13. RANDVOORWAARDEN EN RISICO’S 13.1
Inleiding We gaan met het Stadsmuseum Harderwijk een nieuwe fase in, waarin alle vanzelfsprekendheden uit het verleden niet meer gelden. Er is minder subsidie, er is een nieuwe missie, het museale concept is veranderd waardoor ook de organisatie moet kantelen, het doen en laten van het Stadsmuseum wordt transparanter, het gebouw zal anders benut worden, de uitstraling binnen en buiten zal veranderen, samenwerking en communicatie naar buiten worden sleutelbegrippen, het bestuur zal zich veel actiever opstellen en het cultureel ondernemerschap doet zijn intrede. Dit zijn slecht enkele voorbeelden van veranderingen. De wereld om ons heen verandert voortdurend en het Stadsmuseum zal permanent mee veranderen. Er liggen veel kansen. Om die kansen te benutten moeten randvoorwaarden vervuld worden en waar dat niet lukt worden risico’s gelopen.
13.2.
Randvoorwaarden en risico’s Onderstaand een overzicht van randvoorwaarden die vervuld moeten worden en de mate van risico dat die randvoorwaarde niet vervuld kan worden RANDVOORWAARDEN
RISICO KLEIN
Gewenste aanpassing pand binnen begroting
RISICO GEM.
RISICO GROOT
X
Incidentele en structurele onderverhuur
X
Personele capaciteit en kwaliteit
X
Adequaat vrijwilligersbestand
X
Bestuurskwaliteit
X
Aantrekkelijk museaal beleid
X
Aanboren markten
X
Revenuen begane grond
X
Relevante samenwerkingsverbanden, bilateraal en binnen Huis van de Stad
X
Draagvlak / support samenleving en politiek
X
Ontwikkeling ‘Vrienden’
X
Totale exploitatie vanaf 2015
X
Spin-off voor toerisme / de stad
X
Voortzetting registratie Museumregister
X
33