Visie op huisvesting voor zorginstellingen

Visie op huisvesting voor zorginstellingen

‘

Royal HaskoningDHV vertegenwoordigde het integrale ontwerpteam, waarin alle facetten van het project bij elkaar kwamen, zoals het ontwerp van het gebouw, de

*

S t i c h t i n g d e B a s i s - S t i c h t i n g P i e t e r v a n F o r e e s t - Wo o n z o r g c e n t r u m d e L u w t e - R M C G r o o t K l i m m e n d a a l - A m s t a - O n s Tw e e d e T h u i s

installaties en het landschap. Maar ook voor advies rond de omgevingsvergunning

- Coloriet - Stichting St Jacob - ZI N N - GGZ Drenthe - Interzorg -

en de aanbesteding konden wij een beroep doen op het team. Door al deze disciplines

H e l i o m a r e - D e Z o r g c i r k e l - Wo o n z o r g N e d e r l a n d - K e m p e n h a e g e

succesvol met elkaar te combineren, is Royal HaskoningDHV er in geslaagd om het project een recordtijd van één jaar, van haalbaarheidsstudie tot het slaan van de eerste paal, te realiseren. Een bijzondere prestatie waar wij als opdrachtgever erg tevreden mee zijn.

’

Sipke Mulder, Hoofd vastgoed opdrachtgever Stichting Zorginstellingen Pieter van Foreest

2

3

Inhoudsopgave

4 Afbeelding: Bron website Annekoos Littel

Introductie

06

Strategisch huisvestings advies

10

Integraal ontwerp van nieuw- en verbouw

22

Optimaliseren beheer en onderhoud

34

Referenties Nederland

36

Contact

38

5

VERNIEUWENDE RUIMTE VOOR DE ZORG

Adviesdiensten

De ontwikkelingen rondom zorgvastgoed gaan razendsnel.

Royal HaskoningDHV biedt een grote diversiteit aan adviesdiensten.

Zorginstellingen zijn inmiddels volledig verantwoordelijk voor

Door het combineren van deze diensten bieden wij oplossingen voor

hun eigen vastgoed door de afschaffing van het bouwregime.

uw uitdagingen.

Regelgeving en financiering veranderen fundamenteel en onzekerheden ten gvolge van scheiden wonen-zorg, extramura-

STRATEGISCH HUISVESTINGS ADVIES

lisering, economische ontwikkelingen en toekomstige politieke besluitvorming zijn groot. Deze veranderingen leiden tot strategische vraagstukken voor zorginstellingen.

Royal HaskoningDHV speelt vanuit een vernieuwende en integrale kijk op huisvesting op deze ontwikkelingen in. Onze klanten en partners bieden wij toegevoegde waarde door het leveren van kennis, kwaliteit en snelheid. Zo dragen wij bij aan uw organisatiedoelen.

6

brandveiligheid

huisvestingsadvies planologie milieuadvies directievoering projectmanagement bouwfysica financiersadvies

juridisch advies installatiekosten architectuurlandschapsontwerp duurzaamheidsadvies installatieadvies vastgoedeconomie grondexploitaties INTEGRAAL ONTWERP bouwkosten infra-ontwerp assetmanagement

verkeerstudies vergunningenmanagement omgevingspsychologie constructieadvies OPTIMALISEREN BEHEER toezicht stedenbouw

VAN NIEUW- EN VERBOUW

EN ONDERHOUD

7

De nieuwe Basis Doorn

8

9

STRATEGISCH HUISVESTINGS ADVIES Scheiden wonen en zorg

logistiek

Welzijn cliënt en medewerker

welzijn cliënt en medewerker

omgevingpsychologie

hospitality

Thema’s die kwalitatieve zorg en goede huisvesting met elkaar verbinden

Scheiden van wonen en zorg is voor ZorgZwaartePakketten (ZZP) één tot en met drie ingevoerd, en vanaf 2016 ook voor ZZP vier. Deze maatregel houdt in dat in plaats van de vergoeding die zorginstellingen op dit moment van de overheid krijgen voor de huisvesting van hun cliënten, de cliënten zelf een huur gaan betalen voor hun plek in het verzorg- of verpleeghuis. Hierdoor zullen de opbrengsten uit het vastgoed afnemen.

Veel zorginstellingen krijgen hierdoor te maken met een omvangrijke operatie waarbij ze hun vastgoed moeten ombouwen tot appartementen. Bovendien krijgen zorginstellingen te maken met een herwaardering van hun vastgoedportefeuille, met afboekingen op hun balans tot gevolg. Het eerste wat zorginstellingen kunnen doen is inzicht krijgen in de impact van scheiden van wonen en zorg door de portefeuille te waarderen op basis van kasstromen in plaats van de huidige waardering (boekwaarde). Kennis van de kansen en risico’s van die kasstromen, zoals de courantheid van het vastgoed, zijn daarbij essentieel. Met dat inzicht kunnen zorginstellingen vervolgens duidelijke keuzes maken met betrekking tot het vastgoed.

De Luwte Amstelveen 10

Afbeelding: Bron website Annekoos Littel

11

Ons Tweede Thuis

Door scheiden van wonen en zorg en de verschuiving van een deel van de AWBZ naar de gemeenten gaat ook Stichting Ons Tweede Thuis, dat zorg, aan ca. 1.000 gehandicapten biedt, de vastgoedstrategie heroverwegen.

Voldoet het huidige vastgoedaanbod aan de eisen en wensen van cliënten en zorg nu en inde toekomst en wat zijn de kansen en risico’s van de portefeuille, zowel economisch als

Cirkeldis Purmerend

technisch? De portefeuille is in beeld gebracht met de huisvestingsmonitor, voor inzicht in de prestaties op: functionaliteit, markt, economische kwaliteit, techniek en financiën. Om grip te krijgen op de financiële impact van onder andere beleidswijzigingen is het risico- én kansenprofiel van de portefeuille verder aangescherpt door scenarioanalyses uit te voeren. Beide tools zijn zo gemaakt dat eenvoudig aanpassingen doorgevoerd kunnen

worden, zodat met blijvend inzicht de portefeuille geschikt is te maken voor de toekomst.

Royal HaskoningDHV heeft voor het hele bezit een bedrijfswaarde berekend die, op basis waarvan de balanswaarden van het vastgoed (mogelijk) hergewaardeerd kunnen worden (impairment). Hierdoor krijgt een organisatie zicht op de risico’s en is in staat om die toekomstige risico’s direct te verwerken in de jaarrekening.

Met de nieuwbouw van de Cirkeldis maakt De Zorgcirkel maakt een bewuste keuze. Waar andere zorginstellingen steeds vaker hun maaltijdproductie uitbesteden, realiseert De Zorgcirkel een nieuwe keuken om in eigen beheer maaltijden te produceren. Zo kan beter worden ingespeeld op wensen van cliënten, wat leidt tot een optimale klanttevredenheid.

In het ontwerp van de Cirkeldis staan naast een compact gebouw en uitgekiende logistiek ook duurzaamheid en een aantrekkelijke werkplek voor medewerkers centraal. Zo is veel aandacht besteed aan daglicht en uitzicht vanuit alle werkruimten. Dit werkt ook omgekeerd; door hoge ramen kan iedereen de koks zien werken. De keuken staat straks ook open voor cliënten. Het gebouw is zodanig aangepast dat bezoekers ook met rollators en rolstoelen de keuken in kunnen om zelf te zien hoe hun maaltijd wordt bereid.

Binnen vier maanden na initiatief is de omgevingsvergunning ingediend. Dit was mogelijk door intensieve samenwerking met de opdrachtgever, een integrale aanpak en het gebruik van BIM.

12 Afbeeldingen: Bron website Stichting Ons Tweede Thuis

13

Rustenborch Oegstgeest

HVO-Querido Amsterdam

In Amsterdam Zuidoost aan het Anton de Komplein is de nieuwe 24-uurs opvang voor de huurder HVO-Querido gerealiseerd. Het biedt een slaapplaats en hulp aan daklozen en drugsverslaafden. De zorginstelling doet dit in samenwerking met Jellinek, GGD en Streetcornerwork en woningbouwvereniging Rochedale.

Royal HaskoningDHV heeft HVOQuerido hier en in vijf andere ontwikkeltrajecten ondersteund op strate-

Afbeeldingen: Bron website Marente

gisch, tactisch en operationeel niveau.

Zo zijn nieuwe woonzorgconcepten ontwikkeld met een huisvestingsstrategie en schaalgrootte in lijn met de vergoedingen voor zorg én huisvesting.

Hiervoor is er standaardisatie doorgevoerd in het proces naar huur-intentieovereenkomsten. Tevens zijn bijbehorende templates ontwikkeld en diverse medewerkers opgeleid. Door diversiteit en aanpasbaarheid blijft het pand in de toekomst voor HVO-Querido goed bruikbaar.

Zorgcentrum Rustenborch heeft in samenwerking met Woningstichting Buitenlust vervangende nieuwbouw gerealiseerd voor 50 zorgplaatsen en 15 tijdelijke opvangplaatsen. Daarbij zijn 20 plaatsen dagverzorging, zorginfrastructuur en wijkvoorzieningen zoals een café-restaurant, een huisartsenpost, fysiotherapie, tandzorg en een kinderdagverblijf ontwikkeld.

Tevens zijn 170 levensloopbestendige zorgwoningen met een ondergrondse parkeergarage en 48 starterswoningen ontwikkeld.

De vraag naar wonen, zorg en welzijn voor ouderen in Oegstgeest is veranderd. Er is nu voorzien in een centraal zorgpunt en aan diversiteit in woonvormen en de daarop afgestemde mogelijkheden tot zorg en welzijnsvoorzieningen.

Royal HaskoningDHV heeft Marente en de woningcorporatie ondersteund vanaf programma tot en met realisatie.

Het zorgconcept en het Programma van Eisen, het ontwerp en financiële begeleiding van alle nieuwbouw

en slooptraject van het bestaande, de kopersbegeleiding en juridische advisering bij aanbesteding en onderlinge contracten, en tenslotte de directievoering en toezicht zijn door ons opgezet en begeleid.

Wij hebben door middel van diverse workshops met alle toekomstige huurders de wensen en eisen van de gebruikers in de zorgzone in kaart gebracht en gevisualiseerd door de architect.

Rustenborch Oegstgeest

14 Afbeeldingen: Bron website VHO Querido

15

De Luwte Amstelveen

Op de hoek van de Bovenkerkerweg en de Sportlaan in Amstelveen is in opdracht van Zonnehuis groep Amstelland en Woongroep Holland een ontwerp gemaakt voor de Luwte, een woonzorgcentrum voor senioren.

Dit complex omvat een toren met 52 zelfstandige driekamer appartementen en een laagbouw met 8 kleinschalige groepswoningen en 60 tweekamer appartementen. Op de begane grond bevinden zich een restaurant

16

en een aantal algemene ruimtes ter ondersteuning van de zorg en het wonen.

De Luwte biedt door zijn verscheidenheid aan woningtypen en de mogelijkheden voor zorg op maat een scala aan woonvormen. Dit sluit goed aan bij de woonwensen van de senioren van deze tijd. Diversiteit en individualiteit kunnen worden gegarandeerd zonder dat dit ten koste gaat van een beschermde en aantrekkelijke woonomgeving.

Afbeeldingen: Bron website Annekoos Littel 17

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Omnizorg Apeldoorn

De houding van organisaties speelt een grote rol bij de verduurzaming van de zorgsector. Hoewel duurzaamheid bij velen inmiddels op de agenda staat, wordt dit nog niet in alle gevallen integraal meegenomen en geĂŻmplementeerd.

Thema’s zoals goed binnenklimaat (ten behoeve van goed en gezond personeel)en energiebesparingen (ten behoeve minimaliseren van de milieu-impact) hangen sterk met elkaar samen maar worden in de praktijk nog veelal als losse onderdelen beschouwd. Om de stap te kunnen maken naar verduurzaming van de zorginstelling, zal men meer gaan kijken naar de primaire processen en kernwaarden van een organisatie.

Omnizorg in Apeldoorn biedt 24 uur per dag zowel opvang-, als woon- en werkvoorzieningen aan daklozen, verslaafden en GGZ-diensten. Dit alles gebeurt in een binnenstedelijke omgeving waarbij grote zorg wordt besteed aan de sociale omgeving en veiligheid.

Omnizorg is een duurzaam gebouw met toepassing van natuurlijke ventilatie en natuurlijke materialen, een groenscherm als zonwering en gebruik van hemelwater om de planten te bevloeien. Het nieuwe pand is experimenteel en bijzonder vanwege een innovatief netwerk voor uitwisseling van warmte en koude.

morgen ACTIEF

PRO-ACTIEF

samen met (externe) stakeholders verantwoordelijkheid nemen vanuit DNA van de organisatie en zo onderdeel Pay0ff: uitmaken van duurzame - Synergetische maatschappij waardecreatie

Pay0ff: - Innovatie - Herpositionering

INACTIEF

REACTIEF

beperken van uitstoot vervuiling.

extern

intern

vanuit interne focus (kernwaarden) gericht op maatschappelijke aspecten.

voorkomen van aansprakelijkheden (wetgeving, imago enz.) gedreven door externe factoren.

Pay0ff: -X

Pay0ff: - Positiever imago - Risico reductie

vandaag

De vier houdingen van organisaties ten aanzien van duurzaamheid 18

Afbeeldingen: Bron internet

19

Herontwikkeling de Basis Doorn

Ontwikkeling strategische vastgoedvisie De Basis levert ondersteunende dienstverlening na ingrijpende ervaringen. Deze expertise wil zij uitbreiden naar nieuwe doelgroepen om zo haar marktpositie te versterken. Dit vereist een verandering binnen de organisatie en de dienstverlening, maar ook een nieuwe visie op het gebruik van het terrein en het vastgoed.

Samen met Xploriz en met de ontwikkelpartners Heuvelrug Wonen en Beukenstein hebben wij een haalbare visie ontwikkeld voor de transitie van het terrein. Duurzaamheid en gebruik

20

maken van de unieke kwaliteiten van de locatie staan daarbij centraal, evenals het meer zichtbaar en herkenbaar maken van het nieuwe gebouw van de Basis.

Via workshops met ontwikkelpartners, directie en personeel, bewoners en omwonenden is een breed gedragen masterplan ontwikkeld. Het terrein van de Basis transformeert van een besloten instellingsterrein naar een open en toegankelijk gebied waar ontmoeting, activiteit en transparantie centraal staan.

21

1800

Flexibiliteit

8700

Basisstructuur

huiskamer 63,5 m2 7500

7500

Basisstructuur

mk

med.kast 0,8 m2

verpl.ben.

0,8 m2

kast 0,8 m2

inst.

0,8 m2

e.kast 0,8 m2 wc 1,2 m2

verkeersruimte 60,4 m2 vuil l.

2,4 m2

2600 berging 5,4 m2

badkamer 10,5 m2

badkamer 10,5 m2

badkamer of badkamer 10,5 m2

schoon l.

2,4 m2

8700

kamer 14,3 m2

kamer 16,1 m2

wk + k 25,1 m2

kamer 16,1 m2 kamer 16,1 m2

kamer 16,1 m2

kamer 16,1 m2

kamer 16,1 m2

kamer 16,1 m2

kamer 16,1 m2

huiskamer 63,5 m2 loggia / serre

Appartement - 50 m2 7500

1800

Voor verschillende zorginstellingen hebben wij plattegronden ontwikkeld waar zorgeenheden en appartementen uitwisselbaar zijn, zonder aanpassingen aan de hoofdstructuur. Deze doelmatig toegepaste flexibiliteit levert geld op. Toekomstige investeringen worden voorkomen en prestaties zijn geborgd: u heeft meer zekerheid over de exploitatiekosten.

badr 5,2 m2

7500

TYPE B

7500

bergr 6,3 m2

badr 8,3 m2

7500

Opzet groep 8p (gedeeld sanitair) - 16 m2 7500

badkamer 6,1 m2

bergr 4,3 m2

7500

verkeersruimte 6,5 m2

badkamer 6,1 m2

badkamer 6,1 m2

7500

verkeersruimte 6,5 m2

badkamer 6,1 m2

badkamer 6,1 m2

verkeersruimte 6,5 m2

badkamer 6,1 m2

w.k. badkamer 6,1 m21,8 m2

7500

verkeersruimte 6,5 m2

badkamer 6,1 m2

brgr 2,8 m2 vr 15,8 m2 kamer 20,8 m2

kamer 20,8 m2

8700

Flexibele huisvesting vangt groei en krimp van uw organisatie op, zonder dat grote aanpassingen aan de gebouwen nodig zijn. Zo sluit uw huisvesting altijd optimaal aan bij uw primaire proces en wordt overlast bij verbouwingen geminimaliseerd.

verpl.ben.

0,8 m2

gebouwdiepte 8,7 meter

vr 4,5 m2 begr 5,2 m2

1200

INTEGRAAL ONTWERP VAN NIEUW- EN VERBOUW

kamer 17,4 m2

kamer 17,4 m2

kamer 13,7 m2

wk + k 37,0 m2 kamer 20,8 m2

Appartement - 120 m2

7500

kamer 20,8 m2

kamer 20,8 m2

kamer 20,8 m2

Opzet groep 8p (individueel sanitair) - 21 m2 7500

7500

kamer 20,8 m2

7500

7500

kamer 20,8 m2

7500

Type B, GBO = ca. 120 m2 BVO = 135,9 m2 (excl terras)

Appartement

De Hoge Tuinen Naaldwijk

22

23

Zorgwoningen Doorn In opdracht van Heuvelrug Wonen zijn twee clusters van negen woningen ontwikkeld voor een bijzondere doelgroep. De bewoners zijn cliĂŤnten van de Basis die vanwege hun handicap en achtergrond een specifieke huisvesting nodig hebben.

De woningen zijn in nauwe samenwerking met de toekomstige bewoners ontwikkeld. Zo is aanpasbaarheid en bruikbaarheid voor rolstoelgebruikers optimaal gewaarborgd.

24

25

Stimulerende omgeving

De juiste afwerking, het comfortniveau en sfeer bepalen de identiteit van een ruimte. Zij maken niet alleen het verblijf aangenaam, maar dragen ook aantoonbaar bij aan welzijn en genezing (healing environment), efficiency van de werkprocessen (supportive environment) en reductie van ziekteverzuim (healthy environment). Dit stelt zorgorganisaties in staat om investeringen in kwaliteit terug te verdienen in de exploitatie. Daarnaast draagt huisvesting op deze manier bij het aantrekken, behouden en het optimaal functioneren van medewerkers.

Door de aandacht waarmee wij ruimtes vormgegeven, leveren wij vereiste kwaliteit en de juiste sfeer van het gebouw. De meest optimale sfeer voor gebruikers is voor ons leidend. Zo zal voor kinderen een andere sfeer gecreëerd worden dan voor ouderen. Uw identiteit als organisatie bepaalt onze visie op de architectuur, het kleurgebruik, de bewegwijzering en de inrichting van de ruimtes. Onze omgevingspsychologen, kleurspecialisten en interieurarchitecten zorgen voor deze vertaling van organisatie naar huisvesting. aangepaste comfortgrenzen ventilatie en thermisch comfort mogelijkheid

thuisgevoel

tot privacy

daglicht

contact met buiten

hoge daglichttoetreding ter versterking dag/nachtritme

sfeervol licht

veilig

Behaaglijk

Betekenisvol

keuze in verschillende soorten verblijfplekken

berekenbare omgeving

Beïnvloedbaar

eenvoudige invloedsmogelijkheden voor bewoners, bijv. leeslamp en zonwering

26

sociaal contact binnentuinen

geen hinderlijke prikkels

licht en klimaat aanpasbaar

natuur empowerment

Begrijpelijk

herkenningspunten

overzichtelijke wayfinding

overzicht voor personeel

eenvoudige bediening klimaat en licht

Vanuit de 4 B’s kijken wij naar de woon- en werkomgeving

De Luwte Amstelveen Afbeeldingen: Bron website Annekoos Littel 27

BREEAM certificering van gebouwen heeft de laatste jaren een grote vlucht genomen in Nederland. Als founding partner van de Dutch Green Building Council (DGBC) en mede ontwikkelaar van BREEAM NL in opdracht van DGBC, is Royal HaskoningDHV nauw betrokken bij de laatste ontwikkelingen op gebied van BREEAM certificering. Inmiddels zijn naast BREEAM NL Nieuwbouw tevens BREEAM NL In Use en BREEAM NL Gebied operationeel, BREEAM NL Infra is momenteel in ontwikkeling.

Reductie doorlooptijd en faalkosten

Om te komen tot betere integratie tussen ontwerpdisciplines zetten wij in toenemende mate in onze project BIM (Building information model) en VDC (virtual desing en construct) in. Dit heeft bij diverse projecten geleid tot aanzienlijke reductie van de doorlooptijd en sterke reductie van de faalkosten in de uitvoering.

BIM richt zich op het in 3D modelleren van het gebouw. Hierdoor zorgen wij dat ontwerpdisciplines op elkaar aansluiten en gebruikers beter inzicht krijgen in het toekomstige gebouw.

28

VDC is een ontwerpmethodiek die zich richt op het proces en de organisatie.

Het is gebaseerd op 3 pijlers: visualisatie, meetbaarheid en betrokkenheid.

Elk model heeft meetbare parameters om de prestatie van het project in relatie tot de doelstellingen te kunnen meten en voorspellen, en daardoor op het juiste moment te kunnen bijsturen.

De virtuele modellering kan plaatsvinden in zogenaamde Interactive Room (iRoom).

Pas sinds kort is het mogelijk om niet alleen kantoren en scholen e.d. onder BREEAM-NL te certificeren maar ook ziekenhuizen en andere zorghuisvesting. Dit gebeurt middels een maatwerk aanpak, de BREEAM-NL Bespoke procedure, waarbij de DGBC beoordelingscriteria ontwikkelt die passen bij het gebouw en de functies daarin. Royal HaskoningDHV heeft in een bespoke traject twee zorggebouwen en vier ziekenhuizen begeleid.

BREEAM

scheiden en filteren vervuild water met treatment plant

hergebruik van regenwater voor wasgoed en bevloeien beplanting (optioneel)

85% warmte terugwinning

zwem gym

zonering gebouw installaties

flexibele constructie voor toekomstige veranderingen afval water zuivering (optioneel): e.g. helofieten filter (optioneel)

29

De nieuwe Basis Doorn

De nieuwe Basis is prachtig gelegen in de bossen van Doorn. Deze fraaie locatie is als uitgangspunt genomen voor een duurzaam gebouw dat zorgvuldig is ingebed in het landschap en nadrukkelijk gebruik maakt van de kwaliteiten van de locatie.

De nieuwbouw omvat een training- en nazorgcentrum met bijbehorende verblijfsvoorzieningen, hospitality en kantoren. De gedenkwand verbindt gebouw en landschap en is tegelijkertijd onderdeel van het trainingsproces. Verleden, hoop en verwerking komen samen in een wand die is uitgevoerd in fraai natuursteen.

30

31

De Hoge Tuinen Naaldwijk

Wonen staat centraal in dit ontwerp voor een innovatieve zorgvoorziening in Naaldwijk. Zorgverleners kunnen in iedere woning zorg op maat leveren aan hulpbehoevende ouderen. Het ontwerp speelt in op nieuwe ontwikkelingen in de zorg waarbij mensen steeds langer op zichzelf blijven wonen. Mochten ze toch behoefte krijgen aan hulp, dan zijn de woningen snel en efficiĂŤnt aan te passen om in hun zorgvraag te voorzien.

De Hoge Tuinen gaat niet alleen onderdak bieden aan 80 bewoners met een verpleeghuisindicatie.

32

De locatie voorziet eveneens in 42 huurappartementen voor ouderen, met mogelijkheden om invulling te geven aan individuele woonvoorkeuren. Tevens komen er voorzieningen, zoals een fysiotherapeut en ruimtes voor recreatieve activiteiten. Om contact met de buurt te stimuleren, komt er een ontmoetingsplek met een grand cafĂŠ, een restaurant en een terras aan het water.

De gebouwen zijn uiterst flexibel opgezet, om ook in de toekomst wonen met zorg op maat te kunnen leveren.

33

OPTIMALISEREN BEHEER EN ONDERHOUD

Analyse

Beoordeling bestaande locaties - woonvoorzieningen

Kansen verbetering

woonvoorziening 1

Voor elke zorgorganisatie is het van groot belang te anticiperen op alle veranderingen en de sterk toenemende risico’s rondom zorgvastgoedmanagement goed te beheersen. Leren van andere sectoren, gebruik maken van nieuwe innovatieve concepten rondom beheer en onderhouden en de kennis in de markt optimaal benutten, bieden zorgorganisaties goede kansen kwaliteit te verbeteren en kosten te verlagen.

Beheersing - borgen medezeggenschap - gecontroleerd verleggen risico’s

Algemene gegevens

woonvoorziening 2

woonvoorziening 3

3

2

3

2

1

2

3

3

3

Juridisch Demografische ontwikkelingen Economische en functionele kwaliteiten Technische visuele kwaliteiten Financiële kenmerken GEMIDDELD

3 3 3

2 3 3

2 3 3

Optimalisatie vastgoed portefeuille - Sint Jacob Haarlem

€

Kosten - goedkoper uitvoeren B&O - schaalvoordelen behalen

✴ ✴✴

Kwaliteit - hogere kwaliteit - transparantere uitvoering B&O - passend personeel

Verbinding tussen kwalitatieve zorg en goede huisvesting 34

Stichting Sint Jacob is een zorgverlenende instelling met negen zorgcentra en verpleeghuizen in en rondom Haarlem. Het uitgangspunt van Stichting Sint Jacob en leidraad voor onze adviezen is dat ouderen zelf de regie over hun leven houden. Royal HaskoningDHV brengt strategisch vastgoedadvies uit. Voor de bestaande vastgoedvoorraad verschaffen we inzicht in de lange termijn instandhoudingskosten voor de gehele portefeuille, zorgen we voor een optimale beheeren onderhoudsplanning en zijn ook de partner die de voorbereiding en begeleiding van projecten in de bestaande vastgoedvoorraad ter hand neemt. Stichting Sint Jacob heeft zo de beschikking over een breed spectrum aan specialismen en kan kostenefficiënt beschikken over voldoende capaciteit.

35

REFERENTIES ZORGINSTELLINGEN NEDERLAND Verpleging en verzorging: Beukestein, Doorn Sammersbrug, Nieuw Berkendaal Verpleeghuis Elderhoeve, Arnhem Verpleeghuis Martinushof, Arnhem Verpleeghuis Gelders Hof, Dieren Verpleeghuis Den Ooiman, Doetinchem Verpleeghuis De Blinkert, Haarlem Verpleeghuis De Hoge Weide, Lochem Zorgcentrum Marishof, Maarheeze Verzorgingshuis Malderburch, Malden Clarissenklooster, Megen Verpleeghuis St. Joachim en Anna, Nijmegen Verpleeghuis Magnushof, Schagen Verzorgingshuis Op ‘t Hoogveld, St. Anthonis Verpleeghuis Mariënhaven, Warmond Verpleeghuis Zandhove, Zwolle Verpleeghuis Madeleine, Boxmeer Verpleeghuis St. Elisabeth, Delden Huize Eykenburg, Den Haag Woonzorgcentrum, Midden Enschede Verpleeghuis de Stoevelaar, Goor Verpleeghuis Schoterhof, Haarlem Verpleeghuis Boerhaave, Haarlem

36

Psychiatrie: Verpleeghuis, Weidesteyn Hoogeveen Zorgcentrum Crimpenersteyn, Krimpen a/d IJsel Verpleeghuis Bornia Herne, Leeuwarden Zorgcentrum Sterrebosch, Thorn Stichting zorginstelling Rijswijk WZC Buitenveldert, Amsterdam Oranje Nassau’s Oord, Renkum Huize Avondrust, Hengelo Zorgwoningen De Luwte, Amstelveen Hofwijck, Oegstgeest Waterhof, Den Haag De Strijp, Den Haag Sonneruyter, Voorburg Oase, Woongroep Holland Woongroep Grindweg, Rotterdam Aveant, Utrecht Stichting Zorginstellingen Pieter van Foreest, Delft Careyn, Utrecht Stichting de Basis, Doorn Woonzorg Nederland, Amstelveen Verpleeghuis Overmars, Winssen Marente, Zorgcentrum Rustenborch, Oegstgeest

GGZ Midden Kennemerland, Beverwijk HVO Querido, Amsterdam RGC, Alkmaar Prins Clauscentrum, Sittard Academisch Psychiatrisch Centrum, Amsterdam Psychiatrisch Centrum GGNet, Apeldoorn Gerontopsychiatrie Verpleeghuis, De Rustenburg Bergschenhoek Verpleeghuis Psychogeriatrie M.C. Leeuwarden Kinder en Jeugd Psychiatrie “De Mark”, Breda Geestelijk Gezondheidscentrum, Goes Pompekliniek, Nijmegen GGzE De Grote Beek, Eindhoven Stichting Jeugdformaat en Stichting IPSE de Bruggen, Leidschendam Revalidatiecentrum Friesland Beetsterzwaag Centrum voor Revalidatie en Herstel, Orbis Sittard Revalidatiecentrum Het Roessingh, Enschede Orthopedagogisch Centrum De La Salle, Boxtel Revalidatiecentrum Groot Klimmendaal, Arnhem Orthopedagogisch Centrum OZC Amstelduin Driehuis Piusoord, Tilburg Paviljoens Orthopedagogisch Centrum De Beele, Voorst Stichting ’t Schild, Wolfheze GGNet, RGC Zutphen

37

Contact

*

Bart Brink +31 6 55 88 53 93 bart.brink@rhdhv.com

Laan 1914 nr 35 3818 EX Amersfoort P.O. Box 1132 3800 BC Amersfooort The Netherlands

38

www.royalhaskoningdhv.com

39

© ROYALHASKONINGDHV april 2013