Coop Sørvest Årsrapport 2023

Kjære medlem ...

Året 2023 har vært preget av betydelig usikkerhet, både nasjonalt og internasjonalt. Ettervirkningene av pandemien har ført til en prisvekst som vi ikke har hatt siden 1980-tallet. Samtidig har rentenivåene nådd sitt høyeste punkt siden finanskrisen i 2008. Dette preger detaljhandelen, og har medført en nedgang i salgsvolum. Den generelle prisveksten, i kombinasjon med økende boliglånsrente, har gitt norske husholdninger redusert kjøpekraft.

Dagligvarebransjen i Norge fikk en økning på 6,8 % i 2023 sammenlignet med året før. Likevel ser vi en nedgang i salgsvolum, som nærmer seg nivået før pandemien. Prisøkningene på matvarer har vært en betydelig faktor bak verdiveksten. Høy inflasjon, dyrtid, stadige renteøkninger og økte priser på dagligvarer har også ført til en økning i lavprissegmentet. Dette gjen-

speiles i at flere velger lavprisalternativer, tilbudsvarer og egne merkevarer.

Byggevaremarkedet i Norge har det siste året vært preget av nedgang i omsetningen, både i proff- og privatmarkedet. Nedgangen tilskrives den svake utviklingen innen oppstart av nye boliger, i tillegg til kostnads- og renteutviklingen. Til tross for dette har vi sett en viss bedring i privatmarkedet mot slutten av året.

Vår visjon er å skape verdi og fordeler for våre medeiere. I Coop Sørvest er vi stolte av å være en annerledesaktør i bransjen, spesielt når det gjelder å dele overskuddet med medlemmene gjennom kjøpeutbytte. Medlemsfordelene beløp seg til totalt 401 millioner kroner i 2023, hvorav 220 millioner kroner ble utbetalt som kjøpeutbytte. De gjenværende 181 millionene har medlemmene spart ved å benytte

seg av rabattkuponger, medlemskupp og andre medlemsfordeler.

En av våre strategiske målsettinger mot 2025 er å fremme en kultur preget av kontinuerlig forbedring og læring. Gjennom initiativer som Smarte Butikker/Smart Butikkdrift og bruk av effektive Lean-verktøy har vi oppmuntret ansatte til aktiv deltakelse i systematisk forbedringsarbeid. Det var derfor en stor anerkjennelse for alle ansatte da Coop Sørvest ble tildelt Årets Inspirasjonspris 2023 under Lean Nettverkskonferansen i september.

I løpet av 2023 oppnådde Coop Sørvest en samlet netto omsetning på 6,9 milliarder kroner, en økning på 6,5 % sammenlignet med 2022. Resultatet før skatt for konsernet i 2023 ble 154 millioner, mot 99 millioner kroner i 2022.

Tore Klovning Adm. direktør

ÅRET

2023

MEDARBEIDERE 2 389

63% 37%

kvinner menn

Vi er stolte av å ha 252 163

medlemmer som også er medeiere

6 885 022 065 kr

(ELLER 6,9 MILLIARDER KRONER) I SALGSINNTEKT

fordeler seg på ulike kjeder og konsept:

30 Coop Prix 5 Obs BYGG

butikker 102 53

2 Coop Marked 4 Coop Mega

5 Obs 3 Coop Byggmix

Extra

Vi er representert i

4 41

FYLKER KOMMUNER

85 477 Vårt mest populære

solgte spisemoden mango

På handlelista i 2023

1 705 tonn bananer

1 144 tonn epler

828 tonn poteter

790 tonn gulrøtter

514 tonn tomater

506 tonn agurker

-21% +18%

NEDGANG FRA 2022 ØKNING FRA 2022 -1,9 mill

+267 132 kr

solgte engangsposer av plast og papir

bonus for gjenbruk av Coop handlenett

220 mill. kr

utbetalt i kjøpeutbytte til våre medlemmer (inkl. mva.)

181 mill. kr

rabattkuponger, medlemskupp og andre medlemsfordeler

1 478 924 kr

utbetalt i bonus til våre medlemmer for gjenbruk av Coop handlenett

401 mill. kr

besparelser til våre medlemmer

Årsberetning

5 Priskrig og pressede marginer

8 Forretningsvirksomheten

9 Butikkportefølje

12 Våre medeiere og medlemsfordeler

14 Medarbeidere og miljø

18 Prisvinnende lederskap

20 Bærekraft og samfunnsansvar

24 Styrende organ

26 Risiko

27 Fremtidsutsikter

28 Årsregnskap

Priskrig og pressede marginer

Prisstigning. Prislås. Priskupp. Pristest. Prisjeger. Prisløfte. Priskrig. Pris – i ulike variasjoner – har preget både mediebildet og hverdagen i Coop Sørvest i 2023.

Ved starten av året var håpet at prisstigningen skulle dempe seg, og de hyppige renteøkningene nærme seg en topp – for å gi norske forbrukere et pusterom etter en tid med dyr strøm, dyre varer og stigende lånekostnader.

Men i stedet fortsatte renten å stige, og økte priser på råvarer, materiell og tjenester bet seg fast og preget hele verdikjeden vår.

Det ble initiert en priskrig i dagligvaremarkedet, og det preget naturligvis lønnsomheten vår på vårparten. Marginen på varesalget ble betydelig redusert, og vi opplevde at kundene i enda større grad vendte seg til lavprissegmentet.

For å kompensere for noe av margintapet ble det igangsatt kostnadsbesparende tiltak.

Kombinasjonen av gode tiltak, lavere strømpriser, bedrede finansielle poster – og en gradvis bedret bruttomargin – har hatt positiv effekt på resultatet i 2023.

4 nye butikker i porteføljen

Coop Prix Langåker og Extra Vennesla er nyetableringer i 2023. Coop Prix Langåker flyttet inn i lokaler tidligere leid av Kiwi, og forventes å ta markedsandelene fra den fraflyttede konkurrenten og være et godt tilskudd til lokalmiljøet. Extra Vennesla var splitter ny i slutten av november, og er i praksis en sammenslåing av Coop Prix Vennesla og Extra Torsby. Alle ansatte fra begge butikker ble med på flyttingen til Solbakken.

På slutten av året ble også Extra Hana Sanz og Extra Hana Skut med i vår butikkportefølje som følge av en virksomhetsoverdragelse fra Coop Økonom. Butikkene er lokalisert i Sandnes.

Solgt! 5 COOP SØRVEST — ÅRSBERETNING 2023

681 455

stk 0,33 L Coca-Cola

162 328

94 996 stk blomsterbukett

Anita Siqveland

Coop Byggmix Vigrestad

Medarbeiderutvikling

Systematisk medarbeiderutvikling og kontinuerlig forbedring har blitt prioritert også i 2023 som i foregående år. Vi har tatt i bruk digitale verktøy som MinCoop og Coopskolen, som støtter opp under dette arbeidet.

Gjennom Smarte Butikker har vi blant annet jobbet med målnedbryting, coaching og viktigheten av involvering. Dette viser igjen i medarbeiderundersøkelsen (MTU), der samtlige mål på lederstøtte viser positiv utvikling sammenlignet med forrige undersøkelse i 2020.

Alle ledere har også deltatt på HMS-opplæring i samarbeid med bedriftshelsetjenesten og NAV Arbeidslivssenter. Dette har god effekt ved at flere avvik innrapporteres som muliggjør målrettet arbeid med tiltak.

Et bærekraftig Coop Sørvest

Bærekraftsarbeidet i fellesorganisasjonen Coop Norge og strategien frem mot 2025 er delt inn i fem fokusområder, som favner bredt og bidrar mot målet om Et bærekraftig Coop.

I 2023 vedtok vi vår egen bærekraftstrategi, og med utgangspunkt i FNs bærekraftsmål har vi jobbet frem en forståelse av hvor og hvordan vår virksomhet påvirker, om vi påvirker mest positivt eller mest negativt, og motsatt hvor og hvordan vi blir påvirket.

I arbeidet med bærekraftstrategi har en arbeidsgruppe med representanter fra ulike deler av organisasjonen bidratt, sammen med ledergruppen samt årsmøterepresentanter. På denne måten har vi ivaretatt selskapets vurdering, og de ansattes- og kundens perspektiv – sistnevnte representeres begge av årsmøtet.

Olav Jakobsen Torvund Obs Bryne

Endringer

I BUTIKKPORTEFØLJEN

Nyetablering, relokalisering og avvikling:

BUTIKK

Coop Marked Storekvina nedlagt 31. aug

Coop Prix Langåker

Nyåpning 9. november

Coop P rix Vennesla relokalisert Extra Vennesla 30. nov

Extra Torsby relokalisert Extra Vennesla 30. nov

Extra Vennesla

Nyåpning 30. november

Extra Hana Sanz virks omhetsoverdragelse 1. des

Extra Hana Skut vir ksomhetsoverdragelse 1. des

Flere av våre butikker er blitt oppgradert og modernisert gjennom året:

ÅPNING

Coop Prix Kvinlog 16. mars •

Extra Flekkefjord 23. mars •

Coop Prix Gimlevang 27. apr. •

Extra Kvernaland 8. juni •

Extra Moi 26. okt. •

Forretningsvirksomheten

Coop Sørvest SA er et medlemseid samvirkeforetak med 252 163 medeiere (pr. 31.12.2023). Vi er ett av 58 samvirkelag som sammen med fellesorganisasjonen Coop Norge SA utgjør Coops virksomhet i Norge. Samvirkelagene tilknyttet Coop Norge har et samlet medlemstall på 2,2 millioner. Det blir gradvis færre samvirkelag i Norge, i all hovedsak som følge av fusjoner. Også Coop Sørvest er bygget opp gjennom et stort antall fusjoner opp gjennom årene.

Formålet med virksomheten er å forsyne medlemmene med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktige priser. Vi skal videre tjene som en interesseorganisasjon for medlemmene, der disse gjennom sin innflytelse i de valgte organer kan søke å ivareta sine interesser som forbrukere.

Coop Sørvest har ved årsslutt 102 butikker fordelt på Coops forskjellige kjeder: Extra, Obs, Coop Prix, Coop Marked, Coop Mega, Obs BYGG og Coop Byggmix. Vi er representert i fire fylker, fra Vestland i nord, via Rogaland og Agder til Vestfold og Telemark. Ved utgangen av 2023 er vi ca. 2 400 ansatte, og samlede salgsinntekter i 2023 ble 6,9 milliarder.

Omprofilering

Gjør det billig!

Extra er Coops lavpriskjede, med ekstra lave priser og et usedvanlig rikt vareutvalg, blant annet med et stort utvalg ferskvarer, samt en delikat frukt- og grøntavdeling. Extra har i tillegg et bredt utvalg av faghandelsvarer innen hus og hjem, underholdning, leker, elektrisk, verktøy, m.m. til lave priser.

Lenge leve mangfoldet

Coop Mega er butikken for matentusiasten, med godt utvalg av dagligvarer og ferskvarer, kunnskapsrik og serviceinnstilt betjening samt tips og ideer til hvordan kundene kan lage varierte, gode middager til hverdag og fest.

2023 Butikk9 COOP SØRVEST — ÅRSBERETNING 2023

portefølje 53

Kunsten å handle smart

Obs kjennetegnes av faste lave priser på et stort vareutvalg, i tillegg til mange gode ukestilbud.

5

Fort gjort

Coop Prix er en av Coops to lavpriskjeder, og er bygget opp av effektive butikker med lave priser på hele vareutvalget.

Norges største lavpris byggevarekjede

Obs BYGG er våre store byggevarehus, med bredt vareutvalg av kjente merkevarer til lave priser, enten det er snakk om hus eller hage, store eller små byggeprosjekt.

Eiendomsforvaltning

Godt vi har hverandre

Coop Marked kjennetegnes ved konkurransedyktige priser og god service, og har sin forankring i lokale markeder.

Coop Sørvest forvalter en betydelig eiendomsmasse i regionen. Samlet bygningsareal i virksomheten er drøyt 230 000 kvm. Det meste er egeneide bygg, men om lag 40 000 kvm er leide lokaler. Våre egne butikker fyller det aller meste av dette arealet, men vi har og areal utleid til eksterne leietakere. I 2023 hadde vi leieinntekter knyttet til disse utleide eiendommene på ca. 26 millioner kroner.

Vår eiendomsavdeling tar seg av løpende drift og forvaltning av eiendommene, samt ombyggingsog utbyggingsprosjekter.

Din lokale faghandel

Coop Byggmix er vår kjede av mindre, lokale byggvarebutikker.

Kjell Inge Fredriksen Extra Vennesla

252 163 MEDEIERE

REGIONRÅD

NORD 12 medlemsvalgte, 6 ansattvalgte

MIDT 12 medlemsvalgte, 6 ansattvalgte

SØR 12 medlemsvalgte, 6 ansattvalgte

ÅRSMØTE

18 medlemsvalgte, 9 ansattvalgte

STYRET

5 medlemsvalgte, 3 ansattvalgte

VALGKOMITE 3 medlemsvalgte

Våre medeiere og medlemsfordeler

Ved utgangen av 2023 hadde Coop Sørvest 252 163 medeiere. Dette er inkludert 14 292 nye registrerte medeiere i 2023. Medeierne er våre beste kunder, som hver og en har bidratt til at vi i år igjen kan betale ut et rekordhøyt kjøpeutbytte.

Vi ser at antall innmeldinger øker fra år til år. Det er ekstra gledelig at stadig flere yngre blir medeiere i Coop. De yngre kundene våre er i tillegg til delingsøkonomi opptatt av samfunnsansvar og tilgangen til sunn og bærekraftig mat. Alt dette får de hos oss i Coop. Medlemshandelen utgjorde 78% av den totale omsetningen i 2023.

Medlemskupp

Medlemskupp skal synliggjøre fordelen av å være medeier, bidra til å verve nye medeiere og bygge lojalitet til Coops butikker. Medlemskupp har hatt en god utvikling med en økning både på faghandel, bygg og på dagligvareprodukter i 2023.

Medlemsapp og Coopay Stadig flere tar i bruk medlemsappen Coop Medlem, som har over 1 million brukere hver eneste uke.

I appen får medeierne enkelt oversikt over medlemsfordeler, kuponger, kjøpeutbytte og kvitteringer. Appen benyttes også til å skanne medlemskort og betale kontaktløst med Coopay.

Siden lansering av appen i 2019, har 1 million medlemmer og familiemedlemmer aktivert og tatt i bruk Coopay. Det arbeides kontinuerlig med ny funksjonalitet og forbedringer i appen. Samtidig er det gjennomført flere markedskampanjer, der målet har vært å øke registreringer og bruk av Coopay.

Appen er et viktig redskap for medeiernes hverdag og en verdifull markedsføringskanal for Coop.

Det er fortsatt kuponger og medlemskort som driver bruken mest, men Min Kundeavis og Coopay blir stadig viktigere og brukes av flere. —

coop.no/medlem/medlemsfordeler

Full oversikt over medlemsfordeler finner du her.

Gruppe 1 - LOK/NNN/KAFE

Butikkmedarbeidere tilknyttet LOK, NNN eller ansatt i kafé, som skal følge tariff.

209,79 kr/t 190,37 kr/t

Medarbeidere og miljø

Likestilling

Annethvert år gjennomføres lønnskartlegging av alle våre ansatte. Målet er å sørge for lik behandling innenfor definerte grupper, og ingen forskjeller mellom kjønn bør eksistere. I forbindelse med lønnskartleggingen i 2023 har vi beholdt gruppene som ble etablert i 2021.

Fremdeles, og likt som ved forrige kartlegging i 2021, ser vi at kvinner tjener mer enn menn i Gruppe 1. Årsaken til dette kan være at kvinner blir lengre i bransjen, og bygger karriere. De har gjerne fagbrevtillegg og høyere ansiennitet. Menn blir kortere i bransjen og har kanskje ikke ambisjoner om økt ansvar som i Gruppe 2 og 3.

I Gruppe 3 ser vi en sammenheng mellom butikkstørrelse og timelønn. Kvinnelige butikksjefer leder ofte mindre butikker, mens menn leder større butikker og varehus som Obs, Obs BYGG og Coop Mega. Ledere i de større butikkene tjener mer enn ledere i mindre Coop Prix og Extra-butikker.

For Gruppe 4 og 5, der lønn fastsettes individuelt uten fastsatte rammer, ser vi at det er en stor forskjell mellom kjønnene. Gruppen består av forholdsvis få ansatte, og kjønnsfordelingen er ujevn, som kan være noe av årsaken til differansen.

Den gjennomsnittlige differansen i Gruppe 2 mellom menn og kvinner var ved forrige kartlegging 23,97 kr/t i Obs BYGG og 8,66 kr/t i Obs Hypermarked. Denne differansen er i 2023 16,7 kr/t for Obs BYGG og 6,64 kr/t i Obs Hypermarked. Det vil si at de kjønnsmessige forskjellene i timesats her er redusert siden forrige kartlegging.

Som i 2021 har medarbeidere i Obs BYGG høyere lønn enn medarbeidere ved Obs Hypermarked. Dette kan skyldes flere faktorer, men kravet til kompetanse er viktig å påpeke. Obs BYGG ansetter flere fagfolk, som malere og tømrere, med høyere lønnskrav sammenlignet med medarbeidere med fagbrev innen salgsfaget.

Gruppe 2 - LOK m/ personalansvar

Assisterende butikksjefer i alle kjeder og avdelingsledere ved Coop Mega og Obs.

263,40 kr/t 271,83 kr/t

Gruppe 3 - Butikksjefer

Butikksjefer i alle kjeder, inkl. varehus- og faghandelssjefer i Obs-kjeden.

322,91 kr/t 355,57 kr/t

Gruppe 4 - Ledere ved kontor

Alle ledere ved region- og hovedkontor.

524,49 kr/t 607,73 kr/t

Gruppe 5 - Kontormedarbeidere

Medarbeidere uten lederansvar ved region- og hovedkontor

312,11 kr/t 336,48 kr/t

Like muligheter

Medarbeiderundersøkelsen viser en positiv utvikling knyttet til ansattes muligheter til å lære og utvikle seg i jobben.

LoopL, vårt lederutviklingsprogram for medarbeidere som har ambisjoner om å bli ledere, er en del av denne kompetanseutviklingen. Av totalt 40 deltakere er 25 kvinner, noe vi mener tyder på at kvinner har like muligheter til å utvikle seg som menn.

En annen viktig indikator på like muligheter i bedriften, er forfremmelse. Totalt har 31 medarbeidere blitt forfremmet som et resultat av interne ansettelsesprosesser. Blant disse er 21 kvinner og 10 menn, som alle nå har fått lederstilling med personalansvar.

Dette samsvarer godt med kvinneandelen i bedriften og tyder på at muligheter til forfremmelse er uavhengig av kjønn. Det er heller ikke tydelig skjevhet når det gjelder type lederrolle mellom kjønnene.

Mangfold

Diskriminering knyttet til etnisk opphav eller seksuell legning kartlegges i vår medarbeiderundersøkelse (MTU).

5 % av våre medarbeidere oppgir at de har blitt utsatt for negative kommentarer knyttet til sitt etniske opphav. Dette er noe lavere enn i 2020. Vi har ikke presise tall for medarbeidernes etniske opphav, og vi kan derfor ikke slå fast om våre tiltak har positiv effekt når det gjelder disse to elementene. Vi må jobbe videre for å sikre innsikt på dette området.

Thi Ngoc Lan Nguyen Extra Hana Skut

Ufrivillig deltid

De fleste av våre ansatte jobber i butikk med lange åpningstider og mye fleksibilitet med hensyn til arbeidstid. Flere medarbeidere jobber frivillig deltid for å opprettholde god balanse mellom arbeid og fritid, og fordi det gir fleksibilitet for familien. På den andre siden kan det by på utfordringer dersom man er avhengig av barnehagens åpningstid.

I april 2023 oppga 18 % av våre medarbeidere at de jobbet ufrivillig deltid. Vårt mål er at andelen skal reduseres til 9 % i 2025.

Alle våre ledere har gjennomført opplæring om heltidsnorm og vi har fastsatt tydelige retningslinjer for ansettelse og ivaretagelse av deltidsmedarbeideres fortrinnsrett til utvidet stilling.

Ved årsslutt jobbet 27 % av våre ansatte i en 100% stilling. Dette er en forbedring fra samme tidspunkt i 2022 på 23 %.

Helse, miljø og sikkerhet Det samlede sykefraværet i 2023 var på 6,7 %, en betydelig reduksjon fra 7,5 % i 2022. Reduksjonen tyder på at arbeidet med Smarte Butikker og andre tiltak som er gjennomført, har god effekt. Når det gjelder uønskede hendelser, ble det i 2023 rapportert inn 218 HMS-avvik. Antallet avvik som er innmeldt har økt fra 140 i 2022.

Vi ser på dette som en ønsket utvikling, som muliggjør målrettet forebyggende arbeid, og forventer en ytterligere økning i kommende år. Det er vold og trusler som er den hyppigste grunnen til avvik, etterfulgt av fall og truffet av gjenstand.

Vi jobber på ulike måter for å redusere belastningen for våre ansatte knyttet til vold og trusler, og tiltakene har god effekt. Målet vårt er at ingen medarbeidere skal påføres skader som medfører sykefravær.

MEDARBEIDERE 2 389

63% 37%

kvinner menn

Ufrivillig deltid: 18 %

Vårt mål er at andelen skal reduseres til 9% i 2025

27 % jobber i en 100% stilling

Ved utgangen av 2023 hadde vi 2 389 ansatte. Antall årsverk var 1 276.

Våre kvinnelige medarbeidere tok i snitt 36 uker foreldrepermisjon, mannlige medarbeidere tok 17 uker.

Nye kvinnelige ledere: 21 av 31

21 av 31 medarbeidere som ble forfremmet til lederstilling med personalansvar, er kvinner

Sykefravær: 6,7 %

HMS-avvik: 218

+ 78

-0,8

Deltakere: 40

25 kvinner

15 menn

Murat Demir Coop Mega Brueland

Obs

Prisvinnende lederskap

Hvert år arrangeres ledersamling for alle butikksjefer, avdelingsledere og administrative ledere i Coop Sørvest. Dette er en anledning for faglig påfyll, motiverende foredrag og selvsagt feiring av flotte prestasjoner fra året som er gått.

I mai 2023 var over 200 ledere invitert til å overvære det noen kanskje vil kalle årets høydepunkt, nemlig kåringen av Årets butikk 2022.

10 butikker var nominert til prisen som fremhever den butikken som har levert de beste resultatene det foregående året. Prisen er også en hyllest til alle som utfordrer, motiverer og sørger for at Coop Sørvest leverer godt butikkhåndverk.

For hver kategori ble det kåret en kategorivinner.

..

og de nominerte er

Årets nabolag

Coop Prix Tveit

Butikken har i mange år levert solide resultater i nabolaget sitt, og fikk ny leder høsten 2022. To av våre dyktige og unge ledere har æren for resultatet sammen med en dyktig gjeng ansatte.

Årets bygg

Obs BYGG Sørlandsparken

Butikken åpnet i helt nye lokaler i mars 2019 og eventyret bare fortsetter. Med en LKM på hele 81,7 % skjønner vi at kundene fortsatte å strømme til butikken i 2022.

Årets supermarked

Obs Lyngdal

Butikken har en unik posisjon, og har levert svært gode økonomiske resultater over mange år, noe også en rekke nomineringer til Årets butikk i kjeden den tilhører er et bevis på.

Årets lavpris

Extra Tonstad

Butikken hadde i fjor en kruttsterk LKM på hele 84,5 % fornøyde kunder, og har i en årrekke levert ekstremt gode resultater og vært en gjenganger i kampen om nasjonale kåringer.

Kenneth Gorman, Maja Hystad og Atle Pedersen Lossius

BYGG Sørlandsparken

Vinner!

Obs BYGG Sørlandsparken

For andre år på rad, og for andre gang av to mulige, ble Obs BYGG Sørlandsparken kåret til Årets butikk 2022, til stormende jubel og konfettiregn. Juryens begrunnelse understreker suksesskriteriene som skal til for å vinne prisen:

Superlativene er egentlig brukt opp! Dette er og blir en suksesshistorie for Coop Sørvest og for kjeden den tilhører. Det leveres meget høy butikkstandard, kundemøter i norgestoppen, omsetningsvekst og en lønnsomhet som er svært imponerende. Butikkens ledergruppe har også implementert verktøyene i Smart Butikkdrift på en forbilledlig måte, og fremstår som et flaggskip i arbeidet med kontinuerlig forbedring.

... til en leder som strekker seg utenfor egen komfortsone for å bidra til felles løft for Coop Sørvest

Verdiprisen ble også delt ut under ledersamlingen. Vinneren er et forbilde og et godt eksempel på hvordan en leders ærlighet og intiativ gir positive ringvirkninger.

I år gikk Verdiprisen til butikksjef ved Coop Prix Skjoldastraumen, Elfrid Ørke Nes.

Ærlighet kan komme til uttrykk på mange ulike måter. Lederen vi trekker frem i dag gir ærlige tilbakemeldinger – ja for mottaker kan det noen ganger bli i meste laget, men vi vet det er godt ment.

Lederen har tatt oppgaven med Smarte Butikker med stort engasjement, nye verktøy blir brukt, løsninger som passer til butikkens størrelse velges, kreativitet og nytenkning blir testet ut sammen med medarbeiderne i butikken. Lederen strekker seg også ut over egen komfortsone for å bidra til felles løft for Coop Sørvest.

Vinneren av årets verdipris er en leder vi alle kan se opp til og en inspirasjonskilde for alle i Coop Sørvest. Vi er stolte av at hun er leder i en av våre butikker, og takknemlige for den jobben hun gjør for sine ansatte og for Coop Sørvest.

20 22

Elfrid Ørke Nes Coop Prix Skjoldastraumen

UTRYDDE FATTIGDOM

UTRYDDE SULT

GOD HELSE OG LIVSKVALITET GOD UTDANNING LIKESTILLING MELLOM KJØNNENE

Bærekraft og samfunnsansvar

RENT VANN OG GODE SANITÆRFORHOLD

UTRYDDE FATTIGDOM

Et bærekraftig Coop

REN ENERGI TIL ALLE

Bærekraftsarbeidet er sentralt for Coops evne til å skape vekst, tillit og konkurransekraft i årene som kommer. Coop i Norge har derfor en felles bærekraftstrategi og overordnede bærekraftsmål frem mot 2025. Strategien legger grunnlag for systematisk og målrettet arbeid innen fem fokusområder; en sunnere handlekurv, et ansvarlig Coop, et sirkulært Coop, et miljøvennlig hjem og et mangfoldig Coop. Coop Sørvest skal bidra til at målene i strategien nås gjennom samarbeid med fellesorganisasjonen og aktivt arbeid med egne tiltak.

ANSTENDIG ARBEID OG ØKONOMISK VEKST

STOPPE KLIMAENDRINGENE

LIVET I HAVET

Coop Norge SA er samvirkelagenes viktigste samarbeidspartner for å bli en mer bærekraftig virksomhet. Coop Sørvest henviser til Coop Norge SAs årsrapport som gir en fullstendig redegjørelse for framdriften i Coops samlede bærekraftsarbeid for rapporteringsåret. Årsrapporten til Coop Norge SA og ytterligere informasjon finnes på nettsiden.

UTRYDDE FATTIGDOM

coop.no/coop-og-barekraft

UTRYDDE

UTRYDDE SULT GOD HELSE OG LIVSKVALITET GOD UTDANNING LIKESTILLING MELLOM KJØNNENE

FATTIGDOM

REN ENERGI TIL ALLE

Bærekraft i Coop Sørvest

INDUSTRI, INNOVASJON OG INFRASTRUKTUR

Coop Sørvest er en del av Coop i Norge og Coops samlede verdikjede. Vi gjennomfører felles tiltak som initieres eller ledes av fellesorganisasjonen Coop Norge, i vår virksomhet. Med utgangspunkt i FNs bærekraftsmål har vi i vår strategi prioritert noen områder som er sentrale for å gjøre oss til et mer bærekraftig selskap, og hvor vi har en betydelig grad av påvirkning.

REN ENERGI

TIL ALLE

LIVET PÅ LAND

• Matsvinn

• Energiledelse

STOPPE KLIMAENDRINGENE

MINDRE ULIKHET BÆREKRAFTIGE BYER OG LOKALSAMFUNN

ANSTENDIG ARBEID

OG ØKONOMISK VEKST

ANSVARLIG FORBRUK OG PRODUKSJON

INDUSTRI, INNOVASJON OG INFRASTRUKTUR

REN ENERGI

TIL ALLE

MINDRE ULIKHET BÆREKRAFTIGE BYER OG LOKALSAMFUNN

UTRYDDE FATTIGDOM

UTRYDDE FATTIGDOM

FRED, RETTFERDIGHET OG VELFUNGERENDE INSTITUSJONER

LIVET I HAVET

• Måten vi bygger og fornyer

• Ansattes helse og livskvalitet

• Ufrivillig deltid

• Avfallshåndtering

UTRYDDE SULT

RENT VANN OG SANITÆRFORHOLD

ANSTENDIG OG ØKONOMISK VEKST

ANSVARLIG FORBRUK OG PRODUKSJON

UTRYDDE SULT

ANSTENDIG ARBEID OG ØKONOMISK

VEKST

REN ENERGI

TIL ALLE

UTRYDDE FATTIGDOM REN ENERGI TIL ALLE

REN ENERGI TIL ALLE

STOPPE

SAMARBEID FOR Å NÅ MÅLENE

UTRYDDE SULT

UTRYDDE SULT

LIVET PÅ LAND

UTRYDDE SULT

GOD HELSE OG

GOD HELSE OG LIVSKVALITET GOD UTDANNING

LIVSKVALITET GOD UTDANNING

LIKESTILLING MELLOM KJØNNENE

LIKESTILLING MELLOM KJØNNENE

FRED, RETTFERDIGHET OG VELFUNGERENDE INSTITUSJONER

STOPPE

GOD HELSE OG LIVSKVALITET GOD UTDANNING

KLIMAENDRINGENE

SAMARBEID FOR Å NÅ MÅLENE

LIVET I HAVET

LIKESTILLING MELLOM KJØNNENE

ANSTENDIG ARBEID OG ØKONOMISK VEKST

ANSTENDIG ARBEID OG ØKONOMISK VEKST

Områdene er definert og prioritert blant annet gjennom en vurdering av vesentlighet, hvor selskapet og viktige interessenter har vært med i prosessen. For hvert av områdene er det definert ambisjoner og målsettinger frem til 2025 eller lenger.

ANSTENDIG ARBEID OG ØKONOMISK VEKST

INDUSTRI, INNOVASJON OG INFRASTRUKTUR

INDUSTRI, INNOVASJON INFRASTRUKTUR

INDUSTRI, INNOVASJON OG INFRASTRUKTUR

MINDRE ULIKHET

MINDRE ULIKHET BÆREKRAFTIGE BYER OG LOKALSAMFUNN

BÆREKRAFTIGE BYER OG LOKALSAMFUNN

MINDRE ULIKHET BÆREKRAFTIGE BYER OG LOKALSAMFUNN

STOPPE KLIMAENDRINGENE

KLIMAENDRINGENE

STOPPE KLIMAENDRINGENE

INDUSTRI, INNOVASJON OG INFRASTRUKTUR

LIVET I HAVET

GOD HELSE OG LIVSKVALITET GOD UTDANNING

LIVET I HAVET

LIVET I HAVET

MINDRE ULIKHET

LIKESTILLING MELLOM KJØNNENE

LIVET LAND

LIVET PÅ LAND FRED, RETTFERDIGHET OG VELFUNGERENDE INSTITUSJONER

RENT VANN OG GODE SANITÆRFORHOLD

FRED, RETTFERDIGHET OG VELFUNGERENDE INSTITUSJONER FOR Å NÅ

LIVET PÅ LAND FRED, RETTFERDIGHET OG VELFUNGERENDE INSTITUSJONER

BÆREKRAFTIGE BYER OG LOKALSAMFUNN

ANSVARLIG FORBRUK OG

SAMARBEID FOR Å NÅ

SAMARBEID FOR Å

BÆREKRAFT

Mål 2019-2025: 30 %

758 tonn

matsvinn i 2023

73 620 måltider reddet i samarbeid med

Mål i 2025: 92 %

Sorteringsgrad:

Avfallshåndtering måles ved sorteringsgrad, altså andelen av totalt avfall som sorteres i fraksjoner. Det resterende usorterte avfallet blir restavfall.

82,6 %

En sunnere handlekurv

Coop skal gjøre det enklere for alle kunder og medlemmer å spise sunt og bærekraftig. Ambisjonene for en sunnere handlekurv er langsiktige, men likevel målrettede. Coop skal videreutvikle samarbeidet med helsemyndighetene og følge opp forpliktelsene i Intensjonsavtalen for et sunnere kosthold.

Et ansvarlig Coop

Coop har et ansvar for at varer og tjenester vi kjøper blir produsert på en forsvarlig måte. Åpenhet om arbeidsforhold og miljøpåvirkning er avgjørende for vår troverdighet som en ledende handelsaktør, og er samtidig nødvendig for risikohåndtering. Organisasjonen jobber aktivt med å videreutvikle vårt arbeid med ansvarlige innkjøp.

Et sirkulært Coop

Tiltak for energieffektive bygg:

1 Vurdere energiklasse A på alle nybygg

2 Tekniske løsninger med behovsstyring

3 Vurdere egenproduksjon av energi på alle nybygg

4 Utnytte overskuddsvarme bedre

Coop jobber for smart ressursbruk der materialer går i sirkel. Dette omfatter produkter, ressurser og bærekraftig håndtering av avfallet vårt. Vi skal optimalisere bruken av emballasje, øke sorteringsgraden på avfallet og redusere matsvinn. Energi- og transporteffektivisering, samt økt egenproduksjon av energi er viktig for å redusere våre klimagassutslipp.

Ufrivillig deltid: 18 %

Andel deltidansatte som ønsker høyere stillingsprosent eller heltidsstilling

Mål

Faglig utvikling: 75 %

Andel ansatte som opplever at arbeidsgiver er opptatt av deres faglige utvikling

%

Mobbing: 4 %

Andel ansatte som har opplevd en form for mobbing eller trakassering

Et miljøvennlig Coop

Coop skal aktivt bidra til økt sirkularitet og redusert miljø- og klimabelastning for våre medlemmer og kunder. Målet er at produktene vi selger skal redusere energi- og ressursforbruk i hjem og fritidsboliger landet rundt, gjennom energieffektive løsninger og mer bærekraftige materialer til oppussing og hverdag.

Et mangfoldig Coop

Coops eierskap kommer fra alle samfunnslag og landsdeler, har ulik bakgrunn, utdanning, etnisitet og legning. Dette mangfoldet skal reflekteres i vår samlede gruppe av ansatte, i virksomhetens styrende organer og blant de medlemstillitsvalgte. Et mangfoldig Coop er avgjørende for vår utviklingsevne og handler også om å tiltrekke seg de skarpeste hodene og de mest motiverte medarbeiderne.

Matsvinn måler vi på flere måter, det viktigste er totalt matavfall. Langsiktig målsetting er 30% reduksjon fra 2019 til 2025. Fra et samlet matavfall i 2019 på 970 tonn, jobber vi mot et mål i 2025 på 679 tonn. For 2023 var målsettingen 760 tonn. Med en solid nedgang på 38 tonn sammenlignet med 2022, oppnådde vi målet med en total på 758 tonn. For 2024 er målet uendret på 720 tonn. En rekke tiltak støtter opp om målsettingen, herunder salg av varer til redusert pris når de nærmer seg utløpsdato gjennom konseptet «Matredder'n», etablering av Too Good To Go i alle butikker som har mulighet, og samarbeid med andre i de tilfeller vi ikke får solgt varene.

Avfallshåndtering måler vi med nøkkeltallet sorteringsgrad, altså andelen av totalt avfall som sorteres i fraksjoner. Det resterende usorterte avfallet blir restavfall. Langsiktig ambisjon er en forbedring fra 65 % i 2018 til 92 % i 2025. For 2023 var delmålet 84 %; vi oppnådde 82,6 %.

Samarbeid med Norsk Gjenvinning, kunnskapsheving, bedre rapportering og oppfølging av butikker, er konkrete tiltak som støtter opp under dette arbeidet.

Hvordan vi bygger og fornyer deles inn i tre hovedområder; bygge energieffektive nybygg, redusere klima- og miljøavtrykk fra eksisterende bygg og klimarisiko i eiendomsporteføljen.

For energieffektive nybygg bruker vi to

sentrale nøkkeltall: det rene energiforbruket, hvor vi måler nybygde butikker etter hvor mye lavere energiforbruk de har sammenlignet med eksisterende butikkportefølje, og i neste omgang hvor stor andel av energiforbruket i nybygde butikker som kommer fra egen energiproduksjon. Det er først for 2024 at vi har tallfestet målsettinger for disse to nøkkeltallene, og for begge er målet for 2024 10%.

Det gjennomføres mange konkrete tiltak for å realisere målsettingene, herunder å vurdere energiklasse A på alle nybygg, bruke energieffektive tekniske løsninger med behovsstyring, og styringssystemer som gir bedre kontroll, alltid vurdere egenproduksjon av energi ved nybygg og utnytte overskuddsvarme bedre.

Når det gjelder klima- og miljøavtrykk fra eksisterende bygg måles dette ved to nøkkeltall: innkjøpt energi (kWh pr. m2), og hvor stor andel av energiforbruket som skal være egenprodusert energi.

Status for innkjøpt energi i 2023 er 250 kWh/ m2; mål for 2024 er 220 kWh/m2 . Tilsvarende for 2025 er 210 kWh/m2 . For andel egenprodusert energi, er målet for 2024 3 %.

For å nå målene prioriteres mer ressurser til energiledelse, energi tydeliggjøres i handlingsplaner for butikker i drift og butikker som planlegges oppgradert, solcelleanlegg vurderes der det er egnet, m.m.

Siste tema på eiendomsområdet er klima-

risiko i eiendomsporteføljen. Hittil har vi ikke hatt noen helhetlig og systematisk måling av klimarisiko i porteføljen. I 2024 skal vi legge grunnlaget og utarbeide en faglig god metodikk, definere vurderingskriterier, mv., og legge planer for den praktiske klimarisikovurderingen, som skal gjennomføres i 2025.

Ufrivillig deltid, andel ansatte som jobber deltid, men ønsker høyere stillingsprosent, måles annethvert år i medarbeiderundersøkelsen (MTU). I 2023 jobbet 18 % av våre ansatte ufrivillig deltid. Målet for 2025 er 9 %.

For å realisere dette legger vi opp til regelmessig kartlegging av ufrivillig deltid, opplæring om heltidsnorm og fortrinnsrett for alle ledere, krav om drøfting med tillitsvalgt eller annen ansattrepresentant ved ansettelse i deltidsstillinger, bedre bruk av bemanningsmaler, m.m.

Ansattes helse og livskvalitet er et sammensatt tema, og lar seg vanskelig fange av ett enkelt nøkkeltall. Derfor har vi et sett på fem nøkkelstørrelser som vi følger opp; sykefravær, andel innmeldte skader som medfører fravær, stressopplevelse, faglig utvikling og opplevelser av mobbing eller trakassering.

Sykefravær i 2023 var totalt på 6,7 %, målsetting for 2024 og 2025 er hhv. 6,3 og 5,9 %.

Andel innmeldte skader som medførte fravær i 2023 var 11 %. Mål for 2024 og 2025 er hhv. 10 og 9 %.

Stressopplevelse måles ved MTU, og inkluderer ansattes egen vurdering av hvordan arbeidsforhold påvirker søvn, stress knyttet til arbeidsmengde, energinivå m.m. Faglig utvikling måles ved MTU, og i 2023 svarte 75 % av ansatte at de opplever at arbeidsgiver er opptatt av deres faglige utvikling. Målsetting for 2025 er at 90 % svarer det samme.

Opplevelser av mobbing eller trakassering måles ved MTU, og i 2023 svarte 4 % at de hadde opplevd en form for mobbing eller trakassering. Det er fire prosentpoeng for høyt; målet for 2025 er 0 %.

Pågående eller planlagte tiltak for å understøtte målsettingene på dette området er blant annet bruk av kompetansematriser i alle avdelinger, omfattende bruk av Coopskolen, tettere oppfølging av sykefravær, styrking av kompetanse på konflikthåndtering og HMS for ledere.

Åpenhetsloven Som virksomhet har Coop Sørvest et ansvar for å utvise aktsomhet og fremme ansvarlig forretningspraksis gjennom hele verdikjeden. Vi har i henhold til Åpenhetsloven plikt til å utføre aktsomhetsvurderinger knyttet til arbeid med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, samt å offentliggjøre en redegjørelse for dette. Årlig redegjørelse for aktsomhetsvurderinger m.m. vil publiseres på selskapets nettside innen 30. juni 2024.

Styrende organ

Coop Sørvest er en demokratisk organisasjon eid av medeierne. I våre formelle organer sitter valgte representanter fra medeierne og de ansatte.

Styret i Coop Sørvest består av fem medlemsvalgte og tre ansattrepresentanter. Styret har i 2023 behandlet 69 saker fordelt på åtte styremøter.

Styret har blant annet behandlet periodisk regnskap og øvrig rapportering knyttet til forretningsdriften, betydelige investeringer, budsjett, strategiske hovedgrep, bærekraftstrategi, samvirkeprinsipper, egenevaluering, vurdering av fusjoner, anbefaling om eierstyring og representasjon i ulike fora i Coop Norge.

Tre regionråd er etablert i Coop Sørvest: Region Sør (Agder), Region Midt (Sør-Rogaland) og Region Nord (Nord-Rogaland, Sunnhordland). Regionrådene skal møtes to ganger per år.

Regionrådet skal fungere som et debatt- og høringsforum for organisatoriske og driftsmessige saker i laget. Regionrådet består av årsmøtets medlemmer og varamedlemmer (medlems- og ansattvalgte) fordelt på regioner fastsatt av årsmøtet etter innstilling fra styret.

Årsmøtet er det høyeste organet i Coop Sørvest og består av 18 medlemsvalgte og 9 ansattrepresentanter. Medlemsvalgte til årsmøtet ble valgt ved forrige Coop-valg som ble gjennomført i 2022.

Ekstraordinært årsmøte ble gjennomført 11. januar, og ordinært årsmøte ble gjennomført den 19. april. Den 9. og 10. november ble det gjennomført en høstkonferanse med felles regionrådmøte på dag en og høstårsmøte på dag to.

Medlemsvalgtportalen er en portal for medlemsvalgte i Coop, daglige ledere og andre relevante personer i administrasjonen. Formålet med portalen er å kunne gi våre medlemsvalgte god, relevant og lik informasjon om Coop i Norge, i tillegg til informasjon om hva det innebærer å være medlemsvalgt i Coop.

Styreansvarsforsikring

Coop Sørvest SA har styreansvarsforsikring i AIG som også inkluderer datterselskapene. Forsikringen gjelder for ethvert nåværende, tidligere og fremtidig styremedlem og daglig leder.

Forsikringen dekker sikredes ansvar for formuestap for krav fremsatt mot sikrede i forsikringsperioden som følge av en ansvarsbetinget handling eller unnlatelse hos sikrede i egenskap av daglig leder, styremedlem, medlem av ledelsen eller tilsvarende styreorgan i konsernet.

For forsikringen gjelder AIG sitt forsikringsvilkår GEN-101 Generelle vilkår og FL-407 Styreansvarsforsikring Business Guard. Det er ikke egenandel på forsikringen.

Styret og valgkomite

består av følgende medlemsvalgte frem til valg i 2024:

Styret

Leder Runar Leite

Nestleder Merete Fogh Lund

Medlem Ingunn Toft

Medlem Olav Sande

Medlem André Sæbø

Medlem (ansattvalgt) Kari Stensland

Medlem (ansattvalgt) Nils Søyland Sandmo

Medlem (ansattvalgt) Tor André Egeland

1. varamedlem Aud Marina Dønnestad Ås

2. varamedlem Ronny Aron Kopperdal

3. varamedlem Tore Breiland

Varamedlem ansattvalgt Anne Svendsvoll

Varamedlem ansattvalgt Frank Raymond Nilsen

Varamedlem ansattvalgt Kenneth Hamre Lemicka

Varamedlem ansattvalgt Sissel Dyngen

Varamedlem ansattvalgt Turi Vignes Karlsson

Varamedlem ansattvalgt Sven Inge Garborg

Valgkomite

Leder Ivar Skjørestad

Medlem Marit Eiken

Medlem Marie Vatnaland

Varamedlem Karin Eftestøl

Varamedlem Jarle Haugereid

Varamedlem Linda Kristiansen

Varamedlem Fuad Hasan

Varamedlem Brit Elisabeth Bratland

Varamedlem Eva Tone Fosse

Risiko

Vår virksomhet, varehandel med størst vekt på dagligvarer, har vært gjennom noen år med betydelige svingninger; stor volumvekst i “pandemiårene”, fulgt av normalisering og senere mer prisdrevet vekst. Prisveksten treffer oss i form av økte innkjøpspriser, men den påvirker også prisene til kunde. Men de siste årenes store svingninger til tross, spesielt dagligvaresegmentet er mindre følsomt for konjunkturvariasjoner enn mange andre handelssegment og bransjer.

Coop Sørvest har betydelige spareinnskudd fra medlemmene, som medfører tilsvarende rentekostnader. Utviklingen i rentenivå påvirker selskapets resultat, men begge veier, siden høye medlemsinnskudd også plasseres videre med tilsvarende økt avkastning. Renterisikoen er

således begrenset. Rentenivået har økt betydelig gjennom 2022 og 2023, og vi legger til grunn at renten vil holde seg på nåværende nivå gjennom store deler av 2024.

Selskapet har en solid balanse med høy egenkapitalandel, solid likviditet og langsiktig finansiering gjennom medlemsinnskudd. Likviditetsrisikoen vurderes som lav.

I all vesentlighet er selskapets omsetning kontantbasert. Andelen kreditthandel er svært begrenset, og kredittrisikoen vurderes derfor som ubetydelig.

Fortsatt drift: Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved avleggelsen av årsregnskapet. Morselskapet og konsernet har en langvarig god, lønnsom utvikling, en balanse med solid egenkapital, og har alle forutsetninger for å videreføre denne gode utviklingen.

Fremtidsutsikter

Etterdønninger av uro i verdensøkonomien, svært høy inflasjon og sterk priskonkurranse i det norske dagligvaremarkedet, førte i starten av 2023 til pressede marginer i våre butikker. Til tross for en svak start, konkluderer vi ved årets slutt med en flott utvikling på topplinjen.

Trendene fra 2023 vil trolig vedvare i 2024; fremdeles press på margin og fortsatt økt konsentrasjon om lavprisbutikkene, samt konkurranse fra tilstøtende markeder (bransjeglidning). Ny teknologi og økt selvbetjening, fortsetter å sette sitt preg på bransjen, mens netthandel fremdeles utgjør en liten del av dagligvaremarkedet.

I vår region forventes omsetningsvekst, men svak lønnsomhet innenfor varehandel1. Det er viktig å påpeke at dagligvare vanligvis svinger mindre sammenlignet med andre segmenter. Omsetningsveksten vi forventer er først og fremst drevet av pris, mens volum forventes å være flat eller negativ på ett års sikt.

For privat konsum forventes tilnærmet nullvekst i 2024, gradvis økende de påfølgende årene. Prisstigningen skal holde seg relativt høy, men litt under de siste to årene2 .

1 Sparebank 1 SR-Bank: Konjunkturbarometeret, januar 2024 2 SSB: Konjunkturtendensene, desember 2023

Konflikter og hendelser utenfor våre egne landegrenser påvirker oss i økende grad, og dette kan føre til utfordringer for både dagligvare- og byggevarehandel i tiden fremover.

Et eksempel fra nyere tid er sykdomsutbrudd i fjørfebesetninger i Sverige, som har ført til at importen av svenske egg til Norge har uteblitt. Konsekvensen er at vi opplever eggmangel, og at norske egg har blitt viktigere for den norske industrien.

Et annet eksempel er krigen i Gaza. De jemenittiske Houthi-opprørernes angrep på lasteskip i Rødehavet, medfører at mange skip omdirigeres til å seile rundt Afrika. Dette får direkte konsekvens for import av både mat- og faghandelsvarer. Eksemplene viser hvordan store og små hendelser, selv utenfor våre landegrenser, også vil kunne føre til konsekvenser for våre kunder.

Tilbake i Norge har vi over flere år gjennomført betydelige oppgraderinger og utvidelser av porteføljen vår. Mye og viktig arbeid er allerede fullført, og nå skal vi konsentrere oss om nyetableringer på gode lokasjoner. I 2024 planlegges en ny dagligvarebutikk, mens det i 2025 vil komme flere dagligvarebutikker og minst en ny Obs BYGG.

Årsregnskapet

Resultatregnskap

Samlede salgsinntekter for 2023 ble 6,9 milliarder kroner, en økning fra 2022 på 418 millioner, eller 6,5 %. Den dominerende delen (89 %) av omsetningen kommer fra dagligvarekjedene våre, mens byggkjedene står for resten. Veksten i dagligvaremarkedet i 2023 er prisdrevet, med en historisk høy årsvekst på dagligvarer på 10 %. Tross omsetningsvekst i kroner har vi dermed en nedgang i volum. I tillegg har vi gjort endringer i butikkporteføljen. Nye butikker i 2023 og 2022 (med fullt år-effekt i 2023) trekker opp, det samme gjør overtakelsen av to Extra-butikker fra et annet samvirkelag, pluss gjenåpning av en butikk som var stengt et drøyt år på grunn av brann.

Motsatt har vi avviklet to butikker, en ved slutten av 2022 og en i 2023.

Over en årrekke har det vært en generell andelsforskyvning i dagligvaremarkedet, hvor omsetning flyttes over i lavprissegmentet på bekostning av supermarked- og nabolagskjedene. Denne trenden har fortsatt i 2023 parallelt med at priskonkurransen er skjerpet og forbrukernes kjøpekraft svekket med høy inflasjon og renteøkninger.

Kjøpeutbytte og bonuser til medlemmene ligger stabilt på 2 % av omsetningen. Medlemmenes andel av omsetningen styrer dette, og den ligger på 78 % som de foregående årene. Av resultatført kjøpeutbytte i 2023 på 136 millioner, er det rene kjøpeutbyttet 98 millioner, mens

det resterende er ulike bonuser. Beløpet er et nettobeløp; utbetalingen til medlemmene tillegges merverdiavgift.

Priskonkurransen i dagligvare ble ytterligere skjerpet i 2023, og preger bruttomarginen vår. Total bruttofortjeneste på 19,9 % er en nedgang på to tideler fra 2022. Det er variasjon mellom kjedene, men de største kjedene våre har lavere margin enn året før, og det trekker totalmarginen i samme retning. I bruttoberegningen inngår også svinn, og fra 2022 til 2023 har vi redusert registrert svinn («kastesvinn») med ca. 10 millioner kroner.

All varehandel ligger i morselskapet, slik at postene til og med bruttofortjeneste er identiske for morselskap og konsern.

Kommentarene til resultat og balanse gjelder i utgangs-punktet konsernets tall, men morselskapets tall kom-menteres spesielt der det er relevant. Den operative handelsvirksomheten og det meste av eiendomsverdier og -virksomhet ligger i morselskapet, men det ligger vesentlige poster knyttet til eiendom i datterselskap.

6 885

For samleposten andre inntekter er det beskjedne endringer fra 2022. De viktigste postene som inngår er leieinntekter, provisjoner og etableringsbonuser. Leieinntekter øker noe, dels pga. ordinære prisjusteringer som øker med økt inflasjon, dels nye eller utvidede leieforhold. Motsatt er det en liten reduksjon i provisjonsinntekter, og etableringsbonus/-støtte reduseres litt. Sistnevnte henger sammen med takten på nyetableringer og andre endringer i butikkporteføljen, og den varierer over tid.

Lønns- og personalkostnader utgjør totalt 776 millioner kroner (2022: 760 mill.). Nye butikker i porteføljen trekker opp lønnskostnadene, og lønnsoppgjøret i 2023 – som ga en årslønnsvekst i overkant av 5 % – gjør tilsvarende. Når økningen likevel er såpass beskjeden er det fordi det er jobbet godt med effektivisering; for hver omsatt million brukes det færre årsverk. Noe av dette følger naturlig av prisdrevet vekst: flere kroner, men færre varer.

Forbedringen blir tydelig når vi ser på lønnskostnader i forhold til omsetning (lønnsprosent), som gikk ned fra 11,8 % i 2022 til 11,3 %. Alle medarbeidere er ansatt i morselskapet, følgelig er lønnskostnader for mor og konsern identiske.

Samlede avskrivninger for konsernet utgjør 163 millioner, omtrent på nivå med fjoråret. Store investeringer i butikkporteføljen, særlig i perioden 2018–21, har trukket avskrivningene betydelig opp. De to siste årene har investeringsvolumet vært lavere, og forventes å gå enda litt ned i 2024. Dermed vil veksten i avskrivninger stoppe, og forventes å passere i hvert fall en midlertidig topp. Utviklingen videre avhenger i stor grad av omfang og tidshorisont for nyetableringer, og fremdriften der påvirkes av forhold vi ikke fullt ut styrer selv.

Annen driftskostnad omfatter et bredt spekter av kostnadsposter, hvor de største er husleie, strøm, markedsføring, IT-kostnader og reparasjon/vedlikehold. Samlet utgjør disse kostnadene 413 millioner kroner for konsernet (2022: 408 mill.). Flere av disse postene øker med den generelle pris- og lønnsveksten, mens andre også øker ved at vi tar i bruk flere tjenester og løsninger – typisk innenfor IT-området; stadig mer teknologi brukes i og rundt butikkene våre. Motsatt er strømkostnaden vesentlig lavere

(–25 mill.) i 2023 enn i 2022, dels som følge av redusert forbruk, mest som følge av lavere strømpris. Målt i prosent av omsetning går annen driftskostnad ned fra 6,3 til 6,0 %. Driftsresultat for 2023 på 132 millioner er en vesentlig forbedring fra 2022 (+48 mill.); økt omsetning gir styrket netto inntektsside, dog dempet av litt lavere margin, og kostnadssiden øker samlet sett mindre enn inntektssiden.

Finansområdet gir i 2023 en bedre netto enn i 2022, og øker fra 14 til 21 millioner kroner. Økte renter bidrar til vesentlig bedre avkastning på likvide midler. Samtidig betaler vi høyere renter på medlemmenes spareinnskudd, men denne økningen balanseres av at innskuddene er redusert gjennom året. Netto økte rentekostnader på medlemsinnskudd er dermed mindre enn de økte renteinntektene. Videre er resultatandeler fra tilknyttede selskap litt redusert fra 2022. Dette gir et resultat før skatt for konsernet på 154 millioner kroner, vesentlig styrket fra 2022-resultatet på 99 millioner. Med en skattekostnad på 33 millioner har konsernet et årsresultat på 121 millioner, hvilket er 42 millioner bedre enn fjoråret. Resultatet foreslås i sin helhet overført til egenkapital.

Konsernet Coop Sørvest består nå av morselskapet Coop Sørvest SA og 17 heleide

Omsetning 6,9 mrd

Driftsresultat 132 mill Årsresultat 121 mill

datterselskap. Datterselskapene er eiendomsselskap, hvor viktigste (i flere tilfeller eneste) leietaker er morselskapet.

Balanse

Eiendom (tomter og bygninger) er den største aktivaposten i balansen, med samlet verdi på 1 743 millioner kroner (2022: 1 729 mill.). Vi har gjort investeringer i eiendom også i 2023, men ikke på samme nivå som de foregående årene. Dette er den posten i balansen hvor det er størst forskjell på morselskap og konsern: en betydelig og økende andel av eiendomsverdiene ligger i heleide datterselskap, som følge av at de fleste nybyggene legges i datterselskap.

Driftsløsøre og inventar – i all hovedsak «innmat» i butikkene våre – går noe ned fra 2022 (jf. og merknader til avskrivninger over). På denne posten er tallene praktisk talt like for morselskap og konsern, hvilket illustrerer at det aller meste av eiendeler i denne kategorien ligger i morselskapet.

Av finansielle anleggsmidler utgjør investeringer i tilknyttede selskap den største enkeltposten, totalt 98 millioner kroner. Videre er det gitt lån til tilknyttede selskap på totalt 30 millioner kroner. Tilknyttede selskap er selskap vi eier sammen med andre aktører, i de fleste tilfeller etablert for å utvikle og bygge på en lokasjon hvor vi skal etablere butikk. Ellers eier vi sammen med de andre samvirkelagene i Norge fellesorganisasjonen Coop Norge SA, og vårt andelsinnskudd på 63 millioner kroner i det selskapet er uendret.

Omløpsmidler består av varebeholdning, ulike fordringer og likvide midler. Varebeholdningen er redusert litt fra 2022. Gitt den høye prisstigningen på spesielt dagligvarer, og utvidelse av butikkporteføljen, illustrerer dette at butikkenes varebeholdning jevnt over er redusert fra 2022.

Totale fordringer utgjør 52 millioner kroner. Av dette er 7 millioner ordinære kundefordringer, mens det vesentlige av øvrige fordringer er forskuddsbetalte kostnader og opptjente renter på plasserte likvide midler (tidsinnskudd i Coop Norge).

Bankinnskudd og tilsvarende utgjør totalt 1 158 millioner kroner, fordelt med 663 millioner plassert i Coop Norge og 495 i øvrige likvide midler fordelt på selskapene i konsernet. Samlet beholdning av bankinnskudd o.l. er økt med 100 millioner i 2023, drevet av en positiv kontantstrøm fra drift, som overstiger negativ kontantstrøm fra investeringer og finansiering.

Innskutt egenkapital (medlemmenes ansvarsinnskudd) øker som følge av medlemsvekst i 2023, og opptjent egenkapital øker med årets resultat.

På gjeldssiden er langsiktig gjeld redusert, som følge av nedgang i medlemsinnskudd. Kortsiktig gjeld er økt med 84 millioner, og følger av ordinære variasjoner i leverandørgjeld og andre kortsiktige poster som offentlige avgifter, lønn og feriepenger, m.v. Økt omsetning medfører økt kjøpeutbytte, som utbetales i 2024 og inngår i kortsiktig gjeld ved årsslutt.

Egenkapitalen i konsernet øker til 1 954 millioner (fra 1 830 mill. i 2022), og egenkapitalandelen øker fra 45,5 til 48,6 %.

Kontantstrøm Merknader gjelder konsernet som helhet.

Resultat før skatt justeres for betalt skatt, avskrivninger, endringer i arbeidskapital og andre tidsavgrensninger, og gir netto positiv kontantstrøm fra drift/operasjonelle aktiviteter på 468 millioner kroner.

Investeringsaktiviteter (kjøp/salg av varige driftsmidler, endringer i finansielle anleggsmidler) har netto negativ kontantstrøm på 162 millioner kroner. Utbetalinger til kjøp av varige driftsmidler dominerer med 174 millioner, og balanseres litt av 17 millioner fra salg av samme type eiendeler.

Finansieringsområdet gir en negativ netto kontantstrøm på 205 millioner kroner, i all hovedsak en konsekvens av nedgang i medlemsinnskudd på 209 millioner i løpet av året. Gjennom pandemiårene hadde vi uvanlig stor vekst i medlemsinnskudd, og det fortsatte frem til en topp våren 2022, hvorfra det er gradvis redusert ned mot en normalsituasjon.

Samlet har årets virksomhet resultert i en netto tilførsel av kontanter på 100 millioner kroner. Total beholdning av bankinnskudd o.l. er ved årets utløp 1 158 millioner kroner.

Disponering av årets overskudd

Styret foreslår at overskuddet i morselskapet disponeres som følger:

Alexander Hjort Coop Prix Gimlevang

Styret i Coop

Sørvest SA

Fra venstre:

Tor André Egeland, Runar Leite, Ingunn Toft, Merete Fogh Lund, Olav Sande, André Sæbø og Nils Søyland Sandmo. Ikke tilstede: Kari Stensland.

Regnskap

36 Resultat

38 Balanse

40 Kontantstrømanalyse

Sandnes, 07. mars 2024

André Sæbø, styremedlem

Tore Klovning, adm. direktør

Olav Sande, styremedlem

Merete Fogh Lund, styrets nestleder

Kari Stensland, styremedlem ansattrepr.

Nils Søyland Sandmo, styremedlem ansattrepr.

Runar Leite, styrets leder Ingunn Toft , styremedlem

Tor André Egeland, styremedlem ansattrepr.

Resultatregnskap

Marianne Foss Coop Prix Gimlevang

Balanse

Balanse

Kontantstrømanalyse

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter:

Innbet. ved opptak av ny gjeld (korts./langs.) - - 1 282Innbetalinger gjeld konsernselskaper - - - -

Utbet. ved nedbetaling av gjeld (korts./langs.) -203 467 -143

Utbetalinger gjeld konsernselskaper - - -Innbetalinger av egenkapital

Netto kontantstrøm finansieringsaktiviteter (C ) -201

Netto endring kontanter / kont. ekvivalenter (A+B+C)

Kontanter tilført ved fusjon - - - -

Noter og revisjon

42 Regnskapsprinsipper

46 Salgsinntekter Kjøpeutbytte

Varebeholdninger Varige driftsmidler

47 Andre driftsinntekter

48 Pensjoner

49 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte

50 Transaksjoner med nærstående

51 Datterselskap, tilknyttet selskap mv.

54 Mellomværende med selskap i samme konsern og TS Netto finansielle poster

55 Skatt

57 Egenkapital

58 Fordringer, gjeld og panteheftelser

59 Bankinnskudd

Investeringer i aksjer og andeler for øvrig

60 Revisors beretning

Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 1998 og god regnskapsskikk for øvrige foretak.

Coop Sørvest SA er et samvirkelag. Et samvirkelag er et selskap der hvert medlems ansvar er begrenset til ansvarsinnskuddet (andelskapitalen), og der selskapets kjøpeutbytte blir fordelt på medlemmene i henhold til hvor mye de har handlet i laget gjennom et år.

Konsolideringsprinsipper: Konsernregnskapet omfatter morselskapet Coop Sørvest SA og datterselskapene som er listet opp i note 9. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet.

Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i

konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Med identifiserbare eiendeler menes både materielle eiendeler og immatrielle eiendeler som ikke er goodwill. Eventuell merverdi eller mindreverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill eller negativ goodwill. Goodwill behandles som en residual og balanseføres med den andelen som er observert i oppkjøpstransaksjonen.

Eventuelle minoritetsinteresser vises i balansen som en egen post under egenkapitalen. Dette medfører at eiendeler og gjeld vises inklusiv minoritetenes andel. I resultatregnskapet beregnes minoritetsinteresser av resultatet etter skattekostnad.

Frida Heia Coop Marked Ose

Investeringer: Datterselskaper er selskaper der morselskapet har kontroll, og dermed bestemmende innflytelse på enhetens finansielle og operasjonelle strategi, normalt ved å eie mer enn halvparten av den stemmeberettigede kapitalen. Investeringer med 20-50 % eie av stemmeberettiget kapital og betydelig innflytelse, defineres som tilknyttede selskaper.

Datterselskapene og tilknyttede selskap vurderes etter egenkapitalmetoden (EK-metoden). Morselskapets andel av resultatet er basert på resultatene etter skatt. Det er gjort fradrag for interne gevinster og eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes høyere kostpris enn den ervervede andelen av balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet. I resultatregnskapet er resultatandelene vist under finansposter. Øvrige investeringer er bokført til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Salgsinntekter: Inntekter ved salg av varer vurderes til virkelig verdi av vederlaget, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer, rabatter og andre avslag.

Salg av varer resultatføres når en enhet innenfor konsernet har levert sine produkter til kunden og det ikke er uoppfylte forpliktelser som kan påvirke kundens aksept av leveringen. Levering er ikke foretatt før produktene er levert og risiko for tap og ukurans er overført til kunden. Leieinntekter og øvrige inntekter resultatføres etterhvert som de opptjenes.

Kjøpeutbytte: Avsatt kjøpeutbytte behandles regnskapsmessig som rabatt.

Benjamin Arredondo Extra Vennesla

Vigdis K. Knutsen Obs BYGG Haugesund

Klassifisering og vurdering av balanseposter: Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Første års avdrag på langsiktige fordringer og langsiktig gjeld klassifiseres likevel ikke som omløpsmiddel og kortsiktig gjeld.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Tomter avskrives ikke. Andre varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært til restverdi over driftsmidlenes forventede utnyttbare levetid. Ved endring i avskrivningsplan fordeles virkningen over gjenværende avskrivningstid ("knekkpunktmetoden"). Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Påkostninger og forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

Skillet mellom vedlikehold og påkostning/forbedring regnes i forhold til driftsmidlets stand på anskaffelsestidspunktet. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående.

Langsiktig gjeld med unntak av avsetninger balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Leide (leasede) driftsmidler balanseføres som driftsmidler hvis leiekontrakten anses som finansiell. Operasjonelle leiekontrakter kostnadsføres løpende.

Anskaffelseskost: Anskaffelseskost for eiendeler omfatter kjøpesummen for eiendelen, med fradrag for bonuser, rabatter og lignende, og med tillegg for kjøpsutgifter (frakt, toll, offentlige avgifter som ikke refunderes og eventuelle andre direkte kjøpsutgifter)

Medlemsinnskudd: Oppspart kjøpeutbytte og andre innskudd fra medlemmer er klassifisert som langsiktig gjeld. Medlemmene kan ta ut disse midlene på kortvarsel, men basert på historikken og statistiske beregninger er det grunnlag for å hevde at dette er ment å være en del av den langsiktige

Torunn Hamre, Wenche F. Lien og Olaug Holen Obs Bryne

finansieringen av foretaket.

Fordringer: Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Varebeholdninger: Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Virkelig verdi er estimert salgspris fratrukket nødvendige utgifter til ferdigstillelse og salg.

Kortsiktige plasseringer: Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger inntektsføres som annen finansinntekt.

Pensjoner: Regnskapsføringen av pensjonskostnader skjer i samsvar med norsk regnskapsstandard for pensjonskostnader. Selskapet har usikrede pensjonsordninger. Dette omfatter en tariffestet avtalefestet

førtidspensjonsordning (AFP). Ved verdsettelsen av pensjonsforpliktelser er det benyttet estimert verdi ved regnskapsavslutningen. De estimerte verdiene korrigerers normalt hvert år i samsvar med beregning foretatt av aktuar. Det er beregnet arbeidsgiveravgift av forpliktelsen.

Skatt: Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 22 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelle ligningsmessige underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret.

Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og skattevirkningen er beregnet på nettogrunnlaget.

Skatt knyttet til merverdier ved oppkjøp regnskapsføres til nåverdi, og reverseres med tilsvarende skattesats i takt med periodisering av

underliggende objekt.

Estimater: Utarbeidelse av regnskap i samsvar med regnskapsloven krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Eventuelle områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger samt områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene. Endring i estimater føres i den perioden estimatendringen er kjent.

Kontantstrømoppstilling: Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer, som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med gjenværende løpetid mindre enn tre måneder fra anskaffelsesdato.

Selskapet har bankinnskudd, kontanter og innskudd i Coop Norge SA.

1. Salgsinntekter fordelt på virksomhetsområder

4. Varige driftsmidler

Coop Sørvest SA (Tall hele tusen)

Bygg under oppføring Annen fast eiendom * Driftsløsøre, inventar o.l.**

Dagligvare

814 899

411 453 Faghandel 1 054 649 1 036 209

Kafè 15 474 18 902 SUM

Tallene er de samme i både morselskapet og konsernet.

2. Kjøpeutbytte

Coop Sørvest har i 2023 gitt 2 % kjøpeutbytte på all medlemshandel.

Skyldig kjøpeutbytte som utbetales til medlemmene er samlet TNOK 159 349 (150 108 for 2022). Mva utgjør herav TNOK 23 100 (22 039 for 2022) og netto resultateffekt er TNOK 136 249 (128 068 for 2022).

3. Varebeholdninger

MORSELSKAP KONSERN (Tall i hele tusen)

*

Bygg under oppføring Annen fast eiendom * Driftsløsøre,

5. Andre driftsinntekter

Avgang i året inneholder også verdi på utrangert materiell.

Posten tomter, bygninger og annen fast eiendom inkluderer påkostninger i leide lokaler som avskrives over leieperioden.

Både morselskapet og konsernet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler.

Den økonomiske levetiden for driftsmidlene er beregnet til:

Bygninger og annen fast eiendom 10-50 år

Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l. 3-10 år

Tekniske installasjoner (inngår tomter, bygninger og annen fast eiendom) 10 år

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler:

Coop Sørvest SA og konsern (Tall i hele tusen) Årlig leie Leieavtalens varihet

Driftsmiddel

Maskiner

Bygninger

Andre driftsinntekter (Tall i hele tusen)

Samvirkelaget og konsernet har en avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP) for alle ansatte. Den nye AFP-ordningen, som gjelder fra og med 1. januar 2011, er å anse som en ytelsesbasert flerforetaksordning, men regnskapsføres som en innskuddsordning frem til det foreligger pålitelig og tilstrekkelig informasjon slik at konsernet kan regnskapsføre sin proposjonale andel av pensjonskostnad, pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler i ordningen. Konsernets forpliktelse er dermed ikke balanseført som gjeld. Det er i 2023 betalt TNOK 9 443 i AFP (8 952 i 2022).

Utover AFP har selskapet følgende usikrede pensjonsordninger:

- Førtidspensjon for 7 ledende ansatte

- Individuelle ordninger for 5 tidligere ledende ansatte

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer og avgang (K2013).

Coop Sørvest SA har også en innskuddsbasert obligatorisk tjenestepensjon. Det er i 2023 betalt TNOK 25 765 til denne ordningen (18 166 i 2022).

Samvirkelaget og konsernets pensjonsordninger tilfredstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.

Morselskap/konsern (Tall i hele tusen)

Nåverdi av årets pensjonsopptjening

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen

Resultatførte planavvik/estimatendringer

Periodisert arbeidsgiveravgift

Netto pensjonskostnad usikrede ytelsesordninger

Beregnede

Arbeidsgiveravgift

Ikke resultatført virkning av estimatavvik

Netto bokførte pensjonsforpliktelse tilknyttet usikret forpliktelse

Økonomiske forutsetninger (Tall i prosent)

6. Pensjoner

7. Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte

Lønnskostnader (Tall i hele tusen)

Lønninger

MORSELSKAP KONSERN

2023 2022 2023 2022

638 320 626 126 638 320 626 126

Arbeidsgiveravgift 94 262 91 840 94 262 91 840

Pensjonskostnader

Andre ytelser

33 606 32 740 33 606 32 740

10 189 9 783 10 189 9 783

SUM 776 378 760 490 776 378 760 490

Ytelser til ledende personer / lån til ansatte (Tall i hele tusen) Daglig leder Tillitsvalgte inkl.

Kostnadsført honorar til revisor

Antall årsverk sysselsatt i 2023 var 1 276, tilsvarende for 2022 var 1 296.

Daglig leder har i tillegg til selskapets kollektive pensjonsordning, en særlig avtale om ytelsesbasert pensjon som skal dekke 66% av pensjonsgrunnlaget. Avtalen inneholder uføredekning og ektefellepensjon.

Verken daglig leder eller leder av styret har avtale om bonus. Daglig leder har en avtale om ett års lønnsgaranti dersom styret velger å bringe arbeidsforholdet til opphør.

Det er utbetalt i alt TNOK 1 565 i styre/ møtehonorarer (1 586 TNOK i 2022) til styrets medlemmer og selskapets årsmøtemedlemmer. Styrets leder har mottatt TNOK 210 i styre/møtehonorar. Ansatte har ikke lån i samvirkelaget.

8. Transaksjoner med nærstående

Mellomværende med konsernselskaper er omtalt i note 10, og ytelser til ledende ansatte er omtalt i note 7.

Coop Sørvest SA har inngått leieavtale med flere av sine datterselskaper. Det er betalt leie til disse med følgende beløp:

Coop Sørvest SA har inngått leieavtale med flere av sine tilknyttede selskap. Det er betalt leie, felleskostnader og markedsføringsstøtte til disse med følgende beløp:

9. Datterselskap, tilknyttet selskap mv.

9. Datterselskap, tilknyttet selskap mv. (forts.)

Merverdianalysedatterselskap (Tall i hele tusen)

Balanseført EK kjøpstidspunkt

Henførbar merverdi

Akkumulert anskaffelseskost

Andel årets resultat

Avskrivning merverdi

Årets resultatandel

CSV Eiendom Lillesand AS 100 - 435 209 - 209

CSV Eiendom Lyngdal AS 1 818 13 769 17 996 2 037 - 2 037

CSV Eiendom Stoa AS 100 - 1 552 2 650 - 2 650

CSV Eiendom Sørlandssenteret AS 170 841 - 79 790 2 586 - 2 586

CSV Eiendom Austmannaveien AS 4 830 - 4 830 1 390 - 1 390

CSV Eiendom Varhaug AS 100 - 430 -184 - -184

CSV Eiendom Hove AS 952 15 927 20 671 879 - 879

CSV Eiendom Sørlandsparken AS 650 -309 16 670 924 - 924

CSV Eiendom Valle AS 43 1 969 2 276 55 -39 15

CSV Eiendom Marvika Torv AS 2 403 - 3 653 -971 - -971

CSV Eiendom Brueland AS 100 - 430 -181 - -181

CSV Eiendom Tronsholen AS 100 - 362 -117 - -117

CSV Eiendom Grimstad AS 50 - 5 055 199 - 199

CSV Eiendom Egils Vei AS 30 468 1 269 -421 - -421

CSV Eiendom Vennesla AS 34 - 2 763 -2 478 - -2 478

CSV Eiendom Torsby AS 30 - 135 -23 - -23

CSV Eiendom Åkra AS 30 - 97 -75 - -75

SUM 182 210 31 823 158 412 6 480 -39 6 441

Investeringene regnskapføres etter egenkapitalmetoden.

Merverdianalysetilknyttet selskap (Tall i hele tusen)

Balanseført EK kjøpstidspunkt

Henførbar merverdi

Akkumulert anskaffelseskost

Andel årets resultat

Avskrivning merverdi

Årets resultatandel

Romeid Holding AS 246 - 246 519 - 519

Olav Thon Eiendom Sør AS 153 - 18 753 -8 - -8

Vigeland Sentrum AS 155 - 155 -18 - -18

Mandal Brygge AS 185 - 785 83 - 83

Fiskå Utvikling AS 100 - 9 400 738 - 738

Marnarkrysset AS 30 - 30 22 - 22

Guldmandsveien Bolig AS - - 2 135 1 271 - 1 271

Smelteverkstomta

Næringsutvikling AS 2 220 - -48 248 - 248

Nedremarka Eiendom AS 28 896 - 28 896 7 275 - 7 275

Bruelandsbyen AS 55 - 55 -71 - -71

Ølen Senter AS 42 - 42 21 - 21

Lumberveien 5-7 AS 750 - 14 750 2 - 2

Spor 2 Eiendom AS 9 - 10 171 100 - 100

Solbakken Bolig AS 15 15 -409 -409

Lumberveien 9 AS 1 200 2 660 4 814 -33 -28 -61

SUM 34 057 2 660 90 200 9 739 -28 9 710

Coop Sørvest SA

Beregning av balanseført verdi pr. 31.12 - datterselskaper (Tall i hele tusen)

Inngående balanse 01.01

Endring Årets resultatandel

Utbytte/ konsernbidrag

Utgående balanse 31.12

Lumberveien 9 AS 6 307 -6 307 - - -

CSV Eiendom Lillesand AS 6 382 - 209 - 6 590

CSV Eiendom Lyngdal AS 30 419 - 2 037 - 32 456

CSV Eiendom Stoa AS 23 069 - 2 650 - 25 720

CSV Eiendom Sørlandssenteret AS 111 674 - 2 586 - 114 260

CSV Eiendom Austmannaveien AS 16 110 - 1 390 - 17 500

CSV Eiendom Varhaug AS 856 - -184 27 698

CSV Eiendom Hove AS 25 744 - 879 - 26 623

CSV Eiendom Sørlandsparken AS 22 005 - 924 - 22 929

CSV

AS 6 255 - 199 - 6 454

CSV Eiendom Egils Vei AS 498 - -421 346 423

CSV Eiendom Vennesla AS 121 - -2 478 2 642 285

CSV Eiendom Torsby AS - - -23 135 112

CSV Eiendom Åkra AS - - -75 97 21

SUM 256 702 -6 307 6 441 4 300 261 135

Coop Sørvest SA

Beregning av balanseført verdi pr. 31.12 - tilknyttede selskaper (Tall i hele tusen)

Inngående balanse 01.01

Endring Årets resultatandel

Utbytte/ konsernbidrag

Utgående balanse 31.12

Romeid Holding AS 1 076 - 519 -1 200 396

Olav Thon Eiendom Sør AS 8 279 - -8 - 8 271

Vigeland Sentrum AS 30 - -18 - 12

Mandal Brygge AS 1 123 - 83 - 1 205

Fiskå Utvikling AS 11 161 - 738 -1 000 10 898

Marnarkrysset AS 25 - 22 - 47

Guldmandsveien Bolig AS 775 - 1 271 -500 1 546

Smelteverkstomta

Næringsutvikling AS 1 821 - 248 -756 1 313

Nedremarka Eiendom AS 39 080 - 7 275 - 46 355

Bruelandsbyen AS -179 - -71 - -250

Ølen Senter AS 68 - 21 - 88

Lumberveien 5-7 AS 11 090 - 2 3 000 14 092

Spor 2 Eiendom AS 11 573 - 100 - 11 673

Solbakken Bolig AS 15 - -409 - -394

Lumberveien 9 AS - 3 154 -61 - 3 092

SUM 85 936 3 154 9 710 -456 98 344

10. Mellomværende med selskap i samme konsern og TS

Mellomværende (Tall i hele tusen)

Fordringer Lån

Kortsiktig fordring datterselskap - -

Kundefordring

Kundefordring tilknyttet selskap -

* Av kortsiktig gjeld er TNOK 5 548 i 2023 og TNOK 1 150 i 2022 konsernbidrag for året.

11. Netto finansielle poster

Netto finansielle poster (Tall i hele tusen)

Alle vesentlige mellomværende er renteberegnet i 2023.

12. Skatt

over midlertidige forskjeller: (Tall hele tusen)

* Knytter seg til forskjeller fra fisjon for CSV Eiendom Lyngdal AS.

12. Skatt (forts.)

Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skatt og betalbar skatt (Tall i hele tusen)

13. Egenkapital

Coop Sørvest SA

Egenkapital (hele tusen)

Egenkapital 01.01

Medlemmers ansvarsinnskudd

Fond for vurderingsforskjeller Annen egenkapital SUM

73 037 96 512 1 660 798 1 830 347

Økte medlemsinnskudd 2 453 - - 2 453

Årsresultat - 15 111 105 730 120 842

EGENKAPITAL 31.12 75 489 111 623 1 766 529 1 953 641

Coop Sørvest konsern Egenkapital (hele tusen)

Egenkapital 01.01

Medlemmers ansvarsinnskudd Annen egenkapital SUM

73 037 1 757 310 1 830 347

Økte medlemsinnskudd 2 453 - 2 453

Årsresultat - 120 842 120 842

EGENKAPITAL 31.12 75 489 1 878 151 1 953 641

14. Fordringer, gjeld og panteheftelser

Fordringer med forfall senere enn ett år:

Andre langsiktige fordringer (ex datterselskaper) - 802 - 802

Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år:

Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for langsiktig gjeld:

Øvrig gjeld sikret ved pant:

Medlemsinnskudd er rentebærende innskudd fra medlemmene. Disse er fordelt på ordinære innskuddskonti og høyrentekonti.

Samvirkelagenes Garantifond A/L står i tillegg som garantist for de ovennevnte medlemsinnskuddene. Ordningen innebærer at medlemsinnskudd i samvirkelaget er sikret inntil en verdi på MNOK 2 per medlem.

Som sikkerhet har Samvirkelagenes Garantifond AL pant i følgende eiendeler:

15. Bankinnskudd

Bundne bankinnskudd (Tall i hele tusen)

Trekkrettigheter (Tall i hele tusen)

Ubenyttet kassekreditt - - - -

16. Investeringer i aksjer og andeler for øvrig

Revisors beretning

Til årsmøtet i Coop Sørvest SA

Uavhengig revisors beretning

Konklusjon

Vi har revidert årsregnskapet for Coop Sørvest SA, som består av:

• selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2023, resultatregnskap og kontantstrømanalyse for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og

• konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2023, resultatregnskap og kontantstrømanalyse for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.

Etter vår mening

• oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,

• gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2023 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk Norge, og

• gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2023 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk Norge.

Grunnlag for konklusjonen

Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklu sjon.

Øvrig informasjon

Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for informasjonen årsberetningen og annen øvrig informasjon som er publisert sammen med årsregnskapet. Øvrig informasjon omfatter informasjon årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Vår konklusjon om årsregnskapet ovenfor dekker verken informasjonen årsberetningen eller annen øvrig informasjon.

I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese årsberetningen og annen øv rig informasjon. Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom årsberetningen, annen øvrig informasjon og årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt informasjon årsberetningen og annen øvrig informasjon ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å rapportere dersom årsberetningen eller annen øvrig informasjon fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.

Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss revisjonen, mener vi at årsberetningen

• er konsistent med årsregnskapet og

• inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.

PricewaterhouseCoopers

Ledelsens ansvar for årsregnskapet

Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Ved utarbeidelsen av årsregnskapet er ledelsen ansvarlig for å ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.

Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet

Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon er å anse som vesent lig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet. For videre beskrivelse av revisors oppgaver og plikter vises det til: https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger

Sandnes 7. mars 2024

PricewaterhouseCoopers AS

Kai Arne Halvorsen

Statsautorisert revisor

Organisering

63 Organisasjonen Coop Sørvest

64 Ledergruppen

65 Datterselskap

66 Lean inspirasjon

Organisasjonen Coop Sørvest

Coop Sørvest er organisert med et hovedkontor i Sandnes og tre regionkontorer i Haugesund (Nord), Sandnes (Midt) og Kristiansand (Sør). Hovedkontoret omfatter, i tillegg til adm. dir., økonomifunksjon, HR-funksjon og sentral eiendomsfunksjon.

Butikkdrift er geografisk delt i tre regioner, og hvert regionkontor ledes av respektiv regionsdirektør.

Regionkontorene ivaretar ledelse, utvikling og drift av butikkporteføljen, og har hver et antall distriktssjefer.

Butikksjef for den enkelte butikk rapporterer til en distriktssjef i respektiv region.

All butikkdrift foregår i morselskapet Coop Sørvest, og alle medarbeidere er ansatt der. Datterselskapene i konsernet er utelukkende eiendomsselskap.

REGION, BUTIKKDRIFT

NORD Driftsledelse Butikker

MIDT Driftsledelse Butikker

SØR Driftsledelse Butikker

HOVEDKONTOR EIENDOM ØKONOMI/IT HR

Ledergruppen i

Coop Sørvest SA

Tore Klovning Adm. direktør

Roar M. Håland Økonomi- og finansdirektør

Torill Grahl-Jacobsen HR-direktør

Leif Terje Hegreberg Eiendomsdirektør

Trygve Vikse Regionsdirektør Nord

Liv Skretting Regionsdirektør Midt

Kay Arne Nedrejord Regionsdirektør Sør

HELEIDE DATTERSELSKAP

CSV Eiendom Austmannaveien AS NORD Lite handelssenter i Haugesund. Vi driver en Extra i bygget, og har i tillegg eksterne leietakere.

CSV Eiendom Varhaug AS MIDT En seksjon i Ingridtunet sameie, Varhaug. Vi driver en Extra i bygget.

CSV Eiendom Hove AS MIDT Næringsbygg i Sandnes. Vi driver en Obs BYGG i bygget.

CSV Eiendom Lillesand AS SØR Næringsbygg i tilknytning til E18-senteret, Lillesand. Vi driver en Extra i bygget.

CSV Eiendom Lyngdal AS SØR Frittstående næringsbygg i Lyngdal handelspark. Vi driver en Obs bygget.

CSV Eiendom Stoa AS SØR Frittstående næringsbygg i Arendal. Vi driver en Obs bygget.

CSV Eiendom Sørlandssenteret AS SØR Seksjon Sørlandssenteret i Kristiansand. Vi driver en Obs bygget/ seksjonen.

CSV Eiendom Sørlandsparken AS SØR Næringsbygg i Sørlandsparken. Vi driver en Obs BYGG i bygget.

CSV Eiendom Valle AS SØR Eiendomsseksjon i Valle. Vi driver en Extra i bygget/seksjonen.

CSV Eiendom Marvika Torv AS SØR Eiendomsseksjon i Kristiansand. Vi driver en Extra i bygget/seksjonen.

CSV Eiendom Brueland AS MIDT Utviklingsselskap for bolig-/næringsprosjekt i Sandnes.

CSV Eiendom Tronsholen AS MIDT Utviklingsselskap for butikkprosjekt i Sandnes.

CSV Eiendom Grimstad AS SØR Eiendomsseksjon i Grimstad. Vi driver en Extra i bygget/seksjonen.

CSV Eiendom Egils Vei AS NORD Utviklingsselskap for butikkprosjekt i Haugesund.

CSV Eiendom Vennesla AS SØR Eiendomsseksjon i Vennesla, hvor vi skal drive Extra-butikk.

CSV Eiendom Torsby AS SØR Utviklingsselskap for næringsbygg i Vennesla. Skal leie ut til ekstern leietaker.

CSV Eiendom Åkra AS NORD Utviklingsselskap for butikkprosjekt på Karmøy.

Lean inspirasjon

14. september ble det jubel og applaus i salen ved Scandic Hotel Forus, da Coop Sørvest ble tildelt Årets Inspirasjonspris under Lean Nettverkskonferanse. Prisen ble gitt på bakgrunn av prosjektet Smarte Butikker og Smart Butikkdrift, som nå har pågått siden 2021.

Inspirasjonsprisen tildeles en person, et team eller en bedrift som befinner seg i begynnerfasen av sitt Lean-arbeid. Kriteriene for utdelingen baserer seg på at det tilrettelegges og motiveres for aktiv involvering av de ansatte i systematisk forbedringsarbeid, og at resultater, metoder og målinger omtales positivt og gis oppmerksomhet internt i teamet eller bedriften.

Innsatsen fra alle ansatte i Coop Sørvest, fra butikk til kontor, og fra Odda i nord til Lindesnes i sør, er også begrunnelsen for at nettopp Coop Sørvest ble tildelt Årets Inspirasjonspris 2023.

Den enstemmige juryen presenterte prisen slik:

Årets Lean Inspirasjonspris går til en virksomhet med mange avdelinger spredt over hele sør-vestlandet. Både piloten og oppstarten av forbedringsgruppene skjedde under Covid.

Oppstarten er forbilledlig organisert, de har hatt stort fokus på opplæring av nøkkelpersonale, og de ulike forbedringsinitiativene er tilpasset og har godt kundefokus.

Et forbedringsinitiativ som skal treffe mer enn 100 avdelinger spredt over et stort geografisk område må selvfølgelig få sitt eget navn som gjenspeiler hensikten med initiativet. Mål og hensikt er spesielt viktig når størrelsen på avdelingene er fra to ansatte per avdeling opp til flere 100.

Det er med stor glede vi gir årets Lean Inspirasjonspris til Smarte Butikker og Coop Sørvest.

TEAM Coop Sørvest

Prosjektleder for Smarte Butikker Liv Skretting, tok i mot prisen og var strålende fornøyd med anerkjennelsen. Likevel er hun tydelig på at selv om prosjektet offisielt er fullført og avsluttet, betyr ikke det at forbedringsarbeidet slutter her. Nøkkelen er å holde motivasjonen oppe, vise at forbedringsarbeidet fungerer, følge opp tiltakslister og holde fokus. I Coop Sørvest jobber vi sammen for å bli litt bedre hver dag.

F.v.: Erik Kallekleiv, Terje Hove, Beate Bjelland , Terje Odland, Liv Skretting, Harald Fosen.

SLIK JOBBER VI SMARTERE

En ansatt benytter QR-koden.

Den ansatte rapporterer tiltaksliste med gjennomførte tiltak fra butikk eller avdeling ...

Rapporterte tiltakslister danner statistikk som gir oversikt over gjennomført forbedringsarbeid.

... melder inn et nytt forbedringsforslag.

Forbedringsforslaget fordeles til ansvarlig fagområde.

TOPP 10 BUTIKKER

Flest rapporterte forbedringstiltak i 2023

1. Coop Prix Gimlevang 6. Obs Arendal

2. Extra Knapphus 7. Obs BYGG Sandnes

3. Obs BYGG Sørlandsparken 8. Extra Frakkagjerd

4. Coop Prix Byhaven 9. Coop Prix Gjerstad

5. Coop Prix Åseral 10. Extra Sauda

Forbedringsforslag: 559 + 233%

Tiltak: 7 556

Mål for 2024: 10 000

TILTAK

ANTALL RAPPORTERTE

Forslaget behandles og innmelder får tilbakemelding om fremgang og løsning.

Statistikk gir oversikt over hvordan butikker og avdelinger kontinuerlig arbeider med forbedring og hvordan forbedringsforslag behandles.

Butikkoversikt

70 Våre butikker

71 Kart

Våre butikker

1 Extra Odda

2 Prix Røldal

3 Extra Husnes

4 Extra Leirvik

5 Extra Stord

6 Obs BYGG Stord

7 Prix Bremnes

8 Extra Etne

9 Extra Sauda

10 Extra Suldal

11 Prix Vikedal

12 Extra Ølen

13 Byggmix Ølen

14 Extra Knapphus

15 Prix Skjoldastraumen

16

17

18

19

20

21 Extra Austmannavegen

22 Extra Moksheim

23 Extra Avaldsnes

24 Extra Kopervik

25 Prix Vedavågen

26 Extra Åkrehamn

27 Prix Langåker

28 Extra Skudenes

29 Prix Bokn

30 Mega Randaberg

31 Byggmix Randaberg

32 Extra Bystasjonen

33 Extra Smeaheia

34 Extra Hommersåk

35 Prix Oltedal

36

37

38

39

41 Obs BYGG Sandnes

42 Extra Kvernaland

43 Mega Bryne

44 Obs BYGG Bryne

45 Extra Lye

46 Obs Bryne

48 Extra Vigrestad

49 Byggmix Vigrestad

50 Prix Helleland

51 Prix Hovsherad

52 Extra Tonstad

53

54

55

56 Marked

57

58 Prix Feda

59 Extra Lista

60 Extra Farsund

61 Extra Kvinesdal

62 Obs Lyngdal

63 Extra Lyngdal

64 Extra Lindesnes

65 Extra Øvrebyen

66 Extra Malmø

67 Extra Ime

68 Extra Lunde

69 Extra Tangvall

70 Prix Greipstad

71 Extra Vågsbygd

72 Extra Kristiansand

73 Prix St. Olavsvei

74 Prix Byhaven

75 Prix Gimlevang

76 Extra Marvika Torv

81 Obs Sørlandssenteret

82 Obs BYGG Sørlandsparken

83 Extra Lillesand

84 Extra Birkeland

85 Prix Eiken

86 Prix Åseral

87 Prix Byglandsfjord 88 Extra Evje

89 Extra Grimstad 90 Mega Arendal

91 Obs Arendal

92 Extra Tromøytunet

93 Extra Stoa 94 Extra Eydehavn

95 Extra Tvedestrand

101 Prix Valle

102 Prix Bykle

97 Prix Gjerstad

coopsorvest.no

Coop Sørvest SA

Ganddalsgata 1

4306 Sandnes

Tlf. 47 66 04 00

DESIGN: TADA | FOTO: Per Arne Kvamsø og Haakon Nordvik