Montbello Urban Spectrum Edition (MUSE) March/April 2019

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Inside This Issue Montbello In The News...5,6 Voices In The Neighborhood...8,9 Elected Officials Speak Out...10-15 Resources For Residents...16-20, 22 Happenings Around Montbello..17

Community Leadership

People Who Make A Difference...4


MUSEings From The Editor’s Tablet...Donna Garnett Many years ago, my colleague and I developed a course called “Leadership Lessons From Livestock” where we worked with corporate leaders in a hands-on experience involving goats, sheep, and border collies. We were running an educational farm at the time and were well-versed in the ways that animals teach important life skills. My favorite part of the whole experience was facilitating a herding exercise where the humans were to round up a herd of sheep and goats running amuck around the farm and put them back in their enclosure (we didn’t tell them which was the right enclosure and none of them thought to ask). Invariably, the humans failed at this simple exercise. They either tried to chase down and carry/drag each animal to an arbitrary pen and at the end of the time limit rarely succeeded in getting any of the livestock enclosed. Enter the border collies. Presented with a problem (put the goats and sheep back in their proper enclosure within a 15-minute timeframe without hurting or losing any of them) and directed to carry out the plan with either a whistle or a hand signal, the dogs quickly set to work. They surveyed the situation, each dog taking their position on the leadership team (I never have figured out how they decided which one led the way, which one ran out to the side to make sure everyone stayed together, and which one brought up the rear to make sure no one got left behind – we didn’t teach them that). Together they made sure that all the goats and sheep were part of the forward movement but going slow enough that even the less athletic ones could keep up. Some members of the herd needed more encouragement than others and occasionally, there was a little confrontation between the leader and the followers regarding goals. The dogs had a mission in mind and the goats wanted to stop for an extra bite of grass. However, usually well before the time limit, the livestock were safely in their pen where their dinner awaited them and the border collies were eagerly looking for their next leadership assignment. Now leaders aren’t dogs and those being led aren’t sheep, but without fail, humans in the exercise made the connections. Lessons learned: leadership takes a lot of energy, courage, and passion for the job; leadership requires vision and sense of where everything is going; teamwork and communication are necessary at every step; the

initial path might not be the final path and ability to adapt is paramount; compassion is part of leadership by recognizing not everyone will be able to adapt and change at the same pace; sometimes leadership works best when leading from the side or even the back; and, leadership requires a lot of persistence and a recognition that not everyone will like you even if they are happy with the end product. Leadership is not for the faint of heart.

The Montbello Urban Spectrum Edition (MUSE) is a bi-monthly publication produced and published by the Denver Urban Spectrum (DUS) and the Montbello Organizing Committee (MOC). MUSE is circulated throughout Denver’s Far Northeast community.

PUBLISHER Montbello Organizing Committee/Denver Urban Spectrum

Contents of MUSE are copyright 2019 by Denver Urban Spectrum and the Montbello Organizing Committee. No portion may be reproduced without written permission of the publishers.

EDITOR AND LEAD WRITER - Donna Garnett CONTRIBUTING WRITERS - Khadija Haynes, Stacie Gilmore, Angela Williams, Christopher Herndon, James Coleman, Deidre Johnson, Maricruz Herrera TRANSLATOR - Marta Welch PHOTOGRAPHER – Lifestyle Photos, Vanessa Martinez ART DIRECTOR - Bee Harris ADVERTISING SALES - Melovy Melvin

MUSE welcomes all letters, but reserves the right to edit for space, libelous material, grammar, and length. All letters must include name, address, and phone number. We will withhold author’s name on request. Unsolicited articles are accepted without guarantee of publication or payment and may be submitted to the editor at For advertising information, email or call 303-292-6446.

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sation. He has been a resident of Montbello and active member of the community for over 25 years. Originally from La Havana, Cuba, “he is the Cuban who puts the candela to the meetings” say his fans and friends.

sources and opportunities related to the community. “El Señor Esteban has been a person that everyone has come to trust, he is the first person that everyone thinks about when a problem arises. He is the friend, neighbor that we all love to have. It is a great honor to have him as a resident and leader of our neighborhood.” These sentiments were reflected by nearly a dozen readers who identified him as one to be recognized.

El Señor Esteban is a leader in the Montbello community, a born leader, who has not needed the title to do the work. He has been a resident, who with his charisma, heart and integrity has come to create a network for the Latino community, and has contributed to the improvement of the overall Montbello neighborhood. Through his time in Montbello, he has seen many changes in the community and strives to provide a better Montbello for future residents by being a model for leadership to different groups, such as Montbello Organizing Committee (MOC) and Colorado Changemakers Collective (CCC). Co-founder of the group Vecinos de Montbello, he has made sure to reach a large part of the Latino neighborhood through social media. With a reach of more than 400 people, this Facebook platform has helped to spread information about events, re-

Audrey Senghor is a tireless advocate on behalf of our community. She ensures that families in need of groceries can get there needs met every Thursday all year, come rain, sun, snow, or anything else. Miss Audrey has been a Montbello resident since 1971. She lives with her husband Khary and her two grandchildren – Savannah and Isiah. “When I first moved here, there was nothing past the 7-11 at Albrook and Tulsa Ct. except fields and fields,” she said. She and Khary raised their son, Christopher in Montbello. Her first job upon moving to Colorado was with the Colorado Department of Labor where she was a labor and employment specialist until 2010 when she retired. After retirement, she wanted to get involved in the community. For the next several years she volunteered almost fulltime with United Church of Montbello’s Cooperative Food Ministry. Since 2016, she has

Community Leadership – People Who Make a Difference By Donna Garnett – Editor, Montbello Urban Spectrum Edition “Community leadership is the courage, creativity and capacity to inspire participation, development and sustainability for strong communities.” – Gustav Nossal


ome of the most influential members of our community don’t have an official title that designates them as a “community leader.” But we know who they are. They come in every age, color, gender, and creed. They aren’t leaders on the basis of any official position of authority, but rather because of the personal characteristics they possess. Those characteristics include: integrity, self-awareness, honesty, interpersonal skills, teamplayer, empathy, eagerness to learn and adapt, service and dedication, intelligence, and forward-thinking. In February, the MUSE asked for help identifying folks who make a difference in the lives of people in their own, often, quiet and tireless but monumental way. An impressive group of people were identified and the testimonies provided were illuminating in their regard for the work of those identified. For this issue of the MUSE, seven individuals are briefly profiled (five in this article and two in the Denver Urban Spectrum as African Americans Who Make A Difference article). The May/June issue will shine a light on five more Montbello neighbors who make a difference. Five Who Make a Difference

“Hello, you speak Spanish?” is how el Señor Esteban Rivero usually begins a new conver-

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been the lead site coordinator for Denver Food Rescue’s nocost grocery at Academy 360. “It was a natural fit for me, because I loved gardening and working on behalf of people who don’t have enough food.” Her involvement with the grandchildren’s school made it a natural progression to take over the no-cost grocery. “I really like the emphasis of this school on health and wellness. I kept thinking about that phrase – Be the change that you want to see. Having people have the food they need is the change that I want to see.”

Relatively new to the Montbello neighborhood, Maricruz Herrera has nevertheless made a huge impact in a short time. She moved here three years ago to start the Conectoras program in Montbello on behalf of the Latino Age Wave. The purpose of the Conectoras is to connect senior citizens to needed resources. Initially she spent a lot of time just talking to seniors – at meetings, at their homes in Montbello Manor, on the street, etc. – they did the talking and she did the listening! Then she set about starting programs, developing links to existing resources, simplifying processes, and even driving seniors to places they needed to go. She translated the seniors’ concerns and needs into actions that are still making a difference. Later, Maricruz was hired to work for the Colorado Trust as

a community organizer to work with residents to identify social determinants of health. The social determinant of health approach is grounded in the knowledge that a person’s zip code determines their health. She facilitated focus groups, surveyed hundreds of residents, and helped create a new organization that works to help residents develop skills and get knowledge about successfully starting an organization, developing a business plan or strategic pan, and accessing funding to carry out a host of program ideas. The Colorado Changemakers Collective emerged from this process (see article about the CCC in this issue of the MUSE). Maricruz lives with her husband, Miguel, and their three children – Jacqueline, Jocelyn, and Angel in Montbello. The girls are students at DCIS and son, Angel, is at Oakland Elementary. Currently, Maricruz is the Community Engagement Specialist with Montbello Organizing Committee where she works with parents, schools, nonprofits, and small businesses.

Paul Clifton has been a teacher (3rd – 5th grade technology and middle school advisor), leader, and community member at McGlone Academy for the last 6 years. His nominator writes, “Every day Paul works to make a lasting impact on so many of our students and

families’ lives. Paul builds incredible, genuine and trusting relationships with the students in his classes and across the school. He demonstrates his commitment to the Montbello community and the McGlone families through the way he spends his time and prioritizes relationships.” “Families like to tell stories about when Paul attended their student’s soccer game, or came over to their homes to attend a birthday party or how Paul inspired their students to advocate and protest for their rights.” Paul’s leadership extends far beyond the classroom. He started a podcast which brings student’s voices to a recording studio where they engage in conversations around the Black Lives Matter movement, immigration, and police community relationships, and then that podcast helped lead to the creation of the Confluence Center, a space in McGlone where community members can host conversations and dialogues and organizing meetings. “A part of our school’s mission is to create change makers in our community; Paul contributes to the mission by leading by example.” Paul’s vision for the Confluence Center is that it will continue to unfold as an asset to the whole community where artists – both youth and adults – can pursue their work and passion and where the community can gather in support of that work. You can follow Paul’s podcast, The Voices of Montbello, on Sound Cloud. Visible at virtually every community event and especially those hosted by or participation by Councilwoman Stacie Gilmore, Melissa Sotello is usually making sure everything comes off without a

cate of inclusion and dedicated to making sure the Latino voice is heard as well as creating numerous bilingual resources. Her passion is truly contagious, and she continues to support and inspire others to get involved.”Y

hitch. A Montbello resident her whole life and a graduate from Montbello High School in 2008, Melissa is also a graduate from Colorado State University. Her education included studying Sociology with focus in Criminal Justice and minors in Ethnic Studies and Peace and Reconciliation Studies. In 2013, she studied abroad in India for a semester where she focused social justice issues surrounding inclusion of women. During that time, she also taught English in the slum areas where people live in deep poverty and did volunteer work in a paper recycling center. With a world view shaping her vision for community, she came back to devote herself to the community where she grew up. As a longtime participant in Environmental Learning for Kids (ELK) she initially started volunteering there but very quickly got a job with ELK where she coordinated with school programs to provide science education. In 2015, she worked on Stacie Gilmore’s City Council campaign and followed her when she took office representing District 11. Her co-workers wrote about Melissa saying, “She works tirelessly for the community, because she loves the residents. She shows this daily by always going above and beyond to put people first and to genuinely listen and collaborate. She has been a huge community advo-

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Liderazgo Comunitario - Personas Que Hacen la Diferencia Por Donna Garnett MUSE Editor “El liderazgo de la comunidad es el valor, la creatividad y la capacidad para inspirar la participación, el desarrollo y la sostenibilidad de las comunidades fuertes.”


– Gustav Nossal

lgunos de los miembros más influyentes de nuestra comunidad no tienen un título oficial que los designe como “líderes de la comunidad”. Pero sabemos quiénes son. Vienen en todas las edades, colores, géneros y credos. No son líderes sobre la base de ninguna posición oficial de autoridad, sino por las características personales que poseen. Esas características incluyen: integridad, autoconciencia, honestidad, habilidades interpersonales, jugador de equipo, empatía, entusiasmo por aprender y adaptarse, servicio y dedicación, inteligencia y con visión del futuro. En febrero, el MUSE solicitó ayuda para identificar a la gente que marcan la diferencia en la vida de las personas, a menudo, de manera silenciosa e incansable, pero monumental. Se identificó un grupo impresionante de personas y los testimonios proporcionados fueron esclarecedores en su Continued on page 20


Montbello Nonprofits Receive Funding for Their Work in the Community Last fall, WalkDenver announced the creation of a partnership with the Denver Department of Public Health and Environment and Denver Public Works to implement the Vision Zero Community Program. This exciting new initiative gives teams of community members an opportunity to design a project to increase awareness of Vision Zero and promote safer streets in their neighborhoods. Communities throughout Denver have expressed growing concern about traffic safety. The new program offers residents the opportunity to have their voices heard about how safety on public streets can be improved. Through a competition which resulted in twenty-six proposals from neighborhoods across the city, seven projects were selected to receive technical and financial assistance from the City and WalkDenver. Among those chosen was the Silverman Park Project in Montbello. Led by Montbello Walks, Council District 11, and Montbello 20/20, the Silverman Park Project will work on traffic calming at the intersection of Andrews Dr. and Tulsa Ct., which is the main entrance to Silverman Park. The project will include a temporary popup demonstration to test out ideas for safer access to the park, as well as public art to bring more community identity to the park. In February, the Natural Resources Defense Council (NRDC) in a partnership with

Denver to fight food waste and with support from The Rockefeller Foundation announced that ten local Denver businesses and non-profits were selected to receive funding to expand efforts to reduce food waste in the city. Two of those nonprofits – Children’s Farms in Action and the Consumption Literacy Project are based in Montbello. Children’s Farms in Action is part of the Montbello FreshLo Farm-School Network – a three-year collaborative impact project aimed at creating a community-based food system to improve food access the Montbello neighborhood. Elements of the envisioned system include growing food locally in school-based gardens, rescuing and distributing food that would ordinarily become wasted food, and teaching children and adults about growing food, converting food waste into compost and utilizing that compost to create soil that yields more healthy and fresh food. Food Matters Funds will be used to carry out the work needed to implement programming and expanding the capacity of low-cost/no-cost food distribution to provide more equitable food access for all residents, and providing paid summer internships for youth. The Consumption Literacy Project engages youth, educators, and communities to implement innovative ways of changing waste and consumption patterns in the classroom, in backyards, and everyday life through the Nearly Zero Project. The Nearly Zero Project is a product of CLP’s work with over 350 youth across 7 schools in Denver and Jefferson County teaching about the environment through food and

compost. CLP’s programming facilitates an active learning environment, co-creating change with youth, and holding the space for them to have voice and hands in the process of making these shifts in the culture of their schools and communities. Currently, the Nearly Zero Project is being implemented at Academy 360.Y Editor’s note: The MUSE seeks to report on the good news in Montbello. If your organizaorganization, school, church, business, etc. has good news to share, contact us at with your ininformation.

Las Organizaciones sin Fines de Lucro de Montbello Reciben Fondos para Su Trabajo en la Comunidad El otoño pasado, WalkDenver anunció la creación de una asociación con el Departamento de Salud Pública y Medio Ambiente de Denver y las Obras Públicas de Denver para implementar el Programa de la Comunidad Vision Zero. Esta nueva e interesante iniciativa brinda a los equipos de miembros de la comunidad la oportunidad de diseñar un proyecto para aumentar el conocimiento de Vision Zero y promover calles más seguras en sus vecindarios. Las comunidades en todo Denver han expresado una creciente preocupación por la seguridad del tráfico. El nuevo programa ofrece a los residentes la oportunidad de que sus voces sean escuchadas acerca de cómo se puede mejorar la seguridad en las calles públicas. A través de una competencia que resultó en veintiséis propuestas de los vecindarios de la ciudad, se se-

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leccionaron siete proyectos para recibir asistencia técnica y financiera de la Ciudad y WalkDenver. Entre los elegidos se encontraban el Proyecto de Silverman Park en Montbello. Dirigido por Montbello Walks, Council District 11 y Montbello 20/20, el Proyecto Silverman Park trabajará en calmar el tráfico en la intersección de Andrews Dr. y Tulsa Ct., cual es la entrada principal de Silverman Park. El proyecto incluirá una demostración emergente temporal para probar ideas para un acceso más seguro al parque, así como arte público para traer más identidad de la comunidad al parque. En febrero, el Consejo de Defensa de los Recursos Naturales (NRDC), en asociación con Denver para combatir el desperdicio de alimentos y con el apoyo de la Fundación Rockefeller, anunció que se seleccionaron diez empresas locales y organizaciones sin fines de lucro de Denver para recibir fondos para ampliar los esfuerzos para reducir el desperdicio de alimentos en la ciudad. Dos de esas organizaciones sin fines de lucro - Las Granjas de Niños en Acción y el Proyecto de Alfabetización del Consumo se basan en Montbello. Las Granjas de Niños en Acción es parte del Red de FreshLo Farm-School de Montbello, un proyecto de impacto colaborativo de tres años destinado a crear un sistema de alimentos basado en la comunidad para mejorar el acceso a los alimentos en el vecindario de Montbello. Los elementos del sistema previsto incluyen cultivar alimentos localmente en huertos escolares, rescatar y distribuir alimentos que normalmente se convertirían en desperdicio de alimentos, y

MONTBELLO IN THE NEWS/ MONTBELLO EN LAS NOTICIAS enseñar a los niños y adultos a cultivar alimentos, convertir los alimentos en compost y utilizar ese compost para crear un suelo que produzca más comida sana y fresca. Los Fondos de Food Matters se utilizarán para llevar a cabo el trabajo necesario para implementar la programación y ampliar la capacidad de distribución de alimentos a bajo costo / sin costo para proporcionar un acceso a los alimentos más equitativo para todos los residentes, y proporcionar puestos de internos de verano, pagado para jóvenes. El Proyecto de Alfabetización del Consumo (CLP) involucra a jóvenes, educadores y comunidades para implementar formas innovadoras de cambiar las pautas de desperdicio y consumo en el aula, en los patios traseros y en la vida diara a través del Proyecto Casi Cero. El Proyecto Casi Cero es un producto del trabajo de CLP con más de 350 jóvenes en 7 escuelas en Denver y el Condado de Jefferson que enseñan sobre el medio ambiente a través de alimentos y compost. La programación de CLP facilita un ambiente de aprendizaje activo, co-creando un cambio con los jóvenes, y manteniendo el espacio para que tengan voz y manos en el proceso de hacer estos cambios en la cultura de sus escuelas y comunidades. Actualmente, el Proyecto Casi Cero se está implementando en Academy 360.Y El MUSE busca informar sobre las buenas noticias en MontMontbello. Si su organización, esescuela, iglesia, empresa, etc. tiene buenas noticias para compartir, contáctenos en con su información.

Montbello Residents Honored by Denver Urban Spectrum

cess of healing from her own trauma, Cooks founded Families Against Violent Acts (FAVA) and launched support groups for families victimized by violence.

The last day of February is also the last day of Black History Month. This year, that day was marked by Denver Urban Spectrum’s celebration recognizing 15 African Americans Who Make a Difference. Selected from 42 nominations this year, the event honored African Americans who make a difference in the lives of others, people who are active in their community, and have many ideas on ways to address the challenges faced by our communities. The Kasbah in Aurora was the site of the awards gala and presentations this year. Each recipient received a certificate recognizing them for their commitment to others and an L.O.V.E. – Leaders Of Victorious Efforts award – a custom designed stained glass art piece uniquely designed with the acronym LOVE, specifically for the AAWMAD recognition. Two of the well-deserved awards went to two of Montbello’s hard-working leaders – Dianne Cooks and Pam Jiner. Following are excerpts from their profiles as printed in the February, 2019 Denver Urban Spectrum. Dianne Cooks is a community leader who supports families in need of help and healing after exposure to violence and trauma. Cooks discovered the agonizing effects of trauma when her son, Michael, was shot in a random act of violence in 2005. In the pro-

Pam Jiner and Dianne Cooks

Cooks collaborates with local organizations, assisting families with financial and legal resources, and emotional support. As an advocate for restorative justice, she also facilitates reconciliation between offenders and victims. Cooks identifies mental health as one of the biggest challenges facing the Black community and her vision for growth includes the expansion for mental health and wellness. In 2019, FAVA will host the 13th annual “Heal the Hood” event, celebrating survivors of violence and strengthening the community in the face of violent adversity. Pam Jiner is a community organizer who is striving to improve health and wellness in the Black community with initiatives to promote physical activity. Working as a representative of Girl Trek, the largest health movement for Black women and girls in America, Jiner has recruited over 120 Black women to join the network and improve their physical health. Having lived in Montbello for 45 years, Jiner takes pride

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in her community and is an advocate for equitable city maintenance and has led efforts to ensure the safety of city streets, sidewalks, and parks to promote outdoor activity. As a re result of the “Walking Audits” conducted with Denver’s city planners, Jiner’s efforts in inspired the development of pe pedestrian wayfinding signs and structural improvements. She is the Director of the Mont Montbello Walks health initiative and leads the Senior Steppers walking group, facilitating out outdoor activity and engagement among senior citizens. With plans to widen sidewalks, improve sidewalk ramps, and create sage access to public parks, Jiner hopes to create an environment where children have the freedom to walk, run, bike, and play safely.Y


The “Eyes” have it! By Khadija Haynes

In her momentous exhi-

bition “Jordan Casteel: Returning the Gaze” at the Denver Art Museum, Denver-born artist Jordan Casteel makes being looked at a study in modern relationships and sheds a beautiful light on the invisible in our community. A former teacher at Montbello’s DCIS and an East High graduate, Jordan has triumphantly returned home (from Harlem, NYC) to become the first Black woman to have a major one-woman installation at the Denver Art Museum. As I moved through “Returning the Gaze,” the portraits required me to do just that: return. the. gaze. I found myself unexpectedly locked into an old-fashioned stare-down with the people staring at me from the canvas; an unwinnable contest. Realizing this staredown wasn’t a battle but rather

Sylvia’s by Jordan Casteel

an invitation to engage, I softened my stare into a respectful gaze with a hint of a smile; not too unlike our cultural ‘nod.’ Jordan paints her people’s eyes in such a way that you are compelled to look back at them, eye-to-eye, and actually see them. In this exchange, there is a sense of kinship, a knowing, a recognition. Each of her people are a kind of everyman/everywoman, someone you know. As we walk through the exhibit, Jordan speaks about the

importance of “seeing” people and equally the importance of being seen. Our community is well acquainted with the familiar exchange, “It’s good to see you,” and the reply, “It’s good to be seen!” What’s not lost to Jordan in this collection is the social/psycho benefit of actually seeing someone and taking the time to acknowledge them, even if only for the length of a gaze. She notes that the people in her work are just people, like the people we pass by daily on the street without any acknowledge-

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ment that they exist. They are her family, friends, friends of friends, people of color, but mostly Black people, captured in mid-second, just doing what they do every day. It is this poignant casualness that entices you to go slowly and take time to return the gaze in every piece. Unbelievably, while you are busy gazing, it is easy to miss the bold and unusual color palettes and hidden gems in each piece. In several pieces, the features clearly belong to an African American, but the skin

VOICES IN THE NEIGHBORHOOD tone is blue, or purple or green. Many of the pieces maintain the original pencil sketch lines she uses to map the piece. With funding from hometown gems, Denise Burgess of Burgess Services and the Robert F. Smith Family and longtime Denver arts patrons Tina Walls, Maude B. Lofton M.D. and other donors, “Sylvia’s” was purchased by the Denver Art Museum and will have an ongoing presence here. This special painting captures Sylvia, the owner of her worldfamous namesake restaurant in Harlem, and Sylvia’s family. Included on the wall behind the man on the far right is a photo that hangs on the wall in the restaurant. Jordan was surprised to learn that the photo is of her aunt – quite the coincidence!

Included in the exhibit is a gathering of pieces addressing the civil rights movement of the 60’s. I cried. You will need to see this yourself as my words can’t describe the experience. An added bonus for visitors of the exhibit is the miniature art cards available for free at the entry of the exhibition gallery. On one side of each card is one of Jordan’s paintings, on the flip side (in English and Spanish) are thoughts to contemplate as you move through the gallery and then as you go out into the world after your visit. You can take with you a small piece of her art and reminder to:

“Say HELLO to someone you don’ know.” “Haz una PREGUNTA a alguien.” “Echa un segundo vistazo y VE algo nuevo.” Commenting on her exhibition, Jordan said, “It is of the city and for the city. This is one of their own, coming home to share a journey that hasn’t been easy, but has produced something really beautiful that they can feel a part of.” There are far better commentators who have written articles about Jordan’s work; its style, color palette, brush stroke technique, size, scope. I have read them and have learned a great deal. You should read them, too. An excellent book about this exhibition is available in the gift shop at the museum.

“Make eye contact with someone and smile.” “Slow down and OBSERVE what is around you.”

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“Jordan Casteel: Returning The Gaze” at the Denver Art Museum and runs through Aug. 18. Admission to the Denver Art Museum and “Returning the Gaze” is free every first Saturday of each month. Since experiencing the show, I have tried to make sure that I smile, nod and gaze at people I pass. You should, too. Author’s note: With all due and great respect, I have opted to use her informal and familiar first name, “Jordan” instead of the expected last name Casteel” in keeping with my perception of her artistic request to see beyond formality; to see her. Y Editor’s note: Khadija Haynes is co-founder of Colorado Black Arts Movement located in Montbello. The organization was founded to promote, enencourage and advance the arartistic creations of Black artists.


Women in Community Leadership Roles By Councilwoman Stacie Gilmore, District 11


round our kitchen table, 23 years ago, my husband and I began our journey of not only becoming community leaders, but also mentoring the next generation of leaders. Scott and I co-founded the educational nonprofit, Environmental Learning for Kids (ELK) in 1996. ELK’s mission is to cultivate a passion for science, leadership, and service in a diverse community of learners. I’m proud of the work that ELK still does today in the community and the thousands of young people who have been mentored throughout ELK’s history. In 2008, listening to our youth and families, ELK began to plan for a home in our community and in 2010 embarked upon a $6.2M community campaign to purchase, create a public open space park and build a 6,000 square-foot education center on a 5.5-acre parcel of land off of Albrook

Drive in Montbello. ELK’s carefully laid plans for creating a home in the heart of the community are finally becoming a reality. The ELK Education Center will be an anchor for the Montbello, Parkfield, Green Valley Ranch, and High Point neighborhoods as a resource-rich destination for youth and families. In 2014, I was honored to be nationally recognized by President Obama and the White House as a Champion of Change awardee for engaging and educating our youth about science and the outdoors, introducing them to careers, and supporting them during their transition from high school to college. In 2008, I was part of a community-wide listening project that Mayor Hancock initiated while he was the District 11 council member. I was honored to write the final report for this project and then work in conjunction with Ms. Ann White to co-found and cochair the Registered Neighborhood Organization, Montbello 20/20 until 2015. In this capacity, we worked on community infrastructure gaps and advocated to resolve equity issues that have created many barriers for the Montbello community. I realized through my community service work and passion for my community that

City Council was the next path in my journey. I am humbled and proud to serve in this role, and continue to advocate for my community every day as I did in Montbello 20/20 and ELK. There is a reality though to being a woman in politics; barriers and biases that come with a position and arena that has been largely dominated by men. It is exciting to be a part of a Council cohort with other strong women role models, and even those who came before us and shattered the “glass ceiling” altogether, but in this leadership role I am still confronted with daily “glass walls.” When I am advocating for our community or educating others on the stark inequities, it is easy to be boxed in by stereotypes or biases surrounding strong women, rather than being perceived as committed and professional. Community leadership should not have a gender preference, but often it does. Women in leadership roles whether community, business or politics should be able to utilize the same leadership qualities as their male counterparts without bias, but in 2019 that is still not the case. I encourage leaders to understand your true value, practice good listening skills, and embrace risks, because we cannot slow down while others catch up. I am proud of my life’s work and honored to serve in this role as a woman with Spanish, Mexican and Greek heritage, who came from a very humble background. I will keep educating meeting rooms that I have the right to be opinionated, to point out the historical inequities, and to be passionate, because my com-

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munity deserves a strong voice to advocate for them. My voice will be unwavering and strong, just like my community members. My strengths of bringing people together, listening, and creating bridges will ensure that District 11 residents have the resources that we all deserve because we have created that reality together.Y

Mujeres en Posiciones de Liderazgo Comunitario Por La Concejal Stacie Gilmore


ace 23 años, alrededor de nuestra mesa de la cocina, mi esposo y yo comenzamos nuestro camino de no solo convertirnos en líderes de la comunidad, pero también ser mentores de la próxima generación de líderes. Scott y yo fundamos juntos la organización educativa, sin fines de lucro, llamada Environmental Learning for Kids (ELK) en 1996. La misión de ELK es cultivar una pasión por la ciencia, el liderazgo y el servicio dentro de una comunidad estudiantil diversa. Estoy orgullosa del trabajo que ELK sigue realizando en la comunidad y de los miles de jóvenes que han sido guiados a lo largo de la historia de ELK. En 2008, al escuchar a nuestros jóvenes y familias, ELK comenzó a planear un hogar en nuestra comunidad. En 2010, empezamos una campaña comunitaria de $ 6.2 millones para construir un parque público y un centro educativo de 6,000 pies cuadrados en un parcela de 5.5 acres de terreno enfrente de Albrook Drive en Montbello. Los planes fueron cuidadosamente establecidos

ELECTED OFFICIALS SPEAK OUT/LOS OFICIALES ELEGIDOS HABLAN por parte de ELK para crear un hogar en el corazón de la comunidad que ahora finalmente se están convirtiendo en una realidad. El Centro de Educación de ELK será un pilar para las comunidades de Montbello, Parkfield, Green Valley Ranch Y High Point. Será un destino rico en recursos para los jóvenes y las familias. En 2014, tuve el honor de ser reconocida a nivel nacional por el Presidente Obama y la Casa Blanca como una ganadora del premio ‘Campeona del Cambio’, por comprometerme a educar a nuestros jóvenes sobre la ciencia y actividades al aire libre, presentarles diferentes carreras y apoyarlos durante su transición de la preparatoria a la Universidad. En 2008, formé parte de un proyecto comunitario que el Alcalde Hancock inició mientras era un miembro del Consejo del Distrito 11. Me sentí honrada de escribir el informe

final para este proyecto y luego trabajar en conjunto con la Sra. Ann White para fundar y presidir sobre la Organización de Vecinos Registrados, Montbello 20/20 hasta 2015. Dentro de esta organización, trabajamos para arreglar las brechas en la infraestructura dentro de la comunidad y abogamos por resolver los problemas de inequidad que han creado muchas barreras para la comunidad de Montbello. Me di cuenta a través de mi servicio comunitario y mi pasión por la comunidad que el consejo municipal era el siguiente camino. Me siento orgullosa de servir en esta posición, y sigo defendiendo a mi comunidad todos los días como lo hice en Montbello 20/20 y ELK. Sin embargo, hay una realidad en el ser mujer dentro de la política; barreras y prejuicios que ocurren cuando una posición ha sido dominada en gran parte por los hombres. Es emo-

cionante ser parte de una cohorte del Consejo con modelos de mujeres fuertes, que incluye las mujeres que nos precedieron y quebraron el “techo de cristal” por completo. Pero de todas maneras, en esta posición de liderazgo me sigo enfrentando diariamente a las “barreras de cristal”. Cuando estoy abogando por nuestra comunidad o educando a otros sobre las inequidades absolutas, es fácil encerrarme con los estereotipos o prejuicios que rodean a las mujeres fuertes, en lugar de ser percibidas como comprometidas y profesionales. El liderazgo comunitario no debe tener una preferencia de género, sin embargo a menudo la tiene. Las mujeres en posiciones de liderazgo, ya sea en la comunidad, los negocios o la política, deberían poder utilizar las mismas cualidades de liderazgo que sus compañeros masculinos sin prejuicios, pero en 2019 este todavía no es el caso. Animo a los

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líderes a que comprenden su verdadero valor, practican buenas habilidades para escuchar, y asumen riesgos, porque no podemos disminuir nuestra velocidad mientras otros nos intentan alcanzar. Estoy orgullosa del trabajo de mi vida y me siento honrada de ser una mujer en este oficio con herencia española, mexicana y griega, que fue criada muy humildemente. Seguiré educando salas de reuniones donde tengo derecho a tener mis opiniones, señalar las desigualdades históricas, y ser apasionada, porque mi comunidad merece una voz fuerte para defenderla. Mi voz será inquebrantable y fuerte, al igual que los miembros de mi comunidad. Mis fortalezas de reunir a las personas, escuchar y crear puentes asegurará que los residentes del Distrito 11 tengan los recursos que todos merecemos porque hemos creado esa realidad juntos.Y


It’s Time for Colorado to Abolish the Death Penalty By Senator Angela Williams


t’s long past time for Colorado to abolish the death penalty. In 1972, the United States Supreme Court issued its decision in Georgia v. Furman which invalidated most state death penalty statutes, including Colorado’s. Although Coloradans voted to reinstate the death penalty in 1974, this was deemed unconstitutional by our Supreme Court in 1991. Legislators have battled with what to do about Colorado’s death penalty since then. At one point, our legislature passed a death penalty statute that took the jury out of the decision-making process giving judges the complete discretion to impose it. That, too, was deemed unconstitutional. I believe it is time for Colorado to simply take this penalty off the books. This ultimate punishment is rarely sought or used: Since 1967, Colorado has only put one man to death. Three people are currently on death row and none of them are scheduled to receive their ultimate punishment anytime soon. Colorado also has a troubling racial history with the death penalty — it was born of lynchings. Between 1859 and 1919, Colorado lynched 175 people. Not surprisingly, Colorado’s use of the death penalty depended largely on the skin color of the defendant — not the seriousness of the crime. In 1876, for example,

three white men who were charged and later found guilty of a violent quadruple murder were sentenced to life in prison. In 1877, an African American was found guilty of murdering a white man after being mocked at a dance hall. He was the first person executed by the State of Colorado. Equally disturbing is that the death penalty is sought on an ad hoc basis without any consistency. A recent study conducted by University of Denver professors identified 500 first-degree murder cases between 1999-2010 where at least one of the aggravating factors were present that would qualify the murder for the death penalty. Yet, the death penalty was sought in only five of those cases. This does not strike me as a commitment to justice. Colorado has not executed anyone since 1997, when the state executed Gary Davis. The bottom line is the death penalty is rarely enforced in Colorado. The Denver Post, following juries’ decisions to not give the death penalty sentences in the cases of James Holmes and Dexter Lewis, expressed that “the death penalty in Colorado has effectively expired. The decisions were not due to the arguments of bleeding-heart lawmakers or activist judges. It happened because juries wanted no part of it.” At the end of the day, the death penalty offers no benefits. It is universally agreed upon that it presents no deterrent effect. It is relied upon in an ad hoc and inconsistent manner, and it has a disproportionate impact on communities of colors. Many states have already repealed their death penalty laws. Colorado should do

the same. It’s time. That’s why I’m leading the Senate’s efforts to repeal the death penalty in Colorado.Y Editor’s note: Angela Williams is a Colorado State Senator serving Senate District 33 which includes Montbello. Senator Williams can be reached at

Es Hora de que Colorado Aboliera la Pena de Muerte Por Senadora Angela Williams


a es larga hora de que Colorado aboliera la pena de muerte. En 1972, la Corte Suprema de los Estados Unidos emitió su decisión en Georgia v. Furman, que invalidó la mayoría de los estatutos estatales de pena de muerte, incluidos los de Colorado. Aunque los Coloradenses votaron para restablecer la pena de muerte en 1974, nuestra Corte Suprema lo consideró inconstitucional en 1991. Los legisladores han luchado contra qué hacer con la pena de muerte de Colorado desde entonces. En un momento dado, nuestra legislatura aprobó un estatuto de pena de muerte que sacó al jurado del proceso de toma de decisiones, dando a los jueces la completa discreción para imponerlo. Eso, también, fue considerado inconstitucional. Creo que es hora de que Colorado simplemente quite esta pena de los libros. Este castigo final rara vez se busca o se usa: Desde 1967, Colorado solo ha dado muerte a un hombre. Tres personas se encuentran actualmente en el corredor de la muerte y ninguna de ellas está programada para recibir su último castigo en el corto plazo.

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Colorado también tiene una historia racial preocupante con la pena de muerte — nació de los linchamientos. Entre 1859 y 1919, Colorado linchó a 175 personas. No es sorprendente que el uso de la pena de muerte en Colorado dependiera en gran medida del color de la piel del acusado — no de la gravedad del delito. En 1876, por ejemplo, tres hombres blancos que fueron acusados y luego declarados culpables de un violento asesinato cuádruple fueron sentenciados a cadena perpetua. En 1877, un Afroamericano fue declarado culpable de asesinar a un hombre blanco después de ser burlado en un salón de baile. Fue la primera persona ejecutada por el estado de Colorado. Igualmente inquietante es que la pena de muerte se busca sobre una base de caso por caso sin ninguna consistencia. Un estudio reciente realizado por profesores de la Universidad de Denver identificó 500 casos de asesinato en primer grado entre 1999 y 2010, donde al menos uno de los factores agravantes estaba presente y calificaría al asesinato para la pena de muerte. Sin embargo, se buscó la pena de muerte en solo cinco de esos casos. Esto no me parece un compromiso con la justicia. Colorado no ha ejecutado a nadie desde 1997, cuando el estado ejecutó a Gary Davis. La conclusión es que la pena de muerte rara vez se aplica en Colorado. El Denver Post, siguiendo las decisiones de los jurados de no dar la pena de muerte en los casos de James Holmes y Dexter Lewis, expresó que “la pena de muerte en Colorado ha expirado efectivamente. Las decisiones no se debieron a los argumentos de Continued on page 15


2019 District 8 News and Community Updates By Councilman Christopher Herndon, District 8


t truly is an honor to serve the Montbello community on Denver City Council. Our District 8 office is in the neighborhood and True Light Baptist Church has been my church home since 2006. As your City Council representative for District 8, I’m pleased to be able to share updates on projects you may have seen underway and others you might not have heard about yet. The City is actively investing in a number of projects in our community, one of which is the new 911 Combined Communication Center just off Peoria Street. The state-of-theart facility is expected to open this summer and will have everything our emergency call takers need to effectively serve the residents of Denver. This team has been recognized for their outstanding work and they are hiring. If you know someone interested in a rewarding, service-focused career in the neighborhood, please consider joining the City family. For more information, visit Denver is making significant investments in our infrastructure, and we must also continue to invest in our people - particularly our young people. The District 8 office has and will continue to do just that. In 2018, as part of Arts & Venues IMAGINE 2020 pro-

gram, our office was able to help provide the Denver Broncos Boys & Girls Club with art supplies. In 2019, we’re providing the Montbello Branch Library with supplies for their ideaLAB. If you haven’t visited the ideaLAB yet, I highly recommend it; it’s an excellent resource for creative endeavors. The District 8 office’s largest youth program Northeast Denver Leadership Week (NDLW), is now in its 9th year. I believe NDLW is the most transformative leadership program in the metro area. This free, week-long program educates, connects, and inspires our young people through access to careers and opportunities they may not have known were possible. The students expand their networks of peers and possible mentors. They meet successful professionals with similar backgrounds who are positively changing the landscape of their neighborhood and the city. This year’s program runs June 10 – 14 and current 9th, 10th and 11th graders can apply. Visit to learn more and apply. The application deadline is Friday, March 22. In Denver, many of us have pets as part of our families and I was proud to lead the effort to expand the Pets for Life program to the Montbello neighborhood. In 2018 in the 80239 ZIP code, the program connected with nearly 1,000 pets, vaccinated hundreds of animals, and conducted almost 300 free spay and neuter surgeries. I am incredibly proud of the Denver Animal Shelter for their efforts in supporting animals and their families in Montbello.

As always, thank you for the opportunity to serve our community as your City Council Representative. My office is located in the Arie Taylor Building, Suite 245. Our office hours are 8 a.m. to 4:30 p.m., Monday through Friday and we welcome visitors. The District 8 team is here to serve you, so come by and see us any time.

2019 Noticias del Distrito 8 y actualizaciones de la comunidad Por Councilman Chris Herndon, District 8


ealmente es un honor servir a la comunidad de Montbello en el Consejo Municipal de Denver. Nuestra oficina del Distrito #8 se encuentra dentro del vecindario y True Light Baptist Church ha sido mi hogar en la forma de iglesia desde el año 2006. Como su representante del Consejo Municipal para el Distrito #8, me da gusto poder compartir actualizaciones sobre proyectos que posiblemente hayan visto en desarrollo y otros sobre los cuales posiblemente no hayan escuchado todavía. La Ciudad está activamente invirtiendo en varios proyectos dentro de nuestra comunidad, uno es un nuevo Centro de Comunicaciones Combinadas de 911 cerca de la Calle Peoria. Esperamos que se pueda abrir esta instalación de última tecnología durante este verano. Contará con todos los equipos que necesitan nuestros operadores de llamadas de emergencia para servir a los residentes de Denver de manera eficaz. Este equipo ha sido reconocido por su trabajo ex-

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cepcional y están contratando a empleados. Si usted conoce a alguien que podría estar interesado en una carrera gratificante y enfocada en el servicio al cliente dentro del vecindario, favor de indicarles que podrían unirse a la familia de la Ciudad. Para obtener más información, visite la página Denver está realizando inversiones significantes en nuestra infraestructura y también debemos continuar invirtiendo en nuestra población, particularmente en nuestra población joven. La oficina del Distrito #8 ha realizado exactamente eso y seguirá realizando la misma tarea. En el año 2018, como parte del programa Arts and Venues IMAGINE 2020, nuestra oficina pudo ayudar a proveer suministros de arte al Club de Niños y Niñas de los Denver Broncos. Durante el año 2019, proveeremos suministros a la Biblioteca de Montbello para su ideaLAB. Si usted todavía no ha visitado el ideaLAB, ¡se lo recomendamos! Es un excelente recurso para proyectos creativos. El programa juvenil más grande de la Oficina del Distrito #8, la Semana de Liderazgo del Noreste de Denver (Northeast Denver Leadership Week), se encuentra en su noveno año. Creo que este programa de liderazgo es el más transformativo dentro del área metropolitana. El programa dura una semana y es gratis. Además, educa, conecta e inspira a nuestros jóvenes mediante el acceso a carreras y oportunidades que quizás pensaban que no eran posibles. Los estudiantes expanden sus redes de personas de la misma edad y de posibles mentores. Llegan a conocer a exitosos Continued on page 15


Leaders Who Make a Difference By Representative James Coleman, House District 7


ouse District 7 is shaped by individuals who get involved, and work hard every day to make our community better for the people who live here. Leaders who raise their hand to work for others, not because they seek recognition, but because they selflessly are driven to serve others. In our city, people like Anna Jo Haynes, former Mayor Wellington Webb, and Chris Martinez are just a few individuals who have led and continue to lead me and our communities to be our best. Anna Jo Haynes brought the Head Start program to Denver which has allowed many lowincome families to put their children into early childhood education which has been shown to be extremely effective in preparing young children for school success. Prior to Head Start many low-income families were unable to afford preschool which left their young children at a significant deficit. In addition to this great program, Anna Jo centered her work around helping improve the lives of children by founding and serving as the President of Mile High Montessori Early Learning Centers, one of the oldest and also one of the largest subsidized early childhood care and education institutions. This program was a huge step for low-income families that were also looking for a way to help their children

get some type of education before they began kindergarten. Aside from helping low income families with education opportunities, Anna Jo continues to help provide a better future for women in Colorado in every background and identity to ensure their prosperity and success. She has been politically active for decades, serving as the Chair of the Congress of Racial Equality during the Civil Rights era. Anna Jo has also used her talents at the national level as a consultant for the White House Conference on Children and Youth. Ms. Haynes has been recognized in the State of Colorado and all across the nation with awards that show her impact that she has left for her communities and the countless organizations that have been blessed by her involvement. Former Denver Mayor Wellington Webb is another great leader who has given so much in the past and can still be seen working even today for the people. Mayor Webb has served in many capacities throughout his political career, including in the Colorado House of Representatives, serving as the Regional Director of the Department of Health, Education, and Welfare under President Jimmy Carter’s administration, as well as his more recognized election victory in 1991 when he was elected the first African American Mayor of Denver serving a total of 12 years. Mayor Webb saw this as an opportunity to advance diversity in the city by appointing the very first Hispanic police chief, and also the first African American fire chief. In addition, Mayor Webb was in charge of overseeing the construction of the Denver International Airport ensuring

that the concession stands within the airport were being operated by various minority business owners. In 1993, Pope John Paul II met with Mayor Webb to celebrate World Youth Day, yet another example illustrating Mayor Webb’s passion in providing for the future of our children, and our communities as a whole. Chris Martinez is another example of an individual who has led with strong community leadership that spans generationally, and continues to thrive today. Chris has served as an elected member to the Regional Transit District (RTD) Board, and continues to contribute to many organizations today such as the Montbello Organizing Committee. Chris has been an advocate for bringing grocery stores to low income communities, ensuring affordable housing, addressing education and many other significant needs. Chris has, and will continue, to strive for a better community economically and culturally. Chris is very clear on the benefits of diversity and promoting various opportunities for more community engagement. Recently, Mr. Martinez was asked what he wanted to do. His answer “build more leaders in our community.” It’s because of leaders like Chris Martinez, and the mindset to build more leaders that he has, that I am in the position of State Representative of House District 7. The future leaders of our community are our youth. With models like Anna Jo Haynes, Mayor Wellington Webb, and Chris Martinez, our future looks bright for House District 7, the State of Colorado, and the world over. Thank you all for serving, and supporting me to serve as well.Y

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Líderes Que Hacen Una Diferencia Por Representante James Coleman, Distrito 7 de la Cámara de Representantes


l Distrito 7 de la Cámara de Representantes está conformado por individuos que se involucran y trabajan arduamente todos los días para mejorar nuestra comunidad para las personas que viven aquí. Líderes que levantan la mano para trabajar para otros, no porque busquen reconocimiento, sino porque desinteresadamente son motivados a servir a los demás. En nuestra ciudad, personas como Anna Jo Haynes, el ex Alcalde Wellington Webb, y Chris Martínez son solo algunas de las personas que han liderado y continúan guiándonos a mí y a nuestras comunidades a ser lo mejor que podamos. Anna Jo Haynes trajo el programa Head Start a Denver, que ha permitido a muchas familias de bajos ingresos ingresar a sus hijos en la educación de la primera infancia, que ha demostrado ser extremadamente eficaz en la preparación de niños pequeños para el éxito escolar. Antes de Head Start, muchas familias de bajos ingresos no podían pagar la educación preescolar, lo que dejaba a sus hijos pequeños en un déficit significativo. Además de este gran programa, Anna Jo centró su trabajo en ayudar a mejorar las vidas de los niños, fundando y sirviendo el cargo de Presidente de los Centros de Aprendizaje Temprano de Mile High Montessori, uno de los más antiguos y también uno de los mayores subsidiados para las institu-

ELECTED OFFICIALS SPEAK OUT/LOS OFICIALES ELEGIDOS HABLAN ciones educativas y de cuidado de la primera infancia. Este programa fue un gran paso para las familias de bajos ingresos que también buscaban una manera de ayudar a sus hijos a obtener algún tipo de educación antes de comenzar el kindergarten. Además de ayudar a las familias de bajos ingresos con oportunidades de educación, Anna Jo continúa ayudando a proporcionar un mejor futuro para las mujeres en Colorado en todos los antecedentes e identidad para garantizar su prosperidad y éxito. Ella ha sido políticamente activa durante décadas, serviendo como Presidente del Congreso de Igualdad Racial durante la era de los Derechos Civiles. Anna Jo también ha utilizado sus talentos a nivel nacional como consultora para la Conferencia de la Casa Blanca sobre Niños y Jóvenes. La Sra. Haynes ha sido reconocida en el Estado de Colorado y en todo el país con premios que demuestran el impacto que le ha dejado a sus comunidades y a las innumerables organizaciones que han sido bendecidas por su participación. El ex Alcalde de Denver, Wellington Webb, es otro gran líder que ha dado tanto en el pasado y que todavía se puede ver trabajando incluso hoy para la gente. El Alcalde Webb ha servido en muchas capacidades a lo largo de su carrera política, incluso en la Cámara de Representantes de Colorado, desempeñándose como Director Regional del Departamento de Salud, Educación y Bienestar bajo la administración del Presidente Jimmy Carter, así como su más reconocida victoria electoral en 1991 cuando fue elegido el primer Alcalde Afroamericano de Denver sir-

viendo a un total de 12 años. El alcalde Webb vio esto como una oportunidad para promover la diversidad en la ciudad al nombrar al primer jefe de policía Hispano y también al primer jefe de bomberos Afroamericano. Además, el Alcalde Webb estuvo a cargo de supervisar la construcción del Aeropuerto Internacional de Denver, asegurando que los puestos de concesión dentro del aeropuerto fueran operados por varios dueños de negocios minoritarios. En 1993, el Papa Juan Pablo II se reunió con el Alcalde Webb para celebrar la Jornada Mundial de la Juventud, otro ejemplo que ilustra la pasión del Alcalde Webb para asegurar el futuro de nuestros niños y de nuestras comunidades en general. El Sr. Chris Martínez es otro ejemplo de un individuo que ha liderado con un fuerte liderazgo comunitario que se extiende a lo largo de la generación, y continúa prosperando hoy. Chris se ha desempeñado como miembro electo de la Camara del Distrito Regional de Tránsito (RTD) y continúa contribuyendo a muchas organizaciones hoy en día, como la Comité Organizadora de Montbello. Chris ha sido un defensor de llevar tiendas de comestibles a comunidades de bajos ingresos, asegurar viviendas asequibles, abordar la educación y muchas otras necesidades importantes. Chris ha sido un defensor en traer tiendas de comestibles a comunidades de bajos ingresos, asegurando viviendas asequibles, abordando la educación y muchas otras necesidades importantes. Chris ha, y continuará luchando por una mejor comunidad económicamente y culturalmente.

Chris esta muy claro sobre los beneficios de la diversidad y promueve varias oportunidades para una mayor participación de la comunidad. Recientemente, le preguntaron al Señor Martínez qué quería hacer. Su respuesta - “construir más líderes en nuestra comunidad”. Es debido a líderes como Chris Martínez, y la mentalidad de construir más líderes que ha hecho, que estoy en la posición de Representante Estatal del

Distrito 7 de la Cámara de Representantes. Los futuros líderes de nuestra comunidad son nuestros jóvenes. Con modelos como Anna Jo Haynes, el Alcalde Wellington Webb, y Chris Martinez, nuestro futuro se ve brillante para el Distrito 7 de la Cámara de Representantes, el Estado de Colorado y por todo el mundo. Gracias a todos por servir y por apoyarme a servir también.Y

Senator Angela Williams

colores. Muchos estados ya han derogado sus leyes de pena de muerte. Colorado debería hacer lo mismo. Es la hora. Por eso estoy liderando los esfuerzos del Senado para derogar la pena de muerte en Colorado. Angela Williams es una Senadora del Estado de Colorado al servicio del Distrito 33 Senatorial que incluye a Montbello. Se puede contactar a la Senadora Williams en

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legisladores con corazónes sensible o jueces activistas. Ocurrió porque los jurados no querían formar parte de ello.” Al final del día, la pena de muerte no ofrece beneficios. Se acepta universalmente que no presenta un efecto disuasorio. Se confía de una manera de caso por caso e inconsistente, y tiene un impacto desproporcionado en las comunidades de Councilman Chris Herndon Continued from page 13

profesionales con antecedentes similares que están cambiando el escenario de su vecindario y de la ciudad de manera positiva. Las fechas del programa de este año son desde el 10 hasta el 14 de julio. Los estudiantes de los grados 9, 10 y 11 pueden postular. Visite la página para aprender más y postular. La última fecha para postular es el día viernes, 22 de marzo. En la ciudad de Denver, muchos de nosotros tenemos mascotas y son parte de nuestras familias. Estuve orgulloso de liderar el esfuerzo para expandir el programa Pets for Life al vecindario de Montbello. Dentro del código postal 80239 en

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el año 2018, el programa conectó con casi 1,000 mascotas, vacunó a cientos de animales y realizó casi 300 cirugías gratis de castración y esterilización. Estoy increíblemente orgulloso del el Refugio de Animales de Denver (Denver Animal Shelter) debido a sus esfuerzos por apoyar a los animales y a sus familias en Montbello. Como siempre, gracias a usted por la oportunidad de servir a nuestra comunidad como su Representante del Consejo Municipal. Mi oficina se encuentra en el Edificio Arie Taylor, Suite 245. Nuestras horas de oficina son desde las 8 a.m. hasta las 4:30 p.m. y le damos la bienvenida a visitas de lunes a viernes. El equipo del Distrito #8 está aquí para servirle, entonces venga a visitarnos en cualquier momento.Y


What’s New for You at the Center for African American Health By Deidre Johnson, CEO & Executive Director

In 1997, under the leadership of Grant Jones, The Metro Denver Black Church Initiative was established to help build the capacity of Black churches in providing programs for at-risk youth, academically struggling students, and ex-offenders as well as health education and health screening programs. In 2005, the Initiative made the decision to focus its work solely on the health disparities facing African Americans and became The Center for African-American Health (The Center). While the Center’s strategies have evolved over the years, its purpose has remained constant due to a persistent need within our African American communities, which suffer higher rates of illness, disability, and premature death from diseases such as cancer, diabetes, and cardiovascular disease. I was selected by the Board of Directors to lead the Center in 2015 upon the retirement of our Founder. During the past three years we have been working to expand services to meet the needs of our community’s children, youth, and families. And we’ve engaged in a great deal of “behind-

the-scenes” work to evolve how The Center can work in new ways that will help us address health disparities even more effectively. The following are some of the exciting new developments: Our new status as a Family Resource Center has equipped us with a variety of new tools, assessments, and best practices to help us offer comprehensive services to families and expand our resource and referral network. We’re proud to announce two new Community Health and Wellness Navigators, who connect individuals and families to resources and service providers in the areas of health insurance literacy, housing, food and clothing banks, parent education/support, transportation, and much more. Contact us at for more information. Our BeHeard Mile High community health panel will continue to help us increase the understanding of community health assets and challenges; and deepen our partnerships with health equity advocacy and policy leaders to pursue long-term strategies that will improve access to care and the health and wellbeing of our community. We’re seeking families to participate in our Strengthening African American Families Program, a 14-week program enrolling families of children ages 0-3 and 3-5 that will offer skills training intervention for parents, children, and entire families. Through the Youth Civic Leadership Engagement Program, we are investing in the personal and civic growth of African American youth who will embark on a two-week learning trip to Uganda in June and develop their own community project here in Denver. The Aging Mastery Program

works with churches to provide older adults with tools, training, and resources in a fun, innovative, and person-centered manner, so they can build their own, best play book for aging well. Of course, we will continue to offer the Annual Collaborative Health Fair (March 9 at the Renaissance Hotel) and our Destination Health (July 27 at City Park Pavilion) in addition to many other events, services, and programs. We’d love to connect with you. Contact us at or 303-355-3423, visit us at, and follow us on Facebook, Twitter, and Instagram to engage with The Center for African American Health and learn how we can support you and your family.

Novedades Para Usted en El Centro para la Salud Afroamericana Por Deidre Johnson, CEO y Directora Ejecutiva En 1997, bajo el liderazgo de Grant Jones, se estableció la Iniciativa de la Iglesia Afroamericana de Metro Denver para ayudar a desarrollar la capacidad de las iglesias Afroamericanas en la provisión de programas para jóvenes en riesgo, estudiantes con dificultades académicas y ex- delincuentes, así como la educación de salud y los programas para la evaluación de salud. En 2005, la Iniciativa tomó la decisión de enfocar su trabajo únicamente en las disparidades de salud que enfrentan los Afroamericanos y se convirtió en el Centro para la Salud Afroamericana (El Centro). Mientras que las estrategias del Centro han evolucionado a lo

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largo de los años, su propósito ha permanecido constante debido a una necesidad persistente dentro de nuestras comunidades Afroamericanas, que sufren tasas más altas de enfermedad, discapacidad y muerte prematura por enfermedades como el cáncer, diabetes y enfermedades cardiovasculares. Fui seleccionado por el Consejo de Administración para liderar el Centro en 2015 sobre el retiro de nuestro Fundador. Durante los últimos tres años, hemos estado trabajando para ampliar los servicios para satisfacer las necesidades de los niños, jóvenes y familias de nuestra comunidad. Y nos hemos involucrado en una gran cantidad de trabajo “detrás de escena” para desarrollar la forma en que El Centro puede trabajar de nuevas maneras que nos ayudarán a abordar las disparidades de salud de manera aún más efectiva. Los siguientes son algunos de los nuevos desarrollos emocionantes: Nuestro nuevo estado como un Centro de Recursos de Familia nos ha equipado con una variedad de nuevas herramientas, evaluaciones y mejores prácticas para ayudarnos a ofrecer servicios integrales a las familias y ampliar nuestra red de recursos y referencias. Estamos orgullosos de anunciar dos nuevos Navegantes Comunitarios de Salud y Bienestar, que conectan a personas y familias con recursos y proveedores de servicios en las áreas de alfabetización de seguros de salud, vivienda, bancos de alimentos y de ropa, educación/apoyo de padres, transporte, y mucho más. Contáctenos en para obtener más información. Nuestro panel de salud comunitaria de BeHeard Mile High continuará ayudándonos a aumentar la comprensión de los ac-


RESOURCES/RECURSOS... tivos y desafíos de salud de la comunidad; y profundizar nuestras asociaciones con líderes de políticas y defensa de la equidad en la salud para buscar estrategias a largo plazo que mejoren el acceso a la atención y la salud y el bienestar de nuestra comunidad. Estamos buscando familias para participar en nuestro Programa de Fortalecimiento de Familias Afroamericanas, un programa de 14 semanas que inscribe a familias de niños de 0 a 3 años y de 3 a 5 años de edad que ofrecerá intervención en entrenamiento de habilidades para padres, niños y familias completas. A través del Programa de Participación de Liderazgo Cívico Juvenil, estamos invirtiendo en el crecimiento personal y cívico de los jóvenes Afroamericanos que se embarcarán en un viaje de aprendizaje de dos semanas a Uganda en junio y desarrollarán su propio proyecto comunitario aquí en Denver. El Programa de Dominio del Envejecimiento trabaja con las iglesias para brindarles a los adultos mayores herramientas, entrenamiento y recursos de una manera divertida, innovadora y centrada en la persona, para que puedan construir su propio, mejor libro de jugadas para envejecer bien. Por supuesto, continuaremos ofreciendo la Feria Anual de Salud Colaborativa (9 de marzo en el Hotel Renaissance) y nuestro Destino de Salud (27 de julio en el Pabellón de City Park) además de muchos otros eventos, servicios y programas.Yos encantaría conectarnos con usted. Póngase en contacto con nosotros en o al 303355-3423, visite nuestro sitio web — y síganos en Facebook, Twitter e Instagram para participar en El Centro para la Salud Afroamericana y descubra cómo podemos ayudarlo a usted y su familia.

Peoria Street Shuttle Pilot Northeast Transportation Connections (NETC) is running a pilot program for a Peoria Street Shuttle that will help remove single-occupant vehicles from the Peoria and Central 70 interchange. The shuttle will encourage commuters to use the University of Colorado A Line and RTD Route 121 along Peoria Street by providing a viable first/lastmile connector. The program is aimed at employees working in Montbello and northwest Aurora, as well as community members seeing workforce or other services at the Arie P. Taylor Municipal Building and Academy 360. The shuttle will also help residents access local businesses in the area. This shuttle is being provided in partnership with the Colorado Department of Transportation as part of the Central 70 Project to ensure mobility in and around I-70 during the highway’s reconstruction. NETC’s mission is to work with the public and private sectors to reduce single occupant vehicle travel, to improve mobility, and to establish sustainable transportation throughout the northeast Denver area by creating, supporting, and promoting an array of transportation options for commuters, residents, students, and visitors. The pilot will run until Friday, March 31. For more information, call Karly Andrus at 720-373-7035 or email

Programa Piloto Para Servicio de Transporte de la Calle Peoria Conexiones del Transporte Noreste (NETC) está ejecutando un programa piloto para un servicio de transporte en la calle Peoria que ayudará a eliminar los vehículos de un solo ocupante del intercambio de Peoria y carretera I-70 Central. El servicio de transporte animará a los pasajeros a usar la Línea A de la Universidad de Colorado y la Ruta 121 de RTD a lo largo de la calle Peoria al proporcionar un conector viable de primera / última milla. El programa está dirigido a los empleados que trabajan en Montbello y al noroeste de Aurora, así como a miembros de la comunidad que ven a la fuerza laboral u otros servicios en el Edificio Municipal y la Academia 360 de Arie P. Taylor. El servicio de transporte también ayudará a los residentes a acceder a negocios locales en el área. Este servicio de transporte se proporciona en colaboración con el Departamento de Transporte de Colorado como parte del Proyecto Central 70 para garantizar la movilidad dentro y alrededor de la I-70 durante la reconstrucción de la carretera. La misión de NETC es trabajar con los sectores público y pri-

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vado para reducir los viajes de vehículos de un solo ocupante, mejorar la movilidad y establecer un transporte sostenible en el área noreste de Denver mediante la creación, el apoyo y la promoción de una variedad de opciones de transporte para viajeros, residentes y estudiantes, y los visitantes. El programa piloto se desarrollará desde el martes 19 de febrero hasta el viernes 31 de marzo de 2019. Para más información, contacte a Karly Andrus, 720-3737035,


Denver City Council Approves Homeownership Repair Program Contract with Denver Urban Renewal Authority A long-standing Denver program, promoting housing stability among low- and moderate-income homeowners, has been extended through May 2020. In February, Denver City Council approved a contract with the Denver Urban Renewal Authority (DURA) to continue administering the Single Family Rehabilitation program (SFR). “When it comes to affordability, our goal is simply to help house people and to keep them housed,” said Britta Fisher, Chief Housing Officer of the Denver Office of Economic Development (OED). “The Single Family Rehabilitation program clearly underscores this goal, with assistance targeted to help make essential home repairs viable, which promotes housing stability among low and moderate income homeowners.” The SFR program helps low- and moderate-income households to make essential repairs and upgrades to their home using zero to one-percent interest loans of up to $34,999. SFR is designed for major home rehabilitation such as roofing, plumbing, siding, gutters and window repair or replacement, as well as some kitchen and bathroom repairs like tile and cabinetry. DURA has administered the SFR program for Denver for more than 40 years. This program contributes to the maintenance of Denver’s existing

housing stock and the integrity of older neighborhoods, especially when affordable housing is difficult to come by in the booming Denver housing market. “The SFR program is unique in that it adapts to the needs of each client while improving their quality of life and the health of our city,” said DURA Executive Director Tracy Huggins. “DURA looks forward to continuing this program, making a difference for homeowners across the city by providing help they may have thought was beyond reach.” Last year, the SFR program helped improve living conditions for 41 households throughout 23 Denver neighborhoods. Three-quarters of borrowers were senior citizens or individuals with disabilities. The majority of households (29) were located in areas vulnerable to displacement as defined by OED’s 2016 Gentrification Study. For Arthur and Vivian Beeman, the program is helping them to age comfortably in place in their Northeast Park Hill home where they have lived for nearly 30 years. The program provided new windows, a new furnace and air conditioning system, a remodeled bathroom, and sewer line replacement. Vivian credits the new windows as a blessing that has eliminated all traffic noise along their busy location on Martin Luther King, Jr. Blvd. More importantly, the upgrades are having a positive health impact. “My husband has a serious breathing problem, so the A/C helps with not having to open the windows during summer. This was especially helpful during the smoky days of forest fire season.”

As part of DURA’s commitment to the homeowner, DURA oversees the work being performed by the contractor to make sure repairs are completed quickly, at a competitive price, with the highest quality work, and in the best interest of the homeowner. A lead-based paint risk assessment is also performed at no cost in all SFR projects. To qualify for the SFR program, applicants must be a Denver resident, own and occupy the home as their principal residence, and have a household income of no more than 80 percent of the area median income (up to $50,350 for a single-person household, or up to $71,900 for a family of four). Additional details about qualifications and applying for the SFR program can be found at

El Concejo Municipal de Denver Aprueba el Contrato del Programa de Reparación de Vivienda con la Autoridad de Renovación Urbana de Denver Un programa de larga data de Denver, que promueve la estabilidad de la vivienda entre propietarios de bajos y moderados ingresos, se extendió hasta mayo de 2020. En febrero, el Concejo Municipal de Denver aprobó un contrato con Denver La Autoridad de Renovación Urbana (DURA) a continuará administrando el programa de Rehabilitación de Familias Unifamiliares (SFR). “Cuando se trata de la asequibilidad, nuestro objetivo es simplemente ayudar a encontrar hogares para las personas y mantenerlos alojados”, dijo Britta Fisher, Directora de Vivienda de la Oficina de Desar-

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rollo Económico de Denver (OED). “El Programa de Rehabilitación para Familias Solas” subraya claramente este objetivo, con asistencia dirigida a ayudar a que las reparaciones esenciales del hogar sean viables, lo que promueve la estabilidad de la vivienda entre los propietarios de ingresos bajos y moderados.” El programa SFR ayuda a los hogares de ingresos bajos y moderados a realizar reparaciones y mejoras esenciales en su hogar con préstamos de interés de cero a uno por ciento de hasta $34,999. SFR está diseñado para la rehabilitación de viviendas importantes como techos, plomería, revestimiento, canaletas y reparación o reemplazo de ventanas, así como algunas reparaciones de cocinas y baños como azulejos y gabinetes. DURA ha administrado el programa SFR para Denver por más de 40 años. Este programa contribuye al mantenimiento del parque de viviendas existente de Denver y la integridad de los vecindarios más antiguos, especialmente cuando es difícil encontrar viviendas asequibles en el auge del mercado de viviendas de Denver. “El programa SFR es único porque se adapta a las necesidades de cada cliente al tiempo que mejora su calidad de vida y la salud de nuestra ciudad”, dijo la Directora Ejecutiva de DURA, Tracy Huggins. “DURA espera continuar con este programa, haciendo una diferencia para los propietarios de viviendas en toda la ciudad al brindarles una ayuda que podrían haber pensado fuera de nuestro alcance”. El año pasado, el programa SFR ayudó a mejorar las condiciones de vida de 41 hogares

RESOURCES FOR RESIDENTS/RECURSOS PARA RESIDENTES en 23 vecindarios de Denver. Tres cuartas partes de los prestatarios eran personas mayores o personas con discapacidades. La mayoría de los hogares (29) se ubicaron en áreas vulnerables al desplazamiento, según lo definido por la OED 2016 Gentrification Study. Para Arthur y Vivian Beeman, el programa los está ayudando a envejecer cómodamente en su hogar en el noreste de Park Hill, donde han vivido durante casi 30 años. El programa proporcionó ventanas nuevas, un nuevo sistema de calefacción y aire acondicionado, un baño remodelado y el reemplazo de la línea de alcantarillado. Vivian acredita las nuevas ventanas como una bendición que ha eliminado todo el ruido del tráfico en su lugar ocupado en Martin Luther King, Jr. Blvd. Más importante aún, las actualizaciones están teniendo un impacto positivo en la salud. “Mi esposo tiene un problema grave de respiración, por lo que el aire acondicionado ayuda a no tener que abrir las ventanas durante el verano. Esto fue especialmente útil durante los días llenos de humo de la temporada de incendios forestales “. Como parte del compromiso de DURA con el propietario, DURA supervisa el trabajo que realiza el contratista para asegurarse de que las reparaciones se realicen rápidamente, a un precio competitivo, con el trabajo de la más alta calidad y en el mejor interés del propietario. También se realiza una evaluación del riesgo de pintura a base de plomo sin costo en todos los proyectos SFR. Para calificar para el programa SFR, los solicitantes deben ser residentes de Denver,

ser propietarios y ocupar la casa como su residencia principal, y tener un ingreso familiar de no más del 80 por ciento del ingreso medio del área (hasta $ 50,350 para un hogar de una sola persona, o hasta $ 71,900 para una familia de cuatro). Los detalles adicionales sobre las calificaciones y la solicitud para el programa SFR se pueden encontrar en

WorkNow Program helps Montbello Residents Get Construction Jobs By Donna Garnett, Editor MUSE One of the big concerns expressed in communities impacted most by Denver’s big regional infrastructure projects (Central I70 Project, National Western Center Project, etc.) was the desire for residents from those communities to benefit from the jobs that would come as a result. WorkNow addresses that concern by working with job seekers living in Denver metro neighborhoods impacted by regional infrastructure construction projects. Their goal is to increase the capacity of residents in communities like Montbello to get jobs and pursue a career pathway in construction. The Center for Workforce Initiatives at Community College of Denver is one of 11 agencies that formed an alliance called Colorado Resource Partners (CORE) that established the WorkNow program. CORE supports communitycentered hiring on infrastructure projects to improve access for all local residents to expand the pipeline of workers for area contractors. WorkNow con-

nects members to job training, coaching, and placement assistance, as well as family support services like childcare, transportation, or the purchase of construction tools. With help from philanthropic organization Gary Community Investments, funding was provided to establish WorkNow. Additional funding has been secured through the Colorado Department of Transportation. WorkNow has a presence in Montbello through the work of Terry Liggins, longtime resident and past executive director of Montbello Organizing Committee. Ms. Liggins’ role as Community Engagement Liaison is to get the word out about WorkNow by providing information sessions through local nonprofits, distributing information through small businesses, and following up with organizations. Through her connections with the community she is able to facilitate two-way communication to the CORE partners regarding improvement of the program. In other words, she lets them know what is working and what is not working. As the program matures, WorkNow has added affiliated partners to increase the success rate of the program. For example, one of the problems that emerged was that a significant number of participants were not passing the “qualifying” exams

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especially in math. With roughly a 25 percent “nonqualifier” rate, or failure rate, WorkNow brought in community-based mentoring nonprofit, Athletics and Beyond, to provide math tutoring. Since then, their overall qualifier rate in the exam has increased to 80 to 90 percent. Ms. Liggins also explains that WorkNow navigators are assigned to help the participants through the application process for training and support resources. A WorkNow navigator is located at the Denver Workforce Center located at the Arie Taylor Municipal Center at 4685 Peoria St # 251. Residents interested in construction jobs can stop by during office hours 8 am – 5 pm. Additional job information not related to construction is also posted there. For more information about WorkNow, go to and fill out the interest form or go to one of the March information sessions.Y


Community Leadership Continued from page 5

consideración por el trabajo de los identificados. Para este número de MUSE, se perfila brevemente a siete personas (cinco en este artículo y dos en el artículo de los Afroamericanos Que Hacen una Diferencia). La edición de mayo / junio iluminará a otros cinco vecinos de Montbello que hacen la diferencia.

Cinco que Hacen la Diferencia

Colorado Changemakers Ready To Help Residents Grow Community Businesses By Maricruz Herrera The Colectiva Creando Cambios en Colorado/Colorado Changemakers Collective is an initiative created by residents for residents to provide education and tools to local entrepreneurs and community members to grow their community businesses. Currently, 11 members serve 500 families in the community. Working together, these social entrepreneurs, who see need in their communities, have organically developed microenterprises that focus their services on residents needing support in the areas of health, wellness, early childhood education, art, resource identification and leadership development for youth and women. As a group, they have come together to educate themselves and others about the path to self sufficiency and to become a hub of activity that brings awareness and opportunity to others interested in becoming a social entrepreneur.Y For more information about the CCC or event calendars email

(En español...) La Colectiva Creando Cambios en Colorado/Colorado Changemakers Collective es una iniciativa creada por residentes para residentes con el propósito de proporcionar educación y herramientas a los empresarios locales, y miembros de la comunidad para hacer crecer sus empresas comunitarias. Actualmente, 11 miembros que están sirviendo a 500 familias en la comunidad. Trabajando juntos, estos emprendedores sociales, que ven la necesidad en sus comunidades, han desarrollado microempresas orgánicas que centran sus servicios en residentes que necesitan apoyo en las áreas de salud, bienestar, educación temprana, arte, identificación de recursos y desarrollo de liderazgo para jóvenes y mujeres. Como grupo, se han unido para educarse a sí mismos y a los demás sobre el camino hacia la autosuficiencia y convertirse en un centro de actividad que brinda conciencia y oportunidad a otras personas interesadas en convertirse en emprendedoras sociales.Y Si están interesados en saber más sobre CCC o calendarios de eventos se pueden comucomunicar a

“Hola, habla español?” Así es como el Señor Esteban Rivero generalmente inicia una nueva conversación. Ha sido residente de Montbello y miembro activo de la comunidad por más de 25 años. Originalmente de La Habana, Cuba, “él es el Cubano que pone la candela en las reuniones”, dicen sus admiradores y amigos. El Señor Esteban es un líder en la comunidad de Montbello, un líder nato, que no ha necesitado el título para hacer el trabajo. Ha sido residente, quien con su carisma, corazón e integridad ha venido a crear una red para la comunidad Latina, y ha contribuido a mejorar el vecindario general de Montbello. A lo largo de su tiempo en Montbello, ha visto muchos cambios en la comunidad y se esfuerza por proporcionar un mejor Montbello para futuros residentes al ser un modelo de liderazgo para diferentes grupos, como el Comité Organizador de Montbello (MOC) y el Colectivo Colorado Changemakers (CCC). Co-fundador del grupo Vecinos de Montbello, se aseguró de alcanzar a una gran parte del vecindario Latino a través de las redes sociales. Con un alcance de más de 400 personas, esta plataforma de Facebook ha ayudado

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a difundir información sobre eventos, recursos y oportunidades relacionadas con la comunidad. “El Señor Esteban ha sido una persona en la que todos confían, es la primera persona en la que todos piensan cuando surge un problema. Él es el amigo, vecino que todos amamos tener. Es un gran honor tenerlo como residente y líder de nuestro vecindario ”. Estos sentimientos fueron reflejados por casi una docena de lectores que lo identificaron como uno de los reconocidos. “La Señora Audrey Senghor es una incansable defensora de nuestra comunidad. Se asegura de que las familias que necesitan comida puedan satisfacer sus necesidades todos los jueves del año, llueva o haga sol, la nieve o cualquier otra cosa”. La señorita Audrey ha sido residente de Montbello desde 1971, vive con su esposo Khary y sus dos nietos - Savannah e Isiah. “Cuando me mudé aquí por primera vez, no había nada pasado del 7-11 en Albrook y Tulsa Ct. excepto campos y campos”. Ella y Khary criaron a su hijo, Christopher, en Montbello. Su primer trabajo al mudarse a Colorado fue en el Departamento de Trabajo de Colorado, donde fue especialista en trabajo y empleo hasta el 2010, cuando se retiro. Después de su retiro, ella quería involucrarse en la comunidad. Durante los siguientes años se ofreció como voluntaria casi a tiempo completo con el Ministerio de Alimentos Cooperativo de la Iglesia Unida de Montbello. Desde 2016, ha sido la coordinadora principal de la tienda de comestibles sin costo de Denver Food Rescue en la Academia 360. “Fue algo

natural para mí, porque me encantaba la jardinería y trabajar en nombre de las personas que no tienen suficiente comida”. Su participación en la escuela de los nietos hizo que fuera una progresión natural el hacerse cargo de la compra sin costo alguno. “Realmente me gusta el énfasis de esta escuela en la salud y el bienestar. Seguí pensando en esa frase – Séa el cambio que desea ver. Que las personas tengan la comida que necesitan es el cambio que yo quiero ver”. Relativamente nuevo en el barrio de Montbello, Maricruz Herrera, sin embargo, ha tenido un gran impacto en poco tiempo. Se mudó aquí hace tres años para iniciar el programa Conectoras en Montbello en nombre de Latino Age Wave. El propósito de las Conectoras es conectar a las personas mayores con los recursos necesarios. Inicialmente, ella pasaba mucho tiempo solamente hablando con personas mayores – en reuniones, en sus casas en Montbello Manor, en la calle, etc. – ¡ellos hablaron y ella escuchó! Luego se dispuso a iniciar programas, desarrollando enlaces a recursos existentes, simplificando procesos e incluso llevando a personas mayores a lugares a los que necesitaban ir. Ella tradujo las preocupaciones y necesidades de los adultos mayores en acciones que todavía están haciendo una diferencia. Más tarde, Maricruz fue contratada para trabajar para el Colorado Trust como organizadora comunitaria para trabajar con los residentes para identificar los determinantes sociales de la salud. Los determinantes sociales del enfoque de salud se basan en el conocimiento de

que el código postal de una persona determina su salud. Facilitó grupos de enfoque, encuestó a cientos de residentes y ayudó a crear una nueva organización que trabaja para ayudar a los residentes a desarrollar habilidades y obtener conocimientos sobre cómo iniciar con éxito una organización, desarrollar un plan de negocios o un plan estratégico y acceder a fondos para llevar a cabo una gran cantidad de ideas de programas. El Colectivo de Fabricantes del Cambio de Colorado (CCC) surgió de este proceso (vea el artículo sobre el CCC en este número de MUSE). Maricruz vive con su esposo, Miguel y sus tres hijos, Jacqueline, Jocelyn y Angel en Montbello. Las niñas son estudiantes en DCIS y su hijo, Angel, está en Oakland Elementary. Actualmente, Maricruz es la Especialista de la Participación Comunitaria con la Comité Organizadora de Montbello, donde trabaja con padres, escuelas, organizaciones sin fines de lucro y pequeñas empresas. Paul Clifton ha sido maestro (asesor de tecnología de 3º - 5º grado y escuela intermedia), líder y miembro de la comunidad en la Academia McGlone durante los últimos 6 años. Su nominador escribe: “Todos los días, Paul trabaja para tener un impacto duradero en la vida de muchos de nuestros estudiantes y familias. Paul construye relaciones increíbles, genuinas y de confianza con los estudiantes en sus clases y en toda la escuela. “Demuestra su compromiso con la comunidad de Montbello y las familias de McGlone a través de la forma en que dedica su tiempo y prioriza las relaciones”.

“A las familias les gusta contar historias sobre cuándo Paul asistió al juego de fútbol de sus estudiantes, o fueron a sus hogares para asistir a una fiesta de cumpleaños o cómo Paul inspiró a sus estudiantes a defender y protestar por sus derechos”. El liderazgo de Paul se extiende más allá del aula. Comenzó un podcast que lleva las voces de los estudiantes a un estudio de grabación donde se involucran en conversaciones sobre el movimiento Black Lives Matter, la inmigración y las relaciones con la comunidad policial, y luego ese podcast ayudó a crear el Centro de Confluencia, un espacio en McGlone donde Los miembros de la comunidad pueden organizar conversaciones y diálogos y organizar reuniones. “Una parte de la misión de nuestra escuela es crear fabricadores de cambios en nuestra comunidad y Paul contribuye a la misión predicando con el ejemplo”. La visión de Paul para el Centro de Confluencia es que continuará desarrollándose como activo un para toda la comunidad donde los artistas – tanto jóvenes como adultos – pueden perseguir su trabajo y pasión y donde la comunidad puede reunirse en apoyo de esa obra. Puede seguir el podcast de Paul, Las Voces de Montbello, en Sound Cloud. Visible en prácticamente todos los eventos comunitarios y especialmente los alojados o participados por la Concejal Stacie Gilmore, la Srta. Melissa Sotello por lo general se asegura de que todo salga sin un enganche. Un residente de Montbello de toda su vida y una graduada de la Escuela Secundaria de Montbello en 2008, Melissa

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también es una graduada de la Universidad Estatal de Colorado. Su educación incluyó estudiar Sociología con un énfasis en la Justicia Criminal y títulos menores en Estudios Étnicos y Estudios de Paz y Reconciliación. En 2013, estudió en el extranjero en la India durante un semestre en el que se enfocó en temas de justicia social relacionados con la inclusión de las mujeres. Durante ese tiempo, también enseñó inglés en las áreas de tugurios donde las personas viven en la pobreza extrema y realizó trabajo voluntario en un centro de reciclaje de papel. Con una manera de ver el mundo que le da forma a su visión de comunidad, volvió a dedicarse a la comunidad donde creció. Como participante de larga duración en el Aprendizaje Medio- Ambiental para Niños (ELK), inicialmente comenzó a trabajar como voluntaria allí pero rápidamente consiguió un trabajo en ELK, donde se coordinó con los programas escolares para brindar educación en ciencias. En 2015, trabajó en la Campaña de Ayuntamiento de Stacie Gilmore y la siguió cuando asumió el cargo en representación del Distrito 11. Sus compañeros de trabajo escribieron sobre Melissa diciendo: “Ella trabaja incansablemente para la comunidad, porque ama a los residentes. Ella muestra esto diariamente y siempre va más allá para poner a las personas primero y para escuchar y colaborar de manera genuina. Ella ha sido una gran defensora de la inclusión en la comunidad y se ha dedicado a asegurarse de que se escuche la voz latina, así como a crear numerosos recursos bilingües. Su pasión es verdaderamente contagiosa, y continúa apoyando e inspirando a otros a participar.”Y


Denver’s “Turn Over a New Leaf” Program Will Wipe Clean Low-Level Marijuana Convictions Thousands of people convicted of lowlevel marijuana offenses that occurred before the passage of recreational-use laws can ask to have those crimes expunged from their record through the city’s new “Turn Over a New Leaf “program. Because the state legislature has yet to enact laws that would automatically vacate low-level marijuana offenses, individuals can obtain relief only by filing motions in each case. The city’s program is designed to make that process simple and easy. “For more than five years, Denver has led the way in regulating legalized marijuana,” Mayor Michael B. Hancock said. “This is about equity for our communities of color and individuals who were disproportionately impacted by low-level marijuana convictions that are no longer crimes in Colorado. Overturning these convictions is part of Denver’s multi-pronged approach to correct the social injustices caused by the war on drugs.” “Given the fact that possession of a small amount of marijuana is now legal in Denver, I have decided, in the interest of justice and fairness, that my office will assist individuals convicted of a marijuana offense which would now be legal in getting their convictions dismissed and expunged,” said Denver District Attorney Beth McCann. “In addition to having an online, self-service option, we will hold clinics to make this process easier for these individuals. Members of my office and the City Attorney’s office will

meet with people who attend to get the process underway.” The new program is now live online at af. The website will guide people through the steps needed to request ex expungement. However, for individuals want- ing in-person assistance, staff from the City and County of Denver and the Denver District Attorney’s Office will also host a series of clinics to help people navigate the legal process. To participate in a clinic, applicants must provide government-issued photo identification such as a drivers’ license. They will then meet with a representative from the Denver District Attorney’s or Denver City Attorney’s office who will review their case. If the case is eligible for expungement, the city representative will then draft documents and the applicant will receive information about what to expect next. Ultimately, for both the online and in-person process, a state judge will rule — without a hearing — on the requests to vacate convictions and seal the records of all eligible participants The March dates, times and locations of the clinics are: Wednesday, March 6 from 5 to 8 p.m. at Servicios de La Raza, 3131 W 14th Ave. in Denver and Thursday, March 21 from 9 a.m. to 1 p.m. at Cultivated Synergy, 2901 Walnut St. in Denver. The expungement of records covers convictions between 2001-2012. Participants are encouraged to learn more about the program, and print and fill out a pre-application form to expedite the clinic process at Questions about the Turn Over a New Leaf program should be emailed to

El Programa “Volcar a Una Hoja Nueva” de Denver Borrará las Condenas de Marihuana de Bajo Nivel Miles de personas condenadas por delitos de marihuana de bajo nivel que ocurrieron antes de la aprobación de las leyes de uso recreativo pueden solicitar que se eliminen esos crímenes de su registro a través del nuevo programa de la ciudad, “Volcar a Una Hoja Nueva”. Debido a que la legislatura estatal aún no ha promulgado leyes que desalojarían automáticamente los delitos de marihuana de bajo nivel, los individuos solo pueden obtener alivio presentando mociones en cada caso. El programa de la ciudad está diseñado para hacer ese proceso simple y fácil. “Durante más de cinco años, Denver ha liderado la regulación de la marihuana legalizada”, dijo el alcalde Michael B. Hancock. “Esto se trata de la equidad para nuestras comunidades de color e individuos que se vieron afectados de manera desproporcionada por las convicciones de bajo nivel de marihuana que ya no son delitos en Colorado. “Revocar estas convicciones es parte del enfoque múltiple de Denver para corregir las injusticias sociales causadas por la guerra contra las drogas”. “Dado el hecho de que la posesión de una pequeña cantidad de marihuana ahora es legal en Denver, he decidido, en el interés de la justicia y la equidad, que mi oficina ayudará a las personas condenadas por un delito de marihuana que ahora sería legal para obtener sus condenas despedidos y borrados “, dijo la Fiscal de Distrito de Denver, Beth McCann. “Además de tener una opción de autoservicio en línea, realizaremos clínicas para facilitar este proceso para estas personas. Los miembros de mi oficina y la Oficina del Fiscal de la ciudad se reunirán con las personas que asisten para iniciar el proceso.”

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El nuevo programa ya está disponible en línea en El sitio web guiará a las personas a través de los pasos necesarios para solicitar la eliminación. Sin embargo, para las personas que desean asistencia en persona, el personal de la Ciudad y el Condado de Denver y la Oficina del Fiscal del Distrito de Denver también ofrecerán una serie de clínicas para ayudar a las personas a navegar el proceso legal. Para participar en una clínica, los solicitantes deben presentar una identificación con foto emitida por el gobierno, como una licencia de conducir. Luego se reunirán con un representante de la Oficina del Fiscal del Distrito de Denver o del Fiscal de la Ciudad de Denver que revisará su caso. Si el caso es elegible para su eliminación, el representante de la ciudad redactará los documentos y el solicitante recibirá información sobre qué esperar a continuación. En última instancia, tanto para el proceso en línea como en persona, un juez estatal se pronunciará, sin audiencia, sobre las solicitudes para anular las condenas y sellar los registros de todos los participantes elegibles. Las fechas de marzo, horarios y ubicaciones de las clínicas son: Miercoles, 6 de marzo, 5 - 8 p.m. Servicios de La Raza, 3131 W 14th Ave., Denver y Jueves, 21 de marzo, 9 a.m.- 1 p.m., Cultivated Synergy, 2901 Walnut St. Denver. La eliminación de registros cubre convicciones entre 2001 2012. Los participantes son animados a aprender más sobre el programa, e imprimir y llenar un preformulario de inscripción para acelerar el proceso de la clínica en ANewLeaf. Las preguntas sobre el programa “Volcar a Una Hoja Nueva” deben enviarse por correo electrónico a NewLeaf@