INGRAM MICRO MÉXICO

un gran lugar para trabajar, aún en Tiempos de Reto

El mayorista fue reconocido con el cuarto lugar en el ranking “Tiempos de Reto” que galardonó a las empresas que lograron adaptarse durante la pandemia, logrando los resultados, al tiempo que mantuvieron un Gran Lugar Para Trabajar.

Por: Reseller | Cyntia Martínez

Durante la ceremonia de reconocimientos de Great Place To Work 2020, el organismo

reconoció a Ingram Micro México en el lugar 19 dentro del ranking “For All”, en la categoría de 500 a 5 mil empleados, que evalúa las mejores 35 prácticas de las organizaciones participantes, escalando cuatro posiciones

contra el lugar alcanzado durante el año pasado. Se trata de una certificación en la que el mayorista participa desde hace 17 años.

Diana García, Ingram Micro

Asimismo, este año GPTW implementó la categoría “Tiempos difíciles”, en donde Ingram obtuvo la cuarta posición, reconociendo a las empresas que realizaron una labor extraordinaria durante la pandemia del Covid, al tiempo que fueron un agente de cambio ante las diferentes circunstancias que atravesaron como compañía, manteniendo la empatía y liderazgo con los colaboradores y por ende, toma de decisiones asertivas, logrando así que la organización se mantuviera en pie.

“Es un gran orgullo, pues el reconocimiento que genera nos da la retroalimentación más pura de cómo se siente la gente dentro de Ingram Micro México. Como área de Recursos Humanos somos los que ayudamos a estructurar el qué y cómo se va a ejecutar, pero contamos con todo el soporte de los líderes de la organización, quienes realmente hacen que esto se vea transparente y real en el día a día. Siempre he dicho que es una complicidad para hacer que la gente logre sentirse bien y reconozca las prácticas que la organización realiza. Definitivamente un gran orgullo, y el grito más fuerte que damos como equipo de trabajo”, explicó Diana García, directora de Recursos Humanos en Ingram Micro México.

La directiva manifestó su sorpresa al haber obtenido la compañía la cuarta posición en el la categoría de “Tiempos de Reto”, en la que –coment󬬖 el organismo reconoció la comunicación diaria implementada en el interior de la empresa (flash meeting), así como todas las acciones que realizaron para que todos sus asociados estuvieran bien “pues esa fue nuestra prioridad, por lo que hubo reubicaciones, cambiamos roles, dimos

permisos con goce de sueldo, no hubo recorte de salario, ni eliminación de prestaciones; hicimos todo lo que pudimos para no impactar a nadie en sus ingresos. Adicional a los apoyos médicos, psicológicos y hasta tanatológicos”.

¡A festejar se ha dicho!

Asimismo, comentó que la originalidad para mantener las actividades con los asociados, pese a la situación de confinamiento, fue otra de las acciones evaluadas para la certificación. En congruencia con ello, para la celebración de este reconocimiento, organizaron una noche de bohemia virtual, adicional a una batucada que enviaron a los Centros de Distribución, para que los asociados festejaran, con todos los cuidados sanitarios.

Conoce más de la relevancia de esta certificación además de algunos consejos sobre cómo podrías hacer de tu compañía un mejor lugar para trabajar.

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GRUPO TEAM:

dos generaciones de liderazgo a lo largo de 40 años

Miguel Ruiz Buelna, Grupo Team Por: Reseller | Cyntia Martínez

Grupo Team está cumpliendo cuatro décadas en el mercado. Tiempo en el que la dirección y liderazgo de la familia Ruiz han llevado a Tecnología Especializada Asociada de México a posicionarse como uno de los mayoristas más importantes y dinámicos de la industria, convirtiéndose en un ejemplo y un referente para las empresas mexicanas de TI. Miguel Ruiz Buelna, presidente del consejo de Grupo Team, y Miguel Ruiz (Mike, como lo llaman sus amigos), director general de Grupo Team, nos platican cómo ha sido el camino recorrido y la transformación de su visión y el negocio a lo largo de este tiempo.

Reseller 2.0.- ¿Cuáles fueron los inicios de Grupo

Team?

Miguel Ruiz Buelna.- Soy el responsable de continuar con el grupo de empresas de servicios de cómputo que mi hermano mayor –Horacio Ruiz– inició en el año de 1977, lo cual lideré a raíz de su fallecimiento, en 1984.

Antes de esto –en el ’81– creó Equipos Computacionales de México, orientada en hacer outsourcing y posteriormente, incorporó el insourcing. En este tiempo, otro de mis hermanos –Ramón, que hacía el desarrollo de software de los aplicativos para las empresas– me invitó a integrarme como socio (al 50% de las empresas que en el momento se tenían). Era una cadena de empresas, con el mismo enfoque, cuya matriz estaba en Ciudad Obregón, Sonora; creciendo posteriormente a Sinaloa. Años más tarde llegamos a Jalisco y después a la Ciudad de México.

Las enseñanzas y el aprendizaje de mis dos hermanos fueron clave para la etapa que decidimos emprender en 1984, pues pasamos de ser representantes de marcas para convertirnos en una empresa comercializadora que representaba marcas a nivel nacional, teniendo la sede en la Ciudad de México. Yo era quien realizaba la negociación de alianzas para hacer la compra de los productos de hardware y software y lo relacionado a los accesorios y consumibles para la operación. Después, de la distribución, a través de las sucursales que teníamos, lo cual fue una experiencia extraordinaria, llena de anécdotas.

Yo fui el líder, responsable de continuar este proyecto y ahora, de alguna manera coucheo a mis hijos que, tres de los cuatro, se dedicaron a la informática, computación, integración y servicios de tecnología.

R.2.0.- Mike, ¿qué significan para ti estos 40 años

de Grupo Team?

Miguel Ruiz- Es un gran orgullo representar y ser quien dirige una empresa que lleva cuatro décadas en el mercado, pues pocas compañías pueden decir que llegaron a los 40 años. También hay mucha satisfacción, al ser una empresa mexicana que ha sabido evolucionar pues durante cuatro décadas hemos vivido momentos importantes de la organización; así como hemos tenido grandes éxitos también hemos experimentado momentos difíciles.

Hace ocho años que yo tomé la dirección y el hecho de que sean una empresa familiar le pone un sabor más interesante, pues el reto ha sido profesionalizarla, cambiar la cultura y seguir dando resultados para que haya sustentabilidad, además de hacer nuevas alianzas, e innovar en nuevos modelos como cloud y as a service.

Lee más acerca de la visión de estos dos líderes de la industria.

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Miguel Ruiz Hernández, Grupo Team