finance & investment
Bank in Austria and chairman of the board at Deutsche Bank Österreich AG. “We are also sometimes entrusted with the management of part of someone’s assets at first, so that person can see how well we perform. The guidelines for a first investment state around 500,000 euros,” says Ramsauer, whose bank manages assets in Austria to the value of 4 billion euros. Competence also in CEE
Werner Zenz: „Es wird ein viel höheres Augenmerk auf das Thema Kapitalerhalt und Risikomanagement gelegt.“ Werner Zenz: “Much more attention is being paid to the topic of asset preservation and risk management.”
Beratungsbedarf anstelle starrer Vermögensgrenzen“, hält Bernhard Ramsauer, Leiter des Private Wealth Managements der Deutschen Bank in Österreich und Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bank Österreich AG, fest. „Auch werden wir manchmal zunächst mit der Verwaltung eines Teilvermögens betraut, um unsere Leistungsfähigkeit kennenlernen zu können. Richtlinie für eine Erstveranlagung sind rund 500.000 Euro“, so Ramsauer, der in Österreich auf ein verwaltetes Vermögen von vier Milliarden Euro verweisen kann. Kompetenz auch in CEE
Nach wie vor gibt es unterschiedlich ausgeprägte Schwerpunkte der heimischen Privatbanken in Osteuropa. Jüngst bekam etwa die Schoellerbank von ihrer Konzernmutter UniCredit die CEE-Kompetenz im Konzern zugesprochen. „Wir konzentrieren uns auf Märkte wie Russland, Kasachstan, die Ukraine, die Türkei, Tschechien, Ungarn, Rumänien, Bulgarien, Serbien, Slowenien, Kroatien oder Polen“, verrät Zadrazil. Nur bei der Gutmann Bank ist der Anteil ausländischer Anleger mit 50 Prozent hoch. Ilinca von Derenthall, Vorstandsmitglied bei Gutmann und Leiterin International Private Banking, erklärt das auch mit der starken CEEOrientierung (14 Milliarden Euro Kundengelder). Mit 30 Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen habe Gutmann das größte CEE- und GUS-Team unter österreichischen Privatbanken. Noch geringer ist der Inländeranteil bei Valartis (20 Prozent). Unabhängigkeit vs. Mutterbeziehung
Keine Einigung besteht unter den Privatbanken in der Frage, ob es gut sei, eine Kommerzbank als Mutter im Hintergrund zu haben oder nicht. Helmut Urban, Sprecher des Vorstands der Constantia Privatbank (11,8 Milliarden Euro Depotvolumen mit der hauseigenen Fondsgesellschaft, die 8,6 Milliarden Euro mitbringt), könnte Recht haben, wenn er sagt: „Eine Kommerzbank im Hintergrund ist eher ein Hindernis, da die Unabhängigkeit der Beratung von Konzerninteressen nicht gewährleistet sein könnte. Lediglich bei großvolumigen Geldeinlagen könnte die Kapitalausstattung ein Thema sein, doch selbst in der Finanzkrise strömte das Kapital von den Großbanken zu kleinen privaten Instituten – Investieren ist eben stark eine Vertrauenssache.“ Womit wir wieder beim Ausgangsthema wären. Christian Vavra, Peter Nestler, Mitarbeit: Harald Hornacek 60
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Wolfgang Traindl: „Der Wertpapieranteil ist von 80 auf 70 % gesunken, der Anteil von Aktien und Fonds gar von 35 auf 25 %.“ Wolfgang Traindl: “The proportion of securities fell from 80 % to 70 % and the proportion of shares and funds from 35 % to 25 %.”
five million euros upwards, we will be chasing after you,” says Kraus, describing the key characteristics of sought-after clientele at Kathrein bank. However, the private bank has a special role to play in the Raiffeisen Group. Private customers are not the target group, but rather foundations and companies. The geographic focus, therefore, necessarily stretches beyond Austrian borders. Eastern Europe in particular is a clear target market, according to Kraus, especially Russia and the Russian republics. Private banking begins at around one million euros at Gutmann bank as well as at Credit Suisse Österreich. “We belong to Austria’s Raiffeisen Group. We are aware of this background and keep the entry limit for private banking at our bank deliberately low – at 50,000 euros,” says Wolfgang Schweissgut almost apologetically. In this regard, however, the Raiffeisen bankers stand alone, because everywhere else there is nothing to be had under 100,000 euros. However: “Investment sums are not decisive. The crucial factors are the individual needs of the customer and the resulting need for consultation instead of rigid asset limits,” believes Bernhard Ramsauer, head of Private Wealth Management at the Deutsche
Independence versus parent relationship
There is no consensus amongst private banks as to whether it is good to have a commercial bank as a parent company in the back ground or not. Helmut Urban, spokesman of the board at Constantia Privatbank (11.8 billion euros in deposit volume with the inhouse investment company, which brings in 8.6 billion euros) may be right when he says: “To have a commercial bank behind you is more likely to be a hindrance, as it cannot be guaranteed that the consultation is not influenced by group interests. The capital resources could only become an issue in the case of large-volume deposits; but even during the financial crisis, the capital flowed from the big banks to the small private banks. Investing is simply a matter of trust.” Which brings us back to the original issue. C. Vavra, P. Nestler, with suppurt from: H. Hornacek
FOTOS: LICHTSTARK.COM, PICTUREDESK.COM
Robert Zadrazil: „Wir konzentrieren uns auf Russland, Kasachstan, Tschechien, Ungarn, Rumänien, Bulgarien, Serbien, Slowenien, Kroatien, Polen, die Ukraine, die Türkei.“ Robert Zadrazil: “We are focusing on Russia, Kazakhstan, the Czech Republic, Hungary, Romania, Bulgaria, Serbia, Slovenia, Croatia, Poland, Ukraine and Turkey.”
There are still different areas of focus for Austrian private banks in Eastern Europe. Recently Schoellerbank, for instance, received the CEE competence in the group from its parent company UniCredit. “We focus on markets such as Russia, Kazakhstan, Ukraine, Turkey, the Czech Republic, Hungary, Romania, Bulgaria, Serbia, Slovenia, Croatia and Poland,” Zadrazil discloses. Only at Gutmann bank is the share of foreign investors high – at 50 percent. Ilinca von Derenthall, member of the board at Gutmann and head of International Private Banking explains that this is due to the stronger orientation towards CEE (14 billion euros in customer funds). With 30 employees, Gutmann has the largest CEE and CIS team of all Austrian private banks. The proportion of domestic investors is even lower at Valartis (20 percent).