Jaarverslag 2015 samengevat

JAARVERSLAG 2015 SAMENGEVAT

JAARVERSLAG.DORCAS.NL

2

GeĂŻnspireerd door MattheĂźs 25:31-46 zorgt Dorcas voor armen en verdrukten in Oost-Europa, het Midden-Oosten en Afrika.

DIT IS DORCAS

3 Dorcas komt in actie voor mensen in nood en diepe armoede, ongeacht hun religie, ras, geslacht of politieke overtuiging. Geïnspireerd door Mattheüs 25:31-46 om te zorgen voor armen en verdrukten, werkt Dorcas al meer dan vijfendertig jaar aan hulp- en ontwikkelingsprojecten in Oost-Europa, het Midden-Oosten en Afrika. Hierbij mag ze rekenen op het enthousiasme van duizenden vrijwilligers, ondernemers en donateurs in Nederland.

Dorcas werkt samen met lokale kerken en partnerorganisaties en ondersteunt drie vormen van hulp en ontwikkeling:

DUURZAME ONTWIKKELING

Dorcas helpt mensen hun levensomstandigheden duurzaam te verbeteren met langlopende projecten op het gebied van werk en inkomen, landbouw, kinderontwikkeling, water, hygiëne en gezondheid.

SOCIALE ZORG

Dorcas zorgt voor mensen die kwetsbaar zijn en er vaak alleen voor staan.

Ouderen, kinderen, chronisch zieken, gevangenen, mensen met een beperking – Dorcas bezoekt ze, begeleidt ze en geeft wat nodig is aan eten, warmte, kleding en medische voorzieningen.

NOODHULP EN WEDEROPBOUW

Wereldwijd staat Dorcas mensen bij die in risicogebieden leven of getroffen zijn door een ramp. Bij een dreigende noodsituatie helpt Dorcas met preventieve maatregelen en voorbereiding. Als een ramp plaatsvindt, biedt Dorcas noodhulp en ondersteunt ze de wederopbouw.

LEES HET HELE JAARVERSLAG.DORCAS.NL.

VOLG DORCAS OP DE SOCIALE MEDIA VOOR DE MEEST RECENTE ONTWIKKELINGEN EN PERSOONLIJKE VERHALEN.

DOELE

GEZONDHEIDSZORG

GEZONDHEIDSZORG

52.590

mensen met zichtbare gedragsverandering.

KINDERONTWIKKELING kinderen ontwikkelingsmogelijk 4.224 heden bieden.

“ IK GEEF NIET

ALGEMENE MATERIËLE ONDERSTEUNING

ZOMAAR GELD, IK ONDERSTEUN IEMAND MET EEN NAAM EN EEN VERHAAL.

GEZINSZORG OUDERENZORG

SOCIALE ZORG

GEZINSZORG

N

DUURZAME ECONOMISCHE ONTWIKKELING huishoudens worden geholpen 9.005 financieel zelfstandig te worden.

ALGEMENE MATERIËLE ONDERSTEUNING

KINDERONTWIKKELING

mensen met toegang tot goede gezondheidszorg.

WATER, SANITATIE EN HYGIËNE mensen leven gezonder door betere 122.900 hygiënische omstandigheden.

DOELE

WATER, SANITATIE EN HYGIËNE

GEZONDHEIDSZORG

KINDERONTWIKKELING

DUURZAME ECONOMISCHE ONTWIKKELING

DUURZAME ONTWIKKELING

”

GEVANGENENZORG Granny-sponsor Arianne (blz. 74)

DUURZAME ONTWIKKELING

2015 SAMENGEVAT

DUURZAME ECONOMISCHE ONTWIKKELING

WATER, SANITATIE EN HYGIËNE

56.725

IN 2015 KWAM DORCAS IN ACTIE BIJ VERSCHILLENDE RAMP Crisis Oekraïne

NOODHULP EN WEDEROPBOUW

Ontheemden in Syrië

VERDELING PER SECTOR Gezondheidszorg Duurzame economische ontwikkeling

9,6 % 17,3 %

23.290

35.450

Ontheemden in Libanon

Ontheemden in Irak

Gezinszorg

1,8 %

Ouderenzorg

9,0 % 1,6 %

Water, sanitatie en hygiëne

5,6 %

Gevangenenzorg

Kinderontwikkeling

9,5 %

Noodhulp en wederopbouw

Algemene materiële ondersteuning

2,5 %

Partnerontwikkeling

42,1 % 1,0 %

24.350

Hulp bij wederopbouw in Zuid-Soedan

Droogte Kenia

70.880

OOST-EUROPA

20,70%

MIDDEN-OOSTEN

20,40%

OVERIG 1,80%

41.180

6.805

57,10%

AFRIKA

GEZONDHEIDSZORG

“ DANKZIJ GEZOND

RESUL TATEN

DRINKWATER WORDEN DE KINDEREN EN DOCENTEN MINDER VAAK ZIEK.

”

Leerkracht Daniël uit Kenia (blz. 34)

mensen laten zichtbare gedragsverandering zien.

WATER, SANITATIE EN HYGIËNE mensen leven in betere hygiënische 131.020 omstandigheden.

DUURZAME ECONOMISCHE ONTWIKKELING mensen zijn in staat beter in hun 10.273 levensonderhoud te voorzien.

KINDERONTWIKKELING kinderen hebben nieuwe 4.215 ontwikkelingsmogelijkheden.

GEZINSZORG

GEZINSZORG gezinnen worden aangemoedigd mee te doen in de maatschappij.

1.708

RESUL TATEN

5.914

N

41.019

ALGEMENE MATERIËLE ONDERSTEUNING mensen kregen materiële 48.936 ondersteuning.

OUDERENZORG

DOELE

mensen hebben toegang tot goede gezondheidszorg.

ALGEMENE MATERIËLE ONDERSTEUNING mensen ontvangen 37.000 materiële ondersteuning.

1.708

ouderen een waardig bestaan bieden.

GEVANGENENZORG gevangenen bemoedigen met 28.000 pastorale zorg en voorbereiden op re-integratie.

PEN:

87.964

Mozambique

TOTAAL Europa: vluchtelingen (Albanië, Griekenland, Hongarije, Macedonië, Servië)

Rusland

OUDERENZORG

6.170

“WIJ

373.375

ERVAREN DAT WE NIET ALLEEN ZIJN.

118.000 1.670

Tanzania

1.000

Aardbeving Nepal

”

Lyudmyla uit Oekraïne

6.110

VERDELING PER LAND 0,8 %

ouderen krijgen aandacht, zorg en materiële hulp.

GEVANGENENZORG gevangenen zijn gegroeid in waardigheid door 20.119 pastorale- en praktische ondersteuning.

Aantallen bereikte mensen

1.640

gezinnen doen meer mee in de maatschappij.

Roemenië

3,1 %

Soedan

Zimbabwe

0,9 %

Moldavië

3,4 %

Zuid-Soedan 17,3 %

Lesotho

0,7 %

Hongarije

0,2 %

Ethiopië

11,1 %

Nepal

0,8 %

Oekraïne

6,5 %

Kenia

10,1 %

Syrië

6,0 % 7,0 %

Albanië

3,9 %

Tanzania

5,8 %

Libanon

Rusland

2,1 %

Zuid-Afrika

2,3 %

Irak

7,4 %

Egypte

5,1 %

Mozambique

2,8 %

Overige

2,7 %

Training geeft nieuwe kansen De 35-jarige Janeth uit Tanzania had graag haar drie kinderen naar school gestuurd, maar dat bleek onmogelijk, doordat ze met haar tuinbouwbedrijf niet genoeg verdiende. Tegenvallende oogsten, lage opbrengsten en weinig kennis over tuinbouw en verkoop maakten het voor Janeth moeilijk om voldoende geld te verdienen om haar gezin te onderhouden. Toen Janeth zich aansloot bij het Dorcas-project in haar regio, veranderde haar situatie. Ze volgde een opleiding over verkoop en onderhandelen. Dankzij een microkrediet kon zij tomaten kweken en de oogst voor een goede prijs verkopen.

De opbrengst was voor Janeth genoeg om het schoolgeld van haar kinderen te betalen en bovendien geiten te kopen.

Janeths bedrijf breidde zich uit en geeft haar ook de mogelijkheid om te dromen. ‘Ik ben dankbaar voor mijn opleiding omdat ik nu mijn bedrijf kan uitbreiden.’ Het leven van Janeth veranderde. Net als het leven van de andere deelnemers aan dit project. Ze zijn allemaal getraind om hun eigen bedrijf succesvol te maken.

Dorcas stimuleert met dit project de lokale economie en stelt mensen in staat om hun eigen levensomstandigheden te verbeteren.

DUURZAME ONTWIKKELING

7

BLIJVENDE VERANDERING IN MENSENLEVENS, DAT IS WAAR DORCAS AAN WIL WERKEN BINNEN DE PROJECTEN OP HET GEBIED VAN DUURZAME ONTWIKKELING. WATER, SANITATIE EN HYGIËNE

Veel ziekten in met name Afrika worden veroorzaakt door vervuild drinkwater en slechte hygiëne. Dorcas helpt dorpen van schoon water te voorzien, sanitaire voorzieningen aan te leggen en goede hygiëne te promoten. De lokale partners mobiliseren gemeenschappen om honderd procent vrij te worden van ‘open defecatie’ en doen hiermee een beroep op de zelfredzaamheid en het eigen initiatief van de gemeenschap om zelf toiletten te bouwen.

Ons WASH-project in Tanzania, dat in 2014 vertraging had opgelopen, is in 2015 met succes uitgevoerd. In twee gemeenschappen zijn pijplijnsystemen aangelegd, waardoor 22.400 mensen nu betere toegang tot schoon drinkwater hebben. Tien scholen kregen sanitaire voorzieningen. In Mozambique zijn bijna veertig touwpompen gemaakt en geïnstalleerd op met de hand gegraven putten. Een gemeenschap in Handeni (Tanzania) droeg ongeveer 20.000 euro bij aan de bouw van een waterdam. Daarnaast zijn we begonnen met voorbereidingen voor projecten die zich richten op hygiëne op scholen rond de menstruatie, een thema dat Dorcas meer aandacht wil geven.

GEZONDHEIDSZORG

Dorcas wil met haar gezondheidsprojecten ziekten voorkomen. Samen met lokale gemeenschappen werkt Dorcas aan omgevingsfactoren en gedragspatronen die invloed hebben op gezondheid. Daarnaast wordt de capaciteit van basisgezondheidszorgfaciliteiten versterkt.

Hoewel de projecten dezelfde doelen dienen, zien ze er – afhankelijk van de doelgroep en de omgeving – verschillend uit. In Ethiopië hebben we bijvoorbeeld projecten, waarbij we groepen jongeren in sloppenwijken leren om activiteiten met en voor elkaar te organiseren. Ook worden ze getraind om een eigen inkomen te kunnen verdienen, waarmee een van de oorzaken van risicovol gedrag wordt weggenomen. Bij sommige projecten in Kenia spelen onderwerpen als meisjesbesnijdenis en vroege uithuwelijking een rol. Naast het geven van voorlichting en training werken we hier in het bijzonder met mannen, leiders en traditionele vroedvrouwen om hen te overtuigen van het belang van gezondheidszorg.

Het aantal mensen dat toegang heeft tot goede gezondheidszorg, is veel sterker gestegen dan we ons tot doel gesteld hadden. Het aantal mensen dat gedragsverandering laat zien, ligt iets lager dan gepland. Dit komt doordat er uiteindelijk minder activiteiten gestart zijn die zich op dit aspect richten. Bovendien duurt het lang voordat gedragsverandering zichtbaar is.

IN 2015 9 WASH-projecten (+ 3 projecten met WASH-onderdelen) in 7 landen Schoon drinkwater binnen 1 kilometer: 52.505 mensen (doel: 46.700) Verbeterde sanitaire voorzieningen: 21.309 mensen (doel: 31.600) Zichtbare gedragsverandering over hygiëne: 57.206 mensen (doel: 44.600*) * In ons jaarverslag 2014 stond ten onrechte 56.600 als doelstelling vermeld.

IN 2015 24 projecten in 10 landen Toegang tot goede gezondheidszorg: 87.964 mensen (doel: 56.725) Zichtbare gedragsverandering voor gezondheid: 41.019 mensen (doel: 52.590)

DUURZAME ONTWIKKELING

8

ECONOMISCHE ONTWIKKELING

Dorcas helpt jongeren, mannen en vrouwen om een vak te leren en om daarmee aan de slag te komen. Dorcas moedigt hen aan om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen ontwikkelingsproces. De projecten bouwen voort op de talenten en kwaliteiten van mensen.

Op verschillende plaatsen zijn mensen – vooral vrouwen – ook ondersteund in het opzetten van spaar- en leengroepen. Projecten in Mozambique en Tanzania laten zien dat deze methode de financiële positie van de groepsleden verbetert. In Ethiopië zijn twee technische scholen nauw betrokken bij het ontwikkelen van de melkketen. De scholen maken melkkannen, gereedschappen en machines die de productie en houdbaarheid van melk verbeteren. Dit project doen we samen met lokale bedrijven en lokale en internationale ngo’s (non-gouvernementele organisaties). Het wordt medegefinancierd door de RVO (Rijksdienst voor Ondernemend Nederland).

KINDERONTWIKKELING

De projecten binnen de sector Kinderontwikkeling zijn erop gericht het welzijn en de vooruitzichten van arme en kwetsbare kinderen te verbeteren en hun een veilige omgeving te bieden om op te groeien.

In 2015 hebben we een training op het gebied van kinderontwikkeling en -bescherming georganiseerd voor trainers van Dorcas uit verschillende projectlanden. Vervolgens hebben we gewerkt aan een handboek, waarmee deze trainers in 2016 dezelfde training kunnen geven aan medewerkers van verschillende projecten met kinderen. Met deze training willen we hun leren nog beter om te gaan met verschillende aspecten van het werken met kwetsbare kinderen, zoals trauma’s, misbruik, en hechtingsproblematiek.

Ook hebben we in 2015 het life skills-programma van Aflatoun in projectlanden geïntroduceerd. Met dit programma helpen we kwetsbare kinderen en jongeren sterker te worden op sociaal en persoonlijk vlak. Met de verschillende vaardigheden die ze daarbij leren, krijgen ze een beter toekomstperspectief.

Dorcas heeft ook een Adopt a student-programma, waarmee we ambitieuze jongeren toegang tot hoger onderwijs geven. We stimuleren hen om zich tijdens en na hun studie in te zetten voor hun lokale gemeenschap of kerk, bijvoorbeeld door vrijwilligerswerk te doen in het sponsorprogramma voor kinderen.

IN 2015 37 projecten in 11 landen Huishoudens geholpen aan een inkomen boven de armoedegrens: 4.201 (doel: 3.865) Huishoudens geholpen aan een inkomensstijging van ten minste 40%: 3.741 (doel: 2.560) Huishoudens geholpen om voldoende voedsel te produceren (voedselzekerheid): 2.331 (doel: 2.580)

IN 2015 14 projecten in 8 landen Kinderen ondersteund via sponsoring: 3.029 (doel: 3.015) Kinderen ondersteund in hun ontwikkeling: 1.093 (doel: 1.122) Studiebeurzen voor jongeren: 93 (doel: 87) Percentage projecten waarbij ouders/verzorgers betrokken zijn bij de start, uitvoering en evaluatie: 85% (doel: 65%) Percentage projecten met een ‘inclusieve aanpak’ (projecten waarin bijvoorbeeld ook kinderen met een beperking kunnen meedoen): 88% (doel: 45%)

9

Door het aanbieden vaktrainingen en ondernemerscursussen stellen we mensen in MoldaviĂŤ in staat om hun inkomens te verbeteren.

Adopt a granny-sponsor ‘We konden en moesten iets doen voor kwetsbare mensen, of ze nu oud of jong zijn’, vertelt de Nederlandse Arianne Dekker. Samen met haar gezin sponsort zij de 74-jarige Elizaveta uit Moldavië. ‘Ik geef niet ‘zomaar’ geld, ik ondersteun iemand met een naam en een verhaal.’ Arianne is een van de vele sponsors door wie Dorcas in totaal 5.000 ouderen in Oost-Europa en Afrika kan ondersteunen.

Elizaveta woont samen met haar dochter en schoonzoon in een klein huis. Net als Elizaveta heeft ook haar dochter gezondheidsproblemen. Ze moeten rondkomen van een klein pensioen. Met de ondersteuning van Arianne krijgen Elizaveta en haar familie sociale ondersteuning van maatschappelijk werkers, en ook praktische ondersteuning zoals een voedselpakket.

SOCIALE ZORG

11

DORCAS RICHT ZICH MET DE SOCIALE ZORGPROJECTEN OP DE ONDERSTEUNING VAN ARME EN KWETSBARE GROEPEN IN DE SAMENLEVING. OUDERENZORG

Het ouderenzorgprogramma Adopt a granny is een van de meest uitgebreide programma’s van Dorcas in de sector Sociale zorg. Met de sponsoring van granny’s zorgt Dorcas voor ouderen in Oost-Europa en Afrika. Vaak leven zij geïsoleerd en zonder ondersteuning van familieleden. Dorcas helpt met materiële hulp en medische zorg. De ouderen krijgen regelmatig bezoek, waardoor hun sociaal isolement wordt doorbroken. Deze hulp wordt mogelijk gemaakt door sponsors in Nederland.

In 2015 begonnen we een programma voor algemene ouderenzorg in Shashemene, Ethiopië. Ook gingen er twee nieuwe Adopt a granny-projecten van start: in Bishoftu, Ethiopië, en Zaporozje, Oekraïne.

We hebben in tien landen de Adopt a granny-projecten geëvalueerd. We wilden weten welk effect de projecten hebben op het welzijn van de ouderen en op de steun die zij vanuit de gemeenschap en de overheid krijgen. Er zijn 328 ouderen geïnterviewd en er is met verschillende partijen gesproken (maatschappelijk werkers, ouderencomités, kerken, enzovoort). We kunnen concluderen dat het project in hoge mate bijdraagt aan het welzijn van ouderen. Zij waarderen de materiële ondersteuning, die ten goede komt aan hun gezondheid. De bemoedigende contacten met maatschappelijk werkers dragen bij aan het herstel van waardigheid en zelfrespect. En dankzij de sociale activiteiten nemen ze nu meer deel aan het gemeenschapsleven.

IN 2015 24 projecten in 10 landen Via Adopt a granny ondersteunde ouderen: 5.674 (doel: 5.404) Ondersteund met algemene ouderenzorg: 496 (doel: 510) Percentage ouderen dat maandelijks contact heeft via bezoek en/of sociale activiteiten: 95% (doel: 90%)

GEVANGENZORG

Gevangenen in de projectlanden van Dorcas leven vaak onder zware omstandigheden. Cellen zitten overvol en de hygiëne is er erg slecht. Dorcas helpt door het bieden van kleinschalige materiële ondersteuning, pastorale zorg en waar mogelijk persoonlijke aandacht.

In 2015 hebben we vier nieuwe projecten voorbereid die in 2016 van start gaan. In twee van deze projecten en in één project dat al in 2014 begon, ligt de nadruk op rehabilitatie, met – onder meer – aandacht voor sociale vaardigheden, vaktraining en motivatietraining op het gebied van werk (Tanzania, Roemenië en Oekraïne). In 2015 viel ook de eerste periode van een proefproject in Rusland dat gericht is op re-integratie van ex-gevangenen. Met deze ontwikkelingen komt de nadruk van de gevangenenzorg meer te liggen op ontwikkeling dan op sociale zorg.

IN 2015 6 projecten in 6 landen Ondersteunde gevangenen: 20.119 (doel: 28.000)

SOCIALE ZORG

12

GEZINSZORG

In samenwerking met lokale partnerorganisaties worden in drie Oost-Europese landen gezinnen ondersteund via het Family care-project. De intentie van het project is om kwetsbare gezinnen ondersteuning te geven om hen zo optimaal mogelijk deel te laten uitmaken van de samenleving. De betreffende gezinnen zijn vaak eenoudergezinnen en/of gezinnen die te maken hebben met werkloosheid, handicap, ziekte of verslavingsproblematiek. De hulp die deze gezinnen wordt geboden ligt op materieel en psychosociaal vlak.

Het aantal ondersteunde gezinnen is ten opzichte van 2014 gedaald. Dat komt vooral doordat we de hulp aan gezinnen die niet meer aan de criteria voldoen beëindigen, waarna er geen nieuwe gezinnen voor in de plaats komen. Een andere oorzaak is de onrust in Donetsk (Oekraïne), waardoor meerdere gezinnen uit de doelgroep met onbekende bestemming vertrokken zijn.

MATERIËLE ONDERSTEUNING

De materiële ondersteuning bestaat uit in Nederland ingezamelde goederen, zoals voedsel, kleding, schoenen, dekens, meubels en huishoudelijke benodigdheden.

Het geven van materiële hulp gaat samen met het bieden van persoonlijke aandacht. Het is een bemoediging voor de mensen en kan hen helpen uit hun sociaal isolement te komen.

Het aantal mensen dat wij in 2015 op deze manier ondersteund hebben, ligt ver boven de geplande 37.000. Daaruit blijkt hoezeer de lokale organisaties en kerken zich hebben ingezet om zo veel mogelijk kwetsbare mensen te bereiken. Vooral in Zuid-Afrika waren de distributiemogelijkheden groot.

IN 2015 6 projecten in 3 landen Ondersteunde gezinnen: 1.708 (doel: 1.901) De gezinnen waarderen de ondersteuning met een 7,7 (doel: 8,2)

IN 2015 12 projecten in 6 landen Ondersteunde mensen: 48.936* (doel: 37.000) De ondersteunde mensen waarderen de hulpgoederen met een 8,2 (doel: 8)

* Daarnaast gingen twee transporten met hulpgoederen naar kwetsbare mensen in Servië en gaven we voedselhulp aan 1.075 mensen in Zuid-Soedan (gehandicapten en ouderen) en Ethiopië (gehandicapten, ouderen en daklozen).

13

Via onze ouderenzorgprojecten werden in 2015 meer dan 5.600 ouderen geholpen.

Op de vlucht Voor Lyudmyla en haar gezin kwam de oorlog in Oekraïne heel dichtbij. Gewapende strijders verscholen zich in de buurt van het huis van de familie. Explosies waren aan de orde van de dag. ‘Elke avond als we naar bed gingen, wisten we niet of we de volgende ochtend weer zouden wakker worden’, legt Lyudmyla uit. De angst en spanning namen zo toe dat het gezin besloot te verhuizen naar familie en daar het einde van de oorlog af te wachten. Maar het einde van de oorlog was nog lang niet in zicht.

Lyudmyla’s man realiseerde zich dat ze als gezin een heel nieuw leven moeten beginnen. Opnieuw verhuisde het gezin. Ditmaal naar het uiterste westen van Oekraïne. Het gezin koos ervoor om in Oezjhorod te gaan wonen. Hun nieuwe woonplaats was dan wel ver weg van de oorlog en veilig; een nieuw leven beginnen ging niet zo makkelijk.

Dankzij een financiële bijdrage, praktische hulp en mentale steun van projectmedewerkers ervaart de familie dat ze niet alleen zijn.

Lyudmyla’s familie is een van de duizenden families die een veiliger heenkomen zoeken in het westen van Oekraïne.

Dorcas biedt hulp aan zowel ontheemden als aan gezinnen die in een veilige regio van Oekraïne een nieuw leven opbouwen.

NOODHULP EN WEDEROPBOUW NOODHULP

Noodhulpverlening staat permanent op de agenda van Dorcas, of het nu gaat om natuurrampen of door de mens veroorzaakte rampen. Dorcas komt zo snel mogelijk in actie om slachtoffers van rampen te helpen. Dit doet zij onder andere door het verstrekken van eten, schoon drinkwater, toiletten, tijdelijke huisvesting, noodzakelijke huishoudelijke artikelen, en toegang tot medische zorg en hygiënevoorlichting.

IN 2015 Nog nooit eerder moest Dorcas zo veel noodhulp verlenen als in 2015. Een aantal opvallende punten: •

Sinds 1 december 2015 leidt Dorcas de Ukraine Joint Response, een programma in Oost-Oekraïne binnen de Dutch Relief Alliance, gefinancierd door het ministerie van Buitenlandse Zaken.

•

In Syrië droegen we bij aan de plaatsing van twee mobiele ziekenhuizen, die gespecialiseerd zijn in de zorg rond bevallingen en de zorg voor vrouwen die slachtoffer zijn geworden van seksueel geweld.

•

Met een documentaire over ons werk in Irak vroegen we aandacht voor de problematiek in het MiddenOosten. Deze documentaire is onder meer uitgezonden door de NPO en vertoond in het Europees Parlement.

•

Dorcas heeft in 2015 in Macedonië projecten opgezet om vluchtelingen te helpen. Ook stuurden we transporten met slaapzakken, dekens, kleding en andere hulpgoederen naar Hongarije, Servië, Lesbos, Macedonië en Albanië.

WEDEROPBOUW

Na een ramp helpt Dorcas mensen hun bestaan weer op te bouwen. Dit doet ze door gemeenschappen bij te staan bij het opruimen van de chaos, het repareren en schoonmaken van waterputten en het herstellen van beschadigde huizen en wegen. Hulp bij de wederopbouw wordt tot maximaal drie jaar na een ramp gegeven.

15

NOODHULP IN 2015

16 LAND

SOORT HULP

AANTAL GEHOLPEN MENSEN

OEKRAÏNE

Voedselhulp, hulpgoederen, gezondheidszorg, huisvesting, voorlichting en veiligheid

23.290

SYRIË

Voedselhulp, hulpgoederen, gezondheidszorg

35.450

LIBANON

Voedselhulp, hulpgoederen, huisvesting

24.350

IRAK

Voedselhulp, hulpgoederen, gezondheidszorg, huisvesting, water, sanitaire voorzieningen en hygiëne

70.880

ETHIOPIË

Voedsel, water

43.000

KENIA

Voedsel, water, huisvesting

ZUID-SOEDAN

Voedsel, gezondheidszorg, water, sanitaire voorzieningen en hygiëne

EUROPA: VLUCHTELINGEN

Voedsel, dekens/slaapzakken, kleding, transport

6.805

41.180

118.000

(Albanië, Griekenland, Hongarije, Macedonië, Servië)

MOZAMBIQUE

Voedsel, kleding, dekens

1.640

RUSLAND

Medicijnen, verbandmiddelen

1.000

TANZANIA

Voedsel

1.670

NEPAL

Golfplaten, goederen, water en sanitaire voorzieningen

6.110

TOTAAL

373.375 De frequentie en/of duur van de gegeven hulp is per situatie en land wisselend.

17

Dorcas heeft in 2015 op Lesbos (Griekenland) en in MacedoniĂŤ projecten opgezet om vluchtelingen te helpen.

Water geeft nieuw leven Daniel Tipape uit Kenia besefte maar al te goed dat de kinderen van zijn school niet de kans kregen om goed te leren, als gevolg van slechte hygiëne en vervuild drinkwater. Daniel zag dat de kinderen moe in de klas zaten, omdat ze ’s morgens vaak al kilometers hadden moeten lopen om water te halen. Docenten en kinderen werden ziek door het vervuilde drinkwater en de oude toiletten. Bovendien was er weinig kennis over goed hygiënisch gedrag.

Dankzij een watertap in de buurt is er nu schoon drinkwater en hebben de kinderen meer tijd om te studeren.

Studenten hoeven niet meer naar de rivier te lopen voor water. Daniel is positief over de verandering op zijn school: ‘De kinderen en docenten zijn minder ziek dan voorheen. Ze hebben meer energie en dat vertaalt zich in betere schoolprestaties. Ook ouders en anderen rondom onze school zijn veranderd.’

Het leven van de lokale bevolking in Shokut is aanzienlijk verbeterd. Het project op de school van Daniel is ook bij andere scholen uitgevoerd. Dorcas wil met dit water- en sanitatieproject een verandering teweegbrengen in de hele gemeenschap van Shokut. Mensen worden gestimuleerd om zelf goede toiletten te bouwen. Ook krijgen zij training in goed hygiënisch gedrag en worden er waterputten geslagen.

FONDSENWERVING EN COMMUNICATIE IN NEDERLAND ZAMELT DORCAS OP VERSCHILLENDE MANIEREN GOEDEREN EN GELD IN VOOR HAAR PROJECTEN. HIERONDER STAAN ENKELE RESULTATEN. GA VOOR ALLE RESULTATEN NAAR JAARVERSLAG.DORCAS.NL. Er is veel geld binnengekomen dat we kunnen besteden aan noodhulp en wederopbouw. Omdat de crisis en rampen in de wereld het nieuws domineren geven mensen hier makkelijker voor. Hierdoor lijkt het alsof doelstellingen bereikt zijn. Er is echter minder geworven voor de ontwikkelingsprojecten van Dorcas. Omdat hier in de media minder aandacht voor is, merken we dat dit extra investering vraagt, bijvoorbeeld door middel van actief relatiebeheer voor individuele ontwikkelingsprojecten.

PARTICULIERE DONATEURS • In de zomer begonnen we met Actie Waterkracht. Door deze campagne wilden we mensen bewust maken

•

van het belang van schoon drinkwater. We riepen hen op om een tijd lang alleen water te drinken en het bespaarde geld over te maken voor ons werk. Tweehonderd mensen gingen op de uitdaging in.

Eind 2015 startte de campagne Adopt a granny, waarmee we zorg voor arme ouderen in Oost-Europa en Afrika mogelijk maken. Er zijn 518 nieuwe granny-sponsors bij gekomen.

VRIJWILLIGERS • Dorcas kenmerkt zich als vrijwilligersorganisatie. Wekelijks zijn er gemiddeld 2.500 vrijwilligers voor Dorcas

• • • •

actief. Tijdens de jaarlijkse Dorcas Voedselactie zijn dit er zelfs ongeveer 10.000. De vrijwilligers zijn onder meer actief in de Dorcas-winkels, in werkgroepen, bij kledingdepots en bij verschillende acties.

Met veel passie zetten wekelijks 1.500 vrijwilligers zich in voor de Dorcas-winkels. In 2015 zijn de inkomsten vanuit Dorcas-winkels gegroeid van 2,2 miljoen naar 2,5 miljoen euro. Er is vooral geïnvesteerd in het contact met de winkels. Het aantal winkels bleef 25.

In 2015 zijn er 24 presentaties en spreekbeurten gegeven door vrijwiligers.

De inkomsten vanuit kerken zijn fors gegroeid in 2015 door de relaties met kerken te versterken.

Er konden in totaal 33.451 voedselpakketten worden samengesteld met de ingezamelde producten bij de Dorcas Voedselactie.

BEDRIJVEN • Bedrijven hebben 1,1 miljoen euro bijgedragen aan het werk van Dorcas.

• Voor wat betreft goederen kreeg Dorcas 1,3 miljoen euro van bedrijfsrelaties.

NEDERLANDSE FONDSEN

Diverse Nederlandse fondsen hebben voor een totaalbedrag van 1.450.021 euro bijgedragen aan de projecten van Dorcas. Dorcas ontving onder meer bijdragen van EO Metterdaad, de Hofsteestichting en Aqua4All.

19

FONDSENWERVING EN COMMUNICATIE

20

INSTITUTIONELE FONDSENWERVING

Onze veldkantoren spelen een belangrijke rol in het verkrijgen van institutionele fondsen bij overheden. In 2015 trainden we staf van onze veldkantoren om hun capaciteit op het gebied van fondsenwerving te verbeteren. Dorcas beweegt zich in diverse netwerken om relaties te versterken en samen met andere organisaties en overheden armoede aan te pakken. In 2015 ontving Dorcas maar liefst 8.207.704 euro uit institutionele fondsenwerving. Deze fondsen zijn vooral besteed aan programma’s voor noodhulp en wederopbouw.

DORCAS FONDSENWERVENDE ORGANISATIES

Buiten Nederland werft Dorcas fondsen vanuit Dorcas Fondsenwervende Organisaties (DFO’s) in Hongarije en Amerika (DorAid America Inc.). Er is besloten dat de stichting in Hongarije zelfstandig verdergaat. De DFO in Amerika is in 2015 begonnen met het werven van granny-sponsors voor het Adopt a granny-programma.

LOGISTIEK EN GOEDERENINZAMELING • We verzorgden in 2015 maar liefst 123 internationale goederentransporten. De goederen hadden een waarde

•

van in totaal 5.386.472 euro. Ze waren vooral bestemd voor onze sociale zorgprogramma’s en sponsorprogramma’s voor kinderen.

Dertien transporten met kleding, dekens en voedsel zijn op weg gegaan om vluchtelingen en andere ontheemde mensen te ondersteunen in Syrië, Oekraïne, Servië, Macedonië en Griekenland (Lesbos).

Circa 10.000 vrijwilligers staken tijdens de jaarlijkse Dorcas Voedselactie de handen uit de mouwen.

COMMUNICATIE

21

MAAR2014 JULI T 2015 | JAARG | JAARG ANG ANG 30 31 | NUMM | NUMM ER ER 9 2

ERER9 MM MM | NU GG3031| NU ANAN RGRG | JAA 1415| JAA I 2020 APRIL JUL

EN MANNEN • VROUWEN G IN DIALOO E GIFT: • PERIODIEK VOOR JAREN’ ‘EEN GIFT EDINGACTIE • DORCAS KL

3

DORCAS WIL ZO VEEL MOGELIJK MENSEN BETREKKEN BIJ nHAAR WERK, DOOR ZE OP TE ROEPEN IN ACTIE TE KOMEN we nde vrouVOOR meVRAGEN VOOR DE ALLERARMSTEN EN AANDACHT DE PROJECTEN. OnderneTE te p y g E in UITINGEN

nodigt rt. Dorcas chool gesta veld naar landbouws ypte een monstratie Eg de n in e van s ee Dorca om op vaak sprak In 2013 is schap uit rkt vrouwen is de gemeen training we Onder de vrouwen uit eden, wen. In de te komen. rou ng ini ert va lfv tra sis ardigh g ze ouw aan hun ba een landb bben weini igheden. rdigheden e, en ze he aa ard sm va wv eti le ou ab analf n en socia t de landb as jge na kri n m aro rouwe Dorcas da n, zelfvert en schrijve vrouwen zoals lezen llen deze met te: ‘We wi bben we ur in Egyp cte ire heden he nd ken. Tot op a is lande holpen om ss ge pre n Wi ns rpe na aa t Mo lende do n krach hil hu rsc en ve n en uit bemoedige 580 vrouw t al zeker dit projec erven.’ is het voor en te verw afgerond, een inkom en hebben een en training voorbeeld bij en ss en rsu nn ku cu kunnen ginnen. Ze vrouwen de wbedrijfje hzelf te be Nadat de n landbou zic ee or n en vo dig we lijk om lfvertrou ze zelfstan ze ee er hen moge me arm t door jec t krijgen wa n gezin en zij het pro microkredie bben dank k binnen hu he oo en ze n uw vro oor worde erd starten. De Hi n. e gekrege erd. eigenwaard gerespecte man meer mannen in hun eigen uwen én van rol van vro de met hulp er meer ov Iman, die 2 n a va l gin aa rh Lees op pa l e kreeg. s en het ve van Dorca oedmachin n w.dorcas.n br w cte en w oje eig pr een wschool de landbou

2014

2015

AANTAL DJ (DORCAS JOURNAAL)-ABONNEES

82.820

78.743

AANTAL DDN (DORCAS DIGITALE NIEUWSBRIEF)-ABONNEES

22.002

21.979

AANTAL GEBEDSBRIEVEN

1.903

1.993

1.734

1.616

AANTAL CONNECT-ABONNEES

Tabel 1: Groei van abonnees van de verschillende uitingen van Dorcas.

ONLINE

www.dorcas.nl

Het aantal Facebook-likes groeide in 2014 van 1.592 naar 2.302. Verder bezochten in 2015 224.077 mensen de website van Dorcas. Dat waren er in 2014 nog 185.985.

Facebook wordt veel meer ingezet als ondersteunend middel bij campagnes. Een voorbeeld is Actie Waterkracht, waarbij deelnemers zich via Facebook konden opgeven en ervaringen met elkaar konden delen.

FINANCIEEL OVERZICHT 2015

22

Inkomsten

In 2015 heeft Dorcas 724.303 mensen kunnen helpen.

Goederen € 5,5 miljoen

• Totale inkomsten: 28,3 miljoen euro •

(22,8 miljoen euro aan geld en 5,5 miljoen euro aan goederen).

Fondsenwervingspercentage: 8,2 procent.

Dorcas voldoet hiermee ruimschoots aan de eis van het Centraal Bureau Fondsenwerving dat de kosten voor fondsenwerving niet meer dan 25 procent van de inkomsten bedragen.

Geld € 22,8 miljoen

Uitgaven Fondswervingskosten € 2,2 miljoen Bewustwording € 870.402 Sociale zorg € 7,8 miljoen

Duurzame ontwikkeling € 7,9 miljoen

Noodhulp en wederopbouw € 7,8 miljoen

Fondsenwervingspercentage: 8,2 procent. Dorcas voldoet hiermee ruimschoots aan de eis van het Centraal Bureau Fondsenwerving dat de kosten voor fondsenwerving niet meer dan 25 procent van de inkomsten bedragen.

DORCAS - DE ORGANISATIE

23

Dorcas organiseert armoedebestrijding in Oost-Europa, het Midden-Oosten en Afrika vanuit het hoofdkantoor in Nederland en vanuit de veldkantoren.

Bij de vijftien veldkantoren van Dorcas werken lokale medewerkers. Onze medewerkers werken ter plaatse samen met lokale partners, zoals ngo’s en kerken. Dankzij deze manier van werken kennen we lokaal veel mensen, weten we veel van de lokale cultuur, van de lokale nood en van oplossingen die wel of niet werken.

Tegelijk zorgen we er zo voor dat de hulp en kennis die Dorcas inbrengt, ook daar blijft. En mocht er iets gebeuren, dan zijn we snel ter plekke.

In 2015 bestond de directie uit programmadirecteur Michel Gendi, financieel directeur Nico Hoogenraad en directeur fondsenwerving en communicatie Joeke van der Mei. De Raad van Toezicht adviseert en controleert de statutaire directie.

Met de duurame ontwikkelingsprojecten in AlbaniĂŤ konden ruim 700 mensen hun inkomen verhogen tot boven de armoedegrens.

In Warrap, Zuid-Soedan, ondersteunt Dorcas families in een overstromingsgevoelig gebied.

IN ACTIE VOOR DE ALLERARMSTEN Dorcas komt in actie voor mensen in nood en diepe armoede, ongeacht hun religie, ras, geslacht of politieke overtuiging. GeĂŻnspireerd door MatthĂŤus 25:31-46 om te zorgen voor armen en verdrukten, werkt Dorcas al ruim 35 jaar aan hulp- en ontwikkelingsprojecten in Oost-Europa, het Midden-Oosten en Afrika.

Dorcas werkt samen met lokale kerken en partnerorganisaties en ondersteunt duurzame ontwikkeling, sociale zorg en wereldwijd noodhulp en wederopbouw.

Deze samenvatting van het jaarverslag over 2015 is een uitgave van hulporganisatie Dorcas.

POSTADRES Postbus 12 1619 ZG Andijk

T 0228 595900 E info@dorcas.nl IBAN NL 04 RABO 0106250000

www.dorcas.nl