Issuu on Google+


Колонка главного редактора

Беларусь: итоги и перспективы развития Уважаемые читатели! Государства, возникшие в результате распада СССР, в этом году отмечают 20-летие своего суверенитета. Среди них и Республика Беларусь. В развитии государства 20-летний период - срок небольшой, но для преобразования экономики он и не столь малый. В истории были примеры, когда еще за меньший период экономики развивающихся стран не только укрепляли свои позиции, но и становились лидерами мировой экономики. Это и Юго-Восточные государства, и последний пример тому - экономика Китая. Проецируя этот взгляд на изменение жизни отдель­ных людей, можно заметить, что еще 20 лет назад в Китае ученик в школу ходил в самодельной обуви, сшитой заботливыми руками матери. Сегодня семья из китайской глубинки, занимающаяся сельскохозяйственными работами, имеет на троих 8-комнатный кирпичный дом под металлической крышей, автомобиль и средства на обучение ребенка за рубежом. При этом автомобиль покупался в кризисном 2008 г. Чего сумела добиться наша страна за эти 20 лет? Беларусь увеличила валовой внутренний продукт на душу населения в 8 раз. В стране практически нет безработицы, большой объем ВВП направляется в инвестиции. Все эти годы обеспечивалась высокая социальная защищенность граждан, в республике продолжают с советских времен работать практически все предприятия, развивается сельское хозяйство. Сегодня оценить темпы развития отраслей по стоимостным показателям невозможно в силу несопоставимости номенклатуры, инфляционных и девальвационных процессов, невозможно обеспечить сопоставимость даже по нормо-часам, так как и они подвергались произвольным изменениям для обеспечения приемлемой заработной платы. Иное дело сельское хозяйство при использовании натуральных показателей. Итак, в 2008 г. производство зерна превзошло уровень 1990 г. на 35%, картофеля - на 14,4, сахарной свеклы - в 2,9 и овощей - в 3,2 раза. По сравнению с 1990 г. возросло и потребление: растительного масла - на 83,7, овощебахчевых - на 84,6, плодов и ягод - на 55,2, картофеля - на 11,1%. В целом можно сделать вывод о том, что питание стало более здоровым, учитывая повышение в рационе доли растительной пищи. И, тем не менее, медицинских норм как по общему количеству килокалорий в сутки (-8,6%), так и по отдельным продуктам белорусы еще не достигли. В частности, по мясу -6,3%, молоку и молочным продуктам -40, яйцам -4,8, рыбе -1, плодам и ягодам -24%. Между тем все познается в сравнении. Как выглядят результаты Беларуси в сопоставлении с Литвой и Польшей, избравших европейский путь развития? В 1990 г. в Беларуси ВВП на душу населения в долларах по ППС был выше, чем в Польше на 10%, и на 40% меньше, чем в Литве (табл.1). В 2010 г. Беларусь отставала от Польши по этому показателю на 38% и от Литвы на 17,6%. В мировом рейтинге стран по ВВП на душу населения Беларусь находилась на 88-м месте, Литва - на 70-м и Польша на 64-м. На наш взгляд, это отставание связано в первую очередь с существующей структурой экономики.

Беларусь, сохраняя прежнюю промышленность, существенно отстает от Литвы и Польши в развитии сферы услуг. Причиной тому не только желание уйти от социальных потрясений, но в первую очередь, наличие российского емкого рынка, с которым Беларусь связана как прежними экономическими связями, так и технологическим отставанием. С точки зрения индустриализации экономики, Беларусь, обладая сборочным производством, в начале своей государственной самостоятельности имела более предпочтительные позиции, чем Россия. Но белорусские гиганты, начиная с 90-х гг., утратили материальную и инновационную подпитку. Продление же их существования в изменившихся условиях чаще вело к деградации производства и проеданию ранее накопленного потенциала. И Литва, и Польша, сокращая доли промышленного производства и сельского хозяйства в структуре экономики, развивали сферу услуг. Беларусь тоже пыталась следовать этому курсу, но от нее требовались более стремительные изменения, ибо неравными были и начальные условия. В 1990 г. в структуре экономики республики услуги составляли только 29%, в то время как в Литве и Польше - 42%. В 2010 г. доля сферы услуг Беларуси в среднем меньше на 20 процентных пунктов, чем в Литве и Польше (см. табл. 1). Между тем, добавленная стоимость в сфере услуг в 2 раза выше, чем в промышленности. Столь значительное изменение структуры экономики Литвы и Польши имеет и свои издержки (табл.2). Так, уровень безработицы в 2010 г. в Литве был почти 18, а в Польше - 12,1%. Но для работающего населения очевидны преимущества. Средняя заработная плата по состоянию на октябрь 2011 г. в Литве - в 3,2 раза и Польше в 5 раз выше, чем в Беларуси. Примерно такое же соотношение и по минимальной заработной плате (табл.3). Но это не все недостатки избранной Беларусью модели хозяйствования. Экономика страны в последние годы при усилении рыночных подходов во взаимоотношениях с Россией перестала продуцировать положительное сальдо внешнеторгового баланса. В результате его дефицит на 1 января 2011 г. достиг 16,7% к ВВП, в то время как в Литве он 4,3 и Польше только 1,7% (табл.4). В промышленности высока материало- и энергоемкость. При этом сохраняется тенденция увеличения первой. Так, в январе-марте материалоемкость ВВП выросла на 0,3%. Наибольшее увеличение наблюдается в промышленности, формирующей треть ВВП страны: горнодобывающей - 0,5%, обрабатывающей 0,2, производстве и распределении газа и воды - 0,4%. Это обусловлено увеличением стоимостных объемов приобретаемого импортного сырья, материалов, покупных изделий, топлива для собственного потребления. (Окончание на с. 24.)


СОДЕРЖАНИЕ ОКТЯБРЬ 2011 г.

- не самоцель 20 Экспорт Импортозамещение не

ТЕМА НОМЕРА ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КООПЕРАЦИЯ И СУБКОНТРАКТАЦИЯ

должно ограничиваться освоением отдельных позиций. Нужно создавать цепочки предприятий, чтобы в конечном итоге выпускать готовые изделия. Владимир КОВАЛЬ

22

Не делит смежников межа Отказ от услуг субподрядчиков, что сделали многие строительные организации республики, не является экономически оправданным. Владимир КОМАРОВСКИЙ

ЭКОНОМИКА Беларусь: итоги и перспективы 24 развития

4

Искусство толлинга и шитья Какая «квалификация» нужна директору, чтобы грамотно выстроить отношения с инвестором? Валентина ШУГАЙ

8

Бренды: чужой среди своих Как сместить центр создания добавленной стоимости на территорию своей страны и увеличить положительное сальдо внешней торговли? Геннадий ВЫРКО

аутсорсинг 10 Белошвейный В легкой промышленности Беларуси начинает развиваться внутренний рынок толлинга. Нина КУРБАКО

11

«Сделано в Беларуси»: китайский вариант Автомобильный рынок Беларуси в условиях Таможенного союза получит новые стимулы для развития. Марина ЛАТЫШЕВА

неперспективных 12 Нет предприятий - есть недостатки в

управлении Современная промышленная политика обеспечивает эффективное развитие предприятий Геннадий СВИДЕРСКИЙ

16

Станет ли завод межотраслевым центром? Предприятиям, выпускающим наиболее важные для промышленности детали, следует вернуть статус меж­отраслевых центров. Владимир СОСНОВ

Хотите поставлять детали 18 «Мерседесу»?

Почему у нас с трудом пробивает дорогу идея субконтрактации? Владимир КАРЯГИН

10

Чего добилась и что упустила Беларусь за последние два десятилетия? Александр КОВТУНЕНКО

ТЕХНОЛОГИЯ УСПЕХА Стартовали в кризис 26 На новых потребностях,

возникающих у предприятий в период кризиса, можно построить неплохой бизнес. Алексей АЛЕКСАНДРОВ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ Программное выравнивание сальдо 34 Где Беларусь может заработать 50 млрд. долл.? Тадеуш ХВАЩИНСКИЙ Надежные партнеры - надежное 36 будущее Внедрение информационных технологий требует изменения бизнеспроцессов. Александр ГАЛЬКЕВИЧ ДЕЛОВОЙ ИНТЕРНЕТ Онлайн-модернизация: «за» и 38 «против» Скоро нам придется и в интернетмагазинах рассчитываться электронными деньгами Елена ХАРЛАМОВА СТРОИТЕЛЬСТВО от… верности 40 ВДивиденды строительном деле пора вернуться

МЕНЕДЖМЕНТ Химическая реакция на валютный 27 дефицит

Белорусским предприятиям стоит еще раз оценить свои наработки с точки зрения их экспортного потенциала. Юрий СМИРНОВ

ПРИВАТИЗАЦИЯ IPO. Время готовых и неготовых 28 Белорусским предприятиям пора готовиться к IPO.

Николай ГАВРИЛОВ КАЧЕСТВО ЖИЗНИ

29 Сколько стоит наше меню МАРКЕТИНГ к Conte 30 Ближе СООО «Конте Спа» сегодня высту-

пает в роли организатора и непосредственного участника всей системы продаж на внутреннем и внешнем рынках. Андрей МАШКОВ

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Регулирование торговли товарами, 32 произведенными на основе ГМК

Беларуси предстоит разработать пакет законодательных актов, регули-

30

рующих производство и потребление ГМП. Сергей МИХНЕВИЧ

к специализации. Владимир НАДЕЖДИН АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС «Империя злаков» расширяет 42 владения Чтобы снизить себестоимость продукции, ЧУП «Сморгонский комбинат хлебопродуктов» создает производство полного цикла. Юрий СМОЛЕВИЧ КОММУНАЛЬНОЕ ХОЗЯЙСТВО чистой воды 44 Формула Акционирование помогло Слонимскому водоканалу стать лучшим предприятием отрасли. Василий ШКОДОВ ЛЕСНОЕ ХОЗЯЙСТВО О чем просит лес? 46 Распыляя ресурсы на непрофильные виды деятельности, лесхозы теряют возможность качественно ухаживать за лесом. Юрий ОЗЕРОВ С ЮБИЛЕЕМ! - 60 лет торговых традиций 48 ГУМ Минскому ГУМу исполняется 60 лет!

42


ПЕРСОНЫ НОМЕРА КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА зависит от рейтинга 50 Оплата Как определить трудовой вклад работника?

Татьяна ДОЛИНИНА

ИНФРАСТРУКТУРА Белорусские реалии и китайский 52 опыт

За счет каких мер китайскому правительству удалось создать в Сучжоу один из самых эффективных в мире индустриальных парков? Олег КВАША

ПРАВО

АМЕЛЬЧЕНЯ Ю.А., кандидат юридических наук (с.56). БАДЫТЧИК А.С., генеральный директор ПРУП «Минский завод шестерен» (с.16). БАКИНОВСКАЯ О.А., кандидат юридических наук (стр.56). ВАШКЕВИЧ А.И., директор РУП «МБИ» (с.40). ВОЛКОВ Н.В., директор НПК «Навигатор» (с.25). ВОЛЧЕК А.И., генеральный директор российской компании «Мегаплан» (с.24). ВРУБЛЕВСКИЙ О.В., директор «Слонимский лесхоз» (с.46).

Госрегистрация признана 54 недействительной…

Отказать предприятию в праве на существование можно только в исключительных случаях. Зинаида ЯНОВИЧ

ренда без формальностей 56 АБольше не требуется направлять

в госорганы уведомления о заключении (изменении, расторжении) «арендных» договоров. Ольга БАКИНОВСКАЯ, Юлия АМЕЛЬЧЕНЯ

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА Нужны ли компании крепкие семьи? 57 Новые тенденции западных компа-

ний по сохранению баланса между работой и семьей. Дмитрий САВИН

КЛУБ «ДИРЕКТОР» Мода и стиль Самые яркие новинки мужской 58 моды сезона осень-зима 2011-2012

Основной тенденцией в мужской моде на этот сезон стало сочетание спортивной верхней одежды и классического костюма. Ольга КОВТУНЕНКО Здоровье

60 Конец «каменного века» В медицину пришли новые технологии избавления больных от камней в почках. Ирина ВЕСЕНИНА Образ жизни Под прессом стресса 62 Как справиться со стрессом на работе? Екатерина СМИРНОВА МЫСЛИ НЕ ДЛЯ ПЕЧАТИ

ГЛХУ

ВЫРКО Г.Е., председатель концерна «Беллегпром» (с.8). ДОЛИНИНА Т.Н., зав. кафедрой статистики, бухгалтерского учета, анализа и аудита Белорусского государственного технологического университета (с.50). ДОСТА Н.И., председатель Белорусской ассоциации урологов, кандидат медицинских наук (с.60). КАРАЧУН Н.Н., директор ОАО «ГУМ» (с.48). КАРЯГИН В.Н., председатель Минского столичного союза предпринимателей и работодателей, председатель президиума Республиканской конфедерации предпринимательства (с.18). КУРБАКО Н.Н., руководитель службы координации работы производственной кооперации СП ЗАО «Милавица» (с.10). МАШКОВ А.Ю., директор СООО «Конте Спа» (с.30). МИХНЕВИЧ С.И., доктор экономических наук (с.32). ОСОСОВ С.Б., генеральный директор ОАО «Мостовдрев» (с.20). СВИДЕРСКИЙ Г.Б., заместитель министра промышленности (с.12). СОЛОДУХО С.А., директор ООО «НИИЭВМсервис» (с.36). ХОРУЖИК Г.В., УП «Сморгонский комбинат хлебопродуктов» (с.42). ШКОДОВ. В.В., директор ОАО «Слонимский водоканал» (с.44). ШУГАЙ В.Г., генеральный директор ИООО «Лангхайнрих Конфекцион Бел» (с.4).

- полбеды, беда 64 Кризис неэффективное управление Что больше всего портит настроение директорам?

44

ЯНОВИЧ З.Н., судья хозяйственного суда Минской области (с.54).

16

Выходит ежемесячно. Издается с июля 1999 г. № 10 (148) октябрь 2011 г. Учредитель ООО «Консорциум Наука Экономика Право» Издатель ООО «Консорциум Наука Экономика Право»

Редакционная коллегия ВАГАНОВ А.В., президент СП ЗАО «Лада-ОМС Холдинг» ВОРОБЕЙ Л.М., директор НИАП «Стройэкономика», канд. экон. наук КАПИТУЛА П.А., профессор кафедры экономики управления Высшей школы управления бизнесом БГЭУ, д-р экон. наук КОВТУНЕНКО А.Н., директор ООО «Консорциум Наука Экономика Право», д-р экон. наук КОЛМОГОРОВ В.П., вице-президент Международного конгресса промышленников и предпринимателей, канд. экон. наук ЛЫЧ Г.М., академик Национальной академии наук Беларуси НИКИТЕНКО П.Г., академик-секретарь Отделения гуманитарных наук и искусств НАН Беларуси РУДЕНКОВ В.М., профессор кафедры организации и управления БГЭУ, д-р техн. наук, канд. экон. наук СТРЕЛЬЦОВ Н.А., почетный председатель Белорусской научно-промышленной ассоциации ЧИЖ Ю.А., генеральный директор ООО «Трайпл»

Редакция Главный редактор Ковтуненко А.Н. Зам. главного редактора Сверкунов В.Д. Зам. главного редактора по развитию Бехтерев Ю.Ю. Ведущие менеджеры: Гайдукевич П.Г., Шапиро Т.В., Марцинкевич Н.М. Дизайн и компьютерная верстка Грицкевич Ю.В., Ягелло А.С. Фотокорреспондент Смольский А.Э. Литературный редактор Базулько Л.Н. Подписной индекс по РБ - 00220, 00382, 002202. Подписной индекс по РФ - 12620, 79847. Подписка в INTERNET (РФ) - www.presscafe.ru Издание зарегистрировано в Министерстве информации Республики Беларусь, регистрационный №1279 от 25.03.2010г. Подписано в печать 25.10.2011 г. Дата выхода 28.10.2011 г. Формат 60х84 1/8. Бумага мелованная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 8,0. Тираж 3000 экз. Зак. № Отпечатано в типографии «Акварель Принт» ООО «Промкомплекс» ул. Радиальная, 40-202, 220070, Минск Лицензия ЛП 02330/0552736 от 25.02.2009 г. до 29.03.2014 г. Адрес редакции: 220005, г. Минск, ул. Гикало, 1. E-mail: magazine@director.by, http://www.director.by Приемная главного редактора: тел. /факс: (017) 211-30-90. Отдел рекламы: тел.: (+375 17) 211-39-53, 211-30-90, 8-044-703-39-25. Отдел подписки и доставки: тел. /факс: (017) 211-33-01. Полное или частичное воспроизведение или размножение каким бы то ни было способом материалов, опубликованных в настоящем издании, допускается только с письменного разрешения ООО «Консорциум Наука Экономика Право». Мнения, высказываемые в материалах журнала, не обязательно совпадают с точкой зрения редакции. Редакция не несет ответственности за информацию, содержащуюся в рекламных объявлениях. Публикуемые материалы рецензируются.

© ООО «Консорциум Наука Экономика Право»


Тема номера: Производственная кооперация и субконтрактация

Искусство толлинга и шитья

Валентина ШУГАЙ, генеральный директор ИООО «Лангхайнрих Конфекцион Бел»

В числе важнейших факторов, определяющих успех инвестиционного проекта, эксперты обычно называют умение выстраивать отношения с зарубежным партнером. Ситуация понятная: свои день­ги хочется отдать человеку, которому доверяешь. К сожалению, отечественные директора до последнего времени имели не слишком много возможностей приобрести такое умение. Тем больший интерес для них представляет опыт белорусских руководителей иностранных предприятий, сумевших в кооперации с материнской компанией создать эффективное экспортоориентированное производство. 4

примеру, ИООО «Лангхайнрих Конфекцион Бел» вот уже более пяти лет в формате толлинга выполняет заказы по пошиву высококачественного постельного белья, скатертей, салфеток и других подобных изделий для зарубежных партнеров. Получаемая прибыль дает возможность активно модернизировать производство, поддерживать достойный уровень зарплат, развивать социальную сферу. Тот, кто знаком с особенностями толлинга, знает, насколько непросто обеспечить и удержать их на высоком уровне. О том, как удалось выстроить с инвестором столь продуктивные отношения, рассказывает генеральный директор компании Валентина ШУГАЙ. - Валентина Григорьевна, давайте вспомним историю создания предприятия. Почему для реализации своего проекта инвестор выбрал Беларусь, а в ней - провинциальный Дивин? - Насколько я могу судить, управляющего директора крупной швейной фабрики с почти двухвековой историей из немецкого города Шлитц господина Буркхарда Оеля Беларусь заинтересовала своими традиционными преимуществами: кадровым потенциалом и возможностью выстроить хорошую логистику поставок. Вполне возможно, инвестор сделал бы свой выбор в пользу Румынии, где у него уже работало дочернее предприятие, если бы не одно обстоятельство. Именно в Беларуси господин Оель встретил надежного делового партнера, предпринимателя Владимира Искорцева. Впоследствии он и стал первым директором фабрики, а сегодня является членом наблюдательного совета. Что касается выбора места расположения предприятия, то он, естественно, не был случайным. Несколько лет назад в Дивине при местном КБО уже работало крупное по местным меркам швейное производство. В наследство от него осталось хотя и требовавшее основательного ремонта, но вполне пригодное для производственных целей помещение. Как убедились немецкие специалисты, бывшие швеи, на тот момент в большинстве своем безработные, имели хорошую профессиональную подготовку. Хорошее впечатление у господина Оеля осталось и от той опеwww.director.by

ративности, с какой был решен кадровый вопрос. Анкеты мы распространили, собрали, обработали, переговорили с людьми и фактически сформировали коллектив буквально в течение трех дней. Наконец, именно в Кобринском исполкоме сделали все возможное, чтобы инвестор пришел в район. Характерная деталь: за счет местного бюджета заасфальтировали около километра дороги, ведущей от шоссе к предприятию. - Отношение к толлингу у представителей власти сегодня либо прохладное, либо отрицательное. Считается, что эта система взаимоотношений выгодна только зарубежным партнерам, а исполнителям заработанных денег хватает только на зарплату. Подсев на «толлинговую иглу», предприятие перестает развиваться, теряет перспективы. О чем свидетельствует опыт вашей фабрики? - Если говорить об эффективности нашего проекта, то я бы в первую очередь отметила его социальную составляющую. Благодаря приходу инвестора создано более 130 современных рабочих мест. Средняя заработная плата сегодня - 1,6 млн. руб. Плюс полный социальный пакет. А посмотрите, какие у нас условия для работы: чисто, светло, прекрасные бытовые помещения, на территории разбиты цветники, оборудованы места для отдыха. Что такое текучесть кадров мы не знаем, люди уходят только на пенсию и то некоторые их них продолжают работать. Основа развития социальной сферы - крепкая экономика предприятия. За 9 месяцев мы выполнили работ на 3,4 млрд. руб. Затраты, включая транспортные, составили 3 млрд.руб., соответственно рентабельность производства - 13 - 15%. Еще одним важным преимуществом работы по давальческой схеме является рост квалификации работников. Причем это касается не только швей, которые осваивают новые материалы, новые фасоны, новые технологии, но и руководителей. Бухгалтерия осваивает международные стандарты бухгалтерского учета, а технологи и мастера - новые принципы организации производства и труда. Прибыли нам хватает, в том числе и для оказания спонсорской помощи. Директор 10/2011


Производственная кооперация и субконтрактация Только в 2010-2011 гг. сумма перечислений составила 20,1 млн. руб. Сотрудничество с немецкими партнерами оказалось эффективным в отношении развития предприятия. За счет собственной прибыли мы вложили в основные фонды 764 млн. руб., приобрели более 20 швейных машин и другую технику. Правда, для нового строительства средств у нас недостаточно. Но если у немецкого партнера появятся для нас дополнительные заказы, требующие значительного расширения производства, то, нисколько не сомневаюсь, необходимые средства фабрике будут предоставлены. На фабрике всего 42 рабочих места со среднегодовой выработкой около 21895 долл. С учетом того, что полная годовая себестоимость в расчете на 1 рабочее место составляет в среднем около 19032 долл., а каждое рабочее место обеспечивает в год 2863 долл. прибыли., общий объем которой превышает 120 тыс. долл., рентабельность в 13-15 % для нашего предприятия вполне приемлема, особенно с учетом короткого производственного цикла, снижающего влияние инфляции. - Насколько сложно проходит процесс согласования с немецким заказчиком цены на ваши услуги? - Этот процесс всегда сложный в том смысле, что любая цифра тщательно обосновывается и обсуждается. Когда предприятие только начинало работать, заказчик предложил свою цену, но наши расчеты показали, что ее хватит только на зарплату, причем довольно скромную. Я подготовила несколько моделей развития фабрики: при минимальных доходах, средних, максимальных. Получилось, что низкая стоимость наших услуг не позволит создать запас производственных мощностей, проводить модернизацию, снижать издержки, трудно будет и стимулировать добросовестный труд работни-

Полотенца, скатерти, салфетки, постельное белье, сшитые на дивинской фабрике, отправляются в лучшие отели и рестораны Европы

ков. В результате ожидаемые доходы в течение ближайших двух лет в лучшем случае останутся неизменными, а в условиях кризиса, скорее всего, сократятся. В конце концов мы остановились на промежуточном варианте, установив цены несколько выше средних. Он оказался выигрышным и для фабрики, и для инвестора. В частности, уже на втором году работы мы смогли взять на себя транспортные расходы, доля которых в себестоимости услуги превышает 23%. В других случаях работает логика не расчета, а рынка. Недавно, например, господин Оель позвонил

Создание Таможенного союза открывает для предприятий, работающих по толлинговым схемам, возможность начать экспорт своей продукции в Россию и Казахстан. мне и сообщил, что есть большой заказ, но по очень невысокой цене и на более льготные условия заказчик не согласится, а просто поменяет партнеров. Последнее слово при заключении любой сделки остается за руководством фабрики. Мы посчитали, что в этой ситуации важнее сохранить объемы производства, рабочие места. Главное же - мы понимали, что немецкий партнер не Все работники фабрики имеют высокую квалификацию

Директор 10/2011

пытается использовать нас просто как дешевую рабочую силу, увеличивая собственную прибыль. Такова конъюнктура рынка и надо устоять в конкурентной борьбе, которая всегда обостряется в период экономической нестабильности. - Европейская «экономическая нестабильность» - всего лишь цветочки, если сравнивать ее с белорусским кризисом. Немецкий партнер это понимает? - Бизнес предполагает разговор на языке цифр. Факты же таковы. У нас абсолютно экспортоориентированное производство с минимальной импортной составляющей в ви-

www.director.by

де запчастей для швейных машин. Курс евро за период кризиса повысился больше, чем выросли рублевые цены на основные факторы нашего производства. То есть при том же объеме производства мы реально стали получать больше прибыли. Этот дополнительный доход по взаимной договоренности мы направляем на нужды предприятия и одновременно рассчитываемся с учредителем по ранее предоставленным нам запчастям и прочим товарам. Можно сказать и так: мы стараемся справедливо разделить ношу кризиса, в каждом случае найти разумный компромисс. К примеру, зар­плата работниц по согласованию с немецкой стороной с мая по сентябрь была повышена на треть. Конечно, такая прибавка не может полностью компенсировать рост цен, но люди видят, что администрация предприятия не оставляет их один на один с проблемами. Почему мне хочется обратить на этот аспект отношений с владельцем фабрики особое внимание? При глубокой кооперации, толлинге должны исключительно четко функционировать все зве-

5


Высококачественные изделия ИООО «Лангхайнрих Конфекцион Бел» теперь продаются в фирменном магазине, расположенном в Кобрине

нья технологической цепочки. Но этого недостаточно. Нужны еще полное взаимопонимание между партнерами, общность взглядов не только на стратегию развития предприятия, но и на тактику решения повседневных вопросов деятельности коллектива. - У вас, надо думать, сложилось с инвестором полное взаимопонимание? - Вот именно - сложилось. В чужой стране работать всегда сложно, понимание специфики бизнесклимата, особенностей организации производства, как и доверие к партнеру приходят не сразу, а только в процессе совместной деятельности. Не обходится, конечно, и без трений. Так, к примеру, получилось у нас с главным механиком. Кандидатура, предложенная на момент набора кадров на предприятие, не устроила господина Оеля, который посчитал требования по зарплате завышенными. Увы, более «дешевый» механик часто не мог разобраться со сложным импортным оборудованием, в помощь ему приходилось отправлять специалистов из Германии. Очень скоро стало очевидным, что сэкономив на зар­ плате, инвестор в конечном итоге потерял гораздо больше денег. Надо признать, немецкие парт­ неры умеют учиться на своих ошибках. Еще лучшим учителем являются положительные примеры грамотного решения вопросов администрацией фабрики. Вот только два наиболее характерных. Однажды господин Оель позвонил мне и сказал, что есть большой заказ, но сроки его выполнения предельно, почти нереально короткие. Я пошла в цех, чтобы посоветоваться с сотрудниками. У нас это традиция - обсуждать в коллективе все важные вопросы жизни фабрики. Подчеркну, я ничего не требовала, ни на чем не настаивала, просто довела информацию до сведения работников. И ушла к себе в кабинет. Вскоре ко мне зашли несколько женщин и сообщили, что коллек-

6

тив решил заказ взять и работать по 12 ч. В ответ на такой жест администрация организовала горячие обеды. Заказ был выполнен в срок. Думаю, если у господина Оеля еще оставались какие-то сомнения по поводу наших расходов на социальные программы, то после этого случая они полностью исчезли. Когда предприятие было только создано, я пришла сюда работать главным бухгалтером. Немецкие специалисты занимались тем, что налаживали технологию, в том чис-

один шаг к выстраиванию системы абсолютно равноправных партнерских отношений. - Насколько значимым для инвестора был фактор льгот, предоставляемых предприятиям в сельской местности? - Когда предприятие создавалось, никаких «сельских» льгот еще не существовало. А когда они появились, то встал вопрос об использовании сэкономленных средств. Немецкий инвестор решил оставить их во всем объеме для развития предприятия. Таким образом, мы получили возможность вкладывать в техническое перевооружение и социальные программы дополнительно 8-10 тыс. долл. в год. - Если толлинг достаточно выгоден экономически, а создание иностранного предприятия, особенно в сельской местности, сегодня не вызывает серь­ езных сложностей, почему, на ваш взгляд, в республике так мало примеров, подобных ИООО «Лангхайнрих Конфекцион Бел»? - Прежде всего, я не уверена, что Беларусью интересуется так уж много инвесторов, которые бы имели

При толлинге должны исключительно четко функционировать все звенья технологической цепочки. Но этого недостаточно. Нужны еще полное взаимопонимание между партнерами, общность взглядов не только на стратегию развития предприятия, но и на тактику решения повседневных вопросов деятельности коллектива. ле пытались внедрить свою систему складского учета. Но требования в Германии и Беларуси к учету материалов совершенно разные, особенно в отношении импортного давальческого сырья. Мне пришлось работать буквально сутками, самой заниматься программированием, разрабатывать дополнительные модули, чтобы адаптировать систему «1С-бухгалтерия» к условиям нашей деятельности. Эпизод с постановкой грамотного учета показал немецким инвесторам, что есть вещи, в которых мы, белорусы, разбираемся гораздо лучше, чем они. Для нас же это был еще

такую же высокую квалификацию, так же были готовы учиться и идти на разумные компромиссы, как господин Оель. Этот момент, возможно, является определяющим. Определенные трудности для работы по давальческим схемам создает система оформления таможенного документа. Она чрезмерно усложнена. Согласно правилам, нам необходимо пройти три инстанции, чтобы начать работать. На каждое изделие требуется получить экспертное заключение, в котором отражается, правильно ли мы рассчитали нормы расхода маНа территории фабрики

www.director.by

Директор 10/2011


Производственная кооперация и субконтрактация териалов. Представьте, что даже самое простое изделие имеет 15-20 наименований товаров, предназначенных для переработки и получения готового изделия. На каждое наименование нужно оформить отдельный документ, содержащий множество цифр и пояснений. А если заказчик захотел на скатерти заменить этикетку, вшить кант или ленту, то всю процедуру согласования надо проходить заново. Плюс к этому следует представить обоснование экономической эффективности контракта для обл­ исполкома. Кажется, какое государству дело, сколько зарабатывает частное предприятие? Еще можно понять смысл контроля уровня зарплаты или объема уплаченных налогов, но проверять доходность

ся очень лояльно. Видят же, что нормальным делом занимаемся. Помогают. Но, конечно, лучше бы государство очистило административные процедуры от излишней бюрократии. Ведь сделать-то надо совсем немного: просто взять и отменить нормирование продукции из давальческих материалов. Таможенный контроль их оборота при этом не станет менее действенным: предприятия все равно отчитываются, как эти материалы использованы. Недавно я даже отправила в ГТК письмо с соответствующими предложениями. Если они будут приняты, привлекательность работы по давальческой схеме в текстильной отрасли значительно повысится. В производстве используются только высококачественные импортные материалы

каждого контракта?! Пусть бы уважаемые чиновники больше времени уделяли работе с инвесторами. Экономический эффект такая деятельность принесла бы гораздо более существенный. Для нас в данном случае сложности связаны не только с высокими трудозатратами на оформление документов. Такая система постоянно угрожает нашему производственному ритму. По правилам на оформление документов отводится в общей сложности около трех недель. Немецкий же партнер ждет, что мы будем работать как во всех цивилизованных странах: заказ поступил и через неделю, включая время транспортировки, он уже выполнен. - Как же при таком бюрократизме вашему предприятию удается укладываться в столь сжатые сроки? - А вы думаете, чем белорусские директора больше всего занимаются? Ходят по кабинетам, убеждают, уговаривают. Благо, к нашему предприятию в госструктурах относятДиректор 10/2011

Хотелось бы через ваш журнал озвучить еще одно предложение, касающееся статистической отчетности. Сегодня материалы, вращающиеся в давальческих схемах, отражаются как импорт. Но какой же это импорт? Материалы ввозятся, чтобы быть полностью вывезенными в виде готовых изделий. Здесь имеет место классическая кооперация и экспорт услуг. Неверная методика учета искажает реальную картину внешней торговли. - По идее, такие вопросы должен снимать концерн «Беллегпром». Какие у предприятия с ним складываются отношения? - Наше предприятие в своей деятельности очень мало зависит от Беллегпрома. Нас даже не включили в его состав. Так что работать концерн не помогает, но и не мешает. Похожее отношение - нейтральное - у концерна и к давальческим схемам. Пока сохраняется режим беспошлинного ввоза давальческого сырья, они могут существовать, но их совершенствованием, развиwww.director.by

тием никто не занимается. Видимо, потому, что у кооперации в формате толлинга руководство концерна не видит перспектив. Такой подход можно было бы назвать вполне нормальным, если бы не сложная ситуация, которая сложилась сегодня в отрасли. На многих предприятиях изношены основные фонды, в то же время требуется нарастить экспорт, увеличить валютные поступления, объем привлеченных в страну прямых иностранных инвестиций. Можно ли реализовать такие планы без толлинга? Не думаю. Значит, надо не игнорировать этот проверенный инструмент, а создавать условия для его активного использования. Когда предприятия накопят достаточно ресурсов, проведут модернизацию и смогут самостоятельно торговать на внешних рынках, они добровольно откажутся от давальческих схем как устаревших. - У вашего предприятия просматриваются такие перспективы? - Пока нас вполне устраивает сложившийся механизм сотрудничества. В то же время мы не отказываемся от работы на внутренний рынок и уже выполняем заказы некоторых белорусских компаний. Открыли в Кобрине фирменный магазин. Каждый месяц его оборот увеличивается на 30-50%. Наши изделия часто покупают в качестве подарка, интересуются ими отели и рестораны. Марка Langheinrich становится в республике все более известной. Вместе с тем создание Таможенного союза открывает для таких предприятий как наше новые возможности работы на внешнем рынке. Это будет не cтолько толлинг, сколько экспорт продукции в Россию и Казахстан. Реализацией такой схемы мы начинаем заниматься.

ИООО «Лангхайнрих Конфекцион Бел» 225875, Брестская обл., Кобринский р-н, г. Дивин, ул. Середовича, 1 Тел.: (8 016 42) 68-7-68 e-mail: DivinLang@tut.by

7


Тема номера: Производственная кооперация и субконтрактация

Бренды: чужой среди своих

Геннадий ВЫРКО, председатель концерна «Беллегпром»

Наличие узнаваемых брендов, число которых в последние годы выросло в легкой промышленности, позволяет говорить о том, что отрасль, пройдя через череду болезненных процессов, обрела необходимое для покорения рыночной стихии «здоровье».

- Геннадий Евгеньевич, какое значение имеет для предприятий отрасли кооперация с белорусскими и зарубежными компаниями? - В легкой промышленности с 90-х гг. применяется такая форма взаимодействия предприятий, как толлинг, или работа на давальческом сырье. В основном такие схемы реализуются на не создавших в свое время сбытовую сеть швейных фабриках в малых городах. В целом по республике удельный вес швейного производства на давальческом сырье в общем объеме за январь-сентябрь 2011 г. составил 32,4%. Явление это, должен сказать, противоречивое, в нем есть как отрицательные, так и положительные стороны. Переработка иностранного сырья на предприятиях отрасли с последующим вывозом готовой продукции дает возможность полнее использовать производственные мощности и трудовые ресурсы, решить проблемы снабжения сырьем. Надо признать, что при работе по толлинговым схемам в республику поступают новые технологии, новинки моды, повышается квалификация работников, что впоследствии переносится и на собственную продукцию. Кроме того, организации отрасли имеют возможность заработать валюту, что сегодня немаловажно. С другой стороны, давалец в любой момент может отказаться от партнерства, и тогда предприятие остается ни с чем. Ведь никто из иностранных партнеров не вкладывает средства в создание про-

Наталья ЩЕЛКУНОВА

изводственных мощностей, их модернизацию. Задача толлингеров эксплуатировать труд с максимальной выгодой для себя. В любом случае, мы целенаправленно проводим политику развития собственных брендов, что позволяет иметь более высокую добавленную стоимость и достойную зар­плату сотрудников. К тому же сегодня уже не возможности сбыта и реализации продукции сдерживают производство, а отсутствие достаточного количества рабочих рук. Поэтому ряд швейных предприятий: ОАО «Элема», «Коминтерн», «Знамя индустриализации», «Барановичская швейная фабрика», «БелКредо», «Дзержинская швейная фабрика «Элиз», «ШТФ «Элод», ЗАО «Вяснянка», «Калинка» размещают заказы на изготовление продукции внутри республики. Таким образом, создано более 330 рабочих мест. Производитель корсетных изделий ЗАО СП «Милавица» помимо головного производства обеспечивает работой на своих заказах более 2,2 тыс. швей в различных городах республики, оставаясь пока единственным предприятием, использующим услуги производственного аутсорсинга. В ближайшее время концерн организует семинар с целью распространения положительного опыта «Милавицы». - Сегодня отечественные предприятия практикуют размещение заказов за пределами страны. Насколько перспективна, по вашему мнению, такая форма кооперации?

Продукция ОАО «Элема»

Однако некоторые предприятия по-прежнему не могут найти свои ниши и пользуются услугами зарубежных партнеров, предлагающих схемы работы на давальческом сырье. Как к этому относится штаб отрасли? На этот и другие вопросы редакции отвечает председатель концерна «Беллегпром» Геннадий ВЫРКО. 8

www.director.by

Директор 10/2011


Производственная кооперация и субконтрактация - Концерн поддерживает практику толлинговых схем отечественных предприятий, реализуемую в других странах. Однако при этом важно, чтобы сальдо торгового баланса было положительным и компенсировало затраты на услуги, оплачиваемые в иностранной валюте. Обувщики, исчерпав возможности размещения заказов по пошиву заготовок в республике, и в силу нехватки сырья обратили свой взор за пределы страны. Так, ЗАО «Сивельга» размещает заказы на пошив заготовок в Польше. Подобный опыт в Индии оказался негативным, так как заготовки были выполнены некачественно. СООО «Чевляр» шьет заготовки в Украине, СООО «Марко», частное предприятие «Сан Марко», СООО «Белвест», ОАО «Луч» - в Китае. Все технологические операции проводятся под контролем специалистов, поэтому предприятия гарантируют качество. Заготовки верха обуви импортируются как комплектующие для выпуска готовой продукции согласно производственной программе предприятия и не реализуются иным организациям. Окончательная сборка обуви осуществляется на собственных пошивочных потоках.

Мужские сорочки дзержинской швейной фабрики «Элиз»

давальческих заказах. Концерн же советует предприятиям развивать свое производство по полному циклу, выстраивая цепочку от элементарной переработки до реализации. Понятно, что самая большая добавленная стоимость формируется на реализации. Поэтому недаром сбытовые сети порой по численности выше, чем производственные. Поскольку производственная программа формируется исходя из того объема, который воспримет рынок, считаю, что трудности со сбытом продукции Обувь ЗАО «Сивельга» это проблема корпоративного управления на предприятии и работы маркетинговой службы. - Геннадий Евгеньевич, расскажите, пожалуйста, как в целом развивается экономическая ситуация на предприятиях легкой промышленности? - Проблемы с валютой несколько иначе повлия- Геннадий Евгеньевич, и все ли на ситуацию в нашей отрасли, же, вы - сторонник или против- чем в других сферах. Вследствие ник толлинговых схем? финансовых катаклизмов снизил- Я поддерживаю стремление ся потребительский импорт, это наших предприятий создавать про- заставило нас перераспределить дукцию в зонах с низкой добавлен- товарные потоки на внутренний ной стоимостью. Но я, скорее, про- рынок. Поставки всех видов противник, чем сторонник толлинго- дукции в торговую сеть республивых схем зарубежных фирм, реали- ки за январь-август 2011 г. были зуемых на нашей территории. значительно выше согласованных Концерн не может ввести за- с Минторгом на этот период объпретные меры, но старается ока- емов. Кроме того, по просьбе торзать содействие в уходе от толлин- гующих организаций до конца тега. Ищем кредиты под гарантии кущего года будут осуществлены концерна для пополнения оборот- дополнительные поставки тованых средств, помогаем в реализа- ров. В январе-августе на внутренции товара через наши торговые нем рынке реализовано продукдома. Однако отдельные руково- ции на 2,5 трлн. руб. К слову, и в дители продолжают «сидеть» на прошлые годы соотношение внутДиректор 10/2011

www.director.by

ренних и внешних рынков было 52% к 48%. Сейчас темп роста экспорта сохраняется на уровне 120% и, по оценке, его доля в общем объеме производства в 2011 г. составит 46%. Основные показатели качества работы - прибыль и рентабельность - растут практически на всех предприятиях. За январьавгуст 2011 г. чистая прибыль, несмотря на увеличение стоимости сырья, увеличивается опережающими темпами. Реальная рентабельность продаж продукции концерна в январе-октябре без учета роста курса валюты ожидается на уровне 16%, что выше доведенного годового задания. У предприятий, благодаря модернизации производства, появилась возможность выпускать продукцию в расширенном ассортименте и улучшенного качества, она стала более востребованной на внутреннем и внешних рынках. Потенциальный рынок Таможенного союза пробудил интерес к нашим предприятиям иностранных инвесторов. Мы ожидаем приход прямых инвестиций на Барановичское хлопчатобумажное объединение, Брестский ковровый комбинат, Кричевский завод резиновых изделий. Ведутся переговоры по реализации инвестиционных проектов на Оршанском льнокомбинате, в ОАО «Камволь». Совершенно неожиданно для нас поступило предложение от потенциальных инвесторов о покупке гродненской фабрики «Гронитекс». Так что будущее у легкой промышленности есть. От редакции: По информации концерна «Беллегпром», переработка давальческого сырья в общем объеме производства отрасли составляет чуть более 8%. В экспорте доля продукции, изготовленной из давальческого сырья, достигает 24%, или 109,5 млн. долл. (за январь-август 2011 г). Положительное сальдо внешней торговли - 96,2 млн. долл.

9


Тема номера: Производственная кооперация и субконтрактация

Белошвейный аутсорсинг

Нина КУРБАКО, руководитель службы координации работы производственной кооперации СП ЗАО «Милавица»

«Милавица» долгие годы не ощущала необходимости в притоке новых кадров. Набранный в 70-е гг. коллектив из 2 тыс. человек закрепился и стабильно работал. Сейчас многие швеи достигли пенсионного возраста, а молодые, увы, не приходят. В то же время за последние 8 лет объемы производства выросли в 3 раза. На 2012 г. запланировано изготовить 21 млн. корсетных изделий. Своими силами это невозможно. Фабрика уже давно отказалась от работы на иностранных давальцев, но такой опыт пригодился: теперь само предприятие организовало давальческую схему внутри страны.

10

о мере роста производственных объемов предприятие потихоньку налаживало сотрудничество со швейными предприятиями. Поначалу заказы размещались на относительно крупных фирмах, в их числе минские «Юстына» «Талина», «Грация», витебские «Мелинда» и «Леди Гранд». До сих пор эти предприятия остаются нашими ключевыми партнерами и выполняют половину заказов. К слову, объем изготавливаемой по давальческой схеме продукции с начала года вырос до 71%. Сегодня у нас 23 партнера с общим числом работающих более 2,2 тыс. Причем в столице создано лишь 430 рабочих мест. В последние годы мы активно пошли в глубинку Беларуси: в малые города, на небольшие частные предприятия, комбинаты бытового обслуживания. Если новый партнер начинает выполнять наши заказы с бригадой из 25 человек, то хотелось бы, чтобы через полгода там было 50, а через год - 100 работников. Если фирма хочет развиваться, мы согласовываем наши планы, оказываем всевозможную поддержку. С партнерами складываются взаимовыгодные отношения. Мы можем размещать заказы в интересующие нас сроки и получать качественную продукцию. Думаю, что «Милавица» также зарекомендовала себя как надежное предприятие, обеспечивающее работой на долгосрочной основе и, главное, четко выполняющее договорные условия. В свое время «Милавице» иностранные заказчики давали в аренду оборудование. Мы же, понимая, что машины для корсетных изделий специфические, предоставляем их партнерам в безвозмездное пользование. Кроме того, как только открывается участок, осуществляем техническое сопровождение производства, ведем обучение швей, управленческого персонала, мастеров, инструкторов. В обязательном порядке предоставляем пакет технической и технологической документации, рекомендации по настройке оборудования. «Шпаргалки» по алгоритму работы на каждый день получают мастера, контролеры. Обучение ведется и при запуске новых

моделей. Тогда наши специалисты вместе с коллегами из партнерских организаций работают в потоке до выхода первых изделий. Если предприятие начинает работать с нуля, то первые 4-5 месяцев прибыли у него не будет. Поэтому некоторым партнерам, чтобы они «встали на ноги», предоставляем финансовые займы с отсрочкой возврата на год. Предприятия начинают работать прибыльно, когда швеи осваивают нормы на 70%. Эта точка безубыточности много раз просчитывалась и подтверждалась на всех предприятиях. В зависимости от квалификации людей, организационной готовности кто-то выходит в эту точку за 4 месяца, кто-то за год. С точки зрения экономической эффективности, давальческие схемы нам выгодны даже со всеми издержками на оборудование и командировки персонала. Как показывает опыт, наличие производственных площадей и большая безработица в регионе еще ничего не решают. Первичное в деле аутсорсинговых услуг - готовый персонал или хотя бы понимание, где его взять. Мы столкнулись с неожиданной проблемой. Люди не привыкли работать в производственном темпе. Они готовы меньше зарабатывать, но им удобен свободный режим труда. Нас же это не устраивает. Отсюда высокая текучесть кадров. В Беларуси становится все сложнее искать партнеров, наверное, в силу отсутствия достаточного количества подготовленных швей. К сожалению, автомати��ировать пошив белья невозможно. Здесь нужен кропотливый ручной труд белошвеек. Мы активно ищем партнеров по всей стране. Рассматриваем все встречные предложения. Рабочих рук катастрофически не хватает, поэтому «Милавица», просчитывая логистику и затраты на оплату труда, даже подумывает о возможности размещения заказов в странах Юго-Восточной Азии.

Директор 10/2011


Производственная кооперация и субконтрактация

«Сделано в Беларуси»: китайский вариант НЕ ПОМОГЛИ ДАЖЕ ЛЬГОТЫ

Марина ЛАТЫШЕВА

Как в условиях Таможенного союза складывается ситуация на автомобильном рынке Беларуси? Каковы перспективы его развития? Нужен ли нашей стране собственный автозавод? Свое мнение по этим вопросам по просьбе редакции высказали эксперты автомобильного рынка.

Хотя основная часть документов, определяющих правила игры в Таможенном союзе, вступает в действие лишь с 1 января 2012 г., некоторые механизмы его функционирования были запущены значительно раньше. В частности, речь идет о преференциях на ввоз и реализацию российских автомобилей. Напомним, что с 1 января 2010 г. на коммерческие автомобили были введены заградительные пошлины, но пошлины за ввоз российских автомобилей и, в первую очередь, техники группы ГАЗ не уплачивались. Казалось бы, с учетом льгот продажи российской автотехники на белорусском рынке должны расти, однако этого не случилось. Более того, автодилеры констатируют резкое снижение продаж в 2011 г. по сравнению с 2010 г. Отчасти ситуацию можно объяснить сложностями с конвертацией валюты. Но, скорее всего, это не главная причина. Дело в том, что 25 февраля 2011 г. Совет Министров и Нацбанк Республики Беларусь приняли постановление №240/5 «Расчеты по импорту некоторых товаров», которым предусмотрены по сути закрепительные механизмы на приобретение валюты для оплаты за импортируемые автомобили некоторых товарных категорий, в том числе марки ГАЗ. Еще одним фактором, оказавшим существенное влияние на уровень спроса, эксперты называют практически полное отсутствие заказов на российскую технику такого значительного потребителя, как бюджетный сектор. Прежде именно на его долю приходились основные объемы закупок автомобилей ГАЗ, УАЗ и ВАЗ. В текущем году с целью абсорбирования денежной массы в экономике и уменьшения давления на валютный курс правительство приняло решение о сокращении финансирования ряда госпрограмм, в том числе и программы закупки автотранспорта.

РАСТУЩИЙ СЕГМЕНТ Несмотря на переживаемые страной экономические трудности, прогноз емкости рынка новых иномарок на 2011 и 2012 гг. выглядит довольно оптимистично. По мнению председателя правления Автомобильной ассоциации «БАА» Сергея МИХНЕВИЧА, к концу теДиректор 10/2011

www.director.by

кущего года ввоз и регистрация новых автомобилей российских и иностранных брендов должны достигнуть 20 тыс. шт. При том, что за 1-е полугодие в Беларусь было ввезено около 12 тыс. автомобилей, из которых больше половины - физлицами. Прогнозные показатели на следующие годы пока корректируются. Но исходя из емкости белорусского рынка, ожидается, что в 2012 г. в республике будет продано 35 тыс., а в 2013 г. - примерно 50 тыс. новых иномарок (включая российские и китайские). Заметим также, что все автомобили, поставляемые в РБ, проходят обязательную сертификацию, проверку на соответствие их норм и технических характеристик стандартам и ГОСТам Таможенного союза.

КОМПОНЕНТЫ В КООПЕРАЦИИ Для Беларуси является делом чести создание высокотехнологичных производств по выпуску автокомпонентов, считает заместитель председателя БНПА, председатель совета директоров ООО «Китайские автомобили» Сергей ВАРИВОДА. Но для реализации этих планов, подчеркнул эксперт, Беларуси в первую очередь необходимо повысить свою инвестиционную привлекательность. Только тогда к нам придут производители, готовые организовать производство. В то же время первые шаги в этом направлении уже делаются. В частности, начаты переговоры с китайской компанией Geely о совместном производстве автомобильных компонентов. Ее партнером может стать холдинг «Автокомпоненты» с управляющей компанией ОАО «БАТЭ», создание которого предусмотрено Указом Президента РБ №388. Вместе с тем, по мнению С. Вариводы, задача по организации выпуска автомобильных компонентов в республике не противоречит перспективе производства в Беларуси отечественного легкового автомобиля. В настоящий момент компания Geely ведет переговоры о сборке китайских автомобилей в Беларуси. Очевидно, что собранные у нас автомобили могут быть востребованы как российскими покупателями, так и в странах СНГ. Для этого надо локализовать производство на 50-70%.

11


Тема номера: Производственная кооперация и субконтрактация

Геннадий Свидерский: «Нет неперспективных предприятий - есть недостатки в управлении»

Геннадий СВИДЕРСКИЙ, заместитель министра промышленности

Белорусская промышленность благодаря своей традиционной ориентированности на экспорт сохраняет конкурентоспособность в ситуации финансового кризиса. Одновременно проводится ее реструктуризация путем создания холдингов и объединений, оказывается эффективная поддержка инновационным проектам. Об основных аспектах текущей промышленной политики рассказал заместитель министра промышленности Геннадий СВИДЕРСКИЙ.

- Геннадий Брониславович, в нынешнем году промышленность показывает хорошие темпы роста производства и, что особенно радует, объемов валютной выручки. Насколько устойчивы эти тенденции? Не связаны ли они исключительно с эффектом девальвации рубля, простимулировавшей отечественный экспорт? - Рост экспорта промышленной продукции у нас наблюдался и в прошлые годы, и в начале нынешнего. За три квартала экспорт увеличился на 144%, в том числе в сентябре на 146%. Поэтому с уверенностью можно говорить о том, что рост промышленного экспорта имел не только конъюнктурные основания. Нам повезло в том, что на белорусские товары на основных внешних рынках и в 3-м квартале сохранился высокий уровень спроса. Но само наше присутствие на этих рынках - следствие многолетней политики интенсивного развития экспортоориентированных производств, создания совместных предприятий, товаропроводящих сетей и т.д. А это уже факторы не конъюнктурные, с курсом рубля напрямую не связанные. В сегодняшней финансово-экономической ситуации они обеспечили мощный позитивный эффект. Вместе с тем на фоне в целом благоприятных для промышленности трендов мы не можем не замечать серьезных негативных тенденций. Множественность курсов до недавнего времени приводила к вымыванию оборотных средств. Сдерживающее влияние на инвестиционную активность оказывает высокая стоимость кредитов. Резкие, порой аномальные изменения спроса затрудняют планирование. И все же, если оценивать баланс положительных и отрицательных факторов, то в 3-м квартале он будет, скорее, плюсовым. В 4-м квартале предприятиям министерства потребуется приложить еще большие усилия для выхода на основные прогнозные показатели 2011 г.

ПО ЦЕПОЧКАМ К ХОЛДИНГАМ - Известно, что сегодня значительная часть валюты, зараба-

12

www.director.by

тываемой предприятиями, тратится на оплату промежуточного импорта. Та маржа, которая у них остается, увеличивается или сокращается? - В республике реализуется комплекс мероприятий по импортозамещению, и мы уже ощущаем их эффект. За 9 месяцев импортоемкость промышленной продукции уменьшилась с 38 до 35,6%. О многом говорит и значительный, примерно на 20% рост объемов кооперационных поставок наших предприятий. Выстраивание кооперационных цепочек, а также включение в них небольших частных и государственных предприятий помогает повысить конкурентоспособность продукта. Причем наибольший эффект дает не простая кооперация, когда одно предприятие выполняет заказ другого, а кооперация, скажем так, интеллектуальная, предполагающая содействие в создании современных производств, на которых выпускается необходимая заказчику высокотехнологичная продукция. Такой тип кооперации успешно развивает ЗАО «Атлант» с Давид-Городокским и Ивацевичским электротехническими заводами. Эти предприятия не имели достаточного инженерного и технического потенциала, чтобы стать поставщиками комплектующих, но объединение разработало для них продукцию, провело модернизацию, внедрило технологию. И теперь в системе кооперационных связей получает от этих предприятий качественные комплектующие по конкурентоспособной цене, ведь стоимость рабочей силы в провинции заметно ниже, чем в столице. По аналогичной схеме МТЗ организовал производство комплектующих в Пружанах, БелАЗ - в Старых Дорогах, ОАО «МАЗ» - в Клецке. - Приведенные вами примеры - это уже даже не кооперация, а создание фактически холдинговых структур. - Скорее, такие структуры можно назвать предхолдингами. Не все они станут полноценными холдингами, потому что, например, «Атлант», хотя и оказывает техническую поддержку небольшим предДиректор 10/2011


Производственная кооперация и субконтрактация приятиям, включение их в единый холдинг считает нецелесообразным. Холдинг - централизованная структура, которая будет диктовать предприятию промышленную политику: где купить, куда продать, чем оснащаться. Идея «Атланта» заключается в том, что он помогает малому предприятию стать партнером только по своей номенклатуре. Но этот субъект не ограничен в возможностях взаимодействовать с другими партнерами, дифференцировать свое производство. - А какие у министерства планы в отношении полноценных холдингов? Их создание анонсируется как серьезная мера реструктуризации промышленности, в то же время со стороны процесс выглядит несколько хаотичным. В состав холдингов включаются разнопрофильные предприятия, в других случаях возникают объединения, которые непонятно чем отличаются от холдингов. И какие функции должны выполнять новые структуры? - Цель создания холдингов одна: значительно снизить затраты на производство конечной продукции, в том числе за счет централизации части функций и служб. Вместо нескольких инженерных центров в холдинге создается один, во всяком случае, в стратегическом понимании. Всем, что связано с продажами, занимается один мощный маркетинговый центр. Непосредственно на предприятиях остается только техническое и конструкторское сопровождение. Принцип формирования холдингов, который сейчас реализуется в Беларуси, заключается в формализации уже сложившихся направлений: автомобилестроение, тракторостроение, электротехни-

Директор 10/2011

ческая, оптико-механическая, микроэлектронная, радиоэлектронная промышленность и т.д. В рамках холдингов предполагается организовать производства по возможности полного цикла. Например, в состав холдинга «БМЗ» включается объединение «Втормет». Мы посмотрели, что «Северсталь», «Магнитка» имеют свои заготовительные базы, это общемировая практика. Значит, и наш металлургический завод должен опираться на собственные сырьевые ресурсы. Хотя при формировании холдингов могут доминировать и другие цели. На базе электротехнического завода им. В.И.Козлова, который имеет хорошие экспортные позиции, мы создаем объединение, чтобы туда вошли и гомельский «Ратон», и ряд других предприятий. Без поддержки флагмана им сложно оперировать на внешних рынках. О названиях. Холдинг - это модное современное слово. Чем хуже традиционное название «произ-

www.director.by

водственное объединение»? С правовой точки зрения суть одна. Главное, что и в холдинге, и в объединении внутренний оборот освобождается от налогообложения и есть возможность свободно передавать по цепочке оборудование, сырье, комплектующие, готовые изделия. - Предполагается ли в ходе реструктуризации и создания холдингов закрытие каких то малорентабельных предприятий, высвобождение рабочей силы? - Массово - однозначно нет. Предприятий, которые можно считать абсолютно неперспективными, мы в составе министерства сегодня не видим. Поэтому наша задача - каждому убыточному предприятию предложить конкретную программу финансового оздоровления. Случаев, для которых невозможно найти грамотных маркетинговых решений, я не знаю. До последнего времени очень сложной была финансовая ситуация на молодечненском «Спутнике», который потерял заказы Минобороны, МВД по системам радиосвязи. Мы предложили объединить «Спутник» с заводом «Электромодуль», специализирующемся на выпуске автокомпонентов. Часть людей вместе с оборудованием перейдет туда, а недвижимость можно продать бизнес -структурам. Но, подчеркиваю, это критичный случай, число которых в Минпроме минимально. Гораздо более характерна судьба уже упоминавшегося Давид-Городокского электротехнического завода. При износе основных фондов, близком к 90%, самостоятельно предприятие не могло производить конкурентоспособную продукцию. Сейчас там стоят современные линии, и они загружены выпуском компонентов для холодильников. Каждый год завод имеет не меньше чем 1,5 млрд. руб. инвестиций.

13


Промышленность строится не только на технологических переделах. Так, «Атлант» имеет 50%-ную долю Смоленского завода холодильников. Между предприятиями идет распределение модельных рядов, когда новые модели осваивает «Атлант», а затем передает их российскому партнеру. Второй важнейший вектор сотрудничества - страны Евросоюза. Наши предприятия активно занимаются сертификацией своих систем менеджмента качества по стандартам ИСО, многие из них завершили этот процесс. Но для того, чтобы осуществлять кооперацию с европейскими партнерами, требуется оформить большой объем специальной нормативной документации. Например, не получив общие преференциальные условия по бытовой технике, мы не сможем выйти с ней на рынок Евросоюза. Такая работа сейчас проводится при участии МИДа, совместных комиссий. Вот реальная модель развития финансово слабых предприятий. Они входят во внутриминистерскую корпорацию, и наша обязанность - предложить вариант не закрытия производства, а позитивного решения их проблем.

У БРЕНДОВ РАЗНАЯ СТРАТЕГИЯ - Мы с вами говорим о внутренних технологических цепочках. Не менее актуально, чтобы белорусские предприятия, новые холдинги и объединения участвовали в международном разделении труда. Как видится Минпрому развитие этого направления? - Такие цепочки неплохо функционировали в рамках СССР, сейчас нам нужно то же делать в рамках мирового экономического сообщества. Географически и исторически они формируются по двум направлениям. Первое - наша традиционная кооперация в рамках Таможенного союза. Был этап, когда эти связи рвались, сейчас появились возможности их восстанавливать. Процесс, как говорится, уже пошел и он имеет серьезное экономическое обоснование. В России стоимость энергоносителей, материалов меньше, налоги там ниже. Если будет больший технологический передел с российской составляющей, то конкурентоспособность готового продукта повысится. Поэтому можно смело сказать, что, к примеру, по большинству предприятий-экспортеров наряду с импортозамещением будет идти рост, углубление кооперации с российскими партнерами. В некоторых случаях возникают исключительно интересные варианты сотрудничества, когда оно

14

брендов, поэтому «Горизонту», конечно, надо идти на самое широкое сотрудничество с зарубежными партнерами. Но, допустим, по объединению «Тракторный завод» ситуация совершенно иная. Марка «Беларус» - несомненно, мировой бренд, зачем же его кому бы то ни было отдавать. Его надо развивать и укреплять, в том числе и путем создания совместных предприятий для работы на новых рынках с доминантой МТЗ. Уже построен сборочный завод в Елабуге, сейчас строится в Венесуэле. Идет развитие сети торговых домов. На все это у предприятия хватает ресурсов. Поэтому, когда «Уралвагонзавод» предлагает создать единую компанию с МТЗ, нам необходимо очень трезво оценивать целесообразность такого шага. Российский рынок для нас, конечно, важен, но география продаж тракторов сегодня охватывает около 100 стран.

Директор по своему статусу не может сломя голову бросаться в приватизацию. Он отвечает за предприятие, за судьбу работающих на нем людей и обязан проявлять предельную осмотрительность в решении вопросов, связанных с собственностью. - Много ли в Беларуси предприятий, которые по своему техническому оснащению могут вписаться в технологические цепочки западных производителей? - Конечно, так же активно, как с Россией, сотрудничать с Евросоюзом пока не получится. Но в ряде сегментов уровень нашей продукции вполне соответствует европейским требованиям. Пример - бытовая техника. И по холодильникам, и по СВЧ-печам, и по телевизорам, оформив соответствующие допуски, мы готовы работать на западном рынке. В том же ряду можно назвать многие виды электротехнической продукции, в частности, трансформаторы и электродвигатели. Будет востребована металлургическая продукция, особенно трубы. Ну и, конечно, трактора. Как видите, номенклатура получается довольно широкая. - Путь на европейский рынок станет более коротким и менее затратным, если наши предприятия создадут СП или войдут в какие-то объединения с западными партнерами. Есть и другие возможности. Почему бы не продать известному профильному бренду, например, «Горизонт»? - Выбор пути развития зависит в первую очередь от рыночных позиций предприятия. Шаблоны, стандартизированные подходы в этом случае неприемлемы. Сегодня невозможно выпускать бытовую технику без участия мировых www.director.by

Бренд МАЗа не менее сильный, но линия его развития все же иная. Ведутся переговоры с корпорацией «Ростехнологии» о создании хол-

динга, в настоящее время проводится независимая оценка предприятия. Трудно сказать, каким будет окончательное решение по сделке. Очевидно одно: на мировом автомобильном рынке погоду делают крупные транснациональные корпорации, здесь очень активно проходят процессы интеграции. И мы не можем не учитывать общую логику происходящих событий. - МТЗ, МАЗ стали мировыми брендами во многом потому, что смогли задействовать источники инновационного роста. Однако для большинства белорусских Директор 10/2011


Производственная кооперация и субконтрактация предприятий эта задача с советских времен остается непосильной. Или за последнее вре��я восприимчивость промышленности к инновациям повысилась? - Кардинальных изменений в этой сфере, к сожалению, не произошло. Создание венчурных фондов пока остается далекой перспективой, хотя работа в этом направлении ведется. В качестве их прообраза можно рассматривать Белорусский инновационный фонд. Он предоставляет средства под льготный процент, не надо оформлять залог, на время внедрения инновационного проекта даются каникулы на возврат кредита. Сотрудничество с фондом позволило модернизироваться гомельскому заводу электроаппаратуры, здесь начинают выпускать, кстати, совместно с «Атлантом», газовые и электрические плиты. Борисовский завод «Экран» с использованием средств фонда осуществил технологическое оснащение производства антиблокировочной системы и сейчас поставляет изделия на МАЗ. Есть примеры, когда средства Белинфонда выдавались частным компаниям.

НЕ НАДО ПУТАТЬ МЕНЕДЖМЕНТ С ИНВЕСТИЦИЯМИ - За последнее время серьезно изменилась система управления белорусской промышленностью. Как бы вы охарактеризовали, в частности, ту роль, которая отводится сегодня Минпрому? - Как известно, руководство страны поставило перед экономическими ведомствами задачу перейти от оперативного управления подведомственными предприятиями к созданию наиболее благоприятных условий для их деятельности. В последнее время мы в основном ушли от практики оценки деятельности предприятий по объемным показателям. На первое

Директор 10/2011

место поставлены финансы. И, допустим, я, как заместитель министра всегда говорю директорам: если выполнение каких-то показателей неблагоприятно скажется на экономике, то - даже если речь идет о рентабельности или зарплате - думайте в первую очередь, как обеспечить финансовую устойчивость. Ну, увеличите вы сегодня тарифы, а завтра надо выставлять людей на улицу, потому что предприятие окажется угробленным? В этом контексте значимым представляется нам и показатель эффективности рабочих мест, о котором неоднократно писал ваш журнал. Прорабатывая бизнес-план нового производства, мы смотрим на добавленную стоимость, затраты на создание рабочего места и отдачу. Хотя, конечно, никаких обязательных нормативов тут вводить нельзя. У нас есть завод «Гомелькабель», где в себестоимости продукции 90% составляет сырье и это не мешает заводу быть успешным. Изменение роли министерства, стиля руководства отраслью особенно заметно в проекции на такую проблему, как самостоятельность руководителей предприятий. Сегодня министерство оказывает директорам помощь в стратегическом планировании, ус-

никать конфликтные ситуации. Думаю, что с созданием холдингов проблема двоевластия должна быть в основном решена. - Как бы вы прокомментировали высказывания о том, что некоторые директора, боясь потерять свое кресло, торпедируют аукционы по продаже акций их предприятий? - На совещании в Госкомимуществе, где такой упрек прозвучал, я прямо сказал председателю комитета, что считаю его несправедливым. Директор по своему статусу не может сломя голову бросаться в приватизацию. Он отвечает за предприятие, за судьбу работающих на нем людей и обязан проявлять предельную осмотрительность в решении вопросов, связанных с собственностью. В то же время никакие лоббистские вещи для собственного благополучия ему не дадут сделать ни коллектив, ни обстоятельства. И второй момент. Вы можете назвать хоть один позитивный пример приватизации, чтобы, став частным, машиностроительное предприятие сделало рывок в развитии? - Такие примеры есть. Скажем, «Амкодор». - Да, «Амкодор» - успешное предприятие, но не более успешное, чем МТЗ, МАЗ или электротехни-

В последнее время мы в основном ушли от практики оценки деятельности предприятий по объемным показателям. На первое место поставлены финансы. тановлении кооперационных связей, формирует государственную промышленную политику, но мы уходим от вмешательства в оперативное руководство предприятиями. Тем более, что белорусский директорский корпус состоит в основном из преданных своему делу профессионалов. Другой вопрос, что какие-то задания предприятиям порой предлагают и министерство, и органы местной власти. Тут могут воз-

www.director.by

ческий завод им. В.И.Козлова. К сожалению, сегодня сложно привести пример, когда смена собственника послужила толчком к созданию нового современного производства. Обычно находятся желающие поуправлять предприятием, но без каких-либо серьезных инвестиций в его развитие. Извините, у нас проблема не в управлении. У нас проблема в техперевооружении, обновлении основных фондов. Управлять, а особенно делить прибыль, мы сами неплохо умеем. Тем более, что и большинство наших управленцев имеют сертификат ИСО 9001. Поэтому, когда нам предлагают объединить «Российскую электронику» с «Интегралом», мы пытаемся понять, какой будет приток инвестиций и что выиграет предприятие? Или все ограничится заменой «товарища директора» на «господина директора»? В работе белорусской промышленности достаточно проблемных моментов, но формальная смена руководства предприятий не является для министерства приоритетной задачей.

15


Тема номера: Производственная кооперация и субконтрактация Владимир СОСНОВ

Станет ли завод межотраслевым центром?

Александр БАДЫТЧИК, директор ПРУП «Минский завод шестерен»

Есть предприятия, чью продукцию невозможно использовать в «чистом» виде. Вне какого-нибудь механизма становится совершенно бесполезным, например, зубчатое колесо, каким бы совершенным оно не было. Такие производства без промышленной кооперации существовать не могут и от того, насколько грамотно она организована, нередко зависит эффективность работы целой цепочки предприятий.

16

инскому заводу шестерен, как говорится, на роду написано работать в статусе межотраслевого производства. Собственно говоря, так и было в истории предприятия, которому в следующем году исполнится 60 лет. Вплоть до 2004 г. оно обладало полной самостоятельностью, более того, был период, когда на базе МЗШ работало полноценное объединение «Минсктракторозапчасть». В те годы самые различные зубчатые колеса поставлялись на тракторные, автомобильные и моторные заводы всего СССР. Потребность в этих важных деталях, конечно же, есть и у машиностроительных предприятий Беларуси, ведь зубчатая передача с точки зрения техники - самая эффективная. Основным потребителем продукции Минского завода шестерен в Республике Беларусь всегда являлся Минский тракторный завод. В этих условиях в 2004 г. Министерством промышленности было принято решение о включении ПРУП «МЗШ» в производственное объединение «Минский тракторный завод». Оно послужило импульсом для дальнейшего развития предприятия. В период с 2004 по 2011 г. для Минского тракторного, Сморгонского агрегатного и Бобруйского завода тракторных деталей и агрегатов было освоено более 150 номенклатурных позиций. На этой основе в 2011 г. заводом обеспечен рост товарной продукции, в сопоставимых оптовых ценах в 2,5 раза превышающий уровень 2004 г. При этом рост объемов производства обеспечен фактически без увеличения численности работников, за счет повышения производительности труда, оптимизации производственно-технологических процессов и совершенствования организационной структуры предприятия. В результате использования товаропроводящей сети головного предприятия завод значительно увеличил объем экспортных поставок. Все это сказалось на росте заработной платы его работников. В долларовом эквиваленте она в 2010 г. увеличилась в 2,5 раза по сравнению с 2004 г. Следует также отметить, что на производственном объединении внедрена политика централизованного снабжения металлопрокатом, цена которого в 1,5-3 раза ниже, чем предложения поставщиков на Белорусской универсальной товарной www.director.by

бирже. Это помогает повышать конкурентоспособность продукции. Однако не все в объединении так однозначно. «Заполучив» ранее самостоятельных смежников, головное предприятие фактически установило жесткий контроль над ценовой и ассортиментной политикой завода шестерен. Во всем мире выстраивают холдинговые структуры, а у нас почему-то решили вернуться к форме, которая активно использовалась не в рыночной, а в социалистической экономике. В отличие от объединения в холдинге все участники производства равноправны, а политику, в том числе и ценовую, определяет управляющая компания, которая не включена в технологическую цепочку. Она исходит из интересов всего холдинга, а не какого-то одного, пусть и очень важного звена. - В этих условиях доля реализации изделий на РУП «МТЗ» в общей структуре отгрузки возросла с 40% в 2004 г. до 62% в 2011 г., - говорит директор предприятия Александр БАДЫТЧИК. - Привязанность только к одному партнеру и отрасли не может обеспечить экономическую стабильность специализированного предприятия, его гармоничного развития. С этим мы столкнулись в 2009г., когда большинство заводов тракторостроительной отрасли снизили объемы производства и реализации, что негативно сказалось на финансово-экономическом положении ПРУП «МЗШ». Продукция предприятия

Директор 10/2011


��роизводственная кооперация и субконтрактация В этих условиях завод был вынужден диверсифицировать программу производства и реализации. Расширена номенклатура плугов и запасных частей к ним, начат выпуск деталей для нужд железной дороги, в рамках политики импортозамещения освоена номенклатура редукторов и зубчатых колес к косилкам. Однако в краткосрочном периоде компенсация снижения объемов заказов основных потребителей для предприятия объективно невозможна. Тем более что потенциальные потребители шестерен сами осваивают их выпуск. - Какой был смысл в создании и расширении производства зубчатых колес на таких предприятиях, как ОАО «Минский моторный завод», «Минский автомобильный завод», «Амкодор», ПО «Гомсельмаш»? - задается вопросом Александр Степанович. - Конечно, закупаемое нашими смежниками оборудование намного производительнее нашего. Однако практика эксплуатации этой техники показала, что загружена она частично. Я убежден, что настоящей эффективности оборудования можно добиться только на специализированном производстве при максимальной загрузке. С одной стороны,

ению самостоятельного производства шестерен. Однако реализация данного проекта только за счет собственных источников финансирования в настоящее время невозможна. Стремясь диверсифицировать объемы производства и реализации, Минский завод шестерен все же находит возможности для внедрения нового оборудования. Приобретено несколько станков, установлен высокопроизводительный термический агрегат, обеспечивающий к тому же экономию электроэнергии по сравнению с ранее применявшейся техникой. Это дает возможность удерживать предприятие, что называется, на плаву. Так, в текущем году объем производства вырос на 20%, рентабельность составила 10,6%.Но предприятие могло бы работать гораздо эффективнее. - В этом году я побывал на специализированной международной выставке в Ганновере, - говорит А.Бадытчик. - С сожалением констатировал, насколько мы отстали от мировых лидеров. На зуборезных станках, без шлифовки они изготавливаются шестерни 5-6-го классов точности. А после финишных операций этот показатель улучшается Новый термический агрегат фирмы Remix

у нас осталось немало работников, обладающих высочайшей квалификацией. В металлообработке же изготовление шестерен, особенно конических и червячных, всегда считалось «высшим пилотажем». А с другой, - высокопроизводительное оборудование нам крайне необходимо для того, чтобы осваивать новые рынки. Специалистами завода проведен анализ и даже разработан бизнес-план, в соответствии с которым при наличии инвестиций в размере около 100 млн. долл. наше предприятие могло бы обеспечить практически полную потребность заводов республики в зубчатых колесах. При этом указанная сумма инвестиций значительно ниже совокупных затрат предприятий страны по освоДиректор 10/2011

до 4-5-го классов. Наше же оборудование даже со шлифовкой не позволяет подняться выше 7-го уровня. А ведь точность деталей непосредственно влияет на характеристики механизма, вплоть до его долговечности. Но важна и производительность, в чем мы также серьезно уступаем западным коллегам. Так, вал главной пары шестерен для трактора МТЗ-2522 мы изготавливаем на трех станках и делаем всего 12 шт. в смену. В Ганновере же я видел оборудование, на котором такой же вал режется менее чем за 2 мин! Конечно, такое оборудование стоит немалых денег, но если мы хотим повысить конкурентоспособность белорусского машиностроения, причем не отдель­ ных предприятий, а всей отрасли, то www.director.by

Механический цех

на эти расходы можно пойти. Важно только не распылять средства, создавая чуть ли не на каждом заводе свою зуборезную «мастерскую». Возврат к специализации и эффективной кооперации актуален, по мнению, директора ПРУП «МЗШ» еще и потому, что в ближайшем будущем белорусская промышленность столкнется с серьезными кадровыми проблемами. Уже сегодня сложно найти персонал на рабочие специальности. Выход один: максимальная автоматизация производства, а для этого, безусловно, нужно по-другому оценить роль тех предприятий, которые могут взять на себя роль межотраслевых центров по выпуску наиболее важных для промышленности деталей.

ПРУП «Минский завод шестерен» 220037, г. Минск, ул. Долгобродская, 17 Тел./факс: (017) 230-60-32 e-mail: mgwminsk@mail.ru www.mgw.by

17


Тема номера: Производственная кооперация и субконтрактация

Хотите поставлять детали «Мерседесу»?

Владимир КАРЯГИН, председатель Минского столичного союза предпринимателей и работодателей, председатель президиума Республиканской конфедерации предпринимательства

Беларусь когда-то называли сборочным цехом СССР и такая специализация сохранилась до сих пор. Однако сегодня это уже далеко не лестная характеристика. Слабости данной модели особенно четко стали ясны после девальвации белорусского рубля. Всплыли данные, что отечественная промышленность более 70% комплектующих изделий, сырья и материалов получает из России. Поэтому в готовых изделиях невысока наша доля добавленной стоимости, а сальдо внешнеторгового баланса никак не выберется из отрицательного «болота». 18

ежду тем почти 10 лет назад Минский столичный союз предпринимателей и работодателей начал активно пропагандировать идею субконтрактации, которая помогла бы преодолеть главный «рудимент» социалистического прошлого: привязанность к внешним поставщикам, функции которых вполне могли бы взять на себя белорусские предприниматели. Удалось ли продвинуться в этом направлении? Как относятся к субконтрактации органы государственного управления и руководители крупных предприятий? На эти и другие вопросы редакции отвечает глава Минского столичного союза предпринимателей и работодателей, председатель президиума Республиканской конфедерации предпринимательства Владимир КАРЯГИН. - Владимир Николаевич, почему именно субконтрактация? - Давайте сразу определимся с понятием. Субконтрактация - это одна из форм кооперации, в которой малые и средние компании выполняют производственные заказы крупного предприятия. На мой взгляд, такая форма взаимодействия могла бы стать одним из крае­ угольных камней промышленной политики. Но, к сожалению, у нас в республике она до сих пор не сформирована, о чем я говорил 11 октября на заседании Совета Министров, посвященном вопросам конкурентоспособности. А надо, чтобы весь промышленный комплекс рассматривался как единое целое, как оркестр, где есть своя «партия» даже у самых мелких предпринимателей, которые должны видеть, что их труд востребован. Сегодня весь мир активно использует кооперацию с целью снижения издержек. Даже в России уже нет такого, чтобы в одном городе было три литейки. Когда произошла приватизация, реструктуризация предприятий, они стали использовать аутсорсинг и субконтрактацию. Поэтому оказалось вполне достаточно иметь в городе только один литейный цех. www.director.by

Это выгодно многим предприятиям данного региона, поскольку при полной загрузке поставщик литья дает продукцию по разумным ценам, и все равно это обеспечивает ему хорошую прибыль, одновременно уменьшается и экологическая нагрузка на окружающую среду. У нас даже в столице эта проблема толком не решается: небо продолжают коптить литейные цеха сразу нескольких крупных заводов, таких как МАЗ, МТЗ. - Но это же ведет к утрате конкурентной среды… - Конкуренция складывается по конечному продукту, уровню сервиса, а не по промежуточным изделиям. Посмотрите, как взаимодействуют производственные единицы разной «весовой категории» в Японии: там 5,5 млн. малых предприятий выполняют заказы 12 тыс. крупных предприятий, которые снабжают их сырьем, материалами и даже энергоресурсами. Все это за счет крупного опта получается дешевле, что отражается и на снижении себестоимости продукции. У нас тысячи предприятий и каждое самостоятельно вынуждено заниматься снабжением, причем нередко частное предприятие не может купить необходимые материалы на государственном. Например, есть в республике одно хорошее предприятие, которое выпускает зеркала и поставляет их как раз на условиях субконтрактации на мебельные производства. Как вы думаете, где оно покупает стекло? В Польше. Еще один пример: бобруйская фирма производит отличные сетки для матрасов, которые поставляются на предприятия Беларуси и России. Но проволоку вынуждено закупать по более высокой цене, чем государственные предприятия. Извините, но это отечественные налогоплательщики. Они здесь, на родине, создали сотни рабочих мест. Участвуют в кооперации с другими белорусскими предприятиями, выпускающими продукцию, идущую за рубеж или замещающую импорт на внутреннем рынке. Директор 10/2011


Производственная кооперация и субконтрактация - А есть ли положительные примеры в этой сфере? - Там, где руководство не зациклено на сиюминутной выгоде, умеет просчитывать не только экономический, но и социальный эффект, активно применяют субконтрактацию. Например, ОАО «Мотовело» отказалось от сварки труб, теперь это делает для него малое предприятие. Вообще, в республике есть просто потрясающие примеры. Так, один и�� наших предпринимателей поставляет в Германию тормозные системы для «Мерседесов», другой - изготавливает деталь для «Боингов». - Как им удалось завоевать столь именитых партнеров? - Мировой рынок субконтрактации открыт для всех. В Париже, например, ежегодно проводится ярмарка Mideast, куда крупные производители выходят с заказами. В этом году она будет проходить в 41-й раз и хочу отметить, что все последние годы мы возим туда белорусскую делегацию. Рынок субконтрактации весьма обширен: только в Европе он оценивается в 57 млрд. евро в год. И наши предприниматели могли бы рассчитывать на часть этой суммы. Но для этого надо иметь определенную оснащенность, сертифицировать производство на соответствие стандартам ISO, да и вообще быть готовым к тому, что заказчики предъявляют очень высокие требования. В 2003 г. мы создали Региональный центр промышленной субконтрактации. Он стал одним из 38 подобных опорных пунктов сети, которая охватывает Россию, Финляндию, Латвию, Украину. Периодически проходят торги на биржах субконтрактов: только в октябре они состоялись в Челябинске, Рыбинске. Туле, Новосибирске. В Беларуси торги такой биржи впервые прошли 17 мая те-

Директор 10/2011

кущего года в рамках Белорусского промышленного форума. Мы постоянно пополняем базу заказов для предприятий и размещаем на web-сайтах. - Даст ли толчок развитию субконтрактации единое экономическое пространство России, Беларуси и Казахстана? - Думаю, что возможности для интеграции возрастут. Между прочим, в марте 2010 г. ЮНИДО - специализированное учреждение Организации Объединенных Наций, уполномоченное содействовать промышленному развитию и международному промышленному сотрудничеству, - запустило проект по поддержке процессов промышленной интеграции в странах ЕврАзЭС. Для решения этой задачи планируется использовать созданную сеть центров субконтрактации, которая будет расширена за счет таких стран, как Киргизия, Таджикистан, Армения. - Нужны ли, на ваш взгляд, меры государственной поддержки взаимодействия крупных промышленных предприятий с субъектами малого и среднего бизнеса? - Правительство постоянно призывает предпринимателей заниматься производством. И сегодня более 9 тыс. малых предприятий работает в этой сфере, хотя государство не создало для этого достаточных условий и стимулов. Сейчас принято правильное решение: допустить частные компании к выполнению государственных программ. Однако понятно, что они не смогут соперничать с государственными предприятиями, периодически получающими финансовую поддерж­ ку. Поэтому частным фирмам, которые выигрывают тендеры по госпрограммам, надо помочь финансами в приобретении новейших технологий, оборудования и производственных площадей.

www.director.by

Еще одна проблема, требующая решения, - введение так называемой трансфертной цены, не обремененной оборотными налогами. Такие цены применяются транснациональными корпорациями для того, чтобы упростить расчеты между предприятиями, составляющими кооперационную цепочку. И, наконец, нас волнует вопрос собственности производственных помещений. Инвесторы, как правило, не рассматривают в качестве «игроков» компании, не имеющие собственности и арендующие чужие цеха. Если бы негосударственным компаниям беспрепятственно продавали неиспользуемое государственное имущество, в том числе, как продекларировано, за 1 базовую величину, или передавали предприятиям в доверительно управление, то они вполне смогли бы привлечь прямые иностранные инвестиции, измеряемые миллиардами долларов. - Будут ли создаваться отделения центра в областях? - Пока кроме нашего центра работают 2 организации: в Колодищах Минской области и Витебске. В ближайшем будущем планируем создать такие опорные пункты во всех областных центрах на базе действующих центров поддерж­ ки предпринимательства. Сейчас формируем базу данных всех производственных предприятий Беларуси, чтобы было ясно, с кем работать. Сегодня таких обобщенных данных нет нигде. Но и здесь мы не получаем от государства толковой помощи. Так, на наш запрос о предприятиях, выпускающих инновационную продукцию, облисполкомы прислали «голые» списки не только без указания сферы деятельности, но даже без контактных телефонов! А ведь создание информационных ресурсов, доступность этих сведений бесплатно для любого субъекта хозяйствования должны быть частью государственной промышленной политики! У нас же государство дистанцировалось от такой работы, более того, не считает необходимым помогать тем, кто делает это на энтузиазме. И все-таки диалог между бизнесом и властью развивается, и эти конкретные вопросы уже обсуждаются как на уровне правительства, так и в местных органах госуправления. Бизнес нацелен на результат.

19


Тема номера: Производственная кооперация и субконтрактация

Экспорт - не самоцель

Сергей ОСОСОВ, генеральный директор ОАО «Мостовдрев»

С принципиально новой продукцией вышло в этом году на специализированную оптовую выставку-ярмарку «Мебель-2012» ОАО «Мостовдрев». Деревообработчики из Гродненской области предложили покупателям ламинированную фанеру с разными типами покрытий. Сфера применения этого материала довольно широка: его можно использовать для изготовления морских контейнеров, многоразовой строительной опалубки, настила полов в вагонах, большегрузных прицепах и т.д.

20

том, что предприятие намерено выпускать такую продукцию, было известно еще 3 года назад, когда в Мостах приступили к масштабной реконструкции, начав ее с фанерного производства. Тогда же руководством предприятия озвучивались планы освоения материала с влагостойким покрытием. - Мы рассчитывали на то, что такая фанера будет сразу же взята на заметку теми, кто хотел бы уменьшить свою зависимость от импорта, - говорит генеральный директор предприятия Сергей ОСОСОВ. - Однако никаких серьезных предложений мы не дождались. На наше экономическое положение это никак не повлияло, но, как справедливо сказал герой известного фильма, - «за державу обидно». Сегодня почти вся ламинированная фанера с выгодой для предприятия отправляется на экспорт: в Германию, Францию, Италию, страны Балтии. Половину объема забирают российские предприятия. Но в то же время наши строители покупают за рубежом опалубку, в которой вполне может использоваться наш материал. Не удается достучаться и до Минского автозавода, куда я уже полгода пишу письма, указывая, что по поручению Президента Республики Беларусь освоен новый импортозамещающий материал, который может применяться в автомобилестроении. В ответ получаю отписки, а для прицепов предприятие по-прежнему закупает фанеру в России и, как я недавно убедился, выпущенную на нашем производстве. По мнению Сергея Борисовича, импортозамещение не должно ограничиваться освоением произ-

Владимир КОВАЛЬ

водства отдельных позиций. Нужно создавать цепочки предприятий разных отраслей для того, чтобы в конечном итоге выпускать готовые изделия. Иначе тот, кто проявил инициативу, может сам себя наказать. Об этом, в частности, свидетельствует пример с изготовлением рукояток для инструментов. Они, между прочим, были освоены по заданию концерна, которому соответствующее распоряжение дал Совет Министров. Но когда продукция была выпущена, оказалось, что для нее не хватает кос, топоров и молотков, которые в Беларуси не производятся! Теперь рукоятки из Мостов будут пылиться на полках хозяйственных магазинов. В ближайшем будущем предприятие планирует освоить производство еще одного материала, который пока не выпускается в республике - плит МДФ/ХДФ. И здесь экспортный потенциал несколько ниже, чем у фанеры, поскольку европейский рынок «закрывают» польские производители, располагающие мощными производственными комплексами. - Какую-то долю этой продукции мы, конечно, рассчитываем поставлять в Россию, а также в Азербайджан и Турцию, - делится планами С.Ососов. - Но основную часть надо использовать на месте, в нашей республике. Уже выразили заинтересованность в этой продукции несколько белорусских мебельных фабрик, но и на нашем предприятии имеется цех по производству мебели, и здесь будет использоваться плита МДФ/ХДФ. Кроме того, закупаем линию по изготовлению напольных ламинированных покрытий, в которых

Экспозиция ОАО «Мостовдрев» на выставке-ярмарке «Мебель-2012»

www.director.by

Директор 10/2011


используется этот же материал. Экспорт, хотя и по-прежнему остается государственным приоритетом в экономике Беларуси, не должен вступать в противоречие с обеспечением внутреннего рынка, который требует определенной гибкости. Мебельщики уже столкнулись с падением спроса на их изделия, что было связано с резким повышением цен. Но так ли необходим был этот шаг? - Убежден, что внутренний рынок нам нельзя терять ни в коем случае, - считает Сергей Борисович. - Это диктуется не только соображениями маркетинга, но и простой житейской правдой: мы живем не в вакууме и не имеем права решать свои проблемы за счет соотечественников. Сегодня мебель, которую мы поставляем в магазины республики, для нас убыточна. Но в целом предприятие имеет положительну�� рентабельность за счет экспорта. Такой подход позволяет быть привлекательным на внутреннем рынке, при этом потребители могут приобрести нужные им изделия по доступным ценам. Например, наши

Корпус фанерного цеха

весно-стружечных плит. Монополия Министерства лесного хозяйства на ресурсы в прошлые годы приводила к тому, что лесхозам было выгоднее отправлять древесину на экспорт, чем снабжать отечественные перерабатывающие предприятия. А мы нередко оказывались без сырья, что, конечно, вызывало производственные сбои и серьезные экономические проблемы. В этом году положение несколько улучшилось благодаря тому, что начал действовать Указ Президента Республики Беларусь от 9 сентября 2009 г. №444 «Об утверждении Положения о поряд-

Пресс для широкоформатной фанеры

стулья продаются по 250-300 тыс. руб., в то время как некоторые другие производители предлагают подобную продукцию по 2 млн. И совсем уж непонятно, когда ради экспорта, причем весьма сомнительного, за пределы республики вывозится сырье, которое вполне могли переработать белорусские производители. - Тысячами вагонов за границу вывозится древесная щепа, - говорит С.Ососов. - Этим сырьем Беларусь, по сути, «кормит» 4 польских завода по производству дреДиректор 10/2011

ке предоставления участков лесного фонда юридическим лицам в аренду и (или) пользование для осуществления лесопользования». Такое право дано деревообрабатывающим предприятиям, реализующим инвестиционные проекты. Нам выделили делянки в аренду на 7 лет, с которых ежегодно мы можем заготавливать 167 тыс. кубометров древесины. За 9 месяцев текущего года на предприятие поступило 110 тыс. кубометров, и у нас нет сомнений в том, что удастся взять оставшееся количество. www.director.by

Такой объем древесины почти полностью удовлетворяет потребности предприятия, за исключением сырья для фанерного производства. Но для этого, чтобы успешно вести лесозаготовки, потребовалось укрепить леспромхоз - структурное подразделение ОАО «Мостовдрев». Были взяты в лизинг лесовозы и щеповозы, а также такая сложная машина, которая заменяет лесорубов, как харвестер, причем изготовленный отечественным производителем - ОАО «Амкодор». Пусть, по словам С.Ососова, эта техника пока не до конца доработана, но самое главное - машиностроители вникают в нужды лесозаготовителей, осваивают необходимое оборудование и не отказываются совершенствовать его. Благодаря техническому переоснащению леспромхоза в этом году удалось нарастить темп заготовок на 30%. А наличие собственного сырья позволило резко сократить простои основного производства, а в целом увеличить выпуск продукции в сопоставимых ценах на 11%. - Перемены у нас, конечно, значительные, - замечает Сергей Борисович. - Еще 5 лет назад предприятие, можно сказать, стояло на коленях, а сегодня чувствует себя более уверенно. Получаемая ежемесячно валютная выручка превышает 1 млн. евро. Но этих результатов достигли очень тяжелым трудом. В то же время, когда я смотрю на бюджетные организации, понимаю, что они получают подобные результаты гораздо проще. Поэтому еще раз хочу напомнить, что материальные ценности создаются в реальном секторе экономики. ОАО «Мостовдрев» Гродненская обл., г. Мосты, ул. Советская, 38 Тел.приемной: (+375 1515) 3-32-18 Факс: 3-36-76 e-mail: admin@wood.by

21


Тема номера: Производственная кооперация и субконтрактация Владимир КОМАРОВСКИЙ

Не делит смежников межа

Михаил ПРИСТРОМОВ, директор СУ-20 ОАО «Минскпромстрой»

Отказ от услуг субподрядчиков - а так поступили многие строительные организации республики - безусловно, противоречит экономическому постулату, который признает более эффективной специализацию, а не стремление все сделать «своими руками».

иректор СУ-20 ОАО «Минск­ промстрой» Михаил ПРИСТРОМОВ считает, что дело не в особых белорусских условиях, где экономические законы не действуют, а в неразвитости конкурентной среды, хотя строительных организаций вроде бы и много. В качестве примера он привел строительство жилого дома, которое управление ведет в минском микрорайоне Копище. Ситуация заставила нанимать непроверенные подрядные организации для отделочных, сантехнических, электромонтажных работ. И почти все они показали свою полную несостоятельность, срывая сроки их выполнения. Но это вовсе не означает, что от грамотной организации строительства нужно отказаться. У СУ-20 есть и положительный опыт взаимодействия с партнерами-субподрядчиками, накопленный на протяжении многих лет. Но они приходят не «с улицы», а все работают в составе ОАО «Минскпромстрой». Само управление выполняет на стройках функцию субгенподрядчика. На первый взгляд, такая «должность» выглядит почти бессмысленно. Однако в действительности все строится вполне логично. По этой схеме трест, хотя и выступает в роли генподрядчика, часть своих полномочий передает управлению, оставляя за собой инженерную подготовку объекта, работу с заказчиком, проектировщиком, органами экспертизы, другими государственными организациями, а также контроль за ходом строительства. - Моя основная функция - организовать работу на объекте, - говорит Михаил Васильевич. - Наше управление возводит «коробки», применяя технологии монолитно-

го строительства. Все остальные операции выполняются субподрядчиками. Например, предприятие «Элмастрой» занимается электромонтажными, «Стройсантехника» сантехническими работами, «Алютерн» - кровлями, окнами и витражными системами. Есть также целый ряд управлений, которые выполняют отдельные операции, а в целом и формируется тот строительный «конвейер», который необходим для быстрого и качественного возведения объектов. Но и на своих основных работах СУ-20 максимально использует возможности, которые дает кооперация. Все основные фонды предприятия - 4 МАЗа, несколько «Газелей», да еще средства малой механизации. Вся опалубка сосредоточена в Управлении производственно-технологической комплектации. Так как она применяется многократно, причем несколькими управлениями, эффективность использования этой оснастки достаточно высока. Поэтому есть смысл приобретать, пусть и подороже, более надежные изделия. ОАО «Минскпромстрой» выбрало продукцию крупнейшего в мире производителя опалубки - компании PERI из Германии. УПТК постоянно отслеживает потребность строительных организаций в оснастке: недостающее ее количество ежегодно докупается, кроме того, производится ремонт использованной. Разрабатываются графики перехода оснастки по стройкам, что практически исключает длительные простои этих изделий. На таких же условиях управление получает в аренду различные механизмы: башенные и автомобильные краны, экскаваторы, бульдозеры, самосвалы.

Учебно-тренировочный комплекс для фристайла

22

www.director.by

Директор 10/2011


Еще одно подразделение - производственно-маркетинговый центр - занимается поставками основных материалов: арматуры, товарного бетона и железобетонных конструкций. Углубление специализации в рамках ОАО «Минскпромстрой» продолжается. Несколько лет назад на предприятии был создан проектный филиал и теперь документация на объекты жилищного строительства, которые возводятся на продажу, разрабатывается своими силами. Организована также инжиниринговая структура - ОДО «Инженер-строй». Такая организация производства позволяет успешно строить самые сложные объекты. На счету СУ-20 - такие значимые объекты, как торговый центр «Столица», многопрофильный культурно-спортивный комплекс «Минск-Арена», Национальная библиотека. И сложность объектов все возрастает. Сейчас, например, управление возводит рядом с Дворцом водного спорта учебно-тренировочный комплекс для спортсменов, занимающихся фристайлом. Это первое в Беларуси закрытое

няя точка этого сооружения располагается на высоте 46 м! - Недавно начали еще один уникальный объект: 8-этажное административное здание Белорусской калийной компании, - замечает М.Пристромов. - В нем будут применены самые новейшие ноу-хау, которые используются в мировом строительстве. На всю высоту здания будет сооружен витраж с изображением красного алмаза, каковым можно считать соль земли белорусской - минерал сильвинит. А это требует создания чрезвычайно сложного монолитного каркаса. Одной из важнейших особенностей объекта является его техническое оснащение, которое делает это здание «умным домом». Подобных уникальных объектов в столице становится все больше, а это повлияло на увеличение численности персонала СУ-20. За 3 года она выросла вдвое, до 600 специалистов, и недостатка в объектах не чувствуется. Достаточно сказать, что в текущем году объем выполненных строительно-монтажных работ вырос по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. более чем на 30%, причем в сопоставимых ценах. Сооружение торгового центра «Столица»

сооружение, где можно будет проводить тренировки и спортивные состязания круглый год и при этом не зависеть от погодных условий. С точки зрения строительства весьма непростым представляется сооружение огромного купола диаметром 90 м, под которым, кроме зоны для тренировок, разместятся аквапарк с 20 различными аттракционами, боулинг и бильярдн��я. Но не менее сложной является пристройка к объекту, где будут расположены 3 трамплина, имеющие разные углы наклона. А верхДиректор 10/2011

- События на финансовом рынке не выбили нас из колеи, - говорит Михаил Васильевич. - Это свидетельствует о большом запасе прочности той модели хозяйствования, которая применяется в «Минск­ промстрое». Однако без потерь выйти не удалось, и наибольшее беспокойство нам доставляет кадровый вопрос. Несмотря на номинально высокий размер заработной платы - в среднем она составляет 3 млн. руб. в месяц - реально она стала намного ниже той оплаты труда, которую предлагают в России. И это www.director.by

Так строилась Национальная библиотека

сразу же взбудоражило и наш, и другие строительные коллективы. Начиная с весны этого года, из управления уволилось 150 человек, на их место пришлось набирать других работников, что весьма проблематично, ведь хорошие кадры, как говорится, на дороге не валяются… А нам требуются специалисты достаточно высокой квалификации: монолитчики, каменщики, штукатуры. Чтобы остановить текучесть кадров, которая достигла 25%, предприятию пришлось пожертвовать часть прибыли, увеличив затраты на фонд заработной платы. В результате рентабельность упала до 3%, а при сегодняшней инфляции это равносильно убыточной работе. - К сожалению, в подобных трудных для государства ситуациях больше всего страдают те коллективы, которые работают по долгосрочным договорам и не имеют возможности скорректировать цены, - с сожалением констатирует М.Пристромов. - Зато предприятия с коротким оборотом вовсю пользуются возможностью «перегрузить» свои проблемы на потребителей, будь это простые граждане или смежники. Думаю, государство должно принимать это во внимание и применять определенные меры регулирования на тот период, пока все субъекты хозяйствования не окажутся в равном положении. Ведь в противном случае могут дать «трещины» фундаменты целых отраслей.

СУ-20 ОАО «Минскпромстрой» 220118, г. Минск, ул. Кабушкина, 34 Тел.: +375 17 296- 01-01 e-mail: support@infocom.by

23


Экономика

Беларусь: итоги и перспективы развития Окончание. Начало на с. 1 Ушло в прошлое и утверждение о том, что республика живет по средствам, не имея внешнего долга. На начало 2011 г. он составил более 28 млрд.долл., или почти 52% к ВВП, что сопоставимо с долгом Литвы и Польши. По состоянию на июнь 2011 г. валовой внешний долг по всем секторам экономики увеличился на 4,7 млрд. долл. и, по оценке вице-премьера РБ С.Румаса, к концу года может достичь 73% к объему ВВП (см. табл.4). Для сравнения: в Евросоюзе для его членов установлено предельное значение внешнего долга - 60% к ВВП. На обслуживание внешнего долга в нынешнем году уйдет уже более 10% ВВП.

единственным владельцем. Но самое печальное, что не меняется менталитет белорусов. Не возникает у активного населения ответственности за свое будущее и будущее детей. Нет стремления к улучшению качества жизни за счет интенсификации и самодеятельной организации труда. Сохраняется тонкий слой предпринимателей, по-прежнему невысока доля ВВП, создаваемая малыми и средними предприятиями, практически отсутствует государственно-частное партнерство. В результате стремления создать видимость благоприятного экономического развития темпы роста заработной платы в последние годы существенно опережали уровень производительности труда, высокие за-

Таблица 1. Динамика ВВП по ППС на душу населения и изменение структуры экономики Беларуси, Литвы и Польши за 1990-2010 гг. (на основе статистических данных Всемирного банка*) ВВП на душу населения, тыс.долл. Страны

1990 г.

2010 г.

Темп роста

Место в рейтинге

Беларусь

1,705

13,600

7,98

Литва

2,841

16,000

Польша

1,547

18,800

Вклад отраслей в формирование ВВП, % Промышленность

1990

2010

1990

2010

88

47

44,6

24

9,4

29

46

5,63

70

31

27,9

27

3,4

42

68,7

12,15

64

50

33

8

3,4

42

63,6

Таблица 2. Уровень безработицы Страны 2009 г., % Беларусь 1 Литва 17,8 Польша 12,1

Место в рейтинге 5 159 129

ВВП, в то время как в Литве и Польше этот показатель фиксируется практически на уровне 40% к уровню ВВП. Именно эти средства позволяют развивать новые сектора экономики, преобразуя прежнюю ее структуру. Беларусь вынуждена в отсутствии прямых иностранных инвестиций большие внутренние средства направлять на инвестиции. Их удельный вес к ВВП существенно опережает Литву и Польшу и составляет почти 37% (табл.6). Но это средства, затраченные не на системное обновление промышленного потенциала, а по сути на точечную замену наиболее устаревших промышленных переделов и на выполнение объемных показателей, которые тоже не способствовали эффективному развитию белорусских предприятий. Только в этом году наметился переход к качественным критериям оценки работы отраслей. По-прежнему нет реальных изменений в структуре собственности, создание акционерных обществ носит формальный характер, оставляя государство

24

Этот же источник для табл. 2-6.

Услуги

2010

В экономических кругах существует мнение, что отрицательное сальдо платежного баланса не проблематично. Оно должно перекрываться прямыми иностранными инвестициями. Но это поверхностный бухгалтерский подход, не учитывающий, что прибыль принадлежит не реципиенту, а донору. В условиях Беларуси, к сожалению, внешний долг не удается перекрывать и прямыми иностранными инвестициями, которые в 2010 г. составили 10,2% к ВВП (табл.5). Из них чистые поступления, т.е. за минусом изъятия - только 425 млн.долл., или менее 1% к

*

Сельское хозяйство

1990

имствования позволяли поддерживать сильный рубль и рост заработной платы в валютном исчислении. Существенной была и эмиссия. Но если сравнить уровень монетизации экономики Беларуси, Литвы и Польши, то значения этого показателя вполне сопоставимы даже по состоянию на октябрь 2011 г. Конечно, динамика монетизации в 2011 г. велика. По агрегату М3 она почти 70% и по наличным день­ гам - 52 (табл.7). Экономической теорией не выявлено прямой и однозначной связи между уровнем монетизации экономики и жесткостью денежной политики. Между тем, практически все экономики, характеризующиеся высоким темпом инфляции и отрицательными реальными процентными ставками, имеют низкий уровень монетизации. Это характерно было и для Беларуси. Сегодняшний уровень монетизации выглядит предпочтительнее. Но достигнут он не в результате развития экономики, а благодаря девальвационным ожиданиям и высокой эмиссии. Поэтому результат противоположный: галопирующая инфляция и по-прежнему отрицательные реальные процентные ставки. Таблица 3. Средняя и минимальная ежемесячная заработная плата по состоянию на октябрь 2011 г., долл. Страны Средняя ЗП Минимальная ЗП Беларусь 231,7 135 Литва 747,4 313 Польша 1169,8 425

Какие же задачи, на наш взгляд, сегодня должны стоять перед экономикой Беларуси? 1. Изменение структуры экономики в направлении расширения сферы услуг. 2. Повышение эффективности промышленности. 3. Приближение сельского хозяйства к самоокупаемости.

www.director.by

Директор 10/2011


Экономика 4. Реальное повышение материального благосостояния граждан на основе развития самоорганизации и вовлечения в бизнес. Рассмотрим эти задачи подробнее. Сфера услуг в республике должна прирастать главным образом за счет развития инфраструктуры путей сообщения, логистики, пассажиро- и грузоперевозок, а также связи, строительства, платных услуг населению, включая организацию питания, обучения, медицины, туризма, спорта. Многие из перечисленных услуг могут быть торгуемыми (экспортируемыми), серьезно увеличивающими объем экспорта при минимуме импорта. Сегодня доля услуг в экспорте не превышает 10%. Именно сфера услуг должна вобрать в себя высвобождаемую из промышленности излишнюю численность работающих. Таблица 4. Результаты внешнеторговой деятельности и величина валового внешнего долга Внешнетор- В % к ВВП Внешний говый бапо официдолг, В%к Страны ланс, млрд­. альному млрд­. ВВП долл. на обменному долл. 01.01.2011 г. курсу Беларусь -9,12 16,7 28,4 51,9 Литва -1,56 4,3 25,32 69,6 Польша -7,9 1,7 268,5 57,3

Оптимизация занятых в промышленности - одна из составляющих комплекса мер по повышению эффективности этой отрасли. Сокращение численности ППР позволит при сохранении объема производ­ства и структуры себестоимости повысить заработную плату и создать потребительский спрос в сфере услуг. Сегодня, по оценке Министерства промышленности, в республике нет неперспективных предприятий. Но перспективность их может быть реальна только в случае прихода инвесторов. Возможно ли это? Очевидно, что в требуемом объеме - нет. Никому уже не нужны устаревшие основные фонды с высоким коэффициентом износа активной части. Поэтому как ни тяжело это осуществить, но часть предприятий предстоит закрыть, переобучив людей новым профессиям. Имеющиеся ресурсы, которые распределялись на поддержание всего промышленного потенциала, удастся сконцентрировать на наиболее потенциально конкурентоспособных предприятиях, что позволит вывести их в режим саморазвития. При этом мы стоим перед необходимостью изменения не только структуры экономики, но и преобразования структуры промышленности. Вряд ли нам удастся

Таблица 5. Прямые иностранные инвестиции в 2010 г. Страны

Прямые иностранные инвестиции, млрд.долл.

В % к ВВП

Бел��русь

5,57

10,2

Литва

13,8

38

Польша

193,1

41,2

Из них чистое поступление за минусом изъятия - 425,2 млн.долл. или 0,78% к ВВП.

Имея сравнительно невысокую капиталоемкость и короткий производственный цикл, эти производства быстрее окупаются и в них проще привлечь иностранные инвестиции и технологии. Основным критерием преобразований во всех отраслях должно стать создание эффективных рабочих мест с выработкой 70 тыс.долл. и заработной платой 1000 долл. при том, что ее удельный вес составляет 20% в структуре себестоимости. Стратегическим же направлением технологического обновления должна стать интеграция с российскими предприятиями. У россиян есть деньги и рынок, у нас - умение и желание работать. Важно создать условия для развития малого и среднего предпринимательства. Невозможно обеспечить развитие без субконтрактации между госпредприятими и малыми субъектами предпринимательства. Что касается сельского хозяйства, то рационально сохранить большие животноводческие комплексы, дополнив их фермерскими хозяйствами. Важно обеспечить Таблица 6. Валовые инвестиции в 2010 г. Инвестиции ваСтраны ловые, % к ВВП Беларусь 36,6 Литва 16,1 Польша 20,8

Директор 10/2011

6 128 77

специализацию предприятий, предоставив им хозяйст­ венную самостоятельность. Повышение эффективности сельского хозяйства невозможно без развития перерабатывающей промышленности, расширения номенклатуры готовой продукции, повышения ее качества. Насколько реально решить эти задачи? Вполне реально, и даже в короткие сроки. Все зависит от: • последовательности и системности направления политической воли на развитие рыночных прин­ ципов хозяйствования;

Таблица 7. Коэффициенты монетизации экономики и их динамика в Беларуси Коэффициент монетизации Страны 2010 г. на 01.10.2011 г. М0 М1 М3 М0 М1 Беларусь 2,7 8,4 24,9 4,1 10,2 Литва 7,1 24,5 47,47 6,5 Польша 9,7 32,4 55,8

обеспечить конкурентоспособность готовой продукции действующих предприятий. Логичнее сконцентрировать усилия на развитии специализации и производстве полуфабрикатов для конвейеров российских и западных партнеров. Лучше делать деталь, но хорошо, чем посредственно - готовое изделие. Этому будет способствовать и создание зоны свободной торговли, и евразийское объединение государств. Кроме того, добиваясь высокотехнологичности производств, проще учитывать изменения потребностей рынка. Особое развитие должны получить отрасли пищевой переработки, предприятия легкой промышленности.

Место в рейтинге

Динамика, коэффициентов за 9 мес. в % М3 42,3

М0 151,9 92,0

М1 121,4

М3 169,8

• приведения производственных отношений в соответствие с рыночными принципами организации производительных сил; • ускорения интеграционных процессов; • и, что наиболее важно, повышения уровня профессионализма аппарата управления. С уважением, главный редактор А. Ковтуненко

www.director.by

25


Технология успеха Алексей АЛЕКСАНДРОВ

Стартовали в кризис

Александр ВОЛЧЕК, генеральный директор компании «Мегаплан»

Как известно, во время экономического кризиса у одних предприятий возникают проблемы, другие же в изменившейся ситуации находят новые возможности для развития. Российская компания «Мегаплан» принадлежит к числу последних. Несколько месяцев назад она открыла в Беларуси свое представительство.

26

омпания разрабатывает бизнес-приложения для ПК по модели SaaS (Software as a Service), которая позволяет использовать бизнес-приложения как интернет-сервисы. - Мы хотели открыть представительство еще в марте, но нестабильная ситуация на валютном рынке Беларуси наши планы немного скорректировала, - рассказывает генеральный директор компании «Мегаплан» Александр Волчек. - Однако именно сейчас, в кризисных условиях, белорусский бизнес начинает задумываться над тем, как оптимизировать свою деятельность и повысить ее эффективность. Модель SaaS способствует решению этой задачи, поскольку отпадает необходимость содержать отдельный сервер. К тому же появляется возможность координировать работу сотрудников, находящихся в удалении друг от друга. По оценке А.Волчека, в сегменте бизнес-приложений белорусский рынок ПО пока не предлагает интересных и массовых решений. - В Беларуси есть некоторые стартап-проекты по разработке бизнесприложений, но они не используются широким кругом клиентов, - констатирует эксперт. Поэтому потенциальные белорусские потребители интересны для российской компании. Перспективы своей компании на белорусском рынке А.Волчек оценивает довольно позитивно: - Хотя активность белорусских пользователей пока в 6 раз ниже, чем активность пользователей Московской области, мы считаем, что это связано, скорее, с отсутствием у предпринимателей соответствующей информации. Но чтобы она появилась, надо начинать работать. Реклама как таковая, без возможности получить доступ к продукту, не будет эффективной. Принимая решение открыть представительство в Беларуси, мы учли и тот факт, что здесь наибольший процент доступа населения к сети Интернет среди стран СНГ, а это создает для развития IT-технологий благоприятную конъюнктуру. Белорусское представительство «Мегаплана» открылось на базе компании «АРТОКС» - лидирующей на рынке Беларуси в области рекламы в интернете и разработки крупных интернет-проектов. - Мы искали партнера, который бы имел опыт работы с широким кругом клиентов, - рассказывает А. Волчек. - Для сферы услуг хорошее www.director.by

владение коммуникационными технологиями имеет первостепенное значение. Вокруг этого выстраивается вся деятельность предприятия. Поэтому предложение генерального директора компании «АРТОКС» о сотрудничестве нас сразу заинтересовало. Разумеется, до того как устанавливать какие-либо договорные отношения, мы убедились в возможностях партнера. Прежде всего, оценили уровень квалификации персонала. Ведь если проект стартует неудачно или даже недостаточно активно, это фактически будет означать потерю рынка. Повторный приход на него потребует очень серьезных затрат. Основные затраты по открытию представительства легли на белорусскую сторону. - Как только белорусский партнер приблизится к желаемым финансовым показателям эффективности, мы совместно начнем интенсивно работать над продвижением продукции в Беларуси. Стратегия нашей компании предполагает, что на первоначальном этапе прибыль, получаемая региональными партнерами, не адсорбируется центральным офисом, а вкладывается в продвижение продукта в данном регионе. Действует формула, в соответствии с которой сам продукт предоставляется бесплатно, а если используются его более продвинутые, функционально насыщенные версии, то за минимальную плату. Основные же направления вложения средств для белорусского партнера - подготовка персонала и PR, - отмечает генеральный директор «Мегаплана».

Директор 10/2011


Менеджмент

Химическая реакция на валютный дефицит -П ервый период моей трудовой биографии связан с армией. Офицер, - говорит он. - Как химик и экономист я состоялся благодаря самообразованию. В прошлом году, зная о неблагополучной ситуации с белорусским торговым сальдо, внимательно следил за его динамикой. И когда начались первые затруднения с конвертацией, понял, что пришло время корректировать всю стратегию развития предприятия.

БЕЗОТКАЗНЫЙ ВАРИАНТ

Николай ВОЛКОВ, директор ООО «Научно-производственная компания «Навигатор»

Подчас одно верное менеджерское решение, принятое в благоприятной ситуации (пусть даже связанной с валютным кризисом), может придать развитию предприятия настолько мощный импульс, что оно в кратчайший срок становится лидером на своем рынке. Директор НПК «Навигатор» (торговая марка «Рапин») Николай ВОЛКОВ еще в конце прошлого года, почувствовав приближение кризиса, начал развивать экспортные позиции и строить фактически новое предприятие. ООО «Научно-производственная компания «Навигатор» 230003, г. Гродно, ул. Скидельское шоссе, 20 Тел.: +375(152) 99 12 69 Факс: +375(152) 99 12 75 e-mail: @bk.ru www.rapin.by Директор 10/2011

На белорусском рынке компания «Навигатор» работает уже более 10 лет и всегда имела репутацию надежного поставщика недорогих и качественных профессиональных технических моющих и дезинфицирующих средств. Но обеспечить взрывное наращивание экспорта было реально, только предложив рынку новый для него продукт с уникальными свойствами. В качестве приемлемого варианта мы выбрали средства для мойки и дезинфекции оборудования сахарных заводов. Традиционно в их состав входил яд формалин. Сотрудники лаборатории НПК совместно с учеными института физико-химических проблем БГУ нашли способ заменить его абсолютно безопасным препаратом собственного производства, известным теперь под торговой маркой «Нависан». Белорусские сахарные предприятия, первыми познакомившиеся с новинкой, дали ей самую высокую оценку. Сразу начать экспорт препарата помешали сложности с оформ­ лением санитарных доступов. Но с созданием Таможенного союза и введением единого Государственного сертификата путь химической продукции на рынки России и Казахстана был открыт. Решение воспользоваться им ускорило ожидание начала кризиса. В течение нескольких месяцев специалисты отдела маркетинга пос��тили два десятка российских сахарных заводов, с руководителями и технологами которых провели переговоры о сотрудничестве. Компания пошла на значительные затраты, бесплатно предоставив потенциальным потребителям для испытания партии «Нависана» и других препаратов. Сегодня в списке потребителей продукции НПК числится более полутора десятков предприятий России и www.director.by

Юрий СМИРНОВ

Украины, а общий объем экспортных поставок за 9 месяцев увеличился на 670% относительно прошлого года.

КОНВЕРТИРУЕМАЯ УНИКАЛЬНОСТЬ В период активного роста редкое предприятие не испытывает финансовых трудностей. Как раз в момент наибольшего обострения валютного кризиса компании «Навигатор» потребовалось закупить оборудование для расширения производства, нужно было и оплачивать возросшие поставки импортного сырья. Понятно, что валюта по только что заключенным экспортным контрактам поступала с задержкой. - Нас очень выручили уникальность выпускаемой продукции и репутация надежного партнера, - рассказывает директор. - Многие гранды пищевой промышленности Беларуси используют моющие и дезинфицирующие средства нашей торговой марки «Рапин». Заменить их можно только импортом, согласившись с повышением цены в 2-3 раза. Чтобы поддержать наше производство в самый напряженный для предприятия финансовый период, белорусские партнеры оказали нам серьезную помощь, рассчитываясь за продукцию валютой (ООО «НПК «Навигатор» - резидент СЭЗ Гродноинвест), при этом осуществляли предоплату заказов.

ИМПОРТ БУДЕТ ЛИШНИМ Аккумулировав прежние накопления, увеличившиеся валютные поступления, НПК «Навигатор» смогла приступить к строительству нового химического производства. В следующем году, когда новое предприятие начнет действовать, оно сможет полностью удовлетворить потребности внутреннего рынка в профильной продукции, которая по качеству не только не уступает, но по некоторым позициям превосходит более дорогие зарубежные аналоги. И, как считает Николай Волков, уже в 2012 г. на территории Беларуси ниши для импорта аналогичных товаров просто не останется.

27


Приватизация

IPO. Время готовых и неготовых НАЧАЛИ ТРОЕ

Валерий ПАПАКУЛЬ, руководитель юридической компании «Степановский, Папакуль и партнеры»

Правительство готовит продажу большого числа промышленных предприятий, в том числе через фондовые биржи. Однако, как отмечают эксперты, государственные предприятия пока еще мало готовы к выходу на публичные рынки. И хотя попытка - не пытка, компаниям придется потратить много времени, чтобы попасть туда.

28

Процедура проведения IPO белорусских предприятий на бирже пока не является популярной. За последние годы лишь три белорусских компании предложили свои акции публичному рынку. Две из них (Silvano Fashion Group и Asbis Enterprises) - на Варшавской фондовой бирже, а ОАО «Борисовский завод медицинских препаратов» - на Белорусской валютно-фондовой бирже. Но последний пример нельзя назвать IPO в чистом виде хотя бы потому, что фондовый рынок в Беларуси в достаточной степени не сформировался, а сама компания не осуществила все необходимые процедуры подготовки к проведению размещения. Напомним, «Борисовский завод медицинских препаратов» провел размещение своих акций на Белорусской валютно-фондовой бирже с 29 июня по 12 июля. На продажу было выставлено 125,5 тыс. акций дополнительной эмиссии на сумму 59,7 млрд. руб., или 15% уставного фонда предприятия. Однако инвесторы купили лишь 223 акции на сумму всего 105 млн. руб., что составляет лишь 0,18% выставленного пакета. Само предприятие оценило выход на биржу как удачный опыт. Хотя бы потому, что затраты на проведение процедуры окупились. В свою очередь БВФБ впервые за последние годы смогла почувствовать себя настоящей фондовой площадкой, отработать не использовавшиеся прежде механизмы торговли и даже понять, что 10 дней - слишком малый срок для проведения процедуры продажи акций на бирже. В ближайшем будущем Беларусь ожидают более масштабные IPO. По крайней мере, такие анонсы можно слышать от белорусских властей и самих компаний. Например, руководством страны рассматривается вариант привлечения капитала на фондовых рынках для БелАЗа и Беларуськалия. Впрочем, специалисты сомневаются в готовности предприятий вступать в процедуру открытой продажи своих акций на фондовых площадках. Уж слишком сложwww.director.by

Николай ГАВРИЛОВ

на и непонятна структура их активов. Для ее упорядочения необходимы время и ряд довольно затратных мероприятий: приведение системы учета на предприятиях в соответствие с МСФО, внедрение западных стандартов корпоративной культуры, разработка продуманной и ориентированной на инвесторов маркетинговой стратегии и многое другое.

В ОЖИДАНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНВЕСТОРОВ Как отмечают эксперты, для названных предприятий наиболее вероятен вариант привлечения капитала с помощью стратегического инвестора. Тем более, что такие есть. Переговоры насчет продажи части БелАЗа и Беларуськалия неоднократно проводил глава государства. И хотя они не увенчались успехом, переговорщики удостоверились, что интерес к тому, чтобы на предприятия пришел зарубежный капитал, есть у обеих сторон. Еще одно анонсированное IPO, в отличие от предыдущих, имеет хорошие шансы на успех. Один из крупнейших производителей программного обеспечения в Европе компания EPAM Systems собирается провести процедуру первичного размещения акций на американской высокотехнологичной бирже NASDAQ. Как отмечает российская газета «Ведомости», в 2010 г. компания показала достаточно высокие темпы роста выручки и EBITDA (показатель «грязной» прибыли до вычета налогов, процентов и амортизационных отчислений) - соответственно 50 и 80%. А это достаточные причины для получения финансирования от инвесторов. Для многих компаний цель выхода на фондовые площадки заключается в получении средств от инвесторов. Выполнение условий для выхода на рынки воспринимается ими как необходимое зло. Но, как сказал на семинаре «IPO как способ финансирования белорусских компаний» руководитель юридической компании «Степановский, Папакуль и партнеры» Валерий Папакуль, получение Директор 10/2011


Качество жизни предприятием средств будет являться следствием достаточно скрупулезной работы по реформированию структуры компании. - Готовясь проводить IPO, мы должны соответствовать определенным критериям. В данном случае нужно не просто идти за финансированием, а поменять отношение к компании. И этот путь довольно сложен. Особенно в наших условиях и с теми государственными предприятиями, которые у нас есть, - отметил В. Папакуль. Кроме того, чтобы получить деньги от инвесторов на фондовых площадках, компания должна быть достаточно состоятельной, ведь процесс IPO требует существенных финансовых ресурсов. По словам В.Папакуля, только единичные белорусские компании действительно готовы к проведению процедуры первичного размещения на биржах. Юридическая компания «Степановский, Папакуль и партнеры» участвовала в подготовке двух IPO. Однако один из клиентов отказался от этой процедуры, другой - сделал в ней перерыв. Все потому, что они не могли найти подхода к изменению своей структуры. - Ремонт здания компании - очень сложная задача. Часто более выгодно не ремонтировать его, а сносить и строить структуру компании заново. Но это займет 2- 4 года, - подчеркнул В. Папакуль. К сожалению, в отличие от соседних стран белорусские компании пока не могут похвалиться активным присутствием на международных фондовых биржах. Например, Украина является одним из стратегических парт­неров Варшавской фондовой биржи, а украинские компании даже входят в индекс крупнейших по капитализации ее эмитентов. Белорусские предприятия, которые из-за отсутствия в экономике многих рыночных механизмов не смогли перестроить свою структуру, чтобы быть конкурентоспособными не только на товарном, но и на рынке капитала, пока остаются вне мировых фондовых бирж. И, к сожалению, в текущем экономическом состоянии велик риск того, что массового ухода компаний на публичные рынки придется ждать еще долгие годы.

НАЧАЛАСЬ БОРЬБА ЗА ЭМИТЕНТОВ Необходимо отметить, что сейчас наступает период, когда биржевые площадки вступают в борьбу за белорусских эмитентов. Такое явление наблюдалось и в конце 2008 г., когда о возможности выхода на зарубежные фондовые площадки заявлял ряд белорусских банков. Как ни странно, сегодня банки пока не говорят о своих намерениях выходить на фондовые рынки. - В нашей стране банки являются локомотивом, отметил В. Папакуль. - Они наиболее отстроены по структуре. У них есть те элементы, которые должны быть обязательными для работы на фондовых рынках. У них есть отчетность, совет директоров, отвечающий всем требованиям, стратегическое планирование. Некоторые из них ранее уже получали финансирование МФК, ЕБРР. И они прекрасно представляют, что им нужно. Пока, по словам эксперта, многие банки пошли по пути выпуска еврооблигаций, посчитав, что это в сегодняшней ситуации лучший вариант. Они, возможно, и готовы к размещению акций в условиях, когда рынки находятся в депрессивном состоянии, но эффективное размещение вряд ��и получится. Однако, как считает В. Папакуль, «учитывая, что не все евробонды прибыльные, банки снова обратят внимание на IPO». Директор 10/2011

По итогам октября можно констатировать, что рост цен из обвального стал «ползучим». В основном он укладывается в 10-30%, хотя некоторые позиции продемонстрировали более высокий темп, но это, скорее всего, объясняется тем, что производители некоторых продуктов вынуждены были в силу разных обстоятельств сдерживать цены. Поэтому, например, вдвое выросла стоимость картофельного крахмала, хотя сырье для его производства, наоборот, подешевело почти на четверть. Стали дороже почти наполовину овощи и бахчевые, но это связано с окончанием «зеленого» сезона, и теперь витаминная продукция будет дорожать ежемесячно - до следующего лета. В среднем стоимость набора продуктов, разработанного специалистами Республиканского научно-практического центра гигиены для мужчин 30-39 лет, за год, т.е. по отношению к октябрю 2010 г. увеличилась более чем вдвое - на 131,8%, причем основной рост пришелся на этот год: цены повысились на 107,9%. После перехода на единый курс белорусского рубля цены, возможно, стабилизируются, но это будет зависеть от того, на какой величине зафиксируется наша денежная единица.

Продукты Хлебопродукты Мука пшеничная Крахмал картофельный Макаронные изделия (росс. и бел. произв.) Крупы и бобовые (рис и гречка) Картофель Овощи и бахчевые (помидоры и огурцы) Фрукты и ягоды (апельсины и яблоки) Сок фруктовый с мякотью Говядина, свинина (вырезка и длинная мышца) Птица (охлажд.) (филе и бедрышки) Колбасы, копчености (вареная высш. сорта и филей с/в) Субпродукты (печень говяжья) Молоко, кефир 3,2%-ной жирн. Масло животное Творог «Домашний», 10 %-ной жирн. («Савушкин продукт») Сметана, 25 %-ной жирн. Сыр твердый (Российский) Яйца Рыба (филе минтая) Сахар, в т.ч. мед и др. сахаристые продукты (в пересчете на сахар) Масло растительное

Пот- Средняя цена Стоиза 1 кг, руб. Дина- мость поребмика ление купки в сенокцен, за меоктябре, тябрь тябрь % сяц, г руб. 11250 6186 6801 9,9 76511,3 900 2660 3540 33,1 3186 90 12000 24040 100,3 2163,6

12549 10530 -16,1

8529,3

16466 15895 -3,5 2560 1940 -24,2 12000 8872 13075 47,4

17166,6 23862 156900

12870 14150

9,9

91267,5

-7,1

11475

810 1080

12300

6450 1500

8235

7650

5100

53910 62583

1200

34300 34655

1,0

41586

690

59640 61120

2,5

42172,8

150

14700 17800

21,1

2670

960 600

3020 3870 32644 41600

28,1 27,4

3715,2 24960

600

17950 25214

40,5

15128,4

600

12960 15133

16,8

9079,8

600

38910 37420 8920 8920 34705 40735

-3,8 0,0 17,4

22452 26760 73323

7000

16,7

21000

1020 22010 22850 Стоимость в октябре 2011 г. Стоимость в сентябре Отклонение за месяц, % Стоимость в декабре 2010 г. Октябрь 2011 г. к октябрю 2010 г.

3,8

23307 1016388,8 887844,9 14,5 488913,6 131,8

www.director.by

30 1800 3000

6000

16,1 319173,3

29


Маркетинг

Ближе к Conte - Андрей Юрьевич, сегодня Conte - один из самых ярких брендов легкой промышленности. Во всяком случае, прекрасная половина населения Беларуси его хорошо знает. В чем тогда должно состоять «приближение»? В еще большей узнаваемости бренда? - Идеальная ситуация на рынке, когда потребитель четко представляет, что ему надо, и осознанно делает свой выбор, соразмеряя свои возможности с потребностями. Вопервых, мы хотим точно, в деталях видеть эти потребности, чтобы выпускать продукцию, полностью им соответствующую. Во-вторых, для

- Технологии используются самые разные, в каждом случае свои. Сегодня, например, мы видим, что самую ценную маркетинговую информацию дает непосредственный контакт с потребителем. Поэтому активно организуем рекламные игры. С некоторыми их участ­ никами даже завязывается переписка. В данной ситуации чрезвычайно важны объективность, конкретность информации, а также то, что она поступает в режиме online. Покупательские предпочтения, реагируя на курсы валют, инфляцию и множество других факторов, меняются очень быстро. Мы

Самое главное - создать бренд такой узнаваемости, чтобы торговым предприятиям было буквально неприлично не иметь его у себя. А потом надо налаживать систему взаимодействия с оптом и розницей.

Андрей МАШКОВ, директор СООО «Конте Спа»

Главную цель маркетинговой стратегии СООО «Конте Спа» можно охарактеризовать буквально двумя словами: «приблизиться к потребителю». О том, какое содержание руководство предприятия вкладывает в эту формулу, рассказывает директор Андрей МАШКОВ.

30

нас, конечно, очень важно, чтобы потребители знали наш товар не на уровне только рекламных слоганов, а были знакомы с его свойствами, особенностями, как бы примеряли на себя. И сегодня это, пожалуй, главное: товар должен быть максимально доступен, чтобы женщина, когда она захочет приобрести Conte, смогла сделать это без малейших затруднений. А купив товар однажды, захотела бы и смогла это сделать снова и снова. Создание таких условий я и называю «приближением к потребителю». - Первое условие, вероятно, самое простое. Достаточно провести анкетирование и вы получите объективную картину потребительских предпочтений. Или для изучения спроса Conte использует какие-то особые технологии?

видим, что молодежная аудитория, наверно, в силу финансовых затруднений, несколько снизила покупательскую активность, а в группе женщин среднего и старшего возраста она остается стабильной. Соответственно корректируем присутствие модельного ряда в объектах торговли, чтобы в каждый момент попадать в фокус потребительского интереса. Просто ли проводить мониторинг? Что касается Беларуси, то тут все вопросы решаемые. Но Conte - экспортоориентированное предприятие, 70% ее продукции продается на зарубежных рынках. И там нам тоже важно контактировать не только с дилерами и дистрибьюторами, но и непосредственно с потребителями. А это уже задача не из разряда ординарных. Достаточно сказать, что к ее решению мы

Продукцияwww.director.by Conte изготавливается из сырья ведущих мировых производителей

Директор 10/2011


Маркетинг

Контроль качества продукции осуществляется на всех технологических этапах

подходим только сейчас, хотя, например, на российском рынке присутствуем уже более десяти лет. Для этого постоянно совершенствуется участие компании в организации маркетинга, обслуживании товарных запасов и других процессах торговли в различных российских регионах. Такие усилия обеспечивают поступление информации об отношении к нашему бренду российского потребителя. - Но, согласитесь, получение информации - только половина дела. Насколько можно понять из перечня маркетинговых задач, вы стремитесь воздействовать на продавцов, чтобы товар был широко и качественно представлен в магазинах. Какие у производителя есть возможности

Подчеркну еще раз, через своих представителей мы не только получаем оперативную информацию об этих процессах, но и воздействуем на них через политику цен, товарные кредиты, участие в рекламных кампаниях, консультирование. Фактически СООО «Конте Спа» становится организатором и непосредственным участником всей системы продаж на внешних рынках. Кроме того, в работе с любыми партнерами, а особенно россиянами, исключительно важны личные контакты. В России, как и Украине, мы ставим цель присутствовать не только в тесных от брендов столицах, но обязательно «добежать» до провинции. А глубинка - это такая мозаика региональных особенностей, что основная задача маркетин-

Сам разговор о высокой или низкой импортоемкости продукции представляется мне не вполне профессиональным. Предприятие может импортировать буквально все, но если при этом оно обеспечивает востребованную на внешних рынках добавленную стоимость в конечном продукте, то проблемы нет. устанавливать свои правила для ритейла другого государства? - Самое главное, конечно, создать бренд такой узнаваемости, чтобы торговым предприятиям было буквально неприлично не иметь его у себя. А потом надо налаживать систему взаимодействия с оптом и розницей. Поиск партнеров, заключение с ним договоров лишь первые шаги на этом пути. Во многих регионах России мы сегодня имеем своих представителей, их основная задача состоит в том, чтобы совместно с дилерами, дистрибьюторами отлаживать технологию продаж. Вовремя ли доставлен товар на склад, своевременно ли оплачен, насколько оптимально выстроена транспортная логистика, отвечают ли современным требованиям мерчандайзинг, реклама? Директор 10/2011

га на рынках соседних государств как раз и состоит в том, чтобы как можно более полно учесть большинство предпочтений их жителей. В текущем году мы провели большой семинар для ритейлеров. Приятным было уже то, что в Гродно приехали первые лица многих крупных российских торговых компаний. Мы получили важное подтверждение высокого статуса бренда Conte, готовности сотрудничать с нами. В ходе семинара состоялось много встреч, бесед, переговоров. Очень важным оказалось простое общение, формирующее взаимное доверие и понимание вектора совместных усилий. Результат - рост экспортных продаж. В целом же экспорт в Россию и Украину вырос на 21,5% по сравнению с аналогичным периоwww.director.by

дом прошлого года. - При этом фабрика работает исключительно на импортном сырье. Есть ли у вас планы, связанные с импортозамещением? - Для изготовления продукции заявленного нами качества может быть использовано только сырье ведущих мировых производителей. Узнаваемость бренда Conte настолько велика, что мы не можем позволить себе малейших ошибок, которые неизбежны при экспериментах с сырьем, а, значит, и качеством продукции. Поэтому сырьевое импортозамещение - не наш путь. Сам разговор о высокой или низкой импортоемкости продукции представляется мне не вполне профессиональным. Предприятие может импортировать буквально все, но если при этом оно обеспечивает востребованную на внешних рынках добавленную стоимость в конечном продукте, то проблемы нет. Ведь при таком раскладе размер валютной выручки всегда будет превышать затраты на сырье. И усилия нужно направлять именно на то, чтобы быть конкурентоспособным в продаже собственной эффективности в производстве товаров, работ, услуг на внешние рынки. Это, по большому счету, тоже формирует взгляд на продукт, бренд, а в итоге и на страну как на надежного и добросовестного партнера. К слову, не могу не отметить благоприятные изменения в стране делового климата. Это позволяет развиваться и инвестировать в расширение и модернизацию производства. Будем и в дальнейшем работать над тем, чтобы спрос на нашу продукцию рос также динамично.

СООО «Конте Спа» г. Гродно, ул. Победы, 30 Тел.: +375 152 509 563 Факс: +375 152 509 579 e-mail: info@conte.by www.conte.by

31


Внешнеэкономическая деятельность

Регулирование торговли товарами, произведенными на основе ГМК СТРЕМИТЕЛЬНЫЙ РОСТ До 2002 г. почти 75% совокупных площадей, занятых под выращивание генетически модифицированных культур, приходилось на США, однако начиная с 2003 г., доля Америки постепенно снижается в пользу таких стран, как Аргентина, Канада, Китай, Бразилия, Индия. Наиболее динамично новые технологии применяются в сельском хозяйстве Аргентины (площади, занятые генетически модифицированными культурами, увеличились почти в 229 раз), Канады (в 88 раз), США (в 44,5 раза). Важно также подчеркнуть, что количество стран, культивирующих генетически модифицированные сельскохозяйственные растения, возросло за последние 15 лет почти в 5 раз. Естественно, стремительно растет и международная торговля генетически модифицированными культурами (рис. 1). Как видно из рисунка, объем торговли ГМК возрос за 15 лет более чем в 46 раз. Согласно прогнозу, к 2015 г. годовой объем мировых продаж ГМК превысит 20 млрд. долл.

Сергей МИХНЕВИЧ, доктор экономических наук

Начиная с 90-х гг. прошлого столетия, биотехнологии активно начали внедряться в процессы сельскохозяйственного производства. Статистика свидетельствует о том, что в течение 15-летнего периода (1996-2010) мировые пощади, занятые под выращивание генетически модифицированных культур (ГМК), увеличились в 87 раз (с 1,7 млн. га в 1996 г. до 148,0 млн. га в 2010 г.).

32

ЭКВИВАЛЕНТНОСТЬ И ПРЕДОСТОРОЖНОСТЬ В то же время современные сельскохозяйственные биотехнологии стали предметом торговых споров и объектом критики со стороны тех, кто озабочен безопасностью потребления продуктов питания и иных товаров, произведенных на основе ГМК, возможным негативным воздействием трансгенных культур на экологию, а также этической стороной вопроса применения генной инженерии. При этом противники использования биотехнологий в сельскохозяйственном производстве часто апеллируют к правилам многосторонней системы регулирования международных торгово-экономических отношений ГАТТ/ВТО. Как же на самом деле обстоят дела в области международного регулирования торговли товарами, произведенными на основе ГМК? www.director.by

Прежде всего, стоит отметить, что многосторонняя торговая система ГАТТ/ВТО признает возможность применения странами-членами мер, ограничивающих торговлю, если это необходимо для защиты здоровья людей, безопасности животных и растений, общественной морали. Право страны устанавливать собственные правила в области экологии и безопасности продовольствия закреплено в Статье XX ГАТТ-1994. В то же время надо помнить, что главной целью функ­ционирования многосторонней торговой системы ГАТТ/ВТО является ликвидация барьеров в международной торговле. По этой причине страны-члены ВТО договорились не прибегать сверх необходимого к ограничивающим торговлю шагам. Более того, любые ограничивающие торговлю меры должны соответствовать основным принципам функционирования многосторонней торговой системы: • принципу недискриминации; • национального режима; • обеспечения транспарентности. Страны, активно использующие в сельскохозяйственном производстве биотехнологии, весьма заинтересованы в доступе своих товаропроизводителей на рынки торговых партнеров с продукцией, полученной с использованием генной инженерии. В этом контексте логичным видится стремление правительств выработать и согласовать на многосторонней основе правила торговли такими товарами. В настоящее время наиболее распространенными являются два подхода к регулированию вопросов, связанных с торговлей генетически модифицированной сельскохозяйст­ венной продукцией. Первый основывается на применении принципа эквивалентности, второй - принципа предосторожности. Страны, использующие прин­ цип эквивалентности, разрабатывают соответствующее законодательство на основе научно подтвержденной информации. Объектом регулирования в этих странах является продукт, а не процесс его Директор 10/2011


Внешнеэкономическая деятельность производства. Для сравнения берется продукт, полученный естественным (классическим) путем. Государства, которые применяют принцип предосторожности, доверяют даже научно неподтвержденным данным и чаще основное внимание уделяют регулированию процесса производства, а не продукта. Сравнение с продуктами, полученными естественным (классическим) путем, не проводится. Таким образом, в основе прин­ ципа эквивалентности лежит использование метода научной оценки риска. Основное содержание принципа предосторожности заключается в том, что отношение к генетически модифицированным культурам может меняться по мере получения новых научных данных. Следуя принципу предосторожности, страна имеет право предпринимать определенные шаги, ограничивающие доступ на рынок продукции, производство и потребление которой даже гипотетически может негативно отразиться на здоровье людей и состоянии окружающей среды.

конечных продукта больше, чем в экономике, где нет требования о маркировке. Таким образом, введя маркировку товаров, произведенных на основе ГМК, можно достаточно эффективно, с точки зрения интересов местных товаропроизводителей, решать проблему доступа к национальному рынку зарубежных конкурентов. Споры относительно маркировки ГМП способны возобновиться и в отношении того, какой тип этикетки необходимо использовать, чтобы довести информацию до потребителей. Другими словами, существует вероятность «противостояния» между обязательной маркировкой, содержащей позитивную информацию о продуктах, произведенных с использованием биотехнологий, и этикеткой с отрицательной информацией о присутствии в продукте генетически модифицированных организмов. В то же время маркировка товаров, произведенных на основе ГМК, оправданна. Введение некоторыми странами обязательного использования специальных этикеток основано не только на требованиях безопасности. ПотребиНЮАНСЫ МАРКИРОВКИ тели имеют право знать всю необРешению проблем регулироваходимую информацию, поскольку ния торговли товарами, произвемногие по этическим, экологичесденными на основе ГМК, в опредеким и религиозным причинам не ленной степени может содействомогут употреблять ГМП. вать их маркировка. Использование Обобщая вышеизложенное, можсоответствующих этикеток позволяно сделать вывод о том, что в настоет информировать потребителей и ящее время в Республике Беларусь способствует максимизации полезсуществует объективная необходиности товара. Однако бытует мнемость более глубокого изучения проние о том, что маркировка «выдеблемы регулирования торговли толяет» генетически модифицированварами, произведенными на основе ные продукты (ГМП) генетически модифииз общей массы цированных культур. предлагаемых покуЭто обусловлено как пателю, снижая тем интересами обеспесамым выгоды свочения безопасности бодной торговли. продовольствия, так При подходе с пои стремлением правизиций принципа эктельства стать полновивалентности страправным участником ны стремятся либо многосторонней сисвообще не испольтемы регулирования зовать маркировку, международных торлибо сохраняют за гово-экономических собой право доброотношений ГАТТ/ вольной маркировки. ВТО. В этом контексДобровольная марките видится необходировка рассматриваетмым разработать пася как «негативное уткет законодательных верждение», т. е. подактов, регулирующих черкивает, что про- Рис. 1. Динамика продаж ГМК на мировых рынках (млрд. долл.) весь комплекс вопродукт является генетисов, связанных с прочески модифицированным. трудовых затрат. Поскольку в эко- изводством и потреблением ГМП, Концепция регулирования, в ос- номике с маркировкой продукции а также определить основные принове которой лежит принцип пре- производство разделяется на про- нципы внешнеторговой политики досторожности, предполагает обя- изводство традиционных и гене- государства в отношении товаров, зательное наличие «положитель- тически модифицированных това- произведенных с использованием ного утверждения». Регулирующие ров, в результате получается на два генной инженерии. Директор 10/2011

органы требуют снабжать товар информацией о том, что продукт является «экспериментальным» и должен пройти полную дальнейшую проверку. В то же время сообщается, что нет никаких причин запрещать этот продукт. При рассмотрении проблемы маркировки товаров необходимо также учитывать реакцию потенциальных потребителей на освещение вопросов производства и потребления ГМП в средствах массовой информации (психологический аспект проблемы). В данном случае речь идет о роли средств массовой информации в формировании потребительских предпочтений. Если пропаганда товара, произведенного на основе ГМК, будет иметь широкий позитивный контекст, то маркировку, указывающую на биотехнологическое происхождение продукта, потребитель будет воспринимать с «положительным утверждением». Обязательная маркировка товара в таком случае лишь закрепит уверенность потребителей и правдивость утверждений относительно данного товара. Однако следует помнить, что маркировка товара - часто используемый инструмент конкурентных отношений, который находится в сфере влияния государственного регулирования и оказывает воздействие на процессы формирования конкурентной среды. Наличие требования маркировки товара, содержащего генетически модифицированные ингредиенты, изменяет технологию таким образом, что производство требует дополнительных финансовых и

www.director.by

33


Информационные технологии Тадеуш ХВАЩИНСКИЙ

Программное выравнивание сальдо

на Филиппинах трудится 97,7 тыс., в США - 42,8 тыс. программистов. Беларусь может похвастать лишь 4,5 тыс. разработчиков. Реально ли повысить этот показатель?

МЕРЫ НЕДОРОГИЕ И ЭФФЕКТИВНЫЕ

Ожидается, что со дня на день Совмин Беларуси примет постановление «Об утверждении Национальной программы ускоренного развития услуг в области информационных технологий на 2011-2015 годы». Данная инициатива призвана вывести нашу страну в число мировых лидеров IT-индустрии. Точный список планируемых мероприятий пока не представлен широкой публике, поэтому анализировать предпринимаемые правительством шаги преждевременно. Впрочем, по мнению ряда специалистов, даже за счет нескольких мер (часть которых не требуют больших затрат) реально поднять доходы бюджета и побороть отрицательное внешнеторговое сальдо. 34

пределенные успехи у направления просматриваются уже сегодня. За последние 7 лет доля Беларуси в мировом экспорте IT-услуг выросла более чем в 5 раз - с 0,02 до 0,1%, что позволило войти в число лидеров по доходам на душу населения. Кроме того, в 2010 г. наша страна заняла 13-е место в рейтинге Global Services 100 в сфере IТаутсорсинга и высокотехнологичных услуг. В списке ста крупнейших компаний данной сферы фи-

По мнению экспертов, вполне. Один из вариантов повышения эффективности направления - создание равных условий хозяйствования для всех IT-компаний. Один из наиболее распространенных вопросов на рынке - почему в Беларуси создаются условия только в ПВТ? В настоящее время в парке зарегистрировались далеко не все компании. Там разместилось всего около 100 субъектов хозяйствования, а игроков на рынке свыше 1000. При этом, по оценке экспертов, доля «нелегалов» в экспорте превышает официальные данные в 3-4 раза (500-600 млн. долл. при ежегодном росте 50%). Причины, заставляющие компании работать вне «свободной зоны», самые разные. Но разве нормальные условия должны быть только на маленьком островке? Еще одна важная задача - помощь фирмам при продвижении услуг на зарубежных рынках. Есть несколько мер, позволяющих оказать поддержку задействованным в IT экспортерам. Например, уменьшить налоговую нагрузку, от-

Справка журнала «Директор» По итогам первого полугодия 2011 г. резиденты ПВТ с учетом изменения курса доллара увеличили объем производства на 45% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Экспорт ПО и услуг увеличился на 55 %. Численность сотрудников превысила 10000 человек (+ 687 рабочих мест). Сразу шесть компаний-резидентов вошли в сотню лучших поставщиков IT-услуг. гурируют сразу три фирмы с белорусскими корнями: EPAM Systems, IBA Group и Intetics Co. Впрочем, отставание от лидеров сегмента остается довольно большим. В Индии число занятых в компаниях-участниках исследования составляет 514 тыс. человек, www.director.by

казаться от взимания некоторых налогов с поставляемой за границу продукции. Для снижения себестоимости работ и услуг логично убрать пошлины на импорт сырья и комплектующих изделий, взимать арендную плату по пониженной ставке. Директор 10/2011


Информационные технологии Кроме того, необходимо принятие ряда универсальных мер по либерализации экономики страны. Если не исправить ситуацию на фланге IT, мы не сможем остановить миграцию высококвалифицированных подготовленных в Беларуси кадров в США, Канаду, Европу. Эти страны заинтересованы в «наших» мозгах. Посредством Грин-карты (и ее аналогов), высоких зарплат, предоставления жилья и социального пакета переманиваются молодые специалисты, которые приносят новой родине прибыль, измеряющуюся миллионами долларов в год.

СТАНОК ИЛИ КОМПЬЮТЕР? Сравним затраты на труд программиста с вооруженностью и энергонасыщенностью оператора станка ЧПУ. Так, стоимость оборудования станка ЧПУ составляет не менее 200 тыс. долл., энергоемкость - 60 кВт в день, габари-

лей. В настоящее время в стране трудится около 50 тыс. программистов. Средняя месячная зарплата этих специалистов - около 1000 долл., т.е. порядка 50 млн. долл. Если к этой сумме добавить 8% налога при упрощенной системе налогообложения, 12% подоходного налога, прочие расходы, транзакции, платежи, в том числе и арендные, то получаем около 65-70 млн. долл., т.е. 780-840 млн. долл. в год. Это и есть примерный показатель объема выполненных услуг. Совсем неплохо, учитывая, что сумма прибыли от экспорта автомобилей и тракторов наверняка меньше. Но сегодня у нас дотируются именно машиностроение, аграрный сектор, нефтегазовая отрасль, а производители ПО (особенно пребывающие вне стен ПВТ) вынуждены самостоятельно бороться не только с объективными трудностями, но зачастую и с субъективной неприязнью со стороны чиновников.

Справка журнала «Директор» По оценке Gartner, в 2010 г. мировой рынок IT-услуг увеличился на 3,1%, достигнув 793 млрд. долл. Основным фактором роста стал спрос на поддержку программного обеспечения - данный сегмент за год вырос на 6,6% в денежном выражении. Хорошие темпы роста продемонстрировал сектор консалтинговых услуг (+ 5,1%). В то же время спрос на услуги по поддержке аппаратного обеспечения и планированию бизнес-процессов увеличился лишь на 1%. Одни из наиболее высоких темпов роста показали компании в Индии. Местный рынок IT-услуг в 2010 г. прибавил на 18,9% в денежном выражении. Доля рынка индийских компаний увеличилась с 4,8% в 2009 г. до 5,5% в 2010 г. Крупнейшими поставщиками IT-услуг по итогам 2010 г. стали IBM, Hewlett-Packard, Fujitsu, Accenture и CSC. ты и зона обслуживания - минимум 10 кв. м, техническое, сервисное, программное сопровождение - еще порядка 2000 долл. в месяц, ежемесячная аренда площадей и прочие расходы - 5000 долл. У программиста показатели значительно ниже: цена компьютера 3 тыс. долл., энергоемкость - 500-800 Вт в день, габариты и зона обслуживания - около 2,5 кв. м, сервисное, программное сопровождение - 125 долл., оплата оператору и обслуживающему персоналу от 1000 долл., аренда и прочие расходы - 50 долл. Даже человеку, далекому от математики, очевиден более экономный вариант инвестиций. При этом уже сегодня получаемые в IT-сфере доходы весомее достижений ряда других отрасДиректор 10/2011

ШАНС ДЛЯ БУХГАЛТЕРА Еще менее рискованный для правительства вариант развития направления около двух лет назад предложил генеральный директор «Белхард Групп» Игорь Мамоненко, выступивший с концепци-

www.director.by

ей IT-страны. Целью данной программы является создание в Беларуси к 2015 г. современной индустрии разработки ПО, которая будет способна обеспечить ежегодные валютные поступления в нашу страну в размере около 7 млрд. долл., а через 10 лет - уже 50 млрд. долл. Любопытно, что для реализации этих амбициозных планов IT-разработчики не просят денег, а лишь надеются на преференции своим обучающим центрам (впрочем, администрация ПВТ считает данные цифры завышенными). Предложение программистов может быть весьма интересно правительству, так как они готовы перепрофилировать для нужд своей отрасли армию безработных бухгалтеров. В 1991 г. в Беларуси было 50 тыс. «счетных» специалистов. В 2001 г. их стало уже около 400 тыс. Если будут выполнены рекомендации Всемирного банка о сокращении средних затрат времени бухгалтера на одно юридическое лицо с 900 ч до 160, то это приведет к пятикратному сокращению их числа. Очевидно, что огромному количеству оказавшихся без работы бухгалтеров придется осваивать другие специальности, и лучше всего, если большинство из них станут программистами. По самым скромным подсчетам, поддержка предприятий IT-отрасли позволит реально увеличить число игроков на рынке в 2-3 раза в течение ближайших нескольких лет. Как ни мудрствуй, но более реального варианта побороть отрицательное внешнеторговое сальдо придумать вряд ли получится. Поставки за рубеж ПО уже сегодня оказывают существенную поддержку экономике Беларуси - по итогам 2011 г. они ожидаются около 180-320 млн. долл. Если будет оказана поддержка, то доля отечественных фирм на мировом рынке IT-услуг может быть увеличена до 0,5-1% его объема.

35


Информационные технологии

Надежные партнеры надежное будущее

Александр ГАЛЬКЕВИЧ

СТАНОВЛЕНИЕ

Сергей СОЛОДУХО, директор ООО «НИИЭВМсервис»

В ноябре 2011 г. исполняется 20 лет ООО «НИИЭВМсервис». Успех нового предприятия на начальных этапах был обусловлен тем, что одним из учредителей являлся НИИЭВМ, а основу будущего коллектива составили лучшие специалисты этого института.

36

НИИЭВМ (Научно-исследовательский институт электронно-вычислительных машин) - бренд, в момент создания нового предприятия не нуждавшийся в особом представлении. Разработанные его специалистами ЕС ЭВМ были широко известны далеко за пределами СССР. А когда на смену этим машинам стали приходить зарубежные информационно-вычислительные комплексы на платформе Mainframe, возникла необходимость в их внедрении и сопровождении. Для решения этих проблем и был создан «НИИЭВМсервис». Предприятие унаследовало все лучшее и добавило новое качество в оказании комплексных услуг по созданию и модернизации информационно-вычислительных систем, что, по мнению директора предприятия Сергея СОЛОДУХО, помогло завоевать доверие партнеров. Вместе с системным обслуживанием информационно-вычислительных комплексов предприятие занималось и прикладным программированием. Например, программа по расчету заработной платы, созданная в начале 20-летней истории предприятия, до сих пор работает у сотен заказчиков. В нашем постоянно изменяющемся информационном мире такое долголетие - явление уникальное. Надо отметить, что все это время программа совершенствовалась не только в части поддержания изменяющегося законодательства, но и расширения функциональных возможностей, оставаясь постоянно на современном уровне. За годы работы сформировался высокопрофессиональный коллектив, которому по плечу решение задач любой сложности. Сертифицированные специалисты про-

Центр обработки данных www.director.by

шли обучение в технических центрах компаний IBM, Oracle, Cisco, Comparex, Liebert, Software AG, Beta Systems, Терн и др. У многих заказчиков обслуживанием информационно-вычислительных систем на платформе Mainframe занимаются выходцы из НИИЭВМ, а в бизнесе многое зависит от доверия партнеров, которое завоевывается годами.

ПАРТНЕРСТВО - НА ДОЛГИЕ ГОДЫ В этом же направлении выстроена и стратегия предприятия: ориентация на долгосрочное сотрудничество. Есть контракты, которые продлеваются из года в год, поскольку компаний, предлагающих эксклюзивные решения в информационной области, на белорусском рынке не так уж много. - Сегодня в общем объеме выполняемых компанией работ 65% приходится на разработку программного обеспечения и 35% - на сервисное сопровождение информационно-вычислительных систем, построенных на базе гетерогенных программно-аппаратных платформ, - подчеркивает Сергей Антонович. - Среди наших заказчиков такие известные организации и предприятия, как Национальный банк Республики Беларусь, ОАО «Беларуськалий», Белорусская железная дорога, Министерство внутренних дел, Белорусский металлургический завод, Минская центральная таможня, Светлогорский ЦКК и др. По словам директора «НИИЭВМ сервис», предприятию удалось найти свою нишу на рынке в разработке эксклюзивных программных комплексов под заказ. В числе таких реализованных проектов - управление железнодорожным транспортом ОАО «Беларуськалий», системы менеджмента качества, управ-

Директор 10/2011


Информационные технологии ление персоналом, снабжением, сбытом, финансами и др. Еще одна ниша, которую стремится занять «НИИЭВМсервис» - разработка аналитических приложений в области Business Intelligence. Их использование позволяет принимать эффективные управленческие решения, основанные на объективной информации. Одно из таких приложений реализовано на Белорусской железной дороге в рамках информационноаналитической системы управления грузовыми перевозками, что позволяет не только отслеживать в режиме реального времени состояние перевозок, но и анализировать ключевые показатели эффективности.

УСЛУГИ МИРОВОГО УРОВНЯ - Стараемся основу проектных решений отрабатывать еще на стадии разработки технического задания, - говорит Сергей Солодухо. - Ведь качество будущего продукта в немалой степени зависит от правильности изначальной постановки задачи. К тому же для нас работа с заказчиком - процесс непрерывный, поскольку гибкость разрабатываемых систем позволяет модернизировать их в зависимости от изменяемых условий и требований. Все обычно продвигается по технологической спирали: обследование, постановка задачи, проектирование, тестирование, запуск и последующая модернизация. Пос-

Наладка и диагностика оборудования

черкивает директор. - Профессиональный подход, высококлассные специалисты, каждый из которых на разных направлениях может выполнить задачу любой сложности, делает компанию мобильной, что и позволяет ей быть конкурентной на рынке. Особое внимание уделяется работе с пользователями, их обучение проводится на протяжении всего проектного цикла. Сегодня можно с уверенностью сказать, что предприятие предлагает своим заказчикам услуги мирового уровня. Разработки ООО «НИИЭВМсервис­» в области автоматизированных систем управления были по достоинству оценены клиентами и не раз признавались лучшими в своем классе. Причем персонал не делит заказчиков на крупных и мелких, важных и второстепенных. Ко всем здесь относятся с глубо-

Программисты за работой

кольку жизнь показала, что невозможно сразу объять необъятное, некоторые сегменты приходится достраивать позже. Такая тщательная подготовка дает возможность избегать проектных ошибок, поэтому в обоюдном выигрыше оказываются и исполнитель, и заказчик. - Для нас качество выполняемых работ - залог успешного развития бизнеса, главный аргумент в привлечении новых заказчиков, - подДиректор 10/2011

ким уважением и максимальной ответственностью, поскольку понимают, насколько в век информационных технологий нежелателен сбой в работе интеллектуальных систем. - К сожалению, - добавляет Сергей Солодухо, - рынок сервисного обслуживания в Беларуси не придерживается мировых тенденций, заключающихся в том, что производители программного обеспечения берут его на обслуживание за опредеwww.director.by

ленный процент (20-22%) контракт­ ной стоимости. У отечественных заказчиков такие отношения, как правило, вызывают сомнения. Только на сервисном обслуживании не проживешь, необходимо постоянно двигаться вперед, предлагая рынку новые программные решения. У некоторых руководителей велики иллюзии, что с приобретением информационной системы они становятся обладателями некой волшебной «кнопки», нажав которую можно мгновенно решить все проблемы. При этом уделяется мало внимания упорядочиванию существующих бизнес-процессов. Руководители среднего звена, как правило, требуют оставить «все как было». Вот здесь, по мнению Сергея Солодухо, важна роль топ-менеджеров предприятия, которые путем реструктуризации бизнеса могут дать «зеленый свет» современным информационным технологиям. Такая взаимная конвергенция улучшает проект и показатели работы предприятия. Так, например, произошло с системой управления персоналом, которую «НИИЭВМсервис» разработал для Белорусского металлургического завода. Найденное решение удовлетворило обе стороны. Сейчас подобная информационная система внедряется на Минском заводе колесных тягачей. - И далее собираемся специализироваться на разработке эксклюзивных информационных систем на базе Business Intelligence, где мы являемся проводниками самых передовых технологических решений SAP BusinessObjects , - подчеркивает Сергей Солодухо. - Время показало, что реализация девиза предприятия: «Надежные партнеры - надежное будущее» себя оправдала. Был выбран правильный путь, по которому мы будем идти и дальше.

ООО «НИИЭВМсервис» 220040, г. Минск, ул. М. Богдановича, 155 Тел./факс: (375 17) 334-58-01 E-mail: soloduho@iba.by www.niiserv.iba.by

37


Деловой Интернет

Онлайн-модернизация: «за» и «против» БЕЗНАЛ ПОКА ПРЕДЕЛЬНО МАЛ

Елена ХАРЛАМОВА

Онлайн-торговлю в недалеком будущем ожидает глобальная модернизация. Именно так можно обозначить предложение Министерства торговли Республики Беларусь о введении ограничения на наличный расчет за покупку в интернет-магазинах на сумму более 20 базовых величин. На практике это должно будет выражаться в защите потребителя от так называемых «серых схем» и максимальной прозрачности работы торговых точек в Глобальной сети. Рассмотрим подробнее аспекты данного нововведения.

38

Как сообщила заместитель министра торговли Ирина Наркевич, решение более активно развивать электронные платежи было принято неспроста - по мнению рабочей группы, созданной из представителей компетентных ведомств и бизнес-союзов, именно момент оплаты товара я��ляется одной из «болевых точек» покупки в интернет-магазине. В чем это выражается? В ряде случаев по факту реализации товара потребителю не выдается никаких документов, подтверждающих подлинность сделки. А вернуть, к примеру, бракованный ноутбук без чека часто невозможно: продавец попросту откажется его принимать, сославшись на то, что он данную вещь не продавал. Информацию об электронной покупке продавец будет обязан хранить в сети в течение двух лет. Если же он вдруг решит исчезнуть из интернет-пространства, недобросовестного торговца всегда можно будет отыскать «по следу» безналичного платежа. К слову, около 70% теневого рынка мобильных телефонов приходится именно на интернет-магазины. И это еще один повод обратить на них пристальное внимание. А ведь помимо «мобильников» существует еще масса товарных групп - электротехника, бытовые приборы, товары широкого потребления - которые также импортируются по «серым» схемам. Введение же безналичной системы платежей позволит отслеживать факты нелегально ввезенного товара. И это намного упрощает работу тех же сотрудников Комитета государственного контроля. Раньше для того, чтобы обнаружить нелегальный товар, им приходилось назначать встречу с курьером интернет-магазина под видом покупателя. Но ведь курьер - лишь мелкая рыбешка в бурном море «серых» поставок. В лучшем случае у него можно конфисковать парочку-другую ноутбуков либо контрафактных телефонов. Где www.director.by

находится оптовый склад, он не знает, откуда ввозился товар - тоже не в курсе. А безналичная система расчетов позволяет выйти на владельца техники. - Мы внесли бизнес-сообществу предложение, чтобы через 3 месяца после регистрации интернет-магазина в торговом реестре он включался в систему ЕРИП и мог обеспечить путем дистанционного перечисления средств покупку нужного товара, - рассказывает Ирина Наркевич. - Потребитель сможет оплачивать покупку посредством карточек, наложенным платежом, через кассы банкоматов. В июне 2011 г. завершилась разработка данного законопроекта, после чего будет проведена очередная рабочая встреча с владельцами интернет-магазинов. Теоретически для потенциальных покупателей в качестве наиболее привычного и понятного средства платежа лучшие перспективы имеют банковские карточки. К концу 2011 г. согласно планам правительства в процессе розничной торговли с использованием интернет-магазинов должна быть обеспечена возможность расчета всеми эмитированными белорусскими банками картами. Помимо этого, покупатели будут иметь возможность оплатить товар через систему ЕРИП с помощью электронных денег WebMoney и EasyPay. Предусмотрен также расчет наложенным платежом - при доставке товаров службой «Белпочты».

СТОРОНЫ МЕДАЛИ В целом нет ничего плохого в том, что потребители получат возможность безналичного расчета. Возможно, предприниматели понесут ряд дополнительных издер­ жек, связанных с организацией новой системы. Некоторым придется столкнуться с финансовыми и техническими трудностями при подключении к системе Единого расчетного информационного пространства. Однако никакие новшества не обходились без трудностей. Да и платить налоги Директор 10/2011


Деловой Интернет полностью и вовремя необходимо каждому из нас. - Я считаю, что введение в интернет-магазинах системы безналичного расчета несет немало положительных моментов, - говорит директор компании «Мастерлинк» Александр Семеняко. Нам, как разработчикам сайтов, это позволяет с легкостью отслеживать конверсию. Сегодня - это весьма проблематично. Конверсия позволяет изучить эффективность работы интернет-магазинов. Исходя из этого можно совершенствовать разработку сайтов. Негативным в данном нововведении может быть только внед-

- для большинства из нас уже архаизм. Кассовые аппараты оснащены программным обеспечением, которое позволяет сканировать ценники, существует торговая лента, выкладка товаров на витрине тоже производится «по науке». Если бы всего этого не было, торговые сети не смогли бы достичь сегодняшнего размаха. Чтобы люди смогли осознать пользу внедрения безналичных платежей, необходимо первое время обеспечить предпринимателей льготами. А когда этот маховик окончательно раскрутится, вводить систему стандартного налогообложения. Приучить пользователей распла-

К концу 2011 г. согласно планам правительства в процессе розничной торговли с использованием интернет-магазинов должна быть обеспечена возможность расчета всеми эмитированными белорусскими банками картами. Помимо этого, покупатели будут иметь возможность оплатить товар с помощью электронных денег WebMoney и EasyPay. рение некачественного программного обеспечения. Если с этой точки зрения все будет сделано грамотно, то и проблем не должно возникнуть. Да, это решение затрагивает интересы владельцев онлайновых торговых точек, которые привыкли действовать вопреки существующему законодательству: не платить налоги, реализовывать контрафактный товар. Но работать на рынке надо честно. Всем. Для сравнения можно привести аспекты модернизации, которые коснулись магазинов, торгующих в розницу. Согласитесь, кассир со счетами в руках

Директор 10/2011

чиваться по безналу - это задача пиарщиков и маркетологов. Население должно знать и принимать к сведению, что в интернет-магазинах цены могут быть более конкурентными, чем в обычных торговых точках. Кроме того, оплата электронными деньгами является гарантией правомерности совершения покупки. Если сделка мошенническая, это всегда можно отследить и подтвердить свою правоту. Впрочем, не все участники рынка настроены столь оптимистично. Ведущий специалист интернет-магазина PCMarket Сергей

www.director.by

Михолап считает, что введение системы безналичных расчетов в целом отрицательно скажется на развитии онлайн-торговли. - Наличие подобной «обязаловки» вынудит потребителей пользоваться услугами «черного рынка», что только криминализирует систему интернет-торговли, отмечает наш собеседник. - А для оплаты посредством банковских карточек магазинам необходимо будет устанавливать специальные терминалы. Это дорого и малоэффективно. Если даже интернетторговля и перейдет на безналичные расчеты, то цены в сетевых торговых точках вырастут, а более низкая цена является основным фактором, привлекающим к нам покупателей. Если же вернуться к интересам потребителей, то при оплате по безналу они получают весьма сомнительное удовольствие в виде похода к банкомату, в отделение банка или «Белпочты». Интернет-эквайринг - платежная система, посредством которой можно рассчитаться за товар, не отходя от компьютера - пока развит очень слабо. Так что сделать это, не выходя из дому, получится далеко не у всех владельцев пластиковых карт.

ВМЕСТО ПОСЛЕСЛОВИЯ: «ПРИВЫЧКА СВЫШЕ НАМ ДАНА» Однако, как видим, государство пытается отыскать взаимовыгодный компромисс между интересами страны и удобством отдель­ ного потребителя. То, что последнего необходимо стимулировать работать в системе цивилизованных платежей, очевидно. Однако, с учетом нашего славянского менталитета, не все новшества приживаются сразу и дают ощутимый результат. Вопрос здесь больше в том, как приучить население совершать покупки цивилизованным способом. Простейший пример: получив зарплату на карточ­ ку, люди толпятся около банкоматов, чтобы снять деньги. А потом идут с купюрами в супермаркет, который оборудован терминалом для проведения безналичных расчетов. Привычка - вещь сильная и для того, чтобы конструктивные изменения быстрее приживались, необходимо активно изменять сознание, причем не отдельного посетителя торгового объекта, а всего народа.

39


Строительство Владимир НАДЕЖДИН

Дивиденды от… верности

Александр ВАШКЕВИЧ, директор РУП «МБИ»

Нельзя быть одинаково хорошим специалистом во всем - эта истина, к сожалению, оказалась забытой в проектном деле. Организации, чтобы выжить, были вынуждены браться за любые заказы, поэтому судьба большинства отраслевых институтов сложилась по одному из двух сценариев: они или отказались от специализации, или закрылись.

40

Редким исключением на этом фоне выглядит научно-исследовательское и проектно-конструкторское республиканское унитарное предприятие «МБИ», которое уже почти 40 лет не изменяет своему профилю. - Институт был создан в 1972 г. для проектирования Новополоцкого завода белково-витаминных концентратов и дальнейшего развития микробиологической промышленности, - вспоминает директор Александр ВАШКЕВИЧ. - Старт был настолько удачным, что за первый же проект коллектив получил Государственную премию. В дальнейшем проектировали предприятия, разбросанные по всему СССР, а уже в 90-х гг. участвовали в создании белорусской микробиологической и фармацевтической отрасли. На счету института - Несвижский и Гродненский заводы медпрепаратов, предприятие «Минск­ интеркапс», заводы микробиологического синтеза «Экзон» и «Экзон-глюкоза» в Дрогичине. Серьезные проектные работы выполнялись для РУП «Белмедпрепараты» и ОАО «Борисовский завод медицинских препаратов». Значительное число сложных проектов выполнено для учреждений здравоохранения, в числе которых операционные блоки 4-й городской детской клинической больницы в Минске, а также уникальный и единственный в Беларуси объект - Национальная антидопинговая лаборатория. Несмотря на определенную направленность, «голода» на заказы у института никогда не было, что его руководитель объясняет как раз профессионализмом сотрудников, в совершенстве владеющих технологиями, применяемыми в областях, связанных со здравоохранением.

- Оборудование и в фармацевтике, и в медицине становится все сложнее, что, безусловно, требует высокой квалификации работников, разрабатывающих проектносметную документацию, - замечает А.Вашкевич. - Сейчас, например, наш институт готовит нормативные документы, в которых содержатся требования, предъявляемые к производствам, аттестованным по международному стандарту GMP. Но это не значит, что любая проектная организация, руководствуясь данным регламентом, сможет «нарисовать», скажем, цех по выпуску таблеток. Кроме того, в последнее время производители оборудования, закупаемого нашими предприятиями и учреждениями здравоохранения, хотят сами «курировать» технологическую часть проекта, а для этого нужно уметь разговаривать с ними на «одном языке». Сейчас, например, мы активно работаем с германской фирмой Glad, осуществляющей в нашей стране два масштабных проекта: цех в ОАО «Борисовский завод медицинских препаратов» с объемом выпуска 1 млрд. таблеток в год и цех по переработке плазмы крови в Республиканском научно-техническом центре гематологии и трансфузиологии. В перспективе - создание в республике производств, которые могли бы выпускать отечественные субстанции для изготовления медицинских препаратов. Начало этому уже положено: проектировщиками РУП «МБИ» разработан проект мини-цеха, который реализован в академическом институте микробиологии. И там уже, кстати, получены перспективные субстанции для противоопухолевых лекарств. Технологическая «подкованность» помогла проектному пред-

Фармацевтические технологии требуют предельной чистоты

www.director.by

Директор 10/2011


Строительство приятию активно внедриться и в сферу здравоохранения. И, как правило, здесь институт берется преимущественно за высокотехнологические объекты. Это - оснащенные самым современным оборудованием операционные, роддома и родильные отделения, различные лаборатории, диагностические и физиотерапевтические подразделения. Сейчас проектируется большой научно-исследовательский центр для Республиканского научно-практического центра онкологии и медицинской радиологии им. Н.Н.Александрова. В то же время в эту чрезвычайно деликатную сферу, где нередко от созданных в лечебном учреждении условий зависит здоровье и даже жизнь пациентов, вторгаются дилетанты, и урон от этого может быть очень серьезным. Вот недавний пример. Один из проектных институтов подрядился разработать для лечебного учреждения систему вентиляции. Взяв за основу формальные показатели, эти «спецы» подобрали оборудование и «привязали» его к помещению. В результате оказалось, что в операционной в самый разгар хирургических манипуляций температура поднимается до 40 градусов. Бывали случаи, что

Так выглядит современная операционная

суем - будем жить». К тому же не все поступают так же ответственно, как коллектив, возглавляемый А.Вашкевичем. Он отказался от проектирования ботанического сада при Полесском государственном университете, оставив за собой только комплекс лабораторий: зачем браться за то, в чем ты не дока? В то же время высокая квалификация специалистов РУП «МБИ» с легкостью позволяет проектировать объекты общественного характера. Сотрудники предприятия разрабатывали всю «инженерию» по объекту «Храм-Памятник в честь Всех Святых в память безвинно убиенных во Отечестве нашем» по ул. Калиновского в Минске. Объектами РУП «МБИ» являются такие активно посещаемые жителями стоМедицинские технологии - в действии лицы места торговли, как «Столичный центр» на проспекте Независимости и ТЦ «Зеркало». Проблемы с компетентностью и уровнем квалификации проектировщиков уже сейчас остро ощущаются на строительных площадках: подрядчики сталкиваются с многочисленными ошибками и недоработками, устранение которых требует чуть ли не каждодневных совещаний с присутствием всех участников строительного процесса, включая заказчиков. Не секрет, что такое положение не очень-то медсестры падали в обморок. А ви- волнует многие проектные органиной всему - ошибка некомпетентно- зации, которые живут по принциго проектировщика. пу: подписал - и с плеч долой! Еще недавно квалификацию Как полагает Александр Ивапроектной организации можно нович, следует заинтересовать было установить по наличию у проект­ные организации в конечнее лицензии на те или иные ви- ных результатах - готовом объекте. ды работ. Например, специализа- А для этого надо создать условия, ция РУП «МБИ» была определе- чтобы они стремились работать в на как «проектирование предпри- ранге инжиниринговых компаний. ятий медицинской и фармаколо- Это позволило бы им, договаривагической промышленности». Ког- ясь с заказчиками о цене объектов да такие разрешительные докумен- - от разработки проектно-сметной ты отменили, в проектировщики, документации до сдачи в эксплуаполучается, может пойти любой, тацию - стремиться к оптимизации кто знает детский стишок: «нари- работы всех звеньев строительноДиректор 10/2011

www.director.by

го конвейера, ведь тогда и прибыль будет ощутимее. К такой роли институт уже готовится, начав с кадрового обновления. За последние 3 года средний возраст сотрудников снизился почти с 60 до 37 лет. Половина коллектива - выпускники БНТУ и БГТУ, которых приобщают к работе еще с 3-4-го курсов, зачисляя в штат техниками. Интересно, что 80% «новобранцев» - обладатели «красных» дипломов. Их привлекает интересная работа, возможность творить, используя новейшие 3D-программы. По мнению А.Вашкевича, стремление проектировщиков учесть все технологические тонкости будущего объекта должно подкрепляться соответствующей квалификацией строителей. - Если они берутся за объект медицинской промышленности или здравоохранения, то просто обязаны знать, понимать и чувствовать специфику, - говорит он. - Это касается как материалов, так и исполнения работ. Не дело, когда нам приходится учить подрядчиков, объясняя им, какие панели, окна, решетки должны использоваться при строительстве чистых помещений?! Строители даже не слышали, что такое, например, плотный воздуховод! Но, нисколько не сомневаясь, берутся за его сооружение, даже не изучив требования по герметизации и чистоте, которые должны соблюдаться. И в результате нередко выходит халтура, которую мы в рамках авторского надзора заставляем исправлять, а иногда и полностью переделывать. Чтобы такого не происходило, необходимо вернуться к специализации подрядных организаций, чтобы мы с ними могли понимать друг друга, как говорится, с полуслова.

РУП «МБИ» 220029, г. Минск, пр-т Машерова, 17 Тел.: 334-31-32 Тел./факс: 334-32-06 e-mail: mbirb@mail.bn.by www.medbiotech.bn.by

41


Агропромышленный комплекс

«Империя злаков» расширяет владения ПРИОБРЕТЕНИЯ ВЫНУЖДЕННЫЕ, НО ВЫГОДНЫЕ

Геннадий ХОРУЖИК, директор УП «Сморгонский комбинат хлебопродуктов»

Вызовы, которые приходится преодолевать бизнесу, могут стать для него важным источником развития. Хронические задержки с расчетами за поставленную продукцию в свое время заставили производственное частное унитарное предприятие «Сморгонский комбинат хлебопродуктов» дифференцировать источники доходов, начав развивать животноводство и строить перерабатывающие цеха. В результате было создано производство, построенное по принципу замкнутого цикла, отличающееся достаточно высокой устойчивостью и эффективностью. 42

Помимо стандартной для такого рода предприятий продукции - комбикормов, круп, хлопьев, не требующих варки, хорошо знакомых потребителю по бренду «Империя злаков», - комбинат в значительных объемах выпускает непрофильную: мясо и колбасные изделия, рапсовое масло. Утверждать, что именно такая структура производства была предусмотрена стратегией развития предприятия, будет не вполне корректным. Часть решений принималась почти вынужденно, в силу низкой платежной дисциплины основных потребителей продукции комбината. Из-за огромной дебиторской задолженности он в конце 90-х гг. оказался в тяжелой финансовой ситуации и, как реакция на нее, возникла идея создания параллельной отрасли экономики животноводческой. - Мы хорошо понимали, что приобретение непрофильных активов может спровоцировать сложности с финансированием основного производства, а также несет в себе риски снижения управляемости предприятием, - рассказывает директор комбината Геннадий ХОРУЖИК. - С другой стороны, развитие животноводства позволяло решать самые болезненные на тот момент проблемы комбината. Прежде всего, комбинат получал постоянный и весьма надежный

Юрий СМОЛЕВИЧ

источник прибыли. Во-вторых, мы создавали собственного крупного потребителя, по расчетам с которым у нас в принципе не могут возникнуть вопросы. Наконец, прио��ретение имущества дебиторов давало возможность гасить их задолженность. Процесс развития начался в 1998 г. с приобретения крупной свинофермы в д. Медрики, затем комбинат выкупил свинокомплекс в д. Андреевцы, при этом в зачет пошли накопленные им долги. А несколько лет назад в соответствии с планом интеграции к комбинату присоединился СПК «Жодишки». Вместе с тем, чтобы обеспечить полноценную хозяйственную деятельность, сельских «цехов», требовались многомиллиардные вложения. К примеру, свинокомплекс был рассчитан на содержание 25 тыс. голов, но к моменту покупки там имелось всего 4,3 тыс. Лишь за пятилетку, проведя частичную реконструкцию, комплекс удалось вывести на безубыточную работу. Сейчас показатель рентабельности производства мяса на комбинате превышает 17%.

ЦЕЛЬ - ЗАМКНУТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ ЦЕПОЧКУ Чтобы финансировать обширную программу развития комбината и вновь создаваемой мясной отрасли, комбинату требовалось каждый год наращивать объем прибыли. Где же был найден источник Комбинат располагает развитой сетью фирменных магазинов

www.director.by

Директор 10/2011


Агропромышленный комплекс

Продукция предприятия пользуется спросом на внутреннем и внешних рынках

этих средств? Оказывается, опять же в развитии - еще более широком и комплексном. - Начав заниматься производством мяса, мы увидели, что по-настоящему хорошую прибыль сможем получать только в том случае, если предложим на рынок конечный продукт, а еще лучше - сами его продадим. Значит, надо «достраивать» технологическую цепочку, включать в нее перерабатывающий цех, который бы занимался выпуском мясных и колбасных изделий, а также сеть фирменных магазинов, рассказывает Геннадий Васильевич. - Идея создания производства полного цикла имела и второй аспект, не менее важный. Основную часть сырья для производства круп и комбикормов мы закупали в колхозах, которые постоянно повышали цену на свою продукцию. Соответственно росли и наши отпускные цены. Но если мы не будем иметь преимуществ перед конкурентами, то, даже увеличив производство, не сможем быстро продать свой товар. А нам же нужен рост прибыли каждый месяц! Решение проблемы лежало, как говорится, на поверхности. С присоединением колхоза у комбината появилась возможность создать фактически еще одну подотрасль, связанную с производством зерна и семян, чтобы и по комбикормам в основном замкнуть технологическую цепочку. Тут надо пояснить, почему создание полного цикла комбикормового производства завершено только «в основном». Оказывается, недорогим собственным зерном комбинат обеспечивает свои потребности всего на 35-40%. Валовой сбор зерна в 2 раза больше, но… комбинату доводится государственный заказ по продаже продовольственного зерна. Вот и получается, что, выполнив план, Директор 10/2011

предприятие затем вынуждено покупать недостающий фураж за полуторную, а то и двойную цену. Эти финансовые потери ему никто не компенсирует. - Комбинат должен иметь возможность получать только то зерно, которое потребляется в основном производстве: продовольственный овес и ячмень. Доводить нам по непрофильным зерновым позициям госзаказ - это нерациональное решение, - убежден Г.Хоружик.

БОРЬБА ЗА СЕБЕСТОИМОСТЬ ПО ВСЕМ НАПРАВЛЕНИЯМ Схему создания производства мяса и комбикормов полного цикла трудно назвать оригинальным. Да, предприятие пошло по этому пути одним из первых в республике, но сегодня в том или ином варианте такую же схему использует большинство отечественных профильных предприятий. И все же сморгонским производителям удается на всю свою продукцию дер­ жать цены ниже среднерыночных. По комбикорму разница составляет 4-5, а по колбасам и деликатесам - 20% и более. Понятно, что цену в конечном итоге определяет себестоимость. За ее снижение весь коллектив комбината борется исключительно жестко и профессионально. Вот несколько характерных примеров. Все добавки, используемые в комбикормах, закупаются по минимальной цене. Во-первых, потому, что к участию в тендерах приглашается максимальное количество поставщиков, а многие компоненты приобретаются на бирже. Вовторых, и сами поставщики охотно соглашаются на значительные скидки, поскольку считают комбинат исключительно надежным партнером, никогда не нарушающим своих обязательств. www.director.by

Вложив значительные средства в маркетинг, рекламу, налаживание партнерских связей, комбинат буквально отвоевал заметную долю рынка крупяной продукции, однако развитие направления сдерживала слабая сырьевая база. Одни колхозы не хотели, другие не имели возможности выращивать овес в нужных объемах. - Нам пришлось и в этом случае создавать полный цикл производства, формировать собственную сырьевую зону, - рассказывает Г.Хоружик. - Предоставляем хозяйствам семена, средства защиты растений. Расчет - урожаем. По другим культурам с постоянными парт­ нерами используем ту же схему.

В ПЕРСПЕКТИВЕ - ЭКСПОРТ Формирование надежной сырьевой базы для предприятия актуально по многим причинам, но в первую очередь - это возможность выйти на зарубежные рынки. Бренд «Империя злаков» известен в России, Украине, Польше, странах Балтии. Покупатели ценят отменное и всегда стабильное качество круп, каш быстрого приготовления, овсяных хлопьев, которые выпускаются в соответствии не с ТУ, а с ГОСТом. В прошлом году экспортные поставки достигли 297 тыс. долл., а только за первую половину нынешнего - 346. Увеличение объемов заготовки сырья даст возможность нарастить производство и возобновить экспорт. В отделе сбыта лежат десятки писем вчерашних партнеров с предложениями о сотрудничестве. Такие письма для предприятия - и возможность улучшить финансовое состояние, и, что не менее важно, - еще одно подтверждение правильности избранной стратегии на создание производства полного цикла.

УП «Сморгонский комбинат хлебопродуктов» 231000, Гродненская обл., г. Сморгонь, пер. Комсомольский, 20 Факс: 8 01592 3-45-22 e-mail: smorgon@skhp.by

43


Коммунальное хозяйство

Формула чистой воды ОАО «Слонимский водоканал» - предприятие для коммунальной сферы абсолютно уникальное. Во-первых, единственное в отрасли акционерное общество. Во-вторых, оно не получает государственных дотаций. В-третьих, ОАО является опытно-экспериментальным предприятием по внедрению и испытанию новых технологий и оборудования в области водоснабжения и водоотведения. Уникален даже возраст предприятия - централизованный водопровод Слоним получил еще в 1895 г. Наконец, такая о многом говорящая деталь: более полувека водоканалом руководила и руководит директорская династия отца и сына Шкодовых. Понятно, что огромный опыт, равно как и позиция признанного лидера, дают нынешнему директору Василию ШКОДОВУ возможность увидеть ситуацию в отрасли как бы с высоты, оценить перспективы ее развития.

Василий ШКОДОВ, директор ОАО «Слонимский водоканал» - Василий Васильевич, согласно белорусскому законодательству коммунальные сети и сооружения водоснабжения и канализации не подлежат акционированию и приватизации. Почему для Слонимского водоканала сделали исключение? - Это был эксперимент, который мы сами же и инициировали в середине 90-х гг. Сейчас контрольным пакетом акций владеет государство в лице Минжилкомхоза, около 35% - у райисполкома, остальные акционеры - 408 частных лиц. - Конечная цель любого эксперимента - наработка опыта и проверка возможности его распространения. Новых АО в системе ЖКХ не появилось. Отсюда можно сделать вывод, что... - Если говорить о системе в целом, то наш опыт показал принципиальную возможность акционирования предприятий такого профиля. Уверен, он будет востребован. К тому же, подчеркну, мы не приватизировали сети и сооружения, они переданы нам в аренду. Что касается нашего ОАО, то его достижения во многом обусловлены

44

как раз организационно-правовой формой, в первую очередь ее открытостью. Тут срабатывает очень важный психологический фактор: когда вся твоя работа на виду, ее невозможно выполнять плохо. Не сразу, лет, наверное, за десять, но такое отношение к своим обязанностям нам удалось воспитать у всех менеджеров и большинства работников организации. Надо ли уточнять, что эффективность высокотехнологичных компаний определяется качеством их управления. Вот почему мы считаем, что акционирование стало для нашего коллектива важнейшим источником роста. Сегодня предприятие функционирует как полноценная управляющая компания. Государство предоставляет нам водные ресурсы, водопроводные и канализационные сети, другие объекты инфраструктуры, мы же эксплуатируем их с минимальными затратами и максимальной отдачей. Если качество работы нашей команды перестанет устраивать собственника, он может ее поменять, пригласив

других исполнителей. И это тоже фактор, стимулирующий эффективность нашей деятельности. - «Качество управления» - понятие многогранное. Какое содержание вкладываете в него вы? - Прежде всего, это эффективное управление. В команде менеджеров, инженеров, специалистов нам удалось создать творческую атмосферу. Технологические процессы постоянно анализируются, оцениваются, идет поиск путей их совершенствования. Мы пер��ыми в республике осмыслили систему водоснабжения и водоотведения как единый процесс и создали уникальную, полностью автоматизированную систему управления им из одного диспетчерского центра. Год назад к нам приезжали специалисты Пражского водоканала, которым управляет крупнейший европейский оператор - компания «Виоле». Их впечатление от системы: «Мы никак не ожидали увидеть технику такого уровня в Беларуси!» Или еще одна деталь: очистные сооружения канализации на протяжении многих лет признаются лучшиНа предприятии работает много молодежи

www.director.by

Директор 10/2011


Коммунальное хозяйство ми в Беларуси по степени очистки сточных вод. - Современные технологии, оборудование стоят больших денег, а ОАО - опять же единственное в республике - не получает государственных дотаций. Каковы в таком случае источники финансирования ваших проектов? - Когда я говорю, что, создав ОАО, мы для себя установили высокую планку требований, то имею в виду и отношения с бюджетом. Наш принцип: деньги надо не получать, а зарабатывать. Те современные технологии, внедрением которых мы постоянно занимаемся, требуют значительных первоначальных затрат, но и отдача от них высокая. Только удельный расход электроэнергии за пятилетку мы снизили в два раза. У нас есть собственный строительный участок, который оказывает услуги сторонним организациям, населению, а также строит и ремонтирует сети по заказу исполкома. В последнем случае получаем двойной выигрыш: пусть небольшую, но прибыль, к тому же работа, выполненная для себя, отличается высоким качеством и впоследствии эти сети «рвутся» очень редко. Оказание услуг - вообще одно из самых рентабельных направле-

стоимости готового продукта. В прошлом году предприятие получило 14,3 млрд. руб. выручки, из них 1,455 млрд. направлено на обновление основных фондов. Не скрою, чтобы иметь возможности активно вкладывать средства в развитие, приходится жестко экономить. В том числе на зарплате. Среди коммунальных предприятий Слонима она у нас - самая низкая. Тем не менее текучесть кадров очень невысокая, возраст около 2/3 работающих не достиг 35 лет. Материальный фактор при выборе места работы, конечно, важен, но люди не меньше ценят, например, возможность творческого и карьерного роста, а у нас 92% сотрудников ежегодно охвачены теми или иными формами обучения. Очень важна и обстановка взаимной доброжелательности и в то же время ответственности, словом, тот деловой климат, создать который нам помогла реорганизация в ОАО. - Василий Васильевич, согласитесь, потребители оценивают работу коммунальных служб в первую очередь по тому, течет ли из крана вода, каковы ее качество и цена. Вам часто приходится выслушивать упреки в свой адрес?

Сeрвис-центр «WILO» занимается производством насосных установок, а также оказывает услуги шефмонтажу, монтажу, выполняет пусконаладочные работы

ний деятельности, и мы стремимся его активно развивать. Недавно начали сотрудничать с известным производителем насосного оборудования компанией Wilo. Партнеры предоставили все необходимое оборудование и технологии для сборки, монтажа, диагностики изделий, провели обучение персонала. Причем по импорту мы получаем только «механику», программное обеспечение и «мозги» - наши. Вместе со сборкой и наладкой они составляют около половины Директор 10/2011

- Проколы в работе бывают, конечно, у всех, но мы реагируем на них очень оперативно. С другой стороны, освещение СМИ ситуации в коммунальной сфере не всегда отличается корректностью. Недавно прочитал заметку, в которой сказано, что цена на воду повысилась на 26%. Автор искренне возмущается таким скачком. И ничего не говорит о том, что цена выросла аж на 48 руб. На мой взгляд, о стоимости услуг по водоснабжению и водоотводу сеwww.director.by

Лаборатория контроля качества сточных вод ОАО «Слонимский водоканал» - одна из лучших в республике

годня надо вести речь в несколько ином ключе. Понятно, что объективная цена должна формироваться на основе себестоимости, но как раз ее мы определяем очень приблизительно, без учета многих факторов. Поэтому в одних случаях тариф оказывается неоправданно завышенным, в других - не покрывает затрат водоканалов. Нужна четкая и понятная потребителю формула расчета стоимости наших услуг. Не вдаваясь в нюансы, хотел бы предложить свой вариант: себестоимость должна определяться исходя из объема, высоты и расстояния подачи воды. Для себя эту формулу я называю кратко «куб-метр-километр». Если использовать ее в расчетах, то цена будет не высокой и не низкой, а справедливой. Что касается качества воды, прежде всего горячей, то основные проблемы здесь не столько технические, сколько правовые. Связаны они с определением того, что же продают потребителю коммунальные службы: товар или услугу? Сегодня считается, что услугу. Мы подаем воду, котельные ее подогревают, за что потребитель и платит. То есть он оплачивает услугу, а если потом из крана потекла грязная вода, то претензии предъявить вроде и некому - услуга ведь оказана! Между тем законодательство позволяет рассматривать воду, реализуемую коммунальными организациями, в качестве ресурса, применяя в отношениях с потребителем санитарные и другие нормы. Как видите, и в этом случае «формула чистой воды» очень простая. Единственное, что требуется - принять решение и начать его выполнять.

ОАО «Слонимский водоканал» 231800, г. Слоним, ул. Пушкина, 120 Тел.: +375 1562 239-33 Факс: +375 1562 234-29 e-mail: vasilivsh@gmail.com www.slonimvodokanal.by

45


Лесное хозяйство

О чем просит лес?

Юрий ОЗЕРОВ

Утверждение о том, что природа обделила Беларусь своими богатствами, содержит немалую долю лукавства. Чего стоит один лес, покрывающий около 40% территории страны! Другое дело, что использовать его ресурсы надо разумно и эффективно. Сделать это может только настоящий хозяин. Вроде бы такой у леса имеется - в республике создана развитая система лесхозов. Проблема, однако, в том, что сегодня они вынуждены развивать сразу два направления деятельности: помимо традиционного лесоводства еще и переработку древесины, которая не вполне соответствует профилю их деятельности. В перспективе распыление средств может привести к ситуации, когда обе отрасли окажутся недофинансированными и утратят динамизм развития.

Олег ВРУБЛЕВСКИЙ, директор ГЛХУ «Слонимский лесхоз»

СУДЬБА НЕПРОФИЛЬНЫХ АКТИВОВ - Направление, связанное с переработкой древесины, возникло в какой-то мере вынужденно - как реакция на дефицит финансирования, - рассказывает директор ГЛХУ «Слонимский лесхоз» Олег ВРУБЛЕВСКИЙ. - Бюджет компенсирует только треть наших расходов, все остальное приходится зарабатывать самим. С позиции экономии государственных расходов такой подход может показаться удобным, но вот с точки зрения перспектив грамотного лесопользования вызывает сомнения. Как, впрочем, и система планирования инвестиций, сложившаяся в отрасли. Примечательно, что такие выводы директор делает на фоне в целом вполне успешной работы организации в последние годы. Выполняются основные производственные и экономические показатели. К примеру, в прошлом году экспорт леса и пиломатериалов увеличился на 38%, в первом полугодии нынешнего года - еще на 16%. За счет валютных средств приобрели ком-

46

плекс современной лесозаготовительной техники, в том числе харвестер стоимостью 200 тыс. евро. Однако есть затраты, эффективность которых директор считает недостаточной. Связаны они в основном с поддержанием работы старого, маломощного, с невысоким уровнем механизации труда деревообрабатывающего цеха. При том, что работники цеха имеют зарплаты немногим менее 1,5 млн. руб., рентабельность продаж его продукции на внешнем рынке даже в условиях благоприятной конъ­юнктуры, сложившейся в первом полугодии, составила 30%. На внутреннем рынке этот показатель отрицательный. В среднем рентабельность деревообработки составляет около 4%. В структуре экспорта преобладает балансовая древесина. Доска и другие пиломатериалы обеспечивают, в зависимости от периода, лишь 12% поступлений от продажи древесины. Практически все эти средства уходят на оплату транспортных услуг, электроэнер-

гии, запчастей… Лучшим вариантом было бы цех просто закрыть, убежден Олег Валентинович. Но вышестоящие организации приняли другое решение: лесхозу приходится закупать деревообрабатывающую линию стоимостью более 200 тыс. евро. Источник финансирования - коммерческий кредит. В условиях нестабильной рыночной конъюнктуры, отсутствия достаточных объемов сырья для загрузки новых мощностей предприятие идет на серьезный финансовый риск: доходы от продажи продукции могут оказаться незначительными, тогда кредит придется гасить за счет других источников, обрекая коллектив на нищенское существование.

ОХОТА ПЕРСПЕКТИВНА, НО… - В любом случае, разумней было не распылять ресурсы, а использовать их для развития основной деятельности, - рассуждает О.Врублевский. - За последние годы благодаря экспортной выручке мы сформировали неплохой парк В домике охотника часто бывают гости из Беларуси и России

www.director.by

Директор 10/2011


Лесное хозяйство

Лесозаготовительные работы полностью механизированы

современной лесозаготовительной техники. Благодаря ей успешно выполняются планы заготовки древесины, причем по этому направлению у нас очень хорошие экономические показатели. Но надо же видеть перспективу! Начинают поспевать леса посадки 50-х гг., что значительно увеличит лесосечный фонд, и пора думать о том, как с ним работать. Кроме того, перед лесхозом поставлена задача к 2015 г. 70% древесины заготавливать многооперационными машинами (харвестер, форвадер). Сегодня этот показатель составляет лишь 25%. Поэтому для нас было гораздо актуальней взять кредит на покупку форвадера. Его цена примерно такая же, как у деревообрабатывающей линии, а отдачу вложенные средства обещают гораздо более весомую. Еще одним перспективным направлением деятельности лесхоза могло бы стать развитие платной охоты. В местных лесах растет численность кабана и других промысловых животных. Вот только где взять немалые средства на строительство и обустройство новых охотничьих домиков, других объектов инфраструктуры? Даже кредитные ресурсы, пока предприятие не рассчиталось с прежними долгами, для него недоступны.

ПРОГРАММА ЕСТЬ. НЕТ ДЕНЕГ Дефицит средств начинает негативно сказываться и на лесохозяйственной деятельности, причем едва ли не на самом важном ее направлении - рубках ухода за молодыми посадками. Опоздание с ними может серьезно замедлить рост деревьев и даже привести к их частичной гибели. Пока все лесничества, входящие в лесхоз, успевали выполнять эту работу вовремя, однако в последнее время становится все труднее находить желающих отправляться на работу в лес за 1,5 млн. руб., а для серьезного увеличения зарплат и привлечеДиректор 10/2011

ходимых нам моделей. Впечатление же о той технике, которая на рынке присутствует, как бы это помягче выразиться, не самое благоприятное. К примеру, если импортный харвестер работает почти без крупных поломок и фактически в круглосуточном режиме, то отечественные машины выдерживают в лучшем случае год, потом начинает буквально сыпаться: то коробка, то мост, то двигатель, то гидравлика выходят из строя. Особенно беспокоит низкое качество металла. Гарантийный срок еще не закончился, а гидроманипуляторы Мозырского машиностроительного завода уже варены-переварены. Складывается впечатление, что огражденные на внутреннем рынке от конкуренции, наши уважаемые производители не очень-то и стремятся повышать качество своих изделий. К сожалению, то же можно сказать и о сервисном обслуживании. Нам из Санкт-Петербурга для импортной техники быстрее доставляют запчасти, чем иной раз для отечественной привозят из Минска. В лесхозе считают, что на лесозаготовках выгоднее использовать преимущественно импортные машины. Хотя стоят они дороже, но впоследствии за счет экономии на эксплуатационных издержках и более высокой производительности

ния новых работников лесхоз не имеет финансовых ресурсов. Более того, директор опасается, что со временем их дефицит будет только нарастать. Согласно отраслевой программе, лесхоз должен построить новый офис. Старые помещения, конечно, тесные, несовременные, вот только централизованного выделения средств на строительство программа не предусматривает, лесхоз должен изыскивать их самостоятельно. Каким образом - директору совершенно непонятно. Как не ясно и то, зачем принимать программы, не подкрепленные финансированием. Административное здание Нагрузка на Альбертинского лесничества бюджет лесхоза возрастает и по другим направлениям. К примеру, его работники, отвечая за порядок в лесу, помимо прочего, занимаются и уборкой мусора. Кто спорит дело нужное. И с каждым месяцем - все более дорогое. Растут транспортные расходы, стоимость утилизации твердых бытовых отходов на полигоне. По логи- обеспечивают заметно больший ке вещей такие затраты должны ком- экономический эффект. И если отпенсировать из бюджета, сегодня же ношение отечественных произвоони дополнительным бременем ло- дителей к качеству своей продукжатся на лесхоз, ведь ему приходит- ции не изменится, они могут потеся выполнять все эти работы за счет рять значительную долю внутренприбыли. него рынка.

ВЫНУЖДЕННЫЙ ИМПОРТ Почему, однако, при дефиците ресурсов лесхоз активно закупает дорогую импортную технику? Вот как объясняет подобную политику О.Врублевский: - Отечественные производители не выпускают полную линейку необwww.director.by

ГЛХУ «Слонимский лесхоз» 231799, Гродненская обл. г. Слоним, ул. Космонавтов, 34 Телефон: 8 (01562) 47276 Факс: 8 (01562) 25346 e-mail; slonim.leshoz@tut.by http://slonimleshoz.by

47


С юбилеем!

ГУМ - 60 лет торговых традиций

Николай КАРАЧУН, директор ОАО «ГУМ»

Минский ГУМ на протяжении 60 лет был и остается ведущим предприятием торговли Республики Беларусь. Ежедневно его посещают свыше 30 тыс. человек, совершающих более 11,5 тыс. покупок. Он популярен у минчан и широко известен жителям нашей республики, многочисленным гостям как ближнего, так и дальнего зарубежья.

десь работает дружный коллектив настоящих профессионалов и мастеров своего дела. Работа ГУМа не раз отмечалась на разных уровнях различными наградами. Среди них – почетная профессиональная награда Министерства торговли Республики Беларусь «Бронзовый Меркурий» в номинации «За обеспечение эффективной работы в условиях изменившейся формы собственности». Первый Государственный универсальный магазин в Минске открылся 28 мая 1934 г. в здании бывшего Польского банка на пересечении улиц Советской и Комсомольской. В годы Великой Отечественной войны здание универмага было разрушено. Но уже в июле 1945г. было принято решение о возведении в Минске нового универсального магазина, а в апреле следующего года начато его строительство. Свою нынешнюю историю ГУМ отсчитывает от 5 ноября 1951 г., когда магазин открылся в новом здании общей площадью 6890 кв.м, в том числе - торговой площадью 3560 кв.м. Он предстал перед покупателями настоящим дворцом. В изготовлении торгового оборудования и отделке помещений были использованы ценные породы дерева, разные на всех трех этажах. Глаз радовали изумительные люстры и зеркала. Покупателей обслуживали 460 работников, причем 30 из них прошли стажировку в знаменитом Ленинградском Доме торговли.

На протяжении многих лет большое внимание уделялось совершенствованию торгового процесса. В 1969 г. ГУМ вошел в число первых советских магазинов, внедривших метод самообслуживания. В 1976 г. была организована торговля по потребительским комплексам: «Товары для женщин», «Товары для мужчин», «Товары для детей», «Товары для дома», «Культура в быту». В универмаге оказывалось более 30 дополнительных услуг, включая раскрой тканей и мелкую подгонку одежды, работали сберегательные кассы, отделение связи. Опыт минского ГУМа начал широко внедряться в СССР. В 1973 г. ГУМ сам начал готовить кадры, первым в городе организовав школу-магазин, причем стал одним из родоначальников этой практики в системе советской торговли. В 1985 г. в полной мере началось применение автоматизированной системы учета товаров. Доля ГУМа в общем объеме товарооборота столицы составила 5%. Сегодняшние успехи ГУМа во многом связаны с личностью директора Николая Николаевича КАРАЧУНА, который возглавил магазин в апреле 1995 г. Это были нелегкие времена, когда после распада СССР приходилось практически заново перестраивать всю работу торговли, восстанавливать старые и налаживать новые партнерские контакты с товаропроизводителями республики и зарубежья на новых, рыночных условиях.

ГУМ - это товары для всей семьи и дома, они представлены в самом широком ассортименте и на любой вкус.

48

www.director.by

Директор 10/2011


С юбилеем! В 1997 г. государственный универсальный магазин был преобразован в открытое акционерное общество «ГУМ». Акционерами стали 1070 сотрудников универмага и 182 пенсионера, ранее работавших в магазине. В третье тысячелетие ГУМ как один из крупнейших универсальных магазинов Минска вошел стабильно развивающимся современным торговым предприятием. Ин-

предоставляет дисконтную карту в подарок. В ассортименте универмага и его филиалов представлена практически вся «география» товаропроизводителей республики. Удельный вес реализации продукции отечественных предприятий занимает 71% в общем объеме товарооборота. Торговая сеть ОАО «ГУМ» постоянно расширяется. В настоящее время в ее Минский ГУМ сегодня - это: состав, кроме головного • оригинальный фасад здания; предприятия • просторные торговые залы; со зданиями • более 70 тыс. наименований товаров; по пр-ту Не• гарантия качества товаров; зависимости и ул. Ле• полная информация о товарах и услугах; нина вхо• высочайшая культура обслуживания; дят магазин • все виды расчетов; «Промтова• широкий спектр дополнительных услуг. ры» в новом тересно, что здание универмага яв- строящемся микрорайоне Лошиляется памятником архитектуры и ца, сеть из 10 продовольственных градостроительства ХХ в. магазинов «Щедрый» в ЦентральДелать покупки в ГУМе стало хо- ном районе столицы, которые бырошей традицией у минчан и гостей ли присоединены 6 апреля 2009 г. столицы. Сюда приходят семьями, За этот период в материально-тех-

потому что в магазине можно приобрести ��се необходимое для детей и взрослых. Кроме того, здесь можно найти подарки к любому празднику, перекусить или назначить встречу. Качество товаров в универмаге - отменное, цены - умеренные, обслуживание - безукоризненное. Привлекает не только большой выбор товаров, но и сама атмосфера современного магазина, имеющего свое лицо. Не случайно многие минчане называют ГУМ своим любимым магазином. Есть в ГУМе и такая услуга, как продажа товаров в кредит на очень выгодных условиях, действует и дисконтная система скидок. А минчанам при рождении ребенка ГУМ Директор 10/2011

ническую базу продовольственной сети вложено более 2 млрд. руб. В продуктовых магазинах проведены ремонтные работы, закуплено торговое оборудование, необходимый инвентарь, изготовлены и установлены фасадные вывески, изменена схема продажи товаров и т.д. Все это позволило значительно повысить рентабельность торговых предприятий. Универмаг по-прежнему является базовой организацией для прохождения практики учащихся и студентов учебных заведений торговли Минска. В магазине оборудован учебный класс. Для профессионального становления молодых специалистов востребованы мноwww.director.by

гие проверенные временем формы и направления: трудовые династии, забота об условиях быта и отдыха, консультативно-правовая помощь, участие в конкурсах проф­ мастерства, физкультурно-массовой работе, самодеятельном художественном творчестве. В универмаге работают парикмахерская, кафе, детская комната, тренажерный зал со столами для игры в теннис и бильярд, библиотека, комната истории универмага. Коллективный договор обеспечивает дополнительные льготы работникам: компенсации, вознаграждения, помощь в санаторно-курортном лечении. Этот документ затрагивает оплату труда, охрану труда, регулирование рабочего времени и отдыха и многое другое. Каждый день один из крупнейших универмагов столицы встречает своих покупателей атмосферой доброжелательности, широко открывая перед минчанами и гостями белорусской столицы свою душу - частичку большой души родного города. Пользуясь случаем, ОАО «ГУМ» приглашает к взаимовыгодному сотрудничеству новых партнеров по поставкам и реализации широкого ассортимента промышленных и продовольственных товаров. Безупречная деловая репутация универмага является надежной гарантией такого сотрудничества с нашей стороны!

220030, г. Минск, пр-т Независимости, 21 Тел.: (+375 17) 226 15 29 Факс: (+375 17) 227 22 03 E-mail: gum_minsk@tut.by www.gum.by

49


Кадровая политика

Оплата зависит от рейтинга

Татьяна ДОЛИНИНА, зав. кафедрой статистики, бухгалтерского учета, анализа и аудита Белорусского государственного технологического университета, кандидат экономических наук

РЕЙТИНГОВЫЕ ОЦЕНКИ Рейтинговые методы позволяют получить количественные оценки трудового вклада, применяемые для определения индивидуальной заработной платы работников при использовании коллективных систем оплаты труда, обеспечивая при этом реализацию следующих основных требований: • возможность учета всех составляющих трудового вклада; • чувствительность оценки к изменению составляющих трудового вклада; • простота и доступность процедуры оценки трудового вклада. Критерии оценки трудового вклада работника делятся на две группы: 1) прямые критерии, непосредственно характеризующие конечные результаты труда работника (производительность труда,

50

расширение зоны обслуживания, качество труда и т.д.); 2) косвенные критерии, характеризующие трудовое поведение работника, т.е. оценивающие деятельность работника по его личным качествам, влияющим на достижение конечного результата труда (объем профессиональных знаний, навыки и умения, ответственность, инициатива, творческая активность, трудовая дисциплина, отношение к труду и коллективу и т.д.) и ориентирующие его на повышение эффективности работы всего коллектива, освоение новой техники и технологий, смежных профессий и операций, достижение высокого профессионального мастерства, экономию основных и вспомогательных материалов, электроэнергии и др. При оценке трудового вклада работников коллектива рекомендуется комплексно использовать прямые и косвенные критерии оценки трудового вклада, что позволит соблюдать равновесие между стабильно высокими результатами труда в текущем периоде и обеспечением заинтересованности работников в развитии своих способностей, оказывающих влияние на повышение эффективности производства в перспективе. Для оценки трудового вклада и распределения коллективного фонда заработной платы работников целесообразно применять такие рейтинговые методы, как метод парных сравнений и метод многокритериальной рейтинговой оценки.

МЕТОД ПАРНЫХ СРАВНЕНИЙ Метод эффективен для текущей (ежедневной, еженедельной, ежедекадной) оценки трудового вклада по прямым критериям, определяющим достигнутые результаты труда. При этом учитывается либо только объем выполненных работ (производительность труда), либо одновременно производительность и качество труда. Этот метод

целесообразно применять в производственных трудовых коллективах для распределения величины сдельного приработка при коллективной сдельно-премиальной системе оплаты труда или экономии коллективного фонда заработной платы, образующейся в результате высвобождения работников (выполнения установленного объема производства продукции (работ, услуг) с численностью меньше нормативной) при коллективной повременно-премиальной системе оплаты труда. Метод парных сравнений предполагает оценку индивидуальных результатов труда работников в три этапа. Этап 1. Текущая рейтинговая оценка трудового вклада работника коллектива. Ежедневно (еженедельно, ежедекадно) попарно сравниваются достигнутые результаты труда работников коллектива (подразделения, бригады) по критерию «производительность труда» (или критериям «производительность труда» и «качество труда» одновременно). Результаты сравнения отражаются в ведомости. Работнику, которому отдается предпочтение в сравниваемой паре, выставляется рейтинговая оценка «2», другому работнику - «0». В том случае, когда руководитель ни одному из работников не отдает предпочтения или затрудняется это сделать, обоим работникам выставляется рейтинговая оценка «1». Рейтинговые оценки, присвоенные работнику, проставляются в строке напротив его фамилии (табл. 1). Этап 2. Итоговая рейтинговая оценка трудового вклада работников коллектива. Определяется за отчетный период (как правило, месяц) согласно форме, представленной в табл. 2, которая является сводной по отношению к совокупности ведомостей, составленных за каждый рабочий день (неделю, декаду) отчетного периода (см. табл. 1).

Таблица 1. Оценка трудового вклада работников коллектива (подразделения, бригады) Ф.И.О. оцениваемого работника

Номер строки

Ф.И.О. работника, с которым производится сравнение

www.director.by

Текущая рейтинговая оценка трудового вклада, Вт Директор 10/2011


Кадровая политика Таблица 2. Итоговая рейтинговая оценка трудового вклада работников коллектива (подразделения, бригады) Ф.И.О. оцениваемого работника

Номер 1.09 стро- (гр. 8 ки табл. 1)

Дата (неделя, декада) 2.09

3.09

4.09

....

Сумма текущих рейтинговых оценок, Вт

Количество отработанных рабочих часов, чел.-ч Тч отр

Итоговая рейтинговая оценка трудового вклада, Ви

Рейтинг работника, Р

Таблица 3. Распределение коллективного фонда заработной платы

Ф.И.О. оцениваемого работника

Номер строки

Тарифный разряд

Часовая тарифная ставка, руб.

Получение итоговой рейтинговой оценки предполагает выполнение следующих действий: 1) определение суммы текущих рейтинговых оценок по каждой строке Вт (гр.6 табл.2); 2) определение итоговых рейтинговых оценок трудового вклада работников коллектива за отчетный период (гр.8 табл.2) с учетом фактически отработанного ими времени. Итоговая рейтинговая оценка трудового вклада работника (Ви) определяется как отношение суммы текущих рейтинговых оценок за отчетный период (Вт) к количеству отработанных человеко-дней (Тд отр). Тд отр рассчитывается делением количества отработанных человеко-часов (Тч отр) на установленную продолжительность рабочего дня, например, 8 ч: ;

Фактически отработанное время, ч

Тарифная заработная плата за отработанное время, руб. (гр.2 х гр.3)

Итоговая рейтинговая оценка трудового вклада (гр. 8 табл. 2)

3) определение индивидуального рейтинга работников коллектива (Р) в соответствии с итоговой рейтинговой оценкой их трудового вклада (Ви). Этап 3. Распределение коллективного фонда заработной платы между работниками с учетом их трудового вклада. Сумма заработной платы каждого работника из подлежащей распределению части коллективного фонда заработной платы определяется согласно форме, представленной в табл.3, пропорционально тарифной заработной плате работника за отработанное время и его итоговой рейтинговой оценке трудового вклада. Алгоритм распределения предполагает следующие действия: а) для каждого работника определяется итоговая рейтинговая оценка по результатам работы за отчетный период (гр.5);

Расчетная заработная плата с учетом итоговой рейтинговой оценки труд��вого вклада, руб. (гр. 4 х гр. 5)

Сдельный приработок с учетом итоговой рейтинговой оценки трудового вклада, руб. (0,0471736х гр.6)

б) определяется тарифная заработная плата каждого работника коллектива (гр.4) умножением часовой тарифной ставки установленного ему тарифного разряда (гр.2) на фактически отработанное время (гр.3); в) определяется расчетная заработная плата работников с учетом рейтинговой оценки трудового вклада (гр. 6). Для этого тарифная заработная плата каждого работника коллектива (гр.4) умножается на его итоговую рейтинговую оценки трудового вклада (гр.5); г) определяется размер сдельного приработка коллектива работников путем вычитания из сдельного заработка коллектива работников его тарифного фонда заработной платы (гр.6); д) определяется коэффициент распределения сдельного приработка путем деления его величины на сумму расчетной заработной платы коллектива работников; е) определяется сдельный приработок каждого работника коллектива путем умножения коэффициента распределения сдельного приработка на его расчетную заработную плату (гр.7). При распределении коллективного фонда заработной платы могут использоваться различные ограничения: например, на выплату заработной платы из коллективного фонда заработной платы, подлежащего распределению, имеют право работники, у которых итоговая рейтинговая оценка за отчетный период превышает среднюю итоговую рейтинговую оценку (равна отношению суммы итоговых рейтинговых оценок работников коллектива к числу работников). (Продолжение следует.)

Директор 10/2011

www.director.by

51


Инфраструктура

Белорусские реалии и китайский опыт

г. Сучжоу

С конца 2010 г. ведется активная работа по созданию белорусско-китайского индуст­ риального парка, который по замыслам авторов проекта должен привлечь в страну прямые иностранные инвестиции, высокие технологии, опыт управления бизнесом ведущих корпораций. Получится ли реализовать задуманное? Ответ на этот вопрос в значительной степени зависит от того, удастся ли перенести на местные реалии успешный опыт организации аналогичной структуры в Сучжоу, «кальку» с которого планируют снять отечественные чиновники.

52

ример для подражания выбран весьма удачный. В 2009 г. валовой объем продукции, производимой в китайско-сингапурском парке в Сучжоу, составил 16,5 млрд­. долл., увеличившись на 15,1% к уровню 2008 г., инвестиции в основной капитал достигли 7,2 млрд. долл. (рост 8,1%), объем привлеченного иностранного капитала - 1,8 млрд., торговый оборот - 51,2 млрд. долл. Показатель «плотности инвестиций» на 1 кв. км равен 1,7 млрд. долл. Сразу 79 крупнейших корпораций мира из списка Fortune-500 реализуют свои проекты именно в «союзном» парке. Более половины средств поступает из США и Европы. За счет каких мер китайскому правительству удалось создать настолько эффективный парк?

НАЧАЛИ С ИНФРАСТРУКТУРЫ В подобном деле мелочей не бывает. Парк имеет развитую инфраструктуру. Новые предприятия обеспечиваются всем необходимым для ведения хозяйственной деятельности (коммуникациями, почтовыми услугами, системами пожарной безопасности и пр.). В www.director.by

Олег КВАША

городе существует развитая транспортная сеть, созданы логистические центры с возможностью проведения ускоренного таможенного оформления товаров, имеется комплексная зона свободной торговли (с функциями переработки, логистики товаров без прохождения соответствующей таможенной очистки). Также в парке созданы международный научный парк, парк инноваций (размещены компании, работающие в области компьютерных технологий и в сфере разработки программного обеспечения), парк биотехнологий. Кроме того, иност­ ранные компании построили заводы по производству автомобилей, запчастей, бытовой электроники, мобильных телефонов. Китайско-сингапурский парк выделяется и принципом «одного окна». Регистрация, оформление и обслуживание резидентов оперативно и эффективно осуществляются в его администрации. Все процедуры могут занять несколько часов при прямом контакте потенциального инвестора с работниками администрации (специалистами пожарной безопасности, инфраструктурной, банковской и иной сфер).

НАЛОГОВЫЙ ЛЬГОТОПАД НА СТАРТЕ Но главное конкурентное преимущество парка кроется даже не в вышеперечисленных условиях, а в крайне привлекательных налоговых льготах для резидентов. На момент создания (1994 г.) в парке были применены налоговые льготы, действовавшие в то время в пяти специальных экономических зонах Китая, а также некоторые общие льготы, которыми пользовались предприятия с иностранным капиталом. Так, льготные ставки по налогу на прибыль (15%) применялись для производственных предприятий с участием иностранного капитала (с долей иностранного участия не менее 25% в уставном капитале), иностранных и совмест­ных банков, а также друДиректор 10/2011


Инфраструктура гих финансовых учреждений, организаций с иностранным капиталом, предприятий специализирующихся на строительстве портов, доков, железных дорог, скоростных и иных автомобильных дорог, электростанций. Кроме того, если компании относились к экспортоориентированным или применяющим передовые технологии, то они в течение 3 лет после каникулярного периода платили налог на прибыль по ставке 10%. Действовали и другие системы льготного налогообложения. В первые два года с момента получения прибыли производственные предприятия с иностранным капиталом - резиденты парка, созданные на срок деятельности не менее 10 лет, полностью освобождались от уплаты налога на прибыль. В последующие три года ставка налога на прибыль для них снижалась на 50% (система «2+3»). Предприятия, зарегистрированные на срок от 15 лет и специализирующиеся на строительстве портов и доков в рамках парка, не платили налог на прибыль в течение 5 лет, а последующие 5 лет пользовались пониженной на 50% ставкой (система «5+5»). Организации, работающие в сфере услуг, созданные на срок не менее 10 лет и при объеме иностранных инвестиций не менее 5 млн. долл., освобождались от уплаты налога на прибыль в первый год получения прибыли, а во второй и третий годы ставка сокращалась на 50%. Этой льготой пользовались также иностранные и совместные банки и другие финансовые

учреждения, созданные на срок не менее 10 лет с долей участия иностранного капитала от 10 млн. долл. (система «1+2»). Предприятия с иностранным капиталом, зарегистрированные на срок от 5 лет, в случае реинвестирования прибыли в увеличение уставного фонда или создание новых предприятий могли на срок от 5 лет претендовать на возврат 40% ранее уплаченного налога на прибыль. Если указанные субъекты хозяйствования относятся к экспортоориентированным или к предприятиям, применяющим передовые технологии, то они могут претендовать на возврат 100% налога на прибыль. Применялись и другие налоговые льготы. В частности, при импорте ключевого высокотехнологичного оборудования все резиденты парка могли претендовать на освобождение от уплаты таможенных пошлин и НДС. От налогообложения освобождались дивиденды, полученные иностранными акционерами. Процентные, лизинговые, франчайзинговые платежи облагались налогом на предпринимательскую деятельность по заниженной ставке 10%.

И ОБЩИЕ УСЛОВИЯ НА ФИНИШЕ Любопытно, что после проведения в 2008 г. реформы налоговый режим парка принципиально не отличается от общего в стране. Теперь китайские компании уравнены в правах с предприятиями с иностранным капиталом. В пяти местных СЭЗ ставка налога на

Рабочие на технологической линии завода в г. Сучжоу

Директор 10/2011

www.director.by

прибыль составляет 15%, а также продолжает действовать система «2+3». По ставке 15% в Китае в период с 2011 по 2021 г. налог на прибыль платят предприятия, зарегистрированные в западных регионах страны. Впрочем, резиденты китайскосингапурского индустриального парка сохранили ряд преференций, и также получили некоторые новые. Так, для стимулирования экспорта инновационной продукции компаниям возмещается экс­ портная пошлина в полном объеме. В стране действует система возврата НДС при поставках за пределы Китая наукоемкой продукции. Производители инновационной продукции сохранили налоговые льготы при импорте продукции. Предусмотрены значительные льготы для привлечения иностранных инвесторов к производству инновационной продукции. К примеру, совместные научно-исследовательские центры освобождаются от уплаты импортных пошлин на ввозимое в Китай оборудование, а также от налога с продаж при передаче технологий. Не забыто IT-направление. В частности, для предприятий-разработчиков нового программного обеспечения, а также для производителей интегральных схем с проектными нормами менее 0,8 микрометра действует система «2+3». Проявляется забота и о малых предприятиях. Субъекты хозяйствования с налогооблагаемым месячным доходом менее 30 тыс. юаней (около 5 тыс. долл.) могут наполовину сократить свой доход из налогооблагаемой базы, а также платить налог на прибыль по ставке 20% (при среднекитайском 25%). В мире сотни «зон» активно борются за внимание ведущих инновационных компаний. Победить в конкурентной борьбе с ними будет крайне сложно. Налоговые льготы �� белорусско-китайском индустриальном парке имеют смысл, если они будут выделяться на фоне условий, предоставляемых СЭЗами­ на территории ТС и других стран (в том числе и Китая). Иначе рассчитывать на приход капитала наивно. Успешный опыт белорусского Парка высоких технологий в данном случае не особо показателен, ведь основные его резиденты - это местные компании. Завлечь тот же «Сименс» - задача в сто крат более сложная.

53


Право

Госрегистрация признана недействительной…

Зинаида ЯНОВИЧ, судья хозяйственного суда Минской области

В практике применения Декрета Президента РБ от 16.01.2009 г. № 1 «О государственной регистрации и ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования» (далее - Декрет № 1) нередко возникают вопросы, касающиеся признания недействительной регистрации субъектов хозяйствования.

54

апомним, ранее содержание подаваемых документов на соответствие требованиям действующего законодательства проверяли регистрирующие органы, которые в случае обнаружения юридических неточностей возвращали их на доработку. Декретом № 1 закреплен заявительный принцип регистрации, и сегодня не государство, а сам субъект хозяйствования несет ответственность за соответствие учредительных документов законодательству. А поскольку ответственность за информацию, содержащуюся в учредительных документах, несут полностью учредители, в хозяйственных судах появилась новая категория исков. Согласно ч. 4 п. 25 Положения о государственной регистрации субъектов хозяйствования, утвержденного Декретом № 1 (далее - Положение о регистрации), при обнаружении оснований для признания госрегистрации субъекта хозяйствования недействительной органы Комитета государственного контроля РБ, прокуратуры, внутренних дел, Комитета государственной безопасности, Министерства по налогам и сборам, регистрирующие органы и иные уполномоченные органы в пределах своей компетенции обращаются в хозяйственный суд с иском о признании госрегистрации субъекта хозяйствования недействительной и взыскании полученных субъектом хозяйствования доходов в местный бюджет. Однако факт представления недостоверных сведений не является безусловным основанием для принятия судебного постановления о признании госрегистрации недействительной - эта мера исключительная и должна применяться в отношении субъекта хозяйствования при серьезных нарушениях законодательства. Нормы Декрета №1 направлены на либерализацию законодательства и в первую очередь на поддержку развития предпринимательства. Поэтому в целях обеспечения защиты прав и охраняемых законом интересов субъекwww.director.by

тов хозяйствования при рассмотрении исковых требований о признании госрегистрации недействительной хозяйственные суды принимают во внимание действия, которые были предприняты ответчиком по устранению нарушений, послуживших основанием для обращения государственного органа с заявлением о признании недействительной госрегистрации, а также изучают вопрос о том, повлекла ли такая регистрация нарушение прав и законных интересов участников субъекта хозяйствования и третьих лиц. Суд при вынесении решения в каждом конкретном случае оценивает все материалы и обстоятельства дела, несмотря на то что возможность признания госрегистрации недействительной за такие нарушения прямо следует из законодательства. Приведу пример. В хозяйственный суд Минской области обратился районный исполнительный комитет (истец) с иском, в котором просил признать недействительной госрегистрацию и ликвидировать дачный потребительский кооператив «К» в связи с представлением учредителями кооператива в регистрирующий орган недостоверных сведений. Нарушением, по мнению истца, явился недостоверный юридический адрес, по которому кооператив не располагался. Ответчик заявил, что им как учредителем до подачи в регистрирующий орган для госрегистрации документов было определено предполагаемое место размещения кооператива, и состоялся лишь предварительный разговор с представителями сельского совета о регистрации кооператива по юридическому адресу этого органа. Однако по объективным причинам кооператив не смог там располагаться. Учредители только определили, как того требует п.12 Положения о регистрации, где именно будет предполагаемое место размещения некоммерческой организации. При этом, по мнению ответчика, сведения о предполагаемом месте размещения не Директор 10/2011


Право имеют существенного значения для принятия решений о госрегистрации. В отзыве ответчик также указал, что он до предъявления иска изменил свое местонахождение (юридический адрес), уведомив об этом регистрирующий орган. Суд отказал в удовлетворении иска по следующим причинам. В соответствии с подп. 3.2 п. 3 Положения о ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования, утвержденного Декретом №1, юридическое лицо может быть ликвидировано по решению хозяйственного суда в случае признания судом госрегистрации данного юридического лица недействительной. Ответчиком в заявлении о госрегистрации в качестве адреса кооператива указан юридический адрес сельского совета, в то время как по сведениям сельского исполнительного комитета данное юридическое лицо по этому адресу не располагается, т.е при регистрации кооператива ответчиком в регистрирующий орган были представлены недостоверные сведения в отношении юридического адреса кооператива. Ч. 2 п. 25 Положения о регистрации предусматривает, что деятельность субъектов хозяйствования, госрегистрация которых осуществлена на основании заведомо ложных сведений, представленных в регистрирующие орга-

Директор 10/2011

ны, является незаконной и запрещается, а их госрегистрация признается недействительной по решению хозяйственного суда. Под представлением заведомо ложных сведений при этом понимается сообщение несоответствующих действительности сведений (информации), представление подложных документов о фактах, имеющих существенное значение для принятия решения о госрегистрации.

предпринимателей» ликвидация (прекращение деятельности) субъекта хозяйствования в судебном порядке является исключительной мерой воздействия за допущенные нарушения законодательства и влечет прекращение деятельности без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам, если иное не предусмотрено законодательством. В силу требований ст. 108 Хозяйственного процессуального ко-

Суд при вынесении решения в каждом конкретном случае оценивает все материалы и обстоятельства дела, несмотря на то что возможность признания госрегистрации недействительной за такие нарушения прямо следует из законодательства. В суде выяснилось, что ответчик до подачи истцом иска устранил допущенные при регистрации юридического лица нарушения. Поэтому суд пришел к выводу, что данные нарушения не имели существенного значения для принятия решения регистрирующим органом о госрегистрации кооператива, и это не повлекло нарушения прав и законных интересов участников кооператива. Коме того, согласно п. 2 постановления Пленума Высшего хозяйственного суда РБ от 22.12.2006г. № 18 «О некоторых вопросах рассмотрения хозяйственными судами дел о ликвидации юридических лиц и прекращении деятельности индивидуальных

www.director.by

декса РБ хозяйственный суд оценивает доказательства по своему внутреннему убеждению, основанному на всестороннем, полном и объективном исследовании доказательств, имеющихся в деле. Никакие доказательства не имеют для хозяйственного суда заранее установленной силы. Хозяйственный суд оценивает относимость, допустимость, достоверность каждого доказательства в отдельности, а также достаточность и взаимную связь доказательств в их совокупности. Оценив в совокупности представленные в деле материалы, принимая во внимание, что ликвидация субъекта хозяйствования в судебном порядке является исключительной мерой воздействия на субъекта хозяйствования за допущенные им нарушения законодательства при регистрации юридического лица, суд пришел к выводу, что требование райисполкома не подлежит удовлетворению, поскольку отдельное нарушение нормативных правовых актов, допущенное как при создании юридического лица, так и в ходе его деятельности, само по себе не может являться основанием для его ликвидации, учитывая, что указанное нарушение носит устранимый характер. Решение суда первой инстанции было обжаловано в апелляционную инстанцию хозяйственного суда Минской области и оставлено без изменений. В Кассационной инстанции Высшего хозяйственного суда РБ дело оставлено без рассмотрения в связи с тем, что истец подал заявление о возвращении кассационной жалобы.

55


Право

Аренда без формальностей В государственные органы больше не требуется направлять уведомления о заключении (изменении, расторжении) договоров аренды, субаренды, безвозмездного пользования недвижимым имуществом, включая машино-место, а права владельцев имущества получили дополнительную защиту. Эти и ряд других новшеств содержатся в Декрете от 30 августа 2011 г. № 7 «О внесении дополнений и изменений в Декрет Президента Республики Беларусь от 19 декабря 2008 г. № 24».

Ольга БАКИНОВСКАЯ, юрист режде всего обратим внимание на изменения, касающиеся ныне существующей обязанности арендодателя в течение 10 дней письменно уведомить территориальную организацию по государственной регистрации недвижимого имущества, прав на него и сделок с ним о заключенном договоре аренды, субаренды, безвозмездного пользования капитальными строениями (зданиями, сооружениями), изолированными помещениями (недвижимым имуществом). Аналогичное уведомление необходимо было направить и при изменении сведений в указанных договорах либо при их расторжении. С принятием Декрета № 7 эта обязанность исключена. Еще одно существенное новшество касается установленной обязанности арендодателя, ссудодателя в случае заключения договоров, влекущих переход права собственности на недвижимое имущество, указать сведения об обременении данного имущества правом аренды, суб­ аренды, безвозмездного пользования. Сделка, совершенная с нарушением этого требования, может быть признана судом недействительной. Указанная норма чрезвычайно важна, поскольку по общему пра-

56

вилу переход права собственности (пожизненного наследуемого владения) на сданное в аренду имущество к другому лицу не является основанием для изменения или расторжения договора аренды. Аналогично для договора безвозмездного пользования установлено правило о том, что ссудодатель вправе произвести отчуждение вещи или передать ее в возмездное пользование третьему лицу, и к новому собственнику или пользователю переходят права из ранее заключенного договора безвозмездного пользования, а его права в отношении вещи обременяются правами ссудополучателя. Тем самым новый собственник (например, покупатель) переданного в аренду, субаренду, безвозмездное пользование имущества, владея информацией о возможных арендаторах, суб­ арендаторах, ссудополучателях, сможет оценить правовые последствия сделок с имуществом. И если собственника не устраивает, как субъект распоряжается имуществом, он сможет отказаться от заключения договора купли-продажи. Если же продавец не уведомил его об указанных субъектах, то у покупателя есть правовая возможность признать в суде сделку недействительной. Как видим, в отличие от норм ГК нормы Декрета № 24 в редакции Декрета № 7 в большей степени охраняют права и законные интересы новых собственников недвижимого имущества, для которых вопрос об обременениях в виде аренды, субаренды, безвозмездного пользования поставлен в разряд принципиального. Более того, если ГК в большей степени следует интересам слабой стороны - арендатора, то теперь устанавливается приоритет интересов собственника. Кроме того, Декрет № 7 дополнил перечень объектов недвижимого имущества, на которое распространяются нормы Декрета № 24. Речь идет о машино-месте. На практике это означает, что с 13 декабря 2011 г. (даты вступления в законную силу упомянутых норм) договоры www.director.by

их аренды должны заключаться в порядке, предусмотренном законодательством. Подчеркнем, в частности, что срок действия такого договора должен быть не менее 3 лет. Иной срок может быть установлен только с согласия арендатора. В целом принятие Декрета №7 является весьма своевременным. Для наиболее востребованного субъектами хозяйствования правового механизма - аренды необходим минимум формальностей, что обеспечивает отмена необходимости уведомления территориальной организации по государственной регистрации недвижимого имущества, прав на него и сделок с ним, которая как таковая не имела какого-либо значения. С другой стороны, новый подход к обеспечению защиты прав собственников недвижимого имущества отвечает новым направлениям развития экономики республики.

Юлия АМЕЛЬЧЕНЯ, юрист Директор 10/2011


Социальная политика

Нужны ли компании крепкие семьи? Вы серьезный руководитель, хорошо ладите с людьми, а компания добивается прекрасных результатов. Но вы не помните, когда последний раз беседовали «по душам» с женой и детьми. Самое время спросить себя: что для вас важнее: работа или семья? сли первое, то наверняка вы даже не интересовались программами, введенными некоторыми предприятиями и организациями и нацеленными на решение семейных проблем членов коллективов: гибкий график, оздоровительные мероприятия, помощь многодетным семьям и т.п. Несколько лет назад First Tenessee National Corp. (США) серьезно отнеслась к исследованию ситуаций в семьях своих служащих. Руководство компании посчитало, что такое исследование и интерпретация его результатов окажут стратегическое влияние на будущее предприятия. Итогом стало создание социально ориентированных программ для членов семей служащих. И усилия не были потрачены зря: в течение двух лет прибыль First Tenessee увеличилась на 55%! В современных условиях забота о семьях работников становится неоспоримым конкурентным преимуществом. Продление отпуска по уходу за ребенком, гибкий график, детские лагеря, кабинеты помощи и многое другое привело к появлению в западном деловом мире таких специальностей, как «Консультант в области баланса работы и личной жизни». Журнал Business Week и Центр работы и семьи в Бостоне оценили компании по их лояльности к семьям сотрудников. Они провели анкетирование руководства компаний и рядовых работников, чтобы установить, что способствует гармонии в семье и производительности на рабочем месте. В результате 60% опрошенных ответили, что высший менеджмент в выработке своих решений не дуДиректор 10/2011

мает о живых людях и их потребностях, 40% считают, что психологическая атмосфера на работе негативно влияет на их семейную жизнь. А женская половина указала, что «авралы» и позднее окончание рабочего дня не дают возможности восстановиться и вовремя справляться с семейными обязанностями. Не все опрошенные руководители считают, что семейным вопросам необходимо уделять дополнительное внимание. Но есть и такие, кто понимает важность благополучной семьи своего работника. Среди них - Du Pont, Hewlett-

Дмитрий САВИН

что менеджмент Запада пришел к выводу о нецелесообразности как для производительности труда, так и для семейной жизни построения карьеры «любой ценой». Многие из анкетированных жаловались на стресс и постоянное психологическое давление во время выполнения своих должностных обязанностей. И как результат - бессонница, домашние конфликты, «тяжелая» голова и безрадостное утро. Профессор чикагского университета Susan J. Lambert в своих исследованиях обнаружила большую заинтересованность в решении общефирменных проблем тех работников, которые охвачены семейными программами. Среди участ­ ников таких программ сократилось число прогулов, увеличилась активность по внедрению технологических и других новшеств. Правда, случается, что программы, принятые и утвержденные на высшем уровне предприятия, не доходят до низов. Одна американка поделилась своей ис-

«Все более интенсивное использование гибких форм занятости является одной из ключевых тенденций развития рынка труда на современном этапе. Гибкие формы занятости позволяют эффективно использовать труд всех социальнодемографических групп населения, в том числе и тех, которые в силу ограниченной трудоспособности или по семейным и другим обстоятельствам не могут трудиться в течение полного рабочего дня или, например, на рабочих местах непосредственно в организациях». Рекомендации по применению гибких форм занятости Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь.

Packard, Motorola, менеджеры которых уверены, что баланс «работа-семья» важен для предприятия. Они говорят о взаимосвязи между результатами труда и благополучием семьи. Например, если подчиненный вынужден задержаться на рабочем месте, то за его детьми в школу или детский сад посылается служебный автомобиль. Или разрешается работать определенное количество часов в неделю, но регулировать продолжительность каждого трудового дня самостоятельно. Можно утверждать, www.director.by

торией. Ей потребовалось сократить рабочее время на 10 часов в неделю, чтобы заботиться о ребенке. Однако непосредственный начальник отказал в просьбе, несмотря на наличие потенциальной возможности разрешить. А вот менеджер соседнего подразделения, зная эту американку как хорошего специалиста, пригласила ее работать к себе. В западном деловом мире начинают понимать важность сбалансированности работы и семьи. А как у нас?

57


Клуб «Директор» Ольга КОВТУНЕНКО

Самые яркие новинки мужской моды сезона осень-зима 2011-2012

Показ модных коллекций одежды - это прежде всего шоу, cтилисты и дизайнеры часто создают провокационные, в некоторых случаях шокирующие публику, образы. Именно так в моду приходят и остаются новые правила ношения той или иной вещи. Например, до Джорджио Армани было не принято носить пиджак, футболку и джинсы в одном комплекте. А сегодня это уже почти классика. Поэтому хотелось бы поговорить о самых необычных дизайнерских решениях для мужчин на осень и зиму 2011-2012 гг. И, возможно, не пройдет и одного сезона, как мужчины полюбят носить шляпы не только с классическими костюмами.

58

сновной тенденцией в мужской моде на этот сезон стало сочетание спортивной верхней одежды и классического костюма. Удивительно, но даже такие «сдержанные» бренды как Canali, Hermes и Lanvin предложили джентльменам не отказывать себе в комфорте дождливой осенью и промозглой зимой и носить с элегантным костюмом курт­ки и пуховики. Lanvin, например, дополнил костюм с курткой «бомбером» элегантной шляпой, а Moschino - даже галстуком-бабочкой. Нужно отметить, что смотрится такое новшество достаточно странно, однако мода любит всевозможные заигрывания с об-

www.director.by

щепринятыми правилами и стереотипами. Существенным плюсом данной тенденции является удобство и утилитарность, однако эта слишком «острая» мода подходит только самым смелым и стройным молодым людям. Интересным, уже давно не новым стало предложение дизайнеров сочетать классический костюм с водолазкой. Смотрится вполне неформально и в меру расслабленно. Это прекрасный вариант для ценителей выдержанной классики даже в свободное от работы время. Тенденцию поддержали Calvin Klein, Salvatore Ferragamo, Corneliani и Canali. Теплая шерстяная или кашемировая водолазка, одетая под костюм, украсит любого представителя сильного пола, добавит как динамики и демократизма образу джентльмена постарше, так и пикантной строгости очень молодому мужчине. Среди заметных модных тенденций следует отметить широкие брюки как в комплекте с пиджаком, так и без него. Однако чаще всего дизайнеры заменяют сдержанный и вполне обычный мужской пиджак на тонкие трикотажные кардиганы или шерстяные свитера. Комплекты с широкими брюками показали Lanvin, Dior Homme, Z Zegna и Dries van Noten. Одеваясь подобным образом, сле-

Директор 10/2011


Мода и стиль дует быть осторожнычек или пуловеров, но такми мужчинам слишже и на верхнюю одежду, ком плотного телоснапример, пальто. Оригиложения и невысокональным примером могут го роста, так как изпослужить коллекции John лишний объем внизу Richmond и Louis Vuitton. делает фигуру ниже и Здесь дизайнеры черпаприземистей. ют вдохновение у ковбойЕще одним модным ского Нового Света. Отливеянием стал мужской чительными чертами этотрикотаж. Это удлиго направления являются ненные свитера, джембрутальность, мужественпера и кардиганы на ность в сочетании с едпуговицах или даже на ва уловимой романтикой. молнии. Необычно то, Жилет - отличная вещь не что в этом сезоне такие только с точки зрения стивещи дизайнеры предля, но и с точки зрения велагают носить с классищи, которая способна суческими брюками от костюма. Так, смотреться на высоком крепком щественно скорректировать пронапример, сочетали вещи Hermes, мужчине, умеющем или всегда меч- блемную в области живота мужсPrada, Burberry Prorsum, Lanvin и Z тавшем научиться носить военную кую фигуру. Zegna. Попробовать и оценить этот форму и, естественно, в нерабочее Заметной тенденцией в мужсмодный ход может любой мужчина время. Однако данное стилевое на- кой моде стало обилие аксессуапрактически любой комплекции. правление практически нигде не ров. Еще совсем недавно в арсеВсе зависит от нале у мужчин Среди заметных модных тенденций следует отметить шикачества джемне было такого рокие брюки как в комплекте с пиджаком, так и без него. пера, наприширокого вымер, грубая вязбора. Ремни, гока противопоказана тем, кто хочет встречается в чистом виде, в моде ловные уборы, перчатки и небольказаться стройнее. И, конечно, да- эклектика и индивидуальность. По- шой набор сумок и портфелей леко не любой дресс-код выдержит этому не стоит облачаться в мили- вот, пожалуй, с чего начиналась такие модные эксперименты. тари с головы до ног, достаточно од- история мужских аксессуаров. Сегодня дизайнеры предлагают мужчинам более широкий выбор: оригинальные мужские клатчи, шейные платки, шарфы, шляпы, галстуки-бабочки (которые можно носить и в повседневном варианте). Ремни, например, этой осенью должны быть классические черные или серые с лаконичной металлической пряжкой квадратной формы. Однако имеют право на существование и яркие цвета: желтый, красный, оранжевый. Мужские галстуки отличаются широкой палитрой красок и моделей. Например, британский дизайнер Вивьен Вествуд продемонстрировала галстуки с цветочным принтом, а бренд Dirk В мужских коллекциях сезона ной «военной» детали, например, Bikkembergs - модели, рисунок коосень-зима 2011-2012 гг. очень ак- пиджака или курт­ки с характерны- торых полностью соответствовал туальным продолжает оставаться ми карманами, брюк цвета хаки или узору на рубашке. Наряду с галстустиль «милитари», который был осо- высоких сапог. ками очень актуальны шарфы: как бенно популярен в 1970-е гг. ПредпоОчень оригинальным трендом классические шелковые, небрежлагается актуализация различных стал мужской жилет и его различ- но повязанные набок как у Hermes земляных оти Ermenegildo Заметной тенденцией в мужской моде стало обилие аксестенков и, конечZegna, так и суаров. Еще совсем недавно в арсенале у мужчин не было но, цвета хаки. расслабленные такого широкого выбора. Модификации вязаные как у светской униформы в виде шине- ные модификации. Каждая харак- Missoni и Costume National. В целей, френчей и специальной симво- теристика варьируема: и длина, лом хотелось бы отметить, что аклики, например, эполет встречают- и отделка, и фурнитура могут из- сессуары должны исполнять очень ся в коллекции Alexander McQueen, меняться в зависимости от ваших важную роль, а именно: придавать Giorgio Armani, Corneliani и др. предпочтений. Жилет может на- вашему образу индивидуальность Стиль «милитари» будет отлично деваться не только поверх соро- и неповторимость. Директор 10/2011

www.director.by

59


Клуб «Директор» Ирина ВЕСЕНИНА

Конец «каменного века»

Николай ДОСТА, председатель Белорусской ассоциации урологов, кандидат медицинских наук, доцент

В жизни многих людей порой наступает «каменный век», когда «стройматериал», образовавшийся в почках, доставляет страдания. Почему все-таки возникают камни?

60

сли все виды обмена в организме человека: минеральный, белковый, углеводный, жировой не нарушены, то и все органы, которые участвуют в выведении продуктов, работают как часы, - говорит председатель Белорусской ассоциации урологов, кандидат медицинских наук, доцент Николай ДОСТА. - Но, когда, например, на уровне желудочно-кишечного тракта нарушается всасывание некоторых минералов, то почки перенасыщаются субстанциями, концентрация которых превышает норму. Это и приводит к камнеобразованию. По сути мочекаменная болезнь это нарушение минерального обмена в организме человека. Так что сегодня мы многое знаем о механизме образования камней. Но что именно приводит к нарушению минерального обмена в организме человека, пока неизвестно. А если нет данных, почему стартует болезнь, то нет и лекарств, нормализующих это состояние.

КАКИЕ КАМНИ НЕ ХРАНЯТ В ШКАТУЛКЕ? Уратные камни образуются при избытке мочевой кислоты, которая является продуктом белкового обмена. У одних больных эта кислота находит свое пристанище в суставах и поражает их - тогда человек страдает подагрой. У других затрагивает почки - это своеобразная почечная подагра, когда у больного формируются камни. - Если при мочекаменной болезни донимают боли, можно ли обойтись без операции? - Только в одном случае: когда камни состоят исключительно из мочевой кислоты, а таких, по статистике, 10-15%. Вот их и можно растворить с помощью препаратов. Все остальные камни, например, оксалатные, в которых соли щавелевой, карбонатные - угольной, фосфатные - фосфорной кислоты и др. современная медицина лечить не умеет. К тому же чистых, рафинированных камней нет! Они всегда смешанные. И больные должны знать это, чтобы не тратить деньги, поверив в недобросовестную рекламу. Ведь часто людей обманывают. Если у больного не уратные камни, www.director.by

а, например, фосфатные или карбонатные, их дробят или удаляют хирургическим путем. А чтобы уменьшить риск повторного их возникновения, назначают препараты для профилактики.

НЕ ИЩИТЕ БАНАНЫ В СОСНОВОМ БОРУ! - Любовь к лекарям и знахарям, а также к народным средствам у наших людей неистребима. - Знаю, что есть больные, которые принимают различные растительные масла, чтобы изгнать камни из почек. А ведь это полный абсурд - то же самое, что искать бананы в сосновом бору. Все, что мы едим, до желчного пузыря, почек в том виде, в котором мы положили продукт в рот, не доходит, а поступает в форме субстанций, причем тех, которые проходят межклеточное пространство. И какой тогда прок от того, что человек пьет большие дозы растительного масла? - А лечение травами? Многие на себе испытали эффективность самой простой - толокнянки, известной в народе как медвежьи ушки. Неужели вы будете отрицать это? - Конечно, нет. Экстракты многих растений и трав, коренья, сами травы обладают двояким действием: они оказывают мочегонный и легкий дезинфицирующий эффект. Это такие растения, как толокнянка, кукурузные рыльца, березовые почки, подорожник, ягоды можжевельника и др. Сегодня многие известные фармацевтические фирмы и компании выпускают эффективные растительные препараты. Травы для производства таблеток и микстур выращивают в экологически чистых зонах. Эти препараты в основном дезинфицируют �� увеличивают диурез - выведение мочи из организма человека. Но травы травами, однако и о водном режиме забывать не следует.

НЕ ДАЙ СЕБЕ ЗАСОХНУТЬ! - Между тем некоторые хвастают своей «стойкостью»: мол, справляют нужду не более двух раз в день… - А ведь это очень вредно! Что такое почки? Своеобразный насос Директор 10/2011


Здоровье с фильтром, который пропускает через себя все, а затем сливает в мочевой пузырь. Чтобы понять, как важно пить, хочу задать всего один вопрос: хорошо ли, если в семье из шести человек все будут целый день посещать туалет, но смоют унитаз всего один раз? То же происходит и с мочевым пузырем. Моча в нем не должна застаиваться долго - 3-4 ч максимум! Важно, чтобы мочевой пузырь регулярно опорожнялся, тогда он будет чистым. Если человек мало пьет, плотность мочи, концентрация того, от чего организм должен освобождаться, будет высокой, поэтому и риск развития мочекаменной болезни тоже будет выше. В моче содержатся микробы, и если поступление жидкости в организм ограничено, то начинается воспаление, которое имеет прямое отношение к камнеобразованию. Это уже доказано. Вот почему так важно соблюдать водный режим.

ПОДСКАЗКА УЧЕНОГО За сутки человек должен выпивать не менее 1,5-2 л жидкости. Это не только вода, но и суп, сок, чай, молоко, фрукты и овощи. Их употребление позволит поддер­ живать нормальный водный баланс в организме.

В ЧЕМ ИСКАТЬ СПАСЕНИЕ - Но что делать человеку, если камни уже есть и их необходимо удалять? Что, кроме открытой операции, может предложить современная медицина?

Директор 10/2011

- В урологии произошли воистину революционные изменения, прежде всего в лечении мочекаменной болезни. Сегодня в западных клиниках не делают открытых полостных операций при мочекаменной болезни. И у нас уже в половине случаев, когда размер камня не превышает 2-3 см, применяется дистанционная литотрипсия - «литос» по латыни - камень, «трипсия» - дробление, т.е. дробление камней на расстоянии, когда источник разрушительной силы находится за пределами тела человека. Под силой ударной волны камень и разрывается, и дробится. Но не так, как это происходит при ударе по ореху молотком. Ударная волна проходит сквозь толщу камня и деструктурирует его изнутри. После воздействия он становится менее прочным и расползается, как снег под лучами солнца весной. Замечу, что лучше дробятся те камни, которые находятся в жидкой среде в почках, а не в мочеточнике. Однако четверть больных поступает с более крупными камнями, поэтому такое дробление на аппа-

www.director.by

рате - не для них. Почему же большие камни нельзя дробить? Представьте: вы измельчите монолит, получится много осколков и крошки, которым необходимо выйти из почки наружу. Именно поэтому образуются огромные каменные завалы, возникает так называемая каменная дорожка, которая может забить путь от почки до мочевого пузыря, что грозит большими проблемами. - Как все-таки быть людям, у которых камни в почках большие? - Им на помощь приходит оптика: эндоскопические аппараты, а также лазерные и ультразвуковые установки. Можно большой камень раздробить, а осколки извлечь. Через прокол в области почки хирург, добравшись до камня, захватывает его с помощью различных инструментов и вытягивает наружу. Это так называемые малоинвазивные и малотравматичные операции, после которых человек встает уже на следующие сутки и выписывается домой. При обычной, открытой операции пациенту разрезают три слоя мышц, на их срастание уйдет минимум 10 дней. Кроме того, это дополнительные страдания пациентов, их родственников, расходы на обезболивающие, антибиотики и многие другие лекарства, за которые даже при бесплатной медицине все же кто-то платит!

61


Клуб «Директор»

Под прессом стресса

Екатерина СМИРНОВА, психолог

Есть должности и профессии, которые неразрывно связаны со стрессовыми ситуациями. Но даже если трудовая деятельность входит в «зону риска», можно развить психологическую устойчивость к стрессу, а провоцирующие его факторы свести к минимуму. Руководитель организации сталкивается с этими задачами, с одной стороны, если ему приходится сражаться с собственным стрессом, а с другой, - когда вынужден выполнять несвойственные директору функции психотерапевта и бороться с психологическими проблемами коллектива.

62

ысокая ответственность или ее неопределенность, невозможность постоянно контролировать ситуацию, сложность и напряженность работы, необходимость «уложиться» в сжатые сроки при нарастающих нагрузках, а также эмоциональная насыщенность деятельности, как и повседневная рутина и однообразие - все это способствующие стрессу факторы. Удивительно, но легкий и непродолжительный стресс помогает мобилизовать «резервы» личности, активизирует ее творческие силы, «тренирует» защитные механизмы организма, его адаптационные возможности, формирует опыт выхода из сложных ситуаций и даже способствует психическому и личностному развитию. Однако под гнетом постоянных эмоциональных переживаний далеко не каждый способен правильно реагировать на вновь и вновь возникающие на работе проблемы и конфликты. У сотрудника, не справившегося со стрессом, снижается производительность труда, повышаются утомляемость, тревожность и неудовлетворенность профессией, уменьшаются креативность и инновационность в работе, ухудшаются взаимоотношения с окружающими. А в довершение ко всему развиваются болезни «стрессовой этиологии»: сердечнососудистые и желудочно-кишечные заболевания, психосоматические расстройства, неврозы, депрессивные состояния. Одно из наиболее распространенных проявлений стресса - так называемое эмоциональное «выгорание». Это синдром полного или

www.director.by

частичного исключения эмоций, вызванный механизмом психологической защиты в ответ на травмирующие воздействия в межличностном общении и длительные профессиональные стрессы. Одна из главных причин возникновения этого синдрома - конфликт между возможностями человека и собственными, а также общественными требованиями к нему. Поначалу эмоциональное «выгорание» выражается в неудовлетворенности собой и работой, сопровождается ощущением «загнанности в клетку», состоянием тревоги и депрессии. Затем может появиться неадекватное избирательное эмоциональное реагирование по отношению к клиенту или коллеге, эмоциональнонравственная дезориентация и редукция профессиональных обязанностей. После этого наступает «фаза истощения», для которой характерны неспособность эмоционально помогать клиенту, отношение к нему как к неодушевленному предмету, снижение или отсутствие эмоциональных реакций, психосоматические и психовегетативные нарушения. Короче говоря, сильный и затянувшийся по времени стресс очень негативно сказывается на нашем физическом, психическом и эмоциональном состоянии. Как вести себя в стрессовых ситуациях? Есть два варианта поведения: воздействие на внешние, вызывающие стресс, факторы и использование «внутренних» способов психической регуляции. Стрессовому влиянию можно противостоять, пытаясь изменить существующее положение вещей (например, график работы, содержание деятель-


Образ жизни ности или окружение). «Внутренним» способом разрешения проблем является развитие устойчивости к стрессам, но успех здесь определяется особенностями личности. Степень подверженности стрессу зависит от нашего темперамента, характера, особенностей нервной системы, эмоциональной устойчивости и индивидуальной выносливости, мировоззренческих установок и ценностей, познавательной активности, профессиональных навыков и личного опыта в переживании напряженных ситуаций. Особую роль играет социально-психологическая толерантность (терпимость), которая снижает остроту конфликта интересов или ценностей, нетерпимость же свойственна людям с негативными установками межличностного оценивания, аг-

рессивностью, эгоцентричностью, недоброжелательностью и склонностью к доминированию. Обычно выделяют 4 типа устойчивости. Стрессонеустойчивые личности не склонны менять свое поведение и адаптироваться под внешний мир, их установки непоколебимы и любое неблагоприятное событие или его возможность для них - стресс. Стрессотренируемые личности предпочитают трансформировать свою жизнь медленно и незаметно, а если это невозможно, впадают в депрессию, но по мере повторения неожиданных ситуаций - привыкают к ним и начинают реагировать спокойно. Стрессотормозные личности отличаются жест­ Директор 10/2011

костью жизненных принципов, не способны меняться постепенно и адаптироваться, однако готовы к внезапным переменам: могут, например, резко сменить работу. Стрессоустойчивые спокойно воспринимают и неожиданные изменения, и продолжительные преобразования, обычно сами начинают реформы, могут эффективно действовать в нестабильных условиях и в период кризиса, но тяжело приспосабливаются к труду в организациях с устоявшимися традициями, поэтому чаще выбирают профессии, связанные с риском и работой в экстремальных ситуациях. Более устойчивыми к продолжительно воздействующим факторам средней интенсивности являются жен��ины, мужчина же лучше приспособлен к экстремальным условиям деятельности, т.е. к сильному, но кратковременному стрессу. Наиболее стрессозависимы как самые молодые и неопытные работники, так и пожилые. Важно знать, что влияние стресса на сотрудников можно уменьшить. Один из наиболее действенных способов - повышение профессиональной удовлетворенности и уровня самооценки при помощи словесной похвалы, признания заслуг и материального вознаграждения, которое соответствует интеллектуально-энергетическим затратам работающих. Необходимо исключить из управленческого «меню» постановку перед подчиненными сверхзадач и невыполнимых требований, а также недоброжелательную манеру общения. Кроме того, можно научить сотрудников справляться с критикой, призвать их сдерживать отрицательные эмоции и вместо того, чтобы «выплескивать» негатив на www.director.by

коллег, обращаться к саморегуляции. Стрессоустойчивость повышается, если человек владеет некоторыми приемами психологической защиты: «переключение» на приятные мысли, «перенос» отрицательных эмоций на посторонние предметы, мысленное «затушевывание» негативного образа (его отчуждение), создание воображаемого «барьера», о который «разбиваются» травмирующие воздействия. Действенным способом преодоления стрессовой ситуации является ее «интеллектуальная переработка», когда с переживаниями справляются при помощи рациональных рассуждений и стараются из любой проблемы извлечь пользу, а в «минусах» найти «плюсы». Всегда нужно пытаться взглянуть на собственные волнения из отдаленного будущего или со стороны, что уменьшит их кажущуюся значимость и масштабность. Полезно также не оттягивать решение проблем, а «разруливать» их, не откладывая «на завтра». Тем, кто борется с затянувшимся стрессом, можно также посоветовать периодически вспоминать радостные события, заставляя себя испытывать положительные эмоции. Нужно стараться в каждой ситуации отыскать комические стороны. Стресс и хорошее настроение - вещи плохо совместимые. Отличной «разрядкой» и антистрессовым фактором являются массаж и двигательная активность, снижающая концентрацию в организме кортикоидов - это гормоны стресса (адреналин и норадреналин), которые, вообще-то, призваны повысить нашу работоспособность и энергичность, а значит, нужно использовать их «по назначению».

63


Мысли не для печати

Кризис - полбеды, беда неэффективное управление

Человек, тем более белорус, может привыкнуть ко всему. И кризис тут - не исключение. В разговорах «не для печати» директора сегодня о нем вспоминают все реже. Самыми «больными» опять оказываются вечные темы: эффективность госуправления, бюрократизм, неоправданные административные ограничения… Оказывается, к ним привыкнуть не получается. Наверное, слишком достали.

64

БЫТЬ БОГАТЫМ МОЖНО, НО БЕСПОЛЕЗНО

ИНФЛЯЦИЯ ОТ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ

- К кризису я отношусь спокойно. Изменились условия деятельности, надо маневрировать, как сейчас говорят, отвечать на новые вызовы. Это моя работа. Устал от бюрократии, нелепых ограничений, ненужного контроля. Онито больше всего и портят жизнь. Со мною вот какой казус недавно произошел. Как без пяти минут пенсионер я, естественно, начинаю задумываться, чем бы таким полезным и приятным позаниматься на заслуженном отдыхе, чтобы не лежать весь день на диване перед телевизором. Этой весной во время охоты вышел на опушку леса, к умирающей деревеньке из трех жилых домов. Но очень мне те места на душу легли. Решил прикупить пару гектаров пустующей земли, чтобы поставить дом, завести нормальное хозяйство. Мечтал, и в деревеньке жизнь поддержку, и своим детям хорошее наследство оставлю. Приехал в сельсовет, изложил председателю просьбу. И получил отказ. Оказывается, продать мне могут только 25 соток, остальное надо брать в аренду. Как вариант - стать фермером. Ни то, ни другое мне не подходит. Для фермерства я уже староват, а чужую землю, которую в любой момент отобрать могут, обустраивать глупо. Понятно, что я человек небедный. И государство мне таковым быть совершенно официально разрешает. Но при этом не дает возможности истратить заработанные деньги, стать собственником. Придется, видимо, приобретать недвижимость в России или Литве. Это пример из серии, как государство теряет деньги. Теперь о том, как оно их неразумно тратит. По форме наше предприятие - АО. В управлении экономикой бюрократизма сегодня стало заметно меньше, оперативные решения мы принимаем самостоятельно, без оглядки на основного акционера. Тем не менее, к нам регулярно приезжают его представители. Участвуют в заседаниях правления, на которых солидно молчат, поскольку в нашей текущей деятельности мало что смыслят. Но все равно пишут объемные отчеты, которые, думаю, никто читать не собирается. У чиновников это называется работой. А государство ее очень хорошо оплачивает. В том числе и из средств нашего предприятия, вложенных не в развитие, а отданных в налоги и дивиденды.

- Главным виновников инфляции официальные СМИ называют «безудержный» рост заработной платы. Извините, но это перекладывание вины с больной головы если и не на вполне здоровую, то, во всяком случае, гораздо менее больную. Открываю статистический сборник. Индекс потребительских цен за январь - август вырос на 130,4%, а индекс цен производителей - на 142,7%. Так кто больше виноват в раскручивании инфляционной спирали? Не думаю, чтобы смещение акцентов было таким уж безобидным. Когда проблему не видят, с ней и не борются. Рост зарплаты сегодня ограничивается очень жестко, по отношению же к ценам производителей проявляется излишний либерализм. Вольготно чувствуют себя даже монополисты. Но при таких ценовых аппетитах производителей волну инфляции не получится сбить еще очень долго. Так что она успешно «смоет» деньги и населения, и тех же производителей.

Николай Владимирович, директор ОАО.

Константин Сергеевич, директор ОАО.

www.director.by

Иван Степанович, зам. директора УП.

НЕАДЕКВАТНЫЕ ПЛАНЫ ПОЗОРЯТ ИХ АВТОРОВ - Когда работаешь заместителем, а затем директором четвертую пятилетку, то перестаешь удивляться любым приказам. Было время, меня, машиностроителя, по партийной линии отправляли контролировать уборку картофеля и выпас коров. В какой-то момент появилась надежда, что управленческие нелепости, по крайней мере вопиющие, остались в советском прошлом. Оказывается, не все. Ктото же додумался определить задание по наращиванию инвестиций с пятикратным ростом по сравнению с прошлым годом. В стране доминирует госсобственность, набирает обороты тяжелейший экономический кризис. Я уже не говорю про отнюдь не лучший бизнес-климат и политические риски. Словом, все факторы работают против инвесторов. А мы вопреки здравому смыслу надеемся, что они выстроятся в очередь за нашими устаревшими заводами. Неадекватность планов - это не только их верный провал. Это еще и утрата доверия к горе-планировщикам. Греции на преодоление кризиса дают сотни миллиардов долларов, нам не хотят выделить каких-то 5-6 млрд. Не потому ли что не верят в нашу способность ими толково распорядиться?

Директор 10/2011



director_10_2011