50 días, 5 por debajo de lo que establece el Plan de Mejora de Osakidetza. No quisiera olvidar tampoco que esta legislatura hemos puesto bases importantes para avanzar los próximos años. Así, para guiarnos en el futuro más cercano hemos elaborado y puesto en marcha el Plan de Salud 2013-2020, la Estrategia de investigación e innovación en salud 2020, hemos desplegado las Líneas Estratégicas Sociosanitarias 2013-2016, hemos impulsado un Programa de Menores y Alcohol, una Estrategia de Seguridad del Paciente, el Plan de Cuidados Paliativos de Euskadi 2013-2016, una nueva Carta de los Derechos y Deberes de las personas en el sistema sanitario de Euskadi, etc. Además, el Parlamento Vasco por mayoría ha aprobado a propuesta del Departamento de Salud una nueva Ley de Adicciones y Drogodependencias muy avanzada y moderna, hemos aprobado asimismo, el Decreto de obligatoriedad de instalación de desfibriladores en centros comerciales, deportivos y educativos, lo que nos ha permitido que haya ya instalados en Euskadi más de 1.300 desfibriladores, aprobamos también el Decreto de regulación del cigarrillo electrónico, el de regulación de biobancos como entidades sin ánimo de lucro, etc. Como broche a este resumen también destacaría los convenios sanitarios que hemos firmado con comunidades como Navarra, La Rioja o países como Escocia e Irlanda del Norte de los que estamos satisfechos y nos gustaría seguir ampliando.
¿Hacia dónde van a dirigir las áreas de actuación en 2017? Nuestra ruta ya la tenemos marcada. Vamos a seguir trabajando sobre las bases de las que nos hemos dotado, lo que significa que vamos a avanzar en coherencia y dando continuidad al trabajo que ya hemos realizado. Es evidente que los pilares de un proyecto que sustenta la atención sanitaria presente y futura de todo un país no es bueno 64
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que dé bandazos y de hecho, en Euskadi, en los sucesivos gobiernos, siempre se ha mantenido una misma línea de actuación que a mi entender, nos ha permitido crear un sistema sanitario fuerte y muy respaldado por la sociedad. Eso significa que vamos a seguir impulsando medidas que ya veníamos proponiendo como un mayor
los próximos cuatro años vamos a continuar trabajando también para garantizar la sostenibilidad del sistema sanitario profundizando en la atención integrada con el objetivo de avanzar en la integración clínica con una mejor coordinación de los profesionales de ambos ni-
“Aunque las intervenciones quirúrgicas han aumentado un 10%, el tiempo medio de espera hemos conseguido mantenerlo en 50 días” fortalecimiento de la Atención primaria. Vamos a dar un mayor protagonismo a la Atención Primaria y a sus figuras de médico de familia y pediatra. Es el primer contacto del paciente con el sistema sanitario y es un eslabón fundamental, por lo que queremos una atención primaria fuerte, asentada, más prestigiada y también más respaldada. También necesitamos especializar más los servicios y unidades hospitalarias para mejorar los resultados en salud y aprovechar mejor la capacitación de los y las profesionales. En
veles sanitarios, y también con los servicios sociales. En un nivel más general, considero que otro reto pendiente es el de conseguir que el Consejo Interterritorial de Sanidad sea realmente una buena herramienta de trabajo y no un mero encuentro en el que no se tiene realmente en cuenta la opinión de las CC.AA. Como ve, tenemos trabajo por delante pero ganas y compromiso no nos faltan.