Revista inversion y finanzas

Entrevista

Revista N°01 / Septiembre 2017 / Lima

EVENTOS

Expo Alimentaria TECNOLOGÍA

Facebook AT Work EMPRENDEDORES

Erasmo Wong Máximo San Román

EL LIDERAZGO

WALTER BAYLY LLONA Finanzas e Inversión

1

Entrevista

CONTENIDO NOTAS CORTAS Ventas online por clasificación del Perú

3

EDITORIAL

5

ACTUALIDAD

4

Startup que conecta

Mercados de capitales

Demanda de alimentos REPORTAJES

8

La economía Peruana en el 2017

ENTREVISTA Alberto Benavides

Miraflores con demanda inmobiliaria El renacer de la evaluacion de desempeño

10 18

EMPRESAS ¿Qué tipo de cultura organizacional existe en tu empresa?

El uso de la creatividad de los clientes El mejor aliado para los negocios

2

Finanzas e Inversión

Finanzas e Inversión

Entrevista

Editorial

EL LIDERAZGO DE WALTER BAYLY CEO DEL BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ

EDUCACIÓN EJECUTIVA

EVENTOS

28

EMPRENDEDORES

Expo Aimentaria 2017

26

¿Cómo invierten los más ricos?

TECNOLOGÍA

24

32

Historias de emprendededores: Erasmo Wong Máximo San Román

Negocios Online Lekmark presenta generación de impresoras.

IOT Arquitectura de datos digitales

Alberto Benavides

Finanzas e inversión Septiembre 2017

ESTILO DE VIDA Código de vestimenta del emprendedor

Facebook AT Work

AGENDA

37

40

S

entado en un sillón y sujetando sus lentes en una mano, Walter Bayly, uno de los ejecutivos más prestigiosos del país, afirma que un líder es aquel que posee la capacidad de hacer que un grupo de personas vayan hacia una misma dirección. Y esto no es un simple lugar común. No cabe duda de que conoce muy bien el tema. Cuando terminó la universidad trabajó dos años en un banco local y luego viajó a Estados Unidos, donde hizo un MBA en el Arthur D. Little de Boston. Después trabajó en el Citibank de Nueva York y durante trece años estuvo fuera del Perú, en países como Venezuela y México.

Recién retornó al país en 1993, año en el que comenzó a trabajar en el Banco de Crédito del Perú (BCP)

Motivación y satisfacción en el trabajo Pasos para tomar buenas decisiones

DIRECTORA Raúl Romero Guizada EDITOR SaBrina Zumaeta Cimas Javier Espejo Benavides Clara Guzmán Hidalgo Laura Coris Moreno Cesia Heredia Alejos David García FOTOGRAFÍA Andres Mujica Lorena Bernal © DECORA MAGAZINE www. finanzas e inversión.com.pe Lima - Perú

Finanzas e Inversión

5

Actualidad

Notascortas

MERCADO DE CAPITALES EXPECTATIVAS PARA PERÚ Y CHILE SUPERAN LAS DE COLOMBIA

CLASIFICACIÓN ACELERA

STARTUP TE CONTECTA

LAS VENTAS ONLINE

CON ARTESANOS Y DISEÑADORES

Con los recientes triunfos de la selección peruana la venta de camisetas se ha elevado hasta en 30% en los principales e-commerce locales.Un claro ejemplo ya se vive en el comercio electrónico, donde las ventas de productos ligados al fútbol han marcado récords de ventas en meses que habitualmente son regulares, como agosto y septiembre. La costumbre peruana de ver el fútbol en familia y con los amigos también ha hecho que algunos productos logren picos de ventas inusuales, como es el caso de las cajas chinas.

Elisa Rossi, un nativo italiano que trabajó en Apple y Square, cree que el consumidor de hoy está menos atraído por grandes etiquetas llamativas y está más interesado en las personas reales que fabrican sus productos. Rossi está lanzando una startup llamada Rossi & Rei que intenta traer artesanos de lujo directamente a la gente que compra sus productos .Ha estudiado artesanos de lujo de toda Italia que fabrican productos para marcas de lujo y se asocian con ellos para hacer colecciones de productos de edición limitada.

MERCADOS DEMANDAN ALIMENTOS PERUANOS

Los países nórdicos, árabes y del sudeste asiático son los nuevos mercados en los que la oferta de alimentos del Perú tiene un enorme potencial y muestran una mayor proyección de desarrollo económico, indicó el presidente del Comité de Agroindustria, Alimentos y Bebidas de la Asociación de Exportadores (ADEX), Max Alvarado.

6

Finanzas e Inversión

L

as expectativas para el mercado de capitales del Perú y Chile, hacia el 2018, son positivas y superan a las de Colombia, que enfrenta un escenario incierto el próximo año. Así lo afirmaron los ejecutivos de research de Credicorp Capital que participaron en el XV Evento de Mercado de Capitales, en línea con las perspectivas plasmadas en el Andean Guide 2018.Las altas expectativas de crecimiento que se tenían para el 2018 en la economía peruana, sostenidas en parte por la reconstrucción, se mantienen. Por su parte, las utilidades de empresas chilenas tendrán un crecimiento de alrededor de 13% el próximo año. La mejora en las perspectivas de este país se dio como resultado de un escenario po-

lítico más favorable. En el Perú, el crecimiento se verá explicado por los sectores minería, construcción y consumo. Las acciones con mejores perspectivas para el próximo año son Alicorp, Volcan y Cementos Pacasmayo. El rendimiento del papel de Alicorp estaría sujeto a factores internos. “Alicorp podría tener un rendimiento mayor al 10% pero se necesitaría una potencial mejora en la eficiencia de la compañía”, señaló Héctor Collantes

El crecimiento se verá explicado por los sectores minería, construcción y consumo.

Finanzas e Inversión

7

Actualidad

Actualidad

DEMANDA EN

MIRAFLORES

Uno de esos especialistas, Luis María Cravino (Director de AO Consulting) explicó el “renacer” de la Evaluación de Desempeño de la mano de una herramienta clave: People Analytics.

MIRAFLORES SIGUE SIENDO EL DISTRITO DE MAYOR DEMANDA INMOBILIARIA

A

barca reveló que los proyectos de mayor atractivo en esta feria fueron los ubicados en el distrito de Miraflores y con mayor demanda de compra a través de la referida campaña, han sido los proyectos ubicados en los distritos de Miraflores (Essenza, Cosmopolita, B51 y Homelife), San Isidro (Vanguard), Jesús María (Tradizione), San Miguel (Allegro) y Pueblo Libre (Bonavi).Urbana Perú continuará su oferta inmobiliaria con un proyecto en el distrito de La Victoria, muy cerca al gran centro empresarial y financiero de San Isidro, según las necesidades, las exigencias del consumidor peruano.“En esta ocasión, a diferencia de otras ediciones, recibimos en nuestro stand a más personas con mayor intención de compra, esto ha sido sin duda alguna algo inesperado.

“Recibimos en nuestro stand a más personas con mayor intención de compra” Miraflores uno de los distritos más solicitados.

8

Urbana Perú, la marca internacional de la Constructora Colpatria, superó sus expectativas comerciales en la reciente sétima edición de la Feria Inmobiliaria del Perú (FIP), superando los objetivos de la inmobiliaria.

Finanzas e Inversión

Este ha sido el evento que nos ha generado los mejores resultados en lo que va del presente año”, afirmó Diego Abarca, gerente comercial de Urbana Perú.“Durante la feria, desarrollamos nuestra Campaña “Primavera de Descuentos”, promoción que incluyó atractivos descuentos de hasta S/110.265 y que nos ha permitido realizar trece operaciones equivalentes a S/7,2 millones”, afirmó el ejecutivo

EL “RENACER”

DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN UN MUNDO QUE CAMBIÓ PEOPLE ANALYTICS

E

l pasado mes de mayo se llevó a cabo el Raet Customer Experience Event 2017, la reunión anual de Raet Latinoamérica para clientes y partners de toda la región. Dos días en los que 200 líderes de RR.HH. de las empresas más destacadas de diferentes países e industrias escucharon a diversos especialistas hablar sobre las nuevas tendencias globales en management de capital humano. El área de RR.HH. cuenta con mucha información sobre cada colaborador, y en tiempo real. Si se emplean herramientas de People Analytics, esos datos se convierten en la “inteligencia” que contribuye al desarrollo de

carrera de esas personas, en favor de su crecimiento y de una mayor productividad en la organización.

Asimismo, posibilita realizar evaluaciones de desempeño en forma permanente y actualizada; se pueden identificar a los “talentos” y definir qué competencias necesitan para continuar su crecimiento profesional en la compañía. Según Cravino, para que una evaluación de desempeño se traduzca en un estímulo para el colaborador y sirva en serio para su progreso y el de la organización, el líder de RR.HH. debe tener buenas brújulas, que redundarán en buenos contratos laborales y, por consiguiente, en buenas gestiones Finanzas e Inversión

9

Entrevista

Entrevista

Construcción en Huaráz

LA ECONOMÍA PERUANA EN EL 2017 EL EJECUTIVO PONE SUS ESPERANZAS EN QUE LÍNEA 2 DEL METRO DE LIMA, REINICIO DE LAS OBRAS DEL GASODUCTO SUR PERUANO Y OBRAS EN PROVINCIA

S

egún este documento, la economía peruana crecerá impulsada por una mayor producción minera (20,1%) y una política fiscal moderadamente expansiva, vía inversión pública (9,1%).

Sin embargo, esta recuperación económica es aún muy inestable, pues la inversión privada, variable clave para asegurar un alto y sostenido crecimiento, viene cayendo por tres años consecutivos, mientras que el empleo formal se mantiene prácticamente estancado. Esto no permite reactivar el círculo virtuoso

10

Finanzas e Inversión

El último reporte del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) revela que en octubre la economía peruana apenas creció 2,12%, marcando una clara tendencia de desaceleración en el desempeño de la producción nacional durante todo el segundo semestre del año que acaba de finalizar.

Tendido de tuberías que lleva el gas al sur

de mayor inversión-empleo-consumo que asegure la sostenibilidad de la actual recuperación.

En esa misma línea, la proyección del Banco Central de Reserva (BCR) en su reporte de inflación de diciembre es que se cerrará el 2016 con un crecimiento de 4%, lo que –según las cifras del ente emisor– nos ubica como el país de América del Sur con mejor tasa, por encima de Bolivia y Paraguay, que crecerían 3,7% y 3,6%, respectivamente.

LAS CIFRAS DEL 2017 El MEF espera que la economía local crezca 4,8% en el 2017, liderada por la inversión privada (5%), en un contexto de mejora en la confianza empresarial doméstica, destrabe de proyectos de infraestructura, mayor liquidez mundial, bajos costos financieros y menores presiones depreciatorias.

Para el MEF, la mayor gradualidad de la consolidación fiscal contribuirá a impulsar el crecimiento económico y garantizar la efectiva recuperación de la demanda interna privada. Debido a esto, el gasto público crecerá 3,6% durante el 2017.

En esa línea se manifestaron el presidente del Consejo de Ministros, Fernando Zavala, y el ministro de Economía y Finanzas, Alfredo Thorne: “Hemos hecho que el Perú comience a agarrar ritmo nueva-

mente y nos estamos preparando para despegar en el 2017. Ese es el gran concepto”, subrayó el premier Zavala durante una entrevista radial hace unas semanas.

“Somos el único país en la región que no tiene una perspectiva negativa” “Estamos generando las condiciones para que el próximo año el crecimiento de la inversión privada sea por lo menos 5% y el de la inversión pública 5%”, enfatizó el titular de la PCM.“Somos el único país en la región que no tiene una perspectiva negativa de las agencias de rating, la situación internacional de alguna manera nos está favoreciendo a nosotros”, afirmó el ministro de Economía y Finanzas, Alfredo Thorne.

“Hoy día el consenso del mercado está más o menos entre 4,2% y 4,3% para el 2017, nosotros esperamos 4,8%”, precisó el ministro en el foro CADE 2016.

El BCR también es optimista y estima que en el 2017 se llegará a un crecimiento de 4,3% por la ejecución de megaproyectos de infraestructura, lo que nuevamente nos ubicaría por encima de nuestros pares de la región, un resultado positivo

Finanzas e Inversión

11

Emprensas

Empresas

¿QUÉ TIPO DE CULTURA TIENES EN

TU ORGANIZACIÓN? PRIMERO DEFININE CLARAMENTE TU ESTRATEGIA, DESPUÉS DEFINE QUÉ TIPO DE CULTURA NECESITAS

clientes, líderes, y los colaboradores en general se enfermaban y faltaban con frecuencia; éramos muy pocos los que contribuíamos con creatividad a resolver situaciones o a generar ideas.

“Éramos muy pocos los que contribuíamos con creatividad a resolver situaciones o a generar ideas” La cultura es la identidad de tu organización, es la combinación de creencias, valores, comportamientos y normas compartidas ; que determinan las acciones y decisiones diarias de los miembros de la organización. Cuando abordamos la implementación de una Auditoría de la Cultura Organizacional conviene recordar qué entendemos por Cultura Organizacional, siendo ésta un elemento clave para todo desarrollo estratégico en.Generan distintos marcos interpretativos mediante los cuales estos miembros le aportan sentido a las acciones cotidianas que realizan.Sirve como referencia y marca el accionar corporativo, influyendo directamente sobre la motivación y el compromiso de quienes conforman la empresa y brindando una idea sobre cómo son las dinámicas internas dentro de ésta.

L

a cultura es la identidad de tu organización, es la combinación de creencias, valores, comportamientos y normas compartidas; que determinan las acciones y decisiones diarias de los miembros de la organización.

En los últimos años se ha incrementado el interés de los directivos en el tema, ya que se ha demostrado que es fundamental tener una identidad alineada a la 12

Finanzas e Inversión

estrategia para el logro de los objetivos.Comprendí que existen diferentes tipos de culturas y que la correcta para mi organización es aquella que esté alineada a la estrategia. Fue entonces que entendí por qué las cosas estaban como estaban bien. Teníamos una rotación mayor nuestro giro empresarial; normalmente se alcanzaban los objetivos, pero era complicado mantener el ritmo; perdíamos

Ivette Jacobis es Licenciada en Administración de Empresas por la Universidad Anáhuac, tiene un diplomado en Alta Dirección por ITESM y uno en Psicología Positiva por la Universidad Iberoamericana.

Directora de Espiral Positiva y Consultora de bienestar emocional, dedicada a crear culturas de trabajo inteligentes y constructivas, implementando nuevos hábitos, sistemas de trabajo y patrones de pensamiento

En los últimos años se ha incrementado el interés de los directivos en el tema, ya que se ha demostrado que es fundamental tener una identidad alineada a la estrategia para el logro de los objetivos.Cuando profundicé en este tema comprendí que existen diferentes tipos de culturas y que la correcta para mi organización es aquella que esté alineada a la estrategia.

Fue entonces que entendí por qué las cosas estaban como estaban en mi empresa en aquel entonces.La mayoría se dedicaba a hacer lo que le dijeran y eran muy dependientes, con lo cual, evadían la toma de decisiones por miedo a tomar responsabilidad. Hace un par de años iniciamos la transformación de nuestra cultura organizacional, primero identificando a través de dos diferentes sistemas dónde estábamos y luego creando diversos programas que nos condujeran a la cultura que necesitábamos para el logro de los objetivos. Estos son las dos formas en que puedes identificar tu cultura organizacional: De acuerdo con Human Synergestics International, el OCI (Organizational Culture Inventory) identifica 3 tipos de culturas de acuerdo con la forma en que los líderes interactúan y se comportan para lograr los objetivos.Estos comportamientos dominantes tienen un impacto en la habilidad de la organización para resolver problemas, adaptarse al cambio y el desempeño:

CULTURAS

PASIVAS/DEFENSIVAS promueven inseguridad en las personas, conduciéndolas a relacionarse y desempeñarse, buscando únicamente su seguridad personal y no tienen un enfoque a resultados. Son culturas que se mantienen haciendo lo mismo por miedo al cambio.

Finanzas e Inversión

13

Empresas

Entrevista CULTURAL

AGRESIVAS/DEFENSIVAS Generan ambientes en donde las personas protegen sus necesidades de estatus y seguridad enfocándose únicamente en el cumplimiento de las tareas en formas agresivas y prepotentes. Los líderes pueden parecer muy efectivos, pero solo temporalmente, ya que toman decisiones basándose más en cuidar su espalda.

CULTURAS

CONSTRUCTIVAS Permiten a las personas cumplir sus propias necesidades en formas equilibradas en donde logran los objetivos de manera constante y tienen interacciones constructivas con las personas.

Estas son las culturas que deberíamos desarrollar todos los líderes, ya que generan comportamientos y hábitos que impulsan el trabajo en equipo, el enfoque en soluciones, aprender de los errores y la comunicación asertiva, generando mayor compromiso y por ende mayor productividad en los

Generan ambientes en donde las personas protegen sus.

14

colaboradores. Tienes una cultura mayormente constructiva si en tu empresa las personas se sienten seguros, empoderados, equilibrados y, por lo tanto, contribuyen con ideas y compromiso para el logro de las metas organizacionales.

Finanzas e Inversión

Generan ambientes en donde las personas protegen sus.

Otra manera de identificar la cultura es de acuerdo con el OCAI (Organizational Culture Assesment Instrument), desarrollado por los profesores Robert Quinn y Kim Cameron de la Universidad de Michigan, que se utiliza para diagnosticar el tipo de cultura necesario de acuerdo a la estrategia que los miembros de la organización han definido para responder a las demandas de los próximos años.A diferencia del anterior, en este estudio ninguno de los estilos es más bueno o malo, simplemente es la forma principal en que la organización se administra y dirige:

El Instrumento de Evaluación de Cultura Organizacional (OCAI) desarrollado por Kim Cameron y Robert Quinn es un método de investigación validado para evaluar la cultura organizacional.

Jerarquía (Control): Son culturas que se caracterizan por tener un medio ambiente de control y procedimientos. Tienen reglas y políticas claras y su creencia principal es que el control y la eficiencia en los procesos produce eficacia.

Mercado (Competir): Se caracterizan por tener un enfoque en los costos y orientación a los resultados. Lo que une a los integrantes es el énfasis en ganar y su creencia principal es: competir agresivamente y el enfoque en el cliente es lo que nos hace eficaces.

Mercado (Competir) Se caracterizan por tener un enfoque en los costos y orientación a los resultados. Lo que une a los integrantes es el énfasis en ganar y su creencia principal es: competir agresivamente y el enfoque en el cliente es lo que nos hace eficaces Finanzas e Inversión

15

Empresas

Empresas

LAS MARCAS APROVECHAN LA CREATIVIDAD

Lego aparece como una de las mejores del mundo. Pero no hace demasiado tiempo la marca estuvo en serios problemas. Un déficit presupuestario muy importante a principios del año 2000 hizo que se contará con nuevos y visionarios ejecutivos para tomar las riendas de la marca.

PRIMERO DEFININE CLARAMENTE TU ESTRATEGIA, DESPUÉS DEFINE QUÉ TIPO DE CULTURA NECESITAS

H

oy en día Lego es una de las mejores marcas del mundo, pero no hace mucho tiempo la marca estaba en serios problemas. Un déficit presupuestario sustancial a principios de los años 2000 hizo tambalear la marca. A su vez, algunos líderes ahondaban más la crisis por no escuchar al cliente, pues pensaban que el producto era solo “un ladrillo de plástico”. Para contrarrestar tal efecto, no solo decidieron reestructurar la empresa, sino que abrazaron el poder creativo de las multitudes: Padres e hijos. En todos los rankings de posicionamientos de marcas, Lego aparece como una de las mejores del mundo. Pero no hace demasiado tiempo la marca estuvo en serios problemas. Un déficit presupuestario muy importante a principios del año 2000 hizo que se contará con nuevos y visionarios ejecutivos para tomar las riendas de la marca. Mientras que la reestructuración global de la marca la ha ayudado a mejorar los beneficios, el mayor cambio y el que ha provocado la revolución de la marca ha venido de la forma en la que abrazó plenamente el poder creativo de las multitudes.

Con el tiempo, el producto no ha cambiado, incluso Lars Silberbauer, Director Global de medios sociales y video de Lego, admitió en una entrevista: “Es sólo un ladrillo de plástico”, lo que sí cambió fue la mentalidad de los líderes de la marca en Lego para 16

Finanzas e Inversión

Ciudad construidad con Lego.

darse cuenta de que “Nosotros (refiriéndose a Lego) únicamente somos co-propietarios de la marca junto con todos los adultos y niños que nos eligen”, y mucho de ello se lo deben a Martin Lindstrom.

ESTAS SON LAS MEDIDAS QUE USARON Primera Lego League es una competencia de robótica que no es dirigida por la marca. Hasta 70.000 niños de todo el mundo compiten entre sí para construir robots Lego que solucionen problemas.

Lego Ideas es esencialmente una versión de marca, en la que aspirantes diseñadores de Lego debe obtener 10.000 partidarios de su proyecto para ser considerado. Y el apoyo no es tan simple.

El proyecto de Kronkiwongi utilizó famosamente Facebook para alentar a clientes de todo el mundo a compartir su interpretación creativa de lo sieguiente

“¿Qué es un Kronkiwongi?”Silberbauer continúa diciendo: “Al final del día, no importa lo que hagamos, siempre habrá creatividad dentro de la comunidad de fans. Y todas nuestras cosas salientes y la mensajería de la marca pueden ser obsoletas cuando los fans aportan algunas cosas realmente interesante “.

“siempre habrá creatividad dentro de la comunidad de fans” En una entrevista en el festival de Cannes de este año 2017, Sildebauer compartió los dos pilares sobre los que se construye la estrategia social de Lego, y es bastante simple porque giran alrededor de algunas necesidades humanas fundamentales las cuales son: las necesidades de jugar y construir juntos y el orgul-

lo de la creación. Cada una de estas necesidades humanas se co- relacionan con las motivaciones relacionales que son esenciales para construir una red fuerte y también demostrar que la marca reconoce el poder creativo que tienen sus clientes.Como Jeff Beer compartió en Fast Company, “al facilitar, apoyar y promover los esfuerzos de sus fans, Lego amplifica su pasión a una audiencia global, fomentando aún más las llamas del fandom donde quiera que vaya”. Beer también cuenta algunos ejemplos que Silberbauer compartió de cómo la estrategia de Lego cobra vida.

Y es que al facilitar, apoyar y promover los esfuerzos de sus fans, Lego amplifica su pasión a una audiencia global, fomentando aún más allá el amor a la marca donde quiera que vaya. En la misma conferencia se compartieron estos ejemplos como estrategia para que Lego cobrara vida:Primero Lego League es una competencia de robótica que no está dirigida por la marca. Hasta 70.000 niños de todo el mundo compiten entre sí para construir robots Lego que solucionen problemas.Lego Ideas es esencialmente una versión de marca de Kickstarter, en la que aspirantes diseñadores de Lego debe obtener 10.000 partidario. Y el apoyo no es un simple like, es una encuesta bastante intensiva.“Al final del día, no importa lo que hagamos, siempre habrá creatividad dentro de la comunidad de fans. Y todas nuestras cosas salientes y mensajes de marca pueden ser obsoletos cuando los fans aportan cosas realmente interesantes“.Y todas nuestras cosas salientes y la mensajería de la marca pueden ser obsoletas cuando los fans Finanzas e Inversión

17

Empresas

Empresas

EL MEJOR ALIADO PARA LOS

NEGOCIOS

CRECIMIENTO EN LAS VENTAS DE CAMIONES

L

as principales marcas que comercializan las unidades de carga para los distintos sectores del país, mantienen su compromiso de ofrecer a los transportistas peruanos las mejores opciones de vehículos comerciales, mejorando continuamente sus prestaciones de comodidad, tecnología y seguridad, para facilitar el trabajo diario de sus unidades y su personal. Según cifras de la Asociación Automotriz del Perú (AAP) la venta de vehículos nuevos aumentaron 6.3% en junio de este año. De ello, las unidades pesadas significan solo el 10% del mercado, pero su

18

Finanzas e Inversión

avance es importante porque permite impulsar las actividades industriales y comerciales no solo en Lima, sino también en provincias. El reporte indica que la categoría de camiones y tracto creció 3.3% en junio, sin embargo al cierre del primer semestre cae 3.7%, en tanto los onmibuses y ómnibus (para transporte público, de personal y turismo) creció 20.9% en junio, acumulando un avance de 18.8%.

Las principales marcas que comercializan las unidades de carga para los distintos sectores del país, mantienen su compromiso de ofrecer a los transportistas peruanos las mejores opciones de vehículos comerciales, mejorando continuamente sus prestaciones de comodidad, tecnología y seguridad, para facilitar el trabajo diario de sus unidades y su personal.

“Mejorando continuamente sus prestaciones de comodidad, tecnología y seguridad”

significan solo el 10% del mercado, pero su avance es importante porque permite impulsar las actividades industriales y comerciales no solo en Lima, sino también en provincias. El reporte indica que la categoría de camiones y tracto creció 3.3% en junio, sin embargo al cierre del primer semestre cae 3.7%, en tanto los onmibuses y ómnibus (para transporte público, de personal y turismo) creció 20.9% en junio, acumulando un avance de 18.8%.

AMPLIA GAMA DE NEGOCIOS La marca Fuso en el país es representada por MC Autos del Perú. “Las unidades son reconocidas por su gran durabilidad, resistencia y calidad comprobada en toda situación geográfica y clima. Además es parte del grupo Daimler, el fabricante número uno de buses y camiones a nivel mundial”, indica una nota informativa de la compañía. Se añade que Fuso posee una amplia gama de camiones adaptados para cada necesidad de negocio y sector. Así es un aliado estratégico que brinda soluciones para la minería y transporte general.

ESTRATEGIAS PARA CRECER Para posicionar sus unidades en el mercado, el ejecutivo de IncaPower, señala que están abriendo más locales a nivel nacional: Piura, Jaen, Tarapoto y Juliaca.

En agosto inaugurarán su nuevo taller en los Olivos.

“Hasta fin de año tenemos un plan muy agresivo en la incorporación de nuevos modelos en todas nuestras marcas”. La marca Fuso no solo comercializa productos de alta calidad con tecnología japonesa, sino también brinda una amplia red de concesionarios a nivel nacional

Según cifras de la Asociación Automotriz del Perú (AAP) la venta de vehículos nuevos aumentaron 6.3% en junio de este año. De ello, las unidades pesadas

Finanzas e Inversión

19

Entrevista

Entrevista

JAYME BAYLY LLONA GERENTE GENERAL DEL BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ

“Un líder es aquel que posee la capacidad de hacer que un grupo de personas vayan hacia una misma dirección”

H

ijo de James Francis Bayly Gallagher y Lucía Llona Astete. Su abuela fue la escritora Mercedes Gallagher Ortíz de Villate y él es tío del periodista Jaime Bayly Letts. Realizó primaria en el Colegio Inmaculado Corazón y secundaria en el Colegio Santa María Marianistas. Estudió Administración en la Universidad del Pacífico y una maestría en Ciencias Administrativas con mención en

20

Finanzas e Inversión

Finanzas del Arthur D. Little Management Education Institute de Boston (actualmente Hult International Business School).Se casó con Fátima Aramburú Álvarez Calderón, con quien tiene cuatro hijos.Trabajó durante diez años para Citibank en Lima, Nueva York, México y Caracas, y luego estuvo durante tres años en Casa de Bolsa de México donde fue socio y director en finanzas corporativas.

Finanzas e Inversión

21

Entrevista

Entrevista dos Unidos, donde hizo un MBA en el Arthur D. Little de Boston. Después trabajó en el Citibank de Nueva York y durante trece años estuvo fuera del Perú, en países como Venezuela y México. Recién retornó al país en 1993, año en el que comenzó a trabajar en el Banco de Crédito del Perú (BCP).

“El liderazgo no es necesariamente una cualidad innata”

La renovación de la imagen corporativa del Banco de Crédito del Perú

En 1993, ingresó al Banco de Crédito del Perú, como gerente de banca de inversión, luego ocupó los cargos de gerente de banca corporativa y empresarial y gerente de planeamiento y finanzas, hasta que en el 2008 fue nombrado Gerente General, puesto que ocupa actualmente. Fue nombrado director de operaciones y Gerente General del grupo Credicorp, en el 2007.

En el 2010, fue nombrado presidente de directorio de Prima AFP, de la que ya había sido vicepresidente y era miembro de directorio desde el 2005. Es miembro del comité ejecutivo de Asbanc (Asociación de Bancos Peruanos), como representante del Banco de Crédito.

22

Finanzas e Inversión

En febrero del 2011, fue nombrado director de The Institute of International Finance (IIF), la única asociación mieras, siendo el primer banquero peruano en ocupar dicho cargo. Es miembro del patronato de la Universidad del Pacífico.

Sentado en un sillón y sujetando sus lentes en una mano, Walter Bayly, uno de los ejecutivos más prestigiosos del país, afirma que un líder es aquel que posee la capacidad de hacer que un grupo de personas vayan hacia una misma dirección. Y esto no es un simple lugar común. No cabe duda de que conoce muy bien el tema. Cuando terminó la universidad trabajó dos años en un banco local y luego viajó a Esta-

Todas esas experiencias le han enseñado que el liderazgo no es necesariamente una cualidad innata, sino que se puede cultivar y aprender. Para Walter, existen situaciones que pueden no estar programadas y donde el liderazgo es casi situacional. Mientras que, en otras ocasiones, se reconocen conductas que de una manera disciplinada uno puede empezar a aplicar. Es en este punto en donde reconoce que su paso por la Universidad del Pacífico fue clave: ahí recibió herramientas que le sirvieron en su formación como líder. Por sobre todo: conocimientos técnicos y humanísticos, y una firme base ética-moral.

En sus primeros años, cuenta que no fue tan buen alumno y que le costó, incluso, vincularse con la Universidad. Pero todo líder se va moldeando. En su caso no fue un hecho o situación en particular el que lo hizo cambiar, sino un conjunto de cuestionamientos personales que llegaron mientras iba creciendo. Desde sus propias palabras, lo que él llama “madurez”.

Hoy se siente muy satisfecho por lo que ha logrado con su trabajo en una organización como el BCP y, claro, por un conjunto de cosas adicionales. Entre estas, la más importante es su familia: su esposa y sus cuatro hijos. Ella, también graduada en la Universidad del Pacífico, tiene una maestría en Economía y actualmente es nutricionista con una práctica muy exitosa. En 1993, ingresó al Banco de Crédito del Perú, como gerente de banca de inversión, luego ocupó los cargos de gerente de banca corporativa y empresarial y gerente de planeamiento y finanzas, Finanzas e Inversión

23

Entrevista

hasta que en el 2008 fue nombrado Gerente General, puesto que ocupa actualmente. Fue nombrado director de operaciones y Gerente General del grupo Credicorp, en el 2007. Walter la admira, pues asegura que ella hizo denodados sacrificios por apoyarlo en su carrera. Son comunes los viajes familiares por el mundo, cuando su agenda se lo permite. Alaska, África y Egipto han sido destinos en los últimos tiempos.

Antes de ser CEO, era el Director Financiero de la organización. Previamente, el Sr. Bayly ocupó varios otros puestos de administración dentro de BCP, que incluyeron la administración del Grupo de Banca Mayorista, Banca de Inversión, así como Sistemas y Reingeniería. El Sr. Bayly se unió a BCP en 1993, luego de tres años en Casa Bolsa México, donde fue Socio y Director Gerente de Finanzas Corporativas.

Antes de eso, durante diez años estuvo con Citibank 24

Finanzas e Inversión

Entrevista

en Lima, Nueva York, México y Caracas, donde trabajó principalmente en las finanzas corporativas y las asociaciones de préstamos. El Sr. Bayly recibió una licenciatura en Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico en Lima, Perú, y una maestría en Administración del Arthur D. Little Management Education Institute en Cambridge, Massachusetts.

“Un líder es aquel que posee la capacidad de hacer que un grupo de personas vayan hacia una misma dirección” El Sr. Bayly es actualmente Presidente de The Board of Prima AFP (Private Pension Management Co), Credicorp Capital y Mibanco, Miembro del Consejo

El gerente general del Banco de Crédito del Perú (BCP), Walter Bayly, señaló hoy que el sector financiero tendrá un crecimiento de 15 por ciento al cierre del 2014 y estimó que durante el próximo año el comportamiento de esa industria será positivo.

de Administración del Instituto de Finanzas Internacionales, Asociación Peruana Americana, El Pacífico Peruano Suiza Cía. de Seguros y Reaseguros, El Pacífico Vida Cía. de Seguros y Reasguros, Pacífico Entidad Prestadora de Salud, Banco de Crédito de Bolivia, Atlantic Security Bank Panamá, Inversiones Centenario y Fondo de Seguro de Depósitos y Miembro de la Junta de Asesores de la Universidad del Pacífi-

co y El Capítulo peruano de la Universidad Tecnológica de Monterrey Walter suele asistir a las reuniones de egresados en la Universidad del Pacífico. Cuando eso sucede, es como retroceder en el tiempo: ve a sus viejos amigos en el mismo ambiente en los que se formaron. Ha habido cambios, pero las bromas continúan siendo la constante. Ellos son los mismos de siempre: aquel grupo de adolescentes que creció en un ambiente de exigencia, pero, sobre todo, de valores.

Walter Bayly fue nombrado Director Ejecutivo de BCP y Director de Operaciones de Credicorp a partir de abril de 2008. Hoy se siente muy satisfecho por lo que ha logrado con su trabajo en una organización como el BCP y, claro, por un conjunto de cosas adicionales. Entre estas, la más importante es su familia: su esposa y sus cuatro hijos Finanzas e Inversión

25

Eventos

Eventos catering. La feria ofrece a los asistentes la oportunidad para crear asociaciones con los fabricantes y proveedores cualificados y aprender sobre las últimas tendencias. Numerosos expositores internacionales presentan sus últimos productos y aprovechar la oportunidad para desarrollar nuevos negocios.

Durante la inauguración de la Expoalimentaria 2017, el ministro de Comercio Exterior y Turismo, Eduardo Ferreyros, adelantó que para fines de este año se prevé mover 6,100 millones de dólares en productos de agroexportación.

Con el objetivo de congregar más de 45 mil visitantes durante tres días y atraer a 600 compradores internacionales que generen alrededor US$800 millones en transacciones, se dio inicio a la Expoalimentaria 2017, considerada la feria de alimentos más grande de América Latina.

La industria Exportadora de alimentos ya es un motor de crecimiento en el Perú

“Expoalimentaria se ha convertido en la plataforma de exposición más grande de América Latina”

EXPOALIMENTARIA 2017 COMENZÓ LA FERIA DE ALIMENTOS MÁS GRANDE DE AMÉRICA LATINA

L

a Expoalimentaria es una feria para la industria y la gastronomía de alimentos y bebidas, y se llevará a cabo en Lima. Para los exposi-

tores internacionales, este es el lugar perfecto para 26

Finanzas e Inversión

presentar nuevas ideas y presentar impresionante. Los visitantes encontrarán una amplia gama de alimentos, bebidas y equipos de

Centro de Exposiciones Jockey.

Destacó el ministro de Comercio Exterior y Turismo, Eduardo Ferreyros, quien participó junto al ministro de Agricultura, Juan Manuel Hernández, y el presidente de Adex, Juan Varilias Velásquez, en el corte de cinta simbólica de inauguración de la feria.

Por otro lado, Ferreyros destacó la importancia de Superfoods Perú, la campaña que impulsará la exportación de alimentos peruanos hacia el mundo. “En Europa ya están reconociendo la marca Superfoods Perú y ya unas 100 empresas tienen certificación para exportar con el sello de superfoods”, anotó.

En ese contexto, manifestó que el sector privado y público debe trabajar para impulsar la marca Superfoods Perú. Asimismo, el ministro de Comercio Exterior y Turismo proyectó que el Perú exportará más de 10,000 millones de dólares para el 2021 de cinta simbólica de inauguración de la feria.

Expo Aplimentaria llevada a ccabo este 2017

Finanzas e Inversión

27

Entrevista

Entrevista

¿CÓMO INVIERTEN LOS

MAS RICOS DEL MUNDO?

DIFERENCIA A LOS GRANDES PATRIMONIOS DEL RESTO DE INVERSORES ES QUE SON DINÁMICOS.

L

os millonarios no lo son solo por su actividad.

Tampoco se mantienen ‘inactivos’ con sus ahorros. Una característica fundamental de los grandes patrimonios es que buscan continuamente oportunidades de inversión, diversifican entre diferentes sectores, que no tienen por qué ser conservadores.

Un claro ejemplo lo vemos en los grandes patrimonios españoles. Amancio Ortega se ha convertido en la primera fortuna del país no solo por ser el dueño del 59 por ciento del grupo Inditex, que le reporta pingües beneficios a través del dividendo de la compañía, sino que ha ido ampliando su fortuna por las inversiones que ha realizado, siendo el sector inmobiliario su principal apuesta.

Ortega, a través de Pontegadea, maneja un patrimonio inmobiliario de 8.520 millones gracias a operaciones como la adquisición de la Torre Cepsa de Madrid o propiedades en Miami o Londres realizadas en el último año. Y sigue buscando nuevas oportunidades de inversión. Actualmente negocia con JP Morgan por Pacific Place, un inmueble de 21.800 metros cuadrados en el centro de San Francisco que podría tener un precio cercano a los 475 millones de dólares. La principal actividad a la que dedica estos inmuebles es a la de alquiler, siendo el casero de empresas tan importantes como rivales del grupo como

28

Finanzas e Inversión

Millonarios como Bill Gates y Mark Zuckerberg se han mostrado dispuestos a mejorar el mundo en el que vivimos, y, además de sus obras benéficas, crearon en 2015 un fondo destinado a la inversión en energías renovables.

GAP, H&M o Uniqlo. Esta actividad le permite ingresar casi 300 millones de euros adicionales.

Miguel Forteza, asesor de inversiones en banca privada de Citi, explica que «los grandes patrimonios invierten de forma diversificada entre activos inmobiliarios, activos financieros líquidos y activos no líquidos como Private Equity, bien de forma directa o indirecta». Forteza añade que «este tipo de clientes suele mantener una participación en el negocio originario de la fortuna, que puede ser cotizado o no cotizado, y que también requiere una atención constante de los clientes» esto es lo más importante e imprendiscible para todos la principal actividad a la que dedica estos inmuebles es a la de alquiler, siendo el casero

Mark Zuckerberg en una conferencia en EEU

Finanzas e Inversión

29

Entrevista

Emprendedores

HISTORIAS DE

EMPRENDEDORES HISTORIAS DE GRANDES CAMBIOS

E

l perú es un país de emprendedores, en este artículo te contaremos historia de personas que hicieron historia dentro del mundo del emprendimiento y que hasta ahora siguen haciendo historia.

ERASMO WONG En 1942, Erasmo Wong Chiang funda una pequeña bodega en la Avenida Dos de Mayo. Este negocio permitió que en 1983 se abriera el primer supermercado Wong en el Óvalo Gutiérrez, seguido por los locales de la Aurora y Benavides en Miraflores.

El Grupo de Supermercados Wong implementó dentro de sus políticas principales la entrega de un servicio personalizado y de excelencia. En el año 92, un nuevo formato de hipermercados bajo la marca Metro se inicia en Chorrillos. Ese mismo año se establece la plataforma de Wong Pedidos, servicio delivery para clientes. Con la compra de Galax y Todos, poco a poco se consolidan las adquisiciones de nuevos locales en Surco, San Borja, San Isidro, La Molina. Inauguran dos hipermercados Metro en Breña y San Borja, así como una tienda Wong en Camacho. En 1999 abren su primer supermercado Metro en La Molina.

Durante los siguientes años la expansión sigue en Independencia, San Miguel, Jesús María, Pueblo Libre, La Victoria, Rímac, La Planicie, Cercado, San Juan de Lurigancho e incluso en el Balneario de Asia al sur de Lima. Una nueva cadena denominada Eco Almacenes abre 6 tiendas. En el 2006 Metro abre en Comas, San Juan de Miraflores y Barranco.

30

Finanzas e Inversión

A finales del 2007, Wong marca un hito en su historia formando parte de Cencosud, donde incursionan en el rubro de los centros comerciales a través del Centro Comercial Plaza Lima Sur y el Centro Cultural Plaza Camacho. Inician operaciones en Arequipa, Trujillo, Chiclayo y amplían la presencia de tiendas Metro en diferentes zonas de Lima. Para los hermanos Wong, no ha sido fácil la tarea iniciada por

Wong, ubicada en el distrito de la Molina

papá Erasmo. Ellos están convencidos que para alcanzar el éxito no sólo hay que tener confianza y trabajar con perseverancia, sino que además .

“Es necesario ser creativos, innovadores; pero sobre todo si se quiere triunfar en los negocios, es fundamental tener vocación de servicio”

mismos – en parte sí, porque queremos generar ingresos para nosotros y nuestras familias – pero en realidad hacemos empresa porque queremos ofrecer algo (un producto o servicio) a alguien más. Esa es nuestra razón de existir. El cliente es la razón de ser de nuestros negocios, él merece respeto a la hora de tratarlo, merece un buen producto o servicio, merece un buen trato posventa. Un cliente satisfecho volverá y te recomendará. ¿No sería esto genial? Imagina unos 5 clientes satisfechos hoy, podrían ser unos 10 mañana y así incrementar de forma exponencial

Declaró Efraín Wong al diario La República hace algunos años atrás.

Tal como cuenta en dicha entrevista, Wong, asegura que los valores y el oficio se aprenden en casa.

Su madre siempre los obligó a estudiar, pero además a ayudar en el negocio familiar. “Mi madre no dejaba de repetirnos que todos comíamos, nos vestíamos y teníamos nuestro techo gracias a la bodega”, cuenta.

La clave según los Wong está en que no hay excusas para alguien que quiere salir adelante, es buscar una oportunidad, una forma de desarrollar una idea.

Para lograr un objetivo solo hace falta mucho esfuerzo y también afirma Efraín Wong que uno debe estar atento a los cambios constantes y trabajar con la idea principal que es la vocación de servicio.Y es cierto, nosotros no trabajamos para nosotros

Finanzas e Inversión

31

Emprendedores

Emprendedores

Lego aparece como una de las mejores del mundo. Pero no hace demasiado tiempo la marca estuvo en serios problemas. Un déficit presupuestario muy importante a principios del año 2000 hizo que se contará con nuevos y visionarios ejecutivos para tomar las riendas de la marca.

parte de los citadinos, acostumbrados a discriminar lo andino. Pero que para él fueron un incentivo para salir adelante.

A sus 56 años, Máximo ha logrado triunfar al mando de Nova, una industria que fabrica equipos para panaderías y que él inició desde cero. Hoy, Nova tiene oficinas en Estados Unidos, Chile y Ecuador. Más de 300 personas trabajan para él y las ganancias son más que considerables. Lo mejor de todo es que sigue trabajando como el primer día y planea seguir creciendo. Ese es uno de los secretos que este empresario decidido pone en práctica todos los días.

Arriesgar. Ese es otro detalle de su mentalidad de inversionista. Ese es el gran paso que Máximo San Román califica como indispensable para cualquier persona que pretenda alcanzar el éxito. Pero no solo eso afirma. Y eso fue lo que él mismo hizo: arriesgó.

Máximo San Román será consejero “ad honorem” de mandatario Kuczynski.

MÁXIMO SAN ROMÁN Él está orgulloso de su origen andino, elemento considerado como punto en contra por la mayor parte de los citadinos, pero que para él fueron un incentivo para salir adelante.

Máximo San román es un empresario que confía en sí mismo. En su capacidad como profesional. Él está orgulloso de su origen andino y del quechua que aprendió como lengua materna. Todos elementos considerados como puntos en contra por la mayor 32

Finanzas e Inversión

“Además es necesario valorar el trabajo y demostrar que poseemos conocimiento y técnica para que la gente nos comience a valorar” Luego de llegar a Lima, comenzó a estudiar en la Universidad Nacional de Ingeniería. Él sabía que la única manera de salir adelante era aprendiendo, adquiriendo una técnica que le permita desarrollarse como profesional en el mundo de los negocios.

Lo siguiente era aprender en la cancha, en el ambiente laboral. Y así lo hizo hasta los 34 años. Entonces Máximo San Román tenía un buen puesto en una empresa, pero se dio cuenta de que no se sentía cómodo dando órdenes. Él era un hombre de acción y decidió iniciar su propia empresa. Lo que comenzó como una ambiciosa aventura terminó convirtiéndose en una gran industria que da empleo a más de 300 personas. Hoy exporta máquinas panificadoras a los más importantes mercados internacionales.

Hay otra dimensión en San Román. Como vicepresidente del Perú, todos recuerdan la lección de dignidad y coraje que dio al país en 1992 al oponerse al golpe de estado de Fujimori. No logró entonces que prevalezca la democracia, pero su actitud mantuvo viva la resistencia contra la dictadura y fortaleció a la oposición democrática.

No es cuestión de suerte que hoy se encuentre donde está. Él afirma que el destino se construye a base de trabajo y eso es lo que ha hecho desde joven. “No es la falta de oportunidades lo que dificulta a nuestra gente a salir adelante Finanzas e Inversión

33

Tecnología

Tecnología

NEGOCIOS ONLINE: ¿POR DÓNDE EMPEZAR?

LEXMARK

LA NUEVA GENERACIÓN DE IMPRESORAS

EXISTEN MUCHAS FORMAS DE NEGOCIOS ONLINE, Y CADA UNO TIENDE A TENER SU PROPIA DEFINICIÓN

LEXMARK CREA UNA EXPERIENCIA INTUITIVA Y EFICAZ

e-Task de Lexmark crea una experiencia intuitiva basada en iconos y textos que guía a los usuarios a través de cada paso de un proceso.

U

n negocio en general tiene características propias. Son varias, pero me quedo con que tener un negocio significa haber montado un sistema que trabaja solo. Bien sea porque tienes empleados que llevan el día a día y/o porque tienes montado una serie de sistemas automatizados para la venta y la distribución de tus productos/servicios.

Piensa por ejemplo en una tienda online de productos digitales (música, por ejemplo).

En pocas palabras, en un negocio de éxito, el emprendedor tiene como misión quitarse de en medio cuanto antes.Si lo piensas bien, el negocio perfecto sólo está al alcance de los más perezosos. Y de verdad, eso creo. Trabajar como freelance es otra cosa, que se asimila más a un esquema de auto-empleo.

Las reglas del éxito empresarial no han cambiado 34

Finanzas e Inversión

Flexibilidad: La experiencia del usuario y la productividad se mejoran con las aplicaciones de soluciones incluidas que se encuentran en la interfaz de usuario, como la Impresión de Lexmark y la Impresión móvil.

Los dispositivos también se pueden personalizar con aplicaciones opcionales o con las aplicaciones propias de los usuarios.

mucho. Ni tampoco la tasa de mortalidad a 3 ó 5 años de los nuevos negocios. Evitar el fracaso empresarial no es tarea sencilla.

“Si lo piensas bien, el negocio perfecto sólo está al alcance de los más perezosos” Pero estamos viviendo momentos de grandes cambios, tanto demográficos como macroeconómicos, microeconómicos y cambios tecnológicos.

Todo a la vez, a una velocidad tremenda.Míralo como una oportunidad única para ti. Inspírate en otros emprendedores digitales que ya han recorrido el mismo camino.No caigas en la trampa del trabajo seguro y de la fidelidad a una empresa

L

exmark International, Inc. presentó la nueva generación de impresoras láser a color A3 y productos multifuncionales inteligentes (MFP), integrada por nueve modelos diseñados para servir a los grupos de trabajo más exigentes con servicios de imágenes rápidos, eficientes y seguros.

Estos dispositivos color A3 de alta velocidad y alta capacidad ofrecen todos los aspectos de la experiencia de Lexmark en productos: Facilodad de uso: Una pantalla táctil brillante de 10 pulgadas de próxima generación con la interfaz

Manejabilidad: Los dispositivos de las series CS920 y CX920 se convierten en parte integrante de una flota existente de Lexmark tan pronto como estén conectados, con administración completa de la flota, diagnósticos proactivos y actualización remota de firmware.

Seguridad: El portafolio completo de seguridad de todo tipo de Lexmark está integrado en todos los dispositivos CS920 y CX920, lo que garantiza un entorno más seguro y productivo La interfaz de las nuevas impresoras, incluye una pantalla táctil tipo tableta y el manejo flexible de medios, obteniendo un producto fácil de uso, que requiere capacitación mínima y permiten la futura integración de soluciones que acelera la velocidad de procesamiento Finanzas e Inversión

35

Tecnología

Tecnología

IOT DE ARQUITECTURA ABIERTA LOS TESTBEDS DE IOT SOLUTIONS WORLD CONGRESS SE CONSOLIDAN COMO EL PRINCIPAL ESCAPARATE DE SOLUCIONE REALES DE INTERNET DE LAS COSAS INDUSTRIAL (IIOT)

C

oordinados desde el industrial Internet Consortium (IIC), los testbeds de IoT Solutions World Congress se consolidan como el principal escaparate de solucione reales de Internet de las Cosas industrial (IIoT) de todo el mundo contribuyendo activamente a la aceleración de estándares abiertos. Jeff Fedders, responsable estratégico de estándares para IoT de Group Strategy and Technology Office de Intel, aludía en una entrevista publicada en

el website de IoTSWC a la importancia que una de las empresas más representativas de IoT a nivel mundial como Intel otorga a la creación de ecosistemas de compañías que trabajen en la creación de estándares abiertos de internet de las cosas, y al valor que se deriva de la organización de exhaustivos bancos de pruebas, como los que tienen lugar en IoT Solutions World Congress (IoTSWC). Jeff Fedders, responsable estratégico de estándares

FACEBOOK

AT WORK EL FACEBOOK PARA TRABAJAR EN LA OFICINA Y CONTACTAR CON COMPAÑEROS

F IoT Solutions World Congress, Barcelona

36

Finanzas e Inversión

acebook ha anunciado su puesta en marcha esta semana y quiere lanzarlo al público en general a finales de año. Su objetivo, según la empresa, rentabilizar la rentabilidad de empresas y poner en contacto compañeros y proyectos. Su funcionamiento será similar a Yammer, Slack o Convo.

Facebook anunció esta semana la creación de Facebook at Work (Facebook en el trabajo), con el que espera que los oficinistas rentabilicen en aras de la productividad algo que muchos hacen más a menudo de lo que confiesan: navegar por la red social en horas

de trabajo. El nuevo servicio es muy similar a la plataforma social original, pero está enfocado en conectar a compañeros de trabajo, de un modo similar a otras redes profesionales de comunicación como Yammer, Slack o Convo.

“Enfocado en conectar a compañeros de trabajo” Linkedin, la principal red social de profesionales, está también explorando opciones para mejorar su inFinanzas e Inversión

37

Tecnología

Estilo de Vida

CÓDIGO DE VESTIMENTA DEL EMPRENDEDOR El nuevo servicio solo estará disponible para un número limitado de empresas que están probando la versión beta antes de que el producto sea lanzado al público general a finales de año.

Herramintas ideadas para el uso de facebook en el traajo At work,

terface de comunicación e intercambio de links entre miembros de una misma organización empresarial, para no perder relevancia en este nuevo nicho.

Facebook at Work tendrá un diseño de colores diferente. Por el momento, el nuevo servicio solo estará disponible para un número limitado de empresas que están probando la versión beta antes de que el producto sea lanzado al público general a finales de año.

“Facebook at Work tendrá un diseño de colores diferente” Lars Rasmussen, el director de ingeniería de Facebook, ha indicado que primero probarán la red social

38

Finanzas e Inversión

para la oficina en compañías con más de cien empleados.

Los empleados de Facebook han estado utilizando una versión similar de Facebook at Work durante años y aseguran que los flujos de trabajo, la coordinación y la eficiencia mejoran. Facebook también lanzará una aplicación para móviles que permitirá a empleados, gerentes y directores estar en contacto y coordinar tareas, así como compartir enlaces y hacer comentarios, tanto si son de carácter profesional como lúdico.

Si una empresa decide comenzar a utilizar Facebook at Work los empleados no deberán tener una cuenta previa de Facebook para participar.Facebook también lanzará una aplicación para móviles

que permitirá a empleados, gerentes y directores estar en contacto.

Julien Codorniou, líder del proyecto, ha confirmado esta medida.

Uno de sus secretos para entrar en el competitivo mundo de las aplicaciones de oficina serán las integraciones. Ya tienen un acuerdo con Asana y pronto anunciarán más. Otro compromiso de Facebook consiste en que no van a cobrar por el usuario que no lo utilice.

Su ambición es que lo usen desde las secretarias a los ejecutivos.

Mientras que Slack, si no se quiere perder el archivo de mensajes, cobra ocho dólares por usuario si se paga cada mes, o 6,67 al mes si se paga un año por adelantado, Facebook ha optado por otra fórmula

TRABAJAR COMO INDEPENDIENTES NO NOS EXIME DE TENER QUE MANTENER UNA IMAGEN PROFESIONAL

E

stamos en la era de los entrepreneurs o emprendedores y profesionales independientes, con escenarios de negocios que cambian y se actualizan constantemente. Muchos profesionales optan por construir un negocio propio, relacionado con su pasión, antes que trabajar para un tercero, con una remuneración y horarios fijos.

Siempre será necesario ganar clientes, reclutar proveedores, conseguir financiamiento y conquistar un espacio en el mercado. Para lograrlo, y a la vez ir construyendo una red de contactos sólida, es indispensable mantener una imagen profesional, acorde con el negocio y las metas que queremos alcanzar.

“Siempre será necesario ganar clientes, reclutar proveedores, conseguir financiamiento” ¿Cómo queremos ser percibidos? ¿Competentes, seguros, en control, motivadoresdignos de confianza? Podemos lograrlo manteniendo estos hábitos positivos:Conserva tus prendas “ejecutivas” listas para usarlas en las citas con clientes, almuerzos de trabajo.Si pasas mucho tiempo frente a la computadora o en el teléfono, no te acostumbres a hacerlo en pijama o buzo, es mejor hacerlo vestido con ropa y/o accesorios que nos ponen en el “modo de trabajo” y nos motivan

Finanzas e Inversión

39

Estilo de Vida

Estilo de Vida

MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO LAS EMPRESAS SON LAS PERSONAS QUE LAS FORMAN Y SU MAYOR RECURSO PARA CONSOLIDARSE

PASOS PARA TOMAR

DECISIONES ACERTADAS EXISTEN BUENAS PRÁCTICAS QUE LLEVAN A UNA EXITOSA TOMA DE DECISIONES.

L L

a motivación ha sido objeto de numerosas investigaciones, y desde los más diversos puntos de vistas se le ha abarcado, con la finalidad de recabar toda aquella información necesaria para descubrir la incidencia que ésta pueda tener en determinados patrones de conducta.

Al hablar de motivación no se puede decir que existan recetas universales, pero lo que si se puede decir es que existen cier40

Finanzas e Inversión

tas experiencias y teorías que son el origen de las actuales practicas en este campo.

El comportamiento es motivado generalmente por el hecho de alcanzar cierta meta u objetivo. Los impulsos que dan origen a una acción pueden provenir tanto del consciente como del subconsciente de la persona, cuando provienen del consciente es mas posible que pueda someterse a examen y valoración, sin embargo la con-

ducta de una persona se rige en gran medida por impulsos provenientes del inconsciente. El motivo actúa provocando una actividad e indicando la dirección del comportamiento, sin embargo cada persona posee varios motivos que compiten por su conducta o comportamiento. Es imposible considerar la posibilidad de que una persona tenga tantas conductas como necesidadesarios motivos que compiten por su conducta

os profesores Hammond, Keeney y Raifa, de la Universidad de Harvard, sostienen que las decisiones acertadas son hijas de un sistema de pensamientos que ayuda a analizar y a reconocer con precisión el momento adecuado para hacer las cosas. Recomiendan tener un enfoque de pasos, sumamente simples, para tomar decisiones pil al´heure.

Aborda el problema correcto para encontrar la decisión correcta. Por increíble que parezca, muchos emprendedores son incapaces de identificar cuál es el problema que los aqueja. Para ello es preciso entender con claridad cuáles son los puntos específicos del proyecto, qué etapas lo conforman y qué objetivos se pretende alcanzar en cada una. Así es más fácil identificar el verdadero problema.

Clarifica los objetivos reales. Un problema común entre los emprendedores es querer abarcar muchos proyectos en uno mismo. Eso lleva a perder dimensión y dirección. Para no perder el rumbo es necesario delimitar con claridad los alcances y los resultados que se deben conseguir. También es necesario dispuestos a sacrificar algunos objetivos cuya consecución puedan poner en riesgo la totalidad del proyecto desarrolla líneas alternas para conducir el proyecto Finanzas e Inversión

41

Agenda

Entrevista

PRÓXIMOS EVENTOS EN NUESTRO PAÍS

VIERNES ECONÓMICO “INCLUSIÓN FINANCIERA” Hora:2:30 pm / Expositor: Martin Naranjo Landerer Fecha: 25 Noviembre.En su carrera profesional destacan cargos como el de Gerente General de COFIDE, Superintendente de Banca Seguros y AFP´s, Economista Financiero para Latinoamérica y el Caribe del Banco Mundial.

TALLER CERRADO “MONETARY AND FISCAL HISTORY OF PERU 1960-2010” Hora /8:30 am - 1:00 pm/ Modalidad: Ingreso libre El Departamento de Economía PUCP ha organizado un taller pequeño y cerrado en el que discutirán las políticas monetarias y fiscales en el Perú .

42

Finanzas e Inversión

Finanzas e Inversión 43

Entrevista

44

Finanzas e Inversiรณn