Drivkraft nr2 2011

— skaperkraft i sentrum

NR. 2 – SOMMER 2011

Jakten på talenter Sentrum Næringshage markerer 10 år med etablering av den nye Petro Næringshage.

Skal bli best på Norsk sokkel 4

Separasjon 3

Tror på vekst for Helgeland 15

2

Sentrum Næringshage

DRIVKRAFT

LEDER

Solveig Sverdrupsen

10 år og snart voksen...

I år er det 10 år siden Sentrum Næringshage ble etablert og i jubileumsåret gir vi ut 2. utgave av vår egen avis «Drivkraft».

Avisen er et ønske om å synliggjøre forretningsaktører i vår del av regionen og de resultat som oppnås når man kobler fag og forretning i fruktbare allianser.

Jakten på talenter er en del av vår virksomhet. Nå kan jo talenter være så mangt – alt fra talentfulle personer, talentfulle ideer eller talentfulle bedrifter. Et likhetstrekk finnes det dog – det er ikke nok med talent – for å bli virkelig god må man trene og lære av de dyktigste.

Og så må man ha vilje og like å konkurrere. Alt dette er sentralt for å lykkes, enten du er skihop«Jakten på per eller skal leve av å selge dine talenter er varer og tjenester. en del av vår Å skape et fruktbart forretningsmiljø handler om å sette virksomhet» sammen talentfulle aktører som trigges av å skape ny virksomhet og konkurrere. Tar du i tillegg med kompetent kapital og et godt utbygd nettverk – da har du en oppskrift som vi har sett fungerer svært godt. Både Nettverk Helgeland, kobling skole – næringsliv og realfagsatsingen har gjennom flere år vært gjennomført i denne klyngen av bedrifter. Her handler det både om kontakten med de som har sin oppvekst i regionen, men også om åpenhet til verden omkring oss og å etablere gode nettverk og allianser til øvrige deler av landet.

Gjennom etablering og drift av Sentrum Næringshage i Sandnessjøen, Mosjøen og Trofors har vi gjennom 10 år fått god trening og vi har ambisjoner om å ta på oss flere større oppgaver i tiden framover. I disse dager planlegges åpningsmarkering av vår nyeste tilvekst – Petro Næringshage – ved forsyningsbasen i Sandnessjøen. Vi gleder oss til å vise fram den nye «storstuen» for oljevirksomhet i Nordland på arrangementet 14.juni og ønsker samtidig også Sissel Hesjedal og den årlige oljekonferansen lykke til de to påfølgende dagene.

Læring med innlevelse – Det er hyggelig at vi får være med på å etablere et Newtonrom i Petro Næringshage.

Satsingen vil gi en realfagsopplæring med innlevelse, sier daglig leder i stiftelsen First Scandinavia, Per Arild Konradsen.

Det overordnede målet med Newton er å bidra til økt kompetanse i realfag og teknologi blant dagens unge i hele landet.

I Newtonkonseptet samles gode realfaglige undervisningsopplegg som gjøres tilgjengelig for alle interesserte. Gjennom å støtte opp under lokale initiativ

og bygge nettverk skal vi bidra til å skape nye undervisningssteder for realfag og teknologi. Newtonrommenes undervisningstilbud er faglig kvalitetssikret, forutsigbart for skolene og integrert i undervisningsplanene.

Konseptet ble først etablert og utviklet i egnet lokale hos NTNU

Vitenskapsmuseet i Trondheim, og den første kontakten til Nordland fylkeskommune ble tatt for rundt to år siden.

Statoil energirom Fylkeskommunen inngikk i april avtale med Statoil om å bygge seks Newton-rom med hovedtema fornybar energi og fossile brensler i Nordland. Prislappen er på 17 millioner kroner.

Rommene, som har fått navnet «ENGIA – Statoil energirom», skal realiseres i løpet av en tre-års periode. Nordland fylke har bestemt at de to første blir

JOURNALISTEN HAR ORDET

Fyndord og klem Kompetanseheving. Open innovations. Prosesser. Regional utvikling. Nettverk. Verdiskaping. Kjemi. Relasjonsbygging.

Har du hørt en bedriftsrådgiver snakke eller lest en avisartikkel om næringsutvikling, har du garantert vært borti ett eller alle disse ordene. Gjerne i samme setning. De brukes ofte fordi avsenderen ikke vet hva de skal eller har tenkt seg. Ikke vet de bestandig hvor de er, heller.

Det har vært befriende å snakke med folk i Sentrum Næringshages forretningsnettverk. Hvorfor? Jo, fordi vi skribentene sjelden har opplevd en slik bevissthet til det å tilhøre et fellesskap.

Sentrum Næringshage har utrettelig fortalt historien om at næringshagens største aktivum er medlemsbedriftene og enkeltpersonene. Nå er Næringshagen endelig mer enn bygninger. Forretningsnettverket på Helgeland er blitt en levende organisme fordi enkeltpersoner i alt fra Horvamessa og Sandnessjøen Idrettslag til designspirer, trainee’er, administrerende direktører i Bergen, professorer ved Handelshøgskolen, bedriftseiere, politikere og kulturutøvere deltar på de samme arrangementene, finner felles mål istedenfor ulikheter og kjenner hverandre som venner.

Forretningsnettverket har vokst seg stort, langt utenfor Helgelands grenser. Med Petro Næringshage knyttes nye bånd, også internt i Helgeland. Det er bra for Helgeland. For jo større dette fellesskapet blir, jo bedre virker tyngdekraften.

Hilsen en ¾-helgelending.

Torkil Marsdal Hanssen, journalist tmh@pkom.no

Glimt fra Engiarommet i Trondheim

Får første New Fylkesråd for utdanning Unni M. Gifstad kan melde at det første av seks nye Newton energirom er besluttet lagt til Sandnessjøen og Petro Næringshage.

Nordland fylkeskommune og Statoil har gått sammen om å bygge seks nye Newtonrom, såkalte Engia Statoil energirom, de neste tre årene. Siden kontrakten med en ramme på 18,4 millioner kroner ble signert i april har det vært knyttet stor spenning til hvor rommene

skal ligge. Nå er plassering av rommene vedtatt. Ved siden av Sandnessjøen får Narvik sitt Engia Statoil energirom i år.

Bodø og Mosjøen får sine neste år, mens Sortland/Hadsel vil samarbeide om ett, og Svolvær får den siste etableringen, begge de to siste i 2013.

Spesiell tilnærming Fylkeråden ser på dette satsningsområdet som meget spennende.

– Det er et stort sug etter realfagskompetanse. Selv kommer jeg fra Statens Vegvesen og kjenner til behovet for ingeniører og annen realfagskompetanse. Med det nye konseptet som er lansert vil vi få en spesiell tilnærming og tidlig

introduksjon til det mangfold av interessante satsingsområder med realfagskompetanse som finnes.

– Avtalen som er inngått med Statoil, der de har gått inn med 8,5 millioner kroner i finansieringen, er svært verdifull. De har innsett behovet for nytenking i rekrutteringspolitikken - et signal som også bør fanges opp av andre, sier fylkesråden, som samtidig understreker at engasjement på dette området ikke er betinget av innsats i millionklassen.

Plassering viktig Hun forteller at rommenes plassering for å kunne gi et tilbud til flest mulig innenfor et geo-

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT

etablert i Sandnessjøen og Narvik.

– Når disse er på plass vil det bidra til at elevene får andre innfallsvinkler og positive opplevelser med realfag og en stimulans til å kunne gå videre. Det betyr at de vil kunne se fagene matematikk og fysikk i relasjon til mange interessante yrkesmessige vegvalg, hevder Konradsen.

På banen Sentrum Næringshage var tidlig på banen da de fanget interesse for Newton-konseptet. De har gjennom flere år sammen

3

FIRST Lego League er en konkurranse for elever i grunnskolen som fokuserer på hverdagsproblemer som f.eks. klima og miljø.

med forretningsaktører og skole gjennomført realfagssatsingen «First Lego League».

– Vi ønsker nå å ta denne satsingen et skritt videre.

Målet er å kunne utvikle Petro Næringshage ved den nye for-

syningsbasen i Sandnessjøen til en arena for økt realfagsinteresse og rekruttering til en type kompetanse som bedriftene trenger for videre utvikling, sier daglig leder Solveig Sverdrupsen i Sentrum Næringshage.

Illustrasjonen viser den nye produksjonsteknikken som skiller væskepartikler fra gassen i prosessindustrien.

Separasjon gir merverdi Sondre K. Jacobsen (bildet) ble 12. mai hedret med stipend på «gründernes Oscar-feiring» foran 500 studenter, forskere og næringslivs-delegater arrangert på NTNU Gløshaugen.

Arrangører av kåringen og prisfesten var Partnere for nyskaping (NTNU, NTE og SpareBank 1 SMN) i samarbeid med Innovasjon Norge og studentorganisasjonen Start. Jacobsen, opprinnelig fra Sandnessjøen, har NTNU som base, der han nå utvikler et nytt forretningsområde med store markedsmuligheter innenfor oljeindustrien.

Unik patent Startstøtte er Norges største gründerstipend, som hvert år deles ut til Midt-Norges to beste forretningsideer. Den ene halvmillionen gikk til Hybrid Centrifuge, en unik og revolusjonerende gass-væske-separasjonsteknologi. Hybrid Centrifuge er oppfunnet av to argentinske separasjonsspesialister på NTNU og er utviklet i samarbeid med NTNU Technology Transfer. Norske prosjektdeltakere er Sondre K. Jacobsen (Sandnessjøen), Hans-Christian Blom (Oslo), Kjetil Mørkved (Høylandet), Erik Wold (Trondheim) og Erik Fuglseth (Molde).

Jacobsen ser store muligheter for den nye separasjonsteknologien, som nå vil resultere i stiftelsen av et nytt selskap.

Utvikling og produksjon vil skje i Midt-Norge, og den internasjonale oljeindustrien utgjør det store markedspotensialet.

Øker effektiviteten

ton energirom grafisk område var viktig, når fylkesrådet tok sin beslutning.

– Jeg ønsker at hele Nordland skal få ta del i realfagsløftet som disse Engia Statoil energirommene representerer.

Derfor er områdenes plassering i regionssenter, og tilknytningen til den videregående skolen som læringsansvarlig viktig.

– Satsingen er kjempespennende, og dette trenger vi i Nordland som et kompetansefylke, sier Gifstad.

ved å gjøre den mer praktisk rettet gjennom eksperiment og prosjekt.

– Gjennom å satse på en praktisk tilnæring til realfaget håper vi å stimulere til økt interesse, samtidig som vi gir barn og unge nyttig prosjekterfaring, sier Gifstad, som tror Newtonrom vil gi realfagsundervisningen det nødvendige løftet for å motivere flere unge til å studere realfag.

Stimulerer interessen

FIRST Scandinavia har utviklet Engia Statoil energirompå oppdrag fra Statoil. FIRST Scandinavia skal derfor også stå for etableringen i Nordland.

I framtidens nordlandssam-

Engia Statoil energiromhar elever i ungdomstrinnet og på Vg1 som sin målgruppe.

Hovedmålet for utbyggingen er å styrke satsingen på realfag

Motiverer til realfag

funn vil kompetanse være en av de avgjørende faktorene for å kunne sikre Unni M. Gifstad vekst. Flere bedrifter vil basere sin produksjon på kunnskap samtidig som det forventes at flere skal kunne skape sin egen arbeidsplass.

Det vil derfor bli behov for flere med realfagsbakgrunn og det er viktig at det satses målbevisst over tid. En utbygging av Newtonrom vil gi realfagsundervisningen det nødvendige løftet for å motivere flere unge til å studere realfag, heter det i begrunnelsen for vedtaket i fylkesrådet.

– Å skille alle væskepartiklene fra gassen i prosessindustrien og på plattformer er både komplisert, plasskrevende og kostbart. Med den nye produksjonsteknikken kan dette forenkles, noe som sparer plass, øker effektiviteten og reduserer kostnadene, sier Jacobsen.

Stifter selskap Nå vil Jacobsen forberede den kommersielle fasen av produktet. Han blir også daglig leder og hovedaksjonær i selskapet som er under stiftelse.

– Selskapet skal gjennom fasen av sertifiseringer og nødvendige godkjennelser, samt foreta fullskalatesting før vi kan sette i gang produksjon for salg. Etablering av produksjonsenhet vil skje i Midt-Norge. Vi foretrekker å holde på nærheten til fagmiljøet for forskning og utvikling, som er i verdensklasse.

Samtidig ser vi at effektivitet og kompetanse på industriell automatisering vil kompensere for lønnsforskjellen til lavkostland, sier han.

God strategi Sondre K. Jacobsen har fortsatt kontakt med hjembyen og miljøet i Sentrum Næringshage.

– Jeg har hatt kontakt med adm. dir. Kalle Tysnes i Helgeland Vekst AS, og jeg vil være til stede ved åpninga av Petro Næringshage. Næringshagekonseptet er en god lokal strategi for nyskaping og utvikling. Vi har den samme oppbygginga gjennom vår inkubator ved NTNU, der næringsutvikling og bedriftsetablering får en starthjelp ved å være sammen med andre i gründerfasen, høste erfaringer og nyttiggjøre seg av synergier i miljøet, sier den nyslåtte vinneren av den ettertraktede gründerprisen.

4

Sentrum Næringshage

DRIVKRAFT

Fant lokalmarkedet hjemme For Kontorutstyr Helgeland AS har Sentrum Næringshage åpnet dørene til et større lokalmarked.

Etableringen av Petro Næringshage sikrer selskapet en tredjedel av årets omsetning!

Daglig leder Nils Kroken har mer enn 25 års erfaring fra

salg av kontorutstyr. Han har opplevd at det offentlige har etablert store innkjøpsordninger med knallharde anbudskonkurranser som langt fra favoriserer mindre og lokale leverandører.

Da er det godt å ha en næringshage!

– Jeg opplever at Sentrum Næringshage går på tvers av kommuner og fylkeskommuner i sin policy på innkjøp. Mens det offentlige ikke lenger handler lokalt, men deltar i store offentlige innkjøpsordninger, har Næringshagen åpnet et

nytt lokalt marked for oss, sier forhandleren av kontorutstyr som holder til på Trofors.

Gjennom Næringshagen har Kroken fått presentert sine tilbud til medlemsbedriftene.

Næringshagen selv har også blitt en betydelig kunde.

– Vi har levert utstyr til Næringshagens lokaler på Trofors, og skal også levere 40 kontorarbeidsplasser og innredning til tre møterom i Petro Næringshage. Denne leveransen sikrer aktiviteten hos oss i sommermånedene, som

Det 300 meter lange Skarvskipet er blant de største i sitt slag i verden.

Skal bli best på norsk Skarv har en visjon om å bli det mest veldrevne feltet på norsk sokkel. For å realisere denne visjonen må også driftsstøtten fra land være best i klassen.

BP skal drifte Skarv FPSO fra sine nye lokaler i Petro Næringshage i Sandnessjøen. Herfra skal det nye, hypermoderne produksjonsskipet Skarv få nødvendig bistand til både drifts- og vedlikeholdsoppgaver.

Best i klassen Skarvs driftsorganisasjon i Sandnessjøen teller i dag 10 personer. I løpet av sommeren 2011 utvides staben til 14.

Disse utgjør et driftsstøtteteam med høy kompetanse innenfor en lang rekke disipliner som blant annet tekniske fag, lette modifikasjoner, HMS, innkjøp og logistikk.

– Vi har vært heldige og ansatt en flott og meget kompetent gruppe medarbeidere.

Skarv har en visjon om å bli det mest veldrevne feltet på norsk sokkel. Og for å realisere denne visjonen må også driftsstøtten

fra land være best i klassen, sier BPs plassjef Knut Thomas Kusslid.

Godt utgangspunkt BPs driftsorganisasjon er en av de sentrale aktørene i nye Petro Næringshage. Byggingen av Petro-bygget har gitt BP skreddersydde lokaler. Her har BPs ekspertise tilgang til kontorer, samhandlingsrom og et integrert operasjonsrom med moderne kommunikasjonsløsninger som gjør driftsorganisasjonen i Sandnessjøen helintegrert med BPs organisasjon i Stavanger på Skarv-skipet.

– I Sandnessjøen har vi det

aller beste utgangspunktet for å lykkes; dyktige og erfarne medarbeidere og skreddersydde lokaler med topp moderne samhandlingsteknologi. Dessuten har vi våre mest sentrale leverandører innenfor base, logistikk og vedlikehold plassert tett på oss.

Nå jobber vi med å få på plass gode arbeidsprosesser og er klar til å rette blikket mot Skarv FPSO som ankommer feltet om ikke lenge, sier BPs plassjef Knut Thomas Kusslid.

Fra 10 til 14 I løpet av sommeren 2011 lyser BP ut fire nye stillinger som modifikasjonsingeniør og marin

rådgiver samt stillinger innen teknisk dokumentasjon og mekanisk (statisk) fag.

Skarvskipet n Skarv FPSO: 300 meter langt, 50 meter bredt, blant de største i sitt slag i verden. n Bemanning offshore: 100 enkeltlugarer n Gasseksport: Via nytt gassrør (82 km) til Åsgard Transport System (ÅTS), videre til Kårstø n Lagerkapasitet olje: 850.000 fat olje, lasting direkte fra produksjonsskipet til tankbåt

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT

tradisjonelt er svært rolige, sier Kroken.

Leveransen til Petro Næringshage sikrer også selskapet en tredjedel av omsetningen i 2011. Ikke rart Nils Kroken mener Sentrum Næringshage er et godt sted å være.

5

Passerer milliarden Nils Kroken har levert møbler til Petro NH

Skarv gir store økonomiske ringvirkninger. 130 nye arbeidsplasser er skapt, og bare på Horvnes investeres det for 1000 millioner.

Så langt er det investert over 500 millioner kroner på Horvnes på bakgrunn av BPs tildelte kontrakter. Forsyningsbasen framstår allerede framtidsrettet og moderne med god infrastruktur og gode fasiliteter.

Men BPs plassjef, Knut Thomas Kusslid, forventer at de samlede investeringene kommer til å passere 1 milliard kroner.

I tillegg er det også investert over 100 millioner kroner på Strendene i forbindelse med kontraktene BP har tildelt AquaRock, Ruukki, Coastbase og Aker Marine Contractors. Området anses å ha stort utviklingspotensial knyttet til olje- og gassvirksomhet og det jobbes nå med mulige utviklingsplaner.

Lokale leverandører

sokkel

Knyttet til basen på Horvnes er det allerede inngått kontrakter med Asco Norge (basetjenester), Scomi/Veolia (miljøanlegg for rensing av borekaks), Baker Hughes (borevæsker), Halliburton (sement), Statoil Fuel & Retail (marin gassolje). Alle selskapene benytter en rekke lokale underleverandører i disse kontraktene. Blant de lokale virksomhetene som har slike kontrakter er Helgelandsbase, Alstahaug havnevesen, Nordmiljø, Swire og Bring.

HIAS, som ligger i umiddelbar nærhet til forsyningsbasen, er tildelt vaskerikontrakten for Skarv-skipet. HIAS leverer også personlig verneutstyr gjennom samarbeidsavtalen med Wenaas.

En foreløpig undersøkelse viser at Skarv så langt har skapt 130 nye arbeidsplasser i regionen, offshore og på land.

BP har ansatt 44 personer fra regionen som jobber på Skarv-skipet og ved selska-

Vedlikeholdskontrakten for Skarv ble nylig tildelt Helgeland V&M. Fra venstre: Morten Guttormsen, Olav Botn og Olav Fjellsådd.

pets kontor i Sandnessjøen.

Blant disse er sju lærlinger. I tillegg kommer 22 ansatte fra Brønnøysund-området ansatt i ESS som driver catering og hotell på skipet, samt at leverandører av vedlikehold er etablert lokalt.

Når Skarv-skipet kommer i drift vil 1 av 3 personer ombord være fra regionen.

Milepæl For ikke lenge siden tildelte BP vedlikeholdskontrakten på Skarv til Helgeland V&M. – Dette er første gang et nordnorsk selskap er tildelt en offshore vedlikeholdskontrakt direkte fra et operatørselskap. Dette er en betydelig milepæl både for BP Norge, Helgeland V&M og nordnorsk industri, sier BPs direktør for kommunikasjon og samfunnskontakt Olav Fjellså.

Det skal tildeles flere vedlikeholdsrelaterte kontrakter til Skarv. Flere har potensiale til å gi lokale ringvirkninger og nyetableringer.

– Lokale ringvirkninger er ikke noe BP alene kan skape.

Dette er et lagarbeid med leverandørindustrien. De gode og kostnadseffektive løsningene som gir grobunn for lokal verdiskaping finner man bare når man engasjerer, samhandler og utfordrer leverandørene, sier BPs plassjef Knut Thomas Kusslid.

Handelshøyskolen i Bodø gjennomfører nå en omfattende ringvirkningsstudie som vil bli offentliggjort i løpet av året, og som vil ta for seg ringvirkningene i detalj.

Fokus på kunnskap Petro Næringshage ble reist på rekordtid med basis i at BP valgte Helgelandsbase Eiendom sin tilbudte løsning for kontorlokaler. Herfra fokuserer BP-organisasjonen på styrking av lokal kompetanse. Over 500 personer har så langt deltatt på ulike lokale kurs i regi av BP. Økt rekruttering til petroleumsrelaterte realfag og yrkesfaglig utdannelse er også et hovedsatsingsområde for BP Norge. I flere år har selskapet besøkt skoler, yrkes- og utdanningsmesser på Helgeland for å bidra til økt interesse.

Skarvfeltet n Oppdaget: 1998 n Godkjent PUD2007 n Investeringer: 37,5 milliarder kr. n Produksjonsstart: 2011 n Reserver: 16 millioner Sm3 olje, 48 milliarder Sm3 våtgass n Operatør: BP n Partnere: Statoil, PGNiG og E.ON Ruhrgas n Levetid: 25 år

Søker lokale tjenester Skarvs driftsorganisasjon i Sandnessjøen består i dag av: Knut Thomas Kusslid – plassjef, Lillian Tønder – admin, Snorre Jensen – driftsplanlegger, Halvard Benjaminsen – elektro & instrument. Jarl Roger Johansen – mekanisk, Paul Kristian Lyngøy – prosess, Rudi Skotnes – HMS, Asgeir Aas – lagerstyring, Terje Olsen – logistikk, Bjørn Ove Åselid – innkjøp

Bjørn Ove Aaselid ble fristet av utfordringen i oljebransjen, brøt med fødebyen Bodø, pakket kofferten og satte kursen for Petro Næringshage og stilling som innkjøper i BP. Med samboer og et barn på tre – nummer to på gang – ankom de Sandnessjøen og leide hus ved påsketider.

– Dette var en utfordring jeg ikke kunne la passere. Jeg meldte min interesse i fjor høst

og fikk tilbudet i januar. Vi har funnet oss godt til rette i byen og vi er blitt lovet barnehageplass. Så får vi se litt i markedet for hus, kanskje blir det investering.

Aaselid kommer fra tilsvarende stilling i mekanisk industri i Bodø og ser fram til å få på plass gode innkjøpsavtaler med lokalt næringsliv.

– BP har som filosofi at de skal handle lokalt, så lenge

det er tilgjengelige varer og tjenester til konkurransedyktige priser. Ennå er det for tidlig å si hva dette vil bety av omfang for det lokale markedet. Men jeg ser ikke bort fra at vår tilstedeværelse i Petro Næringshage kan føre til knoppskytinger lokalt med tanke på leveranser til BP, som er tildelt operatøransvaret for Skarv-feltet, sier Bjørn Ove Aaselid.

6

Sentrum Næringshage

DRIVKRAFT

Aktiv klynge

Det er mange som gleder seg over den nye storstua i Sandnessjøen som er spesialtilpasset bedrifter innen petroleumsindustrien.

14. juni er det klart for offisiell åpning, men mange bedrifter er allerede på plass.

Det å klynge forretningsaktører som retter seg inn mot petroleumsindustrien er ikke noe som skjer over natta.

– Vi har jobbet med dette siden etableringen for 10. år siden, sier adm. Dir. i Sentrum Nærings­hage, Solveig Sverdrupsen.

Det er om lag 70 bedrifter fra ulike bransjer som er tilknyttet eier- og forretningsnettverket til Sentrum Næringshage, og klynger av bedrifter er samlokalisert i Sandnessjøen, Mosjøen og Trofors.

– Den næringshagen vi bygger opp på Horvnes er spisset mot petroleumsrelatert industri og maritime virksomheter, forteller Sverdrupsen.

Moderne Petrologistikk – Petro Næringshage skal koble dyktige industri- og forretningsaktører med sikte på å få fram vekst og utvikling innenfor petroleumsrelaterte fag- og forretningsområder.

Det er vårt mål å sikre at små og mellomstore bedrifter fra landsdelen finner seg til rette og får vekst- og utviklingsmuligheter innenfor moderne petro- og oljeservicetjenester, sier Solveig Sverdrupsen.

FAKTA n Eiere: Siva ����������������������������������������������������������������������������������20,0% Helgeland Vekst AS �������������������������� 16,19% Kunnskapsparken Nord AS ����8,08% Kunnskapsparken Bodø AS ����7,54% Sparebanken Nord Norge �����������6,25% Helgeland Sparebank �������������������������5,89% Prefecto AS ���������������������������������������������������������3,47% Helgelandskraft AS ���������������������������������2,98% Sandnessjøen Engieneering AS ������������������������������������������2,71% Alstahaug kommune ����������������������������2,42% Helgelandsbase Holding AS ����2,42% Helgeland Holding AS ������������������������2,07% Maritime Venture AS ����������������������������1,61% Rugg AS �������������������������������������������������������������������1,23% Sømna Vekst AS �����������������������������������������1,14% Rana Bygg og Betongservice AS �������������������������������������1,13% Svenningdal Trevarefabrikk AS ��������������������������������������1,11% Seløy Undervannservice AS ����1,07% Onshore Group North AS �������������1,07% Hk Grande Hollding AS �������������������1,07% Sinus AS ������������������������������������������������������������������1,07% It Partner Helgeland AS �������������������0,96% Hjelp24 Glitne AS ��������������������������������������0,96% Nordlandsbanken ASA ���������������������0,80% Mosjøen og Omegn Næringsselskap KF ��������������������������������0,69% Grane Kommune ����������������������������������������0,58% Kunnskapsparken Helgeland AS ���������������������������������������������������0,53% Truck Tek AS ����������������������������������������������������0,53% Nye Nesna Fabrikker AS ���������������0,53% Sørra Holding AS ���������������������������������������0,53% Dønna Havfiske AS ��������������������������������0,53% Tønne Eiendom AS ��������������������������������0,48% Mattismoen Eiendom AS ��������������0,48% Brønnøy Blikk AS ���������������������������������������0,37% Widerøe Internett AS ����������������������������0,32% Sentrum Regnskap AS ���������������������0,32% BS Solhaug AS ���������������������������������������������0,32% Educo AS ���������������������������������������������������������������0,17% Nesna Kommune ���������������������������������������0,16% Hl Økonomiservice AS ����������������������0,11%

Sprekest og mest modne Styreleder Paul Birger Torgnes i Torgar Næringshage AS i Brønnøysund gratulerer Sentrum Næringshage AS med 10-årsjubileet.

Han hevder at dette må være en av de sprekeste og samtidig mest modne og er-

farne 10-åringer Helgeland har fostret.

– Vi takker for godt «naboskap» og samarbeid, og ser fram til god og konstruktiv kontakt også for framtiden, særlig på Petro-området.

Basefunksjonene i Sand-

nessjøen og Brønnøysund representerer en solid plattform for innovasjon og utvikling hvor vi sammen kan bidra til vekst og verdiskaping på Helgeland.

Lykke til videre, hilser Paul Birger Torgnes.

Posisjonerer Truck Tek AS i Sømna ønsker å posisjonere seg i offshore aktivitet.

Det oppnår de ved å gå aktivt inn på eiersida i Sentrum Næringshage.

Daglig leder ThayaArumairaisa er bevisst i forhold til sitt selskaps inntreden på eiersida i Sentrum Næringshage og etableringa av PetroNæringshage.

– Vi ønsker å være enda mer synlige og har bevisst satset sterkere på markedsføring inn mot olje- og gassmarkedet. Da er det av stor betydning for oss å posisjonere oss i det mest

aktive miljøet i vår landsdel, sier Arumairaisa.

Handlekraftig plattform ThayaArumairaisa viser til at Næringshagen og selskapene som er knyttet til fellesskapet har vist seg som en handlingskraftig plattform for nettverksbygging og kompetanseoppbygging.

– Det er i dette miljøet vi

ønsker å være aktive for å dra nytte av andres kompetanse og nettverk. Samtidig mener vi at våre tjenester er en styrke for det markedet vi skal henvende oss mot. Vår satsing skjer i hovedsak mot fiskeoppdrett og fiskebåter, samt generelt mot havbruksnæringen, sier daglig leder.

Truck Tek AS har som sitt klare mål å være det foretrukne, mest rasjonelle og lønnsomme mekaniske verksted på kysten, og den største aktøren innen kontroll og service på arbeidsutstyr fra Sør-Trøndelag til Finnmark.

Trond Sletbakk leder Kunnskapsparken Nord I Harstad

n Styret: Kalle Tysnes, styreleder Torill Joakimsen, nestleder Jørn Clausen, Ellen Skjølberg Arnt Jørgen Åsvang, Gunder Strømberg, Mette Rønning Olav Botn, Harald Wiggo Erdal n Omsetning 2010: ca 10 mill n Resultat: kr. 130.000

Solveig Sverdrupsen

n Egenkapital: ca 9,5 mill

Hva er en næringshage?

En Næringshage er flere kunnskapsintensive bedrifter under samme tak. En slik samlokalisering gjør det lettere å samarbeide, dele erfaringer og bidra til egen og andres kompetanseheving. Her kan små bedrifter likevel være en del av et større fagmiljø. Dessuten vil felles fysisk infrastruktur

Les næringsnyheter på:

og samarbeid om f.eks. resepsjon, sentralbord og sekretærtjenester være kostnadsbesparende.

Formålet er å skape fremtidsrettede og konkurransedyktige bedrifter i distriktene. I dag finnes det ca 50 Næringshager rundt om i landet, men størrelse, aktivitet og organisering varierer mye.

www.snhh.no

Aktiv og konstruktiv eier – Vårt mål er helt klart å være en aktiv og konstruktiv eier. Det sier adm. dir. Trond Slettbakk i Kunnskapsparken Nord AS. Kunnskapsparken Nord gikk inn som eier i Sentrum Næringshage for å bidra til at landets første Petro Næringshage kunne etableres på Horvnes.

Slettbakk viser til at Kunnskapsparken Nord arbeider for å utvikle Nord-Norsk leverandørindustri innenfor områdene olje og gass, fornybar energi, oljevern og beredskap.

Strategi – Våre industriaksjonærer er Statoil, Total, Bergen Group og

SIVA. Vårt geografiske fokusområde er Nordland og Troms – til og med Tromsø. For å nå våre mål er det viktig for oss å styrke de etablerte forretningsog inkubatormiljøene i denne regionen, og vårt eierskap i Sentrum Næringshage er en del av denne strategien.

Profesjonell Kunnskapsparken Nord bidrar med nettverk og kompetanse i arbeidet som Sentrum Næringshage gjør med å utvikle Petro

Næringshage og innholdet i den. På den andre siden har forretningsmiljøet i og rundt Sentrum Næringshage god kompetanse og sterk drivkraft innenfor forretningsutvikling.

Dette drar Kunnskapsparken og andre i deres nettverk nytte av.

Slettbakk viser til at Sentrum Næringshage er en profesjonell og dyktig Næringshage, som har vist i praksis hvordan næringshagekonseptet kan benyttes positivt til å utvikle bedriftsklynger. Denne kompetansen er svært verdifull når Petro Næringshage nå skal fylles med bedrifter og aktiviteter.

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT

Yter aktivt utviklingsarbeid

Paul Birger Torgnes

Ordfører Edmund Dahle i Sømna kommune hilser til Sentrum Næringshage AS i anledning 10-årsjubileet.

– Sømna kommune er svært opptatt av et positivt

utviklingsarbeid på Helgelandskysten og, vi ser at Sentrum næringshage er en aktiv bidragsyter til dette, poengterer ordfører Dahle.

seg i Petro

7

– Stolt av Sentrum Næringshage – Næringshagene i Norge er stolte av det flotte miljøet som Solveig Sverdrupsen og hennes medarbeidere, styre, eiere og øvrig nettverk skaper, sier styreleder Tove K.Gulbrandsen i Nærings­hagene i Norge.

– De har gjennom årene utviklet seg Styreleder Tove K. og spisset seg mot sentrale satsinger Gulbrandsen i av stor betydning for den regionen de er Næringshagene i Norge. etablert i. Det store fokuset på industri og energi gir resultater ved at næringshagen samarbeider framtids­rettet med både privat næringsliv og offentlig sektor, sier hun.

– Vi gratulerer med 10-års jubileet og ønsker lykke til med mange, mange nyskapende år framover, sier Gulbrandsen.

Næringslivet samarbeider godt Helgeland Holding AS begrunner sin inntreden på eiersida i næringshagen med et ønske om å være til stede i et interessant forretningskonsept i Sandnessjøen.

– Vi gikk inn i Sentrum Næringshage Johan Roger Smith fordi vi har erfart at næringslivet på Helgeland samarbeider godt. Denne satsin- Nilsen i Helgeland Holding er ny gen ønsket vi å være med på, sier daglig eier i Sentrum Næringshage. leder Johan Roger Smith Nilsen.

Helgeland Betong AS, som er Helgeland Holding AS sitt selskap med aktivitet i Sandnessjøen,ble etablert i 1952. Selskapet er tuftet på Helgeland og har hatt medarbeidere fra hele kysten.

– Vi har gjennom mange år hatt et stort marked i leveranser av næringsbygg på Helgeland. I forbindelse med oppbyggingen av oljebasen på Horvnes har vi vært heldige og fått leveranser av noen bygninger, og vi synes det er svært interessant å få ta del i den utviklingen som foregår i Sandnessjøen, sier Smith Nilsen.

Ønsker å bidra Han forventer at eierskapet i Sentrum Næringshage skal utvikle Helgeland Holding AS sine relasjoner til andre. Samtidig ønsker selskapet å bidra med sin kunnskap ved behov.

– Vi har erfaring innen bruk av betong både til lands og til vanns. Våre betongprodukter spenner fra alle typer næringsbygg og samferdselsprodukter til betongflytebrygger for marinaer, samt tyngre flytekaier egnet for oppdrett eller hurtigbåter.Det er kunnskap som knoppskytere i Næringshagen kan dra nytte av, mener bedriftslederen i Helgeland Betong AS.

Satser på mer lokal vekst – Vårt klare mål med eierskapet i Sentrum Næringshage er etablering av næringshage på Nesna. Næringshagetanken er allerede i god utvikling hos oss, sier Jørn Ståle Pettersen.

Pettersen er eier og styreleder i Nordland Sett Vaks AS. Siden 1995 har selskapet vært en kvalitetsleverandør av vaksineringstjenester til oppdrettsnæringen. Virksomheten er etter hvert utvidet til også å omfatte utleie av personell til fiskeri- og havbruksnæringen.

I dag har Nordland Sett Vaks 20 vaksinatører fordelt på team med 2-7 mann, og har gått fra å være en lokal aktør på Helgeland, til å levere fra Møre i sør til Finnmark i nord.

Tuftet på Nesnalobben

Eierskap i Sentrum Næringshage er et bevisst ønske om profilering og posisjonering, sier daglig leder i Truck Tek Thaya Arumairaisa.

Nye lokaler er bygget over grunnmuren til tidligere Nesnalobben. Her er åtte kontorer innflyttingsklare, to bedrifter har samlokalisert, mens flere er på tur inn i fellesskapet.

– Målet er å kunne huse 12 bedrifter i vårt moderne fellesbygg med utsikt over havna og fjorden. Næringshagekonseptet med å dra nytte av hverandres kompetanse og aktivitet, felles infrastruktur, samt felles forretnings- og sosialt miljø er viktig for næringslivet i Nesna, sier Pettersen.

8

Sentrum Næringshage

DRIVKRAFT

Vil videreutvikle

Bygger sterkere region

Konstituert daglig leder i Mosjøen og Omegn Næringsselskap (MON), Jim Nerdal (bildet), gratulerer Sentrum Næringshage med 10-årsjubileet.

– Vi takker for samarbeidet i løpet av disse årene – et samarbeid vi ser frem til å videreutvikle de kommende årene, sier Nerdal.

Basevirksomhet og leverandørindustri har gitt optimisme, framtidstro og befolkningsvekst i Sandnessjøen og omegn.

– Det er en stor glede for oss at satsingen på basevirksomhet og leverandørindustri de siste årene har gitt seg utslag i optimisme, framtidstro

og befolkningsvekst i Sandnessjøen og omegn.

– Vi i Kunnskapsparken Helgeland AS gratulerer alle i Sentrum Næringshage med sitt 10-års jubileum, og etableringen av Petro Næringshage på Horvnes. Som Kunnskapspark for Helgeland og

Mye har store dimensjoner i oljebransjen.

Inspiserer, reparerer og vedlikeholder CCB har organisert en egen avdeling for inspeksjon, reparasjon og vedlikehold.

Gjennom IRM har CCB vært tungt involvert i tilbud på tjenester og vedlikehold for ulike rigger, bore-/produksjonsskip, og andre maritime prosjekter.

Prosjektdirektør Ronny Haufe sier at IRM skal være en effektiv og kundeorientert tilbyder innen rigg-tjenester.

– Vårt fokus på områder som HMS, kvalitet og ferdigstillelse kombinert med vår erfaring gir fordeler for våre kunder, hevder adm. dir.

IRM har bygget opp en fleksibilitet i oppdrag og mobilitet for å komplettere eksisterende kompetanse og tekniske installasjoner ved basene i CCB-regi rundt om i landet, som Sandnessjøen, Kirkenes, Harstad, Vestbase, Stord og Stavanger.

Fullstendig kontroll IRM tilbyr alle tenkelige tjenester som måtte bli etterspurt når rigger og fartøy anløper havn, eller om de av spesielle årsaker måtte ønske at tilbudte tjenester skal utføres i åpen sjø. Det som ikke finnes i det mangfold av kompetanse i CCB og tjenesteleverandører i nettverket blir hentet inn.

– Vårt mål er at alle oppgaver skal kunne utføres til kundens tilfredsstillelse, til riktig tid og avtalt pris. Det er store kostnader med å ta installasjoner og fartøyer ut av produksjon. Her er det sn-

akk om store kontrakter, og ferdigstillelse på dato er helt avgjørende for vår lønnsomhet. Dagmulkter vil være forbundet med store summer, som absolutt må unngås.

Derfor er intens kontroll med framdrift i prosjektene og nøyaktige rapporteringer absolutte for at vi hver dag skal

«Vårt mål er at alle oppgaver skal kunne utføres til kundens tilfredsstillelse, til riktig tid og avtalt pris» ha fullstendig kontroll med framdriften fra de enkelte selskapene som er involverte, understreker Haufe.

Prestisjeoppdrag Prosjektdirektør Ronny Haufe legger til at det er en utfordring å koordinere alle firmaer og arbeidsoppgaver ved store og sammensatte oppdrag, men profesjonalitet i alle ledd i nettverket gjør at IRM har skaffet seg nødvendig anerkjennelse hos det markedet som etterspør slik kompetanse.

Haufe har også en solskinnshistorie der han viser til en ekstrabestilling som utenfor kontrakt kom på en stor teknisk installasjon til en av riggene som var inne for verkstedoppdrag.

Forespørselen var om IRM kunne levere tjenesten innenfor tidligere avtalt tidsramme.

De tok utfordringen og klarte oppdraget med en minusmargin på 48 timer. Haufe innrømmer at de tjente gode penger på denne operasjonen som ble et prestisjeprosjekt for dem.

Komplisert IRM tilbyr unike dypvannsog skreddersydde kaier nært til aktiviteter i Nordsjøen. Et bredt spekter av fasiliteter for ulike prosjekter er lokalisert inntil kaiene. Her finnes forlegninger, verksted, doble heiser, logistikk-ressurser og utstyr, innendørs og utendørs lagring, multimedia tjenester og kontorer med nødvendig utstyr for å gjøre et opphold så effektivt som mulig. Fasiliteter som gjør IRM i stand til å håndtere alle generasjoner av rigger og bore- og produksjonsskip.

– Gjennom våre egne ressurser og nettverk med høy kompetanse og erfarne leverandører, er vi i stand til å håndtere høykompliserte prosjekter som krever stor kapasitet innen forskjellige disipliner med hensyn til menneskelige ressurser og utstyr, konkluderer prosjektdirektør Ronny Haufe.

Verdensl Helgelandsbase med CCB i førersetet gir nyttig rolletilknytning til NCE Subsea fra basen på Ågotnes. Rundt 120 bedrifter og organisasjoner er nå en del av klyngenettverket NCE Subsea.

Undervannskompetansen innenfor bransjeklyngen som har sin kjerne i miljøet rundt CCB på Ågotnes, ble i 2006 utnevnt til Norwegian Centres of Expertise (NCE), der Subsea ble varemerke.

– NCE Subsea bidrar til å styrke og internasjonalisere undervannsindustrien i Bergensregionen. Internasjonal forskning viser at det å være i en næringsklynge med ressurser og aktiv-

iteter som fremmer innovasjon, teknologiutvikling, samarbeid og kompetanse er av stor betydning for aktørene som er involvert. Nå kan vår aktivitet og bransjenettverk komme basevirksomheten i Sandnessjøen til gjensidig nytte, mener daglig leder Trond Olsen i NCE Subsea.

NCE Subsea bidrar til tettere kontakt mellom bedriftene i undervannsindustrien.

– Over 60 prosent av våre

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT

9

Stolt av Næringshagen – Som vertskommune og medeier i Sentrum Næringshage AS er vi både glade og stolte av å se at «vår» næringshage nå runder 10 år. Det at man i jubileumsåret også oppretter en egen Petro Næringshage signaliserer at vi her har en

medeier i Sentrum Næringshage ser vi frem til et enda tettere samarbeid i årene fremover. Det vil bygge Helgeland til en enda sterkere region, sier daglig leder Bjørn Audun Risøy (bildet) i Kunnskapsparken Helgeland.

næringshage som er proaktiv og hele tiden er på jakt etter de gode løsningene, sier ordfører Stig Sørra (bildet) i sin hilsen på vegne av Alstahaug kommune.

Han viser ellers til at næringshagen har avdelinger i Vefsn og Grane kommune - et tegn

på at man ser viktigheten av å ha et regionalt fokus i sitt utviklingsarbeid.

– Som ordfører er jeg stolt av næringshagens arbeid og ser frem til fortsatt godt samarbeid til det beste for næringsutviklingen her på Helgeland, avslutter Sørra.

Daglig leder Trond Olsen i NCE Subsea har rundt 120 bedrifter og organisasjoner i sitt nettverk.

ledende under vann medlemmer sier at NCE Subsea har bidratt til at de har satt i gang prosjekter og aktiviteter i samarbeid med andre bedrifter.

Vi arrangerer seminarer og foredrag, og bidrar til en tettere kobling mellom forsknings- og utdanningsinstitusjoner og bedriftene i klyngen. Vi skal

bidra til økt innovasjon i subseaklyngen i Hordaland. Ett av virkemidlene er finansiell og faglig støtte til prosjekter med potensial for teknologi- og forretningsutvikling. Prosjekter med medvirkning fra NCE Subsea har mottatt mer enn 470 millioner kroner i pros-

jektmidler, sier Subsea-sjefen Trond Olsen.

NCE organiserer en rekke studieturer til internasjonale messer og konferanser. Dette skal gi deltakerne mulighet til å bygge nettverk, samtidig som de skaffer seg nyttig kunnskap om internasjonale markeder.

NCE Subsea markedsfører også Bergensregionen som verdens ledende miljø innen drift, vedlikehold og modifikasjoner av undervannsinstallasjoner.

– For å beholde posisjonen som verdensledende må vi sikre rekruttering til industrien. NCE Subsea var pådriver for etabler-

ingen av en bachelorutdanning innen undervannsteknologi.

Utdanningen ble etablert av Høgskolen i Bergen i 2007, i tett samarbeid med industrien. Vi har også bidratt til etableringen av masterprogrammene Undervannsteknologi og Innovasjon og entreprenørskap, avslutter Olsen.

sprosesser, basert på samarbeid med relevante bedriftspartnere og kunnskapsaktører. Det skal også gis bedre grobunn for nye virksomheter, gjennom kommersialisering av nye forretning-

sideer og gjennom lokalisering av eksterne virksomheter i klyngen.

NCE-programmet har et langsiktig perspektiv. Klyngene tilbys faglig og finansiell støtte til utviklingsprosesser i opptil ti år.

Sentre for fremragende forskning 12 sentre med ulike satsingsområder utgjør til sammen programmet Norwegian Centres of Expertise (NCE).

NCE er en ambisiøs satsing i regi av Forskningsrådet, Inno-

vasjon Norge og SIVA. Programmet er etablert for å forsterke innovasjonsaktiviteten i de mest vekstkraftige og internasjonalt orienterte næringsklyngene i Norge. Programmet skal

bidra til å målrette, forbedre og akselerere pågående utviklingsprosesser i disse klyngene.

Bedriftene skal få et bedre grunnlag for å iverksette og gjennomføre krevende innovasjon-

10

Sentrum Næringshage

DRIVKRAFT

Skaper kunnskapsintensive arbeidsplasser Sentrum næringshage har gjennom de siste 10 årene utviklet seg til et viktig regionalt eier- og forretningsnettverk.

– Sentrum næringshage har derfor stor betydning for verdiskaping og rekruttering. Dette gjelder spesielt

arbeidsplasser innenfor kunnskapsintensiv tjenesteproduksjon.Gratulerer, og lykke til med de neste 10 årene, heter det i hilsenen fra Bjørn Olsen, professor ved Handelshøgskolen i Bodø.

Strategisk senter i Sandnessjøen – CCB har foretatt strategiske valg ved å satse på baser i Sandnessjøen, Kirkenes og Vardø. På basen i Sandnessjøen vil vi satse 500 millioner kroner for å kunne betjene markedet for offshore aktivitet fra Norne og Skarv.

Det sier adm. dir. Kurt R. Andreassen i CCB foran åpningen av den store satsingen på Horvnes.

Bakgrunnen for investeringene i nord er at CCB har lykkes med sin satsing på Ågotnes. Gjennom strategisk planlegging, god risikovurdering og dyktig forretningshåndverk har selskapet bygget opp sin virksomhet. Samtidig har de hatt vilje og evne til å knytte til seg all nødvendig ekspertise og komplementære selskaper for å bli ledende innenfor sitt markedsområde.

– CCB har vært leverandør både i letefase, utbyggings- og driftsfase av de største olje- og gassfeltene på Norsk sokkel gjennom snart 40 år.

Det har bidratt sterkt til at «Selv om NordCCB blir foretrukket som sjøen fremdeles samarbeidspartner til operatørselskaper og øvrige har en dominerleverandører til petroleumende rolle innen sindustrien. I dag forsyner den norske olje- og vi feltene Statfjord, Gullfaks, gassproduksjonen, Veslefrikk, Troll gass og Huldra som ligger i Tampenomser vi allerede at rådet av Nordsjøen, forteller nordområdene – adm. dir. Andreassen.

Norskehavet og Barentshavet, blir stadig viktiger»

Drivkraft for næringshager

Ekspertsenter

Også riggeierne har bidratt til den betydelige utviklingen gjennom oppdrag på klassing og reparasjoner av riggflåten, der CCB har vært markedsleder de siste årene.

Andreassen forteller videre at CCB var en av initiativtakerne til å få etablert NCE Subsea og få tildelt status som nasjonalt ekspertsenter for drift og vedlikehold på undervannsområdet.

– I dag er vi verter for en verdensledende samling av subseabedrifter på Ågotnes, der de største aktørene på verdensbasis som FMC Energy og Aker Solution Subsea og Cameron har valgt å etablere seg.

– Vår rolle i lokalsamfunnet har ved siden av å være en tjenesteleverandør til petroleumsindustrien, også vært å legge til rette for industriutvikling på Ågotnes. Og i dag er vel 130 bedrifter med nærmere 3000 ansatte etablert her, forteller CCB-sjefen.

Basisaktiviteter Havnedrift med lasthåndtering og transport, materialadministrasjon og drift av lagre, tollbehandling, samt drift av tollagre er basisaktiviteter. Slike aktiviteter er også prosjektgjennomføring og miljøtjenester, som inkluderer rengjøring av materiell, mottak for avfall fra sokkelen, tekniske tjenester og vedlikehold av utstyr for undervannsaktiviteter. I tillegg tilbys viktige tjenesteområder som inspeksjon og reparasjon av fartøyer og rigger, assistanse til vindkraftprosjekter og eiendomsutvikling, inkludert utleie av fasiliteter til selskaper som ønsker å etablere seg på basen.

– Utviklingen av petroleumsindstrien på norsk sokkel, og det faktum at nye områder åpnes for utforsking og produksjon, førte til at CCB foretok strategiske valg ved å satse på baser i Sandnessjøen, Kirkenes og Vardø. Selv om Nordsjøen fremdeles har en dominerende rolle innen den norske olje- og gassproduksjonen, ser vi allerede at nordområdene - Norskehavet og Barentshavet, blir stadig viktigere i petroleumssektoren.

– Med Norne- og Skarvfeltene har Sandnessjøen blitt satt på Petroleumskartet, og for Barentshavets vedkommende tror vi at det ikke vil gå lang tid før vi ser aktiviteter i det tidligere omstridte området mot russisk sektor, avslutter adm. dir. Kurt R. Andreassen.

– Sentrum Næringshage har gitt vesentlige bidrag til å utvikle ideen for næringshagekonseptet.

Fagdirektør Kåre Movold (bildet) i Komunal- og regionaldepartementet er

imponert over utviklingen i Sentrum Næringshage.

– Den har blitt et

sentrum og virker som drivkraft for næringsutvikling i store deler av Helgelandsregionen.

Særlig spennende har det vært å se hvordan næringshagen har posisjonert seg mot de

Spiller med S Direktør Øivind A. Dahl-Stamnes har ansvar for Statoils nordområdeinitiativ. Under åpningen av Petro Næringshage deltar han med forretningsmessig engasjement. Heimebanen er like viktig i dag som da han spilte sammen med fotball-kameratene i SIL. Det fortelles fra heimbyen at unge Øivind var en aktiv skikkelse i det lokale idrettsmiljøet.

Særlig dyktig var han med fotballen. For den friluftsinteresserte var De syv søstre viktige utfartsmål. Mål har han satt seg siden – høye nok til å klatre i en gyllen karrierestige.

Den aktive idrettskarrieren gikk i vasken med treningstøyet. I dag prioriterer han vedlikeholdsformen i bedriftsidrettens orientering, samt at han aktiviserer familiens fire fuglehunder. Utgangspunktet for den sentrale Statoil-direktøren er heimen i Sandnes, der han koser seg sammen med samboer og fire barn – to for egen regning, samboeren styrker familien med de to andre.

Vil posisjonere oss Øivind A. Dahl-Stamnes studerte geologi ved NTH og ble uteksaminert sivilingeniør til jul i 1980. Han startet straks i Esso i Stavanger og fikk med seg to perioder for Esso/-Exxon i USA på tidlig 80- og 90-tall. I 1997 gikk han inn i Statoil. Han har hele tiden vært engasjert både faglig teknisk og i lederstillinger på flere områder i verdikjeden av oljevirksomheten.

«Utbygging av mindre felt i tillegg til de eksisterende gjør det mulig å se denne aktiviteten i et lenger perspektiv» – Det har vært vanvittig gøy å få muligheten til å delta i den kolossale utviklingen av industrieventyret som nå representerer en fjerdedel av nasjonalproduktet. 225 000 mennesker jobber i norsk oljeog servicenæring. Tatt i betraktning betydningen bransjen har for Norge, er det alt for få som

Øivind A. Dahl-Stamnes, Satoil.

er stolt av næringa og hva den gjør for landet og verdiskapingen, mener Dahl-Stamnes.

Selv synes han det er stimulerende å være med og påvirke utviklingen i næringa, ikke minst fra den spede starten nord for 62. breddegrad ved inngangen til 1980-tallet. Dahl-Stamnes har nå ansvaret for det såkalte Nordområdeinitiativet i Statoil.

– Vi konstaterer at vårt gjenværende potensial ligger i nord.

Ledelsen arbeider med fokus på tilgang til områder og posisjonering for å bli foretrukket operatør. Vi ser tilstedeværelsen i nord som svært interessant og verdfull. Det er viktig at vi klarer å skaffe oss en betydelig rolle i framtidig aktivitet og utvikling i dette ressursområdet, sier fagmannen.

Skaper aktivitet Dahl-Stamnes innrømmer at de ikke fikk det slik de ville da regjeringen fattet sitt vedtak om forvaltningsplanen for Lofoten og Vesterålen. Men han mener en senere behandling av samme aktivitetsområde kan få en raskere gjennomføring med bakgrunn i kunnskapsinnhenting og konsekvensutredninger som vil komme. Nå er blikket også rettet mot nord-øst og det nye grenselinjeområdet mot Russland.

Helgelandsbase på Horvnes.

– Vi har ennå lite kunnskap om disse områdene, men håper de vil gi funn som er store nok til selvstendige utbygginger, sier Dahl-Stamnes.

Statoil-direktøren viser til de betydelige ressursene hans selskap har investert i nord siden starten i 1976, da Statoil etablerte kontor i Harstad.

– I dag er det nesten 300 ansatte ved vårt kontor i Harstad.

Melkøya i Hammerfest har ca 600 arbeidsplasser, hvorav 333 i Statoil. Aktiviteten i Sandnessjøen og Brønnøysund har vært betydelig siden starten tidlig på 80-tallet, der Statoil, Saga og Hydro alle var med. Aktiviteten har vært enda større siden åpninga av Norne i 1997, med god utvikling for basevirksomheten i Sandnessjøen – en tilbydertje-

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT

11

Vekstmuligheter marine- og maritime næringene, og ikke minst mot petroleumssektoren. Her har utviklingen endatil vært så sterk at det er lagt grunnlag for etablering av landets første bransjespesifikke næringshage, Petro Næringshage.

– Nesna kommune ønsker å gratulere Sentrum Næringshage med å skape gode nettverk, gode vekstmuligheter og verdier for medlemmene sine. Vi ønsker jubilanten mange gode år videre, til glede for medlemmene og for Helgeland, sier varaordfører Halvor Hilmersen (bildet) i Nesna kommune.

– Jeg gratulerer med dagen, ønsker lykke til med 10-årsjubileet og håper petronæringshage vil innfri de store forventningene til økt petroleumsbasert næringsutvikling på Helgelandskysten, er hilsenen fra Kåre Movold.

Statoil på hjemmebane

neste vi i Statoil er svært godt tilfreds med, understreker han.

Riktig å flytte Satoilsjefen ser på tidsperspektivet der han mener Norne-skipet kanskje kan ligge til 2025, noe som vil gi forlenget aktivitet på basene i Sandnessjøen og Brønnøysund.

– Utbygging av mindre felt i tillegg til de eksisterende gjør det mulig å se denne aktiviteten i et lenger perspektiv. Det vil ha stor betydning for tjenesteproduksjonen på land, sier han.

Han ser det også som viktig at konkurrenten og samarbeidspartneren BP etablerer seg med operatøransvaret for Skarv, hvor Satoil er største eier.

– Jeg har besøkt basen i Sandnessjøen. Vi har en filosofi

om å handle lokalt. Med økt aktivitet er det viktig med god infrastruktur og profesjonelle tilbud i en velutbygd base. Det var så definitivt behov for å flytte basen ut til Horvnes hvor det er utviklingsmuligheter, fastslår DahlStamnes, og legger til at Statoil har besluttet å ansette en person som skal ha sitt daglige virke i Petro Næringshage fra i høst.

Stimulerer ungdom Statoildirektøren er glad for at han selv valgte realfag. I dag er han svært opptatt av kompetansebygging.

– Norge som nasjon har behov for realfagskompetanse.

Det gir mange vegvalg for unges yrkeskarriere - oljebransjen er blant dem. Som selskap vil vi stimulere ungdom til å velge re-

alfag. Vi er inne med 7,5 millioner kroner i Nord-Norsk vitensenter, Nordland fylkeskommune får 8,5 mill. til etablering av seks Newton-rom. Vi støtter også høgskoler og universitet, og bruker totalt i Nord-Norge ca 25 millioner kroner per år over fem år. Dette går til ulike kompetansetiltak, samt til å støtte inkubatorer for gründere og næringsutvikling, forteller Dahl-Stamnes.

Han ser Petro Næringshage som en spennende utviklingsarena og rekrutteringsplattform for ungdom i kunnskapsintensive næringer.

– Kompetanse og tilrettelegging for næringslivet er av stor betydning for om den enkelte skal lykkes. I et fellesskap vil det ofte være slik at idé avler idé. Å være liten er ikke

lett, men samles kreftene vil det styrke mulighetene for å lykkes. I fellesskapet rundt Petro Næringshage vil også Statoil være. Vår virksomhet og tilstedeværelse har et langsiktig

perspektiv – et perspektiv som for de fleste er viktig å forholde seg til, avslutter Statoil-direktør Dahl-Stamnes, som vil være til stede ved begivenhetene i Sandnessjøen 14. til 16. juni.

Vi har levert og installert alt av sanitæranlegg til oljebransjens nye storstue; Petro Næringshage Vi takker for samarbeidet og føler oss trygge på at bygget holder en høy standard i mange år framover. Lykke til med nytt hus

12

Sentrum Næringshage

DRIVKRAFT

Kurt R. Andreassen er adm. dir. i CCB på Ågotnes og styreleder i Helgelandsbaseselskapene i Sandnessjøen.

Skaperkraft bl Han har et bankende hjerte for Helgeland, for basevirksomheten i Sandnessjøen, og for konkurransen om tjenesteproduksjonen i oljeindustrien for feltene Skarv og Norne.

Kurt R. Andreassen er adm. dir. i CCB på Ågotnes, og mangeårig styreleder for storsatsingen på Horvnes. Her investeres det nå i hundremillionersklassen - for vekst og utvikling.

Kurt R. Andreassen er utdannet bedriftsøkonom. Han startet sin karriere i CCB med regnskap og økonomi som 21-åring i 1975. Det gikk ikke lang tid før den energiske og strukturerte forretningsmannen ble håndplukket til en ambisiøs karrierestige.

Som tjenesteleverandør til petroleumsindustrien har Andreassen gjennom CCBs hovedbase på Ågotnes utenfor Bergen, vært en drivende kraft i industriutviklingen som i dag

teller vel 130 bedrifter med nærmere 3000 ansatte.

Industrimannen og forretningsutvikleren, som opprinnelig er bergenser, bor nå i Fjell kommune midt mellom Vestlandshovedstaden og sitt hovedkvarter i bygg K8 på CCBområdet. Han liker samhandling med andre mennesker og gleder seg når andre lykkes. Strategen har mange visjonære ambisjoner, og ikke overraskende var han med i interimsstyret for utviklingen av et nasjonalt undervanns-ekspertsenter (NCE) lokalisert hos CCB. Det skjedde i forlengelsen av at de tre kommunene på Sotra – Øygarden, Fjell og Sund, besluttet å legge ned sine næringsavdelinger og

gå sammen i et felles selskap for næringsutvikling. Med kontakt til SINTEF fikk de svarene som skulle danne grunnlaget for en eventyrlig vekst og utvikling, basert på maritim satsing og den spesielle kompetansen på undervannsteknologi- og service som var til stede i CCB-miljøet.

Han innrømmer å være en kontrollfrik, liker å ta initiativ og ser på seg selv som et ordensmenneske. Forretningsmannen avslører sin profesjonalitet i en effektiv timeplan under vårt besøk.

Ikke uventet prater han avslappet, men får sagt mye. Han lar det skinne igjennom at han har flere ideer som kan realiseres i en hensikt av ringvirkninger til utvikling for folk og selskaper, både lokalt og nasjonalt.

Flagget sin interesse Kurt R. Andreassen fikk sitt første møte med Helgelandsbase i 1996. Innsatsen på norsk

sokkel skulle styrkes, og fra politisk ledelse var det et krav at Statoil, for sin egen troverdighets skyld, ikke skulle figurere både som eier og kunde.

CCB flagget sin interesse for å overta eierskapet.

«Jeg innrømmer at jeg er kontrollfreak» - Jeg var operasjonssjef i CCB på det tidspunkt det ble besluttet å ta utfordringen. Vi kjørte løpet for å posisjonere oss i Sandnessjøen og møtte både politikere og representanter for næringslivet. Jeg hadde et sterkt ønske om at CCB skulle sikre seg Helgelandsbase i en fase da jeg var i ferd med å gå over i ny stilling i et annet selskap, forteller direktøren.

Men allerede etter to år var

han tilbake i CCB, headhuntet til toppstillingen. Andreassen ble straks også styreleder i Helgelandsbase – og har siden vært i posisjon.

- Vi ønsket et konsept der vi var eiere og drivere av basevirksomheten. For oss er det et mål både å eie og drive havna.

Det har betydning for oss med tanke på romslighet i forhold til kunder og programmerte oppdrag, som blant annet krever reservasjoner av kai for spesielle tilbud. Med mindre vi får garantert tilgang på havneareal i Sandnessjøen vil vi neppe få samme suksess med utvikling av basevirksomheten som vi har hatt på Ågotnes, sier han med en mine av skuffelse.

Langsiktig satsing Suksess på lang sikt stiller krav til god egenkapital og investeringer i infrastruktur. Selskapets filosofi er langsiktighet, og

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT

13

Heller business enn lokaliseringsstrid Rana Næringsforening og Sentrum Næringshage arbeider tett for å utvikle den helgelandske leverandørindustrien til olje- og gassnæringen. Nå teller business mer enn lokalpolitikk.

Med den nye forsyningsbasen til Skarv-feltet er det yrende aktivitet i Sandnessjøen. Styreleder i Rana Næringsforening, Stig Frammarsvik, ser i likhet med en rekke leverandørbedrifter i Rana-området også det store vekstpotensialet i Sandnessjøen knyttet til oljeog gassaktiviteten utenfor Helgelandskysten.

Næringslivet i Rana samarbeider allerede tett med næringslivet i Sandnessjøen.

Helgeland V&M sin kontrakt med BP for leveranser til Skarv er ett eksempel.

- RBBS Holding sin inntreden på eiersiden i Sentrum Næringshage og Sørra Bygg er andre eksempler. Alliansebygging og et enda tettere samarbeid i og på tvers av flere bransjer, vil kunne gi synergier som kommer næringslivet på begge steder til gode, mener Frammarsvik.

Business viktigere enn strid

blomstrer speiles i et investeringsbudsjett på 500 millioner kroner i Sandnessjøen. 300 mill. av dette vil være investert allerede før inneværende år er omme.

«Vi tok en kalkulert risiko» - Etableringen i Sandnessjøen er et hjertebarn for meg – min baby, kan du si. Helgeland har fascinert meg. Jeg har hatt flere uforglemmelige opplevelser i landsdelen. Folkene og karakterene er friske og har skapt gode relasjoner, både i Sandnessjøen og miljøet i Mo i Rana, sier Andreassen.

For utviklingen av Helgelandsbase mener han det er viktig å ha de lokale politikerne på lag, slik at også de kan få øynene opp for potensialet som

ligger i selve basen og ringvirkningene dette vil skape for distriktet og landsdelen.

- Beslutningene og de store utbyggingene vi har satt i gang, er gjort uten at det har vært forankret i sikre kontrakter. Vi tok en kalkulert risiko, men tilslutninga har vært god. Beslutninga var riktig, konkluderer han.

Det hører med til den gode historien; Helgelandsbase trenger allerede ekspansjonsareal.

Andre kan overta Topplederen bedyrer at han er opptatt av å delegere ansvar og påstår at han har folk rundt seg som kan overta hans jobb på timen. Det er svært viktig for at han selv i tillegg til å lede Coast Center Base AS, også skal ha overskudd og kreativitet til å bidra i andre utviklingsoppgaver. Nå er han svært opptatt av å kunne vinne konkurransen

om å tilby det beste området og mest attraktive konseptet for bygging av Nye Bergen Havn.

Fredagsintervjuet går mot slutten, og familiemannen ser fram mot ei fin helg på hytta sammen med kona Eldrid og barnebarn.

- Fra hytteveggen ved Jølstervann kan jeg slappe av og klekke ut nye forretningsideer.

Her kan jeg sitte og spekulere på hva Nikolai Astrup i sin tid hadde i tankene fra sitt utgangspunkt i nabolaget ved vannkanten. Det var fra denne fantastiske naturen han på sitt staffeli formet sine høyt verdsatte kunstverk der mystikken preget kulturuttrykket. I denne familieidyllen er det godt å koble av fra hverdagen, selv om jeg er så heldig å ha en arbeidsplass hvor jeg trives veldig godt. Jeg har det artig på jobb, understreker 57-åringen Kurt R. Andreassen.

Helgelandsregionene har hatt tradisjon for å strides om hvor det meste skal plasseres. Det er og blir en politikerstrid, næringslivet er langt mer grenseløse og overser potensielle konfliktområder. Men for å lykkes i business, trenger man også tid til å bygge trygghet mellom aktørene. Det er viktig for både næringsforeningen og Sentrum Næringshage.

- Dette er en prosess hvor man i første omgang må bli kjent med hverandre og egentlig like hverandre. Når man er kjent med hverandre og hindringene er ryddet bort, kommer den gode følelsen som gjør at man kan konkretisere idéer og gjøre business sammen. Den fasen

Stig Frammarsvik er styreleder i Rana Næringsforening

er næringslivet i nå, mener Frammarsvik.

Bare begynnelsen Styrelederen tror olje- og gasseventyret på Helgeland så vidt har startet. Mo Mekgruppen og Helgeland V&M sine kontrakter med henholdsvis Norne og Skarv er bare begynnelsen.

- Jeg tror vi bare er i startgropa av hva som kan komme. Vi har så langt verken sett det endelige omfanget eller de virkelige ringvirkningene. Den eksplosive utviklingen på Horvnes vil fortsette. Etter hvert som infrastrukturen mellom Sandnessjøen og Mo i Rana kommer på plass, vil muligheten for å utveksle ressurser bli enda lettere, sier Frammarsvik.

Han er imponert over de siste årenes utvikling i og rundt Sentrum Næringshage.

- Jeg har hatt gleden av å følge Næringshagen siden den ble etablert.

Med utgangspunkt i relativt begrensede ressurser har Sentrum Næringshage gjort en formidabel jobb. De har bygget stein for stein og er blitt et nav for veldig mye av det som skjer i Sandnessjøen av forretningsutvikling, sier Frammarsvik.

Vi har stått for prosjektering og installasjon av svak- og sterkstrøm samt kabling for nett Vi har også blant annet vært ansvarlige for å få på plass adgangssystemer til huset.

Dette var en jobb som ga oss en sjanse til å bruke vår kreativitet. Vi takker for tilliten og ønsker Petro Næringshage lykke til med et bygg som er laget for morgendagen.

14

Sentrum Næringshage

DRIVKRAFT

Kul kulturell sommerjobb For tredje år på rad kjøres prosjektet Kul sommerjobb på Helgeland. Prosjektet gir kulturinteresserte ungdommer sommerjobb, og prøver å stimulere til at de skal etablere egen bedrift.

– Siktemålet er at flere ungdommer skal bli inspirert

til, og få mulighet til å skape næringsvirksomhet. Det vil si gi dem positive erfaringer og ideer slik at flere vurderer å gjøre næring av sin store interesse. I de to foregående årene er det ungdommer med musikk som er blitt tilgodesett, men i år er

det åpent også for andre former for kultur, forteller prosjektleder Bjørn Erik Sørvig i Helgeland Kulturinkubator.

– Jeg håper vi kan engasjere talentfulle ungdommer som er interessert i dans og teater, eller kanskje noen som vil ta

opp positiv-tradisjonen som sto sterkt for et par generasjoner siden. Det ville vært spennende!

Ungdommene engasjeres og lønnes for en begrenset periode på tre uker. Men kan utvide sommerjobben gjennom aktiv søking etter oppdrag og avtaler.

– Ungdommene har ansvar for oppdrag, avvikling og inntjening, og for å utvikle næringsaspektet i prosjektet.

Fylkeskommunen ba i fjor Kul Sommerjobb om å bidra under Nordlandsdagene ved EXPO 2010 i Shanghai. Det ble

Takker av i Helgeland Vekst Adm dir i Helgeland Vekst AS gjennom 14 år, Kalle Tysnes, takker av og blir ikke en del av det nye teamet i det fusjonerte Helgeland Invest AS. Fusjonen mellom Helgeland Vekst og ROI Invest er på plass, og det fusjonerte investeringsselskapet skal ha hovedkontor i Sentrum Næringshage i Sandnessjøen og avdelingskontor i Mo. – Det har vært aktive og krevende år, sier Kalle Tysnes (bildet), og tiden er moden for å vurdere andre og nye utfordringer. Han har ledet et regionalt investeringsselskap som har skapt betydelige resultater og ringvirkninger av sin oppstartskapital på ca 25 millioner kroner – selskapets kapital på fusjonstidspunktet er vurdert til ca 150 millioner, og siste år ga alene et resultat på ca 24 millioner.

– Det er sannelig ikke gjort skam på navnet – Helgeland Vekst – det har vokst betydelig i fotsporene til selskapet, sier Solveig Sverdrupsen i Sentrum Næringshage som spesielt trekker fram selskapets betydning og rolle for å sikre framgang og vekst i forretningsmiljøet i og utenfor regionen.

Lærte mye Kalle Tysnes berømmer de framsynte kapitalaktører som satte sammen aksjekapitalen for 14 år siden, og han innrømmer at det var med stor respekt og «sommerfugler i magen» han startet i lederstillingen med konkret mål om å gi eierne 10 prosent avkastning pr år.

– Vi har greid tilnærmet 15 prosent pr år i perioden – og selskapets egnethet har vokst år om annet med kapital, kompetanse og nettverk. Han skryter av gode og framsynte eiere, og ikke minst et krevende og svært kompetent styre i oppstartsårene – jeg lærte mye og fikk tilgang til et stort nettverk i hele Norge. - Dette har sammen med betydelig tillit fra eiere og styret fra første dag, preget min arbeidsinnsats gjennom alle disse årene. Kalle Tysnes retter stor takk for tilliten til adm dir Harald Kjelstad i SIVA som var sentral initiativtaker til investeringsselskapet, Roald Moi i Stavanger som samlet sammen pengene og ikke minst styrelederne Bjørn Asp fra Gjensidige, avdøde Helge Otto Olsen i Helgelandsbase Eiendom og Bjørn Solhaug i fra Helgeland Sparebank - som alle sammen og hver for seg satte stemning og resultatmålene i selskapet.

Nye aktører Selskapet går inn i ny fase sammen med ROI Invest, og lederstillingen i Helgeland Invest er allerede utlyst, sier styreleder Arnt Krane – og han håper ny leder er avklart i løpet av juni måned. Helgeland Sparebank, Helgelandskraft og Rana Kommune er største eiere i det nye selskapet som har en kapitalbase på ca 450 millioner kroner. Styreleder Arnt Krane ønsker at det nye selskapet skal være vekstmotor i regionen også i årene som kommer.

– Jeg har selvfølgelig en del planer framover sier Kalle Tysnes, men røper ikke noe konkret i denne omgang – men både erfaringer og resultater gjennom årene frister til fortsatt aktivt arbeid sammen med de beste aktørene i regionen og landsdelen. Helgeland Vekst har vært pådriver for å skape arenaer for lønnsom vekst og forretningsutvikling, og nettopp forretningsmiljøet i Sentrum Næringshage har vært en viktig stimulans for å få fram resultater og gode prestasjoner, avslutter Kalle Tysnes – og bekrefter at han fortsatt vil være en aktiv partner i dette forretningsmiljøet framover.

Fra åpningen av ny kontorfløy i Norgesvinduet Svenningdal. Fra venstre prosjektleder Hilde Prestbakk, adm.

Arntsberg fra Norgesvinduet. Faksimiler f.v: Helgeland-Arbeiderblad 28. juni 2001, Helgelands Blad 29. juni

«Pene menn i dress» Sentrum Næringshage runder år i juni 2011, og et lite dykk i avisarkivet gir ulike betraktninger og forventninger fra 10 år tilbake.

Lederen i Helgelands Blad skriver om «gledelig utvikling for næringsliv og hilser Næringshagen i Sandnessjøen velkommen, gleder seg over at Dønna Havfiske investerer 80 millioner i ringnotsnurperen ‹Kristian Ryggefjord› og at Dønna Brønnbåtservice skriver lange kontrakter med oppdrettsselskapene».

I de ti årene som er gått har alle disse aktørene utviklet seg og vokst betydelig, og på ulike måter tatt markante posisjoner både i regionen og i landsdelen for øvrig. Vekst og utvikling krever jernvilje, mot og handling, og det var også med stort pågangsmot målene for

næringshagen ble meislet ut for ti år siden. 1.500 nye kvadratmeter kontorarbeidsplasser på «beste tomta i by’n» og ambisjoner om å tilføre minst 70-100 nye arbeidsplasser i Sandnessjøen sentrum var målene fra initiativtakerne med Kalle Tysnes i spissen.

I ettertid kan en oppsummere at målene er innfridd, nye mål er meislet ut og nye lag er satt sammen for å kunne lykkes også i tiden som kommer.

Mer enn 200 mennesker har i dag sine arbeids- og møteplasser i Sandnessjøen, Mosjøen og Trofors, og Petro NH er siste tilvekst i 2011 med ambisjoner om å klynge mer

enn 100 mennesker de neste årene.

Pene menn i dress I arkivene finner vi at initiativ og foretaksomhet også for 10 siden ble møtt med en viss undring og skepsis. «Ikke henvend dere utelukkende til pene menn i dress» var budskapet fra arbeiderbevegelsen i Sandnessjøen, og kvinner etterlyste kvinnegrupper.

– Inneklær og uteklær, kvinner og menn, skjønnhet og dressfaktor har i liten grad vært avgjørende for veivalgene som er tatt gjennom årene, sier styreleder i Sentrum NH, Kalle Tysnes, og påpeker at tålmodighet, vilje og evne til å lykkes har vært langt sterkere drivkrefter for suksess enn dressfaktor og kjønn. - Både tilfeldige og mer planlagte møter mellom ulike mennesker,

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT

etablert ei gruppe under prosjektnavnet Northern Light som hadde opptredener ved offisielle møter, festmiddager, og tilstelninger i regi av fylkeskommunen for norsk og kinesisk næringsliv. Ved den Norske

15

EXPO-paviljongen ble man så begeistret at ungdommene ble engasjert i tre dager, og spilte for over tjue tusen tilskuere. Prosjektet Kul sommerjobb går fram til 2014 og årets sommerjobber er nå utlyst.

Ikke bare olje. Her fra en tilstelning i Langhuset på Sandnes. I midten, Adm. dir. i Helgelandsbase, Jann G. Winsents. Til Venstre, Styreleder i Helgelandsbase, Kurt Andreassen. Til Høyre, vise adm. dir. i CCB, Øyvind Langedal.

Tror på vekst for Helgeland

– Vi utvikler fremtiden! Det sier Helgelandsbase i en presentasjon på egen nettside.

Strategien er innovasjon og gjennom samhandling med relaterte selskaper å være en arena for knoppskyting og bedriftsutvikling.

Helgelandsbase har vært en merkevare fra sitt utgangspunkt på Holmen siden starten i 1983. Basen har vært et viktig knutepunkt for riggene som leter på Nordlandssokkelen.

Basen forsyner riggene med utstyr og varer som skal fraktes ut til oljefeltene.

Fast ansatt i Helgelandsbase AS er rundt 40 personer, mens selskapet er i samhandling med rundt 20 andre selskaper som er med på offshoretilbudet.

Noen av dem er også leietakere på basen.

– Vi har beregnet at 100 nye arbeidsplasser er direkte generert utenfor vårt selskap, men som en direkte følge av vår satsing på Horvnes. Det sier adm. dir. Jann G. Winsents, som overtok lederskapet fra 1. januar i år. dir Solveig Sverdrupsen, daglig leder Kjersti Kvalvik og Åse 2001 og Helgeland Arbeiderblad 1. mars 2000.

fyller 10 år bedrifter og ideer har i stor grad meislet ut kursen – i stedet for dress eller ikke dress, kvinne eller mann, har arbeidslysten drevet fram et aktivt og konkurransedyktig eier- og forretningsnettverk.

Dette har vært avgjørende for lagoppstillingen som har skapt resultatene i Sentrum Næringshage, sier Kalle Tysnes som har vært sentral kraft alle disse årene.

Sandnessjøen–Mosjøen – Det har vært en spennende reise, sier Kalle Tysnes som har vært styreleder og drivkraft gjennom årene.

Næringshagens framvekst i Sandnessjøen, Mosjøen og Trofors har skjedd takket være et godt planverk, men først og fremst oppofrende enkeltpersoner, eier- og for-

retningsaktører. Etableringen i Mosjøen var en milepæl, og allerede i 2006/2007 var denne etableringen sterkt drevet av muligheter som ligger i samspillet mellom disse byene og Toventunnellens ferdigstilling. I jubileumsåret er Dønna Havfiske sammen 40 ulike forretningsaktører blitt eiere og pådrivere for framtidig vekst i Sentrum Næringshage.

Sentrum Næringshage markerer sine første 10 år, og lover å videreutvikle vekstarenaer for havbruk- og fiskerielaterte virksomheter, være god allianse med sikte på lønnsom vekst i kulturnæringene og drivkraft for nyvinningen Petro NH som klynger petroleumsrelaterte virksomheter i Nordland fram mot 2020.

Leserace ga rask artium Oljeforsyningsbasen har sin største aktivitet knyttet til Nornefeltet til Statoil, men også til BP som har operatøransvaret på Skarv. I snart 25 år har oljebasen i Sandnessjøen holdt leteriggene på Nordlandssokkelen med forsyninger av varer og utstyr.

FAKTA n Helgelandsbase Holding AS er en oljeforsyningsbase som ligger i Sandnessjøen i Nordland. Basen støtter oljefeltene utenfor kysten av Helgeland, hvor Nornefeltet til Statoil er det største av dem. I snart 25 år har oljebasen i Sandnessjøen holdt leteriggene på Nordlandssokkelen med forsyninger av varer og utstyr. n Eier: CCB 51 %, Onshore Group North (17 %), Helgeland Invest (16,2 %), Svetek (8,4 %) og Veolia (8,4 %) n Styret: Kurt Andreassen, styreleder, Kalle Tysnes, nestleder, styremedlemmer Øyvind Langedal og Nils Røv

– Vårt nye baseområde på Horvnes har gitt oss plass til ekspansjon, og det gir nye muligheter for andre til å etablere komplementære selskaper og optimalisere tjenesteleveransen for offshoremarkedet, sier Winsents.

Den nye adm. dir. er ikke ny i selskapet. Her har han vært siden november 2008, da han fikk lederstillingen i Helgelandsbase Eiendom AS. Med Winsents fikk selskapet en sandnessjøværing i ledelsen, selv om han reiste fra hjembyen allerede som 16-åring.

Han ler litt når han forteller om sin karrierestart: - Det ble et leserace med raskt avlagt artium etter at jeg flyttet hjemmefra. Høyere skipsførereksamen og Sjøkrigsskole fulgte, der psykologi og sosiologi grunnfag også er en del av den teoretiske ballasten, sier han.

Ungdommen som tidlig fikk lære seg å sette sjøbein, fikk snart tilpasset kapteinslue og ble skipssjef på KV Nordkapp.

Krigsaktiv handling ble nærbildet da han som skipssjef på KV Andenes i 1991 patruljerte i Gulfen og var logistikkskip for en dansk fregatt. Driftsdirektør for Hurtigruten og lederstilling i Veolia Helgeland er også oppført på en solid CV.

Forteller stolt Tilbudet fra Helgelandsbase AS om lederstilling ble vendepunktet for å ta karrieresteget fra sjø til land, selv om den forretningsmessige kursen fortsatt stikkes ut til havområdene på Helgelandskysten.

– Jeg hadde kontorfellesskap med de andre aktive i Sentrum Næringshage. Det var også i nyttig dialog og ideutveksling med gode kolleger, spesielt Solveig Sverdrupsen og Kalle Tysnes, at tanken om en Petro Næringshage på Horvnes hadde sitt utspring. Helgelandsbase skulle

bygge nytt administrasjonsbygg på vårt nye baseområde.

Bygget hadde en planlagt ramme på 700 kvm. – det endte med at vi satte opp en bygning på 3 400 kvm, til en prislapp på vel 56 millioner kroner.

Det er Helgelandsbase Administrasjonsbygg AS som står som eier, der Sentrum Næringshage har disponible arealer til videre utleie. Winsents kan stolt fortelle at alt utleieareal i dag er kontraktsfestet.

– BP og Helgelandsbase var de første som flyttet inn etter at vi overtok bygget 15. desember i fjor. Andre er kommet etter hvert, og fram mot åpningen 14. juni har det vært hektisk aktivitet med innflytting og etablering, sier adm. dir. Winsents.

En spesiell plass Helgelandsbase har satt seg ambisiøse investeringsmål. De runder snart 300 millioner kroner, mens det ennå ligger 200 mill. i investeringsbudsjettet før alle landarealer og basebygg er fullført og tilknyttet aktivitetstilbudet.

I løpet av 2012 vil all virksomhet i regi av Helgelandsbase bli flyttet fra Holmen til Horvnes.

Selskapet har leieavtale med Alstadhaug Havnevesen på området fram til 2022, men vil ennå ikke røpe noe om eventuelle tanker for alternativ aktivitet i det sentrale havneområdet. Selskapet er for tiden mest opptatt av utviklingen på Horvnes, og Petro Næringshage har fått en spesiell plass i Jann G. Winsents hjerte.

– Konseptet er veldig spennende. Solveig Sverdrupsen og Kalle Tysnes har vært svært dyktige. Nordland fylkeskommune har samtidig vært solide støttespillere, og det jobbes med etablering av Petro Inkubator, og sammen med Statoil har de fått på plass Newton «Engia Statoil energirom».

– Det er utrolig spennende at vi får ungdommen inn i næringshagen gjennom Newton-rommet. Både tilpasset realfagsintroduksjon og en felles arena med næringslivet vil være en god motivasjonsfaktor for unge som skal velge retning for sin yrkesmessige karriere, avslutter adm. dir. Jann G. Winsents.

16

Sentrum Næringshage

DRIVKRAFT

Langt fra jobben - midt i smørøyet Bjørn Langfors er en av de siste som er kommet inn i Sentrum Næringshage i Mosjøen. Med arbeidsgiveren i Mjøndalen sitter han likevel midt i smørøyet; sammen med gode kolleger, potensielle kunder og «brødre i ånden». Og han har mer enn

nok å gjøre. Bjørn er opprinnelig fra Bardal i Leirfjord. Han er selvlært programmerer og begynte i 2008 arbeide for IT-firmaet Siteman i Mjøndalen. Etter et par år fikk han heimlengsel og så seg om etter alternativer. Da fikk han tilbud om å beholde jobben, men

likevel flytte «heim» til Helgeland. Heim ble i første omgang Mo i Rana. Etter ei stund ville skjebnen det slik at han traff ei hyggelig jente i Mosjøen.

Dermed startet jakta på en kontorplass i Mosjøen, og Sentrum Næringshage dukket raskt opp

som et alternativ. Da tok det ikke lang tid før Anita Nordås og Sten Magne Hansen i Næringshagen fikk overbevist Bjørn om at det var rette stedet for han. Like etter, det vil si et stykke utpå nyåret i år, var Bjørn på plass med sin PC. Det angrer han ikke på.

Nye fjes i Sentru I 2010 slo Silje Breimo i Mo i Rana og Iren Teigen på Tonnes i Lurøy Rana sammen sine enkeltpersonforetak til et aksjeselskap.

Casher ut med Spiren Design Tusenvis av nordmenn betaler for seg med design fra Helgeland!

Mens de tre designerne i Spiren Design og Foto AS er blitt godt kjent for sine design- og reklameprodukter blant bedriftene på Helgeland, har reklamebyrået også funnet sin nisje i det nasjonale designmarkedet: Bankkort!

Nasjonalt marked Tusenvis av nordmenn med konto i Handelsbanken, YA-bank, Luster Sparebank og Spareskillingsbanken betaler daglig med design fra Helgeland. Også finansgigantene Gjensidige og Storebrand benytter Spiren Design til utforming av bankkort.

Helgelandstroikaen har nylig levert nytt design til Storebrands platinakort!

– Vi har funnet et nisjeprodukt med nasjonalt marked. Det betyr at vi er blitt godt vant til å jobbe over nett. Men vi trives også godt når vi kan møte våre kunder på Helgeland ansikt til ansikt, sier Silje Breimo.

1+1=3 I 2010 slo Silje Breimo i Mo i Rana og Iren Teigen på Tonnes i Lurøy Rana sammen sine enkeltpersonforetak til et aksjeselskap. Ettersom begge designerne brukte samme navn på sine foretak, ble det ingen stor diskusjon om navnet på det nye selskapet: Spiren Design og Foto AS. – Sammen fikk vi så mange oppdrag at vi trengte en ny spire. Vi var kjempeheldige og fikk med oss Eduarda Magalhães, triumferer Breimo.

Portugisiske Magalhães har mastergrad, lang erfaring som grafisk designer både i Norge og utlandet, og har sikret seg flere priser for sitt arbeid. Nå er hun blitt designerspire på Helgeland, og tar med seg sin internasjonale erfaring til lokale bedrifter.

Lett på tå – For oss er det et mål at våre kunder skal tjene penger på samarbeid med oss. Det artigste vi hører er når kunder forteller at de har nådd salgsmålene sine ved hjelp av våre produkter og tjenester, sier Breimo.

Spiren Design AS ble en del av Sentrum Næringshage i 2010. Med kontorer på Tonnes og Mo i Rana fra før, har de tre designerne nå tilgang på kontorplasser fire steder på Helgeland.

– Du skjønner, vi er lett på foten! Vi ønsker å være med der det skjer utvikling. Derfor er det viktig for oss å være tilstede både i Sandnessjøen, Mosjøen og Mo i Rana der det er stor vekst. Næringshagen har gjort en fantastisk jobb gjennom 10 år, og er for oss en strategisk samarbeidspartner, sier Breimo.

Øverst fra venstre: Jack Edvardsen, posjektingeniør i Sandnessjøen Engineering. Christin Walen Strand, jurist i Sandnessjøen Havbruksstasjon. Foran fra venstre: Lene Carlsen, prosjektingeniør i Sandnessjøen Engineering. Ane Sandtrø, biolog i Helgeland

Vest Næringsråd besøker Helgeland Daglig leder i Vest Næringsråd tror at Helgeland og Vestlandet har mye å hente gjennom samarbeid.

Adm. dir. ved Sentrum Næringshage, Solveig Sverdrupsen, så allerede i fjor potensialet for fruktbart samarbeid mellom bedrifter fra Helgeland og Sotra-området, og besøkte Vest Næringsråd i oktober 2010. Vest Næringsråd så dette som så interessant at de 25. mai i år sendte sin daglige leder Per C. Aarsand (bildet) til Sandnessjøen for å fortelle om næringslivet på Sotra, og også

lære litt om hvordan ting gjøres på Helgeland.

Mange av næringsrådets medlemmer er leverandørbedrifter i oljerelatert virksomhet. Alt fra små virksomheter til de helt store med milliardomsetning. Kanskje spesielt på dette området bør det være mulig å oppnå samarbeid som skaper verdier, sier en ivrig Aarsand. Solveig Sverdrupsen forteller at det allerede nå foreligger konkrete planer om samarbeid mellom Sentrum Næringshage og Vest Næringsråd.

Næringslivet på Vestlandet og Helgeland har mange av de

samme utfordringene, og jeg er overbevist om at vi kan lære mye av hverandre og «gjøre hverandre gode», sier Aarsand før han setter kursen hjem mot Sotra.

Vest næringsråds webside: www.vnr.no

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT

– Dette er en strålende plass for meg. Her trives jeg godt, med et sosialt fellesskap og med noen å ete og snakke sammen med. Så lenge jeg har en PC og en nett-tilkobling kan jeg gjøre jobben hvor som helst. Da er det mindre viktig hvilken side av

Korgfjellet jeg sitter, eller hvor langt det er til hovedkontoret.

Og det er nok av spennende arbeidsoppgaver. Det er mer et spørsmål om å rekke over alle prosjektene enn å finne dem, forteller Langfors.

Bjørn er en av to program-

merere i Siteman, og er slik sett en nøkkelperson for firmaet som teller bare fem ansatte totalt. Firmaet driver i hovedsak med utvikling og «hosting» av hjemmesider basert på deres egenutviklede nettbaserte publiseringsløsning - kalt Site-

man CMS. Totalt leier firmaet ut plass til bortimot 500 nettsteder på egne servere. I tillegg driver de med design og utvikling av andre typer løsninger for data og internett.

På si driver Bjørn også et eget firma sammen med sin

17

bror. For tiden jobbes det med et program for visning på såkalt infoskjerm - av den typen man finner på flyplasser og lignende.

Her er næringshagen en av kundene med skjermvisning av sin møtevirksomhet, internnyheter og andre nyheter.

m Næringshage David André Erichsen spisser budskap gjennom sitt designarbeid.

Designer sin egen framtid David André Erichsen i Mo i Rana angrer ikke på at han fulgte drømmen om å bli grafisk designer. En drøm han har hatt siden han var tolv år.

Etter to år som sjølstendig næringsdrivende er han nå herre i eget hus og ser lyst på framtida. Foruten hjemmekontoret på Mo har han også «utekontor» i Næringshagen i Mosjøen.

Det hele starta da han fikk sin første Mac. Som sønn av pastoren fikk han prøve seg på å lage et menighetsblad for pinsemenigheten Betel i Mosjøen. Folkene på Rønnes Trykk, som trykte bladet, ble så imponert over hva ungdomsskoleeleven hadde produsert at de tilbød han plass som lærling rett etter ungdomsskolen.

Tilbud om fagbrev

Engineering. Alexander Walla, regnskapsmedarbeider i HL-økonomiservice. Kristina Birkeland, fiskehelsebiolog i Helgeland Havbruksstasjon.

Vil doble andelen kvinnelige gründere – Det er viktig å vite både hva en bør gjøre og hva en ikke bør gjøre!

Det slår Hilde Prestbakk (bildet) i Sentrum Næringshage fast etter at hun i en tid har drevet firmaet Interiør Galleriet AS sammen med sin partner, Erika Bjørkås.

I tillegg til å være entreprenør og bedriftsetablerer, leder Prestbakk også Kvinnovasjon i Helgeland. Kvinnovasjon har som mål å øke ambisjonsnivået

blant kvinner som ønsker å starte egne bedrifter og gi kvinnelige gründerspirer inspirasjon og motivasjon og ikke minst kompetanse til å gjøre drømmer om til virkelighet. Det er Selskapet for Industrivekst (SIVA) som står bak og koordinerer satsingensom skjer i samspill med Innovasjon Norge, fylkeskommunene og andre aktører som for eksempel næringshagene.

Målet er også å få opp kvinne-

andelen blant kvinnelige bedriftsledere og -eiere til minimum 40, mot vel 20 da prosjektet starta i 2009.

Kvinnovasjon Helgeland består av aktører fra Torgar næringshage, Kunnskapsparken i Mo, Mo industriinkubator, Lovund kystinkubator og Helgeland kulturinkubator, med Sentrum næringshage som prosjektleder.

– Ting tar tid, men resultatene begynner nå å komme og flere har allerede starta opp med egen virksomhet, forteller prosjektleder Hilde Prestbakk.

Etter fagbrev, allmennfaglig påbygging og ytterligere praksis i Helgeland Arbeiderblad endte han opp i Rana Blad, der han ble i fem år før han i 2009 bestemte seg for å starte for seg sjøl og etablerte firmaet Daesign AS. I fjor vår ble han kontaktet av folk «Det er veldig fra næringshagen, både fordi de ville ha hans tjenester, og fordi de positivt å være ønsket ham inn i Næringshagen. en del av en Det slo han til på. næringshage» Dessverre viste det seg at familiesituasjon gjorde det vanskelig å bo i Mosjøen. Det er årsaken til at David for et halvt år siden valgte å flytte tilbake til Mo. Men kontorplassen i Mosjøen har han beholdt. Den er god å ha når han rett som det er har oppdrag i Mosjøen, eller han har behov for litt folk rundt seg. Og så er det ikke til å legge skjul på at mange av kundene befinner seg nettopp i Næringshagen. Også Næringshagen er blant Davids beste kunder.

Prisbelønt Nylig ble David påskjønnet for sitt gode arbeid under Rana Næringsforenings fagdag om markedsføring og kommunikasjon «Gallaria 2011». Prisene for beste annonse og beste publikasjon gikk til Nordland Teater for forestillinga «Den svarte grisen». Både annonse og publikasjon var designet av David.

– Det er veldig positivt å være en del av en næringshage.

Samtidig er det godt å ha kontroll over eget liv og gjøremål og ikke være prisgitt andre. Kort sagt; det er kjekt å være herre i eget hus, konstaterer David «Daesign» Erichsen, som regner med å omsette for godt over en million kroner i 2011.

18

Sentrum Næringshage

DRIVKRAFT

Kjelstad blir med Sentrum NH videre

Idretten gror i hagen Gjennom sitt 10-årige forhold til Sentrum Næringshage har Sandnessjøen Idrettslag høstet frukter av faglig kompetanse, økonomi og personlige relasjoner.

Helt siden etableringen av næringshagen i sentrum av Sandnessjøen har SIL hatt sitt organ-

Administrerende direktør i SIVA, Harald Kjelstad (bildet), bruker gjerne Sentrum Næringshage som eksempel når han forteller om næringshagesuksesser. Så fornøyd er SIVA med «Helgelandshagen» at den får en sentral plass også i det nye næringshageprogrammet.

Ordet næringshage er i dag blitt et alminnelig og godt kjent begrep om en samling av små og mellomstore kunnskapsbedrifter. Da SIVA initierte de første næringshagene i 1998, måtte de finne på ordet næringshage selv. De siste ti årene har det offentlig finansierte næringshageprogrammet vært et av de virkelig store distriktspolitiske satsingene i Norge. Gjennom programmet er det etablert næringshager 70 steder. SIVA, som forvalter av næringshageprogrammet, er direkte inne i om lag 50 næringshager. Blant annet Sentrum Næringshage.

isasjonskontor lokalisert sammen med et eier- og forretningsnettverk bestående av rundt 70 selskaper.

Nærheten til samarbeidspartnere og Næringshagens samlede kompetanse er av stor betydning for et idrettslag.

– Dette er en fantastisk løsning

Brukes som godt eksempel – Sentrum Næringshage er en av de virkelig flinke næringshagene. Vi ser at stadig flere næringshager etablerer noder i egen region, slik som Sentrum Næringshage har gjort i Mosjøen og på Trofors - og ikke minst gjennom satsingen på Horvnes med Petro Næringshage. Det synes vi er meget bra, sier SIVA-direktøren.

Kjelstad mener næringshagene, i alle fall de som lykkes med å etablere dynamiske, kreative og sterke regionale forretningsnettverk, i stadig større grad makter å ta posisjoner som de viktigste regionale utviklings- og innovasjonsaktørene.

– SIVA bruker ofte Sentrum Næringshage som eksempel for hvordan dynamiske næringshagemiljøer kan få betydning for utvikling og verdiskaping i andre regioner. Nettopp dét var da også tanken bak etableringen av selve næringshageprogrammet, sier Kjelstad.

Med i nytt program Og det er ikke bare SIVA-direktøren som er fornøyd med utviklingen av Sentrum Næringshage. Også kommunal- og regionalminister Liv Signe Navarsete har tro på at næringshagesamarbeidet på Helgeland vil være viktig for næringsutviklingen i søndre del av Nordland. 1. juni i år presenterte hun listen over de første næringshagene i fylket som får bli med i det nye næringshageprogrammet som varer fra 2011 – 2021 under et besøk i Bodø. Sentrum Næringshage blir en sentral aktør i Nordland også framover, sammen med Torgar Næringshage i Brønnøysund og Lofoten Næringshage i Svolvær.

– Både fylkeskommunen og SIVA har tro på at Sentrum Næringshage og Torgar Næringshage med større ressurser kan få til enda mer i framtiden, sier Kjelstad.

Fornøyd x 2 I tillegg til å forvalte Næringshageprogrammet som delfinansierer arbeidet med å utvikle dynamiske klynger av små og mellomstore kunnskapsbedrifter, er SIVA også eier i mange av de 50 næringshageselskapene de er involvert i. SIVA er også eier i Sentrum Næringshage AS. – Vi er svært fornøyd med Sentrum Næringshage, både som eier og som forvalter av næringshageprogrammet. I tillegg til å ha lyktes med å utvikle åpen innovasjon i praksis lenge før ordet Open innovation ble et begrep både internasjonalt og her hjemme, har næringshageselskapet klart å holde sin egen økonomi oppe gjennom hele utviklingsfasen. Sunn økonomi har gjort at Næringshagen har fått med seg investorer, sier Kjelstad.

Stolt av SNH SIVA har selv bidratt til kapitalutvidelse i Sentrum Næringshage AS sammen med private investorer, for å gjøre satsingen på Petro Næringshage mulig. Det gjør verken SIVA eller investorene for å være snille, men fordi de har tro på konseptet som de 70–80 medlemsbedriftene i Sentrum Næringshage har bidratt til å muliggjøre.

– Sentrum Næringshage har gjennom 10 år klart å utvikle et dynamisk forretningssamarbeid innenfor et stadig voksende og mer kompetent forretningsnettverk. Det har de klart gjennom god ledelse, med mangeårig styreleder Kalle Tysnes og daglig leder Solveig Sverdrupsen i spissen. Samtidig har selskapet vært svært tydelig på næringshagens vertskapsrolle. Måten næringshagen benytter bedriftsmedlemsskap på, er spesiell og verd å merke seg for andre. Vi er stolte av hva Næringshagen har fått til, sier Kjelstad.

Terje Johansen er adm. dir. i Norgesvinduet Svenningdal.

Norgesvinduet Bedriften Norgesvinduet Svenningdal er i støtet. I løpet av 2011 setter Trofors-bedriften rekord og passerer 130 millioner i omsetning.

Men bedriften vil bli enda større. - Vi har ikke noe valg, sier adm. dir. Terje Johansen.

Det går så flisene fyker i Svenningdal. Fra en omsetning på vel 80 millioner kroner i 2009 vil omsetningen i år passere 130 millioner. Det er 20 prosent over budsjett. Årsaken er økt byggeaktivitet på landsbasis og at bedriften tar markedsandeler, spesielt i Nordland, Troms og Finnmark. Men den store omsetningen innebærer også en utfordring.

– Utviklinga har skjedd

fortere enn vi hadde regnet med. Derfor er det en utfordring for oss å utvide produksjonskapasiteten raskt nok. Denne begynner å nå en grense, og utfordringene er størst innefor beis og overflatebehandling.

Det er bakgrunnen for at vi nå har innledet et samarbeid med Sentrum Næringshage, Sintef (ved Raufoss automasjon) og NTNU om et treårig prosjekt for automatisering og effektiviser-

ing av produksjonen, forteller daglig leder Terje Johansen.

Samarbeidet kom i stand etter at bedriften bad SHNN om hjelp for å «koble» bedriften opp mot de rette miljøene.

SHNN hjelper også til med søknad om medfinansiering gjennom Innovasjon Norge, Skattefunn og Forskningsrådet.

Signalene herfra er gode, og i mellomtida er bedriften allerede i gang med å planlegge og gjennomføre flere delprosjekter som skal effektivisere produksjonen. Blant annet er man nå i gang med å bygge en helt ny overflatelinje for grunning og toppstrøk – en investering på ti millioner kroner.

Deretter er det planer om å

Samhandling styrker Helgeland Lufthavnsjef GlennRobert Johnsen i Brønnøysund ønsker felles front fra Helgeland for direkte flyrute mellom Sandnessjøen/ Brønnøysund og Oslo.

Glenn Robert Johnsen

– En direkterute vil styrke næringsutviklingen for hele Helgeland, hevder han.

Basebyene på Helgeland vil være sentrale vekstom-

Petro Næringshage deltok med 10-15 partnere på markering av Heliport og hangarkonferanse, og knyttet mange nyttige kontakter. Fra venstre Eirik F. Hansen, Olav Botn, Kalle Tysnes og Robert Tønne.

råder i årene som kommer, og Petro Næringshage skal være aktive med å tilby fasiliteter og legge til rette for rekruttering og lønnsom vekst.

Glenn-Robert Johnsen ser bare fordeler med samhandling om infrastruktur.

– Skal vi oppnå å være først i køen når nye kontrakter skal

skrives er det viktig at næringslivet på Helgeland står samlet, mener Johnsen.

Han viser til at all aktivitet på sokkelen står åpen for nye aktører i markedet.

– Vi må stå sammen i kampen for knoppskyting, slik at nye selskaper kan etablere seg på Helgeland, sier Johnsen.

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT

for et idrettslag med nærmere 1000 medlemmer og en årlig omsetning på mer enn seks millioner kroner, sier Åge Henriksen (bildet).

Han har vært daglig leder i SIL siden 2006, og kombinerer denne stillingen med 50

prosent i Sentrum Næringshage, hvor han har vertskapsfunksjoner og økonomi.

– Vi har stor nytteverdi av å være i dette miljøet. Her rekrutterer vi både trenere og tillitsvalgte. I tillegg er vi nært knyttet opp mot sponsor-

markedet. Både bedriftene som er etablert i næringshagen og det nettverket de har ut i forretningsverdenen er utrolig viktig for vår store aktivitet med så mange lag og aktive medlemmer, sier Henriksen.

19

Gjestene i langhuset benker seg rundt bordet.

Lang(hus)tradisjon for framtida Private aktører og investorer har brukt nær 10 millioner kroner på å reise en 63 meter lang kopi av et 1000 år gammelt hus på Sandnes.

Det er en investering for framtida.

I 891 tok Harald Hårfagre med sin hær livet av høvdingen Torolv Kveldulvsson i slaget på Sandnes. Ganske nøyaktig 1028 år senere sto kopien av et langhus fra vikingtida ferdig bygd – på samme områdesom Sandnes-høvdingen måtte bøte med livet.

Reist av entusiasme

vil bli større gjennomføre en effektivisering og automatisering av glassingsprosessen, det vil si innsetting av glass i vinduer og dører.

Kort sagt; bedriften vil bli større, og forstår vi Terje Johansen rett har han som bedriftsleder ikke noe annet valg.

– Vi har to valg: Enten må vi bli større eller så kan vi bli en nisjeprodusent. Det siste har jeg ikke noe tro på!

Norgesvinduet Svenningdal er en familie-eid trevarefabrikk med start helt tilbake i 1918, da Johan Lund Arntsberg og Sigurd Nilsen innredet et tømmerhus («tømring» på lokalt) i Nedre Svenningdal og startet Svenningdal Trevarefabrikk.

Produksjonen ble de første årene basert på dører og vinduer, soveværelsemøblement, stoler, ja sågar lik-kister og amerikakofferter.

«Enten må vi bli større eller så kan vi bli en nisjeprodusent. Det siste har jeg ikke noe tro på!»

Da Nordlandsbanen nærmet seg Grane og det ble jernbanestasjon på Trofors, ble det bestemt å bygge ny fabrikk på

Torghatten investerer også lokalt Torghatten ASA markerte og feiret ferdigstilling av ny Heliport i Brønnøysund i april. Den siste hangaren er bygd med forBrynjar ventninger om Forbergskog betydelig vekst i trafikken offshore, sier konsernsjef Brynjar Forbergskog.

Selskapet har gjort ytterligere investeringer i regionen gjennom overtakelse av Maritime Venture AS, som blant annet eier Seløy Undervannservice,

Seløy Kystberedskap og Sandnessjøen Engineering AS. – Selskapene har alle vokst fram i nært samspill med ulike aktører i eier- og forretningsnettverket til Sentrum Næringshage, og klyngen med petroleumsrelaterte virksomheter i Petro NH er et viktig tiltak for å samle ambisjoner, vekst- og konkurransekraft, sier Forbergskog.

Konsernsjefen viser til at Sentrum NH og Petro NH er et storstilt «spleiselag» som skal sikre at forretningsaktører og leverandørnettverk får mer vekst- og konkurransekraft.

Trofors. Etter et par omfattende branner startet bedriften i 1971 produksjon av salgssuksessen Husmorvinduet. Det ble starten på en ny epoke i bedriften.

Fra 1989 ble det imidlertid en dramatisk nedgang i behovet for vinduer på landsbasis. Midt i dette fallende marked ble det tatt en «dramatisk» og etter enkeltes mening halsbrekkende strategisk beslutning. Sammen med Bjørlo Trevarefabrikk og Lyssand Treindustri gikk bedriften ut av H-Gruppen og etablerte Norgesvinduet. Norgesvinduet produseres nå kun av de to bedriftene på Bjørlo (Nordfjordeid) og i Svenningdal og selges gjennom et landsomfattende forhandlernett.

FAKTA n Maritime Venture sine datter- og tilknyttede selskap hadde til sammen ca 80 ansatte og 122 millioner i omsetning i 2010, og konsernresultat på ca 17 millioner. Selskapsstrukturen har vært eid og utviklet av Helgeland Vekst gjennom flere år.

I siste årsskifte overtok Torghatten dette eierskapet, og ble største eier i Sandnessjøen Engineering, Seløy Undervannservice og Seløy Kystberedskap. I tillegg har Maritime Venture store eierinteresser i Onshore Group North og Arne Bjørnvold, og gjennom Onshore Group har de eierandeler i bl.a. Pipetech International, Helgeland V & M, North Energy og Helgelandsbase Holding – alle regionale selskap med vekstpotensiale innen petroleumssektoren.

Bak Langhuset Torolvstein står det lokaleide aksjelskapet Torolvstein AS. De private aktørene bak selskapet sammen med Nordlandsbanken har satset nærmere 10 millioner kroner på å gjenskape langhuset som måler 63 meter fra ende til annen, og som har en grunnflate på om lag 500 kvadratmeter.

– Men hvorfor satser private aktører millioner på å reise et 1000 år gammelt bygg?

– Bak satsingen står lokale aktører som er genuint interesserte i å ta vare på den lokale historien som også er en del av den nasjonale historien. Langhuset er bygd på det vi vet om vikingtida her i regionen basert på historisk litteratur og på arkeologiske funn. Gjennom Langhuset som er reist av Torolvstein sikrer vi vår plass i den nasjonale historien, sier Oddvar Pettersen.

– Gjennom samarbeid med Sentrum Næringshage har vi funnet aktører og forretningsnettverk som er viktige støttespillere i vårt arbeid på å få fram kultur som næring. Her har næringslivet en fått flott møteplass for å diskutere politikk, makt og handel. Akkurat som vikingene gjorde i sin tid!

Kappestrid og stokkekamp Pettersen er styreleder i Torolvstein AS. Han er stolt over hva lokalt initiativ har klart å skape. Den første sommersesongen for Langhuset i 2010 fikk 3.500 personer vikingopplevelser på Sandnes. Allerede en drøy måned før høysesongen 2011 starter (25. juni), kan han notere vel 600 gjester, hovedsakelig gjennom avholdte gjestebud.

– Gjestebud og etegilder i langhuset har blitt lagt merke til.

Stadig flere, ikke minst næringsliv, finner det både eksotisk og interessant å legge ulike arrangementer hit. I tillegg til god mat får de en vandring gjennom historien og ættetavla til våre forfedre- og mødre, samt at de kan delta på kappestrider som bl.a. drakamp og stokkekamp, forteller Pettersen.

Busselskapene har nå vist interesse for å legge inn vikingbesøk på sine turer, og Torolvstein AS arbeider med å tilby helgelandske vikingopplevelser til Hurtigruten.

– Sommeren 2012 får vi også besøk av verdens største vikingskip, som nå bygges i Rogaland. Vi har allerede bestemt oss for å feire skipets jomfrutur ved å invitere både høvedsmann, mannskap og andre gjester til et realt etegilde, sier Pettersen.

Vi har oppført administrasjonsbygg for Helgelandsbase i totalentreprise Vi ser en spennende utvikling for Helgelandsbase i de kommende årene, og ønsker lykke til.

LARS JØNSSON AS

20

Sentrum Næringshage

DRIVKRAFT

VRI i Nordland Petro Næringshage blir en sentral aktør i forskning- og utvikling innen olje- og gassleveranse i Nordland.

VRI er Forskningsrådets hovedsatsing på forskning og innovasjon i norske regioner.

VRI skal fremme innovasjon,

kunnskapsutvikling og verdiskaping gjennom regional samhandling og en forsterket FoU-innsats i og for regionene.

Satser på Sandnessjøen Ett av satsingsområdene for det regionale forskningspro-

Ordfører i Aldstadhaug Stig Sørra, adm.dir. Kalle Tysnes, ordfører i Vefsn Jann Arne Løvdal, salgsdirektør i Biomar Kristian Nordøy og Rune Egeness i Helgeland Nettverk, Trondheim.

Skaper nettverk i jakten på talenter «Himmelblå-effekten» er ikke nok. Hardt arbeid og utradisjonell tenking er helt avgjørende for å lykkes med nyskaping, vekst og utvikling, hevder adm. dir. Kalle Tysnes i Helgeland Vekst AS. Tysnes har i en årrekke vært pådriver i arbeidet med forretningsutvikling og er en ambassadør for kreativ tenking når det gjelder å skape optimisme, sysselsetting og bolyst i distriktene. Han ser på etableringen av gode nettverk i sentrale områder av landet som arnested for å føre kunnskap, forretningstalent og skapertrang tilbake til områder hvor barneskoene ble slitt.

– Det er de samme mekanismene som gjelder i bygda og byen. Det må skapes forretnings- og næringsaktivitet for at vi skal kunne ha noe og leve av. Nostalgien som skapes gjennom eksempelvis fjernsynsserien Himmelblå er ikke god nok grunn for å bli boende eller flytte til distriktet. Men det kan være en god påminnelse om at det gode liv kan skapes, hvis man har de riktige forutsetningene for arbeid eller nødvendig skapertrang, sier Tysnes.

Positive relasjoner Det er med bakgrunn i søket etter de gode ideene og de riktige personene at det nå er etablert Nettverk Helgeland i Oslo, Stavanger - og nå til sist, i Trondheim. Samlingene er blitt hilst velkommen av folket, både i byene og på Helgeland.

– Vi ser at det kan gi gode virkninger å ha åpne kanaler til folk i sentrale områder av landet, og som samtidig har positive relasjoner til Helgeland. Det gjelder personer både i arbeidslivet og de som er opptatt med studier. I den sammenheng har det vært viktig å få på plass et nettverkspunkt i Trondheim som er en viktig studentby. Trondheim er også en by hvor mange helgelendinger er etablert i relevante stillinger med betydning for oss som opererer på hjemmebane, sier Kalle Tysnes.

Nyttig arena Rune Egeness er utflytta helgelending i trønderhovedstaden.

Han er glad for initiativet fra næringshagen om å skape nettverk for å etablere gode relasjoner til folk som har sitt bosted utenfor landsdelen.

– Det første møte i Trondheim ble godt mottatt av byens helgelendinger, og bør absolutt følges opp. Men jeg tror initiativet og trykket må komme fra næringshagen, ellers er jeg redd for at det fort kan bli en samling for velvære, kaffe og vafler, sier Egeness.

Han er opptatt av at ikke alle helgelendinger som har lyst til det kan flytte tilbake, men gjennom etableringen av slike nettverk i Trondheim, Stavanger og Oslo kan de hver for seg være viktige ressurser for heimplassen.

– Vi kan bidra med kartlegging og ellers være ambassadører for de behov som blir flagget fra eksempelvis næringslivet i regionen. Det er spennende å se på satsinga i næringshagen og etableringa av Petro Næringshage. Positiviteten i området synes å være på plass og det har en smitteeffekt som merkes, hevder Rune Egeness.

grammet VRI Nordland er leverandørindustrien knyttet til olje- og gassvirksomheten.

Det betyr at Sandnessjøen vies ekstra oppmerksomhet og kan få tilgang til betydelige forskningsmidler fra VRI-programmet i Nordland.

– Petro Næringshage vil være en vesentlig aktør og samarbeidspartner for oss framover, sier prosjektleder Karin Kristiansen i VRI Nordland.

Forskning og næring VRI Nordland har allerede ori-

entert seg i forhold til utviklingsmulighetene i Sandnessjøen.

Under et møte i regi av Sentrum Næringshage tidligere i år, fikk flere av bedriftene presentert seg for forskningsprogrammet.

– VRI har midler til å bistå

Rune – mot t Rune Almås Larsen (34) har i løpet av kort tid opparbeidd erfaringer på menneskelige opp- og nedturer som få andre har.

I januar nådde han toppen både fysisk og mentalt da han klatret til topps på Anconcagua – verdens høyeste fjell utenom Himalaya. I februar satt han i rullestol, ute av stand til å gå. Nå sikter han mot en ny topp; tilbake til arbeidslivet - og etter hvert nye fjellturer i mer hjemlige trakter.

Det var i fjor høst Rune som daglig leder i rekrutterings- og bemanningsselskapet Educo Rekruttering AS, og med tilhold i Sentrum Næringshage (SNHH),inngikk et samarbeid mednæringshagen om å ta både ham selv og næringshagen mot nye høyder. Målet var den 6.962 meter høge Aconcagua i Andesfjellene, på grensa mellom Argentina og Chile. Avtalen var at SNHH skulle følgeAlmås Larsenpå sine nettsider både under forberedelsene og under og etter selve ekspedisjonen.

14.01.2011, kl 16:28! Juleribba var så vidt fortært da Rune satte kursen mot Andesfjellene.

Allerede 3. januar sendte han sin første rapport ”heim” til SNHH. Han kunne da melde om godt vær og godt mot.I sin neste rapport 23. januar kunne Almås Larsen bekrefte at turen hadde vært en stor suksess. Aconcagua – den høyeste fjelltoppen på den sørlige halvkule- ble besteget 14.01.2011, kl 16:28!

«Alle bør lære seg å kjenne igjen symptomer på et slag» – Det var en utrolig lettelse å nå toppen. Jeg var ikke sikker på at jeg skulle klare det før begge føttene fysisk sto plantet på toppen. God tid til akklimatisering var avgjørende for å nå målet, men været- og viljen til å nå toppen var også viktig, fortalte Rune på SNHH.no 23. januar.

I sin rapport understreket han også hvor heldig han var som ikke ble påvirket noe særlig av høyden og derfor beholdt motivasjonen hele veien opp.

Rune, Guri Seim og Lars Ivar Ulmo var de 3 som nådde toppen Av ekspedisjonens ni deltagere var det bare tre som nådde toppen. I ca. 15 minutter var Rune og hans to kompanjonger høyest i hele verden,ettersom dette var «utenfor sesong» i Himalaya.

Nedturen 24. januar var Rune tilbake på jobb igjen. Formen var god og han merket ingen «etterrier» etter den strabasiøse turen og heimreisa. Den 11. februar ble annerledes. Utover dagen ble han gradvis dårligere, med svimmelhet og slapphet, men det tok tid før han kontaktet lege. Der fikk han beskjed om å dra heim og ta kontakt på nytt dersom situasjonen forverret seg.

Vel heime la han seg på sofaen. Og hadde det ikke vært

for at svigerinna ringte, ville han kanskje blitt liggende der. Da han skulle ta telefonen, klarte han nesten ikke å røre seg. I løpet av få minutter var ambulansen på plass og det bar rett på CT-undersøkelse i Sandnessjøen og deretter videre med ambulansefly til Tromsø.

Diagnose: Blodpropp i høyre hovedpulsåre til hjernen.

På veg opp Etter et lengre opphold på sykehus er Rune på beina og i full fart på tur opp igjen. Det er vanskelig for utenforstående å se at han har vært gjennom en livstruende situasjon.Med iherdig trening for å få kroppen i gang er han nå klar for nye mål, og håper å komme i arbeid over sommeren. I mellomtida er

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT

bedrifter som har konkrete utviklingsidéer. Ikke minst ønsker vi å se samarbeidsprosjekter mellom flere bedrifter, sier Kristiansen.

VRI Nordland er et 3-årig regionalt innovasjonsprogram.

Programmet er utviklet i sa-

marbeid mellom Partnerskap Nordland og forsknings- og utdanningsmiljøer i regionen.

Programmet skal finansiere forsknings- og utviklingsarbeid i næringslivet i Nordland innenfor utvalgte satsingsområder.

21

Forretningsaktører fra Sentrum Næringshage møtte representanter fra VRI Nordland i Sandnessjøen tidligere i år. Prosjektleder i VRI Nordland, Karin Kristiansen helt til venstre.

toppen igjen!

Det skjer noe i Mosjøen!

Sentrum av Mosjøen er for tiden gjenstand for omfattende kartlegging med tanke på en aldri så liten ansiktsløftning.

Ikke det at byen så sårt trenger det. Mosjøen har tross alt sin berømte Sjøgata med Nord-Norges største trehusbebyggelse.

Men det er behov for mer kontorplass - og en liten oppstramming av fasaden er heller ikke å forakte.

Blant flere utviklingsprosjekter i «Kjernesentrum» er det kvartalet i det historiske sentrum som ser ut til å ligge først i løypa. ”Kvartal 20” er betegnelsen på forprosjektet som nå er under forberedelse for området som ligger like ved Sjøgata.

Planen dekker et område på 8.000 kvm og Næringshagen er blant de ivrigste pådriverne. Sentrum Næringshage har siden 2007 hatt tilhold i nettopp dette kvartalet.

Endelig til topps!

Sprengt «hage» – Nå begynner Hagen å bli sprengt. Akkurat dét har vært en viktig motivasjonsfaktor for å komme i gang med planene, forteller Sten Magne Hansen (bildet) i Sentrum Næringshage, Mosjøen.

– Vi er ennå i en tidlig forprosjektfase, men i løpet av sommeren og høsten håper vi å komme i gang med selve hovedprosjektet. Om et par år regner vi med å være ferdig med dette området. Det vil ikke bli noen store endringer i fasaden, men noen av de gamle byggene i kvartalet vil sannsynligvis bli revet. Vi har ambisjoner om et større kontorfelleskap, og vi ser for oss at hele kvartalet skal bli næringshage, sier Hansen.

Næringshagen ønsker å skape et innovativt kvartal med mange nye arbeidsplasser som kan styrke miljøet i Mosjøen.

– Blant annet ønsker vi at flere såkalte Kift-bedrifter skal etablere seg, det vil si ingeniører og arkitekter og andre kunnskapsbaserte bedrifter, sier Hansen.

Gruppen mot toppen

Camping på 4000 meter turer i skog og mark den beste medisinen i følge legen, og det passer Rune utmerket.

– Jeg er glad i å være ute i naturen, men jeg er ikke en type som trener for mye. En kan vel heller si at jeg har vært litt sløv på det området. Da jeg fikk forespørselen om å bli med på denne turen i fjør høst var ikke formen akkurat på topp, men jeg trente meg opp, blant annet ved å gå turer på De syv søstre og fikk meg medlemsskap på treningssenter. Nå er målet å komme meg opp på en av Søstrene, men jeg er usikker på når det blir. Jeg hadde også som en gulrot å springe Hårekmila under Alstadhaug maraton, men den planen har jeg måttet gi opp.

Kroppen må få tid til å komme til hektene først. Jeg er fortsatt

svimmel og blir fort sliten, sier Rune, som har fått invitasjon til å bli med til Kilimanjaro. Det blir foreløpig ikke aktuelt. Legene har forbudt Rune å bevege seg på høyder over 3.000 meter – for sikkerhets skyld.

Uflaks For verken leger eller andre eksperter tror at blodproppen har noen som helst sammenheng med toppturen til Aconcagua – Jeg har hatt uflaks. Dette er noe som kan ramme alle og jeg vil påstå at jeg tross alt har vært veldig heldig. For mange som rammes av slag, kan utfallet få mye større konsekvenser. Det som det likevel er grunn til å advare mot er å vente for lenge med å kontakte lege om du ikke kjenner deg i form. Alle bør lære

seg å kjenne igjen symptomer på et slag; lammelser/skjevheter i ansikt, lammelser eller redusert funksjon i armer og/eller språkforstyrrelser/talevansker. Man tror gjerne ikke at det er noe alvorlig. Jeg ventet for lenge, slik at tidsvinduet for å få fjernet proppen var forbi (fra 2 – 4,5 timer). Nå må jeg bruke tid til å bygge opp nye nervebaner for å få tilbake balanse og full førlighet i kroppen.

Det blir litt det samme som å klatre opp på Aconcagua på nytt. Det kreves mye mental styrke, bare med en viktig forskjell; Nå lystrer ikke kroppen sjøl om hodet vil aldri så mye.

PS: Rune skal holde foredrag om turen og utfordringene under Sentrum Næringshages årlige «Hageselskap» i slutten av juni.

Nytt torg Arbeidet med utvikling av ”Kvartal 20” passer godt sammen med kommunens planer for utvikling og forskjønnelse av sentrum. Det forteller ordfører Jann Arne Løvdal.

– Mens næringshagen har sitt eget prosjekt, jobber vi med hele byen totalt sett. Målet er å ruste opp sentrum og få større aktivitet inn i sentrum. Kort sagt en fornying av byen vår.

Akkurat nå er vi konsentrert om torgområdet som ligger ved siden av ”Kvartal 20”, som næringshagen holder på med. Her har vi planer om en parkeringskjeller og et nytt forretningsbygg. Kommunestyret har sagt at vi innen 1. mai neste år skal ha en avklaring på hvordan det skal bli.

Flott by!

Mosjøen er en flott by, men skal bli enda flottere. Den unike trehusbebyggelsen er krevende å vedlikeholde og bevare. Det arbeides derfor aktivt for at både publikum og gårdeiere skal få lyst til å bevare også deler av bebyggelsen utenom Sjøgata.

– Her har vi et godt samarbeid med Næringshagen. Jeg har følelsen av at vi vokser i lag når vi jobber sammen med dette.

Våre organisasjoner er skrudd sammen litt ulikt, men vi er avhengige av hverandre, og sammen blir vi gode! sier ordfører Løvdal.

22

Sentrum Næringshage

DRIVKRAFT

Horvamessa: 2013 neste!

Trodde du at Helgeland bare var opptatt av olje og gass? I slutten av august besøkte 12 000 mennesker landbrukets egen Horvamessa. I 2013 er Horvamessa igjen å finne på den nasjonale arrangementskalenderen for landbruket.

Ingenting tyder på at den neste messa skal bli mindre enn 2010-versjonen, som hadde 200 utstillere, 12.000 besøkende og en omsetning på 1,7 millioner kroner – og da er ikke utstillernes omsetning regnet med!

– Vi arrangerte Horvamessa første gang i 2005. Siden har vi hatt arrangementer i 2007 og altså i fjor. De siste årene har omsetningen for arrangementet økt med 200-300 000 for hver gang, sier styreleder Hans Løvmo i den ideelle stiftelsen Horvamessa.

Stiftelsen eies av kommunestyrene i HALD-regionen (Herøy, Alstahaug, Leirfjord og Dønna). Det alene viser hvor mye landbruket fortsatt betyr for regionen.

– Horvamessa er i tillegg til å være ei fagmesse for land-

bruket, også ei publikumsmesse. Vi leverer masse kultur, og tenker både på de yngste og eldste. Under messedagene på Sandnes arrangerer vi både seniorseminar og kalvemønstring for de unge, sier Løvmo, som er svært godt fornøyd med

Helt rått m Da det ble invitert til storfest i Sentrum Næringshage med rå laks på menyen, var arrangørene litt usikre på hvordan dette skulle bli mottatt.

En plass for de små Små næringsaktører kan utvikle seg til å bli større, dersom de blir godt tatt vare på.

Nettopp det gjør Næringshagen sammen med en langsiktig huseier.

Håkon Grande (bildet) har vært aktiv partner i Næringshagen i Sandnessjøen, og var en av de første «beboerne» som etablerte seg i næringshagen i 2001. Ikke nok med det; han bygde også Fjord Brygge som næringshagen har tilhold i.

Hans mål for næringshageengasjementet er å ta vare på de som er små slik at de kan utvikle seg og bli større.

Når det gjelder Fjord Brygge AS og sin egen rolle som huseier i det 4.500 kvm store næringshagebygget, er Grande mer beskjeden.

– Vi har et langt perspektiv på vårt engasjement og har ikke ønsket for høg leie i Næringshagen. Her skal det være plass for de som er små for å gi de mulighet til å utvikle seg. Det er det som er målet, sier Håkon Grande.

Flere roller på heltid Magne Steinholt er daglig leder i regnskapsfirmaet HL økonomiservice, som med sine nærmere 20 ansatte er det største firmaet innenfor regnskap og økonomistyring på Helgeland. Men Steinholt er også politiker, og går ikke av vegen for å benytte sine fagkunnskaper også innenfor dette feltet. Det er ikke alltid like populært.

HL økonomiservice er resultatet av en fusjon mellom Herøy Regnskap, Løkta Regnskapslag og Ide-regnskap i Sandnessjøen. Firmaet har kontorer både i Sandnessjøen, Herøy, Leirfjord og på Løkta. Sjøl sitter Steinholt for det meste i Sandnessjøen, der HL økonomiservice er en del av Sentrum Næringshage, men «ambulerer» ofte mellom de andre kontorstedene.

– Vi ser klare fordeler for en bedrift som vår med å være en del av et større fellesskap som en næringshage. Det er veldig positivt for de ansatte som får et større sosialt og faglig miljø, og det er positivt for bedriften blant annet ved at vi kommer i kontakt med nye kunder, forteller Steinholt.

Steinholt sitter også i kommunestyret i Alstahaug og er kjent som en uredd kritiker av kommunal pengesløsing. Det får han ofte «pepper» for, særlig i lokalpressen.

– Det er nok riktig at jeg til tider har vært kritisk til pengebruken i kommunen. Det skal ikke mye til for å bli hengt ut i lokale medier, noe som kan ha sine utfordringer. Blant annet er det ikke bra for bedriften at daglig leder blir kalt for «tulling».

Dette er forhold som en må ta i betraktning og som gjør at flere ikke ønsker å drive med politikk. Jeg for min del har ikke tenkt å la meg styre av dette, og ønsker ikke en utvikling i retning av at det bare er offentlig ansatte som skal drive politikk, sier økonomiservice på heltid, Magne Steinholt.

Spise laksen rå? Går det an? Det var kanskje tanken som lå bak i hodet til mange av de 40 gjestene som nysgjerrig hadde meldt seg på sushi-aften i regi av flere oppdrettsbedrifter med kontor i næringshagen. En erfaren sushikokk var hentet inn for anledningen.

Selv om nordlendingene har blitt mer reisevante og fått ganen utsatt for mange spennende nye smaker rundt om i verden, er vi vel fortsatt ganske satt når det gjelder fisk. Eller? Breiflabben som var ufisk i uminnelige tider har vi nå omfavnet som en delikatesse, og skjell«Spise mat er ikke lenger agn.

Etter et kort foredrag laksen av arrangørene, Helgerå? Går land Havbruksstasjon, det an?»

Biomar AS og Marine Harvest Norway AS om framstegene som er gjort i lakseoppdrett, ble alle deltakerne kurset i fremstilling av sushi- og sashimi. Etter en kort innføring ble de frammøtte delt opp i grupper som alle fikk utlevert redskaper og råvarer for å lage sushi.

Sushikokken Thomas Kui var full av lovord da han på kvelden inspiserte det deltakerne hadde laget. Elevene hadde fått gode resultat, ikke minst med tanke på det estetiske.Like fullt er smaken aller viktigst, og den sikres med gode og ferske råvarer. Det var ikke få utbrudd med ”dette er jo kjempegodt” og lignende i løpet av kvelden. Sake og japansk øl var også en del av pakken for de som ønsket dette.

Fra Kongens by til Helgeland Etter ti år i København har Linda Jakobsen, opprinnelig fra Herøy, flyttet tilbake til Helgeland som trainee for Trainee Helgeland.

Linda Jakobsen hospiterer 50% av tiden ved Distriktssenteret på Tjøtta og 50% i Alstahaug kommune. Hun er glad for å ha kommet i et fagmiljø på Helgeland der hun kan benytte sin utdanning og arbeidserfaring.

Linda Jakobsen har studert filosofi ved Roskilde Univer-

sitetscenter og sosiologi ved Københavns Universitet, og avslutter arbeidet med sin masteroppgave i sommer. Hun var en av mange som søkte den utlyste stillingen som trainee i Sandnessjøen og startet i full jobb fra 1. mars. Traineeperioden går over 2 år med muligheter

for fast ansettelse etterpå. På Distriktssenteret jobber hun med kartlegging av regionale profileringsportaler. Hos Alstahaug kommune skal hun koordinere kommunens nye, digitale servicetorg – som omfatter blant annet en ny hjemmeside som blir lansert til høsten.

– Jeg har lenge hatt lyst til å flytte nærmere heimplassen og denne sjansen kunne jeg ikke la gå ifra meg. Det å jobbe med tilrettelegging for økt bosetting

Sentrum Næringshage DRIVKRAFT

at fjorårets arrangement hadde så mange unge besøkende.

Horvamessa har sitt navn fra den kjente fjellrekka De syv søstre, som fra gammelt av bar navnet Horva – som altså betyr ei harv på hvile. Hvile kan imidlertid ikke messestyret gjøre lenge. Når

politikerne i HALD har oppnevnt et nytt styre på bakgrunn av tilråding fra de lokale faglagene, starter planlegging av neste Horvamessa. Den skal arrangeres i 2013, drøyt tre dager til ende.

– Horvamessa arrangeres på historisk grunn på Sandnes,

og i fjor kunne vi også ta i bruk vikinghuset hvor vi i samarbeid med Torolvstein AS og Næringshagen inviterte til stort gjestebud. Horvamessa har et stort nettverk av samarbeidspartnere som stadig utvikler arrangementet, sier Løvmo.

forretning i Sentrum Drivkraft utgis av Sentrum—Næringshage AS

RØDØY

JEKTVIK 17

TRÆNA

TIL NARVIK

17

STOKKVÅGEN

DØNNA

MO I RANA

E6 LEIRFJORD

E12

KORGEN

TIL HEMAVAN

78

SANDNESSJØEN MOSJØEN VEGA

17 VEVELSTAD

BRØNNØYSUND

SØMNA

n Sake: Japansk alkoholholdig drikk som brygges av polert ris.

TIL HEMAVAN

73

E6 73

HATTFJELLDAL

TROFORS 17

76

BINDAL

GRANE

E6

17 TIL TRONDHEIM

M

Ø M E R KE T ILJ

34

2

n Sashimi: Japansk matrett som vanligvis består av biter av rå fisk eller andre sjødyr

12 17

17

HERØY

1

73

med laks!

NESNA

FAKTA

E6

KILBOGHAMN LURØY

n Sushi: Japans nasjonalrett og består av ris blandet med eddik, sammen med diverse toppinger

23

TR YK K S AK

Ansvarlig Redaktør: Solveig Sverdrupsen Redaktør: Kjell Hansen Grafisk produksjon: David André Erichsen – www.daesign.no Opplag: 38.000

Lunsj i landslagsklasse

Det var mange interesserte da sushikokken Thomas Kui holdt kurs i næringshagen.

i distriktene, både på lokalt og nasjonalt plan er utfordrende og artig, og gir meg verdifull arbeidserfaring, sier Linda som har slått seg ned på Søvik.

– Jeg savner av og til København, spesielt venner og familie der, så det blir noen avstikkere til storbyen. Men det er mange trivelige folk og vakre omgivelser på Søvik og jeg har funnet meg godt til rette på Helgeland, sier Linda.

Trainee Helgeland ble eta-

blert av gründer og daglig leder Rune Almås Larsen i 2008, og har sitt utspring i forretningsnettverket til Sentrum Næringshage. Selskapet er et regionalt traineeprogram på Helgeland, utviklet for å tilby allsidig arbeidserfaring til nyutdanna fra universitet eller høyskole.

– Trainee Helgeland er med på å utvide karrieremulighetene på Helgeland og er et attraktivt tilbud til nyutdanna personer.

Dessuten er det en god måte

«Jeg har lenge hatt lyst til å flytte nærmere heimplassen og denne sjansen kunne jeg ikke la gå ifra meg» å tilføre fersk kompetanse i bedriftene på, og ikke minst tiltrekke seg nye innbyggere i distriktene, sier trainee Linda Jakobsen.

Ungdomslandslagstrener Per Joar Hansen fra Trofors coacher næringslivet i heimbygda. Lang fra alle norske tettsteder har egne landslagstrenere. Men det har Trofors, og det vet det lokale næringslivet å utnytte.

I februar inviterte Norgesvinduet Svenningdal AS til lang næringslivslunsj med mat og drikke – og et inspirerende foredrag av Per Joar Hansen, trener for det norske U21landslaget i fotball.

I tillegg til å trene fotballspillere i toppsjiktet, er Per Joar Hansen også bedriftsrådgiver med base i et av Nordens ledende selskaper innen leder- og organisasjonsutvikling, Visindi AS. I sitt foredrag viste han det lokale næringslivet viktigheten av å bruke og utnytte egne

Per Joar «Perry» Hansen er trener for det norske U21-landslaget

kunnskaper og evner i samspill og allianser med det regionale næringslivet.

Om lunsjdeltakerne ble mette i mette i magen under middagen, ble de ikke mindre sultne på suksess!

Vi har hatt gleden av å ha utført maler og gulvbeleggsarbeider Vi har også tapetsert en del, montert datagulv og teppefliser – samt 3.500 m2 Armstrong DLW linoleum! Dette er vår første jobb i Sandnessjøen, og det har vært en flott opplevelse. Vi er stolte av jobben vi har gjort og gratulerer med et flott nybygg.

I SAMARBEID MED BERGEN GULVLEGGERSERVICE AS

Vi etablerer og samlokaliserer energi- og petroleumsrelaterte virksomheter ved forsyningsbasen i Sandnessjøen Aktive eiere og forretningspartnere i Petro Næringshage:

Alstahaug kommune, Brønnøy Blikk, BS Solhaug, Dønna Havfiske, Educo, Grane Kommune, Helgeland Holding, Helgeland Sparebank, Helgeland Vekst, Helgelandsbase Holding, HelgelandsKraft, Hjelp 24, Hk Grande Holding, Hl Økonomiservice, It Partner Helgeland, Kunnskapsparken Bodø, Kunnskapsparken Helgeland, Kunnskapsparken Nord, Maritime Venture, Mattismoen Eiendom, MON, Nesna Kommune, Nordlandsbanken, Nye Nesna Fabrikker, Onshore Group North, Prefecto, Rana Bygg- og Betongservice, Rugg, Sandnessjøen Engineering, Seløy Undervannsservice, Sentrum Regnskap, Sinus, Siva, Sparebanken Nord-Norge, Svenningdal Trevarefabrikk, Sømna Vekst, Sørra Holding, Truck Tek, Tønne Eiendom og Widerøe Internett.

helgelandsbase

Petro Næringshage 8805 Sandnessjøen Telefon: 750 65 650 Mail: petronh@snhh.no Nettside: www.snhh.no

Grafisk Design: David André Erichsen – www.daesign.no

Aktiv klynge

Åpningsmarkering 14. juni 2011