Cronicas de Gran Canaria Suplemento Marzo 2015

Crónicas de Gran Canaria

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SUPLEMENTO ESPECIAL DE MARZO 2015

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No.10

Crónicas de Gran Canaria Suplemento Especial Marzo 2015

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Suplemento especial

Hablan nuestros alcaldes

FOTOS Juan Ramón Rodríguez.

Cr贸nicas de Gran Canaria Suplemento Especial Marzo 2015

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Las palmas de Gran CANARIA

Crónicas de Gran Canaria Suplemento Especial Marzo 2015

Todo parece indicar que Juan José Cardona repetirá como candidato del Partido Popular en las próximas elecciones autonómicas para revalidar su cargo de alcalde de Las Palmas de Gran Canaria por otros cuatro años, la que sería su segunda legislatura consecutiva y con la que, de ser refrendado en las urnas, aspira a convertir su ciudad en una urbe de primer orden que ya ha entrado en velocidad de crucero con lo realizado hasta la fecha

“Mi ilusión es convertir esta ciudad en la Singapur de África” JUAN JOSÉ CARDONA ALCALDE DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

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“Creo que hemos devuelto a Las Palmas de GC el pulso que había perdido” “Si los vecinos nos renuevan su confianza les aseguro que no los vamos a defraudar”

El alcalde aspira a crear una potente industria local de actividades y oficios que sustituyan al empleo perdido en el sector de la construcción

“En cinco años pretendemos doblar el número de visitantes de 1,5 a 3 millones” “Creo que estamos en el buen camino, sólo falta que nos dejen acabar el trabajo iniciado” “El empleo perdido en el sector de la construcción sigue siendo nuestro talón de Aquiles"

Zona portuaria de confluencia entre el Puerto de La Luz y de Las Palmas con el Parque Santa Catalina.

MAPI DEL ROSARIO Las Palmas de Gran Canaria

A

la hora de rendir cuentas a los ciudadanos de la gestión realizada por el equipo de Gobierno que dirige con mayoría absoluta en la capital grancanaria desde 2011, Juan José Cardona es moderadamente optimista, si bien no quiere poner una nota a su labor, “porque eso le corresponde decirlo a los vecinos de esta ciudad, que si están conformes lo dirán en mayo cuando acudan a votar y a ellos me remito”.

No cabe duda de que a Cardona le ilusiona mucho poder concluir, y con buena nota, la ingente actividad iniciada y en parte desarrollada en esta legislatura cuyo mandato concluye en poco más de dos meses, y para ello reconoce que “han sido cuatro años muy intensos, pero honestamente debo decir que creo que hemos devuelto a la ciudad el pulso que había perdido, pese a haber ges-

tionado una realidad complicada desde el punto de vista económico”.

Entre los principales logros alcanzados, el primer edil destaca la transformación del concepto de movilidad en la capital grancanaria, con una apuesta decidida por la accesibilidad universal y un uso de la bicicleta como transporte cada vez más mayoritario; en materia turística hace hincapié en el hecho constatable de haber multiplicado por dos el número de visitantes; también recuerda que se ha ordenado toda la oferta disponible y se han actualizado muchas infraestructuras con un cambio notorio y más que satisfactorio, sobre todo en los entornos de Vegueta, Santa Catalina y Las Canteras, se han sentado las bases para abrir nuevos nichos de negocios (el futuro Acuario es un ejemplo de ello), y un largo etcétera… “Lo que sí puedo asegurar a los vecinos de Las Palmas de Gran Canaria es

que hemos trabajado muy duro en esta legislatura, y eso lo refrenda mi pulso ciudadano en la calle, del que orgullosamente puedo decir que en general es bastante positivo; la gente me para por la calle y me transmite los cambios y mejoras que han ido observando”.

Pero Juan José Cardona también es consciente de que el principal reto sigue siendo reducir el número de parados, que pese a que se ha logrado disminuir en unos 7.000 todavía la cifra sigue siendo muy elevada. Al respecto, añade que “no me cabe duda de que con la mejora del entorno económico, y si nos dejan hacer, la ciudad podría perfectamente ponerse en velocidad de crucero, con una economía más diversificada, y donde mi gran ilusión es poder desarrollar y concluir esas políticas ya iniciadas en este mandato hasta alcanzar una capital mucho más equilibrada”.

Crear una auténtica industria ci-

FOTO Juan Ramón Rodríguez.

nematográfica en la isla en general que ya ha empezado a asomar, pero que tenga su cuartel general para la pre y post producción en Las Palmas de Gran Canaria es otro de sus retos, “porque ello generaría tal movilización de personas y oficios que la riqueza y el empleo vendrían aparejados en casi todos los sectores, y al tiempo es una buena fórmula para ir poco a poco sustituyendo el empleo perdido en el sector de la construcción que es nuestro talón de Aquiles”. En esa búsqueda de alternativas al sector de la construcción es en el que más empeño está poniendo el alcalde. La llamada economía azul (todo lo vinculado al mar y lo náutico) es otro de esos pilares en los que se está trabajando.

El futuro cabeza de lista (a priori) es ambicioso si logra revalidar su cargo en la Corporación municipal: “Si los vecinos de esta ciudad nos dan su confianza nuevamente no los vamos a defraudar, y todo mi traba-

jo y mi esfuerzo irá encaminado a llevar a esta ciudad a sus más altas cotas de desarrollo, pasando de los 1,5 millones de turistas actuales a los 3 millones a la vuelta de cinco años, o sea, doblar de aquí a 2020 nuestras visitas foráneas con todo lo que ello implica, hasta convertir a Las Palmas de Gran Canaria en la Singapur de África, para lo cual ya hemos sentado las bases, y además muy unidos con todas las instituciones públicas y privadas que deben implicarse en ello”.

De hecho, el PIC (Posicionamiento Internacional de la Ciudad) ya puesto en marcha es otro de los ejes fundamentales de su estrategia con sus variadas actuaciones, para que de ese modo la capacidad de influencia de esta gran ciudad fuera de nuestras fronteras sea cada vez más preponderante. “Creo que estamos en el buen camino, ahora solo falta que nos dejen acabar el trabajo iniciado”, concluye satisfecho el alcalde.

ARTENARA

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“Queremos abrir nuestro C primer hotel para el turismo” CGC

Apenas lleva un año en el cargo, pero Jesús Díaz Luján (PP) confía en que su partido lo presente a la reelección el próximo mes de mayo. La legislatura comenzó con su compañera, Josefa Díaz Melián, pero desde el pasado marzo él ha cogido las riendas de su pequeño municipio, y rinde cuentas a los apenas 1.200 vecinos que tiene hoy la bella Artenara

Pueblo de Artenara

Mirador de Unamuno.

Plaza e Iglesia de San Matías.

on un presupuesto de tan solo 2,2 millones de euros, Jesús Díaz reconoce que “dependemos para casi todo de papá Cabildo, que es quien nos financia la mayor parte de las cosas que se hacen por aquí, pero afortunadamente podemos decir que en estos últimos cuatro años en los que el Partido Popular ha gobernado con mayoría absoluta en la Corporación se han hecho bastantes obras de las que todos los artenarienses podemos sentirnos orgullosos”. El logro más importante sin duda para el alcalde ha sido la apertura de una galería de agua de tres kilómetros que les ha permitido garantizar el agua de sobra para todos los vecinos y a coste cero. En un pueblo donde los saneamientos son complicados y donde el alcantarillado en los barrios bajos no es el mejor, éste avance es pues muy significativo para sus habitantes.

Un aparcamiento junto a la ermita de la Virgen de la Cuevita que hacía falta, el adoquinado de muchas calles del pueblo así como el asfaltado de carreteras que hacía años que no se remozaban, el arreglo de las Casas Cueva como pequeño museo, y sobre todo las importantes inversiones realizadas por el Cabildo en las cuevas de Risco Caído, son algunas de esas principales actuaciones”. Pero sin duda, la posibilidad cada vez más cercana de que Artenara se convierta en un pueblo Patrimonio de la Humanidad, que ahora mismo está en fase de estudio, y que pueda contar en un futuro cercano con su propio centro de interpretación arqueológico son dos de las luchas principales que el actual alcalde, y si los vecinos lo quieren el próximo también después de mayo, van a seguir sosteniendo con las diferentes administraciones implicadas.

Y es que el pueblo más alto de Gran Canaria se merece esto y mucho más, y cada vez son más y más los turistas que visitan la zona, pero muchos no pueden pernoctar allí

Casas cuevas de Artenara.

El Alcalde JESÚS DÍAZ LUJÁN

La Virgen de La Cuevita.

porque apenas hay cuatro casas de turismo rural. Por eso en su programa de actuaciones previstas para la próxima legislatura, Jesús Díaz Luján promete a sus vecinos poner en marcha una pequeña pensiónhotelito de 13 habitaciones cuyo proyecto ya está dotado y prácticamente concluido a falta de poder sacar a concurso, que sin duda generará riqueza y empleo en este municipio cumbrero de Gran Canaria. “Se trata de dinamizar la zona, y por eso también queremos reactivar el campamento de Tamadaba y otras ideas que tenemos como es la de hacer biomasa para utilizarla como fuente de energía, con independencia del día a día con todos los vecinos”, concluye su alcalde, quien en la próxima legislatura, si obtiene el refrendo de sus vecinos en las urnas, seguirá luchando para que el municipio más alto de Gran Canaria siga siendo ese bonito rincón cumbrero “del que todos podamos sentirnos muy orgullosos”.

Moya

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CGC

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Qué balance hace de estos cuatro años como alcalde de la Villa de Moya?

——El balance es bastante positivo, pese a que nos ha tocado gobernar en una situación económica muy complicada. Sin embargo, a pesar de esta situación, creo que si algo ha caracterizado a nuestra gestión y así lo valoran nuestros vecinos, es que hemos actuado con absoluta responsabilidad. La responsabilidad que supone tener en nuestras manos la gestión económica y social de un municipio como la Villa de Moya.

——¿Cuál ha sido el eje principal de las políticas de su grupo de gobierno?

——Todas nuestras acciones, proyectos e ideas han tenido como objetivo primordial mejorar el bienestar de los ciudadanos de Moya. Aumentar la calidad de vida de los moyenses con responsabilidad, transparencia y honestidad. Desde el primer momento hemos tenido muy claro que todo nuestro esfuerzo lo íbamos a volcar en las políticas sociales, como así hemos hecho.

——Aunque no han faltado las inversiones en infraestructuras...

——Es cierto que hemos realizado algunas intervenciones importantes en infraestructuras comunitarias que eran fundamentales para el municipio. Son obras que embellecen a nuestra Villa y permiten nuestro desarrollo, en lo que a prestaciones básicas se refiere. Si bien, particularmente valoro más el trabajo que quizá no es tan visible y que sin embargo mejora la vida de las personas. Y en este sentido, nuestra prioridad absoluta han sido los servicios sociales y las personas, por delante de cualquier obra.

——¿Qué áreas específicas trabaja el Ayuntamiento de Moya a través de sus Servicios Sociales?

——Por un lado, trabajamos la Atención Integral con Mayores, que engloba la atención integral con mayores sanos, potenciando las actividades de ocio, cultura y tiempo libre en la tercera edad; y con mayores dependientes, con el servicio de atención domiciliaria y la residencia de mayores. También es un pilar muy importante en nuestra gestión la atención integral a las personas con discapacidad y la atención que realizamos a través del Programa Integral con Familia y Menores; la atención integral a las víctimas de violencia de género y la atención psicológica básica.

——¿Cómo ha evolucionado esa atención a los colectivos que precisan de una mayor tutela?

——En el caso de la atención a las personas mayores, en la actualidad contamos con 12 plazas de estancia

El Roque, Moya.

FOTO Juan Ramón Rodríguez.

Poli Suárez: responsabilidad, transparencia y honestidad

“Todo nuestro esfuerzo lo hemos volcado en las políticas sociales, con prioridad absoluta a las personas por delante de cualquier obra”

El Alcalde Hipólito A. Suárez Nuez

residencial y 8 en el centro de día, y ya hemos realizado las gestiones pertinentes con el Instituto de Atención Social y Sociosanitaria del Cabildo de Gran Canaria para aumentar 2 plazas residenciales y 8 más de estancia diurna. Estamos esperando que esta solicitud sea aprobada.

——¿Y en la atención integral a las personas con discapacidad?

——En este servicio aumentamos ya de los 16 usuarios iniciales hasta los 19 que atendemos en la actualidad en el Centro Ocupacional y también hemos solicitado volver a ampliar el número de plazas. Es importante la colaboración que mantenemos con el Instituto de Atención Social y Sociosanitaria del Cabildo de Gran

Canaria, que nos hace la mayor aportación económica para este servicio. Creemos que la integración no es un concepto para quedar bien de cara a la galería y trabajamos por la dignidad de los usuarios. En Moya las personas con discapacidad tienen importancia y relevancia, son personas de referencia.

——También cabe destacar el trabajo que lleva a cabo su Ayuntamiento con las familias en riesgo de exclusión...

——Respecto a la Atención Social Básica y las prestaciones que se gestionan en esta área, hemos realizado una reestructuración de la concesión de ayudas económicas en concepto de “emergencia social”. Estas modificaciones resultaban imprescindibles para llegar realmente a las familias más necesitadas. Cuando llegamos al Ayuntamiento, detectamos una serie de fallos que requirieron de una intervención urgente.

——¿Qué tipo de fallos?

——Detectamos que las ayudas de emergencia se concedían en innumerables ocasiones a usuarios que realmente no las necesitaban. E incluso era vox populi que esas personas que recibían las ayudas podían estar incurriendo en delito y fraude, al emplear el dinero de la emergencia social en gastos superfluos y prescindibles. Teníamos que regularizar esa situación con urgencia y dotar a los técnicos supervisores de protocolos y criterios de evaluación

objetivos que les permitieran determinar a quién se concede ayudas y a quién no, sin intervención política.

——Rumores que se confirmaron...

——Efectivamente, detectamos que había ciudadanos que irresponsablemente solicitaban las ayudas de emergencia social e incomprensiblemente les eran concedidas.

Detectamos casos de personas que disponían de 10 mil o 20 mil euros en productos bancarios, bonos de inversiones en los Fondos del Estado, inversiones en bolsa e incluso a plazo fijo en otras cuentas paralelas, a nombre de individuos que formaban parte de la unidad convivencial.

——Y actuaron para resolver esa situación...

——Inmediatamente constituimos una comisión técnica formada por profesionales que estudian las solicitudes de los peticionarios, apoyándonos en la formalización y publicación de una ordenanza municipal en la que se estableció los criterios y baremos unificados, que se usarán en adelante para determinar la concesión o no de ayudas. En función siempre de una evaluación objetiva que evite el fraude y la concesión de ayudas de manera irregular.

——En cifras, ¿qué protagonismo han tenido las políticas sociales durante su mandato?

——En cuanto a las ayudas económicas a la atención social básica, hemos aumentado la partida en un 200%, tanto por la aportación mu-

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nicipal directa como a través de la gestión con el Cabildo Insular y la FECAM. Destinamos 42.000 euros anuales a familias en riesgo de exclusión y con menores, a través de un convenio con la Fundación Ecca y el programa Caixa Pro Infancia, una partida lograda por nuestro grupo de gobierno y que se mantiene gracias a la buena gestión realizada.

También hemos aumentado en un 300% la dotación presupuestaria para las becas de ayuda a estudios, pasando de 6.000 a 20.000 euros anuales de los que se benefician cerca de 200 niños.

——¿No cree que una buena política social en los tiempos que corren es fomentar también la creación de empleo?

——Hemos intentado crear nuestro propio Plan de Empleo, pero no ha sido posible porque esta materia es competencia del Gobierno de Canarias y no de los municipios. Aun así, lo que sí hemos hecho es adherirnos a las acciones del Ejecutivo, como el actual Plan Social de Empleo, y hemos triplicado la aportación que el Gobierno exige a los Ayuntamientos para formar parte de este plan.

Lo que ha supuesto que unas 80 familias de nuestro municipio hayan aumentado la calidad de vida durante seis meses. Personas propuestas mediante la evaluación técnica que le comentaba anteriormente, sin ningún tipo de mediación política.

——¿Qué le ha quedado pendiente?

——Si bien hemos cumplido con la mayor parte de nuestro programa, cuando veo la situación de muchos de mis vecinos, uno siempre quiere hacer más. Y aunque los logros han sido importantes en líneas generales, me hubiera gustado trabajar más el problema de la drogodependencia. No hemos podido intervenir demasiado, es un área muy compleja, aunque tenemos comunicación con los centros de Arucas y Gáldar, y hemos colaborado con acciones puntuales con ellos.

——Trabaja usted por el futuro del municipio, más allá de estos cuatro años y los próximos cuatro...

——Las actuaciones políticas deben mirar al presente, pero también a medio y largo plazo, no sólo por el tiempo que estemos en el Gobierno.

Por eso, por ejemplo, trabajamos mucho con los jóvenes a través del proyecto 'Embárriate' junto a la Asociación Mojo de Caña. Llevamos a cabo acciones de prevención, educación, intervención y transformación de conductas para evitar que caigan en una espiral de malos hábitos, adicciones, abandono escolar y exclusión que a la larga les obligaría a recurrir a los servicios sociales. Apostar por los chicos y chicas de hoy, es apostar por el futuro de la Villa de Moya.

ARUCAS

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Monumento a Doramas.

FOTO Juan Ramón Rodríguez.

El primer edil aruquense asegura que “el municipio está en el mejor momento de su historia pese a las mil cortapisas que nos pone el Gobierno de España”

El Alcalde ÁNGEL VÍCTOR TORRES

“Éste ha sido un mandato valiente y estoy satisfecho” CGC

¿

Cómo valora la evolución de Arucas en estos cuatro años?

——Se ha conseguido estabilidad política, que no es poco, un gobierno de cuatro años que se mantiene hasta el final. Eso no ocurría desde el año 2003. Creo que la gestión ha sido valorada por la ciudadanía.

Arucas no está en los medios por noticias escandalosas, conflictos sociales ni tampoco políticos. Y luego ha sido un mandato valiente en alguna de las decisiones que hemos tomado. Yo hago un balance positivo. De las dos veces que he sido alcalde, estoy más satisfecho de esta segunda etapa.

——¿Ha mejorado la situación financiera del municipio en estos cuatro años?

—— Estamos en el mejor momento de su historia. En el año 2003 debíamos 24 millones de euros.

Hoy debemos cero, y no solamente debemos cero, sino que tenemos remanentes positivos en las entidades financieras que nos gustaría usar y no podemos porque el Gobierno de España nos pone mil cortapisas.

—— ¿De qué forma ha influido la crisis?

——Lo primero es que hemos tenido que destinar a bienestar social la mayor parte del presupuesto.

Segundo, la imposición de Madrid con el techo de gasto nos ha obligado a que hayamos tenido que

hacer presupuestos a la baja. Cada año los presupuestos son más bajos y, sin embargo, aumentan las cantidades destinadas a bienestar social. La crisis se ha notado especialmente en eso. El Ayuntamiento de Arucas destinaba normalmente un 6% a bienestar social y hoy se aproxima al 15%.

——¿Cree que la buena gestión de la que presume es un buen aval para optar a la presidencia del Cabildo?

——Hay varios buenos avales. Creo que es bueno para el Cabildo que haya un presidente que no sea de la capital. Habría un equilibrio que no existe en este momento. Hay municipios que se despueblan y el Cabildo, en vez de ayudar a esos municipios, al contrario, les quita inversión. Este Cabildo pasará a la historia por haber quitado 20 millones de euros al norte de la Isla.

Claro, luego ves que los alcaldes de Valleseco, Artenara, Tejeda o La Aldea se quejan porque dicen que no tienen población. Pero cómo la vas a tener si te han quitado 20 millones de euros de inversión en cuatro años, cuando antes los teníamos.

——¿Qué ventaja tiene un alcalde sobre un candidato con otro perfil?

——Es bueno para el Cabildo que exista un presidente que conozca los municipios. Qué mejor que un alcalde, que ha sido concejal, que ha estado en la oposición. Eso es bueno para el Cabildo. Haber es-

tado en la oposición, conocer un pueblo desde abajo y trasladarlo a la institución que está para ayudar a los ayuntamientos. Es que el Cabildo no está para otra cosa. El Cabildo no es una institución regionalista. El Cabildo siempre ha sido el municipio 22, el que ayudaba al resto, el que tenía un criterio de solidaridad, el que completaba las obras y servicios. No tiene nada que ver con el grupo de gobierno actual, que crea un Cabildo para auto propaganda, para decir que es el gobierno de una isla. Creo que la gestión que he llevado en estos años y la herencia que dejo a los siguientes en el municipio de Arucas, se puede resumir en tres o cuatro datos irrefutables: deuda cero, municipio tranquilo, estabilidad política…, son un buen aval.

——¿Qué debería hacer el Cabildo para reducir la cifra de paro en Arucas?

——Tener como un objetivo clave luchar contra el desempleo. No tener actitudes soberbias. Es el único Cabildo que renuncia a dos millones de euros para un plan de empleo social, por soberbia de su consejero. Lo que tendría que hacer es priorizar planes de empleo junto con los Ayuntamientos. Y, por supuesto, seguir manteniendo propuestas económicas que atraigan inversores y turistas. Estoy absolutamente de acuerdo en que eso hay que seguir haciéndolo.

Hay que potenciar el Patronato de Turismo y eventos deportivos como la Gran Canaria Maratón, que traen turistas y ponen a la Isla en el espectro. Hay cuestiones que hay que mantener y muchas de ellas vienen de la época del PSOE. ——¿Habría que trabajar en tratar de diversificar la economía de la Isla? ¿Apostar por las nue-

vas tecnologías?

——Son modelos que están funcionando y colocan a Canarias en un lugar que no tenía hasta ahora. Los modelos han cambiado y las apuestas por las nuevas tecnologías son clave. Y, por tanto, esa es una de las maneras de conseguir también que disminuyan las tasas de desempleo.

——¿Pero hay mano de obra cualificada en la Isla para cubrir esa demanda?

——En ocasiones sí, y en ocasiones, lamentablemente, no. El ejemplo es que ha llegado la fibra óptica a muchos municipios del norte de la Isla y no tenemos personal cualificado para instalarla y tenemos que traer personal de fuera. Eso demuestra que hemos tenido un modelo educativo durante muchos años fallido. En ocasiones hemos formado a gente que no tiene oportunidades en el mercado laboral y luego tenemos carencias y en ese sentido vamos con retraso.

—— ¿Habría que hacer un esfuerzo en formación?

——Es una pena que consigas fibra óptica para Arucas y lo presentes en una rueda de prensa y la empresa en cuestión diga "tiraríamos de gente del municipio, pero es que no hay entre los parados gente que conozca esta especialidad". Eso tiene que hacer pensar al Gobiernos de Canarias, al Cabildo, que tienen

que hacer planes de formación y talleres de empleo para esas especificidades.

——¿Y se están desarrollando?

——Algunas sí y otras no. Hay algunas que son un fracaso, que yo creo que deben morir, y en otras hay que ser más arriesgados y apostar por ellas.

——¿Cuál es su valoración de las políticas sociales desarrolladas por el Cabildo en esta legislatura y qué haría usted que no se haya hecho?

——Ha hecho cosas. No puedo negar que, por ejemplo, un plan de emergencia social ha salido del Cabildo. No niego que ha mantenido programas de ayuda a domicilio y eso lo pongo en positivo. Pero no ha invertido acorde a su presupuesto. Porque con el presupuesto que tiene el Cabildo, que es una institución holgada económicamente, hay que invertir muchísimo más en servicios sociales. No podemos admitir que se cierren oficinas contra la violencia de género y el cabildo no busque una alternativa. No podemos admitir que haya ayuntamientos que solicitan al Cabildo ayudas para las tasas básicas, por ejemplo depuración de aguas o tratamiento de residuos y no eche una mano.

Porque eso también sale de las economías familiares, que tienen que pagar el agua y la basura.

——Por tanto, se puede invertir más.

——Indudablemente. Lo que hay que hacer, en nuestro programa electoral lo vamos a llevar, es que un porcentaje al alza del presupuesto del Cabildo se destine a servicios sociales. O dicho de otro modo, si aumenta, que es lo que ha ocurrido, un 30% su inversión en propaganda, deporte o cultura, en estos momentos tiene que aumentarlo exponencialmente en servicios sociales. Cuando la crisis desaparezca, podremos hacer otras cosas.

TEJEDA

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“Nuestro gran proyecto es crear una embotelladora de agua” Toda una vida dedicada al trabajo en el ayuntamiento cumbrero, 41 como funcionario y los últimos 4 como alcalde, Francisco Perera ha superado su primera legislatura no exenta de dificultades por la crisis, pues le ha tocado como él dice “bailar con la más fea”. Pero lo ha hecho orgulloso del deber cumplido, y habiendo logrado tener el Ayuntamiento con cero deudas al día de hoy. Su grupo político, AET (Agrupación de Electores por Tejeda), intentará revalidar mandato en las próximas elecciones autonómicas y para ello Francisco Perera se presentará de nuevo como candidato a primer edil

Francisco Perera Hernández ALCALDE DE TEJEDA

CGC

P

rimeros cuatro años en la alcaldía y cuatro años de la crisis más profunda en el país, ¿Cómo valora a nivel general este tiempo?

——Como bien dice quizás nos ha tocado “bailar con la más fea” en mucho tiempo, empezamos con la crisis en pleno auge y acabamos con una ligera estabilización de la situación, que aún así sigue siendo muy mala.

Pero una cosa que tuvimos clara desde el principio todo el grupo de AET es hacerle caso al dicho no te eches a la boca algo que no puedas revolver, y, aunque parezca una simpleza, gran parte de nuestra labor en este mandato ha sido saber dónde estábamos económicamente en cada momento, y trabajar siempre con una perspectiva de futuro más bien pesimista. Esto nos ha llevado a tener un ayuntamiento con cero deudas a día de hoy, que ha podido mantener la totalidad de su plantilla sin dejar de pagar un mes, y que ha podido acceder siempre a los convenios para los planes de empleo, de hecho hoy en día hay 24 personas empleadas y en el próximo mes de marzo, una vez finalicen éstas, entrarán otras 24.

Partiendo de la base de la estabilidad económica, hemos tratado de llevar a cabo todas nuestras ideas y mejoras para el municipio con las que nos presentamos en 2011.

Quizás una de las más importantes haya sido el proyecto de la creación de una embotelladora de agua. De meras conversaciones y castillos en el aire hemos podido darle forma al mismo hasta encontrarnos hoy en día con todos los trámites burocráticos y administrativos prácticamente finalizados, con lo que ya podemos comenzar la búsqueda de financiación para su construcción. A priori esto supondría la creación de unos 15 o 20 puestos de trabajo, directos e indirectos, pero con una importante estabilidad.

Tejeda con el Roque Nublo y la Iglesia de Ntra. Sra. del Socorro a la derecha.

Este período ha sido muy laborioso y muchas veces hasta ingrato en el terreno humano y personal, desde servicios sociales se han redoblado esfuerzos en atender todas las peticiones de las familias más desfavorecidas y de esas personas mayores dependientes que tan mal lo pasan por desgracia. También hemos tratado de atender todas las demandas y necesidades planteadas por parte de los vecinos en cuanto a arreglo y mejora de los accesos a viviendas, mejorando la seguridad y comodidad, puntos de luz, mejora del alcantarillado, agua de abasto…

Igualmente se ha trabajado en el mantenimiento, mejora, recuperación y señalización de caminos y senderos que transitan por el municipio que tan utilizados son por senderistas, tanto locales como extranjeros.

Hemos hecho posible que la Fiesta del Almendro sea reconocida como interés turístico regional ampliando su oferta a la mañana del sábado para los turistas alojados en la isla, algo que ha sido un rotundo éxito.

Estamos trabajando en la creación también de un centro de transformación agraria de la papa, uno de los cultivos por excelencia del municipio, que suponga una revalorización del mismo. Se ha puesto en marcha la partidora de almendras a disposición de todos los vecinos.

Tejeda se ha convertido en un centro, tanto de entrenamiento como de competición para los amantes de las carreras de montaña, se ha consolidado la Circular de Tejeda que contó el pasado año con 800 participantes, hemos creado la Crono-vertical Almendro en Flor y la Plenilunio Tejeda Trail, este año hemos creado una copa con las tres mencionadas carreras. Se ha podido construir una cancha de pádel. A finales de abril se volverá a disputar la Subida de Tejeda después de 18 años.

Quizás la guinda al pastel de todo este trabajo se puso hace escasamente un mes otorgando a Tejeda con la distinción de uno de los pueblos más bonitos de España, algo de lo que nos sentimos orgullosos tanto yo como el resto del grupo, primero como tejedenses y luego como gestores públicos.

——Quizás una de las claves de la estabilidad que mencionaba ha sido la búsqueda de fondos en otras instituciones públicas, ¿es usted muy persistente en este asunto?

——Con un presupuesto en el que los ingresos propios sólo suponen el 40% del total del mismo, ser persistente no es una opción, es una obligación. Puede parecer que como cabeza más visible del ayuntamiento sea el único persistente, pero nada más alejado de la realidad, todo el

resto del equipo de gobierno hace lo indecible porque ninguna subvención a la que podamos optar se quede sin presentar. Esto es parte de nuestro ADN como gestores de un municipio pequeño. De todo esto sirva como muestra un botón, que Tejeda fue el municipio que más financiación obtuvo del Plan de Desarrollo Rural de Canarias en todo el Archipiélago. De los 20 proyectos presentados nos fueron concedidos 17. Habla también bien a las claras de que los técnicos del ayuntamiento también se implican a fondo en esta materia.

——Tejeda es el cuarto municipio en extensión de Gran Canaria, pero el penúltimo en población; gestionar este desequilibrio imaginamos que no es fácil…

——Por supuesto que no es nada fácil, como bien dice somos el cuarto municipio de Gran Canaria en cuanto a extensión, y amén del casco tenemos 18 barrios distribuidos por todo el territorio, barrios con sus gentes y viviendas a los que hay que prestarles servicios básicos como a cualquier vecino de Las Palmas de Gran Canaria, Telde, San Bartolomé de Tirajana… pero en nuestro caso esto supone una carga elevada al cuadrado que para otro municipio.

Por ejemplo, en Tejeda, para llevar las aguas residuales de un

determinado barrio hasta la correspondiente depuradora se coloca una tubería de 2 kilómetros de longitud, la misma da servicio a 20 viviendas.

En otro municipio más pequeño y más poblado, que con una tubería de 500 metros da servicio a más de 100 viviendas, el precio por la instalación sería ligeramente menor al nuestro, debido fundamentalmente a los costes de transporte, esas más de 100 viviendas generan unos ingresos mayores por la correspondiente cuota. A todo esto que hay que unir el mayor peso que supone la cantidad de habitantes por municipio a la hora del reparto de fondos de administraciones públicas, esto provoca que, con las peculiaridades de nuestro municipio, la gestión de los servicios básicos sea muy difícil, mayor gasto y menores ingresos para un mismo servicio.

——Hablaba usted de los barrios de Tejeda, ¿cómo ha sido la labor en estos años respecto a los mismos?

——Partiendo de la base de que siempre quedan cosas por hacer, nos encontramos satisfechos teniendo en cuenta la mala situación por la que atravesamos. Estemos o no de acuerdo tenemos una fluida comunicación con las asociaciones de vecinos de los barrios, como es lógico. Se han acometido mejoras en todos y cada uno de ellos, no todas las que desearíamos por supuesto, hemos arreglado locales sociales de varios barrios, se ha adquirido el terreno para la construcción del local de La Degollada, se ha mejorado el firme de varias carreteras de acceso a viviendas, mejora de los puntos de alumbrado público… Pero amén de todo lo anterior, justo es decir que la colaboración ha sido recíproca, pues los mismos siempre han respondido ante alguna necesidad planteada por nuestra parte. Sirva como ejemplo la implicación total en la Fiesta del Almendro con sus puestos de degustación de comida.

——Fin de esta legislatura. ¿A por cuatro años más?

——Sí, mi idea a título personal, y compartida por el resto del grupo, es presentarnos para ser reelegidos los próximos cuatro años, poder terminar todo lo que tenemos en proceso, mejorar todo lo que se ha hecho mal y poner en marcha nuevas ideas que podamos llevar a cabo. Empezamos siendo un grupo de gobierno en el que el 90% del mismo tenía cero experiencia en política y gestión pública, con el paso de los años todos hemos ido aprendiendo los entresijos de este mundo, por lo que consideramos que nos encontramos con más fuerzas y ganas que nunca para continuar con nuestro proyecto.

TEROR

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“Este Ayuntamiento es ejemplar para atender los servicios sociales” Juan de Dios Ramos Quintana es uno de los alcaldes más veteranos de Gran Canaria.

En 1991 recibió por primera vez el bastón de mando del Ayuntamiento de Teror, y desde entonces ha sido revalidado en los sucesivos comicios electorales con cinco mayorías absolutas consecutivas. Según él mismo afirma, su receta está en “saber escuchar a los ciudadanos y ser humilde” JUAN DE DIOS RAMOS ALCALDE DE TEROR

CGC

¿

Qué valoración hace de su sexto mandato como alcalde de Teror?

——Estos cuatro años de mandato han pasado muy rápido. En general ha sido muy positivo, aunque tengo que reconocer que también he vivido momentos muy difíciles, a nivel político y como consecuencia de la crisis y las reformas del Estado.

——¿Cómo ha afrontado Teror la crisis económica que ha vivido el país en los últimos años?

——Sin duda, la crisis económica ha marcado mucho en este mandato. Los ayuntamientos somos las instituciones más cercanas al ciudadano y hemos tenido que dar respuesta a las muchas necesidades que ha generado el alto índice de desempleo y de pobreza de la población. Por suerte, Teror es un municipio con recursos y saneado que ha podido lidiar medianamente bien la crisis económica y destinar un mayor presupuesto para la atención social. ¿Y la crisis de gobierno que tuvo que afrontar hace dos años?

——No cabe duda de que en mi trayectoria política ha sido uno de los episodios más tristes que me ha tocado vivir, sobre todo porque no te lo esperas de una compañera de partido con la que has trabajado codo a codo durante tantos años.

La política tiene estos sinsabores y actitudes incomprensibles que no te esperas. Pero al final todo volvió a la cordura, y la mayoría absoluta con la que fue elegido el gobierno municipal del PSOE prevaleció, a pesar del gran esfuerzo que realizó la oposición para hacerse con la alcaldía y no respetar la decisión de la ciudadanía en las urnas. Esta situación me demostró que los representantes del PP y de Vecinos Unidos en Teror no tienen el mínimo sentido de la honestidad ni de respeto a los ciudadanos de Teror.

——¿Está satisfecho con su labor

al frente del Ayuntamiento de Teror?

——Si no estuviera satisfecho ya me hubiera marchado. Tengo que reconocer que se han hecho muchas cosas en los años que llevo de alcalde, pero siempre hay cosas que mejorar. Es evidente que Teror se ha desarrollado en todos los aspectos, en población, económicamente, en educación, cultura, deportes, etcétera.

——¿Qué problemas del municipio le quitan el sueño?

——Especialmente la situación de los ciudadanos de Teror que están viBasílica de Nuestra Señora del Pino.

viendo un momento de sus vidas bastante complicado, porque no tienen trabajo o porque los empleos no le permiten sacar adelante a su familia, pagar el recibo de la luz, o llegar a final de mes para cubrir los gastos básicos. Hay historias de vecinos y vecinas del municipio realmente dramáticas que muchos días me quitan el sueño.

——Teror fue el único municipio de la provincia de Las Palmas donde el PSOE tuvo mayoría absoluta en las últimas elecciones municipales. ¿Cree que su partido mejorará en los próximos comicios los resultados de 2011?

——Por supuesto que sí. El PP ha demostrado que la receta mágica que vendieron en las pasadas elecciones no existía. Confío en que los

ciudadanos hayan comprendido la diferencia entre gobernar para todos los ciudadanos pensando en los más necesitados, y gobernar para ellos mismos y sus votantes, como ha hecho el PP. El PSOE tiene excelentes candidatos y candidatas, mucha gente joven con enormes ganas de cambiar las cosas que no funcionan.

——Una de sus grandes preocupaciones ha sido siempre la atención social a los ciudadanos y la solidaridad con los más necesitados.

——Mi principal preocupación como alcalde de Teror siempre ha sido que los ciudadanos de mi municipio sean lo más felices posible, y no cabe duda de que para conseguir este objetivo lo primordial es que tengan sus necesidades básicas cubiertas. También es importante contar con buenas comunicacio-

nes, espacios verdes, actividades culturales, fiestas, deporte, etcétera, pero si hay personas que no tienen qué comer, ni como pagar el alquiler de su casa, o no pueden dar educación a sus hijos, no podemos seguir avanzando. En este sentido, el Ayuntamiento de Teror es ejemplar, tanto por el esfuerzo económico que hace para atender los servicios sociales, como por los muchos proyectos que tiene en marcha para responder a distintos colectivos de personas desfavorecidas.

——La empresa Aguas de Teror es otro de los éxitos del que usted se siente más orgulloso. ¿Cuál ha sido la “receta” para convertir a una empresa arruinada en 1982 hasta situarla entre una de las empresas públicas líderes de Canarias?

——Sin duda, el “milagro” de Aguas de Teror se debe al magnífico equipo humano que tiene la empresa. Y por otra parte, porque se ha separado la política municipal de la gestión comercial. Esto ha hecho de Aguas de Teror una de las empresas líderes en el envasado de agua mineral y una de las pocas empresas municipales con beneficios que repercuten directamente

FOTO Cristian Bortes.

en los ciudadanos del municipio.

En los últimos años se han realizado multitud de obras de rehabilitación y embellecimiento del Casco Histórico de Teror. ¿Queda algo por hacer?

Sí, desde hace una década se han ido realizando diversas obras de rehabilitación en las calles, convirtiendo el Centro Histórico en un lugar aún más encantador para pasear e ir de compras. Y claro que hay cosas que hacer de menor envergadura pero igualmente importantes, en iluminación, mobiliario, accesibilidad, tratamientos cromáticos, o trabajos de conservación que requieren constancia.

——¿Damos por confirmada su presentación como candidato a la alcaldía de Teror en mayo de 2015?

——Siempre que mi partido me necesite, sabe que me tiene a su disposición.

——¿Cómo se mantiene en forma tras revalidar cinco veces consecutivas con mayoría absoluta?

——Escuchando a los ciudadanos y siendo humilde. Lo que más valoran las personas es estar a su lado cuando lo necesitan.

Esto lo olvidan muchos políticos.

Ingenio

Crónicas de Gran Canaria Suplemento Especial Marzo 2015

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“Con mi nuevo 'Proyecto Somos' vamos a defender lo nuestro con uñas y dientes” El Alcalde JUAN JOSÉ GIL MÉNDEZ

CGC

¿

Cómo ha sido esta legislatura para usted? ¿Ha cumplido con sus propias expectativas en la Alcaldía municipal?

——La verdad es que no ha sido una legislatura que digamos normal y plácida, ha sido una legislatura dura e intensa. Pero del mismo modo puedo decir que he adquirido una experiencia bastante buena, porque soy una persona que intento sacar lo positivo de las situaciones difíciles y creo que de estos años de gobierno hemos adquirido una buena base que nos sirve para el futuro.

En cuanto a expectativas, está claro que la que tenía era la de empeñarme al máximo para agradecer de alguna manera la confianza que los vecinos pusieron en mí y de establecer una forma de hacer política diferente, donde el vecino tenga algo más de peso y protagonismo en todo los asuntos municipales. Está claro que por las circunstancias, en algunos aspectos lo hemos conseguido, pero en otros no, pero siempre me quedaré con la tranquilidad que ha sido una de mis prioridades fundamentales, el hecho de que a un vecino lo recibas más de un día a la semana (incluso por la tarde), lo escuches, hables con él e intentes, en la medida de lo posible, atender a su petición, eso hace que te vayas todos los días con la sensación del deber cumplido, pero como le decía anteriormente a veces las circunstancias pueden más que las voluntades.

——¿A nivel personal como ha sido su desgaste en el transcurso de su legislatura?

——Está claro que hoy por hoy, ostentar una alcaldía y como está la vida, no es nada fácil y te llevas muchísimos problemas para casa. El desgaste físico y emocional ha sido considerable, pero cuando uno tiene el apoyo de su familia, se sobrelleva mejor.

——¿Qué nota se pone a su gestión a nivel político?

——No voy a ser yo el que me ponga la nota, más que nada porque soy muy crítico y exigente conmigo

El alcalde de Ingenio, hasta hace unas semanas perteneciente al Partido Popular, del que lo han echado, se presenta a la reelección con un nuevo proyecto, que no partido político, Proyecto Somos lo llama, y espera revalidar mandato como primer edil de su municipio. En esta amplia entrevista repasa los principales aspectos de la legislatura que termina, con todos los problemas a los que ha tenido que enfrentarse, y deja claro cuál es su postura para el futuro mismo, yo creo que las notas se dan a final de curso (como profesor que soy) y las nuestras tienen que ser en los procesos electorales. Pero lo que sí le puedo decir es que el municipio de Ingenio es un pueblo muy entendido en política y, si una cosa me ha sorprendido, es que hasta el que menos te crees se sienta contigo y establece un pequeño debate para felicitarte o criticarte por algo que has hecho y en mucho de los casos con argumentos. Es muy enriquecedor para un político tener ese tipo de encuentro con los vecinos.

——¿Es quizás el NO a la tercera pista el primer punto de inflexión con su relación con el Partido Popular de Gran Canaria?

——El mismo día que juré el cargo como alcalde de este municipio supe que el juramento conllevaba defender a capa y espada, ante cualquier estamento, los intereses de mi municipio. Yo creo que el punto de inflexión lo tuvieron ellos si creían que yo me iba a doblegar e interponer a los intereses de un partido antes que a los de mi pueblo. Muchos me achacan de que soy alcalde por mi partido, cosa que hasta cierto punto lo dudo porque en un pueblo se

Iglesia de La Candelaria.

vota el proyecto y a las personas, no a las siglas, pero lo que sí tengo claro que el “NO a la tercera Pista” en el Aeropuerto era una obviedad que quizás algunos de las Palmas (será por la lejanía) no querían ver o estaban obligados a no verlo. ¿Cómo voy a ser yo el alcalde que defienda el estancamiento económico de mi municipio por la realización de una pista que lo único que nos ofrece son más afecciones aeroportuarias en detrimento del desarrollo de Ingenio? ¿Cómo voy a pasear por las calles de Carrizal, con mis hijos volando aviones por encima de nuestras cabezas a cada momento?

——¿En este NO a la tercera Pista encontró consenso en todo su grupo de Gobierno inicial? ¿Y apoyo en otros municipios del PP? ——La verdad es que todo el grupo de Gobierno de ese entonces fuimos a una y lo defendimos junto a la plataforma de los vecinos creadas para la causa, porque era lo más coherente, y también encontramos apoyo en otros pueblos, lo vimos sobre todo en los municipios de la Mancomunidad, que apoyaron nuestra lucha.

——¿Cómo está el asunto de la Tercera pista para un futuro para el

municipio de Ingenio?

——Al final han pospuesto la decisión hasta el 2035. Lo que está claro es que al final ha pasado lo que yo venía diciendo y eso que algunos me trataban por loco: esa pista hoy por hoy es innecesaria.

——Quizás el asunto importante y que le ha dado algún que otro dolor de cabeza es el tema del Taxi en el Aeropuerto de Gran Canaria; ¿alguna vez pensó tirar la toalla después de todas las respuestas del Cabildo de Gran Canaria ante las negativas a sus preguntas?

——No soy de los que tire la toalla con facilidad, sobre todo sabiendo que detrás de ti existe mucha gente que confía en que des el cien por cien. El asunto del Taxi fue un cúmulo de despropósitos que yo creo que desde principio de legislatura sabían que iba a acabar así. Al igual que con el asunto de la tercera pista, no me pueden obligar a que acepte algo que va en contra de los intereses de mis vecinos, es algo que siempre voy hacer. Yo creo sinceramente que todo este asunto del Taxi se hubiese podido llevar con otro talante, y seguro que hubiéramos

FOTO Juan Ramón Rodríguez.

encontrado puntos de encuentro, pero cuando los interese son otros y las decisiones las toma gente que no tiene nada que ver con los dirigentes de la Consejería de Transporte de Gran Canaria, pues sucede que se iban a encontrar una y otra vez de frente a Juan José Gil Méndez.

——¿Ha sido el asunto del Taxi de Ingenio el detonante final para que usted lo echen del PP? Hombre, eso debería preguntárselo a la dirección de Gran Canaria del PP, no a mí, sí que está claro que he sido para ellos alguien muy incómodo en torno a este tema, y me consta que desde que empezó esta lucha han pedido mi “cabeza” día sí y día también. ¿Si puede ser el tema que originó mi expulsión en el partido? No lo sé, y la verdad que ahora me interesa muy poco.

——Finalmente, lo han echado del partido, pero usted ha declarado públicamente que su intención es presentarse nuevamente como candidato a la alcaldía en Ingenio y, para ello, a principios de año creó un partido, según usted independiente y municipalista, que se llama Proyecto Somos. ¿Qué es proyecto Somos?

Hace unos días, cuando llevaba ya unas semanas en la calle y públicamente lo de Proyecto Somos, me paró un señor mayor, muy conocido en Ingenio por su conocimiento en la política municipal, y me preguntó lo mismo que usted. ¿Oye alcalde, que es Proyecto Somos?

Mi respuesta ante esa pregunta, y sobre todo viniendo de ese respetable señor, fue sencilla y directa…

“Somos eres Tú, somos es Ingenio, nosotros SOMOS INGENIO”. Con esto quiero decir cuál es la idiosincrasia de nuestro proyecto (ve que no lo llamo partido), porque vamos a intentar ante tanto bipartidismo, desafección de la política en la gente, malestar por recortes y muchísimos más comentarios de la gente en la política de siempre, que la gente se siente identificada e ilusionada con Proyecto Somos, un equipo de personas diferente cuyo objetivo principal es la defensa de lo nuestro.

Santa brígida

Crónicas de Gran Canaria Suplemento Especial Marzo 2015

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Lleva poco más de un año como alcaldesa, pues juró el cargo el 30 de diciembre de 2013 cuando ya había transcurrido más de la mitad de la legislatura. No obstante, es una mujer muy vinculada a su pueblo, pues pertenece al movimiento cultural, es componente de la Escuela Municipal de Folclore de Santa Brígida desde 1993 y también ha sido presidenta de la asociación de vecinos Las Haciendas de Pino Santo Bajo

“Mi objetivo prioritario es conseguir el bienestar de mi pueblo” La primera edil asegura que la Villa satauteña se encuentra hoy mejor que hace un año CGC

B

eatriz Santana (Las Melegui-

nas, Santa Brígida, 29 de julio de 1965) resume en pocas palabras su exiguo mandato como primera edil. “En este corto periodo me he encontrado de todo igual que si hubieran sido cuatro años. Cuando salen los proyectos que demandan tus vecinos evidentemente te sientes feliz, en cambio la mayor parte de las veces son contras los que aparecen, con la imposibilidad en muchos casos de poder llevar a cabo los proyectos y necesidades, pero no por voluntad propia sino por problemas derivados casi siempre del aspecto económico u otros inconvenientes.

Aun así, trabajamos cada día para dar mayor respuesta a los vecinos y vecinas de Santa Brígida”.

Pero más que objetivos concretos, Beatriz Santana se plantea finalizar lo que está inacabado, porque ahora mismo no es el momento de marcarse grandes objetivos; sí he de marcarme uno básico, y ese será conseguir el bienestar para mi pueblo.

Y a la hora de valorar este año y medio de mandato contesta que “quienes deben valorar mi gestión son los vecinos no yo, y aún así considero que se han llevado a cabo actuaciones importantes a pesar de no haber contado con una importante retribución económica”.

A menos de tres meses de las próximas elecciones autonómicas y municipales, Beatriz Santana habla orgullosa de la Villa que la vio nacer.

En su opinión, “el municipio de Santa Brígida a día de hoy se encuentra mejor que hace un año, sobre todo por la mejora de la situación económica que conlleva a una mejor convivencia y a la consecución de actuaciones necesarias e importantes para este pueblo”. No niega que dados los tiempos que corren la gestión es di-

fícil de llevar a cabo, pero esto hace que haya que estar más cerca del ciudadano, y eso es bueno.

“Estar cerca del ciudadano es importante en cualquier época, yo vengo del movimiento vecinal y se lo que es estar cerca de los vecinos, escucharles y atender a sus demandas. Además de todo esto me considero una mujer de pueblo, que conoce a sus vecinos, lo cual es una ventaja para el desarrollo de mi función”.

Además de alcaldesa, Beatriz Santana es madre de dos niños, pareja, hija, hermana, etcétera, y la fórmula que utiliza para compaginar todo y aprovechar el tiempo al máximo asegura que es contar con el apoyo y la comprensión máxima de su familia. “Desde el momento que asumí la responsabilidad del cargo de alcaldesa, lo primero que hice fue explicar a mi familia que la vida de un cargo público pertenece al pueblo, si bien esto no quita para que siempre que dispongo de tiempo intente disfrutar al máximo de mi entorno.

A la hora de valorar a la oposición en el Ayuntamiento satauteño,

La Villa de Santa Brígida.

la primera edil se lamenta: “desgraciadamente intentan, de forma sistemática, desprestigiar la labor del grupo de Gobierno, pocas propuestas dignas de mención, y predilección por la destrucción en lugar de por la creación. Lo idóneo, bajo mi forma de ver las cosas, es luchar por el pueblo sin mirar los colores políticos, pero eso va en la conciencia de cada uno”.

En su cuenta de resultados de este mandato que ha seguido desde hace año y medio hasta hoy al periodo de Lucas Bravo de Laguna, su antecesor y compañero de partido (PP), Santana menciona el que cree que ha sido su mayor logro. “Un gran logro para nuestro municipio ha sido sin lugar a dudas el cambio de ubicación de los usuarios del Centro Ocupacional, que se trasladarán de Los Olivos al centro del casco, también la nueva ubicación de la Biblioteca Municipal, el nuevo Club de Mayores, y la amplia participación ciudadana.

Beatriz Santana, que no ve la política como una profesión, sino como un compromiso con los ciudadanos por un tiempo determinado, hasta

que los ciudadanos quieran, asegura que si no estuviera en política ejercería su profesión de administrativa”.

Mientras tanto, espera a que en próximas fechas se confirme si podrá aspirar a la reelección y si el partido quiere volver a contar con ella para otros cuatro años más.

“Es lamentable que la oposición intente desprestigiar continuamente la labor del grupo de Gobierno, destruir en vez de construir” “Nuestro mayor logro en este corto periodo ha sido el cambio de ubicación del Centro Ocupacional, la Biblioteca Municipal y el nuevo Club de Mayores”.

FOTOS Juan Ramón Rodríguez.

Drago en el Barranco de Alonso.

la Alcaldesa Beatriz Santana Sosa

San mateo

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“Hemos logrado sanear las cuentas municipales” El primer edil de la Vega está satisfecho con su primera legislatura, pese a las dificultades encontradas derivadas de la crisis, y confía en repetir mandato El Alcalde ANTONIO ORTEGA CGC

A

l finalizar su primer mandato, el alcalde de San Mateo, Antonio Ortega, quien durante estos cuatro últimos años ha gobernado la Vega en mayoría absoluta con su partido independiente (Asamblea de Vecinos de San Mateo, AESAM), un partido por cierto que se creó en enero de 2011 apenas cuatro meses antes de las anteriores elecciones autonómicas y municipales, hace balance de estos años.

“A pesar de todas las dificultades que vive este país, de la crisis económica en la que hemos estado y seguimos estando inmersos, en estos años hemos superado estos inconvenientes y se ha logrado sanear las cuentas municipales”, señala el primer edil, quien a continuación resalta que “el ayuntamiento tenía una deuda importante y hemos logrado dejarla a cero aumentando la capacidad inversora, ha sido una tarea ardua por todos

De izquierda a derecha y de arriba a abajo, Obras del aparcamiento del Mercado, carretera de Talayón, desfile Vega Alta Costura y obras de la piscina.

los condicionantes a los que nos hemos visto sometidos diariamente y a la escasez de recursos que han venido de otras administraciones. Se han eliminado muchas subvenciones, pero aun así hemos asumido gestiones directas como la guardería municipal, servicios de deportes, y se han mantenido abiertas las escuela de música y de pintura. Se han hecho inversiones importantes y se ha apostado también por los barrios”.

Ortega no deja de reconocer que a pesar de este positivo balance “tenemos compromisos importantes que no han podido llevarse a cabo por inconvenientes que se nos han puesto desde otras administraciones. Sin embargo, hay otros compromisos que aun no estando previstos al inicio de la legislatura se han acometido, entendiendo que eran necesarios para el desarrollo, proyección y bienestar de nuestro municipio”.

MEMORIA DE GESTIÓN Liquidación deuda histórica del ayuntamiento y sociedades municipales. Finalización ejercicio 2014 con un superávit superior al millón y medio de euros.

Reforma integral local social del casco.

Alrededor de 800.000 euros de inversión en las instalaciones deportivas: Sustitución césped del campo de fútbol, focos, instalación de gradas.

Cubierta Cancha de pádel (próxima realización) Reforma Integral piscina municipal (en obras) Climatización sala de actividades musculación,…

Gestión directa instalaciones y servicio de-

Reasfaltado de la carretera a Corraletes.

portivo y guardería municipal.

Compra edificio histórico museo Cho Zacarías y reforma de una parte.

Construcción de velatorio en el casco del municipio.

Obra y aparcamiento subterráneo entre las naves del mercado (en construcción), donde se obtendrán 85 plazas de aparcamiento y una plaza de 2.200 m.

Urbanización y embellecimiento de la calle Las Monagas.

Más de 25 asfaltos y hormigonados en diferentes calles y barrios del municipio como El Hornillo, La Yedra, Utiaca, La Solana, Ariñez, La Lechuza, Lechucilla, La Asomada, Las Merinas, Los Roquetes, calle Fernando Díaz Cutillas, calle Antonio Perera Rivero, Avenida del Mercado, Los Corraletes, Lomo Gallego, El Piquillo, Los Chorros, aparcamiento Hoya Viciosa, aparcamiento Cuatro Caminos,…

Adoquinado y embellecimiento de distintos barrios, Cruz del Herrero, La Yedra, La Lechucilla, La Lechuza,

La Solana, Ariñez, Plaza de El Chorrillo, entorno cementerio del casco, entorno cementerio y velatorio Virgen de Fátima.

Obras de reforma y pintura local social Risco Prieto, Cruz del Herrero, La Lechuza, La Lechucilla, Cueva Grande, Camaretas, El Chorrillo, Utiaca, La Yedra, La Solana, El Piquillo, Lomo Carbonero, Ariñez. En construcción segunda planta local de las Lagunetas.

Comienzo inminente reforma integral local social Bodeguilla.

Compra de terrenos para espacios públicos en la Bodeguilla, Cueva Grande y Ariñez.

Acondicionamiento e instalaciones de parques infantiles.

Bajada de impuestos.

Aportación en 2014 de 90.000 euros para Plan de Empleo Extraordinario de emergencia social y para este año 2015 de 200.000 euros.

Aportación económica para Cáritas San Mateo.

Ayudas de emergencia social y aumento de partida para Servicios Sociales.

Nuevas Instalaciones para el centro ocupacional. Bonificación gratuita para las instalaciones y servicios deportivos.

Alumbrado Llano los Frailes, La Lechuza, Bodeguilla, Lechucilla, La Veguetilla.

Biondas de protección de carretera La Ye-

dra, Camaretas, El Hornillo, Las Merinas, el Montañon,…

Mejora de accesos, adoquinado, habilitación de acera, creación de zona ajardinada,… en el cementerio Nuestra señora de Fátima.

Muros de contención: Lomo Gallego, Las Merinas (Lagunetas), La Asomada (Lechuza), La Longuera(Lagunetas).

Reforma y actuaciones de mejora en todos los colegios del municipio.

Obras de mejora en el club de mayores.

Gestiones (ya aprobada) para la cesión del Mirador de Montaña Cabrejas.

Compra de nuevos vehículos municipales (camión cesta, camión para obras, vehículos para servicio de jardinería, alumbrado y obras).

Compra de herramientas y maquinaria.

Festival Folk Canarias.

Pasarela de moda Vega alta Costura.

Curso modista/o, fitosanitarios, atención socio sanitaria, iniciación a la informática, proyecto autoempleo en el ámbito rural, manipulador de alimentos, informática para personas mayores,…

Talleres Educa en familia, actividades familiares, charlas educativas para alumnos en colegios e instituto.

Creación de la prueba deportiva Trail Ruta de los Molinos.

Creación de la Universidad Popular.

Visitas guiadas en nuestro municipio, creación de una web turística municipal, señalización de senderos, centro astronómico,…

Exposiciones culturales en La Sala de Expo Creación de nuevas Ferias: siciones La Caldereta.

Feria Institucional de Canarias de produc- Ampliación clases de piano, nuevas clases tos de la tierra (consolidada ya como uno de de iniciación de violín, canto lírico,… los mejores escaparates de los productos Ampliación en las clases de pintura con nuecanarios). vas técnicas.

Feria de Patchwork.

Aumento del fondo bibliográfico de la biblio Feria de Navidad. teca municipal, donación de libros a diferentes Feria Regional del Caballo. colectivos, asociaciones y vecinos/as.

Feria de las Flores.

Obras de alcantarillado en Las Lagunetas, Exposición de Gallinas de Raza.

Lomo Caballo, ¿Qué más?.

Exposición de maquinaria Agrícola.

Talleres para jóvenes, acampadas, salidas a Semana Fotográfica. la playa, verbenas de carnaval, el bombazo,…

GÁLDAR

EL ALCALDE TEODORO SOSA MONZÓN

Desde el pasado 7 de febrero ya fue presentado, y anteriormente ratificado en la asamblea local, como candidato y cabeza de lista por el Bloque Nacionalista Rural (Nueva Canarias) para revalidar su cargo de alcalde de Gáldar, puesto en el que lleva ya dos legislaturas seguidas con un balance que califica de bastante positivo, pese a las numerosas dificultades encontradas.

CGC

A

Crónicas de Gran Canaria Suplemento Especial Marzo 2015

la hora de hacer balance del mandato que termina en mayo próximo, Teodoro Sosa prefiere hacerlo de los últimos ocho años y no solo de cuatro, porque “cuando llegué a la alcaldía de este Ayuntamiento me lo encontré literalmente en quiebra técnica y económica, con una situación insostenible en la que peligraban la mayoría de los servicios y hasta lo más básico, no teníamos ni para pagar las nóminas a fin de mes, pero afortunadamente la gestión desarrollada en este periodo ha permitido sanear las arcas municipales poco a poco, pasar de un ayuntamiento deficitario

a tener hoy otro ya con superávit en los últimos tres años, y lo que es más importante, sin haber tenido que cerrar ningún servicio y pudiendo hasta incrementar las partidas destinadas a servicios sociales”.

Se puede decir por tanto que actualmente Gáldar tiene una buena salud financiera, se ha logrado eliminar la deuda histórica del municipio y de su Corporación, y ese es el mayor logro del equipo de Gobierno galdense que dirige Teodoro Sosa, para quien lo más importante son las personas. “Aquí pensamos más en las personas que en los grandes proyectos, y mal alcalde sería yo si solo hablase de inaugurar canchas, polideportivos o plazas y no pensara en solucionar los problemas de tantas familias del

“Hemos eliminado la deuda histórica del Ayuntamiento” “Aquí pensamos más en las personas que en los grandes proyectos”, asegura el primer edil

pueblo que no tienen un plato de comida que llevar a sus casas”.

Ese aspecto le quitó el sueño durante mucho tiempo, pero la realidad hoy es otra, y afortunadamente ha logrado dar un giro de 180 grados a su municipio.

En este sentido, los pisos tutelados, la residencia de ancianos, las guarderías o el centro ocupacional han mantenido y hasta incrementado sus servicios, del mismo modo que se ha puesto en marcha un Plan de Empleo Comarcal con recursos propios en el que se han invertido este año 190.000 euros y que ha permitido emplear a unas 50 personas más.

“Desde octubre pasado hasta hoy hemos podido sacar de la pobreza a unas 170 familias, y ese algo de lo que me puedo sentir muy orgulloso”, comenta.

Con una hoja de ruta clarísima de cara al futuro inmediato, y con una memoria de gestión enorme, los retos que ahora se plantea el primer edil de la Ciudad de los Caballeros son otros.

Entre los principales, Teodoro Sosa destaca la apertura del Centro Comercial, ya bastante avanzado pero aún no terminado, el Instituto de Gáldar Saulo Torón, el Parque Científico-tecnológico de La Punta ya en vías de construcción, o la puesta en marcha del edificio de aparcamientos de gestión del municipio… “Ahora es cuando yo ya puedo hablar de esto, porque anteriormente no podía dormir entre los días 20 y 30 de cada mes pensando en dónde buscar el dinero y en cómo iba a pagar las nóminas de los funcionarios”.

Con esa tranquilidad económica, Sosa cree que tiene al menos el

aprobado de sus vecinos, y confía en volver a salir de alcalde en la próxima legislatura. “La humildad debe ser una característica del político, y yo lo que puedo decirle a los habitantes y votantes de Gáldar es que seguiré estando al servicio de mi pueblo, entregándome en cuerpo y alma para lograr las mayores cotas de bienestar para todos”.

Por lo pronto, el también nombrado recientemente presidente de la Mancomunidad del Norte, que abarca a 10 municipios de la isla, piensa empeñarse en demostrar a toda Gran Canaria que el norte también existe, y que en toda la zona se puede encontrar parajes espléndidos de gran belleza, que se pueden hacer muchas cosas y visitar muchos lugares, y comer en fantásticos restaurantes, o dormir en buenos hoteles, etcétera.

Todo por y para el norte.

Playa y puerto de Sardina del Norte.

Casas Consistoriales y Palacio de los Guanartemes, en la Plaza de Santiago.

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El Templo Matriz y Arciprestal de Santiago de Los Caballeros.

Valleseco Es más que probable que Valleseco repita alcalde en las próximas elecciones autonómicas de mayo.

Dámaso Arencibia, que ha regido los destinos de este municipio del norte de Gran Canaria desde el año 2007, ha sido nuevamente elegido en el último comité local de vecinos vinculados al Partido Popular para volver a ganarse la confianza de su pueblo. Y por eso ha querido rendir cuentas a sus vecinos de la legislatura que ahora termina

Crónicas de Gran Canaria Suplemento Especial Marzo 2015

“Pondremos en marcha una plataforma de transparencia de esta administración”

El primer edil quiere que sus vecinos sean aún más partícipes en la toma de decisiones y sepan en todo momento en qué se gasta el dinero su Ayuntamiento Plaza de Valsendero y calle anexa.

CGC

E

stá satisfecho del deber cumplido. Su balance de gestión al frente de la Corporación de Valleseco en estos últimos cuatro años es positivo, y eso no solo lo dice él, sino también sus vecinos.

“Podemos decir que paulatinamente se han ido mejorando muchos servicios, como es el abastecimiento de agua potable, como es la ejecución de diferentes infraestructuras públicas necesarias y demandadas, o como es la organización de diversas jornadas gastronómicas, por citar solo algunos, y todas estas y otras actividades han procurado que Valleseco se haya convertido con el paso del tiempo en un municipio de destino, que afortunadamente para nosotros se elige cada vez más por los grancanarios, que utilizan y conocen los diferentes elementos que hemos ido poniendo en valor”.

Por supuesto siempre se puede hacer mejor y siempre hay más cosas que hacer, y este mandato no ha sido fácil, como para ningún alcalde, por la crisis económica y las reducciones presupuestarias. Pero aun así, este Ayuntamiento de las Medianías de Gran Canaria puede presumir de tener una envidiable salud económica, habiendo liquidado las deudas anteriores a largo y a corto plazo, y teniendo a día de hoy un superávit de entre 1,5 y dos millones de euros .

“Hemos sido capaces de estar en el Plan de Empleo Social con diferentes aportaciones que nos va a permitir contratar a unas 70 personas y dedicar a este concepto unos 300.000 euros, garantizando así la estabilidad política; hemos hecho un esfuerzo importantísimo para mantener la actividad cultural del municipio, y de hecho hemos entrado en el Circuito Nacional de Artes Escénicas con Platea, lo que nos permitirá contar próximamente con

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Museo del gofio.

El nuevo Mirador de Lanzarote

Sidra y aceite de oliva Gran Valle.

AAVV Unión Trosncan -Caserón, Troyana y Carpinteras.

El Alcalde DÁMASO Arencibia Lantigua

espectáculos de primer orden; hemos mantenido un buen nivel en materia de Servicios Sociales, con el servicio de ayuda a domicilio, con proyectos como el de Cocina sobre ruedas…”, refiere entre otras muchas acometidas y mejoras el alcalde de Valleseco.

La Escuela Infantil de Caserón, la adquisición y ejecución de un aparcamiento, el embellecimiento de la plaza y del convento local, el nuevo centro ocupacional que en breve se va a ejecutar, el asfaltado de varias vías, la puesta en marcha de un restaurante, el arranque de la Universidad Popular con muchos cursos… son otros de los logros alcanzados bajo su mandato que resumen esa satisfacción de la que hablaba Dámaso Arencibia al principio.

Su acción de Gobierno ha sido por ello bastante lineal, sin sobresaltos, también porque la mayoría absoluta y el respaldo total de sus vecinos, con quienes mantiene un contacto diario y fluido, han contribuido sin duda a todo ello. Y si encima ahora pretende revalidar su cargo haciendo más participativa su Administración a través de las nuevas tecnologías, lo más probable es que dos meses y medio antes de las elecciones podamos prácticamente asegurar que contará con el total refrendo de la población de Valleseco, cuyo principal problema es el envejecimiento por el progresivo proceso migratorio de su población joven hacia la ciudad, el cual está también empeñado en solucionar con la puesta en marcha de elementos (los anteriormente citados) que sitúen de nuevo a Valleseco en la cresta de la ola.

Las buenas noticias parecen sucederse en este pueblo medianero, y eso no es habitual en casi ninguna otra Corporación municipal, y una de ellas es que en la actualidad pueden presumir de ser el municipio que más aporta de sus recursos propios en materia de empleo. Una gran labor que sin duda hay que continuar y mejorar, y para la que Dámaso Arencibia espera poder contar con el respaldo de sus conciudadanos desde sus tareas de alcalde por el Partido Popular.

AGÜIMES

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“Somos el único municipio canario que ha puesto en marcha un Plan de Empleo” El Alcalde Antonio Morales Méndez

CGC

“

Se cumplen cuatro años desde las últimas elecciones municipales y, como siempre, nos dirigimos a la ciudadanía agüimense para informar sobre nuestra gestión. Es nuestra obligación rendir cuentas. Transparentar la acción pública”, comienza manifestando el alcalde, Antonio Morales.

“Desde el año 2008 estamos sufriendo una terrible crisis global que ha puesto de relieve la claudicación de los gobiernos y la Democracia ante el sistema financiero. El neoliberalismo -el capitalismo más salvaje- se ha adueñado de la política y las instituciones, empobreciendo a las capas populares y a las clases medias. Los recortes de derechos y libertades, la quiebra del estado de Bienestar, el paro y la exclusión social son la base sobre las que se asienta su actuación”, asegura el primer edil de esta comarca del Sureste de Gran Canaria.

Desde el Ayuntamiento de Agüimes se hace hincapié en que se ha hecho todo lo posible por combatir esta situación y usted podrá comprobarlo en este boletín, pero Morales quiere destacar cuatro aspectos fundamentales en los que han basado su resistencia: 1.- Hemos mantenido y potenciado los Servicios Públicos.

Sin derroches, sin endeudarnos más, sin subir los impuestos y con mucho trabajo hemos conseguido mantener y potenciar los servicios, equipamientos e

Antonio Morales dejará su puesto de alcalde de Agüimes después de las próximas elecciones de mayo tras 28 años consecutivos al frente de los designios del municipio. No obstante, hoy hace balance de este último mandato, un resumen positivo que espera continúe su sucesor

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OBRAS REALIZADAS: Teatro Auditorio de Agüimes.

Zona Comercial Abierta de la Avenida Polizón, en Playa de Arinaga.

Eficiencia y ahorro energético en el alumbrado de la Urbanización Muelle Viejo, Playa de Arinaga.

Parque y canalización del Barranquillo Las Rosas.

Remodelación de la Residencia de Mayores de Agüimes.

Asfaltados de distintos barrios.

Plazas Sur y Norte del Teatro Auditorio de Agüimes.

Plan integral de ahorro de agua e instalaciones de telemandos para control de fugas.

Obras de equipamientos y mejoras de infraestructuras del Polígono de Arinaga (riegos, asfaltos y alumbrado).

Mejoras y ampliación de zonas comunes del Velatorio de Playa de Arinaga.

Colaboración con el IES Villa de Agüimes para el área energética renovable.

Local Social del campo de fútbol del Polígono Residencial de Arinaga.

Local Social del campo de fútbol de Playa de Arinaga.

Marquesina en Temisas.

Mejoras en alcorques, jardines y paseos.

Rampas de accesibilidad en distintas zonas del municipio.

Reformas y mejoras en distintos centros escolares de primaria.

Mejoras y adecuación de instalaciones deportivas y canchas al aire libre.

Mejoras de caminos en Guayadeque.

Rehabilitación del local social de Guayadeque.

Huertos agrícolas comunitarios, en Agüimes.

Rehabilitación de la antigua Plaza del Mercado, en Agüimes.

OBRAS EN MARCHA O A PUNTO DE EMPEZAR: Infografía del futuro Mercado Agrícola.

infraestructuras de los que dis- a los Planes de Empleo, ante el ponemos y que están por encima paro que padece Canarias y de la media de Canarias. nuestro pueblo -aunque estamos 2.- Servicios Sociales plurales y por debajo de la media- hemos redistributivos para facilitar la sido el único municipio de Cajusticia social. narias que ha puesto en marcha Para poner a disposición de un Plan de Empleo con más de las familias que peor lo están 2 millones de euros de fondos pasando recursos que ayuden a propios anuales para emplear a paliar la situación hemos incre- más de 1.400 personas. mentado en más de un 1.000 % 4.- Plan de Inversiones. las partidas destinadas a ServiPara crear empleo y generar cios Sociales. economía productiva también 3.- Plan de Empleo, único en hemos hecho un esfuerzo por Canarias. mantener un Plan de InversioA pesar de que el Gobierno nes que nos permita mantener central y también el canario han nuestros equipamientos, pero reducido las partidas asignadas también realizar obras nuevas

Nuevo Teatro Auditorio de Agüimes.

que posibiliten la dinamización económica del municipio.

En esta línea hemos trabajado y en esta línea seguimos trabajando. No renunciaremos nunca a resaltar el papel del municipio, como administración más cercana, a facilitar la convivencia, a potenciar los valores democráticos, a defender el estado de Derecho, la equidad y la igualdad. Y también de nuestra voluntad de seguir defendiendo un modelo de desarrollo integral en el que los valores económicos no anulen a los valores humanos imprescindibles para el desarrollo de una comunidad.

Zona Comercial Abierta de Arinaga.

Recinto Ferial en el Cruce de Arinaga.

Centro de Formación de trabajadores en Agüimes.

Rehabilitación Parque de La Rambla.

Rehabilitación Hornos de la Cal. Baños públicos en Soco Negro, en Playa de Arinaga.

Rehabilitación de las escaleras de La Planita, en Playa de Arinaga.

Rehabilitación de la Piscina de Agüimes y ampliación espacios.

Readaptación eléctrica de Escuela Infantil.

Mejoras de pluviales en Playa de Arinaga.

Rehabilitación de cubiertas de terreros de lucha canaria y polideportivos.

Reposición de césped artificial en ciudad deportiva del Cruce de Arinaga.

Asfaltos diversos.

Calles y aceras en Las Rosas.

Muro de contención y caminos en Temisas.

Vallado de la Casa de la Cultura de Playa de Arinaga.

Demolición de vivienda y aparcamientos junto al Consultorio Médico del Cruce de Arinaga.

Aparcamientos del Consultorio Médico de Playa de Arinaga.

Reformas en el local social de La Banda.

Acondicionamiento del circuito de cross en Las Crucitas de Agüimes.

Mejoras del alumbrado en la Avenida de Ansite en el Cruce de Arinaga.

Asfaltado del acceso a Vargas y mejoras del alumbrado.

Plan de choque en las aceras en Playa de Arinaga, Cruce de Arinaga, Agüimes y otros barrios.

Baño público Merendero El Milano en Agüimes.

SAN Bartolomé de tirajana

Crónicas de Gran Canaria Suplemento Especial Marzo 2015

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El municipio más extenso de Gran Canaria, amén del más turístico y conocido fuera de nuestras fronteras, con una superficie de 334.7 kilómetros cuadrados que se extiende en forma de triángulo desde la costa a la Cumbre, repetirá seguramente legislatura si el próximo mes de mayo sale nuevamente elegido su actual alcalde, Marco Aurelio Pérez, que con la coalición PP-AV lleva gobernando con mayoría absoluta la Villa de San Bartolomé de Tirajana desde 2011 con grandes éxitos a su espalda MARCO AURELIO PÉREZ ALCALDE

“Por cuarto año no hemos tenido que pedir ningún préstamo a los bancos” La Corporación sureña funcionará durante 2015 con un presupuesto de algo más de 74 millones de euros y destinará más de 4,3 a un plan inversor de obras públicas en barrios

Entorno del Faro de Maspalomas.

Vista del ocaso, desde una duna hacia la Charca de Maspalomas.

CGC

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l Ayuntamiento de San Bartolomé de Tirajana funcionará durante el año 2015 con un presupuesto total de 74.395.637,59 euros, marcado por las premisas de no deberle absolutamente nada a los bancos, destinar algo más de 4,3 millones de euros a un plan inversor de obras públicas necesarias en los barrios, y por incorporar a su plantilla -sin tener que incrementar el capítulo de gastos de personal- una bolsa de 104 trabajadores laborales indefinidos con sentencias judiciales firmes.

También es de destacar que en el presupuesto del 2015 el gobierno municipal consigue por cuarto año consecutivo no solicitar ningún préstamo a los bancos, con lo que a fecha de 31 de diciembre pasado el Ayuntamiento tendrá saldados todos sus préstamos directos, es decir, que no le deberá

nada a los bancos, y sólo mantendrá una deuda residual con el Cabildo de 307.550,12 euros por préstamos del pasado.

En esos presupuestos se dedica también más de un millón de euros a cubrir políticas básicas como las ayudas de emergencia social a las que se destinan 200.000 euros,

L

FOTOS Juan Ramón Rodríguez.

o las ayudas a domicilio y para la atención del Alzheimer, e incluso se destinan 300.000 euros a subvencionar necesidades de las comunidades de propietarios para el arreglo de edificios, además de fijar partidas para asociaciones, clubes y ONG que operan dentro y fuera del municipio

Maspalomas mejora

a renovación de la zona turística comenzó lenta pero parece ir cogiendo velocidad de crucero. Se está llevando a cabo tanto en los espacios públicos como en los negocios privados. En lo público, a través del Consorcio de Rehabilitación Turística en el que intervienen las administraciones del Estado, Cabildo de Gran Canaria y el Ayuntamiento, y a través de los planes especiales del Gobierno de Canarias. Y en el sector priva-

do, en los hoteles y complejos de apartamentos sobre todo, gracias al Plan de Mejora y Modernización que también alienta el ejecutivo canario.

La gran asignatura pendiente son los centros comerciales del municipio, en gran parte debido a la división y atomización de la propiedad, con locales en manos de numerosos dueños. No obstante se están promoviendo iniciativas para muchos de esos centros.

El alcalde Marco Aurelio Pérez, que además preside desde el pasado 15 de diciembre la Mancomunidad de Municipios de las Medianías de Gran Canaria, destaca entre los logros de esta legislatura que después de más de 20 años de tramitación, el Ayuntamiento de San Bartolomé de Tirajana ya cuenta desde principios de diciembre pasado con su RPT aprobada por la Mesa General de Negociación de la que forman parte los sindicatos y los representantes de la Administración municipal. Además, la Corporación sureña ha desarrollado durante toda esta legislatura un enorme esfuerzo para la recuperación y promoción de su destino turístico Maspalomas Costa Canaria. Comenzó con la celebración del cincuentenario de la urbanización turística, siguió con la celebración del Día Mundial del Turismo de 2012, la celebración de los Foros Interna-

cionales de Turismo del 2013 y 2014, además de acudir puntualmente a las ferias internacionales de Madrid, Berlín y Londres. Y en medio de todo eso también aprovecha cualquier evento para reforzar esa publicidad turística del municipio, como las últimas retransmisiones de las misas de la 2 de RTVE durante el puente de la Constitución y la Inmaculada Concepción.

La administración que preside Marco Aurelio Pérez está emprendiendo un camino hacia la optimización de su administración y hacia la sostenibilidad medioambiental. Sólo en la factura del consumo eléctrico ha conseguido reducir el gasto en 600.000 euros en dos años. También ha implantado la separación de residuos y está desarrollando campañas permanentes entre los escolares y los vecinos para mejorar en todo el municipio la capacidad de reciclaje.

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