2010 Sustainability Report - English/Spanish

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Û IÝ I L IL H I Hv H Ramón Rodríguez, Jorge Ortiz y Robinson Quinto llegaron en diferentes momentos de sus vidas a Drummond Ltd. El primero de ellos tocó a las puertas de la empresa para pedir empleo y los otros dos para prestar un servicio ocasional en la compañía, que hace 16 años empezaba a ajustar una operación de explotación minera, para ese entonces incipiente. En uno u otro caso, la circunstancia de ellos es la misma: todos son proveedores de Drummond y han conformado sus empresas, y crecido en facturación y generación de empleo, al lado de la compañía. Pasaron de ser proveedores como personas naturales a prósperos empresarios, y sus historias dejan ver, además de mejores condiciones económicas por el suministro de bienes y servicios, que no hay un beneficio que se consiga con mayor dignidad y satisfacción que el â%

que requiere esfuerzo y disciplina. No sólo han tenido que aumentar su capacidad de producción, sino también han adoptado las políticas que Drummond incorpora en su actividad, a medida que crece la operación, en aspectos básicos de calidad, seguridad industrial, salud ocupacional, seguridad social, bienestar para trabajadores y responsabilidad social, referida a la contratación de personal de la zona. Eso lo tiene más que claro Ramón Rodríguez, quien llegó a Drummond pidiendo trabajo como soldador. Mientras esperaba que la compañía lo llamara para laborar, llegó a la mina Pribbenow el primer compresor de aire, que duró poco tiempo porque un camión lo pisó. Ese hecho marcó el inicio de la relación Rodríguez-Drummond, una de las más antiguas entre la firma y sus proveedores.


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