OPINIóN
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El periÓdico de la comercial ABRIL DE 2009
Editorial
N.º 111 Abril de 2009 Edita: Asociación de Licenciados Universidad Comercial de Deusto presidente: Ignacio
Marco-Gardoqui José Luis Arce Rosa Madina Antón Azlor Ana Barandiarán Asís Canales Aitor Cobanera Agustín Garmendia Fernando Gómez-Bezares Juan María Insunza Leyre Madariaga Jorge de la Rica Leyre Solagaistúa Nerea Talavera José Ignacio Matienzo
Secretario: Tesorera: Vocales:
Gerente:
w Deusto está de enhorabuena al ser una de las primeras universidades españolas en las que toda su oferta académica se ha adaptado a las directrices del Espacio Europeo de Educación Superior (Bolonia), con los nuevos grados de 4 años de duración. La Comercial estrena su nuevo grado de 4 años, que va a compartir con nuestra facultad hermana: la Este de San Sebastián. Nos permitirá una mayor coordinación, compartir profesorado y experiencias académicas, abriéndonos nuevas oportunidades. Se ha hecho un gran esfuerzo para condensar en 4 años los conocimientos que se venían impartiendo en 5, y para mantener nuestras señas de identidad: el nivel de exigencia en la admisión de nuevos alumnos, una formación completa, un trabajo riguroso y la conexión con el mundo empresarial. También aparecen grados dobles que se impartirán en 5 años, y con los que se obtendrá el grado en empresariales y en derecho, o en ingeniería en tecnologías industriales.
¿Qué significa Bolonia? Bajo el nombre de la más antigua universidad europea, fundada en 1088, se quiere convertir al estudiante en protagonista del aprendizaje. No se trata sólo de que aprenda una serie de contenidos, sino de que desarrolle unas competencias que le permitan moverse en el mundo profesional por sí mismo. Esta transformación requiere medios al disminuir el número de clases magistrales, y tener que desarrollar el estudiante trabajos de forma autónoma. Este es el sentido de la nueva biblioteca, de la que hablamos en este mismo número: el Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación. Se trata de potenciar las competencias. En esto La Comercial ha sido pionera con su innovador programa de habilidades directivas, patrocinado por la Fundación Vizcaína Aguirre, como también lo ha sido en la inclusión de las prácticas en empresas como asignatura. Bolonia va a ser, también, una forma de medir y de
homologar conocimientos, en todo el ámbito de la Unión Europea, que permitirá no sólo la movilidad estudiantil sino también la profesional. Nos encontramos, sin embargo, con un fuerte rechazo en algunos ámbitos de la universidad pública a Bolonia. Pero, conviene recordar que en los últimos 5 años las universidades vascas han perdido más del 25% de sus alumnos, y que las aportaciones públicas han aumentado. En España fueron cerca de 100 las titulaciones dejaron sin cubrir el 50% de las plazas que ofrecían. El mundo universitario necesita introducir indicadores que señalen la eficiencia de los recursos empleados. La racionalización del gasto público es necesaria particularmente en estos momentos de dificultades económicas. Estamos seguros de que en unos pocos años se empezarán a ver los frutos de estos cambios, y que nuestros futuros profesionales recogerán los elementos positivos de esta transformaciones.
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E n c u e s ta
¿Cómo está afectando la crisis al presupuesto de formación de su empresa? La formación en una firma de servicios profesionales como Deloitte es una variable estratégica. En las difíciles circunstancias actuales, debemos ayudar a nuestros clientes aún más si cabe, trasladándoles nuestro conocimiento y experiencia en distintos ámbitos. Ello implica la necesidad Juan Manuel Irusta acrecentada de que nuestra gente Director de Formación de esté debidamente formada, por lo que no parecería lógico recortar el presuDeloitte puesto de formación en las acciones que consideramos clave para el cumplimiento del anterior objetivo. De ahí que el 8% de la facturación de Deloitte se destine a formación. Por supuesto, ello no impide que tratemos de hacer más eficiente la gestión de costes relacionados con la formación, para así poder centrarnos en aquella formación que consideramos clave e incluso ampliarla. No se trata de reducir el presupuesto, sino de utilizarlo de un modo más eficiente, concentrándonos en los aspectos más relevantes e innovadores.
En B+I entendemos que la apuesta por el conocimiento y el continuo aprendizaje constituyen la esencia de nuestra gestión empresarial. Este compromiso se materializa día a día en acciones como cursos de formación, desarrollo de proyectos de investigación, sesiones clínicas con empresarios, etc., Óscar Valdivielso que sitúan nuestra inversión en forma(Pr. 98) ción en 2.500 euros por año y empleado. En los tiempos que corren, parece Director de Proyecto descabellado no abogar por la reducción de B+I Strategy de los ‘gastos’ de formación en las organizaciones. Sin embargo, en B+I consideramos que, precisamente ahora, vivimos tiempos propicios para fortalecer las capacidades de las personas de nuestra organización, y desarrollar así fuentes de ventaja competitiva futura.
Nos alegramos de poder afirmar que nuestro presupuesto para formación no se ha visto afectado por la situación económica actual. Uno de los grandes pilares en los que en Garrigues creemos que siempre es necesario invertir es la formación, ya que sin ella no hay desarrollo personal ni profesional. Con Paula Guezuraga lo rápido que se mueve el mundo, es Responsable de Recursos nuestra obligación estar al corriente Humanos-zona norte de de todas las novedades que se dan en Garrigues el sector, y cuyo conocimiento es imprescindible para poder atender con eficacia y eficiencia a nuestros clientes. Por ello, a pesar del momento actual continuamos haciéndolo; hemos intentamos poner al alcance de todos los profesionales los medios necesarios para que puedan seguir este ritmo trepidante de conocimientos. Intentamos que la formación impartida llegue a todos los profesionales y sea lo más completa posible.
La crisis es una realidad que nos ha recomendado revisar nuestro presupuesto desde una perspectiva de ser mas eficientes, con la idea de mantener el mismo esfuerzo y dedicación en programas y horas de formación, pero ajustando los presupuestos y optimizando la planificación. Para una firma Javier de servicios profesionales, la actualiUrizarbarrena zación en los conocimientos de nuestros empleados y colaboradores es un Socio responsable de elemento de la mayor importancia. PWC en el País Vasco Esto ha supuesto solicitar a nuestros ‘partners’ y proveedores un ajuste de sus presupuestos, con el fin de garantizar la continuidad de los distintos programas.
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