DCmag - DCW Paris 2025

Novembre 2025

Datacenter Magazine

Louis Blanchot CEO - Etix

Hélène Macela-Gouin

vice-présidente Secure Power & Data Centers Business, Schneider Electric

ETIX & Schneider Electric : Un partenariat français pour accélérer la décarbonation Un modèle de data centers réplicable alliant efficacité énergétique, souveraineté numérique et technologies émergentes.

Un média, plusieurs façons d’en profiter. à vous de jouer

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ÉDITO Vous lisez la seconde édition de Datacenter Magazine spécial Data Centre World Paris, di usée exclusivement et

gratuitement sur le salon de lʼédition 2025. La précédente édition avait rencontré un incroyable succès. Nous renouvelons lʼexpérience avec une maquette transformée et un contenu plus stratégique, qui vient compléter notre site web DCmag.fr.

En un an, le monde du datacenter a changé, profondément. Lʼhébergement des infrastructures de cloud, chez les hyperscalers et les géants de la colocation, demeure lʼactivité principale des datacenters. Tandis quʼen n les datacenters Edge et de proximité se font une place au soleil des territoires.

Mais aujourd'hui, la vague de lʼIA (Intelligence Arti cielle) et ses méga projets dʼAI factory emporte tout sur son passage, et pose son empreinte sur notre écosystème. On ne conçoit plus, ni ne construit, ni nʼopère un datacenter sans imaginer quʼil héberge des infrastructures dʼIA. Le rack doit désormais se décliner en 50, 100, 150 kW, avant de dépasser prochainement le 1 MW. Le refroidissement se fait hybride, liquide sur les serveurs, air sur le stockage et le réseau. Quant à la construction, elle est modulaire, et privilégie le “speed to power”.

Face à cette vague, les DSI et les responsables dʼinfrastructures sont perdus, ils nous le disent régulièrement lorsque nous les côtoyons sur nos événements DCmag In Situ. Nous nous e orçons d'apporter des réponses à leurs interrogations. Et au-delà des phases de conception et de construction, nous traitons également lʼexploitation.

Reste à savoir si lʼargent qui coule à ot sur le secteur ne risque pas de se tarir ? Le datacenter restera-t-il longtemps une niche d'investissement rentable ? Cela dépendra certainement des compétences de ses acteurs. Et cʼest pour cela que vous allez apprécier la qualité des experts qui ont participé au contenu du magazine.

Un dernier mot pour nos sponsors. MERCI, vos contributions participent à la pérennité de notre média. Sans vous, et sans nos lecteurs, DCmag nʼexisterait pas. Lʼécosystème français des datacenters a besoin dʼun média à la hauteur de ses ambitions, cʼest ce que nous nous e orçons de réaliser au quotidien, merci de nous accompagner, de nous sponsoriser, et de nous lire.

Yves Grandmontagne Rédacteur en chef de DCmag

yves@datacenter-magazine.fr

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De la donnée à la Nation : penser la dissuasion numérique française - 2AMH

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La place de lʼhumain dans la conception et la performance des datacenters - CEME

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L'onduleur HiPerGuard d'ABB améliore l'e cacité et la abilité des DataCenters - ABB

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La tente de Meta… LʼIA sans datacenter ! - DCmag

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Datacenters IA : vers une révolution silencieuse ? - Gamba - Theia Energy

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“Use it or lose it : UIOLI”, Quels impacts pour le raccordement des datacenters ? - CMS Francis Lefebvre

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Lʼinvestissement dans le datacenter vu depuis ses aspects juridiques - Reed Smith

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Construire des Data Centers en France : surmonter les obstacles réglementaires et libérer la croissance - Bracewell

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Cloud & AI development Act européen : « tripler les capacités en datacenters dʼici 5 à 7 ans », mode dʼemploi - Gearshift- Public A airs

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Le dé de lʼadaptation constante de la gestion des risques en datacenter, associé aux enjeux énergétiques (photovoltaïque, stockage dʼénergie, …) - BCFI

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L'IA pernicieuse : Le MIT se penche sur le coût écologique insoupçonné de l'IA - DCmag

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ETIX ET SCHNEIDER ELECTRIC - Un partenariat français pour accélérer la décarbonation

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Néoclouds Ils changent le paysage de lʼIA - DCmag Datacenter Magazine - Numéro novembre 2025 Prix au numéro : 25 € Une publication Human,Business & Technology (HBT) Directeur de la publication Sébastien Grandmontagne sebastien@datacenter-magazinr.fr

CPPAP 1123 X 95016 - ISSN 3039-7170 Edité par HBT, 5 rue Charles Maillier, 28100 Dreux

Rédacteur en chef Yves Grandmontagne yves@datacenter-magazine.fr

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De la donnée à la Nation : penser la dissuasion numérique française

Par Kévin Joly, Président de 2AMH

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Pendant trop longtemps, lʼunivers du datacenter sʼest tenu à distance des projecteurs. Par culture,

par discrétion, par stratégie parfois. Le secret était un ré exe, presque une valeur. Mais lʼépoque a changé : nos infrastructures, hier perçues comme de simples entrepôts techniques, sont devenues les organes vitaux du pays. Elles irriguent lʼéconomie, la recherche, lʼadministration, la santé, la défense. Elles abritent la mémoire et la puissance de la France numérique.

Et pourtant, notre lière demeure méconnue, souvent caricaturée, parfois même attaquée sans que nous nʼayons su collectivement y opposer un discours clair, pédagogique et assumé. Cʼest une faiblesse. Et, à mes yeux, cʼest aussi une erreur stratégique.

Prendre la lumière pour prendre la main Le secteur du datacenter doit désormais assumer sa place dans le débat public. Non pas pour séduire ou se défendre, mais pour expliquer, éduquer, convaincre. Nous devons passer de la con dentialité à la lumière, non pas comme un e et de communication, mais comme un devoir de souveraineté. À chaque étape de lʼhistoire industrielle française, les grands tournants technologiques ont

été accompagnés dʼune doctrine politique : le nucléaire civil, la dissuasion militaire, le spatial, le TGV, lʼaéronautique. Chacun de ces domaines a béné cié dʼune narration nationale, dʼune philosophie, dʼun cap. Le datacenter, lui, nʼen a pas encore.

Et pourtant, son importance dépasse désormais celle des infrastructures du siècle précédent.

Sans électricité, pas dʼéconomie ; sans données, plus de nation.

Nos centres de données sont à la France numérique ce que nos centrales sont à sa production énergétique : le cœur battant de sa puissance et de sa continuité.

Construire une ligne philosophique nationale Il nous faut maintenant bâtir un récit commun.

Un récit qui ne parle pas seulement de technologies, mais de valeurs: sécurité, indépendance, durabilité, excellence technique, et surtout : intérêt national.

LʼEurope sʼinterroge sur son autonomie stratégique. La France, elle, doit a rmer la sienne dans le champ numérique. Et cette autonomie ne se décrète pas : elle se construit, volt après volt, bit après bit.

Ce récit, nous devons le porter collectivement : concepteurs, ingénieurs, énergéticiens, opérateurs, constructeurs, élus, investisseurs. Car cʼest ensemble que nous pourrons imposer une vision française du datacenter : une infrastructure utile, raisonnée, intégrée au territoire et alignée sur lʼintérêt général.

De l’architecture à la stratégie nationale Chez 2AMH, nous avons vu cette transformation de lʼintérieur. Depuis plus de 175 opérations datacenter conduites, la certi cation simultanée TIER IV Design + Facility ‒ une première européenne ‒ jusquʼà la conception actuelle de sites dépassant 1 GVA, nous avons accompagné lʼévolution dʼun secteur passé du statut “dʼoutil technique” à celui de “pilier stratégique”.

Cette expérience forge une conviction : le datacenter nʼest pas un simple bâtiment, cʼest un élément de dissuasion. Une dissuasion numérique.

Car dans un monde où les données sont devenues la matière première de toute économie, maîtriser leur production, leur transport, leur hébergement, cʼest garantir la continuité de notre souveraineté. Cʼest aussi garantir que la France restera maîtresse de ses outils de calcul, dʼintelligence arti cielle et de défense.

Nous devons donc revendiquer cette mission comme un enjeu de politique nationale, et non comme une simple activité industrielle.

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Réconcilier les territoires et la puissance numérique Une autre bataille se joue : celle de lʼancrage territorial. Trop souvent, nos projets sont incompris car perçus comme des “non-lieux”, des espaces techniques sans âme. Cʼest faux.

Chaque implantation est une opportunité de réindustrialisation, de création dʼemplois quali és, dʼinnovation énergétique.

Chaque datacenter conçu en France, cʼest une usine du XXIᵉ siècle qui sʼancre dans le tissu lo-

cal, alimente les réseaux intelligents, participe à lʼéquilibre énergétique et à la valorisation des territoires. Mais pour cela, encore faut-il le dire, le montrer, le faire comprendre.

Nous devons multiplier les portes ouvertes, les conférences, les articles, les plateaux télés, les partenariats avec les collectivités. Nous devons reprendre le contrôle du récit.

Le courage de parler d’intérêt national Le mot peut sembler fort. Il ne lʼest pas assez.

Dans un monde fragmenté, traversé par les tensions économiques, énergétiques et géopolitiques, garantir la continuité numérique de la Nation est un acte politique. Et la France, forte de son histoire, de son industrie et de son savoirfaire, doit avoir le courage de le dire haut et fort : notre indépendance numérique vaut dʼêtre défendue.

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Nous avons les ingénieurs, les entreprises, les architectes, les institutions. Ce quʼil nous manque encore, cʼest la voix.

La voix qui dit que la donnée nʼest pas un abstrait mais une richesse nationale.

ux

La voix qui dit que nos datacenters ne sont pas des consommateurs dʼénergie, mais des concentrateurs dʼintelligence collective. La voix qui dit

que la France doit être dans la course, ère de ses 13% des réacteurs nucléaires dans le monde.

De la pédagogie à la souveraineté : un devoir collectif Le dé est immense, mais il commence par une

chose simple : parler. Le temps de la retenue est passé. Le datacenter doit cesser dʼêtre invisible.

Il doit devenir un emblème : celui de la résilience, de la compétence et de lʼexcellence française.

Cʼest à nous, acteurs du secteur, de prendre la plume, la parole et la scène. De proposer une philosophie claire, une doctrine, un horizon. Car si nous ne dé nissons pas notre rôle, dʼautres le feront pour nous ̶ et souvent contre nous.

Nous devons être ers, visibles et responsables.

Nous devons faire comprendre que la France numérique ne se défendra pas sans ses bâtisseurs.

Et, à ce titre, nous avons un devoir : celui de construire, au sens large, les fondations de la dissuasion numérique française.

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La place de l’humain dans la conception et la performance des datacenters La croissance du numérique, du cloud et de lʼin-

trique, climatique et gestion technique du bâti-

telligence arti cielle place les datacenters au

ment, pour assurer la cohérence et la

centre de la transformation digitale mondiale.

globales de lʼinfrastructure.

abilité

Ces infrastructures critiques doivent conjuguer performance, disponibilité et sobriété énergétique, dans un contexte de fortes exigences de résilience et de conformité.

Le Groupe CEME sʼimpose comme un acteur majeur du secteur, en plaçant lʼexpertise humaine au cœur de la conception, de la construction et de lʼexploitation

des

datacenters

de

nouvelle génération.

L’humain, premier bâtisseur Chez CEME, la conception dʼun datacenter est dʼabord une aventure dʼingénierie collective. Partout en France, les équipes conçoivent des installations sur-mesure pour répondre aux besoins spéci ques de chaque projet. La coordination des lots techniques et des projets dans leur globalité constitue un savoir-faire clé : garantir la parfaite maîtrise des interfaces entre génie élec-

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Cette exigence sʼaccompagne dʼune forte capacité dʼadaptation locale. Chaque projet intègre les contraintes réglementaires (ICPE, normes électriques, sécurité incendie) et les particularités du site : climat, foncier, disponibilité du réseau. Une approche sur mesure, portée par des ingénieurs et chefs de projet capables dʼarticuler innovation technique et pragmatisme opérationnel.

La performance en exploitation Cʼest une certitude : la réussite dʼun datacenter se mesure dans la durée. Cʼest pourquoi les équipes CEME assurent la supervision et la maintenance multitechnique, garantes de la continuité de service. Leurs procédures de haute abilité, inspirées des secteurs critiques, sʼappuient sur des contrôles croisés, un reporting structuré et un retour dʼexpérience systématique.

Formés aux spéci cités des sites sensibles, les

cales, mobilisées sur les chantiers partout en

techniciens et ingénieurs CEME interviennent

France, contribuent à la création dʼemplois et à la

avec rigueur et précision. Leur engagement quo-

valorisation des savoir-faire régionaux. Une ap-

tidien permet de réduire au minimum le risque

proche qui allie performance industrielle et an-

dʼincident et de maintenir les plus hauts niveaux

crage territorial.

de disponibilité. Derrière chaque salle serveurs opérationnelle, il y a une équipe vigilante, capable dʼanticiper, de diagnostiquer et dʼagir avec précision.

Innovation et responsabilité

Conclusion Les datacenters sont le socle du monde numérique et sont donc devenus incontournables. Leur abilité, leur durabilité et leur performance ne dépendent pas seulement des technologies quʼils

Lʼinnovation technique est au cœur de la dé-

embarquent, mais avant tout de lʼingénierie et de

marche du groupe. CEME optimise le PUE de ses

lʼengagement de ceux qui les conçoivent et les

datacenters grâce à des solutions performantes :

exploitent.

free cooling, refroidissement liquide (DLC), récupération de chaleur ou microgrids.

Ces technologies, intégrées dès la conception, permettent dʼaméliorer lʼe cacité énergétique et de réduire lʼempreinte environnementale, tout en garantissant la abilité des installations.

CEME inscrit également son action dans une lo-

Le Groupe CEME en est lʼillustration : allier savoir-faire technique, innovation et responsabilité humaine pour bâtir les datacenters de demain ̶ des infrastructures à haute valeur ajoutée, conçues et opérées par des femmes et des hommes au service de la performance.

gique de responsabilité sociétale. Ses équipes lo-

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L'onduleur HiPerGuard d'ABB améliore l'e cacité et la abilité des DataCenters

•

L'onduleur HiPerGuard d'ABB est une solution innovante pour l'alimentation des DataCenters et d'autres installations critiques

•

La distribution en moyenne tension rend les installations plus simples et évolutives

•

Grâce à son rendement de 98 %, HiPerGuard réduit les émissions de carbone de 1 245 tonnes sur une durée de vie moyenne de 15 ans

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Les DataCenters et autres installations critiques évoluent rapidement pour répondre à une demande croissante, tout en intégrant des normes strictes de durabilité et en réduisant leur empreinte carbone.

Avec un coût d'indisponibilité estimé à environ 1 million de dollars par incident, la nécessité d'une alimentation électrique able et continue devient primordiale. Actuellement, l'alimentation des DataCenters repose majoritairement sur des systèmes basse tension. Mais pour soutenir leur croissance future, le secteur se tourne de plus en plus vers des solutions en moyenne tension. « L’explosion de l’intelligence arti cielle (IA) entraîne une augmentation signicative de la puissance des DataCenters, passant de 10 MW pour les plus grands à des projets potentiellement de plusieurs centaines de MW. Cette montée en puissance impacte l’architecture des DataCenters, où les UPS sont actuellement installés au plus près des salles de serveurs. Il devient donc pertinent de repenser le design, car la basse tension atteint ses limites face à de telles puissances élevées. L’objectif serait de passer à une distribution en moyenne tension, pouvant aller jusqu'à 20 kV. » déclare Almamy

Faty, Business Developer Critical Power & UPS chez ABB France.

Pour répondre à ces dé s, ABB lance son nouvel onduleur moyenne tension HiPerGuard. Cette nouvelle génération de système d'alimentation sans interruption en HTA fournit une alimentation continue et able de 6,6 à 35 kV. Il o re un rendement énergétique performant atteignant 98 % et permet ainsi de réduire les émissions de carbone de 1 245 tonnes sur une période de 15 ans.

Cet onduleur combine les avantages d'un système d'ASI dynamique traditionnel, tel que sa résistance accrue aux perturbations du réseau, avec la exibilité et les capacités d'un convertisseur statique. Le résultat est un système ASI moyenne tension qui répond e cacement à la demande et réduit les coûts liés aux perturbations et aux coupures de tension. « L'onduleur HiPerGuard d'ABB est une première solution du secteur pour l'alimentation des DataCenters et d'autres installations critiques. La solution moyenne tension unique rend les alimentations plus e caces et évolutives. HiPerGuard o re des performances, une résilience élevée et ajoute une exibilité et une évolutivité accrues » déclare Almamy Faty.

Cet onduleur haute performance maximise la résilience et la continuité de l'alimentation, tout en réduisant les coûts d'infrastructure. Chaque alimentation de l'onduleur se compose de 18 modules en parallèle, pour une puissance maximale de 2,5 MW. La mise en parallèle de 10 machines permet d'atteindre une puissance de 25 MW. Grâce à sa conception, la maintenance n'est nécessaire que tous les 10 ans, ce qui diminue considérablement les coûts d'exploitation.

Outre ses performances exceptionnelles en matière de protection de la charge, HiPerGuard o re une large gamme d'options d'alimentation de secours, des générateurs à gaz et des turbines ainsi que la

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possibilité d'intégrer des sources d'énergie alternatives telles que l'hydrogène. Ce système garantit également une grande exibilité dans la conception et la mise en œuvre.

HiPerGuard fait également partie du programme ABB EcoSolutions™, gage de durabilité supplémentaire. Ce programme garantit une transparence totale sur les impacts environnementaux tout au long du cycle de vie du produit. Les produits de ce portefeuille sont conformes à des indicateurs de performance clés dénis dans le cadre de la circularité d'ABB et portent une déclaration environnementale de produit, véri ée par un tiers selon la norme ISO 14025.

Pour en savoir plus : https://new.abb.com/ups/fr/systems/onduleurs-moyenne-tension/hiperguard ABB est un leader mondial des technologies dʼélectri cation et dʼautomatisation, qui rend possible un futur plus du-

rable et économe en ressources. En associant son expertise en ingénierie et en digital, ABB accompagne les industries à atteindre un haut niveau de

performances, tout en devenant plus e caces, productives et durables.

Chez ABB, nous nommons cette ambition : "Engineered to Outrun" ("Quand l'ingénierie se surpasse"). ABB s'appuie sur 140 ans d'histoire et plus de 105 000 employés dans le monde. Les actions d'ABB sont cotées à la SIX Swiss Exchange (ABBN) et au Nasdaq Stockholm (ABB). www.abb.com ABB Electri cation est un leader technologique mondial de la distribution électrique et de la gestion de l'énergie. Avec plus de 50 000 collaborateurs répartis dans 100 pays, nous collaborons avec nos clients et partenaires pour résoudre les plus grands dé s mondiaux pour une utilisation e cace et able de lʼélectricité, de la source à la prise. Nous aidons les entreprises, l'industrie, les bâtiments et les consommateurs à gérer leurs installations et leurs logements de manière sécurisée et performante. À mesure que la transition énergétique sʼaccélère, nous électrions le monde de manière sûre, intelligente et durable. go.abb/electrication

̶ Pour de plus amples informations, veuillez contacter : ABB France Sandrine Reckel-Docquin Responsable Marketing Communication EL Email: sandrine.reckel-docquin@fr.abb.com

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ABB France Almamy Faty Business Developer Critical Power & UPS Email : almamy.faty@fr.abb.com

Infocom Industrie Amel Karim Attachée de presse Tél. : +33(0)4 72 33 65 98 Email: amel.karim@infocom-industrie.fr

La tente de Meta…

L’IA sans datacenter !

Photos : Meta Le projet a surpris le petit monde du datacenter : Meta - la maison mère de Facebook, Instagram

et WhatsApp - déploie des grappes de serveurs dʼintelligence arti cielle (IA) sous des tentes industrielles. Ce projet dʼenvergure, aussi audacieux quʼinédit, bouleverse les codes du secteur.

Mais derrière la promesse dʼinnovation, la “tente data center” soulève dʼimportantes questions techniques, environnementales et stratégiques.

Quelle étrange idée, déployer un datacenter dʼIA sous une tente ! Que lʼon ne s'y trompe pas, le projet mené par Meta est sérieux. Lʼimage que lʼon en a est cependant galvaudée par de nombreuses personnes en mal dʼoriginalité qui ont pro té des IA génératives pour leur demander de créer des images frisant le ridicule de serveurs sous des tentes de camping. Une vision qui ne rend pas hommage à lʼingéniosité des ingénieurs de Meta. Et pourtant, le datacenter sous tente premier cluster multi-GW de Meta est une réalité, qui soulève de nombreuses questions, dont celle inattendue de lʼavenir des datacenters…

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L’urgence de l’IA En 2025, la compétition mondiale pour lʼintelligence arti cielle sʼest transformée en course dʼendurance énergétique et matérielle. Les géants du numérique sʼa rontent à coups de gigawatts et de GPU, et bâtissent des campus à plusieurs milliards de dollars. Après des expériences mal engagées, Meta, faute de temps, opte pour une voie radicalement di érente. Les “tentes de Meta” - visibles sur ses sites du cluster Prometheus (Ohio) et Hyperion (Louisiane) -

« Nous avons inventé une nouvelle méthode pour construire des data centers en quelques mois, pas en quelques années. » Mark Zuckerberg, CEO de Meta

sont des structures légères en tissu renforcé,

•

liquide ou air dirigé ;

montées sur châssis dʼaluminium, abritant des clusters de GPU dʼune valeur de plusieurs milliards de dollars. Lʼobjectif : gagner du temps. Là où un datacenter classique demande a minima 18 à 36 mois pour sortir de terre, ces structures temporaires en toile deviennent opérationnelles en quatre à six mois.

Cette stratégie répond à une contrainte structurelle : les délais de construction explosent, en raison des tensions sur les chaînes dʼapprovisionnement (transformateurs, câbles haute tension, générateurs diesel) et de la lenteur administrative. Et à condition de disposer de lʼénergie nécessaire pour faire tourner les infrastructures les clusters géants de Meta sont prévus pour atteindre 2 GW en 2030. Pour Meta, chaque mois perdu, cʼest un modèle dʼIA que Microsoft ou OpenAI peuvent entraîner avant elle. Et pour les opérateurs des infrastructures dʼIA, tout délai crée des retards pour accéder à la rentabilité de

des racks de serveurs GPU refroidis par

•

des unités dʼalimentation reliées à des sous-stations électriques dédiées ;

•

un système de supervision thermique et sécurité incendie allégé ;

•

et des connexions réseau haute capacité pour relier les clusters à lʼinfrastructure mondiale de Meta.

Cette approche emprunte à lʼarchitecture des datacenters conteneurisés ou des modules militaires : on assemble, on déploie, on démonte. Elle vise la exibilité : une tente peut être agrandie ou déplacée selon les besoins.

Sur le plan énergétique, les tentes Meta sont alimentées directement depuis le réseau et des sous-stations dédiées, généralement sans générateurs de secours, ce qui limite leur robustesse lors des pannes. Le risque de coupure est com-

leurs investissements.

pensé par un pilotage logiciel des charges de tra-

Le concept technique : un data center “sous bâche”

pics de température, et en cas de panne, les en-

Derrière la provocation visuelle, le concept repose sur une logique dʼingénierie modulaire. Ces tentes sont de grandes structures rectangulaires, réalisées en tissu renforcé (résistant aux perforations) et imperméable, supportées par une sousstructure de châssis en aluminium avec toit double-pente résistant aux intempéries, et qui comporte des vantaux pour une aération naturelle (free cooling). Elles abritent des modules préfabriqués intégrant :

vail : le fonctionnement peut être restreint lors de traînements dʼIA se répliquent ailleurs. Cʼest une forme de redondance “cloud native”, mais sans protection physique. De même, lʼIA générative a imposé à ses utilisateurs des délais de réponses éloignés de l'immédiateté du temps réel vers laquelle les solutions numériques tendent, ce qui laisse du temps pour contourner les di cultés.

La prise de risque, réelle, est donc modérée.

Les performances thermiques constituent le principal dé . Les GPU modernes (comme les Nvidia H100) consomment jusquʼà 150 kW par rack ; une tente entière peut dégager plusieurs

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mégawatts de chaleur. Meta expérimente donc

raires échappent partiellement aux procédures

un refroidissement hybride, mélange dʼair exté-

de permis de construire, aux obligations environ-

rieur, de systèmes dʼéchange liquide et de venti-

nementales ou aux normes de certi cation Tier

lation passive. Le tout dans une structure textile

III/IV. Dans un contexte de compétition mondiale,

censée résister aux intempéries - y compris aux

cela confère un avantage décisif. Le modèle cor-

ouragans, selon le constructeur.

respond à une logique de “disposable compute” : déployer vite, exploiter intensément, puis déman-

Les intérêts économiques d’une infrastructure jetable Derrière le discours dʼinnovation, le calcul économique est simple et transparent. Construire un datacenter classique coûte plus de 100 millions

teler. Un paradigme radicalement di érent de la vision durable des datacenters classiques.

Les avantages des datacenters temporaires sont donc réels : •

de dollars et 7 à 10 milliards en GW, son amortis-

3 à 6 mois, grâce à une structure modulaire

deux à cinq fois moins cher à déployer, et peut

préfabriquée et à des process simpli és, ren-

être montée en quelques mois. Meta achète ainsi

dant possible une mise en route opération-

du temps et de la liquidité. Plutôt que dʼimmobilidans des GPU Nvidia (le coût dʼun rack Nvidia GB200 NVL72 - 72 GPU et refroidissement li-

bien plus rapide que pour les datacenters classiques, la mise en route est de lʼordre de

sement sʼétale sur 10 à 20 ans. Une tente coûte

ser des milliards dans le béton, elle les investit

Vitesse de déploiement : la construction est

nelle en quelques mois.

•

Flexibilité et modularité : ces structures

permettent dʼajuster aisément la capacité ou

quide - est dʼenviron 3 millions de dollars) et

de déménager lʼinstallation selon lʼévolution

dans le développement de ses modèles dʼIA.

des besoins. Elles conviennent pour des sites tests, des clusters GPU temporaires, ou des

Cette stratégie permet aussi de contourner les

scénarios d'urgence.

lenteurs réglementaires : les structures tempo-

« Nous disposons d'une équipe infrastructure très performante qui réalise des travaux innovants pour la construction de datacenters. Je voulais qu'ils ne mettent pas quatre ans à construire ces bâtiments en béton. Nous avons donc été les pionniers d'une nouvelle méthode : nous construisons des tentes résistantes aux intempéries et y installons les réseaux et les clusters de GPU a n de les accélérer. » Mark Zuckerberg, CEO de Meta

Photos : Meta

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•

Moindres coûts dʼinvestissement initial : le

raire” complique la certi cation ISO 27001, la

rieur à celui dʼun bâtiment classique de data-

exigée pour les infrastructures critiques.

conformité RGPD ou la continuité dʼactivité

coût de construction et dʼinstallation est infécenter. Typiquement 2 à 5 fois moins cher que la

construction

dʼun

bâtiment

pérenne.

•

Lʼamortissement sur un horizon réduit im-

vie écourté et une maintenance parfois plus

maximum Réponse à une urgence technologique ou

opérationnelle : les tentes constituent une solution e cace pour pallier les délais ou incertitudes liés à la régulation ou à lʼaménagement du territoire, tout en maintenant la continuité de service pour des projets stratégiques, notamment dans le domaine de lʼIA.

Les risques cachés d’une accélération sans garde-fou La priorité de Meta est la rapidité, quitte à sacrier la durabilité ou la redondance classique.

Mais cette course à la vitesse sʼaccompagne de failles majeures.

•

structures sont conçues pour être provisoires, donc moins durables, avec un cycle de

pose dʼamortir les équipements sur 1-5 ans •

Durée de vie et maintenance : ces infra-

complexe à assurer.

•

Image et réputation : pour une entreprise déjà fragilisée par ses échecs dans le méta-

vers et ses scandales de données, lʼimage dʼune “infrastructure sous tente” évoque lʼimprovisation plutôt que la maîtrise. Les analystes parlent dʼune “infrastructure de guerre” : rapide, mais fragile.

Ces fragilités pourraient se transformer en crise médiatique ou

nancière si une panne majeure

survenait. Un seul incident pourrait invalider des semaines dʼentraînement et coûter plusieurs centaines de millions. Wall Street aspire à la croissance, mais pas à la fragilité. Les tentes peuvent accélérer la croissance, mais elles sapent la con ance des investisseurs dans la résilience de Meta.

Vulnérabilité physique et climatique : les

structures textiles résistent mal aux aléas extrêmes, vents violents, pluie, chaleur. Installer des GPU sous bâche dans des zones exposées relève du pari. Une vague de chaleur estivale pourrait forcer lʼarrêt temporaire des clusters.

•

Fiabilité et redondance limitées : ces data-

centers sont moins robustes face aux pannes électriques majeures, incendies ou incidents techniques. Lʼabsence de générateurs de secours rend ces sites dépendants à 100 % du réseau électrique. Or, un entraînement dʼIA interrompu brutalement peut coûter très cher en calcul perdu.

•

Sécurité et conformité : les tentes pré-

sentent des vulnérabilités physiques, intrusion, incendie, sabotage. Leur statut “tempo-

« Cette approche remet en cause le statu quo des livraisons traditionnelles, nous permettant de progresser à une vitesse inédite et démontrant notre esprit d'innovation. » Rachel Peterson, vice-présidente des services des datacenters chez Meta

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Un pari révélateur des tensions structurelles Au-delà du cas Meta, cette expérience met en lumière les limites du modèle hyperscale face à la révolution de lʼIA. Les datacenters classiques, conçus pour la stabilité et lʼe cacité énergétique, peinent à suivre lʼexplosion des besoins de calcul. Les “tentes” traduisent une rupture de cycle : les géants du cloud bricolent des infrastructures provisoires pour répondre à des ambitions immédiates. Certains y voient une innovation stratégique : démontrer quʼune infrastructure dʼIA peut être déployée en quelques mois, sans attendre que le béton sèche. Dʼautres y voient un symptôme de panique industrielle : une fuite en avant où la rapidité supplante la résilience. Meta prétend expérimenter un modèle “plus agile”. Mais en réalité, elle révèle lʼimpasse dʼune industrie piégée par sa propre voracité : le calcul de lʼIA demande plus dʼénergie, plus dʼespace, plus de matériel que le monde nʼen dispose à court terme.

La tente comme miroir du futur numérique

désespérée ̶ de la décennie. Le site temporaire permet de gagner 2 à 3 années de délai et d'engager 2 à 5 fois moins d'investissements à capacité équivalente. Ces avantages sont réels, mais il reste moins rentable et performant à long terme que le site permanent, car conçu pour des usages transitoires où rapidité prime sur durabilité et robustesse dʼexploitation. Cʼest ainsi que ces tentes condensent les contradictions du numérique moderne : innover toujours plus vite, quitte à renoncer à la robustesse ; promettre une superintelligence (ou intelligence arti cielle générale AGI) tout en abritant des GPU sous toile. À court terme, Meta gagne du temps. À long terme, elle risque dʼexposer la fragilité dʼun modèle industriel fondé sur lʼurgence. Si ces tentes fonctionnent, elles pourraient inspirer une nouvelle génération de datacenters modulaires, hybrides et éphémères. Si elles échouent, elles deviendront le symbole dʼune époque où la Silicon Valley a confondu vitesse et vision. Mais quʼon ne sʼy trompe pas, sur le cluster Prometheus et Hyperion de Meta, la superstructure sous tente sert de “pont” accéléré en attendant la complétude des bâtiments pérennes. Le datacenter traditionnel y retrouvera sa place.

Les “tentes” de Meta sont peut-être lʼexpérience dʼinfrastructure la plus audacieuse ̶ ou la plus Photos : Meta

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Faible sensibilité à la poussière Stabilité des performances même après de très nombreux cycles de connexions/ déconnexions  Atténuation et réflectance faibles en monomode et multimode pour un connecteur à lentilles 

SERVICES DE CONSEIL Analyse des besoins sur mesure Conception et planification  Déménagement de data centers  Gestion de projets

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SERVICES D‘INSTALLATION Installation et assemblage Gestion de projet et supervision de la construction  Assurance qualité et ateliers  

SERVICES DE GESTION Services de base pour l’exploitation des centres de données  Garantie des ressources  Services supplémentaires individuels 

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Datacenters IA : vers une révolution silencieuse ?

Un concepteur de data centers et une acousticienne, tous deux spécialistes dans leurs domaines, conjuguent leurs expertises pour analyser lʼimpact de ces infrastructures nouvelle génération et soulignent un enjeu souvent sous-estimé : lʼacoustique comme paramètre essentiel de réussite des projets.

• Fernanda AOR ‒ Spécialiste des datacenters chez Groupe Gamba, bureau dʼétudes en acoustique et vibrations • Patrick MARTY ‒ Consultant chez Theia Energy, Bureau dʼétudes spécialisé dans la conception et lʼexploitation de datacenter

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Lʼintelligence arti cielle ne se limite plus à des algorithmes abstraits ou des promesses tech-

nologiques. Elle prend désormais une forme physique, massive, énergivore et bruyante : celle des datacenters nouvelle génération. À lʼheure où les géants du numérique déploient des racks GPU de plusieurs centaines de kilowatts, on peut légitimement sʼinterroger : faut-il réinventer la conception des datacenters pour accueillir lʼIA ?

La course aux GPU : une mutation structurelle Les plateformes IA sʼappuient sur des architectures de calcul intensif. Nous pouvons citer le rack GB200 NVL72 de NVIDIA, avec ses 72 GPU Blackwell et 36 CPU interconnectés, qui consomme déjà 120 kW. Son successeur, le

GB300 NVL72, dépasse les 150 kW. Ces équipements sont lʼapanage des géants comme AWS, Google, OpenAI, Meta ou autre Microsoft. Les constructeurs de racks GPU évoquent désormais des racks de 300, 600 voire 1 MW, là où les datacenters traditionnels plafonnaient à 5 kW /rack il y a peu.

Cette densi cation extrême transforme les salles informatiques en véritables centrales énergétiques. Ce que lʼon consommait sur 100 m² est désormais concentré sur 1 m². Si le refroidissement liquide permet de gérer la chaleur, la distribution électrique devient un casse-tête : répartition, redondance, sécurisation… tout est à repenser.

Une explosion des besoins énergétiques La concentration de calcul IA et le traitement de données à grandes échelles des GAFAM entraîneront aussi des répercussions sur lʼensemble des datacenters par un besoin de traitements im-

portants via des plateformes IA localisées, certes moins volumineuses et moins nombreuses, mais avec quelques adaptations à apporter en matière dʼintégration et de traitement de puissances énergétiques.

Un datacenter déjà important dʼune puissance de

10 MW équivaut à la consommation dʼenviron 4 000 foyers ; il ne pourra traiter, en plus de ces ca-

pacités envisagées, que très peu de racks GPU. Les projets les plus ambitieux, réservés eux aux géants du marché, peuvent atteindre et dépasser les 400 MW concentrés sur quelques dizaines dʼhectares et équivalent à une consommation dʼune ville comme Toulouse ou Strasbourg… ba-

sés sur des designs le plus souvent décentralisés nécessitant jusquʼà 200 groupes électrogènes et deux fois plus de groupes froids. À titre de comparaison, le projet du deuxième hôpital de

Mayotte, à Combani, nʼutilisera que 2 groupes électrogènes équivalents.

Ne serait-ce quʼau niveau énergétique, ces puissances impliquent des délais de déploiement et de renforcement de plusieurs années du réseau électrique, sans garantie de continuité de fourniture si cette puissance nʼest e ectivement pas consommée au bout du compte.

Des contraintes environnementales croissantes Un impact sonore mal maîtrisé génère non seulement des nuisances pour les riverains, mais aussi des risques réglementaires et des conséquences économiques : retards dans lʼobtention des permis, frais dʼétudes complémentaires, investisse-

ments techniques de rattrapage di ciles à intégrer une fois les travaux avancés. Anticiper ces enjeux en phase de conception devient donc stratégique.

Cette anticipation prend tout son sens dans le cas des data centers modernes. De plus en plus puissantes, ces infrastructures concentrent un grand nombre dʼinstallations techniques générant un bruit qui se fait entendre à plusieurs centaines de mètres. À cette dimension technique sʼajoute une contrainte foncière : les data centers sʼinstallent généralement dans des environnements urbains

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sensibles. En raison de leur besoin de proximité avec les réseaux électriques et de télécommuni-

cations, ils se retrouvent souvent en périphérie de métropoles, à proximité immédiate de zones habitées.

Dans ce contexte mêlant proximité du voisinage et surfaces densi ées, une ré exion acoustique menée en amont permet dʼévaluer la faisabilité du projet et dʼidenti er les solutions techniques adaptées. À titre dʼexemple, la mise en place de ba es autour des groupes froids nécessite de prévoir une distance minimale entre les équipements. Si cette contrainte nʼest pas anticipée, elle peut conduire à une reprise fastidieuse du projet avec des surcoûts imprévus.

Arrivés à 10 MW, les projets passent en régime dʼenregistrement ICPE, et au-delà en autorisation avec une obligation dʼétude dʼimpact environnemental des plus drastiques. Nous pouvons citer les actions de la MRAe (Mission Régionale dʼAutorité Environnementale) qui veille à la recevabilité écologique, sanitaire et sociale des projets.

Cette réalité illustre la nécessité, déjà évoquée, de faire évoluer la conception des data centers de nouvelle génération pour favoriser leur intégration dans lʼenvironnement. Elle impose notamment aux porteurs des projets des simulations thermiques, des plans de compensation, et surtout… une étude acoustique.

Le piège du cumul technique : entre bruit, pannes et maintenance Lʼessor des datacenters de grandes capacités ne se traduit pas uniquement par une montée en puissance électrique ou une densi cation infor-

matique. Il engendre aussi une prolifération dʼéquipements techniques indispensables à leur fonctionnement : groupes froids, groupes élec-

trogènes, transformateurs, onduleurs, batteries, systèmes de distribution haute et basse tension… Autant de briques qui, mises bout à bout, forment une chaîne complexe, fragile et bruyante.

Chaque groupe froid ou électrogène est une source potentielle de nuisance sonore, mais aus-

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si de panne. Multiplier ces équipements, cʼest multiplier les risques dʼincidents techniques, les

besoins en maintenance préventive et curative, les arrêts programmés… et les imprévus. Dans un datacenter de 40 MW, on peut compter une vingtaine de groupes électrogènes, chacun nécessitant des cycles de test, des vidanges, des contrôles de charge, des remplacements de pièces. À cela sʼajoutent les systèmes de refroidissement, souvent redondants, qui doivent être

surveillés en continu pour éviter les surchau es.

Imaginez un datacenter de 400 MW….

Ce cumul technique implique un dé logistique et

opérationnel. Il mobilise des équipes spécialisées, augmente les coûts dʼexploitation, et complexi e les plans de continuité dʼactivité. Il im-

pose aussi une coordination ne entre les métiers de lʼénergie et de lʼinformatique, qui doivent désormais cohabiter dans des environnements ultra-denses et interdépendants.

Et comme si cela ne su sait pas, ce foisonnement dʼéquipements renforce les nuisances acoustiques. Chaque machine vibre, sou e, ron e… et lʼe et cumulé peut dépasser les seuils réglementaires, surtout en zone urbaine ou périurbaine. Dʼoù lʼimportance cruciale dʼune étude acoustique dès la phase de conception, pour anticiper les impacts, modéliser les émissions sonores, et intégrer des solutions dʼatténuation (écrans, enclos, silencieux, revêtements absorbants).

Mutualiser pour mieux maîtriser : vers des centrales d’énergie dédiées À partir dʼun certain seuil de puissance ̶ typiquement au-delà de 40 MW ̶ la logique de conception des datacenters doit évoluer. Il de-

vient rationnel, voire indispensable pour des raisons évidentes de gestion de risques, de dissocier les fonctions informatiques de la production dʼénergie. Plutôt que dupliquer les équipements techniques pour chaque bâtiment, une mutualisation en « centrale dʼénergie » permet de centraliser, foisonner et optimiser les infrastructures.

Cette approche présente plusieurs avantages : •

Une réduction des emprises techniques : en

regroupant les équipements dans une zone dédiée, on libère de lʼespace pour les salles informatiques.

•

Une meilleure e cacité énergétique : les équipements mutualisés peuvent être dimensionnés plus nement, avec des redondances partagées.

•

Une acceptabilité environnementale renforcée : en concentrant les sources de bruit et de pollution dans une zone maîtrisée, il devient plus facile de maîtriser les risques environnementaux et dʼimplémenter des solutions acoustiques.

•

La séparation des métiers : les énergéticiens peuvent gérer la centrale comme une infra-

structure industrielle, tandis que les informaticiens se concentrent sur lʼexploitation des plateformes IA.

Cette dissociation fonctionnelle ouvre la voie à une nouvelle génération de datacenters hybrides, plus sobres, plus modulaires et mieux intégrés dans leur environnement.

Pour les data centers de forte puissance, la mise en place dʼune centrale dʼénergie dédiée au data center peut constituer une solution pertinente pour éviter la multiplication des sources de bruit

extérieures. Cette option doit toutefois être étudiée avec attention. En théorie, lʼintégration de moteurs ou de turbines dans des volumes bâtis facilite le traitement acoustique. Mais en pratique, ces turbines et leurs systèmes annexes ‒ entrées et sorties dʼair, cheminées, refroidissement ‒ intègrent également des sources sonores à traiter.

Un autre exemple de technologie de plus en plus répandue dans les nouveaux projets de data centers est le système de stockage dʼénergie par batterie (BESS). Ce dispositif permet à la fois de sécuriser lʼalimentation électrique du data center

et de favoriser lʼintégration dʼénergies renouvelables. Normalement installé à lʼextérieur des bâtiments, un container BESS sans traitement acoustique spéci que peut atteindre une puissance sonore de Lw = 110 dB(A). Cette valeur est comparable à celle de lʼensemble des équipements techniques de la centrale énergétique du CHU Rangueil à Toulouse ‒ la deuxième plus grande capacité dʼaccueil de la ville !

Les concepteurs ont devant eux di érents choix et dé s technologiques possibles, actuels ou en développement. Dans ce contexte, et au regard des enjeux environnementaux et sociétaux, il est indispensable dʼintégrer au plus tôt dans le projet les aspects acoustiques dans lʼévaluation des

Centrale d'énergie Roissy 25

avantages et inconvénients des di érents scénarios technologiques envisagés.

marche permet dʼéviter des retours en arrière coûteux et un allongement des délais.

Une orientation possible serait la réalisation dʼune étude de type paramétrique dont lʼobjectif serait de permettre une évaluation du risque

Concrètement, il sʼagit dʼanticiper les enjeux acoustiques liés aux solutions techniques envisagées grâce à des études adaptées aux data

luer par lui-même la probabilité de désordres acoustiques dans lʼenvironnement et donc de sécuriser ses choix en amont. Davantage de connaissances et de sensibilisation sur le sujet

tion du projet tant sur le plan nancier que technique et environnemental. Cʼest pourquoi lʼacoustique devrait être abordée comme un paramètre essentiel de la conception et non comme

acoustique très en amont : avec tel niveau de sensibilité du voisinage, telles distances de propagation et tel choix technologique de production dʼénergie, le concepteur serait en mesure dʼéva-

acoustique sont déterminants, a n que concepteurs et exploitants sʼavancent en terrain déminé le plus tôt possible.

De l’étude préliminaire au design : le rôle essentiel de l’acousticien Les data centers sʼimposent comme des infrastructures critiques de lʼéconomie numérique.

Pour quʼils soient bien intégrés à leur milieu, quelle que soit leur taille, il est indispensable de traiter lʼacoustique au même niveau que les autres sujets environnementaux.

Intégrer lʼacoustique dès les premières étapes de conception constitue un enjeu majeur. À ce stade, lʼacousticien peut intervenir avec des ap-

proches simpli ées pour identi er rapidement les risques et orienter le concepteur dans ses choix technologiques et architecturaux. Cette déCartographie bruit d'un DC, calculée par le modèle de propagation AcouS PROPA®

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centers, réalisées par des bureaux dʼétudes spécialisés. Cet accompagnement permet non seulement dʼassurer le respect de la réglementation, mais aussi dʼapporter de la sérénité dans la ges-

une simple formalité administrative.

L’acoustique, le talon d’Achille des datacenters IA Les datacenters sont des symphonies industrielles : serveurs, ventilateurs, groupes froids, groupes électrogènes… tous émettent un bruit constant, souvent supérieur à 80 dB(A), soit lʼéquivalent dʼune rue très passante. Dans les zones urbaines ou périurbaines, ces nuisances sonores deviennent un enjeu majeur. La réglementation impose que le bruit nocturne ne dépasse pas le niveau ambiant existant. Cela nécessite des simulations acoustiques dès la phase de conception, des traitements spéci ques (écrans, isolation), et une anticipation des impacts sur les riverains.

Data Centers Modulaires Intégrés : Des solu ons stratégiques Les Data Centers font face à des dé s croissants tels que l’augmenta on de la demande en énergie, la pénurie de maind’œuvre et la croissance rapide des charges de travail liées à l’IA. Les approches tradi onnelles sont souvent trop lentes, trop coûteuses et non durables lorsqu’il s’agit de répondre aux besoins de rapidité, d’e cacité et de scalabilité.

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“Use it or lose it : UIOLI” Quels impacts pour le raccordement des datacenters ?

Aurore-Emmanuelle Rubio, Avocate Associée

Chloé Mifsud Avocate

CMS Francis Lefebvre Energie & Décarbonation 28

La puissance de raccordement des datacenters peut désormais être modi ée (réduite) par RTE lorsque la puissance maximale soutirée par ces installations est inférieure à la puissance de raccordement en soutirage prévue. Ce dispositif, mieux connu sous la ter-

minologie anglaise « Use it or lose it » (UIOLI), est prévu par lʼarticle L. 342-24 du Code de lʼénergie, et entrera en vigueur le 1er août 2025 pour les installations existantes et nouvelles.

Les gestionnaires de réseaux dʼélectricité font face à un accroissement des demandes de raccordement et de modi cation des raccordements

La puissance de raccordement demandée sera modi ée si la puissance souscrite lui est inférieure

Code de lʼénergie, qui entrera en vigueur le 1er août 2025 pour les installations existantes et nouvelles.

2024.

existants, avec des contraintes fortes pour les réseaux électriques. Dont le dispositif UIOLI (Use it or lose it), est prévu par lʼarticle L. 342-24 du

Les datacenters ne sont pas exemptés du dispositif UIOLI Malgré la demande de la lière, lʼarrêté du 14 novembre 2024 relatif aux installations soumises à lʼarticle L. 342-24 du Code de lʼénergie sʼapplique aux data centers.

La lière souhaitait en e et être exclue du dispositif, compte tenu de lʼimportance stratégique des data centers pour la souveraineté numérique de la France et de lʼévolution progressive de leurs besoins en fonction de la demande de leurs clients.

En ce sens, dans sa réponse publique à la se-

conde consultation menée par la Commission de régulation de lʼénergie (CRE) sur ce dispositif,

Microsoft prenait lʼexemple des Pays-Bas. Cet Etat a également introduit des règles similaires au dispositif UIOLI, en exemptant néanmoins certains clients fournissant des « services essentiels », à lʼinstar des datacenters.

Les modalités de modi cation de la puissance de raccordement ont été adoptées par la CRE dans une délibération n° 2024-229 du 18 décembre

Au préalable, les acteurs avaient été consultés par le régulateur dans le cadre de deux consultations publiques : une première consultation en date du 3 avril 2024, et une seconde consultation en date du 12 juillet 2024. A lʼoccasion de cette dernière, la CRE a pu ajuster sa position concernant les contraintes de raccordement des data centers, notamment sʼagissant des délais de modi cation de puissance.

La CRE proposait initialement une modi cation systématique et automatique de la puissance de raccordement cinq ans ou deux après la mise à disposition des ouvrages de raccordement, selon le réseau auquel lʼinstallation est raccordée. Sur ce point, les opérateurs de data centers consultés ont indiqué au régulateur quʼun temps de montée en charge de cinq à dix ans est généralement nécessaire pour atteindre la puissance de raccordement cible.

Dans sa délibération n° 2024-229, la CRE a donc retenu les modalités de modi cation de puissance de raccordement suivantes : • Si le demandeur au raccordement choisit un

raccordement avec montée en charge, comme cela sera probablement le cas dʼexploitants de data centers, cette montée en

La CRE saisie de cette suggestion dʼexemption a

toutefois considéré que lʼexclusion des datacenters pourrait emporter des discriminations entre les usagers, di cilement compatible avec le principe dʼégalité dʼaccès au réseau.

•

charge sera progressive jusquʼà dix ans ;

Lʼutilisateur souhaitant se raccorder directement pour sa puissance cible verra sa puis-

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sance réévaluée à lʼissue dʼune période de cinq ans à compter de la mise à disposition

sur la période de montée en charge est égale à la puissance demandée sur la même période.

Lʼutilisateur pourra modi er les valeurs intermédiaires de sa puissance de raccordement sur au

En revanche, dans la situation où la puissance souscrite est inférieure à celle demandée, RTE pourra procéder à la modi cation de puissance.

des ouvrages.

moins trois périodes au cours de ces dix premières années.

Dix ans après la mise à disposition du raccorde-

ment, la puissance de raccordement nale devra être atteinte.

La délibération n° 2024-229 prévoit également que la puissance de raccordement ne sera pas modi ée si la puissance souscrite par lʼutilisateur

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Dans ce cas, le gestionnaire de réseau déduira la puissance récupérée des valeurs intermédiaires suivantes et de la puissance nale.

Pour illustrer lʼengagement dʼun client sur une montée en charge, la CRE propose le schéma cidessous dans sa délibération n° 2024-229 :

Le demandeur du raccordement peut être indemnisé du fait de la modi cation de puissance lorsqu’il sollicitera une augmentation de cette puissance Certaines modi cations de puissance de raccordement nʼouvriront pas droit à indemnisation : cʼest le cas des modi cations de puissance des installations pour lesquelles la convention de raccordement en vigueur au moment de la modication aura été signée à compter du 1er août 2025.

En revanche, une indemnisation égale à 60 % du coût du raccordement restant après la réfaction pourra béné cier à lʼutilisateur. Une telle indem-

nisation sʼappliquera aux utilisateurs voyant leur puissance de raccordement modi ée et sollicitant une augmentation de cette puissance, pour autant que leur convention de raccordement antérieure soit au 1er août 2025. Cette indemnité sera déduite de la contribution nancière au titre du raccordement.

Les demandes dʼaugmentation ultérieures nʼouvriront pas droit à indemnisation.

RTE devra adapter sa documentation technique de référence La documentation technique de référence de RTE va devoir être modi ée a n dʼintégrer les modalités de modi cation de puissance de raccordement et dʼindemnisation précisées par la CRE.

Pour cela, RTE doit saisir le régulateur avant le 1er juin 2025 pour approbation des projets de procédure de raccordement, des modèles de convention de raccordement et de contrats dʼaccès au réseau (CAR).

En n, la CRE précise dans sa délibération n°

2024-229 que les modalités dé nies dans celle-ci prévalent sur toutes les stipulations contractuelles des CAR ou des contrats uniques qui ne seraient pas encore mises à jour au 1er août 2025.

Raccordement des datacenters aux réseaux publics d’électricité – Durcissement des règles de cession : anticiper la structuration Le développement dʼun projet de centre de données nécessite de raccorder le datacenter aux réseaux publics dʼélectricité, quʼil sʼagisse du réseau public de distribution ou de transport dʼélectricité. Le datacenter correspond à une installation de consommation dʼélectricité et son raccordement ne doit pas perturber les autres utilisateurs ni le bon fonctionnement du réseau électrique.

Dans notre série dʼarticles dédiés aux problématiques juridiques relatives au raccordement des datacenters, le présent article envisage les pos-

sibilités de transfert des accords de raccordement à un tiers. En e et, le demandeur au raccordement dʼun datacenter au réseau public dʼélectricité peut vouloir transférer à une tierce per-

sonne sa demande de raccordement, aussi appelée demande de « proposition technique et nancière » (PTF) de raccordement au réseau public

dʼélectricité, avant ou après quʼil lʼa acceptée formellement, ou transférer la convention de raccordement avant complète exécution des travaux de raccordement.

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Or un phénomène de patrimonialisation du raccordement a été observé. Les demandes de rac-

cordement ont en e et longtemps été gérées suivant la logique du « premier arrivé, premier servi », qui ouvrait de fait la porte à des demandes de raccordement opportunistes, dont lʼobjectif principal était de sécuriser une proposition nancière de raccordement qui allait ensuite béné cier, par lʼe et dʼun transfert, à un tiers indépendant du demandeur initial au raccordement.

Aussi, des mesures ont-elles été prises à la n de lʼannée 2024 par RTE, gestionnaire du réseau de transport dʼélectricité, pour éviter toute spéculation des acteurs privés sur le raccordement. Parmi ces mesures, celles relatives à la cession des PTF et des conventions de raccordement. Paral-

lèlement, un travail de fond ‒ qui nʼest pas lʼobjet du présent article, a été mené par RTE pour faire évoluer sa procédure de raccordement et passer progressivement dʼune logique « premier arrivé, premier servi » à une logique de « premier prêt, premier servi », avec pour objectif dʼassurer que les droits dʼaccès aux réseaux électriques sont bien octroyés à des projets e ectivement en cours de réalisation. Les règles de raccordement aux réseaux publics de distribution sont pour leur part restées plus stables.

I – Cas du raccordement aux réseaux publics de distribution Les réseaux publics de distribution dʼélectricité appartiennent aux communes, qui peuvent assurer elles-mêmes, par lʼintermédiaire de régies, la

gestion de leurs réseaux de distribution. Elles peuvent aussi faire le choix de déléguer cette gestion à un gestionnaire de réseau de distribution (GRD). Ainsi, Enedis et quelque 160 régies

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ou entreprises locales de distribution (ELD) se répartissent la gestion des réseaux publics de distribution qui acheminent lʼélectricité à la maille locale.

Pour les besoins du présent article, nous raison-

nerons à partir de la documentation technique de référence dʼEnedis, qui assure la gestion des réseaux publics de distribution dʼélectricité sur 95% du territoire français mais en pratique, le demandeur au raccordement doit sʼappuyer sur la documentation technique de référence du gestionnaire de réseau dans la zone de desserte duquel est situé son datacenter.

• Accord préalable dʼEnedis Les conditions générales de raccordement dʼune

installation de consommation en HTA (EnedisMOP-RAC_021, en vigueur depuis le 3 juillet 2025) envisagent la cession de lʼ « o re de raccordement » qui est dé nie, à lʼarticle 1.3 de ces conditions générales (page 9), comme « le document soumis au demandeur par Enedis précisant les modalités techniques, juridiques et nancières du raccordement ». Cette dé nition précise quʼil peut sʼagir dʼune convention de raccordement ou de son avenant, ou dʼune proposition de raccordement avant complétude (la fameuse PRAC). Cette o re de raccordement intègre la proposition technique et nancière.

Lʼarticle 12.6. de ces conditions générales, dédié à la « cession de lʼo re de raccordement », prévoit que cette o re peut être cédée sous réserve de lʼaccord « préalable et écrit » dʼEnedis. Sur ce point, Enedis rappelle que lʼo re de raccordement est conclue en fonction des caractéristiques du site du demandeur existant au moment de la signature.

Les droits et obligations de lʼo re sʼappliqueront de plein droit au cessionnaire à compter de la date de cession.

• Signature dʼun avenant bipartite La cession donne lieu à la signature dʼun avenant

bipartite, entre Enedis et le cessionnaire. Le cédant nʼest pas partie à lʼavenant, à lʼinverse de ce que prévoient les règles relatives au raccordement au réseau public de transport.

Aucune référence nʼest cependant faite aux articles 1216 à 1216-3 du code civil qui encadrent la cession de contrat. On note aussi quʼa priori, faute de clause explicite libérant le cédant, il semblerait que le cédant soit tenu solidairement à lʼexécution du contrat avec le cessionnaire sauf si lʼavenant à intervenir en dispose autrement.

•

Changement dʼexploitant ou modi cation de la situation juridique du demandeur Le changement dʼexploitant du site de consommation ou la modi cation de la situation juridique du demandeur doit faire lʼobjet dʼune information dʼEnedis, par le demandeur et par lettre recommandée avec avis de réception.

Ainsi en cas de changement pur et simple dʼexploitant sans changement dʼactivité, le demandeur transmet préalablement à Enedis un certain nombre dʼinformations relatives au futur exploitant, listées dans les conditions générales (par exemple : identité, adresse, forme juridique, numéro dʼimmatriculation au RCS etc.) a n que lʼo re de raccordement soit cédée au nouvel exploitant.

En cas de modi cation de la situation juridique du demandeur (par exemple un changement

dʼactionnariat) et alors même que ce changement ne correspond pas à un changement dʼexploitant, lʼexploitant doit informer Enedis dans les meilleurs délais.

A noter quʼen cas de maitrise dʼouvrage déléguée, prévue à lʼarticle L. 342-6 du code de lʼénergie, cʼest-à-dire lorsque lʼutilisateur choisit de faire exécuter à ses frais et sous sa responsa-

bilité les travaux de raccordement sur les ouvrages dédiés à son installation de consomma-

tion par des entreprises agréés par Enedis, la cession de lʼo re de raccordement nʼentraîne pas la cession du contrat de mandat. Les travaux doivent demeurer exécutés par le demandeur du raccordement avec lequel Enedis avait signé le contrat de mandat aux ns de maitrise dʼouvrage déléguée, autrement dit le cédant.

II – Cas du raccordement au réseau public de transport Jusquʼau milieu de lʼannée 2024, les conditions de la cession dʼune PTF ou dʼune convention de raccordement étaient relativement simples : le demandeur devait simplement sʼengager à faire part au tiers cessionnaire des droits et obligations a érents et informer RTE préalablement à la cession.

•

Strict encadrement des conditions de cession Depuis, la documentation technique de référence du gestionnaire de réseau de transport RTE encadre plus strictement les modalités de transfert de PTF/convention de raccordement par son titulaire.

Conformément à lʼarticle 9-7 des conditions générales de la PTF applicables depuis le 29 juin 2024 et à lʼarticle 8-7 des conditions générales de la convention de raccordement applicables de-

puis le 25 décembre 2024, la cession de la PTF ou de la convention de raccordement est soumise à deux conditions.

•

Première condition : existence dʼun lien capitalistique entre le cédant et le cessionnaire

La première condition tient à la personne bénéciaire du transfert : celle-ci ne peut être quʼune société contrôlée par le demandeur initial, ou une société le contrôlant, ou une société contrôlée par celle contrôlant le demandeur, au sens de lʼarticle L.233-3 du code de commerce qui retient une dé nition extrêmement large du contrôle.

Autrement dit, le titulaire dʼune PTF ou dʼune

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convention de raccordement ne peut pas céder lʼune ou lʼautre à une société avec laquelle il nʼaurait aucun lien capitalistique au sens du Code de commerce.

Un manquement aux règles précitées en matière de cession dʼune PTF ou dʼune convention de

A noter que sʼagissant des data centers béné -

raccordement aux réseaux publics pourrait en e et entrainer lʼinopposabilité, et non la nullité, de la cession au gestionnaire de réseau, le cédé.

Concernant la nullité, si le troisième alinéa de

sible quʼà une société contrôlée par le demandeur ou une société le contrôlant au sens de lʼarticle L. 233-3 précité, lorsque cette société est également lʼexploitant de lʼinstallation de

2024 (Civ. 2e, 24 avr. 2024, n° 22-15.958) rappeler que la cession de contrat est un acte autonome (i.e. indépendant de lʼaccord du cédé), caractérisé par le seul transfert de la qualité de

ciant de la procédure « fast track », les possibilités de cession sont encore plus limitées. En e et, les conditions générales de la convention de raccordement précisent que la cession nʼest pos-

consommation.

lʼarticle 1216 du Code civil prévoit bien que « la cession doit être constatée par écrit à peine de nullité », la 2ème chambre civile de la Cour de cassation est venue dans une décision du 24 avril

Deuxième condition : signature dʼun ave-

contractant par le cédant titulaire de cette qualité au tiers cessionnaire. Lʼécrit est donc nécessaire entre le cédant et le cessionnaire mais le cédé,

On retrouve donc là les conditions de la cession de contrat gurant à lʼarticle 1216 du Code civil.

A noter que le cessionnaire de la PTF doit également disposer de droits réels sur le terrain du raccordement. A défaut, lʼune des conditions dʼacceptation de la PTF serait remise en cause.

La résiliation de la PTF ou de la convention de raccordement par le gestionnaire de réseau pour faute contractuelle du titulaire de la PTF ou de la convention de raccordement avec sortie du projet de la le dʼattente pourrait être envisagée, tout comme un refus du gestionnaire de réseau de signer la convention dʼaccès au réseau avec celui quʼelle ne considèrerait pas comme son cocontractant.

•

nant tripartite La seconde condition tient aux modalités de la cession. Celle-ci doit faire lʼobjet au préalable dʼune information auprès de RTE, et être constatée par la signature dʼun avenant entre ce gestionnaire de réseau, le cédant et le cessionnaire.

III – Structuration du projet à anticiper La vigilance est donc de rigueur pour les porteurs de projets de datacenter, qui se lancent dans les démarches de raccordement aux réseaux publics dʼélectricité du data center.

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cʼest-à-dire le gestionnaire de réseau, est libre, par son comportement, dʼapprouver lʼexistence de son nouveau cocontractant.

Il est donc recommandé dʼanticiper la structuration du projet en amont de la demande de raccordement, a n dʼéviter dʼéventuels surcoûts ou retards de raccordement du projet de datacenter aux réseaux publics dʼélectricité.

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Développé en collaboration avec les fabricants d'unités de refroidissement air-cooled, Hushflow® Datacooling est conçu spécifiquement pour s'adapter aux chillers air-cooled et aux dry-coolers. Son design optimisé garantit de hautes performances acoustiques et aérauliques (jusqu’à 25dBA).

L'utilisation de la simulation de dynamique des fluides dans le processus de conception est un atout majeur. Maîtrisée depuis 15 ans par nos ingénieurs, la C.F.D. permet de modéliser, d'analyser et d’optimiser le comportement des flux d'air autour des unités de refroidissement.

VALIDE PAR DES EXPERTS

MISE EN OEUVRE RAPIDE

Hushflow®Datacooling a été testé dans les laboratoires des Constructeurs avant déploiement in-situ (FAT) et validé par les principaux bureaux d’études acoustiques (FIELD). Ces essais ont confirmé son efficacité acoustique, et l’absence d’impact sur les performances énergétique.

Grâce à une conception modulaire, Hushflow®Datacooling permet une installation rapide et réduit ainsi le temps de coactivité sur chantier.

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La facilité d’accès et d’entretien des unités air-cooled est réellement au cœur de notre conception.

Les contraintes de maintenance des constructeurs sont respectées par un accès aisé aux principaux organes des machines.

Hushflow®Datacooling a fait ses preuves sur plusieurs sites en démontrant son efficacité et sa pertinence dans des environnements variés. Adapté aux contraintes spécifiques des datacenters (performance, maquettage et poids), il a déjà été éprouvé sur 250 machines (France et Europe).

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L’investissement dans le datacenter vu depuis ses aspects juridiques

Interview de Carole Steimlé et Nicolas Walker, avocats associés du cabinet Reed Smith

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Reed Smith est un cabinet dʼavocats international, originaire de Pittsburgh aux États-Unis et présent dans 34 bureaux à travers le monde. Carole Steimlé et Nicolas Walker, associés du bureau de Paris, conseillent les acteurs de lʼécosystème des data centers en France et en Europe depuis plus dʼune dizaine d'années.

DCmag - Pourriez-vous nous présenter les activités de votre cabinet dans le data center ?

Carole Steimlé - Reed Smith o re une couverture géographique internationale, avec des pra-

tiques elles aussi internationales. À Paris, nous couvrons toutes les plus grandes pratiques juridiques, avec la particularité dʼavoir développé une équipe forte et experte sur les data centers.

Ce nʼest pas uniquement un e et de mode, c'est un sujet que nos équipes suivent déjà depuis de très nombreuses années. Sur les data centers, le cabinet couvre toute la chaîne de valeur : aspects administratifs (tant énergétiques quʼurbanistiques et environnementaux), aspects immobiliers (acquisition, baux, etc.), aspects corporate (joint-ventures, création de structure ad hoc, etc.), aspects scaux (structuration), aspects data (protection des données, autorisations de stockages, etc.). Cʼest unique sur le marché français. Personnellement, je suis associée en droit immobilier, et je pilote la pratique immobilière au sens large. Jʼinterviens notamment sur lʼacquisition des terrains, la construction et les aspects locatifs, tant pendant la période intérimaire du développement que pendant la phase exploitation. Ma pratique est très complémentaire de celle de Nicolas, avec lequel je travaille de manière très uide.

Nicolas Walker - Au sein du cabinet, je pilote un

groupe dʼavocats dont la pratique est dédiée aux acteurs du data center. Nous conseillons les plus gros hyperscalers de la place. Ma pratique se

concentre en particulier sur les aspects réglementaires, notamment pour le raccordement électrique, la construction, lʼexploitation et les obligations de conformité des data centers. Nous intervenons sur toutes sortes de problématiques juridiques pour nos clients comme les permis de construire, les ICPE, les raccordements, les

règles d'e cience énergétique, les boucles de

chaleur, etc. Nous traitons également tous les aspects techniques et d'exploitation, en collaboration croissante avec nos collègues en droit scal ou corporate, qui accompagnent des levées de

fonds ou des restructurations de portefeuilles de data centers.

DCmag - On sent quʼen France comme à lʼinternational, il y a un vrai engouement pour le data center, est-ce que vous le con rmez ?

Carole Steimlé ‒ Absolument, aucun doute làdessus. Il faut associer cette dynamique à l'explosion de l'IA (Intelligence Arti cielle), avec l'arrivée des méga campus en Allemagne, en France, en Espagne. Plus que jamais, nous avons besoin de ces actifs, ce qui en fait une vraie priorité politique en France et ailleurs. Nous avons vu des annonces importantes de la part de fonds souverains, dʼÉtats ou directement de fonds d'investissement incontournables dans le secteur, avec des engagements majeurs annoncés en France.

Ces derniers mois, nous assistons à un basculement dans les investissements. Historiquement, le marché était dominé par les hyperscalers, éventuellement accompagnés d'un investisseur.

Aujourdʼhui, le marché sʼest développé et c'est devenu une classe d'actifs à part entière qui intéresse des acteurs traditionnellement pure-

players immobiliers, ou les équipes immobilières d'investisseurs multisectoriels. Ce secteur est à la croisée de l'immobilier et de l'infrastructure et implique des équipes variées. Lorsque ces actifs sont situés sur des terrains de droit privé (ce qui

est très souvent le cas), les équipes immobilières traditionnelles sont bien placées pour s'y intéresser. Mais elles connaissent généralement assez

peu le sujet et ont donc besoin de s'entourer de techniciens et de juristes pour progresser dans ce secteur.

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DCmag - Nous avons pour notre part une vision du data center association du foncier et

Les délais sont relativement longs puisque, contrairement à d'autres classes d'actifs, ils sont

pas la même approche ? Nous sommes en train de basculer sur des gens qui investissent volontairement dans un domaine qui est quand même assez particulier, parce que le

C'est là quʼintervient cette clientèle pour un produit fait sur mesure pour un hyperscaler, avec des baux relativement longs car l'utilisateur aura

de l'industrie, alors que pour beaucoup, c'est de l'IT que l'on met quelque part. Ce nʼest donc ni la même vision ni le même public. Et en termes de nancement, jʼimagine que ce n'est

data center, c'est autre chose que de faire des entrepôts...

Carole Steimlé - Oui, mais les entrepôts, il y a

généralement développés de A à Z : soit sur ce qu'on appelle le Green eld (terrains non construits ayant un autre usage), soit par la conversion (terrain bâti pour un autre usage).

installé des équipements extrêmement coûteux, dont la valeur dépasse largement celle de la coque elle-même. Ce sont des projets à développer à très long terme.

dix/quinze ans, c'était déjà un secteur considéré comme une niche. Les acteurs traditionnels investissaient plutôt sur les secteurs du bureau, du commerce, et ont élargi à la logistique assez tardivement. Aujourd'hui, nous assistons au même mouvement avec les data centers, même si cela reste à ce stade une classe dʼactifs con dentielle avec un écart signi catif entre les intentions dʼinvestissement et les investissements réalisés.

Cʼest aussi parce que ces classes traditionnelles présentent parfois certaines di cultés d'investissement pour trouver le produit idéal. Il y a toujours de l'investissement sur ces classes dʼactifs, mais les dernières études des agents permettent de mesurer l'évolution des allocations dʼinvestissements. Ainsi, les investisseurs, même les plus traditionnels, cherchent des relais de croissance.

Lʼintérêt pour la classe d'actifs vient de toute part, aussi bien du monde anglo-saxon que d'ac-

La particularité du développement du data center réside dans lʼacheminement de la puissance énergétique adéquate. Une autre di culté rencontrée par les développeurs est la crainte des autorités publiques qui, connaissant souvent mal ce secteur, nécessitent dʼêtre « rassurées ». À cette n, un accompagnement adapté est indispensable.

DCmag - On a l'impression quand même que le Data Center répond à des objectifs de rendement… C'est du placement nancier, mais ce sont des projets qui sont longs, avec des locataires captifs et une demande structurelle.

veaux entrants sur le marché peuvent avoir les yeux qui brillent parce que le rendement est intéressant, mais il est impératif de se faire assister sur la connaissance technique. C'est un point primordial.

Carole Steimlé - C'est l'utilisateur nal qui va conditionner beaucoup le produit, en fonction no-

Le deuxième point concerne lʼéventuelle frilosité

teurs français pure-players.

tamment de la puissance nécessaire, et de la localisation, qui ne correspond pas aux localisations traditionnelles de l'immobilier.

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Nicolas Walker - Deux choses en complément.

D'une part, à la di érence d'un actif immobilier plus classique comme la logistique ou des bureaux, nous sommes en présence dʼun actif pour lequel il faut une énorme spécialisation pour l'opérer. Ce n'est pas juste construire, puis louer, c'est aussi fournir un environnement digital sécuritaire, la redondance électrique, la performance, la rentabilité environnementale du bâtiment, etc.

Cʼest un énorme travail technique de conception et de maintenance, où la vie opérationnelle est très di érente dʼautres immeubles. Des nou-

de la personne publique évoquée par Carole.

Nous constatons une sophistication croissante chez certains acteurs publics qui veulent, eux

aussi, être porteurs de projets. Ils ne veulent plus

simplement céder les terrains. Ils veulent être associés dans des montages où la collectivité parti-

cipe à la création de valeur. Ce sont des projets que l'on voit de plus en plus.

Carole Steimlé ‒ Les nouveaux entrants vont de-

voir, avant de se lancer sur le secteur, sʼinterroger sur le type de produit correspondant à leur pro l de risque. Des investisseurs long terme « core » vont probablement investir une fois le projet sécurisé, tandis que des investisseurs plus opportunistes pourront investir à risques avant la sécurisation des di érentes autorisations, de l'accès

à l'énergie, et du foncier. Et entre les deux, d'autres acteurs vont présenter des pro ls de risques intermédiaires qui vont peut-être pouvoir porter le projet avant sa stabilisation.

DCmag - Dans cette catégorisation des investisseurs, est-ce que vous évoquez les neoclouds, comme on les voit sur les derniers projets britanniques au cœur des infrastructures dʼIA, ou alors la tendance du re nancement ?

Carole Steimlé - Les investisseurs que nous accompagnons préfèrent entrer dans la société de projet, investir en « equity » : il est toutefois possible dʼaugmenter lʼe et de levier en faisant appel à un nancement externe (bancaire ou non) en phase de construction.

Nicolas Walker - Beaucoup dʼinformations sont publiques. Les opérateurs annoncent quand ils font des levées de fonds massives, qui se chi rent parfois en milliards. Nous avons notamment assisté des clients dans le cadre de nan-

cements paneuropéens pour nancer les prochaines étapes de leur développement en Europe.

DCmag - Ce sont des projets très complexes, qui nécessitent d'être accompagnés et cela fait partie de vos missions. Et si on évoquait la

partie scale ? Parmi les annonces qui ont été faites en début d'année par le Président Macron, certaines visent à faciliter l'arrivée des

data centers. Est ce qu'on cherche aujourd'hui à venir en France pour une scalité plus favorable ?

Nicolas Walker - La réponse est nuancée, car il

y a plusieurs leviers scaux potentiels à prendre en compte. Le premier, classique de longue date, c'est le régime de la scalité énergétique, dans lequel les data centers béné cient d'un régime de faveur. Le second levier se situe au niveau de la TVA, lors de la mise en location des espaces.

Le troisième levier concerne la scalité immobi-

lière qui, pour le moment, n'a pas été réellement mobilisée en faveur des data centers. Il y a aussi des points complexes sur la quali cation scale des constructions. Les data centers sont qualiés d'entrepôts en droit dʼurbanisme, mais ils ne le sont pas en scalité…

DCmag - Et si on parlait des risques, et en particulier de lʼassurantiel. Aux Etats-Unis, face à la démesure des projets, les compagnies d'assurance refusent d'assurer le data center audelà de certaines puissances. J'imagine que la question de l'assurance doit être un cassetête pour vos clients, comme pour vous qui les accompagnez ?

Nicolas Walker - Nous avons suivi de très gros dossiers assurantiels pour nos clients en France.

La réalité, c'est que le marché est extrêmement di cile et les opérateurs ont parfois du mal à se faire assurer. Nous connaissons certains acteurs qui ont dû passer par les procédures de dernier recours au titre du code d'assurance, pour se faire désigner un assureur au titre des assurances obligatoires. Le marché assurantiel du data center est particulièrement complexe, car la

technicité des bâtiments et des équipements est très élevée. Les assureurs sont parfois démunis face à cette complexité. Il y a énormément de débats, par exemple sur la valeur des équipements détachables ou non détachables de la coque du bâtiment. Lʼassurance, c'est un sujet dont on ne parle pas assez, et auquel nos clients sont confrontés assez régulièrement.

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Carole Steimlé - Lorsque lʼassurance

nʼest pas obligatoire, la question peut être réglée contractuellement par la répartition des risques via une matrice entre bailleur et preneur. Cela est particulièrement aisé dans la documentation contractuelle locative, qui permet également de se prémunir des éventuels incidents, notamment les coupures d'électricité.

DCmag - Pour terminer, parlons dʼIA, ou plutôt des infrastructures d'IA qui coûtent tellement cher qu'il faut les ren-

tabiliser très rapidement, dʼoù la modularité des nouveaux projets. Est-ce que ça change quelque chose dans la vision

de vos clients, dans les process de nancement des data centers ? Est-ce que vous sentez des évolutions en la matière ?

Carole Steimlé - Cʼest une question essentielle : les bâtiments dont la construction est lancée aujourdʼhui ne seront-ils pas obsolètes avant même leur achèvement ? Si les experts parviennent à estimer les besoins à court/moyen terme des quantités de stockage nécessaires, il est impossible dʼanticiper les progrès à venir sur lʼoptimisation du stockage lui-même.

Dans tous les cas, les besoins seront toujours là.

Nicolas Walker - Certains acteurs sophistiqués poussent en e et vers la exibilité de l'actif. À la di érence d'autres bâtiments, un data center n'est pas facilement « convertible » en dʼautres usages. Si lʼon

fait construire un data center avec l'infrastructure électrique et informatique nécessaire, c'est en principe sur des temporalités dʼexploitation de 20, 30, 40 années.

Si les acteurs ont une composante IA dans leur projet, ils se gardent la exibilité dans la conception, dans la programmation, de faire autre chose, si le besoin évolue.

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Construire des Data Centers en France : surmonter les obstacles réglementaires et libérer la croissance

Simon Cudennec

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Sandra Hahn Dura ourg

La France est à un carrefour. La convergence entre une demande en forte croissance, une ré-

glementation complexe et de nouveaux cadres juridiques crée à la fois des risques, mais aussi des opportunités inédites pour les investisseurs qui anticipent et structurent leurs projets en tenant compte de ces réformes.

Le dilemme français : l’urgence face à la complexité La France fait face à un paradoxe commun à toute lʼEurope. La demande en infrastructures numériques croît à un rythme sans précédent, portée par lʼadoption du cloud, lʼintelligence articielle et le besoin de capacités de stockage souveraines et résilientes. Pourtant, malgré des évolutions récentes, lʼenvironnement réglementaire demeure complexe pour le développement de data centers de grande envergure.

Pour les opérateurs et investisseurs, la France reste un marché attractif, avec un mix énergétique favorable (notamment nucléaire et renouvelables), une connectivité compétitive et une main-dʼœuvre quali ée. Mais bien appréhender le cadre juridique applicable est essentiel. Des retards dʼinstruction ou des ambiguïtés dʼinterprétation réglementaire peuvent a ecter matériellement la faisabilité des projets et la con ance des investisseurs.

Où les projets se bloquent-ils ?

Classi cation réglementaire : Contrairement

aux installations industrielles classiques, les data centers ne sont pas reconnus comme une catégorie distincte dʼICPE (Installations Classées pour la Protection de lʼEnvironnement) en droit français. Ce sont leurs systèmes auxiliaires, tels que les groupes électrogènes diesel de secours, équipements de refroidissement et cuves de stockage de carburant, qui déclenchent la classi -

cation ICPE (articles L.511-1 et s. du Code de lʼenvironnement). Cette approche indirecte soumet les projets à de longues procédures adminis-

tratives, non pas en raison de leur activité principale, mais de leurs équipements annexes.

Dans lʼancien cadre, les data centers étaient

donc seulement régulés de manière indirecte via ces installations auxiliaires. Cependant, lʼarticle L.236-1 du Code de lʼénergie dé nit désormais expressément et régule les data centers en tant

que tels. Cette disposition introduit des obligations sectorielles spéci ques relatives à lʼe cacité énergétique, à la consommation dʼeau et au reporting environnemental. En parallèle, les règles ICPE continuent à sʼappliquer aux systèmes techniques annexes, créant ainsi un cadre réglementaire à plusieurs niveaux : les data cen-

ters sont régulés directement par le Code de lʼénergie, tandis que leurs équipements auxiliaires relèvent toujours du Code de lʼenvironnement.

Autorisation dʼurbanisme et environnementale : Les data centers requièrent généralement plusieurs autorisations, notamment le permis de construire (articles L.421-1 et s. du Code de lʼurbanisme), les autorisations ICPE, les autorisations au titre de la loi sur lʼeau et les études dʼimpact environnemental. Lʼautorisation environnementale unique (AEU) (articles L.181-1 et s. du Code de lʼurbanisme) a été conçue pour rationaliser les procédures, mais dans la pratique elles restent souvent séquentielles et chronophages.

Raccordement au réseau : Le raccordement est régi par le Code de lʼénergie. Historiquement, la capacité était attribuée par RTE ou Enedis selon la règle du « premier arrivé, premier servi », ce qui encourageait des réservations spéculatives et limitait la visibilité sur les mégawatts disponibles.

Plusieurs projets en Île-de-France ont ainsi connu des retards importants liés à la capacité du réseau.

À compter du 1er août 2025, le cadre du raccor-

dement évolue : lʼattribution de capacité sera régie par les articles L.342-22 à L.342-24 du Code de lʼénergie, ainsi que par la délibération de la CRE du 18 décembre 2024 et lʼarrêté ministériel du 14 novembre 2024. Malgré les pressions du

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secteur pour une exemption, le mécanisme sʼapplique à toutes les installations concernées, y

compris les data centers. Il autorise RTE à réduire la capacité réservée si lʼutilisation réelle est inférieure à la puissance souscrite, selon les règles xées par la CRE. Le mécanisme sʼapparente à un système « use-it-or-lose-it » (UIOLI).

Principales caractéristiques de la procédure accélérée : •

Calendrier réduit : raccordements possibles en trois à quatre ans, contre des délais bien plus longs dans le régime standard.

•

Pré-réservation de capacité : RTE peut réserver en amont de la capacité pour les sites identi és par lʼÉtat, o rant une visibilité pré-

La délibération n° 2024-229 de la CRE (18 décembre 2024) xe les modalités : •

Nouvelles installations : •

Raccordement immédiat à pleine capacité, sous réserve dʼune réévaluation après cinq ans ; ou

•

Montée en puissance progressive sur dix ans maximums, avec au moins trois

points dʼajustement. La capacité peut être révisée à la baisse si lʼutilisation ne suit pas les prévisions.

•

•

Installations existantes : la capacité sera recalculée sur la base de la puissance maximale souscrite au cours des cinq dernières années, majorée dʼune marge de 25 %, a n que les réductions re ètent la consommation réelle.

coce aux développeurs et évitant les demandes spéculatives.

•

Engagements

nanciers : dépôt dʼune ga-

rantie bancaire de 10 % dès lʼengagement de raccordement, versement de 30 % des coûts estimés au moment de la signature de la convention de raccordement, puis 60 % lors de lʼexécution nale.

•

Disponibilité de la capacité : introduction

•

Exigence de permis de construire : celui-ci doit être obtenu dans les 16 mois suivant lʼengagement de raccordement ; à défaut, la capacité réservée est libérée.

dʼun nouveau composant tarifaire re étant le coût pour RTE de mettre à disposition une capacité ferme avant le renforcement du réseau. Le calcul précis sera dé ni dans les futurs modèles contractuels.

Indemnisation : disponible uniquement pour les conventions de raccordement signées avant le 1er août 2025, plafonnée à 60 % des coûts résiduels. Après cette date, aucune indemnisation ne sʼapplique. Ces règles prévalent sur les stipulations contractuelles contraires. RTE doit transmettre à la CRE, avant le 1er juin 2025, des procédures de raccordement mises à jour, que tous les gestion-

Il est important de noter que ce régime accéléré ne constitue pas une réforme générale des procédures de raccordement mais une mesure ciblée pour les projets à demande exceptionnelle de puissance. Les projets HTB2 et HTB1 continuent à relever du régime ordinaire. Néanmoins, pour les projets éligibles, cette procédure pour-

Par ailleurs, la délibération n° 2025-120 de la CRE du 7 mai 2025 instaure une procédure accélérée spéci que pour le raccordement des très

Valorisation de la chaleur fatale : Conformément à la Directive (UE) 2023/1791 relative à

naires de réseaux devront appliquer dès le 1er août 2025.

grands consommateurs dʼélectricité, en particulier les data centers hyperscale, au réseau de transport haute tension HTB3 (400 kV). Cette procédure simpli ée sʼapplique exclusivement aux projets situés sur des sites désignés comme favorables par lʼÉtat, sous réserve de faisabilité con rmée par RTE.

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rait réduire considérablement les délais et améliorer la prévisibilité.

lʼe cacité énergétique (article 26(6)), les États membres doivent veiller à ce que les data centers dʼune puissance totale installée égale ou supé-

rieure à 1 MW valorisent leur chaleur fatale, sauf démonstration de lʼimpossibilité technique ou économique. Cette obligation a été transposée en droit français par lʼarticle L.236-2 du Code de

lʼénergie, introduit par la loi n° 2025-391 du 30 avril 2025, qui impose aux data centers dé nis à

des data centers. Ces zones, évaluées conformément à la directive 2001/42/CE (ar-

lʼarticle L.236-1 de valoriser leur chaleur fatale.

Les conditions, modalités et exemptions, y compris celles prévues à lʼarticle 26(6) de la directive seront précisées par décret en Conseil dʼÉtat.

Acceptabilité locale : Bien que généralement

ticle L.122-4 du Code de lʼenvironnement), o riraient une sécurité juridique en matière de foncier, de raccordement et dʼimpact environnemental, tout en garantissant des gardefous écologiques.

•

moins controversés que les parcs éoliens, les data centers peuvent susciter une opposition liée à lʼoccupation du foncier, à lʼimpact visuel, à la consommation dʼeau ou aux nuisances sonores

capacité et des règles claires dʼallocation permettraient de dissuader les réservations spéculatives et dʼo rir aux investisseurs une visibilité able. Lʼapproche UIOLI rend cette

des générateurs (article R.1334-30 du Code de la santé publique). Un dialogue anticipé et transparent, mettant en avant des béné ces comme la réutilisation de la chaleur fatale, est crucial pour réduire les risques contentieux, y compris les recours des tiers ou les recours pour excès de pouvoir.

transparence critique : les développeurs doivent anticiper les obligations de montée en puissance et plani er dʼéventuelles réductions de capacité si lʼutilisation ne correspond pas aux prévisions.

•

Standardisation des exigences ICPE pour les équipements auxiliaires : Comme les data centers relèvent des ICPE via leurs systèmes auxiliaires, une standardisation est nécessaire. Des modèles émis par le Ministère de la Transition écologique pourraient harmoniser les seuils relatifs aux émissions, au bruit, et aux tests des groupes électrogènes et systèmes de refroidissement. Cela renforcerait la prévisibilité pour les investisseurs et lʼhomogénéité à lʼéchelle nationale.

•

Anticiper la plani cation et la conformité réglementaire : Intégrer dès la conception les obligations issues du Code de lʼénergie

Quatre solutions pratiques pour un développement e cace et responsable •

Zones dʼaccélération pour les infrastructures numériques : Inspirées des zones dʼaccélération pour les énergies renouvelables (loi n° 2023-175 du 10 mars 2023, dite loi APER, article L.141-5-3 du Code de lʼénergie), les communes pourraient désigner des zones préalablement évaluées pour accueillir

Capacité réseau transparente et créneaux réservés : Des cartographies régionales de

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(articles L.236-1 et L.236-2), incluant le reporting énergétique annuel pour les sites >

500 kW et la valorisation de chaleur fatale > 1 MW, réduira les coûts de mise en conformité ultérieure et démontrera lʼalignement réglementaire.

Conclusion : une fenêtre d’opportunité Avec lʼexplosion de la demande liée à lʼIA et au cloud, la France ne peut se permettre dʼêtre marginalisée dans la course aux infrastructures nu-

mériques. En parallèle, les régulateurs et les collectivités exigent des garanties fortes sur lʼusage des sols, de lʼeau et de lʼénergie.

Le projet de loi relatif à la simpli cation de la vie économique, adopté le 17 juin 2025 par lʼAssemblée nationale, introduit des simpli cations pour le développement des data centers en France. Lʼarticle 15 crée la possibilité de désigner certains data centers comme projets dʼintérêt national majeur (PINM), leur donnant accès à des procédures administratives accélérées, notamment : •

Permis de construire délivrés par lʼÉtat (article L.422-2 du Code de lʼurbanisme);

•

Harmonisation accélérée avec les documents dʼurbanisme locaux ;

•

Procédures de raccordement simpli ées ; et

•

Dérogations facilitées pour les espèces pro-

tégées (article L.411-2 du Code de lʼenvironnement).

Après la conciliation du texte par le Parlement en commission mixte paritaire, le projet de loi devra être promulgué, et les décrets dʼapplication vien-

dront préciser les critères dʼéligibilité. La désignation PINM, combinée à lʼautorisation environnementale unique (AEU) et à lʼévolution du processus de raccordement, pourrait considérablement réduire lʼincertitude juridique et accélérer les délais de réalisation des projets.

46

Cloud & AI development Act européen : « tripler les capacités en datacenters d’ici 5 à 7 ans », mode d’emploi

Lucas Buthion, Président & Fondateur de Gearshift- Public A airs 48

Le « Cloud and AI Development Act » constitue lʼune des initiatives phares dans le do-

maine du numérique, pour la Commission européenne présidée par Ursula von der Leyen.

Cette initiative procède dʼune recommandation issue du rapport Draghi publié en septembre 2024 ‒ soulignant notamment lʼimportance dʼaccroître les capacités de calcul sur le territoire européen. Car le constat dressé par la Commission européenne est clair : lʼUE reste à la traîne par rapport aux États-Unis et à la Chine en termes de capacité de datacenters.

Une intervention publique apparaît ainsi impérieusement nécessaire, selon lʼexécutif européen, pour créer des conditions plus propices à

Sur un plan macro, cʼest véritablement sur lʼexpansion, la modernisation et la numérisation des infrastructures énergétiques que lʼe ort devrait

La Commission européenne a ouvert au printemps un appel à contributions publiques, clôt le 4 juillet dernier. Lʼoccasion de faire le point sur les arguments mis en avant par les acteurs du datacenter qui se sont prêtés à cet exercice démocratique ‒ à lʼinstar, pour les opérateurs de datacenters, de lʼAssociation européenne des datacenters (EUDCA), France Datacenter, son homologue italienne (IDA), Equinix, AtlasEdge datacenters ou EdgeConnex.

Par ailleurs, lʼUE devrait jouer un rôle, selon EUDCA, pour fournir des orientations et des incitations cohérentes aux États membres a n que ceux-ci accélèrent et placent en tête des les dʼattente des raccordements les projets de datacenters ayant une « importance stratégique » ‒ sans pour autant que cette notion ne soit préci-

lʼinvestissement sur le sol européen ‒ la Commission table sur un triplement des capacités en data centers dʼici cinq à sept ans. Le tout sans rien sacri er à un double-objectif sous-jacent, de compétitivité et de souveraineté.

Sans surprise, lʼaccès à lʼénergie et aux énergies renouvelables est un premier sujet récurrent ‒ mis en exergue par EUDCA comme le « plus grand dé » pour lʼindustrie des datacenters. Selon lʼassociation européenne, « dans un nombre

croissant dʼendroits, le réseau nʼest pas en mesure de fournir lʼénergie nécessaire. Lorsquʼil est disponible, il y a souvent un décalage entre le temps de développement du centre de données (entre 5 et 36 mois) et lʼaccès au réseau de trans-

mission (7 à 8 ans) ». Equinix ne dit pas autre chose : « giga-factories need gigawatts », déplorant que beaucoup de métropoles européennes

porter ‒ et la exibilité du réseau encouragée, par exemple, via la reconnaissance des datacenters non seulement en tant que consommateurs dʼénergie, mais aussi en tant que contributeurs actifs à la stabilité du réseau ‒ par la production sur site, les services de exibilité et lʼinvestissement conjoint à lʼœuvre dans la modernisation du réseau.

sément dé nie, au-delà des montants dʼinvestissements en jeu.

Autre cheval de bataille unanimement relayé par

les industriels pour limiter le risque de fragmentation du marché intérieur et les surcoûts induits : faciliter, rationaliser, accélérer les procédures dʼautorisation en Europe, aux niveaux national et local ‒ notamment en créant des « guichets uniques nationaux » pour lʼoctroi des autorisations, en appliquant des dé nitions harmonisées

établies au niveau de lʼUE et une interprétation cohérente des règles relatives aux permis.

manquent de capacité, même pour 100 MW.

49

Concrètement, EUDCA propose trois mécanismes dʼapprobation accélérée : •

les projets qui se situeraient au plus haut des standards environnementaux et dʼe cacité énergétique ‒ grâce à un label

basé sur la Directive e cacité énergétique ‒ pourraient béné cier dʼune présomption de conformité aux procédures environnementales ;

•

En cas de projets « dʼintérêt critique » ensuite ‒ la notion de « criticité » ouvrant à elle seule une boite de Pandore ;

•

EUDCA défend en n lʼidée dʼun « premium » dont les opérateurs de datacenters pourraient sʼacquitter pour accélérer leurs demandes de permis.

Sur le plan environnemental, EUDCA reste alignée sur les objectifs xés par le Climate Neutral Data Centre Pact ‒ bien que ses objectifs aient été établis en 2021, avant lʼaccélération de la « hype » autour de lʼIA. Avant dʼintroduire des mesures supplémentaires liées à lʼe cacité énergétique, il conviendrait en premier lieu, selon le collectif industriel, de remédier « aux graves lacunes du système de noti cation » de la directive sur lʼe cacité énergétique (EED). Sans cela, lʼintroduction de nouvelles normes environnementales pourrait se révéler prématurée et « risquerait de compromettre lʼe et escompté ». Sans compter

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que la transposition manifestement hétérogène de cette directive, en fonction des Etats membres, a conduit, selon les industriels à des incohérences en termes de collecte de données ‒ rendant celle-ci peu able ou consolidable à lʼéchelle européenne.

EUDCA estime que sʼil y avait lieu dʼélargir le

champ dʼapplication de lʼEED, ce devrait être pour inciter les exploitants peu performants ‒ dont la puissance informatique installée est inférieure à 500 kW ‒ à adopter des pratiques plus durables. LʼINRIA, de son côté, estimerait « souhaitable » de « fournir un soutien nancier et/ou des opportunités de marchés publics aux ac-

teurs européens qui déploient des technologies (…) di érenciatrices » pour les datacenters, comprenant autant les logiciels, les composants et les systèmes, « par exemple lorsquʼils permettent une e cacité énergétique élevée et optimisent la maintenance opérationnelle ».

Sur la consommation dʼeau spéci quement, EUDCA sʼen tient à sa ligne : les volumes imputables aux datacenters sont relativement faibles par rapport à dʼautres secteurs, même si la consommation peut e ectivement être concentrée localement. Aussi, pour « alléger la pression sur les réserves dʼeau locales tout en encourageant les pratiques durables », les acteurs du datacenter recommandent aux régulateurs euro-

péens de faciliter lʼutilisation des eaux grises industrielles à des ns de refroidissement dans les

datacenters, de poursuivre la (coûteuse) modernisation des infrastructures hydrauliques et de créer des incitations ciblées pour encourager lʼutilisation dʼeau non potable à des ns de refroidissement : autant de préconisations qui paraissent alignées avec lʼambition de la Stratégie européenne pour la résilience de lʼeau, présentée début juin par la Commission européenne. LʼIDA,

elle, met en garde sur un autre plan : attention à ne pas imposer une approche unique, qui ne prendrait pas en compte la diversité des réalités hydriques locales.

Dernier gros pan de revendications de la part des principaux acteurs du datacenter : le recours à des incitations nancières pour permettre des implantations dans des régions sous-représentées, moderniser les installations plus anciennes, encourager lʼadoption de technologies propres (e.g refroidissement par immersion), ou mettre en œuvre la réutilisation de chaleur fatale dès la phase de conception de nouvelles installations.

Autre levier que le secteur souhaiterait mobiliser, pour autoriser le déblocage de co nancements renforcés à lʼéchelon national : obtenir des dérogations aux sacro-saintes règles européennes en matière dʼaide dʼEtat, via la création dʼun PIIEC (projets importants dʼintérêt européen commun)

‒ cadre déjà déployé par exemple dans le domaine du cloud, de la microélectronique, des batteries ou de lʼhydrogène.

A noter en n que cʼest probablement la toute première fois que lʼenjeu de lʼacceptabilité est remonté aussi explicitement auprès des autorités européennes. Google Cloud ou lʼIDA ont en e et mis lʼaccent sur le phénomène bien connu du « NIMBY » (not in my backyard). Le rôle crucial ‒ pour ne pas dire la responsabilité ‒ des autorités publiques à lʼégard des communautés locales, pour expliquer la plus-value et lʼimpact socioéconomique des datacenters, sont désormais mis sur la table.

La balle est maintenant dans le camp de la Com-

mission européenne ‒ qui va continuer à plancher pour publier sa proposition de « Cloud & AI development Act » a priori au dernier trimestre 2025.

Les deux colégislateurs européens, le Conseil de lʼUE (= les 27 Etats membres) et le Parlement européen, se pencheront par la suite sur ce texte.

Ce qui promet des débats passionnés, tant les spéci cités nationales et la diversité des appartenances partisanes conduisent à des approches di érentiées, pour ne pas dire parfois antagonistes, sur les problématiques de politiques publiques en lien avec les datacenters et le cloud.

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Le dé de l’adaptation constante de la gestion des risques en datacenter, associé aux enjeux énergétiques (photovoltaïque, stockage d’énergie, …)

Benjamin Cherdrong Manager du risque incendie-explosion, directeur / fondateur du bureau dʼétude BCFI et sapeur-pompier professionnel. « Je mets mon expertise à votre disposition pour vous d’accompagner dans la maîtrise du risque ». Agréé INSSI 52

Les sujets liés à la résilience et à la sobriété énergétique nʼont jamais été autant au cœur de

Les installations photovoltaïques sont généralement implantées en toiture ou en ombrières pour

de par lʼessor de lʼIA avec des puissances par rack pouvant dépasser les 120KW. Des projets de datacenter atteignant le Gigawatt sont annoncés par Fluidstack et le fonds dʼinvestissement

térêt pour le rendement des panneaux, mais aussi complexi er lʼintégration des autres installations techniques, tel que les groupes froids.

nos préoccupations. Les datacenters, déjà fortement préoccupés par leur e cacité énergétique : Power Usage E ectiveness (PUE), doivent maintenant relever le dé de la puissance nécessaire

canadien Brook eld, la question de lʼalimentation de telles structures pose forcément question.

1GW de puissance IT, l'approvisionnement en énergie doit évoluer pour répondre à cette transformation révolutionnaire A n de répondre à ce besoin dʼapprovisionnement, les porteurs de projet et leur équipe techniques doivent rivaliser dʼingéniosité pour répondre aux besoins, maintenir un PUE le plus bas possible, mais également minimiser lʼemprunte carbone.

Entre résilience et sobriété énergétique, la démarche peut être volontaire, mais bien elle sʼimpose.

Dans la liste des impositions, nous avons notam-

ment lʼapplication de la loi « Climat et Résilience » qui contraint les nouveaux bâtiments et les rénovations lourdes à solariser un pourcentage de leur surface.

Autre contrainte, les demandes clients qui sou-

haitent orienter leur choix vers des structures plus vertueuses et demandent, par exemple, dʼobtenir la certi cation ISO 50001 « système de management de lʼénergie » (SMÉ).

Aujourd’hui la solution apportée s’oriente donc vers le photovoltaïque et le stockage de l’énergie

les places de stationnement, dans le cas de nos datacenters, les parkings étant relativement limités. Le choix dʼimplantation est généralement fait en toiture, ce qui peut également présenter un in-

Les panneaux photovoltaïques sont aujourdʼhui des sources dʼénergie à considérer comme source potentielle de risque incendie. Les incendies liés à ces installations sont aujourdʼhui

su samment fréquents pour que lʼensemble des acteurs, autorités, préventeurs, assureurs, services de secours… ait pris des mesures pour limiter les risques.

Côté assureur, un référentiel dʼinstallation APSAD D20 (mis à jour en 2025), présente lʼensemble des recommandations dʼinstallation, mais aussi de maintenance pour une meilleure maîtrise des risques.

Les sapeurs-pompiers ont depuis 2017 rédigé des doctrines dʼintervention pour ces installations a n de mieux informer les intervenants sur les spéci cités des installations, sur les di érents risques (électriques, thermiques, chutes…). La doctrine des sapeurs-pompiers est claire : Si le courant ne peut pas être coupé dès lʼarrivée des secours, lʼextinction doit se faire avec des extincteurs appropriés (CO2, poudre).

Sʼil nʼy a pas dʼautre option que lʼutilisation dʼune lance, seul le jet di us dʼattaque est autorisé, en

respectant une distance minimale de 5 mètres entre la lance et lʼinstallation (Source Guide de Doctrine, opération de secours en présence dʼélectricité 01-2024). Notez que lʼusage de lʼeau nʼest pas exclu, bon nombre de services dʼincendie ne sont pas dotés de moyens CO2 et poudre su samment dimensionnée pour lutter contre lʼincendie.

Sur lʼaspect utilité, une installation de panneaux photovoltaïques présente peu dʼintérêt pour lʼalimentation IT dʼun datacenter, lʼusage est souvent

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dédié aux applications tertiaires. Face aux enjeux énergétiques, le stockage dʼénergie suscite donc

lʼintérêt auprès des exploitants et des maîtrises dʼouvrage.

Le lithium-ion : technologie majeure du stockage d’énergie Les solutions de stockage peuvent se présenter avec di érents designs et peuvent o rir des capacités de stockage de plusieurs mégawatts, elles deviennent donc des nouvelles installations techniques à intégrer dans nos projets, mais aussi des sites existants.

Aujourdʼhui, la disponibilité et le coût des surfaces foncières amène les maîtrises dʼouvrage à optimiser les surfaces bâtimentaires, ce constat fait donc écho avec le stockage dʼénergie. Depuis maintenant plusieurs années, a n dʼoptimiser la densité énergétique et augmenter les puissances de stockage, nos batteries ont évolué et de nouvelles chimies de batteries voient le jour depuis une quinzaine dʼannées. En 2025, le lithium-ion est la technologie (chimie) majeure du stockage dʼénergie. Les acteurs du datacenter découvrent peu à peu ces nouvelles batteries dans les solutions dʼalimentation secourues, elles présentent aujourdʼhui 40% des usages en datacenter alors quʼelles étaient de 15% en 2020 dans les mêmes usages.

Pour le stockage dʼénergie de grande puissance (utility-scale), a n dʼobtenir des puissances dépassant le mégawatt, le recours aux batteries lithium est également la « norme ».

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Comme toute source dʼénergie, les batteries sont à considérer comme une composante du risque

incendie, mais également dʼexplosion en cas de dégazage sans in ammations. Lʼhistoire des alimentations secourues nous a permis dʼapprendre à maîtriser en partie les risques de nos batteries plombs, il faut donc aujourdʼhui initier la démarche avec le lithium-ion.

À ce jour, les risques liés aux batteries lithiumion nʼont plus de secret pour lʼensemble des acteurs concernés tant du côté des autorités avec les discussions en cours sur la modi cation de la rubrique ICPE 2925-2 (charge dʼaccumulateurs), que des assureurs, qui, pour

certains, se refusent dʼentrer en souscription un assuré avec un usage batterie lithium. En ce qui concerne les services de secours, les retours dʼexpériences montrent des risques signi catifs peu maîtrisables en cas dʼintervention. À ce propos, le guide de doctrine « Opération des secours en présence dʼélectricité » cité supra pour le photovoltaïque, précise les recommandations suivantes pour le stockage dʼénergie : lorsque la batterie est emballée, il est déconseillé de tenter de l'éteindre, car cela peut entraîner une augmentation du temps de combustion, une production accrue de fumées et de vapeur, une projection de particules de métal en fusion, une consommation excessive d'eau et des risques de pollution par les eaux d'extinction.

La seule mesure recommandée est la protection de l'environnement.

Face à ces constats et du fait de la vulnérabilité des

installations

datacenter,

le

stockage

dʼénergie doit faire lʼobjet dʼune démarche dʼanalyse de risque, tout comme le

impératif d'interdire l'installation à proximité, car cela représente un risque important, notamment

Bonne pratique : L’analyse de vulnérabilité et le management du risque incendie pour une meilleure maîtrise

En ce qui concerne les risques liés au stockage de lʼénergie, lʼétude devient beaucoup plus complexe. Elle commence par lʼidenti cation des

photovoltaïque.

Les maîtrises dʼouvrage doivent donc faire preuve de vigilance a n de répondre à lʼensemble des besoins pour limiter les risques, assurer leur résilience et faciliter lʼintervention des secours.

Au-delà des référentiels existants et des prescriptions réglementaires, la bonne pratique

est le recours à lʼanalyse de la vulnérabilité et au management de ces risques (ISO 31000), ce qui permet aux maîtrises dʼouvrage de garantir un niveau de maîtrise supérieur des risques incendie et explosion. Cette pratique permet également de proposer des solutions de maîtrise aux autorités dans le cadre des instructions DREAL / SDIS, mais aussi auprès des services prévention des assureurs.

Dans le cadre des études de vulnérabilité récemment réalisées, concernant le photovoltaïque, chez BCFI nous avons une attention particulière sur la nature des isolants, sur les cheminements des câbles, sur les moyens de détection précoce, mais aussi sur lʼaccès des secours et des moyens mis à disposition.

en cas de nécessité de couper l'alimentation pour e ectuer une intervention.

cellules, de la conception des modules/packs, puis des racks, lʼobjectif étant de connaître lʼensemble des spéci cités et des sécurités existantes intrinsèques aux batteries. Sʼen

suivent alors les propositions dʼimplantations, le choix des protections passives et actives, mais également les stratégies de gestion de lʼurgence et des crises en cas dʼincendie ou dʼaccident.

La stratégie des secours pouvant être de laisser bruler, il faut donc se préparer aux impacts sur la continuité dʼactivité du datacenter dans une telle situation.

Pour conclure, le risque incendie reste un risque majeur pour les datacenters et les sources électriques restent la première cause de départ de feu. Face à lʼarrivée de nouvelles installations techniques, tel que le photovoltaïque et le stockage dʼénergie, les maîtrises dʼouvrage et les exploitants entrer dans une démarche proactive dès le début des projets a n dʼaugmenter leur niveau de maîtrise et manager les risques.

Concernant la présence des autres installations en toiture (ex : CTA, groupes froid), il est

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L'IA pernicieuse Le MIT se penche sur le coût écologique insoupçonné de l'IA Lʼessor fulgurant de l'IA générative sʼaccompagne dʼun coût écologique insoupçonné.

Face à une consommation énergétique croissante et des émissions de gaz à e et de serre inquiétantes, le MIT Lincoln Laboratory recherche des solutions, allant de lʼoptimisation algorithmique à la gestion ne des datacenters, a n de maîtriser lʼempreinte carbone de lʼIA. Derrière l'explosion de l'IA se cache, selon les chercheurs du MIT - Massachusetts Institute of

les émissions mondiales de carbone d'environ 220 millions de tonnes de CO2. Mais le plus insi-

selon une analyse de Goldman Sachs, 60 % de cette croissance énergétique pourrait être assurée par des sources fossiles, ce qui augmentera

nérées lors de la construction, du transport et de lʼinstallation des infrastructures.

Technology - une réalité alarmante : lʼaugmentation rapide du nombre et de la puissance des datacenters, alimentés par des modélisations dʼIA toujours plus complexes, promet de doubler la demande mondiale en électricité dʼici 2030. Or,

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dieux est que la plupart des débats sur lʼempreinte carbone de lʼIA se concentrent sur les émissions "opérationnelles" (liées à lʼusage des GPU dans les datacenters), en négligeant les émissions "incorporées", cʼest-à-dire, celles gé-

L'entraînement de nouveaux modèles de raisonnement de l'IA générative - comme GPT-5 - nécessitent généralement de nombreux GPU fonctionnant simultanément. Goldman Sachs estime qu'un système de pointe pourrait compter jusqu'à 576 GPU connectés fonctionnant simultanément.

Les chercheurs du MIT se penchent sur des pistes pour atténuer l’impact •

Repenser la consommation énergétique

Pour ces chercheurs, il est possible dʼ"éteindre certaines lumières" : en limitant la puissance consommée par les GPU à environ 30 %, les performances de lʼIA nʼen sont que peu a ectées, tout en réduisant la chaleur et les besoins de refroidissement. Une partie de lʼénergie utilisée pour optimiser les derniers pourcentages de performance des modèles est souvent peu utile, anticiper l'arrêt d'un entraînement peut économiser beaucoup dʼénergie sans perte notable de qualité.

•

conception) illustre lʼidée que diminuer le travail inutile est une voie aussi cruciale que dʼoptimiser le matériel. Des travaux qui exploitent des pratiques "carbon-friendly" dans la génération et l'inférence des LLM (Large Language Model) montrent que lʼon peut réduire les émissions de plus de 40 % en ajustant intelligemment les directives génératives. Autre exemple, "élaguer" les composants inutiles dʼun réseau neuronal ou utiliser des techniques de compression permettent de faire plus avec moins de calculs.

Exploiter lʼintelligence avec une plani cation temporelle

Certains traitements dʼIA ne sont pas urgents et peuvent être di érés pour les heures où le réseau électrique est moins carboné (plus renouvelables, moins de combustibles fossiles). Ainsi une partie des charges de travail d'IA générative n'ont pas besoin d'être exécutées intégralement en même temps.

•

Tirer pro t de lʼarchitecture et de lʼe cité algorithmique

ca-

L'optimisation et les innovations matérielles (puces plus denses, architectures plus parallèles) continuent dʼaméliorer le nombre dʼopérations par joule consommé. La notion de "negaop" (opérations évitées grâce à une meilleure

Le Dc Vijay N. Gadepally, chercheur principal au MIT Lincoln Laboratory, dirige des projets de recherche au Lincoln Laboratory Supercomputing Center.

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•

Intégrer lʼIA dans lʼénergie verte

Paradoxalement, lʼIA peut elle-même servir la

transition énergétique et verdir le système énergétique en accélérant les études de raccordement au réseau, en optimisant la production solaire ou éolienne, en anticipant les pannes, etc.

Les chercheurs étudient lʼutilisation dʼunités de stockage dʼénergie de longue durée dans les da-

tacenters pour stocker lʼexcès dʼénergie générée par des sources renouvelables et l'utiliser lorsqu'elle est nécessaire, ou pour éviter lʼutilisation de générateurs de secours diesel en cas de uctuations du réseau.

•

Lʼemplacement dʼun datacenter in uence fortement son e cacité (températures, disponibilité dʼénergie propre). Le MIT et lʼUniversité de Prin-

ceton travaillent sur des outils dʼoptimisation pour localiser les installations de façon écologique. Cette approche doit également permettre d'accélérer les processus dʼexamen des dossiers et ceux de connexion des systèmes. Ou encore de surveiller, d'e ectuer une maintenance prédictive et une détection des infrastructures dʼénergie et de transmission.

Vers une IA climato-responsable Le MIT invite à une IA “climato-responsable”, mais sous certaines conditions : • Une collaboration étroite entre chercheurs, entreprises, décideurs et acteurs de lʼénergie : les données, les contraintes techniques et les politiques doivent sʼarticuler.

• Une métrique able : des chercheurs du MIT ont développé le Net Climate Impact Score, une méthode pour évaluer le bilan carbone net dʼun projet IA (émissions moins béné ces potentiels).

• Une transparence pour les utilisateurs : comme lʼempreinte carbone dʼun vol sʼa che à lʼachat, les IA pourraient indiquer leur coût écologique, orientant les choix.

• Des politiques publiques structurantes, pour accélérer le déploiement des énergies propres, simpli er les permis pour les infrastructures vertes, imposer des audits environnementaux et des normes de reporting, et proposer des incitations scales.

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Exploiter des outils de plani cation et de localisation

ÉCONOMIES D’ÉNERGIE : DE LA CONTRAINTE AU LEVIER DE PERFORMANCE Comment baisser les charges d’exploitation des datacenters tout en améliorant leur impact environnemental ?

Evolution des coûts de l’énergie, exigences RSE, réduire la consommation tout en maintenant la performance opérationnelle est un enjeu stratégique. CUBE Data Center, ligue du Championnat de France des Économies d’Énergie (CFEE), transforme ce défi en un challenge collectif : optimiser ses usages, progresser grâce à la mesure réelle, et se hisser sur un podium national.

Ils ont participé en saison 1 : APL Datacenter, Data 4, Digital Realty, Schneider Electric, BNP Paribas, Crédit Agricole GIP, Dalkia, ITS Integra...

La performance énergétique n’exige pas forcément de lourds investissements. De nombreux leviers permettent déjà de réduire significativement la consommation des datacenters (ajustement des consignes de froid, confinement des flux d’air, densification IT, pilotage affiné des charges...)

Le défi : structurer ces actions, mobiliser les équipes et disposer d’indicateurs fiables pour suivre les progrès.

CUBE Data Center, un terrain d’expérimentation collectif Pour répondre à cet enjeu, France Datacenter, GIMELEC, la FNCCR et des acteurs majeurs parmi lesquels Schneider Electric et EDF ont soutenu la création de CUBE Data Center, ligue dédiée du CFEE. Pendant un an, chaque site candidat : Mesure ses consommations réelles (kWh, CO₂, PUE) ; Met en œuvre des actions d’optimisation adaptées à ses usages existants ; Compare ses résultats à ceux de ses pairs grâce à des podiums sectoriels ; Partage les meilleures pratiques au sein d’une communauté d’experts.

Améliorer l’efficacité disponibilité IT

énergétique

sans

sacrifier

la

Jusqu’à 3 % d’économies en un an, malgré une hausse de l’activité de +6% à travers des approches diversifiées (confinement d’air, ajustement des groupes froids, pilotage affiné...), c’est ce qu’on réalisé les participants de la 1ère saison du concours.

Un nouveau standard pour le secteur En transformant la sobriété énergétique en un défi collectif, mesurable et valorisant, les candidats font émerger des solutions reproductibles et partagées ; valorisent les efforts de leurs équipes et contribuent à une compétitivité durable du numérique français.

Comment rejoindre la prochaine saison ?

Le concours est ouvert à tous les opérateurs de data centers et salles IT. Chaque participant inscrivant un bâtiment bénéficie d’un accompagnement complet (plateforme de suivi, webinaires, évènements intercandidats, ressources techniques et kits de communication) pour marquer des points pendant 12 mois.

Objectifs ? 1 réduction immédiate des coûts d’énergie, 2 excellence opérationnelle : pilotage fiabilisé, équipes mobilisées. 3 Image valorisée : podiums, trophées, communication nationale.

Infos et inscriptions sur

www.cube-datacenter.org

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Schneider x ETIX

ETIX ET SCHNEIDER ELECTRIC Un partenariat français pour accélérer la décarbonation.

Un modèle réplicable qui conjugue efficacité énergétique, souveraineté numérique et technologies émergentes.

L’Europe fait face à un double impératif : réussir sa transition numérique tout en préservant son indépendance stratégique et ses engagements environnementaux. La France dispose d’atouts considérables dans l’énergie, le cloud, la cybersécurité et l’intelligence artificielle, mais la conjoncture récente souligne l’urgence de renforcer son autonomie technologique.

Assurer une souveraineté durable suppose désormais de structurer une chaîne de valeur complète, de la production d’énergie à l’hébergement des données, en s’appuyant sur des technologies et des financements européens.

Dans cette bataille mondiale, les data centers ne sont plus de simples infrastructures techniques. Ils sont devenus des piliers de souveraineté, de compétitivité et de sécurité au cœur de l’économie numérique. Avec l’essor de l’intelligence artificielle et du cloud, une nouvelle génération de data centers s’impose : plus rapides, plus proches des utilisateurs et plus sobres énergétiquement. C’est précisément sur ce terrain qu’ETIX et Schneider Electric unissent leurs forces, pour bâtir un modèle européen fondé sur la performance, la durabilité et la souveraineté numérique.

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Les data centers de proximité, piliers d’un numérique souverain et durable Les data centers de proximité incarnent une nouvelle ère de l’infrastructure numérique.

Plus agiles, plus économes en énergie et plus proches des usages, ils dépassent le modèle centralisé qui a longtemps dominé le secteur.

Cette transformation répond à des enjeux cruciaux de latence, de souveraineté et d’efficacité énergétique pour les entreprises comme pour les territoires.

Dans ce contexte, ETIX (anciennement Etix Everywhere) dévoile une nouvelle identité : un nom plus court, plus direct, porteur de sens, pour “Ethical Internet Exchange”. À travers cette identité renouvelée, ETIX affirme sa vision : développer une alternative européenne. de confiance, au service des entreprises, des collectivités et des écosystèmes régionaux.

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Le data center ne se conçoit plus comme une simple infrastructure technique.

ETIX considère le data center comme des hubs technologiques où la connectivité, les données et la performance convergent :

Data

Data Hub : héberger et sécuriser les données critiques au plus près des besoins

Connectivity

Connectivity Hub : assurer l’interconnexion et la résilience des services numériques

Computer

Compute Hub : fournir la puissance de calcul nécessaire à l’essor de l’IA et des usages intensifs

Ce modèle hybride, modulaire et interconnecté permet à ETIX d’offrir une infrastructure rapide à déployer, évolutive et durable, adaptée aussi bien aux PME et ETI qu’aux grands acteurs du cloud et de l’intelligence artificielle.

Pour soutenir cette ambition, ETIX a finalisé un refinancement stratégique de 170 millions d’euros, auprès d’un groupement de banques de premier plan MUFG, Kommunalkredit, LBP AM, Bpifrance et BNP Paribas.

Ce financement, largement sursouscrit, confirme la confiance du marché des data centers de proximité et la solidité du modèle ETIX, soutenu par ses investisseurs de long terme, Eurazeo et Infranity.

Ainsi, ETIX s’impose comme une alternative européenne crédible et durable au service d’un numérique plus local, plus durable et plus souverain.

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Financement

170 millions d’€ largement sursouscrit

Louis Blanchot CEO d’ETIX

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Avec Schneider Electric, nous posons les fondations d’une nouvelle génération de data centers : plus sobres, plus rapides et pleinement ancrés dans les territoires. Ensemble, nous démontrons qu’il est possible d’allier innovation, efficacité énergétique et souveraineté numérique au service des entreprises et des citoyens européens.

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Un modèle industriel innovant et réplicable

Pour concrétiser sa vision, ETIX s’appuie sur l’expertise de Schneider Electric afin de concevoir un modèle industriel réplicable à grande échelle. Ensemble, les deux partenaires développent une architecture intégrée, modulaire et préfabriquée, pensée pour être déployée rapidement sur l’ensemble des projets d’ETIX en France et en Europe.

Ce modèle s’appuie notamment sur une boucle d’eau modulaire innovante, qui permet d’optimiser le refroidissement des équipements tout en réduisant la consommation énergétique et l’empreinte carbone. Cette approche combine des innovations électriques, de refroidissement et logicielles au service d’une excellence opérationnelle tout en réduisant l’impact environnemental.

Parmi les technologies déployées : • Équipements sans gaz SF₆ , remplacés par de l’air comprimé, éliminant l’usage d’un gaz à effet de serre 23 000 fois plus polluant que le CO₂ • Systèmes de refroidissement de nouvelle génération , utilisant des réfrigérants à très faible potentiel de réchauffement global • Onduleurs Galaxy VXL , ultra-compacts, nécessitant 35 % de matières premières en moins et atteignant une efficacité énergétique supérieure à 99 %.

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Hélène Macela-Gouin vice-présidente Secure Power & Data Centers Business, Schneider Electric

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ETIX et Schneider Electric unissent leurs expertises dans un partenariat français ambitieux, au service de la décarbonation et de l’efficacité énergétique.

Ensemble, nous réinventons l’architecture des data centers pour garantir une souveraineté numérique dans les territoires.

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Grâce à ces innovations, ETIX améliore significativement le PUE (Power Usage Effectiveness) de ses sites, atteignant des niveaux supérieurs aux standards du marché.

Ces gains se traduisent également sur le plan économique, avec plus de 500 000 € de Certificats d’Économies d’Énergie (CEE) déjà obtenus et l’éligibilité depuis 2024 des onduleurs de plus de 100 kW, renforçant la compétitivité du modèle ETIX. Ce partenariat ne se limite pas à la technologie : il trace une feuille de route industrielle claire, destinée à industrialiser la conception des data centers, tout en intégrant efficacité énergétique, durabilité et souveraineté numérique au cœur du modèle européen d’ETIX.

Une trajectoire ESG vers la neutralité carbone ETIX franchit une nouvelle étape dans sa stratégie ESG, afin d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2030.

Après la définition d’une stratégie RSE et la réalisation d’un premier bilan carbone en 2023, l’entreprise a mis en place un Système de Management Intégré (SMI) couvrant les certifications ISO 14001, 50001, 27001, HDS et PCI-DSS.

En 2024, 57% des besoins énergétiques d’ETIX sont déjà couverts par des sources renouvelables,grâce à l’achat de garanties d’origine (GO) et de certificats d’énergie verte (REC), notamment en France et en Thaïlande. L’objectif est d’atteindre 75% d’énergie verte en 2025, puis 100% et la neutralité carbone (scopes 1 et 2) à horizon 2030, grâce à la mise en place d’un

Power Purchase Agreement (PPA) assurant un approvisionnement durable à long terme. Ces efforts ont été salués par l’obtention d’une médaille Bronze Ecovadis et d’une certification Silver Cybervadis, reconnaissant la maturité de son pilotage ESG et de sa cybersécurité.

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Scalabilité européenne la force d’un design modulaire et réplicable

En partenariat avec Schneider Electric, ETIX a bâti un modèle industriel réplicable, pensé pour être déployé à grande échelle en Europe tout en conservant le même niveau de performance et d’efficacité énergétique.

Le principe est simple : chaque data center doit pouvoir être reproduit, adapté et mis en service rapidement, tout en s’ajustant aux spécificités locales, qu’elles soient climatiques, énergétiques ou réglementaires.

Cette scalabilité repose sur un design préfabriqué et industrialisé, qui réduit considérablement les délais de livraison et garantit une efficience opérationnelle optimale.

• Modules préfabriqués : délais de construction raccourcis et logistique simplifiée.

• Standardisation maîtrisée : coûts optimisés, fiabilité renforcée et qualité homogène d’un site à l’autre.

Grâce à cette approche, ETIX ambitionne de déployer à l’échelle européenne un modèle industriel durable, à la fois compétitif, et réplicable.

Des innovations au service de l’intelligence artificielle

Le modèle industriel développé par ETIX avec Schneider Electric intègre dès sa conception les technolo

Ces infrastructures, véritables Compute Hubs, sont conçues pour héberger et distribuer la puissance de au plus près des utilisateurs.

Résultat : latence réduite, meilleure maîtrise énergétique et souveraineté totale sur les données.

En combinant modularité, compatibilité et efficience énergétique, ETIX s’impose comme un acteur clé du d calcul de demain.

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ogies nécessaires à la montée en puissance des workloads d’intelligence artificielle.

e calcul dédiée à l’IA, au machine learning et aux applications temps réel, directement

déploiement d’une IA de proximité, reliant les territoires européens à la puissance de

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Ancrés en France, tournés vers l’Europe En France, ETIX renforce sa présence dans les grands bassins économiques : Lille, Nantes, Toulouse, Montpellier, Lyon et Paris.

L’objectif : créer des hubs régionaux capables d’interconnecter entreprises, cloud providers, acteurs du SaaS, hyperscalers et, demain, les AI Factories. Chaque site devient un point d’ancrage numérique essentiel, soutenant la compétitivité locale et l’émergence des champions français du num érique.

et performance : 01 Durabilité prouver qu’un data center de proximité peut être à la fois performant et bas carbone.

02 Réplicabilité : • Développement d’écosystèmes régionaux dédiés à l’hébergement des données critiques, à travers les data hubs d’ETIX.

offrir un modèle duplicable, capable d’accompagner une expansion rapide en Europe.

• Partenariats renforcés avec les acteurs locaux pour la construction, l’exploitation et la maintenance des sites.

Accès simplifié à des infrastructures “AI-Ready” pour supporter les entreprises et tech scale-ups dans le développement, et déploiement de leur modèle en Private AI. En conjuguant innovation technologique, efficacité énergétique et ancrage territorial, ETIX et Schneider Electric démontrent qu’une voie européenne crédible existe pour construire l’infrastructure numérique de demain.

Ce partenariat illustre trois messages clés

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03 Souveraineté européenne : bâtir une alternative crédible

face aux géants internationaux et garantir l’indépendance numérique du continent

À propos ETIX, Ethical Internet Exchange, est le leader français des data centers de proximité avec 15 sites, dont 13 en France. Ancrée localement en France et résolument tournée vers l’Europe, ETIX incarne l’alternative européenne, portée par des investisseurs exclusivement

européens — Infranity et Eurazeo — et par des infrastructures neutres et responsables.

Sa vision associe proximité et souveraineté à une approche technologique où convergent connec- tivité, hébergement de données critiques et performance, afin d’accompagner l’expansion de ses clients en France, en Europe et en Asie.

À propos Schneider Electric est le leader mondial de la gestion de l’énergie et de l’automatisation. Depuis plus

de 20 ans, l’entreprise accompagne ses clients, partenaires et fournisseurs dans leur transition énergétique et numérique.

Schneider Electric est un acteur majeur mondial des centres de données, en étant présent sur l’ensemble de la chaîne électrique (« from grid to chip ») et la chaîne de refroidssement (« from chip to chillers »), y compris en liquid cooling.

Récompensée à plusieurs reprises comme l’entreprise la plus durable au monde par Corporate Knights,

Schneider Electric s’engage à fournir des solutions innovantes et écorespons- ables pour améliorer l’efficacité énergétique et réduire l’empreinte carbone des infrastructures critiques.

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Néoclouds Ils changent le paysage de l’IA Ils sʼappellent CoreWeave, Crusoe, Lambda Labs, Nebius, Nscale, ou encore Voltage Park, et vous les voyez de plus en plus associés aux projets dʼinfrastructures dʼIA. Ils sont nés de la croissance fulgurante de lʼIntelligence Arti cielle et de la di cultés des géants du cloud et de leurs colocateurs à suivre le rythme ou à se spécialiser : les néoclouds sont des fournisseurs de cloud de calcul haute performance, principalement des GPUaaS (GPU-as-a-Service) conçus pour les charges de travail d'IA les plus exigeantes, et sont hébergés dans des AI Factory, les usines dʼIA, et les datacenters.

Pro tant de leur spécialisation, cʼest leur principal atout, les néoclouds étendent rapidement leur présence mondiale, a n de répondre à la demande de calcul dʼIA. Principalement aux Etats-Unis, également dans les hubs concentrations dʼinfrastructures dʼIA. Ils sʼassocient avec des opérateurs de datacenter, qui y trouvent un relais pour accueillir des clients dʼIA. Et plus récemment, ils ont commencé à sʼimplanter dans des pays qui demandent des garanties en matière de souveraineté de la donnée et un accès à faible latence.

Les néoclouds pro tent de la manne de lʼIA pour investir des milliards de dollars. NVIDIA leur réserve un accueil favorable en leur garantissant un accès privilégié à ses derniers systèmes d'IA, comme le GB200, ce qui leur confère un avantage concurrentiel crucial et un ux de revenus stables.

Une question demeure : les néoclouds sont-ils une tendance passagère ? Si lʼon considère que lʼIA est une bulle, le risque est réel. Cependant, ils répondent à une attente, celle de compenser une lacune cruciale laissée par les hyperscalers traditionnels. Rappelons également que les infrastructures dʼIA o rent la capacité de fonctionner en cluster. Ce qui se traduit par le développement dʼune nouvelle approche : le Edge AI. Ou lʼIA sur des datacenters de proximité, avec une faible puissance mais équipés de réseaux bres de grand débit. LʼIA et les néoclouds nʼont pas ni de nous conquérir.

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LA FÉDÉRATION DES ACTEURS DES INFRASTRUCTURES NUMERIQUES IOT

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Née en 2012 du Plan France Très Haut Débit, InfraNum est la fédération de référence des acteurs de l’aménagement numérique des territoires. Elle fédère ces entreprises adhérentes autour d’une ambition commune : accélérer le développement d’infrastructures numériques performantes, durables et inclusives.

PARTENARIAT DCMAG InfraNum représente spécifiquement les acteurs des datacenters de proximité Nous sommes fiers de ce partenariat qui permet d’enrichir notre compréhension de l’écosystème, de mutualiser les expertises et de faire grandir la filière.

NOTRE GUIDE « DATACENTER DE PROXIMITÉ » Sortie en novembre 2025

Objectif - Accompagner les acteurs du territoire, collectivités et entreprises dans leur choix d’hébergement de données.

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