renewal promise
dupi’s algemene uitgangspunten
Een nieuw hoofdstuk in ons gezamenlijk verhaal
In gesprek Een dialoog tussen twee generaties
Een blik op bestuurlijke betrokkenheid in de verzekeringswereld
een nieuw hoofdstuk
in ons gezamenlijke verhaal
“We hebben zoveel unieke momenten gedeeld en mijlpalen bereikt - momenten die me niet alleen met trots vervullen, maar soms ook een flinke lach bezorgen. Als ik terugkijk op mijn 10 jaar bij DUPI kan ik alleen maar zeggen dat onze gezamenlijke reis heel veel was, maar nooit saai. Daarvoor wil ik ook jou enorm bedanken. Het waren onvergetelijke jaren en ik had het niet willen missen.”
“De afgelopen 13 maanden heb ik kunnen warmdraaien binnen DUPI en ik kijk ernaar uit om als CCO voort te bouwen op dit sterke fundament. Mijn belofte? Verzekeringsoplossingen aanreiken die passen, innoveren met een menselijke touch en een luisterend oor bieden - altijd.”
Beste relatie,
Een nieuw verzekeringsjaar dient zich aan en opnieuw staan we voor grote uitdagingen die impact hebben op de bedrijfsvoering van onze verzekerden. In deze roerige tijden blijft ons doel onveranderd: vroeg contractzekerheid bieden, transparant zijn over onze mogelijkheden en het prolongatieproces soepel laten verlopen.
Het kan je niet ontgaan zijn: sinds 28 juni 2024 is DUPI 100% eigendom van SMABTP. Deze samenwerking versterkt onze positie met meer expertise, kapitaalkracht en een stabiele langetermijnvisie. DUPI’s kernwaarden en ondernemersgeest blijven intact en we blijven actief in Nederland, België, Duitsland en Denemarken.
We staan aan de vooravond van een nieuw hoofdstuk in ons gezamenlijke verhaal. Per 1 oktober draagt Anton Cornel het stokje over aan Erwin Henkes als nieuwe commercieel directeur.
Onze belofte blijft: wij zijn de leukste verzekeraar om zaken mee te doen.
In dit magazine lees je onder andere:
n Hoe onze Underwriting Directors de komende renewal aanpakken;
n Een toelichting van onze CUO, Emiel Paaij, op onze underwriting filosofie;
n Meer over ons data-analyseteam;
n De aankomende evenementen waar onze collega’s te vinden zijn.
Laten we samen kansen, risico’s en veranderingen bespreken voor een zorgvuldige en efficiënte prolongatie. Want uiteindelijk draait het om één ding: fijn zakendoen met mensen die weten waar het over gaat.
Veel leesplezier!
Met vriendelijke groet,
Anton Cornel, Chief Commercial Officer (tot en met 30 september 2024)
Erwin Henkes, Deputy Chief Commercial Officer (CCO vanaf 1 oktober 2024)
inhoudsopgave
inhoudsopgave
in gesprek met
Emiel Paaij Chief Underwriting Officer
Over de Renewal Promise, de recente overname door SMABTP en onze toekomstvisie
DUPI geeft sinds 2022 een Renewal Promise uit. Wat wil DUPI hiermee bereiken? Ons doel is om de stress voor onze klanten en makelaars te verminderen. Vooral tijdens de harde markt, toen veel werd opgezegd, merkten we dat men het waardeert als we tijdig aangeven wat onze plannen zijn voor het nieuwe jaar. Door vroeg te communiceren over onze intenties voor renewals, creëren we duidelijkheid en rust.
een belangrijke stap gezet in het realiseren van deze missie.
We zijn nu de grootste marine verzekeraar in de Benelux en Scandinavië, en een van de grootste in Europa. Ook onze engineering portefeuille in de Benelux is toonaangevend in de regio. En op het gebied van property en casualty verzekeringen in Nederland heeft SMABTP door deze overname ook een aardige stap gezet.
“Door vroeg te communiceren over onze intenties voor renewals, creëren we duidelijkheid en rust.”
Een van onze belangrijkste doelstellingen is een snelle responstijd. De Renewal Promise speelt daar direct op in, zowel in Nederland als bij onze buitenlandse vestigingen. Het past perfect in onze filosofie van proactieve en heldere communicatie met onze partners.
SMABTP heeft recentelijk de aandelen in DUPI volledig overgenomen. Wat waren de belangrijkste redenen voor deze overname? SMABTP’s missie is zowel uitbreiding in producten als in geografische aanwezigheid. Ze waren al sterk vertegenwoordigd in ZuidEuropa, maar minder in Noord-Europa. Met de overname van DUPI heeft SMABTP in één klap
Wat voor invloed zal de overname hebben op DUPI’s strategie, structuur en acceptatiebevoegdheden? SMABTP heeft duidelijk aangegeven de cultuur van DUPI te willen behouden en de gebruiken in onze markten te respecteren. Ze ondersteunen onze strategische visie volledig. Er zullen wat aanpassingen in het management zijn door het vertrek van de twee Nederlandse aandeelhouders Anton Cornel en Stijn Bakkeren, maar de acceptatiebevoegdheden blijven ongewijzigd. Sterker nog, we zijn in gesprek om deze flink uit te breiden.
Hoe hebben onze relaties gereageerd op de overname? Men is blij met de belofte van continuïteit door een sterke en financieel zeer solide partner en met SMABTP kunnen we een breder productenpalet aanbieden. Maar natuurlijk vindt iedereen het jammer dat Anton en Stijn vertrekken.
“We zijn nu de grootste marine verzekeraar in de Benelux en Scandinavië, en een van de grootste in Europa.”
Als Chief Underwriting Officer, hoe zie jij de toekomst van DUPI? Met SMABTP als onze partner kijken we vol vertrouwen naar de toekomst. De 150 jaar ervaring en langetermijnvisie stellen ons in staat om onze klanten en makelaars de continuïteit en zekerheid te bieden die ze verdienen. We streven ernaar ons productaanbod te diversifiëren en te blijven investeren in talent met de juiste vaardigheden en mentaliteit. Natuurlijk kijk ik ook uit naar de meer verfijnde aspecten van deze Frans-Nederlandse samenwerking - wie weet leidt dit ooit tot een wijnproeverij met relaties op Château Cantemerle!
Kunnen onze relaties dan ook Château Cantemerle verwachten tijdens de DUPI Restaurantweek, aangezien dit wijndomein eigendom is van SMABTP? Château Cantemerle is inderdaad een topdomein in de Bordeaux. Het zou zeker mooi zijn om hier een paar flesjes van te nuttigen tijdens de restaurantweek. Eens kijken of we wat kunnen regelen.
Emiel Paaij | Chief Underwriting Officer +31 6 13 30 65 57 | emiel.paaij@dupi.com
marine cargo
In 2024 zagen we een bescheiden maar bemoedigende toename in handelsvolumes, ondanks aanhoudende geopolitieke spanningen. De afnemende inflatie in belangrijke handelsgebieden biedt enige verlichting, maar voorzichtig optimisme blijft vooralsnog achterwege.
De internationale handelsstromen worden sterk beïnvloed door diverse factoren:
n De crisis in de Rode Zee en spanningen rond de Perzische Golf. Deze omstandigheden maken de kortste scheepvaartroute tussen Europa en Azië onveilig;
n Het voortdurende conflict in Oekraïne, met risico op regionale escalatie;
n De aanhoudende handelsoorlog tussen China en de Verenigde Staten;
n Toenemende klimatologische uitdagingen met wereldwijde gevolgen voor verzekeraars.
Dichter bij huis blijft ladingdiefstal een groeiend probleem, met aanzienlijke financiële schade tot gevolg. Distributiecentra en ongeclassificeerde parkeerplaatsen zijn hierbij frequente doelwitten.
Dit benadrukt de noodzaak voor verbeterde beveiligingsmaatregelen en preventiestrategieën in de logistieke sector.
Ondanks deze uitdagingen streeft DUPI voor Marine Cargo naar een ‘normale’ verlenging voor 2025. Onze aanpak omvat:
n Geen algemene aanpassingen in premies of voorwaarden;
n Wel extra aandacht voor ontwikkelingen in de Rode Zee-regio;
n Op basis van schadeverleden zijn individuele aanpassingen mogelijk in premie, eigen risico of voorwaarden.
DUPI blijft zich inzetten voor een stabiele en betrouwbare dekking, rekening houdend met de dynamische internationale situatie en de specifieke uitdagingen in de Marine Cargo sector.
marine
Een dialoog tussen generaties
Met Jaap Gispen en Stefan de Rooij komen twee generaties samen om hun unieke perspectieven te delen. Jaap Gispen, Commercieel Directeur Marine, brengt meer dan vier decennia ervaring mee als veteraan in de branche. Stefan de Rooij, Underwriting Director Marine Hull, werpt als millennial een frisse blik op deze traditionele sector.
Deze Dupianen delen unieke inzichten over hun carrières, de uitdagingen en kansen in de maritieme verzekeringswereld en wat DUPI onderscheidt in een competitieve markt.
Kun je ons vertellen hoe je in de maritieme verzekeringssector terecht bent gekomen?
Stefan: Tijdens mijn rechtenstudie koos ik bewust voor de verzekeringswereld. Ik raakte geïnspireerd door gesprekken met een docent verzekeringsrecht. Hij opende mijn ogen voor de verzekeringsbranche, en ik heb specifiek de maritieme tak gekozen.
Jaap: Dat was eigenlijk puur toeval. Na een korte periode aan de TU Delft ben ik stomtoevallig in transportverzekeringen gerold. En eerlijk gezegd heb ik daar nooit spijt van gehad. Mijn affiniteit met schepen, de zee en de haven speelde zeker een rol, maar het vak koos eerder voor mij dan andersom.
Hoe heeft jouw loopbaan, binnen de branche, zich ontwikkeld?
Stefan: Ik heb het geluk gehad om door de jaren heen geweldige mentoren te hebben. Ervaren collega’s die mij hebben gevormd tot de professional die ik nu ben. Hoewel het werk inhoudelijk niet drastisch is veranderd, zien we wel een verschuiving. De dresscode is - zeker na COVID - versoepeld en compliance speelt inhoudelijk een steeds grotere rol. Maar de essentie blijft: het is en blijft people’s business
Jaap: Ik heb eigenlijk alle kanten van de branche gezien: van makelaar naar assuradeur, weer terug naar makelaar, toen verzekeraar en nu ben ik weer assuradeur. Elk onderdeel had zijn eigen uitdagingen en charme. Een van de spannendste momenten was de ineenstorting van een concern en de daaropvolgende verkoop van een van de verzekeraars uit dat concern.
Wat zie je als de grootste uitdaging in de sector op dit moment?
Stefan: Efficiëntie. Er wordt nog te veel dubbel werk gedaan bij het invoeren van data. We moeten onze processen en systemen optimaliseren om meer tijd vrij te maken voor wat echt belangrijk is: onze klanten. Daarnaast spelen veranderende risicoprofielen, ESG-kwesties en geopolitieke ontwikkelingen een grote rol. Het is een uitdaging om hiermee om te gaan en tegelijkertijd gunstige resultaten te behalen.
Jaap: Eerlijk gezegd is er minder veranderd dan je zou denken, vooral op technologisch gebied. Nog steeds is niet alles aan elkaar gekoppeld, waardoor we dus ook anno 2024 zinloze verschillen in cijfers tussen makelaars en verzekeraars moeten verwerken. Als we dat probleem eens echt zouden oplossen, zou dat een echte game-changer zijn.
“We moeten onze processen en systemen optimaliseren om meer tijd vrij te maken voor wat echt belangrijk is: onze klanten.”
Wat kunnen verzekerden de komende renewal periode van DUPI verwachten?
Stefan: We zien een toename in capaciteit binnen de maritieme casco branche, dankzij verbeterde resultaten. Veel partijen specialiseren zich in niche producten. Van onze kant kunnen klanten een proactieve houding en servicegerichtheid verwachten. We blijven een betrouwbare partner met een strategische langetermijnvisie. Wij zien geen noodzaak om komende renewalperiode specifieke wijzigingen aan te brengen in onze portefeuille.
Jaap: We staan er net als andere jaren voor ze. We gaan lekker door met elkaar, zoals we dat altijd doen. Vanaf onze kant dus geen belangrijke wijzigingen, gewoon business as usual
Waarin maakt DUPI volgens jou het verschil?
Stefan: Service leveren en relaties onderhouden met de klant en makelaar staan bij ons centraal. Wat ons echt uniek maakt? Hard werken, elkaar helpen en samen successen vieren. Het klinkt misschien cliché, maar het zit echt in ons DNA.
Jaap: We doen ons uiterste best om een klant te helpen, en we doen dat vlot. Voor een verzekeraar is het niet echt mogelijk om lang na te denken, en eerlijk gezegd levert langer nadenken ook niet per se betere beslissingen op. We zijn er gewoon voor onze klanten.
Daarnaast is het met DUPI meestal wel erg leuk zakendoen.
“We zijn er gewoon voor onze klanten. Daarnaast is het met DUPI meestal wel erg leuk zakendoen.”
Wat is het meest waardevolle advies dat je in je carrière hebt gekregen?
Stefan: Dat is een citaat van mijn collega Alfred Dubbink: ‘’Lezen, lezen, lezen.’’ Kennis is macht, zeker in onze branche.
Jaap: In mijn eerste baan kwam ik vaak te laat. Toen ik daarop werd aangesproken, zei ik dat mijn werk toch helemaal in orde was. Het antwoord dat ik kreeg, is me altijd bijgebleven: “Jazeker, maar bij de naam Gispen denkt men nu aan dat jonge ventje dat steeds te laat komt. Als je op tijd bent, valt dat niet op en dan gaan mensen zeggen: Gispen? Oh ja, dat kereltje dat zijn werk zo goed doet.” Sindsdien ben ik vrijwel nooit meer te laat gekomen.
En welk advies zou jij zelf geven aan de jongere generatie?
Stefan: Sta open voor veranderingen en blijf leergierig. Verandering is niet per definitie slecht. Mijn belangrijkste tip: zorg dat je in een omgeving komt met ervaren personen van wie je het vak kunt leren. Dat heeft mij enorm geholpen in mijn carrière.
Jaap: Als je iets niet weet, zeg het dan. Vraag tijdig om hulp. En vergeet niet te genieten. Zoals mijn levensmotto luidt: “Het is maar geld en we hebben gelachen.”
Ons beleid voor de verlenging van januari 2025 is gebaseerd op de volgende uitgangspunten renewal 2025
DUPI Marine Hull streeft naar een ‘normale’ verlenging voor 2025. Onze aanpak omvat:
n Geen algemene aanpassingen in premies of voorwaarden;
n Individuele aanpassingen op basis van het schadeverleden zijn mogelijk in premie, eigen risico of voorwaarden.
bijzonderheden
We houden uiteraard de situatie rondom de Rode Zee & Oekraïne nauwlettend in de gaten. Bij wijzigende omstandigheden in deze en andere gebieden kunnen we genoodzaakt zijn om hierop te anticiperen en aanpassingen te doen in ons acceptatiebeleid.
upcoming events
Hier zijn wij nog dit jaar en in 2025 te vinden Zien we
januari
DUPI’s Groeistrategie in P&I en Charterers Liability
Hoe ziet Bert Scheper, Underwriting Director P&I en Charterers Liability de toekomst voor zich en waar gaat hij zich de komende periode op richten?
Een gesprek over strategisch groeien binnen en buiten de landsgrenzen.
Strategische uitbreiding DUPI heeft van oudsher een sterke focus op de Nederlandse markt. Naast het servicen van de Nederlandse markt zal DUPI zich ook verder richten op Europese markten voor P&I en Charterers Liability.
Bert legt uit: “Onze focus zal naast Nederland met name gericht zijn op de landen waar DUPI al kantoren en een marktpositie heeft. Dit stelt ons in staat om onze P&I en Charterers Liability dienstverlening uit te breiden en aan te sluiten bij lokale marktstrategieën. De timing van deze stap is natuurlijk geen toeval. Nu onze buitenlandse
aanwezigheid te versterken in de Benelux, Frankrijk, Duitsland en de Nordics. Bert: “In deze regio’s zien we de grootste groeikansen voor deze specifieke business lines. Naast de bestaande productlijnen introduceert DUPI nu ook Crew Benefits, wat het aanbod binnen P&I en Charterers Liability verder verbreed.”
kantoren up-to-speed zijn, kunnen we effectief inspelen op lokale behoeften en kansen binnen deze specifieke business lines. Deze stap past naadloos in de bredere visie van DUPI en SMABTP om een allesomvattend dienstenpakket aan te bieden aan klanten, ongeacht hun locatie.”
Inspelen op klantbehoeften
De P&I en Charterers Liability markt evolueert snel, met een groeiende vraag naar lokale oplossingen en diensten zoals contractadvisering en juridische bijstand. DUPI speelt hierop in door haar
Uitdagingen en kansen
De internationale uitbreiding van P&I en Charterers Liability activiteiten brengt natuurlijk uitdagingen met zich mee. Bert benadrukt het belang van continue ontwikkeling en nauwe samenwerking met makelaars, risicodragers en lokale collega’s om de specifieke marktdynamiek te doorgronden: “De diversiteit van markten zie ik als een kans om DUPI’s dienstverlening in P&I en Charterers Liability te verfijnen en te verbeteren.”
Bert voorspelt een verdere professionalisering van de sector: “Simpelere risico’s zullen online gedaan kunnen worden, terwijl de verdere juridisering en lokale wetgeving hogere eisen zullen stellen aan Underwriters en Claims Handlers. Daarom is het zo belangrijk om lokaal aanwezig te zijn met hoogwaardige expertise in P&I en Charterers Liability. Als internationale speler in P&I en Charterers Liability zijn we ons bewust van de geopolitieke factoren die de markt beïnvloeden.
Kijk naar de huidige situatie waarbij oudere tonnage naar Oost-Europa gaat om de handel vanuit Oekraïne te faciliteren en de problematiek in de Rode Zee. Dit soort ontwikkelingen vereisen flexibiliteit en diepgaande lokale kennis in P&I en Charterers Liability, iets waar wij sterk op inzetten.”
“Onze Renewal Promise is wat mij betreft niet alleen een belofte aan onze klanten, maar ook aan onszelf: een belofte om te blijven groeien, innoveren en excelleren in een steeds veranderende markt.”
De DUPI-aanpak: Persoonlijk en lokaal Ook met de internationale focus, blijft DUPI trouw aan haar kern: persoonlijke service in P&I en Charterers Liability. “Wij geloven in de persoonlijke DUPI-benadering, “benadrukt Bert. “Onze P&I en Charterers Liability Underwriters en Claims Handlers zijn dan ook vaak op reis om onze makelaars en klanten te ontmoeten. Deze handson benadering onderscheidt ons in de markt. Onze Renewal Promise is wat mij betreft niet alleen een belofte aan onze klanten, maar ook aan onszelf: een belofte om te blijven groeien, innoveren en excelleren in een steeds veranderende markt.”
Ons beleid voor de verlenging van is gebaseerd op de volgende uitgangspunten renewal 2025
Voor EURO P&I gaan wij in gesprek over de eventuele aanpassingen per 20 februari 2025. Besluiten over eventuele aanpassingen worden genomen in november 2024. Zoals gebruikelijk zullen wij alle EURO P&I klanten afzonderlijk informeren over deze aanpassingen.
Voor Charterers Liability zullen we voor elke klant individueel een voorstel doen.
van januari 2025 uitgangspunten
n Polissen met een loss ratio onder de 60% van de netto premie zeggen we in principe niet op;
n Bij een hogere loss ratio bekijken we de polis individueel, met als doel continuatie op een voor alle partijen acceptabele wijze;
n Als we een polis om andere redenen vrijmaken, geven we duidelijke argumenten;
n Ons verlengingsvoorstel komt minimaal 30 dagen voor de renewal;
n Key Accounts bespreken we individueel om een passende verlengingsstrategie af te stemmen.
in gesprek met
Michiel Ebeling Koning underwriting director car/engineering
Over zijn achtergrond, visie en plannen voor de toekomst.
Michiel Ebeling Koning | Underwriting Director CAR/Engineering +31 6 55 39 78 77 | michiel.ebelingkoning@dupi.com
Michiel, je bent op 2 september bij ons begonnen dus we kennen je nog niet zo goed! Kan je iets vertellen over je professionele achtergrond?
Na diverse rollen binnen de verzekeringsmakelaardij bij Aon en ABN AMRO, ben ik 18 jaar geleden bij Aon in de bouwsector begonnen. Aanvankelijk was dit voor mij een onbekend terrein. Ik wist net dat CAR-verzekeringen niets met het wagenpark te maken hadden. Maar de dynamiek van projecten, de diversiteit aan contracten en de nauwe samenwerking met relaties trokken me meteen aan.
Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?
Ik hecht veel waarde aan teamwork en betrokken collega’s die op elkaar kunnen vertrouwen. Humor is essentieel; er moet gelachen worden. Ik houd van relativeren en niet te belangrijk doen. Zichtbare resultaten behalen maakt me echt blij.
Welke ervaringen uit jouw eerdere posities zijn volgens jou waardevol voor ons team?
Ik heb met veel plezier teams aangestuurd en aan projecten gewerkt. Door mijn ervaring met bedrijven in de bouwsector heb ik een goed beeld van behoeften en verwachtingen van makelaars en verzekeraars. Duidelijkheid over het prolongatieproces en tijdige afronding zijn cruciaal, vooral met het oog op de kerstperiode.
“Mijn focus ligt op het zorgen dat onze relaties de juiste bediening krijgen: duidelijkheid scheppen over wederzijdse verwachtingen.”
Wat zijn je plannen voor de eerste 100 dagen in je nieuwe functie?
Ik ga veel collega’s spreken, de organisatie leren kennen en veel vragen stellen. Samen met het team gaan we doelstellingen bepalen en uitwerken wat nodig is om deze te bereiken.
Mijn focus ligt op het zorgen dat onze relaties de juiste bediening krijgen: duidelijkheid scheppen over wederzijdse verwachtingen. En natuurlijk, hard werken combineren met veel plezier maken.
Wat kunnen onze relaties verwachten voor de aankomende renewal periode?
Hoewel ik nog maar kort een Dupiaan ben, kan ik al wel zeggen dat onze relaties voorstellen krijgen van een verzekeraar/MGA met een solide financiële basis, niet gelieerd aan enige makelaar. We hanteren enkele kernprincipes. Op de vorige pagina lichten we deze puntsgewijs toe.
En dan tot slot nog een persoonlijke vraag. Hoe ziet jouw ideale vrije dag eruit?
Die begint met een zachtgekookt eitje bij het ontbijt, gevolgd door een potje tennis en de krant lezen. Als mijn kinderen - Koen van 20 en Loes van 18 - thuis zijn, eten we samen. ‘s Avonds ga ik graag naar het theater, het openluchttheater Caprera in Bloemendaal is een favoriet.
op maandag 21 oktober organiseren wij een
sky bar lunch in madrid
Jort Kelder is een prominente Nederlandse journalist, presentator en mediapersoonlijkheid, bekend om zijn scherpe analyses en onmiskenbare stijl. Kelder (geboren op 22 september 1964 in Gouda) heeft zich gevestigd als een invloedrijk figuur in de Nederlandse media.
Kelder begon zijn carrière als redacteur bij het zakentijdschrift Quote en werd later benoemd tot hoofdredacteur. Hij verwierf bekendheid voor zijn scherpe geest en kritische perspectief op de financiële wereld en samenleving. Met zijn combinatie van humor en inzicht spreekt Jort Kelder een breed publiek aan. Hij wordt
Wees welkom op deze exclusieve gelegenheid om jouw professionele netwerk uit te breiden terwijl geniet van een panoramisch over Madrid. DUPI nodigt je een onvergetelijke middag prestigieuze sky bar Ginkgo, Jort Kelder zich bij ons zal keynote spreker.
Verwacht boeiende gesprekken inzichtelijke uitwisselingen verzekeringsindustrie, aangevuld een uitstekende selectie van hoogstandjes. Deze DUPI-lunch professionals samen in een waar netwerken, leren en professionele connecties samenkomen.
gerespecteerd om zijn scherpe intellect en vermogen om complexe onderwerpen op een toegankelijke manier te presenteren. Kelder een veelgevraagd commentator en opiniemaker, altijd bereid zijn inzichten te delen over onderwerpen, van economie politiek en samenleving.
een lunch
exclusieve professionele
terwijl je panoramisch uitzicht je uit voor in de Ginkgo, waar voegen als
gesprekken en uitwisselingen binnen de aangevuld met van culinaire
DUPI-lunch brengt een omgeving professionele
12:00 uur
12:30 uur
13:00 uur
programma
Inloop
Walking lunch
Keynote door Jort Kelder
praktische informatie
Locatieadres
Transport
scherpe complexe
toegankelijke
Kelder blijft commentator bereid om over diverse economie tot
Locatie Ferma
Contact
Restaurant & sky bar Ginkgo Plaza de España 3, 28008 Madrid
Wij regelen vervoer van de Ferma locatie naar sky bar Ginkgo en vice versa. We raden aan gebruik te maken van onze shuttlebus, aangezien dit de snelste route naar de locatie is. Gelieve hiervoor aan te melden bij de registratie.
IFEMA – Feria de Madrid Av. del Partenón 5 Barajas 28042 Madrid
Heb je vragen over dit event?
Neem contact op met Niels Teeuw: niels.teeuw@dupi.com | +31 6 81 87 19 11
Of een van onze collega’s:
Erwin Henkes: +31 6 27 02 50 26
Ad Boekraad: +31 6 53 91 12 95 Eveline Lamphen: +31 6 18 22 32 81
Registreer hier
www.dupi.com/ferma2024
Houd er rekening mee dat we een beperkte capaciteit hebben. Zodra alle plaatsen bezet zijn, zullen we eventuele verdere registraties op een wachtlijst plaatsen.
Een blik
Anneke
Kooiman, Associate Director Marine Technique, zet zich binnen en buiten DUPI onvermoeibaar in voor de maritieme verzekeringsbranche. Een gesprek met deze transportvrouw in hart en nieren over de vele functies die zij combineert.
In 2024 mocht je de VNAB Award tijdens het Marktdiner in ontvangst nemen als verdienste voor jouw betrokkenheid bij de verzekeringsmarkt. Onder meer jouw bijdrage aan diverse brancheorganisaties werd daarbij geroemd. Wat zijn de verschillen als je kijkt naar de bestuurlijke functies die jij bekleedt?
Bij het Platform Transport van het Verbond van Verzekeraars en IVR* werk ik meer in een markt waarin ik ook mijn dagelijkse werkzaamheden uitvoer. Bij IUMI als Executive Commitee lid heb ik te maken met een veel breder internationaal speelveld. Daar ga ik in gesprek met organisaties voor maritiem verzekeraars wereldwijd en werk ik samen met internationale organisaties zoals IMO en UNEP FI*. Bepaalde functies vergen meer voorbereiding vanwege de omvang van de stukken die ik moet lezen, maar voor alle drie geldt dat ik hiermee een waardevolle bijdrage kan leveren aan ons mooie verzekeringsvak binnen de transportmarkt.
Je maakt je binnen de branche sterk op het gebied van Enviromental, Social & Governance (ESG). Hoe dragen jouw bestuurlijke functies bij aan het bevorderen van de maatschappelijke verantwoordelijkheid van de branche? Ik ben lid van de ESG Werkgroep binnen de IUMI en heb het onderwerp illegale visserij prominent op de kaart weten te zetten. Daarnaast ben ik lid van STIG Netherlands* en neem ik deel aan de ESGwerkgroep binnen DUPI. Ik gebruik ook LinkedIn actief om ESG-gerelateerde onderwerpen te delen en te bespreken. Het gaat mij erom misstanden zoals het transport van dieren meer onder de aandacht te brengen van de verzekeringsmarkt, maar ook om de ontwikkelingen op ESG-gebied te belichten.
Hoe zie jij de rol van maritieme verzekeraars in de transitie naar een CO2-arme economie en welke rol speelt IUMI hierin? IUMI is een belangrijke partner als het gaat om CO2-reductie. We zitten aan tafel bij de IMO* en ondersteunen de Poseidon Principles for Marine Insurance. Verzekeraars en makelaars die dit ondersteunen,
“Mijn advies aan de jongere je gezicht zien, toon eigenaarschap, in en bereid je goed voor
monitoren actief hun portefeuille van zeegaande schepen om CO2-reductie te meten. Met de adoptie van drie belangrijke doelen vanuit UNEP FI* - namelijk Climate, Life Below Water en Partnership for the Goals - willen we een waardevolle bijdrage leveren aan de gestelde doelen op het gebied van CO2-reductie.
Hoe belangrijk is verjonging binnen de organisaties waar jij actief bent? Zijn er initiatieven om een nieuwe generatie voor te bereiden op bestuurlijke rollen? Verjonging is heel belangrijk. We hebben binnen IUMI bijvoorbeeld Junior Technical Committee Members
bestuurlijke betrokkenheid in de verzekeringswereld
aangesteld. Onze collega Peter Boekhoud is in die hoedanigheid lid van het Ocean Hull Committee. Het moet vooral van de nieuwe generatie zelf komen om veel energie te stoppen in bestuurswerk. Mijn advies is: laat je gezicht zien, toon eigenaarschap, lees je in en bereid je goed voor op onderwerpen. Een bestuurlijke rol is niet zo spannend om uit te voeren, zolang je maar weet waar je over praat, visie hebt en vooruit kunt denken.
jongere generatie is: laat eigenaarschap, lees je voor op onderwerpen.”
Wat wil jij meegeven aan young professionals die bestuurlijk actief willen zijn?
Als young professionals nieuwsgierig zijn, kunnen ze me op diverse evenementen altijd aanspreken en vragen wat mijn rol is tijdens een congres of wat er besproken wordt tijdens bestuursvergaderingen. We kunnen een connectie maken op LinkedIn, want daar deel ik actief wat er allemaal georganiseerd wordt binnen de maritieme verzekeringsbranche.
In 2026 vindt IUMI plaats in Rotterdam en we verwachten een sterke opkomst van young professionals. We gaan jongeren meer betrekken bij de organisatie, zodat we een mooi congres kunnen neerzetten gericht op de toekomst en de volgende generatie.
* Wat betekenen de afkortingen?
IVR
Internationaal en onafhankelijk platform, Verscheidenheid aan leden en sectoren. Representatie op internationaal niveau
IUMI International Union of Marine Insurance
IMO International Marine Organization
UNEP FI United Nations Environment Programme Finance Initiative
STIG Netherlands Sustainable Transport Insurance Group
dataanalyse bij dupi
Waar cijfers en ondernemerschap samenkomen
In het hart van DUPI’s organisatie staat DUPI’s Business Analytics: Een zeskoppig team onder leiding van Michiel Cuper, dat complexe data omzet in concrete en actiegedreven inzichten. In gesprek met Michiel over hoe zijn team de brug slaat tussen geavanceerde analyse en de dagelijkse praktijk van verzekeren, en hoe zij DUPI’s ondernemende geest versterken met datagedreven besluitvorming.
De kracht van persoonlijk contact
“Onze grootste kracht is dat we dicht bij de business staan,” vertelt Michiel. “We begrijpen wat onze Underwriters en Carriers willen zien en zitten niet in een donker hoekje naar ‘de cijfers’ te staren.” Deze nauwe samenwerking is essentieel in een veld waar de taal van data-analyse en die van verzekeringen vaak ver uit elkaar lijken te liggen. Het team heeft
strategieën door open communicatie en actieve opvolging van hun analyses. “Als we met de business in gesprek gaan over wat we er gezamenlijk praktisch mee kunnen doen, creëren we de meeste waarde,” legt Michiel uit.
Voor Underwriters maakt het team het zo eenvoudig mogelijk om weloverwogen
“Als we met de business in gesprek gaan over wat we er gezamenlijk praktisch mee kunnen doen, creëren we de meeste waarde.”
een centrale positie binnen DUPI, wat zorgt voor een uitstekende helikopterview van het bedrijf. “De deur staat altijd open,” benadrukt Michiel. “Korte lijnen zijn cruciaal om maximale waarde te leveren.”
Van inzicht naar actie
De data-analisten bij DUPI gaan verder dan het klinisch beantwoorden van vragen. Ze vertalen hun inzichten naar actiegerichte
beslissingen te nemen. Ze bieden gedetailleerde overzichten van portefeuilles en individuele dossiers. “Voor de prolongaties maken we inzichtelijk welke polissen extra aandacht vereisen en welke ongewijzigd kunnen worden verlengd. We ondersteunen onze Underwriters, maar uiteindelijk bieden we maatwerk en nemen zij de beslissingen,” benadrukt Michiel.
Innovatie in een traditionele sector
Hoewel de verzekeringsbranche vaak als traditioneel wordt gezien, zoekt het dataanalyseteam van DUPI continu naar manieren om te innoveren binnen de bestaande kaders. Een voorbeeld hiervan is de integratie van Power BI binnen onze software (Framestory), waardoor er één applicatie is voor alle data, inclusief visualisaties.
meer geautomatiseerd wordt, wordt het steeds belangrijker om te begrijpen wat technologie ‘onder de motorkap’ doet. Maar we moeten niet vergeten dat DUPI maatwerk levert voor complexe risico’s. Het is onze taak om de balans te vinden tussen innovatie en het behoud van onze expertise in maatwerk.”
“DUPI blijft trouw aan de kern: maatwerk en menselijke touch.”
“We zijn ons zeer bewust van de nieuwste ontwikkelingen,” zegt Michiel. “Technologieën als Robotic Process Automation, Text Scraping, AI en Machine Learning zullen onze sector ongetwijfeld veranderen. Doordat data-analyse
Toekomstvisie: mens en machine Michiel’s visie voor de toekomst combineert technologische vooruitgang met de onmisbare menselijke factor. “Automatisering zal een grotere rol spelen,” vertelt hij. “Maar DUPI blijft trouw
aan de kern: maatwerk en menselijke touch. We verzekeren complexe risico’s in veranderende markten. Dat vereist meer dan alleen algoritmes. We moeten nieuwe technologieën begrijpen en sturen, maar altijd met een kritische blik en in nauw overleg met onze Underwriters “
DUPI onderscheidt zich door te investeren in zowel technologie als mensen. “We geven jonge en talentvolle medewerkers veel vertrouwen en verantwoordelijkheid. Ik wil dat we vooruit lopen op technologische ontwikkelingen en tegelijkertijd mijn team de ruimte geven om zelfstandig te opereren en zich te ontwikkelen. En mijn persoonlijke uitdaging is om de juiste balans te vinden,” lacht hij. “Ik ben een beetje een controlfreak, maar ik weet dat loslaten essentieel is voor groei.”
DUPI’s algemene uitgangspunten voor renewal januari 2025
delicious business
Bereid je smaakpapillen voor op een nieuw gastronomisch avontuur. In de tweede week van maart keert DUPI’s befaamde Restaurantweek terug voor een derde, smakelijke editie.
Hoewel de exacte locatie en datum nog een verrassing zijn, kun je rekenen op DUPI’s kenmerkende creativiteit en verrassende aanpak. Houd je agenda vrij voor deze niet te missen culinaire gebeurtenis!
delicious business maart 2025
In de 2e week van
Project PI
Jouw partner in complexe bouwprojecten
Onze Project Professional
Indemnity (Project PI) verzekering biedt specifieke dekking voor de professionele aansprakelijkheid van alle betrokken partijen bij grote bouw- en infrastructuurprojecten.
Anders dan jaarlijkse PI-polissen, is Project PI tailormade voor één specifiek project en biedt het hogere limieten die passen bij de schaal en complexiteit van grootschalige ondernemingen.
waarom project PI bij DUPI?
n Expertise in complexe projecten;
n Maatwerk in contractmanagement;
n Samenwerking met toonaangevende Carriers;
n Naadloze integratie met CAR-dekking.
grootse plannen verdienen grootse bescherming
In de bouw en infrastructuur sector zijn ambitieuze projecten aan de orde van de dag. Of het nu gaat om:
n Residentiële hoogbouw;
n Commerciële complexen;
n Innovatieve infrastructuur.
Wij begrijpen dat elk project uniek is en specifieke risico’s met zich meebrengt.
voor wie?
n Bouwbedrijven;
n Projectontwikkelaars;
n Infrabedrijven;
n Installatiebedrijven.
Onze expertise is uw gemoedsrust
Met Project PI bieden wij
Maximale verzekeringsdekking van (ons aandeel)
(>60 maanden mogelijk) € 5 m per aanspraak
Uiteenlopende bouwtermijnen
Uitloopperiode tot maximaal 120 maanden
klaar voor de toekomst
Of u nu de skyline van morgen vormt, de infrastructuur van de toekomst aanlegt of baanbrekende installaties ontwerpt - wij staan klaar om uw visie te beschermen.
Stabiliteit, zorgenvrij en oplossingsgericht
De casualty markt staat bekend om zijn stabiele en zachte houding. Opzeggingen zijn vaak beperkt en gericht op specifieke sectoren. Of er worden slechts specifieke dekkingsonderdelen aangepast.
Net als voorgaande jaren, zorgen wij ook dit jaar voor stabiliteit. In grote lijnen maken wij alleen contracten vrij als het echt niet anders kan, maar ook in die gevallen proberen wij samen met de makelaar en de klant tot een oplossing te komen.
Snel en pro-actief handelen
Onze Underwriters beantwoorden vragen per mail of telefonisch het liefst binnen enkele werkdagen. Lukt dat niet, dan proberen we wel zo snel mogelijk te communiceren over wat wel en niet mogelijk is.
“We zijn er van overtuigd dat een goede samenwerking tot betere beheersbaarheid van risico’s leidt.”
Bij onze pre-priced solutions kijken we in de eerste plaats naar het algemene klantbelang. Als blijkt dat specifieke klanten de balans binnen de oplossing verstoren, dan zullen we eerst individuele aanpassingen verrichten zonder de hele verhouding binnen de pre-priced solution te ontwrichten.
Klant centraal
Wij blijven ons inzetten voor het verzekerbaar houden van risico’s. Dit begint bij de juiste bedrijfsvoering en passend risicomanagement. Bij dit proces spelen wij graag een rol; we zijn er namelijk van overtuigd dat een goede samenwerking tot betere beheersbaarheid van risico’s leidt. We bezoeken daarom met veel plezier samen met makelaars onze klanten of prospects.
n Polissen de schadeclaim
n Klanten kritisch niet
n Als geven
n Ons dagen
n Bij groepsbelang met basis makelaar.
Ons beleid voor de verlenging van januari 2025 gebaseerd op de volgende uitgangspunten renewal 2025
Polissen met een loss ratio onder de 60% van netto premie en/of polissen met een enkele schadeclaim zeggen we niet op;
Klanten met hogere loss ratio’s bekijken we kritisch waarbij het klant- en makelaarsbelang niet uit het oog verliezen;
we een polis om andere redenen vrijmaken, geven we duidelijke argumenten;
Ons verlengingsvoorstel komt minimaal 30 dagen voor de verlengingsdatum;
onze pre-priced solutions zullen wij het groepsbelang voorop stellen, individuele klanten met hogere loss ratio’s zullen wij op individuele basis aanpassen en dit altijd in overleg met de makelaar.
Bij de aanstaande renewal blijft kwaliteit ten aanzien van risico-informatie bij ons hoog in het vaandel staan. Samen met de risico-experts van Delta Risk Consulting streven we naar een proactief, doortastend en oplossingsgericht beleid ten aanzien van risico inventarisatie.
n We streven naar een ongewijzigde prolongatie van polissen. Uiteraard hebben polissen met een bovengemiddelde schadelast en – frequentie onze aandacht;
n Mocht onze conclusie toch zijn dat een polis niet ongewijzigd kan worden verlengd, dan zeggen wij de polis zo vroeg mogelijk (pro forma) op. In dat geval zetten we de volgende stappen:
n Onvoorwaardelijke opzeggingen worden voorzien van duidelijke redenen;
n Voorwaardelijke opzeggingen omvatten duidelijk en concreet;
n Aanbevelingen en eisen die moeten worden opgevolgd;
n Een alternatief verleningsvoorstel.
n Voor ondersteuning en advies staan de experts van Delta Risk Consulting altijd voor ons, en dus ook voor jou, klaar. Ook als DUPI met volgaandelen participeert;
n Laten wij persoonlijk bespreken hoe we onze capaciteit verder kunnen benutten voor lopende polissen.
over risicobeheer en klantrelaties in de verzekeringsbranche
In gesprek met Paul de Koning (Underwriting Director Property), Rutger van Schaik (International Claims Director) en Dennis Bergwerff (Managing Director van Delta Risk Consulting - DRC) over de aankomende prolongatieperiode.
Paul, kun je ons meenemen in de ontwikkeling van de Property afdeling sinds de opstart 5 jaar geleden?
Paul: We hebben een interessante reis achter de rug sinds 2019. We begonnen als een relatief kleine speler met beperkte capaciteit en kleine volgaandelen - je zou ons toen een ‘kruimeldief’ kunnen noemen. Maar we zijn enorm gegroeid. Nu staan we er als een volwassen partij, met een aanzienlijk grotere capaciteit en een bredere risk appetite. Voor 2025 hebben we ambitieuze plannen. We willen een leidende rol innemen in de SME - en middensegment waar we nu als volgverzekeraar opereren. Wij geloven dat we de kennis en ervaring in huis hebben om deze stap verder te zetten.
En wat is jullie aanpak voor de komende renewals?
Paul: We streven ook nu weer naar ‘flat renewals’ en zullen alleen contracten vrij maken met een structurele aanhoudende schadelast en/of absoluut geen positieve voortgang in de uitvoering van preventie maatregelen.
Een te snelle ommezwaai naar een ‘softe markt’ op korte termijn, daar is de klant uiteindelijk niet bij gebaat. Minder aandacht voor preventie en de daarbij behorende begeleiding, zal in combinatie met premieverlaging zeker leiden tot een hogere loss ratio waardoor de cyclus van premieverhogingen weer van voren af aan zal beginnen en daar is niemand bij gebaat.
risicobeheer klantrelaties verzekeringsbranche
Laten we het hebben over consistentie van inspectie-rapporten. Dennis, hoe waarborgen jullie de kwaliteit?
Dennis: Bij DRC hanteren we een strikte aanpak om kwaliteit te garanderen. We werken met een gestandaardiseerd format en passen het vier- of soms zelfs zes-ogenprincipe toe bij het reviewen van rapporten. Onze focus ligt op toegankelijkheid; we streven ernaar rapporten op te stellen waarin de klant zich herkent.
“Onze focus ligt op toegankelijkheid; we streven ernaar rapporten op te stellen waarin de klant zich herkent.”
Paul: Ik zie veel verschillende rapporten langskomen, en die van DRC vallen op door hun toegankelijkheid en duidelijk taalgebruik. Klanten worden ook niet verrast bij de oplevering van het rapport. Dit vermijdt misverstanden en is echt onderscheidend in de markt.
Rutger: Vanuit Claims zien we het belang van deze duidelijkheid ook, bij schaderapporten. Helder taalgebruik is cruciaal voor goede interpretatie.
Paul de Koning
Underwriting Director Property +31 6 82 56 10 69 paul.dekoning@dupi.com
Rutger van Schaik
International Claims Director +31 6 21 32 57 51 rutger.vanschaik@dupi.com
Dennis Bergwerff Managing Director
Delta Risk Consulting +31 6 19 50 17 39 dennis.bergwerff@d-rc.com
Paul: En het helpt ook in de communicatie naar de klant. Als zij het rapport begrijpen, kunnen ze ook beter anticiperen op de aanbevelingen en risico’s.
Hoe belangrijk is preventie in dit geheel?
Paul: Het belang van preventie mogen we echt niet onderschatten. De continuïteit van een bedrijf valt of staat met een gedegen preventiebeleid en goede begeleiding. Dit heeft ook weer een positief gevolg voor een goede premiestelling en continuïteit van de verzekering.
Dennis: Wij ondersteunen dat verhaal door tijdens onze inspecties niet alleen te wijzen op risico’s, maar ook de bredere context te schetsen. We leggen uit hoe preventie bijdraagt aan de totale risicostrategie van een bedrijf.
Rutger: En vanuit Claims proberen we deze boodschap te versterken door snel en efficiënt te handelen bij schades. We laten zien dat een goede verzekering en preventie zich uitbetalen wanneer het erop aankomt.
“Door naast de klant te staan en te tonen, creëren we meerwaarde. wij als verzekeraar het verschil
Dennis: Vanuit het perspectief van risico-inspectie kan ik dat alleen maar beamen. Onze inspecties en adviezen zijn erop gericht om klanten te helpen hun risico’s te minimaliseren.
Rutger: Als Claims Director zie ik dagelijks het belang van die preventie. Goede preventie leidt tot minder claims, wat op zijn beurt bijdraagt aan stabielere premies. Bovendien stelt het ons in staat om, wanneer er toch een claim is, sneller en efficiënter te handelen omdat de basisvoorwaarden op orde zijn.
Hoe zorgen jullie voor een continue dialoog met klanten?
Paul: Communicatie is key. We investeren veel tijd in het uitleggen van onze visie aan makelaars en delen data met hen. Door duidelijk aan te geven welke acceptatiemogelijkheden wij hebben, worden wij meer gericht benaderd voor het accepteren van risico’s die binnen onze risk appetite vallen. Deze aanpak leidt tot meer efficiënte manier van werken voor beide kanten.
Hoe zien jullie de toekomst van de verzekeringsbranche en jullie rol daarin?
Paul: Continuïteit is essentieel in onze visie op de toekomst. We streven naar een gezonde balans tussen premie, preventie en begeleiding. Cruciaal hierbij is een voortdurende dialoog met onze klanten en makelaars. We zien nu vaak dat informatie overstroomt vlak voor een prolongatie, maar ons doel is om constant in gesprek te blijven en informatie te delen. We willen meer zijn dan alleen een verzekeraar; we streven er naar echte partners te zijn van onze klanten. Dit betekent soms ook dat we kritisch moeten zijn en moeilijke gesprekken moeten voeren als de situatie daarom vraagt.
Dennis: Vanuit het perspectief van risico-inspectie zien wij de toekomst in innovatieve technologie. We ontwikkelen momenteel een nieuwe inspectietool die ons helpt sneller te werken en trends te ontdekken. Hiermee kunnen we proactief handelen en beleid maken dat toekomstige
problemen voorkomt. Een belangrijk aspect hiervan is onze ‘preventiewacht’, die klanten tijdig waarschuwt wanneer risicoanalyses verouderd zijn of preventieve maatregelen gecheckt moeten worden.
Rutger: In de toekomst van Claims zien we een nog grotere rol voor duidelijke communicatie en persoonlijk contact. Hoewel we focussen op snelle schadeafhandeling, geloof ik dat we
en betrokkenheid
Dat is waar
kunnen maken.”
als schadebehandelaars vaker fysiek aanwezig moeten zijn bij schadegevallen. Door je gezicht te laten zien en betrokkenheid te tonen, versterk je de relatie met de klant enorm.
Dennis: Inderdaad, die persoonlijke aanwezigheid is ontzettend waardevol. We zien bij DRC hoezeer ondernemers deze aanpak waarderen. Het gaat om meer dan technische aspecten; het draait om echte ondersteuning van de klant.
Rutger: Door naast de klant te staan en betrokkenheid te tonen, creëren we meerwaarde. Dat is waar wij als verzekeraar het verschil kunnen maken.
Paul: Samenvattend: onze toekomstvisie en strategie zijn gericht op partnership, servicegerichtheid, risicobegeleiding en continuïteit voor de lange termijn. We geloven dat dit de stippen op de horizon zijn voor zowel onze klanten als voor ons.
Denmark | Copenhagen
“By leveraging our combined expertise and maintaining strong communication, we ensure our clients are wellequipped to navigate the complexities of the maritime industry.
Whether you’re exploring opportunities in Nordic or global markets, we and our Dutch colleagues are always available. Sammen we are committed to guiding you towards the best possible outcomes”.
Belgium | Antwerp
“Samen met het team in Nederland werken wij vanuit Antwerpen aan maatwerk verzekeringsoplossingen voor de maritieme- en transportsector.
Voor informatie over verzekeringsoplossingen binnen de Belgische en Franse markt kunnen wij u altijd verder helpen. Samen maken we het verschil.”
“In close collaboration with our Dutch headquarters, we strive to provide the best solutions for our clients.
By sharing expertise and working seamlessly together, we offer specialised construction and engineering insurance products for those looking to expand into the German market.
If you need more information or support, feel free to reach out - zusammen with our Dutch colleagues we are ready to help you every step of the way.”
About
Our Ambitions
to set the benchmark for insurance in France and repeat that process internationally.
A
long-established mutual insurer
More than 160 years of experience industries
A leading insurer in its sector
The specialist construction industry insurer
Products and services tailored specifically for the construction and public contracting sector and property professionals
Financial strength
One of the highest solvency margins of any French insurer
Global expertise
Tailor made Insurance policies covering professional and personal risks
Local support
Customer-focused staff help our clients to action their plans both in France and internationally
Key figures for the group at the end of 2023
€ 3,984 bn In annual revenue from insurance
€ 240 m In net income
254 % Solvency Ratio
€ 9 bn In equity (S2 eligible)
€ 31 bn In assets under management
A+ Outlook stable Rating by Fitch Ratings and Standard & Poor’s Global
180.000 Clients
4,400 Employees
Rotterdam
Blaak 16, 6th floor
3011 TA Rotterdam
+31 10 790 15 55
Amsterdam
Bright Offices, Building A La Guardiaweg 36 1043 DJ Amsterdam
+31 20 582 99 10
copenhagen
Bredgade 75, 1st floor
1260 Copenhagen K
Denmark
+45 35 25 03 60
Antwerp Posthofbrug 10
2600 Berchem
Belgium
+32 3 247 21 11
Scan this QR code for the direct contact details of our Underwriters and Sales team.
info@dupi.com www.dupi.com
Im Zollhafen 24
50678 Köln
Germany