Coop Sørvest Årsrapport 2018

Innhold

04 Innledning

05 Året 2018

06 Litt om Coop Sørvest

13 Årsberetning 2018

45 Regnskap

51 Noter til regnskap

70 Revisors beretning

73 Organisering

81 Butikkoversikt

Kjære medeier

Coop Sørvest er den største handelsaktøren på Sørvestlandet. Som en forbrukereid organisasjon skiller vi oss fra våre konkurrenter. Vår forretningside er å skape medlemsnytte for våre medeiere. Vi lever av og for våre kunder og medeiere. Ambisjonen er å levere de beste kundeopplevelsene i markedet. Visjonen er klar: Det skal lønne seg å velge Coop.

Hovedkontoret er plassert på Brueland i Sandnes kommune med regionkontorer i Kristiansand og Haugesund. Våre 91 butikker hadde en samlet nettoomsetning på ca. 5,3 milliarder kroner i 2018.

Det har vært et utfordrende år for detaljhandelen i

Norge, med lav markedsvekst og pressede marginer. Tilstøtende markeder som netthandel og bransjeglidning tar stadig nye andeler og har utfordret de tradisjonelle handlekanalene. Mange av våre aktiviteter gjennom året har vært rettet mot å tilpasse oss en stadig tøffere konkurransesituasjon.

Coop Sørvest fikk et resultat før skatt for konsernet i 2018 på 48,4 millioner kroner. I januar 2019 utbetalte Coop Sørvest rekordhøye 178 millioner kroner i kjøpeutbytte og rabatter til våre medeiere.

Dette er med på å understreke selve formålet og styrken i vår egenart.

Coop Medlemsapp for mobil er ett av flere element på veien til en mer personlig og tilpasset handleopplevelse i Coop. Appen har vært en suksess, og stadig flere av våre medeiere har lastet den ned og bruker den regelmessig. Den gjør det blant annet enklere å holde oversikt over kuponger, medlemskupp og opptjente bonuser.

Det jobbes ellers kontinuerlig for å skape de mest personifiserte handleopplevelsene, og flere smarte løsninger vil bli presentert i året som kommer.

Tore Klovning Administrerende direktør

gitt i

gjennomførte kundebesøk fordeler seg på ulike kjeder og konsept:

kundemøter per salgsdag

våre bærekraftige handlenett i våre butikker siden oppstart på sensommeren 2018

som også er medeiere

Vi er representert i

utbetalt i kjøpeutbytte til våre medlemmer (inkl. mva.)

utbetalt i bonuser/rabatter fra samarbeidspartnere blir det…

utbetalt totalt til våre medeiere

Våre verdier

Etter fusjonen har vi jobbet for å smelte sammen kulturene i de tre samvirkelagene til én felles bedriftskultur i Coop Sørvest. Denne bedriftskulturen skal bidra til å fremme et godt arbeidsmiljø der medarbeiderne trives og skaper gode kundemøter.

Arbeidsmiljøloven fremhever at arbeidsmiljøet skal gi grunnlag for en helsefremmende og meningsfylt arbeidssituasjon. Det at vi lever opp til verdiene våre, har etter vår mening betydning for om medarbeiderne opplever arbeidet som nettopp helsefremmende og meningsfylt. I tillegg er det viktig for oss at kundene og samarbeidspartnerne våre møter en profesjonell organisasjon som er preget av verdiene våre.

Verdier for en god bedriftskultur: Vi mener at verdiene våre bidrar til en sterk og god bedriftskultur som styrker arbeidsmiljøet og gir medarbeiderne en helsefremmende og meningsfull hverdag. Dermed kan de igjen bidra til at kundene får mer enn «melk og brød». Et møte med oss skal berike hverdagen for dem vi samhandler med.

Å bli møtt med omtanke fra ledere og kollegaer er viktig for at den enkelte medarbeider skal oppleve tilhørighet og trivsel. Det er grunnleggende for alle mennesker å føle at de tilhører en gruppe – er én av flokken. Vi har styrket arbeidet med inkludering av nyansatte og får ofte tilbakemeldinger fra medarbeidere om hvor viktig fellesskapet med kollegaer er.

For mange kunder er kontakten med medarbeiderne i våre butikker et viktig lysglimt i hverdagen. Et smil, en hyggelig kommentar eller et ønske om en god dag kan ha betydning for deres livskvalitet.

Å vise omtanke er gratis, men kan ha uendelig stor verdi, både for giver og mottaker. Vi er også opptatt av å vise omtanke for miljøet rundt oss – direkte gjennom vår egen aktivitet og avtrykket vi setter, og indirekte gjennom organisasjoner vi støtter på ulike måter.

For at ærlighet skal prege kulturen vår, er vi avhengige av at den enkeltes indre kompass er innstilt på å vise vei mot ærlighet. Gjennom vår lederutvikling Loop og på ledersamlinger har vi på ulike måter jobbet med å skape bevissthet rundt viktigheten av ærlighet.

Som andre organisasjoner opplever også vi at noen medarbeidere ikke klarer å være ærlige. Å opptre uærlig kan ha stor påvirkning på en persons selvfølelse og trivsel og kan dessuten være ødeleggende for arbeidsmiljøet og vårt omdømme.

For å fremme ærlighet legger vi også vekt på at regler og rutiner skal følges. Vi skal kunne stå for det vi gjør både overfor hverandre og overfor våre samarbeidspartnere, oppdragsgivere og kunder.

Å kunne påvirke sin egen arbeidssituasjon er viktig for alle mennesker. Gjennom å ha innflytelse vil den enkelte få en viss grad av selvbestemmelse. Våre tillitsvalgte har mulighet til å påvirke gjennom ulike samarbeidsfora.

God dialog mellom ledelsen og de tillitsvalgte er viktig for at vi skal nå våre mål. Våre medlemmer har innflytelse gjennom deltakelse i valg av sine tillitsvalgte. Disse gis innflytelse gjennom deltakelse i ulike fora sammen med bedriftens styre og ledelsen.

Vi oppmuntrer våre medarbeidere til å prøve ut nye måter å løse små og store oppgaver på. Vi ber ledere gi medarbeiderne rom for å prøve og feile. Å være nytenkende krever både innsats og mot, og hverdagen til medarbeiderne våre endrer seg hele tiden.

Nå som mange kunder skanner og betaler varene selv, får mange medarbeidere frigjort tid til andre oppgaver og nye måter å møte kundene på. Vi har satt søkelys på behovet for kontinuerlig utvikling og ønsker å gjøre den enkelte medarbeider bevisst på selv å oppsøke ny kunnskap og lære litt nytt hver dag.

For å forsterke vår ønskede kultur deler vi ut vår verdipris til en medarbeider eller avdeling som har utmerket seg med hensyn til etterlevelse av våre verdier.

• Sosialt entreprenørskap som ble startet i 2016

• Matkultursenter for barn og unge som holder til i Østre bydel i Stavanger

• 5 ansatte med Therese D ’Este Thomassen som daglig leder

• Tilbyr barn og unge lærerike kurs og undervisningstilbud om bl.a. matrutiner, praktiske ferdigheter, miljø og matsvinn

• Inngikk samarbeid med Coop Sørvest i mai 2017

• Henter ukentlig ut overskuddsmat hos Coop Mega Brueland i Sandnes

Fra hage til Coop til mage

Matglede, sunne matrutiner og mindre matsvinn. Fra Hage til Mage sin visjon og brennende lidenskap rundt barn og unges matvaner, gjorde at Coop Sørvest umiddelbart ønsket å starte et samarbeid med det spennende entreprenørskapet.

– Da Therese D’Este Thomassen i Fra Hage til Mage tok kontakt med oss i jakten på samarbeidspartnere, så vi raskt at deres verdier samsvarte med våre i Coop Sørvest, forteller Liv Skretting, regiondirektør i Coop Sørvest, om samarbeidet som startet i mai 2017.

Fra Hage til Mage tilbyr barn og unge lærerike kurs og undervisningsopplegg for skoler, barnehager og barn i asylmottak. Målet er at de skal utvikle sunne matrutiner og praktiske ferdigheter, og få et bevisst forhold til økosystemet og miljøet.

– Barna lærer seg å bruke de ulike sansene sine, får et godt innsyn i matlaging, og lærer om matsvinn, forklarer Thomassen.

Og nettopp matsvinn er et av både Coop Sørvest og Fra Hage til Mage sine store mål å gjøre noe med.

Coop Sørvest sin nullvisjon er at det ikke skal kastes mat i det hele tatt. Det har resultert i at Fra Hage til Mage ukentlig får store mengder med matvarer de kan ta med til barnehager, skoler, ulike kurs og undervisningstilbud.

– Vi henter overskuddsmat på Coop Mega Brueland i Sandnes én gang i uken, som vi lager kjempeflott mat av sammen med barna. Coop Mega Brueland er en stor butikk med bredt utvalg som vi får dra nytte av. Vi er så takknemlige for alle de gode varene vi får, sier Thomassen entusiastisk.

Barna får se at selv om bananene er litt overmodne og brune, kan de fint brukes i for eksempel deilige smoothies.

Thomassen er tydelig på hva som er fordelen med å lære barn om mat fra de er små.

– Da er de åpne og nysgjerrige, og kan få stor effekt av å bli sluppet til på kjøkkenet. Smake på ting, og ta regien i matlagingen. Vi voksne er ofte preget av tidsklemmen, og tenker ikke at barna kan være med oss på kjøkkenet. Men å slippe barna til kan gi store fordeler både helsemessig og sosialt, sier Thomassen.

Hun er spent og klar for veien videre, etter å ha tilbakelagt et svært bra 2018.

– Samarbeidet med Coop Sørvest har helt klart formet veien vår. Vi er utrolig takknemlige for at Coop Sørvest turte å satse på oss, og har hatt troen på Fra Hage til Mage. Nå gleder vi oss til fortsettelsen.

Mat med ringvirkninger av gull

Gratis matvarer fra Extra Torsby i Vennesla bidrar til at folk får jobbtrening, at en kafé kan servere deilig lunsjbuffet og at vanskeligstilte familier får mat på bordet og kan arrangere barnebursdager.

I fem år har Extra Torsby i Vennesla levert matvarer til Mulighetenes Hus – varer som «i gamledager» ville blitt til svinn. Den daglige leveransen utnyttes av husets kafé som baserer sin drift og meny utelukkende på varene fra butikksjef Kjell Inge Fredriksen og hans ansatte.

– Dette er en vinn-vinn-situasjon for oss som butikk og et samarbeid som skaper positive ringvirkninger både samfunnsmessig og økonomisk, sier Kjell Inge.

Matleveransen til Mulighetenes Hus muliggjør at folk får prøve seg i arbeidstrening på kafeen. Maten som blir til overs etter stengetid blir lagt ut på en Facebook-side og kan hentes av brukere.

Solveig Moseidjord

Mulighetenes Hus

Familier som av ulike grunner ikke klarer å organisere til feiring av barna hjemme, får arrangere barneselskap i kafeen hvor det serveres kaker og annen festlig mat fra Extra-butikken.

– Vi leverer også matvarer til Frikirka og Frivillighetssentralen. Etter at vi innførte disse leveringsordningene har renovasjonsutgiftene våre sunket med over titusen kroner i måneden og ned til nesten null, forteller butikksjefen.

Matvarene som Extra-butikken gir fra seg er i tipp topp stand.

– Som oftest er det bare små skader på selve emballasjen som gjør at vi ikke selger disse varene i butikken, informerer Kjell Inge. Én gang i uka får butikken hans også besøk av lokale bønder. De får med seg frukt og grønt som ikke er spisbart, men som kan benyttes som dyrefôr.

Kasting av mat er en stor utfordring både for miljøet, lønnsomheten og det etiske i samfunnet. Norske dagligvarebutikker kaster årlig over 60.000 tonn mat.

– Det er helt klart alt for mye. I Coop har vi en nullvisjon hva gjelder kasting av mat. Og det å kunne bidra i samfunnet har en nærmest ubetalelig egenverdi i seg selv, smiler han.

Samarbeidet Extra Torsby har med alle de ulike aktørene blir satt stor pris på av lokalbefolkingen i Vennesla, men også ellers på Sørlandet og i Norge.

– Det har vært en helt enorm positiv respons. NRK og Fædrelandsvennen har gjort sak på oss. Og nylig ble vi kåret til årets kundefavoritt blant landets 430 Extra-butikker, smiler

Kjell Inge Fredriksen avslutningsvis.

Therese Tofteland og Wenche F. Fredriksen Extra Vennesla Raymond Bærø Mulighetenes

ÅRSB e R e TNING 2018

Store forventninger, men ikke for alle

På Sørvestlandet snakker man sjelden lenge om den økonomiske utviklingen før oljesektoren dukker opp, enten som en velsignelse eller som en forbannelse, og uansett som en viktig forklaringsvariabel. Det er fortsatt slik at «oljå» preger situasjonen, forventningene, stemningen og de økonomiske realitetene.

Norge har generelt hatt en jevn og god økonomisk utvikling og vekst over mange år, og utviklingen i verden rundt oss har stort sett vært preget av vekst og oppgang – «gode tider» – selv om veksten i det siste har avtatt litt. Kronekursen har vært lav over tid, og dermed bidratt til gode vilkår for eksportindustrien. Oppi det har vi likevel vært gjennom en bransjemessig og geografisk avgrenset konjunkturnedgang.

«Oljebremsen» som tråkket til i 2015 har preget vår region, Sørvestlandet, spesielt. Både når nedgangen kom som følge av sterkt oljeprisfall og påfølgende reduksjon i investeringer, aktivitetsnivå og sysselsetting – og nå det siste året og to med en gjenopp -

henting preget av økende optimisme, økt aktivitetsnivå og redusert arbeidsledighet. Denne berg- og dalbanen har vært brattere på Sørvestlandet enn i kongeriket for øvrig.

Situasjonsbeskrivelsen ved årsskiftet 2018/2019 minner sterkt om beskrivelsen ved forrige årsskifte. I sitt konjunkturbarometer 1) for vår region tar Sparebank 1 SR-Bank pulsen på næringslivet i fylkene Hordaland, Rogaland og Agder. Hovedpunktene fra januar 2019-barometeret er til forveksling like januarutgaven fra 2018:

• Overraskende mange venter bedre lønnsomhet

• Oppsving innen olje, industri og eksportbedrifter

• Optimisme i Sør-Norge

• Økt sysselsetting fører til økt arbeidsinnvandring

• Ordrereserve og investeringer øker

FORVENTNINGER TIL ÅRET 2019

73%

av bedrifter forventer høyere inntekter.

65%

av bedrifter forventer bedre lønnsomhet.

60%

av bedrifter forventer vekst i antall ansatte.

Tina Iren Laastad Extra Leirvik

Mye likt altså, med den viktige nyansen at det er enda sterkere nå enn ved forrige årsskifte.

Næringslivet i regionen preges jevnt over av optimisme for den nære framtiden. 73 prosent av bedriftene (uavhengig av bransje/segment) venter økt omsetning, og 65 prosent forventer høyere lønnsomhet. Fra en bunn ved slutten av 2015 har disse indikatorene vært mer eller mindre jevnt økende fram til nå: For tre år siden var det bare drøyt halvparten av bedriftene som forventet omsetningsvekst, og under halvparten hadde forventning om bedre lønnsomhet. Om vi bryter dette ned og ser forventningene i sammenheng med graden av oljeeksponering, så er bildet mer nyansert. Blant bedriftene som har høy oljeeksponering (mer enn 2/3 av aktiviteten er rettet mot oljesektoren) har tre av fire bedrifter forventning om oppgang, mens blant bedrifter som ikke er oljeeksponert er det mindre enn 60 prosent som forventer det samme.

«Oljå» preger forventningene, med andre ord, og spesielt én faktor setter stemningen: investeringsnivået i oljesektoren. Fra 2018 til 2019 anslås investeringene å øke med rundt 20 milliarder kroner. 2) Selv om det var en vekst fra 2017 til 2018, er veksten til 2019 av en helt annen kaliber, og er mye av grunnen til de høye forventningene til spesielt oljerettet industri i vår region. Vi vil fortsatt være et stykke unna toppårene i 2012/2013, men veksten gir likevel betydelige impulser til et næringsliv og en region som har hatt noen tøffe år.

Hva gjelder sysselsetting generelt, så har alle fylkene i vårt område (Hordaland, Rogaland, Agder) de siste trefire årene hatt en annen utvikling i arbeidsledighet enn resten av landet. Spesielt utpreget har dette vært i Rogaland; fra landets laveste ledighet i 2014 (rundt 1 prosent) til en topp i 2016/2017 med opp mot fem prosent – landets høyeste ledighet. Og derfra ned igjen til Rogaland nå ligger nesten på nivå med totalen for Norge (desember 2018: Norge 2,3 % ledige; Rogaland 2,5 %). Nok en illustrasjon av at vi har den tøffeste berg- og dalbanen.

Hva så med vår bransje, varehandel? Vi opplevde ikke like sterk nedgang som andre bransjer i vår region, men vi har heller ikke sett den samme oppgangen som de andre når oppturen først kom. I varehandelsbransjen generelt råder det også en viss optimisme, men ikke i samme grad som i industri og spesielt oljerelatert. Det viser seg og i bedriftenes forventninger eller planer om utvikling i antall ansatte. Det er generelt optimisme og planer om økt bemanning som gjelder, men varehandel er den mest nøkterne i så måte. Varehandel generelt er preget av strukturelle utfordringer, utfordres sterkt av teknologiutvikling og handletrender, og noen segment innen varehandel opplever en veldig omstilling og krevende utvikling, i den grad at det på noen områder er lite dekkende å snakke om varehandel samlet.

1) Sparebank 1 SR-Bank: Konjunkturbarometeret for Oslo, Sør- og Vestlandet (jan. 2019).

2) Statistisk Sentralbyrå: Høyere investeringsanslag for 2019 (22. nov. 2018).

eNdrINGer OG OPPGRAderiNGer I BUTIKKPORTeFØLJeN i 2018

Coop Sørvest åpnet i 2018 to helt nye

Extrabutikker: Smeaheia i Sandnes (19. april) og Leirvik på Stord (15. mai).

Flere av våre butikker er blitt oppgradert og modernisert gjennom året:

Extra Lye 21. mar •

Extra Kvinesdal 31. mai •

Marked Gyland 25. okt •

Extra Malmø 22. nov •

Forretningsvirksomheten

Obs Bryne 29. nov •

Coop Prix Valle 6. des • •

Extra Knapphus 6. des •

Coop Mega Brueland 13. des • ÅPNING

Flytting Omprofilering Ombygging Oppgradering

Utbygging av kjøpesenteret M44, Bryne (eies sammen med Coop Norge Eiendom):

• Utvidet med 9000 kvm.

• 7 nye butikker

• Åpnet 12. april 2018

Vigrestad + Sørvest

Fusjon med Coop Vigrestad

I det ekstraordinære årsmøtet den 8. desember 2018 ble fusjonen med Coop Vigrestad vedtatt. Coop Vigrestads butikker vil i 2019 bli en del av butikkporteføljen i Coop Sørvest.

Coop Sørvest SA er et samvirkeforetak eid av drøyt 198 000 medlemmer – eller rettere medeiere. Vi er ett av 76 samvirkelag, som sammen med fellesorganisasjonen Coop Norge SA utgjør Coops samlede virksomhet i Norge. Samvirkelagene tilknyttet Coop Norge har et samlet medlemstall på like over 1,7 millioner (økt fra ca. 1,6 mill. ved forrige årsskifte).

Formålet med virksomheten er å forsyne medlemmene med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktige priser. Vi skal videre tjene som en interesseorganisasjon for medlemmene, der disse gjennom sin innflytelse i de valgte organer kan søke å ivareta sine interesser som forbrukere.

Selskapet har 91 butikker fordelt på Coops forskjellige kjeder: Obs, Extra, Coop Prix, Coop Marked, Coop Mega, Obs BYGG og Coop Byggmix. Vi er representert i fem fylker, fra Hordaland i nord, via Rogaland, Vest- og Aust-Agder til Telemark. Ved utgangen av 2018 er vi drøyt 2 300 ansatte, og samlet omsetning i 2018 ble 5,3 milliarder.

Extra er Coops lavpriskjede, med ekstra lave priser og et usedvanlig rikt vareutvalg, blant annet med et stort utvalg ferskvarer, samt en delikat frukt- og grøntavdeling. Extra har i tillegg et bredt utvalg av faghandelsvarer innen hus og hjem, underholdning, leker, elektrisk, verktøy, mm. til lave priser.

Coop Mega er butikken for matentusiasten, med godt utvalg av dagligvarer og ferskvarer, kunnskapsrik og serviceinnstilt betjening samt tips og ideer til hvordan kundene kan lage varierte, gode middager til hverdag og fest.

2018 ButiKkPOrTeføLje

Obs kjennetegnes av faste lave priser på et stort vareutvalg, i tillegg til mange gode uketilbud.

Obs Bygg er våre store byggevarehus, med bredt vareutvalg av kjente merkevarer til lave priser, enten det er snakk om hus eller hage, store eller små byggeprosjekt.

Eiendomsforvaltning

Coop Sørvest besitter en betydelig eiendomsmasse i regionen.

Coop Prix er en av Coops to lavpriskjeder, og er bygget opp av effektive butikker med lave priser på hele vareutvalget.

Coop Marked kjennetegnes ved konkurransedyktige priser og god service, og har sin forankring i lokale markeder.

Øvrig faghandel: Den største delen av vår faghandelsomsetning skjer gjennom Obs og Obs Bygg, men i tillegg til disse har vi en Coop Byggmix-butikk og en hage/landbruk.

Samlet bygningsareal utgjør om lag 200 000 kvm. Det meste av dette er i bruk til egne butikker, men vi har og betydelige areal utleid til eksterne leietakere. I 2018 hadde vi leieinntekter knyttet til disse utleide eiendommene på ca. 17 millioner kroner.

Vår eiendomsavdeling tar seg av løpende drift og forvaltning av eiendommene, samt ombyggingsog utbyggingsprosjekter.

Samlet bygningsareal: 200 000 kvm.

EX trA stO rt UTVALG TIL eXTRa LAv E P rise R

Våre medeiere og medlemsfordeler

Coop Sørvest har nå passert 198 000 medeiere, og bare i løpet av 2018 har over 10 000 nye meldt seg inn. Interessen for medeierskap er sterkest blant de unge. Et flertall av de nye medeierne er i aldersgruppen 25–35 år. Dette er en meget god bekreftelse på at stadig flere og yngre kunder ser fordelene med det å være medeier i Coop.

Coop er en demokratisk organisasjon, og alle medeiere har mulighet for å stille til valg i Coop Sørvest. Gjennom deltakelse som medlemstillitsvalgt er medeiere med på å ta beslutninger som former utviklingen av selskapet. Det er nå startet opp et arbeid for bedre å tilrettelegge for deltakelse for medeiere. Dette har blant annet ført til lanseringen av Coop medlemspanel og en egen medlemsportal for medlemstillitsvalgte.

Coop Sørvest jobber hele tiden med å skape fordeler for sine medeiere, både i Coops egne butikker og gjennom våre samarbeidsavtaler med andre aktører.

198 000 MEDLEMMER

REGIONRÅD

NORD 12 medlemsvalgte, 6 ansattevalgte

MIDT 12 medlemsvalgte, 6 ansattevalgte

SØR 12 medlemsvalgte, 6 ansattevalgte

ÅRSMØTE

18 medlemsvalgte, 9 ansattevalgte

STYRE

5 medlemsvalgte, 3 ansattevalgte

VALGKOMITÉ

3 medlemsvalgte

Som medeier i Coop Sørvest får du din andel av verdiskapningen i selskapet.

Totalt har medeierne fått ut utbetalt rekordstore 178 millioner kroner (inkl. mva.) i kjøpeutbytte og medlemsrabatter fra samarbeidspartnere for 2018. Det er en økning på hele 24 millioner kroner sammenlignet med 2017, og medlemskjøpet som er grunnlaget for dette utgjorde nærmere 80 % av omsetningen i våre butikker.

Det lønner seg å velge Coop Sørvest!

Utvikling netto kjøpeutbytte 2014 - 2018

(Tall i mill. kroner eksl. mva.)

Totalt for 2018: 124 mill. inkl. mva.

Medarbeidere og arbeidsmiljø

Ved utgangen av 2018 hadde Coop Sørvest 2315 ansatte. Av disse jobbet

83 prosent deltid. Totalt antall årsverk i 2018 var 1244.

Det skal lønne seg å velge Coop Sørvest Å sette hver enkelt medarbeider i stand til å gjøre en god innsats er en av de viktigste oppgavene for lederne våre. Medarbeidere som ikke jobber direkte i butikk, er opptatt av å forenkle ulike prosesser, slik at alle i butikk kan bruke tiden sin på oppgaver som har betydning for kundene våre. Resultatet av de løpende kundemålingene (LKM) tyder på at vi gjør mye riktig når det gjelder å sette kunden først. Over halvparten av butikkene våre innfrir eller overgår forventningene til antall fornøyde kunder. Det tyder også på at arbeidsmiljøet er godt og at medarbeiderne trives. Har du det bra på jobb, gjør du som regel også en god innsats.

Læring og utvikling for alle medarbeidere

Både bedriften og den enkelte medarbeider har behov for å øke sin kompetanse. Bedriften har behov for å få løst oppgavene på en god måte og kontinuerlig forbedre driften, slik at vi står sterkt i markedet også i framtiden.

Ønske om utvikling vil variere fra person til person, men vi deler nok behovet for å mestre jobben. Samfunnet endres kontinuerlig og krever at vi må lære nye ting for å levere på samme nivå som tidligere. Nødvendigheten av samarbeid for å løse komplekse oppgaver og bearbeide store informasjonsmengder ser også ut til å øke. Vi får digitale løsninger som forenkler muligheten til å samarbeide i virtuelle team. Endringene stiller både organisasjonen og den enkelte medarbeider overfor nye muligheter, som også kan oppleves som noe krevende.

Som bedrift er vi opptatt av å tilrettelegge for læring, og vi ønsker at våre medarbeidere skal gis gode muligheter til faglig og personlig vekst. Vår kultur skal preges av at medarbeiderne ser på livslang læring som en helt nødvendig oppgave, og selv tar ansvar for å tilegne seg kunnskap gjennom daglig arbeid og ved deltakelse på kurs og annen organisert opplæring i eller utenfor bedriften.

Balansen mellom kvinner og menn

Det er kvinnene som dominerer blant våre ansatte. Hele 69 prosent av medarbeiderne er kvinner. Blant butikksjefene er 55 prosent kvinner, mens andelen kvinnelige ledere på region- og hovedkontoret er 20 prosent. Selskapet er underlagt krav til kjønnsrepresentasjon i styret og oppfyller også disse. Plassene i styret er likt fordelt mellom kvinner og menn.

Likebehandling som prinsipp

Coop Sørvest arbeider aktivt for å fremme likestilling, like muligheter og like rettigheter for alle, uavhengig av etnisitet, nasjonal opprinnelse, hudfarge, språk, kjønn og andre forhold. Dette har vi med oss i arbeidet med rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelser, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.

Flere butikker tilbyr arbeidspraksis og tilrettelagt arbeid for mennesker som har vansker med å komme seg inn på det ordinære arbeidsmarkedet.

I Coop Sørvest skal alle oppleve å bli likebehandlet. Vi jobber derfor målrettet sammen med våre tillitsvalgte for at personer med nedsatt funksjonsevne skal bli behandlet med respekt. Så langt det lar seg gjøre, utformer og tilrettelegger vi de

fysiske forholdene slik at flest mulig kan benytte seg av virksomhetens ulike funksjoner. Forutsetningen er naturligvis alltid at hensynet til medarbeidernes helse og sikkerhet er ivaretatt.

Helse, miljø og sikkerhet

Våre verneombud jobber systematisk sammen med lederne for å ivareta hensynet til helse, miljø og sikkerhet for både medarbeidere og kunder. Vi gjennomfører vernerunder og risikokartlegginger for å forhindre ulykker og skader. I 2018 ble det rapportert inn 30 uønskede hendelser med skader. I 9 av tilfellene førte skadene til at medarbeidere måtte være borte fra jobb. Skadene er ofte forholdsvis små og kun unntaksvis medfører dette fravær over flere dager.

Det samlede sykefraværet i Coop Sørvest i 2017 var på 6,6 prosent. Selskapet arbeider aktivt for å ivareta hver enkelt medarbeider og legge til rette for å forhindre sykefravær dersom det er mulig. Vi vektlegger at arbeidsmiljøet skal våre godt. Det skal oppleves helsefremmende å jobbe i Coop Sørvest og bidra til økt livskvalitet for den enkelte.

Jan Terje Nerhus

Butikksjef, Extra Leirvik

Samfunnsansvar og bærekraft

Omtanke. En av Coop Sørvest sine verdier, og noe vi mener alvor med. Omtanke virker internt i organisasjonen, i forholdet mellom alle som jobber i virksomheten vår. Og omtanke gjelder «utover» i betydningen at vi bryr oss om verden rundt oss og hvordan vi påvirker utviklingen både lokalt og i et større perspektiv.

Dette kommer blant annet til uttrykk ved at vi tror på og har tiltrådt de områdene hvor

Coop skal bidra spesielt til utviklingen:

• Redusert klima- og miljøfotavtrykk

• Bærekraftige produkter og leverandørkjeder

• Sunt kosthold og fysisk aktivitet

• Lokal tilstedeværelse og engasjement

• Bevisste forbrukere

Klima- og miljøfotavtrykk

Coop Sørvest er etter hvert en stor virksomhet, med butikkdrift og eiendom mange steder som står for et betydelig energifor-

bruk. Vi har jobbet over flere år med energieffektivisering, og dette arbeidet fortsetter. Vi har over flere år gjort investeringer på området, dels med støtte fra Coops felles E-kutt-prosjekt. Arbeidet med utskifting av gamle kjøle- og fryseanlegg fortsetter, og vi har konkrete planer for utskifting av alle anlegg som benytter gamle, miljøskadelige kjølemedier. Innen 2025 vil dette være gjennomført for hele butikkporteføljen vår.

Vi ønsker å gjøre det enklere for våre kunder og medeiere å kjøre miljøvennlig, og setter derfor opp ladestasjoner ved flere av våre butikker. Da kan våre kunder sette bilen på lading når de kommer til butikken,

og når handleturen er over er bilen klar for nye mil. Ved utløpet av 2018 har vi 25 ladestasjoner og i løpet av 2019 vil vi mer enn doble dette antallet.

Matsvinn – mat som blir kastet – representerer både en betydelig klimautfordring og en stor kostnad for oss og for bransjen. Coop har signert bransjeavtalen for redusert matsvinn, som setter konkrete, tidfestede målsetninger for reduksjon av matsvinnet i Norge. Coop har innført en nullvisjon for kasting av mat, og gjør flere tiltak på dette området, blant annet nedprising av varer med kort holdbarhet. Coop Sørvest gjennomfører selvfølgelig dette i våre butikker.

Videre donerer vi mat som nærmer seg slutten av holdbarhetstiden til ulike organisasjoner som gjør fornuftig bruk av den. Se side 10 i rapporten om «svinn-kaféen» på Mulighetenes Hus i Vennesla, som får råvarer fra vår Extra-butikk på Torsby.

Høsten 2018 lanserte Coop et handlenett med gjenbruksbonus. Dette har vært et vellykket tiltak som reduserer salget av plastposer. I Coop Sørvest sine butikker er gjenbruksnettet skannet over 167 000 ganger siden lanseringen. Og plastposene? I løpet av de siste to årene er det årlige salget av plastposer redusert med mer enn en halv million.

Bærekraftige produkter

Coops egne varer skal være av god kvalitet, vi skal velge bærekraftige råvarer og produksjonen skal ta hensyn til mennesker miljø og dyr. Sertifiserte råvarer og omfattende krav til produksjon i risikoutsatte områder eller bransjer, er viktige ingredienser i Coops systematiske arbeid. Ulike merkeordninger er viktig for å gjøre det enklere for kundene å velge mer miljøvennlig. Coops produktserie Änglamark er spydspiss når det gjelder bærekraftige matvarer. Serien utvikles kontinuerlig med

nye produkter, og kunder som handler disse varene i våre Mega-butikker får en ekstra økobonus i tillegg til det vanlige kjøpeutbyttet.

Coop har vært en aktiv pådriver for å bygge det økologiske markedet i Norge i lang tid, og omsetningen av økologiske produkter øker stadig.

Coop Sørvest er en del av Coops verdikjede, og en dominerende andel av varene vi selger kommer fra Coops innkjøpssamarbeid som omfatter varer fra både norske og internasjonale leverandører. Oppmerksomheten om arbeideres rettigheter og uakseptable arbeidsforhold i globale verdikjeder er økende. Dette er bra, og viser hvor viktig det er at Coop stiller krav til og følger opp leverandører på en risikobasert måte. Også i Norge finnes eksempler på dårlige eller uakseptable arbeidsforhold. Coop har derfor etiske retningslinjer for alle leverandører av varer og tjenester.

Sunt kosthold og fysisk aktivitet

Utvikling av sunne produkter og produktserier er viktig for å bidra til bedre folkehelse. Coop skal bidra til å redusere forbruket av salt, sukker og mettet fett, og til at kundene spiser mer fisk,

sjømat, grove kornprodukter, frukt og grønnsaker, i tråd med forpliktelsene

Coop har påtatt seg gjennom å signere «Intensjonserklæringen for et sunnere kosthold». Coop Sørvest følger opp de sentrale kampanjene knyttet til sunnere mat, og vi mener det er viktig for at våre kunder skal kunne velge sunne produkter. I den forbindelse er det godt å se at frukt- og grøntandelen av dagligvareomsetningen vår øker.

Coop ønsker å inspirere og legge til rette for fysisk aktivitet gjennom flere sponsorsamarbeid og -aktiviteter, tips, råd og inspirasjon på nettsidene «Coop Aktiv» og ikke minst å tilby godt og rimelig treningsutstyr til kundene.

Coop Sørvest oppmuntrer til og støtter fysisk aktivitet, enten det er hverdagslige aktiviteter for alle eller idrett på elitenivå. Blant annet støtter vi arrangement innen idrett og friluftsliv. Og vi støtter idrettslag og -klubber, herunder ved å gi øremerkede midler som skal hjelpe ungdommer som ikke har økonomi til å dekke kontingent og utstyr i gang. Se også side 78 om vårt samarbeid med Sandnes Idrettslag. Videre oppmuntrer vi våre egne medarbeidere

til å være aktive og delta i frilufts- og idrettsarrangement som er rettet mot oss som ikke er toppidrettsutøvere, og dekker deltakeravgift på arrangement som mosjonsrenn på ski (Hovden Tour), mosjonsløp (Sentrumsløpet i Kristiansand) og sykkelritt (Nordsjørittet på Jæren).

Lokal tilhørighet og engasjement

Lokal tilstedeværelse er en helt sentral del av

Coops identitet. Dette skjer både gjennom samvirkelaget og den lokale butikken. Støtte til lokale organisasjoner og aktiviteter er viktig både for Coop og lokalsamfunnet. Coop har den høyeste andelen norskprodusert kjøtt, frukt og grønnsaker og skal være en forutsigbar og langsiktig støttespiller for norsk landbruk, blant annet ved å samarbeide med lokale produsenter.

Coop Sørvest bidro i 2018 med om lag tre millioner kroner til lag, foreninger og arrangement på en rekke områder innen idrett og kultur.

Bevisste forbrukere

Coop skal gi våre kunder og medeiere mulighet til å velge mer bærekraftig. Vi skal også inspirere til en mer miljøvennlig livsstil. Miljøvennlige produkter, redusert matkasting og redusert plastposeforbruk er konkrete tema som har vært viktige i året som har gått.

Det å bidra til mer bevisste forbrukere handler blant annet om å nå fram til de aller yngste av dem. Coop Sørvest samarbeider med organisasjonen Fra hage til mage som nettopp har tatt fatt i dette. Med utgangspunkt i ungt vitebegjær og lærelyst gir de barna kunnskap om mat, miljø og sunne matvaner, og hvordan dette spiller sammen i et økosystem. Og ikke minst øver de inn noen praktiske «skills» på kjøkkenet. Les mer om dette samarbeidet side 8.

Gjennom den nasjonale ryddeaksjonen «Coop rydder Norge» fikk Coop med nærmere 40 000 frivillige på strandrydding våren 2018. Coop Sørvest var med på dugnaden og delte ut ryddeutstyr i flere av våre butikker. Disse butikkene rapporterer om et meget bra oppmøte av ivrige ryddere. Coop Sørvest har en samarbeidsavtale med fotballklubben FK Haugesund, og i 2018 stilte vi sammen lag i «Coop rydder Norge» og ryddet i strandsonen rundt Haugesund (se side 76). Den nasjonale ryddeaksjonen var svært vellykket og vil bli gjentatt våren 2019 – og Coop Sørvest skal selvfølgelig delta.

For generell informasjon om Coops arbeid med bærekraft og samfunnsansvar, se:

coop.no /coop-og-barekraft

Styrende organ

Styret i Coop Sørvest har i 2018 behandlet 65 saker fordelt på ni styremøter. I disse inngår blant annet periodisk regnskap og øvrig rapportering knyttet til forretningsdriften, betydelige investeringer, budsjett, vedtektsendringer, strategisk plan for Coop Sørvest.

Tre regionråd er etablert i Coop Sørvest. Regionrådet fungerer som et debatt- og høringsforum for organisatoriske og driftsmessige saker i laget. Regionrådet består av årsmøtets medlemmer og varamedlemmer (medlems- og ansattvalgte) fordelt på regioner fastsatt av årsmøtet etter innstilling fra styret.

Årsmøtet er det høyeste organet i Coop Sørvest og består av 18 medlemsvalgte og 9 ansatterepresentanter. Medlemsvalgte til årsmøtet ble valgt ved elektronisk Coop-valg som ble gjennomført i februar 2018. Ansattrepresentanter til årsmøtet ble valgt gjennom et eget valg for ansatte.

Styre og valgkomite består av følgende medlemsvalgte fram til valg i 2019:

Styre

Leder Ole Bernt Thorbjørnsen

Nestleder Sigrunn U. Stangeland

Medlem Runar Leite

Medlem Olav Sande

Medlem Merete Fogh Lund

Medlem (ansattvalgt) Ann Karin Simonsen

Medlem (ansattvalgt) Nils-Joachim Sandmo

Medlem (ansattvalgt) Anne Synnøve Stokkeland

1. varamedlem Solveig K. Gerhard

2. varamedlem Aud Marina Dønnestad Ås

3. varamedlem Halvar Austvoll

Varamedlem ansattvalgt Gunvor Lian Nygård

Varamedlem ansattvalgt Jonny Andre Bjørnhom

Varamedlem ansattvalgt Inger Helleland

Varamedlem ansattvalgt Sigbjørn Kvamme

Varamedlem ansattvalgt Turi Vignes Karlsson

Varamedlem ansattvalgt Bjørn Einar Ditlefsen

Valgkomite

Leder Ivar Skjørestad

Medlem Line Marie Poppe

Medlem Åse Karin E. Fjellving

Varamedlem Inger Haugstad

Varamedlem Heidi Bjerga

Varamedlem Thore Smith

Varamedlem Arne Bjørgum

Varamedlem Inger Elise Kolstø

Varamedlem Harald Gabrielsen

Utvikling antall medlemmer 2014 - 2018

(Tall i mill. kr.)

Framtidsutsikter

I den senere tid har de tradisjonelle salgskanalene for dagligvarer og faghandel tapt markedsandeler til andre tilstøtende markeder, som i stor grad tilbyr de samme produkter som tradisjonell varehandel. Vi ser at tilstøtende markeder utvikler seg i tre segment: nettbutikker kombinert med varer levert på døren som «matkasser», økt grensehandel, bransjeglidning mot såkalte «dollar stores». Dollar stores er butikker som for eksempel Europris, Nille og Normal, som i varierende grad konkurrerer med tradisjonell dagligvarehandel, spesielt innenfor non-food kategorier som personlig hygiene og vask- og husholdningsprodukter. Det er grunn til å forvente at denne utviklingen fortsetter, og det vil skjerpe konkurransen og påvirke utviklingen spesielt innenfor de berørte kategoriene.

Det er ingen tvil om at varehandelen påvirkes sterkt – til dels dramatisk – av den teknologiske utviklingen. Ulike segment innen faghandel opplever de største endringene og befinner seg i en betydelig tøffere konkurransesituasjon enn for bare få år siden. Om ikke dagligvare så langt har opplevd dette like sterkt, så påvirkes også det segmentet av teknologidrevne endringer.

Monika Hellvik og Astrid Elise Iversen Extra Smeaheia

Utbredelsen av «selvbetjent» handel og betaling øker jevnt og trutt, og vi ruller ut Shop Express- og «Skann og betal»-løsninger i stadig flere av butikkene våre. Nyetablerte butikker får dette fra start, mens eksisterende butikker oppdateres med slikt utstyr.

En stadig økende andel netthandel preger og varehandelen sterkt. For dagligvare har netthandel foreløpig ikke preget bransjen veldig sterkt, men for faghandel er situasjonen en helt annen. Gode, kundevennlige netthandelsløsninger kombinert med lave priser og effektiv distribusjon utfordrer de tradisjonelle butikkene kraftig. Virke uttrykte det i høst så sterkt som at vi står overfor en «apokalypse i varehandelen».*

Og det er liten tvil om at aktører som ikke klarer å utvikle seg og sitt produkt vil ha problemer med å overleve i en stadig mer krevende konkurransesituasjon.

Den forståelsen er ikke ny, men tempoet dette beveger seg i er dramatisk endret. Coop etablerte for noe tid siden en netthandel for Obs. Omsetningen i denne kanalen har sterk vekst, men foreløpig er volumet beskjedent i forhold til det som går gjennom butikk. Løsningen utvikles selvfølgelig videre for å møte konkurransen fra andre og for å bidra til en bedre kjøpsopplevelse enten kundene er i butikken eller på nettet – eller begge deler.

Nettopp denne utviklingen mot en kunde-/ kjøpsopplevelse hvor de ulike kanalene – de fysiske butikkene og de digitale løsningene – samspiller og støtter opp om hverandre og skaper en bedre, mer «sømløs» og helhetlig kundeopplevelse, er et tydelig utviklingstrekk innenfor varehandel. Coop jobber kontinuerlig med dette, og

flere spennende initiativ er under utvikling og utprøving. Vi forventer å se en spennende utvikling i årene som kommer. En tidlig illustrasjon på dette var Coop Medlemsapp, som utvikles og blir mer personlig og individuell (f. eks. «Min kundeavis»), og i større grad vil operere i sanntid heller enn med etterskuddsvis informasjon (f. eks. umiddelbar kjøpshistorikk og opptjent kjøpeutbytte).

For dagligvare og en del faghandelssegmenter (som bygg) står fortsatt den tradisjonelle butikkanalen for en helt dominerende del av omsetningen, og vi forventer at det vil være situasjonen også et stykke fram i tid. Derfor jobber vi kontinuerlig med utvikling og tilpasning av butikkporteføljen, blant annet basert på rammene og metodikken fra vårt «optimal butikkstruktur»-prosjekt som ble igangsatt i 2017.

Vi har i 2018 åpnet to nye butikker: Extra Smeaheia (Forus, Sandnes) og Extra Leirvik (Stord). Videre har vi oppgradert og omprofilert en rekke butikker for å gjøre dem mer moderne og attraktive. Dette videreføres i 2019, og I første kvartal åpner vi to Obs Bygg-varehus. Obs Bygg Sørlandsparken er en nyetablering i et geografisk område hvor Obs Bygg-konseptet er uprøvd, mens Obs Bygg Sandnes er en relokalisering og kraftig oppgradering av vårt eksisterende byggevarehus i Sandnes.

Videre etablerer vi en ny Extra på Sørlandssenteret (Kristiansand), og planlegger flere omprofileringer og oppgraderinger i 2019. Flere nyetableringer er under utvikling, i ulike faser fra anskaffet tomt til nær byggestart, og vil materialisere seg i årene som kommer.

De fysiske butikkene utvikles videre, og for å teste ut både kunderespons og tekniske og praktiske løsninger åpner Coop våren 2019 Norges første ubemannede dagligvarebutikk. Framtidens dagligvarebutikker kommer neppe til å være uten medarbeidere, men jobben som butikkmedarbeider vil mest sannsynlig ha vekt på andre oppgaver enn i dag.

Hva gjelder åpningstid og tilgjengelighet kan en tenke seg kombinasjoner hvor butikker er bemannet i det som nå er som vanlige åpningstider, og ubemannet men likevel tilgjengelig for kundene utenfor disse åpningstidene. For å finne ut må vi prøve ut, og denne utprøvingen vil gi nyttige erfaringer og ny kunnskap som igjen vil ha betydning for den videre utviklingen.

* www.aftenposten.no/okonomi/i/yvdpqJ/Virke-advarer-mot-apokalypse-innen-varehandelen

Butikken og kundemøtet er det siste leddet i en lang og sammensatt verdikjede. I bakkant foregår en lang rekke forretningsprosesser som sammen – direkte eller indirekte – skal medvirke til et best mulig kundemøte. Alle disse prosessene, på alle områder i virksomheten vår, må kontinuerlig utvikles og forbedres. Det er naturlig nok en ganske bred oppgavebeskrivelse, men viktige stikkord er økt effektivitet, bedre systemstøtte der det er nyttig, forenkling der det er mulig, smartere bruk av teknologi til å gjøre rutinejobber mer effektivt og minst like riktig, og ikke minst opplæring og utvikling av medarbeidere og organisasjon.

Noe av dette handler om å sørge for et best mulig samspill med Coop Norge, mens det på andre områder er fullt ut Coop Sørvest

som må sørge for at det «skjer noe». Coop

Sørvest har allerede et godt og tett samarbeid med Coop Norge og fellesorganisasjonen, og vi bidrar inn i den utviklingen på mange måter. Vi må bli enda bedre til å identifisere og hente ut effekt og gevinst av tiltak som gjennomføres, enten det er felles/Coop-Norgedrevne initiativ eller lokale prosjekt i Coop

Sørvest. Vi må bli enda tydeligere når vi setter langsiktige mål, og i neste omgang sikre at vi har riktige styringsverktøy som hjelper oss til å bevege oss raskest mulig i retning av disse målene. Organisasjonen, kompetansen og arbeidsmåtene i Coop Sørvest utvikles, og fra selskapet ble etablert i 2014/-15 har vi blitt en sterkere og mer profesjonell virksomhet, vesentlig bedre rustet til å håndtere og navigere i den usikkerheten som «framtiden» naturlig nok alltid er beheftet med.

Eileen Eikeskog Obs Bygg Sandnes

Fortsatt drift: Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved avleggelsen av årsregnskapet. Morselskapet og konsernet har en langvarig god, lønnsom utvikling, en balanse med solid egenkapital, og har alle forutsetninger for å videreføre denne gode utviklingen.

Risiko

Det er alltid en markedsrisiko, og den er åpenbart av stor betydning for oss. De siste årene har vi sett store konjunktursvingninger, hvorav mye har vært region- og sektorspesifikt. Erfaringsmessig er vår virksomhet, varehandel med størst vekt på dagligvarer, mindre følsom for konjunktursvingninger enn mange andre. Vi baserer oss ikke på spesielt høye vekstforventninger når vi planlegger for den nærmeste framtiden, og er godt tilpasset en fortsatt nøktern til svak omsetningsvekst.

Coop Sørvest har betydelige spareinnskudd fra medlemmene, som genererer tilsvarende rentekostnader. Utviklingen i rentenivå vil følgelig påvirke selskapets resultat. Over lang tid har rentenivået vært relativt stabilt, med historisk sett lave renter, og innskuddsmassen har

vært ganske stabil. Hva gjelder renteutvikling framover er det en viss konsensus om en jevn renteøkning de neste par årene, fra en styringsrente på 0,75% ved utgangen av 2018 til rundt 2% i slutten av 2021. Vi bruker dette som grunnlag når vi planlegger.

Selskapet har en solid balanse med høy egenkapitalandel, og langsiktig finansiering gjennom medlemsinnskudd. Likviditetsrisikoen vurderes som lav.

I all vesentlighet er selskapets omsetning kontantbasert. Vi har en svært begrenset kreditthandel, og kredittrisikoen vurderes derfor som ubetydelig.

Årsregnskapet 2018

Resultatregnskap

Samlede salgsinntekter, 5 277 mill. kroner, er en økning fra året før med drøyt to prosent. Dette er ikke ren sammenlignbar vekst, siden butikkporteføljen er noe endret fra 2017. Våren 2018 åpnet vi to nye butikker, Extra Smeaheia (Sandnes) og Extra Leirvik (Stord), og i løpet av året har vi omprofilert flere butikker: Prix Lye ble omprofilert til Extra, Prix Malmø ble Extra, Marked Valle ble til Prix og Marked Knapphus gikk over til Extra. Til sammenligning er total markedsvekst for dagligvare i Norge 2018 på 2,3 %.

Samlet kjøpeutbytte til medlemmene er 106 mill., opp drøye 10 mill. fra 2017. Utbyttesatsen er den samme som i foregå -

ende år, slik at noe av økningen følger av omsetningsveksten, men i tillegg har utbetalingen av frukt- og grøntbonus for kjøp i Obs og Extra økt ut over salgsveksten. Dels følger det av at frukt og grønt-andelen har økt, og dels er det knyttet til kampanjer med dobbel frukt- og grøntbonus. Utbyttebeløpet i resultatregnskapet er en nettostørrelse (ekskl. mva.), mens det ved utbetaling til medlemmene blir tillagt mva. og dermed blir høyere. Av all omsetning utgjør salg til medlemmer nærmere 80%.

Samlet bruttofortjeneste, inkludert svinn og bonuser/avregninger på vareområdet, er 18,4% – på nivå med 2017. Markeds- og konkurransesituasjonen er ikke veldig endret, og fokuset på pris spesielt på dagligvare er

like skarpt som tidligere. Gjennom året har marginen variert betydelig, men det er også mye likt situasjonen i de foregående årene.

I regnestykket fram til bruttofortjeneste inngår svinn. Nivået på svinn, målt som andel av omsetning, ligger på nivå med 2017, dog med en svak nedgang. Samtidig er litt mer av det som tidligere ble registrert som svinn flyttet over til nedprising med vår «kort holdbarhet – minus 40%»-praksis.

For postene til og med bruttofortjeneste er konsern- og morselskapstallene identiske, ettersom all handelsvirksomhet som påvirker disse størrelsene ligger i morselskapet.

Andre driftsinntekter konsern (85,6 mill.) er nærmere 4 mill. lavere enn i 2017.

Kommentarene til resultat og balanse gjelder i utgangspunktet konsernets tall, men morselskapets tall kommenteres spesielt der det er nødvendig. All operativ handelsvirksomhet og det meste av eiendomsverdier og -virksomhet ligger i morselskapet, men en del poster knyttet til eiendom ligger i datterselskap.

I denne samleposten inngår provisjonsinntekter (tipping, post i butikk, etc.), husleieinntekter, etableringsrabatter og gevinster ved salg av anleggsmidler. Endringen er i hovedsak på to hovedposter; mindre gevinster ved salg av anleggsmidler (flere eiendomssalg i 2017) og noe mindre etableringsrabatter (færre butikker er i etableringsfasen som betinger slike rabatter).

Lønns- og personalkostnader utgjør totalt 625,1 mill. I økningen ligger etablering av to nye butikker og et lønnsoppgjør som var noe høyere enn i 2017. En høyere lønnsprosent enn året før er dels knyttet til forholdet mellom inntektsvekst og lønnsvekst, men også at vi i perioder, spesielt i starten av året, hadde noe høyere timeforbruk og lønnskostnader enn omsetningsutviklingen skulle tilsi. Tallene for konsern og morselskap er identiske ettersom alle ansatte er i morselskapet.

Avskrivninger (konsern) på driftsmidler er økt noe fra 2017 (+ 7 mill.) etter betydelige investeringer i både 2017 og 2018. Gjennom året er det gjort investeringer i butikkporteføljen på nærmere 280 mill. kroner. 135 av disse er gjort i datterselskap, i all hovedsak knyttet til bygging av nye Obs Bygg-varehus, mens de resterende 142

er gjort i morselskapet. Det meste av avskrivningene i konsernet er knyttet direkte til butikkdrift, og ligger dermed i morselskapet, mens det tilføres avskrivninger fra eiendom i datterselskapene. Etter hvert som vi legger stadig større del av eiendomsmassen i datterselskap vil avskrivninger fra disse utgjøre en stadig større andel av konsernets avskrivninger.

Andre driftskostnader (konsern) øker med 10 mill. fra 2017. Denne posten omfatter en rekke kostnadsarter, men økningen knyttes særlig til økte husleier (herunder nye butikker i lokaler leid av andre aktører) og høyere strømkostnader (noe fra nye butikker men mest fra betydelig høyere strømpriser).

Driftsresultat for konsernet på 51,3 mill. er svakere enn 2017-resultatet (jf. kommentarer over).

Netto finansielle poster (konsern) er negativ med 3 mill. Det er en forbedring på nærmere 6 mill. fra 2017, og hovedårsaken er betydelig større resultat(-andel) fra investeringer i tilknyttede selskap. Nedremarka Eiendom AS gir det største bidraget her med 3,6 mill. Finansinntekter består mest av renteinntekter fra Coop Norge (plassert overskuddslikviditet til gode betingelser) og øvrige renter fra bank. Finanskostnader

Nye Obs Bygg Sandnes

består i det vesentlige av renter til medlemmers spareinnskudd, avgift til Samvirkelagenes Garantifond, samt renter på ekstern lånefinansiering i ett datterselskap.

Datterselskapene som genererer disse resultatene er rene eiendomsselskap hvor morselskapet er største eller eneste leietaker. De tilknyttede selskapene (hvor vår eierandel ligger mellom 20 og 50 prosent) er og hovedsakelig eiendomsselskap, men i ulike faser.

Konsernets resultat før skatt på drøyt 48 mill. er lavere enn fjorårets resultat. Inntektssiden (netto driftsinntekter) øker med 17 mill., men kostnadssiden øker betydelig mer, jf. kommentarer til driftsresultat over. En bedre finansnetto enn i 2017 kompenserer litt, men utligner bare en del av resultatsvekkelsen.

Fratrukket årets skattekostnad har konsernet et årsresultat på 35,3 mill. som foreslås overført til egenkapital.

Balanse

Største aktivapost i konsernet er eiendom (tomter og bygninger), og passerer nå 1,5 milliarder kroner i bokført verdi, etter økning fra 2017 med ca. 140 mill. Som det framgår skjer det meste av endringen i konserntallene; for morselskapet er 2018-verdien tilnærmet lik fjoråret. Det illustrerer det som er kommentert tidligere, nemlig at vi legger stadig mer av de nye eiendomsinvesteringene i datterselskap. Eksempelvis ligger byggene til relokali-

serte Prix Valle, nye Obs Bygg Sandnes og nye Obs Bygg Sørlandsparken i heleide datterselskap.

Driftsløsøre/inventar/maskiner øker fra 2017. Det alt vesentlige av dette er butikkutstyr og -innredning, og økningen følger i hovedsak av tidligere beskrevne oppgraderinger av butikkene («butikkinnmaten») i porteføljen vår. Som tallene viser ligger dette i sin helhet i morselskapet.

Konsernet har en del investeringer i tilknyttede selskap. Verdiendringen siste år innebærer ikke vesentlige nyinvesteringer, men verdiøkning som følger av positive resultat i flere av selskapene. De betydelig større verdiene som vises i morselskapets balanse representerer investeringene i heleide datterselskap.

Tilsvarende er det også store investeringer i form av lån til datterselskapene.

Beholdningen av varer representerer en betydelig del av omløpsmidlene. Samlet verdi er svakt ned fra 2017, på tross av at den nå omfatter varebeholdning i to nye Extra-butikker.

Ordinære kundefordringer er kraftig redusert fra 2017, og store fordringer på Coop Norge fra 2017 (primært en teknisk og midlertidig størrelse) er borte. Andre fordringer er økt litt fra 2017, og omfatter ordinære, kortsiktige fordringer, opptjente inntekter, etc.

5,3 mrd = omsetning

51 mill = driftsresultat

35 mill = årsresultat

141 mill = årsresultat + utbytte

I årsregnskapet for 2017 omfattet posten «andre fordringer» under omløpsmidler en fordring på 45 mill. mot Olav Thon Eiendomsselskap ASA. Fordringen var knyttet til et aksjesalg i 2007 med et etteroppgjør i 2016. I forbindelse med oppgjøret ble kravet imøtegått, og siden det ikke lyktes å komme til enighet reiste Coop Sørvest sammen med to andre parter sak mot Thon. Dom falt i saken våren 2018, og Coop Sørvest (og de to andre saksøkerne) tapte. Dommen er anket, men basert på tingrettsdommen tilsier god regnskapsskikk at vi fraregner fordringen fra balansen. Den er korrigert mot egenkapitalen, og sammenligningstallene for 2017 er omarbeidet tilsvarende. Jf. note 17.

Av omløpsmidlene utgjør likvide midler nærmere 60%, omtrent som i 2017. Men mengden kontanter/likvide midler er totalt redusert med ca. 70 mill. i 2018. Bak denne reduksjonen ligger effekter av store investeringer og store bevegelser i arbeidskapitalstørrelser. Innskudd i Coop Norge er overskuddslikviditet plassert til gode vilkår, delvis som bundne tidsinnskudd.

Øvrig likviditet, drøyt 200 mill., er likvide midler til løpende drift. Denne posten er litt ned fra fjoråret, knyttet bl.a. til nevnte bevegelser.

Innskutt egenkapital øker med nye ansvarsinnskudd fra medlemsvekst i 2018, og opptjent egenkapital vokser med årets resultat.

På gjeldssiden er det gjort noe nedbetaling av banklån, og medlemsinnskudd er redusert noe, slik at langsiktig gjeld i sum er redusert med 74 mill. Hva gjelder kortsiktig gjeld er største endring en betydelig økning i leverandørgjeld til Coop Norge. Nivået i 2017, hvor denne posten var nær null, var en spesiell situasjon, og økningen representerer ikke noen unaturlig oppbygging av leverandørgjeld. Skyldig kjøpeutbytte er høyere enn kostnadsført kjøpeutbytte i resultatregnskapet: resultatstørrelsen er ekskl. merverdiavgift, mens utbetalingen blir en bruttostørrelse inkludert mva.

Endringene leder i sum til en egenkapitalandel for konsernet nøyaktig som i 2017: 40,5%.

Kontantstrøm

Merknader til kontantstrøm gjelder konsernet som helhet.

Resultat før skatt på 48 mill. justeres for betalbar skatt, avskrivninger og endringer i arbeidskapital og andre tidsavgrensninger, slik at operasjonelle aktiviteter gir en netto positiv kontantstrøm på 299 mill.

Maliwan Inphama

Extra Leirvik

På investeringsområdet trekker investeringer i varige driftsmidler netto (investeringer minus salg) om lag 282 mill., og i finansielle anleggsmidler (investering i, og lån til andre selskap) ca. 16 mill., slik at samlet kontantstrøm til investeringer blir –298 mill.

Kontantstrøm fra finansieringsområdet består i all hovedsak av reduksjon i medlemsinnskudd samt nedbetaling av bankgjeld. Justert for innbetaling av nye ansvarsinnskudd fra medlemmer gir dette området en netto kontantstrøm på –72 mill.

Samlet har dermed årets drift trukket 70 mill., og gir en samlet likvid beholdning ved årsslutt på 676 mill.

Disponering av årets overskudd

Styret foreslår at overskuddet i morselskapet disponeres som følger:

Styret i Coop Sørvest SA

Sandnes, 21. februar 2019

Fra venstre: Runar Leite, Anne Synnøve Stokkeland, Merete Fogh Lund, Ann Karin Simonsen, Gunvor Lian Nygård (vararepr.), Sigrunn T. U. Stangeland, Ole Bernt Thorbjørnsen. Ikke tilstede: Nils-Joachim Sandmo, Olav Sande, Solveig K. Gerhard (1. vararepr.).

Ole Bernt Thorbjørnsen Styrets leder

Sigrunn U. Stangeland Styrets nestleder Olav Sande Styremedlem

Runar Leite Styremedlem

Merete Fogh Lund Styremedlem

Nils-Joachim Sandmo Styremedlem, ansattrepr.

Anne Synnøve Stokkeland Styremedlem, ansattrepr.

Ann Karin Simonsen Styremedlem, ansattrepr.

Tore Klovning Administrerende direktør

R eGNSKAP 2018

Resultatregnskap

- 31.12.2018

i hele tusen)

av investeringer i datterselskap

Overført til fond for vurderingsforskjeller

Overført til (overført fra) annen

Gadah Nour

Erlend Østbye Strand (butikksjef)

Extra Smeaheia

Balanse

PR. 31.12.2018

(Tall i hele tusen)

EIENDELER

Anleggsmidler - Immaterielle eiendeler

Varige driftsmidler

Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskin

Finansielle driftsmidler

Investeringer (eierandel større enn 20%)

Omløpsmidler

Innskudd Coop Norge

Bankinnskudd, kontanter o.l. utover innskudd i Coop Norge

Balanse

PR. 31.12.2018

(Tall i hele tusen)

EGENKAPITAL OG GJELD

Innskutt egenkapital

Opptjent egenkapital

Avsetning

Pensjonsforpliktelser

Kortsiktig gjeld

Kontantstrømanalyse

01.01 - 31.12.2018

(Tall i hele tusen)

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter:

Resultat før skattekostnad

Periodens betalte skatt

Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler

avskrivninger

Endring i varelager

Endring i kundefordringer

Endring i leverandørgjeld

Endring i andre tidsavgrensningsposter

Endring balanseført pensjonsforpliktelse

Resultatandel (fra DS/TS)

Netto kontantstrøm operasjonelle aktiviteter (A)

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter:

Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler

Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler

Innbet. på lånefordring konsern (korts./langs)

Utbet. på andre lånefordringer konsern (korts./langs)

Utbet. på andre lånefordringer (korts./langs)

Innbet. på andre lånefordringer (korts./langs)

Innbet. ved salg/utbytte av aksjer og obligasjoner

Utbet. ved kjøp av aksjer, obligas. og konsernbidrag

kontantstrøm investeringsaktiviteter (B)

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter:

Innbet. ved opptak av ny gjeld (korts./langs.)

Innbetalinger gjeld konsernselskaper

Utbet. ved nedbetaling av gjeld (korts./langs.)

Utbetalinger gjeld konsernselskaper

Innbetalinger av egenkapital

Netto kontantstrøm finansieringsaktiviteter (C

Netto endring kontanter / kont. ekvivalenter (A+B+C)

Beholdning kontanter og kont. ekvivalenter

Kontanter tilført ved kjøp av datterselskap

Beholdning kontanter/kont. ekvivalenter 31.12

Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 1998 og god regnskapsskikk for øvrige foretak.

Coop Sørvest SA er et samvirkelag. Et samvirkelag er et selskap der hvert medlems ansvar er begrenset til ansvarsinnskuddet (andelskapitalen), og der selskapets kjøpeutbytte blir fordelt på medlemmene i henhold til hvor mye de har handlet i laget gjennom et år.

Konsolideringsprinsipper: Konsernregnskapet omfatter morselskapet Coop Sørvest SA og datterselskapene som er listet opp i note 4. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert.

Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet.

Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Med identifiserbare eiendeler menes både materielle eiendeler og immaterielle eiendeler som ikke er goodwill.

Eventuell merverdi eller mindreverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill eller negativ goodwill.

Goodwill behandles som en residual og balanseføres med den andelen som er observert i oppkjøpstransaksjonen.

Eventuelle minoritetsinteresser vises i balansen som en egen post under egenkapitalen. Dette medfører at eiendeler og gjeld vises inklusiv minoritetenes andel. I resultatregnskapet beregnes minoritetsinteresser av resultatet etter skattekostnad.

Investeringer: Datterselskapene og tilknyttede selskap vurderes etter egenkapitalmetoden (EK-metoden). Morselskapets andel av resultatet er basert på resultatene etter skatt.

Det er gjort fradrag for interne gevinster og eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes høyere kostpris

enn den ervervede andelen av balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet. I resultatregnskapet er resultatandelene vist under finansposter.

Øvrige investeringer er bokført til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Salgsinntekter: Inntekter ved salg av varer vurderes til virkelig verdi av vederlaget, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer, rabatter og andre avslag. Salg av varer resultatføres når en enhet innenfor konsernet har levert sine produkter til kunden og det ikke er uoppfylte forpliktelser som kan påvirke kundens aksept av leveringen. Levering er ikke foretatt før produktene er levert og risiko for tap og ukurans er overført til kunden. Leieinntekter og øvrige inntekter resultatføres etterhvert som de opptjenes.

Kjøpeutbytte: Avsatt kjøpeutbytte behandles regnskapsmessig som rabatt.

Klassifisering og vurdering av balanseposter: Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige driftsmidler avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld med unntak av avsetninger balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Leide (leasede) driftsmidler balanseføres som driftsmidler hvis leiekontrakten anses som finansiell. Operasjonelle leiekontrakter kostnadsføres løpende.

Medlemsinnskudd: Oppspart kjøpeutbytte og andre innskudd fra medlemmer er klassifisert som langsiktig gjeld. Medlemmene kan ta ut disse midlene på kort varsel, men basert på historikken og statistiske beregninger er det grunnlag for å hevde at dette er ment å være en del av den langsiktige finansieringen av foretaket.

Fordringer: Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Varebeholdninger: Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Virkelig verdi er estimert salgspris fratrukket nødvendige utgifter til ferdigstillelse og salg.

Kortsiktige plasseringer: Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger inntektsføres som annen finansinntekt.

Pensjoner: Regnskapsføringen av pensjonskostnader skjer i samsvar med norsk regnskapsstandard for pensjonskostnader. Selskapet har usikrede pensjonsordninger. Dette omfatter en tariffestet avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP).

Ved verdsettelsen av pensjonsforpliktelser er det benyttet estimert verdi ved regnskapsavslutningen. De estimerte verdiene korigerers normalt hvert år i samsvar med beregning foretatt av aktuar. Det er beregnet arbeidsgiveravgift av forpliktelsen.

Skatt: Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 22 % (ifjor 23%) på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelle ligningsmessige underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret.

Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og skattevirkningen er beregnet på nettogrunnlaget.

Skatt knyttet til merverdier ved oppkjøp regnskapsføres til nåverdi, og reverseres med tilsvarende skattesats i takt med periodisering av underliggende objekt.

Estimater: Utarbeidelse av regnskap i samsvar med regnskapsloven krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Eventuelle områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger samt områder

hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene. Endring i estimater føres i den perioden estimatendringen er kjent.

Kontantstrømoppstilling: Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer, som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med gjenværende løpetid mindre enn tre måneder fra anskaffelsesdato.

Selskapet har bankinnskudd, kontanter og innskudd i Coop Norge.

Nye Obs Bygg Sandnes

1. Egenkapital

Coop Sørvest SA

Egenkapital (hele tusen)

Medlemmers ansvarsinnskudd

* Alle S-lag (tilknyttet Coop Norge) har gått over til forhåndsgarantert kjøpeutbytte til medlemmene. Etterbetaling ut over dette er mulig som en overskuddsdisponering, eventuelt med anvendelse av et etterbetalingsfond (jf. Normalvedtekter for samvirkelag §20 nr. 3 – 5), men i praksis ikke aktuelt.

Etterbetaling et samvirkelag som går med underskudd vil ikke være aktuelt. Etterbetalingsfondet har ikke lenger noen reell funksjon, og Coop Norge anbefaler generelt å overføre etterbetalingsfond (tidligere kalt utbyttefond) til annen egenkapital, i tråd med Samvirkeloven §28 nr. 3.

Coop Sørvest konsern

Egenkapital (hele tusen)

Medlemmers ansvarsinnskudd Annen egenkapital (inkl. utbyttefond)*

Egenkapitalen 01.01.2018 er korrigert med MNOK 45 som følge av feil i tidligere års regnskap. Se note 17 for videre omtale.

2. Transaksjoner med nærstående

Mellomværende med konsernselskaper er omtalt i note 8, og ytelser til ledende ansatte er omtalt i note 12.

Coop Sørvest SA har inngått leieavtale med flere av sine datterselskaper. Det er betalt leie til disse med følgende beløp:

Datterselskap (Tall i hele tusen) 2018 2017

Coop Sør Eiendom Stoa AS 5 111 5 058

Coop Sør Eiendom Lyngdal 5 866 5 806

Coop Sør Eiendom Sørlandsparken AS 7 110 7 037

Coop Sør Eiendom Lillesand AS 2

Coop Varhaug Eiendom AS

Nordibø 2 AS 68 -

Coop Sørvest SA har inngått leieavtale med flere av sine tilknyttede selskap. Det er betalt leie, felleskostnader og markedsføringsstøtte til disse med følgende beløp:

Tilknyttet selskap (Tall i hele tusen) 2018 2017

Nedremarka Eiendom AS 10 830 10 817

Spor 2 AS 295 393

Ølen Senter AS 375 430

Sameiet Frøyhagen - 62

Fiskå Utvikling AS 90 -

3. Varige driftsmidler

Coop Sørvest SA (Tall hele tusen)

Coop Sørvest konsern (Tall hele tusen)

* Annen fast eiendom inkluderer tomter og bygninger. ** Driftsløsøre og inventar inkluderer vektøy og kontormaskiner.

Avgang i året inneholder også verdi på utrangert materiell.

Posten tomter, bygninger og annen fast eiendom inkluderer påkostninger i leide lokaler som avskrives over leieperioden.

Både morselskapet og konsernet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler.

Den økonomiske levetiden for driftsmidlene er beregnet til:

Bygninger og annen fast eiendom 10-50 år

Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l. 3-10 år

Tekniske installasjoner (inngår tomter, bygninger og annen fast eiendom) 10 år

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler:

Coop Sørvest SA og konsern Driftsmiddel Årlig

4. Datterselskap, tilknyttet selskap mv.

- datterselskap

Coop Sør Eiendom

Coop Sør Eiendom

Firma - tilknyttet selskap

Aksjene i Odda Storsenter AS er solgt ila året.

Investeringene regnskapføres etter egenkapitalmetoden.

Merverdianalyse - datterselskap

- tilknyttet selskap

4. Datterselskap, tilknyttet selskap mv. (forts.)

Coop Sørvest SA

Beregning av balanseført verdi pr. 31.12 - datterselskaper (Tall i hele tusen)

Lumberveien 9

Coop Sør Eiendom Lillesand AS 5

Coop Sør Eiendom Stoa AS 12 725 849 - 13 574

Coop Sør Eiendom Lyngdal AS 19 190 1

Coop Sør Eiendom Sørlandsparken AS 191 060 4 483 - 195 543

Austmannaveien 11 AS 10 566 958 - 11 524

Coop Varhaug Eiendom AS 529 263 - 792

Coop Sørvest SA Beregning av balanseført verdi pr. 31.12 - Tilknyttede selskaper (Tall i hele tusen)

Brygge

Utvikling

Guldmandsveien

Vennesla AS

Senter

Storsenter

5. Investeringer i aksjer og andeler for øvrig

Selskap (Tall hele tusen)

Maja Hystad Obs Bygg Sørlandsparken

6. Fordringer, gjeld og panteheftelser

(Tall i hele tusen)

Fordringer med forfall senere enn ett år:

Andre langsiktige fordringer (ex datterselskaper)

Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år:

Gjeld til kredittinstitusjoner

Som sikkerhet for den langsiktige gjelden har banken pant i 3 eiendommer i Coop Sørvest SA.

Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for langsiktig gjeld:

Eiendommer

Øvrig gjeld sikret ved pant:

Medlemsinnskudd

Medlemsinnskudd er rentebærende innskudd fra medlemmene. Disse er fordelt på ordinære innskuddskonti og høyrentekonti.

Samvirkelagenes Garantifond A/L står i tillegg som garantist for de ovennevnte medlemsinnskuddene. Ordningen innebærer at medlemsinnskudd i samvirkelaget er sikret inntil en verdi på MNOK 2 per medlem.

Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for medlemsinnskuddene:

Varelager

Diverse eiendommer

Lån til datterselskap

Aksjer i datterselskap

Tidsinnskudd i Coop Norge

Coop Sørvest SA står som medlåntaker på lån tilhørende datterselskap Coop Varhaug Eiendom AS. Lånesaldo per 31.12.2018 var TNOK 22 099. (31.12.17: 22 743).

Coop Varhaug Eiendom AS har inngått en rentebytteavtale pålydende TNOK 26 070 med forfall 15.05.2019. Da selskapet benytter sikringsbokføring, er virkelig verdi av denne avtalen ikke innregnet i regnskapet. Virkelig verdi av avtalen er TNOK -429 per 31.12.2018. (31.12.17: TNOK -1 435)

Coop Sørvest SA har kausjonsansvar overfor tilknyttede selskap på TNOK 1 750 per 31.12.2018 (31.12.2017: TNOK 1 500).

Coop Sørvest SA har også rentebetjeningsgaranti overfor et tilknyttet selskap.

7. Varebeholdninger

MORSELSKAP KONSERN

Lager av innkjøpte varer er verdsatt til kostpris, redusert med ukurans.

Ukuransavsetning pr. 31.12.2018 er TNOK 34 557 (31.12.2017: TNOK 35 860).

8. Mellomværende

med selskap i samme konsern og TS

MORSELSKAP KONSERN (Tall

Gjeld

Alle vesentlige mellomværende er renteberegnet i 2018. * Av kortsiktig gjeld gjelder 10 384 2018 og 966 2017 konsernbidrag

tilknyttet selskap

9. Pensjoner

Samvirkelaget og konsernet har en avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP) for alle ansatte. Den nye AFP-ordningen, som gjelder fra og med 1. januar 2011, er å anse som en ytelsesbasert flerforetaksordning, men regnskapsføres som en innskuddsordning frem til det foreligger pålitelig og tilstrekkelig informasjon slik at konsernet kan regnskapsføre sin proporsjonale andel av pensjonskostnad, pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler i ordningen.

Konsernets forpliktelse er dermed ikke balanseført som gjeld. Det er i 2018 betalt TNOK 7 396 i AFP (5 855 i 2017).

Utover AFP har selskapet følgende usikrede pensjonsordninger:

• Førtidspensjon for 7 ledende ansatte

• Individuelle ordninger for 2 tidligere ledende ansatte

• Førtidspensjon / gavepensjon for ytterligere 3 ansatte

Morselskap/konsern (Tall i hele tusen)

av årets pensjonsopptjening

av pensjonsforpliktelsen

Resultatførte planavvik/estimatendringer

Netto pensjonskostnad usikrede ytelsesordninger

Ikke resultatført virkning av estimatavvik (4

Netto bokførte pensjonsforpliktelse tilknyttet usikret forpliktelse

10. Skatt

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer og avgang (K2013).

Coop Sørvest SA har også en innskuddsbasert obligatorisk tjenestepensjon. Det er i 2018 betalt TNOK 9 902 til denne ordningen (7 707 i 2017).

Samvirkelaget og konsernets pensjonsordninger tilfredstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.

Oversikt over midlertidige forskjeller: (Tall hele tusen)

Pensjonsforpliktelser

Fremførbart underskudd

Gevinst- og tapskonto

Forskjeller som ikke inngår i beregningen av utsatt skatt/skattefordel

Grunnlag for utsatt skatt/skattefordel i balansen

Utsatt skatt/skattefordel i balansen

Skattesats utsatt skatt/skattefordel

Utsatt skattefordel vurderes å kunne utnyttes i fremtidig inntjening.

* Knytter seg til forskjeller fra fisjon for Coop Sør Eiendom Lyngdal AS.

10. Skatt (forts.)

Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skatt og betalbar skatt (Tall hele tusen)

forskjeller

Grunnlag for årets

i forskjeller som inngår grunnlag for utsatt

i underskudd og anvendt godtgjørelse til fremføring

Grunnlag for betalbar skatt

Mottatt konsernbidrag direkte balanseført

Fordeling av skattekostnaden

Betalbar skatt 23/24% av grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet

betalbar skatt på formue

mye,

Endring i utsatt skatt/skattefordel som følge av endret skattesats

Monika Aakvik Extra Leirvik

11. Andre driftsinntekter

Andre driftsinntekter (Tall i hele tusen)

ved

12.

Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte

Lønnskostnader (Tall hele tusen)

Antall årsverk sysselsatt i 2018 var 1 244, tilsvarende for 2017 var 1 259.

12.

Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte (forts.)

Ytelser til ledende personer / lån til ansatte Daglig leder Tillitsvalgte inkl. styre

Lønn

Innskuddspensjon

Kostnadsført honorar til revisor (Tall i hele tusen) MORSELSKAP KONSERN

Lovpålagt revisjon (inkl. regnskapstekn.

Skatterådgivning (inkl. bistand ligningspapirer)

tjenester utenfor revisjonen

13. Bankinnskudd

Bundne bankinnskudd (Tall hele tusen)

MORSELSKAP KONSERN

Daglig leder har i tillegg til selskapets kollektive pensjonsordning, en særlig avtale om ytelsesbasert pensjon som skal dekke 66% av pensjonsgrunnlaget. Avtalen inneholder uføredekning og ektefellepensjon.

Det er utbetalt i alt TNOK 1 156 i styre/møtehonorarer (1 515 TNOK i 2017) til styrets medlemmer og selskapets årsmøtemedlemmer. Styrets leder har mottatt TNOK 179 i styre/møtehonorar.

Øvrige ansatte har lån i samvirkelaget på til sammen TNOK 0 (2 544 i 2017). Lånene er renteberegnet, og de ansatte er fordelsbeskattet for differanse mellom betalt rente og skattefri rentesats fastsatt av myndighetene.

MORSELSKAP KONSERN

Trekkrettigheter (Tall hele tusen)

Ubenyttet kassekreditt - - - -

Andelsinnskudd Coop Norge

14. Netto finansielle poster

Netto finansielle poster (Tall i hele tusen)

I finansinntekter inngår:

I finanskostnader inngår:

15. Salgsinntekter

All salgsinntekt i morselskap og konsern vedrører salg av dagligvarer i Norge.

16. Kjøpeutbytte

Coop Sørvest har i 2018 gitt 2 % kjøpeutbytte på all medlemshandel.

Skyldig kjøpeutbytte som utbetales til medlemmene er samlet TNOK 123 942 (112 396 for 2017). Mva utgjør herav TNOK 17 803 (16 843 for 2017), og netto resultateffekt er TNOK 106 139 (95 553 for 2017).

17. Retting av feil i tidligere års regnskap

I forbindelse med salg av aksjer til Olav Thon Eiendomsselskap ASA (Thon) i 2007, og avtalt framtidig etteroppgjør, ble det i 2007 inntektsført 45 mill.kroner som et nøkternt estimat på verdien av etteroppgjøret. Eiendommen dette gjelder er utviklet over flere år, og det er etter vår (og to andre parter i dette forholdet, ut over Thon) vurdering utviklet betydelige merverdier. Disse skulle gjenspeiles i nevnte etteroppgjør, avtalt til 2016.

I forbindelse med det avtalte oppgjøret ble kravet imøtegått av Thon. Det lyktes ikke å komme til enighet i saken, og Coop Sørvest gikk sammen med to andre parter (Invest Sør AS og Carl Berg) og reiste sak mot Thon. Tvisten dreide seg i det vesentlige om hva partene underveis var kommet til enighet om.

Hovedforhandling i saken ble gjennomført i januar/ februar 2018, og Oslo tingrett avsa dom i Thon's favør i mars 2018. Dommen er påanket.

Til tross for at Coop Sørvest er uenig i dommen har man etter god regnskapsskikk valgt å fraregne fordringen på 45 mill. kroner fra balansen. Hvis man legger dommen fra Oslo tingrett til grunn er det klart at inntektsføringen i 2007 var basert på en kalkyle som hadde vesentlige feil og mangler. I tråd med regnskapsloven §4-3 har derfor Coop Sørvest korrigert fordringen mot inngående egenkapital i balansen. Sammenligningstallene for 2017 er omarbeidet tilsvarende.

Revisors beretning

Til generalforsamlingen i Coop Sørvest SA

Uavhengig revisors beretning

Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet

Konklusjon

Vi har revidert Coop Sørvest SAs årsregnskap, som består av:

• selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2018, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noteopplysninger, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og

• konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2018, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noteopplysninger, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.

Etter vår mening:

• er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter

• gir det medfølgende selskapsregnskapet et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Coop Sørvest SA per 31. desember 2018 og av selskapets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

• gir det medfølgende konsernregnskapet et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til konsernet Coop Sørvest SA per 31. desember 2018 og av konsernets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

Grunnlag for konklusjonen

Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de internasjonale revisjonsstandardene International Standards on Auditing (ISA -ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i Revisors oppgaver og plikter ved revisjon av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet slik det kreves i lov og forskrift, og har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Øvrig informasjon

Ledelsen er ansvarlig for øvrig informasjon. Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen

Vår uttalelse om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke øvrig informasjon, og vi attesterer ikke den øvrige informasjonen.

PricewaterhouseCoopers AS, Gravane 26, Postboks 447, NO-4664 Kristiansand T: 02316, org. no.: 987 009 713 MVA, www.pwc.no Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap

Uavhengig revisors beretning - Coop Sørvest SA

I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese øvrig informasjon med det formål å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom øvrig informasjon og årsregnskapet, kunnskap vi har opparbeidet o ss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon.

Dersom vi konkluderer med at den øvrige informasjonen inneholder vesentlig feilinformasjon er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så hense ende.

Styrets og daglig leders ansvar for årsregnskapet

Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.

Ved utarbeidelsen av årsregnskapet er ledelsen ansvarlig for å ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift, og på tilbørlig måte å opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsreg nskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.

Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet

Vårt mål med revisjonen er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet.

For videre beskrivelse av revisors oppgaver og plikter vises det til: https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger

Uttalelse om andre lovmessige krav

Konklusjon om årsberetningen

Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsa tt drift og forslaget til resultatdisponering er konsistente med årsregnskapet og i samsvar med lov og forskrifter.

Konklusjon om registrering og dokumentasjon

Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funn et nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig

Uavhengig revisors beretning - Coop Sørvest SA

registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.

Kristiansand, 21. februar 2019 PricewaterhouseCoopers AS

Kai Arne Halvorsen Statsautorisert revisor

Martin Aksland

Extra Smeaheia

ORGAN i S e RING

Organisasjonen Coop Sørvest

Coop Sørvest er organisert med et hovedkontor i Sandnes og tre regionkontorer i Haugesund (Nord), Sandnes (Midt) og Kristiansand (Sør). Hovedkontoret omfatter, i tillegg til adm.dir., økonomifunksjon, sentral HR-funksjon og sentral eiendomsfunksjon

Butikkdrift er geografisk delt i tre regioner, og hvert regionkontor ledes av respektiv regiondirektør.

Regionkontorene ivaretar ledelse, utvikling og drift av butikkporteføljen, og har hver et antall driftssjefer samt lokale ressurser på personal og eiendom/teknisk (de to sistnevnte organisert i en matrise med fagfunksjonene på hovedkontoret).

Butikksjef for den enkelte butikk rapporterer til en driftssjef i respektiv region.

All butikkdrift foregår i morselskapet Coop Sørvest, og alle medarbeidere er ansatt der. Datterselskapene i konsernet er utelukkende eiendomsselskap.

HOVEDKONTOR

EIENDOM

HR ØKONOMI/IT

REGION, BUTIKKDRIFT

NORD Driftsledelse Butikker

MIDT Driftsledelse Butikker

SØR Driftsledelse Butikker

HR/Personalstøtte Eiendom/Teknisk

HR/Personalstøtte Eiendom/Teknisk

HR/Personalstøtte Eiendom/Teknisk

HELEIDE DATTERSELSKAP

Austmannaveien 11 AS NORD

Coop Varhaug Eiendom AS MIDT

Hove N2 AS MIDT

Eiendomsselskap som består av et handelssenter som grenser til E-134 ved innfartsåren til Haugesund. Selskapet ble stiftet i 1988. I senteret driver vi en Coop Prix. I tillegg har vi 11 eksterne leietakere.

Eiendomsselskap som eier en seksjon i Ingridtunet sameie på Varhaug. Selskapet ble stiftet i 2008. byggets 1. etasje driver vi en Coop Extra.

Eiendomsselskap stiftet i 2015 som inneholder en næringstomt på Hove, like ved E-39 Sandnes kommune. Selskapet ble kjøpt av CSV i 2016. Ny (relok.) Obs Bygg Sandnes med åpning 7. mars 2019.

Coop Sør Eiendom

Lillesand AS SØR

Eiendomsselskap som inneholder næringsbygg i tilknytning til E18-senteret i Lillesand. Selskapet ble stiftet 2011. bygget driver vi en Coop Extra.

Coop Sør Eiendom

Lyngdal AS SØR

Eiendomsselskap som inneholder et frittstående næringsbygg i Lyngdal handelspark like ved E-39. Selskapet ble stiftet 2011. I bygget driver vi en Coop Obs Hypermarked.

Coop Sør Eiendom Stoa AS SØR

Eiendomsselskap som inneholder et frittstående næringsbygg på Stoa vest i Arendal sitt handelsområde. Selskapet ble stiftet 2008. I bygget driver vi en Obs Hypermarked.

Coop Sør Eiendom

Sørlandsparken AS SØR

Eiendomsselskap som inneholder en seksjon Sørlandssenteret ved E-18 i Kristiansand. Selskapet ble stiftet 2012. Her driver vi en Obs Hypermarked.

Lumberveien 9 AS SØR

Eiendomsselskap som inneholder et næringsbygg på Fiskå i Kristiansand kommune. Selskapet ble stiftet i 1985. Per nå er det ingen leietaker i bygget. Det jobbes med å selge bygget eller leie ut lokalene til eksterne leietakere.

NTI Eiendom AS SØR Eiendomsselskap overtatt 2018. Eier tomt i Sørlandsparken, hvor vi bygger ny Obs Bygg Sørlandsparken med åpning 28. mars 2019.

Nordibø 2 AS SØR

Eiendomsselskap overtatt 2018. Eier eiendomsseksjon i Valle, som huser vår relokaliserte Prix Valle, innflyttet 6. desember 2018.

Ledergruppen

i Coop Sørvest

Fra venstre:

Trygve Vikse (Regiondirektør Nord), Kay Arne Nedrejord (Regiondirektør Sør),

Torill Grahl-Jacobsen (HR-direktør),

Tore Klovning (Adm. direktør),

Leif Terje Hegreberg (Eiendomsdirektør),

Roar M. Håland (Økonomi- og finansdirektør), Liv Skretting (Regiondirektør Midt)

Suksessfull søppelaksjon

2018 ble året hvor Coop lanserte «Coop rydder Norge», for å engasjere Coop-kunder, ansatte og støttespillere til å delta i ryddeaksjoner over hele landet.

Fra 30. april til 5. mai i fjor, samtidig som Hold Norge Rents strandryddeuke, delte Coop-butikker over hele Norge ut gratis ryddepakke med hansker og sekker.

I samråd med Strandryddeaksjonen Haugaland samlet Coop Sørvest et ryddelag. Coop Sørvest fikk blant annet med seg FK Haugesund, og aksjonen ble en stor suksess.

– Hele a-laget, trenerne og støtteapparatet stilte opp, og gjorde en imponerende jobb.

Fantastisk oppmøte og innsats, sier regiondirektør Trygve Vikse i Coop Sørvest om FKHs bidrag.

I 2020 er det anslått at den totale mengden søppel i havet overstiger 230 millioner tonn. 90 prosent av dette antas å være plast.

«Coop rydder Norge» skal bidra til opprydding, forebygging av ny forsøpling, og bevisstgjøring. Nettopp det mener Vikse fjorårets aksjon bidro til.

– Responsen var svært positiv. Vi så et stort engasjement, både lokalt og nasjonalt. Det er ingen tvil om at folk bryr seg. Plastforsøpling angår jo oss alle, sier regiondirektøren i Coop Sørvest.

I år som i fjor vil Coop rydder Norge bli arrangert på vårparten, fra 27. april til 4. mai, i nært samarbeid med organisasjonen Hold Norge Rent. Denne perioden vil også utvalgte butikker i Coop Sørvest dele ut gratis sekker og hansker. Det vil samtidig bli satt opp flere returpunkter for søppel.

Ved siden av å bidra til rydding, jobber Coop målrettet med å optimalisere emballasje og redusere plastbruken. Det jobbes blant annet med å finne nye og mer miljøvennlige måter å pakke inn produkter på, noe hele Coop i Norden samarbeider om.

Baner vei i topp og for bredde

Med Henrik, Filip og Jakob Ingebrigtsen herjende på løpebaner rundt omkring i Europa, er Sandnes IL for tiden et av Norges mest omtalte idrettslag.

Og i bredden vokser det som aldri før.

Det er ikke mange norske idrettslag som kan skimte med medlemmer som er internasjonale stjerner. Sandnes IL har imidlertid tre utøvere som kjemper på helt øverste nivå. Henrik, Filip og Jakob Ingebrigtsen gir av seg selv også utenfor løpebanen og er med på å skape interesse for friidrett, både lokalt, regionalt og nasjonalt.

Sandnes IL er i toppdivisjonen i den nasjonale lagkonkurransen i friidrett for både kvinner og menn. I løpet av 2018 tok idrettslaget hele 19 medaljer i senior-NM og 15 medaljer i ungdomsmesterskap. Som om ikke det var nok tok også idrettslagets veteraner 13 medaljer i NMs veteranklasse.

I fjor inngikk Coop Sørvest en sponsorog samarbeidsavtale med Sandnes IL, en avtale som strekker seg ut 2021.

– Hvor viktig er det for idrettslag som Sandnes IL å ha samarbeidspartnere og sponsorer som Coop Sørvest?

– Samarbeidet med Coop Sørvest har betydd svært mye og gir oss i Sandnes IL en forutsigbarhet med en solid støttespiller i ryggen. Det har gitt oss større mulighet enn tidligere til blant annet å

utdanne trenere og ledere i idrettslaget, noe som er med på å øke vår kapasitet på rekrutteringssiden, sier daglig leder i Sandnes IL, Geir Eikeskog.

Han forteller også at avtalen har vært med på å støtte medlemmer med en anstrengt økonomi.

– Friidrettsgruppen i Sandnes IL har i flere år hatt en inkluderende profil, og i 2018 støttet idrettslaget flere medlemmer i denne gruppen med utgifter til

medlemskontingent, treningsavgift, utstyr og noe utgifter til konkurransereiser.

Noen av disse utøverne under 23 år viser stor takknemlighet for støtten de har mottatt.

– Vi opplever også å få positive tilbakemeldinger fra foreldre som har barn som har stått på venteliste for å bli medlemmer i Sandnes IL i opptil et år, barn som nå får utfolde seg og som viser idrettsglede, muliggjort blant annet av avtalen vår med Coop Sørvest.

Eikeskog kan konstatere at idrettslagets ungdomsgruppe for unge mellom 15 og 23 år er i sterk vekst og har aldri vært større. Bare friidrettsgruppen vokste med hele 28 prosent i løpet av 2018.

Sandnes IL er rett og slett et idrettslag som hevder seg i verdenstoppen og som stadig vokser i bredden, både hva gjelder antall medlemmer og kompetanse.

SANDNES Idrettslag

• Stiftet i 1946

• Rundt 1 400 medlemmer

• Egne grupper innen alpint, langrenn, friidrett, orientering og mosjon/friluftsliv

VÅ re BUTIKK e R

butikker