SUPLEMENTO TALENTO+PYMES EDICIÓN 7.645

TALENTO+ PYMES MIÉRCOLES 8 JUNIO DEL 2016

Objetos y mobiliarios de hierro, que tienen una impronta de originalidad, belleza y calidad, son las características del trabajo hecho por el artesano Milciades Brítez Domínguez.

Un ejemplo de microempresa familiar con 40 años de vigencia en el mercado.

4-5 ] PYME

Emprendimiento que conjuga hierro y arte 6 ] CLAVES

Cinco déficits de las startups y cómo solucionarlos

7 ] MANOS A LA OBRA

Iniciativa francesa abre puertas a los proyectos

2

TALENTO + PYMES

miércoles 8 JUNio Del 2016

TALENTO ]

Espacios renovados con el arte del mosaico

Laura González Díaz, diseñadora industrial y docente universitaria, lidera un equipo que fomenta el arte musivo en diversos lugares públicos. realicé fue en conjunto con Beatriz Careaga (vitralista). Fue una obra de estilo bizantino de la Virgen Nuestra Señora del Perpetuo Socorro. La pieza fue realizada en su totalidad a mano con materiales vítreos industriales y artesanales”, manifestó la diseñadora.

Vicente Páez Periodista

vpaez@lanacion.com.py

D

esde hace 4 años, trabaja y enseña el arte del mosaico.

Laura González Díaz es graduada en Diseño Industrial y docente de la Facultad de Arquitectura, Diseño y Arte de la Universidad Nacional de Asunción. Y expone su talento a través de obras en diversos espacios.

La idea puede trasladarse a otras ciudades. Los proyectos de intervención musiva de espacios públicos buscan la renovación, revitalización y empoderamiento de espacios urbanos a través de la enseñanza y aplicación del arte musivo. Puede aplicarse siempre y cuando haya apoyo de los municipios y sus habitantes, afirmó Laura.

El mosaico es un arte decorativo practicado desde la antigüedad y desde el atelier Moxel Mosaicos Artesanales se busca renovar los espacios interiores y exteriores con propuestas realizadas con mosaicos, detalló la diseñadora. Los productos se caracterizan por ser piezas de diseño con detalles de mosaico veneciano y trencadís (azulejos trozados). Todas las piezas de mosaico son cortadas a mano minuciosamente y colocadas con ritmo armónico dándole a cada pieza un estilo único, explicó Laura.

La intervención artística llegó a los espacios públicos. Entre ellos la Loma San Jerónimo, en Asunción.

La experta detalló que el proyecto de renovación de la escalinata de la Loma San Jerónimo nació con el fin de no sólo de decorar la escalinata sino también protegerla y lograr que cuente la historia del barrio. La obra fue una donación del Atelier a la gente del barrio, a la ciudad de Asunción por su 478 aniversario de fundación, y a todas las personas que deseen disfrutar de la misma. La escalinata musiva –con mosaicos– fue realizada completamente en el atelier, en el marco de un curso de “Muralismo externo”, en conjunto con alumnas ya experimentadas. Todas las piezas fueron cortadas a mano con herramientas para mosaiquismo y luego ubicadas en una jornada de casi 12 horas. de trabajo.

Aplicando la técnica del trencadís (azulejo roto) y cortes geométricos, se buscó relatar la historia del barrio y su progreso en la ciudad de Asunción en cada una de las 45 contrahuellas de la escalinata. El relato musivo está compuesto por 4 elementos, iniciando en la base de la escalinata: el agua (representando al río y los arro-

En cuanto a la importancia del diseño a la hora de aplicarlo a los emprendimientos, la catedrática destacó que cumple una función diferenciadora en cualquier ámbito y emprendimiento donde es aplicado y hoy en día es casi imposible no contar con el mismo. “A partir de la aplicación de estrategias de diseño, uno es capaz de resolver problemas de alta complejidad tanto tecnológica como social”, anexó.

PERPETUO SOCORRO. Laura muestra la pieza que fue realizada en su totalidad a mano con materiales vítreos industriales y artesanales.

Cada vez son más las personas interesadas en estudiar Diseño como carrera profesional, ya que el diseño se encuentra entre las carreras del

futuro. “Años atrás era muy difícil contemplar al diseño como apoyo para la solución de una problemática en particular, mientras que hoy en día soluciones de diseño acompañan al sector de la medicina, la ingeniería y la construcción, entre otros.

Por nombrar algún ejemplo: el diseño y la bioingeniería para la generación de prótesis y hasta órganos artificiales usando impresión 3d”, destacó González Díaz.

LAS PERSPECTIVAS Mirando el horizonte. “Me encantaría encontrar nuevos espacios donde realizar intervenciones musivas que incluyan a los ciudadanos del barrio o ciudad en la generación de los mismos y ayudar a posicionar a los diferentes espacios escogidos como destinos de interés tanto para ciudadanos, turistas, artistas y amantes del arte urbano. Al realizar un proyecto musivo de gran envergadura, el arte y el diseño se encuentran y se complementan”, expresó Laura.

El campo del diseño es una opción para que la gente pueda convertirse en emprendedora. El diseñador es un investigador nato, usualmente es curioso e inquieto que lo lleva a tener siempre en mente un nuevo emprendimiento o solución. Por supuesto ayuda tener conocimientos mínimos de otras áreas, añadió.

Existen algunos aspectos a mejorar en cuanto a formación. “A nivel país, la falta de propuestas para especializarse y seguir capacitándose en sectores específicos del diseño, desde cursos breves hasta posgrados, maestrías y doctorados.

Algunos sectores sí cuentan con mayores opciones como es el campo del diseño de moda que ha avanzado bastante en los últimos años”, destacó.

OBRA. El trabajo en el local religioso fue un mural de estilo bizantino.

yos Jaén y Jardín), la loma (una de las 7 colinas donde se fundó la ciudad de Asunción), la ciudad y en ella el barrio San Jerónimo con su antigua escalinata pintada de colores y sus casitas coloridas) y por último, el cielo azul.

Así como el barrio cuenta su historia, cada una de las piezas utilizadas en

la misma también lo hace, el material utilizado fue azulejo cerámico y piezas cerámicas esmaltadas artesanalmente, describió González Díaz.

MÁS PROYECTOS “El último proyecto musivo que

GALARDÓN. Pieza ganadora del premio y donada por González Díaz al Museo de Artesanía Iberoamericana de Tenerife (MAIT), España.

TALENTO + PYMES

3

miércoles 8 JUNio Del 2016

Un trabajo de Laura fue premiado y ejecutado en España el galardón fue otorgado a la paraguaya en Tenerife.

modelo de taller multidisciplinario co-creativo para la innovación artesanal bajo la mirada del diseño”, detalló Laura González Díaz.

Premiada a nivel internacional. “Mi proyecto de tesis de grado, el cual presenté y gané el Premio Tenerife al Fomento y la Investigación de la Artesanía de España y América 2012, denominado Gestión de diseño para fortalecer la competitividad de las joyas artesanales de la ciudad de Luque, proponía un

La propuesta de acción fue ejecutada en Tenerife, con apoyo del Cabildo de la ciudad dentro del marco del Proyecto de Capacitación Artesanal.

Los cursos para el fortalecimiento de las diferentes artesanías canarias continúan desarrollándose en el Museo de Artesanía Iberoamericana de Tenerife (MAIT) en La Orotava-Tenerife.

“A nivel nacional, lastimosamente no se pudo dar continuidad al proyecto. Sin embargo siempre hay posibilidad de retomar el modelo y aplicarlo a todas las artesanías nacionales no solo la filigrana”, explicó Laura.

La docente refirió que este año la carrera de Diseño Industrial de la FADA-UNA cumple 10 años. Laura fue una de las primeras ingresantes a la carrera y la primera egresada de la Mención Productos-Promoción 2011.

Datos

RENOVACIÓN. El atelier Moxel Mosaicos Artesanales trabajó en la Escalinata de Loma San Jerónimo con el arte del mosaico.

Lic. Laura González Díaz Licenciada en Diseño Industrial con Mención en Diseño de Productos - Carrera de Diseño Industrial Facultad de Arquitectura, Diseño y Arte (FADA) - Universidad Nacional de Asunción (UNA).

Fundadora y diseñadora de Moxel Mosaicos Artesanales.

Diseñadora freelance-Fundación Solidaridad.

Auxiliar Docente: Diseño de Productos VII-Carrera de Diseño Industrial (FADA-UNA).

Encargada de Cátedra: Introducción a la Producción Científica - Carrera de Diseño Industrial (FADA-UNA).

Docente: Cursillo Preparatorio de Admisión (FADA-UNA).

Contactos: Tel. (0991) 224-565. Correo electrónico: moxelmosaico@gmail.com

4

TALENTO + PYMES

MIÉRCOLES 8 JUNIO DEL 2016

TALENTO + PYMES

MIÉRCOLES 8 JUNIO DEL 2016

5

EN PORTADA ]

Un emprendimiento singular moldeando el hierro Arte, originalidad y calidad son las características de la microempresa familiar Arte & Hierro, con 40 años de trabajo, creando mobiliarios y artículos decorativos para el hogar.

YVELICE VILLALBA Periodista

ivelicevillalba@lanacion.com.py Fotos: Aníbal Gauto Producción: Juan Angel Monzón

L

a empresa familiar Arte y Hierro de Milciades Brítez Domínguez es un claro ejemplo del trabajo, la perseverancia y la creatividad. Todos los objetos y mobiliarios que moldea don Milciades con el hierro tiene una impronta de arte y belleza.

En su pequeño showroom, ubicado sobre Avenida Choferes del Chaco casi José Asunción Flores, uno puede encontrar todas las muestras de sus trabajos realizados durante los 40 años que tiene su microempresa. Distintos tipos de sillas, mesitas, bar, candelabros, faroles de distintos modelos, portaplanteras, porta utensilios, muebles pequeños con diseño antiguo y moderno, entre otros.

Don Miliciades fue alumno de un grande de la escultura, Hugo Pistilli, con quien trabajó durante unos años cuando era joven y aprendió que el hierro es un elemento maleable con el cual uno puede crear infinidad de cosas. Aunque quiso ser ingeniero, las posibilidades económicas de su familia eran escasas por lo que no pudo estudiar,

realizan alguna tarea dentro de la microempresa y el sueño de la familia es contar con un showroom propio y amplio.

hija antes del matrimonio. Para mí la mayor satisfacción es eso, que ellos estudien, tengan una profesión”.

“Fue una casualidad que empecé a trabajar con Hugo Pistilli, a quien agradezco todo lo que me enseñó.

Fue un gran hombre, bondadoso”, empieza la entrevista don Milciades.

Pero a don Milciades, quien tiene actualmente 60 años, le preocupa un poco que no le haya inculcado a amar el hierro a uno de sus hijos, porque ninguno de sus hijos se involucra directamente a trabajar con el hierro, pero todos ayudan en la parte administrativa y ventas. “Ahora me doy cuenta que entre mis hijos no tendré heredero, pero todos me ayudan. Mi esposa es mi mejor promotora y vendedora, mi hija Andrea me hace la parte administrativa; Gonzalo me hace la contabilidad, y

Recuerda que la necesidad de trabajar y ayudar a su familia hizo que él después de cumplir con su servicio militar empezase con la tarea de aprender sobre la herrería. “Yo desde chico trabajaba con mi mamá (Laudelina Domínguez) vendiendo empanadas en la calle, porque mi padre Víctor Brítez era perseguido por el gobierno de Stroessner, por ser disidente.

Después fui al cuartel y al salir de ahí, un amigo (Aníbal Ramírez) me llevó junto al hermano de Hugo, Franco Pistilli, para trabajar en su taller, que quedaba cerca de mi casa, allí aprendí con Hugo todo lo que sé, descubrí que tenía mucho talento y desde esa vez nunca más dejé el trabajo con el hierro”, recuerda nuestro entrevistado.

Milciades Brítez tiene su taller pegado a su casa, en San Lorenzo. pero la vida le dio la oportunidad de aprender con un gran maestro y así fiel a un trabajo de calidad, en

1980 decidió emprender el negocio en forma independiente, junto a su esposa, doña Andrea, con quien

tuvo cuatro hijos y una más fuera del matrimonio. Actualmente, todos los miembros de la familia

Diógenes es quien me hace el presupuesto”, cuenta.

Agrega que tiene un hermano que trabaja con él y un sobrino a quien adoptó como un hijo y es quien se está involucrando en la herrería.

“Creo que mi sobrino, que lleva mi mismo nombre será mi sucesor”, dijo.

Su taller tiene instalado en el patio de su casa, en el barrio Barcequillo de San Lorenzo, donde trabaja desde las 8:00 hasta la tardecita, junto a su sobrino de 15 años. Todos los mobiliarios de la casa de Milciades están hechos de hierro y madera por él mismo. En su casa no se cumple con el dicho:

“En casa de herrero cuchillo de palo”, porque cree que la mejor forma de mostrar lo que hace es usando los mobiliarios.

SECRETO Don Milciades tiene alrededor de 2.500 clientes fieles que les siguen. Cree que la fidelización de los compradores se debe a la calidad de su producto y la seriedad que tiene en el tiempo de entrega.

“Creo que mi secreto se basa en que hago bien mi trabajo y cumplo con lo prometido en el tiempo de entrega. Generalmente antes de terminar un trabajo no tomo otro.

Mi fi losofía es que el cliente debe salir satisfecho, porque ese cliente

Agrega que ama lo que hace, “con este trabajo crié a mis hijos y ahora están todos estudiando una carrera universitaria. Tengo cuatro hijos con mi esposa y una

Otros trabajos realizados por el artesano: Una silla, un kit de chimenea y un velador hecho de una antigua plancha.

Algunos objetos hechos por Milciades: Una mesita redonda para living, una silla, un espíritu santo y un velador.

es mi mejor publicidad”, resalta.

PROYECTO La microempresa de don Milciades fue creciendo de a poco, con la ayuda de algún crédito de su cooperativa, y con el trabajo arduo. Actualmente su mayor desafío y anhelo es construir un salón de exposición de sus productos (showroom), cerca de su taller. “Acá estamos muy apretados, necesitamos un lugar mejor y en eso estamos trabajando”, comentó.

Entre las cosas que más vende se encuentran en primer lugar los muebles de hogar: juegos de

comedor, de dormitorio, de living, artículos para el baño, para el star, faroles y otros. Después en segundo lugar están los artículos decorativos para la casa y las que solicitan las decoradoras, y en tercer lugar están los veladores.

“Gracias a Dios tengo muchos clientes, y tengo el honor de que los clientes del Hugo Pistilli (fallecido) me visiten también. Uno de ellos es el padre Trento, quien siempre me pide cosas como los portabiblia y hace poco le hice una flor de mburucuyá, de dos metros, tipo escultura para su clínica. Además he trabajado con grandes personalidades, ex presidentes, ex primeras damas, políticos, etc.”, dijo.

6

TALENTO + PYMES

miércoles 8 JUNio Del 2016

CLAvES ]

5 déficits de las startups y cómo solucionarlos

Un emprendedor que apuesta por Paraguay

Antonio Carlos Costa (48) conoció el Paraguay en el año 1996 y ya no quiso retornar a su ciudad natal en San Pablo, Brasil. Al pisar nuestra tierra guaraní quedó enamorado, formó su familia, se dedicó a emprender y dar trabajo a gente honesta y con ganas de progresar. Su historia motiva y da esperanzas de que en nuestro querido país se puede encontrar personas con ideales, valores y, por sobre todo, con deseos de superarse.

Usualmente se atribuye el fracaso de la mayoría de los emprendimientos al factor económico; sin embargo, existen otros muchos factores que influyen a que éstos no lleguen a la etapa de madurez, que no tiene que ver con el dinero, sino con la creatividad que imprimen en su planeación o el enfoque que dan a su marca. A continuación, desde www.entrepreneur.com, se explican cinco problemáticas comunes que duelen a las startups y cómo pueden ser solucionadas de la mano de la experiencia de usuario, el diseño y la tecnología.

1

El producto no contEmpla al cliEntE

Muchas veces una gran idea de negocio no termina de ser adoptada por su público objetivo, no porque sea mala, sino porque la aproximación no ha sido la adecuada.

Pensar en el consumidor o usuario desde el principio es fundamental; las startups deben integrar metodologías de experiencia de usuario o UX en el desarrollo de sus productos o servicios, crear prototipos y realizar interacciones hasta estar seguros de que lo que se está desarrollando está orientado a las necesidades reales del mercado.

2

la imagEn dE marca no Es buEna

Efectivamente si no estás en la web, no existes; pero más importante aún es que lo que estés proyectando en ella esté alineado al tipo de empresa que quieres ser. Muchas de las startups dejan al último la imagen de su marca, careciendo de un buen logotipo, página web o diseño visual de su producto. Una presencia consistente, agradable y alineada a la personalidad de la empresa es vital para el buen posicionamiento y aceptación en el mercado objetivo. Además, un buen diseño visual genera confianza en los usuarios ayudando a acelerar

las ventas.

3

El Equipo no Es multidisciplinario

El activo más importante de cualquier negocio es siempre su personal. Al inicio, muchas startups cometen el error de estar conformadas solo por determinado perfil, todos ingenieros o todos abogados, lo que vicia la perspectiva y cierra el espacio al debate y la innovación. Aquellos que conforman una startup deben ser objeto de mejora constante y poseer un amplio abanico de habilidades y personalidades que enriquezcan al proyecto. Para mantener a un equipo de trabajo activo y a la vanguardia, es posible apoyarse en el uso de herramientas digitales que permitan la capacitación constante y que incentiven la colaboración entre la diversidad de perfiles, esto detonará la creatividad que da como resultado mejores productos y servicios en el mercado.

4

carEcEn dE hErramiEntas para la gEstión

Algunas startups se preocupan únicamente por vender su producto sin contemplar la operación, lo que eventualmente les traerá deficiencias en la entrega de su

propuesta de valor. Una de las grandes ventajas que la tecnología ofrece a los pequeños negocios es la capacidad de democratizar el uso de plataformas para mejorar y hacer más eficiente la gestión de sus procesos. Existe en el mercado un sin número de herramientas tecnológicas de bajo costo que pueden apoyar a la administración y comunicación, tanto para el equipo como para los clientes, no dejes de aprovecharlas y sumarte a la era digital.

5

su alcancE Es corto

Muchas startups no explotan todo el potencial de su producto o servicio debido a que no expanden su rango de alcance. Las distancias que antes podían limitar a una pequeña empresa, hoy en día han quedado atrás; lo que se vende localmente puede distribuirse también en otras ciudades e incluso países. De la mano de la tecnología y gracias al internet, el mundo se ha hecho más chico y las pequeñas empresas tienen la posibilidad de ser globales. Es importante considerar esto desde el planteamiento del modelo de negocio y su visión. ¿Qué tanto puedo crecer? ¿Qué plataformas digitales podrían ayudarme? El uso correcto de las redes sociales o la puesta en marcha de una tienda en línea, pueden hacer una gran diferencia.

Don Antonio está casado con Teresita Martínez (40), es licenciado en Telecomunicaciones y propietario del emprendimiento “Heladitos Tuka”, el más nuevo microfranquiciador de la Fundación Paraguaya. “Llegué a Paraguay para trabajar, contratado por una empresa en el Ministerio de Hacienda, como me gustó tanto este país ya no quise volver”, señala. Sin embargo, el destino hizo que deje su profesión y por necesidad vea qué cosas podría hacer.“Tenía que hacer algo, no había grandes posibilidades de trabajar en mi profesión, me casé y adopté esta tierra como mía, fue entonces que decidí comprar un campo en Arroyos y Esteros, donde comencé a trabajar en ganadería, agricultura y arroz, para luego montar una pequeña fábrica de helados palito”, recuerda acerca de sus comienzos en Paraguay.

Volvió al Brasil para trabajar por un tiempo, pero su faceta de emprendedor la adquirió acá y nunca se alejó de nuestro país. “Recorrí mucho Paraguay buscando qué hacer, entonces puedo decir que conozco al paraguayo y su necesidad, qué le gusta o le disgusta, fue así que pensé en producir algo no muy caro para el consumidor de nivel medio a bajo”, relata el emprendedor.

Estando en una feria gastronómica en Brasil, conoció a unos empresarios que tenían una máquina para los heladitos tipo “chupa chups”, contactó con ellos, compró la máquina, la trajo al país y rehízo su negocio de helados.“Vi la oportunidad de emprender un buen negocio, envasar el helado palito, ya que en el verano siempre tenemos cortes, decidí hacer estos heladitos que resultan muy bien, le gustan a la gente de cualquier edad y no es caro para comprar”. Agrega, además, que las máquinas y las materias primas que utilizan son de primera calidad. “No es un juguito congelado, usamos agua filtrada, insumos, colorantes, azúcares de calidad, que pasan por un proceso, hasta llegar al producto final que se envasa y se coloca en los fardos listos para vender”, explica.

El emprendedor trabaja solamente con mayoristas, excepto con la Fundación Paraguaya, organización en la que vio una aliada para llegar a sus consumidores finales, pero a la que además respeta y admira por la loable labor que realiza. “Ya hace varios meses que estoy con la Fundación, ahora ya como microfranquicia activa, muy contento por ser parte de una acción tan noble, trabajar con gente de medianos a escasos recursos no es fácil, pero son ellos los que quieren progresar y yo veo eso cuando vienen a retirar sus paquetes, el entusiasmo y las ganas que le ponen, son personas mayores con gran espíritu emprendedor y me hace sentir bien el ser parte de este proyecto”, comenta.

Antonio sigue moviéndose, no se queda quieto, busca alternativas, en especial para los meses de invierno en donde baja la producción de los heladitos y también espera tener una larga y buena relación con la Fundación Paraguaya. “Ahora mismo estoy viendo para hacer frutas abrillantadas de mi campo, algo que pueda seguir interesando a mis distribuidores y también a la Fundación, cuya iniciativa es el camino para demostrar que en Paraguay hay trabajo, no tenés que regalar el pescado, sino enseñar a pescar a la gente, así únicamente saldremos adelante”, culmina.

TALENTO + PYMES

miércoles 8 JUNio Del 2016

7

MANOS A LA OBRA ]

Iniciativa francesa abre puertas a proyectos tecnológicos

El vencedor del Hello Tomorrow Challenge recibirá un premio de 100.000 euros para desarrollar su actividad.

Educación EMPREndEdORa Guillermo Cabanillas Holguín Consultor en Gestión y Desarrollo de la Cultura Emprendedora.

Twitter: @GCabanillasH

Salud y sostenibilidad financiera Cuando el negocio empieza a dar sus primeros resultados y vemos que los números pasan de negativo a positivo, una de las principales decisiones a tomar es la manera cómo se utilizarán esas ganancias. Aquí entra a tallar la visión del emprendedor que puede ser a corto plazo o a largo plazo. Estas decisiones las vamos a agrupar en dos categorías de egresos: Inversión y consumo.

Una mentalidad a corto plazo puede hacer que la mayor parte de las ganancias se utilicen para el consumo, enfocándose en satisfacer algún tipo de necesidad, pero sin asegurar el retorno del monto utilizado. Por ejemplo, existen microempresarios que apenas generan una utilidad, la utilizan en comprarse un vehículo cero kilómetro, que consume decenas de litros de combustible para ir a la playa el fin de semana; en vez de empezar por una moto, un auto usado, o quizás aún nada. Al final terminan rematando el vehículo y el resultado de dicha operación es pérdida. Muchos de los que piensan de esta manera, no logran que su negocio crezca o a veces a las justas sobreviven.

E

l impulso a nuevos emprendimientos tecnológicos es el objetivo de una iniciativa surgida en Francia. Con 100.000 euros (unos 650.000.000 de guaraníes al cambio actual) se premiará al ganador del Hellow Tomorrow Challenge.

La iniciativa francesa para apoyar a los jóvenes empresarios fue lanzada oficialmente el 19 de abril, en su edición 2016. La convocatoria seguirá abierta hasta el próximo 17 de junio. Las 100 mejores startups seleccionadas tendrán a continuación la oportunidad de reunirse con inversionistas en ocasión de la gran Conferencia Hello Tomorow que se celebrará a principios de octubre en París.

El vencedor del Hello Tomorrow Challenge recibirá un premio de 100.000 euros para desarrollar su actividad, informó la Embajada de Francia en Paraguay.

Hellow Tomorrow es una iniciativa sin fines de lucro que contempla la promoción de jóvenes empresarios del mundo entero, cuyo proyecto tiene como fundamento el desarrollo de tecnologías innovadoras.

El programa incluye la organización de conferencias Hello Tomorrow en cerca de 12 ciudades del mundo durante el 2016. Se ha previsto también una conferencia internacional en la ciudad de París, los días 13 y 14 de octubre del 2016, con el fin de valorizar la excelencia francesa en materia empresarial. Los interesados pueden obtener más información en el sitio en internet: http://

www.ambafrance-py.org/HelloTomorrow-una-iniciativa-francesa-para-apoyar-a-los-jovenesempresarios.

contribuye al brillo y a la proyección del ecosistema francés de la innovación y al fortalecimiento de la atractividad del territorio galo.

CONTACTOS

El evento en Paris proyecta reunir a cerca de 3.000 participantes con sesiones plenarias dedicadas a las innovaciones, cuyo lanzamiento en el mercado está previsto para 20182020, y con mesas redondas dedicadas a los usos e impactos de las innovaciones en la transformación del entramado industrial francés.

Hellow Tomorrow tiene la intención de poner en contacto rápidamente a los jóvenes talentos con protagonistas del entramado económico (capital-riesgo, fondos de inversión, entre otros). Su objetivo consiste en estimular la innovación en las empresas de todos los tamaños sobre temas de carácter estratégico: energía y medio ambiente, salud, transporte/movilidad, alimentación y agricultura, gestión de desechos, agua, transparencia de datos, cadena de aprovisionamiento y sector espacial.

Impulsada por Xavier Duporte, que fuera designado empresario francés del año en el 2014 y convertido en marzo del 2016 en el nuevo unificador de la familia en el ámbito de la exportación “Comunicar mejor/Tecnologías emergentes”– Hello Tomorrow

Nueve espacios especializados serán ocupados por los distintos socios industriales acompañados por las mejores start-ups seleccionadas en el marco de la competencia internacional.

En dichos espacios se desarrollarán talleres y miniconferencias muy especializadas así como demostraciones de tecnologías.

Un “Investor Day” se llevará a cabo también durante la conferencia para reunir start-ups e inversionistas internacionales influyentes en cada uno de los sectores de la competición.

En cambio, cuando se piensa a largo plazo, somos conscientes que el negocio es como una criatura que hay que ir alimentando para que crezca, se fortalezca y cuando llegue el momento apropiado, este pueda valerse por sus propios medios. Nadie le dice a su bebé de un año que se vaya gateando a trabajar para ganarse la leche. Un emprendedor que piensa de esta manera, sus utilidades son utilizadas en inversiones, las cuales pueden ser: comprar mayor cantidad de materia prima, comprar una nueva máquina, un local propio, etcétera.

Estas mismas categorías de egresos las podemos aplicar cuando nos referimos al tema del endeudamiento. Existe una clásica pregunta que los emprendedores suelen hacer: ¿Es bueno endeudarse?, la respuesta es un rotundo: Depende. Una deuda será buena cuando se tenga la capacidad para asumirla y cuando el monto sea utilizado para realizar inversiones, que generen un ingreso superior y le permitan hacer crecer el negocio.

Pero, si es que la deuda es solo para consumir, irse de vacaciones o celebrar una fiesta, muchas veces lo más sabio será esperar. Para esto existe otro concepto, el ahorro. A veces nos dejamos llevar por la publicidad que nos motiva a endeudarnos. Hoy existe una variedad de ofertas de financiamiento al alcance de la mayoría.

Tenga mucho cuidado con la manera cómo está administrando las finanzas de su negocio. Nunca fusione sus cosas personales con las de su empresa. Ambas tienen que ir por caminos separados, y la clave de la correcta administración es no dejarse llevar por sus impulsos o el hambre por el estatus y reconocimiento social. Vaya poco a poco, con mucha responsabilidad.

No olvide que esos castillos que se construyen de la noche a la mañana, así de rápido también se pueden derrumbar, pero aquellos que tienen bases fuertes, son sostenibles en el tiempo. ¡Ñandejára Tanderovasa!

8

TALENTO + PYMES

MIÉRCOLES 8 JUNIO DEL 2016

LIBROS

Por Sebastián Siseles Director Internacional de Freelancer.com

CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS

CRISIS DE TALENTO: LA TECNOLOGÍA AVANZA MÁS RÁPIDO QUE LA FORMACIÓN DE RRHH

PEDRO ACEITUNO

que tardan los recursos humanos en formarse, lo que produce una escasez en el mercado para desarrollar los trabajos más técnicos por verdaderos profesionales.

L

as empresas están enfrentando una crisis de talento de dimensiones mayúsculas. La hiperespecialización, la hiperconectividad a internet en dónde más de 3 mil millones de personas ya tienen acceso a internet -y por ello, a más oportunidades laborales- y el mundo cada vez más digitalizado hacen que se requieran cada día más personas con conocimientos específicos de tareas vinculadas a la tecnolo-

gía. Programadores, ingenieros, marketing digital, diseñadores y redactores están entre los más solicitados hoy en día. ¿El problema? No hay tantas personas tan calificadas para desarrollar esas áreas, tema no menor si se tiene en cuenta que capital humano es el activo más importante de una compañía. El avance de la tecnología se produce mucho más rápido que lo

La problemática de acceso al talento es aún más complejo para las pymes, quienes se ven forzadas a competir por los recursos humanos contra empresas gigantes a nivel local e internacional (como Google, Microsoft, entre muchas otras). Pero no todas son malas noticias: Contra lo que puede suponerse, muchos trabajadores se están volcando a trabajar de manera independiente a través de plataformas de que conectan la oferta y la demanda de trabajo como Freelancer.com, prestando sus servicios a diferentes empresas alrededor del mundo, incluso trabajando para multinacionales como proveedores externos.

Esta forma de trabajo, y estilo de vida, resulta mucho más rentable para estos recursos que, conscientes de su escasez en el mercado, buscan al mejor postor por sus servicios, equiparando las chances de todas las empresas de contar con su expertise.

La batalla de las pymes contra las multinacionales no está perdida, al menos en este aspecto.

En este manual se ofrece un estudio introductorio, actual y pragmático de todos los aspectos relevantes para la puesta en marcha y el desarrollo posterior de una empresa. Ser parte del perfil que debe poseer el empresario que pretenda crear un negocio, de la construcción de la idea emprendedora y de la formulación del plan de empresa, para abordar a partir de aquí todos aquellos elementos más relacionados con la gestión de dicha idea y su funcionamiento en el mercado: la viabilidad económico-financiera, el marketing, el régimen de franquicia, los trámites de constitución, las obligaciones fiscales y los aspectos sociolaborales. Todo este conocimiento se enriquece con la exposición de una serie de casos prácticos, en los que se ofrecen una serie de experiencias empresariales, que abarcan desde los comienzos de la nueva empresa hasta su posterior evolución, haciendo especial hincapié en conceptos tan actuales como la aplicación de las nuevas tecnologías y la internacionalización.

Staff.

Editora: Marycruz Najle: marycruznajle@lanacion.com.py. | Redacción: Yvelice Villalba, Arturo Peña Villaalta, Karina Rios, Vicente Páez, Yesica Vera Zarza, Adriana Zacarías, Alberto Castro | Diseño y armado: Francisco Quiñónez | Retoque digital: Soledad Riveros, Carlos Lima.

AGENDA DE EVENTOS Publique su evento enviando pymes@lanacion.com.py

DESDE EL SÁBADO 11 DE JUNIO EVENTO

Diplomado en Mantenimiento industrial, Ingeniería del mantenimiento industrial.

DESCRIPCIÓN Análisis de equipos, análisis de criticidad, priorización de áreas de mantenimiento, gestión de los recursos humanos, indicadores de gestión, gestión de prevención de riesgos laborales y gestión de información, entre otros ítems.

LOCAL

INFORMES

LOCAL

INFORMES

LOCAL

INFORMES

Unión Industrial Paraguaya, situada Teléfonos: (021) 212-556/8. Correo en Cerro Corá 1038 entre EEUU y electrónico: cecilia@uip.org.py.

Brasil, Asunción.

JUEVES 16 Y VIERNES 17 DE JUNIO EVENTO

Curso Taller Gestión de Inventario.

DESCRIPCIÓN

El curso permitirá adquirir las competencias necesarias en la gestión de inventarios, optimizando los tiempos de producción y entrega de los pedidos, manteniendo el nivel competitivo.

Colón 469 e/ Estrella y Oliva, Edif.

Diana - 1er. Piso, Asunción.

Teléfonos: (021) 491-547/8; (0985) 313-311. Correo electrónico: info@ equilibrio.com.py. Sitio en internet: www.equilibrio.com.py

DESDE EL SÁBADO 18 DE JUNIO EVENTO

Diplomado en Contrataciones Públicas.

DESCRIPCIÓN

El sistema de contratación pública de Paraguay registró una significativa transformación en los últimos años. El adiestramiento permitirá que los participantes puedan intervenir convenientemente conforme al rol que les compete, como las pymes.

Edificio OEC Caballero N° 893 c/ Manuel Domínguez, Asunción.

Teléfonos: (021) 44-.46; 490-637.

Correo electrónico:: logisticaoec@ gmail.com