Frontline 2024

FRONTLINE

STÅLET IN I FRAMTIDEN

Innovation och samarbeten i hela värdekedjan

BEIJER SATSAR

Har öppnat portarna till sitt nya centrallager

REDO FÖR FRAMTIDEN

Engelsons skalar upp sitt lagerkoncept

Rätt inställning till omställning

Det råder inget tvivel om att vi är mitt uppe i en stor omställning som kommer att vara avgörande för framtiden.

Och till en sådan omställning finns ingen färdig lösning eller ett facit på hur vi ska gå till väga. Däremot har vi ett gemensamt mål; att skapa förutsättningar för ett gott liv även för kommande generationer. Med rätt inställning och gränslösa samarbeten är jag övertygad om att vi kommer lyckas och samtidigt bli förvånade över hur tuffa utmaningar kan konvertera till nya möjligheter.

I detta nummer av Frontline fokuserar vi på styrkan i bra samarbeten genom hela värdekedjan, men också utanför traditionella gränser. När ett plus ett inte bara blir två, utan kan leda till resultat som i sin tur genererar nya resultat och upptäckter. Vi hjälps åt att hitta bra, hållbara lösningar som ömsesidigt gynnar varandras verksamheter och som samtidigt tar stor hänsyn till både människa och miljöPeople, planet, profit i sin bästa form.

Varje projekt har en historia Lyhördhet är ett viktigt ord i ett bra samarbete, något som vi på EAB översätter till engagemang och kundanpassning i det vi levererar. För bakom varje projekt finns en historik och en vision att ta hänsyn till. Därför känns det riktigt roligt att få berätta bakgrunden till olika företags verksamheter, genom de kundprojekt vi presenterar i Frontline. Vem hade kunnat tro att en blygsam start av ett postorderföretag i en gillestuga skulle bli ett av Sveriges ledande e-handelsföretag? Läs gärna mer om entreprenören som definitivt gick in med rätt inställning till en omställning på sidan 14.

Kunskap på djupet och bredden På följande sidor ger vi också exempel på hur EAB allt oftare får leverera helhetskoncept som innefattar alla våra tre affärsområden:

Stålbyggnader, Lagerinredningar och Portar. På så sätt kan våra kunder få tillgång till både djupet och bredden i den kunskapsbank som finns samlad hos våra duktiga medarbetare. Som ”mångårig” inom företaget är det även inspirerande att se drivna studenter och trainees komma till EAB i Smålandsstenar för att lära sig mer om oss och vår verksamhet och samtidigt dela med sig av egna tankar och idéer kring hur vi kan göra EAB ännu bättre.

Slutligen vill jag tacka alla er som, på ett eller annat sätt, ser till att EAB Det håller®.

Per-Åke Andersson, VD och delägare EAB

Innehåll

Vi tar stålet in i framtiden

Svensk stålindustri är framtiden!

Beijer satsar

Unik satsning för nya centrallagret i Eskilstuna

40 år

Engelsons

Totallösning till Engelsons i Falkenberg

Rak kommunikation i 40 år

14 10 4 22

32 28

Anton Andersson

Möt Anton Andersson EAB Generation 3

Ny anläggning åt Södra

Återbruk i sin bästa form när EAB levererar lagerinredning

40

Hestra Handsken

Väljer helst lokala entreprenörer

44

Kolhättans Varv

En dröm som blev verklighet

FRONTLINE ÄR ETT MAGASIN FRÅN EAB I SMÅLANDSSTENAR

Ansvarig utgivare: Per-Åke Andersson

Utgivningsår: 2024

Text: Agneta Boman, Johanna Claesson, Cecilia Losvik och Lina Norström

Foto: Oliver Andersson

Grafisk form: Frida Andersson

Omslagsbild: "Vatten" symboliserar framtidens fossilfria stål där utsläppet från tillverkningsprocessen är vatten istället för koldioxid.

Vi tar stålet in i framtiden

Svensk stålindustri är framtiden!

Det är inte länge sedan ovanstående rubrik hade avslutats med ett frågetecken i stället för ett utropstecken.

Ett synnerligen dedikerat arbete har gjort Sverige ledande inom forskning och innovation både vad gäller byggprodukter och tekniker inom stålframställning.

Vägen dit har gått genom olika samverkansprojekt som involverat aktörer långt utanför den egna branschen. Ett exempel på detta är världens första fossilfria stål som gör det möjligt att minska utsläppen till nära noll och där restprodukten är vatten istället för koldioxid. Det råder ingen tvekan om att vi ska ta stålet in i framtiden och att vi gör det tillsammans.

Isträvan mot ett hållbart samhälle har den svenska stålindustrin utvecklats till en proaktiv aktör inom hållbarhetsområdet. Vi kunde i början av året bland annat ta del av nyheten att SSAB ska bygga ett helt nytt stålverk i Sverige, vilket inte hör till vanligheterna. Men nu, när vätgas ska ersätta kolet, står vi på tröskeln till vad en del kallar för ”den nya järnåldern”. I väntan på kommersiella volymer av, det från gruvan fossilfritt tillverkade stålet, tillhör EAB pionjärerna att använda SSAB Zero™, som tillverkas av utsläppsfritt återvunnet stål.

– Vi har under lång tid haft ett nära samarbete med SSAB och fört en dialog där vi tydliggjort vår önskan om att implementera fossilfritt stål i våra produkter så fort möjligheten ges. Ett steg på vägen är deras stålkvalitet SSAB Zero™, som vi nu kommer att använda i maskinchassin på vårt pallhanteringssystem Radioshuttle™, säger Per-Åke Andersson, VD på EAB.

Pallhanteringssystem med hållbarhetsförtecken

Det är ett väl medvetet val att låta Radioshuttle™ bli först ut med att ha maskinchassin tillverkade i det utsläppsfria stålet. Systemet är en av EABs främsta profilprodukter och det som gjort EAB framgångsrika även på den internationella marknaden.

– Vi säljer idag Radioshuttle™ till kunder över hela världen. Det är ett helt egenutvecklat och patenterat pallhanteringssystem som utnyttjar lagerutrymmets fulla volym i alla temperaturzoner. Det

semiautomatiserade systemet i sig är skapat med hållbarhetsförtecken, då syftet är att optimera kundens lagringsyta och därmed minska bland annat energiåtgången, vilket är av stor betydelse i framför allt kyl- och fryslager. Även arbetsmiljön blir bättre där detta system används. När vi nu adderar ytterligare en hållbarhetsfaktor, genom att leverera själva chassit till maskinen i ett utsläppsfritt stål från SSAB, visar vi att svenska företag driver utvecklingen framåt. Därmed har det både ett konkret och ett symboliskt värde i vår intention att ta stålet in i framtiden med minsta möjliga koldioxidavtryck.

Tillsammans är vi starkare – Innovation och ständig förbättring är förutsättningar för långsiktig framgång. På SSAB försöker vi möjliggöra för våra kunder och partners att bli ännu mer konkurrenskraftiga. Med EAB har vi ett samarbete som sträcker sig långt tillbaka i tiden. Det känns därför väldigt stimulerande att utöka samarbetet och tillsammans bygga ut en innovativ och kvalitativ värdekedja till kund med SSABs utsläppsfria stål och tillhörande logistik på ett optimerat, effektivt och hållbart sätt. Att nu leverera SSAB Zero™ till pallhanteringssystemet Radioshuttle™ är ett bra exempel på vad samarbetet med EAB kan leda till och mer kommer, säger Thomas Pettersson, Sales Manager SSAB Europe & Steel Service Center.

Vi tar stålet in i framtiden Vi tänker inte kravvi tänker ansvar

Det som från början kallades hållbarhetsprojekt har resulterat i ett omfattande omtag som innefattar och påverkar hela verksamheten på EAB.

– Det är lätt att utgå från och tänka kravställning när det kommer till hållbarhetsarbete. Och visst finns det med i bilden, men i stället för att se det som externa krav, ser vi det som vårt ansvar som företag att bedriva en verksamhet som långsiktigt håller för människan, planeten och företagets utveckling. Vi pratar inte så mycket om projekt med en början och ett slut, snarare processer som ska följa med och styra oss framåt på ett hållbart sätt. Tillsammans med Hållbarhetsteamet har vi satt upp vissa mål som vi prioriterar. Ett av dessa är att uppnå en högre rating i Ecovadis certifieringsbedömning utifrån kriterierna miljö, socialt ansvar, etik och ansvarskännande inköp, säger Kajsa Andersson som är en av flera ansvariga för EABs hållbarhetsarbete.

En säker arbetsplats

– Vi håller också på att ta fram dokument för att säkerställa att alla våra partners arbetar utifrån samma värderingar, lagar och förordningar som vi på EAB gör. Vi har idag långsiktiga och mycket goda samarbeten med våra leverantörer, som jobbar och tänker som vi gör, men för att säkerställa att inga missförstånd sker behöver vi också få detta på pränt.

– En viktig bit i detta är säkerhetsaspekten. Vi verkar inom branscher där risknivån kan vara mycket hög. Det är därför oerhört viktigt att alla följer de säkerhetsföreskrifter som gäller ute på arbetsplatsen. Alla ska kunna känna sig trygga när de jobbar för eller med oss på EAB.

Vi älskar avvikelser

Att ta stålet in i framtiden innebär också att arbeta smart och effektivt i alla processer samt hitta ett gemensamt arbetssätt och "tänk" som genomsyrar hela organisationen. Det vi internt kallar för Flow.

– Initialt är det tids- och energikrävande processer att jobba med detta, men effekterna är så otroligt värdefulla. Det har gjort att vi istället fokuserar på känslan och värdet det ger, snarare än den arbetsinsats det innebär. På portavdelningen har vi under drygt ett år arbetat med programmet ”Produktionslyftet”, som handleds av externa coacher. Det har varit en ögonöppnare på många sätt, där vi lärt oss att identifiera avvikelser och arbeta med ständiga förbättringar i både stort och smått. Numera älskar vi avvikelser och ser det som en chans att hela tiden bli ännu bättre, fortsätter Kajsa, som också är affärsområdeschef för EAB Portar.

Kajsa Andersson, affärsområdeschef för EAB Portar och en av flera ansvariga för EABs hållbarhetsarbete.

Allt fler vill ha återbrukat material Återbrukat material är något som våra kunder efterfrågar i allt större utsträckning. Både vid nybyggnation och när verksamheter flyttas inom kundens företag, vilket vi skriver mer om i artiklarna från Engelsons, sid 14 och Södra på sid 32.

– Idag har vi många kunder som vill använda återbrukat material när helt nya anläggningar ska byggas eller kompletteringar av befintliga byggnader ska göras. Tyvärr är efterfrågan större än tillgången, vilket framför allt beror på att stålkonstruktioner har en så lång livslängd och flexibilitet vad gäller användningsområden. Vi är på ständig jakt efter lämpliga projekt från vilka vi kan ta befintliga stålbalkar vidare till återbruk och i detta letande har vi ett nära samarbete med Stena Stål, säger Malin Candell, affärsområdeschef för EAB Stålbyggnader.

Gislaveds Energipark – grön, innovativ teknik Ett projekt där vi på EAB lyckats matcha behov med tillgång av återbrukat stål, är Gislaveds Energipark. Bakom produktionsbolaget Gislaveds Energipark AB står initiativtagarna PLS Energy Systems och Gislaved Energi i samarbete med lokala näringslivsbolag, där EAB är en av åtta partners. Gislaveds kommun är först i Sverige med den här typen av grön energipark som bygger på innovativ teknik.

– Återbruk och förnybar energi är ledorden för hela vår verksamhet, som består av en solcellsanläggning för energiutvinning, en unik energilagring med återvunna elbilsbatterier och en snabbladdare för fordonstankning av både personbilar och tunga fordon. Så småningom kommer vi också att ha vätgasproduktion, säger Bengt Palmquist, VD Gislaveds Energipark.

När det gäller elbilsbatterierna kommer dessa från bilar som inte längre kan användas. Normalt går dessa direkt till återvinning, men genom rekonstruktion, där batterierna byggs om till energilagring, förlängs batteriernas livslängd med 20 år. En teknik som Gislaveds Energipark är först med och som fått stor publicitet.

Övervägande del återbrukad stomme – Vi har i så stor utsträckning som möjligt valt återbrukat material i uppbyggnaden av anläggningen. Det visade sig dock vara en ganska svår utmaning när det kom till den nya servicebyggnaden, men EAB lyckades och kommer att leverera en stålbyggnad som till övervägande del består av återbrukat material.

– Hela projektet bygger på samverkan mellan kommun och företag mot ett gemensamt mål till gagn för hela regionen.

Givet val att vara delaktiga – Det är verkligen roligt att det görs denna typ av satsningar i vår kommun. När PLS presenterade idén med energiparken för oss, kände vi direkt att det är något vi vill vara delaktiga i. Att sedan få vara med och leverera återbrukat stål till anläggningen gör det ännu roligare. Vi är verkligen stolta över att ha med vårt namn som partner till parken och på stålet som är levererat, säger Anton Andersson, projektansvarig för EABs partnerskap med Gislaveds Energipark.

EABs solcellsanläggning är i gång Under våren har vi även kört i gång vår egen solcellsanläggning i Smålandsstenar. – Det här går helt i linje med vår ambition att minska vår miljöpåverkan. Solen är vår bästa energikälla, och även om den inte alltid är pålitlig i Sverige vill vi ta vara på den så mycket som möjligt, säger John Andersson, projektansvarig för EABs solcellsinvestering.

– Vi hittade en bra lösning att placera 1 212 solceller i en slänt på baksidan av vår fabrik. Panelerna har en livslängd på cirka 30 år, vilket innebär att vi behövde vara väldigt noga med att välja rätt plats för att inte påverka vår framtida tillväxt. Vi arbetar med logistik och har ett naturligt driv att utnyttja varje del av den mark vi har att tillgå, därför kändes denna lösning helt rätt.

– Vi beräknar att producera 795 000 kWh per år, vilket gör att vi minskar våra CO2-utsläpp med cirka 400 ton/år, avslutar John.

Han har genom sitt smeknamn "Räck-Erik", nu namngett EAB Properties första bostadskvarter

Ijuni 2023 togs det första spadtaget för EAB Properties byggnation på Avenboksgatan i Smålandsstenar, döpt till ”Räck-Eriks Glänta” efter Erik Andersson, grundare av EAB. Lägenheterna har ritats av Dreem Arkitekter och består av tre tvåvåningshus och två trevåningshus, med totalt 43 nya, attraktiva hyreslägenheter. Lägenheterna har varierande storlekar och är fördelade på 2:or, 3:or och 4,5:or. Ambitionen är att bostäderna ska smälta in i befintlig miljö med noggrant utvalda material för ett hållbart och trivsamt boende, med mycket omtanke även i de små detaljerna.

–

Nu börjar man förstå hur fantastiskt fint det kommer att bli, ett lyft för hela kvartersområdet. Vi är glada att MTA Bygg och Anläggning i Halmstad åtog sig uppdraget att uppföra husen, utan MTA så tror jag aldrig att det hade blivit så här bra. De är mycket kunniga och drivande och vi är i trygga händer, berättar Sven-Gunnar Andersson, delägare EAB.

MTA Bygg och Anläggning är huvudentreprenörer för byggnationen på Avenboksgatan och byggprocessen ligger i fas

med huvudtidplanen. Byggarbetet kommer att fortskrida under 2024, med beräknad inflyttning i början av 2025.

Som en historisk hyllning till EABs grundare Erik Andersson, kommer EAB att tillverka och leverera en stor del av bostädernas smidesdetaljer. Bara ett stenkast från platsen där ”Räck-Eriks Glänta” nu växer fram, skapade Erik sina allra första trappräcken hemma i källaren. Eriks alster blev mycket uppskattade och det föll sig naturligt att han, som så småningom fick sitt smeknamn "Räck-Erik", nu namngett EAB Properties första bostadskvarter.

– Smidesräcken var för oss ett självklart, stilfullt och tidlöst val. De kommer att pryda bostäderna både invändigt och utvändigt. Designen som vi har valt på räckena kallade min far en gång i tiden för ”Tulpanen”. De har fått en lite modernare tappning och väntar nu på montage. Vi gör så mycket vi kan på egen hand och har även tillverkat bland annat ståldörrar, cykelställ och viss plåtbeklädnad, avslutar Sven-Gunnar.

Nu börjar man förstå

hur fantastiskt fint det kommer att bli, ett lyft

för hela kvartersområdet.

BEIJER SATSAR

LAGERINREDNINGAR | STÅLBYGGNADER

Mitt under en pågående byggkris genomför Beijer Byggmaterial den största ekonomiska investeringen i företagets historia – ett nytt centrallager på 65 000 m² för distribution av byggmaterial.

Det nya centrallagret är stort som tolv fotbollsplaner, har en egen tågräls och toppmodern teknik. Det kommer att bidra till snabbare och mer hållbara leveranser samtidigt som sortimentet för dagen-efterleverans femdubblas.

– Det här är en helt unik satsning och det finns inget liknande i Sverige idag. Med den enorma kapaciteten vi får med det nya centrallagret kan vi ge kunderna ett helt nytt erbjudande där de, förutom snabbare och mer hållbara leveranser, också får en ökad leveranstrygghet. Detta tack vare att det är vi själva som lagerhåller varorna och på så sätt kan garantera kvalitet och att de finns på plats, säger Henrik Ehrengren, logistikchef på Beijer Byggmaterial.

Centrallagret ligger i Eskilstuna och kommer att förse Beijers samtliga 116 varuhus med byggmaterial samt leverera direkt till byggarbetsplatser. Lagret har en tågräls för transporter rakt in till fastigheten och ett helautomatiserat plocklager med cirka 100 000 platser. Det har även miljöcertifieringen "Breeam Excellent".

Effektivt byggprojekt

EAB har varit med och byggt huset som initialt beställdes av Charmilla Eskilstuna AB och som under byggtiden förvärvades av Logicenters.

– Projektet har haft bra flyt trots specialanpassningar. Vi har ritat nästan 10 000 kvadratmeter skärmtak fördelat på fyra etapper där ett av skärmtaken även inkluderar en tågkaj, säger Simon Davidsson, projektingenjör på EAB Stålbyggnader. Vi har levererat stomme, klimatskal, 4 000 kvadratmeter HDF-bjälklag, fönster och dörrar. Montagetakten har varit cirka 2 500 kvadratmeter per vecka, så det har gått mycket bra, tillägger Simon.

Våra kunder kommer att få förbättrad service genom tillgång till ett betydligt bredare sortiment för leverans nästkommande dag och även möjligheten att kunna se aktuellt saldo på centrallagret, säger Henrik Ehrengren.

Effektiva och miljövänliga lösningar i fokus

Lagret har byggts i nära samarbete med logistikpartnern Logent, som också ansvarar för driften av anläggningen. Buster Odlander, projektledare på Logent, beskriver projektet som det mest komplexa de någonsin genomfört.

– Det är ett unikt projekt med stora volymer och variationer av material. Att hantera ett mindre sortiment och vanliga pallar är relativt enkelt, men här har vi allt från små skruvar till 12 meter långa limträbalkar. Detta har ställt stora krav på lagerinredningen för att klara hela spännvidden. Samarbetet med EAB har varit bra och vi är mycket nöjda med produkterna och funktionerna i lagerinredningssystemet, säger Buster.

Fastigheten är miljöcertifierad och logistiklösningarna är utformade för att uppnå maximal effektivitet. Tågräls för transporter rakt in till fastigheten, snabbladdning för lastbilar under lastning, eltruckar på lagret och solceller på taket är några av de åtgärder som har genomförts.

Positivt samarbete

Byggnationen av centrallagret har följt tidsplanen, vilket möjliggjorde att installationen av lagerinredningen kunde påbörjas direkt efter nyår. Installationen flöt också på effektivt och redan i mitten av mars kunde det första godset lastas in.

EAB har varit en viktig partner i projektet och Björn Jonsson, säljare och projektledare på EAB Lagerinredningar, tycker att samarbetet med Logent och Beijer Byggmaterial har varit mycket bra. Projektet har gått enligt plan trots den korta tiden för installation.

– Vi har levererat pallställ, grenställ och listställ som är våra standardprodukter. Utmaningen i projektet har varit den stora volymen av lagerinredning och komplexiteten, berättar Björn.

De första leveranserna från det nya centrallagret skedde i april och verksamheten kommer successivt att utökas för att nå full kapacitet under hösten 2024.

Buster har sedan en månad tillbaka tillträtt som tillförordnad Site Manager och kommer därmed fortsätta vara en del av utvecklingen på Beijers nya centrallager.

Ökad efterfrågan på skräddarsydda logistiklösningar – I framtiden vill kunder ha lösningar som är anpassade efter deras verksamhet och inte betala för extra kvadratmeter som står tomma. Jag tror att det blir mer dedikerade lagerlösningar och färre som bygger på ren spekulation, avslutar Buster.

Det som gör projektet så spännande är dess komplexitet, vilken i sin tur skapar många olika dimensioner att ta hänsyn till.

På bilden till höger syns Björn Jonsson, säljare och projektledare på EAB Lagerinredningar och Buster Odlander, projektledare på Logent.

Våra kunder ska alltid få mer än de betalar för

LAGERINREDNINGAR | STÅLBYGGNADER

Det som 1974 började som ett enklare postorderföretag med försäljning av byxor och pippitröjor i en källare i Älvsered, har idag utvecklats till ett av Sveriges största e-handelsföretag inom jakt- och friluftskläder.

Och siffrorna talar sitt eget tydliga språk. 700 000 unika kunder har handlat via Engelsons e-handel senaste åren. 2023 lämnade inte mindre än 800 postlastbilar, fyllda med Engelsonsvaror, företaget för vidare distribution ut till kund. Nu står ett cirka 28 000 m2 stort nybyggt logistikcenter klart i Falkenberg för att ta logistiken till en ny nivå. Ett imponerande lager som vi på EAB fått förmånen att bygga och inreda för att uppfylla dagens och framtidens behov.

På bilden syns t.v. Stefan Engelson, ägare och VD på Engelsons, tillsammans med Niclas Svensson, projektör på EAB Lagerinredningar.

När vi träffar Stefan Engelson, ägare och VD på Engelsons, berättar han att han övertog företaget 1998 av sina föräldrar Gun och Arnold. I samband med detta flyttades också postorderföretaget från Älvsered till Falkenberg, där man även öppnade en butik. Som den entreprenör han är, ansåg Stefan att det är viktigt att hela tiden utvecklas och ”hänga med”. Detta gjorde att Engelsons var tidigt ute, redan 1996, med att ha en egen internetsida. Verksamheten växte och 2010 flyttade Engelsons till helt nya lokaler som skulle täcka det ökade behovet av ändamålsenliga ytor för lager, butik och kontor. Efter ytterligare en utbyggnad 2014, och successivt kompletterande med externa lager på fyra olika ställen, beslutade man 2022 att bygga ett helt nytt logistikcenter utmed E6:an i Falkenberg. Idag omsätter företagets 130 medarbetare närmare 600 MSEK. I grunden är det dock mycket som är sig likt.

lyssnar på vad kunden vill ha. Sedan ser vi till att leverera det på snabbast möjliga tid med funktion, kvalitet och bästa service till priser alla ska ha råd med. Vi människor mår bra av att vara utomhus och det vill vi verkligen uppmuntra.

Vi vet av erfarenhet att

EAB håller hög kvalitet i alla led och det känns bra att de tillverkar allt i egen regi i Smålandsstenar.

Helhetsgrepp i Falkenberg Stefan tydliggör värdet av att lyssna på kunden bland annat genom att själv vara mottagare av de rosor och det eventuella ris som kunden vill förmedla efter att ha varit i kontakt med Engelsons på ett eller annat sätt. För kontroll i alla led är en viktig del i Engelsons framgångskoncept.

Alla ska ha råd att vistas utomhus – Jag har varit med i verksamheten sedan barnsben och hela tiden känt en arbetsglädje i det jag gör och den lusten har jag översatt bland annat i utveckling av företaget på olika sätt. Till hjälp har jag haft lojala och mycket kompetenta medarbetare, varav flera har funnits med under hela resans gång.

– Det kan tyckas att vi vuxit snabbt, men det har inte varit målet. Vi har inte haft bråttom, utan velat känna oss säkra i varje nytt steg som vi tar. För oss har det varit viktigt att aldrig gå ifrån grundtanken i företaget och det innebär att vi

– Vi har ett helhetstänk där vi har kontroll över alla delar och där vi själva äger alla beslut. Vi måste förstå vad vi gör och varför. Vi har därför samlat inköp, design och produktutveckling här i Falkenberg. Våra fyra egna varumärken ser vi till att ständigt utveckla med nya plagg och funktioner. All tillverkning sker i Kina med leverantörer som vi känner väl och har handplockat för att kunna garantera bästa möjliga kvalitet.

Dags att skala upp fungerande logistikkoncept – Planerna om ett nytt lager har funnits under lång tid och framförallt har det varit opraktiskt att ha lager placerade på fyra olika ställen runt om i Falkenberg. I grund och botten är vi väldigt nöjda med det logistikkoncept vi har idag, som till 90 % bygger på lagerhantering i hyllställ. Vi bestämde därför att behålla grunden, men skala upp det ordentligt. Att automatisera det nya lagret har inte varit aktuellt för Engelsons, som jobbar med kollilager där alla varor plockas för hand.

– För oss blir det effektivare att inte lagra för högt. Vi har därför satt en maxhöjd på 3,5 meter, vilket är en bra höjd för hyllställslagring. Vi har också väldiga säsongsvängningar som gör att det är mer ekonomiskt att kalla in extra personal vid behov för att möta topparna, än att ha robotar som står stilla stora delar av året. Det finns med andra ord ingen anledning att automatisera för automatiseringens skull. Människor är dessutom mer flexibla och trevliga att umgås med, säger Stefan och skrattar.

Lokala leverantörer

– När vi valt leverantörer till vårt nya logistikcenter har vi försökt att i så stor utsträckning som möjligt använda lokala entreprenörer, gärna företag som vi har tidigare anknytning till. EAB räknas definitivt till ett av dessa då vi använt EABs lagerinredningsprodukter sedan lång tid tillbaka och är väldigt nöjda med samarbetet. Därför fick de denna gång även leverera själva huset till den nya anläggningen i Falkenberg.

– Det är ett imponerande projekt på cirka 28 000 kvadratmeter som vi fått förmånen att bygga åt Engelsons. Vi har levererat och monterat stålstomme, takplåt, väggar och bjälklaget till anläggningen, säger Martin Mårtensson, försäljningschef på EAB Stålbyggnader.

Hög kvalitet i alla led – EAB har gjort ett fantastiskt jobb under hela projektprocessen. De har till och med varit färdiga tidigare än beräknat. Vi vet av erfarenhet att de håller hög kvalitet i alla led och det känns bra att de tillverkar allt i egen regi i Smålandsstenar. Niclas, som är projektör på EAB, har varit lyhörd och visat stor förståelse och anpassningsvilja när vi gjort ändringar under resans gång, säger Anders Lundgren, logistikchef på Engelsons.

Lagret består av två plan där andra planet är ett kollilager. Här finns även kontor, pentry och mötesrum. Plan 1 är en mix av kollilager för kartong och pall samt plocklager. Totalt, inklusive återbrukad inredning, finns här nu 42 000 hyllplan och 46 300 meter hyllställstolpar. EAB har även levererat pallställ till det nya lagret.

Flytande lager med 150 000 kolliplatser – Flexibilitet och effektivitet är våra honnörsord då vi jobbar med så kallat flytande lager, vilket innebär att artiklar får nya lagerplatser varje gång en ny inleverans ska lagerläggas. Vi har därför överdimensionerat lagret för att skapa flexibelt utrymme och luft för den speciella produkthantering vi har med 10 500 olika artiklar, ett buffertlager på 150 000 kolliplatser och 18 500 plockplatser.

Lagringen sker i fyra delar som startar med en inleverans som går direkt till ett buffertlager, sedan tas artikeln till en plockplats och därifrån till packning för vidare utleveranser till e-handelskunderna, eller till den egna butiken några kilometer från det nya lagret. I lagerprocessen ingår även moment med sorteringsfunktioner både vid in- och utleverans.

Återbruk av hyllor

– En del i vårt åtagande har varit att återbruka befintliga hyllor från Engelsons externa lager, samt det lager de har i anslutning till butiken. Närmare bestämt 14 500 hyllplan och 16 000 meter hyllstolpar som vi monterat ner och sedan upp igen i det nya lagret. Vissa har vi behövt bygga om något för att passa in i den nya anläggningen, säger Niclas Svensson, projektör på EAB Lagerinredningar.

Redo för framtiden

Det nya buffertlagret är nu redo för alla in- och utleveranser. Vecka 35 flyttar pack-o-plock-enheten in. Det är ett svindlande stort lager, i synnerhet om man jämför med den källare på 25 m2 där verksamheten började.

– Man tänker alltid att vi tagit till så att det räcker ett tag, men vi tar en dag i taget och ser vad framtiden bär med sig. Vi har ju bara täckt upp en liten del av Sveriges behov av outdoor-kläder än så länge. Och den 90 000 kvadratmeter stora tomten är bara bebyggd till en tredjedel, avslutar Stefan med ett stort leende.

– Det nya logistikcentret kommer att ge oss bättre förutsättningar för snabbare leveranser till våra kunder, effektivare arbetssätt i en bättre arbetsmiljö för våra medarbetare och självklart också möjligheter att expandera, säger Stefan Engelson.

Helautomatiserad produktionsanläggning med noll-fel vision

Gundlach Automotive Solutions Sweden i Göteborg är Nordens mest avancerade produktionsanläggning för kompletta hjul och ett exempel på hur framtiden inom tillverkningsindustrin kan se ut. Kvalitet, effektivitet, pålitlighet och hållbarhet går hand i hand med en vision om nollfelsproduktion.

Att upprätthålla en effektiv produktionslinje som konsekvent levererar produkter av högsta kvalitet kräver avancerad och pålitlig automatisering. Det var med denna insikt som Gundlach Automotive Solutions Sweden i Göteborg, beslutade att implementera en lösning med Radioshuttle™.

Anläggningen tar emot däck och fälgar som överlämnas till automatiseringssystemet. Systemet transporterar dem till lagring för ytterligare bearbetning och hantering när det är aktuellt.

Radioshuttle™ spelar en central roll i verksamheten genom att hantera hastighet och lagringskapacitet.

Produktionslinjen ansvarar för att montera däck och fälg, förse dem med luft till rätt tryck och utföra balansering. Varje färdig pall som lämnar produktionslinjen är en komplett uppsättning hjul för en bil.

– På ett år, vid full kapacitet, kan leveranserna täcka mer än hälften av alla nya bilregistreringar i Sverige. Att uppnå detta med en traditionell, icke-automatiserad uppsättning skulle kräva ett betydligt större utrymme och mellan 100 och 150 personer. Idag är det endast 24 anställda på fabriken, säger David Ackeby, Plant General Manager på Gundlach Automotive Solutions Sweden AB.

Radioshuttle™ spelar en central roll i verksamheten genom att hantera hastigheten i systemet och optimeringen av utrymmet. Det har också medfört maximal lagringskapacitet och en layout med bredare gångar, vilket möjliggör flera parallella arbetsflöden. Totalt finns det 22 Radioshuttle™, något färre än antalet anställda hos Gundlach.

Automatiseringen av repetitiva uppgifter säkerställer att varje person som är involverad i produktionsprocessen bidrar med värde. Företaget eftersträvar en vision om noll fel när det gäller kvalitet i alla led.

Gundlach vision om nollfelsproduktion innebär att sträva efter att eliminera alla typer av produktionsfel. Detta uppnås genom att ständigt förbättra processer, investera i ny teknik och utbilda personalen för att säkerställa att de är medvetna om de högsta kvalitetsstandarderna. Genom att kombinera avancerad automation med en stark kvalitetskultur visar Gundlach Automotive Solutions Sweden vägen för hur framtidens produktionsanläggningar kan fungera, med ett mål att leverera produkter av högsta kvalitet utan fel.

David Ackeby Plant General Manager

Se filmen om Gundlach

Rak kommunikation i 40 år

1984 var ett händelserikt år på många plan. På EAB fattades beslut och genomfördes förändringar som skulle ha stor inverkan på företagets fortsatta utveckling.

Andra generationen Andersson köper familjeföretaget EAB, ett helt nytt affärsområde adderas i verksamheten och hos grannlandet i väst startas ett nytt bolag, Norsk Lagertekknik, som så småningom skulle bli dotter i den familjeägda företagsgruppen.

Att be Per-Åke och Sven-Gunnar prata om svunna tider är en utmaning. Det är nu och framåt som gäller. Uttrycket att ”växa med uppgiften” känns synnerligen befogat när vi nu gör en 40-årig tillbakablick kring både kompanjon- och ägarskap.

1984 var Svenne 27 år och jobbade sedan ett par år tillbaka på EAB som produktionsledare. Pelle var 24, läste ekonomi på Handels och bodde i Göteborg. På EAB jobbade också systern Catrine, 21 år, med ekonomi och administration –alla tre uppvuxna med att under skollov och lördagar vara behjälpliga i företaget på ett eller annat sätt. Pappa Erik och mamma Alice ville givetvis att företaget skulle gå vidare i kommande generationer, något som förverkligades 1984 då bolaget såldes till de tre barnen.

– Det var självklart nervöst att gå till banken och behöva ta ett stort banklån, men det fanns ingen tvekan om att det var det här vi ville göra, säger Svenne som samma år också blivit far till sonen Alexander.

– Vi är uppvuxna med EAB som en naturlig del av familjen och visste mycket väl vad det innebar att driva ett familjeföretag. Det är en livsstil, snarare än ett arbete, säger Pelle som flyttade tillbaka till Smålandsstenar för att axla ansvaret som VD.

Jobben måste in

– Det som drev Erik var i huvudsak inte viljan att göra EAB till ett stort bolag. Det var ansvaret för sina medarbetare. Det sista han ville var att behöva säga upp någon i brist på arbete och därför tog han in alla jobb han kunde få och var aldrig rädd för att anta nya utmaningar. Allra helst skulle vi ligga i överkant på vad som var möjligt att leverera. Det led-

de bland annat till att vi gick in och satsade på lagerinredningar på en ganska hårt konkurrensutsatt marknad, säger Pelle som förutom VD-skapet också initialt blev ansvarig för att utveckla det nya affärsområdet och fortsätter:

– På EAB fanns både kunskap och maskinell kapacitet och redan från början ville vi skapa en särskiljande position på marknaden genom att leverera hög kvalitet och kundanpassade lösningar. Satsningen hade sina utmaningar, men vi kom i gång bra och kunde anställa tio nya medarbetare.

En mer synlig verksamhet

Nytt affärsområde och bra snurr på både stålbyggnader och portar gjorde att man blev trångbodda i sina befintliga lokaler på Södra Industriområdet i Smålandsstenar. 1986 påbörjades byggnationen av en helt ny fabrik utmed Nissastigen där man sedan flyttade in januari 1990.

– Vi tyckte att vi tog i när vi byggde 13 000 kvadratmeter. Genom de nya lokalerna kunde vi få till en mycket bättre logistik och ta in större projekt, berättar Svenne.

För att förstå tillväxtresan kan tilläggas att EAB idag, efter ytterligare 12 till- och ombyggnationer, förfogar över nära 60 000 m2 på samma plats.

Möjligheterna överskuggar riskerna

Kort efter inflyttningen, utbröt den stora finanskrisen och det är i nöden som vännen prövas och entreprenörskapet ställs på sin spets.

– Vi har gått igenom flera tuffa perioder, men alltid känt oss starka tillsammans. Det är en av de största fördelarna med att vara två och att ha samma intresse av att driva

Vi fick ett erbjudande om att leverera stålkonstruktioner till en ny fotbollsarena i Borås 2004. En arena som skulle bli Sveriges modernaste fotbolls- och evenemangsarena.

"Vi har gått igenom fler tuffa perioder, men alltid känt oss starka tillsammans.

verksamheten vidare på bästa möjliga sätt. Men, det här var verkligen en krävande tid där vi gjorde allt för att tänka kreativt och hitta jobb för att hålla verksamheten i gång och våra medarbetare sysselsatta. Tack och lov hade vi byggt upp en ekonomisk buffert, men även en sådan kan sina när veckor blir till månader och kanske år, berättar Pelle.

I kriser kan man också se möjligheter och spänna bågen ytterligare, vilket Pelle och Svenne valde att göra.

– Vi kunde tydligt se våra kunders behov av en effektiv pallhantering på sina lager och då föddes tanken på att ta fram en maskin som skulle kunna utnyttja kundens lagringsyta optimalt. Vi gick nu in i ett område där vi själva inte tidigare varit, det vill säga en produkt med avancerad teknik på en nivå som definitivt låg utanför vår komfortzon. Vi tog en risk men möjligheterna har alltid överskuggat riskerna, berättar Pelle.

Från Smålandsstenar till New Zeeland

Genom ett lyckat samarbete mellan både externa och interna resurser föddes Radioshuttle™ (som då kallades för Maxipacker). En maskin och ett system som tog EAB ut i världen, mer eller mindre, över en natt.

– Det kändes overkligt att vi relativt omgående fick en förfrågan från bland annat Nya Zeelands största mejerikooperativ, Fonterra, som finns i 140 länder. Det var ett stort ögonblick när första leveransen lämnade EAB för vidare transport till andra sidan jorden, minns Svenne.

Snart lämnade fler leveranser Smålandsstenar med destinationer till i stort sett alla världsdelar. Nu börjar också EAB förknippas med ingenjörskonst utöver de mer traditionella smidesarbeten som utgjort kärnverksamheten.

1997 väljer Catrine att sälja sin del av familjeföretaget EAB till sina bröder, samma år som EAB fyller 40 år och inviger en ny tillbyggnad. Nya milstolpar står redo att passeras.

EAB på löpet – Vi fick ett erbjudande om att leverera stålkonstruktioner till en ny fotbollsarena i Borås 2004. En arena som skulle bli Sveriges modernaste fotbolls- och evenemangsarena. Det hade inte byggts en arena på 50 år, så jag var skeptisk till en början, men Svenne gav sig den på att hitta en lösning som vi skulle klara av att leverera, berättar Pelle.

– Utmaningen låg i att konstruera, tillverka och montera Europas längsta balkar utan stödpelare, två för långsidorna på 106 meter och två för kortsidorna på 81 meter. Lägg sedan till att det var runda rör som skulle sammanfogas, så blir ekvationen ännu mer komplicerad. Men, vi hittade en lösning som fungerade. Jag minns att jag körde förbi löpsedlar där det stod "Smålandsföretag bygger helt ny arena i Borås". Det glömmer jag aldrig, säger Svenne.

Bra utförda jobb ger nya jobb

På EAB är det nästan övertydligt hur viktigt det är att aldrig se ett jobb som ”bara ett jobb”. Genom att ta sig an alla projekt, stora som små, med samma professionalitet och respekt för kunden, har man byggt upp långa samarbeten som resulterat i projekt som ingen av bröderna vågat drömma om.

– När Net-On-Net skulle bygga en ny lagershop 2009 i Linköping, blev vi tillfrågade om att både bygga och inreda fastigheten. Byggnationen var på uppdrag av Boråsföretaget Bockasjö, som bygger, äger och förvaltar fastigheter. Det nyvunna samarbetet visade sig bli startskottet för den enorma utveckling vi sett inom vårt affärsområde EAB Stålbyggnader, säger Svenne.

T.v. EABs jubileumsresa till Stockholm 2017 när EAB firade 50 år.

T.h. Pelle och Svenne på stranden i Båstad under EABs 60-årsjubileum.

Bockasjö hade nämligen fler projekt på gång, stora sådana, som man ville att EAB skulle bygga och 2011 resulterade det i EABs största order genom tiderna.

– Vi skulle bygga en logistikfastighet på 26 500 kvadratmeter åt Schenker på Airport City i Landvetter. Redan 2012 byggde vi sedan ut fastigheten som slutligen blev nästan 43 000 kvadratmeter, säger Pelle.

Så inleddes en ny era där EAB blev en av marknadsledarna i södra och mellersta Sverige inom tillverkning och montage av stålbyggnader till de logistikfastigheter som på ett nästan explosionsartat sätt byggdes för att täcka behovet av den snabbväxande e-handeln.

Kompanjoner i 40 år

Det har flutit mycket vatten under brödernas broar genom åren. En naturlig fråga att ställa i sammanhanget, men som verkar näst intill främmande för bröderna, är: Hur går det att hålla sams under så lång tid? Tröttnar man aldrig på varandra?

– Genom att fokusera på arbetet och att lösa de utmaningar som dyker upp finns inte tid att ifrågasätta. Vi är alltid raka mot varandra och säger vad vi tycker. Olikheterna ser vi som kompletterande styrkor. Inte svårare än så, säger Svenne och Pelle håller med.

Minnen som satt spår i hjärtat

Milstolpar i all ära, men det är inte löpsedlar, antal levererade pallställ eller prestigefyllda projekt som lyfts när Pelle och Svenne får frågan om det starkaste minnet genom de 40 år de varit kompanjoner.

– Mitt starkaste minne är när jag och Svenne med familjer står vid Grand Hotel i Stockholm under EABs 50-årsjubileum och ser hur 450 EAB-are med respektive kommer in med båt, lägger till vid bryggan och en efter en går utmed röda mattan till hotellet, ackompanjerade av en blåsorkester, säger Pelle.

– Jag tänker direkt på när vi firade 60-årsjubileum 2017 i Båstad. På morgonen efter den stora festen, dukades det upp för brunch på stranden. Alla våra medarbetare var på plats, många klädda i hattar, solen sken. Minnet av detta gör mig fortfarande tårögd, säger Svenne.

Dessa minnen är signifikativa för hur relationen mellan ägare och medarbetare varit genom åren. Framgångar ska firas med laget.

– Vi är inget utan all den kompetens, lojalitet och kraft som finns hos var och en av våra medarbetare. Går det bra för oss ska vi också dela med oss och tillsammans skapa gemensamma minnen.

Blicken vänd framåt Som sagt, att blicka bakåt tillhör inte Pelle och Svennes favoritsysslor. Nu tar de nya steg mot framtiden genom att arbeta sida vid sida med tredje generationen Andersson.

– Det är verkligen en ynnest att få arbeta med sina barn på det sätt vi gör nu. Alla sju barnen visar en genuin entusiasm och vilja att utveckla EAB vidare. Vi har ju bara varit två, nu är de betydligt fler och det borgar för att det ska gå ännu bättre framöver, avslutar Pelle och Svenne.

Svenne om Pelle - Pelle är en mycket bra VD då han både kan leda och få saker och ting att bli genomförda. Han är strategisk och ser alltid till att måna om EAB-familjen och är rättvis.

Pelle om Svenne - Svenne får mycket gjort och älskar att säga ja. Han är lösningsorienterad och hittar kreativa lösningar och ger sig inte förrän han provat alla tänkbara vägar, framför allt när det gäller byggrelaterade frågor. Jag uppskattar också hans ärlighet i alla lägen.

Framgång skapar nya möjligheter

För att nå framgång är det viktigt att veta när man ska gasa eller bromsa och det är tillsammans som vi lyckas.

För 40 år sedan bestämde sig Dan och hans fru Annelie för att bygga hus och starta nya karriärer. Dan, som alltid strävat efter att utveckla affärer, började arbeta på EAB som arbetsledare. Idag är han fabrikschef och beskriver sig själv som en problemlösare som älskar att utveckla människor.

– Jag har vuxit in i rollen och min viktigaste uppgift är att utveckla EAB och människorna här, säger Dan. Genom god planering och strategiska beslut skapar jag förutsättningar för utveckling.

Tillväxt och utmaningar

– Samarbetet med Pelle, Svenne och alla kollegor har gjort att varje dag varit rolig. Jag har haft ett engagemang på EAB i 40 år och det har gjort att jag inte haft tanken på att göra något annat, berättar Dan. Några viktiga faktorer som gör EAB till en fantastisk arbetsplats är:

Frihet under ansvar: Att ge medarbetarna möjligheten att ta ansvar

Korta beslutsvägar: Att säkerställa snabba och effektiva beslut

Stora möjligheter: Att omfamna potentialen för kontinuerlig utveckling

– En av de största utmaningarna har varit att hantera en sund tillväxt. Det är viktigt att veta när man ska gasa eller bromsa och när man växer utan att det märks har man lyckats, säger Dan.

Oförglömligt minne

Flytten till Stålgatan 1989 är en milstolpe i EABs historia och något som Dan alltid kommer att minnas.

– Det var otroligt roligt att vara med i hela planeringen och genomförandet av flytten till Stålgatan. Stora delar av den stora flytten skedde under en julhelg och det är något som jag aldrig glömmer, avslutar Dan.

Dan Andersson, fabrikschef på EAB

EAB Generation 3 | Anton Andersson

Har man en trygg plattform, vågar man också bryta ny mark

Det finns ett talesätt som säger ”Stilla vatten har djupa grunder”. Inget kan väl passa bättre som beskrivning av Anton Andersson. Lugnt, metodiskt och strukturerat arbetar han i sina olika roller. Oavsett om det är som VD i dotterbolaget Lecor, eller privat som noggrant utvald best man.

Alltid lyhörd och öppen för ny kunskap, tar han orädd sig an nya utmaningar och ser det som en förmån att både få formulera en slagkraftig ägarvision för företagsgruppen EAB, men också operativt genomföra arbetet fram till mål. Bakom den lugna ytan finns också en mer explosiv del av personligheten. Är du nyfiken på denna sida av Anton – välkommen till tennisplanen!

Att det går att ha båda fötterna på jorden, men samtidigt vara en visionär är Anton ett levande bevis för.

Kanske har uppväxten ute på landet i Bosebo, med närhet till både natur, djur, farmor Alice och farfar Erik, gjort sitt till. Som tvåa i en syskonskara om fyra och som fyra i en kusinskara om sju, utvecklas säkert också andra färdigheter som format Anton till den han är idag. Vi börjar med att backa bandet…

Tekniker med reslust – Efter en 3-årig teknisk linje på gymnasiet var jag osäker på vad jag ville göra. Jag kände att jag behövde få tid att fundera.

Därför blev det en längre back pack- resa till Australien, bland annat. Jag har alltid tyckt om att resa, då nya miljöer utvecklar mig som person. Jag studerade även engelska i England, vilket jag skulle få stor nytta av i mina kommande arbeten.

Du får vad du ber om Värt att nämna i erfarenhetsbanken är också Antons tillfälliga jobb på EAB 2010 som projektledare för ett montagearbete av lagerinredningar i Indien.

– Det var otroligt lärorikt och gav mig helt nya perspektiv. Frågade jag någon efter en förlängningskabel, fick jag en sådan, dock utan kopplingsdon för det hade jag ju inte frågat efter. Där lärde jag mig att man kan aldrig vara nog tydlig i sina instruktioner.

Teknikstudier i Lund

Efter några år växte lusten att läsa vidare. – Jag funderade på att läsa ekonomi på Handels i Göteborg, alternativt en ingenjörsutbildning. Under viss påtryckning av pappa Pelle blev det en 5-årig ingenjörsutbildning i Lund, vilket jag med facit i hand är glad för. Det var en fantastisk tid och Lund är en trevlig studentstad. Mitt examensarbete gjorde jag på WSP och det handlade om miljöcertifiering av fastigheter, ett ämne som är högaktuellt idag och känns bra att ha viss insikt i även om den typen av kunskap hela tiden behöver uppdateras.

Start-up i Kanada

Efter examen sommaren 2016, fick Anton erbjudande om att flytta till Kanada. EAB hade relativt nyss startat upp ett säljkontor, EAB North America i Ancaster, och behövde fler resurser för att kunna utveckla bolaget.

– Jag flyttade till Kanada i september och blev då tredje medarbetaren i det nya EAB-bolaget. Min huvudsakliga roll var projektingenjör, men eftersom vi var så få på kontoret

fick jag sköta både nationella frakter och frakter från Sverige, samt ansvara för service och vår reservdelsavdelning.

– Det var en spännande tid och jag trivdes verkligen med att vara med i en start-up fas för bolaget. Att få lära sig alla delar i en verksamhet har man nytta av för resten av livet. Vi var alla väldigt motiverade och övertygade om att det här skulle bli något riktigt stort.

Heltäckande återförsäljarnät i Nordamerika

EAB North America Inc växte snabbt och snart var det dags att flytta till nya lokaler med eget lager och service av Radioshuttle™-maskiner. En nödvändig flytt då man genom bra samarbeten successivt byggt upp ett heltäckande återförsäljarnät i både USA och Kanada.

– Jag kunde nu mer och mer ägna mig åt att vara projektingenjör och en länk mellan EAB Nordamerika och Sverige. Det är egentligen inte så stor skillnad med att vara projektingenjör i Nordamerika och i Sverige. Det som är mest markant är att uttrycket ”Customer is king” har en betydligt större innebörd i Nordamerika.

Hem till Sverige med ansvar för Polen

Efter 3,5 år ”over there” var det dags att återvända till Sverige och överlämna stafettpinnen till lillebror John, som då tog över Antons plats på kontoret i Kanada.

– När jag kom hem till Sverige blev jag ansvarig för EABs försäljning i Polen. Jag trivs med att arbeta internationellt och upptill den nya rollen fortsatte jag även att arbeta med vårt nordamerikanska bolag, men nu utifrån Smålandsstenars perspektiv.

Profilprodukt med utvecklingspotential

– Eftersom jag har ett starkt teknikintresse blev det naturligt att också bli mer aktiv i utvecklingsprojektet av vårt lagerhanteringssystem Radioshuttle™. När det gäller Radioshuttle™ ser jag oändliga möjligheter att nu bygga vidare på vårt grundkoncept och bli ledande inom vårt segment. Marknaden ropar efter lagerhanteringslösningar av olika automationsgrad och självklart är vi på EAB lyhörda för dessa behov. Just nu pågår ett intensivt utvecklingsarbete för att bredda vårt utbud av både halv- och helautomatiska lösningar.

VD-roll på Lecor

I augusti 2023 adderades ytterligare en roll på Antons rollista, då han blev VD för EABs dotterbolag Lecor Stålteknik (förvärvat av EAB 2022).

– För mig var det ett enkelt beslut att tacka ja. Jag kände direkt att det skulle passa mig bra och såg fram emot att få applicera de värderingar och den kultur som vi har på EAB i Smålandsstenar i en annan organisation.

– Jag är både stolt och imponerad över hur EAB skötte förvärvet av ett helt nytt bolag. Det var många i organisationen som trädde fram och ställde upp för att 35 nya kollegor skulle känna sig välkomna in i EAB-familjen och för att vi skulle få en organisation som fungerade på alla nivåer. Jag ser det som tecken på ett engagemang som sträcker sig långt vidare än det som står på varje medarbetares befattningsbeskrivning.

en stabil plattform, både kunskapsmässigt och ekonomiskt, vilket gjort att de också vågat ta ut svängarna och gå in i projekt som kanske kan tyckas riskfyllda, men som sedan blivit milstolpar i företagets utveckling. Jag tänker på Borås Arena och självklart också på Radioshuttle™. Från leverantör av enklare stålkonstruktioner till att leverera avancerad ingenjörskonst och robotteknik, krävs inte bara kunskap utan också mod och hög tillit till sina medarbetare. Jag ser verkligen fram emot att ta liknande kliv tillsammans med våra medarbetare inom företagsgruppen EAB och jag är aldrig så stolt som när vi gör det omöjliga möjligt tillsammans. Här finns en otrolig drivkraft att använda som hävstång för att nå nya mål.

Nätverk och utbildning

Oavsett hur stort

EAB blir, vill vi behålla den familjära känslan.

Utveckling inom infrastruktur – På Lecor finns en oerhört bred och djup kunskap inom stålteknik, med stora potentialer att utveckla vidare. Inte minst inom infrastruktur där Lecor gjort sig ett namn som broexpert. Det är också positivt att Lecor ligger i Kungälv, det vill säga nära Göteborg, där jag har min lägenhet.

Vi vill utveckla EAB vidare mot nya mål Upptill sina tre roller är Anton också delägare och tredje generationen utvecklare av familjeföretaget EAB. Kanske den allra viktigaste rollen.

– Vi är sju kusiner i Generation 3, varav sex är operativa. Vi är väldigt olika, men har alla vuxit upp i en miljö som delar samma värderingar och grundläggande synsätt. Vi har lärt oss att arbete är något som är positivt och inte bara ett måste. Det är ett stort ansvar, men vi får så mycket gott tillbaka att det från min sida aldrig varit en tvekan om att axla ansvaret.

– Vi har stora utmaningar framför oss, men en gemensam otvivelaktig syn på att vi vill växa och utvecklas även utanför komfortzonen, något som Pelle och Svenne inspirerat oss till att göra. Tillsammans med alla medarbetare har de byggt upp

– För mig är det viktigt att ta in ny kunskap genom att kontinuerligt utbilda mig och vara med i olika nätverk. Att dela erfarenhet med andra familjeföretag, vilket vi gör bland annat genom att vara med i Familiy Business Network, är mycket givande. Jag tror att ett starkt ledarskap alltid behöver innehålla mycket kunskap men också en dos ödmjukhet för att hålla i längden.

Ett EAB-recept som håller worldwide – För mig är engagemang och stolthet för sitt arbete avgörande för EABs framgång. Varje medarbetares insats är precis lika viktig. Vi har idag sex internationella dotterbolag, till vilka vi handplockat ledare som vi direkt känt kan föra vårt ”EAB-recept” vidare ut i respektive organisation var i världen den är placerad. Och det fungerar!

Familjeföretag dit alla känner sig välkomna – Oavsett hur stort EAB blir, vill vi behålla den familjära känslan. Man ska känna sig välkommen och värdefull vare sig man är medarbetare, kund eller leverantör. Titlar är inte så viktiga och egentligen föredrar jag att kalla våra kunder och leverantörer för partners. Våra affärer gör vi med människor, inte med företagskonton. Det är riktigt roligt att få höra besökare säga att alla är så glada på EAB. Det spelar ingen roll var i fabriken eller på kontoret man träffar en EAB-are, så blir man bemött med ett leende och ett hej.

För mig är engagemang

och stolthet för sitt arbete avgörande för EABs framgång.

Möt Anton

Anton bor halva veckan i Smålandsstenar och halva veckan i sin lägenhet i Göteborg. Trivs lika bra i storstaden som på landet och då gärna i skogen på jakt med taxarna. Jobbar mycket, men värderar sin fritid högt. Tennis tillhör hans främsta intressen. Följer gärna touren från läktaren, men får han välja spelar han allra helst själv. Och det är på banan den lugna delen av Anton får stå tillbaka för den mer explosiva, med andra ord: här kommer den verkliga vinnarskallen fram. Ett arv han säger sig ha fått i rakt nedstigande led från sin far. Anton tackar inte heller nej till en utmaning på golf- eller padelbanan.

Böckernas och filmernas värld lockar – Jag tycker om att lära mig nya saker och att utvecklas både som person och i min profession. Därför blir det en hel del faktaböcker om exempelvis ledarskap, men också skönlitteratur. Film är ett annat intresse där en av favoriterna är ”Wiplash”.

Sagt om Anton Han tänker igenom sina beslut. Är alltid påläst och kan argumentera för sina åsikter. Hög integritet. Tar sina roller på stort allvar och jobbar väldigt hårt för att driva EAB framåt. Ledarstilen är ”Leading by example”, det vill säga själv agera som gott föredöme. Lyhörd för alla idéer. Ett bollblank i alla lägen. En god och lojal vän. Haft flera uppdrag som bestman.

Återbruk i sin bästa form när EAB levererar lagerinredning

RADIOSHUTTLE™ | LAGERINREDNINGAR | STÅLBYGGNADER

Strax utanför Falkenberg, i nära anslutning till den egna plantskolan, har Södra byggt och etablerat sig i sin nya anläggning.

Anläggningen har en yta på 7 500 m2, varav 6 000 m2 består av ett högmodernt fryslager. Här ska 40 miljoner skogsplantor förvaras under cirka åtta månader för att sedan levereras ut till Södras medlemmar och så småningom berika oss med nya skogar. EAB har bland annat ansvarat för flytt av all återbrukbar lagerinredning från befintliga lokaler i Gislaved samt komplettering av nytt ställage för att kunna optimera lagringsgraden till maximalt 16 500 pallplatser i de nya lokalerna.

Se filmen om Södra

2010 levererade EAB lagerinredning i form av pallställ och det semiautomatiska pallhanteringssystemet

Radioshuttle™ till Södras hyrda lokaler i Gislaved. Stora delar av detta lagersystem återfinns nu i Södras helt nya anläggning utanför Falkenberg. Ett lager som ska serva Södras medlemmar, som idag är 52 000 till antalet, med skogsplantor av bästa kvalitet.

– Vi kände att vi ville äga våra lokaler och göra dem mer ändamålsenliga för vår verksamhet. Inför beslutet att bygga nytt gjorde vi en undersökning kring vilken ort som skulle ge oss så goda förutsättningar som möjligt för att kunna leverera livskraftiga och bra plantor till våra medlemmar. Det blev då tydligt att Falkenberg var den optimala placeringen. Genom att placera vårt nya lager här skulle vi få stora samordningseffekter. Vi skulle minska våra transporter avsevärt och samtidigt få en bättre kvalitetsuppföljning genom att ha plantskola och lagring på samma plats, säger Tord Barone, logistik- och marknadschef på Södra.

Planering inifrån och ut

När planeringen av den nya anläggningen startade var det med fokus på lagerhantering, flexibilitet och arbetsmiljö.

– Vi började inifrån och ut. Det vill säga med att i minsta detalj layouta vårt lager för att uppnå en så hög effektivitet och flexibilitet som möjligt. Högsta prioritet var också att få

ett bra och säkert arbetsklimat för våra medarbetare. Till stor del bygger vårt lager på FILO, det vill säga att de plantor som först lastas in är de som sist kommer ut. Vi påbörjar inlastningen av plantorna i frysen vecka 44 och fortsätter sedan att leverera in plantor till vecka 13. Vi behöver också ha en flexibilitet för att kunna hantera att vi även har varierande volymer av olika plantsorter. Det löste vi genom möjligheten att lasta in plantor från båda håll i vissa av våra lagerhyllor, vilket ger oss mycket stor flexibilitet, berättar Marcus Eklund, huvudprojektledare Södra Byggprojekt.

– Vi gjorde en ordentlig research kring vilka lösningar som fanns på marknaden vad gäller lagerinredning som kunde uppfylla dessa krav och kom fram till att EAB, som levererat lagret till Gislaved, också kunde leverera en mycket bra lösning för kraven vi hade till det nya lagret.

75 % återbrukad lagerinredning – Vi granskade ställaget i Gislaved och såg att cirka 75 % av inredningen fortfarande var i så gott som nyskick. Det vill säga att vi kunde återanvända 150 av totalt 200 ton inredning. Vi monterade ner ställaget och bytte ut det som var defekt, vilket framför allt var främre stolpar på pallställen. Vissa anpassningar krävdes också i form av höjdförlängning av befintliga stolpar med en meter, då takhöjden i de nya lokalerna var högre än tidigare. Vi fick sedan komplettera med nytt ställage och Radioshuttle™-maskiner för

Tord Barone, logistik- och marknadschef på Södra och Daniel Eliasson, projektledare på EAB Lagerinredningar.

att kunna skapa det antalet pallplatser som var målet för anläggningen. I första omgången handlade det om 13 000 pallplatser, med möjlighet att öka med ytterligare 3 500 vid behov, säger Daniel Eliasson, projektledare för Södras projekt på EAB.

Fryslagring för bättre kontroll och kvalitet

Att fryslagra skogsplantor på detta vis är ett effektivt sätt att få kontroll över hela kedjan. Genom att ge plantorna rätt förutsättningar redan från början, skapas också bästa tänkbara förutsättningar att leverera plantor av hög kvalitet, för nya skogar, till Södras medlemmar.

– Skogsplantor fryslagras under vintersäsongen, för att ge en effektiv logistik och för att kunna leverera livskraftiga plantor under hela våren. När temperaturen dras ner till cirka fyra minusgrader försvinner förutsättningarna för bland annat svampangrepp. Efterfrågan på skogsplantor från våra medlemmar är stor och vi förväntar oss att den kommer fortsätta öka. Vårt nya fryslager hjälper oss att växa med kvalitet och god kontroll, vilket leder till att vi kommer kunna leverera ännu fler och ännu bättre plantor till våra medlemmar fram till leverans och plantering, berättar Tord.

Fler gröna fördelar

Förutom återbruk av befintligt lagerinredningssystem och betydligt färre transporter mellan plantskola och lager, har den nya anläggningen fler miljömässigt positiva fördelar.

– Ett annat viktigt mål med vårt nya lager var att det skulle bli så energieffektivt som möjligt, vilket är viktigt då vi har så stora ytor, cirka 6 000 kvadratmeter, som ska ner till en frystemperatur under cirka åtta månader om året. Vår kalkyl för elförbrukningen är att den ska minska med upp till 20 % i de nya lokalerna. I anslutning till byggnaden har vi även installerat solceller, säger Marcus och fortsätter:

– Vi är otroligt nöjda med slutresultatet och anläggningen är idag ett av Sveriges mest moderna lager för den här typen av verksamhet. Vi har redan fått förfrågningar om studiebesök från både egna och helt andra verksamhetsområden som kan gagnas av vårt tänk kring layout och effektivt ut-

nyttjande av lagringsyta. EAB har varit lyhörda och proaktiva under hela projektet, så vi har haft ett riktigt bra projektklimat. Det uppstår alltid justeringar och förändringar under resans gång, men det har flutit på väldigt bra under hela projekttiden. Vi har till och med blivit klara före utsatt tid tack vare EABs duktiga montörer som klarade montaget snabbare än beräknat, något som även gjorde att vi kostnadsmässigt hamnade på ett positivt resultat.

Utöver lagerinredning har EAB även levererat och monterat stålstomme och takplåt till fastigheten på uppdrag av totalentreprenören MTA Bygg och Anläggning, Halmstad.

– Vårt samarbete med MTA utvecklas hela tiden, vilket känns mycket positivt, säger Martin Mårtensson, försäljningschef på EAB Stålbyggnader.

Utanför totalentreprenaden har Södra själva gjort inköp av solceller, lagerinredning, kyl och ställverk.

Kärnvärden

Vårt löfte – Det håller.® sammanfattar hur vi på EAB tänker och arbetar. Det är något som genomsyrar hela vårt företags agerande och ska också vara synonymt med de avtryck vi gör i miljön, på marknaden och hos människan.

Vår värdegrund utgår från fyra kärnvärden som finns med i vårt dagliga arbete och hjälper oss att göra det lilla extra, bygga förtroende, sikta högt och att förbereda oss inför morgondagen.

ENGAGEMANG

Vi gör alltid det lilla extra.

Vi har ett stort engagemang i alla våra relationer – mellan oss medarbetare, våra kunder och leverantörer. Vi skapar en trygg miljö och hjälper varandra. Som kund till EAB blir man alltid bemött med lyhördhet och med fokus inställt på kundens bästa.

KUNDANPASSNING

Vi bygger förtroende.

Vi är goda lyssnare och utgår alltid från kundens behov. Vi skapar förtroende genom att erbjuda den optimala lösningen för våra kunder. Med engagemang och vår kunskap skapar vi de bästa förutsättningarna för att lyckas göra varje kund till en nöjd kund.

KUNSKAP

Vi förbereder oss för morgondagen.

Vi värdesätter kunskap och tillsammans investerar vi i morgondagen genom vår passion för lärande och vår ständiga nyfikenhet. Ingen kan allt, men tillsammans har vi unik expertis som bidrar till att vi kan vägleda våra kunder framgångsrikt genom hela resan från start till mål.

KVALITET

Vi siktar högt.

Vi har alltid ambitionen att lämna ifrån oss något vi kan vara stolta över. Kvalitet för oss handlar om att se detaljerna och alltid sträva efter att tillhandahålla den optimala lösningen för våra kunder. Vi ska alla känna yrkesstolthet och det är tillsammans som vi skapar EAB Det håller.®

Se filmerna om våra kärnvärden

Vi håller i det långa loppet

En sund knopp kräver en sund kropp, det har vi på EAB tagit fasta på och tar nu nästa steg mot ett friskare företag. Vi är i rörelse framåt, på flera sätt, och är ett expansivt företag som vill att alla ska må bra.

EABs mission, att göra varje medarbetare till en nöjd medarbetare, går ton i ton med att uppmuntra till hälsofrämjande aktiviteter. EAB värnar om en meningsfull och aktiv fritid och stöttar därför ett 30-tal idrottsföreningar runt om Smålandsstenar. Nytt år, nya ambitioner och nytt motionslopp – tillsammans med den lokala orienteringsklubben OK Vivill arrangeras första upplagan av Det håller.®-loppet, hos oss på EAB.

Det blir en händelserik och familjär lördag i bygden då även årets Smålandsstenardag och Tågdagarna i Landeryd infaller – Välkommen till Smålandsstenartrakten!

Klara, färdiga, spring! Lördag 7 september går startskottet för Det håller.®-loppet, ett mål att träna mot. Med varierande sträckor vänder sig vårt motionslopp till såväl nybörjaren, naturälskaren som långlöparen. Anmäl dig redan idag, dethallerloppet.eab.se. Vi ses i löparspåret!

Det håller® ...

...i det långa loppet (10 km) ...i det korta loppet (5 km) ...runt EAB-huset (1 km)

Skanna QR-koden för mer information och anmälan till loppet

AV ERFARENHET VET VI

ATT HELGLASADE PORTAR ÄR EN AV EABS STYRKOR

Falkenberg, västkustens pärla, växer och i kommunens största satsning någonsin etableras en helt ny stadsdel - Tröingedal. När stadsdelen står färdig kommer den att omfatta bostäder, lokaler för olika verksamheter, en ny idrottshall och en ny skola. En av de viktiga kuggarna i hjulet när Tröingedal växer fram, är SK Bygg.

Tillsammans med fastighetsbolaget Ekängengruppen AB bygger de ett helt nytt urbant flerbostadskvarter, inspirerat av Paris och London med fönsternischer, burspråk och balkonger. Utöver bostäder byggs även ett flertal verksamhetsradhus, med flexibla lokaler där köparen har möjlighet att sätta sin prägel och anpassa för sin verksamhet. Det är här EAB kommer in i bilden.

– Vi startade firman för snart 30 år sedan och har jobbat ihop med EAB under de senaste 20 åren, så vi känner varandra väl vid det här laget. För det här projektet var det lätt att välja portleverantör – enligt detaljplanen ska portarna vara helglasade och av erfarenhet vet vi att det är en av EABs styrkor, berättar Thomas Andersson, delägare och grundare av SK Bygg.

EABs portar ger karaktär åt projektet Lokalerna säljs med äganderätt, och de kommer hysa flera olika typer av företagare. Butiker, småskalig tillverkning och kontor kommer, tillsammans med flerfamiljshusen i området, att ge den nya stadsdelen en levande atmosfär.

– Vi är jättenöjda med samarbetet med EAB, det är alltid härligt att jobba tillsammans med er.

Leveranserna och montaget har fungerat smidigt, precis som det brukar, säger Thomas.

I skrivande stund har EAB levererat 26 portar till projektet. De helglasade vikportarna, lackerade helt i svart, är stilrena och blir pricken över i:et till de maffiga längorna. Tegelfasaden och plåtpartierna ger ett modernt industriellt intryck. Portarna har levererats och monterats i olika omgångar, och montaget har gjorts av EABs egna portmontörer.

– Vi har monterat portarna på Tröingedal i flera omgångar, i takt med att de levererats från fabriken. Det är ett häftigt projekt, och eftersom vi kommit dit och monterat i olika skeden har vi kunnat se stadsdelen sakta växa fram, berättar Joni Pietikäinen, portmontör på EAB.

Trots att portarna är stora, nästan 3,9 x 3,5 meter, har de löst montaget med bara två montörer.

– Vi har behövt lite hjälp att resa upp portarna på grund av storleken, annars har jag och min kollega Niklas kunnat göra montaget själva. Gänget på SK Bygg har varit toppen att jobba med, trevliga och alltid hjälpsamma om vi har behövt assistans. Ibland kan vi inte få en fullständig överblick förrän vi är på plats, vilket gör det svårt att förutse behovet av hjälpmedel. Därför är det väldigt värdefullt att ha en hjälpsam partner där, säger Joni och ler.

Även om det förenklar arbetet att portarna är likadana, så är det ett omfattande arbete som görs i flera steg.

– Det tar oss ungefär en vecka att montera sex portar av denna storlek, och en hel dag enbart för att montera alla karmar. Det är nog det som är det roligaste med jobbet som portmontör, alla portar och projekt är olika – ingen dag är den andra lik, avslutar Joni.

PORTAR

Joni Pietikäinen, portmontör på EAB

För det här projektet var det lätt att välja portleverantör.

VI VÄLJER HELST LOKALA ENTREPRENÖRER

LAGERINREDNINGAR | PORTAR | STÅLBYGGNADER

De sitter på skidelitens händer. De säljs på världens mest exklusiva varuhus. Förmodligen har du också haft eller har ett par. Vi pratar om Hestra Handsken.

Företaget som satt orten Hestra på världskartan, platsen där allt startade 1936 och fortfarande utgör navet för verksamheten. Med försäljning i ett 40-tal länder, 400 aktiva handskmodeller och en ständigt ökande kundkrets inom sport, mode och yrkesarbete började det dock bli trångt i Hestra. Något som nu åtgärdats i form av ett helt nytt lager på 3 000 m², som byggts och inretts av oss på EAB.

Anton, som tillhör fjärde generationen Magnusson, är sedan 2019 VD för företaget. Han har även en mer unik titel i sitt CV. Tillsammans med sin kusin Niklas utbildade han sig till handskmakare 2012 och de var då de första personerna som genomfört denna utbildning i Sverige på 47 år. Idag har han också ett mästarbrev i handskmakeri och kan därmed utbilda andra i hantverket.

– Hestra Handsken ska stå för kvalitet i allt från design och funktion till hållbarhet över tid. Då är det viktigt att kunna hantverket från grunden och aktivt vara med i produktutvecklingen genom att hela tiden förbättra och förädla, berättar Anton.

Kontroll genom hela värdekedjan

Det var Antons gammelfarfar, Martin Magnusson, som grundade företaget 1936 för att förse traktens skogshuggare med slittåliga handskar. När skidbacken Isaberg anlades i området såg han möjligheten att utöka sortimentet till den växande gruppen utförsåkare. Det ena ledde till det andra och idag levererar Hestra Handsken drygt 2,5 miljoner handskar, med full kontroll från utveckling till leverans, till en global marknad.

– Det är ovanligt i vår bransch att man äger sina produktionsenheter, men för oss är det oerhört viktigt att äga hela värdekedjan för att kunna hålla kontroll och garantera kvalitet i alla led. Vi köper därför själva in skinn, tyg, foder och andra material och har egna fabriker i Kina, Kambodja, Ungern och Vietnam, där vi nu parallellt med byggnationen i Hestra bygger vår andra fabrik med en yta på 11 000 kvadratmeter. Totalt har företagskoncernen 900 anställda medarbetare.

Medveten riskspridning

Senaste åren har tillväxten varit stor, vilket bland annat kan härledas till en ökad outdoor-trend, där man varit snabb med att utveckla sitt sortiment till fler målgrupper och nya marknader.

– Vi har medvetet försökt öka riskspridningen och inte vara för beroende av enskilda marknader och kundsegment. Våra varor säljs genom återförsäljare och i egna butiker, men också direkt till konsument via vår egen e-handel. Nästan alla leveranser till privatpersoner och återförsäljare i Europa sker från Hestra. Vårt dotterbolag i Denver, USA, hanterar leveranser till kunder och konsumenter i Nordamerika från sitt eget lager.

Hestra - mer än ett varumärke

Oavsett framtida tillväxt är ägarna fast beslutna om att behålla navet i form av huvudkontor i Hestra.

T.v. Anton Magnusson, VD och handskmakare på Hestra Handsken och Martin Mårtensson, försäljningschef på EAB Stålbyggnader.

EAB är en given partner i detta projekt

– Det är ett direktiv från oss som ägare att företagets huvudkontor aldrig får flyttas från orten. Hestra är så mycket mer än ett varumärke, det är här vi har våra rötter och vår själ. Idag märker vi av att våra kunder mer och mer uppskattar leverantörer som står för långsiktighet och trygghet, när så mycket annat är osäkert i världen. Utöver ny lagerbyggnad, renoverar vi även våra befintliga lokaler. Vi har dessutom sett till att förbereda oss på andra sätt för fortsatt expansion i Hestra.

Samarbete med EAB sedan 1975

– Vi vill samarbeta med lokala entreprenörer som står för samma höga kvalitet som den vi levererar till våra kunder. Erik Larsson Bygg AB är totalentreprenör för den nya byggnaden och EAB är en given partner även i detta projekt. Vi vet att de alltid levererar den bästa lösningen och vi känner därför stor tillit.

– Det är alltid roligt att leverera till närliggande företag. Till Hestras Handskens nya lagerbyggnad har vi på EAB levererat och monterat stålstomme, takplåt, väggelement, bleck, beslag och portar, säger Martin Mårtensson som är försäljningschef på EAB Stålbyggnader.

Det är dock inte första gången EAB levererar till Hestra Handsken. Det första samarbetsprojektet ägde rum 1975 och gällde en tillbyggnad. Sedan dess har kontinuerliga leveranser av bland annat lagerinredning skett. Så även denna gång, i form av pallställ och hyllställ.

– Vi ser det som positivt att EAB finns nära om något behöver kompletteras eller kräver underhåll. Filip Carlsson, som är vår kontakt för lagerinredningar på EAB, kommer hit då och då för att se över våra behov, vilket är bra då vi vill vara en säker och väl fungerande arbetsplats.

Säsongspeak av rang – Med det nya lagret får vi ökad lagervolym, högre flexibilitet och bättre flöden. För även om vi försöker ha ett sortiment som ska hjälpa till att utjämna säsongsvariationerna, har vi en extrem peak från oktober till december, då 70 % av vår omsättning ska in i och ut från vårt lager.

Hestra Handsken valde två helglasade vikportar med grafitgrå stålram för att skapa en ljus arbetsmiljö i packavdelningen.

Hållbarhet viktigt

– Vi har avslutat avtalen med de externa lager som vi haft på olika ställen och kommer nu att samla all vår lagerverksamhet på en plats. Förutom nya hyll- och pallställ har vi även flyttat en stor del av vår befintliga EAB-inredning till de nya lokalerna. Detta visar att EAB har levererat kvalitetsprodukter som står sig över tid, en egenskap vi själva prioriterar i våra produkter, där hållbarhet och lång livslängd är av största vikt.

För att främja hållbarhet och minska slit och släng erbjuder Hestra Handsken sina kunder möjlighet att skicka eller lämna in sina handskar för lagning.

Gemensam invigning

Den stora invigningen av lagret kommer dröja till senare delen av hösten.

– Då ska även vår nya fabrik i Vietnam stå klar och planen är att ha en samtidig invigning, där digital teknik får se till att vi kan fira tillsammans. Vi är ju ett och samma Hestra Handsken oavsett var i världen vi befinner oss, avslutar Anton.

EAB har levererat pallställ till 2 000 pallplatser, samt hyllställ för drygt 7 600 kartongplatser.

EN DRÖM SOM BLEV VERKLIGHET

PORTAR

Catharina och Jimmy, ägare till Kolhättans Varv, har en inspirerande historia om hur de förvandlade en oväntad utmaning till en framgångsrik verksamhet vid havet. En viktig del av deras resa inkluderade att hitta de perfekta portarna till sitt varv.

"

Niklas var mycket bra på att guida oss genom hela resan med alla val.

Catharina och Jimmy bodde tidigare på en gård i Kungälv som de älskade, men när Trafikverket planerade en väg genom deras ägor, tvingades de flytta. I stället för att ge upp, såg de detta som en möjlighet att uppfylla sina drömmar och började leta efter ett nytt hem.

– Vi hade tre år på oss att hitta vårt drömställe, där det absolut inte skulle byggas några motorvägar eller sättas upp vindkraftverk, berättar Catharina. Vi sa till barnen att vi ska uppfylla våra drömmar och Jimmys dröm har alltid varit att bo i ett hus vid havet.

De letade överallt men fann alltid något som inte stämde – tills de hittade fastigheten i Ödsmål. Det var mer en verkstad med hus än ett hus med verkstad, och de funderade länge på hur de skulle använda platsen bäst.

Förvandlingen till Kolhättans Varv – Vi hade inte planerat att ha ett varv och jobba med båtar. Men när vi övertog fastigheten insåg vi att vi skulle försöka hitta någon sådan verksamhet, förklarar Catharina. De började söka efter andra företag som kunde vara intresserade av att flytta dit, men platsen, långt från stora vägar och endast tillgänglig via en smal grusväg, gjorde det svårt.

De hade tidigare kommit i kontakt med Greenline och deras båtar, och Catharina och Jimmy imponerades av hybridkonceptet. De började förbereda sin fastighet för båtar, men insåg snart att de behövde en stabil verksamhet för att kunna finansiera renoveringarna. Kontakten med Greenline ledde till att de blev återförsäljare för Greenline på västkusten, en oväntad men välkommen möjlighet.

Ett färgstarkt val Med beslutet att driva ett varv, behövde fastigheten nya portar. Den båt de beställde var mycket bredare och högre än de befintliga portarna. Efter att ha letat efter en leverantör som kunde möta deras specifika krav, föll valet på EAB, tack vare en rekommendation.

– Först tänkte vi ha svarta portar, men vi ville att de skulle synas och stämma med verksamheten, säger Catharina. Vi övervägde orange portar för att matcha den gamla fasaden, men bestämde oss till slut för turkosa, en färg vi hittade i Greenlines färgpalett.

En annan viktig aspekt var om portarna skulle vara inåtgående eller utåtgående. Jimmy förespråkade utåtgående portar för att spara plats inomhus. Efter många diskussioner och med hjälp av Niklas Videll, säljare och projektledare för EAB Portar, bestämde de sig för inåtgående portar.

– Nu förstår alla att det var självklart att de skulle vara inåtgående, säger Catharina. Niklas var mycket bra på att guida oss genom hela resan med alla val.

Framtidsplaner

I dag har de tre portar, två turkosa och en svart, samt framtidsplaner för att utveckla ovanvåningen. Catharina och Jimmy ser fram emot fler härliga diskussioner och samarbeten med EAB i framtiden. Deras resa visar hur drömmar kan förverkligas med rätt inställning och samarbeten, även när oväntade förändringar sker.

Greenline Yachts är pionjärer inom marin hybridteknik och har utvecklat hybridlösningar för båtar sedan 2008. Passion för havet och strävan efter ett hållbart båtliv har lett till att de nu kan erbjuda båtar som har ett tydligt miljöfokus, samtidigt som de är eleganta.

Efter att ha letat efter en leverantör som kunde möta

deras specifika krav, föll valet på EAB.

Handla hos ossdygnet runt!

När standard är perfekt!

De allra flesta portar vi tillverkar är måttbeställda, men för dig som behöver en port med standardmått har vi alltid det på lager. Inte nog med det - nu har vi dem även på webben! Våra lagerförda portar finns i flera modeller och utföranden.

I vår webbshop erbjuder vi också stora delar av vårt lagerinredningssortiment. Här kan du handla lagerinredning snabbt och enkelt - dygnet runt!

Bland våra pallställ, grenställ och listställ hittar du både färdiga paket och komponenter så du kan bygga ditt lager så det passar dig och din verksamhet perfekt. Vi har naturligtvis också de tillbehör samt skydd- och säkerhetsprodukter du behöver för att säkra din personal och din inredning.

Är det något du saknar eller vill ha rådgivning, tveka inte att höra av dig till oss på tel. 0371-340 00 eller maila till webbshop@eab.se

Skanna QR-koden för att komma direkt till shoppen eller gå in på shop.eab.se.

Somnia LaetoDröm frodigt

Bland dagdrömmar, frön och blomster prunkar äventyren. Samarbetet mellan kreatören Anna Starrén och EAB skapar återigen magi.

Med Annas fantasifulla idéer och kreativitet tillsammans med EABs expertis finns inga gränser.

På Norrvikens Trädgårdar i Båstad finns hennes senaste installation Somnia Laeto att skåda för allmänheten. Där bjuder hon in till en inre resa där allt är som en saga, en dröm, nära eller långt borta. Installationen är inspirerad av barnboksförfattaren Elsa Beskows sagovärld, en värld som fängslat Anna sedan hon var liten flicka. Likt barnboksförfattaren trollar Anna med vår fantasi, vi blir gäster i en sagovärld – ett äventyr för våra drömmar.

Blommor, i form av bland annat blåsippor och snödroppar, är designade och tillverkade på EAB. Designen är skapad av Albin Dyberg, som är chef över laseravdelningen.

– Det har varit väldigt roligt att ännu en gång kunna uppfylla Annas lite tokiga idéer och drömmar. Anna har skickat bland annat dikter och verser till mig för inspiration, säger Albin med ett skratt.

– Jag älskar att skapa och vara kreativ så det är ett kul inslag i mitt ”vanliga” arbete, berättar Albin.

Utöver blommor kan vi även skåda musslor som också är tillverkade på EAB.

Upptäck Annas drömlika installation på Norrvikens Trädgårdar, fram till 3 november.

Jag är väldigt nöjd med portarna, träbeklädnaden är pricken över i:et och ger en härlig, lantlig känsla.

HÄSTGÅRD I DEN SMÅLÄNDSKA IDYLLEN

Mitt i den småländska idyllen bor Fredrik och Katarina på en hästgård med utsikt över sjön, frodiga hagar och hästarna betandes runt husknuten. Sedan de flyttade in 1990 har boningshuset genomgått flertalet renoveringar och en gammal ladugård har gett sin plats till ett nybyggt stall.

Den gamla ladan som tidigare stod på gården hade lågt i tak, smala stallgångar och sparsamma utrymmen. När de började prata om renovering föreslog Katarina att de i stället skulle bygga nytt, och så blev det. Den nya stallbyggnaden stod klar i november förra året och inrymmer, utöver en väl tilltagen stalldel, även garage, verkstad och en loftlägenhet.

I det nybyggda stallet sitter tre välvda, träbeklädda slagportar och en gångdörr. Till sadelkammaren föll valet på en robust säkerhetsdörr från EAB. Vi har även levererat vikportar till byggnadens garage och verkstad.

– Jag är väldigt nöjd med portarna, träbeklädnaden är pricken över i:et och ger en härlig, lantlig känsla. Då vi bor

på en kulle blåser det ofta friska vindar hos oss, så de rejäla hasparna vi fick med används flitigt. De gör att jag varje dag, tryggt och säkert, kan leda in och ut mina hästar oavsett väder, poängterar Katarina och klappar om stallkatten Sture.

– Våra välvda slagportar bygger på en robust stålkonstruktion och det finns stora möjligheter vad gäller design. De här portarna förbereddes i vår fabrik för träbeklädnad, men de går även att få med lackerad profilplåt i valfri kulör. Fördelen med att ha en port med stål som bas är att porten kräver minimalt med underhåll, säger Niklas Videll, säljare och projektledare på EAB Portar.

EAB lanserade välvda portar under 2022 och ser ett ökat intresse, främst i byggnader i lantlig miljö. Att kombinera en stålkonstruktion som bas med snygg design skapar en oslagbar helhet och ger ett lyft för hela byggnaden.

PORTAR

Första dotterbolaget

Tankar på att bilda ett bolag ihop kom redan när Per-Åke Andersson, VD och delägare i EAB, träffade holländaren Ferry Schoenmakers första gången. De kände direkt att de skulle kunna göra något riktigt bra tillsammans och det första steget för EAB Holland, eller det mer officiella namnet EAB Storage Systems Nederland BV, var taget.

Sedan 2001 har det flutit mycket vatten under broarna och idag är EAB Holland inte bara det första, utan också ett av de största av EABs dotterbolag. Ferry har varit VD för bolaget under hela resan, till november 2023 när han lämnade över stafettpinnen till Gerwin van Bakel och i stället intog rollen som Senior Advisor.

Gerwin började som mekaniker i Ferrys hjärteprojekt EAB Racing Team, år 2008. EAB Racing Team är ett motorcykelteam som kör Supersport World Championship, ett team som ägs av Ferry och sponsras av EAB i Sverige och av EAB Holland.

– Sedan 2014 har jag jobbat med sälj. De senaste tio åren har jag jobbat heltid på EAB och nu har jag jobbat som VD i snart ett år. Men det kliar fortfarande lite i fingrarna när jag ser teamet skruva med motorcyklarna, säger Gerwin och skrattar.

En som har varit med länge på resan är Arno Voortman, som anslöt till Ferry redan ett par år efter uppstarten. De hade tidigare jobbat tillsammans, och kände varandra väl.

– Jag har varit på EAB i mer än 20 år nu, och jag har alltid trivts väldigt bra. Vi har mycket frihet under ansvar och delar ett stort ömsesidigt förtroende för varandra. EAB är en platt organisation och det har alltid varit enkla, snabba vägar till beslut. Det har gjort det lätt att både representera EAB i Holland och att jobba mot kontoret och fabriken i Sverige, säger Arno, som jobbar som säljare och projektledare.

Idag är de åtta medarbetare i Holland, som är utspridda över hela landet. Några av dem arbetar i Zaltbommel, där de har sin verkstad, medan de andra utgår från sina hem.

Jesse Versteegen, inspektion av ställage, service och underhåll.

"

Det finns en fin sammanhållning i gruppen, jargongen är hård men hjärtlig och det märks att de bryr sig mycket om varandra – och sina kunder.

EAB Racing Team

Gerrold ten Caat kommer in till verkstaden några gånger i veckan, men framförallt är han ute och servar Radioshuttle™-maskiner hos kunder eller besiktar ställage. Han började som mekaniker i EAB Racing Team år 2014.

– Jag var duktig på att meka med motorcyklar, och eftersom vi även säljer, hyr ut, servar och reparerar Radioshuttle™, så tyckte Ferry att jag kunde testa att reparera dem också. Att meka med en Radioshuttle™ är bättre än att meka med en Ducati, säger Gerrold och ler.

Egen workshop och återbruk

EAB Holland är ett av dotterbolagen som har en väl utbyggd workshop samt uthyrning och försäljning av återbrukade Radioshuttle™ och ställage.

- Jag jobbar framförallt med sälj, men jag är också ansvarig för att logistiken och montaget av våra Radioshuttle™-projekt fungerar. Det är kul, vi har alltid mycket kontakt med kunderna och får direkt feedback från dem, säger Arno. Vi hyr ut skyttlar till hela världen, och vi köper in en del begagnat ställage från Sverige som vi sedan säljer vidare här. Det senaste tillskottet i teamet är Garmen Goossen, som sedan några år tillbaka jobbar som säljare. När han började på EAB Holland kände han till företaget sedan tidigare.

– Jag hade faktiskt varit på besök i fabriken i Sverige redan innan jag blev anställd på EAB, fast då som kund, säger Garmen. Det är en imponerande anläggning och det var en av anledningarna till att det var enkelt att tacka ja till ett jobb här. Jag visste ju vilken styrka EAB Holland hade med moderbolaget i ryggen.

Ett stabilt bolag

Sedan starten har bolaget haft en ”healthy grow” och vuxit stadigt. Det finns en fin sammanhållning i gruppen, jargongen är hård men hjärtlig och det märks att de bryr sig mycket om varandra – och sina kunder.

– I vår bransch träffar vi fortfarande våra kunder fysiskt.

Det är en stor styrka för oss och gör att vi får en nära relation med våra kunder. Vi är likadana med varandra, vi gillar att ses och att prata mycket, skrattar Garmen.

– Jag älskar att träffa kunder! Jag vill ha en relation med dem som innebär att jag alltid kan svänga förbi på en kopp kaffe, och det har jag med alla mina kunder idag, säger Arno.

Under åren har det hänt mycket på EAB i Sverige, och kanske är det enklare att se utvecklingen från ett dotterbolags perspektiv. Personalstyrkan har vuxit och det är många nya ansikten att möta när vi ses i Smålandsstenar. Något som har bestått är den gedigna kunskapen och samarbetsviljan mellan länderna.

– Vi har ett väldigt bra samarbete inom koncernen, framförallt med Sverige så klart, men också med de andra dotterbolagen. Det är enkelt att jobba inom EAB, avslutar Gerwin.

T.v. Garmen

Goossen, säljare och projektledare, tillsammans med Gerwin van Bakel, VD.

T.h. Arno Voortman, säljare och projektledare, tillsammans med Ferry Schoenmakers, Senior Advisor.

Gerrold Ten Caat tillsammans med Gerwin van Bakel, VD.

Här är det möjligt

SMÅLANDSSTENAR – en ort att leva i!

Tryggt, nära till natur och gott om fritidsaktiviteter för stora som små. Smålandsstenar är tredje största ort i Gislaveds kommun. Här finns flertalet tongivande företag som skapar olika karriärmöjligheter, och EAB är ett av dem.

Fiska, vandra, cykla, jaga eller delta i föreningsliv?

Här kan hela familjen leva ut, vara kreativa och uppleva glädje – ett ställe att förverkliga sina drömmar på. Att jobba är en stor del av livet, och därför är det viktigt att trivas på sitt arbete. Med ett gott samarbete mellan företag, samhälle och individer hjälps vi åt så att alla ska trivas och få ut det bästa av livet i vår bygd. Vi på EAB värnar också om en meningsfull och aktiv fritid och stöttar därför ett 30-tal idrottsföreningar i vårt närområde.

Läs mer på vår hemsida

Är du nyutexaminerad eller junior i din roll?

Hos oss får nyanställda en kompletterande traineeutbildning som löper parallellt med den första tiden av anställningen. Väljer du att satsa på oss går du en trygg, men också spännande, framtid till mötes.

Syftet med vår kompletterande traineeutbildning är att guida dig in i en kvalificerad roll, med en tydlig utbildningsplan och en handledare vid din sida. Du har en vanlig anställningsform – en provanställning som sedan övergår till en tillsvidareanställning – med en marknadsmässig lön. I traineedelen får du hela tiden mer kunskap och erfarenhet, och när programmet är slut är du fullfjädrad i din yrkesroll.

Vår traineeutbildning består huvudsakligen av tre block:

1

Vi inleder din tid hos oss med en allmän introduktion som alla våra nyanställda genomgår.

2

I detta blocket fokuserar vi framförallt på det praktiska arbetet och påbörjar utbildningen för din specifika tjänst.

3

Här fördjupas dina kunskaper inom det område du vill verka. Du börjar forma din framtida arbetsroll!

Gör som Edin!

Som nyutexaminerad kan det kännas nervöst inför den första arbetsdagen i sitt nya yrke. Hos EAB kan man som nyanställd ingenjör få en kompletterande traineeutbildning som löper parallellt med den första tiden av anställningen.

När Edin Berberovic började på EAB var han lite varm i kläderna efter att ha gjort två LIA-perioder och skrivit sitt examensarbete här, men rollen som projektör på EAB Stålbyggnader var ny för honom. Med bakgrund i försvaret och hos Securitas, var en utbildning i 3D-teknik ett helt nytt spår i livet. Utbildningen på Jönköpings Universitet ledde Edin till LIA, Lärande i Arbete, på EAB där han började rita och modellera på EAB Portar.

Från teori till praktik – Det var en lärorik tid, där jag kunde omsätta de teoretiska kunskaperna från skolan till praktiskt arbete. När jag fick möjlighet att skriva mitt examensarbete här tillsammans med en klasskompis, blev det verkligen en fullträff och under arbetets gång utvecklade vi en automatiserad portkonfigurator i programmet Inventor, berättar Edin.

Efter examensarbetet blev han erbjuden en tjänst som projektör på EAB Stålbyggnader, en tjänst med traineeupplägg. – Jag började med att göra tre månader som resemontör och montera de stålbyggnader jag numera sitter och ritar. Det var otroligt lärorikt att se allt i verkligheten och få en bättre förståelse för hur montaget går till och vad som är praktiskt genomförbart där ute, säger Edin.

En handledare att luta sig mot

Efter den praktiska inledningen var det dags att gå över till den mer teoretiska delen – internutbildning i system och ritprogram. När den trainee-anställda kommer in till kontoret efter att ha slutfört sin montageutbildning utses en handledare som agerar bollplank och lärare.

– Att ha Simon som handledare har varit väldigt tryggt. Jag började med enklare ritningar på entresoler och skärmtak, men tack vare honom kunde jag ganska snabbt gå över till mer avancerade konstruktioner. Att veta att man alltid har

någon att fråga när man blir osäker, oavsett om det rör sig om ett datorsystem eller en praktisk lösning på ett problem, gör att man snabbt blir bekväm och självständig i sin roll, berättar Edin.

– Jag skulle säga att det är genomgående på EAB. Alla är väldigt hjälpsamma och måna om att man ska trivas. Jag har mycket kvar att lära, men jag trivs väldigt bra, avslutar Edin och ler.

Läs mer om våra traineetjänster