RevistaCEBEK42

Nº 42. zbk.

2011 Maiatza/ Ekaina Mayo/Junio 2011

CEBEK celebra su Asamblea General

Ya están en marcha las becas CEBEK, BBK y Diputación Foral de Bizkaia

Mejorar la competitividad de las empresas, objetivo de ‘Compite’

CEBEK analiza la Reforma Laboral

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EDITORIAL

Buscando una economía más flexible y dinámica Según nuestros estudios la economía de Bizkaia crecerá un 1,4 % en 2011 y apenas creará empleo.

A pesar del equilibrio estructural de la economía de nuestro territorio, de sus sólidos fundamentos empresariales y los buenos datos del comercio exterior, el difícil escenario económico actual no va a permitir una rápida recuperación.

En CEBEK pensamos que es necesario impulsar sectores de mayor valor añadido y facilitar la movilidad de los factores de producción, capital y trabajo.

Creemos también que es fundamental apostar por un mayor peso de las exportaciones, por la búsqueda de nuevos mercados y por promover políticas de cooperación empresarial y alianzas que establezcan sinergias en costes y permitan aumentar en tamaño.

Por otra parte, es imprescindible rediseñar nuestras Relaciones Laborales porque en la actualidad ni la legislación, ni los convenios colectivos ofrecen respuestas a las necesidades de flexibilidad y adaptabilidad de nuestras empresas.

El modelo está agotado.

Es necesario también que las medidas de apoyo financiero y económico, especialmente las puestas en marcha por las administraciones, tengan mayor efecto en la economía real. Hay que se normalizar el crédito y facilitar los flujos financieros hacia las empresas.

Desde CEBEK seguimos apostando también por potenciar la Formación y la cualificación profesional para el desarrollo de nuestras empresas.

A veces lo olvidamos, pero necesitamos poner en valor el esfuerzo, el trabajo y el conocimiento para impulsar una economía más flexible y dinámica.

Ekonomia malgu eta dinamikoagoaren bila Gure azterlanen arabera, Bizkaiko ekonomia %1,4 haziko da 2011n, eta ia-ia ez da lanposturik sortuko.

Nahiz eta gure lurraldeko ekonomiaren egitura orekatua den, enpresa-oinarri sendoak dituen eta kanpo-merkataritzako datuak onak diren, gaur egungo egoera ekonomikoa zaila denez, ezinezkoa izango da hain azkar suspertzea.

CEBEKen ustez, balio erantsi handiagoko sektoreak bultzatu eta ekoizpeneko faktoreak mugitu behar dira: kapitala eta lana. Era berean, gure iritziz, funtsezkoa da esportazioek zeresan handiagoa izatea, merkatu berriak bilatzea eta enpresa-lankidetzarako zein aliantzetarako politikak sustatzea, kostuetako sinergiak ezartzeko eta enpresen tamaina handiagotzeko.

Bestetik, ezinbestekoa da gure lan-harremanak berriro diseinatzea, gaur egun ez legeriak ez hitzarmen kolektiboek ez dietelako erantzuten gure enpresek malgutasunaren nahiz moldagarritasunaren arloan dauzkaten premiei.

Era berean, administrazioek laguntza finantzario eta ekonomikorako abian jarritako neurriek eragin handiagoa eduki behar dute benetako ekonomian. Kreditua normalizatu eta enpresetaranzko fluxu finantzarioak suspertu behar dira.

Betiko moduan, CEBEKek prestakuntza eta trebakuntza profesionala bultzatu nahi ditu, enpresak garatzeko modua da-eta.

Batzuetan, ahaztu egiten zaigu, baina ahalegina, lana zein jakintza balioetsi behar ditugu, ekonomia malgu eta dinamikoagoa sustatzeko.

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SUMARIO

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CEBEK – Gran Vía 50, 5º. 48011 – BILBAO Tfno. 94 400 28 00. - Fax 94 400 28 51 / www.cebek.es D.L. BI 659.95 Coordinación: Igor Del Busto Madariaga. e-mail: idelbusto@cebek.es.

Edición: Biderdi Consultores S.L. www.biderdi.com

CEBEK prentsan Asamblea General

– La herramienta Jakin II – Apoyos a la internacionalización – Programa ‘Compite’ – Nueva edición del master de IE en CEBEK Mail marketing, facturación electrónica y firma electrónica Soluciones ERP para pymes, Ley de Protección de Datos y seminarios online Webinars

– Programa ‘Analiza y mejora tu plan de prevención’ – Reforma Laboral y programa ‘7 hábitos de las personas altamente efectivas’ Talleres, un ciclo y una jornadas sobre innovación La innovación en el proceso comercial, taller de Project Management y Ley de Responsabilidad Ambiental Curso sobre el nuevo régimen de operaciones vinculadas Jornadas y cursos sobre Impuesto de Sociedades, IVA, inspección fiscal, Impuesto sobre la Renta y novedades tributarias – Nueva directiva de máquinas y reglamento 1215 – El secretario general iberoamericano visita CEBEK – En marcha las becas CEBEK, BBK y DFB Asociaciones Agenda

CEBEK PRENTSAN

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El Correo • 11 de mayode 2011 Cebek advierte que no admitirá injerencias en la elección del nuevo presidente de Confebask

Deia • 11 de mayo de 2011 La patronal vizcaina se conjura contra la ultraactividad de los convenios colectivos

Deia • 12 de mayo de 2011 la junta directiva de Cebek pone en marcha el proceso para designar nuevo presidente de Confebask

El País • 11 de mayo de 2011 La economía vizcaína apenas crecerá más del 1% este año y sin crear empleo

Expansión • 11 de mayo de 2011 Cebek reclama convenios corregibles durante su vigencia y sin ultractividad

El Mundo • 11 de mayo de 2011 La patronal de Bizkaia endurece las condiciones para negocias sus convenios

Estrategia Empresarial • Segunda quincena de mayo de 2011 “Cebek constata la ralentización y prevé varios años de escaso crecimiento”

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LA ASAMBLEA GENERAL MINUTO A MINUTO

Martes 10 de mayo

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Rueda de prensa

La economía crecerá un 1,4% en 2011 y apenas creará empleo En la rueda de prensa anterior a la Asamblea General, CEBEK expuso que prevé varios años de escaso crecimiento en un entorno de extrema preocupación para las empresas. De hecho, considera que la economía de nuestro territorio crecerá en el 2011 algo más del 1%, situándose entre el 1% y el 1,4%. Este año la recuperación será similar al de la economía vasca pero inferior a la de los países de la Zona Euro.

“A pesar del equilibrio estructural de la economía de Bizkaia, de sus sólidos fundamentos empresariales y los buenos datos del comercio exterior, el difícil escenario económico actual no va a permitir una rápida recuperación”, explicaron.

En cuanto al mercado de trabajo, para los próximos meses las perspectivas son de una lenta mejoría a partir de la segunda parte del año, aunque no se notará claramente hasta el 2012. No obstante, la ocupación no volverá a crecer de forma

Miércoles 11 de mayo

clara hasta que el PIB no registre incrementos significativos CEBEK considera que necesitamos poner en valor el esfuerzo, el trabajo y el

conocimiento para impulsar una economía más flexible y dinámica. Y asegura que es más necesario que nunca “rediseñar nuestras Relaciones Laborales”.

Asamblea General Ordinaria

Aprobados por unanimidad todos los puntos de la Asamblea Durante la Asamblea General Ordinaria, el presidente de CEBEK, José María Vázquez Eguskiza, expuso su informe, en el que analizó la coyuntura económica de Bizkaia (abordada el día anterior en la rueda de prensa), así como los últimos acontecimientos, tanto a nivel económico, político e institucional, en las organizaciones empresariales. Vázquez Eguskiza trato temas de índole económica y laboral, así como las últimas noticias en relación a la extorsión empresarial.

Por su parte, el secretario general de CEBEK, Francisco Javier Azpiazu, analizó

la actividades realizadas por CEBEK durante 2010. El secretario general adjunto, Gonzalo Salcedo, presentó los presupues-

tos y balance económico de CEBEK. La Asamblea aprobó por unanimidad todos los puntos del orden del día.

LA ASAMBLEA GENERAL MINUTO A MINUTO

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Miércoles 11 de mayo

Encuentro Empresarial

El escenario económico tras la crisis: nuevas respuestas desde la responsabilidad y la transparencia El Encuento Empresarial de este año tuvo como invitados principales al ex consejero delegado del grupo BBVA, José Ignacio Goirigolzarri, y al presidente del bufete Garrigues, Antonio Garrigues, que disertaron sobre el ‘Escenario económico tras la crisis. Nuevas respuestas desde la responsabilidad, la transparencia y la sostenibilidad’.

Antonio Garrigues, destacó que, en la actualidad, hay tres ejes “en juego, en conflicto, en competencia” que serían el eje norteamericano al que se suma el anglosajón, el eje de la Europa continental y el eje pacífico. Garrigues indicó que el eje que no tiene las de ganar es el de Europa, un continente “viejo” y cree que lo lógico es que salgan “favorecidos los otros”. “De momento, Europa tiene todas las de perder”.

Por su parte, el vicepresidente de Deusto Bussines School, José Ignacio

Antonio Garrigues

José Ignacio Goirigolzarri

Goirigolzarri, advirtió sobre la “falta de competitividad acumulada” de España y señaló que en el sector público no se va “por buen camino”, ya que su mejora no llega “ni por el voluntarismo, ni por la mera reducción de sueldos”.

Por otra parte, dijo que el mercado tiene la “sensación” de que en el sistema

financiero español hay “un gran agujero” y que se va a optar por poner “deuda pública para taparlo”. Aunque cree que los analistas están “sobrevalorando el agujero del sistema español”, apuntó que una parte del sector necesita una “reestructuración”, un proceso que no cree necesario para las cajas vascas que “tienen gran solidez”.

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LA ASAMBLEA GENERAL MINUTO A MINUTO

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Miércoles 11 de mayo

El Cóctel

Montxu Martínez, Juan Manuel Vela,Nekane Medina, Pedro Campo, Antonio Monasterio, Julia Diéguez, Luis Rodríguez, José Luis Loza, Rafa Arberas, Yolanda Elvira, Julián Gómez, Julián Ruiz eta David Hernández.

Alfredo Samper, Mikel Anderez, Nekane Larrea, Iñaki Garcinuño eta Gonzalo Salcedo.

Izaskun Astondoa, Nuria López de Guereñu eta Matilde Elexpuru.

Íñigo Barrenechea, Jaime Oraa, José Ignacio Goirigolzarri, José Mari Muñoa, Carmelo Garitaonaindia, José Mari Iruarrizaga eta Francisco Javier Azpiazu.

Manu Galíndez, Paco Allende, Jesús Hermosilla, Javier Aguirregabiria eta José Miguel Corres.

Carlos Castellanos, Santos Chacartegui eta Victoriano Susperregui.

Mª Victoria Cañas, Ignacio Marco Gardoqui, Patxi López, Mª Carmen Gallastegui eta Iñaki Azkuna.

José Ignacio Berroeta, Unai Artetxe, José Antonio Ardanza eta Xabier de Irala.

Iñaki Hidalgo, Ignacio Sánchez Asiain, José Luis Bilbao, Fernando Irigoyen eta José María Vázquez Eguskiza.

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Miércoles 11 de mayo

Discurso del presidente y almuerzo

Ética en los negocios En su discurso antes del almuerzo, el presidente de CEBEK habló entre otros muchos temas sobre la falta de transparencia y accesibilidad a los mercados globales. Incidió en la importancia de la colaboración y las alianzas interempresariales para conseguir una mejor internacionalización y también para mejorar la competitividad de nuestras empresas.

Disertó también sobre la relación entre la economía real, que debe intentar conseguir unos crecimientos más equilibrados, y el sistema financiero, que a su juicio, debería ser más sólido.

Destacó, por un lado, conceptos como ‘la ética en los negocios’, ‘la lealtad’, ‘el respeto a la legalidad’, ‘la Responsabilidad Social’, ‘los Códigos de

Miércoles 11 de mayo

Buen Gobierno’, y por otro, hizo hincapié en la necesidad de reforzar nuestro capital tecnológicico/innovativo.

Señaló que la Reforma Laboral no ha beneficiado al empleo, ni a la creación ni a que se destruya menos. Para José Mª Vázquez Eguskiza la Negociación Colectiva, además de proteger los derechos de los trabajadores, debe garantizar la eficacia organizacional de las empresas para crear y mantener empleo. Por último, solicitó mayor flexibilidad, la limitación de la vigencia de los convenios y defendió el ámbito sectorial/territorial en la negociación.

Finalizó con un cariñoso recuerdo al que fuera presidente de nuestra organización Gonzalo Artiach.

Discurso del lehendakari y preguntas a los miembros de la mesa presidencial

El lehendakari pide esfuerzos compartidos entre empresarios, directivos y trabajadores Posteriormente a la Asamblea General, tuvo lugar el tradicional almuerzo, al que acudieron, entre otros, el lehendakari Patxi López; los consejeros de Economía, Carlos Aguirre, de Industria, Innovación, Comercio y Turismo, Bernabé Unda, y de Empleo y Asuntos Sociales, Gemma Zabaleta; la presidenta del Parlamento vasco, Arantza Quiroga; el diputado general de Bizkaia, José Luis Bilbao, y el alcalde de Bilbao, Iñaki Azkuna.

En su discurso, Patxi López se refirió al debate sobre el cambio del modelo productivo, de la negociación colectiva o de unir los salarios a los rendimientos de la empresa. "Mientras en otras partes se debatían estas cosas, con gran ruido y sin lograr acuerdos entre agentes ni entre partidos, aquí en Euskadi, todas esas cosas se han puesto en práctica con responsabilidad. Yo lo he visto", señaló.

López también se refirió a la crisis.

“Lo peor ya ha pasado" y la economía vasca se empieza a "recuperar". "Los doce meses que fueron desde abril de 2008 a abril de 2009, han sido nuestro

Gonzalo Artiach -semea-, presidentetzako mahaikideak agurtzen.

'annus horribilis' en Euskadi, pero, entre todos, hemos conseguido superarlos", añadió.

Patxi López manifesó que debe haber esfuerzos "compartidos" entre empresarios,

directivos y trabajadores "tanto en las cargas como en los beneficios".

Por otro lado, CEBEK quiso hacer un reconomiciento al fallecido Gonzalo Artiach durante su Asamblea General.

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CEBEK

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Jakin II, una herramienta de evaluación de la formación con las últimas tendencias Jakin II es un proyecto de Transferencia de Innovación enmarcado en el programa sectorial Leonardo da Vinci. A mediados de marzo tuvo lugar en Atenas el primer encuentro de los socios europeos de este proyecto que lidera CEBEK. En el encuentro se especificaron y consensuaron las metodologías de trabajo de cada una de las fases del proyecto, se centraron los objetivos y las responsabilidades concretas de cada participante, etc. También se revisó el proyecto antecesor Jakin y se profundizó en el conocimiento de las capacidades de cada socio con el fin de mejorar las contribuciones al proyecto. En estos momentos se trabaja en la fase de estudio y análisis de la actualidad

Bazkideen bilera Atenasen.

empresarial en gestión de formación y recursos humanos. En Jakin II trabajan siete socios de diversa índole y todos relacionados con el mundo de la formación y empresa. Se inició en octubre de 2010 y finaliza-

rá en septiembre 2012, momento en el que estará disponible la herramienta para las empresas y profesionales interesados. El proyecto ha sido financiado con el apoyo de la Comisión Europea.

Apoyos del Gobierno vasco a la internacionalización Con el objetivo de dar a conocer las diferentes ayudas e instrumentos de apoyo que el Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno vasco pone a disposición de las empresas para abordar los mercados exteriores y facilitar su internacionalización, CEBEK celebró una jornada el pasado 6 de mayo.

Aquellas empresas que sepan adaptarse a las nuevas circunstancias de globalización podrán, no sólo crecer en dimensión, sino ser más competitivas y aprovechar así las oportunidades que les brindan los mercados internacionales. Para afrontar con garantías de éxito los nuevos retos que plantea la internacionalización, las empresas deben reflexionar sobre las formas más adecuadas de abordar los mercados exteriores y calibrar el nivel de esfuerzos a realizar.

En esta jornada, los responsables de los principales programas del Gobierno vasco y SPRI, expusieron las diferentes ayudas e instrumentos de apoyo para el 2011 que la Administración vasca pone en marcha y que tienen por objetivo fundamental facilitar a las empresas el camino de la Internacionalización.

Por otro lado, CEBEK organizó un taller práctico para la elaboración del plan de internacionalización en la empresa, que desarrolló Alium Consulting en cinco jornadas.

Los procesos de internacionalización deben constituirse, entre otros, como elementos diferenciadores clave para incrementar la competitividad de las empresas y superar con ciertas garantías la actual crisis económico-financiera. La lógica exige que antes de iniciar cualquier proceso de internacionalización debe emprenderse previamente un periodo de análisis y reflexión que analice el producto/servicio a promocionar en los mercados exteriores, que detalle los mercados objetivo así como la forma de acceder a los mismos, estableciendo plazos, recursos y presupuestos.

En ocasiones suele considerarse que este proceso es propio de grandes empresas. Sin embargo, todas las empresas, independientemente de su tamaño, pueden -y deben- reflexionar acerca de sus posibilidades en el ámbito internacional antes de iniciarse en él o abordar nuevos mercados.

Foro de coordinación de actividades empresariales Desde 2009, CEBEK lleva convocando al Foro de coordinación de actividades empresariales en las que hay adheridas empresas de diferentes sectores.

El objetivo principal de este proyecto es resolver problemáticas existentes y ofrecer herramientas para la mejora, tanto desde el punto de vista de los empresarios principales y titulares, como desde el punto de vista de las contratas y subcontratas, y establecer un Foro integrado con los distintos agentes.

La importancia de la gestión de la coordinación de actividades empresariales en las empresas radica en dos aspectos; por un lado se trata de una obligación legal que toda empresa debe cumplir, por otro lado es una necesidad operativa para la prevención de los riesgos laborales.

CEBEK

Mejorar la competitividad de las empresas, objetivo del ‘Programa Compite’ En los primeros meses del año, SPRI ha publicado los programas de ayudas a la competitividad, siendo el ‘Programa Compite’ el más novedoso en ese ámbito. Dichas subvenciones tienen como objetivo la mejora competitiva de las empresas, dado que el modelo económico mundial ha cambiado a raíz de la crisis que estamos viviendo. Estos apoyos suponen una nueva concepción de las ayudas respecto de programas anteriores.

Dada la novedad de este programa, CEBEK organizó el pasado 7 de marzo la jornada ‘Ayudas para mejora de la competitividad de las empresas. Programa Compite’, con el fin de prestar la información y asesoramiento que más conviene a las compañías y las ayudas que van a estar a su disposición, así como otras posibles actuaciones encaminadas a superar esta coyuntura.

Objetivo Con esta jornada empresarial se persigue acercar a las empresas las nuevas medidas de apoyo a la competitividad que se han puesto en marcha a través de SPRI. Se pretende dar a conocer las novedades que incorpora esta nueva línea de ayudas a las empresas de Bizkaia, para que puedan resistir la adversa situación económica.

Tras la presentación de la jornada por parte del secretario general de CEBEK, Francisco Javier Azpiazu, intervino Juan Castro (director de Tecnología, Innovación y Sociedad de la Información de SPRI) para abordar la competitividad e Innovación, en concreto, las medidas de apoyo del Gobierno vasco-SPRI para la mejora de la competitividad de las empresas vascas.

Por su parte, Josu Ocariz (responsable de Transformación Empresarial de SPRI) expuso la experiencia práctica de una pyme de la industria textil en un proyecto de mejora competitiva a través de la cooperación para la internacionalización.

Jose Iraolagoitia (manager y director creativo de LAGA) explicó la cooperación interempresarial en el sector audiovisual, como herramienta para abordar proyectos de competitividad.

Francisco Javier Azpiazu, Juan Castro, Josu Ocariz eta Nieves Gámiz (Proiektu zuzendaria).

Por último, Iñaki Eizmendi (director general de Pausoka Entertainment SA) se refirió a la cooperación interempresarial

en el sector audiovisual, como herramienta para abordar proyectos de competitividad.

Nueva edición del master del Instituto de Empresa en CEBEK El próximo otoño arranca la segunda edición del Advanced Management Program País Vasco (AMP), organizado por el Instituto de Empresa - IE Bussines School en CEBEK. La anterior edición se desarrolló desde octubre de 2009 a junio de 2010, con una gran aceptación por parte de los participantes.

De hecho, el grado de satisfacción del alumnado fue de 8,52 puntos sobre 10.

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El Email Marketing resulta una pieza clave en la estrategia de comunicación online El Email Marketing recupera su fuerza dentro de la estrategia de marketing online de toda empresa gracias a la integración con el resto de medios y redes sociales, la aparición de nuevas plataformas de envío y el conocimiento adquirido en años de pruebaerror.

Gestionado de manera correcta, esta herramienta es una de las mejores vías para dar a conocer un producto nuevo y fidelizar clientes. El envío de una comunicación electrónica con un mensaje personalizado, un diseño y contenidos atractivos mediante una base de datos contrastada de nuestro público objetivo, hará posible lograr resultados realmente positivos.

Análisis en profundidad Con el objetivo de analizar en profundidad en este tema, CEBEK organizó el pasado 13 de abril una jornada en la que Antxon Benito, socio de Sharing Brands, y Jorge García del Arco,

Jorge García eta Antxon Benito.

director general de Xupera Xperiencing Customers, ofrecieron su punto de vista y sus conocimientos sobre esta disciplina.

Durante la jornada, los ponentes identificaron las características que debe reunir el Email Marketing para no ser considerado Spam e revisaron

los factores claves para el diseño y despliegue de una campaña de Email Marketing efectiva integrada con la estrategia de Marketing Online de la empresa. También analizaron las diferentes plataformas de envío e hicieron una demostración de un caso práctico.

CEBEK profundiza en la implantación de la facturación electrónica La Administración Pública, tras impulsar durante varios años el uso de las nuevas tecnologías y el desarrollo de la Sociedad de la Información, se halla en un proceso de acercamiento y mejora de su relación con los ciudadanos y las empresas. En este sentido, los analistas vaticinan un crecimiento en el intercambio de facturas electrónicas superior al 30% para los próximos años. De hecho, en 2011 se espera que en Europa se intercambien más de 3.000 millones de facturas electrónicas.

El pasado 4 de mayo, CEBEK organizó un encuentro dirigido a empresarios en el que se analizaron las ventajas de este sistema así como los requisitos y pasos a seguir para implantarlo.

María Barrena Ezcurra, jefa de servicios de Tributos Indirectos de la Diputación Foral de Bizkaia, y Jokin Polo Castillo, director de proyectos y aplicaciones de Tecnocom, comparecieron con el objetivo de estudiar el actual ámbito legal sobre factura electrónica y las relaciones con la Administración Pública, así como los recursos para orientarse hacia le mejor solución para cada empresa.

Jornada sobre la firma electrónica Ha transcurrido bastante tiempo desde la publicación de la Ley 59/2003 sobre firma electrónica, y aunque este concepto no se ha convertido todavía en una realidad cotidiana para nuestras empresas. Cada vez es más sencillo trabajar y beneficiarse de las bondades que la firma electrónica nos proporciona.

En la jornada sobre la firma electrónica, celebrada el pasado 6 de abril, Raquel Garay y Jesús Mª Igartua, de IZENPE, mostraron la evolución que se ha dado en esta materia y dieron respuesta a las múltiples preguntas que las empresas se plantean al cuestionarse su uso, frenando su desarrollo.

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CEBEK analiza las soluciones ERP para pymes La compra e implantación de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning / Sistema de Gestión Integrado) implica una fuerte inversión de tiempo y dinero. Por lo tanto, el ERP elegido deberá ser una herramienta capaz de ayudar a integrar y automatizar todas las áreas y procesos de la organización, tanto a nivel administrativo, financiero, comercial, logístico, etc.

Existe una gran variedad de opciones en el mercado, sin embargo no todas las soluciones de ERP son iguales, ni todas ellas logran ofrecer el soporte oportuno requerido.

Para abordar en profundidad este tema y con el objetivo de explicar qué se debe tener en cuenta para elegir el ERP que más le convenga a una empresa y describir los aspectos que todo empresario debe conocer antes de proceder a implantar un ERP, CEBEK organizó un seminario en el que Iñaki Abasolo, del departamento de consultoría de Consultec, ofreció sus conocimientos sobre este tema.

En concreto, Azkorra explicó las posibilidades que ofrecen los ERP en los dis-

Iñaki Abasolo, Txema Cámara, Igor Arrizabalaga eta Jon Echevarren.

tintos ámbitos, sus funcionalidades y características así como la evolución que están experimentando hacia los entornos e-Business. También revisó las soluciones ERP existentes en el mercado, sus espe-

CEBEK ofrece las claves para entender y adecuarse a la Ley de Protección de Datos La Ley Orgánica de Protección de Datos obliga a toda persona física o jurídica que posea información de carácter personal a implantar una serie de medidas técnicas y organizativas que garanticen la confidencialidad en el tratamiento de los datos. Con el objetivo de ayudar a los empresarios a adecuarse a la normativa sobre protección de datos, CEBEK organizó el pasado 9 de marzo un taller de trabajo en el que se ayudó a los asistentes a comprender y cumplir esta normativa.

El objetivo fue capacitar a los asistentes para que puedan identificar su situación frente a los requisitos técnicos, organizativos y jurídicos que establece el marco legal vigente, adquirir los conocimientos básicos para poder adaptar sus empresas a las exigencias de la LOPD y gestionar el día a día de la protección de datos personales.

María Villarino Vega, consultora senior del Área de Consultoría y Nuevas Tecnologías de ATTEST, explicó cuáles son los principios de la LOPD y su implicación en la empresa en cuanto a riesgos y obligaciones legales. Además, se les instruyó sobre cómo redactar, cumplimentar y notificar todos los documentos afectados por los requerimientos legales en la materia.

cialidades, ventajas e inconvenientes, precios etc. Por último, planteó cómo afrontar el proceso de implantación de un ERP, las fases, plazos, los costes internos y externos, y responsabilidades.

CEBEK lanza los seminarios online ‘Webinars’ Con el objetivo de hacer la información más accesible, CEBEK ha presentado un nuevo concepto de formación, los Webinars. El concepto de Webinar -que viene de las palabras “web” y “seminar”- consiste en replicar una presentación presencial en una aplicación online, donde un ponente habla e interactúa directamente con su audiencia a través de Internet, por medio de un sistema de broadcasting único y novedoso que sincroniza el audio, el vídeo y los materiales pedagógicos del ponente, acompañado de una comunicación interactiva y dinámica en directo entre asistentes y ponentes por medio de un chat online.

Mediante estas píldoras formativas, CEBEK ofrece acciones específicas de corta duración, que serán realizadas en la modalidad online, a través de un servicio Webcasting. Así, las empresas, sólo con disponer de un acceso a Internet, podrán seguir en directo estos seminarios. Los contenidos de los Webinar permanecerán “Offline” (en diferido) a disposición de las personas asistentes durante una semana después de la celebración del seminario online, que se publicaran y estarán accesibles en el portal http://cebek.consultec.tv A día de hoy, ya se han publicado tres seminarios online con gran éxito.

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Casi un centenar de empresas participa en el programa ‘Analiza y mejora tu plan de prevención’ CEBEK, con la colaboración de la Fundación para la prevención de Riesgos Laborales-PRL, viene desarrollando a lo largo de 2011 este programa en el que participan casi cien empresas. El objetivo principal es hacer hincapié en cuáles son las acciones prioritarias que debe acometer la empresa vizcaína para que su plan de prevención mejore.

Dada la complejidad de los requisitos legales de la ley de PRL la mayoría de empresas pequeñas y medianas ha recurrido a la contratación de servicios de prevención ajenos que les permite garantizar el cumplimiento de determinados requisitos de la Ley, pero no les exime de la responsabilidad que la Ley les otorga. Una de las responsabilidades de la gestión de PRL es la planificación de la actividad preventiva.

‘Las decisiones de el/la empresario/a son las que llevan al control del riesgo y es esa parte la que se quiere potenciar’ A través de este programa (abierto hasta finales de este año 2011) CEBEK quiere destacar que en este proceso son las decisiones del empresario/a las que llevan al control del riesgo y es esa parte activa y decisiva la que se quiere potenciar.

– Disponer de un técnico experto para poder plasmar inquietudes, resolver dudas y poder aprovechar su conocimiento y experiencia para referenciarse.

– Establecer en su propia empresa un análisis sobre la situación de su actividad preventiva planificada.

– Evidenciar cuáles son sus puntos fuer-

José Félix de Jaime Arbaiza, Icíar González, Garbiñe Biurrun eta Gonzalo Salcedo.

CEBEK explica la Reforma Laboral A lo largo de los últimos meses, el Gobierno y los interlocutores sociales han negociado un conjunto de reformas que tratan de generar un clima de confianza en los mercados internacionales que nuestra economía requiere. Por un lado, se ha acordado una reforma del Sistema de Seguridad Social.

Por otro lado, en las Medidas Urgentes para la reforma del mercado de trabajo destaca la reforma del régimen de despidos objetivos y de los despidos colectivos. Se advirtió entonces que el carácter genérico e impreciso de parte de

tes y sus puntos débiles en aspectos concretos de la planificación y de gestión.

¿Qué logran las empresas?

ese contenido normativo podría llevar a que se mantuviera el alto grado de inseguridad jurídica que tradicionalmente acompañaba esos procesos.

Para aclarar cómo se está interpretando la Reforma Laboral CEBEK organizó una jornada en la que participaron los expertos Iciar González Carrasco, delegada territorial de Trabajo de Bizkaia; Garbiñe Biurrun, presidenta de la Sala de lo Social del TSJPV D y José Félix de Jaime Arbaiza, director del INSS de Bizkaia.

¿Qué fases tiene del programa?

Consta de dos fases: Se obtiene una ‘foto’ de su situación y se visita la empresa. Después, se define un plan de mejora de prevención, para evidenciar aspectos recogidos en la visita y se marcan puntos fuertes y áreas de mejora de su gestión preventiva.

Segunda edición del programa de desarrollo de alta dirección ‘7 hábitos de las personas altamente efectivas’ CEBEK, con la colaboración del Departamento de Promoción Económica de Diputación Foral de Bizkaia, ha puesto en marcha el segundo programa de desarrollo de alta dirección: ‘Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas’, dirigido a empresarios/as, gerentes, directivos/as con el objetivo de que los/as líderes de la empresas puedan mejorar las capacidades y competencias necesarias para incrementar los resultados del equipo y de la organización.

El proyecto se compone de varias fases: Benchmark, seminario: ‘Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas’, Aplicación práctica de los 7 Hábitos, Taller maximizador y seminario ‘Liderazgo: Grandes Líderes, Grandes Equipos, Grandes Resultados’.

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FORMACIÓN

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INNOVACÍÓN

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CEBEK apuesta por la innovación y organiza tres talleres prácticos sobre las primeras etapas Las empresas que quieran impulsar una innovación más rápida y sistemática deben poner el acento en el proceso. La definición de un proceso de innovación a medida de la empresa, adaptado al tipo de innovación e integrado con el resto de procesos es clave para que los resultados sean los óptimos.

Por este motivo, CEBEK ha organizado tres talleres dedicados a este proceso y a profundizar en las dos primeras etapas, que son la identificación de oportunidades y la gestión de las ideas. Estos talleres incorporaron ejercicios prácticos de aplicación en las empresas que participaron, de modo que puedieron aprender a implementar estas cuestiones de una manera sencilla en su realidad más próxima.

Los objetivos concretos de los talleres fueron: – Conocer el conjunto de actividades que son necesarias para sistematizar el proceso de innovación.

– Realizar ejercicios prácticos y de autodiagnóstico.

– Identificar aspectos críticos y claves

para la integración con el resto de procesos de la empresa – Profundizar en la primera etapa del proceso de innovación entendiendo el impacto que tiene en los resultados del conjunto del proceso.

– Identificar las principales barreras que están limitando el éxito de las actividades de innovación desarrolladas por su empresa.

– Diseñar un plan de acción que permita poner a punto la búsqueda de oportu-

Ciclo ‘Tres dimensiones para innovar: estrategia, modelo de negocio y organización’ Normalmente en las empresas se combinan distintas vías para abordar la innovación, por lo que suele confluir una estrategia de innovación consciente y fruto del proceso de reflexión estratégica, junto a otra más emergente de “abajo a arriba” que surge como resultado del cambio y de dar respuesta a sus problemas.

En este sentido, CEBEK organizó este programa para abordar las tres principales dimensiones en las que desarrollar la innovación en las empresas: La Estrategia, el Modelo de Negocio y su Organización. Durante el ciclo, que OPE Consultores, se expusieron las cuestiones relevantes que se debe plantear la empresa para su recorrido completo en materia de innovación empresarial. Los talleres tuvieron un enfoque práctico y parti-

cipativo. Los asistentes contaron con documentación de referencia previa a las sesiones y, durante las mismas, trabajaron con casos reales de empresas que facilitaron el debate, la comprensión y la interiorización de los conceptos planteados.

Los objetivos específicos de las jornadas fueron acompañar a las empresas por un recorrido completo de innovación empresarial: Estrategia, Modelo de negocio y Organización, analizar y reflexionar sobre la situación real de cada empresa para identificar elementos aceleradores e inhibidores de la innovación, compartir esquemas y herramientas que faciliten la puesta en marcha de iniciativas de innovación en las empresas y compartir diferentes casos reales de innovación empresarial.

nidades y la generación de ideas de su empresa, con herramientas prácticas y fáciles de aplicar en pymes.

– Profundizar en la segunda etapa del proceso desde la generación de ideas hasta su selección.

El primer taller se centró en la definición del proceso de innovación, el segundo ayudó a los participantes a identificar las oportunidades para innovar y el útlimo les enseñó a generar, evaluar y seleccionar las mejores ideas para innovar.

Jornada sobre Open Innovation “No importa de dónde vengan las ideas, de dentro o fuera de la empresa, lo importante es que sean buenas”, acostumbra a decir el inventor del concepto de Open Innovation, Henry Chesbrough. En el tejido empresarial vizcaíno en general el termino Open Innovation suena a multinacional o empresa con producto de alta tecnología. Sin embargo, existen experiencias de pymes cercanas que llevan años aplicando este concepto, de cuya experiencia se pueden extraer conclusiones y lecciones aprendidas de gran valor para otras empresas que quieran aplicarlo.

En la jornada ‘Open Innovation, herramientas y experiencias para abrir la innovación’, CEBEK contó con la participación de Carlos Illarramendi, director general de Imeguisa, empresa guipuzcoana especializada en el diseño, fabricación y comercialización de soluciones innovadoras de almacenaje y logística, proveedora homologada por los principales fabricantes de automoción.

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La innovación en el proceso comercial Con el objetivo de conocer los espacios de innovación existentes dentro del proceso comercial, y describir unos ejemplos dentro de estos espacios, CEBEK organizó una jornada-debate sobre la innovación en el proceso comercial.

La jornada invitó a cuestionarse el proceso comercial de la empresa en todas sus fases, desde la definición del producto hasta el cierre del contrato, y facilitar así que las empresas localicen oportunidades concretas de innovación en dicho proceso que ayuden a mejorar sus resultados.

Asimismo, para ampliar esta visión, se estudió el caso de ONN Outside, empresa de diseño, fabricación y venta de mobiliario urbano, que presentó los pasos que ha dado y la manera en la que ha encontrado espacios, para la búsqueda de nuevas oportunidades en la gestión comercial, siempre con el reto de aumentar las ventas y mejo-

Santi Badiola, Marta Martínez, José Ignacio Aguirre eta Alex Ochoa.

rar su posicionamiento en el sector. El evento corrió a cargo del laboratorio de creación industrial KLAP, que puso a disposición de

CEBEK organiza un taller de Proyect Management Un reto de cualquier empresa de hoy en día es gestionar adecuadamente la cartera de proyectos de innovación y que se cumplan las expectativas para que estos proyectos reviertan en la empresa. El ‘Project Management' es una disciplina que permite una gestión más eficiente de los recursos, con un control del cumplimiento de los requerimientos del cliente, costes, plazos y riesgos del proyecto. Es de aplicación a todo tipo de proyectos, pero es en los de I+D+i donde es especialmente conveniente por el alto riesgo y elevada inversión que conllevan.

Con el objetivo de dotar a los participantes de conocimientos y una visión practica de la gestión de proyectos de innovación, CEBEK organizó una taller impartido por el experto en ‘Project Management' Daniel Etxeberria que se desarrolló los días 24 y 31 de mayo.

El programa explicó a los asistentes un método trabajo simple y aplicable a pequeñas y medianas empresas.

También resaltó las técnicas básicas de gestión de proyectos de innovación y estableció un proceso integrado que va desde la concepción de la idea hasta su materialización.

Por último, se estudiaron conceptos básicos para el éxito como la gestión del alcance, del tiempo, del coste, de la calidad, los riesgos, las adquisiciones y, en un entorno en el que las personas y el talento son clave.

los participantes documentación previa a la jornada para contextualizar y centrar el debate.

CEBEK informa sobre la Ley de Responsabilidad Ambiental En el año 2007 se introdujo un nuevo régimen de responsabilidad en el ordenamiento jurídico, distinto a los existentes hasta aquel momento, con el propósito de que quienes provoquen un daño ambiental lo reparen. Se trata de la responsabilidad ambiental, según la cual la Administración estará facultada para exigir a los operadores la reparación de los daños que provoquen.

Se han dado numerosos pasos para poder abordar el cumplimiento de los requisitos por parte de los diferentes agentes a través de diferentes herramientas que pretenden racionalizar la aplicación de los mismos.

Con el objetivo de mejorar la información sobre las implicaciones de la Ley de Responsabilidad Ambiental, informar sobre la aplicación de la Ley en la CAPV y sobre sobre los criterios aplicados para la valoración económica de los daños medio ambientales, CEBEK organizó el 18 de mayo una jornada, bajo el título ‘Actualidad de la Ley de responsabilidad ambiental'. La charla acogió asimismo la presentación de la guía ‘Implicaciones de la Ley de Responsabilidad Ambiental en las empresas vascas’.

Lander Antepara, jefe de Proyecto de Cimas Innovación y Medio Ambiente, S.L.L; Jesús Ángel Ocio, responsable del servicio de Inspección Ambiental de la Viceconsejería de Medio Ambiente del Gobierno vasco; Miguel Angel de la Calle, director técnico del Pool Español de Riesgos Medioambientales, y Miguel Angel Crespo, técnico del Proyecto de TRAGSATEC S.A. pusieron su experiencia a disposición de los participantes en las jornadas.

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CEBEK desarrolla un curso para abordar el nuevo régimen de operaciones vinculadas El nuevo régimen de operaciones vinculadas ha supuesto nuevas obligaciones formales que tienen que cumplir todas las empresas. Las nuevas obligaciones de valoración y documentación de este tipo de operaciones pueden suponer una dificultad, a la que hay que añadir el severo régimen sancionador en caso de incumplimiento.

CEBEK organizó un curso, dividido en cuatro jornadas, de marzo a abril, con el objetivo de analizar los aspectos a la hora de aplicar la normativa referente a las operaciones vinculadas. Los ponentes, Antonio Pérez (subdirector de la Inspección de la Hacienda Foral de Bizkaia), Eduardo Olazábal (subinspector de Finanzas de la Hacienda Foral de Bizkaia), Juan Miguel Bilbao (subinspector de Finanzas de la Hacienda Foral de Bizkaia) y Francisco Eladio González Rodriguez (inspector de Finanzas de la Hacienda Foral de Bizkaia) abordaron, entre

Eduardo Olazabal

Antonio Pérez

otras cuestiones, a quién afecta, conexión entre normativa fiscal y normativa contable, métodos de valoración, exoneración de la

documentación, tipos de ajustes a aplicar, operaciones intragrupo y reflejo contable, régimen sancionador...

FISCAL

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Curso sobre Impuesto de Sociedades A la hora de realizar la contabilidad de nuestras sociedades, el apartado fiscal debe atenderse con sumo cuidado. Uno de los impuestos al que hay que prestar atención es el impuesto sobre sociedades.

CEBEK organizó los pasados 1, 9 y 10 de marzo unas jornadas que aportaron información fiscal práctica y actualizada con las últimas novedades para la elaboración del impuesto sobre sociedades del ejercicio 2010 y para su cierre fiscal.

Durante estas jornadas, los profesionales expertos en la materia José Luis Bouso, jefe del Servicio de Coordinación y Control Interno de la Hacienda Foral de Bizkaia y Antonio Pérez, subdirector de la Inspección de la Hacienda Foral de Bizkaia, realizaron una exposición esquemática de la normativa legal, el análisis y discusión de diversos casos prácticos y la resolución de las dudas planteadas por las personas asistentes.

En la última parte del programa se explicaron los requisitos que las empresas deben cumplir y la documentación e informes necesarios, ante posibles requerimientos de la Hacienda Foral de Biz-

Con el objetivo de analizar las modificaciones producidas en el IVA que se aplican desde principios de 2011, CEBEK organizó los pasados 23 y 30 de marzo sendas jornadas bajo el título 'Novedades 2011 en relación con el Impuesto sobre el Valor Añadido'. Se expusieron tanto las modificaciones sustantivas que afectan a la Norma Foral, como aspectos más formales relacionados con las obligaciones de información establecidas a lo largo del año 2010. Igualmente, se detallaron instrucciones y criterios administrativos relacionados con la gestión y la inspección del impuesto. Los seminarios corrieron a cargo de Antonio Pérez, subdirector la Inspección de la Hacienda Foral de Bizkaia.

José Luis Bouso

kaia, para poder aplicar en el Impuesto sobre Sociedades determinadas deducciones.

Jornada sobre el Impuesto sobre la Renta El pasado 13 de mayo CEBEK organizó un seminario para estudiar a fondo el Impuesto sobre la Renta. El curso, que fue impartido por Eduardo Olazábal, subinspector de Finanzas de la Hacienda Foral de Bizkaia y Pablo Martín Ruiz de Gordejuela, socio de Martín Abogados Bufete Legal asesores fiscales de CEBEK, se dirigió a empresarios/as con responsabilidades en la gestión de la empresa. Los expertos en la materia expusieron los

Novedades 2011 en relación con el IVA

aspectos más relevantes que es necesario conocer para conseguir una planificación fiscal adecuada de cara a próximas declaraciones de la renta. Además de mostrar fórmulas que minoren la progresividad impositiva, se trataron las principales novedades y puntos más significativos que afectan a la declaración del 2010 y la planificación para el 2011 con la Norma Foral 4/2010, de Medidas Tributarias para 2011.

Jornadas sobre inspección fiscal CEBEK organizó un ciclo sobre los aspectos que hay que tener en cuenta ante la inspección fiscal y las actuaciones de la Administración en su fase de gestión y comprobación tributaria, en las que se abordaron los aspectos conflictivos que pueden surgir ante la Administración y que puedan provocar una actuación de comprobación por parte de la Hacienda Foral. Participaron Antonio Pérez, subdirector de la Inspección de la Hacienda Foral de Bizkaia; Eduardo Olazábal Barrios, subinspector de Finanzas de la Hacienda Foral de Bizkaia y Pablo Martín Ruiz de Gordejuela, socio de Martín Abogados Bufete Legal.

Jornada sobre las novedades tributarias del ejercicio 2011 Con el objetivo de analizar las recientes modificaciones normativas introducidas de cara al ejercicio 2011 en la Norma Foral 4/2010, de 22 de diciembre, por la que se aprueban medidas tributarias para 2011, CEBEK organizó la jornada ‘Novedades tributarias ejercicio 2011’. Además, se expusieron otras modificaciones

introducidas en la normativa tributaria y cuyos efectos serán para el ejercicio 2011.

El ponente de la jornada fue el responsable del área legal en Bilbao de Mazars & Asociados y profesor del Master de Asesoría Fiscal del Instituto de Empresa en Madrid, Iñigo Pastor Pinedo.

íñigo Pastor

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Jornadas Técnicas sobre la nueva directiva de máquinas y el reglamento 1215 El pasado año, CEBEK desarrolló dos jornadas técnicas sobre la nueva Directiva de maquinas que tuvieron muy buena acogida. Debido a las dificultades que plantea la reglamentación de máquinas y de equipos de trabajo, planteó de nuevo, los días 16, 21 y 28 de marzo y el 13 de abril, un programa similar. En esta ocasión, añadió aspectos del control operacional de equipos de trabajo referidos al Reglamento 1215, por el que se establecen las disposiciones mínimas de seguridad y salud para la utilización por los trabajadores de los equipos de trabajo.

El programa se dirigió a fabricantes de máquinas, tanto para uso propio como para su comercialización, así como propietarios de máquinas que realizan conjuntos y grandes modificaciones sobre máquinas. También a responsables de prevención, técnicos de prevención de riesgos laborales y de mantenimiento de empresas.

Gracias a estas jornadas, los participantes pudieron conocer las exigencias generales de la nueva Directiva de Máqui-

nas 2006/42/CE (RD 1644/2008) y los cambios que supone con respecto a la Directiva anterior (98/37/CE – RD

1435/92). También abordaron la aplicación práctica de los diferentes requisitos del reglamento Real decreto 1215/1997.

El secretario general iberoamericano visita la sede de CEBEK El secretario para la Cooperación de la Secretaría General Iberoamericana, Salvador Arriola, y el director de Relaciones Institucionales de Iberdrola, Alfonso Menoyo, visitaron la sede de CEBEK. Fueron recibidos por el secretario general, Francisco Javier Azpiazu, y por el secretario general adjunto, Gonzalo Salcedo. Durante el encuentro se abordaron temas como la difícil situación económica mundial y las relaciones entre Euskadi y Latinoamérica.

Iñaki Hidalgo (BFAko Ekonomia Sustapeneko diputatua), José María Vázquez Eguskiza (CEBEKeko presidentea) eta Juan María Sáenz de Buruaga (BBK-ko zuzendari nagusia).

En marcha las becas CEBEK, BBK y DFB Ya está en marcha el nuevo programa de 100 becas dirigidas a jóvenes en situación de desempleo de Bizkaia para que puedan realizar prácticas en empresas adscritas a CEBEK. El programa está promovido por BBK Gazte Lanbidean, el Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia y CEBEK.

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■ FVEM. FEDERACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS DEL METAL

FVEM advierte de que las dificultades continúan pese a que la actividad del Metal creció un 3,9% en 2010 La actividad en el Sector del Metal en Bizkaia creció un 3,9% en 2010. Sin embargo, se trata de un aumento muy escaso, ya que se produce sobre las cifras de 2009, cuando la actividad se desplomó un 28%. Si analizamos el comportamiento de 2010 por trimestres, el primero fue negativo (1,5%); el segundo, fue el mejor (8,5%), en el tercero, se produjo una cierta desaceleración (5,9%) que, finalmente, se incrementó durante el último trimestre (3,3%). Estos

datos se hicieron públicos en la Asamblea General de FVEM. La gravedad de la situación provocó el cierre de 56 empresas asociadas a la Federación, que se suman a las 79 que dejaron la actividad en 2009. En conjunto, los dos últimos ejercicios han provocado la pérdida de 4.900 puestos de trabajo en las empresas del Metal vizcaíno. A pesar de las bajas derivadas del cierre, FVEM incrementó en 74 empresas -con 1.200 trabajadores- el

José Javier Arteche, nuevo vicepresidente de FVEM El Consejo de Dirección de la Federación Vizcaína de Empresas del Metal ha elegido nuevo vicepresidente a José Javier Arteche (Bilbao, 1948). El representante de la Empresa Electrotécnica Arteche sustituye en el cargo a José Antonio Marcotegui, que se ha jubilado.

José Javier Arteche también representará al Sector del Metal en la Junta Directiva de CEBEK, junto a Aitor Lago y a Ignacio Sáenz de Gorbea, presidente de FVEM. Tras cursar los estudios de Ingeniería Industrial -especialidad eléctrica- y realizar un master en Estados Unidos, José Javier Arteche comenzó su carrera profesional en 1973 como investigador en Ikaslan, una empresa de investigación del grupo Arteche y, posteriormente, se trasladó a Reino Unido para codirigir un proyecto de telecontrol de redes eléctricas.

En 1986 se incorporó a Arteche como director financiero y de recursos humanos. Dos años después, en 1988, fue nombrado director general del grupo, labor que desempeño hasta 1995. En 1998 y tras presidir Gamesa Participaçoes en Saô Paulo, Brasil, se incorporó al consejo del Grupo Arteche, cuya presidencia asumió en 2001.

Durante esa etapa al frente del grupo, impulsó la expansión y diversificación de la compañía en el sector eléctrico.

Dentro del proceso de diversificación, lideró la adquisición de nuevas empresas en México, China, Australia o Vietnam. José Javier Arteche también ha participado en los patronatos de los centros de investigación Labein, Robotiker y Tecnalia, así como en diversos foros empresariales del mundo de la transmisión y distribución de la energía eléctrica.

Responsabilidad social corporativa y creatividad FVEM ha puesto en marcha dos nuevos foros dedicados a la Responsabilidad Social Corporativa y a la Creatividad. Se trata de dos nuevos espacios de intercambio de experiencias mediante distintas reuniones que van a desarrollarse a lo largo de 2011.

La primera reunión de este foro tuvo lugar el pasado 10 de mayo en Bilbao.

Durante el encuentro se analizaron casos concretos de acciones relacionadas con la Responsabilidad Social.

En el Foro de Creatividad Aplicada los participantes se familiarizan con conceptos metodológicos empresariales de creación de nuevas alternativas de negocio y entrarán en contacto con las formas de aplicar las nuevas técnicas y herramientas mediante la formación. El foro propicia el conocimiento de los principales problemas de las empresas en esta materia y la búsqueda de soluciones prácticas.

número de asociados. Los responsables de FVEM también presentaron los resultados de la última encuesta sobre perspectivas económicas realizada a doscientas empresas que emplean a más de 9.000 trabajadores. La mayoría de las firmas -un 52%- piensa que en los próximos meses su actividad seguirá igual. En cuanto al empleo, el 66% estima que no podrá realizar contrataciones a corto plazo. Sólo el 11% prevé algún aumento de su plantilla en el corto plazo.

El absentismo laboral en el metal de Bizkaia rozó el 7% El absentismo laboral en las empresas del metal de Bizkaia alcanzó el 6,91% en 2010, lo que supone que, prácticamente siete de cada cien trabajadores/as no cumplieron con la totalidad de sus obligaciones en horas de trabajo. La cifra representa un aumento de casi medio punto con respecto a 2009. El coste salarial del absentismo en el Metal rondó los 110 millones de euros el año pasado.

FVEM apoya a una treintena de micropymes La Federación Vizcaína de Empresas del Metal apoya, de forma gratuita, a una treintena de micropymes -de 3 a 10 trabajadores/as- en la resolución de sus problemas y proyectos de mejora, vinculados fundamentalmente a las aéreas de Producción, Marketing, Estrategia... Se trata una iniciativa enmarcada en el proyecto Micromet, que permite abordar los problemas de las pequeñas empresas desde un punto de vista práctico, aportándoles soluciones reales con el fin de impulsar su competitividad.

El proyecto, que aún no ha finalizado y que cuenta con la financiación de programa Compite de la SPRI, ha permitido la puesta en marcha de una Alianza para la Internacionalización, así como diversas mejoras en la producción de un buen número de empresas.

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■ CECOBI. CONSEJO EMPRESARIAL DE COMERCIO DE BIZKAIA

CECOBI organiza varias jornadas formativas para sus asociados

CECOBI promueve el ‘Programa Compite’ para incentivar la competitividad Con el objetivo de establecer un régimen de ayudas para propiciar el desarrollo de actuaciones de mejora competitiva de las empresas de la CAPV e incentivar la actividad movilizadora de los Agentes Intermedios de la Competitividad de ámbito sectorial, empresarial y territorial por su función dinamizadora en la economía vasca, CECOBI desarrolló en 2010 el 'Programa Compite' de apoyo a la mejora de la competitividad en las empresas del País Vasco y

que seguirá estando en vigor hasta el año 2013.

Para explicar el programa, CECOBI ha organizado dos jornadas. Una de ellas tuvo lugar el 16 de marzo en Barakaldo y la otra se celebró en las instalaciones de CECOBI el 17 de marzo. Durante los seminarios se trató de informar, sensibilizar y motivar a las empresas de comercio de Bizkaia sobre la importancia de la mejora de la competitividad.

CECOBI entrega los diplomas de los cursos de manipulación de alimentos El pasado 17 de marzo tuvo lugar en la Casa de Cultura de Trápaga el acto de entrega de diplomas a los alumnos que han participado en los cursos de Manipulación de Alimentos, impartidos en este municipio en los meses de enero y febrero del presente año.

El acto estuvo presidido por el alcalde de Trápaga, Jesús González Sagredo, acompañado de la teniente alcalde Pilar Souto. Asimismo, estuvieron presentes Montxu Martínez y Julián Ruiz, vicepresidente y secretario general de CECOBI, entidad organizadora de los cinco cursos, que fueron subvencionados por Hobetuz, el Departamento de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno vasco y el Ministerio de Trabajo e Inmigración, en los que participaron un total de 79 alumnos.

En tiempos de crisis es cuando los comerciantes más deben esforzarse por conseguir un negocio competitvo que les diferencie del resto. Para ayudar a los/as empresarios/as en esta tarea, CECOBI organizó tres jornadas formativas.

Con el objetivo de ahorrar y de crear una política de contención del gasto satisfactoria, la jornada ‘Cómo comprar en tiempos de crisis' se organizó los pasados 15 y 16 de noviembre.

Los días 22 y 23 del mismo mes, se llevó a cabo el seminario ‘Fideliza a tu cliente: gestiona la fase de datos de tu comercio', que hizo hincapié en cómo hacer un negocio competitivo tras recoger información sobre el cliente sin vulnerar la Ley de Protección de datos.

La tercera jornada, que se celebró el 14 de diciembre bajo el título 'La gestión de ofertas y demandas de empleo, selección eficaz de personal a través de Internet', enseñó a los empresarios a valerese de las nuevas tecnologías e Internet a la hora de contratar personal.

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■ ASOCIACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS QUÍMICAS - AVEQ - KIMIKA

AVEQ KIMIKA pone en marcha el Plan de Formación Hobetuz 2011 Tras el diagnóstico de necesidades de formación en el sector, desarrollado durante el ejercicio pasado, en 2011, AVEQ-KIMIKA ha decidido complementar todas sus actividades de información, formación y comunicación con la puesta en marcha un Plan de Formación subvencionado al 100% por la Fundación Hobetuz para hacer aún más accesible los cursos especializados de la Asociación y contribuir con ello al reciclaje de los conocimientos de sus trabajadores.

Para llevar a cabo este proceso, AVEQKIMIKA cuenta con la empresa Cesi iberia, S.A., entidad de formación especializada en el sector, que gestionará el Plan e impartirá algunos de los cursos.

Hasta junio de 2011, existe la posibilidad de realizar los cursos subvencionados en forma de cursos abiertos de calendario y bajo demanda: Para aquellas necesidades formativas que no afecten a un número amplio de personas en cada empresa.

AVEQ-KIMIKA y Cesi iberia organizarán hasta el 30 de junio de 2011 cursos en modalidad "abierta".

El catálogo de cursos incluidos en el Plan de Formación KIMIKA 2011 ha sido elaborado tomando como base el Diagnóstico de necesidades de Formación elaborado por AVEQ-KIMIKA en 2010. Dicho catálogo incluye el tradicional curso ‘Clasificación y etiquetado de las sustancias químicas y sus mezclas’. ‘Formación de formadores en el sector químico’ proviene de una de las conclusiones del diagnostico de formación

2010 que fue la gran cantidad de formación interna impartida en las empresas. ‘Sensibilización hacia la prevención de riesgos laborales’ incluye herramientas y técnicas para la sensibilización de los trabajadores en riesgos laborales, además de ‘Prevención de riesgos laborales en el sector químico. Nivel básico’ (en modalidad on line).

‘Transformación de materiales plásticos por extrusión’ (on line) es un curso reciclaje para estar al día de las más avanzadas técnicas de extrusión en el sector del plástico, mientras que ‘De ISO14.000 a EMA’ pretende que los técnicos de las empresas conozcan el reto que supone ese paso.

‘Planes de emergencia y primeros auxilios en el sector químico’ (on line) es formación especializada para trabajadores del sector químico en primeros auxilios y atención inmediata de emergencias, ‘Liderazgo para mandos intermedios’ muesetra ñas herramientas y técnicas para mejorar la cohesión y el trabajo en equipo y ‘Sistema IKS-eeM’ incluye las novedades del sistema informático del Gobierno vasco IKS-eeM.

Avanza la negociación del XVI Convenio General de la Industria Química El pasado día 24 de febrero, se celebró en Madrid la primera sesión de la mesa negociadora del XVI Convenio General de la Industria Química, con la participación de los representantes de FEIQUE y de los sindicatos FIA-UGT, FITEQA-CCOO y del sindicato de ámbito gallego CIG. Las organizaciones sindicales FIA-UGT y FITEQA-CCOO presentaron su plataforma unitaria, CIG la suya y FEIQUE el documento, consensuado entre todas las organizaciones empresariales que forman la federación, que recoge los principales puntos en los que se pretenden mejorar aspectos del Convenio. Este documento fue consensuado en preparación de la negociación de 2010, finalmente aplazada por la firma de la prórroga del XV Convenio, con algunas adaptaciones lógicas a los cambios legisla-

tivos acaecidos desde entonces (p.ej. la publicación de la reforma laboral de junio de 2010 aprobada por el RDL 10/2010 y que fue sustituido por la Ley 35/2010).

Durante la reunión, los representantes de FEIQUE destacaron las extremas dificultades que el sector ha pasado en los últimos años que han afectado, y siguen afectando con especial virulencia, a aquellos subsectores más intensivos en mano de obra y por lo tanto con plantillas más amplias.

Ambas partes señalaron la importancia del Acuerdo para el empleo y la Negociación Colectiva (ANC 2010-2012) y cómo éste influye en la negociación del presente convenio. Sería importante ajustar el CGIQ a su ámbito temporal. A este respecto, FEIQUE precisó que el ANC incluye una referencia a cláusulas de revisión pero dicha

referencia no es vinculante y la revisión podría establecerse a partir del año de finalización del propio ANC, es decir 2013.

FITEQA-CCOO se mostró de acuerdo en trabajar en las adecuaciones necesarias y actualizaciones y la coherencia de hacerlo dentro de las reformas legales y el ANC. Aunque haya diferencias, incluso importantes, en aspectos concretos CCOO considera que es éste un convenio colectivo muy positivo. Asumen la incertidumbre económica en el sector y la influencia de las normas legales aprobadas en los últimos meses, aunque no comparten reformas que puedan interferir en aspectos "que funcionan" y esa adaptación deberá ser la mínima posible para mantener o mejorar, si es posible, el correcto funcionamiento. FIA-UGT se muestran de acuerdo con CCOO.

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■ ASOCIACIÓN DE ARTES GRÁFICAS DE VIZCAYA

En Graphispag Zaragoza

País Vasco y Aragón defienden las alianzas entre empresas gráficas “Con trabajo duro, esfuerzo, creatividad y, sobre todo, con optimismo, la industria gráfica superará la crisis”. Con este mensaje concluyó el encuentro sectorial que organizó Graphispag en Zaragoza con la colaboración de la Asociación Empresarial de Artes Gráficas de Aragón (AEGRAF) y de la Asociación de Artes Gráficas de Vizcaya. En el debate se resaltó el aumento de las fusiones, alianzas y acuerdos de colaboración entre empresas en estas comunidades para mejorar su rentabilidad.

La presidenta de AEGRAF, Olga Larroy, explicó el mal momento que atraviesa la industria gráfica aragonesa por la reducción de márgenes, la subida del coste de los materiales y la presión que reciben de sus clientes para bajar precios.

Por su parte, el presidente de la Asociación de Artes Gráficas de Vizcaya, Iñaki Garcinuño, dibujó una situación muy similar en el País Vasco, aunque especificó que no todas las

empresas gráficas se han visto afectadas al mismo tiempo por la coyuntura. El consejero delegado de la empresa Samper Impresores y vicepresidente de la Asociación de Artes Gráficas de Vizcaya, Alfredo Samper, hizo un llamamiento al optimismo: “La mejora de la situación depende de nuestro esfuerzo y trabajo y de estar atentos a las oportunidades”.

Barcelona acoge la XII edición de Graphispag La XII edición del salón GRAPHISPAG celebrada en marzo en el recinto Gran Vía de Fira de Barcelona, coincidiendo con su 45º aniversario como feria de referencia de la industria gráfica española, atrajo a cerca de 40.000 profesionales en busca de tecnología y tendencias de futuro.

El director del salón, Xavier Pascual, destacó que el principal motivo de visita para el 45% de los profesionales ha sido conocer novedades y tendencias de mercado y que un 28% ha acudido en busca de nuevos proveedores. En conso-

nancia con la situación económica, sólo un 6% de visitantes ha declarado que su objetivo en Graphispag era comprar. Los 280 expositores de 668 marcas se mostraron muy satisfechos por la respuesta y el interés de los profesionales del sector por seguir innovando. Los expertos pronostican que los productos gráficos de alta calidad impresos bajo demanda, las publicaciones a medida, la personalización de contenidos, el packaging o las impresiones de gran formato verán aumentada su demanda.

FEIGRAF organiza un encuentro empresarial Bajo el lema ‘La solución está en nosotros… ¿hablamos?’, la Federación Empresarial de Industrias Gráficas de España (FEIGRAF) celebró en Sevilla, un encuentro empresarial en el que representantes de industrias gráficas de toda España debatieron las distintas soluciones y alternativas que se le ofrecen al sector gráfico desde el propio sector.

Este encuentro estaba orientado a aquellos empresarios, pertenecientes a los distintos gremios y asociaciones integrados en FEIGRAF, que tenían interiorizado que en estos momentos se debe y se puede compartir inquietudes con compañeros de actividad.

En el transcurso de la jornada los asistentes analizaron posibles fórmulas de entendimiento y acciones para propiciar operaciones que puedan mejorar el futuro de sus empresas.

Contaron con la presencia de expertos que realizarán una radiografía de la situación de las empresas para, posteriormente, descubrir las posibles soluciones y la batería de acciones que se deben llevar a cabo de cara a mejorar su futuro.

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■ CECAP. FORMACIÓN NO REGLADA

CECAP Euskadi denuncia el “intrusismo” de los centros oficiales en la formación de trabajadores CECAP – Euskadi, a través de su presidenta, María Tato, denunció en una entrevista publicada por el diario ‘El Correo’ la marginación que sufren los centros de formación no reglada frente a los oficiales que dependen del Departamento de Educación del Gobierno vasco en el reparto de los fondos para formación de trabajadores que gestiona HOBETUZ. Respecto a LANBIDE, en relación a los cursos de formación destinados, principalmente, a desempleados, CECAP manifiesta su esperanza de que no se repita esta discriminación existente en HOBETUZ, teniendo en cuenta, sobre todo, la mayor generación de empleo de los centros de formación no reglada frente a los de reglada.

En definitiva, CECAP – Euskadi apuesta por la existencia de concurrencia competitiva, en igualdad de condiciones, entre todos los centros, y que se adjudiquen los cursos a aquellos que aporten una mayor rentabilidad social.

Por último, María Tato analizó la situación actual del sector de la formación no reglada y manifestó su preocupación por la normativa nacional que no permite cobrar por los cursos que dan derecho a la obtención de un Certificado de ProfeEl Correo, 1 de mayo de 2011 sionalidad, ni subvencionarlos con las cuotas de la Seguridad Social.

■ BAT ASOC VIZCAÍNA DE EMPRESARIOS DE TALLERES DE REPARACIÓN DE VEHÍCULOS

BAT elige a su nuevo consejo directivo Bizkaiko Automozio Tailerrak (BAT), asociación integrada en FEVA, ha celebrado su Asamblea General Ordinaria donde, además de aprobar las cuentas del año 2010 y el presupuesto para el 2011, así como el informe de gestión correspondiente al año 2010 y el plan de actuación para el 2011, se eligió al nuevo Consejo Directivo para el período 2011 – 2013. Este nuevo Consejo Directivo,

Eli Ceballos, BATeko presidentea.

■ BIZKAIKO MODA BIZKAIA

Bizkaiko Moda Bizkaia apuesta por la internacionalización Bizkaiko Moda Bizkaia (BMB), tras la celebración de su Asamblea General, confirma su apuesta por la internacionalización de las empresas de moda de Bizkaia. En el año 2010, con el apoyo de CEBEK y la financiación de la SPRI, la Asociación desarrolló el proyecto ‘Konpite Moda’, con la participación de 8 empresas.

Durante 2011, las empresas asociadas van a participar en el Foro de Cooperación Internacional impulsado BMB con el objetivo de promocionar toda la actividad internacional que realizan. Las empresas están obteniendo resultados visibles como la apertura de tiendas en China, venta en nuevos mercados (India, o Rusia)...

tras la celebración de una primera reunión, ha quedado conformado de la siguiente manera: presidente: Eli Ceballos (Eli Motor), vicepresidente: Javier Bocos (Carrocerías San Ignacio), secretario: Enrique Fernández (Carrocerías Igeltzera), tesorera: Mónica Rodríguez (Carrocerías Kaiku) y vocales: Juan Antonio Jurado (Talleres Zuri Auto) y David González (Carrocerías Leioa).

■ AVVRAA

AVVRAA organiza encuentros para debatir la situación del sector A raíz de la celebración de su Asamblea General en el mes de marzo, AVVRAA (Asociación Vizcaína de Vendedores de Recambios y Accesorios de Automoción), integrada en FEVA, ha organizado dos encuentros entre las empresas asociadas para debatir sobre diferentes temas relacionados con la situación actual del sector. A su vez, en la primera de estas reuniones, la Asociación acordó colaborar en la financiación de las campañas de comunicación realizadas y previstas por BAT, la asociación de Talleres que también está integrada en FEVA.

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■ ASELBI ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE LIMPIEZA

Aselbi organiza una jornada sobre la gestión de la limpieza en higiene en espacios cerrados ASELBI ha organizado una jornada técnica que con el título “Gestión de la Limpieza e Higiene en espacios cerrados” pretendía concienciar de la importancia de la Limpieza e Higiene en la Calidad de Aire Interior, su influencia en la salud de las personas, y de la correcta utilización de productos químicos para prevenir riesgos derivados de la actividad de limpieza.

Para cumplir los objetivos previstos, la jornada se dividió en tres partes: importancia de la Limpieza e Higiene en la Calidad de Aire Interior (por Koldo Hormaetxe - Especialista en Calidad de Ambiente Interior), los productos químicos en la Limpieza (por Nacho Espejo - Laboratorios Bilper) y

Javier Campuzano, erdian.

la Limpieza y los Productos: Aplicaciones (por Maite de Pablo - ETHYL Asociados).

■ BEREZILAN BIZKAIA. CENTROS ESPECIALES DE EMPLEO

Berezilan Bizkaia define sus futuras actuaciones BEREZILAN – BIZKAIA, tras la celebración de su Asamblea General ha celebrado una reunión de su Junta Directiva para terminar de definir las próximas actividades a desarrollar como Asociación. En este sentido, dicha actividad futura se pretende centrar en dos líneas de trabajo: Actividad Institucional en Diputación Foral de Bizkaia, Ayuntamientos del Territorio y Gobierno vasco para promocionar los Centros Especiales de Empleo y defender sus intereses y elaboración de un Código Ético de funcionamiento para los Centros Especiales de Empleo.

Preocupación por el intrusismo y la competencia desleal en el sector ASELBI, a través de su Presidente, Javier Campuzano, manifestó en una rueda de prensa celebrada en CEBEK su preocupación por el creciente intrusismo y competencia desleal existente en el sector de la limpieza de Bizkaia. Surgen “empresas”, incluso llegan del exterior, con ofertas y propuestas con hasta un 25% por debajo de costes. A su vez, se alertó a los usuarios del servicio de limpieza, de la responsabilidad subsidiaria en la que pueden incurrir por cualquier incumplimiento laboral de la empresa que realiza dicho servicio.

Por otro lado, además de analizar la situación actual del sector en el marco de crisis actual y las problemáticas existentes, Campuzano declaró que ASELBI tiene una predisposición máxima al diálogo en cuanto al Convenio de Limpiezas de Edificios y Locales de Bizkaia, siempre desde un posicionamiento de encuentro para llegar a acuerdos.

■ PROFARBI. ASOC. PROF. OFICINAS DE FARMACIA

Profarbi continúa su recurso ante los tribunales PROFARBI está en pleno proceso para recurrir los Reales Decretos 4/2010 y 8/2010. Para ello, cuenta con el bufete de abogados Rafael Ariño y Asociados, que también tramitó el recurso del RDL 5/2000, y del que se espera que haya sentencia del Tribunal Constitucional en el plazo de uno o dos años.

Por otro lado, ha celebrado su Asamblea General, en la que se aprobaron las cuentas de la asociación del año 2010 y de la cual salió resultante la nueva Junta Directiva de Profarbi. Presidente: Sergio Angoitia, vicepresidente: Jon Uriarte, secretario: Jon del Carre, tesorero:

Carlos Arrieta y vocales: Susana Urriticoechea, Sonia Saenz de Buruaga, Olga Pérez e Iñigo Bilbao.

Convenio Colectivo Respecto a la Negociación del Convenio Colectivo, los sindicatos acusan a la asociación de un estancamiento en las negociaciones, pero se olvidan de que el Convenio Colectivo de Bizkaia está, en general, por encima del de las demás comunidades autónomas. Los salarios de los facultativos, técnicos de farmacia y auxiliares son mayores que en el resto de los convenios.

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CEBEK • 42 • mayo/junio 2011

■ ACV. ASOCIACIÒN PROFESIONAL DE CONCESIONARIOS DE BIZKAIA

ACV valora muy positivamente la campaña ‘Nadie conoce tu coche mejor que nosotros’ La Asociación de Concesionarios de Bizkaia, ACV, ha valorado muy positivamente la campaña que arrancó hace cuatro meses bajo el lema ‘Nadie conoce tu coche mejor que nosotros’. Con ella se ha informado a los usuarios de las ventajas de poner el mantenimiento del vehículo en manos de los profesionales del sector, ya que esto incide directamente en la seguridad y la garantía de todo el parque automovilístico.

ACV considera que el mensaje que se ha transmitido en la campaña ha tenido una muy buena acogida entre los clientes y los potenciales clientes de los concesionarios de Bizkaia.

El colectivo de la asociación, que engloba a más de 100 empresas, está especializado en la venta y mantenimiento de vehículos. Cuenta con un índice ventas de más de 20.000 automóviles al año y genera en Bizkaia más de 3.000 puestos de trabajo directos y unos 2.000 de forma indirecta, con una facturación anual de 650 millones de euros.

Las empresas de este sector, que está siendo uno de los más castigado por la crisis, se obligan a una constante evolu-

ción para adaptarse a los cambios. Incorporan en sus instalaciones nuevos procesos, en muchos casos, exigidos por los estándares de calidad, que generan una mayor eficacia y profesionalidad en sus servicios.

Seguridad del vehículo Actualmente, existen en Bizkaia en circulación 220.000 vehículos, que tienen una media de antigüedad de entre ocho y diez años (por encima de la media europea). La antigüedad de los vehículos obliga a una mayor revisión, tanto para mantener su seguridad como para mantener su vida útil.

Toda empresa integrada en ACV sólo utiliza recambios originales y en caso de que el fabricante tuviera que cambiar o modificar alguna pieza ‘de serie’ defectuosa, son únicamente los distribuidores oficiales de la ACV, los responsables de su reparación y/o sustitución.

A través de esta campaña se pretende concienciar de la importancia de mantener una relación fiel con su distribuidor oficial, ya que según apunta el presidente de ACV, Miguel Delgado, “todo vehículo

nuevo que se vende pasa por nuestras manos. En comparación con otros centros de mantenimiento de vehículo, los precios son muy competitivos y además nosotros ofrecemos un plus en servicios y calidad”.

Además, los concesionarios son los únicos centros autorizados de la revisión pre-entrega de los automóviles antes de proceder a su matriculación. La Asociación de concesionarios de Bizkaia ACV aporta más de 30 millones de euros en concepto de impuesto de matriculación.

Descenso en las ventas ACV ha advertido, también, de la caída del mercado, con un descenso de las matriculaciones del 33% en Euskadi en enero y febrero. Por ello, ha señalado que sería "conveniente y necesario" que el Gobierno establezca un plan de ayudas para la compra de vehículos o bien eliminar el impuesto de matriculación.

Tras cerrar el año 2010 con una caída del 7% en la venta de vehículos en Euskadi y Bizkaia, las previsiones apuntaban para 2011 una caída del 10%en todo el Estado, hasta situar las ventas en 870.000 unidades.

■ ATEIA. ASOCIACIÓN DE TRANSITARIOS DE VIZCAYA

ATEIA Bizkaia - OLT celebra su Asamblea General ATEIA BIZKAIA-OLT celebró el pasado 7 de abril su Asamblea General Ordinaria en la que se aprobó el balance de situación y actividades del año 2010, así como el presupuesto y el plan de actividades para el año 2011.

A continuación tuvo lugar una Asamblea General Extraordinaria en la que se modificaron los estatutos de la Asociación para dar cabida en la misma, además de las empresas transitarias, a aquellas empresas relacionadas con la actividad transitaria en el ámbito de la logística, aduanas y logística.

En el almuerzo posterior a la celebración de las Asambleas, también estuvieron el secretario general adjunto de CEBEK, Gonzalo Salcedo; el presidente de la Cámara de Comercio de

Bilbao, José Ángel Corres; el presidente de la Asociación de Consignatarios de Bizkaia, Juan Correa; el director del Aeropuerto de Bilbao, Jesús Garay; la directora del Aeropuerto de Bilbao, Begoña Llarena; la directora de Uniport Bilbao, Inmaculada Ugartetxe, y el director de la Escuela de Administración Marítima, José Luis Trueba.

AGENDA

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CEBEK CECOBI

Seminarios ‘La gestión activa de la tesorería: riesgos, liquidez y financiación en tiempos de crisis’ La gestión de los cobros y pagos

8 jun

Jornada ‘Obligaciones en el transporte, carga y descarga de mercancías peligrosas.

Modificaciones en el DR 2011’

8 jun

CEBEK

Taller Qué se debe proteger y cómo en el ámbito de la innovación

10 jun

CEBEK

Seminarios ‘La gestión activa de la tesorería: riesgos, liquidez y financiación en tiempos de crisis’ La financiación de circulante

13 jun

CEBEK

Jornada Cómo medir tu presencia en Internet: Analítica y Monitorización de resultados

15 jun

CEBEK

Seminario Liderazgo de la empresa familiar: ¿pasión o profesión?

17 jun

CEBEK

Ciclo de talleres de implantación de Norma 166:002 Gestión de la I+D+i

CEBEK

Taller La importancia del marketing en la estrategia de internacionalización de la empresa

CECAP

I Congreso vasco de formación para el empleo

CEBEK

Taller Fiscalidad de personal expatriado e impatriado

23 jun

CEBEK

Curso Google Analytics. Nivel básico

23 jun

CEBEK

Sesión Foro Innovación

CEBEK

Seminario Aplicación práctica de la obligación de documentar las operaciones vinculadas para pymes familiares

CEBEK CEBEK

14 y 21jun 21 jun 23 y 24 jun

junio

Jornada técnica Normas relacionadas con la seguridad en trabajos en altura, sistemas anticaídas y equipos de protección individual Ciclo de talleres de implantación de Norma 166:002 Gestión de la I+D+i

28 y 30 30 jun jun 5 y 12 julio

REUNIONES DE FEBRERO A MAYO DE 2011 CEBEK Comité ejecutivo

CEPYME febrero

C O N F E BA S K

marzo

Junta Directiva y Comité ejecutivo

febrero

Comité ejecutivo

abril

Comité ejecutivo

marzo

Comité ejecutivo

mayo

Junta Directiva y Comité ejecutivo

abril

Junta directiva

CEOE Junta directiva

febrero

Comité ejecutivo

febrero

Comité ejecutivo

marzo

Comité ejecutivo

abril

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