Промышленность
Импорт - на замок
Александр ШАБОТЕНКО, директор ОАО «Волмет»
Есть товарные позиции, значительные объемы импорта по которым труднообъяснимы с точки зрения возможностей белорусской металлообрабатывающей промышленности. Яркий пример - замочные изделия. Итальянские, турецкие, китайские компании заняли едва ли не половину их рынка. Что же мешает успешно конкурировать с ними отечественным производителям? Тем более, что в республике имеется крупное предприятие - волковысское ОАО «Волмет», для которого выпуск замочных изделий является основной тематикой. Этот вопрос редакция адресовала директору завода Александру ШАБОТЕНКО. 34
- Александр Васильевич, как бы вы оценили позиции отечествен ных производителей на внутрен нем рынке замочных изделий? - Несмотря на кажущуюся про стоту, хороший замок - довольно сложное изделие. В нем более 30 деталей, изготовление которых требует специализированного ста ночного парка и оснастки. Для на несения покрытий на внешние элементы используется техноло гия гальваники. Плюс, естествен но, литье. Не обойтись и без серь езного инженерного обеспечения. У нас, например, новые модели и технологии разрабатывает конс трукторско-технологическое бю ро, где трудятся 16 человек. Так что замочные изделия - темати ка достаточно крупных предпри ятий, т.е. как раз таких, которы ми располагает белорусская метал лообрабатывающая промышлен ность. Сегодня в «замочной» нише ра ботают около десятка заводов. Не которые из них, например, моги левская «Строммашина», имеют заметную долю рынка. В целом конкуренция на нем очень высо кая, но она не всегда грамотная и цивилизованная. Предприятия часто демпингуют, списывая за траты на профильную продукцию. Других белорусских производите лей им удается потеснить, но себе в убыток работать долго не будешь. Ценники приходится менять, од нако потребитель с новой ценой часто не соглашается, и тогда ос вободившуюся нишу занимает им порт. Кроме того, на рынке при сутствует неоправданно много од нотипной продукции.
Чтобы усилить свои рыночные позиции, отечественным произ водителям и дилерам замочных изделий необходимо создать про фессиональную ассоциацию, что бы с ее помощью проводить более взвешенную ценовую политику, договариваться о разделе рынка, осуществлять совместные научноконструкторские разработки. Ду маю, в следующем году мы подой дем к реализации этой идеи. - Каковы позиции на рынке са мого ОАО «Волмет»? - К сожалению, несколько лет предприятие находилось в слож ном финансовом состоянии. Вы пускалась продукция, в том числе новые модели, но динамика раз вития была утрачена. В начале ны нешнего года на заводе произош ла смена руководства. Постепен но ситуация начала меняться к луч шему. Если прошлый год мы завер шили с убытком 202 млн. руб., то за 9 последних месяцев получили около 900 млн. руб. чистой прибы ли. За тот же период средняя зара ботная плата выросла с 0,8 до 1,55 млн. руб. и концу года стремимся выйти на уровень в 2,5 млн. руб. Увеличение объема продаж соста вило 165,5% по отношению к ана логичному периоду прошлого го да, при этом около половины про дукции отправляется на экспорт. К примеру, осовременивание ди зайна накладных элементов позво лило нам начать экспорт замков в торговые организации Санкт-Пе тербурга и Киева. И все же, если ставить целью активную экспансию на внутрен ний и внешние рынки, предпри ятие нужно серьезно модернизи
Замок - сложное изделие, в нем не менее трех десятков деталей
www.director.by
Директор 11/2011