KLUBRÅDGIVER HAR RYKKET FA 2000

FREDERIKSBERG ALLIANCEN MED OMKRING 2.000 MEDLEMMER ER I FULD GANG MED ET OMFATTENDE KLUBUDVIKLINGSFORLØB.

Ungdomsafdelingen i klubben er de seneste ti år blevet drevet af én enkelt ildsjæl – den tidligere ungdomsformand – som både satte holdene, kendte navnene på alle spillerne og sørgede for det administrative. Til sidst måtte ildsjælen smide håndklædet på græsset til en generalforsamling i marts 2018. Klubben voksede, opgaverne voksede, og der var brug for flere hænder.

Sideløbende var et selvstændigt pigeudvalg godt i gang med at tænke tanker omkring udvikling af pigeafdelingen. Pigeudvalget havde et års tid sparret med en DBU København klubrådgiver, og kunne i juni 2018 afslutte det forløb.

Liv Gish og Lillian Wester–Andersen fra pigeudvalget trådte derfor til, sammen med ungdomsbestyrelsen, da den tidligere ungdomsformand takkede af.

– Vi indser omfanget af opgaven i foråret 2018, og det vakuum der er efter den tidligere ungdomsformand, så i efteråret 2018 engagerer vi igen en DBU København klubrådgiver til at hjælpe med det hele, og så tager det fart derfra, fortæller Liv Gish, ungdomsformand og medlem af hovedbestyrelsen og ungdomsbestyrelsen i FA 2000.

Samarbejdet med klubrådgiveren har nu varet halvandet år med tre på hinanden følgende forløb. Der er blevet diskuteret, debatteret, holdt ufatteligt mange møder og skrevet lange procedurer – for hele klubben vel at mærke.

– Det gik op for os, at når vi begyndte at tale om strukturering og udvikling af pigeafdelingen, blev vi nødt til at tale om udvikling af hele klubben – også drengeafdelingen, fortæller Lillian Wester–Andersen, pige–/dameformand og medlem af hovedbestyrelsen og ungdomsbestyrelsen i FA 2000.

Det betød også, at nogle af temaerne blev større, da pigeafdelingen kun fylder en fjerdedel. Så i starten gik mange møder bare med drift, men i dag har klubben rykket sig meget, og tæller blandt andet en licensstjerne, ensretning i trænerkontrakter, en større organisation med mange udvalg, strammere styring af det administrative, et årshjul, flere medlemmer og en klub, der har et rigtig godt rygte og renommé – også i udlandet. Det vender vi tilbage til.

EN LICENSSTJERNE FØDES

I samme bunke som ønskerne til klubudvikling lå den tidligere ungdomsformands vision om at alle førsteholdene U13 – U19 skulle spille i de bedste rækker. Bestyrelsen besluttede derfor at opsøge en DBU–licens.

– Licens handler kun om drengespillere fra U10 – U15, så tanken med at bruge kræfter på at få den stjerne var, at det også kom til at smitte af på resten af klubben, fortæller Anders Reinholdt, medlem af ungdomsbestyrelsen i FA 2000.

Efter indsendelse af strategiarbejde og procedurer gik DBU ansøgningen overraskende gnidningsfrit igennem.

– Vi har jo faktisk drevet en klub på et rigtigt højt ungdomsniveau. Vi har bare ikke haft sat det på papir, fortæller Anders Reinhold og uddyber:

– Nu har vi fået formaliseret det, som allerede fungerede godt i klubben, og fået nogle rigtig, rigtig gode ansøgninger til de stillinger, vi har slået op. Det betyder, at vi har de trænerkapaciteter og konsulenter vi har brug for, afslutter han.

Udover hjælp med ansøgningen gik processen med klubrådgiveren ud på at tage stilling til, om de nyerhvervede konsulentkapaciteter skulle gå på tværs af en årgang, eller om FA 2000 skulle have pigekonsulenter og drengekonsulenter.

– Det var vigtige diskussioner som klubrådgiveren fik inspireret til og sat i gang, fortæller Lillian Wester–Andersen.

EN MASSE IRRITERENDE VIGTIG SNAK

Der er stadig mange udviklingspunkter hos FA 2000 at tage fat på, og derfor er klubben nu i gang med det fjerde forløb med klubrådgiveren.

– Klubrådgiveren har sat tanker i gang, fastholdt os i processen, sørget for at samle op på utallige diskussioner og hjulpet os med at holde et overblik. Han har været god til at dele, hvordan andre klubber strukturerer sig og uddeler ansvar for bestemte områder. Vi har brugt den viden til at diskutere, hvordan vi kan fordele roller og ansvar i vores egen klub, fortæller Lillian Wester–Andersen.

– Jeg kan huske i starten, dér var jeg lidt forbandet over, at vi skulle snakke så meget, fortæller Liv Gish. Jeg havde det sådan: Nu skal der handles! Især omkring den pigeproces, jeg havde været med til så længe, men efterfølgende tror jeg, strategien har været at få os til at få de dér diskussioner, fordi det er jo fint nok, at jeg vil denne her vej, men har jeg resten af gruppen med, indrømmer Liv Gish.

– Lige præcis, men også fordi det er svært for os både at skulle deltage i drøftelserne og samtidig lede drøftelserne. Og så har det været rart at have en, der ligesom har været tovholder på det, og styret det, supplerer Lillian Wester–Andersen.

MERE PERSONALE KRÆVER MERE PERSONALE

Ungdomsafdelingen i FA 2000 er gået fra en enkelt ildsjæl, der bar størstedelen af arbejdet, til nu at have en ungdomsbestyrelse med 5 medlemmer og en række udvalg, der deler opgaverne mellem sig. Derudover er der i dag 5 konsulenter i ungdom og en administrativ medarbejder.

– Det er en styrke og en kraft, at vi har vores ungdomsbestyrelse, fordi vi sidder fem dedikerede mennesker, der kan få de andre ting til at ske, og det er en god kerne at have, fortæller Liv Gish og smiler: Men vi kunne godt bruge to mere.

Ansættelsen af en pigekonsulent 1. august var det sidste ben på konsulenttaburetten og en milepæl for FA 2000.

– Vi har konsulenter på alle niveauer nu, og pigekonsulenten var et ønske helt fra starten af, hvor vi så på udviklingen af pigeafdelingen, så den var vigtig for os. Nu kigger vi efter flere hænder, for vi mangler noget mere administration i klubben, fortæller Anders Reinholdt.

– Ja, for jo mere personale du har, jo mere tid kræver det for at administrere det, indskyder Liv Gish og forklarer:

– Vi er en arbejdsgiver. Jeg har jo sat min underskrift på konsulenternes ansættelseskontrakter, og jeg er bare frivillig. Vi skal have et ordentligt arbejdsmiljø for de ansatte, der er regler og love vi skal overholde og ret mange andre ting, man skal holde styr på. Her har klubrådgiveren hjulpet, og det var rart, for DIF ville ikke tale med mig, men henviste bare til information på deres hjemmeside, fortæller Liv Gish.

FA 2000 HAR STYRKET DERES RENOMMÉ

Trænerne reagerer positivt på den nu tydeligere optrukne linje hos FA 2000. Til trænerdagen kort før sommerferien, var der mange positive tilbagemeldinger.

– De kan mærke, at der er begyndt at komme struktur, og de kan mærke klubben bevæger sig. Vi oplever, at vi er en attraktiv klub. Vi får mange gode ansøgninger fra trænere, der gerne vil være her, og en god tilgang af spillere, fortæller Lillian Wester-Andersen

– Vi oplever en stor søgning fra andre klubber. Det at få en licens gør jo noget for den målgruppe. Men det rygtes også i ind– og udland, at vi fungerer som klub, fortæller Anders Reinholdt og giver et eksempel:

– Jeg har lige fået en dreng til prøvetræning. Han har boet med sine forældre 5 år i Israel. Til prøvetræningen havde jeg en snak med faderen, som gav udtryk for, at de rigtig gerne ville have drengen i vores klub, for de havde hørt meget godt om os. Det kan jo bare være en sang fra de varme lande, men det passer meget godt med det, vi hører andre steder, fortæller Anders Reinholdt.

– Jeg kan se det på pigesiden også, at vi har en tilgang af piger. Jeg går ikke ind for, at man tager spillere fra andre klubber, men pigerne kan jo være stoppet i en anden klub, og har holdt et års pause, og så søger de herover, fordi vi har et godt renommé, fortæller Liv Gish.

KLUBRÅDGIVEREN ER JO IKKE GUD

Det fremadrettede fokus for FA 2000 er at sørge for at holde DBU–licensen ved lige og få strukturen og reglerne til at smitte af på breddeafdelingen og pigeafdelingen. Klubrådgiverens rolle skal være at fastholde og styrke det fokus.

– Det er jo ikke bare fordi, vi har fået en klubrådgiver ind, at alting har ændret sig. Men det har accelereret noget af det, vi havde gang i, og rådgiveren har været skidegod til at komme med perspektiver på tingene og stille de kritiske spørgsmål, opsummerer Liv Gish.

– Som frivillig ved man ikke det hele, og vi kan bruge ham til stort og småt netop fordi, han har erfaring fra andre klubber, og kan fortælle hvem vi kan spejle os i, fortæller Anders Reinholdt.

FA 2000 har en vision om at skabe en robust organisation, som man mener er fundamentet for at skabe det sportslige, så hver især ikke skal opfinde den dybe tallerken.

– Jeg vil gerne kunne kigge tilbage og tænke, nu har vi fået bygget en organisation op, så den dag jeg træder ud, bliver det nemt for den næste at træde ind, fortæller Liv Gish.

SKAL VI LUKKE DØREN FOR NYE MEDLEMMER?

– Vi er nået dertil, man skal ikke bremse sin vækst, men øh…, nu gør det ikke noget, at vi lige træder lidt på bremsen, hvad medlemstallet angår, og får det til at fungere for dem, der rent faktisk er her, fortæller Anders Reinholdt.

Det har ikke været et mål i sig selv med vækst i FA 2000, men det er formentlig afledt af klubudviklingsforløbet.

– Jo bedre en klub fungerer, jo længere tid er medlemmerne i klubben, fastslår Anders Reinholdt og opfordrer til større konkurrence mellem de københavnske klubber.

– Det er spændende at sammenligne sig med de andre klubber. I dag er forældrene bare glade, hvis barnet får plads i en eller anden fodboldklub, uanset hvad klubben hedder. Jeg synes, det kunne være sundt for sporten, hvis der kommer lidt større konkurrence mellem klubberne, så man tvinges til at levere et ordentligt produkt og en ordentlig træning. Det højner kvaliteten i hele København, fortæller Anders Reinholdt.

– Ja, istemmer Liv Gish, man vælger klubben på grund af det, den er i dag og ikke, hvad vi var for 100 år siden.

KLUBRÅDGIVER RICHARD ANDERSEN

Richard Andersen har mere end 20 års erfaring fra Hvidovre IF.

Foto: Sofie Reimer

Merkonom, Projektleder og coach Fodbolddommer, løbecoach, C1 træner og massør.

Richard Andersen har 20 års erfaring fra Hvidovre IF som ungdomsgruppeleder, sportslig koordinator og træner for piger og drenge fra U7 til U19, samt deltaget i bestyrelses- og udvalgsarbejde.

Desuden 10 års erfaring fra DBU Bredde med fodboldskoler, børne/ ungdomsområdet, alternative former for fodbold og meget mere.

Richard Andersen har gennem sin årelange og breddeerfaring med fodbold opnået evnen til at sætte sig ind i alle de problematikker, der vedrører især børne og ungdomsafdelingen i klubben samt forstå det frivillige arbejde i klubberne. Richard Andersen har erfaring med, at udarbejde sportslige og strategiske mål for trænere/spillere og forældre i en klub og forestå værdispil og opgaveoversigt med bestyrelsen med flere.

Desuden elsker han at arbejde med fodbold.

Richard’s holdning er, at tryghed, tillid, glæde og viden giver bedst mulig udvikling.

Hans Vixø har mange års erfaring som konsulent i idrætten.

Foto: Sofie Reimer

KLUBRÅDGIVER HANS VIXØ

Proceskonsulent og coach Underviser og oplægsholder Virksomhedsejer.

Hans Vixø er analytisk, coachende og nysgerrig.

Hans’ motto er: -A true master has a beginners mind.

Hans Vixø har gennem sit konsulentvirke i idrætten været i berøring med mere end 300 foreninger og organisationer. Han kender til glæderne og udfordringerne med interessenterne både internt og eksternt. Hans Vixø’s vigtigste opgave er i bestyrelseslokalet, hvor han kan hjælpe med at styrke driften og udviklingen af foreningen på bedst mulige måde.

3 TIP FRA KLUBRÅDGIVEREN I SELV KAN GÅ I GANG MED

-Styrk jeres IT-platform med mulighederne i DBU’s IT-pakke og let administrationen

-Beskriv forventningerne til jeres fodboldfællesskab

-Ræk ud efter kompetencerne i jeres organisation og involver mange hænder i arbejdet