Issuu on Google+


Колонка главного редактора

Внешнеторговая деятельность Беларуси: реалии и задачи Уважаемые читатели! Все годы государственного строительства белорусская экономика была ориентирована на развитие экспорта. Но ее структура, сложившаяся к началу 90-х гг., не позволяла получать в результате внешнеэкономической деятельности положительное сальдо торгового баланса. В конце 2010 г. экспорт товаров и услуг отставал от объема аналогичного импорта на 7,4 млрд. долл. При этом из пятилетки в пятилетку наряду с разработкой мер по увеличению экспорта принимались программы импортозамещения. Не раз отмечалось, что динамика импорта товаров и услуг опережает темпы роста ВВП. Иными словами, чем больше продукции Беларусь стремилась произвести, тем активнее ее вклад в развитие других экономик опережал внутренний результат. Так, при росте ВВП в 2004 г. на 11% импорт увеличился в 1,5 раза. За 2006-2010 гг. ВВП возрос на 42%, тогда как импорт товаров и услуг - на 208%, а экспорт - на 64%. В этих условиях понятна обеспокоенность руководства республики и стремление принять неформальные меры для изменения положения. С такой повесткой дня в середине декабря с участием Президента прошел семинар руководящих работников. Для Правительства задачей номер один определен выход на положительное сальдо торговли товарами и услугами в объеме 1,5 млрд.долл. Экспорт к 2015 г. должен увеличиться в 2,2 раза. Сформулирован комплекс задач по уменьшению импорта и развитию импортозамещения. Это снижение на треть энергоемкости ВВП, а также «оптимизация» материалоемкости продукции, повышение отдачи от науки, создание холдингов, интенсивное вовлечение в оборот местных ресурсов, развитие кооперации и вспомогательных производств, повышение эффективности использования производственных площадей, качественное изменение экспортно-импорт­ ных потоков, пересмотр проектных норм в строительстве и технических нормативов производства товаров. Особо можно выделить задачи по установлению кооперационных связей с действующими на территории ЕЭП транснациональными корпорациями, создание совместных холдингов с партнерами по Единому экономическому пространству и организацию совместных предприятий с ведущими европейскими компаниями. Комплексное системное решение данных задач, конечно, даст определенные результаты. Но эта работа потребует не только административного и научного ресурса, но и материальных средств, в частности, зарубежных инвестиций для технологического обновления промышлен-

ных предприятий. С этим пока сложнее. Для того, чтобы Беларусь, например, в сельском хозяйст­ве или лесной и деревообрабатывающей промышленности увеличила глубину переработки, нужны оборудование и современные технологии, которые никто не подарит. С имеющимся же потенциалом, несмотря на троекратную девальвацию и последовательное административное воздействие на развитие экспорта и снижение импорта, выйти на положительный баланс по итогам 10 месяцев 2011г. не удалось. Сальдо по товарам и услугам составило 2,075 млрд. долл. Стоит заметить и то, что для обеспечения заданного роста экспорта товаров и услуг в 2,2 раза среднегодовые темпы в течение 5 лет должны быть 17%. А для положительного сальдо в 1,5 млрд­.долл. импорт не может за пятилетку увеличиться больше, чем на 72% при среднегодовых темпах 11,5%. В предыдущей пятилетке этот показатель составил 16%. Важно учесть и то, что если отношение экспорта к ВВП увеличится на 5% (сегодня это 54,9%), то при заданном темпе роста экспорта товаров и услуг ВВП должен возрасти в 2 раза и составить к 2015 г. не менее 109 млрд.долл. С учетом того, что на 2012 г. темп прироста ВВП определен в 5%, в оставшиеся 4 года этот показатель ежегодно должен увеличиваться на 18%. Решить столь серьезную задачу сложно. Особенно после вступления России в ВТО, при обост­ рении конкуренции и износе активной части основных фондов почти на 70%. Нередко дает сбои и административный ресурс. Не раз на всех уровнях обсуждалась работа таможни и пограничников. Между тем, граница по-прежнему «на замке». Как развивать экспорт, если, например, очереди из фур на границе с Литвой (переход Каменный Лог) достигают нескольких километров? Так, 13 декабря со стороны Вильнюса в 19 ч очередь была больше 10 км, а со стороны Минска 7 км. На легковом транспорте на переход в каждую сторону требовалось более 3 ч. Такое приходилось видеть только в начале 90-х гг. А ведь именно за счет экспорта услуг Беларусь может решать поставленные задачи. Залог успеха - в повышении эффективности рабочих мест в промышленности с доведением годовой выработки до 40 и более тысяч долларов на одного работающего и развитии сферы услуг. При этом потребуются существенно меньшие инвестиции, чем для организации менее импортоемких рабочих мест. Нужна структурная перестройка экономики с переносом центра тяжести с производства товаров на предоставление услуг. С уважением, главный редактор А. Ковтуненко


СОДЕРЖАНИЕ ДЕКАБРЬ 2011 г. реагировать на любые изменения на рынке. Александр КУЛИЖСКИЙ

ТЕМА НОМЕРА РЫНОЧНАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

ЭКОНОМИКА ем опасен внешний долг? 20 ЧКак величина возросшего внешнего долга Беларуси влияет на экономику республики? Глеб ШИМАНОВИЧ МАРКЕТИНГ Как привлечь и удержать клиентов 22 Чтобы не допустить оттока клиентов в период кризиса, компании необходимо вовремя откорректировать стратегию маркетинга. Александр ПАНЬКОВ

24 4

8

11

Что хорошо для «Белкарда»?.. Чтобы защитить свои интересы, предприятия средней величины должны объединяться. Владимир СВЕРКУНОВ Новые структуры в строительной отрасли При создании холдингов нужно учитывать большое число различных факторов. Павел МИСУНО, Андрей БАХМАТ Холдинг - приманка для инвесторов? Белорусское законодательство, регулирующее создание и деятельность холдингов, пока не лишено противоречий. Юрий ГАЙДУК

Миссия импортозамещения 14 выполнима Вариант создания макаронного производства в структуре комбината хлебопродуктов, реализованный в Борисове, избран в качестве модельного для развития отрасли. Петр АСКЕРКО Сильная экономика начинается с 16 современных технологий За полтора года на отдельно взятом предприятии была создана рыночная экономическая модель. Виталий ЮРКЕВИЧ Эффективность холдинга зависит 18 от его структуры Классические холдинги - это бизнесструктуры, которые способны гибко

32

Белорусским брендам нужна защита Как защитить белорусские товары от подделок и других противоправных действий? Марина ЕЛИЗАВЕТИНА

ФИНАНСЫ Банки теряют деньги, но не 26 доверие клиентов За счет чего обеспечивается устойчивость банковской системы Беларуси? Галина КУХОРЕНКО Деньги любят счет. А еще лучше 28 несколько Как клиенту застраховаться от банковских проблем? Нонна РАБЕЦ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬОНСТЬ Государственные торговые 29 предприятия в контексте либерализации мировой торговли Вопрос о вступлении России в ВТО решен. Какие проблемы могут встать в Беларуси? Сергей МИХНЕВИЧ АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС тоже нужна поддержка 32 ВСильным нынешних условиях агропромышленным предприятиям не обойтись без кредитной поддержки государства. Дмитрий СЕМЕНОВ

40

ТРАНСПОРТ Езда с препятствиями 34 Для небольших и даже средних промышленных и строительных предприятий создание собственных транспортных подразделений вряд ли может быть эффективным решением проблемы грузоперевозок. Юрий КРУГЛОВ Чему и как учить водителя? 36 Важность повышения квалификации работников транспортной сферы диктуется требованиями безопасности движения. Андрей БУРАК ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ПРОДУКТ Потенциал нестареющего бренда 38 Верность традициям качества помогает удерживать сильные рыночные позиции даже в кризисных ситуациях. Юрий СМИРНОВ ЛЕСНОЕ ХОЗЯЙСТВО Леса Беларуси - уникальный 40 возобновляемый ресурс Территория, занятая в Беларуси лесами, из года в год увеличивается. Алексей КУЛАГИН СТРАХОВАНИЕ Кризис не отменяет роста 42 Для граждан и компаний, которые хотят избежать неоправданных рисков, «БелИнгострах» всегда готов предложить разумные варианты сотрудничества. Юрий МОСКВИЧЕВ МИРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Культура как фактор 43 экономического роста У белорусского общества не так много возможностей для изменения модели экономического развития Сергей НИКОЛЮК КАЧЕСТВО ЖИЗНИ

45 Сколько стоит наше меню ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ Упрощений не ожидается 46 Государственные органы высказались по поводу переработки и учета давальческого сырья.

34


Новогодний блиц-опрос ВЕК УЧИСЬ! даются образованным 48 Инвестиции Белорусская система подготовки кадров в вузах и учреждениях последипломного образования безнадежно отстала от современных требований. Владимир БИРЮК ПРАВО итоги и надежды 50 Либерализация: Либерализацию белорусского законодательства в 2011 г. можно назвать очень умеренной Елена КОРНУШЕНКО Обещанные новшества 52 Какие законопроекты находятся на рассмотрении в Палате представителей Национального собрания? Константин СКУРАТОВИЧ МЫСЛИ НЕ ДЛЯ ПЕЧАТИ Хочется определенности 53 Директора ждут, что страна определится с моделью развития. КЛУБ «ДИРЕКТОР» Мода и стиль Hit list модных платьев для 54 новогодних праздников Ка�� стать самой «очаровательной и привлекательной» в канун Нового 2012г.? Ольга КОВТУНЕНКО Гурман За новогодним столом 56 с Драконом Эти блюда украсят новогодний стол. Алена ВЫСОЦКАЯ Галерея

57

Слуга двух искусств Вячеслав Кубарев оставил яркий след и в кино, и в живописи. Марина СОЛДАТЕНКО Образ жизни

58

Можно ли располнеть от сала? Почему сало остается популярным продуктом? Ирина СНЕГИРЕВА Здоровье мужчины плачут? 60 Почему Существует ли мужской климакс? Ирина ВЕСЕНИНА чем писал журнал «Директор» в 62 О2011 году

14

Накануне Нового года редакция обратилась к подписчикам, предложив ответить на такие вопросы: 1. Какие события года вы считаете знаковыми для страны, вашего предприятия, себя лично? 2. Одни эксперты называют 2011 г. «кризисным», другие уверяют, что имели место всего лишь временные трудности. Какая точка зрения ближе вам? 3. Что вы ожидаете от 2012 г.? 4. Какой тост собираетесь произнести, поднимая бокал шампанского в новогоднюю ночь? Ответы читайте на страницах журнала. ПЕРСОНЫ НОМЕРА АСКЕРКО Петр, директор филиала «Боримак» УП «Борисовский комбинат хлебопродуктов» (с. 14). АСТАПОВИЧ Юрий, директор ОАО «Вилейский комбикормовый завод» (с. 32). БАХМАТ Андрей, зав. лабораторией «Экономических проблем в строительстве» ОАО «НИИ Стройэкономика» (с. 38). БИРЮК Владимир, сертифицированный консультант по управлению международного уровня «СМС», директор ГК «Столица» (с. 48). БУРАК Андрей, директор центра повышения квалификации «Академтранс» (с.36). ВЫСОЦКАЯ Алена, директор кулинарной школы Oede.by (с. 56). ГАЙДУК Юрий, доцент кафедры частного права Международного университета МИТСО, заместитель директора юридической фирмы «Шерстнев и партнеры» (с. 16). ГРИГОРЬЕВ Александр, генеральный директор ОСАО «Ингосстрах» (с. 31). ДОСТА Николай, председатель Белорусской ассоциации урологов (с. 60). КОРНУШЕНКО Елена, старший юрист фирмы «Бизнесконсалт» (с. 50). КОСТЮКОВИЧ Геннадий, начальник научно-технического центра ОАО «Белкард» (с. 5). КРАВЧЕНКО Виктор, директор ОАО «Белкард» (с. 4). КУЛАГИН Алексей, генеральный директор РУП «Белгослес» (с. 40). КУЛИЖСКИЙ Александр, управляющий партнер консультационной компании «Ключевые решения» (с. 12). КУХОРЕНКО Галина, председатель Ассоциации белорусских банков (с. 22). ЛАППО Анатолий, директор ОАО «Борисовгрузавтотранс» (с. 34). МИСУНО Павел, заместитель директора ОАО «НИИ Стройэкономика» (с. 8). МИХНЕВИЧ Сергей, доктор экономических наук (с. 28). НИКОЛЮК Сергей, политолог (с. 43). ПАНЬКОВ Александр, управляющий парт­нер, руководитель направления стратегического развития консалтинговой группы «Здесь и сейчас» (с. 26). СЛИЗЕВИЧ Юрий, директор СООО «Элефант и К» (с. 42). СТАРОТИТОРОВ Сергей, директор филиала «Новобелицкий комбинат хлебопродуктов» ОАО «Гомельхлебопродукт» (с. 38). ТАИПОВ Альберт, председатель Ассоциации «БелБренд» (с. 25). ХОМЯКОВ Александр, генеральный директор ЗСАО «БелИнгострах» (с. 31). ШИМАНОВИЧ Глеб, экономист исследовательского центра Института приватизации и менеджмента (с. 20). ЮРКЕВИЧ Виталий, директор ОАО «Барановичский автоагрегатный завод» (с. 10).

Выходит ежемесячно. Издается с июля 1999 г. № 12 (150) декабрь 2011 г. Учредитель ООО «Консорциум Наука Экономика Право» Издатель ООО «Консорциум Наука Экономика Право»

Редакционная коллегия ВАГАНОВ А.В., президент СП ЗАО «Лада-ОМС Холдинг» ВОРОБЕЙ Л.М., директор НИАП «Стройэкономика», канд. экон. наук КАПИТУЛА П.А., профессор кафедры экономики управления Высшей школы управления бизнесом БГЭУ, д-р экон. наук КОВТУНЕНКО А.Н., директор ООО «Консорциум Наука Экономика Право», д-р экон. наук КОЛМОГОРОВ В.П., вице-президент Международного конгресса промышленников и предпринимателей, канд. экон. наук ЛЫЧ Г.М., академик Национальной академии наук Беларуси НИКИТЕНКО П.Г., академик-секретарь Отделения гуманитарных наук и искусств НАН Беларуси РУДЕНКОВ В.М., профессор кафедры организации и управления БГЭУ, д-р техн. наук, канд. экон. наук СТРЕЛЬЦОВ Н.А., почетный председатель Белорусской научно-промышленной ассоциации ЧИЖ Ю.А., генеральный директор ООО «Трайпл»

Редакция Главный редактор Ковтуненко А.Н. Зам. главного редактора Сверкунов В.Д. Зам. главного редактора по развитию Бехтерев Ю.Ю. Ведущие менеджеры: Гайдукевич П.Г., Шапиро Т.В., Марцинкевич Н.М. Дизайн и компьютерная верстка Грицкевич Ю.В., Ягелло А.С. Фотокорреспондент Смольский А.Э. Литературный редактор Базулько Л.Н. Подписной индекс по РБ - 00220, 00382, 002202. Подписной индекс по РФ - 12620, 79847. Подписка в INTERNET (РФ) - www.presscafe.ru Издание зарегистрировано в Министерстве информации Республики Беларусь, регистрационный №1279 от 25.03.2010г. Подписано в печать 22.12.2011 г. Дата выхода 30.12.2011 г. Формат 60х84 1/8. Бумага мелованная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 8,0. Тираж 3000 экз. Зак. № Отпечатано в типографии «Акварель Принт» ООО «Промкомплекс» ул. Радиальная, 40-202, 220070, Минск Лицензия ЛП 02330/0552736 от 25.02.2009 г. до 29.03.2014 г. Адрес редакции: 220005, г. Минск, ул. Гикало, 1. E-mail: magazine@director.by, http://www.director.by Приемная главного редактора: тел. /факс: (017) 211-30-90. Отдел рекламы: тел.: (+375 17) 211-39-53, 211-30-90, 8-044-703-39-25. Отдел подписки и доставки: тел. /факс: (017) 211-33-01. Полное или частичное воспроизведение или размножение каким бы то ни было способом материалов, опубликованных в настоящем издании, допускается только с письменного разрешения ООО «Консорциум Наука Экономика Право». Мнения, высказываемые в материалах журнала, не обязательно совпадают с точкой зрения редакции. Редакция не несет ответственности за информацию, содержащуюся в рекламных объявлениях. Публикуемые материалы рецензируются.

© ООО «Консорциум Наука Экономика Право»


Тема номера: Рыночная реструктуризация предприятий

Что хорошо для «Белкарда»?.. ОБЪЕДИНЯЕТ ХОЛДИНГ

Виктор КРАВЧЕНКО, директор ОАО «Белкард»

Не так давно отметили 60-летие флагманы белорусской промышленности, «рожденные» сразу после войны. И вслед за этим чередой пошли юбилеи целой группы предприятий, что вполне закономерно. Они были созданы для снабжения узлами и деталями конвейеров главных для страны производств: автомобилей, тракторов, комбайнов. Бесперебойность работы общей технологической цепочки обеспечивалась на уровне министерств и Госплана СССР.

4

В принципе, «родовые» связи гигантов и их «спутников» сохранились и поныне, только уже нет той внешней «регулировки», которая существовала в прежние времена. Поэтому и взаимоотношения не всегда складывались гладко: известно, что у сильного появляется соблазн диктовать свои условия. Но ситуация меняется, когда слабые партнеры объединяются, справедливо полагая, что в условиях рынка защитить себя могут только они сами. И создание структур, призванных реализовать эту цель, уже началось. Одно из таких предприятий гродненское ОАО «Белкард» встречает свой 60-летний юбилей в составе холдинга «Автокомпоненты». В настоящее время создается управляющая компания, которая займется оптимизацией снабжения и сбыта, совершенствованием кооперационных связей между предприятиями. Вполне возможно, будут созданы единые литейный, гальванический, кузнечный центры. - В любом случае я с оптимизмом смотрю на начатые преобразования, - говорит директор ОАО «Белкард» Виктор КРАВЧЕНКО. - Экономические реалии в последние годы очень изменились, и это требует новых нестандартных решений. Наше предприятие прошло через целую цепочку преобразований. Поначалу оно было создано для ремонта подшипников и успешно справлялось с этой задачей, однако к концу 50-х гг. поставили

Владимир СВЕРКУНОВ

новую цель: выпуск карданных валов для автомобилей. В 1969г. предприятие, наконец, получило название «Гродненский завод карданных валов», а его продукция поставлялась по всему СССР на конвейеры заводов - изготовителей автотехники: МАЗ, ЗИЛ, УралАЗ, ЛАЗ. В дальнейшем была освоена продукция для Кировского тракторного завода, подготовлено производство карданных валов для автомобилей БелАЗ, налаживалось сотрудничество с МТЗ, КамАЗом и другими заводами, а в 1989 г. создано головное специализированное конструкторское бюро. Одним из первых в Министерстве промышленности - в 1995 г. гродненское предприятие было преобразовано в открытое акционерное общество, получив наименование «Белкард». А в 2007 г. к нему присоединили ОАО «Гродненский завод автомобильных агрегатов». Этот факт, безусловно, свидетельствует об устойчивом положении предприятия, которое смогло взять на «буксир» коллег, оказавшихся в сложной экономической ситуации. Между тем, никто не создавал «тепличных» условий для «Белкарда». - Тогда, в начале 90-х гг., мы целый год работали без отопления, ходили в телогрейках, но поставляли узлы на Уральский автомобильный завод, - вспоминает Виктор Иванович. - И только к концу года это предприятие начало рассчитываться с нами за продукцию. Но

Участок сборки карданных валов

www.director.by

Директор 12/2011


потом такой наш подход к сотрудничеству был вознагражден сторицей. Уральские автомобилестроители убедились в том, что мы - надежные партнеры, неукоснительно соблюдающие сроки поставок и обеспечивающие высокое качество продукции. Мы и спустя 20 лет остались для ОАО «Автомобильный завод «Урал» основным поставщиком. Уважительное отношение к белорусскому предприяти�� «переняли» и другие заводы, входящие в «Группу ГАЗ», где наряду с грузовиками и легковушками выпускаются также известные марки российских автобусов.

НОВОЕ ДОЛЖНО БЫТЬ СВОЕВРЕМЕННЫМ Но сегодня - это лишь часть номенклатуры, поставляемой изготовителям различной техники. Для них освоен выпуск 600 модификаций карданных валов, причем с 2000 г. применяется принципиально новая конструкция «Белкард-2000», рожденная группой специалистов предприятия во главе с директором. - В какой-то момент мы поняли, что начинаем отставать от требо-

тыс. км пробега автомобиля. Получалось, что за время службы машины кардан приходилось менять несколько раз. Для решения этой проблемы проводились эксперименты, строились компьютерные модели, делались многочисленные расчеты. В результате была создана базовая конструкция, затем «привязанная» к разным маркам и модификациям автомобилей. За счет применения современных полимерных материалов, особых режимов закалки металлических частей удалось на порядок уменьшить трение, что обеспечило повышение КПД узла, а также увеличило его долговечность. Теперь гродненские карданные валы ходят от 600 тыс. до 1 млн. км. Интересно, что один из узлов в процессе испытаний «сменил» три автомобиля, двигатели которых не выдерживали этих тестов. С такой разработкой, полностью соответствующей самым жест­ким европейским требованиям, предприятие прочно закрепилось на уже освоенных рынках и начало завоевывать новые. Внимание маркетологов привлекли российские предприятия, выпускающие известные марки западных автомобилей. Так, гродненские кар-

Кузнечно-прессовое производство

ваний наших партнеров, - замечает начальник научно-технического центра ОАО «Белкард» Геннадий КОСТЮКОВИЧ. - Для непосвященных поясню, что карданный вал - не просто труба, как представляют себе многие, а довольно сложный узел. С его помощью крутящий момент от двигателя передается на оси, но не прямо, а под углом. Перед конструкторами стоит задача сократить до минимума потери энергии и одновременно снизить износ, обеспечив тем самым высокую долговечность узла. Когда мы приступали к созданию новой конструкции, старые карданные валы выдерживали не более 200 Директор 12/2011

данные валы уже ставятся на машины Iveco, которые собираются на Урале. Специалисты ОАО «Белкард» присматриваются также к грузовикам Mercedes, MAN, Scania, Renault, и уже поступил первый заказ на детали из Германии. - Это вовсе не означает, что нас уже сегодня готовы встретить с распростертыми объятиями ведущие зарубежные автомобильные компании, - говорит В.Кравченко. - Конкуренция среди поставщиков узлов и деталей очень высокая, и снабжают конвейеры не китайские и даже не турецкие производители, а заводы, расположенные в Европе. Но, тем не менее, мы рассматриваем www.director.by

Процесс изготовления поковки

возможность работы на западном рынке. С этой целью сейчас «приспосабливаем» наши конструкции к европейским типоразмерам. Интересно, что размеры деталей, выпускаемых по советским ГОСТам, которые до сих пор закладываются в конструкции автомобилей, изготавливаемых в СНГ, отличаются от западных стандартов в сторону увеличения. Например, если у нас диаметр подшипника 50 мм, то на европейских машинах - 47. И когда мы начинаем приводить размеры в соответствие со стандартами, применяемыми в мире, получаем экономию металла без ухудшения механических характеристик. Но эта серьезная работа рассчитана не только на европейских потребителей. Белорусские и российские автомобилестроители также постепенно осваивают западные стандарты. По словам Виктора Ивановича, работать с партнерами сегодня намного проще, чем в прежние времена, когда заводу давали готовые чертежи, отступить от которых считалось недопустимым. Но кому, как не производителям карданных валов лучше знать все тонкости их устройства и работы. Теперь сотрудничество строится по-другому: с заказчиком согласовывается только концепция узла, которая включает в себя данные о крутящем моменте, выходные параметры и присоединительные размеры. Как конкретно будет устроен карданный вал, - забота только его изготовителей, которые, безусловно, заинтересованы наряду с повышением конкурентоспособности изделий в сокращении затрат на их производство. А это побуждает к тесному сотрудничеству

5


Тема номера: Рыночная реструктуризация предприятий

Участок покраски карданных валов

с наукой, причем не только с белорусскими, но и с ведущими институтами России и Украины, такими как знаменитые НАМИ и Институт сварки имени Патона. С помощью украинских ученых создана и сейчас проходит стадию отработки и внедрения технология сварки труб карданных валов дугой управляемого магнитного поля. Хорошие результаты достигнуты в совместной работе с московским ЗАО «НПК «Техмаш и ОПЗ»: разработана технология термообработки сталей пониженной прокаливаемости, применение которых дает хорошую экономию.

МОНОПОЛИСТЫ И «СПУТНИКИ» Взаимодействие с наукой дало возможность выйти за рамки одного-единственного вида продукции, десятилетиями выпускаемой заводом. Последовательно были освоены карданные валы для тракторов «Беларус», комбайнов, производимых «Гомсельмашем», всей гаммы дорожно-строительной техники «Амкодора». И сегодня вся техника, где требуется карданная передача, оснащается только отечественными узлами. Однако работа на внутреннем рынке таит в себе немало серьезных проблем, и самая главная - пресловутый диктат конечных производителей. У нас прекрасно усвоили заокеанскую формулу: «что хорошо General Motors, то хорошо Америке» и применяют ее по отношению к нашим флагманам. Но даже автор этой фразы министр обороны США Чарльз Уилсон еще в 50-х гг. отрекся от нее, чтобы не быть обвиненным в защите монополизма. У нас же «стратегически значимые» предприятия продолжают править бал. Это хорошо прослеживается на примере взаимоотношений ОАО «Белкард» и заводов, производящих автомобильную технику.

6

- Предприятия, поставляющие заводам-изготовителям узлы и детали, во всем мире делают это по двум каналам: во-первых, на сборку новой техники, а, во-вторых, на запасные части, - объясняет Виктор Иванович. - Обычно подписываются два контракта, поскольку работа на конвейер всегда менее рентабельна. И это вовсе не западные «штучки», так делалось и в СССР. Как мы ни старались организовать по такому принципу сотрудничество с данными заводами, понимание достигнуто не со всеми. Предприятия никогда не раскрывают карты, сколько карданов пойдет на сборку, а сколько - в сервисные цент­ры. При этом цена, которую диктуют на наши изделия монополисты, обеспечивает минимальную рентабельность - в пределах 3-4%. Но даже в этих неравных условиях автозаводы допускают, мягко говоря, небрежность в выполнении обязательств. Деньги за поставленную продукцию поступают неравномерно, и почти постоянно за ними «висят» просроченные задолженности. Возможно, для крупных заводов это небольшие суммы, но их поставщикам эти средства

Токарный обрабатывающий www.director.by центр с ЧПУ

дали бы возможность решить свои проблемы и, в частности, с размером заработной платы, которая, например, в ОАО «Белкард» ниже, чем на автозаводах. Для гродненского предприятия это означает хронический дефицит оборотных средств, а следовательно, сложность в техническом переоснащении производства. Пока средств хватает в основном на устранение образовавшихся «узких мест». Однако на внедрение энерго- и ресурсосберегающих технологий денег на предприятии не жалеют. В настоящее время модернизируется индукционный нагрев заготовок в кузнечном производстве: на этот проект уже направлено 2 млрд­. руб., но это только пятая часть запланированных расходов. При этом ожидается 30%-ная экономия энергоресурсов в целом по предприятию, что, в свою очередь, позволит уменьшить себестоимость выпускаемой продукции на 10%. В результате повысится конкурентоспособность гродненских изделий, особенно вкупе с выполнением мероприятий по улучшению качества. Как считают на предприятии, сегодня недостаточно слишком «общей» системы ИСО 9001, поэтому, совершенствуя управление, начали внедрение международных стандартов, разработанных для поставщиков автомобильных компонентов - ISO/TS16946. Это потребует применения статистических методов, а также методики FMA, которая была разработана в свое время для американского космического агентства NASA, которая дает возможность оценивать потенциальные риски еще на стадии разработки конструкций.

НЕ КАРДАНОМ ЕДИНЫМ… Это важно не только в связи с уже упоминавшимся переходом на

Директор 12/2011


Рыночная реструктуризация предприятий европейские стандарты, но и с освоением новых видов продукции, причем не только на самом заводе карданных валов, но и на «взятом на буксир» заводе автомобильных агрегатов, где выпускаются амортизаторы и тормозные камеры. Здесь за счет разработки новых конструкций и внедрения прогрессивных материалов планируется резко повысить конкурентоспособность изделий и на этой основе постараться «захватить» конвейеры ведущих автомобильных производителей России. Уже «сдался» ГАЗ, который полностью использует только гродненские детали. Сейчас ведется работа с автомобилестроителями из Тольятти. Кроме того, на новом филиале освоен выпуск рулевых тяг, поршневых пальцев для самых разных типов двигателей, цилиндров опрокидывания кабин тягачей. Также освоен выпуск стальных шаров мелющих для шаровых мельниц, которые сегодня поступают в республику только по импорту. На основной площадке появятся новинки. Создатели карданных

ребит» специалистов, предлагая им попробовать себя в нетрадиционных областях. С одной стороны, это расширяет их кругозор, а с другой - кто знает, может быть, новый путь приведет к «золотой жиле»?! Одна из таких инициативных разработок - камнеуборочная машина. Четыре экземпляра комбайна, который очищает поля от булыжников, изготовлены в цехе нестандартного оборудования. Всем хорош этот неприхотливый агрегат, который полностью собран из отечественных деталей. И аграрии, особенно тех регионов, где камни просто «растут» на полях, встретили новинку восторженно. ОАО «Белкард» даже выиграло тендер на поставку этой техник, проведенный в Министерстве сельского хозяйства. Однако дальше дело не пошло - и у белорусского, и у российского села нет средств. А между тем гродненцы согласны на любой вариант, только бы их детище получило путевку в жизнь: речь может идти о создании совместного предприятия, передаче

Процесс механической обработки деталей карданных валов

валов возьмутся за изготовление самого ответственного узла для переднеприводных автомобилей. Уже изготовлена опытная партия приводных валов для российских малолитражек, которые успешно прошли испытание в НАМИ. И в этот узел гродненцы внесли свое ноу-хау. Вместо одного из ШРУСОВ - шарниров равных угловых скоростей - они применили трехшиповую крестовину. И такая замена, как уверяют специалисты, увеличивает надежность и срок службы узла. Казалось бы, названных направлений вполне достаточно для предприятия с 3,4 тыс. работающих. Однако директор постоянно «теДиректор 12/2011

документации на рыночных условиях заинтересованному производителю, лишь бы была польза. Ведь на «каменистых» полях нельзя достичь урожайности, которую показывают чистые от булыжников наделы. Преуспело предприятие и в медицинской тематике. Совместно с Гродненским медицинским университетом была разработана и создана модель поворотного стола, позволяющего проводить тесты на выявление так называемых синкопальных состояний - кратко­ временных потерь сознания, которые сегодня довольно широко распространены. Эта модель успешно прошла испытания, и сейчас исwww.director.by

Балансировка карданных валов

пользуется в областном кардиологическом диспансере. Второе направление - разработка искусственных тазобедренных суставов. Эта проблема сейчас стоит очень остро, и многие люди нуждаются в протезировании. Однако стоимость импортных аналогов очень высока. Намного дешевле разработанные ОАО «Белкард» совместно с учеными искусственные суставы. Их первые образцы уже прошли согласование всех необходимых комиссий на уровне Министерства здравоохранения. Дело за малым - чтобы тема была включена в государственную программу. А она стоит того: ведь это реальное импортозамещение, причем в столь деликатной сфере как медицина. - Участие в таких программах вовсе не означает, что мы распыляем силы, - говорит В.Кравченко. - Занимаясь ими, мы ни в коем случае не упускаем из виду нашу главную задачу. А это - развитие традиционных и освоение совершенно новых конструкций привода для различных видов техники. И с каждым годом они будут эффективнее, надежнее и долговечнее.

ОАО «Белкард» 230026, г. Гродно, ул. Счастного, 38 Тел.: +375 (152) 52-41-32 Факс: 52-41-35 e-mail: belcardmarket@tut.by www.belcard-grodno.com

7


Тема номера: Рыночная реструктуризация предприятий

Новые структуры в строительной отрасли ИДЕЮ ОЗВУЧИЛ МИНИСТР

Павел МИСУНО, заместитель директора ОАО «НИИ Стройэкономика»

Одна из основных задач Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 гг. - «достижение максимального роста добавленной стоимости в производстве на основе его технологического обновления, образования многопрофильных холдингов, кластерных структур». Как отмечается в Стратегии технологического развития Республики Беларусь на период до 2015г., создание экспортоориентированных холдингов является одним из механизмов проведения структурного преобразования экономики Беларуси.

8

Идея создания новых интегрированных структур в белорусской строительной отрасли была озвучена на расширенном заседании коллегии Министерства архитектуры и строительства, состоявшемся 12 марта 2011 г. Как отметил министр Анатолий НИЧКАСОВ, «создание холдингов позволит обеспечить развитие механизмов экономического саморегулирования организаций, расширение их экспортного потенциала, решит вопрос участия организаций в реализации трудных проектов в строительной сфере, в том числе за рубежом». Планируется образовать холдинги «Белспецмонтаж», «Бел­ строй» (крупные подрядные организации), «Белинжиниринг» (проектные организации), а также интегрированные структуры, консолидирующие интересы предприятий промышленности строительных материалов и конструкций. В настоящее время у предприятий ряда подотраслей промышленности строительных материалов (цементная, стекольная и др.) отсутствует консолидированная позиция в области логистики закупок, маркетинга продаж, реализации инновационной политики, ощущается недостаточный информационный обмен. Первая проблема порождает ненужную конкуренцию среди предприятий, главным собственником которых является государство, на внутреннем и внешних рынках, приводит к более высоким издержкам при закупке относительно мелких оптовых партий материально-сырьевых ресурсов, ограничивает поиск и получение необходимых источников финансирования инновационных проектов. Вторая проблема ведет к невозможности совместного отстаивания своих позиций во взаимоотношениях с внутренними и внешними контрагентами, к отставанию внедрения инновационных решений в производственную, инвестиционную и финансовую деятельность предприятий, повышает частоту возникновения типовых ошибок и www.director.by

упущений, снижает качество проработки стратегических направлений развития предприятий. Зарубежный опыт крупных транснациональных компаний в цементной (холдинги «Евроцемент», Неidelberg. CRH и др.) и стекольной (Saint-Gobain, Pilkington и др.) промышленности свидетельствует о преимуществах консолидирующих структур в продвижении продукции на внешних рынках. Актуальность создания интегрированных структур в строительном комплексе обусловлена, с одной стороны, активизацией процессов приватизации государственной собственности и продажи государственных акций частным компаниям, а с другой, - необходимостью выхода на внешние рынки сбыта, особенно в условиях снижения объемов внутреннего строительства при одновременном наращивании производственных мощностей. Согласно прогнозным

Андрей БАХМАТ, заведующий лабораторией экономических проблем в строительстве Директор 12/2011


Рыночная реструктуризация предприятий расчетам, для обеспечения устойчивого социально-экономического развития белорусских производителей строительных материалов и организаций, оказывающих строительные услуги, доля экспорта в общих объемах реализации должна составлять от 35 до 60% в зависимости от экспортируемого строительного материала и конкретного вида услуг. Главной целью создания интегрированной структуры (компании) является формирование крупного хозяйственного образования, позволяющего обеспечить конкурентные преимущества его участникам на основе консолидации собственности и возможности расширить географические рамки распространения продукции. Новизна экономической ситуации (девальвация национальной валюты, значительный рост стоимости топливно-энергетических ресурсов, необходимость возвращения кредитных средств) вызывает объективную необходимость трансформации механизмов взаимодействия отечественных предприятий с внешней средой. Одним из возможных направлений такой перестройки является создание интегрированных компаний как новой формы управления деятельностью предприятий.

МАЛО НАЗВАТЬСЯ ХОЛДИНГОМ Вместе с тем следует отметить, что преимущества и потенциал интегрированных компаний можно реализовать лишь тогда, когда действительно создаются структуры, объединенные общей целью на основе соблюдения приоритетных интересов их участников, а не просто объявляющие себя таковыми. Интеграционные компании по сравнению с обособленными коммерческими организациями обладают следующими преимуществами: • реализацией эффекта масштаба используемых ресурсов (человеческих, материальных, финансовых, информационных); • оптимизацией условий и стоимости поставок на предприятия отечественных и импортных материально-сырьевых ресурсов; • возможностью диверсификации производства (например, выпуск новых изделий с высокой добавленной стоимостью); • возможностью осуществлять согласованную финансовую, Директор 12/2011

Рис.1.

инвестиционную, кредитную политику; • получением имиджа крупной и влиятельной на внешнем рынке интеграционной структуры; • увеличением экспортной выручки за счет освоения новых рынков сбыта; • оптимизацией сбытовой политики и маркетинга продаж; • оптимизацией инновационной политики, возможностью проведения крупных научных разработок; • повышением шансов привлечения крупных внебюджетных источников финансирования, ростом капитализации предприятий, повышением их инвестиционной привлекательности и др. Наряду с преимуществами существуют и определенные риски создания и функционирования интегрированных структур, которые обусловлены как проблемами переходного периода (стадии адаптации) и внутреннего противодействия участников (в силу различного уровня их финансово-экономического состояния, наличия отличных рынков сбыта и конечных потребителей продукции), так и проблемами перерас­пределения долговых обязательств между участниками, потери управляемости при передаче каждым из них доли менее 50% акций, антимонопольного регулирования. Создание интеграционной структуры должно осуществляться системно. Только лишь акционирование ряда предприятий промышленности строительных материалов без изменения структуры ключевых собственников может окаwww.director.by

заться формальной процедурой, не затрагивающей их жизнедеятельности и поэтому не приводящей к желаемому итогу: повышению результативности производственнохозяйственной деятельности.

«ПРОЕКТИРОВАНИЕ» ХОЛДИНГА Концептуально промышленные холдинги состоят из двух частей. Первая - это головное предприятие (управляющая компания) и входящие в состав холдинга дочерние, в которых управляющая компания имеет от 25% и более акционерного капитала (согласно белорусскому законодательству). Вторая часть - организации и предприятия, действующие на договорных началах с управляющей компанией холдинга. К ним относятся, как правило, специализированные организации (транспортные компании, страховые и др.). Важное значение имеет вопрос грамотного разграничения функций (полномочий, обязанностей и ответственности) между управляющей компанией и дочерними организациями. Предполагаемая схема формирования консолидирующей структуры по холдинговому принципу на примере предприятий стекольной промышленности, представлена на рис.1. Специалистами ОАО «НИИ Стройэкономика» совместно с главным управлением промышленности строительных материалов и конструкций Минстройархитектуры был выполнен оценочный прогноз производственно-хозяйственной деятельности консолидирующей структуры на приме-

9


Тема номера: Рыночная реструктуризация предприятий

Михаил КИСТЕНЬ, директор ОАО «УПНР»: 1. Самое знаковое событие, произошедшее в минувшем году, - это обвал белорусского рубля. 2. Прошлый год был кризисным, начиная с июня. Хотя наше предприятие смогло преодолеть трудности и к концу года ожидаем увеличение объемов производства не менее, чем на 40%. 3. Стабильности. 4. За здоровье родных и близких и стабильность во всем! Наум КАЦ, генеральный директор СООО «Батичелли»: 1. В связи с так называемым кризисом мы вынужденно обратили внимание, наконец, на производство экспортных работ и услуг и стали отводить этой теме значительное место. 2. Я думаю, все приходит в экономическое русло и потихоньку уходит политика. Модель должна быть эффективной! А какая - белорусская или шведская - неважно. 3. Усиления влияния в экономике эффективных экспортообразующих предприятий. ре предприятий стекольной промышленности. При прогнозировании производственно-хозяйственной деятельности консоли-

тур управления определялся как снижение расходов на оплату труда на 0,3-1,3% (в зависимости от предприятия) за счет оптимизации чис-

Создание интеграционной структуры должно осуществляться системно. Только лишь акционирование ряда предприятий промышленности строительных материалов без изменения структуры ключевых собственников может оказаться формальной процедурой, не затрагивающей их жизнедеятельности и поэтому не приводящей к желаемому итогу: повышению результативности производственно-хозяйственной деятельности. дирующей структуры предполагалось получить эффект от: • оптимизации структур управления; • оптимизации материально-технического снабжения; • увеличения экспортной выручки. В расчетах, на основании экспертной оценки, определялась ежегодная, начиная с 2012 г., величина эффекта. За пределами расчета остался возможный эффект от передачи в коммунальную собственность по фактическому состоянию без дополнительных условий объектов жилищного фонда и социальной сферы, находящихся в безвозмездном пользовании стекольных заводов, а также показатели проекта строительства в Мозырском районе Гомельской области завода кальцинированной соды. Эффект от оптимизации струк-

10

ленности финансово-экономических служб (отделы сбыта, внешнеэкономической деятельности, финансов, материально-технического снабжения, служба маркетинга) в результате консолидации сбыто-

www.director.by

вых и финансовых функций в управляющей компании. Эффект от оптимизации материально-технического снабжения расчитывался как снижение на 5% расходов на сырье и материалы в составе общих затрат на производство и реализацию продукции за счет оптимизации условий и стоимости доставки импортного и отечественного сырья путем создания системы централизованного снабжения. Оно дает экономию за счет снижения цен в связи с увеличением объема закупок одним покупателем, которым является управляющая компания. Вследствие этого поставщики ставятся в условия жесткой конкуренции и вынуждены предлагать более выгодные цены и условия поставки. Эффект от увеличения экспортной выручки определялся как рост на 5% за счет освоения новых рынков сбыта (страны СНГ, Ближнего Востока, Евросоюза), оптимизации сбытовой политики и маркетинга продаж, укрупнения товаропроводящей сети через распространение стабильных рыночных позиций более сильных участников консолидирующей структуры (ОАО «Гомельстекло») на другие предприятия, входящие в структуру интегрированной компании. Прогнозные расчеты показали, что за счет грамотного использования потенциальных возможностей функционирования интегрированных структур и построения качественной системы управления рисками только в стекольной промышленности Минстройархитектуры уже в среднесрочной перспективе (2012-2015 гг.) можно достичь ежегодного 10%-ного прироста чистой прибыли при увеличении объемов реализации в среднем на 3,2% и сокращении издержек на 0,6%.

Директор 12/2011


Рыночная реструктуризация предприятий

Холдинг приманка для инвесторов? «ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ»

Юрий ГАЙДУК, доцент кафедры частного права Международного университета МИТСО, заместитель директора юридической фирмы «Шерстнев и партнеры», кандидат юридических наук

Ведение за рубежом бизнеса в рамках холдинга позволяет не только расширить сферу деятельности, получить выход на новые рынки, оценить свою продукцию по мировым стандартам, но и оптимизировать финансовые потоки компании. В целом холдинговая структура, прежде всего, является эффективным инструментом владения и управления крупными разнородными активами.

В Беларуси сейчас работают 47 производственных объединений, 4 концерна и порядка 40 структур, которые именуют себя холдингами, причем на вполне законном основании. Так, ст.ст. 105 и 106 ГК Республики Беларусь регулируют правовой статус дочерних и зависимых обществ, что соответствует «холдинговому» содержанию деятельности головных компаний, в состав которых входят такие общества. К подобным холдингам можно отнести ОАО «МАЗ», «БелОМО», «Минский моторный завод», «Амкодор» и др. Весной нынешнего года было объявлено о создании еще одной холдинговой компании. Головным предприятием ее стало борисовское ОАО «БАТЭ», а всего в состав объединения влилось 14 предприятий, производящих автокомпоненты, в их числе гродненское ОАО «Белкард», борисовское ОАО «Автогидроусилитель», предприятие, производящее кабельную продукцию, и др. До конца этого года планируется образовать холдинг на «площадке» концерна «Белнефтехим». Предпринимается попытка создать на базе МАЗа управляющую компанию совместного транснационального холдинга корпорации «Русские машины» (прежде всего, подчиненной ей группы ГАЗ) и Минского автомобильного завода. Рассматривается возможность присоединения Смолевичской бройлерной птицефабрики к агрохолдингу «Серволюкс», который может стать крупнейшим производителем куриных окорочков в Беларуси, а с запуском фабрики под Смоленском - одним из ведущих игроков и в Едином экономическом пространстве. В этой связи у бренда «Братья Грилль», принадлежащего крупнейшей в стране Смолевичской бройлерной птицефабрике, может вскоре появиться старший брат - «Петруха».

ЧТО БУДЕТ ПОСЛЕ УКАЗА? В связи с организацией промышленных холдингов возникает закономерный вопрос: создаст ли это почву для эффективного управления предприятиями, а ведь

Директор 12/2011

www.director.by

именно на это рассчитывает руководство страны. С данной точки зрения интересно проанализировать нововведения, обозначенные в Указе Президента Республики Беларусь от 13.10.2011 №458 «О внесении дополнений и изменений в некоторые указы Президента Республики Беларусь по вопросам создания и деятельности холдингов». Министерство экономики позиционирует Указ как принципиально важный и значимый для всех субъектов хозяйствования нормативный документ. Во всяком случае, такое мнение неоднократно высказывала заместитель начальника управления совершенст­ вования организационных форм управления Минэкономики Лариса ЛЕВКОВИЧ. Что же в итоге получилось? Указом №458 расширен перечень участников холдинга. Теперь наряду с хозяйственными обществами и унитарными предприятиями в его состав могут войти любые юридические лица - и коммерческие, и некоммерческие организации. Расширен также перечень оснований создания холдинга. Они могут быть сформированы как на основе договора доверительного управления акциями (долями в уставных фондах) дочерних компаний, так и иного договора, в соответствии с которым управляющей компанией приобретаются права по управлению деятельности дочерних компаний холдинга. Исходя из этого, делается вывод, что такой подход позволит привлечь к участию в холдингах проектные, научно-исследовательские организации, венчурные компании для реализации инновационных проектов. Но смогут ли в действительности холдинги быть заманчивыми для, например, венчурных компаний? Чтобы разобраться в этом, приведу небольшой пример. Согласно подп. 2 п. 2 Декрета Президента Республики Беларусь от 06.08.2009 г. №10 (в редакции от 06.06.2011 г.) «О создании дополнительных условий для инвестиционной деятельности в Республике Беларусь» инвесторы освобождены от отчислений в инновационные фонды на срок действия

11


Тема номера: Рыночная реструктуризация предприятий инвестиционного договора. Однако Указом Президента Республики Беларусь от 07.12.2009 г. №596 (в редакции от 07.06.2011 г.) «О некоторых вопросах формирования и использования средств инновационных фондов» организации производят отчисления в инновационные фонды, являясь подрядчиками и субподрядчиками, участвующими в реализации инвестиционного проекта. Эти организации включают в стоимость своих работ (услуг) указанные отчисления, фиксируют их в соответствующих актах выполненных работ (услуг) и в соответствии с решением Мингорисполкома от 17 марта 2011 г. №172 «Об инновационном фонде Минского городского исполнительного комитета» производят отчисления в данный фонд. Складывается противоречивая ситуация, при которой, с одной стороны, инвесторы освобождены от уплаты отчислений в инновационные фонды, с другой - непосредственно производят оплату названных отчислений. При таком подходе бремя оплаты отчислений в инновационный фонд ложится исключительно на инвесторов, т.е. на венчурные компании. Вот еще один пример, все по тому же Декрету. В соответствии с подп. 2.1 п. 2 инвесторы до государственной регистрации в установленном порядке создания объектов, предусмотренных инвестиционным проектом, и возникновения прав на них не вправе осуществлять с данными объектами и (или) с предоставленным земельным участком сделки, влекущие переход прав (предусматриваю-

12

щие возможность перехода прав) к иным лицам. Таким образом, в период строительства и до государственной регистрации создания объектов запрещено осуществление сделок, в которых предусмотрены возможности перехода прав к иным лицам. Такие сделки могут быть осуществлены только после государст­ венной регистрации созданного объекта. Толкование вышеназванной нормы представителями Минэкономики сводится к тому, что ни один инвестор не имеет права заключать договоры на долевое строительство, поскольку они предусматривают возможность перехода прав на строящийся объект к третьим лицам. К слову, осуществление сделки и заключение договора - понятия разные. Примеры подтверждают, что, возможно, Указ №458 и является неким прогрессивным документом, но дополнительная нормативная нагрузка, регулирующая деятельность инвесторов, которые могут оказаться в составе холдинга, сведут такую деятельность на нет.

ИМУЩЕСТВЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ Появилась, казалось бы, очень хорошая преференция, регулирующая безвозмездную передачу денежных средств, товаров (имущества), имущественных прав, включая исключительные права на объекты интеллектуальной собственности, работ, услуг (далее - имущество) иным участникам холдинга - резидентам Республики Беларусь (п.12 Указа №458). И соответственно имущество, полученное безвозмездно при исчислении налога на прибыль, не включается в состав внереализационных доходов, учитываемых при налогообложении. К сожалению, преференция нивелируется соответствующими практически неприемлемыми для инвесторов требованиями. Например, такая льгота при исчислении налога на прибыль предоставляется только при одновременном соблюдении следующих условий: • управляющая компания холдинга (собственник) владеет более чем 50% простых (обыкновенных) акций (долей в уставных фондах) дочерних компаний холдинга - хозяйственных обществ, передающих и принимающих имущество; • участники холдинга, передающие и принимающие имущество, не применяют особые режимы налогообложения и не зарегистрированы в качестве резиwww.director.by

дентов свободных экономических зон; • участники холдинга, передающие и принимающие имущество, не являются участниками рынка ценных бумаг, производителями алкогольной и табачной продукции, банками и небанковскими кредитно-финансовыми организациями, страховыми организациями, не имеют в соответствии с законодательством освобождения (права на неуплату) от налога на прибыль в течение нескольких налоговых периодов; • полученное имущество используется в производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг. Есть еще один нюанс. Деятельность управляющей компании холдинга по управлению ее дочерними компаниями признается предпринимательской. Это значит, что если на основании договора управляющая компания холдинга приобретает права по управлению деятельностью дочерних компаний, то их руководители, как предполагается, не вправе выполнять те же функции, что и управляющая компания. Иначе она не сможет отнести на себестоимость такую услугу, как управление дочерними предприятиями. При этом п. 12 Указа №458 определены и функции управляющей компании холдинга. Она: • выступает от имени участников холдинга в отношениях, связанных с созданием и деятельностью холдинга; • проводит согласованную финансовую, инвестиционную и производственную политику холдинга; • разрабатывает планы перспективного развития холдинга.

ЦЕЛИ И ПРЕИМУЩЕСТВА Холдинги образуются для определенной цели, как правило, - завоевания новых секторов рынка и/ или снижения издержек. Эти факторы повышают стоимость компании, ее капитализацию и для достижения данной цели необходима эффективная работа всей системы, а не только управляющей компании. Кроме того, интегративная политика по отношению к предприятиям в форме холдингов позволяет избежать больших потерь при неэффективной работе или банкротстве нового предприятия. Тактики последовательного присоединения придерживается, например, компания McDonalds. В качестве Директор 12/2011


Рыночная реструктуризация предприятий вклада она передает торговую марку, технологию менеджмента и т.д. Еще одна цель - объединение предприятий единого технологического цикла (от сырья до готовой продукции). Создание такого холдинга позволяет снизить общие издержки, достичь ценовой стабильности и, соответственно, повысить стоимость компании. Ярчайший российский пример создание из Приморской ГРЭС и Лучегорского угольного разреза компании ЛуТЭК, контрольный пакет которой достался РАО ЕЭС России. Цели этого смелого эксперимента были вполне определенные: снизить себестоимость электроэнергии и справедливо распределить деньги между энергетиками и угольщиками. Благодаря такому холдингу объем производства вырос на 6%, себестоимость угля снизилась на 3%, электроэнергии - на 17%, а прибыль возросла на 59%. При развитии рынка, в том числе и рынка ценных бумаг, процедуры создания холдинговых компаний могут осуществляться следующим образом: • путем скупки через брокеров акций, как на биржах, так и на вторичном рынке; • путем создания управляющей компании, куда учредители передают пакеты акций предприятий, которые они хотят включить в холдинг. При этом передаваемые акции предприятий обмениваются на эмитированные акции этой компании; • путем передачи ключевых для данного бизнеса патентов, авторских прав, ноу-хау; • через процедуру банкротства, например, приобретением долгов предприятия вполне законным способом. Преимущества и недостатки организации бизнеса в холдинговой форме можно свести к следующему: 1) возможность осуществлять согласованную и эффективную финансовую, инвестиционную, налоговую и кредитную политику, но с неоптимальным налогообложением участников холдинга и без получения каких-либо налоговых льгот; 2) возможность производства конкурентоспособной продукции (работ, услуг) одновременно с наличием защиты для участников холдинга о�� отрицательного воздействия конкуренции, но с отсутствием внутри холдинга конкуренции, влекущей за собой возможность сохранения нерентабельных производств и снижения Директор 12/2011

экономической эффективности холдинга в целом; 3) имидж крупной и влиятельной интегрированной структуры позволяет лоббировать в правительстве свои интересы, но использование этой стратегии в условиях белорусского рынка может повысить инвестиционные риски; 4) возможность привлечения квалифицированного управленческого, научного, производственного персонала, но в условиях Беларуси с ее глубокой бюрократизацией управления и отсутствием прозрачного нормативно-правового регулирования неизбежны сложности управления холдингами.

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ Как же сделать холдинг инструментом эффективности привлечения внешних инвестиций? Может быть, изучить европейский законодательный опыт, регулирующий деятельность холдингов? Законодательство многих стран предоставляет соответствующие налоговые льготы при создании холдингов. Так, в Испании существует ряд налоговых льгот, связанных с отсутствием или низким уровнем налогов на получаемые холдингом от своих дочерних компаний дивиденды; на дивиденды, переводимые холдингом какому-то конечному холдингу; на проценты по займам, которые холдинг может предоставлять своим дочерним компаниям; а также по capital gains tax (налог на прирост капитала по тем пакетам, которыми владеет холдинг). В 1999 г. в Дании был принят Закон о холдингах, согласно которому с головной датской компании, владеющей более 25% акций иностранной дочерней фирмы на протяжении более 1 года, при получении дивидендов налог не взимается. С люксембургского холдинга взимается лишь ежегодный абонементный сбор, размер которого не зависит от получаемой прибыли. Отсутствие корпоративного налога и налога на имущество ведет к тому, что налогообложению не подлежат ни прибыль холдинга на вложенный капитал, полученная за время существования предприятия, ни его текущая прибыль. Дивиденды и прочие доходы по процентам выплачиваются акционерам в полном размере. Не облагаются налогом и доходы от спекулятивных сделок. Интересно, что холдинговая компания не предwww.director.by

ставляет декларацию о доходах в налоговые органы. Она находится вне юрисдикции люксембургского налогового ведомства, т.е. у налоговых органов нет оснований для вмешательства в деятельность холдингов. Как следствие, нет и обмена информацией с иностранными налоговыми органами. А вот финансовые преимущества нидерландских холдингов: • если голландская компания владеет 25% или большим количеством акций иностранного филиала, зарегистрированного на территории страны - члена ЕС, с дивидендов, переводимых этим филиалом, налог удерживаться не будет. Если же иностранный филиал не подпадает под действие этой директивы, договоры об избежании двойного налогообложения, существующие между Нидерландами и другими странами, помогут существенно снизить налог, удерживаемый при переводе дивидендов; • любой доход холдинга освобождается от налогообложения; • прирост стоимости капитала, полученный в результате выгодной продажи материнской компанией акций филиала, освобождается от налога вне зависимости от того, является ли филиал резидентом страны или нет. А если речь идет об обеспечении эффективного управления холдингом, то вопрос рассматривается в следующей плоскости: топ-менеджеры признаются партнерами и им передается доля, стоимость которой растет при эффективной работе холдинга. Либо применяется другой способ: заключается договор о праве менеджера в определенный срок купить по фиксированной цене определенное количество акций компании и продать их по цене текущих рыночных котировок (опцион). Помимо стимулирования в мире практикуется и заключение «жестких» контрактов между советом директоров (т.е. ключевыми акционерами) и топ-менеджерами, что позволяет контролировать их деятельность. Таким образом, важнейшие задачи холдинга - обеспечение централизованного финансирования и управления и стремление к балансу между управляемостью и самостоятельностью организаций. Эти задачи решаются путем создания стимулов на законодательном уровне. А эта работа в Беларуси пока только начинается.

13


Тема номера: Рыночная реструктуризация предприятий

Миссия импортозамещения выполнима

Петр АСКЕРКО, директор филиала «Боримак» УП «Борисовский комбинат хлебопродуктов»

В Беларуси сегодня не очень много примеров удачного решения проблемы импортозамещения. Тем больший интерес вызывает история предприятия «Боримак», сначала в значительной мере утратившего свои позиции на отечественном рынке, а сегодня их успешно восстанавливающего. С моделью развития макаронного производства полного цикла, отработанной в УП «Борисовский комбинат хлебопродуктов», филиалом которого после неудачного акционирования стала фабрика, в ноябре ознакомился Президент и дал ей высокую оценку. Решено, что она будет использована при создании нескольких новых фабрик по выпуску макаронных изделий. Об опыте выхода на позиции лидера рынка рассказывает директор филиала «Боримак» Петр АСКЕРКО. 14

- Петр Витальевич, в разговоре о филиале «Боримак» не обойтись без экскурса в его историю. Как получилось, что одно из первых в стране акционерных предприятий не выдержало испытания самостоятельностью и вернулось в лоно государства? - На вопрос «почему не выдержало» коротко можно ответить так: руководством общества было принято ряд неверных управленческих решений. В результате к 2006 г. износ оборудования по производству макаронных изделий достиг 99%, белорусский рынок этих изделий активно захватывали производители сопредельных государств, и возможности радикально изменить ситуацию ни руководство предприятия, ни акционеры не видели. Предприятие, имеющее 80-летнюю историю, могло просто исчезнуть с рынка. После того как фабрика стала филиалом УП «Борисовский комбинат хлебопродуктов», за счет его кредитов и средств была капитально отремонтирована швейцарская линия по производству длинных и приобретены две новые высоко­ производительные линии по выпуску короткорезаных макаронных изделий. Сегодня по технической оснащенности, производительности труда, рентабельности продаж и другим важнейшим экономическим показателям фабрика не уступает лучшим российским, украинским и даже европейским производителям. В то же время хочу подчеркнуть, что получение ресурсов для модернизации было не единственной целью вхождения фабрики в состав комбината. Стояла также задача повышения качества мака-

ронных изделий, создания единого полного цикла: от производства муки и до выпуска макаронных изделий. Дело в том, что качество нашей продукции в первую очередь зависит от свойств муки, и когда фабрика работала с большим числом поставщиков, не всегда удавалось обеспечить стабильность технологических процессов и, соответственно, готовых изделий. После того как единственным поставщиком стал комбинат хлебопродуктов, о «плавающем» качестве мы забыли, оно всегда стабильно высокое. Наконец, объединение с комбинатом дало существенный экономический выигрыш: у нас отсутствует внутреннее налогообложение, на муку не платится НДС, к тому же комбинат поставляет нам ее по себестоимости. - Получается, экономически комбинату совершенно невыгодно сотрудничать с вашей фабрикой? - Мы же одно предприятие - филиал не является юридическим лицом, у него нет своего расчетного счета, хотя для эффективного управления у нас, разумеется, внедрен полный хозяйственный расчет. Естественно, вся прибыль от реализации макаронных изделий принадлежит УП «Борисовский комбинат хлебопродуктов». Сегодня есть все основания утверждать, что объединение ресурсов в один поток дало нам очень хорошие возможности для оперативного решения наиболее актуальных проблем. На первом этапе сотрудничества комбинат вложил в обновление основных фондов фабрики более 20 млрд. руб., под его гарантии были взяты главные объемы кредитных ресурсов. В насто-

Ассортимент продукции филиала «Боримак» отличается большим разнообразием

www.director.by

Директор 12/2011


ящее время основные технические мероприятия по совершенствованию производственного цикла на фабрике реализованы, у нас пока нет такой большой потребности в инвестициях, как ранее. Более того, мы экономически заинтересованы в проведении мероприятий по модернизации теперь уже мукомольного производства. Установка на нем современной мельницы, использование коагуляционных электростанций, ввод в эксплуатацию в прошлом году современной котельной дало возможность за 4 года снизить долю муки в себестоимости нашей продукции с 70 до 62%. - Как известно, высокая инфляция усложняет работу импортеров. В какой мере «Боримаку» удалось воспользоваться благоприятной конъюнктурой нынешнего года? - В последнее время мы проводим политику активной экспансии на рынок. Производственные мощности филиала рассчитаны на выпуск 22,6 тыс. т макаронных изделий в год, а за счет увеличения времени работы оборудования (в выходные и праздничные дни), к концу декабря объем производства составит порядка 29 тыс. т. Изменилась структура рынка. Сегодня доля импортных макаронных изделий сократилась до 60% (еще три года назад она превышала 70%). При этом около 80% отечественных макаронных изделий сегодня выпус-

- В России и Украине зерно дешевле, чем в Беларуси. Какие конкурентные преимущества, если это не цена, могут быть у «Боримака»? - В текущем году цены на макаронные изделия российского производства в рознице в 1,2- 1,7 раза выше, чем на отечественные. Как я уже говорил, в числе конкурентных преимуществ «Боримака» можно назвать стабильно высокое качество наших изделий, которое подтверждают, в том числе, международные награды и дипломы. В частности, в 2009 г. по итогам Международного конкурса «Всероссийская марка (III тысячелетие). Знак качества XXI века», проходившего в рамках выставки «Национальная Слава» в Москве, филиал «Боримак» УП «Борисовский комбинат хлебопродуктов» награжден Золотым знаком качества ХХI века за макаронные изделия торговой марки «Пастораль» в номинации «Поставщик продукции на российский рынок». Вслед за этой наградой в той же номинации в 2010 г. высокое качество макаронных изделий торговой марки «Пастораль» было удостоено Платинового знака качества ХХI века. На рынке макаронных изделий стран СНГ сегодня работает несколько десятков крупных производителей. Конкуренция с ними требует серьезных финансовых ресурсов, выверенных маркетин-

На предприятии используется высокопроизводительное современное оборудование

кается филиалом «Боримак». Эта продукция известна потребителю под торговой маркой «Пастораль». Свою задачу мы видим в том, чтобы удержать занятые позиции, миссия же дальнейшего расширения присутствия отечественной продукции на внутреннем рынке возложена на вновь создающиеся фабрики. По тем продуктам питания, в составе которых практически не используется импортное сырье, белорусские предприятия, безусловно, должны занимать доминирующие позиции внутри республики. Директор 12/2011

говых решений и, конечно, в ближайшее время наш экспорт вряд ли достигнет больших объемов, но бренд «Пастораль» будет присутствовать на рынках сопредельных государств и, безусловно, найдет там своего потребителя. - Есть ли у «Боримака» планы, связанные с выпуском макаронных изделий из твердых сортов пшеницы? - На рынке каждый продукт занимает свою нишу, а лозунг, избранный нашей компанией, звучит так: «доступность и качество». О качесwww.director.by

Продукция готовится к отправке потребителю

тве я уже говорил. О доступности... Никто не отрицает достоинств макаронных изделий из твердых сортов пшеницы (так называемой группы А), только стоят они в 1,8-2 раза дороже изготовленных из мягких сортов (согласно профессиональной квалификации - группа В). На открытом для импортеров белорусском рынке их доля никогда не поднималась выше 10%, а в последнее время имеет тенденцию к снижению. Примерно такая же структура рынка макаронных изделий в РФ. Оборудование, установленное на предприятии, позволяет нам выпускать макаронные изделия группы А, но пока мы не видим в этом экономической целесообразности. Как показывают маркетинговые исследования, гораздо перспективнее развивать традиционное направление. Мы постоянно расширяем ассортимент, и сейчас он состоит из 42 наименований изделий, включая цветные, с использованием натурального дополнительного сырья. Верность традициям, четкое позиционирование, предсказуемость, сглаженные ценовые колебания - для продукта, рассчитанного на массового потребителя - это совершенно необходимые качества, обеспечивающие ему высокую рыночную устойчивость.

Филиал «Боримак» УП «Борисовский комбинат хлебопродуктов» ОАО «Минскоблхлебопродукт» 222516, г. Борисов, yл. Заводская,4 Приемная: +375 (177) 73 28 14 Тел./факс: +375 (177) 78 06 26 е-mail: borimak@borisov.by http://www.borimak.by/

15


Тема номера: Рыночная реструктуризация предприятий

Сильная экономика начинается с современных технологий

Виталий ЮРКЕВИЧ, директор ОАО «Барановичский автоагрегатный завод»

Превратить передовое по социалистическим меркам предприятие в успешное рыночное - примерно так сформулировал для себя программу первоочередных действий Виталий ЮРКЕВИЧ, получив в 2010 г. назначение на должность директора ОАО «Барановичский автоагрегатный завод». Своим видением путей эффективного развития он поделился с редакцией.

16

- Виталий Александрович, какой смысл вы вкладываете в понятие «рыночное предприятие»? И почему Барановичский автоагрегатный завод, всегда носивший титул лидера автомобилестроительной отрасли, таковым начал становиться лишь в последнее время? - Давайте сначала я отвечу на вторую часть вопроса. Наш завод создавался и долгое время работал на конвейеры крупнейших автопроизводителей СССР и с этой миссией действительно справлялся очень неплохо. Затем он довольно успешно перестроился на заказы в основном МАЗа, вошел в его объединение. Но организация производства, технологии оставались прежними, рассчитанными главным образом на крупносерийные партии продукции. При этом ее себестоимость оказывалась чрезмерно высокой, завод работал почти без прибыли, приходилось брать много кредитов. Хотя продукция выпускалась, задания выполнялись, что позволяло долгие годы закрывать глаза на накапливающиеся экономические проблемы. На рыночном предприятии все должна определять экономика. Не всегда надо зацикливаться на прибыли, в какие-то периоды получить ее в значительных объемах может оказаться нереальным. Но любые управленческие решения всегда должны приниматься с перспективой повышения эффективности экономики предприятия. - С чего же вы начинали свою заводскую перестройку? - С повышения эффективности технологий, создания современной экономики, стратегического плани-

На заводе готовы выполнять www.director.by мелкосерийные заказы

рования, маркетинга, воспитания и обучения кадров - всего сразу. Ведь эти процессы взаимосвязаны и взаимозависимы. Новые технологии создают новую экономику, но внедрять их способны только новые кадры, которые вырастают опять же, занимаясь вопросами совершенствования технологий и создания современной экономики. Хотя начинать пришлось все же главным образом с технологий, потому что в них были видны главные резервы ускоренной модернизации предприятия. Основным инструментом совершенствования технологий стало внедрение системы менеджмента качества по стандарту ISO/TS 16949-2009, признаваемого международной целевой группой автомобильной промышленности (IATF). Проведя аудит, авторитетная английская компания United Registrar of Systems Ltd. (URS) (Великобритания) летом нынешнего года выдала нам сертификат. Из менеджерских решений выделю те, которые были нацелены на снижение издержек. Пожалуй, главная отличительная черта нерыночного предприятия - стремление включить любые издержки, а фактически - собственные ошибки, просчеты, недоработки в цену продукции. До прихода на завод у меня был опыт руководства одним из крупных цехов МАЗа - прессовым, где основные производственные процессы были поставлены в общем-то на хорошем уровне. С учетом МАЗовского опыта я видел, что на моем заводе есть возможность серьезно оптимизировать затраты, убрать неоправданные из-

Директор 12/2011


держки, значительно повысить эффективность инвестиций. Начали мы с простых, очевидных вещей. Например, постарались выстраивать внутризаводские технологические цепочки таким образом, чтобы полностью загрузить станки. Таким способом удалось выявить узкие участки, где происходило торможение общего ритма. Для их «расшивки», а также перехода к мелкосерийному производству требовалось новое оборудование. Кстати, на примере подготовки таких сделок хорошо видна суть «экономического подхода», о котором я говорил ранее. Проще всего, конечно, закупать отечественное оборудование, но если думать не только о выполнении плана по инвестициям, а стремиться к максимальному повышению эффективности производства, то часто приходится делать выбор в пользу импортной техники. В числе обязательных критериев при решении вопроса о ее закупках мы обязательно используем и такой, как возможность трехсменной загрузки, причем по операциям, которые на уже имеющихся станках выполнять либо невозможно, либо невыгодно. Словом, экономическая эффективность любой сделки тщательно

Эффективные технологические цепочки часто выстраиваются только на основе импортного оборудования

просчитывается, и только в случае полной уверенности в необходимости покупки мы объявляем тендер и начинаем поиск поставщика. - Существует же еще процедура согласования каждой единицы закупки импортного оборудования в вышестоящей организации. Насколько сложно вам было ее проходить? - Скажем так, довольно сложно. В каких-то случаях такая процедура, безусловно, необходима, интересы отечественных производителей должны быть защищены. В то же вреДиректор 12/2011

Вся современная техника используется в трехсменном режиме

мя, если руководитель доказал свое умение действовать эффективно, принимать экономически грамотные решения, то, вероятно, он заслужил кредит доверия и право на достаточно широкую свободу действий. Тем более, что сегодня перед предприятиями ставится задача наращивать в первую очередь выпуск продукции для продажи на внешних рынках за валюту. Производство таких изделий в большинстве случаев возможно только при использовании современных технологий, которые, в свою очередь, требуют импортного оборудования. С учетом новых требований по наращиванию экспорта, видимо, есть смысл подкорректировать налоговую и таможенную политику государства в отношении производственного импортного оборудования. Сегодня платежи в бюджет увеличивают его стоимость почти на треть. Такое серьезное отвлечение средств из оборота будет сдерживать модернизацию предприятий. Государству гораздо выгоднее взять деньги в бюджет за счет налогов, которые мы уплатим, произведя на новых станках дополнительную продукцию. - Как известно, на базе МАЗа создается автомобильный холдинг. Что ожидает завод от участия в нем? - Прежде всего, конечно, - совершенствования системы управления предприятием. В структуре министерство-завод поток информации «снизу» по необходимости ограничен, иначе управляющий орган в нем просто захлебнется. В холдинге будет проще отладить четко действующую систему обратной связи, управленческие решения станут более оперативными и адекватными. В последнее время министерство не доводит нам объемные показатели, акцент делается на экономическую эффективность. По идее, создание холдинга должно закрепить эту тенденцию - наш объем производства никому не будет интересен, критериями оценки работы завода станут прибыль, добавленная стоимость, выработка на рабочее место. Очень хочется надеяться, что директора входящих в холдинг www.director.by

предприятий будут получать более эффективную кадровую поддерж­ ку. Тот путь модернизации завода, который мне удалось пройти за полтора года, мог занять несколько месяцев при условии, что на завод вместе со мной пришла бы команда единомышленников. Для этого ее надо было заранее формировать, готовить. Тут нужны совсем другие по сравнению с применяемыми ныне технологии кадровой политики. Понятно, что министерствам с их сравнительно небольшим штатом сложно заниматься такими вопросами, скорее, они прерогатива более «приближенного к предприятиям» холдинга. - Как сегодня строятся экономические отношения завода с МАЗом? В частности, какую он проводит ценовую политику в отношении вашей продукции? - Рентабельность поставок на МАЗ минимальная, но мы считаем такую практику оправданной, поскольку все предприятия объединения заинтересованы в снижении цены конечной продукции. Рентабельность порядка 20% мы имеем за счет поставок на конвейеры ГАЗа, КамАЗа, а также на вторичный рынок запчастей других российских предприятий. Поэтому стремимся дифференцировать свой портфель заказов, сегодня доля МАЗа составляет в нем 60% и имеет тенденцию к снижению. Но, конечно, мы обеспечиваем выпуск всей номенклатуры, востребованной головным предприятием. И второе - у нас еще большие резервы снижения себестоимости продукции. Надо заниматься модернизацией производства, логистикой, энергосбережением, обучать людей, тогда можно наращивать объемы прибыли, сдерживая рост цен на продукцию. Словом, работать по-рыночному.

ОАО «Барановичский автоагрегатный завод» 225409, Брестская обл., г. Барановичи, ул. Гагарина, 62 Тел.: +375 (163) 42-31-10 Факс: 42-37-07, 41-29-58 e-mail: info@baaz.by

17


Тема номера: Рыночная реструктуризация предприятий

Эффективность холдинга зависит от его структуры

Александр КУЛИЖСКИЙ, управляющий партнер консультационной компании «Ключевые решения»

Нынешний этап реструктуризации белорусской промышленности можно назвать «холдинговым». Именно с созданием таких структур правительство связывает надежды на ускоренную модернизацию предприятий. Редакция предлагает мнение сертифицированного консультанта по управлению (СМС), руководителя и участника проектов по созданию систем управления холдингами Александра КУЛИЖСКОГО о том, насколько они оправданны и какие холдинги могут быть наиболее эффективными.

18

- Александр, есть ли в Беларуси холдинги в классическом понимании этого термина? - Конечно. В их числе международный холдинг «Атлант-М», медиахолдинг «Агентство Владимира Гревцова», ASBISc Enterprises Limited, Компания СП «Унифлекс» и др. По степени сформированности различных инструментов корпоративного управления, таких как советы директоров и стратегические комитеты, корпоративные стратегии и корпоративные информационные системы, управляющие компании и количество M&A (сделки по слиянию и поглощению) и т.д., «наши» холдинги, конечно, отстают от российских, но для большинства их выгоды от использования этого формата очевидны. - Как вы считаете, почему формат холдинга получил столь широкое распространение и в чем разница между группой компаний и холдингом? - Холдинг - это группа самостоятельных компаний, руководство которыми осуществляется при помощи единых систем управления самыми важными ресурсами: финансовыми, человеческими, информационными и т.д. Основное преимущество холдинга в том, что, объединившись, компании всегда оказываются сильнее, чем по отдель­ ности. И стоят дороже. Поэтому холдинг, имея достаточно устойчивую, управляемую и гибкую структуру, представляет собой максимально адаптированное к жесткой конкурентной борьбе объединение. В отличие от холдинга в группе компаний каждая из них может реализовывать разные рыночные стратегии, не создавая при этом эффекта синергии и роста стоимости совокупного портфеля бизнесов. В холдинге все входящие в его состав компании реализуют единую стратегию, которая объединяет эти компании по какому-то определенному принципу, направленному, в конечном счете, на рост капитализации общего бизнес-портфеля. Например, в вертикально интегрированном холдинге компании являются друг для друга внутренними поставщиками и по трансфертным ценам передают друг другу, как по цепочке, промежуточный субпродукт, необходимый для производства конечной продукции. За счет такого подхода компании снижают себестоимость, www.director.by

унифицируют правила работы и в рамках своего холдинга производят более конкурентоспособную продукцию, чем другие предприятия в этом же рыночном сегменте. В горизонтально интегрированном холдинге группа компаний выпускает однотипную продукцию. Например, в международном холдинге AsstrA Associated Traffic AG каждая из входящих в него компаний (бизнес-единица) работает на своем целевом рынке и выполняет те стандартизированные функции и полномочия, которые ей делегированы холдингом. При горизонтальной интеграции часто есть возможность стандартизировать и унифицировать определенные правила работы как на входе в стоимостную цепочку, так и на выходе из нее. Например, в ритейловых горизонтально интегрированных холдингах создаются общие условия для закупки товара, управления ассортиментом, создания бренда. Еще одна разновидность - диверсифицированный холдинг, в котором могут быть собраны разнородные по виду деятельности компании. Так, холдинг может заниматься продажей запчастей и одновременно создавать сеть магазинов, торгующих одеждой. В таком случае, безусловно, срабатывает основной признак «правильного холдинга» - управление из центра преимущественно финансовыми, а не административными способами. Для самостоятельных компаний, входящих в холдинг, наличие единых систем управления важнейшими ресурсами является одним из безусловных признаков. - Сейчас государство уделяет большое внимание созданию холдингов на базе отраслевых концернов и производственных объединений. Как бы вы оценили этот процесс? - Пытаясь объединить в холдинг «сильных и слабых», государство хочет добиться положительного эффекта от внутреннего субсидирования. Но во всем мире холдинги создаются для того, чтобы расти и масштабироваться, поэтому предпочтительней объединение главным образом сильных активов. Вместе с тем, качество активов некоторых белорусских предприятий, которые входят в отраслевые структуры министерств или Директор 12/2011


Рыночная реструктуризация предприятий концернов, не соответствует интеграционным требованиям. Например, станкостроительный холдинг решено создать на базе большого количества отраслевых предприятий, многие из которых по причине их экономической и управленческой несостоятельности совершенно не готовы к полноценной реструктуризации. Поэтому нужно формировать транспарентную (прозрачную) модель «портфеля» компаний, которые входят в состав холдинга, чтобы сразу было понятно, сколько нужно инвестировать средств в каждую бизнесединицу для ее успешной работы и насколько это вообще возможно. Если же речь идет о создании холдингов на базе очень крупных отечественных предприятий, то надо понимать, что для лучшей управляемости их нужно разукрупнять и разбивать на несколько бизнес-единиц. Ведь еще один принцип холдинга гласит: оставайся маленьким, чтобы быть большим. И здесь суть в том, чтобы компания смогла самостоятельно сформировать предпринимательский климат и ответственность за финансовый результат внутри своей структуры. Но можно ли этого добиться, если интегрированные бизнес-единицы - крупные предприятия, на которых работает по несколько тысяч человек? Скорее всего, нет. Поэтому очень крупное предприятие лучше разделить по бизнес-направлениям и по центрам финансовой отчетности (ЦФО) - так будет гораздо легче отслеживать результаты финансовой деятельности. К тому же каждый руководитель определенного ЦФО несет персональную ответственность за развитие и деятельность своего направления. С другой стороны, в процессе разукрупнения предприятие может столк­ нуться с проблемой потери управляемости. Поэтому задачи создания холдингов на базе крупных государственных предприятий кардинально

Директор 12/2011

отличаются от задач частных компаний, которым намного легче создать холдинг. - Какие основные стратегии формирования холдингов были выработаны за почти вековую историю их существования? - Один из приоритетных вопросов, над которым стоит задуматься при создании холдинга, - это выбор одной из пяти возможных бизнесстратегий, для каждой из них характерны свои особенности и нюансы. Например, стратегия долевого участия подразумевает перераспределение активности управляющей компании в интересах быстро растущих дочерних компаний. Поскольку в процессе создания

ных целей и приоритетов деятельности каждого бизнес-направления и в целом холдинга. Она вполне оправдывает себя в том случае, когда «портфель» холдинга создается на базе тех предприятий, которые могут показать серьезный рост объемов производства. Управляющая компания, реализующая эту стратегию, стремится максимально использовать рыночный потенциал каждой бизнес-единицы. Следующая стратегия - отраслевого лидера - применяется в том случае, когда создается холдинг, который способен либо стать отраслевым лидером, либо оказывать на рынок и развитие отрасли серьезное влияние. Ярким примером та-

При создании белорусских холдингов нужно формировать транспарентную (прозрачную) модель «портфеля» компаний, которые входят в состав холдинга, чтобы сразу было понятно, сколько нужно инвестировать средств в каждую бизнес-единицу для ее успешной работы и насколько это вообще возможно. холдинга формируется его общий капитал, за счет которого будет осуществляться финансирование и инвестирование наиболее перспективных бизнес-единиц (дочерних компаний), то те из них, что развиваются более медленными темпами, финансируются по остаточному принципу. При условии, что эта стратегия будет проводиться четко и последовательно, для некоторых белорусских холдингов она может стать основной. Но так как государство заинтересовано в поддержке части убыточных предприятий, можно предположить, что на данном этапе для многих отечественных предприятий будет предпочтительнее использовать стратегию реструктуризации и активизации хозяйственной деятельности холдинга. Данная стратегия напрямую связана с пониманием долгосроч-

www.director.by

кой стратегии может стать создание нефтехимического холдинга на базе всего концерна «Белнефтехим». Ранее рассматривались два варианта реформирования концерна: создание холдинга на базе всего концерна и создание нескольких вертикально интегрированных холдингов на базе предприятий концерна. Однако руководство ПО «Белоруснефть» считает, что вхождение в состав холдинга для него нецелесообразно, поскольку не будет способствовать более эффективной работе. Эксперты объясняют такую позицию тем, что объединение на сегодняшний день является одним из ведущих экспортеров отрасли. Вхождение в состав холдинга может закрепить за ПО, имеющим стабильную валютную выручку, статус донора отрасли. Стратегия «специалиста» применяется в том случае, когда холдинг использует в своей деятельности такие компетенции, которых нет ни у кого на рынке, либо может при помощи этих компетенций создать некий качественно отличающийся от всех остальных продукт. По сути эта стратегия основана на принципах кооперации и участия в рыночном разделении труда. Существует немало примеров белорусских инжиниринговых компаний, которые приняты в «международный клуб разделения труда», так как предлагают на мировом рынке уникальный конкурентоспособный продукт как составную часть в ценностной цепочке той или иной отрасли.

19


Экономика

Чем опасен внешний долг?

Последние несколько лет внешняя задолженность Беларуси росла чрезмерно высокими темпами. Валовой внешний долг увеличился более чем в 4 раза за период с 2007-го по 2010 г. (с 6,8 млрд­. долл. в начале 2007 г. до 28,4 млрд. на конец 2010г.). Если внешний долг оценивать в процентах от ВВП, то темпы роста остаются не менее впечатляющими: за рассматриваемый период он увеличился с 18,5 до 52% от ВВП.

олее того, дальнейший рост валового внешнего долга по отношению к ВВП неизбежен на фоне произошедшего в 2011 г. валютного кризиса. С одной стороны, решение существующих структурных дисбалансов требует новых заимствований. С другой обесценивание белорусского рубля все равно приводит к росту расходов по обслуживанию внешнего долга, номинированного в иностранной валюте. В таких условиях вопросы управления внешним долгом становятся особенно актуальными. Ключевой же проблемой является определение критического уровня внешнего долга, после которого его дальнейшее наращивание угрожает финансовой устойчивости и сдерживает экономическое развитие страны. Оптимальным решением в такой ситуации считается выработка системы индикаторов раннего оповещения, которые информируют о возникновении угрозы потери стабильности внешнего долга. Такие индикаторы были выработаны международными финансовыми организациями, рейтин-

Краткосрочный внешний долг определяется как долг, выплачиваемый по требованию или с первоначальным сроком погашения не более одного года, см. http://nbrb.by/ statistics/ExternalDebt/Comment/. 2 См. EBRD macroeconomic indicators database http://www.ebrd.com/downloads/ research/economics/macrodata/sei.xls. 1

20

www.director.by

Глеб ШИМАНОВИЧ, экономист исследовательского центра Института приватизации и менеджмента

говыми агентствами, научными исследователями и частными организациями, в частности, банками на основании эмпирических исследований предыдущих случаев долговых кризисов. Структура валового внешнего долга Беларуси существенно изменилась с 2007 г. (рис. 1). Основной тенденцией был рост доли сектора государственного управления в общем объеме валового внешнего долга. Причиной этого стало активное внешнее государственное заимствование, включая два кредита от России на 1,5 млрд. долл., кредит от Венесуэлы (0,7 млрд.), займы стабилизационного фонда ЕврАзЭС и МВФ, два выпуска еврооблигаций, размещение государственных облигаций на российском рынке и незначительные по объему двухсторонние займы у Китая, Азербайджана, Всемирного банка. Как результат, доля органов государственного управления и монетарной политики в валовом внешнем долге достигла 40,5%. Для сравнения: в начале 2007 г. она составляла всего 8,9%. Доля реального сектора снизилась с 58,6 до 35,8%. При этом природа долга осталась неизменной - в основном это торговые кредиты, на которые приходится 68,7% долга реального сектора по данным за первое полугодие 2011г. (58% - на начало 2007 г.). Третьим по важности сектором в привлечении внешнего заимствования является банковский сектор. Объем его внешнего долга начал резко расти в 2006 г., когда белорусские банки смогли выйти на мировой рынок заемного капитала. К концу 2007 г. их доля достигла 27,6% валового внешнего долга Беларуси, и в последующем незначительно снижалась (до 21,1% на середину 2011 г.). Существенное увеличение доли государственных займов в валовом внешнем долге за счет снижения удельного веса других секторов означало и изменения в структуре долга по срокам заимствования. Доля краткосрочного долга (по первоначальному сроку погашения)1 снизилась с 69,4% в начале 2007 г. до 43,1% на середиДиректор 12/2011


Экономика ну 2011 г. Большую часть краткосрочного долга составляют торговые кредиты (62,5% краткосрочного валового внешнего долга на середину 2011 г.), которые регулярно рефинансируются, так как средний срок погашения торговых займов около 3 месяцев. Это также объясняет высокий объем расходов по обслуживанию внешнего долгу, который регулярно превышает 10% от ВВП в Беларуси. Это сопоставимо с показателями таких стран, как Латвия, Эстония, Венгрия или Словения, где валовой внешний долг существенно превышает 100% ВВП2. Основные показатели устойчивости внешнего долга связаны с валовым внешним долгом и государственным внешним долгом. Ключевым показателем первого является его соотношение с ВВП. В Беларуси оно недавно превысило пороговое значение в 55%, установленное концепцией национальной безопасности. После первой половины 2011 г. валовой внешний долг составил 56,3% ВВП. Министерство экономики прогнозировало его рост до 70% на конец года и последующее незначительное увеличение в среднесрочной перспективе. Это соответствует базовому сценарию прогноза МВФ, согласно которому валовой внешний долг должен достичь 70% ВВП в конце 2011г., а к 2016 г. превысить 85%. Это говорит о наличии угрозы устойчивости внешнего долга Беларуси в среднесрочной перспективе, но масштаб такого рис��а следует уточнить с помощью других показателей. Например, соотношение валового внешнего долга и экспорта по-прежнему находится ниже предельно допустимого уровня. В середине 2011 г. оно было 88,8%, а превысить уровень в 100% этот показатель должен только в 2014 г. (по прогнозу МВФ).

Согласно официальной статистике долг органов государственного управления в середине 2011 г. составил 20,4% ВВП. Если сопоставить этот объем долга (на конец первого полугодия 2011 г.) с ожидаемым объемом ВВП по итогам года, то его уровень вырастет до 26% ВВП. Следовательно, возможности дальнейшего наращивания внешнего государственного долга ограничены, так как новые займы будут связаны с растущим риском неплатежеспособности государства. В краткосрочной перспективе вероятность подобного кризиса минимальна, так как текущие расходы по обслуживанию долга составляют 0,4% ВВП (данные за первое полугодие). Однако в долгосрочной перспективе ситуация менее благоприятная. Ожидаемые платежи по государственному долгу составляют 1,8 млрд. долл. в 2012 г., а в 20132014 гг. превысят 3 млрд. Это существенные выплаты (около 3,5% ВВП в 2012 г.), учитывая низкий уровень международных резервов. Они могут быть или рефинансированы за счет новых займов, возможности которых ограничены в связи с долговым кризисом в Европе и низким доверием к экономике Беларуси, или выплачены за счет доходов от приватизационных сделок. Более того, эти расходы оказывают дополнительное давление на текущий счет платежного баланса, что подчеркивает необходимость более жесткой монетарной и фискальной политики, чтобы не допустить дальнейшего наращивания импорта. В качестве положительного момента можно отметить, что расходы по обслуживанию долга все еще будут существенно ниже 10% от валютной выручки. Согласно прогнозу МВФ, расходы по обслуживанию государственного долга составят 3,3% общего объема экспорта товаров и услуг в 2012 г. и 5,2% в 2013-2014 гг.

Рис. 1. Структура внешнего долга Беларуси по секторам экономики, %

Директор 12/2011

www.director.by

Тем не менее, существующий объем валового внешнего долга, быстрая динамика его накопления и рост выплат по государственным внешним займам в среднесрочной перспективе ставят под угрозу возможности обслуживания внешнего долга без последствий для экономического роста Беларуси. Существует несколько каналов, через которые внешний долг способен негативно влиять на экономику страны. Во-первых, возможна ситуация «долгового навеса». Данный эффект возникает, когда уровень внешнего долга превышает возможности страны по его обслуживанию. В таких условиях отсутствуют стимулы для инвестирования в экономику, так как все доходы от инвестиций будут направлены на выплату предыдущих внешних займов. Во-вторых, значительные расходы по обслуживанию долга создают эффект вытеснения. В случае государственного внешнего долга необходимость обслуживать займы сокращает возможности бюджета по финансированию других расходов, в том числе на развитие инфраструктуры, здравоохранение, образование, что подрывает основу долгосрочного экономического роста страны. В-третьих, большой объем внешнего долга создает проблему неопределенности. Становится не очевидным, как долг повлияет на экономику, будет ли проводиться реструктуризация долга и на каких условиях, будет ли объявлен дефолт. В таких условиях экономические агенты склонны откладывать решения об инвестировании, даже если макроэкономическая среда в стране улучшается.

21


Маркетинг

Как привлечь и удержать клиентов

Александр ПАНЬКОВ, управляющий партнер, руководитель направления стратегического развития консалтинговой группы «Здесь и сейчас»

В период кризиса многие предприятия сталкиваются с проблемой оттока и миграции клиентов. О том, какими методами можно удержать старых и привлечь новых партнеров, чтобы не только сохранить, но и упрочить свои позиции на рынке, как грамотно сформировать и сегментировать клиентскую базу, рассказывает управляющий партнер, руководитель направления стратегического развития консалтинговой группы «Здесь и сейчас» Александр ПАНЬКОВ.

22

- Александр, на что в сегодняшних сложных экономических условиях нужно обратить первоочередное внимание при работе с клиентами? - Одна из составляющих успеха любого предприятия - стабильная клиентская база, которая нарабатывается годами. Однако в кризис она у многих компаний начинает рассыпаться как карточный домик. В этом случае нужно срочно принимать меры, и в первую очередь пересмотреть свою стратегию поведения на рынке. На этом этапе главное - выбрать свой сегмент клиентов и, ориентируясь на него, проанализировать, как изменились их потребности. Подумайте о том, что компания может предложить новым клиентам, но не забывайте при этом уделять достаточно времени и сил старым. Ведь удержать их гораздо проще, чем новых, которые еще на стадии привлечения обойдутся вам как минимум в 5 раз дороже. Новые клиенты не бывают бесхозными - их нужно отвоевывать у конкурентов, а значит, придется вести активную работу: рекламироваться, создавать коммерческие предложения, организовывать встречи, снижать цены, предоставлять скидки и т.д. При формировании клиентской базы нужно решить ряд ключевых вопросов. На каком рынке вы работаете? Кто ваши основные клиенты? Какова их география? Какой продукт вы предлагаете и в каком сегменте (в эконом, среднем или премиум)? Чтобы база активно развивалась, ее надо регулярно обрабатывать: обзванивать клиентов, встречаться с ними и т.д. Зачастую от владельцев торгового бизнеса приходится слышать такие высказывания: «У нашего продавца 1,5 тыс. клиентов, он не может с каждым из них постоянно быть в контакте». Однако по статистике даже очень хороший продавец способен сделать в день в среднем 20-25 результативных звонков, т.е. в месяц, за 22 рабочих дня - это 450, максимум - 600 звонков. А поверхностная, для галочки, работа никому www.director.by

не нужна. База в 1,5 тыс. клиентов - просто мертвая на 40%. - Существуют ли какие-то универсальные методики, которые независимо от размеров и специфики работы компании помогают ей стабильно привлекать и удерживать клиентов в условиях кризиса? - Скорее, можно говорить не о специальных методиках, а о том, что в период кризиса некоторые из них используются более активно. В частности, для сегментирования рынка применяют АВС-анализ. Одна из возможных градаций, например, деление клиентов по 3 категориям: А - крупный, В средний и С - мелкий. Это самый простой вариант, есть и посложнее. Но будьте внимательны, многие бизнесмены путают термины «корпоративный клиент» (КК) и «крупный клиент» (клиент А-категории). Поскольку корпоративный клиент - определение достаточно размытое, каждый трактует его исходя из собственной маркетинговой стратегии. Одни говорят, что «КК - тот, кто с нами долго работает». Возникает вопрос, как долго - 1 год или 4? Другие считают КК того, кто часто и много покупает. В понимании третьих КК это тот, кто работает долго, много покупает и хорошо отзывается о компании. Обычно маркетологи к основным критериям КК относят объем закупаемых товаров, услуг и наличие у клиента корпоративной сети (собственной или дилерской). Работая с КК, нужно изначально понять, к какой категории он относится. Вместе с тем, если компания хочет работать стабильно, не подвергая себя неоправданному риску, то при формировании клиентской базы необходимо соблюдать определенные принципы в частности, процентное соотношение различных категорий клиентов в клиентской базе: не менее 30% клиентов категории А, 50% категории В и 20% - категории С. При отклонении от нормы у компании могут возникнуть серьезные проблемы. К примеру, если Директор 12/2011


Маркетинг вы специализируетесь на обслуживании крупных заказчиков, то уход одного или двух из них больно ударит по компании. С крупным клиентом работать сложнее, ведь он может пытаться диктовать свои условия работы. В качестве примера рассмотрим классическую стратегию поведения компании IКЕА. Ее продукция производится на небольших частных предприятиях, при этом в качестве обязательного условия сотрудничества компания требует, чтобы 80% загрузки предприятияисполнителя обеспечивались ее заказами. Спустя некоторое время IКЕА начинает ужесточать требования к качеству продукции и добиваться существенного снижения цены заказа. Не имея других крупных партнеров, производители вынуждены соглашаться на все условия. - Тем не менее, многим небольшим компаниям удается успешно конкурировать с крупными и средними предприятиями в одном рыночном сегменте. На ваш взгляд, в чем секрет их успеха? - Самое главное для малого бизнеса - правильно выбрать свою нишу, определить свое основное конкурентное преимущество и достучаться до своего клиента. Например, интернет-ресурс fotto.by смог получить конкурентное преимущество за счет сроков выполнения заказа: если крупные компании тратят 1,5-2 месяца, то fotto.by - всего 3 дня. А если к этому добавить удобную технологию и качественное обслуживание… - вот мы и получаем успех. Один из самых беспроигрышных вариантов, дающих максимальный отрыв от конкурентов - повышение качества обслуживания. Однако нужно пони��ать, что если вы вводите определенные стандарты, им нужно максимально соответствовать. Кроме того, стандарты разрабатываются под конкретного клиента и продукт: если вы работаете в эконом-сегменте в низкой ценовой категории, высокие стандарты вам не нужны. Повышение качества обслуживания можно рассматривать как стратегию развития. Например, наша компания оказывала консультационную поддержку СП ОАО «Брестгазоаппарат» (продукция под брендом Gefest). В Липецке и Воронеже, основываясь на результатах маркетинговых исследований, было решено открыть малоДиректор 12/2011

брендовые салоны дверь в дверь с крупнейшим европейским игроком «Медиамаркет». Безусловно, цены в фирменных салонах были на 20-25% выше, чем в среднем по городу, но при этом покупателю предоставлялся пакет услуг высокого качества: полный ассортимент продукции, качественное обслуживание в торговом зале (продавцы могут грамотно представлять продукцию, профессионально работают с возражениями), послепродажный сервис, гарантийное обслуживание плюс бесплатная доставка товара. Удачно сев на поток клиентов «Медиамаркета» и отстроившись от гипермаркета по качеству обслуживания, фирменные салоны просто расцвели и сегодня приносят самую высокую выручку в российской торговой сети Gefest. Важно также отметить, что отдель­но взятое конкурентное преимущество, если оно не подкреплено другими сопутствующими действиями, не даст заметного эффекта. Например, можно разработать и соблюдать высокие стандарты обслуживания, но при этом иметь перебои с поставками товара. Или при высоких стандартах обслуживания выплачивать сотрудникам мизерную зарплату, т.е., по существу, демотивировать их трудиться качественно и быстро. Чтобы конкурентное преимущество заработа-

ло в полную силу, в компании должен быть сформирован полный комплекс необходимых условий. Если усилия фокусируются на каком-то конкретном конкурентном преимуществе, например, на качестве обслуживания, то требуется создать и поддерживать на среднем и средневысоком уровнях ассортиментный перечень товаров, логистику и т.д. Создав пакет конкурентных преимуществ, ваша компания даже в условиях кризиса сможет удержать старых и приобрести новых клиентов.

Григорий БАБИЧ, начальник УП «Березовская СПМК - 22»: 1. Знаковыми событиями для Беларуси в 2011г. стало создание Таможенного союза, а затем и Единого экономического пространства. Очевидно, что новая геополитическая реальность окажет на ее экономику огромное влияние и, я надеюсь, в основном позитивное. Недавно УП «Березовская СПМК-22» стало победителем 6-го международного конкурса строительных организаций. В нашей сфере это высоко котируемое достижение. Достаточно сказать, что победители конкурса получают преимущества на тендерных торгах. В 2012 г. планируем заработать на экспорте услуг в Россию не менее 300 тыс. долл. 2. На мой взгляд, очевидно: экономика продолжает развиваться. У руководства страны есть опыт борьбы с высокой инфляцией, ее уже побеждали, справимся и на этот раз. Несколько настораживают предложения о резком сокращении объемов строительства. Мы работу для себя найдем, пусть даже за пределами страны. Но ведь строительство - это и локомотив для других отраслей. Если нашу мебель, сантехнику, телевизоры, холодильники не будут покупать, если не будут востребованы стройматериалы, то куда все это девать? Останавливать предприятия? 3, 4. От 2012 г. я ожидаю, прежде всего, сохранения экономической стабильности. И тост произнесу за нее же. www.director.by

23


Маркетинг

Белорусским брендам нужна защита

Альберт ТАИПОВ, председатель Ассоциации «БелБренд»

В последние годы в Беларуси идет активный процесс развития брендинга. Количественный и качественный рост фирменных торговых марок свидетельствует о том, что в стране формируется брендовое сознание. Не хватает лишь понимания того, что рождение бренда и даже продвижение его на внутреннем рынке товаров и услуг только часть успеха. Как показывает практика, на этом этапе развития белорусским производителям необходимо научиться защищать свой имидж и целенаправленно отстаивать свои права в сфере интеллектуальной собственности на внешних рынках сбыта.

24

то часть брендинговой стратегии и пренебрежение ею может обернуться значительными потерями. Актуальность данных вопросов и меры по защите белорусских брендов обсуждались 6 декабря на 1-й международной научнопрактической конференции «Защита брендов белорусских производителей на внешних рынках: актуальные проблемы и пути их решения», организованной Ассоциацией «БелБренд» при поддержке Министерства экономики и Комитета по науке и технологиям Беларуси. - Настало время преодолеть разоб­щенность, - считает председатель Ассоциации «БелБренд» Альберт ТАИПОВ. - И государство, и производители, и те, кто стоит на защите прав интеллектуальной собственности, понимают, что сегодня нужны системные консолидированные действия, которые позволят национальным организациям по защите интеллектуальной собственности стать конкурентными на мировом рынке, привлекательными для инвестиций, а также предоставят белорусским предприятиям все возможности для прибыльного ведения бизнеса на зарубежных рынках. Именно для этого год назад в республике была создана Ассоциация защиты и охраны фирменных наименований и товарных знаков «БелБренд». По мнению Альберта Таипова, основная проблема наших производителей заключается в отсутствии внешнего мониторинга и информации о том, что происходит с их продукцией в местах ее поставки. Как правило, предприятия даже не интересуются тем, насколько успешно реализуются их товары: продали и забыли. А ведь информация о потребительских свойствах продук-

www.director.by

Марина ЕЛИЗАВЕТИНА

ции передается, в том числе, методом «сарафанного радио» и если белорусских товаров нет в продаже, то как потребители смогут узнать о том, что они качественные. Вторая проблема возникает уже тогда, когда за рубежом выявляются случаи подделки белорусской продукции. Так, в 2011 г. обнаружено около 20 фактов подобных нарушений, в том числе подделки продукции предприятий «Белкосмекс», «Бархим» и др. К сожалению, большинство отечественных предприятий предпочитают закрывать глаза на эти факты либо реагируют на них уж очень неуверенно. Например, когда ОАО «Рогачевский молочноконсервный комбинат» обнаружило, что некая российская фирма реализует их товар под своей торговой маркой, наклеивая российскую этикетку поверх оригинальной, все, что смогли сделать представители рогачевского комбината, - это обратиться по месту реализации товара в милицию, где к вопросу подделки отнеслись халатно, попросту проигнорировав обращение. На этом все попытки белорусского производителя применить к нарушителям адекватные меры пресечения закончились, а ведь с правовой точки зрения это был отличный шанс выиграть дело и отстоять свои права. Конечно, самостоятельно небольшому предприятию трудно справиться с этой задачей. В судебных инстанциях зарубежных стран гораздо серьезнее отнесутся к иску, поданному от имени влиятельной общественной организации, отстаивающей права своих членов. Именно поэтому в ближайшие планы Ассоциации входит прием в нее новых предприятий - сообща им будет легче отстаивать свои права.

Директор 12/2011


Финансы

Банки теряют деньги, но не доверие клиентов Банковская система без серьезных потерь перенесла девальвационные шоки белорусского рубля и, несмотря на то что наметилась тенденция к оттоку валютных и рублевых вкладов, население и субъекты хозяйствования сохранили к ней доверие. В последнее время объемы депозитов как в иностранной валюте, так и в рублях вновь начали расти. В то же время глубокая девальвация белорусского рубля оказала негативное влияние на величину собственного капитала банков, однако и сегодня он выше нормативного (соответственно 16,96 и 12%), что свидетельствует о достаточной устойчивости белорусской банковской системы. Об основных тенденциях в развитии отечественной банковской системы рассказывает председатель Ассоциации белорусских банков Галина КУХОРЕНКО.

Галина КУХОРЕНКО, председатель Ассоциации белорусских банков - Галина Петровна, с какими проблемами столкнулись банки в связи с инфляцией? - Самые серьезные последствия связаны с сокращением собственного капитала банков в валютной оценке. Соответственно снизились их возможности кредитовать клиентов в иностранной валюте. Значительные потери - около 500 млн. долл. - понесли от инфляции иностранные инвесторы. Надо отметить, что Национальный банк с пониманием относится к проблемам коммерческих банков. Например, с его стороны не применяются меры воздействия к банкам, допустившим превышение норматива максимального размера кредитного риска на одного должника по ранее выданным кредитам в иностранной валюте. Вместе с тем после резкого повышения курсов иностранных ва-

26

лют у банков по длинным валютным позициям появилась большая прибыль, которая могла бы в значительной мере компенсировать потери иностранных инвесторов. Понятно, что эта прибыль является чисто номинальной, однако согласно ��ействующему законодательству на нее начисляются налоги, которые надо уплатить уже реально. Поэтому Ассоциация предложила исключить из налогооблагаемой базы прибыль, полученную банками в результате девальвации и направляемую на увеличение их уставных фондов. Такое решение создало бы условия для постепенного восстановления уставных фондов банков в валютной оценке и гарантировало иностранным инвесторам защиту их капитала. По мнению Ассоциации, в нынешних условиях можно было бы также использовать опыт Российской Федерации, где банкам предоставлено право включения субординированного кредита с дополнительными условиями в состав основного капитала. - А разве не стала серьезной проблемой кредитная задолженность? - Согласно статистике, этот показатель возрос в течение 10 месяцев 2011 г. на 168,2%. В том числе в белорусских рублях - на 130%, в иностранной валюте, пересчитанной в белорусские рубли, - на 306,2%. Однако если учитывать задолженность в иностранной валюте, то ее рост составил 108,1%, www.director.by

или 0,5 млрд. долл. (с 6,4 до 6,9 млрд­. долл.). Уровень проблемных активов, подверженных кредитному риску, на 1 октября достиг 4,16%, а в начале года этот показатель был равен 3,55%. Если оценивать изменение кредитной задолженности под формирование производственных ресурсов, то краткосрочная задолженность в иностранной валюте увеличилась в течение 10 месяцев 2011 г. примерно на 200, а долгосрочная - на 300 млн. долл. Таким образом, говорить о неконтролируемом увеличении кредитной задолженности не приходится. - Сегодня банкам выгоднее размещать свободные ресурсы на межбанковском рынке под 62,7%, чем выдавать рублевые кредиты. В связи с этим как банки строят свою кредитную политику? - Здесь необходимо понимать, что обмен ресурсами на межбанковском рынке в первую очередь осуществляется для поддержания ликвидности банков, которые уже сформировали кредитные портфели и нуждаются в обеспечении сбалансированности своих активов и пассивов. Приобретая ресурсы на межбанковском рынке, банки получают недостающие им средства для завершения межбанковских расчетов, исполнения иных обязательств. Однако они могут преследовать и чисто коммерческие интересы, осуществляя покупку-продажу ресурсов на межбанковских рынках с целью извлеДиректор 12/2011


Финансы чения доходов. Покупка и продажа ресурсов на межбанковском рынке не оказывает прямого влияния на стоимость кредитов, предоставляемых субъектам реального сектора экономики. Для банков важно наличие ликвидности в целом по банковской системе. Если денег не хватает, то процентная ставка на межбанковском рынке резко возрастает, а если появляется излишек, то процентные ставки снижаются. Таким образом, величина процентных ставок по кредитам для юридических лиц в ближайшее время будет зависеть от инфляционных ожиданий в обществе и процентных ставок по инструментам регулирования банковской ликвидности, применяемым Национальным банком. - Насколько эффективна сейчас кредитная поддержка предприятий малого и среднего бизнеса? - Сегодня ряд банков предлагает предприятиям малого и среднего бизнеса специальные кредитные программы с привлечением средств Европейского банка реконструкции и развития, а также льготное кредитование с привлечением средств бюджета г. Минска. Льготные кредиты выдаются, как правило, на несколько лет под процент, составляющий половину ставки рефинансирования Национального банка плюс 3% годовых. Конечно, в условиях высокой инфляции и возрастающей ставки рефинансирования (в настоящее время 45% годовых) даже льготные кредиты обходятся кредитополучателям недешево. Но если предприятие работает эффективно, то сотрудничество с банком для него выгодно, так как уровень инфляции значительно выше процентной ставки по кредиту. - Имеют ли белорусские банки возможность привлекать в экономику страны более дешевые ресурсы с мировых финансовых рынков? - Сейчас выход на зарубежные долговые рынки нам невыгоден и практически невозможен по двум причинам. Во-первых, из-за непростой макроэкономической ситуации в Беларуси и, во-вторых, по причине проблем, возникших в зоне евро. Сейчас в мире происходит так называемое «кредитное сжатие», когда кредитные ресурсы становятся слишком дорогими. Если ориентироваться на евроДиректор 12/2011

Василий УСТИНЧИК, председатель наблюдательного совета ОАО «10 Управление Начальника Работ»: 1. Вся страна осознала, что дальше так развиваться нельзя, необходим переход на действительно инновационный путь развития. Для нашего предприятия знаковым событием стал ввод в эксплуатацию энергоэффективного жилого дома с поэтажной рекуперацией, который может стать пилотным проектом для стран СНГ. Благодаря этому лично я к концу года приобрел уверенность в том, что нельзя останавливаться на достигнутом в вопросах экономии энергоресурсов и, несмотря на отсутствие поддержки государства, необходимо двигаться дальше. 2. Разве предприятие может не считать год кризисным, если оно потеряло 70% оборотных средств?! 3. Стабильности. 4. За стабильность в стране и мире! бонды, размещенные Правительством нашей страны на европейском финансовом рынке, то их доходность сейчас составляет около 15%, что является для нас слишком дорогим удовольствием. Вместе с тем своевременно проведенная Нацбанком работа по укреплению банковской системы, в том числе по привлечению в нее иностранного капитала, дала положительный результат. Сегодня белорусские банки с иностранным капиталом имеют доступ к ресурсам материнских банковских структур по достаточно приемлемой цене. Поэтому данный инструмент привлечения средств в иностранной валюте используют многие белорусские банки. - Какие новые подходы и методы работы с клиентами освоили банки в период валютного кризиса? - Понятно, что банки не заинтересованы в возникновении просроченной клиентской задолженности. При ухудшении финансового состояния кредитополучателя они, как правило, готовы в индивидуальном порядке рассматривать вопрос о снижении кредитной нагрузки и реструктуризации его задолженности. Учитывая сложности с выполнением договорных обязательств по валютным кредитам, банки в некоторых случаях по договоренности с клиентами переоформляют валютную задолженность в рублевую. Большое внимание уделяется совершенствованию законодательства о залоге. В ближайшее время ожидается создание реестра залогов, создается транспарентная www.director.by

(прозрачная) система удовлетворения требований по залогу, которая должна обеспечить кредиторам неукоснительное соблюдение их прав в случае неисполнения должником обязательств по кредиту. - Можно ли ожидать быстрого улучшения ситуации в белорусской банковской системе? - Как уже отмечалось, банки активно включились в работу по рекапитализации, укреплению ресурсной базы. Конечно, ресурсы стали более дорогими, поэтому повысилась цена кредитов. Однако в целом банковская система не намерена проводить сокращение кредитования. К тому же цена займов, выдаваемых корпоративным клиентам, значительно ниже темпов инфляции, что создает благоприятные условия для будущего погашения кредитной задолженности. Я уверена, что трудные времена скоро останутся позади. Мы будем развиваться в Едином экономическом пространстве с Россией и Казахстаном, активно проводить мероприятия по интеграции банковских систем Евразийского экономического сообщества. Это откроет новые возможности по привлечению в банковскую систему нашей страны дешевых ресурсов, позволит проводить расчеты между контрагентами в национальных валютах Содружества. Как показывают расчеты экспертов, это создаст действенные стимулы развития производства и торговых отношений. Значит, будет повышаться эффективность производства, а с ней - укрепляться экономика нашей страны и, конечно же, банковская система.

27


Финансы Нонна РАБЕЦ

Деньги любят счет. А еще лучше - несколько

В нынешней сложной экономической ситуации банки периодически испытывают дефицит ликвидности. Понятно, что эта проблема касается также клиентов, которые рискуют не провести вовремя платеж, не получить вложенные в депозит деньги или, к примеру, не воспользоваться средствами открытой кредитной линии. прочем, в любых случаях нарушения банком обязательств белорусское законодательство позволяет клиентам эффективно защитить свои права. Есть у предприятий и возможности обезопасить свои средства еще до того, как возникнет сама возможность дефицита ликвидности. Несвоевременное исполнение платежных инструкций клиента по любой причине - и отсутствие денег на корреспондентском счете здесь не исключение - рассматривается как нарушение договора, за что ст.237 Банковского кодекса предусмотрена ответственность. В частности, банк обязан возместить клиенту реальный ущерб, включая стоимость штрафных санк­ций, примененных государственными органами, контрагентами, и проценты за пользование чужими денежными средствами. Порядок проведения платежей при отсутствии у банка денег на корреспондентском счете регулируется постановлением Правления НБ РБ от 28 июля 2005 г. №111

28

«Об утверждении инструкции по учету и оплате расчетных документов, не оплаченных по вине банков и небанковских кредитно-финансовых организаций». В частности, если банк не обеспечит платеж по своей вине, то платежные инструкции клиента помещаются в картотеку и оплачиваются по мере поступления денег на корреспондентский счет. Также согласно данной инструкции банк уплачивает проценты за нахождение денег в картотеке в размере 0,15% от несвоевременно списанной суммы, если договором банковского счета не предусмотрен иной размер. Величина уплачиваемых процентов по несвоевременно перечисленным средствам со счета по учету кредитов определяется кредитным договором по согласованию сторон. Штрафные санкции государственных органов возмещаются в полном объеме, если будут доказательства вины банка в этом. Если по вине банка не вовремя проведен платеж в иностранwww.director.by

ной валюте, то его потери могут быть еще более существенными. Например, в случае, если задержка в расчетах привела к нарушению договорных условий с нерезидентом и сроков исполнения внешнеторгового контракта, определенных Указом Президента РБ от 27 марта 2008 г. №178 «О порядке проведения и контроля внешнеторговых операций», то придется возмещать убытки, которые понесет клиент согласно условиям договора с нерезидентом. Конечно, лучше всего постараться не иметь дела с проблемными банками. Пока таких в Беларуси не наблюдается, но кто может дать гарантию, что всем удастся сохранить устойчивость и в будущем? Между тем банки - достаточно открытые организации, получить информацию об их деятельности несложно, а, значит, есть возможность вовремя среагировать в случае появления негативных тенденций. Клиент, сомневающийся в платежеспособности банка, может перевести свой бизнес на обслуживание в другой, закрыв или сохранив прежний счет. Напомним, что согласно ст. 206 БК, счет может быть закрыт по инициативе владельца или банка, а также, если в течение трех месяцев отсутствует движение денег по счету, и в иных случаях, предусмотренных законодательством. Предприятие может и не дожидаться, пока проблемы банка станут очевидными, а заранее подстраховаться давно известным способом: разложить «яйца» по разным «корзинам». Как известно, действующее законодательство позволяет субъектам хозяйствования иметь несколько текущих счетов. Поэтому, если предприятие работает с постоянным свободным остатком денег, то целесообразно рассредоточить денежные потоки на счетах в разных банках. Например, в одном банке хранить деньги на депозитном счете, в другом - осуществлять расчетно-кассовое обслуживание. Таким образом, оперативное принятие адекватных мер позволит избежать неприятностей из-за проблем обслуживающего банка. Директор 12/2011


Внешнеэкономическая деятельность

Государственные торговые предприятия в контексте либерализации мировой торговли 8-я Министерская Конференция Всемирной торговой организации приняла решение о присоединении России к многосторонней торговой системе ГАТТ/ВТО. После ратификации соответствующих документов (ориентировочно - июль 2012 г.) Российская Федерация де-юре станет полноправным членом ВТО. Республика Беларусь является партнером России по Таможенному союзу, а также стороной ратифицированного белорусским парламентом Договора о функционировании ТС в рамках многосторонней торговой системы от 19 мая 2011 г. Согласно ст.1 упомянутого Договора, «с момента присоединения любой из стран-членов Таможенного союза к ВТО положения всех без исключения Соглашений ВТО, как они определены в Протоколе о присоединении этой страны к ВТО, становятся составной частью правовой системы Таможенного союза». Другими словами, Беларусь в рамках Таможенного союза должна будет выполнять те же обязательства в области международных торгово-экономических отношений, что и Россия в рамках ВТО.

Сергей МИХНЕВИЧ, доктор экономических наук

СУЩЕСТВО ВОПРОСА В связи с этим событием хотелось бы коснуться одного из важных вопросов, который находится под пристальным вниманием полноправных участников ВТО, - функ­ ционирования государственных торговых предприятий (ГТП)1. Следует отметить, что эти формирования играли существенную роль в мировой торговле в течение многих десятилетий. Они признаются правилами многосторонней торговой системы ГАТТ/ ВТО и, в частности, положениями Генерального соглашения по тарифам и торговле (ГАТТ) в качестве законных участников межДиректор 12/2011

дународной торговли. Почему же деятельность государственных торговых предприятий вызывает серьезную озабоченность у сторонников либерального международного торгового режима? Ответов на этот вопрос может быть несколько. Предложим два наиболее очевидных. Во-первых, государственным торговым предприятиям предоставлены исключительные или специальные права или привилегии, которые недоступны другим коммерческим фирмам. Поэтому их деятельность может нарушить баланс конкурентных отношений в рамках международной торговли. Во-вторых, до настоящего времени в многосторонних соглашениях ГАТТ/ВТО недостаточно четко прописаны положения, регулирующие деятельность ГТП. А 1

значит, могут проявиться злоупотребления со стороны государственных торговых предприятий предоставленными им торговыми привилегиями в ущерб другим участникам рынков. Принимая во внимание вышеупомянутые аспекты, многие экс­ перты говорят о том, что наличие и функционирование ГТП в том виде, в котором они существуют сегодня, может негативно воздействовать на процессы либерализации мировой торговли.

ГТП И ПРАВИЛА ГАТТ/ВТО Несмотря на то что государственные торговые предприятия признаются правилами ГАТТ в качестве законных участников международной торговли, статьи Генерального соглашения недостаточ-

В Республике Беларусь к таковым относятся, в частности, ГПТО «Белресурсы», РПТУП «Беларусьторг» УД Президента Республики Беларусь, ГП «Белспортобеспечение», ГВУП «Белспецвнештехника» и «Белвнешпромсервис». Требования ВТО, которые будут распространяться на РБ, заставят эти формирования привести свою деятельность в соответствие с регламентом этой международной организации. www.director.by

29


Внешнеэкономическая деятельность но полно отражают проблематику государственной торговли. Правила ГАТТ-942 охватывают следующие вопросы, касающиеся государственных торговых предприятий: • недискриминации (ст. XVII:1); • доступа к рынку (ст.ст. II:4 и XVII:4); • транспарентности (ст. XVII:4); • запрещения количественных ограничений (ст.ст. XI и XIII). Главной проблемой с точки зрения правового регулирования деятельности ГТП было отсутствие ясного и понятного определения государственного торгового предприятия, что не позволяло обеспечить прозрачность выполнения обязательств полноправными участниками многосторонней торговой системы. Ст. XVII ГАТТ применяется в случаях, когда страна «учреждает или сохраняет государственное торговое предприятие... или предоставляет любому предприятию ... исключительные или специальные привилегии». Однако положения данной статьи (да и всего Генерального соглашения по тарифам и торговле) не предусматривают четкого определения ни для «государственного предприятия», ни для «привилегий». Договаривающимся сторонам ГАТТ было дано право самим идентифицировать субъектов внешнеэкономической деятельности как ГТП и принуждать их следовать некоторым формам поведения. Этим объясняется тот факт, что разные страны используют различные толкования того, что считать «государственным предприятием», и что считать «исключительной и специальной привилегией». В договоренности о толковании ст. XVII ГАТТ-94, достигнутой в ходе «Уругвайского раунда» многосторонних торговых переговоров, дается следующее определение ГТП: «Правительственные и неправительственные предприятия, включая органы по маркетингу, которые наделены исключительными или специальными правами или привилегиями, включая законодательные или конституционные полномочия, осущест Текст Генерального соглашения по тарифам и торговле 1947 г., модифицированный в ходе «Уругвайского раунда» многосторонних торговых переговоров. 3 «The Results of the Uruguay Round of Multilateral Trade Negotiations», The Legal Texts, Geneva, 1994. 2

30

вляя которые они влияют путем своих закупок или продаж на уровень или направление импорта или экспорта»3. Второй фундаментальной проблемой в отношении ГТП, которая находится за пределами регулирования ГАТТ-94, является отсутствие регламента поведения такого рода предприятий. Рекомендацию «использовать коммерческие соображения» в отношении «цены, количества, пригодности, конкурентоспособности, транспортировки и других соображений покупки и продажи» трудно однозначно интерпретировать. В результате нет ясного представления о том, почему страны идут на создание ГТП и какова при этом коммерческая целесообразность в их действиях. Деятельность многих ГТП направлена на обеспечение внутренней ценовой стабилизации, регулирование рынка, управление и содействие экспорту. Чтобы достичь этой цели, правительства вводят регулирование количества и цены определенных товаров. При этом обычно используется механизм «гарантированной или фиксированной цены» для выпускаемой или закупаемой продукции, который прямо или косвенно управляется ГТП. Таким образом, государственные торговые предприятия соединяют монополию на внешнеторговую деятельность с механизмами, влияющими на внутренние поставки и распределение. Эти предприятия обычно управляются произ-

водителями. правительства предоставляют им монопольные и исключительные полномочия, чтобы участвовать в интервенционных закупках продукции внутреннего производства, управлять конечными ценами производителей и ценами потребителей, влиять на внутреннее распределение и осуществлять импорт и экспорт. ГТП осуществляют контроль над движением, ценой, стандартами качества и распределением товаров, которые входят в сферу их интересов. Главное различие между государственными торговыми предприятиями, ориентированными на импорт и экспорт, заключается в отношении между покупателем и иностранным торговцем в случае, когда ГТП выступает в качестве монополиста. Если ГТП ориентировано на импорт, связь между внутренним покупателем и иностранным продавцом может быть разрушена. В таких условиях таможенные тарифы играют несущественную роль, и замена нетарифных барьеров и мер количественного ограничения импорта таможенными пошлинами не будет серьезно влиять на взаимозависимость и взаимоотношения внутренней и мировой цен. Если ГТП ориентировано на экспорт, способность воздействовать на экспортные рыночные цены, как и в случае с любым предприятием, действующим на рынке, зависит от природы конкуренции на конкретном экспортном рынке. Основные способы воздействия государственных торговых

Таблица 1. Наименее искажающие торговлю действия ГТП • Контроль качества внутреннего производства • Оказание связанных с экспортом услуг поддержки, таких как хранение, отгрузка, обработка, упаковка • Рекламная поддержка действий как на внешнем, так и на внутреннем рынке • Создание и управление чрезвычайными запасами Таблица 2. Наиболее искажающие торговлю действия ГТП • Установление схем поддержки цены внутреннего производства через различные ценовые схемы • Определение цены закупки и/или коммерческой цены внутреннего производства и импорта • Управление производством и переработкой внутренних товаров и ресурсов • Закупка и продажа всех или существенной доли товаров внутреннего производства по установленным минимальным или максимальным ценам • Монополия на импорт и/или экспорт • Сохранение количественных ограничений и лицензирование импорта и/ или экспорта • Предоставление правительственных гарантий по экспортным кредитам и экспортных субсидий www.director.by

Директор 12/2011


предприятий на состояние конкурентной среды обобщены и представлены в табл. 1 и 2. ГТП имеют способность эффективно изолировать внутренние рынки от иностранной конкуренции, влияя на цены отечественных и иностранных товаров. Кроме того, государственная монополия сохраняет способность установить высокую цену на импортированные товары, таким образом сокращая на них внутренний спрос. Многие из ГТП управляют видами, сортами и стандартами импортированных товаров. Такое управление может вести к дискриминационным режимам торговли в отношении иностранных товаров, препятствуя свободной торговле и доступу этих товаров на рынок. Вызывает обеспокоенность сторонников либерализации мировой торговли тенденция стран учреждать новые ГТП с целью управления тарифными квотами. Такие действия искажают конкуренцию (а то и устраняют ее возможность) и препятствуют входу на рынок новых частных фирм.

ЧТО ДЕЛАТЬ? Наиболее очевидным решением проблемы государственных торговых предприятий могла бы стать разработка и принятие на многосторонней основе соответствующего соглашения, которое предусматривало бы, в частности, что такого рода предприятия не могут создаваться и функционировать без предоставления определенной компенсации странам, на торговлю которых деятельность ГТП оказывает негативное воздействие. Второй подход может заключаться в том, чтобы обеспечить непосредственное регулирование поведения ГТП. Нынешние статьи соглашений в рамках системы ГАТТ/ВТО пытаются регулировать поведение ГТП в общем. Третий и более радикальный подход мог бы заключаться в регулировании конкурентной среды, в которой функционируют ГТП. Это влекло бы за собой необходимость контролировать использование рыночной силы в торговле государственных предприятий. Вопрос заключается в том, кто и как может сделать это? Наиболее прямой путь состоит в том, чтобы покончить с моноДиректор 12/2011

полией на импорт ГТП. Государственные торговые предприятия могут продолжать свое существование, но не иметь исключительного права импорта. Страны могли бы, например, согласиться разрешить частным фирмам конкурировать с государственными торговыми предприятиями, и это было бы компонентом в процессе дальнейшей либерализации мировой торговли. В этой связи было бы правильным, например, тарифные квоты, а также условия по минимальному и текущему доступу на рынок распространить на частные компании, а не на ГТП. Такая мера позволила бы другим странам контролировать деятельность государственных торговых предприятий и содействовала бы процессу либерализации торговли. Другой потенциально эффективный способ уменьшить рыночную силу государственного импортера - расширить количество импорта по схеме минимального доступа к рынку до такого уровня, при котором монополистическая мощь ГТП не будет иметь никакого эффекта. В случае ГТП, ориентированного на экспорт, требуется, по всей видимости, иной путь. Для начала следует убедиться, действительно ли функционирование данного типа ГТП противоречит прин­ципам либеральной торговли. Если государственное торговое предприятие может контролировать все продажи (т.е., ограничивает свободу конкуренции) какой-либо страны, тогда появляются серьезные основания для того, чтобы рассматривать такие действия как ограничение экспорта (ст. XI ГАТТ94). Однако при этом ГТП не будет создавать www.director.by

проблемы за рубежом, поскольку иностранные конкуренты вряд ли могут быть объектами дискриминации посредством количественных ограничений. Только в случае, если монополистическая мощь ГТП, ориентированного на экспорт, сможет «перекинуться» на международные рынки и таким образом окажет влияние на продажи на этих рынках, тогда можно говорить о регулировании торговли на международном уровне. Из изложенного можно сделать некоторые выводы. 1. В долгосрочной перспективе проблему государственной торговли нужно рассматривать в контексте политики конкуренции и правительственных закупок. Идентификация и контроль действий ГТП могут быть недостаточными и для того, чтобы предотвратить искажения на внутреннем и иностранном рынках. Применение правил, которые гарантируют, что правительственные агентства будут работать на рынках в условиях справедливой конкуренции, является соответствующей долгосрочной целью для многосторонней торговой системы. 2. Создание и развитие глобальной базы данных по ГТП могло бы стать первым шагом к оценке их важности и влияния на торговлю сельскохозяйственными товарами. Вопросы, на которые с использованием базы данных нужно получить ответы, таковы: • какая доля внутренних и международных рынков контролируется ГТП? • какова динамика этих долей в определенный период времени? • какие основные причины обусловливают создание ГТП?

31


Агропромышленный комплекс

Сильным тоже нужна поддержка В ПОМОЩИ НЕ ОТКАЗАЛИ

Юрий АСТАПОВИЧ, директор ОАО «Вилейский комбикормовый завод»

Кризис заставляет экономить. В числе первых предполагается секвестрировать бюджетную помощь сельскохозяйственным организациям: мол, пусть сами выживают в рыночных условиях, а если не смогут - освобождают место тем, кто способен работать по-настоящему эффективно. Например, фермерам. Пример ОАО «Вилейский комбикормовый завод» показывает, что далеко не во всех случаях такая политика экономически оправданна и, более того, - справедлива. Государство может отказать в помощи тем, перед кем оно, по большому счету, само в долгу и кто уже доказал свою способность эффективно работать. 32

Название ОАО «Вилейский комбикормовый завод» не вполне точно отражает его специфику. Помимо выпуска комбикормов для крупного рогатого скота и свиней предприятие занимается производством свинины, молока, другой сельхозпродукции. Причем аграрный цех по своим масштабам вполне сравним с промышленным. Из 550 работающих в ОАО непосредственно на заводе занято 215 человек. На долю сельхозпродукции приходится около 42% валового объема производства. Понятно, что животноводство для комбикормового завода можно назвать лишь частично профильным видом деятельности. Им можно заниматься, если в идеальном состоянии находится основное производство, плюс имеются свободные денежные средства. Вилейский комбикормовый завод всегда был экономически крепким предприятием, но не настолько, чтобы создавать фактически новую отрасль. Тем не менее, когда соседним районам потребовалось спасти несколько убыточных производств, завод принял на свой баланс сначала СПК «Большевик» Вилейского, а затем и свиноводческий комплекс «Брусы» Мядельского района. Состояние новых подразделений было, мягко говоря, не блестящим. Так, комплекс, рассчитанный на содержание 10800 голов свиней, фактически к моменту присоединения имел всего 6300 голов, да и те из-за бескормицы почти не давали привесов. Половина производственных помещений была заброшена и разрушалась. Что касается самого завода, то ему предстояла масштабная модер-

Чтобы оптимизировать цену комбикормов, www.director.by на заводе стремятся закупить зерно нового урожая в кратчайшие сроки

Дмитрий СЕМЕНОВ

низация. Получаемой прибыли было достаточно, чтобы проводить ее в соответствии с намеченным графиком, но расширение предприятия заставило полностью пересмотреть стратегию развития. Еще раз подчеркнем: завод имеет крепкую экономику. Ежегодно выпуск комбикормов в физическом объеме здесь увеличивали на 10-12%. Если производство мяса в 2005г. составляло 1663 т, то в прошлом - 2553, за 9 месяцев нынешнего года - 2249 т. Выпуск молока за прошлую пятилетку увеличился с 2411 до 2677 т. Несмотря на значительно возросшие затраты, в нынешнем году удалось обеспечить рентабельность производства комбикормов на уровне 7,3%, мяса - около 3,7, молока - 17,2%. За 9 месяцев получено 1,7 млрд. руб. прибыли. Предоставляя льготные кредиты, существенную помощь до последнего времени оказывало и государство.

МОДЕРНИЗАЦИЯ ПО ВСЕМ НАПРАВЛЕНИЯМ Основную часть прибыли предприятие всегда вкладывало в модернизацию, которая ведется по двум направлениям. Только за последний год на свинокомплексе установили современную систему кормления. Теперь там содержится 16,5 тыс. животных, а скоро добавится еще несколько тысяч. Заканчивается реконструкция молочно-товарной фермы на 300 коров. Всего в подсобные производства за прошлую пятилетку и нынешний год было вложено с учетом кредитных ресурсов 8,2 млрд. руб. За тот же период на мероприятия по модернизации комбикормового производства использовано 3,1 млрд. руб. Первостепенной задачей является реше-

Директор 12/2011


ние самой серьезной для предприятия проблемы: необходимо смонтировать автоматическую линию и перейти от устаревшего объемного дозирования к весовому. Это заметно повысит качество комбикормов. Кроме этого, планируется установка линии гранулирования примерной стоимостью 500 тыс. долл. Сегодня ведутся переговоры с потенциальным инвестором. - Планы модернизации к сегодняшнему дню реализованы процентов на семьдесят, - рассказывает директор завода Юрий АСТАПОВИЧ. - По объемам производства завод приблизился к оптимальным значениям как в отношении комбикормов, так и сельскохозяйственной продукции. Однако уровень издержек, а следовательно, и показатели себестоимости нас абсолютно не устраивают. Особенно дорогим в ОАО получается мясо. Поросят для откорма покупают в различных хозяйствах. Платят за килограмм живого веса 30 тыс. руб., при этом на продажу отдают, как правило, далеко не лучший молодняк. Отсюда болезни, падеж свиней. Обязательно и как можно скорее в подсобном хозяйстве надо строить свой репродуктор. Его ориентировочная стоимость - 30 млрд. руб. Следующим объектом должен стать убойный цех, ведь животноводческая отрасль обеспечивает лучшую эко-

де, имеет еще лучшие показатели энергоэффективности. Учитывая высокую стоимость газа, затраты на нее окупятся в течение 3-3,5 лет, но для начала на покупку и монтаж оборудования необходимо изыскать 7,5 млрд. руб. Многомиллионную экономию средств при закупке зерна обещает и расширение элеваторного хозяйства. Ведь цены на фураж к весне вырастают в 1,5-2 раза. Идеальный вариант для завода - закупить все необходимое сырье сразу после уборки урожая, тогда стоимость комбикормов можно снизить на 7-10%. - Как показывают расчеты, в развитие подсобных производств завод вложил примерно столько средств, сколько ему требовалось для завершения собственной программы модернизации, - говорит Юрий Николаевич. - Фактически мы выполняли государственный заказ, государственное поручение. И если в дальнейшем нам будет отказано в поддержке, то темпы модернизации резко снизятся. Многие конкуренты успели завершить реконструкцию, укрепить свои рыночные позиции. Эффективность же нашего производства отстает от современных требований. В таких условиях сложно наращивать доходы, а значит, изыскивать средства на модернизацию. Заколдованный круг, да и только. Чтобы не замораживать объекты, на которых уже начата реконс-

Основные производственные процессы на заводе полностью автоматизированы и механизированы

номическую эффективность тогда, когда производство в ней организовано по модели полного цикла. Проблема снижения издержек исключительно актуальна и для самого завода. К примеру, сейчас здесь используется 2 сушилки. Одна - еще советского производства. При мощности 16 т зерна в сутки она потребляет топлива на треть больше, чем более новый агрегат мощностью 30 т. А современная сушилка, которую намерены в ближайшее время установить на завоДиректор 12/2011

трукция, а также под закупки зерна нового урожая завод взял банковский кредит. Но это действительно крайний вариант, его повторение грозит экономической безопасности предприятия. С другой стороны, самые неблагоприятные последствия будет иметь и свертывание программы модернизации…

АГРАРНЫЙ ЦЕХ ДЛЯ ЗАВОДА НЕ ЛИШНИЙ Директор хорошо понимает, насколько трудно государству в слоwww.director.by

Контроль качества продукции ведется на всех этапах технологического цикла

жившейся экономической ситуации оказывать кому бы то ни было финансовую поддержку. И рассматривает различные варианты решения финансовых проблем завода. Проще всего было бы продать как непрофильные свинокомплекс, животноводческие фермы, другие сельхозактивы. В большинстве своем качественно реконструированные, сегодня они имеют высокую рыночную стоимость. Но такой путь руководитель считает неприемлемым. - Хотя параллельная отрасль у нас появилась в какой-то мере вынужденно, ее ни в коем случае нельзя назвать для завода лишней, - делится своими мыслями Ю.Астапович. - Прежде всего, мы получили крупного потребителя комбикормов, с которым, в отличие от многих СПК, не возникает проблем в расчетах. Выпуск комбикормов носит в значительной мере сезонный характер, в то время как продажа мяса обеспечивает постоянное пополнение оборотных средств, к тому же наличие сельхозпроизводства позволяет лучше использовать рабочую силу. Поэтому сложившаяся структура предприятия нас вполне устраивает, мы заинтересованы в ее сохранении и развитии. В экономической устойчивости предприятия заинтересовано и государство. И если оно сегодня готово поддерживать «инновационные точки роста», то речь, вероятно, должна идти не только о вновь создаваемых, но и о действующих предприятиях. Тем более, если они уже доказали свою эффективность и нуждаются лишь в минимальных кредитных ресурсах по доступной цене.

ОАО «Вилейский комбикормовый завод» 222410, г. Вилейка, ул. Стахановская, 143 Тел.: (80177) 13-26-21 е-mail: vilkkz@mail.belpak.by www:vilkkz.by

33


Транспорт

Езда с препятствиями «КАРМАННЫЙ» АВТОПАРК ПРИНЕСЕТ ТОЛЬКО ХЛОПОТЫ

Анатолий ЛАППО, директор ОАО «Борисовгрузавтотранс»

Для небольших и даже средних промышленных и строительных предприятий организация собственных транспорт­ ных подразделений вряд ли может быть эффективным решением проблемы грузоперевозок, - убежден директор ОАО «Борисовгрузавтотранс» Анатолий ЛАППО. Им вряд ли удастся создать техническую базу для обслуживания современной автотехники, пригласить на работу высококвалифицированных профильных специалистов. В то же время специализированные транспортные предприятия, сформировав в последние годы значительный производственный потенциал, готовы оказывать услуги любой сложности по оптимальной для партнеров цене. 34

- Что такое современное автотранспортное предприятие? - начинает нашу беседу Анатолий Владимирович. - Прежде всего, это, конечно, автопарк. У нас он состоит из 105 автомобилей, большей частью МАЗов. Причем за последние три года подвижной состав обновили на 72%, восемь машин удалось закупить в последние месяцы по «докризисной» цене. Надо ли пояснять, что «свежий» автопарк гарантирует надежность выполнения заказов, а за счет сокращения издержек позволяет снижать цену услуг. Но для действительно эффективной работы автопарка нужна еще и современная инфраструктура. На ее долю (даже без учета зданий) приходится около 40% основных фондов. Действительно, внешне предприятие очень похоже на средней величины завод. Вот ремонтный цех, вот станция ТО «МАЗ» и вторая - для обслуживания автомобилей других марок, в том числе легковых. Новейшее диагностическое оборудование, оснастка, инструменты… Словом, есть все возможности, а главное, подготовленные кадры, чтобы обеспечить грамотную эксплуатацию и своевременный текущий ремонт любых автомобилей. Только разве может быть ремонт - и без сложностей, невесело шутит А.Лаппо. Казалось бы, по запчастям к минским автомобилям в Беларуси не должно быть никаких вопросов, тем более что МАЗ продает их через фирменный торговый дом. К сожалению, система работы с покупателями в нем настолько несовершенна, что на выполнение простого заказа уходит от 20 до 40 дней. Транспортные предприятия такие сроки совершенно не устраивают, но на их жалобы монополист пока обращает мало внимания.

Юрий КРУГЛОВ

Вернемся, однако, к нашей теме. О сервисных и ремонтных возможностях своего предприятия Анатолий Владимирович рассказывал не ради рекламы (портфель заказов заполнен на 100%), а чтобы подвести к очень важной для него мысли. По убеждению директора, 37 лет отдавшего транспортной отрасли, сегодня на большинстве предприятий-заказчиков грузоперевозок совершенно неправильно рассчитывают их стоимость. Смотрят расценки сторонних организаций, прикидывают, во что обойдется поездка, если использовать для нее собственные автомобили. Цифры, разумеется, получаются разными. И делается вроде бы логичный вывод: выгоднее возить грузы самим. Основываясь на нем, по пути создания собственных транспортных цехов особенно охотно шли строительные организации. Благо, за счет дорогих машин было удобно выполнять и планы по инвестициям. Однако вскоре большинство владельцев «карманных» автопарков столкнулось, во-первых, с проблемой их значительной недозагрузки и, главное, - невозможностью обеспечить качественный сервис, что приводило к быстрому росту эксплуатационных издержек. - Если суммировать все расходы, связанные с использованием транспорта, то себестоимость собственных грузоперевозок окажется значительно выше, чем заказных, - уверен А. Лаппо. - Те же строительные организации могли бы получить от инвестиций в основные фонды гораздо больший экономический эффект, если бы приобрели не самосвалы, а краны и экскаваторы. Надо сказать, что непродуманная транспортная политика партнеров больно ударила как по транспорт­ ным предприятиям, так и по самим

Проходная предприятия

www.director.by

Директор 12/2011


Транспорт строительным организациям. С одной стороны, чрезмерное предложение транспортных услуг на какоето время привело к неоправданному снижению их стоимости. Даже ОАО «Борисовгрузавтотранс», один из лидеров отрасли, на внутриреспубликанских грузоперевозках имеет сегодня рентабельность, близкую к 4%, и только оказание дополнительных сервисных услуг позволило ему довести этот показатель до 6,8%. С другой, - строительные организации (то же можно сказать и о некоторых заводах) разорвали хозяйственные связи с транспортными предприятиями. И если сегодня возникает необходимость в их восстановлении, сделать это оказывается непросто: транспортники успели найти новых клиентов, переключиться на выполнение международных грузоперевозок, а резко увеличить объемы услуг у них, как правило, нет возможности. Главным образом, из-за нехватки подвижного состава, приобрести который своевременно не удалось, в том числе и по причине демпинга на рынке грузоперевозок.

ЧЕМУ НЕ УЧАТ В ШКОЛЕ? И все же самая большая голов­ ная боль директора сегодня - не организация производства и даже не

Установка для заправки моторных масел ALFA CЭ mod3: 125094

В ОАО и рады бы взять дипломированных специалистов. Однако именно специалистов. В лицее же изучают бензиновые автомобили ЗИЛ, которые в большинстве своем давно выведены из эксплуатации. Приходит такой начинающий слесарь на предприятие, современной техники не знает, начинать его обучение надо фактически с нуля, но при этом молодой человек хочет получать зарплату в соответствии с присвоенным ему 4-м разрядом. - Мы предлагали руководству лицея проводить практические занятия на базе нашего предприятия,

Стенд для испытаний TНВД СДМ-12-03-15 ПС

экономика предприятия. Финансовые неурядицы, переживаемые страной, он считает временными. А вот трудности, связанные с обеспечением предприятия кадрами, приобретают все более острый, а главное, перманентный характер. Казалось бы, в Борисове особых причин для этого нет. Автослесарей готовит один из городских лицеев, его выпускники регулярно приходят трудоустраиваться в ОАО «Борисовгрузавтотранс», предлагающее едва ли не лучшую среди профильных предприятий зарплату. Директор 12/2011

рассказывает Анатолий Владимирович. - Предоставили бы им пару МАЗов; пожалуйста, знакомьтесь с оборудованием для диагностики, ремонта. А то ведь многие дипломированные специалисты в стенах альма-матер пневмогайковерта в руках не держали. В ответ слышим: мы работаем по своим программам. Тогда извините, для ваших специалистов у нас мест нет. Придется им ждать, пока, наверное, Министерство образования состыкует учебные программы с потребностями реального производства. www.director.by

ЧТОБЫ СОХРАНИТЬ ПОТЕНЦИАЛ Высокие производственные и экономические показатели этого года, как хорошо понимают в ОАО, - результат, прежде всего, успешной модернизации основных фондов, проведенной в последние годы. Процесс этот не завершился. Под имеющийся портфель заказов и с учетом перспектив расширения географии перевозок, открывающихся в Едином экономическом пространстве, предприятию необходимо докупить еще 15-20 МАЗов. Такой возможности сегодня нет. Высокие цены на топливо, запасные части «съедают» практически все доходы, не позволяют осуществлять накопления. А кредиты - неподъемно дороги. Заметим, что наметившийся разрыв инвестиционного цикла крайне опасен не только для транспортной отрасли, но и для экономики страны в целом. Промышленные предприятия, строительные организации после окончания нынешнего кризиса могут сравнительно быстро нарастить объемы производства, а предприятия транспорта, не обновив своевременно основные фонды, скорее всего, окажутся не в состоянии обеспечить перевозки возросших объемов продукции. Возникнет опасность вытеснения их с внутреннего рынка перевозчиками других стран. По мнению А.Лаппо, избежать развития событий по такому крайне нежелательному сценарию можно было бы, например, использовав механизм лизинга автотранспортных средств с компенсацией части выплат по процентам. Для этого потребуется задействовать бюджетные ресурсы, но другой возможности сохранить в нынешних условиях потенциал важнейшей отрасли нет.

ОАО «Борисовгрузавтотранс» 222120, Минская обл., г. Борисов, ул. 3-го Интернационала, 199 Тел.: 017 77 20-734

35


Транспорт

Чему и как учить водителя?

Андрей БУРАК, директор Учебного центра «Академтранс»

Водителей, которых по праву можно назвать интеллигентами, готовит центр повышения квалификации «Академтранс» - одно из учебных заведений Министерства транспорта и коммуникаций. Ежегодно здесь проходят обучение более 2,5 тыс. водителей-международников и 2,6 тыс. - имеющих право на управление такси. Учебный процесс построен так, что наряду с практическими навыками учащиеся повышают свой образовательный уровень в области психологии, этики и культуры. Директор центра Андрей БУРАК ответил на вопросы редакции.

36

- Андрей Мечеславович, какие знания вообще нужны водителям? - Давайте начнем с международников. Выезжая за границу, они выступают в нескольких ролях: директора, инженера, экономиста, поскольку все возникающие в рейсе вопросы должны решать самостоятельно. И от того, насколько водители подготовлены к этой работе учебным центром, зависит и эффективность всей транспортной компании. За границей требования конвенции, предъявляемые к перевозкам, очень жесткие, и если водитель по незнанию что-то делает не так, он может принести убытки своему предприятию, ведь штрафные санкции достигают 10 тыс. евро и более. Чтобы качественно подготовить таких водителей, мы привлекаем преподавателей вузов, которые занимаются подготовкой специалистов транспортного комплекса, специалистов из Минтранса, Государственного таможенного комитета, практиков, имеющих большой опыт международных перевозок. Теорию подкрепляем практикой, организуя поездки на лучшие транспортные предприятия. - Когда-то профессия водителя-международника была чрезвычайно престижной. А кто сегодня работает в этой сфере? - В советские времена таких специалистов готовили, можно сказать, «поштучно», были особые требования, например, обязательное членство в партии, наличие семьи, допуск спецслужб. Как

www.director.by

правило, водители имели среднее специальное или высшее образование. Сегодня таких жестких правил нет. Однако согласно законодательству водитель допускается к выполнению международных перевозок только после окончания специализированных курсов, в основе которых лежит программа, утвержденная Минтрансом. Кроме того, раз в пять лет он обязан пройти курсы повышения квалификации. Именно такую подготовку осуществляет наш центр. - А как быть со знанием иностранного языка, без которого за рубежом непросто? - Раньше знание иностранного языка было обязательным. Но потом Минтранс исключил эту дисциплину из программы. Те водители, которые приходят к нам на повышение квалификации, с теплотой вспоминают время, когда им преподавали иностранный язык. В дальнейшем это очень пригодилось. Поэтому, скорее всего, к данной проблеме мы вернемся, будем привлекать преподавателей иностранного языка и разбирать какие-то станда��тные ситуации, чтобы слушатели владели языком хотя бы на бытовом уровне. - Раньше и в таксисты брали только водителей первого класса. А как теперь? - Сегодня таких ограничений нет, однако существует требование: водитель обязан пройти специальные курсы. На них кроме технических дисциплин мы читаем дополнительные лекции по психологии и этике. К занятиям

Директор 12/2011


Транспорт по безопасности дорожного движения привлекаем сотрудников ГАИ. Кроме того, предусмотрены лекции об оказании первой медицинской помощи в случае ДТП, которые читают доктора из больницы «скорой помощи». - Говорят, на Западе все таксисты умеют принимать роды… - Получается, что мы как раз к этому и подходим. Водители после окончания наших курсов не боятся оказать первую медицинскую помощь, в том числе и роженицам. Последнее время появилось еще одно новшество: так называемая программа «Профайлинг». Психологи читают лекции о том, как обнаружить в процессе обслу-

фикацию различные специалисты, работающие в транспортной сфере. Недавно начали готовить работников, ответственных за выпуск автомобилей на линию, роль которых в повышении безопасности работы транспорта чрезвычайно высока. Теоретические знания здесь тоже подкрепляем практикой: на действующих крупных автотранспортных предприятиях показываем, какое оборудование должно применяться для контроля исправности подвижного состава. Кроме того, на каждом более или менее крупном транспортном предприятии обязательно должен быть инженер по безопасности дорожного движения, и мы начали

живания клиента потенциально опасных пассажиров, склонных к терроризму. Этому мы уже обучили около 350 водителей такси. - Ваш центр готовит только водителей? - До последнего времени серьезной проблемой была квалификация индивидуальных предпринимателей, осуществляющих транспортную деятельность, но не имеющих достаточного образовательного уровня. Недавно постановлением Совета Министров им разрешено после прохождения курсов получать лицензию без наличия высшего или среднего специального образования. И мы начали готовить таких специалистов по 35-часовой программе, утвержденной Минтрансом. Индивидуальные предприниматели получают сертификат, дающий право на выполнение грузовых и пассажирских перевозок внутри республики. У нас также повышают квали-

подготовку таких специалистов. Еще одно направление - повышение квалификации специалистов, ответственных за организацию международных перевозок, а ее также нужно проходить каждые пять лет. В процессе обучения, которое длится две недели, доносим до слушателей самые новые требования во всех направлениях деятельности автомобильного транспорта, включая таможенное законодательство, международные конвенции и систему МДП, режим труда и отдыха. В прошлом году было подготовлено 730 таких специалистов, которые оказывают серьезное влияние на работу транспорт­ ных предприятий, выполняющих международные перевозки. - Сейчас очень важным направлением считается логистика. Осваиваете ли вы его? - Мы начали повышать квалификацию специалистов этой достаточно специфической сферы.

Директор 12/2011

www.director.by

Хочу заметить, что вузы только недавно стали готовить таких специалистов. Поэтому повышение квалификации на самом деле является переподготовкой практически с нуля людей, имеющих высшее техническое или экономическое образование. Для того, чтобы знания были более глубокими, практические занятия проводим на базе логистического центра ОАО «Белмагистральавтотранс», которое, кстати, является одним из учредителей нашего центра. - Что представляет собой учебная база центра? - У нас несколько аудиторий, одна из которых - для проведения «круглых столов» и принятия экзаменов - оборудована компьютерными местами и большим современным телевизором, который может служить и монитором. Остальные аудитории оснащены наглядными пособиями, медиапроекторами, а также специальными стендами по определенной тематике: например, есть отдельные классы для водителей-международников и для таксистов, где все оформление подчинено задачам обучения. - А какие цели ставите на ближайшее будущее? - Сегодня думаем не только над тем, как развивать учебный процесс, но и как увязывать его с каким-то производственным процессом. В следующем году планируем начать оборудовать легковые автомобили для использования их в качестве такси, для чего надо установить таксометр, табло, наклеить ленту с «шашечками». Это будет очень удобно нашим слушателям, которые хотят освоить работу таксистов на собственных машинах: одновременно с обучением они получат возможность подготовить к работе и автомобиль.

Учебный центр «Академтранс» 220065, г. Минск, ул. Аэродромная, 4, к.3, каб. 108 Тел./факс: (017) 220-53-11 e-mail: akademtrans@gmail.com

37


Отечественный продукт Юрий СМИРНОВ

Потенциал нестареющего бренда

Есть бренды, которые не нуждаются в рекламе. Таковы, например, еще в советские времена ставшие классикой жанра «Хлопья овсяные», выпускаемые филиалом «Новобелицкий комбинат хлебопродуктов» ОАО «Гомельхлебопродукт». Каждая хозяйка знает, что качество овсянки в любом случае будет выше ее цены. И даже простая, неброская, на первый взгляд не очень современная картонная упаковка в данном случае отлично работает на имидж производителя, сумевшего вывести на рынок по-настоящему народный продукт. Устойчивой популярностью пользуются и каши быстрого приготовления под торговой маркой «Новокаша», а также разнообразные крупы. Как же удается комбинату на протяжении десятилетий удерживать лидирующие позиции на продовольственном рынке, характеризующемся исключительно высокой конкуренцией? И каковы перспективы у старейшего в отрасли бренда?

Сергей СТАРОТИТОРОВ, директор филиала «Новобелицкий комбинат хлебопродуктов»

НЕРАСТРАЧЕННОЕ НАСЛЕДИЕ СССР Уместным будет вспомнить, что еще в конце 80-х гг. на комбинате была запланирована реконструкция. Для него и еще нескольких аналогичных производств, размещенных в России и Украине, закупили первоклассное импортное оборудование. Новые линии успели оплатить и даже привезти, а вот за их шеф-монтаж и наладку должна была рассчитываться уже суверенная Беларусь. Найти 800 тыс. долл. молодому государству было проблематично, и сложнейший комплекс работ выполнили местные специалисты. Одним из них был нынешний директор комбината Сергей СТАРОТИТОРОВ, занимавший тогда должность главного инженера. Тем не менее, если говорить о наследии СССР, то главным оказалась не современная на тот момент техника. Те российские и украинские комбинаты, где установлены однотипные линии, так и не стали ярки-

38

ми звездами в своем сегменте рынка. Возможности западных технологий на все сто смог использовать только Новобелицкий комбинат. Ничего особенного тут вроде бы не делали. Просто на первое место всегда ставили качество своего труда. Если выход «чистого продукта» при обработке овса, согласно нормативной документации, не должен превышать 45%, то такие требования и выдерживались. Увеличив этот показатель на 10%, на какое-то время можно повысить рентабельность продаж, и на некоторых российских и украинских комбинатах поддались такому соблазну. Однако в результате заметно ухудшилось качество готовой продукции, и производители, по большому счету, ничего не выиграли. В магазинах Москвы и СанктПетербурга, Киева и Чернигова, не говоря уже о белорусских городах, потребитель всегда делает выбор в пользу неизменно качественного новобелицкого продукта. Его - уникальный случай для недорогих товаров - в сопредельных государствах даже подделывают. Что же,

контрафакт всегда был показателем качества и популярности. - С первых лет работы комбината мы накапливали, приумножали потенциал его бренда, - рассказывает Сергей Михайлович. - И так получилось, что сегодня он оказался даже значительно большим, чем наши производственные возможности. Задействовав все мощности, мы выпускаем в месяц около 1 тыс. т овсяных хлопьев. Этого хватает только для того, чтобы закрыть потребности отечественного рынка. На рынках России, Украины, Казахстана можно было бы продавать значительный объем нашей продукции. Остается найти несколько десятков миллионов евро, чтобы построить в Новобелице фактически второй комбинат.

ПРАВИЛЬНАЯ ЦЕНА «НАРОДНОЙ КАШИ» Понятно, что любой бренд может стать популярным только в том случае, если в нем достигнуто оптимальное соответствие качества и цены. В этом отношении новобелицкая овсянка - продукт тоже уникаль-

Установкаwww.director.by дополнительных емкостей для хранения зерна помогла комбинату заметно снизить себестоимость продукции

Директор 12/2011


Отечественный продукт ный, ценовых аналогов на рынке ему просто нет. И за время кризиса «народная каша» подорожала гораздо меньше других продуктов. Отстающим от среднерыночного был и рост цен на линейку торговой марки «Новокаша». Как же удается комбинату тормозить рост цен на свою продукцию? - Прежде всего, стараемся уважать своего потребителя и всегда помним, что он приходит в магазин не за самым дорогим товаром, - делится опытом С.Старотиторов. - Та же неизменная картонная коробка, в которой продаются овсяные хлопья, стоит всего 300 руб., но если мы заменим ее цветной, обернем в целлофан, то потребителю, в том числе и пенсионеру, и студенту придется только за упаковку выкладывать дополнительно 700 руб. А надо ли? Тем более, что главные достоинство упаковки - не цветистость, а ее соответствие содержанию. В случае же с овсянкой, повторюсь, найден идеальный вариант, который, как родниковую воду, любыми усовершенствованиями можно только испортить. На снижение издержек направлены и основные мероприятия по модернизации комбината. В следующем году, например, запланировали ввести в эксплуатацию паровой котел, который будет работать на лузге - отходах, образующихся при очистке зерна. Еще вчера бросовый материал позволит получать весь необходимый предприятию объем технологического пара.

Всеми производственными процессами управляет электроника

В перспективе комбинат рассчитывает часть сырья получать из ОАО «Андреевка-агро», вошедшего недавно в состав ОАО «Гомельхлебопродукт». Естественно, по более низким, внутренним ценам. Кроме того, до 20% производимых на комбинате комбикормов будет поставляться на свинокомплекс. Но чтобы эта схема заработала, необходимо укрепить экономику ОАО, для чего комбинат только в нынешнем году выделит значительные ресурсы.

ВТОРАЯ СТОРОНА ПОПУЛЯРНОСТИ Правда, высокая популярность продукции комбината - это та «медаль», которая имеет еще и вторую сторону. - Весной нынешнего года мы фактически прекратили экспорт своей продукции, рассказывает директор. - Нам понятна в этом вопросе позиция государства, оно должно защищать интересы внутреннего потре-

На контроле и качество, и количество продукта

Во многих случаях комбинату удается диктовать свою ценовую политику даже импортерам. Они идут на значительное снижение цены, ибо знают, что за поставленный товар комбинат всегда рассчитывается точно в оговоренные сроки. Такие дисциплинированные плательщики особенно ценятся во время кризиса. Директор 12/2011

бителя. Хотя, конечно, для комбината отказ от экспортных контрактов был связан со значительными финансовыми потерями. Достаточно сказать, что в Украине пачка наших овсяных хлопьев стоит в несколько раз дороже, чем в Беларуси. Но, повторяю, мы понимаем цели государства. Другой вопрос, в какой мере их удалось достичь? Сам я, наши специwww.director.by

алисты часто бываем в Чернигове, Киеве, других городах Украины. Могу сказать со всей определенностью: после введения запрета на экспорт белорусских крупяных изделий на рынках и в торговой сети соседней страны такого товара меньше не стало. Может быть, чуть-чуть подросли цены. Получается, что доходы от экс­порта, которые могли получить белорусский бюджет, наше предприятие, мы просто подарили соседям. Видимо, надо искать другие, более тонкие механизмы регулирования, чтобы без столь серьезных потерь гармонизировать интересы потребителей и производителей социально значимых товаров. К сожалению, проблемы, с которыми сталкивается в последнее время комбинат, завязаны не только на внешний рынок. Порой они оказываются результатом политики, проводимой местными властями. К примеру, около половины объема произведенных в Новобелице овсяных хлопьев реализуется в столичном регионе. Когда же в этом году комбинату потребовалось закупить часть овса в хозяйствах Минской области, он столкнулся с непонятными ограничениями. И это несмотря на то, что предложенная цена аграриев полностью устраивала. Эти и другие сложности, конечно, сказываются на работе комбината, но в целом его позиции на рынке остаются исключительно прочными, а во время кризиса благодаря продуманной ценовой и маркетинговой политике они еще более укрепились. Теперь было бы логичным сделать следующий шаг, чтобы сполна реализовать огромный потенциал уникального бренда новобелицких овсяных хлопьев и каш и начать их массированный экспорт в сопредельные государства. Ниша такого продукта на их рынках остается свободной, вопрос лишь в том, смогут ли белорусы ее занять.

Филиал «Новобелицкий комбинат хлебопродуктов» 246042, г. Гомель, Кореневское шоссе, 4 Тел.: (0232) 36-27-21 e-mail: nkhp@mail.gomel.by

39


Лесное хозяйство

Леса Беларуси - уникальный возобновляемый ресурс

Алексей КУЛАГИН, генеральный директор РУП «Белгослес», кандидат сельскохозяйственных наук

Ключевое место среди природных богатств нашей республики занимают леса, общая площадь которых составляет 9,4 млн. га, или 45,4% ее территории. Знакомый всем лозунг «Лес - наше богатство» остается для многих из нас просто словами, пока не озвучена цена этого ресурса. А стоимость его поистине огромна. По расчетам специалистов республиканского унитарного предприятия «Белгослес», осуществляющих ежегодно кадастровую оценку лесного фонда Беларуси, стоимость лесов составляет 85 млрд. долл., причем доля древесных ресурсов в этой сумме не превышает 10%.

40

лавная же ценность лесных насаждений заключается в их водоохранных, защитных, санитарно-гигиенических, рекреационных и иных полезных свойствах, способствующих охране здоровья человека и охране окружающей среды. Причем это богатство из года в год только прибавляется. По данным государственного учета лесов республики, проведенного предприятием по состоянию на 01.01.2011 г., общий запас древесины составляет 1,6 млрд. куб. м, запас спелых насаждений - 213,8 млн. куб. м, ежегодный средний прирост древесины - 30,8, а выру-

бается около 15 млн. куб. м в год, или 50%. Анализ динамики лесного фонда и лесных ресурсов по Министерству лесного хозяйства Республики Беларусь как основному лесофондодержателю (в ведении Минлесхоза находится 8066 тыс. га, или 85,5% земель лесного фонда) за истекший 20-летний период показывает положительные изменения по всем основным показателям лесного фонда. Так, если в 1991 г. покрытые лесом земли занимали площадь 5850, то в 2011 г. - 6970 тыс. га. Общий запас древесины увеличился с 912 до 1385 млн. куб. м, т.е. в 1,5 раза, а запас спелых насаждений - с 42,2 до 175,5 млн. куб. м. За этот период произошло значительное увеличение расчетной лесосеки по рубкам главного пользования: с 5 до 8,3 млн. куб. м. Важным показателем, характеризующим продуктивность древостоев и работу лесовода, является средний запас насаждений на 1 га покрытых лесом земель и средний запас на 1 га спелых и перестойных древостоев. Этот показатель составил в 2011 г. соответственно 199 и 254 куб. м против 107 и 177 куб. м в 1973 г. При этом резервы для дальнейшего улучшения породной и возрастной структуры древостоев и повышения их продуктивности, а следовательно, и эффективности ведения лесного хозяйства еще не исчерпаны. Могилевский лесхоз, масштаб 1:10000, дата съемки 26.09.2010, WorldView-2

www.director.by

Директор 12/2011


Лесное хозяйство На это направлена Государст­ венная программа развития лесного хозяйства Республики Беларусь на 2011-2015 гг., утвержденная постановлением Совета Министров от 03.11.2010 г. №1626. Основная цель Государственной программы - достижение устойчивого, экономически эффективного, экологически ответственного и социально ориентированного управления лесами и лесопользованием. В контексте поставленных перед отраслью задач важная роль при-

лее эффективную основу лесоустроительной деятельности с применением аэрокосмических методов, геоинформационных систем, современных программных комплексов и новейшей компьютерной техники, измерительных приборов и инструментов (лазерных высотомеров и дальномеров, GPSприемников, электронных мерных вилок и др.). Для регистрации технической информации, получаемой при измерениях непосредственно в лесу, разработан специальный ком-

надлежит лесоустройству. Министерством лесного хозяйства определены основные направления его развития, включая внедрение новых методов и технологий инвентаризации лесов и проектирования, обеспечивающих более высокий уровень организации и ведения лесного хозяйства на предприятиях отрасли; всестороннюю оценку ресурсного потенциала лесов, направленную на оптимизацию его использования на долговременной неистощительной основе, интенсификацию лесовосстановительных работ; повышение точности лесотаксационных работ как основы для проектирования мероприятий по использованию, воспроизводству, охране и защите лесов. Предусмотрено также наращивание экспортных услуг предприятия в Российской Федерации. Для решения поставленных задач предприятием разработана и реализуется Программа технического и технологического развития РУП «Белгослес» на 20112015 гг. Это позволит создать бо-

плекс с использованием портативных компьютеров - нетбуков. Перечень видов работ, выполняемых специалистами РУП «Белгослес», весьма разнообразен. Наиболее значимые из них: • государственный учет лесов и государственный лесной кадастр, ведение информационных банков данных по лесному фонду; • лесной экологический мониторинг; • лесопатологическое обследование насаждений; • дистанционное зондирование состояния лесов на основе материалов космической съемки; • создание цифровых картографических материалов. Для российских заказчиков мы выполняем работы по отводу и материально-денежной оценке лесосек, разработке лесохозяйственных регламентов, расчету арендной платы за пользование лесными участками и др. Экспорт наших услуг в России в географическом отношении до-

Директор 12/2011

www.director.by

вольно обширен. Подписаны соглашения с 8 регионами Российской Федерации о научно-техническом и производственном сотрудничестве - от Смоленской области до Республики Бурятия. Объем экспорта в 2011 г. превысил 1 млн. долл., причем планируется его дальнейшее расширение. В рамках осуществляемой предприятием деятельности хотелось бы отметить также активное участие наших специалистов в государственных научно-технических программах, в частности, «Космической национальной программе», (2009-2012 гг.), Программе Союзного государства «КосмосНТ» (2008-20112 гг.), ГНТП «Леса Беларуси - продуктивность, устойчивость, эффективное использование» (2011-2015 гг.). В рамках последней предприятие выступает в качестве головного исполнителя в двух заданиях: • разработка технического проекта по созданию автоматизированной системы слежения и раннего обнаружения лесных пожаров дистанционными методами с использованием средств видеонаблюдения; • разработка единой многоуровневой геоинформационной системы лесного хозяйства Республики Беларусь («ГИСЛес»). На предприятии трудятся 500 высококвалифицированных специалистов различного профиля: таксаторов, почвоведов, охотоведов, программистов, картографов и др.

РУП «Белгослес» 220089, г. Минск, ул. Железнодорожная, 27 Тел.: (017) 226-31-15 Факс: (017) 226-30-92 e-mail: gosles@open.by

41


Страхование Юрий МОСКВИЧЕВ

Кризис не отменяет роста Крупнейшая российская страховая компания «Ингосстрах» из числа тех, которые в любой сложной экономической ситуации видят прежде всего вновь открывающиеся возможности, причем не только для себя, но и для своих клиентов. О тактике и стратегии компании, поставившей целью обеспечить свое присутствие на белорусском рынке в течение «как минимум 300 лет», а пока отмечающее 20-летие своей дочерней компании ЗСАО «БелИнгострах», рассказали на брифинге для журналистов генеральный директор «Ингосстраха» Александр ГРИГОРЬЕВ и генеральный директор «БелИнгостраха» Александр ХОМЯКОВ. ПУТЕМ РАЗВИТИЯ

ФОРМУЛА НАДЕЖНОСТИ

У компании «БелИнгострах» долгая и непростая история. Еще во времена СССР она успешно занималась страхованием рисков при осуществлении международных перевозок грузов, медицинским страхованием, страхованием гражданской ответственности владельцев транспортных средств. Однако во второй половине 90-х гг. несколько ошибочных решений привели к потере части финансовых активов, а передача в 2004 г. обязательных видов страхования государственным страховым компаниям к ослаблению рыночных позиций «БелИнгостраха». Новый, теперь уже вполне успешный этап его истории связан с российским «Ингосстрахом» и созданной им международной страховой группой «ИНГО­». А.Хомяков отметил, что «Бел­ Ингострах», став участником группы «ИНГО», получил доступ к лучшим на рынке стран СНГ страховым продуктам, технологиям, а также принципам и стандартам работы. Кроме того, «БелИнгостраху» была оказана серьезная консалтинговая и, что особенно важно, финансовая поддержка: за все время сотрудничества «Ингосстрах» не только ни разу не поставил вопрос о выплате дивидендов, но и регулярно пополнял уставный фонд своей дочерней компании. В свою очередь «БелИнгострах» ежегодно, не исключая кризисных для страны периодов, удваивает объемы страховых сборов - за 6 лет они выросли в 12 раз. Добавим, что сегодня ОСАО «Ингосстрах» - основной акционер «БелИнгостраха».

Понятно, что клиента интересует не столько динамика развития компании и место, которое она занимает на рынке страховых услуг, сколько ее надежность. Сегодня фактический размер маржи платежеспособности ЗСАО «БелИнгострах» превышает нормативный в 2,7 раза. Страховые резервы сформированы в основном в иностранной валюте и размещены в крупнейших и надежных банках Беларуси. Не менее важны и особенности корпоративной идеологии. Как подчеркнул А.Григорьев, «Ингос­ страх» и компании группы «ИНГО­» «всегда будут работать в «белой» сфере, поскольку нельзя подрывать основы бизнеса, а страхование - это прежде всего - доверие». Конечно, любой бизнес зависит от внешних условий деятельности, а белорусский страховой рынок считается еще и самым зарегулированным в СНГ. Кроме того, государственным компаниям на нем предоставлены серьезные преференции. Отвечая на вопросы, касающиеся этой проблемы, А.Григорьев заметил, что развивающийся рынок нуждается в достаточно жестком регулировании. Согласно стратегии развития «Ингосстраха», компания готова работать на рынке независимо от уровня госрегулирования. «Мы проводим политику государственного партнерства и принимаем все требования тех государств, на территории которых работаем», - подчеркнул А.Григорьев. В то же время он отметил, что страховщики ожидают от государства четких сигналов, каким оно хотело бы видеть страховой рынок сегодня и в будущем.

42

www.director.by

ВСЕГДА ВОЗМОЖНЫ ВАРИАНТЫ Для компаний группы «ИНГО» динамизм развития определяется не только цифрами роста страховых премий, но и скоростью реагирования на запросы клиентов. В числе новых продуктов, предлагаемых ЗСАО «БелИнгострах», можно отметить страхование строительно-монтажных рисков, комплексное имущественное страхование банков (ВВВ), страхование эмитентов пластиковых карточек и др. «БелИнгострах» постоянно совершенствует и классические продукты. Они оперативно адаптируются к запросам рынка, становятся интересными и доступными большему кругу клиентов. Обычной стала практика, когда компания предлагает базовый продукт и несколько его вариантов премиумкласса и эконом-класса. По такой схеме реализуются, в частности, полисы АвтоКАСКО: кроме базового продукта, имеются программа для VIP-клиентов, программа эконом-класса, которая отличается наличием франшиз, а также исключает мультидрайв (многим страхователям он неинтересен) и некоторые другие условия базовой программы. По добровольному страхованию медицинских расходов клиентам также предлагаются программы, содержащие различные пакеты услуг в зависимости от их финансовых возможностей. Словом, для граждан и компаний, которые хотят избежать неоправданных рисков, «БелИнгострах» всегда готов предложить разумные варианты сотрудничества.

ЗСАО «БелИнгострах» 220050, г. Минск, ул. Мясникова, 40 Тел.: +375 17 217 84 29, +375 29 182 03 34 е-mail: office@belingo.by www.belingo.by Директор 12/2011


Мировые проблемы

Культура как фактор экономического роста СВОЙ ПУТЬ В НИКУДА

Сергей НИКОЛЮК

Достижение Беларусью более-менее приемлемого уровня экономического развития обычно связывают с приватизацией, привлечением иностранных инвестиций, приемлемыми ценами на энергоносители, улучшением в стране бизнес-климата и другими по преимуществу материальными факторами. При этом крайне мало говорят о факторах социокультурных. Между тем их анализ показывает, что как раз особенности белорусской и, шире, славянской цивилизации в наибольшей мере определяют матрицу развития отечественной экономики. Директор 12/2011

Граница между Доминиканской республикой и Республикой Гаити четко различима даже с воздуха: зеленые леса и луга на востоке острова и лишенная растительности бурая земля - на западе. Это ландшафтное различие находит свое отражение в ВВП на душу населения: 8,3 тыс. долл. против 1,3 тыс. Республика Гаити - беднейшее государство западного полушария и одна из самых бедных стран мира (203-е место). Основной источник доходов гаитян - денежные переводы эмигрантов. Самуаль Хантингтов в своем бестселлере «Столкновение цивилизаций» относит Гаити к странам-одиночкам: «Элита Гаити традиционно одобряет культурные связи этой страны с Францией, добавим к этому редкостный духовный сплав креольского языка, религии Вуду, революционные традиции рабов и кровавое историческое прошлое». Еще одна страна-одиночка Эфиопия с ВВП на душу населения в 2009 г. в 900 долл.(213-е место в мире). Уникальность, таким образом, хороша до определенного предела. Неспособность определиться со своим местом среди глобальных мировых культур (цивилизаций) оборачивается для стран-одиночек неспособностью включиться в мировую систему разделения труда со всеми вытекающими отсюда экономическими последствиями. Об этом необходимо помнить белорусским сторонникам «особого пути», а таковых в республике - абсолютное большинство. Вот как, к примеру, распределились ответы на вопрос «Каков, на ваш взгляд, исторический путь Беларуси?» в декабре 2009 г.: собственный особый путь - 55,0%, общий путь европейской цивилизации 23,6%, возвращение на советский путь - 20,7% (НИСЭПИ).

ИННОВАЦИИ, ПОСТАВЛЕННЫЕ НА ПОТОК Казалось бы, что может быть естественнее экономического www.director.by

роста. Неестественным скорее выглядит его отсутствие. Когда подобное фиксируется на протяжении более полугода, экономисты говорят о рецессии, от которой порой рукой подать и до затяжного спада производства, т.е. кризиса. Для тех, кто еще помнит азы марксизма, экономический рост является обязательным атрибутом неустранимого противоречия между производительными силами и производственными отношения��и. Через его разрешение история и делает всех нас заложниками развития. Не видел особых проблем с экономическим ростом и первооткрыватель «невидимой руки рынка» Адам Смит: «Чтобы вывести любое государство из пучины самого низкого варварства к высотам изобилия, необходимы по сути лишь мир, необременительные налоги и сносное отправление правосудия: остальное обеспечивает естественный ход событий». Однако если оставить за скобками Новое время, то не так-то просто отыскать примеры, когда естественный ход событий обеспечил достижение «высот изобилия». На уровень душевого ВВП периода расцвета Римской империи Западная Европа смогла выйти только в начале второго тысячелетия. На удвоение показателя античности понадобилось еще восемь веков (примерно с 1000 по 1800 г.). Как тут не вспомнить план Путина по удвоению ВВП за 10 лет! Современный экономический рост - незаконнорожденное дитя религиозных войн между католиками и протестантами, завершившихся в 1648 г. подписанием Вестфальского мира. «Победила дружба», как сказали бы мы сегодня, а для выходящих из средневековья европейцев окончание религиозных войн означало победу принципа веротерпимости. На этом фоне стала возможной легализация находящегося под религиозным запретом ссудного процента, а следовательно, и легализация ростовщичества - этого предтечи банковского дела.

43


Мировые проблемы Современный экономический рост поддерживается за счет инноваций, создание которых поставлено на поток в рамках модели научно-технического прогресса (НТП). Выходу на рынок любого нового промышленного изделия предшествует стадия НИОКР (научно-исследовательских, опытноконструкторских работ). Их проведение - удовольствие не из дешевых. Без ссудного капитала, а значит, без развитой банковской системы, способной аккумулировать финансовые ресурсы, экономика, основанная на НТП, функционировать не в состоянии. Не менее важный вывод заключается в том, что эффективность вложений в НИОКР является одним из ключевых экономических макропоказателей. Если он снижается, что сегодня и наблюдается в мировом масштабе, то это сигнализирует не просто о начале очередного циклического кризиса, а о кризисе инновационной модели экономического роста как таковой.

ДВЕ МОДЕЛИ ГОСУДАРСТВА Культурологи насчитывают более трехсот научных определений понятия «культура». Для дальнейшего продвижения вперед нам вполне хватит и одного, данного в свое время английским философом Эрнестом Геллнером: «Культура есть способ вести дела». Полагаю, читателям известен анекдот про негра, лежащего под пальмой и питающегося ее плодами. Такой вот способ вести дела. Персонаж анекдота - типичный представитель традиционной культуры (традиционной цивилизации), в число базовых ценностей которой повышение эффективности труда не входит. Обратимся к статистике: в 1960-2000 гг. среднегодовые темпы роста душевого ВВП составили в странах ОЭСР - 2,5%, в Восточной Азии - 4,5, Латинской Америке - 1,6, в странах Ближнего и Среднего Востока - 1,7, Африке южнее Сахары 0,3%. Никакой объем внешней помощи не в состоянии сдвинуть воз экономического роста среди народов, проживающих к югу от Сахары. Единственный результат внешних усилий - обогащение местной элиты, овладевшей в отличие от большинства своих соплеменников искусством извлекать маленькие житейские радости из гуманитарных щедрот.

44

Обратите внимание, в лидерах экономического роста оказался регион рисовой культуры (Восточная Азия). Рис - культура специфическая, для его выращивания требуются ирригационные системы. Без интенсивного коллективного труда их не построить. «Кроме того, отмечает востоковед Андрей Ланьков, - в Восточной Азии сформировалось особое отношение к государству. Для русского и, шире, европейского, крестьянина государство - это все-таки паразит: приезжают, налоги требуют, а что взамен дают - непонятно… Отношение восточно-азиатское - другое, там есть восприятие государства, вопервых, как социальной ценности, силы, которая обеспечивает стабильность в стране, и, во-вторых, восприятие государства как организатора экономической жизни». Выполнение функции «организатора экономической жизни» требует от государственных чиновников соответствующего уровня компетентности. Поэтому в Китае обязательным условием поступления на государственную службу на протяжении 2 тыс. лет является сдача экзаменов. Стоит ли после этого удивляться, что китайские товарищи, в отличие от своих коммунистических наставников из СССР, смогли удержать процесс экономической либерализации под контролем и не в последнюю очередь благодаря механизму ротации кадров, не делающего исключения даже для первого лица государства. Дело, разумеется, не только в управленческой культуре самих товарищей, но и в культуре общества, позволяющей рассматривать государственных чиновников как своих.

ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ЦИВИЛИЗАЦИЯ А теперь попытаемся отыскать место белорусов на цивилизационной карте и тем самым определить потенциал экономического роста, заложенный в белорусской культуре. Из традиционной цивилизации белорусы, безусловно, вышли. Потреблять и желательно качественные импортные товары сегодня стремится абсолютное большинство. В республике идет активный процесс освоения нравственных основ утилитаризма, связанных с возрастанием ценностей повседневных благ и в первую очередь материальных. www.director.by

Культурологи различают два вида утилитаризма: умеренный и развитой. Первый, по мнению историка Александра Ахиезера, характеризуется стремлением увеличивать получение благ путем их уравнительного перераспределения, социального иждивенчества, нажима на потенциальных благотворителей и т.д. Он неотделим от стремления достать, но не обеспокоен стремлением произвести. Напротив, развитому утилитаризму свойственно осознание связи между ростом благ и собственной деятельностью по их добыванию. Он требует развития личности и служит важным этапом на пути освоения либеральных ценностей. Сторонников умеренного утилитаризма можно было идентифицировать в прошлом году по открытым ртам и застывшим позам в ожидании средней зарплаты в 500 долл. Таковых в республике - большинство. Что касается сторонников развитого утилитаризма, то многие из них трудятся сегодня на стройках России и в научных центрах Европы и Америки. Из традиционной цивилизации белорусы вышли, но утверждать, что они успешно добрались до цивилизации либеральной, подобно большинству народов Западной Европы, я бы не решился. Либеральная цивилизация основана на ценностях развития и прогресса, диалог для нее - не временная уступка, на которую те или иные политические силы соглашаются под давлением обстоятельств, а основополагающий принцип социальной жизни. Либеральная цивилизация ориентирована на возрастающее значение личности, что выражается в защите прав человека, в идее равенства прав при принятии решений на всех этажах, в ориентации на творчество и инициативу. При всем уважении к ссудному капиталу, легализация которого позволила поставить производство инноваций на поток, для производства инноваций нужен субъект творчества, а в качестве такового способна выступать только личность. Если для традиционного человека поток изменений вызывает дискомфортное состояние (отсюда его стремление вернуться в прошлое - в «эпоху перемен»), то для личности динамичный образ жизни - непременное условие внутреннего комфорта. Директор 12/2011


Качество жизни Американский экономист Лал Дипак выделяет смитовский и прометеевский типы экономического развития. Смитовский обусловлен углублением разделения труда. Надеюсь, читателям хорошо известен пример с производством булавок, описанный великим шотландцем в «Богатстве народов». Именно этому типу развития и обязана Европа удвоению душевого ВВП за 800 лет. Прометеевский же тип развития связан с инновациями, и он стал возможен только после формирования критической массы личностей. Впервые она сформировалась в Европе, отсюда и начала свое победное шествие промышленная революция. На цивилизационной карте Беларусь разместилась в промежуточной зоне между традиционной и либеральной цивилизациями. Такое положение - не уникально. Рядом с ней расположилась Россия, которую, согласно гениальному определению Федора Тютчева, «умом не понять» и «аршином общим не измерить». Большую часть своей жизни поэт провел на дипломатической службе в Европе, отсюда его растерянность перед попыткой понять западным умом и измерить западным аршином особенности промежуточной цивилизации.

…И ДРУГИЕ БУКВЫ АЛФАВИТА В списке таких особенностей с огромным гандикапом лидирует социокультурный раскол. Бесполезно пытаться понять его природу, обращаясь за помощью к западным гуманитарным наукам (экономике, политологии, социологии). Они заточены «под объяснение определенного типа общества - такого, где власть и собственность обособлены, где четко дифференцированы экономическая, социальная и политическая сферы, а потому базовые единицы их организации - рынок, гражданское общество и политика - легко конституируются в качестве базовых объек��ов анализа трех социальных дисциплин» (Андрей Фурсов, историк). С примером социокультурного раскола белорусского общества мы уже сталкивались, когда речь шла об умеренном и развитом утилитаризме. Представители первого составляют в Беларуси большинство. Являясь сторонниками власти, они одновременно создают для нее и главную проблему, так как порождают крайне болезненное несоответствие между растущими потребностями в материальных благах и возможностью их расширенного производства. В годы брежневского застоя с похожей проблемой столкнулась партийная номенклатура. Если судить по резолюциям ЦК КПСС, большинство из них были посвящены вопросам интенсификации народного хозяйства. Но сдвинуть воз интенсификации многочисленные резолюции так и не смогли. Итог известен. Выше было дано определение умеренного утилитаризма как социального иждивенчества. Необходимость его преодоления четко осознается политической элитой страны. Чтобы в этом убедиться, достаточно просмотреть президентские послания последних лет. Но решить проблему, сказав «А» и не произнося при этом остальных букв алфавита, невозможно. В условиях расколотого общества успешной политикой может быть только политика, признающая сам факт раскола, а вот этого как раз и не происходит. Директор 12/2011

Поведение «продовольственных» цен в последний месяц года, названного кризисным, было вполне предсказуемым: в большинстве своем они копировали инфляцию. Исключением стали «в соответствии с указанием» подешевевшие хлебопродукты, видимо, перескочившие свой ценовой порог фрукты и ягоды (-5,6%), а также рыба (-7,6%). Зато фруктовые соки, колбасы, субпродукты, компенсируя торможение прошлых месяцев, прибавили в цене сразу на треть. Отметим, что согласно данным Минстата индекс потребительских цен на продукты питания и алкогольные напитки в ноябре 2011 г. по сравнению с ноябрем 2010 г. составил 228 %. По нашим наблюдениям, этот показатель был 262 %. Разницу можно объяснить различием корзинок, используемых для расчетов показателей.

Продукты

Хлебопродукты Мука пшеничная Крахмал картофельный Макаронные изделия (росс. и бел. произв.) Крупы и бобовые (рис и гречка) Картофель Овощи и бахчевые (помидоры и огурцы) Фрукты и ягоды (апельсины и яблоки) Сок фруктовый с мякотью Говядина, свинина (вырезка и длинная мышца) Птица (охлажд.) (филе и бедрышки) Колбасы, копчености (вареная высш. сорта и филей с/в) Субпродукты (печень говяжья) Молоко, кефир 3,2%-ной жирн. Масло животное Творог «Домашний», 10 %-ной жирн. («Савушкин продукт») Сметана, 25 %-ной жирн. Сыр твердый (Российский) Яйца Рыба (филе минтая) Сахар, в т.ч. мед и др. сахаристые продукты (в пересчете на сахар) Масло растительное

Потребление за месяц, г

Средняя цена за 1 кг, руб.

11250 900 90

6886 3695 25080

6585 3600 25080

-4,4 -2,6 0,0

74081,3 3240 2257,2

810

10530

10620

0,9

8602,2

1080

13818

14629

5,9

15799,3

декабрь

12300

2375

2420

1,9

29766

12000

20550

26275

27,9

315300

6450

15358

14500

-5,6

93525

1500

9887

12950

31,0

19425

5100

65666

67250

2,4

342975

1200

44975

44975

0,0

53970

690

61184

79600

30,1

54924

150

22150

29000

30,9

4350

960

4725

4980

5,4

4780,8

600

47700

53416

12,0

32049,6

600

21900

23372

6,7

14023,2

600

19460

19460

0,0

11676

600

50400

55100

9,3

33060

30 1800

11833 56390

12950 52100

9,4 -7,6

38850 93780

3000

7000

7000

0,0

21000

1020

19005

18900

-0,6

Стоимость в декабре 2011 г. Стоимость в ноябре Отклонение за месяц, % Стоимость в декабре 2010 г. Декабрь 2011 г. к декабрю 2010 г.

www.director.by

ноябрь

ДиСтоина- мость помика купки в цен, декабре, % руб.

19278

1286712,6 1196209,2 7,6 488913,6 263,2

45


Обратная связь

Упрощений не ожидается В октябрьском номере журнала «Директор» была опубликована статья генерального директора ИООО «Лангхайнрих Конфекцион Бел» Валентины ШУГАЙ, в которой затрагивались актуальные вопросы статистического учета и таможенного оформ­ления сырья и продукции предприятий, использующих толлинговые схемы. Сегодня мы предлагаем вниманию читателей ответы, полученные редакцией из Государственного таможенного и Национального статистического комитетов Республики Беларусь. В ТАМОЖЕННОМ СОЮЗЕ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ В письме Государственного таможенного комитета Республики Беларусь (далее - Комитет), подписанном заместителем председателя С.В.БОРИСЮКОМ, в частности, говорится, что согласно положениям гл. 36 «Таможенная процедура переработки на таможенной территории» Таможенного кодекса Таможенного союза (далее - ТК ТС) характерной особенностью помещения товаров под таможенные процедуры переработки является предоставление (получение) декларантом документа об условиях переработки товаров. Необходимость и целесообразность получения такого документа вызвана преимуществами, которые предоставляются декларанту данной таможенной процедуры. При этом форма и порядок выдачи документа об условиях переработки товаров на таможенной территории, внесения в него изменений или дополнений, а также его отзыва (аннулирования) определяются законодательством государств - членов Таможенного союза. Согласно нормам соответствующих актов для получения документа об условиях переработки на таможенной территории заинтересованному субъекту хозяйствования необходимо сначала получить заключение об условиях переработки товаров на таможенной территории соответствующего уполномоченного органа с указанием, в том числе, норм выхода продукта переработки. Необходимость получения такого заключения связана с тем, что в результате операций переработки существенно изменяют-

46

ся индивидуальные характеристики товаров, либо из них изготавливаются новые товары, а также с тем, что таможенные органы объективно не могут располагать специалистами, способными оценивать особенности технологических процессов. Дополнительно сообщаем, что с 29.12.2011 г. вступает в силу постановление Совета Министров Республики Беларусь от 13 октября 2011 г. №1373 «О некоторых вопросах помещения товаров под таможенные процедуры переработки на таможенной территории, переработки для внутреннего потребления, переработки вне таможенной территории и признании утратившими силу некоторых постановлений и структурных элементов постановлений Совета Министров Республики Беларусь». Этим документом, в частности, предусматривается использование заявительного принципа «одно окно». Субъектам хозяйствования, заинтересованным в переработке товаров, не потребуется (как в настоящее время) отдельно обращаться за заключением уполномоченного органа об условиях переработки товаров. Лицо, заинтересованное в переработке товаров, будет предоставлять весь комплект документов непосредственно в таможню (одну из таможен), в зоне оперативной деятельности которой (которых) планируется осуществление операций по переработке товаров. Отметим также, что в настоящее время не представляется возможным отменить «нормирование продукции из давальческих материалов», как предлагается ИООО ««Лангхайнрих Конфекцион Бел», поскольку Республика Беwww.director.by

ларусь не вправе в одностороннем порядке изменять нормы, установленные ТК ТС, которые являются обязательными для выполнения во всех государствах - членах Таможенного союза. Вместе с тем отметим, что позиция Комитета по данному вопросу (необходимости подтверждения соответствующим уполномоченным органом заявляемых лицом, заинтересованным в переработке, сведений о нормах выхода продуктов переработки и обязательности их указания в документе об условиях переработки товаров) полностью совпадает с нормами ТК ТС, действующими в настоящее время.

ДАВАЛЬЧЕСКОЕ СЫРЬЕ УЧИТЫВАЕТСЯ ПО МЕЖДУНАРОДНОЙ МЕТОДИКЕ Заместитель председателя Национального статистического комитета Республики Беларусь И.С.КАНГРО сообщила, что формирование данных статистики внешней торговли товарами осуществляется в соответствии с рекомендациями, содержащимися в публикации Статистического отдела ООН «Статистика международной торговли товарами: концепции и определения» (2010 г.), а также в Единой методологии ведения таможенной статистики внешней торговли и статистики взаимной торговли государств - членов Таможенного союза. Данные документы четко регламентируют порядок учета товаров, направляемых на переработку, и товаров, полученных в результате переработки. Так, в част­ности, согласно Единой методологии «товары, ввезенные (вывезенные) на переработку, а также продукты переработки учитываются по их полной стоимости, а не по стоимости, добавленной в процессе переработки». Аналогичная рекомендация содержится в публикации Статистического отдела ООН. Применение такого порядка в статистике внешней торговли продиктовано необходимостью полного и достоверного учета всех товаров, которые при ввозе Директор 12/2011


Обратная связь увеличивают, а при вывозе уменьшают материальные ресурсы страны. При этом важно зафиксировать основные характеристики товаров, пересекающих в процессе внешнеторговых сделок границу страны. В частности, таких как код товара по Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности Таможенного союза, его стоимость, количество и некоторые другие. И только в том случае, когда продукты переработки, полученные из ввезенных (вывезенных) давальческих материалов, не вывозятся (не ввозятся) из страны, подлежит учету стоимость услуги по переработке таких товаров, что находит отражение в государственной статистической отчетности по форме 12-вэс (услуги) «Отчет об экспорте и импорте услуг». При формировании Национальным банком Республики Беларусь данных платежного баланса по ст. «Товары для дальнейшей

Директор 12/2011

обработки» используются аналогичные подходы. В эту статью включаются сведения об экспорте и импорте товаров, пересекающих границу с целью их обработки и последующего реимпорта или реэкспорта. Стоимость таких товаров до и после обработки оценивается также на валовой основе. Вместе с тем, не включается в объемы экспорта-импорта товаров стоимость товаров, которые поставляются на переработку нерезидентами и затем вывозятся в третьи страны. В этом случае учету в Платежном балансе подлежит стоимость услуги. Имеющиеся различия в подходах по учету товаров, применяемых Национальным статистическим комитетом Республики Беларусь и Национальным банком Республики Беларусь, объясняются разными критериями включения операций с товарами в итоговые данные. В первом случае, как это отмечалось выше, ставит-

www.director.by

ся цель учесть все товары, которые при ввозе увеличивают, а при вывозе уменьшают материальные ресурсы страны, во втором - важно зафиксировать переход права собственности на товар от одного участника операции к другому. Таким образом, применяемый в Республике Беларусь порядок формирования статистических показателей по внешней торговле товарами не только не искажает «реальной картины внешней торговли», но обеспечивает полноту и достоверность данных статистики внешней торговли и полностью соответствует международной практике в этой области. Ответы публикуются с сокращениями. Полный текст документов размещен на сайте Director.by Редакция благодарит Государственный таможенный комитет и Национальный статистический комитет Республики Беларусь за аргументированные, оперативные ответы на ее обращение.

47


Век учись!

Инвестиции даются образованным Наша страна, активно пытаясь интегрироваться в глобальные экономические связи, амбициозно заявляет себя высокообразованной нацией. Да и вряд ли найдется на планете государство, которое не ставило бы на первое место, выше золота и нефти, образование и доступ к знаниям. В стремительно меняющемся мире процесс накопления знаний становится непрерывным. Чтобы стать специалистом и лидером, необходимо добавить к базовому образованию еще 5-10 лет, не считая случаев с особо одаренными и талантливыми людьми, проявляющими себя быстрее.

Владимир БИРЮК, сертифицированный консультант по управлению международного уровня «СМС», директор ГК «Столица»

ЧТО-ТО НЕ ТАК… Чтобы выявить наши проблемы, вовсе не обязательно ехать в Оксфорд (Англия) или Гарвард (США). Достаточно побывать у наших соседей: в Киеве и Варшаве, Вильнюсе и Риге, Санкт-Петербурге и Москве. Здесь понимаешь, что белорусская система образования отстает как минимум на 10 лет. Вместе с тем из белорусов немало выросло преподавателей в сфере управления бизнеса и финансов. Однако преподают они в России, Украине, Канаде и других странах. Мелочная регламентация и политическая ангажированность системы высшего и последипломного образования в Беларуси превосходят все мыслимые пределы. Приведу несколько собственных наблюдений. В 2003 г. меня как практика в сфере ведения бизнеса пригласили для чтения лекций по курсу «Стратегии бизнеса» в ведущий экономический университет. Было удивительно последующие 6 лет ощущать во всем

48

«советскую» административную систему, характеризующуюся борьбой с инакомыслящими преподавателями и невероятной ограниченностью источников современных знаний и для студентов, и особенно для их наставников. Может быть, не все знают, но к четвертому курсу студент все еще не имеет представления о выбранной профессии: его «пичкают» набором общих предметов. Возможно, это допустимо при 100%-ном бюджетном финансировании: как говорится, кто платит, тот и заказывает музыку. Но почему при платном образовании родители, а нередко и сами студенты должны платить три года за «ликбез»?! Такое немыслимо в любом университете или колледже мира. Наши студенты понимают, что их учат «не тому и не так», однако доказать это не могут, поскольку им не с чем сравнивать отечественную систему образования. Ведь у нас почти не практикуется международный обмен студентами и аспирантами.

ИМ ЕСТЬ, С ЧЕМ СРАВНИВАТЬ В то же время наш партнер по Таможенному союзу Казахстан предоставляет всем талантливым людям, сдавшим экзамены, возможность поехать на учебу в любой университет мира, причем проживание оплачивает государство. Даже в такой зарегулированной стране как Узбекистан 10% студентов могут обучаться в зарубежных университетах. Наша же изолированность лишает преподавателей и студентов доступа к современным методикам получения и усвоения большого количества информации. Недавно зашел в родную альма-матер и через приоткрытую дверь аудитории услышал уважаемого мной преподавателя. Однако вскоре понял, что она слово в слово повторяет лекцию, которую мы слушали 40 лет назад… www.director.by

В свое время в дополнение к белорусскому образованию я имел возможность учиться в России, Англии и Японии, преподавал в одном из университетов США. Там продвинутые корпорации охотятся за специалистами, способными к созданию инновационных продуктов, но начинают со студентов второго, а не пятого курса, чтобы к окончанию вуза получить «загруженного» молодого специалиста. Известно несколько моделей формирования знаний: европейская, придерживающаяся классических принципов накопления через изучение, американская - матричная, тестирующая восприятие сложившихся ситуаций и быстрое принятие решений, азиатская - адаптирующая передовое мировое образование к самобытным условиям с целью приобретения конкурентных преимуществ. Сегодня немало делается для унификации всех этих моделей, заимствуется лучшее и отбрасывается менее прогрессивное. Особенность китайского феномена как раз и состоит в подходах к образованию. Еще в начале 90-х гг. страна ежегодно направляла 600 тыс. молодых людей в различные высшие школы мира с расчетом, что две трети приедут через несколько лет на родину образованными людьми. И они не только вернулись, но и привезли с собой инвестиции, а также западных профессионалов для осуществления проектов. Вот еще один пример. В 1993г. Банк Японии собрал представителей евразийских стран на курсы повышения квалификации и обмена опытом по вопросам денежной политики стран в формирующихся в те годы глобальных рынках капитала. В течение месяца вместе с участником от центрального банка Китая присутствовал и представитель коммунистической партии, Директор 12/2011


Век учись! который никак не проявлял себя, а просто сидел и записывал. Вначале это показалось нам забавным, но, проанализировав, поняли: этот идейный руководитель знает, что управлять только политическими лозунгами он уже не сможет, - требуются профессиональные знания. И сегодня 30% высших чинов Китая имеет западное образование. Беларусь не обладает ресурсами и политической волей, чтобы отправить за рубеж 10% выпускников своих вузов, как это делают Казахстан и даже Узбекистан. Более того, ухудшение образования в высшей школе нашей страны происходит стремительно и это, безусловно, скажется на национальных потерях и упущенных выгодах уже в ближайшие 10 лет.

АМЕРИКАНСКИЙ СЕКРЕТ Работая многие годы со студентами, могу сказать, что они хороши всегда! Особенно те, кто, видя слабость преподавательского состава, не позволяют себе лениться и работают над самообразованием. Причем сегодня не обязательно искать 500 тыс. долл., чтобы учиться в Гарварде или Оксфорде. Достаточно иметь связь с данными школами через множество блогов и университетских подписных рассылок, где ежедневно профессорами и практиками комментируются современные вызовы и проблемы в самых разных сферах. Такой «подарок» сегодня предоставляют инновационные информационные технологии и модели коммуникаций для участников глобальных сетей. Один из «секретов» американского образования состоит в том, что студент перед приходом на лекцию обязан ознакомиться с тем, что скажет профессор. Для этого есть университетская библиотека, подключенная к системе межбиблиотечного обмена по всему миру. В этом случае он готов не к простому выслушиванию преподавателя, а к активному диалогу с ним, отстаиванию своей точки зрения. Не хочу, чтобы данная статья была воспринята как призыв к «системным» изменениям. Мой призыв - идти в рамках мировых тенденций, быть последовательными, делая малые шаги: регуляторы образования - направляя усилия на либерализацию системы, преподаватели и исследователи - развивая знания

и побуждая будущих специалистов к инновационным подходам создания продукта и ведения бизнеса. Конечно, все это требует значительных финансовых затрат. Вообще, бюджет любой страны не покрывает растущие потребности на образование. К примеру, один бизнесмен из Каира в разговоре со мной сетовал на то, что в арабском мире традиционно начинали работать в 14 лет, а сегодня ребенка надо учить до 22 лет, прежде чем ��з него выйдет специалист. А это - более продолжительные затраты семьи и государства на подготовку рабочей силы и управленцев. Однако в сфере образования существуют также различные фонды и международные программы, и если использовать такие источники,

А ПОЧЕМУ БЫ НЕ АВСТРАЛИЯ? Сегодня в мире существует множество образовательных программ в сфере высшего менеджмента. Ведущие мировые школы бизнеса, такие как HBS, LBS, пришли в наши страны, подталкивая к созданию собственных подобных учреждений. Какую модель они возьмут за основу: европейскую, американскую, азиатскую? Я бы посоветовал обратиться к австралийской, которая, на мой взгляд, сегодня лучшая с точки зрения насыщенности современными знаниями. Ведь многие подходы американской системы остаются непонятными человеку с европейс-

Сегодня не обязательно искать 500 тыс. долл., чтобы учиться в Гарварде или Оксфорде. Достаточно иметь связь с данными школами через множество блогов и университетских подписных рассылок, где ежедневно профессорами и практиками комментируются современные вызовы и проблемы в самых разных сферах. Такой «подарок» сегодня предоставляют инновационные информационные технологии и модели коммуникаций для участников глобальных сетей. то расходы государства можно значительно сократить. Конечно, для этого придется изменить отношение к таким финансам, которые у нас считаются «нечистыми». Несколько лет назад я выиграл грант на подготовку и издание книги «О современных стратегиях в бизнесе», доказав иностранному донору необходимость и полезность такой книги для Республики Беларусь. Законодательство в те годы требовало перечислить всю сумму гранта в Государственный благотворительный фонд и затем доказывать эффективность полученной финансовой поддержки. Во избежание неприятностей и проверок пришлось отказаться от гранта и вернуть деньги фонду. А справочник стратегий для студентов, деловой и научной общественности так и не вышел. Подобных примеров - множество и, думаю, нашему государству необходимо быть более доверительным к сотрудничеству творческих людей, не загоняя всех в формальные структуры. Сегодня очевидна настроенность государства на привлечение инвестиций, однако оно должно учитывать, что такие капиталы даются образованным людям,

Удивительно ощущать во всем «советскую» административную систему, характеризующуюся борьбой с инакомыслящими преподавателями и невероятной ограниченностью источников современных знаний и для студентов, и особенно для их наставников. Может быть, не все знают, но к четвертому курсу студент все еще не имеет представления о выбранной профессии: его «пичкают» набором общих предметов. Директор 12/2011

способным эффективно распорядиться средствами.

www.director.by

кой ментальностью. Попытки найти ответ в английской системе менеджмента также не всегда дают ясную картину. И только австралийские правила хорошо объясняют суть предмета и логику. Исторически находясь под юрисдикцией Великобритании, в Австралии умело осуществляют конверсию передовых американских знаний при влиянии подходов соседних азиатских стран. Говорю об этом со знанием дела, поскольку именно австралийские источники помогли мне успешно подготовиться и сдать экзамен на сертификацию консультанта по управлению «СМС». Для того, чтобы наше образование - и в вузах, и последипломное - стало конкурентоспособным, нужно смело, не стесняясь, заимствовать и австралийский, и американский, и европейский опыт, что позволит сократить затраты. Необходимо также принять международные концепции современного образования, как это сделала Украина, введя международные стандарты вместе с переходом на украинский язык. Важно освободить вузы от излишней ангажированности и навязчивости белорусского самобытного стиля в образовательной сфере, согласившись, что отечественная школа, может быть, хороша в базовом, но не в высшем образовании. Вооружившись знаниями, бизнес сможет защитить себя и государство, предоставив обществу не только необходимые блага, но и удовольствие продвигать национальные ценности.

49


Право

Либерализация: итоги и надежды Основная тенденция развития законодательства в 2011 г. была определена четко еще в начале года: должны получить свое развитие положения Директивы Президента от 31.12.2010 г. №4 «О развитии предпринимательской инициативы и стимулировании деловой активности в Республике Беларусь». Поскольку «развивать инициативу» лучше всего в условиях минимальных ограничений, важной целью документа стала либерализация условий хозяйствования, прежде всего, через внесение изменений в действующее законодательство в части исключения норм, содержащих излишние запреты. Как далеко удалось продвинуться по этому пути? ОГРАНИЧЕННО ПОЗИТИВНЫЕ ТРЕНДЫ Хотя Правительство и Национальный банк оперативно приняли развернутый план Мероприятий по реализации положений Директивы №4, в 2011 г. далеко не все они были реализованы, к тому же не всегда изменения в законодательство принимались и применялись последовательно. В течение года на законодательном уровне шел активный процесс снятия барьеров в самых различных сферах правового регулирования: при регистрации новых субъектов хозяйствования, в инвестиционной деятельности, в земельных и трудовых, налогах, бухгалтерском учете, ценообразовании, конкуренции, административной ответственности. В частности, начала реализовываться идея интернет-регистрации субъектов хозяйствования. Декретом №5 установлено, что организации могут предоставлять для регистрации документы не только путем личного обращения, но и посредством веб-портала Единого государственного регистра юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (ЕГР). Фактически документ будет реализован в три этапа и окончательный срок внедрения ЕГР Декретом №5 не установлен. Процесс либерализации коснулся и земельных отношений. Так, Указ от 23.09.2011 г. №431 «О некоторых мерах по совершенствованию отношений в области изъятия, предоставления и использования земельных участков» предусматривает возмож-

50

ность приобретения юридическими лицами в частную собственность земельных участков, предоставленных им ранее на праве постоянного пользования или аренды. Эту норму нель­зя признать революционной - частная собственность на землю юридических лиц возникает лишь в ряде случаев, прямо предусмотренных законодательством, однако нельзя не отметить позитивный характер этого тренда. В такой чувствительной сфере, как ценообразование, не только граждане, но и субъекты хозяйствования ждут большей стабильности и предсказуемости. И некоторые шаги в этом направлении государством были сделаны. Указ №72 разрешил субъектам предпринимательской деятельности самостоятельно формировать цены (тарифы) с учетом конъюнктуры рынка, за исключением товаров (работ, услуг), на которые распространяется государственное

Елена КОРНУШЕНКО, старший юрист фирмы «Бизнесконсалт»

ограничена жесткими рамками. В течение буквально нескольких месяцев в документ уже 5 раз вносились изменения, в том числе увеличивался перечень товаров (работ, услуг), на которые цены (тарифы) остались регулируемыми. Расширяется и перечень социально значимых товаров, цены на которые регулируются Минэкономики. Согласно постановлению Совета Министров от 07.12.2011 г. №1655, в этот перечень вошло 27 товарных позиций (ранее было 14).

ЧТО СДЕРЖИВАЕТ ИНВЕСТОРОВ Впрочем, на пути снятия барьеров случались и отступления. Так, известный своими либеральными новшествами Декрет Президента от 6.08.2009 г. №10 «О создании дополнительных условий для инвестиционной деятельности в Республике Беларусь» был дополнен нормой, согласно которой инвестор до государственной регистрации создания объектов инвестиционного проекта и возникновения прав на них не вправе осуществлять с данными объектами или с предоставленным земельным участком сделки, влекущие переход прав (предусматривающие возможность перехода прав) к иным лицам. Такого рода непонятное ограничение, идеей которого, вероятно, было стимулирование использования инвестором исключительно собственных средств, сделало крайне затрудни-

Вступление России в ВТО, очевидно, повлечет необходимость соответствующего изменения законодательства всех стран - участников Таможенного союза. По крайней мере, подписанный 14 ноября 2011 г. Россией, Беларусью и Казахстаном Договор о функционировании Таможенного союза в рамках многосторонней торговой системы недвусмысленно говорит о необходимости приведения правовых систем стран ТС в соответствие с заключаемыми Соглашениями ВТО. регулирование. Указом №72 отменено право Совета Министров устанавливать предельные индексы изменения отпускных цен (тарифов) и необходимость регистрации цен (тарифов). Но и в этом случае либерализация оказалась www.director.by

тельным привлечение субинвесторов, что широко используется в международной практике. В 2011 г. принимались документы, направленные на упрощение системы бухгалтерского учета. В частности, был установлен переДиректор 12/2011


Право чень первичных учетных документов, включавший только 8 наименований. По другим организации и индивидуальные предприниматели получили право самостоятельно утверждать формы. Однако отметим, что обязательный перечень уже пополняется в нормативном порядке. Те же первичные документы, формы которых субъекты хозяйствования разрабатывают сами, на практике вызывают большое количество вопросов в связи с отсутствием единообразных подходов к их содержанию. Как известно, непризнание налоговой инспекцией первичного учетного документа в качестве надлежаще составленного может повлечь применение к субъекту хозяйствования мер ответственности.

ВЛИЯНИЕ ГЛОБАЛИЗАЦИИ НА ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО В 2011 г. информационное пространство Беларуси выбросило белый флаг и сдалось на милость законодателя, который осуществил его немедленное объединение и глобальную реструктуризацию. Так, Указом Президента от 30.08.2011 г. №389 создано единое расчетное и информационное пространство для приема платежей за товары, работы, услуги, а также платежей в бюджет при помощи системы АИС «Расчет». Серия нормативных актов, из которых основным является Указ от 08.11.2011 г. №515, была посвящена созданию и совершенствованию единого информационного пространства и регулированию информационно-коммуникационных технологий. Управление происходящими здесь процессами входит в компетенцию соответствующего Совета по развитию информационного общества и независимого регулятора в сфере информационно-коммуникационных технологий. Основная работа по внедрению в информационное пространство РБ вышеуказанных правовых актов придется на 2012 г., так что ее результаты нам еще только предстоит увидеть.

НАЛОГ НА БУМАЖНЫЕ ДОХОДЫ Налоговое законодательство в Республике Беларусь никогда не отличалось стабильностью, и 2011 г. не стал исключением из этого далеДиректор 12/2011

ко не лучшего правила. В частности, изменились налоговые требования в отношении налога на прибыль, НДС, подоходного налога. Но наиболее актуальными в уходящем году стали вопросы, связанные с изменением курса валют Национального банка и множественностью курсов. Как известно, весной произошло резкое падение курса белорусского рубля, и до установления в октябре 2011г. единого курса основная часть субъектов предпринимательства испытывала серьезные затруднения при приобретении валютных средств. Падение прибыльности работы предприятий из-за негативного влияния макроэкономических показателей (так, уже сейчас инфляция за 2011 г. достигла 104%) серьезно ухудшает перспективы их стабильного развития. В условиях сложной экономической ситуации 2011 г. многие субъекты хозяйствования так и не смогли выйти на прошлогодние показатели рентабельности и фактически вынуждены платить в бюджет налог на прибыль, которую не получили. Кроме того, намечено расширить применение упрощенной системы налогообложения (УСН). Принятый в августе 2011 г. Указ №349 посвящен созданию более привлекательных условий по применению УСН. Теперь на нее могут перейти субъекты хозяйствования, в которых численность работников (в среднем за 9 месяцев) не превысила 100 человек, а валовая выручка нарастающим итогом за первые 9 месяцев 2011 г. - 9 млрд­. руб. Отметим, что, вероятно, по традиции в Указе содержатся и ограничения на право применения УСН.

КОНФИСКАЦИЯ НЕ ХОЧЕТ ОТСТУПАТЬ Вопросы применения мер ответственности к субъектам предпринимательской деятельности всегда живо обсуждались в предпринимательском сообществе, вносились многочисленные предложения по ее совершенствованию. В 2011 г. предпринимались шаги по либерализации административной ответственности. Так, с 12.01.2011 г. такая мера как предупреждение стала применяться не только к физическим, но и к юридическим лицам, в частности, за ряд правонарушений в сфере таможенного регулирования. www.director.by

С особым нетерпением предприниматели ожидают принятия закона (предусмотрен Директивой №4), исключающего возможность конфискации имущества, не находящегося в собственности нарушителя. Известно, что подготовлен проект, согласно которому из санкций статей о незаконной предпринимательской деятельности, об ответственности за оборот товаров без документов, незаконный оборот нефтяного жидкого топлива и нарушение законодательства о маркировке товаров контрольными (идентификационными) знаками исключается указание на возможность конфискации имущества, не находящегося в собственности нарушителя. В то же время в отношении административных таможенных нарушений сохраняется возможность конфискации имущества независимо от субъекта права собственности. Очевидно, что более прогрессивным, соответствующим духу Директивы №4 и ожиданиям бизнес-сообщества, было бы применение единообразного подхода к защите прав собственника имущества от необоснованной конфискации.

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МЕДИАЦИЮ Основным лейтмотивом судебной деятельности в хозяйственном судопроизводстве в 2011 г. стала медиация, элементы которой нашли отражение в примирительной процедуре в хозяйственных судах. Закон о медиации планируется принять в самое ближайшее время. Начал свою деятельность Центр медиации и внесудебных медиаторов. Дальнейшее развитие и расширение получил в 2011 г. упрощенный порядок разрешения споров - приказное производство, т.е. вынесение хозяйственным судом по заявлению взыскателя определения о судебном приказе без разбирательства и вызова сторон, что можно расценить как положительное нововведение. Активное использование упрощенных судебных процедур, а также развитие медиации позволило существенно разгрузить хозяйственные суды. Вместе с тем хозяйственное правосудие стало более громоздким и менее оперативным, а значит, в некоторых случаях менее доступным для хозяйствующих субъектов.

51


Право

ЕТС ПЕРЕСТАЛА БЫТЬ ОГРАНИЧИТЕЛЕМ К важнейшим новшествам трудового законодательства, безусловно, относится придание рекомендательного характера применению Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь (ЕТС) в коммерческих организациях. Сегодня они могут по своему выбору сохранять действующие условия оплаты труда, модернизировать систему оплаты на основе «сетки», а могут и полностью отказаться от следования ЕТС. Те организации, которые сделали выбор в пользу условий оплаты труда, отличных от ЕТС, должны, согласно Указу №181, разрабо-

тать и ввести новую систему оплаты труда, известив об этом работников не позднее, чем за один месяц. Фактически наниматели получили право определять даже персональные, индивидуальные условия оплаты труда для отдельного работника, закрепляя их в трудовом договоре (контракте).

ЧЕГО ЖДЕМ, НА ЧТО НАДЕЕМСЯ? В 2012 г. ожидается дальнейшее совершенствование законодательства как по всем вышеперечисленным направлениям, так и в части более широкого применения возможностей информационных технологий для либерализации осуществления хозяйственной деятельности.

Обещанные новшества Возможно, в 2012 г. нас ожидают снижение ставки налога на прибыль, установление монополии адвокатов на представление интересов субъектов хозяйствования в суде, дальнейшее сближение принципов белорусского бухгалтерского учета с международными и ряд других не менее актуальных новшеств. На рассмотрении в Палате представителей Нацио­ нального собрания находится большое число законопроектов, на некоторые из них следует обратить особое внимание. САМАЯ НИЗКАЯ СТАВКА В настоящее время в Палате представителей Национального собрания для рассмотрения во втором чтении дорабатывается проект закона «О внесении изменений и дополнений в Налоговый кодекс Республики Беларусь». Он предусматривает снижение ставки налога на прибыль для реального сектора экономики с 24 до 18%. В случае принятия такой ставки она будет самой низкой в странах Таможенного союза.

МОНОПОЛИЯ ДЛЯ АДВОКАТОВ Также для рассмотрения во втором чтении дорабатывается проект закона «Об адвокатуре и адвокатской деятельности в Республике Беларусь». Документом предлагается ввести запрет на представление в суде интересов субъектов

52

хозяйствования юристами-лицензиатами. Однако института адвокатов явно недостаточно для оказания качественной юридической помощи всем желающим.

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ ЖДУТ ИЗМЕНЕНИЯ И ДОПОЛНЕНИЯ Проект закона «О внесении изменений и дополнений в Закон Республики Беларусь «Об основах административных процедур» содержит ряд существенных изменений, обусловленных следующими причинами: • возможностью восполнить пробелы, связанные с порядком внесения изменений в административные решения, отмены и аннулирования таких решений, их приостановления и возобновления; www.director.by

Одним из наиболее масштабных направлений станет совершенствование законодательства, регулирующего различные векторы создания и функционирования Единого экономического пространства. Более того, вступление России в ВТО, очевидно, повлечет необходимость соответствующего изменения законодательства всех стран - участников Таможенного союза. По крайней мере, подписанный 14 ноября 2011 г. Россией, Беларусью и Казахстаном Договор о функционировании Таможенного союза в рамках многосторонней торговой системы недвусмысленно говорит о необходимости приведения правовых систем стран ТС в соответствие с заключаемыми Соглашениями ВТО.

Константин СКУРАТОВИЧ, заместитель начальника отдела консалтинга ООО «Юридическая группа «ВЕРДИКТ БАЙ»

• уточнением механизма обжалования административных решений (предоставление третьим лицам права подавать административную жалобу на принятое административное решение); • необходимостью закрепления порядка подготовки регламентов административных процедур; • необходимостью уточнения вопросов предоставления, получения заинтересованными лицами необходимых документов.

ДОЛГИ ПО ДИРЕКТИВЕ О Директиве №4 есть смысл вспомнить в связи с тем, что ею предусмотрено принятие большого числа нормативных правовых актов. Всего в документе упоминаются 244 мероприятия по развитию предпринимательской инициативы и стимулированию деловой активности в РБ, из которых сегодня осуществлено 163. К сожалению, многие мероприятия, запланированные к исполнению на первый и третий кварталы 2011 г., остались невыполненными. Будем надеяться, что заинтересованные ведомства не забудут о собственных планах и обязательно реализуют их в текущем году. Директор 12/2011


Мысли не для печати

Хочется определенности совещаниях, и по телевидению разговоры на уровне идеологических лозунгов: «экономить», «укреплять дисциплину», «наращивать экспорт»… Все правильно, но уж очень банально. Чтобы определиться со стратегией развития, мне как директору важно понимать, куда пойдет страна. Начнется ли приватизация, откажется правительство от заданий по объемным показателям, продолжится кредитная поддерж­ка промышленности? Пока же создается впечатление, что власти и от пресловутой белорусской модели отказываться не хотят, но и как жить по ней дальше, не знают. Для нашего заводского так называемого корпоратива у меня даже тост родился: «За то, чтобы мы, наконец, решились выбрать правильный путь». Как считаете, поймут люди, что имеется в виду? Не будет такой тост звучать слишком вызывающе? Анатолий Иванович, директор ОАО.

ЭКОНОМИКА КРАСИВЫХ ОБЕЩАНИЙ

Мысли не для печати, высказываемые директорами заводов накануне Нового года, естественно, так или иначе связаны с оценками года прожитого и планами на будущее. КОГДА ЖЕ ВЫБЕРЕМ СВОЙ ПУТЬ? - Только у меня к вам просьба, когда будете готовить статью о нашем предприятии, не используйте слово «кризис». Вы же знаете позицию высшего руководства по этому вопросу. Хотя не уверен, что она выигрышная. Читаю статьи серьезных экспертов, руководителей крупных банков, предприятий. Не представителей оппозиции, а, допустим, того же главы «Белвнешэконом­банка» Павла Каллаура. Они без обиняков и всегда очень аргументированно говорят о том, что страна переживает тяжелейший кризис, который еще далеко не завершился. И невольно возникает вопрос: так, может, официальные лица не понимают, что реально происходит с экономикой, не видят ее проблем, а поэтому и не могут их решать? Вот вы меня спрашивали, и я вам ответил, что рост экспорта у нас за год будет под 20% и рентабельность продаж хорошая. Получается, что кризис наше предприятие дейст­ вительно не затронул. С другой стороны, износ основных фондов превысил 70%, средств на серьезную модернизацию нет и не предвидится. Рост экспорта связан в основном с исключительно благоприятной конъюнктурой по нашей тематике, но уже в следующем году ею, по нашим сведениям, планирует заняться крупная российская компания, тягаться с которой нам просто смешно. И наш завод считается еще одним из лучших в городе. Так есть в экономике страны кризис или нет? Пусть бы о нем напрямую не говорили, иногда людей лучше не пугать. Но хотелось бы видеть серьезное обсуждение проблем нашей промышленности. У нас же и на внутренних Директор 12/2011

- Сейчас все оглядываются на прожитый год, подводят итоги. Власти по привычке ведут счет достижениям. Мы на заводе тоже подсчитали… обещания. Не специально, так получилось. Нас обязывают подписываться на несколько экземпляров газеты «Советская Белоруссия», что-то разбирается на чтиво и упаковку, часть номеров остается лежать в кабинете моего зама по идеологии. Он из них вырезает информацию о выступлениях Президента и складывает в папку. Недавно попалась она мне на глаза. Пролистал. Интересная получается картинка. Сначала на Всебелорусском собрании трудящимся пообещали среднюю зарплату в 500 долл. к концу нынешнего года. На нашем, можно сказать, благополучном заводе она сегодня 230 долл. Потом грохнул валютный кризис. Главная газета страны о нем почему-то не пишет, и руководство ничего не замечает, отмалчивается. И, вы знаете, - правильно делало, потому что когда начало говорить… Вот у меня дата 16 апреля красным фломастером подчеркнута - в этот день нам было обещано «выровнять ситуацию по валюте сегодня-завтра-послезавтра». Следующий оптимистичный пассаж приурочен к первомайским праздникам, правда, теперь срок отодвинули на месяц-два, после чего страна должна была «спокойно забыть все валютные неурядицы». Но поскольку они почему-то не спешили слушаться увещеваний, в конце мая прозвучал грозный окрик ценам: немедленно остановиться! Эффект известен. Зато поток обещаний, в отличие от цен, не останавливался. Теперь уже власти взяли на себя обязательства справиться с экономической ситуацией в течение нескольких месяцев. Не знаю, как другие, а я дна кризиса пока не вижу. Разве только Россия начнет нас из него вытаскивать вслед за собой. Могу представить, сколько тогда найдется желающих заявить: «наша самая правильная экономическая модель…» Но вернемся к газетным заметкам. В октябре приняли, наконец, решение о переходе на единый курс. И опять захотелось пофантазировать на тему грядущего благополучия. Дескать, «курс в ближайшее время рухнет». Имелся в виду доллар. Однако на самом деле он вырос, а прогноз забыли. Потом были новые команды прекратить «шальное ценообразование». От привычки давать легковесные, ни к чему не обязывающие обещания не отказались и при составлении такого серьезного документа, как прогноз развития на 2012 г. При росте ВВП 5,5% удержать инфляцию на 19%?! Сидя в этом кресле, комментировать такие вещи я не могу, да что тут комментировать, все и так предельно ясно. Дмитрий Константинович, директор РУП.

www.director.by

53


Клуб «Директор» Ольга КОВТУНЕНКО

Hit list модных платьев для новогодних праздников

Rochas

Max Mara

Новогодние праздники - самый лучший повод для того, чтобы позволить себе несколько дней отдыха, веселья, общения с друзьями и близкими. Для кого-то Новый год еще и повод продемонстрировать себя, свое умение выглядеть не только деловой и сдержанной, но и праздно нарядной, беззаботной и очень счастливой. В любом случае, какая бы ни стояла цель на предстоящие праздничные дни, ничто не должно помешать вам сполна ощутить атмосферу самого главного праздника в году. Поэтому данный материал посвящаю тем представительницам прекрасного пола, кто задался целью быть самой «очаровательной и привлекательной» в канун Нового 2012 г.

54

Diane von Furstenberg

ачну с того, что этой зимой очень модно быть нарядной вообще. И в деловой обстановке, и в гостях, и тем более на светских мероприятиях или на праздновании Нового года. Девиз модного сезона - не бояться переусердствовать. Сегодня «нарядно» - значит: ярко, смело и… богато. Очень по-русски! Мех, золото, блестки и пайетки, вуалетки, юбки в пол и брильянты - вот самые необходимые праздничные атрибуты современной модницы. Этот fashion trend поддержали практически все самые известные дизайнеры: от Donna Karan и Max Mara до Alexander McQueen. 1. Никто не будет спорить с утверждением, что самым нарядным и праздничным было и остается золото. Поэтому очевидно, что выбирая сверкающее золотистое платье, Dolce & Gabbana

www.director.by

вы стопроцентно «попадаете в десятку». Золото - самая яркая модная тенденция сезона и абсолютный must have. Это может быть очень благородный холодный оттенок драгоценного метала как у Oscar de la Renta, Diana von Furstenburg, Rochas или дорогой и вычурный как у Chanel и Dolce&Gabbana. Такой вариант - прекрасный выбор, если вы не боитесь рисковать и сможете правильно подать и обыграть этот остро модный тренд. В остальных случаях золото нужно дозировать, чтобы на вас был шикарный вечерний костюм, а не цирковая маскарадная одежда. Поэтому правильно будет отдать предпочтение платьям простого кроя, без пышной отделки и броских деталей. И как раз такое платье будет выглядеть изысканно, стильно и современно. Что касается аксессуаров, то к золотому платью подойдут туфли-лодочки нейтрального цвета (лучше всего - телесного), обтянутые шелком, и возможна изящная бархатная сумочка. В этом случае допустим подчеркивающий талию ремень в цвет туфель или контрастный, но не цветной. Следует помнить, что золотая ткань весьма помпезна, а нейтральность аксессуаров позволит снивилировать такое впечатление. Решая надеть золотое платье, лучше отказаться от ярких украшений. Например, кольца с полудрагоценным камнем теплого оттенка или сережек из темного неблестящего камня будет достаточно. Макияж под золотое платье должен быть достаточно выразительным, но не кричащим. Приче��ка - либо свободные локоны, либо гладкие собранные в конский хвост или пучок волосы. Если касаться вопроса о возрасте дамы, которой прилично облачаться в золото, то его смело можно считать неограниченным. Важно будет постараться правильно подобрать оттенок, степень блеска и открытости. Но необходимо помнить правило: чем старше леди тем сдержаннее оттенок золота! 2. Красное платье насыщенного тона в сочетании с черным аксессуаром станет отличным способом подчеркнуть свое праздничное настроение, страстность натуры и соблюсти новогодние каноны в одежде. Красные платья предДиректор 12/2011


Мода и стиль

Oscar de la Renta

Gucci

ложили Blumarine, Gucci, Mandy Coon и многие другие. Сегодня маленькое красное платье можно назвать такой же классикой, как и маленькое черное. Поэтому, выбирая наряд для праздничного выхода в свет, можно смело отталкиваться от этой аксиомы. В таком наряде дама всегда будет в центре внимания. И неудивительно. Ведь этот цвет универсален: он идет всем - и блондинкам, и брюнеткам. Здесь уместно применять те же правила, что и с золотом: удачно подобрать оттенок красного, аксессуары, обувь и сделать неброский макияж. Важно также помнить, что красный цвет способен не только акцентировать достоинства фигуры, но и подчеркивать недостат-

Blumarine

Ralph Lauren

ки. Поэтому, примеряя такое платье, обратите внимание на крой (желательно максимально простой), его длину и вырез декольте. Здесь уместно вспомнить еще одно правило: чем больше платье «открыто» сверху, тем более «закрытым» оно должно быть снизу. Например, глубокое декольте и длина юбки «за колено» или макси. И наоборот. 3. Еще одним бесспорным лидером модных показов стало бархатное платье. Их предложили такие дизайнеры как Carlos Miele, Ralph Lauren, Zac Posen, Escada. Здесь уже важен не столько цвет, сколько сама фактура. Не отказывайте себе Директор 12/2011

Valentino

в удовольствии примерить бархат, ведь этот материал - один из самых женственных, романтичных и интригующе завораживающих. Сегодня особенно актуально смотрятся кроваво-красные, вишневые и черные бархатные платья. Что же касается фасона, то такое платье может быть как длинным и простым, без лишних деталей, так и коротким с драпировками и вставками из других тканей. Выбор должен зависеть от особенностей фигуры. Например, слишком богатые драпировки визуально увеличивают в объемах, а слишком щедрый декор оставит очень скудные возможности для комбинирования платья с вечерними аксессуарами. Лаконичное и простое бархатное пла-

Carlos Miele

тье вполне можно дополнить яркими украшениями и аксессуарами: эта ткань отлично сочетается с бижутерией или изделиями из драгоценных металлов. Условие одно: не боятся выглядеть старомодно. И как раз в этом могут помочь остро модная бижутерия и обувь. 4. Прекрасной альтернативой всем перечисленным выше вариантам новогоднего туалета станет кружевное платье. Кружевные модели были замечены у Valentino, Dolce&Gabbana и других известных брендов. В таком платье любая женщина будет выглядеть чувственно, нарядно, романтично, богато и очень современно. Этой www.director.by

зимой модельеры предлагают носить кружевные платья черных, белых и бежевых цветов. Практически все модели имеют приталенный силуэт, что делает фигуру в таком платье более женственной. Длина предпочтительна выше колена с расклешенной юбкой или чуть ниже колена с юбкойкарандаш. Кружево само по себе весьма самодостаточно, поэтому нет необходимости подбирать яркую бижутерию. Не стоит также дублировать кружевную фактуру в аксессуарах. Например, ошибкой будет сумочка из той же ткани или обувь с кружевной отделкой. В данном случае правило таково: необходимо предоставить возможность кружеву солировать в ансамбле вашего костюма. Из аксессуаров к кружевному платью идеально подойдут только тонкая цепочка, браслет или нежные серьги - этого вполне достаточно для того, чтобы сделать ненавязчивый акцент на красивую шею или тонкое запястье. Романтичность образа можно подчеркнуть легкими завитками в прическе и макияжем со стрелками или smoky eyes. В канун новогодних праздников, делая выбор в пользу того или иного наряда, от всей души желаю вам не забыть и о том, что блеск и сияние обязательны не столько в наряде и украшениях, сколько в глазах их обладательницы. С наступающим Новым годом!

Chanel

Donna Karan Aleksandr MqQueen

55


Клуб «Директор»

За новогодним столом с Драконом Новогодние праздники и хлопоты - это всегда радость, ощущение чуда, которое «подогревают» звон бокалов, бой курантов, запах хвои и мандаринов. Но это всегда еще и вечный вопрос: где и как встречать праздник? Постараемся дать несколько полезных советов.

Алена ВЫСОЦКАЯ, директор кулинарной школы Oede.by о-первых, если вы решили отметить праздник в ресторане, постарайтесь заранее позаботиться о том, чтобы заказать столик, а также определитесь с меню. Во-вторых, не стоит усердствовать с жирными и тяжелыми блюдами, ведь вы хотите провести ночь легко и весело, а с переполненным желудком это будет сделать тяжеловато. Если для вас Новый год - семейный праздник, то стоит заранее позаботиться о новогоднем столе. Помимо традиционных или просто особенно любимых вашими близкими блюд, новогодний стол-2012 должен учитывать и вкусы нового хозяина года - черного водяного дракона. Дракон любит свежую еду, поэтому постарайтесь не использовать консервы. Приготовьте салаты из свежих овощей, морепродуктов, мяса, используйте зелень и приправы. Лучше, если блюда вы будете подавать горячими, можно поэкспериментировать, например, с фламбе - это самые разнообразные блюда, в том числе из мяса, а также десерты, которые обливают алкоголем и поджигают. Только не переусердствуйте. Кроме того, Дракон любит рыбу, которая символизирует благополучие, счастье и достаток в семье. Не забудьте о разнообразных напитках. Помимо традиционно-

56

го шампанского, поставьте на стол кувшины с морсами, соками и водой. И маленькая хитрость: согласно легенде, Дракон очень любит тыкву. Если вы сами ее не жалуете, то можете просто поставить небольшую декоративную тыкву на стол. А можете приготовить из этого вкусного и полезного овоща полноценное оригинальное блюдо. От нашего интернет-портала (www.oede.by) хочу предложить два блюда, которые, надеюсь, украсят ваш стол.

Мякоть режем кубиками и точно так же - лук. Фарш предварительно обжариваем с луком в течение 5 мин, потом смешиваем с мякотью томатов, добавляем немного соли, перца, тимьяна. Фаршируем томаты и посыпаем сверху сыром. Емкость для запекания слегка смазываем маслом, кладем в нее томаты и ставим запекаться в предварительно разогретый до 180 градусов духовой шкаф на 20-25 мин. Мясо, запеченное под овощным дипом Дипы - это соусы, которые помогают сделать мясо очень нежным, сочным, мягким, пропитанным ароматом овощей. • • • • • •

Для приготовления потребуются: томатная паста, морковь, помидоры, лук, свинина, растительное масло.

Фаршированные запеченные томаты • • • • • • •

Для приготовления потребуются: 4 томата, 1 луковица, масло растительное, фарш свинина+говядина (300 г), сыр 50 г, сливки - 50 г, базилик по вкусу.

Берем крепкие, одинакового размера томаты. Срезаем «крышечку» и ложкой аккуратно достаем мякоть, делая подобие «чашечки».

www.director.by

1. Для дипа лук очень мелко нарезать, помидоры измельчить, морковь натереть на терке. Смешать с томатной пастой, посолить по вкусу. 2. Мясо нарезать на стейки поперек волокон шириной 4-5 см, выложить в смазанный маслом противень, на каждый кусочек положить толстый слой дипа, накрыть крышкой (можно прикрыть фольгой) и запекать 1,5 ч при 160 градусах. В китайской традиции Дракон символизирует удачу, счастье и крепкое здоровье. Будем надеяться, что в наступающем 2012 г. именно они и будут нам сопутствовать! Директор 12/2011


Галерея

Слуга двух искусств

Вячеслав КУБАРЕВ

Около 60 работ Вячеслава Георгиевича КУБАРЕВА, собранных либо возвращенных на родину белорусскими коллекционерами, были представлены на выставке, открывшейся 20 декабря в Городской художественной галерее Щемелева.

По иронии судьбы художник-постановщик из России со своими однокурсниками, выпускниками ВГИКа Евгением Игнатьевым и Владимиром Дементьевым, создал фильмы, которые стали классикой белорусского кино. На представителей этой профессии редко обращают внимание в титрах, но именно их глазами смотрят на будущую ленту сначала режиссеры, потом операторы, а затем во многом и зрители. Владимир Поночевный - выпускник ВГИКа, известный актер и режиссер, вспоминает, как на съемках сериала «Государственная граница» Вячеслав Кубарев рисовал эскизы буквально к каждой сцене и этими крохотными набросками пользовались и режиссеры, и операторы. В.Кубарев быстро находил визуальное решение любой проблемы. Например, многим его коллегам особенно запомнилась сцена из этого же фильма, когда в кадре нужно было снять большое количество людей, эмигрирующих за границу. «Для массовки, в которой планировалось участие около тысячи человек, с трудом смогли набрать человек 300. Я как-то даже растерялся, не зная, что предпринять, - вспоминает Владимир Поночевный. - Слава мне и подсказал, чтобы я попросил оператора не снимать широкой камерой, а выставить толпу иду��их людей в клин. Я так и сделал, и все получилось». Даже удивительно, как Вячеславу Кубареву удавалось совмещать напряженный съемочный процесс, где требовалось ежедневно прорисовывать и выдавать раскадровку каждого эпизода киноленты, с не менее интенсивной работой живописца. Говорят, что даже во время съемок художник никогда не расставался с мольбертом и красками - писал природу и людей в мягкой манере, присущей русским импрессионистам. За свою

талантливом художникепостановщике Вячеславе Кубареве говорят, что он был слугой двух искусств: живописи и кино. Причем, если его работы в кино широко известны по знаковым для советского кинематографа фильмам «Альпийская баллада», «Полонез Огинского», «Государственная граница», «Время-не-ждет», «Корабли» то живописью художник занимался больше для души, поэтому при жизни эта грань его таланта оставалась в тени кинематографической славы. И, как часто случается, осознание ценности живописного наследия соотечественниками произошло спустя многие годы после смерти творца. Директор 12/2011

www.director.by

Марина СОЛДАТЕНКО

относительно недолгую творческую жизнь Вячеслав Георгиевич создал более 1 тыс. полотен, большая часть которых сегодня находится в музеях и частных коллекциях Италии, Германии, США, Израиля. В Италии имя Кубарева котируется наравне с такими корифеями, как Марк Шагал и Петр Крохалев, а его работы постоянно выставляются в секциях белорусской живописи в Милане, Венеции и Флоренции. По мнению Питера Ноублза, одного из владельцев художественной галереи (г. Амстердам), около 30 работ В.Кубарева стали украше-

Эскиз к к/ф «Полонез Огинского»

нием его коллекции. Несколько полотен живописца были в свое время приобретены Третьяковской галереей, а картина «На Минском море» - достояние Национального художественного музея Беларуси. Известный белорусский художник Май Данциг отмечает, что Кубарев был от природы тонко чувствующим и разносторонне одаренным человеком. Характерной особенностью его работ является вдумчивое воплощение мотива и целостность композиционного решения. И еще ему было присуще то необходимое каждому художнику качество, о котором упоминал в одном из писем к своей сестре Михаил Врубель. Он писал: «Я знаю художника, который кладет нужный цвет на нужное место. Казалось бы, что еще нужно? Но этого еще недостаточно. Нужно еще уметь передать в картине чувство восторга от увиденного…» Кубарев умел передать это чувство в полной мере и потому его картины всегда находят своих ценителей.

57


Клуб «Директор»

Можно ли располнеть от сала?

Ирина СНЕГИРЕВА

необходимый спортсменам, кормящим матерям, беременным и курильщикам, хорошо усваивается. Но настоящим чемпионом по содержанию селена является чеснок, который почти всегда сопровождает употребление сала.

ИНТЕРЕСНО

Сало обычно или очень любят, или вообще на дух не переносят. У одних только упоминание об этом продукте вызывает непреодолимое желание побежать к холодильнику и настрогать от замороженного куска с аппетитной прослойкой тонкие лепестки, чтобы тут же отправить в рот с чесноком и свежим хлебом. А других - бросает в дрожь от отвращения.

ЕСТЬ ИЛИ ОТКАЗАТЬСЯ? Информации о том, стоит употреблять этот продукт или нет, много, но точки над «i» до сих пор так и не расставлены. Все потому, что салом всерьез никто не занимался. Хотя и ясно: как бы мы не относились к нему, вряд сало перестанет быть продуктом уникальным, к тому же богатым редкой арахидоновой кислотой, участвующей в холестериновом обмене, клеточной и гормональной активности. Без этого вещества, между прочим, наш организм беззащитен перед любой инфекцией и заболеванием. Есть данные, что если арахидоновая кислота перестает поступать в организм, мужчине и женщине трудно поддерживать свой сексуальный тонус. К тому же нехватка этого вещества у женщин приводит к усилению проявлений целлюлита.

ГДЕ ИСКАТЬ? Арахидоновая кислота содержится в животных жирах: в свином сале - 2%, в сливочном масле - 0,2%. Этой кислотой богат также рыбий жир - до 30%. А еще ее можно обнаружить в парном молоке, но при его охлаждении кислота разрушается. Следует отметить еще одно достоинство этого продукта. Находящийся в нем селен, жизненно

58

www.director.by

Есть данные, что в советские времена всем членам Политбюро Компартии Советского Союза - а это была руководящая элита, ежедневно в меню включали немного сала. По разным источникам, от 15 до 20 г. Кусочек сала - прекрасный «перекус» в рабочее время, хорошо усваивается, не перегружает печень и быстро дает ощущение сытости. Оно не позволит вам переедать и даже сохранит хорошую фигуру. Конечно, если вы будете употреблять сало в меру. У этого продукта есть еще один плюс: как подчеркнула врач-инфекционист Ольга СЕМИЖОН, в сале совершенно отсутствуют всевозможные паразиты, чем грешат рыба и мясо. Современной медициной установлено, что сало способствует также выведению из организма радионуклидов и потому рекомендуется с профилактической целью.

ВОТ ТАКОЙ ПАРАДОКС Сегодня часто говорят о том, что в ежедневном рационе современного человека должно быть меньше жиров. Их действительно нужно сократить, но не исключать полностью! То, что сало уменьшает количество холестерина в крови, на первый взгляд кажется парадоксальным: оно же само - чистый холестерин. Однако механизм тут простой. Если холестерин не поступает с пищей, он активнее вырабатывается в организме, говорится в некоторых источниках, чему сало препятствует. Правда, употреблять его следует в минимальных дозах, ведь по сути это концентрированный жир, в 100 г которого аж 770 ккал!

БЛИЦ-ОПРОС Мы обратились к известным врачам и ученым с одним вопросом: «Стоит ли современным людям отказаться от такого высококалорийного продукта как сало?» Директор 12/2011


Образ жизни Владимир ТРЕТЬЯКЕВИЧ, заведующий отделением Гродненской областной больницы, специалист по диетологии: - В последнее время многие диетологи советуют это сделать, ссылаясь на то, что из-за высокого содержания жиров сало способствует развитию атеросклероза. Однако в мире жиров все не так просто. Если вы включаете в свой рацион сало, то опасаться нарушения холестеринового обмена следует лишь в том случае, если вы этим продуктом злоупотребляете. Употребление свиного сала в разумных количествах - а это 50 г в неделю - атеросклерозом не грозит. Особенно если есть его с салатом из сырых овощей, заправленных нерафинированным подсолнечным маслом и натуральным уксусом (яблочным или виноградным), который относится к сильным антиоксидантам. Свиное сало широко применяется в народной медицине. Как наружное средство оно нередко оказывается более действенным, чем различные патентованные мази. Его применяют при болях в суставах, нарушении подвижности суставов после травмы, при мастите, мокнущей экземе, зубной боли, пяточной шпоре и других недугах. Евгений БАРАНОВ, кандидат медицинских наук, доцент 2-й кафедры хирургических болезней БГМУ: - Отказываться не нужно. Сало - вкусный и полезный продукт, который употребляют белорусы издавна. К тому же высокоэнергетический: он содержит жиры, необходимые для правильного обмена веществ в организме человека. Но не всякое сало полезно: выбирать нужно соленое, а не копченое или жареное. Меня часто спрашивают больные, страдающие гиперхолестериномией: можно ли им сало? Я разрешаю, но только маленький ку-

Директор 12/2011

Антон АНДРЕНКО, директор ЗАО «Авангард лизинг»: 1. Для белорусской экономики почти весь 2011г. был своеобразным испытанием. Наиболее значимым событием, думаю, являются шок на валютном рынке и практически трехкратная девальвация белорусского рубля. Многие компании приостановили свою деятельность, некоторые были вынуждены прекратить бизнес. Наша компания не стала исключением, нам было трудно, но мы справились с этим испытанием, укрепив свои позиции на рынке. 2. Я придерживаюсь первой точки зрения: уходящий год был именно кризисным для Беларуси. И все, что имело место быть, в очередной раз указало на необходимость проведения структурных реформ, а не косметических мер, так как затягивание с «лечением» в будущем может вылиться в еще большие проблемы. 3. В 2012 г. следует ожидать дальнейшего ослабления национальной валюты. Думаю, продолжатся приватизационные процессы: о продаже так называемого «фамильного серебра» пока рано говорить, однако многие предприятия нуждаются в приходе более эффективных собственников и вливании финансовых и технологических инвестиций, что в итоге будет способствовать оздоровлению экономики. 4. В следующем году всех белорусов ждут серьезные испытания. Но в то же время предоставятся и широкие возможности. Взлеты или падения - зависит исключительно от нас самих. Наш девиз в 2012 г. - «Да пребудет с нами сила!». сочек. Этот продукт я бы не рекомендовал употреблять сразу после перенесенной операции, при серьезных нарушениях в работе печени и поджелудочной железы. А для здоровых людей в охотку можно съесть кусок, и ничего плохого не случится. Правда, не каждый день. Николай ДОСТА, председатель Белорусской ассоциации урологов, кандидат медицинских наук, доцент: - Сало - это не та опасность, которая приводит к ожирению. Главное - не переборщить. Кстати, толстяки, как правило, не едят много сала. У них нарушен жировой, белковый и углеводный обмен. Сало один из немногих продуктов, который содержит арахидоновую кислоту - источник защитных белковых структур в организме человека, а также вещество, препятствующее отложению холестерина. Не только украинцы, белорусы и русские с удовольствием едят сало, его любят и немцы. Национальный бренд Украины - сало, но разве там больше тучных людей, чем в США, где такая пища никогда не употребляется? Недавно я был на конгрессе в Барселоне. Присутствующие на выставке немцы предлагали посетителям не только чай и кофе, но и сало. У многих арабских народов сало является запретным продуктом, но когда они приезжают в Беларусь, тоже с удовольствием едят его. www.director.by

Мои родители были крестьянами. Отец часто ходил на болото косить траву. Сало, молоко, хлеб, чеснок и лук были основными продуктами. Тем не менее, в деревне не встречалось толстяков. Все люди были поджарые, как легкоатлеты, хотя часто употребляли сало, однако физически трудились много, все сгорало. Поэтому, если захотелось сала, поешьте от души, но не каждый день! Елена РИМЖА, доктор медицинских наук: - Здоровому человеку отказываться от сала не надо! Традиция есть его зимой, оправданна не только для белорусов, но и для северных народов. В холодное время, чтобы согреться, мы должны получать больше калорий. А сало - компактный и чистый продукт. Такая пища полезна и детям, которые за день тратят очень много энергии. В последнее время отношение к уровню холестерина начало меняться. Думаю, что вскоре сало снова станет одним из самых популярных продуктов питания. Но есть ряд заболеваний, при которых оно противопоказано: это сахарный диабет, заболевания кишечника, поджелудочной железы, печени. При пониженной кислотности сало тоже плохо переваривается и сильно слабит. В то же время людям, страдающим туберкулезом, полезен нутряной жир. Его вытапливают и принимают внутрь в полужидком виде, используют и для натираний.

59


Клуб «Директор» Ирина ВЕСЕНИНА

Почему мужчины плачут?

Николай ДОСТА, председатель Белорусской ассоциации урологов, кандидат медицинских наук, доцент

С возрастом и «твердые как скала» мужчины становятся сентиментальными. Даже «крестный отец» мафии в одном из американских фильмов плакал подобно ребенку.

60

то же происходит с «сильным полом»? Медики отвечают просто: климакс. - Что бы ни говорили мужчины, он, безусловно, есть, - считает председатель Белорусской ассоциации урологов, кандидат медицинских наук, доцент Николай ДОСТА. - В этот период происходит угасание функции половых желез. Обычно после 45 лет у мужчин начинается медленное снижение уровня половых гормонов, что является естественным процессом старения организма. Если он продолжается до 60 лет, это не что иное, как мужской климакс. Когда подобное происходит до 40-45 лет, принято считать его ранним, после 60 - запоздалым. Впрочем, специалисты больше любят термин «андрогенодефицит». - Может ли опытный уролог, лишь взглянув на мужчину, определить, что с ним? - Конечно! В такой период мужчина становится раздражительным, хотя все его раньше знали как уравновешенного человека. Некоторые впадают в ипохондрию. У иных неустойчива психика, тогда говорят, что человека словно подменили. Мужчина также может стать более мягким, сентиментальным и слезливым. У него появляется живот, снижаются мышечная масса и ее тонус, появляется быстрая утомляемость. Некоторые ученые расценивают это состояние как метаболический синдром, при котором повышается уровень холестерина и глюкозы в крови, растет артериальное давление, возникает ожирение, а это уже так называемый «квартет смерти». - Для женщины в период климакса создано много средств спасения. А как мужчинам выжить в условиях андрогенодефицита? Что делать? - Идти к урологу или андрологу. Но, на мой взгляд, прежде всего, необходимо преодолеть невежество и ханжество наших врачей. Когда на прием приходит человек пожилого возраста, которого беспокоят неритмичный пульс, повышенное артериальное давление, а это признаки мужского климакса, то доктор ему обычно говорит: «А что же вы хотите? Вам же 70 лет!..» Так не должно быть! www.director.by

- А что в такой ситуации посоветует более квалифицированный врач? - В первую очередь нужно выяснить: это возрастной климакс или проявление каких-либо заболеваний? Возможно, была травма яичек, проводились лучевое лечение опухоли, химиотерапия и т.д. Если нет, тогда следующий шаг - лабораторная диагностика. Она поможет узнать уровень половых гормонов, гормонов гипофиза, щитовидной железы. Если в крови идет снижение уровня андрогенов, но ПСА в норме (при нарушениях этого показателя говорят о раке предстательной железы!), таким мужчинам необходимы гормоны - искусственный тестостерон. Сегодня полки аптек прогибаются под широким ассортиментом подобных препаратов. Но у большинства мужчин присутствует страх перед гормонами: «Нельзя андрогены пожилому мужчине! Они вызовут рак». Никакой онкологии не будет, если не давать искусственные гормоны человеку, у которого уже есть рак предстательной железы! Если же удалена опухоль вместе с предстательной железой и имеются проблемы с половым влечением, к тому же пациент настроен на полноценную жизнь, ему, как и здоровым мужчинам, нужно назначать гормональные препараты. Не только врач, но и общество должны быть готовы к этому. Грамотные люди не отрицают гормонотерапию. - Назначают ли мужчинам на Западе гормоны? - Безусловно. Поэтому большинство мужчин за границей выглядят моложе своих лет, к тому же чувствуют они себя хорошо. Ни одно наше издание не осмеливается поместить красивый снимок мужчины и женщины в постели. А на любом конгрессе на Западе вывешивают огромные глянцевые плакаты. Там это считается нормой, поскольку секс дарит человеку радость бытия и здоровье. А у нас люди даже стыдятся смотреть на подобное. - На мой взгляд, отрицание гормональных препаратов - это, скорее, боязнь негативных отдаленных последствий их приема. - Имеются исследования, доказывающие, что снижение уровня тестостерона в крови у мужчины и женДиректор 12/2011


Здоровье щины влечет за собой и нарушение углеводного обмена в организме. У людей растет сахар в крови, а это значит, что при нехватке половых гормонов лечение диабета будет затруднительно. Кстати, из-за снижения содержания тестостерона в крови у мужчин возрастает и риск развития ишемической болезни сердца, инфаркта миокарда и инсульта. И все это от недостатка гормонов! - Есть ли в природе растения, способные заменить искусственный тестостерон? - Уже созданы такие растительные препараты, например «трибестан». Кстати, это средство могут применять и женщины. Есть также препарат «небидо», который вводится 1 раз в 3 месяца. При этом уровень тестостерона сохраняется на протяжении трех месяцев, а симптомы андрогенодефицита пропадают или значительно уменьшаются. - Снижается ли у мужчин в период климакса половое влечение? - Да. Боясь неудач в постели, мужчина начинает воздерживаться от секса. А это, в свою очередь, еще больше тормозит выработку гормонов. Получается замкнутый круг: мужчина, еще способный к полноценной сексуальной жизни, сам лишает себя ее. А если в период климакса он еще подвержен ипохондрии, то можно вообще потерять половое влечение до конца дней. - Впрочем, есть герои, которые даже в этот период ищут приключений? - Ничего удивительного. Мужской климакс - это, попросту говоря, когда голова хочет, а тело уже не может. Будучи уверенными в том, что мужского климакса нет (а так, к слову, считает большинство мужчин), они нередко ищут причину своих внутренних перемен на

Олег БЫКОВ, директор ИООО «AsstrA Weissrussland FLLC»: 1. Главным событием для нашей компании стало то, что мы смогли пережить его без больших потрясений благодаря мобилизации внутренних резервов. Достаточно сказать, что в 2011 г. ИООО «AsstrA Weissrussland FLLC» получило статус добросовестного участника ВЭД и заняло позицию №1 в реестре таможенных представителей страны, обеспечив таможенные пошлины и платежи на сумму в 1 млн. евро. 2. Мне ближе точка зрения, что были лишь трудности, а чем их больше - тем меньше конкурентов! Мы уже научились оперативно реагировать на изменения, происходящие на рынке. Если грузопоток по импорту сокращается, делаем ставку на экспортные поставки. Сокращаются автомобильные перевозки, возим больше другими видами транспорта, в т.ч. железной дорогой. В этом и состоит моя задача как руководителя - находить выход из любой ситуации и развивать наиболее прибыльные направления бизнеса! 3. Мы ожидаем, что за счет использования рыночных возможностей объем оказываемых нами таможенных услуг совместно с развитием перевозок сборными грузами по итогам 2012 г. вырастет на 90%. 4. Хочется пожелать успехов на нашем нелегком пути к совершенству, поддержки и понимания окружающих, удовлетворения от каждого прожитого дня и достигнутых результатов! стороне. И на первых порах могут даже почувствовать некоторое облегчение. Что естественно: новые условия, новая партнерша, новые подходы и т.д. На этой почве и возникают в семье проблемы и разногласия. Но природу не обманешь. - А как жене разобраться, что у мужа, как говорят, климакс на пороге? - В постели ваш спутник станет другим, это почувствует любая женщина. Но только умная дама воспримет перемены с пониманием. Ведь мужская натура такова, что большинство считает: это ерунда, все пройдет со временем... Такая зашоренность опасна. Не нужно стесняться этих проблем, следует идти к урологу или андрологу. Уровень тестостерона отвеча-

ет за секс. Если содержание андрогенов уменьшается, половое влечение тоже. И по-другому не бывает… - Когда наступает осень женского организма, рекомендуется совершать больше прогулок, переносить меньше стрессов, заниматься плаванием, посещать баню, сауну и т.д. и т.п. Каковы рекомендации в период климакса мужчинам? - Все перечисленное хорошо, но этого мало, потому что не решаются проблемы андрогенодефицита. Климакс нужно лечить. Наука ищет средства, которые будут препятствовать старению организма. И я верю, что они появятся. А пока нужно помочь мужчине, чтобы и он сам радовался жизни, и от перепадов его настроения не страдали окружающие. Раздражительность является одним из наиболее частых симптомов недостаточности тестостерона. Правда, сейчас многие лечатся по Интернету, чего делать категорически нельзя.

ПАНАЦЕЯ ОТ... ЛЮБВИ Установив, что любовь - результат биохимических процессов в мозгу человека, группа американских ученых, тем не менее, не считает возможным создание «приворотного зелья». Более оптимистично рассматривается появление своего рода «лекарства от любви». Его создание особо актуально, поскольку 25% самоубийств в США происходит на любовной почве. Директор 12/2011

www.director.by

61


О чем писал журнал «Директор» в 2011 году КОЛОНКА ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Проблемы жилищного строительства и его роль в экономике начавшейся пятилетки. №1 НЭП – противоречивость задач и пути их решения. №2 Возможности привлечения инвестиций в Беларусь с различных точек зрения. №3 На повестке дня – системный кризис экономики. №4 Для устранения проблемы необходимо честно назвать причины и ответственно выработать алгоритм действий. №5 Видение перспективы участниками Союзного государства озвучено. А что дальше? №6 Вопрос цен и цена вопроса. №7 Ради пользы дела разговоры о едином курсе надо отложить до лучших времен. №8 «Белорусская экономическая модель» и реалии развития. №9 Беларусь: итоги и перспективы развития. №10 Беларусь остается в зоне повышенного потребления? №11 Внешнеторговая деятельность Беларуси: реалии и задачи. №12 ТЕМА НОМЕРА Проблемы и перспективы строительного комплекса Главный герой на строительных «подмостках». Владимир СВЕРКУНОВ, №1, с.4 Чьи деньги превращаются в квадратные метры? Анастасия ПОГОРСКАЯ, №1, с.8 У микрорайона - один хозяин. Александр ПОПОВ, №1, с.10 От поручительства к ипотеке? Анастасия ЛУЗГИНА, №1, с.12 Будущее железобетона: желаемое и действительное. Анна МАРКОВСКАЯ, №1, с.14 Жилищный кодекс - новые права и обязанности. Александр КОЛЬСКИЙ, №1, с.16 Экономика культуры и спорта Цирк продолжает удивлять! Владимир СВЕРКУНОВ, №2, с.5 ZНЯТА в Беларуси. Александр ГАЛЬКЕВИЧ, №2, с.10 Полиграфисты ищут новый «хлеб». Владимир НАДЕЖДИН. №2, с.12 На фабрике «грез» мечтают о переменах. Антон БОЙКО. №2, с.14 Сколько стоит «золотая» шайба? Олег КВАША, №2, с.17 От артели к холдингу и обратно. Александр ПЕРЕВЕРЗЕВ. №2, с. 20 Транспортные услуги и развязки Кто заплатит за проезд? Владимир СВЕРКУНОВ, №3, с.4 Пассажирские перевозки: проблемы и решения. Борис ГУСАКОВ, №3, с.8 Для одних подвиг, для других - работа. Александр ПЕРЕВЕРЗЕВ, №3, с.12 К дорогам – с европейскими стандартами. Анатолий ЛЫТИН, №3, с.14 Когда «направления» станут дорогами? Александр ПОПОВ, №3, с.17 Нужны вагонам «доктора». Александр КОЛЬСКИЙ, №3, с.20 Новая логика логистики. Екатерина ЖУКОВА, №3, с.22 К ясным целям через инвестиционный «туман». №3, с.24 Экологические аспекты экономики Новые подходы к «милостям» природы. Александр КАРАБАНОВ, №4, с.4 Экология «под ключ». Александр ПЕРЕВЕРЗЕВ, №4, с.8 Четверть века после Чернобыля. Анатолий ЗАГОРСКИЙ, №4, с.10 Здесь яблони по-прежнему цветут. Александр НИКОНОВ, №4, с.13 Ваше плодородие, господа землица! Владимир НАДЕЖДИН, №4, с.14 Как это было. Александр ГАЛЬКЕВИЧ. №4, с.18 Чистые помыслы в «мусорной» сфере. Наталья АЛЕКСАНДРОВА, №4, с.22 За малой энергетикой - большое будущее. Александр КОЛЫЧЕВ, №4, с.25 Весь мир «шагает» в ногу. А мы? Александр ГОРДЕЕВ, №4, с.28 В поисках альтернативы. Александр ПАВЛОВИЧ, №4, с.32 Векторы белорусской экономики От партнерства - к взаимовыручке. Владимир СВЕРКУНОВ, №5, с.4 Молочные реки на пересечении интере-

62

сов. Елена ГИЛЕВСКАЯ, №5, с.8 Российский калийный тандем нуждается в Беларуськалии. Татьяна МАНЕНОК, №5, с.10 Нас выбирают - мы выбираем. Александр АЛЕСИН, №5, с.13 Создание эффективных рабочих мест Формула роста. №6, с. 4 Хотят ли русские наш МАЗ? Александр ТИМОФЕЕВ, №6, с.8 «Плод» реформ должен созреть. Юрий СМИРНОВ, №6, с.10 Механизация и автоматизация производства Кому нужны «середняки»? Владимир СВЕРКУНОВ, №7, с.4 На пути к «безлюдным технологиям». Дмитрий ГОРЯЧКО, №7, с.8 Миллиардеры из деревни. Владимир МИРОВ, №7, с.10 Как не «проесть» завод? Владимир КОМАРОВСКИЙ, №7, с.12 Вагон бежит и не качается. Николай ХВАЛЕЙ, №7 с.15 Эффективность государственной поддержки Строительная «музыка» - без лишних «нот». Владимир СВЕРКУНОВ, №8, с.4 Государство рассчитывает на партнерство. Евгений БОРУШКО, №8, с.8 Концернам требуется «перезагрузка». Павел ФАДЕЕВ, №8, с.10 Новые краски «Радуги вкуса». Галина КУДИНА, №8, с.12 Помощь не должна быть расточительной. Казимир РОМАНОВСКИЙ, №8, с.14 Помоги мне, видишь - гибну… Игорь КАБАЛИК. №8, с.18 Экспорт услуг И три звезды могут светить ярко. Александра ВИНАРСКАЯ, №9, с.4 ПВТ - развитие продолжается. Александр МАРТИНКЕВИЧ, №9, с.8 Подаем и оправдываем надежды. Дмитрий ДОЛГОРУКОВ, №9, с.10 Рынок открытый и привлекательный. Наталья ЩЕЛКУНОВА, №9, с.12 Образование на экспорт. Сергей КРИЧЕВСКИЙ, №9, с.14 Производственная кооперация и субконтрактация Искусство толлинга и шитья. Валентина ШУГАЙ, №10, с. 4 Бренды: чужой среди своих. Геннадий ВЫРКО, №10, с. 8 Белошвейный аутсорсинг. Нина КУРБАКО, №10, с.10 «Сделано в Беларуси»: китайский вариант. Марина ЛАТЫШЕВА, №10, с.11 Нет неперспективных предприятий - есть недостатки в управлении. Геннадий СВИДЕРСКИЙ, №10, с.12 Станет ли завод межотраслевым центром? Владимир СОСНОВ, №10, с.16 Хотите поставлять детали «Мерседесу»? Владимир КАРЯГИН, №10, с.18 Экспорт - не самоцель. Владимир КОВАЛЬ. №10, с.20 Не делит смежников межа. Владимир КОМАРОВСКИЙ, №10, с. 22 Инфраструктура бизнеса В таком «Порту» приятно бросить якорь. Владимир СВЕРКУНОВ, №11, с.4 Будущие «силачи» нуждаются в поддержке. Александр ГРУЗДОВ, №11, с.8 Зачем предпринимателю «связка» ключей? Владимир НАДЕЖДИН, №11, с.12 Госзакупки в электронном формате. Марина ГРИНЧЕНКО, №11, с.15 Минская торговля ждет нового «жилья». Ольга БУЛКО, №11, с.16 Рыночная реструктуризация предприятий Что хорошо для «Белкарда»? Владимир СВЕРКУНОВ, №12, с. 4 Новые структуры в строительной отрасли. Павел МИСУНО, Андрей БАХМАТ, №12, с. 8 Холдинг - приманка для инвесторов? Юрий ГАЙДУК, №12, с. 11 Миссия импортозамещения – выполнима. Петр АСКЕРКО, №12, с. 14 Сильная экономика начинается с современных технологий. Виталий ЮРКЕВИЧ, №12, с. 16 Эффективность холдинга зависит от его структуры. Александр КУЛИЖСКИЙ, №12, с. 18

www.director.by

ГОСТИНАЯ ЖУРНАЛА «ДИРЕКТОР» От первого лица Куда повезет «локомотив» экономики? №1, с.19. Мишель РЕНЕРИ: «Успешный проект всегда начинается с четко сформулированной идеи». №3, с.28 ГОРЯЧАЯ ТЕМА Снова кризис? Жить в долг - не значит прозябать. Иван КНЯЗЕВ, №5, с.16 Кризис в ретроспективе и перспективе. Татьяна РОВНИНА, №5, с.18 Россия и Беларусь остаются в опасной зоне. №5, с.20 Валютный кризис Сбилась с курса Беларусь… Владимир СВЕРКУНОВ, №6, с.14 Российский рубль - не панацея! Марина МАНЕШИНА, №6, с.19 Девальвация и цены «Рентген» для роста цен. Владимир ТУР, №7, с.16 Доллар диктует изменения в договор. Илья ЛАТЫШЕВ, №7, с.18 ЭКОНОМИКА Где спрятаться от финансовых катаклизмов? Олег КВАША, №1, с. 36 Кот в мешке. Олег КВАША. №1, с.37 Один против всех. Тадеуш ХВАЩИНСКИЙ, №5, с.22 ВВП растет, доходы падают. Владимир АРКАДЬЕВ, №6, с.12 Где «зарыты» инвестиции? Тадеуш ХВАЩИНСКИЙ, №8, с.22 Цены реагируют на нестабильность. №8, с.35 Валютные изменения проявятся позже. №9, с.57 Беларусь – итоги и перспективы развития. Александр КОВТУНЕНКО, №10, с.24 Чем опасен внешний долг? Глеб ШИМАНОВИЧ, №12, с. 20 ГОСУДАРСТВО И БИЗНЕС На каких полках лежит золотой запас? Александр ГЛИНСКИЙ, №2, с.52 Вектор движения - партнерство государства и бизнеса. Юлия АМЕЛЬЧЕНЯ, Ольга БАКИНОВСКАЯ, №5, с.43 «Регулировка» для партнеров. Ольга БАКИНОВСКАЯ, Юлия АМЕЛЬЧЕНЯ, №6, с.53 Надежный партнер «Беларуськалия». Андрей ВОЛКОВ, №7, с.21 В ожидании «высочайшей программы». Владимир НАДЕЖДИН, №7, с.36 Нерезиденты «объезжают» белорусский НДС. Андрей ЗЫРЯНОВ, №9, с.33 Франция: опыт децентрализации. Александр КОВРИГИН, №11, с.32 МЕНЕДЖМЕНТ Инструментальный менеджмент дает конкурентные преимущества. Татьяна ШАПИРО, №1, с.58 Новое понимание конкурентной стратегии бизнеса. Владимир ГЛУШАКОВ, №6, с.28 От миссии предприятия - к стратегии конкурентоспособности. Владимир ГЛУШАКОВ, №7, с.29 Все решило качество управления. Валерий ТАРАН, №8, с.36 Свет и тени столичной экономики. Виктор КАМЕНКОВ, №9, с.16 Государственная помощь: благо или зло? Ирина КОЛЕСНИКОВА, №9, с.19 Зачем киоску кондиционер. Василий КУЛЫБА, №9, с.22 Давайте снимем «долларовые очки». Наум КАЦ, №9, с. 24 Химическая реакция на валютный дефицит. Юрий СМИРНОВ, №10, с.27 Инвестиции, которые нас выбирают. Ирина КОЛЕСНИКОВА, №11, с.17 Годовой план продаж: «снизу» или «сверху»? Василий ХЛОБЫСТОВ, №11, с. 2 ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕСА Что такое майндмэппинг? Дмитрий РУНЦО. №2, с.25 Фасилитация - от сложного к простому. Дмитрий САВИН. №2, с.28 Польза делового общения. Юрий СИМОНОВ, №3, с.60 ФИНАНСЫ, ФОНДОВЫЙ РЫНОК Как вылечить финансовую систему? Олег КВАША, №4, с.46

Директор 12/2011


О чем писал журнал «Директор» в 2011 году Банковская система дает сбой. Олег КВАША, №6, с.26 Новая «стройка» вчерашнего дня. Владимир БИРЮК, №7, с.22 Обязательная продажа - по новым правилам. Денис САФАРЕВИЧ, №8, с.19 Курс рвется в «свободное плавание». Дмитрий КРУК, №8, с. 20 Когда валюту продавать необязательно. Нонна РАБЕЦ, №8, с.21 Не все услуги в банках платные. Нонна РАБЕЦ, №9, с.56 Деньги любят счет. А еще лучше – несколько. Нонна РАБЕЦ. №11, с.23 Вслед за девальвацией могут «обесцениться» банки. Тадеуш ХВАЩИНСКИЙ, №11, с.28 Банки теряют деньги, но не доверие клиентов. Галина КУХОРЕНКО, №12, с. 26 Деньги любят счет. А еще лучше – несколько. Нонна РАБЕЦ, №12, с. 28 МАРКЕТИНГ Брэнды высокой ответственности. Эвелина ОРШЕР. №1, с.56 Классификация товаров и услуг. Александр РЕПЬЕВ, №2, с.32 Что должны знать и чего не знают директора? Александр РЕПЬЕВ, №3, с.40 Звездный рынок. Дмитрий УРУЧСКИЙ, №3, с.44 Как занять правильное место в голове покупателя. Александр СОРОКОУМОВ, №3, с.46 Годовой план маркетинговых мероприятий: технология разработки. Владимир ГЛУШАКОВ, №4, с.35 Золотые яблочки из Заполярья. №9, с.52 Стартовали в кризис. Алексей АЛЕКСАНДРОВ. №10, с.26 Ближе к Conte. Андрей МАШКОВ, №10, с.30 Бренд по-белорусски: миф или реальность. Ольга ПАСИЯК, №11, с. 30 Как привлечь и удержать клиентов. Марина ЛАТЫШЕВА, №12, с. 22 Белорусским брендам нужна защита. Марина ЛЕОНТЬЕВА, №12, с. 24 ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ «Цептер» выводит Беларусь в море. Наталья ЩЕЛКУНОВА, №1, с.40 «Танцы» с … ВТО. Сергей МИХНЕВИЧ, №4, с.38 Нам надо ориентироваться на качественный экспорт. Ирина ТОЧИЦКАЯ, №7, с.32 Импортерам нужен посредник. Дарья ОСМОЛОВСКАЯ, №8, с.29 Регулирование торговли товарами, произведенными на основе ГМК. Сергей МИХНЕВИЧ, №10, с.32 Государственные торговые предприятия в контексте либерализации мировой торговли. Сергей МИХНЕВИЧ, №12, с. 29 ТАМОЖЕННЫЙ СОЮЗ К «тройке» - с калькулятором. Вадим РУЦКЕВИЧ, №1, с. 42 Новые импульсы развития интеграции. Ксения МАЙСКАЯ, №1, с.46 Неконкурентные ставки. Ольга ШУЛЕЙКО, №9, с.51 ПРИВАТИЗАЦИЯ Реформа собственности Какой пробы наше «серебро»? Марина ЛАТЫШЕВА, №6, с.20 Приватизация: красиво только в планах. Татьяна МАНЕНОК, №6, с.22 Пример «Боримеда» - другим наука. Алесь СЕРЖАНОВИЧ, №8, с.24 Вернуть колхоз и свои деньги. Юлия АМЕЛЬЧЕНЯ, Ольга БАКИНОВСКАЯ, №8, с. 26 Rietumu готов поддержать приватизацию в Беларуси. Маргарита ЕВСИГНЕЕВА, №8, с.28 Чем заманить немца в Беларусь, или Заповеди эффективной приватизации. Геннадий БЛИЗНЮК, №5, с.44 Зачем прятать Золушку? Алексей ШКАДАРЕВИЧ, №9, с.26 Цена директорского кресла. Татьяна МАНЕНОК, №9, с.28 Ускоренная приватизация не будет эффективной. Павел БЕГУН, №9, с.30 IPO. Время готовых и неготовых. Николай ГАВРИЛОВ, №10, с.28 ИНВЕСТИЦИИ Альянс инвестиций и инноваций: шаг вперед. Кристина ЗЕЛЕНАЯ, №1, с.25

Директор 12/2011

Капитал: привлечь и управлять. Владимир БИРЮК, №2, с.22 Мебель IKEA будут выпускать в Могилеве. Анна МАРКОВСКАЯ. №3, с.32 Станет ли Беларусь магнитом для инвесторов? Роман ОСИПОВ, №8, с.30 ИННОВАЦИИ Инновации на практике. Алиса РЫЖИНА, №1, с.28 Инновационная деятельность в зеркале национальной статистики. Дмитрий СТЕПАНЕНКО, №7, с.26 Бренд по-белорусски: миф или реальность. Ольга ПАСИЯК. №11, с.26 В центре внимания - свежие идеи. Анатолий ГРИШАНОВИЧ, №11, с.23 Ноу-хау - продукт отечественный. Александр БОДЯКО, №11, с.24 ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ Валюту «сливают» в коллектор. Пластиковый. Юрий МОСКВИЧЕВ, №7, с.34 Искусственная «овчинка» выделки стоит. Юрий КРУГЛОВ, №11, с.27 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ Путеводитель по виртуальному пространству. Екатерина СУДНИК, №1, с.30 На старте - связь стандарта 4G. Руслан ТУМАНОВ, №1, с.32 «Лицо» компании требует профессионального ухода. Наталья СНЕГОВА, №1, с.34 Будем ли в авангарде? Александр ПАВЛОВ, №6, с.34 Программное выравнивание сальдо. Тадеуш ХВАЩИНСКИЙ, №10, с.34 Надежные партнеры - надежное будущее. Александр ГАЛЬКЕВИЧ, №10, с.36 ДЕЛОВОЙ ИНТЕРНЕТ Семь заповедей пиара в Интернете. Николай Статкевич, №2, с.31 Компьютерные игры без правил. Тадеуш ХВАЩИНСКИЙ, №3, с.33 Бизнес: первые шаги во Всемирной паутине. Андрей МИРИЛЕНКО, №3, с.36 Добро пожаловать, виртуальные гости! Дмитрий РУНЦО, №4, с. 42 Выбор сайта для предприятия. Андрей МИРИЛЕНКО, №4, с.44 Реальные деньги в виртуальном мире. Марк АНЧИЧ, №5, с.52 По реальным «следам» виртуальной торговли. Марина КОМАРОВА, №6, с.36 Деньги перемещаются в «паутину». Дмитрий УРУЧСКИЙ, №7, с.41 Онлайн-модернизация: «за» и «против». Елена ХАРЛАМОВА. №10, с.38 ИСКУССТВО ВЫЖИВАНИЯ Гематоген из Дрогичина покоряет Европу. Евгения НИКОЛЬСКАЯ, №1, с.70 Многовекторность как фактор стабильности. Юрий БЕХТЕРЕВ, №5, с.28 Сертификация на новой волне. Виталий ДЕМЧИХИН, №7, с.53 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС «Комбайн» для медицины. Марина КОМАРОВА, №1, с.39 Бизнес на недорогих лекарствах. Анна МАРКОВСКАЯ, №2, с.56 Делать то, что другие не могут. Александр КАМЧАТСКИЙ, №4, с.40 Акционеры с выбором не ошиблись. Александр СОРОКИН, №5, с.26 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Вторичное сырье высшего сорта. Владимир СОСНОВ, №6, с.38 Менеджмент качества с учетом традиций. Дмитрий СЕМЕНОВ, №6, с.42 Рубль против доллара. Владимир МИРОВ, №9, с.38 Как увидеть «невидимку»? Станислав НЕРУШ, №9, с.40 Инвестиции приносят прибыль. Анатолий ЖУК, №9, с.42 Как сложится формула МАЗ - ГАЗ - КамАЗ? Александр АЛЕСИН. №9, с.44 Четыре компонента «формулы стабильности». Виктор КРЕПОСТНОВ. №9, с.47 Импорт - на замок. Александр ШАБОТЕНКО, №11, с.34 Жесткая экспансия мягкой мебели. Алек-

www.director.by

сандр СУДНИК, №11, с.36 АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС Рентабельная стратегия «Беловежского». Алеся ЧЕРНОВА, №1, с. 64 Фермеры не хотят пропасть поодиночке. Елена ГИЛЕВСКАЯ, №1, с. 66 Страусы - в могилевской глубинке. Елена РУДНИЦКАЯ, №1, с. 68 Выход в поле … с наукой. Елена ГИЛЕВСКАЯ, №2, с. 54 Слагаемые продовольственной безопасности. Сергей МИХНЕВИЧ, №3, с. 47 Выручает многопрофильность. Александр СОРОКИН, №4, с. 56 Село научат финансовой дисциплине. Тадеуш ХВАЩИНСКИЙ, №5, с. 40 Три фактора устойчивого развития. Юрий МОСКВИЧЕВ, №6, с. 40 Победители по… разнарядке. Игорь КАБАЛИК, №7, с. 46 Один шестерых не заменит. Юрий БЕХТЕРЕВ, №7, с. 48 Большая компания для большого молока. Казимир РОМАНОВСКИЙ, №7, с.50 Чему нас учит яйцо. Евгений ХИЛЬКО, №9, с. 34 «Сахарные войны» остались в прошлом. Виктор МИРОНОВ, №9, с. 36 «Империя злаков» расширяет владения. Юрий СМОЛЕВИЧ, №10, с. 42 Система сервисов готова к трансформациям. Владимир МАХНАЧ, №11, с. 40 Сильным тоже нужна поддержка. Дмитрий СЕМЕНОВ, №12, с. 32 СТРОИТЕЛЬСТВО Стройка по законам «Империи». Елена РУДНИЦКАЯ, №2, с.43 Ставка на высокооплачиваемых специалистов. Владимир КОМАРОВСКИЙ, №2, с.44 Защита от кризиса - экспорт и новые технологии. Юрий СМОЛЕВИЧ, №7, с.42 Кадры - не грибы, сами не растут. Владимир СОСНОВ, №7, с. 44 Не только строить, но и зарабатывать. Юрий СМОЛЕВИЧ, №8, с.38 Заказчик получает правовую фору. Сергей ЛИТОВКО, №8, с.40 Новое качество минского асфальта. Владимир ТУР, №8, с.42 Дивиденды от… верности. Владимир НАДЕЖДИН, №10, с.40 Что нас ждет на стройках России. Андрей БАХМАТ, Александр МАЛЯРЕНКО, №11, с.38 ТРАНСПОРТ Автоперевозки: с тормоза - на газ. Марина КОМАРОВА, №2, с.58 Инвестиции: для дела и для людей. Александр ПЕРЕВЕРЗЕВ, №5, с.33 Езда с препятствиями. Юрий КРУГЛОВ, №12, с. 34 Чему и как учить водителя? Андрей БУРАК, №12, с. 36 ЭНЕРГЕТИКА Никогда не говори «никогда». Александр ПАВЛОВИЧ, №6, с.30 ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Импортозамещающий «пасьянс» по версии легпрома. Анна МАРКОВСКАЯ. №6, с. 44 На полпути к обновленному бренду. Сергей СЕМЕНОВ, №11, с. 42 ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ПРОДУКТ Рост цен невыгоден производителю. Юрий СМИРНОВ, №5, с.30 «Сырная долина» становится шире. Дмитрий СЕМЕНОВ, №6, с.46 Потенциал нестареющего бренда. Юрий СМИРНОВ, №12, с. 38 СФЕРА УСЛУГ Быт или не быт? Олег КВАША, №3, с.52 «Мы «Планета» комфорта и гостеприимства»! Александр ПОПОВ, №4, с.52 Мультибренд - новые возможности. Александр ГЛИНСКИЙ, №4, с.54 Сервис от Союзпечати. №5, с.48 Прибыль социального назначения. Александр КИСЕЛЬ, №9, с.48 Формула чистой воды. Василий ШКОДОВ. №10, с. 44 Белорусские реалии и китайский опыт. Олег КВАША. №10, с.52

63


О чем писал журнал «Директор» в 2011 году Жить по закону поможет юрист. Марина ЛАТЫШЕВА, №11, с.46 Кризис не отменяет роста. Юрий МОСКВИЧЕВ, №12, с. 42 ТОРГОВЛЯ Новые грани «кольца». Владимир МИРОВ, №1, с.62 Кому - котелок, а кому – вертолет. Александр КОЛЬСКИЙ, №2, с.49 Автодилеры в плену ожиданий. Наталья АЛЕКСАНДРОВА, №5, с.39 Под диктовку покупателя. Юрий ВОРОНОВ, №6, с.48 РЕСУРСЫ Кто «откроет» Беларусь? Владимир СОСНОВ, №2, с.46 Где вы, господа концессионеры? Наталья АЛЕКСАНДРОВА, №3, с.38 Как заглянуть в глубь земли? Андрей КОВХУТО, №11, с.44 ЛЕСНОЕ ХОЗЯЙСТВО Один за всех… Николай МАЛЫШЕВ, №9, с.50 О чем просит лес? Юрий ОЗЕРОВ, №10, с. 46 Леса Беларуси - уникальный возобновляемый ресурс. Алексей КУЛАГИН, №12, с. 40 ЭКОЛОГИЯ Как подружиться с… погодой. Екатерина ЖУКОВА, №1, с.74 Предприятие особого назначения. Александр КОЛЬСКИЙ, №5, с.36 МИРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Что будет после кризиса? Дмитрий УРУЧСКИЙ, №6, с.33 В поисках новой модели экономического роста. Сергей НИКОЛЮК, №8, с.32 Культура как фактор экономического роста. Сергей НИКОЛЮК, №12, с. 43 ПРАВО Что дает приказное производство? Виктор КАМЕНКОВ, №1, с.48 Споры - в мирное русло. Денис ДУЛУБ, №2, с.36 В путь ­ с надежным договором. Наталья БУДЬКО, №3, с.54 Интернет не отменяет авторского права. Евгений ПОРТНОЙ, №6, с.52 Раздел жилья после развода. Татьяна ШЕСТОВСКАЯ, №8, с.50 Госрегистрация признана недействительной… Зинаида ЯНОВИЧ, №10, с.54 Аренда без формальностей. Ольга БАКИНОВСКАЯ, Юлия АМЕЛЬЧЕНЯ, №10, с. 56 Материальная ответственность и трудовой контракт. Максим НАУМЧИК, №11, с. 48 Либерализация: итоги и надежды. Елена КОРНУШЕНКО, №12, с. 50 Обещанные новшества. Константин СКУРАТОВИЧ, №12, с. 52 ОПАСНАЯ ЗОНА Место в «коррупционном» рейтинге. Екатерина Судник, №2, с.60 Вас вызывают в правоохранительные органы… Илья ПАНКОВ, №4, с.61 «Пирамида» из компьютеров. Елена ХАРЛАМОВА, №4, с.64 Компьютеры имеют «уши»… Елена ХАРЛАМОВА, №5, с.50 АО под прицелом рейдеров. Андрей ВАШКЕВИЧ, №6, с.50 Руководителю предъявлено обвинение… Алексей ЛУКАШОВ. №8, с.52 Взятки - сладки? Елена ХАРЛАМОВА, №8, с.54 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА Образование требует «обновления». Александр ГЛИНСКИЙ, №1, с.54 Французский диплом можно получить в Гомеле. Александр ПОПОВ, №2, с.64 Какие кадры нужны индустрии? Владимир НАДЕЖДИН, №3, с.50 Как теорию подкрепить практикой? Юрий МОСКВИЧЕВ, №4, с.48 Качество на расстоянии. Петр МЕШКОВ, №6, с.49 Режим гибкого рабочего времени и дистанционный труд. Кирилл ТОМАШЕВСКИЙ, №7, с.54 Кому доверить управление качеством? Владимир КОМАРОВСКИЙ, №8, с.46 Бизнес-образование ждет смены регулировок. Сергей КРИЧЕВСКИЙ, №8, с.48

64

Редкие кадры. Ольга ПАСИЯК, №9, с.54 Оплата зависит от рейтинга. Татьяна ДОЛИНИНА. №10,с.50 Нужны ли компании крепкие семьи? Дмитрий САВИН, №10, с.57 Хотите повысить эффективность персонала? Займитесь HR-брендингом! Руслан МАНСУРОВ, №11, с.50 Оплата зависит от рейтинга. Татьяна ДОЛИНИНА, №11, с.53 КАЧЕСТВО ЖИЗНИ Сколько стоит наше меню. №1, с.53, №2, с.42, №3, с.59, №4, с.24, №5, с.46, №6, с.32, №7, с.47, №8, с.34, №9, с.15, №10, с.29, №11, с.29, №12, с.45 ВЕК УЧИСЬ! Секреты изучения иностранного языка. Дмитрий САВИН, №3, с.66 Наша цель - стать ведущей национальной бизнес-школой, имеющей международное признание. Юрий СМОЛЕВИЧ, №4, с.50 Обучение на результат. Александр СОРОКОУМОВ, №8, с.43 Кризис: новые проблемы или новые возможности? Жанна ЗАВЬЯЛОВА, №11, с.56 Инвестиции даются образованным. Владимир БИРЮК, №12, с.48 ОТКРЫТЫЙ РАЗГОВОР МЫСЛИ НЕ ДЛЯ ПЕЧАТИ Социологическое «зеркало» не может быть кривым. Наталья АЛЕКСАНДРОВА, №1, с. 72 Где страна из телевизора? №5, с.64Пожар тушат бензином. №6, с. 54 Борьба за порядок дает рецидивы. №7, с.64 Заложники мифов. №8, с.64 Во всем виноват термометр. №9, с.58 Кризис - полбеды, беда - неэффективное управление. №10, с.64 Пальнем из ружья по кризису. №11, с.59 Хочется определенности. №12, с. 53 С ЮБИЛЕЕМ! ГУМ - 60 лет торговых традиций. №10, с.48 СОЦИОЛОГИЯ Внешний контекст внутренних проблем. Сергей НИКОЛЮК, №7, с.38 Реформирование как искусство проведения медианы. Сергей НИКОЛЮК, №6, с.24 ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ Упрощений не ожидается. №12, с.46 КЛУБ «ДИРЕКТОР» Рейтинг «Бабки» из склепа. Дмитрий БЕЛЬКЕВИЧ, №1, с.75 Бизнес-глобус Истоки американского бизнеса. Алекс РУССО, №2, с.74 Мода и стиль Культовые вещи: сумки-легенды. Ольга КОВТУНЕНКО, №1, с. 78 Маленькое черное платье Коко Шанель: вещь на все времена. Ольга КОВТУНЕНКО, №2, с.72 Самые «горячие» тренды мужской моды весенне­летнего сезона­2011. Ольга КОВТУНЕНКО, №3, с.64 Единство бизнеса и красоты. Ольга КОВТУНЕНКО, №4, с.68 Belorussian Fashion Week: что предлагают носить белорусские дизайнеры. Ольга КОВТУНЕНКО, №5, с.54 Мужской костюм для женщин и феминизм: есть ли что-то общее? Ольга КОВТУНЕНКО, №6, с.60 Модное лето-2011: что надеть на пляж? Ольга КОВТУНЕНКО, №7, с. 60 Мужская сорочка: как и с чем ее носить. Ольга КОВТУНЕНКО, №8, с.58 «Великие комбинаторы»: стилист Ирина Ильинская о своей профессии Ольга КОВТУНЕНКО, №9, с. 59 О первом впечатлении, имидже и dresscode. Светлана НАЙМИТЕНКО, №9, с. 61 Самые яркие новинки мужской моды сезона осень-зима 2011-2012. Ольга КОВТУНЕНКО, №10, с.58 Belarus���������������������������������� ��������������������������������� Fashion�������������������������� ������������������������� Week��������������������� : обзор основных тенденций на весну-лето-2012. Ольга КОВТУНЕНКО. №11, с.60 Наряд для Нового года. Ольга КОВТУНЕНКО, №12, с. 54

www.director.by

Духовные ценности Семья - осколок рая на Земле. Священник Андрей САВРИЦКИЙ, №1, с.80 Семья - дорога к единению. Священник Андрей САВРИЦКИЙ, №2, с.79 Чудеса в монастыре. Владимир КОВАЛЬ, №7, с.56 Галерея «Воображаемый Париж» Ирины Котовой. Наталия МАРЦИНКЕВИЧ, №2, с. 65 Вестминстерское аббатство: далекое и близкое. Минск - Париж - Лондон. Наталия МАРЦИНКЕВИЧ, №5, с.56 Слуга двух искусств. Марина СОЛДАТЕНКО, №12, с. 57 Здоровье Будь здоров и не кашляй! Ирина ВЕСЕНИНА, №2, с. 68 Невозможное ­возможно. Наталья ЩЕЛКУНОВА, №3, с.74 Спасите наши уши! Ирина ВЕСЕНИНА, №3, с.76 Кто забрался в сустав? Ирина ВЕСЕНИНА, №4, с.70 Чтобы шея не старела. Ирина ВЕСЕНИНА, №5, с.62 Зачем врачам стоптанные башмаки? Ирина ВЕСЕНИНА, №6, с.62 Не старей, человек! Ирина ВЕСЕНИНА, №7, с.62 Искусственный сустав не заменит родной. Ирина ВЕСЕНИНА, №8, с.60 Как не «прозевать» инсульт? Ирина ВЕСЕНИНА. №9, с.62 Конец «каменного века». Ирина ВЕСЕНИНА, №10, с.60 Невидимый капкан для ног. Ирина ВЕСЕНИНА, №11, с.62 Почему мужчины плачут? Ирина ВЕСЕНИНА, №12, с.60 Зеркало Возвращение молодости за сходную цену. Наталья ЩЕЛКУНОВА, №2, с.70 Окно в мир Русские в Китае. Лариса ГУСТОВА, №2, с.76 Китай: секреты экономического «чуда». Дмитрий УРУЧСКИЙ, №3, с.68 «Живая» вода Восточных Саян. Александр ГАЛЬКЕВИЧ, №6, с.55 О чем поют водяные струи? Владимир КОВАЛЬ, №8, с.56 Домашняя экономика Менеджмент в семье. Дмитрий РУНЦО, №3, с.62 Наше наследие Традиции русского предпринимательства. Дмитрий ИВАНОВ, №3, с.70 Открытое сердце Забвению не подлежит! Дмитрий ВАСИЛЬЕВ, №3, с.72 Психология управления Это страшное слово «моббинг». Дмитрий УРУЧСКИЙ, №4, с.66 День космонавтики Белорусы и космос. Дмитрий ИВАНОВ, №4, с.72 Отдых Турбизнес на электронных «рельсах». Лика РОМАНЧИК, №4, с.76 «Бесценный» отпуск. Лика РОМАНЧИК, №5, с.58 Предупрежден - значит, вооружен. Ольга ПАСИЯК, №5, с.60 Автомир В столице будет автоград. Владимир КОМАРОВСКИЙ, №6, с.58 Снижен «алкогольный порог» для водителей. Александр ЗАКУРДАЕВ, №8, с.63 Книжная полка Обзор деловой литературы. №6, с.64 Другим наука… FIAT как национальный бренд. Александр КОВРИГИН, №7, с.58 Личные финансы Приезжайте к нам со своим пластиком. Олег БОРОДКО, №8, с.62 Образ жизни Под прессом стресса. Екатерина СМИРНОВА, №10, с.62 Можно ли располнеть от сала? Ирина СНЕГИРЕВА, №12, с. 58 Гурман За новогодним столом - с драконом. Алена ВЫСОЦКАЯ, №12, с. 56

Директор 12/2011



director_12_2011