Periódico La Comercial 111 abril 2009

El periÓdico de

LA COMERCIAL editado por la AsociaciÓn de Licenciados de la Universidad Comercial de Deusto

abril DE 2009 N. 111

Investidura Los 105 licenciados de la promoción recibieron sus diplomas en el Paraninfo PÁginas 10-11

Títulos Postgrado

PÁgina 12

López Gandásegui Iñaki López Gandásegui, presidente de Aernnova, participó en una comida coloquio PÁgina 19

Encuentro Juan María Nin, director general de La Caixa, fue el invitado de la última edición de ‘Los Encuentros de La Comercial’ Páginas 8 y 9 La Comercial adapta su oferta formativa al nuevo Espacio Europeo de Educación Superior Páginas 4-5

OPINIóN

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El periÓdico de la comercial ABRIL DE 2009

Editorial

N.º 111 Abril de 2009 Edita: Asociación de Licenciados Universidad Comercial de Deusto presidente: Ignacio

Marco-Gardoqui José Luis Arce Rosa Madina Antón Azlor Ana Barandiarán Asís Canales Aitor Cobanera Agustín Garmendia Fernando Gómez-Bezares Juan María Insunza Leyre Madariaga Jorge de la Rica Leyre Solagaistúa Nerea Talavera José Ignacio Matienzo

Secretario: Tesorera: Vocales:

Gerente:

w Deusto está de enhorabuena al ser una de las primeras universidades españolas en las que toda su oferta académica se ha adaptado a las directrices del Espacio Europeo de Educación Superior (Bolonia), con los nuevos grados de 4 años de duración.

La Comercial estrena su nuevo grado de 4 años, que va a compartir con nuestra facultad hermana: la Este de San Sebastián. Nos permitirá una mayor coordinación, compartir profesorado y experiencias académicas, abriéndonos nuevas oportunidades. Se ha hecho un gran esfuerzo para condensar en 4 años los conocimientos que se venían impartiendo en 5, y para mantener nuestras señas de identidad: el nivel de exigencia en la admisión de nuevos alumnos, una formación completa, un trabajo riguroso y la conexión con el mundo empresarial. También aparecen grados dobles que se impartirán en 5 años, y con los que se obtendrá el grado en empresariales y en derecho, o en ingeniería en tecnologías industriales.

¿Qué significa Bolonia? Bajo el nombre de la más antigua universidad europea, fundada en 1088, se quiere convertir al estudiante en protagonista del aprendizaje. No se trata sólo de que aprenda una serie de contenidos, sino de que desarrolle unas competencias que le permitan moverse en el mundo profesional por sí mismo. Esta transformación requiere medios al disminuir el número de clases magistrales, y tener que desarrollar el estudiante trabajos de forma autónoma.

Este es el sentido de la nueva biblioteca, de la que hablamos en este mismo número: el Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación. Se trata de potenciar las competencias. En esto La Comercial ha sido pionera con su innovador programa de habilidades directivas, patrocinado por la Fundación Vizcaína Aguirre, como también lo ha sido en la inclusión de las prácticas en empresas como asignatura. Bolonia va a ser, también, una forma de medir y de

homologar conocimientos, en todo el ámbito de la Unión Europea, que permitirá no sólo la movilidad estudiantil sino también la profesional.

Nos encontramos, sin embargo, con un fuerte rechazo en algunos ámbitos de la universidad pública a Bolonia. Pero, conviene recordar que en los últimos 5 años las universidades vascas han perdido más del 25% de sus alumnos, y que las aportaciones públicas han aumentado. En España fueron cerca de 100 las titulaciones dejaron sin cubrir el 50% de las plazas que ofrecían. El mundo universitario necesita introducir indicadores que señalen la eficiencia de los recursos empleados. La racionalización del gasto público es necesaria particularmente en estos momentos de dificultades económicas.

Estamos seguros de que en unos pocos años se empezarán a ver los frutos de estos cambios, y que nuestros futuros profesionales recogerán los elementos positivos de esta transformaciones.

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E n c u e s ta

¿Cómo está afectando la crisis al presupuesto de formación de su empresa?

La formación en una firma de servicios profesionales como Deloitte es una variable estratégica. En las difíciles circunstancias actuales, debemos ayudar a nuestros clientes aún más si cabe, trasladándoles nuestro conocimiento y experiencia en distintos ámbitos. Ello implica la necesidad Juan Manuel Irusta acrecentada de que nuestra gente Director de Formación de esté debidamente formada, por lo que no parecería lógico recortar el presuDeloitte puesto de formación en las acciones que consideramos clave para el cumplimiento del anterior objetivo. De ahí que el 8% de la facturación de Deloitte se destine a formación. Por supuesto, ello no impide que tratemos de hacer más eficiente la gestión de costes relacionados con la formación, para así poder centrarnos en aquella formación que consideramos clave e incluso ampliarla. No se trata de reducir el presupuesto, sino de utilizarlo de un modo más eficiente, concentrándonos en los aspectos más relevantes e innovadores.

En B+I entendemos que la apuesta por el conocimiento y el continuo aprendizaje constituyen la esencia de nuestra gestión empresarial. Este compromiso se materializa día a día en acciones como cursos de formación, desarrollo de proyectos de investigación, sesiones clínicas con empresarios, etc., Óscar Valdivielso que sitúan nuestra inversión en forma(Pr. 98) ción en 2.500 euros por año y empleado. En los tiempos que corren, parece Director de Proyecto descabellado no abogar por la reducción de B+I Strategy de los ‘gastos’ de formación en las organizaciones. Sin embargo, en B+I consideramos que, precisamente ahora, vivimos tiempos propicios para fortalecer las capacidades de las personas de nuestra organización, y desarrollar así fuentes de ventaja competitiva futura.

Nos alegramos de poder afirmar que nuestro presupuesto para formación no se ha visto afectado por la situación económica actual. Uno de los grandes pilares en los que en Garrigues creemos que siempre es necesario invertir es la formación, ya que sin ella no hay desarrollo personal ni profesional. Con Paula Guezuraga lo rápido que se mueve el mundo, es Responsable de Recursos nuestra obligación estar al corriente Humanos-zona norte de de todas las novedades que se dan en Garrigues el sector, y cuyo conocimiento es imprescindible para poder atender con eficacia y eficiencia a nuestros clientes. Por ello, a pesar del momento actual continuamos haciéndolo; hemos intentamos poner al alcance de todos los profesionales los medios necesarios para que puedan seguir este ritmo trepidante de conocimientos. Intentamos que la formación impartida llegue a todos los profesionales y sea lo más completa posible.

La crisis es una realidad que nos ha recomendado revisar nuestro presupuesto desde una perspectiva de ser mas eficientes, con la idea de mantener el mismo esfuerzo y dedicación en programas y horas de formación, pero ajustando los presupuestos y optimizando la planificación. Para una firma Javier de servicios profesionales, la actualiUrizarbarrena zación en los conocimientos de nuestros empleados y colaboradores es un Socio responsable de elemento de la mayor importancia.

PWC en el País Vasco Esto ha supuesto solicitar a nuestros ‘partners’ y proveedores un ajuste de sus presupuestos, con el fin de garantizar la continuidad de los distintos programas.

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TRI B U N A

ABRIL DE 2009 EL periÓdico de la comercial

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Cómo enfrentarse a la crisis Joseba Ijalba

Socio de Deloitte, perteneciente al equipo IBR w Estamos viviendo momentos de gran turbulencia y desasosiego en casi todos los ámbitos y en casi todos los sectores de la economía; causando un efecto directo e inmediato en el circulante de las empresas. Y esto, ojalá no, tiene visos de empeorar, cuando menos en los próximos meses.

Las entidades financieras (Efras) con las que hemos compartido estos últimos meses este tipo de inquietudes, todas ellas nos han reconocido que hay una incertidumbre brutal en el mercado y que les falta la ‘visibilidad’ necesaria y ante ello, lógicamente, se contraen (asunción de menores riesgos, mayores exigencias en forma de garantías, más tiempo en la forma de decisiones, centralización y jerarquización de éstas, …).

Por ello, las Efras necesitan urgentemente, desde nuestro punto de vista:

Independientemente de la situación en la que se encuentren financiadores y deudores dentro de su proceso de crisis, de la pérdida de control por lo tardío de las actuaciones y de la merma en las posibilidades de salida de la crisis, el IBR se configura en la herramienta necesaria para que las partes puedan tomar su decisión con un mayor conocimiento de la situación en la que se encuentra el deudor, de los ‘tiempos’ en los que se mueve la crisis y de la situación e implicaciones de la posición en la que se encuentra la deuda del acreedor. Es decir, el IBR proporciona un mayor Control de la situación a quien lo contrata, mediante la aportación de mejor información (que, como antes hemos comentado, es la segunda variable importante a la hora de retener este Control).

Creemos sinceramente que el IBR ha de solicitarse con la mayor anticipación posible, para que los beneficios de una mejor información sobre la empresa puedan ser utilizados tanto por la propia empresa deudora (para implementar las acciones necesarias para el cambio), como por los acreedores, que pueden seguir contando con cierta flexibilidad para realizar estrategias de salida o para la imposición de ciertas garantías u obligaciones que mejoren la salud de su crédito. Se trata de combinar, desde el control de la situación, esta información con la oportunidad, medida ésta en tiempo de ejecución y costes; los cuales según nuestra experiencia en la realización de estos proyectos no deberían situarse por encima del 0,5% de la deuda total de la empresa en cuestión.

Dato éste meramente informativo y que dependerá de otra serie de variables y circunstancias.

Visión, para: u Reducir su incertidumbre, para u Discriminar positivamente a su clientela en la concesión, cancelación, referenciación, etc., de créditos.

Para ello, las empresas, sobre todo las Pymes con cierta complejidad financiera, están desbordadas gestionando en el día a día las urgencias financieras (nóminas, impuestos, proveedores, gestión del riesgo de sus clientes, …).

Creemos que en esta situación, extraña y alarmante, se han de construir ‘puentes’ entre la Efra y la empresa, que permitan: u Optimizar las posibilidades de obtener financiación o refinanciación de su ­deuda. u Diferenciarse de las demás, hoy más que nunca se ha de competir con otras empresas en la consecución de ese ‘maná’ que otorgan las Efras, de la misma forma que se compite en el mercado para conseguir clientes o con proveedores para conseguir mejores productos o mejores condiciones en los mismos. u R educir tiempos en el proceso. Las empresas no tienen tiempo y normalmente no tienen recursos suficientes para pararse a pensar y dedicar tiempo y recursos en preparar la información necesaria óptima que les permita la consecución de sus objetivos, en un ambiente de gran competencia e incertidumbre.

En este sentido, el ir con un asesor independiente ya es un valor en sí mismo. Un valor diferenciador y válidamente admitido entre la Efra y la empresa. Así nace el producto que en Deloitte hemos bautizado como ‘IBR’ (Independent Business Review) y sobre el que a continuación comentamos unas breves líneas sobre su oportunidad, objetivos que cubre y productos que desarrolla.

Premisas aplicables y corolario final

cuanto a su riesgo de crédito y la posición de esta entidad ante el proceso de negociación de su deuda.

Sin embargo, aunque el destinatario final de este documento es normalmente el acreedor, éste puede ser solicitado tanto por deudores como por acreedores, ya que el objetivo del mismo es el análisis de la situación de la empresa y sus stakeholders, en un contexto de crisis, bajo un prisma independiente. Es decir, tanto a la empresa, sus directivos, socios y empleados, como a sus acreedores, les interesa saber qué está pasando realmente en la empresa y qué pueden esperar de la situación. Por otro lado, el que sufraga este informe no es el acreedor sino el deudor, en el entendido de que es éste, con su crisis, el que ‘crea’ esta necesidad.

Evaluación y tipología de riesgos Cómo hacer frente a un problema empresarial: IBR El Independent Business Review (IBR) o Revisión Independiente de Negocio en español, es un documento o informe que se realiza para asistir, normalmente a una entidad financiera, en la evaluación del deudor en

Así, el IBR se solicita y se plantea con mayor frecuencia cuando los procesos de refinanciación están en marcha. Estos procesos de refinanciación en entornos de crisis financiera implican la necesidad de evaluación de dos riesgos de diferente naturaleza: el riesgo de transacción y el riesgo de crédito del deu-

dor. El análisis de estos riesgos es el objetivo fundamental de un IBR. En cuanto al riesgo de transacción, se evalúan dos aspectos diferenciados: (i) la posición de los pasivos en el entramado jurídico y de garantías del deudor y (ii) un aspecto más genérico, que tiene que ver con la transparencia y calidad de la información que reciben los acreedores.

El riesgo de crédito se refiere a la capacidad del deudor para repagar sus obligaciones financieras, que se analiza desde un punto de vista operativo (situación del negocio, procesos internos de la compañía, estado del sector, posición competitiva, etc.) y financiero (en el que se analiza la evolución financiera histórica de la compañía, su equilibrio patrimonial y sus proyecciones financieras, con un claro enfoque en caja y circulante).

Oportunidad e información suficiente En nuestra experiencia, el Control (en mayúsculas) de un proceso de crisis financiera se gana mediante una combinación de oportunidad –hacer lo correcto en el momento adecuado– y con la Información Suficiente.

Aunque no existen fórmulas mágicas que puedan servir a las empresas en estas situaciones, nuestra experiencia nos dice que hay una serie de premisas que son aplicables en la mayoría de los casos. Básicamente, entendemos que aspectos como el diagnóstico rápido de la situación, una buena estrategia de comunicación o el uso de expertos independientes pueden ayudar a mitigar el riesgo inherente a situaciones en las que la continuidad de las fuentes de financiación estaría en duda.

Desde el punto de vista del inversor, es importante no olvidar que uno de los riesgos derivados de la inversión directa en entidades radica en la posibilidad de que el equipo directivo pierda el control de la gestión, y una de las formas en que esto puede producirse es por la falta de capacidad a la hora de renovar las facilidades financieras que concedieron los bancos y cajas.

Al contrario, los equipos directivos que tienen un plan alternativo para contar con disponibilidades adicionales de financiación para estos casos habrán dado el primer paso para evitar problemas a sus accionistas y acreedores. Asimismo, esas compañías tienen ahora una flexibilidad financiera que les permite centrar todos sus recursos en la gestión y aprovechar las oportunidades que puedan surgir en un entorno de deflación general de precios de los activos.

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r e po rta j e

El periÓdico de la comercial ABRIL DE 2009

La Comercial adapta su oferta formativa al nuevo Espacio Europeo de Educación Superior El próximo año culmina la construcción del nuevo Espacio Europeo de Educación Superior, más conocido como proceso de Bolonia. La Comercial ha adaptado ya su formación a los requerimientos europeos, y ofrecerá a partir del curso que viene el nuevo Grado oficial en Administración y Dirección de Empresas, complementado con una titulación propia: el programa opcional en Desarrollo Directivo. Los alumnos más motivados podrán cursar Dobles Grados en ADE y Derecho o Ingeniería en Tecnologías Industriales.

Nuevo esquema de enseñanzas universitarias.

«

Las riendas del aprendizaje pasan

del profesor al

«

La Universidad de Deusto lleva diez

años practicando

alumno en el

los aspectos que

nuevo modelo»

propugna el EEES»

Las titulaciones irán acompañadas del nuevo Suplemento Europeo al Título.

w La Declaración de Bolonia estableció en 1999 las bases para la construcción de un único Espacio Europeo de Educación Superior (EEES), que armonizara el sistema uni­versitario del continente para favorecer la movilidad de estudiantes, docentes y personal universitario. La homogeneización de titulaciones permitirá a los futuros graduados completar su formación en centros de otros países y acceder sin trabas a los diferentes mercados profesionales.

Bolonia, cuyo año horizonte es 2010, establece una nueva es­­ tructura de estudios en dos ni-

veles (Grado y Postgrado) y tres ciclos (Grado, Master y Doctorado). El Grado constará de 240 créditos ECTS (European Credit Transfer System) distribuidos en cuatro años académicos. A su término, el estudiante podrá completar sus estudios con un Master oficial (entre 60 y 120 créditos ECTS), en la misma universidad o en otra. Esta titulación dará finalmente acceso al Doctorado.

Las titulaciones irán acompañadas del nuevo Suplemento Europeo al Título (SET), documento de validez internacional en el que se reflejará de forma unifi-

cada el desarrollo académico del universitario: estudios cursados, capacidades adquiridas, resultados, conocimientos de idiomas…

El sistema ECTS (1 crédito = 25 horas de trabajo), que mide la cantidad de trabajo realizado por el estudiante tanto en el aula como fuera de ella, es esencial en el nuevo modelo de enseñanza europeo, en el que las riendas del aprendizaje pasan del profesor al alumno. El docente asumirá un nuevo rol facilitador, y pondrá a disposición del estudiante nuevos métodos y técnicas para que éste avance en su

educación de forma autónoma, dirigiendo su propia formación hasta convertirse en un titulado universitario independiente, responsable y activo.

El eje central del nuevo sistema son las competencias. La Universidad de Deusto parte con ventaja en este terreno, ya que lleva diez años practicando los aspectos que propugna el EEES a través de un modelo propio de formación. Un modelo dirigido a la formación integral de la persona, reforzando la adquisición de competencias sin prejuicio de la formación teórica.

Deusto fue pionera, en 1994, en

la implantación del sistema ECTS y destaca por el alto índice de movilidad internacional de sus estudiantes.

Bolonia establece una serie de competencias genéricas, a trabajar en todas las titulaciones universitarias: creatividad e innovación, liderazgo, comunicación oral, toma de decisiones, gestión de proyectos… Además, cada titulación tiene unas competencias específicas. En el caso del Grado en ADE, la visión estratégica, gestión de recursos financieros, orientación al mercado y cliente, o análisis de datos, entre otras.

r e po rta j e

ABRIL DE 2009 EL periÓdico de la comercial

Grado en Administración y Dirección de Empresas w El Grado consta de cuatro años académicos y 240 créditos ECTS. Para facilitar el trasvase de un alumno de una titulación a otra dentro de las diferentes áreas de conocimiento, se establecen 60 créditos ECTS de formación básica a impartirse entre primer y segundo curso. Habrá un grupo de materias obligatorias y otras optativas. Todos los alumnos completarán un periodo de prácticas de un mínimo de 6 créditos ECTS, en la segunda mitad del plan de estudios, y deberán realizar un trabajo de Fin de Grado (en La Comercial de 6 ECTS).

Desde sus orígenes, La Comercial ha liderado una formación de excelencia y vanguardia, fiel a unos principios y métodos que hoy se generalizan para toda Europa en el EEES. Giran en torno al ‘saber, ser y actuar’ de los futuros titulados.

La sólida formación teórica se combina con el apoyo para el desarrollo de un espíritu crítico y de una serie de competencias, que les permitirán enfrentarse con éxito a las situaciones profesionales y personales que les planteará el futuro. La realización de prácticas permite al alumno ‘actuar’, aprender haciendo en la propia realidad empresarial.

El Grado en ADE de La Comercial se estructurará de la siguiente forma. Los cursos primero y segundo se orientarán a los fundamentos de la gestión y dirección de empresas. Los estudiantes irán interiorizando el lenguaje de em-

Grado de Honores Otorgar un ‘Grado de Honores’ a los alumnos más sobresalientes tiene larga tradición en las universidades anglosajonas, en especial las jesuíticas. En el nuevo EEES, Deusto y La Comer-

Susana Rodríguez Decana de La Comercial

«Bolonia es una auténtica oportunidad»

presa, al tiempo que aprenden a dominar las herramientas necesarias para la toma de decisiones.

En este primer periodo, se les formará también para ir conociendo el entorno competitivo global y las variables económicas más importantes.

A partir de segundo curso, el estudiante aprenderá el funcionamiento de las organizaciones y las peculiaridades propias de la gestión funcional (finanzas, marketing, personas…) desde una perspectiva integradora. A partir de tercero, se pondrá el acento en el desarrollo de una visión global de la empresa, y en el diseño de la estrategia y el modelo de negocio. Será en este

curso cuando los alumnos de La Comercial realicen el obligatorio proyecto de Fin de Grado, que será eminentemente práctico, multidisciplinar e integrador.

El cuarto curso se dedicará a las prácticas profesionales, la experiencia internacional a través del programa Erasmus y el estudio de un conjunto de materias optativas de especialización, agrupadas en las llamadas Menciones (30 créditos ECTS). De esta forma, la titulación de La Comercial se completará con Menciones en Finanzas y Contabilidad, Marketing, Gestión Internacional (impartida íntegramente en inglés) o Consultoría de Dirección.

Programa opcional en Desarrollo Directivo Es un título propio de La Comercial que se ofrecerá a los estudiantes que se matriculen en el Grado en ADE. A cambio de un pequeño esfuerzo adicional (40 créditos ECTS a lo largo de todo el Grado), el alumno profundizará en temas y competencias de especial relevancia en la formación directiva. El Programa se organiza en módulos, y estos a su vez en seis grandes áreas: Contabilidad, Legal, Herramientas, Entorno Económico, Grupos de Empresas y Habilidades. Algunos de los módulos de tercer y cuarto curso se impartirán en inglés.

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cial concederán esta distinción a aquellos titulados que, además de acreditar un expediente académico brillante, hayan realizado un esfuerzo extra a lo largo de sus estudios: asignaturas en inglés, estancias en el extranjero, elaboración de informes… Para ser graduado con honores, la realización del proyecto de Fin de Grado deberá satisfacer criterios de especial exigencia.

Dobles Grados Deusto y La Comercial han pensando en aquellos jóvenes con clara voluntad de trabajo, especial motivación, amplias inquietudes y elevada capacidad intelectual. A partir del próximo curso, les ofrecerán dos Dobles Grados, que combinan el Grado en ADE con los Grados en Derecho e Ingeniería en Tecnologías Industriales. Los alumnos asistirán a clases en las dos Facul-

tades: Derecho o Ingeniería y La Comercial. Los Dobles Grados ofrecen una formación múltiple, de gran valor añadido de cara a la futura incorporación al mundo profesional.

Doble Grado en ADE y Derecho Durará cinco años, con la posibilidad de ampliar estudios con un semestre más internacional.

Proporcionará una visión integrada de las cuestiones jurídicas con la dirección y organización de empresas.

Doble Grado en ADE e Ingeniería en Tecnologías Industriales Cinco años, o cinco años y un semestre internacional. Proporcionará las capacidades necesarias para enfrentarse de manera resolutiva a los retos empresariales que las empresas industriales y de ámbito tecnológico demandan hoy en día.

Se acerca inexorable el curso académico 2010-11, momento en el que todas las titulaciones universitarias habrán de estar adaptadas al Espacio Europeo de Educación Superior. Con un notable retraso respecto a nuestros socios europeos, son aún muchas las universidades de nuestro país que ‘no han hecho los deberes’, y agotarán el plazo señalado para la entrada en vigor de los nuevos títulos de Grado.

Es preocupante constatar la ‘resistencia’ de nuestro sistema universitario a adaptar sus sistemas y formas de hacer a un enfoque ampliamente consensuado e implantado con éxito en otros países de nuestro entorno.

El diseño de su programa formativo arranca de la definición del perfil profesional al que va orientado en términos de competencias (qué debe ‘saber hacer’ el profesional) para un adecuado desempeño de su actividad futura.

Explicita el conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas que están en la base y son necesarias para desarrollar cada una de las competencias previamente definidas; selecciona el elenco de actividades formativas y metodologías docentes más adecuadas para la eficaz aprehensión de los conocimientos por parte del alumno, y el correcto desarrollo y potenciación de sus habilidades. Y por último, determina el procedimiento de evaluación más adecuado para constatar el grado de avance del alumno en su desarrollo competencial, a fin de que éste pueda disponer del ‘feed-back’ adecuado sobre la calidad de su aprendizaje.

El diseño conceptual del ‘enfoque Bolonia’ es impecable, y el ejercicio que para un centro universitario supone la configuración de las nuevas titulaciones de Grado no es otro que el que cualquier empresa repite sistemáticamente para garantizar de forma continua el mejor servicio a su mercado.

La elaboración de los Grados Bolonia supone una auténtica oportunidad. Oportunidad, en primer término, para reforzar la orientación y cercanía al mundo profesional, al que el centro habrá de oír en la definición del perfil del nuevo graduado. De esta ‘escucha’ tendrá que determinar ‘qué pide el mercado de Grado’, y qué otros rasgos del perfil profesional (normalmente de mayor dominio y especialización) corresponden a un nivel posterior de ‘Master Universitario’.

Oportunidad, también, para identificar aquellas materias y conocimientos que habrán de ser priorizados por su mayor relevancia con el perfil profesional que se desea alcanzar (el de Graduado), aunque ello suponga descartar o dejar para otros niveles de formación ulterior algunas de las materias históricamente asentadas en los programas universitarios.

Y oportunidad, por último, para un mayor acercamiento a su ‘otro mercado’ -el del alumno-, al que la universidad debe conocer en profundidad con objeto de adaptar los ‘medios de producción’ (metodologías, actividades formativas, dinámicas docentes…) a su situación y expectativas.

No demoremos con polémicas estériles y argumentos defensivos este sano ejercicio de revisión de nuestros tradicionales modos de hacer universitarios. No nos equivoquemos: el verdadero reto que plantea el ‘enfoque Bolonia’, y al que tenemos que orientar nuestros esfuerzos, es hacer al alumno consciente del aprendizaje que lleva a cabo, enseñarle a reflexionar sobre sus experiencias, ayudarle a construir nuevos conocimientos y hacer con ello que pueda asumir el control de su propio proceso de aprendizaje y desarrollo.

Se trata, en definitiva, de aportarle aquello que más útil le será a lo largo de toda su vida profesional: la capacidad para un aprendizaje autónomo y significativo de por vida.

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E N t r e v i s ta

El periÓdico de la comercial ABRIL DE 2009

Nieves Taranco

Directora de la Biblioteca Universitaria de Deusto

«Estamos abiertos al intercambio y a la convivencia con el mundo exterior» La nueva Biblioteca de Deusto, obra de Rafael Moneo ubicada en el ‘eje cultural’ de Abandoibarra, abrió sus puertas el pasado mes de enero. Su directora, Nieves Taranco, destaca que el edificio «recoge la estructura y funcionalidad de los mejores centros de aprendizaje e investigación universitarios de Europa y Estados Unidos». Su localización «facilitará la relación con el mundo exterior», incluido el colectivo de antiguos alumnos de Deusto. El último piso de la Biblioteca es la sede inicial de la Deusto Business School. para alcanzar un uso pleno del edificio.

¿Por qué el nuevo edificio?

La Biblioteca va creciendo y hay un momento en el que ve necesarios nuevos espacios, no sólo por el incremento de las colecciones sino para poder ofrecer nuevos servicios y distintas formas de uso. Sobre todo, el libre acceso a una gran parte del fondo bibliográfico. La biblioteca debe ser un edificio único que integre todos los recursos, y que dé todos los servicios a nuestro colectivo universitario y a los investigadores y profesionales externos. Así es como ya ocurre en las mejores universidades europeas y estadounidenses. Este edificio recoge la estructura y funcionalidad de estos centros de referencia. Se decide que se ubique en este lado de la ría y en el 2005 se inicia la construcción del edificio.

¿Qué avances presenta en tecnología?

El concepto de libro va ya mucho más allá del volumen impreso: hoy es información sobre cualquier soporte y en cualquier ubicación, y nuestra labor es facilitar el acceso a dicha información. Tenemos una sala de referencia y biblioteca digital, con 80 puestos con ordenador, una mediateca con 18 puestos con ordenador y auriculares, unas salas de lectura con conexiones individuales a la red eléctrica, y un servicio de préstamo de portátiles. Por supuesto, hay conexión wifi en todas las instalaciones. ¿El CRAI es una instalación abierta a la sociedad?

¿Es más que una biblioteca?

Está concebida como un Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación, lo que define muy bien que quiere ofrecer todos los servicios necesarios en una biblioteca universitaria del siglo XXI. Para ello, tiene que atender esas dos vertientes importantísimas y fundamentales: el aprendizaje y la investigación.

Hay quien considera que, ahora, la Biblioteca de Deusto queda un poco lejos.

La ubicación es un acierto total. Estamos más cerca de Bilbao, la apertura de la nueva calle Ramón Rubial nos acerca al centro y la pasarela Padre Arrupe queda ya integrada en este espacio de Abandoibarra. Estamos en pleno eje cultural, con el Guggenheim y el Museo de Bellas Artes.

A mí esa lejanía me parece más bien cercanía, y así lo sería en cualquier universidad europea. Con este nuevo edificio todo van a ser ventajas, pero aún tenemos que habituarnos al nuevo escenario, también los que trabajamos aquí. Se han sentado las bases, ahora hay que trabajar en darle forma, en evolucionar hacia un

La directora de la Biblioteca considera que la ubicación del edificio es «un acierto total».

complejo Centro de Recursos, con la ayuda de todos los miembros de la comunidad universitaria. ¿Qué ventajas aporta el nuevo edificio al alumno universitario?

El proyecto es una respuesta al cambio que nos viene, que ya está aquí. El próximo curso, a partir de setiembre se impartirán los nuevos Grados que surgen del proceso de Bolonia, que cambiará totalmente los procesos de aprendizaje. El alumno va a tener más carga de trabajo personal y menos clases magistrales, y se

necesitarán espacios acordes a estas necesidades. Este edificio está pensado para esa futura utilización de nuestros estudiantes, similar a la que se puede ver en universidades europeas de referencia.

Tenemos salas para acoger seminarios con un máximo de 28 estudiantes, talleres de 6 a 12 plazas para tutorías, sesiones de seguimiento de trabajos…, y salas para el trabajo en grupo de los alumnos, y cabinas individuales para investigadores.

De momento, mantenemos los horarios de siempre, pero se irán ampliando en función de las necesidades. Hará falta un tiempo

¿Pueden utilizarla los antiguos alumnos?

A los antiguos alumnos se les hace un carné de biblioteca automáticamente. Sólo tienen que solicitarlo en el mostrador de acceso a la biblioteca (cumplimentando una solicitud y adjuntando la fotocopia del DNI, la acreditación como antiguo alumno y una fotografía). Desde ese momento pueden acceder a todos

los servicios, a la colección de libre acceso como lo hacen los actuales estudiantes. «Al colectivo de licenciados de La Comercial ya le ofrecimos en su día el acceso a la consulta del paquete de revistas electrónicas de Emerald. Y pensamos en un futuro en las empresas, se pueden hacerse carnés colectivos,

de tal forma que un número determinado de profesionales pueden utilizar la biblioteca, solicitar servicios de documentación especializada… Queremos relacionarnos con el exterior, pero teniendo siempre en cuenta que somos una biblioteca del mundo universitario», afirma Nieves Taranco.

Para acceder al edificio es necesario tener la tarjeta UD, o el carné de Biblioteca, que se facilita a todos los solicitantes externos que presenten la solicitud correspondiente y cumplan los requisitos necesarios. La concepción del edificio es de libre circulación por toda la parte pública, es decir, las plantas emergentes, una vez pasado el control de acceso. En esta ubicación somos mucho más visibles, y eso va a facilitar mucho la relación con el mundo exterior. Estamos totalmente abiertos al intercambio y a la convivencia hacia el exterior, no sólo hacia el mundo universitario. La primera planta-sótano está dedicada a lugares de encuentro: hay una sala multifuncional de gran versatilidad y una cafetería-comedor, destinada también a facilitar el descanso de los estudiantes e investigadores. ¿Qué tipo de actividad esperan desarrollar en dicha sala?

Puede acoger gran variedad de actividades: conferencias, presentaciones… También la entendemos como espacio expositivo.

Queremos, por ejemplo, complementar las actividades académicas con muestras de nuestro fondo antiguo. Queremos darlo a conocer, además de preservarlo.

Visitas El viernes 8 de mayo a las 18.00 h., y el sábado 9 de mayo a las 11.00 h. están previstas unas visitas guiadas al nuevo edificio para nuestros asociados y, en su caso, un acompañante. Dada la limitación en el número de asistentes por grupo, se ruega a los interesados confirmación en el teléfono de la Asociación 94 445 63 45.

Para las promociones 1959, 1984 y 1999, se van a organizar visitas para cada promoción, coincidiendo con la fecha de la Junta General de la Asociación, el viernes 15 de mayo, en los horarios sugeridos por los delegados de curso.

ABRIL DE 2009 EL periﾃ電ico de la comercial

p u bl i c i d a d

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E N CUE N TR O S

El periÓdico de la comercial ABRIL DE 2009

«No es legítimo apuntarse al pesimismo.

Las intervenciones públicas han sido acertadas» Juan María Nin, director general de La Caixa, fue el invitado de la última edición de ‘Los Encuentros de La Comercial’. En su discurso repasó las claves de la crisis económica global que vivimos, analizó el presente y aventuró el futuro próximo con especial atención a España. Animó a «ver la corriente de futuro que subyace bajo las previsiones negativas», y advirtió sobre el aumento de la morosidad que se producirá cuando los parados dejen de cobrar el subsidio. Este Encuentro, que se celebró el 6 de marzo, fue patrocinado por PricewaterhouseCoopers.

w Nin tituló su intervención ‘Estrategias de crecimiento en un entorno de crisis’, «un reto por delante» porque, «aunque estemos en crisis, hay que seguir creciendo». Según explicó, hemos pasado de una «época prodigiosa, con un gran crecimiento y creación de riqueza en todo el mundo, excepto en África» durante los últimos quince años, a «la peor crisis desde 1929, pero saldremos de ésta como salimos de la del 29». Ante el torrente imparable de previsiones negativas, Nin considera que «no es legítimo apuntarse al pesimismo». «Hay que mantener la sangre fría y gestionar con estabilidad, hay que ver la corriente de futuro que subyace bajo esas previsiones de crecimiento que van cambiando a la baja, cada poco tiempo», defendió. «Ésta es una crisis económica, con una derivada financiera y no al revés, tenemos que recuperar la sensatez en la medición del valor real de las cosas».

En su opinión, la crisis se debe a profundos desequilibrios –los déficits por cuenta corriente eran «insostenibles»–, en el caso particular de Estados Unidos su enorme déficit ha sido mantenido por el ahorro de China. No se puede invertir al ritmo que se ha invertido sin acompañar esta inversión con el correspondiente nivel de ahorro.

«El caso español ha sido semejante al de Estados Unidos, hemos

vivido por encima de nuestras posibilidades lo que ha llevado a un importante endeudamiento en el exterior, reflejado en las familias y del sector inmobiliario», apuntó.

La «euforia mantenida durante demasiado tiempo», con unos tipos de interés muy bajos que han sido aceleradores de la crisis, y con un mercado inmobiliario que ha visto subir sus precios en un 200% en 10 años, lo que no se podía mantener, concluyó. La «fiesta» llevó al menosprecio del riesgo, la maximización del beneficio a corto plazo; la necesidad de dar resultados cada año dificulta la presentación de proyectos que requieren más tiempo de maduración y son rentables a medio y largo plazo, explicó.

Unidas a un sistema de regulación «insuficiente», con gran cantidad de productos fuera del balance en las entidades financieras –«no terminamos de acertar»–, y una supervisión «ineficaz». En este escenario, España «es una excepción.

La regulación es buena, y la supervisión llevada a cabo por el Banco de España es excelente», alabó.

El valor a mercado del último minuto no es necesariamente el mejor, afirmó. Ayer mismo se destruyeron 50.000 millones de euros, y esa enorme destrucción de valor lleva a que no se consuma y se paralice la inversión. El derrumbe de los precios inmobiliarios no explica todo, porque estos pueden llegar a suponer un

Nin durante su exposición.

15% del total de los activos, el problema se acelera cuando ese derrumbe afecta al valor de las entidades a través de la mora y del menor valor de sus activos y se empieza a transmitir por todo el sistema, con lo que la destrucción de valor ha llegado a ser «incalculable». Este fenómeno ha sido potenciado por la internacionalización de la economía y por un comportamiento gregario y en manada de los mercados financieros, concluyó.

«El sector público ha intervenido de una forma extraordinariamente

La Caixa: minoristas y líderes Juan María Nin dedicó el tramo final de su intervención a hablar de la caja que dirige, que no deja de abordar nuevos desafíos a pesar de la crisis. La Caixa «es una institución de referencia, número uno en ‘banca retail’, tiene la mayor cartera de inversiones de España, un ‘core capital’ de 8,8 puntos y una liquidez de 22.000 millones de euros». Además, «tenemos un fortísimo compromiso social: no hemos reducido la dotación a la obra social, que este año alcanza

los 500 millones de euros», subrayó. La Caixa afronta nuevos retos.

«Contra viento y marea, a comienzos de 2008 apoyamos el desarrollo del negocio de empresa, donde no somos líderes. En un año, el volumen de negocio ha aumentado un 24%. También hemos entrado con fuerza en banca privada. Hemos comprado el negocio de Morgan Stanley y lo hemos integrado, ya somos líderes en banca privada en España», afirmó.

Destacó, también, la salida a Bolsa

de Criteria Caixa Corp «en un momento muy complicado, con lo que hemos reforzado el capital». Por último, «hemos decidido invertir en banca internacional, siguiendo el ejemplo de otras empresas españolas, lo que nos permite diversificar el riesgo», explicó. En cuanto a la obra social, «el 62% de los 500 millones de euros de dotación es estrictamente social, va a gente que necesita dinero», explicó. La Fundación La Caixa es la segunda entidad europea y la quinta mundial.

positiva» y su actuación ha comenzado por garantizar los depósitos para restablecer la confianza, inyectar liquidez y disminuir los tipos de interés, y se garantizan emisiones, todo ello de forma y en tiempo oportuno. Con ello, se activa un sistema financiero que estaba paralizado, y también se recapitalizan algunas entidades, para que puedan seguir dando crédito. «La gran batalla ahora es si el sistema financiero puede seguir soportando la actividad crediticia o lo tenemos que capitalizar», añadió.

«El sector público tiene que intervenir porque también es responsable, el sector financiero es el más regulado», y porque sin un sistema financiero sano no puede funcionar una economía moderna, justificó.

Adónde vamos Rota la confianza, Nin cree que nos encontramos en un «bucle, que no en un círculo vicioso, porque saldremos». «Se hacen necesarias mayores medidas de estabilidad financiera y programas de estímulo fiscal adaptados a la casuística de cada país», defendió.

De España, destacó que «hay un endeudamiento terrible del sector inmobiliario y de las familias, pero no de las empresas ni del sector público», lo que «viene muy bien para arreglar los problemas». Este

consumo excesivo y la inversión inmobiliaria se había venido financiando a través de las entidades financieras, que se venían endeudando masivamente en los mercados internacionales: «el ahorro eu­ropeo era colocado, en buena medida, en hipotecas en España», afirmó.

Para 2009, previó un crecimiento negativo del PIB del 2,5% y una tasa de paro del 17% a finales de año. Las necesidades de liquidez, que serán de 43.000 millones de euros en 2009 y de 59.000 millones en 2010, «quedarán cubiertas» con las medidas adoptadas por el Gobierno, que han sido buenas y han aportado 150.000 millones de euros, que no tienen coste para el contribuyente y que vienen a suponer las necesidades de financiación que nuestras entidades no pueden obtener fuera de nuestras fronteras.

«Eso deja para 2009-2010, como gran problema, la gestión de la morosidad», auguró. La tasa alcanzó el 3,4% a finales de 2008, pero lo peor está por llegar. «El paro no aumenta la morosidad, la gente sigue pagando su hipoteca: se deja de pagar cuando se deja de cobrar el subsidio, eso es lo que nos viene y lo único que interesa», alertó. Nin confía en que «la crisis empezará a acabar cuando se puedan vender buena parte del millón de viviendas acabadas» que hay en ‘stock’ en España.

E N CUE N TR O S

ABRIL DE 2009 EL periÓdico de la comercial

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El mundo financiero vasco se reunió para escuchar a Juan María Nin w La inquietud generada por la actual crisis y la categoría del ponente llenaron de asistentes los salones del hotel Ercilla. Predominaban los profesionales del sector financiero: Carlos Osés (pr.

82), director general de Ipar Kutxa; Rafael Urrutia (pr. 85), director general de Surne; Agustín Garmendia (pr. 72), consejero director general de Norbolsa; los directores generales de BBK Guillermo

Ibáñez (pr. 69), Fernando Irigoyen (pr. 84) e Ignacio Sánchez-Asiaín (pr. 85); Pedro Luis Uriarte, (pr.

66), ex vicepresidente del BBVA y actual presidente de Innobasque; José Ramón Guerediaga (pr. 71), ex director general del BBVA y miembro del consejo de la Universidad de Deusto; y la cúpula directiva de La Caixa en el País Vasco: Juan José Muguruza, su director ejecutivo, Ana Guzmán

(pr. 88), Juan Pedro Badiola (pr.

83) y Ana Beobide (pr. 86), entre otros. La Universidad de Deusto estuvo representada por el presidente de consejo Jesús María Eguíluz SJ, el rector Jaime Oráa SJ y el director general Luis Ramón Arrieta. Por parte del mundo empresarial, estuvieron presentes José María Bergareche (pr. 73), vicepresidente de Vocento y candidato a la presidencia de la

Asociación de Licenciados; Álvaro Videgain (pr. 74), presidente de Tubacex y del Círculo de Empresarios; el socio director de la oficina de Bilbao de Deloitte, Alberto Uribe-Echevarría (pr. 81); Javier Déniz (pr. 65), consejero delegado de Tubos Reunidos y presidente de la Fundación Luis Bernaola; José Miguel Corres (pr. 81), presidente del Puerto de Bilbao; Asís Canales (pr. 84), director de com-

pras de Iberdrola; José Andrés Go­rricho, director general de IMQ; José Manuel de la Sen, director general de Petronor; y Jon Ortúzar (pr. 69), director general del Palacio Euskalduna. Por parte de los patrocinadores PricewaterhouseCoopers asistieron, sus socios: Ma­riví Mendía (pr. 80), Javier Domingo (pr. 79), Enrique Cajigas, Javier Cubero, Juan Luis Morlán (pr. 86) y Manell Valls.

Pedro Luis Uriarte, Jesús María Eguíluz y Javier Domingo, en primer plano.

Los asistentes siguieron atentamente la exposición.

La intervención, de contenido económico, también contó con momentos distendidos.

José Bergareche, Enrique Cajigas, Manell Valls, el rector Jaime Oraá, Juan José Muguruza y Álvaro Videgain.

La Caixa, patrono distinguido de la nueva Biblioteca CRAI ◗w La Caixa, a través de su obra social, ha firmado un convenio de colaboración por el que la entidad financiera se convierte en patrono distinguido de la nueva BibliotecaCRAI. El acuerdo fue rubricado por el director ejecutivo de La Caixa, Juan José Muguruza, y por el Rector, Jaime Oraa SJ. La Caixa y La Comercial suscribieron el pasado mes de febrero un acuerdo de colaboración para la difusión de conocimientos y experiencias en Fernando Olaña (pr. 59) y Jon Ortúzar (pr. 69) en primer plano.

materia de gestión de base de datos y marketing bancario.

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N O TICIAS U N IVERSI D A D

El periÓdico de la comercial ABRIL DE 2009

Acto de investidura de los titulados de la promoción 2008

La nueva promoción de 2008.

w El pasado 28 de febrero se celebró en el Paraninfo de la Universidad de Deusto el acto de investidura de los 105 licenciados de la promoción 2008.

Acompañados por sus familiares y amigos, los nuevos titulados asistieron a una eucaristía en la Capilla Gótica, a cuyo término los abanderados dirigieron la comitiva hacia el Paraninfo.

El profesor Luis Cosme Cubas impartió una original conferencia de investidura titulada ‘Diccionario secreto de la gestión’. A través de historias de la sabiduría popular, transmitió a los jóvenes licenciados valiosas enseñanzas que, sin duda, les servirán de guía en su recién estrenada labor de gestores.

Entre las muchas «definiciones secretas» con moraleja que el profesor compartió con los titulados, estuvo la del ‘gato mojado’: «Un joven empleado que se creía dotado de una extraordinaria intuición y que también era bastante dado a la holgazanería, recibió el encargo de su gran jefe de observar qué tiempo iba a hacer; el joven, viendo pasar delante de él un gato completamente mojado, informó a su gran jefe de que llovía a

Estíbaliz Barcena y Borja Pérez-Viana fueron los abanderados.

Jokin Jauregui lee el juramento en euskera en nombre de sus compañeros de promoción.

Imposición de la toga y el birrete.

N O TICIAS U N IVERSI D A D

ABRIL DE 2009 EL periÓdico de la comercial

Luis Cubas pronunció la lección de investidura titulada ‘Diccionario Secreto de la Gestión’.

La decana hizo entrega de los diplomas a los nuevos titulados.

cántaros. Y el caso fue que debieron llover sólo uno o dos cántaros, y justo encima del gato».

Con otros cuentos remitió a pecados menos simpáticos. «Probablemente, el más nefando es el de ‘Matar al burro’», que narra la historia del hombre que compra un burro y lo acostumbra a comer cada vez menos hasta que un día muere de inanición y su dueño exclama: «¡Qué

soro, y espero y deseo que lleguéis a encontrar el vuestro, y que os acompañe y os proporcione tanta felicidad como la que nos habéis dado».

Tras las palabras de salutación de la Decana, Susana Rodríguez, leyeron el juramento en nombre de sus compañeros Rodrigo Sánchez (en castellano) y Jokin Jauregi (en euskera).

A continuación se impuso la muceta y

pena, sólo un poco más de tiempo hubiera sido suficiente para enseñar al burro a vivir sin comer absolutamente nada!».

El profesor concluyó su conferencia con una última palabra secreta. «Todos, consciente e inconscientemente, buscamos nuestro ‘Tesoro’», expresó. «Nosotros, so­ bre el estrado, hace tiempo que descubrimos el nuestro: vosotros sois nuestro te-

Al termino del acto, los nuevos licenciados tuvieron tiempo para saludarse y recibir las felicitaciones de sus

el birrete a cada uno de los nuevos titulados, que recibieron, además, su título de Master en Desarrollo DirectivoMBA. El solemne acto finalizó con el ‘Gaudeamus Igitur’, interpretado por la coral Deustoarrak. Los licenciados y sus familiares y amigos compartieron un aperitivo en el edificio de La Comercial, invitados por la Fundación Vizcaína Aguirre.

Un grupo de chicos posa para la foto.

compañeros y familiares.

La chicas tampoco quisieron perderse el recuerdo de la foto.

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Así de orgullosas por su nueva condición de licenciadas se mostraron este grupito de ex-alumnas.

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El periÓdico de la comercial abril DE 2009

Xabier de Irala, en el acto de entrega de títulos de postgrado El presidente de BBK reflexionó ante los nuevos titulados sobre el liderazgo y la crisis

w El pasado 27 de febrero se celebró en La Comercial el acto de entrega de títulos a las personas que el curso pasado finalizaron los programas de postgrado Máster en Dirección de Empresas – Executive, European Management Programme-EMP, Master en Recursos Humanos, Master en Finanzas y Master/Experto en Auditoría de Cuentas. La sesión estuvo presidida por la Vicerrectora de Ordenación Académica, Begoña Arrieta, acompañada de la Decana, Susana Rodríguez, y de los directores de los programas: José Luis Narvaiza, Josune Baniandrés, Fernando GómezBezares y Joseba Madariaga.

El conferenciante invitado fue Xabier de Irala, Presidente de BBK. En su discurso reflexionó sobre ‘management’ y liderazgo basándose en sus propias experiencias personales y profesionales. Irala nació en Nueva York –«soy un auténtico bilbaíno», bromeó–, y ha vivido y trabajado en

Xabier de Irala dijo que las empresas van a ser valoradas por su capacidad de crear valor social y por cómo lo distribuyen.

«

Si el modelo dominante fuera el

de las Cajas de Ahorros, no se habría producido esta crisis»

diferentes lugares del mundo. Se mostró orgulloso de ser «un vasco universal, una persona con amplias raíces vascas, abierta al mundo y a la influencia externa, que es capaz de interiorizar lo bueno que otras tradiciones y culturas ofrecen sin perder lo propio».

Sorprendido muchas veces por el destino, quiso advertir a los nuevos titulados: «Por mucho que uno planifique su vida, la realidad puede ser muy distinta». Después insistió en que «las épocas de crisis lo son también de grandes oportunidades», y se refirió a la actual como «la más grave que probablemente jamás hayamos conocido».

Sus causas «en su vertiente financiera», han sido «el excesivo liberalismo, la mala regulación y supervisión, sobre todo en Estados Unidos; el alejamiento de la economía real hacia una cultura del pelotazo, la especulación y la ava-

Los graduados de la última promoción del Máster en Dirección de Empresas - Executive de INSIDE.

ricia, el abaratamiento excesivo del precio del crédito, las políticas expansivas y, sobre todo, lo que llamamos la banca sin clientes».

Esta crisis «tiene más que ver con comportamientos éticos, aunque pueda tener una explicación a través de variables económicas».

Valor social El presidente de BBK ensalzó el modelo social de las cajas de ahorro. «Si fuera el modelo dominante no se habría producido esta crisis,

o al menos no de esta forma ni con estas consecuencias», defendió. Irala considera que, en el siglo XXI, «las empresas van a ser valoradas por su capacidad de crear valor social y por cómo lo distribuyen». «Si no se relacionan con su entorno de forma justa y solidaria estarán abocadas al fracaso», advirtió.

Respecto al liderazgo, dijo haber aprendido en su carrera «de los trabajadores y colaboradores».

«El gran reto de un líder es ser

capaz de encontrar el talento que atesoran todas las organizaciones, y convertirlo en creatividad y acción para la consecución de objetivos», definió. «Estoy convencido de que sólo de esta forma se asegura la competitividad y sostenimiento de una empresa».

Las claves son «sacar lo mejor de cada cual» y «el trabajo en equipo». «El buen líder es el que motiva a todos y se rodea de los mejores», sentenció. Sus armas

son la energía y la inteligencia, que son innatas, y el conocimiento, la experiencia y la confianza en uno mismo, cualidades éstas últimas que «se van adquiriendo y trabajando a lo largo de la vida». De la labor del directivo destacó su deber hacia la toma de decisiones –«hay algo peor que equivocarse, y es no hacer nada»–, y a los nuevos titulados les animó a afrontar el reto de ser competitivos «de forma ética y responsable».

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Edna Pasher desentraña las claves del éxito de Israel, referente mundial en innovación La Comercial recibió el 10 de diciembre la visita de Edna Pasher, CEO de Pasher & Associates, que explicó en una interesante ponencia por qué su país, Israel, es uno de los más innovadores del mundo. El diálogo, la diversidad y una economía basada en la confianza son, en su opinión, ingredientes esenciales en el cóctel de la innovación. El acto se organizó conjuntamente con B+ I Strategy e Innobasque.

Edna Pasher, CEO de Pasher & Associates, durante su intervención en diciembre.

w La Comercial recibió el 10 de diciembre la visita de Edna Pasher, CEO de Pasher & Associates, que explicó en una interesante ponencia por qué su país, Israel, es uno de los más innovadores del mundo. El diálogo, la diversidad y una economía basada en la confianza son, en su opinión, ingredientes esenciales en el cóctel de la innovación.

Pedro Luis Uriarte (pr. 66), presidente de Innobasque, y Sabin Azúa, socio director de B+I Strategy, dirigieron unas palabras a los asistentes antes de la intervención de Edna Pasher. Uriarte comentó que Innobasque está diseñando un modelo de transformación de la sociedad vasca, fruto de la intensa reflexión impulsada por la agencia a lo largo de 2008. En 2009 se creará un ‘think tank’ internacional para su contraste y mejora. Israel, destacó Uriarte, es uno de los países más innovadores del mundo y, por su condiciones similares a las del País Vasco –tamaño,

población…–, uno de nuestros mejores referentes para inspirarse y avanzar en innovación.

Sabin Azúa advirtió de que «se tienen que usar referencias, pero no para hacer copias». El experto cree que los proyectos innovadores deben respetar «la identidad» de las organizaciones. Éstas deben buscar «cómo añadir valor y servicio» a su producción e innovar «sobre su ventaja competitiva». Instó a crear «contextos innovadores», subrayó la utilidad de las redes de colaboración y pidió «cambiar el chip» hacia el concepto de «organización de personas, activo fundamental de las empresas».

Pasher desentrañó durante su intervención los ‘secretos’ del éxito de su país, Israel, líder mundial en inversión en I+D (4,5% de su PIB, el doble que el País Vasco) y educación (8,5%). Conocido como el ‘segundo Silicon Valley’, Israel tiene 135 ingenieros por cada

10.000 empleados, el doble que Estados Unidos, segundo en el ranking. En opinión de Pasher, su excepcional evolución en tan sólo 60 años no habría sido posible «sin el legado de los 2.000 años de compromiso judío a su historia».

Conversadores La experta insistió en su discurso en el poder de la conversación para avanzar en innovación.

Las personas «deben estar dispuestas a mantener conversaciones más allá de sus disciplinas, edad, conocimientos…».

Sólo así «surgen sinergias». La Universidad y la empresa también deben ser «conversadoras», porque si no «surgirán grandes ideas, pero no la innovación».

Para que ésta se produzca, es imprescindible «convertir las ideas en proyectos y ser capaz de gestionarlos».

Israel, uno de los países más innovadores del mundo, partió «de la peor de las situaciones».

«

El arraigado concepto judío de

la comunidad

«

En 2009 se creará un ‘think

tank’

favorece la

internacional

confianza que es

para mejorar

fundamental»

Innobasque»

«Estábamos dispersos por el mundo, pero nos comprometimos con nuestro legado original», a partir del cual surgieron «ideas muy interesantes». El arraigado concepto judío de la comunidad favorece la confianza, que es «fundamental» porque «la innovación hay que hacerla con rapidez», lo que requiere «una economía de confianza».

Pasher resaltó el origen diverso de la población israelí –«celebremos la diversidad en todos los aspectos»–, y recordó que su pueblo «ha tenido que ganarse

siempre la vida usando el cerebro», toda una ventaja competitiva cuando se impone una economía del conocimiento. Además, «hemos tenido grandes problemas», y «la escasez es la madre de la innovación». Para finalizar, enumeró las tres grandes claves consideradas el germen del surgimiento del ‘primer’ y el ‘segundo’ Silicon Valley: «la necesidad de resolver grandes problemas, tener grandes universidades y el espíritu emprendedor». «Ustedes pueden crear el tercero», animó.

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Informe del Future Trends Forum sobre la apertura del mercado de las tecnologías La Comercial acogió el pasado 12 de febrero una sesión sobre el futuro del mercado de las tecnologías móviles, que ha sido objeto de estudio por parte del Future Trends Forum, de la Fundación para la Innovación Bankinter. John Hoffmann, CEO de GSMC, transmitió a los asistentes las conclusiones del informe. w La Comercial colabora desde hace cinco años con el Future Trends Forum, foro de prospección puesto en marcha por la Fundación para la Innovación Bankinter en el que participan más de 300 líderes de opinión a escala internacional. El FTF se anticipa al futuro inmediato, detectando tendencias sociales, económicas, científicas y tecnológicas, y analizando sus posibles escenarios e impactos en los actuales modelos de negocio.

‘Tecnologías móviles. Apertura y nuevos modelos de negocio’ es el título del décimo informe elaborado por el FTF. Sus conclusiones se presentaron en La Comercial de la mano de John Hoffmann, CEO de GSMC, con la presencia como moderador de José Luis del Val, Decano de la Facultad de Ingeniería de la UD, y Mónica Martínez, directora general de la Fundación para la Innovación Bankinter.

El móvil, dijo Hoffmann en su intervención, «es hoy el motor del mundo». El apego de Obama a su Blackberry es una buena prueba de cómo «estos dispositivos están transformando nuestra manera de vivir». A finales de 2008, el índice de penetración del móvil a escala mundial alcanzaba el 61%, y se prevé que en 2012 existan tantos dispositivos como habitantes en el planeta.

Detrás de estas cifras se esconden dos mercados: el de los países desarrollados y el de los emergentes. En el primer grupo, la penetración es elevada y se demandan servicios de alto valor añadido sin reparar en el precio.

En el segundo, el coste del terminal es una barrera en muchos casos insalvable. Se calcula que el 81% de los próximos 1.000 millones de nuevos usuarios de móvil estarán en los países emergentes.

Derribar vallas El «doble reto» de atender a unos y a otros requerirá que «los operadores cambien sus modelos de ‘coto cerrado’» y se apresten a «colaborar con el resto de los actores». El mercado móvil «tiende hacia la apertura». «Hay que derribar las vallas y caminar hacia una red inalámbrica abierta, que facilite el acceso del usuario a través de cualquier

John Hoffmann, CEO de GSMC, transmitió las conclusiones del informe a los asistentes de La Comercial.

proveedor», señaló el experto.

Después del iPhone, que ha marcado un antes y un después en el negocio móvil, «ya nunca más volveremos a las redes cerradas».

Pero la evolución hacia un mercado abierto, en el que los diversos actores «compitan y cooperen», encuentra hoy numerosas barreras. La más importante es «la necesidad de ir ampliando el espectro para poder atender a los nuevos usuarios, e ir armonizándolo en todo el mundo». Lo contrario sería «un enorme inhibidor a la apertura de este mercado».

En este sentido, instó a aprovechar la TDT para la comunicación inalámbrica.

El terminal será el elemento diferenciador de la competencia en el mercado maduro de los países desarrollados. No obstante, el FTF advierte de que apostar exclusivamente por los ‘smartp ­ hones’ significaría excluir a una gran parte del mercado mundial: sólo el 10% de los usuarios tiene hoy un teléfono inteligente. Hoffmann apuntó que «el precio del terminal va a seguir cayendo», pero que no se llegará «a lo gratuito».

El procesador, la duración de la batería y los avances hacia un sistema operativo estandarizado serán cuestiones esenciales en los próximos tiempos. «Se elegirá el terminal en función de la

«

El iPhone ha marcado un antes

y un después en el negocio móvil, ya nunca volverá a redes cerradas»

interfaz del usuario», que «deberá ser cada vez más intuitiva y fácil de usar», avanzó el experto.

El respeto del medio ambiente en la fabricación y uso de terminales será otro factor determinante. Y la tecnología ‘verde’ será importante no sólo por cuestiones ecológicas. Como ejemplo, el cargador solar que Sony Ericsson está desarrollando para su uso en zonas del planeta sin acceso a electricidad.

Datos La demanda en el primer mundo requerirá diseñar nuevas aplicaciones y servicios innovadores, a pesar de que «hoy en día el SMS sigue siendo el rey». El desarrollo de la transmisión de datos, «la revolución pendiente», dependerá del crecimiento de la banda ancha móvil. La conexión de calidad y asequible a Internet

desde el terminal «terminará por fin con la brecha digital en el mundo».

En los países desarrollados, empiezan a vislumbrarse las posibilidades del desarrollo de la comunicación móvil. Funcionan ya servicios de ‘m-banking’, de gestión de viajes o de ocio y entretenimiento. El futuro será muy prometedor para los servicios de localización de personas y las redes sociales móviles, aplicaciones que «los usuarios están demandando». En este ámbito, será fundamental «garantizar la privacidad de las personas».

El auge móvil ha transformado para siempre la empresa tradicional. Los empleados son «nómadas», siempre conectados a su puesto de trabajo, y surgen nuevos canales de contacto con los consumidores, como el ‘m-marketing’ o el ‘m-commerce’. Hoffmann destacó el «enorme potencial» de la comunicación entre máquinas M2M, cuyo desarrollo transformará el terminal en un versátil mando a distancia. En el plano social, la comunicación inalámbrica servirá para mejorar el servicio que las instituciones ofrecen a la ciudadanía, a través de soluciones de ‘m-government’.

Valor añadido La apertura del mercado de

comunicaciones móviles traerá nuevos modelos de negocio, pero plantea grandes retos. «No es un campo abierto ni gratuito», subrayó el experto frente a la extendida percepción de que ‘redes abiertas’ es sinónimo de ‘redes gratuitas’. Ante el desafío que supone cobrar por servicios que pueden conseguirse a través de Internet, el FTF señala en su informe que «la respuesta pasa por convencer a los consumidores del valor que aporta utilizar el móvil frente a otros canales, configurando una oferta de productos y servicios acorde a su naturaleza».

Las tarifas planas acompañadas de servicios atractivos y los paquetes cuádruples –fijo, móvil, Internet y televisión– son ejemplos de modelos que podrían reportar importantes beneficios.

Los operadores abrirán sus redes a modelos colaborativos con terceras partes para fomentar la innovación y el desarrollo de contenidos, y en cuanto al potencial de los servicios de localización, está por definirse la forma de obtener beneficios por ellos.

Hoffmann concluyó afirmando que «la apertura del mercado de la comunicación móvil traerá tensiones, pero a largo plazo todos saldremos ganando: operadores, fabricantes, desarrolladores y consumidores».

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Los Reyes inauguraron la nueva biblioteca – CRAI

biblioteca Think Again.

Why Good Leaders Make Bad Decisions and How to Keep It From Happening to You S.Finkelstein, J. Whitehead y A. Campbell Why do smart and experienced leaders make flawed, even catastrophic, decisions? Why do people keep believing they have made the right choice, even when disastrous result stare them in the face? And how can you be sure you’re making the right decision –without the benefit of hindsight?

Think Again shows how our brains can mislead us. The shortcuts our brains have learned to take over millennia of evolution help us most of the time. But, under certain conditions, they can derail our decision making. The book offers a powerful model for identifying when we are at risk –the red flags

El periÓdico de la comercial abril DE 2009

to watch for– and how we can design safeguards to help us make good decisions. Using examples from business, politics, and history, Think Again deconstructs bad decisions, as they unfolded in real time, to show how you can avoid the same fate.

El rector, Jaime Oraá, charlando con SSMM los Reyes, acompañados de Rafael Moneo, autor del edificio y de Nieves Taranco, directora de la biblioteca, junto a otros invitados al acto de inauguración del CRAI.

En la cabeza de Steve Job: la Mente detrás de Apple Leander Kahney

w La Universidad de Deusto inauguró el 27 de enero la nueva Biblioteca-CRAI (Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación) durante un acto protocolario que, presidido por SS. MM. los Reyes de España D. Juan Carlos y Dña. Sofía, tuvo lugar en el nuevo edificio de Abandoibarra.

Los actos protagonizados por la comunidad universitaria, bajo la dirección del Rector de Deusto Jaime Oraá, incluyeron una visita guiada por las instalaciones del nuevo edificio que dirigieron el

Ed.Gestión 2000 El autor aborda el culto a la personalidad que rodea a Jobs, sacando a relucir el secreto de su incuestionable éxito. Nos aproxima a su figura, dejando así constancia de las múltiples contradicciones que conforman su mente; la de un elitista que menosprecia la estupidez del prójimo, pero que construye su imperio bajo el pilar de la simplificación; la de un hombre obsesivo con escasas habilidades sociales que trama profundas amistades con gente como Steve Wozniak o John Lasseter; la de alguien que profesa el budismo antimaterialista y que produce al mismo tiempo artículos de

venta masiva en fábricas asiáticas. El resultado de este libro es parte biografía parte guía de liderazgo. Un retrato del más significativo ejemplo de innovación, constancia y talento del mundo de los negocios.

El gran interruptor Nicholas Carr

Si en su anterior libro Nicholas Carr sacudió los cimientos de la industria de la alta tecnología, con ‘El gran interruptor’ nos ofrece un demoledor y controvertido análisis de cómo la nueva revolución informática está redefiniendo el mundo de los negocios, la sociedad y la cultura. Internet está destinado a convertirse en un servicio totalmente externo al que empresas y particulares se conectarán, como ocurre en la actualidad con la energía eléctrica. YouToube o Google ya ejemplifican cómo el ordenador se ha convertido en una mera puerta al mundo virtual. ¿Se crearán grandes proveedores de servicios de red? ¿Qué consecuencias económicas y sociales tendrán esos

cambios? Carr plantea esas y muchas otras cuestiones, dejándolas abiertas para interrogar al lector.

arquitecto Rafael Moneo y la Directora de la Biblioteca, Nieves Taranco.

Más de 200 personas, entre los que se encontraban como invitados de honor los representantes de los Patronos de la Biblioteca-CRAI: el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, el Gobierno Vasco, el Ayuntamiento de Bilbao, la Diputación Foral de Bizkaia, Iberdrola, BBVA, BBK, Banco Santander Central Hispano, la Fundación Barandiarán Gondra o La Caixa, participaron en esta inaugu-

ración que también contó con la presencia del Lehendakari del Gobierno Vasco, Juan José Ibarretxe; el Alcalde de Bilbao Iñaki Azkuna, o el Obispo de Bilbao Ricardo Blázquez; además de otras destacadas autoridades sociales, políticas y económicas como la Ministra de Vivienda, la Presidenta del Parlamento Vasco, el Secretario de Estado de Universidades o el Presidente de la CRUE, sin olvidar personalidades del mundo universitario o de la cultura.

VII Coloquios Financieros Deusto w Por séptimo año consecutivo los alumnos del Club de Inversión Deusto organizaron, gracias al apoyo de la Fundación Bernaola, los Coloquios Financieros Deusto.

En esta edición, que se celebró el 16 de diciembre con gran acogida por parte de los estudiantes, participaron los siguientes expertos: José Luis Alzola de The Observatory Group, Jokin Cantera de Banesto y Antonio Saiz de BBVA Bolsa. El encargado de moderar el coloquio fue José Luis Picaza, de IMQ. Según estos profesionales del sector financiero, la situación en los mercados para 2009 se presenta complicada, al igual que las posibles medidas a tomar para suavizar el impacto en la economía real.

Sirviéndose de los ‘credit default swaps’ y de las primas por ries-

Rául García Trapote, presidente del CID, presentó los Coloquios.

go explicaron de una forma sencilla y clara la situación de incertidumbre y desconfianza que está viviendo el mercado.

Tres meses después el Club de

Inversión afronta este momento con cautela inclinándose hacia la renta fija para reducir al máximo la volatilidad que estamos viviendo.

no t i c i a s u n i v e r s i d a d

abril DE 2009 EL periÓdico de la comercial

Business Games de Danone y L’Oréal w Este año los alumnos que han pasado a la final nacional de la 6ª edición del concurso Trust by Danone son: Ángela Reybaltar, Beatriz Pérez, Joseba Matanza, Cristina San Salvador y Mikel Palazuelos. El 3 de marzo se desplazaron a Partes del Vallés (Barcelona) y a punto estuvieron de alzarse con el primer puesto, en una competición en la que ganaron los representantes de IQS y en la que también participaron los finalistas de la Universidad Europea de Madrid, ESADE, UPC e ICADE. El equipo que participa este año en la final nacional del concurso L’Oréal Brandstorm se denomina ‘Maybe Affaires!!’ y está compuesto por los alumnos Rebeca Alvarez, Alfonso Sánchez Avilés y Sofía Sánchez Gallo. En esta ocasión tienen como objetivo construir una nueva estrategia de marketing y comunicación para la marca de perfumes Maybelline.

Efrén Martín edita su segundo libro, centrado en el equilibrio físico, social, emocional, mental y espiritual w Efrén Martín, psicólogo y profesor de La Comercial, ha publicado su último trabajo titulado ‘TM: Terremoto Mental’. Un tratado en el que explica cómo equilibrar nuestras inteligencias múltiples, que son tanto fuentes de bienestar y motivación, como de malestar y desmotivación.

Según el profesor Martín, tenemos cinco tipos de conciencia:

Vital para cambiar las situaciones sin cambiar a las personas; Interpersonal para gestionar las relaciones sin entrar en conflicto con los demás; Intrapersonal para alcanzar el autodominio emocional; Conceptual para obtener una perspectiva sensata de la realidad y Espiritual para acceder a una visión ética.

La tecnología nos proporciona

herramientas, pero sin capacidades básicas resulta muy difícil ser eficaz en su manejo.

Por falta de conocimiento, talento o energía (saber, poder y querer) se producen desajustes entre circunstancias, acciones, relaciones, deseos, creencias y valores, que nos hacen sufrir innecesariamente.

Los ‘Terremotos Mentales’ son resultado de una disonancia cog-

nitiva severa, preocupaciones que alteran nuestra paz y armonía. Podemos recuperar el equilibrio siendo más conscientes de la forma en que se crean y corrigen nuestros conflictos tanto externos como internos.

Actividades de los profesores

Homenaje a profesores w El pasado 17 de diciembre, con motivo de la cena navideña de La Comercial, se brindó un pequeño homenaje a los profesores que se jubilarán en pocos meses: Antonio Freije, Jon Santacoloma, José Luis Narvaiza, José Ramón López Larrínaga, Julio Gallo y Begoña Revuelta. Estuvieron presentes Freije, Santacoloma, Narvaiza y López Larrínaga, quienes dirigieron unas emotivas palabras a los asistentes en las que no faltaron unas notas de humor e ironía. A fecha de cierre de este periódico, ha fallecido el profesor José Ramón López Larrínaga.

Desde estas líneas nos unimos al dolor de sus familiares y amigos.

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El impacto de la crisis en el País Vasco w El profesor Joseba Madariaga ofreció el 6 de marzo una conferencia organizada por el Grupo Vasco del Club de Roma centrada en el impacto de la crisis en Euskadi.

Ante el notable deterioro de la economía global, una de las cuestiones que más controversia y curiosidad está causando a lo largo de los últimos meses es saber si la economía vasca entrará en recesión lo centró su interven-

ción. Madariaga mostró cómo la evolución de los principales indicadores pone de manifiesto que nuestra economía no ha sido ajena a la tendencia global. Así, 2008 puede separarse en partes claramente diferenciadas: la primera mitad, en la que no se apreciaban signos de la crisis, y la segunda en la que comenzaron a notarse sus efectos, con un último trimestre en el que los datos acusaron un deterioro particular-

mente importante. A su juicio, la evolución negativa de los principales indicadores induce a pensar que la CAPV se encuentra ya en recesión a falta de confirmarse con los datos del PIB del primer trimestre de 2009. Además de Madariaga, intervino en la conferencia Javier Echenique, presidente del Banco Guipuzcoano, que complementó la charla con aportaciones internacionales de la crisis.

w Inmaculada Freije participó la semana del 9 de febrero, como profesora visitante en la asignatura Policy Analysis and Decision Making en Aston Business School, Birmingham, con la que La Comercial mantiene un acuerdo de intercambio de alumnos y profesores.

El profesor Fernando GómezBezares pronunció el pasado 21 de noviembre en Logroño la conferencia ‘Ética y responsabilidad empresarial en un mundo en cambio’ dentro del programa ‘Católicos en la vida pública’ del Foro por el Humanismo Cristiano. Y el día 16 de diciembre, dentro del máster interuniversitario en Finanzas de Empresa, en la Universidad Autónoma de Madrid, ofreció la lección ‘Evolución de las finanzas’. También moderó la mesa redonda de clausura de la jornada ‘Structured Products España’ en Madrid el 25 de febrero.

Finalmente, Gómez-Bezares fue vocal en el tribunal de la tesis doctoral titulada ‘Anomalías en el mercado accionario chileno’ presentada por Werner Kristjanpoller Rodríguez y dirigida por Prosper Lamothe, en la Facultad de Económicas de la Autónoma de Madrid, defendida el día 16 de diciembre de 2008.

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El periÓdico de la comercial abril DE 2009

Reunión de la Comisión de Delegados Ignacio Marco-Gardoqui presidió el pasado 19 de febrero su última Comisión de Delegados, en la que se hizo balance de las actividades de la Asociación en el ejercicio 2008. La Decana intervino para explicar la adaptación de La Comercial a Bolonia. w Ignacio Marco Gardoqui comenzó destacando que el número de asociados «sigue creciendo a un ritmo muy alto». La última promoción se ha incorporado en más del 80% al colectivo, un dato «del que podemos estar tremendamente orgullosos». En cuanto al Servicio de Empleo, la promoción de 2008 «está totalmente ocupada». «Todavía estamos en los estertores de la bonanza económica», razonó. A pesar de la situación de pleno empleo, hemos continuado prestando una gran atención al programa de Presentaciones de Empresas para fomentar el primer empleo, manteniendo el número y la calidad máxima de las firmas invitadas.

Es en el segundo empleo «donde empieza a notarse la crisis por ambos lados», en referencia a los profesionales con experiencia que demandan y ofrecen trabajo. «Has-

«

Susana Rodríguez expuso la adaptación de La

Comercial a los nuevos grados de 4 años» ta ahora recibíamos solicitudes de gente con trabajo y no tanto en paro; ahora empezamos a tener gente que ha perdido el empleo», explicó Marco Gardoqui.

En 2008 se celebraron sendas reuniones de zona en Madrid –con Antonio Garrigues como invitado– y Barcelona, y se creó una nueva delegación en Cantabria, por iniciativa de Manuel de la Fuente (pr.

73). El presidente comentó que

existe la intención de hacer lo propio en Galicia, de la mano de Juan Miguel Larrea (pr. 94).

También recordó que el pasado año se celebraron tres Encuentros, con la ministra Cristina Garmendia; Josu Jon Imaz, recién nombrado presidente de Petronor; y con Santiago Bergareche (pr.69), en su primera intervención pública, tras ser nombrado presidente de Cepsa. Por otro lado, el ex presidente de la CNMV Manuel Conthe protagonizó una Comida de Trabajo «animada y divertida».

En el capítulo de las publicaciones, se prepara una nueva edición en papel del Catálogo de Asociados, y El Periódico que ha vivido un ejercicio excepcional, con alta participación de asociados y un altísimo nivel de publicidad que será muy difícil de mantener durante este año 2009. Respecto al Boletín de Estudios Económicos, el último número de 2008 se dedicó al desarrollo sostenible y estuvo patrocinado por Accenture. El primero de 2009, sobre relaciones laborales, se elaborará junto con el Círculo de Empresarios Vascos y tendrá un «carácter mixto», con colaboraciones del mundo de la empresa y de la Universidad.

Los delegados atentos a las explicaciones de la decana.

Viajes

Ignacio Marco-Gardoqui durante su intervención.

Ignacio Marco Gardoqui recordó, además, que el pasado año se puso en marcha una nueva actividad de viajes. Carlos Rodríguez de Diego (pr. 71) organizó una visita a las obras de restauración de la Catedral de Vitoria, y José Arce, secretario de la Asociación, preparó un viaje a Sicilia, un éxito sobre todo teniendo en cuenta que era la primera experiencia, y del que «la gente volvió muy contenta».

Para primavera se prepara otro a Moscú.

Sobre los servicios a asociados,

el plan de previsión de la Asociación, gestionado por Surne, ha alcanzado los 134 partícipes –se han doblado desde su traslado a esta compañía– y los 7,5 millones de euros de patrimonio. El seguro de vida y accidentes (GES), y los seguros médicos con el IMQ y Sanitas «van bien».

La Decana de La Comercial, Susana Rodríguez, intervino durante la reunión para explicar a los delegados cómo ha adaptado La

Comercial su oferta formativa al nuevo Espacio Europeo de Educación Superior, por el que los estudios en La Comercial durarán 4 años, proceso del que se informa en un amplio reportaje en este mismo número.

Marco-Gardoqui aprovechó para comunicar a la Comisión que Ramón O’Callaghan ha abandonado la dirección de Deusto Business School «por motivos personales y profesionales». Su sustituto, pen-

diente de nombramiento, será «una persona con un currículo espléndido y procedente de una de las primeras escuelas de negocio del ranking europeo».

En el turno de preguntas, se expresó la preocupación por los asociados en situación de desempleo, y se comentó el interés de algunos asociados por conocer la nueva Biblioteca de Deusto, Marco-Gardoqui adelantó que se organizarán visitas.

José María Bergareche, candidato a presidente de la Asociación Próxima la finalización de su mandato como presidente de la Asociación de Licenciados, Ignacio Marco-Gardoqui propuso a la Comisión de Delegados un candidato: José María Bergareche (pr.

73), vicepresidente de Vocento y consejero del Banco Guipuzcoano.

De él, destacó su vinculación afectiva con La Comercial, y se-

ñaló que Bergareche había pertenecido al Consejo de Gobierno de la Universidad de Deusto. También comentó su relación con Guipúzcoa, cuando Deusto enfila su entrada en el Espacio Europeo de Educación Superior, lo que su­ pondrá «una integración entre La Comercial y la Este» de San Sebastián. No sabemos cómo será

el futuro, pero estaremos mucho más coordinados», ­auguró.

El nuevo plan de estudios, que comienza en septiembre, será, en esencia, el mismo en la Este y en La Comercial. De esta manera será más fácil compartir experiencias, seminarios, talleres y se podrán aprovechar mejor los recursos, compartir

profesorado, etc. Estos cambios no suponen, en ningún caso, que vayamos a perder nuestras señas de identidad. No se va a reducir el nivel de acceso a La Comercial; ni se va a rebajar el grado de exigencia académica, que permanecerá como hasta ahora.

También, se va a mantener la autonomía de nuestra Asocia-

ción, que participará en un marco de colaboración con las de la Este y los Alumni de la Deusto Business School, que poco a poco irán integrando una nueva Asociación. Tendremos que liderar este proceso de cambio, para aprovechar todas las oportunidades de mejora que nos ofrece este nuevo proceso.

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abril DE 2009 EL periÓdico de la comercial

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Gandásegui prevé una gran transformación de la industria aeronáutica en los próximos años Iñaki López Gandásegui, presidente de Aernnova, ofreció el 25 de febrero una conferencia sobre las perspectivas del sector aeronáutico, en la última edición de las Comidas Coloquio organizadas por la Asociación de Licenciados. El ponente fue presentado por José Miguel de Andrés presidente de Ernst&Young España, patrocinadora del acto. La inminente irrupción en el negocio de China e India como grandes compradores «provocará una transformación industrial en Estados Unidos y Europa en los próximos seis u ocho años», advirtió.

w Maduro, con más de 100 años de historia y a la vez de alta tecnología, condicionado por la intervención pública dado su carácter estratégico, el sector de la aeronáutica se enfrenta a un futuro próximo «de crecimientos importantes», pero también de profundos cambios estructurales. Protagonista de la última edición de las Comidas de Trabajo, Iñaki López Gandásegui dio una lección magistral sobre el sector a escala mundial, nacional y local, en un momento en el que todo está a punto de cambiar para siempre.

El motivo: la irrupción en el negocio de los países de Asia-Pacífico liderados por China e India.

El sector aeronáutico mundial es un tablero «de muy pocos jugadores». Boeing y Airbus, del grupo EADS, dominan el mercado de los grandes aviones comerciales, que hasta ahora se repartían Estados Unidos (50%) y Europa (40%). La producción se divide a partes iguales entre aviación comercial y ­militar, en el que hay otras sociedades que intervienen, y el conjunto mueve un volumen total de 400.000 millones de dólares al año.

España ocupa el quinto lugar en el mercado europeo, con unas ventas de 5.000 millones de euros, que vienen a suponer el 10% de nuestro sector del automóvil, y 32.000 personas empleadas. Un sector «relevante», no sólo por sus cifras sino por la tecnología que desarrolla y sus

Iñaki López Gandásegui con José Miguel Andrés, presidente de Ernst & Young.

implicaciones estratégicas, que «ha experimentado un crecimiento muy importante en los últimos diez años», con una media anual del 13%. La Comunidad de Madrid concentra el 62% de la producción estatal, seguida de Andalucía (17%) y el País Vasco, con el 12%.

En nuestra Comunidad Autónoma se facturan 900 millones de euros al año y trabajan 5.400 personas.

Gandásegui recordó que «el sector vasco se ha desarrollado en

los últimos quince años, nació en la crisis del 92-93». Un ejemplo «para reflexionar hoy, tenemos que ver qué sectores nuevos podrían ayudar ahora a la recuperación económica».

La intervención de las Administraciones Públicas, que permitió el despegue de este sector de futuro, «es necesaria» por las peculiaridades contractuales de la aeronáutica.

La inversión en proyectos obliga a esperar alrededor de cinco años para empezar a facturar. «Sin la

La empresa que nació de una crisis Gamesa Aeronáutica, el germen de Aernnova, nació en 1993. No sólo en plena crisis, sino «gracias a ella», como recordó Gandásegui.

El Gobierno Vasco, «muy sensibilizado» hacia este sector, financió su primer gran proyecto, un contrato con la brasileña Embraer que se saldó con éxito y permitió el nacimiento de la empresa «y de una parte importante de la industria aeronáutica vasca».

En 2006 se vende la compañía a

un grupo inversor y nace Aernnova. En 2005 había tenido 310 millones de euros de facturación, 33 millones de EBITDA y 313 millones de deuda. En 2008, las cifras fueron 490, 60 y 265 millones de euros, respectivamente.

Hoy trabaja en proyectos de primer nivel con Airbus, y vende ingeniería a Boeing (tiene un número importante de ingenieros trabajando en Seattle). La venta de ingeniería «nos permite gene-

rar actividad de mayor valor añadido, y estar mejor preparados para lo que viene».

En estos tres últimos años, Aernnova «se ha consolidado, hemos adquirido prestigio, somos una empresa admirada y respetada por los grandes fabricantes de aviones». Su vocación es «seguir siendo la primera empresa española en estructuras y, por qué no, una de las líderes a nivel mundial».

ayuda de las Administraciones –indicó Gandásegui–, una empresa difícilmente se plantearía eso».

Buen panorama Según los estudios de mercado de Boeing y Airbus, las perspectivas de negocio para los próximos tiempos son excelentes.«Se prevé que harán falta 28.600 aviones en 20 años, un 50% más de los que ahora están volando en términos económicos supondrán 2,8 trillones de dólares». El gran nicho estará en los llamados ‘aviones de doble pasillo’, como los modelos en fase de estudio 787 de Boeing y A-350 de Airbus.

Pero, ¿quién comprará todos esos aviones? A Estados Unidos y Europa se unirán nuevas áreas geográficas, la más importante Asía-Pacífico. Países liderados por China e India comprarán el 29% del total de aparatos, sobre todo de los grandes aviones comerciales, por el 36% del valor total. «Es decir, comprarán gama alta», apuntó Gandásegui.

Como consecuencia, «estos países ya están presionando para tener un retorno industrial», lo que unido a sus bajos costes provocará «una transformación en la estructura industrial». «Será un proceso

lento pero irreversible, lo veremos en los próximos seis-ocho años», auguró. Coincidiendo con ello, el gigante europeo EADS ha iniciado un proceso de reestructuración, con una serie de objetivos inquietantes para la industria occidental.

Como explicó el presidente de Aernnova, «quieren reducir el número de proveedores de 3.000 a menos de 500 en algunos proyectos, y los costes en un 20%, con lo que la cadena de suministro cambia radicalmente».

EADS pretende además erradicar su condición de ‘grupo de empresas estatales’ y constituirse en ‘empresa única’ de facto. «El proteccionismo nacional se está diluyendo», en un momento en el que «tienen que empezar a contratar más en los países compradores de aviones», más competitivos en costes. En este nuevo escenario tendremos que gestionar las variaciones de tipo de cambio ya que buena parte de los contratos estarán establecidos en dólares, un desafío más para el sector europeo. «Las empresas tendremos que ir adaptándonos, y las Administraciones públicas tendrán que tener esto en cuenta y establecer sus propias estrategias de adaptación a este proceso», concluyó

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no t i c i a s l a a s o c i a c i ó n

Defunciones w Han fallecido recientemente nuestros compañeros: Manuel Barrenechea Olavarría (pr. 1928), Fernando Arrieta San Miguel (pr. 1958), José Ramón López Larrinaga (pr.

64), Iñigo Zarauz Olave (pr.

65), Ramiro Colomina (pr. 73), Ignacio Albizuri Sagarminaga (pr. 76) y José Daniel Fernández Rodríguez (pr. 78).

Manuel Barrenechea

El periÓdico de la comercial abril DE 2009

Reunión en Barcelona w Organizada por nuestro delegado en Barcelona José Zuloaga (pr. 85), el pasado diciembre se celebró la reunión anual de asociados en Barcelona, a la que asistió el gerente de la Asociación Iñaki Matienzo.

Asistieron nuestros compañeros: Shaila Alday (pr. 2007), Patricia Alonso (pr. 2007), José Luis Areitio (pr. 46), Zaloa Arias (pr. 2007), Iker Beaskoetxea (pr. 2006), David Bermejo (pr. 2007), Mauro Comín

(pr. 47), Enrique Cuenca (pr. 2003), Mariana Garbisu (pr. 2007), Sandra Maestre (pr. 2005), Alberto Martínez (pr. 2007), José Olabarría (pr.

2003), Santiago Paris (pr. 62), Pedro Rifa (pr. 63), Iñigo Salazar

(pr. 95), Francisco Sarasúa (pr 76), Miriam Soberón (pr 2005), Jose María Pazos (pr. 2000), Nagore Rodríguez (pr. 2000), Ana Begoña Ruiz Pellejero (pr. 80) y Manuel Rahola (pr. 63).

Presentaciones

w Nuestro asociado más antiguo Manuel Barrenechea (pr.

28) falleció en Las Arenas el 21 de febrero, a la edad de 105 años. Manuel Barrenecha nació en San Salvador del Valle en 1904 y estudió en la primera época de La Comercial, anterior a la Guerrra Civil, bajo la dirección del padre Chalbaud. Su vida profesional fue la de un emprendedor, fundó empresas como Barrenechea y Goiri o Minersa, todavía activas y prósperas, y dirigió y

participó en otras muchas: Derivados del Flúor, Frimotor, Ibaizábal, Remetal, etc.

Estuvo muy vinculado a La Comercial, pues en ella han estudiado su hijo Manuel Barrenechea Guimón (pr.

65), su sobrino Alvaro Delclaux Barrenechea (pr. 52), y sus nietos Carlos Barrenechea y del Arenal (pr. 96), Manuel Barrenechea y del Arenal (pr. 92), Cosme Martínez Barrenechea (pr. 90) y Diego Martínez Barrenechea (pr. 90).

José Ramón López Larrinaga w El sábado 4 de abril falleció José Ramón López Larrínaga profesor de derecho tributario durante muchos años en La Comercial.

José Ramón era hermano de nuestro compañero Juan José López Larrínaga (pr. 64) también fallecido, y fue uno de los padres

del Concierto Económico, pues ocupó el puesto de viceconsejero de hacienda en 1980, en la consejería dirigida por nuestro compañero Pedro Luis Uriarte (pr.

66), en el primer gobierno autonómico que negoció esta importante Ley.

Iñigo Zarauz w Ha fallecido recientemente nuestro compañero Iñigo Zarauz (pr. 65). Iñigo era un gran gastrónomo y pertenecía a la

Academia Vasca de la Gastronomía. Colaboraba habitualmente en la revista ‘Apuntes de gastronomía’.

w El pasado martes 10 de febrero se celebró una nueva jornada de presentaciones de empresas dirigida a facilitar la contratación de estudiantes de último curso.

Las empresas que se han presentado durante este curso académico han sido: Accenture, Attest, BBVA, The Boston Consulting Group, Citigroup, Deloitte, Ernst&Young, Everis, Garrigues Asesores Tributarios,

Junta General Asociación w La Junta General de la Asociación tendrá lugar el próximo viernes 15 de mayo en el salón de actos de La Comercial. La santa misa tendrá lugar a las 19.00.

Gustavo Bosquet (pr. 88) en la presentación de Attest.

Goldman Sachs, Idom, J P Morgan, Kpmg, Management Solu-

tions, Mckinsey, PricewaterhouseCoopers y Santander.

Una vez terminada comenzará, a las 19.30, la Junta General. Al final de la misma se impondrán las insignias de la Asociación a los miembros de la promoción 1959, que cumplen los 50 años de su salida de La Comercial. También recibirán un obsequio conmemorativo los licenciados de las pro-

mociones 84 y 99 que cumplen 25 y 10 años, respectivamente, en la Asociación. En esta ocasión, se recoge en la propuesta de acuerdo a la candidatura de José Bergareche (pr 73), como nuevo presidente de la Asociación, aprobada por la comisión de delegados el 19 de febrero pasado.

Cambios profesionales Antonio Barrenechea vicepresidente del Círculo de Empresarios Nuestro compañero Antonio Barrenechea (pr. 83), presidente del grupo Tamoin, ha sido nombrado recientemente vicepresidente del Círculo de Empresarios Vascos.

w Se han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios (Pr. 1985) Fernández Loizaga, Beatriz. Directora marketing vinos & internacional. Osborne.

(Pr. 1985) Rodríguez Ortiz de Zárate, Eduardo. Director comercial. Gigames.

(Pr. 1985) Viyuela Castán, Eugenio.

Manager independiente. Interim (Pr. 1986) Ilarri Zuazola, Eduardo. Valvospain.

(Pr. 1986) Ortega Burguera, Javier. Euskal Trenbide Sarea.

(Pr. 1988) Real de Asúa Guinea, María. Flir Networked Systems (Pr. 1990) Herrero Escandón,

Eduardo. Director de recursos humanos. Lloyds TSB Bank.

(Pr. 1990) Tabernero Alba, José Luis. Delegado de ventas. Toybe.

(Pr. 1991) Ondarra García, Javier.

Socio-Director comercial. Redline Asesores Tecnológicos.

(Pr. 1992) Eguskiza Ibabe, Pablo José. Comercial. Elevaciones Rama.

(Pr. 1994) Mauleón Ajona, Rodrigo. Gerente. Bodegas Marco Real.

(Pr. 1995) Aramberri Ajuria, Laura. Consultoría sistemas área financiera. Semantic.

(Pr. 1995) Rodríguez Luna, Teresa Mª. Marketing global. Corpora-

ción Patricio Echeverría.

(Pr. 1998) Ballesteros Santibañez, Asier. Comercial-marketing.

Grupo Educaedu.

(Pr. 1998) Gómez García, Mónica. Marketing manager corporate.

Isdin.

(Pr. 2000) Angulo Reigosa, Ana. Tecuni.

(Pr. 2000) Arce Seco, Iker. Reckitt Benckiser.

(Pr. 2000) Ortiz Rosete, Gonzalo.

Nueva Terrain.

(Pr. 2000) Val Martínez, Beatriz del. Leveraged finance. IKB Deutsche Industriebank.

(Pr. 2001) Mañes Sierra, Zuriñe.

Calderería Luis Mañes.

(Pr. 2001) Ranedo Santillana, Naiara. Corporación CAN. (Pr. 2003) Guzmán Manzanedo, Cristina. Senior. Mazars Auditores.

(Pr. 2003) Ruiz Lafuente, Ainhoa.

Igualatorio Médico Quirúrgico.

(Pr. 2004) Aguirre Leturiondo, Sandra. Controller. CAF. (Pr. 2004) Artamendi Garmendia, Iñigo. Gerente. Albia Capital Partners.

N O TICIAS l a AS O CIACIÓ N

abril DE 2009 EL periÓdico de la comercial

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buzón del asociado

GD 1929 Vs. ¿GD 2009?

Guillermo Barandalla (Pr. 2005) w No han sido pocas las ocasiones en las que se ha comparado la actual crisis con la Gran Depresión (GD) de 1929. Basándome en el libro de Rondo Cameron ‘Historia Económica Mundial"‘ –Ed. del año 2000–, adjunto un análisis de los puntos en común y las diferencias entre ambas crisis. Y es que, parafraseando a R. Cameron, las dos han sido fruto de «una desgraciada concatenación de acontecimientos y circunstancias, monetarios y no monetarios».En cuanto a los puntos en común, en ambas épocas hemos detectado síntomas de proteccionismo. Así, en el verano de 1928, los bancos e inversores americanos restringieron la compra de obligaciones de otros países para invertir en sus fondos a través de la bolsa de Nueva York. Mientras que hoy, a mediados de 2007, asomaron los primeros indicios de proteccionismo de EEUU contra China y últimamente continúan con algunas medidas de emergencia para tratar de sustentar las economías nacionales.

Si las crisis plantean alteraciones en la disposición de los recursos, descendiendo hasta el individuo,

dichos cambios se descubren en el comportamiento de las familias.

Así, en el 29, tras aquel proteccionismo los mercados financieros americanos experimentaron grandes subidas que llevaron a individuos de clases modestas a invertir en bolsa, incluso a través de créditos. Nosotros, en los últimos años, hemos visto cómo un porcentaje importante de la sociedad comenzaba a vivir por encima de sus posibilidades gracias a la facilidad de crédito, la bonanza económica y las alzas desmedidas en los mercados inmobiliarios y financieros.

Sin embargo, parece que no es fácil asumir que todo tiene un límite, y aunque a finales de 1929 Europa se resentía del proteccionismo inversor americano, el PIB estadounidense comenzaba a relajarse y en el Viejo Continente la depresión se comenzaba a afincar en UK, Alemania e Italia, los mercados de capitales prolongaban las grandes revalorizaciones de los últimos meses y nadie prestaba atención a los preocupantes indicadores económicos. De la misma forma, en noviembre de 2007 el barril de

petróleo se situaba en unos increíbles 100 dólares, el euro dólar se cambiaba a 1,5, la economía americana daba signos de ralentización, la europea lo hacía también aunque en menor medida, el mercado de crédito comenzaba a vivir gracias a la liquidez de los bancos centrales, la crisis del mercado de crédito hipotecario americano comenzaba a afectar a las entidades financieras, el endeudamiento de las familias se encontraba en máximos, el ahorro se situaba en mínimos y los bancos centrales asumían difíciles decisiones monetarias dada la presión que la inflación generaba para mantener los tipos de interés en cotas elevadas. Y aún así, los mercados financieros procuraban grandes ganancias a los inversores. Nadie se preocupó de un posible y repentino fin de tan buena racha económica. Ambas épocas han buscado su hueco en los libros de récords con tristes marcas de pérdidas bursátiles. El jueves y martes negro de 1929 están acompañados ahora por las brutales pérdidas registradas en las bolsas mundiales en 2008.

Hace ochenta años «la quiebra de la bolsa no fue la causa de la recesión, ésta ya había comenzado en los EEUU y también en Europa,

Consejo de gobierno de la Universidad w Se ha procedido a la renovación de algunos de los miembros del Consejo de Gobierno de la Universidad de Deusto, el máximo órgano de gestión de nuestra institución Pertenecen al mismo nuestros compañeros: José Ramón Guerediaga (pr. 71), José Antonio Isusi (pr. 69) y Pedro Luis Uriarte (pr. 66).

pero fue una clara señal de que estaba en camino», comenta Rondo Cameron. Así, la producción de automóviles cayó en picado en EEUU, el desempleo repuntó gravemente en Alemania y el total del comercio internacional se redujo en 1931 a menos de dos tercios del valor alcanzado hacía 3 años.

Hoy día vivimos una crisis financiera acompañada del fin de un ciclo de bonanza económica. El sistema financiero se tambalea como lo hizo en el 29, mientras los indicios de una recesión económica severa se plasman en las noticias de desempleo y actividad económica diarias.

En mayo de 1931 el Creditanstalt (de Viena) uno de los bancos más importantes de Europa Central suspende pagos, extendiendo el pánico a varios países, incluso Alemania, donde varios bancos quebraron. En septiembre de 2008 vimos cómo la banca de inversión había quebrado como sistema. La banca comercial o los grandes ‘holdings’ aún se resienten y, aunque quebrados, algunos sobreviven de momento gracias a las nacionalizaciones o intervenciones. Y, ¿por qué? Aún hoy sigue siendo motivo de discusión por parte de algunos historiadores. Por un lado encontramos causas monetarias y por otro causas económicas ‘reales’ (consumo y actividad económica) para la gran crisis de 1929. Y, en paralelo, esta vez también disponemos de motivos financieros (crisis del mercado de crédito) y económicos (recesión).

Una de las consecuencias de la Gran Depresión en el largo plazo fue el aumento del protagonismo del sector público en la economía.

A día de hoy los gobiernos son protagonistas tratando de evitar con sus intervenciones un mayor deterioro de la situación actual. Sin embargo, y a pesar de cuantas

similitudes queramos ver, igualmente encontramos elementos de contraste entre ambas recesiones.

Y es que ahora no provenimos de una guerra, con todo lo que ello podría conllevar en términos de debilitamiento económico y social.

Del mismo modo, la política monetaria internacional es muy diferente, fijémonos en el Euro y en los Bancos Centrales. Siendo, además, esto último la respuesta a las necesidades derivadas del movimiento de globalización en el que nos encontramos.

Este hecho es ‘a priori’ sustancialmente diferencial respecto a otras épocas, puesto que la falta de coordinación internacional fue uno de los aspectos clave en 1929. Las decisiones unilaterales de muchos países (y su carácter proteccionista) ayudó a hundir un poco más el sistema económico. Si bien es cierto que se intentó –con la reunión de Lausana (Suiza) para las principales potencias económicas o con la Conferencia Monetaria Mundial de 1933– aunque sin éxito.

Esperemos ahora que la cooperación internacional no fracase como entonces, ya que se supone que estamos más preparados para estas circunstancias.

Y en cuanto a los motivos de la crisis, aunque coinciden ambas en diferenciar las causas en monetarias o financieras y económicas, no debemos olvidar que en 1929 existía una extrema dependencia del sector primario por parte del Tercer Mundo, así como una mala distribución de las reservas de oro mundiales, se arrastraba una importante resaca de la Primera Guerra Mundial y también de las políticas económicas nacionalistas de la década de 1920. Con todo, lo deseable sería que la experiencia nos haya hecho más fuertes.

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A f ondo

A fondo:

El periÓdico de la comercial abril DE 2009

P r e s e n t e y f u t u r o d e l s e c t o r t r a n sp o r t e

José Ángel Co

José Domingo Ampuero

Presidente de autopista Vasco-Aragonesa y del Círculo de Empresarios Vascos

El transporte por carretera en España w El transporte por carretera en España es el principal sistema por el que viajeros y mercancías se desplazan a lo largo y ancho de nuestro país, al estar de momento, el ferrocarril poco desarrollado, no tener ni canales ni ríos navegables, y no tener un tamaño suficiente para un desarrollo importante del tráfico aeroportuario.

Para ver la importancia del sector voy a dar una serie de cifras que reflejan las importantes inversiones realizadas y por realizar en la red de carreteras, y los importantísimos costes de mantenimiento que una red tan extensa supone: - La red nacional de carreteras tiene una extensión de 166.000 kilómetros de los cuales 26.000 son administrados por el Estado, 71.000 por las Comunidades Autónomas y 69.000 por las Diputaciones.

- Por esta importante red circulan 30 millones de vehículos de los cuales 22 millones son turismo, 5 millones son camiones y furgonetas, y el resto motocicletas, autobuses, tractores y otros vehículos.

- El movimiento de viajeros y mercancías por la red da cifras realmente espectaculares, como los 405.000 millones de vehículos/km recorridos y los 352.000 millones de toneladas/km.

- El parque de vehículos autorizados para el transporte de mercancías asciende a 382.000 vehículos para el transporte público y 191.000 para el privado, siendo el número de empresas autorizadas de 122.000 para el transporte público y 91.000 para el privado.

Voy a centrar el resto de este breve artículo en la red viaria de alta capacidad, pues es este campo donde se produce el gran movimiento de mercancías y viajeros y en donde radica la estructura de la movilidad y eficacia del país.

Es, además, el área donde la existencia de un modelo (peaje o libre), y la colaboración de la iniciativa pública y privada hacen que nuestro sistema de transporte y los recursos que en él se emplean, sea competitivo.

La red de vías de alta capacidad en España es de 12.000 kilómetros, de los cuales unos 3.000 kilómetros son de peaje.

Estos datos reflejan a simple vista que nuestro país no tiene un modelo armónico de financiación de infraestructuras viarias. Además, la distribución de las vías de pago a lo ancho de la geografía nacional es muy desequilibrada, produciendo agravios comparativos entre las distintas Comunidades Autónomas.

La mayoría de las autopistas de peaje están concentradas en Cataluña, País Vasco y, en menor medida, Galicia. El País Vasco se ha decantado, de manera muy acertada desde mi punto de vista,

por financiar sus infraestructuras por el sistema de peaje, lo cual es mucho más justo, ya que son los usuarios de estas vías los que básicamente sufragan su construcción y mantenimiento, y no todos los ciudadanos, aunque no las utilicen, a través de sus impuestos.

Con la excepción del pequeño tramo entre Cantabria y Bilbao, en el que por falta de arrojo no se estableció peaje, tanto el eje Bilbao-Irun, como BilbaoMiranda, Vitoria-Eibar, y la futura Súper Sur, funcionan con el sistema de peaje, aunque los concesionarios y gestores de dichas vías sean indistintamente públicos o privados.

Europa se ha decantado claramente por establecer peaje en todas sus vías de alta capacidad. Francia e Italia funcionan desde hace años, con una red de autopistas que abarca todo el país, con peaje tradicional, y Alemania, que tenía sus autopistas gratuitas, ha establecido recientemente el sistema de peaje por satélite, ‘toll collect’, para todo el tráfico pesado, pensando en hacerlo extensivo a todo tráfico en breve plazo.

Todos los estados se han dado cuenta de que la construcción y mantenimiento de infraestructuras es inviable económicamente si no se cuenta con la contribución directa de los usuarios y sin la participación de la iniciativa privada para aliviar las cargas financieras del Estado.

El sistema de concesión de autopistas de peaje se ha demostrado muy útil en todo el mundo para la consecución de dichos objetivos. Las compañías españolas han sabido aprovechar la oportunidad y empresas como Abertis, Itinere o Cintra se han convertido en líderes

mundiales del sector.

No es una tarea fácil, ya que al ser concesiones a muy largo plazo, las distintas variables que afectan al devenir de las compañías como los costes de inversión, el tráfico, el sistema tarifario, la evolución del IPC, los tipos de interés, los costes de explotación, los costes de conservación y las inversiones de reposición, pueden sufrir variaciones significativas que alteren el equilibrio económico-financiero de las empresas.

Por ello es muy importante que la relación entre las empresas Concesionarias y la Administración concedente sea muy estrecha para que los riesgos extraordinarios sean minimizados incluso a costa de limitar los beneficios de las compañías.

En los últimos años se está produciendo un alejamiento entre la Administración y las Concesionarias que puede poner en peligro el liderazgo de las empresas españolas y la viabilidad de nuevos proyectos.

Los nuevos riesgos que van apareciendo son: nuevas autopistas donde hay alternativas gratuitas, itinerarios alternativos por falta de modelo, disparatado coste de las expropiaciones, retrasos en tramitaciones, intervención de las Autonomías y entes locales en las autorizaciones, cláusula de progreso, nuevas normas contables, etc.

Es, por lo tanto, muy importante que prime la sensatez entre la Administración y las Concesionarias, para que se optimicen los escasos recursos financieros existentes, que los proyectos en curso sean rentables, se puedan emprender nuevos proyectos con razonables garantías de éxito y las empresas españolas no pierdan el liderazgo internacional.

Presidente de la Autori

El transport

w A la hora de abordar un análisis de la situación que hoy en día vive el transporte marítimo, debo comenzar recordando que el 90% del comercio internacional, se lleva a cabo a través de este modo de transporte, y que por lo tanto los avatares que en este momento está sufriendo la economía mundial tienen una influencia directa tanto sobre la oferta como sobre la demanda de transporte marítimo, al condicionar los productos y las cantidades objeto de transporte, y el precio al que dicho transporte debe efectuarse.

Aun cuando dejemos al margen de este análisis a los productos energéticos, que ocupan una porción importantísima de este comercio mundial al no coincidir, precisamente, los países productores de las materias primas energéticas con los consumidores de las mismas, y cuya evolución puede ir en gran medida más ligada a inclemencias propias de la naturaleza –épocas de frío o calor, lluvia o sequía–; el resto de productos objeto de comercio internacional, al margen de su presentación, graneles o mercancía general –containerizada y convencional– guardan una relación directa con el ciclo económico que vive la economía internacional.

El estudio de una serie histórica prolongada en la que convivan los periodos de auge y depresión que estudiamos en nuestra época universitaria, nos viene a confirmar la relación existente entre el producto interior bruto, la producción industrial –por todos conocido– y el comercio marítimo de un país –éste conocido por los más directamente relacionados–, de modo que las oscilaciones de las tres variables se realizan en el mismo sentido, con un desfase en el tiempo; corto, entre las dos primeras –producto interior bruto y producción industrial–, y sensiblemente superior, entre la primera y la última.

Este tipo de análisis, que a nivel mundial es difícil pueda mostrar una evolución negativa, debido sobre todo a las prácticas de producción/consumo instauradas ante los últimos tiempos, –‘just in time’, ‘stock cero’–; a nivel regional, especialmente a nivel de región económicamente desarrollada, está constatando durante los últimos tiempos un claro desfase

orres

a f ondo

abril DE 2009 EL periÓdico de la comercial

(Pr. 82)

idad Portuaria de Bilbao

te marítimo entre los índices de crecimiento en términos de PIB de los países de la OCDE, 2,7% en 2007 y 1,8% en 2008, y el comercio mundial que lo ha hecho a un 7,1% en 2007 y 6,3 en 2008.

Pasando al análisis de diferentes mercados, cabe señalar que según previsiones de consultores internacionales, 2009 será el año más difícil en la historia del tráfico de contenedores, habiéndose anunciado desapariciones de navieras –Senator Line–, compraventas millonarias –Hapag Lloyd– y agudizándose la desproporción entre la evolución de la demanda de transporte que crecerá un 2,9% y la flota mundial puesta a su disposición que lo hará un 12,7%.

Como consecuencia de lo anterior, acudiendo a un mismo indicador –Hamburg Index–, vemos que para un tipo de buque determinado, los fletes que en enero de 2008 se situaban a un nivel 100, pasaba a serlo del 65 en septiembre, y del 35 en diciembre, surgiendo como consecuencia directa de lo anterior la cancelación de órdenes de nueva construcción, el amarre de tonelaje después, y finalmente, el desguace; en tanto en cuanto la oferta de transporte se ajusta a la nueva demanda.

Otro tanto sucede con otro tipo de buques, en el caso de los petroleros Capsize, cuyo nivel de fletes se aproximaba a los 19.600 $/día en mayo 2008 –recuerdo que el barril de petróleo se situaba a niveles jamás alcanzados– en la actualidad se encuentra a 2.734 $/día. Si hablamos de los supramax, en la primera de las fechas se situaban en el entorno de los 5.800 $/día y hoy no llega a los 800.

Por último, en cuanto a la evolución de un índice propio de la carga seca –Grain Freight Index– señalar que de mayo a fin de ejercicio ha pasado de 842,6 a 619,4.

Reduciendo nuestro ámbito de análisis al pasado ejercicio y a las Autoridades Portuarias recogidas en los datos ofrecidos por el Organismo Público Puertos del Estado se refiere, es de destacar el retroceso experimentado por el tráfico portuario que a lo largo del pasado ejercicio pasó de más de 483 millones de toneladas a 473 (-2,19 %); un retroceso que superaba el 3,9% tan solo referido a lo que son las importaciones y exportaciones, dejando de lado los tráficos de transbordo. Tan sólo han crecido 7 de 28 Autoridades Portuarias, habiendo liderado el crecimiento Ferrol-San Cribao con un 16,27%, mientras el mayor retroceso contabilizado ha superado el 31% en Cádiz.

El Puerto de Bilbao ha cerrado el ejercicio con un movimiento de 39,3 millones de toneladas, con una actividad claramente descendente a lo largo del último trimestre. Los diferentes tráficos se han comportado de un modo desigual, y mientras la mercancía general containerizada y los graneles líquidos han alcanzado récords históricos creciendo el 4 y el 2%, los tráficos de graneles sólidos y mercancía general convencional han retrocedido un 9 y un 11% respectivamente. La composición de dichos tráficos, no ha variado de un modo significativo respecto a ejercicios precedentes, alcanzando un 60% al tráfico de graneles líquidos, sendos 15% los tráficos de graneles sólidos y conte­ nedores, y el 10% final la mercancía general convencional.

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Iñigo Palomino (Pr. 97)

Director General de Eusko Trenbideak-Ferrocarriles Vascos, S.A.

Pasado, presente y futuro del transporte ferroviario en Euskadi

w El ferrocarril llegó a Euskadi con cierto retraso, ya que la primera locomotora no inició su andadura en Gasteiz hasta 1862, 32 años después del primer ferrocarril del mundo, el de Liverpool a Manchester, y 14 después de la primera línea de la península ibérica entre Barcelona y Mataró. Sin embargo, este retraso inicial pronto se vio compensado por un rápido desarrollo de este medio de transporte, evolución que fue imprescindible para sostener el fuerte crecimiento que, desde la segunda mitad del siglo XIX experimentó la industria y la economía vascas. El tren facilitó el desarrollo de la minería vizcaína, lo que a su vez generó la acumulación de capitales que permitió financiar el nuevo tejido industrial que, a su vez, demandaba un sistema de transporte de gran capacidad y fiable que, ante las limitaciones tecnológicas de la época, en aquel momento solamente podía proporcionar el camino de hierro. Pero, además, el ferrocarril se convirtió en uno de los principales clientes de la naciente industria vasca: Altos Hornos de Vizcaya fabricaba carriles; Euskalduna y Babcock & Wilcox, locomotoras de vapor; La Naval y CAF máquinas diesel y eléctricas, coches de viajeros y trenes autopropulsados; Talleres de Miravalles, Herederos de Ramón Múgica o Mariano de Corral vagones de todo tipo; Amurrio y JEZ, aparatos de vía y así, un largo etcétera.

A finales de la década de los años veinte del pasado siglo, el desarrollo de los ferrocarriles del País Vasco alcanzó su punto álgido, conformando una red de 825 kilómetros que proporcionaba a Euskadi una de las densidades ferroviarias, tanto por habitante como por superficie territorial, más elevadas de Europa.

Lamentablemente, la Guerra Civil y la inmediata posguerra supusieron el inicio de un grave proceso de decadencia del sistema ferroviario, afectado primero por

las destrucciones que acarreó el conflicto bélico y, posteriormente, por largos años de sobreexplotación sin que se dispusiera de los recursos necesarios para la renovación, modernización y ampliación de las líneas y el material móvil. Todos los esfuerzos de la Administración se centraron en el desarrollo de un nuevo modelo de transporte basado, prácticamente en exclusiva, en el fomento del transporte por carretera.

De este modo, mientras los ferrocarriles languidecían en una larga agonía, se construían nuevas carreteras y autopistas de gran capacidad.

El papel que jugaba el ferrocarril en los años ochenta del siglo pasado, era marginal. Líneas anticuadas sobre las que circulaban vetustas unidades no eran una alternativa válida a las modernas carreteras y, sin embargo, la apuesta masiva por el nuevo modelo de transporte comenzaba a presentar los primeros síntomas de agotamiento: congestión viaria, accidentes, contaminación… La única alternativa era y es la potenciación del transporte colectivo frente al transporte individual y, en este sentido, el ferrocarril es la mejor opción al ser el modo de transporte más sostenible en la triple concepción del término (económica, social y medioambiental).

Los primeros pasos para la revitalización del sistema ferroviario vasco se dieron en la última década del siglo XX con la progresiva modernización de las líneas de cercanías de Euskotren, Renfe y Feve. Le siguió la implantación del Metro de Bilbao. Por su parte, la recuperación del tranvía, primero en Bilbao y, recientemente, en Gasteiz, marcan el camino para el desarrollo de este eficaz medio de transporte en las principales áreas metropolitanas de Euskadi.

En la actualidad, la apuesta por el ferrocarril, en todas sus vertientes, es la única alternativa sostenible a nuestro sistema de

transporte de cara a futuro. Por ello, en los próximos años: - A nivel metropolitano, se seguirán construyendo líneas de Metro en Bilbao, consolidando el papel vertebrador de este modo de transporte en la capital vizcaína, y el tranvía jugará un papel destacado, con nuevas líneas como la que enlazará la actual con el barrio de Rekalde, el cierre del anillo tranviario de Bilbao o la construcción de la línea que enlazará la población de Leioa con el campus universitario.

El tranvía debe convertirse también en el principal protagonista del transporte urbano de Gasteiz y Donostia.

- La red ferroviaria convencional operada por Euskotren, Renfe y Feve, seguirá siendo insustituible como soporte de los tráficos de cercanías que generan las principales aglomeraciones urbanas, no sólo en el entorno de las grandes capitales sino también en áreas metropolitanas como la Ermua-Eibar-Elgoibar. Asimismo, los ferrocarriles que hemos heredado seguirán jugando un papel clave en el transporte de mercancías, bien en vía ancha hacia el interior peninsular, bien en ancho métrico a lo largo de la cornisa cantábrica. En este sentido, el transporte de cargas en tren, que en la actualidad representa un insignificante 3% del total, debe ser potenciado si se desea descongestionar la red viaria y proporcionar a nuestra industria y comercio un transporte sostenible y eficaz.

Continuar con la apuesta ya iniciada de modernizar esta Red resulta indispensable. En este sentido, el Plan EUSKOTREN XXI es fiel reflejo del compromiso del Gobierno Vasco en seguir mejorando la Red operada por EuskoTren: 1.212 millones de euros de inversión ferroviaria en el periodo 2007 -2012.

- La red ferroviaria convencional no da respuesta a los desplazamientos entre las tres capitales de la Comunidad Autónoma Vasca (más de 48.000 desplazamientos diarios entre metrópolis), ni a las conexiones con Europa y la península ibérica. Dichas limitaciones sólo podrán ser salvadas con la construcción de una nueva infraestructura de altas prestaciones: la ‘Y Vasca’. En una Europa sin fronteras, la nueva red ferroviaria vasca aportará una solución rápida, cómoda, segura y moderna a este tipo de desplazamientos y supondrá la ruptura definitiva de la frontera técnica que impone el diferente ancho de vía en Irun-Hendaia, sobre todo para el transporte de mercancías con origen o destino en el continente europeo.

Solamente esta apuesta múltiple, que impulse todas las facetas del ferrocarril (metro, tranvía, cercanías, mercancías y alta velocidad), permitirá consolidar el nuevo modelo de transporte eficaz, ágil, moderno, seguro y sostenible que demanda la sociedad vasca.

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Nuestras figuraS

w Siempre le gustaron las letras, probó suerte unos meses en la Escuela de Ingenieros y finalmente encontró su lugar en La Comercial. Entre las dudas de juventud, José Luis Narvaiza (Madrid, 1946) siempre supo, sin embargo, que «me gustaba enseñar». «Fui un niño repelente», reconoce divertido. «Siempre andaba explicando cosas a los demás y abrasaba a mi padre a preguntas».

La vocación docente se le despertó por completo «en tercero y cuarto de carrera».

«Coincidí, qué gran suerte, con el padre Enrique Chacón, que era un genio de la estadística», recuerda. «Era lo que mejor se me daba, me atraía por lo que tiene de desafío intelectual». Fue entonces «cuando me planteé dedicarme a la enseñanza de estos temas».

El periÓdico de la comercial abril DE 2009

Docente por vocación Se retira uno de los primeros profesores laicos que tuvo La Comercial

«

El camino natural de los

Director del EMP

licenciados en La Comercial en esa época era la empresa y sobre todo la banca»

En aquella época, «el camino natural de los licenciados de La Comercial era la empresa, y sobre todo la banca». Licenciado en 1970, el padre Bernaola le tenía reservado otro destino. «No había un profesorado estable y nos propuso a Jon Santacoloma, Juan Manuel Eguiagaray y a mí prepararnos en el extranjero y a la vuelta, ser profesores; fuimos los primeros laicos de la Facultad».

Narvaiza pasó «casi año y medio» en La Sorbona, donde obtuvo un Diploma de Estudios Superiores. En el curso 1971-72 se incorporó como profesor a La Comercial, «como ayudante del padre Chacón».

«Me gané fama de oráculo», relata. «Ejercía ante los estudiantes de ‘traductor’ del padre, porque la verdad, era un genio, pero como sabía demasiado, no entendía que no le entendieran…».

Apenas unos años separaban al nuevo docente de sus alumnos. «Por eso, desde el principio me hice respetar mucho, impuse siempre una distancia, creo que

no he sido nunca simpático en clase; así que, sobre todo en los últimos años, me gané la fama de ‘ogro’ de La Comercial…», asume sin complejos. Doctorado en 1983 en análisis multivariante, ha dado clase «de todo en métodos cuantitativos». «La Comercial ha sido una de las Facultades con más sólida formación en estas materias», destaca. «Cuando empezamos a impartir análisis multivariante, a mediados de los 70, no se daba en ningún sitio de España».

Entre 1986 y 1990, hay un paréntesis en su carrera como profesor. «Me ofrecieron dirigir el Instituto Vasco de Estadística, Eustat», explica. «Era una tarea diferente que quise probar, una aventura complicada porque yo no había mandado nunca…». La experiencia fue «satisfactoria», pero acabó volviendo a La Comercial: «lo echaba de menos».

José Luis Narvaiza Profesor de La Comercial

En los noventa elaboró con sus compañeros de departamento una serie de libros de texto sobre estadística aplicada a la gestión y a las ciencias sociales, que aún hoy se utilizan en las aulas de la Facultad.

En 1990 fue nombrado director de un nuevo y ambicioso programa de postgrado de La Comercial: el European Management Programme-EMP –hoy Master en European and International Business Management– que se imparte junto con la Universidad de Bradford y Audencia-Nantes École de Management.

Gestionar un postgrado que se desarrolla en tres países diferentes «ha sido complicado, pero ha ayudado mucho que los tres responsables nos hemos llevado siempre muy bien, hemos acabado siendo grandes amigos». Estos meses prepara el relevo, tanto al frente del Master como en sus labores de profesor, ante su inminente retiro después de casi cuarenta años de trabajo.

Cuenta que ahora se va a dedicar «a hacer lo que más me gusta: leer, oír música, dibujar, quiero aprender a hacer grabados… Tengo un montón de aficiones aparcadas desde hace mucho tiempo». Asegura que en su casa «no hay libros de estadística» y que, como mucho, «seguiré con actividades que no requieran mucho tiempo: algún trabajo de investigación, el análisis de alguna encuesta o, si me lo ofrecen, impartir algún curso, siempre y cuando sea corto…».