este encuentro se ha pensado institucionalizarlo y a í darle oportunidad al per onal de carrera de Relaciones Exteriore para que se actualice en materia petrolera. Fermín Toro. director de dicho in. tituto, señaló que es el primer curso orgánico que se dicta a funcionarios ...obre política petrolera internacional y política petrolera ,·enezolana. \e inserta :.tdem:í<; dentro e.le l.1 \ertiente que tiene óC oro;1n1,mo en ,u c.lohlcconc.11ción e.le acac.lemia diplom:írica, como ,emillcro de Jo., futuros prof e.,ionales de c:.1rrera,) como m-.tituto de po,1grado. Fermín Toro es profe,or titular de la Uni\ ersidad Central ele Venezuela en las escuelas de Derecho ,.. de Estudios Políúco } ~tivos.

Oku cl:L..esen la,

cátedrasde DerechoInternac1onal Público Hisloriade las Relacione

con una masivaasistencia, debido al éxito obtenido se ha pensado institucionalizarlo,así daerle opurtunidadal personal de carrerade Relación Exteriores

Internacionales y en Historia Diplomática de \'enezuela. Como director del In~tituto ~Pedro Gua)", comparte escas funcione-. con b, e.leprt·,idente de I.i Conli-,iérn Ast:.snrJ e.le lkbcioncs Exrcriorc..s,con adcler ad honort:m. Ha puhlicad11 un M.1nual de Den:cho I nternacicinal Púhlico, aplic:adoa la legblación , enczolana, que oblu\O premin de l::t socia ión c.le l'rofc·wrt: dt lJ 1 C\', en el área di.: e 1cnc.•• ~ociJlc-,. \c:tuJ,m nt<.: r: •J n tn\ e llgacir,r. obr I h1 ,r, d1plorn ·i· e \c.;n Lll

Fermín Toro

abarca política de \'enezuela en !J Conferencia lnteramericana de Consolidación de la Paz y la mistan d1plom5tica chilena en \ ene zuela, en 1966. Es profesor 1ub1bdo de la CCV, pero aún continu.1 dando cla e~. -¿ Qué importan cia tiene este curso? -E:, el primer aporte de la Cancillería a u-; c.liplomátkosen el Jrea de: formación y actualización en m, 'tria de petróleo. lo cual ne t'-.ir10 para quicne'> e desemJ" ,., n e 1 1 <.t:r,icio diplomática, n r In ni eles admini'-trat' ) n < orio,.

FORf\1ACION DE RECURSOS

tacó el aporte dt:I profe sor r AI-Shereidah, a cuyo cargo estuvo el curso. y representó una valiosa ayuda. por la calidad académica que trasmitió a to .., alumnos. -¿Cómo son seleccionado s los funcionarios? -Se tonun en cuent a - explica- do:. criterio. : primero el interés que manifiesta la persona por

esta área, y en ..,egundo lugar. el criten o de cada dir eu. ió n. de esco ger entre '>ll " funcio nario,; aquellos que pudieren asumir la tarea de trabajar en el área petrolera y contribuir ele esta manera al mejoramiento de la dirección a la cual pertenece. E. te primer cur o fue inten irn y tuvo tanto éxito - según lo expre·a ron lo participantes- que la

Canu llería ha pen:.ado en 111 , tilucionalrzarlo. una vez concluida la e\·a(uación de h, resultados. -P arJ el próximo ..lño -;e organizará otro. aprovechando esta experiencia, como una fórmula de crear una uerte de columna \·enebral en la formación del personal diplomático y cons tirnye algo \ ttal para quiene de ·empeñan funciones pública en el área diplom:ítica.

FermínToro,director del institutoseñalóque el curso se insertade la vertienteque tiene eseorganismo en su doble condición

de academiadiplomático, comos millero de los futuros profesionalesde carrera

y como,nst,tutode postgrado

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Integrantes delcursoy los profesores Fermin Toroy Mazhar AI-Shereldah

ctualizar al profe ional que egresa de las Univer idades y formar personal especializado en el campo arte anal e una de las metas del Centro Internacionalde Educacióny De arrollo (Cied), a fin de cubrir en los próximos años las necesidades que plantearála apertura petrolera. La apertura petrolera demandará gran cantidad de personal calificado, pues la exi tente hoy día en la industriapetrolera nacional, no erá uficiente para satisfacerlas exigencia de per onal durante los próximos diez año . Para e a fecha e necesitarán 30 mil obreros calificados (herreros, electricistas, carpinteros) y aproxi-

madamentecuatro mil entre profeionalesy gerentes. En el campo profe ional se busca actualizara losegre adosuniversitario a través de cur illos que lo hagan competitivo dentro de la indu tria petrolera y en el área gerencial se trata eleidentificar lasfallasque tengan los gerente para manejarlas necesidades a futuro. El Cied, füialde PD\' A, actualmente tiene 2 convenio con las un.i\'ersidade nacionale para dictar po tgrados u otroscur o relacionado · con el Jrea petrolera.Cabedestacar: l. La in trumentación y control PD A-ULA-Ciecl. 2. Equipos rotativo : PD\':A-USBCied.

3, Refinación de Petróleo.~ y pelr(r química:Beicip-Cepep-l"ninet r Cied 4. Fertilizante : l'ni\er. idJd de Carabobo-Cied. ;. Operacione· de perforJción,. producciónde pozo- de petróleoPDY.'ALTIO-Cepet. 6. Evaluaciónde maten:ilde in,pección de equipos: PD\',A-l'C\-Cepet 7. Proce,o. perrcx:¡uímic0:: PD\' _-\CL-\-Cepet. 8. Gerencia de empre a l'nellezCepet. 9. Ingenierí:.ieléctrica: l'nin:-rs1d:.id tle C:.irahoho-Cepet. 10. lngeniena de mantenimiento PD\:A-LL\-Cepet. 11. Cien ia, Adminbtrat.Í\ ,is: PDY. AL'DO-Cepet.

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on este su2eSti\-o úrulo.nuesuo director ~lazhar Al- hereichh. reconocido estudioso y especialistade la economía. sociología..y política del ~tundoArabe. así como de la geoesuategia y geopolírica perrolera. acaba de publicar su quinta obra, fruto de numerosas investigacionesrealizadas a lo largode casi 30 años de ,ida académica. después de haber esmto otro importantes libros como on: -Medio Oriente. la Opep y la Políuca Petrolera Imernacionar, -. ·¡geria: Petróleo y Sangre". -.-\rabes: Historia, Religión, Ideología- y -orbe Opep: N<Xa.S Inrerpretativas-. El contenido de este último libro lo constituyesu ce.sisdoooral en ciencias sociales,presentada hace pocos meses en la Vniversidad Cemral de Venezuela.la rua1 recibió la felicitac1on del jura do y la mención ·Publicación-, editada por el Fondo Editorial Tropykos y la Comi ión de Estudios de Postgrado de la Facultad de Ciencias Económicas y Socialesde la CCV. De acuerdo con el señalamiento del autor, esta obra tiene como marco al mundo árabe y persiguecomo objetivo general contribuir a esclarecerun conjunto de hecho históricos, a fin de facilitarla discusión}' el análisisde las distintasfuerzasy elementosque participan en el juego políticoy económico de esa importantey estratégicaregión del mundo. Pero es también la triste y dolorosa historia del pueblo árnbeque ha \isro a lo largo de IO'lsiglos cómo el occidente ha profanadosu suelo patrio en la ambiciosabú~ue<la de las riquezas

del oriente árabe. A-1. .-\ lhereidahan.1.liza hs au z:ichs. 1 □pirulacion . el colonialismo.1 - mandarosy protectorado. el reparto imperialita. e1 ionismo. para culminarsu obra haciendo un exhau tivo esrucliode las múltiple intrigas británicas. primero y. estadouniden e de pué . para romper la unidad árabe y debilitarlas fuerzasprogre.sitas representadasen el nacionalismoárabe.

Pero además, como bien lo expre ó el maestro Domingo Felipe \laza Zavalaen el acto de presentación del libro, la obra es tambiénla historiadel \ledio Oriente , del autor mi mo y del petróleo árabe. pues desde principiosde este iglo, con el otorgamientode las primerasconce ione petrolera. el proce o socio-hi rórico del if undo A.rabe, el nacionalismoy el petróleo del \Iedio Oriente e tán indisolublemente asociado . De esta manera la lucha de los pueblo árabes por la obtención de mejore beneficios del recurso pe1rolero , su deseo de utilizar al petróleocomo arma políticafrente3.1 conflictoárabe-israelí y la causapalestina. las nacionalizacione.\ y luego la pérdidacrecientedel controldel petróleo de parte de fü'i respectivos dueños, ha.swllegaral ·'-:uevo Orden Mundial". diseñado por 'otteamérica con la aspiración de constiruírse en el gran hegemón del Mundo, son analizado..'> profusamente por el auror. Doce cap1rulos integran esta obra, que si bien tiene

como marco al ~JundoAr.1he.la razón fundamental del análi is e Irak. el petróleoy el nacionali-mo árabe. En efecto, el librocontieneuna caracterizaciónsocio-hirórica y económica del área objetode estudio,así comoun análisisprofundode las di tintasetapas históricas y diferentesproces~ en bs sociedade árabes. Así, Al- hereidah no habla de los i\Jovimienco Unionista Arabes, del proyecto de EstadoArabe unifirndode ~luhanunad Alí, de la religión y el nacionalismoen el Mundo Arabe. del ionismo como aliadode la dominacióncolonial, de la ofensivaeuropea capitalistaen el Irak Otomano, de la penetración brit:'.iniCI en Irak del petróleoiraquíen el proceso de reparto imperialista.del petróleo REPORTE PrnOlERO

árabey la pugna geoestratégicade las grandes potencias, de la revolución iraquide 1958,de la ideologíade Ba'th en relacióncon el petróleo y la cuestiónpalestina, la ofensivaárabe contra el panarabismorevolucionario,la quiebra del panarabismoa través del debilitamientoprogresivo de lrak, la derrota del nacionalismoárabe, la destrucción de lrak como último baluarte de los ideales unionistas de la nación árabe frente a las pretensiones de occidente para apoderarse de sus riquezas,y la 'Tormenta del Desierto", hasta concluircon la hegemoníaabsoluta de occidente en el OrienteMedio. Y fue precisamente , "Tormenta del Desierto" la motivación fundamental

para que Al-Shereidah reunieraen más de 300páginas,no sólo un análisishistóricode su país de o!igen:Irak,sino que también expresara allí el sentimientode todo un puebloque vivela derrota,la humillación,la impotenciay la desesperanza,a pesar de poseer el inmensolegadode una de las civilizaciones más antiguas como lo fue Mesopotarnia y de haberalbergadoen su tenitorioa los más grandesartistas, letradosy científicosde la Edadde Oro del Islam,cuando la gloriosadinastía de los abasidas,tenia a Bagdadcomo capital del más vasto imperio, que hayaconocidola humanidad. Sin duda alguna, que Al-Shereidah comoinvestigador social,pero también

como protagonistay testigode excepciónde los últimos50 años de historia del MundoArabe,nos ofreceuna obra de carácterhistórico,descriptivay analítica,de gran valor documentaly de obligadaconsultapara todo aquelque aspire conocer la dinámica de los complejosprocesossociales,culturales , económicosy políticosde una región del mundo a la cual nos unen múltiples lazos, no sólo por el petróleoy la Opep, sino tambiénpor el aporte que hemos recibidode esa civilizacióna través de España y por los grandes contingentesde árabe que como él, han llegadoa nuestratierrapara contribuir con su esfuerzo y su talento al engrandecimiento de la patria

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97 DICIEMBRE 1995

concluión que desde 1973el crudono habi;i sido rendido tan barato.Losactuab niveles de precio no podran continuarpor mucho tiempo.

C0\GEL\O0~ DE C.\RGOS DE L.\ ADlIDlSTR.\CI0~ Pl11JUCA

Elmini·tro de la ecretaríade la Pre idencia , • AndrésCaldera , anuncióque ·se determinóel número de cargo vacante haciendo una auditoría.El 80 por ciento de é to fueron congelados ". Al parecer,los esrudioscontinuarán y loscar- • gos congelados podríanser eliruin.1dos defmiti- • vamente . • Esteprocesode reestrucruración obedecea la estrategiaque adelantael paí con el Fondo Monetario Internacional , la cual está plasmada en la AgendaVenezuela . Comose recordará , • unade lasexigencias del Thlles la de, precisamente,promoverla reduccióndel tamañodel Estado,conel propósito de hacerlomáseficiente y acordeconlasnuevascircunstancias delpaís.

TRESPR0\"'ECT0S 111\F.R0S .\TR\E.\ O"\ERSI0\

. barrilesporpersona.EnChinay la Indiase u a

menosde un barrilpor persona,aunqueel u o del crudose ha ele\'ado33y 50porciento,respectivamente, desde1985. i asumimos que su consumoper cápitase elerná a un nivelsimi· lar al de Coreadel Sury que sus poblaciones aumentarán de acuerdocon la ta&1s proyectadas,sellegaa la concluiónde que losdospaísesasiáticos. porsí solos,requerirán de un total P,\NORA.\U POSITl\'O &'\CARA de 119 millonesde barrilesdiarios.Estacanll· LA ~USTRIA PEI'ROLERA dadcasiduplicala demandapetroleratotalque seregistraen la actualidad. Lasnacionesindustrializadas de Occidente Segúnun consensoconservadorde lose.xper consumen61 por ciento de la producción tos en el campoenergético, la demandapetropetroleramundial.Entrelos principales consu- leramundialaumentaráen másde 2 porciento midores e encuentranJapón, que absorbe9 • anualparalos fmesde la década.La producciónde los paíse no-Opepse elevarámenos por ciento, y Europa 18 por ciento.Por su parte.EstadosUnidoscontinúaconsumiendo de 1 por ciento.Por ello la diferencia tendrá : muchomásque el restode los paísesindustria- queser llenadaporlospaísesde la Opep. Elproblemaes que sólotresmiembrode la les: 26por cientode la producción mundial . Lo peorde todo (parala economíaestadouniden- Opepestánen posiciónde enfrentar ese desa· ArabesUnidos se) es que en lugarde registrarse una tendencia fío:ArabiaSaudita,losEmirato descendente, el consumoen ese paíssiguecrey Kuwait.1.3mayorpartedel restode los paíciendo. . ses no estánen capacidadde realizarlaseleYaEsteaño, los surcoreanosconsumirán2,1 • das inversionesy por lo tantono han podido millonesde barrilesdiariosy para finesde la aumentarsu producción petrolera. décadael consumose elevaráa 2, 7 millones Elpetróleomantieneen la actualidadun prede bid . En la actualidad, el consumode enerciomuyba¡o.Si e aju ta el preciodel petróleo gía percápitaanualde Coreadel Sures de 16,9 segúnlo índicesinflacionarios, se lleg.ia la

ólo con tre proyectosatraen actualmente inversiones entre1.2-00 / 1.400millones de <loores. e trata de los desarrollosde carbón en el Guasare,EstadoZulia.oro en lasCristirus-kilómetro88en Bolívar,y níquelen Lomade Hierro en Aragua. Estoes unapequeñaporciónde lagranpotencialidadminerade Venezuela(en orose puede 1año), la cual elevarla produccióna 50toneladas tendr:íunae.xpansión importante a partirde 1996 con la eliminación del controlde cambios a través del acuerdo con el Fondo ~tonetario Internacional. FALTA DE O. .\.Rffl:\D flln..\

L\ l~'\DlSIO, EXTR\.\IER .\ Un aspectoque preocupaa los Ín\ersioni..~ extranjeros y que ha fren:idolaentr.1da de c:1pi!.1les foráneosal país es el de la transfere!llia r repatriación de la· divisascorrespondiemo J las utilidades. El secretario ejecutirn de la Cámara VenezolanoAlemanade Indu triJ y Comercio (Cavenal). SvenHeldt.Jfumóque: ·EJprohlema es que las reglasdel juego están daras en el papel,se dice que está permitidorep.1.triardi\idendü!,peroen la realidadno es así.puesnose estáautorizando el Otorgamiento de divisas". En lo rebciom<locon Venezuela.HeldtconiderJ que tJnto importacionescomoexporta· ciones :iumentar:íncon el levantamientodel .

ELLOS

DI.JEBON-

Adán Celis (presidente del • y económica) ·r,..mgúnpaí e~ e,pecial. : ConsejoNacionalde Economía) : ·E~ Todo pais es medidopor la~mbma.-regbs, : fundamental recortar el ga to público, dum y fñas, <ld mercado".. •ead,1econohacer una modificaciónde los impuestos, mía 1ieneque lograr ~u propio equilibrio liquidarla empresasdel Estado,dar un:i r ..) \'adie afueraconsiJeraque \'enezuel:i eñal de que son bienverudoslos capitales es un país e pecial. implemente es otro extranjero y nac1onale. para lo cual es mercadoa e\'aluJr· . fundamentalla seguridadjurídica.evitar13s .. é que el petróleo e una fuente de gran arbitrariedades en las reglas del ¡uego• nqueza:,é que e h razón pan que algu(Reporte16-10-95) . nos político,Yenezolanospiensen que su PaulKennedyte.xpertoen matenapolítica país es e~pecial. pero Jepender de un so!o :

producto. que aderná es perecedero. no es óptimo ni 1dóneo·..."Supongamosque lo~ md1c-Jdores con que el Banco Mundial The Economist, la Organización de la Naciooe~l'nidas y sus organismo adscritos, etcétera, no on exactas L.) Esono tmportariJ tJnto C ) Lo que cuenta e que ~e le n!í mdican<loa u ·ted [a Venezuela) que u ed uene mucho~ problemas [para atraer la inversióne in enarse en la globa· hzación]( J El memaje es claro: u merca· REPORTE PETROlERO

control cambiarlo, lo cualesperasucedapronto. LoS pnndpales productos queAlemania compra a \'enezuela son petróleo,aluminio,productos petroquímicos. carbón y productosalimenticios (cié,enespecial). Enla contraparte, importamos del paísteutón maquinarias. productoselectrotéaticos -para el funcionamiento de las industrias-, productos químiro5 r farmacéuticos, productosde hierroy aJwninio, l'elúculos de carga,papel, cartón,libros, cuadernos, músicay recientemente, trigo. Labalanza comercial ha sidodesdehaceonce añoofavorable a Venezuela , salvoen 1987 y 1988 .

Liembre pasado,las importaciones sufrieron una fuertedesaceleraciónfrenteal alza histórica obtenidaen agostode este mismoaño pero, aún sin dólares , el montodel novenomesdel añosiguesiendomásaltoque losobtenidosen la mismafechapara1993y 1994. Paraun períodocontal magnitud de crisisde divisasno dejade resultarextrañoque sea 74 por cientomásqueseptiembre de 1994y 15por cientofrenteal mismomesde 1993,aunconla restricción de divisasimplantadas porlajuntade Administración Cambiaria, hastaseptiembre continuabaun ritmofuertede importaciones, las cualestieneun acumulado en lo queva de año .,\SEU\ATODE RABINzPSICOLOGI• de 8.203millonesde dólares,34porcientomás COO PRECIOS PETROLEROS queen 1.994. las comprascontinúanen su mayorparteen Lamuertedel primerministroisraelíItzjak manosdel sectorprivadonacional, el cualtiene Rabintieneimpactopsicológico en los precios una participación de 86por cientodel totalde peuoleros e, indudablemente, estehechopermi- importaciones -equivalentea 7.074millones-te quelosmismos suban. Asílo señalóel minis- frentea 13,8por cientode mercancías adquiril!O de Energía y Minas,ErwinArrieta,al asistiral daspor losentesgubernamentales. LXCongreso Latinoamericano de Geología.Pero El principalproveedorsiguesiendoEstados comoes un impactopsicológico , es factibleque Unidoscon unaparticipación de 44por ciento, lospreciostiendana la estabilidad, a no ser que seguidode Colombia conapenasun 7 pordento del totalde las compras.En tercerlugarse sucedaotro hechoque enturbieel ordeninterencuentra Japón,Alemania y Brasil. nacional. Enestemismoescenariomundial,el ministro PETllOZUATA INVERTIRA Ameta, quienademáses presidentede la Opep DEDOLARES realizará una gira internacional visitandovarios ltlR ltlRLONES paísesNo-Opep,incluidosEgipto,Noruegay Pe1rozua1a, empresamixtacompuestapor Omán,para analizar la realidad del cuadro Maraveny Conoco,invertirámil millonesde petrolero internacional con el juego de tres o dólarespara el mejoramiento del complejoen cuatro escenarios mundiales Jose, norte de Anzoátegui, y 500millonesde dólaresadicionalesse destinarána la produc.\LZADE140"0 PRES&\TAN ción en la zonade Zuata,en la fajapetrolífera IUPORT..\CIOXES del Orinoco. El presidentede Maravenindicóque 6opor Encorrelación conla fuerteescasezde divisas ciencode las inversionestotales requeridas quevieneexperimentando el país desdesep-

1UI IENTO DELPOTENCIAL DEPRODUCCIO~ DEPDVSA PER~IITIRA DEMANDA PETROLERA El potencialde producciónde Petróleosde Venezuelapodrásatisfacerla demandafutura del mundoen materiapetrolera.Para el año 1994,la demandapetrolerafue de 68 millones de barrilesde crudo diario, de los cuales41 millones de barrilesfueronsuministrados por los paísesNerOpep,y 27 millonesde barrilespor lospaísesOpep,de los cualesVenezuelacontribuyócon2,5millonesde barrilespor día. En lo que respectaa la oferta,en los escenarios de bajos preciosvigentes,la producción petrolerade los paísesNerOpepcomenzaráa decrecermoderadamente,debido a que, en muchoscasoslos costosde generaciónde nuevos barrilesno justifican las inversiones requeridas. Durantela presentedécada,la caídade la producción de los países de la ex Unión Soviética y de EstadosUnidosseráparcialmente compensada por una mayorproducciónde países comoColombia,China,Méxicoy Vietnam; posterionnente, a pnncip1osdel sigloXXI,se esperauna recuperaciónen la producciónen

conscientesde que Venezuelaestá siendo dono cumplecon los requerimientosintercalificada rigurosamente? ¿Lo sabe el nacionales• ... Gobierno?Lasrespuestasno son alentado"Venezuela cuentacon un buen potencial ras". (Reporte26-10-95). (. .) Pero, mientras tanto, (los dirigentes venezolanos]confiados en las reservas Werner Corrales: (Ministro de petrolerasy comprometidoscon el electoFomentoy Titulardel ICE):"El nuevo radono hacen lo suficiente,lo necesario, esquema de otorgamientode divisasfaciliParacambiar" ... tará y hará más cómodoel proceso,pues 'No dijeque fuera fácil(...) Todos-somos • habrámásflujode caja. Lacomisiónt~cnica evaluados (por la óptica foránea] ( ...) no fijaráprioridades sinocrite- : ¿Piensanustedes que sus dirigentes están ! designada 1995

durantelas fasede ingeniería,procuray construcciónen la fajaserádestinadaa la construcciónde empresasnacionales,y añadióque 85 por cientode las laboresde construcción estará bajola responsabilidad de la empresavenezolana. El 6opor cientode la inversióntotalpara el desarrollode facilidadesde mejoramiento de crudose desúnaráa contratistas nacionales. Durantelos35añosde duracióndel contrato de asociación,el aporte fiscalde Petrozuata seráde aproximadamente diezmil millonesde dólares.

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rios". "No administraráel otorgamientode las divisas;para eso sigue estandola JAC". (Reporte24-10-95).

ErwinArrieta(Ministrode Energía Y Minas):"Losajustesen los precios de la gasolina dependen exclusivamentedel avance del proyectode sustituciónde ese combustible por gas en las unidades de transportecolectivoy no de los acuerdos que acrualmentese negociancon el Fondo

Rusia,perono lo suficientecomoparacubrirla declinaciónde los yacimientosen el Mardel : Nortey Estados Unidos.Porestasrazones , se : infierequeel incremento delconsumoa nivel : mundial podrá ser satisfechoúnicamentepor : los seis paísesde la Opep que tienenmayores : reservas,bajoscostosde produccióny capaci- : dad de respuesta:ArabiaSaudita,Kuwait , Irán, lrak,Emiratos AtabesUnidosy Venezuela . Para mantenerun balanceadecuadoentre la demanday la oferta, la capacidadde producción total por parte de la Opep para el año 2005deberáestarpor el ordende unos40 a 42 millonesde barrilesdiariosy Venezuelapor el ordende los5,2 millonesde barrilesdiarios. OtrosPaísescon oportunidadde satisfacerla demanda petrolera son aquellos que en la actualidad realizan esquemas de inversión extranjerasen petróleo mediante esquemas legalesy fiscalesque incrementan el atractivo del negocio. Tal es el caso de países como Argelia, Colombia, Ecuador, Gran Bretaña, México, Noruega, Indonesia y Vietnam , entreotros.

.:.

La organizaciónexpresó que aunque se prevéque en 1996 la demandamundialcrezca alrededorde 2,3 por ciento,o unos 1,6 millones de barrilesdiarios,se esperaque la oferta de los Países Exportadores de Petróleo (Opep)suba aún más, quizása 1,8 millones de barrilesdiarios. Si durante los próximos mesesla Opep extraeel mismovolumenque ahora, en cuestiónde cuatroo cincomesesel mundo podría estar inundado de petróleo crudo.

HA\' PETROLEO PARA100 AÑOSHAS

¿.PRECIOS~IASBAJOS? Haceuna décadael preciodel crudocomenzó su espectacular caída,desdecasiUS$30por barril hasta menos de US$ 10. En Estados Unidos la industriatodavía se recuperadel desastrey los observadores máspesimistas del sector pronostican otra temporada trágica. Dicenque el barril de petróleo, que hoy se negociaa c-.i.si US$18, podríacostarmenosde US$16dentrode seismeses. Elúltimoinformesobreofertay demandadel OrganismoInternacionalde la Energía(OIE) resultóno ser muyoptimi sta paralos productores de petróleo .

MonetarioInternacional ... ·sedice que eso (ajuste y acuerdo) está amarrado, y yo lo que he dicho, desde el principio, es que eso e tá dentro de un proyectode reconver:.ión... en la medida en que , ayamos u ·tituyendo \'Olúmenesde gasolina por ga , en ese momento \'amos a aumentar los precios". (El ~acional6-11-95)

Rubén Creixems (Ministro de Justicia):Al refenr;e a los hechos en los

El petróleo que existe en la tierra durará unos 100 años mássi la producciónpetrolera mundialse mantiene aproximadamente en su nivel actual, pronosticóun estudio del ervicio de investigacióndel CongresoEstadounidense. "Laproducciónmundialde petróleo despuésdel año 2000", estudioelaboradopara el Congreso Estadounidense, indica que el mundoya ha usadoy consumidoun terciode los recur o petroleroscon que contaba la Tierraoriginalmente. Basadoen los reportessobre la resen•a5 petrolerasmundialesy los recursospetroleros

cualesfallecióel primerministroisr,1di ... '•L~ ~in duda un hecho mu) lamen1.;1bll.! En el fondo, los venezolanosdebemosagradecer que a pesarde lo dificilde la situarnineconómica,de la diatriba políuca, \ene zueb ha sido fundamentJIy lf'Jdic1onalmente un país paafico en lo religioso,sorial }' polí1ico . lJn país donde hay un:ilihertadde culto amplia, donde cxNe una democraciay en el cual la libenad de expresiónha ,ido garantizaday re.spetacla a plenitud. Dondelo debate, son

aún no descubiertos, la dotación original de petróleode la tierra pudo haber sido de alrededor de 2,3 billones de barnles, indicóel esrudio.

PDVSAPROYECTA CllEACIO~ DEDOSNUEVAS EMPRESAS PDVSAtiene proyectado crear dos nuevas empresasque estarán bajo su subordmación . Una, cuyo nombre todavía no se conoce,se dedicaráa la comeraalización de combustibles en el mercadoincerno,segúnconfirmóel vicepresidentede la casa matrizpetroleranacional, ClausGraf,y la ocrade nombrePetrozuata , con figurade empresamixta, la cualse encargará de llevaradelantela asociacióne tratégicaentre Maraveny Conoco. Lacreaciónde una füialparael mercadointerno escásiendoestudiadapor una comisiónde la industria. No obstante, eñaló Graf que "con una sola filialpara la comercialiuciónde los derivadosdel petróleo en el mercadoimemo, lucecomouna fomiade optimarel negocio· . Esto significaríaque las ere· operJdorasde POVSA(Lago\'en. Maraveny Corpo,·en),e dedicaránsolamentea la extraccióny refinaciónde crudo,así comoescablecer :1 oci.lcione~ estratégicas. L:istres operadorasser.inlas resporu;Jbbde entregarla ga·olinay lo~dem1sprodut10,-J puertade refinería- a e ta nue\'aempreJ que se encargaríade comerci:ilizarlo, e inclusive manejarálas estacione·de ,e1V1CiO. E.~un pnn· cipiode monopolioescatal,que a brgo pbzo inclusivese encargaríade exponarproductos cerminadosal mercadoincem.1cion:1I. \ o está de carc.1do,que dichJfili:1I po~a e raciones Je sen:1cioen los paí.e \'ecinos.comoum fomJJ de ponerfrl'noal concrJbando <leg:isolina .

encarnizado~.pero <lec~1r.íc1er iJeológicoprogramútico o personal. donde nuncJ hemos lleg,1doa siluacionesde atentar con· tra la , ida de conciudadanoYEs uno de lo.~ factores positivosque liene la demcx:racia 'enezolana y que tiene que cuidarcon profundidaJ, porque no h:iy ,tlllt'ntiC'J libert:id donde los lideres religtosos.politico,,SOC~lles o económicos tienen lt·mordi.!decirlo que pk-ns:in,ante Li posibiltdaJde ser agR.,_ dido.,•. rncporte 06 . 11-91l.

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Hidrocarburos,que intentaaprovechar al máximo las corrientesde hidrocarquepaseenrecursos energéffcos. buros líquidos y gaseosos proveniende los diversosprocesosde refinaMuestra de ello son los importantes Ennuestra regiónladistribución tes ción, Maraven adelantó estudios con avances materializadosen políticade aperruraal capitalprivado, con.5iderada '"~· de reseNaS de hidrocarburos empresas extranje ras y nacionales interesadasen aprovechare te recurso una de Ias estra teg1as . fundamentales ~'f ~esen ... heterogene1 ~~" ciertas ades, de la RefineríaCardón. para la consecuciónde los objetivos ~ ~ q¡,, previstosen d Plan de Negociosde 1a ~ ex~n ~ con importantes recursos En este sentido, esta filialoperadora creó a Proesca (Productos E.5peciales Cmporacióa ~ y olroo,conausencia S.A.),empresa que participaráen los Una de estas asociacionesco~ ~ ~ \, • J ,_ J proyectos de industrializaciónde las fue la fumade un contratocon la Mm-~ e (is. V,enezuela, comoes ae rooos ~ \ pañía estadounidenseConoco,para la ~ conocido ~los paísesqueposee corrientesde esta refinería. Ha sido concretadoun proyectocon produccióny mejoradd oudo exrrape, '<'f' , 1I ~, -,., 1 sado de 1aFajadel Orinoco. Lasaspifa.:, ~ , ,osmaypres recursos petroleros la empresa Aceites y Solventes Venezolanos (Vassa) en el Parque cionesde producciónde esta asociación' {e~.1,AffiéricalaH . Alcierredelaño asciendena 102 mil barrilesdiarios& ~~ ,,,, Industrial en Cardón, que se ubicará a panorámica crudomejorado . ' pr~pfcl!!F,:1! en las adyacencias de la refmerla, y Los aspectos comerciales de de lo,s.m<fdnleci tosy actividades comenzarásus operaciones comercianuevo contratoseránregidosa p~WJJ::nrr,::,JJadllf; · '/iales de PDVSA les durante el primertrimestredel año pios del 1996, bajo el nombr~de ~ ·•' ~ próximo. ~ras empresas como Enron, Grupo Polar e Inelectra, PETROZUATA, que llevará~de~lliJaducdón, transfounadóll,transport come~ció; ~ ' araven esriiilli~unproyecto que conllevaríainversionespor d Por otra parte, se continuaron ociaciones con lasempresas ord¡n de los 80 millonesde dólares. Igualmente, con Ciegoy dos Totalde Franciay 1as.J3>onesas tochuy Marubeniparaun segundo .. empresas norteamerica nas, se adelantanconversaciones. proyectoen la zonade Zuata, Fajadel Orinoco. _ Los'convenipsoperativos-existentes..mareharo ~ lo p~ - ELPARC ENMARCHAPARAEL 1996 1 1 con dos nuevos contlf!~ fue c~ la fase de 1>t~os de caffiP.9S petrolerosde Ma;3ven.parasu ~ción ror p,re , de Parael primertrimestrede 1996 está previstala puesta en marcha empresasprivadas. E.5loscaro , d las unidades nCF,sre y de todas las plantasque componenel Proyectode Atlecuaciónde FalcónCosta Afuera,seránatendidospor q~ rcios Yinccler la RefineríaCardón,hasta los momentosel avance global,aproxiPennwily las empresasOlympicy ClaytónWilliams, respectivamen- mado,de construccióoes 96por ciento. te. Se proyectaque parael año 19%la pP,lucciónde crudo,pro·Este proyettd"pe$itirá ~ Maravenmanufacrurai:, 244 mil barriles ,1~ ✓-••• ductode estosconvenios,superelos40 mil bárriles. diaríos. ~ ~ . 1 de productosblan mentarel procesamientode crudo En materiade aperturatambiéndestacala incorporación po(parte J}. 1~.produc~ de residualesde altoazufre. de PDVSAde dos bloquesde Maraven(La Ceibay Catatumbo)al 1.: programade Exploracióna riesgoy Producciónbajod esquemade AUME NTOFINANCIERO Y DECOMPET ITIVIDAD GananciasCompartidas, adelantadopor la casamatriz.

I apoyo a la apenura petrolera caracterizó la gestión de Maraven durante este año.

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La contribucióntotal de Maravenal ingreso nacionalduranteel

CORRIENTES DEHIDROCAR BUROS: APROVECHADAS Al MAf..lMO En el marco del Programa de Industrialización de

primer semestre de 1995 fue de 221 millonesde bolívaresy su aporte al Fisco Nacional se ubicó en un total de 169 mil 400 millonesde bolívares,monto superior en 347 por ciento al del mismoperíodode 1994.

i 1L~ll\~ERIO Aunno han ido dadas a conocer la estimacione de e ta cifra para finale de año A principio·de este año se puso en marcha el Plan de Transformación de la Corporación , que hace especialénfasisen el recuro humano, medianteel análisisy fortalecimie mo de lo valoresorganizacionlle y el trabajoen equipo. En e te proceso de transformación, la Corporacióne apoya debidamenteen la tecnologíade la infonnáticacomo un factor fundamentaldel cambio.

L\GOVENratificaen 199; liderazgo en el negocio petrolero

Oriente,Lagovenincrementóla inyecciónde aguaen el campoElFurrial,estadoMonagas, que m.1Dtuvo la presióndel yacimiento, y por ende,su tasade producción Enel estadoZulla,secontinuaron los trabajos de instalaciónde equipos de bombeo electrosumergibles, con lo cual se lograron producirl I.300 barrilesdiariosde crudo,y ahorrar28 millonesde piescúbicosdiariosen el consumode gas.

EXPLORAR PARA SUMAR Conel objetivode incorporarparaeste año alrededorde 140 millonesde barriles de reservasprobadasy probablesde petróleo,se registraronunos 1.300 kilómetros de lineassísmicasbidimensio nalesy 700kilómecros cuadrados de sísmicabidimensional. Fueron,además,perforados11 pozos tras la búsquedade crudoslivianos y medianos.

uigovencierrael año con nuevasmarcasoperacionales y afianza por terceraño consecutivosu autosuficiencia financiera, al quintupliRÉCORD ENREF INACION DECRUDO PESADO car los nivelespositivosde flujode cajacon respectoa 1994 . ui empresaestableceen 1995lasmás importantes marcasoperacionales Conestudiospreliminares sepudodeterminarque Lagovenprocesaen sus 20 años de existenciadesde que la industriapeLrolera fuera rá duranteesteaño un promediode 470 mil barrilesdiariosde crudo nacionalizada en 1975:récorden producción,récorden potencialde en la Refl!lería de Amuay,unos40milbarrilesmáspor día en relación producción,récorden refinación y récorden venrastotales. con el niveldel 1994. Tambiéndestacael volumen de crudo pesado refinado,que representaun récordhistóricoparala empresa,al ubicarOBJETIVO : AUMENTAR lA PRODUCC IÓN se en unos100milbarrilesdiarios. Laoperaciónininterrumpida de la unidadde Coqui.zación Retardada El proyectoCristóbalColóncominuólasactividades previstasen el de Amuay ha representado una carga promedio, este año, de 28 mil conveniosuscritoel pasado año encresus socios: Shell,Exxon, barrilespor día, ademásde generarproductostradicionalesde alto Mitsubishiy Lagoven . Una vez determinadaspreliminarmente las valorcomercialcomonaftas,destilados,y coque grado combustible, reservas recuperables , y confumadala disponibilidad del volumende un nuevoproductode exportación. gas suficientepara desarrollarel proyecto,los esfuerzosse han concentradoen la ejecuciónde esrudiosorientadosa identificar y evaluar AMP UTU DEN lA COME RCIALIZA CIÓN opcionestécnicasque pemútanminimizarlos costosy maximizarla rentabilidad en rodassus fases:producción,licuefacción, transportey El ,,olumende petróleoy sus derivados,colocadosen el mercado comercialización. norteamericano, fue incrementado durante 1995por Lagoven. El esrudiode prefactibilidad del Proyectouigoven-Mobil, que conla participación de esta empresaen el mercatemplauna produccióna medianoplazode aproximadamente 90mil Tambiénfuesignificativa do Latinoamericano y el Caribe, básicamente en Cuba,Brasil,Perú, barrilesdiariosde crudoexrrapesadoen el áreade CerroNegroen el Ecuadory Panam5 . P.srado Monagas,fue concluidoesteaño, y serápróximamente puesto Porotra parte,lasregulaciones ambientalesestablecidaspor F.stados en marcha. Unidos fueron cumplidas a cabahdad con la ventade gasolimreforConla implementación del proyectode Recuperación Secundaria de

APERTURA PETROLER

LaOrimubiónes una emul ión e.<,table de birumennaturalsuspendid, en el agm1,con la presenciade aditivosquim1cosque lo asemeja en , u manejo3 un combustibleresidualtradicional.comoel fue!oil: } en su contenidocalóricoy car:1cterísticaambientalesal carbón;ha idoel únicodesarrolladoen el mundodurantelo. último años. Paraprocurarla proyección) el crecimiento501tenidosdel negocio de e te combu tibie, BITORha creado u propias subsidiaria· en CORPOVE.t~ da prioridadal gas natural América,Europay Asia. Cadacontratonegociadoha sido el resultado de acuciosasim·e.c;tigaciones de mercadoque deben con iderara la competencia. a las legi lacione ambientalesy a los antecedentespoliCorpo,·ense comirtió en la segundao~ con prb ectD.' de asociaciones estratégicasen la Faja del Orinoco.al fu,naruna'cana de tico reinantesen cadapaís. Losúltimo estudiosde mercadoindicanque para el año 2000la intención con A.reolruemationalOil and Gas(Com~·- p!in¡la proOnmulsiónpuedegeneraruna demandadel orden de 20 millonesde duc:cióny mejoramientode crudos pesadci.5, La ipyersiónestimada toneladas . Aúncuandola metaes ambiciosa,si se tomaen consideraduranteel periodo1995-200-I asciendea unb.5 3 olll4XJmillonesde ciónque esta cifracuadrnplicaen cincoaños la producciónactualde dólares,cifraque incluyeel desa.rrobo de~campo de producción.la Orimulsión,debe tomarseen cuenta que el sector eléctricoa niYel plamade mejoramiento y el iSlemade embarquedel producto. mundiales el sedor de la industriade la energía que pre enta las Para Corpo,·enel gas es una de lasprioridades. guiendo.esa tónica desanollódurarueel presenteaño grandesproyectosenrrelos GUales mejoresperspectivas de crecimientoso tenido. deslaca la Ampliacióndel ComplejoCriogénicode Oriente(ACRO). Ademásposee 6ZCkde las reservasprobadasde gas .naturales decir, ., EUR OPA:PRIN CIPAL MERCADO 86 billonesde pies áJbicosdiarios.de un totalc:le138billon~y a(lef✓ máses responsablede 4$J,ode la produc.ción . " El ReinoUnido es hoy en día el principalmercado europeo de ' Estimóque para este año produciríade 13 a 1 mil barrilesdiariosde Orimulsión,a través del Conveniode uministrocon la Emprea gasolinapremium,por lo que al finalizarel año se habíanrrutOUfáctma-Powergen.por un consumo uperior a 1.5millone de toneladasy do en la RefineóaEl Palitounos seismillones barrilesaproximada gociacionesen progresopam proveerentre q a 5 toneladascon la mente, sin ningúncomponenteimportado . d>mpañía NationalPowerbajo un contratoa largoplazo. &te umiCorpo,·en imierte en el área amb 11- mil millonesde bolívares, nistrode Orimulsiónse iniciaráen la Plantade Penbroke.una wz que con el propósitode adecuarSU5 · dones y operacionesa lasnorel J\fmis terio de lndu tria y Comercioinglésdé su aprobaciónde uso definitivo . mastécnicasque ~'án b Ley Penaldel ambiente. Duranteel presenteaño esta filialde PDVSA recibióreconocimient ConLituaniafue fumadoun contratode um.ici,trode 300.000toneinternacionales ~ materia de segurida 1!)dustriát. por los bajqsacciladasanualesde Orimulsión,por 1- años. que se irua6 con el envío del primercargamentba la plantaElektranai denresocurridosen plantasc1ei, ~ento de gas.Cineo~ de registroperfectoen la plantaelefracrento de JQsey de an En Italia,el gobiernoautorizóel uso de Orimulsíón,como nuevo Joaquíndel ComplejoCnogénicode Oriel'ft:. combustiblepara los crecientesrequerinuentosde energía. Sólose Cn hechoque vale la pena destacarde 1,995 los significativosahoesperasu apariciónen GacetaOficial,para concluirlas negociacion~ rros en tiempoy dinero logradosen la ejeruciónde los gmndesproiniciadascon la Com¡xmíade EleancidadItalianaEN'ELpa. que conyeao. talescomo la faseIl del Criogénicode Oriáue,roodernotermitempl~un contra10 largoplazQ a partirde lC/17.El uministroserá nal de embarquemarítimo,con una capacidadde {llmaccnamientó cerde"21l5i)lonedetoneladasde qr1mulión. canaa los 3 millonesy mediode barrilesde petróleo.

mulacben h cost1 este de~ p:ús. En esta rru..<:.nu áreade comerciJli2.1ción.L:l~,·en fonaleció su presenciacomo primerexporradorde acei;epara calefucción.y asfalto.!ll..'lflteniendo . a la par. su escalafón de Jñner e..~ mundialdeeste últimorubro.

BITO~ NAÉRICA CONBUENA BASE

BITOR:Orimulsiónparael mundo Desde que Inte\"epcreara hace 10 años en sus laboratoriosel novedoso combusúblepatentado bajo el nombre de Onmulsión, Bitúment:'idel Orinoco .A. (BITOR)se ha encargadode la ardua labor de com·enceral mercadode las ,·mudesy bondldes de este nuern combu:tibie.

Fueron concluida las negociacione entre Bitor América Corporationy FloridlPower& Light,una de las mayoresempresasde generacióneléctricaen EEUU.El suministroserá a partirde }9<)"1,y ascenderáa 4 millonesde toneladasde Orin1U lsión. por un períodode 20 años. Estees el conveniomá~grandefumadohastala fecha. En A.rgenuna, Aruba,Brasil.Chile,Cuba,Méxicoy PuertoRico..e adelantancli'>tu:.iom:.~ orientadasa exploraropcionesconcreta parala introducción de Orimul~íón en estosmerc-.i<los .

ASIAY ElLEJANO ORIENTE : ElGRANMERCADO La confomución de ;\ICBITOR.result1dode la :u.oaaciónentre la CorporaciónJapone~aMicsublu y Birumen del Orinoco se ha tomado la tarea de captar mercado en ~ta importantez~na del mundo. El valorde ue meraido no -lo radiCIen los volúmenes que pueda consumir. ino en l~ e~trictasnofflla)ambiental~que deben cumplirsepara ;u utilii.adón.lo cual fortalece la imagendel producto. Con China. lndia, Tailandia,~1alasia , Corea del ur ,. Filipin:ls, potencialesclientesde Orimulsión.se lle,.-ana caboimpo;tante!inegociacionescon mirasa estructurar,a cortoplazo.oportunicbdesconcretaspara rea1iz.ar pruebasdel producto.

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ASOCIACIONES ESTRATÉG ICASPARA COLOCAR ORIMUlSIÓN En la tarea de iru;err.ar a \'enezueb en el nueYoorden globalde apenuraeconómica,BITORhaa:sunudoun nuevoretoparahacerrealidadla futuraexpansiónde Orimuls1ón; se han conformadoasociaaones e ·tratégicascon empre;as nacionalese internacionales que consolidaránel mercadomundialcon un productode calidadque compitecon ampliasveniajasambiental~.energética!> y económicas. @) ALLIS

Con resultado positivostantoeo el aspeao finanaerocomooperacional, Pequi\'en finalizará1995. w; gananaas neias.una de las mejoreslogradasen la historiade esta filialpetroquímica de PD\ :\. superaránlos 30mil millonesde boli,·ares,cifraque tripliclla obtenida el pasadoaño. La producciónde esta empresa.unidaa la de la!>empresasmixtas en las cual~ p:uticipa.alcanzaráal cierredel año 1~ 6 millone:,8(,() mil toneladasmétricas . El mgre,opor ,·entasseráaproxirmdamente de 301millonesde boliYaresy las exporuaones se esumanen ca:;i 800millonesde dólare. Especialatención merecióeste año la calidadde lo procesos. Pruebade ello, fue la certificación Lliü-25obtenidapor d L1bor:1torio Centraldel CompleioMorón. merecidapor la capacidadYconfübilidad de 1~ análisisy ensayosque realiz.a Ene.ce rrusmoámbito.la empre-ami.'<1:1 upt1111t.1.Jl0I. fue gabrdonada con un reconocimiento internacional: ISO-'.XX-2 debidoa la alta calidadde su producciónde mecanol

EF ICIENC IA OPERACIO NALSINÓNIMODELOGROS Operacionalmente. Pequivenlogró un -~do de eficienciaque le pt:rmitióele\'arsus volúmenesde producaon. . En el Com 1 ·o Zulla-ElTablazose superóCJ:>Jt'Il 10por aeruo lJ _ P ei _ . ~ en fenilizanr ) doro soda. producciondel ano antenor, con

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y con exportacionesde urea, tambiénsuperioresen 20 por cientoa las de 1994. En este mismocomplejo,tambiénse logróla optimización en el área de olefinas; se irúcióla construcció n de la plantade extracciónde etano y se adelantóel proyectopara incrementarla capacidadde producciónde PVC. Por su parte, el ComplejoMorón superó el nive1histórico de exportaciónde fertilizantes , así como también; los nivelesen las metas de producción. Fueron establecidosnuevos récordsen las plantasde ácidosulfúrico, ácidofosfórico, \llfatode amonioy fertilizantesgranulad~sNPK. &"tlo.; . las empresasnuxtasque operan en el C ~lejf Indus I de ]ose, trabajarondu~nte 1995 _a_pleno potencia~ y st ,raro11nen algunos casossu capacidadde diseno. SuperOcta~os,~ ~jemp~gJ> rodujoa 115por cientode su capacidadnominal,~ en~i,úe ~etanol lo hizoa 104por cientode su ca¡:la}jdad. ~

FORTALECIDAS EMPRESAS MIXTAS

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Empresarialmente , los logrosde Pequ¡ . ·ven co~istiero~1~n lii conso' dación de diversasempresasmixtas el ~fro~Hamiento de

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catalizadordesarrolladopor Intevepen poliolefinaspara la producción de polietilenode altadensidad. En d campode los fertilizantes, se logródemostrarla factibilidad de acidulary granularrocafosfáticade Riecitopara la preparaciónde fertilizantes. Tambiénen materiade produccióny exploraciónhubo importantes resultados . Con Lagoven , fue completadoun modelajegeoquímico semiregional en MaturínEstey MonagasCentral, donde se definieron importantesvolúmenesde hidrocarburos y gas. En cuanto a explotaciónde crudos livianosy medianos, Intevep construyópara Corpovenel modelogeológicodel campo El Carito, que permiteuna mejordefinicióndel marcoestructuraly distribución volumétrica de propiedadesroca/fluido.Estosignificóun aumento de reservas por el ordende 20 por ciento. Con el objetivode reducircostosoperacionales , se implementóen formamasivala temologíaADIOSpara la prevenciónde fallasen las sartasde perforaciónen diferentesáreasoperacionalesde las filiales.

CONVENIOS PARA ELDESARROLLO INTEVEP-STATOIL

Con la idea de desarrollarproyectosconjuntose impartirasistencia oportu~dadesde inte~ció~-que~~ ~fre~~d un t~P,}B;~fJI , fue la unportantepart1c1paoon acoon'anaqtleas um10esta, ~pres témica recíprocaen áreasde exploracióny producciónde hidrocarbu. ¡ /J petroquímica , con el Grupo Zulia~1,'y la asocia~ión 1t!óh Cargillde· ros, fue firmadoun convenioentre Intevep y la empresa noruega Venezuelapara el desarrollode un,,&byecto~~zya~.,M;9~ ·" Statoil. salinade los Olivitosen el estado . '\ w, Statoilasignarápersonalen Venezuelapara realizarasesoríatécnica \\ ~~ROOfes de perforación de pozo en zonasde alta presióny altatemperatura,y pozos horizontales.En el área de yacinuentos , ambaspart<;rifltercambiarán personalpara trabajaren lo relacionadocon estudios · 'thtegrados de yacinuentos, asistenciatémicaen yacinuentoscomplejos, explotación de crudospesadosy el desarrollode un proyectoconjunto G~cias'a 1ki, ardua labor inv~lilta~ por el cenn-&e asociadoa la exploiaciónde yacinuentoscondensados. Investigacíóny Apo}K! , Tecnoló,~ de PDVSACTnte:....,...__ pro de Igualmente,entr el CIED(CentroInternacionalde Educacióny precisarmejorastecnológicase innovar para la in~tria getrofera Desarrollo, tambiénfilialde PDVSA) e Intevepfue uscritoun convenio nacional,hoy es posib~rontaliX>nla obtención -deprMictós refuia- generalde cooperaciónpara d intercambio , identificación , ejecucióny dos de altísimacalidad. El analizadordeoctanaje Hyquira , desarrolla- desarrollode programa conjunto en la pre tación de serviciosa do por estecentro,es pruebade ello. E.Sle analizador,que se encuen- PDVSA , sus filialesy a.Jercerosa nivelnacionale internacional. tra instaladoen la Refineríade Amuay,ha,permitidola formulación y Un _¡:onvenío que-cohtempla 1arealizaciónde actividade conjuntaS, envíode sietecargamentosde gasolinareforrnulada a la costa,!::.ste dé ,~n el áreade inveti · y desarrollocomode asistenciatécnilos EE.UU. Se ha previstoque su instalaciónen la RefinaríaIsla ~j ,,fp~&uscrlt~1entre 1~ evep y la empre a norteamericana . )¡ podríaalcanzaral1orrosestimadosen 3 millonesde dólares, por lo Schfumberger , Con el mismose aspiraampliarlas relacionestantoen cualexisteinterésde incorporarloa otrasrefineríasde PDVSA . la prestación _de serviciopor cualquierade las partes, comoen el desaTan1bién,un nuevoaditivoha sido ideadoparaaumentarel octanaje rrollo de proyectosconjuntos , cuyos resultadospodríanextendersea de gasolinas,este será probadoen la RefineríaElPalitopara finalesde otrasfüiale· de PDVA. este año y se estimaque su utilizaciónpodríarepresentarganancias Entre lntevep y Unocal,empresapetroleranorteamericana , fue fumapotencialesde 15mil dólarespor día. do un conveniopararealizar acti\idadestécnicasconjuntaSen diversas En materiade craqueocatalilico,en l.agovenfue evaluada la activi- áre:isde exploracióny producción. Estasdo empresastrabajarána la dad de un catalizadorque permitió,a esa füial, recuperar con el suplipar en la realización de actividadesde sísmicaen áreascomplejas, geodor costosaproximadosa los 132mil dólaresal mes. químicade yacimientos y extrapolac ión geoestadíslica para descripción En relacióncon el sectorpetroquímico, se realizaronpruebas de un de yacimientos, entreotrascosas.

i~fia.

PAL\IAVEl\ armonha petroleo y agricultura Co~~ida ~e nte comola filialde PDVSA paracomplementar la trad1aona l acaon de la industriaen la agrirulrura , Palmavenes reconocida hoy comoun ente propulsorde las actividades , las agnco comouna empresau' til y efiICienteque aportaagroservicios ~ gía y criteriosde rentabilidad. ' usacciooo;comprendenprestaciónde serviciosparala conservaciónd~ ambi~ y el uso de la tierra,proyectosde tecnologia agncola,sl5temaS integradosde información, mediantesatélitesinócJuh; integrado de agroservicios(Midas),asistenciatécruca~tegral y manejode silos. Esteaño, la orientacióny apoyo al medioruralse enmarcódentro de un criteriode desanolloarmónicopetróleo-agriculrura-ambiente. Unode los pilaresde Palmavenen su acciónen el medioes el programade AsistenciaTécnicaIntegral,medianteel cual atendióen la primeramitaddel año a unos 2.500productoresy un tola!de 95mil hectáreas,sólo en el ciclode invierno(mayo-noviembre) . La previsión es de 141 mil hectáreasparatodo el período. Elfinanciamiento logradode la banca fue de más de 9 mil millonesde bolívares , y se proyeaó paratodo el año 13mil millonesde bolívares . Hastala fecha,Palmavenha constiruido14empresasmixtasasociadas con empresariosprivadosy productoresagricolas.Además,tiene en proyectoooastres empresas. SOCAOVEN , SUMANDES Y PAIMACAO se dedicana la producción y comercializacion del cacao, especialmente de variedades aiollasen peligrode desaparecer. Unode estos cacaosaiollosesel porcelana, considerádouno de los mas finosdel mundo.

PDVMARINA:eficiencia seguridad en su flota Esteaño representóparaPDVMarinasu te~ r año de operaciones, consolidándosesu situaciónfinanciera , su fuerzalaboraly se implementaronestándaresy procedimientOS operacionales , de seguridad,comercialesy fmancieros. Sien 1994lograronavancesimportantesparaaderuarla floo a los nuevosestándares de eficienciay seguridad , en 1995 se completóla faseinicialde ejecucióndel Programade AdecuaciónY Mejoramiento de F10ta,ServiciosPo11Uarios y Comercial , la cualse prolongar.íen el tiempocon una etapade seguimiento , controlY optimización . . En el marcode dicho programa,todos los ranquerosfueronconsideradoscomo "unidadesde negocio". Del mismomodo, se desarro. . nes con terceros, aprovechando la llaronnegociosmediante a.sociaao . . , , r· d I país lo cual conviertea extraordinaria posic1on geogra 1ca e , . . la . competentespotenaando Venezuelaen suplidorade tnpu c1ones •. , a la empresay aJpa!S , con una ge•encia navieraefecuva. as1 •

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CULTURA DEL Pr fROl [0

DELMITOA LACREACION (El tema del petróleoen la obraplásticade FannyTovar)

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Tantola obra de FannyTovarcomo las ideas

que la incentivanconocendel desencuentro entrela riqueza petroleray el beneficiociudadano Félix Suazo

I petróleo se ha constituido en el símbolo milagroso y fatal de la modernización venezolana. De un lado, su innegable potencial económico; del otro, los daños infringidos a la nación a consecuencia de la arbitrariedad gerencial de que ha sido objeto. Estos son los extremos contradictorios del debate desarrollista en Venezuela, asediada por toda clase de inestabilidades y, no obstante, beneficiariade una riqueza energética y natural envidiable. De esta circunstancia paradójica emerge la famosa divisa "sembrar el petróleo" que el escritor Arturo Uslar Pietri lanzara en 1936, desde las páginas del diario "Ahora", a partir de la cual han trabajado algunos artistas gráficos como Pedro León Zapata y Régulo Pérez, y que en esta ocasión sirve de inspiración para la muestra "La siembra del

petróleo " de Fanny Tovar, en el Centro de Arte Lía Bermúdez de Maracaibo.Dicha mue tra está integrada por un conjunto de cuadros, esculturas e instalaciones que reciclan barriles de petróleo y latas de refresco aplastadas, que simbolizan tanto el aspecto productivo como el consumista,trayendo a colación con ello el dramático asunto de la cuestión petrolera y sus implicaciones antropológicasy existenciales. El mene -según como e lo mire (o se lo administre)- es gracia o e/> pecado; símbolo de velocidad y de progreso y también objeto de discordia. En ello consiste la advertencia del escritor Anuro Lisiar Pietri, cuando afirmaba que "ya no podemos seguir engolosinados con lo transitorio y lo adjetivo perdiendo de vista la tremenda cuestión del petróleo y su amenaza". Sin embargo, no hay en la riqueza

petrolera ni bien ni mal, pue la naturaleza es, por decirlo a í, éticamente neutral. on lo · humano quiene han introducido en ella el maleficio o la tragedia y e contra ello que esa mi ma nawraleza se en aña. De modo que esta sabias palabrn· no e ·tan orientada a de deñar aquello que representa una oportunidad para el mejoramiento futuro ele la vida económica de la nación, ino a persuadir en torno a la amenaza que repre ·enta u mala administración. Tanto la obra de Fanny To\'ar como la idea que la incentivan conocen de este de encuentro entre la riqueza petrolera y el beneficio ciudadano. os hallamo ante un espectáculo patético que inviertelos roles y nos muestra la trágica humanidad ele unas figuras enterradas en el petróleo, detenidas y adocenadas en esa suerte de e tiercolero enerREPORTE PETROlERO

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CULTURA

DELPETROLE_O gético. Por lo que se constata, no es el petróleo la verdadera sustancia energética del mundo sino la gente. Y parece que así es, pues estas figuras ancladas en los recipientes -como plantas en sus mace tas- se precipitan hacia Jo aéreo , tratando de asir una utopía tal vez incierta o peor aún ' postergada por la fiebre consu-' mista. Las figuras emergen de los barriles negrísimos como intentando suspenderse o separarse de la esencia -el petróleo- que las produce hacia un más allá o un arriba de oropel. La propuesta es esencialmente crítica y se conecta , de cierro modo , con la tradición que iniciara entre nosotros Rolando Peña , a propósito de sus instalaciones monumentales realizadas con barriles dorados y negros. Hay aquí , sin embargo , una apelación a Jo figurativo y a lo poético que no tiene antecedentes sino en la obra de SamueJ Baroni, aunque de signo distinto . . Porque /a materia básica de estas obras proviene del reciclaje o la recreación de desechos industriales y de consumo masivo, propiciando así una reJectura o refuncionalización de los principios del llamado arre pobre. Como gran parre del arre contemporáneo, hay aquí una predilección por coleccionar y esrerizar las materias de desecho para constituirlas en dispositivos de comunicación . El artista del siglo XX -y este es un caso ejemplar- opera por ediciones, es decir, seleccionando y destacando aspectos "ajenos " o distantes de la experiencia vi ual pura . Lo mismo que las Jaras de Sopas Campelr s de Andy Warhol o el ya legendario urinario de Marcel llQ

Duchamp,

las obras de Fanny

Tovar, con sus colillas de cigarro,

trozos de plásticos, tapas y barriles, representan un nuevo intento de incorporaciones de la chatarra al arte. Pero una obra plástica siempre es más de Jo que anuncia su programa o de lo que un comentario puede abarcar . Hay conexiones secreta , hay ironía y hay crítica; todo ello envuelto en una nube poética de corre urbano y articulada según una gramática que oscila entre Jo pop (aglomeración de imágenes y objetos provenientes de la cultura del consumo masivo) y lo expresionista distorsiones, dramatizaciones, etc. Lo cierto es que la obra de Fanny Tovar transita las vereda de un nuevo criticismo de inspiración postconceptual. A decir de Federica Palomero en el texto de pre ·emación de la muestra, "es como si e estuviera buscando de un modo todavía inconexo, sin normas ni manifiestos, una forma inédita de realismo social". Esta vez desencajado de los motivo , tanto narrativos como iconográficos , que animaron la obra de aurore · como César Rengifo o Héctor Poleo. El mito del dorado tiene implicaciones desgarradoras para la e::.piritualidad venezolana, todas ellas de fácil registro en la obra de Fanny Tovar. La misma es una uerre de tribuna metafórica de de la cual se ausculta e interpela la realidad. sin acudir a recur os descriptivos o anecdóticos. lo que hay aquí es una espiritualización inteligente de un tema tan abrupto como el del petróleo. Una vez más, el arte se erige en vehículo de intro pección y también en paliativo espiritual de los malestares de nuestro tiempo. REPORTE PfTRO!ERO

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nombres: naftabrea.berumen. :L'ialro.iml;J, acei:e de ~ act:ite mineral, aceilt>de úerr.1..lxiliamo de tieü3 } t~ sirnila.re; . Los i.rxligena.., precolombinos mt.'XOD(J::,lo ltml::lhm

HIDROCARBUROS ■ Compuestos químicos orgánicos formados exclusivamentepor carbono e hidrógeno . El número de hidrocarburos y sus derivados es fantástico-más de medio millón-, por cuanto los átomos de carbono se pueden unir unos a oLro de manera diferente en cadenas que pueden llegar a ser muy largas. y los átomos de hidrógenos pueden ser sustituidospor otros átomos o gmpos atómicos. De allí que una misma fórmula molecular pueda representar estructuras diversas. El sistema de nomenclatura de los hidrocarburos fue adoptado internacionalmenteen 1930. En la industria peLrolera,la palabra hidrocarburosabarca todos los compuestos químicos resultantes de la combinación del carbono (C) con el hidrógeno (H), en sus cuatro estados: gaseosos, líquidos,semisólidosy sólidos.

chapapo<e. El pdfált:0 e:. un hidroollburo líquioo.in!b.mable.cuyo cdor varía dt: incoloroa negro. Cons e en una mezclaromplett de hidrocarhurosL--On pt>QUel13S Cfil}tid3desde 0005 ~

■ TIPOSDEPETRÓLEO

Generalmente lo h1drocarbur0:' liquido· cl.i:ificm en condensados y petróleos auoo,, dependiendode b gr.i, específiCJ(grJclosAPll de Cidi uno. E:u cl;i; iflC3Ci6n da idea de la viscosidad o fluidez. pero no aporta inform_ , específica acerca de O{r:IS camL;eri..,',1.T mpo, C1(" embargo. la gmvedad API b utiliza t>lmwi · pél- ero , .... catalogar los crudo· , e ·tahlecer lo. e rre ,p • nd·en1 ~

PETRÓLEO ■

diferentialesde precio.< e denominan conden :ido..:;aquello., 'liJroc:uburrh que encuent.mnen e tado ga.ro.so a condicion . c.ie :1cuniL'nl y transfonnanen líquidosdurante el proct'so Je produ xion pozos. u gr-a,·ed.tdest1 por cn~in1Jde -iO..?O\PI El tém1inopet.róleocrutlo se rdierc a hidm..-:, '.hl. , "-r no refinados. ·u r:tngode gr:t,t'<.lad.1k:1112;1h.t 1 1 i•, _ \PI ) su color , a dd amarilloal negro Lt d.isifi .Kt n d • io, rnt lt , por rango.!> de gr.idosAPIes 13~iguiente· Crudosli\'i:tno.,. son aquello. h1dr(,c1rhu:·o, hquido, qt1l' tienen una gm,·cda<lAPIcomprendida en d r:tng \ tk .~ ,r:p a OQ (ambos 1nclus1, e). Crudos mecli:mn, ,011 hidnx-:1rbun.hliqutdt, que t1t·n•n un.1 gr:\\edad '\PI comprendi<.la en el r.tngo dt• 22,0 .1 !.9,' l.1111l " indusin.:) Crudos p1.·sado., : son ludr(x,1rhunb hquidos qul' 1it'll1.'nun.1 gr:nedad API comprmditl.t en d r.m~,, dt.· tn.ll :t 21.'>\.nntx,, inclusin:'). Crndos l''\tr.1¡x:s.1do~son hidn.x:trhunb hquidl1, t¡lll' tu.'Hl'll una gr.1,edad \PI ll1L't1<1r o (gu.ll.t lJ,1r \ una , 1,cthkl.tdm.1wr de 10.000ccnt1po1ses a rnndirninL·,dt· \ :1cimkntu. ·

La palabra petróleo proviene del latín peuoleum: petra (piedra) y óleo (aceite). Significaliteralmente,aceite de piedra, y sólo aparece en los textos de latín medievalen el sigloX de la era cristiana. El conocimiento de la existenciadel petróleo elatadesde hace siglos. pero sólo desde mediado del pasado siglo constituyeun factor importante en las actividades comerciales e industriales del mundo. Se menciona en la Biblia y en otros documento:, históricosde la antigua China y Japón, desde mucho antes de la era cristiana.Ante la aparición e pontánea del petróleo sobf\.'d suelo en diferentes lugares. el hombre comenzó a utilizarlode manera rudimentaria para alumbrarse, calafatear nm es, para cementar los bloques utilizados en la construcción ) para irnpem1eabilizarobjetos. Se usó en la ciudad de Ur,Caldea,unos 1.000años antes de Cristo. Los romanos lo usaron hace 2.000 años para iluminacióny con fines medicinales(para la anritis y reumatismo) y bélicos; obtenían petróleo de los alloramientos naturales en Sicilia. Los antiguo:, egipcio lo conocían como mumiyao betún, y era utilizadopara embalsamar Para designar este mineral. los antiguos utilizaron chn:r:,o:-,

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~C~lDlD~l .~ .L\'1.L\ ~ 12 -~U .L\ 5in6nimu i:l~ umu~ 1:i1:i,~ i ¡:l~ i:l ' La experiencia de un equipo humano altamente capacitado y el uso intensivo de tecnologías de vanguardia, identifican a Maraven como una empresa que avanza con criterio de excelencia y rentabilidad para enfrentar exitosamente los retos que le impone el negocio petrolero en un mercado exigente y cambiante . En el desarrollo de sus diversas actividades de Exploración , Producción, Refinación y Comercio , Maraven incorpora y hace uso intensivo de novedosas tecnologías orientadas esencialmente a potenciar su base de recursos, mejorar la product ividad y reducir costos para mantener la compet itividad y asegurar su permanencia en el mercado petrolero nacional e internac ional. Esta visión comercial de Maraven ratifica el gran sentido de responsabilidad y compromiso que tiene esta empresa con Venezuela.

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Fuente. lnlemc.ional Petroleum Slatislics Repo,tctubre1995

PRODUCCIÓN MUNDIAL,OPEPY VENEZUELA 1985

PRODUCC tON OPEPY VENEZUELA 1985

ACTUALIDAD (INCLUYENDO CONDENSADOS ) (MIUS8/ D)

ACTUALIDAD (INCLUYENDO CONDENSADOS ) (Mlli5 B, O}

AÑOS

1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 ¡995•

1,677 1,787 1752 1,~3 1,907 2,137 2,375 2 371 2,450_ 2,514 2,705

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1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995•

16,353 _ 18,441 18,672 20,483 _ ----11_279 ~ 23,569 24,695 25,748 26,017 _ 26,385

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VENEZlHA 1,558 l.645 1,587 1715

15675 FJ.!1 17.803 9,580 21 409 22.735 22.800 23. 85ó 24 924 25.062 25,430

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2,fY17 2,338 2,33.! 2.410 2,474 2,665

ªPromedio hastaagosto

Fuente: lnlernational Petroleum Slolislioreporl Odvbre1995

fuettle. lnlemalionol PetolewiSlatiltics report Cxlubre 1995

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