JUILLET 2020 |
Olivier Flous, Vice-président Transformation Digitale et Digital Factory de Thales, répond aux questions de
Déborah Ezra, Directrice Générale de Batenborch International en France. Vous avez construit une très belle carrière d’ingénieur, doublé de marketeur. Quels sont vos principaux facteurs de réussite?
Olivier Flous, Vice -Président Transformation Digitale et Digital Factory de Thales
Depuis le 1er janvier 2020, Olivier Flous , cumule le titre Vice-président ingénierie, et de celui de Vice-Président de la Transformation Numérique du Groupe Thales. Il est ainsi en charge des processus d'ingénierie, des outils, du développement des compétences et de la compétitivité, couvrant une population de plus de 33 000 ingénieurs dans le monde, tout en coordonnant la transformation numérique des opérations internes de Thales. Son objectif : rendre le groupe plus compétitif & plus différentiant
Dans le groupe depuis plus de 23 ans j’ai eu la chance de gravir les échelons au cours de ces différentes années. J’ai commencé par de l’opérationnel, entant que développeur , ce qui m’ a servi par la suite, notamment lorsque j’ étais en charge de projets de complexité croissante. Mes principaux facteurs de réussite ?
1.Je crois avoir toujours su tenir mes engagements, même lorsqu’il fallait monter des projets complexes. Le fait d’être encadré d’une équipe forte et soudée a été un vrai atout. 2. J’ai eu de la chance de rencontrer les bonnes personnes au bon moment, ce qui m’a permis d’être propulsé très jeune à des beaux postes. 3. Enfin, je m’appuie sur certaines qualités de communication et de pédagogie qui me permettent de simplifier bons nombres de situations complexes, quelque soit le niveau d’interlocuteur.
Quelles erreurs avezvous commises dans votre carrière? L’une d’entre elles était surement d’avoir eu la prétention de croire que lorsque l’on avait un plan bien bâti, les gens allaient y adhérer et le déployer . La désillusion peut être rapide… Au-delà de la « bonne idée », il faut savoir prendre du temps pour créer de la cohésion et une dynamique de groupe.
Créer de l’adhésion avant de passer à l’action… Lorsque le groupe Thales a engagé sa transformation digitale, j’ai dû faire au préalable un gros travail , sur la cohésion du groupe, savoir convaincre les équipes du bienfondé de l’opération. En d’autres termes, créer de l’adhésion avant de passer à l’action. Cette adhésion ne peut avoir effet que si les équipes participent à ce changement Enfin, le fait de driver les arguments par la data, rend l’approche plus factuelle et pragmatique.