ControlSoft Socially 217

Socially Julho de 2017 | Ano 5 | Edição nº 217

ESTÁ CHEGANDO! 9º INTEGRA CONTROLSOFT

Entrevista

Cristian Abadi Carreira

hábitos que você precisa largar Artigo

A lição dos 5%

Bem

o d n i v

A

! r u rth

Editorial

Nesta edição

Pedro era um pescador e, em um certo dia, Jesus se aproximou de seu barco que estava ancorado nas areias e pediu lhe licença para ensinar as palavras de Deus a uma multidão. Ao acabar, Jesus pediu para que ele retornasse ao alto mar e jogasse suas redes para pescar, mesmo tendo trabalhado toda a noite e não apanhando nada, ele aceita a ordem e lança suas redes em alto mar. O resultado foi uma pesca milagrosa que espantou a Pedro e a todos que ali estavam, Pedro se joga aos Pés de Jesus, falando que era apenas um pescador, então Ele diz: “Não temas; de agora em diante, serás pescador de homens. ” E, à partir dali, Pedro O seguiu e dentre muitos fatos, juntamente com João, organizou a Última Ceia.

Junho foi época de comemoração de festas juninas, São João e, em especial para a cidade de Sorriso, São Pedro que é o padroeiro da cidade. Mas você sabe o que significa comemoração?

Comemorar, tem prefixo latino “co” que é uma redução de “com” e “memorar” que significa trazer à memória, lembrar.

Desta forma, esperamos que esta data seja comemorada e lembrada que devemos sempre acreditar em nós mesmos, pois somos imagem e semelhança de Deus, duvidar de nossa capacidade e força para ultrapassar desafios, é duvidar do próprio Criador.

João Freire Consultor de Negócios

Editorial.............................................................. 2 Registro I............................................................3 Diga Obrigado!.............................................. 4 #CS Aniversário........................................... 4 Entre Porteiras...............................................5 Diário de viagem..........................................6 Registro II...........................................................7 Coluna - Debora Freitas........................ 8 Artigos............................................................... 10 A lição dos 5%....................................... 10 Conhecimento e experiência ...11 Entrevista ControlSoft Cristian Abadi........................................13 Conheça nosso cliente........................14 Artigos...............................................................15 Carreira......................................................15 Procuram-se líderes.......................16 Notícias.............................................................18 Medida Provisória 774.....................18

Contamos com você!

Emissão de documentos............19 Variedades.....................................................21

Quem faz a Socially é você!

Envie suas sugestões. pautas; matérias; textos; fotos; vídeos;

Os materiais devem ser encaminhados para o e-mail marketing@controlsoft.com.br.

Criação e edição Germano Ricardi Mirelly Santos

ControlSoft Assessoria e Desenvolvimento Ltda.

Av. Natalino J. Brescansin, 2753 – Centro, Sorriso-MT. CEP 78890-000.

“

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(66) 3545-9400 www.controlsoft.com.br | marketing@controlsoft.com.br

Registro Bem

o d n i v

! r u rth

A

Registo da fofura do recém chegado, Arthur, filho de Ana Maria, colaboradora da unidade de Sorriso/MT. Parabéns Ana!!

PORTA DO

DESESPERO

Sandro.

Sandro, Mirelly e Debora.

Raquel, colaboradora da unidade de Sorriso/MT, passou um apuro e tanto! Ficou trancada na cabine telefônica, sorte que ela tem bons colegas que correram pra cuidar da porta com carinho, depois de muito sufoco, Raquel ficou livre!

Mirelly.

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Diga

Obrigado!

“Gostaria de agradecer a Helena e a Mirelly, por terem ajudado o departamento comercial em organizar e registrar os contratos de prestação de serviços. Muito obrigado meninas.”

- Bruno Mattos

“Gostaria também de agradecer o Sr. Cristiano Granetto, por ter se disponibilizado em acompanhar o João, nas reuniões de levantamento de requisitos, no período que estava nos Estados do Maranhão e Pará.”

- Bruno Mattos

“Por fim, gostaria de agradecer ao departamento administrativo, Débora e Gislaine por terem auxiliado na viajem para o Maranhão, deixando tudo certo as passagens, aluguel de carro, e também por reagendar minha passagem por causa da perca de conexão. Obrigado meninas e desculpa dar trabalho fora de hora.”

“Gostaria de Agradecer ao Jhonatan, por se propor a me ajudar e fazer a apresentação do CS Contabilidade ao nosso Cliente Fertibrasil de Primavera do Leste/MT, no qual foi de grande importância para o fechamento desta venda. Obrigado Jhonatan!!”

- Bruno Mattos

#CSAniversário

!

Unidade de Sorriso/MT

18/07 Bruno Mattos 4

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Na folga do seu aniversário, não esqueça de enviar uma foto comprovando que está curtindo muito!

Caso contrário ficará sem folga no próximo ano!

- Wendy Costa

Entre porteiras

Em um cenário…

Debora Lucas Jornalista, especialista em Jornalismo Político.

“

“O que o povo fez com o dito poder que emana do povo?”

Ê meu Brasilsão… Esse toma lá, dá cá está me deixando confuso e cansado. O surrealismo político faz com que eu me pergunte muitas vezes sobre o que é o tal do Estado Democrático de Direito no Brasil. Cadê a soberania popular? O que o povo fez com o dito poder que emana do povo? Vivemos uma profunda decepção com os políticos que nós mesmos elegemos ou será que estamos sendo punidos por termos mesmo é “lavado as mãos” na hora de votar?

Sentado aqui, nesta rede, na varanda da minha casa, na fazenda que eu vi ser organizada desde o início, penso que o toma lá, dá cá, não está somente entre presidente da república e procurador geral, entre delatores, ex-governantes, presidiários.... Quantos toma lá, dá cá já tive que administrar entre meus funcionários e mesmo comigo, com as empresas que muitas vezes pensei serem minhas parceiras.

O toma lá, dá cá faz parte do jogo? Precisa ser assim? Acabo de ler a notícia de que o Brasil vetou a entrada de lotes importados de carne americana. O ministro da Agricultura Blairo Maggi disse que foram embargadas as picanhas vindas dos Estados Unidos.

A informação veio à tona pouco mais de uma semana depois de os Estados Unidos anunciarem a suspensão da compra de carne bovina brasileira, que inclusive já estava embarcada à caminho dos portos americanos.

Mais um toma lá, dá cá? Maggi disse que não, em uma entrevista que eu li na internet. Afirmou que a recusa das carnes pelo Brasil ocorreu antes da decisão dos Estados Unidos sobre a produção brasileira.

E eu? Eu não sei qual é a verdade. Nem na política, nem na agropecuária. Fico como nesse jogo de lá para cá.

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DiĂĄrio de

Viagem Latina ArmazĂŠm, foto registrada pelo colaborador da unidade de Sorriso/MT, Rafael Scapinelli.

JoĂŁo Freire, colaborador da unidade de Sorriso/MT, compartilha conosco fotos de suas viagens.

Registro

Os colaboradores da unidade de Sorriso/MT, Alan Radin e Rodrigo Horbach curtindo uma festa junina.

Anderson Cassol, colaborador da unidade de Sorriso/MT e integrante do time de futebol americado da cidade, suou muito, mas no final o esforço foi recompensado com o título do campeonato estadual.

Alan e sua princesa Isabela.

Debora Freitas Colaboradora da ControlSoft há quase 12 anos, atualmente como Gerente Administrativa, formação acadêmica em Licenciatura plena em Pedagoria pela UNEMAT, pós graduada em MBA em Controloradoria e Finanças Empresariais pela UNIC, participou do Seminário Empretec (SEBRAE), fez treinamento Dale Carnegie, atuou como professora de ensino superior nos cursos: Administração, disciplina de Orçamento Empresarial, de Gestão Financeira, disciplina de Sistemas de Informação e Gestão do Agronegócio, disciplina de Comportamento Organizacional.

Implementou, acompanhou e supervisionou os processos de melhoria contínua na ControlSoft (D-OLHO na Qualidade) pelo Sebrae.

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atitudes dos empreendedores milionários

Por Carlos Wizard Eu assumi uma missão de vida: ser um missionário do empreendedorismo.

Quero ajudar com o meu método centenas de milhares de pessoas a criar negócios de sucesso e prosperar como jamais imaginaram um dia. Quando comecei a dar minhas primeiras aulas de inglês, eu mesmo nunca imaginei que me tornaria milionário - muito menos bilionário – mas sempre trabalhei para realizar a minha missão, sempre busquei fazer com excelência o meu trabalho para poder fazer a diferença na vida das pessoas que trabalhavam comigo e na dos meus clientes. Ao longo desse processo, fui conquistando histórias das quais me orgulho muito e juntando cada real que me levou a ocupar o lugar que tenho hoje.

No início eu não tive ninguém que me ajudasse, não tinha orientação e muito menos um plano de negócio. Foi errando, acertando, errando e acertando que aprendi e cresci. Mas agora vou facilitar sua vida e sua trajetória rumo ao sucesso: aqui você terá a minha orientação, pois vou dividir experiências ricas que, se você aplicar, vão fazer toda a diferença no seu negócio e, mais importante, na

sua vida. E, por consequência, na sua conta bancária. Isso mesmo, olhe sempre o dinheiro como uma consequência de um excelente trabalho e não como um objetivo. Essa dica dá muita grana.

Como vou compartilhar com você algumas atitudes que me trouxeram até aqui (não deixe de ler a 6ª atitude, porque ela é decisiva), quero que você assuma consigo mesmo o compromisso de ir mais longe do que eu fui. Mas assuma esse compromisso como uma obsessão ou obrigação, porque se você vai ter ajuda, isso encurtará o seu caminho e diminuirá suas perdas, logo, você potencializará o crescimento e terá todos os motivos para ir mais longe.

Vamos juntos criar um Brasil mais próspero e rico no qual possamos nos realizar.

Boa leitura!

Contribuição: Debora Freitas, colaboradora da unidade de Sorriso/MT

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A lição dos 5% Na história, de autoria desconhecida, conta-se que após um feriado prolongado, o professor entrou na sala da Universidade para dar sua aula, mas os alunos estavam ansiosos para contar as novidades aos colegas e a excitação era geral.

Depois de tentar, educadamente, por várias vezes, conseguir a atenção dos alunos para a aula, o professor perdeu a paciência e disse: “prestem atenção porque eu vou falar isso uma única vez”.

Um silêncio carregado de culpa se instalou na sala e o professor continuou. “Desde que comecei a lecionar, e isso já faz muitos anos, descobri que nós professores trabalhamos apenas 5% dos alunos de uma turma. Em todos esses anos observei que, de cada cem alunos apenas cinco fazem realmente alguma diferença no futuro. Apenas cinco se tornam profissionais brilhantes e contribuem de forma significativa para melhorar a qualidade de vida das pessoas.

Os outros 95% servem apenas para fazer volume; são medíocres e passam pela vida sem deixar nada de útil. O interessante é que esta porcentagem vale para todo o mundo. Se vocês prestarem atenção notarão que, de cem professores, apenas cinco são aqueles que

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fazem a diferença. De cem garçons, apenas cinco são excelentes; de cem motoristas de táxi, apenas cinco são verdadeiros profissionais; de 100 conhecidos, quando muito, cinco são verdadeiros amigos, fraternos e de absoluta confiança.E podemos generalizar ainda mais: de cem pessoas, apenas cinco são verdadeiramente especiais. É uma pena não termos como separar estes 5% do resto, pois se isso fosse possível eu deixaria apenas os alunos especiais nesta sala e colocaria os demais para fora. Assim, então, teria o silêncio necessário para dar uma boa aula e dormiria tranqüilo, sabendo ter investido nos melhores.

Mas,infelizmente não há como saber quais de vocês são estes alunos. Só o tempo é capaz de mostrar isso.

Portanto, terei de me conformar e tentar dar uma aula para os alunos especiais, apesar da confusão que estará sendo feita pelo resto. Claro que cada um de vocês sempre pode escolher a qual grupo pertencerá.

Obrigado pela atenção e vamos à aula de hoje”.O silêncio se instalou na sala e o nível de atenção foi total. Afinal, nenhum dos alunos desejava fazer parte do “resto”, e sim, do grupo daqueles que realmente fazem a diferença.

Mas, como bem lembrou o sábio professor, só o tempo dirá a que

grupo cada um pertencerá. Só a atuação diária de cada pessoa a classificará, de fato, num ou noutro grupo.

Analisando a história Pense nisso: você deseja pertencer ao grupo dos que realmente fazem a diferença?

Então, procure ser especial em tudo o que faz. Desde um simples bilhete que escreve às coisas mais importantes, faça com excelência. Aliás, um bilhete pode fazer uma grande diferença num relacionamento, numa amizade e até mesmo numa situação profissional, principalmente neste mundo tão digitalizado. Escrever um bilhete à mão faz uma grande diferença.Faça sempre seu melhor, seja atendendo a um cliente com um carinho especial (o cliente sempre retorna e recomenda); ou cuidando de uma criança ou de um idoso, fazendo uma cirurgia, comandando uma equipe, seja sempre especial. Para ser alguém que faz a diferença, não importa o que você faz, mas como faz. Há duas opções: fazer tudo da melhor forma possível, ou fazer parte do “resto”. Pense nisso e seja alguém que faz a diferença… Alguém que com sua ação torna a vida das pessoas melhores.

Contribuição: Gislaine Canola, colaboradora da unidade de Sorriso/MT.

Certificação ControlSoft 2017, uma estratégia para desenvolver pessoas O conhecimento e experiência são bens intangíveis em uma organização, a parte tangível pode ser encontrada em documentos, padrões ou processos, porém esta é somente a ponta deste iceberg.

Neste mundo globalizado, a única certeza é a mudança constante, pois o ambiente de negócios está mudando incrivelmente e o capital humano está se tornando a moeda mais importante do terceiro milênio.

O saber não é um bem material, que está sujeito à depreciação e à decomposição, bem ao contrário, o seu uso não o destrói e a sua transferência não representa uma perda para quem o detém, quanto mais utilizado e compartilhado, mais o conhecimento adquire um valor.

Sabe aquela hora do cafezinho que você escuta alguma experiência do colega em uma conversa em informal, ou quando formalmente um colega divide uma experiência de um projeto, seja pessoalmente ou propriamente no grupo do Whatsapp da empresa? Aí que está o conhecimento! Ele está em todas as relações da empresa, está no relacionamento com diferentes públicos de interesse, parceiros de negócio, na cultura da empresa e principalmente nas pessoas dentro dela.

“Uma organização que aprende nunca é um produto final, mas um processo contínuo, em permanente transformação.”

(McGill) Pensar em gestão de conhecimento é pensar em como criar um conjunto de práticas de estímulo ao compartilhamento, colaboração, armazenamento e principalmente a proteção do conhecimento de uma empresa.

A aprendizagem coletiva permite a construção de uma visão compartilhada, um processo incessante em que todos adquirem a visão real do quadro atual e futuro de sua organização. A

Pirâmide do Aprendizado (William Glasser) participação dos membros mobiliza a inteligência da empresa, o capital humano, valorizando o potencial dos colaboradores, permitindo que exteriorizem suas ideias, emoções e que desenvolvam relações pessoais e organizacionais.

Como efeito desta participação efetiva, destaca-se o respeito e o encorajamento dos colaboradores para uma comunicação construtiva e uma oportunidade de livre para expressão de opiniões e de seu

aprenderei” (Benjamin Franklin) Uma empresa prestadora de serviço, em especial, busca o resultado voltado para o cliente, encurtando distâncias entre seus clientes até os seus fornecedores, estando um passo à frente do mercado e ajudando colaboradores operarem frente a uma diversidade de cenários. O desafio está em conseguir a satisfação do cliente, oferecendo um atendimento primoroso e confiável, afinal, é isso que determina o sucesso e o fracasso.

“Diga me e eu Você já preparou o roteiro para sua apresentação? esquecerei, ensina Aproveite esta oportunidade me e poderei lembrá pois sua visão e percepções lo, envolva me e eu são únicas. Da mesma forma, aprenderei” faça da empresa um ambiente - Benjamin Franklin rico em troca de experiências e informações.

A Certificação é um modo conhecimento. Desta forma, o de incentivar a aprendizagem conhecimento torna-se um dos e o compartilhamento de principais fatores competitivos, conhecimentos e experiências contribuindo para que seja vividas. Este é o capital humano utilizado de forma a maximizar da ControlSoft, onde todos podem o desempenho e os resultados cooperar no fluxo do trabalho, organizacionais. agregando valor aos produtos e “Diga me e eu esquecerei, ensina me serviços, os nossos clientes e futuros e poderei lembra-lo, envolva me e eu clientes agradecerão por isso.

“

Contribuição: João Freire, colaborador da unidade de Sorriso/MT.

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ATENÇÃO Senhoras e senhores

Controlsoftianos PREPARADOS PARA O 9º INTEGRA CONTROLSOFT ?

Este evento, ficará marcado em sua memória! Venham bem-dispostos para aproveitar ao máximo!

Consultora externa

Participação especial

IRACEMA IRIGARAY N. BORGES – Coach pelo ICI- Instituto de Coaching Integrado, SP, parte da diretoria da ICF-MT, Federação Internacional de Coach, capítulo MT, graduada em artes e pósgraduada em Didática do Ensino Superior, criou e coordenou o MBA em Liderança e Coaching Unic-MT, curso de Resiliência na Harvard University, Inteligência Emocional na Liderança, New York University e certificadora da ferramenta Points of You.

KURT SCHNEIDER - graduado em Ciências da Computação URI/FW, Pós em Analise de Sistemas URI/FW, MBA em Gestão de Projetos FGV/UNIC/Cuiaba, Pós em Banco de Dados eBI UNOESC/SC, Coaching PSC pelo IBC, Professor no Senac, UNIC, UFSM, URI, Anglo Americana,FASIPE, Horus e Anglo Americana - Coordenador de Curso. Consultor em Projetos e Processose fundador da Empresa FOKUS.

Colaboradores de outras unidades que participarão do evento: Cuiabá – Wendy.

Chapecó – Juliomar, Érika e Eduardo.

Parceiros (MS) – Cristiano Kowaleski e Jonnes Dias.

Aos nossos ilustres participantes de outras unidades, orientamos que tragam uma muda de roupa branca, precisaremos para um momento do evento.

O evento acontecerá nas dependências da Unic – Sorriso nos dias 28 (período da Noite) e 29 de Julho (período Integral e confraternização de encerramento a noite).

Lembrando que durante toda a semana, ou seja, a partir do dia 24/07, devemos nos organizar para estarmos disponíveis exclusivamente para as atividades da semana, não marcar viagens, evitar marcar atendimentos, ou reuniões presenciais em clientes, pois teremos diversas atividades envolvendo toda a equipe ControlSoft.

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Entrevista ControlSoft Cristian Abadi Nome Completo: Cristian Abadi dos Santos.

Idade: 23 anos.

Casado(a), solteiro(a), disponível? Namorando.

Onde nasceu: São Luiz Gonzaga - RS. Lugares que já viajou: Maceió e Chapadas dos Guimaraes.

Formação: Cursando Ciências Contábeis.

Se pudesse fazer outro curso, qual faria e porquê?

Agronegócio.

Como conheceu a ControlSoft?

Amigos.

Qual a visão que você tinha da ControlSoft antes de conhecê-la?

Nenhuma.

Como você vê a ControlSoft hoje?

Excelente empresa para se trabalhar.

Quais são seus objetivos aqui dentro?

Crescer junto com a empresa.

Quais são seus objetivos para a vida?

Ter uma casa e filhos Seus principais pontos positivos e seus principais pontos a melhorar, quais seriam?

- Positivos: Persistência, Dedicação e Pró atividade.

- Negativos: Comunicação, pontualidade e ansiedade.

Quais são seus hobbies?

Futebol, Vídeo Game e TV. Compartilhe conosco suas redes sociais: www.facebook.com/cristian.badi

Cristian e sua namorada, Viviane.

“

Fechando a entrevista, a frase favorita!

“Sem dor sem ganho”

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Conheça nosso

Cliente Norte Grãos

Razão Social: Norte Grãos Agronegócios LTDA Nome Fantasia: Norte Grãos Agronegócios Consultor responsável: Cledinei Mânica

MÓDULOS CS Revenda, CS Gestão Financeira, CS Nota Fiscal Eletrônica, CS Escrita Fiscal, CS Receituário Agronômico e Fichas de Emergência, CS DAC – Desenvolvimento de Atividades Comerciais e CS OLAP

Da esq. para dir.: Eduardo, Pablo, Junior (Proprietario), Carmem, Helieyde, Luanna, Sônia, Mônica, Cledinei, Jair, Junior Duarte, Levi (Proprietario), Thiago (Gerente) e Bruno.

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Razão Social: Norte Grãos Agronegócios LTDA Nome Fantasia: NGA Suporte Consultor responsável: Cledinei Mânica

Carreira

9 péssimos hábitos que você precisa largar Sucesso só vem com vontade e realização. Então, viva dessa forma, não comprometa seus padrões.

Todos temos alguns hábitos que não deveríamos ter. Pode ser por falta de atenção, um descuido, mas em algum momento nós vamos nos pegar propagando um mau hábito.

Jeff Hope, colunista do Inc, lembra: pessoas bem sucedidas não deixam seus padrões serem comprometidos. “Elas não descansam por menos do que esperam conseguir e não colocam suas vidas no piloto automático”, afirma. Sucesso só vem com vontade e realização. Então, viva dessa forma. Veja 9 hábitos que pessoas de sucesso não têm e que você precisa largar imediatamente: 1 - Deixar o passado ditar o futuro Todos temos limitações. Todos temos desafios. Todos cometemos erros. A chave é não se prender a isso, mas aprender com isso. “Falar parece mais fácil que fazer, mas tudo depende apenas de perspectiva”, diz Hope. “Cometa erros: quando algo der errado, transforme em oportunidade de aprender algo que você não sabia, especialmente sobre você”, explica ele.

2 - Fazer fofoca Em alguns momentos é difícil resistir. Descobrir os motivos de uma decisão ou de uma atitute, descobrir o que alguém vai fazer nesta semana ou saber se existe algum caso no ambiente de trabalho. Porém, a pessoa que está sempre fofocando sobre outros também está fofocando sobre sim.

Na próxima vez em que você perceber que está prestes a falar algo sobre outra pessoa, pare para pensar se você diria isso a ela.

Quando começarem a falar de outra pessoa, saia do ambiente. Não se preocupe em perder o respeito do fofoqueiro: pessoas fofoqueiras não

respeitam ninguém.

3 - Dizer sempre sim Recusar um pedido de colegas, clientes ou até amigos é realmente difícil. Mas raramente dizer não vai ser tão ruim quanto você está esperando. De acordo com Jeff, muitas pessoas vão entender sua reposta, e caso não entendam, você precisa se perguntar se realmente se importa com o que aquela pessoa pensa.

“Quando você responde não, a sensação ruim dura pouco tempo.

Aceitar realizar algo que você não quer fazer vai lhe fazer se sentir mal por um longo tempo. Pessoas bem sucedidas praticam o ‘não’. Elas se tornam muito boas no assunto: sabem que isso permite criar o foco para realizar o que é realmente necessário e importante”, escreve Hope.

4 - Interromper as pessoas Quando você interrompe alguém, o que você realmente está dizendo é “eu não estou pensando no que você está dizendo, eu escuto pensando no que quero dizer e o que eu quero dizer é tão importante que você precisa ouvir agora”, segundo Jeff.

5 - Andar sempre atrasado Todos nós, em algum momento, ficamos sobrecarregados. E com isso acabamos nos atrasando.

Isso deixa grante parte das outras pessoas furiosas: “Sempre que você se atrasa, outras pessoas entendem - com razão - que você acredita que o seu tempo é mais importante que o delas, o que, óbvio, destrói suas chances de criar bons relacionamentos pessoais ou profissionais”, diz Hope.

Estar atrasado é uma escolha, você se deixa atrasar. Comece o dia mais cedo. Pessoas bem sucedidas são as primeiras a chegar, e não perdem o tempo que passam esperando pelas pessoas que se atrasam.

6 - Guardar ressentimentos “Guardar ressentimento é como beber veneno e esperar que seus inimigos morram”, disse Nelson Mandela. O mesmo vale para a inveja, ódios ou sentimentos negativos para qualquer outra pessoa.

7 - Achar que não tem tempo “Todo mundo conhece alguém que parece fazer mais coisa que todas as outras pessoas. Como conseguem?

Eles não deve ter vida, certo? Na verdade, eles têm uma ótima vida: descobriram o que é importante e estão trabalhando nisso. Descubra o que é importante para você. Afaste tudo o que não for. Então, faça acontecer”, aconselha Hope.

Todos os dias tem 24 horas para todos, e a única diferença é como esse tempo será utilizado por cada pessoa.

8 - Viver mudando para se encaixar nos padrões As pessoas não gostam de nós pelo que vestimos, pelo carro que dirigimos ou pela casa em que moramos. As pessoas não gostam de nós pelos nossos títulos, também. “Tudo isso são apenas ‘coisas’ e, apesar de outras pessoas na verdade gostarem dessas ‘coisas’, não significa que elas gostam de você”, revela Hope. “Pessoas bem sucedidas decidiram simplesmente ser quem elas realmente são”, completa Jeff.

9 - Ter medo de fazer o que é importante O medo é natural ao ser humano. Temos medo do que não conseguimos mudar, do que pode ou não acontecer, de como os outros vão perceber qualquer atitude. Não deixe seus medos impedirem você de realizar algo. Seja lá o que planeja, sejá lá o que imagina, comece hoje.

Comece agora, se possível. Tome o primeiro passo.

15 Contribuição: Bruno Mattos, colaboradorControlSoft da unidade Socially de Sorriso/MT.

Por Ricardo Amorin Muito se discute como o Brasil chegou à mais profunda recessão de sua História e o que teremos de fazer para sairmos dela. Já tratei das razões econômicas e políticas da crise. Desta vez, quero falar de uma razão estrutural e suas implicações: o atual vácuo de lideranças no país.

Independentemente da gravidade dos erros de política econômica do governo Dilma desde seu primeiro mandato e da amplitude do escândalo de corrupção que vem emergindo com a Operação Lava-Jato, a crise econômica jamais teria tomado as proporções que tomou, não fosse a total incapacidade de liderança da Presidente Dilma.

Sua personalidade excessivamente conflitiva e centralizadora resultou em uma equipe de governo de baixa qualidade e em péssimas relações com o Congresso. Além disso, a falta de uma visão, uma proposta e uma agenda de reformas para

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melhorar o país que ocupasse as discussões no Congresso, levou o Congresso a definir sua própria pauta, antagônica aos interesses do governo.

Ainda assim, mesmo a incapacidade de liderança da atual Presidente é apenas uma parte da explicação da gravidade e profundidade da crise. O vácuo de liderança no Brasil é generalizado.

Ainda na política, a chegada de Dilma à Presidência já foi um subproduto deste vácuo de lideranças. Após José Dirceu e Antônio Palocci terem sido queimados por denúncias de corrupção, não restou ao PT e a Lula outra opção.

A ausência de lideranças fortes na oposição, por sua vez, permitiu sua eleição e reeleição, apesar da falta de carisma de Dilma e do desempenho econômico pífio de seu primeiro mandato.

Mais recentemente, à medida que as denúncias de corrupção se avolumam e aprofundam, os principais líderes da oposição – em alguns casos apesar de

dezenas de milhões de votos na última eleição – se acovardam.

Na melhor das hipóteses, o acovardamento é consequência de cálculos político-eleitorais pessoais, independentemente das consequências negativas que a inação e paralisia trouxeram à vida de todos os brasileiros. Na pior hipótese, o acovardamento é consequência de medo e causado por rabos presos.

Se o quadro é grave no Executivo, no Legislativo ele não é melhor. Metade de nossos congressistas está sendo investigada por crimes eleitorais, corrupção, homicídio e outros crimes.

Não surpreende a atual aversão generalizada a políticos. O que surpreende é que – talvez com a exceção de Joaquim Barbosa e Sergio Moro – não haja surgido outras lideranças ocupando o vácuo deixado pelos políticos.

Infelizmente, a falta de lideranças atinge toda a sociedade brasileira. Assim como na política, no mundo

empresarial houve uma transição geracional em que líderes fortes e carismáticos ficaram para trás sem o surgimento de novas figuras da mesma envergadura. No caso das lideranças empresariais, houve um agravante.

Desde que o PT assumiu o poder, há mais de 13 anos, o governo estendeu seus tentáculos sobre toda a economia, desvirtuando a relação públicoprivado e a própria competição entre as empresas. Para o sucesso das empresas, relações privilegiadas com o governo tornaram-se mais importantes do que eficiência, inovação ou bons produtos, serviços e atendimento. Ícones empresariais que surgiram neste ambiente provaram ter pés de barro.

Talvez ainda mais grave, através de pseudopolíticas de desenvolvimento que distribuíam supostas benesses para algumas regiões e setores – como impostos temporariamente reduzidos ou crédito subsidiado do BNDES – e

a ameaça de retirar tais benesses, o governo impediu a formação de uma liderança empresarial unida e combativa.

A política não aceita vácuo.

Na História brasileira, vácuos de liderança e consequentes desacelerações econômicas agudas sempre resultaram em transições políticas e econômicas significativas. No início da década de 30, eles levaram à emergência de Getúlio Vargas e do Estado Novo; em meados dos anos 40, à 4ª República; em meados da década de 60, ao Golpe Militar; em meados dos anos 80, à redemocratização e no início da década de 90, ao impeachment de Collor. É improvável que desta vez seja diferente. Teremos mudanças significativas.

Recentemente, plantamos sementes de onde pode florescer um país melhor, mas isto acontecer ou não dependerá de nossa capacidade de regar e cuidar destas sementes. Cabe a nós exigir e construir a transição para um país melhor.

Esta questão me parece tão importante, que estou lançando um livro, Depois da Tempestade, para tratá-la com a atenção que merece.

Mais do que nomes de potenciais salvadores da Pátria, que – de uma forma ou de outra, mais cedo ou mais tarde – acabam aparecendo nestas situações, deveríamos discutir as qualidades que nossos líderes deveriam ter.

Não precisamos fomentar boas lideranças só a nível federal, mas também em cada Estado, Município e empresa. Como garantir que nossa empresa não entre em crise quando um líder forte se vai, como aconteceu com o país? Como formar líderes com as qualidades que julgamos importantes? Como nos tonarmos estes líderes em nossas próprias áreas de atuação?

Eu jamais conseguiria esgotar estas questões neste artigo. Há quatro anos dedico-me a estudálas e, mais recentemente, venho

Contribuição: Bruno Mattos, colaborador da unidade de Sorriso/MT

desenvolvendo alguns cursos para tratá-las com a profundidade que merecem e tentar colaborar para a formação de bons líderes empresariais.

Mais do que nada, cabe a cada um de nós responder quais deveriam ser as qualidades fundamentais de nossos líderes.

Para começar a discussão, eis três que, em minha opinião, não podem faltar: Valores éticos fortes A gravidade da atual crise de algumas grandes empresas, líderes políticos e líderes empresariais fala por si só. Nas palavras de Warren Buffett, “são necessários 20 anos para construir uma reputação e cinco minutos para destruí-la”.

Paixão e propósito fortes Líderes que deixam marcas em empresas, comunidades, países ou em todo o mundo sempre têm propósitos fortes e uma paixão inabalável para transformar seus propósitos em realidade.

Não construiremos um país ou empresas que melhorem a vida das pessoas sem pessoas que acreditem que estas são causas pelas quais vale a pena lutar.

Visão de longo prazo Sem um objetivo claro de onde queremos chegar, ficamos à mercê dos ventos e tomamos decisões que, sem nos darmos conta, nos levam em direção ao precipício. Em 2014, o único objetivo de Dilma era vencer as eleições, mesmo gerando desequilíbrios nas contas externas, nas contas públicas e na inflação que acabaram sendo os gatilhos da crise atual e destruindo seu partido e qualquer legado de seu primeiro mandato.

Valeu a pena? Como melhorar a educação, a infraestrutura, o ambiente de negócios ou garantir a sustentabilidade da Previdência olhando só para o próximo ano, ao invés de para a próxima geração?

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MP 774

83 mil profissionais de TI poderão ser demitidos em nova MP A Medida Provisória 774, se aprovada, poderá deixar mais de 83 mil profissionais da tecnologia da informação desempregados no Brasil, segundo a Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (Brasscom).

Por Clipping - Dia a Dia Tributário Essas demissões, segundo a Brasscom, aconteceriam por causa de modificações que serão realizadas na tributação sobre a folha de pagamento (fim da tributação substitutiva), algo debatido entre empresas e governo. O governo acredita que a desoneração da folha não contribui com a recuperação da economia, contrário o que mostra a Brasscom.

“Há quatro anos, o governo substituiu a contribuição previdenciária - que equivalia a 20% de impostos sobre a folha de pagamento - por uma alíquota entre 1% e 2% sobre a receita bruta da empresa. Em 2015, uma nova alteração aumentou as alíquotas para entre 2% e 4,5% sobre a receita bruta e possibilitou que as empresas pudessem escolher entre as duas formas de tributação: sobre a folha de pagamento ou sobre a receita bruta. Agora, com o fim da desoneração, a contribuição previdenciária volta a ser de 20% sobre a folha de pagamento”, explica a Contabilizei.

Em união, empresas e Brasscom buscam mostrar ao Governo Federal que a manutenção da política de desoneração da folha de pagamento ao setor é algo importante para os funcionários. Isso porque, com o fim da desoneração, as demissões poderão ser realizadas em massa, totalizando 15% do setor. Com

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a MP aprovada, as empresas terão que voltar a recolher a contribuição de 20% sobre a folha de salários.

“A MP 774, medida anunciada pela equipe econômica do governo no fim de março, acaba com a desoneração da folha de pagamento e gerará impactos consideráveis para o setor de TI e, consequentemente, para o país”, nota a Brasscom, que elencou os seguintes problemas que serão gerados: • 83 mil postos de trabalho qualificados serão extintos • Zero crescimento na remuneração dos trabalhadores de TI • 5,2% ao ano de queda no crescimento médio do setor de TI • 2% ao ano de queda na arrecadação de impostos do setor • “Pejotização”: estimulo á informalidade nas relações de trabalho • Desestímulo à inovação, pesquisa e desenvolvimento no País Segundo a Brasscom, foram gerados mais de 95 mil empregos no setor de TI, durante o período de vigência da desoneração, com grande formalização

de mão de obra. A remuneração no período cresceu 14,3% ao ano, atingindo R$ 28,8 bilhões, entre 2010 e 2015. Já a receita bruta chegou a R$ 78,1 bilhões, com um crescimento anual de 12%.

“Tivemos um crescimento bastante expressivo nesse período e com o aumento do contingente de trabalhadores que consomem, também geramos efeitos significativos para a economia”, afirma o presidente executivo da Brasscom, Sérgio Paulo Gallindo.

Caso a revogação do regime seja revertida no Congresso, pode ser bem diferente, segundo Gallindo: “Representará, ao contrário de demissões, a contratação de 21 mil trabalhadores nos próximos três anos — um crescimento anual de 7,2%”.

Para Sérgio Gallindo, “a base já está decidida de que deve haver o fim da desoneração”, o que torna a negociação mais difícil. Por isso, “é importante que os contribuintes entrem com ações judiciais para assegurar ao menos a manutenção do regime até o fim deste ano, como previsto na lei”.

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A MP 774, anunciada pela equipe econômica do governo no fim de março, acaba com a desoneração da folha de pagamento”

Contribuição: Luiz Mulinari, colaborador da unidade de Sorriso/MT.

Emissão de documentos

Com Brasil Eficiente, União vai simplificar emissão de documentos Programa do Conselho Nacional de Desburocratização tem como meta integrar bancos de dados da administração pública. Melhora dos serviços é um dos resultados esperados Por Clipping - Dia a Dia Tributário A criação do Conselho Nacional de Desburocratização – Brasil Eficiente vai tornar a emissão de documentos no Brasil, como passaportes e CPF, mais simples. Além disso, outra consequência será maior eficiência e agilidade em serviços públicos para a população.

Uma das metas do Brasil Eficiente é concluir a integração dos bancos de dados da administração pública até o fim do ano. A emissão de passaportes ganhará em velocidade com a digitalização do processo, que atualmente está em 80%.

Com isso, até dezembro, o governo busca concluir a digitalização de outros nove serviços que costumam se traduzir em gasto de tempo.

Entre os destaques, a emissão de CPF, alistamento militar, requerimento do segurodesemprego e recursos de multas do Departamento Nacional de Infraestrutura e Transportes (DNIT).

Saúde e educação Ao mesmo tempo, o governo federal trabalha para aderir municípios ao prontuário eletrônico, no qual as informações do paciente atendido em uma Unidade Básica de Saúde estarão disponíveis em outros postos de atendimento. A meta é ampliar a integração de 6 mil para 8,6 mil unidades até

Objetivo é melhorar a prestação de serviços aos brasileiros - Arquivo EBC setembro.

Além disso, a criação do aplicativo eSUS Cidadão permitirá o agendamento online de consultas no Sistema Único de Saúde (SUS). No campo educacional, a meta é levar banda larga a 22,4 mil escolas até o fim de 2018, o que vai beneficiar 12,8 milhões de alunos.

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A meta do governo federal é por a ferramenta em funcionamento a partir de janeiro, reduzindo de 400 para 80 horas o tempo gasto para pagamento de impostos.

Conselho

Em busca de dar mais efetividade aos serviços públicos, o governo federal decidiu simplificar A emissão de passaportes processos burocráticos, como a emissão ganhará em velocidade de passaportes e com a digitalização do pagamento de tributos processo, que atualmente do e-social, ainda está em 80% este ano. Por meio do Conselho, os serviços públicos se tornarão mais eficientes e ágeis eSocial para a população.

Instalado na última quinta-feira Atualmente disponível para (22 de Junho), o órgão foi criado empregadores domésticos, a partir de uma demanda do o Sistema de Escrituração Conselho de Desenvolvimento Digital das Obrigações Fiscais, Econômico e Social (CDES), o Previdenciárias e Trabalhistas Conselhão, e é integrado por (eSocial), será estendido para ministros e representantes da outras empresas no ano que vem. sociedade civil.

Contribuição: Luiz Mulinari, colaborador da unidade de Sorriso/MT.

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Estilo

Zuckerberg e Steve Jobs sempre tiveram algo em comum Por Walcyr Carrasco Mark Zuckerberg, do Facebook e o falecido Steve Jobs, da Apple, sempre tiveram algo em comum.

O jeito de vestir. Jobs, sempre de camiseta preta, mangas compridas, podia ser um design da Apple.

Simples.

Minimal.

O jeito de vestir é importante?

Há uma tese entre homens de sucesso, como Steve Jobs, de que o cérebro humano só consegue responder a um determinado número de questões por dia.

Usando roupas iguais, sempre, eliminam-se dúvidas sobre o que vestir, e que impressão vai se causar. Para os CEOs das empresas é fácil usar jeans e camiseta. Mas nem sempre para quem ainda batalha pela carreira.

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A dica é: crie um estilo. Não importa qual for o impulso de consumo, apegue-se a ele!”

A idéia é ser minimal. Escolher cores: branco, preto, cinza e uma ou duas outras no máximo. Um armário compacto, com poucas peças intercambiáveis é ideal para criar e manter um estilo, que define a imagem que terá profissionalmente.

Vestir-se deixará de ser uma preocupação. Mas um hábito admirado por quem o cerca.

Ah sim! A fatura do cartão de crédito vai baixar.

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Contribuição: Germano Ricardi, colaborador da unidade de Sorriso/MT.

Variedades

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