De ondernemer mei 2016 by deondernemer

VERSCHIJNT MAANDELIJKS BIJ AD NATIONALE EDITIE

#5 / 2016

Jan

Zeeman

Rijk geworden door boerenslimheid

DEONDERNEMER.NL

FLEXERSZIJNIN

Maar ondernemers willen wel mensen met hart voor de zaak

tips voor een eigen app (check de concurrentie)

Wereldeten uit Breda

De koks van Màrshé komen altijd in traditionele kledij

en e u n g Ontvan . â&#x201A;Ź 15 .v w . t s a a v code t e m cadeau EMER ONDERN

Wij zetten de industrie graag op zijn kop. Wij bezorgen bloemen rechtstreeks vanaf de kweker. Wat dat betekent voor jou? Een versere bos van hoge kwaliteit bloemen die al gauw twee weken blijft staan. Wij beloven bij elke bezorging ++& .+$$"##+&- -+#),& '+! ++& *)&(+ -%#)# happiness.

Het enige dat jij hoeft te doen is online het formaat en het bezorgmoment kiezen. Wij brengen de bos bij jou thuis. Of op kantoor. Als lezer van De Ondernemer ontvang je nu een vaas cadeau bij je eerste bezorging. Ga naar www.bloomon.nl om te bestellen met bovenstaande code.

DAVID ATTENBOROUGH

Maar liefst 20 uur baanbrekend materiaal! 150,Nu voor

49,95

Ter ere van de 90ste verjaardag van bioloog en programmamaker David Attenborough is een bijzondere 20 DVD box samengesteld. Laat u meevoeren door â&#x20AC;&#x2122;s werelds meest vooraanstaande natuurdocumentairemaker en bekijk de meest wonderlijke en baanbrekende natuurdocumentaires, waaronder zijn meest recente producties. Een waar verzamelstuk met extra achtergrondinformatie over deze bijzondere man, met maar liefst 20 uur documentairemateriaal van de allerhoogste kwaliteit. Deze unieke verzameling ter waarde van ruim 150,- is nu exclusief verkrijgbaar in onze webwinkel voor maar 49,95.

VUL DE BON IN OF BESTEL VIA AD.NL/WEBWINKEL AD

foto cover MERLIJN DOOMERNIK

INHOUD #5

OP DE COVER: Jan Zeeman, oprichter van de textielsuper

zaterdag 21 mei 2016

Sleutelmoment

Chantal Engelen: ‘Samengaan was even wennen, maar het bedrijf professionaliseerde snel’

Tijdelijk of vast personeel?

Vaak gaat het om een combinatie, maar let op de valkuilen bij ﬂex

6 8

18 20 24

27 Altijd aan

27 28 34

Hoe overleef je de concurrentie in de 24 uurseconomie

43 44

HET OPSTAPJE NAAR DE TENNISTOP

WELKOM Quinty Danko is hoofdredacteur van De Ondernemer.

Flexwerker, wie is het niet tegenwoordig? Word je ergens ontslagen, dan ga je al snel verder als zelfstandige, of je nu in de bouw, de journalistiek of de advocatuur werkt. En welke ondernemer werkt er niet met freelancers of uitzendkrachten? Het wordt

makkelijk gezegd: we huren wel iemand op uurbasis in. Veel bedrijven zijn huiverig voor vaste dienstverbanden vanwege de onzekere economische tijd en de hoge kosten als medewerkers langdurig ziek worden. Maar worden we blij van al deze ﬂexibiliteit?

Nee, dat denk ik niet. Je hebt in ieder bedrijf mensen nodig die hart hebben voor de zaak. Daarnaast kun je natuurlijk werken met een ﬂexibele schil. De overheid probeert nu door de VAR af te schaﬀen paal en perk te stellen aan verkapte dienstverbanden. Lees

Doorzetter Sollicitatie-app Stand van zaken Zorg dat je bedrijfs-app bij je identiteit past Jan Zeeman Rasondernemer over zakendoen, geld, armoede en kinderarbeid Digital update Technologienieuws Dossier Nieuwe arbeidsrelaties Innovatie Geluid temt de algen Beste blog De 24 uurseconomie Teamwork Breda Future+ Grenzeloos Software van keiharde nerds Werk in uitvoering In een oogwenk een fotoalbum Lorraine Regisseer je droom Netwerken Hotelwarmingparty Sleutelmoment Chantal Engelen

er vanaf pagina 20 alles over in ons Dossier. Meer informatie over het werken met ﬂexwerkers vind je op deondernemer.nl.

quinty.danko@ deondernemer.nl

| DE ONDERNEMER | ZATERDAG 21 MEI 2016

tekst EDUARD VOORN foto FRANK DE ROO

DOORZETTER

Van de beginnende ondernemers overleeft 79 procent de eerste twee jaar, na vijf jaar blijft 60 procent over. Wie zijn deze doorzetters?

App helpt jongeren aan een baan WIE

Germaine Statia (24)

WAT

sollicitatie-app Jobtease

WAAR

Rotterdam

SINDS

2013

CONTACT

jobtease.nl

ermaine praat sneller dan het licht. Hij en zijn zakenpartner Jamal Oulel (25) hebben haast. Er moet snel iets worden gedaan aan de hoge jeugdwerkloosheid in het Rijnmondgebied. ,,Met behulp van moderne technologie en algoritmes hebben wij solliciteren voor jongeren een stuk makkelijker gemaakt. Jobtease maakt de traditionele sollicitatiebrief overbodig.” Op zijn 16de startte Germaine Schoolmiles, een prikkel voor leerlingen en studenten om beter te presteren dan een 6,5. ,,Met dit spaarsysteem konden voor hoge cijfers punten worden verdiend, die voor bijvoorbeeld goedkopere autorijlessen verzilverd konden worden.” Als student zag Germaine dat voornamelijk kansarme jongeren moeite hadden een baan te vinden, terwijl ze vaak graag wilden werken. ,,Met een videopresentatie lukt het sneller,’’ vertelt hij. ,,De kans dat ze voor een gesprek worden uitgenodigd via de app is 50 procent. Een goede eerste indruk is dus veel waard.’’ Het tomeloze enthousiasme van de twee bleek tegelijkertijd de valkuil. Germaines boodschap: luister naar je klanten. ,,We bouwden een app voor bedrijven, maar luisterden niet naar ze. Jobtease werd pas een succes, nadat we wél met ze in gesprek gingen. Nu werken we samen met MKB Rotterdam om 400 jongeren aan een baan te helpen. Daarna liggen Nederland en de rest van Europa aan onze voeten.” 

Ben jij een doorzetter en wil je in deze rubriek? Mail naar: magazine@deondernemer.nl. AD

IN DE DOP

foto XXXXX

In sommige kinderen herken je het direct: een geboren ondernemer. Weet jij zo’n jong talent? Laat het ons weten via magazine@deondernemer.nl en stuur een foto mee.

Creatief met hout WIE

Ryan Vergeer

LEEFTIJD

8 jaar

WAT

kaarsenstandaards

WAAROM

,,Ik maakte al dingen van hout. Toen heb ik de burgemeester gevraagd of ik die vanuit onze garage mocht verkopen. Dat mocht niet, maar ik kreeg wel een brief terug dat ik twee planken kon krijgen in een nieuwe winkel bij de bibliotheek in Woerden. In ruil daarvoor doe ik vrijwilligerswerk in de winkel. Bij de opening waren er na een halfuur al elf kaarsenstandaards verkocht.’’

ZEG NOG ’NS

foto GUUS SCHOONEWILLE

Elke maand vertelt een jonge ondernemer over zijn of haar werk.

Wie ben jij? ,,Ik ben Bas de Groot, 39 jaar en woonachtig in Rotterdam.’’ Wat doe je? ,,Ik werk als melksommelier.’’ Zeg nog ’ns? ,,Als echte melkverslaafde met agrarische roots laat ik mensen de diversiteit van melk beleven.’’ Waar kunnen we je tegenkomen? ,,Op het melkveebedrijf, maar bijvoorbeeld ook in Zuid-Korea in de reclameblokken.’’ En jouw bedrijf? ,,voordenwij.nl.’’

STIJGERS EN DALERS GEITEN 328.000 melkgeiten in Nederland. In 2000 telde ons land nog maar 98.000 melkgeiten.

➜

Minder geblaat en meer gemekker op de boerderij.

SCHAPEN Nederland telde vorig jaar 946.000 schapen, tegen 1,3 miljoen in 2000. De daling is al enkele jaren aan de gang.

| DE ONDERNEMER | ZATERDAG 21 MEI 2016

To app or not Tot voor kort was een eigen app wat het visitekaartje was in de jaren tachtig. Maar de tijden veranderen en appstores hebben mogelijk hun gouden jaren achter de rug. In de App Store van Apple staan een slordige 1,5 miljoen apps. Leden van de Android-kerk hebben in de Google Play Store nóg meer keus. Onderzoeksinstituut App Annie becijferde dat de apps op iOS, Android en de kleinere platformen in 2020 waarschijnlijk 89 miljard euro omzet draaien. En toch is er reden tot zorg. App-bouwers boerden tot op heden aardig - Apple keerde door de jaren heen 40 miljard dollar uit - maar zien ook dat de prijs voor betaalde apps een dalende lijn vertoont. Consumenten downloaden ook steeds minder. Door die 1,5 miljoen bomen zien digitale shoppers het bos niet meer. Ondernemers die geen zin hebben

naar andermans financiële pijpen te dansen, kunnen op een andere manier hun kunsten op een smartphone vertonen. Siebrand Dijkstra, die vier jaar geleden met AppMachine een doe-hetzelf-bouwpakket voor apps lanceerde, heeft nu met impress.ly een goedkoop alternatief. Daarmee maak je

‘Digitale shoppers zien door die 1,5 miljoen bomen het bos niet meer’ iets dat als een app oogt en werkt, maar stiekem een mobiele website is. ,,Met AppMachine is het kinderlijk eenvoudig zelf een app te fabriceren. Maar die app vervolgens in een appstore krijgen, is echt een crime. Daar heb je een developerslicentie voor nodig. Bovendien moet je maar afwachten of én wanGO

Tekst en samenstelling ANTON DAMEN, BRAM DE VRIND, JORIEN DE WIT

STAND VAN ZAKEN De laatste nice-to-knows en need-to-knows.

WATERCOOLER

Waar praat je zoal over op je werk?

FACTUREN

TE LAAT

Bijna 9 op de 10 Nederlandse bedrijven kreeg vorig jaar te maken met achterstallige betalingen door zakelijke klanten. Daardoor moest 20 procent van de ondernemers betalingen aan eigen leveranciers uitstellen, zo blijkt uit onderzoek van kredietverzekeraar Atradius. Oninbare facturen komen vooral uit de sectoren bouw, duurzame consumptiegoederen en zakelijke dienstverlening. FAILLISSEMENT

VACATURES

FLEX KRIJGT VOORKEUR

Werkzoekenden geven de voorkeur aan een baan met ﬂexibele werktijden. Waar vorig jaar 41 procent koos voor variabele tijden, steeg dit naar 53 procent. Dit blijkt uit een onderzoek dat Motivaction deed voor hr-dienstverlener Unique. Nederlandse werkzoekenden vinden dat er in vacatureteksten onder meer onvoldoende informatie over de functie staat. ZZP

LINKEDIN SCOORT

LinkedIn is het meest eﬀectieve platform voor zzp'ers. 46 procent van de eenpitters die actief is op

OPNIEUW AAN DE BAK

to app? neer je wordt toegelaten tot de store. Vooral dat laatste kan ondernemers die bijvoorbeeld een app voor een evenement maken en een deadline hebben, ontiegelijk veel stress opleveren. Vijf jaar geleden stonden mobiele webbrowsers nog in de kinderschoenen, maar de tijd staat niet stil.’’ Dat ontwerpen kun je gewoon in een paar minuten op je smartphone doen.

Impress.ly gaat op basis van een Facebookpagina of website zelf aan het bouwen: van tekst en foto's tot het bijpassende kleurenpalet. ,,Je bent voor een relatief klein bedrag per maand klaar. Dan heb je een domeinnaam, website die het op alle platformen doet en een webwinkel waar noch Apple noch Google noch Microsoft ook maar iets over heeft te zeggen.’’ 

Negen tips voor een eigen app (of mobiele site) 1 Zorg dat je app of site aansluit bij je (visuele) identiteit. 2 Kijk naar de concurrentie. Laat je inspireren door de pluspunten en leer van de fouten. 3 Onderzoek waar je doelgroep zit: op de iPhone, Android of overal? 4 Spel de spelregels van diverse appstores. 5 Een goede naam is meer dan het halve werk. 6 Maak een eerlijke, maar aansprekende beschrijving om ervoor te zorgen dat mensen je app daadwerkelijk downloaden. 7 Test de app zelf en met de doelgroep voordat je hem aan de wijde wereld laat zien. 8 Ook apps hebben een houdbaarheidsdatum. Calculeer dus onderhoudswerkzaamheden in voor updates. 9 Trots? Breng hem dan vooral ook buiten de stores onder de aandacht.

Twee derde van de bijna 70 duizend werknemers die in 2013 na een faillissement op straat kwam te staan, had vorig jaar weer een baan. Het succesvolst waren werknemers in de horeca en de informatie- en communicatiesector, blijkt uit cijfers van het CBS. In de ﬁnanciële dienstverlening, verhuur en handel van onroerend goed hadden de werklozen minder geluk.

het zakelijke netwerk, scoort via het platform jaarlijks een of meerdere opdrachten. Dat blijkt uit onderzoek van ZZP Barometer. Facebook en Twitter volgen, met respectievelijk een op drie en een op vijf zzp’ers.

Lees meer interessante berichten op deondernemer.nl.

MEMBER PITCH Leden van deondernemer.nl ontmoeten elkaar virtueel, bloggen en nemen deel aan events en workshops. Hier stellen ze zich voor.

TOM BELTMAN

ADVISEUR OVERNAMES

‘De overnameprijs moet goed voelen, maar is meestal niet doorslaggevend’

i Tom Beltman is partner bij Marktlink, dat

ondernemers adviseert bij de koop en verkoop van mkb-ondernemingen. Wil je ook lid worden? Ga dan naar de deondernemer.nl.

TWEAKERS .NET WAT DIEPGAANDER DAN COPY PASTE PR-BERICHTJES AD

samenstelling BRAM DE VRIND

LEESVOER

FUNDING GEZOCHT

doorgaan.nl is het crowdfundingplatform van De Amersfoortse. Eén van de ondernemers die momenteel de crowd bespeelt is:

Blijf op de hoogte van de beste boekentips van de ondernemer.nl

Weg met managementtaal Managementtaal luistert heel nauw. Je geeft geen bevelen, maar motiveert je team. Je ontslaat niemand, maar realiseert een taakstelling. Wil je het leren spreken, of nog beter: wil je het juist aﬂeren? Organisatieadviseur Joop Swieringa legt in zijn nieuwe boek uit hoe je dat aanpakt. InburGerInGScurSuS vOOr ManaGerS JOOp SWIerInGa HayStack €18,50

Hoe verder na de VAR?

Hoe leid je de overgang van var naar modelovereenkomst in goede banen? tijs van den boomen weet raad. Zijn geheel vernieuwde Handboek eigen baas staat boordevol concrete adviezen en praktische tips voor zelfstandigen. Het boek is bedoeld voor iedereen die voor zichzelf begint of al langer eigen baas is en zich afvraagt of het niet beter of anders kan.

Kansen deeleconomie

de deeleconomie is aan een onstuitbare opmars bezig. We zien op een nieuwe manier in wat we nodig hebben: een overnachting zonder hotel of een auto zonder verhuurbedrijf. pieter van de Glind en Harmen van Sprang geven een unieke inkijk in de ontwikkeling van deze nieuwe economie. Ze laten zien welke kansen en uitdagingen er voor zowel opkomende als gevestigde organisaties zijn en hoe de koplopers de toekomst vormgeven. SHare. pIeter van de GlInd en HarMen van SpranG buSIneSS cOntact €24,99

Ben je op zoek naar meer nuttige boeken? Kijk op deondernemer.nl voor de voorpublicaties. GO

30.000

HandbOek eIGen baaS tIJS van den bOOMen nIeuWeZIJdS €25

Naam

Weliketoshare

Wie zitten erachter?

door de boeker gekozen. Door een hotelovernachting te reserveren, krijgen anderen een beter leven.’’

Leontine Spuijbroek, Ton Plooij, Nicolette Salden en Hans Spuijbroek

Hoeveel geld is er nodig?

Wat is het?

Waar is het geld voor nodig?

Een hotelprijsvergelijker die doneert aan het door jou gekozen goede doel, zonder dat het je iets extra’s kost.

Wat maakt het uniek?

Prijsvergelijkers zijn niet meer uniek, sterker nog: consumenten weten niet beter. Leontine: ,,Het gemak van het bezoeken van één portal waar je de prijzen van verschillende aanbieders kunt vinden, is iets waar iedereen aan gewend is. Het unieke van Weliketoshare is dat we per geboekte overnachting uit eigen inkomsten doneren aan het goede doel. Dat doel wordt

30.000 euro

Voor een goede mobiele website.

Hoe staat het ervoor?

Het gaat goed. Ook de zakelijke markt toont interesse in een oplossing voor maatschappelijk verantwoord overnachten. De crowdfunding is inmiddels begonnen. ,,Er is al aardig wat opgehaald, maar we hebben nog een ﬂink bedrag nodig.’’

Geloof jij in deze ondernemers en wil je hen helpen? Bekijk dit project en andere mooie initiatieven op doorgaan.nl

12 | DE ONDERNEMER | ZATERDAG 21 MEI 2016

tekst RENÉ BOGAARTS foto’s MERLIJN DOOMERNIK

INTERVIEW Ondernemers zijn ook mensen.

KAPITEIN VAN 800 MILJOEN

‘Met verdien ik niks’ De dagelijkse leiding gaf Jan Zeeman al jaren geleden uit handen, maar in de aandeelhoudersvergadering kan hij nog steeds zijn veto uitspreken. ‘En als ik geen gebruik meer kan maken van het vetorecht, gaat het over naar mijn zonen. Mooi toch?’

‘M

ijn goede vriend, de hoogweledelzeergeleerde heer Frits Goldschmeding, de oprichter van uitzendbureau Randstad, heeft ooit gezegd dat ik over associatieve intelligentie beschik.’’ Voordat Jan Zeeman verdergaat, kijkt hij zijn gesprekspartner onderzoekend aan. Weet die wat ermee wordt bedoeld? ,,Ik had geen idee wat het was, maar ik heb het thuis meteen opgezocht. Het begrip bleek niet alleen echt te bestaan, ik herkende mezelf er ook meteen in. Ik noemde het altijd boerenslimheid. Als ik iets lees, vraag ik me meteen af wat ik eraan heb en wat ik ermee kan.’’ Hij zucht even. ,,Het is wel onrustig. Als ik een boek lees, gaan mijn gedachten alle kanten op.’’ Het interview vindt plaats in een vergaderzaal, waarvan de muren vol hangen met

krissen en andere voornamelijk Indonesische kunstvoorwerpen, veelal van zijn schoonvader, secretaris van de Nederlandsch-Indische Gasmaatschappij. De rest heeft hij gekregen. Lachend: ,,Misschien ben ik te zuinig om zoiets te kopen. Trouwens, je moet mensen ook de gelegenheid geven iets voor jou te kopen.’’ Frits Goldschmeding had er kijk op. De inmiddels 74-jarige Jan Zeeman maakt voortdurend zijsprongen. Hij formuleert met enige vertraging. Alzheimer light, zegt hij met milde zelfspot. ,,Ik praat misschien langzaam, maar ik zeg doorgaans te veel.’’ Volgens het zakenblad Quote behoort Jan Zeeman met een geschat vermogen van ruim 800 miljoen euro tot de 25 rijkste Nederlanders. Hij verdiende zijn geld met de opbouw van de Zeeman Groep, waarvan 13

Wie is hij?

Jan Zeeman

Privé

Geboren op 29 april 1942 in Velzen. Getrouwd met Marijke en vader van drie zoons.

Loopbaan

1967 Opening eerste winkel in Alphen aan den Rijn 1999 Afscheid als bestuursvoorzitter van Zeeman Groep 2000 Oprichting Stichting Administratiekantoor V.O.Zee 2005 Oprichting Green Real Estate en Navitas Capital 2014 Vertrek als commissaris bij Zeeman Groep

UITGESPROKEN JAN ZEEMAN

14 | DE ONDERNEMER | ZATERDAG 21 MEI 2016

hij de winkels steevast textielsupers noemt. Het zijn er inmiddels ruim 1250. In 1999 droeg hij de dagelijkse leiding over en sinds 2014 is hij ook geen commissaris meer. De verkoop in 1999 van het vastgoed, dat sindsdien wordt gehuurd, leverde veel geld op, waarmee Jan Zeeman vervolgens de investeringsmaatschappij Navitas en het vastgoedbedrijf Green open uitbouwde. En toch heeft Jan Zeeman nog steeds alle touwtjes strak in handen. ,,De Zeeman Groep is geen structuurvennootschap, omdat ik vind dat de aandeelhoudersvergadering bij relevante besluiten het laatste woord dient te hebben. Overigens hebben mijn zonen ook een belang in de Zeeman Groep, dus het karakter van het familiebedrijf komt in de aandeelhoudersvergadering tot uiting.” De aandelen van alle bedrijven zijn tegenwoordig ondergebracht in de stichting Verenigde Ondernemingen Zeeman, afgekort V.O.Zee. Het bestuur bestaat uit vier externen en vier Zeemannetjes: Jan Zeeman zelf en zijn

ZIJN KINDERJAREN

‘Je leert voor jezelf opkomen als je, zoals ik, ingeklemd zat tussen twee zussen. Zelfs toen ik al getrouwd was, werd ik door mijn tweede zus gekapitteld omdat ik nog geen wasmachine voor mijn vrouw had gekocht.’

drie zonen. ,,De besluitvorming geschiedt democratisch, maar ik heb op belangrijke thema’s een vetorecht, dat ik overigens nooit heb hoeven gebruiken. Ook binnen V.O.Zee is het concensusmodel leidend. Als ik niet meer van het vetorecht gebruik kan maken, gaat het over naar mijn zonen, mits ze het met elkaar eens zijn. Mooi toch?’’

Keiharde afspraak

Over zijn graf heen regeren wil Jan Zeeman niet, maar wel heeft hij met zijn zoons de keiharde afspraak gemaakt dat het bedrijf niet mag worden verkocht. Hij ontkent dat hij ooit zelf het voornemen had de textielketen te verkopen. ,,Mijn opvolger heeft alleen het bedrijf gereorganiseerd en nieuwe directeuren aangesteld. Dat is alles. Geen van de activiteiten mag worden verkocht. Maar áls het ooit zover mocht komen, moet het bedrijf verkocht worden aan een strategische partner. Niet aan sprinkhanen die de boel opleuken en doorverkopen. Een bedrijf is namelijk niet alleen

FAMILIEBEDRIJF

Kinderen van de eigenaar krijgen nooit écht een eerlijke kans. Ofwel proberen mensen bij je in een goed boekje te komen, ofwel zagen ze de poten onder je stoel vandaan.’

van de eigenaar, maar ook van de mensen die er werken en van de andere stakeholders.’’ Het vastgoed verkocht hij om risico’s te spreiden. ,,Dus in het kader van de eitjes en de mandjes. Ik wilde ook vermijden dat ik onenigheid zou krijgen met directeur Bart Karis van de Zeeman Groep over de vraag of de huren niet te hoog zijn. En bovendien leverde het geld op om nieuwe dingen mee te doen. Als ondernemer sta je in de publieke opinie al meteen op achterstand, want ondernemers zouden alleen denken aan geld verdienen. Maar het gaat helemaal niet om geld. Geld is alleen gereedschap. Je hebt niet snel genoeg; een timmerman kan altijd nog wel een extra beitel gebruiken.’’ Waar het dan wel om gaat? ,,Je wilt iets scheppen voor de toekomst. Bedrijven als SHV of Volkswagen-importeur Pon zijn voor mij lichtende voorbeelden. Je wilt je nazaten kansen bieden, zodat ze niet vanaf nul hoeven te beginnen. Maar daar horen ook verplichtingen bij, maatschappelijke

ONDERGOED

‘Onze onderbroek is qua gebruikswaarde net zo goed als een Schiesser-slip. Maar die van mij kost 5,95 en die van Schiesser bijna twee tientjes.’

‘Ik kom al sinds 1971 in Azië. Nog nooit kinderarbeid gezien’ verplichtingen.’’ Daarbij denkt hij niet aan liefdadigheid. ,,Nee, de bedrijven moeten groeien. Navitas bijvoorbeeld heeft geïnvesteerd in zorg en seniorenwoningen, in kinderopvang, in fietsenwinkels. Dat moeten landelijk dekkende ketens worden.’’

Belang katoenplukkers

Jan Zeeman heeft het überhaupt niet zo op liefdadigheid. ,,Als geslaagd ondernemer moet je altijd op je qui-vive zijn, want iedereen wil iets van je. Ik ben bijvoorbeeld sceptisch over ontwikkelingssamenwerking; die levert vaak vooral iets op – feelgood – voor diegenen die betrokken zijn bij een dergelijk initiatief en niet voor diegenen bij wie de nood hoog is. Ik vrees dat het niet goed komt met Afrika, zeker niet zolang wij ons er vanuit het Westen mee bemoeien.’’ Ontwikkelingssamenwerking is dus niet het eerste waar Jan Zeeman aan denkt; andere initiatieven ontplooien de bedrijven en familie wel, waaronder een opvanghuis in Mumbai, ondersteuning van onderzoek naar kanker en initiatieven gericht op natuurschoon en -behoud. De insteek past in de filosofie die ook zakelijk wordt gevolgd: geen effectbejag, focus op de lange termijn, op structurele progressie, leidend tot een win-winsituatie voor alle betrokkenen. Af en toe wordt in de media gesuggereerd dat zijn bedrijf het niet zo nauw neemt met kinderarbeid en arbeidsomstandigheden in de landen waar het zijn goedkope kleding vandaan haalt, maar Jan Zeeman ontkent dat met klem. ,,We hebben juist altijd veel aandacht gehad voor arbeidsomstandigheden. Onze artikelen zijn zo goedkoop, doordat we heel veel van hetzelfde inkopen. Die vrouwen daar kunnen die jurkjes met hun ogen dicht in elkaar zetten. Ik kom al sinds 1971 in Azië en heb er nog nooit kinderarbeid aangetroffen, wel oude wijffies die de laatste losse draadjes afknipten. Mijn vrouw en ik waren eens te gast bij een fabrikant die ons als

HOE HET BEGON

‘Samen met een van zijn zeven broers is mijn vader marskramertje gaan spelen. Ze verkochten tijdens de crisisjaren lapjes en theedoeken en konden de huur daar niet eens mee verdienen.’

koning en koningin ontving.’’ Hij knikt als wordt tegengeworpen dat fabrikanten er alles aan zullen doen hun gasten uit Nederland niet met kinderarbeid te confronteren. ,,We hebben afspraken met al onze toeleveringsbedrijven dat er geen gekke dingen mogen gebeuren. Maar onze controles vinden natuurlijk niet 24 uur per dag plaats. Overigens verrichten niet alleen wijzelf controles, maar ook internationaal erkende organisaties. Niet omdat ik denk dat het nodig is, maar om de schijn te vermijden en ons tegen risico’s in te dekken.’’ Later komt hij er nog even op terug. ,,Ik kijk ook naar de belangen van de dames in Bangladesh, tot aan de katoenplukkers toe, want bij het plukken van katoen zijn zeker kinderen betrokken. Dat is slecht, zeker ook vanwege het gebruik van pesticiden.’’ Meteen voegt hij eraan toe dat hij zijn kleinkinderen ook had opgelijnd toen de pas aangelegde paden in zijn tuin moesten worden ontdaan van stukjes plastic en andere onregelmatigheden. Zij hoeven tenslotte minder diep te bukken dan opa. Lachend: ,,Kinderarbeid, ja.’’ Dan serieus: ,,Wat is kinderarbeid? Mijn kleinkinderen vinden het fantastisch hier eieren te rapen. Vinden we meehelpen op een boerenbedrijf vanaf je twaalfde of vijftiende kinderarbeid? En vonden we dat vijftig jaar geleden ook? Door de decennia heen hebben wij onze standaarden opgetrokken. Natuurlijk is het fout als te jonge kinderen in een naaiatelier werken en natuurlijk moeten wij er alles aan doen om dergelijke situaties te voorkomen. We kijken hierbij echter wel door onze westerse bril. Het perspectief in een ontwikkelingsland is misschien wel de keuze tussen je kind laten verhongeren of je zoon of dochter te vroeg laten werken. Helaas doen zich bij dergelijke afwegingen nog veel schrijnender situaties voor dan werken in de kledingindustrie. Waarmee ik het overigens nog steeds niet goedkeur, laat dat duidelijk zijn.’’

INVESTEREN

‘Met Green Real Estate hebben we ondermeer geïnvesteerd in bejaardenhuisvesting. We faciliteren diverse sectoren in Nederland met geld en goede raad.'

10 CENT EXTRA

‘Al zouden wij een dubbeltje extra per T-shirt betalen, biedt dat nog geen enkele garantie dat die dubbeltjes geïnvesteerd worden in betere werkomstandigheden.’

BRONNEN: DE VOLKSKRANT, 8 MAART 1999 (AFSCHEIDSINTERVIEW) EN MANAGEMENT SCOPE, 5 MEI 2011

Zijn bedrijven De Zeeman TextielSupers, die de basis vormen van het bedrijf van Jan Zeeman, hadden in 2014 volgens de laatste publicaties een omzet van 537 miljoen. De ruim 1250 winkels, verspreid over Nederland, België, Luxemburg, Duitsland, Frankrijk, Oostenrijk en Spanje,

boekten een operationele winst van 22 miljoen euro. Er werken ruim 7000 mensen. In 1999 leverde de verkoop van het vastgoed een startkapitaal op waarmee Jan Zeeman zijn investeringsmaatschappij Navitas en zijn vastgoedfonds Green oprichtte. Navitas heeft

niet alleen belangen in beursgenoteerde bedrijven als Beter Bed, TKH en BinckBank, maar is ook aandeelhouder in onder meer Domus Magnus (ouderenzorg), Dynamo Retail Group (ﬁetsen), Partou (kinderopvang) en Vrijbuiter (retail).

Nadat hij in 1999 de leiding over het bedrijf had overgedragen, trok Jan Zeeman zich gedeeltelijk terug op een landgoed bij het Brabantse Lage Mierde, waar hij elke dag geniet van de rust en de natuur. Het grote raam in de woonkamer kijkt uit over een grasveld met volgens hem een van de mooiste ceders van Nederland, een vijver, een heideveld waar ’s winters reeën rondlopen en een bosrand. Maar nog altijd brengt Jan Zeeman

‘Als geslaagd ondernemer moet je altijd op je qui-vive zijn. Iedereen wil iets van je’ veel tijd door in zijn werkkamer aan de andere kant van het huis. ,,Met de hele dag lullen kan ik geen geld verdienen,’’ grapt hij tegen de fotograaf, nadat hij eerder al heeft verteld dat hij verslaafd is aan zakendoen. ,,Ik zou wel vijf Ferrari’s en een helikopter kunnen kopen, maar dat heb ik nooit gedaan. Hoewel, aan een helikopter heb ik weleens GO

Green heeft een gevarieerde portefeuille, met daarin het winkelcentrum Eemplein in Amersfoort en onderwijs-, sporten welnesscomplex Sportzone in Sittard. Alle bedrijven zijn ondergebracht in de stichting Verenigde ondernemingen Zeeman, afgekort: V.O.Zee.

gedacht. Maar toen ik hoorde dat je er alleen overdag mee mocht vliegen en dat je alle vluchten en landingsplaatsen van tevoren moet opgeven, heb ik ervan afgezien. De regelgeving is veel te fanatiek. Met een degelijke auto ben ik beter af, maar dan wel een met een hoge instap – in een Ferrari zou ik niet meer kunnen.’’ Pal voor zijn bureau hangt een opvallend schilderij. ,,Dat is Thomas, onze stier, de stamvader van onze kalfjes. Toen ik bij Zeeman vertrok, wilde men een schilderij van mij laten maken, maar mijn zoons zeiden dat ik daar niet zo op gesteld zou zijn. Zij adviseerden een schilderij van Thomas te maken. Mijn sterrenbeeld is tenslotte ook de stier.’’ Hij glimlacht als wordt opgemerkt dat Thomas waarschijnlijk binnenkort zal moeten vertrekken. ,,Inderdaad. Thomas zit er niet mee, maar hij mag zijn dochters natuurlijk niet tegenkomen. Een andere plaats voor hem zal lastig te vinden zijn, want boeren willen liever een jongere stier. De kans is groot dat hij in de braadpan verdwijnt. Daar zullen mijn kleindochters hartzeer van hebben, maar ik niet.’’  17

SofTWare

Google Agenda plant je vrije tijd vol Een gadget hoeft niet altijd hardware te zijn. Slimme software kan veel handiger zijn, zoals Google Agenda. Deze tool helpt je om vrije tijd nuttig en overzichtelijk in te vullen. een goede ondernemer is drukbezet. de agenda raakt snel vol. Urgente e-mails, gedeelde afspraken, uitnodigingen voor overlegjes en teleconferenties, notiﬁcaties van handige apps en nog meer moderne techmogelijkheden slokken de kostbare tijd op. Hoe kun je nog ruimte vrijmaken voor belangrijkere zaken als langetermijndoelen, bezinning en

‘Wanneer iemand opstapt of wordt ontslagen, wordt dat afstuderen genoemd’ aUTeUr daN LyoNS over zijN UiTSTapje Naar de WoNdere WereLd vaN eeN STarT-Up.

18 | DE ONDErNEMEr | zaTerdag 21 mei 2016

persoonlijke kwaliteitstijd? Het antwoord van google op deze vraag is simpel: door meer technologie toe te passen.de agenda-app van de zoekreus is nu voorzien van een handige functie om ‘loze tijd’ nuttig voor je in te delen. google agenda vult de lege plekken op met zelf in te stellen doelen. Wil je meer sporten? de agendafunctie zoekt geschikte tijden voor je uit om het doel te realiseren. Wil je af en toe stilstaan bij je strategie en toekomstplannen? of wil je net als succesvol entrepreneur Bill gates geregeld goede businessboeken lezen? Laat het voor je inplannen, zodat de korte termijn niet de overhand neemt.

Vallen en

opstaan Een bedrijf beginnen gaat niet vanzelf. Een geheel nieuw gebied verkennen en veroveren, gebeurt met vallen en opstaan. Microsoft gelooft dat chatbots de toekomst hebben. ,,Bots zijn de nieuwe apps,’’ bezweert Satya Nadella, CEO van Microsoft. Hij bedoelt daarmee dat software-robots net zo groot zullen worden als smartphone-apps. Voordat het echt zover is, moet nog wel wat werk worden verzet. Microsoft heeft recent veel geleerd van haar experimentele Twitter-chatbot Tay. Deze bot, gericht op jongeren, bleek nogal beïnvloedbaar en had al gauw slechte gewoonten van vrienden opgepikt. Waardevolle lessen, zoals ooit opgedaan met Oﬃce-assistent Clippy.

gadgeT

Veilige USB-kabels Wat is er frustrerender dan dure kabels? goedkope kabels die elektronica kunnen beschadigen. Het relatief nieuwe USB type-C geeft een veel groter vermogen door om apparaten van stroom te voorzien. zelfstandig onderzoek door een ingenieur van google toont echter aan dat er veel brakke USB-C kabels op de markt zijn. Nu krijgt de nieuwe USB-standaard een oﬃciële technische toevoeging waarmee correcte kabels zijn te identiﬁceren, vóórdat ze data of stroom doorgeven.

HTC

Comeback Het Taiwanese HTC heeft ooit het eerste Android-toestel (de T-Mobile G1) gemaakt, maar is ingehaald door reuzen als Samsung. Vorig jaar sloeg het inmiddels kleine HTC de plank mis met zijn M9smartphone, maar nu maakt het indruk met het nieuwste model: de HTC 10. Tweakers bekijkt dit vlaggenschip uitgebreid in een review. De 10 houdt zich verre van go

tekst JASPER BAKKER

DIGITAL UPDATE Technologienieuws voor ondernemers en consumenten door Tweakers.

60 miljard

berichten worden per dag verstuurd via Facebook Messenger en WhatsApp.

INNOVATIE

Zelfrijdende carkit

Satya Nadella, CEO van Microsoft

of collector’s item foefjes als gebogen schermranden en concentreert zich op kernwaarden. Het biedt een vlotte Android-ervaring en heeft onder meer hoogstaande audioweergave en een lichtsterke camera met optische beeldstabilisatie voor geslaagde opnames. Luidt de 10 de comeback in voor HTC of wordt het een collector’s item?

Zelfrijdende auto’s zijn hot en kunnen mensen heel veel extra tijd opleveren. Naast autoreuzen als BMW, Mercedes en Nissan werken onder meer ook techgigant Google en pionier Tesla aan zelfrijdende auto’s. Een verrassende nieuwkomer is het bedrijfje comma.ai van de 26-jarige George Hotz, op internet beter bekend als Geohot. Deze beruchte hacker heeft als eerste de iPhone gehackt en later de PlayStation 3 gekraakt. Nu stort hij zich op het technische probleem van zelfrijdende auto’s. George heeft zijn eigen Acura ILX (een luxemerk van Honda) voorzien van zelfgebouwde elektronica voor zelfrijdend vermogen. Zijn ambititeuze doel is een relatief goedkope kit te ontwikkelen om bestaande auto’s zelfrijdend te maken. Lang leve de concurrentie!

i htc.com/nl GO

20 | DE ONDERNEMER | ZATERDAG 21 MEI 2016

tekst RENÉ BOGAARTS illustratie MARK REIJNTJENS

DOSSIER Wat groot en complex lijkt, wordt klein en inzichtelijk. Deze keer: vaste versus flexibele dienstverbanden.

ﬂexibel

Byebye vast,

hallo

Flexwerkers zijn misschien minder loyaal, maar je hoeft ze tenminste niet door te betalen als ze ziek zijn. Toch nemen ondernemers mensen nog steeds het liefst in vaste dienst.

e afgelopen drie jaar heeft Dave Stoffels 27 mensen in dienst genomen. Toen hij met zijn bedrijf Utility Provider begon, werkte hij alleen met zijn broer. Eerst maakten ze gebruik van stagiaires, vervolgens klopte een werkloze vriendin bij hen aan en daarna vonden ze de weg naar het UWV. ,,Dat werkt prima. De eerste drie maanden betaalt het UWV het salaris, daarna moeten we een contract voor minimaal zes maanden bieden. Van de mensen die zo zijn begonnen, werkt 80 procent nog bij ons.’’ Utility Provider regelt de gas-, water-, telefoon- en andere aansluitingen bij verhuizingen. ,,Toen ik in januari 2013 zelf verhuisde, dacht ik dat alles geregeld was, maar niks deed het. Ik besefte dat ik vast niet de enige was met dat probleem. Daarom ben ik Utility Provider begonnen.’’ Vorig jaar draaide het bedrijf een omzet van 3,7 miljoen euro, dit jaar hoopt Dave 8 tot 10 miljoen euro omzet te halen.

Flexibiliteit

Naast de 27 vaste werknemers werken bij Utility Provider twee uitzendkrachten en vijf mensen met een flexibel contract. Dave heeft weleens overwogen al zijn nieuwe medewerkers via een payrollbedrijf uit te betalen, als GO

zzp’er in te huren of via kortdurende contracten te laten werken, maar hij geeft de voorkeur aan vaste dienstverbanden. Daarmee lijkt hij tot de minderheid te behoren. De meeste ondernemers geven tegenwoordig de voorkeur aan flexibiliteit. Uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) blijkt dat het aantal werknemers in vaste dienst de laatste jaren in een bijna rechte lijn daalt van 5,5 miljoen in het eerste kwartaal van 2008 naar nog geen 5 miljoen eind vorig jaar. In diezelfde periode steeg het aantal mensen met een flexibele arbeidsrelatie van 1,5 naar 1,9 miljoen. Het aantal zelfstandigen ging van nog geen 1,2 naar bijna 1,4 miljoen.

TIJDELIJK OF VAST Flexwerkers inzetten is handig als: de omzet sterk ﬂuctueert; tijdelijk specialisten nodig zijn; je eenmaal een kern van vaste krachten hebt; je het werk over verschillende cellen kunt verdelen; je ﬂexwerkers als vaste mensen kunt behandelen; de toekomst onzeker is.

Hoogleraar Ton Wilthagen, gespecialiseerd in flexibele arbeidsrelaties: ,,De markt is heel dynamisch. De ene maand zitten bedrijven op 10 procent van de omzet, de andere op 100 procent. Daarom werken ze graag met flexibele krachten. Beursgenoteerde bedrijven kunnen het zich niet permitteren mensen ‘op voorraad’ te houden, want dat straffen de aandeelhouders meteen af. En bijvoorbeeld een klein taxibedrijf is vaak afhankelijk van de gunning door opdrachtgevers. Als zo’n contract over een halfjaar kan worden opgezegd, heb je liever niemand in vaste dienst.’’ Maar ook bedrijven met een stabiele omzet merken dat het vaak goedkoper is flexwerkers in te schakelen. ,,Als je steeds mensen moet inhuren, heb je natuurlijk extra administratie- en transactiekosten, maar vaste medewerkers zijn 30 tot 60 procent duurder vanwege zaken als opgenomen vakantiedagen, vakantiegeld en loonheffing.” Volgens Annegien Blokpoel, eigenaar van het adviesbureau voor mkb-bedrijven PerspeXo, nemen ondernemers medewerkers diep in hun hart liever in vaste dienst. Haar waarnemingen worden gedeeld door wetenschappers als Ton. Waarom doen ondernemers dat dan niet? ,,Omdat de Nederlandse overheid kleine bedrijven even zwaar belast als grote. 21

VAN DE ARBEIDSRECHTENADVOCATEN ZIET:

70%

dat werkgevers constructies verzinnen om na twee jaar geen ontslagvergoeding te hoeven betalen;

65% dat werkgevers vooral hoger opgeleiden in vaste dienst nemen;

42% dat werkgevers terughoudend zijn geworden om mensen in vaste dienst te nemen.

Bron: Enquête Nieuwsuur, december 2015

Waar kies je voor?

Eigenlijk zou je, net als bij de inkomstenbelasting, een staffel voor loonheffing moeten hebben. Als je minder dan tien medewerkers hebt, hoef je geen loonheffing af te dragen, en bijvoorbeeld pas bij vijftig medewerkers de volle 100 procent.’’

Te veel risico

Daarnaast lopen ondernemers risico als ze medewerkers voor onbepaalde tijd in dienst nemen. Annegien: ,,Als je maar een paar werknemers in dienst hebt, kom je in grote problemen als iemand echt ziek wordt.’’ Met de verplichting werknemers bij ziekte twee jaar lang loon door te betalen loopt Nederland ver uit de pas met de rest van Europa. In België en Engeland hoeven ondernemers dat maar twee weken te doen en in Duitsland zes weken, waarna de loonkosten door de gemeenschap worden overgenomen. Vroeger ging Nederland ook uit van zes weken, maar dat is in de jaren tachtig, toen de WAO uit haar voegen barstte, eerst opgerekt tot een jaar en daarna zelfs tot twee jaar. De ziektewet wordt nu wel gemoderniseerd. Vanaf januari 2017 zijn werkgevers niet alleen verantwoordelijk voor vaste medewerkers, maar ook voor medewerkers met een tijdelijk contract. Wat ondernemers vooral tegenstaat, is het feit dat de oorzaak van de ziekte geen rol speelt. Het maakt niks uit of iemand thuiszit na een bedrijfsongeluk of na een botsing op het voetbalveld. In het buitenland wordt dat onderscheid wel gemaakt.

Uitzendkrachten

voor generieke interne functies

Zzp’ers

voor gespecialiseerde klussen

Payrolling

als je de risico’s voor vaste dienstverbanden niet aankunt

22 | DE ONDERNEMER | ZATERDAG 21 MEI 2016

HOOGLERAAR TON WILTHAGEN

‘Wij hebben het vaste contract uit de markt geprezen’ De Wet werk en zekerheid, vorig jaar ingevoerd om de rechtszekerheid van flexwerkers te vergroten, heeft de situatie niet beter gemaakt. De termijn van loondoorbetaling bij ziekte is niet aangepakt en ondernemers zijn nu ook verplicht bij ontslag een transitievergoeding te betalen die kan oplopen tot 76.000 euro. Vroeger kon zo’n vergoeding alleen door de rechter worden verordonneerd. Wie werknemers om economische redenen wil ontslaan, moet nog steeds naar het UWV. Ton: ,,Nergens anders, alleen in Sri Lanka meen ik, heeft een ondernemer zo’n vergunning

nodig van een administratieve organisatie. Die hele wet is een fiasco. Daar hadden we vanuit de wetenschap al voor gewaarschuwd. Dat Nederland in Europa tot de koplopers behoort op het gebied van flexwerk, vergelijkbaar met Polen, Spanje en Portugal, heeft daarmee te maken. Wij hebben het vaste contract uit de markt geprezen.’’

Behoefte aan zekerheid

Zieke werknemers en ontslagvergunningen van het UWV, Harrie Munnik heeft alles op zijn bord gehad. In de hoogtijdagen voor de economische crisis had

ARBEIDSRELATIES

TWIJFELS OVER WET DBA Wetenschappers als flexdeskundige Ton Wilthagen betwijfelen of de wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties, op 1 mei ingevoerd, een succes wordt. De oude VAR-regeling, waarbij zzp’ers garant stonden voor hun

zelfstandigheid, zou te veel risico bij zzp’ers leggen. Volgens de nieuwe wet moeten zij nu samen met de opdrachtgever ergens voor tekenen. De Belastingdienst heeft enkele modelovereenkomsten opgesteld, maar die zijn niet voorgeschreven. Sterker nog, zzp’ers en opdrachtgevers kunnen ook besluiten

helemaal niks te tekenen. Het gevaar dreigt dat er een chaos ontstaat. De vraag wanneer zo’n overeenkomst gesloten moet worden, is ook niet beantwoord. De eerste querulanten hebben zich al gemeld. Moet een zelfstandige cursusleider met elke cursist een overeenkomst sluiten? Discussie alom.

zijn adviesbureau voor brandpreventie een man of zestien in dienst. Eind 2014 zag hij zich gedwongen het personeelsbestand terug te brengen tot zes mensen. ,,We moesten afscheid nemen van mensen die aan de basis van het bedrijf hadden gestaan. Gelukkig konden we met de cijfers in de hand laten zien dat we echt moesten reorganiseren en kregen we die ontslagvergunningen.’’

Inzet tot het laatst

De ontslagen hebben Munnik Brandadvies relatief weinig geld gekost. De meeste medewerkers hebben zich tot de laatste dag voor het bedrijf ingezet. En doordat de Wet werk en zekerheid nog niet was ingevoerd, hoefde Harrie geen transitievergoedingen te betalen. Wel hebben enkele werknemers zich ziek gemeld, waardoor hij gedwongen werd hun salarissen door te betalen. Omdat zijn bedrijf vorig jaar weer prima draaide, heeft Harrie nieuwe specialisten in dienst genomen. Maar volgens Annegien Blokpoel doen ondernemers er in de regel goed aan flexwerkers in te schakelen zodra er een vaste kern van vijf à zes medewerkers is en er af en toe behoefte is aan extra handjes. Vanaf tien werknemers is het volgens haar vaak verstandig structureel te diversifiëren: pakweg een derde in vaste dienst, een derde als flexibele schil, en een derde deel afhankelijk van het bedrijf en de branche vast of flexibel invullen. Ze adviseert ondernemers uitzendkrachten in te huren voor algemene interne functies en freelancers voor gespecialiseerde functies. Payrolling, waarbij werknemers in dienst zijn bij een apart bedrijf, kan handig zijn voor ondernemers die mensen min of meer fulltime voor hen willen laten werken, maar het risico niet willen dragen. Omdat sommige bedrijven de afgelopen jaren medewerkers stiekem via payrolling buiten de deur hebben gezet, staat die vorm van flexibilisering in een kwaad daglicht. Dave Stoffels heeft gekozen voor vaste dienstverbanden. ,,Mensen hebben behoefte aan zekerheid en ik wil dat medewerkers hart voor de zaak hebben. Met een vast contract geef je ze vertrouGO

Meer risico ondernemers Ondernemers met personeel moeten even opletten. De ziektewet wordt namelijk gemoderniseerd. Sinds de jaren 90 voert de overheid een beleid dat er op gericht is het ziekteverzuim terug te dringen en de instroom in de arbeidsongeschiktheidsregelingen te verminderen. Dit beleid werkte voor werknemers met een vast dienstverband. Bij tijdelijke arbeidskrachten die ziek uit dienst gaan (de zogeheten vangnetters), is het langdurig ziekteverzuim nog steeds erg hoog. Daarom wordt op 1 januari 2017 de wet Beperking Ziekteverzuim en Arbeidsongeschiktheid van Vangnetters, de BeZaVa, aangepast.

Meer verantwoordelijkheid

Naast de financiële verantwoordelijkheid bij ziekte en arbeidsongeschiktheid van vaste medewerkers zijn ondernemers nu dus ook financieel verantwoordelijk voor medewerkers

met een tijdelijk contract. Zo kan het dus zijn dat je als werkgever maximaal twaalf jaar (een deel van) het loon moet doorbetalen aan iemand die nog geen twee weken in dienst is geweest. Dat is een enorme verantwoordelijkheid die de overheid daarmee bij de ondernemers legt.

Wat zijn de risico’s voor jouw bedrijf?

De premie voor Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten (WGA) voor vast personeel wordt samengevoegd met die voor medewerkers met een tijdelijk contract. Dat betekent dat meer dan 60 duizend bedrijven in Nederland die eigen risicodrager zijn voor de WGA een nieuwe verzekering nodig hebben. Bedrijven die eigen risicodrager zijn en geen

DAVE STOFFELS VAN UTILITY PROVIDER

‘Ik wil medewerkers met hart voor de zaak’ wen.” Toch heeft hij een netwerk van 150 zzp’ers voor zijn bedrijf. Via Utility Provider kunnen ondernemers namelijk sinds vorig jaar ook gezamenlijk energie en andere nutsvoorzieningen inkopen. Dat werk heeft Dave uitbesteed aan zelfstandigen, die op agentuurbasis aan Utility Provider zijn verbonden. ,,Waarom ik daar geen mensen voor in vaste dienst heb? Omdat ik dan met die zelfstandige agenten zou concurreren. En je hebt sneller een groot bereik met zzp’ers dan je mensen in dienst kunt nemen.’’

Tegenover elkaar

Ondernemers die flexwerkers inschakelen, moeten hun administratie goed op orde hebben. Een

oproepkracht die drie maanden achter elkaar regelmatig wordt ingeschakeld, heeft juridisch gezien een tijdelijk arbeidscontract met bijbehorende rechten als vakantiegeld en doorbetaling bij ziekte. Wie twee jaar lang tijdelijke contracten heeft gehad, komt automatisch in vaste dienst. Ondernemers die om die reden slechts contracten voor 23 maanden afsluiten, moeten tegenwoordig zes maanden wachten voordat ze diezelfde kracht opnieuw een tijdelijk contract kunnen aanbieden. Eerder mocht dat al na drie maanden. Iemand die zich daar terdege van bewust is, is Sander Dullaart. Toen hij in 2012 bedrijf Member Get Member Company opzette, dat klanten van bedrijven beloont

nieuwe verzekering afsluiten, gaan automatisch voor drie jaar terug naar het UWV. Bedrijven die geen eigen risicodrager zijn, kunnen kiezen verzekerd te blijven bij het UWV of over te stappen naar een private verzekeraar en eigen risicodrager te worden. Veel ondernemers beseffen nog niet dat deze wet een flinke verhoging van het financieel risico kan betekenen. Bij kleine bedrijven kan het zelfs de bedrijfscontinuïteit in gevaar brengen als het gaat om verzuim.

Joost Keizer is specialist Zorg en Inkomen bij De Amersfoortse. Meer weten over de consequenties voor jouw bedrijf? Bekijk de uitlegvideo en lees het volledige interview op deondernemer.nl/bezava.

als ze nieuwe klanten aandragen, was hij vanwege de snelle groei gedwongen freelancers in te schakelen. Tegenwoordig hebben zijn tien medewerkers een contract, de helft voor onbepaalde tijd, de andere helft voor een jaar of minder. Daarnaast heeft hij nog twee oproepkrachten. ,,Bij mijn vorige bedrijf, dat ik in 2014 heb verkocht, werkten veertig mensen. Daarvan heb ik er ook weleens enkele moeten ontslaan, omdat hun functie verdween. Dat is met alle rompslomp en vergoedingen geen feest. Een andere medewerker werd ziek. We hebben haar salaris ongeveer acht maanden moeten doorbetalen. En het gekke is dat je, hoe goed de verhouding ook was, tegenover elkaar komt te staan.” Nu let hij erop dat hij de jaarcontracten niet onbewust verlengt, want hij weet dat hij na twee jaar aan iemand vastzit. ,,Maar dat vind ik verder ook prima. Na een jaar, en zeker na twee jaar, weet je wat je aan iemand hebt.’’  23

‘We hoeven algen niet uit te roeien, ze horen bij het ecosysteem’

Wie ben je?

,,Yousef Yousef, 33 jaar en directeur van LG Sonic, een bedrijf in Zoetermeer dat zich sinds 2003 bezighoudt met algenbestrijding.’’

Waar gaat het om?

,,We gaan met ultrasone geluidsgolven de algengroei tegen en werken op een milieuvriendelijke manier, dus zonder chemische toepassingen. We zijn vooral actief voor grote drinkwaterbedrijven, maar ook in recreatief water werkt onze methode. Binnenkort start in Zoetermeer een pilot met zwemwater.’’

Oplossing voor?

,,Ecosystemen die uit balans zijn door een teveel aan algen. Met onze oplossingen kun je de algenconcentratie met 90 procent verminderen. En die laatste 10 procent? We hoeven algen niet uit te roeien; algen horen bij het ecosysteem.” Yousef vergelijkt de systematiek van LG Sonic met die van Google. ,,Steeds als iemand iets opzoekt, wordt het systeem iets beter. Wij richten het proces zo in dat we van onze klanten voortdurend data aangeleverd krijgen. Daarmee kunnen we de algenbestrijding perfectioneren. Het werkterrein van onze klanten vormt eigenlijk ons veldlaboratorium.’’ 24 | DE ONDERNEMER | ZATERDAG 21 MEI 2016

tekst LEO VAN MARREWIJK illustratie ANNEMARIE GORISSEN

INNOVATIE Nederlandse ondernemers lopen voorop met oplossingen voor problemen die we vaak niet eens kennen.

LG Sonic bestrijdt algen met ultrasone geluidsgolven vanaf een drijvend platform.

at geluidsgolven algengroei kunnen tegengaan werd al lang geleden ontdekt door de Amerikaanse marine. Hoe LG Sonic deze vinding toepast, is vrij recent. In 2003 begon het Zoetermeerse bedrijf met een eigen laboratorium. ,,We zagen al vrij snel dat alg A heel anders reageerde dan alg B,” vertelt directeur Yousef Yousef. De doorbraak kwam toen LG Sonic 1 miljoen euro kreeg na deelname aan een Europees onderzoeksproject. ,,Met dat geld konden we universiteiten onderzoek laten doen. We kregen in de gaten dat we geen product moesten verkopen, maar een dienst moesten leveren.” LG is actief in ruim vijftig landen, vooral om de drinkwatervoorziening veilig te stellen. ,,In Nederland hoor je vooral over algen als je twee weken niet in een meertje kunt zwemmen, maar op andere plekken in de wereld zijn de problemen veel groter. In augustus 2014 konden bijvoorbeeld 400.000 inwoners van Ohio dagenlang het kraanwater niet gebruiken vanwege algen.” Algenbestrijding is maatwerk. Welke technieken worden ingezet, hangt af van de algensoort en de omgeving. In de toekomst verwacht Yousef veel van waterdrones. ,,We draaien daar nu een pilot mee. De resultaten zijn veelbelovend.” Inmiddels is LG Sonic bedolven onder de milieu- en innovatieawards. Vorig jaar groeide het bedrijf met maar liefst 46 procent. Concurrentie is er nog niet. ,,Wij hebben inmiddels een enorme kennisvoorsprong en database. Op termijn zou de concurrentie kunnen komen van bedrijven die algen bestrijden met ecologische toevoegingen.” 

lgsonic.com GO

LEZERSAANBIEDING

HOGE KORTING OP MEER DAN 20 DAGJES UIT!

VIER DE LENTE! EROP UIT MET HET HELE GEZIN Speciaal voor u als lezer Keuze uit meer dan 20 dagjes uit Tot wel 50% korting Het is lente! Tijd om er lekker op uit te gaan. Speciaal voor onze lezers hebben wij de leukste voorjaarsuitjes geselecteerd. Bekijk het volledige aanbod en geniet van kortingen tot wel 50% op meer dan 20 dieren- en attractieparken! Bestel snel! Vier de lente en bestel uw e-tickets nu snel en gemakkelijk. =OP OP

GA NAAR AD.NL/VOORJAARSUITJES

Of ga naar een Primera winkel bij u in de buurt!

BESTE BLOG Elke maand in De Ondernemer: de beste blog van deondernemer.nl.

Hoe overleef je de 24 uurseconomie? Als zelfstandig ondernemer word je geacht de klok rond beschikbaar te zijn. Hoe overleef je die constante druk?

m maar bij het begin te beginnen: een 24 uurseconomie houdt in dat je altijd, dus 24 uur per dag en zeven dagen per week, bereikbaar moet zijn. Dit ga je natuurlijk nooit overleven. De vraag is dan ook of die permanente bereikbaarheid echt nodig is. Afhankelijk van je klanten zal er op bepaalde momenten meer

‘Je kunt niet altijd bereikbaar zijn’ behoefte zijn aan contact. Om erachter te komen welke momenten dat zijn, moet je je klantenbestand analyseren. Zoek uit wanneer ze actief zijn, zodat je weet wanneer je bereikbaar moet

Hans Bertram is directeur en eigenaar van Power Finance Holding. GO

zijn. Verder kun je je afvragen of je klant ook echt altijd contact wil. Vaak zit hij of zij met een vraag waarop een antwoord nodig is. Dat wil niet zeggen dat er ook direct een antwoord gegeven moet worden. Vaak mag dat best een aantal uren later.

Communiceren

Het is (hopelijk) duidelijk dat je niet altijd bereikbaar kunt zijn. Hoe kun je er dan toch voor zorgen dat je klanten tevreden zijn? Dat is niet zo lastig. Maak de klanten duidelijk wat ze van jou kunnen verwachten. Breng bijvoorbeeld in kaart met welke middelen je met de klanten communiceert. Naast een website kun je bijvoorbeeld ook e-mail, telefoon of Whatsapp gebruiken. Geef voor al deze middelen aan wanneer en hoe snel gereageerd

wordt. Zet dit bijvoorbeeld op je website, offertes, facturen, maar meld dit ook op je voicemail en in je out-of-office-reply in je mail.

Echte vrije tijd

Het klinkt misschien onmogelijk, maar je kunt de 24 uurseconomie overleven. Het is belangrijk dat je tijd voor jezelf gaat plannen, bijvoorbeeld om te sporten of af te spreken met vrienden. Je geeft dus niet aan wanneer je werkt, maar wanneer je niet werkt. Zet alle communicatiemiddelen in deze periodes uit en zeg tegen je klanten dat je binnen twee uur reageert. De 24 uurseconomie wil dus niet zeggen dat je altijd aan het werk bent, maar dat de werkuren over de dag en week verdeeld zijn. Als je het goed doet, heb je nog steeds een werkweek van veertig uur; je zult alleen vaker moeten schakelen van werk naar vrije tijd en omgekeerd dan bij ‘normaal’ werk. Om te voorkomen dat je overwerkt raakt, moet je je ervan verzekeren dat de vrije uren ook echt vrij zijn. De kans is groot dat je hoofd blijft doorwerken (letterlijk). Hierdoor heb je nog geen echte vrije tijd. Daarom is het verstandig een gedeelte van je tijd te besteden aan het ‘in je hoofd’ uitschakelen. Of je hiermee de 24 uurseconomie overleeft, weet ik niet, maar het maakt de kans op overleven wel groter. Succes!

Bekijk alle blogs op deondernemer.nl. 27

BREDA FUTURE+

Het circus rond de bal 28 | DE ONDERNEMER | ZATERDAG 21 MEI 2016

tekst TIM VAN BOXTEL fotoâ&#x20AC;&#x2122;s KEES BENNEMA, BREDA FUTURE

TEAMWORK Waar veel mensen samenkomen, is werk aan de winkel. Op zoek naar de ondernemers achter tennistoernooi Breda Future+.

Breda staat van 18 tot en met 26 juni in het teken van Breda Future+. Tennissers uit binnenen buitenland zijn aanwezig op het event.

et tennistoernooi is voor de vierde keer op rij uitgeroepen tot beste van de wereld, maar het is veel meer dan een sportevenement. Bij tennisvereniging BLTV in het zuiden van Breda is het normaal rustig, maar tijdens het toernooi is dat toch wel anders. Het tennispark is dan een groot circus. Breda Future+ haalt dit jaar haar tenten, promodorp, tribunes en nog veel meer van 18 tot en met 26 juni tevoorschijn. Het toernooi heeft naam gemaakt in de tenniswereld. Futures zijn doorgaans een eerste stap voor tennistalenten die zicht hebben op een toekomst in de profwereld. Het zijn de toernooien waarop zij hun kunsten aan het grote publiek kunnen laten zien, punten kunnen verdienen voor de ranglijst en een smak prijzengeld kunnen pakken. En dat doen de toekomstige Roger Federers en Rafael Nadals maar al te graag in Breda, want het evenement heeft een hoop te bieden.

Negende editie

,,Waar in de wijde omgeving vind je zoâ&#x20AC;&#x2122;n unieke sportieve ambiance om elkaar AD

DE CATERAARS

Pascale en Marcel de Kort serveren de Corona's Tijdens Breda Future+ zorgen Pascale en Marcel de Kort van De Kort Catering voor de culinaire invulling. Ze staan in 2016 voor de tweede keer op het tennistoernooi. ,,Het is hollen of stilstaan,’’ vertelt eigenaar Pascale. ,,Je weet nooit precies wanneer een wedstrijd is afgelopen.’’ Het restaurant zat vorig jaar elke dag vol. Genieten is voor Pascale heel belangrijk. ,,Het is een leuk evenement, met een sportief en bourgondisch publiek. We hebben tijdens het toernooi ook een Corona Bar. De Corona’s waren vorig jaar niet aan te slepen.’’ Bij het samenstellen van het menu letten Pascale en Marcel goed op de doelgroep. ,,Voor de sporters serveren we koolhydraatrijke maaltijden en we hebben sowieso weinig ongezonde dingen op de kaart staan.’’

MIKE VAN VELZEN VAN SPORT76

‘We laten dit als een geoliede machine lopen’

30 | DE ONDERNEMER | ZATERDAG 21 MEI 2016

zakelijk te ontmoeten?,’’ vraagt toernooidirecteur Christel de Baat zich hardop af. Er is niet alleen aan de tennissers, maar ook aan de zakelijke partners gedacht. Tijdens het toernooi is er de mogelijkheid netwerkborrels, vergaderingen en seminars te houden. ,,En dan is het heel fijn in de pauze op een terras een paar games van een topwedstrijd te zien. Dat geeft toch een heel andere sfeer dan wanneer je in een saai kantoorpand zit.’’ Christel voert de directie samen met Mike van Velzen van Sport76. Het tweetal heeft zestig vrijwilligers onder zijn hoede. Mike: ,,Dit wordt al de negende editie, dus we hebben genoeg ervaring om het toernooi als een geoliede machine te laten lopen. Maar het blijft elk jaar een uitdaging weer te verbeteren en iedereen op de goede plek te zetten.’’

De organisatie neemt uitgebreid de tijd om met zakelijke partners te praten. ,,Die kruisbestuivingen leveren geregeld nieuwe ideeën op. We blijven kritisch, letten altijd op wat beter kan. We willen de titel van beste future van de wereld niet verliezen.’’ Het toernooi heeft ogenschijnlijk weinig last gehad van de economische crisis. Sterker nog, ze zijn ‘dwars tegen die malaise in gegroeid’, beschrijft Mike. ,,We hebben toch vrienden gemaakt, sponsoren en partners gevonden. We hebben een groot netwerk en benaderen mogelijke investeerders met veel enthousiasme.’’

Inspiratiebron

Breda Future+ is uitgegroeid tot een visitekaartje voor de gemeente, vindt Christel. ,,Zoveel internationale sportAD

Pascale en Marcel de Kort zorgen ervoor dat niemand uitdroogt tijdens het toernooi.

DE SPORTVROUW

DE MARKETEER

Breda Actief laat mensen bewegen en genieten

Mike van Velzen vertelt het verhaal van Breda Future+

De missie van Breda Actief is de Bredanaar lekker in zijn vel te laten zitten. De organisatie stimuleert sport, bewegen en vrijwillige inzet. ,,Want daar worden mensen blij van,’’ zegt Joan Kuipers, werkzaam bij Breda Actief. In Breda Future+ vinden Joan en haar collega's een mooie partner. ,,Dit is meer dan een tennistoernooi. De organisatie is maatschappelijk betrokken. We organiseren samen de tennismaand in juni, waarin Breda Actief alle kinderen in de Bredase wijken kennis laat maken met tennis. Als afsluiting is er op woensdag tijdens Breda Future+ de Kidsday.’’

Marketingbureau Sport76 is sinds twee jaar betrokken bij Breda Future+. De taak van het bureau is alles in goede banen te leiden, de vrijwilligers op de juiste plekken te zetten en het verhaal van Breda Future+ op een aantrekkelijke manier naar buiten te brengen. Een van Mike's belangrijkste wapens is het toevoegen van een + aan de naam. ,,Het doel van Sport76 is aan de buitenwereld duidelijk maken dat dit meer is dan een tennistoernooi. Het is voor de hele regio van belang om de jeugd aan het sporten te krijgen,’’ aldus eigenaar Mike.

evenementen die tot de beste van de wereld behoren, heeft Breda niet.’’ Ze zit ook in de Sportraad, een adviesorgaan voor het sportbeleid en -klimaat van de gemeente. Paul de Beer, wethouder van sport, is in elk geval trots op het toernooi. ,,Dit evenement leeft in Breda. Het groeit en er komen steeds meer bezoekers. Een toernooi als dit is goed voor de stad. Topsporters zijn een inspiratiebron voor veel mensen om ook te gaan sporten of bewegen. Daarnaast organiseert Breda Future+ allerlei side-events voor kinderen, ouderen en sporters met een beperking. Dat vind ik geweldig, want zo betrek je de stad bij je evenement en brengt het mensen samen.’’ Waar Paul op doelt is de maatschappelijke kant van Breda Future+. De orga31

DE NETWERKER

DE CREATIEVELING

De Maatschappij brengt mensen samen

Niek Jan Tops geeft Breda Future+ een gezicht

Netwerkorganisatie De Maatschappij brengt regionale ondernemers, overheid en onderwijs samen. De bijeenkomsten kennen – naast de Brabantse gezelligheid – een open en persoonlijk karakter. Op dinsdag 21 juni houdt de netwerkorganisatie een bijeenkomst op Breda Future+. Penningmeester Johan Vissers: ,,Het toernooi heeft ambitie en dat zie je als je op het terrein bent. Het is top georganiseerd en er lopen talenten rond. Vanuit De Maatschappij organiseren wij graag bijeenkomsten op inspirerende plekken. Het toernooi van Breda Future+ is zo’n omgeving.’’

De huisstijl, het magazine, de aankleding van het park: Niek Jan Tops maakt het allemaal. De eigenaar van Madebytops visuele communicatie werd in 2013 gevraagd mee te werken. ,,Er was een wildgroei van stijlen ontstaan in de communicatiemiddelen. Ik probeerde daar een lijn in te krijgen en het toernooi een gezicht te geven.’’ Hij ging voorzichtig aan de slag en wilde niemand voor het hoofd stoten. ,,Mensen vóór mij hebben er veel energie ingestoken. Het was voor mij een enorme uitdaging mijn kennis voorzichtig door te vertalen. Ik wilde het evenement visueel naar een hoger niveau tillen.’’

PERSVOORLICHTER JELLE WILLERS

‘Breda Future+ is geliefd bij tennissers van over de hele wereld’ nisatie vindt het belangrijk mensen te laten bewegen en houdt allerlei evenementen waarbij kinderen en gehandicapten worden gestimuleerd om te sporten. Zo doet Breda Future+ in juni actief mee aan de tennismaand in de gemeente, is er een Kidsday op woensdag en komen leerlingen van scholen uit het speciaal onderwijs een middag tennissen. ,,Waarom zouden we zoiets niet doen voor Breda? We vinden dit echt leuk. Ik kan zo genieten als ik een jongetje met een beperking een middag vol enthousiasme spelenderwijs zie bewegen,’’ vertelt Christel. Ook kiest de organisatie elk jaar een goed doel uit om geld voor in te zamelen. Dit jaar is dat het Fonds Gehandicaptensport.

Internationale ambiance

Wat het toernooi voor de sporters zo bijzonder maakt, is diezelfde organisatie. Alles is voor hen tot in de puntjes geregeld, legt persvoorlichter Jelle Willers uit. ,,De + achter de naam staat er niet voor niets. We bieden veel meer dan andere futures. Waar je bij sommige toernooien met een blik ballen naar een sfeerloze baan wordt gestuurd, voelen tennissers bij ons de beleving van een grote wedstrijd. Ze spelen voor volle tribunes in een internationale ambiance, hebben een prachtige auto met chauffeur tot hun beschikking, die altijd klaarstaat om hen naar het tennispark te vervoeren, en ze slapen in een viersterrenhotel.’’

Niek Jan Tops maakt een nieuwe huisstijl.

De winnaar van vorig jaar bij de mannen, de Nederlander Scott Griekspoor, kijkt inderdaad met een goed gevoel terug op het toernooi. ,,Het is top, beter dan de andere futures en is te vergelijken met een challenger (een toernooi dat één tree hoger op de tennisladder staat, red.). De organisatie gaat goed met de spelers om, het vervoer is perfect geregeld en het hotel is super.’’ 32 | DE ONDERNEMER | ZATERDAG 21 MEI 2016

De cijfers

Breda Future+ wordt van 18 tot en met 26 juni voor de negende keer gehouden op het sportpark van BLTV.

3600 De winnaar bij de mannen krijgt 3600 dollar; bij de vrouwen mag de winnaar 1568 dollar bijschrijven.

Het enkelspel bij zowel de mannen als de vrouwen telt 32 deelnemers, een totaal aantal van 64 dus. Een deel van hen plaatst zich via het kwaliﬁcatietoernooi of krijgt een wildcard.

6500 Directeur Christel geniet van de vele nationaliteiten op het tennispark. ,,Dat je aan komt lopen en er op de ene baan Portugees gesproken wordt en verderop een Chinees staat te trainen. Hoe geweldig is het dat jaarlijks zo'n dertig nationaliteiten ons toernooi bezoeken?’’ Ook de Koninklijke Nederlandse Lawn Tennis Bond spreekt vol bewondering. Woordvoerder Janne van den Tweel: ,,Breda Future+ kenmerkt zich door de professionele organisatie en het hoge kwaliteitsniveau. Dit wordt versterkt door de persoonlijke band met de spelers, de sfeer, service en diverse nevenactiviteiten. Daarom doen tennissers uit de hele wereld elk jaar met veel plezier mee.’’ AD

Christel en Mike hopen eind juni met een goed gevoel terug te kijken op de editie van 2016. ,,Daarvoor moet het een zonnig, goedbezocht en succesvol toernooi geweest zijn, met mooi tennis en sponsoren en vrijwilligers die tevreden zijn,’’ vertelt Christel. Ambities voor de komende jaren heeft ze genoeg. ,,We willen het beste graveltoernooi van Nederland worden.’’ 

mensen bezochten vorig jaar het toernooi. De organisatie vraagt geen entree. Dat is door de internationale tennisbond verboden voor een future.

Nederlanders wonnen het toernooi: Thomas Schoorel (2010 en 2013) en Scott Griekspoor (2015) bij de mannen. Angelique van der Meet werd in 2012 bij de vrouwen de winnaar.

bredafuture.nl 33

KARS VELING:

‘We werken voor Adidas en Philips, maar willen ook vette start-ups in de markt zetten’ 34 | DE ONDERNEMER | ZATERDAG 21 MEI 2016

tekst PIETER DE LEEUW foto FRANK JANSEN

GRENZELOOS Veel streekgenoten slagen in het buitenland. Hoe doen ze dat?

Q42 ONTWIKKELT SITES EN APPS

k ben een keiharde nerd,” stelt Kars Veling, eigenaar van Q42 met vestigingen in Den Haag, Amsterdam en sinds twee jaar in Silicon Valley in Californië. Op zijn tiende begon hij te programmeren, op zijn vijftiende verkocht hij zijn eerste software (‘Ik verveelde me dood op het vwo’) en na zijn universitaire studie bedrijfskundige informatica begon hij in 2000 zijn internetbedrijf met als voornaamste slogan a happy place for nerds. Nu heeft hij 65 medewerkers, die zich bezighouden met het bouwen van websites en apps en met het ontwikkelen van toepassingen voor the Internet of Things. ,,Groot worden was nooit de bedoeling,” zegt hij in het vrolijk ingerichte kantoor aan de Haagse Waldorpstraat. ,,Ik wilde juist niet groeien. De eerste paar jaar dacht ik, ik ga een team maken van veertien goede engineers en met die gasten ga ik hele vette shit maken.”

Maatschappelijke functie

Maar zijn bedrijf groeide verder. ,,Ik ben een ondernemer die leuke dingen wil doen. Maar die leuke dingen moeten wel betekenis hebben, een maatschappelijke functie. En dan kom je niet weg met een klein team. Schaalgrootte moet je hebben. We werken hier voor klanten als Adidas en Philips, maar we willen ook vette start-ups in de markt zetten.” Kars zucht als hij terugdenkt aan de periode waarin hij in plaats van met het geliefde programmeren vooral druk was met het personeelsAD

➜

‘I

Supernerds in Haagse Waldorpstraat AMERIKA

‘Amerika is toch een soort Legoland voor nerds’

beleid. Met een vies gezicht: ,,Ik was ineens een manager geworden, bah.” Lang duurde die periode niet, Kars nam een directeur aan, gooide Word van zijn laptop en ging verder met wat hij het allerleukste vond; de wereld veroveren.

Risicoanalyse

,,Amerika is toch een soort Legoland voor nerds. Daar gebeurt alles. Daar wil je bij zijn.” Dus toen een van zijn meest getalenteerde medewerkers in 2013 het voornemen uitsprak naar Californië aan de Amerikaanse westkust te verhuizen, was na een goede risicoanalyse ‘in 3 tellen het besluit genomen’. ,,Je kunt op zo’n moment niet weten of het gaat lukken, maar je weet wel dat je het echt wilt. En als het risico is te overzien, dan kijk je elkaar aan en daarna is het go, go, go.” En het gaat goed. ,,We draaien daar break even.’’ Maar het Amerikaanse kantoor – vlakbij dat van Google – is vooral een grote inspiratiebron voor het personeel in Den Haag en Amsterdam. ,,Dan gaan ze er een week zitten en leren ze zo ontzettend veel,” stelt Kars. ,,Ze werken daar in een totaal andere wereld en groeien daarvan. Sterker, daar groeien we allemaal van.” 

Q42 werkte onder meer mee met de PostNL-app, de nieuwe website van 9292 en een prijswinnende site voor het Rijks Museum. q42.nl

TIPS VAN DE EXPORTEUR WIE

Kars Veling (41)

WAT

bouwer van softwareprogramma’s

VAN

Q42

OVER

Amerika

Zakendoen in de VS blijkt toch echt iets anders dan zakendoen in Nederland.

1 Voorbereiding

Neem daarom de tijd om vertrouwd te raken met het ondernemersklimaat in Amerika, een land van regels. We klagen dat het hier erg is. Nou, in Amerika bestaat de formulierenhel nog. Een goede voorbereiding kan ergernis wegnemen, in elk geval voor een stukje. Oriënteer je op de site dutchbasecamp.org.

2 Niet klonen

De mentaliteit van personeel in Amerika is een heel andere dan wij hier kennen. Er bestaat in feite geen loyaliteit. Het is belangrijk dat je begrijpt dat de manier waarop je onderneming in Nederland is ingericht, niet ‘gekloond’ kan worden in Amerika.

3 Laat toeval toe Natuurlijk maak je een mooi businessplan, maar houd je geest altijd open voor de prachtige en stimulerende werking van het toeval. Je wilt een markt of een doelgroep veroveren en door een gebeurtenis die je onmogelijk kunt voorzien, ga je een heel andere kant op. Beweeg mee met het toeval. Een ondernemer kan niet zonder.

samenstelling REDACTIE

WERK IN UITVOERING

1.850

ﬁtnesscentra telt Nederland.

70%

van de evenementen in RAI Amsterdam heeft een internationaal karakter.

In vogelvlucht door de dynamische regio. De mensen, de zaken en de dingen die ertoe doen.

470

vierkante meter telt de grootste Starbucks op luchthaven Schiphol.

VERS BLOED De Ondernemer houdt de sleutelposities in de gaten. Wie gaat deze maand waar aan de slag?

Mascha Smit

Ik heb een holding waarin een onderneming zit. Mogelijk zal een van onze kinderen de onderneming voortzetten. Gelden de belastingfaciliteiten voor bedrijfsopvolging voor mijn kinderen ook als ik de onderneming verkoop en met de opbrengst een onroerendgoedportefeuille koop? Volgens de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) betaal je vrijwel geen erf- of schenkingsbelasting als er geschonken wordt aan een opvolger. Hiermee wordt de bedrijfsopvolger enorm tegemoet gekomen. Voorwaarde is dat het een echte onderneming is en geen beleggingsvorm. Als er alleen wordt belegd, zijn de faciliteiten niet van toepassing. Echter oordeelde de rechter onlangs over de onroerendgoed vennootschap dat deze wordt aangemerkt als echte onderneming. Dat is goed nieuws, maar over het algemeen geldt nog steeds dat verkoop van de werkmaatschappij niet aan te raden is als de holding alleen beleggingsactiviteiten verricht. Als de kinderen dan de aandelen in de holding erven, kunnen zij geen gebruik maken van de voordelen van de BOR. De belangen van het kind dat de onderneming voortzet, kunnen anders zijn dan die van de overige erfgenamen. Je kunt in het testament een voorziening opnemen om de voortzetter tegemoet te komen. Er moet bij overlijden wel sprake zijn van een echte onderneming. Tijdige voorbereiding van de opvolging met eventueel een herstructurering van het concern en maatwerk in een testament zijn van belang.

Jolande van Loon is notaris bij Ploum Lodder Princen. Ook een vraag? vraag@deondernemer.nl. AD

foto MARINA POPOVA

De onderneming in een testament?

NIEUWE FUNCTIE Hoezo leegstand? De Ondernemer toont creatieve oplossingen voor bekende problemen.

kerk Een hightechbedrijf in een Hengelose kerk uit 1934. Webton Internetdesign, met vijftien medewerkers, neemt vanaf 1 juni aanstaande zijn intrek in de voormalige Bethlehemkerk, die al meer dan een jaar te koop stond. De oorspronkelijke vraagprijs voor het gebouw bedroeg 549.000 euro.

foto TOMA TUDOR

JOLANDE VAN LOON OVER BEDRIJFSOPVOLGING

Mascha Smit (45) is bij de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen begonnen als lector duurzame energie. Ze wordt de verbindende factor tussen de school en het bedrijfsleven. De Eldense gaat in gesprek met bedrijven over onderzoeksprogramma’s waaraan studenten kunnen bijdragen, en praat met bedrijven over duurzame bedrijfsvoering. ,,Ik hoop dat ons team een bijdrage kan leveren aan het bereiken van de doelstelling uit het Energieakkoord. Daar staat in dat in 2020 14 procent van alle gebruikte energie duurzaam moet zijn. We zitten nu op 5 procent.” mascha.smit@han.nl

EIGENAAR: TON HEERZE | CONTACT: Webton Internetdesign, 074-3030400 | CONTACT: webton.nl 37

25%

Het aantal rookruimtes is sinds 2009 gestegen van 10 procent van de cafés en discotheken naar

‘Vroeger wilden we sterke mannen in de bediening. Nu hebben we behoefte aan halve psychologen.’ WOUTER VERKERK, BLOGGER OVER DE HORECA

TASJES

De tasjesverkoop aan winkelketens is sinds het verbod op gratis plastic tasjes met 60 tot 70 procent gedaald.

HORECA

Keukens aller landen, verenigt u Danitzah Jacobs (37) begon Màrshé Breda in 2009 met een missie. Ze wilde de culinaire ervaring van vrouwen zonder werk nuttig inzetten. Het voornaamste doel: economische onafhankelijkheid creëren.

EVA BOON OVER ARBEIDSRECHT

Ziek van het zaalvoetballen

Op haar dertiende kwam Danitzah Jacobs met haar ouders vanuit Curaçao naar Nederland. ,,Van een omgeving met veel familie en ruimte ging ik naar een flatje in Breda. Dat was een cultuurschok.” Na haar opleiding kreeg ze al snel last van ondernemerskriebel. Het idee ontstond werelden bij elkaar te brengen door de liefde voor de diverse keukens met elkaar te delen. ,,Door de combinatie van ondernemerschap en mijn culinaire

,,Een van mijn chauffeurs is een fervent zaalvoetballer. Keer op keer meldt hij zich op maandag ziek vanwege blessures. Moet ik het loon doorbetalen tijdens zijn verzuim?’’

Eva Boon is arbeidsrechtjurist bij DAS. Meer verhalen lezen of een juridische vraag stellen? Ga naar DAS.nl/rechtuitdepraktijk. 38 | DE ONDERNEMER | ZATERDAG 21 MEI 2016

‘Mijn oproepkrachten kleden zich traditioneel’ hoofdzakelijk vrouwen, die traditioneel gekleed gaan tijdens het werk op locatie.” Daarnaast is Danitzah steeds vaker te

foto KEES BENNEMA

Deze vraag komt van de eigenaar van een middelgroot transportbedrijf. Hij is het na de zoveelste ziekmelding spuugzat. Hij heeft de zaalvoetballende chauffeur er al diverse malen op aangesproken, maar zonder het gewenste resultaat. De chauffeur blijft zich ziek melden vanwege blessures. De werkgever vertikt het nog langer het loon aan te vullen tijdens zijn verzuim. De chauffeur accepteert het besluit niet en stapt naar de rechter. Die vindt dat de eigenaar goede redenen heeft voor zijn besluit en stelt hem in het gelijk. De chauffeur had moeten beseffen dat hij bewust risico nam, met ziekmeldingen als gevolg. De rechter vindt dat de chauffeur passende actie had moeten ondernemen om blessures te voorkomen. Daarom mag de eigenaar in dit geval weigeren de aanvulling op het loon uit te betalen. Het was wel even spannend hoe de chauffeur zou reageren op deze uitspraak. Beide partijen hadden namelijk hoog ingezet. Om escalatie te voorkomen, adviseerde ik de eigenaar om met zijn werknemer in gesprek te gaan om samen goede werkafspraken te maken.

werk voel ik mij thuis in beide landen.” Màrshé verzorgt catering voor bedrijven en particulieren (vanaf tien personen) met gerechten uit de Afrikaanse, ZuidAmerikaanse, Surinaamse en Caraïbische keuken. Màrshé is Papiamento voor een overdekte markthal, een ontmoetingsplaats op Curaçao. ,,Ik werk met veertig oproepkrachten,

samenstelling REDACTIE

10%

600

oud-medewerkers van het failliete warenhuis V&D hebben een nieuwe baan gevonden. Daarvan is 10 procent vijftig jaar of ouder.

van de koopprijs kunnen aanbiedersxxx extra in rekening brengen voor het gebruik van een creditcard.

6,8

Nederlanders geven de levensmiddelenindustrie gemiddeld een 6,8 als rapportcijfer.

DE LEERPLEK

vinden op de festivals. ,,In mijn keuken in Breda bereid ik zoveel mogelijk voor en de halffabricaten gaan mee in koelwagens. Ik sta met een volledig ingerichte tent op festivals als Pal Mundo, Pinkpop, Lowlands, North Sea Jazz en Rollende Keukens.”

Competenties, leerdoelen en vaardigheden: stagiairs worden constant beoordeeld. Hier bespreekt een stagiair zijn/haar werkplek.

Overgrootmoeder

Eten vormt een rode draad in Danitzahs leven. In mei verschijnt haar boek Power Queens, culinair de wereld delen. ,,Er staan recepten in maar ook wijsheden vanuit de familie, bijvoorbeeld over hoe je obstakels overwint en je doel bereikt,”vertelt ze. ,,Zelf ben ik opgevoed door sterke vrouwen. Een van hen was mijn overgrootmoeder, die ook erg ondernemend was. Als ik het moeilijk heb, denk ik aan haar, aan haar kracht.” 

‘Ik doe aan alles mee en leer hier veel meer dan op school’

8,2 Kars van den Meijdenberg (21), derdejaars bouwkunde aan Avans, werkt als stagiair bij Architectenbureau JMW in Tilburg onder meer mee aan ontwerpen voor de gebiedsontwikkeling van het terrein van Van Gend & Loos in Tilburg. ,,Dit is een erg leuk bureau.’’

Rapportcijfers BEGELEIDING foto JOHN SCHOUTEN

marshebreda.nl powerqueens.com

LEKKER LEREN

COLLEGA’S

8,5

VERGOEDING

geen

GOED DOEL Aanvrager? Stichting Krimpenerwaardschoon, die zwerfafval opruimt met mensen met een verstandelijke beperking. Voor? De zwerfafvalbus en de locatie in Schoonhoven. Wat kost dat? 450 euro per maand. Hoe staat het ervoor? De stichting, die regelmatig donaties ontvangt van lokale partijen, heeft al enkele bedrijventerreinen schoongemaakt.

schoonhovenschoon.nl info@krimpenerwaardschoon.nl

foto MARLIES WESSELS

De Ondernemer helpt verenigingen en stichtingen met het zoeken van sponsoren. Waarvoor is dit keer wat extra hulp nodig?

60%

de prijzen van geneesmiddelen voor thuisgebruik zijn de afgelopen twintig jaar met bijna 60 procent gedaald.

129

Met de sluiting van het laatste ﬁliaal van V&D, dat in Hilversum, is er deﬁnitief een einde gekomen aan het 129jarige Nederlandse warenhuisconcern.

PRIKBORD OVERHEID

20%

van alle nederlanders ouder dan 15 jaar doet aan ﬁtness. Ongeveer 2,7 miljoen nederlanders zijn lid van een ﬁtnesscentrum.

Snel en Simpel

De fotoboekrevolutie

De meest in het oog lopende nieuwe regels, subsidies, verordeningen, inschrijvingen en verkeersmaatregelen.

MINIMUMJEUGDLOON GESCHRAPT

Vlnr: Erik-Jan Schreurs, Luc Hendriks en Thomas Beguin

minister asscher (SzW) schaft het minimumjeugdloon af voor jongeren tussen 21 en 23 jaar. Ook wordt de minimumjeugdloonstaﬀel voor jongeren van 18, 19 en 20 jaar aangepast. de afschaﬃng gebeurt in twee stappen: in 2017 en 2019. in de eerste stap wordt de leeftijd verlaagd naar 22 jaar, vervolgens naar 21.

KETENAANSPRAKELIJKHEID OOK VOOR BEDRIJVEN IN DE TRANSPORTSECTOR Opdrachtgevers die werken met transportondernemingen die chauffeurs onderbetalen, komen daar in de toekomst niet zomaar mee weg. Het kabinet stuurt een wetsvoorstel naar de Tweede Kamer, waardoor de Wet Ketenaansprakelijkheid ook gaat gelden voor de transportsector. Verwacht wordt dat op 1 juli 2016 de ketenaansprakelijkheid geldt voor alle vervoers- en expeditieovereenkomsten.

Ondernemers die ﬁscaal voordelig willen investeren in milieuvriendelijke technieken kunnen in aanmerking komen voor de milieu-investeringsaftrek (mia) en de Willekeurige afschrijving milieu-investeringen (Vamil). Het ministerie van Infrastructuur en Milieu stimuleert met deze regelingen

milieuvriendelijke investeringen.

Overheden worden uitgenodigd tips voor de rubriek Prikbord op te sturen naar redactie@deondernemer.nl. 40 | DE ONDERNEMER | zaterdag 21 mei 2016

foto BERT BEELEN

OOG VOOR MILIEU

Als je terugkomt van vakantie heb je vaak honderden foto’s op je geheugenkaartje staan. Wat moet je met al die foto’s? ReSnap heeft de oplossing. Van een mooie reis schiet je al snel honderden tot duizenden foto’s. Je neemt je voor van al die plaatjes een mooi boek te maken, maar dat plan verdwijnt na thuiskomst vaak als sneeuw voor de zon. Het is zo’n gedoe, is de veelgehoorde verklaring. Eerst moet je alle foto’s

uitzoeken en daarna de pagina’s digitaal invullen. Een tijdrovende klus. Dat ondervonden ook Erik-Jan Schreurs (30), Joachim den Hertog (27), Luc Hendriks (26) en Thomas Beguin (28), oprichters van het Nijmeegse bedrijf ReSnap. Erik-Jan: ,,We wilden iets bedenken om simpel en snel een fotoboek te maken.” Dat lukte. In september 2013 zag ReSnap het levenslicht. Met deze tool maak je binnen 1 minuut een boekje van foto’s ad

samenstelling REDACTIE

87%

5 oceanen

Pharrell Williams heeft samen met G-Star en het initiatief 'Raw for the Ocean' een videogame ontworpen. Gebruikers kunnen in het spel door de vijf oceanen reizen en tegen vervuiling vechten.

van de voetbalfans is van plan om zijn huidige seizoenkaart te verlengen.

Meivakantie Dit jaar werden er tussen de 3,5 en 4 miljoen vakanties ondernomen tijdens de meivakantie. Bijna de helft (45 procent) werd in eigen land doorgebracht.

begint in Nijmegen kwaliteit. Het programma kiest de mooiste foto’s, schrapt dubbele afbeeldingen en geeft een voorzet voor het boek, en dat allemaal binnen 60 seconden. Daarna is de klant aan zet om het resultaat te personaliseren. Want foto’s zijn emotie. De opzet van ReSnap is beelden juist op dat aspect te laten selecteren. ,,Een foto van vrienden in de kroeg heeft misschien niet de hoogste kwaliteit, maar is emotioneel wel belangrijk. Wij willen dat onze software die emotionele waarde herkent.” Om dat te realiseren moet het programma kilometers maken. Hoe meer foto’s de software analyseert, hoe beter afbeeldingen worden herkend. De ondernemers hopen hun technologie in de toekomst op de markt te brengen, voor toepassing in bijvoorbeeld apps. Al blijven er ook ambities op fotoboekengebied. Met een knipoog: ,,We willen Albelli en de HEMA verslaan. Nou ja, de

‘We willen Albelli en HEMA verslaan’

van socialmediakanalen als Facebook en Instagram. Van Facebook-voorganger Hyves maakte de start-up het officiële afscheidsboek. Persoonlijk Behalve met foto’s op social media kan ReSnap sinds kort ook uit de voeten met gewone foto’s. Technici Joachim en Luc bedachten daarvoor een nieuwe manier om deze te rangschikken. Niet aan de hand van likes, maar op basis van AD

concurrentie naderen zou ook al mooi zijn. Albelli verkoopt tienduizend boeken per dag, wij tientallen.” Er is dus nog een wereld te winnen. En in een fotoland als Nederland – volgens recent Brits onderzoek heeft ons land met drie miljoen verkochte boeken per jaar de hoogste fotoboekdichtheid van Europa – zou dat moeten lukken. Een strategie om het marktaandeel te vergroten is er nu nog niet. ,,We stoppen het geld eerst in ontwikkeling.” ReSnap drijft momenteel dan ook met name op onlinemarketing en samenwerking met partners Vliegtickets.nl en Sunweb. Al zijn niet alle klanten vakantiegangers. ,,Je wilt niet weten hoeveel babyfoto’s dagelijks ons systeem passeren.” 

resnap.com

STEF WITTEVEEN OVER SCHIJNZELFSTANDIGHEID

Overeenkomsten in plaats van de VAR Vanaf 1 mei is een opdrachtgever medeverantwoordelijk voor de arbeidsrelatie die hij met een zzp’er aangaat. Toch is het mogelijk dat zonder risico te doen. Voor een zzp’er met een eenmanszaak houdt een goedgekeurde opdrachtovereenkomst alleen in dat er geen arbeidsovereenkomst is. Bij de jaarlijkse aangifte inkomstenbelasting moet blijken dat hij voldoet aan de criteria, zodat hij recht heeft op de fiscale voordelen. Voor de ondernemer met een eigen bv geeft het werken met een modelovereenkomst zekerheid voor het ondernemerschap, maar niet voor de werkrelatie met de opdrachtgever. Die relatie kan de Belastingdienst zien als verkapt dienstverband, omdat hij wordt ingehuurd als persoon met specifieke competenties en niet als bv. Een verkapt dienstverband ontstaat als er in de werksituatie sprake is van werkgeversgezag, persoonlijke arbeid en loon. Als de opdrachtgever iemand inhuurt om zijn kennis en hij niet zelf mag beslissen dat iemand anders het werk verricht, is er al sprake van persoonlijke arbeid. Zzp’ers die werken met het Uniforceconcept de Declarabele Uren bv hebben dat probleem niet, omdat zij een dienstverband voor onbepaalde tijd met de DUBV aangaan. Met deze ondernemersvorm neemt de zzp’er de risico’s op een verkapt dienstverband weg.

Stef Witteveen adviseert organisaties op het gebied van personeelsbeleid. Voor veel werkgevers kan de inzet van de DUBV uitkomst bieden. uniforce.nl 41

LORRAINE Lorraine Vesterink helpt bij ondernemersvraagstukken en is spreker en auteur.

Regisseer je leven, realiseer je droom Leef jij je leven of leeft het leven jou? Bepalen anderen jouw agenda of ben je regisseur van je eigen planning? Goed plannen is voor veel mensen lastig, maar met een paar stappen lukt het jou ook baas te worden over je agenda.

aak hoor ik mensen zeggen: ,,Ik word zo geleefd, mijn agenda bepaalt mijn hele dag. Ik ben constant opnieuw aan het plannen. Ik heb meer rust en structuur nodig.’’ Ondernemers laten zich veelal leiden door hun klanten of ze verdoen hun tijd met werken in de zaak in plaats van aan de zaak. Ze wíllen wel tijd maken voor de dingen die ze echt belangrijk vinden, maar er is gewoonweg geen tijd waarin spontaan creatieve ideeën kunnen ontstaan. De agenda is de komende drie maanden al gevuld. Mensen lopen letterlijk over, hierdoor is de kans op een burn-out groot. Bovendien hebben ze afspraken die niet overeenkomen met hun passie. Herkenbaar? Dan is het tijd voor een ommezwaai.

Als je weet wat je missie is, kun je eenvoudig activiteiten bedenken die daarbij passen. Plan vervolgens je agenda

BONJE MET DE BAAS Belinda Hoff-Van Riesen (40) is jurist en mediator.

voor het hele jaar vooruit met activiteiten waar jij gelukkig van wordt, op momenten die jou uitkomen. Als je dit doet, merk je vanzelf dat je heel prettig werkt en uiteindelijk je doelen haalt. Mijn missie is om mensen verlichting te brengen. Toehoorders gaan na mijn lezingen geïnspireerd en met nieuwe energie aan de slag. Echter had ik de afgelopen tijd allerlei afspraken voor financieringsscans, coaching en kennismakingsgesprekken. Dit was niet wat ik wilde. En dus heb ik mijn agenda volledig omgegooid. Ik bepaalde dat ik per week tijd heb voor vier lezingen of workshops verdeeld over vier dagen. Ik werk op alle werkdagen, behalve woensdag, want dan wil ik er voor mijn kinderen zijn. In het begin ging dat weleens mis; dan had ik vier lezingen op een dag. Wees dus zorgvuldig in hoe je jouw wensen formuleert; maak deze zo specifiek mogelijk.

Bepaal ook hoe laat je je dagactiviteit wilt uitvoeren. Ik ben een ochtendmens, dus ik wil een lezing om elf uur ’s ochtends geven. Daarna kan

‘Wees zorgvuldig in hoe je jouw wensen formuleert’ ik met de groep lunchen, opruimen en ga ik snel naar huis om hard te lopen. Tijdens mijn hardlooprondje maak ik mijn hoofd weer leeg en doe ik ideeën op voor de volgende lezing. Aan het einde van de dag heb ik een mailcheck van een half uur. Hiervoor benut ik de getting-things-donemethode. In die tijd kan ik vijftien kwalitatieve mails beantwoorden van bestaande

en nieuwe klanten. Alle socialmedia-updates en reclamemails komen in een andere map, zodat ik hier niet meteen aandacht aan hoef te besteden. De vrijdag staat in het teken van de dingen die ik nog moet uitzoeken en terugkoppelen. Alles staat gepland, dus ook het bijhouden van social media en bijvoorbeeld het schrijven van deze column op woensdagochtend. Je zult misschien denken: wat doe ik met de tijd die ik heb ingepland voor mijn gewenste activiteiten, maar die ik nog niet direct heb? Let maar op, door alles goed te plannen komt die tijd beschikbaar, zodat je je gedroomde agenda daadwerkelijk krijgt. 

Ook een vraag voor Lorraine? Mail dan naar lorraine@ deuniekeondernemer.nl.

Bijscholing of omscholing? Willem werkt al vanaf de start bij een architectenbureau. Het bureau maakte, ondanks de crisis, een mooie ontwikkeling door. De reputatie is uitstekend, de klanten-

kring bestaat onder meer uit de rich and famous. Daardoor komen er steeds exclusievere opdrachten binnen. Architect Willem is echter niet meegegroeid en voldoet volgens de directie niet

meer aan het huidige functieproﬁel. Hij voelt dat hij tekortschiet en zit niet lekker in zijn vel. Hierdoor heeft hij geen zin in het werk en doet minder zijn best. Na het voorstel van de directie om Willem bij te scholen meldt hij zich ziek.

Uiteindelijk blijkt een passende afscheidsregeling de oplossing voor het probleem bij het architectenbureau. Willem laat zich omscholen tot meubelmaker. Hij ziet de toekomst weer positief tegemoet.

Belinda heeft als gecertiﬁceerd MfN-mediator een eigen praktijk met als specialisme arbeidsconﬂicten. Meer weten? prizma.nl

EVENTS De ondernemersagenda. Waar moet je beslist naartoe?

23 28

DuTCH TECHNOlOgy WEEk EINDHOVEN

Op diverse plekken in de stad vertelt Brainport Regio Eindhoven voor de vijfde keer de meest wonderlijke en innovatieve technologieverhalen. dutchtechnologyweek.com

MEI

PRATEN OVER WETENSCHAP MAlIETOREN, DEN HAAg Ondernemers hebben net als politici en inwoners van Nederland de mogelijkheid mee te praten over de inrichting van de Nationale Wetenschapsagenda. Voor mkb’ers uit dit gebied kan dat op het kantoor van MKB-Nederland en VNO-NCW. Aanmelden kan via vno-ncw.nl/agenda/consultatiesessie-nwa.

kENNISfESTIVAl HAVENkWARTIER, DEVENTER Innovatie, daarover gaan meer dan dertig topsprekers met je in gesprek. De zoektocht naar nieuwe, eﬀectieve vormen van innoveren, besturen en ondernemen staat centraal. Het festival wordt omlijst met theater en muziek. hetgrootstekennisfestivalvannederland.nl

26 27

THE NExT WEB WESTERgASfABRIEk, AMSTERDAM The Next Web is een conferentie over het web met de meest toonaangevende ﬁguren uit de tech-wereld. Met o.a. Nalden, Peter Sunde van The Pirate Bay en Kayvon Beykpour, oprichter van Periscope. thenextweb.com

VAN VAR NAAR MODElOVEREENkOMST gRANT THORNTON, gOuDA VNO-NCW-afdeling Rijngouwe organiseert van 15.30 tot 17.30 uur een bijeenkomst over de gevolgen van de overgang van de Verklaring Arbeids Relaties (VAR) naar modelovereenkomsten voor zzp’ers.

MEI

juNI

BIERVIlTjE

De beste ideeën ontstaan vaak op de achterkant van een bierviltje. Hier het viltje van: Gerda Konink, docent fotografie op het Deltion College in Zwolle.

Wat is je idee? ,,Het idee is in de kroeg niet altijd een rondje te hoeven geven, maar je daadwerkelijk gedronken biertjes af te rekenen.’’

EVEN ONTSPANNEN

Neen, dit zijn geen bijzondere hotelgasten. The Hague Teleport biedt deze ontspanningsmogelijkheid overigens wel aan.

MOOIE BOODSCHAP

Wethouder Boudewijn Revis is bij de oﬃciële opening van het hotel vooral boodschapper van goed nieuws. ‘De Binckhorst wordt de nieuwe Haagse stadsentree!’

Wat is het? ,,Het is een turfviltje, voorzien van een haiku. En je kunt er boter-kaasen-eieren op spelen!’’ En nu? ,,Hopen dat ik een sponsor vind, zodat het viltje in heel Nederland gebruikt kan worden.’’

Ook een briljant idee opgekrabbeld op een bierviltje of sigarendoosje? Mail een kopie van je krabbels + uitleg naar magazine@deondernemer.nl. 44 | DE ONDERNEMER | zATERDAg 21 MEI 2016

tekst JOHN DE GRAAFF foto’s PETER FRANKEN

NETWERKEN Iets te vieren? De Ondernemer bezoekt ondernemers in de regio buiten het werk om.

KONINGIN AAN HET WERK

Máxima? Nee hoor, Jolanda Gruyters (45). De geboren Haagse treedt al sinds 2001 op als lookalike van onze vorstin. Dit keer was de inwoner van Rosmalen (NoordBrabant) even terug in Den Haag om alle gasten een warm welkom te heten.

DAAR MOET OP...

...gedronken worden. Heerlijk water als tegenhanger voor alle bubbels, bieren en wijnen, die tijdens het openingsfeest werden geschonken.

Opening The Hague Teleport Hotel

WAAR

Binckhorstlaan 131, Den Haag

WANNEER Vrijdag 22 april 2016 Den Haag

WAAROM

Voormalig kantoorgebouw in de Binckhorst is sinds kort een eigentijds hotel.

Pionieren in de Binckhorst

BLIJ!

De oﬃciële opening in Den Haag stemt deze medewerkers van The Hague Teleport Hotel heel gelukkig.

SPEELS

In de bar van Bizi is het symbool van Den Haag opvallend aanwezig.

SLAAPFEESTJE

Maikel Hemminga (links) en Tim van der Neut vieren alvast een feestje in een kamer op de negende verdieping van The Hague Teleport Hotel.

WAT

Een bont gezelschap is aan het eind van de werkweek samengekomen aan de Binckhorstlaan 131. Iedereen wil graag de officiële opening meemaken van het The Hague Teleport Hotel. Wethouder Boudewijn Revis (binnenstad, stadsontwikkeling kerngebieden en buitenruimte) is een van de blije bezoekers. De VVD’er komt namelijk graag in deze ‘ontwikkeluitdaging’, zoals hij de Binckhorst bij voorkeur omschrijft. ,,Een fantastische plek, voor ondernemers en pioniers. Op slechts 700 meter van het centrum wordt hier de komende jaren iets moois neergezet. Een nieuw woonwerkgebied, nieuwe bedrijven, nieuwe infrastructuur. Al moeten we de geplande Rotterdamsebaan binnenkort maar eens een andere naam geven...’’ Maikel Hemminga (42) hoort alles met veel genoegen aan. In augustus vorig jaar ging hij – op verzoek van eigenaar Marcel van Hooijdonk – als general manager aan de slag in het leegstaande kantoorgebouw en al op 1 april kon hij de eerste gasten ontvangen. En die start mag voortvarend worden genoemd. ,,De eerste maand

hebben we al meteen een bezettingsgraad van 100 procent,” meldt hij. Maikel en zijn team richten zich met kamerprijzen van 80 tot 120 euro vooral op budgetreizigers en cityhoppers tussen de 25 en 45 jaar. ,,Onze missie? Mensen de

‘De eerste maand is de bezetting al 100 procent’ perfecte hotelbeleving bieden tegen redelijke prijzen.” En daar willen Cees van der Vlist (57) en Tim van der Neut (41) graag hun steentje aan bijdragen. Zij zijn de eigenaren van Bizi, het restaurant in het hotel met 58 kamers. ,,We waren pas in Berlijn,” vertelt Tim. ,,Heel trendy, heel urban. En zo’n succes gaan we er hier ook van maken!” 

Jouw feestje in het volgende nummer van De Ondernemer? Stuur je uitnodiging naar magazine@deondernemer.nl. 45

tekst LIZA KARSEMEIJER foto BART HOOGVELD

SLEUTELMOMENT Grote en kleine momenten bepalen iemands leven.

Meiden met een missie: stop verspilling Chantal Engelen (33) is mede-eigenaar van Kromkommer. Ze wil voedselverspilling tegengaan door soepen te maken van groenteoverschotten. In 2013 ging haar project Too Good To Waste samen met het Rotterdamse initiatief Kromkommer.

DEONDERNEMER.NL Coördinator: Henk van den Einden website@deondernemer.nl

GEEN CONCURRENTEN

,,Met Too Good To Waste wilde ik gazpacho maken van tomaten die anders weggegooid werden. Tijdens evenementen ontmoette ik Lisanne en Jente, twee Rotterdamse studenten die met een vergelijkbaar plan bezig waren onder de naam Kromkommer. We dachten: we kunnen elkaar tegen gaan werken of onze krachten bundelen. We hebben voor het laatste gekozen.’’

ALGEMEEN Directeur advertising: Christel van den Hazel Directeur journalistiek: Erik van Gruijthuijsen Zakelijk directeur: Bart Verkade Coördinator bijzondere bijlagen: Koos de Wilt

TEAMDYNAMIEK

,,Lisanne en Jente waren net afgestudeerd en ik werkte al een aantal jaren in een marketingfunctie. Toen we samengingen, veranderde de teamdynamiek, doordat we opeens met z’n drieën waren. Het was even wennen. We werden opeens een echt bedrijf en professionaliseerden snel.’’

DRUK Eco Print Center Lokeren CONTACT Postbus 8983 3009 TC Rotterdam redactie@deondernemer.nl

KEERPUNT

,,Ik geloof in samenwerken: in je eentje kun je nooit zoveel bereiken als wanneer je de krachten bundelt. De fusie was een belangrijk moment. Lisanne en ik, tegenwoordig samen de eigenaars, vullen elkaar goed aan. Zij is heel gestructureerd en neemt zaken als distributie, ﬁnanciën, planning en hr op zich. Ik ben juist van de grote lijnen en kom met plannen, dus ik ben chef marketing, branding, pr, sales en sociale media. Vorige maand lanceerden we bijvoorbeeld onze videoblogserie Kromkommertijd, waarin we achter de schermen gaan kijken bij groentetelers.’’

ADVERTEREN De Persgroep Nederland 020-5626200 advertising@persgroep.nl

De Ondernemer is een uitgave van de Persgroep Nederland BV en verschijnt tienmaal per jaar bij de regiodagbladen, Het Parool en alle titels van het AD.

Chantal Engelen studeerde voeding in Amsterdam en consumentenstudies in Wageningen. Voordat ze bij Kromkommer terechtkwam, werkte ze als social mediaen communitymanager bij La Place en Dr. Oetker.

NU OP DEONDERNEMER.NL

Zahra Nabrhouh (29) studeerde af op een mannenschoenenlijn, een ode aan haar vaders Marokkaanse nomadenroots. De lijn groeide uit tot het label Mr. Ali. ,,Ik heb nog maar één keer een serie herhaald, dat was een uitzondering, omdat de schoenen supersnel waren uitverkocht.” deondernemer.nl/mrali

46 | DE ONDERNEMER | ZATERDAG 21 MEI 2016

LANDELIJKE REDACTIE Hoofdredactie: Quinty Danko Eindredactie: Kelly van Alphen, Joni Hendrix, Anita de Jager, Eric de Jager, Carl Mureau, Helga Warmels Vormgeving: Johanna Baptist, Paulien Jansen, Mariska Schotman, Jolanda Vogelaar

■ Mkb

in opstand tegen verplichte kopieerheffing. Meerderheid bedrijven kopieert niet meer, maar betaalt toch. deondernemer.nl/kopieerheffing

■5

tips voor mkb’ers tegen cybercrime. ,,Het is naïef te denken dat jij niet interessant bent voor internetcriminelen.” deondernemer.nl/cybercrime

■ Helft

zzp’ers scoort opdrachten via LinkedIn. Met interactieve infographic over de veranderende rol van social media. deondernemer.nl/linkedin

WORD LID Wil je artikelen lezen op basis van jouw interesses, direct contact met andere ondernemers en toegang tot events in jouw regio? Word dan gratis lid van De Ondernemer en meld je aan op deondernemer.nl.

AD NATIONALE EDITIE