Семинар № 8. 06.06.2012 «Глобальный формирующийся рынок – влияние на стратегию России и стратегическое развитие российских компаний»
Комментарий участника семинара
Вячеслав Аркадьевич Филимонов Омский филиал Института математики СО РАН 11 слайдов
Далее: подчёркнутый заголовок слайда – цитата из материалов доклада
Компоненты основной схемы
(именно по этой схеме строится комментарий) 1.
Субъект, в интересах которого осуществляется деятельность (страна, фирма,…) 2. Субъект-управленец, осуществляющий эту деятельность (правительство, правление, Лицо, Принимающее Решение (ЛПР),…) 3. Субъект-консультант = стратег/тактик(он предлагает решения, но НЕ принимает их) 4. Правила (метаправила) принятия решений у субъектов 5. Внешняя система (другие субъекты и прочие факторы) 6. Информация о свойствах внешней системы 7. Документы, фиксирующие все перечисленные компоненты ВЫВОД 1: представлена ценная информация по пп. 3 – 7; потенциал и ограничения субъектов по пп. 1-2 остаются неопределёнными (и это, конечно, НЕ претензия к автору, а общая ситуация)
Правило 15. Стратеги должны выявлять и ориентироваться на истинные потребности системы, а не на желания ее лидеров • Это правило противоречит схеме: констатируется различие «желаний» субъекта (п.1) и управленца (п.2). • «Истинные потребности системы» - вещь чрезвычайно дискуссионная. Так, Аттали и Гийоме (Attali et Guillaume) отрицают различие между потребностями и желаниями.
Правило 8. Успешная стратегия не может быть нечестной • Это правило людей 1-ой этической системы (В.А.Лефевр). Для людей 2-ой этической системы цель оправдывает средства. • Система Н. Макиавелли – результат грамотного системного анализа прецедентов успешных стратегий. У В.К.Тарасова есть интересный анализ этой системы.
Правило 7. Стратеги не должны разрабатывать предсказуемые стратегии • Подразумевается наличие других стратегических субъектов, а это уже рефлексивный анализ, неоднократно на семинаре упоминавшийся. Теория рефлексивных игр В.А.Лефевра обладает прогностическим потенциалом. • Предсказуемость зависит от доступной информации. Направленная дезинформация может повлиять на предсказуемость. • Интересный пример: астролог Черчилля моделировал астролога Гитлера при анализе военных операций. http://www.astrologos.su/Int_Ast_Community/Personalities/ Ve_r/Vronsky_Fibs/Astrological_Duel.htm
Стратегия
Тактика
Политика
• Политика, по понятию методологов, НЕ способ реализации стратегии и тактики, а формирование инфраструктуры, в которой действуют субъекты (владелец игорного дома сам в этом доме играть не должен). • Повторяю тезис Э.Голдратта : «Стратегия – зачем?, тактика –как?»
Когнитивная графика С помощью инфографики, «лиц Чернова», когнитивной пиктографики, и других средств, напр., идей Эдварда Тафти (E.Tuftee) можно «упаковать» несколько слайдов со статистической информацией в одну панораму. Далее- два слайда иллюстрации.
Сравнение ноутбуков
«Инфографика для бизнеса»
Докладчик правильно сделал, что для российских читателей инвертировал название и предупредил о проблемах
Благодарю за внимание! Возможность критики была обеспечена, в частности, тем, что стратегическое превосходства докладчика (квалификация мастера спорта по боксу) было компенсировано стратегическим ресурсом комментатора (удалённостью от места действия). Благодарю организаторов семинара за возможность участвовать в дискуссии.