PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
2022 - 2026
ACTUALIZACIÓN PARA EL 2025 - 2026
Resolución
Administradores
Presentación
Reseña Histórica
Desarrollo del Plan Estratégico Institucional
Propósitos Institucionales
Políticas Institucionales
Modelo de Gestión Estratégica
Hitos
Mapa de Procesos
Ejes Estratégicos
Objetivos Estratégicos
Metas 2026
Proyecciones
ADMINISTRADORES
Administradores Promotora - Unión Peruana del Norte
• Pr. Daniel Montalvan, Presidente UPN
• Pr. David Chilón, Secretario Ejecutivo UPN
• Dr. Álvaro Masías, Tesorero UPN
• Dr. Edgardo Muguerza, Director del Departamento de Educación UPN
• Abog. Omar Campos, Abogado General UPN
Administradores Universidad Peruana Unión
• Dr. Walter Murillo, Rector
• Dr. David Echevarria, Vicerrector Administrativo
• Dr. Roussel Dávila, Vicerrector Académico
• Pr. Raúl Gómez, Vicerrector de Bienestar Universitario
• Dr. Raúl Acuña, Director General de Campus Lima
• Dr. Carlos Coaquira, Director General de Campus Juliaca
• Dra. Maria Vallejos, Directora General de Campus Tarapoto
Dependencia de Rectorado
• Dr. Luis Barba, Director de Cooperación y Proyectos
• Dr. Marcos Cornejo, Auditor Interno
• Lic. Doris Bullón, Directora de Imagen Institucional y Relaciones Públicas
• Abog. Wilberth Gonzáles, Secretario General
• Abog. Victor Ramos, Asesor Legal
• Pr. Jimmy Flores, Director de Misión
• Pr. Luciano Quispe, Director del Servicio Voluntariado Adventista
• Mg. Edwin Sucapuca, Coordinador de Fondo Editorial
Dependencia de Vicerrectorado de Bienestar Universitario
• Mtra. Verónica Chura, Directora de Universidad Saludable
• Pr. Gerardo Flores, Director de Bienestar Universitario de Campus Juliaca
• Pr. Wilfredo Ramos, Director de Bienestar Universitario de Campus Tarapoto
• Lic. Luis Fernández, Director de Programa Deportivo de Alta Competencia
• Mtro. Saúl Fernández, Director del Instituto de Desarrollo del Estudiante Colportor
Dependencia de Vicerrectorado Académico
• Dra. Dámaris Quinteros, Directora de la Escuela de Posgrado
• Dra. Lili Fernández, Decana Facultad de Ciencias de la Salud
• Dra. Erika Acuña, Decana Facultad de Ingeniería y Arquitectura
• Dr. Mario Siles, Decano Facultad de Ciencias Empresariales
• Dr. Jorge Maquera, Decano Facultad de Ciencias Humanas y Educación
• Dr. Benjamín Rojas, Decano Facultad de Teología
• Dr. Salomón Huancahuire, Subdirector de Investigación e Innovación
• Dr. Luis Cotacallapa, Director de Educación Adventista a Distancia
• Mg. Carlos Saavedra, Director de Asuntos Académicos
Dependencia de Vicerrectorado Administrativo
• Dr. Ricardo Jarama, Director de Marketing y Comercial
• Ing. David Barrantes, Director de Tecnologías de Información
• Mtra. Inés Jaimes, Directora de Talento Humano
• Mtra. Jeanette Torres, Directora Financiera
• Mg. Rufo Atamari, Director de Operaciones de Campus Lima
• Mg. José Carranza, Director de Operaciones de Campus Juliaca
• Mg. Fernando Flores, Director de Operaciones de Campus Tarapoto
• Mtro. Carlos Flores, Director de Infraestructura
Planificación y Gestión de la Calidad
• Dr. Godofredo Apaza, Director
• MSc. Benazir Herrera, Coordinadora de Planificación Estratégica
• Mtro. Renato Ordinola, Coordinador de Procesos y Proyecto
• Lic. Isaac Mamani, Coordinador de Gestión de la Calidad
• Lic. Elvia Castillo, Asistente Administrativo
• Ing. Christian Calisaya, Analista de Calidad
• Ing. Alex Huaman, Analista de Procesos
• Bach. Neal Puma, Analista de Planificación Estratégica
Equipo de apoyo técnico:
• Dr. Esteban Tocto Cano
• Dr. Danny Lévano Rodríguez
PRESENTACIÓN
Un momento irrepetible
Predecir el clima, con tanta tecnología, parece sencillo; predecir los tiempos, no tanto. ¿Existe ese momento perfecto en que todo converge para hacer posible lo extraordinario? En la vida de toda institución hay un punto de inflexión donde se encuentran la oportunidad, la necesidad y la visión. Para la Universidad Peruana Unión, ese momento es hoy.
Vivimos cambios acelerados. Las instituciones que no evolucionan se quedan atrás. ¿Qué decidimos frente a esa realidad? Elegimos liderar el cambio desde nuestros valores cristianos y nuestra vocación de servicio. Este Plan Estratégico nace de una convicción: tenemos lo necesario para protagonizar la educación superior del futuro sin perder nuestra esencia misionera ni nuestro compromiso de excelencia que honra a Dios. Si estás leyendo estas líneas es porque eres parte de esta construcción.
Tres hitos que marcan la ruta
Más Excelencia: La excelencia honra a Dios y sirve a la humanidad. Aspiramos a posicionarnos entre las cinco mejores universidades del Perú, destacar en investigación de impacto global y consolidar Escuelas Profesionales que sean referente por su calidad y su corazón misionero. No es solo un sueño: es un destino que construimos juntos, paso a paso.
Más Misión: Nuestro propósito principal es formar y transformar vidas. Nuestro privilegio es formar y enviar agentes de cambio comprometidos con la Gran Comisión. Desde cada campus hasta los lugares más lejanos, queremos multiplicar misioneros que sirvan con compasión y den testimonio cristiano auténtico.
Más Oportunidades de Salvación: Nuestro gran propósito es alcanzar una comunidad de 22,000 estudiantes para el año 2026. Cada nuevo estudiante representa una oportunidad invaluable para propiciar un encuentro personal y transformador con Cristo, multiplicando así nuestro impacto espiritual y extendiendo el mensaje de salvación a más vidas.
Estos tres hitos no son consignas; son el marco que ordena cada decisión, proyecto e iniciativa.
Una construcción de todos
Este Plan no nació entre cuatro paredes. Nació del latido de nuestra comunidad: docentes que miran más allá del aula, estudiantes que quieren transformar el mundo, personal administrativo comprometido y líderes que entienden que servir es liderar. Como decía Peter Drucker, los planes más sólidos se sostienen en el consenso y la participación; eso es lo que hemos vivido. Cuando muchos aún no veían venir las disrupciones tecnológicas, nosotros ya avanzábamos con una visión de Educación 5.0 en construcción.
No esperamos el futuro: lo construimos. Queremos ser la universidad que Dios soñó para estos tiempos: excelente, misionera y transformadora. Este documento es una invitación a ser protagonista de esa historia.
Un llamado personal
• Si eres docente: cada clase que dictas es una semilla de eternidad.
• Si eres estudiante: cada conocimiento es herramienta de servicio.
• Si eres personal de apoyo: cada gesto excelente es un acto de adoración.
• Si eres líder: cada decisión debe reflejar el carácter de Cristo.
Por eso, trabajaremos unidos y mantendremos viva la llama de la excelencia, la misión y las oportunidades de salvación.
El futuro comienza hoy. Y comienza contigo.
Dr. Walter Murillo Rector
RESEÑA HISTÓRICA
La Iglesia Adventista del Séptimo Día (IASD), con presencia en más de 200 países en el mundo, ha desarrollado, en todos los continentes, un sistema educativo integral en el que se cultivan las áreas cognoscitiva, física, social y espiritual de miles de jóvenes. Este proyecto se inició en el Perú en 1919, al crearse un Instituto Industrial, ubicado en el distrito de Miraflores. El 12 de junio de 1944 cambia de nombre a Colegio Unión, con el cual se logra obtener prestigio a nivel nacional e internacional, tanto dentro del ambiente de la iglesia como fuera de ella. El 30 de abril de 1969 se convierte en el Centro de Educación Superior Unión (CESU), oficializando los estudios de rango superior que venía ofreciendo en sus aulas desde 1947.
El 17 de noviembre de 1946 el Ministerio de Educación autoriza el traslado del Colegio Unión a la localidad de Ñaña, lugar donde permanece actualmente. En 1947 inició el programa de Teología, en 1953 el programa de Secretariado y Contabilidad (Contadores Mercantiles). En 1976 el Board of Regents, de la Asociación General de los Adventistas del Séptimo Día reconoció los estudios superiores ofrecidos al acreditar la enseñanza superior brindados en la institución. En el año 1979 se inician los programas de Nutrición y Enfermería.
La ley de Reforma de la Educación dispuso cambios sustanciales en la estructura de la educación estatal y particular. Por tal motivo el área académica de la institución rediseñó su plan y cambió de nombre. El 16 de setiembre de 1974, se le denomina Seminario Adventista Unión (SAU) para los estudios del nivel superior.
El 30 de diciembre de 1983, la institución es reconocida por el gobierno peruano como la Universidad Unión Incaica (UUI) al ser promulgada la Ley N° 23758, reconociéndola como persona jurídica
El año 2002, la UPeU recibió la autorización para el funcionamiento de su filial en Juliaca, y el año 2005 en Tarapoto. La Universidad Peruana Unión cuenta actualmente con 24 programas de pregrado, 23 programas de maestría y 7 programas de doctorado en la sede Lima; 13 programas de estudio en la filial Juliaca y 09 programas de estudio en la filial Tarapoto.
El 7 de junio del 2018, resultó grato recibir la Resolución de Consejo Directivo Nº 054- 2018- SUNEDU/CD, publicado en el Diario Oficial El Peruano, el licenciamiento institucional que permite a la Universidad Peruana Unión seguir brindando el servicio educativo. La SUNEDU pudo constatar que, como parte del reordenamiento de la universidad en el marco de la Ley Universitaria 30220, esta adecuó todos sus documentos normativos relacionados a investigación, gestión docente, objetivos académicos, infraestructura y equipamiento entre otros aspectos de condiciones básicas de calidad.
Este año, la UPeU celebra sus 106 años de vida institucional y 42 años de vida universitaria, ratificando su compromiso de formar profesionales íntegros, misioneros e innovadores, a través de un plan curricular moderno y en un ambiente inspirador, bajo el liderazgo de profesionales altamente preparados. Asimismo, esta institución enfatiza la formación profesional ligada al trabajo, al cultivo de una vida sana que permite el desarrollo integral del estudiante, en aulas amplias y modernas, con buenos servicios de bienestar estudiantil, en medio de un paisaje natural y bien conservado.
DESARROLLO
DEL PLAN
ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
2025 – 2026 ¡I WILL GO 2.0!
La Universidad Peruana Unión (UPeU) ha venido orientando su gestión institucional a través del Plan Estratégico Institucional (PEI) ¡I Will Go! 2022, el cual marcó una ruta de desarrollo académico y organizacional en un contexto de grandes cambios en el sistema de educación superior. Sin embargo, los acontecimientos drásticos ocurridos en el país y en el mundo en los últimos años, así como las nuevas demandas sociales, tecnológicas y culturales, han motivado la necesidad de realizar ajustes y proyecciones trascendentes para el período 2025–2026. El PEI ¡I Will Go 2.0! constituye una actualización estratégica que recoge la experiencia previa, los logros alcanzados y las lecciones aprendidas, con el propósito de fortalecer la sostenibilidad institucional y asegurar que la UPeU continúe siendo un referente de excelencia académica, misión formadora y responsabilidad social en el Perú y en el ámbito internacional.
El presente Plan ha sido elaborado mediante un proceso colaborativo y participativo con la activa intervención de los órganos de gobierno universitario tanto de la sede Lima como de las filiales de Juliaca y Tarapoto. El punto de partida fue un análisis integral de los factores externos (económicos, políticos, sociales, ambientales y tecnológicos) que afectan el sector de educación superior, así como de los factores internos (fortalezas, oportunidades de mejora, recursos y capacidades institucionales). Este análisis permitió construir la matriz FODA y definir las principales estrategias institucionales para responder de manera pertinente y sostenible a los desafíos del entorno.
El PEI ¡I Will Go 2.0! pone su atención en tres hitos fundamentales: Más Excelencia, Más Misión y Más Oportunidades de Salvación, los cuales representan los grandes compromisos y retos que guiarán la acción universitaria hacia el 2026, este plan establece un sistema de direccionamiento estratégico con tres niveles: nivel estratégico, nivel táctico y nivel operativo. En el nivel estratégico se han definido 5 ejes y 9 objetivos, articulados con los 3 hitos institucionales que representan los compromisos de la UPeU para este período. Se realiza un despliegue de estos objetivos y las prioridades a nivel táctico, diseñados por las áreas y direcciones principales, estos planes priorizan iniciativas clave que articulan los recursos institucionales con los resultados esperados. A nivel operativo, se consolidan los Planes Operativos Anuales (POA) de las escuelas profesionales, oficinas académicas y áreas administrativas, alineados a los objetivos estratégicos y tácticos, este nivel garantiza la implementación de las acciones y el seguimiento mediante indicadores verificables.
PROPÓSITOS INSTITUCIONALES
Somos una comunidad universitaria de la Iglesia Adventista del Séptimo Día que modela personas a fin de que sean íntegras, misioneras e innovadoras basados en la cosmovisión bíblica cristiana para servir a Dios y a la humanidad.
VISIÓN
Ser referentes en el mundo por el modelamiento de profesionales íntegros, misioneros e innovadores con un estilo de vida saludable.
VALORES
POLÍTICAS INSTITUCIONALES
La Universidad Peruana Unión, dentro del marco de la Política de Aseguramiento de la Calidad de Educación Superior Universitaria y de la Ley Universitaria, está comprometida a realizar sus funciones misionales con excelencia: modelamiento profesional, vinculación con el medio; fomentar la investigación, el desarrollo y la innovación, promover la internacionalización, desarrollar una gestión eficiente de sus recursos, respetar las normas legales, en un marco de calidad y mejora continua, de valores cristianos, de responsabilidad social y ambiental, de seguridad y salud para sus trabajadores y de sostenibilidad, para contribuir al progreso de la sociedad.
1. Énfasis en el crecimiento espiritual y espíritu de servicio misionero como base del desarrollo integral de las personas.
2. Compromiso con la mejora continua de los procesos para garantizar la formación integral de la persona, promoviendo condiciones óptimas para responder a los desafíos y expectativas de la iglesia y la sociedad en el marco de la filosofía educativa adventista.
3. Gestión del conocimiento institucional como activo fijo intangible para la prestación de servicios.
4. Asegurar el sostenimiento y desarrollo económico financiero.
5. Fomentar buenas prácticas de estilo de vida saludable de la comunidad universitaria.
6. Compromiso con la sostenibilidad ambiental y desarrollo del país.
MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
La gestión estratégica de la Universidad Peruana Unión se sustenta en los propósitos institucionales que expresan la Misión, la Visión y los Valores, los cuales constituyen la base para todo el despliegue organizacional. Estos propósitos se operacionalizan mediante la Matriz de Despliegue Estratégico, que asegura la coherencia y alineamiento entre los diferentes niveles de gestión.
El Alineamiento Estratégico permite articular las estrategias institucionales con una gestión basada en procesos, garantizando la integración entre objetivos, procesos y resultados. Sobre esta base, se establecen los objetivos anuales y los indicadores clave de desempeño (KPIs), los cuales orientan la planificación de los Proyectos y del Plan Operativo Anual (POA).
La ejecución de los proyectos y planes es permanentemente evaluada a través del control bajo el ciclo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), lo que posibilita un proceso continuo de retroalimentación y mejora. Este sistema de control asegura el cumplimiento de las metas institucionales y la corrección oportuna de desviaciones.
De manera transversal, la Gestión del Conocimiento se nutre de las experiencias, resultados y aprendizajes generados, alimentando nuevamente a los procesos estratégicos y garantizando la innovación, la sostenibilidad y el fortalecimiento de la cultura institucional.
HITOS
La excelencia honra a Dios y sirve a la humanidad. Aspiramos a posicionarnos entre las cinco mejores universidades del Perú, destacar en investigación de impacto global y consolidar Escuelas Profesionales que sean referente por su calidad y su corazón misionero. No es solo un sueño: es un destino que construimos juntos, paso a paso.
Nuestro propósito principal es formar y transformar vidas. Nuestro privilegio es formar y enviar agentes de cambio comprometidos con la Gran Comisión. Desde cada campus hasta los lugares más lejanos, queremos multiplicar misioneros que sirvan con compasión y den testimonio cristiano auténtico.
Nuestro gran propósito es alcanzar una comunidad de 22,000 estudiantes para el año 2026. Cada nuevo estudiante representa una oportunidad invaluable para propiciar un encuentro personal y transformador con Cristo, multiplicando así nuestro impacto espiritual y extendiendo el mensaje de salvación a más vidas.
MAPA DE PROCESOS
EJES ESTRATÉGICOS
La Universidad Peruana Unión ha definido 5 ejes estratégicos que constituyen los ámbitos de actuación en los que se concentra la actividad de la universidad. Los ejes estratégicos son: Desarrollo Espiritual, Formación Integral, Investigación, Desarrollo e Innovación, Vinculación con el medio y Gestión.
Desarrollo Espiritual
La UPeU pertenece a la Iglesia Adventista del Séptimo Día, por lo tanto, todas las acciones académicas y no académicas que ejecuta están orientadas por los escritos sagrados propiciando el desarrollo espiritual de los miembros de la comunidad universitaria para restaurar la imagen de Dios en ellos.
Formación Integral
La UPeU desarrolla el proceso de enseñanza – aprendizaje bajo el enfoque de la filosofía de la educación adventista y modelos de calidad para la educación superior universitaria, donde el currículo orienta la formación integral de los estudiantes de pregrado y posgrado, fortalecida por metodologías activas centradas en el aprendizaje basado en principios y valores cristianos.
Investigación, Desarrollo e Innovación
La UPeU está comprometida con la producción y aporte científico al mundo a través del desarrollo y promoción de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación. Por medio de la formación investigativa articulada a los planes de estudio, la conformación de equipos de investigación multidisciplinarios y las políticas institucionales que apoyan la investigación, se promueve el desarrollo científico en los estudiantes y docentes.
Vinculación con el medio
La UPeU se vincula con el medio local, nacional e internacional a través del desarrollo de proyectos de proyección social, programas de extensión universitaria y programas de voluntariado articulados a los planes de estudio y alineados al logro de las competencias del perfil de egreso. La participación de estudiantes y docentes en el desarrollo de las actividades de la vinculación con el medio asegura el éxito y la satisfacción de las comunidades y grupos sociales beneficiados.
Gestión
Una eficiente gestión de los recursos fortalece el desarrollo de las unidades organizativas. La UPeU apoya a los líderes de cada unidad asignando los recursos necesarios que deben gestionar para el logro de los objetivos institucionales.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
+ EXCELENCIA
OE1: Lograr el quinto lugar en el ranking nacional, fortaleciendo el prestigio Institucional.
OE6: Implementar un sistema integral de gestión académica y administrativa para el año 2026 mediante la aplicación de tecnologías emergentes (como IoT, Big Data e IA).
OE7: Publicar 1100 artículos en revistas indexadas de alto impacto para el año 2026, mediante un plan consolidado de la I+D+i+e.
OE8: Registrar en INDECOPI 30 patentes para el año 2026 mediante la I+D+i+e y el centro de emprendimiento e innovación tecnológica.
+ MISIÓN
OE3: Incorporar a la denominación adventista a 6400 estudiantes para el año 2026 mediante los bautismos.
OE4: Enviar a 300 voluntarios al mundo para el año 2026, mediante el desarrollo de la Escuela de Misiones.
OE5: Incrementar el índice de miembros de la comunidad universitaria del 50% al 80% que adopta prácticas de estilo de vida saludable para el año 2026 mediante programas de bienestar físico y de salud.
OE9: Implementar proyectos de proyección social, extensión universitaria y voluntariado que beneficien a 75 mil personas para el año 2026 mediante programas de salud, educación y medio ambiente.
+ OPORTUNIDADES DE SALVACIÓN
OE2: Aumentar la matricula a 22000 estudiantes para el año 2026 mediante la expansión de la oferta académica, captación y retención de estudiantes.
METAS 2026
HITO EJE ESTRATÉGICO
+ Excelencia Formación integral
OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR ESTRATÉGICO
OE1: Lograr el quinto lugar en el ranking nacional, fortaleciendo el prestigio Institucional.
Gestión OE6: Implementar un sistema integral de gestión académica y administrativa para el año 2026 mediante la aplicación de tecnologías emergentes (como IoT, Big Data e IA).
Investigación, Desarrollo e Innovación
+ Misión Desarrollo espiritual
OE7: Publicar 1100 artículos en revistas indexadas de alto impacto para el año 2026, mediante un plan consolidado de la I + D + i.
Número de ubicación en el ranking nacional.
Porcentaje de implementación del sistema integral de gestión académica y administrativa.
- Número de artículos publicados en revistas indexadas de alto impacto.
Top 5
50%
0E8: Registrar en INDECOPI 30 patentes para el año 2026 mediante la I+D+i y el centro de emprendimiento e innovación tecnológica.
OE3: Incorporar a la denominación adventista a 6400 estudiantes para el año 2026 mediante los bautismos.
OE5: Incrementar el índice de miembros de la comunidad universitaria del 50% al 80% que adopta prácticas de estilo de vida saludable para el año 2026 mediante programas de bienestar físico y de salud.
- Citaciones por publicación. - Impacto de las publicaciones (Índice H). 1100
Número de patentes registradas en INDECOPI.
Número de estudiantes incorporados a la denominación.
Porcentaje de miembros de la comunidad universitaria que adopta prácticas de estilo de vida saludable.
30
6400
80%
Vinculación con el medio
+ Oportunidades de salvación
Formación integral
OE4: Enviar a 300 voluntarios al mundo para el año 2026, mediante el desarrollo de la Escuela de Misiones.
0E9: Implementar proyectos de proyección social, extensión universitaria y voluntariado que beneficien a 75 mil personas para el año 2026 mediante programas de salud, educación y medio ambiente.
OE2: Aumentar la matricula a 22000 estudiantes para el año 2026 mediante la expansión de la oferta académica, captación y retención de estudiantes.
Número de voluntarios enviados al mundo a través del SVA. 300
Número de beneficiarios por el desarrollo de acciones de proyección social, extensión universitaria y voluntariado.
Tasa de crecimiento de matrícula estudiantil.
75 mil
22 mil
PROYECCIONES
PROYECCIÓN DE MATRÍCULA AL 2026
INVERSIONES PROYECTADAS 2022-2026
