Ausgabe #104 – Neues Arbeiten und Lernen by Contentway

6 Lesen Sie weitere interessante Artikel auf contentway.de Eine unabhängige Kampagne von Contentway Welt | September 2022 Die Arbeitswelt und das Personalmanagement sind im Wandel und fordern den Fortschritt durch Digitalisierung von der Basis an. Neues Arbeiten und Lernen Promotioncode „WELT“ beim Kauf im Ticketshop angeben: www.zukunft-personal.com/europe

New Learning: Die Zukunft der Bildung Daniel Jung, ambitionierter Bildungs-Entrepreneur, ist für die leichte Vermittlung komplizierter Lerninhalte und sieht in den digitalen Möglichkeiten eine Riesenchance.

Divers aufgestellte Teams sind weitaus erfolgreicher als homogene Annahita Esmailzadeh, Leiterin Customer Success Account Management für die Reise- und Transportindustrie sowie für den Energie- und Versorgungssektor bei Microsoft, über die Dringlichkeit, auch große Unternehmen diverser zu führen. 16

New Work: Den Ton gibt der Arbeitnehmer an New Work ist das Stichwort: Präsenzpflicht und Überstunden sollen nach dem Wunsch vieler Arbeitnehmer der Vergangenheit angehören. Großes Interview | Philipp Kolo | Boston Consulting Group 32

„Wir brauchen mehr Flexibilität“ New Work ist das Schlagwort unserer Zeit. Doch wirken neue Arbeitsstrukturen dem Fachkräftemangel entgegen? Wohin die Reise geht, erklärt Dr. Christian Schmeichel, Chief Future of Work Officer bei SAP.

Digital lernen: Revolutioniert Blended Learning den Schulalltag? Die Schule der Zukunft ist fortschrittlich und digital. Doch wie gehen die mehr als 32.000 schulischen Ein richtungen in Deutschland diese Mammutaufgabe an? Partner Content | Logitech 7

NEUES ARBEITEN UND LERNEN

Contentway präsentiert Ihnen die neue Kampagne zum Thema „Neues Arbeiten und Lernen“. Hybrides Arbeiten und Lernen, Work-Li fe-Balance und der War of Talents gehö ren zu den derzeitigen Herausforderungen der Aus- und Weiterbildungsbranche und des Personalmanagements. Im Zuge der Corona-Pandemie hat die Digitalisierung in Deutschland einen enormen Fortschritt gemacht – dies ist nicht nur in Unterneh men zu spüren, sondern auch an Hoch schulen und Universitäten. Sowohl das Arbeiten als auch das Lernen ist digitaler geworden. Wir haben die Möglichkeit so wohl von zuhause aus zu arbeiten als auch vom Strand auf Bali, dabei können wir in unserer Freizeit noch ein Fernstudium absolvieren und uns mit unseren Kommi litonen oder Kollegen online austauschen.

Ein starkes Employer Branding und eine gesunde Unternehmenskultur sind gefrag ter denn je.

Auf den folgenden Seiten können Sie sich von Expertinnen und Experten der Branchen inspirieren lassen und sich über diverse Möglichkeiten der Aus- und Wei terbildung informieren.

Alle Seminare online finden: www.tuev-nord.de/seminare

NEUES ARBEITEN UND LERNEN

Work“. AUCH IN DIESER AUSGABE: Anahita Thoms, Rechtsanwältin, Partnerin bei Baker

Wir vermitteln Ihnen heute das Wissen von morgen Lernformate – individuell auf Ihre Bedürfnisse angepasst Profitieren Sie von unseren Unternehmenslösungen ANZEIGE

AUS- UND WEITERBILDUNG Eine unabhängige Kampagne von Contentway2 Aus- und Weiterbildung 6. Daniel Jung 10. Veranstaltungen 16. Annahita Esmailzadeh 20. Weiterbildungsmöglichkeiten

zuvor!

Inga Dransfeld-Haase, Präsidentin Bundesverband der Personalmanager:innen (BPM) People & Culture Senior Partner DACH, BP Europe SE Andreas Schubert, Geschäftsführer des Forschungs- und Beratungsinstituts „Great Place to McKenzie in Reese Text: Julia Butz, Theo Hoffmann, Christiane Meyer-Spittler, Silja Ahlemeyer, Armin Fuhrer, Lotta Jachalke, Kirsten Schwieger, Katja Deutsch, Thomas Soltau Coverfoto: Shutterstock, Presse/Logitech, Presse/BGC Distribution&Druck: Die Welt, 2022, Axel Springer SE Contentway Wir erstellen Online- und Printkampagnen mit wertvollen und interessanten Inhalten, die an relevante Zielgruppen verteilt werden. Unser Partner Content und Native Advertising stellt Ihre Geschichte in den Vordergrund. Herausgegeben von: Contentway DE-20459RödingsmarktGmbH20Hamburg

CONTENTWAY.DE Die zweite Chance für Berufstätige Das Abitur nachholen ist möglich – mit Selbstdisziplin.

FOLGE BleibenUNS!Siemit unseren neuesten Kampagnen auf dem Laufenden auf un seren sozialen Kanälen. WEITERE INHALTE Auf unserer Website finden Sie viele weitere interessante Artikel und

INHALTEONLINEEXKLUSIVEInterviews.SehenSiesichexklusiveFilmeundVideosaufunsererWebsitean.

Für die Lesbarkeit verwenden wir das generische Maskulinum. Die Formulierungen sprechen alle Geschlechter gleichberechtigt an.

Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen!

Vorsprung durch

FachkräftemangelKommenQualifizierungSiedem

Die Inhalte des „Partner Content“ in dieser Kampagne wurden in Zusammenarbeit mit unseren Kunden erstellt und sind Anzeigen.

Personalmanagement 28. Ergonomie im Büro 32. Philipp Kolo 38. Fachkräftemangel 42. Employer Branding CONTENTWAY.DE Arbeiten in einer digitalen Welt Durch den rasanten Wandel und die Digitalisierung ergeben sich ungeahnte Möglichkeiten im Berufsleben.

Stellen Sie sich den neuen Herausforderungen –mit der Fortbildung Ihrer Mitarbeitenden.

Tel.: +49 40 87 407 400 E-Mail: info@contentway.com Web: www.contentway.de

Düsseldorf und Expertin für New Work und Nachhaltigkeit Seite 18 Seite 24 Seite 26 AUSGABE #104 Neues Arbeiten und Lernen Campaign Manager: Sarah Larbi, Arne Meyer-Bunge, Alia Fahda Geschäftsführung: Nicole Bitkin Head of Content & Production: Aileen

All dies trägt zu einer flexibleren Arbeits welt bei und für Unternehmen gilt es nun auf diesen Zug aufzuspringen, um dem War of Talents standzuhalten. Arbeits suchende befinden sich derzeit in einer privilegierten Situation, denn Arbeitgeber setzen alles daran qualifizierte Fachkräfte an Bord zu holen. Dabei spielen Flexibili tät in den Bereichen Arbeitszeit und -ort, Weiterbildung und Work-Life-Balance eine entscheidende Rolle. Auf diese Punk te achten Arbeitnehmer immer häufiger und setzen dies zum Großteil auch voraus.

Sehnsucht nach Thüringen – meine Rückkehr als Lehrer

In der ersten Reihe kannst du alles sein. Ergreif deine Chance und bewirb dich jetzt als Lehrer (m/w/d) in Thüringen. www.erste-reihe-thueringen.de

Thüringen bietet mit der Verbeamtung und der Besoldungs stufe A 13 nicht nur für Regelschullehrer*innen gute Bedingun gen. Außerdem bestehen sehr gute Voraussetzungen für das Lernen am anderen Ort. Thüringen ist das Land der Dichter und Denker. Es gibt viele Geschichtsorte und Kulturstätten mit besonderen Angeboten für Schulklassen. Für mich als Astronomielehrer ist das Planetarium in Jena natürlich beson ders spannend. Außerdem gibt es mehrere Sternwarten, eine davon zum Beispiel gleich um die Ecke in Gotha. Schon gewusst? In Thüringen erwarten dich: Beste Einstellungschancen! Thüringen stellt in den kommenden Jahren so viele Lehrerin nen und Lehrer ein wie noch nie. Das gilt für sämtliche Fächer und Schularten. Auch für akademische Seiteneinsteiger*innen stehen die Chancen gut. Individuelle Gestaltungsmöglichkeiten! Dank der kompetenzorientierten Lehrpläne in Thüringen hast du bei deinem Unterricht und dessen Vorbereitung besondere Gestaltungsmöglichkeiten. Für noch mehr Fakten zum Lehramt in Thüringen folge uns in den sozialen Medien: DigitalesbildungthLehrer*innenzimmer Thüringen DistanzlernenBildungTH.de/NewsletterundDigitale Medien

Wieso sollten wieder mehr junge Menschen Lehrer*in werden? Es ist ein wunderschöner Beruf! Man arbeitet täglich mit Heranwachsenden und bleibt am Puls der Zeit. Es macht sehr große Freude, die Begeisterung für die Fächer auf die Schü lerinnen und Schüler zu übertragen. Außerdem ist es sehr spannend zu beobachten, wie die Schülerinnen und Schüler im Laufe der Zeit ihre individuellen Meinungen herausbilden und argumentieren lernen. Wieso sind Sie nicht gleich Lehrer geworden?

Thüringen stellt so viele Lehrerinnen und Lehrer ein, wie noch nie. Der Frei staat hat viel zu bieten und verbessert kontinuierlich die Bedingungen für seine Lehrkräfte. Eine Rückkehr lohnt sich also, genau wie bei Falko Kasten. Herr Kasten unterrichtet Deutsch, Astro nomie und Geografie an einer Regelschule in Eisenach. Er kommt aus einer klassischen Lehrerfamilie, hat sich aber erst während des Magisterstudiums für einen Quereinstieg in den Beruf entschieden.

Ich wollte nicht auf meine Mutter hören, die schon früher sagte, ich solle Lehramt studieren.

Der Seiteneinstieg birgt große Chancen und Potenziale. Der Blick von außen bringt beispielsweise neue Denkanstöße und Sichtweisen und einigen Seiteneinsteiger*innen gelingt es dabei sicherlich, einen großen Praxisbezug herzustellen.

Deshalb sind Sie als Quereinsteiger in den Schuldienst gekommen. Was können Sie aus Ihrer Erfahrung jemandem mitgeben, der sich für den Seiteneinstieg interessiert? Es ist wichtig, hospitieren zu gehen, Praktika in der Schule zu machen, um dabei die richtige Schulform für sich zu finden.

Und warum genau in Thüringen?

Herr Kasten, Sie haben in Dresden studiert, sich aber für die Rückkehr nach Thüringen entschieden, warum? Das hatte vor allem familiäre Gründe. Aber ich finde Thüringen auch landschaftlich und kulturell äußerst reizvoll. Wir haben hier neben dem Rennsteig und dem Thüringer Meer auch kulturelle Besonderheiten von Weltrang. Zum Beispiel die Via Regia, einmalige Museen, Monumente von nationaler Be deutung wie die Wartburg, klassisches und modernes Weimar und in jeder größeren Stadt gibt es Theater und Sinfonieor chester – und alles auf engem Raum. Das ist wirklich einmalig in Deutschland. Was ist das Besondere am Lehrberuf? Die täglichen Herausforderungen. Jeder Tag und jede Stunde ist zwar vorbereitet, aber trotzdem muss man innerhalb kürzester Zeit auf didaktische Reserven oder andere Pläne zurückgreifen können, je nach Tagesform der Kinder. Vertre tungen müssen kurzfristig übernommen werden und auch die Elternarbeit nimmt viel Zeit in Anspruch. Ich genieße jedoch die vielen Möglichkeiten und die Abwechslung. Langweilig wird es nie.

akt ist: Die demografische Entwicklung in Deutschland führt schon heute zu einer spürbaren Reduzierung der Erwerbsbevölke rung. Dazu kommen die sich seit den 1990er Jahren immer schneller entwickelnde Digitalisierung der Arbeitswelt und die Globalisierung. Wirtschaft, Politik, Kultur, Umwelt und Kommunikation lassen sich nicht mehr in Landesgrenzen denken, Arbeits märkte sind zunehmend fluid. Das Ergebnis ist eine Verschiebung im Kräftever hältnis zwischen Arbeitgebenden und Arbeitneh menden. In immer mehr Berufszweigen können letztere individuelle Forderungen aufstellen. Es sind zunehmend die Angestellten, die „Arbeit geben“, während Unternehmen zukünftig noch stärker um Fachkräfte konkurrieren werden. Zusätzlich wurde der Konkurrenzmarkt von der kommunalen auf die internationale Ebene gehoben.

Die Arbeitswelt gestalten

Arbeitsprozesse werden für alle Beteiligten gleichbe rechtigt, transparent und kleinschrittig aufbereitet. Innovation, Dynamik und Eigenverantwortung verdrängen damit Bürokratie und Status Quo. Agile Teams können so Krisen und Fluktuation besser begegnen und kompensieren.

Wir alle sollten mehr Diversität wagen. Und gemeinsam eine gerechte und zukunftsfähige Arbeitswelt gestalten. einleitung Wenn es um die Digitalisierung am Arbeitsplatz, neue Arbeitsmodelle und den viel diskutierten Fachkräftemangel geht, stehen viele Unterneh men vor großen Herausforderungen Foto: Presse

Dr. Ulrike Struwe und Sabine Mellies, Geschäftsführung des Kompetenzzentrums Technik-Diversity-Chancengleichheit e.V. Es sind zunehmend die Angestellten, die „Arbeit geben“, während Unternehmen zukünftig noch stärker um Fachkräfte konkurrieren werden.

Die Währung der neuen Generation der Beschäf tigten lautet (Lebens-)Zeit. Sie fordern Flexibilität, inhaltliche und räumliche Autonomie. Wohn- und Arbeitsort müssen nicht mehr deckungsgleich sein. Kernarbeitszeiten werden reduziert oder abge lehnt. Eine von vielen möglichen Antworten auf die genannten Herausforderungen ist der Anglizismus „New Work“, unter dem verschiedene Konzepte der modernen, digitalen und flexiblen Arbeitsorganisati on zusammengefasst werden. Eine Ausgestaltungsform ist das ursprünglich aus der IT kommende agile Arbeiten, welches auch an die Bedarfe von Konzernen, KMUs oder Vereinen angepasst werden kann. Agilität leitet sich vom lateinischen „agilitas“ ab und steht für Beweglich keit und Schnelligkeit. Agil arbeiten heißt, anpas sungsfähig und lernbereit zu bleiben. Prozesse als fortlaufend zu sehen und schnell auf sich verän dernde Außenbedingungen reagieren zu können.

Rollenstereotype und vermeintliche „Frauen- und Männerberufe“ können wir uns gesellschaftlich schlichtweg nicht mehr leisten. Ebenso wenig wie Vorurteile gegenüber Menschen mit anderen Le bensformen oder ganze Kulturgruppen.

Als Kompetenzzentrum Technik-Diversity-Chan cengleichheit fördern wi r Chancengleichheit und Diversität, auch als Arbeitgeberin. Führen im Team ist eine Selbstverständlichkeit, Teilzeit die Norm, agile Coaches unterstützen die Projektteams in ihrer agilen Arbeitsweise, die Vereinbarkeit von Beruf und Leben steht bei uns an oberster Stelle.

WIR ERFOLGSGESCHICHTENSCHREIBEN #seidabei Studiere an der Hochschule Aalen ANZEIGE

AUS- UND WEITERBILDUNG Eine unabhängige Kampagne von ContentwayF4

Die Arbeitsorganisation ist nur ein Baustein des neuen Arbeitens. Oft unterschätztes Potenzial hat die Diversität. Dort, wo sich viele verschiedene Köpfe zusammentun, ist die Innovationsfähigkeit besonders hoch. Die gleichberechtigte Teilhabe Aller am Arbeitsmarkt ist eine volkwirtschaftliche Notwendigkeit, die klischeefreie Berufswahl eines der potentesten Mittel gegen den Fachkräftemangel.

Martina Dahncke: Schwierige Bedingun gen finden wir vor allem in den Therapie berufen (Physiotherapie, Ergotherapie, Logopädie), der Heilerziehungspflege sowie der Ausbildung zur Erzieherin oder zum Erzieher.

Die Ausbildung in vielen gesell schaftlich wichtigen Berufen erfolgt primär an Schulen. Gerade in den Bereichen Pflege, Therapie und Erziehung erbringen diese einen maß geblichen Beitrag, um den vorhandenen Fachkräftebedarf zu decken. Doch viele dieser Schulen stehen vor gravieren den Problemen: Anders als im dualen Ausbildungssystem gibt es hier oft keine Vergütung. Wegen Unterfinanzierung muss vielerorts zudem Schulgeld erhoben werden, um kostendeckend arbeiten zu können. Darüber sprechen Martina Dahncke und Dr. Till Werkmeister von der DAA-Stiftung Bildung und Beruf.

Was müsste denn jetzt geschehen?

Als eigentlicher Lösungsansatz muss jedoch eine deutliche Ausweitung der Vergütung angestrebt werden. Der Idealismus von Menschen, die sich für die Arbeit im Gesundheits- und Sozial bereich entscheiden, darf nicht länger ausgenutzt werden! unabhängige Kampagne von Contentway

Die DAA-Stiftung Bildung und Beruf ist eine gemeinnützige Stiftung mit Sitz in Hamburg, unter deren Dach 12 Unternehmen mit über 5.500 Beschäftigten an über 500 Standorten aktiv sind. Der DAA-Stiftungsverbund ist somit eine der größten Unternehmensgruppen in der Aus- und Weiterbildungsbranche in Deutschland. Das Angebotsportfolio reicht von der Kinder- und Jugendhilfe über die berufliche Aus- und Weiterbildung bis zu Aufstiegsfortbildungen und Studiengängen. Teil des Stiftungsverbunds sind auch rund 150 (Berufs-)Fachschulen im Gesundheits- und Sozialwesen. Nähere Informationen gibt es unter: www.daa-stiftung.de

Foto:Presse/DAAStiftung

Foto:Presse/DAAStftung Dr.

Dr. Till Werkmeister: Unterschiedlich. Bei manchen erfolgt eine Finanzierung durch die Eltern. Teilweise unterstützen auch öffentliche Programme wie BAföG oder Bildungsgutscheine – in mehr oder weniger auskömmlichem Umfang. Viele Schülerinnen und Schüler sind darauf angewiesen, während der Vollzeitausbil dung zu jobben. Das ist natürlich sehr unattraktiv und kann schnell zu einer Überforderung und zu einem Ausbil dungsabbruch führen.

Um welche Schulen und Ausbildungs gänge geht es konkret, wenn wir über Unterfinanzierung und unfaire Rahmenbedingungen für die Auszubil denden reden?

Viele Ausbildungsgänge im Gesund heits- und Sozialwesen sind unterfinanziert, sodass Schülerinnen und Schüler teilweise selbst für Kosten aufkommen müssen. Mittelfristig droht ein Systemkollaps.

Wie finanzieren die Schülerinnen und Schüler ihre Ausbildung, wenn eine Vergütung fehlt?

5AUS- UND WEITERBILDUNGEine

Der DAA-Stiftungsverbund

DAA-STIFTUNGSVERBUND – PARTNER CONTENT sind immer mehr Fachkräfte im Gesundheitswesen nötig, um die alternde Bevölkerung zu versorgen. Dafür muss jetzt etwas passieren!“

Es häufen sich Nichtantritte und Ab brüche, insbesondere bei Menschen mit familiärer Verantwortung. Dazu kommt, dass viele Einrichtungen aufgrund der schwierigen Bedingungen Probleme haben, über die Runden zu kommen. Es kommt zu Schulschließungen, so dass Ausbildungskapazitäten verloren gehen.

Martina Dahncke: Es gilt jetzt vor allem, die Rahmenbedingungen für die Ausbil dungsgänge zu verbessern und so deren Attraktivität zu stärken. Dazu braucht es überall eine auskömmliche, wirklich kostendeckende Refinanzierung, so dass kein Schulgeld mehr erhoben werden muss. Um die finanzielle Situation der Auszubildenden abzusichern, wäre ein Ausbau bestehender Förderinstrumente wie BAföG oder Umschulung hilfreich.

dell dar, das sich selbst unter schwierigen Bedingungen bewährt hat. Es geht somit darum, das bestehende System in seiner Eigenständigkeit zu stärken und finanzi ell besser aufzustellen. Dieser Schritt ist dringend erforderlich, denn die aktuellen Rahmenbedingen haben gravierende Konsequenzen für die Versorgung mit Fachkräften. Anstatt in unserer Gesell schaft alle Interessenten zur Aufnahme einer Ausbildung in diesen wichtigen Berufen zu motivieren, halten wir viele systematisch davon ab. Durch die Ent wicklung bei den Lebenshaltungskosten ist der finanzielle Druck weiter gestiegen.

Wäre es sinnvoll, diese Ausbildungen in das duale System zu integrieren, in dem eine Ausbildungsvergütung gezahlt wird? Dr. Till Werkmeister: Nein! Damit würden Verschlechterungen der Ausbil dungsqualität drohen – nicht, weil das duale System schlecht ist, sondern weil es nicht zu diesen Berufsbildern passt. Die (berufs-)fachschulische Ausbildung ent spricht den Inhalten und Zielen der Aus bildungsgänge. Sie stellt ein Erfolgsmo

DAA-Stiftung

ANZEIGE « „Es

„Idealismus der Menschen nicht ausnutzen“

Martina Dahncke, Geschäftsführende Vorständin Bildung und Beruf Till Werkmeister, Referatsleiter für Bildungspolitik Bildung und Beruf

Das muss dringend vermieden werden, weil ein Schwund an Schulen natürlich desaströse Folgen für die Versorgung hat.

DAA-Stiftung

New Learning: Die Zukunft der faktenBildung

Durch hybride Unterrichtsformen müssen die Inhalte mit den Lehrkräften zusammengebracht, die analoge mit der digitalen Welt verbunden und vor allem die entsprechenden digitalen Kompeten zen geschaffen werden. Sowohl auf Seiten der Lernenden als auch der Lehrer. Denn was machen wir mit der Flut an Informa tionen, die uns die digitale Welt zur Ver fügung stellt? Wie bringe ich mir dieses Wissen nun allein bei? Was muss ich als nächstes tun, was sind meine nächsten lo gischen Schritte? Der Zugang allein kann keine Bildungsgerechtigkeit schaffen. Nur eine digital gestützte und gleichzeitig menschlich und emphatisch begleitete Wissensvermittlung, kann auch herkunfts bedingte Unterschiede ausgleichen.

Laut Statistischem Bundesamt nutzen 90 Prozent der ab Zehnjährigen das Internet und 89 Prozent der 16- bis 24-Jährigen die sozialen Netzwerke.

Text: Julia Butz Foto: Presse,Brooke Cagle/unsplash

Daniel Jung, Bildungs-Entrepreneur und Vorreiter digitaler Bildung

„Die besondersdenKomponentemenschlicheistnebendigitalenToolswichtig.“

zusammengebracht,mitmüssenUnterrichtsformenhybridedieInhaltedenLehrkräften die analoge mit der digitalen Welt verbunden und vor allem die entsprechenden digitalen Kompetenzen geschaffen werden.

Das Plug&Play-System VIL verstaut bis zu 30 VRHeadsets, bietet eine intuitive Benutzeroberfläche zum Arrangieren von VR-Unterrichtsstunden und bietet lehrplankonforme VR-Anwendungen für den Schulunterricht! Historische Ereignisse, weit entfernte oder zerstörte Orte sowie naturwissenschaftliche Phänomene auf Knopfdruck im Klassenzimmer intensiv erlebbar zu machen – das ist der Anspruch und das Versprechen der VIL GmbH! Denn: VIL steht für Virtuelles Interaktives Lernen!

Mit bis zu 30 VR-Headsets und 15 AR-fähigen Tablets ausgestattet, digitalisiert das intuitiv und ohne Technika inität zu bedienende System herkömmlichen Schulunterricht und ergänzt ihn um die Komponente des Erlebens von Schüler:innenLehrinhalten.werdendurch

den Umgang mit neuen Technologien zudem ideal auf die Herausforderungen einer hochgradig digitalisierten Zukunft vorbereitet und können diese aktiv mitgestalten.

Zeitgemäßer

Und eine Plattform, die gleichzeitig eine Bühne bietet, für das Lernen zu begeis tern. Um somit den Weg zu wirklicher Bildungsgerechtigkeit frei zu machen.

AUS- UND WEITERBILDUNG Eine unabhängige Kampagne von Contentway6 new learning Wie sieht die Zukunft der Bildung in Zeiten der digitalen Transforma tion aus? Und können digitale Tools allein für mehr Bildungsgerechtigkeit sorgen?

VIL serviert VR-Bildungsanwendungen für sämtliche in deutschen Kernlehrplänen verankerten Themenfelder und reichert diese mit zertifiziertem Begleitmaterial zur Wissensvertiefung und –abfrage sowie Stundenverlaufsplänen an. Das System ermöglicht somit unter anderem Zeit- und Weltreisen, nimmt den MINT-Fächern ihren hohen Abstraktionsgrad und visualisiert sie greifbar!

Der Sockel des Medienwagens beherbergt nebst automatisierter Headset-Ladestation mit Statusanzeige auch intelligente Komponenten für den autarken Betrieb – somit ist VIL hochgradig flexibel, da ohne vorhandene WLAN-Infrastruktur und über begrenzte Zeit ohne Stromzufuhr arbeitsfähig.

Eingebettet in ein Ökosystem aus Mobile Device Management für bereits bestehende Endgeräte und einer kuratierten Bibliothek für VR-Lehrinhalte vervollständigt das System den Dreiklang für digitale Bildung!

Nach Daniel Jung liegt die Lösung zur Schaffung zukunftsfähiger Schulstruk turen, in der Verknüpfung aller erfor derlichen Bildungsinhalte: indem das Wissen aus der analogen Welt, professio nell digital und unter Einbeziehung der pädagogischen Voraussetzungen sowie psychologischem Input aufbereitet wird – mit der Möglichkeit für Lehrende, aktiv an dieser Entwicklung mitzugestalten.

ANZEIGE – ADVERTORIAL

Der VR-Medienwagen befähigt eine ganze Schulklasse zum gemeinsamen Eintauchen in virtuelle Lernwelten.

Unterricht durch VR & AR ergänzen

Lernen mit neuer Perspektive –dazu befähigt das LehrplankonformeVirtual-Reality-KlassensetmobileVIL!VR-AnwendungennehmenkomplexenLehrinhaltenihrenSchreckenundsteigernInteraktion,InklusionundBildungsniveaunachweislich!

Weitere Informationen finden Sie unter: www.vil.schule

2019 wurden von Bund und Län dern mit dem „DigitalPakt Schu le“ insgesamt 6,5 Milliarden Euro für die digitale Schulentwicklung sowie zusätzliche Mittel mit den Coronahilfen 1 - 3 bereitgestellt. Bis heute wurden allerdings lt. Bundes bildungsministerium zwei Drittel der Fördermittel noch immer nicht abgerufen.

Durch

Zugang zu Bildung für jeden. Die Digitalisierung kann einen entscheidenden Beitrag dazu leisten: durch eine flexible und standor tunabhängige Wissensvermittlung, durch die zeitgemäße Aufbereitung des Unter richtsstoffs mit multimedialen Inhalten, über gemeinsame Online-NachhilfenLernplattformen,und-Tutorials.

Auch Daniel Jung, ambitionierter Bil dungs-Entrepreneur, mit einer Leiden schaft für die leichte Vermittlung kompli zierter Lerninhalte, sieht in den digitalen Möglichkeiten eine Riesenchance. Mit Mathe-Tutorials auf den sozialen Medien von TikTok bis YouTube unterstützt er bundesweit Schüler beim Homeschooling, der Abiturvorbereitung und der privaten Nachhilfe. Unterhaltsam aufgebaute Er klär-Videos und eine spannende medi engestützte Aufbereitung des klassischen Unterrichtsmaterials unterstützen das spielerische Lernen und entsprechen der heutigen Normalität des außerschulischen Alltags. Laut Statistischem Bundesamt nutzen 90 Prozent der ab Zehnjährigen das Internet und 89 Prozent der 16- bis 24-Jährigen die sozialen Netzwerke.

Trotz der Vorteile aber sollte der Fokus noch immer auf vernetztem Lernen und einer guten Balance zwischen echten Begegnungen und virtuellem Miteinander liegen. Die Vermittlung der Lerninhalte durch eine Lehrkraft sei nach wie vor es sentiell, so Daniel Jung: „Die menschliche Komponente ist neben den digitalen Tools besonders wichtig. Mit der Bereitstellung von Tablets und Apps allein ist es nicht getan. Nur in der Kombination mit einer Lehrkraft entsteht ein wirklich fruchtba rer Unterricht, und auch nur der Mensch kann für Lerninhalte begeistern.“

Eine Online-Lernplattform, die auf den täglichen Bedarf der Wissensvermittler abgestimmt ist und von einem Netzwerk aus Pädagogen, IT-lern, Herstellern mobiler Anwendungen und den politisch Verantwortlichen gemeinsam, für eine freie Nutzung zur Verfügung gestellt und kontinuierlich weiterentwickelt wird.

Für Logitech ist klar, dass der digitale Wandel nur mit einem Gesamtpaket zu meistern ist, das sowohl Schülerinnen und Schülern als auch den Lehrkräften in ihren Bemühungen entgegenkommt. Das eigene Design-Team entwickelt deshalb gemeinsam mit pädagogischen Lehrkräf ten und Lernenden eigene Lösungen für den Bildungsbereich – für ein interak tives Klassenzimmer und Freude am Lernen. Praktische Hüllen für das Tablet und komfortable digitale Zeichenstifte sollen Schülerinnen und Schülern ihren Schulalltag erleichtern – ob zu Hause, vor Ort oder digital zugeschaltet. Denn das richtige Zubehör kann helfen, Barrieren zu überwinden und den Schülerinnen und Schülern eine ablenkungsfreie Zu sammenarbeit zu ermöglichen. Für einen Unterricht, der inklusiver und fairer und dabei auf die unterschiedlichen Lernstile und Bedürfnisse zugeschnitten ist.

« „Ich als Lehrerin muss immer up-to-date sein und meine Schülerinnen und Schüler dort abholen, wo sie sich gerade befinden”

Das Logitech | for education Portfolio bietet neben Produkten, wie der iPad-Hül le Rugged Combo 3 und dem digitalen Zeichenstift Crayon, die in erster Linie die Lernerfahrung der Schülerinnen und Schüler fördern, auch Videokonferenzlösungen wie die KI-basierte Kamera Scribe. Als Alternative zu SmartboardLösungen kann diese ganz einfach über dem Whiteboard befestigt werden, sodass für alle Teilnehmenden, egal ob zu Hause oder vor Ort, ein Lernerlebnis entsteht, das jedes Leistungsniveau berücksichtigt und erst recht niemanden benachteiligt.

Scannen Sie undQR-Codedenerfahren Sie mehr:

Die Schule der Zukunft ist fortschritt lich und digital. Doch wie gehen die mehr als 32.000 schulischen Einrich tungen in Deutschland diese Mam mutaufgabe an? Die Digitalisierung drückt nahezu jedem Bereich des alltäglichen Le bens ihren Stempel auf. Unterneh men und Institutionen, die auch in Zukunft ihr volles Potenzial ausschöpfen möchten, müssen sich heute schon mit der Frage be schäftigen, wie sie sich in digitaler Hinsicht weiterentwickeln und vielleicht sogar neu erfinden können. Doch was bedeutet das eigentlich? Fest steht: Digitaler Fortschritt entsteht nicht allein durch technologische Aufrüstung. Mindestens genauso wichtig ist die Vermittlung von Kompetenzen, die die Generation von morgen überhaupt erst dazu befähigt, sich in einem digitalisierten Alltag zurechtzufinden und entstehende Potenziale zu nutzen. Den rund 32.000 Schulen in Deutschland kommt auf diesem Weg eine Schlüsselrolle zu. Hier, wo Schülerinnen und Schüler auf das vorbereitet werden, was die Zukunft für sie bereithält, entfalten Maßnahmen zur Digitalisierung ihre größte Wirkung. Mit der Verabschiedung des „DigitalPakt Schule“ hat die Bundesregierung bereits vor drei Jahren den finanziellen Rahmen für entsprechende Investitionen gesetzt. Insgesamt 6,5 Milliarden Euro werden für die Digitalisierung des deutschen Bil dungswesens bereitgestellt, für die es aller dings bis heute kein stringentes Konzept gibt, auf das sich alle Beteiligten einigen konnten. Wie also könnte die Schule der Zukunft aussehen?

Mit seinen Produktlösungen fördert Logitech aktiv die Umsetzung des Blen ded-Learning-Ansatzes, um die Vorteile aus Präsenz- und Fernunterricht optimal im Schulalltag zu kombinieren. Statt einer Revolution forciert Logitech somit vielmehr eine natürliche Entwicklung, die existierende Elemente verbessert statt völlig neue zu implementieren. Auf diese Weise wird der Unterricht flexibler und vielseitiger, was Lehrkräften zum Beispiel die Möglichkeit gibt, Kinder und Jugend liche aus anderen Schulen oder Referen ten aus entfernten Städten spontan zum Unterricht zuschalten zu können. Silke Müller ist Schulleiterin an der Waldschule Hatten, die zu den bundesweiten Vorrei tern bei der Digitalisierung zählt: „Ich als Lehrerin muss immer up-to-date sein und meine Schülerinnen und Schüler in dem Umfeld abholen, in dem sie sich gerade befinden – das ist mein Erziehungs- und Bildungsauftrag, den ich auch mit Blended Learning gut erreichen kann.“ Eine unabhängige Kampagne von ContentwayANZEIGE

„Blended Learning spielt in der nachhal tigen Digitalisierung des Bildungswesens eine zentrale Rolle. Dabei sollen unsere speziellen Bildungslösungen in der Um setzung unterstützen. Mit der richtigen Ausstattung können Schulen die Vorteile von digitalen Lehrmethoden und Prä senzunterricht einfach kombinieren und Lehrkräfte und Lernende somit befähi gen, ihr volles Potenzial zu entfalten“, sagt Eliane Brigger, Head of Education Marketing Europe von Logitech. „Mit Pädagogen und SchülerInnen entwickelt, fördert unser Zubehör einen intuitiven, leichten Umgang mit digitalen Tools und schafft ein inklusives, dynamisches Ler numfeld. Anwenderinnen und Anwender können sich somit auf das Wesentliche fokussieren und Spaß beim Lehren und Lernen haben.“

Über Logitech Logitech ist ein in der Schweiz gegründetes Unternehmen mit dem Fokus auf Innovation und Qualität, das Produkte und Benutzererfahrungen entwickelt, die zum festen Bestandteil des Alltags der Menschen werden. www.logitech.com

Digital lernen: Revolutioniert Blended Learning den Schulalltag?

Silke Müller, Digitalbotschafterin Niedersachsens (MW), Oberschuldirektorin Waldschule Hatten, Speakerin zu digitaler Ethik und Schulentwicklung/Bildung der Zukunft

AUS- UND WEITERBILDUNG LOGITECH – PARTNER CONTENT

Schleppende Digitalisierung rächt sich

Die IT unterstützt also nicht nur die Umsetzung, sondern ermöglicht diese erst durch den Einsatz und Bereitstellung von neuen Technologien wie Cloud, IoT oder KI.

Die IT-Infrastruktur kann die Nachhaltigkeitsentwicklungen eines Unternehmens entscheidend nach vorne bringen.

fakten IDC hat im Dezember 2021 in Deutschland branchenübergreifend 200 Unternehmen befragt, um de taillierte Einblicke in die Planungen, Herausforderungen und Treiber in Bezug auf Nachhaltigkeitsinitia tiven durch und mit IT zu erhalten. Die Pandemie hat der Bedeutung von Nachhaltigkeit bei 80 Prozent der befragten Unternehmen deut lich Schub verliehen.

AUS- UND WEITERBILDUNG Eine unabhängige Kampagne von Contentway8

Das Bewusstsein über die Auswirkun gen von Konsum und Wirtschaft auf Umwelt und Gesellschaft mit globa len Folgen für die Zukunft ist rapide gestiegen.

Die IDC-Studie „IT & Sustainability Deutschland 2022“ zeigt, dass Nachhal tigkeit hauptsächlich durch eine fehlende Transparenz über Prozesse und Daten ausgebremst werden. Zurückzuführen ist das auf einen niedrigen digitalen Reifegrad und der aktuellen Datener fassung mit Kennzahlen (KPIs), die sich auf interne Prozesse fokussieren. Für ambitionierte Initiativen planen aber viele den Ausbau des gesamten Wert schöpfungssystems. So verschiebt sich der Schwerpunkt bei der Umsetzung von IT-Initiativen für nachhaltige Unterneh mensprozesse, in Richtung Lieferketten und Zukunftstechnologien, wie IoT, Big Data & Analytics, RPA und Green Co ding. Bis 2030 wollen fast alle befragten Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsziele erreicht haben. 38 Prozent geben an, über einen unternehmensweiten Ansatz zu verfügen und weitere 40 Prozent über einzelne Programme.

Bis 2030 wollen fast alle befragten Unternehmen ihre erreichtNachhaltigkeitszielehaben.

In den heutigen stark Wertschöpfungssystemenvernetztenkönnen viele Nachhaltigkeitsinitiativen jedoch erst dann wirklich erfolgreich werden, wenn Betriebe über die eigenen Unterneh mensgrenzen hinaus aktiv werden. Ein umfassender und effizienter Datenaus tausch mit Partnern in den Lieferketten und Business-Ökosystems ist dafür eine essenzielle Voraussetzung, und umso Erfolg bringender, je mehr Teilnehmer sich gegenseitig motivieren und fördern.

Text: Dejan Kosmatin Foto: Christin Hume/unsplash U nternehmen in Deutschland treffen nicht nur auf ein sich veränderndes Konsumverhalten, sondern auch auf strengere Regulie rungen und Investorenanforderungen in puncto Nachhaltigkeit. Durch die steigenden Anforderungen von Kunden, Politik und Investoren, kommt der IT bei der Erreichung von mehr Nachhaltigkeit eindeutig eine Schlüsselrolle zu. Sie kann mittels Datenverarbeitung und -analysen sowohl Nachhaltigkeitsinitiativen effektiv begleiten als auch die Grundlage für neue innovative Prozesse und Produkte mit positiven Auswirkungen darauf sein. Die IT unterstützt also nicht nur die Umsetzung, sondern ermöglicht diese erst durch den Einsatz und Bereitstellung von neuen Technologien wie Cloud, IoT oder KI.

IDC sieht hier vor allem die Anbieter in der Pflicht, sowohl ihr eigenes Business nachhaltig zu transformieren als auch ihr Angebotsportfolio unter diesem Blick winkel zu überarbeiten und zu ergänzen und vor allem die Kunden bei ihren Nachhaltigkeitsmaßnahmen zu beraten und zu unterstützen.

Die größten Treiber sind die Nachfrage nach umweltfreundlichen Produkten und Angeboten sowie die Verbesserung der Betriebs- bzw. Produktionseffizienz, neben der konsequenten Ausrichtung auf die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft und die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnern, die ihre Nachhaltigkeits ziele teilen. Das höchste Potenzial liegt in der eigenen Organisation, zum einen bei der Bereitstellung von ressourceneffizienter IT mit längeren Lebenszyklen. Also entweder ein System mit nachhal tiger Hardware und eine regelmäßige Modernisierung der IT-Infrastruktur und Anwendungsumgebung oder eine nachhaltige Softwareentwicklung und -architektur. Und zum anderen bei der Einbindung und Befähigung der eigenen Beschäftigten, um auf operativer Ebene mit den neuen Systemen und Prozessen umgehen zu können.

innovation

Weitere Informationen unter: einfach.sdui.de/mehr Eine sichere digitale Infrastruktur für Schulen vereinfacht Organisation und Kommunikation. So wird für viele Menschen mehr Teilhabe am Schulall tag Dermöglicht.

Über Sdui Sdui baut das Betriebssystem für digitale und moderne Bildung. Um Kommunikation und Organisation in Schulen und Kitas zu vereinfachen, entwickelt Sdui DSGVO-konforme Lösungen, die Lehrkräfte sowie Erzieher, Eltern und Kinder miteinander verbinden. Mithilfe von Funktionen wie Chat, Videotelefonie, Cloud, Stundenplan und Übersetzungsfunktionen schafft die Plattform die Infrastruktur für digitale Schule.

Auch die Kommunikation wird verein facht. Die DSGVO-konforme Lösung verbindet das Lehrpersonal mit den Fa milien zu Hause, und zwar auf Wunsch in insgesamt 25 Sprachen. Die Lehrer schreiben ihre Nachrichten auf deutsch, die Eltern lesen sie im datensicheren Raum je nach persönlicher Einstellung der Übersetzungsfunktion auf türkisch, arabisch oder einer anderen Sprache. „Dadurch verstehen auch diejenigen, die nicht gut Deutsch sprechen, was in der Schule vor sich geht. Das führt zu mehr Teilhabe am Schulalltag des Kindes“, so Zacharias. Die Idee für das Start-up Sdui ist selbst auf dem Schulhof entstanden: Daniel Zacharias und sein Mitschüler Jan Micha Kroll wollten nicht länger erst in der Schule davon erfahren, wenn der Unterricht in der ersten Stunde ausfällt.

Ändert sich der Stundenplan, müssen die Familien oft erst einmal suchen, wo neue Informationen versteckt sind. Das alles macht den Schulalltag unnötig kompli ziert, findet Daniel Zacharias, Gründer des Ed-Tech-Unternehmens Sdui. „Die Di gitalisierung von Bildung darf kein reiner Selbstzweck sein, sondern muss Probleme des Alltags lösen und Mehrwerte schaf fen“, ist der 24-Jährige überzeugt.

Schule digital: Mehr Teilhabe, weniger Chaos inStudiengängedenBereichen Management,Sport,Psychologie,Technologie Hochschule für angewandtes Management | seit 2004 · deutschlandweit · staatlich anerkannt & akkreditiert · fham.de BESTE AUSSICHTEN für Selbstbestimmer*innen & Kreative für Berufstätige & Abiturient*innen für Praktiker*innen & Macher*innen DEIN STUDIUM semi-virtuell · individuell · anwendungsorientiert ANZEIGE

ie Schulen in Deutschland stehen derzeit vor mehreren Herausfor derungen: akuter Lehrermangel, pandemiebedingte Lernrückstände oder marode Schulgebäude sind bloß einige davon. Auch die Digitalisierung schreitet bei vielen Bildungsanstalten nur langsam voran. Nach Covid-19 und dem Home schooling sind an den meisten Schulen zwar digitale Tools im Einsatz. Trotzdem tragen diese oft nicht dazu bei, Themen wie Organisation und Kommunikation für alle Beteiligten einfacher zu machen. Beispiel Elternkommunikation: Der Mail verkehr vermischt sich regelmäßig mit analogen Zettelmitteilungen im Schul ranzen des Kindes. Beim Elternabend werden Papierkopien wichtiger Unterlagen verteilt, anstatt diese digital zu versenden.

Daniel Zacharias, Gründer Ed-Tech-Unternehmensdes Sdui

Im Rahmen des Wettbewerbs „Jugend forscht“ tüftelten sie an einer digitalen Lösung. Nach dem Abi gründeten sie dann 2018 Sdui in Koblenz und sind jetzt bereits in 7 Ländern in Europa aktiv.

Administrative Aufgaben verringern Dazu wollen Zacharias und sein mittler weile 150-köpfiges Team mit ihrer Platt form Sdui beitragen. „Diese vereinfacht die Organisation an Schulen und Kitas“, so der Gründer. „Mit Sdui können Lehr kräfte die Zeit für administrative Aufga ben reduzieren und haben mehr Zeit, für das, was wirklich zählt: ihre Schüler.“ Die Plattform dient als komplette Infrastruk tur, in der Daten abgelegt und kollabo rativ bearbeitet werden können. Sie läuft auf jedem Endgerät. Die Lehrer nutzen Sdui als digitales Klassenbuch oder digitalen Vertretungsplan. Fehltage oder Krankmeldungen von Schülern werden hier papierlos verarbeitet, das entlastet auch das Schulsekretariat. Die Lehrkräfte können selbst Gruppenchats aufsetzen, die nur von ihnen moderiert werden. Das beugt Cybermobbing vor. Im (hybriden) Unterricht werden über die Plattform zudem Videokonferenzen realisiert.

9AUS- UND WEITERBILDUNGEine unabhängige Kampagne von Contentway SDUI – PARTNER CONTENT ANZEIGE

Weitere Informationen finden Sie unter: www.her-career.com

weibliche

Als moderne und zeitgemäße Plattform holt die herCAREER die Frauen dort ab, wo sie beruflich gerade stehen – beim Jobein- oder -aufstieg oder bei der Gründung des eigenen Unternehmens – und unterstützt und stärkt sie in ihrem beruflichen Umfeld.

AUS- UND WEITERBILDUNG Eine unabhängige Kampagne von Contentway10

Hochschulabsolventen sind begehrt wie nieund die sogenannten ‚High Potentials‘ sind auf dem Arbeitsmarkt zu einer knappen Ressource geworden. Entsprechend ist der Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke und eine früh zeitige Sichtbarkeit zwingend notwendig, um im globalen Wettbewerb zu bestehen. Employer Branding an Hochschulen und Universitäten spricht Studierende an, noch bevor diese zur Zielgruppe des freien Arbeitsmarktes werden.

ZUKUNFT PERSONAL EUROPE Wo: Koelnmesse, Hallen 4.1 und 4.2 Wann: 13. bis 15. September 2022, 9:00-18:00 Uhr (Do bis 17:30 Uhr) Kosten: Tagesticket 95 Euro, All-Days-Ticket 150 Euro Link: www.zukunft-personal.com

herCAREER: für Karrieren Zukunft Personal Europe vom 13.-15. September 2022

Durch das Aufbrechen von Hierarchieebenen und der Möglichkeit eines direkten Erfahrungsaustauschs mit Role Models, Insidern, Experten. Die Plattform für die weibliche Karriere umfasst Matching-Tools wie her CAREER-Jobmatch und herCAREER-Network sowie die herCAREER-Expo, die am 6. und 7. Oktober 2022 wieder in München an den Start geht. Mit mehr als 280 ausstellenden Unternehmen ist die Leitmesse für Frauen und Karriere so groß wie nie. Rund 450 Role Models, Experten und Insider stellen in MeetUps, Talks und Panels ihre Expertise zur Verfügung. Mit dabei sind unter anderem die Mobilitätsexpertin Katja Diehl, Anna Kaiser, Founder und CEO von Tandemploy, und der Pu blizist Wolf Lotter. Egal ob Jobeinsteiger, Fach- und Führungs kraft oder Gründer – Bersucher der Messe und der Online-Tools kommen hierarchieübergreifend ins Gespräch. So können sie ihr berufliches Netzwerk gezielt ausbauen.

Text: Jakob Bratsch Foto: Maxim Ilyahov/unsplash M it bundesweit 18 Hochschulpartnern und dem studierendenWERK BERLIN ist stellenwerk ein reichweitenstarkes Netz werk aus Hochschul-Jobportalen speziell für den akademischen Nachwuchs. Als kompetente Partner unterstützen die stellenwerk Hochschul-Jobportale seit 2007 Studierende und Absolventen bei der Job suche in jeder Phase des Studiums und bilden damit ein wichtiges Bindeglied zwischen Hochschulen und Wirtschaft. Von Start-up bis Global Player bieten die Portale eine Bandbreite an Positionen, die in den Startlöchern darauf warten, besetzt zu werden. Mit einem Doppelklick in Richtung Zukunft: monatlich erreichen die Hochschul-Jobportale bis zu 270.000 Nutzern bei über 2,6 Millionen Seitenaufrufen*. Die jährlich stattfindenden Recruiting-Events auf dem Campus der Universität Hamburg und der Ruhr-Universität Bochum bringen Studierende und Absolventen mit Unternehmen zusammen. Mit der Chance auf einen spannenden Austausch beider Zielgruppen bietet stellenwerk Unternehmen zusätz lichen Raum, um im direkten Kontakt qualifizierte Talente zu entdecken und Besetzungen für freie Stellen zu finden. Neben digitaler Personalrekrutie rung können sich Unternehmen und Job-Interessier te so auch persönlich vernetzen. *(Ø2021)

Die Zukunft Personal Europe bietet als Europas größ tes Expo-Event rund um die Welt der Arbeit geballtes HR-Wissen, Best Practices sowie Austausch und Netz werken in Köln. Transformation, Digitalisierung, nach haltiges Handeln im Unternehmen, Fachkräftemangel, betriebliches agile Verwal tung – Personaler sehen sich aktuell mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert. Unterstützung finden sie auf der Zukunft Personal Europe in Köln, die seit über 20 Jahren Treffpunkt der Big Player, aber auch Neueinsteiger und Start-ups der Branche ist. Wie kein anderes Event bildet die ZP Europe die gesamte HR-Wertschöpfungskette entlang der Em ployee Experience ab und bietet damit Know-how pur für die HR-Branche. Die ZP Europe ist gleichzeitig Commu nity-Treffpunkt und Ort der Begegnung mit ausreichend Raum für ein entspanntes Miteinander – zwei zentrale Eventsäulen, denen das spring Messe Management mit „All the know-how, so you know how“ und „Celebrating Connections“ die passenden Namen gibt. ZP Europe in kurz • 500 Aussteller und Partner 15 hochkarätig besetzte Keynotes • Insgesamt 550 Vorträge auf 17 Bühnen • Community und Networking Event HR:Motion • NEU in 2022: Kamingespräche, Culinary Talks, Emplo yer Branding Experience

CampusaufRecruitingstellenwerk.de:direktdemHochschul-

Gesundheitsmanagement,

Rund 450 Experten zeigen die neuesten Trends der Arbeitswelt und tauschen in Panels ihre Erfahrungen aus.

Raum

Text: Jakob Bratsch Foto: herCAREER, Franz Pflügl

Weiterbildungsprogramme, Talente aus den eigenen Reihen fördern und gleichzeitig dem Fachkräftemangel Dentgegentreten.

Fachkarriere statt Karriereleiter

Über imc AG Gegründet von Prof. August-Wilhelm Scheer als Spin-Off an der Universität des Saarlandes unterstützt imc heute mehr als 1.300 Unternehmen, öffentliche Institutionen und Bildungseinrichtungen weltweit bei der Planung und Umsetzung von professionellen Trainingsstrategien.

11AUS- UND WEITERBILDUNGEine unabhängige Kampagne von Contentway IMC AG – PARTNER CONTENT ANZEIGE

E-Learning Group

igitalisierung, neue Technolo gien und New-Work-Modelle, die einer neuen Erwartungs haltung der Mitarbeiter entsprechen – der tiefgreifende wirtschaftliche und kulturelle Wandel führt zu einer sich rasant verändernden Arbeitswelt und stellt Unternehmen vor immense Her ausforderungen. Alte Hierarchiemuster und gelernte Belohnungs- und Beförde rungssysteme klassischer Karrierewege verlieren an Bedeutung und werden von dem Wunsch nach Sinnstiftung durch Arbeit, Persönlichkeitsentwicklung und Selbstorganisation abgelöst. Unterneh men müssen ihre Jobprofile daher künf tig am Markt entlang entwickeln und sich für den Erwerb der sogenannten Future Skills stark machen. Durch neue, agile Organisationen und den Aufbau entsprechender Kompetenzen.

Foto:Presse Sven R. Becker, Vorstand der imc AG verantwortet die Bereiche Marketing & Communication, Sales (DACH) und Content Services

Dankwww.im-c.commaßgeschneiderter

Langfristig denken Betrachtet man gezielt den Bereich der Aus- und Weiterbildung, ist es hier wichtig, keine kurzsichtigen Aktionen zu starten. Da die Arbeitswelt derzeit einen Umschwung erlebt, müssen die Ausbildungen, die heute begonnen wer den, über Jahrzehnte Bestand haben. Es gilt demnach nicht nur Fachwissen in einem bestimmten Bereich aufzubauen, sondern auch Universalkompetenzen zu erlernen. „Dazu gehören beispielsweise die Themen: Wie treffe ich Entschei dungen? Wie begleite ich Veränderun gen? Wie bewerte ich neue Technolo gien und die finanzielle Seite davon?“, erklärt Sterniczky.

Inwiefern unterstützen digitale Lerninhalte dauerhafte Konzepte? Wir können sehr viel adaptiver auf den Einzelnen eingehen. Unsere Lerninhalte sind je nach Eignungsdiagnostik und Wis sensstand des Lerners konzipiert, indivi duell und flexibel auf den Lerntypus ab gestimmt. Wer viel Selbstlernkompetenz und Wissensdurst hat, erhält komplexere Lerninhalte, andere mehr spielerische Ele mente. Mit demselben, vorab festgelegten Ziel als Endergebnis. Nur dass der Weg dahin ein ganz anderer ist. „Form follows function“ – der Inhalt folgt einer vorab maßgeschneiderten Konzeption. Wie rückt das Ziel „eigenverantwort liches Lernmanagement“ näher? Indem wir Corporate Learning aus dem Tagungsraum lösen, weg vom Push-Lear ning. Schlechte Lerninhalte basieren auf Informationsvermittlung ohne die Mög lichkeit zur Interaktion. Unsere Aufgabe ist es, Selbstmotivation anzutriggern: über kreativ aufbereitete Action Mapping-Kon zepte, Gamification-Elemente und adaptive Lernumgebungen. Wenn wir den Zugang zu Wissen so einfach wie möglich und selbstbestimmt konzipieren, dann schaffen wir die Voraussetzung für den Aufbau einer Selbstlösungskompetenz.

Umwww.fernstudium.studydemherrschendenFachkräftemangel entgegenzuwirken, sind mehrere Möglichkeiten denkbar. Dazu gehören auch berufsbegleiten de Weiterbildungen im Fernstudium.

ELG – PARTNER CONTENTANZEIGE

Dr. Aaron Sterniczky, Lehrgangleiter für den MBA Digitale Transformation, der von der ELG E-Learning Group in Kooperation mit der FH des BFI Wien angeboten wird Fernstudium

Karriereleiter

Ich denke, dieser Anspruch existiert in Deutschland noch gar nicht. Denn dazu muss zunächst die eigene Bereitschaft da sein, überhaupt dauerhaft an einem The ma arbeiten zu wollen. Ein Mindset, wie es z. B. bei Ärzten selbstverständlich ist.

D as Phänomen des Fachkräfte mangels ist branchenübergrei fend deutlich erkennbar. Sowohl auf Arbeitnehmerebene als auch in der Chefetage fehlen Menschen, die an stehende Aufgaben professionell lösen können. „Das ist allerdings kein rein deutsches Problem“, erklärt Dr. Aaron Sterniczky. Der Doktor der Sozialwis senschaften ist Lehrgangsleiter für Di gital Transformation bei der ELG-E-Le arning Group. „Gerade in Westeuropa sind viele Länder davon betroffen. Wie es bei diesem Thema weitergeht, hängt zum einen davon ab, wie sich die aktuelle Rezession weiterentwickelt, zum anderem davon, welche Tätigkei ten man in Zukunft automatisieren wird.“ Sterniczky sieht drei Möglichkei ten, dem Fachkräftemangel zu begeg nen. Man könne entweder Menschen ganz neu ausbilden, in Weiterbildung investieren oder die Migrationspolitik ändern, sodass mehr Fachkräfte zuwan dern könnten.

Im Gespräch mit Sven R. Becker, Vorstand der imc AG, dem führendem Anbieter für digitale Aus- und Weiterbildung: Wo sehen Sie die Kernprobleme der transformativen Bewegung? Ganz klar in der noch immer vertika len Denkweise der Unternehmen – der sprichwörtlichen Karriereleiter. Dabei haben wir es zunehmend mit einer agilen Mitarbeiterschaft zu tun; die eben nicht nur in eine Führungskarriere geht, son dern sich auch auf horizontaler Ebene, innerhalb des Unternehmens, verändern möchte. Dazu bedarf es eines Grundla gen-Sets an Kompetenzen, die sowohl ob jekt- und projekt- als auch organisationsund entwicklungsbezogen sind, also eine Selbstlösungskompetenz, die nicht mehr rein fachlich geprägt ist. Daran müssen Unternehmen arbeiten. Für eine richtige Verteilung von Entscheidungsbefugnis sen und den Aufbau agiler Strukturen. Stichwort „Lebenslanges Lernen“.

Foto:ELG

Über ELG Die E-Learning Group entwickelt seit zehn Jahren flexible Studienprogramme und Weiterbildungslehrgänge auf Top-Niveau. Jedes Fernstudium ist zugeschnitten auf die Bedürfnisse berufstätiger Personen. Bei der ELG absolvieren Sie Ihre Weiterbildung mit maximaler Flexibilität, 100 % online und ohne Präsenz.

Berufsbegleitendes Fernstudium Weltweit anerkannt ist der akademische Grad „Master of Business Administ ration“ (MBA). Diesen darf nur eine akkreditierte, staatlich anerkannte Fachhochschule verleihen. Von der E-Learning Group wird eine solche Managementausbildung in Kooperation mit dem Executive Education Center der Fachhochschule des BFI Wien angeboten und durchgeführt, und zwar arbeitnehmer- und familienfreundlich als komplettes Fernstudium. Das heißt, Präsenztermine gibt es nicht, Prüfun gen können örtlich und zeitlich flexibel ebenfalls komplett online abgelegt wer den. Unter https://fernstudium.study können Karriereinteressierte nachlesen, für welche Fächer die berufsbegleiten den MBA-Studiengänge konkret verfüg bar „Dassind.MBA-Fernstudium ist für erfahre ne Führungskräfte und Quereinsteiger gleichermaßen geeignet und orientiert sich an den Anforderungen moderner Unternehmen“, so Lehrgangsleiter Sterniczky. „Die Studierenden erlangen fundiertes Wissen in den Bereichen Strategie, Leadership und Unterneh mensführung und festigen das Gelernte in konkreten Fallbeispielen. So bekom men sie praxisnahes Know-how, das sofort im Job anwendbar ist.“ Der Studi enstart kann frei gewählt werden, die Studiendauer ist dabei ebenfalls flexibel handhabbar. « „Wer neben Beruf und Familie studiert, sollte beim Fernstudium auch die Prüfungstermine selbst bestimmen können. Genau das bieten wir den Studierenden.“

AUS- UND WEITERBILDUNG Eine unabhängige Kampagne von Contentway12 ANZEIGE fakten Christian Schmeichel ist Chief Future of Work Officer beim Softwarekon zern SAP. Mit seinem Team kümmert sich der Top-Manager darum, wie die 110.000 Mitarbeitenden in Zukunft arbeiten. Nach beruflichen Stationen in Frankfurt, New York und Tokio lebt der passionierte Sportler mit seiner Familie in Heidelberg. Christian Schmeichel: „Wir brauchen mehr Flexibilität“ Quereinstieg und Upskilling in Vollzeit-, Teilzeit- und Live Remote. Lerne bei Deutschlands größtem Coding Bootcamp und starte in deine digitale Zukunft. Web Development · Java Development · AWS Cloud Development Data Science · Data Analytics · Data Practice · UX/UI Design We tech you to the next level www.neuefische.de

ZEIT,

13AUS- UND WEITERBILDUNGEine unabhängige Kampagne von Contentway

UMZUDENKEN. BEVORDERHERAUSFORDERUNGENZUKUNFTLÖSEN,SIEENTSTEHEN. zu.de/master Master of Arts (M.A.) 4 120SemesterECTS Master of Arts (M.A.) 4 120SemesterECTS Transformation Management in Digital Societies | DS Public Management & Digitalisierung | PMD Diese und unsere weiteren innovativen Masterstudiengänge zwischen Wirtschaft, Kultur und Politik schaffen Gestaltungsspielräume für Ihre Visionen von morgen. DER ZUKUNFT LÖSEN, BEVOR SIE ENTSTEHEN. Manage

Ist die Umsetzung von New Work der Ausweg aus der Krise mit dem Fachkräf temangel?

Dr. Aaron Sterniczky

„Die Halbwertszeit des Wissens wird immer kürzer. Das lebenslangesheißt,Lernen in einer Welt, die sich rasant verändert, ist ein ‚Muss‘.“ großes interview New Work ist das Schlagwort unserer Zeit. Doch wirken neue Arbeitsstruk turen dem Fachkräftemangel entge gen? Wohin die Reise geht, erklärt Dr. Christian Schmeichel, Chief Future of Work Officer bei SAP.

3Fragen an

In der neuen Arbeitswelt werden sich zudem viele Personalprozesse mit Hilfe moderner Personalmanagement-Software anders gestalten lassen, zum Beispiel indem ich als Bewerber mittels Virtual Reality bereits während des Recruiting prozesses das künftige Arbeitsumfeld möglichst „real“ erleben kann.

Dr. Aaron Sterniczky, Lehrgangsleiter für Digital Transformation bei der ELG-E-Learning Group.

Text: Thomas Soltau Foto: Presse/SAP Homeoffice, rasante Digitalisierung und Fachkräftemangel verändern bestehen de Systeme: Wie sieht die Zukunft der Arbeit aus? Die Welt um uns herum verändert sich in der Tat mit atemberaubender Geschwindigkeit und wird die Art und Weise, wie wir künftig leben und arbeiten werden radikal beeinflussen. Die Zukunft der Arbeit wird flexibler, schneller und an vielen Stellen anspruchsvoller sein als heute. Die zentrale Frage ist: Wie können wir die Veränderungen bestmöglich gestalten? Der Wechsel ins Homeoffice zu Beginn der Pandemie war für viele Arbeitnehmenden eine Art Live-Expe riment und gleichzeitig ein Weckruf für Unternehmen, sich intensiv mit flexible ren Arbeitsmodellen und grundsätzlich mit dem Thema Zukunft der Arbeit auseinanderzusetzen. Das dabei entstan dene Momentum ist bemerkenswert. Die Bereitschaft, neue Wege zu gehen, sollten wir in jedem Fall nach der Pandemie beibehalten, um den Wandel zur neuen Normalität erfolgreich zu gestalten.

Flexibles Arbeiten ist nur der Anfang, bemerkten sie in einem Interview. Was benötigt es noch, um sich künftig als Un ternehmen erfolgreich zu behaupten? Wenn Unternehmen im Wettbewerb um die besten Talente in Zukunft erfolg reich sein möchten, müssen sie Geschäfts anforderungen und die Erwartungen von Mitarbeitenden miteinander vereinbaren. Bei SAP gibt es regelmäßige Befragun gen zum Thema: Was ist den Mitar beitenden wichtig? Die Bedürfnisse der Belegschaft stehen dabei im Mittelpunkt. Interessante Karrierepfade, ein flexibles hybrides Arbeitsmodell mit „Workati on“-Möglichkeit, attraktive Benefits und Health & Well-Being Angebote sind da wichtige Mosaiksteinchen. Ein sinnstif tender Unternehmenszweck und moderne Unternehmenskultur, die Offenheit und Teamgeist fördert, stehen ebenfalls hoch im Kurs. Nur ein gutes Gehalt zu zahlen wird in Zukunft nicht mehr reichen. Welche Technologien prägen und unter stützen die neue Arbeitswelt? Eine gute digitale Infrastruktur ist zen trale Voraussetzung für flexibles Arbeiten. Dazu gehören eine gute Internetverbin dung und Kamera, aber auch Collabo ration-Tools, die es ermöglichen, virtuell, ortsunabhängig und zu unterschiedlichen Zeiten effektiv zusammenzuarbeiten. Bei SAP haben wir eine sogenannte Flex Connect-App entwickelt, mit der sich unsere Mitarbeitenden an den Standorten untereinander besser organisieren können.

Innovative Arbeitsmodelle und –konzepte sollen helfen, Individuen, Unternehmen und schlussendlich die gesamte Gesellschaft fit für die Zukunft zu machen. Mit entsprechendem Fokus können die mit dem Fachkräfteman gel verbundenen Herausforderungen zumindest abgemildert werden. Flexible Arbeitsmodelle bieten viele Chancen – zum Beispiel kann ich durch orts unabhängiges Arbeiten Menschen am Erwerbsleben teilhaben lassen, die vorher nicht die Möglichkeit hatten. Technologi sche Innovation auf Basis von künstlicher Intelligenz oder Robotics zur Automati sierung und Arbeitserleichterung bietet vielversprechende Ansatzpunkte, die es aktiv zu gestalten gilt. Eine ganzheitliche „Future of Work“-Agenda kann dabei maßgeblich helfen.

Welche Rolle spielen lebenslanges Ler nen und die elementare Wichtigkeit von Teamdiversität für die Zukunft? Die Halbwertszeit des Wissens wird immer kürzer. Das heißt, lebenslanges Lernen in einer Welt, die sich rasant verändert, ist ein „Muss“. Dafür sollten Unternehmen die richtigen Rahmenbe dingungen schaffen. Bei SAP fördern wir Aus- und Weiterbildung mit entspre chendem Fokus – natürlich für die eigene Belegschaft, aber auch für Kunden, Part ner oder die breite Allgemeinheit, indem wir zum Beispiel kostenlos Angebote auf unserer Lernplattform openSAP zur Ver fügung stellen. Die große Bedeutung von Teamdiversität wird sicher künftig noch weiter zunehmen. Zum einen sind diverse Teams schlichtweg innovativer und erzie len bessere Ergebnisse. Zum anderen hilft eine vielfältige, integrative Unternehmens kultur in Zeiten von Fachkräftemangel, neue Segmente auf dem Arbeitsmarkt zu erschließen. Das Thema Diversity & In klusion steht bei SAP als fester Bestandteil einer zukunftsweisenden People Strategie weit oben auf der Agenda. interview Der Lehrgangsleiter über Digitalisie rung und Weiterbildung Text: Silja Ahlemeyer, Foto: Presse/ELG

Was ist Ihrer Meinung nach der größte Pluspunkt der Digitalisierung für Arbeitnehmer? Neben vielen anderen möchte ich da vor allem die Effizienz nennen.

Welchen Rat geben Sie Ihren Studie renden zum Abschluss des Studiums oder der Weiterbildung mit auf den Weg? Sie sollen das Studium nicht jetzt sofort bewerten. Vielmehr werden sie in zehn bis zwanzig Jahren feststellen, ob es sinnvoll war und sie weitergebracht hat oder nicht. Ihr größtes Hobby ist das Lesen. Wel ches Buch empfehlen Sie heute einem Personalverantwortlichen? Das wäre ein Essay des Philosophen Isaiah Berlin von 1953: „The Hedge hog and the Fox“. Darin geht es um die Unterschiede der Generalisten und der Spezialisten, und ich denke, dass ein gutes Team beide braucht und vom Zusammenspiel beider profitiert.

Vernetzt und zusammengeführt in einem professionellen Employer Branding kann mit den beschriebenen Dimensionen die Arbeitgeberattraktivität langfristig gesteigert und dem Fachkräftemangel aktiv, nachhaltig und erfolgreich begegnet werden.

Peter Rausch, Mitglied des Vorstands Akademie Deutscher Genossenschaften Natalya Nepomnyashcha, Gründerin und Geschäftsführerin, Netzwerk Chancen

AUS- UND WEITERBILDUNG Eine unabhängige Kampagne von Contentway14

Volkswirtschaftlich gesehen sind die Mo bilisierung von Frauen durch eine verbes serte Vereinbarkeit von Beruf und Familie, die Integration eingewanderter Menschen, die Beschäftigung älterer Arbeitnehmer bis zum rechnerischen Renteneintrittsalter sowie die Intensivierung von Aus- und Weiterbildung sinnvolle Schritte aus der UnternehmenKrise. selbst haben zahlreiche Möglichkeiten, dem Fachkräftemangel ent gegenzuwirken. Die Akademie Deutscher Genossenschaften hat dazu ein praxiso rientiertes Modell mit dem Schwerpunkt „Neues Arbeiten“ entwickelt. Ein wichti ger Erfolgsfaktor ist die Veränderung des Mindset auf Unternehmensebene. So sollten Arbeitgeber zur Bindung von Beschäftigten flexible Arbeitszeiten und mobiles Arbeiten anbieten und eine ausge wogene Work-Life-Balance ermöglichen. Die Gestaltung der Arbeitsplätze mit Kreativräumen und Ruhezonen, eine pro fessionelle IT-Ausstattung sowie Weiterbil dungs- und Gesundheitsangebote stärken ebenfalls die Bindung der Mitarbeitenden.

Der Fachkräftemangel macht sich jetzt schon bemerkbar und er wird noch zunehmen. Welche Wege führen aus der Krise?

Diese Krise lässt sich daher nur mit einem deutlicheren Kurswechsel begegnen. Nicht nur, dass das hiesige Arbeitskräftepotential deutlicher ausgeschöpft werden muss, auch die Einwanderung von Fachkräften muss verbessert werden. Gefragt ist ein Fach kräfteeinwanderungsgesetz, das wirklich funktioniert. Aktuell ist der bürokratische Aufwand zu hoch und die Anerkennung beruflicher Qualifikation zu praxisfern.

Presse/ADGFoto:ThiedeBVMW/AnnemarieFoto:

Der Fachkräftemangel in Deutschland hat sich längst zu einem Arbeitskräftemangel ausgeweitet: Egal ob das Chaos an Flug häfen, geschlossene Restaurants oder das Warten auf den Handwerker – es fehlt qua lifiziertes Personal über alle Branchen und alle Funktionen hinweg. Dabei war diese Katastrophe absehbar, die demografische Entwicklung seit Jahren bekannt. Doch anstatt zu handeln, wurde das Problem ausgesessen. Mit der Folge, dass jetzt die gesamte Wirtschaft betroffen ist. Allein im 2. Quartal gab es deutschlandweit 1,9 Millionen offene Stellen – fast jeder zweite Betrieb sucht. Gerade für den Mittelstand sind fehlende Arbeits- und Fachkräfte existenzbedrohend. Je kleiner eine Unter nehmung ist, umso stärker wirken sich feh lende Kräfte aus. Und die nächsten Jahre zeigen keine Besserung: Bis 2036 geht ein Drittel der heute Erwerbstätigen in Rente.

Das kann Bundesminister Heil mit seiner angekündigten Reform des Einwande rungsrechts korrigieren. Es drängt. Aber auch die Bildungspolitik muss sich ändern: Es kann nicht sein, dass jedes Jahr immer mehr die Schulen ohne Abschluss verlas sen. Auch erfordert der Fachkräftemangel in Handwerk und Produktion eine größere Aufmerksamkeit für die duale Ausbildung. Denn was wir brauchen, sind einfach wie der mehr Praktiker.

Flache Hierarchien geben den Beschäftig ten mehr Verantwortung und führen zu höherer Zufriedenheit. Das Gehaltsgefüge sollte angemessen sein, doch das Argument „sicherer Arbeitsplatz“ spielt eine noch größere Rolle – das haben die Erfahrun gen aus der Corona-Krise gezeigt.

ANZEIGE – ADVERTORIAL

Markus Jerger, Vorsitzender des Bundesverbandes Der Mittelstand (BVMW)

Unternehmen müssen sich für Talente öffnen, an denen sie bisher wenig Inte resse hatten: Menschen mit ungeraden Lebensläufen und besonderen Geschich ten, aber auch Quereinsteiger. Nicht jeder hat ein Studium abgeschlossen, das perfekt zum Aufgabenfeld passt. Viele haben gar nicht studiert. Hier ist wichtig, dass Unternehmen weniger auf formale Qualifikationen achten, sondern sich eher fragen, welche Kompetenzen und Fähigkeiten jemand braucht, um einen bestimmten Job gut auszuführen. Ein weiterer wichtiger Faktor: Es wird Zeit, dass Unternehmen Diversität tatsächlich leben und sich nicht nur auf die Fahnen schreiben. Bunte Kampagnen sind super, wichtig ist aber, was Mitarbeitende, die anders sind als die Mehrheit, tagtäglich erleben. Müssen sie sich verstellen? Oder ist das Unternehmen so inklusiv, dass jeder er selbst sein kann? In jedem Fall gilt es, offener für Neues und Unbekann tes zu werden und eine Arbeitskultur zu schaffen, in der sich jeder wohlfühlen kann, egal, wie unterschiedlich die Men schen sind.

Texte: Thomas Soltau

15AUS- UND WEITERBILDUNGEine unabhängige

Weiterbildung als Schlüssel zur Fachkräftesicherung

Gut ausgebildeter Nachwuchs und enga gierte Fachkräfte, die dank berufsbeglei tender Weiterbildungen auf dem neuesten Stand bleiben und Herausforderungen gut bewältigen, sind ein zentraler Schlüssel, um den Fachkräftebedarf nachhaltig zu si chern. Die deutschen Hochschulen spielen dabei eine tragende Rolle. Kampagne von

HOCH –

« „Lebenslanges Lernen zu ermöglichen heißt, individuelle Bildungswege und damit Bildungschancen für alle anzubieten. Hierzu trägt auch ein Hochschulsystemleistungsstarkesbei.“

Im Hochschul- und Studieninformati onsportal www.hochschulkompass.de sind derzeit rund 21.000 Studienmög lichkeiten deutscher Hochschulen recherchierbar. Neben den klassischen Studienangeboten, die sich vor allem an Personen mit Abitur oder erstem

Über hoch & weit - Das Weiterbildungsportal der Hochschulen hoch & weit ist das erste bundesweite Informationsportal, das alle Weiterbildungsangebote der Hochschulen bündelt. Es bietet Interessierten, Unternehmen und Personalverantwortlichen eine umfangreiche Suche, einen Interessentest und viele nützliche Tipps für die Suche nach einem passenden Weiterbildungsangebot. www.hoch-und-weit.de

Hochschulabschluss richten, finden sich dort auch Angebote, die teilweise ohne schulische Hochschulreife einer (Weiter-) Qualifizierung dienen können. Zudem gibt es berufsbegleitende Studiengänge, Teilzeit- oder Fernstudiengänge sowie mehr als 5.000 Studienangebote, die aus drücklich Berufstätige für ihre (Weiter-) Qualifizierung belegen können.

Digitalisierung, demografischer Wan del, Transformationsprozesse: Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Nur mit lebensbegleitenden Weiter bildungen können sich Berufstätige und Unternehmen wettbewerbsfähig Ihalten. n vielen Branchen fehlt es an gut aus gebildeten Fachkräften, nicht zuletzt aufgrund des demografischen Wandels und der fortschreitendenden Digitalisie rung der Arbeitswelt. Kurzfristig kann Zuwanderung in einigen Bereichen eine Lösung darstellen, langfristig gilt es vor allem die (Weiter-)Qualifizierung von Fachkräften auch ohne akademischen Hintergrund im Blick zu haben. Sich beständig weiterzubilden ist aber nicht nur für Gesellschaft und Wirtschaft bedeutsam, sagt Prof. Dr. Peter-André Alt, Präsident der Hochschulrektoren konferenz (HRK): „Lebenslanges Lernen zu ermöglichen heißt, individuelle Bil dungswege und damit Bildungschancen für alle anzubieten. Hierzu trägt auch ein leistungsstarkes Hochschulsystem bei.“ Die deutschen Hochschulen leisten mit vielfältigen Studienmöglichkeiten und zahlreichen Weiterbildungsangeboten ei nen wertvollen Beitrag zur nachhaltigen Fachkräftesicherung. Die wissenschaft lich fundierten Studieninhalte bereiten auf den Umgang mit sich wandelnden Bedarfen von Wirtschaft und Berufs welt vor – und machen Absolventen wie Berufstätige durch Stärkung der im Beruf benötigten Kompetenzen, Internationa lität und hohem Praxisbezug fit für den EineArbeitsmarkt.umfassende Übersicht hochschuli scher Bildungsangebote bieten die Infor mationsportale Hochschulkompass und hoch & weit – Das Weiterbildungsportal der Hochschulen mit Informationen aus erster Hand. Die Hochschulen selbst stel len dort tagesaktuell Wissenswertes über ihre Angebote ein. Betreiberin der Por tale ist die Hochschulrektorenkonferenz (HRK), der freiwillige Zusammenschluss aller staatlichen und staatlich anerkann ten deutschen Hochschulen.

& WEIT

„Die Verbindung von Praxisbezug und wissenschaftlich fundiertem Wissen macht Weiterbildung an Hochschulen auch für Unternehmen so interessant.“

Dass es ohne kontinuierliche Weiterbil dung nicht geht, haben die Deutschen längst erkannt: Einer aktuellen For sa-Umfrage im Auftrag von hoch & weit zufolge haben 70 Prozent der Befrag ten schon einmal eine Weiterbildung absolviert. Darunter sind 17 Prozent, die bereits an einer hochschulischen Weiterbildung teilgenommen haben. Gerade für die jüngere Generation wird lebensbegleitendes Lernen an Bedeutung gewinnen, um die individuelle Beschäf tigungsfähigkeit langfristig zu erhalten, so ein weiteres Umfrageergebnis: Jeder Zweite (51 Prozent) kann sich vorstellen, in Zukunft eine von einer Hochschule angebotene Weiterbildung zu absolvie ren; bei den 16- bis 29-Jährigen sind es sogar 81 Prozent. Hochschulische Weiterbildung kann helfen, den eigenen Arbeitsplatz langfristig zu sichern und neue berufliche Perspektiven zu öffnen – und ist so ein zentrales Instrument der DasFachkräftesicherung.Informationsportal hoch & weit hilft Weiterbildungsinteressierten ebenso wie Personalverantwortlichen in Unter nehmen, sich einen Überblick über die vielfältigen Weiterbildungsmöglichkeiten an Hochschulen hierzulande zu verschaf fen. Über eine detaillierte Suche können Interessierte mit und ohne Abitur Ange bote für alle Altersklassen, Branchen und Karrierestufen finden. Weiterbildung an Hochschulen – das be deutet Weiterbilden auf Hochschulniveau und dem aktuellen Stand von Wissen schaft und Forschung, mit großer Inno vationsnähe und viel Praxisbezug, betont Prof. Dr. Ulrike Tippe, Vizepräsidentin der Hochschulrektorenkonferenz: „Diese Verbindung von Praxisbezug und wis senschaftlich fundiertem Wissen macht Weiterbildungen an den Hochschulen auch für Unternehmen so interessant.“

PARTNER CONTENT ANZEIGE

Contentway

Doch die deutschen Hochschulen haben noch mehr in petto, um dem aktuellen Fachkräftemangel entgegenzutreten. Neben weiterbildenden Studiengängen bieten sie eine Vielzahl an besonde ren Weiterbildungsangeboten speziell für Berufstätige – vom mehrstündigen Seminar bis zum Zertifikatskurs. Für alle, die sich beruflich oder persönlich weiterentwickeln möchten, bündelt das Informationsportal hoch & weit – Das Weiterbildungsportal der Hochschulen erstmals bundesweit und transparent hochschulische Weiterbildungsangebote.

Welche Arbeitssituation wünschen Sie sich in zehn Jahren? Wir stehen derzeit am Anfang einer Entwicklung, in der hybride Arbeits modelle ganz neue Möglichkeiten der Teilhabe bieten, neue Formen von Führungs- und Unternehmenskultur gefragt sind und das Potenzial von Diversität und Inklusion genutzt wird. Mit hybriden Arbeitsplätzen, gezielten Talent- und Weiterbildungsprogram men sowie inklusiven Einstellungsprak tiken machen wir bei Microsoft schon sehr gute Erfahrungen. In den nächsten zehn Jahren können wir eine Arbeitswelt schaffen, in der alle individuellen Fähigkeiten und Bedürfnisse wertgeschätzt werden.

diversität Annahita Esmailzadeh, Leite rin Customer Success Account Management für die Reise- und Transportindustrie sowie für den Energie- und Versorgungssektor bei Microsoft, über die Dringlichkeit, auch große Unternehmen diverser zu führen Text: Katja Deutsch Foto: CorinnePresse Kutz/unsplash

Im Alltag ist Deutschland sichtbar sehr divers, doch viele etablierte Unternehmen stellen noch immer in den alten Mustern weiß und männ lich ein. Warum tut sich da so wenig? Es bewegt sich einiges, doch schau en wir uns in den Führungs- und Vorstandsetagen um, vermissen wir vor allem eines: Diversität. Dabei profitieren Unternehmen enorm von Vielfalt, denn Innovation und Qua lität entstehen nicht aus der Bestäti gung von althergebrachten Ansichten, sondern aus Pluralität und offenem Diskurs. Unser Ziel muss es sein, ei nen Wandel voranzutreiben, bei dem wir alle Menschen mit ihren indivi duellen Fähigkeiten und Fertigkeiten, Stärken und Schwächen einbeziehen – und sie in unserer Arbeitswelt und den Führungsetagen integrieren. Homogenes Team versus diverses Team – welches ist erfolgreicher und warum? Je vielfältiger ein Team ist, desto innovativer und erfolgreicher sind auch die Ergebnisse. Unternehmen mit diversem Arbeitsumfeld profitie ren dabei z. B. im War for Talents, bei der Mitarbeitendenzufriedenheit oder im nachhaltigen Management von Krisensituationen. Dass Vielfalt ein Wettbewerbsvorteil sein kann, müssen vor allem Führungskräfte verstehen, denn sie nehmen in der Unternehmenskultur eine Schlüssel rolleQuotenein. können dabei zwar helfen, doch neben Vorschriften brauchen wir vor allem eine gemeinsame Über zeugung. Bei Microsoft sind wir da von überzeugt, dass wir nur dadurch über die Erfüllung von Standards hinauswachsen können. Unser Ziel ist es, Barrieren abzuschaffen und eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit zu leben. Können Diversität und Inklusion ge gen den Fachkräftemangel helfe n? Der Fachkräftemangel eröffnet uns nicht nur die Chance, unsere Arbeitswelt vielfältiger zu gestalten, sondern genau genommen brauchen wir Diversität und Inklusion, um ihm begegnen zu können. Viele Unterneh men haben inzwischen das Potenzial der Menschen erkannt, die zuvor vom Arbeitsmarkt ausgeschlossen wurden. Wo liegen Ihre größten Herausforde rungen und wie gehen Sie damit um? Als junge Frau mit Migrationshin tergrund in einer leitenden Position bei einem Tech-Konzern bin ich heutzu tage noch eine absolute Ausnahmeer scheinung. Mein Ziel ist es, dass das zukünftig nicht mehr der Fall sein wird. Das motiviert mich, meinen Weg zu ge hen und anderen Menschen, die nicht in das klassische Bild der IT passen, damit hoffentlich ein Vorbild zu sein.

Ob M.Sc. oder Zertifikatskurs: Mit einer berufsbegleitenden Weiterbildung steht Ihnen die Welt offen!

Mit De-Karbonisierung , De-Globalisierung , Digitalisierung oder disruptiven Technologien setzen Sie neue Impulse in Ihrer Arbeit – und bringen Ihr Unternehmen weiter voran.

AUS- UND WEITERBILDUNG Eine unabhängige Kampagne von Contentway16

Text: Kirsten Schwieger Foto: Presse/Hochschule Anhalt josefa Ndiaz/unsplas Wie rüsten sich Deutschlands Hochschulen für die Anforderungen der Arbeitswelt 4.0? Im Fokus steht die Entwicklung kleinteiliger Ange bote wie Module, Zertifikate oder Micro Degrees zu den Themen, die inhaltlich von Unternehmen benö tigt werden. Diese Formate können Berufstätige an wissenschaftliche Inhalte und Methoden heranfüh ren sowie Ergänzungsqualifikationen anbieten.

Vor welchen besonderen Herausforderungen stehen KMUs? Es wird für die Unternehmen zunehmend schwie riger, Fach- und Führungskräfte oder auch Unter nehmensnachfolger in einem sich immer weiter einengenden Arbeitskräftemarkt zu finden. Die Lösung ist die passgenaue, berufsbegleitende Qua lifizierung eigener Mitarbeiter mit finanzieller und zeitlicher Unterstützung durch das Unternehmen. Welche Bedeutung kommt Online-Angeboten zu? Sofern das Weiterbildungsmodul Teil eines On line-Studiengangs ist, kann es auch in dieser Form genutzt werden. Generell erhöhen derartige Ange bote die Flexibilität, verbessern die Vereinbarkeit von Studium und Beruf und verstärken die Reichweite zur Gewinnung von Studieninteressierten.

„Der Fachkräftemangel eröffnet uns nicht nur die Chance, unsere Arbeitswelt vielfältiger zu gestalten, sondern genau begegnenundbrauchengenommenwirDiversitätInklusion,umihmzukönnen.“

3Fragen an

Annahita Esmailzadeh, Leiterin Customer Success Account Management für die Reise- und Transportindustrie sowie für den Energieund Versorgungssektor bei Microsoft

Die Leiterin Weiterbildungszentrum der Hochschule Anhalt über die voranschreitende Digitalisierung in deutschen Hochschulen.

Divers aufgestellte Teams sind weitaus erfolgreicher als homogene

Unsere Weiterbildungsprogramme werden von Unternehmen strategisch zu Rekrutierung und Mitarbeiterbindung eingesetzt!

Dr. Katrin Kaftan Dr. Katrin Kaftan, Leiterin Weiterbildungszentrum der Hochschule Anhalt

ANZEIGE interview

Sind Sie bereit für den nächsten Karriereschritt auf internationalem Parkett? Erfahren Sie mehr: Zeiten des Umbruchs sind Zeiten der www.hectorschool.kit.edu/impulse-setzen.phpChancen!

lädt

Mit welchen Argumenten und In novationen gehen Sie auf Skepsis gegenüber E-Learning ein? Zeit- und Ortsunabhängigkeit, Kosteneffizienz, Lernnachhaltigkeit, didaktische Qualität sowie Zentrierung auf die Lernenden. So produziert PINKTUM authentische E-Learnings mit rea len Schauspielszenen, die in den Ar beitsalltag eingebettet und nach kulturel len Ansprüchen angepasst sind.

„Entsteht ein gemeinsames Verständnis zwischen Führung und Mitarbeitenden über Hybridität, bieten sich viele Chancen eine gleichwertige virtuelle und klassische Arbeitswelt aktiv zu gestalten.“

Interview mit Philipp Mehrtens, CSO des E-Learning Anbieters PINKTUM, über digitale Personalentwicklung mit E-Trainings. Im digitalen Zeitalter gewinnen virtu elle Weiterbildung und Lernmethoden an Bedeutung. Um mit neuen Anfor derungen einer dynamischen Berufswelt und veränderten Jobprofilen Schritt halten zu können, braucht es gut quali fizierte, innovationsstarke und flexible Mitarbeitende. Analog zu veränderten Geschäftsmodellen, Produktions- und Arbeitsprozessen, Kompetenzprofilen und Karrieren hat die E-Learning-Branche eine rasante Transformation hingelegt. Neue wissenschaftliche Lernmethoden und didaktische Konzepte. Innovative, interaktive Trainingseinheiten sowie Lerninhalte mit direktem Bezug zum Joballtag. Diese Faktoren unterstützen die Selbstlernmotivation und die nachhalti ge Entwicklung von fachübergreifenden Kompetenzen und Soft Skills.

Wie kann E-Learning Führungskräf te und Mitarbeitende mit Skills für die Trendthemen Hybrides Führen & Arbeiten unterstützen? Viele Unternehmen stehen bei diesem Themenkomplex noch ganz am Anfang. Hybrides Führen und Arbeiten bringen neue Strukturen in eine Unterneh menskultur. Entsteht ein gemeinsames Verständnis zwischen Führung und Mitarbeitenden über Hybridität, bieten sich viele Chancen eine gleichwertige virtuelle und klassische Arbeitswelt aktiv zu gestalten. So bieten unsere E-Trai nings „Hybrides Arbeiten“ und „Hybri de Führung“ wertvolle Lösungen, eine hybride Arbeitskultur als Normalität zu etablieren und zu fördern.

Am 29.09.2022 PINTKUM fabelhafte hybride

17AUS- UND WEITERBILDUNGEine unabhängige Kampagne von Contentway

Wie verändert E-Learning die betriebliche Weiterbildung? Massiv. Betriebliche Trainings sind moderner und digitaler geworden. Komplette Teams können im virtuel len Raum gemeinsam weltweit lernen. Digitale Kompetenzen sind mittlerweile ein unverzichtbarer Future Skill und analog dazu ist E-Learning als mindes tens gleichwertig zur Präsenzschulung anzusehen.

PINKTUM – PARTNER CONTENT ANZEIGE

Personalentwicklung zukunftsfähig gestalten

zu dem Webinar „Die

Auch wenn der Mehrwert von virtuellen Trainings bereits erkannt wird, ist eine sinnvolle Investition in eine zeitgemäße technische Infrastruktur eine wichtige Voraussetzung zur Akzeptanzsteigerung.

Über PINKTUM PINKTUM ist einer der führenden Anbieter von E-Learnings und webbasierten Trainings für die effektive und nachhaltige Personalentwicklung in Unternehmen. Seit mehr als zehn Jahren begeistern die hochwertigen digitalen Lernerlebnisse Mitarbeitende und fördern eine interkulturelle und barrierefreie Personalentwicklung. Die international preisgekrönte Online-Bibliothek umfasst mehr als 400 videobasierte, interaktive und mehrsprachige E-Trainings. Zudem entwickelt und bietet PINKTUM modulare Lernpfade für die gezielte Kompetenzentwicklung sowie Blended Learning. PINKTUM ist der Markenname der 2010 gegründeten Pink University GmbH mit Firmensitz in Hamburg und München. Das Unternehmen gehört zur PAWLIK Group.

Und dennoch müssen Hürden über wunden werden, um E-Learning in der Unternehmenskultur zu etablieren? Ein digitales Mindset in der Unterneh menskultur zu leben ist entscheidend. So können Führungskräfte die wert volle Chance nutzen, authentisch und emphatisch ihre Mitarbeitenden bei den E-Trainings unterstützend zu begleiten.

Wie kann E-Learning auf veränderte Bedürfnisse von Mitarbeitenden eingehen? E-Learning hat sich als Bestandteil von Employer Branding etabliert. Insbesonde re die Auswahl an vielfältigen Kursen auf Abruf geht auf flexible Bedürfnisse ein. Wiederholbarkeit inklusive. PINKTUM ermöglicht mit einem Diagnostikverfah ren Lernende noch weiter in den Mittel punkt zu setzen. So können Lernbedürf nisse automatisiert erkannt und Lücken mit empfohlenen E-Learnings fokussiert geschlossen werden.

Foto:RaimarvonWienskowski Philipp Mehrtens, CSO PINKTUM

Arbeitswelt“ ein. Registrieren Sie sich kostenlos unter: go.pinktum.com/hybridearbeitsweltJetztPINKTUMkostenlostesten!

Ersetzt E-Learning zunehmend die klassische Präsenzveranstaltung? Nicht komplett, aber E-Learnings haben sich mit mindestens gleicher Relevanz zu einer Präsenzveranstaltung gefestigt. Ein spannender und etablierter Trend ist auch Blended Learning, die Kombination aus E-Trainings und analogen Präsenzforma ten. Für die klassische Wissensvermitt lung ist definitiv kein Präsenztraining mehr notwendig. Wenn es um Erfah rungsaustausch und Social Learning unter unter Kolleginnen und Kollegen geht, sind Präsenzformate sicher nach wie vor empfehlenswert.

In Bezug auf New Work ist Nachhaltigkeit auch von großer Bedeutung: Gerade die jüngere Generation stellt an ihre Ar beitgeber hohe Anforderungen in Bezug auf unternehmerische Werte. Sie achten allgemein sehr darauf, ob Unternehmen ihrer gesellschaftlichen Verantwortung gerecht werden. Außerdem können New-Work-Modelle auch einen wichti gen Beitrag zur Nachhaltigkeitsstrategie leisten, indem durch mehr Flexibilität und Digitalisierung etwa Geschäftsreisen reduziert werden.

Wie kann New Work Frauen in der Karrie re, aber auch Diversity in Unternehmen, fördern? Berater preisen das Konzept von New Work als Wundermittel im Kampf um Talente und Innovationen. Doch in der Praxis scheitern viele Fir men. Warum? New Work ist per se kein Allheilmit tel, kann aber eine Win-Win-Situation in vielen Bereichen für Unternehmen und Beschäftigte darstellen: Das fängt an beim Homeoffice, geht über flexible Arbeitszeiten bis zum Job-Sharing oder digitalem Nomadentum – was insbeson dere, aber nicht nur die Generation Z besonders anspricht. Flexibilität ist besonders für Frauen wichtig, die in unserer Gesellschaft immer noch einen Großteil der Care-Arbeit übernehmen. Was es braucht, um erfolgreich zu sein? New Work setzt auch New Leadership voraus, das heißt eine Vertrauens kultur, Selbstreflexion und Empathie auf Managementebene. Wir brauchen ins pirierende, kommunikative Personen in den Führungsebenen, die mit modernem Führungsstil die gesamte Belegschaft abholen und es schaffen, neue Konzepte entscheidungsfreudig und praxistaug lich auf allen Ebenen im Unternehmen umzusetzen. In den nächsten Jahren droht ein massiver Fachkräftemangel. Mit welchen Anreizen lassen sich Talente für den Markt gewinnen? Beschäftigten ist heutzutage einerseits viel wichtiger, dass ihre Arbeit sinnstif tend ist, dass sie wertgeschätzt werden, sie sich mit dem Unternehmen identifizieren können und sich dazugehörig fühlen. Andererseits legen sie auch mehr Wert auf flexiblere Arbeitsmodelle als frü her. Unternehmen, die es schaffen, eine Unternehmenskultur zu entwickeln, die beides vereint, werden im Wettbewerb um Talente in Zeiten des Fachkräftemangels das Rennen für sich entscheiden.

Das ist im Jahr 2022 sehr unbefriedi gend. Wir brauchen bessere Rahmen bedingungen, klarere Kommunikation, Prozesse und Ziele. Wir benötigen auch einen gelasseneren Umgang mit Teil zeitmodellen und mobilem Arbeiten.

Facetten: Nachhaltigkeit und Diversity etwa, aber auch das Problem des Fachkräftemangels. Rechtsanwältin Anahita Thoms ist nicht nur Partnerin bei Baker McKenzie in Düsseldorf, son dern auch Expertin für New Work und Nachhaltigkeit. Im Interview erklärt sie, warum ein Umdenken wichtig ist und worauf Unternehmen achten sollten.

Nachhaltigkeit muss Chefsache sein

einblick

„Um weiterhin die besten Talente für sich zu gewinnen, muss die Wirtschaft kreativer werden und sich mit den neuen Erwartungen an Arbeitgeber besser auseinandersetzen.“

Anahita Thoms, Rechtsanwältin, Partnerin bei Baker McKenzie in Düsseldorf und Expertin für New Work und Nachhaltigkeit

„Und natürlich treibt mich an, dass das Thema trotz seiner immensen Relevanz so lange Zeit unterschätzt worden ist und uns weiterhin die Zeit davonläuft.“

AUS- UND WEITERBILDUNG Eine unabhängige Kampagne von Contentway18

Der War for Talents spitzt sich weiter zu. Arbeitgeber können sich schlicht nicht mehr leisten, auf einige der besten Kräfte zu verzichten. Um weiterhin die besten Talente für sich zu gewinnen, muss die Wirtschaft kreativer werden und sich mit den neuen Erwartungen an Arbeitgeber besser auseinandersetzen.

Was ist Ihre Einschätzung: Wo stehen wir in der Umsetzung von Nachhaltigkeit? Auch wenn die Energiekrise die Umsetzung manch einer Nachhaltig keitsstrategie verzögert, steht das Thema weiterhin oben auf der Agenda. Manche Unternehmen sind bereits weit in ihrer Nachhaltigkeitsstrategie, andere sind noch am Anfang ihrer Reise. Die effekti ve Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstra tegie ist aber nur dann möglich, wenn das Thema Nachhaltigkeit zur Chefsache gemacht wird!

Frau Thoms, Sie gelten als Vordenkerin im Bereich Nachhaltigkeitsberatung. Was fasziniert Sie an diesem Thema? Es ist die Vielschichtigkeit, die mich an dem Thema Nachhaltigkeit fasziniert.

gen und Leitlinien ergaben, existieren heute zunehmend verbindliche Rechtsvor schriften wie etwa das Lieferkettensorg faltspflichtengesetz. Zudem stehen Themen wie ökologische Nachhaltigkeit und Diversität immer mehr im Fokus diverser Stakeholder, von Investoren, Konsumenten und auch Arbeitnehmern. So beziehen Investoren vermehrt die Nachhaltigkeitsperformance in ihre Investitionsentscheidungen ein.

fakten Anahita Thoms leitet bei Baker McKenzie die deutsche Außen wirtschaftsrechts- und Nachhal tigkeitspraxis. Ehrenamtliches Engagement ist ihr sehr wichtig. Sie engagiert sich u. a. im Vorstand der Atlantikbrücke, als Beirätin bei Startup Teens und als Nationa les-Komitee-Mitglied bei UNICEF Deutschland. Sie ist verheiratet und Mutter zweier Kinder.

Das Thema New Work hat viele

„Gerade die jüngere Generation stellt an ihre Arbeitgeber hohe Anforderungen in Bezug auf Werte.“unternehmerische

Für mich bedeutet die Auseinanderset zung einen stetigen Lernprozess, vor allem bei der Frage, wie wir das Thema Nachhaltigkeit ganzheitlich betrachten können. Die 17 Sustainable Develop ment Goals der Vereinten Nationen sind gleichrangig, auch wenn einige mehr im Fokus der Öffentlichkeit stehen als andere. Wir müssen jetzt unsere An strengungen verstärken, um sie in der ganzen Breite bis 2030 umzusetzen. Und natürlich treibt mich an, dass das Thema trotz seiner immensen Relevanz so lange Zeit unterschätzt worden ist und uns weiterhin die Zeit davonläuft. Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit Ihrer Auffassung nach für Unternehmen, und hat sich die Einstellung in der Wirtschaft bemerkbar verändert? Warum sind die Themen wie Nachhaltigkeit – besonders in Bezug auf New Work – so wichtig? Nachhaltigkeit hat sich zu einem zen tralen Thema entwickelt. Dies liegt zum einen an der rechtlichen Entwicklung, zum anderen an dem gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Druck. Während sich Regelungen zur Nachhaltigkeit in der Vergangenheit aus Soft-Law-InstrumentensogenanntenwieEmpfehlun

Stichwort Diversity: Was muss passie ren, damit es mehr Frauen wie Sie nach ganz oben schaffen? Nicht jede Frau muss, will oder kann eine Führungskraft werden. Aber zu nächst sollten wir festhalten: Es können und wollen viel mehr Frauen – als es zurzeit möglich ist – nach oben schaffen.

Text: Thomas Soltau Foto: PresseLinkedin Sales Solutions/unsplash

Frau David, was war Ihre zentrale Herausforderung, als Sie nach Entwicklungslösungen für Ihr Unternehmen suchten? Wir sind bei K2 in letzter Zeit rasant gewachsen und insgesamt in einem sehr dynamischen Zukunftsmarkt unterwegs. Dies ist auf der einen Seite natürlich wun derbar, andererseits haben wir dadurch das Thema Führungskräfteentwicklung immer wieder aufgeschoben – das opera tive Geschäft ging stets vor. Gleichzeitig haben wir aber gemerkt, wie wichtig das Thema Führung ist. Fragen hierzu haben wir immer gern umschifft und uns lieber auf die fachlichen Themen konzentriert, aber das Verdrängen fiel uns teilweise auch anderswo wieder auf die Füße – dazu ist das Thema eben einfach zu wichtig!

HAUFE AKADEMIE – PARTNER CONTENT ANZEIGE « „Für Führungsthemen gibt es keine Lösung wie für eine mathematischeGleichung – wir brauchen immer individuelle Antworten.“

Wir haben uns für das Entwicklungspro gramm der Haufe Akademie auf Basis des „Be6! Leadership Circle“ entschieden. Das Homeoffice war dabei kein Prob lem und eher für uns ein großes Glück. Denn es wäre überhaupt nicht denkbar gewesen, die ganze Führungsmannschaft für ein paar Tage komplett aus dem operativen Geschäft zu nehmen, um ein Entwicklungsprogramm zu absolvieren – und ohne die Corona-Pandemie wären wir vielleicht auch gar nicht auf die Idee gekommen, so ein Programm digital durchzuführen. So hat es aber super geklappt: Das Programm fand jeweils einen halben Tag lang statt, danach konnten wir nahtlos mit unserer Arbeit fortfahren. Wir haben auch online eine große Nähe zueinander und zu unserem Trainer aufbauen können. Das alles hat uns so überzeugt, dass wir das Entwick lungsprogramm auch auf die zweite Füh rungsebene in Deutschland, den USA und Mexiko ausgerollt haben. Was ist in Ihren Augen das wichtigste Ergebnis Ihres wicklungsprogramms?FührungskräfteentFür mich war es unheimlich wichtig, dass wir das Thema Führung, mit der entsprechenden Haltung dazu, ins Be wusstsein bekommen und uns darüber klar werden, dass es für Führungsthe men keine Lösungen gibt wie für eine mathematische Gleichung. Es gilt eben nicht: Mensch A + Mensch B = C. Statt dessen brauchen wir immer individuelle Antworten. Außerdem habe ich mir gewünscht, dass wir uns als Gruppe da rüber klar werden, dass bei vielen fach lichen Fragen noch eine andere Ebene mitschwingt und oft die ausschlaggeben de ist – und dass wir für diese zwischen menschliche Ebene gemeinsame Begriffe brauchen, damit alle das gleiche Ver ständnis von diesen Dingen haben. Zum Beispiel für scheinbar banale Fragen wie „Was verstehen wir eigentlich unter Agi lität?”. Denn klar ist: Wir sprechen hier zwar „nur“ von Führung, aber das ist die Grundlage, um die ganze Organisation weiterzubringen. Die dranzubleiben?jetztSieWelcheVorher-nachher-Frage:VeränderungenmerkenimArbeitsalltagundistesIhnenmöglich,wirklichamThema

Sprechen Sie mit uns über Ihre wirksame Führungskräfteentwicklung auf der Messe Zukunft Personal Europe vom 13. bis 15.09.2022. Direkt hier gratis Ticket sichern: www.haufe.de/events/zpe

Foto:Presse Katharina David, K2GeschäftsführerinSystemsGmbH

In unserer schnelllebigen Arbeitswelt haben Unternehmen viele Chancen, innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben: indem sie sich digitali sieren, agilisieren, demokratisie ren und laufend weiterentwickeln. Führungskräfte und Mitarbeitende müssen neue Rollen, Aufgaben und Haltungen entwickeln, sich lau fend reflektieren und dabei lernen, Veränderungen anzunehmen. Wie gelingt Führungskräfteentwicklung und welche passenden Modelle und Konzepte gibt es?

Was war dann der Auslöser für Sie, sich nun doch mit dem auseinanderzusetzen?Thema Interessanterweise hat die CoronaPandemie den letzten Impuls gegeben, uns mit unserer Führungskultur und unserem Führungsverständnis vertieft auseinanderzusetzen (lacht). Durch die Offenheit für Veränderungen, die mit Covid-19 gezwungenermaßen einher ging, habe ich entschieden, dieses Thema jetzt endlich anzugehen. Wir haben aktuell auch viele junge Führungskräfte und speziell diesen Kolleg:innen wollte ich gerne Tools an die Hand geben, die es ihnen ermöglichen, leichter in der neuen Rolle anzukommen.

Führungskräfteentwicklung

Vor dieser Frage stand auch das weltweit agierende, mannschaftnehmentetlösungenvativenSystems.MittelstandsunternehmenschwäbischeK2DieGeschäftsführerindesinnoAnbietersfürMontagesystem-fürPhotovoltaikanlagenberichhier,welcheHerausforderungensieanwillundwiesieihreFührungsfürdieZukunftentwickelt.

Wie lief das jaSielungsprogrammFührungskräfteentwickbeiIhnenab?habenaufgrunddesLockdownsIhrekompletteFührungsriegeim Homeoffice schulen müssen, oder?

19AUS- UND WEITERBILDUNG

Mehr über das Entwicklungsprogramm bei K2 Systems erfahren auf: www.haufe-akademie.de/be6

Mir war von Anfang an wichtig, dass es bei einem Entwicklungsmodell sehr stark darum geht, sich selbst und seine eigene Rolle zu reflektieren, und auch darum, ins Handeln zu kommen – selbst der Treiber zu sein, selbst in die Verantwortung zu gehen und selbst Veränderungen herbei zuführen. Mir war es wichtig, dass nicht alles vorgegeben ist, sondern individuelle Maßnahmen Ergebnis der eigenen Refle xion sind. Parallel hierzu haben wir uns auch mit Methoden der Resilienz wie z. B. Meditation, die durch eine Zenlehrerin angelernt wurden, beschäftigt.

Das innovative Team der K2 Systems entwickelt Montagesysteme für Photovoltaikanlagen.

im Mittelstand: Zukunftsfähigkeit bei K2 Systems

Gab es besondere Anforderungen, die Sie an ein wicklungsprogrammFührungskräfteentstellten?

Das ist ein Punkt, der mir am „Be6! Lea dership Circle“ sehr gut gefällt: Wir kön nen immer wieder darauf zurückgreifen und haben viele wirksame Tools an die Hand bekommen, die uns im hektischen Alltag helfen, unser neues Verständ nis von Führung zu leben. Ein Feed back-Tool hat uns so gut gefallen, dass wir es inhouse als App programmiert haben. So können wir sicherstellen, dass wir immer schnell und einfach Rückmel dung bekommen und im Dialog mit den Mitarbeitenden bleiben. Insgesamt liegt natürlich immer noch ein Weg vor uns, bevor wir alle Themen auch wirklich in den Köpfen und in unserer Kultur veran kert haben. Aber das Entwicklungspro gramm hat uns so motiviert, uns einmal mit anderen – und genauso wichtigen! – Themen zu beschäftigen, dass ich über zeugt davon bin, dass wir das weiterhin gut hinbekommen werden. Eine unabhängige Kampagne von Contentway Entwicklung erleichtern Durch persönliche Weiterbildung und Corporate Learning erleichtern wir Entwicklung, damit Menschen und Organisationen auch unter starkem Veränderungsdruck ihre gelingende Zukunft selbst gestalten können. www.haufe-akademie.de

Maßgeschneiderte

AUS- UND WEITERBILDUNG Eine unabhängige Kampagne von Contentway20

Weiterbildungsinteressierte haben die Möglichkeit, unterschiedliche Module auszuwählen, zu kombinieren und das Studium nach individueller Präferenz auszugestalten.

Wibko.de Das Informationsportal für wissen schaftliche und berufsbegleitende Weiterbildung bündelt die Angebote eines Großteils der Hochschulen Sachsen-Anhalts: 352 Einzelmodule sowie 490 Zertifikats-, Bachelorund Masterangebote plus Infos über Inhalte, Voraussetzungen und Lernziele Vor der Immatrikulation in dieses Modulstudium ist eine persönliche Beratung verpflichtend, um das orientierteUnternehmensbedarfenan Kompetenzprofil zu definieren.

individualität Um den Anforderungen einer dynami schen Berufswelt gerecht zu werden, müssen Hochschulen flexible und individuelle Weiterbildungsangebo te bieten. Text: Kirsten Schwieger Foto: Avel Chuklanov/unsplash

Qualifizierungsvorhaben können selbstbe stimmt vorangetrieben werden, um sich je nach berufsspezifischem Profil zu speziali sieren. Die individuell zusammenstellba ren Kurse gleichen mit den wissenschaft lichen Inhalten einem Kurzstudium. Vor der Immatrikulation in dieses Modul studium ist eine persönliche Beratung verpflichtend, um das an Unternehmens bedarfen orientierte Kompetenzprofil zu definieren. Durch die modulare Struktur der neuen Weiterbildungsangebote wird für viele Beschäftigte eine flexible Studier barkeit geschaffen. Zugang zu den Angeboten finden Interes sierte über einen im Rahmen des Projekts entwickelten Weiterbildungskonfigurator. So lässt sich unter wibko.de studiengangsund hochschulübergreifend ein individu elles Bildungsportfolio zusammensuchen. Bis dato sind über 1000 Bildungsbausteine – vom Tagesseminar über Semestermodu le und Zertifikatskurse bis hin zu komplet ten Studiengängen – auffindbar.

Viele Beschäftigte und Unterneh men hierzulande sind bereits von den Auswirkungen des struktu rellen Wandels betroffen. Produktions weisen und Tätigkeitsprofile ändern sich genauso wie Organisationsmodelle und Hierarchien. Gut qualifizierte und flexible Fachkräfte werden immer wichtiger. Die neuen Anforderungen einer dynamischen Berufswelt sowie die unterschiedlichsten Lebenssituationen und Kompetenzen der Beschäftigten stellen auch die akademi sche und berufsbegleitende Weiterbildung vor neue Herausforderungen. Landesweit müssen Hochschulen jetzt die Grundlagen für eine flexible und individuelle Ausge staltung ihrer Angebote schaffen.

Weiterbildungfakten

Vielerorts werden an den Hochschulen neue Weiterbildungsmodelle und -formate für die berufsbegleitende Weiterentwick lung erprobt. So hat sich beispielsweise das Gros der staatlichen Universitäten und Hochschulen Sachsen-Anhalts zusammen geschlossen, um insbesondere Beschäftigte kleiner und mittelständischer Unterneh men (KMUs) am vielschichtigen Qualifi zierungsbedarf teilhaben zu lassen. Diese Zusammenarbeit im Verbund umfasst sowohl die Weiterbildungsangebote als auch die Weiterbildungsberatung und den Service der partizipierenden Institutionen. Berufstätigen in KMUs wird auf diese Weise ein umfangreiches und flexibles wissenschaftliches Weiterbildungspro gramm geboten. So haben Weiterbil dungsinteressierte die Möglichkeit, unterschiedliche Module auszuwählen, zu kombinieren und das Studium nach individueller Präferenz auszugestalten.

Eine unabhängige Kampagne von Contentway

Ein Interview mit VDI Wissensfo rum-Geschäftsführer Timo Taubitz und Julia Fonck, Abteilungsleiterin Produkt management. Welche Rolle spielt Wissen in Zukunft?

VDI – PARTNER CONTENT ANZEIGE « „Wissen wird ein Schlüsselfaktor des Erfolgs sein. Unternehmen müssen in ihr Humankapital investieren, um sich zukünftig Wettbewerbsvorteileinenzusichern.“

Julia Fonck: Wir klopfen zunächst über Expertenbefragungen aus unserem Netzwerk, auch in Zusammenarbeit mit dem VDI, den Bedarf für eine Thematik ab und entwickeln Inhalte gemeinsam mit Fachleuten. Damit der Stoff auch didaktisch optimal aufbereitet wird, ist uns die Medien- und Methodenkompe tenz der Referierenden sehr wichtig. Das ist im Übrigen neben den sehr guten Fachinhalten eines unserer Assets.

Timo Taubitz: Wissen wird ein Schlüs selfaktor des Erfolgs sein. Unternehmen müssen in ihr Humankapital investie ren, um sich zukünftig einen Wettbe werbsvorteil zu sichern. Insbesondere in den technischen Disziplinen reicht heute eine akademische Ausbildung allein nicht aus, schon gar nicht ein Be rufsleben lang. Glücklicherweise wächst das Bewusstsein für die Erforderlichkeit von Qualifizierung beständig.

Unternehmen müssen in ihr Human kapital investieren, um sich zukünf tig einen Wettbewerbsvorteil zu Dsichern.

Weiterbildung im technologischen Wandel

Julia Fonck: Wir begleiten Ingenieur:in nen mit Fachthemen und fachlicher technologischer Weiterbildung über alle industrierelevanten Branchen. Dazu sind außerdem digitale Schlüsselkompe tenzen und Querschnittsqualifikationen in den Berufsbildern gefragt – von Pro grammierung bis zu Management-Softs kills. Das macht neue Formen der Weiterbildung relevant und bedarf des entsprechenden Mindsets: dass ich mich mein ganzes Leben lang weiterqualifi zieren muss – und möchte.

WISSENSFORUM

Julia Fonck: So ist es. Vor der Pandemie hatten wir ein starkes, vom Präsenzge schäft geprägtes Portfolio mit Semi naren, Kongressen oder Netzwerkver anstaltungen, die wir sehr schnell als Online-Live-Formate verfügbar gemacht haben. Nun werden die Lernmittel zu sätzlich in flexible On-Demand-Formate höchster Qualität aufbereitet.

Über das VDI Wissensforum Das VDI Wissensforum ist seit 1957 Partner in der Weiterbildung für Ingenieure und technische Fach- und Führungskräfte. In jährlich über 2.600 Kongressen, Tagungen, Technikforen, Lehrgängen und Seminaren decken sie nahezu jede technische Disziplin ab. Der Bereich Soft Skills und Management rundet das Portfolio ab. Über 37.000 Teilnehmer:innen bilden sich mit Hilfe des Angebots jedes Jahr weiter. www.vdi-wissensforum.de

für die neue Arbeitswelt benötigten außerfachlichen Qualifizierungen wie Management-, Führungswissen und DasSozialkompetenzen.VDIWissensforum ist der führen de Anbieter in der Weiterbildung von Ingenieur:innen und technischen Fachund Führungskräften. In zertifizierten Lehrgängen, Seminaren und Einzel coachings werden Spezialisierung und Höherqualifizierung erworben; auf Ta gungen, Konferenzen und begleitenden Fachausstellungen wird neuer Input aus unterschiedlichsten Branchen gegeben.

Sie bieten digitale Lernformen und Präsenzveranstaltungen.

Wie bleibt das VDI Wissensforum stets auf dem neuesten Stand? Timo Taubitz: Wir legen größten Wert auf Praxisrelevanz und unsere etwa 30 Produktmanager:innen arbeiten eng mit den 8.000 Ingenieur:innen und Fachleu ten der Naturwissenschaften in unse rem Netzwerk zusammen. Wir sorgen dafür, dass die Lernenden auf höchstem fachlichen Qualitätsniveau praxisnah abgeholt werden. Auch die Referieren den sind zu 90 % Ingenieur:innen, das gilt z. B. auch für Rhetorik-Trainer:in nen. Ein Umstand, dem wir unsere hohe Akzeptanz in der Ingenieurscommunity verdanken.

Timo Taubitz, VDIGeschäftsführerWissensforum Julia Fonck, ProduktmanagementAbteilungsleiterinVDIWissensforum

ie Digitalisierung erfordert neue Fähigkeiten von Weiterqualifizierungenprinzip.lungpermanentekönnen.haltentendennichtakademischaufgenmitschulenkönnen.NachwuchsesMitarbeitendenßermenStrukturwandelBranchenübergreifendArbeitnehmern.führtderdazu,dassUnternehdenAnforderungenanzeitgemäWeiterbildungderbetriebseigenenundderAusbildungdesnichtmehrnachkommenAuchfürHoch-undBerufswirdeszunehmendschwieriger,denteilweiserasantenEntwicklunSchrittzuhaltenundFachwissenaktuellemStandzuvermitteln.DaserlernteWissenalleinreichtmehraus,ummitdemfortschreitechnologischenWandelSchrittunddiesenaktivmitgestaltenzuLebenslangesLernenunddiepersönlicheWeiterentwickwerdenzumgeltendenGrundDabeihelfenberufsbegleitendeebensowiedie

Timo Taubitz: 2021 konnten wir bereits 900 Kurse online live durchführen und fast 20.000 Teilnehmende über Online kurse betreuen. Wir erleben allerdings seit dem Aufheben der Reisebeschrän kungen einen enormen Boom bei Prä senzveranstaltungen. Ich denke, diese werden durch die Digitalisierung nie verdrängt, dazu ist auch der persönliche Austausch vor Ort viel zu wichtig.

21AUS- UND WEITERBILDUNG

Shaffer/unsplashSarahFoto: x/unsplashdcFoto:Kuip/unsplashdervanTimFoto:

Das Fernstudium bietet eine Reihe von Vorteilen, aber Achtung: Es birgt auch Risiken. Vor allem sollte sich ein solches Studium nur aufbürden, wer sich wirklich sicher ist, dass er die nötige Motivation und Selbstdisziplin aufbringt. Die Gebühren für ein Fern studium können hoch sein, aber es gibt Möglichkeiten für eine Förderung.

Am Ende können der Bachelor- oder Masterabschluss erlangt werden. Die Zugangsvoraussetzungen sind in vielen Fällen dieselben, die auch für das normale Prä senzstudium gelten, also in der Regel die Hochschul reife. Es gibt aber eine ganze Reihe von Ausnahmen, in diesen Fällen wird auf das Abitur verzichtet.

Informationen gibt es unter: begleitend.de/fernstudium/was-ist-das/www.studieren-berufs

Keine Seminare, keine Anwesenheitspflicht an der Uni, kein Stundenplan – klingt gut, oder? Ist es auch, zumindest für solche Studierenden, die nicht die Möglichkeit haben, in Vollzeit an einer Universität zu studieren. Deshalb muss man trotzdem nicht auf ein Studium mit Abschluss verzichten. Denn für diese Studierenden bietet sich ein Fernstudium an. Es ermöglicht ein Studium von Zuhause.

Fernstudium: Studieren von Zuhause

Die Absolventen erhalten den Lernstoff von ihrer Fernuniversität per Post oder digital zugeschickt und arbeiten dann in Eigeninitiative in den eigenen vier Wänden damit. In manchen Fällen kann eine kurze Phase der Präsenzpflicht aber obligatorisch sein, und zu einem bestimmten Zeitpunkt muss schließlich am Hochschulstandort eine Prüfung abgelegt werden.

AUS- UND WEITERBILDUNG Eine unabhängige Kampagne von Contentway22 3

Vor mehr als zehn Jahren „erfand“ die Fachhochschu le des Mittelstandes (FHM) einen Studiengang, mit dem Studierende gleich drei Fliegen mit einer Klappe schlagen können: Das triale Studium. Im Rahmen dieses berufsbegleitenden Studiums, das in Hanno ver, Köln und Bielefeld angeboten wird, können sie innerhalb von nur viereinhalb Jahren drei Abschlüsse gleichzeitig machen: Geselle/-in und Meister/-in im Handwerk sowie Handwerksmanagement Bachelor of Arts (B.A.). Der Anspruch der FHM ist es, gleicherma ßen wissenschaftlich und praxisnah auszubilden. Der Studiengang richtet sich nicht nur an die Handwerker, die bereits selbstständig sind oder einen eigenen Be trieb gründen wollen. Unter den künftigen Studenten sind auch Arbeitnehmer, die sich für anspruchsvollere Aufgaben im Unternehmen qualifizieren wollen, bei spielsweise eine größere Abteilung leiten wollen.

Studieren und gleichzeitig praktisch arbeiten ist das Prinzip des dualen Studiums. Absolventen und Absolventinnen eines solchen Studiums haben verschiedene Vorteile. Vor allem sparen sie viel Zeit, sie lernen neben der praktischen Tätigkeit in ihrem Unternehmen aber auch die theoretische Seite ihres Berufes kennen. Außerdem bekommen sie von ihrem Arbeitgeber ein Gehalt ausgezahlt, auf das normale Studenten verzichten müssen. Wer sich für ein duales Studium entscheidet, muss sich aber auch klar machen, dass eine anstrengende Zeit auf einen zukommen kann. Das gilt vor allem für diejenigen, die ein berufs- oder ausbildungsbegleiten des Studium absolvieren, denn dieses läuft neben dem Beruf in der Freizeit ab. Einfacher haben es Absol venten, deren Studium in den Beruf oder die Ausbil dung integriert ist. Hierzu ist eine Absprache mit dem Arbeitgeber nötig. Auch wenn sich Fächer wie Betriebswirtschaftslehre für ein duales Studium besonders anbieten, so können heute viele Fächer im Rahmen eines solchen Studi ums absolviert werden. Als Voraussetzung benötigt man eine Hochschulzugangsberechtigung. Wer sich nicht mit dem Bachelor zufrieden gibt, sondern auch den Master machen möchte, muss meistens auch eine mehrjährige Berufspraxis vorweisen. Für den Ablauf des Studiums gibt es verschiedene Zeitmodelle wie Block- oder Wochenendunterricht. Für ein duales Studium fallen in der Regel Gebühren an. Informationen gibt es unter: les-studium.de/infos/was-ist-ein-duales-studium/www.wegweiser-dua Duales Studium: Viele Varianten möglich

Texte: Armin Fuhrer Triales Studium: Drei Fliegen mit einer Klappe

„Der Studiengang ist exakt auf das Handwerk zugeschnitten“, sagt FHM-Rektorin Anne Dreier. Er vereine die beruflich-praktische mit der aka demischen Ausbildung und bereite potenzielle Nachwuchsunternehmer und -unternehmerinnen sowie Führungskräfte in kompakter und abgestimm ter Form auf ihre Leitungsaufgaben in modernen Handwerksunternehmen vor. Inzwischen arbeitet die FHM mit einer Reihe von Industrie- und Hand werkskammern zusammen. Das Studium findet am Freitagabend sowie an den Samstagen statt, Ferien sind eingeplant. Informationen gibt es www.fh-mittelstand.de/handwerksmanagementunter:

Arten des Studiums

Unsere Angebote zu Neuem Arbeiten

RechtlicheKompetenzenRäumeZeitFührungTechnologieRahmenbedingungenEmployerBrandingNachhaltigkeitGesundheit

New Work nur durch zurückliegende Krisen zu be gründen, ist zu wenig. Digitalisierung, Globalisie rung und ein allgemeiner Mind-Change sind heute die Anforderung und die Basis für Erfolg. Privat wie beruflich. Das Lohmarer Institut für Weiterbildung, kurz LIW, ist im Bereich der individuellen beruf lichen und politischen Weiterbildung sowie bei der Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung in Unternehmen einer der gesuchten Spezialisten. Bildungsurlaube, In-House-Trainings, zertifizierte Fortbildungsmaßnahmen und persönliches Coa ching haben das Lohmarer Institut zu einem der führenden Anbieter gemacht. Unter dem Dach LIW vereint das Lohmarer Institut mit B&T den Bereich „Beratung und Training“ sowie das Bildungswerk mit jährlich über 500 Bildungsurlauben weltweit zur anerkannten beruflichen Weiterbildung. Als Mind-Change-Spezialist hat das LIW B&T im Bereich New Work verstärkt Unternehmen und Führungskräfte im Blick. Wissen gewinnt immer mehr an Bedeutung. Ein neues Mindset ist ent standen. Faktoren wie Potenzialentfaltung, WorkLife-Blending, flexible Arbeitsgestaltung sowie der Einbezug der Mitarbeitenden in Entscheidungs prozesse haben mehr Bedeutung denn je.

Wir als Akademie Deutscher Genossenschaften (ADG) begleiten Sie in all diesen miteinander vernetzten Themenfeldern in Ihrer Transformation zu Neuem Arbeiten. Ob mit unseren vielfältigen Qualiﬁkationen für Führungskräfte und Entscheider oder mit Individualberatungen rund um die neun Dimensionen des Neuen Arbeitens. www.adg-campus.de

Die Arbeitswelten sind spürbar im Umbruch –dies nicht erst seit der Corona-Pandemie und der damit verbundenen extremen digitalen Beschleunigung in Verbindung mit mobilem StattArbeiten.monetären

New Work

Im Rahmen von Change-Prozessen nutzt das LIW aktuellste wissenschaftlich bewährte Methoden und Werkzeuge. So gelingt es dauerhaft, indivi duellen und teamorientierten Erfolg in der neuen Arbeitswelt zu Weitereimplementieren.Informationen

innovativen

Quo vadis, Arbeitswelt? Die klare Trennung von Arbeits- und Privatwelt verschwimmt immer mehr. New Work braucht neues Denken und Lernen auf neuen Wegen.

Das LIW vereint mit seinem Geschäftszweig „Beratung und Training“ und dem Bildungswerk Kompetenz und 40 Jahre Expertise auf dem Gebiet der individuellen und der organisationalen Weiter Davonentwicklung.profitieren Führungskräfte und Mitarbei tende aller Hierarchien gleichermaßen. Denn nicht nur die Führungskräfte sind in der heutigen Zeit extremen Anforderungen ausgesetzt. Mit Mindful Leadership setzt man auf Achtsamkeit und Souve ränität. Achtsamkeit, Fokussierung und Resilienz lassen ein produktives, kreatives und entspann tes Miteinander am Arbeitsplatz zu. Sowohl im Rahmen von Präsenzveranstaltungen als auch bei Live-Online-Veranstaltungen können Impulsvor träge, Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele im Dialog und interaktive Übungen erlebt werden.

finden Sie unter: Bildungsurlaube: www.liw-ev.de Inhouse-Trainings und -Beratungen: www.liw-bt.de means Change – auf Wegen

Wir denken vor – weil sich Neues Arbeiten beständig erneuert. Zukunftsgerichtet, bedarfsorientiert, fundiert.

Abläufe, die früher mit viel Aufwand verbunden waren, laufen nun automatisiert. Die Vernetzung ist erheblich einfacher geworden, ebenso die standortübergreifende Zusammenarbeit. Hier setzt das LIW auf beratende Begleitung der Unter nehmensführung und gezielte Weiterbildung der Mitarbeitenden. Persönliche Stärken zu entdecken und diese gezielt einzusetzen wird als Wegweiser für die berufliche Weiterentwicklung verstanden.

ARBEITENNEUEDAS

Das spürt man auch bei den Teilnehmenden der Bildungsurlaube. Berufliche Weiterbildung wird längst nicht mehr als Zwang gesehen, sondern spiegelt den Wunsch nach individuellem Kompe tenzzuwachs wider. Ein klares Bild der Stärken erhöht die persönliche Wirksamkeit und Flexibilität und hilft, Veränderungen zielgerichtet zu gestalten.

ADVERTORIAL

Zielen führen vor allem bei Berufseinsteigern und jungen Menschen Faktoren wie Sinnhaftigkeit, Zeitsouveränität, aber auch der Wunsch nach flachen Hierarchien zu der Entscheidung für oder gegen einen bestimmten Arbeitsplatz. Gleichzeitig manifestiert sich Work-Life-Blending zu einem beständigen Trend, mit mobilem Arbeiten und flexible Arbeitszeiten –angepasst an die privaten Lebenssituationen. Für Unternehmen wird es im Zuge des Fachkräftemangels immer wichtiger, in diesem Kontext ein entsprechendes Arbeitsumfeld für die Mitarbeitenden zu schaffen. Um bei diesen Bestrebungen tatsächlich und nachhaltig erfolgreich zu sein, bedarf es jedoch eines Rahmens, den wir in neun Dimensionen unterteilen: Zeit, Räume, Kompetenzen, Führung, Technologie, Rechtliche Rahmenbedingungen, Employer Branding, Nachhaltigkeit, Gesundheit. Jede dieser Dimensionen übt unterschiedlich starke Einflüsse auf die übrigen Dimensionen aus, sodass ein komplexes, vernetztes System besteht.

Für 54 % der deutschsprachigenohneFührungskräftebefragtenundMitarbeiterFührungsverantwortungimRaum,ist das Betriebsklima der wichtigste Faktor, um Mitarbeiter an ein Unternehmen zu binden.

Etwa ein Drittel der Unternehmen im Raumdeutschsprachigenbietenlebenslange Fort- und Weiterbildungen als Förderung der Angestellten an.

Foto: BPM „Eine außergewöhnliche Zeit für Human Resources“

Die Entwicklung von neuen Konzepten und Ideen erfordert Offenheit, Mut und ein außerwöhnliches Mindset. Personalarbeit müssen wir heute in vielen Bereichen neu denken: Job Sharing in Führungspo sitionen kann sowohl ein Mittel gegen den Fachkräf temangel als auch eine Möglichkeit zur Steigerung der Vielfalt im Unternehmen sein. Im Recruiting wird die Kategorie der Nachhaltigkeit für Bewer ber immer wichtiger. Um im „War of Talents“ zu bestehen, muss HR „grüner“ werden. Last but not least: Für unsere Mitarbeiter ist Arbeit nicht mehr nur Broterwerb. „Purpose“ und „Meaning“ – die individuelle Sinnfrage – rücken immer mehr in den Vordergrund. HR muss heute den Anspruch haben, für Mitarbeiter individuelle und attraktive Angebote zu machen und diese smart umzusetzen.

Neben all den Herausforderungen birgt das Jahr 2022 aber auch außergewöhnliche Chancen: Der Quantensprung in der Digitalisierung eröffnet dem Personalmanagement Spielraum für weitere trans formative Prozesse, für Smart Recruiting, Personal Controlling, neue Organisationsformen, Re-Skilling und agilere Berufsbilder. Der Vormarsch von ESG –Envirnonmental Social Governance – wird die Un ternehmen nachhaltiger und sozialer machen. Und: Das Ende der Homeoffice-Pflicht und die Rückkehr an den Arbeitsplatz wird unsere Unternehmen wie der mit Leben füllen.

Quellen: Statista

Für all diese besonderen Herausforderungen haben wir Personalmanager häufig keine Lösungen aus der Schublade. Wir entwickeln daher außergewöhnliche Konzepte und machen unsere Organisationen so fit für die Zukunft. Was heißt das konkret? Ein Beispiel: Für die Wissensarbeiter bringen die Digitalisierung und die neuen, hybriden Arbeitsmethoden einen Gewinn an Freiheit und Selbstbestimmung. Für die Mitarbeiter in der Produktion geht es hingegen fast weiter wie immer. Viele Personaler treiben Ideen und Konzepte um, wie sie „den Laden beisammenhalten“, zwischen den Beschäftigtengruppen moderieren und auch den Kollegen in der Produktion neue, attrak tive Angebote machen können. Die Möglichkeiten reichen von zusätzlichen Angeboten im betrieblichen Gesundheitsmanagement, mehr Freiheit und Selbst bestimmung in Schichtarbeit bis hin zu Angeboten in der Entlohnung.

PERSONALMANAGEMENT Eine unabhängige Kampagne von ContentwayW24

ir Personalmanager vollbringen in diesem außergewöhnlichen Jahr außergewöhn liche Leistungen. Wir sind es, die sich um den Corona-Schutz im Betrieb kümmern, auch mit Blick auf eine mögliche neue Welle im Herbst. Wir sind es, die neue, hybride Arbeitsmethoden im Betrieb umsetzen. Und schließlich sind wir es, die unsere Unternehmen innerhalb der großen Megat rends bestmöglich positionieren: Workforce Trans formation, Fachkräftemangel und Digitalisierung.

15 % der Unternehmen rekrutieren innerhalb der EU und 9 % sogar weltweit.

Inga Dransfeld-Haase, Präsidentin Bundesverband der Personalmanager e.V. (BPM) People & Culture Senior Partner DACH, BP Europe SE

Die Begegnung, der Austausch, die gemeinsame Gestaltung der Unternehmenskultur: All das ist für mich ein wesentlicher Kern des Personalmanage ments. Für uns Personaler steht stets der Mensch im Mittelpunkt. Insofern ist in 2022 nicht alles Krise. Wir surfen auch auf einer außergewöhnlichen Welle der Chancen. einleitung Das Jahr 2022 dürfte das bislang wohl außerge wöhnlichste dieses Jahrzehnts sein. Eine Krise folgt sprichwörtlich auf die nächste. Von der Corona-Pandemie über den schrecklichen rus sischen Angriffskrieg auf die Ukraine bis hin zu weitreichenden Störungen in den globalen Lieferketten.

Die Entwicklung von neuen Konzepten und Ideen erfordert Offenheit, Mut und ein außerwöhnliches Mindset.

Zu den Aufgaben des Personalwesens, dem Human Resource oder HR-Managements, gehören unter anderem die Beschaffung von Personal für ein Unternehmen, die Planung und der Einsatz dieses Personals sowie die Bindung der eingestellten Mitarbeiter.

30 % der Führungskräfte der HRAbteilungen gaben an, es sei aktuell relevant, Mitarbeiter auf die digitale Transformation vorzubereiten.

Gibt es Funktionen, die sich direkt an die Mitarbeiter wenden?

Dr. Carsten Busch arbeitet schon seit mehr als 20 Jahren an Cloud-Lö sungen. In seiner Freizeit ist er begeis terter Fußball-Fan und als passio nierter Motorradfahrer Besitzer einer Harley Davidson. Und nicht zuletzt hat er seit vielen Jahren und auf vielen Reisen seine Liebe für die Insel Mallorca entdeckt.

Welche Vorteile eine Cloud-Lösung für die Human Resources-Prozes se von Unternehmen hat, erklärt Dr. Carsten Busch vom HR-Soft ware-Entwickler Ceridian. Herr Busch, die Steuerung der Mitar beiterprozesse ist für mittelständische Unternehmen ein aufwändiger Prozess. Sie raten zu einer CloudLösung – warum? Cloud-Lösungen haben den Vorteil, dass die Inbetriebnahme und die Nutzung des Systems sehr einfach sind. Es ist nicht notwendig, komplizierte neue IT-Systeme im Unternehmen aufzubauen. Sie sind überall verfügbar und was ganz entschei dend ist: Sie laufen immer in der neues ten Version. Das System wird niemals alt, denn es gibt regelmäßige Updates. Daher gibt es keine Probleme mit verschiedenen Versionen, mit denen viele Unternehmen, die noch mit alten Systemen arbeiten, zu kämpfen haben. Und der Mitarbeiter kann von jedem Ort sehr einfach auf die Cloud zugreifen, selbst mit dem Smart phone. Eine wichtige Aufgabe ist die Entgeltabrechnung. Welche Vorteile hat es, diese über die Cloud zu bearbeiten? Die Entgeltabrechnung ist ein komplizier tes Thema und ziemlich aufwändig. Das Unternehmen braucht zudem einen Ex perten, der sich permanent in gesetzliche oder tarifliche Änderungen einarbeitet. Viele Unternehmen sourcen die Payroll daher gerne aus. Der Nachteil einer sol chen Lösung ist, dass sie die Daten an ein anderes Unternehmen herausgeben und später irgendwelche Daten zurückbekom men, ohne zu wissen, was eigentlich genau geschieht. Die Cloud-Lösung in Verbin dung mit der entsprechenden Plattform, die Ceridian zur Verfügung stellt, bietet dem Kunden stets selbst den Überblick, dieser kann seine Abrechnungen geset zeskonform durchführen und behält die Daten im eigenen Haus. Dadurch reduzie ren sich auch die Betriebskosten.

„Unsere Cloud-Lösung von Ceridian bietet die Möglichkeit, die Prozesse in 160 Ländern auf einer Plattform zu vereinheitlichen. Ein weiteres großes Thema sind Compliance-Regelungen,die die immer wichtiger werden.“

Dr. Carsten Busch, Regional Sales Director EMEA beim Anbieter von Human Resources Software und Services Ceridian

Wie sieht es mit der Sammlung und Auswertung der Mitarbeiterdatenwichtigenaus?

Im Wesentlichen werden HR-Prozesse optimiert. Weil viele Arbeitsprozesse automatisiert und dem Manager oder Mitarbeiter in einer Art und Weise prä sentiert werden, die es für ihn einfacher macht, damit zu arbeiten, steigert die Cloud-Lösung die Effizienz stark. Die Zeiten, in denen die verschiedenen Mit arbeiter Excel-Tabellen mit Gehaltsdaten hin- und herschieben, sind somit vorbei.

Die Cloud-Lösung beinhaltet nicht nur die Payroll, sondern den gesamten Mitarbei terstamm bis hin zur Personalentwick lung. Dazu gehören alle leistungsbezoge nen Daten, Zielvereinbarungsprozesse, ebenso die Unterstützung der Mitarbeiter bei der Weiterbildung wie Trainings, E-Learnings und anderes. Wir sprechen in diesem Zusammenhang vom Mitarbeiter lebenszyklus. Er wird von der Einstellung bis hin zum Austritt komplett unterstützt und beinhaltet alle HR-Prozesse, die das Unternehmen gerne umsetzen möchte.

Foto:Presse

Über Ceridian Ceridian ist ein globaler Anbieter von Human Capital Management Software. Dayforce, unsere zentrale HCM-Cloud-Plattform, bietet Funktionen für das Personalwesen, Gehaltsabrechnung, Benefits, Zeiterfassung, Personaleinsatzplanung und Talent Management. Unsere Plattform wird zur Optimierung aller Aspekte des Mitarbeiterlebenszyklus genutzt, einschließlich Recruiting, Motivation, Bezahlung, Einsatz und der Entwicklung von Mitarbeitern. Ceridian bietet Lösungen für Unternehmen aller Größenordnungen. www.ceridian.com

Den Mitarbeitern kann zum Beispiel eine interne Stellenbörse zur Verfügung ge stellt werden. Das kann die Bindung von Talenten stärken – und das ist in Zeiten des Fachkräftemangels durchaus wichtig.

Sie möchten mehr über die Möglichkeiten einer HCM-Cloud-Lösung erfahren? Nehmen Sie an der Ceridian Executive Series am 29. September 2022 in Düsseldorf teil. Informationen und Anmeldung: cloud.ceridian.com/de/executive-series-germany

„Das System wird niemals alt“

25PERSONALMANAGEMENT

Kann auch die Effizienz der Arbeitsabläufe gesteigert werden?

Und dadurch, dass man auf die Cloud zu jeder Zeit und von jedem Ort zugreifen kann, steigt die Attraktivität des Unter nehmens gerade für jüngere Mitarbeiter, die sich flexibles Arbeiten wünschen. Wie gehen Sie vor, wenn ein Unter nehmen eine Cloud-Lösung möchte? Wir fragen zunächst, wie die damit ver bundenen Ziele aussehen und untersuchen dann, auf welchem Weg wir dahin kom men. Anschließend erarbeiten wir gemein sam in sogenannten Deep Dive Workshops die konkrete Lösung. Möglich ist, zunächst mit bestimmten Modulen, zum Beispiel der Payroll, zu arbeiten, und nach und nach weitere Module zu implementieren. Sehen Sie neue Trends? Eine wichtige Entwicklung ist die Har monisierung der Payroll auf der globalen Basis. Bisher wird sie in vielen Ländern noch über lokale Anbieter wie zum Bei spiel Steuerberater gefahren. Wenn ein Unternehmen aber in zehn Ländern aktiv ist, arbeitet es also auch mit zehn verschie denen Lösungen. Unsere Cloud-Lösung von Ceridian bietet die Möglichkeit, die Prozesse in 160 Ländern auf einer Plattform zu vereinheitlichen. Ein weiteres großes Thema sind die Compliance-Rege lungen, die immer wichtiger werden. Eine unabhängige Kampagne von Contentway

CERIDIAN – PARTNER CONTENT ANZEIGE

Andreas Schubert, Geschäftsführer des Forschungs- und Beratungsinstituts „Great Place to Work“

PERSONALMANAGEMENT Eine unabhängige Kampagne von Contentway26 mentale gesundheit

Die Work-Life-Balance ist ein viel diskutiertes Thema. Im Interview Andreas Schubert, Geschäftsführer des Forschungs- und Beratungsinsti tuts „Great Place to Work“. Text: Silja Ahlemeyer Foto: ShridharPresse/GPTWGupta/unsplash

Von vielen Firmen wird dieses Thema noch nicht mit den richtigen Strategien und Tools angegangen. Daher ist es häu fig unserer Aufgabe als GPTW, Unter nehmen zu unterstützen, die psychische Gesundheit in Unternehmen zu messen, das heißt, zu befragen und dann syste matisch zu verbessern.

Wie können Arbeitgeber sich verbes sern? Sie sollten gezielte Befragungen zur psychischen Gesundheit unter ihren Mitarbeitenden durchführen und aus den Ergebnissen konkrete Maßnahmen ableiten, die die psychische Gesundheit fördern. Übrigens schreibt auch der Gesetzgeber vor, dass Unternehmen die psychische Gesundheit ihrer Arbeitneh mer steuern und entwickeln sollen.

„Spätestens seit Corona arbeiten sehr viele Unternehmen am Thema hybrides Arbeiten, das heißt der Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort“, so Andreas Schubert.

„Heute wollen wir die Arbeit und die Freizeit möglichst gut miteinander verbinden, dabei ist es wichtig, dass Arbeit auch Spaß macht.“

Laut einer YouGov-Umfrage betreiben nur 26 Prozent der deutschen Unter nehmen ein aktives Gesundheits management, das auf die psychische Gesundheit abzielt. Warum sind das so wenige?

Arbeit und Privates bestmöglich verbinden

Trägt eine gute Life-Balance also zur Arbeitsmotivation bei? Ja! Untersuchungen zeigen beispiels weise, dass die Mehrheit der Menschen beim hybriden Arbeiten, also in der Verbindung zwischen Homeoffice und Bürozeiten, effizienter sind und weniger Stress erleben. Sie können sich zu Hause einerseits gut konzentrieren, andererseits profitieren sie auch vom Netzwerk an der Arbeitsstelle. Da bekommt man das Beste aus zwei Welten.

Herr Schubert, wie wichtig ist WorkLife-Balance für die körperliche und mentale Gesundheit? Eins vorab: Dieses ganze Thema befin det sich gehörig im Umschwung. Sprach man früher von Work-Life-Balance, suggerierte das immer, dass Arbeit etwas Schlechtes ist und Freizeit etwas Gutes. Aber das ist nicht so. Tatsächlich haben die Menschen, die arbeitslos sind, das größere Problem. Arbeit ist wichtig, weil Menschen Sinn erleben und gebraucht werden. Heute wollen wir die Arbeit und die Freizeit möglichst gut miteinander verbinden, dabei ist es wichtig, dass Ar beit auch Spaß macht. Deswegen spricht man besser von Life-Balance, einer guten Verbindung von attraktiver Arbeit und privaten Belangen. Spätestens seit Corona arbeiten sehr viele Unternehmen am Thema hybrides Arbeiten, das heißt der Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort.

Wie können Unternehmen eine gute Verbindung von Arbeit und Freizeit fördern? Eine wichtige Stellschraube ist es, das flexible Arbeiten zu fördern. Beispielhaft hat ein Unternehmen seine Policy geän dert: Früher haben sich Mitarbeitende dafür entschuldigen müssen, eine Be sprechung vorzeitig zu verlassen, um das Kind aus der Kita abzuholen. Heute ist dafür keine Entschuldigung mehr nötig. Angebote der Flexibilisierung müssen für Frauen wie Männer in den verschiede nen Lebensphasen geöffnet werden. Und: Späte Karrieren, etwa nach der Erzie hungszeit, müssen einfacher möglich werden. Wie ist eine gute Life-Balance im Schichtdienst zu schaffen? Da können individuelle Regelungen helfen. Etwa, indem der Arbeitgeber moderne Teilzeitregelungen ermög licht. Auch im Schichtdienst sollte man beispielsweise auf Wunsch die Arbeitszeit reduzieren und später bei Bedarf wieder aufstocken können. Wichtig ist, dass man den Bedarf von Mitarbeitern in der Produktion abfragt und Lösungen für sie entwickelt und sie nicht ausschließt aus modernen Arbeitsformen und einer attraktiv erlebten Unternehmenskultur.

„Eine Stellschraubewichtigeist es, das flexible Arbeiten zu fördern.“

Die perfekte Ergänzung für den Mee tingraum der Zukunft in das interaktive Touch Display RM8603. InstaShow über trägt auch das Touchsignal und lässt sich somit ideal in Kombination nutzen. Der BenQ RM8603 ermöglicht das gemein same Arbeiten ohne Effizienzverluste, sodass sich die Teilnehmenden auf die eigentlichen Fragen konzentrieren kön nen. Ein intuitives Whiteboard unter stützt das kollaborative Arbeiten. Mit der integrierten Softwarelösung EZWrite 6 können Mitarbeitende über das interak tive Display oder dem eigenen Gerät auf dem Screen arbeiten. Ob Mitarbeiter:in nen, Kund:innen oder Gastreferent:innen – sie alle haben nun die Möglichkeit, sich per Videokonferenz ganz flexibel mit ein zuklinken. Das BenQ RM8603 Display ist kompatibel mit den Videokonferenz-Lö sungen der führenden Anbieter Zoom, Google Meet und Microsoft Teams. Sowohl die Displayoberflächen als auch die Stifte der RM03-Serie sind mit einer langlebigen nano-ionischen Silberbe schichtung versehen. Diese Kombination ist weltweit einzigartig und bietet den bestmöglichen Schutz vor 99,9 % der üblichen Keime. Ein äußerst wichtiges Thema ist gerade beim hybriden Arbeiten die Sicherheit, denn firmeninterne Dokumente sollen natürlich nicht in die Hände Unbefugter gelangen. InstaShow WDC30 bietet mit WPA3-Verschlüsselung, den integrierten EAL6+-zertifizierten Komponenten und FIPS 140-3-geprüften Crypto-Bibliothe ken sowie dem Vulnerability Black Box Test der Onward Security Corporation den höchsten Sicherheitsschutz, wie er z. B. in Behörden oder im Finanz- und Bankensektor gefordert ist. So wird sichergestellt, dass Schwachstellen blo ckiert werden.

Um die Mitarbeitenden auch vor ge sundheitliche Risiken zu schützen, ist das InstaShow WDC30 genauso wie der RM8603 mit einer lichhybridesicherstenschützt.derNutzungausgestattet,OberflächenbeschichtungantibakteriellendesGehäusesdiebeidergemeinsamenderSendeeinheiteneffektivvorÜbertragungvonKrankheitskeimenInstaShowistsomiteinesderPräsentationssysteme,diedasArbeiteninUnternehmenerheberleichtern. Kampagne von Contentway

27PERSONALMANAGEMENTEine unabhängige

New Work macht das Arbeiten flexib ler, stellt Unternehmen aber auch vor neue technische Herausforderungen.

« „Ein äußerst wichtiges Thema ist gerade beim hybriden Arbeiten die Sicherheit, denn firmeninterne Dokumente sollen natürlich nicht in die Hände Unbefugter gelangen.“

So kann nach einem simplen Klick das gemeinsame Ansehen von und Arbeiten an Dokumenten und Grafiken sowie der ungehinderte produktive Gedanken- und Ideentausch starten.

Moderne Lösungen für hybride Meetings

„Die Welt der Arbeit verändert sich. Besonders seit der Pandemie liegt das Thema New Work voll im Trend: Arbeiten wird immer ortsunabhängiger und hybrideetablierenArbeitsmodellesich.“

Unternehmen, die sich für InstaShow interessieren, können sich unter dem Link www.benq.eu/de-de/campaign/instashow/demo.html ein Demogerät schicken lassen. Es kann auch unter diesem QR-Code abgerufen werden.

BENQ – PARTNER CONTENT

Mit BYOD (Bring Your Own Device) nimmt der Trend zur flexiblen Nutzung von privaten Geräten wie Notebooks, Tablets und Smartphones für berufli che Zwecke immer weiter zu. In diesem Kontext spielen auch virtuelle Meetings eine entscheidende Rolle, da drahtlose Präsentationen mittlerweile gang und gäbe sind. Mitarbeiter wollen ihre Ideen komfortabel von ihren eigenen Geräten vorstellen. Das drahtlose Präsentations system InstaShow von BenQ stellt hierfür die optimale Lösung dar. InstaShow ermöglicht produktivere und dynamischere Meetings, ohne dass Trei ber ausgewählt oder zusätzliche Software installiert werden müssen. Dank Plugand-Play lässt sich die BenQ Präsentati onslösung ganz einfach in Betrieb neh men. Bis zu 64 Vortragende sind in der Lage, ihre Bildschirminhalte per Knopf druck zu teilen und schnell zwischen den angezeigten Oberflächen zu wechseln. Bis zu 8 Nutzer:innen können ihre Inhalte dank der integrierten Split-Screen-Funk tionalität sogar gleichzeitig präsentieren.

ie Welt der Arbeit verändert sich. Besonders seit der Pandemie liegt das Thema New Work voll im Trend: Arbeiten wird immer ortsun abhängiger und hybride Arbeitsmodelle etablieren sich. Das stellt die Unterneh men vor neue Herausforderungen. Effizi ent und produktiv zugleich setzen viele Unternehmen inzwischen auf Videokon ferenzen. Teammitglieder können flexibel an virtuellen Besprechungen teilnehmen, um Projekte zu planen oder sich über neue Ideen auszutauschen. Auch für Fernschulungen und Vorstellungsgesprä che eignen sich Videokonferenzen ideal.

Die Technik soll möglichst unkompli ziert Darbeiten.

Text: Julia Butz Foto: Austin Distel/unsplash A ls „Flexi-Büro“, „Living Office“ oder „Bürodesign on demand“ bezeichnen Architektur- und Designfirmen die neuen ergonomischen Bürolandschaften, mit denen auf das Ende starrer Arbeitsplatzstrukturen reagiert wird. Neu denken, sich aus den begrenzten Möglichkeiten des traditio nellen Büros lösen, um dynamische und intelligente Arbeitsumgebungen zu schaf fen, die mit dem Unternehmen wachsen.

In ihrer Unterschiedlichkeit sind alle Umgebungen leistungsstark, indem sie Produktivität ganz nach Bedarf fördern und ergonomisch mit bewegungsför dernden Aktiv-Stühlen und individuali sierbaren Bewegungskonzepten ausge stattet sind, um geistig fit, motiviert und leistungsfähig zu sein.

Im Büro werden nicht nur Teams gebildet, auch der Zusammenhalt wird gestärkt.

Das kann so aussehen, dass dort, wo Im provisation und Kreativität gefordert ist, in locker zusammengestellten Arbeitssta tionen aus Einzel- und Gemeinschafts desks, im „Bienenstock“ gearbeitet wird.

Man trifft sich an einzelnen Spots innerhalb einer weichen, offenen Bürolandschaft oder einer marktplatzähnlichen „Plaza“ auch abseits der Mittagspause auf einen informellen Kaffee oder für den spontanen Austausch

Damit das Büro als Arbeitsort relevant bleibt, bedarf es einer Mixtur aus Räumen für undkonzentriertesindividuelles,ArbeitenfürdieTeamarbeit.

Und dort, wo konzentriertes Arbeiten gefordert ist, der „Hafen“ wartet: ein persönlicher Rückzugsort, gestaltet

ergonomie Architekten und Designer arbeiten an ergonomischen Raumlösungen , die viel Flexibilität zulassen und gleichzei tig alles bieten, was ein Büro braucht.

Damit das Büro als Arbeitsort relevant bleibt, bedarf es einer Mixtur aus Räu men für individuelles, konzentriertes Ar beiten und für die Teamarbeit. Räume, die individuelle Arbeitsanforderungen optimal unterstützen und Orte, die die Community stärken. Denn trotz aller Remote-Vorteile ist es den Mitarbeitern ebenso wichtig, an einen gemeinschaftli chen Ort zurückkehren zu können. Für die Interaktion und persönliche Begeg nung, für die Entwicklung gemeinsamer Ideen oder den spontanen Austausch. Im Büro werden nicht nur Teams gebildet, auch der Zusammenhalt wird gestärkt. Und es kann der Ort sein, an dem die Unternehmenskultur spürbar vermittelt und gelebt wird. Einfach gesagt: eine einladende und produktive Umgebung, die dem Mitarbeiter ein positives Ar beitserlebnis ermöglicht.

Das Büro der Zukunft

fakten Auch wenn viele Beschäftigte derzeit im Homeoffice arbeiten, bauen deutsche Unternehmen ihre Büroflächen künftig eher um als ab. Nur gut 6 % planen, bis Ende 2021 ihre Büroflächen zu reduzieren. Knapp 17 % planen, Büroflächen umzugestalten. Kommunikation und Austausch stehen dabei im Fokus (2021 IW Medien).

mit ruhigen, erdigen Wandfarben, der vor Ablenkung schützt. Kleingrup pen, die komplexe Themen über einen längeren Zeitraum bearbeiten, buchen „Deep-Work-Zeitinseln“ in Work shop-Räumen, die als fester Arbeitsbe reich dienen. Vortragsräume mit einer locker dahingewürfelten Bestuhlung ohne starre Tischelemente schaffen eine ebenso lockere Atmosphäre für inhaltli che Diskussionen oder den Vortrag eines einzelnen Redners. Über Farbgebung und Lichtintensitäten, verschiedene Bodenbeläge oder Trennelemente unter schiedlicher Höhe und Beschaffenheit lassen sich Bereiche abgrenzen und Wegführungen markieren. Geschlossene Sitzungsräume gibt es nach wie vor, nur wird der „Meeting-Space“ heute leicht, luftig mit viel Glas und hellen Farben konzipiert und erhält einen eigenen kleinen Loungebereich, in dem man sich vor einer Sitzung akklimatisieren und danach entspannen kann. Man trifft sich an einzelnen Spots innerhalb einer weichen, offenen Bürolandschaft oder einer marktplatzähnlichen „Plaza“ auch abseits der Mittagspause auf einen infor mellen Kaffee oder für den spontanen Austausch.

PERSONALMANAGEMENT Eine unabhängige Kampagne von Contentway28

29PERSONALMANAGEMENTEine unabhängige Kampagne von Contentway CHAIRGO – PARTNER CONTENT ANZEIGE « „Bei jeder kleinsten Bewegung wie dem Griff zum Telefon oder dem Tippen auf der Tastatur bewegt sich der Stuhl mit uns, und damit auch unser Körper.“ Foto:Presse Götz Reichel, GeschäftsführerChairgo Auf die Bewegung kommt es an Sichern Sie sich einen Rabatt von... 25 € in unserem Online-Shop mit dem Code „bewegtsitzer25“. Gültig 30.9.2022bis ab einem anderenkombinierbareinlösbar.nurOnlineshopcode500€.bestellwertMindest-vonDerRabatt-istnurimund1xproPersonNichtmitRabatten.| Amberger Straße 72 | 91217 Hersbruck | 09151-839028-0 | www.chairgo.de Aktives Sitzen ist gesundes Sitzen!  Natürliche Be- und Entlastung Ihrer Muskulatur und Ihres Bewegungsapparates.  Dauerhafte Unterstützung Ihres Rückens und Ihrer Wirbelsäule.  Fördert die Durchblutung in Ihren Beinen.  Beugt Fehlhaltungen und falschen Belastungen Ihrer Muskulatur sowie Wirbelsäule vor. Werden Sie BewegtSitzer!zum

Langes Sitzen schadet uns. Um die natürliche Mobilität zurückzuge winnen, helfen Sitzmöbel mit einer Extraportion Beweglichkeit.

tor. Daher haben wir uns bei Chairgo auf Sitzmöbel mit 3D-Sitzmechanik – einer extra Portion Beweglichkeit – spezi alisiert. Sie ermöglicht nicht nur eine Bewegung nach vorne und hinten, son dern in allen drei Dimensionen. Bei jeder kleinsten Bewegung wie dem Griff zum Telefon oder dem Tippen auf der Tastatur bewegt sich der Stuhl mit uns, und damit auch unser Körper. Auch das Thema Nachhaltigkeit spielt eine immer wichtigere Rolle. Nicht nur hinsichtlich fairer Materialien, sondern vor allem bei der Langlebigkeit. Unser Lieferant Löffler bietet beispielsweise 30 Jahre Herstellergarantie.

D er Mensch ist evolutionär nicht zum Sitzen geeignet, sondern auf Bewegung programmiert. Ergonomie beim Sitzen setzt sich daher aus zwei Bausteinen zusammen: in einer Haltung zu sitzen, die wenig Verspan nungen verursacht und den Blutfluss nicht stört sowie möglichst „bewegt zu sitzen“. Um längere Zeit gesund und gut sitzen zu können, ist die Verstellbarkeit des Sitzmöbels die Grundvoraussetzung. Die Sitzhöhe sollte auf das Körpermaß abgestimmt und so eingestellt sein, dass der Winkel zwischen Oberschenkel und Oberkörper mindestens 90 Grad beträgt. Aus ergonomischer Sicht sind außerdem eine anpassbare Sitzneigung, verstellbare Armlehnen und eine Lordosenstütze, die den unteren Rücken stabilisiert, sinnvoll. Damit wir aber wirklich ergonomisch sitzen, muss noch Bewegung ins Spiel kommen. Das Herzstück eines Bürostuhls ist dabei die Mechanik unter der Sitzfläche.

Der Fachhändler ergonomischer Sitzund Arbeitsmöbel Chairgo hat sich als Experte auf Möbel spezialisiert, die mehr als herkömmliche Ergonomie bieten und ist als Kompetenzpartner des IGR Instituts für Gesundheit und Ergonomie zertifiziert. Im Gespräch mit Geschäfts führer Götz Reichel. Herr Reichel, was macht einen guten Bürostuhl aus? Individuelle Einstellbarkeit, eine Syn chronmechanik und viel Bewegung beim Sitzen sind die wichtigsten Merkmale eines guten Bürostuhls. Bewegung ist nachgewiesenermaßen der Schlüsselfak

So arbeitet man auch im Home Office gesund? Für das Home Office gelten die gleichen Anforderungen wie für den Arbeitsplatz im Büro. Ein ergonomischer Bürostuhl ist Pflicht, im besten Fall in Kombination mit einem Steh-Sitz-Schreibtisch. Das er möglicht den gesunden Wechsel zwischen sitzender und stehender Tätigkeit. Aber auch die Optik spielt im Home Office eine wichtige Rolle. Daher gibt es bei uns Bürostühle, die hervorragende Ergonomie mit tollem Design verbinden. Der Aeron des US-Herstellers Herman Miller z. B. gilt schon seit Jahren als Stil-Ikone.

Wie erkenne ich, welcher Stuhl der Richtige für mich ist? Anhand der technischen Daten eines Stuhls können Sie die Auswahl auf jeden Fall eingrenzen. Ob der Stuhl aber wirklich passt, bestimmt das eigene Sitzgefühl. Deswegen gibt es bei Chair go persönliche Produktexperten. Sie helfen unseren Kunden per Chat oder Telefon ihren perfekten Stuhl zu finden. Und sollten sie trotzdem nicht zu 100 % zufrieden sein, bieten wir ein extra langes 30-tägiges Rückgaberecht.

30 PERSONALMANAGEMENT Eine unabhängige Kampagne von Contentway

Die Zahl der Teilnehmenden kann sehr unterschiedlich ausfallen. Von dem kleinen Unternehmen mit zwölf Angestellten bis hin zur Veranstaltung eines Großunter nehmens mit bis zu 2900 Teilnehmerinnen und Teilnehmern ist alles möglich, egal ob Präsentation oder Mitarbeiter-Incentive.

PARTNER

Wer schon einmal eine Kreuzfahrt gemacht hat, weiß es: Das unendliche Meer, der blaue Himmel, die ständig neuen Eindrücke während der Landgänge in fremden Städten entspannen Geist und Seele, weiten den Blick und machen offen für neue Gedanken. In der Zeit dazwischen bietet das vielfältige Entertainmentprogramm die Möglichkeit, Spaß zu haben und sich auch mal auf ganz neuem Terrain weiterzubilden oder auszuprobieren. Kreuzfahrten sind ein außergewöhnliches und vielseitiges Urlaubserlebnis. Auch Unternehmen können das nutzen: für Firmenevents wie Jubiläumsfei ern, Produkt- oder Unternehmenspräsen tationen oder als ungewöhnlichen Rahmen für Mitarbeiter-Fortbildungen, Offsites und Team-Building zur Steigerung der Moti vation. Moderne Schiffe bieten hervorra gende Möglichkeiten und Locations – vom Konferenzraum und Tagungssaal bis hin zum Theater. Beste Voraussetzungen dafür, dass ein Event auf hoher See zum blei benden Erlebnis für alle Teilnehmer und Teilnehmerinnen wird, das für jede Menge Begeisterung und positive Energie sorgt.

„Ein Kreuzfahrtschiff ist eine Eventlocati on auf hoher See. Während sich von einer herkömmlichen Eventlocation stets die gleiche Kulisse bietet, nimmt unsere Mein Schiff Flotte jeden Tag einen neuen Kurs auf – Meerblick inklusive“, sagt Stephanie Bayer, Head of Incentives, Corporate & Direct Sales bei TUI Cruises. So wird die Veranstaltung des Unternehmens zu einer Tagung oder einem Incentive mit Erleb nischarakter. Die Mein Schiff Flotte besteht aus sieben Schiffen mittlerer Größe, die vielfältige Locations bieten. Dazu zählen das kleine Studio und das große Theater in sehr stilvoller Umgebung und mit hervor ragender Akustik. Je nach Größe der Grup pe kann aus dem Vollen geschöpft werden, erklärt Stephanie Bayer: „Für Workshops oder Meetings im kleinen Kreis sind unsere Konferenzräume mit Meerblick ideal, die ganz große Inszenierung setzen wir im Theater mit State-of-the-Art-Bühnentech nik um.“ Zusätzlich gibt es eine multifunk tionale Arena mit Platz für verschiedene Veranstaltungsformate. Und für Empfänge steht als exklusive Kulisse die Große Frei heit im diamantförmigen Heck des Schiffes zur Verfügung. Auf dem Pooldeck lassen sich hervorragend Veranstaltungen für Mitarbeiter durchführen. Vielfältige Well ness-Angebote runden die Möglichkeiten ab, sich auch zu erholen. Alles in allem erleben die Mitarbeiter eine Auszeit vom normalen Alltag, können durchatmen und nach der Rückkehr wieder besser durch starten. Ergänzt wird dieses Erlebnis durch ein abwechslungsreiches SPA & Sport-An gebot der Mein Schiff-Flotte. Massagen, Schönheits- und Körperanwendungen so wie ein vielfältiges Sportprogramm sorgen für nachhaltige Entspannung.

TUI CRUISES – CONTENT

„Eine Incentive-Reise mit Mein Schiff bietet die verfolgen.zwangloserUnternehmenszieleMöglichkeit,inAtmosphärezuSiebleibtaufdenjedenFallindenKöpfenderMitarbeiterhängen.“Bayer, Head of Incentives, Corporate & Direct Sales bei TUI Cruises

Mitarbeiter-Motivation

Mein Schiff Incentives & Business Events Nur mit der Mein Schiff Flotte verbinden Eventplaner eine unvergessliche Kreuzfahrt mit voller Kostenkontrolle durch die Mein Schiff Inklusivleistungen. Wir kümmern uns als Ihr alleiniger Partner darum, dass alles genau so wird, wie unsere Kunden es haben wollen: perfekt! www.meinschiff.com/incentives

Unternehmensveranstaltungen auf Kreuzfahrtschiffen sind ein außerge wöhnliches Erlebnis – für die eigenen Angestellten und Geschäftspartner.

Als Faustregel gilt: Je größer die Teilneh merzahl, desto früher sollte das Schiff gebucht werden. Für Großgruppen kann bei frühzeitiger Planung auch das ganze Schiff gebucht werden.

Stephanie Bayers Fazit: „Eine Incenti ve-Reise bietet die Möglichkeit, Unterneh mensziele in zwangloser Atmosphäre zu verfolgen. Sie bleibt auf den jeden Fall in den Köpfen der Mitarbeiter hängen.“

auf hoher See Die Möglichkeiten für Mitarbei ter, sich während der Freizeiten zu betätigen, sind an Bord der Mein Schiff -Flotte fast unüber sehbar und bieten auch ganz überraschende neue Eindrücke. Wie wäre es zum Beispiel damit, seinen eigenen Gin oder seine individuelle Seife zu kreieren? Wer sich künstlerisch betäti gen möchte, ist beim Mal- oder Foto-Workshop richtig und kann auch den Kurs Malen mit Kaffee besuchen. Und wer schon immer mal wissen wollte, wie Sushi her gestellt wird – auch dafür gibt es einen Workshop. So kommt jeder Mitarbeiter auf seine Kosten.

Foto:Presse/TUI Stephanie

Die Gesundheit der Teilnehmer wird in Pandemiezeiten natürlich großgeschrieben, daher gelten die jeweils vor Ort gültigen Hygieneregeln. Und noch etwas ist bei der Mein Schiff-Flotte sehr wichtig: der Um weltschutz. Die Mein Schiff-Flotte von TUI Cruises, von der sechs der sieben Schiffe zwischen 2014 und 2019 in Dienst gestellte Neubauten sind, ist aktuell die jüngste und umweltfreundlichste Kreuzfahrtflotte welt weit. Bei ihnen handelt es sich um die welt weit ersten Kreuzfahrtschiffe mit einem vertraglich fixierten Energieeffizienzwert, die bis zu 40 Prozent weniger Energie ver brauchen als Schiffe vergleichbarer Größe. An Bord werden nachhaltige Regelungen wie Abwasserreinigung und Abfallmanage ment rund um die Uhr umgesetzt.

Center Parcs bietet mit sei für Events – und das aus einer Hand. Daneben werden aber Lösungen PARCS CENTER PARCS Events im Grünen

31PERSONALMANAGEMENTEine unabhängige Kampagne von Contentway CENTER PARCS – PARTNER CONTENT ANZEIGE Interaktive

D ie in besonderen Naturlandschaf ten Deutschlands und Europas gelegenen und für ihr nachhalti ges Konzept mit dem Green-Key-Güte siegel ausgezeichneten Center-Parcs-Par kanlagen fungieren als –vents,gäu“.jüngstenkapazitätMundo“einCenter,gennochzahlreichePersonen.Business-Eventlocationmultifunktionalefürbiszu3.500SiebietenBusiness-GruppenVorteile,rangierendabeiaberalsGeheimtipp.DieVoraussetzunsindoptimal:klassischeBusinessFreiflächenfürHallenaufbauten,alsPartylocationnutzbares„AquaundeinebeachtlicheBettenvonbspw.1.000HäusernimParkDeutschlands„ParkAllWorkgroupSessionsoderKocheRafting-TourenoderWanderungenauchdieAuswahlanTeambuilding-Va

Im Hinblick auf Ihr Personalmanagement: Was war Ihnen bei dem Event besonders wichtig? Unser Spirit ist das enge Miteinander, das Persönliche. In unserer Praxis sitzen wir jedoch verteilt auf 12 Standorte in Deutschland. Die jährlichen Sommer feste sind einerseits ein Dankeschön an die Mannschaft und zudem eine wichtige Konstante in unserem Jahr: Wir kommen alle zusammen, informieren uns topdown und bottom-up, wir fachsimpeln und klönen und trinken auch gern ein oder zwei Bier zusammen. Da ist eine enorme Energie zu spüren, die wir alle später mit an unsere Arbeitsplätze neh men und die uns noch lange motiviert. Was ist bei der Veranstaltung in der Bispinger Heide besonders positiv in Erinnerung geblieben? Wir erhielten ein Rundum-Sorglos-Paket. Neben unseren Arbeitsphasen in Work shops mit der gesamten Mannschaft blieb ausreichend Zeit für gemeinsame Frei zeitaktivitäten: Kolleg:innen, von denen wir das nicht angenommen hätten, saßen gemeinsam auf Tretbooten und genos sen das Wiedersehen mit einem guten Gespräch in schöner Umgebung. Andere erkundeten den Park auf Mountainbikes oder hangelten sich im Klettergarten von Baum zu Baum. Und die Billardtische und Bowlingbahnen waren quasi nonstop be legt. Jeder kam auf seine Kosten, die Stim mung war dementsprechend ausgelassen und einfach entspannt. Die Unterbrin gung in Bungalows sorgte für zusätzliches Urlaubsfeeling. Die perfekte Mischung aus Business und Erholung. Business Events und Incentives

Teambuildings und Networking-Ver anstaltungen sehen einer wachsenden Nachfrage entgegen. Denn die pandemiebedingte Zwangspause hat deutlich gezeigt, wie wichtig der Austausch und die gemeinsamen Erlebnisse mit den Kolleg:innen für den Unternehmenserfolg sind. Der Remote-Anteil hat in vielen Unternehmen weiterhin einen hohen Stel lenwert. Umso wichtiger ist es, dass das gemeinsame Team-Event als besonderes Highlight in Erinnerung bleibt. Gleichzeitig suchen Unternehmen nach neuen Möglichkeiten der Incentivierung, um Mitarbeitende langfristig zu binden. Center Parcs bietet als ganz besondere Veranstal tungslocation mitten in der Natur und als Incentive-Adresse vielseitige Möglichkeiten für das moderne Personalmanagement und erfreut sich dabei wachsender Beliebtheit.

rianten sowie Indoor- und Outdoor-Akti vitäten ist groß. Dabei entwickelt Center Parcs gemeinsam mit dem Kunden ein abgestimmtes Teamevent mit klar definierten Zielen vom Re-Connect Event über ein Austesten und Weiterentwickeln des Teampotenzials bis zur Belohnung und Incentivierung der Mitarbeitenden.

nen vielfältigen Möglichkeiten individuelle Passgenauigkeit

für die undinter:innen-IncentivierungMitarbeiz.B.FormvonWert-GutscheinenMitarbeiter:innenvorteilenoderauchWorkation-Aufenthaltenangeboten. BUSINESS-EVENTLOCATION CENTER

Die Themen Natur und Interaktivität gehören zur DNA der Marke Center Parcs. In den Parks lassen sich Business-Events mitten in Natur, mit besonders hohem Networking-Faktor auch für große Teilnehmerzahlen umsetzen. Jetzt Infos oder Angebot anfordern! 0221 - 973030-60www.centerparcs.de/business

auch

So hat die Firma secunet im Mai dieses Jahres den Park Bispinger Heide exklusiv angemietet. Dazu berichtet Frau Nicole Brandt, Senior Marketing Managerin bei secunet: Weshalb ist die Wahl für Ihr Mitar beitenden-Event auf Center Parcs gefallen? Wir sind ein Team von knapp 1.000 Leu ten. Pandemiebedingt haben die meisten von uns mehr als zwei Jahre lang von zu Hause gearbeitet. Das Fest in der Bispin ger Heide war für uns doppelt wichtig: Zum einen wollten wir endlich wieder einander persönlich in die Augen schau en, zum anderen auch unser 25-jähriges Firmenjubiläum feiern. Wir haben uns auf jeden Einzelnen „in Person“ gefreut und wollten sicherstellen, dass sich wirk lich alle wohlfühlen und auf ihre Kosten kommen. Die Interessen und Ansprüche sind bei so vielen Kolleg:innen natürlich höchst unterschiedlich. Dank der Kapazi täten, den unterschiedlichen Möglichkei ten der Unterbringung und dem vielfäl tigen Freizeitangebot von Center Parcs konnten wir alle Anforderungen unter einen Hut bringen. Das war optimal.

Für Großevents können die Parks auch für eine Exklusivnutzung angemie tet werden. Ob firmeneigenes Som mer-Camp oder ein Incentive mit den Mitarbeitenden und ihren Familien – bei einem Park Buy Out sind den Gestal tungsmöglichkeiten keine Grenzen gesetzt. Es lassen sich alle Event-Kom ponenten an einem Ort realisieren. Das schafft ein Gefühl von Verbundenheit.

PERSONALMANAGEMENT

„Unternehmensstandort als Heimathafen“

New Work bedeutet für Unternehmen neue Möglichkeiten, aber auch Herausforderungen bei der Bürogestaltung, sagt Heiner Kolde vom Architekturbüro bkp. Herr Kolde, Sie sprechen mit Blick auf die Arbeitswelt von „building better works“ – was meinen Sie damit? Wir sind der Meinung, dass schöne und funktionale Gebäude zu bauen alleine nicht mehr ausreicht. Wenn man die Arbeitswelt für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eines Unternehmens besser machen möchte, dann geht das nur ganzheitlich. Das bedeutet: Alle Beteiligten müssen eingebunden und die Ziele des Unternehmens müssen klar definiert werden. Sonst geht das neue Bürogebäude am Bedarf vorbei und ist austauschbar. Wir gehen also in eine strategische Beratung und Betreuung und müssen die Ziele und Visionen des Unternehmens verstehen. Am Ende können wir die komplette Architektur und Innenarchitektur auch umsetzen und begleiten den gesamten Prozess u.a. mit Workshopformaten zum Thema „new work“. Da alles ohne Reibungsverluste ineinandergreift, wird die Arbeitswelt für Nutzer besser – deshalb „building better works“.

Wie muss man sich die neuen Formen des Arbeitens vorstellen? Bislang hat man den Großteil der Arbeit an einem Ort, an seinem persönlichen Schreibtisch, gemacht: Einzelund Fokusarbeit, vertrauliche Telefonate führen und vieles mehr. New Work bedeutet hingegen, dass es für jede Arbeit die passende Umgebung gibt: Meine Umgebung

Philipp Kolo: New

Heiner Kolde ist Innenarchitekt und Geschäftsführender Gesellschafter des Architekturbüros bkp in Düsseldorf und Hamburg.

Eine unabhängige Kampagne von Contentway32 fakten Philipp Kolo (41) ist Vater von zwei Kindern, seine Frau ist auch in Voll zeit berufstätig. Er selbst arbeitet am liebsten hybrid . Während der Pandemie war Kolo ausschließlich im Homeoffice. Dabei hat er viele Vorteile zu schätzen gelernt, aber auch den Kontakt zu Kunden und Kollegen vermisst. Work:

Den Ton gibt Arbeitnehmerderan

Es geht also um sehr individuelle Lösungen? Genau. Denn das Gebäude beziehungsweise die Arbeitsräume haben viel mit der jeweiligen Unternehmenskultur zu tun. Unternehmen stehen für unterschiedliche Werte und Themen.

Philipp Kolo, Partner und Associate Direc tor bei der Boston Consulting Group, teilt im Interview mit uns seine Gedanken dazu. Herr Kolo, wie wirkt sich New Work auf die zukünftige Arbeitswelt aus?

Welchen Sinn machen Zeiterfassungs systeme jetzt noch? Es muss schon Regeln geben, damit Privates und Berufliches nicht komplett miteinander verschmilzt. Das klassische Ein- und Ausstempeln über die gesetz lichen Vorgaben hinaus halte ich nicht mehr für sinnvoll, aber ebenso wenig sollten Mitarbeiter im „Always-On“-Mo dus bleiben müssen.

Welche Auswirkungen hat New Work auf die Arbeitshierarchien? Die hohe Präsenzkultur der frühe ren Jahre liegt an einem traditionellen Führungsstil. Davon müssen Führende sich jetzt verabschieden. Das braucht viel Vertrauen, aber auch emotionale Führung. Chefs sollten wissen, wie es einem Mitarbeiter im Homeoffice geht, und auch viel nachfragen. Wir brauchen keine Hierarchie, die von oben nach unten geht, sondern eine neue Mentalität, in der sich Führende noch mehr auf den Einzelnen einstellen.

Die Flexibilität ist größer geworden, und zwar sowohl die örtliche als auch die zeitliche. Arbeitnehmer profitieren dabei von einer viel freieren Zeiteinteilung als zuvor, bei der sie sich gleichermaßen um die Arbeit wie auch beispielsweise um die Kinder kümmern können. Der Nachteil dagegen ist oft eine fehlende Trennung von Privatem und Beruflichem und damit einhergehend eine hohe mentale Belas tung des Berufstätigen.

Der CEO über Entwicklungen in Zeiten von New Work Text: Silja Ahlemeyer, Foto: Presse/Zalaris Wie bewerten Sie die aktuelle Entwick lung in Bezug auf New Work? Aus Arbeitnehmersicht ist sie erst mal positiv. Als Arbeitgeber ist sie herausfor dernd, weil es noch nicht für jede Frage die richtige Antwort gibt. Man muss das neue Verständnis von Arbeit mit den vorhande nen Geschäftsmodellen überein bringen. In welcher Umgebung arbeiten Sie per sönlich am liebsten? Mittlerweile hybrid. Während der Pandemie war es im Homeoffice zuerst schön, da ich meine Familie viel mehr sehen konnte. Doch mit der Zeit kam auch das Bedürfnis, sich mit anderen Men schen über die Arbeit auszutauschen und Kundengespräche wieder persönlich zu führen. Ich bin dann in einen Co-Working Space gezogen. Wie finden Sie in Ihrem arbeitsreichen Berufsalltag Zeit, Ihr Privatleben zu pflegen? Ein Büro außerhalb der Wohnung hilft, ein Thema abzuschließen und zu Hause dann ohne digitale Ablenkung die private Zeit zu genießen. Zudem plane ich mir in den Kalender bewusst freie Slots ein, damit nicht immer alles so vollgestopft ist.

Peter Martin Peter Martin, CEO und Executive Vice President DACH der ZALARIS Deutschland AG unterstützt das, was ich gerade mache, in idealer Weise. Der Mitarbeiter sucht sich also seine jeweilige Arbeitsumgebung je nach Anforderung. Muss er sich beispielsweise konzentrieren, geht er in eine Fokusbox, wo er akustisch abgetrennt ist vom Rest. Ebenso gibt es Workshop-Formate, veränderbare Team-Räume mit technischen Features. Wichtig ist auch die zufällige Begegnung mit Kolleginnen und Kollegen. Deshalb scha en wir Orte, an denen Kommunikation und Austausch zwanglos möglich ist und gefördert wird.

ANZEIGE – ADVERTORIAL

Gilt diese Entwicklung zum neuen Büro nur für Neubauten oder auch für Bestandsbauten? Bestandsbauten sind ein großes Thema. Auch vorhandene Fläche kann durch einen Umbau nach den Erfordernissen des New Work optimiert und e izienter gestaltet werden. Bei Neubauten ist sicher der Vorteil, dass man bzgl. Gebäudeaufbau

Welche Rolle spielt Künstliche Intelli genz (KI)? KI ist ja nichts Neues, das gab es auch schon vor Corona. Sie kann Arbeit einfa cher machen, beispielsweise bei klassi schen Routineaufgaben, und überall dort, wo es Algorithmen gibt. Mehr als die Künstliche Intelligenz ist allerdings die Automatisierung das größere Risiko, dass menschliche Jobs ersetzt werden.

„Wir werden nicht mehr zu dem Arbeitsleben vor Covid

zurückkehren.“

3Fragen an

Das bedeutet, dass die Arbeitsräume anders aussehen als das herkömmliche Büro? Ja. Hinzu kommt, dass die früheren Strukturen oft unflexibel und starr waren. Man konnte sie nicht eben mal umbauen und an den aktuellen Bedarf anpassen. Daher versuchen wir, sehr flexible, leicht veränderbare Büros zu bauen.

„New Work hat natürlich auch Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit.“

hybrides arbeiten

Im ersten Step werden gemeinsam mit der Geschäftsführung die strategischen Ziele sowie die konkreten Rahmenbedingungen für das Projekt herausgearbeitet. Auf dieser Grundlage können im nächsten Step mit ausgewählten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, sogenannten Changeleadern, die konkreten Anforderungen an das neue O ice erarbeitet werden. Dieses unterstützen wir mit einem digitalen Analysetool, welches u.a. automatisiert den zukünftigen Flächenbedarf ermittelt. Durch diese Herangehensweise ist sichergestellt, dass sich Ziele und Vision sowie individuelle Anforderungen des Unternehmens im neuen Gebäude widerspiegeln.

Das Thema Personal wird fluider: Die Menschen werden insgesamt wechselwil liger, und aufgrund des demographischen Wandels gibt es nicht mehr genug Ar beitskräfte. Daraus resultiert ein Arbeit nehmermarkt. Die Arbeitgeber müssen darauf reagieren und ihren Angestellten unter anderem mehr Freiraum einräumen. Wir werden auf jeden Fall in hybriden Arbeitswelten bleiben, also nicht mehr zu dem Arbeitsleben vor Covid zurückkeh ren. Und: New Work hat natürlich auch Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit. Die digitale Transformation spielt hier eine große Rolle, vor allem bei Reisetätigkeiten sehen wir hier starke Auswirkungen und umweltfreundliche Entwicklungen. Etwa 30 Prozent der Firmen in Deutschland bieten allerdings gar kein hybrides Arbei ten an, sondern haben eine Präsenzpflicht im Unternehmen. Diese Firmen müssen ihren Mitarbeitenden jetzt andere gute Angebote mache, um sie zu halten.

Im Vordergrund steht, dass alles partizipativ, also in engem Austausch mit dem Unternehmen sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geschieht.

sowie -raster freier ist in der Gestaltung. Aber auch im Bestand ist wie gesagt sehr viel möglich.

Wie kann die Care-Arbeit, also das Küm mern um Kinder oder pflegebedürftige Verwandte, im Rahmen von New Work neu bewertet werden? New Work hat in dieser Frage ganz klar neue Möglichkeiten eröffnet. Die Frage: „Wer bleibt zuhause und kümmert sich“ muss aber zuerst einmal die Diskus sion zwischen den Eltern sein und sollte jetzt verstärkt geführt werden.

Text: Silja Ahlemeyer Foto: BCG Das Verständnis von Arbeit wandelt sich derzeit. Grund sind unter an derem die Erfahrungen während der beiden Corona-Lockdowns und die fortschreitende Digitalisierung. Nach der Definition des Zukunftsinstitutes bedeutet „New Work“, dass die Grenzen zwischen Leben und Arbeiten im Alltag nicht mehr klar zu ziehen ist. Als Arbeit gilt somit künftig die Summe aller Beschäftigungen zu unterschiedlichen Lebensphasen.

Wie unterstützen Sie das Unternehmen bei der Büro-Umgestaltung?

Welche Vorteile hat das New-WorkKonzept?

Welche Hürden waren bisher zu nehmen, um hierhin zu kommen? Welche wird es in Zukunft noch geben? Am Anfang, also im ersten Lockdown etwa, gab es noch keine richtige Balance zwischen den verschiedenen Arbeitsund Lebensformen. Das ist jetzt besser geworden. Für die Zukunft muss es klar sein, dass die Mitarbeiter vor Ort im Büro nicht bevorzugt werden denen gegenüber, die im Homeoffice genauso gute Arbeit leisten. Darauf müssen Vorgesetzte achten. Und auch die technischen Geräte müssen natürlich remote funktionieren. Hat das herkömmliche Büro jetzt ausgedient? Nein. Es wird allerdings anders benutzt, nämlich in erster Linie für das kollabora tive Arbeiten. Das individuelle Arbeiten findet zuhause statt, das interaktive und kreative Schaffen eher im Büro. Deswe gen wandeln sich auch die Flächen weg von langen Fluren mit Einzelbüros hin zu Interaktionsflächen.

Warum wird New Work so interessant für Unternehmen? Das hat mit der Sinnfrage zu tun, die sich vor allem jüngere Menschen heute stellen. Sie haben andere Anforderungen an ihre Arbeit. Sie wollen sich darin wiederfinden, sich damit identifizieren. Die Karriere im hergebrachten Sinn steht nicht mehr im Vordergrund. Das ist eine Herausforderung für Unternehmen, denn sie müssen einen Ort scha en, an dem sich die Angestellten jeden Tag aufs Neue gerne aufhalten und wohlfühlen. Das Büro muss ein Stück weit Heimat werden. Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nur noch im Homeo ice arbeiten, besteht die Gefahr der Entfremdung. Identifikation sowie Bindung zum Unternehmen gehen verloren.

33PERSONALMANAGEMENTEine unabhängige Kampagne von Contentway

großes interview New Work ist das Stichwort einer Arbeitswelt im Wandel: Präsenz pflicht und Überstunden sollen nach dem Wunsch vieler Arbeitnehmer der Vergangenheit angehören.

Unternehmenscoachings helfen dabei, Belegschaftsstrukturen und Arbeitspro zesse neu aufzubauen und – bedingt durch die zunehmende Aufhebung von Anwesenheitspflichten – auch Standort strategien neu auszurichten. Externe Coa ches zeigen auf, wo sich positive Kräfte innerhalb eines Unternehmens finden, wie man diese für alle sichtbar macht und nachhaltig nutzt; unterstützen Mitarbeiter und Teams bei Prozessen zur Potenzialentfaltung und Produktivitätssteigerung und begleiten als Sparringspartner den gesamten Prozess der Organisationsund Personalentwicklung. Mit dem Ziel, eine dialogische Unternehmenskultur zu fördern und agile Prozesse einzuführen, die es dem Unternehmen erlauben, auf Marktveränderungen ebenso agil und zukunftsorientiert reagieren zu können.

PERSONALMANAGEMENT Eine unabhängige Kampagne von Contentway34

Nicht immer aber ist die eigene Woh nung oder gar die Küche, in der man sich regelmäßig aufzuhalten pflegt, der richtige Ort, um konzentriert zu arbei ten. Und in der eigenen Wohnung oder dem eigenen Haus Meetings abzuhalten, ist für viele Freiberufler oder Angestell te schon allein des Platzes wegen nur eingeschränkt möglich. Warum also sollte man nicht Räume anbieten, die man stunden- oder tageweise anmietet, die hypermodern und allen Anforde rungen gerecht ausgestattet sind? In den Metropolen sind die Co-Working-Spaces wie Pilze aus dem Boden geschossen und nutzen eine Lücke, die leerstehende Büroflächen durch die Veränderung unserer Arbeitswelten gerissen haben. Man ist erstaunt, welche Flächen von den unterschiedlichsten Unternehmen in diesem Bereich angemietet werden.

Allein in Berlin gibt es einen schön im Grü nen gelegenen Büro-Campus, der nicht nur Büroflächen von bis zu 15.000 m² anmie tet, sondern gleich dazu auch noch Stell plätze, um bequem anzureisen. Egal ob Open Space oder Work Box, ob Räumlich keiten für größere Konferenzen oder Mee tings, die Angebote sind in großen Städten riesig. Was man braucht, ist vorhanden: Zum Beispiel Highspeed-VDSL-Internet zugänge oder WLAN-Drucker, um seine Arbeit schnell und effizient erledigen zu können. Wer sein Home Office und die ge liebte Küche nun mit Co-Working-Spaces tauscht, braucht auch nicht auf passen des Catering zu verzichten, denn viele Anbieter haben gleich Cafés und Lounges mit eingerichtet. Wer es richtig exklusiv braucht, findet sogar Co-Working-Spaces, in denen Veranstaltungen von zwei bis zu über hundert Personen durchgeführt wer den können. Das ermöglicht Get Together Partys oder Kreativmeetings, die weder daheim noch in großen Unternehmen in diesem Stil realisiert werden könnten. Manche Anbieter ermöglichen sogar priva te Kinovorführungen.

fakten Das Home Office und jede andere Form hybriden Arbeitens schafft völlig neue Perspektiven und Mög lichkeiten. Angestellte können von den Unternehmen auch im Ausland rekrutiert werden und von dort aus arbeiten. Allerdings erfordert diese Art des Arbeitens eine durchstruk turierte IT-Infrastruktur und passende Räume

Der Arbeitsmarkt ist von tiefgreifen den demografischen, gesellschaftli chen und technologischen Verände rungen geprägt. Wie, wo und wann wir zukünftig arbeiten, stellt Unternehmen vor die Herausforderung, die Arbeits welt von morgen neu gestalten zu müssen. Durch die fortschreitende Automatisierung werden Routinetätig keiten ersetzt, neue Arbeitsfelder und Spezialisierungen entstehen.

co-working-spaces

unternehmensoaching

Text: Julia Butz Foto: New Data Services/unsplash

Um die Arbeitswelten von morgen aktiv zu gestalten, müssen Personalpolitik und Organisationsstrukturen überdacht und Führungskräfte und Mitarbeiter sowohl durch fachliche als auch außerfachliche Qualifikationen, in Bezug auf Sozialkom petenzen, fit für die Zukunft gemacht werden.

Jedes Unternehmen bestimmt, ob Home Office eine Ausnahme bleibt und feste oder teilweise variable Anwesenheitspflichten vereinbart werden oder Home Office und das Arbeiten in Co-Working-Spaces nahezu vollständig den Arbeitsalltag bestimmt.

Bis zu 50 % der Büroflächen stehen, ausgelöst durch die Pandemie und unsere veränderte Arbeitswelt, leer und können als Co-Working-Spaces neu genutzt werden.

Megatrend New Work

Tatsächlich ist man sich von den Vorstän den bis zu den Angestellten in fast allen Unternehmen darüber einig, dass hybride Arbeit die Zukunft bedeutet. Jedes Unter nehmen bestimmt, ob Home Office eine Ausnahme bleibt und feste oder teilweise variable Anwesenheitspflichten verein bart werden oder Home Office und das Arbeiten in Co-Working-Spaces nahezu vollständig den Arbeitsalltag bestimmt. Nur bei den vollständig flexiblen Arbeits formen, der bei Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern natürlich sehr beliebten „work from anywhere“, scheiden sich die Geister aus vielleicht auch verständlichen Gründen. Fest steht aber, dass sich Büros in ihrer Struktur und ihrem Nutzen in unserer Zeit radikal verändern. Egal ob wir daheim, in Work Boxes am Laptop oder in Meetingund Kreativzonen tätig werden.

Die Corona-Pandemie der letz ten Jahre hat unsere Arbeitswelt nachhaltig verändert. Arbeitgeber waren gezwungen, das Arbeiten im Home Office großflächig zu nutzen und digital auszubauen. All das war nur mit einer völlig neuen Interpretation vernetzten Ar beitens, einer Revolutionierung ortsunab hängigen Teamworks mit teilweise großen Teilnehmerzahlen bei digitalen Konfe renzen und einer durchstrukturierten Cybersecurity möglich. Die Erfahrungen haben sowohl auf Arbeitnehmer- als auch Arbeitgeberseite gezeigt, dass es funktio niert und für alle Seiten Vorteile hat.

Die Digitalisierung bringt sich,KompetenzanforderungenneuemitlebenslangesLernenwird

Text: Theo Hoffmann Foto: Copernico/unsplash

Arbeiten egal in welchen „Spaces“

zum Grundprinzip. Gleichzeitig ver ändern sich die Ansprüche der Arbeit nehmer an den Betrieb. Für die Wahl des Arbeitsplatzes spielt die Unterneh menskultur, also inwieweit die unterneh merische gesellschaftliche und soziale Verantwortung gelebt und nachhaltig gewirtschaftet wird, zunehmend eine Rol le. Grundlegende Beziehungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer verändern sich, klassische Hierarchiestufen kommen auf den Prüfstand. Netzwerken und Ko operation, Flexibilität und Freiraum für eigenverantwortliches Arbeiten, stehen vor Bürokratie, Anpassungszwang und festgefahrenen Strukturen. „New Work“ umschreibt eine Arbeitswelt, die auf beiderseitiger Kreativität, Verantwortung und der Bereitschaft zur aktiven Gestal tung basiert.

Um agil, werteorientiert und in vielerlei Hinsicht selbstorganisiert arbeiten zu kön nen, bedarf es des nötigen Wissens und entsprechender Rahmenbedingungen: Wie sieht eine gute Führung in digitalen Zeiten aus? Wie erhalte oder erschaffe ich transparente Entscheidungswege? Wie können Organisationsmuster ohne zent rale Steuerung, Stabilität und Sicherheit vermitteln? Wie funktionieren hybride Arbeitsmodelle mit gelingenden Bezie hungen in der Praxis und inwieweit wird die physische Anwesenheit im Betrieb für den Gemeinschaftssinn benötigt?

35PERSONALMANAGEMENTEine unabhängige Kampagne von Contentway ONESOME – PARTNER CONTENT ANZEIGE

SPACEBASE – PARTNER CONTENTANZEIGE

Die Vision der Gründerinnen ist es in Zukunft allen Menschen – unabhängig von der beruflichen Lage – die Tür zur persönlichen Entwicklung zu öffnen.

Führungskräfte sollten die Wirkung von Coaching auf ihre Mitarbeiter bewusst einsetzen. Technik kann jeder – es ist wichtig, zukunftsorientierte Fähigkeiten zu fördern. Dazu gehören soziale Qualitä ten, lebenslanges Lernen und Kreativität. Teams profitieren von mehr Engagement und besserem Umgang miteinander und erwirken langfristig höhere Produktivität und bessere Leistungen.

New Work: Offsite-Locations ergänzen hybride Arbeitsmodelle und senken die Fixkosten. Sie bringen Menschen außerhalb bekannter Strukturen zu sammen und ermöglichen eine flexible EZusammenarbeit.

Über onesome Mit onesome können Unternehmen ihre Mitarbeitenden, Führungskräfte und Teams durch individuelles digitales Coaching unterstützen. Die Coaching App stärkt Ihr Unternehmen von innen, indem sie einen positiven Effekt auf die Team-Performance und damit auf die Unternehmenskultur bewirkt.

Der Coach – jetzt digital

Konzepte für flexibles Arbeiten Eine Kombination aus Büro, Homeoffice und Offsite-Location zu schaffen, gibt Unternehmen die Möglichkeit, Kosten für Immobilien zu sparen und Prozesse zu optimieren, um ein Arbeitsumfeld zu kreieren, das den Wünschen von Arbeitgebern sowie Arbeitnehmenden entspricht. Über eine E-Commerce- und Sharing-Economy-Plattform können Nutzer und Nutzerinnen passende Räume ihrer Wahl buchen. Dabei stehen unter schiedliche Locations für jede Art von Meeting, Event und kreativen Kooperati onen zur Auswahl. Dazu bietet Spacebase eine fundierte Konzeptberatung, wie Fir men diese Flexibilität ideal nutzen. Über www.spacebase.com/new-work sind über 18.000 verschiedene Orte im Angebot, davon rund 11.000 in der DACH-Region.

« „Unser Ziel ist es, durch unsere UnternehmenPlattformjederzeitZugangzuperfektausgestattetenWorkspaceszuermöglichen.“

Julian Jost, Gründer Spacebasevon Lösung für

die flexible Zukunft der Arbeit

Die Mitarbeiter können ihre Erfahrun gen austauschen, reflektieren und das gerne bei der internen Kommunikation.

eFoto:Presse/Spacebas

Für viele Arbeitnehmer stellt das Homeoffice einen großen Teil der Arbeitszeit dar.

Ob Menschen sich beruflich, privat oder geschäftlich weiterentwickeln wollen; Coaching hilft, sich im chaotischen Um feld besser zurechtzufinden und am Ende den eigenen Weg zu gehen.

Wer jetzt begeistert nach Coaching Ange boten googelt, wird schnell abgeschreckt.

Über Spacebase Spacebase bietet professionellen Zugang zu Remote-Workspaces und hybriden Work-Setups. Es ist an der Zeit, das Beste aus der Effizienz Deines Teams herauszuholen, indem Ihr dort arbeitet, wo und wie Ihr am produktivsten seid. spacebase.com/new-work

In digitalen Zeiten sind digitale Lösungen naheliegend: Das Start-up onesome schafft die Alternative zur persönlichen Beglei tung. Mit ihren langjährigen Erfahrungen im Coaching und Business Development haben sich drei erfahrene Managerinnen aufgemacht, eine App zu entwickeln, die erstmals Ad-hoc-Coaching ermöglicht. So schaffen sie einen entscheidenden Unter schied zu vielen Online-Programmen: Der Coaching Weg läuft jetzt vollständig über eine App. Damit können sich Mitarbeiter unabhängig von Zeit und Ort mit ihrem eigenen Ich beschäftigen!

ine reine Büropräsenz ist heutzutage nur noch in wenigen Berufen und Unternehmen wirklich notwendig.

Denn in der Realität ist Coaching teuer und wird allzu oft auf höhere Manage mentebenen beschränkt. Lange War tezeiten und ausgebuchte Coaches sind Alltag, denn die Nachfrage steigt stetig.

Der Büroraum im Unternehmen wird nun mehr öfter dazu verwendet, größere Teams an einen Tisch zu holen. Seit einiger Zeit zeichnet sich allerdings noch eine dritte Komponente des flexiblen Arbeitens ab: In Offsite-Workspaces treffen sich Kollegen und Teams außerhalb des festen Büros an einem Ort, der logistisch günstig liegt und mit seiner eigenen Atmosphäre dabei hilft, zu Höchstleistungen aufzulaufen.

Diewww.onesome.derasantenVeränderungen in der Welt und im (Arbeits-)Leben erfordern intensive Auseinandersetzungen mit dem eigenen Ich: Digitale Lösun gen sind der Schlüssel. Das Arbeitsleben hat sich in den letzten Jahrzehnten enorm verän dert. Technologie führt heute zu einem anspruchsvollen Wettbewerb und einem sich ständig ändernden Umfeld. Dann war da noch die Pandemie: Sie hat das Leben vieler Menschen auf den Kopf gestellt, ganz zu schweigen von den jüngs ten globalen Konflikten. Die Situation zerrt an den Nerven vieler Menschen. Kritische Zeiten, verbunden mit hoher Komplexität und Dynamik, geben dem Weg über Coaching ein neues Gesicht.

„Diese Offsite-Locations können absolut flexibel genutzt werden“, erklärt Julian Jost, Gründer und CEO von Spacebase, einer Buchungsplattform für Meeting-, Workshop- und Eventräume. „Mitarbei tende ausschließlich von zu Hause aus arbeiten zu lassen, ist machbar, kann aber negative Einflüsse auf die Firmenkultur haben. Wir brauchen Lösungen, damit sich die Mitarbeitenden in bestimmten Kontexten in Präsenz, aber außerhalb des Büros treffen können.”

Bis Mitte 2022 haben Berliner Nutzer und Nutzerinnen bereits mehr als 100.000 Buchungen getätigt. „Durch flexibles Ar beiten in Coworking-Spaces im Rahmen der Sharing-Economy werden Ressourcen dauerhaft geteilt“, so Jost.

Verschiedene Mietmodelle für unterschiedliche Anforderungen „Mit dem Basistarif können Unternehmen schnell und einfach Offsite-Locations anmieten“, erklärt der CEO. „Darauf aufbauend bieten wir kundenspezifische Erweiterungen an – je nachdem, was im Unternehmen benötigt wird. Das können zum Beispiel Catering sein oder verschie dene Präsentationswerkzeuge. Es gibt eine Auswahl aus mehreren Modulen – als Spitzenmodell unsere All-Access-Flatrate für KlarGroßkunden.“isteins:DieArbeitswelt verändert sich und muss neu gedacht werden. Flexibilität wird für Menschen immer essentieller bei der Wahl ihres Arbeitgebers. Ein Mix aus Präsenz und der Möglichkeit, orts unabhängig die eigenen Kollegen den noch regelmäßig zu treffen, ist ein guter Lösungsansatz, der auch den Arbeitgebern und Arbeitgeberinnen zugutekommt. Wegfallende Kosten für angemietete Büroräume schonen das Budget und sind nachhaltig – im Sinne einer Wirtschaft des Teilens. Und letztlich erhöht die Flexibilität die Mitarbeiterzufriedenheit, was für ein Unternehmen bessere Ergebnisse bedeuten kann. Spacebase steht bereit, um diesen Wandel zu unterstützen.

Jeder Nutzer wird dank bewährter Analysetools auf einen persönlichen Weg geführt, auf dem die Coachees je nach Bedürfnissen und Reifegrad gelenkt werden. Swantje Benussi, CEO und Mitgründerin von onesome, äußert: „Ein Mix aus analytischen Tools, offenen und geschlossenen Reflexionen führt den Coachee zur Selbsterkenntnis und -bewusstheit. Die Entwicklung und Verfolgung von Maßnahmen, Übungsan leitungen sowie Inputs zu Modellen und Methoden unterstützen bei der persön lichen Entwicklung und beim Erlernen neuer Fähigkeiten.“ Die Themen-Schwer punkte können eigenständig gewählt werden – Change-Management, Resilienz und Selbstreflexion sind geschätzte Drehund Angelpunkte. All diese Erkenntnisse können innerhalb des Unternehmens miteinander verknüpft werden. Die App bietet die Möglichkeit, durch gemein same Sitzungen als Gruppe zu wachsen.

Darüber hinaus gelten als unverzicht bare HR Tools die Zeiterfassung, das Abwesenheitsmanagement oder die digitale Personalakte, die Mitarbeitern auch im Home Office jederzeit Zugang zu ihren Daten ermöglicht. Des Weiteren verhelfen Tools wie das Monitoring von Produktivität in Echtzeit zur Erfassung von Leistungsfähigkeit und -effizienz ei ner Belegschaft. Auch das Social Media Recruiting ist eine schnelle und einfache Möglichkeit, potenzielle Arbeitskräfte zu suchen und zu filtern. Durch die digitale Neuaufstellung einer Personalabteilung, bei der Faktoren wie faire Arbeitsbedingungen, Inklusion oder psychische Gesundheit am Arbeitsplatz berücksichtigt werden, gewinnen Unter nehmen einen echten Wettbewerbsvor teil. Die Mitarbeiterzufriedenheit spielt im digitalen Zeitalter eine enorme Rolle. Doch diese neue digitale Verbundenheit aller Mitarbeiter eines Unternehmens wird ohne eine intelligent vernetzte IT-Infrastruktur nicht umsetzbar sein.

PERSONALMANAGEMENT Eine unabhängige Kampagne von Contentway36

So empfiehlt es sich, die Umwandlung in eine digitale Gesamtstrategie einzu binden und schrittweise umzusetzen.

Das trägt nicht nur zu mehr Flexibilität und Effizienz bei, es verändert auch das Rollenverständnis und Führungskräfte verhalten in einem Unternehmen.

Durch die Automatisierung adminis trativer Tätigkeiten erschließen sich neue Aufgabenfelder für das Personal management, die großes Wertschöp fungspotenzial haben. So zum Beispiel in puncto Mitarbeitermotivation, die bis zu betriebseigenen Weiterbildungsmaß nahmen führen kann. Denn persönlich geförderte Mitarbeiter sind nicht nur motivierter, sondern können das Gelern te auch gleich im Unternehmen ein- und damit weiterbringen. Das fördert die allgemeine Wertschätzung und wirkt sich auf die gesamte Unternehmenskultur aus. Ebenso gehen Impulse zu Corporate Benefits oder eine gerechtere Bezahlung von hier aus und fördern die Mitarbei terzufriedenheit und letztendlich die Bindung ans Unternehmen.

Text: Christiane Meyer-Spittler Foto: Nordwood Themes/unsplash V on Recruiting bis zur Kündi gung, vom Onboarding bis zu Weiterbildung, von der Gehaltsbis zur Kostenabrechnung – Personal management hat viele Aufgaben. So essenziell für das Unternehmen wie für die Belegschaft selbst, nimmt diese Ab teilung eine wichtige Position ein. Doch die wiederkehrenden Tätigkeiten sind zeitaufwändig und fehleranfällig. Wer den hier nun analoge HR-Strukturen und Prozesse in digitale überführt, spart das nicht nur Zeit und Geld, sondern ge wonnene Daten werden auch intelligent genutzt. Es eröffnet neue Aufgabenfelder, Kompetenzen und Rollen. Durch die Entlastung von Routineaufgaben kann sich das Personalmanagement intensiver der Personalentwicklung widmen und Mitarbeiter fördern. Damit bildet es eine Schnittstelle zwischen Führung und Belegschaft. Auf diese Weise können sich beide Seiten bei ihrer Arbeit unterstüt zen und für mehr Ausgeglichenheit im Unternehmen sorgen. Das moderne Per sonalwesen steigt damit von der reinen Verwaltung der Belegschaft zur strate gischen Beratung von Führungskräften und Mitarbeitern auf. Um dieser erweiterten Rolle und den Erwartungen gerecht zu werden, braucht es eine tiefgreifende Transformation. Es ist ein komplexer Vorgang, HR-Prozesse zu digitalisieren, da mehr oder weniger alle Mitarbeiter davon betroffen sind.

Vom Verwalter zum Strategen

möglichkeiten Die Digitalisierung ist nicht nur im Human-Resource-Bereich angekom men, sondern hat das Berufsfeld des Personalers entscheidend verändert.

Das Personalwesenmoderne steigt von der reinen Verwaltung der Belegschaft zur strategischen Beratung von Führungskräften und Mitarbeitern auf. Es ist ein allemehrzuVorgang,komplexerHR-Prozessedigitalisieren,daoderwenigerMitarbeiterdavon betroffen sind.

Durch die Entlastung von Routineaufgaben kann sich das Personalmanagement intensiver der Personalentwicklung widmen und Mitarbeiter fördern.

37PERSONALMANAGEMENTEine unabhängige Kampagne von Contentway

Die Digitalisierung und die Erwartun gen der jungen Generation an einen modernen Arbeitsplatz zwingen Unternehmen, sich den veränderten Bedingungen anzupassen. Dafür werden umfassende HR-Lösungen Dbenötigt. er Begriff New Work beschreibt unter anderem den aktuell herrschenden Wechsel der her kömmlichen Arbeitsorganisation weg von der reinen Präsenzarbeit im Büro hin zum hybriden Arbeiten mit Tagen im Homeoffice oder an Drittstandorten. Damit einher gehen flexible Arbeitszeit modelle, veränderte Arbeitsstrukturen und flachere Hierarchien. Die Digitali sierung ist hierbei ein wichtiger Baustein. Peter Martin, CEO und Executive Vice President DACH der Zalaris Deutschland AG spricht über die Vorteile und Her ausforderungen von New Work und was mithilfe von modernen HR-Tools erreicht werden kann. Herr Martin, welche Vorteile hat New Work für Unternehmen und Arbeit nehmer im Vergleich zu herkömmli chen Arbeitsstrukturen?

Über Zalaris Zalaris Ziel ist es, mithilfe von innovativen Cloud- und Outsourcing-Lösungen die HR- und Entgeltabrechnungsprozesse zu vereinfachen – damit Unternehmen sich auf ihre Mitarbeitenden und strategische Themen fokussieren können.

Peter Martin, CEO und Executive Vice President DACH der Zalaris Deutschland AG

Mit welchen Herausforderungen müssen sich Personalverantwortli che im Hinblick auf New Work jetzt beschäftigen? Arbeit aus dem Homeoffice wird mitt lerweile komplett anerkannt. Nun geht es für Unternehmen darum, richtig zu reagieren und „New Work“ auszugestal ten. Wichtige Fragen sind: Wie kriege ich Teams dennoch zusammen, wie gelingt es beispielsweise, aus lauter einzelnen Arbei ten ein Gesamtergebnis zu schaffen? Man muss also Modelle finden, die verschie dene Dinge zusammenbringen. Prozesse müssen effektiver aufgesetzt werden, denn Mitarbeitende sind rar und teuer. Die vor handenen Arbeitskräfte werden durch die richtigen Tools gut unterstützt. Wichtig daher auch die Frage: Wie erwecke ich digitale Werkzeuge zum Leben, das heißt, wie müssen sie gestaltet sein, damit Mit arbeitende sie nach der Einführung auch richtig und gern nutzen? Welchen Lösungsansatz verfolgen Sie bei Zalaris?

HR-Aufgaben gesammelt in der Cloud bearbeiten

Durch die Flexibilisierung und Digitali sierung von Strukturen hat man als Ar beitgeber heute bessere Möglichkeiten bei der Fachkräftesuche, die sich nicht mehr nur auf die Region vor Ort beschränken muss. Arbeitnehmer schätzen hingegen die Selbstbestimmung und damit einher gehend auch die bessere Vereinbarung von Beruf und Familie.

www.zalaris.de

Ganz klar: Man muss die Mitarbeiten den mitnehmen und Routineprozesse vereinfachen! Es ist unabdingbar, dass Personalprozesse und die dahinterliegen den Systeme in diesen Zeiten reibungslos funktionieren. Mitarbeitende müssen die Verwaltungsaufgaben so einfach wie möglich erledigen können.

Foto:Presse/Zalaris

Das bringt uns zum Zalaris People Hub. Was bietet diese Lösung? Unser PeopleHub ist eine zentrale Plattform, auf der alle HR-Aufgaben erledigt werden können. Darunter fallen beispielsweise die Verwaltung der Personaldaten, Entgeltabrechnungspro zesse, Talent Management oder auch Reisekostenabrechnungen. Alles wird in der Cloud zentral an einem Ort abgespei chert, sodass man jederzeit Zugriff hat, egal wo man gerade arbeitet. Alle Pro zesse laufen komplett digital und ohne Zettelwirtschaft ab. PeopleHub lässt sich nahtlos in alle gängigen Talentmanage ment-Lösungen integrieren und ist global nutz- und skalierbar. Wer genau profitiert davon? PeopleHub vereinfacht die HR-Arbeit und bringt Vorteile aus drei Blickwin keln. Die Mitarbeitenden können bei spielsweise jederzeit und überall auf ihre Gehaltsabrechnungen zugreifen, ihre Arbeitszeiten erfassen und Reisekosten bequem einreichen. Änderungen können sie einfach selbst auf der Plattform vornehmen. Führungskräfte hingegen genehmigen Arbeits- und Abwesenheits zeiten oder die eingereichten Reisekosten mit nur einem Klick. Durch die mobile Version ist das immer und von jedem Ort aus möglich. Nicht zuletzt hat die Personalabteilung stets alle Personalda ten und Zahlen im Blick und kann somit Analysen für fundierte und faktenbasier te Entscheidungen erstellen. Letztendlich sparen Unternehmen Zeit, in der sie sich um ihre Mitarbeitenden sowie um stra tegisch wichtige Themen wie New Work aktiv kümmern können.

ZALARIS DEUTSCHLAND AG – PARTNER CONTENT « „Arbeit aus dem Homeoffice wird mittlerweile komplett anerkannt. Nun geht es für reagierendarum,Unternehmenrichtigzuund‚NewWork‘auszugestalten.“

Götz Reichel, Geschäftsführer des ergonomischen Möbelhauses Chairgo

Effektive Maßnahmen dagegen sind ge zielte Bildungsoffensiven, die Menschen für die digitale Arbeitswelt fit machen. So entwickelt das Bundesministerium für Bildung und Forschung Strategien und Prozesse, mit denen die digitale Bildung in Deutschland umfassend und nachhal tig gefördert werden kann. So ist es auch ein probates Mittel, wenn Unternehmen ihr eigenes Potenzial nutzen und ihre Mitarbeiter weiterbilden. Dies dient nicht nur dem Einzelnen, sondern stärkt und sichert das gesamte Unternehmen.

Das flächendeckende Fehlen von quali fizierten Arbeitskräften kann Wertschöp fung und Wirtschaftswachstum einer Gesellschaft erheblich ausbremsen. Denn die wichtigste Ressource der Wirtschaft bleiben die Arbeitnehmer. Ohne sie kön nen Unternehmen ihre Dienstleistungen nicht mehr erbringen, was letztendlich die gesamte Volkswirtschaft bedroht.

Auch Modelle, bei denen ältere Ar beitnehmer über ihre Rente hinaus im Betrieb weiterarbeiten, können dem Fachkräftemangel entgegenwirken, ebenso wie strukturelle Anreize für ein gearbeitete Teilzeitkräfte, ihre wöchent liche Arbeitszeit zu erhöhen. Aktuell sind nur ein Viertel aller Unternehmen ‚familienfreundlich‘, um die Vereinbar keit von Familie und Beruf zu fördern; sei es durch flexible Arbeitszeiten und -orte oder durch eine finanziell gestützte Kinderbetreuung im Betrieb.

Laut dem Institut der Deutschen Wirtschaft in Köln sind zwei Drittel der Arbeitsplätze in diesen Bereichen schwer bis gar nicht mehr zu besetzen.

einblick Der Ruf nach qualifizierten Arbeitskräften ist nicht neu, doch wird er jetzt in immer mehr Branchen lauter.

Text: Christiane Meyer-Spittler Foto: Christina Wocintechchat/unsplash Hauptsächlich in der Pflege oder Medizin, aber auch im Hand werk und in technischen Berufen fehlen Fachkräfte mit einer qualifizierten Berufsausbildung. In Gesundheits- und sogenannten MINT-Berufen (Mathema tik, Ingenieurwissenschaft, Naturwissen schaft, Technik) sind höher ausgebildete Arbeitskräfte geradezu Mangelware. Laut dem Institut der Deutschen Wirtschaft in Köln sind zwei Drittel der Arbeitsplätze in diesen Bereichen schwer bis gar nicht mehr zu besetzen.

Fachkräfte-Engpass konstruktivfaktenbegegnen

HR-Software im Bereich Personalverwaltungderverwendet.

Ab wann ist ein Schreibtischstuhl ergonomisch? Wenn er sich genau auf das Körper maß und die Erfordernisse einer Tätig keit einstellen lässt und die dynamische Bewegung beim Sitzen ermöglicht. Min destens beim Zurücklehnen mit einer sogenannten Synchronmechanik, noch besser aber in allen drei Dimensionen. Was gehört noch zu einem ergonomischen Arbeitsumfeld? Ergonomie am Arbeitsplatz besteht aus vielen Bausteinen. Neben Tisch und Stuhl gehören z. B. auch Monitorarme für den richtigen Blickwinkel, ergonomi sche Eingabegeräte, die unsere Hand gelenke schonen oder auch die richtige Anordnung aller Möbel und Geräte dazu.

Grund für den Fachkräftemangel ist nicht allein die zunehmende Überalte rung in Deutschland. Auch die Digita lisierung in fast allen Wirtschaftsberei chen lässt viele althergebrachte Berufe verschwinden. Gleichzeitig entstehen neue Berufsbilder, die spezielles Fach wissen abverlangen. Doch die Zahl hochqualifizierter Arbeitskräfte nimmt kontinuierlich ab.

Ein guter Beitrag zur Entspannung auf dem Arbeitsmarkt ist das Anerkennungsgesetz ausländischer Qualifikationen von 2017.

PERSONALMANAGEMENT Eine unabhängige Kampagne von Contentway38

Ergonomie Arbeitsplatzam

Text: Julia Butz Foto: Presse/Chairgo Was versteht man unter Ergonomie am Arbeitsplatz? Wenn wir unserer Tätigkeit in einer natürlichen, gesunden Körperhaltung nachgehen können, ist ein Arbeitsplatz ergonomisch. Die gesamte Arbeitsplat zausstattung muss auf den Benutzer individuell ausgerichtet sein: mit einem richtig eingestellten Stuhl, viel Bewe gung beim Sitzen und regelmäßigen Wechsel zwischen Sitzen und Stehen.

Doch neben dem Finden einer guten Fachkraft ist genauso das Halten von qualifizierten Mitarbeitern von großer Bedeutung. Zum professionellen Umgang mit der ‚menschlichen Ressource‘ gehört auch die zunehmend belastete psychische Gesundheit der Mitarbeiter in den Blick zu nehmen. Zu einem gesunden Arbeits umfeld, in dem die Arbeitnehmer sich wohlfühlen und produktiv sind, gehört die richtige Führung. Denn allein mangelnde Führungskompetenzen von Vorgesetzten können Grund für Kündigungen talen tierter Mitarbeiter sein. ergonomie Götz Reichel erklärt, wie ein guter ergo nomischer Arbeitsplatz aussieht.

Quellen: Statista, rawpixel.com

Auch Modelle, bei denen ältere Arbeitnehmer über ihre Rente hinaus im entgegenwirken.demweiterarbeiten,BetriebkönnenFachkräftemangel

Die Bundesregierung fördert berufliche Weiterbildung und le bensbegleitendes Lernen stärker als bisher. Unter Federführung des BMBF und des Bundesminis teriums für Arbeit und Soziales ist so die Nationale Weiterbildungs strategie (NWS) entstanden, um Antworten auf den digitalen Wandel zu finden und für Chan cengleichheit in der Arbeitswelt sorgen. (www.bmbf.de)

Rund 55 % der Befragten aus Unternehmen mit über 2.000ihrgabenMitarbeiternan,dassUnternehmen

Ein guter Beitrag zur Entspannung auf dem Arbeitsmarkt ist das Anerkennungs gesetz ausländischer Qualifikationen von 2017. Besonders in Berufen wie der Pflege oder der Elektrobranche kann diese Berufsanerkennung Engpässe auf dem Arbeitsmarkt erfolgreich abfangen.

ableiten: Wenn ein persönliches Treffen irgendwie möglich ist, sollte man sich treffen. Falls das nicht umsetzbar ist, macht man ersatzweise einen virtuellen Rundgang durchs Büro. Gewinnbrin gend für alle wäre es auch, aussichts reiche Kandidaten bei einem virtuellen Team-Meeting zuzuschalten, damit man einen Eindruck voreinander bekommt.

Im verschärfen Fachkräftemangel muss sich das digitale Recruiting neu erﬁnden. Das Ziel: Jobsuchende überzeugen und aus ihnen Bewerber machen.

hen. „Zielgruppen“ ist immer in der Mehrzahl zu denken. Denn „die Zielgruppe“ gibt es nicht. Besondere Zielgruppen können zum Beispiel Azubis sein, aber auch IT-Spezialisten in Unternehmen, die nicht unbedingt zu den natürlichen Wunscharbeitgebern von ITler gehören, wie zum Beispiel Steuerberatungen oder Automobilzulieferer. Eine hohe Konvertierungsquote ist das Schlüsselziel in digitalen Prozessen. Das Recruiting bildet hier keine Ausnahme, schließlich möchten Sie nicht nur Bewerber, sondern neue Mitarbeiter gewinnen. Bei durchlungsprogrammen,Mitarbeiter-Empfeh-diewirdigitalunseren Empfehlungsmanager abbilden, werden bis zu 40 % der Bewerber eingestellt. Diese Konvertierungsquote wird sonst nirgendwo erreicht. Denn bei einem solchen Netzwerk-Recruiting passen die Empfohlenen häuﬁg besonders gut in die Unternehmenskultur, weil sie „ähnlich ticken“ wie die empfehlenden Mitarbeiter. Dieser Bestandteil sollte deshalb in keinem digitalen Rezept gegen den akuten Fachkräftemangel fehlen. so garden.com Jetzt kennenlernen:kostenlos

Video-Interviews überraschend kritisch

Bewerber sehen

STELLENANZEIGEN.DE UND META HR UNTERNEHMENSBERATUNG GMBH – PARTNER CONTENT ANZEIGE

Über stellenanzeigen.de stellenanzeigen.de wurde 1995 als eine der ersten Online-Jobbörsen in Deutschland gegründet und ist heute eines der bekanntesten deutschen Online-Karriereportale.

Warum sehen mehr als die Hälfte der Bewerber Video-Bewerbungsgespräche so kritisch? Hinter den Zahlen stecken konkrete Sorgen der Bewerber. Erstens ist da die Befürchtung, beim Video-Interview kei nen richtigen Eindruck vom Arbeitgeber zu bekommen.

Wie kann dieses „Bewerber abholen“ konkret aussehen?

Die zweite große Sorge dreht sich um das Thema, sich nicht pas send präsentieren zu können oder durch technische Probleme weniger kompetent zu wirken. Wenn mir das als Personaler bewusst ist, kann ich meine Bewerber gleich viel besser abholen.

Mehr Zielgruppenorientierung schaﬀen Arbeitgeber durch spezielle Landingpages, die auf konkrete Gruppen von Jobinteressierten zugeschnitten sind. Denn auf kandidatenorientierten Arbeitsmärkten müssen Arbeitgeber die Prioritäten ihrer verschiedenen Zielgruppen kennen – und darauf in ihrer Kommunikation einge-

Wenn Personaler Abläufe schaffen, die die Sorgen der Bewerber ernst nehmen und auffangen, kommt das sehr gut an. Man könnte zum Beispiel vor dem eigentlichen Video-Interview ein festes Zeitfenster einplanen, um den Bewerber zu begrü ßen und einen kleinen Technik-Check zu machen. Das ist dann eine Art virtuelles Treppenhausgespräch, das Bewerber gut in die Interview-Situation führt.

Foto:Presse

JobsuchendeüberzeugenstattBewerbungenverwalten

ANZEIGE – ADVERTORIAL

Das Vorstellungsgespräch ist im Bewerbungsprozess mit Abstand der wichtigste Touch-Point bei der Ent scheidung, ob ein Bewerber einen Job annimmt. Die neue Candidate Experi ence Studie zeigt: Virtuelle Jobinter views schneiden bei Bewerbern überra schend schlecht ab. Recruiting-Experte Christoph Athanas erklärt die Gründe un d zeigt, wie Unternehmen das Rad drehen können. Herr Athanas, Video-Interviews sind in vielen Unternehmen normal ge worden. Wie sehen das die Bewerber? Viele unserer über 800 Studienteilneh mer sehen gleichnuralsempfindenüberraschendVideo-Bewerbungsgesprächekritisch.Über55ProzentVideo-InterviewsschlechterklassischeVorstellungsgespräche,knapp35Prozentfindensieinetwagutoderbesser.

Hängt die Skepsis gegenüber Video-Interviews auch mit dem Alter zusammen? Ja, natürlich. Knapp die Hälfte der U-30-Bewerber finden Video-Interviews in etwa gleich gut oder besser als klas sische Interviews. Allerdings sollte man meiner Meinung nach im Hinterkopf be halten: Auch wenn eine 25-jährige IT-le rin Video-Calls prinzipiell toll findet, kann es für ihre Zusage ausschlaggebend sein, ob sich Zeit für einen virtuellen Büro-Rundgang oder ein persönliches Treffen genommen wurde. Denn solche Schritte vermitteln Transparenz und Wertschätzung. Und diese Werte sind in der Candidate Experience mit ausschlag gebend bei der Entscheidung für oder gegen ein Unternehmen.

Trust gehört heute zu den wichtigsten Zutaten eines erfolgreichen digitalen Prozesses. Grundlegend dafür ist eine aussagekräftige und aktuelle Karriereseite als wichtigster Ort im Internet, an dem dieses Vertrauen entsteht. Wichtig dafür ist Transparenz: Die Karriereseite powered by softgarden integriert deshalb authentische Arbeitgeberbewertungen und weitere Fakten wie zum Beispiel die zu erwartende Dauer des Bewerbungsprozesses. Bewertungen generieren wir mit einem eigenen Feedback-Tool, das den Prozess automatisiert und für zusätzliche Glaubwürdigkeit in Form von authentischem Mitarbeiter-Feedback sorgt. Die Karriereseite lässt sich übrigens intuitiv selbst gestalten (ohne Schleife über eine Agentur). Das ist wichtig für die Aktualität, etwa wenn Bewerber über das aktuelle Home-Oﬀice-Angebot im Unternehmen informiert werden sollen.

Die allgemeine „Arbeiterlosigkeit“ hat mittlerweile den „Fachkräftemangel“ abgelöst. Die Folge: Überall suchen sich Jobkandidaten ihre Arbeitgeber aus, nicht umgekehrt. Digitales Recruiting ist in dieser Situation keine Verwaltungsaufgabe mehr, sondern ein Überzeugungsgeschäft. Wir von softgarden haben unsere digitale Recruitinglösung in den vergangenen Jahren konsequent darauf ausgerichtet – und bieten mittlerweile umfassende Überzeugungs-Tools. Ziel ist es jeweils, im Internet aus Jobsuchenden Bewerber zu machen. Drei Dinge sind dafür entscheidend: Vertrauen oder „Trust“, Zielgruppenorientierung und eine gute Konvertierungsquote.

Über die meta HR Unternehmensberatung GmbH 2009 gründete Christoph Athanas die meta HR Unternehmensberatung GmbH. Als Geschäftsführer berät und begleitet er Unternehmen darin, erfolgreicher im Recruiting zu werden und die eigene Arbeitgebermarke wirksam zu entwickeln.

Was kann HR ihrer Ansicht nach noch aus der Studie lernen? Aus der Sorge der Bewerber, in Video-In terviews keinen ausreichenden Eindruck vom Arbeitsort oder von zukünftigen Vorgesetzten oder Kollegen zu bekom men, lässt sich eine klare Empfehlung

Learnings von Recruiting-Experten Christoph Athanas aus der Candidate Experience Studie 2021/22 in Zusammenarbeit mit Prof. Peter M. Wald und stellenanzeigen.de

„Wir wollen einen glaubhaften Wertbeitrag für eine bessere, nachhaltigere und somit humanere Arbeitswelt leisten“, sagt Dr. Matthias Meifert, Gründer und Mana ging Partner bei HRpepper Management Consultants. „Und wir ermutigen unsere Kund:innen, Neues und Innovatives zu wa gen und dabei das Bestehende angemessen zu würdigen“. Die Berliner Unternehmens beratung unterstützt zu unterschiedlichen Themen, im Kern geht es aber bei allen Beratungsprojekten um Transformation. Organisationen durch innovative Metho den zukunftsfähig zu gestalten, Trans formationen zu gestalten, Bewährtes zu würdigen, gleichzeitig gewohnte Muster zu brechen und Neues zu wagen, ist dabei die Maxime von HRpepper.

Digitales Coaching, Human Business Design – innovative Methoden aus der Beratungswelt von HRpepper, bei dem das Vorgehen immer von einer Prise „Pep per-Style“ geprägt ist.

Dr. Matthias Meifert, Gründer und Managing Partner bei HRpepperConsultantsManagement zukunftsfähig gestalten

Foto:Presse/HRpepper

Human Business Design als neue Denkungsart für ein erfolgreiches Zusammenspiel von Menschen und Unternehmen in einer dynamischen Welt im WWandel.

Die maßgeschneiderten Coaching-Pro gramme orientieren sich zu 100 % an den realen Bedürfnissen der Coachees und bestehen aus digitalen 1:1 Sessions und so genannten Learning Nuggets und Reflexi onsübungen, die thematisch zuvor mit den Kund:innen individuell festgelegt und im Einklang mit der Unternehmensstrategie konzipiert wurden. Wirksame Lösungen, die sich dank einer agilen Technologie unkompliziert in den Arbeitsalltag der Mitarbeiter:innen integrieren lassen, selbst steuerbar sind und auf die Organisationen aus vielen Branchen bereits vertrauen: „Für uns war es wichtig, einen Coaching-Part ner zu finden, der auf unsere Wünsche ein geht. thankscoach hat uns ein individuelles Paket geschnürt und dabei unterstützt, unsere Herausforderungen fokussiert und effektiv anzugehen.“ (Hakan Celebi, Head of Sales DE & AT, Lieferando).

Mit der digitalen Coachingplattform thankscoach leistet HRpepper einen weiteren Beitrag, Personalentwickler:innen mit zukunftsorientierten Lösungen zu unterstützen. Mit einem kuratierten Pool von internationalen Top-Business-Coaches werden personalisierte digitale Business coachings für Führungskräfte angeboten, die das Mindset als Basis des Human Busi ness Design nicht nur positiv fördern, son dern die Ergebnisse auch messbar machen.

irtschaft und Gesellschaft stehen vor gewaltigen Heraus forderungen. Neue Techno logien und Anpassungsschritte sind gefragt. Dabei steht der Mensch mit all seinen Fähigkeiten als Erfolgsfaktor im Mittelpunkt. Transformation und technische Innovationen machen aber nicht nur neue fachliche und digitale Kompetenzen notwendig. Vielmehr geht es um langfristige strukturelle Verände rungen und neue Organisationsformen, darum, bisherige Denk- und Verhaltens muster infrage zu stellen, bessere Ideen zu finden, um Selbstbestimmung und Entscheidungsverantwortung, Agilität und Flexibilität. Die stetige Weiterent wicklung in immer kürzeren Verände rungszyklen will gelernt sein und bedarf eines entsprechenden Mindsets: für ein kontinuierliches Lernen sowie für die Bereitschaft zur Verhaltensänderung, die für eine Organisation im Wandel notwendig sein kann. Human Business Design umschreibt diese Evolutions- und Anpassungsarbeit, die Organisationen und Menschen Orientierung bietet, um sich in einer transformativen Welt agil und progressiv bewegen zu können.

Die von HRpepper Management Consul tants eigens entwickelte zukunftsorientier te Denkungsart stellt dabei den Menschen und seine Bedürfnisse immer in den Mittelpunkt. Human Business Design stuft auf den vier Grundfragen: Warum muss sich etwas ändern? Wer sind die Akteur:in nen der Veränderungen? Was muss sich verändern und wie gehen wir dies an? Wenn Mitarbeiter:innen die Beweggründe des Wandels verstehen, wenn die Ak teur:innen, die konkret betroffen sind, mit ihren Bedürfnissen unmittelbar einbezo gen werden, wenn Umfang und Vorgehen und die nötigen Schritte und Werkzeuge gemeinsam und transparent kommuniziert werden, kann Transformation sehr viel besser bewältigt werden.

HRPEPPER – PARTNER CONTENT ANZEIGE

40 PERSONALMANAGEMENT Eine unabhängige Kampagne von Contentway

Über HRpepper HRpepper gestaltet Organisationen wirkungsvoll. Und das mit langjähriger Erfahrung, frischem Denken, wissenschaftlichen Erkenntnissen und innovativen Methoden. www.hrpepper.de | www.thankscoach.io

Organisationen

Stellen mit erfüllen müssen und das, obwohl Sie bereits aktiv auf Personalsuche sind. Das führt zu überlastungen, sinkender Mitarbeiterzufriedenheit und steigenden Krankenständen, zum Beispiel durch Burnout. Als Manager:innen sehen Sie sich also vor der doppelten Herausforderung, neue Kolleg:innen zu gewinnen und die aktuellen Mitarbeitenden bestmöglich zu unterstützen und ,,bei der Stange zu halten".

Die Erfolgsgeschichten unserer Kund:innen sprechen dabei für sich. Zum Beispiel bei der "interaktiv gGmbh", die durch Personio-Software sechsmal schneller ihre Stellenanzeigen schaltet.

Genau beim Finden und Halten der richtigen Mitarbeitenden wollen wir von Personio Ihnen helfen. Seit 2015 unterstützen wir kleine und mittelständische Unternehmen dabei, ihre internen Abläufe rund um Verwaltung und Personal einfacher und effizienter zu gestalten. Denn wer weniger Zeit mit (digitalem) Papierkram verbringt, kann sich auf die wichtigen Dinge konzentrieren zum Beispiel das Rekrutieren neuer Mitarbeitenden und die Mitarbeiterbindung. Mit unserer Cloud-basierten Software erhalten Sie mehr Kandidat:innen mit deutlich weniger Aufwand. Sie erstellen maßgeschneiderte Karriereseiten und veröffentlichen diese per Klick auf mehr als 600 Portalen. Sie zeigen sich dabei als Unternehmen von Ihrer besten Seite und erhalten Einblicke, welche Kanäle am besten funktionieren, damit Sie Ihre Recruiting- Ressourcen effizient einsetzen können.

ADVERTORIAL

A ls Geschäftsführer:in oder Mitglied des Managements tragen Sie aktuell vor allem eine Sorge mit sich herum: Wie schaffe ich es, neue Talente anzuwerben und die offenen Stellen in meinem Unternehmen zu besetzen?

Oder bei MediaShop, die im Recruiting durchschnittlich drei Stunden einsparen konnten. Über 6.000 Kund:innen europaweit verlassen sich bei der Neuausrichtung ihrer Personalabteilung auf WirPersonio.helfen

So gewinnen Sie schneller und effizienter neue Talente und binden gleichzeitig Ihre Mitarbeitenden durch das Optimieren ihrer HR-Prozesse.

Wie können wir dem Fachkräftemangel entgegenwirken?

Ihnen dabei, HR zum Motor Ihres Unternehmens zu machen, während Sie sich um die Navigation kümmern können. Für die Digitalisierung Ihres Personalwesens bieten wir verschiedene Pakete an. Unsere persönlichen Kundenberater:innen stehen Ihnen bei Fragen jederzeit zur Verfügung. People Operating System

The

Der Fachkräftemangel in Deutschland ist mittlerweile durch alle Branchen hindurch schmerzhaft spürbar. Sie sehen es täglich in den Medien: Stundenlange Warteschlangen an Flughäfen, weil Bodenpersonal fehlt und geschlossene Freibäder trotz Rekordhitze, weil nicht genügend Bademeister:innen zur Verfügung stehen und das sind nur einige plakative Beispiele, bei denen die Auswirkungen von fehlendem Personal auch für die breite Öffentlichkeit sichtbar werden. Vor allem die Pflege, technische Berufe, das Handwerk, medizinische Berufe, aber auch der gesamte MINT-Bereich personio.de Erfahren Sie hier, wie Personio Ihre Personalprozesse digitalisiert (Mathematik-, Ingenieur-, Naturwissenschaften und Technik) sind stark betroffen. Im öffentlichen Dienst fehlen nach aktuellen Schätzungen 360.000 Beschäftigte. Die aktuelle Engpassanalyse der Bundesagentur für Arbeit offenbart: Eine beibliebArbeitsstellesozialversicherungspflichtigeimBereichAltenpflege2021durchschnittlich241Tagelangunbesetzt.Beiallensogenannten„Engpassberufen"liegtderDurchschnitt126Tagen.DieGründefürdenFachkräftemangelsindvielfältig.AllenvoransorgtderdemografischeWandelinDeutschlanddafür,dasswenigerErwerbsfähigezurVerfügungstehen.DazukommenderzunehmendeinternationaleWettbewerbunddieverändertenAnforderungenanFachkräftedurchDigitalisierungs-prozesse.AuchdiemangelndeAttrak-tivitätvonAusbildungsberufensorgtdafür,dassgenauindiesenBerufsfeldernderqualifizierteNachwuchsfehlt.ImUnternehmensiehtdasdannmeis-tenssoaus:IhreMitarbeitendenleidenuntereinemerhöhtenArbeitsaufkom-men,weilsiedieAufgabendervakanten

Die Einrichtung dieser Möglichkeiten ist eine Antwort, sich den heutigen Anfor derungen eines wandelnden Arbeits marktes und härter werdenden Perso nalwettbewerbs zu stellen und in vielen Unternehmen bereits fester Bestandteil des Employer Brandings – dem Aufbau einer starken Arbeitgebermarke für eine nachhaltige Recruiting-Optimierung und Mitarbeiterbindung.

Die Art und Weise, wie ein Unternehmen im Markt wahrgenommen wird, ist für die Wahl des Arbeitsplatzes essentiell.

Viel zu groß wäre der Zeit- und Arbeits aufwand, wenn man alles selbst erledigen würde. Es sind ja nicht nur die Kosten zwischen 15 und 20 Euro netto, die man für eine normale Monatsabrechnung pro Mitarbeiter aufwenden muss, auch die An- und Abmeldungen der Beschäftigten bereiten Kosten. Es lohnt sich darum sehr, einmal durchzurechnen, ob ein Steuerberater für die Erstellung der Ab rechnungen günstiger ist, was sich auch nach der Zahl der Angestellten richtet, oder ob man lieber auf professionelle Lohnbüros zurückgreift, die oft Staffel preise anstelle fester Gebühren pro einzel nem Mitarbeiter anbieten. Je kleiner ein Unternehmen ist, desto sinnvoller ist es, Lohnabrechnungen auszulagern. Ja, auch für Freiberufler, die nur wenige Mitarbei terinnen und Mitarbeiter haben, wäre die Belastung einer eigenen Lohnabrechnung viel zu groß. Als Selbstständiger wird man sich bestimmt nicht selbst hinsetzen und diese Aufgabe erledigen, obwohl man das rechtlich durchaus dürfte. Und Lohn buchhalter im eigenen Unternehmen zur Lohnabrechnung würden sowieso viel teurer kommen, wenn man kein riesiges Unternehmen ist. Nicht nur wegen der Löhne, die Lohnbuchhalter selbst bezie hen, sondern auch der laufenden Fort bildungskosten oder Krankheitsausfälle, die der Arbeitgeber ja schließlich auch noch tragen muss. Mittlerweile empfehlen Experten vor allem Firmengründerinnen und -gründern, gleich von Anfang an diesen Bereich auszulagern, um sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Gerade in Wachstumsphasen von jungen Unternehmen ist das oft unverzichtbar.

Outsourcing von Lohnabrechnungen gewährt eine große Kostentransparenz und man gibt zudem nur das in Auftrag, was man als Arbeitgeber am Ende auch wirklich benötigt. Zudem kann man sich bei externen Lohnbüros auch sicher sein, dass juristisch alles im Lot ist. Gerade in der Lohnbuchhaltung ändern sich die Rechtslagen ja rasant und können bei fehlerhafter Ausführung hohe Kosten verursachen.

Der Lohn ist sicher outsourcing Lohnbuchhaltung ist zeitaufwändig und teuer, erst recht bei wenigen An gestellten, und erfordert speziell dafür ausgebildetes Personal.

Je kleiner ein Unternehmen ist, desto sinnvoller ist es, Lohnabrechnungen auszulagern. fakten Externe Lohnbuchhaltungsunter nehmen verfügen über Fachwissen, garantieren die Einhaltung von Fris ten und schaffen Kostentransparenz für ihre Auftraggeber. Besonders kleinere und mittelständische Un ternehmen profitieren davon, aber auch Freiberufler, die zuweilen nur ein paar Mitarbeiter beschäftigen.

Text: Theo Hoffmann Foto: Linkedin Sales Solutions/unsplash Vor allem kleine und mittelstän dische Unternehmen haben die Vorteile outgesourcter Lohn- und Gehaltsabrechnungen längst erkannt.

Denn die Art und Weise, wie ein Un ternehmen im Markt wahrgenommen wird, ist für die Wahl des Arbeitsplatzes essentiell. Vor allem für die Generationen Y und Z, für die Einkommenshöhe und Status als Leitbild keine erstrebenswerten Ziele mehr sind. Im Gegensatz zu den kapitalistisch geprägten Einstellungen der Boomer- und X-Generation, hat die klassische Karriere bei den Jungen ausgedient. Ihr Antrieb liegt vielmehr in der Sinnhaftigkeit von Arbeit und in welcher Form sie sich aktiv als Problem löser gesellschaftlicher Zukunftsaufgaben einbringen können. Lt. Zukunftsinstitut sind nur Unternehmen, die die Antwort darauf in ihrer Unternehmenskultur ver ankert haben, in der Lage, ein attraktives Arbeitsumfeld für den Arbeitnehmer der Zukunft zu schaffen.

Text: Julia Butz Foto: Malte Helmhold/unsplash Durch Homeoffice- oder „Full Flex“-Modelle, bei denen Mitar beiter für eine bestimmte Anzahl an Tagen, irgendwo auf der Welt arbeiten oder Sabbatical-Einheiten nutzen dürfen. Durch hybride Arbeitsmodelle, bei der das Büro als Co-Working-Space für den Austausch und zur Stärkung des Wir-Ge fühls genutzt wird, das konzentrierte Ar beiten aber auch selbstbestimmt an einem Ort der Wahl stattfinden kann.

Recruiting mit Sinn

employer branding „Work smarter, not harder“ – das Arbeitsideal der Zukunft sieht die Aufhebung der Anwesenheitspflicht vor, kürzere Arbeitszeiten und mehr Flexibilität. Gefördert von Digitali sierung und den Auswirkungen der Pandemie, sind die Arbeitswelten 4.0 in vielen Unternehmen bereits Alltag.

Das Arbeitsideal der Zukunft sieht die Aufhebung der Anwesenheitspflicht vor.

Mittlerweile empfehlen Experten vor Firmengründerinnenallem und -gründern, gleich von Anfang an diesen Bereich auszulagern, um sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren.

Am Ende noch das: Schließt man einen Vertrag mit einem ausgelagerten Lohn buchhaltungsunternehmen ab, dann sollte man dringend auch über Haftungsfragen reden. Eine unbeschränkte Haftung für alles Mögliche werden die Anbieter natürlich vermeiden wollen, aber frei von jeder Haftung dürfen und können sie nie sein. Hier ist bei Vertragsabschlüssen eine genaue Prüfung jedenfalls dringend anzuraten.

PERSONALMANAGEMENT Eine unabhängige Kampagne von Contentway42

Vertrauen zu externen Anbietern ist allerdings Voraussetzung, denn schließ lich agiert man mit sensiblen Daten und darf sich da keine Pannen erlauben. Aber gerade in unserem Land sind die Daten schutzmaßnahmen doch sehr streng und jeder professionelle Lohnbuchhalter muss sich nach ihnen richten. Wie aber erkennt eine junge Unternehmerin oder ein junger Unternehmer, der gerade ein Start-up aufbauen will, dass er beim richtigen Anbieter gelandet ist? Empfohlen wird, dass man bei der Wahl eines Anbieters stets sicherstellt, dass sich dieser nach den Sicherheitszertifikaten des Bundesdaten schutzgesetz richtet und ein Zertifikat zur Einhaltung höchster Sicherheitsstandards, die sogenannte ISO 27001, hat.

„Das Outsourcing der Lohnabrechnung erweist sich betriebswirtschaftlich regelmäßig als sinnvollste Lösung. Die neuen freien Ressourcen können für das unternehmerische Wachstum gewinnbringend eingesetzt werden.“

Lassen Sie sich individuell und unverbindlich be raten und holen Sie sich unter www.paychex.de Ihr kostenloses Angebot.

Lohn- und Gehaltsabrechnung auslagern: So stärken Sie Ihr Unternehmen

Arbeitnehmerdaten unter besonderen Schutz. Für viele Betriebe sieht die gelebte Realität hingegen noch anders aus: Digitalisierung und Datenschutz können dort nicht immer die oberste Priorität haben. Anders bei Paychex: Mithilfe der hauseigenen online Kommunika tionsplattform „Digitales Personalbüro“ stehen Firmen ihre sensiblen Daten jederzeit digital und datenschutzkonform zur Verfügung. Als einer der führenden Anbieter für Lohnab rechnung in Deutschland betreut Paychex mehr als 6.000 Kunden aller Wirtschaftsbereiche vom Kleinbetrieb bis zum Großkonzern. Die Mitar beiterinnen und Mitarbeiter kennen die Beson derheiten der Lohnabrechnung in verschiede nen Branchen. Die Gehaltsabrechnung gemäß den Tarifverträgen des öffentlichen Diensts ist für sie ebenso Alltag wie die Besonderheiten beim Baulohn. Ein weiterer Schwerpunkt von Paychex sind internationale Arbeitgeber mit Beschäftigten in Deutschland. Selbst Teil eines weltweit aktiven Großunternehmens für Lohnund Personaldienstleistungen, ist Paychex Deutschland mit grenzüberschreitenden Unter nehmenskonstellationen bestens vertraut.

Den Kunden die Lohn- und Gehaltsabrech nung abnehmen und so produktive Res sourcen freisetzen: Das ist seit Jahrzehnten die Mission von Paychex Deutschland. Das Outsourcing der Entgeltabrechnung ent lastet Unternehmen nicht nur finanziell und organisatorisch. Es stellt zudem hochquali fiziertes Personal für produktivere Aufgaben frei. Die Konzentration auf das Kerngeschäft ist eine ebenso alte wie bewährte Maxime. Unter nehmen profitieren wirtschaftlich, wenn sie das machen, was sie besser können als andere, statt sich auf Nebenschauplätzen zu verzetteln. Bei der Entgeltabrechnung ist diese Gefahr besonders groß. Idealerweise gibt es dafür eine einfache Lösung: das Outsourcing der Ent geltabrechnung an Paychex. Als erfahrener, professioneller Abrechnungsdienstleister sorgt Paychex Deutschland für die komplette, korrek te Abrechnung der Löhne und Gehälter unter Berücksichtigung aller individuellen Besonder Paychexheiten. ermittelt die korrekten Nettolöhne und Abzüge für jede Mitarbeiterin und jeden Mit arbeiter, erstellt die erforderlichen Meldungen zur Sozialversicherung, stellt die vorgeschrie benen Bescheinigungen bereit und gewähr leistet neben inhaltlicher Korrektheit auch den sicheren Umgang mit den Daten. Dabei ist der Abrechnungsspezialist juristisch wie technolo gisch stets auf dem neuesten Stand. Die allgemeinen Anforderungen an die ITInfrastruktur und die technologische und organisatorische Sicherheit sind hoch. Die Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) stellt

Lohn- und Gehaltsabrechnung ist keine Auf gabe, die ein Betrieb nebenbei erledigt. Sie ver langt große und zudem laufende Investitionen. Es beginnt damit, dass dieser Aufgabenbereich besonders qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfordert. Deren Know-how muss auf einem ausgesprochen engen Arbeitsmarkt angeworben werden. Zudem sind regelmäßige Fortbildungen für die mit der Lohnabrech nung befassten Kräfte erforderlich. Schließlich ändern sich die einschlägigen Gesetze und Anwendungserlasse ständig, was in Bezug auf Haftungsfragen immer hohe Relevanz hat.

Mit der Sicherheit eines spezialisierten Dienst leisters im Hintergrund entlastet das Outsour cing der Lohnabrechnung HR davon, beson ders qualifizierte Kräfte für ein sehr wichtiges, aber nicht umsatzrelevantes Aufgabenfeld zu finden. Das Unternehmen muss nicht selbst die zahlreichen Rechtspflichten umsetzen. Somit stärkt die Zusammenarbeit mit Paychex als vertrauenswürdigen Abrechnungspartner die Compliance. Und vor allem erweist sich das Outsourcing der Lohnabrechnung auch be triebswirtschaftlich regelmäßig als sinnvollste Lösung. Die neuen freien Ressourcen können für das unternehmerische Wachstum gewinn bringend eingesetzt werden.

Telefonisch erreichen Sie uns von Montag bis Donnerstag zwischen 08:00 und 17:00 Uhr und freitags zwischen 08:00 und 15:00 Uhr unter folgender Nummer: 040 670 47 27496

ADVERTORIAL

BEWIRB DICH BIS ZUM 15.09. UND STARTE DEINE ZOLL-KARRIERE.DE Folge Zoll Karriere: WAS WIR GEMEINSAM HABEN? DASS WIR UNTERSCHIEDEKEINEMACHEN.WIRSINDDIE GENERATION ZOLL.