01_2012 by Maria balaeva

Колонка главного редактора

Потенциал Беларуси в экономике услуг Уважаемые читатели! В сентябре 2010 г., рассматривая развитие «белорусской модели» в 2011 г., приходилось отмечать, что заработная плата в 500 долл. для экономики неподъемна. Для такой оплаты труда требовался рост ВВП на 19,9%. К сожалению, наша оценка оправдалась. Средняя зарплата 508-513 долл. существовала два месяца: в марте и апреле, и то только потому, что курс Национального банка безнадежно отставал от реального, формирующегося на рынке. За 12 месяцев республика вышла на среднюю величину в 412 долл. При этом в декабре средняя заработная плата в долларах составила 339,7. Удельный вес оплаты труда в ВВП в 2011 г. оказался на уровне 39,3%, сократившись по сравнению с 2009 г. на 3,6 процентного пункта. Иными словами, рост заработной платы не успевал за инфляцией и девальвацией. ВВП в текущих ценах за год увеличился на 166,8%. То есть требуемый рост для повышения зарплаты был обеспечен инфляцией, порожденной эмиссией и девальвационным ожиданием. В результате увеличения цен на сырье и материалы резко выросла и выработка на одного работающего. Так, при среднем курсе за 2011 г. доллара к белорусскому рублю по котировке Нацбанка - 4669,8 в обрабатывающей промышленности этот показатель составил 63 тыс. долл. Между тем на трудоемких предприятиях выработка оставалась на уровне 25 тыс. долл. Но даже при такой выработке и сохранении заработной платы в 2012 г. на уровне декабря 2011 г. удельный вес ее в реализации продукции, приходящейся на одного работающего, увеличится по сравнению с прошлым годом на 60% - до 14,1%. Не сокращена в полном объеме и эмиссия, по-прежнему, хотя и меньшими темпами, формируется отрицательное сальдо внешней торговли, а потому в экономике продолжают присутствовать угрозы событий прошлого года. Ужесточается и конкуренция на традиционных рынках сбыта, снижается покупательная способность стран Евросоюза. Все сложнее привлекать не только прямые иностранные инвестиции, но и кредиты. Нет очереди за покупкой белорусских предприятий. Слаба надежда и на инвестиции из Китая. Поднебесная всеми силами стремится осваивать предоставляемые кредиты собственными силами. Не преодолен и мировой кризис, и все чаще можно слышать пессимистические прогнозы. В этих условиях Беларусь должна рассчитывать на собственные силы. Необходимо срочно повышать конкурентоспособность продукции. Технологическую и инновационную привлекательность пока мы обеспечить не можем. Но снизить себестоимость и цену экономика сегодня в состоянии. Резерв сосредоточен в избыточной численности промышленно-производственного персонала. Реципиентами могут и должны стать отрасли сферы услуг, включая строительство. Проблема в переобучении

и трудоустройстве высвобождаемых работников. Далеко не все способны стать строителями, а тем более обладают необходимой для сферы услуг предприимчивостью. Возможный вариант решения задачи пришел несколько дней назад при посещении Италии. Восхищаясь ее дорогами, придорожным сервисом, подумал, что Беларусь тоже могла бы, используя свое географическое положение, больше зарабатывать на транспортных потоках, тем более, после создания Единого экономического пространства. Строительство дорог может вобрать излишнюю численность в других отраслях, что реально повысит экспортный потенциал уже сейчас и будет способствовать развитию экономики страны. Программа «Дороги Беларуси» на 2006-2015 гг. ставит правильные задачи, но темпы их решения пока мизерные. За прошлую пятилетку было реконструировано, с учетом нового строительства, всего 0,4% от 72 тыс. км дорог с твердым покрытием. Между тем качество и оснащенность наших транспортных артерий существенно отстают от итальянских. Правда, они не хуже, чем в Польше, Чехии, Австрии и Словении, а автодорога М-1/Е30 Брест - Минск - граница РФ - даже лучше. И все же это тоже не автострада, за рубежом называемая автобаном. Значительно отставание и по протяженности дорог на 1 жителя. И это несмотря на то, что население Италии в 6 раз больше, чем Беларуси, а по площади она превосходит нашу страну всего на 42%. Если сравнить отечественные республиканские дороги (15,5 тыс.км) с государственными итальянскими, автобанами и провинциальными дорогами (166,5 км), то на 1 жителя Италии их приходится на 76% больше. Сравнивая же протяженность итальянских дорог с учетом муниципальных (669 тыс.км), которые ничем не уступают нашим с твердым покрытием, получим превышение из расчета на 1 жителя уже в 1,9 раза. Но этот показатель больше отражает наши возможности по развитию экономики. Ускоренное же переоснащение транспортных коридоров, дальнейшее формирование инфраструктуры и логистики несомненно первично, ибо может дать валюту для становления экономики Беларуси. Дело за малым: «Идея должна овладеть массами». С уважением, главный редактор А. Ковтуненко

СОДЕРЖАНИЕ ЯНВАРЬ 2012 г. дит. Членство Беларуси в ЕЭП создает для их предоставления слишком некомфортные условия. Екатерина ЗАБЕЛЛО

нтеллект против цены 36 ИИзмерительные комплексы «Исток»

Обреченные на реформы 21 Вступление Беларуси в ЕЭП потре-

помогают повысить энергоэффективность предприятий.

бует коренной реструктуризации экономики. Ирина КОЛЕСНИКОВА

Юрий МОСКВИЧЕВ

ТЕМА НОМЕРА ЭКСПОРТ УСЛУГ

КАЧЕСТВО ЖИЗНИ

23 Сколько стоит наше меню Охранная грамота 24 На территории ЕЭП многие товар4

Зачем нам строить за границей? Что мешает росту экспорта строительных услуг? Владимир СВЕРКУНОВ

От перевозок - к логистической системе Транспортники планируют довести выручку от экспорта услуг до 1 млрд. долл. Сергей НЕГРЕЙ

ные знаки могут остаться без защиты. Валентин РАЧКОВСКИЙ МАРКЕТИНГ

Директор и маркетолог: дуэт лучше соло Технологии маркетинга в условиях быстро изменяющейся информационной и технологической среды постоянно обновляются. Марина ЛАТЫШЕВА

«Беларусь» - дома и за границей Торговля вполне может зарабатывать валюту на экспорте услуг. Николай МЕТЛИЦКИЙ

Белорусские дипломы становятся 12 экспортным товаром Образовательные услуги могут стать важнейшей статьей белорусского экспорта. Александр СОЛОДКОВ

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬОНСТЬ Мебель с сучками идет на экспорт 28 без задоринки Когда белорусская мебель европейского качества найдет путь на внутренний рынок? Василий КУРГАН

В ОБЩЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Государственный интерес в разных 14 измерениях «Ручное» управление экономикой неизбежно приводит к серьезным ошибкам. Владимир СВЕРКУНОВ ФИНАНСЫ

Кредит по сходной цене Выбор правильной ставки поможет сэкономить на стоимости кредита. Нонна РАБЕЦ

ЕДИНОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО

вступила в ВТО… 30 Россия Окажет ли негативное воздействие на развитие двусторонней торговли с Россией ее вступление в ВТО? Сергей МИХНЕВИЧ ОТКРЫТЫЙ РАЗГОВОР

Кому Указ - не указ? Какие лазейки в порядке организации и проведения проверок используют государственные органы? Игорь КАБАЛИК

МЕНЕДЖМЕНТ

предлагают 18 Инвесторам рискованные льготы

Чтобы облегчить инвестору выбор Для поиска инвестора часто нужен посредник. Валентин ГАЛИЧ

Время индивидуальных льгот для субъектов хозяйствования прохо-

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

ИННОВАЦИИ Беларуси нужна малотоннажная 38 химия Белорусская химическая промышленность нуждается в перестройке. Владимир АГАБЕКОВ ТРАНСПОРТ Рекорды экономят деньги 40 Белорусское транспортно-экспедиционное предприятие ставит рекорды по весу и габаритам перевозимых грузов. Владимир КОМАРОВСКИЙ ИНЖИНИРИНГ Профессионализм как 42 конкурентное преимущество Против конкурентов эффективней бороться интеллектуальными методами. Юрий БЕЛЕНЬ СФЕРА УСЛУГ служит не хуже нового 44 Старое Современные технологии позволяют обеспечить качественное восстановление транспортных средств. Юрий СЛИЗЕВИЧ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ Таможенное декларирование: 45 проще и быстрее Когда исчезнут очереди на пограничных пунктах пропуска? РЫНОК РЕКЛАМЫ Продвижение в условиях спада 46 Даже в трудные времена дальновидные руководители не экономят на маркетинге и рекламе. Алена УСТИНОВИЧ

ПЕРСОНЫ НОМЕРА ПРАВО Как увольняют директоров 47 Директор - единственный работник, которого собственник предприятия может уволить в любой момент. Валентина ЗАВАДСКАЯ, Елена ПЛАВИНСКАЯ Мониторинг законодательства 48 (январь 2012г.) Директору - о новациях законодательства. СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА от использования 50 Отказ экономичных судебных процедур

- бесхозяйственность Экономические процессы в зеркале судебных решений. Елена НИКОЛАЕВА

КЛУБ «ДИРЕКТОР» Наша история Дикобразы на ветру 52 Чем стала для СССР и Беларуси Вискулевская встреча? Яков АЛЕКСЕЙЧИК История успеха Самый дорогой в мире «сыщик» 56 Как Google стал самым дорогим

мире брендом? Мода и стиль

Ольга ПАСИЯК

Запонки: маленькая деталь 58 большого имиджа Запонки по-прежнему остаются важной деталью мужского гардероба. Ольга КОВТУНЕНКО Образ жизни еда не принесет вреда? 60 Какая Вкусная еда - не всегда может быть одновременно и здоровой. Ирина СНЕГИРЕВА Здоровье Что-то ноги стали зябнуть… 62 Можно ли считать болезнью постоянно мерзнущие конечности? Ирина ВЕСЕНИНА МЫСЛИ НЕ ДЛЯ ПЕЧАТИ - показуха, здесь - разруха 64 ВТамБеларуси сложилась не лучшая традиция подменять серьезные экономические решения шумными кампаниями.

АГАБЕКОВ Владимир, директор Института химии новых материалов НАН Беларуси, академик (с. 38). АЛЕКСЕЙЧИК Яков, журналист (с. 52). БЕЛЕНЬ Юрий, директор ООО «Радиосинтез» (с. 42). ГАЛИЧ Валентин, директор инвестиционно-банковского подразделения ОАО «БПС-Сбербанк» - ЗАО «СБ-ГЛОБАЛ» (с. 34). ГРИГОРЬЕВ Сергей, директор научнопроизводственного центра «Спецсистема» (с. 36). ЗАБЕЛЛО Екатерина, юрист юридической компания «Власова, Михель и партнеры» (с. 18). ЗАВАДСКАЯ Валентина, директор ООО «Юридическая компания ДЕ ЮРЕ КОНСАЛТ» (с. 47). КАБАЛИК Игорь, юрист (с. 33). КОЛЕСНИКОВА Ирина, старший научный сотрудник Института экономики НАН Беларуси (с. 21). КОРНУШЕНКО Елена, старший юрист юридической фирмы «Бизнесконсалт» (с. 48). КУРГАН Василий, генеральный директор СП «Минский мебельный центр» (с. 28). МЕЛЕШЕВИЧ Александр, директор Второго монтажного управления ОАО «Промтехмонтаж» (с. 4). МЕТЛИЦКИЙ Николай, директор торгового коммунального унитарного предприятия «Универмаг Беларусь» (с. 10) МИХНЕВИЧ Сергей, доктор экономических наук (с. 30). НЕГРЕЙ Сергей, начальник управления внешнеэкономической деятельности и разрешительной системы Министерства транспорта и коммуникаций (с. 8). НИВЕРКЕВИЧ Иван, начальник Ошмянской таможни (с. 45). НИКОЛАЕВА Елена, председатель хозяйственного суда Витебской области (с. 50). ПЛАВИНСКАЯ Елена, директор ООО «Юридическая компания ДЕ ЮРЕ КОНСАЛТ» (с. 47). ПРИСТАВКА Валерий, директор СООО «БелДорТяжТранс» (с. 40). РАЧКОВСКИЙ Валентин, руководитель УП «Белпатентсервис» Белорусской торгово-промышленной палаты (с. 46). СОЛОДКОВ Александр, ректор Витебского государственного университета им. П.М. Машерова (с. 12). СОРОКА Николай, заведующий 2-й кафедрой внутренних болезней Белорусского государственного медицинского университета, профессор (с. 62). УСТИНОВИЧ Алена, директор рекламного агентства «Белая Карона» (с. 46).

Выходит ежемесячно. Издается с июля 1999 г. № 1 (151) январь 2012 г. Учредитель ООО «Консорциум Наука Экономика Право» Издатель ООО «Консорциум Наука Экономика Право»

Редакционная коллегия ВАГАНОВ А.В., президент СП ЗАО «Лада-ОМС Холдинг» ВОРОБЕЙ Л.М., председатель наблюдательного совета, ученый секретарь ОАО «НИИ Стройэкономика», канд. экон. наук КАПИТУЛА П.А., профессор кафедры экономики управления Высшей школы управления бизнесом БГЭУ, д-р экон. наук КОВТУНЕНКО А.Н., директор ООО «Консорциум Наука Экономика Право», д-р экон. наук КОЛМОГОРОВ В.П., вице-президент Международного конгресса промышленников и предпринимателей, канд. экон. наук ЛЫЧ Г.М., академик Национальной академии наук Беларуси НИКИТЕНКО П.Г., академик-секретарь Отделения гуманитарных наук и искусств НАН Беларуси РУДЕНКОВ В.М., профессор кафедры организации и управления БГЭУ, д-р техн. наук, канд. экон. наук СТРЕЛЬЦОВ Н.А., почетный председатель Белорусской научно-промышленной ассоциации ЧИЖ Ю.А., генеральный директор ООО «Трайпл»

Редакция Главный редактор Ковтуненко А.Н. Зам. главного редактора Сверкунов В.Д. Зам. главного редактора по развитию Бехтерев Ю.Ю. Ведущие менеджеры: Гайдукевич П.Г., Шапиро Т.В., Марцинкевич Н.М. Дизайн и компьютерная верстка Грицкевич Ю.В., Ягелло А.С. Фотокорреспондент Смольский А.Э. Литературный редактор Базулько Л.Н. Подписной индекс по РБ - 00220, 00382, 002202. Подписной индекс по РФ - 12620, 79847. Подписка в INTERNET (РФ) - www.presscafe.ru Издание зарегистрировано в Министерстве информации Республики Беларусь, регистрационный №1279 от 25.03.2010г. Подписано в печать 26.01.2012 г. Дата выхода 31.01.2012 г. Формат 60х84 1/8. Бумага мелованная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 8,0. Тираж 3000 экз. Зак. №39. Отпечатано в типографии «Акварель Принт» ООО «Промкомплекс» ул. Радиальная, 40-202, 220070, Минск Лицензия ЛП 02330/0552736 от 25.02.2009 г. до 29.03.2014 г. Адрес редакции: 220005, г. Минск, ул. Гикало, 1. E-mail: magazine@director.by, http://www.director.by Приемная главного редактора: тел. /факс: (017) 211-30-90. Отдел рекламы: тел.: (+375 17) 211-39-53, 211-30-90, 8-044-703-39-25. Отдел подписки и доставки: тел. /факс: (017) 211-33-01. Полное или частичное воспроизведение или размножение каким бы то ни было способом материалов, опубликованных в настоящем издании, допускается только с письменного разрешения ООО «Консорциум Наука Экономика Право». Мнения, высказываемые в материалах журнала, не обязательно совпадают с точкой зрения редакции. Редакция не несет ответственности за информацию, содержащуюся в рекламных объявлениях. Публикуемые материалы рецензируются.

Тема номера: Экспорт услуг

Зачем нам строить за границей? КАКОЙ ЭКСПОРТ НАМ НУЖЕН?

Александр МЕЛЕШЕВИЧ, директор Второго монтажного управления ОАО «Промтехмонтаж»

С завидным постоянством белорусский строительный комплекс каждые 3-5 лет теряет кадры, в подготовку которых вложено немало средств и сил, в том числе и непосредственно в строительных организациях. Специалистам оказывается выгоднее работать за рубежом, особенно когда там, как, например, сейчас в России, начинается строительный «бум».

По словам директора Второго монтажного управления ОАО «Промтехмонтаж» Александра МЕЛЕШЕВИЧА, это самый невыгодный для любой страны экспорт - рабочей силы. Да и сами гастарбайтеры далеко не всегда получают те суммы, на которые рассчитывают. Живут они, как правило, в приспособленных помещениях, не блещущих уютом. Они не могут получить листок нетрудоспособности в случае болезни, и чаще всего таким специалистам зарплату выплачивают в конвертах, а значит, она не будет учтена при начислении пенсии. - Совсем другое дело, когда за рубеж едут не неорганизованные работники, а коллектив строительной организации, получившей контракт на сооружение какого-то объекта, говорит Александр Владимирович. В этом случае валютная выручка поступает на счет белорусского предприятия, т.е. идет в республику, так же, как и налоги, которые пополняют не иностранный, а родной бюджет. Такие результаты дает экспорт услуг, который, безусловно, выгоден и для страны, и для предприятия, и для работников, которые, работая за границей, сохраняют все социальные льготы вплоть до очереди на льготное строительство жилья. За рубежом управление, которое в этом году отмечает 65-летие, строит не один десяток лет. В свое время - в 1947 г. - оно было создано для монтажа конструкций и оборудования на Минском тракторном заводе и с тех пор дало «путевку в жизнь» многим предприятиям не только в Беларуси, в числе которых минские заводы шестерен и автоматических линий, солигорское ОАО

Владимир СВЕРКУНОВ

«Беларуськалий» и минское «Керамин», Молодечненский завод легких металлоконструкций, но и за рубежом. Монтажники из МУ-2 работали в Алжире, Египте, Иране, Йемене, Нигерии, Монголии, Вьетнаме, на Кубе. А в последние годы значительную часть объемов работ выполняют в России. Доля этого экспорта колеблется в зависимости от загруженности коллектива внутри республики и складывающейся конъюнктуры на зарубежных строительных рынках. В любом случае экспорт является своего рода регулятором: с его помощью «добираются» объемы работ, которые не удалось получить в Беларуси.

НАЗАД, В РОССИЮ! В последние три года этот показатель несколько снизился - до 15%. В России из-за кризиса были свернуты многие проекты, а в республике, наоборот, начато строительство ряда крупных объектов. В числе последних строек, где потребовался квалифицированный труд монтажников, - новый производственный корпус ОАО «Глубокский мясокомбинат», СЗАО «Осиповичский вагоностроительный завод», Ледовая арена в Молодечно. Значительного объема работ потребовала реконструкция, проводимая в ОАО «Керамин». На первое полугодие текущего года также удалось набрать достаточный портфель заказов, в котором, например, такой крупный и престижный объект, как спортивный комплекс «Чижовка-Арена», где сейчас монтируется каркас, а затем специалисты управления нач нут монтаж оборудования. Ведутся работы на сооружении цементного

Строительство производства плит МДФ в ОАО «Ивацевичидрев»

www.director.by

Директор 1/2012

Экспорт услуг завода в Кричеве, строительстве нового производства плит МДФ в ОАО «Ивацевичидрев». - Однако мы пока не видим достаточного фронта работ, которые могли бы вести во втором полугодии, - замечает А.Мелешевич. - Связано это, скорее всего, с инвестиционными трудностями, которые переживают многие предприятия. А мы, будучи монтажниками, в последние годы делаем ставку именно на реконструкцию, включающую в себя монтаж нового оборудования. Причем сюда можно отнести объекты культуры и спорта, которые сегодня оснащаются не менее сложной техникой, чем промышленные предприятия. В свое время вели такой сложный объект, как Дворец Республики, и этот опыт пригодился в ходе реконструкции Национального академического Большого театра оперы и балеты. На очереди - Национальный академический театр имени Янки Купалы: думаю, что квалификация наших специалистов, которую они продемонстрировали на подобных объектах, поможет нам победить в тендере. Универсальность, которой обладает управление, помогает ему получать заказы и в Российской Федерации. Только в последнее время выполнялись работы на угольном тер-

Ледовая арена в г. Молодечно

ют примерно 15% общего объема работ, а ставится задача за два года довести этот показатель до 50%. - Думаю, это вполне реально, считает Александр Владимирович. - Уверенность придает то, что мы не потеряли наработанные годами связи с заказчиками. Ценится, например, наш опыт в возведении предприятий, выпускающих строительные материалы. Одним из первых на пространстве СНГ управление смонтировало «под ключ» завод ячеистого бетона в ОАО «Забудова» по современной технологии немецкой компании Hebel, являющейся европейским законодателем мод в этой сфере. Газосиликатных блоков тогда больше не выпускал никто ни в Беларуси, ни в России, поэтому многие приезжали сюда знакомиться с новинкой, а заодно узнавали, что монтаж производсСтроительство спортивного комплекса «Чижовка-Арена»

минале в порту Усть-Луга Ленинградской области. Этот объект, кстати, был положительно оценен российским премьер-министром Владимиром Путиным. Неподалеку от СанктПетербурга, в Колпино, на дочернем предприятии ОАО «Северсталь», произведен монтаж крупного комплекса по производству труб. В Калуге минские специалисты дали «путевку в жизнь» заводу по выпуску извести. Но с прошлого года, когда строительный комплекс заметно оживился, можно получить и более крупные объекты. Сегодня в соседней стране монтажники выполняДиректор 1/2012

твенного комплекса выполнен силами нашего управления. Такая реклама помогла нам получить заказы на строительство нескольких подобных предприятий в России. В Чисти познакомились и с санктпетербургскими производителями строительных материалов, по заказу которых три года назад построили производство ячеистого бетона. А сегодня тот же заказчик предлагает нам взять на генподряд крупный завод железобетонных изделий. Есть и другие предложения, которые мы сейчас внимательно рассматриваем. www.director.by

ЦЕНА И ЗАРПЛАТА Самый главный для руководства управления вопрос, безусловно, заключается в цене, предлагаемой российскими заказчиками. К слову, в прошлом году они попытались «сыграть» на девальвации белорусского рубля и связанных с этим трудностях в экономике республики, стремясь снизить расценки для белорусских строителей. - Естественно, мы на такие «игры» не идем, ведь нам не нужен экспорт любой ценой, он должен полностью окупать затраты и давать прибыль, - отмечает А.Мелешевич. - Так что мы поступаем по пословице: не бойся называть большую цену, бойся получить малую. Поэтому договариваемся о ней, исходя из своих наработок в России. Допустим, мы знаем, что сегодня в России смонтировать 1 т конструкций стоит от 700 до 1 тыс. долл. В этом диапазоне мы и ведем переговоры. Сегодня в Егорьевске Московской области управление строит завод по выпуску изделий из ячеистого автоклавного бетона. И здесь договорились, что за каждую тонну смонтированных конструкций белорусы будут получать 750 долл. Но надо понимать, что эта стоимость включает все затраты, связанные с переброской техники, доставкой, проживанием и оплатой труда работников, арендой механизмов. В целом контракт предполагает выплату 2 млн. долл., а если учесть, что трудится на этом объекте лишь 30 человек из 200 работающих в управлении, то выручка представляется очень даже неплохой. Она дает возможность ежемесячно выплачивать рабочим, занятым на российской стройке, зарплату в 10 млн. руб. По словам директора Второго монтажного управления, именно невысокий размер заработной платы сегодня является самой сложной для строительных организаций проблемой. На республиканских стройках ее не удается поднять выше 5-6 млн. руб. в месяц. Но и «экспортный» заработок, несмотря на внушительный размер в белорусских рублях, тем не менее заметно отстает от зарплат, выплачиваемых российским работникам,

Тема номера: Экспорт услуг

Амфитеатр в г. Молодечно

которые могут получать и по 2 тыс. долл. в месяц. - Разница в зарплате на одном и том же экономическом пространстве может сильно подорвать наш строительный комплекс, - полагает Александр Владимирович. - Когда же мы поднимаем этот вопрос, нам приводят в пример учителей и врачей, заработок которых намного ниже. Но дело здесь не в социальной справедливости, а в возможности сохранения и развития целой отрасли. Ведь учителю намного сложнее поехать в Смоленск и обучать там детей, а строителям сделать это очень просто, тем более, что сегодня их там ждут с распростертыми объятиями. И они почти все уедут, если мы не займемся серьезно экспортом строительных услуг. В свою очередь, часть прибыли, заработанной за рубежом, можно направить на увеличение заработка тех членов коллектива, которые заняты на стройках внутри республики.

ЕЭП УЖЕ РАБОТАЕТ По мнению А.Мелешевича, сейчас для этого сложились довольно благоприятные условия. Белорусские подрядные организации на равных допускаются к участию в тендерах. Правда, для этого необходимо вступить в одну из саморегулируемых организаций, которые контролируют профессиональную деятельность своих членов и несут за них ответственность. И поскольку в этих объединениях предусмотрены членские взносы, причем немалые, лучше вступать в них не отдельными небольшими предприятиями, а крупными акционерными обществами, трестами, холдингами. Так, интересы МУ-2 и еще нескольких строительных организаций представляет ОАО «Промтехмонтаж». Однако здесь есть некоторые «хитрости», которые знают не все строители, намеревающиеся работать в России. Конкурсные торги там проводят не только заказчики, но и посредники, причем нередко создаются целые цепочки, и каждое звено «отщипывает» у подрядной

организации свои комиссионные. Поэтому лучше всего, безусловно, искать возможность «зацепиться» за заказчика. В этом случае можно договориться о работе на более выгодных условиях. В России определение «договорная цена» имеет прямой смысл: поскольку стройки затевают в основном частные компании, то сметы, как правило, не составляются, и стоимость работ определяется разными факторами, в том числе опытом совместно реализованных проектов, примерами предыдущих удачно выполненных работ, наличием собственной техники и средств малой механизации. С другой стороны, намного упростился порядок пребывания белорусских специалистов в России: теперь не требуется регистрация, достаточно уведомления о прибытии работников. Решен вопрос о медицинском обслуживании: первые 2-3 дня белорусов принимают бесплатно, а затем оформляется страховка, которая стоит недорого. С прошлого года, когда начал действовать Таможенный союз, не стало проблем и с доставкой техники. Раньше требовалось оформить временный ввоз, внести залог, и при этом на российской таможне делали все, чтобы воспрепятствовать провозу машин и механизмов. А между тем использование собственных основных фондов дает возможность снизить издержки, а значит, получить больший объем прибыли, причем в валюте. Стоимость аренды,

Монтажники используют современные www.director.by подъемные механизмы

например, автомобильного крана в России вдвое выше, чем в Беларуси. Еще значительнее эта разница, если применять свои машины. Стало очень выгодно завозить на российские стройки и белорусские стройматериалы, которые также оказываются дешевле мест ных. Например, на завод в подмосковном Егорьевске конструкция каркаса производственного корпуса поставлена Минским заводом технологических металлоконструкций, который входит в состав ОАО «Промтехмонтаж». - Думаю, всему нашему строительному комплексу надо взять ориентир на экспорт, - уверен Александр Владимирович. - Причем от разрозненных «набегов» перейти к согласованным действиям. Это значит, что белорусы могли бы вести за рубежом объекты, начиная со стадии проектирования и заканчивая сдачей «под ключ». В эту цепочку вполне можно было бы включить производителей стройматериалов, особенно таких, как цемент, которого после пуска трех новых заводов у нас будет в избытке. В качестве примера успешного экспорта строительных услуг он назвал турецкую фирму ENKA, с которой минские монтажники работали на протяжении нескольких лет. Это огромный холдинг, управляющая компания которого расположена в Стамбуле, а строительные фирмы разбросаны по всей Турции и в странах трех континентов - Европы, Азии и Африки. Компания предлагает широкий круг инженерных услуг от проектирования до поставки оборудования, строительства, монтажа и эксплуатации зданий. Почему бы и белорусским строителям не объединиться в такие мощные холдинги, которые могли бы осваивать зарубежные строительные рынки?!

ЗАЧЕМ ВОЗРОЖДАТЬ МОНОПОЛИЮ? На первый взгляд, такая работа уже ведется, и в строительной

Директор 1/2012

Экспорт услуг сфере намечается создать несколько крупных формирований. Однако преобразования будут идти по команде сверху, без учета мнения предприятий, которые предполагается объединить. - Если бы сегодняшние реформаторы учли, как говорится, инициативу снизу, то вряд ли они стали бы воссоздавать структуры, существовавшие в советские времена, - объясняет свою позицию Александр Владимирович. - Когда-то было Министерство монтажных и специальных строительных работ, и сегодня предлагается объединить всех монтажников республики и назвать это холдингом. С какой целью? Мне кажется, важно определить не способ, по которому надо объединяться, а посмотреть, какие связи уже наработала жизнь, какие существуют неудовлетворенные потребности? И именно это надо закрепить юридически. Мы, например, нередко нуждаемся в подразделениях, выполняющих смежные работы. Их наличие давало бы возможность не на единичных, как сейчас, а на большинстве объектов выполнять функции генподрядчика. Так, планируем создать в ОАО «Промтехмонтаж» подразделение, которое вело бы земляные работы, сооружало фундаменты. А в рам-

Реконструированный цех ОАО «Керамин»

ринговая компания. Такое объединение было бы жизнеспособным, нам же сейчас просто предлагают монополизировать отдельные сферы строительной деятельности. А монополия никогда не стимулировала развитие. В конечном итоге, и в этом убежден директор Второго монтажного управления, мы должны прийти к «умному» строительству. Любой объект надо сначала «построить» на бумаге, заранее позабо-

Угольный терминал порта Усть-Луга

ках монтажного холдинга, каковым по сути, а не по форме является ОАО «Промтехмонтаж», не помешало бы иметь общестроительный трест. Ведь сегодня наши возможности в возведении зданий ограничены использованием только металлических конструкций. А наличие «чистых» строителей позволило бы браться за корпуса со сборным и монолитным железобетонным каркасом, различными типами ограждающих конструкций. В составе холдинга также необходимы проектный институт и инжиниДиректор 1/2012

тившись об устранении всех возможных нестыковок, а также об обеспечении рабочей силой, материалами и механизмами. А когда есть такая схема, можно нажимать кнопку «старт» и начинать стройку. - У нас же с инженерной проработкой становится все хуже, - сетует А.Мелешевич. - Говорю об этом со знанием дела, ведь 34 года жизни отдал монтажным работам. Вопервых, все строители постоянно сталкиваются с проблемой несвоевременной оплаты выполненных работ. Мне, например, непонятwww.director.by

но, почему новое цементное производство в Кричеве должно строиться без денег?! Некоторые заказчики не платят по 2-3 месяца, ссылаясь на то, что не открыто финансирование. Думаю, это просто удобная формулировка, за которой прячется неумение организовать дело. Но и наличие средств - не гарантия того, что стройка будет идти без сучка, без задоринки. А сегодня на объекте «Чижовка-Арена», где проектирование ведется параллельно со строительством, нам нужно постоянно возвращаться к уже выполненным конструкциям, добавлять новые элементы или вовсе переделывать. В результате теряем в производительности, эффективности использования механизмов, сварочного и иного оборудования. Решение этих, по сути, организационных проблем дало бы возможность не только повысить отдачу от работы строительных организаций, но и нарастить экспорт ный потенциал. И речь может идти не только о российском рынке. В последнее время интерес к белорусским монтажникам стали проявлять партнеры из стран Балтии, и специалисты Второго монтажного управления сейчас внимательно изучают их предложения. Сегодня - это прямой выход в Евросоюз, где белорусские строительные организации вполне способны показать класс работы. Ведь если турки смогли освоить в широком масштабе экспорт строительных услуг, то неужели не получится у белорусов?!

Второе монтажное управление ОАО «Промтехмонтаж» 220034, г. Минск, ул. Платонова, 1 Тел./факс: (017) 294-22-07 e-mail: MU2@tut.by

Тема номера: Экспорт услуг

От перевозок к логистической системе

Сергей НЕГРЕЙ, начальник управления внешнеэкономической деятельности и разрешительной системы Министерства транспорта и коммуникаций

В отличие от большинства других отраслей транспорт на протяжении двух десятков лет ведения Беларусью самостоятельной внешнеторговой деятельности «привозит» из-за границы лишь положительное сальдо. По предварительным итогам 2011 г. только международные автоперевозчики пополнили валютную копилку страны суммой более 920 млн. долл. При этом разница между экспортной и импортной составляющей достигла около 660 млн. Эти цифры привел начальник управления внешнеэкономической деятельности и разрешительной системы Министерства транспорта и коммуникаций Сергей НЕГРЕЙ в интервью редакции. 8

- Сергей Викторович, на протяжении 20 лет не раз менялись условия осуществления международных перевозок. Как это отразилось на состоянии предприятий, работающих в этой сфере? В последние годы удалось улучшить структуру подвижного состава. Усилия направлены, в первую очередь, на качественное обновление парка за счет приобретения автотехники экологических стандартов Евро-4, Евро-5 как импортного, так и отечественного производства. Сегодня около 60% автомобилей соответствуют экологическим стандартам Евро-3 и выше и могут беспрепятственно работать на Западную Европу. Причем за 2011 г. на 1 тыс. выросло количество машин стандарта Евро-5, и сегодня общее их число превысило 3 тыс. Результатом такого качественного улучшения структуры автопарка, занятого на международных перевозках, стало ежегодное увеличение экспортной выручки, которая за 5 лет выросла почти вдвое. - На каких условиях сегодня приобретаются автомобили? - В основном с использованием лизинга, как внутреннего, так и международного. Сегодня в рамках Таможенного союза на автомобили Евро-5 применяется ставка таможенной пошлины 5%, которая не является заградительной. И новые машины действительно покупать выгоднее, чем бывшие в употреблении: за грузовики старше 3 лет с момента выпуска нужно дополнительно уплачивать уже 50% таможенной стоимости либо 2,2 евро за 1 куб. см объема двигателя. - А как обстоят дела с экспортом услуг у других видов транспорта? - В целом экспорт транспортных услуг по предприятиям всех видов собственности по итогам 2011 г. по отношению к 2010 г. прогнозируется на уровне 125%. Однако здесь не все так однозначно, поскольку, например, у железнодорожников существуют проблемы, связанные с учетом экс порта. Согласно нашему законодательству, для того, чтобы услуга засчитывалась в экспорт, она должна www.director.by

быть оказана нерезиденту. Однако большую часть договоров на транзит иностранных или перевозку отечественных экспортных грузов железнодорожники заключают с экспедиторскими компаниями и промышленными предприятиями, зарегистрированными на территории Республики Беларусь. Теперь посмотрим на другую составляющую перевозок - импорт. Как только железнодорожный состав с белорусскими внешнеторговыми грузами пересекает нашу границу, Белорусская железная дорога должна производить взаиморасчеты в валюте за пользование железнодорожной инфраструктурой других стран, увеличивая при этом импортную составляющую показателя внешней торговли услугами железнодорожного транспорта. В целом же, привлекая дополнительный транзитный грузопоток, Белорусская железная дорога обеспечивает дополнительные финансовые поступления и работу с высокой рентабельностью и обеспечивает перевозку всех заявленных объемов внешнеторговых грузов, включая нефтепродукты. - В свое время бытовало мнение, что наша республика может зарабатывать на транзите иностранного автомобильного транспорта. Как это реально можно сделать, если, конечно, не иметь в виду только плату за проезд по белорусским дорогам, которая, в принципе, должна идти на поддержание магистралей в приемлемом состоянии? - Это солидный резерв: за прош лый год мы пропустили транзитом через наши дороги более 1 млн. иностранных автомобилей. В текущем ожидаем увеличения потока примерно на 18%. Но чтобы зарабатывать на транзите, необходимо развивать логистику: чтобы иностранные грузы перерабатывались на нашей территории, а для стран, входящих в Таможенный союз, здесь производилось таможенное оформление. Над этой задачей мы серьезно работали в прошлом году, и уже есть некоторые подвижки в ее решении. В частности, договорились с российскими партнерами о том, что грузы происхождением Директор 1/2012

Экспорт услуг из третьих стран, которые привозятся на территорию Беларуси, перерабатываются, проходят таможенную очистку и доставляются российским грузополучателям по отдельному договору на перевозку без российского разрешения на перевозки грузов в/из третьих стран. Кроме того, мы хотим решить самую главную проблему во взаимоотношениях внутри Таможенного союза: либерализировать условия выполнения автоперевозок по примеру опыта, используемого в Европейском союзе. Мы проанализировали нормы, применяемые в Евросоюзе, и с их использованием подготовили проект соглашения между Беларусью, Россией и Казахстаном, предусматривающий уход от разрешительной системы на все виды автоперевозок, в том числе и на перевозки в/из третьих стран. Например, в ЕС тоже существуют определенные ограничения на каботажные (внутри страны) перевозки, на транспортировку грузов с выездом в третьи страны, но они значительно либеральнее, чем те, что сейчас применяют РФ и Казахстан. В текущем году эта законодательная работа с нашими партне-

автотранспорт ных услуг репутацию надежных, профессиональных и высококомпетентных партнеров, являются востребованными и серьезными конкурентами для всех участников этого рынка. - Если вернуться к логистике, то как ее можно применить с учетом единого таможенного пространства? - Я вижу большую перспективу в том, чтобы грузы из Западной Европы привозить автомобилями Евро-5 или железной дорогой в Беларусь. А дальше мы откроем возможность казахам, россиянам и белорусам доставлять их по всему

Я вижу большую перспективу в том, чтобы грузы из Западной Европы привозить автомобилями Евро-5 или железной дорогой в Беларусь. А дальше мы откроем возможность казахам, россиянам и белорусам доставлять их по всему таможенному пространству МАЗами. Это очень удобно, поскольку на территории бывшего СССР сохранена и активно совершенствуется сервисная сеть по техническому обслуживанию белорусских грузовиков. рами по Таможенному союзу будет продолжена. Белорусы, заслуженно заработавшие на международном рынке

Директор 1/2012

таможенному пространству МАЗами. Это очень удобно, поскольку на территории бывшего СССР сохранена и активно совершенству-

www.director.by

ется сервисная сеть по техническому обслуживанию белорусских грузовиков. Таким образом, Беларусь может превратиться в своего рода «сухой порт» и зарабатывать на этом немалые средства в валюте. - Можно ли будет подключить сюда иностранных перевозчиков? Скажем, смогут ли поляки использовать наши транспортно-логистические центры, учитывая, что они не очень любят ездить в Россию, а тем более в Казахстан? - Если говорить о географии перевозок, то в направлении ЗападВосток, кроме белорусов, активно работают перевозчики из 5 стран: России, Украины, Польши, Литвы и Латвии. Но если в Беларуси заработают мощные транспортнологистические центры – а они уже начинают появляться, - то, думаю, к нам поедут перевозчики практически из всех европейских стран. Поэтому мы с оптимизмом смотрим в будущее и планируем уже в 2012 г. увеличить экспорт автотранспортных услуг на 18%, что даст возможность заработать свыше 1 млрд. долл. и получить положительное сальдо внешней торговли услугами автомобильного транспорта в сумме более 750 млн.

Тема номера: Экспорт услуг

«Беларусь» дома и за границей

Николай МЕТЛИЦКИЙ, директор торгового коммунального унитарного предприятия «Универмаг Беларусь»

За границей универмагу «Беларусь» не нужно даже особо рекламироваться: сам бренд зазывает покупателей, которые ценят белорусские товары за качество и приемлемую цену. В прошлом году это предприятие торговли организовало десяток «десантов» в Москву, Смоленск и Нижний Новгород и каждый раз привозило домой весомую выручку в валюте. Нужно ли магазинам заниматься экспортом услуг? Не отвлекает ли это от основной деятельности? На эти и другие вопросы редакции отвечает директор торгового коммунального унитарного предприятия «Универмаг Беларусь» Николай МЕТЛИЦКИЙ.

- Николай Владимирович, что дает вам такая выездная торговля? - С одной стороны, мы привозим валюту - в прошлом году более 160 тыс. долл., немного, но для нас весьма кстати. А с другой - таким образом мы изучаем сами и помогаем нашим производителям изучать спрос на отечественную продукцию за рубежом. Например, в Смоленске на ярмарке «Сад. Огород. Дача» на «ура» пошли товары для отдыха, которые у нас реализуются не столь активно. По ряду товаров мы даем рекомендации отечественным производителям, что необходимо сделать для того, чтобы их продукция хорошо продавалась, и не только за рубежом. На этот год мы получили серьезное задание по экспорту продукции и сейчас изучаем возможность открытия в России дочернего предприятия, естественно, с нашим брендом. Некоторые крупные предприятия, выпускающие высококачественную продукцию, такие как «Милавица» и другие имеют за рубежом свои фирменные магазины, секции. Но не все производители в силу разных объективных и субъективных обстоятельств могут себе позволить фирменную торговлю, тем более за рубежом.

Владимир НАДЕЖДИН

Поэтому создание торговых домов, выставочных центров, фирменных магазинов и секций, участие в ярмарках дает возможность представить более широкий спектр потребительских товаров белорусского производства за границей. Наше предприятие принимает в этом посильное участие. - Ваш универмаг - один из немногих, оставшихся в государст венном подчинении. Не сковывает ли это свободу поведения и на внешних, и на внутреннем рынке? - Я считаю, что государственная форма торговли не должна уходить в небытие. Наш универмаг - это своего рода индикатор, который показывает изменения на рынке и доводит их до сведения органов государст венного управления, чтобы они могли вести более гибкую политику в этой сфере. С другой стороны, мы решаем многие вопросы социальной направленности. В частности, в последнее время в связи с некоторыми нюансами в экономике мы первыми взяли на себя обязательство по сдерживанию цен. Применяем минимальные торговые надбавки. Совместно с производителями широко проводим различные акции по снижению цен, предоставлению скидок. Берем на обслуживание многодетные и малообеспеченные семьи, пенсионеров, которым тоже предоставляем скидки. Еще одно проявление «государственности» заключается в поддержке отечественных производителей, которым мы отдаем преимущество при формировании плана

Директор 1/2012

Экспорт услуг продаж. Доля белорусской продукции у нас не опускается ниже 75% по промышленным и 85% - по продовольственным товарам. - Как складываются ваши взаимоотношения с партнерами из производственного сектора? - Ответить однозначно на этот вопрос невозможно, поскольку у нас более 1,5 тыс. поставщиков, и у каждого - свое понимание, как должна работать торговля. Сейчас, например, спорим с одним из известных производителей радиоэлектроники. Это предприятие настаивает на том, чтобы магазин покупал у него продукцию, внося предоплату. Я с этим не согласен и вот почему. Сделанный нами анализ показал, что в среднем изделия этого предприятия продаются в течение 70 дней. Получается, что на такой срок мы должны кредитовать далеко не бедное предприятие, да еще и без процентов! Вообще, я считаю, что самая справедливая форма расчета - по факту реализации. Сегодня все торговые предприятия имеют автоматизированные системы учета товаров, поэтому очень легко «поймать» торговлю на задержке платежей. Между прочим, мы всегда идем навстречу нашим постоянным

партнерам, выручаем их средствами, если они попадают в затруднительное положение. С другой стороны, торговля регулирует и стимулирует процесс выпуска продукции: то, что пользуется спросом, продается быстро, а менее качественный и востребованный товар оседает в остатках. И если бы торговля работала с промышленностью на условиях предоплаты, производственники вообще перестали бы заботиться о повышении качества своей продукции, а мы бы не знали, что делать с забитыми под завязку складами. Процесс формирования благоприятной конъюнктуры непрост, на нашем предприятии этим занимается мощная коммерческая служба. Она проводит предварительную Директор 1/2012

работу по заключению договоров, участвует в закупочных ярмарках, работает в постоянном контакте с производственниками и индивидуальными предпринимателями, которые постоянно предлагают на реа лизацию товары. Их надо оценить и принять решение - стоит браться за продажу этих изделий или нет? Кроме того, вместе с промышленными предприятиями организуем фирменные секции, проводим выставки-продажи, презентации продукции, акции, в ходе которых изготовители снижают отпускные цены, а мы - торговую надбавку. - В каком направлении будет развиваться ваше предприятие: путем совершенствования технологий или за счет расширения торговых площадей? - Оба вектора могут вполне «уживаться» друг с другом. Безусловно, основное внимание будем уделять главному зданию «Беларуси» на Партизанском проспекте. Ему уже 33 года и понятно, что за это время поизносилось и устарело оборудование, нерационально используются площади. Мы много инвестируем в развитие материально-технической базы универмага: поменяли все подъемно-транспортное оборудование, грузовые и пассажирские лифты, сделали капитальный ремонт столовой, кондитерских цехов, входной группы. Однако для того, чтобы предприятие полностью соответствовало современным требованиям, нужна полная его реконструкция, и сегодня у нас готовы предпроектные предложения. Универмаг прирастает торговыми площадями. В 2008 г. к нам присоединили убыточный торговый дом «Октябрьский» (1,1 тыс. кв. м). За три года мы его значительно реконструировали, провели переспециализацию, расширили ассортиwww.director.by

мент, вывели предприятие на безубыточную работу. Находим и внутренние резервы. За счет перераспределения складских помещений расширяем площади торговых залов. Исходим из того, что именно там, как можно ближе к покупателю, должен находиться весь товар. А склады нужны лишь для подсортировки и подготовки его к продаже. Планируем за счет складских помещений увеличить площадь торговых залов в 1,5 раза. Эта работа уже начата. - Насколько сложно сегодня укомплектовать торговое предприятие кадрами? - Наше предприятие имеет хорошие традиции во многом благодаря тому, что более 50% персонала работает со дня открытия универмага. К сожалению, у них подходит возраст выхода на пенсию и нам надо усиленно заниматься подготовкой молодых специалистов. Универмаг является базой для обучения молодежи, мы работаем в тесном контакте с Минским торговым колледжем, Белорусским государственным экономическим университетом, студенты которых проходят у нас практику, и мы в ее ходе имеем возможность отобрать лучших ребят. Работникам предлагается хороший социальный пакет, для занятий по интересам есть спортзал и актовый зал на 350 мест, что способствует развитию различных видов спорта и художественной самодеятельности. Заработная плата продавцов сегодня в среднем составляет 2,5 млн. руб. в месяц. В дополнение к этому организовано питание в кредит с предоставлением 20%-ной скидки, выделяем материальную помощь на первоочередные нужды. Поэтому у нас практически нет текучести кадров, а работники высоко ценят универмаг, ставший для всех нас родным.

ТКУП «Универмаг Беларусь» 220026, г. Минск, ул. Жилуновича, 4 Тел.: (017) 295-00-87 Факс: (017) 210-51-23 e-mail: vnikmet@tut.by

Тема номера: Экспорт услуг

Белорусские дипломы становятся экспортным товаром

Александр СОЛОДКОВ, ректор Витебского государственного университета им. П.М.Машерова

Около миллиона долларов планирует заработать в текущем году на обучении иностранных студентов Витебский государственный университет им. П.М.Машерова. Если учесть, что еще три года назад эта цифра была в несколько раз меньше, легко представить, какое внимание уделяют «экспортному» направлению в вузе. Его ректор Александр СОЛОДКОВ убежден в необходимости выхода Беларуси на ведущие позиции мирового рынка образовательных услуг. О том, что для этого необходимо сделать, он рассказал, отвечая на вопросы редакции.

- Александр Петрович, в Беларуси разрабатываются амбициозные планы увеличения экспорта образовательных услуг, в то же время страна еще даже не стала участницей Болонского процесса. А без использования нашими вузами обучающих технологий мирового уровня, без признания наших дипломов на Западе много ли найдется желающих их получать? - Перспектива вхождения в Болонский процесс для нас, как и для любого вуза страны, конечно, исключительно актуальна. Участие в нем позволит освоить новые обучающие технологии и формы организации подготовки высококвалифицированных специалистов в интересах своего государства, усилить академическую мобильность, активизировать взаимодействие с европейскими вузами. Стоит также отметить, что одним из плюсов Болонского процесса является возможность использования различных образовательных схем. Обучение специалистов по наукоемким специальностям требует существенных денежных вложений в материально-техническую базу университета. Поэтому одним из выходов из данной ситуации является совместная подготовка специалистов по интегрированным образовательным программам или же подготовка на базе других университетов по прямым межвузовским договорам. Если приводить в качестве примера ВГУ, то он сегодня имеет тесные, активно развивающиеся парт нерские связи с университетом г.Хильдесхайм (Германия), Королевским техническим университетом (Швеция), российскими университетами в Великом Новгороде, Пскове, Смоленске, Санкт-Пе-

тербурге; Хух-Хотоским университетом, Восточно-китайским технологическим институтом, Педагогическим университетом г. Баотоу (КНР), рядом других вузов. Участие ВГУ им. П.М.Машерова в международных образовательных проектах, ознакомление с системой обучения в зарубежных вузах дает возможность организовать подготовку специалистов по более прогрессивным методикам, закладывает основу использования передового опыта европейских вузов в образовательном процессе университета. С учетом их опыта, а в некоторых случаях и с помощью у нас сейчас создается система инновационного образования, внедряется виртуальная среда обучения. - Давайте конкретизируем, что вы вкладываете в понятие «инновационное образование» применительно к Витебскому государственному университету? - Инновационное образование требует в первую очередь создания интерактивной обучающей среды, современной инфраструктуры передачи знаний и тесной связи с заказчиком. На базе локальной сети Витебского государственного университета создаются виртуальные образовательные площадки с теоретическими и справочными материалами, интерактивными обучающими программами, тестами для самоконтроля и т.д. - словом, это будет виртуальный образовательный комплекс, содержащий все необходимое для эффективной самостоятельной работы студентов, свободный доступ к которому они смогут получить со своего домашнего компьютера. Европейская система образования в настоящее время ориентиВидеоконференцсвязь дает возможность читать лекции на расстоянии

www.director.by

Директор 1/2012

Экспорт услуг рована на увеличение доли контролируемой самостоятельной работы, что предполагает высокую активность студента в получении знаний. Мы также уделяем большое внимание тому, чтобы научить студента работать самостоятельно. Для этого создаются специальные структуры: учебно-научно-консультационные центры на базе школ, Центр психологической помощи (в нем, к слову, активно работают и студенты), творческие и научные лаборатории на факультетах и др. Важнейшим направлением для нас всегда была интеграция науки, образования и производства. Сейчас эта работа активизируется буквально по всем направлениям. Создаются новые филиалы кафедр на базе высокотехнологичных предприятий, продолжается организация учебно-научно-производственных комплексов. Как и требует время, происходит коммерциализация научно-технических разработок. Для повышения качества практической подготовки выпускников, формирования навыков решения реальных производственных задач планируется проводить предварительное распределение студентов уже начиная со 2-3-го курсов, чтобы потом готовить их с учетом будущего места работы, в частности, направлять для про-

- Нисколько в этом не сомневаюсь! Хороший научный тонус нашим преподавателям помогают поддерживать постоянные стажировки, как правило, они проходят в университетах Германии, Швеции, России, а в последнее время Индии и Китая. Для повышения качества процесса обучения используется самый широкий спектр современных технических средств. В частности, с помощью зарубежных партнеров (программа TEMPUS) в университете оборудованы аудитории с видеоконференц-связью. И сегодня лучшие преподаватели Смоленского, Новгородского, Хильдесхаймского университетов практически вживую читают лекции нашим студентам, отвечают на вопросы, участвуют в дискуссиях. Перспективной мы считаем систему обучения иностранных граждан по формуле «три плюс три». Это значит, что студент сначала 3 года по интегрированным учебным планам, утвержденным Министерством образования РБ, обучается у себя в стране в вузе, с которым у нас заключен соответствующий договор, а затем приезжает в Беларусь завершать образование на первой ступени и в дальнейшем обучаться на второй ступени. В настоящее время мы используем эту систему для граждан КНР. В читальном зале университетской библиотеки

хождения преддипломной и производственной практики по месту будущего распределения. Таким образом, не останется принципиальных отличий, заметного разрыва в уровнях организации образовательных процессов у нас и в лучших зарубежных вузах. По этому параметру мы полностью конкурентоспособны даже на европейском рынке образовательных услуг. - Уровень качества предлагаемых студенту знаний у нас тоже соответствует европейскому? Директор 1/2012

Для иностранных студентов нефилологических специальностей проводятся дополнительные платные курсы по изучению методики преподавания русского языка как иностранного. После окончания курсов студенты получают свидетельство, дающее право преподавания русского языка в неспециализированных учреждениях на родине. Но, конечно, в некоторых случаях языковой барьер дает о себе знать, поэтому сейчас наши преподаватели готовят цикл программ www.director.by

В университете создается интерактивная обучающая среда

на английском языке, в первую очередь, по специальностям «Прикладная математика» и «Прикладная информатика». - Как вы оцениваете перспективы экспорта образовательных услуг? Какие меры должно предпринять государство, чтобы Беларусь стала на этом рынке по-настоящему сильным игроком? - В образовании у нас сегодня сложилась да некоторой степени парадоксальная ситуация. Наши дипломы котируются за рубежом и число иностранных граждан, желающих их получить, постоянно увеличивается. Но динамичное расширение экспорта образовательных услуг для нашего университета (в большинстве вузов республики ситуация аналогичная) затруднено из-за слабости материальной базы. И если, активно занимаясь коммерческой деятельностью, мы в последнее время вывели на современный уровень техническую базу обучающего процесса, то капитальные вложения в недвижимость, прежде всего в общежития и новые учебные корпуса, мы делать не в состоянии - не те масштабы доходов. Такие объекты можно построить только при поддержке государства. И это будут исключительно выгодные, в том числе экономически, вложения. Инвестиции в образование дают мультипликационный эффект. Иностранные студенты ввозят в страну валюту, но еще важнее, что после возвращения на родину они, как правило, остаются проводниками белорусской культуры, белорусского бизнеса.

УО «Витебский государственный университет им. П.М.Машерова» 210038, г. Витебск, Московский проспект, 33 Тел.: 8 0212 21-49-59

В общественных организациях Владимир СВЕРКУНОВ

Государственный интерес в разных измерениях

Первое в текущем году заседание Республиканского клуба директоров Бизнес союза предпринимателей и нанимателей имени профессора М.С.Кунявского по многолетней традиции было посвящено условиям хозяйствования, которые организаторы сформулировали в виде триады: тенденции, вызовы, риски. УРОК - НЕ ВПРОК Нетрудно заметить в этих словах настороженность, что, конечно, связано с событиями, произошедшими в минувшем году. И самое интересное, что до сих пор нет единого мнения о причинах столь резкого падения курса белорусского рубля: за 2011 г. по отношению к валютной корзине он обесценился в 2,7 раза, а к доллару почти в 2,8 раза. Первый заместитель председателя правления Национального банка Николай ЛУЗГИН, выступивший на заседании, считает, что в валютном кризисе, как в капле воды, отразились проблем, существующие в реальном секторе экономики: низкая конкурентоспособность продукции при высокой энерго- и материалоемкости, значительная доля импортной составляющей в себестоимости, что в конечном итоге выливается в значительное отрицательное сальдо торгового и платежного баланса, который до недавнего времени удавалось «закрывать» золотовалютными резервами. Конечно, все сказанное справедливо по отношению к белорусской экономике, но оно никак не «привязано» к времени, не объясняет, поче-

му рубль обвалился именно в 2011г.? В качестве примера можно привести Францию, у которой отрицательное сальдо платежного баланса в прошлом году достигло 75 млрд. евро. При этом до недавнего времени страна имела самый высокий - ААА - кредитный рейтинг, и лишь в начале этого года он был понижен международным агентством Standard & Poor’s на одну ступеньку, о которой, между прочим, Беларуси можно только мечтать. Как бы то ни было, тщательного анализа произошедшего в республике сделано не было, а значит, ситуация может повториться. Об этом недвусмысленно сказал и Н.Лузгин: - Проблемы по-прежнему остались, высоки инфляционные ожидания, и все это надо учитывать в наших действиях в текущем году. Другими словами, риски непредсказуемого поведения белорусского рубля остаются. Но только ли объективными причинами объясняются события прошлого года? Ведь при том «ручном» управлении, которое применяется в республике, неизбежно пренебрежение экономическими законами и, как следствие, ошибки. www.director.by

Косвенно подтвердил такую возможность заместитель директора Научно-исследовательского экономического института Министерства экономики Виктор ПИНИГИН. Он рассказал о том, как велась разработка прогноза социально-экономического развития республики на 2012 г. - Были рассмотрены различные варианты, в том числе - отрицательного роста ВВП, который должен был составлять до -8% или 92% к 2011 г. Это было обусловлено необходимостью сжимать внутренний спрос и расширять поставки на внешний рынок с учетом возрастания внешнеэкономической разбалансированности. Сжатие внутреннего спроса стало бы стимулом для снижения импорта для конечного потребления домашних хозяйств, для государственного потребления, валового накопления, а это, соответственно, вытеснит производителей на внешние рынки, и произойдет рост экспорта. Все это предполагалось осуществить для того, чтобы выйти, в конечном счете, на нулевое или даже положительное сальдо внешней

Николай ЛУЗГИН Директор 1/2012

торговли товарами и услугами. Для чего это делалось? Дело в том, что 2012-2014 гг. являются пиковыми по выплатам внешнего долга. Понятна логика ведущего экономического института, который дает рекомендации правительству по формированию политики? Поневоле вспоминается анекдот советского периода: когда Брежнев увидел на военном параде проходящую по Красной площади колонну людей в костюмах и с порт-

Виктор ПИНИГИН

фелями-дипломатами в руках, ему объяснили, что это экономисты из Госплана - оружие страшной разрушительной силы. А к их коллегам, нашим белорусским специалистам хочется обратиться словами песни Владимира Высоцкого: «Товарищи ученые, кончайте ваши опыты…» Скорее всего, из прошлогоднего провала никто так и не извлек никаких уроков.

ИЗДЕРЖКИ «РУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ» Вообще те, кто держит руки на рычагах управления экономикой, должны отказаться от позиции всезнаек, особенно после прошлогодних событий. И уж если они считают, что надо применить инструменты регулирования, то делать это надо с предельной осторожностью, предвидя все возможные негативные последствия от таких действий. Но сначала надо бы разобраться с терминами: если уж идет речь о прогнозе, то таковым он и должен быть, а уж никак не планом со Директор 1/2012

всеми вытекающими для субъектов хозяйствования последствиями. Как заметил В.Пинигин, перейти к индикативному прогнозированию пока не удалось. Но показатели, которые планируется доводить до отраслевых штабов и местных органов власти, будут носить более «качественный характер»: рентабельность, материало- и энергоемкость, производительность труда, добавленная стоимость на одного занятого, объем прямых иностранных инвестиций. Между тем субъектам хозяйствования подготовлен настоящий «сюрприз»: новый показатель «валовой региональный продукт». Хотя ничего нового в нем нет, это тот же ВВП только в разрезе областей и города Минска. И поскольку в целом для республики этот показатель установлен на уровне 105-105,5%, то можно не сомневаться, что его «доведут» до всех предприятий. Кстати, интересно, что министерства и ведомства брали на себя более высокие показатели, что не совсем понятно: неужели это объясняется всего лишь стремлением «выслужиться»?! В любом случае, властные структуры не намерены отказываться от единоличного владения рычагами управления. И многие документы в экономической сфере по-прежнему принимаются келейно, без учета мнения организаций, представляющих интересы субъектов хозяйствования. Об этом резко высказался председатель Минского столичного союза предпринимателей и работодателей Владимир КАРЯГИН, обращаясь к начальнику главного управления налоговой политики и доходов бюджета Министерства финансов Дмитрию КИЙКО: - Ваше министерство - единственное, которое полностью не выполняет положение о гласном рассмотрении законопроектов совместно с деловым сообществом. Нарушение Директивы №4 влечет как минимум отставку министра и всех, кто причастен к нарушению этой директивы. Нам не представили на рассмотрение проекты ни бюджета на текущий год (а в нем многие затратные статьи очень сомнительны), ни налогового кодекса, к которому также есть вопросы. Один из них поставил председатель Белорусского союза предпринимателей Александр КАЛИНИН. Речь идет о совершенно новом понятии трансфертного ценообразования, которое введено в налоговое законодательство без согласования с предпринимательскими организациями. В свою очередь Д.Кийко успокоил собравшихся, заметив, что ничего страшного в механизме контwww.director.by

Владимир КАРЯГИН

роля за трансфертным ценообразованием нет. Хотя для нашей страны это новинка, такой порядок применяется во многих государствах. Для Беларуси это актуально в связи с формированием единого экономического пространства с Россией и Казахстаном, контроль поможет пресечь возможные злоупотребления с манипулированием ценами и уходом от налогообложения. Причем речь идет только о сделках между так называемыми

Дмитрий КИЙКО

В общественных организациях Александр КАЛИНИН

взаимозависимыми лицами - компаниями, между которыми есть какая-то связь, например, участие в уставных фондах друг друга. В этом случае налоговым органам предоставляется право контролировать цены сделок на соответствие их рыночным. Если обнаружатся значительные отклонения, корректируется налоговая база, но только для целей взимания налога на прибыль. Причем, как отметил представитель Минфина, данный порядок будет применяться только по отношению к внешнеэкономическим сделкам. А вот в России с этого года стали контролироваться и внутренние сделки. Однако этот рассказ не убедил собравшихся в том, что никаких потерь законопослушные налогоплательщики не понесут. Исходя из опыта они знают: были бы санкции, а к кому их применить - найдется! Дмитрий Кийко рассказал и о других изменениях в законодательстве, которые несколько меняют условия ведения хозяйственной деятельности. Прежде всего, сущест венное снижена ставка налога на прибыль: с 24 до 18%. Но при этом отменяется инвестиционная льгота, когда ставка налога уменьшалась на 50%, если прибыль направлялась на инвестиции. Данный шаг выступающий объяснил так: - Пришлось признать, что льгота эффективна для действующих предприятий, которые уже накопили большую массу прибыли и мо-

гут реинвестировать ее в свое производство, но для создания новых предприятий достаточных стимулов такая система не создает. Однако и в первом случае льгота не востребовалась в существенном объеме. Например, за 2010 г. ее размер не превысил 1% ВВП. С учетом того, что от льготы на финансирование капвложений решили отказаться, предусматривается перенос убытков на будущие прибыли без количественных ограничений. Если они связаны с инвестиционной деятельностью, созданием новых предприятий, то возможно будет компенсировать эти суммы в течение последующих 10 лет. Еще один шаг в сторону уменьшения нагрузки по налогу на прибыль, введение пониженной ставки в отношении высокотехнологичных товаров: на прибыль от их реализации будет установлена нулевая ставка. Но опять же все будет определяться перечнем, который сейчас разрабатывает Государст венный комитет по науке и технологиям. Поэтому вряд ли туда включат, например, мебель, на чем настаивал выступивший на заседании клуба председатель Белорусского союза мебельщиков Александр БАРТАШЕВИЧ, который подчеркнул, что готов представить доказательства высокой технологичности этого товара. Судя по всему, список предприятий, освобождаемых от налога на прибыль, опять будет составляться в тиши кабинетов, исходя из «государственных интересов». Вот только в чем они заключаются, видимо, у каждого из нас свое представление.

копирку, будто просят дать индульгенцию. Понятно, что Николай Владимирович отстаивает государственные интересы, заботясь о том, чтобы валюты в стране было больше. А теперь послушаем генерального директора ОАО «Белтеплоизоляция» Николая НАВРУЦКОГО: - В Европе, а в последнее время и в России существует такая практика: 5% от суммы контракта на строительство резервируется для устранения недоделок при сдаче объектов и еще столько же - на срок гарантийных обязательств, сейчас это от 2 до 5 лет. Понятно, что получить эти средства в течение 90 дней мы не можем. До августа прошлого года получали разрешения, по контрактам, которые предполагалось выполнить во втором полугодии, а потом нам начали отказывать. Как же в этом случае, не нарушая закона, выполнять доводимые Министерством архитектуры и строительства задания по экспорту услуг?! А разве это - не государственный подход? И чья позиция при этом принесет державе большую пользу? Ведь стремясь вернуть в страну незначительную часть валютной выручки, контролеры отбивают у предприятий охоту заработать за границей гораздо большую сумму денег. При всех решениях нужно иметь в виду системный подход. В этом и заключается главный урок, который надо было извлечь из прошлогодних событий.

ОТДАЙ ВАЛЮТУ! Примером может служить проблема возврата валютной выручки в 90-дневный срок, определенный законодательством. По словам Николая Лузгина, Президентом была поставлена задача сокращения задолженности зарубежных дебиторов до 2 млрд. долл., и пока она еще не выполнена. В прошлом году Нацбанк полностью прекратил выдачу разрешений на отсрочки по возврату валюты. В этом году внесены некоторые изменения в нормативные акты, в которых определены случаи, когда можно давать разрешение на продление сроков. - Определенную тревогу у нас вызывает то, что одним из условий получения разрешения на продление сроков является ходатайство министерства, Совета Министров или вице-премьера, - заметил представитель Нацбанка. - К сожалению, эти ходатайства некоторыми министерствами пишутся как под www.director.by

Николай НАВРУЦКИЙ Директор 1/2012

Финансы Нонна РАБЕЦ

Кредит по сходной цене Прогнозы в экономике - вещь неблагодарная и опасная. Планировалось, что ставка рефинансирования в конце 2011 г. составит 8-10% годовых, фактически она подросла до 45%. Вряд ли сегодня возможно предсказать изменения этого показателя и соответственно стоимости ресурсов банков в начавшемся 2012 г. Однако вполне реально дать рекомендации о том, как лучше действовать в той или иной ситуации, чтобы хоть немного сэкономить. КОГДА ПЛАВАЮЩАЯ СТАВКА ВЫГОДНЕЕ Напомним, что, по оценкам Нацбанка, ставка рефинансирования в настоящий момент достигла своего максимума (45% годовых) и в дальнейшем ожидается ее снижение. Отсюда следует важный для кредитополучателей вывод. Если оптимистичные прогнозы подтвердятся, то те, кто заключил (и заключит в ближайшее время) кредитный договор на условиях плавающей процентной ставки, окажутся в более выгодном положении, чем кредитополучатели, для которых цена заимствований жестко привязана к ставке рефинансирования, какой она была на момент заключения договора. Кроме того, если ресурсная база банка сформирована в достаточном объеме, то он имеет возможность предложить более привлекательные кредитные продукты. В этом плане с конца прошлого года для клиентов банков наметилась положительная тенденция. И если в начале кризиса, примерно до октября 2011г., даже финансово успешному предприятию было нереально получить кредит в белорусских рублях, то в декабре предложение возобновилось, правда, по «кризисным» процентным ставкам. Появлению у банков дополнительных ресурсов, в числе прочих факторов, содействовала активность их клиентов. Как правило, в конце года предприятия стараются по максимуму завершить расчеты, в том числе и по экспортным контрактам, соответственно увеличиваются остатки свободных денег на счетах клиентов. Эффект «конца года» банковская система будет ощущать еще несколько месяцев, так что если не произойдет какихлибо экономических катаклизмов, вряд ли у большинства банДиректор 1/2012

ков возникнет дефицит ресурсов для выдачи кредитов.

ПРОГНОЗ: РОСТ СПРОСА НА ВАЛЮТНЫЕ КРЕДИТЫ Совершенно очевидно, что если курс белорусского рубля по отношению к доллару останется относительно стабильным, то спрос на кредиты в иностранной валюте, которые дешевле рублевых, повысится. Даже если увеличение спроса на валютные кредиты спровоцирует рост процентных ставок, они все равно не догонят, даже с учетом инфляции, ставки в белорусских рублях. Не исключено, что увеличение спроса на валютные кредиты со стороны юридических лиц и рост в связи с этим потребности банков в валютных ресурсах будет стимулировать повышение процентной ставки по депозитам для населения. Однако оно вряд ли составит более нескольких процентных пунктов. Банкам незачем покупать у населения дорогие средства в больших объемах, поскольку всегда есть возможность привлечь ресурсы иностранных банков. Следует отметить, что по кредитам в иностранной валюте, полученным за счет этого источника, практически всегда устанавливается плавающая процентная ставка. В этом случае за базовую принимается переменная ставка Libor или Euribor и добавляется маржа банка, которая является постоянной величиной.

ЗА ДЕПОЗИТЫ МНОГО НЕ ЗАПЛАТЯТ Рассмотрим теперь «обратную» ситуацию: предприятие размещает в банке свободные денежные ресурсы в белорусских рублях. В этом случае при снижении ставки рефинансирования в выигрыше окажутwww.director.by

ся те, кто сделал выбор в пользу фиксированной ставки. Но и банки страхуются от возможных потерь, ограничивая использование такой ставки: ресурсы под нее привлекаются в основном на срок от 30 до 90 дней. Для длительных сроков используется плавающая ставка, которая привязывается к ставке рефинансирования. Что касается ставок по депозитам в иностранной валюте, то они также предлагаются фиксированными только в случае привлечения ресурсов на короткий срок.

ВРЕМЯ ЛЬГОТ ПРОДОЛЖАЕТСЯ В прошлые годы многие банки имели возможность в значительных объемах осуществлять льготное кредитование субъектов хозяйствования, получая для этих целей ресурсы Нацбанка. Выдача льготных займов способствовала снижению спроса на коммерческие кредиты, что сдерживало и рост ставок. В настоящее время ситуация с ресурсами существенно изменилась. Как подчеркивалось на расширенном заседании Правления Национального банка в декабре прошлого года, каждый коммерческий банк должен выстраивать свою кредитную политику с учетом собственных возможностей по привлечению средств, не рассчитывая на эмиссионную поддержку. Тем не менее в январе были выпущены государственные долгосрочные облигации на сумму 4,7 трлн. руб. Средства, полученные за счет их размещения, будут внесены в качестве денежного вклада в уставные фонды ОАО «АСБ Беларусбанк» (3,9 трлн. руб.) и ОАО «Белагропромбанк» (800 млрд. руб.). Кроме того, за счет остатков средств республиканского бюджета в качестве денежного вклада в уставные фонды этих банков будет внесено соответственно 9 трлн. и 800 млрд. руб. Очевидно, в ближайшее время на финансовом рынке появятся дополнительные кредитные ресурсы, причем по льготной стоимости. Остается надеяться, что их вливание в экономику не послужит очередным толчком, способным еще более уронить и без того слабый белорусский рубль.

Единое экономическое пространство

Инвесторам предлагают рискованные льготы Проект создания Единого экономического пространства авторы некоторых публикаций в СМИ пытаются представить чуть ли не как нечто апокалиптическое, этакий вариант календаря майя для белорусской экономики. Рождаются разные прогнозы: от неминуемого экономического поглощения Беларуси Россией до укрепления белорусской экономики. Реалистичность и фатальность таких прогнозов сложно оценивать в самом начале 2012г., но вот с правовой точки зрения важно понимать, что ЕЭП, как и Таможенный союз, и любое интеграционное объединение характеризуется наличием наднациональных, международных правовых норм, обязательных для исполнения всеми его участ никами. Причем как в случае с Таможенным союзом (и, предположительно, с ЕЭП), норм не декларативных, а вполне конкретных, требующих неукоснительного соблюдения и развития внутренней правоприменительной практики. В частности, документы, регламентирующие поведение стран-членов ЕЭП, значительно ограничивают возможности предоставления индивидуальных льгот (в том числе таможенных) национальным субъектам хозяйствования. Что это значит и какими могут быть последствия такого ограничения для инвесторов, реализующих свои проекты в Беларуси - тема настоящей статьи.

Екатерина ЗАБЕЛЛО, юридическая компания «Власова, Михель и партнеры»

ТС СОЗДАЛ НОВУЮ ПРАВОВУЮ СИТУАЦИЮ Не секрет, что в Беларуси существует практика предоставления индивидуальных льгот (в частности, налоговых и таможенных). Практика эта сложилась по разным причинам: какие-то предприятия просто не выживут без льгот и субсидий, отдельным же компаниям льготы предоставляются в силу значимости для республики осуществляемой ими деятельности, и прежде всего это касается крупных инвесторов. Проанализируем ситуацию, в которой оказались инвесторы-льготники в связи с созданием Таможенного союза и ЕЭП, хотя, безусловно, изменившиеся условия так или иначе затрагивают положение всех категорий льготников. Напомню, что институт инвестиционных договоров в его нынешнем виде был сформиро-

ван Декретом Президента №10 от 6 августа 2009 г. Декрет в его первоначальной редакции предполагал, что любые ввозимые на таможенную территорию Беларуси оборудование и запасные части к нему, связанные с реализацией инвестиционного проекта, освобождаются от уплаты ввозных таможенных пошлин. Кроме того, по ряду инвестиционных проектов, где в отношении инвесторов принимались индивидуальные решения, льгота расширялась в части включения в перечень льготируемых объектов (помимо оборудования) также сырья и иных товаров, необходимых для реализации инвестиционных проектов. Таким образом, процедура предоставления таможенных льгот носила локальный характер, т.е. вопрос о предоставлении льгот в любом случае решался внутри страны. Безусловно, речь идет об очень существенных льготируемых суммах, и многие инвестиционные проекты являются привлекательными для инвесторов не в последнюю очередь благодаря возможности сэкономить на таможенных пошлинах. Подавляющее www.director.by

большинство средних и крупных строительных проектов в Беларуси в настоящее время реализуется именно на основании инвестиционных договоров, заключенных в соответствии с Декретом №10, и все инвесторы рассчитывают на возможность воспользоваться предоставленными им таможенными льготами. Как видим, с одной стороны, развив институт инвестиционного договора до максимальной степени, с другой, - став членом Таможенного союза, а теперь - и войдя в ЕЭП, Беларусь оказалась заложницей новой правовой ситуации: государство взяло обязательство предоставить инвесторам соответствующие льготы, а перед другими членами ТС - от них отказаться либо, как минимум, упорядочить. Порядок предоставления таможенных льгот утратил исключительно локальный характер и переместился на межгосударственный уровень. Что же конкретно в отношении применения льгот требует от нас законодательство ТС (законодательство ЕЭП в этой части, предположительно, будет идентичным). Директор 1/2012

Единое экономическое пространство

СУЩЕСТВУЮТ ЛИ ТАМОЖЕННЫЕ ЛЬГОТЫ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ? Прежде всего, отметим, что законодательство ТС не предполагает полного отказа от индивидуальных таможенных льгот (столь жестких ограничений, наверное, не знает ни одно международное объединение), но оно однозначно требует, чтобы система предоставления льгот была прозрачной, понятной, а к тому же и регулируемой на наднациональном уровне. В частности, предполагается, что политика предоставления таможенных льгот является единой или, как минимум, согласованной для всех участников. Основные требования к предоставлению индивидуальных таможенных льгот сформулированы в решении Комиссии Таможенного союза от 27 ноября 2009 г. №130. П.7 содержит перечень, причем исчерпывающий, случаев освобождения от ввозной таможенной пошлины. Подп.7.1.11 данного пункта состоит из трех частей, и каждая из них требует отдельного анализа для понимания возможности и перспектив предоставления инвесторам таможенных льгот. Итак, часть первая: «Освобождаются от таможенных пошлин технологическое оборудование, комплектующие запасные части к ним, сырье и материалы, ввозимые для исключительного использования на территории государства-участника ТС в рамках реализации инвестиционного проекта, соответствующего приоритетному виду деятельности (сектору экономики) государства-

Директор 1/2012

участника ТС в соответствии с законодательством этого государства». Попробуем разобраться, дает ли Решение достаточную свободу действий белорусской стороне, чтобы она могла и далее применять в необходимом объеме нормы Декрета №10? На первый взгляд - да: Декрет №10 как и Решение №130 содержит условие о льготировании именно технологического оборудования и запасных частей к нему. Но возникает два вопроса. Во-первых, льготируемые товары должны ввозиться в рамках реализации инвестиционного проекта, «соответствующего приоритетному виду деятельности государства». Сегодня это понятие не раскрывается ни в одном национальном нормативном акте, что создает почву для различных трактовок и, соответственно, споров. Белорусской стороне, конечно, хотелось бы, чтобы все виды деятель-

предоставлены таможенные льготы инвесторам, и направляла ли Беларусь соответствующие предложения в Комиссию ТС? По неофициальным данным, Беларусь такие предложения не направляет, а Комиссия, соответственно, никакого перечня не составляет. Предположительно, в ближайшее время должен появиться унифицированный порядок составления такого перечня, но открытым остается вопрос, попадут ли в него инвестиционные проекты, инвестиционные договоры по которым уже были заключены Беларусью в период с 2009 г. Таким образом, вопросы возникают не только с перечнем случаев, когда возможно предоставление льгот инвесторам; еще сложнее ситуация с механизмом их предоставления. Оставим в стороне вопрос льготирования ввоза оборудова-

Время индивидуальных льгот для субъектов хозяйствования проходит. Членство Беларуси в ЕЭП создает для их предоставления слишком некомфортные условия. ности, в отношении которых заключаются инвестдоговоры, не исключая строительство гостиниц, гипермаркетов, отелей, жилых комплексов, логистических центров и т.п., рассматривались как приоритетные. Однако убедить в правомерности такого подхода партнеров по ТС/ЕЭП может быть сложной задачей. Во-вторых, часть третья подп.7.1.11 Решения устанавливает специальный порядок контроля за предоставлением льгот по инвестиционным проектам: «Комиссия Таможенного союза составляет и обновляет на основании предложений государства - участника таможенного союза перечень инвестиционных проектов, для реализации которых предоставляется указанная льгота, перечень ввозимого технологического оборудования, комплектующих и запасных частей к нему, перечень сырья и материалов (с указанием их характеристик (свойств), наименований производителей, годового объема их производства и потребления), а также определяет порядок контроля за целевым использованием технологического оборудования, комплектующих и запасных частей к нему, сырья и материалов». Возникает логичный вопрос: так составляет ли и обновляет ли Комиссия ТС перечень многочисленных инвестиционных проектов, по которым Республикой Беларусь уже были www.director.by

ния, и обратимся к части второй подп.7.1.11 Решения, регулирующей порядок предоставления льгот при ввозе сырья и материалов: «Льгота не предоставляется в отношении сырья и/или материалов, если такое сырье и/или материалы не производятся (либо производятся в недостаточном для реализации инвестиционного проекта количестве) в государствах - участниках Таможенного союза или, если производимые в государствах - участниках Таможенного союза сырье и/или материалы не соответствуют техническим характеристикам реализуемого инвестиционного проекта». Как видим, здесь возможность предоставления льготы уже не ставится в зависимость только от приоритетности инвестиционного проекта и его попадания в список Комиссии ТС; для получения льготы необходимо доказать исключительность ввозимых сырья и материалов. Как это сделать - неизвестно, особенно оценивая территориальный и производственный масштабы наших коллег по ТС/ЕЭП (России и Казахстана). Нельзя исключить, что производители России и Казахстана попытаются использовать данную норму и буквально навязать свою продукцию белорусским покупателям. Никаких указаний, как действовать в таких ситуациях, ни законодательство ТС, ни законода-

Единое экономическое пространство тельство ЕЭП не содержат. Равно как сегодня нет и единого информационного ресурса, который бы позволял сориентироваться, какие сырье и материалы производятся на территории ТС. При этом, как было сказано выше, право на соответствующую льготу (вне зависимости от страны производства и технических характеристик ввозимых сырья и материалов) было дано отдельным инвесторам на основании индивидуальных решений. Наконец, нельзя забывать о существующей в Беларуси практике принятия нормативных актов «для служебного пользования», в том числе определяющих условия реа-

в таможенные органы подтверждения Организационного Комитета по подготовке и проведению чемпионата мира по хоккею, льготируется ввоз товаров (за исключением подакцизных) в целях подготовки к проведению в Минске упомянутого чемпионата в 2014 г. В определенный период в Беларуси складывалась парадоксальная практика заключения инвестдоговоров, когда инвестиционные проекты предлагалось заявлять, как «привязанные» к чемпионату, даже если в рамках проекта планировалось строительство жилья, многофункциональных комплексов или иных, мало похожих на спортив-

Развив институт инвестиционного договора до максимальной степени и одновременно став членом Таможенного союза, а теперь - и войдя в ЕЭП, Беларусь оказалась заложницей новой правовой ситуации: государство взяло обязательство предоставить инвесторам соответствующие льготы, а перед другими членами ТС - от них отказаться, либо, как минимум, упорядочить. лизации крупных инвестпроектов. Учитывая, что данные нормативные акты являются закрытыми для неограниченного круга лиц, возникает вопрос, будет ли ознакомлена Комиссия ТС с льготами, предоставленными инвесторам на основании таких актов. Возможно, белорусская сторона рассчитывает, что поскольку документ предназначен исключительно «для служебного пользования», то и узнать о существовании льгот партнерам по ТС вроде бы неоткуда. Определенная логика в таком подходе есть, но соответствует ли эта логика законодательству, регулирующему деятельность ТС - большой вопрос. Как видим, хотя законодательство ТС не исключает возможности предоставления индивидуальных таможенных льгот инвесторам, ограничения и отсутствие четких, согласованных трактовок создают риски того, что отдельные национальные решения о льготах могут быть признаны не соответствующими международным обязательствам Республики Беларусь.

ПОИСК РЕШЕНИЯ Об определенной неготовности белорусской стороны к упорядочиванию предоставления таможенных льгот в новой правовой ситуации говорит и следующий пример. Согласно Решению №130 безусловно, т.е. без необходимости любого рода внешних согласований, а лишь при условии предоставления

ные, объектов. Решение, безусловно, оригинальное, но не универсальное: все-таки сложно объяснить связь строительства подавляющего большинства объектов с проведением в Минске чемпионата, да и далеко не все объекты могут быть построены до 2014 г. включительно. Более универсальным и красивым решением можно назвать внесение изменений в Декрет №10, случившееся в июне 2011 г. Тогда много писалось о существенном расширении перечня льгот, предоставляемых инвесторам. Но мало кто обратил внимание на один существенный момент, касающийся порядка предоставления таможенных льгот. В нынешней редакции Декрета №10 по-прежнему льготируются в части уплаты таможенных пошлин ввозимые на территорию Республики Беларусь технологическое оборудование и запасные части к нему, но только (!) «с учетом международных обязательств Республики Беларусь». Это означает, что в случае, если та или иная льгота будет предоставлена вразрез с требованиями законодательства о ТС, Республика Беларусь фактически снимает с себя ответственность за несоответствие предоставленной льготы своим международным обязательствам как участника ТС. Что это означает для инвестора, полагаю, объяснять не требуется. С учетом нынешней формулировки Декрета №10 инвестор должен быть готоwww.director.by

вым не иметь возможности использовать предоставленные таможенные льготы, причем без особенных перспектив возместить причиненные этим убытки - формулировка Декрета №10 прямо отсылает инвесторов к ознакомлению с международными обязательствами Беларуси, и незнание этих обязательств теперь проблема инвесторов, а не государства.

РЕФОРМЫ НЕИЗБЕЖНЫ Подведем итог. Как видим, белорусская система предоставления индивидуальных таможенных льгот вступает в определенный конфликт с международным законодательством ТС/ЕЭП, которое сегодня для Беларуси является обязательным. Более того, есть все основания предполагать, что вступление России в ВТО повлечет усиление контроля за соблюдением Беларусью принятых на себя обязательств. Понятно, что уйти с внешних рынков, отказаться от международных соглашений мы не можем. Поэтому неизбежно и совершенно независимо от желания или нежелания руководства страны, активности сельскохозяйственного и промышленного лобби, предвыборных обещаний и прочих внутренних факторов будет идти процесс адаптации белорусской правовой системы и правоприменительной практики к требованиям международного законодательства тех структур, участницей которых уже стала и, возможно, еще станет Беларусь. Безусловно, есть и другой путь: закрытие границ, но всерьез его рассматривать не хотелось бы. Каким будет темп этого процесса? Сегодня сложно делать прогнозы, но думаю - максимально медленный. В первую очередь, благодаря внутренней инерции, во вторую просто маловероятно, что несмотря на взятые Беларусью в связи с созданием ТС и ЕЭП обязательства придерживаться определенных правил предоставления индивидуальных льгот, партнеры по ТС/ ЕЭП в ближайшее время займутся анализом белорусской ситуации, а тем более - ее корректировкой. Однако, безусловно, инвесторам следует очень внимательно следить за развитием ситуации в ТС/ЕЭП и при первых признаках ее изменения просчитать риски, возникающие в случае возможных затруднений с предоставлением таможенных льгот. Директор 1/2012

Единое экономическое пространство

Обреченные на реформы

ПЕРВЫЙ «БЛИН» ИНТЕГРАЦИИ ОКАЗАЛСЯ КОМОМ

Ирина КОЛЕСНИКОВА, старший научный сотрудник Института экономики НАН Беларуси

Вступление Беларуси в ЕЭП будет иметь для ее экономики как положительные, так и отрицательные последствия, но согласно анализу намечающихся тенденций первых и в краткосрочной, и в долгосрочной перспективе будет больше. Главный же ожидаемый выигрыш - глубокая реструктуризация всей экономики и смена экономической модели, без чего Беларусь рано или поздно ожидает судьба Греции.

Директор 1/2012

Надо сказать, что последние 1520 лет характеризуются необычайным всплеском интереса к региональной интеграции. Превращаясь в доминирующий фактор развития мировой торговли, регионализм влияет как на экономические, так и на политические взаимоотношения между странами, ставя их перед выбором, какую из форм интеграции предпочесть на данном этапе. До последнего времени экономическая интеграция на постсоветском пространстве ограничивалась только торговыми отношениями (от зоны свободной торговли до Таможенного союза). Побудительным мотивом возникновения региональных торговых объединений на просторах СНГ было стремление к сохранению или восстановлению существовавших хозяйственных связей, а также желание удержаться на традиционных экспортных рынках, отгородившись от конкуренции извне. В 1995 г. Беларусь, Россия и Казахстан образовали Таможенный союз (с 2001 г. - Евразийское экономическое сообщество (ЕврАзЭС)), к которому позже присоединились Кыргызстан и Таджикистан. Однако вопреки ожиданиям торговые потоки Беларуси с этими странами не увеличились. Хотя общий объем товарооборота между странами ЕврАзЭС - 3 (Россия, Казахстан) и Беларусью рос, его доля в общем товарообороте нашей страны, незначительно увеличившись в год создания Таможенного союза, в дальнейшем неуклонно сокращалась: с 60% в 2001г. до 48% в 2010г. Причем это касается и экспорта, и импорта: доля экспорта упала с 51 до 41%, а импорта - с 65,5 до 53%. В том же направлении двигалась и торговля со странами СНГ: доля их в общем объеме торговли Беларуси за тот же период сократилась с 65,5 до 56,8%. И это при том, что с этими странами у Беларуси нулевой таможенный тариф, т.е. ограничения для торговли практически отсутствуют. Надо сказать, что эта тенденция вполне закономерна. По различным оценкам Беларусь торгует со странами СНГ значительно больше, чем это предсказывают модели эффективной торговли. Так, по оценке ЕБРР, доля стран СНГ во внешней торговле Беларуси должна составлять не более 11%, т.е. в 5 раз www.director.by

меньше, чем сейчас. Возникает вопрос, почему же мы так стремимся к интеграции именно с нашими восточными соседями? Ответ лежит на поверхности: во-первых, промышленное производство в Беларуси достаточно энерго- и материалоемкое (энергоемкость ВВП в Беларуси почти в 2 раза выше, чем в развитых странах: 347 т нефтяного эквивалента на 1 млн. долл. ВВП против 161 в развитых странах и 130 в странах ЕС); во-вторых, доля энергетических товаров в нашем экспорте в 2010 г. составила 36,8%. Эти товары стали чуть ли не основным экспортным продуктом Беларуси, что для страны, практически не имеющей собственных источников энергии, совершенно нелогично. Наиболее рациональным выходом из ситуации является снижение энергоемкости производства через внедрение новых технологий и «усложнение» экспортной корзины, т.е. переход к выпуску высокотехнологической продукции с более высокой долей добавленной стоимости. Именно по такому пути идут Китай и другие быстро растущие страны. Однако этот путь требует времени и соответствующих инвестиций, прежде всего, иностранных, приносящих соответствующие технологии. Более простым выходом представляется ориентация на получение возможности доступа к дешевым энергоносителям. С точки зрения тактики, этот вариант имеет явные преимущества, поскольку дает возможность накопить ресурсы для необходимой реструктуризации экономики: главное, чтобы полученные дивиденды шли на накопление (инвестиции), а не на потребление. Вопрос состоит в том, чем мы будем расплачиваться за подешевевшие энергоресурсы? На момент заключения Соглашений по ЕЭП с введением единого таможенного тарифа, казалось, что практически ничем2. И действительно, прямая нефтяная дотация Беларуси за 2011 г. со стороны России, по расчетам экспертов, составила 2, 3 млрд. долл., косвенная - более 4 млрд. Кроме того, согласно данным Всемирного банка, белорусский средневзвешенный импортный тариф составлял 8,04%, в то время как в России он равнялся 12,4%, т.е. внутренний Автор благодарит за поддержку исследования фонд «Новая Евразия».

Единое экономическое пространство рынок Беларуси был более открыт для конкуренции, чем российский. И хотя уровень гармонизации тарифов Беларуси и России до введения Единого тарифа Таможенного союза (ЕТТС) составлял 95%, после его введения белорусский средневзвешенный импортный тариф повысился почти до 10%. Надо сказать, что по предварительным расчетам, введение ЕТТС может привести к сокращению импорта (эффект отклонения торговли3) из стран вне СНГ на 1,1 млрд. долл. (8% общего объема импорта из стран дальнего зарубежья в 2010 г.), в основном за счет снижения объемов ввоза в Беларусь подержанных автомобилей из стран не членов. Кроме того, участие в Таможенном союзе может благоприятно сказаться на белорусском бюджете: размер выигрыша может составить 28,3% общего объема импортных доходов и пошлин Беларуси в 2009 г. вследствие того, что до 40% российского импорта может проходить таможенную очистку на границе Беларуси и, соответственно, доходы от таможенных сборов, которые не планируется делить между странами-членами, будут поступать в белорусский бюджет.

ВТО МОДИФИЦИРУЕТ ТОВАРНЫЕ ПОТОКИ Однако ситуация кардинально изменилась в декабре прошлого года: Россия неожиданно (для нас) вступила в ВТО. Согласно его правилам любое региональное торговое соглашение не должно ухудшать условия доступа на рынки входящих в нее государств для третьих стран, т.е. в соответствии со ст. XXIV ГАТТ уровень тарифной защиты должен быть принят по минимальному его значению в формирующемся интеграционном союзе. В случае Таможенного союза ЕврАзЭС (Россия, Беларусь, Казахстан) сложилась противоположная ситуация, когда уровень тарифной защиты стран-членов союза должен быть снижен вследствие вступления одного из его членов в ВТО, т.е. ставки ЕТТС будут установлены на уровне не выше российских тарифных обязательств перед ВТО. Это означает постепенное (переходные периоды от 1 до 7 лет) снижение тарифной защиты с действующей среднеарифметической ставки Единого таможенного тарифа на уровне 10,7% до приблизительно 8%. В связи с этим встает вопрос, насколько чувствительно это будет для внутреннего рынка Беларуси. На первый взгляд, казалось бы, серьезных последствий для Бела-

руси не ожидается: средневзвешенный тариф в Беларуси до вступления в ВТО был приблизительно такой, какой предполагается ввести по окончании переходного периода в России и, соответственно, на территории Таможенного союза. Но, как говорится, дьявол таится в мелочах: группы товаров, на которые будут снижены импортные пошлины, несколько отличаются от тех, на которые были повышены пошлины после вступления в ТС. Наиболее существенные изменения тарифных ставок будут по следующим группам товаров (ТН ВЭД РБ): 18 - «Какао и продукты из него» (уменьшится на 5%), 30 «Фармацевтические товары» (с 10 до 6,5%), 34 - «Мыло, моющие и чистящие вещества» (с 15 до 6,5%), 47 - «Бумажная масса из древесины; макулатура» (с 15 до 7,5%) и 48 «Бумага, картон, изделия из них» (с 15 до 5%), 51 - «Шерсть животных, пряжа» и 58 - «Специальные ткани и материалы» (снизится на 10%). Проведенная нами оценка возможных товарных потоков с использованием данных об изменении средневзвешенного тарифа и об импорте из стран вне СНГ за 2010 г., а также об эластичностях спроса на импорт для Беларуси позволила сделать некоторые выводы. Снижение пошлин на отмеченные товары приведет к росту их импорта из стран вне СНГ. Прежде всего это касается следующих товарных групп: • «Какао и продукты из него» 1,55 млн. долл., или 3% объема поставок данной группы товаров из вне СНГ; • «Фармацевтические продукты» - 24,5 млн. долл. (4,5% упомянутого объема); • «Мыло; моющие средства; материалы смазочные; пасты» - 6,9 млн. долл. (7%); • «Бумажная масса из древесины; макулатура» 0,09 млн. долл. (1,3%); • «Бумага, картон, изделия из них» 14 млн. долл. (5%); • «Шерсть животных, пряжа» 1,7 млн. долл. (10%); • «Специальные ткани и материалы» - 2,2 млн. долл. (7%); • «Керамические изделия» - 0,5 млн. долл. (1% объема поставок данной группы товаров из стран вне СНГ). Понятно, что снижение пошлин на эти группы товаров сделает белорусских производителей менее конкурентоспособными на национальном и российском рынках, а также может сократить российский импорт данной продукции. В то же время это влияние буwww.director.by

дет достаточно слабым, поскольку рассчитанные нами объемы увеличения импорта составляют около 1% от импорта вне стран СНГ. Ситуация несколько меняется, если рассматривать более далекую перспективу (2017 г. - конец переходного периода для вступления России в ВТО). Проведенные нами расчеты показали, что эффекты создания торговли, т.е. переориентации на более эффективных импортеров, значительно превышают негативные эффекты отклонения торговли. Это значит, что страна сможет импортировать более качественную и дешевую продукцию вследствие снижения таможенных барьеров. Напомним, что основными потребителями импортной продукции являются предприятия: 72,9% импорта составляют промежуточные товары, в том числе 38,6% - неэнергетического характера, и еще 10% инвестиционные товары. Причем эффект для потребителей импорта к 2017 г. достигнет 10,6 млрд. долл. ежегодно. Правда, чистый эффект роста благосостояния страны составит всего 6,5 млрд. долл. И эта разница только частично определяется снижением доходов бюджета приблизительно на 18% вследствие снижения тарифов. Остальная часть обусловливается тем, что конкурирующий импорт может негативно повлиять на производителей белорусских товаров-субститутов, т.е. приведет к сокращению их производства. Причем наиболее подвержены влиянию конкурирующего импорта товары с высокой эластичностью спроса, т.е. когда спрос на импортные товары значительно возрастает при падении цены на них (и наоборот). Согласно проведенным нами расчетам, это прежде всего коснется таких товаров, как производство проводов металлических, тракторов и другой сельскохозяйственной техники, электротехнических товаров, некоторых изделий из пластика, бумаги, мебели, нетканых материалов, целого ряда строительных материалов, изделий из стекла и керамики, резинотехнических изделий, текстиля, напитков. Очевидно, что произ По меткому выражению одного из авторов БДГ «Беларусь получила нефть в обмен на поцелуи», т.е. политические дивиденды для российских властей. 3 Эффект отклонения торговли возникает, когда имеющий более низкие издержки импорт из-за пределов Таможенного союза вытесняется продукцией страны - партнера по ТС из-за искажающего влияния тарифов. 2

Директор 1/2012

Качество жизни водителям надо будет заранее подумать о повышении конкурентоспособности своей продукции. Дело в том, что сегодня сектора с высокой эластичностью спроса на импорт в нашей стране достаточно хорошо защищены. Рассчитываемый Всемирным банком Общий индекс ограничения торговли, отражающий степень защищенности тарифными и нетарифными барьерами отраслей в зависимости от эластичности импорта4, в Беларуси составляет почти 17% (для сравнения: в Китае - 9,8%, Польше - 10, Казахстане - 12,4, России - 19,6%). Неизбежное снижение этого индекса в связи с вступлением России в ВТО, с последующим уменьшением тарифных и нетарифных барьеров, окажет негативное влияние на низко конкурентоспособных отечественных производителей.

АЛЬТЕРНАТИВА - КРИЗИС Кроме того, интеграционное объединение типа ЕЭП предполагает более значительные изменения среды функционирования национальных производителей, чем Таможенный союз. Соблюдение условий пакета соглашений по ЕЭП (всего их 18) потребует коренных изменений экономической модели Республики Беларусь, поскольку речь идет о переходе на свободное перемещение товаров, труда, услуг и капитала. Соглашения о единых принципах и правилах конкуренции, единых правилах предоставления промышленных субсидий, единых правилах государственной поддержки сельского хозяйства, о государственных закупках, торговле услугами и инвестициях в государствах - участниках ЕЭП и ряд других соглашений подразумевают радикальную либерализацию экономики и переход преимущественно к рыночным методам ее регулирования. Так, вследствие допуска на рынок государственных заказов производителей из России и Казахстана обострится конкуренция на этом сегменте рынка, а отказ от господдержки отдельных фирм может привести к банкротству хронически убыточных предприятий. В целом соблюдение условий указанных соглашений предполагает переход от селективных методов промышленной политики, широко применяемых в Беларуси в последние 12 лет, к неселективным, основанным на мерах общего стимулирования экономики и улучшения бизнес-среды (стимулирование инноваций, малого и среднего бизнеса и т.д.). При этом предприятиям в большинстве случаев придется рассчитывать на свои силы и инвестиционные возможности, поскольку участие в ЕЭП вряд ли вызовет существенный приток в Беларусь прямых иностранных инвестиций (кроме российских, которые едва ли приведут к трансферу технологий). Это связано с тем, что в случае региональных торговых соглашений, созданных по принципу Юг-Юг (ЕЭП относится именно к такому типу РТС), ПИИ, как правило, приходят в большую страну, т.е. больший по размерам рынок. Поэтому, скорее всего, создание ЕЭП вызовет приток прямых иностранных инвестиций, в первую очередь, в Россию и Казахстан. Очевидно, что несмотря на прогнозируемые в целом положительные эффекты, в том числе за счет снижения цен на энергоносители, вступление в ЕЭП вовсе не панацея от всех бед. Без назревшей реструктуризации экономики обойтись невозможно. В противном случае мы будем постоянно зависеть от настроений российской политической элиты и в случае их изменения нас ожидает печальная судьба Греции. Чем выше этот индекс, тем больше потерь для потребителей и экономики в целом.

Директор 1/2012

По итогам января можно констатировать, что потребительские цены в основном «успокоились»: увеличение по сравнению с декабрем прошлого года составило лишь 5,3%. Только 5 позиций превысили этот уровень: творог (рост 57,8%), овощи и бахчевые (17,1), фрукты и ягоды (10,9), макаронные изделия (10,5), молоко и кефир (9,9%). В то же время снизились цены на фруктовые соки (21,8%), колбасы и копчености (10,2), сыры (6,6), рыбу (5,8%) и некоторые другие продукты. В среднем стоимость набора продуктов, разработанного специалистами Республиканского научно-практического центра гигиены для мужчин 30-39 лет, за год, т.е. по отношению к январю 2011 г. увеличилась более чем в 2,6 раза - на 162,4%. Появилась возможность сравнить результаты нашего мониторинга с официальными данными Белстата. Напомним, что в декабре 2011 г. по сравнению с декабрем 2010г., по нашим данным, цены выросли на 161,8%, т.е. индекс цен составил 261,8%. Официальная статистика обнародовала несколько меньшую цифру по продовольственным товарам: 225%, т.е. рост цен - 125%. Будем надеяться, что расхождение получилось из-за отличий в составе потребительской «корзинки».

Продукты Хлебопродукты Мука пшеничная Крахмал картофельный Макаронные изделия (росс. и бел. произв.) Крупы и бобовые (рис и гречка) Картофель Овощи и бахчевые (помидоры и огурцы) Фрукты и ягоды (апельсины и яблоки) Сок фруктовый с мякотью Говядина, свинина (вырезка и длинная мышца) Птица (охлажд.) (филе и бедрышки) Колбасы, копчености (вареная высш. сорта и филей с/в) Субпродукты (печень говяжья) Молоко, кефир 3,2%-ной жирн. Масло животное Творог «Домашний», 10 %-ной жирн. («Савушкин продукт») Сметана, 25 %-ной жирн. Сыр твердый (Российский) Яйца Рыба (филе минтая) Сахар, в т.ч. мед и др. сахаристые продукты (в пересчете на сахар) Масло растительное

Пот- Средняя цена за 1 кг, руб. ребление деянза месяц, г кабрь варь 11250 900 90

6585 3600 25080

6725 3770 25080

2,1 4,7 0,0

75656,3 3393 2257,2

810

10620

11730

10,5

9501,3

1080

14629

13850

-5,3

14958

12300

2420

2200

-9,1

27060

12000

26275

30780

17,1

369360

6450

14500

16075

10,9

103683,8

1500

12950

10124

-21,8

15186

5100

67250

68100

1,3

347310

1200

44975

46317

3,0

55580,4

690

79600

71450

-10,2

49300,5

150

29000

0,0

4350

960

4980

5475

9,9

5256

600

53416

52250

-2,2

31350

600

23372

36870

57,8

22122

600

19460

19500

0,2

11700

600

55100

51450

-6,6

30870

30 1800

12950 52100

12200 53850

-5,8 3,4

36600 96930

3000

7000

0,0

21000

1020

18900

21350

13,0

Стоимость в январе 2012 г.

Стоимость в декабре 2011 г. Отклонение за месяц, % Стоимость в декабре 2010 г. Январь 2012 г. к январю 2011 г.

www.director.by

ДиСтоинамость мика покупки цен, в январе, % руб.

21777

1355201,4 1286712,6 5,3 488913,6 162,39

Единое экономическое пространство

Охранная грамота Работа в условиях Единого экономического пространства делает для белорусских производителей особенно актуальной грамотную охрану своих товарных знаков (ТЗ) на территории его участников. В первую очередь это обусловлено тем, что субъектам хозяйствования предлагается новый формат регулирования отношений по охране и использованию ТЗ, ключевыми составляющими которого являются: единый механизм регистрации знаков, принцип регионального исчерпания прав владельца ТЗ и новый порядок применения таможенных мер по защите ТЗ.

Валентин РАЧКОВСКИЙ, руководитель УП «Белпатентсервис» Белорусской торгово-промышленной палаты

ЕДИНЫЙ МЕХАНИЗМ ПОКА НЕСОВЕРШЕНЕН Сегодня в каждом из трех государств-членов ТС действуют свои независимые системы охраны интеллектуальной собственности, включающие соответствующую законодательную базу и национальные ведомства: Национальный центр интеллектуальной собственности в Беларуси, Федеральную службу по интеллектуальной собственности в России, Комитет по правам интеллектуальной собственности в Казахстане. Поэтому территория ТС фактически разделена по принципу принадлежности прав, причем совсем не обязательно, что у каждого субъекта хозяйствования они оформлены сразу и в Беларуси, и в Казахстане, и в России. Нередко возникают ситуации, когда права на одно и то же обозначение в разных странах принадлежат различным субъектам, в том числе и конкурирующим. Это негативно сказывается на реализации базового принципа ТС и ЕЭП - свободы пе-

ремещения товаров: таможенные границы устранены, а интеллектуально-правовые сохраняются. Преодолеть этот отрицательный эффект можно, создав в рамках ЕЭП единый механизм регистрации прав на ТЗ, заложенный в ст. 14 Соглашения о единых прин ципах регулирования в сфере охраны и защиты прав интеллектуальной собственности. В настоящее время разработка межгосударственной нормативной правовой базы (отдельного договора) для его введения находится на заключительной стадии. Чтобы синхронизировать национальные системы регистрации ТЗ, государствам предстоит пройти как минимум три уровня интеграции: институциональный, технический и правовой. На институциональном уровне необходимо создать процедуру получения регистрации ТЗ в трех странах на базе одной, унифицированной по форме заявки, подаваемой в соответствующее национальное ведомство - наподобие Мадридской системы, только в урезанном формате. С большой степенью вероятности на этом варианте эксперты государств-членов ТС и остановятся, ведь времени на серьезные инфраструктурные новации практически не осталось. К тому же каждое их трех государств ТС является участником Мадридской системы, которая предполагает наличие национального ведомства в стране-участнице. Хорошо, если в перспективе по аналогии с Европейским союзом мы создадим единое ведомство регистрации ТЗ (европейский ТЗ регистрируется централизованно через OHIM Ведомство по гармонизации внутреннего рынка, расположенное в Аликанте (Испания)). www.director.by

На техническом уровне интеграции необходимо синхронизировать «пропускные» возможности белорусского, российского и казахстанского ведомств интеллектуальной собственности, что выражается в разных сроках экс пертизы заявок на ТЗ. И если в России и Казахстане за последние 5 лет эта проблема была решена вполне успешно (им удалось в среднем выйти на срок регистрации ТЗ «под ключ» в 1 год, а по ускоренной процедуре в Казахстане - менее чем на полгода), то в Беларуси сроки регистрации ТЗ, наоборот, увеличились и в среднем составляют 3,5-4 года. Поэтому Беларуси необходимо в срочном порядке укреплять кадровую и технологическую составляющие Национального центра интеллектуальной собственности. Возможно, это не решит проблему полностью, но хотя бы позволит сбить отрицательную динамику по срокам регистрации. В долгосрочной перспективе необходимо соотнести законодательно закрепленную процедуру предоставления охраны ТЗ с реальными возможностями регистрирующего их органа, который сегодня по количественным параметрам - численности кадров и площади их размещения находится на пределе своих возможностей. Необходимо также более активно задействовать ресурс профессиональной обслуживающей инфраструктуры (патентных поверенных) и апелляционную инстанцию - Апелляционный совет при патентном органе, который сегодня даже не выделен в самостоятельную структуру. Снизить отрицательный эффект влияния длительных сроков экспертизы на бизнес-процессы Директор 1/2012

Единое экономическое пространство поможет и расширение возможностей доступа обслуживающей инфраструктуры к информационным ресурсам Национального центра интеллектуальной собственности, включая фонды заявок на ТЗ. Тем самым в ведомство будет поступать меньше не имеющих перспектив регистрации знаков, а субъектам хозяйствования будут ясны реальные перспективы предоставления охраны самому значимому для многих интеллектуальному активу. Третий уровень гармонизации - правовой. В его основу заложен процесс унификации процедур и материально-правовых норм, регулирующих предоставление охраны ТЗ в ЕЭП. Однако более значимой является проблема унификации правоприменительной практики по отношению к ТЗ, которая в каждом из государств-членов ТС со времени распада СССР формировалась самостоятельно. Эту проблему можно разрешить посредством изучения союзной практики, сближения позиций апелляционных структур и судов по вопросам правоприменения (в сфере интеллектуальной собственности роль экспертного мнения и усмотрения весьма существенны), а также путем введения наднациональных механизмов разрешения споров в сфере интеллектуальной собственности.

У КАЖДОГО ЗНАКА - СВОЯ ТЕРРИТОРИЯ С переходом на единый механизм регистрации ТЗ в Таможенном союзе проблема наличия в нем невидимых интеллектуально-правовых границ не исчезнет. Ведь только в Беларуси сегодня действуют более 30 тыс. регистраций ТЗ по национальной процедуре и более 70 тыс. международных - в рамках Мадридского союза. В России и Казахстане количество реально действующих регистраций ТЗ гораздо больше.

Директор 1/2012

Они принадлежат конкретным субъектам. Потенциально это могут быть и один правообладатель во всех государствах-участниках ТС, и разные правообладатели в каждом из государств. Соответственно ТЗ может иметь одинаковый режим охраны на территории ТС или провоцировать конфликты между различными правообладателями. Частным случаем такого конфликта является известная ситуация с использованием так называемых «советских» знаков. Когда-то имевшие хождение на всем пространстве СССР, с распадом Союза они приобрели различных владельцев, которые уже более 20 лет извлекают прибыль из монополии их использования на той или иной территории. Показательный пример - товарный знак «Аленка»: владелец в Беларуси СП ОАО «Спартак» (рег. №7475), в России - ОАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь» (рег. № 184515), в Казахс-

www.director.by

тане - ОАО «Рахат» (рег. №14029). Переход на единый механизм регистрации знаков в ТС никак не изменит расстановку сил. В ТС права на ТЗ по-прежнему будут разделены по территориальному принципу. Следовательно, субъектам хозяйствования как и прежде необходимо учитывать возможность принадлежности прав на ТЗ в государствах-членах ТС различным правообладателям и уже с учетом этого вести свою деятельность. Принцип соотношения таможенного законодательства ТС и национального таможенного законодательства государств-членов ТС таков, что последнее продолжает действовать в непротиворечащей первому части. Поэтому наряду с единым таможенным реестром объектов интеллектуальной собственности государств-членов ТС продолжают «в непротиворечащей части» действовать соответствующие национальные реестры государств. Особенность национальных реестров - в ограниченной способности защищать внутренний рынок государства. Они охраняют его только от проникновения контрафакта через внешнюю границу ТС в приходящейся на данное государство части. Контрафакт при этом будет остановлен на внешнем участке границы, но сможет беспрепятственно попадать в него через внутренние границы с другими государствами-членами ТС. Полную защиту с помощью таможенных мер смогут получить только те ТЗ, которые зарегистрированы сразу в трех государствахчленах ТС. Сегодня это могут быть

Единое экономическое пространство

три регистрации по национальной процедуре, сочетание национальной и международной регистраций, в перспективе - знаки, зарегистрированные по единой процедуре ТС.

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ Для гарантирования принципа свободы движения товаров внутри ТС Соглашением о единых принципах регулирования в сфере охраны и защиты прав интеллектуальной собственности (ст. 13) с 1 января 2012 г. введен в действие принцип регионального исчерпания исключительного права на ТЗ. Согласно ему не является нарушением исключительного права на ТЗ его использование в отношении товаров, которые были правомерно введены в гражданский оборот на территории государств-членов ТС непосредственно правообладателем или другими лицами с его согласия. Однако положительный для решения задачи по формированию единого рынка принцип способен при расширительном толковании создать для правообладателей проблемы с защитой своих прав. Ведь в Соглашении не поясняется, как следует применять принцип регионального исчерпания прав для ситуаций, когда ТЗ охраняется правообладателем только в одном или двух из государств-членов ТС. Вопрос о том, каков будет режим распространения на территории ТС товара, впервые введенного в оборот в

государстве, где знак не зарегистрирован, остается открытым. Ведь в таком государстве согласия правообладателя в принципе не требуется ввиду отсутствия исключительного права. Еще более сложная ситуация возникает, когда у ТЗ разные владельцы в странах ТС. Каждый из правообладателей будет, например, непосредственно вводить товар в оборот на территории действия собственной регистрации, а следовательно, на территории государств-членов ТС. Тем самым формально исполняется условие ст. 13 указанного Соглашения. В дальнейшем при расширительном толковании нормы (если не принимать во внимание множественность правообладателей) товар может, казалось бы, беспрепятственно распространяться на всей территории ТС. Во избежание столкновения прав различных правообладателей на одни и те же ТЗ региональный принцип исчерпания лучше применять в рамках узкого (прямого) толкования, т.е. относительно исключительного права данного конкретного правообладателя. Приведем примеры такого толкования. В первом случае правообладатель А - владелец регистрации товарного знака Х в Беларуси реализует маркированный товарным знаком Х товар в России или Казахстане. По принципу регионального исчерпания прав правообладатель А не сможет воспрепятствовать ввозу этого товара в Беларусь; www.director.by

В другом случае правообладатель А - владелец регистрации товарного знака Х в Беларуси, а правообладатель Б - владелец регистрации товарного знака Х в России. Правообладатель Б реализует маркированный товарным знаком Х товар в России или Казахстане, тем самым исчерпывается его исключительное право на товарный знак Х и реализованный им товар может свободно распространяться в России и Казахстане. Исключительное право правообладателя А не исчерпано, поэтому ввоз реализованного правообладателем Б в России или Казахстане товара в Беларусь будет считаться нарушением исключительного права правообладателя А на товарный знак Х. Принцип регионального исчерпания прав внесет коррективы в свободу усмотрения правообладателя при установлении условий лицензирования ТЗ, а именно - в возможность передавать по лицензии исключительные полномочия по использованию ТЗ, ограниченные территорией одного или двух из трех государств-членов ТС. Реально будут работать только полномочия, реализация которых объективно имеет привязку к территории. Например, полномочия по производству (переработке и т.п.) продукции. Но что касается распространения продукции, то реализации исключительного права лицензиата будет препятствовать узаконенный принципом регионального исчерпания прав параллельный импорт с территории других государств-членов продукции, реализованной непосредственно владельцем ТЗ или его лицензиатами. Как следствие, для целей лицензирования прав на ТЗ необходимо за малыми исключениями рассматривать территорию ТС как единый и неделимый рынок. Пренебрежение этими фактами как минимум ограничит субъекты хозяйствования в использовании таможенных мер защиты, откроет доступ контрафакту через внутренние границы ТС, сделает малоэффективным использование механизмов лицензирования прав, создаст предпосылки для возникновения споров между различными правообладателями в отношении распространения маркированной одними и теми же знаками продукции на пространстве ТС. Директор 1/2012

Маркетинг

Директор и маркетолог: дуэт лучше соло

Марина ЛАТЫШЕВА

В этом году профессиональный конкурс «Бренд года» начался с саммита директоров, тема которого была обозначена емко и лаконично - «Директор и маркетолог: дуэт лучше соло», а завершился церемонией награждения лауреатов в почетной номинации «Социально ответственный бренд». процессе саммита докладчики - ведущие экономисты республики, эксперты-маркетологи и брендмейкеры России, Украины и Беларуси, директора белорусских предприятий в открытом формате обсуждали мировые маркетинговые тренды и наиболее острые вопросы, связанные с практикой применения маркетинга и брендинга в Беларуси и СНГ. Подводя итоги саммита директоров, председатель оргкомитета «Бренд года», директор Центра SATIO Жанна ГРИНЮК отметила, что сегодня степень взаимодействия топ-менеджмента и служб маркетинга на предприятиях республики еще не достигла того уровня синергии, который необходим для успешной работы в рыночных условиях. Главная проблема кроется в непонимании руководителями предприятий специфики маркетинговой деятельности. С одной стороны, директора пока не готовы доверять профессионализму маркетологов, полагаясь исключительно на собственный управленческий опыт принятия решений. С другой - маркетологи зачастую не могут убедительно продемонстрировать руководителю свой профессионализм и лидерские навыки в плане продвижения маркетинговых мехаДиректор 1/2012

низмов. А поскольку проблема носит двоякий характер, директорам необходимо научиться делегировать полномочия и больше доверять маркетологам, тем же нужно постоянно овладевать новыми профессиональными знаниями, так как технологии маркетинга, как, впрочем, и ИТ-технологии, в условиях быстро изменяющейся информационной и технологической среды постоянно обновляются, претерпевая в короткие сроки значительные изменения. К примеру, сегодня в сфере маркетинга наблюдается резкое падение эффективности воздействия прямой рекламы на потребителя по традиционным каналам. Потребитель уходит в интернет-пространство, его лояльность к проверенным брендам ослабевает, он жаждет перемен и приступает к поиску новых более интересных марок и продуктов. Поэтому тандему директор-маркетолог стоит задуматься о степени встроенности маркетинга и самого потребителя в бизнес-процесс компании, а также серьезно пересмотреть вопросы инновационности маркетинговой стратегии предприятия и продвижения новых идей на уровне компании. Сегодня во всем мире центром принятия решений является уже не директор и не служба марwww.director.by

кетинга, а потребитель, который голосует «за» или «против» рекламы рублем. Ввиду того, что большинство белорусских предприятий имеет невысокую доходность, то, соответственно, их рекламные и маркетинговые бюджеты невелики. Поэтому вопрос о том, можно ли сделать высококачественный рекламный продукт за очень смешные деньги и насколько такая реклама будет эффективна, мы оставим за кадром. Так или иначе, кризис подстегнет предприятия провести реструктуризацию рекламных бюджетов и обратить свой взор в сторону малобюджетного маркетингового тренда - инклюзивного социального маркетинга (ИСМ), который во всем мире уже давно является эффективным инструментом для продвижения продукции на рынке. Инклюзивный социальный маркетинг - это способ увеличения продаж и расширения целевых рыночных сегментов, направленный на развитие лояльности потребителя к продукции конкретного предприятия посредством вовлечения потребителей в социально ориентированные программы и формирования чувства сопричастности к решению социальных задач. Иными словами, социально значимые проекты реализуются по инициативе предприятия и позиционируют его на потребительском рынке в качестве социально ответственного субъекта хозяйст вования. Надо отметить, что в мировой практике идея ИСМ не нова. В Беларуси эта методика при поддержке программы ПРООН «Глобальный договор» уже получила ряд последователей. Результативность деятельности социально ответственных брендов на территории Беларуси подтверждается конкретными примерами. Так, при содействии одного из постоянных социально ответственных номинантов «Бренда года» - предприятия «Кока-Кола Бевриджис Белоруссия» и поддержке общественной организации «Ахова птушак Бацькаушчыны» вот уже на протяжении двух лет реализуется проект, направленный на восстановление гидрологического режима экосистемы болот Ельня в Витебской области. А целая сеть таксопарков, операторы сотовой связи Velcom и МТС проводят акции помощи детям. И это только начало…

Внешнеэкономическая деятельность

Мебель с сучками идет на экспорт без задоринки Белорусско-германское производственное СП «Минский мебельный центр» - предприятие во многих отношениях нетипичное. Оно выпускает мебель, которая пока не пользуется большим спросом в Беларуси, но весьма успешно продается во Франции, Италии, Германии, других западно-европейских странах. При этом в ММЦ нет таких, казалось бы, непременных атрибутов современного бизнеса, как отделы маркетинга, рекламы, равно как и собственной дилерско-сбытовой сети. Наконец, самим своим существованием центр демонстрирует неоднозначность тезиса о том, что иностранный инвестор не будет работать с государственными предприятиями. Совладельцами СП являются немецкая частная компания и 2 белорусских госпредприятия - их доля составляет 70% уставного фонда. Об оригинальной бизнес-модели, избранной и успешно реализованной ММЦ, рассказывает его генеральный директор Василий КУРГАН.

Василий КУРГАН, генеральный директор СП «Минский мебельный центр» - Василий Федорович, ориентация предприятия исключительно на экспортные продажи связана с особенностями его бизнес-стратегии? Белорусский рынок вам абсолютно неинтересен? - Скорее, надо вести речь не о бизнес-стратегии, а об особенностях выпускаемой нами продукции. Это - мебель из сосны. Что белорусские потребители ценят в мебели? Основательность и долговечность! Так уж здесь сформированы у людей вкусы, а вернее, привычки, что если они покупают гарнитур, то на всю жизнь. Да еще, чтобы и детям в наследство остался. Сосна же материал мягкий, следовательно, не такой долговечный. Массовый западный потребитель к этой особенности относится спокойно, он привык менять сравнительно недорогую мебель каждые 5-10 лет. Даже цвет сосны - легкий, солнечный - воспринимается на Западе как достоинство, у нас светлая мебель, да еще «декорированная» сучками, считается дачным вариан-

том. Замечу, что все наши попытки 15-10-летней давности выйти на белорусский рынок не увенчались успехом. Сложно наши люди расстаются со своими стереотипами… Особенности продукта и определили бизнес-стратегию центра. Просто мы руководствовались не абстрактными схемами из учебников по маркетингу, а шли, как говорится, от жизни, подстраивались под реалии. Они же состоят в том, что, ориентируясь на масс-маркет, мы должны очень жестко держать цены. Маркетинг, сбытовая сеть, реклама - ведь это не только дополнительные возможности продаж, но и серьезные расходы. Мы решили от них отказаться и сконцентрировать инвестиции на совершенствовании производства, а всю продукцию реализуем нескольким крупным оптовым компаниям, в том числе концерну IKEA. На его

долю сегодня приходится около 27% наших продаж. Но и белорусский потребитель нам, конечно, потенциально интересен. Ведь российский и казахстанский рынок мы постепенно начинаем осваивать: в прошлом году продали на нем продукции более чем на 8 млрд. бел.руб., портфель заказов нынешнего года еще более объемный. Какая-то часть отечественных потребителей сегодня, по всей видимости, тоже готова сделать выбор, если появится соответствующее предложение качественной сосновой мебели. - Почему же такое предложение не появляется? У предприятия нет резерва мощностей? - Мощности действительно загружены полностью, но мы бы нашли возможность выделить необходимый объем продукции для внутреннего рынка. Задержка только за Детская комната «Хельсинки»

www.director.by

Директор 1/2012

Внешнеэкономическая деятельность партнерами, с которыми мы могли бы работать в соответствии с нашими технологиями продаж, т.е. это должны быть оптовые компании, готовые закупать нашу мебель относительно крупными партиями. - Какова при вашей схеме эффективность производства? Ведь оптовые компании, как известно, сражаются за каждый цент стоимости контракта. - Да, оптовые компании проводят жесткую ценовую политику, отстаивать собственные интересы в переговорах с ними крайне сложно. К примеру, та же IKEA просит предоставлять раскладку наших основных затрат, чтобы получить представление о том, как формируется себестоимость. Но, работая с такими сильными игроками, мы серьезно сокращаем собственные сбытовые затраты. Есть и более значительный выигрыш. Жесткая ценовая политика заставляет нас постоянно искать пути уменьшения издержек. Поэтому даже при сравнительно невысокой рентабельности продаж при нашем объеме производства (в 2011 г. он составил 19 млн. евро) мы аккумулируем вполне нормальную прибыль, которая позволяет предприятию активно развиваться. В качестве иллюстрации назову только одну цифру: за пос-

Участок сборки элементов готовых изделий

остается делать мне? Приходится импортировать недостающие товары. Много ли для страны пользы от такого валютного кругооборота? - То обстоятельство, что ММЦ имеет довольно редкий симбиоз учредителей - частную зарубежную компанию и государственные предприятия - как-то сказывается на его деятельности? - В оперативное управление предприятием учредители не вмешиваются, а поскольку мы динамично развиваемся, получаем хорошие доходы, выплачиваем дивиденды, то, как

Столовая комната «Оливиа»

ледние 10 лет объем выпуска продукции увеличился более чем в 3 раза. Вообще у темы рентабельности много аспектов. Хотелось бы затронуть, например, такой. Сегодня чуть ли не основным критерием оценки работы предприятия становится рост объемов экспортных продаж. И вот какие парадоксальные ситуации могут возникать на практике. Часть сырья и комплектующих мы закупаем у местных производителей, но теперь некоторые из них заявляют: мы не будем торговать с вами, а будем продавать свою продукцию зарубежным фирмам, у нас - задание. Что Директор 1/2012

правило, не возникает поводов и для вмешательства в бизнес-стратегию. Тем не менее, я не хочу сказать, что проблема формы собственности вообще не существует, только она никак не связана с нашими учредителями, а имеет более внеш ний характер. Сейчас, например, готовится проект указа, регулирующего посредническую деятельность в госкомпаниях и компаниях с долей государственной собственности более 50%. Деятельность частных предприятий документ не затронет. Фактически это означает деление СП на «наших» и «не наших», и условия раwww.director.by

боты на рынке для них будут достаточно разными. А ведь стратегией развития белорусской экономики продекларирована прямо противоположная цель… Наверное, документ, регулирующий закупки у посредников, на самом деле нужен, ибо злоупотреблений в этой сфере, судя по сообщениям СМИ, действительно много. Но как бы слишком активная борьба с ними не обернулась проблемами для добросовестных участников рынка. Сегодня наш завод работает примерно с сотней посредников и далеко не все из них производители или официальные дилеры. Дело в том, что есть позиции, по которым средняя цена закупки составляет пару тысяч долларов. Ни производителям, ни зачастую даже официальным дилерам такие сделки неинтересны. Во всех государствах это поле - «вторых, третьих» посредников. И не только потому, что они специализируются на мелких партиях. Важен и следующий момент. При том, что цены у них на 10-30% выше, эти деньги посредники отрабатывают, предоставляя пакет дополнительных услуг: не требуют предоплаты, а часто и дают отсрочку платежа; сами доставляют товар, причем делают это оперативно, при необходимости день в день. Если эти особенности для предприятия важны, то выгоднее переплатить, чем экономить копейки и наживать лишние хлопоты. Очень хочется надеяться, что в указе, если он будет принят, такие особенности закупок найдут отражение, и документ не создает дополнительных сложностей для субъектов хозяйствования.

Белорусско-германское производственное СП «Минский мебельный центр» ООО 222310, г. Молодечно, ул. В. Гостинец, 31а Тел.: 0176 76-81-32 e-mail: info@spmmz.com

Внешнеэкономическая деятельность

Россия вступила в ВТО… ВТО И ТАМОЖЕННЫЙ СОЮЗ

Сергей МИХНЕВИЧ, доктор экономических наук

16 декабря 2011 г. Российская Федерация де-факто была принята во Всемирную торговую организацию (ВТО). В связи с этим высказываются мнения о том, что данное событие «грозит проблемами для Беларуси» и окажет негативное воздействие на развитие двусторонней торговли. Так ли это на самом деле?

Для начала важно вспомнить о том, что торговля между Беларусью и Россией осуществляется в рамках Таможенного союза. Согласно ст. XXIV Генерального соглашения по тарифам и торговле (ГАТТ) «под таможенным союзом понимается замена нескольких таможенных территорий, т.е. территорий, в отношении которых действуют отдельные тарифы или другие меры регулирования торговли с другими территориями, одной таможенной территорией, в результате чего полностью отменяются пошлины внутри таможенного союза и создается единый внешний таможенный барьер». Целью Таможенного союза является содействие торговли между создающими его странами, а не создание новых торговых барьеров. Ст. 1 Соглашения о едином таможенно-тарифном регулировании от 25 января 2008 г. гласит о том, что на единой таможенной территории государств-членов Таможенного союза Беларуси, России и Казахстана применяется Единый таможенный тариф. Там же сказано, что «основными целями Единого таможенного тарифа являются: • рационализация товарной структуры ввоза товаров на единую таможенную территорию государств Сторон; • поддержание рационального соотношения вывоза и ввоза товаров на единой таможенной территории государств Сторон; • создание условий для прогрессивных изменений в структуре производства и потребления товаров в Таможенном союзе; • защита экономики Таможенного союза от неблагоприятного воздействия иностранной конкуренции;

Принцип «связывания» или «фиксирования максимальных уровней» ставок таможенных пошлин состоит в том, что присоединяющаяся к ВТО страна обязуется не повышать ставки таможенных пошлин выше заранее оговоренного (или существующего) уровня. По согласованию участников переговоров «связанными» могут быть любые ставки таможенных пошлин, в том числе и нулевые. 2 Тарифная квота - это механизм регулирования международной торговли, сочетающий такие инструменты внешнеторговой политики как квотирование и таможенный тариф. Она определяет объем товара, который может быть импортирован по установленной на приемлемом для экспортеров уровне внутриквотной ставке таможенной пошлины, и допускает неограниченный ввоз в страну этого же товара по более высокой сверхквотной ставке таможенной пошлины. 1

www.director.by

• обеспечение условий для эффективной интеграции Таможенного союза в мировую экономику».

ВТО И РОССИЯ В процессе анализа последствий вступления России в ВТО для торговли с Республикой Беларусь следует рассмотреть две проблемы. Во-первых, важно знать, как согласованные на многосторонней основе обязательства России по либерализации доступа на свой рынок товаров будут влиять на распределение торговых потоков между Россией и Беларусью. Во-вторых, как распределятся предпочтения российских потребителей при выборе товара в условиях рыночных отношений. Исходя из этого, объектом анализа должны стать обязательства России по итогам переговоров о присоединении к многосторонней торговой системе ГАТТ/ВТО, а также статистика движения основных товарных потоков из Беларуси в Россию. В процессе присоединения к ВТО Россия заключила 57 двусторонних соглашений по доступу на рынок товаров. Средний уровень «связанных»1 Россией ставок таможенных пошлин составил 7,8% по сравнению с 10% среднего уровня ставок таможенных пошлин действующего Единого таможенного тарифа Таможенного союза (ЕТТТС). При этом по сельскохозяйственным товарам это соответственно 10,8 и 13,2%, по промышленным - 9,5 и 7,3%. Средний уровень ставок таможенных пошлин после полного их снижения в соответствии с зафиксированными Россией обязательст вами перед многосторонней торговой системой составит (в скобках дан их уровень в ЕТТТС): • 14,9% на молочные продукты (19,8%); • 10% на зерновые культуры (15,1%); • 7,1% на масличные культуры, жиры и масла (9,0%); • 5,2% на химическую продукцию (6,5%); • 12% на автомобили (15,5%); • 6,2% на электротехническое оборудование (8,4%); Директор 1/2012

Внешнеэкономическая деятельность • 8% на древесину и изделия из нее (13,4%); • 0% на товары информационных технологий (5,4%). Более чем для трети тарифных линий конечная «связанная» ставка таможенных пошлин начнет применяться с момента присоединения России к ВТО. Для четверти тарифных линий пошлины изменятся через 3 года. Снизятся ставки таможенных пошлин на импортируемые лекарст венные препараты с максимальных 15 до минимальных 3% в течение переходного периода, который для данной группы товаров заканчивается в основном в 2015-2016 гг. В течение 3 лет после присоединения к ВТО Россия отменит таможенные пошлины на компьютеры, средства их производства и элемент ную базу. Ставки таможенных пошлин на бытовую электротехнику и электронику снизятся с 15 до 8%. Тарифные квоты2 будут применяться в отношении говядины, свинины, мяса птицы и некоторых продуктов на основе сыворотки. Внутриквотная ставка таможенной пошлины на говядину составит 15%, в то время как сверхквотная ставка - 55%. Свинина будет импортироваться в Россию беспошлинно внутри тарифной квоты и по ставке 65% за ее пределами. Однако российская сторона обязалась с 1 января 2020г. тарифные квоты на свинину заменить ставкой таможенной пошлины в размере 25%. С момента присоединения к многосторонней торговой системе в России будет обеспечено соответствие функционирования механизмов административного управления тарифными квотами нормам и принципам ГАТТ/ВТО.

Директор 1/2012

Российская Федерация обязалась с момента присоединения к ВТО и до 1 июля 2013 г. постепенно устранить существующие различия в ставках железнодорожных тарифов на перевозку товаров, предназначенных для импорта и экспорта. Однако это обязательство не будет распространяться на использование дифференцированных транспортных тарифов на внутренние перевозки, которые, по утверждению российской стороны, рассчитываются исключительно с учетом экономических показателей работы транспорта, а не исходя из информации о стране происхождения перевозимого товара. России предстоит ликвидировать все программы промышленного субсидирования или трансформировать их таким образом, чтобы любая предоставляемая субсидия не давала преференций товарам российского происхождения в процессе международной торговли. Запрещено осуществлять прямое субсидирование экспортеров, а также обусловливать предоставление субсидий необходимостью приобретения российских товаров (например, при субсидировании закупок техники, которая должна быть только российской или использовании российских компонентов в производстве). Для России разрешенный уровень поддержки сельского хозяйства составит 9 млрд. долл. и постепенно снизится к 2018 г. до 4,4 млрд. Чтобы не допустить чрезмерную концентрацию поддержки отдельного вида сельскохозяйственной продукции, начиная с момента присоединения России к ВТО и по 31 декабря 2017 г., ежегодный

www.director.by

объем поддержки конкретного вида продукции в аграрном производстве не будет превышать 30% общего объема финансовой помощи сельскому хозяйству. Российская сторона обязалась также не использовать экспортные сельскохозяйственные субсидии. Производители и дистрибьюторы природного газа в России будут осуществлять хозяйственную деятельность исходя из обычных коммерческих принципов, основанных на возмещении расходов и получении прибыли. При этом данное правило не касается поставок газа некоммерческим потребителям, в отношении которых сохраняется право применять такое регулирование цен на газ, которое будет обеспечивать достижение целей и задач социально-экономической политики России. Анализ основных обязательств России перед многосторонней торговой системой ГАТТ/ВТО позволяет сделать следующие выводы: • системные обязательства, которые приняла на себя российская сторона, видятся сбалансированными и сопоставимыми с обязательствами, вытекающими из многосторонних соглашений, действующих в рамках ВТО; • по истечении переходных периодов величина ставок таможенных пошлин для примерно половины всех тарифных линий останется на уровне не ниже действующего ЕТТТС. В отношении 30% тарифных линий ставки таможенных пошлин будут снижены почти на 5%. Однако такое уменьшение уровня тарифной защиты рынка является объективным результатом воздействия тенденций глобализации и либерализации мировой торговли на развитие национальных экономик. В этой связи уместно напомнить, что на момент создания ГАТТ (1947 г.) уровень средневзвешенного тарифа на промышленные товары составлял 39%, а по итогам «Уругвайского раунда» многосторонних торговых переговоров (1986-1993 гг.) - 3,7%. Иначе говоря, менее чем за 50-летний период функционирования многосторонней торговой системы ГАТТ/ВТО средневзвешенный тариф на промышленные товары сократился в 10 раз.

Внешнеэкономическая деятельность

ВТО И БЕЛАРУСЬ Главное, однако, заключается в том, что эффект снижения (позитивный или негативный) уровня тарифной защиты для экономик стран-участниц Таможенного союза во многом будет зависеть от того, как в краткосрочной перспективе станут проходить процессы реформирования национальных экономик, а также от того, какие конкретно товарные позиции затронет процедура снижения ставок таможенных пошлин и в какой степени эти товарные позиции являются «чувствительными» для экономического развития страны. В табл. 1 представлены 25 основных товарных позиций, которые в 2011 г. были экспортированы Беларусью в Российскую Федерацию. Необходимо отметить, что они затрагивают почти 60% общего объема белорусского экспорта в Россию. Еще один аспект, на который важно обратить внимание, заключается в том, что «коэффициент сопоставимости» товаров, представленных в таблице, достигает 0,8-0,9 для периода 20072011гг. Иначе говоря, от 80 до 90% товаров, представленных в таблице, входили в группу основных товаров, экспортированных Беларусью в Россию в 2007-2011 гг. Как видно из таблицы, действующие в рамках Таможенного союза ставки таможенных пошлин на товары, которые составляют основу белорусского экспорта в Россию, сопоставимы со ставками таможенных пошлин, зафиксированных в российских обязательствах перед многосторонней торговой системой ГАТТ/ВТО в отношении доступа к рынку товаров. Таким образом, есть основания утверждать, что угрозы потерять рынок России в результате присоединения этой страны к ВТО для Беларуси не существует. Нет объективных свидетельств тому, что Россия существенно открывает доступ на свой рынок для товаров из стран вне Таможенного союза. Что касается товарных позиций, по которым уровень тарифной защиты в некоторой степени снизился, то здесь на первый план для белорусских экспортеров должны выходить вопросы конкурентоспособности товара. Исследования поведения покупателей показывают, что для них в процессе сравнения и отбора выигрывает тот товар, у которого отно-

шение полезного эффекта к затратам на его приобретение и использование максимален по сравнению с другими аналогичными изделиями. Это является условием предпочтения, которое также необходимо учитывать в процессе разработки и реализации экспортных стратегий. В условиях роста реального благосостояния потенциальные покупатели будут отдавать предпочтение прежде всего тому товару, который на единицу стоимости (цены) удовлетворит больше потребностей и на более высоком уровне, чем другие товары. И здесь, чтобы сохранить рынок России (как и любой другой), белорусским товаропроизводителям необходимо заботиться о повышении конкурентоспособности выпускаемой продукции. В сложившейся ситуации уже не следует рассуждать: выгодно или невыгодно вступление России в ВТО для Беларуси. Сегодня куда важнее активизировать процесс присоединения нашей страны к многосторонней торговой

системе хотя бы по той причине, что Беларусь подписала и ратифицировала Договор от 19 мая 2011 г. «О функционировании Таможенного союза в рамках многосторонней торговой системы». Согласно ст.1 этого Договора с момента присоединения любой из странчленов Таможенного союза к ВТО положения всех без исключения Соглашений ВТО, как они определены в Протоколе о присоединении этой страны к многосторонней торговой системе, становятся составной частью правовой системы Таможенного союза. На практике это означает следующее: хотя Беларусь не является членом ВТО, внешнеэкономический комплекс страны должен будет функционировать в соответствии с правилами многосторонней торговой системы ГАТТ/ ВТО. Иначе говоря, Беларусь дефакто будет иметь обязательства перед ВТО в отсутствие прав на использование инструментов ВТО для защиты своих национальных экономических интересов.

Таблица 1. Сравнительный анализ ставок таможенных пошлин №

Код ТНВЭД

Обязательство в ВТО на дату вступления

ЕТТТС 2011, %

8704

Автомобили грузовые

8701

Тракторы и седельные тягачи

5-15

5-25

0406

0402

Сыр и творог

Молоко и сливки сгущенные и сухие

0201

Говядина свежая или охлажденная

4011

Шины пневматические

0405

Масло сливочное

7214

Прутки из нелегированной стали

8433

Машины для уборки с/х культур

3923

Тара пластмассовая

9403

Мебель

8418

Холодильники

0203

Туши и полутуши свиней

8544

Провода изолированные, кабели

1701

Сахар белый

0207

7321

8504

Трансформаторы электрические

0401

Молоко и сливки не сгущенные

8408

Двигатели внутреннего сгорания

6810

0202

Наименование товара

15-20

$223/т

$340/т

Мясо домашней птицы

25-80

Бытовая аппаратура кухонная

10-20

5-10

Изделия из цемента, бетона, камня

Говядина замороженная

4814

Обои и настенные покрытия

3920

Плиты, листы, пленка из пластмасс

8429

Дорожно-строительная техника www.director.by

5-15

5-10 Директор 1/2012

Открытый разговор

Кому Указ - не указ? В последнее время в средствах массовой информации появляются публикации о необходимости внесения изменений в Указ Президента Республики Беларусь от 16.10.2009 г. №510 «О совершенствовании контрольной (надзорной) деятельности в РБ» (с изменениями и дополнениями от 12.01.2011 г.).

Игорь КАБАЛИК, юрист большей части эти предложения касаются не самого указа, а утвержденного им Положения о порядке организации и проведения проверок. Впервые на законодательном уровне было заявлено, что они планируются заранее, субъект о них предупреждается за 10 дней с правом обжалования сроков и условий их проведения. Так, ст.3 Положения провозглашает принцип «презумпции добросовестности и невиновности проверяемого субъекта», а равно «открытости информации и включении проверяемых субъектов в координационный план контрольной (надзорной) деятельности на предстоящий период». По прошествии трех лет можно сделать вывод, что цели, поставленные при принятии этого указа, на первом этапе частично выполнены, т.е. количество проверок значительно сократилось. У проверяемого субъекта появилась возможность больше уделять внимания непосредственно работе, а не подготовке данных для проверяющих и хождения по судебным инстанциям для того, чтобы доказать свою правоту. Вместе с тем выяснились отдель ные недостатки в толковании указа и Положения. Так, не имея возможности самостоятельно проводить проверки, не включенные в координационные планы, различные контролирующие органы перешли к системе так называемых разовых письменных запросов. Например, органы МВД потребовали от одного из промышленных предприятий: Директор 1/2012

1) отчеты о готовой продукции за 2 года; 2) информацию по Заказчикам и Покупателям, их юридические адреса и контактные телефоны; 3) материальные отчеты по движению ГСМ; 4) копию приказа о составлении инвентаризационной комиссии. Акты сверки, акты недостач и т.д.; 5) акты ревизий финансово-хозяйственной деятельности, проводимых за последний период деятельности предприятия контролирующими органами; 6) копии тендерных предложений за 2 года, протоколов проведения тендеров и принятых по ним решений; 7) выписки приказов об увольнении работников предприятия за 2 года с указанием причин; 8) список материально-ответственных лиц. Наверное, не надо объяснять, что для предоставления этих сведений нужно отвлекать не одного работника не на один день. И на предприятиях уже говорят, что лучше отменить Указ №510, и пусть проверяющие сами приходят и ищут то, что им надо, а не отвлекают от работы подобными заданиями. Похожие запросы поступали и продолжали поступать из Хозяйст венного суда Брестской области, Департамента Государственной инспекции труда Министерства труда и соцзащиты РБ и других организаций. Мне захотелось узнать, а как к этому относится Комитет государственного контроля, призванный отслеживать исполнение Указа №510? Такой запрос был сделан в 2010 г., и уже через 2 дня получен ответ, который нельзя не процитировать: «При изучении вашего обращения от 21.07.2010г. установлено, что вами не приложены к обращению какие-либо документы, подтверждающие ваши полномочия на предоставление интересов в КГК Брестской области». Неужели контролеры, представляющие интересы государства, не знакомы со ст.40 Конституции Республики Беларусь, которая гласит: «Каждый имеет право направлять личные или коллективные обращения в государственные органы. Государственные органы, а такwww.director.by

же должностные лица обязаны рассмотреть обращение и дать ответ по существу в определенный законом срок. Отказ от рассмотрения поданного заявления должен быть письменно мотивированным». Но и в указе есть некоторые неясности. Это касается, в частности, порядка применения гл. 11 Положения «Об особенностях проведения проверок по поручению органов уголовного преследования». Дело в том, что сроки проведения проверок, предусмотренные ст.26 Положения, не распространяются на те случаи, когда они ведутся по поручениям органов уголовного преследования, причем не только «по возбужденному уголовному делу», но и «по находящимся в производстве делам (материалам)», в том числе в судах. В качестве примера можно привести проверку, которая тянется 5 месяцев и конца ей не видно. Так, 13.09.2011 г. на основании письма УКГБ по Брестской области от 26.08.2011 г. №29-9-1481НС в ОАО «Брестсельмаш» была начата проверка работниками контрольно-ревизионного управления ГУ Минфина РБ по Брестской области по перечню вопросов, предоставленных УКГБ. Было предъявлено предписание о проведении проверки за №557. Далее, на протяжении 4 месяцев ее сроки продлевались, при этом появлялись новые предписания за этим же номером. Основанием продления было указано уже упомянутое письмо, а также новое - за № 29-9-16-54 от 27.09.2011 г. В последние месяцы предписания проверяемой стороне не предъявлялись. Теперь представьте себе, как должны чувствовать себя руководитель предприятия и его коллектив, если более 4 месяцев их проверяют по поручению Комитета госбезопасности. Это происходит в то время, когда предприятие пытается выполнить размещенный государственный заказ по ценам, сформированным до девальвации белорусского рубля. Издавна известно выражение: «это нам не указ!» Похоже, что и в вопросе проверок есть такие, кто привычно произносит такую фразу, даже не задумываясь, что тем самым подвергает сомнению законодательные основы государства.

Менеджмент

Чтобы облегчить инвестору выбор о сути любой рейтинг является для инвесторов лишь одним из индикаторов текущей экономической ситуации. Понижение рейтинга означает признание более высоких рисков, на что инвестор реагирует повышением требований к доходности своих вложений. К тому же в период кризиса на рынке появляется много дешевых активов, представляющих интерес для инвестора. Как известно, практически вся работа по улучшению инвестиционной привлекательности предприятия сводится к повышению его рентабельности. Однако даже нерентабельное предприятие может быть интересно своими технологиями, персоналом, оборудованием и т.п., которые при грамотном подходе смогут превратить бизнес в доходный. Или которые - как вариант - можно выгодно продать.

ХОТЯТ, НО НЕ ГОТОВЫ

Валентин ГАЛИЧ, директор инвестиционно-банковского подразделения ОАО «БПС-Сбербанк» ЗАО «СБ-ГЛОБАЛ»

Несмотря на то что «большая четверка» крупнейших аудиторских компаний признала экономику Беларуси гиперинфляционной, а эксперты рейтингового агентства Standard & Poor's оценили ее страновые экономические риски как исключительно высокие, говорить о том, что кризис остановит инвестиционные процессы в республике, неверно.

Вместе с тем, сегодня большинство белорусских предприятий не готово к серьезным инвестиционным процессам. Как правило, больше всего нареканий вызывает несоответствие уровня доходности предприятия ожиданиям инвестора. Вторая причина - недостаточная прозрачность ведения бизнеса. Чтобы сделать его максимально понятным для инвестора, предприятиям необходимо привести свою деятельность в соответствие с международными стандартами: внедрить МСФО, создать открытое корпоративное управление, современную систему менеджмента и т.д. Надо отметить, что политика Беларуси заключается отнюдь не в массовой продаже предприятий, а в том, чтобы активы получили те инвесторы, которые способны улучшить их работу. Например, в 2010г. правительство РБ и швейцарская компания Franck Muller подписали инвестиционный договор о реализации инвестиционного проекта «Обновление производства и продукции ОАО «Минский часовой завод». Завод был продан стратегическому инвестору - известному швейцарскому производителю часов. Опыт нашей компании в работе с белорусскими предприятиями позволяет выделить некоторые характерные особенности инвестиционных сделок. В частности, гоwww.director.by

сударство обычно заинтересовано в масштабных инвестиционных программах, в то же время инвестор, критично оценивая свои возможности, стремится не брать на себя значительных денежных обязательств. Важно также отметить, что на практике оценка акций целевых компаний, которая проводится в соответствии с национальными белорусскими стандартами, всегда превышает оценку, выполненную по международным стандартам.

КОНСУЛЬТИРУЮТ, А НЕ ФИНАНСИРУЮТ В настоящий момент словосочетание «инвестиционно-банковская деятельность» ассоциируется с инвестициями и деятельностью обычного универсального банка. Однако это не так. Инвестиционные банки или инвестиционно-банковские подразделения (ИБП) коммерческих банков прежде всего консультируют клиентов по вопросам финансирования, совершения сделок по слиянию и поглощению и т.д. Поскольку функции инвестиционного подразделения носят консультационный характер, оно, как правило, не предоставляет финансирование за счет собственных средств, а, выступая в роли посредника, привлекает сторонний капитал. Инвестиционно-банковские услуги обходятся недешево и в основном оказываются крупным предприятиям, которые по законодательству Беларуси обязаны вести свою финансовую отчетность по МСФО. К тому же такие продукты, как размещение акций (ЕСМ) и облигаций (DCM) на публичных торгах требуют от компаний не только внедрения международных прин ципов отчетности, но и обеспечения ликвидности акций и облигаций после их размещения на рынке. Цель ЕСМ-сделки - привлечь деньги под финансирование капитальных затрат предприятия, крупных приобретений, рефинансирование задолженности или на общекорпоративные цели. Отметим также, что в большинстве случаев вариант с DCM имеет серьезные преимущества по сравнению с банковским кредитом аналогичного размера. Это и гибкое управление долгом (возможность выкупать и вновь продавать облигации на рынке), длительные сроки, формирование Директор 1/2012

Менеджмент публичной кредитной истории, отсутствие обеспечения, отсутствие риска одного кредитора. И, главное - более низкие процентные ставки, поскольку широкий круг инвесторов обеспечивает максимальный спрос на ограниченное предложение облигаций, что приводит к естественному снижению стоимости финансирования. Недостаток у DCM-продукта только один - необходимость публичного раскрытия финансовой информации о деятельности предприятия.

СХЕМА ИНВЕСТИЦИОННОЙ СДЕЛКИ Работа с белорусским предприятием-продавцом начинается со встречи с его руководством. Здесь надо отметить, что, по мнению экспертов инвестиционных агентств, одной из причин, сдерживающих приток инвестиций в РБ, является нежелание некоторых директоров идти на контакт с инвестором из опасения потерять свои рабочие места. Между тем инвесторы настроены по отношению к директорам-практикам весьма лояльно. Они оценивают не сам факт наличия или отсутствия у руководителя предприятия ученой степени или корочки об окончании МВА (оторванные от практики теоретические знания по стандарту западного образца в наших условиях вообще мало востребованы), а то, насколько грамотно поставлена на предприятии управленческая работа, насколько профессионален его руководящий состав. Наконец, пример бывших госпредприятий, приобретенных инвестором (тех же пивных заводов), показывает, что даже в случае смены высшего менеджмента «старый» директор часто остается работать в качестве заместителя или консультанта, причем на весьма почетных условиях. В ходе встреч инвестиционных консультантов с топ-менеджментом

Директор 1/2012

предприятия в первую очередь оценивается бизнес-модель клиента. Если она устойчивая, приносит или в перспективе может принести прибыль и интересна кому-то из потенциальных инвесторов, то ИБП сразу определяет круг возможных покупателей. Параллельно изучается, в каком состоянии на предприятии находится подготовка к переводу отчетности на стандарты МСФО, учредительные и финансовые документы, в частности, бухгалтерский баланс, выясняется, на какие цели должны быть направлены инвестиции. Последний аспект особенно важен, потому что реалистичность потребности предприятия в финансовых ресурсах имеет большое значение для инвесторов. Затем на основании предоставленной финансовой информации специалисты ИБП по фирменной методике Сбербанка России строят финансовую модель предприятия. В зависимости от специфики его деятельности и отраслевой принадлежности в ее основу закладываются ключевые показатели работы предприятия - показатели эффективности (KPIs - key performance

www.director.by

indicators). Например, для ритейла, помимо годового товарооборота и выручки, большое значение имеют доля компании на рынке, объем продаж с 1 кв. м торговой площади, динамика среднего чека и продаж на постоянной базе (likefor-like) торговых площадей, количество и месторасположение сетевых магазинов, стоимость аренды торговых площадей и т.д. В случае с промышленными предприятиями основные параметры прибыльности и драйверы роста компании (именно они определяют цену покупки) основываются на детальном анализе эффективности использования ресурсов компании (основные средства, трудовые ресурсы, сырье, показатели оборачиваемости), а также анализе конкурентных преимуществ продукта и рынков сбыта (количество покупателей, стабильность продаж и т.д.). Финансовая модель наглядно показывает, каким образом и в какие сроки предприятие может с помощью инвестиций увеличить свою долю рынка, прибыль и, наконец, становится понятно, что инвестор в перспективе может ожидать от данного предприятия. После того как финансовая модель построена, специалисты ИБП оценивают точки роста и риски бизнеса, а затем составляют стандартный информационный (инвестиционный) меморандум (тизер) и рассылают его инвесторам. Заметим, что у инвестиционного банка есть возможность обратиться с предложением к инвестору из любой отрасли и в любой стране мира. Если инвестор заинтересовался тизером, с ним подписывается соглашение о конфиденциальности информации, после чего высылается инвестиционный меморандум с детальным описанием бизнеса компании и структуры сделки. Специалисты ИБК сопровождают сделку до момента ее подписания.

Импортозамещение Юрий МОСКВИЧЕВ

Интеллект против цены аучно-производственный центр «Спецсистема» создал и выпускает в обращение многофункциональный измерительный комплекс «ИСТОК», ничем не уступающий импортным аналогам по качеству, при этом он как минимум в 2-3 раза дешевле. Такой эффект, по мнению директора центра Сергея ГРИГОРЬЕВА, обеспечивают высокая интеллектуальная составляющая продукта и стратегия развития бизнеса, ориентированная в первую очередь на интересы заказчиков.

И НИКАКИХ ХЛОПОТ ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ

Сергей ГРИГОРЬЕВ, директор НПЦ «Спецсистема»

Рациональная система хозяйствования требует практического применения прикладной метрологии, основанной на объективном товарном учете материальных ценностей. Недостоверные измерения лишают смысла любую систему обработки учетных показателей и искажают реальную картину экономического состояния предприятия.

Интересно, что промышленность Советского Союза и стран Восточного блока, выпускавшая, казалось бы, все, не занималась производством многофункциональных измерительных комплексов для учета на предприятиях газа, пара, воды, сжатого воздуха. С начала 90-х гг. практически все измерительные приборы по учету энергоносителей белорусским предприятиям приходилось импортировать самостоятельно. Занять эту исключительно перспективную нишу и решил витебский предприниматель С.Григорьев. Свою измерительную систему в НПЦ создавали практически с нуля, стараясь удовлетворить потребности буквально каждого заказчика, а часто и помогая осознать, что бессистемное применение и использование морально и физически изношенных средств измерений работает на расточительность. В частности, руководители многих отечественных предприятий приобретают оборудование с большим запасом возможностей. Но если измерительный комплекс рассчитан на 100 кубометров газа в час, а реально подается только 6080, то он дает большую погрешность и, как правило, не в пользу потребителя. Чтобы избежать таких ситуаций, специалисты НПЦ «Спецсистема» знакомятся с энергоустановками предприятий и готовят рекомендации. Бизнес-

идеология компании не позволяет ее специалистам снимать с себя ответственность за любые сбои в работе аппаратуры, даже если в них виноват заказчик. Явные ошибки должны предупреждаться и исправляться еще до момента построения измерительной системы, считает С.Григорьев. Такой подход в некоторых случаях требует парадоксальных, на первый взгляд, маркетинговых шагов. К примеру, основное рыночное преимущество «Истока» - сравнительно невысокая стоимость. Тем не менее, в последнее время отдел сбыта предприятия активно предлагает измерительные комплексы на базе вихревых расходомеров швейцарского производства. Заказчикам объясняют: в этой технике реализован принцип «установил и забыл», который практически не требует регулярного технологического обслуживания. Разница в стоимости по сравнению с более дешевыми приборами нивелируется уже через полгода за счет экономии на зарплате высококвалифицированных специалистов-КИПовцев. - Внедряя свои измерительные комплексы, мы учитываем, что на многих предприятиях их обслуживанием занимается один специалист, часто - это главный энергетик с исключительно широким кругом обязанностей, - рассказывает Сергей Николаевич. - Поэтому используем только апробированные комплектующие, в надежности и качест ве которых абсолютно уверены, а сам «Исток» построен таким образом, чтобы диагностику любой неполадки можно было провести в течение максимум 15 мин. И главное - это аттестованная методика расчета диапазонов расхода и поверка погрешности измерительных комплексов, что является основным условием устранения причин неба-

Новейшие комплексы отличаются не только расширенными функциональными возможностями, но и привлекательным дизайном

www.director.by

Директор 1/2012

Импортозамещение ланса в местах разграничения финансовой ответственности и цивилизованным методом разрешения спорных ситуаций. Сегодня такой подход стал нашим важнейшим рыночным преимуществом.

АНАТОМИЯ НИЗКОЙ ЦЕНЫ Но каким образом, используя в основном импортные комплектующие, предприятие удерживает самые низкие в своем рыночном сегменте цены? Приходится идти на ограничение рентабельности - она редко поднимается выше 20%. Разумеется, такая маркетинговая политика имеет свои издержки. Только в прошлом году центру удалось погасить кредит за приобретенную в 2007 г. недвижимость. Не самые высокие здесь и зар платы. Тем не менее, С.Григорьев убежден, что компании важно иметь репутацию не только поставщика высококачественной недорогой техники, но и партнера, который всегда проводит исключительно корректную ценовую политику. Еще один резерв снижения цены - высокая, порядка 50%, интеллек-

которых первичных средств измерения. В то же время как инженер с 30-летним и предприниматель с 20-летним стажем С.Григорьев убежден, что импортозамещение оправдывает себя лишь для изделий, предполагающих использование сравнительно несложных, допускающих клонирование технологий. Освоение высоких технологий с нуля и самостоятельно - слишком долго и затратно.

ОРИЕНТИР НА ЭКСПОРТ Уникальные белорусские измерительные комплексы успешно продаются на рынках стран СНГ, на экспорт уходит до 20% продукции предприятия. Есть и планы активного увеличения таких поставок, но для этого надо интегрировать в измерительные комплексы современные IТ-технологии, создать зарубежную дилерскую сеть и открыть сборочные производства. И если для достижения первой цели коллективу достаточно сделать буквально пару шагов, то вторая в связи с экономическим кризисом

Перед отправкой потребителю вся продукция тщательно проверяется и тестируется

туальная составляющая в добавленной стоимости продукта. Речь идет не только о конструкторских разработках и программном обеспечении. Заказчики получают полный пакет нормативно-технической документации, обеспечивающей после монтажа и наладки измерительного комплекса его полную готовность к эксплуатации. На Западе, а сегодня уже и в России, такие сервисы обходятся заказчикам дороже самого изделия. В НПЦ «Спецсистема» на них, как и на ремонт, постгарантийное обслуживание установлена минимальная цена. Рассматривает Сергей Николаевич и возможность снижения стоимости систем за счет использования комплектующих отечественного производства. В частности, он уверен, что белорусские предприятия вполне могли бы наладить неДиректор 1/2012

выявила ряд финансовых неопределенностей. - Сейчас мы переходим к новой идеологии наших систем. Они будут иметь прямой выход в интернет, и это открывает колоссальные возможности, - рассказывает Сергей Николаевич. - Информация об энергопотреблении на предприятии будет доступна в любой точке мира. Кроме того, появляется возможность обрабатывать данные не специализированной программой, а с помощью унифицированных интернет-ресурсов. В этом случае возможно применение стандартных программных пакетов общего пользования, что, естественно, значительно снижает стоимость системы. Особенно удобен такой вариант для небольших предприятий. Измерительные комплексы «Исток» нового поколения по своwww.director.by

Монтажный участок

им функциональным возможностям будут соответствовать самым передовым западным аналогам. Уже сегодня их готовы приобретать партнеры за рубежом. Для активного наращивания экспортных продаж бизнес-планом НПЦ предусматривалось создание в России и Казахстане сборочных производств с сервисными центрами, велись также переговоры с чешским партнером о продвижении продукции на рынок Западной Европы. С началом в Беларуси экономического кризиса все эти проекты приостановились. И все же нельзя сказать, что кризис оказал на деятельность предприятия исключительно негативное влияние. Главное, что спрос на продукцию сохранился, удалось удержать на приемлемом уровне и рентабельность продаж. Да, несколько снизилась динамика развития, но благодаря тому, что производственная программа оказалась менее напряженной, появилась возможность уделять больше внимания выстраиванию бизнеспроцессов и совершенствованию продукции. - Сегодня для нас главное, чтобы инфляция не вышла из-под контроля и экономическая ситуация стала прогнозируемой, - отмечает С. Григорьев. - Тогда уже в 2013 г. мы сможем реализовать все наши программы развития, в том числе значительно нарастить экспорт.

НПЦ «Спецсистема» 210004, г. Витебск, ул. Ломоносова, 22 Тел.: 10 375 212 340-940 Факс: 342-693 e-mail: spsys95@mail.ru, spsys@yandex.ru

Инновации

Беларуси нужна малотоннажная химия

Владимир АГАБЕКОВ, директор Института химии новых материалов НАН Беларуси, доктор химических наук, академик

Катализаторами развития белорусской «большой химии» должны стать малотоннажные производства. Будучи ориентированными на принципиально новую продукцию, они смогут не только выпускать пользующиеся спросом инновационные изделия, но и поставлять крупным предприятиям различные добавки, которые позволят придать новые свойства продукции, что повысит ее цену на рынке. В этом убежден директор Института химии новых материалов НАН Беларуси, доктор химических наук, академик Владимир АГАБЕКОВ, который ответил на вопросы редакции. 1

- Владимир Енокович, на чем основывается ваша позиция? - На анализе мировых тенденций: в химической промышленности темпы обновления технологий сегодня выше, чем в других отраслях. Вместо задачи - произвести как можно больше - на первый план выдвигается комплекс проблем: выпускать ровно столько, сколько необходимо, на основе энерго- и ресурсосберегающих технологий с минимальным экологическим и социальным риском. Крупнейшие мировые производители, такие как BASF, Bayer и другие наряду с крупнотоннажной продукцией - полимерами, удобрениями, красителями - производят малотоннажные химические продукты широкого ассортимента, стоимость которых в общем объеме производства достигает 50-70%. Институт химии новых материалов был создан для научной поддержки белорусских предприятий, причем это произошло относительно недавно - в конце 1998 г. Сегодня нужны новые по своей структуре, свойствам, строению вещества или технологии эффективного использования уже известных соединений. И желательно производить их с максимальным применением сырья и отходов, имеющихся в республике. - А как это может отразиться на деятельности «гигантов» химии? - Целый ряд разработанных институтом материалов, включая красители, составы для люминесцентных источников света и электронной бумаги основывается на отходах производства ОАО «Могилевхимволокно». Они же могут быть сырьем и для полимерного материала, который получил наименование «Панант»1. Он может полноценно заменить пластик ABS, который в больших количествах импортируется многими белорусскими предприятиями. В частности, уже выпущена опытная партия

Владимир СОСНОВ

оснований пластиковых карточек различного функционального назначения: для устройств телекоммуникаций, систем учета рабочего времени, в том числе с вклеенными чипами. Данные изделия оказались вдвое дешевле карточек, изготовленных из импортного сырья. Это значит, что предприятие может повысить эффективность производства за счет вовлечения в него отходов. Но еще более привлекательно увеличение доли модифицированных и новых видов продукции за счет различных катализаторов и добавок, выпуск которых является «вотчиной» малотоннажных производств. И здесь хочу привести пример модификации уникального волокна «Арселон», выпускаемого ОАО «СветлогорскХимволокно». Обладая высокой термостойкостью, этот материал с успехом применялся при изготовлении защитной одежды, особенно для пожарных, текстиля для гостиниц и транспорта, уплотнительных элементов, фильтров, рукавов и шлангов, композиционных фрикционных материалов. Никаких угроз со стороны рынка таких материалов предприятие не испытывало. Тем не менее оно выразило заинтересованность в совершенствовании «Арселона». Такие исследования совместно с ОАО «СветлогорскХимволокно» наш институт вел в рамках программы Союзного государства Беларуси и России. Был предложен метод синтеза нового сополимера с использованием разработанного в институте модифицирующего компонента для получения волокна, которое не плавится и устойчиво к действию открытого огня. Его кислородный индекс2 более 30%. А это означает, что материал из трудногорючих перешел в разряд негорючих. Применение новых волокон позволит улучшить защитные

Растворы флуоресцентных красителей и окрашенные волокна (в УФ-освещении)

Название образовано из первых букв фамилий создателей - Песецкого и Агабекова, а также сокращенного наименования Национальной академии наук Беларуси. По такому же принципу в свое время было рождено название лавсан - от Лаборатории высокомолекулярных соединений Академии наук СССР.

www.director.by

Директор 1/2012

свойства боевой одежды пожарныхспасателей, поднять эксплуатационные характеристики других специальных изделий, выпускаемых с использованием «Арселона». Руководство ОАО «СветлогорскХимволокно» пошло на риск, решив проверить предложенную технологию в производственных условиях. Испытание прошло успешно, и в настоящее время прорабатывается возможность организации серийного выпуска этого волокна. - Насколько широк спектр предложений института? - Одно из основных направлений - физико-химические исследования органических соединений в тонкопленочном состоянии. А это как раз те материалы, которые требуются сегодня во всех отраслях: от фармацевтики до микроэлектроники. В институте выпускаются различные поляроидные пленки, которые работают в диапазоне от ультрафиолетового до инфракрасного излучения. Причем не конкурируем с крупными производителями подобной продукции, поскольку они

на из них - «Иматиниб» - для онкологических больных уже получила высокую оценку специалистов. - Есть в Беларуси сырье для производства новых материалов, рожденных в вашем институте? - Хочу подчеркнуть, что все разработки направлены на использование отечественного сырья. И здесь у нас есть недостаточно освоенная область - лесохимия. И в лучшие времена переработка такого ценного сырья как живица не шла дальше получения скипидара и канифоли. Однако даже в первом приближении выясняется, что из скипидара, например, можно получать такие ценные вещества, как дипентен и камфен, из которых изготавливают красители, душистые вещества для парфюмерии, лекарст венные препараты. Для этого производства во всем мире используется платиновый катализатор, а специалистам института удалось изготовить его из глинозема. Экономия может получиться колоссальной! Однако для развития этой отрасли нужна государственная програм-

Жидкокристаллическая ячейка

берут заказы как минимум на тысячи квадратных метров. А это неудобно и невыгодно предприятиям с небольшими потребностями в такой продукции. Например, ОАО «Пеленг» для приборов ночного видения нужно всего 2 кв. м такой пленки в год. Небольшими партиями поставляем такие изделия предприятиям России и Израиля. Не менее значимым направлением является фармацевтика, где сегодня специалисты института ведут исследования на наноуровне. Речь идет о том, чтобы создавать способы доставки препаратов только к тем органам, которые нуждаются в лечении. Кроме того, разрабатываются непосредственно субстанции для медицинских препаратов, и од Минимальное содержание кислорода в кислородно-азотной смеси, при котором возможно свечеобразное горение материала в условиях специальных испытаний. По этому показателю судят о степени горючести материала.

Директор 1/2012

ма. И прежде всего необходимо наладить сбор живицы, система которого во многом оказалась утраченной. Мы работаем также над теми видами сырья, которые могут быть получены в республике в перспективе. Это, в частности, бурый уголь, который традиционными способами использовать невыгодно. А вот если совмещать его с переработкой тяжелых нефтяных остатков, которые тоже с трудом находят применение, то можно путем перегонки получить полноценное топливо, в том числе моторное. Для этой цели в институте также разработаны катализаторы. - Недавно А.Лукашенко заметил, что наука должна зарабатывать деньги на свое существование. Удается ли вам это? - Тот факт, что разработки с трудом пробивают дорогу в республике, вовсе не означает, что они не востребованы. Институт активно работает с зарубежными партнерами, www.director.by

Поляроидные пленки

крупнейшим из которых является технопарк, курируемый королем Саудовской Аравии. С ним уже выполняется более десятка контрактов на сумму 4,5 млн. долл. Думаю, что для академического института, где работает 75 научных сотрудников, это неплохой показатель. В рамках одного из контрактов, например, разработаны органические светоиспускающие устройства синего, зеленого и красного свечения, которые могут быть использованы в микроэлектронной промышленности для создания новых средств отображения информации и подсветки. Но нам важны не цифры сами по себе. Заработанные в последние годы средства дали возможность приобрести самое современное научное оборудование, в частности, атомный микроскоп, позволяющий заглянуть в наномир. Есть также 2 уникальных прибора, которыми не располагает ни одно научное учреждение или предприятие Беларуси. Это прекрасная база для фундаментальных исследований, которые рано или поздно дают и прикладной эффект. Изображение, сформированное на жидкокристаллической структуре нового типа

Институт химии новых материалов НАН Беларуси 220141, г. Минск, ул. Ф.Скорины, 36 Тел.: +375 17 263-19-23 Факс: +375 17 285-92-99 e-mail: sekretar@ichnm.basnet.by

Транспорт Владимир КОМАРОВСКИЙ

Рекорды экономят деньги

Между грузом и столбами иногда оставались считанные миллиметры

В очередной раз продемонстрировало поистине ювелирное искусство транспортировки крупногабаритных грузов по дорогам общего пользования белорусско-российское предприятие «БелДорТяжТранс». В минувшем году компания доставила из порта Клайпеда на Новополоцкое ОАО «Нафтан» части коксовых камер химического реактора, диаметр которых достигал 9,2 м! Если учесть, что значительная часть маршрута пролегала по оживленной трассе Вильнюс - Полоцк с шириной дорожного покрытия всего 7,5 м, то эту операцию вполне можно описать известным изречением «провести верблюда сквозь игольное ушко». аже на четырехполосной магистрали, проходящей по территории Литвы, белорусские грузы создавали неудобства для попутных водителей, которые были вынуждены ехать на небольшой скорости за караваном до ближайшего расширения дороги. Отдельная история - ночные проезды через центр Вильнюса. Когда не удалось найти подходящий объезд литовской столицы, муниципальные власти организовали проезд через центр города, хотя для этого пришлось даже демонтировать некоторые сооружения. Очень сложно было «форсировать» реку Нерис: на двух мостах довольно высокое ограждение, над которым нужно было «подняться», применив гидравлические средства. Но и между столбами автопоезда с грузом едва вписывались: до них оставались считанные миллиметры. Также не без трудностей прошел проезд пункта пограничного пропуска. Для того чтобы вписаться в существующие коридоры, и на литовской, и на белорусской стороне пришлось демонтировать шлагбаумы, светофоры, целые пролеты ограждения. Необходимо учесть, что

по обе стороны границы стояли в очереди большегрузные автопоезда. Для обеспечения проезда для каравана освобождались от другого транспорта целые участки дороги, чтобы на пути не возникло неожиданных препятствий. - Эту перевозку мы готовили 4,5 месяца, - говорит директор предприятия Валерий ПРИСТАВКА. - Требовалась предельная слаженность всех служб, участвующих в организации движения. И мы благодарны за поддержку, которую нам оказали литовские и белорусские таможенные и пограничные органы, службы безопасности движения и обслуживания дорог. В конеч-

ном итоге мы полностью выполнили свои обязательства, доставив эти поражающие своими габаритами грузы на «Нафтан». Этой перевозкой предприятие поставило рекорд - по ширине доставленного по автомагистрали груза. Незадолго перед этим компания записала на свой счет достижение по высоте автопоезда: она также составила 9,2 м при доставке из Волгограда цилиндрического реактора на Мозырский нефтеперерабатывающий завод. При этом для проезда по одному из участков дороги пришлось демонтировать целый пролет линии электропередач. Годом ранее «БелДорТяжТранс» перевез самый тяжелый в истории республики груз массой 400 т. Но так ли уж нужны эти рекорды? Есть ли экономические преимущества такого подхода к перевозкам? По словам Валерия Петровича, все чаще оборудование, поступающее на белорусские предприятия, стараются заказывать в собранном виде, что дает немалую экономию средств, а главное - времени. Сокращаются сроки монтажа, пуска, отпадает большой объем сборочных и наладочных работ. Таким образом, оборудование начинает окупать себя раньше. И хотя транспортировка усложняется, предприятия-заказчики получают значительный эффект. К тому же им удобно иметь дело с «БелДорТяжТрансом», который выполняет также функции экспедитора, организуя перевозочный процесс от начальной до конечной точки маршрута. - Мы работаем по принципу «одного окна», - продолжает директор. - Дело заказчика - правильно указать параметры груза, адрес погрузки и выгрузки и сроки доставки. Все остальное мы берем на себя, выбирая оптимальный по цене и расстоянию маршрут. Следует заметить, что при транспортировке уникальных грузов такие возможности крайне ограни-

Груз шел морским путем из Европы до порта Клайпеда

www.director.by

Директор 1/2012

Транспорт чены, порой бывает только одинединственный вариант. И нередко окольный путь оказывается выгоднее, чем маршрут, прочерченный по линейке. Сейчас, например, специалисты компании изучают возможности перевозки груза массой свыше 200 т из Клайпеды в Гродно. Напрямую - это менее 400 км, но по габаритам «поклажа» никак не впишется в короткие дороги. Поэтому, скорее всего, будет проложен окольный маршрут: вдоль Латвии, с заходом в Витебскую и Минскую области. Его протяженность достигнет 1,5 тыс. км, но все равно это будет выгодно заказчикам. - Подготовительная работа - по времени, объему и стоимости - у нас занимает около 90%, а сама перевозка - только 10%, - объясняет Валерий Петрович. - Нередко требуется усиление мостов через реки и автодороги. Эти работы выполняются очень серьезно, с привлечением специалистов соответствующего профиля, разработкой проектов и выполнением всех необходимых расчетов. Тесно взаимодействуем с ГАИ и дорожными службами других стран, ведь для пропуска наших грузов нередко приходится перекрывать движение. Налажены контакты с министерствами по чрезвычайным ситуациям, природных ресурсов и охраны окружающей среды. Все это позволяет осуществлять уникальные перевозки без угрозы безопасности жизни людей, без нанесения ущерба сооружениям и экологии.

Попутные водители были вынуждены ехать за караваном на небольшой скорости до ближайшего расширения дороги

но на временное хранение была вывезена экспозиция Музея Великой Отечественной войны, включающая в себя образцы прославленной боевой техники. Для выполнения этой сложной работы предприятие располагает всеми необходимыми машинами и приспособлениями грузоподъемностью от 20 до 300 т. Самой большой мощью - свыше 600 л.с. - обладает четырехосный тягач MAN. Он в состоянии тянуть груз весом 300 т, а если нужно больше, то делается сцепка из 2-3 автомобилей, кроме того, может дополнительно использоваться «толкач». Одно из последних приобретений - немецкие прицепы, состоящие из отдельных модулей: два с четырьмя и один с двумя осями. Их можно использовать по отдельности, а в случае необходимости - составить, как в детском конструкторе, нужную по величине «платформу». Имеются также прицепы с управляемыми осями, что дает возможность осуществлять пеОгромную помощь в перевозке оказали литовские и белорусские службы безопасности движения

Какие только грузы не приходилось возить в последнее время работникам компании! Невольные зрители с удивлением смотрели, как на платформе тягача едет… паровоз, теплоход и даже самолет, правда, с демонтированными крыльями и хвостовым оперением. К зданию Белорусского государственного цирка доставили конную статую, ставшую его символом. НедавДиректор 1/2012

ревозку в самых стесненных условиях - автопоезд движется как змейка. Кроме того, благодаря телескопической конструкции, платформу можно регулировать по длине в зависимости от габаритов перевозимого груза. Сейчас приобретен еще один подобный полуприцеп, который, имея в «сложенном» виде длину 11 м, раздвигается до 30! - Такую серьезную техническую www.director.by

базу мы смогли создать благодаря конструктивной позиции нашего российского учредителя - компании «Спецтяжтранс», - отмечает В.Приставка. - Все годы нашей работы прибыль не делилась на дивиденды, а инвестировалась в развитие. И сегодня наших технических возможностей вполне достаточно, чтобы преодолеть рубеж массы пе-

Для прохождения каравана от транспорта освобождались целые участки дороги

ревозимого груза в 1 тыс. т. Свои планы мы связываем со строительством Белорусской атомной электростанции, для которой потребуется оборудование особо крупных габаритов. Однако хотелось, чтобы не только в Беларусь, но и из нашей республики больше вывозилось на экспорт таких грузов не в разобранном, а в цельном виде. Отдельные примеры таких перевозок у нас уже есть: так, мы доставляли в Россию и Украину снегоуборочную технику для аэропортов ОАО «Амкодор», транспортировали в разные страны троллейбусы и трамваи ОАО «Белкоммунмаш». Так что призываем последовать этому примеру других отечественных производителей, а мы сумеем организовать перевозки на самом высоком уровне.

СООО «БелДорТяжТранс» 223021, Минский р-н, пром. узел Озерцо, 28-й км МКАД Тел./факс: (+375 17) 507 6 888, (+375 17) 507 6 889, (+375 17) 507 6 116 e-mail: info@bdtt.by, bdtt@dor.mtk.by www.bdtt.by

Инжиниринг

Профессионализм как конкурентное преимущество

Юрий БЕЛЕНЬ, директор ООО «Радиосинтез»

Компания «Радиосинтез» работает в сфере оказания высокоинтеллектуальных услуг и предлагает своим потребителям научно-техническую продукцию, актуальную для основных отраслей экономики страны. Это автоматизированные системы управления технологическими процессами в промышленности, в энергетике, на транспорте. Создание инжиниринговых структур сегодня становится важнейшим направлением модернизации экономики, повышения ее устойчивости и инновационности. А значит, актуален анализ причин успехов и неудач уже действующих в этой сфере предприятий. У самого ООО «Радиосинтез», как считает его директор Юрий БЕЛЕНЬ, в последнее время хватало и тех, и других. 42

- Юрий Андреевич, у большинства белорусских инжиниринговых компаний похожие биографии. Как правило, они создавались для внедрения разработок еще советских времен. С ООО «Радиосинтез» ситуация аналогичная? - Примерно. Нашей первой продукцией стала зоновая коммутационная станция для подвижных систем связи, в которых широко применялась продукция радиозавода «Спутник». Фактически это была отечественная аналоговая мобильная УКВ-связь с использованием радиостанций «Вилия». Да, сегодня в это трудно поверить, но мобильная связь на планете Земля родилась в 70-х гг. в Молодечно, в стенах СКБ радиосвязи МРЗ «Спутник». И это была действующая система! Она функционировала во всех областных центрах и в 2-3 районах каждой области, а в Брестской области даже в 10 районах. К сожалению, изза межведомственного конфликта проект был закрыт. - Как сложилась дальнейшая судьба вашего предприятия? - Мы переключились на разработку прикладных АСУ на основе беспроводных технологий с использованием GSM-ресурса сотовых операторов. Наша продукция - это АСУ технологическими процессами в промышленности, автоматизированные системы контроля и учета потребления энергоресурсов, АСУ подстанциями распредсетей 10/04 кВ (телеуправление, телемеханизация, телесигнализация), автоматизированные системы мониторинга пассажирского транспорта, а также автоматизированные системы безналичного расчета за проезд в городском пассажирском транспорте (пластиковая карточка - электронный проездной). - Рынок телеметрических систем различного назначения сегодня исключительно конкурентный, по каждому направлению работает не один десяток компаний. Как ООО «Раwww.director.by

диосинтез» удается удерживать на нем сильные позиции? - Не могу утверждать, что мы занимаем сильные позиции среди множества других компаний, но пытаемся удержаться в своих сегментах, где ценой, где качеством разработок, важны и скорость реализации проектов, и комплексный подход, когда работа выполняется «под ключ». Качество разработок определяется значительным опытом и универсальностью наших специалистов, которым приходится решать множество сложнейших инженерных проблем. Что касается цены, то она больше всего зависит от выбора партнера, чье оборудование используется в системе. Например, для АСКУЭ - автоматизированных систем учета энергопотребления - заказчики сами пишут в задании на проектирование, что его требуется выполнить с использованием приборов учета производства фирмы Elgama elektronika и устройств считывания и передачи данных фирмы Elgama Sistemos. Данное оборудование литовских компаний по качеству и функциональным возможностям не уступает аналогам других производителей, а по капиталовложениям и эксплуаСчетчик электронный со встроенным GSM модемом

Директор 1/2012

Инжиниринг тационным затратам значительно дешевле. Правда, такие проекты не всегда удается реализовать. Порой мешает конкурентная борьба, которая ведется по довольно специфическим правилам. Иногда ощущается сильное влияние ведомственного интереса, сказывается и региональное лоббирование. Ну а мы не такие опытные бизнесмены, чтобы успешно бороться с сомнительными методами конкуренции…

Шкаф удаленного доступа АСУП

- Но если не бороться, то легко вообще потерять рынок. Не опасаетесь такого развития событий? - Мы считаем, что кроме ведения борьбы против конкурентов за удержание рынков надо иметь еще и запасные ниши, запасную тематику, что-нибудь свеженькое. Словом, пытаемся побеждать конкурентов еще и интеллектуальными методами. И тогда, завоевав новые привлекательные сегменты рынка, можно практически безболезненно для бизнеса уйти из старых ниш. - И у вас такие направления уже есть в загашнике? - Да, есть некоторые задумки. Так сказать, вынашиваются или выращиваются два масштабных проекта: один для энергетики и один для транспорта. Не хотелось бы об этих проектах преждевременно что-то говорить, так как в них мы применяем сразу несколько очень интересных ноу-хау. - Юрий Андреевич, сегодня ООО «Радиосинтез», как, впроДиректор 1/2012

чем, и большинство аналогичных предприятий, использует исключительно импортные комплектующие. Как правило, это сравнительно несложные приборы, телеметрическое оборудование. Не возникала идея организовать их производство в Беларуси? - Конечно, возникала, и не однажды. Были встречи и переговоры с литовскими и чешскими партнерами. Они заинтересованы в создании совместных предприятий, чтобы таким образом проникнуть на наш рынок. Но несмотря на то, что технико-экономические обоснования целесообразности и расчеты показывают высокую эффективность наших проектов, директора этих компаний не хотят рисковать. Они хорошо ориентируются в нашей экономической ситуации, знают, что сейчас происходит в стране, и, беседуя со мной, начинают загибать пальцы и на левой, и на правой руках: «У вас сложная, запутанная налоговая система; у вас непредсказуемое законодательство; у вас неравные условия хозяйствования для государственных и частных предприятий; у вас чрезмерно высокая арендная плата; у вас валютные проблемы, часто сменяющиеся девальвациями и сверхскоростными инфляционными процессами, недоступность к кредитным ресурсам из-за рекордно высоких процентных ставок и так далее…» Неудивительно, что после очередных переговоров слышишь один и тот же ответ: господа, ваши предложения очень интересные, но давайте мы немножко подождем. Импортозамещающую продукцию в нашем секторе можно было бы выпускать и без участия иностранного капитала, и она была бы ничем не хуже качеством. Но про-

УСПД -контролер со встроенным GSM модемом

изводство невозможно создавать без заемных ресурсов, а если брать кредиты под сегодняшние варварские проценты, то продукция окажется неконкурентоспособной по цене. В энергетике существует термин - «перекос фаз». Он вполне www.director.by

Шкаф учета АСКУЭ

подходит и для характеристики нашей экономики. В ней сегодня наблюдаются катастрофические перекосы в отраслях. Из-за необдуманной экономической политики некоторые из них слишком опекаются и чрезмерно развиваются, а другие буквально брошены на произвол судьбы. У нас очень быстрыми темпами развиваются и богатеют банки (думается, они имеют слишком высокую маржу), а промышленность в это время стагнирует… У нас слишком стремительно развивается торговля (думается, благодаря чрезмерным торговым надбавкам), уже на каждого жителя страны приходится по 3-4 торговые точки. Не многовато ли? Как я уже говорил, европейские бизнесмены ждут изменения бизнес-климата. Ждем улучшений и мы, белорусские предприниматели. Только ведь многие из нас уже немолоды, кому за 50, кому за 60, и надеяться на розовое будущее нет запаса времени. Надо элементарно выживать. Поэтому вместо организации импортозамещающих производств пытаемся предлагать свои услуги на экспорт. Есть у нас и здесь некоторые подвижки, но это уже совсем другая тема, возможно, вернемся к ней в следующей публикации, годика через два. ООО «Радиосинтез» 222310, Минская обл., г. Молодечно, ул. Машерова, 10г Тел.: +375-176-74-70-00, +375-29-693-01-95 Факс: +375-176-75-73-32 Skype: radiosintez550 http://radiosintez.deal.by/

Сфера услуг

Старое служит не хуже нового

Совместное белорусскошведское предприятие по ремонту автобусов и грузовой техники «Элефант и К» основано в 2003 г. и является резидентом свободной экономической зоны «Гродноинвест» г. Гродно. Основной вид деятельности предприятия - восстановительный кузовной ремонт автобусов, троллейбусов и грузовой техники отечественных и зарубежных марок. Площадь производственных помещений составляет около 2000 кв. м, что дает возможность вести восстановительный ремонт до 30-35 транспортных средств в год.

снащение предприятия позволяет осуществлять замену отдельных составных частей, силовых агрегатов, трансмиссий и элементов подвески. Нашими клиентами являются предприятия из Российской Федерации, Польши, Литвы, Латвии, Германии, Швеции. Заказчики компании в Беларуси - это Национальный банк, Министерство культуры, Министерство внутренних дел, троллейбусные управления г.Гродно и г.Бреста, спортивные клубы: хоккейный клуб «Неман» (Гродно), гандбольный клуб «Городничанка» (Гродно), футбольный клуб «Днепр» (Могилев), баскетбольный клуб «Гродно-93» (Гродно), футбольный клуб «БАТЭ» (Борисов) и др. В 2009-2011 гг. в цехах предприятия произведен восстановительный ремонт 18 троллейбусов для Гродненского троллейбусного управления. Нами был разработан и внедрен технологический процесс восстановительного ремонта троллейбусов АКСМ-201 и его модификаций,

Юрий СЛИЗЕВИЧ, директор СООО «Элефант и К»

итогом чего было получение сертификата соответствия на данный вид транспортных средств. Срок службы отремонтированного троллейбуса не уступает сроку службы нового. Высокое качество и надежность восстановительного ремонта транспортных средств обеспечивают использование высококачественных импортных материалов ведущих производителей, применение новейших технологий по производству ремонтных работ. Профильные трубы, используемые при сварочных работах, проходят предварительную антикоррозийную обработку. Внешняя обшивка изготавливается из рулонной стали с двойной оцинковкой. Полная покраска транспортных средств осуществляется в специальной покрасочной камере, аналогичной тем, которые используются на заводах-изготовителях. Хотелось бы подчеркнуть, что для нашего предприятия качество ремонта давно стало по-настоящему вопросом номер один. Оно напрямую влияет на обеспечение устойчивой работы компании, безопасность эксплуатации обновленной ее специалистами техники. Эта многогранная проблема - предмет самого пристального анализа наших специалистов. Назову основную цель деятельности СООО «Элефант и К» в области качества: это постоянное повышение удовлетворенности потребителя и других заинтересованных сторон, которым мы оказываем услуги по ремонту. Можно с уверенностью сказать, что мы с оптимизмом смотрим в будущее, ведь уже сегодня делается многое, чтобы это будущее было успешно и предсказуемо!

СООО «Элефант и К» 230014, г. Гродно, ул. Мясницкая, 20 Тел.: 80152 73 00 73

www.director.by

Директор 1/2012

Обратная связь

Таможенное декларирование: проще и быстрее После публикации в журнале «Директор» (№12, 2011 г.) статьи главного редактора Александра КОВТУНЕНКО, в которой речь шла, в частности, о негативном влиянии на экспорт многочасовых очередей на пограничных переходах (в качестве примера приводился переход «Каменный Лог»), редакция получила письмо начальника Ошмянской таможни И.И.НИВЕРКЕВИЧА. Выражаем Ивану Ивановичу искреннюю признательность за оперативный и содержательней ответ. Помимо прочего, в нем идет речь о новых возможностях оперативного таможенного оформления экспортируемых товаров. Надеемся, что данная информация будет интересна и нашим читателям. ак отмечается в письме, в последние годы Государственным таможенным комитетом проведена большая системная работа по созданию оптимальных условий для экспорта товаров с территории Республики Беларусь. Во-первых, внедрена система электронного декларирования, применение которой начиналось с оформления товаров, вывозимых белорусскими экспортерами. Сегодня основные экспортеры помещают под таможенную процедуру экспорта товары, размещенные во временных зонах таможенного контроля непосредственно на их территориях, а декларации направляют из своего офиса. Таким образом, время на совершение таможенных операций исчисляется минутами. Фактически работает заявительный принцип. В такой ситуации сроки отправки экспорт ных товаров в большей степени зависят от самого экспортера. Более того, отмечается в письме, в тех случаях, когда экспортер не успевает подготовить отправку, чтобы подать декларацию во время работы пункта таможенного оформления, руководство таможни идет ему навстречу и разрешает совершение таможенных операций вне времени работы пункта. Всего за декабрь 2011 г. Ошмянской таможней совершены операции при помещении товаров под таможенную процедуру экспорта в отношении 720 поставок. Из них в отношении 698 поставок (97%) использовано электронное декларирование. Во-вторых, создан институт уполномоченных экономических операторов (УЭО). Субъектам хозяйствования, имеющим такой стаДиректор 1/2012

тус (ранее ему соответствовал статус добросовестного участника внешнеэкономической деятельности), предоставляется ряд специальных упрощений. В настоящее время все основные белорусские экспортеры обладают статусом УЭО. Вывозимые ими товары попадают на территорию автодорожных пунктов пропуска вне очереди. Для целей идентификации таких товаров таможенными органами применяется специальный штамп на транспортных документах. Непосредственно в пунктах пропуска выделены отдельные рабочие места для приоритетного оформления белорусского экспорта. В-третьих, руководством Государственного таможенного комитета проводятся рабочие встречи с руководителями таможенных служб всех сопредельных государств, одной из целей которых является оперативное принятие согласованных мер по минимизации влияния возникающих нештатных ситуаций, к которым относятся и очереди. В конце ноября прошлого года в пункте пропуска «Каменный Лог» была проведена очередная встреча с руководством таможенной службы Литовской Республики, на которой обсуждалась и проблема очередей. Для ее решения по автомобильным пунктам пропуска «Каменный Лог», «Котловка», «Бенякони» и «Привалка» определены минимально допустимые количественные уровни обработки как грузовых, так и легковых транспортных средств при наличии очередей. При этом ГТК Беларуси ведется почасовой мониторинг количества обработанных транспортных средств. В-четвертых, создана эффективная система анализа и управwww.director.by

ления рисками, которая наряду со средствами неинтрузивного досмотра (сканирующие системы) создает условия для значительного сокращения времени на проведение таможенного контроля. Таким образом, подчеркивается в письме, в Беларуси построена система таможенного контроля, позволяющая эффективно поддер живать баланс между мерами по обеспечению соблюдения участниками ВЭД таможенного законодательства и максимальным облегчением условий международной торговли. В частности, за декабрь 2011 г. в пункте пропуска «Каменный Лог» физическим досмотрам подвергнуты 1,4% всех перемещаемых партий товаров. В-пятых, действует система электронного предварительного информирования (ЭПИ), которая позволяет перевозчикам значительно сокращать время на осуществление таможенных формальностей в пограничных пунктах пропуска при ввозе товаров. В настоящее время предварительное информирование носит рекомендательный характер, но каждый перевозчик имеет возможность его использовать. К сожалению, литовские перевозчики не проявляют в этом плане активности (в зоне Ошмянской таможни доля использования ЭПИ составляет 10-13%). После введения с 17 июня 2012 г. обязательного ЭПИ каждый водитель сэкономит от 20 до 30 мин на подготовку транзитной декларации. В письме также отмечается, что для минимизации очередей на белорусско-литовской границе во все пограничные пункты пропуска дополнительно переведены должностные лица из других подразделений таможни. По мнению руководителя таможни, очереди на границе возникают, прежде всего, из-за большой разницы в ценах на автомобильное топливо и другие товары, а также ограничений на ввоз топлива в Республику Польша - по этой причине водители стремятся выехать в Европу через Прибалтику. Но, как подчеркивается в письме, очереди на границе не создают помех для деятельности основных экспортеров.

Рынок рекламы

Продвижение в условиях спада Не секрет, что эффективная реклама способствует успеху любого бизнеса. Однако прошедший год в этом плане оказался довольно непростым для большинства белорусских предприятий. По данным маркетингового исследования РА «Белая Карона», проведенного в 2011 г., из-за ухудшения ситуации на валютном рынке страны компании столкнулись с рядом проблем. Среди них: ограниченный бюджет на коммуникационные мероприятия (39,4%), падение спроса на товары и услуги (33,3%), низкая платежеспособность целевой аудитории (21,2%), неконкурентоспособность цены (15,2%) и государст венное регулирование цен (9,1%). Среди проблем были также названы отсутствие новых каналов сбыта, введение ограничений для предприятий на закупку импортных товаров, что существенно снизило круг потребителей.

Алена УСТИНОВИЧ, директор рекламного агентства «Белая Карона» сследование показало, что лишь у 9% компаний коммуникации остались на прежнем уровне в соответствии с установленным планом. У 33,3% организаций произошло снижение рекламных кампаний в СМИ в среднем на 49,5%. У 30,3% предприятий уменьшилась PR-активность в среднем на 37,6%. Проблемы на валютном рынке внесли существенные коррективы в формирование маркетинговых и рекламных бюджетов в сторону их сокращения для большинства компаний. Тем не менее, понимая, что кризис - это и возможность занять новую нишу на рынке, некоторые компании, наоборот, стали активнее в этой сфере. Согласно исследованию, у 9,1% белорусских компаний увеличилась PR-активность в среднем на 16% и у 15,2% организаций произошло увеличение рекламы в СМИ в среднем на 39%, что еще заметнее на фоне сокращения коммуникационной активности конкурентов. Кризис не может продолжаться вечно, после него обязательно следует рост, поэтому многим предприятиям понятно, что со-

кращение расходов на продвижение продукции - не самый лучший способ их оптимизации. При этом коммуникационную активность даже крупные компании, располагающие собственными службами маркетинга, в подавляющем большинстве (72%) проводят при помощи рекламных агентств. Более высокая эффективность рекламной коммуникации, разработанная агентствами, объясняется тем, что их работники, как правило, профессионалы, которые ежедневно сталкиваются с широким спектром маркетинговых ситуаций, имеют налаженные взаимоотношения со СМИ, а также предоставляют предприятиям дополнительные бонусы: консалтинг и сервис. Плюс ко всему, агентство - независимая организация, что позволяет взглянуть на проблемы клиентов объективно, исключая воздействие субъективных факторов. Опрос руководителей белорусских предприятий выявил и главные факторы, которые сегодня влияют на выбор партнера в сфере оказания маркетинговых и рекламных услуг. Наиболее предпочтительными для компаний являются оперативное выполнение работ (54,5%), высокое качество (51,5%), наличие креативных идей (42,4%), недорогая стоимость услуг (39,4 %), высокая репутация, (24,2 %), наличие в фирме компетентных специалистов и возможность заказать полный комплекс услуг в одном месте (18,2%). Особое место в эффективном планировании коммуникаций занимает повышение профессиональной квалификации специалистов служб маркетинга компаний. Потребность в этом испытывают 67% опрошенных организаций. По мнеwww.director.by

нию директоров предприятий, заинтересованных в профессиональном образовании своих работников, сегодня наиболее необходимые направления для изучения нестандартные рекламные кампании (40,9%), стратегический маркетинг (36,4%), методика планирования рекламных кампаний (31,8%), проведение маркетинговых исследований и малобюджетных рекламных кампаний (27,3%), бренд-менеджмент (22,7%), креатив (18,2%). Как показывают результаты исследования, потребность в профессиональном обучении среди белорусских компаний очень высока, что позволяет надеяться на повышение компетенции специалистов, более эффективное использование маркетинговых и рекламных бюджетов уже в самое ближайшее время. Маркетинг и реклама - это те сферы бизнеса, которые находятся в постоянном развитии и более всего подвержены изменениям и инновациям. Я рада, что в нашей стране, в том числе и благодаря научно-образовательной программе фестиваля «Белый Квадрат», появилась возможность получать бесценный практический опыт в построении эффективных коммуникаций от самых ярких и талантливых представителей рекламного рынка не только Беларуси, но и стран СНГ и Европы, что особенно ценно для повышения конкурентоспособности предприятий как на отечественном, так и на зарубежных рынках. На IV «Белом Квадрате», который пройдет 19-21 апреля, в научно-образовательной программе особое внимание будет уделено темам и вопросам, волнующим руководителей белорусских предприятий с точки зрения повышения эффективности коммуникаций. Директор 1/2012

Право

Как увольняют директоров Юристы называют директора самым социально незащищенным работником. Только с ним собственник может в любой момент и даже без объяснения причин расторгнуть трудовой контракт (ст. 259 ТК). Причем, это не особенность белорусского Трудового кодекса, такая норма содержится в законодательстве практически всех рыночных стран. Просто директор имеет особый статус, а его право на рабочее место можно эффективно защитить не правовыми, а экономическими способами. ВИНОВНЫМ МОЖЕТ ОН НЕ БЫТЬ Почему в отношении увольнения директора (независимо от того, возглавляет он государственное или частное предприятие) нанимателю предоставлены, можно сказать, исключительные права, в общем-то, понятно: замена высшего менеджера часто является единственной возможностью откорректировать неверный, по убеждению собственника, экономический курс предприятия и улучшить его финансовое состояние. Впрочем, аналогичные права есть и у директора. То есть он может без каких-либо уважительных причин досрочно расторгнуть заключенный с ним контракт. Единственное, что для этого требуется письменно уведомить о своем решении нанимателя не менее чем за один месяц. Хотелось бы также обратить внимание, на то, что по инициативе собственника без виновных действий может быть уволено только первое лицо - директор предприятия. Эта норма не применяется к руководителям структурных подразделений, таких, к примеру, как филиалы и представительства.

ФОРМАТ ЗАЩИТЫ КОМПЕНСАЦИЯ Сказанное выше не означает, что законодатель совсем не защитил права руководителя в его отношениях с собственником. Такая защита есть - это установленная ТК норма (ст. 259), предусматривающая выплату директору материальной компенсации. Поскольку норма является императивной (обязательной), компенсация должна быть выплачена, даже если соответствующий пункт отсутствует в трудовом договоре. В проДиректор 1/2012

тивном случае суд восстановит директора на работе (п.48 постановления Пленума Верховного суда от 29.03.2001 г. №2 «О некоторых вопросах применения судами законодательства о труде»). Таким образом, невключение в контракт пункта о компенсации фактически лишает собственника возможности реализовать свое право на досрочное прекращение с директором трудовых отношений без виновных действий со стороны последнего. Единственный правовой выход из этой патовой ситуации - договориться о размере компенсации и подписать соответствующее дополнение к трудовому договору. В противном случае придется ждать окончания срока контракта. Каким должен быть размер компенсации? Ни закон, ни судебная практика на этот счет не дают каких-либо рекомендаций. Как удастся договориться. Так что у кандидата на директорскую должность появляется прекрасная возможность защитить свои интересы от, скажем так, излишне эмоциональных или не вполне обоснованных действий собственника. Что касается практики заключения трудовых договоров, то на негосударственных предприятиях размер компенсации колеблется от 5 до 20 месячных окладов, на государственных может составлять и несколько базовых величин. Впрочем, такую же сумму могут предложить и наниматели-частники. В расчете, что хороший менеджер вовсе не обязательно окажется знающим юристом.

ПРОЦЕДУРА С ПОДОПЛЕКОЙ Впрочем, нанимателю не всегда удается быстро уволить руководителя и при наличии грамотно составленного контракта. Дело в том, что решение о прекращении www.director.by

Валентина ЗАВАДСКАЯ, Елена ПЛАВИНСКАЯ, ООО «Юридическая компания ДЕ ЮРЕ КОНСАЛТ»

трудовых отношений с руководителем принимает уполномоченный орган, и если, допустим, на унитарном предприятии эти функ ции выполняет его единственный собственник, то для хозяйственного общества в таком качестве обычно выступает общее собрание. И если обязанность его подготовки и созыва устав возлагает иск лючительно на директора, то он на вполне законных основаниях сможет отодвинуть решение вопроса об увольнении. В соответствии с Законом «О хозяйственных обществах» решение о проведении собрания принимается в течение 15 дней с момента получения соответствующего требования участников. Известить участников о проведении собрания требуется не менее чем за 30 дней до даты его проведения. В сумме получается полтора месяца. И тут возникает очередной повод обратить внимание на важность качественной, профессиональной подготовки учредительных документов. Поле для манипуляций со сроками проведения собрания оказывается значительно меньшим, если уставом общества, помимо высшего - собрания, и исполнительного - руководитель, предусмотрен такой «промежуточный» орган управления, как, например, совет директоров. В тех случаях, когда увольнение руководителя отнесено к исключительной компетенции общего собрания, совет может временно, до передачи другому лицу, приостановить полномочия директора. Наконец, существует возможность предусмотреть в уставе сокращенные сроки назначения и проведения общего собрания. Как видим, отсутствие в уставе всего лишь одного пункта, например, о создании совета директоров, может привести к потере собственником возможности управлять своим предприятием. В этом случае никто не сможет дать гарантий сохранности его активов. К сожалению, при подготовке устава собственники не всегда учитывают потенциальные вызовы, связанные с управлением предприятием. А потому, когда такие вызовы появляются, часто оказываются перед ними беззащитными.

Право

Мониторинг законодательства (январь 2012г.)

ЕДИНОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО В связи с образованием Единого экономического пространства как итога сотрудничества в рамках Таможенного союза Республики Беларусь, Российской Федерации и Республики Казахстан начал действовать пакет из 18 межгосударственных соглашений, заключенных 09. 12. 2010 в г. Москве. Соглашения касаются принципов валютной политики, единых правил регулирования субъектов естественных монополий, предоставления государственной поддержки в промышленности и в сельском хозяйстве и пр. В 2012 г. планируется привести в соответствие с требованиями данных соглашений национальное законодательство. Соглашения вступили в силу с 01. 01. 2012.

НАЛОГОВАЯ СИСТЕМА НОВЫЕ СТАВКИ НАЛОГОВ • Ставка налога на прибыль - 18% (ранее – 24%). • Ставка налога на прибыль от реализации долей в уставном фонде (паев, акций) - 9%. • Ставка налога на прибыль от реализации высокотехнологичных товаров собственного производства - 10% (была 12%). ПОРЯДОК ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ЛЬГОТ Отменена льгота на финансирование капвложений производственного назначения и жилищного строительства. Увеличена с 5 до 10% льгота при оказании помощи бюджетным организациям. Расширена сфера применения льгот на развитие туризма и придорожного сервиса. Освобождена от налога прибыль от реализации товаров собственного производства для инновационных организаций. К высокотехнологичным товарам собственного производства относятся товары, произведенные в период действия сертификата продукции собственного производства, дата реализации которых приходится на период, в течение которого такие товары содержатся в соответствующем перечне. Организации ведут раздельный учет объемов таких товаров. Введена так называемая «амортизационная» премия.

ДРУГИЕ НОВАЦИИ Изменены порядок зачета (возврата) переплат по налогам и порядок исчисления пеней. Введено обязательное представление деклараций в виде электронного документа для организаций с численностью более 50 человек. Изменен порядок представления плательщиками уточненных налоговых деклараций (расчетов). Они могут быть поданы за проверяемый (проверенный) период в случае, когда выявляются обстоятельства, которые наступили после начала проверки, но имеют отношение к периоду, подвергнутому проверке. Гарантирована административная и судебная защита прав и интересов плательщиков, в том числе в случае при исчислении и уплате налогов, сборов (пошлин) на основании письменных разъяснений, полученных плательщиками по их обращениям от МНС. Вводится налоговый контроль трансфертных цен. Налоговые органы получают право в ходе проверки (кроме камеральной) проверить соответствие налоговой базы по налогу на прибыль на основании примененных плательщиком цен и в определенных случаях. В частности, при реализации недвижимого имущества, если цена сделки ниже рыночной более чем на 20% на дату реализации имущества. Также по внешнеторговым сделкам, если цена сделки превышает в течение одного календарного года 20 млрд. руб. и отклоняется более чем на 20% от рыночной цены на товары на дату приобретения или дату реализации, а также в случае, если стороной подобной сделки является взаимозависимое лицо. Неполученная плательщиком прибыль, соответствующая рыночным условиям, учитывается при налогообложении соответствующих операций. Введена норма о присвоении статуса «Лучший плательщик налогов, сборов». Информация о том, что лицу присвоен такой статус, может быть им использована в рекламных целях, при осуществлении госзакупок, при обращении в государственные органы и организации. Закон от 30. 12. 2011 «О внесении изменений и дополнений в Налоговый кодекс Республики Беларусь». Вступил в силу с 01. 01. 2012.

www.director.by

Директор 1/2012

Внешнеэкономическая деятельность ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НАРУШЕНИЯ ПРИ РАБОТЕ В ИНТЕРНЕТЕ Запрещена реализация товаров, выполнение работ, оказание услуг на территории Республики Беларусь с использованием размещенных не на территории РБ и (или) не зарегистрированных должным образом информационных сетей, систем и ресурсов, подключенных к сети интернет. ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ В роли энергоснабжающей организации вправе выступить любое юридическое лицо, осуществляющее продажу потребителям произведенной или купленной электрической энергии и имеющее в собст венности, хозяйственном ведении или оперативном управлении электрические сети. Постановление Совета Министров от 17. 10. 2011 №1394 «Об утверждении Правил энергоснабжения». Вступает в силу с 02. 02. 2012.

За нарушение данной нормы на субъект хозяйствования может быть наложен штраф в размере от 10 до 30 БВ. Закон от 25.11.2011 № 317-З «О внесении дополнений в Кодекс Республики Беларусь об административных правонарушениях и Процессуально-исполнительный кодекс Республики Беларусь об административных правонарушениях». Вступил в силу с 06. 01. 2012. АРХИВЫ И ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО Нормы и требования, предъявляемые к порядку оформления документов, их обработке и хранению, теперь обязаны соблюдать также индивидуальные предприниматели и представительства иностранных организаций. Расширено понятие «документы по личному составу». К таковым отнесены иные документы, которые могут использоваться для подтверждения периода работы и (или) учебы, занимаемой должности (профессии) и в иных целях, связанных с обеспечением прав и законных интересов граждан. Организации обязаны соблюдать все требования, предъявляемые Законом к данным документам, включая правила о сроках их хранения и порядке передачи в территориальные архивы. Напомним, что за нарушение требований законодательства об архивах установлена административная ответственность для должностных лиц - предупреждение или наложение штрафа в размере до 20 БВ. Закон от 25. 11. 2011 № 323-З «Об архивном деле и делопроизводстве в Республике Беларусь» Вступил в силу 18. 12. 2011. ВЗЫСКАНИЕ СРЕДСТВ С ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ Банки не обязаны взыскивать в бесспорном порядке в погашение просроченных кредитов средства с текущих счетов кредитополучателей. Страховые организации лишены права взыскания в бесспорном порядке задолженности по страховым взносам, штрафам и пеням с текущих (расчетных), вкладных (депозитных) счетов страхователя - юридического лица. Указ от 30. 12. 2011 № 612 «Об отдельных вопросах бесспорного взыскания денежных средств». Вступил в силу с 01.01.2012. Директор 1/2012

ПОЛУЧЕНИЕ КОМПЛЕКСНЫХ ПРИРОДООХРАННЫХ РАЗРЕШЕНИЙ Субъекты хозяйствования при осуществлении (или планировании осуществления) деятельности, связанной с эксплуатацией объектов, оказывающих комплекс ное воздействие на окружающую среду, вправе получать комплексные природоохранные разрешения. Такие объекты эксплуатируются в различных сферах, таких как химическая промышленность, добыча полезных ископаемых, производство пищевых продуктов на предприятиях большой мощности, выращивание скота и птицы на крупнотоварных комплексах и пр. С 01. 01. 2016г. деятельность, связанная с эксплуатацией объектов, оказывающих комплексное воздействие на окружающую среду, будет осуществляться только на основании специального разрешения. Указ от 17. 11. 2011 № 528 «О комплексных природоохранных разрешениях». Вступил в силу с 01. 01. 2012. РАБОТА С ОБРАЩЕНИЯМИ Урегулирован порядок подачи и рассмотрения обращений в электронном виде. Установлены ограничения срока для заявителей на подачу жалобы. Жалоба может быть подана в течение трех лет со дня, когда заявители узнали или должны были узнать о нарушении их прав, свобод и (или) законных интересов. На организации, их должностных лиц, индивидуальных предпринимателей и их работников возлагается дисциплинарная и (или) административная ответственность за нарушение порядка рассмотрения обращений (штраф от 4 до 20 БВ). Заявитель при злоупотреблении правом на обращение может привлекаться к административной, уголовной ответственности, а также с него в судебном порядке могут быть взысканы расходы, понесенные в связи с систематическим направлением необоснованных обращений в одну и ту же организацию, к одному и тому же индивидуальному предпринимателю, а также обращений, содержащих заведомо ложные сведения. Закон от 18. 07.2011 № 300-З «Об обращениях граждан и юридических лиц». Вступил в силу с 22.01.2012. Подготовила Елена КОРНУШЕНКО, старший юрист юридической фирмы «Бизнесконсалт». Тел.: 298-12-16, 298-12-18

Судебная практика

Отказ от использования экономичных судебных процедур - бесхозяйственность

Елена НИКОЛАЕВА, председатель Хозяйственного суда Витебской области

Принято считать, что в судебной статистике, как в зеркале, отражаются экономические процессы, происходящие в государстве. О том, что отразилось в «зеркале» судебной практики Хозяйственного суда Витебской области рассказывает его председатель Елена НИКОЛАЕВА.

- Елена Александровна, если взглянуть на статистику рассмотрения дел Хозяйственным судом Витебской области, какие категории споров в настоящее время «лидируют»? - Среди рассмотренных судом в порядке искового производства экономических споров преобладают имущественные - их более 90%. Около 97% таких споров приходится на дела о неисполнении либо ненадлежащем исполнении договорных обязательств. В минувшем году по Витебской области отмечен также рост заявлений об экономической несостоятельности (банкротстве) - порядка 14%. Хотя в целом в системе хозяйственных судов Беларуси в 2012 г. наблюдалось уменьшение таких обращений - по данным, озвученным на итоговом Пленуме ВХС, на 7%. - А каково соотношение дел о банкротстве государственных организаций и частных предприятий в структуре таких обращений в Хозяйственный суд Витебской области? - Соотношение у нас примерно такое же, как и везде: более 90% (точнее - 94,2%) - дела о банкротстве субъектов хозяйствования частной формы собственности, включая индивидуальных предпринимателей. Соответственно на предприятия государственной формы собственности или с долей государства в уставном капитале приходится 5,8%. При этом в 2012 г. у нас в производстве находилось 7 дел, в рамках которых по таким предприятиям принято решение о банкротстве с ликвидацией. Буквально в декабре определениями хозяйственного суда области завершены ликвидационные производства в отношении ОАО «Дисненский консервный завод» и КУП «Виталонга», коммунального сельхозпредприятия «Лиозненское». Процедуру ликвидации также проходят коммунальное производственное предприятие «Толочинская текстильная фабрика», КУПП «Виттекс», РУП «Витебский механический завод», КУПП «Полоцкая райагропромтехника», ОАО «Обольский завод кормовых добавок». - Экономические перипетии минувшего года, очевидно, не www.director.by

могли не сказаться на исполнении договорных обязательств. Была ли заметна тенденция увеличения обращений с исковыми заявлениями о расторжении договоров в связи с существенным изменением обстоятельств и т.п. обращений, подоплекой которых служила сложившаяся экономическая ситуация? - На протяжении всего года в хозяйственном суде систематически анализировалась экономическая ситуация в Витебской области, статистические данные о категориях рассматриваемых дел, их динамике, состояние расчетной и финансовой дисциплины (впрочем, эта работа проводится постоянно уже многие годы). И я не могу сказать, что по нашему региону как-то ощутимо увеличилось количество споров, связанных с расторжением договоров в связи с существенным изменением обстоятельств (девальвация национальной валюты и т.д.). Здесь, я считаю, большая заслуга руководства Витебского обл исполкома, а также банков нашей области в работе с клиентами - их взаимодействие с субъектами хозяйствования и с хозяйственным судом не позволило дестабилизировать ситуацию в регионе. В течение года в хозяйственном суде находилось немало исполнительных производств о взыскании дебиторской задолженности по кредитным договорам в иностранной валюте. При этом ни один банк области не воспользовался жесткими условиями взыскания. Наоборот, по возможности проводилась замена обязательства в иностранной валюте на обязательство в белорусских рублях. При этом применялся вполне адекватный курс пересчета даже в период, когда существовало расхождение в официальном и неофициальном курсах белорусского рубля. Вместе с тем я полагаю, что руководители предприятий всех форм собственности должны извлечь урок из событий 2011 г. и в дальнейшем более ответственно подходить к вопросам как заимствований, так и договорной дисциплины. Ведь на практике нередко получается так. Предприятие берет ваДиректор 1/2012

Судебная практика лютный кредит, затем спор о взыскании задолженности по нему попадает к нам. Спрашиваю у руководителя: «На что вы брали кредит? У вас валютная выручка в прин ципе есть?» Выясняется, что кредит брали «на развитие» (читай - на «проедание»), а валютной выручки в силу специфики деятельности нет. Закономерный вопрос: «А зачем же тогда брали кредит в валюте?» остается без ответа. При этом сам кредитный договор составлен таким образом, что даже я, имея некоторый опыт работы в банке до прихода в хозяйственный суд, не сразу смогла разобраться во всех деталях предусмотренной в договоре ответственности. Результат такого бездумного подписания договора: при сумме основного долга в 5 тыс. долл. сумма исковых требований с учетом штрафных санкций составила 70 тыс.! - Взыскали? - Взыскали, но в меньшем объеме, нежели сумма первоначально заявленного требования. Нам удалось усадить стороны за стол переговоров - в рамках процедуры примирения. На мой взгляд, в подобных ситуациях - это единственный приемлемый вариант разрешения конфликта. В результате кредитор согласился уменьшить суммы санкций, в соглашении о примирении была записана общая сумма задолженности уже 40, а не 70 тыс. Хотя должнику и эти деньги было нелегко найти. Попутно замечу, что в каждом таком споре есть и вторая сторона. Не всегда понятна позиция банка, выдававшего кредит в валюте субъекту, у которого в принципе отсутствует валютная выручка. Так что определенные уроки из событий прошлого года должны извлечь, на мой взгляд, и банки. - Вы уже упомянули о примирительной процедуре и привели пример того, насколько эф-

- Действительно, сегодня обращение в хозяйственный суд в порядке искового производства - «удовольствие» не из дешевых. Причем в подавляющем большинстве случаев спора как такового изначально не существует, в основном обязательства носят бесспорный характер либо признаются должником. И вполне естественно, что многие руководители предприятий задумались о целесообразности применения в подобных случаях этой процедуры и стали более активно использовать при обращении в суд приказное производство. По итогам 2011 г. мы наблюдаем существенное изменение структуры обращений: в сравнении с преды-

Не всегда понятна позиция банка, выдававшего кредит в валюте субъекту, у которого в принципе отсутствует валютная выручка. дущим годом количество поступивших исковых заявлений уменьшилось на 63,5% (минус 5906 исков), поступление же заявлений о возбуждении приказного производства, наоборот, увеличилось более чем в 2,7 раза (2010 г. - 3366 заявлений, 2011 г. - 9272). Итоговое соотношение искового и приказного производства - 24% и 65% от всех поступивших в суд материалов. Причем практически каждое второе дело искового производства урегулировано в примирительной процедуре. Должна заметить, что здесь мы пожинаем плоды как мероприятий по популяризации этих институтов, проведенных в прошлые годы, так и своевременного доведения до субъектов хозяйствования изменений законодательства, вступивших в силу 31 января 2011 г. - Трудно было преодолевать определенный стереотип мышления отечественных юристов: лучший способ отстоять интересы своего предприятия - подать иск в суд?

Неиспользование приказного производства, примирительной процедуры, которые позволяют экономить время и деньги (и немалые, как мы видим), в случаях, когда их применение возможно и целесообразно, напрямую означает бесхозяйственность. фективной она может быть. Очевидно, что более экономичные способы разрешения споров и взыскания задолженности в нынешних условиях как никогда актуальны. На ваш взгляд, все ли субъекты хозяйствования, а главное - их руководители это сегодня понимают? Насколько изменилась, в частности, за последнее время динамика обращений в приказное производство? Директор 1/2012

ных и распорядительных органов Витебской области, по результатам которых приняты решения, касающиеся вопросов пропаганды упрощенных процедур судопроизводства и мер по эффективному исполнению судебных постановлений. Вероятно, и нынешнее непростое экономическое положение подталкивает субъектов хозяйствования к более активному применению упрощенных способов судопроизводства и примирительной процедуры как институтов, позволяющих сохранить партнерские отношения. В то же время далеко не все руководители «перестроились» на новые условия работы. Приведу пример. В 2011 г. в суд поступило исковое за-

- Да, убеждение и практикующих юристов, и директорского корпуса в необходимости цивилизованного и более контролируемого сторонами процесса урегулирования правовых споров складывалось нелегко. Большую роль здесь сыграло и взаимодействие с местными органами власти. За последние два года я сама и судьи хозяйственного суда участвовали более чем в 20 заседаниях местных исполнительwww.director.by

явление совместного ЗАО к ОАО о взыскании более 105 млн. руб. До предъявления иска ЗАО направило в адрес ответчика претензию, однако тот не предпринял каких-либо действий по урегулированию спора в досудебном порядке (не ответил на претензию, не погасил образовавшуюся задолженность, не провел переговоров с истцом о возможности урегулирования спора в порядке приказного производства). В дальнейшем от ОАО не поступило ни отзыва на иск, ни заявлений и ходатайств, более того, представители ответчика в судебное заседание не явились. Суд принял решение об удовлетворении исковых требований в полном объеме. При этом в пользу истца также взыскано более 3,8 млн. руб. уплаченной им государственной пошлины. Между тем в случае, если бы требования о взыскании задолженности рассматривались в порядке приказного производства, ответчику необходимо было бы возместить истцу только 175 тыс. руб. госпошлины. А если бы стороны заключили соглашение о примирении, экономия госпошлины составила бы более 1,9 млн. руб. Поэтому я убеждена, что неиспользование приказного производства, примирительной процедуры, которые позволяют экономить время и деньги (и немалые, как мы видим), в случаях, когда их применение возможно и целесообразно, напрямую означает бесхозяйственность. Считаю, что вышестоящим организациям, контролирующим и правоохранительным органам в отношении госпредприятий по таким случаям необходимо проводить проверки и принимать соответствующие меры реагирования. Беседовала Ольга КИСЕЛЕВА.

Наша история

Дикобразы на ветру РАЗВОД ВМЕСТО ПРИМИРЕНИЯ

Яков АЛЕКСЕЙЧИК, журналист

Эти заметки, конечно же, не претендуют на то, что они лучше всего отражают главную правду о событиях, случившихся в первые дни декабря 1991 г., когда «згубiлася» большая страна. Тем не менее, личное участие в них дает мне возможность восстановить не только какие-то важные детали, но и сделать определенные обобщения по поводу и «згубленага» СССР, и «гибнущего» ныне ЕС, и нарождающегося ЕЭП.

О том, что первый президент России Б.Н. Ельцин приезжает в Минск, стало известно в самом начале декабря 1991 г. Правда, из его выступления в белорусском парламенте запомнилось лишь одно: Борис Николаевич, выглядевший на телеэкранах довольно кряжисто, вдруг поразил заметной худобой пиджак на нем болтался почти как на вешалке, что зачастую характерно для людей, изрядно попивающих. Больше запечатлелось другое. Буквально за несколько дней до приезда московского гостя мне довелось побывать на приеме у главы правительства, поскольку была необходимость обговорить некоторые вопросы, связанные с деятельностью БелТА (тогда я работал директором агентства). О своих проблемах хлопотал и главный редактор газеты «Звязда» Владимир Наркевич, с которым мы и встретились в приемной В.Ф.Кебича. Вячеслав Францевич, мотивируя тем, что вопросы у нас будут схожими, принял нас вместе. Выслушав и выдав свое резюме, премьер-министр вдруг завел разговор о предстоящем приезде Ельцина и добавил, что есть намерение пригласить в Минск и украинского президента Леонида Кравчука, с которым у российского лидера возникли разногласия. Те разногласия, насколько помнятся слова Кебича, касались подписания нового союзного договора. Союз в то время трясло по высшей шкале политических колебаний. Как с горечью констатировал Вячеслав Францевич, выполнялись только те указы президента СССР Горбачева, которые касались награждений да присвоения почетных званий. После августовского путча в силу входил Ельцин. Положение с договором осложнялось и тем, что 1 декабря 1991 г. в Украине прошел референдум, в ходе которого большинство населения высказалось за независимость. Это в корне изменило манеру политического поведения Кравчука. Вот потому-то у Кебича и возникла идея пригласить его в белорусскую столицу, чтобы восстановить контакт между ним и Ельциным. «Если это удастся, буду считать это своей большой заслугой», - говорил Вячеслав Францевич. Во время нашей беседы раздался звонок по ВЧ (специальная правительственная связь). Звонил тогдашний украинский премьер Фоwww.director.by

кин. Закончив разговор, Кебич хлопнул ладонью по столешнице: «Кравчук приедет!». Затем предупредил нас: «Никому ни слова!» Мы, разумеется, пообещали. А вечером на одном из приемов подошел главный редактор «Вечернего Минска» Сергей Сверкунов с вопросом, правда ли... И пересказал почти все, что касалось приезда Кравчука. Уклонившись от конкретного ответа, я поспешил к Владимиру Наркевичу: «Ты рассказывал комунибудь?». «Нет, конечно!» - удивился тот. Мы посмеялись над тем, как в правительстве хранят тайны...

ВИСКУЛЕВСКИЙ ЭКСПРОМТ Встреча Бориса Ельцина, Леонида Кравчука, Станислава Шушкевича и глав правительств трех государств в Вискулях была назначена на субботу 8 декабря. Во второй половине дня в пятницу мне и позвонили: «Срочно к Дому правительства» На «Як-40» мы добрались до военного аэродрома в Засимовичах, что в Пружанском районе, оттуда на машинах - до бывшей хрущевской охотничьей резиденции. А она была уже переполнена. Команда Ельцина, команда Кравчука, плюс белорусские руководители, плюс их охрана.... Говорили, что в резиденцию, рассчитанную на 60 человек, прибыло чуть ли не в три раза больше. Журналистам, естественно, места не хватило. Ночевать нас отвезли в деревню Каменюки, где рядом с музеем, посвященном флоре и фауне Беловежской пущи, стояла деревянная гостиница, в то время пустовавшая, а потому совсем не отапливаемая. Мороз же был уже не на шутку крепкий. Утром микроавтобусом нас снова доставили в Вискули. В главном зале уже совещались первые лица. Время от времени в дверях появлялись российский министр иностранных дел Андрей Козырев, Геннадий Бурбулис, игравший в окружении Ельцина одну из главных скрипок, начальник ельцинской охраны Коржаков, министр иностранных дел Беларуси Петр Кравченко. Один раз вышел Станислав Шушкевич и направился на улицу, чтобы, как он сказал, проветрить голову. Связь была отключена. Сняв телефонную трубку, можно было услышать ту же музыку, что и в репродукторе, висевшем на стенке. О чем говорили за закрытыми дверями, нам не было известно, но вряд ли комуто из ожидавших окончания встречи приходило в голову, что речь идет Директор 1/2012

Наша история о прекращении существования Союза ССР. Не возникала такая мысль, возможно, еще и потому, что охрану мероприятия с белорусской стороны обеспечивал лично председатель белорусского КГБ генерал-лейтенант Ширковский. Теперь трудно поверить, что он брался за эту миссию без ведома Москвы. Впоследствии политики и журналисты часто задавали вопрос: знала ли заранее белорусская сторона, что ей будет предложено для обсуждения в Вискулях? Спрашивали об этом и меня, а вдруг слышал что-то. И тогда, и сейчас говорю, что, скорее всего, не знала. Все идеи, легшие в основу беловежских соглашений, привез с собой Ельцин со своей командой. Бывший председатель Верховного Совета БССР Николай Иванович Дементей сообщил в одном из интервью, что эти идеи Ельцин развивал еще летом и осенью 1991 г. и уже тогда предлагал подписать соответствующие документы, но Дементей отказался. Те же идеи команда российского президента и прихватила в Вискули. Но, опять же, только в виде идей, а не готовых текстов. Потому белорусские политики, тот же Петр Кравченко, утверждали, что все готовилось, что называется, «с листа». В пользу «незнания» говорит и то, что, собираясь в пущу, хозяева политического пикника не позаботились даже о машинистке. Вряд ли белорусы предполагали принятие каких-то важных документов. Скорее всего, рассчитывали на то, о чем говорил Кебич: на примирение Ельцина и Кравчука. Но Ельцин и Кравчук уже точно знали, чего хотели, не зря при встрече в аэропорту украинский гость бросил фразу: «Ради какого-то коммюнике не стоило и приезжать!». Роль машинистки тогда выполнила работница конторы заповедника «Беловежская пуща», которую вдруг оторвали от домашних дел и привез-

Директор 1/2012

ли в резиденцию вместе с машинкой. Она очень переживала, что не успела даже причесаться толком, поэтому все время просидела в меховой шапке. Говорят, что та машинка уже давно у какого-то коллекционера в Москве. Ближе к обеду, которого не было, по крайней мере, для журналистов, в коридоре началось оживление. Стали носить белые столы и стыковать их в ряд, устанавливать на них флажки трех государств. Юрий Иванов сразу же защелкал фотоаппаратом. Уверен, он единственный в мире обладает уникальной коллекцией снимков того поворотного в истории дня. Вскоре вышел В.Ф.Кебич и с напускной строгостью приказал нам... прикрыть глаза. Мне до сих пор представляется, хотя мы давно не виделись, что строгость у Вячеслава Францевича всегда была несколько напускной, поскольку по натуре он человек незлобивый. Но это мое личное мнение, возможно, кто-то скажет, что мне просто повезло не видеть его в гневе, хотя нахлобучки получать все же приходилось. С нашей стороны раздались возгласы: «Почему?», «Что случилось?». Вячеслав Францевич намекнул, что Борис Николаевич «не совсем в форме». Насколько помню, были употреблены именно эти слова. Сразу же заволновались мои коллеги: как же, собственно говоря, снимать? Но выход придумали довольно быстро. Условились: если Ельцин становится у левого края столов, фото- и тележурналисты занимают позицию справа. И наоборот.

Лидеры еще вчера союзных республик www.director.by ставят подписи под историческими документами

ЕЛЬЦИН БЫЛ В ХОРОШЕМ НАСТРОЕНИИ… В моем домашнем архиве есть копия того сообщения, которое вечером 8 декабря 1991 г. я по факсу отправил в Москву в ТАСС. В нем говорилось, что в Вискулях подписано соглашение, главными в котором были следующие слова: «…Республика Беларусь, Российская Федерация (РСФСР), Украина как государства-учредители Союза ССР, подписавшие Союзный Договор 1922 года, далее именуемые Высокими Договаривающимися Сторонами, констатируют, что Союз ССР как субъект международного права и геополитическая реальность прекращает свое существование…». Станислав Шушкевич тогда сказал: «Мы крайне обеспокоены положением, сложившимся в результате развала Союза. Поэтому в рамках конституционно предоставленных нам прав мы взяли на себя инициативу и подписали Соглашение об учреждении Содружества трех независимых государств. Подписание этого документа влечет за собой определенные структурные и властные изменения, поэтому мы договорились продолжить нашу работу». Борис Ельцин констатировал, что три народа решили действовать сообща. Он был в хорошем настроении, его самого тянуло на разговор. Однако руководитель пресс-службы белорусского Совмина Василий Драговец, очевидно, очень стараясь в любом случае выполнить установку своего шефа, перебил его: «Борис Николаевич, не надо ничего говорить, все ясно!». На лице Ельцина отразилось изумление. «Ну, если вам все ясно...», - изрек он и в сопровождении помощника направился на второй этаж резиденции передохнуть. Шел второй час дня. После того, как я подготовил сообщение для ТАСС и сам отпечатал его на той же машинке, на которой готовились названные документы, оставалось только одно: передать написанное в Москву. Но связь не работала. Подошел Петр Кравченко и спросил, можно ли ему пос-

Наша история мотреть мой текст. Я не возражал: какие могут быть секреты, если сообщение предназначено для открытой печати. Прочитав мои странички, министр поинтересовался, можно ли их показать Андрею Козыреву. «Пусть смотрит», - был мой ответ и на этот раз. Козырев быстро пробежал глазами по тексту и вернул написанное, произнеся лишь одно слово: «Безупречно». Но тут кто-то из наших же совминовцев, заглядывавших министрам через плечо, заявил, что надо подчеркнуть славянскость Содружества, мол, Соглашение подписано руководителями трех славянских республик. Козырев отреагировал очень резко: «Что вы несете! Мы же подчеркнули, что к Соглашению могут присоединиться другие страны, разделяющие наши цели и принципы». Вдруг «забузил» представитель Украины, довольно крупный усатый мужчина, фамилия которого не очень запомнилась, кажется, Крыжановский: мол, как это так, тут что-то пишут, а делегация независимой Украины ничего не знает. Вел он себя вызывающе, поэтому пришлось посоветовать ему написать и «независимое сообщение». Время близилось к вечеру, давал о себе знать голод. Наконец в холл внесли два подноса. На одном лежали бутерброды, на другом стояли небольшие рюмки. Так как голодны были и журналисты, и все остальные, подносы опустели в мгновение ока. Где-то в это же время сообщили, что включена связь, и я побежал к телефону. Только набрал номер тассовских стенографисток и произнес начало фразы, меня дернули за плечо и сказали, что зовет Кебич. Последовал вопрос главы правительства: - Сколько успел передать? - Еще ничего. - Вот и хорошо. Должен прилететь президент Казахстана Нурсултан Назарбаев, который сейчас в Москве, возможно, все придется начать сначала. - Скоро он будет? - спросил я. - Через час-полтора. Было около семи вечера. Плюс час-полтора до приземления самолета с Назарбаевым в Засимовичах. Плюс его дорога в Вискули. Плюс новые переговоры. Похоже, подумалось, сегодня уже вряд ли удастся что-то передать в Москву. Но прошло не так уж много времени, и Кебич сообщил, что Назарбаев не прилетит, его задержал Горбачев. Я снова помчался к телефону. Однако поскольку по субботам стенографистки в ТАСС работали только до 20.00, по набранному номеру мне никто не ответил. Пришлось громко завопить, что мне нужен факс. Ведь это трагедия для журналиста: подготовить со-

общение и не иметь возможности передать его в редакцию. Факс нашли, возможно, тот самый, за которым посылали самолет в Минск. Четыре мои странички быстро проскочили через его нутро... Через две недели после вискулевских решений главы республик, кроме прибалтийских, встретились в Алма-Ате. Там и была поставлена решающая точка в истории СССР. Первым нам об этом сообщил пресс-секретарь Нурсултана Назарбаева, с которым перед этим пришлось повоевать за аккредитацию для белорусских журналистов. «Советского Союза больше нет», - сказал он. Кто-то спросил его: «Знает ли об этом Горбачев?». Он бесцеремонно ответил: «Вы и сообщите, если хотите». На обратном из казахстанской столицы пути, благо лететь долго, мы задавали вопросы членам белорусской делегации. Подошли и к Зенону Позняку - тогда руководителю Белорусского народного фронта. Он заявил, что вбит решающий гвоздь в гроб империи, а все договоренности о дальнейшем взаимодействии и братском сотрудничестве республик гроша ломаного не стоят, поскольку, когда дойдет дело до дележа, все рассорятся, каждый начнет тянуть одеяло на себя. Привожу его слова не дословно, но смысл, ручаюсь, помню точно.

СВОБОДА НЕ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ СЧАСТЬЯ? И вот пробежало двадцать лет. Важнейшим признаком новой реальности является самостоятельная Беларусь. Однако до сих пор политики спорят, можно ли было спасти Союз. Говорят разное. Одни называют его распад геополитической катастрофой. Другие, как российский думец Константин Затулин, говорят, что он не стал бы ни профессором, ни депутатом парламента, сохранись СССР, выходит, чего сожалеть. Мне несколько не по себе, но по другой при-

Леонид Кравчук, Станислав Шушкевич www.director.by и Борис Ельцин после подписания Вискулевских решений

чине. Попадая в места, где раньше чувствовал себя, как дома, понимаешь, что ты уже за границей: другие законы, другие деньги, другая форма у милиции (полиции) и военных, уже далеко не все говорят на языке, который раньше назывался то великим и могучим, то языком межнационального общения. Раньше «моими» были и Черное море, и Балтийское, и Каспийское с Тихим океаном - захотел и поехал, теперь же, чтобы заглянуть к приятелю в Вильнюс, до которого из Минска ближе, чем до Вискулей, нужна виза, иначе шлагбаум на границе не откроется. Не совсем уютно чувствуешь себя даже в Москве, которая была общей столицей. Однако есть вопросы, которые возбуждают не только сожаление такого рода. Один из них в декабре 2010 г. во время интервью был задан бывшему председателю Совета Национальностей Верховного Совета СССР Рафику Нишанову: «Стали ли счастливыми народы бывших республик СССР, получив независимость?». Нишанов ответил: «Они не стали счастливыми, но они стали свободными». Но в таком случае неизбежен новый вопрос: «Что это за свобода, которая не предусматривает счастья?». А за ним и еще один: «Стала ли счастливой сама Россия, усилиями которой, в первую очередь, и был развален СССР, когда она стряхнула с себя «обузу окраин», о необходимости чего в свое время в Москве говорилось довольно часто?». За двадцать лет сказано много, притом зачастую несовместимого, но словесный поток не иссякает. В России не прочь порассуждать о том, зачем им кормить белорусов, еще злее высказываются об Украине: та, мол, если и способна на что-либо, так это заполнить вакансии в европейских и турецких борделях. И все это вперемежку с утверждениями, что русские, белорусы и украинцы являются единым народом. Так разве можно так о братьях и сестрах? Если сподручнее

Директор 1/2012

Наша история «без окраин», то зачем вспоминать о единых корнях… Однако «младшие братья» в этом смысле тоже хороши. Они «хором» сделали Россию преемницей не только международных обязательств, под которыми подписывался СССР, но всего того негатива, который был в его семидесятилетней истории. Послушав кое-кого из бывших «советских младших», можно подумать, что все, кроме русских, те семь десятилетий прожили в СССР в белых костюмах и белых перчатках, на которые не пало ни соринки, ни пылинки. Даже земляки Сталина и Берии претендуют на такие одеяния, хотя отнюдь не Ежов придумал «лагерную пыль». Некоторые из «младших» пошли еще дальше: они корят русских буквально за все плохое во всей своей истории, даже если она тысячелетняя и не всегда от России зависела. Ну а уж за нынешние неурядицы вина обязательно возлагается на нее. Она плоха, потому что не дает сырья, не снижает цены, закрывает границы. Вот только почему она должна давать, снижать и открывать тем, кто ее называет плохой? И если она так плоха, отчего обитатели почти всех бывших союзных республик в эту Россию массово на заработки прутся? Наши земляки тоже там не редкость. Одни источники твердят о 600 тыс., другие целый миллион называют. Казалось бы «вражеский» кусок должен горло царапать? В бывшем соцлагере - тоже нечто подобное. Совсем недавно польский журнал «Политика» писал о 400-летии, как он выразился, «главной польской победы», когда во время русской Смуты начала ХVII в. была оккупирована Москва и в плен взят бывший русский царь Василий Шуйский, а также русский патриарх Филарет. Тот Василий и умер в польском плену вместе с одним из братьев. Но недавно Польша заявила, что будет обращаться в международный арбитраж в Стокгольме с жалобой на то, что в Москве отказываются снижать цену на газ. А с какого пятерика, позвольте спросить, Москва должна ее снижать для тех, кто считает ее врагом уже несколько столетий!? Да, за двадцать лет в мире много всякой воды утекло, но почему-то она течет в разные стороны. Бывший генеральный секретарь ООН Бутрос Гали примерно тогда, когда прекращал свое существование Советский Союз, утверждал, что процесс образования национальных государств будет продолжаться, что вскоре их число приблизится к четырем сотням, т.е. фактически удвоится. Такое ощущение, что он слышал выступления Директор 1/2012

Леонида Кравчука, который любил порассуждать о разнице между общим домом и отдельными квартирами. Виднейший американский социолог Амитаи Этциони полагает, что на политической карте мира уже нет такой точки, где бы не было желающих возвести президентский дворец. При этом кое-кто уточняет, что национальным государствам будет отведена роль местных шерифов, задача которых обеспечивать безопасность международному капиталу. Некоторые аналитики добавляют к сказанному для пущей убедительности, что ни в одном из священных писаний - речь идет о мировых религиях

ли пограничные заставы и таможни, появились общая валюта, общее законодательство, парламент и правительство, называемое Еврокомиссией. Именно этот Союз для миллиардов жителей планеты казался образцом благополучия и конечной целью устремлений. Но на исходе минувшего года он оказался под угрозой развала, и большинство аналитиков, опрошенных агентством Рейтер, сомневаются, что ЕС переживет нынешний год. Однако в то самое время, на которое выпало 20-летие развала СССР, когда затрещал Евросоюз, главами трех государств СНГ (опять трех) заявлено о намерении

Люди в какой-то мере подобны дикобразам, бредущим по открытому полю. На холодном ветру они инстинктивно жмутся один к другому, чтобы согреться, но при этом ранят друг друга своими длинными и острыми колючками. Возможно, этими словами обозначено нечто очень важное и для народов, если учесть, что у них есть не только национальные интересы, но и амбиции-колючки? - ничего не говорится о праве наций на самоопределение, мол, это человеки напридумали. А еще цифрами напоминают, что национализм, существенно увеличив количество стран на планете, столь же существенно уменьшил население этих стран. Только в войнах между Индией, Пакистаном, Бангладеш погибли десятки миллионов. А кто, к слову говоря, сосчитал жертвы конфликтов в Приднестровье, Киргизии, Узбекистане, Армении, Грузии, на Северном Кавказе, хотя там она тоже лилась, как водица. Но в последнее время появились публикации, в которых говорится, что «после распада СССР прошло уже достаточно времени для того, чтобы со всей определенностью сказать, что осмысление национальных концепций развития показывает, что ни одна из стран СНГ, развиваясь в одиночку, не имеет стратегических перспектив выживания». И еще, что «постсоветская история, для которой декабрь 1991-го служил точкой отсчета, во всех смыслах исчерпала себя», более того, «мировая история - цепь зарождения и распада империй». Согласитесь, это уже иной тренд. Выходит, не все так однозначно с отдельными квартирами? Так, возможно, самый главный вопрос состоит в том, можно ли добиться счастья поодиночке? Не только человеку, ибо давно сказано, что одинокий человек всегда несчастлив, но и народу, так как народ состоит из человеков. А теперь вспомним, что через два года после развала СССР был создан Евросоюз, в котором исчезwww.director.by

создать Евразийский Союз. Притом создать на развалинах бывшего СССР, а двое из президентов представляют республики, бывшие «подписантами» в Вискулях, среди которых и Россия. Как ни крути, но по ходу этого строительства отдельные квартиры снова все больше будут напоминать общий дом. Так, может, главный ответ состоит в том, что народы, как и отдельно взятые люди, не в состоянии пост роить «одиночное счастье», ибо для такого строительства нужны более массовые усилия? На сей счет тоже будет масса суждений. Экономических, политических… Но, похоже, надо учесть еще один нюанс, касающийся «стыковок и нестыковок». Недавно по одному из телеканалов показывали прекрасный фильм советских времен «Влюблен по собственному желанию» с Олегом Янковским и Еленой Глушенко в главных ролях. В нем героиня Евгении Глушенко высказала такую мысль: люди в какой-то мере подобны дикобразам, бредущим по открытому полю. На холодном ветру они инстинктивно жмутся один к другому, чтобы согреться, но при этом ранят друг друга своими длинными и острыми колючками. Возможно, этими словами обозначено нечто очень важное и для народов, если учесть, что у них есть не только национальные интересы, но и амбиции-колючки? И пусть никого не смущает сравнение с дикобразом. Энциклопедии утверждают, что это собратья бобров, а кто же не уважает трудягу-бобра…

Клуб «Директор»

Самый дорогой в мире «сыщик»

Ольга ПАСИЯК

Вскоре у молодых математиков родилась идея - «упорядочить всю информацию, существующую в мире». Изобретенную ими технологию парни предлагали продать любому желающему за миллион долларов. Но таковых не нашлось. Тогда аспиранты Брин и Пейдж, не имея опыта ведения бизнеса, заняли денег у родных, взяли академический отпуск в университете и начали продвигать компанию на рынок. К слову, название поисковой системы Google образовалось от математического термина googol («гугол»), означающего единицу со 100 нулями. Такая игра слов не случайна: в ней заложена цель компании: сделать доступным для поиска весь, практически бесконечный, массив информации, размещенный в интернете.

ДЕНЕЖНЫЙ ДВИЖОК

Нужна информация? Почти наверняка вы обратитесь за помощью к поисковой системе Google. Ежедневно так поступают десятки миллионов интернет-пользователей по всему миру. Кажется, этот поисковик существовал всегда, вернее, с момента создания интернета, и лишь старожилы всемирной паутины вспомнят, что всего-то 15 лет назад в пространстве сетевого поиска господствовали Yahoo или, скажем, AltaVista. Как компании удалось так далеко оторваться от конкурентов? Одной из причин эксперты интернет-бизнеса называют формулировку цели: пока другие пытались стать «всем для всех», выискивая ниши прибыльного бизнеса, Google сконцентрировалась на разработке самой лучшей поисковой системы. Результат? В 2011 г. этот бренд стал самым дорогим в мире. А его создатели Сергей БРИН (его родители эмигрировали из СССР) и Ларри ПЕЙДЖ в течение нескольких лет подряд занимают ведущие места в рейтинге «Форбс» и передвигаются по миру на личном пассажирском самолете «Boeing 767». Но нельзя сказать, что путь к успеху для этой компании был устлан розами… ПРОТИВОПОЛОЖНОСТИ ПРИТЯГИВАЮТСЯ «Ларри Пейдж и Сергей Брин очень не понравились друг другу при первой встрече в марте 1995г». Именно так начинается официальная легенда компании Google. 24-летний Ларри вместе с группой ребят, окончивших Мичиганский университет, приехал продолжить обучение в знаменитом Стэнфордском университе-

те. Гидом этой группы назначили поступившего двумя годами ранее Сергея, который был на год младше Пейджа. Очевидцы вспоминают: парни с первых минут начали спорить друг с другом по каждой мелочи. Но противоположности часто притягиваются и, возможно, именно постоянное и взаимное чувство противоречия заложило основу успешного совместного бизнеса партнеров. www.director.by

Как работает Google? Чтобы ссылки «высвечивались» в результате поиска, их индексируют специальные поисковые роботы. Самый главный из них (Googlebot) сканирует содержание страницы для поискового индекса. Еще несколько роботов проверяют контент и картинки, оценивают качество страниц - другими словами, «забивают» сайты в страницу поиска. Что касается только что созданных сайтов, их нужно «вручную» включить в каталог поисковика. При этом не стоит забывать о том, что подобный ресурс обязательно должен быть наполнен контентом, иначе его попросту могут и не принять в каталог. Отсюда и громадный денежный оборот в интернете - многие компании, да и просто владельцы сайтов, постоянно борются за первые места, не жалея денег на рекламу и продвижение. Первый шаг к успеху был сделан в 1996 г.: Ларри и Сергей создают поисковый «движок» BackRub, который получил свое название за нетривиальное умение анализировать так называемые back links («обратные ссылки»), указывающие на тот или иной сайт с других ресурсов интернета. Прошел год - и их уникальный подход к анализу ссылок приобрел хорошую репутацию среди тех, кто видел его в действии, популярность BackRub росла, и слухи о принципиально новой технологии поиска распространились по всему университетскому городку. Директор 1/2012

История успеха Тем временем Сергей обращался за помощью к потенциальным партнерам, готовым запатентовать новую технологию поиска, в том числе и к основателю Yahoo Дэвиду ФИЛО, который, отметив перспективность системы, посоветовал Ларри и Сергею запустить свой собственный поисковый сервер, раскрутить его, а затем уже обращаться с деловыми предложениями. Впрочем, другие руководители поисковых систем проявили еще меньшую заинтересованность. «В какой-то момент мне пришлось делать выбор: начинать свое дело или продолжать учебу», - вспоминает этот период Сергей Брин. Но выбор за него сделал отличавшийся дальновидностью Энди БЕХТОЛЬШАЙМ, один из основателей Sun Microsystems. Брин часто в своих интервью вспоминает это знакомство: «Мы встретились с ним ранним утром. Вкратце описали систему. Он куда-то спешил, а потому сказал: «Вместо того, чтобы обсуждать подробности, почему бы мне просто не выписать вам чек?» Чек на сумму 100 тыс. долл. был выписан на имя компании Google Inc. Но вот незадача - подобной компании еще не сущест вовало, следовательно, чек нельзя было обналичить. Ему предстояло еще несколько недель пролежать в ящике письменного стола Ларри, пока парни готовили документы для регистрации компании и искали инвесторов среди родных, друзей и знакомых. Им все же удалось собрать сумму в 1 млн. долл., необходимую для начальных капиталовложений.

ЗОЛОТАЯ ЖИЛА ИНТЕРНЕТИНДУСТРИИ К концу 2000 г. Google обрабатывала 20 млн. запросов в день, в 2001 г. их число достигло 100, а общее количество проиндексированных интернет-страниц перевалило за миллиард. Но для дальнейшего развития компании не было средств. Интернет-рынок переживал кризис перенасыщения, обычная медийная реклама не обеспечивала необходимого дохода. Выход? Сергей Брин и Ларри Пейдж решились на эксперимент и, сами того не ожидая, совершили еще одну революцию в интернете: Google отказалась от баннеров на первой странице сайта, а вместо показа назойливых рекламных картинок его основатели стали размещать рядом с результатами поиска релевантные текстовые объявления под заголовком «Спонсируемые ссылки». Так появилась поисковая, или контекстная, реклама. Она стала настоящей золоДиректор 1/2012

той жилой интернет-индустрии. С 2000 по 2006 г. оборот компании вырос с 19 млн. до 10 млрд. долл., львиную долю которых составляет именно поисковая реклама. К 2004 г. Google оказалась в довольно противоречивом положении: с одной стороны, имелись все составляющие ровного и спокойного успеха в поисковом бизнесе, но с другой, - не хотелось останавливаться на достигнутым. И 1 апреля компания взорвала настоящую новостную бомбу, объявив об открытии собственного бесплатного почтового сервиса Gmail c одним гигабайтом свободного пространства к каждому почтовому ящику! В том же апреле 2004 г. Google заявила о намерении выпустить свои акции на фондовый рынок. Аналитики рекомендовали воздержаться от их покупки, мол, стоимость одной акции компании не превышает 50 долл. В свою очередь Брин

рисуй, а хочешь - посмотри любимый сериал. Может быть, поэтому компания удивляет все более оригинальными проектами: от оцифровки библиотечных фондов до запуска спутника совместно с GeoEye для обеспечения Google Earth изображениями с высоким разрешением. Она скупает крупнейших игроков рынка (только видеосервис YouTube обошелся ей в 1,65 млрд. долл.), запускает новые приложения и сервисы и продолжает территориальную экспансию. В августе прошлого года было объявлено о поглощении Google компании Motorola Mobility. При этом Брин и Пейдж уверяют, что не знают, как будет развиваться компания даже через год. Пейдж повторяет, что его горизонт планирования укладывается лишь в несколько дней. А когда Сергея Брина упрекнули в отсутствии четких планов, он искренне

«Простота - это то, к чему мы стремимся. Технологии становятся все сложнее, и простота стала одной из причин, почему людей притягивает Google. Излишняя сложность сетевых инструментов, различных устройств и компьютеров - это проблема, которую необходимо, но очень непросто решить. Успех придет вместе с простотой. Посмотрите на Apple, на их работу и на их достижения». Сергей Брин. и Пейдж планировали получить около 130 долл. за акцию, правда, сумма все же упала до 80 долл.: рынок оценил Google в 23 млрд. «зеленых». «Не «гугол» долларов, конечно, но тоже вполне неплохо», - прокомментировал торги Брин. Лари и Сергей стали миллиардерами и практически отказались от зарплаты, хотя до сих пор продолжают руководить компанией.

УСПЕХ ОТ ЛЕНИ Сегодня сердце Google располагается в Маунтин Вью, прекрасной калифорнийской долине, окруженной горами. В Googleplex работает около 5 тыс. человек, кроме того, представительства компании разбросаны по всему миру. Сотрудникам разрешено по субботам играть в хоккей на роликах прямо на автостоянке компании. Завтраки и обеды в корпоративном кафетерии готовят известные и очень дорогие повара, также в офисе всегда бесплатный горячий кофе и различные напитки в холодильниках. Есть в компании и несколько массажистов для персонала. Интересно, что на работу позволено приводить домашних питомцев, поэтому в офисе можно встретить разнообразную живность. Но самое поразительное - 20% рабочего времени разрешено заниматься чем угодно: хочешь - книжки читай, хочешь www.director.by

удивился: «Сегодня в американских школах даже существует термин «делать Google», что означает зарабатывать много денег, не имея четкой бизнес-модели». И все же главной темой последних лет остаются выпуск компанией собственного браузера. На протяжении шести лет главный исполнительный директор Google Эрик ШМИДТ не поддерживал идею создания отдельного браузера, не желая участвовать в войнах на чужой территории. Но после того как Сергей Брин и Ларри Пейдж наняли нескольких разработчиков Mozilla Firefox и создали демонстрацию Chrome, Шмидт сказал: «Она была настолько хорошей, что заставила меня изменить свое мнение». Сегодня, по данным StatCounter, браузер находится на втором месте по популярности, а его рыночная доля на декабрь 2011 г. составляет 27,27%. Кроме того, в 2011 г. Google была признана компанией с наилучшей репутацией в США, опередив Microsoft, Sony и другие мировые бренды. К слову, аспиранты Сергей Брин и Ларри Пейдж так и не получили докторских степеней от Стэнфордского университета, однако в свою компанию предпочитают нанимать именно докторов наук. А родину Сергей посетил всего три раза, удостоив ее нелестным сравнением: «Россия - Нигерия в снегу».

Клуб «Директор» Ольга КОВТУНЕНКО

Запонки: маленькая деталь большого имиджа

Мужская мода - сложное и неоднозначное понятие. Чаще всего она традиционно лаконична и местами даже чересчур консервативна. Вариации фасонов современного мужского костюма не очень разнообразны. Поэтому в мужской моде очень важное значение имеет грамотная расстановка акцентов, ведь именно они и формируют уникальный образ. Детали играют первостепенную роль в костюме: узор и цвет галстука, необычная форма пряжки ремня, именные часы и, конечно, запонки - аксессуар, незаслуженно отнесенный в разряд второстепенных в актуальном мужском гардеробе. Запонки относятся к той группе мужских аксессуаров, воздейст вие которых обратно пропорционально их величине, поскольку именно они привносят персонифицированность в общий облик. 58

стория мужских запонок насчитывает несколько столетий. По одной из версий их «изобрел» застигнутый врасплох любовник, который, собираясь в спешке, использовал для закрепления кружевных рукавов застежки для воротника. По легенде запонки являлись деталью рыцарских доспехов. Однако согласно самой распространенной версии, запонки появились в Европе в начале ХVII в. - во время правления французского «короля-солнце» Людовика XIV. До этого в качестве запонок использовали специальные шнурки, которые служили для подвязывания кружевных рукавов сорочек. Это было неудобно, так как шнурки часто рвались и завязать их самостоятельно было большой проблемой. Как следствие, появились первые французские запонки из драгоценных материалов, соединенных друг с другом при помощи короткой цепочки. В очень короткое время запонки стали крайне популярны. Однако массовое распространение этого весьма утилитарного аксессуара ограничивала слишком высокая цена. Наличие запонок на манжетах выдавало в те времена принадлежность к богатой аристократии. В ХIХ в. запонки становятся более доступwww.director.by

ны широкой публике в связи с началом бурного развития науки, а также благодаря применению процесса гальванизации в процессе производства. Металлические или стальные запонки покрывали тонким слоем драгоценного металла. В 1924 г. компания Boyer начала использовать в механизме запонок штырек, вращающийся внутри ножки. Данная конструкция была столь удачной, что используется и сегодня. Запонки считаются стильным и очень актуальным мужским аксессуаром, способным сделать повседневный костюм изысканным и благородным. Современные запонки, как и много лет назад, служат своего рода опознавательной меткой своего хозяина: они говорят о его социальном статусе, роде деятельности, наличии вкуса и чувства стиля. Не так давно считалось, что запонки - необходимый атрибут в гардеробе серьезных бизнесменов. Представители деловой элиты надевали золотые или платиновые запонки на деловые приемы, чтобы наглядно, но ненавязчиво продемонстрировать свое материальное положение. Однако запонки вполне могут быть выполнены из недорогих материалов и выглядеть очень достойно. Сегодня важнее оригинальный дизайн запонок, нежели стоимость материала, из которого они сделаны. Существуют следующие виды запонок. 1. На цепочке. Обычно две одинаковые части запонки соединены цепочкой, реже наконечники с двух сторон разные, один больше другого. Чтобы надевать

Директор 1/2012

Мода и стиль такие запонки быстро, нужны тренировка и ловкость рук. В таком случае манжеты будут не только надежно скреплены, но и украшены, с какой стороны на них ни посмотреть. 2. С поворачивающейся застежкой. Сегодня это самый распространенный вариант запонок. Только одна, лицевая, сторона украшена, вторая же половина запонки представляет собой поворачивающуюся застежку. Это может быть простая застежка, а может

быть и вращающийся штырек, который в вертикальном положении входит внутрь ножки. 3. Запонка-штанга. Штангой соединяются два наконечника запонки. Существует также вариант, когда оба конца запонки одинаковы (например, в форме шариков) или когда лицевая сторона больше и наряднее задней. Надевать такие запонки весьма трудно, но из-за отсутствия

подвижного механизма они обещают прослужить дольше других. 4. Шелковые узлы. Эластичные запонки из шелка представляют собой два плетеных шарика с резинкой посередине. Такой вариант прекрасно подойдет для каждодневной носки, однако выглядит недостаточно официально для важных встреч и вечерних выходов. По наличию запонок определенного бренда о мужчине можно сказать очень многое. Например, запонки Elgin - настоящая роскошь для истинных ценителей vintage. Они представляют собой Директор 1/2012

часовой механизм из 18-каратного золота, собранный из колесиков и болтов, выпущенных в первой половине прошлого века. Итальянскую компанию Villa часто называют «королями запонок». История ювелирного дома - это 4 поколения ювелиров, начиная с 1876 г. Запонки от Villa - отличное решение для тех, кто не боится потратить на свои аксессуары целое состояние. Испанский ювелирный дом Carrera y Carrera, занимаясь изысканными ювелирными изделиями и аксессуарами для мужчин, может гордиться коллекцией Circulos de Fuego. Запонки изготовлены из черного оникса, украшены золотыми драконами и стоят около 4500 евро. Коллекции известной марки Di Modolo отличаются присутствием редких камней, совершенством

конструкции и практичной функциональностью. Цена соответствующая. Не менее качественные и статусные аксессуары для мужчин создают Tiffany & Co , Patek Philippe, Montblanc и Piaget. Какие запонки вы бы не выбрали, важно помнить несколько основных правил их ношения. • Для запонок существует специально предназначенный фасон сорочек. Такие модели имеют двойную, или «французскую», манжету. • Рукава сорочек под запонки должны быть чуть длиннее рукава пиджака, чтобы запонки не бросались в глаза с первого взгляда, а были лишь тонким деликатным намеком, некоторой интригой в образе мужчины. • 3апонки обязаны гармонировать с другими аксессуарами. Например, они должны сочетаться по цвету и фактуре с часами, заколкой для галстука и www.director.by

даже металлической фурнитурой ремня. Что касается цветового сочетания запонок с одеждой, строгих правил нет. Поэтому при выборе «цветных» мужских запонок вполне можно положиться на собственный вкус. Однако существуют некоторые общепринятые нормы этикета, которые в определенных обстоятельствах могут быть очень полезны. Так, например, надевая на торжественное мероприятие смокинг, запонки нужно подбирать так, чтобы они сочетались с цветом сорочки и пиджака. • На свадьбу запонки подбираются по цвету обручального кольца. • Если вы собираетесь подарить кому-либо запонки и не можете определиться с цветом, смело выбирайте белый металл (олово, серебро, белое золото, платину): с одной стороны, это более распространенный вариант, а с другой - такой цвет запонок сейчас в моде. Очевидно, что запонки в современной мужской моде - маленькая, но очень важная деталь делового имиджа. И до тех пор, пока существуют костюм и рубашка, запонки вряд ли выйдут из моды. Следовательно, успешные респектабельные джентльмены могут смело пополнять свой гардероб сорочками с «французской» манжетой.

Клуб «Директор»

Какая еда не принесет вреда?

Ирина СНЕГИРЕВА

В вопросах питания большинство из нас руководствуются принципом: вкусно или нет? А надо бы на первый план ставить все-таки пользу пищи. Как же нужно питаться, чтобы желудок оставался здоровым? Специалисты считают, что сделать это несложно. Главное - придерживаться правильного питания. Об этом рассказывает врачгастроэнтеролог, сотрудник кафедры гастроэнтерологии и нутрициологии БелМАПО Владимир ЕРМАК. - За многие годы правила правильного питания не изменились, - говорит специалист. - Они известны каждому. Это регулярный прием пищи, ее небольшой объем, качество продуктов питания и их приготовления и качество воды.

ЖАРИТЬ ИЛИ ПАРИТЬ? Хотя многие и любят жареную пищу, она не является здоровой. Более полезны вареные, тушеные, приготовленные на пару или запеченные в духовке продукты. - Значит, со сковородкой нужно расставаться без сожаления? - Нет! Использовать ее можно, но не каждый день. Сегодня технологи многих стран мира работают над созданием посуды, которая изменит способ термической обработки продуктов питания. Именно поэтому появились духовые и паровые шкафы, фритюрницы и аэрогрили, пароварки и другая кухонная техника. Ее использование - это способ уйти от банальной жарки.

щают вопрос: завтракаете ли вы? Это действительно важно. Завтрак для желудка, как зарядка для тела. Работа, как правило, начинается с утра - значит, и энергия необходима с утра, а не ночью. Однако многие люди привыкли по утрам пить только кофе и курить сигареты. Кофе - не еда, чашка такого напитка и бутерброд - скромно, но не вредно. Но если утром съесть кашу с небольшим

куском мяса или рыбы и порцией салата - это и будет оптимально. Такой плотный завтрак необходим для того, чтобы без труда перенести довольно длительный перерыв без еды до обеда. При этом следите за тем, сколько и какой пищи вы поглощаете. Например, молодому человеку в 18-20 лет, который занимается спортом и испытывает высокие физические нагрузки, позволительна с утра хорошая порция картошки или гречки плюс хороший кусок мяса, овощи, бутерброд с сыром. Человеку в 50 лет, весь день проводящему у ком-

ЭНЕРГИЯ НУЖНА С УТРА - Скажите, а завтракать по утрам обязательно? - Завтрак нужен для того, чтобы была энергия для работы. Даже в опросниках по продолжительности жизни достаточно часто поме-

www.director.by

Директор 1/2012

Образ жизни пьютера и не испытывающему физические нагрузки, достаточно и овсяной каши без мяса или порции тушеных овощей . - А какой завтрак считается идеальным? - Идеального не существует, а приемлемый - да. Нужно употреблять то, что нравится. Невозможно советовать: ешьте творог или капусту! Есть люди, которые не любят эти продукты. При этом на завтрак необходима теплая пища, которая не обжигает язык. Если не обращать внимания на температуру еды, со временем возникнут

проблемы. Заболевания ЖКТ молодеют: нередко язва обнаруживается даже у детей, что лет 25 назад считалось редкостью.

Если человек привык есть на обед суп, никаких возражений по этому поводу быть не может. Как, например, запивать еду холодной водой или нет, что, к слову, делают французы. На мой взгляд, ничего рационального в этом нет. Но это скорее говорит о разнообразии кулинарных взглядов и привычек - все мы разные и по-разному воспринимаем пищу.

ВРЕМЯ УЖИНА - Насколько верно утверждение: ужинать нужно хотя бы за 3 ч до сна? - Такие ограничения действуют в основном для людей с проблемами желудка и избыточного веса. Им действительно рекомендуется питаться не позже, чем за 3 ч до сна, причем мелкими порциями. В чем прелесть здорового желудка? Он может переварить все: и жареное, и пареное, острое и жирное, при этом без всяких последствий для здоровья. Ведь априори никто не говорит, что перец вреден. Но употребление этой и других пряностей следует ограничить больным, а для здорового желудка они хороши, потому что содержат немало полезных веществ. Например, горчица усиливает аппетит, ускоряет процесс пищеварения. Но ее, естественно, нужно употреблять в умеренных количествах. На Востоке люди привыкают к специям с детства. В целом в питании важно, к чему мы приучены с «младых ногтей». Если резко поменять характер питания, то возникнут проблемы с ЖКТ. - Сколько раз в день оптимально принимать пищу? - 4-6 раз. Это завтрак, обед, ужин, полдник и легкая еда перед сном: спустя некоторое время после ужина можно выпить стакан молока или кефира, чая с печеньем типа крокет.

ГОРДОСТЬ НАЦИИ - СУП

ЧТО ДЛЯ ЖЕЛУДКА ХОРОШО, А ЧТО ДЛЯ НЕГО ПЛОХО?

- Любовь славян к супам и борщам известна. Но так ли они полезны, как принято считать? - Супы - это часть нашей культуры питания и составляющая славянского рациона. В Западной Европе в разных странах к этому блюду относятся по-разному: скажем, во Франции супы - тоже часть культуры питания. Полезнее будет, если суп не заливать жирной зажаркой с салом.

- Кстати, реагирует ли желудок на сладости и как? - Углеводы нам нужны, и хотя на желудок они не оказывают особого действия, но обладают легким моче гонным и желчегонным эффектом. Некоторые люди натощак употребляют столовую ложку меда для стимуляции работы желудка, печени, поджелудочной железы и кишечника. Это нормально. В принципе все рекомендации

Директор 1/2012

www.director.by

по питанию для здорового человека практически не имеют ограничений. - Чем для желудка опасно курение? - Выделяемые при сгорании табака смолы - это канцерогены не только для легких, но и для желудочно-кишечного тракта. Сам по себе возраст человека увеличивает вероятность онкологии, а никотин такой риск многократно усиливает. - Есть ли физические упражнения, способные заставить ЖКТ работать как часы? - Это упражнения на брюшной пресс, сгибания и разгибания в области живота, повороты, вращение обруча. Все те движения, во время которых происходит массаж брюшной области.

КАКИЕ БЫВАЮТ ИССЛЕДОВАНИЯ? - Какие исследования следует пройти, чтобы узнать, все ли в порядке с желудком? Гастроскопию - в ходе этого исследования осматриваются пищевод, желудок и 12-перстная кишка. Ректоскопию - осмотр прямой кишки. Сигмоскопию - осмотр сигмовидной кишки. Колоноскопию - исследование толстого кишечника. УЗИ органов брюшной полости. Эти исследования проводят в поликлинике. Их можно достаточно широко рекомендовать с 40 лет, особенно лицам, имеющим в анамнезе онкопатологию у близких родственников. Все остальные - в условиях клиники.

ОПАСЕН ЛИ ВЫСОКИЙ ХОЛЕСТЕРИН? Многие опасаются холестерина как такового вообще. Однако это вещество есть у каждого человека, у кого больше, у кого меньше, и говорить о том, что его высокое содержание - приговор, не стоит. Высокий холестерин может быть лишь сигналом к тому или иному заболеванию. Только в совокупности с чем-то это может быть опасно. А если все в порядке с сердцем и давление в норме, то нужно просто соблюдать правильный режим питания. Поэтому лучше употреблять пищу с пониженным содержанием холестерина, а это, как правило, жиры неживотного происхождения.

Клуб «Директор»

Что-то ноги стали зябнуть…

Ирина ВЕСЕНИНА

одобная проблема, казалось бы, не стоит выеденного яйца. Чего проще? Надел носки или варежки, согрелся в теплой ванне, выпил горячего чаю, рюмку спиртного, наконец - и тепло разольется по всему телу. Но если бы все было так просто! - Когда руки-ноги стынут от долгого пребывания на морозе, а в помещении быстро согреваются, то перечисленные меры действительно эффективны, - соглашается авторитетный ученый, доктор медицинских наук, профессор, заведующий 2-й кафедрой внутренних болезней Белорусского государственного медицинского университета Николай СОРОКА. - Ведь на холоде сосуды в конечностях сжимаются, чтобы как можно больше крови поступало к внутренним органам. Так организм защищается от переохлаждения и поддерживает нормальную температуру тела. Вот почему на морозе первыми у нас мерзнут конечности. И все-таки устойчивость к холоду не у всех людей одинакова. Постоянная зябкость, ощущение холода в руках и ногах может показаться пустяком только людям, не знающим подобных проблем. Тот, кто постоянно мерзнет, думает иначе.

И объяснение этому тоже есть. С одной стороны, у женщин меньше мышечная масса, а мышцы, как известно, производят энергию, согревающую тело изнутри. С другой, - природа запрограммировала женщину на рождение ребенка, поэтому температура репродуктивных органов у будущей матери всегда должна быть постоянной, вот почему рефлекторно уменьшается в первую очередь кровоснабжение конечностей. У мужчин такой системы нет! Третья причина кроется в эмоциональности женщин. При стрессе, например, повышается тонус симпатической нервной системы, происходит спазм сосудов из-за выброса адреналина, нарушается кровоток, и ноги и руки становятся ледяными. Ученый перечисляет 10 наиболее распространенных состояний, при которых руки и ноги зябнут.

Николай СОРОКА, доктор медицинских наук, профессор, заведующий 2-й кафедрой внутренних болезней Белорусского государственного медицинского университета

ПОРТРЕТ «МЕРЗЛЯКА» Причем мерзляков среди женщин больше, чем среди мужчин.

ВЕГЕТО-СОСУДИСТАЯ ДИСТОНИЯ Ныне она именуется как соматоформная вегетативная дисфункция. Это состояние характерно для многих молодых людей, у которых нет четкого равновесия между работой симпатической и парасимпатической нервной системы, регулирующей тонус сосудов и работу внутренних органов. Увели-

Когда руки и ноги мерзнут зимой, то этим вряд ли кого-то удивишь. Но бывает, что конечности остаются ледяными даже в жару.

www.director.by

Директор 1/2012

Здоровье чение выброса адреналина ведет к спазму сосудов, из-за чего могут мерзнуть ноги и руки. Годам к 40 зябкость обычно проходит, потому что к этому времени работа вегетативной нервной системы становится устойчивой.

ИЗМЕНЕНИЯ АРТЕРИАЛЬНОГО ДАВЛЕНИЯ Если АД низкое, или, грубо говоря, кровь медленно течет по сосудам, кровоток страдает, и в первую очередь в конечностях, на периферии. А когда давление высокое - происходит спазм сосудов, и кровоток тоже страдает. И в той, и в другой ситуации проявления те же - у человека мерзнут руки и ноги.

ЖЕЛЕЗОДЕФИЦИТНАЯ АНЕМИЯ Казалось бы, что общего у анемии и мерзнущих рук и ног? Но точки соприкосновения имеются. Если есть дефицит железа, его нужно восполнять, иначе не избежать слабости, усталости, выпадения волос и т.д. Может даже измениться вкус, когда хочется чего-то необычного. Анемией чаще страдают женщины, потому что они ежемесячно теряют кровь в так называемые «критические дни». А то железо, которое получают с пищей, не восстанавливает потерь, поэтому постепенно развивается дефицит этого микроэлемента, а затем и анемия. Мало гемоглобина, значит, мало кислорода поступает в сосуды, поэтому человека часто донимают холод, зябкость конечностей.

ПАРАЗИТЫ ЖЕЛУДОЧНОКИШЕЧНОГО ТРАКТА Речь идет о глистах. Они выделяют токсины, на которые реагируют сосуды. И появляется ощущение холода и зябкости во всем теле. Стоит избавиться от глистов, и тепло вернется.

ГИПОТИРЕОЗ Это сниженная функция щитовидной железы. При таком состоянии все процессы в организме человека замедляются, появляются усталость и чувство холода, уменьшается выделение энергии и т.д. Чаще гипотиреоз встречается после 40 лет. Чтобы исключить болезнь при зябнущих руках и ногах, следует сдать анализ крови на гормоны щитовидной железы.

АЛЛЕРГИЯ Если в детстве вы страдали атопическим дерматитом, или, как гоДиректор 1/2012

ворят в народе, выраженным диатезом, внутреннего холода тоже не избежать. Ведь аллергические симптомы остаются на всю жизнь, но проявляются не так бурно, как в детстве, хотя организм на них попрежнему реагирует. Речь идет о реакции на какие-либо пищевые продукты и консерванты. Попадая в организм, они вызывают раздражение сосудов, их спазм и ощущение холода.

ПРИЕМ НЕКОТОРЫХ ЛЕКАРСТВ Люди, которым прописаны бета-адреноблокаторы, например, анаприлин, атенолол, вызывающие спазм периферических сосудов, тоже могут страдать из-за холода внутри. Зябкость вызывают также препараты спорыньи, назначаемые женщинам при некоторых гинекологических болезнях.

ЧТО ДЕЛАТЬ? Если у вас мерзнут руки и ноги, но причину вы не знаете, то следует поступать так. • В любой ситуации нужно бросить курить. • Утепляться. Даже, если на улице просто прохладно, не стесняйтесь надевать шапку и перчатки. • Дома ходите в носках. Если сосуды все время в спазме, их нужно расслаблять, иначе с зябкостью конечностей «расстаться» быстро не удастся.

КАНДИДОЗ Это - избыточное количество грибков в организме после приема антибиотиков. Человек полечил простуду, приобрел много кандид и на этом фоне начал мерзнуть. Подобное состояние близко к аллергической реакции, хотя механизм другой. В таких случаях нужно пролечить кандиды, и вы вскоре забудете о ледяных руках и ногах.

КУРЕНИЕ Никотин вызывает спазм сосудов. У молодых людей с вегето-сосудистой дисфункцией руки и ноги мерзнут и по этой причине тоже.

ОТМОРОЖЕННЫЕ КОНЕЧНОСТИ Последствия сильного переохлаждения остаются на всю жизнь. Здоровый человек при 15-17 градусах мороза ощущает бодрость и свежесть, а тот, кто когда-то отморозил руки или ноги, всегда страдает на холоде.

НУЖНЫ ЛИ ПРЕПАРАТЫ? Профессор подчеркивает, что лекарств, которые бы дарили человеку желанное тепло, нет. Например, известный сосудорасширяющий препарат - нифедипин, от которого горит лицо из-за резкого расширения сосудов, применять мерзлякам не стоит. Ведь у них и так низкое артериальное давление, которое после приема лекарства может упасть еще больше. Поэтому мерзлякам стоит направить основные усилия на поиск проблемы, советует Н.Сорока. А определить ее поможет опытный терапевт или врач-ревматолог. www.director.by

• Избегайте стрессов. • Не злоупотребляйте кофе и крепким чаем. Это негативно сказывается на кровотоке. • Желательно спать 8-9 ч, это расслабляет сосуды. • Пейте успокаивающие чаи с мятой, валерьяной, мелиссой или пустырником, которые, как правило, не снижают артериальное давление. • Употребляйте острые специи и приправы: черный и красный перец, горчицу, способствующие расширению сосудов. • Занимайтесь физкультурой, ходите в сауну. Только после не мерзнуть! • Если постоянно зябнут ноги, вечером их можно 15 мин подержать в воде температурой 37-38 градусов и надеть носки. На тазик воды - 2 ст.л. горчицы. Такая процедура поможет человеку быстрее согреться и уснуть.

Мысли не для печати

Там - показуха, здесь - разруха

Одной из характерных примет периода застоя были регулярные кампании: антиалкогольная, за внедрение передовых приемов труда, по борьбе за трудовую дисциплину, против очередей… Начинались они шумно, кончались - в лучшем случае ничем, а часто приводили к обострению проблем. По сути кампанейщина и тесно связанная с ней штурмовщина стали одним из проявлений неспособности руководства СССР продуманно и квалифицированно отвечать на новые, все более сложные социально-экономические вызовы. К сожалению, эта болезнь, хотя не в такой острой форме, досталась по наследству и Беларуси. Директора рассказывают о нескольких ее проявлениях. УРОКИ ЧАЙНИКА - С посредниками собираемся бороться… Сколько на моем веку было этих кампаний. Антиалкогольная, так даже юморная. Меня как раз в партию принимали, так после заседания парткома председатель водку из чайника разливал. Правда, закусывали для пущей конспирации бутербродами и печеньем. Зато и сколько выпили - не считали, ориентировались только на градус в голове, а этот показатель у каждого свой и не обязательно имеет лимит. Как со старыми друзьями встретимся, обязательно тот бездонный чайничек вспомнится. С посредниками все так же иррационально, только скучно, без юмора. Любой директор знает, что есть ситуации, когда без них, хоть третьих, хоть десятых в цепочке, не обойтись. На прошлой неделе россияне нам сбросили заказ, насколько выгодный, настолько и срочный. Всех, кого можно, включая маркетологов и экономистов, бросил на поиск комплектующих. На производителей даже не выходили, они неделю твою заявку рассматривать будут, а потом еще поставят в очередь. Зато посредники нужные детали готовы через 2 ч доставить на завод, да еще с отсрочкой платежа. И что, такие нюансы можно прописать в указе? Или меня должны наказать за то, что я в полтора раза против прогноза увеличу объем экспортной прибыли? Хотя, кто спорит, откаты, коррупция, кумовство поразили нашу систему

раковой опухолью. Есть у меня друг, тоже директор завода. Мастер создавать фирмы и фирмочки для родственников. Как-то сидели за столом, и я поинтересовался, как он будет вести свой теневой бизнес, когда указ выйдет. Смеется. Дескать, антиалкогольную кампанию пережили, а эту… Главная его мысль: если больше денег на заводе останется, значит, можно будет лучше с нужными людьми рассчитываться… Были бы деньги, а по-умному распорядиться ими способ всегда найдется. За это и выпили. А следующую рюмку мой друг предложил выпить за то, чтобы не терять чувство меры ни за столом, ни в бизнесе, особенно не вполне законном. Все же урок чайничка нам хорошо запомнился… От кампанейщины никакой пользы быть не может, только вред людям и государству. Опытный хозяйственник любой запрет обойдет. Но кого-то обязательно сделают крайним, привлекут к ответственности: ради статистики, карьеры, сведения личных счетов… Заводы от этого лучше работать будут? Глупости! Место директоровпредпринимателей займут директора«выполнятели», а через пару лет смотришь - от предприятия остались одно название да убытки. Скажу так: если нет у директора полной свободы дейст вий, то он никакой не руководитель, а временщик. А психология таких людей известна: попользоваться, пока есть возможность, должностью и спрятаться под крылом покровителей. www.director.by

Скажете, критикует, разоблачает, а конструктив где? В том-то и штука, что не может быть в кампании конструктива. Имея и семь пядей во лбу, невозможно написать такой указ, который защитит от злоупотреблений при любых, подчеркиваю, любых, а не только через посредников, закупках. Или опять вместо того, чтобы менять всю экономическую систему, будем вырубать сортовые виноградники, как в ту горбачевскую антиалкогольную кампанию? Петр Дмитриевич, директор УП.

ЭТИ БЫ «ДОЖИНКИ» ВЗЯТЬ ДА ОТМЕНИТЬ… - Самый черный день календаря у меня - понедельник. Прием граждан… Вчера была делегация жильцов дома, который 8 лет вносится в план капитальных ремонтов и каждый раз из него выпадает. По нормальному нам надо 8-10 домов за год ремонтировать, делаем в лучшем случае - три. Самое обидное, что ведь могли бы с этой работой спокойно справляться, если бы не сплошное, как я говорю, «дерганье». На подготовку очередного райцентра к дожинкам - это уже закон - посылаем свою бригаду. Хотя работы на выезде обходятся нам минимум в 2 раза дороже того же объема, выполненного дома. Но основная напасть - собственные «пожарные» стройки. Едет республиканская комиссия в какую-нибудь школу, больницу - тут же поступает команда направить туда людей для «наведения марафета». Ради этого останавливаем тот же плановый капремонт аварийных домов, а часто приходится забирать и предназначенные для него средства. Словом, в одном месте - показуха, в другом - разруха. Люди все это видят, только почему-то со своими справедливыми претензиями обращаются не по адресу. Что я могу изменить? Не вышли мы еще из социализма… Александр Владимирович, директор районного жилищнокоммунального предприятия. Директор 1/2012