Page 1


уважаемые коллеги! друзья! ВЫ ОТКРЫВАЕТЕ ЭТУ СТРАНИЦУ В ТЕ ДНИ, КОГДА СИБИРСКАЯ УГОЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ ОТМЕЧАЕТ 5 ЛЕТ СО ДНЯ ОСНОВАНИЯ. СЕЙЧАС МЫ ПОДВОДИМ ИТОГИ ВАЖНОГО ПЕРИОДА РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ — ПЕРИОДА СТАНОВЛЕНИЯ И КОНСОЛИДАЦИИ — И ВПЕРВЫЕ ПЛАНИРУЕМ РАБОТУ НА ДОЛГОСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ. АТМОСФЕРА, В КОТОРОЙ ПРОХОДИТ ЭТА РАБОТА, НЕ МОЖЕТ НЕ ВООДУШЕВЛЯТЬ. ПРОИСХОДИТ ВОЗРОЖДЕНИЕ РОССИЙСКОЙ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. ПОСЛЕ ПОЧТИ ДВУХ ДЕСЯТИЛЕТИЙ ТЯЖЕЛОГО КРИЗИСА И ЕЩЕ НЕСКОЛЬКИХ ЛЕТ ПРЕОДОЛЕНИЯ ЕГО ПОСЛЕДСТВИЙ БОЛЬШИНСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ РАБОТАЮТ УВЕРЕННО, ВОЗОБНОВИЛСЯ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС, НАЧИНАЕТ РАСТИ БЛАГОСОСТОЯНИЕ ГОРНЯКОВ. ПРАКТИЧЕСКИ ПОВСЮДУ В МИРЕ УГОЛЬ УКРЕПЛЯЕТ СВОИ ПОЗИЦИИ НА РЫНКЕ ЭНЕРГОНОСИТЕЛЕЙ. БЛАГОДАРЯ НОВЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ ДЛЯ ДАННОЙ ОТРАСЛИ ПОЯВЛЯЮТСЯ НОВЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ. УГОЛЬ ВСЕ МЕНЬШЕ ВОСПРИНИМАЕТСЯ КАК АРХАИЧНОЕ И ГРЯЗНОЕ ТОПЛИВО XIX ВЕКА, А УГОЛЬНЫЕ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ СТАНОВЯТСЯ ВЫСОКОЭКОЛОГИЧНЫМИ ОБЪЕКТАМИ, СТАРАЯСЬ ГАРМОНИЧНО ВПИСАТЬСЯ В ОКРУЖАЮЩИЙ ЛАНДШАФТ.

В РОССИЙСКОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ НАЧИНАЮТ ПРОСМАТРИВАТЬСЯ ПОЗИТИВНЫЕ ДЛЯ НАШЕЙ ОТРАСЛИ ИЗМЕНЕНИЯ. ГОСУДАРСТВО, КРУПНЫЙ БИЗНЕС И ЭКСПЕРТНОЕ СООБЩЕСТВО ПОСТЕПЕННО ОСОЗНАЮТ, КАКОЙ МОЩНЫЙ ИМПУЛЬС РОСТУ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ МОГЛО БЫ ДАТЬ УСКОРЕННОЕ РАЗВИТИЕ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И УГОЛЬНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ И КАК БЫ ЭТО ПОВЛИЯЛО НА СИТУАЦИЮ В РОССИЙСКИХ РЕГИОНАХ, ОСОБЕННО В ВОСТОЧНОЙ СИБИРИ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. СУЭК НАГЛЯДНО ПРОДЕМОНСТРИРОВАЛА, ЧТО УГОЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ МОЖЕТ БЫТЬ ЭФФЕКТИВНОЙ И ДИНАМИЧНОЙ. МЫ МНОГОГО ДОСТИГЛИ: ПОСТАВИЛИ НА НОГИ ДЕСЯТКИ ПРЕДПРИЯТИЙ, ПОГАСИЛИ МНОГОМИЛЛИАРДНЫЕ ДОЛГИ, НАЧАЛИ ПЕРЕОСНАЩЕНИЕ НАШИХ ШАХТ И РАЗРЕЗОВ СОВРЕМЕННОЙ ТЕХНИКОЙ. ВСЕ ЭТО — ХОРОШИЙ ИТОГ ПЯТИЛЕТНЕЙ ИСТОРИИ СУЭК. ОН ДАЕТ ДАЖЕ НЕ НАДЕЖДУ, А УВЕРЕННОСТЬ В ТОМ, ЧТО УГОЛЬ СТАНЕТ ТОПЛИВОМ XXI ВЕКА И УГОЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ОБЕСПЕЧИТ СЕБЕ ОТЛИЧНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ НА МНОГИЕ И МНОГИЕ ДЕСЯТИЛЕТИЯ ВПЕРЕД. КОЛЛЕГИ, ПОЗДРАВЛЯЮ ВАС С 5-ЛЕТИЕМ НАШЕЙ КОМПАНИИ! С УВАЖЕНИЕМ, ВЛАДИМИР РАШЕВСКИЙ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР СУЭК


2

2001 2002 2003 2004

создание компании

антикризисная программа

наращивание активов

объединение активов

СИБИРСКАЯ УГОЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ БЫЛА СОЗДАНА В 2001 ГОДУ. В ЭТО ВРЕМЯ РОССИЙСКАЯ УГОЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, ЛИШИВШИСЬ МАСШТАБНЫХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ДОТАЦИЙ, ПЕРЕЖИВАЛА МНОГОЛЕТНИЙ СИСТЕМНЫЙ КРИЗИС. НО ЕЕ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПЕРЕВЕСИЛ РИСКИ И СТАЛ РЕШАЮЩИМ АРГУМЕНТОМ В ПОЛЬЗУ СТРАТЕГИИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В УГОЛЬНУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ.

ПЕРВЫЕ ШАГИ СУЭК В ОТРАСЛИ БЫЛИ СВЯЗАНЫ С РАЗРАБОТКОЙ И РЕАЛИЗАЦИЕЙ КОМПЛЕКСНОЙ АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ, НАПРАВЛЕННОЙ НА СТАБИЛИЗАЦИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ. В ТЕЧЕНИЕ ТРЕХ ЛЕТ ЭТА ПРОГРАММА БЫЛА УСПЕШНО ВЫПОЛНЕНА. РАЗРЕЗЫ И ШАХТЫ СУЭК СТАЛИ РАБОТАТЬ СТАБИЛЬНО И ЭФФЕКТИВНО, ПРЕВРАТИЛИСЬ В НАДЕЖНЫХ ПАРТНЕРОВ И ИСПРАВНЫХ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ, ХОТЯ НЕЗАДОЛГО ДО ЭТОГО СУММА ИХ ДОЛГОВ ПЕРЕД ГОСУДАРСТВОМ СОСТАВЛЯЛА БОЛЕЕ 14 МЛРД. РУБЛЕЙ. УШЛИ В ПРОШЛОЕ ДОЛГИ ПО ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ. БЫЛА ЛИКВИДИРОВАНА СКРЫТАЯ БЕЗРАБОТИЦА. НАЧАЛСЯ РОСТ ОПЛАТЫ ТРУДА. СТАРТОВАЛ ПРОЦЕСС ТЕХНИЧЕСКОЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ.

ПАРАЛЛЕЛЬНО СУЭК НАРАЩИВАЛА СВОИ АКТИВЫ. УЖЕ В 2002 ГОДУ КОМПАНИЯ СТАЛА КРУПНЕЙШИМ В РОССИИ УГОЛЬНЫМ ОБЪЕДИНЕНИЕМ, А В ЦЕЛОМ ЗА ПЕРИОД С 2001 ПО 2005 ГОД ОБЪЕМ ПОСТАВОК УГЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СУЭК ВЫРОС ПОЧТИ В 3 РАЗА.

В 2004 ГОДУ БЫЛО ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ ОБЪЕДИНИТЬ НА БАЗЕ СУЭК И УГОЛЬНЫЕ, И ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ АКТИВЫ. ЭТОТ ПЛАН ПОЛУЧИЛ ОДОБРЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНОВ, И В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ 2005 ГОДА ЕГО РЕАЛИЗАЦИЯ БЫЛА ПОЛНОСТЬЮ ЗАВЕРШЕНА. СУЭК СТАЛА ВТОРЫМ ПОСЛЕ РАО «ЕЭС РОССИИ» АКЦИОНЕРОМ ЦЕЛОГО РЯДА ЭНЕРГОКОМПАНИЙ СИБИРИ И ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И КРУПНЕЙШИМ ЧАСТНЫМ ИНВЕСТОРОМ В РОССИЙСКУЮ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКУ.


ИСТОРИЯ СУЭК

2002 2004

3

2003 2005 80,2 75,6 67,5

49,4

80МЛН. ТОНН

2005 реформа управления

В 2005 ГОДУ В КОМПАНИИ НАЧАЛАСЬ РЕФОРМА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ. БОЛЬШИНСТВО В СОВЕТЕ ДИРЕКТОРОВ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ЗАНИМАЮТ НЕЗАВИСИМЫЕ ДИРЕКТОРА, УТВЕРЖДЕН КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ. ЭТИ РЕШЕНИЯ СТАЛИ ОДНИМ ИЗ САМЫХ ЯРКИХ СВИДЕТЕЛЬСТВ КУРСА НА ВНЕДРЕНИЕ В ПРАКТИКУ РАБОТЫ СУЭК САМЫХ СОВРЕМЕННЫХ СТАНДАРТОВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

ПОСТАВКИ УГЛЯ СУЭК (МЛН. Т)


2006 РОССИЙСКИЙ ЭКСПОРТ ДОЛЯ СУЭК

УГОЛЬНЫЙ РЫНОК РОСИИ ДОЛЯ СУЭК

20%

30%


СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

5

2006 стратегия развития

80

60

40

млн. т.

20

00 2001

2002

ОБЪЕМ ЭКСПОРТА УГЛЯ ИЗ РОССИИ ЭКСПОРТ РФ ЭКСПОРТ СУЭК

2003

2004

2005

К КОНЦУ СВОЕЙ ПЕРВОЙ ПЯТИЛЕТКИ СУЭК СТАЛА НЕ ТОЛЬКО КРУПНЕЙШИМ В РОССИИ УГОЛЬНЫМ ОБЪЕДИНЕНИЕМ, НО И ВОШЛА В ДЕСЯТКУ ЛИДЕРОВ МИРОВОЙ УГЛЕДОБЫЧИ. В ОТРАСЛЕВОМ TOP-10 МЫ — ЕДИНСТВЕННАЯ РОССИЙСКАЯ КОМПАНИЯ. ЗА 5 ЛЕТ СВОЕГО СУЩЕСТВОВАНИЯ СУЭК ПРЕВРАТИЛАСЬ В СТАБИЛЬНУЮ И ЭФФЕКТИВНУЮ КОРПОРАЦИЮ. НО КОМПАНИЯ НЕ НАМЕРЕНА ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ НА ДОСТИГНУТОМ И ОРИЕНТИРУЕТСЯ НА РЕШЕНИЕ НОВЫХ МАСШТАБНЫХ ЗАДАЧ.


СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

6

конечная цель – мировой уровень ЦЕЛЬ СУЭК — СТАТЬ УГОЛЬНОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИЕЙ МИРОВОГО КЛАССА. ВЫЙТИ НА ТОТ ЖЕ УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА, КОТОРОГО ДОСТИГЛИ ВЕДУЩИЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОМПАНИИ. ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ ЭТИ СТРЕМЛЕНИЯ СТАЛИ РЕАЛЬНОСТЬЮ, СУЭК ПРЕДСТОИТ РЕШИТЬ ШИРОКИЙ КОМПЛЕКС ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ, ИНВЕСТИЦИОННЫХ, УПРАВЛЕНЧЕСКИХ И СОЦИАЛЬНЫХ ЗАДАЧ. ИМЕННО НА ЭТО НАПРАВЛЕНА СТРАТЕГИЯ СУЭК, РАЗРАБОТАННАЯ МЕНЕДЖМЕНТОМ КОМПАНИИ И УТВЕРЖДЕННАЯ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ.

рыночная стратегия РЫНОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ СУЭК ПРЕДПОЛАГАЕТ СБАЛАНСИРОВАННОСТЬ ПОСТАВОК НА ВНУТРЕННИЙ РЫНОК И НА ЭКСПОРТ. НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ КОМПАНИЯ НАМЕРЕНА СОХРАНЯТЬ СВОИ ПОЗИЦИИ КРУПНЕЙШЕГО ПОСТАВЩИКА ТВЕРДОГО ТОПЛИВА. ЗА РУБЕЖОМ СУЭК ОРИЕНТИРОВАНА НЕ ТОЛЬКО НА УКРЕПЛЕНИЕ СВОИХ ПОЗИЦИЙ НА ТРАДИЦИОННО КЛЮЧЕВЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ ЭКСПОРТА — В СТРАНЫ АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКОГО РЕГИОНА И ЕВРОПЫ, НО БУДЕТ

россия:

300 000 000 тонн угля в год 300 000 человек 240 предприятий

ТАКЖЕ СТРЕМИТЬСЯ ОСВАИВАТЬ НОВЫЕ РЫНОЧНЫЕ НИШИ, В ЧАСТНОСТИ, АМЕРИКАНСКИЙ РЫНОК.

инвестиции РЕАЛИЗАЦИИ ВСЕХ ЭТИХ ПЛАНОВ БУДЕТ СПОСОБСТВОВАТЬ МАСШТАБНАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА, СФОРМИРОВАННАЯ С УЧЕТОМ ПРОГНОЗОВ РАЗВИТИЯ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ НА ДОЛГОСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ, И КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА МЕР ПО УЛУЧШЕНИЮ ПОЗИЦИЙ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ КАПИТАЛА. СУЭК ТАКЖЕ БУДЕТ СЕРЬЕЗНО РАБОТАТЬ НАД ПОВЫШЕНИЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СВОЕГО КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА. КОМПАНИЯ НАМЕРЕНА ПРЕДОСТАВИТЬ СВОИМ СОТРУДНИКАМ МАКСИМУМ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ САМОРЕАЛИЗАЦИИ, И БУДЕТ ВЫДЕЛЯТЬ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ АССИГНОВАНИЯ НА ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА.


СУЭК В РОССИИ

позиции суэк на угольном рынке россии СУЭК ОБЕСПЕЧИВАЕТ ОКОЛО 30% ПОСТАВОК ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ УГЛЕЙ В РОССИИ. КРУПНЕЙШИЕ ПАРТНЕРЫ КОМПАНИИ— ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ ВОСТОЧНОЙ СИБИРИ И ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА, ГДЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС В КАЧЕСТВЕ ТОПЛИВА В ОСНОВНОМ ИСПОЛЬЗУЕТ УГОЛЬ. ВСЕГО В 2005 ГОДУ НА ВНУТРИРОССИЙСКОМ РЫНКЕ КОМПАНИЯ РЕАЛИЗОВАЛА 61,5 МЛН. ТОНН ТВЕРДОГО ТОПЛИВА

перспективы В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ СУЭК РАССЧИТЫВАЕТ НА УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМА ЭТИХ ПОСТАВОК, ПОСКОЛЬКУ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ НАБЛЮДАЕТСЯ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЯ, И НА ГОСУДАРСТВЕННОМ УРОВНЕ ПРИНЯТО ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ ОБ УВЕЛИЧЕНИИ ДОЛИ УГЛЯ В ТОПЛИВНОМ БАЛАНСЕ СТРАНЫ. ОДНАКО СУЭК НЕ ЖДЕТ ПОЗИТИВНЫХ ПЕРЕМЕН ПАССИВНО.

суэк:

84 400 000 тонн угля в год 44 000 человек 38 предприятий

7

КОМПАНИЯ ИСПОЛЬЗУЕТ СВОИ ВОЗМОЖНОСТИ КРУПНЕЙШЕГО ЧАСТНОГО ИНВЕСТОРА В ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ СЕКТОРЕ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОЕКТОВ, НАПРАВЛЕННЫХ НА РАЗВИТИЕ УГОЛЬНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ. УСТОЙЧИВЫЕ ПОЗИЦИИ СУЭК ИМЕЕТ И В КОММУНАЛЬНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ. КОМПАНИЯ ОБЕСПЕЧИВАЕТ УГЛЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ ЖКХ В ПОДАВЛЯЮЩЕМ БОЛЬШИНСТВЕ РОССИЙСКИХ РЕГИОНОВ, ШЕСТИДЕСЯТИ ПЯТИ. В ДАЛЬНЕЙШЕМ СУЭК ПЛАНИРУЕТ СУЩЕСТВЕННО РАСШИРИТЬ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРОДАЖ В ЭТОМ СЕГМЕНТЕ РЫНКА. ЗА СЧЕТ ЭТОГО КОМПАНИЯ РАССЧИТЫВАЕТ СУЩЕСТВЕННО УКРЕПИТЬ СВОЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ.

оценка экспертов ПРАКТИКА РАБОТЫ СУЭК НА УГОЛЬНОМ РЫНКЕ РОССИИ НАХОДИТ ВЫСОКУЮ ОЦЕНКУ УЧАСТНИКОВ РЫНКА И ЭКСПЕРТОВ. В 2005 ГОДУ КОМПАНИЮ ОТМЕТИЛИ НА КУЗБАССКОМ МЕЖДУНАРОДНОМ УГОЛЬНОМ ФОРУМЕ ЗА ТО, ЧТО ЕЕ ПРОДУКЦИЯ «ВЫГОДНО ОТЛИЧАЕТСЯ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭКОЛОГИЧНОСТИ». В ТОМ ЖЕ ГОДУ СУЭК СТАЛА ЛАУРЕАТОМ ПРЕМИИ «РОССИЙСКИЙ КОММУНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ» В НОМИНАЦИИ «ЛУЧШИЙ ПОСТАВЩИК ТОПЛИВНЫХ РЕСУРСОВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖКХ».


CУЭК НА МИРОВОМ РЫНКЕ

8

18,7 14,7

5,1 2,3

ОБЪЕМ ЭКСПОРТА УГЛЯ СУЭК (МЛН. Т)

2002 2004

2003 2005

присутствие на мировом рынке В 2003 – 2005 ГОДАХ СУЭК УДАЛОСЬ УСПЕШНО РЕАЛИЗОВАТЬ ПРОГРАММУ РАСШИРЕНИЯ СВОЕГО ПРИСУТСТВИЯ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УГЛЯ. К 2005 ГОДУ ОБЪЕМ ЭКСПОРТНЫХ ПОСТАВОК КОМПАНИИ ВЫРОС ПОЧТИ В 9 РАЗ, ОНА ОБЕСПЕЧИВАЕТ ПРИМЕРНО 20% РОССИЙСКОГО УГОЛЬНОГО ЭКСПОРТА. В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ КОМПАНИЯ ПОСТАВЛЯЕТ УГОЛЬ В БОЛЕЕ ЧЕМ 30 СТРАН ЕВРОПЫ И АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКОГО РЕГИОНА.

СТРАНОВАЯ СТРУКТУРА ЭКСПОРТА УГЛЯ СУЭК

укрепление экспортного потенциала СУЭК ОСОЗНАЕТ, ЧТО СЕРЬЕЗНОЕ ПРИСУТСТВИЕ НА ГЛОБАЛЬНОМ УГОЛЬНОМ РЫНКЕ — НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ. ПОЭТОМУ КОМПАНИЯ ПЛАНОМЕРНО РАБОТАЕТ НАД УСИЛЕНИЕМ СВОЕЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И НАЦЕЛЕНА НА ФОРМИРОВАНИЕ ОТНОШЕНИЙ ДОЛГОСРОЧНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА СО ВСЕМИ КЛЮЧЕВЫМИ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ ЕЕ ПРОДУКЦИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ. ПРОГРАММА УКРЕПЛЕНИЯ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА СУЭК ПРЕДУСМАТРИВАЕТ ВЫПОЛНЕНИЕ САМЫХ ЖЕСТКИХ ТРЕБОВАНИЙ ПО КАЧЕСТВУ ПРОДУКЦИИ, ПО ЕЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИМ ХАРАКТЕРИСТИКАМ, А ТАКЖЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАДЕЖНОСТИ ПОСТАВОК. В РАМКАХ ЭТОЙ ПРОГРАММЫ КОМПАНИЯ ВЫСТРАИВАЕТ СОВРЕМЕННУЮ СТРАТЕГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ, НАЧИНАЕТ ПРОГРАММУ СТРОИТЕЛЬСТВА И МОДЕРНИЗАЦИИ МОЩНОСТЕЙ ПО ОБОГАЩЕНИЮ И ОЧИСТКЕ УГЛЯ, РАЗВИВАЕТ ТРАНСПОРТНУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ. СУЭК СРАВНИТЕЛЬНО НЕДОЛГО ПРИСУТСТВУЕТ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УГЛЯ, ОДНАКО УЖЕ ЗАВОЕВАЛА РЕПУТАЦИЮ ВЫГОДНОГО И НАДЕЖНОГО ПАРТНЕРА. ПО ИТОГАМ 2005 ГОДА СУЭК ПРИЗНАНА ЛУЧШИМ ЗАРУБЕЖНЫМ ПОСТАВЩИКОМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО УГЛЯ В ВЕЛИКОБРИТАНИЮ.

ГЕОГРАФИЯ ЭКСПОРТА УГЛЯ СУЭК


АКТИВЫ СУЭК. УГОЛЬ

владивосток

чита

иркутск

САМЫЙ ВОСТОЧНЫЙ — ВЛАДИВОСТОКСКИЙ — ФИЛИАЛ СУЭК УПРАВЛЯЕТ ДВУМЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИМИ ОБЪЕДИНЕНИЯМИ — «ПРИМОРCКУГЛЕМ» И «УРГАЛУГЛЕМ». СТАБИЛЬНОСТЬ, ОБРЕТЕННАЯ ИМИ ПОСЛЕ ВКЛЮЧЕНИЯ В СОСТАВ СУЭК, СТАЛА ОДНИМ ИЗ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ ОБЕСПЕЧЕНИЯ НАДЕЖНОГО ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ ПРИМОРСКОГО И ХАБАРОВСКОГО КРАЕВ. РАСПОЛОЖЕННЫЕ ЗДЕСЬ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ ПОЛУЧИЛИ ВОЗМОЖНОСТЬ ПОКРЫВАТЬ СВОИ ПОТРЕБНОСТИ В ТОПЛИВЕ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО ЗА СЧЕТ МЕСТНЫХ УГЛЕЙ, УКРЕПИЛИ СВОЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ.

В ЧИТИНСКОЙ ОБЛАСТИ СУЭК ПРИНАДЛЕЖАТ ДВА УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ И ОДНО СЕРВИСНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ. СРЕДИ НИХ — РАЗРЕЗ «ХАРАНОРСКИЙ», КОТОРЫЙ ИГРАЕТ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ВСЕХ РЕГИОНОВ РОССИИ К ВОСТОКУ ОТ БАЙКАЛА.

ИРКУТСКИЙ ФИЛИАЛ СУЭК ОБЪЕДИНЯЕТ УГЛЕДОБЫВАЮЩИЕ И СЕРВИСНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, РАСПОЛОЖЕННЫЕ В ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ И РЕСПУБЛИКЕ БУРЯТИЯ. В ИХ СОСТАВ, В ЧАСТНОСТИ, ВХОДЯТ РАЗРЕЗЫ «ТУГНУЙСКИЙ» И «МУГУНСКИЙ» — ОДНИ ИЗ САМЫХ ИНТЕНСИВНО РАЗВИВАЮЩИХСЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ. ПОСЛЕ ВХОЖДЕНИЯ В СОСТАВ СУЭК МОЩНОСТЬ «МУГУНСКОГО» УВЕЛИЧИЛАСЬ В 2 РАЗА.


10

красноярск

черногорск

ленинсккузнецкий

УГЛЕДОБЫВАЮЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КРАСНОЯРСКОГО ФИЛИАЛА СУЭК РАЗРАБАТЫВАЮТ ОТКРЫТЫМ СПОСОБОМ БУРОУГОЛЬНЫЕ МЕСТОРОЖДЕНИЯ КАНСКО-АЧИНСКОГО БАССЕЙНА. В ИХ ЧИСЛО ВХОДЯТ: КРУПНЕЙШЕЕ В РОССИИ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ — РАЗРЕЗ «БОРОДИНСКИЙ», РАЗРЕЗ «НАЗАРОВСКИЙ», А ТАКЖЕ РАЗРЕЗ «БЕРЕЗОВСКИЙ-1», РАСПОЛАГАЮЩИЙ КОЛОССАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ УНИКАЛЬНОГО ПО СВОИМ ЭКОЛОГИЧЕСКИМ ХАРАКТЕРИСТИКАМ УГЛЯ.

ЧЕРНОГОРСКИЙ ФИЛИАЛ СУЭК — ЭТО УГЛЕДОБЫВАЮЩИЕ И СЕРВИСНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, НАХОДЯЩИЕСЯ В РЕСПУБЛИКЕ ХАКАСИЯ. В 2005 ГОДУ ОБЪЕМ УГЛЕДОБЫЧИ В ЭТОМ РЕГИОНЕ ВЫШЕЛ НА РЕКОРДНЫЙ УРОВЕНЬ ЗА ВСЮ ЕГО ИСТОРИЮ. 10-МИЛЛИОННАЯ С НАЧАЛА ГОДА ТОННА УГЛЯ БЫЛА ВЫДАНА НА-ГОРА ЧЕРНОГОРСКОЙ УГОЛЬНОЙ КОМПАНИЕЙ. ЭТО ВАЖНЕЙШИЙ АКТИВ СУЭК В ХАКАСИИ. ТОЛЬКО ЗДЕСЬ ИЗ ХАКАССКИХ УГЛЕЙ ПРОИЗВОДИТСЯ ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННЫЙ УГОЛЬНЫЙ КОНЦЕНТРАТ.

ЛЕНИНСК-КУЗНЕЦКИЙ ФИЛИАЛ СУЭК НАПРАВЛЯЕТ РАБОТУ ВСЕХ ПРЕДПРИЯТИЙ СУЭК В КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ. В ЧИСЛО КУЗБАССКИХ АКТИВОВ КОМПАНИИ ВХОДЯТ ТАКИЕ ЗНАМЕНИТЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, КАК ШАХТА ИМЕНИ 7 НОЯБРЯ И ШАХТА ИМЕНИ КИРОВА. ПРЕДПРИЯТИЯ СУЭК, РАСПОЛОЖЕННЫЕ В КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ, ЯВЛЯЮТСЯ ОСНОВОЙ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ, А МНОГИЕ ИЗ НИХ ДЕМОНСТРИРУЮТ ОТЛИЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПО ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ НА КУЗБАССКИХ ШАХТАХ СУЭК 13 ОЧИСТНЫХ БРИГАД ДОБЫВАЮТ ПО МИЛЛИОНУ ТОНН УГЛЯ В ГОД И БОЛЬШЕ, А 4 КОЛЛЕКТИВА РАБОТАЮТ В ДВУХМИЛЛИОННОМ РЕЖИМЕ.


АКТИВЫ СУЭК. УГОЛЬ

УГЛЕДОБЫВАЮЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ СУЭК РАСПОЛОЖЕНЫ В 8 РОССИЙСКИХ РЕГИОНАХ.

6 филиалов 8 регионов 15 шахт 23 разреза

11


12

ЭКСПОРТ 20%

НЕЗАВИСИМЫЕ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ 14%

ПРОЧИЕ ПОТРЕБИТЕЛИ 12%

КОММУНАЛЬНО-БЫТОВЫЕ НУЖДЫ 12% СТРУКТУРА ПОТРЕБЛЕНИЯ УГЛЯ ДОБЫВАЕМОГО СУЭК

ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ РАО «ЕЭС РОССИИ» 42%


АКТИВЫ СУЭК НА КАРТЕ РОССИИ

13

ФИЛИАЛЫ СУЭК УГОЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ЭНЕРГОКОМПАНИИ СЕРВИСНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ СТРОЯЩИЙСЯ БАЛКЕРНЫЙ ТЕРМИНАЛ


14

АКТИВЫ СУЭК. ЭНЕРГЕТИКА

стратегия в энергетике СУЭК — ОДИН ИЗ ВЕДУЩИХ ЧАСТНЫХ ИНВЕСТОРОВ В РОССИЙСКОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ, ВТОРОЙ ПОСЛЕ РАО «ЕЭС РОССИИ» СОБСТВЕННИК ПАКЕТОВ АКЦИЙ ЦЕЛОГО РЯДА ЭНЕРГОКОМПАНИЙ СИБИРИ И ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА. ЭТИ ИНВЕСТИЦИИ — ПРОЯВЛЕНИЕ ДОЛГОСРОЧНОГО ИНТЕРЕСА СУЭК К УГОЛЬНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ,

реформа электроэнергетики СУЭК ПОДДЕРЖИВАЕТ КУРС НА РЕФОРМИРОВАНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ И ВЫСТУПАЕТ ЗА ТО, ЧТОБЫ ЭТА СТРАТЕГИЯ ПРЕТВОРЯЛАСЬ В ЖИЗНЬ МАКСИМАЛЬНО АКТИВНО. КОМПАНИЯ ВИДИТ В ЕЕ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПУТЬ К РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМЫ НЕДОИНВЕСТИРОВАННОСТИ РОССИЙСКОГО ЭНЕРГЕ-

СУЭК – ОДИН ИЗ ВЕДУЩИХ ЧАСТНЫХ ИНВЕСТОРОВ В РОССИЙСКОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ, ВТОРОЙ ПОСЛЕ РАО «ЕЭС РОССИИ» СОБСТВЕННИК ПАКЕТОВ АКЦИЙ ЦЕЛОГО РЯДА ЭНЕРГОКОМПАНИЙ СИБИРИ И ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА. ДЕКЛАРАЦИЯ СЕРЬЕЗНОЙ ЗАИН ТЕРЕСОВАННОСТИ В РАЗВИТИИ И КАЧЕСТВЕННОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭНЕРГОГЕНЕРИРУЮЩЕГО СЕКТОРА РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ. СУЭК УВЕРЕНА В РОСТЕ СТОИМОСТИ ЭТИХ ВЛОЖЕНИЙ. ХОРОШУЮ ОСНОВУ ДЛЯ НАРАЩИВАНИЯ КАПИТАЛИЗАЦИИ РЕГИОНАЛЬНЫХ ЭНЕРГОКОМПАНИЙ СОЗДАЮТ ДВА ФАКТОРА — РЕФОРМА ЭНЕРГЕТИКИ, НАЦЕЛЕННАЯ НА ВВЕДЕНИЕ В ОТРАСЛИ РЫНОЧНЫХ МЕХАНИЗМОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И ПОЯВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ ЧАСТНЫХ СОБСТВЕННИКОВ, А ТАКЖЕ ОБЩИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ СТРАНЫ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ УВЕЛИЧЕНИЕ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЯ. В ЦЕЛОМ СИТУАЦИЯ РАЗВИВАЕТСЯ В СООТВЕТСТВИИ С ЭТИМИ ОЖИДАНИЯМИ И ПОДТВЕРЖДАЕТ ОБОСНОВАННОСТЬ «ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ» ИНВЕСТИЦИЙ СУЭК.

ТИЧЕСКОГО СЕКТОРА. В ПЕРИОД ПРОВЕДЕНИЯ РЕФОРМЫ ПРИОРИТЕТОМ СУЭК ОСТАЕТСЯ МАКСИМАЛЬНО АКТИВНОЕ И ПРОДУКТИВНОЕ УЧАСТИЕ В ПРОЦЕДУРАХ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЭНЕРГОКОМПАНИЯХ, АКЦИЯМИ КОТОРЫХ ОНА ВЛАДЕЕТ. ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ СУЭК — ПОМОЧЬ ИМ УСПЕШНО ПРОЙТИ СЛОЖНЫЙ ПЕРИОД РЕФОРМИРОВАНИЯ, СОХРАНИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, УВЕЛИЧИТЬ КАПИТАЛИЗАЦИЮ. ЭТА ЦЕЛЬ ОПРЕДЕЛЯЕТ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЕДИНСТВО ИНТЕРЕСОВ ГОСУДАРСТВА, РАО «ЕЭС РОССИИ», СУЭК И ДРУГИХ АКЦИОНЕРОВ РЕГИОНАЛЬНЫХ ЭНЕРГОСИСТЕМ ПО ВОПРОСАМ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОТРАСЛИ.


ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА

масштабные инвестиции в производство ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА СУЭК НАПРАВЛЕНА НА ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ И ИНТЕНСИФИКАЦИЮ ЕЕ РАЗВИТИЯ. КЛЮЧЕВЫМИ ЕЕ НАПРАВЛЕНИЯМИ ЯВЛЯЮТСЯ ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ, ОБЕСПЕЧЕНИЕ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ. В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ СУЭК ПРОВОДИТ ФОРСИРОВАННОЕ ПЕРЕОСНАЩЕНИЕ СВОИХ ШАХТ, ПРИОБРЕТАЯ ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНОЕ ГОРНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ И ВНЕДРЯЯ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. ДЛЯ ШАХТЫ ИМ. КИРОВА СУЭК ЗАКУПИЛА СОВРЕМЕННЫЙ ОЧИСТНОЙ МЕХАНИЗИРОВАННЫЙ КОМПЛЕКС JOY С «ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ» СИСТЕМОЙ УПРАВЛЕНИЯ. ОБОРУДОВАНИЕ ТАКОГО КЛАССА ДО СИХ ПОР В РОССИИ НЕ ИСПОЛЬЗОВАЛОСЬ, В МИРЕ РАБОТАЕТ ТОЛЬКО 4 АНАЛОГИЧНЫХ КОМПЛЕКСА. ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ В ПЕРСПЕКТИВЕ ДАСТ ВОЗМОЖНОСТЬ ПЕРЕЙТИ НА ПОЛНОСТЬЮ АВТОМАТИЗИРОВАННУЮ СХЕМУ РАБОТЫ ЛАВНОГО ОБОРУДОВАНИЯ. В РЕЗУЛЬТАТЕ КОРЕННЫМ ОБРАЗОМ ПОВЫСИТСЯ БЕЗОПАСНОСТЬ СОТРУДНИКОВ, ПОСКОЛЬКУ ОНИ НЕ БУДУТ НАХОДИТЬСЯ В ЗОНЕ ВЕДЕНИЯ ГОРНЫХ РАБОТ.

15

В СУЭК ЗАПУЩЕНА ШИРОКАЯ ПРОГРАММА СТРОИТЕЛЬСТВА И МОДЕРНИЗАЦИИ ОБОГАТИТЕЛЬНЫХ ФАБРИК. СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕРВОЙ ИЗ НИХ — МОЩНОСТЬЮ 4,5 МИЛЛИОНА ТОНН УГОЛЬНОГО КОНЦЕНТРАТА В ГОД — УЖЕ НАЧАЛОСЬ. ЕГО ВЕДЕТ В БУРЯТИИ КОМПАНИЯ SEDGMAN. СЕРЬЕЗНОЕ ВНИМАНИЕ СУЭК УДЕЛЯЕТ РАЗВИТИЮ ИНФРАСТРУКТУРЫ. КРУПНЕЙШИЙ ПРОЕКТ КОМПАНИИ В ЭТОЙ ОБЛАСТИ — СТРОИТЕЛЬСТВО СОВРЕМЕННОГО БАЛКЕРНОГО ТЕРМИНАЛА МОЩНОСТЬЮ 12 МЛН. ТОНН В ГОД НА ТИХООКЕАНСКОМ ПОБЕРЕЖЬЕ РОССИИ. АКТИВНАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА СУЭК — ЗАЛОГ ТОГО, ЧТО КОМПАНИЯ И В БУДУЩЕМ СОХРАНИТ ПОЗИЦИИ ЛИДЕРА РОССИЙСКОЙ УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ, УСИЛИТ СВОИ ПОЗИЦИИ НА ГЛОБАЛЬНОМ РЫНКЕ ЭНЕРГОНОСИТЕЛЕЙ, БУДЕТ УВЕРЕННО ДВИГАТЬСЯ К ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ СВОЕГО РАЗВИТИЯ — ПРЕВРАЩЕНИЮ В УГОЛЬНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКУЮ КОРПОРАЦИЮ МИРОВОГО КЛАССА.

2003 2004 2005 РОСТ ИНВЕСТИЦИЙ В ПРОИЗВОДСТВО СУЭК

300 000 000 долларов в год на развитие производства

2006

СУЭК РЕАЛИЗУЕТ САМУЮ МАСШТАБНУЮ ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРОГРАММУ В РОССИЙСКОЙ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. ЗА ПОСЛЕДНИЕ ТРИ ГОДА КОМПАНИЯ НАПРАВИЛА НА РАЗВИТИЕ СВОИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОКОЛО ПОЛУМИЛЛИАРДА ДОЛЛАРОВ. В 2006 ГОДУ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ АССИГНОВАНИЯ СУЭК СОСТАВЯТ БОЛЕЕ 300 МЛН. ДОЛЛАРОВ.


СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ

16

квалификация сотрудников СУЭК УДЕЛЯЕТ БОЛЬШОЕ ВНИМАНИЕ ОБУЧЕНИЮ И ПОВЫШЕНИЮ КВАЛИФИКАЦИИ СОТРУДНИКОВ, СЧИТАЯ ЭТУ РАБОТУ ВАЖНЕЙШИМ ФАКТОРОМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СВОЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. В КОМПАНИИ ДЕЙСТВУЕТ 21 РЕГИОНАЛЬНЫЙ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР, В НАЧАЛЕ 2006 ГОДА НАЧАЛ РАБОТУ КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ, СПЕЦИАЛИСТЫ СУЭК РЕГУЛЯРНО ЗНАКОМЯТСЯ С ПРАКТИКОЙ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ТЕХНИКИ И ПЕРЕДОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ КОМПАНИЙ-ЛИДЕРОВ ОТРАСЛИ. ОДНОВРЕМЕННО ВЕДЕТСЯ И АКТИВНАЯ ПОДГОТОВКА МОЛОДЫХ СОТРУДНИКОВ. НА БАЗЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УЧИЛИЩА № 38 В КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ СОЗДАН ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ РАБОЧИХ КАДРОВ СУЭК.

СВОИМИ ДОСТИЖЕНИЯМИ СУЭК ВО МНОГОМ ОБЯЗАНА СЛАЖЕННОЙ И КВАЛИФИЦИРОВАННОЙ РАБОТЕ ВСЕГО 44-ТЫСЯЧНОГО КОЛЛЕКТИВА КОМПАНИИ. СОТРУДНИК И ЕГО ИНТЕРЕСЫ, ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ И МАТЕРИАЛЬНОЕ БЛАГОПОЛУЧИЕ ПОСТОЯННО НАХОДЯТСЯ В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ РУКОВОДСТВА КОМПАНИИ.

оплата труда СУЭК ОБЕСПЕЧИВАЕТ ДОСТОЙНЫЙ УРОВЕНЬ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СУЭК ЕЖЕКВАРТАЛЬНО ИНДЕКСИРУЕТСЯ, ВНЕДРЯЮТСЯ ФОРМЫ ОПЛАТЫ, СТИМУЛИРУЮЩИЕ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И БЛАГОСОСТОЯНИЯ СОТРУДНИКОВ. В РЕЗУЛЬТАТЕ ТЕМПЫ РОСТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В СУЭК ЗНАЧИТЕЛЬНО ПРЕВЫШАЮТ УРОВЕНЬ ИНФЛЯЦИИ. С 2001 ГОДА СРЕДНЯЯ ЗАРПЛАТА УВЕЛИЧИЛАСЬ В 2,4 РАЗА.

корпоративные социальные программы РАЗМЕР СОЦИАЛЬНОГО ПАКЕТА, КОТОРЫМ ПОЛЬЗУЮТСЯ СОТРУДНИКИ КОМПАНИИ, СУЩЕСТВЕННО ПРЕВЫШАЕТ ЗАКОНОДАТЕЛЬНО УСТАНОВЛЕННЫЙ УРОВЕНЬ. КОМПАНИЯ ОПЛАЧИВАЕТ СОТРУДНИКАМ И ЧЛЕНАМ ИХ СЕМЕЙ ОТДЫХ НА КУРОРТАХ, ОБЕСПЕЧИВАЕТ КАЧЕСТВЕННОЕ МЕДИЦИНСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ, ГАРАНТИРУЕТ ПОМОЩЬ В НЕЛЕГКИХ ЖИЗНЕННЫХ СИТУАЦИЯХ, ПОДДЕРЖИВАЕТ СВОИХ ПЕНСИОНЕРОВ. В ОБЩЕЙ СЛОЖНОСТИ НА ФИНАНСИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ СУЭК НАПРАВИЛА В 2005 ГОДУ ПОЧТИ 1 МЛРД. РУБЛЕЙ. ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ СОЦИАЛЬНОТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ КОМПАНИЯ ТЕСНО ВЗАИМОДЕЙСТВУЕТ С ПРОФСОЮЗАМИ. СОГЛАШЕНИЕ СУЭК С РОССИЙСКИМ ПРОФСОЮЗОМ УГОЛЬЩИКОВ БЫЛО ПОДПИСАНО ЕЩЕ В 2003 ГОДУ. ЭТОТ ДОГОВОР, СИСТЕМАТИЗИРОВАВШИЙ ПРАВА, ВОЗМОЖНОСТИ И СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ СОТРУДНИКОВ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ И СЕРВИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ СУЭК, СТАЛ ПЕРВЫМ ПОДОБНЫМ ДОКУМЕНТОМ В РОССИЙСКОЙ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. ПОЛИТИКА КОМПАНИИ В СФЕРЕ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ БЛАГОТВОРНО СКАЗЫВАЕТСЯ НА ОТНОШЕНИИ СОТРУДНИКОВ К КОМПАНИИ И СТАБИЛЬНОСТИ ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ. ПОДАВЛЯЮЩЕЕ БОЛЬШИНСТВО СОТРУДНИКОВ РАБОТАЕТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СУЭК БОЛЕЕ 5 ЛЕТ, А НЕКОТОРЫЕ ПОСВЯТИЛИ ИМ БОЛЕЕ 20 ЛЕТ СВОЕЙ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

РОСТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ СОТРУДНИКОВ СУЭК

2001

2005


17

ОХРАНА ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ

инвестиции в безопасность В СИСТЕМЕ ПРИОРИТЕТОВ СУЭК И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЕ ВОПРОСЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНЫ ТРУДА ЗАНИМАЮТ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ВАЖНОЕ МЕСТО. В 2006 ГОДУ АССИГНОВАНИЯ КОМПАНИИ В ЭТОЙ СФЕРЕ СОСТАВЛЯЮТ 1,3 МЛРД. РУБ.

НАПРАВЛЕННЫЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ У СОТРУДНИКОВ ОТВЕТСТВЕННОГО ОТНОШЕНИЯ К СОБСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И БЕЗОПАСНОСТИ КОЛЛЕГ. КОМПАНИЯ ОСОЗНАЕТ: КАКОЙ БЫ СОВЕРШЕННОЙ НИ БЫЛА БЫ ТЕХНИКА, ВАЖНЕЙШИМИ УСЛОВИЯМИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДОЛЖНОГО УРОВНЯ БЕЗОПАСНОСТИ ЯВЛЯЮТСЯ СОЗНАТЕЛЬНОСТЬ И ДИСЦИПЛИНИРОВАННОСТЬ КАЖДОГО РАБОТНИКА.

КОМПАНИЯ ЗАКУПАЕТ СОВРЕМЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ И ВНЕДРЯЕТ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ПРИМЕНЕНИЕ КОТОРЫХ СУЩЕСТВЕННО СНИЖАЕТ ОПАСНОСТЬ ГОРНЫХ РАБОТ ПОД ЗЕМЛЕЙ, А ТАКЖЕ УЛУЧШАЕТ УСЛОВИЯ ТРУДА ПОЛИТИКА КОМПАНИИ В СФЕРЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНЫ ТРУДА ПРИНОСИТ РЕАЛЬНЫЕ ПОЗИТИВНЫЕ ПЛОДЫ. СВИДЕТЕЛЬСТВО ТОМУ — УЛУЧШЕНИЕ ВСЕХ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ СИТУАЦИЮ В ЭТОЙ ОБЛАСТИ. УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СУЭК ЗНАЧИТЕЛЬНО СНИЗИЛСЯ. ЧИСЛО ТРАВМ В ЦЕЛОМ ПО КОМПАНИИ В 2005 ГОДУ СНИЗИЛОСЬ НА 28%, А ТЯЖЕЛЫХ — В 2,3 РАЗА. К СОЖАЛЕНИЮ, КОМПАНИИ НЕ УДАЛОСЬ ИЗБЕЖАТЬ ТРАВМ СО СМЕРТЕЛЬНЫМ ИСХОДОМ, ХОТЯ ИХ ЧИСЛО ТАКЖЕ УМЕНЬШИЛОСЬ — В 1,6 РАЗА. ЭТИ НЕСЧАСТЬЯ В ПОДАВЛЯЮЩЕМ БОЛЬШИНСТВЕ СЛУЧАЕВ ПРОИСХОДИЛИ ИЗ-ЗА НЕСОБЛЮДЕНИЯ ПРАВИЛ ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ, И ПОЭТОМУ СУЭК ПЛАНИРУЕТ НАРАЩИВАТЬ СВОИ УСИЛИЯ,

здоровье сотрудников ЕЩЕ ОДНО ВАЖНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАБОТЫ КОМПАНИИ В СФЕРЕ ОХРАНЫ ТРУДА — ЭТО ПРОФИЛАКТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗАБОЛЕВАНИЙ. КОМПАНИЯ ВЫДЕЛЯЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ СРЕДСТВА НА ПРЕДВАРИТЕЛЬНУЮ ДИАГНОСТИКУ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗАБОЛЕВАНИЙ И РЕКРЕАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ, ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ЖЕСТКИЙ КОНТРОЛЬ ЗА СОСТОЯНИЕМ РАБОЧИХ МЕСТ. ДЛЯ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ УСТАНОВЛЕН БОЛЕЕ РАННИЙ СРОК ВЫХОДА НА ПЕНСИЮ. ВСЕ ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ СУЩЕСТВЕННО СНИЗИТЬ РИСК ВОЗНИКНОВЕНИЯ БОЛЕЗНЕЙ. КОМПАНИЯ КУЛЬТИВИРУЕТ ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ. НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СУЭК РЕГУЛЯРНО ПРОВОДЯТСЯ СПАРТАКИАДЫ, БЛАГОДАРЯ ЧЕМУ ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ СОТРУДНИКОВ ВОВЛЕКАЕТСЯ В ЗАНЯТИЯ СПОРТОМ.

1 000 000 000 рублей в год выделено на социальные программы 1 300 000 000 рублей в год — инвестиции в безопасность


18

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО

региональные социальные программы СУЭК АКТИВНО СПОСОБСТВУЕТ СОЦИАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ ТЕХ РЕГИОНОВ, В КОТОРЫХ РАСПОЛОЖЕНЫ ПРЕДПРИЯТИЯ КОМПАНИИ. НА ЭТИ ЦЕЛИ КОМПАНИЯ В ОБЩЕЙ СЛОЖНОСТИ В 2005 ГОДУ ВЫДЕЛИЛА БОЛЕЕ 480 МЛН. РУБЛЕЙ. ЭТИ СРЕДСТВА РАСПРЕДЕЛЯЮТСЯ НА ОСНОВЕ СОГЛАШЕНИЙ

здоровье и спорт ВСЕМЕРНО ЗАБОТЯСЬ О ЗДОРОВЬЕ СВОИХ СОТРУДНИКОВ И ЧЛЕНОВ ИХ СЕМЕЙ, СУЭК АКТИВНО ПОДДЕРЖИВАЕТ ПРОГРАММЫ В ОБЛАСТИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СПОРТА В РЕГИОНАХ ПРИСУТСТВИЯ, ВКЛЮЧАЯ СТРОИТЕЛЬСТВО БОЛЬНИЦ, ЗАКУПКУ МЕДИЦИНСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ, СПОНСОРСКУЮ ПОДДЕРЖКУ МЕСТНЫХ СПОРТИВНЫХ КОМАНД.

СУЭК АКТИВНО СПОСОБСТВУЕТ СОЦИАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ ТЕХ РЕГИОНОВ, В КОТОРЫХ РАСПОЛОЖЕНЫ ПРЕДПРИЯТИЯ КОМПАНИИ. НА ЭТИ ЦЕЛИ КОМПАНИЯ В ОБЩЕЙ СЛОЖНОСТИ В 2005 ГОДУ ВЫДЕЛИЛА БОЛЕЕ 480 МЛН. РУБЛЕЙ. О СОЦИАЛЬНО–ЭКОНОМИЧЕСКОМ СОТРУДНИЧЕСТВЕ, КОТОРЫЕ СУЭК ЕЖЕГОДНО ЗАКЛЮЧАЕТ С ОРГАНАМИ ВЛАСТИ РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ. НО КЛЮЧЕВОЕ ЗНАЧЕНИЕ ПРИ ОПРЕДЕЛЕНИИ ОБЪЕКТОВ ДЛЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ В РАМКАХ РЕГИОНАЛЬНЫХ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ СУЭК ИГРАЕТ СТРЕМЛЕНИЕ КОМПАНИИ ПОВЫСИТЬ КАЧЕСТВО ЖИЗНИ СВОИХ СОТРУДНИКОВ.

сфера образования ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ СРЕДСТВА СУЭК ВЫДЕЛЯЕТ НА ПРОЕКТЫ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ В ШАХТЕРСКИХ ГОРОДАХ И ПОСЕЛКАХ. СУЭК ОКАЗЫВАЕТ РЕГИОНАЛЬНЫМ ВЛАСТЯМ СОДЕЙСТВИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И РЕКОНСТРУКЦИИ ШКОЛ, ДЕТСКИХ САДОВ, ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УЧИЛИЩ. В ЧАСТНОСТИ, КОМПАНИЯ АКТИВНО РАЗВИВАЕТ СОТРУДНИЧЕСТВО С ЧЕРНОГОРСКИМ ГОРНЫМ ТЕХНИКУМОМ (ХАКАСИЯ) И ПРОФУЧИЛИЩЕМ № 38 (КЕМЕРОВСКАЯ ОБЛАСТЬ).

жилищное строительство ЕЩЕ ОДНО ВАЖНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ В РЕГИОНАХ – ЖИЛИЩНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО И МОДЕРНИЗАЦИЯ КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА В НАСЕЛЕННЫХ ПУНКТАХ, ГДЕ ПРОЖИВАЮТ СОТРУДНИКИ КОМПАНИИ. СУЭК, НАПРИМЕР, УЧАСТВУЕТ В РЯДЕ ПРОЕКТОВ ПО ПЕРЕСЕЛЕНИЮ СОТРУДНИКОВ ИЗ ВЕТХОГО ЖИЛЬЯ В СОВРЕМЕННЫЕ КОМФОРТАБЕЛЬНЫЕ КВАРТИРЫ И ИПОТЕЧНОМУ ЖИЛИЩНОМУ КРЕДИТОВАНИЮ. СОВМЕСТНО С АДМИНИСТРАЦИЕЙ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ КОМПАНИЯ ПРОФИНАНСИРОВАЛА РЕМОНТ КРУПНЕЙШЕЙ КОТЕЛЬНОЙ В Г. ЛЕНИНСК-КУЗНЕЦКИЙ, ОБЕСПЕЧИЛА КАЧЕСТВЕННЫМ ВОДОСНАБЖЕНИЕМ И ОТОПЛЕНИЕМ ДОМА В ПОС. ЛИПОВЦЫ (ПРИМОРСКИЙ КРАЙ), РЕКОНСТРУИРОВАЛА ТЕПЛОСЕТИ В МИКРОРАЙОНЕ


ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

19

угледобыча и природа

рекультивация земель

экологическая чистота

ГОРНЫЕ РАБОТЫ В ЦЕЛОМ И ДОБЫЧА УГЛЯ В ЧАСТНОСТИ НЕИЗБЕЖНО СОПРЯЖЕНЫ С СЕРЬЕЗНЫМ ВОЗДЕЙСТВИЕМ НА ПРИРОДУ. НО СУЭК ПРИЛАГАЕТ ВСЕ УСИЛИЯ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ МИНИМИЗИРОВАТЬ НЕГАТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ЭТОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ, ЧТОБЫ УГЛЕДОБЫЧА БЫЛА МАКСИМАЛЬНО БЕЗОПАСНОЙ ДЛЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ И ЖИТЕЛЕЙ РЕГИОНОВ, В КОТОРЫХ РАСПОЛОЖЕНЫ УГОЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. В XXI ВЕК КОМПАНИЯ ВОШЛА С ТВЕРДЫМ НАМЕРЕНИЕМ НИКОГДА НЕ ВОЗВРАЩАТЬСЯ К НЕБЛАГОПОЛУЧНОЙ ПРАКТИКЕ ВЕКА ПРОШЛОГО, КОГДА ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ФИНАНСИРОВАЛИСЬ ПО ОСТАТОЧНОМУ ПРИНЦИПУ ИЛИ НЕ ФИНАНСИРОВАЛИСЬ ВООБЩЕ.

КОМПАНИЯ УНАСЛЕДОВАЛА ГРУЗ ТЯЖЕЛЫХ ДОЛГОВ — ГРОМАДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ НЕРЕКУЛЬТИВИРОВАННЫХ ЗЕМЕЛЬ, МНОГИЕ ИЗ КОТОРЫХ ДОЛЖНЫ БЫЛИ БЫТЬ ОБЛАГОРОЖЕНЫ ЕЩЕ В 1960-Х ГОДАХ. ВЕРНУТЬ ИХ В ПРИРОДУ — ТЯЖЕЛАЯ ЗАДАЧА, НО КОМПАНИЯ ТВЕРДО ВЗЯЛА КУРС НА ЕЕ РЕШЕНИЕ. В 2005 ГОДУ СУЭК РЕКУЛЬТИВИРОВАЛА ПОЧТИ 500 ГЕКТАРОВ ЗЕМЕЛЬ. ЕЖЕГОДНО КОМПАНИЯ ВЫСАЖИВАЕТ 1,5 МИЛЛИОНА ДЕРЕВЬЕВ НА ВОССТАНОВЛЕННЫХ ЗЕМЛЯХ. В ЦЕЛОМ РЕКУЛЬТИВАЦИОННЫЕ РАБОТЫ ВЕДУТСЯ ТАКИМИ ТЕМПАМИ, ЧТО ЕЖЕГОДНО ПЛОЩАДЬ ВОССТАНАВЛИВАЕМЫХ ТЕРРИТОРИЙ СУЩЕСТВЕННО ПРЕВЫШАЕТ ПЛОЩАДЬ ЗЕМЕЛЬ, ВОВЛЕКАЕМЫХ В УГЛЕДОБЫЧУ. ЭТО ПРОИСХОДИТ ВПЕРВЫЕ В ИСТОРИИ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. СУЭК НА ДЕЛЕ ВЕРНУЛА В ПРАКТИКУ РАБОТЫ ОТРАСЛИ ПОНЯТИЕ «ОТВЕТСТВЕННОЕ НЕДРОПОЛЬЗОВАНИЕ».

ДРУГОЕ ВАЖНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКЕ СУЭК — МИНИМИЗАЦИЯ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПРИРОДУ ДЕЙСТВУЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ. В КОМПАНИИ ЗАПУЩЕНА МАСШТАБНАЯ ПРОГРАММА ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ, СТРОИТЕЛЬСТВУ И РЕКОНСТРУКЦИИ ОБЪЕКТОВ, С ПОМОЩЬЮ КОТОРЫХ ОБЕСПЕЧИВАЕТСЯ ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ЧИСТОТА ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫХ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ВЫБРОСОВ И СТОКОВ. СТРОИТЕЛЬСТВО ЖЕ НОВЫХ ОБЪЕКТОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО САМЫМ ЖЕСТКИМ МЕЖДУНАРОДНЫМ ЭКОЛОГИЧЕСКИМ НОРМАМ.

1 500 000 деревьев высажено на рекультивированных землях 500 га земель рекультивировано в 2005 году


СИБИРСКАЯ УГОЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ АДРЕС: 115114, Г. МОСКВА, ДЕРБЕНЕВСКАЯ НАБ., Д. 7, СТР. 22 ТЕЛЕФОН: +7 (495) 795 25 38 ФАКС: +7 (495) 795 25 42 E-MAIL: PRESS-CENTER@SUEK.RU WWW.SUEK.RU


WWW.SUEK.RU

suek_buklet  

company_suek_, company booklet

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you