Ranczo wiosna, lato 2014

01 14

Kwartalnik dla klientów De Heus

Naszą pasją

jest rozwój – strategia marketingowa

Powering Progress

Po co wdrażamy strategię Powering Progress?

Wywiad z Rafałem Wiechciem - kierownikiem działu marketingu

Jesteśmy odpowiedzialni społecznie: Pomagamy społeczności w gminie Grodzisk Wielkopolski Wspieramy Fundację „Akogo?”

Naszą pasją jest rozwój!

Jako światowy dostawca produktów paszowych wspieramy osiągnięcia naszych klientów-producentów żywca, mleka, jaj i ryb.

Wspólnie z Wami chcemy rozwijać się, opierając się na 5 filarach:

Ciepłych i słonecznych Świąt Wielkanocnych, pełnych wiary, nadziei i miłości.

Radosnego, wiosennego nastroju, serdecznych spotkań w gronie rodziny i przyjaciół oraz wesołego Alleluja składa redakcja „Ranczo De Heus”

SPIS TREŚCI Szanowni Klienci!

Naszą pasją jest rozwój - Powering Progress

5 11

Inwestycja dla dobra mieszkańców Grodziska Wlkp.

21

Wspólnie budzimy do życia

20 22 24

De Heus i PKM Duda dla hodowców świń

26

Mieszanka pełnoporcjowa w płynnym żywieniu świń cz. 3

30

Kontrolowane żywienie – przyszłość produkcji brojlerów cz. 2

32

Sprzedaż mobilna – efektywnie nie efektownie cz.2

34

Proekologiczne rozwiązania w budownictwie inwentarskim cz. 2

36 38

Rozrywka – łamigłówki

AZR do młodych lekarzy weterynarii Nie zostawiajmy pieniędzy na polu

Przepisy kulinarne

Rozwój jest nieodłącznym składnikiem przemyślanych i zaplanowanych działań.

Szczególnie w prowadzeniu biznesu nie można stracić z oczu przyszłości, trzeba iść do przodu, zmieniać, dopasowywać się do nowych warunków i zachować czujność. My doskonale to wiemy i chcemy iść do przodu. Co więcej, chcemy dzielić się z Państwem tym przekonaniem, chcemy przyczyniać się do rozwoju Państwa biznesów. Ta troska o wspólny rozwój naszych firm stała się podstawą stworzenia koncepcji Powering Progress.

Najnowszy numer „Ranczo”, w zmienionym formacie oraz nowej, atrakcyjnej szacie graficznej, obwieszcza wprowadzenie na rynek polski koncepcji Powering Progress, która jest obietnicą naszej firmy, że chcemy, korzystając z naszych wieloletnich doświadczeń, stanowić na polskim rynku rolnym „siłę wspierającą postęp”. Identycznej komunikacji graficznej mogą Państwo spodziewać się we wszystkich innych materiałach marketingowych De Heus: ulotkach, reklamach, stronie internetowej, portalach społecznościowych.

Na łamach naszego biuletynu zamieściliśmy informacje, po-

zwalające zorientować się, czym jest i po co wdrażamy strategię Powering Progress.

Nowością jest także rubryka poświęcona naszym wytwórniom, w ramach której cyklicznie będziemy prezentować nasze osiągnięcia na tym polu: zmodernizowane fabryki, sylwetki kadry pracowniczej, a także naszą współpracę z lokalnymi władzami i społecznościami.

Pomimo nowej oprawy graficznej, zachowaliśmy rubryki typowo żywieniowe, na łamach których swoją wiedzą będą dzielić się nasi specjaliści żywieniowi.

Z pewnością mogą liczyć Państwo także na rozrywkę w postaci łamigłówek – w tym roku specjalnie dopasowanych do koncepcji Powering Progress oraz przepisy kulinarne.

Liczymy, że zmiana „Ranczo” spotka się z Państwa uznaniem. Życzymy miłej lektury!

Rafał Wiecheć Kierownik Działu Marketingu

NAszą pasją jest nastawienie na rozwój W tym roku w Polsce nasza firma rozpoczęła wdrażanie strategii marketingowej, promowanej pod nazwą Powering Progress. Strategia ta jest naszą obietnicą złożoną naszym klientom. Obietnicą sposobu postępowania De Heus i naszych pracowników, którego nasi klienci i partnerzy mogą od nas się spodziewać i oczekiwać. Zgodnie z tą obietnicą De Heus funkcjonuje w Holandii i wszystkich krajach i wszystkich krajach, w których znajdują się nasze wytwórnie: w Czechach, Brazylii, RPA, Wietnamie, Rosji, Egipcie, Etiopii, a także w kilkudziesięciu krajach, do których eksportujemy nasze produkty i naszą wiedzę. Czym jest ta koncepcja i po co ją wdrażamy? Odpowiedź na te pytania znajdą Państwo na łamach naszego biuletynu.

Postęp mamy w genach Nastawienie na rozwój stanowi centrum strategii Powering Progress. Chcemy iść do przodu, rozwijać się przez naukę i przedsiębiorczość. Nie umiemy stać w miejscu. To charakteryzuje naszą firmę od przeszło 100 lat i tak chcemy być postrzegani w przyszłości. „Postęp mamy w genach”-jak uważają właściciele Grupy De Heus, Co i Koen De Heus.

Rozwój a nasi klienci

Naszą wizją jest być światowym liderem wśród dostawców produktów paszowych, wspierając osiągnięcia naszych klientów-producentów żywca, mleka, jaj i ryb.

Chcemy wzmacniać wydajność, rozwój technologiczny razem z naszymi klientami, wykorzystując bogatą wiedzę o żywieniu i hodowli zwierząt.

Poprzez długoletnią obecność w branży, wytężoną i zaangażowaną pracę z hodowcami żywności wiemy, czym kierują się Państwo-nasi klienci, co ma dla Was znaczenie i co Was motywuje. Zauważyliśmy, że każdy klient jest wyjątkowy. Bacznie przyglądamy się Waszym biznesom i przez to możemy zaoferować takie rozwiązania żywieniowe i serwis, które są uszyte „na miarę” konkretnych potrzeb.

Dzięki takiemu podejściu nasi hodowcy mają szansę się rozwijać, tak jak i my się rozwijamy.

bogatą wiedzę o żywieniu i hodowli zwierząt. Naszą misją jest zapewniać ciągłość istnienia firmy De Heus jako firmy rodzinnej i realizować wzrost w światowym przemyśle paszowym, w zgodzie z naszą wizją, wartościami i kulturą firmy, a poprzez to kreować wzrost i rozwój rolnictwa wszędzie tam, gdzie jesteśmy obecni.

Nowa oprawa graficzna W konsekwencji wprowadzania na rynek naszej koncepcji Powering Progress, od tego roku wszelkie materia-

Skąd się wzięła koncepcja Powering Progress?

ły reklamowe marki De Heus będą

Podstawy tej koncepcji znajdują się w naszej wizji i misji. Uważamy, że wraz ze wzrostem populacji ludzkiej i poziomu życia ludzi na świecie będzie się rozwijać rolnictwo i wzrastać produkcja żywności.

Wierzymy, że zwiększanie dostępności żywności produkowanej w efektywny i zrównoważony sposób jest istotne dla wzrostu dobrobytu na całym świecie. Naszą wizją jest być światowym liderem wśród dostawców produktów paszowych dla zwierząt, wspierającym osiągnięcia naszych klientów: producentów żywca, mleka, jaj i ryb. Chcemy wzmacniać wydajność, rozwój technologiczny razem z naszymi klientami, wykorzystując

graficznej. Na naszych ulotkach, re-

wydawane w zupełnie nowej szacie klamach prasowych, internetowych, a także w gazetce firmowej i portalach społecznościowych nieodłącznie będzie pojawiać się wizerunek dzieci.

Nawiązanie do metafory dziecka odzwierciedla niezależność, chęć do działania, gotowość do pokonywania barier i rozwijania się z dziecięcą ciekawością. Mamy nadzieję, że ta nowa komunikacja graficzna i sama koncepcja spodoba się Państwu.

0 5

Pięć filarów, z których wyrasta koncepcja Powering Progress Rozwój, jakiego poszukujemy i jaki chcemy osiągać, oparty jest na pięciu filarach: pięciu wyjątkowych charakterystykach, które są kluczem do sukcesu. Pięć filarów, z których wyrasta koncepcja Powering Progress, to te pięć podstaw, na których zbudowana została i wciąż się buduje firma De Heus. To te filary, powodują, że jesteśmy wyjątkowi:

Nasi klienci chcą osiągać na naszych paszach możliwie najwyższą wydajność. Każde gospodarstwo jest inne. Nasza firma oferuje jedyne w swoim rodzaju rozwiązanie-„pasze szyte na miarę”, dopasowane do indywidualnych potrzeb hodowców. I to pozwala naszym klientom polepszać ich wyniki hodowlane.

Naszą siłą jest jakość. Jakość naszych pasz, ściśle kontrolowana na wszystkich etapach produkcji oraz innowacyjność, wynikająca ze znajomości najnowszej wiedzy żywieniowej. Równie ważna jest jakość pracy naszych pracowników i naszego serwisu. Naszym celem jest wspieranie rozwoju naszych klientów.

Jesteśmy niezależną firmą i każdy hodowca jest dla nas równie ważny. Chcemy tego, co najlepsze dla naszych klientów: doskonałego produktu, szczerości, dobrego doradztwa. Ponieważ uważamy, że rozwój naszych klientów jest naszym rozwojem.

Nie ustajemy w wysiłkach, by wykorzystywać nasz potencjał.

Wciąż podnosimy sobie poprzeczkę. Staramy się przekraczać nasze własne ograniczenia. To nasza filozofia. I to wyróżnia naszą firmę i naszych pracowników.

De Heus jest firmą rodzinną. Od czterech pokoleń pracowaliśmy jako przedsiębiorcy dla przedsiębiorców.

Wiemy co jest siłą napędową naszych klientów i o co chodzi w tym biznesie. O ciężką pracę i czujność.

Dostrzeganie możliwości i wykorzystywanie ich. Dokładne działanie, gotowość do podejmowania decyzji.

Nieustanne dostarczanie energii naszym klientom, by szli do przodu.

WARSZTATY MENADŻERSKIE

POWERING PROGRESS

OBIETNICA DE HEUS

Do wdrożenia koncepcji Powering Progress przygotowywaliśmy się od połowy ubiegłego roku. Działania związane z promowaniem koncepcji zaczęliśmy od zapoznania z nią naszych pracowników na wszystkich szczeblach zarządzania. Dzięki tym działaniom wszyscy w firmie rozumiemy i potrafimy wytłumaczyć naszą obietnicę funkcjonowania na rynku, jaką jest Powering Progress. Oto zdjęcia z warsztatów dla menadżerów i pracowników, które odbyły się jesienią minionego roku.

Rozwój mamy w genach O działaniach marketingowych i koncepcji Powering Porgress rozmawiamy z Rafałem Wiechciem – kierownikiem działu marketingu De Heus.

Fot. red. Przedstawienie koncepcji. Od lewej: Wojciech Kapusta – kierownik działu ds. drobiu, Jarosław Oleszko – kierownik sekcji skupu zbóż, Rafał Kamiński – dyrektor Pionu Produkcji, Mariusz Byrski – kierownik wytwórni w Łomży.

Fot. red. Grupa Witolda Obidzińskiego – dyrektora generalnego przygotowuje plakat, ilustrujący filar „Niezależny partner”. Od lewej: Mariusz Pietrasiak – kierownik działu jakości i analityki, Witold Obidziński – dyrektor generalny, Piotr Dawidzki – kierownik działu sprzedaży dystrybucyjnej oraz Maria Stajuda – kierownik działu finansowego.

0 8

Fot. red. Zespół Adama Zaleskiego – dyrektora Pionu Sprzedaży i Marketingu. Na zdjęciu: od lewej: Mariusz Miłocki – kierownik wytwórni w Iłowie, Adam Zaleski – Andrzej Ruszkowski – kierownik wytwórni w Grodzisku Wlkp. oraz Wojciech Pietras – kierownik wytwórni w Łęczycy.

Fot. red. Podsumowanie kampanii informacyjnej dla pracowników – wytwórni w Łomży.

[Ranczo]: De Heus jest prężnie rozwijającą się firmą paszową. Proszę powiedzieć, jakie działania marketingowe wspierające rozwój przedsiębiorstwa były podejmowane w ostatnich latach? [ Rafał Wiecheć]: Od wielu lat w firmie De Heus pozyskujemy wiedzę, która pozwala nam opracowywać kolejne rozwiązania, mające dwa główne cele: dostarczanie najnowocześniejszych rozwiązań żywieniowych, które równocześnie są bardziej efektywne – z punktu widzenia hodowcy – niż dotychczasowe. W zgodzie z takim podejściem w ostatnich latach wprowadziliśmy szereg programów „szytych na miarę” dla hodowców wszystkich grup zwierząt: Poultry Performance Plan

(drób), Duck Diet Design (drób), BesterGrass i OptiGrass (bydło), płynne żywienie (trzoda chlewna) oraz programów przeznaczonych bezpośrednio dla naszych klientów i partnerów biznesowych: Akademia Efektywności, w ramach której pracujemy nad zwiększaniem efektywności naszej sieci dystrybucji, Akademia Zdrowej Racicy i Klub 100-tysięczników dla hodowców bydła czy Akademia Płynnego Żywienia dla hodowców trzody chlewnej.

[R.]: Czy w działaniach marketingowych jest miejsce na współpracę ze społecznościami lokalnymi?

Zdecydowanie tak. Rozwijamy naszą obecność szczególnie w gminach, w których zlokalizowane są nasze wytwórnie.

Organizujemy naszą szeroko zakrojoną akcję „Razem bezpieczniej”, której celem jest zwiększanie bezpieczeństwa dzieci

w ruchu drogowym, zwłaszcza na terenach wiejskich. Prowadzimy działania sponsoringowe - modernizujemy szkoły, sale szpitalne, wspieramy akcje sportowe.

0 9

Współfinansujemy znaczące, lokalne inwestycje w infrastrukturę. Przeprowadzamy prezentacje nowo wybudowanych, zrealizowanych przez dział Agra-Matic, obiektów inwentarskich, gdzie zawsze jest okazja do zapoznania się z najnowocześniejszymi rozwiązaniami technologicznymi.

Wszystkie nasze działania opieramy na obietnicy, jaką składamy naszym klientom, zgodnie ze strategiczną koncepcją naszej firmy, nazwaną Powering Progress.

[R.]: No właśnie, od jakiegoś czasu firma przygotowuje się do wprowadzenia na rynek polski nowej koncepcji pozycjonowania swojej marki, zwaną Powering Progress. Proszę powiedzieć dlaczego?

[R.W.]: Chcemy dać rynkowi, naszym klientom i partnerom bardzo jasny sygnał, czego mogą i powinni oczekiwać od firmy De Heus i naszych pracowników.

[R.] Czym jest „Powering Progress”?

[R.W.] Najkrócej można powiedzieć, że to obietnica sposobu, w jaki będzie postępować De Heus i nasi pracownicy. Obietnica oparta na 5 najważniejszych dla nas filarach: na najwyższej jakości, na nastawieniu na osiąganie pozytywnych wyników finansowych, na byciu przedsiębiorczym, na respektowaniu własnej i naszych klientów niezależności, poprzez bycie dla nich partnerem oraz na nieustannym szukaniu lepszych rozwiązań. Taką obietnicę składamy jednocześnie we wszystkich miejscach, gdzie jesteśmy obecni, a więc: w Holandii, w Polsce,

1 0

w Czechach, w Brazylii, w RPA, w Wietnamie, w Rosji, w Egipcie, w Etiopii, a także w kilkudziesięciu krajach, do których eksportujemy nasze produkty i naszą wiedzę.

[R.]: Czy pracownicy De Heus znają już założenia tej koncepcji?

[R.W.]: Pracownicy De Heus jako pierwsi poznali tę koncepcję i wierzymy, że głęboko się z nią utożsamiają, realizując swoje codzienne zadania. Większość pracowników wyraża opinię, że właściwie od zawsze swoje działania opierają na pięciu fi-

larach: jakości, niezależności, dążeniu do lepszych wyników razem z naszymi klientami, szukania niestandardowych, przedsiębiorczych rozwiązań, no i oczywiście nieustannie polepszając się w każdym możliwym miejscu i momencie. Bardzo nas to cieszy, ponieważ tylko w ten sposób obietnica naszej firmy złożona przez naszych pracowników naszym klientom i partnerom biznesowym będzie autentyczna i spójna ze strategią.

[R.]: Czy wprowadzenie koncepcji Powering Progress będzie miało jakieś konsekwencje dla klientów? Coś się zmieni w działalności firmy?

[R.W.]: Mamy nadzieję, że tak, że klienci jeszcze bardziej będą przekonani, że wy-

bierając nas jako dostawcę pasz i rozwiązań żywieniowych, wybierają firmę, która nie tylko dba o własny rozwój, ale równocześnie potrafi, chce i rzeczywiście pomaga hodowcy osiągać najlepsze możliwe wyniki, bo jest przekonana, że tylko w ten sposób można budować długotrwałe i bezpieczne relacje biznesowe. Klienci mogą również oczekiwać, że wszystko, czego dotąd doświadczyli we współpracy z De Heus, będzie nadal najwyższej możliwej jakości, oparte na zdrowych, partnerskich zasadach, z poszanowaniem niezależności wszystkich zaangażowanych stron oraz prawdziwie nowatorskie, stwarzające możliwość osiągania pozytywnych wyników finansowych. Mogą również nieustannie oczekiwać od nas i naszych pracowników stałego nastawienia na rozwój i polepszania tego, co robimy.

Rozwój i nowoczesność we współpracy i dla dobra mieszkańców

Grodziska WieLkopolskiego W fabryce w Grodzisku, podobnie jak we wszystkich pozostałych wytwórniach De Heus, dokładamy wszelkich starań, aby do Państwa ferm docierały produkty paszowe najwyższej jakości.

[R.]: Dalsze plany na przyszłość?

[R.W]: Zapraszamy naszych klientów i partnerów do śledzenia naszych działań, związanych z wprowadzaniem koncepcji Powering Progress, zarówno w świecie realnym jak i wirtualnym. Już niedługo będziecie mieć okazję poznać koncepcję we wszelkich naszych materiałach informacyjnych, na stronach internetowych, na portalach społecznościowych, a nawet w trakcie realizowanych wydarzeń na gruncie lokalnym. Najważniejsze jednak, zachęcamy do rozpoznawania w zachowaniach i postawach naszych pracowników pięciu filarów Powering Progress, a więc: JAKOŚCI, WYNIKU BIZNESOWEGO, PRZEDSIĘBIORCZOŚCI, NIEZALEŻNY PARTNER i LEPIEJ!

1 1

ne na poziomie 200 tys. ton produktów paszowych na rok. Rok 2007 wyjątkowo obfitował w modernizacje. Wybudowaliśmy nowe zbiorniki na surowce płynne oraz nowe zbiorniki na paszę sprzedawaną luzem, a także zainstalowaliśmy nową pakowarkę i na workowane produkty paszowe. Inwestycje następnego roku były dopasowane do potrzeb sprzedaży dystrybucyjnej - oddaliśmy do użytku magazyn przeznaczony tylko na produkty pakowane w worki i uruchomiliśmy linię pa-

letyzowania produktów w workach. Także w 2008 roku została zmodernizowana linia granulowania.

Unowocześniając nasze wytwórnie, zwiększamy ich wydajność, dostarczamy doskonale zbilansowane produkty paszowe dla Państwa – naszych klientów, którzy także jesteście przedsiębiorcami. Dzięki tak wyprodukowanym artykułom naszej marki możecie liczyć na sukces w produkcji żywca na naszej paszy.

Fot. red. Nowa stacja ekspecydji. To tu następuje załadunek pasz do naszych zielonych ciężarówek, które przyjeżdżają na Pańśtwa fermy.

Tworzenie paszy odbywa się właśnie tu, w fabrykach, na naszych wyspecjalizowanych liniach produkcyjnych. Stale wprowadzamy unowocześnienia technologiczne i transportowe. To tu przekształcamy wiedzę żywieniową w pełnowartościową zbilansowaną paszę, gotową do wykorzystania na Państwa fermach.

Ważna inwestycja Nasza firma dokłada wszelkich starań, aby jej działalność przynosiła także pożytek społecznościom lokalnym, w otoczeniu których funkcjonuje De Heus. W myśl

1 2

tego przekonania w Grodzisku w 2013 roku zakończyliśmy przebudowę wjazdu do fabryki przy ulicy Kolejowej. Inwestycja ta pozwoliła upłynnić ruch w mieście, a także zapewnić bezpieczeństwo dzieciom, zmierzającym do szkoły. W ubiegłym roku miało miejsce uroczyste otwarcie tej drogi, która to dodatkowo łączy się z obwodnicą Grodziska Wielkopolskiego, co niewątpliwie stanowi kolejne udogodnienie dla wszystkich mieszkańców tego miasta. Inwestycję tę przeprowadziliśmy wspólnie z grodziskim samorządem. Wydarzenie to zostało uczczone uroczystym

przecięciem wstęgi przy udziale przedstawicieli naszej firmy kierownika wytwórni – Andrzeja Ruszkowskiego oraz władz lokalnych, które reprezentował burmistrz Grodziska – Henryk Szymański.

Kilka faktów z przeszłości W Grodzisku Wielkopolskim posiadamy jedną wytwórnię pasz. Obecna mieszalnia powstała na bazie fabryki zakupionej od firmy Land O’Lakes w 2002 roku.

Dzięki licznym modernizacjom obecna wytwórnia De Heus ma moce produkcyj-

Fot. red. Fabryka w Grodzisku WIelkopolskim.

Fot. red. Nowoczesny magazyn wyrobów gotowych.

W 2008 r. został oddany do użytku. To z tego miejsca trafiają produkty paszowe pakowane w worki do Państwa gospodarstw na terenie Wielkopolski.

1 3

Fot. red. Widok z lotu ptaka na nowo wybudowaną ulicę Kolejową, prowadzącą do wjazdu na teren fabryki. Droga bezpośrednio łączy się z obwodnicą miasta, co jest dużym udogodnieniem dla mieszkańców Grodziska.

fot. red. Nowy wjazd do wytwórni w Grodzisku. Dzięki tej inwestycji w mieście upłynnił się ruch samochodowy.

Fot. red. Przenosząc wjazd do fabryki na ulicę Kolejową, zyskaliśmy miejsce na kolejną inwestycję. Oto efekt. Nowy, większy parking dla pracowników terenowych i stacjonarnych z oddziału De Heus w Grodzisku.

Fot. UM Grodzisk Wlkp. Tablica, upamiętniająca budowę drogi dojazdowej do fabryki w Grodzisku współfinansowana przez naszą firmę.

1 4

Fot. red. W Grodzisku zmodernizowaliśmy nie tylko samą fabrykę, ale także: sterownię...

Fot. red. ...pomieszczenia socjalne.

Fot. red. Dbamy też o otoczenie wytwórni, sadząc drzewka, urządzając klomby. W ten sposób tworzymy przyjazne miejsce pracy dla osób zatrudnionych w De Heus, a także ładne otoczenie, które cieszy oczy odwiedzających fabrykę gości.

1 5

MIESZALNIA De Heus jest firmą przychylną mieszkańcom

[R.]: Jakie są priorytety gminy Grodzisk?

Wywiad z Henrykiem Szymańskim – burmistrzem Grodziska Wielkopolskiego lat. Czy miasteczko jest sprzyjającym miejscem do życia? Myślę, że tak. Od kiedy jestem burmistrzem, czyli od 12 lat, nie zaobserwowałem spadku liczby mieszkańców, pomimo emigracji do Anglii czy Irlandii. Brak ośrodków kulturalnych czy dużych centrów handlowych mieszkańcy rekompensują sobie wizytami w Poznaniu, oddalonym zaledwie o 50 kilometrów, choć w samym Grodzisku oczywiście nie brakuje dyskontów czy małych, lokalnych sklepików.

[Ranczo]: Grodzisk Wielkopolski to zadbane, przytulne miasteczko, w którym czuć opiekę solidnego gospodarza. Czy cała gmina wygląda tak reprezentacyjnie? Czy obszar ten uchodzi za przyjazne i atrakcyjne miejsce do życia dla jego mieszkańców?

[Henryk Szymański]: Dziękuję za opinię, którą Pani wypowiedziała. W Grodzisku Wielkopolskim mieszka ok. 15 tysięcy osób, wraz z ludnością z 17 wsi, w całej gminie żyje ok. 20 tysięcy mieszkańców.

Grodzisk posiada prawa miejskie od 710

1 6

[R.]: Czy gmina posiada lokalne atrakcje turystyczne?

[H. Sz.]: Są to ścieżki pieszo-rowerowe o długości 30 kilometrów, częściowo oświetlone, po których mieszkańcy jeżdżą nie tylko na rowerach, ale także uprawiają nordic-walking, a dzieci i młodzież, a nawet osoby w starszym wieku, wykorzystują ścieżki do jazdy na rolkach. Ścieżka przebiega obok centrum kulturalno-rozrywkowego w miejscowości Zdrój, gdzie na obszarze 2 hektarów rozciąga się nowoczesna strzelnica, place zabaw, boisko do gry w siatkówkę oraz wigwam.

Na modernizację tego obszaru otrzymali-

śmy fundusze z UE. Lokalną atrakcją są też nasze piękne grodziskie lasy, które przyciągają wielu turystów. Mamy też rozrywkę dla miłośników kolei-na starych torach, wyłączonych z ruchu, można przejechać się drezyną na odcinku 5 kilometrów. W czerwcu zapraszamy też amatorów biegów na półmaraton do Grodziska. Na każdą edycję stawia się 2500 biegaczy z całej Polski. To duże wydarzenie, którym żyje całe miasto. Poza tym Park Miejski, który został całkowicie zmodernizowany, stanowi ostoję spokoju i relaksu dla wszystkich mieszkańców.

Jest tutaj zarybiony staw z fontanną, Muzealna Izba Pamięci i Tradycji Ziemi Grodziskiej z wieloma eksponatami. Z parkiem połączone jest Centrum Ekologiczno-Edukacyjne, gdzie dzieci i młodzież poznają florę i faunę naszego regionu.

Jest tam również wiatrak koźlak z sadem młynarza, który przypomina dawną świetność Grodziska, jako jednego z potentatów młynarstwa w okolicy. Nie sposób nie wspomnieć o Centrum Kultury „Rondo”, gdzie funkcjonuje ZTL Cybinka oraz Grodziska Orkiestra Dęta, które od lat są naszą chlubą.

[H. Sz.]: Rozwijać się i wszystko robić, żeby mieszkańcom dobrze się żyło w tej ich „małej ojczyźnie”. Korzystamy ze środków UE. Otrzymaliśmy fundusze w wysokości około 100 milionów złotych, które już spożytkowaliśmy. Wsparcie finansowe wykorzystaliśmy na modernizację kanalizacji sanitarnej, deszczowej, wodociągów, na poprawę infrastruktury drogowej, oświetlenia, modernizacje szkół. Bez dofinansowania ze strony UE Grodzisk nigdy nie miałby szansy na tak prężny rozwój.

Firma De Heus aktywnie udziela się w gminie Grodzisk.

Remontuje sale szkolne, sponsoruje dzieciom plecaki, kaski rowerowe, odblaski.

Zawsze w ścisłej współpracy z lokalnym samorządem.

[R.]: W jaki sposób grodziski samorząd dba o sprzyjający klimat dla działalności przemysłowej?

[H. Sz.]: Każdemu samorządowi zależy na tym, aby przybywało inwestorów, a z podmiotami gospodarczymi, które już są, by utrzymywać dobre relacje. Każda dobra współpraca powinna polegać na tym, żeby nikt nikogo nie wykorzystywał, a nawet więcej, aby sobie pomagać.

Dobrym przykładem takiej kooperacji jest wybudowanie w Grodzisku ulicy Kolejowej, przy której znajduje się De Heus oraz GoodMills. W efekcie tej inwestycji został całkowicie wyeliminowany ruch ciężkich pojazdów z ulicy, po której uczęszczają dzieci do szkoły.

[R.]: Czy firma De Heus jako znaczący lokalny partner biznesowy ma swój udział w realizacji działań gminy Grodzisk?

[H. Sz.]: Firma De Heus udziela się aktywnie w gminie w formie sponsoringu. Można tu przywołać wsparcie tutejszego półmaratonu, przekazanie plecaków dla dzieci, które rozpoczną naukę w szkole czy wręczenie dzieciom w ubiegłym roku kasków rowerowych. Te ostatnie działania sponsoringowe zbiegły się z naszą aktywnością. Gmina każdego roku zakupuje dla dzieci w wieku komunijnym kaski rowerowe i kamizelki odblaskowe. W ubiegłym roku w tych działaniach wyręczyła nas firma De Heus, za co jesteśmy bardzo wdzięczni szczególnie że liczba kasków była większa niż się spodziewaliśmy. Uro-

czystego wręczenia kasków rowerowych dokonaliśmy razem z dyrektorami szkół podstawowych i kierownikiem wytwórni De Heus. Jak się Pani przejedzie latem po mieście, widać, ilu młodych cyklistów jeździ w zielonych kaskach. Firma wsparła też modernizację 2 sal lekcyjnych w Szkole Podstawowej w Słocinie, gdzie za wasze pieniądze wymieniono podłogi, okna, oświetlenia, a także meble.

Wspólna budowa ulicy Kolejowej przy wytwórni De Heus to przykład dobrej kooperacji samorządu i biznesu.

Usunięcie z ulicy ciężkich pojazdów, po której uczęszczają dzieci do szkoły, to efekt tej inwestycji.

[R.]: Proszę powiedzieć, czy zauważa Pan – z perspektywy już trzeciej ka-

1 7

dencji pełnienia funkcji burmistrza – wpływ firmy De Heus na polepszenie komfortu i warunków życia lokalnej społeczności?

Firma robi wiele w tym zakresie, świadczy o tym choćby ostatnia nasza wspólna inwestycja na ulicy Kolejowej.

[R.]: Władze miasta uhonorowały wkład firmy De Heus w budowę ulicy Kolejowej pamiątkową tablicą.

To bardzo miły gest upamiętniający naszą współpracę. Czy sądzi Pan, że takie inwestycje to przykład dobrej kooperacji biznesu z władzą lokalną?

To bardzo dobry przykład współpracy podmiotu gospodarczego z gminą, gdzie wzajemnie sobie pomagamy. Niewątpliwie wybudowanie parkingu przy wytwórni De Heus jest potwierdzeniem takiej kooperacji. Poza tym dbałość firmy De Heus o ładne otoczenie wokół fabryki, roślinność i czystość na terenie zakładu powoduje, że wytwórnia jest widokiem miłym dla oka.

Dziękuję za rozmowę.

Agnieszka Szemiot

1 8

DBAM O MOICH PRACOWNIKÓW, DOBRE WARUNKI PRACY I PRZYJAZNĄ ATMOSFERĘ Wywiad z Grzegorzem Kaźmierczakiem – kierownikiem produkcji w wytwórni w Grodzisku Wielkopolskim

[R.]: Na czym polega Pana praca?

[G.K.]: Monitoruję prawidłowość procesu produkcji od etapu jego planowania, przez kontrolę, zarówno surowców jak i poszczególnych etapów wytwarzania, aż do uzyskiwania wyników spełniających normy jakościowe. Odpowiadam za optymalizację procesów pod kątem wydajności, ale przede wszystkim wysokiej jakości wytwarzanego produktu. Sprawdzam poprawność wdrażanych i wdrożonych

jakości produktu i obsługi klienta. Modernizacje te sprawiają, że oddział De Heus w Grodzisku stał się jedną z najnowocześniejszych fabryk tego typu w Polsce i jest

PRODUKUJEMY PROEKOLOGICZNIE

[Ranczo]: Od jak dawna pracuje Pan w wytwórni pasz w Grodzisku?

[Grzegorz Kaźmierczak]: Sytuacja zawodowa oraz potrzeba rozwoju spowodowała, że musiałem poszerzyć obszar poszukiwań potencjalnych miejsc pracy.

Będąc w Grodzisku wszedłem do zakładu produkującego paszę. Zakład nosił nazwę Koudijs Pasze Sp. z o.o. Ze względu na moje doświadczenie w poprzedniej firmie znany mi był ten profil produkcji. Zostałem poinformowany, że poszukiwany jest właśnie pracownik na stanowisko kierownika produkcji. Postanowiłem złożyć aplikację. Po kilku dniach zostałem zaproszony na rozmowę kwalifikującą. Po kolejnych kilku dniach zaproponowano mi zapoznanie się z technologią produkcji i podjęcie pracy na stanowisku kierownika produkcji. Od tamtego czasu upłynęło 9 lat.

tycznie wdrażane nowe technologie, czego ostatnim przykładem jest nowa linia do produkcji pasz dla niosek oraz ciągle udoskonalanie zakładu, powodują podnoszenie

[A.R.]: Niewątpliwie tak. Nowa droga dojazdowa nie tylko zwiększy bezpieczeństwo uczestników ruchu drogowego, którymi w głównej mierze są mieszkańcy Grodziska, ale także zmniejszy poziom emisji hałasu. Inwestycja ma więc także znaczenie proekologiczne. Już dziś można powiedzieć, że słyszalnie zmniejszył się poziom hałasu, związany z transportem samochodowym. Poza tym, niezależnie od tej inwestycji drogowej, w zewnętrznych ścianach hali produkcyjnej zastosowaliśmy izolację akustyczną oraz obudowy dźwiękochłonno-izolacyjne, co także znacząco wpłynęło na redukcję hałasu, czyniąc produkcję cichą i niezakłócającą codziennego rytmu życia mieszkańców Grodziska.

[R.]: Wytwórnia od wielu lat przechodzi regularne modernizacje. Jakie działania zrealizowano w tym zakresie?

Dziękuję za rozmowę. as .

[R.]: W ubiegłym roku Firma De Heus współfinansowała duży, lokalny projekt budowlany w zakresie transportu drogowego. Projekt związany jest z wybudowaniem nowej drogi dojazdowej do wytwórni. Czy Pana zdaniem inwestycja ta ułatwi życie mieszkańcom Grodziska Wlkp.?

[R.]: Jakie pasze są produkowane w wytwórni w Grodzisku?

[G.K.]: Zakład produkcyjny w Grodzisku Wlkp. wytwarza bardzo szeroki asortyment produktów paszowych, zarówno jeśli chodzi o grupę docelową zwierząt hodowlanych (trzoda, bydło, drób), jak i formę produktu końcowego (pasze sypkie, granulaty i kruszonki) oraz różną formę logistyczną (worek, luz-beczka). W asortymencie oferujemy pasze wysokoporcjowe, koncentraty, mieszanki mineralne, jak i pasze lecznicze.

Zakład ma obecnie moce przerobowe na poziomie 200 tys. ton rocznie. Systema-

[Ranczo]: Czy fabryka w Grodzisku jest zakładem sprzyjającym środowisku?

[Andrzej Ruszkowski]: Z troską podchodzimy do tej kwestii. Wszelkie działania podejmowane w tym obszarze są zgodne z prawem i regulowane są pozwoleniem zintegrowanym wydanym przez burmistrza Grodziska Wielkopolskiego. Coroczne analizy potwierdzają, że przestrzegamy wytycznych określonych w tym pozwoleniu. Podjęliśmy wiele działań w celu ograniczenia pylenia czy emisji zapachów.

Minimalizujemy ilości wytwarzanych odpadów, dzięki przestrzeganiu rygorystycznego reżimu technologicznego. Stale nadzorujemy sam procesem produkcyjny.

Dziękuję za rozmowę. as .

[A.R.]: Faktycznie od wielu lat dokładamy starań, aby nasza fabryka mogła nosić miano nowoczesnej. W ostatnim czasie dużą wagę przykładaliśmy do modernizacji linii produkcyjnych – odnowiliśmy linię granulacji. Zainwestowaliśmy w zbiorniki na surowce płynne i paszę sprzedawaną luzem, wybudowaliśmy nową stację ekspedycji, nowe magazyny na produkty workowane, wprowadziliśmy wago-pakowarkę i paletyzer, co w pełni zautomatyzowało proces pakowania produktów workowanych. Wybudowaliśmy nowoczesną sterownię. Cały proces produkcyjny jest teraz stale monitorowany przez system komputerowy, który spełnia wszelkie standardy naszej firmy. Ponadto jako dobry pracodawca dbamy o odpowiednie warunki pracy. W tym zakresie powstały nowe pomieszczenia socjalne dla pracowników produkcyjnych, wybudowaliśmy nowy parking, odświeżamy pomieszczenia biurowe, dbamy o zieleń i otoczenie wokół fabryki. Wierzę, że te wysiłki doceniają nie tylko pracownicy, ale także nasi klienci. Warto pamiętać, że dzięki tym wszystkim modernizacjom odbiorcy naszych pasz otrzymują produkty doskonałej jakości, wytworzone na najwyższym, światowym poziomie.

Wywiad z Andrzejem Ruszkowskim – kierownikiem wytwórni pasz w Grodzisku Wielkopolskim.

procedur. Dbam również o moich pracowników przez zapewnienie im dobrych warunków pracy w przyjaznej atmosferze.

w stanie sprostać oczekiwaniom nawet najbardziej wymagających klientów.

1 9

PKM DUDA I DE HEUS DLA HODOWCÓW ŚWIŃ Nasza firma wzięła udział w konkursie „Hodowca Roku” dla najlepszych producentów trzody chlewnej, którego organizatorem jest Polski Koncern Mięsny PKM Duda.

Nawiązaliśmy współpracę z fundacją „Akogo?” dla dzieci po ciężkich urazach mózgu, założoną przez Ewę Błaszczyk-Janczarską (aktorkę) oraz ks. Wojciecha Drozdowicza (twórcę programu „Ziarno” w TVP).

De Heus wystąpił w roli srebrnego partnera 10., jubileuszowej edycji konkursu.

W czasie gali nagrodziliśmy trzech hodowców żywca wieprzowego, będących naszymi klientami. Wyróżnieni to: Sylwia Łukowiak (Smolice, gm. Kobylin), Jarosław Wolniewicz (Huta, gm. Czarnków), Stanisław Sytek (Godawy gm. Gąsawa).

Nagrodzonym gratulacje złożył Witold Obidziński - Dyrektor Generalny De Heus, wręczając bony na produkty paszowe dla trzody chlewnej naszej marki.

Jarosław Wolniewicz (Huta, gm. Czarnków)

2 0

Budzimy do życia wspólnie z fundacją „Akogo?”

Sylwia Łukowiak (Smolice, gm. Kobylin)

Nasza firma wyznaje zasadę, że należy pomagać innym, szczególnie niesamodzielnym i potrzebującym! To przekonanie przekładamy od wielu lat na konkretne działania na polu społecznym. Organizujemy akcje z własnej inicjatywy, takie jak: „Moja droga do szkoły”, „W kasku bezpieczniej”, w ramach których promujemy bezpieczne poruszanie się dzieci po wiejskich drogach.

Wspieramy działalność drużyn sportowych, przedszkoli i szkół, a także WOŚP. Współfinansujemy remonty na dziecię-

Stanisław Sytek (Godawy, gm. Gąsawa)

cych oddziałach szpitalnych (np. sala dla najmniejszych pacjentów w Szpitalu im. Św. Faustyny w Łęczycy).

Współpraca z fundacją „Akogo?” jest więc nawiązaniem do naszej społecznej działalności, którą realizujemy wielowymiarowo na poziomie lokalnym i ogólnokrajowym. Jest wyrazem naszej chęci wspierania szlachetnych intencji. Dlatego w ramach pomocy podopiecznym fundacji będziemy wspierać klinikę „Budzik” przy oddziale Rehabilitacji Neurologicznej

w Centrum Zdrowia Dziecka, gdzie trafiają dzieci wymagające długotrwałej i specjalistycznej opieki medycznej. Obiekt ten jest dedykowany Janowi Pawłowi II i jest pierwszym tego typu wzorcowym szpitalem w naszym kraju.

Zachęcamy do śledzenia informacji na temat wspólnych działań podejmowanych przez naszą firmę z fundacją „Akogo?”, które znajdą Państwo w kolejnych numerach „Ranczo De Heus”, na portalach społecznościowych i naszej stronie.

Klinika „Budzik”

2 1

AKA DE

AKA DE

DE

DE

HEUS

AKADEMIA DLA MŁODYCH LEKARZY WETERYNARII

Prof. Jan Twardoń (1. z prawej strony) krótkim przemówieniem otworzył warsztaty dla lekarzy weterynarii w Swojczycach koło Wrocławia.

Młodzi adepci sztuki weterynaryjnej po zakończeniu warsztatów AZR. Dziękujemy za udział i tak duże zaangażowanie!

W lutym odbył y się warsztaty Akademii Zdrowej Racicy po raz pierwszy dla absolwentów Wydziału Medycyny Weterynaryjnej Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu. Miało to miejsce w Gospodarstwie Doświadczalnym UP Wrocław, w miejscowości Swojczyce. Spotkanie zorganizowaliśmy na prośbę prof. dra hab. Jana Twardonia. Świeżo upieczeni, młodzi lekarze weterynarii mieli okazję po raz pierwszy uzupełnić swoją wiedzę teoretyczną o doświadczenie, jakim była czterogodzinna prezentacja korekcji racic wykonywana przez głównego szkoleniowca akademii – Rafała Kapicę.

2 2

ZDROWEJ IA M

Y CIC RA

Y CIC RA

ZDROWEJ IA M

Żywe zainteresowanie uczestników warsztatów tematyką korekcji racic, świadczy o potrzebie praktycznego szkolenia studentów tego kierunku, zwłaszcza osób, które w przyszłości deklarują chęć pracy z dużymi zwierzętami. Młodzi lekarze przyznali, że brakuje im wiedzy praktycznej i bardzo chętnie, częściej uczestniczyliby w tego typu spotkaniach. Podczas warsztatów uczestnicy bacznie obserwowali każde „cięcie” wykonywane przez Rafała Kapicę, uzupełniając je często fachowym lekarskim komentarzem.

Zainteresowanym tematyką funkcjonalnej korekcji racic przypominamy o stronie in-

W Projekcie Akademii Zdrowej Racicy stawiamy na praktyczną wiedzę, stąd wszystkie spotkania z hodowcami i lekarzami weterynarii odbywają się w formie warsztatów.

ternetowej specjalnie dedykowanej Akademii Zdrowej Racicy www.azr.deheus.pl Informujemy też o trwającym konkursie z wiedzy o korekcji racic według metody holenderskiej. Pytania konkursowe są publikowane w do końca 2014 roku, w każdym numerze dwumiesięcznika „Hoduj z głową bydło” - patrona medialnego akcji AZR. Na hodowców czekają praktyczne nagrody!

Więcej na stronie: www.azr.deheus.pl/aktualnosci oraz na stronie „HzG bydło” hodujbydlo.pl i naszym profilu facebook.com/SielskaWies

Nasza firma jako wieloletni praktyk w żywieniu zwierząt hodowlanych, stawia na warsztaty jako najskuteczniejszą formę przekazywania wiedzy.

HEUS

Pastwiskowanie jest najtańszym sposobem żywienia krów.

Niestety, nie jesteśmy krajem położonym nad zwrotnikiem czy równikiem, jak Brazylia czy Kolumbia, gdzie krowy cały rok spędzają na pastwisku.

Chcąc skarmiać trawę poza okresem wegetacyjnym, musimy ją zakonserwować.

Nie zostawiajmy pieniędzy na polu Wiesław Płecki kierownik produktu ds. bydła wplecki@deheus.pl

Trawę konserwujemy poprzez fermentację podsuszonego materiału.

Fermentacja przebiega w warunkach beztlenowych, co wymaga ubicia i wyciśnięcia powietrza z zakiszanego materiału.

Analiza świeżych traw – najlepszy program GrassMap Zakiszony materiał ma zawsze niższą zawartość białka i energii w porównaniu ze świeżą trawą. Straty białka i energii to efekt procesu podsuszania i zakiszania traw. Jak duże są to straty, zależy od czasu podsuszania, pogody i stopnia ubicia materiału w silosie, pryzmie czy też balocie.

W ubiegłym roku wprowadziliśmy w życie projekt GrassMap, mający na celu analizę

2 2

próbek świeżych traw z sześciu gospodarstw, zlokalizowanych w różnych rejonach Polski. W czasie tego projektu były pobierane próbki w każdym tygodniu od chwili rozpoczęcia wegetacji do czasu drugiego pokosu. Próbki świeżych traw były analizowane, a ich wartości udostępniane wraz z interpretacją wyników dla

(średni wzrost o 5%) i spadku ilości cukrów (średnio o 65%). Większa ilość popiołu jest wynikiem zanieczyszczenia materiału ziemią zebraną z pola z powiędniętą trawą. Cukry w trawie są zużywane przez rośliny w czasie podsuszania oraz przez bakterie podczas procesu fermentacji. W dotychczasowych opraco-

Oczywiście zdecydowanie mniej tracą trawy na wartości, jeśli podsuszamy je tylko jeden dzień, w porównaniu z podsuszaniem podczas dwóch czy więcej dni. Dodatkowym negatywnym czynnikiem jest deszcz w czasie dosuszania, kiedy to wartość traw spada bardzo gwałtownie.

Wniosek z analizy wyników jest jeden i oczy-

wielu gospodarstw. Następnie oceniliśmy wartość kiszonek pierwszego i drugiego pokosu uzyskanych w gospodarstwach projektu GrassMap. Porównaliśmy najbardziej nas interesujące parametry, jakimi są białko i energia netto produkcji mleka VEM świeżych traw i wykonanych z nich kiszonek. Stwierdziliśmy, że w okresie od skoszenia traw do zakiszenia:

waniach wiele mówi się o tym, jak istotne jest ubicie traw i dobre okrycie folią, aby zminimalizować starty. Owszem, jest to bardzo ważne, ale zapominamy, jak duże znaczenie ma czas od skoszenia do zbioru. W projekcie GrassMap sprawdziliśmy również ten czynnik.

wisty dla wszystkich – pogoda w czasie podsuszania powinna być słoneczna i wietrzna. Takie optymalne warunki pozwolą zminimalizować straty. Przed planowanym koszeniem traw upewnijmy się, że pogoda przez dwa dni będzie słoneczna i wietrzna.

największym stratom ulega białko – średnio o 25%. mniejsze straty występują w energii VEM – średnio o 7%.

W raportach wyników analiz strata białka wynika z jego przekształcania w amoniak i częściowo azotany. Mniej energii (VEM) to efekt działania dwóch czynników, a mianowicie wzrostu zawartości popiołu

Przed planowanym koszeniem traw upewnijmy się, że pogoda przez dwa dni będzie słoneczna i wietrzna Okazało się, że w czasie podsuszania tracimy aż 18% białka i 5% energii VEM. Porównując wartości strat stwierdzamy, że największy spadek białka i energii notujemy w czasie podsuszania materiału na polu.

Przed pokosem traw należy sprawdzać prognozy pogody Przed pokosem sprawdzajmy prognozy pogody – ma to zasadnicze przełożenie na jakość zbieranych traw. Mam nadzieję, że przytoczone powyższe wartości strat w trawach podczas podsuszania uświadomią nam, jak istotne znaczenie na wartość kiszonek z traw, ma decyzja o terminie koszenia i warunki atmosferyczne, panujące podczas zbioru.

2 5

W kolejnej, już trzeciej części artykułu, poświęconej płynnym mieszankom dla świń, skupię się na zagadnieniach związanych z mieszaniem surowców i higieną linii paszowych. Przypomnę też surowce, wykorzystywane do żywienia na mokro.

Mieszanie surowców

Jakie aspekty mają wpływ na prawidłowo przygotowaną mieszankę pełnoporcjową w płynnym żywieniu?

Cz. 3 Barbara Frankiewicz specjalista ds. płynnego żywienia bfrankiewicz@deheus.pl

Komponenty w mikserze muszą połączyć się w jedną homogenną pulpę (nazywaną wcześniej zupą). Zupa w mikserze jest mieszana za pomocą mieszadeł. Najczęściej spotykane mieszadła są skrzydłowe lub okrągłe. Mieszadło skrzydłowe trójramienne daje najlepsze efekty, jest jednak

również najbardziej podatne na uszkodzenia. Pierwsze skrzydło lub mieszadło okrągłe powinno być umieszczone jak najbliżej dna miksera, wówczas wyciąga ono jego zawartość do góry i dokładniej miesza komponenty. Czas mieszania musi być dostosowany do rodzajów używanych surowców oraz pojemności miksera.

Z takich komponentów powstaje pełnoporcjowa mieszanka paszowa do płynnego żywienia: CHLEB

MĄKA

PRAWIDŁOWO ZMIELONY CCM

MUSLI

Higiena i kontrola Jest to jeden z najbardziej nieprzestrzeganych, ale bardzo ważnych aspektów w prawidłowym postępowaniu przy przygotowywaniu mieszanek w płynnym żywieniu. Linia paszowa powinna być utrzymana w czystości. W zależności od zainstalowanego systemu, mycie linii przebiega w różny sposób. W niektórych systemach po karmieniu pętla płukana jest wodą i otrzymujemy tzw. brudną wodę (inaczej technologiczną), która po zmagazynowaniu w specjalnie dla niej przeznaczonych zbiornikach jest wykorzystywana w produkcji kolejnej mieszanki. Bardzo ważne jest, żeby nie zalegała w zbiorniku dłużej niż jeden dzień, gdyż może być narażona na niekorzystną fermentację.

W większości systemów spotyka się też zbiorniki na czystą wodę, która musi być oczywiście zdatna do picia. Taki zbiornik powinien być czyszczony co najmniej dwa razy w roku.

2 7

Niedopuszczalne jest doprowadzenie zbiornika na czystą wodę do takiego stanu jak na poniższych zdjęciach, gdzie gromadzi się pleśń, brud i kamień!

od środka. Niektóre zbiorniki nie posiadają takiego systemu myjącego – i – nie zawsze zraszacze są w stanie oczyścić mikser, szczególnie część sufitową. Dlatego, bardzo ważne jest, żeby przynajmniej raz na tydzień przy pomocy myjek (karcherów) oczyścić mikser od środka (szczególnie ściany i sufit). Nie można absolutnie doprowadzić do takiego zaniedbania miksera jak na poniższych zdjęciach.

Higiena linii płynnego żywienia ma ogromne przełożenie na jakość mieszanki zadawanej zwierzętom. Pleśń i kawałki sklejonego brudu , które dostaną się do paszy mogą bardzo wpływać na zdrowotność zwierząt.

Podsumowanie: Bardzo ważna jest kontrola mieszanek pod względem homogenności i zawartości suchej masy.

Sprawdzajmy od czasu do czasu pH przygotowanej paszy, czy nie uległa niekorzystnej fermentacji.

Miejmy też na uwadze kontrolę działania całego systemu instalacji, często sprawdzajmy czy komponenty zadawane do miksera są dobrze wyważane.

Są systemy – gdzie pętla paszowa jest hermetycznie zamknięta – higienę pomaga utrzymać kontrola ukierunkowana na fermentację beztlenową. Pomimo niskiego pH - utrzymywane na poziomie 4-4,5% – zaleca się mycie całej linii wraz z mieszalnikiem (mikserem) za pomocą środków kwasowych, zasadowych, a nawet roztworu sody1% (szczególnie - gdy się coś zapcha). Miksery wyposażone są w specjalne zraszacze , które czyszczą zbiornik

2 8

Spełniając powyższe zalecenia, przekonamy się, że otrzymamy odpowiednio przygotowane mieszanki dla naszych zwierząt, dzięki którym uzyskamy dobre wyniki techniczne, tj.: przyrosty, mniejsze zużycie paszy, co w konsekwencji przełoży się na zadowalający nas wynik finansowy.

Płynne żywienie Pasze szyte na miarę De Heus Sp. z o.o., ul. Lotnicza 21B, 99-100 Łęczyca, tel.: (24) 721 04 00, fax: (24) 721 04 04, www.deheus.pl, info@deheus.pl

Efekty specjalne: światło, woda, pasza

Kontrolowane żywienie – przyszłość produkcji brojlerów cz. 2 Michał Szafryna kierownik produktu ds. drobiu mszafryna@deheus.pl

Jak dowodziłem w pierwszej części artykułu, ptaki, podobnie jak ludzie, mają skłonność do przejadania się. Powoduje to problemy zdrowotne i, co ważne dla hodowcy, jest nieekonomiczne. W przypadku kiedy mamy do czynienia z taką sytuacją, z pomocą przychodzi system kontrolowanego żywienia.

Kontrolowane żywienie polega na umiejętnym, zgodnym z fizjologią i behawiorem ptaków sterowaniem światłem oraz dostępem do wody i paszy. Zastosowanie takich czynników, jak światło, woda, pasza w odpowiedniej sekwencji i czasie daje możliwość zadania dokładnej ilości paszy potrzebnej dla ptaków na dobę. Ilości, która jest zgodna z aktualnymi wymaganiami stada. Kontrolowane żywienie opiera się na ścisłej kontroli ilości zadanej paszy, czasem dostępu do wody i światła w odniesieniu do regularnej kontroli przyrostów ptaków. W związku z powyższym niesie z sobą pewne wymagania techniczne w stosunku do kurnika i działających w nim instalacji. Należy zaznaczyć, że wdrożenie tego systemu możliwe jest jedynie w kurnikach, których konstrukcja daje możliwość zaciemnienia bez względu na porę dnia. Następnym wymaganym urządzeniem jest waga do paszy za pomocą, której można dozować dokładnie odmierzoną ilość. Dobrze jest także, kiedy

w instalację wodną wmontowany jest elektrozawór automatycznie odcinający dostęp wody. Również sterowanie światłem powinno odbywać się automatycznie – umożliwiają to sterowniki czasowe.

W praktyce bardzo przydatnym okazuje się również montaż wagi do automatycznego ważenia ptaków. Idealnie jest kiedy te wszystkie urządzenia mogą być zarządzane wspólnym komputerem. Ułatwia to w sposób zasadniczy pracę, dając dodatkowy czas np. na kontrolę zdrowotności stada, jakości ściółki itd.

Instrukcja obsługi Najbardziej odpowiednim momentem w czasie produkcji na włączenie systemu kontrolowanego żywienia jest 14. doba życia ptaków. Właśnie w tym okresie z racji na swój rozwój ptaki zaczynają konsumować znaczne ilości paszy. W fazie planowania należy ,,podzielić’’ dobę na równe okresy. W praktyce najczęściej wyszczególniamy 2 lub 4 okresy powtórzenia zadania paszy w ciągu doby. W I przypadku doba podzielona jest na dwie dwunastogodzinne części. W drugim zaś dzielimy ją

na 4 sześciogodzinne części. Zależy to przede wszystkim od pojemności wszystkich karmideł w kurniku. Jednorazowa dawka musi umożliwić zadanie paszy do wszystkich karmideł. Założyć należy, że przed kolejnym zasypem paszy jest ona wyjedzona. Moment opróżnienia przez ptaki karmideł jest bardzo ważny, ponieważ jest on również momentem odłączenia dostępu do wody. Tuż przed zasypem paszy do karmideł wyłączamy także światło. Pasza zasypuje się w ciemnym kurniku. Zapobiega to tłoczeniu się ptaków przy karmidłach. Po około godzinie ciemności, kiedy już wszystkie karmidła są pełne, włączamy światło. Wtedy ptaki zaczynają żerować, ciągle nie mając dostępu do wody. Wodę włączamy dopiero 0,5 godz. po rozpoczęciu żerowania. Zabieg ten daje nam pewność, że ptaki pobiorą odpowiednią ilość paszy, zanim zaczną pić.

W zależności od jakości ściółki, możemy wydłużyć okres dostępu do wody. Np. w momencie kiedy ściółka jest wilgotna, wydłużamy okres braku wody od 1 godziny, licząc od momentu włączenia światła.

Zachęcam Państwa do stosowania kontrolowanego systemu żywienia. To niewątpliwie ekonomiczny sposób, dający szereg korzyści hodowcom brojlerów: oszczędność paszy i jej optymalne wykorzystanie, poprawa konwersji paszy, poprawa zdrowotności stada, poprawa jakości ściółki, redukcja potrzeby użycia antybiotyków, powtarzalność wyników.

3 1

Piotr Dawidzki kierownik działu sprzedaży dystrybucyjnej pdawidzki@deheus.pl

SPRZEDAŻ MOBILNA – EFEKTYWNIE NIE EFEKTOWNIE – CZ. 2

W poprzednim numerze „Ranczo De Heus” były omawiane zasady funkcjonowania Sklepu Paszowego, a także umiejętności sprzedażowe pracowników SP i pakiet szkoleń dostępny poprzez specjalną platformę elektroniczną.

W drugiej części artykułu przybliżę kolejne standardy funkcjonowania Sklepów Paszowych.

Zasady działania Sklepów Paszowych Kiedy w 2006 roku zastanawialiśmy, jakie zasady działania Sklepów Paszowych powinny być najważniejsze, wybraliśmy następujące: regularność, stabilność, aktywność.

Zarządzanie trasami Sklepów Paszowych KW naszych działaniach związanych ze Sklepami Paszowymi staramy się iść z duchem czasu i wykorzystywać pojawiające się nowinki techniczne. Przykładem takich działań jest wprowadzenie wszystkich tras Sklepów Paszowych do specjalnego oprogramowania do zarządzania trasami.

Pozwala nam to znajdować nowe możliwości ułożenia tras, a przede wszystkim wskazuje miejsca, gdzie jeszcze jest nie-

3 2

wykorzystany potencjał dla mobilnej sprzedaży i proponujemy dystrybutorom nowe trasy.

Jesteśmy świadomi prawdy, że tylko stale dbając o rozwój sieci mobilnej sprzedaży na wielu obszarach, możemy podnosić jej efektywność i znajdować biznesowe uzasadnienie jej istnienia. Dlatego z tak dużym naciskiem i konsekwencją opisujemy, wdrażamy i kontrolujemy standard funkcjonowania sieci Sklepów Paszowych De Heus.

Regularnie, nasze Sklepy Paszowe co tydzień przemierzają te same trasy, aby dotrzeć do każdego klienta. Oferta produktów w Sklepie Paszowym została opisana w standardzie i jest pełna. Każdy klient może z niej korzystać. Sprzedawcy Sklepów Paszowych aktywnie penetrują trasy tak, aby żaden klient nie został pominięty.

Przez osiem lat nie zmieniły się główne priorytety i cele rozwoju sieci mobilnej sprzedaży De Heus, ale zmieniają się stale środki i narzędzia, jakimi te cele i priorytety realizujemy. Nie zmieniło się nic, ale zmieniliśmy tak wiele. Najistotniejszy pozostaje jednak zawsze rozwój potencjału tkwiącego w sprzedawcach ze Sklepów Paszowych oraz ocena stopnia wykorzystania potencjału rynkowego.

PASZE NATURA I TRADYCJA DLA DROBIU TO:

www.deheus.pl

naturalne składniki lepsza strawność tradycyjny chów lepsza nieśność

Zielona Zagroda

proekologiczne rozwiązania w budownictwie inwentarskim cz. 2 W drugiej części artykułu omówię kolejne rozwiązania, wspomagające funkcjonowanie środowiska naturalnego wykorzystywane w budowie obiektów inwentarskich. Takie propozycje warto rozważyć, decydując się na inwestycję.

Automatyzacja.

Warto zainwestować

Mariusz Szafarzyński specjalista ds. budownictwa inwentarskiego mszafarzynski@agra-matic.pl

3 4

Farmerzy poważnie myślący o produkcji zwierzęcej rozbudowują i unowocześniają swoje gospodarstwa. Coraz większe farmy oraz rosnące koszty pracy ludzi skłaniają do zwiększenia automatyzacji i mechanizacji produkcji. Automatyzacja nie tylko redukuje liczbę osób potrzebnych do obsługi, ale również przyczynia się do ujednolicenia procesu produkcyjnego.

Daje nam to możliwość lepszej kontroli i sterowania procesem, a tym samym przewidywania wyników produkcji. Dlatego warto pomyśleć o rozwiązaniach wykorzystujących systemy elektroniczne, monitorujące i sterujące lub zautomatyzowane, tj. zadawanie paszy i wody, oświetlenie, zintegrowany system ogrzewania i wentylacji z czujnikiem pogodowym, czujniki poziomów i przepełnienia zbiorników (pasza, ścieki, paliwo). Mimo że coraz powszechniejsze i przystępniejsze cenowo jest czerpanie energii ze źródeł alternatywnych (pompy ciepła, ogniwa fotowoltaiczne, elektrownie wiatrowe), to kwestia opłacalności pozostaje dyskusyjna. Rozwiązania tego typu mogą się sprawdzić w małej skali, np. do podgrzewania wody użytko-

wej. Wielkość nakładów finansowych i sprawność stosowanych urządzeń nie zawsze jest opłacalna, nawet w perspektywie kilku czy kilkunastu lat użytkowania.

Tradycyjnie używa się pomp ciepła do odzyskiwania energii cieplnej z gruntu czy wody. W produkcji rolniczej energię cieplną możemy odzyskiwać z odchodów zwierzęcych, np. montując system rur przechodzących pod kanałami magazynującymi gnojowicę (w przypadku trzody i bydła).

Ciepło to może posłużyć do wstępnego ogrzania wody zasilającej poidła dla zwierząt.

Pralnie powietrza – idealne zastosowanie w tuczarniach Jednym z ciekawych systemów wspomagających ekologię są pralnie powietrza stosowane zazwyczaj w chlewniach tuczu.

W takich pralniach używa się specjalnych zrębków drewnianych do filtracji powietrza „brudnego” z wentylacji. W ten sposób można ograniczyć emisję niepożądanych substancji na zewnątrz budynku. Ponadto jest to idealna okazja do zastosowania systemu rekuperacji, czyli odzyskiwania ciepła ze zużytego powietrza wentylacyjnego. Mogą to być bardzo proste układy

polegające na odpowiednim poprowadzeniu kanałów powietrza „świeżego” i „zużytego” tak, aby wymieniały między sobą ciepło. Mogą to być również układy bardziej skomplikowane z zastosowaniem wymiennika ciepła.

Sposoby na ekologiczne wykorzystanie gnojowicy Kolejnym z zabiegów „proekologicznych” jest dodawanie specjalnych środków z bakteriami EM do gnojowicy. Ma to na celu wywołania procesu fermentacji w gnojowicy i podniesienia jej wartości jako nawozu (lepsza przyswajalność). Podobne korzyści niesie ze sobą napowietrzanie gnojowicy (korzystnie wpływa na przechowywany nawóz) czy biologiczne oczyszczalnie ścieków. Niektórzy producenci proponują system, który pozwala na odseparowanie z gnojowicy frakcji stałej.

Może ona później służyć jako nawóz mineralny, natomiast pozostała woda amoniakowa jest praktycznie nieszkodliwa dla środowiska. Inne pomysły na (ponadstandardowe) wykorzystanie odchodów zwierzęcych to: separacja gnojowicy bydlęcej (powstaje separat nadający się jako ściółka), produkcja metanu w biogazowniach.

3 5

połam sobie GŁÓWKĘ Na stronach z rozrywką proponujemy naukę naszej nowej koncepcji przez zabawę. Zgromadziliśmy tu różne zagadki, w różnej formie, których rozwiązanie pozwoli odgadnąć któryś z filarów Powering Progress.

Wystarczy przejrzeć informacje wydrukowane na początkowych stronach gazetki i wysłać do nas poprawne rozwiązania. Wyróżnimy 10 osób, które poprawnie odgadną wszystkie zagadki.

Nagrodą są koszulki De Heusz napisem Powering Progress.

skojarzenia Na podstawie pięciu podanych wyrażeń, ustal nazwę jednego z pięciu filarów koncepcji Powering Progress.

P HCC atorium r Labo ikat yf Cert yt Aud ia n Bada 3 6

!

REBUS

?

+ =

A K W Ó Ż Y Z R K 1 2 3 4 5 6

z czego żyje hodowca kur niosek?

konstruktywna …….

imię zwyczajowo używane przez seniora rodziny De Heus

Powstało zgodnie z koncepcją „Working@De Heus” w Veghel w Holandii i powstaje podobne w Łęczycy

przysmak konsumenta karm „Besterly Active”, „Besterly Allround”?

zadanie matematyczne: połowa półtuszy to ….

ZAGADKA

ślimy Gdy o niej my bimy Błędów nie ro nie złości się Klient wtedy … ! o Więc myślmy

#

1 2 4

3 5

6

* * *

Do odpowiedzi z poprawnym rozwiązaniem krzyżówki prosimy załączyć zgodę na przetwarzanie danych osobowych.

Przesłane hasła do krzyżówki bez podpisu pod klauzulą nie będą brane pod uwagę.

Prosimy o podanie dokładnego adresu do wysyłki nagród oraz numeru tel. kontaktowego (najlepiej tel. komórkowy).

ROZWIĄZANIE IMIĘ NAZWISKO ADRES

Rozwiązanie krzyżówki z numeru 3 (16)/2013 brzmi: PIERWSZA GWIAZDKA NA NIEBIE Podajemy listę osób, które poprawnie rozwiązały hasło. Gratulujemy!

1. Janusz Karolczak, Krajewice, Gostyń 2. Robert Namysł Smoszew, gm. Kobierno 3. Elżbieta Kubiak, Sapieżyn, Koźmin WLKP. 4. Iwona Lewko, Iława 5. Karol Rogalka, Orlik 2, gm. Brusy 6. Łucja Szlachetka Zalesie Małe, gm. Kobylin 7. Michał Dzięcioł, Szachy. gm. Drelów

8. Agnieszka Jakubek, Janików, gm. Opatówek 9. Barbara Długosz, Zimna Wódka, gm. Ujazd 10. Adrian Marszałek, Nowa Wieś, gm. Rozdrażew

E-MAIL TEL. PODPIS

Nagrody wyślemy pocztą pod wskazane adresy.

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celach marketingowych zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz. U. 2002 r. Nr 101 poz. 926).

Pączki „Jadą goście” Składniki: Sposób przygotowania: • 1 kg mąki • ½ kostki margaryny • 1 szkl. cukru • 0,5 l mleka

Z drożdży zrobić rozczyn (trochę cukru i letniego mleka) postawić do wyrośnięcia. Wlać rozczyn do mąki. Jaja zalać wrzącym mlekiem z margaryną i cukrem, dodać do mąki i wyrabiać ciasto. Nadziewać powidłami. W sezonie można użyć świeżych truskawek, wydrylowanych wiśni lub śliwek.

(wszystko zagotować) • 3 całe jaja • 3 żółtka

(roztrzepać, lekko ubić) • sól • spirytus • kostka drożdży

Pączki nagrodzone w konkursie kulinarnym

„Smaki Krajny i Pałuk”

w Nakle nad Notecią (woj. kujawsko-pomorskie) Przepis udostępniła Zofia Bruska z Suchar (gm. Nakło nad Notecią, powiat nakielski)

Wielkanocna zupa chrzanowa Składniki:

Sposób przygotowania:

• wywar mięsno-warzywny (użyć schabu z kością, żeberek lub innego kawałka mięsa) • świeży korzeń chrzanu • biała kiełbasa • zakwas żurowy • gęsta śmietana • ziele angielskie • liść laurowy (1-2 szt.)

• sól

Ugotować wywar mięsno-warzywny. Do nagotowania włożyć też świeże korzenie chrzanu oraz przyprawy: sól, ziele angielskie, liść laurowy. Przecedzić, mięso pokroić w grubszą kostkę, dodać sparzoną białą kiełbasę, kawałek kiełbasy wędzonej, także pokrojonej w kawałki. Przecedzony wywar podgrzać, można zaprawić zakwasem żurku, najlepiej własnej roboty, dodać kilka łyżek świeżo startego chrzanu, podprawić gęstą śmietaną. Podawać z pokrojonym mięsem i koniecznie z gotowanym jajkiem i plastrem szynki.

Zupa była oceniana pod nazwą

„Wielkanocny Przysmak Regionalny” w konkursie kulinarnym w Przysieku (gm. Zławieś Wielka, powiat toruński) w 2008 r.

Przepis udostępniła Zofia Bruska z Suchar (gm. Nakło nad Notecią,powiat nakielski)

Wydawca: De Heus Sp. z o.o.

99-100 Łęczyca ul. Lotnicza 21B tel. (24) 721 04 00 Redakcja: ranczo de heus ul. Lotnicza 21B 99-100 Łęczyca ranczo@deheus.pl tel. (24) 721 04 45

Redaktor naczelna: Agnieszka Szemiot aszemiot@deheus.pl Skład graficzny: Maciej Sobczak msobczak@deheus.pl Miejsce wydania: Łęczyca, marzec 2014

Druk: Zakład Poligrafii B. Rybacki tel. 602 490 498 drukarnia.rybacki@gmail.com Redakcja zastrzega sobie prawo do skrótów i redakcyjnego opracowywania tekstów przyjętych do druku.

Wszelkie prawa zastrzeżone.