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NU RIO

2020


Anuario ConSalud

La mejor medicina de todas es enseñarle a la gente cómo no necesitarla Hipócrates

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Anuario ConSalud

Sumario

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EDITORIAL

PRESENTACIÓN

Juan Blanco CEO del Grupo Mediforum

Sergio Blanco Director General del Grupo Mediforum

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08

POLÍTICA Jesús Aguirre Consejero de Salud y Familias de Andalucía

10

Pilar Ventura Consejera de Sanidad de Aragón

12

Pablo Fernández Muñiz Consejero de Salud de Asturias

14

Patricia Gómez Consejera de Sanidad de Baleares

18

Teresa Cruz Oval Consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias

20

Miguel Rodríguez Consejero de Sanidad de Cantabria

24

Alba Vergés Consejera de Salud de Catalunya

26

Jesús Fernández Consejero de Sanidad de Castilla-La Mancha

30

Verónica Casado Consejera de Sanidad de Castilla y León

32

34

Jesús Vázquez Almuiña Consejero de Sanidad de Galicia

36

Sara Alba Consejera de Salud del Gobierno de La Rioja

40

Enrique Ruiz Escudero Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid

42

Manuel Villegas Consejero de Salud de Murcia

46

Santos Induráin Consejera de Salud de Navarra

48

Nekane Murga Consejera de Salud del País Vasco

52

Ana Barceló Consejera de Sanidad de la Comunitat Valenciana

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TRIBUNAS DE OPINIÓN

CONGRESO Y SENADO Marta Martín Diputada de Ciudadanos por Alicante

José María Vergeles Vicepresidente segundo y Consejero de Sanidad y Servicios Sociales de Extremadura

58

Antonio López Farré Universidad Complutense

68

Luis Truchado EuroGalenus y GalenusJobs

70

José Ignacio Echániz Portavoz adjunto del Grupo Parlamentario Popular en el Congreso

59

José Ferrer Rebolleda Ascires Grupo Biomédico

72

Ana Prieto Nieto Portavoz de Sanidad del PSOE en el Congreso

60

Jesús Aguilar Santamaría Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos

74

José Luis Llisteri Presidente de SEMERGEN

76

Antonio Fernández-Pro Ledesma SEMG

78

Felipe Pastrana AbbVie en España

80

Ángel L. Rodríguez de la Cuerda AESEG

82

Amparo Botejara Responsable del Área de Sanidad de Unidas Podemos

62

Antonio Alarcó Hernández Portavoz de Sanidad del Grupo Popular en el Senado

63

Esther Carmona Delgado Portavoz socialista en la Comisión de Sanidad del Senado. Senadora por la isla de El Hierro

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Editor Juan Blanco

Ángel Bajils Air Liquide Healthcare España S.L.

84

Diego Murillo A.M.A.

86 GSK Farma España

114

Dirección Editorial Alfonso Gil

Ion Arocena AseBio

Briceño 88 Conrado GenesisCare en España

116

Dirección Técnica Alfonso Gil Yanguas

Dr. Enrique de Porres ASISA

Miklós Auerbach Gedeon Richter Ibérica

112

Cristina Henríquez de Luna

Director Sergio Blanco

Directora Financiera Lourdes Sanz

90

Tara López Herbalife Nutrition en España

117

José María Martín Dueñas Astellas Pharma

92

Xavi Martí Lundbeck Iberia

118

Eduardo Recoder AstraZeneca

94 MSD España

120

Subdirectora de Publicaciones Marta Gómez

Santiago de Torres Atrys

96 Jesús Ponce

122

Bernardo Kanahuati Bayer

98 OXIMESA NIPPON GASES

Pedro Cano Megías BERBĒS

100 Otsuka Pharmaceutical, S.A

Eduardo Barriga BOIRON España

Redacción Paco Cordero Juanjo Carrillo Lorena García Patricia Merino Nacho Cortés Marisol Díaz Susana Perales Angel Luís Jiménez Patricia García Verónica Butrón

102 PSN

Peter Ploeger Boehringer Ingelheim España

104 PharmaMar

Ana Argelich

Grupo Novartis Jorge Huertas

124

LLuïsa Arbat

126

Miguel Carrero

128

Luis Mora Capitán

129

Eduardo Pastor Cofares

106

Alejandro Tercero Crónica Global

108 Ribera Salud

131

Mario A. Delgado Gregorio El Corte Inglés

Rodrigo 110 Joaquín Sandoz Iberia

132

Javier Urzay Farmaindustria

111

Roberto Criado Reig Jofre Alberto de Rosa

130

EMPRESAS AbbVie Air Liquide Healthcare AseBio Astellas AstraZeneca ASISA Atrys Bayer Boiron Boehringer Ingelheim Cofares Ferring Farmaindustria Gedeon Richter

134 136 138 140 142 144 146 148 150 152 154 156 158 160

GSK HM Hospitales GenesisCare Herbalife Nutrition Merck MSD Novartis OXIMESA PSN Quirónsalud Reig Jofre Ribera Salud Sandoz

NOTICIAS DESTACADAS DE 2019 EN ConSalud.es DIRECTORIO DE EMPRESAS

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211 236/274

Secretaria Editorial María José Torre Directora de Publicaciones María Velasco

Social Health Manager Celia Gilpérez Social Health Strategist Irene del Arco/Luisa Peña Social health Account Carlos Granda Francisco Espejo Aixa Linares Eva Losada Celia Fernández de Mera José Rodríguez Anabel Ruíz José Barbero Alba Basté Raúl Espejo Alba Basté Edición, diseño y maquetación Alberto Pérez Ramiro Mesa Fotografía Miguel Angel Escobar Oscar Frutos Alberto Carrasco Edita: Mediforum, s.l. C/ Juana Doña, 5 4ª planta 28045 Madrid Tlf: 910148370 email: info@mediforum.es DL: M-7734-2015


Juan Blanco

Consejero Delegado Grupo Mediforum

La tecnología marca el ritmo del sector salud 2019 ha sido un año marcado por la tecnología en el sector salud, tanto la sanidad pública como la privada apuestan firmemente por la transformación digital como motor de crecimiento y desarrollo futuro. Pero la transformación digital es mucho más compleja que la simple renovación de equipos de última generación ¡no es sólo tecnología!, es cambiar la forma de pensar y de hacer las cosas teniendo en cuenta todas las posibilidades que nos brindarán las nuevas tecnologías; pensando más en los resultados que obtenemos que en el servicio que ofrecemos. La tecnología, a lo largo de los años, ha evolucionado paralelamente a la medicina y la medicina se ha desarrollado gracias a la tecnología, de tal manera que una sin la otra no tiene sentido hoy día en la medicina moderna. En la actualidad sería impensable realizar cualquier acto médico, ya sea, prevención, diagnóstico, tratamiento o seguimiento del paciente sin el uso de la tecnología, y con toda seguridad, la medicina no hubiera alcanzado los niveles de excelencia que tiene hoy día si la tecnología no se hubiera desarrollado en paralelo. En los próximos años asistiremos a una nueva revolución tecnológica que redundará en beneficio de la sociedad y de los pacientes. El desarrollo tecnológico está experimentando un crecimiento exponencial como nunca antes habíamos tenido y el uso de la inteligencia artificial, junto con el big data, la supercomputación y las telecomunicaciones serán determinantes en la medicina de los próximos años. 6

El Grupo Mediforum ha apostado firmemente en contribuir a difundir los avances tecnológicos que se producen en el sector salud por medio de las publicaciones especializadas y el uso de las Redes Sociales. Parte del éxito del crecimiento de audiencia de las publicaciones del Grupo, como ConSalud. es y SaluDigital.es en 2019, tiene su origen en proporcionar al lector una información rigurosa, fidedigna

mer nivel, nacionales e internacionales, en tecnología aplicada a la salud. También los cursos y talleres organizados en universidades y centros docentes, posicionan al Grupo Mediforum en uno de los medios de comunicación especializado en salud que apuesta firmemente por la información tecnológica.

Un cambio nunca antes visto: el uso de la inteligencia artificial, junto con el big data, la supercomputación y las telecomunicaciones serán determinantes en la medicina de los próximos años e innovadora sobre el uso de la tecnología en la sanidad. La apuesta informativa del Grupo Mediforum en el campo de la tecnología, se completa con la organización del Foro de Comunicación Salud Digital, un encuentro anual que se ha convertido en un referente en el sector salud que concentra a líderes de opinión de pri-

Toda esta actividad informativa se ha visto reflejada en los índices de audiencia que ha tenido la principal publicación del Grupo, ConSalud.es, superando los 15 millones de visitas; más de 24 millones de páginas vistas y 13 millones de usuarios únicos en 2019.


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La apuesta informática se completa con el uso de la Redes Sociales como el medio de comunican más importante que existe actualmente. Recordemos que sólo en nuestro país, más de 29 millones de personas se conectan diariamente a las redes sociales para informarse, interactuar e intercambiar información, y la salud es uno de los temas de mayor interés por los usuarios. En este sentido, el Grupo Mediforum consolida su liderazgo indiscutible en el sector salud en 2019 con más de 450.000 seguidores en

todos sus perfiles sociales, siendo el único medio de comunicación especializado en salud que tiene la verificación oficial de Twitter y Facebook. El año 2020 seguirá marcado por la información de calidad sobre medicina y salud, además de una apuesta decidida por nuevos formatos multimedia, más atracti-

vos y actuales, con el lanzamiento de ConSalud TV, una plataforma de vídeo con tecnología NDI de última generación que permitirá proporcionar a la audiencia nuevas formas de comunicación e información, acordes con los tiempos que corren.

Grupo Mediforum consolida su liderazgo indiscutible en el sector salud en 2019 con más de 450.000 seguidores en todos sus perfiles sociales, siendo el único medio de comunicación con verificación oficial de Twitter y Facebook

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Sergio Blanco

Director General del Grupo Mediforum

Redes Sociales y salud, una relación cada vez más estrecha La gran apuesta del Grupo Mediforum desde sus inicios han sido las Redes Sociales, lo dijimos hace siete años y nos reafirmamos ahora.

En enero de 2013 cuando nació ConSalud.es y comentábamos que el objetivo de este nuevo medio digital sanitario era hacer más accesible la información de salud y que ésta llegara a mucha más gente, hubo algunos que nos miraron raro… pero ya cuando decíamos que para lograrlo nuestra estrategia sería usar las Redes Sociales y que éstas fueran la gran vía de comunicación entre los diferentes agentes del sector, la incredulidad era de muchos más. Tiempo al tiempo dijimos… y hoy, siete años más tarde el tiempo ha sido el que nos ha dado la razón. Cada día ConSalud.es logra que la información del sector sanitario llegue a sus más de 440.000 seguidores, noticias veraces, contrastadas, de calidad y, sobre todo, lo más ligadas a la actualidad posible. En los últimos meses, ConSalud. es ha logrado superar todas sus expectativas en cuanto a visitas, duplicando e incluso triplicando esa cifra año tras año, y, de nuevo, las Redes Sociales han sido el gran aliado de este hito. Unas Redes Sociales que no han parado de mover informaciones especiales y al minuto como las referentes a la convocatoria de formación espe8

cializada MIR, a las diversas reuniones extraordinarias del Ministro de Sanidad y, por supuesto, al protagonista indiscutible de la Sanidad en lo que va de 2020… el coronavirus. Un enemigo desconocido para todos que, sin embargo, se ha hecho un pequeño gran hueco en las Redes Sociales y es que, hasta los más recelosos (y rezagados) del sector han hecho de estas herramientas su vía de comunicación. Es el caso de las Consejerías de Sanidad y/o Salud, muchas de las cuales tenían unos perfiles abando-

ahora, sin embargo, caminan y avanzan de la mano. En cuanto a los profesionales, nadie podía imaginar que llegaría un día en el que se abrieran ‘hilos’ con las conclusiones de los mejores artículos internacionales o que entre ‘colegas’ se pudieran hacer recomendaciones sobre diagnósticos o casos, pero así es… Al igual que las conversaciones entre médico – paciente, que, si bien en las consultas puede que sigan

En los últimos meses, Consalud.es ha logrado superar todas sus expectativas en cuanto a visitas, duplicando e incluso triplicando las cifras y, de nuevo, las redes sociales han sido el gran aliado nados y casi vacíos de contenidos y que ahora, sin embargo, los utilizan para dar la última hora sobre los avances en esta crisis sanitaria. Asimismo, el sector farmacéutico también fue del que hace más de un lustro se echaba las manos a la cabeza cuando se pensaba en ligar al sector con las Redes Sociales y,

siendo más tradicionales, en cuanto se abre la aplicación del pajarito azul, el lenguaje coloquial se abre paso para dejar fluir las dudas de los ciudadanos y las respuestas de los profesionales. ¡Bienvenidos a la era de las Redes Sociales!


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POLÍTICA Jesús Aguirre Consejero de Salud y Familias de Andalucía Pilar Ventura Consejera de Sanidad de Aragón Pablo Fernández Muñiz Consejero de Salud de Asturias Patricia Gómez Consejera de Sanidad de Baleares Teresa Cruz Oval Consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias Miguel Rodríguez Consejero de Sanidad de Cantabria Alba Vergés Consejera de Salud de Catalunya Jesús Fernández Consejero de Sanidad de Castilla-La Mancha Verónica Casado Consejera de Sanidad de Castilla y León José María Vergeles Vicepresidente segundo y Consejero de Sanidad y Servicios Sociales de Extremadura Jesús Vázquez Almuiña Consejero de Sanidad de Galicia Sara Alba Consejera de Salud del Gobierno de La Rioja Enrique Ruiz Escudero Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid Manuel Villegas Consejero de Salud de Murcia Santos Induráin Consejera de Salud de Navarra Nekane Murga Consejera de Salud del País Vasco Ana Barceló Consejera de Sanidad de la Comunitat Valenciana

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“Los profesionales son el alma de nuestro sistema sanitario y a ellos nos debemos” Tras un diagnóstico de la realidad sanitaria, el consejero de Salud y Familias de Andalucía, Jesús Aguirre, tiene importantes retos como mejorar la estabilidad de sus profesionales, las listas de espera y relanzar la Primaria. ¿Qué balance hace de su gestión en 2019? Acabamos de cumplir un año en la Consejería. Ha sido intenso, muy intenso. Teníamos que saber de dónde veníamos, qué hemos hecho y hacia dónde vamos. En primer lugar, hicimos un diagnóstico de la realidad sanitaria, que era muy diferente a la que pensábamos que era, por ejemplo, el caso de las listas de espera. Se tomaron medidas para reflejar en la población la mejora de la calidad asistencial. Hemos potenciado el modelo de hospitalocentifrugo, potenciar mucho la Atención Primaria, una planificación muy focalizada al paciente crónico pluripatológico, la atención domiciliaria y acercar los servicios a la población. Y estamos

Jesús Aguirre

ahora en ejecución. Este año 2020 es muy importante para ejecutar los grandes proyectos sanitarios que tienen que darle un cambio a la sanidad pública andaluza. No puede ser la última de la fila como ha sido hasta ahora cuando miramos la ratio de médicos o de camas, así como la inversión habitante año. Tenemos que ir progresando adecuadamente. El Gobierno es consciente de esto, de ahí que gran parte del aporte económico se ha focalizado a la Consejería de Salud y Familias, llegando a 11 mil millones de inversión para el 2020, el SAS ha llegado a los 10 mil millones según cifras que pasan de 6,1 de PIB al 6,4 que tenemos actualmente.

La tecnología se ha convertido en un gran aliado de la salud. ¿De

Consejero de Salud y Familias de Andalucía 10

qué manera están potenciando su uso en beneficio del paciente y de la población en general? Las técnicas de comunicación e información de la salud tienen que estar a disposición y para el beneficio de los pacientes. Teniendo en cuenta que la mayor parte de la población tiene patologías crónicas y en domicilio tenemos que llevarles las nuevas tecnologías a estos pacientes. Por un lado, es muy importante para los diagnósticos y tratamientos. Actualmente estamos inmersos en un programa de telemedicina, queremos que en los próximos años las consultas de Atención Primaria puedan ser de forma telemática. Ahora mismo hay 18 especialidades trabajando en dar soporte informático a nivel de nuevas tecnologías a los profesionales, sobre todo de AP, para solventar los problemas a los pacientes. No optimizar las nuevas tecnologías en beneficio del paciente sería estar anclado en el ostracismo absoluto. Relanzar la Atención Primaria ha sido unos de los principales ejes del Ministerio de Sanidad en la anterior legislatura, ¿qué valoración hace del Marco Estratégico en el que se está trabajando?


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El marco estratégico que presentó el gobierno en funciones en el Consejo Interterritorial tenía un cariz muy electoralista, varios consejeros dijimos que un plan estratégico marco en Atención Primaria era necesario. Independientemente, nosotros en Andalucía lo estamos poniendo ya en marcha con el Plan de Accesibilidad de AP para que los profesionales puedan dedicar más tiempo a estar con el paciente, quitar la burocracia, que los profesionales de AP gestionen su agenda, que se pueda hacer triaje en AP, etc. Nos sumaremos a cualquier marco que sea positivo para los pacientes y para los profesionales, pero no podemos frenar nuestra velocidad esperando un marco a nivel central.

Otro de los grandes retos de nuestro SNS es la cronicidad, debido al envejecimiento y al aumento de la esperanza de vida, ¿qué estrategia están llevando a cabo en su comunidad autónoma para hacer frente a esta situación? El paciente ha ido cambiando a lo largo de los últimos 40 años. El paciente agudo que nos encontrábamos en los años 60-70 era para el que se diseñaron los grandes hospitales como hoy los conocemos. Ahora el paciente es crónico, pluripatológico y es el que nos encontramos actualmente. Las patologías que antes eran agudas ahora se cronifican en el tiempo, de ahí que gran parte de la estrategia del SAS vaya enfocada a este tipo de pacientes, muestra de ello es que una de las primeras medidas fue poner en funcionamiento una Dirección General de Cuidados Sociosanitarios, además de trabajar en el envejecimiento saludable en colaboración con las Consejerías de Educación y Deportes, así como con Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación, sumando recursos para las mismas personas. Es un abordaje multisectorial de estos pacientes para tratarlos en su misma residencia, en su hospitalización domiciliara. Tenemos que cambiar el rol de los pacientes. Basta con ver la campana de población de

“El SAS ha llegado a los 10 mil millones según cifras que pasan de 6,1 de PIB al 6,4 que tenemos actualmente” Andalucía para ver la edad de nuestros pacientes y dirigir hacia ellos los esfuerzos necesarios.

Y, por último, ¿cuáles son las prioridades de la Consejería para 2020? La prioridad de la Consejería son varias. Por un lado, los pacientes: buscar la eliminación o reducción al máximo de las listas de espera,

“Estamos inmersos en un concurso de traslados, el más grande de la historia, con 15 mil plazas” no podemos estar a la cola. Hemos conseguido bajar a 49 días los tiempos de demora en lista de espera. Bajar más de un 13% los pacientes que estaban esperando y estaban fuera de decreto, esto es una prioridad muy importante. Por otro lado, los profesionales son el alma de nuestro sistema sanitario y a ellos nos debemos. Afor-

tunadamente hemos eliminado los contratos basura de días, ahora son más dignos, no lo suficiente, pero estamos trabajando en dar más dignidad a los contratos que firman nuestros profesionales ampliando el tiempo de contratación. Queremos una equiparación retributiva, al menos con las demás comunidades, y hemos dado un primer paso subiendo la hora de guardia para intentar a lo largo de la legislatura esta equiparación, queremos que los profesionales trabajen a gusto, con continuidad y que no tengan que emigrar. Estamos también inmersos en un concurso de traslados, el más grande la historia, 15 mil plazas en concurso de traslado, acabamos de sacar la OPE de 6.300 plazas, que junto con las OPES que estaban atascadas y que estaban sin resolver, esto se traduce en que entre 15-20 mil plazas de profesionales que tendrán plaza en propiedad o cambiarán su lugar de trabajo porque así lo han querido. Tenemos que dar estabilidad a nuestras plantillas y esperemos que todos trabajen con mejores condiciones retributivas y sociolaborales. En infraestructura estamos priorizando los servicios a la población. Málaga y Jaén nuevos hospitales, potenciar los centros de salud y los CARE. Estamos luchando contra la obsolescencia de los equipos, tenemos prevista la adquisición de varios PET-TAC de forma que todas las provincias, entre ellas tres que actualmente no tienen, tengan su PET-TAC; además, se están renovando los TAC de Andalucía, son más de 70 TAC los que vamos a adquirir y estarán en red para facilitar el diagnóstico y permitiendo la accesibilidad. 11


“Queremos seguir fortaleciendo el sistema sanitario para mejorar el nivel de salud” Tras un 2019 satisfactorio para la consejera de Aragón, con logros como la mayor OPE en la historia del Servicio Aragonés de Salud, Pilar Ventura pone el foco en tres grandes retos: Primaria, cronicidad e infraestructuras. ¿Qué balance hace de su gestión en 2019? El balance es sin duda positivo. Tras las elecciones autonómicas los ciudadanos aragoneses han seguido confiando en un Gobierno socialista en Aragón, lo que significa que podremos seguir materializando las políticas sociales y sanitarias que tan buenos frutos nos dieron en la pasada legislatura. De hecho, el presupuesto destinado a Sanidad en la comunidad vuelve a crecer este año un 3,6% y alcanza los 2.072 millones de euros, lo que nos permitirá seguir avanzando en la construcción de infraestructuras, en la dotación tecnológica y en la mejora de las plantillas y de las condiciones de los trabajadores. Respecto a lo ya realizado, no puedo dejar de destacar la realización del Plan de Salud de Aragón 2030 o la mayor Oferta Pública de Empleo en la historia del Servicio Aragonés de Salud, con más de 9.300 plazas entre las diferentes categorías. La tecnología se ha convertido en un gran aliado de la salud. ¿De qué manera están potenciando su uso en beneficio del paciente y de la población en general? La apuesta por la tecnología en este Departamento se materializa a través de varias vías. En primer lugar, tengo que destacar el enorme esfuerzo que se realizó en la pasada legislatura para renovar la alta y media tecnología de nuestros centros sanitarios, con una inversión global de más de 39 millones de euros, con los que, entre otras co12

Pilar Ventura

Consejera de Sanidad de Aragón sas, se ha mejorado sustancialmente el equipamiento para la detección y tratamiento de cáncer. Además, se han potenciado programas como el de la interconsulta virtual, gracias a la cual se evitan derivaciones innecesarias al especialista y se acortan los plazos de resolución, generando una vía de información y colaboración entre los médicos de Primaria y los especialistas. Según los últimos datos, el 24% de las interconsultas virtuales planteadas han sido resueltas sin necesidad de citar al paciente, evitando desplazamientos innecesarios y demoras. Estrategias como esta son de vital importancia para una comunidad como Aragón, con un territorio extenso y una población dispersa.

Del mismo modo, gracias a la implantación del anillo radiológico, el sistema por el cual los profesionales pueden leer pruebas diagnósticas de otros centros, se han reducido las demoras en las pruebas además de compensar la posible falta de especialistas en determinadas zonas. Por poner un ejemplo de cómo ha repercutido este sistema en las esperas, un aragonés que precise una resonancia magnética espera ahora una media de 68 días, frente a los 96 días de 2017. Es decir, casi un mes menos. Y, desde un punto de vista de la relación directa con el


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“La esperanza de vida en Aragón es una de las más elevadas del mundo: 86 años para la mujer y 80 años para el hombre” ciudadano, se han hecho constantes mejoras en el servicio Salud Informa, incorporando datos de lista de espera, recordatorios de cita e información sobre los tratamientos.

Relanzar la Atención Primaria ha sido unos de los principales ejes del Ministerio de Sanidad en la anterior legislatura, ¿qué valoración hace del Marco Estratégico en el que se está trabajando? La participación del Departamento de Sanidad en el Marco Estratégico para la Atención Primaria y Comunitaria ha sido activa y de colaboración desde el principio con la propuesta del Ministerio, tanto en el diseño y formulación de las líneas estratégicas y objetivos reflejados en el Documento publicado el pasado mes de abril, como en la identificación de las áreas que la comunidad de Aragón debe priorizar o abordar en primera instancia. La búsqueda de consenso y la participación motivada por el Ministerio han servido de estímulo para llevar a un primer plano la necesidad de realizar un abordaje intensivo de acciones en el ámbito asistencial y organizativo de la Atención Primaria, que deberá incorporarse en las agendas y programas sanitarios de todas las comunidades autónomas en los próximos meses. El compromiso del Gobierno de Aragón en el impulso del papel de la Atención Primaria como eje central e integrador del sistema de salud es indudable. Le pondré solo algunos ejemplos: el desarrollo de la estrategia de Atención Comunitaria, la mejora de la capacidad resolutiva de la Atención Primaria con la apertura de consultas monográficas, la implementación de la interconsulta virtual, la redefinición de las competencias de los profesionales con el desarrollo de com-

petencias de enfermería y la actualización de su cartera de servicios, el impulso del Programa de atención al paciente crónico complejo, el incremento de la oferta de plazas para la formación de especialistas tanto en medicina como en enfermería familiar y comunitaria, la creación de grupos de trabajo con los representantes sociales y sindicales y asociaciones profesionales…

Otro de los grandes retos de nuestro SNS es la cronicidad, debido al envejecimiento y al aumento de la esperanza de vida, ¿qué estrategia están llevando a cabo en su comunidad autónoma para hacer frente a esta situación? Este problema afecta muy especialmente a Aragón. En nuestra comunidad el porcentaje de personas con 65 años o más asciende a un 21,62%, 2,56 puntos por encima de la media de España, diferencia que crece por encima de los 3 puntos si incluimos a las personas con 55 años o más. Además, la esperanza de vida en Aragón es una de las más elevadas del mundo: 86 años para la mujer y 80 años para el hombre. Sin duda, el aumento de la esperanza de vida y el envejecimiento

de la población es uno de los fenómenos sociales de mayor impacto en el siglo XXI y constituye uno de los principales retos a nivel global. Por este motivo, y para prestar especial atención a la cronicidad, Aragón ha puesto en marcha un Programa de Atención al Paciente Crónico Complejo, que se basa en el control de estos pacientes por Atención Primaria. Además, se han creado unidades de atención al paciente crónico complejo (UCC) en todos los servicios de Medicina Interna de los hospitales generales del SALUD. Actualmente ya hay más de 7.000 pacientes crónicos aragoneses que están siendo atendidos a través de este programa.

Y, por último, ¿cuáles son las prioridades de la Consejería para 2020? En términos generales, queremos seguir fortaleciendo el sistema sanitario para mejorar el nivel de salud, impulsando la innovación organizativa y tecnológica; consolidar y profundizar en los derechos de los ciudadanos en materia de salud; reducir las desigualdades; y fomentar la salud en todas las políticas. Por supuesto, la finalización de las obras de los dos nuevos hospitales será un hito, pero además queremos intensificar las medidas para reducir la lista de espera y seguiremos trabajando para lograr la suficiencia de profesionales en todo el territorio aragonés. Por eso queremos avanzar también en la mejora de las condiciones laborales de los profesionales, sanitarios y no sanitarios, con especial atención a los centros de difícil cobertura y a las medidas que garantizan su seguridad en el ejercicio profesional. 13


“Nuestro objetivo principal es garantizar el derecho a la salud de todas las personas que viven en Asturias” Garantizar el derecho a la salud y seguir avanzando en la mejora de la Atención Primaria para enfocar grandes retos como la cronicidad y el envejecimiento son algunas de las líneas maestras del consejero de Salud de Asturias, Pablo Fernández Muñiz, para 2020. ¿Qué balance hace de sus primeros 100 días al frente de la Consejería? ¿Y de su gestión en 2019? Ha sido un periodo intenso y productivo. Hemos puesto las bases para lo que serán las líneas de la política sanitaria de esta legislatura. Hemos reorganizado la estructura de la Consejería, comenzando por su propia denominación, que ahora es de

Pablo Fernández Muñiz

Consejero de Salud de Asturias 14

Salud, destacando que ése será el objetivo. Con las Direcciones Generales conseguimos un equipo plural, con experiencia y con una visión en la que la audacia y valores como la equidad y la excelencia tienen especial protagonismo: una Médico de Familia con amplia experiencia en gestión frente a la DG de Planificación y Política Sanitarias, una Far-

macéutica experta en gestión y calidad al frente de la DG de Calidad, Transformación y Gestión del Conocimiento, un Enfermero con experiencia como directivo frente a la nueva DG de Cuidados, Humanización y Atención Sociosanitaria, un referente nacional en Medicina Comuni-


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“Es preciso un Plan de renovación tecnológica que nos permita la innovación, renovación y mantenimiento de nuevos equipamientos, basados en la seguridad y la equidad” taria frente a la DG de Salud Pública, un Veterinario dirigiendo la Agencia para la Seguridad Alimentaria, Sanidad Ambiental y Consumo, y una Médico de Urgencias que tras una alta responsabilidad en la anterior etapa de la Consejería ahora lidera el Servicio de Salud del Principado de Asturias (SESPA) desde su Gerencia. Todo un equipo que ha elaborado en estas pasadas fechas un Proyecto de Presupuestos, aprobado en Consejo de Gobierno y que ha logrado los apoyos necesarios en la Junta General del Principado para poder hacer realidad los planes que debemos desarrollar. Le damos importancia a la participación y a la comunicación, y en este tiempo ya se han llevado a cabo múltiples reuniones con organizaciones sindicales, colegios profesionales, sociedades científicas, asociaciones ciudadanas y de pacientes, así como responsables municipales, explicando las líneas estratégicas y tomando nota de las sugerencias y necesidades expuestas. Respecto a la gestión se han potenciado medidas de contención del gasto como el importante aumento porcentual de las compras centralizadas. Asimismo, aunque los indicadores de demoras de listas de espera asistenciales publicados recientemente por el Ministerio concluyen que la situación es mejor que en la media del país, creemos que debemos ser más exigentes y hemos puesto en marcha medidas que ya han logrado un punto de inflexión positivo respecto a la tendencia previa.

La tecnología se ha convertido en un gran aliado de la salud. ¿De qué manera están potenciando

su uso en beneficio del paciente y de la población en general? Ante todo, estamos potenciando el uso de las tecnologías y sistemas de información poniendo el acento en la calidad como un sistema común evaluable y seguro. Ya desde el inicio del proceso consideramos relevante una evaluación de la eficiencia de resultados con el apoyo de la Comisión y la Oficina de Evaluación de Tecnologías Sanitarias del Principado de Asturias (OETSPA) en colaboración con la Red Española de Agencias de Evaluación de Tecnologías Sanitarias y Presta-

ciones del Sistema Nacional de Salud, por ejemplo mediante la participación en Estudios de Monitorización. Asimismo es preciso un Plan de renovación tecnológica que nos permita la innovación, renovación y mantenimiento de nuevos equipamientos, basados en la seguridad y la equidad, por ejemplo para la Evaluación de las tecnologías sanitarias para la inclusión en nuestro Servicio de Salud de la Cirugía robótica y de las Terapias avanzadas. Respecto a la estrategia digital, hemos avanzado mucho en estos últimos años, fundamentalmente en la administración electrónica con un importante esfuerzo inversor tanto en los sistemas de infor-

mación como en equipamiento informático, sistemas de comunicación y dispositivos que garanticen la seguridad. El objetivo en los últimos tiempos ha modificado su orientación en el sentido de que todos esos sistemas y aplicaciones se interrelacionen entre sí, es decir, en la interoperabilidad, con el fin de evolucionar y culminar los trabajos de construcción de la historia clínica electrónica única para cada ciudadano, accesible para profesionales y ciudadanos en el ámbito del Sistema Nacional de Salud, y también en un ámbito más allá de las fronteras de nuestro país alcanzando, al menos, el ámbito Europeo en el que ya hemos empezado a trabajar en los últimos meses. En este sentido, algunos de los proyectos a desarrollar en la legislatura que ahora comenzamos son: Mejorar la interoperabilidad de la historia clínica con la implantación de la nueva estación clínica de Atención Primaria, Extensión de la Telemedicina, Historia embarcada de Urgencias y Emergencias y de atención domiciliaria, Historia Transfusional única, Extensión de la Receta Electrónica al ámbito hospitalario, Historia de dosis radiológica de cada paciente, Consultas Virtuales Colaborativas, Consultas Virtuales asistenciales, o la Oficina de atención telefónica del Servicio de Salud del Principado de Asturias.

Relanzar la Atención Primaria ha sido unos de los principales ejes del Ministerio de Sanidad en la anterior legislatura, ¿qué valoración hace del Marco Estratégico en el que se está trabajando? Estamos comprometidos a 15


desarrollar las oportunidades de la Atención Primaria, con la participación de la ciudadanía junto con nuestros profesionales como pilares fundamentales, y su Estrategia de Nuevo Enfoque en Asturias como eje coordinador, incorporando programas relacionados con la Salud Pública, la atención a la Salud Ambiental y la promoción de la salud, fomentando el autocuidado y la autonomía de las personas, con programas incluidos en la Escuela de Salud como el de Paciente Activo en Asturias (PACAS),la Estrategia de Nutrición, Actividad Física y Prevención de la Obesidad (NAOS),el de Educación Afectivo-Sexualo el de Salud Bucodental, así como programas de detección precoz como los cribados de cáncer de mama, de cérvix o colorrectal. Creemos importante impulsar la acción y la participación comunitaria en salud, potenciando los espacios de participación en los diferentes municipios, estableciendo una Estrategia de Salud Comunitaria con la inclusión de profesionales de atención primaria, ciudadanía, movimiento asociativo y administración local. Estamos actualmente en pleno proceso de implantación de la “Estrategia para un Nuevo Enfoque de la Atención Primaria del Principado de Asturias 2018-2021”, en consonancia con la que, también, ha sido impulsada desde el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social. La formación, la docencia y la investigación en Atención Primaria son también elementos que estamos teniendo en cuenta para su implantación. La Consejería de Salud promueve una investigación biosanitaria de excelencia científico-técnica, con apoyo a proyectos de nuevos grupos de investigación, potenciando áreas trasversales como al Atención Primaria y aprovechando las oportunidades que nos brinda la existencia de la Fundación para Investigación Biosanitaria de Asturias (FINBA) y el Instituto de Investigación Sanitaria (ISPA). La Estrategia para un nuevo enfoque de la Atención Primaria del 16

“Estamos en pleno proceso de implantación de la Estrategia para un Nuevo Enfoque de la Atención Primaria del Principado de Asturias 2018-2021” Principado de Asturias se acompañará en breve de un necesario Decreto que regulará la organización y el funcionamiento de los equipos de atención primaria. El Decreto

clasifica a los equipos de atención primaria en cuatro categorías, en función del número de personas con Tarjeta Sanitaria Individual asignadas, que actualiza las funciones y competencias de los profesionales que integran los equipos de atención primaria y define las funciones de los mandos intermedios, creando la figura de un profesional responsable del Equipo de Atención Primaria.


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Otro de los grandes retos de nuestro SNS es la cronicidad, debido al envejecimiento y al aumento de la esperanza de vida, ¿qué estrategia están llevando a cabo en su comunidad autónoma para hacer frente a esta situación? En Asturias, el envejecimiento de la población se sitúa cinco puntos por encima de la media nacional. El incremento de la esperanza de vida ha sido el producto de un gran éxito social. Este éxito de supervivencia también conllevó un importante cambio epidemiológico que supone un gran incremento de las demandas de atención generadas por las enfermedades crónicas sobre las agudas, con la aparición de nuevas enfermedades emergentes y de una elevada proporción de pacientes con enfermedad crónica compleja. Así, el envejecimiento de la población y la cronicidad constituyen dos de nuestros grandes desafíos. Construir un marco para afrontarlos supone abordar con decisión esta nueva estrategia de Atención Primaria, y en directa relación con ello, hemos decidido crear la nueva Dirección General de Cuidados, Humanización y Atención Sociosanitaria, con la finalidad, entre otras cuestiones, de hacer frente a las nuevas necesidades del envejecimiento de la población, y de la existencia de más personas con enfermedades crónicas. Ante la cronicidad necesitamos una atención con visión completa del paciente, un enfoque integrador y bien coordinado tanto dentro del sistema sanitario como fuera de él, reforzando la calidad de los cuidados, garantizando la evidencia científica en todos los procesos, comenzando por los de mayor prevalencia, manteniendo y asegurando en todo momento la perspectiva de equidad, y prestando especial atención a garantizar la continuidad de la atención. Asimismo, estamos trabajando en la implementación de manera progresiva del Plan de Atención

Sociosanitaria, buscando siempre la máxima participación de las personas y su entorno, y del mismo modo estamos impulsando las intervenciones de educación para la salud que han demostrado su efectividad, y en las que participan de forma activa tanto las propias personas afectadas por problemas crónicos de salud, con especial atención al autocuidado, como las personas cuidadoras. Otras medidas especialmente importantes cuando hablamos de envejecimiento y cronicidad, serán la incorporación de un Plan de Humanización como desarrollo de la Ley de Salud, avanzando en un sistema sanitario centrado en las

“En Asturias, el envejecimiento de la población se sitúa cinco puntos por encima de la media nacional” personas y en sus condiciones de vida ,como un compromiso y responsabilidad con la ciudadanía, así como el desarrollo pleno de la Ley sobre Garantías de la Dignidad personal en el Proceso del final de la vida, a fin de contribuir y dotar de seguridad jurídica a los profesionales sanitarios que intervienen en los procesos del final de la vida de las personas, con el objetivo de poder proveerles su atención respetando sus deseos, prioridades y valores.

Y, por último, ¿cuáles son las prioridades de la Consejería para 2020? El objetivo principal es garantizar el derecho a la salud de todas las personas que viven en Asturias, para lo que hemos aprobado unos Presupuestos que son la base de las acciones que rigen nuestra política en materia de salud, con vocación de hacer de la salud algo que sea considerado de manera intersectorial en todas las políticas. Hablamos por tanto de cribados de cáncer, de promoción de la sa-

lud afectivo-sexual, de los diferentes Planes como el de Atención Sociosanitaria o el propio Plan de Salud, actualmente en trámite parlamentario. También las estrategias en Salud Comunitaria, en Atención Primaria. Nuestra apuesta decidida por tener unos laboratorios de Salud Pública que respondan a las cada vez mayores exigencias y estándares de calidad. Sin olvidarnos de la atención a la Salud Mental, de la Calidad del Medioambiente, que son otra de nuestras premisas que verán su importancia en la acción de gobierno de cara al año 2020. La formación, la reorganización de nuestros profesionales, la incentivación a la hora de la incorporación a puestos de difícil cobertura, la estabilidad laboral también son compromisos por los que nos hemos esforzado con acciones prioritarias ya en este primer ejercicio presupuestario de esta Legislatura. Unos presupuestos de la Consejería de Salud que destacan en el capítulo inversiones con la apuesta por la mejora en los dispositivos sanitarios que incidirá en la mejora que se producirá, especialmente en la Atención Primaria, tanto en confortabilidad como en funcionalidad, con criterios de accesibilidad y de eficiencia energética. También en la atención hospitalaria se incluyen este año propuestas en los hospitales comarcales para la realización de proyectos en servicios con incidencia asistencial, así como el inicio del Plan Director del Hospital Monte Naranco, y la ampliación y reforma del Hospital Universitario de Cabueñes. 17


“Nuestra prioridad es seguir trabajando para que el sistema de salud de Baleares sea universal, equitativo, excelente y solvente” La consejera de Salud de Baleares, Patricia Gómez, hace balance de 2019 y explica cuáles son sus retos para 2020. ¿Qué balance hace de sus primeros 100 días al frente de la Consejería? ¿Y de su gestión en 2019? Diría que para el Gobierno de las Islas Baleares no ha habido 100 primeros días ya que buena parte del ejecutivo repite. El deseo de los ciudadanos de Baleares ha sido que haya una continuidad en la acción de gobierno, y a eso nos hemos dedicado: a seguir trabajando en la línea que habíamos establecido durante los cuatro años anteriores. Hemos seguido recuperando los derechos de la ciudadanía y de los profesionales en el ámbito de la salud y hemos decidido reforzar tres líneas en las que ya habíamos comenzado a trabajar: la de la asistencia a los pacientes crónicos, la de la salud mental y la transformación de la Atención Primaria. Igualmente, apostaremos por la promoción de la salud y la investigación en salud. Todo ello va a requerir una gran planificación e inversión en infraestructuras y nuevas tecnologías. Muchas de las actuaciones comenzaron en la legislatura anterior, por tanto tenemos bastante trabajo avanzado. La tecnología se ha convertido en un gran aliado de la salud. ¿De qué manera están potenciando su uso en beneficio del paciente y de la población en general? Sin lugar a dudas, la tecnología es imprescindible a la hora de conseguir mejores resultados en salud 18

Patricia Gómez

Consejera de Sanidad de Baleares para la ciudadanía y que nuestro sistema sanitario sea más eficaz, eficiente y solvente. Nuestros gestores priorizan la introducción de las tecnologías basándose en la evidencia y con estrecha correspondencia entre coste y efectividad. Hemos hecho un esfuerzo económico muy impor-

tante para modernizar nuestros hospitales, nuestros centros de salud y los recursos del 061, con la aparatología más moderna y sistemas de información avanzados. Por ejemplo, en 2020 invertiremos más de tres millones de euros en la


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Además, estamos reformando el antiguo Hospital Verge del Toro, de Menorca, y parte del antiguo Hospital Can Misses, de Ibiza. Igualmente tenemos un concierto con el Hospital Sant Joan de Déu, de Inca. Otra actuación importante dentro de la cronicidad, entendiendo que ésta abarca también la salud mental, es la reforma del actual Hospital Psiquiátrico de Palma, que quedará abierto a la ciudad y que pasará a llamarse Parque Sanitario de Jesús. Las reformas más importantes comenzarán este año. Asimismo, deseamos continuar avanzando para mejorar la atención a los niños con enfermedades crónicas. Otro punto que me gustaría destacar es la voluntad de trabajar con los pacientes para favorecer la formación entre iguales y el empoderamiento, cosa que estamos potenciando a través del programa Paciente Activo.

renovación de 60 aparatos de diagnóstico por imagen. Además, seguiremos potenciando el Sistema de Información Poblacional, la Historia de Salud y el Portal del paciente. También, desde Salud Pública y Participación pondremos en marcha una plataforma digital pionera en el mundo (solo en Inglaterra existe una similar) para promover la salud entre la población. Son solo algunos ejemplos.

Relanzar la Atención Primaria ha sido unos de los principales ejes del Ministerio de Sanidad en la anterior legislatura, ¿qué valoración hace del Marco Estratégico en el que se está trabajando? Es una iniciativa tan positiva como necesaria, que permitirá mejorar la equidad en el acceso a la atención primaria del país, pero respetando las particularidades de cada región. Se está elaborando gracias a un numeroso grupo de expertos, entre los cuales también se encuentran profesionales de las Baleares, y que permite repensarse el modelo, contrastar experiencias y aplicar soluciones para mantener la excelencia de nuestro sistema de atención primaria, principal puerta de entrada a la sanidad pública. Comparto la idea de priorizar esta atención y así lo estamos haciendo en Baleares, donde hemos incorporado más profesionales y donde hemos aumentado la inversión. Otro de los grandes retos de nuestro SNS es la cronicidad, debido al envejecimiento y al aumento de la esperanza de vida, ¿qué estrategia están llevando a cabo en su comunidad autónoma para hacer frente a esta situación? En Baleares hemos consolidado el Plan de Atención a la Cronicidad que nos permite tener claro ya un modelo de futuro, con una mirada a largo plazo de entre 10 y 15 años. Este plan ya ha cumplido tres años y el balance es alentador: gracias a las nuevas prestaciones y al personal que se ha implicado hemos bajado un 18% los ingresos hospitala-

rios de los pacientes crónicos complejos y un 50% en el caso de pacientes crónicos avanzados. La intención es seguir priorizando la atención domiciliaria y los programas de autocuidados de pacientes. Que estas personas puedan estar el máximo tiempo en su domicilio, con una atención sanitaria excelente, es lo deseable, pero en caso de que necesiten más asistencia, hemos establecido rutas asistenciales desde Atención Primaria hacia hospitales de media y larga estancia y unidades de hospitalización específica en los hospitales de agudos. También hemos incorporado 51 enfermeras gestoras de casos y hemos ampliado el número de camas para este tipo de paciente. En cuanto a infraestructuras específicas para pacientes crónicos, a corto plazo empezaremos la construcción del nuevo Hospital Son Dureta y del Hospital de Felanitx.

Y, por último, ¿cuáles son las prioridades de la Consejería para 2020? La prioridad absoluta es seguir trabajando para que el sistema de salud de Baleares sea universal, equitativo, excelente y solvente. Ello pasa por todo lo que antes hemos comentado: avanzar en las estrategias y planes de cronicidad, Salud Mental y Atención Primaria. Mientras estamos en ello, tampoco le quitaremos el ojo de encima a la reducción de las listas de espera, a la puesta en marcha de nuevos servicios asistenciales en cada una de las gerencias, a la promoción de la salud, a lucha contra la obesidad, el tabaquismo y la violencia de género, a la promoción de la investigación y a la protección de los consumidores. 19


“Nada más acceder a la Consejería ordené el diseño de un plan para regular la atención sociosanitaria” El pasado mes de julio, Teresa Cruz Oval se convertía en la nueva consejera de Sanidad de Canarias. Para 2020 tiene dos grande retos: estabilizar las plazas de las ofertas de empleo y mejorar las listas de espera. ¿Qué balance hace de sus primeros 100 días al frente de la Consejería? ¿Y de su breve gestión en 2019? Los primeros meses de gestión al frente de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias han sido de intenso trabajo, en los que hemos adoptado medidas inaplazables, como iniciar la regulación de la atención sociosanitaria, la convocatoria de las ofertas de empleo pendientes o la transparencia de la información de las listas de espera mensuales a partir de enero del próximo año. Por ello no puedo más que hacer un balance positivo, aunque quiero ser prudente en esta valoración por la complejidad y envergadura de la sanidad pública, que manejará en 2020 más de 3.100 millones de presupuesto, el mayor de su historia desde el traspaso de las competencias a la Comunidad Autónoma. La tecnología se ha convertido en un gran aliado de la salud. ¿De qué manera están potenciando su uso en beneficio del paciente y de la población general? En las TIC se está realizando un importante e indispensable trabajo de mantenimiento y evolución de los sistemas de información que dan soporte a la actividad asistencial, administrativa y de gestión económica-financiera del Servicio Canario de la Salud (SCS), porque para el normal funcionamiento de un organismo con 28.000 profesionales en plantilla, más de dos millones de usuarios y que presta atención sanitaria y factura a terce20

Europa, utilizando estándares internacionales que permitan compartir un repositorio de información, lo que en una comunidad autónoma como la nuestra que recibe más de 10 millones de turistas al año es muy importante. Otro de los proyectos en marcha permitirá a los pacientes visualizar y anular citas programadas de Atención Especializada a través del aplicativo “Mi Historia”.

Teresa Cruz Oval

Consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias ros se requiere de potentes y seguros sistemas de información. Uno de los proyectos en marcha con mayor repercusión asistencial, tanto para los profesionales como para los propios pacientes, es la integración de las Historias Clínicas de Atención Primaria y Especializada, el eslabón que faltaba para interconectar la información de ambas historias y, por tanto, para dar un salto importante en la capacidad de resolución de nuestros facultativos. También se trabaja en la interconexión con la HC del Sistema Nacional de Salud y la Historia Clínica

Relanzar la Atención Primaria ha sido unos de los principales ejes del Ministerio de Sanidad en la anterior legislatura, ¿qué valoración hace del Marco Estratégico en el que se está trabajando? El Marco Estratégico para la Atención Primaria y Comunitaria, publicado por el Ministerio en mayo de 2019, es una excelente oportunidad para potenciar la Atención Primaria de forma ordenada y sistemática en el conjunto del SNS. Es un reto que debemos afrontar cuánto antes y, para ello, el Marco Estratégico recoge un centenar de acciones a implementar a corto, medio y largo plazo que, además de representar un importante esfuerzo presupuestario para las CC.AA., necesitan de un compromiso político sos-


tenido en el tiempo para conseguir que la planificación sanitaria pivote sobre este primer nivel asistencial. En Canarias hemos empezado por aumentar significativamente el presupuesto de AP para 2020 en 20,5 millones de euros, lo que supone un incremento del 2,14%. Nuestro objetivo es reforzar las plantillas con la contratación de 342 profesionales en todas las islas, con un coste de 10,6 millones, potenciar las políticas de prevención, para concienciar a la sociedad sobre los hábitos de vida saludables, así como mejorar la resolutividad y la coordinación de la AP con otros niveles asistenciales.

Otro de los grandes retos de nuestro SNS es la cronicidad, debido al envejecimiento y al aumento de la esperanza de vida, ¿qué estrategia están llevando a cabo en su comunidad autónoma para hacer frente a esta situación? Efectivamente, el progresivo envejecimiento de la población y, por tanto, de la prevalencia de las enfermedades crónicas supone, si no el mayor, uno de los grandes retos a los que se enfrenta el estado del bienestar, por la fuerte demanda de recursos sanitarios y sociales públicos aparejada a una población con una de las esperanzas de vida más largas de Europa. La población mayor de 65 años, que en Canarias aumentó un 7,5% entre 2014 y 2018, necesita utilizar los servicios médicos, incluidas las camas hospitalarias, cuatro veces más que a cualquier otra edad y en urgencias requiere de más tiempo de atención y de exploraciones complementarias, a lo que se añade la demanda de plazas sociosanitarias. Es por ello que nada más acceder a la Consejería ordené la creación de un decreto y la elaboración y diseño de un plan para regular la atención sociosanitaria en Canarias. Este plan contempla la creación para los próximos ocho años de 4.000 plazas sociosanitarias cuyo objetivo es corregir el déficit histórico existente en nuestras islas. Por aportar un dato, un promedio de 250 camas de agudos de nues22

“En Canarias hemos empezado por aumentar significativamente el presupuesto de AP para 2020 en 20,5 millones de euros, lo que supone un incremento del 2,14%” tros hospitales están siendo destinadas a personas que necesitan plazas sociosanitarias, con las consecuencias que esto conlleva. Paralelamente, queremos potenciar las unidades de valoración geriátrica y la atención domiciliaria y, en definitiva, aumentar las coberturas del Programa de Atención a las Personas Mayores y de la Estrategia de Abordaje a la Cronicidad, que se aplica desde 2015, que cuenta con un desarrollo por debajo de lo deseado.

Y, por último, ¿cuáles son las prioridades de la Consejería para 2020? Para el próximo año nos hemos marcado muchos objetivos que hemos incorporado en el Presupuesto de la Consejería de Sanidad para 2020, para que no queden en un brindis al sol. Estamos interviniendo sobre las listas de espera del Servicio Canario de la Salud para centralizar, homogeneizar y transparentar la información, un objetivo que a par-

tir de enero empezaremos a cumplir. Canarias tiene que salir del vagón de cola de la lista de espera y para ello estamos aplicando un conjunto de medidas para ir rebajando los tiempo de demora, como la dotación de 12 millones de euros en 2020 con destino a programas específicos de listas de espera. También se ha dotado de mayor presupuesto a la Atención Primaria y a la Atención Especializada. En materia de personal, queremos estabilizar las plazas de las ofertas de empleo de 2016, 2017, 2018 y de estabilización del empleo temporal, de las que se han convocado ya 2.489 plazas (997 de facultativos y 1.501 a Auxiliar de Enfermería) y cuyos exámenes tendrán lugar el próximo año. En infraestructuras, se iniciarán proyectos de fuerte demanda social y sanitaria y, de hecho, las inversiones reales aumentarán en 10 millones la dotación presupuestaria en 2020. Además, hemos asumido el compromiso de aprobar un Plan de Infraestructuras Sanitarias en 2020, que programe las inversiones en el tiempo y asegure la financiación.


“Vamos a desarrollar la Estrategia para el envejecimiento con salud de Cantabria” Con un incremento del presupuesto de la Consejería y del Servicio Cántabro de Salud, Miguel Rodríguez tiene entre sus retos reducir las listas de espera, mejorar las condiciones de los profesionales y potenciar la prevención. ¿Qué balance hace de sus primeros 100 días al frente de la Consejería? El balance es claramente positivo. En estos primeros días, hemos fijado los objetivos iniciales a desarrollar durante la legislatura, tanto por las Direcciones Generales de la Consejería como por el Servicio Cántabro de Salud. Además de eso, hemos conseguido aprobar los Presupuestos para 2020, en los que se consolida un incremento del 4,5% del presupuesto de la Consejería y un 5,5% el del SCS. La tecnología se ha convertido en un gran aliado de la salud. ¿De qué manera están potenciando su uso en beneficio del paciente y de la población en general? Una de las prioridades que vamos a desarrollar es la implicación de los propios pacientes en el uso de la tecnología en su relación con los dispositivos sanitarios, facilitando la información sanitaria y la comunicación con los profesionales. Además, con el próximo presupuesto, invertiremos en tecnologías que redundan en una mejor atención a la ciudadanía, como equipos diagnósticos, nuevos quirófanos, robot quirúrgico, etc. La tecnología es un gran aliado del sector sanitario siempre que la incorporación de la misma se haga en base a la evidencia disponible sobre su efectividad y eficiencia. Relanzar la Atención Primaria ha sido unos de los principales ejes del Ministerio de Sanidad en la 24

Miguel Rodríguez

Consejero de Sanidad de Cantabria


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anterior legislatura, ¿qué valoración hace del Marco Estratégico en el que se está trabajando? Solo puede ser muy positiva. El Marco Estratégico para la AP y Comunitaria entiende que ésta es la base para proporcionar una atención de salud de manera integrada, equitativa y eficiente a la población y que debe adaptarse a los cambios sociales, como el envejecimiento y la cronicidad, y responder a las expectativas de pacientes cada vez más informados y exigentes. Relanzar y reformar la forma de trabajar en el ámbito de la Atención Primaria es una necesidad en un sistema sanitario que está en constante evolución y en el que el mo-

“Hemos de establecer un nuevo modelo de relación con los profesionales, basado en la confianza y en la mejora” recidas tienen vejeces más desfavorecidas. La atención a las personas mayores y a sus familias, no sólo genera una gran demanda de recursos sanitarios y sociales, también grandes pérdidas de oportunidad por la salida del mercado laboral de las cuidadoras y digo cuidadoras porque generalmente son las mujeres las que asumen este rol.

si tenemos que hablar de prioridades, hablaremos fundamentalmente de cuatro: Hemos de ser capaces de reducir el tiempo de acceso a las prestaciones sanitarias que se ofertan a la ciudadanía de Cantabria o, lo que es lo mismo, hemos de trabajar por reducir las listas de espera. Potenciaremos las actividades de salud pública y de prevención de la enfermedad. La prevención ha de ser una de los pilares de esta Consejería. Prevenir es, sin duda, lo más inteli-

“Prevenir es, sin duda, lo más inteligente cuando hablamos de cuidar nuestra salud” delo de AP no ha sido reformulado desde su creación. Ese cambio sólo puede abordarse desde el conjunto del SNS, como una acción estratégica que luego habrá que implementar a nivel de las CC.AA., adaptándolo a las características de cada una de ellas.

Otro de los grandes retos de nuestro SNS es la cronicidad, debido al envejecimiento y al aumento de la esperanza de vida, ¿qué estrategia están llevando a cabo en su comunidad autónoma para hacer frente a esta situación? Es algo muy repetido que uno de los grandes retos de este siglo es el envejecimiento de la población, algunas proyecciones del banco mundial sitúan a España como el país más envejecido del mundo en poco más de 20 años. Nuestra esperanza de vida es sin duda producto del éxito de nuestro Estado de Bienestar, pero no se trata de añadir años a la vida, sino vida a los años. No todos los cántabros y las cántabras envejecen igual, sabemos que las personas que tienen vidas más desfavo-

“Relanzar y reformar la forma de trabajar en el ámbito de la Atención Primaria es una necesidad en un sistema en constante evolución” Por eso vamos a desarrollar la Estrategia para el envejecimiento con salud de Cantabria que tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de las personas mayores de Cantabria, promoviendo el autocuidado y la vida activa para que todos y todas las cántabras puedan disfrutar de ese regalo de vivir más años.

Y, por último, ¿cuáles son las prioridades de la Consejería para 2020? Son muchas las acciones que tenemos previstas para este 2020, pero

gente cuando hablamos de cuidar nuestra salud. Pero no solo prevenir, sino también promover las fuentes de salud. Hemos de establecer un nuevo modelo de relación con los profesionales, basado en la confianza y en la mejora del servicio que se presta a la ciudadanía. Y, por supuesto, hemos de desarrollar todas estas cuestiones cumpliendo con los objetivos presupuestarios. 25


“En 2020 priorizaremos la mejora del acceso a la asistencia sanitaria, que se concretará con la aprobación de un Decreto de accesibilidad” Para la consejera de Salud de Catalunya, Alba Vergés, 2019 ha sido un año clave para las políticas de profesionales. Sobre este tema y sus retos para 2020 ha hablado para el Anuario ConSalud. ¿Qué balance hace de su gestión en 2019? El año 2019 ha sido un año clave para las políticas de profesionales en Catalunya. A lo largo de este año se han desarrollado los trabajos del Fórum de Diálogo Profesional con el objetivo de identificar las necesidades y medidas en el ámbito profesional para dar respuesta a los retos del sistema sanitario. Es la primera vez que se traza una hoja de ruta consensuada con todo el sector sanitario de nuestro país y que se identifica las estrategias en la política profesional para los próximos cuatro años. En este proceso han participado más de 70 entidades, detectándose 17 retos y 131 líneas de trabajo, de las cuales 46 han sido consideradas prioritarias. Algunos de los retos identificados son la distribución de roles asistenciales entre médicos y enfermeras en el ámbito de la atención primaria; la necesidad de incorporar otras profesiones sanitarias; y la necesidad de trabajar con el sistema universitario para orientar la formación de nuestros profesionales a las necesidades que afronta nuestro sistema sanitario. En el ámbito de los profesionales también hay que destacar el despliegue de la mejora de las condiciones de trabajo, -especialmente en la atención primaria, que detallaré más adelante- o el récord en oferta de plazas MIR para este año. Durante el 2019, también hemos estado trabajando en el reglamento 26

que desarrollará la Ley 9/2017 de 27 de junio de universalización de la asistencia sanitaria, con cargo a los fondos públicos por medio del Servei Català de la Salut, para garantizar una atención universal efectiva para toda la población catalana. Esperamos aprobarlo en los próximos meses. Otra medida destacada es la creación del Observatorio de la muerte,

Alba Vergés

Consejera de Salud de Catalunya

encargado de recoger y analizarlos datos referentes al lugar y circunstancias en los que mueren las personas en Catalunya, para formular propuestas de mejora en el acceso a tratamientos o servicios que garanticen una muerte digna. Para esta legislatura, identifiqué como una prioridad el


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abordaje de las desigualdades de género y la incorporación de la perspectiva de género en el sistema sanitario. En este sentido hemos empezado a desarrollar distintas medidas, de entre las que destaca especialmente la constitución del Consejo Asesor de Políticas de Género en Salud como órgano consultivo, que analiza y formula propuestas.

La tecnología se ha convertido en un gran aliado de la salud. ¿De qué manera están potenciando su uso en beneficio del paciente y de la población en general? Las tecnologías han transformando y están transformando nuestro sistema sanitario, así como otros servicios de atención no sanitarios a las personas. En este contexto, se están aplicando las tecnologías en ámbitos como la teleasistencia, la simplificación de procesos, las aplicaciones móviles para consultas y atención, el diagnóstico, la atención domiciliaria, o la explotación de datos. Desde el Departament de Salut, estamos extendiendo la consulta virtual a los y las profesionales de los centros de atención primaria. También continuamos mejorando instrumentos como La meva salut, un portal seguro donde cada persona puede consultar su información personal y los resultados de sus pruebas de salud y gestionar trámites. Además, recientemente hemos presentado el Historial Electrónico de Salud (HES), que aglutinará la información clínica de las personas, permitiendo que los y las profesionales ahorren tiempo en la consulta de los datos, para destinarlo a la atención. Para su desarrollo e implementación, el Departament de Salut invertirá 40 M€ en cuatro años. Esta revolución digital en el ámbito sanitario requiere trabajar para la mejora de las competencias digitales de nuestros profesionales: los que están actualmente en ejercicio y de los futuros profesionales. Por este motivo, el Foro de Diálogo Profesional ya identificó el marco de competencias digitales para nuestros profesionales de la salud.

Relanzar la atención primaria ha sido unos de los principales ejes del Ministerio de Sanidad en la anterior legislatura, ¿qué valoración hace del Marco Estratégico en el que se está trabajando? Hace ya tres años, el Departament de Salut inició los trabajos para desarrollar una Estrategia Nacional de Atención Primaria y Salud Comunitaria para Catalunya. Esta Estrategia ha definido modelos asistencia-

genización de los horarios de los centros. Desde Catalunya, por lo tanto, compartimos la necesidad de llevar a cabo un replanteamiento estratégico de la atención primaria, por ello participamos en la elaboración del documento del Ministerio, a menudo desde un punto de vista crítico, pero con actitud activa y constructiva. Compartimos el diagnóstico y la necesidad urgente de adoptar medidas, pero no podemos sentirnos identificados con algunas de las acciones que contiene la versión definitiva del Marco Estratégico. Consideramos que el núcleo conceptual de la estrategia requiere un consenso amplio de profesionales, instituciones y organizaciones de pacientes, al que no se llegó a principios de abril. Por otro lado, pensamos que el Ministerio perdió una buena oportunidad para adoptar compromisos en lo relativo a competencias que continúa ejerciendo de cara a la atención primaria: la mayor parte del

“Desde el Departament de Salut, estamos extendiendo la consulta virtual a los y las profesionales de los centros de atención primaria” les de salud mental, salud comunitaria, cronicidad y atención a la salud sexual y reproductiva que ya se están implementando. Por otra parte, tal como comentaba antes, estamos desplegando medidas en el marco de la atención primaria para aligerar las cargas asistenciales y mejorar la conciliación de los profesionales. Las medidas más destacadas han sido la disminución de la población media asignada a cada profesional médico (de 1.500 a 1.300 personas) para corregir la sobrecarga; la contratación de 262 médicos y médicas; facilitar la organización autónoma de los equipos y la homo-

Marco Estratégico incluye medidas que son estrictamente competencia de los servicios de salud, pero alude a aspectos que son aún de gestión estatal. No obstante, Catalunya sigue asistiendo y haciendo aportaciones en las reuniones del Comité Institucional y en los grupos de trabajo.

Otro de los grandes retos de nuestro SNS es la cronicidad, debido al envejecimiento y al aumento de la esperanza de vida, ¿qué 27


estrategia están llevando a cabo en su comunidad autónoma para hacer frente a esta situación? En el abordaje de la cronicidad, se están llevando a cabo medidas que van desde la prevención de la enfermedad y la promoción de la salud, hasta la creación de recursos específicos como los Equipos de Soporte Integral a la Cronicidad o los dispositivos específicos de atención a la fragilidad. Uno de los retos relacionados con el envejecimiento son los avances en la atención integrada de salud y social. En este ámbito, este año se ha aprobado el Plan interdepartamental para la atención integrada de salud y social (PIAISS) que establece siete líneas de trabajo: residencias asistidas para personas mayores, de personas con discapacidad y de personas con trastornos mentales; centros de atención diurna; entorno domiciliario; atención de larga duración (sociosanitario y

“Durante 2020, desarrollaremos el Programa de respuesta frente a la emergencia climática para minimizar los efectos en la salud de las personas”

salud mental); sistemas de información social y sanitaria; promoción de la autonomía personal y prevención de la institucionalización de las personas mayores y de las personas con trastornos mentales; atención a la primera infancia con discapacidad, trastornos mentales y enfermedades minoritarias; interacción

ciones propuestas en el marco del Fórum de Diálogo Profesional, la aprobación del reglamento de desarrollo de la Ley de universalización y la aprobación de una estrategia para la equidad de género en el sistema sanitario. Otra de las líneas priorizadas para 2020 es la mejora del acceso a la

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entre la atención primaria y comunitaria de salud y la atención primaria de los servicios sociales básicos; coordinación social y sanitaria y apoyo al Plan integral de salud mental y adicciones en el desarrollo del modelo de atención comunitaria en salud mental y adicciones.

Y, por último, ¿cuáles son las prioridades de la Consejería para 2020? En este año que iniciamos, daremos continuidad a las líneas que hemos puesto en marcha durante 2019, como el desarrollo de actua-

asistencia sanitaria, que se concretará con la aprobación de un Decreto de accesibilidad. A través de esta nueva regulación pretendemos centrar el acceso en la necesidad de las personas, es decir, que se opere antes quien antes lo necesite y no quien antes haya llegado a la lista de espera. Así pues, el acceso a las intervenciones quirúrgicas se modulará según criterios clínicos y sociales, gestionando el proceso a partir de las personas y orientándolo a los resultados. A través de esta normativa también se regulará la incorporación de nuevos procedimientos con tiempos de espera garantizados. Durante el año 2020, también tenemos previsto elaborar el Proyecto de Ley de adicciones, para adaptar la legislación a las nuevas formas de consumir tabaco y otras adicciones. De este modo, con esta ley pretendemos mejorar la protección de la población ante la exposición al humo ambiental del tabaco, reforzando la protección a la infancia y adolescencia. También integraremos en una misma ley las medidas de prevención y asistencia de la dependencia de drogas y crearemos un marco de actuación integral e interdisciplinar de coordinación de todos los agentes y administraciones, para disminuir el consumo de substancias y adicciones comportamentales. Por último, querría destacar que, durante 2020, desarrollaremos el Programa de respuesta frente a la emergencia climática para minimizar los efectos en la salud de las personas, que nos permitirá disponer de datos e indicadores de impacto del cambio climático en la salud de la población, e implementar medidas.


“El desafío de la cronicidad es sin duda uno de los retos estratégicos a los que ha de hacer frente el SNS” Para el consejero de Sanidad de Castilla-La Mancha, Jesús Fernández, 2019 ha sido el año de afianzar proyectos como las obras de los cinco grandes hospitales (Toledo, Guadalajara, Albacete, Cuenca y Puertollano). ¿Qué balance hace de sus primeros 100 días al frente de la Consejería? ¿Y de su gestión en 2019? 2019 ha sido un año eminentemente electoral y lo fundamental ha sido poder revalidar que el Gobierno de Emiliano García-Page saliera reelegido presidente de Castilla-La Mancha y además con mayoría absoluta. Una vez conseguido y renovado el mandato en Sanidad, hemos consolidado lo realizado en la anterior legislatura y afianzado los proyectos de esta nueva, como la financiación para la realización y terminación de las obras de los cinco grandes hospitales que tenemos en marcha, como son Toledo, Guadalajara, Albacete, Cuenca y Puertollano. Además hemos creado dos nuevas Direcciones Generales, convirtiéndonos en un referente a nivel nacional, en dos cuestiones que son primordiales en una asistencia sanitaria moderna y que son la Dirección General de Atención Primaria y la Dirección General de Cuidados y Calidad. La tecnología se ha convertido en un gran aliado de la salud. ¿De qué manera están potenciando su uso en beneficio del paciente y de la población en general? Cuando llegamos en julio de 2015 al Gobierno de Castilla-La Mancha nos encontramos que éramos la Comunidad peor dotada tecnológicamente debido a la obsolescencia de los equipos. Rápidamente iniciamos un Plan de renovación Tecno30

lógica gracias al cual hemos adquirido 10 TAC, 9 Resonancias Magnéticas, 8 mamógrafos digitales con tomosíntesis, 1 PET-TAC, salas de Hemodinámica y arcos quirúrgicos, entre otro equipamiento. Con ello hemos conseguido una respuesta más rápida y segura a nuestros pacientes y continuamos trabajando para mejorar nuestro parque tecnológico. Asimismo, estamos realizando proyectos basados en la inteligencia artificial y el Big Data.

Jesús Fernández

Relanzar la Atención Primaria ha sido unos de los principales ejes del Ministerio de Sanidad en la anterior legislatura, ¿qué valoración hace del Marco Estratégico en el que se está trabajando? Muy buena valoración, porque independientemente del momento en que se hicieron los grupos de trabajo, en ellos estaban representados todos los esta-

Consejero de Sanidad de Castilla-La Mancha


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mentos profesionales implicados, además de los foros que representan a los ciudadanos. Además como se puede comprobar en las reuniones con las distintas Comunidades, el problema está identificado.

Otro de los grandes retos de nuestro SNS es la cronicidad, debido al envejecimiento y al aumento de la esperanza de vida, ¿qué estrategia están llevando a cabo en su comunidad autónoma para hacer frente a esta situación? El desafío de la cronicidad es sin duda uno de los retos estratégicos a los que ha de hacer frente el Sistema Nacional de Salud. Por aportar algún dato, el 21 por ciento de nuestros pacientes son crónicos, y suponen el 80 por ciento de las consultas de Atención Primaria. Pero este reto no es el único y, por tanto, no se puede abordar sin tener en cuenta los que, en mi opinión, son los otros dos grandes retos: avanzar hacia un modelo que tenga en cuenta las nuevas necesidades de la ciudadanía y el desafío de la inversión, para dar respuesta a la creciente complejidad de la atención, incorporando innovación de muy elevado coste. Todo esto nos lleva a pensar que no vamos a mejorar el sistema solo incrementando exponencialmente los procedimientos o las prescripciones, sino aportando más innovación, promoviendo más investigación e invirtiendo más. Estas cuestiones, estos retos, forman parte de nuestro Plan de Salud 2019-2025, que entre otras cuestiones incluye un Plan de Abordaje Integral de la Cronicidad en el que estamos trabajando. Y, por último, ¿cuáles son las prioridades de la Consejería para 2020? No solo para 2020, sino para los cuatro años de legislatura, nos hemos marcado un trabajo en cuatro bloques estratégicos: consolidar lo que se puso en marcha en los anteriores cuatro años, ejecu-

“Dos grandes retos son avanzar hacia un modelo que tenga en cuenta las nuevas necesidades de la ciudadanía y el desafío de la inversión” tar el Plan de Salud 2019-2025, crear un modelo de gestión participativo y virar hacia un trabajo orientado al resultado gracias a la aplicación de la tecnología. Estas son las cuatro áreas estratégicas, que, por supuesto, se concretan en 25 líneas de trabajo a las que todo el equipo de la Consejería y el Servicio de Salud de Castilla-La Mancha está dedicando sus esfuerzos. Ya he señalado que una de estas líneas de trabajo pasa por dar respuesta al reto de la cronicidad y promover el envejecimiento activo, pero, por hacer mención a otras líneas de trabajo, desde luego queremos concluir las obras de los cinco hospitales

que tenemos en marcha, pero también todas las que son necesarias en Atención Primaria. Vamos a continuar con nuestro Plan de Renovación de Alta Tecnología Sanitaria, con el que estamos dando respuesta al problema de la obsolescencia con muy buenos resultados. Pero también estamos trabajando para optimizar nuestros recursos, adaptar la cartera de servicios a las necesidades de la ciudadanía, la promoción de hábitos de vida saludable, dedicar más presupuesto a Atención Primaria hasta alcanzar el 25% o disminuir los tiempos de espera. Y, por supuesto, continuar con las ofertas públicas de empleo, no solo para atraer y contratar talento, sino también para estabilizar y mejorar las condiciones de los que ya trabajan con nosotros. 31


“Hemos iniciado los trabajos con diferentes fuerzas políticas, sociales y profesionales para conseguir un Pacto por la Sanidad en Castilla y León” El pasado mes de julio Verónica Casado se convirtió en consejera de Sanidad de Castilla y León. Entre sus retos se encuentra alcanzar finalmente un Pacto por la Sanidad. ¿Qué balance hace de sus primeros 100 días al frente de la Consejería? ¿Y de su breve gestión en 2019? Los primeros 100 días han sido altamente intensos. Coger el ritmo e impulsar una Consejería con 14 centros hospitalarios, 247 Centros de Salud, 3.669 consultorios y 33.168 profesionales, con un contexto de déficit de financiación y de profesionales, no es sencillo, pero hemos trabajado muy duro en este comienzo de legislatura y a día de hoy ya estamos diseñando, implementando y ejecutando nuevos proyectos. También hemos iniciado los trabajos con diferentes fuerzas políticas para conseguir un Pacto por la Sanidad en Castilla y León. La tecnología se ha convertido en un gran aliado de la salud. ¿De qué manera están potenciando su uso en beneficio del paciente y de la población en general? En una Comunidad como Castilla y León, la más extensa de España, donde la dispersión poblacional, la pérdida de población, el envejecimiento y nuevas necesidades de atención han surgido, las nuevas tecnologías van a ser un gran aliado a la hora de prestar asistencia sanitaria de calidad. Ya tenemos en marcha proyectos de teleasistencia urgente en casos de ICTUS que están funcionando con muy buenos resultados. Estamos trabajando también en mejorar la unificación de las historias clínicas del pacien32

Verónica Casado

Consejera de Sanidad de Castilla y León te que existen, a día de hoy, en Atención Hospitalaria y su conexión con la historia clínica de Atención Primaria. También vamos a potenciar las teleconsultas y agilizar las consultas entre Atención Primaria y Atención Hospitalaria mediante las nuevas tecnologías.

Relanzar la Atención Primaria ha sido unos de los principales ejes del Ministerio de Sanidad en la anterior legislatura, ¿qué valoración hace del Marco Estratégico en el que se está trabajando? Antes de ser Consejera de Sanidad, ya participé como experta en el Consejo Asesor del Ministerio de

Sanidad, Consumo y Bienestar Social. En este foro realicé numerosas propuestas que fueron tenidas en cuenta en el Marco Estratégico. Ahora, esas propuestas, junto a las emanadas de los grupos de trabajo del Consejo de Salud Castellano y Leonés han servido de base para elaborar nuestras principales líneas estratégicas para relanzar la Atención Primaria: el nuevo modelo asistencial para el medio rural, que debe implantarse zona a zona, el relanzamiento y ordenación de la Aten-


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“Este año tenemos previsto elaborar un Plan de evaluación del desempeño y el observatorio del sistema sanitario y de la salud de nuestra población”

“En estos 100 primeros días hemos trabajado sobre un nuevo modelo de atención sanitaria en el medio rural” ción Primaria en el medio urbano, y complementario a ambos, el Plan de Atención Integral de Urgencias. En estos 100 primeros días hemos trabajado sobre un nuevo modelo de atención sanitaria en el medio rural. Las necesidades de las Zonas Básicas de Salud, pese a tener elementos comunes, son totalmente diferentes de una a otra. Hemos creado un marco general de actuación que trasladaremos y adaptaremos, posteriormente, a aquellas zonas Básicas de Salud que lo precisen. La Atención Primaria y su relanzamiento es una de nuestras líneas estratégicas prioritarias. Sin una Atención Primaria eficaz, el resto del sistema y niveles se desborda.

Otro de los grandes retos de nuestro SNS es la cronicidad, debido al envejecimiento y al aumento de la esperanza de vida, ¿qué estrategia están llevando a cabo en su comunidad autónoma para hacer frente a esta situación? En Castilla y León ya existen programas de atención al paciente crónico pero nuestra consejería quiere llevar estos programas a un nivel superior. Queremos que los

ciudadanos sean conscientes de la importancia que supone la enfermedad y el autocuidado respecto a las enfermedades crónicas y pluripatológicas. Asimismo, es importante conocer el papel que juegan las familias en estas circunstancias. En este sentido, un buen apoyo de la Atención Primaria, asistida por la Atención Hospitalaria cuando se precise, será esencial para este objetivo. Por otro lado, queremos evaluar su impacto en términos de actividad, resultados y calidad. Vamos a actuar en diferentes ámbitos para ello: me-

eficiencia y eficacia de nivel y, especialmente, la viabilidad del sistema. Tenemos más de cien líneas estratégicas de trabajo para esta legislatura pero si hemos de centrarnos en las prioritarias, serían las siguientes: Relanzar la Atención Primaria y su posicionamiento como eje del sistema; elaborar un Plan Integral de Urgencias; reorganizar la Atención Hospitalaria donde prima la complicidad y no la competitividad, donde se busca la excelencia con carteras de servicios bien definidas, e impulsar las Consultas de Alta Resolución.

“Ya tenemos en marcha proyectos de teleasistencia urgente en casos de ICTUS que están funcionando con muy buenos resultados” jorar los sistemas de información con los que cuentan nuestros profesionales y que permitan evaluar cómo se está tratando a estas personas y los resultados globales que se están obteniendo, vamos a publicar todos esos resultados para que los profesionales puedan compararse y si están actuando en márgenes aceptables o es posible la mejora, y también poder detectar buenas prácticas y difundirlas, etc.

Y, por último, ¿cuáles son las prioridades de la Consejería para 2020? Nuestro objetivo es conseguir los mejores niveles de salud, equidad,

También, actualizar las listas de espera y mejorar las demoras no solo las quirúrgicas sino también las de consultas externas y las de pruebas diagnósticas; actualizar y mejorar las infraestructuras; actualizar y difundir nuevas tecnologías, y elaborar un Plan de ordenación de profesionales. A su vez, elaborar un Plan de evaluación del desempeño y el observatorio del sistema sanitario y de la salud de nuestra población, y potenciar la Salud Pública. 33


“La apuesta por la atención primaria, la salud mental y la falta de especialistas están en el centro de nuestra acción política” Para José María Vergeles, Vicepresidente segundo y Consejero de Sanidad y Servicios Sociales de Extremadura, la nueva legislatura tiene grandes retos como la atención primaria, combatir la falta de especialistas y las nuevas infraestructuras sanitarias. ¿Qué balance hace de su gestión en 2019? El balance de la gestión realizada en el año 2019 es bueno. Hemos solucionado problemas de importancia que venían desde hace tiempo, además de hacer frente a los nuevos retos a los que estamos asistiendo en estos años. Los 100 primeros días han estado señalados con una huelga en el sector del transporte sanitario a la que hemos tenido que dar respuesta para que los extremeños y las extremeñas tengan un transporte sanitario de calidad, así como la falta de especialistas. A esos problemas hemos dado solución mientras echábamos a andar una Legislatura que tiene grandes retos como la Atención Primaria de Salud, la salud mental, las infraestructuras sanitarias y la incorporación de las novedades terapéuticas y tecnológicas al sistema sanitario. La tecnología se ha convertido en un gran aliado de la salud. ¿De qué manera están potenciando su uso en beneficio del paciente y de la población en general? Pues como antes decía, la incorporación de tecnología es uno de los grandes retos a los que se enfrenta el Sistema Nacional de Salud en su conjunto y el Servicio Extremeño de Salud en particular. Nuestra apuesta es la colaboración público-privada en este aspecto, con fórmulas de renting, que permitan 34

José María Vergeles

Vicepresidente segundo y Consejero de Sanidad y Servicios Sociales de Extremadura


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“Estamos trabajando en la coordinación del mapa social y del mapa sanitario, y potenciando el papel de los sanitarios en el ámbito de la atención a la dependencia” rios en el ámbito de la atención a las personas en situación de dependencia.

el acceso a la tecnología puntera y que esté asegurada la renovación tecnológica para hacer frente a la obsolescencia.

funcionado bien, nuestra tarea es potenciarla para que desaparezcan los síntomas de fatigabilidad que en este momento tiene.

Relanzar la Atención Primaria ha sido unos de los principales ejes del Ministerio de Sanidad en la anterior legislatura, ¿qué valoración hace del Marco Estratégico en el que se está trabajando? Muy positivo, es un marco estratégico amplio y que permite que las Comunidades Autónomas en su aplicación vayamos apostando por lo que más interese dependiendo

Otro de los grandes retos de nuestro SNS es la cronicidad, debido al envejecimiento y al aumento de la esperanza de vida, ¿qué estrategia están llevando a cabo en su comunidad autónoma para hacer frente a esta situación? Hay una estrategia en la Comunidad Autónoma, participada, muy participada por los profesionales del Servicio Extremeño de Salud, y

“La Atención Primaria ha funcionado bien, nuestra tarea es potenciarla para que desaparezcan los síntomas de fatigabilidad que en este momento tiene” de la Atención Primaria de Salud que tengamos en nuestra Comunidad Autónoma. Por tanto, respeta la competencia de las CC.AA.. Pero además parte de un análisis realista de la realidad de la Atención Primaria de Salud en el momento actual, por lo que es aplicable para mejorar ese nivel de atención. No es un cambio de modelo. La Atención Primaria de Salud ha

ahora estamos desplegando los procesos integrados de atención en diferentes enfermedades crónicas, así como el paciente crónico complejo. Planes también elaborados con la participación activa de los profesionales. De la misma forma estamos trabajando en la coordinación del mapa social y del mapa sanitario, y potenciando el papel de los sanita-

Y, por último, ¿cuáles son las prioridades de la Consejería para 2020? Las grandes prioridades para el año 2020 son el comienzo de las dos grandes infraestructuras sanitarias de nuestra región, como son el Hospital de Don Benito-Villanueva de la Serena, así como la segunda fase del hospital de Cáceres. Y seguir con la renovación tecnológica. Pero entendemos que nuestro principal capital es el humano, así que tenemos que potenciar su papel en la gestión, amén de seguir recuperando derechos que se perdieron con la crisis. Y es necesario incrementar la Formación Sanitaria Especializada. La apuesta por la atención primaria de salud, la salud mental y combatir la falta de especialistas se encuentra en el centro de nuestra acción política y de gestión sanitaria. La humanización y la apuesta por los cuidados se hace absolutamente necesaria, y así se ha manifestado en la estructura con la creación de la subdirección de Cuidados y Humanización, pero además se traducirá en acciones concretas. 35


“En Galicia hemos elaborado un Plan para Primaria que recoge 200 acciones” El consejero de Sanidad gallego, Jesús Vázquez Almuiña, explica la gran apuesta que desde su Consejería están llevando a cabo para mejorar la Atención Primaria. ¿Qué balance hace de su gestión en 2019? El pasado año estuvimos trabajando para seguir avanzando en la Estrategia del Servizo Galego de Saúde 2020. La atención integral adaptada a las necesidades de los usuarios, pacientes, familiares y cuidadores ha sido uno de nuestros ejes de actuación. Con ese objetivo, hemos desarrollado intervenciones en materia de promoción, con una visión integral y orientando la estructura de la prestación de servicios hacia las necesidades de los pacientes, además de impulsar la gestión del conocimiento y la investigación. Implantamos el Código Sepsis, un programa con el que completar los de otras patologías tiempo-dependientes como fueron el Prograliam (para atención al infarto) y el Código Ictus; desarrollamos procesos asistenciales integrados para enfermedades neurodegenerativas (esclerosis lateral amiotrófica y esclerosis múltiple), y pusimos en marcha el Plan gallego de hospitalización a domicilio. Y también, lógicamente, me gustaría destacar el trabajo llevado a cabo con la elaboración y la implantación de medidas dentro del marco del Plan de Atención Primaria. Otra de las estrategias centrales de nuestra labor tuvo como eje los profesionales, para que se sientan cuidados y comprometidos con la organización, favoreciendo la comunicación con ellos e implicándolos en el desarrollo y en la gestión. Resaltar en este apartado, que el Sergas convocó 1.492 plazas en procesos selectivos con el objeto de continuar estabilizando 36

profesionales dentro de nuestro sistema sanitario y, al mismo tiempo, también convocó el mayor número de plazas de formación de especialistas, 457, lo que supone 53 más que en 2018, pensando en el futuro del sistema. También se llevó a cabo un trabajo muy importante en lo que se refiere a la reducción de los tiempos de listas de espera quirúrgicas, de consultas y de pruebas diagnósticas, que nos ha situado en los primeros puestos de las comunidades con menos demora. Y, además, en la priorización adecuada de dichas esperas, garantizando los tiempos más reducidos para aquellas patologías que no deben esperar.

de la asistencia sanitaria. En el Sergas hemos llevado a cabo la renovación de nuevos equipamientos de alta tecnología para un período de 8 años. Una inversión que nos ha permitido situarnos en una buena posición en lo que se refiere a disponibilidad y actualización de nuestros equipos. Pero, además de eso, continuamos adelante con nuestra programación adquiriendo equipamientos novedosos, como la dotación de quirófanos híbridos para nuestros centros de A Coruña y Vigo, con el objeto de mantener un aparataje

“El Sergas convocó 1.492 plazas en procesos selectivos para la estabilización y, al mismo tiempo, convocó el mayor número de plazas de formación de especialistas, 457, lo que supone 53 más que en 2018” La tecnología se ha convertido en un gran aliado de la salud. ¿De qué manera están potenciando su uso en beneficio del paciente y de la población en general? Otro de los ejes transversales en los que hemos centrado nuestro trabajo ha sido en el de las infraestructuras, los equipamientos sanitarios y los sistemas de información adaptados a las necesidades de pacientes y profesionales, priorizando y asegurando la implantación de innovaciones tecnológicas que fuesen evaluadas positivamente. Resulta evidente la importancia que tiene la tecnología en el caso

acorde con el altísimo nivel de nuestros profesionales.

Relanzar la Atención Primaria ha sido uno de los principales ejes del Ministerio de Sanidad en la anterior legislatura; ¿qué valoración hace del Marco Estratégico en el que se está trabajando? Todo lo que se haga en este sentido es positivo. En Galicia comenzamos antes y hemos elaborado un Plan para la Atención Primaria que recoge 200 acciones (agrupa-


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das en 7 líneas estratégicas) dotado de una memoria económica (102 millones de euros), y que es el resultado de un proceso amplio de participación. De esas acciones, el 40% eran a ejecutar a corto plazo, en un periodo de 6 meses, y al finalizar el mismo pudimos comprobar que el 99% fueron iniciadas y un 89% terminadas. De acuerdo con esto, se aprobó un incremento de 308 plazas para atención primaria en el período del Plan (2019-2021), de las que 45 se aprobaron en el pasado ejercicio y 102 se

sustituciones en nuestros centros. Igualmente, se dotaron 8,5 millones para equipamientos en material sanitario y mobiliario en los centros de salud; y se aprobó un presupuesto de 1.295 millones de euros específico para atención primaria, 46 millones más que en el año 2019, y que supone el 32% del total del presupuesto del Sergas. Pero no sólo eso, se ha constituido el Consejo Técnico de Atención Primaria con la participación abierta a colegios profesionales, asociaciones, sociedades científicas y organi-

claves para tratar de dirigir la atención primaria para ser eje vertebrador del sistema sanitario, teniendo en cuenta las características de los pacientes que tuvieron que atender, mayoritariamente crónicos y pluripatológicos.

Otro de los grandes retos de nuestro SNS es la cronicidad, debido al envejecimiento y al aumento de la esperanza de vida; ¿qué estrategia están llevando

“En el Sergas hemos llevado a cabo la renovación de nuevos equipamientos de alta tecnología para un período de 8 años”

Jesús Vázquez Almuiña

Consejero de Sanidad de Galicia recogieron en los presupuestos para el 2020. Se convocó, además, un concurso oposición con 537 plazas en el ámbito específico de atención primaria (de las que 254 son para especialistas en medicina familiar y comunitaria); y se aprobó, también, un nuevo modelo de contratación para dotar de una mayor estabilidad a los profesionales que lleven a cabo

zaciones sindicales, entre otros colectivos, como un órgano permanente que está trabajando en el ámbito de la atención primaria (en este momento está formado por 15 comisiones sectoriales con más de 200 profesionales). También, con un grupo de expertos de reconocido prestigio, se elaboró un documento en el que se plantearon una serie de

a cabo en su comunidad autónoma para hacer frente a esta situación? Como indique anteriormente, personas de edad avanzada a la que va asociada la cronicidad y la pluripatología, son las características de los pacientes que tenemos que atender. Este es un cambio en el patrón epidemiológico del siglo XXI y, para afrontarlo, entendemos que es necesario superar la división tradicional de asistencia en dos niveles a través de un enfoque integrador y en el que la atención primaria está llamada a constituirse en el eje vertebrador del sistema. En Galicia hemos iniciado también experiencias para un nuevo modelo de atención a estos pacientes como es la plataforma Telea. Una herramienta tecnológica de asistencia domiciliaria pensada para monitorizar desde su domicilio los datos de pa37


“Estamos desarrollando un potente proyecto de innovación, dotado con 13 millones de euros, denominado Codigo100, que se centra en el envejecimiento de calidad” cientes afectados por enfermedades crónicas como la insuficiencia cardíaca, la hipertensión, la EPOC, o la diabetes, y en la que hemos observado que no solamente la frecuentación en el uso de servicios clínicos disminuye, sino que los datos de las variables controladas (tensión arterial, peso, etc.) están mejorando en estos pacientes. En la actualidad ya alcanza al 100% de los centros de salud, con cerca de 3.000 usuarios supervisados y alrededor de 200 nuevas altas cada mes. Además, aprobamos en julio del pasado año, el Plan gallego de hospitalización a domicilio: Estrategia

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2019-2023, que cuenta con un presupuesto de 2,5 millones de euros, y que supone una clara apuesta por la equidad en la asistencia prestada por las unidades de hospitalización a domicilio, con la ampliación de esta prestación, de manera progresiva, al 100% de la población los 365 días del año.

Y por último, ¿cuáles son las prioridades de la Consejería para 2020? Estamos desarrollando un potente proyecto de innovación, dotado con 13 millones de euros, denominado Codigo100, que se centra en el envejecimiento, con el ánimo de convertir a Galicia en una región donde se pueda vivir con calidad 100 años y donde se innova para alcanzar ese fin. En el pasado mes de septiembre la Comisión Europea acreditó a Galicia con la máxima calificación como región de referencia en el desarrollo y adopción de prácticas innovadoras para el envejecimiento activo y saludable.

Nuestra prioridad es, pues, continuar mejorando la atención prestada a nuestros ciudadanos con servicios de mayor calidad y más adecuados a las necesidades de la población. Debemos seguir trabajando en orientar el sistema hacia las necesidades asistenciales de la población, teniendo en cuenta el cambio del patrón epidemiológico que se está produciendo. Es importante contar, también, con la implicación de las asociaciones de pacientes en el diseño y desarrollo del sistema de salud del futuro. Para ello, la continuación de las acciones previstas en el Plan de atención primaria y en el Plan de hospitalización a domicilio, así como la Estrategia de humanización, que presentaremos , serán fundamentales para continuar avanzando.


“Somos el motor que transmite una visión modernizadora del sistema a los sanitarios riojanos” La consejera de Salud riojana, Sara Alba, afronta “con mucha ilusión” el reto de gestionar la salud del sistema público de La Rioja y el cambio de ciclo encomendado por los riojanos. ¿Qué balance hace de sus primeros 100 días al frente de la Consejería? En estos cien días, afrontamos el reto de gestionar la salud del sistema público de La Rioja con mucha ilusión y con ganas de llevar a cabo el cambio de ciclo que nos han encomendado los riojanos. De estos meses, y aunque sea algo que no genere grandes titulares, uno de los aspectos más estimulantes ha sido poder seleccionar y constituir un equipo directivo multidisciplinar, que nos permitiera tener una visión de conjunto de lo que queremos construir y de nuestra manera de entender la gestión de la Salud. Todos nosotros, desde la Secretaría General Técnica hasta la Subdirección de Coordinación Sociosanitaria y Cuidados, somos conscientes de que somos el motor que transmite una visión modernizadora del sistema sanitario a los casi 5.000 profesionales que velan diariamente por la Salud de los riojanos. Esto no es tarea de un día ni tampoco de cien, es un proceso que ya hemos empezado y en lo que estamos construyendo pequeños hitos todos los días, y también sabemos que es algo que no podemos hacer solos, ni con una única visión; requiere la complicidad de todos los actores implicados en la gestión de la Salud, desde la Administración hasta las asociaciones y colectivos, pasando, por supuesto, por los ciudadanos, que son los usuarios de los servicios de Salud. La tecnología se ha convertido en un gran aliado de la salud. ¿De 40

“Para La Rioja resulta prioritario atender las necesidades de la Atención Primaria, porque ha sido desatendida muchos años”

Sara Alba

Consejera de Salud del Gobierno de La Rioja qué manera están potenciando su uso en beneficio del paciente y de la población en general? En esta sociedad tan tecnificada, donde prácticamente hay avances tecnológicos todos los días, tenemos que ser conscientes de que la tecnología es una herramienta para un fin, no un fin en sí mismo. Para la empresa es una herramienta de productividad y también tiene que ser una herramienta que mejore nuestros resultados para los profesionales de la Salud. Hay algo mucho más importante que la tecnología; es el contacto “piel con piel” entre el personal de

Salud y los pacientes, que es imprescindible para nuestra práctica diaria: la tecnología no puede llevarnos a perder el alma porque entonces los tratamientos perderían una gran parte de su efectividad. Nosotros trabajamos con personas, no con máquinas, y las personas somos mucho más complejas; nos determinan también factores sociales o de nuestro entorno que una herramienta difícilmente puede interpretar. Tenemos que utilizar la mejor tecnología, pero también tenemos que utilizarla mejor, encaminarla hacia una mayor humanización del servicio, porque es la única manera de contemplar la Salud como lo que es: algo integral y que nos atañe a todos. Esto pasa por usar la tecnología para redefinir y empoderar los perfiles de los profesionales de Salud, por ejemplo, aligerándolos de procedimientos administrativos, facilitando el seguimiento remoto de los pacientes o ge-


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nerando nuevos canales de comunicación entre los propios profesionales o con los propios pacientes.

Relanzar la Atención Primaria ha sido unos de los principales ejes del Ministerio de Sanidad en la anterior legislatura, ¿qué valoración hace del Marco Estratégico en el que se está trabajando? El Sistema Público de Salud funciona de manera parecida a los vasos comunicantes y todos los elementos están interrelacionados. Para La Rioja resulta prioritario atender las necesidades de la Atención Primaria, porque ha sido desatendida muchos años, lo que ha generado que otros elementos de este sistema de vasos comunicantes no funcionara tan bien como debiera. Es el caso, por ejemplo, de los servicios de Urgencias. Este Marco Estratégico nos va a permitir habilitar los mecanismos para que la Atención Primaria vuelva a ser lo que realmente es: la puerta de entrada al Sistema Público de Salud y lo haga de manera coordinada, con unos estándares de calidad que resulten homogéneos en todo el territorio nacional. Compartimos muchos problemas que tenemos que abordar de manera común, como la falta de profesionales de Salud de diferentes perfiles debido la ausencia de convocatorias de empleo público en los últimos años, la necesidad de repensar algunos de los perfiles que se crearon hace décadas o crear perfiles nuevos, facilitar la incorporación al mercado laboral desde los estudios… Y es necesario abordarlos en su conjunto, pero también a sabiendas de que las realidades de cada comunidad autónoma son dispares y que no todo va a funcionar por igual con los mismos resultados en toda España. Otro de los grandes retos de nuestro SNS es la cronicidad, debido al envejecimiento y al aumento de la esperanza de vida, ¿qué estrategia están llevando a cabo en su comunidad autónoma para hacer frente a esta situación?

Toda la estrategia de la Consejería de Salud del Gobierno de La Rioja pasa por volver a poner a la persona en centro del sistema sanitario porque durante muchos años se han puesto a los circuitos sanitarios por encima de las personas. Y esto no es manera de entender y afrontar los problemas de Salud del siglo XXI, como la cronicidad.

“La tecnología no puede llevarnos a perder el alma porque entonces los tratamientos perderían una gran parte de su efectividad” Esto nos tiene que llevar a que el actual concepto del sistema público evolucione hacia la Salud Comunitaria, más participativa y con un mayor acento en la sanidad preventiva, el fomento de los buenos hábitos y los autocuidados, que son elementos claves para adaptarnos a la realidad de la cronicidad. De igual modo, esto implica y hace necesario una coordinación y alineación con los recursos sociosanitarios y ahí no podemos entender

que nos referimos sólo y exclusivamente a los centros asistenciales del sistema público porque sería dar la espalda a esta realidad demográfica y social.

Y, por último, ¿cuáles son las prioridades de la Consejería para 2020? En el Gobierno de La Rioja estamos trabajando en dos grandes áreas de trabajo, cuyas bases estamos sentando este año y que seguiremos desarrollando a lo largo de la legislatura. Por un lado, la humanización del Sistema Público de Salud y el desarrollo del concepto de Salud Comunitaria del que ya hemos hablado. Por otro, vamos a devolver al Sistema Público aquellos servicios que jamás debieron salir de la gestión pública. Ninguna de estas áreas son tareas que podamos abordar en sólo de un día ni con decisiones precipitadas, porque no vamos a arriesgarnos a perder calidad asistencial ni a poner en riesgo la salud de los riojanos. 41


“Somos la primera Comunidad en aprobar y poner en marcha una Estrategia Regional de Terapias Avanzadas” La Comunidad de Madrid se ha convertido en un referente mundial en la autorización de ensayos clínicos relacionados con las terapias avanzadas. Sobre esta cuestión y los retos para 2020, el consejero Enrique Ruiz Escudero ha hablado para el Anuario ConSalud. ¿Qué balance hace de su gestión en 2019? El balance del último año es positivo, pese a saber que hay distintos aspectos en los que tenemos que seguir trabajando para mejorar. Por ejemplo, hemos logrado tener la demora media más baja de España en la lista de espera quirúrgica y nuestro compromiso es seguir mejorando. Por eso vamos a poner en marcha un nuevo Plan de mejora de listas para seguir reduciendo los tiempos en la quirúrgica y, sobre todo, en las pruebas diagnósticas y en las consultas. Hemos iniciado la renovación de los grandes hospitales de la Comunidad, donde destaca el proyecto del Hospital La Paz, innovador en muchos aspectos. Las infraestructuras serán una prioridad en esta Legislatura, tanto las hospitalarias como las de Atención Primaria. También hemos avanzado en la consolidación de empleo en la Consejería, a través de distintas OPES y seguimos trabajando para reducir la tasa de temporalidad en el sistema. Pero si tuviera que destacar algo de estos últimos meses me quedo con la capacidad de investigación de los profesionales de la Comunidad, que han hecho posible abrir nuevos caminos de esperanza en el cáncer y en las lesiones medulares y, al mismo tiempo, con la respuesta de nuestros profesionales para apostar por una atención cercana a todos los ciudadanos. Y, personalmente, agradezco a la Presidenta Isabel Díaz Ayuso por la 42

Enrique Ruiz Escudero

Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid confianza que ha demostrado tener en mí para seguir al frente de esta Consejería y feliz de seguir teniendo la oportunidad de trabajar por nuestro sistema sanitario de la mano de los profesionales.

La tecnología se ha convertido en un gran aliado de la salud. ¿De qué manera están potenciando su uso en beneficio del paciente y de la población en general? Estamos en el principio de una nueva etapa en la que los avances médicos y la tecnología van a cambiar el modo en el que vemos la medicina. Por ejemplo, somos un referente mundial en la autorización de ensayos clínicos relacionados con las terapias avanzadas y

contamos con el primer fármaco europeo de fabricación no industrial para el tratamiento de lesiones medulares. También somos la primera comunidad en aprobar y poner en marcha una Estrategia Regional de Terapias Avanzadas. Somos líderes en investigación biomédica, junto a Cataluña, con 8 institutos de investigación sanitaria acreditados. Contamos con cerca de 7.000 investigadores acreditados, más de 3.000 proyectos de investigación y más de 7.000 ensayos clínicos. Una situación que vamos a seguir mejorando


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gracias a la puesta en marcha de una Bioregión de Salud y Bienestar: Biomad. También estamos comprometidos con la transformación digital de nuestro sistema sanitario, invirtiendo en las últimas y más vanguardistas tecnologías. Estamos instalando aceleradores lineales de última generación y una red hospitalaria de amplia cobertura que permita la realización de cirugía robótica mínimamente invasiva mediante la implantación de 11 robots quirúrgicos Da Vinci.

“Hemos logrado tener la demora media más baja de España en la lista de espera quirúrgica” El Hospital Clínico San Carlos va a convertirse en una auténtica plataforma innovadora e integradora de la red hospitalaria de la Comunidad de Madrid, mediante un “Smart Health Center”, llamado a ser una referencia en materias como telemedicina, el Big Data, cirugía robótica o la inteligencia artificial. Pero también vamos a centrarnos en el desarrollo de iniciativas tecnológicas que faciliten al paciente el acceso a la asistencia sanitaria, como es el caso de la Tarjeta Sanitaria Virtual que además permitirá en un futuro recibir mensajes personalizados, la telemedicina o el acceso a la historia clínica digital desde cualquier dispositivo.

Relanzar la Atención Primaria ha sido unos de los principales ejes del Ministerio de Sanidad en la anterior legislatura, ¿qué valoración hace del Marco Estratégico en el que se está trabajando? En la Comunidad de Madrid estamos trabajando para mejorar y fortalecer la Atención Primaria, impulsando, por ejemplo, el papel de los profesionales de enfermería y buscando el contacto con los pacientes. Contamos con el Plan estratégico de Atención Primaria de la Comunidad. También el Plan de Infraestructuras de Atención Primaria

2020-2024 permitirá modernizar este nivel de atención y hacerlo más accesible y más orientado al ciudadano, con un mayor tiempo de atención al paciente y, por supuesto, con el reconocimiento y la implicación de todos los profesionales que trabajan en Primaria. Tendremos que estudiar las iniciativas del Ministerio y, por supuesto, apostar por aquellas que supongan mejoras para la atención de nuestros pacientes y en el trabajo de nuestros profesionales, si nos las hacen llegar.

Otro de los grandes retos de nuestro SNS es la cronicidad, debido al envejecimiento y al aumento de la esperanza de vida. ¿Qué estrategia están llevando a cabo en su comunidad autónoma para hacer frente a esta situación?

Vamos a empezar a desarrollar un Plan de Atención Integral en Longevidad, Fragilidad y Soledad. Sin olvidarnos del Plan de Cuidados Paliativos que supone que nadie tenga dudas de que, en nuestros centros, el final de la vida será como decida que sea cada paciente y que su familia sea también parte fundamental del proceso. También vamos a seguir contando con los hospitales de media y larga estancia, muy necesarios sobre todo en procesos que afectan a los más mayores y que requieren una atención distinta a la que ofrecen los hospitales de agudos. Dentro de esos planes está la renovación y adecuación de la anti43


gua Clínica Puerta de Hierro para que, una vez remodelada y equipada, se sume a los centros de media y larga estancia con los que ya contamos, y que formarán parte de la Red de Hospitales de Cuidados y Recuperación Funcional. Nuestro objetivo es, en definitiva, sumar años a la vida y calidad de vida a los años.

Y, por último, ¿cuáles son las prioridades de la Consejería para 2020? Las prioridades para la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid son dos: los ciudadanos y los profesionales. Un paso importante para mejorar la atención y contar con más profesionales es la modificación de la normativa laboral vigente para que los médicos extran44

jeros que actualmente se forman en su especialidad a través del sistema MIR en nuestros hospitales puedan ejercer después como personal estatutario Servicio Madrileño de Salud. Hemos apostado por su forma-

2020-2024, en el que se incluyen la construcción y mejora de 30 Centros de Salud. Y, además, vamos a impulsar actuaciones que lleven a la creación de una Red de Hospitales de Cuidados y Recuperación Funcional que dé respuesta a las nuevas necesidades asistenciales y socio-sanitarias derivadas de la creciente esperanza de vida, el envejecimiento activo y la cronicidad. Ya hemos realizado las primeras actuaciones encaminadas a la construcción del nuevo Hospital La Paz, a la renovación del Hospital 12 de Octubre y de los bloques quirúrgico y oncológico del Hospital Gregorio Marañón, y confiamos en ir cumpliendo los hitos y calendarios. En este punto, hay que destacar que la Comunidad de Madrid abrirá en el Hospital Gregorio Marañón el nuevo Centro de Prevención e Investigación en Ludopatías y Adicciones a las Nuevas Tecnologías en niños, adolescentes y jóvenes, que pondrá en funcionamiento el Gobierno regional en 2020 y dependerá del Instituto de Psiquiatría y Salud Mental de este centro sanitario. Y por último, quiero destacar la puesta en marcha de la Red Oncológica Madrileña, que permitirá que cada tipo

“Contamos con el primer fármaco europeo de fabricación no industrial para el tratamiento de lesiones medulares” ción, por su talento y no es lógico perder a esos profesionales con su condición de extracomunitario. Vamos a seguir apostando por unas infraestructuras sanitarias más vanguardistas y humanizadas, con iniciativas como el Plan de Modernización de las Infraestructuras Hospitalarias y el próximo Plan de Infraestructuras de la Atención Primaria

de cáncer sea tratado por los profesionales con mayor experiencia en ese campo y los medios más adecuados, con independencia del hospital del paciente, gracias a que se formarán equipos multidisciplinares e interhospitalarios dentro del Servicio Madrileño de Salud.


“Debemos poner como centro de la diana los entornos y hábitos saludables” La promoción de hábitos saludables y la prevención de la enfermedad son dos aspectos claves para la Consejería de Salud de Murcia, liderada por Manuel Villegas. ¿Qué balance hace de su gestión en 2019? Lo primero que hemos hecho en esta Consejería ha sido fijarnos los ejes prioritarios en los que se ha de articular la actividad durante esta legislatura, en la búsqueda de un sistema sanitario más fuerte, transparente y moderno, que dé respuesta a las demandas de nuestros vecinos. Estos cuatro ejes son el reenfoque de la política sanitaria hacia la promoción de hábitos saludables y la prevención de la enfermedad haciendo hincapié también en fomentar un entorno saludable y sostenible medioambientalmente; continuar apostando e impulsando la Atención Primaria; mejorar la accesibilidad y el control y reducción de las listas de espera, y el impulso de modelos de alta resolución en los procesos asistenciales. Valoramos muy positivamente el balance de 2019, en el que hemos avanzado en la reducción de las listas de espera en las diversas especialidades sanitarias, y nuestro compromiso es que a final del año podamos decir que no habrá nadie sin cita concertada, seguimos dando cumplimento a nuestro programa de actuación en atención primaria y a los diferentes programas de prevención, hemos culminado la oferta de empleo público acumulada de 2014, 2015 y 2016 y estamos finalizando la oferta de 207 y 2018, y seguimos siendo referente en muchos aspectos como trasplantes de órganos, por ejemplo. La tecnología se ha convertido en un gran aliado de la salud. ¿De qué manera están potenciando su 46

Manuel Villegas

Consejero de Salud de Murcia uso en beneficio del paciente y de la población en general? Hace ya unos años, desde la Consejería de Salud, comenzamos a apostar por las TIC’s, como herramientas que nos ayudasen a optimizar el proceso de asistencia sanitaria. Decidimos cambiar la forma en que el ciudadano se relaciona con el Sistema Sanitario y como éste se comunica, a su vez, con el ciudadano. La posibilidad hoy de realizar una teleconsulta con tu médico de cabecera, el poder gestionar tus citas online, acceder a tu historia clínica a golpe de clic o que un médico realice interconsultas telemáticas, son solo algunos ejemplos de la mejora en el procesos asistencial que nos proporciona el uso de las nuevas TIC. El año pasado el Servicio Murciano de Salud gestionó 3.266.878 citas médicas a través de la web y de la App del Portal del paciente, y más de 100.000 peticiones para las consultas de enfermería. Esta App ha

recibido el reconocimiento de la Comisión Europea por servir de referente tecnológico para la salud y el envejecimiento activo, y el premio, por el colegio oficial de ingenieros de telecomunicaciones, a la Transformación digital que ha tenido mayor impacto social”, por la decidida apuesta del Servicio Murciano de Salud por el desarrollo de la e-Health. Son herramientas que, en definitiva, mejoran la prevención, diagnóstico, tratamiento y seguimiento del paciente así como en la gestión interna, y que nos ayudan a mejorar la ratio en la eficacia del sistema. Nuestro trabajo para esta décima legislatura, consistirá en generalizar el uso de la aplicación del Portal del Paciente, así como dotar de


Anuario ConSalud

“Estamos trabajando en el diseño de un dispositivo de Intervención en Pacientes Polimedicados”

realizan como consecuencia de sus patologías crónicas un seguimiento.

más funcionalidades a este aplicativo, minimizando los efectos de la brecha digital de nuestra sociedad, y en búsqueda de una mayor equidad entre las distintas áreas que configuran nuestro sistema de salud.

Relanzar la Atención Primaria ha sido unos de los principales ejes del Ministerio de Sanidad en la anterior legislatura, ¿qué valoración hace del Marco Estratégico en el que se está trabajando? En nuestra Región continuamos con el desarrollo del Programa de Acción e Impulso a la Atención Primaria, que nuestro Presidente, Fernando López Miras, presentó en marzo de 2018, con un programa integral sobre la actuación a acometer en Atención Primaria, con un importante esfuerzo presupuestario en instalaciones, en material y en personal, por el que apostamos por una atención primaria más resolutiva, evitando la burocracia para proporcionar más tiempo a la labor asistencial y sin olvidar el enfoque y perfil comunitario. El presupuesto aprobado para dicho programa asciende a un montante de 84.450.000 euros (70,4 para inversiones y 14 para reforzar plantillas), horizonte 2022, y que contempla actuaciones en 24 municipios de la Región, y cuyo presupuesto para esta anualidad, ya comprometido, se cifra en una inversión de 20.700.000 euros. Respecto al Marco Estratégico aprobado por el Consejo Interterritorial, hemos de destacar el marcado carácter electoralista con el que se presentó este Marco Estratégico, días antes de las elecciones de abril de 2019, y que motivó la queja formal y la negativa a suscribir dicho documento por varias Comunidades Autónomas, entre ellas Murcia, pues en el fondo no era sino un brindis al sol, sin ningún tipo de

cobertura económica ni presupuestaria, y sin tener en cuenta las peculiaridades de los sistema sanitarios y organizativos de cada Comunidad Autónoma, y sin abordar la infrafinanciación sanitaria que sufrimos, especialmente y de forma injusta en esta Región.

Otro de los grandes retos de nuestro SNS es la cronicidad, debido al envejecimiento y al aumento de la esperanza de vida, ¿qué estrategia están llevando a cabo en su comunidad autónoma para hacer frente a esta situación? El Programa de Acción e Impulso de la Atención Primaria establece dentro de su primer eje, prevención e intervención comunitaria, las líneas a desarrollar durante esta legislatura, de cara a afrontar las necesidades derivadas de la Cronicidad. Así implementaremos en cada Equipo de Atención Primaria un Programa de Atención y Cuidados a personas en situación de complejidad en colaboración y coordinación con el resto de dispositivos asistenciales del Área de Salud, así como un Plan de Atención a la Cronicidad en la Infancia y Adolescencia. Estamos trabajando en el diseño de un dispositivo de Intervención en Pacientes Polimedicados, y queremos disponer de un programa dirigido a ofrecer una atención integrada y de continuidad de aquellas personas que de manera habitual

Y, por último, ¿cuáles son las prioridades de la Consejería para 2020? Nuestros objetivos son continuar con el desarrollo de las actuaciones e inversiones comprometidas en nuestro Programa de Atención Primaria, apuesta por los Centros de Alta Resolución como cambio de modelo de asistencia sanitaria, impulso de la investigación científica e innovación tecnológica de nuestro sistema, seguir dotando al sistema de los recursos humanos necesarios con la nueva oferta de empleo público, mejorando la renovación del mismo y la estabilidad laboral de nuestro personal estatutario, mejorar nuestras ratios aún más en las listas de espera, Plan Regional de Salud Mental, y de lucha contra el tabaquismo y otras drogas, entre los que destacamos un tratamiento especial de las ludopatías, e iniciar los trabajos del nuevo Plan de Salud de la Región de Murcia. Al margen de todo esto, la gran apuesta que se ha marcado esta Consejería implicará un viraje hacia el medio ambiente, hacer de éste un eje referente y transversal a toda la actuación de la Consejería, la búsqueda de la prevención basada en hábitos saludables y potenciación de los factores medioambientales y ecosistemas saludables. Debemos buscar la sostenibilidad, pero no solo desde el punto de vista económico, sino también, sostenibilidad ambiental, cambiar el punto de mira, vincular salud y medio ambiente, y poner como centro de la diana los entornos y hábitos saludables, infancia y adolescencia saludable. 47


“La política de profesionales va a ser una de las líneas estratégicas básicas en la presente legislatura” La incorporación de profesionales e incentivar adecuadamente será uno de los ejes de Santos Induráin al frente de la Sanidad navarra. ¿Qué balance hace de los primeros 100 días al frente de la Consejería? Todavía es un poco pronto para realizar un balance al uso pues llevo poco más de 5 meses en el cargo (además, empezamos en plenas vacaciones en agosto del año pasado), y durante el otoño hemos estado cerrando los equipos directivos del Departamento de Salud y el Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea. Por cierto, reconocer que no resulta nada fácil incorporar profesionales de primer nivel a los puestos directivos y de gestión del sistema. Tenemos, en mi opinión, que apostar por incorporar nuevos profesionales e incentivar adecuada y profesionalmente la función directiva en nuestro sistema de salud. También añadir que tenemos una ambición importante de renovar nuestro sistema de salud en Navarra, acometiendo con valentía las reformas imprescindibles para responder mejor a las (nuevas) necesidades y retos de nuestra Comunidad, y ser un referente nacional en innovación, calidad y sostenibilidad económica y social. Quizás, el primer logro importante ha sido llegar a un primer acuerdo con el Sindicato Médico de Navarra después de un año de conflicto y huelgas intermitentes del colectivo médico. Quedan obviamente asuntos importantes por negociar y acordar (son muchos años y causas acumulativas sin resolver), pero se ha invertido la tendencia y conseguido encauzar por un camino de diálogo y no es poco. La política de profesionales va a ser una de las 48

Santos Induráin

Consejera de Salud de Navarra líneas estratégicas básicas en la presente legislatura. En segundo lugar, destacaría también como logro el acometer y encauzar temas relevantes de gestión que estaban pendientes y en algunos casos con repercusiones e impacto relevante en la atención; tales como el trasporte sanitario y conciertos con entidades privadas. Y, en tercer lugar, y aunque todavía es temprano para poder valorar el impacto, la introducción de una “cultura” de gestión y dirección humana y cercana por un lado, y también abierta a las ideas y aportaciones de las partes implicadas. Las

organizaciones complejas hoy en día y las sanitarias en particular no se “dirigen” a la manera tradicional, hay que desarrollar modelos nuevos innovadores de liderazgo y gestión.

La tecnología se ha convertido en un gran aliado de la salud. ¿De qué manera están potenciando su uso en beneficio del paciente y de la población en general? Las nuevas tecnologías nos brindan una oportunidad pa-


Anuario ConSalud

ra mejorar la accesibilidad de la atención a la población y facilitar el desarrollo profesional. Todos visualizamos la importancia de la tecnología en el ámbito hospitalario aportando eficacia en los diagnósticos y tratamientos, pero también se van introduciendo nuevas tecnologías en la atención primaria de salud, en relación con los principios de accesibilidad y equidad y para aumentar la capacidad de resolución de la Atención Primaria. Planteamos una renovación y actualización tecnológica de los hospitales que en gran medida sufrieron la crisis, a la vez que un apoyo decidido a la incorporación en AP con el objetivo de aumentar capacidades, mejorar la seguridad del paciente y lograr maximizar la eficiencia. La incorporación de la ecografía clínica a la práctica en Atención Primaria y Comunitaria, de la teledermatoscopia, la extensión territorial de realización de retinografías y radiologías con mejora de visualización de la imagen, los dispositivos portátiles para consultar la historia clínica en domicilio o en transporte sanitario, la telemonitorización de datos clínicos del paciente vinculada a carpeta personal, son ejemplos de la aplicación exitosa de las nuevas tecnologías en este ámbito. El desarrollo de la banda ancha en todas las Zonas Básicas también nos va a permitir utilizar las nuevas tecnologías necesarias para una mejora del acceso a nuevos tipos de comunicación entre profesionales (interconsultas no presenciales con posibilidad de adjuntar imagen). En otro ámbito, quiero reseñar que la Estrategia de Medicina Personalizada en elaboración por una comisión interdepartamental (aprobada recientemente en Acuerdo de Gobierno) y que plantea la secuenciación genómica, permitirá beneficios para los pacientes en cuanto a prevención, diagnósticos más precoces y adecuación del tratamiento. Comentar por último, que en el anteproyecto de presupuestos para el 2020 hay también una apuesta decidida por las tecnologías.

Relanzar la A.P ha sido uno de los principales ejes del Ministerio de Sanidad en la anterior legislatura ¿qué valoración hace del Marco Estratégico en el que se está trabajando? El marco estratégico es una iniciativa que responde al acuerdo de los responsables públicos de las Comunidades Autónomas, los y las profesionales sanitarios y los propios pacientes y usuarios de la Atención Primaria en torno a la necesidad de modernizar la atención primaria de salud. Como se señala en la propia estrategia del Ministerio, «los problemas están identificados y analizados, ahora hay que pasar a la acción» y en ello estamos en Navarra, intentando desarrollar las acciones

de Navarra en los perfiles pluripatológicos: insuficiencia cardiaca, demencia, diabetes y fibromialgia. En marzo de 2018 se desplegó la implantación del perfil EPOC. La “Estrategia de atención integrada a los enfermos crónicos y pluripatológicos” tiene el objetivo de pasar del actual modelo de atención sanitaria, que está configurado principalmente para la atención de problemas de salud que se presentan de forma aguda, a otro modelo en el que se ofrezca una atención integrada y una continuidad en los cuidados entre los niveles asistenciales.

“El primer logro importante ha sido llegar a un primer acuerdo con el Sindicato Médico de Navarra después de un año de conflicto” contempladas en esta estrategia así como en la propia estrategia de Atención Primaria y Comunitaria de Navarra, aprobada por el Gobierno Navarro en mayo de 2019. Las acciones deben ser capaces de cambiar los modelos de atención, logrando comportamientos proactivos de los profesionales, pacientes y otros agentes intervinientes con el objetivo de influir sobre los determinantes sociales de la salud. Así mismo la estrategia debe ir orientada a la consecución de un incremento de la capacidad resolutiva de la APS, mediante la aportación de todos los estamentos profesionales en el rango máximo de sus capacidades.

Otro de los grandes retos de nuestro SNS es la cronicidad, debido al envejecimiento y el aumento de la esperanza de vida, ¿qué estrategia están llevando a cabo en su CC.AA. para hacer frente a esta situación? En mayo de 2017 finalizó el despliegue de la estrategia de atención al paciente crónico y pluripatológico al 100% de Zonas Básicas de Salud

Se han establecido diferentes niveles de intervención de acuerdo a la severidad global de los pacientes, se han incorporado cambios en los sistemas de información del SNS-O y se han definido los indicadores de los cuadros de mando clínicos. Los procesos que se integran en nuestra estrategia de crónicos tienen de base a la Atención Primaria pero con una visión de asistencia integrada. Parten de la estratificación y se da importancia a la valoración global del paciente y a un plan terapéutico individualizado desde la triple perspectiva de respuesta a las necesidades clínicas, de cuidados y sociales. En el último año se han implantado en la estrategia los perfiles Esclerosis Múltiple, Esclerosis Lateral Amiotrófica, Parkinsonismos atípicos y Enfermedad Crónica Compleja en la Infancia. Se ha continuado el desa49


rrollo de cuadros de mandos, Panel de Control y mejora en los sistemas de información del SNS-O, adaptados a los requerimientos funcionales de Atención Integrada de la Estrategia de Crónicos que posibilita la visualización y edición desde cualquier ámbito del SNS-O de la valoración global, activación de circuitos, objetivos y pauta de descompensación de forma integrada. Se está desarrollando un nuevo modelo de estratificación de pacientes pluripatológicos complejos que identifique dos subgrupos de población que pudieran beneficiarse de diferentes modelos de gestión de casos. Se ha trabajado en la definición de un modelo de atención a pacientes con Enfermedad Crónica Avanzada que incorpora la promoción de un Plan de Decisiones Anticipadas en pacientes no oncológicos incluidos en la Estrategia de Crónicos.

Y, por último, ¿cuáles son las prioridades de la Consejería para el 2020? En el proyecto de presupuestos para 2020 hay, en primer lugar, una apuesta por la salud que crece casi un 7% respecto al presupuesto de 2019. Y ya más en concreto, las prioridades son la Salud Pública, Salud Laboral y la Atención Primaria, especialmente en lo referido a nuevos gastos. En relación con Políticas de Salud y Salud Pública, vamos a relanzar el trabajo intersectorial e interdepartamental apostando en serio por la estrategia de la OMS de Salud en Todas las Políticas (SETP) y/o Todas las Políticas con Salud; con su herramienta operativa de la Evaluación del Impacto en Salud (EIS). Hoy sabemos, y toda la evidencia científica lo soporta, que si queremos mejorar el nivel de salud de la Comunidad hay que intervenir desde las políticas de empleo, vivienda, economía, medio ambiente, agricultura, servicios sociales y demás. Sin duda, la atención sanitaria es una parte importante para la gente, pero “producir” salud, elevar el nivel 50

de salud comunitaria hay que hacerlo sí o sí desde todas las políticas y especialmente las que tienen más impacto en la salud de las personas. Las intervenciones en promoción de salud y prevención de la enfermedad van a ser sin duda una prioridad de primer orden en este año y los siguientes de la legislatura. En la misma dirección, la Salud Pública y la Atención Primaria de Salud serán objeto de nuestra atención y dedicación prioritaria.

En coherencia con ello, nos planteamos para este año y siguientes consolidar y también ampliar la oferta de programas preventivos y de detección precoz, así como completar la implantación y evaluar el diseño de un nuevo modelo de atención social y sanitaria a nivel de distrito reforzando determinadas prestaciones a nivel domiciliario y comunitario (rehabilitación domiciliaria, camas residenciales de estancia corta post alta hospitalaria, etc.). En segundo lugar y para poder mejorar la atención sanitaria en nuestra Comunidad hay que abordar la situación de los profesionales y muy especialmente en Atención Primaria. Nos planteamos realizar cambios (micro reformas) organizativas que permitan mejo-

rar la situación y la vida de los profesionales para poder atender mejor a las personas. En la dirección de ganar en flexibilidad y transversalidad e ir superando la “estanqueidad” existente en nuestras organizaciones. Suelo decir que tenemos una situación, necesidad y retos del siglo XXI, pero con una organización del siglo pasado. Queremos dotar sin duda de una mayor autonomía de gestión a los equipos y servicios. Con ese objetivo vamos a impulsar un nuevo marconormativo en Navarra que permita más autonomía en la gestión económica y de los profesionales. En ese nuevo marco legal, estamos ya trabajando en un decreto que fomente y facilite realmente la innovación, la formación y la investigación. Relacionado con esto último está el desarrollo del grado de medicina en la UPNA y la imprescindible implicación de nuestros profesionales en la formación del grado. Me refería en el punto primero a una cultura de liderazgo, gestión y dirección diferente e innovadora. Y en este año vamos a avanzar consecuentemente en esa dirección. Queremos que esa nueva cultura impregne todas nuestras actuaciones y, además, a todos los niveles. Queremos profesionalizar la gestión sanitaria, seleccionando a las personas con responsabilidad de gestión mediante procedimientos abiertos y transparentes, basados en los méritos, capacidades y experiencia acreditadas. Y asimismo, posibilitar y exigir la evaluación y rendición de cuentas en todos los niveles de la organización sanitaria. Autonomía, herramientas y rendición de cuentas serían las tres condiciones y elementos del proceso.


“La Atención Primaria aglutina el 30% de las inversiones presupuestadas para este año” Seguir mejorando el primer nivel asistencial a través de una estrategia específica iniciada en 2019 es uno de los principales ejes de trabajo de la consejera de Salud vasca, Nekane Murga, para 2020. ¿Qué balance hace de su gestión en 2019? Va a hacer un año desde que accedí al cargo como consejera. En ese tiempo, Euskadi ha incluido una nueva determinación que eleva a quince las patologías a detectar a través de la conocida como “prueba del talón del recién nacido”, capaz de identificar y tratar precozmente enfermedades congénitas evitando secuelas que serían irreversibles. Para frenar lo que la propia OMS califica de epidemia de obesidad infantil, Euskadi ha puesto en marcha la estrategia SANO. También hemos incluido en nuestro calendario vacunal, uno de los más completos de Europa, una nueva vacuna frente a las cepas ACWY del meningococo. El cáncer, su prevención y la mejora de la calidad de la atención a los pacientes, sigue siendo una de nuestras principales prioridades, en el marco del Plan Oncológico de Euskadi. 2019 ha sido también el año en el que hemos sido capaces de poner en marcha una estrategia integral, multidisciplinar e interinstitucional para la prevención del suicidio en Euskadi. Y no me puedo olvidar de la Atención Primaria, otro de nuestros ámbitos principales de actuación, como lo demuestra el hecho de que ese nivel asistencial aglutine el 30% de las inversiones presupuestadas para este año, triplicando la inversión en infraestructuras. Además, en 2019 aprobamos Estrategia para reforzar la Atención Primaria con 35 medidas concretas. 52

Nekane Murga

Consejera de Salud del País Vasco


Anuario ConSalud

El despliegue del cribado de cérvix en Araba, Gipuzkoa y su incursión en Bizkaia. Euskadi es pionera en poner en marcha esta técnica de detección precoz del cáncer de útero. Efectivamente, la prevención es una de nuestras prioridades recogidas en el Plan Oncológico de Euskadi. De cara a este 2020, el despliegue del cribado de cérvix estará extendido en el conjunto de Euskadi, siendo así la primera comunidad autónoma que pone en marcha un programa con estas características. En la primera fase, que se ha desarrollado en 2019, se ha dado prioridad a las mujeres de entre 25 y 29 años. De manera progresiva, se irá ampliando la franja de edad, de forma que para el año 2023 esperamos poder haber llegado a toda la población diana de mujeres de Euskadi, entre los 25 y los 65 años de edad. Desde que en junio de 2018 pusiéramos en marcha el programa poblacional, a través de invitación directa por carta, 50.658 mujeres han acudido al centro de salud a realizarse una citología. Una cifra que nos permite hacer una primera valoración positiva y que nos empuja a seguir impulsando su implantación. La tecnología se ha convertido en un gran aliado de la salud. ¿De qué manera están potenciando su uso en beneficio del paciente y de la población en general? Cualquier ámbito relacionado con la salud, ha cambiado más en los últimos 36 años, que en los 500 previos. Una de las claves de Osakidetza es que ha sido capaz de transformarse de forma continua a lo largo de su historia. Contamos con un sistema sanitario bien dotado de infraestructuras y tecnología. Es una de nuestras fortalezas, pero la remodelación, reposición y modernización pasa también por la inversión continuada. Hemos propuesto para este ejercicio 2020 una partida de inversiones de casi 70 millones de euros. Actualmente, nos ocupa la acreditación de un centro en terapias celulares avanzadas. Pero no olvi-

demos que debemos también incorporar avances en genética y biotecnología. Somos una comunidad con una población que se aproxima a los 2,2 millones de habitantes, y debemos dimensionar los recursos de alta complejidad y coste a las necesidades y capacidades con realismo. No obstante, podríamos limitarnos a considerar que un modelo de

co en el que se está trabajando? La Atención Primaria es para Osakidetza y para el Departamento de Salud una prioridad, y vamos a seguir trabajando para dar el mejor servicio posible a la sociedad. Euskadi cuenta con una Estrategia propia para el re-

sociedad avanzada es aquella que evoluciona en tecnología, en recursos, en competitividad o en servicios que presta al ciudadano. Pero no consideraría este modelo de sociedad como “modelo avanzado”,

fuerzo de la Atención Primaria con 35 medidas concretas. La aprobamos a comienzos del año pasado y ya hemos tomado medidas relativas al personal y a la

“Seguir desplegando el Plan Oncológico de Euskadi es una de nuestras prioridades, ya que el cáncer es la principal causa de muerte” sí no evolucionamos en valores. En valores que en lo que respecta al Sistema Sanitario que es, en definitiva, el que nos acompaña y nos atiende desde que nacemos hasta que morimos, pasa por un uso adecuado, responsable y acorde con nuestras necesidades.

Relanzar la Atención Primaria ha sido unos de los principales ejes del Ministerio de Sanidad en la anterior legislatura, ¿qué valoración hace del Marco Estratégi-

modernización de los equipamientos. Hemos creado 46 nuevas plazas de medicina de familia y enfermería, y prevemos crear más este año 2020. A estos datos me gustaría añadir los del relevo generacional para este nivel asistencial, ya que hemos lanzado la mayor oferta para residentes en Atención Primaria. Según la Encuesta de Salud que desarrollamos en el 53


“Euskadi es referencia europea en la promoción del envejecimiento activo y saludable” Departamento cada cinco años, 9 de cada 10 personas que viven en Euskadi valoran entre bien, muy bien y excelente la asistencia recibida en su centro de salud. Queremos que este servicio y la atención que prestan sigan siendo excelentes y estamos trabajando para que siga siendo así.

Otro de los grandes retos de nuestro SNS es la cronicidad, debido al envejecimiento y al aumento de la esperanza de vida, ¿qué estrategia están llevando a cabo en su comunidad autónoma para hacer frente a esta situación? En Euskadi, las personas mayores de 65 años constituyen más del 21% de la población. Es una tendencia que va a continuar progresando. Euskadi es referencia europea en la promoción del envejecimiento activo y saludable, pero también es cierto que conocemos el aumento de las enfermedades crónicas o el deterioro cognitivo que conlleva. También

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sus implicaciones sociales, como la dependencia y la soledad, enlazadas estrechamente con lo sanitario. En ese sentido, es de destacar la historia clínica universal. Es uno de los hitos sobre los que se construye la integración, ya que, además de que permite compartir el ámbito de la Atención primaria y hospitalaria, se asienta en la convicción de que la historia clínica pertenece a la persona. Además del ámbito estrictamente sanitario, en las residencias para personas mayores tienen un acceso normalizado a su historia clínica ajustado a sus posi-

Centrado en la persona. Ese es nuestro faro. Destacaría los retos de la Atención Primaria y el envejecimiento de la población, ambos ya comentados. Por otro lado, seguiremos desplegando el Plan Oncológico de Euskadi. Es una de nuestras prioridades ya que el cáncer es la principal causa de muerte. Debemos seguir mejorando en la calidad prestada tanto a pacientes como a familiares. Por otro lado, destaco el concepto de

“Hemos propuesto para este ejercicio 2020 una partida de inversiones de casi 70 millones de euros” bilidades y condiciones. Este hecho es clave para coordinar el ámbito sociosanitario.

Y, por último, ¿cuáles son las prioridades de la Consejería para 2020? El objetivo principal no puede ser otro que seguir trabajando día a día por un sistema de salud universal, de calidad y equitativo.

la “prevención” en su significado más amplio. Hablo de programas de cribado, pero también de fomentar hábitos de vida saludable. Por último, seguiremos apostando por la innovación y la investigación para ir hacia una medicina más personalizada y con técnicas avanzadas.


“La sostenibilidad del sistema pasa por planificar con perspectiva, ambición y racionalidad” Además de la Atención Primaria, las infraestructuras y los recursos humanos, la consejera de Sanidad de la Comunitat Valenciana, Ana Barceló, plantea a la salud mental y a la enfermería como otros dos de sus ejes para 2020. ¿Qué balance hace de su gestión en 2019? La gestión de la sanidad pública es enormemente compleja. Tras las elecciones anteriores, y tras la conformación de las Direcciones Generales y el organigrama de la Conselleria de Sanitat, es hora de afrontar el reto que supone dirigir un departamento tan importante y que afecta a materias tan sensibles como la salud y el bienestar de los ciudadanos. Estoy razonablemente satisfecha con el funcionamiento de la institu-

Ana Barceló

ción a la que represento, aunque no pierdo de vista que todavía quedan por delante aspectos a mejorar que, sin duda, abordaremos en los próximos años. Este 2019 ha servido para poner sobre la mesa aspectos muy importantes, como la necesidad de transformar el modelo de atención primaria y la configuración de una estrategia para los próximos cuatro años; una estrategia que pivotará sobre un nuevo plan de infraestructuras que continúe la senda del plan 2016-2019, sobre una especial

Consejera de Sanidad de la Comunitat Valenciana 56

atención a los recursos humanos de la Conselleria (este año se han convocado más de 13.000 plazas en la mayor OPE de la historia) y un mayor apoyo a la asistencia que reciben los pacientes, la verdadera razón de ser de todo el sistema.

La tecnología se ha convertido en un gran aliado de la salud. ¿De qué manera están potenciando su uso en beneficio del pa-


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“Es una suerte que podamos contar en nuestra Comunitat con terapias punteras como las CAR-T” ciente y de la población en general? La tecnología nos permite proporcionar tratamientos para enfermedades que hace unos años tenían un pronóstico mucho más complicado que en la actualidad. Sin duda, es una suerte que podamos contar en nuestra Comunitat con terapias punteras como las CAR-T, que ya están aplicando los hospitales Clínico y La Fe de València, las cámaras hiperbáricas y el robot Da Vinci, entre otros muchos ejemplos que proporcionan diagnósticos más precisos y salvan cada día la vida de miles de pacientes. En la incorporación al sistema sanitario público de estas tecnologías es esencial, además, garantizar el acceso universal a estos tratamientos, pues todo el mundo tiene derecho, viva donde viva, ya sea un pequeño municipio o una gran ciudad, a recibir la mejor atención con los recursos disponibles. Por eso, estamos llevando a cabo una política de inversión en infraestructuras y tecnología sanitaria con la que pretendemos vertebrar todo el territorio de la Comunitat Valenciana para hacer efectiva la igualdad que se constituye como un principio básico de nuestra manera de entender la gestión de lo público. La sanidad ha de ser siempre igual para todos. Relanzar la Atención Primaria ha sido unos de los principales ejes del Ministerio de Sanidad en la anterior legislatura, ¿qué valoración hace del Marco Estratégico en el que se está trabajando? Es un documento que va, sin duda, en la buena dirección. Tras décadas sin revisar el marco estratégico, es un acierto que el Ministerio haya centrado el debate en la Atención Primaria. La actividad asistencial es mucho mayor que

hace unos años, y si no somos capaces de configurar a la Atención Primaria como la puerta de entrada principal al sistema de salud, los centros hospitalarios, que en principio están diseñados para

recientemente como la mejor de España por la Fundación Tecnología y Salud. En la Comunitat Valenciana nos hemos avanzado a los problemas y las situaciones que

“Estamos llevando a cabo una política de inversión en infraestructuras y tecnología sanitaria con la que pretendemos vertebrar todo el territorio” atender casos complejos y urgentes, seguirán sufriendo una sobrecarga que dificulta la prestación de este servicio público. Este año, hemos creado en la Comunitat Valenciana 307 plazas para reforzar la Atención Primaria en todo el territorio, algo que mejorará, sin duda, la atención que reciben nuestros ciudadanos.

Otro de los grandes retos de nuestro SNS es la cronicidad, debido al envejecimiento y al aumento de la esperanza de vida, ¿qué estrategia están llevando a cabo en su comunidad autónoma para hacer frente a esta situación? Contamos con una Estrategia de Cronicidad que ha sido premiada

serán cruciales en el futuro. La sostenibilidad del sistema pasa por avanzarse a ese futuro y planificar con perspectiva, ambición y racionalidad.

Y, por último, ¿cuáles son las prioridades de la Consejería para 2020? El año 2020 es clave para sentar las bases de esta legislatura. Junto a los planes ya mencionados – infraestructuras, atención primaria y recursos humanos- queremos dar un impulso a otros aspectos como la salud mental y, sobre todo, la enfermería, ya que la OMS ha declarado el año 2020 como el año mundial de la enfermería. 57


Marta Martín

Diputada de Ciudadanos por Alicante

Ciudadanos: por la igualdad y la calidad en la Sanidad En Ciudadanos estamos orgullosos de la sanidad española y de todos los profesionales que la integran y que hacen de ella una de las mejores de todo el mundo, referencia internacional, además, en acceso y atención sanitaria.

Con una eficiencia acreditada, nuestra Sanidad además es uno de los aspectos del Estado de bienestar español que goza de mayor aprobación entre los ciudadanos. En un contexto de desconfianza hacia las instituciones, propiciado en gran medida por la corrupción de los partidos y el uso partidista de muchas de éstas, la Sanidad despunta como motivo de valoración entre la ciudadanía. Nosotros compartimos esa opinión, pero pensamos que todavía queda mucho por hacer para seguir mejorando la igualdad en el acceso a la Sanidad pública y por la calidad de las condiciones laborales de nuestros profesionales. Lo cierto es que en nuestro país siguen existiendo desigualdades a la hora de acceder a la Sanidad pública o a su cartera de servicios en función de la comunidad autónoma en la que te encuentres empadronado. Por eso, una de las apuestas de Ciudadanos en materia sanitaria va a seguir siendo la consecución de una Tarjeta Sanitaria Única, herramienta imprescindible para garantizar que no haya ciudadanos que tengan que ser 58

tratados como ‘desplazados’ cuando viajan a otra comunidad autónoma dentro de su propio país por motivos de trabajo o durante sus vacaciones. La medida, además debe ir acompañada de un historial clínico compartido así como una receta electrónica única y la instauración de un Calendario Único de Vacunación Infantil y Juvenil. Por otro lado, en Cs consideramos que una de las grandes lacras del sistema sanitario son las abultadas listas de espera que padecen los ciudadanos esperando operaciones, intervenciones quirúrgicas e incluso para la realización de pruebas diagnósticas. Es urgente establecer por ley la obligatoriedad de la publicación de estas listas de espera y priorizar –no solo en materia presupuestaria, sino de inversión en innovación, entre otras cosas- la inversión en Sanidad para que los centros médicos y los profesionales dispongan de más recursos. Cs lo está haciendo así en los lugares donde gobierna, como es el caso de Andalucía, donde además hemos hecho extensiva esta prioridad a la Dependencia, con un plan de choque que ya está teniendo re-

sultados para los pacientes. Junto a ello, consideramos que la inversión debe ir también a innovación para mejorar la eficiencia en la gestión de las listas de espera, en particular, y de la atención sanitaria en general. Por último, en Cs seguimos reivindicando dos cuestiones de urgencia, relacionadas entre sí, que son la despolitización en la gestión de nuestros centros sanitarios y un plan para combatir la precariedad, el abuso de la temporalidad y la interinidad que padecen los profesionales sanitarios: queremos facilitar la cobertura inmediata de plazas vacantes en cualquier punto del país para mejorar la movilidad de nuestros profesionales. En esta legislatura, Cs no desaprovechará ninguna oportunidad para hacer política útil y consideramos que pocas cosas hay más urgentes que seguir garantizando la calidad de nuestro sistema sanitario.


Anuario ConSalud

José Ignacio Echániz

Portavoz adjunto del Grupo Parlamentario Popular en el Congreso

Entre las insuficiencias de 2019 y la desconfianza para 2020 El año 2019 ha finalizado y el balance que puede hacerse de las iniciativas desarrolladas por el Gobierno para hacer posible el progreso en el Sistema Nacional de Salud (SNS) no puede ser positivo. Se han conseguido avances en ámbitos como la sanidad electrónica, la compra centralizada, la donación y el trasplante de órganos… pero acciones comprometidas por el Ejecutivo como el Marco Estratégico de Atención Primaria, el plan frente a las pseudoterapias, la supresión de los ‘copagos’ en farmacia, la ampliación de la prestación bucodental en la cartera pública de prestaciones, la renovación del protocolo con la industria farmacéutica innovadora, la suscripción de acuerdos con las patronales de los medicamentos genéricos y biosimilares, el plan nacional de salud y medio ambiente… no han terminado de concretarse o de ser plenamente llevadas a la práctica. El ‘Brexit’ y las elecciones generales celebradas en abril y noviembre -así como los comicios autonómicos y europeos de mayo- tampoco han favorecido, precisamente, la estabilidad política, institucional y presupuestaria que el sistema sanitario requiere para evolucionar con la profundidad y en la dirección que el contexto social, demográfico, epidemiológico y económico de nuestro país requiere. No obstante, el cuidado de la salud siempre ha de estar por encima de cualquier coyuntura, incluida la que supone el Gobierno PSOE-Podemos.

2020 debería ser el año, sino del necesario Pacto de Estado por la Sanidad, sí de la orientación definitiva del modelo asistencial hacia la integración socio sanitaria, hacia las enfermedades crónicas como prioridad y hacia una atención humanizada, integral, personalizada y capaz de garantizar una respuesta plenamente satisfactoria y sosteni-

rios- y compromisos adquiridos por el propio Ejecutivo –el traspaso de la competencia del MIR a Cataluña, la “revisión” de la Ley 15/1997 de habilitación de nuevas formas de gestión…- generan desconfianza en el conjunto del sector e invitan a pensar que el SNS afronta

Frente a las amenazas que la “sociedad PSOEPodemos” está vertiendo sobre el SNS, en el Partido Popular redoblaremos nuestro trabajo y el compromiso firme que siempre hemos demostrado con la cohesión, la calidad, la equidad y la seguridad asistenciales ble a nuestras necesidades; el año del nuevo modelo de financiación para el SNS, del baremo de daños derivados de la actividad asistencial, del nuevo reglamento del Consejo Interterritorial, del ‘plan renove’ de equipamiento tecnológico, de la ‘troncalidad’, del cumplimiento de los acuerdos de estabilidad laboral y mejora salarial para los profesionales suscritos con los sindicatos de clase en 2017 y 2018… Sin embargo, acciones ya ejecutadas por el actual Gobierno –como la separación de la Sanidad y los Servicios Sociales en dos ministe-

en la XIV Legislatura la etapa más compleja y menos ilusionante de su historia. Frente a las amenazas que la “sociedad PSOE-Podemos” está vertiendo sobre el SNS, en el Partido Popular redoblaremos nuestro trabajo y el compromiso firme que siempre hemos demostrado con la cohesión, la calidad, la equidad y la seguridad asistenciales; con la sostenibilidad y la solvencia; con la consolidación y el desarrollo del modelo sanitario español. 59


Ana Prieto Nieto

Portavoz de Sanidad del PSOE en el Congreso

Por una Sanidad al servicio de la ciudadanía El Gobierno socialista liderado por Pedro Sánchez trabaja intensamente para tratar de abordar las necesidades más urgentes de la ciudadanía española, afrontar los efectos de la crisis económica y recuperar derechos recortados indiscriminadamente por los gobiernos del Partido Popular. Arrancamos una nueva legislatura, la XIV, de la que tengo el honor y el inmenso orgullo de formar parte, con el importante reto de cumplir el programa de Sanidad. Las principales propuestas de este Gobierno tienen como objetivo desarrollar una Sanidad a la vanguardia que proteja a la ciudadanía y cuide de sus profesionales. Promovemos un SNS fuerte, cohesionado y sostenible. A pesar de que nuestro Sistema Nacional de Salud es considerado como uno de los mejores del mundo, presenta nuevos desafíos como son por ejemplo el envejecimiento de la población, la innovación tecnológica o la desinversión en salud que, junto con los efectos de la crisis y los recortes indiscriminados de los gobiernos del PP, incluyendo su falta total de planificación de recursos humanos, han puesto en riesgo su carácter universal, su equidad y su gran calidad. Nuestra primera prioridad es avanzar e impulsar las modificaciones normativas y reglamentarias necesarias que garanticen la efectividad, ampliación y recuperación del derecho a la protección de la salud a través del acceso universal al SNS. Eliminación progresiva de los copagos farmacéuticos, empezando por los pensionistas y personas en situa60

ción de mayor vulnerabilidad, garantizando la igualdad en el acceso al medicamento. Queremos que la salud no tenga precio. Ampliación de la cartera de servicios del SNS con la progresiva incorporación de la atención a la salud bucodental a toda la población, con especial atención a los grupos vulnerables: población infantil, personas con discapacidad, embarazadas o mayores de 65 años. Trabajaremos en el campo de ampliación de derechos, avanzando en la consolidación y libertades de la

con las debidas garantías, regulará el derecho a la eutanasia, nueva libertad reclamada por la sociedad. Nuevo impulso a la Atención Primaria y Comunitaria de Salud, para ello abordaremos la implementación del Marco Estratégico de Actualización de la Atención Primaria de Salud. Incrementaremos los recursos destinados al SNS, para alcanzar en 2023 un gasto sanitario del 7% del PIB.

A pesar de que nuestro SNS es considerado como uno de los mejores del mundo, presenta nuevos desafíos como son por ejemplo el envejecimiento de la población, la innovación tecnológica o la desinversión en salud ciudadanía española con la regulación y despenalización de la eutanasia, dando una respuesta jurídica, sistemática, equilibrada y garantista a las demandas sostenidas de la sociedad actual en relación con el final de la vida. Es necesario avanzar en materia de derechos civiles, nos comprometemos a aprobar la ley de derechos y garantías de la dignidad de la persona ante el proceso final de su vida, que entre otros aspectos y

Según la OMS, el tabaquismo es la causa de muerte evitable más importante y en España mueren cada día unas 140 personas por enfermedades asociadas al hábito de fumar, por lo que tal y como dijo el ministro de Sanidad, Salvador Illa, se continuará con el trabajo de la ampliación y revisión de la ley antitabaco aprobada por un gobierno socialista.


Amparo Botejara

Responsable del Área de Sanidad de Unidas Podemos

Un nuevo Gobierno para recuperar la salud pública En estos últimos años, nuestro Sistema Sanitario Público ha sido deteriorado intencionadamente, utilizando como pretexto la crisis económica. Fue en el año 2012 cuando se puso la sanidad pública en la diana de los recortes. No era cuestión de azar. Este ataque, con el consecuente deterioro, sirvió de abono para que creciera el negocio que lleva consigo la privatización. Así comienza un proceso de parasitación, a través del cual, los pacientes con tratamientos más costosos son asumidos por el sistema público, mientras que la privada gestionaba los casos menos complejos. Con el gobierno del PP, y hasta la formación de este gobierno de coalición, la Sanidad privada ha ido aumentando su negocio. Actualmente, el 28,8% del gasto sanitario total va destinado a ella, por encima de lo que destinan los principales países de nuestro entorno como Alemania (15%) o Francia (17%). Mientras tanto, la derecha política y mediática repetía noche y día el mantra de que el Ministerio de Sanidad estaba vacío de contenido. Una afirmación que se revela como cierta si tenemos en cuenta que la ex ministra del PP, Dolors Montserrat, se encargó personalmente de ello. Entre otras cosas, bloqueó el funcionamiento del Consejo Interterritorial (CISNS) y rebajó a cero euros la dotación para el Fondo de Cohesión en el año 2016. Una cifra que intentó maquillar un año después, pero que aun así quedaba muy lejos de los 150 millones aprobados en 2002, fecha de finalización de las transferencias sanitarias. Es necesario advertir que el CISNS y el Fondo de Cohesión son herra62

mientas fundamentales para que toda la población tenga los mismos derechos en lo que a la protección de la salud se refiere. Tan sencillo como cumplir lo que dice la Constitución, tan manoseada por la misma derecha que pone en duda su mandato cuando se trata de repartir el pastel de la sanidad pública. En esta complicada e interesada trama, la Atención Primaria ha sido la más maltratada. Además, su situación se ha visto empeorada por el aumento de patologías crónicas por envejecimiento. Por todo ello, uno de los grandes objetivos de Unidas Podemos en el nuevo Gobierno de coalición, es restablecer su calidad. Para ello es necesaria una correcta coordinación con la Atención Hospitalaria. De esta forma lograremos avanzar en la solución a las listas de espera. No es lógico que un Sistema Sanitario que ha sido líder mundial durante muchos años en tareas tan complejas como el trasplante de órganos, sea incapaz de atajar este gran problema que supone la principal puerta de entrada a la Sanidad Privada. Otro de los retos será acabar de una vez por todas con la precariedad que sufren los y las profesionales de la sanidad. Es fundamental acabar la

temporalidad que sufren en sus contratos, así como adecuar el número de pacientes que tienen asignados. Tampoco podemos olvidar la Salud Mental, la gran olvidada de un sistema que parece mirar para otro lado cuando no tomamos en justa consideración una pura cuestión de derechos humanos. Entre las cuestiones pendientes de abordar, y que este nuevo Gobierno progresista se marca como prioridad, se encuentra la transparencia en la fijación de precios de los medicamentos, arrojando luz sobre su coste y valor. Para ello, apoyaremos la Iniciativa Legislativa Popular de medicamentos a un precio justo. Por último, es importante hacer efectiva la función de la Alta Inspección y que los acuerdos con la sanidad privada sean revisados. Podemos nació para gobernar y cambiar las cosas. Lo hemos conseguido. Ahora toca trabajar para recuperar nuestro Sistema Nacional de Salud.


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Antonio Alarcó Hernández

Portavoz de Sanidad del Grupo Popular en el Senado

La Sanidad que Necesitamos y Queremos Con datos objetivos, la Sanidad española es la más eficiente de Europa y la tercera del mundo, únicamente superada por Singapur y Hong Kong, según el índice que confecciona la agencia financiera Bloomberg con datos de septiembre de 2018 y la última encuesta de la Fundación GATE y LANCE. La esperanza de vida en nuestro país ha mejorado notablemente en las últimas décadas. De las más largas del mundo, con 82,5 años (sólo por detrás de Hong Kong, Japón y Suiza), y un coste relativo que se encuentra dentro de la media, y es que destinamos nada menos que el 9,2% del PIB. Más de 2.000 euros por persona y año. Pero además, como han mostrado otros estudios recientes de la Comisión Europea, las bajas tasas de mortalidad tratable (muertes que pueden ser evitadas implementando intervenciones sanitarias, según Eurostat) son consecuencia de un sistema de atención sanitaria eficaz. En el caso de las mujeres, esta tasa de mortalidad en España es la más baja de toda la UE, mientras que en el caso de los hombres es la octava más baja. La mujer más longeva del mundo, junto con la japonesa, es la española. Un niño que nazca hoy en España tiene un 90% de posibilidades de cumplir 100 años. Los datos vienen a demostrar, porque es una evidencia, que tenemos uno de los mejores Estados de Bienestar del mundo. Esto es debido a que este país y los españoles nos hemos sabido blindar como ciudadanos con este sistema eminentemente europeo, y todos debemos sentirnos orgullosos de uno de

los logros más importantes de nuestra historia. Y dentro del Estado de Bienestar, uno de los tres pilares básicos es la sanidad, reconocida como una de las tres primeras del mundo. La sanidad en España es una historia de éxito mantenida, propiedad de todos los españoles. También es verdad, con nivel de evidencia, que una vida no tiene precio (concepto moral de todo bien nacido) pero la sanidad tiene un coste, y es limitado. Por eso es demagógico decir que puede haber de todo para todos todo el tiempo. No es posible, y mentiríamos si así lo dijéramos, luego para hacer la sanidad equitativa y sostenible, habrá que realizar un pacto por la sanidad y conseguir una cartera servicios universal y financiada, y no los territorios. Sin duda, uno de los mejores modelos sanitarios del mundo es el español (con algunas debilidades), con los magníficos profesionales que existen (a los cuales hay que dignificar y mimar), y no es nada chovinista sino real, pero cierto es que podemos y debemos intentar mejorarlo en muchos aspectos, y en eso nos centramos y estamos dedicados para hacerlo mas equitativo y sostenible. El futuro de la medicina es uno de esos aspectos que debemos afron-

tar profesionales, gestores, industria, responsables políticos y ciudadanos, quienes tienen que ser cada día mas responsables deben ser cada día más responsables y participar más activamente en su proceso curativo. Siempre hemos opinado que el centro de la sanidad debe de ser el ciudadano (el paciente) por lo tanto las cosas se harán alrededor de los mismos originando un cambio de sentido ya que antes era el profesional. Eso hoy en día no es así, ni en la evidencia tampoco. La profundización del humanismo parece imprescindible. En nuestra trayectoria hemos respaldado la sanidad pública, donde llevamos más de 40 años, pero tenemos que hacerla todos más sostenible. Nosotros defendemos la buena sanidad, y puede ser pública, concertada y privada, y la mejor forma es la colaboración entre las tres. Solo se debe hacer en Sanidad lo que evidentemente está demostrado. Es la medicina de la evidencia. Por tanto la buena voluntad es iluminada y no tiene ningu63


na cabida. Lo que se necesita es preparación. Debemos mimar “el sistema”, pero también conociéndolo y apostando por mejorarlo, adaptándolo a los tiempos actuales. Si los encargados o responsables de gestionarlo, no lo conocen, mal vamos . Los cargos no hacen a las personas, sino las personas a los cargos, algunos no tienen en cuenta estos principios de la evidencia. La sanidad del siglo XXI ha de ser genómica, personalizada y de precisión, que representa el cambio de paradigma a realizar. La implicación de los ciudadanos es una necesidad objetiva del sistema para asegurar el mejor acceso a los bienes sanitarios, por lo tanto es imprescindible la divulgación en los medios de co-

Popular, nos gastamos por encima del 63% del presupuesto nacional, siendo el más alto de la historia de nuestro país para tal noble menester. Por todo ello nos parece oportuno clarificar que la palabra gratuita es de utilización incorrecta ya que la sanidad es de financiación pública, que no significa que no tiene coste. Y también decir que la salud es un derecho para el 20% de la población mundial. Por lo tanto estamos en la parte del mundo más privilegiada. La demografía, la natalidad, la longevidad y las nuevas tecnologías son cuatro factores a tener en cuenta en este cambio de paradigma. Estos tres puntos condicionan y condicionarán las tomas de decisiones, que obligatoriamente debemos hacer ya.

municación y también el conocimiento de los profesionales que trabajan, no como propaganda sino como una necesidad objetiva del sistema. No existe una buena sanidad sin los medios de comunicación. No haríamos nada de esto si no fuéramos resilientes empedernidos, confiando en que podemos mejorar lo mejorable, y que todos aportemos. Por ello, no hagamos política con la sanidad, sino política sanitaria. No a los localismos ni al manejo de la inercia. En este Estado de Bienestar del que nos hemos dotado todos los españoles de todas las ideologías, en los presupuestos generales del año 2018 impulsados por el Partido

No se puede jubilar al talento, un país que jubila al talento deja de ser un gran país, muy pronto. España en el 2050, será el país más envejecido del mundo, el 40% tendrá más de 65 años, y hoy más de medio millón de la población tiene más de 90 años. El derecho indiscutible de jubilación no tiene que ir aparejado a la obligación de la misma. El necesario control del dinero público y la propia evidencia hace que sea obligatorio una planificación del gasto correcta, pero la equidad y sostenibilidad de este servicio ha de quedar asegurada. Cierto es que no puede haber de todo para todos durante todo el tiempo, porque es

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demagógico y hay que transmitirlo con normalidad a la ciudadanía, pero también debemos fortalecer el Pacto por la Sanidad en todas las facetas, en donde exista una cartera de servicios igual para todos los españoles, evitando 17 sanidades distintas, por lo que este pacto debe llevar implícito financiación de la cartera de servicios y no del territorio. El cambio de paradigma tiene que pasar obligatoriamente por un Pacto por la sanidad. Cartera de Servicios universal, Genoma humano, medicina personalizada y de precisión. Big Data. Inteligencia artificial. Hospitales de tercer nivel con personalidad jurídica propia. Gerencias centralizadas (cartera de servicios). Plan Integral de abordaje sobre la diabetes. Sobre la obesidad. Plan nacional de lucha contra el suicidio. Subasta de medicamento. Utilización de genéricos. Plan Nacional de Adherencia al Tratamiento. Fomento de atención domiciliaria. Cirugía Mayor ambulatoria. Enfermedades raras y fármacos huérfanos. Distrito único sanitario europeo. Lucha contra las pseudociencias (Dr. Google) e intrusismo. Telemedicina y robótica. Ministerio de Salud y no de Sanidad. Trasplante de órganos como factor de cohesión nacional. Aumento de especialistas en pediatría, geriatría y creación de la Medicina de Urgencias. Plan de Urgencias. Etc… No hagamos política con la Sanidad, pero sí política sanitaria. Lo que para una generación es un sueño, para la siguiente es una realidad. En medicina, el futuro es presente y las soluciones siempre circulares (mañana es tarde).


Esther Carmona Delgado

Portavoz socialista en la Comisión de Sanidad del Senado Senadora por la isla de El Hierro

Prevenir es salud El Artículo 43 de la Constitución Española versa sobre el derecho a la protección de la salud. Establece la competencia de los poderes públicos para organizar y tutelar la salud pública “a través de medidas preventivas y de las prestaciones y servicios necesarios que la ley establecerá”. Así pues, la propia Constitución reconoce el derecho de la ciudadanía a recibir un tratamiento sanitario preventivo y no solamente asistencial, aunque, por desgracia, el nivel preventivo se encuentra un tanto relegado en las prioridades políticas y presupuestarias. La práctica asistencial sanitaria diaria absorbe de tal manera la jornada de los y las profesionales, que no permite contar con el tiempo suficiente para la necesaria y justa actividad preventiva. Debemos impulsar la capacidad de los pacientes y sus familias para ser autónomos, velando y promoviendo su propia salud y prevenir así la enfermedad. Las ventajas son muchas y claras: nos ahorraríamos muchos disgustos resultando menos costoso emocionalmente para las familias y las unidades de atención sanitaria y, a medio largo-plazo, el sistema reduciría gastos en sí mismo. Por lo tanto, debemos reflexionar y analizar cómo devolver al sistema sanitario su capacidad absoluta en prevención, adoptando conclusiones políticas pragmáticas y las medidas reales necesarias. Para ello es fundamental procurar y promover desde la gestión sanitaria la escucha activa de sus profesionales. De entre ellos destaco a los profesionales de la Atención Primaria, nivel asistencial que deberíamos reconocer como el cimiento sólido necesario y garantista de la eficiencia del sistema sanitario en su conjunto. Es necesario 66

recordar que la Atención Primaria resuelve aproximadamente el 80 % de los problemas de salud, y que no sólo conoce y atiende a las personas sino también a su entorno comunitario, colaborando con las entidades locales, hecho éste funda-

Debemos impulsar la capacidad de los pacientes y sus familias para ser autónomos, velando y promoviendo su propia salud y prevenir así la enfermedad. Las ventajas son muchas y claras: nos ahorraríamos muchos disgustos mental para un diagnóstico más certero si cabe. Es tal la importancia de este nivel, que opino que merecería recibir el nombre de Atención Especializada Primaria para ser más justos en la denominación real de su papel. Sin embargo, precisamos mejorar lo que es mejorable. En este sentido, subrayo la necesidad de

una dotación financiera adecuada del sistema; un incremento razonable de sus recursos humanos; un análisis de cómo aumentar la eficacia y eficiencia de su vertiente burocrática; favorecer la presencia de la Atención Primaria en las universidades; etc. Tras 29 años desempeñando una actividad asistencial en el mundo sanitario, y desde mis convicciones ideológicas, creo firmemente en el sistema de salud público, sin desmerecer otros sectores. Y es en el sistema sanitario público donde, principalmente, debe materializarse las condiciones que hagan realidad el ejercicio del derecho constitucional a recibir un tratamiento preventivo suficiente y de calidad. En definitiva, contamos con un sistema sanitario que es justo y eficaz. Aprendiendo a reconocer debidamente sus debilidades mediante un diagnóstico correcto, lo mejoraremos y reforzaremos progresivamente.


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TRIBUNAS DE OPINIÓN Antonio López Farré Universidad Complutense

Eduardo Pastor Cofares

Luis Truchado EuroGalenus y GalenusJobs

Alejandro Tercero Crónica Global

José Ferrer Rebolleda Ascires Grupo Biomédico

Mario A. Delgado Gregorio El Corte Inglés

Jesús Aguilar Santamaría Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos

Javier Urzay Farmaindustria

José Luis Llisteri Presidente de SEMERGEN Antonio Fernández-Pro Ledesma SEMG Felipe Pastrana AbbVie en España Ángel L. Rodríguez de la Cuerda AESEG Ángel Bajils Air Liquide Healthcare España S.L. Diego Murillo A.M.A. Ion Arocena AseBio Dr. Enrique de Porres ASISA José María Martín Dueñas Astellas Pharma Eduardo Recoder AstraZeneca Santiago de Torres Atrys Bernardo Kanahuati Bayer Pedro Cano Megías BERBĒS Eduardo Barriga BOIRON España

Miklós Auerbach Gedeon Richter Ibérica Cristina Henríquez de Luna GSK Farma España Conrado Briceño GenesisCare en España Tara López Herbalife Nutrition en España Xavi Martí Lundbeck Iberia Ana Argelich MSD España Jesús Ponce Grupo Novartis Jorge Huertas OXIMESA NIPPON GASES LLuïsa Arbat Otsuka Pharmaceutical, S.A Miguel Carrero PSN Luis Mora Capitán PharmaMar Roberto Criado Reig Jofre Alberto de Rosa Ribera Salud Joaquín Rodrigo Sandoz Iberia

Peter Ploeger Boehringer Ingelheim España

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Prof. Antonio López Farré

Coordinador del Proyecto GenObIA Facultad de Medicina Universidad Complutense

Un proyecto para mejorar la predicción y prevención de la obesidad y de sus comorbilidades El sobrepeso y la obesidad, consideradas como epidemia por la OMS desde 1998, se han convertido en un importante problema de salud pública. El sobrepeso y la obesidad en el adulto pueden definirse como una condición de exceso de acumulación de grasa en el tejido adiposo, que afecta de manera negativa a la salud y se asocia al desarrollo de otras patologías, como la diabetes mellitus tipo 2, cardiovasculares, respiratorias, algunos tipos de cánceres o la propia sarcopenia (pérdida de masa y fuerza muscular) y la fragilidad que acompañan nuestro envejecimiento, tienen al sobrepeso/obesidad como factor de riesgo independiente tanto de su génesis como de su desarrollo. Un análisis reciente sugirió que, aunque los españoles hemos reducido la ingesta de calorías diarias, el índice de obesidad ha aumentado de forma importante, alcanzando nuestro país el segundo lugar de Europa con más personas obesas. No podemos tampoco olvidar la influencia del sobrepeso/obesidad en la sostenibilidad de los sistemas sanitarios. Por lo tanto, es evidente la importancia e impacto que tendría poder predecir, y así poder prevenir y reducir, el riesgo de sufrir sobrepeso/ obesidad y sus comorbilidades. En el desarrollo de sobrepeso/obesidad tienen gran influencia: el componente genético y los factores ambientales de cada persona, incluyendo en estos últimos la alimentación y el ejercicio físico, así como el nivel de estrés y descanso y además de factores socioeconómicos niveles de estudio, poder adquisitivo, nivel cultural, 68

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etc. En cuanto a la genética, hoy comenzamos a conocer que, en el ADN, además de llevar escrito el cómo somos, nuestra estatura, de qué color tenemos la piel, los ojos, el pelo, la probabilidad de sufrir enfermedades y un largo etcétera de características individuales de cada persona,

manejar cientos de datos y tenemos una posibilidad real de predecir acontecimientos biomédicos. Así, con el objetivo de utilizar la Inteligencia Artificial y desarrollar algoritmos predictivos utilizando el conoci-

Hoy comenzamos a conocer que, en el ADN, tenemos escrito para qué ejercicio físico estamos más dotados o qué nutriente de los alimentos que tomamos cada día nos hace engordar más o es mejor para regular nuestro apetito también tenemos escrito para qué ejercicio físico estamos más dotados o qué nutriente de los alimentos que tomamos cada día nos hace engordar más o es mejor para regular nuestro apetito. Gracias al desarrollo de la Inteligencia Artificial ahora podemos

miento genético, nació en el verano de 2017 el proyecto GenObIA dentro del programa Biomedicina 2017 de la Consejería de Educación e Investigación de la Comunidad de Madrid, que tiene como objetivo principal pre-


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Facultad de Medicina de la Universidad Complutense de Madrid.

decir a través de la inteligencia artifical el riesgo de desarrollar sobrepeso/obesidad y sus comorbilidades en función de los hábitos de vida de cada persona y teniendo en cuenta su capacidad, desde el punto de vista genético, de metabolizar los diferentes nutrientes de la dieta y su beneficio “genético” de realizar que ejercicio físico. Estos dos años de trabajo del proyecto GenObIA han sido muy intensos en la labor de investigación y en la inclusión de individuos en el estudio. Tenemos ahora por delante otros dos años más de duro trabajo Otro reto importante del proyecto GenObIA, además del proyecto científico, es su compromiso con la difusión a los profesionales y a la sociedad del conocimiento científico de todos los aspectos alrededor del proyecto GenObIA. En ese espíritu y compromiso con la difusión que tiene GenObIA, ha sido funda-

mental el apoyo que nos ha aportado ConSalud. Desde estas líneas quiero enviarles, como Coordinador del proyecto y en nombre de todos los que participamos en él, nuestro más sincero agradecimiento por su labor sorda y constante en la difusión de la investigación del proyecto GenObIA y de la investigación que se realiza en nuestro país. Decía Píndaro, poeta lírico de la Grecia clásica que vivió alrededor del 518 a de C ”No anheléis la inmortalidad, pero agotad el límite de los posible”. No hay duda que no anhelaremos la inmortalidad, pero si fuéramos capaces de predecir el riesgo de sufrir sobrepeso/obesidad y sus comorbilidades de forma temprana, podremos actuar para envejecer más sanos y activos, además de reducir el gasto sanitario, cuyas perspectivas actuales no son precisamente las más optimistas en cuanto a su sostenibilidad. Es decir, en el fondo el

Si fuéramos capaces de predecir el riesgo de sufrir sobrepeso/ obesidad y sus comorbilidades de forma temprana, podremos actuar para envejecer más sanos y activos, además de reducir el gasto sanitario proyecto GenObIA está abriendo un nuevo concepto sobre el cuidado de la salud que no es otro que “cuidar la salud en la salud”, es decir, cuidar y actuar sobre las personas sanas antes de que desarrollen enfermedades. Gracias a todos los que hacéis posible GenObIA. ConSalud

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Luis Truchado

Socio-fundador de EuroGalenus y co-fundador de GalenusJobs

Los líderes del sector Life Sciences a futuro Los directivos del sector de Ciencias de la Vida o Life Sciences suelen citar como sus principales prioridades las de aumentar los ingresos, impulsar la innovación o aumentar la productividad. A primera vista, el crecimiento y la eficiencia pueden parecer objetivos mutuamente excluyentes y para liderar esa doble agenda, los líderes necesitan equilibrar la estrategia a largo plazo con las iniciativas tácticas a corto.

Esto implica combinar habilidades duras, es decir, un conocimiento profundo del sector y de la creación de valor -basado en evidencias y datos- con habilidades blandas como la creación, desarrollo y alineamiento de equipos de alto rendimiento. Tan sencillo como articular una visión clara e inspirar a todo el equipo de arriba hacia abajo. Poniendo en marcha un ciclo virtuoso con palancas de productividad. Una de las habilidades o competencias fundamentales va a ser la inteligencia emocional, dentro de una mentalidad adaptativa. El sector Life Sciences ha disfrutado de décadas de éxito al ofrecer resultados de I+D+i que han aportado valor al tratamiento, diagnóstico y prevención. Recientemente, el descubrimiento de terapias disruptivas y novedosas está encontrando un rendimiento mucho más bajo que hace un par de décadas: se invierte mucho para retornos más escasos e inciertos. Estos desafíos requieren una capacidad de resolución de problemas y tolerancia al riesgo diferentes. Ser flexible y receptivo, plantear preguntas novedosas, buscar diversidad de pensamiento, escuchar mucho y comunicarse de ma70

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nera transversal, para obtener y promover la colaboración creativa. La Inteligencia Emocional permite a los líderes actuales y futuros dirigir sus organizaciones a través del cambio constante con una mezcla de visión, empatía, creatividad y resiliencia. Les aporta gestionar las tensiones entre mentalidades y enfoques divergentes y ayudar a sus equipos a adoptar soluciones eficientes para operar en un entorno de innovación y experimentación. El atractivo del sector Salud nos está llevando a que el modelo de negocio de los actores tradiciona-

de la salud, como El Corte Inglés, como mejor ejemplo doméstico. Mientras que empresas del sector redirigen su orientación de mercado y de clientes. Las empresas nativas en internet también están cada vez más presentes en Salud con diversas estrategias. El gran desafío procede, de hecho, de gigantes tecnológicos como: Alibaba, Alphabet, Amazon, Apple o Tencent, que han presentado más de 3.500 patentes en el campo de la sa-

El descubrimiento de terapias disruptivas y novedosas está encontrando un rendimiento mucho más bajo que hace un par de décadas: se invierte mucho para retornos más escasos e inciertos les vaya a ser alterado en gran medida y radicalmente influido por la presencia de los nuevos entrantes en el sector, como definió Michael Porter hace años. Entre estos nuevos entrantes hay empresas ajenas al sector Life Sciences, que se acercan al mundo

lud en los últimos años y creciendo. Unas cifras que son para reflexionar, pues han doblado la inversión de los cinco años anteriores y que representan el reto actual a superar para los líderes de nuestro sector a futuro.


José Ferrer Rebolleda

Director Médico Asistencial de Ascires Grupo Biomédico

Abordaje completo del cáncer:

Diagnóstico por imagen, genética y bigdata, unidos para desenmascarar a la célula mutada El número de nuevos casos de cáncer diagnosticados en España en el año 2019 alcanzará los 277.234, un 12% más que en 2015, según el último informe de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM). Con estos datos sobre la mesa se pone en relieve, aún más, la necesidad de ofrecer un abordaje completo del cáncer, que vaya desde la medicina preventiva y la detección precoz hasta la elección de un tratamiento personalizado a cada caso y un seguimiento exhaustivo del mismo. La unión de genómica con imagen médica da como resultado un mapa completo de la situación del paciente. Viendo todas las piezas del puzle el médico es capaz, no sólo de realizar un diagnóstico preciso, sino de escoger un tratamiento adaptado a cada persona y situación, dando un paso adelante hacia el éxito de la terapia. Esta es la forma del grupo biomédico Ascires de poner al servicio del paciente la tecnología más puntera para el diagnóstico por imagen, su experiencia en genética y su knowhow en big data. En la vertiente tecnológica, este 2019 hemos alcanzado el primer año de funcionamiento de nuestro equipo híbrido PET/RM, pionero en el país, que se ha consolidado como el mejor ‘rastreador’ de la metástasis incipiente y la tecnología que ofrece mayor seguridad diagnóstica. Uniendo la Tomografía de Emisión de Positrones (PET) y la Resonancia Magnética (RM) de alto campo, se puede observar, de una manera no invasiva, tanto la forma de un órgano como su función, hecho que lo convierte en la 72

ConSalud

opción aventajada para diagnosticar y tratar con precocidad las células cancerosas. En la parte genética se consolida Oncobytes, un innovador sistema sinérgico de protocolos de diagnóstico y tratamiento, diseñado para la conexión de procedimientos clínicos y análisis e interpretación de información. Oncobytes, supone un nuevo avance en la aplicación del big data al ámbito de la oncología, gracias a su capacidad para extraer la máxima información sobre el tumor, incluso en sus etapas más tempranas. Se trata de bioinformática de vanguardia unida a cuatro décadas de investigación, capaz de convertir los datos en oportunidades. Este tipo de protocolos suponen todo un salto adelante en el diagnóstico, ya que su aplicación potencia la detección de las células cancerígenas en sus primeras fases de desarrollo y revela factores clave para su valoración, tales como la heterogeneidad o la multifocalidad tumoral. De esta manera, los especialistas pueden obtener una gran cantidad de información específica, con una considerable

reducción de los falsos positivos, lo que permite tratamientos más tempranos, personalizados y eficientes, incluyendo aquellos que sitúan al grupo biomédico en otro ámbito en el que es referente, la oncología radioterápica. Unir Genómica e Imagen médica no es fruto de la casualidad para Ascires. Con 50 años de experiencia e hitos como la puesta en marcha de la primera resonancia magnética de España, el primer servicio con radioterapia guiada por imagen, o ser los primeros en usar la secuenciación genética masiva para el diagnóstico en nuestro país, nos posicionan en el mejor lugar para abrir camino en este ámbito. Además, nuestro fiel compromiso tecnológico de contar siempre con los últimos avances, gracias a la reinversión del 20% de los beneficios del Grupo en I+D+i, porque el futuro hay que construirlo.


Jesús Aguilar Santamaría

Presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos

El salto al futuro de la Farmacia española Si en 2019 la farmacia española ha cogido impulso gracias a la puesta en marcha de importantes proyectos, 2020 será el año en que dé el salto definitivo al futuro. Todo ello, dentro de la estrategia corporativa Somos Farmacéuticos, desarrollada en torno a tres ejes -Somos asistenciales; Somos Sociales y Somos Digitales- y que responde a nuestro afán de ser útiles a la sociedad y de contribuir a que nuestro Sistema Nacional de Salud (SNS) siga entre los mejores del mundo. Ya en 2019 pusimos en marcha muchas actuaciones integradas en esa estrategia. Así, dentro de Somos Asistenciales citaré acciones como el lanzamiento de Mi Farmacia Asistencial, para ofrecer servicios profesionales asistenciales desde la farmacia comunitaria; nuestra participación en el Marco Estratégico de Atención Primaria y Comunitaria; o la lucha, junto a la Agencia Española del Medicamento, contra las resistencias microbianas. Actuaciones que consolidan a la farmacia comunitaria como un recurso esencial dentro del SNS. En el eje Somos Sociales destaca la elaboración de la Agenda Social y Sanitaria de la Farmacia, que pone de manifiesto la contribución directa de los farmacéuticos al cumplimiento de hasta 11 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de Naciones Unidas; o el avance en la atención a colectivos vulnerables a través de nuestra participación en el Pacto de Estado contra la Violencia de Género o de campañas como Los menores, ni gota para prevenir el consumo de alcohol entre los más jóvenes. Y en el eje Somos Digitales solo mencionaré tres acciones innova74

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doras: CISMED, la red de 8.500 farmacias para combatir los problemas de suministro de medicamentos; la receta electrónica privada impulsada junto a médicos, dentistas y podólogos; o el Sistema Español de Verificación de Medicamentos (SEVEM).

Sevilla 2020 será la gran cita de la farmacia española con el mundo. Tendrá lugar en septiembre cuando coincidan la celebración del 80 Congreso Mundial de la Farmacia y el 22 Congreso Nacional Farmacéutico Esto solo es una parte de la actividad desplegada en 2019 y que, ahora en 2020, se materializará en grandes hitos como la elaboración del Plan 2020-2030 de la Farmacia Comunitaria, que marcará el rumbo y fijará objetivos comunes para hacer de las 22.000 farmacias que hay en España espacios de innovación; la puesta en marcha de un nuevo portal en Internet que revo-

lucionará la comunicación con los propios farmacéuticos y con el conjunto de la sociedad; y, por supuesto, Sevilla 2020, la gran cita de la farmacia española con el mundo, que tendrá lugar en septiembre cuando coincidan la celebración del 80 Congreso Mundial de la Farmacia y el 22 Congreso Nacional Farmacéutico. En definitiva, tenemos los proyectos, tenemos las ganas y tenemos los conocimientos para situar a la farmacia española a la vanguardia mundial. Solo nos falta que desde la diferentes Administraciones se apueste y respalde a la Farmacia, dotándola del necesario marco de estabilidad y certidumbre para que siga siendo un factor de sostenibilidad y una referencia de eficiencia para el SNS. Y es que, sin duda, ese salto al futuro de la farmacia española será palanca de cambio y motor de transformación de toda la sanidad española.


José Luis Llisteri

Presidente de SEMERGEN

2020, pase a consulta Este 2020 parece que ha arrancado con muchas sorpresas, como el día a día en nuestras consultas: un nuevo ministro de Sanidad, una neumonía mortal proveniente de China y una Atención Primaria en situación de extrema gravedad.

Ya hemos tenido otros ministros de Sanidad que no han sido médicos, como Alfonso Alonso, Leire Pajín o Ana Mato, entre otros, por lo que con el caso de Salvador Illa no hay que sorprenderse ni juzgarle antes de tiempo. Al contrario, desde aquí aprovecho para desearle que realice una gran gestión en el cargo que le ha sido asignado y para ofrecerle los servicios y consejos que necesite de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN). Nuestra Sociedad, decana de la Medicina de Familia, siempre ha estado abierta a todos los organismos oficiales para ofrecerles nuestros conocimientos y puntos de vista sobre los temas que afectan a la Atención Primaria. De momento, Illa se enfrenta a la crisis del coronavirus [2019-nCoV], del cual me gustaría mandar un mensaje de calma porque nuestro sistema sanitario está perfectamente cualificado para hacerle frente. Mucho peor fue la crisis del ébola y en España la solventamos con creces. Además, los datos hablan por sí solos: más de 6.300 personas murieron la pasada temporada por complicaciones derivadas de la gripe común, una letalidad del 12% según la OMS, mientras que la letalidad del coronavi76

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rus es de un 2,3%. Los médicos tenemos el deber ético profesional de tener constantemente informados a nuestros pacientes, transmitirles la información oportuna y por supuesto, tranquilizarles en todo momento. Corren malos tiempos para la Atención Primaria y la situación actual requiere de soluciones urgentes. El SNS se enfrenta a problemas de gran calado: la ausencia de médicos en general, la falta de sustitutos, la sobrecarga laboral, la precariedad, jubilaciones, hospitalocentrismo, enturbian el panorama de la AP que queremos todos. También contribuye la escasez de profesionales sanitarios que quieran desarrollar su actividad en las zonas rurales. Lamentablemente, los médicos rurales figuran en el último escalón del sistema sanitario español. SEMERGEN proclama que el primer nivel asistencial no está completo sin una Medicina Rural reconocida y respetada por la administración, la cual se debe promocionar con recursos materiales que ofrezcan a los facultativos jóvenes confianza para desarrollarse profesionalmente. Nosotros, para aportar nuestro grano de arena, ya hemos puesto en marcha el I Congreso de Medicina Rural que

celebraremos el 15 y 16 de mayo en Astorga. Por otro lado, es necesario destacar que en este 2020 seguiremos apostando por la investigación propia de SEMERGEN. Nuestra Sociedad promueve, facilita y coordina la investigación a través de proyectos colaborativos y multicentricos de calidad. Todo ello a pesar de los problemas y de las barreras para investigar en AP. Para este 2020 seguiremos avanzando y aportando datos del estudio de Identificación de la poBlación Española de RIesgo CArdiovascular y reNal (IBERICAN), el estudio de Prevalencia de sospecha de maltrato a personas mayores no institucionalizadas atendidas en Atención Primaria (PRESENCIA) o el estudio de Registro de Pacientes con Psoriasis y Riesgo Cardiovascular en Atención Primaria (REPICA), como buques insignias de la Sociedad, además del pionero Plan de Violencia de Género en Atención Primaria que presentamos en breve al Ministerio de Sanidad.


Dr. Antonio Fernández-Pro Ledesma Presidente de la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG)

El reto sanitario de la “España Vaciada” Durante el año 2019 los medios de comunicación empezaron a hacerse eco con mayor frecuencia de noticias relacionadas como lo que se ha acuñado como ‘España vaciada’. Y es que, aunque la población española ha aumentado alrededor de un 36% desde 1975 -se ha pasado de 34,2 a los cerca de 47 millones de habitantes actuales-, este aumento no se ha traducido en todas las zonas por igual. Durante este periodo, amplias regiones del país se han visto afectadas por grandes movimientos migratorios desde las zonas rurales hasta las grandes ciudades. La Unión Europea fija en 12 habitantes por kilómetro cuadrado el límite para hablar de áreas “poco pobladas”. Soria es la región más despoblada de toda Europa, con 8,7 habitantes por kilómetro cuadrado. En España le siguen Teruel (9,1) y Cuenca (11,8), mientras que en el extremo contrario se sitúa la Comunidad de Madrid, con un índice de 806,8 habitantes por kilómetro cuadrado, y Barcelona (708,3). Además de la falta de oportunidades profesionales, el deterioro de los servicios públicos y cierre de los negocios hacen un caldo de cultivo perfecto para acuñar un término que por todos ya es conocido, en lo que se refiere al ámbito de la ‘España vaciada’, con una serie de características añadidas como son el envejecimiento de la población y el cierre de servicios médicos y educativos en zonas en las que existe una gran dispersión de los vecinos. Lo que hace que la despoblación se acentúe. En este contexto, desde la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG) vemos con interés la creación en el nuevo Gobierno de un Ministerio específico 78

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dedicado al Reto Demográfico, cuya responsable es la vicepresidenta Teresa Ribera. Esperamos que dentro de las acciones de esta nueva Cartera existan algunas que ayuden a crear soluciones a la grave situación que tiene la Medicina rural en nuestro país, con falta de profesionales y, como consecuencia de ello, una asistencia a veces deficiente en estas zonas de mayor despoblación, en donde las plazas asistenciales cada vez se cubren con más dificultad y muchas veces acaban desapareciendo. Y más aún si tenemos en cuenta que esa población envejecida de la ‘España vaciada’ presenta enfermedades crónicas y como consecuencia un mayor consumo y necesidad de servicios, tanto asistenciales como sociales. En este ámbito del paciente es donde hay que llevar los servicios, todo un gran reto para la Atención Primaria que adolece de los medios y presupuesto adecuado para tal fin. Según el último informe de Demografía Médica de la Organización Médica Colegial, nos encontramos con datos que complican aún más la

situación. Si ahora faltan profesionales en el primer nivel asistencial, especialmente en las zonas rurales dispersas, de aquí a unos años el escenario va a ser mucho peor. En 2017 cerca del 32% de los médicos que trabajaban en nuestro país tenían entre 55 y 65 años, de lo que se deduce que la mayoría se jubilarán en la próxima década. Es decir, entre sesenta y noventa mil médicos de nuestro país se podrían jubilar de aquí a 10 años. Esta nueva Cartera Ministerial debe aunar esfuerzos en el convencimiento de que el médico de Familia es el profesional que debe dar cobertura a la asistencia sanitaria en estas zonas rurales, con los recursos adecuados. Es hora de mejorar las condiciones laborales para esas plazas de difícil cobertura. La creación de este Ministerio de Reto Demográfico puede ser una buena oportunidad para ello.


Felipe Pastrana

Director General de AbbVie en España

Certezas para otro año transformando vidas En su última visita a España, el Premio Nobel de Química, Sir Gregory P. Winter, contaba cómo hace muchos años el encuentro con una paciente cambió para siempre su perspectiva sobre la investigación. Esta paciente era una mujer con cáncer para la que se habían agotado ya todas las alternativas terapéuticas y en la que se probaba el primer anticuerpo monoclonal humano, investigado por Winter. La incertidumbre de los profesionales médicos sobre los efectos de aquel tratamiento pionero -explicaba el Nobel- contrastaba con la reacción de la paciente, para quien vivir tan solo dos meses más ya era una posibilidad tan inconcebible como esperanzadora.

Además de influir en la decisión de Gregory P. Winter de continuar investigando la aplicación terapéutica de los anticuerpos, este episodio revela uno de los principios que guían nuestro trabajo en AbbVie: el poder de la innovación para transformar vidas. En 2019 hemos continuado progresando en esta dirección, presentando tratamientos avanzados para atender necesidades médicas no cubiertas hasta entonces en enfermedades tan graves y complejas en cuatro áreas terapéuticas: hemato-oncología, inmunología, neurociencia y virología. Detrás de estos fármacos innovadores, hay años de trabajo y de búsqueda constante de nuevos enfoques; y, sobre todo, un equipo comprometido con lograr un impacto notable en la vida de las personas. Desde mi regreso a la filial española en septiembre, la palabra que más he repetido desde enton80

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ces ha sido orgullo. Como director general de AbbVie en España, me siento orgulloso de liderar un grupo de personas que piensan más allá, que se cuestionan las ideas preconcebidas y se preguntan cada día cómo ser mejores. Ellos anteponen el objetivo de transformar el futuro a cualquier otro aspecto del trabajo, y es ahí donde radica la propuesta de valor que nos hace únicos y que en 2019 nos ha permitido seguir siendo un Great Place to Work por sexto año consecutivo. Lejos de alimentar el conformismo, este tipo de reconocimientos constituyen el mejor aliciente para seguir siendo ambiciosos en nuestros objetivos. Porque, al despedir un año, debemos hacer balance; pero, por encima de todo, debemos marcarnos nuevos retos. Y 2020 viene cargado de ellos en AbbVie. Aspiramos a seguir transformando miles de historias personales a tra-

Me siento orgulloso de liderar un grupo de personas que piensan más allá, que se cuestionan las ideas preconcebidas y se preguntan cada día cómo ser mejores vés de nuestras áreas terapéuticas prioritarias y promover la innovación de la mano de los mejores compañeros de camino. En definitiva, una hoja de ruta que sustituya las incertidumbres del futuro por certezas. Las mismas que tuvo aquel joven científico inglés, aún lejos del Nobel, pero ya seguro del fin más noble de la investigación: cambiar vidas para siempre.


Ángel Luis Rodríguez de la Cuerda

Secretario General de la Asociación Española de Medicamentos Genéricos - AESEG

2020: Un año de retos para los genéricos Podremos recordar 2019 como un año de luces y sombras para el medicamento genérico en España. Al igual que en los últimos cuatro años, nuestro sector se ha mantenido estancado, registrando crecimientos prácticamente inapreciables en unidades vendidas, un 40% del total farmacéutico desde 2015, y en valores, con el 21% de la facturación del total de medicamentos de prescripción.

Sin embargo, este año se ha logrado que el Ministerio de Sanidad junto con las Comunidades Autónomas hayan trabajado en la elaboración del Plan de acción para fomentar la utilización de los medicamentos reguladores del mercado en el Sistema Nacional de Salud: medicamentos biosimilares y medicamentos genéricos, un plan de impulso para los genéricos que, esperamos, termine de perfilarse en 2020. AESEG comparte la oportunidad de este plan, el diagnóstico y el análisis del entorno que realiza. También estima positivos objetivos específicos como el fomento progresivo de la prescripción por principio activo (PPA) y el diseño de acciones de formación e información para dar mayor visibilidad a los genéricos. No obstante, consideramos que también incluye propuestas orientadas únicamente al ahorro y por ello confiamos que, en la versión definitiva, se sustituyan por auténticas medidas progenéricas. Un ejemplo es el cambio normativo que propone para dar exclusividad de comercialización a aquellos laboratorios que ofrezcan el mayor descuento sobre los precios más bajos establecidos, sean o no fabricantes de genéricos y estén o 82

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no localizados en España. Sabemos que cualquier acción orientada a otorgar la exclusividad de comercialización a una única compañía o a pequeños grupos, independientemente del plazo asignado, lleva aparejado un alto riesgo de desabastecimiento, máxime con la delicada situación por la que atraviesan Europa y España y que se podría evitar con acciones que faciliten la libre participación de todas las compañías ofertantes. Además, limitaría la función del farmacéutico a la de mero dispensador, infravalorando su labor como agente sanitario, y lastraría las cifras de producción y ventas de la mayoría de los fabricantes nacionales de medicamentos genéricos. Ante esta perspectiva, AESEG ha planteado una serie de propuestas en 2019, y que mantendrá en 2020, orientadas a marcar una diferencia de precio entre las marcas y genéricos con el fin de lograr un crecimiento del sector estancado desde 2015. No podemos olvidar que los fabricantes españoles de genéricos emplean a más de 37.000 personas de manera directa e indirecta y fabrican 7 de cada 10 genéricos que se consumen en nuestro país. Es decir, han mostrado hasta el

momento un fuerte compromiso con la economía española, que se ve reforzado a través de su papel de regulador de precios. Actualmente en España se pueden encontrar gran variedad de principios activos en presentaciones diferentes en versión genérica, para todo tipo de indicaciones, desde cuadros crónicos hasta los agudos. Y con un precio de salida marcado por el Estado que reduce casi un 40% el precio del producto de referencia, repercutiendo en un ahorro anual de unos 1.000 millones de euros en la factura farmacéutica. Unas cifras nada desdeñables que podrían mejorar este 2020 si las nuevas normativas buscan vías sostenibles encaminadas a marcar diferencias de precio entre las marcas y los genéricos, como las propuestas por AESEG, cuyo fin es el de lograr un mayor desarrollo del sector mejorando además la accesibilidad y la situación de los demás agentes implicados en el sistema.


Ángel Bajils

Director General de la Actividad Home Healthcare y Consejero Delegado de Air Liquide Healthcare España S.L.

Air Liquide Healthcare. Changing care. With you El sector de la salud está atravesando un cambio profundo. Un cambio que se materializa porque cada vez somos más, porque vivimos más años, porque hoy las enfermedades se prolongan, porque la salud tiene un coste… Estos cambios nos hacen pensar en que hay que actuar y hacer evolucionar la manera en la que nos ocupamos hoy de la Salud. En palabras de Ángel Bajils, Director General de la Actividad Home Healthcare y Consejero Delegado de Air Liquide Healthcare España S.L; Nuestro objetivo es claro en este proceso de transformación y por ello, debemos estar al lado de todos los actores del mercado sanitario. La transformación empieza con los pacientes. El gran desafío es ponerlos de verdad en el centro de la agenda de Salud, permaneciendo más cerca, escuchando mejor, estando más conectados a sus necesidades, a su vida cotidiana y sus cuidadores, familia o seres queridos. Brindando todos los medios para que los pacientes puedan entender mejor su condición y ser actores principales de su propia salud, para comprender y vivir mejor con su enfermedad. Esta transformación comienza con los pacientes pero necesitamos a los profesionales de la Salud a nuestro lado: Hospitales, Instituciones y otros actores públicos o privados que hacen parte de los cuidados en Salud en nuestro país. Desde Air Liquide Healthcare, cinco son los retos que consideramos que debemos resolver en los próximos años: 1. Proteger la calidad de vida de los pacientes en sus casas: porque cada vez la enfermedad se prolonga en el 84

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tiempo, debemos ayudar a los pacientes a aprender a vivir con ella de forma permanente, y a enfrentarse a diario al reto de mantener su independencia y calidad de vida. Nuestras actividades a domicilio (www. vitalaire.es, www.care4chronics. es, www.novalab.es), brindan un soporte global a los pacientes crónicos y a sus familiares, haciendo más fácil la vida de estos y su entorno. 2. Acompañar a los hospitales en su evolución: la demanda de cuidados crece y crece en el mundo y el hospital también necesita transformarse y estar preparado para esta nueva creciente demanda de pacientes, ser capaces de reducir los costes sin reducir la calidad asistencial, convertirse en parte de la red de cuidados manteniendo su posición de referencia y pensar en una nueva organización acorde a los pathways globales de cada enfermedad. La actividad específica para el hospital de Air Liquide Healthcare (www.airliquidehealthcare.es) continúa brindado su apoyo, ayudado por la tecnología y la digitalización. 3. Mejorar los cuidados gracias a la e-health: los datos y la digitalización están cambiando profundamente la medicina y el soporte a los pacientes. Gracias a los datos, podemos tener

mejor acceso a la experiencia del paciente en su tratamiento y tomar las mejores decisiones en sus cuidados. 4. Anticipar las necesidades de los pacientes y los profesionales de la salud: cada día Air Liquide Healthcare desarrolla soluciones innovadoras en todas las materias médicas, tecnológicas y organizacionales. 5. Construir un sistema sanitario eficiente y ejemplar para todos: La sostenibilidad es un reto que todos los sistemas sanitarios en el mundo tienen hoy que afrontar. En Air Liquide Healthcare, estamos convencidos que es necesario crear las condiciones adecuadas para alcanzar las eficiencias terapéuticas y económicas ideales. Apostamos por un approach global, con una coordinación real entre los diferentes actores de Salud que comparten información y responsabilidades. Trabajar la adherencia de los pacientes al tratamiento y ligar los sistemas de reembolso a indicadores como el resultado o el valor creado al paciente.


Diego Murillo

Presidente de Honor de A.M.A., de AMA Vida y de la Fundación A.M.A.

A.M.A. Afianza su crecimiento y supera el millón de productos contratados 2019 ha sido un buen año para A.M.A. porque ha crecido en número de pólizas y mutualistas a pesar de las incertidumbres del Brexit, del encarecimiento de los costes de financiación y de la inestabilidad política en nuestro país. Circunstancias que, sin embargo, sí han afectado negativamente al conjunto del sector asegurador. Nuestra mutua ha traspasado por vez primera la barrera del millón de productos contratados. El número de pólizas creció el año pasado un 2% hasta alcanzar la cifra de 552.823 y el ratio de cobertura es del 216%, lo que significa que los fondos propios superan en más del doble las exigencias requeridas de capital. Son, sin duda alguna, unos números magníficos de los que nos tenemos que sentir todos especialmente orgullosos. En A.M.A. nos caracteriza nuestro afán por mejorar y avanzar, ofreciendo un amplio abanico de coberturas específicas para el colectivo sanitario, aportándoles seguridad en el ejercicio de la profesión y en su ámbito de desarrollo. Somos una gran compañía, que sigue fiel a su proyecto inicial basado en el trabajo colectivo y permanente, y la apuesta por la calidad del servicio, la proximidad y la fidelización de nuestros mutualistas. Una buena noticia ha sido la valoración que los usuarios han realizado de nuestro Seguro de Hogar, que es líder en una encuesta de la OCU por satisfacción global y ocupa además la segunda posición por la calidad en atención al cliente y la claridad en la tramitación de los siniestros. El apoyo de los mutualistas es nuestro mayor 86

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premio y supone un impulso para avanzar en la dirección que nos marcamos en 1987, cuando iniciamos esta andadura bajo los pilares de la solidaridad, la ayuda y la confianza. Con el propósito de superarnos constantemente, hace dos años pusimos en marcha AMA Vida, un seguro que nos está aportando grandes satisfacciones. En este tiempo contamos con 114.000 asegurados más, a través de las casi 600 pólizas individuales y 56 colectivas firmadas en Colegios Profesionales de toda España. Es un orgullo comprobar que hemos superado con creces los objetivos iniciales. AMA América Seguros también se ha consolidado como una compañía líder en el sector sanitario de Ecuador donde aseguramos ya a más de 30 sociedades y hemos superado la cifra de 40 pólizas colectivas con importantes gremios profesionales. Seguimos creciendo, cada día somos más y somos magníficamente valorados en aquel país, lo que ha empujado el volumen de negocio a crecer un 300% en los primeros meses de este año con respecto al mismo periodo del año anterior. El seguro de Responsabilidad Civil Profesional sigue siendo el producto estrella de nuestra cartera, como demuestra la cantidad de pre-

mios atesorados este año, destacando el Premio ConSalud 2019 otorgado por los 25 años ininterrumpidos asegurando la responsabilidad de los profesionales de la Sanidad. A.M.A. avanza, por lo tanto, a buen ritmo, pero hay además algunas cuestiones que merecen una especial atención como la apuesta por la digitalización de los servicios y la transformación tecnológica en los sistemas, lo que nos ha llevado a ampliar los tradicionales canales de comunicación y apostar por la multicanalidad como estrategia para estrechar la relación con nuestros mutualistas. Los usuarios demandan sencillez, inmediatez, accesibilidad y personalización en las coberturas, y hemos decidido adaptarnos completamente a las nuevas exigencias. Ofrecer al mutualista el mejor servicio es sencillamente la mayor responsabilidad de cuantas tenemos. Seguiremos trabajando para no defraudarles. Es éste nuestro principal reto para los próximos 365 días.


Ion Arocena

Director General de AseBio

AseBio, generamos cambios que impulsan la innovación biotecnológica Desde hace 20 años trabajamos, para lograr cambios positivos en la política, la economía y la sociedad que favorezcan e impulsen el desarrollo del sector biotecnológico español. Para ello, desde la Asociación Española de Bioempresas (AseBio) colaboramos estrechamente con las administraciones regionales, nacionales y europeas, así como con todas aquellas organizaciones sociales comprometidas con el uso de la biotecnología para la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos, la sostenibilidad medioambiental, el desarrollo económico y la generación de empleo cualificado. Nuestra amplia base de asociados y nuestra extensa red de colaboraciones nacionales e internacionales hacen de AseBio el interlocutor clave a la hora de diseñar políticas y programas para el fomento de la innovación, el emprendimiento y el desarrollo empresarial en el sector biotecnológico, vector indiscutible de crecimiento económico y social en España. Una de las principales misiones de la Asociación es facilitar la internacionalización de las empresas biotecnológicas, ya que supone todo un desafío para ellas. Las acompañamos en este proceso, canalizando recursos, ofreciéndoles contactos y organizando acciones de promoción internacional que les facilitan el acceso a mercados estratégicos. En este sentido, el máximo exponente es Biospain, considerado como el quinto evento de biotecnología del mundo por la cantidad de reuniones de negocio que genera. Biospain es al mismo tiempo una feria comercial, un foro de inversión, una plataforma de encuentro y dinamización de negocio, y un evento de proyección pública del 88

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Biospain es al mismo tiempo una feria comercial, un foro de inversión, una plataforma de encuentro y dinamización de negocio, y un evento de proyección pública del ecosistema biotecnológico ecosistema biotecnológico que permite visibilizar la realidad de nuestro sector ante la sociedad y los decisores políticos y económicos. Se celebra de forma bienal y este año tendrá lugar del 29 de septiembre al 1 de octubre en Pamplona (www.biospain2020.org).

¿Quieres ser un altavoz del futuro? España necesita impulsar la ciencia y la innovación como motor de bienestar social y desarrollo económico el país. Una de las razones de ser de AseBio es dar voz a la biotecnología y recoger las demandas y propuestas de nuestros socios para hacerlas llegar a los decisores económicos y políticos. De esta forma, contribui-

mos al desarrollo del sector de la biotecnología es España. Tu empresa también puede ser partícipe de estos cambios y trabajar activamente junto a nosotros y el resto de asociados. Ser nuestro socio pone a disposición de tu organización un amplio catálogo de servicios y te ofrece condiciones ventajosas de acceso a múltiples actividades de networking, formación, búsqueda de financiación, desarrollo de negocio y promoción, a escala nacional e internacional. Pero, sobre todo, te permite participar directamente en el diseño e impulso de las propuestas de desarrollo sectorial. España necesita impulsar la biotecnología y las ciencias de la vida como motor de bienestar social y desarrollo económico del país ¿Te unes a nosotros para conseguirlo? Puedes escribirnos a nmartinez@asebio.com


Dr. Enrique de Porres

Consejero Delegado de ASISA

El valor del médico en la sociedad de la información En una sociedad en la que los cambios tecnológicos se suceden a gran velocidad y afectan a todos los ámbitos de nuestra vida, la información sobre salud y enfermedad se multiplica y es fácilmente accesible a través de cualquier dispositivo conectado a internet. Esa proliferación de información sobre hábitos y comportamientos en relación a la salud y la enfermedad, facilitan el autodiagnóstico y lo que es más peligroso: la autoprescripción y la automedicación. La apariencia de solvencia y credibilidad de la información accesible a través de internet, de fuentes a veces difíciles de identificar, crea la falsa sensación de estar ante criterios científicos irrefutables, con el mismo valor que los emitidos con rigor por un verdadero especialista. Estas informaciones deberían, en el mejor de los casos, servir de guía para ayudarnos a tomar la decisión de acudir a la consulta de un profesional, pero nunca a sustituirlo y menos, a adoptar decisiones por nuestra cuenta sin supervisión experta. Los estudios muestran que esta es una práctica creciente: 6 de cada 10 españoles utilizan internet para informarse sobre salud, la mitad de ellos para conocer el alcance de síntomas propios o de algún familiar o para intentar averiguar a qué obedecen. La realidad es que dos de cada tres veces, el resultado de ese “autodiagnóstico” es erróneo. El problema se agrava porque un alto porcentaje de los ciudadanos acaba automedicándose. Frente a esta situación, las compañías médicas debemos ser capaces de trasladar a la sociedad la confianza en la capacidad del médico para 90

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diagnosticar y tratar la enfermedad realizando todas las pruebas que sean necesarias, siempre con el aval de la Ciencia. ASISA es plenamente consciente de los cambios que se están produciendo en nuestra sociedad como consecuencia del impacto de la innovación tecnológica y de la potencia de las transformaciones que la inmediatez de la información proporciona. También somos conscientes de los derechos que amparan al ciudadano en lo relativo a su autonomía para afrontar cualquier vicisitud relativa a la protección de su salud y a las expectativas concretas de sus procesos de enfermedad. Por eso trabajamos en el desarrollo de herramientas tecnológicas, apps, chats médicos, etc., que faciliten a nuestros asegurados el acceso al profesional de su elección de manera rápida, a través de diferentes dispositivos, y en cualquier momento, pero siempre con la seguridad y la tranquilidad de que sus necesidades serán atendidas por un verdadero profesional debidamente acreditado. Ninguna tecnología podrá nunca sustituir la capacidad del médico para informarle, empatizar con su

situación y ofrecerle la información necesaria para ejercer realmente su autonomía como paciente. Ofrecer a las personas el mejor cuidado es el objetivo esencial de ASISA, el eje de todo lo que hacemos y la mejor experiencia que hemos acumulado durante más de 40 años en los que nuestros profesionales han realizado millones de diagnósticos y tratamientos y han ayudado a millones de personas a recuperar la salud. En la sociedad de la información, los pacientes tienen el derecho, los medios y la capacidad de estar informados sobre el cuidado de la salud y a participar en la toma de decisiones sobre su propia situación cuando enferma. ASISA siempre ha defendido la libertad de relación del paciente con el profesional de su elección, que es el principio elemental de defensa de su autonomía. Un principio que promueve entre sus profesionales y en sus centros médicos.


José María Martín Dueñas

Director General Astellas Pharma España

Trabajamos en el presente para dar forma al futuro En Astellas siempre estamos pensando en cómo construir el futuro. Consideramos vital reflexionar sobre la mejor manera de desempeñar nuestro trabajo actual para poder abordar los desafíos constantes que el futuro nos plantea. Y, en nuestro caso concreto, como compañía innovadora, poniendo siempre el foco en cómo cumplir con excelencia nuestro compromiso de seguir transformando la ciencia en resultados que importan a los pacientes. Con este fin, Astellas se ha fijado tres líneas estratégicas a las que todas las personas que componen la compañía estamos dedicando nuestra energía y esfuerzo. La primera se viene trabajando desde hace un tiempo y constituye un cambio conceptual de especial relevancia a la hora de decidir cómo y dónde desarrollar nuestra labor investigadora. Con el fin de superar la orientación tradicional centrada en “Áreas Terapéuticas” concretas, en Astellas hemos ampliado este concepto al de “Áreas de Interés”. Priorizamos nuestra estrategia de investigación utilizando no solo la perspectiva de la patología, sino también evaluando los desafíos existentes tanto en el área de la biología como en el de la tecnología, de modo que los desarrollos obtenidos en estas tres esferas puedan interrelacionarse entre sí. Este modelo viene acompañado de una organización flexible que permite mejorar la eficiencia, el intercambio de información y la cooperación. En esta línea, estamos llevando a cabo diversas actuaciones destinadas a consolidar nuestra posición y ampliar nuestras capacidades, como la puesta en marcha de un hub exploratorio en Boston, que busca mejorar la colaboración con empresas biológi92

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cas e instituciones académicas a nivel mundial. Otro paso clave han sido las recientes adquisiciones de las compañías - Audentes Therapeutics, que dispone de una sólida cartera en el área de medicina genética, complementaria a nuestro portfolio existente; y de Xyphos Biosciences, a través de la cual obtenemos la novedosa plataforma tecnológica patentada ACCEL (Advanced Cellular Control through Engineered Ligands), que nos permitirá desarrollar la inmunoterapia contra el cáncer de próxima generación. Estas adquisiciones vienen precedidas de otras igualmente importantes, como son la de - Quethera Limited, centrada en el desarrollo de nuevas terapias génicas en el área oftalmológica; la de Potenza Therapeutics, con múltiples candidatos a desarrollo también en el campo de la inmuno-oncología, y Ocata Therapeutics, centrada en la investigación y desarrollo de nuevas terapias en el campo de la medicina regenerativa. Por otra parte, la segunda línea estratégica es optimizar el valor de los fármacos que Astellas ha puesto

ya a disposición de los pacientes, para continuar dando respuesta efectiva a una necesidad médica existente. Para ello, realizamos constantes estudios y evaluaciones de datos, basados en Real World Data, que nos permiten aumentar nuestro conocimiento y traducirlo en un incremento de la supervivencia y la calidad de vida de los pacientes. Por último, y como tercera pero no menos importante línea, estamos acelerando la implementación de innovaciones que vayan más allá del desarrollo de fármacos, mediante la búsqueda de nuevas soluciones tecnológicas y de diagnóstico. Son avances que, aprovechando nuestra experiencia y conocimiento, conciben la atención al paciente desde un punto de vista integral. Una iniciativa que nos permitirá desarrollar productos y servicios que nos proporcionarán nuevas maneras de crear valor para los pacientes.


Eduardo Recoder

Presidente de AstraZeneca España

El auge de los datos en la innovación farmacéutica No cabe duda de que el big data, la tecnología basada en el tratamiento de datos, puede aplicarse a cualquier sector y ámbito y, además, ser de gran ayuda a la hora de tomar decisiones estratégicas. En el caso de la industria farmacéutica, esta tecnología ha llegado para quedarse, siendo indispensable para nuestro presente y futuro. Esta es una realidad ineludible a la que debemos enfrentarnos de forma flexible e inclusiva, entendiendo que las posibilidades que ofrecen los datos son infinitas. Es innegable que la fuerza que tiene el big data para la industria farmacéutica es inmensa y debemos seguir trabajando por alcanzar su perfecta integración y su correcto uso en nuestras estrategias. En AstraZeneca somos conscientes de esta realidad y, por esa razón, estamos adaptando todas nuestras actividades al futuro digital, abogando por la tecnología de datos para permitirnos ser más ágiles, eficientes e innovadores en I+D. Los avances científicos y el big data están abriendo nuevas vías de innovación científica en nuestras áreas terapéuticas, permitiéndonos dotar a los pacientes y profesionales sanitarios de datos de vida real que ayudan a impulsar una medicina más personalizada y predictiva, al tiempo que mejoran los resultados en salud, repercutiendo directamente en el bienestar de los pacientes. Nos estamos moviendo hacia la medicina de precisión y, a través de herramientas avanzadas como el 94

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machine learning (o aprendizaje automático), podremos entender qué terapias individualizadas serán más efectivas para mejorar la calidad de vida de los pacientes, redu-

no perder de vista que estos han de ser un medio y no un fin. De hecho, la Comisión Europea trabaja desde hace tiempo en la creación de un

Aprovechar al máximo el big data es una labor que está en nuestras manos y, para lograrlo, tendremos que adaptar nuestras organizaciones para llegar a ser eficientes en esta materia cir los costes sanitarios o prevenir enfermedades en determinados segmentos de la población. Estamos convencidos de que, gracias a estos avances, seremos testigos durante los próximos años de importantes logros. En este punto, está claro que todavía tenemos varios retos importantes por delante, algunos tan cruciales como ser capaces de analizar la información correctamente, asegurar la seguridad de los datos y, por supuesto, seleccionar a las personas correctas para su gestión. Pero, quizás, lo más importante con relación al tratamiento de los datos, al igual que cuando hablamos de trasformación digital, es

marco comunitario que proteja, en todo momento, la privacidad de los pacientes. Aprovechar al máximo la información que ofrecen esos datos es una labor que está en nuestras manos y, para lograrlo, tendremos que adaptar nuestras organizaciones para llegar a ser eficientes en esta materia. Desde AstraZeneca, continuaremos trabajando por sacar el mayor valor al big data y lograr que todos los profesionales de la compañía conozcan cuál es su importancia, tanto en el modelo de negocio como en la asistencia a pacientes.


Santiago de Torres

Presidente Ejecutivo de Atrys

Salud digital y medicina de precisión para ofrecer soluciones a medida Necesitamos una medicina que sea capaz de responder a los grandes retos que plantea la salud de estos años veinte y de los próximos treinta. Este es el planteamiento del que parte la estrategia de Atrys y nuestro trabajo diario. Somos una compañía de economía real que se inscribe en la lógica de buscar soluciones que, desde la medicina de precisión y desde el diseño de nuevos modelos de desarrollo, ayuden a crear sistemas sanitarios sostenibles, capaces de atender nuestras crecientes necesidades.

El reto del envejecimiento El primer reto que tenemos que afrontar tiene que ver con el envejecimiento sostenido de la población y el vínculo con la creciente prevalencia del cáncer en nuestras sociedades. La edad avanzada es el factor de riesgo más importante en estas patologías, que se estima alcanzarán los 29,4 millones de casos nuevos en el mundo en 2040, llegando a afectar al 50,8% de los hombres y al 32,3% de las mujeres que alcancen los 85 años. A través de nuestro trabajo en diagnóstico oncológico de precisión contribuimos a la necesidad de caracterizar “con todos los apellidos posibles” varios subtipos de cáncer. El objetivo es poder dar las respuestas y los tratamientos más precisos y, por lo tanto, más adecuados y exitosos posibles. Y todo ello a través, por ejemplo, de la radioterapia avanzada, donde contamos con equipos de excelentes profesiona96

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les médicos y donde estamos construyendo alianzas de primer nivel utilizando equipos de última generación. Este envejecimiento tiene además otras implicaciones críticas, entre ellas la previsión de un aumento incesante del gasto sanitario, tanto en la economía española como en la mayor parte de economías latinoamericanas.

El reto del déficit de facultativos La paradoja hace que, a pesar de la previsión de que el gasto en salud siga creciendo por encima del PIB, existe un serio déficit de facultativos para dar respuesta a la creciente demanda de especialistas y subespecialistas. El segundo de los retos al que nos dedicamos a dar respuesta tiene que ver con este déficit. Nuestros servicios de diagnóstico online, informando imágenes médicas a distancia a través de una plataforma en el cloud, 24/365, permiten a sistemas, tanto públicos como privados de salud, llegar a donde no llegan con sus propios recursos. O conseguimos llevar al especialista a donde se le necesita o no podremos abordar su creciente demanda. Nuestras plataformas permiten a día de hoy acercar los especialistas al lugar en el que hacen falta.

Se reducen listas de espera, se ganan noches, se aprovechan días, se compensan densidades poblacionales, se democratiza el acceso a la salud. Se gana vida.

El reto de la introducción de la salud digital A pesar de que en España hemos sido pioneros en muchas disciplinas de la salud, el sector sigue siendo el alumno rezagado de la transformación digital en nuestro país, una de las principales conclusiones de la reciente jornada de la Asociación de Salud Digital. Creo firmemente que tenemos la capacidad de liderar y consolidar los avances en salud digital y perfeccionar modelos para ofrecer soluciones a todas estas necesidades. No hemos de olvidar nuestras mayores ventajas competitivas: una óptima formación y el idioma, que nos abre puertas y sinergias en muchos mercados. Cuanto antes nos demos cuenta de que el futuro es ahora y de que debemos abordar estos retos de forma conjunta, mejor calidad de vida tendremos.


Bernardo Kanahuati

Consejero Delegado de Bayer en España y Portugal

Bayer, 120 años de compromiso con España aportando “Ciencia para una vida mejor” Nuestra apuesta por el avance científico solo es posible con la inversión y el talento que nos permite seguir innovando para dar respuesta a las necesidades de la población en materia de salud y alimentación. Nuestra presencia en España contribuye de forma sustancial a todo ello y tiene sentido gracias al tejido industrial y a la buena colaboración con los centros públicos y privados del país. La conmemoración de nuestros 120 años en España ha servido para reflejar nuestro compromiso continuado con un país referente a nivel mundial en los ámbitos de salud y alimentación en los que Bayer está presente. Si miramos hacia delante, la fecha también nos sirve para proyectarnos hacia el futuro y refrendar nuestra apuesta con el país que destaca por su importante contribución al desarrollo de la investigación y desarrollo que hace posible nuestra innovación, y que ha tenido en 2019 la mayor cifra de inversión de Bayer de los últimos años. Esta cifra integra nuestra voluntad de seguir creciendo, con inversiones en infraestructuras que contemplan la ampliación de nuestros centros productivos y de I+D, así como nuestro apoyo al talento innovador y a las instituciones públicas y privadas del país, con las que cada día colaboramos. Guiados por nuestro propósito, ciencia para una vida mejor, nos apoyamos también en la sostenibilidad como concepto transversal e integrado en nuestra estrategia. Nuestra finalidad no puede ser otra que la de mantener un impacto positivo, con 98

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un crecimiento económico siempre acompañado de desarrollo social, colaboración con los entornos en los que operamos y con la menor huella medioambiental posible.

Avances en salud y oncología de precisión En Bayer estamos orgullosos de haber aportado de forma considerable con nuestra innovación en todas aquellas áreas en las que hemos estado presentes. Nuestro fármaco más conocido sin duda es Aspirina®, pero en nuestros más de 150 años de historia en el mundo y 120 en España, han sido muchas las aportaciones al ámbito de la salud, y en esta línea esperamos seguir avanzando. En la actualidad, uno de los mayores retos a los que nos enfrentamos es contribuir al tratamiento del cáncer y nos ilusiona hablar ya en presente de uno de los fármacos más innovadores en esta especialidad. Se trata del primer tratamiento con indicación agnóstica aprobado en Europa y que en 2020 esperamos que sea una realidad para los pacientes de nuestro país.

Además, seguimos investigando en áreas terapéuticas de alta prevalencia como la salud cardiovascular, o en otras asociadas a una mayor esperanza de vida como la degeneración macular asociada a la edad así como otras enfermedades oftalmológicas como el edema macular diabético. No quiero terminar sin reconocer que todo esto es posible gracias al talento innovador e investigador presente en este país que, junto al compromiso e inversión que todos los actores del sector debemos sostener en los próximos años, posicionan a España para que siga jugando un rol fundamental en el avance de la ciencia y de la salud de la población del futuro. Es por todo ello que los 2.200 empleados que formamos Bayer en España miramos al futuro con optimismo y confiamos en nuestra capacidad de seguir contribuyendo a mejorar la salud de la sociedad.


Pedro Cano Megías CEO BERBĒS

El valor de una comunicación con rigor: BERBĒS Nadie pone en duda el valor de la comunicación, y menos en el ámbito de la comunicación empresarial y en el de la salud, ya que cada vez se valora más lo que aporta a la estrategia de una compañía; reputación, prestigio, captación de talento, relaciones…, y algo crítico: ¡crecimiento! Creemos que no hay excusa a la hora de entender ese valor añadido que aporta una/la comunicación perfectamente diseñada y estructurada. Hay innumerables ejemplos de ello, y de cómo sirve para contribuir a la consecución de los objetivos establecidos. No mencionaré casos concretos, podría cometer alguna injusticia, pero todos tenemos en mente ejemplos, tanto de grandes instituciones como medianas y/o pequeñas empresas. Cuando se habla de “comunicación” en general no todo vale, pues existen ejemplos de esa misma comunicación, incluso bien planificada, que al final se vuelve en contra de lo previsto, por factores externos que no se habían valorado adecuadamente. Ese no todo vale nos lleva a tener en cuenta unos requisitos que los responsables de comunicación deben hacer ver, junto a sus asesores externos, al resto de la organización, tomando en consideración la diversidad de opiniones, intereses y objetivos que conviven en las organizaciones. A veces se minusvalora el papel de la comunicación y se trata como, por ejemplo, cuando se habla de la selección nacional de fútbol: todos tenemos opinión y nuestro equipo ideal. En el caso de 100

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la comunicación empresarial no debe ser así, pues el experto debe ser quien tenga un mayor peso específico a la hora de proponer y valorar la toma de una decisión final, ponderada primero por la institución a la que va dirigida. Es en este ámbito de expertos externos donde BERBĒS aporta ese valor que la comunicación debe tener. Llevamos más de 20 años haciéndolo, con rigor y profesionalidad, adaptándonos a las circunstancias, a nuestros clientes, a las nuevas formas de hacer y comunicar, al entorno y a las novedades e innovaciones tecnológicas, con profesionales de máximo nivel con una cercanía y conexión con los equipos de nuestros clientes que nos diferencia y nos da un marchamo de calidad y excelencia. BERBĒS, marcas saludables, no hace cualquier comunicación, pues creemos que nuestro prestigio como agencia especializada en salud y consumo está unido a grandes marcas, personas, instituciones, proyectos o novedades que ponemos en valor de cara a la sociedad en general y, según los objetivos, a colectivos específicos. Nosotros no somos una mera “correa de transmisión” al servicio de

nuestros clientes: vamos más allá aportando valores que ayuden a la transformación de marcas, empresas o proyectos, incrementando su notoriedad, valoración y resultados. Nos exigimos máximo rigor en todos los procesos, con innovación, planificación, conocimiento, capacidad de resolución, adaptación y experiencia, que nos hace ser de máxima utilidad para lograr los objetivos de nuestros clientes. Esto no es sencillo pues el entorno es cada vez más exigente y competitivo, pero tenemos claro que en el ámbito de la comunicación aportamos una serie de valores diferenciadores a la hora de trabajar con nuestros clientes, valores que son percibidos con confianza para contribuir a dar a conocer sus productos, servicios, proyectos, innovaciones, etc. que directamente afectan positivamente a sus resultados, objetivos y posicionamiento. Ese es nuestro reto y a la vez el valor que aportamos en nuestra comunicación.


Eduardo Barriga

Director General de BOIRON España

“La medicina del futuro debe ser más sostenible, más humana y más respetuosa con el paciente” Acumula más de 25 años de experiencia internacional en grandes compañías de alimentación y salud. Hace casi tres regresó a España para asumir la dirección general de BOIRON y, desde hace 10 meses, ocupa el mismo cargo en Portugal. Repasamos con Eduardo Barriga los principales proyectos de la compañía. BOIRON es referencia mundial en medicamentos homeopáticos, pero su portfolio es mucho más amplio, ¿qué espacio ocupa la compañía dentro del sector farmacéutico? BOIRON es una compañía que nació en Francia hace casi 90 años y que está presente en 50 países. Somos referencia mundial en medicamentos homeopáticos, pero nuestro portfolio es mucho mayor e incluye complementos alimenticios y cosmética. En España, BOIRON lleva 35 años y nuestro objetivo siempre ha sido cuidar la salud de la población. ¿De qué forma contribuye BOIRON a mejorar la salud? Cada vez se habla más de la humanización de la medicina, de una medicina que atienda a las personas y no solo a su enfermedad. Vemos cómo la Medicina Integrativa, que se caracteriza por esta visión holística, gana terreno, sobre todo, en los países angosajones y, poco a poco, en España. En BOIRON, estamos convencidos de que la medicina del futuro debe ser más sosteni102

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ble, más humana y más respetuosa con el paciente.

¿Cómo será esa medicina? Aunará las mejores terapias y técnicas para lograr el máximo beneficio para la salud y bienestar del paciente. En esa línea van las recomendaciones de la OMS. Deberá devolver al paciente el protagonismo en la toma de decisiones. El paciente tiene derecho a decidir los tratamientos que mejor se adecúen a sus necesidades. En BOIRON, estamos preparados para asumir el reto. Estamos comprometidos con facilitar soluciones que contribuyan a cuidar la salud de forma segura, sostenible y respetuosa. Han arreciado las críticas a la homeopatía. ¿Qué les dice a quienes niegan sus evidencias científicas? Existe mucho ruido en las redes sociales, pero son muchos los españoles que confían en ella. Al menos, 8 millones de españoles adultos emplean la homeopatía, según el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades . Tenemos pruebas sobradas

de las evidencias científicas de la homeopatía que, además, cuenta con el aval de las leyes. Los medicamentos homeopáticos están regulados en España y en la UE.

¿Cuáles son los proyectos de futuro de la compañía? Nuestro objetivo es seguir consolidando nuestra posición en liderazgo, no sólo en el segmento de la homeopatía sino en todas las categorías de nuestro portfolio. Respecto a la categoría de medicamentos homeopáticos, cumplimos con el calendario establecido por la AEMPS para su registro. En relación al resto de categorías (cosméticos y complementos alimenticios) nuestra intención es contar con nuevos proyectos que nos permitan reforzar cada gama. 1 Resultados de la 9ª Encuesta de Percepción Social de la Ciencia y la Tecnología, publicada en noviembre de 2018 por el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades.


Peter Ploeger

Director General de Boehringer Ingelheim España

Cronicidad, un reto de todos Satisfacer necesidades médicas no cubiertas para mejorar la calidad de vida de las personas es la misión principal de Boehringer Ingelheim. Llevamos más de 130 años aportando valor a través de la innovación; pero somos conscientes de que la innovación es un ente vivo, en constante evolución, y que requiere adaptarse a los tiempos, teniendo siempre en cuenta las nuevas necesidades de los pacientes.

En Boehringer Ingelheim, creemos que otra manera de innovar es posible, y ya lo estamos llevando a cabo. Se trata de nuestra apuesta por una innovación sostenible, con conciencia medioambiental, que nos permite contribuir a salvar un planeta que vive una situación alarmante, a la vez que reforzamos aquellos aspectos que mejoran la calidad de vida de las personas, adaptándonos al escenario social actual marcado por el incremento de la esperanza de vida y los costes asociados. Por ello, estamos firmemente comprometidos con afrontar de forma responsable los retos de la sanidad del presente, marcada de forma muy destacada por la cronicidad. Creemos necesario acometer profundos cambios, tanto en la organización de la atención sanitaria, como en la asignación eficiente de los recursos, de forma que garanticemos un abordaje de 360 grados del paciente crónico. De ahí que en 2018 nos uniéramos a la plataforma ‘Cronicidad: Horizonte 2025’, como instrumento de sensibilización a la opinión pública acerca de la problemática de la cronicidad en España desde una perspectiva mul104

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tidisciplinar. Está formada por todas aquellas organizaciones, asociaciones de pacientes y consejos generales involucrados en el abordaje de la cronicidad y su objetivo principal es fomentar la adopción de políticas que vayan dirigidas a mejorar la calidad asistencial del paciente crónico. Esto nos lleva, entre otras acciones, a promover la salud y prevenir la enfermedad crónica, priorizando los programas de prevención secundaria y terciaria, así como fortalecer el papel del paciente crónico como eje de la gestión clínica. Garantizar y potenciar el trato personalizado y humanizado del paciente y su entorno en las dimensiones psicosociales es otro de los objetivos por los que trabajamos. Por ello es esencial integrar la atención social de forma que nos permita entender la salud como algo holístico para poder tratar a la persona en toda su complejidad y necesidad. Como interlocutores privilegiados ante las instituciones, desde ‘Cronicidad: Horizonte 2025’, tratamos de potenciar marcos de confianza entre los diferentes profesionales sanitarios. Por ello, ponemos todo nuestro

conocimiento y experiencia al servicio de la Administración en la definición de la nueva Estrategia Nacional de Cronicidad. En última instancia, estamos a favor de la creación/generación de un marco normativo que garantice una cartera de servicios común y equitativa en el conjunto del Estado y contribuya a la sostenibilidad del sistema. Para afrontar con eficiencia los retos que nos plantea la cronicidad, es indispensable la coordinación y cooperación de todos los agentes del Sistema Nacional de Salud: las asociaciones de pacientes, los responsables de la gestión de la atención sanitaria y farmacéutica, los profesionales sanitarios, los poderes públicos y, por supuesto, la industria sanitaria. Todos nosotros tenemos la misión y el deber de contribuir a la búsqueda de la excelencia en el sistema sanitario, así como de aumentar la visibilidad pública de este reto que nos implica a todos.


Eduardo Pastor

Presidente de Cofares

La farmacia española, abierta El sistema sanitario español es objeto recurrente de elogios por su calidad y el compromiso de su red de profesionales. Sin embargo, la joya de la corona del Estado de Bienestar -como coinciden en nombrarlo dirigentes de todo signo político- muestra síntomas de fatiga. El gasto sanitario global (tanto público como privado) alcanza el 9,2% del PIB lo que sitúa a España en la posición undécima de la Unión Europea, por detrás de Alemania (11,2%) o Francia (11,1%), según datos de 2019 facilitados por Eurostat. En concreto, la aportación pública en España supera tímidamente el 6% del PIB, tras haber superado el bache de 2017 en el que llegó a caer por debajo de esa línea simbólica. Desde entonces, el gasto público ha comenzado a remontar bajo la promesa de un aumento paulatino que alcanzará el 7% del PIB en 2023. Una noticia positiva que no debe enmascarar las deficiencias arrastradas hasta el momento y cuya reparación, a mi juicio, nos compete a todos. El reto es mantener el liderazgo de un Sistema Nacional de Salud acorralado por varios frentes. Dos de los más visibles para el ciudadano son las listas de espera -el tiempo medio para pasar por quirófano supera los 120 días de media en cuatro comunidades autónomas, según datos del Ministerio-, y la escasez de ciertos medicamentos achacable a los desabastecimientos que sufre Europa por la deslocalización de la producción y la política de precios. Estos problemas conviven, además, con dos tendencias de fondo de sobra conocidas: el envejeci106

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miento de la población y el impacto de las enfermedades de larga duración (cronicidad). A ello hay que sumar la aparición de nuevas dolencias, algunas aún por detectar, que contribuirán a presionar los recursos del Sistema. Hablamos de enfermedades relacionadas con el impacto de la contaminación, la seguridad alimentaria o la “enfermedad X”, tal y como define la OMS los virus hipotéticos que podrían surgir en el futuro y causar una infección generalizada mundial. En mi opinión, es el momento para reconsiderar el modelo sanitario en su totalidad: desde las relaciones entre los diferentes profesionales sanitarios, las nuevas fórmulas de relación con el paciente, la incorporación de tecnologías digitales en la atención sanitaria, hasta los modelos de pago y financiación. Todo ello con el único propósito de seguir situando la sanidad como una de las palancas y activos más importantes que tenemos como sociedad. Aprovechar todos los recursos que ofrece el sistema es clave. La farmacia, como establecimiento

sanitario, está llamada a aumentar su eficiencia lo que redundará en beneficio de todo el sistema. Y para muestra un botón: Francia ha autorizado la vacunación contra la gripe a través de las oficinas de farmacia como complemento a los centros de salud. Además de una decisión aplaudida entre la población, por la comodidad que supone vacunarse a escasos metros de casa y en un horario ampliado, la iniciativa ha aumentado las inmunizaciones. El caso de éxito abre la puerta a futuras colaboraciones como recoge la Estrategia Nacional de Salud 2018-2022 del país galo. En España, contamos con una red farmacéutica envidiable, con más de 22.000 oficinas repartidas por todo el territorio y con una capilaridad comparativamente alta, unido a una excelente distribución farmacéutica que llega a municipios de


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toda España con una eficiencia y calidad envidiable. Ese binomio es extraordinario para dar un mejor servicio a la sociedad. La labor de los farmacéuticos comunitarios va más allá de la dispensación de medicamentos. Son agentes de salud de primer orden en contacto directo con los pacientes. El farmacéutico está plenamente consolidado como un profesional sanitario cercano y de confianza, cuyo consejo es fundamental y decisivo para llevar a término un tratamiento. Entonces, ¿por qué no ampliar sus funciones más allá de la dispensación de medicamentos? El asunto, no menor, merece una reflexión analítica y pausada acerca de cuáles son las competencias de estos profesionales y cuáles podrían ser. La farmacia española y su distribución están muy abierta a colaborar con la Administración en todas aquellas iniciativas que ayuden a prevenir enfermedades, aumentar inmunizaciones o llevar un estilo de vida saludable. Es una página en blanco que está aún por escribir. Ejemplos como el mencionado de Francia o el de Reino Unido, donde la Administración apuesta desde hace años por la figura del farmacéutico prescriptor al percatarse de que la intervención más frecuente en atención primaria es precisamente

pautar un fármaco, pueden ser un buen punto de partida. Y el momento de hacerlo es ahora. Porque los ciudadanos no entenderían que dejásemos pasar de largo esta oportunidad, disponiendo de los recursos y los profesionales sanitarios capaces de aportar soluciones pragmáticas para combatir parcialmente la saturación de los centros de atención primaria, facilitar la realización de determinadas pruebas básicas de seguimiento de la salud, mejorar la adherencia al tratamiento o potenciar la alimentación saludable.

mentado en la farmacia para allanar la relación con el paciente y facilitar su acceso a la salud. La cuadratura del círculo tiene que llegar de la mano de la prestación de nuevos servicios manteniendo la viabilidad de las oficinas de farmacia, que se han revelado como el agente imprescindible de este nuevo ecosistema. La farmacia es agente de cohesión social que garantiza una primera atención sa-

El farmacéutico está plenamente consolidado como un profesional sanitario cercano y de confianza, cuyo consejo es fundamental. Entonces, ¿por qué no ampliar sus funciones más allá de la dispensación de medicamentos? No hay que olvidar que más de tres millones de personas tienen reconocida una situación de discapacidad en España, de las que 1,4 millones son mayores de 65 años y más de 500.000 son mayores de 80 años. Una situación de fragilidad en la que el farmacéutico puede tener un papel activo detectando errores en la medicación o carencias de salud que han pasado desapercibidas. En este sentido, las nuevas tecnologías se han imple-

nitaria con indiferencia de la ubicación o estado del paciente. Cabe recordar que es precisamente la equidad asistencial uno de los valores sobre los que se sustenta el modelo de farmacia comunitaria, y en esa línea debemos seguir trabajando. España será en 2040 uno de los países más envejecidos del mundo, un escenario que pone a prueba la viabilidad del modelo actual sanitario y que nos obliga a explorar vías de relación entre los diferentes agentes y, por qué no, nuevas funciones asistenciales. En definitiva, tenemos que ofrecer soluciones que deberán basarse en modelos colaborativos, siempre en pro del paciente. Porque al margen de cualquier circunstancia, la principal razón de ser de la farmacia ha sido, es y seguirá siendo el paciente, con independencia de cuál sea su posición social o poder adquisitivo. La farmacia, siempre, muy abierta. ConSalud

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Alejandro Tercero

Director Adjunto de Crónica Global

La sanidad, la joya de la corona que merece la pena preservar A pesar de los retrocesos causados por los recortes durante la reciente y dolorosa crisis económica, y de ciertos intereses políticos e ideológicos, el sistema sanitario español se mantiene entre los más envidiables del mundo. Según el Bloomberg Health Care Efficiency Index 2018, España cuenta con el tercer modelo sanitario más eficiente del mundo. CeoWorld Magazine clasifica a España en la séptima posición mundial en el ranking de 2019 de los mejores sistemas de salud. El Indicador de Eficacia de los Sistemas de Salud (IESS) de la Fundación Mapfre en 2019 ubica a nuestro país en el noveno lugar del globo. Un estudio de The Lancet y

nuestro país al podio planetario de la mayor esperanza de vida. Así, no es extraño que -uniendo esos factores- el Bloomberg Healthiest Country Index concluyera a principios de 2019 que España es el país más saludable del mundo. Sin embargo, el alto grado de descentralización y autonomía política y administrativa de España hace que el nivel de excelencia de la sanidad no sea homogéneo en todo el territorio nacional, con diferencias

El alto grado de descentralización y autonomía política y administrativa de España hace que el nivel de excelencia de la sanidad no sea homogéneo en todo el territorio nacional, con diferencias preocupantes la Fundación Bill & Melinda Gates aseguraba en 2017 que la sanidad española es la octava mejor del mundo. Y la última clasificación de la web de estadísticas Numbeo emplaza a España en el sexto lugar mundial por su organización sanitaria. Unas cifras que también están avaladas por los datos que la Organización Mundial de la Salud (OMS) publica periódicamente. Esta realidad, unida a otros elementos -como los hábitos de vida y alimentación saludables y la concienciación por la donación de órganos, entre otros-, han llevado a 108

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preocupantes entre las comunidades autónomas. El informe Los servicios sanitarios de las CC.AA. 2019 de la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública alertaba de esas desigualdades, y dejaba a Cataluña entre las cuatro peores CC.AA., tras un progresivo descenso desde el quinto mejor lugar que ocupaba en 2009. ¿Qué ha ocurrido en este tiempo? Por una parte, los políticos al frente de la Generalitat han centrado sus esfuerzos en el procés independentista, postergando cuestio-

nes tan trascendentales para los ciudadanos como la sanidad. Y, por otra, Cataluña ha sufrido los efectos de las políticas del exconseller Toni Comín -hoy fugado de la justicia española y cobijado en el Parlamento Europeo gracias a las rendijas de un sistema judicial supergarantista-, quien puso todo su empeño en dinamitar el modelo de colaboración público-privado que tan buenos resultados había cosechado en esta comunidad y que es ejemplo para otras administraciones. La sanidad, junto a las pensiones, son las joyas de la corona del sistema español de protección social. Vienen nuevos tiempos en política, pero todos los agentes implicados en este ámbito (administración, partidos, asociaciones de usuarios, empresas y medios de comunicación) deberíamos intensificar nuestras acciones para conservar, fortalecer y mejorar un modelo que, sin duda, debe calificarse de éxito. Está en juego el bienestar de las futuras generaciones.


Mario A. Delgado Gregorio Dirección Comercial Sanidad El Corte Inglés

Innovaciones medibles para el beneficio de los pacientes El paciente es el centro indiscutible del Sistema de Salud de nuestro país. Por ese motivo, la búsqueda de una óptima calidad de vida y una mayor seguridad de los pacientes son los pilares en los que actualmente los profesionales del sector sanitario deben centrar sus esfuerzos, para quienes la innovación y la investigación constituyen el motor que impulsa a mantenerlos. Cuando se habla de I+D, la industria farmacéutica y biotecnológica está a la cabeza, siendo la que más invierte, significativamente por encima de otras industrias, pero existe innovación en muchos y diversos campos tales como: las aplicaciones de salud y los dispositivos médicos, la tecnología sanitaria, el tratamiento de enfermedades, los sistemas robóticos, los nano-robots, los nuevos sistemas productivos, impresión 3D, que están permitiendo tener una medicina más personalizada centrada en el paciente. No basta con ofrecer las soluciones más innovadoras, con calidad y seguridad garantizadas, sino que es necesario centrar la atención sanitaria en las necesidades de los pacientes, ya que son nuestro foco de atención. La innovación está permitiendo un diagnóstico más preciso de las enfermedades, un aumento de los niveles de seguridad, unas técnicas menos invasivas y unos tratamientos más certeros y con mayor eficiencia. Por tanto, cuando hablamos de innovación, hablamos, por encima de todo, de beneficios objetivos y medibles para los pacientes y el conjunto de la 110

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sociedad. Al disminuir la progresión de las enfermedades crónicas y sus complicaciones, los tratamientos innovadores reducen el número de cirugías e ingresos hospitalarios. Y, en consecuencia, caen también las bajas laborales y los costes para los sistemas sanitarios. Para poder lograr un mayor impacto con esa tecnología, es necesario también incidir en la educación para la salud con el fin de influir en la sociedad uniendo las tecnologías con un cambio en el comportamiento de los pacientes. Es esencial que existan ecosistemas innovadores en el sector, con el objetivo de maximizar el impacto en salud a través de la innovación, abriendo la colaboración con startups, financiadores, industria, patronales, asociaciones, así como todos los stakeholders partícipes, siendo esta innovación como una suma de invención y adopción de tecnologías existentes. Es completamente necesario avanzar en una alianza entre todos los sectores implicados para impulsar estrategias conjuntas de innovación e investigación en salud. Los retos en materia de investigación en salud y tecnologías sanita-

ria pasan por la creación de nuevos modelos innovadores, más liderazgo y coordinación, financiación para los proyectos, avances en la operatividad y eficiencia del sistema de salud en su conjunto, implicación tanto del sector público como del privado desde la colaboración, priorizar la medicina personalizada y tener en cuenta que cualquier actuación o decisión debe partir de la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud. Desde El Corte Inglés Empresas llevamos más de 60 años ofreciendo a nuestros clientes soluciones innovadoras que nos permitan acompañarles en sus proyectos desde un principio, con el fin de ayudarles a conseguir sus metas. En nuestro ADN está el servicio y ayuda a nuestros clientes para ello contamos con un equipo multidisciplinar de profesionales especialistas en aportar soluciones en cuanto a instalaciones, equipamiento, suministros y dotación.


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Javier Urzay

Subdirector General de Farmaindustria

Transformar España desde la I+D biomédica En la nueva década que ahora comenzamos la investigación biomédica va a constituir uno de los ejes fundamentales de las sociedades del futuro junto a la digitalización y la transición ecológica. Y en este contexto España tiene la oportunidad de convertirse en uno de los líderes mundiales en investigación en medicamentos, en particular la clínica, la que se hace con pacientes. Nuestro país parte de una situación de privilegio en el terreno de los ensayos clínicos merced a la estrecha cooperación entre el sistema sanitario y sus profesionales y la industria farmacéutica. Esta posición puntera se debe a muchos motivos: al nivel científico de nuestros profesionales sanitarios y la excelencia de nuestros hospitales y centros, así como al compromiso con la investigación clínica de las administraciones públicas y de la industria farmacéutica, que confía en nuestro país, en sus profesionales y en sus instala-

en Europa, donde tres de cada diez ensayos tienen participación de centros españoles, y para muchas compañías farmacéuticas internacionales España es el segundo país en número de ensayos, sólo por detrás de Estados Unidos. Las compañías farmacéuticas son líderes en inversión en I+D en España, con más de 1.100 millones al año, el 20% de to-

Se ha progresado mucho gracias al Real Decreto sobre Ensayos Clínicos, que ha colocado a España a la cabeza europea en la regulación de este campo de la investigación en el sector farmacéutico ciones. Pero también, y en gran medida, se ha progresado mucho en estos últimos años gracias al Real Decreto sobre Ensayos Clínicos, que ha colocado a España a la cabeza europea en la regulación de este campo de la investigación en el sector farmacéutico. Esta norma ha permitido simplificar trámites y reducir significativamente el tiempo necesario para poner en marcha un ensayo clínico en nuestro país. El resultado de todo esto es claro: hemos conseguido ser un referente

dos los sectores industriales, y 660 se dedican a investigación clínica. Junto a esta fuerte apuesta por la I+D, nuestro sector aporta un alto valor industrial y económico, con una producción superior a los 15.000 millones de euros y unas exportaciones por valor de casi 11.000 millones, lo que supone una cuarta parte de la alta tecnología que se produce y exporta en España. Todo ello se sustenta sobre un modelo de empleo basado en la estabilidad, la cualificación, la igualdad entre se-

xos y el fomento del trabajo joven. Así, actualmente generamos más de 41.000 puestos de trabajo directos, de los que el 94,2% de los empleos son indefinidos, el 62,4% son titulados universitarios, y el 52% son mujeres, el doble de la media del sector industrial. Todos estos elementos conforman hoy un sector comprometido con el país, empeñado en ofrecer las mejores soluciones en salud, decidido a participar en el desarrollo de un nuevo modelo económico basado en la innovación y el conocimiento y comprometido a hacerlo en colaboración con el sistema sanitario y el conjunto de la sociedad española. Por ello, y con una apuesta estratégica por la investigación como base, estamos en condiciones de sumar al medicamento y la industria farmacéutica a los sectores llamados a propiciar el impulso y la transformación que necesita España para los próximos años. ConSalud

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Miklós Auerbach

Director General de Gedeon Richter Ibérica

Gedeon Richter, apuesta por la biotecnología manteniendo su liderazgo en salud de la mujer Nuestra compañía, especializada en salud de la mujer, cumple 119 años de recorrido desarrollando medicamentos innovadores y soluciones terapéuticas para mejorar el bienestar y la calidad de vida de las pacientes y usuarias, con un amplio portafolio de productos que abarcan desde medicamentos de investigación propia a biosimilares. Desde los inicios hemos tenido muy presente que la investigación forma parte del ADN de la compañía, invirtiendo desde hace más de diez años alrededor del 10% de su facturación en I+D con cerca de 1.000 investigadores comprometidos e implicados. Desarrollar productos innovadores es un pilar fundamental por el que seguiremos apostando fuerte. En lo que se refiere a Gedeon Richter Ibérica, es decir a nivel local, este año ha sido un año de crecimiento y nuevos retos. Esto se debe, en gran parte, a que hemos entrado en un nuevo territorio con grandes expectativas, apostando fuerte por el lanzamiento del primer biosimilar de desarrollo propio para pacientes con osteoporosis. Con esta incorporación de los medicamentos biosimilares a nuestro portafolio, Gedeon Richter contribuye a mejorar la accesibilidad de los pacientes a los tratamientos biológicos y favorece la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud. 112

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Seguiremos creciendo y destinando grandes recursos al tratamiento de la osteoporosis, expandiéndonos en esta línea terapéutica en la que, hasta ahora, no estábamos presentes. Nuestro segundo enfoque este año, además de la biotecnología, sigue siendo salud de la mujer. Por una parte, el área de fertilidad adquiere mayor protagonismo e importancia y reforzaremos nuestra presencia en el mercado con nuevos lanzamientos. Por otra, seguiremos apostando por ser referentes en el campo de los miomas uterinos, prestando servicio a pacientes y especialistas por igual, con el fin de dar solución a tantas mujeres que sufren en su día a día los síntomas de esta patología. Queremos destacar también que gracias al arduo trabajo del equipo de profesionales que forma parte de la compañía, somos referentes en el mercado de anticonceptivos orales, así como en el de fertilidad.

Esto no sería posible sin el esfuerzo e implicación de nuestros colaboradores, que trabajan cada día para prestar servicio al paciente y al especialista, adaptándose a las necesidades del mercado y creando una cultura corporativa centrada en el trabajo en equipo y la transparencia. Desde aquí agradezco a todos públicamente su compromiso con el proyecto. En definitiva, en Gedeon Richter queremos trasladar nuestro conocimiento como expertos en salud de la mujer, concienciando y poniendo al alcance de las mujeres la información y los productos y medicamentos necesarios para contribuir en mejorar su calidad de vida. Sin duda este año será un gran año en el que seguiremos trabajando con ese objetivo en mente aportando valor tanto a pacientes como a la comunidad médica.


Cristina Henríquez de Luna

Presidenta y Consejera Delegada de GSK Farma España

GSK España: comprometidos con la igualdad En GSK España llevamos más de una década implantando medidas concretas para garantizar la igualdad. Para nosotros, el liderazgo, el reconocimiento del talento y la igualdad de oportunidades se viven de forma natural en nuestro trabajo diario y por supuesto, somos firmes en rechazar comportamientos que vayan en contra de estos valores. Cerramos 2019 con unas cifras que nos hacen sentir orgullosos: un 54 % de empleadas de las más de 2.000 personas que conformamos GSK España y un 46 % de nuestros puestos directivos o mandos intermedios cubiertos por profesionales femeninas. Pero esta realidad no habría sido posible sin un compromiso que comenzó en el año 2007 (año en el que se aprobó en España la Ley Orgánica de Igualdad), cuando pusimos en marcha nuestro Plan Empresarial para la Igualdad, centrado en esta materia. Fuimos pioneros en implementar una política de este tipo en el ámbito empresarial y por eso hoy podemos decir con gran satisfacción que tenemos una plantilla igualitaria. En GSK estamos orgullosos de haber incorporado el talento femenino desde hace muchos años en puestos de alta responsabilidad y de haberlo hecho de forma natural, en base al potencial, la capacidad y la experiencia profesional de acuerdo a los valores de nuestra compañía. Fuimos la primera empresa farmacéutica que obtuvo el “Distin114

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tivo Igualdad en la Empresa” (otorgado por el Ministerio de Presidencia, Relaciones con las Cortes e Igualdad), que renovamos por segunda vez en 2018. Actualmente, nuestro objetivo es seguir avanzando en el reconocimiento del talento femenino en todas las áreas y niveles de la compañía. Ya contamos con ejemplos que nos hacen sentir orgullosos, como es el caso de nuestra planta de Alcalá de Henares, dirigida por una mujer o el programa específico de formación dirigido a mujeres en nuestra planta de Aranda de Duero, así como la igualdad en nuestros equipos comerciales: hemos pasado de un 34 % de delegadas comerciales en 2007 al 47 % en los últimos años. Nos gusta destacar igualmente la presencia femenina en nuestro centro de I+D Diseases of the Developing World (DDW), donde un 64 % de las personas que trabajan a diario para encontrar soluciones frente a enfermedades que afectan a países en desarrollo son mujeres investigadoras. La sociedad ha evolucionado mucho en materia de igualdad duran-

te los últimos años y es importante que las empresas estemos preparadas para recibir todo el talento femenino y ofrecerle además de posiciones acordes, un contexto laboral igualitario. Desde GSK, trabajamos a diario en cuestiones de igualdad y por eso estamos inmersos en diversos programas que lo hacen posible: el proyecto STEM Talent Girl, el Programa Promociona, el foro Mujeres de la Sanidad o la Red LEAD son algunos de ellos. Nos hace especial ilusión cerrar 2019 siendo la primera compañía farmacéutica en recibir el Premio Impulso al Talento Femenino otorgado por Fundamed & We Care-U y seguimos esforzándonos día a día por ser un referente en igualdad tanto dentro como fuera del sector, para que podamos contribuir desde GSK en el avance empresarial y social hacia un mundo igualitario.


Conrado Briceño

CEO de GenesisCare en España

Digitalización e Innovación para un abordaje integral del tratamiento de cáncer Existen múltiples formas de abordaje en cuanto a la aproximación del tratamiento de cáncer. Cuando un paciente se enfrenta a un tratamiento de cáncer, el abordaje no debe ser solo de la enfermedad, sino que debe tener en cuenta al paciente desde una perspectiva holística y completa. Con él conviven elementos que no son solamente su enfermedad, sino también factores como la pertenencia a un determinado entorno, su estilo de vida, la alimentación, el ejercicio y, también, una condición psicológica determinada. Resulta fundamental, por tanto, realizar un abordaje integral y situando al paciente en el centro, desde una óptica 360 grados. No cabe duda de que quedan grandes avances por hacer para lograr una atención integral y al mismo tiempo se plantea un reto fundamental para el sector de la oncología en cuanto al trabajo multidisciplinar que tiene que existir entre los profesionales. Desde GenesisCare consideramos vital el trabajo colaborativo entre las diferentes especialidades médicas para construir una visión global del paciente y sus necesidades. En este sentido, la compañía tiene una clara visión en cuanto a la atención médica, centrada 100% en la persona y no solo en la enfermedad. Porque cada paciente es único y requiere de un tratamiento adaptado. GenesisCare tiene muy en cuenta la importancia que cobra la innovación y la digitalización en todo este proceso. Hoy por hoy, la evolución de las nuevas tecnologías implica una transformación muy significativa en la forma en la que las compañías interactúan con sus pacientes y, en nuestro caso, tratamos de aplicar todo nuestro conocimiento y expe116

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riencia para cada día ofrecer un mejor servicio. Mediante técnicas de Big Data la enorme cantidad de datos y resultados clínicos son fuente de aprendizaje y mejoramiento continuo de nuestros tratamientos que buscan siempre maximizar el bienestar de nuestros pacientes. Nuestra red en España, integrada por 21 centros, sumado a la presencia internacional de la que disponemos en países como Australia, Reino Unido o China, con más de 70 centros a nivel mundial, nos aporta un conocimiento acumulado único y una responsabilidad por las posibilidades de aprendizaje y progreso que supone en una enfermedad como el cáncer. Además, nos permite alcanzar una alta cobertura llegando a más pacientes y nos equipa con una capacidad muy potente de la cual se benefician directamente nuestros pacientes. Ejemplo de ello es que, gracias al conocimiento y la tecnología compartida, tenemos la capacidad de ofrecer las técnicas más vanguardistas como espaciador para el tratamiento de cáncer de próstata con

SBRT, radioterapia a baja dosis para patologías benignas o la arcoterapia volumétrica modulada (VMAT) para el cáncer de piel no melanoma. Todo ello converge en nuestra ambición de llegar cada vez a más pacientes y ofrecerles un mejor tratamiento. En este sentido, nos encontramos en pleno desarrollo de nuestro plan de expansión, que pretende ampliar nuestra presencia geográfica, así como afianzar las alianzas estratégicas tanto con nuestros socios actuales como con nuevos referentes médicos. En definitiva, nos encontramos ante el gran reto de evolucionar hacia la atención integral de los pacientes. Un desafío que solo será posible lograr con el foco en el paciente y apoyado en un modelo integral de servicio basado en las mejores prácticas y la innovación permanente.


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Tara López

Directora General de Herbalife  Nutrition en España

Los complementos alimenticios como apoyo a una nutrición de calidad Una dieta variada debería ser suficiente para cubrir las necesidades nutricionales de nuestro organismo. Pero no siempre es posible alimentarse correctamente y la falta de tiempo para comprar y cocinar en estos días supone un problema.

La preparación de alimentos también puede tener un gran impacto en su calidad nutricional. Más del 50% de las vitaminas en los alimentos, así como algunos nutrientes pueden perderse en este proceso. El origen, el transporte, la preparación y el almacenamiento de nuestros alimentos pueden afectar su contenido nutricional, incluida la exposición al oxígeno durante la preparación, la presencia de ácidos, el agua de cocción, la temperatura y la duración de la cocción. Los complementos alimenticios pueden ayudarnos a alcanzar las necesidades nutricionales. La población ve en ellos una alternativa eficaz a la hora de mantener una buena salud como demuestran estudios realizados por la asociación norteamericana de la industria de los complementos alimenticios (CRN) y por el Trust Transparency Center (TTC), consultora vinculada al sector. En ambos casos coinciden en que los complementos alimenticios son una alternativa eficaz a la hora de frenar la posible aparición de determinadas enfermedades. Tienen un público fiel y cada vez más amplio y heterogéneo. El con-

sumo de complementos sigue creciendo y llegando a públicos más y más diversos. Hay una preocupación creciente por parte de los deportistas por su alimentación ya que cada vez son más conscientes de que ésta tiene repercusión en su rendimiento. También en este caso, y debido a sus horarios de entrenamientos y al tipo de entreno que realicen, no siempre les es posible adaptar su alimentación a sus necesidades. Los complementos alimenticios no se consideran medicamentos sino alimentos. Y, por tanto, están regulados como tales. Además de regirse por la normativa de alimentación general de la Unión Europea, también existe una norma específica europea, la Directiva 2002 /467CE. Y una española, el Real Decreto 1487/2009. La trazabilidad es fundamental a la hora de garantizar la calidad y seguridad de estos productos. De hecho, según la Asociación de las Empresas de Dietéticos y Complementos Alimenticios (Afepadi) de la que Herbalife Nutrition forma parte, “un sistema de trazabilidad permite conocer todos los pasos

por los que pasa un alimento, desde su etapa de producción a la de transformación y distribución; y seguirle el rastro hasta que llega a manos del consumidor”. La implantación de sistemas de trazabilidad es uno de los compromisos de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN) y de Herbalife Nutrition, lo que facilita el control de procesos y gestión dentro de la empresa. También sirve para mejorar la protección de la salud; ya que contribuye a asegurar la calidad y certificación del producto. Sabemos que las relaciones se basan en la confianza y la transparencia. Es importante asegurar la identidad, la capacidad de seguimiento y el cumplimiento de las buenas prácticas de fabricación para todos los productos de nutrición. La población debe poder confiar en que lo que está en las etiquetas de los productos, esté en los productos. ConSalud

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Xavi Martí

Director General de Lundbeck Iberia

Lundbeck, 25 años de compromiso con las enfermedades del cerebro en España Nuestro compromiso con la recuperación de la salud del cerebro para mejorar la vida de las personas nos lleva a investigar y desarrollar tratamientos innovadores, y a luchar contra la carga global que conllevan las enfermedades del cerebro. Uno de cada seis europeos padece alguna enfermedad mental, es decir, 84 millones de personas en la Unión Europea. Las enfermedades del cerebro suponen, además, un coste de 600.000 millones de euros en Europa, más del 4% del PIB, según el último informe Health at a glance: Europe 2018 de la OCDE. Este año 2020, en el que Lundbeck celebra su 25 aniversario en España, queremos reafirmar nuestro compromiso con el paciente. Creemos que la investigación y el desarrollo son el pilar más importante de nuestra compañía para materializar nuestro compromiso con la recuperación de la salud de las personas; ser capaces de ofrecer mejores tratamientos a quienes viven con estas enfermedades. Para ello, colaboramos estrechamente con socios estratégicos en todo el mundo, garantizando la mejor base posible para la innovación y el desarrollo de nuevas soluciones terapéuticas que redunden en una mejor calidad de vida de las personas. En Lundbeck seguimos apostando por la I+D+i en una de las áreas que más tiempo demanda y mayor tasa de fracaso conlleva, lo que contrasta con otras compañías que han desviado sus recursos hacia 118

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otras patologías que ofrecen mejores perspectivas de retorno de la inversión. Nuestro equipo global de I+D+i está compuesto por 1.300 personas y reinvertimos, aproximadamente, el 20% de nuestra facturación en investigación. Junto con otras compañías e instituciones académicas, en Lundbeck estamos involucrados en el descubrimiento de moléculas y biomarcadores de las enfermedades del cerebro. Por ahora, el mayor progreso se ha logrado en las enfermedades neurológicas como la enfermedad de Alzheimer y la enfermedad de Parkinson, pero en menor medida en patologías psiquiátricas, donde todavía tenemos un largo, y también prometedor, camino por recorrer. Es todo un desafío que asumimos con entusiasmo, profesionalidad y esperanza. Además, trabajamos para reducir el impacto socio-sanitario de las enfermedades del cerebro, enfermedades graves y potencialmente mortales que afectan a la calidad de vida de los pacientes y sus familiares, por lo que es necesario que la investigación no pare, con el fin de dar respuesta a las necesidades todavía no cubiertas.

Nuestro equipo global de I+D+i está compuesto por 1.300 personas y reinvertimos, aproximadamente, el 20% de nuestra facturación en investigación De igual modo, mantenemos un compromiso con la concienciación social y la mejora del conocimiento de las enfermedades del cerebro por parte de toda la sociedad, con el objetivo de normalizarlas, erradicar el estigma y la exclusión social que todavía llevan asociadas, al tiempo que podemos contribuir así a su diagnóstico temprano, acceso al tratamiento y cumplimiento terapéutico, pilares para la recuperación completa de los pacientes. Cumplimos 25 años en España, con satisfacción por los logros alcanzados e ilusionados por seguir avanzando en este apasionante camino de la salud del cerebro.


Ana Argelich

Presidenta y Directora General de MSD España

Inventando para la vida En julio de 2019, con entusiasmo y con orgullo, asumí la presidencia y dirección general de MSD en nuestro país, un desafío en el que me acompaña un equipo dinámico y experimentado, con el que seguimos consolidando nuestra apuesta decidida por la innovación, desde la misión que nos une: descubrir, desarrollar y proporcionar productos que salvan y mejoran vidas, siempre desde el rigor, la ética, la transparencia, el fomento de la diversidad y del talento de todos.

La industria farmacéutica es uno de los sectores estratégicos de la economía española, y su labor proporciona soluciones para nuestra salud. En las últimas décadas, los medicamentos innovadores han resultado esenciales en la mejora de nuestra calidad de vida. Tanto, que la evidencia científica atribuye a los nuevos medicamentos hasta el 70% del aumento de la esperanza de vida. En MSD, la investigación es nuestro pilar esencial. Por ello, nuestra empresa realiza un gran esfuerzo de inversión principalmente en I+D+i en España, un mercado clave para la compañía. Como resultado, nuestro país es el primero en Europa y el segundo del mundo dentro de la compañía, solo después de EE.UU., en participar en ensayos clínicos, algo que ha sido posible gracias a la excelencia y profesionalidad de los investigadores que tenemos en España. Destaca especialmente nuestro compromiso por innovar en Oncología, un área en la que somos líderes gracias al tratamiento en inmunoterapia. Del total de ensayos clí120

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nicos de MSD en España, el 80% está centrado en Oncología. Queremos trasladar las innovaciones biomédicas a los pacientes, y avanzamos en la individualización de las terapias. Nuestro medicamento KEYTRUDA® ha supuesto un punto de inflexión en el abordaje del cáncer, con indicaciones para distintos tipos de tumores. En definitiva, aportamos soluciones disruptivas

de los mayores retos en salud a nivel mundial: las resistencias a los antimicrobianos. MSD es una de las pocas compañías que sigue investigando para descubrir nuevos antibióticos. Seguiremos este camino, seremos innovadores y aunaremos talentos para avanzar. Pero, de lo que po-

Nuestro país es el primero en Europa y el segundo del mundo dentro de la compañía en participar en ensayos clínicos, algo que ha sido posible gracias a la excelencia y profesionalidad de los investigadores españoles que están cambiando la práctica clínica en el tratamiento de esta enfermedad. Pero no sólo somos fuertes en áreas como la oncología, las vacunas o la diabetes. En 2019 hemos recibido la aprobación de la Comisión Europea para comercializar la primera vacuna contra el ébola, ERVEBO®. Además, tenemos un posicionamiento único frente a uno

demos estar más orgullosos, es del reconocimiento de nuestros pacientes y toda la sociedad. Es por ellos por los que nuestra Compañía emprendió su misión, hace ya más de 125 años y de medio siglo en España. Una labor que continuaremos en 2020, inventando para la vida.


Jesús Ponce

Presidente del Grupo Novartis en España

Comprometidos con mejorar y prolongar la vida de las personas En Novartis estamos reimaginando la medicina. En nuestros más de 20 años de historia, hemos evolucionado como compañía gracias, por una parte, a nuestra apuesta por la innovación y, por otro lado, a la pasión por desarrollar y comercializar nuevos productos que contribuyan a mejorar y prolongar la vida de las personas. Somos conscientes de la necesidad de fármacos, equipos y soluciones innovadoras para abordar algunos de los retos sanitarios más desafiantes para la sociedad. Queremos cambiar la práctica de la medicina. Para conseguirlo, debemos desafiar al statu quo y abordar nuestra actividad de una forma diferencial, que nos permita llevar la medicina hacia nuevas direcciones. Dicho en otras palabras, tener la mirada puesta en el futuro es esencial para inspirar nuestros pasos a seguir. A grandes rasgos, la biomedicina vive un nuevo renacimiento producido por un cambio disruptivo en el proceso de la investigación y el desarrollo de nuevos medicamentos. En menos de una década hemos pasado de una investigación farmacéutica basada en la química tradicional, a una investigación biomédica basada en la genómica funcional. Estos nuevos avances terapéuticos comportan una revolución de la medicina y están llamados a transformar la práctica médica actual y los sistemas sanitarios, así como a mejorar la vida de los pacientes. En este escenario, en Novartis trabajamos por contribuir a esta nueva era de la innovación médica descubriendo nuevas formas de tratamiento y desarrollan122

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do estrategias innovadoras de alto nivel tecnológico que permitan hacer llegar nuestros medicamentos al mayor número de personas y en el menor tiempo posible. Para acelerar este proceso de innovación, en el área de I+D contamos con más de 23.000 profesionales en todo el mundo, respalda-

Queremos ser líderes de esta transformación y continuar aportando soluciones para el cuidado de la salud que den respuesta a las necesidades cambiantes de los pacientes y de las sociedades de todo el mundo dos por las últimas tecnologías de edición genética con el fin de encontrar nuevos tratamientos para algunas de las patologías de mayor impacto. Respecto a España, durante 2018 contamos con una inversión de 98 millones de euros para proyectos de

I+D. Gracias a un equipo de más de 210 profesionales y la colaboración de 1.056 investigadores externos, participamos en 242 ensayos clínicos que involucraron durante el año a un total de 3.094 pacientes diagnosticados de diferentes patologías. Estas cifras acreditan que, dentro del Grupo, la contribución realizada por el equipo Médico y de Investigación y Desarrollo de Novartis España a los programas de desarrollo clínicos ha sido de las más destacadas a nivel internacional. Como empresa responsable, nuestro papel es continuar aportando valor a partir de una innovación basada en el conocimiento científico. Queremos ser líderes de esta transformación y continuar aportando soluciones para el cuidado de la salud que den respuesta a las necesidades cambiantes de los pacientes y de las sociedades de todo el mundo. Somos Novartis y estamos reimaginando la medicina.


Jorge Huertas

Director General de OXIMESA NIPPON GASES

Las Terapias Respiratorias Domiciliarias se merecen una “e” La letra “e” ha subido puestos en el ranking de letras importantes. De la noche a la mañana, ha cobrado una importancia enorme cuando se antepone a cualquier palabra. Se ha hecho popular, famosa y deseada. A todas las palabras les gustaría tener una “e” delante. Los libros tuvieron el privilegio de ser elegidos por esta letra y así nacieron los e-book. El correo postal se planteó que iba a ser más eficiente con la “e” y de esta unión surgieron los emails. Aprendemos con e-learning, aparcamos con e-park, compramos en e-shops, recogemos paquetes en e-box, usamos emojis en nuestras conversaciones, soñamos con e-dreams, pagamos e-facturas, leemos e-journals, vamos al cine con e-tickets… qué sería de nosotros sin la letra “e”. Y cómo no, antes o después tenía que llegar la e-medicina, con todos sus componentes: e-lab, eradiologia, eHealth, e-paciente… De alguna manera, la tecnología ha impactado en la medicina de una forma clara y directa. Hoy en día, aspectos tales como la prevención, diagnóstico, tratamiento, gestión de la salud, seguimiento o monitorización de pacientes, han mejorado en eficacia y eficiencia al incorporar las tecnologías de la información y comunicación. Es habitual en los congresos médicos, donde se presentan los últimos avances científicos, ver cómo aplicaciones móviles, dispositivos wearables, el internet de las cosas o la gamificación, tienen cada vez más protagonismo, en lo que vivimos día a día como una transformación radical 124

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de la sanidad. Pero ojo, como dice la definición de eHealth del Journal of Medical Internet Research, “el término caracteriza no solo un desarrollo técnico, sino también un estado de ánimo, una forma de pensar, una actitud y un compromiso para el pensamiento global en

goritmos inteligentes, las herramientas de e-learning o la motivación de nuestros pacientes con técnicas de gamificación adaptadas, son claros ejemplos del valor que supone la incorporación de e-Health a nues-

Nippon Gases Healthcare ha fichado a la letra “e”. Ha dejado de trabajar con Terapias Respiratorias Domiciliarias, ahora trabaja en el mundo de las e-Terapias Respiratorias Domiciliarias red, para mejorar la atención médica a nivel local, regional y mundial mediante la utilización de las tecnologías de la información y la comunicación.” Y así, desde esta perspectiva de actitud y compromiso es como hemos entendido desde Oximesa Nippon Gases la transformación digital en la que estamos inmersos. La gran pregunta es si las terapias respiratorias domiciliarias se merecen tener una letra ”e” o no. La respuesta desde Oximesa Nippon Gases es contundente. Las aplicaciones móviles, la telemonitorización, el manejo de grandes volúmenes de información con al-

tro trabajo diario, sin dejar de mirar a lo que le da sentido: los pacientes. Pacientes autónomos, participativos, implicados y corresponsables, interaccionando con profesionales que desarrollan una medicina personalizada en un entorno de humanización y alta tecnología. Nippon Gases Healthcare ha fichado a la letra “e”. Ha dejado de trabajar con Terapias Respiratorias Domiciliarias, ahora trabaja en el mundo de las e-Terapias Respiratorias Domiciliarias.


LLuïsa Arbat

Directora médica y de acceso al mercado de Otsuka Pharmaceutical, S.A

En Otsuka nuestro Ikigai es la salud de las personas Nuestro origen japonés está presente en nuestra forma de actuar, de investigar, de crecer y de hacer. Ikigai es un concepto japonés que significa “la razón de vivir”, todos tenemos un ikigai. El de Otsuka es mejorar la salud de las personas. En 1921, Busaburo Otsuka estableció Otsuka Seiyaku Kogyo-bu (rebautizado en 1940 como Otsuka Pharmaceutical), una fábrica de materias primas químicas, en Naruto, Tokushima. La compañía tenía entonces sólo diez empleados. Hoy cuenta con más de 46.000 empleados en todo el mundo, 45 institutos de investigación y 177 fábricas. Los productos de Otsuka están a día de hoy en más de 80 países. Hace 40 años el Grupo Otsuka inició su actividad en Europa estableciendo la primera filial en España, desde entonces, las empresas del Grupo Otsuka (Hebron, Trocellen Ibérica, Nutrición & Santé y Otsuka Pharmaceutical, S.A) nos sentimos orgullosas de poder contribuir tanto a la mejora de la calidad de vida de los españoles, como con la sostenibilidad del empleo y economía de nuestro país. Un compromiso que queda patente a través de las cuatro plantas dedicadas a la actividad productiva y situadas en: Castellterçol (Barcelona), Quart (Girona), La Llagosta (Barcelona) y Alcalá de Henares (Madrid), y a través también de la creciente actividad exportadora, que representa el 15% del total de las ventas netas consolidadas. 126

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En el caso de Otsuka Pharmaceutical SA, siempre hemos tenido clara la necesidad de abordar necesidades médicas no cubiertas en diferentes áreas terapéuticas como la esquizofrenia y el trastorno bipolar en psiquiatría, la poliquistosis

medad mental grave y en la tuberculosis pulmonar multiresistente. En Otsuka creemos que los que tenemos la suerte de trabajar en el ámbito de la salud, ya sea como médicos,

En el campo de la tuberculosis pulmonar multiresistente, considerada por la OMS como un problema de salud pública, hemos sido capaces de desarrollar y comercializar un fármaco tras más de 40 años sin novedades terapéuticas renal autosómica dominante en nefrología, o la hiponatremia asociada al SIADH (síndrome de secreción inadecuada de la hormona vasopresina). En el campo de la tuberculosis pulmonar multiresistente, considerada por la OMS como un problema de salud pública, hemos sido capaces de desarrollar y comercializar un fármaco tras más de 40 años sin novedades terapéuticas. Actualmente estamos investigando para aportar nuevos tratamientos para la anemia asociada a la enfermedad renal crónica, la agitación en la enfermedad de Alzheimer, en el área onco-hematológica, y seguimos investigando en enfer-

farmacéuticos, enfermeros, gestores, investigadores o proveedores, debemos marcar siempre la diferencia y por ello no solo es importante lo QUÉ hacemos sino CÓMO lo hacemos para contribuir al bienestar de los pacientes y de la sociedad en general. Los valores que nos rigen son: integridad (la confianza, la ética y la honestidad), empatía y respeto, colaboración, excelencia (dar siempre lo mejor) y creatividad (pensamiento no convencional y soluciones innovadoras).


Miguel Carrero

Presidente de PSN

Tecnología al servicio de la humanización La Medicina es una de las disciplinas que siempre se encuentra en continua evolución, y sus avances han permitido que nuestra salud y, con ella, nuestra esperanza de vida, se hayan multiplicado en unos años. Es cierto que estamos aún lejos de erradicar muchas patologías, de conseguir curar dolencias de diversa índole, pero también lo es que se ha logrado cronificar, e incluso en muchos casos curar enfermedades que antes suponían una muerte segura. Para ello, la tecnología juega, cada vez más, un papel muy importante. Las herramientas y posibilidades que ofrece son incontables: facilitan y amplían el trabajo sanitario, haciéndolo más efectivo, más rápido, más preciso, menos invasivo, y un largo etcétera de ventajas. Pero el hecho de que algo ofrezca una serie de beneficios no significa que sea sustitutorio de aspectos más importantes e imprescindibles. Vivimos en una época de plena transformación en todos los sectores, y se tiende a pensar que la tecnología no solo es insustituible, sino que en muchos casos tomará las riendas de tareas hasta el momento desarrolladas por las personas. Para nada es el caso de la salud. La tecnología y la innovación sanitarias deben estar en todo momento al servicio de las personas, al servicio de los pacientes, para contribuir a mejorar sus problemas de salud, pero también al servicio de los profesionales, como complemento y ayuda a su labor. Y es que la parte humana de la sanidad es un pilar fundamental. Sin embargo, a pesar de los avances técnicos y científicos de 128

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la Medicina, existe un descontento por la escasa relación entre los distintos protagonistas de la asistencia sanitaria. Hay una percepción de un trato excesivamente impersonal y demasiada burocracia en la práctica clínica actual, apreciándose incluso como una deshumanización de la asistencia que no es otra cosa que la ruptura o, simplemente, la ausencia de la relación médico-paciente y la pérdida de la valoración de este último como ser humano. Los avances tecnológicos, entre otros factores como la mediatización y los condicionantes económicos, políticos y sociales, están provocando de alguna manera esa deshumanización de la asistencia, con el consecuente descuido de la dimensión humana y emocional del paciente. Se hace necesario volver a la atención integral, continua, con calidad y calidez, dirigida al individuo y a la familia, y que se contemple al individuo como persona que sufre, siente y padece, dentro del contexto familiar y de su entorno sociocultural, como un ser humano y social que necesita ayuda. Es necesaria más solidaridad, más humanización, más empatía.

Hay una percepción de un trato excesivamente impersonal y demasiada burocracia en la práctica clínica actual, apreciándose incluso como una deshumanización de la asistencia que no es otra cosa que la ruptura de la relación médico-paciente Los avances tecnológicos jamás contarán con la capacidad de acompañar y aconsejar al paciente, con esa empatía necesaria para el tratamiento de cualquier dolencia, para que continúe sintiendo que se le trata como a una persona: solo los profesionales tienen el poder para ello y para poner la innovación al servicio de lo que realmente importa: el trato humano.


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Luis Mora Capitán

Director General de la Unidad de Negocio de Oncología de PharmaMar

2019 ha sido un año de grandes avances en PharmaMar 2019 ha sido un año excelente para PharmaMar. Cerramos el año con el mayor acuerdo económico en la historia de la compañía, por un valor total de más de 1.000 millones de dólares, de los que ya hemos recibido los primeros 200, con nuestro socio Jazz Pharmaceuticals en Estados Unidos para la comercialización de lurbinectedina. En los próximos meses esperamos que llegue la aprobación de este producto por parte de la FDA y las ventas podrían comenzar en el último trimestre del año 2020. Es un cambio histórico para nuestra empresa. El pasado año se han conseguido avances que sitúan a PharmaMar en el foco de la actualidad científica. Fuimos protagonistas con una presentación oral en el mayor encuentro sobre oncología a nivel mundial, el congreso ASCO 2019 (American Society of Clinical Oncology), donde se presentaron los datos del ensayo basket de fase II con lurbinectedina, en monoterapia, para el tratamiento de cáncer de pulmón microcítico recurrente. Con los resultados de este estudio, en diciembre de 2019, presentamos a la FDA la solicitud de registro bajo la regulación de “accelerated approval” de lurbinectedina. Esto nos da la posibilidad de que la FDA pudiera aprobar lurbinectedina en EE.UU. para tratamiento de cáncer de pulmón microcítico recurrente en 2020 y que, en el caso de obtener la aprobación, pudiera empezar a comercializarse en la segunda mitad de 2020 en Estados Unidos. También, a finales de diciembre, se firmó el acuerdo con Jazz Pharmaceuticals, que se ha convertido en el

más cuantioso de la historia de la compañía, pudiendo alcanzar un valor total de más 1.000 millones de dólares. De estos, 200 millones ya se han recibido y los otros 800 adicionales están ligados a hitos regulatorios y objetivos comerciales. La FDA, la Agencia Europea del Medicamento (EMA) y la Agencia Suiza de Productos Terapéuticos otorgaron la designación de medicamento huérfano a lurbinectedina para el tratamiento de cáncer de pulmón microcítico recurrente. Pacientes de 13 países de Europa y del resto del mundo ya han sido tratados con lurbinectedina en uso compasivo. Por su parte, Yondelis®, sigue manteniendo su cuota de mercado en Europa y en agosto recuperamos los derechos de comercialización en todo el mundo salvo EE.UU., esto ha supuesto nuevos acuerdos de licencia con socios locales. Durante el 2020 seguiremos viendo más acuerdos de licencia en nuevos mercados. Así mismo, Aplidin® está en fase de obtención de precio y reembolso en

Australia y esperamos que inicie su comercialización en 2020, también el dossier de registro para su aprobación ya ha sido presentado en diferentes países. Ahora, con este potencial, el futuro está en nuestras manos y es muy prometedor. Iniciaremos nuevas combinaciones de lurbinectedina con inmunoterapia, abordaremos nuevas indicaciones terapéuticas, continuaremos e impulsaremos el desarrollo clínico de nuestra cartera de productos y veremos llegar a nuestro pipeline nuevos candidatos. Nos mantenemos fieles a nuestro compromiso con los pacientes, comunidad científica, médicos e inversores. Los éxitos alcanzados en 2019 son fruto de años de esfuerzo y perseverancia y son los cimientos de un futuro prometedor para la compañía. ConSalud

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Roberto Criado

Country Manager España de Reig Jofre

¿Está el paciente en el centro de la toma de decisiones de las farmacéuticas? Todos los integrantes de la cadena sanitaria deberíamos ir de la mano para solucionar y abordar de forma eficiente los problemas de salud de las personas. La administración, los profesionales de la salud, los hospitales, los centros de investigación, la industria farmacéutica y la oficina de farmacia son los integrantes de la cadena sanitaria, que desde diferentes ángulos persiguen solucionar y abordar de forma eficiente los problemas de salud. El cuidado de la salud de las personas debería ser el centro de cualquier decisión en cuanto a nuevos desarrollos, lanzamientos y esfuerzos inversores. Habitualmente la opinión pública tiene claro el papel que juegan los diferentes integrantes de la cadena sanitaria, sin embargo, este enfoque de poner al paciente en el centro de la toma de decisiones, en ocasiones se cuestiona respecto al papel que desempeñan las compañías farmacéuticas, pero resulta tremendamente incorrecto… Permítanme que les cuente la realidad de Reig Jofre, compañía farmacéutica que nació hace 90 años, de una oficina de farmacia de barrio y del empeño de un farmacéutico en dar una solución más global a aquellas patologías que paliaba vía fórmulas magistrales. Nació con la voluntad de ayudar a las personas a encontrar soluciones de salud, desarrollando nuevos productos de forma industrial, sin olvidar los fundamentos de atención personalizada de la oficina de farmacia y obser130

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vando en todo momento, las necesidades de los pacientes. Desde hace 90 años, las personas y el cuidado de su salud o el intentar mejorar su calidad de vida, bien sea a través del medicamento o promulgando una mejora de la gestión del autocuidado con productos de consumer healthcare, han sido y son los motores que nos empujan a la toma de nuestras decisiones estratégicas. Reig Jofre aborda nuevos retos empresariales bajo estas premisas. Por ello, hace unos meses adquirimos la línea líder en España en salud articular con la finalidad de ayudar a más de 7 millones de personas que se ven afectados por patologías relacionadas con la salud articular, entre ellas la artrosis, enfermedad crónica, grave por su gran prevalencia y degenerativa, que afecta mayoritariamente a personas mayores y mujeres. Hablamos de patologías con un alto grado de cronicidad, con un componente psicológico importante para el paciente por las limitaciones que la aparición de estas conlleva en su funcionamiento diario, donde el tratamiento personalizado es diferenciador y el objetivo común de mejorar la calidad de vida del paciente son los racionales que nos mueven a plantear el desarrollo de productos a nuestros equipos de I+D, a presentar estos desarrollos de una forma dife-

renciada al médico y al especialista prescriptor y a ofrecer a la oficina de farmacia una línea de soluciones (formación, seguimiento, producto) que aborden la patología de una forma completa. Y por supuesto que tiene que haber un retorno económico que haga sostenible el futuro de la innovación incremental y la propuesta de nuevas soluciones terapéuticas, ¿qué industria avanza si no lo tiene? Estoy convencido que los actores que intervenimos en la cadena de valor del cuidado y del autocuidado de la salud tenemos que actuar de manera conjunta en la identificación y gestión de las oportunidades que nos está presentando el mercado por el cambio demográfico, el desarrollo de patologías asociadas a nuestra forma de vida y por el deber de satisfacer las inquietudes de un consumidor con mucha más información. Sin duda alguna, nuestra vocación de servicio desde hace 90 años pone de manera natural al paciente en el centro neurálgico de nuestra estrategia empresarial y de nuestra razón de existir.


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Alberto de Rosa

Consejero Delegado de Ribera Salud

Colaboración por la sostenibilidad del sistema a largo plazo La colaboración público privada es uno de los ejes de Naciones Unidas en la Agenda 2030 y desde Ribera Salud estamos muy satisfechos de estar contribuyendo al cumplimiento de los ODS. Porque el mundo cambia y evoluciona a una velocidad creciente y el sector privado está llamado a colaborar, sin lugar a dudas, en la gestión de los servicios públicos y a tener un mayor espacio y protagonismo. La colaboración público privada contribuye a la sostenibilidad de los sistemas sanitarios y supone un importante refuerzo para garantizar unos servicios sanitarios de calidad a los ciudadanos; un objetivo común del sector público y del privado, que deben trabajar conjuntamente para hacer frente a los grandes retos a los que se enfrentan los sistemas sanitarios del mundo ante el aumento de la población, la cronificación de enfermedades, las nuevas tecnologías y el inevitable incremento del gasto sanitario. Y además debemos ser capaces de que los servicios sean sostenibles para un futuro a largo plazo. En Ribera Salud, cuando decimos que queremos un mundo mejor y más saludable, estamos pensando en la sociedad actual y futura. Por ello, la ayuda y la contribución en las comunidades donde estamos presentes, en general, y el apoyo a la sociedad en particular, es prioritario para nosotros. Así, el cuidado de las personas y el entorno es un valor básico y una condición para nuestro desarrollo. Esta visión se materializa en distintos proyectos e

iniciativas para cumplir con nuestra misión de trabajar por la salud y el bienestar de los ciudadanos, con un modelo de gestión responsable que aporta valor a la sociedad y contribuye a la sostenibilidad del sistema sanitario, como demuestran numerosos informes oficiales. Para Ribera Salud, velar por el mejor estado de salud de la población significa también preocuparnos por el

desfavorecidos, comprometiéndose a gestionar los recursos e instalaciones de forma óptima y segura, mejorar la experiencia del usuario, cumplir su misión de ofrecer el mejor servicio sanitario, y ser excelentes en la gestión de personas. Ello es posible gracias a una gestión clínica moderna, acorde al siglo XXI, con

El aumento de la población, la cronificación de enfermedades, las nuevas tecnologías y el inevitable incremento del gasto sanitario son los grandes retos a los que se enfrentan los sistemas de salud en el mundo impacto de nuestra actividad en el entorno. Desde sus inicios, Ribera Salud ha apostado por la RSC como parte de la planificación estratégica de la empresa, de su identidad y cultura, como una manera de interactuar con sus grupos de interés y difundir el compromiso que tiene la organización con sus empleados, con el entorno social en el que actúa, así como con el medio ambiente y los colectivos más

la ayuda de la mejor tecnología al servicio de nuestros pacientes, y sobre todo, por contar con un equipo de profesionales bien formados y cualificados. Solo con estos principios de sostenibilidad y de compromiso con la salud de los ciudadanos, conseguiremos hacer frente a los retos futuros y perdurar en el tiempo. ConSalud

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Joaquín Rodrigo

Director General de Sandoz Iberia

Reimaginando la sostenibilidad de la mano de la innovación para afrontar los retos del futuro de la salud El Grupo Novartis lleva en España más de 100 años creando valor y formando parte de la sociedad, siendo el grupo farmacéutico líder en nuestro país. Esta posición privilegiada es posible gracias a los equipos que la conforman y su esfuerzo constante por estar siempre a la vanguardia para responder a las necesidades de salud imperantes. Así, en Sandoz, como división de Novartis, nuestro propósito es ser pioneros en iniciativas que faciliten el acceso de los pacientes, desarrollando y comercializando medicamentos genéricos y biosimilares que respondan a necesidades no cubiertas.

En tan solo una década hemos asistido a una auténtica revolución en la investigación farmacéutica, la cual ha permitido desarrollar medicamentos más complejos y eficientes capaces de cambiar, positivamente, el pronóstico de muchas patologías. Paralelamente, también han evolucionado las tecnologías, haciendo posible el abordaje de los pacientes de una manera más personalizada, constante y a tiempo real. En Sandoz no nos hemos mantenido al margen y la transformación digital ha jugado, y juega, un papel crucial en el desarrollo de nuevas ideas que mejoren y prolonguen la vida de las personas. Concebimos la innovación como el motor que nos impulsa a hacer frente a los futuros retos de la salud, por eso, en el último año, hemos reforzado nuestra apuesta por estar a la cabeza de la transformación digital, 132

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liderando múltiples proyectos y colaboraciones. Durante el 2019, reformulamos el programa Contigo con el fin de continuar evolucionando junto a los pacientes con déficit de hormona de crecimiento de una forma más personalizada y contribuir con la labor de los profesionales sanitarios. Así, Contigo Plus, ofrece un servicio de atención extra-hospitalaria destinado a mejorar la trazabilidad y la adherencia del paciente al tratamiento y acompañarle en la etapa inicial del diagnóstico de la enfermedad. En esta línea, desarrollamos el canal digital Conectafarm, el cual permite a las farmacias gestionar de manera más eficiente las operaciones que realizan con nosotros y así mejorar la atención a sus pacientes, sobre todo, los ya diagnosticados y que conviven con una enfermedad crónica. De esta manera, pretende-

mos estar más cerca de las farmacias y de sus pacientes. Por último, no puedo dejar de mencionar el Sandoz Finance Innovation & Operations Hub que acabamos de poner en marcha en nuestra sede en Madrid. Este Hub reafirma nuestra posición de liderazgo en atracción de talento digital en el área de Finanzas. Estos, tan solo son algunos ejemplos de nuestro compromiso, porque en Sandoz, estamos reimaginando la medicina, apostando por la sostenibilidad de la mano de la innovación para asegurar el desarrollo de medicamentos innovadores y con encontrar el mejor enfoque para acompañar a los profesionales sanitarios, pero sobre todo, a los pacientes.


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EMPRESAS AbbVie Air Liquide Healthcare AseBio Astellas AstraZeneca ASISA Atrys Bayer Boiron Boehringer Ingelheim Cofares Ferring Farmaindustria Gedeon Richter GSK HM Hospitales GenesisCare Herbalife Nutrition Merck MSD Novartis OXIMESA PSN Quirรณnsalud Reig Jofre Ribera Salud Sandoz

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2019: avanzando por y para los pacientes Cuando se da la bienvenida a un nuevo año es inevitable pensar en el que se deja atrás y hacer balance de los hitos que han marcado el ejercicio pasado. Para AbbVie, 2019 ha significado un avance fundamental en las dos prioridades que dirigen nuestro trabajo diario: impulsar la innovación y transformar la vida de las personas. Es en esta dirección donde ponemos en perspectiva todos nuestros resultados, las grandes cifras y los reconocimientos alcanzados. Nuestra manera de entender y promover la innovación está ligada al compromiso de responder a las necesidades no cubiertas en enfermedades graves y complejas. En el 2019, la agencia reguladora europea aprobó dos innovaciones terapéuticas de AbbVie, una para el tratamiento de la psoriasis en placas de moderada a grave, y la otra para el tratamiento de la artritis reumatoide activa también de moderada a grave en pacientes que no han alcanzado la remisión con otros tratamientos. Pero la innovación de AbbVie no solo avanza en el campo de la inmunología, trabajamos para desarrollar y poner a disposición de los pacientes los mejores tratamientos posibles en otras áreas terapéuticas como son hemato-oncología, neurociencia y virología. En este sentido, a finales de 2019, AbbVie anunció la aprobación en España de una nueva combinación oral para los pacientes con leucemia linfocítica crónica que han recibido al menos un tratamiento previo. En el campo de la virología, se ha ampliado la indicación del tratamiento antiviral de acción directa pangenotípico de la Hepatitis C a adolescentes (desde los 12 años de edad). Del mismo modo, la Comi134

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rativa, artritis reumatoide, psoriasis, enfermedad de parkinson o hepatitis C. El compromiso con la sostenibilidad del sistema sanitario sigue estando en el centro de nuestras prioridades. Por ello, en 2019, hemos continuado impulsando iniciativas que promueven un deba-

sión Europea autorizó reducir a ocho semanas la duración de este tratamiento en pacientes con infección crónica por el virus de la hepatitis C de genotipo 1, 2, 4, 5 ó 6 y cirrosis compensada no tratados previamente.

Por y para los pacientes A lo largo de 2019, fieles a nuestro compromiso, colaboramos en múltiples iniciativas desarrolladas por asociaciones de pacientes con el objetivo de promover información comprensible y de calidad sobre diferentes patologías a las personas que conviven con ellas, su entorno y la sociedad en general. Hemos colaborado con campañas de concienciación sobre espondilitis anquilosante, hidrosadenitis supu-

A finales de 2019, AbbVie anunció la aprobación en España de una nueva combinación oral para los pacientes con leucemia linfocítica crónica que han recibido al menos un tratamiento previo te abierto y constructivo sobre el futuro del sistema. Así, en el marco de nuestro think tank Healthinking, organizamos “El paciente del futuro”, un encuentro de expertos de primer nivel para debatir cómo el sistema sanitario pue-


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Sede de AbbVie.

de adaptarse a los cambios demográficos y tecnológicos del siglo XXI. Pensando también en la mejora del sistema sanitario, el proyecto AMPHOS, coordinado por AbbVie y la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa), presentó la primera hoja de ruta para implementar una estrategia de medición de resultados de salud en una organización o institución sanitaria. Siguiendo con esta vocación de contribuir a la eficiencia del sistema y la mejora de la calidad asistencial, 2019 ha supuesto otro hito para AbbVie. Pusimos en marcha la iniciativa estratégica de salud en Leucemia Linfocítica Crónica (LLC), GlobaLLC, formada por especialistas en hematología, médicos especialistas en atención primaria, enfermeros, farmacéuticos de hospital, personal de administración sanitaria, gestores, economistas de la salud, psicooncólogos, investigadores y representantes de los pacientes. Se elaboró un documento con 40 recomendaciones para el tratamiento integral del paciente con leucemia linfocítica crónica, y de implementación factible y sencilla para el sistema; de manera

El 93% de los empleados considera que AbbVie es un gran lugar para trabajar y el 94% se siente orgulloso de trabajar en esta organización. Así, en 2019 la compañía ha sido reconocida por Great Place to Work por sexto año consecutivo que la mejora de la calidad de vida de estos pacientes sea real, cercana en el tiempo y medible.

Transformando el futuro juntos Nuestra manera de trabajar nos hace únicos. Ponemos al paciente en el centro de todo lo que hacemos, estamos a la vanguardia de la investigación, combinamos creatividad y experiencia, recompensamos el trabajo bien hecho, y lideramos con el ejemplo. Por todo ello, el 93% de los empleados considera que AbbVie es un gran lugar para trabajar y el 94% se siente orgulloso de trabajar en esta organización. Así, en 2019 la compañía ha sido reconocida por Great Place to Work por sexto año consecutivo, siendo la segunda mejor compañía del sector salud y quinta mejor de todos los sectores en la categoría de empresas de 500 a 5.000 emplea-

dos. También hemos recibido el Premio Better for the World por integrar en la filosofía corporativa programas y políticas de RSC destinadas a mejorar la sociedad y que contribuyen a que los empleados se sientan orgullosos al realizar su trabajo. Hemos despedido un gran año para AbbVie, lleno de esfuerzo, reconocimientos y nuevos compromisos. Ahora afrontamos con ilusión el inicio de una nueva década y lo hacemos con la certeza de que nuestra visión y misión como compañía nos guían en la dirección correcta. Esa en la que seguiremos transformando las vidas de millones de personas en todo el mundo. ConSalud

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Air Liquide Healthcare: un futuro centrado en el paciente y en sus resultados en salud Los más de 100 años de experiencia en el sector, sitúan a Air Liquide Healthcare como un partner innovador y clave en el proceso de transformación de la salud. A nivel mundial, Air Liquide Healthcare suministra gases y servicios en más de 35 países atendiendo a 1.6 millones de pacientes en sus hogares aportando soluciones en 15.000 hospitales, todo ello gracias a la labor de 16.500 profesionales.

A lo largo del año 2019, desde la actividad hospitalaria de Air Liquide Healthcare, dentro del marco global de la nueva gama de servicios digitales (Moove), se ha trabajado en diferentes iniciativas orientadas a ayudar a los hospitales y a las organizaciones sanitarias a hacer un uso más óptimo y eficiente de sus recursos (tanto humanos como materiales). Para ello, se ha trabajado en la aplicación de las más avanzadas tecnologías (Internet de las Cosas, Simulación, Analítica Avanzada, Inteligencia Artificial) en diferentes áreas: • En la gestión de gases medicinales a través de la monitorización del nivel de presión residual restante y de la geolocalización de las botellas. • En la gestión de los activos móviles en entornos hospitalarios a través de su seguimiento en tiempo real y la trazabilidad de sus movimientos. • En la gestión de los equipos de refrigeración y áreas críticas del hospital mediante una monitorización constante de los niveles de temperatura. • En la gestión de los Servicios de Urgencias o el Bloque Quirúrgico a través del seguimiento en tiempo real y la trazabilidad de los pacientes. 136

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De esta forma, a través de soluciones y servicios innovadores es posible impactar positivamente en distintos ejes como la eficiencia, la experiencia de los profesionales o la experiencia de los pacientes, permitiendo de esta forma avanzar hacia unos servicios sanitarios más accesibles, más sostenibles y ofreciendo una aún mayor calidad asistencial. En esta línea, como iniciativa destacada en el ámbito de la comunicación y la divulgación, cabe destacar el lanzamiento del Think Tank “Smart Hospital”, sponsorizado por Air Liquide Healthcare y donde con el apoyo del Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid y con la colaboración de diferentes referentes del sector sanitario español, se debatirá y se trabajará para crear un “Libro Blanco” que sirva de referencia para la aplicación de tecnologías como el IoT, la analítica avanzada o la Inteligencia Artificial al ámbito hospitalario. Por otro lado, la cronicidad sigue siendo uno de los grandes retos a los que se enfrenta el sistema sanitario en nuestro país, no en vano tenemos una de las mayores tasas de envejecimiento de la población. No será fácil tampoco frenar el crecimiento de la obesidad en adultos y niños, que se traduce en mayor prevalencia

de enfermedades cardiovasculares o la diabetes. Un abordaje integral de los pacientes crónicos y una transformación ordenada del modelo asistencial se hace indispensable para ralentizar la insostenibilidad de la sanidad pública. La actividad de Home Healthcare de Air Liquide en España desarrolla su servicio en torno a estos retos. Teniendo al paciente y a su entorno con pieza clave para transformar el servicio, Air Liquide Healthcare se prepara para esta transformación. Nuestra actividad VitalAire, que atiende a los pacientes respiratorios crónicos en sus domicilios, se centra en el conocimiento profundo de estos pacientes, en sus necesidades, en su día a día y en adaptar el servicio y los cuidados a cada situación personal. Disponemos de planes de cuidados adaptados a cada perfil de paciente y ponemos a su disposición diferentes vías de contacto para facilitar el acceso al servicio y garantizar en todo momento una atención personalizada. El seguimiento


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de la adherencia a los tratamientos y el impacto en la calidad de vida de los mismos, son indicadores en los que VitalAire trabaja para contribuir a la consecución de unos buenos resultados en Salud y favorecer la posible reducción de las enfermedades relacionadas y sus costes asociados. Poner el foco en la educación del paciente y su cuidador principal, fomentar la comunicación entre ellos y compartir las experiencias de los pacientes, son elementos claves que ayudan a cada paciente a una adhesión terapéutica óptima de cada terapia. Nuestras intervenciones ponen en el centro al paciente, ayudándole a ser el verdadero protagonista y gestor de su enfermedad ayudado, por supuesto, por todos los profe-

sionales de la Salud que se integran en el sistema sanitario. Nuestra oferta para el paciente crónico complejo también abarca programas de e-health que favorecen la prevención de la agudización en este tipo de pacientes, ayudándonos a una detección precoz de posibles recaídas, por monitorización de parámetros clínicos y evolución de síntomas en cada paciente. Care4Chronics es nuestra actividad que tiene como misión la preservación de la vida de los pacientes crónicos complejos en sus domicilios mediante el diseño de programas con la tecnología más avanzada y con la calidad humana y profesional que aporta nuestro personal sanitario. Nuestro personal asume entre sus

funciones la responsabilidad médica y contribuyen con su compromiso a optimizar los resultados en salud y generar eficiencia en el mundo de la cronicidad. Somos especialistas en el cuidado de los pacientes con diabetes y en el diagnóstico rápido de los mismos, favoreciendo la protección frente a hipoglucemias. Nuestra actividad, Novalab, desarrolla modelos seguros de medición continua de glucosa, asegurando la medición de la misma en tiempo real, día y noche. Estos dispositivos se utilizan de forma independiente o integrados en dispositivos para la infusión continua de glucosa (bombas de insulina). De esta manera, ayudamos al paciente y a su cuidador principal a mantener unos niveles estables de glucemia y garantizar la seguridad y la calidad de vida de este colectivo de pacientes crónicos. En definitiva, el futuro de la cronicidad se entiende como un proceso global de coordinación entre todos los profesionales que trabajan por y para el beneficio del paciente, buscando siempre objetivos relacionados con los outcomes o experiencias de los mismos y preservando la calidad de vida de los pacientes en su entorno natural, el domicilio. Air Liquide Healthcare como actor clave y experimentado en el mundo de la Salud cuenta con 16,500 investigadores, médicos, enfermeros, ingenieros, técnicos y científicos que impulsan y trabajan por la calidad de vida de los pacientes, se anticipan a los retos de los profesionales sanitarios y los centros hospitalarios y ayudan a construir un sistema sanitario eficiente, equitativo y ejemplar para todos. ConSalud

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20 años creciendo con la biotecnología en España Este año hemos cumplido 20 años en la Asociación Española de Bioempresas (AseBio), estrenando una nueva década en la que seguiremos siendo jóvenes pero, una vez superada la búsqueda de la propia identidad que caracteriza la adolescencia, con una personalidad plenamente consolidada como punto de encuentro de la comunidad biotecnologica española.

Nacimos cuando el sector biotecnológico era incipiente en España, gracias a unas personas visionarios, el impulso de la administración y un pequeño grupo de empresas biotecnológicas existentes en aquel momento. Desde el primer momento AseBio tuvo como objetivo tender puentes entre los distintos agentes del sistema, consciente de que la colaboración entre el sector público y el privado era fundamental para el desarrollo del sector en España. De hecho, somos un sector que no se explicaría sin dicha colaboración, que está en el origen de una parte importante de las nuevas iniciativas empresariales que surgen de la de ciencia desarrollada en instituciones académicas. La propia I+D que realizan las empresas se realiza habitualmente en colaboración con universidades, centros públicos de investigación y hospitales públicos del sistema. Durante estos 20 años hemos crecido con el sector que alcanzó en España las 713 empresas biotecnológicas en 2017. Asimismo, somos el sector industrial que más invierte en I+D junto con el sector farmacéutico (4,3% de in138

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versión en I+D con respecto a nuestra producción) y estamos generando un impacto económico relevante en el país del 0,7% del PIB. Seguimos siendo un sector emergente, con potencial de crecimiento, pero al mismo tiempo somos una realidad que genera impacto. Un crecimiento que ha sido paralelo al crecimiento de la propia aso-

España y explotar todo su potencial transformador. Para alcanzar ese objetivo necesitamos conseguir confianza social y política en la ciencia; fortalecer el sistema de I+D+I con más y mejores inversiones públicas; construir un país a través de la ciencia y la innovación

Desde el primer momento AseBio tuvo como objetivo tender puentes entre los distintos agentes del sistema, consciente de que la colaboración entre el sector público y el privado era fundamental para el desarrollo del sector en España ciación: de los 54 socios fundadores, hemos crecido de forma sostenible hasta los 260 actuales. Crecimiento que ha sido causa y consecuencia del desarrollo del sector en España, ya que probablemente sin nuestro trabajo la foto actual del sector sería muy diferente.

Un gran camino por recorrer Hemos avanzado mucho pero aún nos queda un largo camino por recorrer para impulsar la biotecnología y las ciencias de la vida en

como valor compartido para generar desarrollo económico y bienestar social impulsar políticas sectoriales como una estrategia española de biotecnología y mejorar el proceso de acceso a las innovaciones biotecnológicas de la sociedad. Porque es fundamental que invirtamos en el futuro del país para poder generar crecimiento económico sostenible y empleo de calidad.


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Creando iniciativas de valor: Let’s Talk Prostate Cancer La apuesta de Astellas por facilitar el acceso a la salud de las personas y promover un mejor tránsito por la enfermedad, ha llevado a la compañía a diseñar e impulsar la iniciativa europea “Let’s Talk Prostate Cancer”. Esta iniciativa involucra a asociaciones de pacientes con cáncer de próstata, profesionales sanitarios y parlamentarios europeos para que, de manera conjunta, trabajen para conseguir que el cáncer de próstata se convierta en una prioridad sanitaria en Europa y sea tenida en cuenta en las agendas políticas, tanto del ámbito europeo como de los propios Estados miembros.

En la Unión Europea, más de dos millones de personas viven con cáncer de próstata, el más frecuente en hombres1. En 2018, fueron diagnosticados 450.000 nuevos casos, una cifra con tendencia creciente en comparación con las estimaciones realizadas en 2012, que rondaban los 350.000 diagnósticos2,3. Se estima que alrededor de 107.000 hombres han fallecido en 2018 por cáncer de próstata4. Este hecho, junto con la disminución de la calidad de vida cuando se alcanzan estadios tardíos de la enfermedad, se ha considerado muy relevante a la hora de abordar esta problemática y aportar soluciones, lo antes posible, a las necesidades de los hombres afectados. Por esta razón, Astellas ha reunido a un equipo multidisciplinar de expertos europeos del cual ha salido el Grupo de Trabajo presidido por el diputado alemán del Parlamento Europeo, Tiemo Wölken. Este Grupo ya ha desarrollado un “Call to Action” que trabaja para que este problema sanitario de primer orden esté presente en los planes de salud. La iniciativa incluye una labor de sensibilización hacia la sociedad civil pero también el 140

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Tiemo Wölken, eurodiputado y presidente del grupo de trabajo de expertos para el cáncer de próstata Let’s Talk, junto con Hendrik Van Poppel, secretario general de la Asociación Europea de Urología, también miembro del grupo de trabajo.

desarrollo de una serie de recomendaciones prácticas de política sanitaria, que puedan ser adoptadas por los gobiernos europeos y nacionales con el fin de mejorar la asistencia para los pacientes. Asimismo, un aspecto crucial de esta campaña es transmitir el hecho de que las personas que viven

con cáncer de próstata necesitan que se escuche su voz y encontrar foros en los que exponer su realidad, al igual que ocurre ya actualmente con personas afectadas por otros tipos de neoplasias, como el cáncer de mama, colorrectal o de pulmón.


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En la presentación del proyecto en Bruselas: Cristina Rey, Market Access Manager del área de Oncología de Astellas Pharma, con la delegación española, compuesta por el Dr. Alvarez, representante de la AEU; el Dr. Ferrer, representante de SEOR, y el Dr.Prieto, representante de ANCAP. Junto a ellos, Enji Nakane, VP Corp Strategy, Comms and Government Affairs de Astellas Europa, y Barbara McLaughlan, Senior Director de Government Affairs de Astellas Europa.

El proyecto se presentó oficialmente el pasado noviembre, en un evento de lanzamiento celebrado cerca del Parlamento Europeo y presentado por el eurodiputado Tiemo Wölken ante numerosos participantes internacionales. La presentación sirvió también como marco para la inauguración de la exposición de fotografía “Let’s Talk Prostate Cancer”, basada en historias reales de hombres afectados por cáncer de próstata, que viajará por Europa durante el 2020 junto con la difusión de esta iniciativa. Por parte de España, el proyecto cuenta con el apoyo y colaboración de la Asociación de Cáncer de Próstata (ANCAP), la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM), la Sociedad Española de Oncología Radioterápica (SEOR) y la Asociación Española de Urología (AEU).

Astellas Way: el paciente como centro de su trabajo La filosofía empresarial de Astellas es mantenerse a la vanguardia del cambio sociosanitario para lograr que la innovación científica beneficie a los pacientes. Para impulsarla, ha definido un conjunto de valores y acciones que conforman su “Astellas Way” y que dibuja, entre todos sus empleados, una cultura corporativa que ayuda a darle vida. El primero de estos valores es, precisamente, tener al paciente como centro de su trabajo. Por eso, Astellas siempre apuesta por aquellas iniciativas que fomenten una asistencia sanitaria que entienda la realidad del paciente en su conjunto, como persona que sufre una enfermedad que le afecta a su salud, pero también a otras facetas de su vida a las que se debe atender a lo largo de todo el proceso asistencial. Conside-

ran, por tanto, imprescindible dar respuesta a los pacientes desde una perspectiva global y humanizada e impulsar la cooperación entre todos los actores sanitarios implicados en su cuidado, para llevar así a la práctica este enfoque de valor para las personas. La campaña “Let’s Talk Prostate Cancer” es, sin duda, un ejemplo real de este ideario. 1 European Association of Urology, Policy Paper on PSA Screening For Prostate Cancer, EPAD, 2018. 2 Ferlay, J et al, Cancer incidence and mortality patterns in Europe: Estimates for 40 countries and 25 major cancers in 2018, European Journal of Cancer, 2018. 3 European Commission, Epidemiology of prostate cancer in Europe, Centre of Parliamentary Studies, 2018. 4 Van Poppel, Hendrik et al. Policy Paper on PSA Screening for Prostate Cancer: Has the time come to reconsider structured population-based PSA screening for prostate cancer?, 2019

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Un país generador de ciencia La innovación es una prioridad para todas las compañías farmacéuticas. Prueba de ello es que el sector lidera la inversión industrial en I+D: según los últimos datos disponibles de Farmaindustria1, la industria farmacéutica representa más del 20% del total con cerca de 1.150 millones de euros de inversión anual. Además, gran parte de esta inversión corresponde a proyectos de investigación desarrollados con hospitales y centros públicos y privados de investigación, lo que pone de manifiesto la importancia de la colaboración entre el sector y los profesionales sanitarios. Para AstraZeneca, la innovación es el motor para transformar la salud de las personas y contribuir a la excelencia de los sistemas sanitarios. Por esta razón, el 14% de su plantilla a nivel global se dedica a labores de I+D+i en los tres centros punteros de investigación que la compañía tiene en Cambridge (Reino Unido), Gaithersburg (Estados Unidos) y Gotemburgo (Suecia). La importancia de esta área se ve reflejada en los datos y es que, en 2018, AstraZeneca destinó el 26% de la facturación mundial a actividades de I+D+i, es decir, 5.900 millones de dólares y, en los últimos cinco años, ha destinado más de 25.000 millones de dólares. Todos estos datos ponen de manifiesto los esfuerzos que la compañía realiza, consciente de las necesidades médicas que no están siendo cubiertas, según las diferentes zonas geográficas y tipos de pacientes. Precisamente, la máxima de la compañía es desafiar los límites de la ciencia para proporcionar medicamentos que cambien la vida de las personas. Y, para conseguirlo, solo entiende una manera: a través de la innovación y, por tanto, de la generación de evidencia científica. AstraZeneca cree en la importancia de la ciencia investigadora y hace una clara apuesta por la hecha en España como país generador de ciencia. 142

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De hecho, desde AstraZeneca España ya se han impulsado 209 ensayos clínicos en los que han participado más de 71.500 pacientes durante este último año. Esto sitúa a la compañía en el segundo puesto a nivel europeo y en el cuarto a nivel global en participación local en ensayos clínicos internacionales.

Un pipeline innovador, centrado en la medicina de precisión El resultado de todo este trabajo es, sin duda, su innovador pipeline, uno de los más fuertes y prometedores de la industria. Desde 2013, basándose en una estrategia sólida de lanzamientos, AstraZeneca ha lanzado nueve moléculas nuevas para tratar, entre otras enfermedades, la Enfermedad Pulmonar Obstructiva

Crónica (EPOC), la diabetes tipo 2 o el cáncer de pulmón y de ovario. Además, a principios de 2019 presentó su primer biológico para asma grave eosinofílica no controlada. En la actualidad, el 90% del pipeline de AstraZeneca está enfocado en la medicina de precisión. Esto pone de manifiesto cómo la compañía entiende y enfoca el descubrimiento y el desarrollo de fármacos, permitiendo diagnosticar y tratar cada enfermedad de forma individual. La medicina personalizada proporciona al paciente mejores resultados y asegura que las terapias adecuadas llegan a aquellas personas


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que más podrán beneficiarse de ellas, facilitando al sistema sanitario una mayor optimización de sus recursos. Todo ello refleja el compromiso de AstraZeneca con la I+D y el desarrollo de tratamientos innovadores. La compañía trabaja por desarrollar un pipeline de alto potencial con un enfoque continuo en la generación sostenible de nuevos tratamientos y en la próxima oleada de biología disruptiva a través de nuevas modalidades científicas, agentes biológicos en vivo y terapia celular, nuevas tecnologías basadas en big data y automatización y nueva biología.

Apuesta clara por las nuevas tecnologías Por todos son conocidas las grandes ventajas que ofrece un correcto uso del big data y la inteligencia artificial a la hora de realizar un análisis avanzado y especializado de los datos favoreciendo, así, una toma de decisiones más ágil y eficiente. Precisamente, según el último informe de la Fundación COTEC sobre Generación de Talento Big Data en España2, y en palabras del director del MIT Initiative on the Digital Economy, las empresas que adoptan decisiones basadas en datos logran entre un 5% y un 6% más de productividad y crecimiento en la producción que aquellas que no lo hacen. Por eso, para AstraZeneca es una prioridad promover la cultura del dato en todas las áreas de la compañía. De hecho, en los últimos meses ha estado inmersa en un gran proyecto a nivel internacional

para diseñar su estrategia de los próximos años y una de las áreas clave del proyecto es cómo hacer uso del big data, del análisis de datos y de la inteligencia artificial, para asegurar que AstraZeneca sigue a la vanguardia de la innovación en ciencia y tratamientos innovadores para los pacientes. Los avances científicos y el big data están abriendo nuevas vías de innovación científica en sus áreas terapéuticas, permitiendo un giro

hacia una atención más enfocada y personalizada en beneficio de los pacientes. Sensores, dispositivos y aplicaciones permiten a las personas llevar un control de su salud, contactar con profesionales sanitarios y compartir datos, generando un nuevo mundo de salud integrada, al mismo tiempo que se empodera a los pacientes.

En este sentido, en su fuerte apuesta por la ciencia, AstraZeneca va un paso más allá y genera evidencia usando tecnología disruptiva, incorporando la tecnología de datos y digital para ser más ágiles, eficientes e innovadores. Pero cuando hablamos de tecnología disruptiva, no solo nos referimos a big data y a la inteligencia artificial, sino a otra disciplina científica asociada como es el Machine Learning. Con su uso, desde AstraZeneca se busca conseguir un mejor diagnóstico de enfermedades, un tratamiento aún más personalizado, una mayor eficiencia en la investigación y en los ensayos clínicos, registros de salud inteligentes, predicción de brotes y alcanzar mejores medidas de control. Porque las nuevas tecnologías son un aliado necesario que hay

que integrar de manera transversal en el funcionamiento estratégico de las farmacéuticas y será vital para su crecimiento, tanto desde una perspectiva económica como social. 1 Resultados de la encuesta sobre actividades de I+D en 2017 2 Generación de Talento Big Data en España

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ASISA, garantía de tranquilidad para cuidar a las personas ASISA es desde hace cuatro décadas una compañía especializada en el cuidado de las personas y lidera el grupo privado de salud más grande de España, donde la prioridad es el cuidado de sus clientes. Centrada desde su origen en el cuidado de la salud, ASISA ha desarrollado un modelo propio como empresa de la economía social de mercado, sin ánimo de lucro, que reinvierte sus beneficios en la mejora de la calidad asistencial y en la formación de sus profesionales y que sitúa al asegurado en el centro de todas sus acciones. A partir de la fortaleza de su aseguradora, el Grupo ASISA ha construido un modelo propio, que integra a más de 70 sociedades cuyas actividades se agrupan en tres ámbitos (actividad aseguradora, actividad sanitaria y otras actividades no sanitarias), que factura más de 1.335 millones de euros anuales, que genera más de 5.000 empleos directos y otros 20.000 indirectos e inducidos, y atiende a más de 2,3 millones de asegurados. Esa solidez empresarial ha permitido a ASISA desarrollar una cartera de productos aseguradores flexible, adaptada a las condiciones particulares de cada cliente, con amplias coberturas y un cuadro médico extenso que incluye los centros y profesionales de referencia. Además, ASISA cuenta con una amplia red asistencial propia, liderada por el Grupo Hospitalario HLA, que agrupa a 15 hospitales y clínicas, 35 centros médicos multiespecialidad y 35 unidades de referencia en tratamientos de última generación, lo que le convierte en el mayor grupo hospitalario español propiedad de una aseguradora. Esta red se completa con más de 75 clínicas y centros especializados en salud dental, oftalmológica, unidades de reproducción asistida, audiología, 144

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diagnóstico por imagen o laboratorio clínico.

Excelencia, reputación y liderazgo Disponer de esta red asistencial propia permite a ASISA garantizar la máxima calidad asistencial a sus asegurados, mejorar la eficiencia en todos sus procesos y reinvertir sus beneficios en la mejora continua de sus hospitales y centros médicos, dotándoles de la tecnología más avanzada para el diagnóstico y el tratamiento de la enfermedad. Esta apuesta por la excelencia se ha visto reflejada en los principales rankings de calidad y reputación en el ámbito sanitario, en los que los hospitales del Grupo HLA mejoran cada año su valoración y son los más valorados en diferentes provincias como Alicante o Cádiz. Los planes estratégicos de la compañía pasan en los próximos años por seguir desarrollando esta red asistencial propia, un elemento diferenciador respecto a la competencia y clave para seguir aumentando los niveles de calidad y seguridad asistenciales. Expansión internacional A partir de este modelo desarrollado en España, ASISA ha puesto en marcha un proceso de internacionaliza-

ción que se basa en la búsqueda de nuevas oportunidades de invertir y crecer en el exterior mediante proyectos que permitan exportar la experiencia acumulada en el ámbito de la gestión sanita-

La apuesta por la excelencia en ASISA se ha visto reflejada en los principales rankings de calidad y reputación en el ámbito sanitario, en los que los hospitales del Grupo HLA mejoran cada año su valoración ria. ASISA ya tiene presencia en Portugal, donde cuenta con una oficina en Lisboa y con autorización para operar en los ramos de Vida y No Vida y comercializa seguros dentales a los que se añadirán seguros de salud. El objetivo a medio y largo plazo es impulsar un ecosistema ibérico de prestación de servicios para el cuidado de la sa-


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Apertura clínica ASISA en Emiratos Árabes.

lud para atender a sus asegurados en España y Portugal. Además, el Grupo ASISA tiene presencia en Italia, donde ya ha abierto una clínica dental y de cuidado integral de la salud y trabaja en Latinoamérica, donde mantiene actividad en Brasil, en el ámbito dental, y en México y Nicaragua con sendas clínicas de reproducción asistida. Otra región en la que está presente es Oriente Próximo, donde mantiene diferentes acuerdos con socios locales. En 2019, el Grupo ASISA y el grupo inversor Faisal Holding abrieron la primera clínica True Smile Works en Emiratos Árabes Unidos (EAU). True Smile Works tiene prevista la apertura de 11 clínicas en los próximos años integradas en la primera red dental internacional que se lanza en el mercado de los Emiratos. Su objetivo es atender a los residentes locales y extranjeros en clínicas de alta calidad, dotadas de la tecnología más avanzada y con un equipo profesional altamente capacitado.

Por último, en el ámbito tecnológico el Grupo ASISA cuenta con una herramienta informática de gestión sanitaria integral, Green Cube, desarrollada íntegramente por la em-

clientes puedan tener una relación plenamente digital con la compañía, desde la contratación hasta la gestión de los servicios contratados. Para ello, ASISA ha desarrollado un modelo de atención personalizada en todos sus canales digitales (web, redes sociales, app) que permite a los usuarios realizar diferentes acciones desde cualquier dispositivo electrónico conectado, como autorizar las pruebas diagnósticas o los tratamientos más habituales, acceder al directorio de centros y profesionales médicos, consultar su tarjeta de salud o dental, o acceder a un servicio de chat médico. Toda esta experiencia acumulada en el ámbito de la salud ha construido unos sólidos cimientos que ASISA está aprovechando para trabajar en otros ámbitos del seguro, como dental, vida, accidentes, decesos, asistencia en viajes o mascotas. Con su apuesta por convertirse en una compañía multirramo, ASISA aspira a aportar al mercado de los seguros per-

En 2019, el Grupo ASISA y el grupo inversor Faisal Holding abrieron la primera clínica True Smile Works en Emiratos Árabes Unidos (EAU). True Smile Works tiene prevista la apertura de 11 clínicas en los próximos años presa tecnológica del Grupo, Tich Consulting, y que ya está instalada en hospitales y centros médicos de una docena de países. Esta apuesta por la tecnología es transversal a toda la compañía, que está llevando a cabo un proceso de transformación tecnológica que afecta a todas las áreas, tanto asistenciales como de gestión, y que tiene como prioridades ser más eficientes y agilizar todos los procesos y mejorar la atención de las demandas de los clientes. El objetivo final del proceso es garantizar que los

sonales su forma particular de hacer las cosas y de atender a sus clientes, garantizándoles acceso a servicios y coberturas de gran calidad, con pólizas plenamente adaptadas a sus necesidades particulares, familiares o empresariales. En definitiva, ASISA quiere garantizar a sus clientes la tranquilidad de sentirse protegido en su vida cotidiana por la experiencia de una compañía especializada en cuidar a las personas. ConSalud

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Atrys, una compañía de salud especializada en todas las vertientes de la lucha contra el cáncer El cáncer es una de las principales enfermedades que preocupan hoy en día tanto a la población como a los sistemas de salud (públicos y privados). Atrys ofrece servicios de diagnóstico de precisión y tratamientos personalizados para cada paciente. Es importante tener en cuenta que la prevalencia de las patologías oncológicas crece a un ritmo acelerado.

Según el Global Cancer Observatory (Globocan), los casos de cáncer aumentarán un 63% entre 2018 y 2040, hasta afectar a casi 30 millones de personas en el mundo. Una previsión muy significativa es que el grupo de mayor riesgo seguirá siendo el de los mayores de 65 años, edad en la que la probabilidad de padecer la enfermedad aumenta al 25%. En cifras económicas, el gasto en salud seguirá aumentando por encima del PIB y en países desarrollados este crecimiento vendrá impulsado por el envejecimiento de la población. Incluso, en países en vía de desarrollo, una creciente clase media demandará una mejor atención sanitaria en los próximos años. Estas premisas enmarcan la importancia que sigue teniendo una detección temprana del cáncer y la constante incorporación de nuevos biomarcadores y tecnologías, que permitan el tratamiento adecuado para cada tipo de caso. En España, ante el actual déficit de facultativos, la relativa escasez de equipos de última generación de radioterapia y el acceso casi inexistente a la radioterapia de Dosis Única, actores como Atrys están 146

ConSalud

para dar respuesta a la demanda actual. El objetivo de la compañía es la prestación de servicios, diagnósticos y tratamientos médicos de precisión para facilitar la terapia individualizada de los pacientes, así como el desarrollo de nuevas modalidades terapéuticas y herramientas diagnósticas.

Atrys utilizan las últimas tecnologías y biomarcadores para ofrecer un diagnóstico conciso, completo y riguroso que permita conocer profundamente la patología, en qué etapa se encuentra y poder predecir y adecuar el tratamiento óptimo. Trabajan

Atrys lleva a cabo más de un millón de pruebas diagnósticas al año, e invierte anualmente más de dos millones de euros en I+D, con el objetivo de proveer un nuevo modelo en el manejo clínico del cáncer Expertos en detección y tratamiento Atrys lleva a cabo más de un millón de pruebas diagnósticas al año, e invierte anualmente más de dos millones de euros en I+D, con el objetivo de proveer un nuevo modelo en el manejo clínico del cáncer que combinan innovadoras técnicas de evaluación de precisión en anatomía patológica y molecular, con nuevos tratamientos de radioterapia. Dentro de sus áreas de actuación destaca el diagnóstico oncológico de precisión. Los laboratorios de

además con los últimos avances en biopsia líquida de cara a ofrecer alternativas menos invasivas. Por otro lado, en su área de diagnóstico online, Atrys cuenta con más de 150 espe­ cialistas y subespecialistas médicos (radiólogos, cardió­ logos, biólogos, patólogos y radioterapeutas) que pre­ tenden ayudar a catalizar la sostenibilidad del sistema sanitario, fomentando el ahorro, aportando eficiencia


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Atrys trabaja para todas las mutuas, cuenta con un total de 482 clientes que se reparten entre los mayores grupos sanitarios internacionales, sistemas públicos y multinacionales y manteniendo la calidad de los servicios médicos. Atrys, que invierte más de dos millones anuales a la I+D aplicada para incorporar los últimos avan-

ces científicos a la práctica clínica, aborda también entre sus servicios tratamientos oncológicos de precisión, como la radioterapia hipofraccionada, mucho más efectiva y segura a la que vez que más cómoda para los pacientes por su reducido número de sesiones. Cuenta además con un área de Big Data con la más grande y amplia base de datos (externos e internos) para desarrollar y conocer en profundidad la evolución y la dimensión de las patologías, los diagnósticos y tratamientos. En la actualidad, el grupo, que trabaja para todas las mutuas, cuenta

con un total de 482 clientes que se reparten entre los mayores grupos sanitarios internacionales, grupos sanitarios privados españoles, sistemas sanitarios públicos, y multinacionales pertenecientes a otros sectores. Entre sus próximos pasos se encuentran la inauguración del nuevo Instituto de Oncología Avanzada, en Barcelona, fruto de una alianza entre Atrys y Sanitas, un centro oncológico que integra en un solo edificio los últimos servicios contra el cáncer.

Laboratorio Atrys. ConSalud

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Oncología de precisión y avances en el tratamiento del cáncer Cuestiones como ¿cómo atender las necesidades de salud de una población cada vez mayor y con una mayor esperanza de vida? son algunos de los retos en los que estamos trabajando ahora como compañía. A este fin destinamos una parte importante de nuestros recursos y de nuestra innovación, y en todo ello España tiene un papel crucial. Como compañía de ciencias de la vida, estamos convencidos de que la innovación es el motor que nos mantiene y nos orienta hacia el futuro, y que sólo trabajando ahora en los retos que se nos plantean, podemos dar una solución adecuada. Esto es algo en lo que llevamos ya 120 años y aunque tal vez nuestra contribución más conocida en términos generales es en el área de

Sede de Bayer. 148

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salud es la famosa Aspirina®, son muchas las aportaciones y los hitos investigadores que han contribuido de forma sustancial al avance de la salud en las diferentes áreas en las que estamos presentes. La oncología de precisión se nos presenta en la actualidad como uno de los grandes avances que influirá de manera determinante en cómo tratamos este tipo de patologías.

Según el informe de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM) “Las cifras del cáncer en España”, los casos de cáncer han aumentado un 12% en los últimos cuatro años en nuestro país, y además ese aumento ha sido el doble entre las mujeres que entre los hombres (un 17’4% frente a un 8’2%).


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Son varias las razones por las que las cifras del cáncer crecen: más población y envejecimiento, factores de riesgo como el consumo de tabaco y alcohol, la contaminación, la obesidad y el sedentarismo, y el aumento de la detección precoz. Afortunadamente, la detección precoz, junto con las nuevas formas de abordar el cáncer, dibujan un panorama esperanzador en el futuro del tratamiento de la enfermedad. Los científicos trabajan desde hace tiempo para comprender mejor cómo una célula normal se convierte en una célula tumoral y así desarrollar mejores tratamientos con menos efectos secundarios. En algunas personas, el cáncer tiene como causa una única alteración desfavorable del ADN, lo que se conoce como «iniciador oncogénico». Si una prueba genética identifica un iniciador oncogénico en el paciente, puede existir la posibilidad de utilizar medicamentos altamente selectivos para inhibir dicho iniciador. En las últimas décadas se han logrado avances notables en la mejora de los resultados terapéuticos en los pacientes con cáncer. Al mismo tiempo, existe un interés cada vez mayor por el desarrollo de medicamentos oncológicos altamente selectivos que proporcionen a los pacientes un beneficio clínico mayor. Este avance se ve respaldado por el uso creciente de pruebas genéticas en la oncología clínica y por la mejora de los procedimientos químicos para sintetizar inhibidores altamente selectivos que actúen sobre dianas concretas en la célula tumoral. En los últimos tiempos se habla cada vez más de la medicina de precisión, un concepto que se basa en la adaptación del tratamiento a cada paciente, teniendo en cuenta sus características genómicas. Permite ofrecer al paciente el tratamiento más adecuado para su patología, en función de su perfil genético, clínico o molecular. En este sentido, hace unos meses se ha aprobado en Europa el primer fármaco con indicación tumor agnóstica, es decir, el primer trata-

miento contra el cáncer que no se dirige al tumor en función de su origen (ej. mama, pulmón), sino que está diseñado específicamente para tratar el cáncer causado por una alteración genómica que impulsa su crecimiento en cualquier parte del cuerpo. Es decir, se trata el tumor por su causa genética y no por su

Si una prueba genética identifica un iniciador oncogénico en el paciente, puede existir la posibilidad de utilizar medicamentos altamente selectivos para inhibir dicho iniciador localización. La identificación de esta alteración se realiza a través del uso de pruebas genómicas específicas. Este es, además, el primer tratamiento oncológico que se aprueba simultáneamente para pacientes adultos y pediátricos, con una eficacia del 75% en aquellos pacientes que presentan la alteración genética. Con este fármaco el abordaje del cáncer ya no se basa en parámetros clásicos sino que es estrictamente dirigido por el perfil genético. El fármaco está indicado para el tratamiento de pacientes adultos y pediátricos con tumores sólidos

que presentan una fusión del gen del receptor de tirosina quinasa neurotrófico (Neurotrophic Tyrosine Receptor Kinase, NTRK), localmente avanzado, metastático. Los tumores de fusión TRK son raros en términos generales, pues afectan a algunos miles de personas en Europa anualmente. Afectan tanto a niños como adultos y con una amplia variabilidad de frecuencias en diferentes tipos de tumores. En ensayos clínicos, se ha investigado en 29 histiologías diferentes de tumores sólidos incluyendo de pulmón, tiroides, melanoma, tumores del estroma gastrointestinal (GIST), colon, sarcoma de tejidos blandos, glándulas salivales, y fibrosarcoma infantil. El tratamiento ha demostrado eficacia en tumores primarios del sistema nervioso central, así como en pacientes con metástasis cerebral, independientemente de la edad o de la histología del tumor. Los tratamientos de Bayer en oncología reflejan el enfoque investigador de nuestra compañía, que da prioridad a dianas farmacológicas y vías metabólicas con el potencial de cambiar la forma de tratar el cáncer. ConSalud

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La medicina moderna debe avanzar poniendo al paciente en el centro de tratamientos que respondan a su globalidad La medicina integrativa, fuertemente asentada en Estados Unidos, da sus primeros pasos en España con un nuevo enfoque médico, que se caracteriza por aunar distintas técnicas y terapias y devolver al paciente el protagonismo sobre las decisiones que atañen a su salud. La sociedad avanza y es cada vez más consciente como colectivo de los retos a los que debe enfrentarse en materia de salud, sostenibilidad y medioambiente. Es precisamente en estos tres ámbitos donde se hace más patente la necesidad de un abordaje global puesto que el tratamiento y cuidado de los animales, las granjas y los cultivos tienen incidencia directa en la salud y enfermedades futuras del ser humano. Cada vez es más necesario hablar de la salud como una única cuestión que nos atañe a todos, y su abordaje debe ser doblemente global pues, en lo que a la sociedad se refiere, la Organización Mundial de la Salud define la salud como el estado de pleno bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de enfermedad. En esta definición, completa y universal, es donde las instituciones, las autoridades, los profesionales y la industria debemos situar al paciente, y ser conscientes de que en la salud del paciente no sólo hay que tener en cuenta el factor biológico, fundamental e imprescindible para la consecución de un buen estado físico o fisiológico, sino también otros aspectos en los que son determinantes factores ambientales, de estilo de vida y, por supuesto, de salud pública. 150

ConSalud

Abordar la salud del ciudadano des­ de esta globalidad es una oportuni­ dad de la que cada uno de los agen­ tes que activamente contribuimos a la salud individual de las personas y, con ello a la mejora de una sanidad pública, somos responsables. Máxime en un contexto en el que es fundamental la salvaguarda y garantía del derecho de los pacientes a elegir libremente sobre su sa-

cer todas las soluciones posibles para cuidar de las personas en su globalidad. Si vivimos en un mundo conectado en donde la salud de la bioesfera es única y está interconectada entre sus diferentes elementos, ¿cómo es posible que sigamos tratando al cuerpo humano como si sus componentes no tuvieran

El paciente informado ha de ser centro y partícipe de su propio tratamiento, el cual debe abarcar todas las soluciones posibles que la medicina aporta para lograr el mayor cuidado de su salud lud, tal y como establece la Carta Europea de los Derechos de los Pacientes y el artículo 2.3 de la Ley 41/2002 española. Según la Carta Europea de los Derechos de los Pacientes. Segunda Parte. Catorce Derechos del Paciente, en el Punto 5 se especifica que: “Todo individuo tiene derecho a elegir libremente entre los diferentes procedimientos de tratamientos y proveedores basándose en una información adecuada”. No estaríamos alineados con este derecho si no desarrollaramos una medicina capaz de aglutinar y ofre-

relación entre sí? Este es el reto de la medicina del futuro, ser capaz de avanzar poniendo al ciudadano en el centro de tratamientos que son capaces de dar respuesta de forma global a su salud. Hoy en día, la medicina que cuenta con esta visión holística es la Medicina Integrativa. Todavía no es muy conocida en España, pero en los próximos años está llamada a desempeñar un papel fundamental en el cuidado global de la salud en nuestro país.


© Pressfoto

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Su forma de entender el bienestar de las personas ya triunfa en países del ámbito anglosajón como Estados Unidos o Gran Bretaña. La Medicina Integrativa se caracteriza por aunar distintas técnicas o terapias siempre con la mirada puesta en lograr el máximo beneficio para el paciente. Su grandeza reside en que atiende a la persona en su totalidad, desde una perspectiva holística, y no solo a su enfermedad o enfermedades. Así, este nuevo enfoque médico permite trazar un itinerario de salud en el que intervienen distintas especialidades, técnicas y terapias.

Paciente informado y médico formado Para que la Medicina Integrativa llegue a buen puerto es necesario contar con dos premisas: un paciente informado y un médico o profesional sanitario formado. Ahora que tanto se habla de empoderamiento, el paciente empoderado, que actúa de forma proactiva y toma sus propias decisiones, está llamado a desempeñar un papel protagónico en esta nueva manera de entender la medicina. El usuario de la Medicina Integrativa cuida su nutrición, practica actividad física, lleva unos estilos de vida saludables y elige, de entre las distintas terapias, aquellas que mejor se adapten a sus necesidades. El derecho del paciente a, una vez informado, elegir tratamiento está expresamente

reconocido en nuestro ordenamiento legal por la Carta Europea de Derechos del Paciente y la Ley de Autonomía del Paciente. Para ayudarle en la toma de decisiones, es fundamental que el paciente vaya de la mano de un médico o un profesional de la salud correctamente formado. Y, tiene que quedar bien claro, hablamos de profesionales de la salud –médicos, farmacéuticos, enfermeros, fisioterapeutas…– que puedan acompañar y asesorar al paciente en su proceso de mejora.

La gran ventaja de la Medicina Integrativa Este enfoque holístico en el abordaje de la medicina aporta, como principal ventaja, es su capacidad para reducir los efectos adversos causados por los medicamentos o las intervenciones consideradas convencionales. Y es aquí, precisamente, donde la homeopatía tiene mucho que aportar. Los medicamentos homeopáticos, que están perfectamente regulados en Europa y en España, destacan por su perfil de seguridad y por sus escasos o poco relevantes efectos secundarios. Así lo demuestra el EPI31, el mayor estudio farmacoepidemiológico realizado en médicos de Atención Primaria de Francia hasta la fecha. Esta investigación revela que los pacientes tratados por médicos que integran los medicamentos homeopáticos en sus consultas consu-

men menos antibióticos, analgésicos y psicotrópicos con los mismos resultados terapéuticos y sin mayores riesgos de complicaciones. Más en concreto, estos pacientes necesitan un 71% menos de psicotrópicos, un 46% menos de antiinflamatorios y un 57% menos de antibióticos que quienes solo recurren a la medicina convencional, y con resultados clínicos similares. El mismo trabajo acaba con otro mito muy extendido sobre las terapias complementarias. Y es que, contrariamente a lo que suele pensarse, cuando se consideran los costes totales, incluyendo consulta médica y prescripción, la homeopatía supone un ahorro de un 20% para el sistema de salud. Pero, más allá de las justificaciones económicas, cada vez son más las personas que optan por alguna de las terapias que forman parte de la Medicina Integrativa para cuidar su salud. Solo en España, según datos de la última Encuesta de Percepción Social de la Ciencia se estima que, al menos, ocho millones de usuarios adultos emplean la homeopatía. Son personas que actúan de forma preventiva para evitar la enfermedad, pero también pacientes crónicos, con pluripatología, o enfermos que quieren paliar los efectos secundarios de algunas terapias convencionales. La tendencia hacia una medicina más personalizada, integrativa y no excluyente ha llegado para quedarse. Solo es necesario mantener la mente bien abierta para incorporar aquellas opciones terapéuticas que más salud y bienestar nos aporten. 1 PUBMED. Consulta online. [11 de noviembre de 2019] Disponible en: https:// www.ncbi.nlm.nih.gov/ pubmed/?term=EPI3+duru

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Una apuesta por España como centro europeo de investigación Boehringer Ingelheim es una compañía farmacéutica global de propiedad familiar dedicada a la obtención de medicamentos para uso humano, la producción biofarmacéutica y la salud animal. Fundada en 1885 en Ingelheim (Alemania), nuestra razón de ser ha guiado la actividad de la compañía a través de los años: buscar soluciones a enfermedades con necesidades médicas aún no satisfechas. Por eso, nos definimos como una compañía que mantiene un sólido compromiso de servicio a la humanidad a través de la investigación sostenible, el desarrollo, la producción y la comercialización de nuevos fármacos y tratamientos que mejoren la salud y la calidad de vida de los pacientes

En España, iniciamos nuestra trayectoria en 1952, realizando importantes inversiones que han quedado reflejadas en nuestros centros internacionales de producción ubicados en Sant Cugat del Vallès (Barcelona). Actualmente, Boehringer Ingelheim España S.A. cuenta con más de 1.700 colaboradores, se encuentra posicionada entre las 10 primeras empresas del sector y vive un momento de plena expansión tras la puesta en marcha, en junio de 2019, de la nueva planta Respimat, dirigida al diseño y fabricación de inhaladores. A partir de la I+D+i propia desarrollada por nuestros ingenieros, estos dispositivos suponen un gran paso en el tratamiento de las enfermedades respiratorias crónicas. La construcción de esta infraestructura supone el aterrizaje en nuestro país de una nueva e importante actividad de alta tecnología, ejemplificando la apuesta renovada de la corporación por España como centro europeo de investigación. Es además un claro ejemplo del com152

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promiso de la compañía por la sostenibilidad del medio ambiente, ya que será la planta de producción del primer inhalador recargable que llegará al mercado español, que permitirá un ahorro muy significativo de residuos plásticos (se pasará de 12 inhaladores por paciente y año a tan solo 2), y la consecuente reducción de huella de carbono de los productos y emisión de CO2 a la atmósfera.

Nuestro enfoque patient centric sitúa a los pacientes en el centro de nuestra estrategia y dota de sentido a nuestra visión “Aportar valor a través de la innovación”. Es lo que nos impulsa a ser más que un agente del sistema, a convertirnos en un partner de confianza para todas las asociaciones de


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Solo en España, hemos invertido 84,2 millones de euros en actividades de I+D+i en 2018 (más del 22% sobre las ventas del segmento de productos éticos), y contamos con un 9% de la plantilla dedicada exclusivamente a estas tareas pacientes con las que colaboramos, teniendo siempre muy en cuenta sus inquietudes y necesidades, que reflejamos en campañas educativas para la prevención de enfermedades de alto impacto en la sociedad, como la enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC), el ictus o la diabetes. Nuestra firme apuesta por la I+D nos ayuda a mejorar la salud y la calidad de vida de todas las personas y, en lo correspondiente a la salud animal, también nos hemos consolidado como líder en el mundo en productos biológicos parar proteger a los animales frente a enfermedades graves y prevalentes. Solo en España, hemos invertido 84,2 millones de euros en actividades de I+D+i en 2018 (más del 22% sobre las ventas del segmento de productos éticos), y contamos con un 9% de la plantilla (158 colaboradores) dedicada exclusivamente a tareas de I+D+i en nuestro país. Además del esfuerzo constante por la innovación, en Boehringer Ingelheim somos conscientes de uno de los principales retos que nos plantea el sistema sanitario de España: la gestión de la cronicidad. Por ello, ya en 2018 nos unimos a la plataforma ‘Cronicidad: Horizonte 2025’, cuyo objetivo principal es fomentar la adopción de políticas que vayan dirigidas a mejorar la calidad asistencial del paciente crónico, mediante programas de prevención secundaria y terciaria, y protocolos que permitan fortalecer el papel del paciente crónico como eje de la gestión clínica, garantizando siempre la continuidad asistencial, el

trato personalizado y humanizado del paciente. Asimismo, promovemos un marco normativo que garantice una cartera de servicios común y equitativa en el conjunto del Estado y contribuya a la sostenibilidad del sistema. Gracias a este compromiso y esfuerzo, Boehringer Ingelheim es hoy una de las 20 compañías farmacéuticas más importantes del mundo, con un equipo formado por más de 50.000 personas y con 41 centros de producción en 11 países que cubren las tres áreas de negocio de la compañía. Pero no recorremos solos este camino: nuestro futuro depende de la capacidad innovadora de todos y

nerar bienestar económico y social en todos los lugares donde operamos gracias a nuestro fuerte compromiso con la RSC, que se traduce la protección de nuestros colaboradores, la realización de proyectos en beneficio de la sociedad y los pacientes, la conservación de los recursos naturales y la preservación del medio ambiente. Si bien es cierto que no podemos prever el futuro con precisión, afrontamos los retos y los cambios de forma activa y con mentalidad creativa, construyendo sobre nuestras experiencias

Nuestro enfoque patient centric sitúa a los pacientes en el centro de nuestra estrategia y dota de sentido a nuestra visión “Aportar valor a través de la innovación”. Es lo que nos impulsa a ser más que un agente del sistema cada uno de nuestros colaboradores, por lo que centramos nuestro interés en potenciar su bienestar día a día. Contamos con un ambicioso programa de employer branding, fomentando un entorno diverso, colaborativo y abierto que nos impulsa a trabajar con integridad y pasión y nos abre la puerta a la captación constante de talento. Asimismo, también nos preocupamos por ge-

y nuestros logros. Esto nos da fuerza, guía y confianza para forjar nuestro futuro. Y seguiremos avanzando con esta forma de cuidar que nos define, basada en una innovación sostenible, para mejorar la calidad de vida de los pacientes y los animales sin olvidar la salud de nuestro planeta. ConSalud

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En tiempos de transformación, Cofares refuerza el valor de la farmacia en la sociedad El año en el que Cofares ha celebrado su 75 aniversario, la organización ha culminado uno de sus mejores ejercicios, siendo líderes de la distribución farmacéutica en España con una cuota de mercado superior al 28%. Un liderazgo impulsado por un crecimiento que ha sido posible gracias a la confianza de los más de 11.000 los asociados que ven en Cofares el socio estratégico de futuro para la oficina de farmacia. Y en esta dirección ha dirigido sus esfuerzos a lo largo del último año: a consolidar una propuesta de valor como cooperativa capaz de hacer frente a los desafíos que tiene por delante. El nuevo contexto sociosanitario y de consumo está planteando ecuaciones difíciles de resolver para la farmacia, aunque no imposibles. Una población cada vez más envejecida convive con nuevas generaciones. Este telón de fondo, junto con la tecnología, ofrece grandes oportunidades y facilita a su vez la entrada de actores hasta la fecha desvinculados del sector. Un presente convulso y un futuro incierto a los que Cofares responde con nuevas soluciones y una alta capacidad de transformación con un solo objetivo: reforzar el valor de la farmacia en la sociedad. Las propuestas se centran en la colaboración, la innovación, la digitalización y el crecimiento como palancas estratégicas para seguir manteniendo el liderazgo farmacéutico en el sector. El crecimiento -como esencia de un modelo basado en la suma- ha sido una de las prioridades del Grupo Cofares. Un crecimiento impulsado por el lado orgánico, con nuevos servicios y la conquista de segmentos de mercado, y por su vertiente inorgáni154

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ca como estímulo para ampliar el alcance de la actividad. El foco en la farmacia y los servicios al paciente guían no solo la estructura organizativa, sino todo un plan estratégico centrado en garantizar el crecimiento y aumentar la rentabilidad de la farmacia. Algo que se ha materializado con una firme apuesta por la mejora de los servicios, la conquista de aquellos nuevos segmentos de mercado con más potencial para la farmacia y el fortalecimiento de la marca propia. De este modo, se ha consolidado la herramienta de gestión Farmanager a través del Plan Optimiza, que añade cinco nuevas funcionalidades para

optimizar el proceso de compra o el consejo farmacéutico, y poder así prestar un mejor servicio a los pacientes. Cofares también ha fortalecido sus marcas propias, Farline y Aposán, como una fuente de rentabilidad segura para la farmacia. Tal ha sido la apuesta que la marca de cuidado y bienestar personal Farline ha pasado a liderar el mercado de marcas propias de distribución farmacéutica al lograr un 39% de la cuota de mercado en diciembre. Siguiendo en esta línea, Cofares Veterinaria ofrece


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un completo servicio en esta gama para facilitar su desarrollo e implementación en la farmacia, el establecimiento autorizado legalmente para dispensar medicamentos veterinarios. Se trata de un mercado con un gran potencial: solo la venta de productos sanitarios supuso más de 300 millones de euros para las farmacias, y se estima que el mercado de las mascotas en España mueve alrededor de 1.200 millones de euros al año. Por otro lado, a través de alianzas y sinergias estratégicas con nuevos partners, Cofares ha avanzado en su posicionamiento inorgánico. En los últimos meses del pasado año, se hizo efectiva la integración de la cooperativa talaverana Cofarta, que abre la puerta a sus socios para garantizar su abastecimiento diario aprovechando la experiencia logística y el acceso a los servicios del Grupo Cofares. Al mismo tiempo que la Cooperativa profundiza en su crecimiento, siempre con la mirada puesta en la farmacia, la digitalización se ha convertido en la piedra angular de su proceso de transformación. Y prueba de ello ha sido el acuerdo alcanzado con Glintt, empresa propietaria del software de gestión con mayor implantación en las oficinas de farmacia de nuestro país. Un trascendente hito que es solo el principio de una alianza de cocreación para acelerar la transformación digital de la farmacia. Sin dejar de lado la esencia como cooperativa de distribución farmacéutica, Cofares ha aumentado su capilaridad geográfica con la apertura del nuevo almacén en Motril, prestando servicio a las oficinas de farmacia de Granada y Almería, con un completo catálogo de 22.000 referencias con trazabilidad de pedidos. Con esta nueva apertura, el Grupo Cofares cuenta ya con 42 plataformas que realizan más de 440.000 rutas y recorren más de 56 millones de kilómetros al año, reforzando la cadena de suministro en España y garantizando la distribución y el acceso al medicamento en

cualquier punto del país. Cofares llega a más del 75% de las poblaciones españolas con oficina de farmacia, es decir, a más de 4.500 municipios, con una especial presencia en las zonas rurales. Porque los lazos de cooperación de Cofares con la farmacia rural han sido, y seguirán siendo, una constante en la historia de la cooperativa. Y un claro ejemplo es el convenio de colaboración firmado

en con la Sociedad Española de Farmacia Rural. Un acuerdo que evidencia la apuesta de Cofares por la farmacia rural, que permitirá la participación del farmacéutico en actividades de formación y difusión, cursos de especialización y seminarios de actualización. Y es que, para la Cooperativa, la farmacia rural es el eje vertebrador sobre el que se apoya el actual modelo farmacéutico y de distribución. Un modelo de farmacia basado en los principios de vocación de servicio al ciudadano, equidad y solidaridad. Y precisamente hace ahora 20 años que nacía la Fundación Cofares con la misión de canalizar el compromiso de los farmacéuticos. A lo largo de este 2019 la Fundación ha estado volcada en sendos proyectos en favor de entidades como la fundación Adela, la Asociación Española Contra el Cáncer, fundación Deporte y Desafío, Asociación Ángeles

Urbanos, la Red Madre o Mensajeros de la Paz. Por su vocación de servicio al ciudadano y a la sociedad, el farmacéutico ha asumido la responsabilidad de proporcionar la mejor información de salud a la población. Pero también la naturaleza de la actividad empresarial y los cambios en el mercado le han conducido no solo a mejorar las capacidades de gestión, sino a explorar nuevos segmentos y especializaciones. Y en todo ello, la formación continuada de calidad ha sido un denominador común en el desarrollo de la profesión. En este contexto, la escuela eDUCO+ Health Academy es una apuesta en firme por una formación innovadora que contribuirá a una mayor capacitación de todos los profesionales de la salud ante los procesos de cambio que afrontan los sistemas sanitarios. Porque sabemos que el conocimiento será la palanca de cambio que convertirá al profesional sanitario en un agente activo y de valor diferencial ante la transformación del sector. Son momentos de cambio para el sector salud. Grandes corporaciones, instituciones, el conjunto del ecosistema sanitario buscan nuevas fórmulas para reinventarse. Por ello, el Grupo Cofares está convencido de que es momento para reconsiderar su papel y hallar nuevos mecanismos que permitan desarrollar soluciones más competitivas. Pero, sobre todo, que permitan seguir situando a la farmacia como parte fundamental del ciclo básico sanitario, sin olvidar que contamos con un potente activo intangible que pocos tienen: la confianza, la cercanía y el vínculo emocional con las personas. ConSalud

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Ferring desarrolla nuevas terapias para ayudar a sus pacientes y consolida su posición en patologías de referencia Desde 1950, año en el que el Dr. Frederick Paulsen, médico e investigador, fundó la empresa, Ferring desarrolla terapias que se adaptan a las necesidades de sus pacientes y a sus patologías. Durante años se ha centrado en terapias innovadoras culminando este proceso con la creación, en 2016, de la Plataforma para la Innovación en Farmabióticos que desarrolla, a partir del estudio de la microbiota, terapias, productos y medicamentos innovadores.

Para explorar el potencial del microbioma en reproducción, salud de la mujer y gastroenterología, Ferring y el Instituto Karolinska ampliaron el año pasado su colaboración a cinco ejercicios más, confirmando el compromiso de la compañía con la investigación de nuevas terapias para los pacientes. Los profesionales de Ferring siguen prácticas éticas y responsables y las políticas corporativas de la empresa son seguras y sensibles

Sede central de Ferring. 156

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con el medio ambiente dentro de su programa de Responsabilidad Social Corporativa. Ferring contribuye asimismo a mejorar el entorno para sus pacientes y ayudar a la sociedad. Dentro de este objetivo se encuentra el desarrollo de productos farmacéuticos innovadores para el cuidado de la salud. Otro de los hitos de la compañía ha sido la inclusión, por parte de la Organización Mundial de la Salud (OMS), a su Lista de Medicamentos

La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha incluido a su Lista de Medicamentos Esenciales la carbetocina termoestable, uterotónico para la prevención del sangrado excesivo después del parto Esenciales, de carbetocina termoestable, uterotónico para la prevención del sangrado excesivo después del parto, también conocido como hemorragia posparto (HPP), que es la principal causa directa de mortalidad materna en todo el mundo. Las pautas de la OMS recomiendan la carbetocina termoestable en entornos donde la oxitocina no está dispo-


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La compañía se encuentra investigando diversas moléculas que enriquecerán el arsenal terapéutico al servicio de los pacientes que desean incrementar su familia

nible o no puede garantizarse su calidad, y donde su costo es comparable a otros uterotónicos efectivos. Ferring desarrolló la carbetocina estable al calor para abordar las limitaciones en la refrigeración y el transporte de medicamentos por cadena de frío en los países de bajos recursos. Dentro del área de la fertilidad Ferring ha desarrollado varias gonadotropinas, tanto de origen humano como recombinantes, que permiten personalizar los trata-

mientos de fertilidad. Asimismo la compañía se encuentra investigando diversas moléculas que enriquecerán el arsenal terapéutico al servicio de los pacientes que desean incrementar su familia. En los últimos años Ferring ha incorporado a sus equipos de investigación la más moderna biotecnología; ello le está permitiendo desarrollar de forma segura, pura y eficaz, sustancias biológicas que el cuerpo produce de forma espontánea, a partir de las más modernas técnicas de

investigación de moléculas, con el desarrollo de nuevas dianas moleculares. Ferring Pharmaceuticals centra su actuación en su filial española en seis grandes áreas terapéuticas: reproducción, obstetricia y ginecología, urología, pediatría, gastroenterología y endocrinología. Ferring Pharmaceuticals, compañía multinacional cuya sede central de investigación está en Dinamarca, es un grupo biofarmacéutico especializado, centrado en la innovación, y presente en los mercados globales. Líder en salud reproductiva y materna, y en áreas especializadas en gastroenterología y urología. Ferring ha estado desarrollando tratamientos para madres y bebés durante más de 50 años. Hoy en día, más de un tercio de la inversión en investigación y desarrollo de la compañía se destina a encontrar tratamientos innovadores para ayudar a las madres y los bebés, desde la concepción hasta el nacimiento. La empresa identifica, desarrolla y comercializa productos innovadores en los ámbitos de la salud reproductiva, la urología, la gastroenterología y la endocrinología, entre otros. Ferring cuenta con sus propias filiales operativas en casi 60 países y comercializa sus productos en 110 países. ConSalud

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La marca del medicamento, aliada para la farmacovigilancia, el cumplimiento y la estabilidad de los tratamientos Los fármacos originales y sus genéricos tienen en España el mismo precio, por lo que elegir los primeros no implica más coste para el paciente ni para el sistema sanitario.

La marca representa el compromiso y el esfuerzo de la industria farmacéutica con la investigación y el desarrollo y, mientras es uno de los elementos más apoyados por la sociedad y las instituciones en otros ámbitos, no goza del mismo reconocimiento en el caso del fármaco. Sin embargo, los medicamentos innovadores, que se distinguen por su marca, aportan una vez finaliza la vigencia de sus patentes y entran en competencia con los genéricos una serie de beneficios que van desde el refuerzo del cumplimiento farmacoterapéutico hasta la ayuda en las labores de farmacovigilancia. Y sin mayor coste para el sistema sanitario y el paciente, puesto que el original y sus genéricos están en España al mismo precio. Así, cuando aparece el primer genérico se agrupa con el original, que tiene el mismo principio activo y vía de administración, y se fija un precio único de financiación pública. Hoy en España más del 82% de los medicamentos que se dispensan en farmacias son genéricos o de marca que tienen el mismo precio. La obligatoriedad de la prescripción por principio activo en el Sis158

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Hoy en España más del 82% de los medicamentos que se dispensan en farmacias son genéricos o de marca que tienen el mismo precio tema Nacional de Salud (SNS), que en su día existió, fue eliminada y actualmente el médico puede recetar tanto por principio activo como por marca, salvo en el caso de los medicamentos no sustituibles, que deben ser recetados por marca, sin perjuicio de que figure la denominación del principio activo. Del mismo modo, en el caso de prescripción por principio activo,

el paciente puede pedir en su farmacia que le dispensen su marca habitual sin incurrir en mayor coste. Frente a lo que ocurre con la denominación de los genéricos, que debe incluir el nombre del principio activo, la marca responde a denominaciones simples y fáciles de recordar, lo que con-


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Cuota de mercado de medicamentos a precio de genérico 90% 80% 70% 61,2% 60% 50%

41,3%

40%

67,1%

71,5%

39,6%

78,3%

43,2%

47,9%

79,3%

79,7%

81,4%

52,4%

51,1%

82,2%

56,4%

82,2%

57,4%

57,7%

30% 20% 10% 0%

2011

2012

2013

2014 Unidades

2015

2016

2017

2018 mar-19

Valores

Fuente: FI a partir de información de IQVIA. Nota: Mercado total de prescripción reembolsable neto de las deducciones de la RDLs 8/2010 y 9/2011.

tribuye a identificar el medicamento con mayor facilidad y, por tanto, a facilitar la adherencia al tratamiento, es decir, el adecuado cumplimiento de la prescripción realizada por el médico. Este atributo cobra más valor para el caso de ancianos con tratamientos crónicos y a menudo polimedicados. En medicamentos que formulan combinaciones de dos o tres principios activos la utilidad de la marca es incluso mayor.

rrecta cumplimentación de la notificación, mientras que si la receta se realiza por principio activo es

más difícil que el médico tenga constancia del envase que finalmente se ha dispensado en la farmacia. Finalmente, y también en el ámbito de la seguridad, la prescripción por marca contribuye a mantener la estabilización de los tratamientos instaurados, especialmente en los medicamentos de rango terapéutico estrecho, en caso de pacientes alérgicos a un determinado excipiente o con ciertas enfermedades mentales, es decir, aquellos a los que no se les deberían cambiar unos medicamentos por otros sin prescripción expresa del médico, aunque tuvieran idéntico principio activo, porque el tratamiento requiere un mayor seguimiento.

En el ámbito de la seguridad, la prescripción por marca contribuye a mantener la estabilización de los tratamientos instaurados, especialmente en los medicamentos de rango terapéutico estrecho La prescripción por marca facilita también la farmacovigilancia, esencial para garantizar la seguridad de los medicamentos. Los profesionales sanitarios tienen obligación de notificar las sospechas de reacciones adversas de los fármacos. Si la prescripción se realiza por denominación comercial se facilita la coConSalud

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Gedeon Richter, líder en el cuidado de la Salud de la Mujer, invierte grandes esfuerzos en su división de fertilidad gracias a su potencial para crear desarrollos innovadores La fertilidad es un tema que cada vez adquiere mayor protagonismo e importancia para Gedeon Richter y para la sociedad actual en general, que en muchas ocasiones no dispone de la información necesaria para tomar la decisión que mejor se adapte a sus necesidades.

Con la finalidad de ayudar a la mujer a gestionar sus inquietudes en cuanto a la maternidad, Gedeon Richter ha creado la plataforma www.eligetumomentodesermadre.es y las redes sociales @tumomentodesermadre en la que se facilita información y consejos sobre actualidad en fertilidad. También se comparten experiencias de mujeres que ponen en común alternativas y avances que existen a su alcance para ser madres y preservar su fertilidad a través de la congelación de óvulos. En paralelo, la compañía ha desarrollado este año, en el marco de la Semana Europea de la Fertilidad, una campaña de concienciación en redes sociales con el hashtag: #tumomentodesermadre, para poner en conocimiento a la población cómo mejorar la fertilidad, con consejos y recomendaciones. Como expertos en salud de la mujer, Gedeon Richter hace hincapié en la importancia de trasladar a la población información sobre los avances que existen para preservar la fertilidad, una buena al160

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Uno de los objetivos de la compañía es dar a conocer a la sociedad general las distintas opciones e información adecuadas para ayudar a la mujer a cumplir su deseo de ser madre cuando esté preparada ternativa si por diferentes situaciones no es el momento idóneo para ser madre y se quiere posponer esta decisión a largo plazo. Si pensamos en un futuro demasiado lejano pueden aparecer dificultades que pueden minimizarse si las tratamos a corto plazo. Uno de los objetivos de la compañía es dar a conocer a la sociedad general las distintas opciones e información adecuadas para ayudar a la mujer a cumplir su deseo de ser madre cuando esté preparada.

Preservación de óvulos Una de las alternativas dentro del área de la reproducción humana es

la preservación de óvulos, una técnica muy indicada en determinados casos, que permite mantener una buena calidad ovárica para, si en un futuro, se decide ser madre. Esta decisión terapéutica suele tomarse por diferentes motivos: • En mujeres con riesgo genético de padecer enfermedades en las que puedan perder la función ovárica o antes de comenzar un tratamiento de cáncer. • Porque aún no han encontrado a la pareja adecuada, sus actuales parejas no están preparadas, o que las mujeres esperan demasiado el ‘’momento ideal’’ para tener hijos. • Por no ser el momento idóneo para mujeres que quieren posponer la maternidad por tener un alto grado de responsabilidad en sus empresas. • En deportistas de élite que no les permite disponer de


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tiempo para tener una familia pero que tienen intención de hacerlo en un futuro. • En algunos casos de endometriosis. La congelación de óvulos es un procedimiento que está aumentando en Europa. Para Gedeon Richter es muy importante tanto la concienciación por parte del colectivo médico, como para la sociedad, el impacto de la edad en el embarazo y destacar la existencia de los procesos de la vitrificación si se quiere posponer el embarazo

a largo plazo. Igual que se informa sobre las píldoras anticonceptivas para evitar el embarazo, debería de informarse sobre la congelación de óvulos, técnica que da una opción a las mujeres de tener hijos cuando sea oportuno para ellas. La edad es un factor muy importante que influye en la infertilidad. El estilo de vida actual hace que la mujer retrase el momento de tener hijos y esto influye después al dar el paso para quedarse embarazada. Un dato importante muestra que la esterilidad es 6 veces más alta en

Igual que se informa sobre las píldoras anticonceptivas para evitar el embarazo, debería de informarse sobre la congelación de óvulos, técnica que da una opción a las mujeres de tener hijos mujeres que tienen 30 años que en las que tienen 20 y esta proporción se duplica a los 40. La calidad de los ovocitos y la cantidad de los mismos disminuyen con la edad. Los datos que se desprenden sobre infertilidad son cada vez más alarmantes. Una de cada 6 parejas españolas tiene problemas de fertilidad y esta cifra va en aumento, puesto que la decisión de la mujer para concebir es cada vez más tardía, lo que conlleva un aumento de la edad, y en consecuencia mayores problemas para quedarse embarazada. Seguir creciendo de forma cualitativa y diferenciadora es el reto de Gedeon Richter para lograr avances que cubran las diferentes etapas de la vida de la mujer y fomenten su calidad de vida. ConSalud

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Luchando contra la malaria y la tuberculosis: los logros de GSK en Salud Global En GSK tienen un propósito que guía su actividad: ayudar a que las personas puedan hacer más, sentirse mejor y vivir más tiempo y su compromiso es hacerlo extensible al mayor número de personas posible.

Asimismo, en GSK España se sienten especialmente orgullosos de su Centro de Investigación de I+D, Diseases of the Developping World Center (DDW), el único centro de I+D a nivel nacional (y uno de los pocos existentes a nivel internacional) especializado en la investigación de enfermedades propias de países en vías de desarrollo, como la malaria y la tuberculosis. En este Centro trabajan a diario, y llevan más de 25 años haciéndolo, por la salud mundial; tanto es así que Salud Global (Global Health) es el nombre que ha tomado la unidad específica de I+D de la compañía que se ocupa de esta investigación, en la que trabajan sin esperar ningún retorno comercial. Además de esto, el otro aspecto que hace del DDW un centro único es el haber puesto en marcha un modelo de Innovación Abierta en la investigación de estas enfermedades. Ello supone que muchos investigadores de todo el mundo vienen cada año a trabajar a este centro en sus propias investigaciones, compartiendo sus trabajos y experiencias con GSK y viceversa. Las cifras arrojadas por la Organización Mundial de la Salud (OMS) nos indican que la Salud Global es un tema de gran importancia en la sociedad: casi la mitad de la población 162

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mundial está expuesta a la malaria y la tuberculosis supone la principal causa de muerte por enfermedades infecciosas en todo el mundo. Además, la tuberculosis es una importante amenaza para la salud pública, causando 1,5 millones de muertes en 2018 (según el Informe Global de Tuberculosis elaborado por la OMS). Asimismo y, de acuerdo a las cifras de la OMS, se estima que en 2017 se dieron 219 millones de casos de paludismo en todo el mundo, siendo África Subsahariana la región mundial donde se concentra el mayor número de ellos: la zona registró el

92 % de los casos de malaria en dicho año. Por eso, en GSK se sienten especialmente satisfechos de haber podido alcanzar dos grandes avances en la lucha contra estas enfermedades en 2019. En octubre de 2019, la revista New England Journal of Medicine publicó evidencia científica sobre nuestra innovadora vacuna frente a la tuberculosis, que se presentó en la 50ª Conferencia Mundial sobre Salud Pulmonar.


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Esta vacuna, todavía en fase experimental, es el fruto del trabajo de sus investigadores; quienes, junto a la Iniciativa Internacional de Vacunas contra el SIDA (IAVI por sus siglas en inglés), concluyeron que este suero demuestra un nivel de protección mantenido frente a la tuberculosis pulmonar activa. Otro gran avance logrado en 2019 y fruto de su compromiso con la innovación ha sido el uso de la primera vacuna existente contra la malaria (conocida como RTS,S) en un programa piloto de vacunación coordinado por la OMS que se ha lanzado en Malawi en abril y a continuación en Ghana, Kenia y Malawi. GSK ha donado 10 millones de dosis de la vacuna para que este programa de vacunación se pueda llevar a cabo. Este proyecto también cuenta con la colaboración de otros socios internacionales entre los que figura PATH, una organización sin ánimo de lucro. Tras 30 años de desarrollo, esta vacuna es la primera y hasta ahora única existente que ha demostrado que puede reducir significativamente la malaria entre la población infantil. El trabajo constante de GSK en el área de Salud Global tiene consecuencias para la sociedad tan positivas como estas que no se podrían

Tras 30 años de desarrollo, la primera vacuna existente contra la malaria, conocida como RTS,S ha demostrado que puede reducir significativamente la malaria entre la población infantil lograr sin la colaboración en el ámbito de la I+D y por eso trabajan con organizaciones como la Fundación Bill y Melinda Gates, la Medicines for Malaria Venture o la TB Alliance. A través de este trabajo en investiga-

ción en el que colaboran con los mejores expertos, su ciencia tiene el poder de cambiar el mundo y su objetivo es que la Salud Global sea muy pronto una realidad.

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HM Hospitales, 30 años de revolución en la sanidad privada 2019 ha sido un año muy especial para la familia de HM Hospitales porque se ha alcanzado una de esas cifras redondas que están marcadas en rojo en el calendario, como es la celebración de los 30 años de existencia. Desde que en 1989 los fundadores del Grupo, el Dr. Juan Abarca Campal y la Dra. Carmen Cidón Tamargo, lograron la gestión del antiguo Hospital de San Pedro, hoy convertido en el Hospital Universitario HM Madrid, la sanidad privada ha experimentado una auténtica revolución de la que HM Hospitales ha sido protagonista indiscutible.

Este nuevo modelo de empresa nació con la idea perenne de ofrecer la mejor opción de salud integral para los pacientes. Esto solo se lograría al reunir a los mejores profesionales en un ecosistema donde pudieran desarrollar sus carreras asistenciales y docentes con absoluta libertad. Este modelo tenía además que estar dotado con la última tecnología sanitaria, en la que la investigación fuera la mejor manera de trasladar a los pacientes los últimos descubrimientos científicos y en el que primase la máxima calidad asistencial y la medición de resultados. Además, HM Hospitales apostó por ofrecer la más alta complejidad sanitaria y por contar con la Fundación de Investigación HM Hospitales, que es referente en el ámbito privado por la cantidad y calidad de sus ensayos clínicos, el número de pacientes involucrados y la investigación traslacional, que propugna aplicar cualquier avance terapéutico a la realidad de los pacientes con la mayor premura posible. Otro punto diferencial de la filosofía de HM Hospitales consiste en la especialización, es decir, poner el acento en las áreas terapéuticas con 164

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Dra. Carmen Cidón Tamargo y Dr. Juan Abarca Campal.

mayor impacto social para ser de más ayuda a los pacientes y también ser una referencia para el resto de la sociedad. Cardiología (HM CIEC), Oncología (HM CIOCC), Neurociencias (HM CINAC) y Fertilidad (HM Fertility Center) se han convertido en referencias asistenciales, terapéuticas y de investigación. Todos esos ingredientes confluyen en HM Hospitales y son el sello diferencial de un Grupo, cuyo princi-

pal interés es convertirse en un verdadero aliado en el cuidado de la salud física y espiritual de los pacientes y sus familias. Hoy en día HM Hospitales cuenta con 17 hospitales, 21 policlínicos y 4 centros integrales que lo sitúan como un actor esencial en el seno de la sanidad privada en España con más de 5.000 trabajado-


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HM Hospitales es el Grupo hospitalario privado de referencia en la Comunidad de Madrid y exporta su modelo asistencial a León, Galicia y Barcelona albergando una verdadera dimensión nacional

Hospital Universitario HM Puerta del Sur.

Exteriores del Hospital HM Nens.

res y 4.000 médicos asociados. Con estos mimbres HM Hospitales es el Grupo hospitalario privado de referencia en la Comunidad de Madrid y exporta su modelo asistencial a León, Galicia y Barcelona albergando una verdadera dimensión nacional. Todos los centros funcionan como una red asistencial interconectada que opera como si de un único hospital se tratase, para garantizar que todos los pacientes reciben la misma atención y tienen las mismas oportunidades, sin importar el lugar donde se encuentren.

Hospital Universitario HM Madrid.

Fachada Hospital HM Rosaleda.

Fachada Hospital HM Delfos. ConSalud

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Innovación en tecnología para frenar el avance del cáncer El cáncer es una de las principales causas de muerte en el mundo, se calcula que una de cada seis defunciones se debe a esta enfermedad. La detección del cáncer en fases avanzadas y la falta de diagnóstico son, en parte, los principales motivos de la elevada tasa de mortalidad. Por esta razón, la investigación y los avances tecnológicos de los últimos años han estado protagonizados por la búsqueda de una mayor eficacia, personalización y adaptación a cada paciente. A través de este proceso se pretende obtener un tratamiento con el que cada persona reciba una dosis adaptada a sus necesidades y al tipo de tumor desarrollado.

En este escenario es en el que GenesisCare desarrolla su actividad. La compañía es líder internacional en tratamientos de cáncer con 32 centros en Australia, 15 en Reino Unido, 4 en desarrollo en China y 21 en España, donde cuenta con más de 30 años de experiencia, así como con la asistencia tecnológica y humana más completa. A través de una red internacional de más de 70 centros, la compañía es capaz de compartir información, su Know-how, y experiencia médica con el fin de mejorar los tratamientos y adaptarlos a las necesidades concretas de cada paciente, ya que cada caso es analizado por un equipo multidisciplinar de especialistas que marcan las pautas para el desarrollo del tratamiento más acorde a cada individuo. GenesisCare ofrece tratamientos de oncología médica y oncología radioterápica, así como radiocirugía. Además, la compañía cuenta con un servicio integral de asesoramiento y acompañamiento al paciente a través de atención psicológica y programas de bienestar con el objetivo de mejorar su calidad de vida. 166

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En cuanto a la innovación tecnológica, la compañía está en permanente renovación. Cuenta con aceleradores lineales de última generación (Elekta Versa HD y HD con HDRS, CyberKnife o Varian TrueBeam) con los que realizan distintas técnicas radioterápicas: Radioterapia de Intensidad Modulada (IMRT), Arcoterapia Modulada Volumétrica (VMAT), Radioterapia Guiada por Imagen (IGRT), Radiocirugía Estereotáctica (SRS), Radioterapia Guia-

GenesisCare en Málaga.

da por Superficie (SGRT) o Radioterapia Estereotáctica Corporal (SBRT) para varias localizaciones del cuerpo y, en el caso de la próstata, se incorpora un espaciador. Distintas técnicas para tratar los diferentes tipos de cáncer y donde destacan cuatro proyectos en los que la compañía tiene puesto el foco. • Tratamientos para cáncer de piel no melanoma con


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Elekta Versa HD, uno de los aceleradores de la compañía.

radioterapia a través de la tecnología VMAT (arcoterapia volumétrica modulada). GenesisCare administra tratamiento en áreas que anteriormente no se trataban fácilmente con este tipo de tecnología. Se emplea como alternativa a la cirugía sobre todo en aquellos casos en los que el tumor se localiza en áreas extensas de piel y en zonas de difícil acceso en las que los injertos o la reconstrucción son difíciles. • Espaciador. GenesisCare es pionera en el tratamiento con SBRT al que se ha incorporado un espaciador para los tratamientos de cáncer de próstata. Gracias a este, que se coloca entre la próstata y el recto, se puede dar una mayor dosis de radiación minimizando el riesgo de que esta llegue al recto. Esto permite hacer el tratamiento en 5 días (según criterio médico), en vez de las 28 habituales, minimizando los posibles efectos secundarios como la disfunción sexual, urinaria o intestinal.

• Para el tratamiento de la mama izquierda destaca el uso de la técnica DIBH con SBRT. Con la inspiración forzada mantenida, la radiación se ejerce en el momento en el que la mama izquierda está más alejada del corazón, consiguiendo minimizar la dosis

so, algún posible problema en el pulmón. El objetivo de GenesisCare es tratar el cáncer, pero también, e igual de importante, mejorar la calidad de vida de sus pacientes. En este sentido su propósito

El objetivo de GenesisCare es tratar el cáncer, pero también, e igual de importante, mejorar la calidad de vida de sus pacientes. En este sentido su propósito se define en la frase ‘Designing better care’ que recibe este órgano. Gracias a este control de la inspiración, el profesional es capaz de aplicar la radiación de manera más segura y sobre la zona concreta a tratar. A través de su implantación se da respuesta a uno de los principales problemas con los que las pacientes con este tipo de cáncer hacen frente, las cardiopatías derivadas del tratamiento e, inclu-

se define en la frase, Designing better care, donde la innovación, colaboración y búsqueda de nuevos mecanismos y terapias son el eje sobre el que llevar a cabo su trabajo, a través de equipos que permiten el trabajo multidisciplinar con el fin de ampliar los beneficios para los pacientes. ConSalud

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Herbalife Nutrition, comprometida a mejorar los hábitos alimenticios de la población, desde 1980 Este propósito nunca ha tenido más sentido pues estamos en el lado correcto de algunas de las mega tendencias mundiales más importantes; entre ellas, luchar contra la obesidad, promover un envejecimiento saludable, abordar el creciente coste de la atención médica y brindar oportunidades de negocio a los empresarios de hoy en día.

Herbalife Nutrition brinda acceso a una buena nutrición en comunidades de todo el mundo y una oportunidad económica a las personas que desean mejorar sus vidas. Nuestra filosofía se basa en una nutrición equilibrada, vivir una vida saludable y activa y seguir un programa personalizado con la ayuda de un Miembro Independiente de Herbalife Nutrition. La filosofía consiste en ayudar a cambiar los malos hábitos de nutrición en el mundo, persona por persona. Las necesidades alimenticias de cada persona son diferentes. El miembro Independiente de Herbalife Nutrition brinda una experiencia de contacto directo de persona a persona que va más allá de un producto e incluye motivación y apoyo para ayudar a que los clientes mejoren.

Los productos de Herbalife Nutrition Ofrecemos una línea completa de productos de nutrición de excelente sabor que se pueden personalizar para satisfacer las necesidades individuales y ayudar a los consumidores a alcanzar sus objetivos de bienestar únicos. Estos 168

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productos incluyen batidos de proteínas, barritas, tés, aloes, vitaminas, hidratación deportiva y nutrición externa, todos ellos con un gran respaldo científico.

Compromiso con la calidad Los 14 pasos de nuestro proceso “De la semilla a la mesa” aseguran que nuestros productos reúnan o excedan una variedad de estándares de calidad en la industria. Solamente usamos los mejores ingredientes. Nuestra historia comienza en los campos, de cuyas fuentes naturales provienen nuestros ingredientes: la soja de los Estados Unidos, el aloe de Méjico y el té de China. Herbalife Nutrition cuenta con cinco instalaciones de Innovación y Fa-

Una linea completa de productos de nutrición de excelente sabor que se pueden personalizar y ayudan a los consumidores a alcanzar sus objetivos de bienestar bricación ubicadas por todo el mundo. Se aprovecha tecnología punta, investigación científica y datos del consumidor para crear los productos que llevan la marca.


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Estamos dedicados a mejorar las comunidades brindando nutrición saludable y educación sobre nutrición a aquellos que lo necesitan a través de La Herbalife Nutrition Foundation (HNF) transparencia es la base de nuestro programa “De la semilla a la mesa”, que asegura la identidad, la capacidad de seguimiento y el complimiento de las buenas prácticas de fabricación para todos nuestros productos de nutrición. Nuestros clientes y miembros pueden confiar en que lo que está en la etiqueta siempre está en el producto.

Triblend, de Herbalife Nutrition, ha sido galardonado con el premio Producto del Año 2020.

Desde el cultivo de los ingredientes a la entrega del producto final – que ayuda a nuestros consumidores a vivir vidas más saludables, el compromiso con la cali-

dad es un aspecto clave de todo el desarrollo. En Herbalife Nutrition sabemos que las relaciones se basan en la confianza y la transparencia. La

Responsabilidad social Los programas de responsabilidad social corporativa se centran en la nutrición y la construcción de comunidades prósperas en todo el mundo. Estamos dedicados a mejorar las comunidades brindando nutrición saludable y educación sobre nutrición a aquellos que lo necesitan a través de La Herbalife Nutrition Foundation (HNF). HNF apoya a más de 140 organizaciones en todo el mundo, quienes ayudan a llevar la nutrición a las comunidades socialmente vulnerables. Nuestros empleados y Miembros de Herbalife Nutrition brindan su tiempo y donan a programas que promueven una buena nutrición, un estilo de vida activa a más de 90.000 niños en 50 países. En 2018, la HNF donó más de 660.000 dólares a Casa Herbalife para programas de toda EMEA. ConSalud

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Merck impulsa la innovación y la tecnología con su apuesta biotecnológica La innovación y la tecnología constituyen uno de los focos del compromiso de Merck para dar respuesta a algunos de los grandes desafíos sociales que afectan a España. En esta línea, la compañía ha reforzado la apuesta a favor de la biotecnología que inició hace más de 30 años en nuestro país y ha dado un paso al frente para fomentar avances en este sector, liderando la Asociación Española de Bioempresas (AseBio).

Vivimos en una sociedad en la que el cambio es una constante. Un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) en el que la curiosidad se erige como la fuerza que ayuda a impulsar el progreso humano y las empresas deben decidir no solo el lugar que quieren ocupar en su segmento de negocio, sino también cuál será su contribución a la sociedad. Merck tiene el claro propósito de dar forma al futuro del país a través de su conocimiento, actividad y personas. Esta es la premisa que ha inspirado a esta compañía líder

Sede de Merck en Tres Cantos, Madrid. 170

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de ciencia y tecnología no sólo al crecimiento de su negocio, sino también a asumir como propios algunos de los retos sociales de España. En concreto, ha puesto la mirada sobre la aportación de la mujer a la economía, el impulso del talento y la ciencia y la promoción de la innovación y la tecnología como facilitadores de cambios en la sociedad. Dentro del ámbito de la innovación y la tecnología, la aplicación de la biotecnología en diferentes sectores (de la salud, alimentario, energético, ambiental…) está aportando

grandes beneficios a la sociedad y, al mismo tiempo, atrayendo una inversión internacional que procede principalmente de compañías europeas. Esto ha llevado a que se haya consolidado como uno de los puntales de generación de valor para el país en los últimos años. Según datos del “Informe ASEBIO 2018. Situación y tendencias del sector de la biotecnología en España”, la actividad del tejido empresarial biotecnológico tuvo un impacto de aproximadamente 7.000 millones de euros en la economía española ese año y generó alrededor de 2.400 nuevos empleos de alta cualificación. Si bien se trata de un sector en auge que ha crecido considerablemente en la última década, Merck reconoció su valor estratégico hace ya más de 30 años en nuestro país, convirtiéndose en una de las empresas pioneras en la apuesta a favor de la biotecnología. Fue entonces cuando inauguró su planta en el madrileño municipio de Tres Cantos, una de las siete biotecnológicas


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“Merck está en todas las fases de la cadena biotecnológica, tanto con productos como con servicios. Destaca el alto nivel técnico, que permite dar soluciones a las pequeñas y medianas empresas” que Merck posee en todo el mundo actualmente. Este site está considerado como uno de los referentes de la empresa en el mundo, ya que abastece a todo el mercado global de hormona de crecimiento humana (r-hGH) del grupo y produce el 75% de la hormona folículo estimulante (r-FSH) necesaria para los tratamientos de reproducción asistida (gracias a la producida en Tres Cantos han nacido más de un millón de niños en todo el mundo). Para hacer frente al incremento de la demanda de mercado, la planta ha llevado a cabo un importante proyecto para la expansión de su capacidad productiva y la mejora de su eficiencia energética, dedicando una inversión de más de 22 millones de euros en los últimos años. Además, se prevé sumar otros 18 millones de euros más hasta 2022 para la ampliación de nuevas áreas de producción, la adquisición de nuevos equipos y la incorporación de nuevas tecnologías. Sin embargo, la actividad de Merck en biotecnología trasciende el terreno de la producción. “Tenemos productos y servicios en las diferentes fases del proceso”, explica Ana Polanco, directora de Corporate Affairs de esta compañía de ciencia y tecnología. “Además de nuestra experiencia como fabricantes de productos biotecnológicos, investigamos, disponemos de tecnología para desarrollar biotecnología, proveemos a las empresas de esta industria y comercializamos biotecnología. Es decir, Merck está en todas las fases de la cadena biotecnológica tanto con productos co-

mo con servicios, entre los que destacaría el alto nivel técnico que nos permite dar soluciones a las pequeñas y medianas empresas”. La larga trayectoria de Merck en el ámbito de la biotecnología se ha traducido en un extenso y profundo conocimiento por parte de la compañía de las fortalezas y desafíos actuales y futuros de este sector.

Ana Polanco, directora de Corporate Affairs de Merck y presidenta de AseBio.

Fue precisamente esta posición privilegiada la que en diciembre de 2019 llevó a Merck a ser elegida por la Asamblea General de la Asociación Española de Bioempresas (AseBio) para presidir esta entidad durante los próximos dos años en la figura de Ana Polanco. Con su

nombramiento, Merck da un paso más en su compromiso con la biotecnología y asume un rol principal como agente impulsor del cambio social, trasladando la defensa que ha realizado en las últimas tres décadas al debate social y político. La renovada junta directiva de AseBio continuará trabajando con el equipo de esta entidad y contando con todos los asociados para avanzar en los objetivos del Plan Estratégico a través de acciones concretas medibles, como el Manifiesto por la Biotecnología y las Ciencias de la Vida. “Desde el nuevo equipo, formado por Ingenasa, A4Cell, Zeclinics y Merck, trabajaremos en diferentes direcciones, como generar un marco favorable para la biotecnología desde el punto de vista político, legal, social y financiero; convertir a AseBio en un verdadero agente del cambio; favorecer el entorno y conectividad de las empresas biotecnológicas y consolidar la imagen de un sector altamente innovador y generador de valor”, explica Ana Polanco. “En definitiva, nos hemos marcado como objetivo conseguir una sociedad comprometida con la innovación en biotecnología”. ConSalud

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MSD: inventando para la vida Mejorar la vida de las personas, alcanzar la excelencia científica, operar con los más altos estándares de ética e integridad, ampliar el acceso a sus productos y emplear personal diverso que valore la colaboración son los valores que impulsan el trabajo de la Compañía. Desde hace 128 años, MSD, una compañía biofarmacéutica líder mundial, inventa para la vida, proporcionando medicamentos y vacunas para resolver las enfermedades que suponen un mayor desafío a nivel mundial. Mediante nuestros medicamentos, vacunas, terapias biológicas y productos veterinarios, trabajamos con nuestros clientes operando en más de 140 países para ofrecer soluciones innovadoras de salud. También demostramos nuestro compromiso para incrementar el acceso a los servicios de salud a través de políticas de gran alcance, programas y colaboraciones. Los valores de la Compañía están impulsados por el firme deseo de mejorar la vida de las personas, alcanzar la excelencia científica, operar con los más altos estándares de ética e integridad, ampliar el acceso a sus productos y emplear personal diverso que valore la colaboración. En la actualidad, MSD continúa centrada en la investigación de algunos de los desafíos de salud más importantes de hoy en día y en enfermedades que afectan a millones de personas en todo el mundo como la hepatitis C, la enfermedad cardiometabólica o la enfermedad de Alzheimer, a la vez que amplía y fortalece áreas como vacunas y se sitúa en la primera línea en la lucha contra emergencias globales como el Ébola. También dedica su tiempo y energía a aumentar el acceso a medicamentos y vacunas a través de programas de gran alcance de donación para hacer llegar los productos a las personas que los necesitan. 172

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La Compañía –que en el año 2018 invirtió 7.900 millones de dólares en I+D a nivel global- cuenta con 12 programas en fase II de investigación, 21 programas en fase III de investigación y 2 moléculas en proceso de revisión por las autoridades sanitarias (actualización a 31 de julio de 2019). MSD en España participa en más del 80% de los ensayos clínicos de la empresa a nivel global, de tal modo que es la primera subsidiaria europea de MSD por el volumen de estudios para el registro de medicamentos. Estos datos son fruto de la firme apuesta del equipo por la i+D en Es-

paña, donde la Compañía se instala en el año 1968 gracias al nivel, prestigio y reconocimiento internacional de sus investigadores. En nuestro país, la Compañía se centra en la Salud Humana (con 80 vacunas y productos de venta con receta en áreas terapéuticas clave como oncología, enfermedades cardiovasculares, diabetes, hepatitis C, inmunología, salud de la mujer y enfermedades infecciosas) y la Salud Animal, siendo el la-


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boratorio líder en el mercado veterinario gracias a uno de los porfolios más innovadores de la industria, con productos para la prevención, tratamiento y control de enfermedades en animales de producción y en animales de compañía. MSD cuenta con una planta de fabricación de productos para Salud Animal en Salamanca, en la que se fabrican más de 90 referencias y se exportan productos a 50 países. En la última década, MSD ha realizado un alto nivel de inversión en esta planta,

Gracias al Programa de Donación de MECTIZAN®, Colombia, Ecuador, Guatemala y México han recibido la verificación de eliminación de la oncocercosis o ceguera de los ríos por parte de la Organización Mundial de la Salud (OMS) convirtiéndose así en una de las más importantes del mundo en producción de productos de salud animal. La planta tiene en marcha la construcción de sus nuevas instalaciones para fabricación de vacunas, en las cuales se utilizará la tecnología avanzada SPHEREON®, situándose a la vanguardia de la producción de vacunas para diferentes especies animales, formando parte de una red global que apoya su posición de liderazgo global en el mercado de las vacunas.

Empleados La compañía se caracteriza por su compromiso con el bienestar con los empleados, así como por la inclusión, la igualdad y la diversidad laboral, tal y como avalan las diferentes distinciones obtenidas en este ámbito. Así, MSD ha sido reconocida, por cuarto año consecutivo, como una de las organizaciones que ofrece mejores entornos de trabajo y como empleador de referencia mediante la certificación Top Em-

ployer España 2019. También ha renovado el certificado Charter de la Diversidad para el periodo 20192021, otorgado por la Fundación para la Diversidad, y ha sido distinguida nuevamente en 2019 como Empresa Familiarmente Responsable (EFR), sello promovido por la Fundación Másfamilia y apoyado por el Ministerio de Sanidad y Política Social. Además, la compañía ha renovado este año el sello ESR (Empresa Socialmente Responsable) que otorgan la Fundación Alares y la Fundación Diversidad, por su especial compromiso con su plantilla y con toda la sociedad y en 2018 renovó el Distintivo Igualdad en la Empresa, que concede el Ministerio de Sanidad, por aumentar la presencia de mujeres en cargos de responsabilidad en los últimos años. De hecho, según los datos de julio de 2019, el Comité de Dirección de MSD en España está formado por un 55% de mujeres y un 45% de hombres; mientras que el 51% de las posiciones gerenciales están ocupadas igualmente por mujeres.

RSC MSD trabaja para hacer frente a algunos de los mayores desafíos de salud y está aunando esfuerzos con la comunidad global para ayudar a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. La Compañía trabaja con programas de filantropía para mejorar y aumentar el acceso a una asistencia de calidad, como MSD para las

Madres, campaña a largo plazo y a escala global, de diez años de duración, con una inversión de 500 millones de dólares, con el objetivo de reducir las muertes relacionadas con el embarazo y el parto y que ha llegado ya a más de 10 millones de mujeres en 48 países. También es de resaltar el Programa de Donación de MECTIZAN®, por el que MSD dona íntegramente el fármaco MECTIZAN® (ivermectina) desde hace más de 30 años. Gracias a este, Colombia, Ecuador, Guatemala y México han recibido la verificación de eliminación de la oncocercosis o ceguera de los ríos por parte de la Organización Mundial de la Salud (OMS). Además, en 2017 y también debido a este programa, la OMS verificó la eliminación de la filariasis linfática en Togo como problema de salud pública, convirtiéndose así en el primer país de África en conseguirlo. Además, este año MSD ha reafirmado su compromiso de facilitar el suministro de la vacuna experimental contra el virus Ébola Zaire como parte de los esfuerzos de respuesta internacional para abordar los brotes de ébola. La vacuna se ha administrado a más de 200.000 personas en África Central. ConSalud

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Novartis, reimaginando la medicina En Novartis estamos reimaginando la medicina con el fin de mejorar y prolongar la vida de las personas. Como compañía líder mundial en desarrollo de medicamentos, utilizamos la innovación basada en la ciencia y las tecnologías digitales para crear tratamientos transformadores en áreas en las que existe una necesidad médica destacada. En nuestra misión de descubrir nuevos medicamentos, nos situamos entre las mejores compañías a nivel mundial en términos de inversión en investigación y desarrollo. Los productos de Novartis llegan a más de 800 millones de personas y nos esforzamos en encontrar innovadoras vías para expandir el acceso a nuestros tratamientos. Más de 125.000 personas de 147 nacionalidades distintas trabajan en Novartis a nivel mundial. Con sede en Basilea, Suiza, en Novartis disponemos de un amplio portafolio que aporta soluciones a distintas necesidades; medicamentos innovadores, medicamentos genéricos y biosimilares y productos para el cuidado de la visión. En cada una de estas áreas, Novartis tiene posiciones de liderazgo a nivel mundial. La investigación y el desarrollo son el eje de nuestra compañía, con 23.000 científicos, médicos y profesionales en todo el mundo centrados en descubrir nuevos tratamientos y desarrollarlos para los pacientes. En 2018, Novartis invirtió 9.100 millones de dólares en proyectos de I+D, lo que representa el 17,5% de sus ventas netas. En esta línea, los Institutos Novartis de Investigación Biomédica son el motor de la innovación de Novartis. Con un equipo global de unos 6.000 científicos, médicos y profesionales ubicados en sites de EE.UU., Suiza y China, los NIBR trabajan para descubrir posibles tera174

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pias nuevas que mejoren los resultados sanitarios de los pacientes. Centrarnos en los pacientes y guiarnos por la ciencia nos ha permitido descubrir tratamientos innovadores para enfermedades que van desde el cáncer hasta las enfermedades degenerativas. Gracias a este enfoque, Novartis cuenta con una de las carteras de productos más fuertes y más productivas del sector. Para poder hacer frente a los retos sanitarios en los países emergentes es necesario desarrollar e

implementar soluciones locales sostenibles. Por ello, desde el programa Novartis Access, se ofrece una cartera de 15 medicamentos a gobiernos, organizaciones no gubernamentales y otras entidades institucionales por 1 dólar por tratamiento al mes. Solo en 2018, se proporcionaron cerca de 2,3 millones de estos tratamientos mensuales en cinco países (Camerún, Etiopía, Kenia,


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Ruanda y Uganda). Además, firmamos acuerdos para su implementación en Colombia, El Salvador, Pakistán y Nigeria. Nuestro objetivo sigue siendo implementar el programa en 30 países en los próximos años. Por otra parte, el programa Healthy Family, activo en la India, Kenia y Vietnam, benefició a 7,8 millones de personas a través de iniciativas de educación sanitaria. También centramos nuestros esfuerzos en mejorar la salud cardiovascular en poblaciones urbanas de renta baja. A través de la iniciativa Better Hearts Better Cities, la Fundación Novartis y sus socios, abordan la hipertensión y sus factores de riesgo de un modo sostenible y escalable. En 2018, el programa benefició a 1,3 millones de personas en tres ciudades distintas: Ulaanbaatar, Dakar y Sao Paulo. Nuestro equipo Médico y de Investigación y Desarrollo en España es uno de los grupos que contribuye en mayor medida a los programas de desarrollo internacional de Novartis. Durante 2018, hemos puesto en marcha y hemos realizado 242 ensayos clínicos, gracias a un equipo de más de 210 profesionales y la colaboración de 1.056 investigadores externos. Los ensayos clínicos (Fase I-Fase IV internacional y local) realizados en España han involucrado a un total de 3.094 pacientes diagnosticados de diferentes patologías. En estos estudios han participado 1.056 investigadores pertenecientes a 241 centros sanitarios, tanto hospitalarios como de la red de asistencia primaria distribuidos por todo el territorio nacional. En la actualidad, están en marcha ensayos clínicos de Fase I a IV en oncología, hematología, enfermedades osteoarticulares, dermatológicas, cardiovasculares, respiratorias, neurológicas, en trasplantes y en oftalmología. Datos de 2018 muestran la participación de Novartis España en un total de 129 ensayos en fases iniciales, Fase I y Fase II (57 y 72 ensayos respectivamente), que representan un 53% sobre el total de

ensayos clínicos internacionales realizados en nuestro país. Un compromiso con la I+D+i también patente a través de nuestra apuesta por la innovación industrial con una de las mayores presencias industriales en España. Disponemos de cinco plantas de producción y somos una de las pocas compañías del sector que desarrolla el

vidades solidarias organizadas en colaboración con instituciones y ONG. Respecto al medio ambiente, el uso eficiente de la energía, el cambio a fuentes de energía renovables y la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) son áreas priori-

ciclo completo de producción del medicamento, desde la materia prima hasta el producto acabado. En Novartis, promovemos la ética y el fortalecimiento de la gobernanza adoptando medidas que garanticen que nuestros principios estén alineados con las expectativas de la

tarias para nuestra compañía. Desde 2010, hemos logrado crecer en nuestro negocio y, a la vez, reducir nuestras emisiones totales de GEI en un 20%. Con más de 3.000 colaboradores de Novartis Espa-

Durante 2018, hemos puesto en marcha y hemos realizado 242 ensayos clínicos en España, gracias a un equipo de más de 210 profesionales y la colaboración de 1.056 investigadores externos sociedad, en pos de un comportamiento ético. Como compañía socialmente responsable, hacemos a los empleados partícipes de la acción social de la empresa. Un buen ejemplo es el Día de la Solidaridad, la iniciativa social interna con más repercusión en el Grupo que se celebra en los países donde estamos presentes y en la que los colaboradores pueden participar en las acti-

ña, aspiramos a abordar los desafíos de una forma distinta porque solo trabajando juntos podremos mejorar los resultados para los pacientes y lograr cambiar la práctica de la medicina. Porque en Novartis lo que nos inspira a diario es innovar para lograr reimaginar la medicina. ConSalud

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OXIMESA se hace más tecnológica en su enfoque de atención integral Con vocación intrínseca de cuidar y atender a los pacientes, Nippon Gases Healthcare, y concretamente OXIMESA, presta servicios de Terapias Respiratorias Domiciliarias (TRD) desde hace más de 4 décadas, a lo largo de toda la península ibérica. Al cabo de los años, el servicio ha dado paso a las nuevas tecnologías en cuanto a productos sanitarios se refiere.

Año tras año, OXIMESA ha ido adaptando sus servicios y recursos, para dar continuidad a la evolución de los dispositivos médicos, así como al propio servicio, con el objetivo de satisfacer las necesidades de pacientes y cuidadores, mejorando su calidad de vida. En la actualidad y agrupados bajo el nombre de TRD, se engloban principalmente: Oxigenoterapia (en todas sus variedades), Terapias de Ventilación (tanto para el tratamiento de las patologías relacionadas con el sueño, como con la ventilación mecánica domiciliaria), Aerosolterapia, Monitorización de constantes y otras terapias alternativas de apoyo. OXIMESA presta servicio a más de 255.000 pacientes, siendo atendidos con profesionalidad por un equipo multidisciplinar y con años de experiencia que garantiza una atención sanitaria personalizada y predictiva, gracias al empleo de las nuevas tecnologías. Estas permiten realizar novedosos abordajes en la formación y empoderamiento de los pacientes y cuidadores, obteniendo una percepción y resultados significativamente mejores de los cuidados recibidos. 176

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Para prestar el mejor servicio, OXIMESA cuenta con un equipo de enfermería, fisioterapia, nutricionistas, técnicos especializados y otros profesionales afines que, liderados por un neumólogo experto en TRD, pueden dar respuesta a las demandas domiciliarias y/o ambulatorias notificadas por el paciente o por los facultativos prescriptores autorizados.

OXIMESA ofrece una atención personalizada a través de diferentes canales: Contact Centers clínicos propios que atienden 24H /365 días, atención domiciliaria, consultas hospitalarias, centros de atención al paciente (CentrOx) o unidades móviles. Estos medios permiten la atención de los pacientes en su locali-


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OXIMESA ha apostado por la aplicación de la telemedicina en los dispositivos para el tratamiento de la apnea del sueño y la ventilación mecánica, que permiten disponer de información sobre la adherencia del paciente dad, reduciendo los plazos y aumentando la satisfacción del usuario. Durante los últimos años, OXIMESA ha apostado por la aplicación de la telemedicina en los dispositivos para el tratamiento de la apnea del sueño y la ventilación mecánica, que permiten disponer al servicio prescriptor de información sobre la adherencia del paciente, así como de su evolución e incidencias. Por otro lado, OXIMESA apuesta firmemente por la investigación, liderando y colaborado en proyectos de gestión de pacientes cróni-

cos pluripatológicos que abarcan el cuidado de pacientes con EPOC, insuficiencia cardiaca, diabetes o procesos oncológicos, entre otros. Durante los próximos años, el servicio prestado por OXIMESA seguirá evolucionando hacia la cercanía

con el paciente, familiares y cuidadores, humanizando los cuidados y personalizando los tratamientos mediante iniciativas que mejoran la calidad, proximidad y profesionalidad del servicio.

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90 años de servicio a los profesionales Previsión Sanitaria Nacional (PSN) cumple 90 años este 2020, casi un siglo ofreciendo protección a los profesionales universitarios y sus familias. No existen muchas compañías que alcancen esta cifra, pero hablamos de una entidad mutual, sin ánimo de lucro, cuyos beneficios se convierten en ventajas para el colectivo protegido y se destinan a mejorar sus productos y servicios. Del mismo modo, la total especialización y el asesoramiento personalizado son señas de identidad del Grupo.

PSN es un grupo empresarial moderno, en continua evolución y transformación para adaptarse a las necesidades cambiantes y a las nuevas demandas de los profesionales. Sin embargo, sus valores fundacionales continúan en vigor: solidaridad inteligente, adulta y responsable, solidaridad mutua y excelencia en el servicio.

Adaptación a los tiempos PSN nació en 1930 de manos de José Pérez Mateos, presidente del Consejo General de Colegios de

Sede de PSN en Madrid. 178

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Médicos, materializando su propuesta de previsión social para aliviar el desamparo y el infortunio de los médicos y sus familias, cada vez más evidentes. Unos años más tarde, se incorporaron otros profesionales sanitarios: odontólogos, farmacéuticos y veterinarios, hasta que en 1999 se abrió la puerta a todas las profesiones universitarias con un cambio en los estatutos. A lo largo de los años, PSN ha ido ampliando su oferta de coberturas, productos y ramos aseguradores, así como incorporando, a través de

su grupo de empresas, servicios de valor añadido muy apreciados por los mutualistas. En 2008, PSN inició su actividad aseguradora en Portugal y abrió las puertas de Los Robles Gerhoteles, su residencia para mayores en Madrid, y en 2009 inauguró la primera escuela infantil Bicos en La Coruña. Asimismo, se abrió a nuevos colectivos y ramos No Vida con la fusión por absorción de la Mutualidad de Doctores y Licenciados y la adquisición de AMIC Seguros Generales, S.A., empresa vinculada al mundo de la Ingeniería. Así, se han incorporado seguros de RC, Decesos, Auto y, recientemente, otros como Hogar, Multirriesgo y Viajes, gracias a un acuerdo estratégico suscrito con la aseguradora Mapfre.

Convertir la crisis en oportunidad Lógicamente, cualquier compañía con 90 años de intensa historia ha tenido que atravesar momentos difíciles. PSN no es distinta en esto, aunque sí lo es en la manera de afrontarlos: con total trans-


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parencia y profesionalidad, aprendiendo y mejorando con rapidez y saliendo reforzada de cualquier eventualidad. Un ejemplo es la escisión en 1987 de la Agrupación Mutual Aseguradora (AMA), surgida en el seno de PSN como una filial denominada Agrupación Mutual del Automóvil. La separación supuso a PSN dejar de operar en los ramos de No Vida, sufriendo una importante pérdida patrimonial, presencial y funcional. Sin embargo, la profesionalización de la actividad a la que la Entidad se vio limitada y la amplitud de miras ha posibilitado no solo recuperar e incrementar los ramos aseguradores, sino configurar todo un grupo empresarial que ofrece un servicio integral a su colectivo protegido. Otra situación negativa de la que PSN salió reforzada fue la intervención de la Dirección General de Seguros (DGS), en 1997, tras una inspección en la que cesó al Consejo de Administración de aquellos años y nombrando administradores provisionales. Se estableció un plan de rehabilitación a 15 años, implementado por el nuevo Consejo ya presidido por Miguel Carrero, que finalmente se cumplió en 2004, en menos de la mitad del tiempo establecido. Tras la intervención, PSN comenzó a generar beneficios, a mejorar sus resultados, a perfilar las distintas empresas y, en resumidas cuentas, a establecer las bases del gran grupo empresarial que es hoy. Más reciente fue el reto que la Organización tuvo que enfrentar a raíz de la intervención de Banco Madrid en 2015, que afectó temporalmente a planes de pensiones y fondos de inversión comercializados por PSN. Tras múltiples gestiones y mucho tiempo de dura lucha en defensa de los intereses de sus mutualistas, se pudieron recuperar las inversiones, sentando un precedente de garantía para el futuro que establece que los fondos de inversión son de sus partícipes y nunca parte de la masa concursal, como pretendieron hacer ver

Evolución del ahorro gestionado por PSN (en millones de euros) 1.800 1.600 1.361,50

1.400 1.200

1.116

1.478

1.567

1.199

1.000 800

599,8

600 400

345

200 0

1998

2010

2015

2016

los administradores concursales de este caso.

Crecimiento sostenido En 1998, Miguel Carrero fue elegido presidente del Consejo de Administración de PSN, y hoy en día continúa al frente del Grupo. Durante estos años, PSN ha experimentado un despegue en diferentes ámbitos, y sus resultados disfrutan de un crecimiento sostenido, acorde al aumento del negocio y gracias a la confianza de los profesionales. Un claro ejemplo es el hecho de que, en 1998, el volumen de ahorro gestionado no alcanzaba los 345 millones de euros, mientras que en junio de 2019 superó los 1.567. La facturación en 1999 ascendió a 28,5 millones, mientras que a cierre de 2019 fueron 345,5. Estas dos cifras son una clara muestra de la confianza del colectivo protegido en PSN que, cada vez más, deposita su protección, la de los suyos y la de su futuro en manos de la gestión experta del Grupo. También destaca el aumento de la participación en beneficios repartida entre los mutualistas con seguros de Ahorro y mixtos, muestra del carácter mutual y sin ánimo de lucro de PSN. Desde el año 2010 se han distribuido alrededor de 70 millones de euros en este concepto, pasando de los 4,2 millones a los cerca de nueve en 2018. Y si atendemos a la fortaleza de la Compañía, su progresivo aumento

2017

2018 2019(junio)

viene reflejado en cifras como los fondos propios, que en 2010 ascendían a 4,2 millones, cuantía que ha ido creciendo hasta los 73,6 millones registrados en 2018. Estas cifras refuerzan cada día más la posición de PSN en el conjunto del sector asegurador. Si atendemos a los rankings de ICEA, solo en el último año, la Entidad ha escalado tres posiciones en provisiones, hasta el número 18 de un total de 67 entidades, y una más, alcanzando el puesto 16 de 68 compañías, en primas. Los crecimientos, unidos a la profesionalización de la gestión, también han posibilitado impulsar productos como los planes de pensiones, que ofrecen unas interesantes rentabilidades a sus partícipes. Según la consultora independiente VDos, PSN fue la cuarta gestora por rentabilidad en 2019, ofreciendo una media del 16,25% a través de sus planes. Todos estos datos, la especialización del servicio y la fidelidad de los mutualistas auguran, al menos, otros 90 años de éxitos para la compañía en un mercado que cada día es más estandarizado y competitivo. ConSalud

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Primero, tu salud Cuidar de la salud y el bienestar de las personas es, sin duda, la razón de ser de Quirónsalud. Sin embargo, para nosotros, este objetivo abarca aspectos que trascienden del concepto tradicional de modelo asistencial. Si bien poder ofrecer a nuestros pacientes el mejor diagnóstico y tratamiento para sus patologías en un entorno seguro y orientado a la excelencia a través de la mejora continua sigue siendo nuestra misión, somos conscientes de que es necesario adaptar este modelo a los cambios que experimenta, a pasos agigantados, el mundo en el que vivimos. Como primer grupo hospitalario de España, tomamos la iniciativa para colocarnos a la vanguardia desde en disponer de la mejor tecnología hasta en la forma de relacionarnos con nuestros pacientes aprovechando todas las ventajas que la innovación tecnológica nos ofrece, pasando por seguir apostando por la investigación y la do-

Centro de Protonterapia Quirónsalud. 180

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cencia como herramientas indispensables para avanzar en proporcionar a la sociedad los mejores tratamientos y los mejores profesionales. Con la reciente apertura de nuestro Centro de Protonterapia, impulsamos una nueva tecnología que cambiará radicalmente el escenario del tratamiento oncológico en

nuestro país, sin contar con las inversiones que realizamos en cada uno de nuestros centros para disponer de equipos de última generación cada vez más precisos, menos invasivos y más seguros, para el diagnóstico y el tratamiento en todas las especialidades.


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No podemos entender la asistencia al paciente sin la investigación, que nos permite aportar un abordaje de vanguardia a cada paciente en particular, desarrollando nuevos tratamientos y procedimientos

Somos también conscientes de que la revolución digital está cambiando los comportamientos de las personas a toda velocidad y la importancia de que nos adaptemos a estos cambios para relacionarnos con la sociedad y nuestros pacientes En cuanto a la investigación y la docencia, para Quirónsalud son clave para avanzar en el conocimiento y, por tanto, el tratamiento e, incluso, la prevención de las enfermedades. No podemos entender la asistencia al paciente sin la investigación, que nos permite aportar un abordaje de vanguardia a cada paciente en particular, desarrollando nuevos tratamientos y procedimientos que abren las puertas a una nueva era en la medicina de precisión, permitiéndonos ayudar cada día a más pacientes en todo el mundo. Por otro lado, somos también conscientes de que la revolución di-

gital está cambiando los comportamientos de las personas a toda velocidad y la importancia de que nos adaptemos a estos cambios para relacionarnos con la sociedad y nuestros pacientes. Desde las impresoras 3D a los “wearables”, pasando por proyectos integrales como el Portal del Paciente que supera ya el millón de usuarios y nos permite tanto reducir el tiempo en trámites burocráticos para dedicarlos al trato con el paciente, como mejorar la accesibilidad e, incluso, trabajar en la prevención de ciertas patologías. Todo un mundo cada vez más estandarizado, más robotizado

y digitalizado que revierte en dar una atención cada vez más personalizada, más humanizada y emocional. Finalmente, destacar también el fuerte compromiso con la sociedad que nos rodea, con el objetivo de la creación de valor de forma paralela a nuestro desempeño asistencial. Hemos presentado, por tercer año consecutivo, nuestra memoria de Responsabilidad Social Corporativa, en la que recogemos todas las acciones que, tanto a nivel corporativo, como de los centros y sus profesionales, además de a través de la Fundación Quirónsalud, se han llevado a cabo para trabajar en la construcción de una sociedad más sana, justa y responsable. En definitiva, cerca de 40.000 profesionales en más de 125 centros sanitarios, entre los que se encuentran 50 hospitales de referencia, trabajamos y seguiremos trabajando en los diferentes ámbitos que creemos que son indispensables para continuar ofreciendo un modelo asistencial de excelencia adaptado al mundo que nos rodea, poniendo siempre a las personas y su bienestar en el centro de todas nuestras acciones. ConSalud

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Reig Jofre apuesta por la Salud Articular La compañía farmacéutica Reig Jofre refuerza sus áreas terapéuticas de productos de especialidad con la inclusión del área de Salud y Dolor Articular.

El ejercicio físico, la edad y el sobrepeso, condicionan la elevada prevalencia de la artrosis en las sociedades desarrolladas. El individuo de hoy vive más tiempo, practica más deporte y es más proclive a que su peso corporal se sitúe por encima de lo conveniente. Se estima que entre el 5% y el 20% de la población padece artrosis, alcanza hasta el 80% en pacientes mayores de 65 años en países industrializados, y en España 7 millones de personas se ven afectadas por algún tipo de artropatía, la mayoría mujeres. Conscientes de que la enfermedad osteoarticular es una de las de mayor prevalencia a nivel mundial, Reig Jofre apuesta decididamente por contribuir a mejorar la salud de las personas en el ámbito del dolor articular, desarrollando tanto el mercado de la prevención y cuidado de la salud de nuestras articulaciones y el alivio sintomático, como tratando de frenar la progresión de la artrosis, completando las soluciones disponibles en el tratamiento de la patología artrósica. En el tratamiento de una enfermedad crónica como la artrosis es necesario contemplar no sólo el alivio sintomático de los pacientes a corto plazo, sino un abordaje más global de la enfermedad que no comprometa su seguridad a largo plazo. El uso crónico de tratamientos comúnmente usados como an182

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tiinflamatorios y analgésicos conlleva a efectos adversos a nivel gastrointestinal, cardiovascular, renal, hepático y a un posible incremento de la mortalidad. En consecuencia, las recomendaciones vigentes de las sociedades médicas de atención primaria, de reumatología, de cirugía ortopédica y de traumatología avalan el uso de un grupo de fármacos en el manejo de la artrosis, conocidos como Sysadoas por sus siglas en inglés (Symptomatic Slow Acting Drug for OsteoArthritis). Los Sysadoas (protectores de las articulaciones a base de condroitín sulfato, sulfato de glucosamina y

ácido hialurónico, principalmente), son un grupo de fármacos de acción sintomática lenta, que tiene la particularidad de presentar un inicio de acción a las 2 o 3 semanas del comienzo del tratamiento y cuyo efecto se prolonga durante algunos meses después de la supresión del mismo. Numerosos ensayos clínicos demuestran que estos fármacos son la opción terapéutica a largo plazo en pacientes artrósicos, con una demostrada disminución del dolor, mejora de la capaci-


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dad funcional y reducción de la progresión de la enfermedad con un excelente perfil de seguridad. Fruto de la adquisición de las carteras de productos especializada en salud articular de productos acabados farmacéuticos y nutracéuticos para el tratamiento de la artrosis y otras artropatías, Reig Jofre amplía su cartera de productos con medicamentos y productos sanitarios basados en el condroitín sulfato, el sulfato de glucosamina, la combinación de ambos y el ácido hialurónico, entre los que destacan las marcas líderes en el mercado español Condrosan y Droglican, ampliamente conocidas por prescriptores y pacientes, y con fuerte presencia en mercados europeos como Francia, Finlandia y Portugal, principalmente. Reig Jofre diversifica, por tanto, la división de productos de especialidad con una nueva área terapéutica, Salud y Dolor Articular, segmento en crecimiento a nivel mundial, que se unirá a las ya existentes de Salud de la Piel, Cabello y Uñas; y, Salud de la Mujer.

Algunos de los hitos alcanzados en 2019 • A principios de 2019 se colocó la Primera Piedra del nuevo edificio state-of-the-art equipado con

tecnología de aisladores y que concluirá a finales de 2020. Tras la inversión de 30 millones de euros la planta triplicará su capacidad productiva en inyectables estériles y permitirá abordar el desarrollo y fabricación, tanto de productos innovadores de origen químico o biológico, como de biosimilares y la creación de empleo altamente cualificado. • Reig Jofre llevó a cabo una ampliación de capital por un importe de 24 millones de euros para financiar su plan de expansión. La ampliación dio entrada en la base accionarial de Reig Jofre al Family Office Onchena y al fondo de inversión suizo Quaero Capital, entre otros. • Se inició la comercialización en Corea del Sur de remifentanilo inyectable, anestésico de última generación de uso hospitalario, tras un exigente proceso de registro sujeto a complejos requisitos en cuanto a la fabricación, importación y distribución de sustancias controladas y tras la aprobación de la planta productiva por parte de la Agencia Gubernamental del Medicamento de Corea, (KFDAKorean Food and Drug Administration). Reig Jofre produce en la planta de inyectables estériles y liofilizados de Barcelona, el 30%

del suministro mundial de viales inyectables de remifentanilo. • Reig Jofre Europe, filial de Reig Jofre establecida en Singapur para la expansión de la compañía en el Sudeste Asiático, lanza en Myanmar dos antibióticos inyectables de uso hospitalario para combatir infecciones bacterianas de amplio espectro. Estos productos farmacéuticos, VancoSala y Salaclav, son casos de éxito de la especialización en inyectables estériles del área de tecnologías farmacéuticas, en la que el dominio de las plataformas farmacéuticas en la producción de medicamentos aporta un valor añadido de seguridad con calidad europea. • Reig Jofre inicia cotización en el Ibex Small Cap. El Comité Asesor Técnico de los Índices Ibex aprobó la inclusión de los valores de Reig Jofre (RJF) en el Ibex Small Cap, índice referente nacional e internacional de la evolución bursátil de las compañías españolas de pequeña capitalización. ConSalud

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El “futurs” de la Sanidad está en la Comunidad Valenciana La nueva división tecnológica de Ribera Salud desarrolla herramientas para un modelo asistencial basado en las “5Ps”: medicina personalizada, predictiva, preventiva, poblacional y participativa.

La nueva división tecnológica del grupo Ribera Salud responde a su compromiso con la sociedad, para seguir trabajando por la salud y el bienestar de la población contribuyendo a la sostenibilidad del sistema sanitario. La sede de Futurs está en el parque empresarial de Elche, en Torrellano, y emplea a 90 personas de perfiles muy diversos, que trabajan para seguir implantando el modelo asistencial del grupo basado en las “5Ps”: medicina personalizada, predictiva, preventiva, poblacional y participativa. La innovación y la tecnología en el sector sanitario se llama Futurs, y es la apuesta de Ribera Salud para desarrollar soluciones novedosas a un cuidado y tratamiento cada vez más personalizado de los pacientes. “Apostamos por la excelencia en la atención y la eficiencia en la gestión y para eso es necesario emprender y apostar por proyectos tecnológicos y por la gestión basada en el Real World Data”, asegura el consejero delegado de Ribera Salud, Alberto de Rosa. Además, destaca que “la sociedad ha cambiado mucho en los últimos años” y por eso, “las soluciones generales, las opciones de siempre, ya no son efectivas”. “No podemos trabajar como hace 50 años, entre otras razones, porque la pirámide demográfica ha cambiado”. Ahora “tenemos muchas personas mayores y nueva medicación que 184

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ha convertido un gran número de enfermedades en crónicas”. Es por eso, ha explicado el máximo responsable de Ribera Salud, que el Real World Data, con las herramientas que desarrolla Futurs, permite obtener información de los resultados de salud de la población hoy y utilizar esos datos para mejorar e innovar tratamientos, siempre a partir de modelos predictivos basados en algoritmos. Recursos, investigación y conocimiento son el “know-how” del principal grupo sanitario español en el sector de las concesiones sanitarias y avalan los primeros pasos de su filial Futurs, que ya opera en 2019 desde el Parque Empresarial de Elche en Torrellano, con una plantilla multidisciplinar de 90 empleados, entre los que hay matemáticos, informáticos, hackers éticos o arquitectos de la nube. Todas las herramientas de Futurs facilitan la medición y el posterior análisis de los datos de salud de la población. Y esa información es la que permite personalizar en unos casos y replantear en otros, desde tratamientos hasta controles, revisiones y toma de decisiones. “Lo que no se mide, no se puede mejorar”. Esta conocida frase de Lord Kelvin es uno de los principios básicos de cualquier gestión que apueste por la mejora constante: medir es imprescindible para controlar resultados, planificar, establecer objetivos y tomar decisiones.

“Lo que no se mide, no se puede mejorar”. Esta frase es uno de los principios básicos de cualquier gestión que apueste por la mejora constante. Medir es imprescindible para tomar decisiones Futurs aprovecha las opciones que permite la tecnología hoy en día para, por ejemplo, “paquetizar” programas para colectivos reducidos, compartimentando soluciones específicas para cada grupo poblacional y haciendo aplicaciones a medida de cada grupo de riesgo. “Esto permite ser más eficientes, perfeccionando soluciones para problemas concretos, sin perder tiempo y recursos en procedimientos generales”, explica Manuel Bosch, director de Innovación y Calidad de Ribera Salud. Por eso, Futurs está adaptando el “software” Trucare, que ya funciona en EE.UU., con el fin de desarrollar estos modelos predictivos para atender a grupos de población específi-


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cos. Además, se trabaja ya en una nueva plataforma que permitirá interactuar en tiempo real a profesionales y pacientes, evitando en muchos casos el desplazamiento de los ciudadanos a los centros sanitarios, y ofreciendo un servicio rápido, cómodo, eficaz y personalizado. Un paso más, aseguran, en su conocido “triángulo de la innovación” y sus tres ejes: un moderno portal de salud, un modelo predictivo propio y una historia clínica digital y en la nube, que permite más agilidad en la toma de decisiones. Para el consejero delegado de Ribera Salud, “nuestra responsabilidad como empresa que trabaja por la sostenibilidad del sistema sanitario, nos hace enfrentarnos a retos que son globales y que debemos abordar desde una triple visión: la búsqueda de una sanidad excelente y universal, que sea sostenible y que apueste sin miedo por la tecnología”. Por eso, De Rosa califica Futurs como “un labo-

Se trabaja ya en una nueva plataforma que permitirá interactuar en tiempo real a profesionales y pacientes, evitando en muchos casos el desplazamiento de los ciudadanos a los centros sanitarios ratorio de innovación, un centro de conocimiento, donde garantizaremos, a medida que vayamos creciendo, que en nuestros centros aplicaremos las mejores prácticas, los mejores controles de calidad, con la mejor tecnología y siempre al servicio del ciudadano”. La Sanidad se enfrenta a grandes retos. Ribera Salud apuesta, con Futurs, por liderar el cambio, por estar a la vanguardia en los avances y el progreso en la atención sanitaria, por hacer frente a estos retos con trabajo y con una ambición por la mejora constante. Porque “es lo que se merecen los ciudadanos, y a ellos nos debe-

mos”. La tecnología, explican, es sólo el medio para dar un mejor servicio sanitario a la sociedad, “y estamos muy orgullosos porque al cumplir nuestra misión como empresa, estamos respondiendo a nuestro compromiso con la sociedad, trabajando por la salud y el bienestar de la población, contribuyendo a la sostenibilidad del sistema sanitario con nuestro modelo basado en las “5Ps”: medicina personalizada, predictiva, preventiva, poblacional y participativa. ConSalud

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Medicamentos genéricos y biosimilares, un impulso a la innovación y una garantía para la sostenibilidad del SNS Desde Sandoz, división de Novartis dedicada a medicamentos de síntesis química y biosimilares, están comprometidos con la mejora de la calidad de vida de las personas. Facilitar el acceso a medicamentos de calidad para el tratamiento de enfermedades complejas actuando de forma responsable con la sostenibilidad del sistema sanitario, es esencial para la farmacéutica. Por ello, apuestan por la sostenibilidad, pero siempre de la mano de la innovación, en beneficio del sistema sanitario y de los pacientes.

En Sandoz son líderes en el sector de medicamentos genéricos complejos y biosimilares gracias al amplio portafolio que ofrecen a los profesionales sanitarios y pacientes. Actualmente cuentan con 180 moléculas y un total de 600 presentaciones comercializadas. A través de la innovación, de esas 600 presentaciones, 100 son bioaparentes, es decir, formas sólidas orales con idéntica apariencia en forma, color y tamaño que, según el estudio de la Dra. Elsa López Pintor de la Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH)1 en 2016, puede contribuir a la adherencia al tratamiento. Gracias a esta extensa cartera pueden ofrecer soluciones a profesionales y pacientes en áreas terapéuticas clave, como: cardiología, endocrinología y metabolismo, dolor, trasplantes, reumatología, entre otras. En el área de los medicamentos biosimilares, el 2019 ha sido un año de crecimiento, en el que han reforzado su cartera a través de lanzamientos clave para los pacientes con patologías autoinmunes: adalimumab e infliximab, y oncológicas, con pegfilgrastim. 186

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Su principal fin es continuar contribuyendo a que la población española viva más y mejores vidas. Así, además de estar presentes en el venci-

miento de las patentes que se produzcan a lo largo de 2020 con alternativas eficientes, seguirán poniendo en marcha


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proyectos que aporten valor al sistema sanitario y a la sociedad. En esta línea, a través de patrocinios de eventos y congresos, campañas de sensibilización o proyectos de educación sanitaria, trata de impulsar formación especializada. En el 2019, la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), Novartis y Sandoz firmaron un acuerdo para el desarrollo de la Cátedra de Enfermedades Reumatológicas Inmuno-mediadas con el objeto de avanzar en el procedimiento asistencial en el abordaje de las personas con artritis crónicas. Y, de esta manera, apoyar a la docencia, investigación, desarrollo e innovación en el ámbito de la reumatología. Igualmente, desde la farmacéutica, se ha facilitado la puesta en marcha Unidades de Excelencia en varios hospitales de España para fomentar el diálogo entre los profesionales sanitarios con sus pacientes y ampliar su conocimiento de los medicamentos biosimilares. Asimismo, ha impulsado el programa Vínculo, enfocado a los profesionales involucrados en el trasplante renal para el mejor manejo del paciente trasplantado. En el ámbito de la farmacia comunitaria, durante el 2019, Sandoz ha lanzado la plataforma Conectafarm,

En el área de los medicamentos biosimilares, el 2019 ha sido un año de crecimiento, en el que han reforzado su cartera a través de lanzamientos clave

agentes que intervienen en la salud, a través de iniciativas que faciliten la integración de buenos hábitos y aseguren la salud de las personas. De esta manera, asegurar la longevidad de los pacientes crónicos seguirá siendo uno de sus principales focos y centrarán sus esfuerzos en ofrecer soluciones de salud que respondan a sus necesidades. Por último, cabe destacar el compromiso de Sandoz con las asociaciones de pacientes. A través de

Sandoz ha lanzado en 2019 la plataforma Conectafarm, para ayudar a los farmacéuticos con la gestión de su farmacia y ha trabajado en numerosas soluciones dirigidas a responder sus necesidades y las de sus pacientes para ayudar a los farmacéuticos con la gestión de su farmacia y ha trabajado en numerosas soluciones dirigidas a responder sus necesidades y las de sus pacientes. Porque gracias a la innovación en la salud cada vez se vive más, pero es esencial vivir más y con mejor calidad de vida. En Sandoz son conscientes de ello, por eso, la prevención cobra especial importancia en su propósito por el cuidado de la salud. Así, pretende fomentar hábitos saludables en la sociedad y, para hacerlo posible, acompaña y forma a los principales

diversas iniciativas, junto a la Coordinadora Nacional de Artritis, ConArtritis, ha colaborado, por tercer año consecutivo, en hacer posible la campaña de sensibilización “Octubre, Mes de la Artritis y la espondiloartritis” y ha desarrollado, en el Hospital Ramón y Cajal de Madrid, la campaña “No es cuentitis, es artritis” para sensibilizar y poner de relieve el impacto físico y emocional que esta patología causa en los jóvenes, así como, destacar la importancia de la detección precoz ante los primeros síntomas.

En esta línea, el cuento “La curiosidad Infinita de María”, elaborado junto con la Fundación de la Sociedad Española de Endocrinología Pediátrica y la Asociación de Pacientes con Déficit de Hormona de Crecimiento, ha continuado visitando hospitales de la geografía española para desestigmatizar y normalizar las patologías crónicas en los más pequeños, sobre todo, aquellas que requieren inyecciones periódicas. Además, por tercer año consecutivo, ha patrocinado en el Hackathon de Salud el reto “Medicamentos sin bulos” para que, en colaboración con asociaciones de pacientes, instituciones y organismos oficiales, la sociedad tenga acceso a información ágil, coherente y de calidad a través de canales digitales libres de bulos. En definitiva, en Sandoz, como división del Grupo Novartis, están reimaginando la medicina, por ello, están comprometidos con el desarrollo de medicamentos innovadores y con encontrar el mejor enfoque para abordar las necesidades médicas, de los pacientes y contribuir a la sostenibilidad del sistema de salud. 1 B Lumbreras, E López-Pintor. Impact of changes in pill appearance in the adherence to angiotensin receptor blockers and in the blood pressure levels: a retrospective cohort study. BMJ Open 2017;7:e012586. doi:10.1136/bmjopen-2016-012586

ConSalud

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Anuario ConSalud

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Premios ConSalud 2019

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V Almuerzo Coloquio ConSalud

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Placa de Plata de la Comunidad de Madrid

200

Premio Boehringer Ingelheim al Periodismo en Medicina 2019

202

Jornada en el Hospital Son Espases

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Cursos de Verano de El Escorial

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II Foro de Comunicaciรณn Salud Digital

208

Premios SaluDigital 2020

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El Grupo Mediforum entrega los ‘Premios ConSalud 2019’ ConSalud ha celebrado en La Casa de América, la cuarta edición de estos galardones que premian las mejores iniciativas del sector de la salud y a la personalidad sanitaria del año.

Foto de familia de los premiados en los galardones ConSalud 2019.

El Grupo Mediforum ha celebrado los ‘Premios ConSalud 2019’. La Casa de América ha albergado la entrega de estos galardones que, como en ediciones anteriores, premian las iniciativas y personalidades que han destacado por su contribución al sector de la salud y de la sanidad a lo largo del año.

Esta cuarta edición ha estado presidida por Enrique Ruiz Escudero, consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, y ha contado con la asistencia de numerosas personalidades del sector sanitario, entre las que se encuentra Ángel Garrido, expresidente de la Comunidad de Madrid, quién ha

recogido el galardón “Al Político del Año Más Sensibilizado con la Salud”. Además de este reconocimiento, se entregaron otros especiales como el premio “Especial ConSalud 2019” al Grupo Cofares, cuyo presidente, Eduardo Pastor, ha

Enrique Ruiz Escudero, consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid.

Más de 300 asistentes han acudido a la gala de los Premios ConSalud 2019.

Ángel Garrido, tras haber recogido su galardón.

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Anuario ConSalud

Juan Blanco, CEO del Grupo Mediforum y organizador de los Premios.

Juan Luis Enríquez, CEO de Real Life Data y vicepresidente de Atrys.

Los Premios ConSalud 2019 han estado conducidos por Alipio Gutiérrez, director de Onda Madrid.

Ana Dávila, Joaquín Poch y Julio de la Rosa.

Enrique Ruiz Escudero, Juan Esteban Rodas, Teniente Coronel, jefe del primer batallón de intervención en Emergencias, y José Luis Enríquez.

María Velasco, Antonio López-Farré y Fernando Prados.

El galardón a la Figura del Año ha sido entregado a Antonio López Farré, coordinador del proyecto GenObia, que combina IA y genética para combatir l a obesidad

Manuel Molina, José Luis Enríquez.

Juan Blanco, Ángel Garrido y Sergio Blanco.

recogido este galardón. Así como Joaquín Poch, presidente de la Real Academia Nacional de Medicina, que ha recibido el premio a la “Trayectoria Profesional”. El premio especial a la “A la solidaridad” ha sido otorgado a la Unidad Militar de Emergencias (UME), en cuya representación ha asistido Juan Esteban Rodas, Teniente Coronel, jefe del Primer Batallón de Interven-

José Ramón Calvo, director general de Oximesa Nippon Gases; Manuel Molina, gerente del Hospital Virgen del Rocío y Enrique Ruiz Escudero, consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid.

ción en Emergencias. Además, el galardón a la “Figura del Año”, ha sido entregado a Antonio López Farré, coordinador del proyecto GenObia, uno de los estudios más importantes a nivel mundial que combina inteligencia artificial y genética para combatir la obesidad.

Parte del equipo de Boehringuer Ingelheim en España.

Representantes del Proyecto Cronicidad Horizonte 2025 recogiendo uno de los galardones.

Ana Dávila, María Jesús Rodríguez y José Ramón Calvo. 191


Josep Alfonso, director general de la Fundación AXA y Mario López, director de antena de La Sexta, con sus premios.

En el centro, con el galardón, Carmen Ares, jefe de Oncología Radioterápica de Quirónsalud.

Teresa Chavarría, Gerardo Álvarez y Sergio Blanco.

Arantxa Ruiz, Jose Pomar y Enrique Ruiz Escudero.

Marta Gómez, Santiago Alfonso, Natalia Armstrong y Ana Dávila.

Bárbara Fernández, Eduardo Pastor y Sergio Blanco.

El Premio ConSalud para la Fundación del Año ha recaído sobre las Fundaciones de Axa y La Sexta. Los directores de ambas marcas acudieron para recoger el galardón

“Empresa Farmacéutica”, que ha recaído en GSK. “Sociedad Científica”, cuyo galardón ha sido Neumomadrid. También están las categorías de “Aseguradora Sanitaria”, que ha recaído en AMA. “Iniciativa ConSalud”, cuyo premio ha sido para el Proyecto Cronicidad: Horizonte 2025. “Proyecto Tecnológi-

co”, que ha recaído en el Centro de Protonterapia de Quirónsalud. “Programa de Comunicación en Salud”, galardón que ha sido para el Proyecto Comunicación entre Profesionales Sanitarios y Pacientes. Y “Fundacion del Año”, que ha recaído en la Fundación AXA y La Sexta.

Numerosas personalidades del sector salud no quisieron perderse los Premios.

Bárbara Fernández, Raquel Murillo y Sergio Blanco

La Casa de América fue el lugar elegido para celebrar los Premios ConSalud 2019.

Julio de la Rosa, Arantxa Ruiz y Francisco Crespo.

Además de estos cinco reconocimientos especiales, los Premios ConSalud 2019 cuentan con 10 categorías más: “Centro Médico de Referencia”, que ha recaído en el Hospital Virgen del Rocío de Sevilla. “Centro Humanizado”, que ha sido para el Hospital Son Espases de Palma de Mallorca. “Programa de Pacientes”, para Coloplast por su campaña “La Ostomía te da la vida”.

Fernando Prados, Cristina Henríquez de Luna y José Luis Enríquez. 192


Anuario ConSalud

V ALMUERZO COLOQUIO CONSALUD

Nuevo Almuerzo Coloquio ConSalud, con el presidente de la Comisión de Sanidad Patxi López, presidente de la Comisión de Sanidad del Congreso de los Diputados en la última legislatura, ha protagonizado este encuentro en el que se han abordado asuntos sanitarios como la atención a la cronicidad o la financiación.

José Luís Enríquez (Real Life Data), Santiago Culí (Boehringer), Patxi López, Juan Blanco (Grupo Mediforum).

El Grupo Mediforum ha celebrado en el Club Financiero Génova (Madrid) el V Almuerzo Coloquio ConSalud, encuentro en el que ha sido protagonista Patxi López, presidente de la Comisión de Sanidad, Consumo y Bienestar Social del Congreso de los Diputados en la última legislatura. En el acto, que ha contado con la colaboración de Real Life Data y la Plataforma ‘Cronicidad: Horizonte 2025’

Además del protagonista Patxi López, el Almuerzo Coloquio ConSalud ha contado con la colaboración de Real Life Data y la Plataforma ‘Cronicidad: Horizonte 2025’ de Boehringer de Boehringer, han asistido decenas de profesionales del sector. Previamente, Juan Blanco, CEO del Grupo Mediforum ha agradecido la presencia de López en el

encuentro, afirmando que es “un honor tenerle aquí”. Blanco ha recordado la trayectoria política del protagonista del coloquio, desta193


Natacha Bolaños y Manuel Ortíz (Alianza Gral. de Pacientes), Patxi López, Yolanda Gómez de Linde, Margarita López (Sanofi).

cando su etapa como diputado “desde los 28 años” en el Congreso, el momento en el que se alcanzó un “acuerdo histórico” en el País Vasco con Patxi López como Lehendakari o el breve tiempo en el que presidió la Cámara Baja. También se ha mostrado agradecido por el acto Santiago Culí, dircom de Boehringer, quien ha subrayado la importancia de la Plataforma ‘Cronicidad: Horizonte 2025’. Este proyecto trata de visibilizar la relevancia de la atención a la cronicidad en el sistema sa-

José Manuel Freire (PSOE Madrid), José Luís Enríquez, Jesús Mª Fernández (PSOE Congreso), Jesús Fdez. Sanz (Consejero de Sanidad de Castilla la Mancha), Santiago Culí, Juan Blanco, Margarita López.

Juan Blanco, Victoria Ayala y Julio Fernández Llamazares. 194

Juan Antonio Álvaro de la Parra (Quirón Salud).


Anuario ConSalud

“Hemos sido capaces de dialogar y de acordar”. En estos años “hemos debatido 123 iniciativas, de las que hemos aprobado 115 y sólo hemos rechazado ocho” nitario: “En España hay entre 12.000 y 15.000 personas con más de 100 años. Son personas que están en sus casas y que también necesitan atención”. Finalmente, José Luis Enríquez, CEO de Real Life Data, ha reconocido la presencia de López por el “escaso tiempo que tenéis” en este momento. Asimismo, ha recalcado que “es prioritario el desarrollo de una estrategia de la salud basada en los datos” debido a que “la sociedad está cambiando y debemos adaptarnos a la tecnología”.

Jesús Fdez. Sanz, Lorena Saus (Ascires), Juan Blanco.

Cronicidad y Financiación Durante su intervención, este diputado vasco ha realizado un alegato de la “experiencia” política y ha destacado la labor ejercida por la Comisión de Sanidad donde “hemos sido capaces de dialogar y de acordar” pese a que “permanentemente traslademos esa imagen del Congreso donde todo

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Margarita López, Angel Luís Rodríguez de la Cuerda y Lorena Saus.

“Cada vez hay más personas con más edad y que viven más tiempo, Por lo tanto, sabemos que a estas personas, a partir de los 60 años tendrán dos o tres enfermedades crónicas que se deberán atender toda la vida”

Boi Ruíz, Monserrat Sánchez Agustino y Yolanda Gómez.

ha sido bronca e insultos”. Frente a esta visión, ha subrayado cómo en estos años “hemos debatido 123 iniciativas, de las que hemos aprobado 115 y sólo hemos rechazado ocho”. Sobre la financiación autonómica, López considera que es “inevitable e imprescindible” y pese a que cree que la cultura del entendimiento “no ha llegado” a la política española, este acuerdo “llegará”. De hecho, ha subrayado que este asunto “será una de las primeras cosas con las que el próximo 196


Anuario ConSalud

Santiago Alfonso, Andoni Lorenzo, María Gálvez.

Envejecimiento de la población: “En España hay entre 12.000 y 15.000 personas con más de 100 años. Son personas que están en sus casas y que también necesitan atención” Pedro Cano y Carlos González Bodas.

María Gálvez, Luís Truchado y Manuel Castro.

Gobierno deberá ponerse”, augurando que serán “de lo más complicado” ya que entrarán “las ideologías y los intereses territoriales”. Finalmente, Patxi López ha advertido que la cronicidad “tiene que estar en el frontispicio de la renovación del SNS”. Y es que, como ha expuesto este político, “cada vez hay más personas con más edad y que viven más tiempo. Por lo tanto, sabemos que estas personas, a partir de los 60 años tendrán dos o tres enfermedades crónicas que se deberán atender durante toda la vida”. 197


Madrid reconoce la labor periodística de ConSalud.Es otorgándole su Placa de Plata ConSalud.es, medio de comunicación del Grupo Mediforum, ha sido galardonado con una de las distinciones honoríficas otorgadas por la Comunidad de Madrid por su “inestimable contribución a la difusión de las actuaciones del sector sanitario”. La Real Casa de Correos, sede de la Comunidad Madrid, acogió el pasado 11 abril una la gala de entrega de las distinciones honoríficas de la sanidad madrileña. 31 en total, son el reconocimiento a la labor de profesionales sanitarios y entidades de diferentes ámbitos, asistenciales o no, del sector público y el privado, por su notable aportación a la sanidad de la región. En la categoría de Placa de Plata, el Ejecutivo madrileño ha galardonado a ConSalud.es, medio de co-

Foto de Familia de los Premiados de 2019. 198

municación del Grupo Mediforum, por su “inestimable contribución a la difusión de las actuaciones del sector sanitario y al reconocimiento de sus profesionales”. De esta manera, la Comunidad de Madrid reconoce el esfuerzo de este medio por informar desde la rigurosidad y la pluralidad, además de la dedicación diaria del equipo que conforma la empresa editora. El CEO del Grupo Mediforum y editor de ConSalud.es, Juan Blanco, ha recogido el premio y ha des-

tacado que supone “todo un aliciente” al esfuerzo realizado por todo el equipo que lidera desde la creación de este medio de comunicación hace seis años. En declaraciones a esta redacción, Blanco ha agradecido este reconocimiento por parte de la Comunidad de Madrid. “Es un honor. Se ha conseguido gracias al excelente trabajo realizado por todo el equipo de profe-


Anuario ConSalud

“Es un honor. Se ha conseguido gracias al excelente trabajo realizado por todo el equipo de profesionales que forman parte del Grupo Mediforum. Ellos son los que sacan a adelante todos los días este diario” sionales que forman parte del Grupo Mediforum. Ellos son los que sacan a adelante todos los días este diario con informaciones veraces, independientes y rigurosas y respaldadas por una enorme profesionalidad”, ha asegurado el presidente de este grupo de comunicación madrileño.

ConSalud.es, medio líder del sector sanitario En 2013 echó a andar ConSalud. es, un medio de comunicación que irrumpió en el sector salud con el fin de ofrecer una visión diferente y rupturista con respecto al resto de medios especializados en sanidad y salud. De manera paulatina ha ido batiendo sus propios récords de audiencia y posicionándose como un referente de la actualidad sanitaria. ECSalud, Estetic.es o SaluDigital son otras de las cabeceras que Mediforum ha ido lanzando a lo largo de estos seis años de vida, ofreciendo así diferentes vertientes dentro de la información sanitaria y de las áreas que engloba: empresas, tecnología, medicina estética... Además, entre sus apuestas en 2018, se el grupo de comunicación ha creado GalenusJobs,la primera plataforma de empleo especializada en el sector salud. Como ha apuntado el propio Juan Blanco, la clave en el éxito alcanzado a lo largo de estos años por el Grupo Mediforum ha sido su “clara apuesta” por las redes sociales. Ámbito este en el que es líder indiscutible.

Juan Blanco (Grupo Mediforum) y Margarita Alfonsel (Fenin) con sus premios.

Pedro Rollán, Presidente en funciones de la Comunidad de Madrid, Sergio Blanco (Dtor. Gral. Grupo Mediforum), Juan Blanco (CEO Grupo Mediforum), Enrique Ruíz Escudero, Consejero de Sanidad de Madrid.

Luis Mayero y Juan Blanco. 199


ConSalud.es, Premio Boehringer Ingelheim al Periodismo en Medicina 2019 Este diario ha sido elegido como el medio de comunicación más implicado con el periodismo en Medicina.

ConSalud.es ha sido galardonado con el Premio Boehringer Ingelheim al Periodismo en Medicina 2019 en la categoría especial al Medio más involucrado en la Comunicación de Salud. Este premio, al que también estaban nominados El País, Diario Médico, Infosalus y Sinc, reconoce la labor diaria del equipo de ConSalud.es que apuesta por el periodismo de Medicina con artículos novedosos e innovadores sobre este ámbito. Juan Blanco, CEO del Grupo Mediforum y editor de ConSalud.es,

ha asegurado que “solamente estar nominado junto a medios tan prestigiosos y veteranos como El País, Infosalus, Diario Médico y Sinc, ya es todo un premio”. Asimismo, ha destacado que “este galardón reconoce el trabajo que realiza el equipo de 32 personas que forman el Grupo Mediforum y cuyo esfuerzo día a día es ofrecer

“Este galardón reconoce el trabajo que realiza el equipo de 32 personas que forman el Grupo Mediforum y cuyo esfuerzo día a día es ofrecer la información rigurosa, de mayor calidad y veraz”

Foto de familia del evento organizado por Boehringer Ingelheim. 200

la información rigurosa, de mayor calidad y veraz”. El acto de entrega de estos premios ha reunido a destacadas personalidades de los ámbitos institucional, político, médico, farmacéutico y de la comunicación y se ha presentado en torno a la mesa de debate “La ciencia


Anuario ConSalud

Juan Blanco recogiendo el Premio.

y la inteligencia artificial”, que, en línea con la firme apuesta de Boehringer Ingelheim por la tecnología punta, ha hecho especial

hincapié en los avances robóticos, actuales y futuros, implementados en los quirófanos del sistema sanitario español.

Debate “La ciencia y la inteligencia artificial”.

Peter Ploeguer, Director General de Boehringer.

Rodrigo Gutiérrez, Director General de Ordenación Profesional del Mª De Sanidad.

Rodrigo Gutiérrez, Juan Blanco, Barbara Fernández (Consejería de Sanidad), Peter Ploeguer. 201


La relación entre paciente y nuevas tecnologías centran la nueva jornada de Mediforum El Grupo Mediforum ha organizado la jornada ‘El papel de las nuevas tecnologías en la relación con el paciente”, celebrada en el Hospital Universitario Son Espases e inaugurada por la consejera de Salud, Patricia Gómez. El Hospital Universitario Son Espases, en Palma (Islas Baleares), ha acogido la celebración de la jornada ‘El papel de las nuevas tecnologías en la relación con el paciente”, organizada por el Grupo Mediforum. El evento, que cuenta con la colaboración de Linde Healthcare, Real Life Data, el Observatorio de Comunicación Salud Digital (OCSD), ConSalud.es y Son

Espases, ha sido inaugurado por Patricia Gómez, consejera de Salud de las Islas Baleares. En primer lugar, ha tomado la palabra Josep M. Pomar, director gerente del Hospital Son Espases, quien ha incidido en la importancia de unir las “dos palabras clave” que centran la jornada: tecnología y paciente. En este sentido, ha subrayado la necesidad de apostar

por una tecnología, pero no cualquiera sino que sirva “para mejorar la vida de los pacientes y sus expectativas de salud”. Por su parte, Juan Blanco, CEO del Grupo Mediforum, ha destacado cómo el desarrollo tecnológico de los últimos 50 años ha sido de los acontecimientos más rele-

De izq. a der. José Luis Enríquez, CEO de Real Life Data; Angélica Miguélez, subdirectora de Atención a la Cronicidad; Juan Blanco, CEO del Grupo Mediforum; Patricia Gómez, consejera de Salud de Baleares; Josep M. Pomar, director gerente del Hospital Son Espases; y Nacho García, director de Asistencia Sanitaria del IB Salut. 202


Anuario ConSalud

José Luis Enríquez.

vantes de la humanidad, al tiempo que ha señalado cómo se espera que en los próximos 20 años va a ir a más. De esta manera, ha precisado que actualmente “sin la tecnología no tendríamos el nivel de excelencia que tenemos ahora”. Esta visión, adaptada al ámbito sanitario, es crucial para Blanco entendiendo que “hoy en día no es posible cualquier acto médico sin las herramientas tecnológicas”. Igualmente, el desarrollo de las nuevas tecnologías es un aspecto que no sólo ha entrado en las salas de hospital, sino que también “ha entrado a nuestra casa a través de los dispositivos móviles”. Con ellos, ha apuntado, “la vida nos es mucho más fácil y saludable”. Finalmente, Juan Blanco ha agradecido la acogida del centro hospitalario, la consejería de Salud y los patrocinadores que colaboran con el evento. Asimismo, se ha mostrado satisfecho por la inscripción de más de 50 personas en el evento y también por la participación de las mismas a través de redes sociales a través del hashtag #eSaludBaleares. Por su parte, la consejera de Salud de Baleares, Patricia Gómez, ha sido la encargada de inaugurar la jornada. Gómez ha valorado positivamente la celebración de este tipo de jornadas por representar una “oportunidad para compartir” experiencias así como para dar a

Josep M. Pomar, Patricia Gómez y Juan Blanco.

La Mesa 2 del debate se ha centrado en la medicina predictiva.

conocer “cómo ponemos al servicio de los pacientes las nuevas herramientas a través del conocimiento de los profesionales”. El papel de la tecnología en el abordaje de la cronicidad y la asistencia domiciliaria ha centrado la primera mesa de debate. La se-

gunda mesa ha analizado las tendencias de futuro de la sanidad y el rol de la medicina predictiva. Y la tercera, ha abordado la asistencia digital del paciente como una de las grandes apuestas de Baleares.

Baleares apuesta por la asistencia digital al paciente. 203


El Grupo Mediforum impulsa la comunicación en salud digital Los Cursos de Verano de El Escorial de la Universidad Complutense de Madrid (UCM) acogieron la formación ‘Papel de las nuevas tecnologías en la comunicación con el paciente’, una iniciativa impulsada por el Grupo Mediforum que busca promover la comunicación en salud digital como una herramienta óptima para contribuir a una toma de decisiones adecuada y facilitar, así, una buena gestión de la salud. etiquetado”. “Solo puede incluir información veraz y, si existen irregularidades, hay que denunciarlas”, ha declarado. En este contexto ha puesto el ejemplo de las bebidas vegetales que, algunas compañías, incluían en la categoría de leche. “El término leche hace referencia a una secreción de glandula mamaria, por lo que no es correcta esa definición”, ha concluido.

Juan Blanco Coronado y Antonio López Farré.

La inauguración ha corrido a cargo de los directores del curso: Antonio López Farré, profesor de la Facultad de Medicina de la UCM, y Juan Blanco Coronado, CEO del Grupo Mediforum y editor de ConSalud.es. Instantes después ha tomado la palabra Rafael Urrialde, director de Salud y Nutrición de Coca-Cola Iberia. Su conferencia inaugural, bautizada con el nombre ‘De la evidencia científica a la información al consumidor sobre salud y nutrición’, ha hecho un repaso a la historia de la alimentación en España y la situación normativa de estos productos, tanto en nuestro país como en el conjunto de la Unión Europea (UE). Tras desarrollar un exhaustivo análisis de la nutrición en etapas pretéritas, Urrialde ha señalado que el siglo XX ha sido “el periodo que ha cambiado por completo la nutrición”. Y es que, la creación de la Escuela Nacional de Sanidad o el fomento de la higiene alimentaria han aportado, tanto a consumidores como a productores, una gran seguridad a la hora de la ingesta. 204

Rafael Urrialde.

En la actualidad, la preocupación por la seguridad alimentaria ha disminuido significativamente y son elementos como la sostenibilidad o la huella digital los que marcan las agendas de las compañías de nutrición.

El etiquetado, clave A juicio del máximo responsable de Salud y Nutrición de Coca-Cola Iberia, “la mayor información para el consumidor se encuentra en el

Mesas La primera mesa, bautizada con el nombre ‘El papel de los profesionales en la educación sobre salud y nutrición’, ha sido moderada por José Javier Zamorano León, profesor de la Facultad de Medicina de la Universidad Complutense de Madrid (UCM), y ha contado con la participación de Alfonso Calle Pascual, jefe de Servicio de Endocrinología, Metabolismo y Nutrición del Hospital Clínico San Carlos (Madrid); María Dolores Moreno Piqueras, farmacéutica y representante del Grupo Cofares, y Gala Freixer, nutricionista del Aula de Innovación Tecnológica y Clínica Aplicada. La segunda mesa, con el nombre ‘Genética y nutrición’, ha sido moderada por Joaquín Poch Broto, presidente de la Real Academia


Anuario ConSalud

De izq. a der.: Alfonso Calle, Mª Dolores Moreno, José Javier Zamorano y Gala Freixer.

De izq. a der.: Antonio López Farré, José Manuel García, José Luis Enríquez, Joaquín Poch y Khaoula Zekri.

Nacional de Medicina de España, y ha contado con la participación de Antonio López Farré, profesor de la Facultad de Medicina de la UCM;

José Luis Enríquez, CEO de Real Life Data; José Manuel García García, decano de la Facultad de Ciencias del Deporte de la Universidad

De izq. a der.: Juan Pablo Cababallero, Luis Truchado y Marta Ferreres.

De izq. a der.: Sergio Alonso, María Fernández Santiago, Alipio Gutiérrez Y Juan Blanco.

La preocupación por la seguridad alimentaria ha disminuido significativamente y la sostenibilidad o la huella digital marcan las agendas de las organizaciones de nutrición de Castilla-La Mancha, y Khaoula Zekri, nutricionista del Aula de Innovación Tecnológica y Clínica Aplicada. La tercera mesa, ‘Nuevas tecnologías para una dieta saludable’, ha sido moderada por Luis Truchado, socio-director de EuroGalenus, y ha contado con la participación de Pablo Caballero, director de Globin, y Marta Ferreres, external communications manager de la compañía farmacéutica Novartis y responsable de la iniciativa digital ‘Tu Cuentas Mucho’. La cuarta mesa, bautizada con el nombre ‘El papel de los medios de comunicación en información sobre salud y nutrición’, ha sido moderada por María Fernández Santiago, external communications manager de Novartis, y ha contado con la participación de Alipio Gutiérrez, responsable de contenidos de Salud de Telemadrid y Onda Madrid; Sergio Alonso, director del suplemento de Salud de La Razón, y Juan Blanco, editor de ConSalud.es. El taller práctico, con el nombre ‘Las redes sociales en la comunicación con el usuario en nutrición y salud’, ha contado con la participación de Juan Blanco, CEO del Grupo Mediforum; Sergio Blanco, director general de la compañía editora, y Celia Gilpérez, social health manager del grupo especializado en salud. 205


II Foro de Comunicación Salud Digital El pasado mes de noviembre tuvo lugar en el CaixaForum Madrid el II Foro de Comunicación Salud Digital, un evento organizado por el Observatorio de Comunicación Salud Digital (OCSD), que cuenta con la participación de expertos de primer nivel en tecnologías sanitarias, asistencia al paciente y gestión de la salud. El acto, que está respaldado por Novartis, Oximesa Nippon Gases, Quirónsalud, Grupo Cofares y Real Life Data, está amparado bajo el título ‘Transformación digital y comunicación con el paciente’. Una cuestión que, a juicio del CEO del Grupo Mediforum, Juan Blanco, es un tema de “máxima actualidad”, no solo en el sector sanitario, sino en todos los ámbitos de la sociedad. Para Jesús Ponce, presidente del Grupo Novartis en nuestro país, la salud y la transformación digital están “estrechamente ligadas” y tienen un papel decisivo en cómo desde la compañía farmacéutica quieren “reimaginar la Medicina”. “La eSalud nos abre un mundo de posibilidades, pero éstas se quedan en nada si no se coopera con todos los agentes del sistema”, ha sostenido el también director general de Novartis. El presidente del Grupo Cofares, Eduardo Pastor, ha calificado este foro como una “excelente oportunidad” para explorar cómo deben de ser los servicios sanitarios del futuro. “Nos hemos acostumbrado cómo, cuándo y dónde somos atendidos, y esa tendencia es imparable”, ha afirmado Pastor, quien ha añadido que, a día de hoy, “el reto es acercar a los pacientes los avances tecnológicos”. En la misma línea se ha mostrado Jorge Huertas, director general de Oximesa Nippon Gases, que ha definido esta segunda edición del Foro de Comunicación Salud Digital como “un espacio de encuentro donde confluyen la necesidad y la oportunidad”. “Necesitamos la participación autónoma de pacientes y profesionales”, ha subrayado. El director general de Transfor206

Juan Blanco.

mación y Sistemas de Quirónsalud, Adolfo Fernández-Valmayor, ha declarado que el binomio de tecnología-persona es “inseparable”. “Desde nuestro grupo hospitalario queremos ser los más tecnológicos para ser los más humanos”, ha resaltado. Por último, la viceconsejera de Asistencia Sanitaria de la Comunidad de Madrid, Ana Dávila-Ponce de León, ha asegurado que una transformación digital adecuada debe tener al paciente en el centro del sistema, “no solo atendiendo a su patología concreta, sino también a otros aspectos como sus hábitos de vida”. En este contexto, Dávila-Ponce ha recordado que el Servicio Madrileño de Salud (Sermas) está impulsando la transformación digital a través de soluciones como la telemedicina, donde juega un papel esencial en la continuidad asistencial o en los tratamientos domiciliarios. Una apuesta, en suma, que refleja el “compromiso” del Gobierno de la Comunidad de Madrid por “mejorar la asistencia sanitaria de los madrileños”.

Enrique Ruiz Escudero.

Jesús Ponce.

Eduardo Pastor.


Anuario ConSalud

Un total de cuatro mesas se llevaron a cabo a lo largo de la jornada: Asistencia al paciente crónico. Papel de las nuevas tecnologías, Servicios sanitarios futuros.

Jorge Huertas.

Adolfo Fdez Valmayor (Quirón Salud), Eduardo Pastor (Cofares), Juan Blanco, Ana Dávila, Jesús Ponce, Jorge Huertas y José Luís Enríquez.

Jesús Mª Fernández.

José Luis Enríquez.

Carina Escobar.

Luis Truchado.

José L. Sanz Otero, Dra. Share Fitch, Salvador Díaz Lobato y Adolfo Fdez. Valmayor.

Ana Dávila-Ponce de León.

Eduardo Pastor, Jesús Ponce, Ana Dávila, Jorge Huertas, Adolfo Fernández Valmayor.

Luís Truchado, Oscar Villoslada de Asisa, Victor González, Clara Cano y Augusto Cañas.

Los protagonistas del evento en la clausura del acto.

Maria Velasco, Mª Luz de los Mártires y Santiago Blanco.

José Luís Enríquez, Bernardo Hernández, José Manuel Molina, Antonio López Farré y Victor de la Torre. 207


Grupo Mediforum entrega los Premios SaluDigital 2020 La compañía editora de SaluDigital.es ha entregado los galardones que reconocen las mejores iniciativas tecnológicas en salud.

Foto de familia de los premiados.

El Grupo Mediforum, editor de SaluDigital.es, ha entregado los Premios SaluDigital 2020. El acto ha contado con la asistencia del consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Enrique Ruiz Escudero, así como con la presencia de Juan Blanco, CEO del Grupo Mediforum, empresa editora de las publicaciones SaluDigital.es y

Jesús Sánchez Martos y José Ignacio Nieto, exconsejeros de Sanidad de la Comunidad de Madrid y de La Rioja, respectivamente. 208

ConSalud.es, entre otras figuras destacadas. El evento ha estado patrocinado por Grupo Cofares, Grupo Novartis, Linde Healthcare y Atrys Health.

Un año más, se han reconocido y premiado las iniciativas que durante el año pasado han contribuido a mejorar la salud y la vida de

El evento ha premiado las iniciativas que durante el año han ayudado a mejorar la salud y la vida de las personas gracias a la tecnología

Juan Blanco, Enrique Ruiz Escudero y Eduardo Pastor.

Eduardo Pastor, Enrique Ruiz Escudero y Juan Blanco.


Anuario ConSalud

José Luiz Enríquez, vicepresidente de Atrys, y Enrique Ruiz Escudero, consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid

La Mejor Iniciativa Pública en Salud Digital ha sido el Cribado Automático de Retinopatía Diabética de la Organización Sanitaria Integrada Tolosaldea de Osakidetza (País Vasco) las personas a través de la tecnología sanitaria. En la categoría de Mejor Iniciativa Pública en Salud Digital, el jurado ha premiado al Cribado Automático de Retinopatía Diabética. Marisa Merino, directora gerente de la Organización Sanitaria Integrada Tolosaldea de Osakidetza, ha recogido el premio. Por su parte, en la categoría a Mejor Iniciativa Privada, por empate, se han elegido dos proyectos. Mediktor, premio que ha sido entregado a Cristian Pascual, CEO y cofundador de Mediktor. También, Nixi For Children, cuyo CEO y fundador Tomàs Lóbez Pérez, ha recogido el galardón. Otra de las categorías premiadas han sido las de Mejor App de Salud y Mejor App de Medicina, en el pri-

Eduardo Pastor, Esther Arnanz, Antonio Díaz Almagro y Ana Dávila.

Eduardo Pastor, Marisa Merino y Juan Luis Diego Casals.

José Luis Enríquez, Jaime del Barrio y Enrique Ruiz Escudero

Aina Mauri, Cristian Pascual Forcada, Tomás López y Ana Dávila.

Aina Mauri, Manuel Benavente y Ana Dávila.

Aina Mauri, Luis González y Enrique Ruiz Escudero.

mer apartado, la aplicación galardonada ha sido MiMe y SuMe. Este premio lo han recogido Antonio Díaz Almagro, director del sector Salud de Ibermática, y Esther Arnanz, directora técnica de la FAE. Por su parte, la mejor aplicación de Medicina ha recaído en SalusOne. Ha recogido el

Aina Mauri, Marían García, José Antonio Barbado y Enrique Ruiz Escudero.

José Luis Enríquez, Ana López Casero, Anna Rota y Antonio Alarcó.

Eduardo Pastor, Josep Garcés, junto a un acompañante, Nieves Nieto y Ana Dávila.

José Luis Enríquez, Carlos Valsespina y Antonio Alarcó. 209


El Mejor Proyecto en Fase de Desarrollo recayó sobre Sana, y además del galardón, recibió 2.000 euros para continuar su puesta en marcha premio Carlos Valdespina Aguilar, Director de SalusPlay. En la categoría Mejor Proyecto de Telemedicina, también hay dos ganadores. Atrys, cuyo director de Telemedicina Clínica ha recogido el premio, Nicolás Achkar Tuglaman. Y Telemonitorización en Cardiología. Roberto Martín Reyes, Jefe de Servicio de Cardiología Clínica e Intervencionista del Hospital la Luz, ha recogido el galardón.

Yolanda Gómez, Ricardo Velasco, David Astruga y Enrique Ruiz Escudero.

Un premio de 2.000 Euros Mejor Blog de Salud es otra de las categorías galardonadas. En este caso, el premio ha sido para COFM Blog. Luis González Díez, presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid, ha recogido el premio. Por otro lado, en la categoría Mejor Proyecto en Fase de Desarrollo, el

Enrique Ruiz Escudero, consejero de Sanidad de la Comunida de Madrid, cerró los galardones. 210

Sergio Blanco, Beatriz Allegue, gerente de ACIS, y Enrique Ruiz Escudero.

Sergio Blanco y Enrique Ruiz Escudero.

Eduardo Pastor, Melania Bentué, Francisco Marín y Juan Luis Diego Casals.

Yolanda Gómez, Santiago Díaz Domínguez y Antonio Alarcó.

Yolanda Gómez, Roberto Martín Reyes, Nicolás Achkar y Enrique Ruiz Escudero.

Yolanda Gómez, Roberto García, Alfonso Castresana y Antonio Alarcó.

Jaime del Barrio, tras recoger su premio a la Figura Digital del Año.

La Figura Digital del Año ha recaído en Jaime Del Barrio Seoane, mientras que la Institución Digital del Año ha sido para la Agencia de Conocimiento en Salud (ACIS) cual ha recibido, además del galardón, 2.000 euros para continuar con su puesta en marcha, ha recaído en Sana. Santiago Díaz Domínguez, Director de la División de Energía, Industria, Life-Scienes y Rail de Altran España, ha recibido el galardón. Por último, en esta edición de los Premios SaluDigital 2020, la Figura Digital del Año ha recaído en Jaime Del Barrio Seoane. Asimismo, el Premio SaluDigital 2020 a la Institución Digital del Año 2020, ha sido para la Agencia de Conocimiento en Salud (ACIS). Beatriz Allegue, gerente de ACIS, ha recogido el premio.


Anuario ConSalud

NOTICIAS DESTACADAS de 2019 en ConSalud.es

211


enero

18-08-2019

Boehringer Ingelheim amplía sus capacidades de fabricación comercial en China El primer producto comercial de fabricación en el sitio de fabricación de Shangai está previsto para este año. Boehringer Ingelheim ha iniciado una expansión de capacidad en su sitio de fabricación comercial de productos biológicos en China. La expansión cubre un biorreactor adicional e incluye todas las utilidades e infraestructura necesarias para admitir las operaciones GMP de 2x 2.000L de líneas de fabricación del biorreactor de un solo uso. “Estamos totalmente comprometidos con nuestro negocio de fabricación por contrato de productos biofarmacéuticos en China y nuestro principal objetivo es servir a nuestros clientes y a sus pacientes con medicamentos de alta calidad en China y en el mercado global”, ha explicado Buecheler, director de Negocios Biofarmacéuticos de la Unidad de Boehringer Ingelheim. Según explica la compañía en un comunicado, se espera que el negocio de fabricación de contratos biofarmacéuticos de Boehringer Ingelheim comience a fabricar el suministro comercial de un anticuerpo monoclonal en su planta de fabricación de China este año. Este será el primer medicamento comercial fabricado en la planta de Shanghai. Después de la fabricación comercial del anticuerpo de un cliente, una serie de medicamentos en investigación se encuentran en el negocio de fabricación por contrato de Boehringer Ingelheim para el potencial lanzamiento futuro al mercado y el suministro comercial desde Shanghai.

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22-01-2019

28-01-2019

España prevé atender a 200.000 turistas sanitarios en 2020

Asisa expande su negocio en Portugal

El Grupo Asisa presentará en Fitur Salud 2019 su oferta a los pacientes extranjeros con el objetivo de seguir creciendo en este ámbito.

La aseguradora invertirá 5 millones de euros en su entrada en el mercado portugués, abrirá una clínica dental propia en Lisboa y cerrará el año con un equipo de 40 profesionales en Portugal.

El turismo sanitario facturó en 2017 alrededor de 65.000 millones de euros a nivel mundial y atendió a 14 millones de personas. De ellas, 140.000 fueron atendidas en España, lo que supuso una facturación de alrededor de 500 millones de euros, según los datos de Spaincares, el Clúster Español de Turismo de Salud en España, que agrupa a las entidades turísticas y sanitarias españolas más representativas.

La previsión de esta organización es que, en 2020, el número de turistas sanitarios atendidos en centros españoles se incremente hasta los 200.000, con una facturación de más de 1.000 millones de euros. Los expertos coinciden en que el turismo sanitario supone una gran oportunidad de desarrollo y crecimiento para el sector sanitario español, que aspira a mejorar su posicionamiento en el ámbito internacional apoyado en la calidad de su sistema sanitario y la fortaleza y dinamismo de la sanidad privada y de su sector turístico. Para buscar nuevas oportunidades de negocio, las grandes compañías sanitarias españolas participarán en la Feria Internacional de Turismo (Fitur), que se celebrará en Madrid entre el 23 y el 27 de enero y donde el Grupo Asisa estará presente con un stand en Fitur Salud.

Asisa ha presentado su entrada en el mercado asegurador y sanitario portugués y sus planes de expansión en Portugal, donde la compañía tiene autorización para operar en los ramos de Vida y No Vida y tiene previsto abrir su primera clínica dental propia en la capital lusa en el primer semestre de este año. En el acto, Francisco Ivorra, presidente de Asisa, acompañado por el administrador ejecutivo, Óscar Villoslada, y la responsable para Portugal, Sandra Moás, presentaron los ejes de la estrategia de la compañía para crecer en el mercado portugués. Esta estrategia tiene como objetivo impulsar un ecosistema ibérico de prestación de servicios para el cuidado de la salud que permita que los asegurados españoles y portugueses puedan ser atendidos libremente en el universo de las unidades prestadoras de servicios de salud a nivel ibérico y que será una realidad en el plazo de un año. Para ello, Asisa tratará de reproducir en Portugal el modelo de prestación de servicios integrados de salud que ha desarrollado en el mercado español y se ha fijado como objetivo lograr, en el plazo de 5 a 10 años, una cuota de mercado en Portugal semejante a la que la compañía tiene en España.


Anuario ConSalud 29-01-2019

30-01-2019

30-01-2019

Los fármacos contra la hipertensión ‘made in China’, otra vez en el centro de la polémica

Nuevo varapalo para Roche: abandona los ensayos de su fármaco contra el alzheimer

Philips, entre las 100 empresas más innovadoras del mundo

Fue a comienzos del mes de julio cuando la Aemps informaba que se había detectado la aparición de una “impureza probablemente carcinogénica” en determinados medicamentos que contienen valsartán.

Sin embargo, Roche ha asegurado que continuará un estudio de la Iniciativa de Prevención del Alzheimer (API) de Crenezumab en Colombia.

Los cien principales innovadores globales enumerados en el informe proceden de tres continentes y doce países.

La industria farmacéutica china continúa copando el centro de atención de las autoridades. Y es que, después de la polémica suscitada en torno al principio activo valsartán, recetados para controlar la hipertensión, ahora el turno es para el irbesartán, una de las alternativas al valsartán.

Hace unos días, de nuevo, la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps) ordenó retirar varios lotes de medicamentos prescritos para esta patología. Pero es que, no pasaron ni 24 horas, cuando la Aemps ordenó la retirada de otro lote de medicamentos con contenían este principio activo, el irbesartán. En el marco del escándalo del valsartán, la farmacéutica china Zheijiang Huahai siempre ha estado en el centro de la polémica después de que el pasado mes de julio la Aemps informara de la aparición de una impureza carcinogénica en determinados medicamentos que contenían valsartán. Concretamente, se detectó N-Nitrosodimetilamina en el principio activo fabricado por Zhejing Huahai Pharmaceutical, compañía con sede en China. A lo largo de estos meses, el valsartán y la industria farmacéutica china han estado en el punto de mira. De hecho, la Agencia de Medicamento de Estados Unidos (FDA por sus siglas en inglés) continúa con las investigaciones pertinentes y llegó a prohibir la importación de medicamentos fabricados con ingredientes producidos por Zhejiang Huahai.

Malas noticias para Roche Holding. La compañía ha detenido dos ensayos clínicos en etapa tardía de su medicamento Crenezumab, para tratar la enfermedad de Alzheimer, después de varios contratiempos que indicaron que es poco probable que el fármaco alcance su objetivo principal. Según ha informado Reuters, Roche ha asegurado que continuará un estudio de la Iniciativa de Prevención del Alzheimer (API) de Crenezumab en Colombia y que aún tiene esperanzas de que el estudio en Colombia sea positivo. Tras la noticia, las acciones de la compañía cayeron un 0,8% y se espera que las acciones de AC Immune, que ha trabajado con Roche en el proceso, caigan también bruscamente. Los fármacos experimentales de la enfermedad de Alzheimer han tenido un historial pésimo, con más de 100 fallos. El pasado año Eli Lilly también suspendió los ensayos de la última etapa que probaron su tratamiento para tratar la enfermedad.

Philips ha sido distinguida en el informe TOP 100 Innovadores Globales de Clarivate Analytics, que identifica las organizaciones mundiales más innovadoras analizando su capacidad para desarrollar patentes con potencial de comercialización, basadas en la originalidad, el alcance de mercado y las oportunidades para desarrollar nuevos intentos. En los últimos seis años, Philips ha tenido presencia asidua en este ranking. “Me complace que Philips haya sido galardonada por sexta vez consecutiva como Derwent Top 100 Global Innovator por Clarivate Analytics”, ha comentado Frans Van Houten, CEO de Philips. “Este es un reconocimiento muy valioso de nuestra capacidad para crear innovaciones disruptivas orientadas a mejorar la calidad y la productividad de la atención médica y mejorar la vida de las personas”, ha subrayado Van Houten. Los cien principales innovadores globales enumerados en el informe proceden de tres continentes y doce países. La metodología de evaluación de Clarivate Analytics se basa en cuatro criterios principales como el volumen total de patentes, la tasa de éxito de la solicitud de la patente, el alcance global y la influencia de la patente. El índice proporciona datos editoriales de patentes autorizados y precisos, y cuenta con la confianza de más de 40 oficinas de patentes en todo el mundo. 213


febrero

18-02-2019

21-02-2019

22-02-2019

Herbalife Nutrition reúne a casi 7.000 personas en su 30 aniversario

Gilead contribuye a que la eliminación de la hepatitis C en España sea posible

GenesisCare incorpora el sistema Vision RT en radioterapia guiada por superficie

Se han llevado a cabo cursos de formación en unos días de convivencia para seguir promoviendo el desarrollo de hábitos de vida saludables.

Los tratamientos antivirales de última generación han curado a más de 117.000 personas en España desde la implantación del Plan Estratégico para el Abordaje de la Hepatitis C de 2015.

La seguridad y precisión en los tratamientos de radioterapia son las bases del nuevo sistema Vision RT.

Herbalife Nutrition España ha congregado a 6.800 miembros en el Madrid Arena para celebrar la convención nacional de la compañía que este año celebra el 30 aniversario de su llegada a España.

Siguiendo el propósito de promover unos hábitos de vida saludables, la compañía global líder en nutrición reúne todos los años a sus miembros con el fin de que disfruten de formación y unos días de convivencia, a la vez que se reconoce su esfuerzo a la hora de inspirar a la sociedad a llevar un estilo de vida saludable y activo. “Creemos que un estilo de vida saludable no sólo contribuye al bienestar físico y mental de las personas, sino también al de la sociedad. Una sociedad que se alimenta de forma correcta y lleva un estilo de vida saludable tendrá menos problemas de salud, lo que redunda en un menor coste sanitario”, ha afirmado Carlos Barroso, director sénior de Herbalife Nutrition para Iberia y Grecia. Con estos eventos, además de fortalecer los valores de amistad, equipo y superación de los miembros, Herbalife Nutrition contribuye a su misión en la búsqueda de soluciones para los problemas mundiales de desnutrición, obesidad, envejecimiento poblacional y el creciente coste de la asistencia sanitaria. 214

En la actualidad, España es un país referente en el tratamiento de la hepatitis C. Desde que se implementó el Plan Estratégico para el Abordaje de la Hepatitis C en enero de 2015, una iniciativa pionera tanto a nivel europeo como mundial, se han tratado a más de 117.000 pacientes, por ello, España tiene en sus manos la posibilidad de eliminar la hepatitis C del sistema sanitario. Esta es una de las principales conclusiones extraídas del simposio ‘Estrategias en el manejo de la enfermedad hepática y su impacto en Salud Pública’ organizado por Gilead, en el Congreso de la AEEH en Madrid. La aparición de los tratamientos antivirales de acción directa han hecho que la hepatitis C haya pasado de ser una enfermedad con tasas de curación bajas a poderse tratar en pocas semanas y con unas tasas de curación de hasta el 95-99%. Una vez que el acceso universal a los fármacos en España ya es una realidad, hay que priorizar la identificación de pacientes no diagnosticados y para ello, hay expertos que hablan de la necesidad de estudiar posibles políticas de cribado y coordinación entre áreas médicas. Según el doctor José Luis Calleja, “las enfermedades hepáticas son un grupo de enfermedades que afectan a más 800 millones de personas en el mundo y que causan la muerte a más de 2 millones al año. Esta reunión es un punto de encuentro para abordar estrategias e intentar reducir al máximo tanto la morbilidad como la mortalidad de estos 3 grupos de enfermedades hepáticas: la hepatitis B, la hepatitis C y NASH”.

En su lucha por el compromiso con la excelencia, la compañía internacional especializada en la prestación de servicios de calidad para pacientes con cáncer, GenesisCare, ha puesto en marcha uno de los sistemas más avanzados en reposicionamiento diario, radioterapia guiada por superficie (SGRT)con Vision RT. Se trata de un novedoso sistema de seguridad y precisión de los tratamientos en radioterapia en cualquier tipo de paciente oncológico. “La SGRT nos permite aumentar aún más la precisión en los tratamientos radioterápicos, llegando a ser submilimétrica, favoreciendo una escalada de dosis en el tumor y mayor protección del tejido sano alrededor del mismo”, señala la Dr. Graciela García, oncóloga radioterápica. Asimismo, el nuevo sistema incrementa la seguridad, “nosotros conocemos la posición del paciente en todo momento y el tratamiento se detiene automáticamente si se mueve fuera del rango de tolerancia”, asegura la Dra. García. Cáncer de mama, radiando cerca del corazón Vision RT supone una gran mejora en los tratamientos contra el cáncer, pero especialmente en el cáncer de mama izquierda, puesto que en el abordaje de esta patología encontramos ciertos riesgos con relación a las dosis que puede recibir el corazón.


Anuario ConSalud 26-02-2019

26-02-2019

28-02-2019

Novartis impulsa su cartera de medicamentos para enfermedades cardiovasculares

Nuevos problemas para Takeda y su medicamento para la gota

Nuevos problemas para Pfizer y su medicamento para la artritis reumatoide

Desde la compañía han anunciado que si todo sale bien, Novartis podría comenzar a vender TQJ230 para el año 2024.

La FDA decidió que Uloric conlleva un mayor riesgo de muerte por graves daños cardiovasculares en comparación con el fármaco para la gota más antiguo, el alopurinol.

Pfizer ha señalado que está tomando medidas para la transición de pacientes con artritis reumatoide que habían estado tomando Xeljanz 10 mg dos veces al día.

La compañía Novartis pagará 150 millones de dólares (132 millones de euros) a Ionis Pharmaceuticals para obtener la licencia de un medicamento cardiovascular dirigido contra el ARN, ya que la compañía suiza pretende reforzar su gama de tratamientos de enfermedades cardíacas. Novartis realizará un ensayo de fase 3 de TQJ230, también conocido como AKCEA-APO (a) -LRx, contra una forma hereditaria de enfermedad cardiovascular en la que las personas tienen niveles elevados de la llamada lipoproteína que no se pueden reducir de manera efectiva a través de la dieta y el estilo de vida cambia y desempeña un papel en el estrechamiento de las arterias, ataques cardíacos, trombosis y apoplejía. Con su medicamento para la insuficiencia cardíaca, Entresto, Novartis espera que el TQJ230 eventualmente ayude a aumentar su cartera de medicamentos para enfermedades cardíacas. Desde la compañía han anunciado que si todo sale bien, Novartis podría comenzar a vender TQJ230 hacia el año 2024. El fármaco experimental de Ionis funciona mediante la unión a cierto ARN mensajero en el hígado para interferir en la producción de lipoproteínas. Novartis e Ionis lograron el acuerdo en 2017 para trabajar juntos en dos medicamentos cardiovasculares.

Cuando el medicamento para la gota Uloric (febuxostat) de Takeda fue aprobado por la Agencia del Medicamento de Estados Unidos (FDA por sus siglas en inglés) fue un requisito para los estudios posteriores a su comercialización evaluar aún más el medicamento. Ahora, la Agencia del Medicamento de Estados Unidos ha indicado que Uloric conlleva un mayor riesgo de muerte en comparación con el fármaco para la gota más antiguo, el alopurinol. Así, la agencia ha colocado una advertencia en la etiqueta del medicamento y está limitando el uso de Uloric a los pacientes que han fallado o no toleran el alopurinol. “Creemos que las actualizaciones de la etiqueta son adecuadas para garantizar que los médicos y los pacientes tengan información completa y precisa para tomar decisiones sobre el tratamiento”, ha declarado una portavoz de Takeda a FiercePharma. Uloric fue aprobado por la FDA en el año 2009 después de dos intentos fallidos en 2005 y 2006. Tanto en 2005 como en 2006, la agencia no aprobó el fármaco debido a problemas cardiovasculares que surgieron en ensayos clínicos. Pero, una prueba de seguimiento que Takeda realizó para su tercera ejecución en aprobación no elevó el mismo indicador de seguridad, por lo que la FDA dio luz verde a Uloric, pero incluyó los datos de seguridad de CV en la sección ‘Advertencia y precaución’ de su etiqueta. La FDA también exigió a Takeda un estudio de seguridad posterior a la comercialización y los datos mostraron una vez más motivos de preocupación.

La Agencia del Medicamento de Estados Unidos (FDA por sus siglas en inglés) ha emitido una alerta roja sobre el medicamento para la artritis reumatoide, Xeljanz, de Pfizer, después de que los datos del estudio hayan demostrado en su dosis más alta riesgos sanguíneos. Según ha informado FiercePharma, Pfizer señaló la semana pasada que está tomando medidas para la transición de pacientes con artritis reumatoide que habían estado tomando Xeljanz 10 mg dos veces al día en un estudio posterior a la comercialización a una dosis de 5 mg dos veces al día. Sin embargo, los primeros datos de ese ensayo sugirieron que los pacientes con la dosis más alta tenían más probabilidades de sufrir una embolia o incluso morir. El estudio de seguridad posterior a la comercialización de Xeljanz, que la FDA exigió cuando aprobó Xeljanz en 2012, continuará. Según han informado desde la agencia, “están trabajando con el fabricante para evaluar otra información de seguridad actualmente disponible para Xeljanz y actualizaría al público con cualquier información nueva basada en nuestra revisión en curso”. Mientras tanto, la FDA ha recomendado a los profesionales que sigan la información de prescripción de Xeljanz para la condición específica que están tratando. La dosis de 10 mg en cuestión no está aprobada para pacientes con artritis reumatoide. 215


marzo

20-03-2019

21-03-2019

21-03-2019

Coloplast, entre los fabricantes de productos sanitarios con mejor reputación

VitalAire, premiada por su compromiso con los pacientes respiratorios

Pfizer y Merck interrumpen otro ensayo de su medicamento para el cáncer de ovario

Un total de 2.375 enfermeras y 310 gerentes y directivos de hospitales han puntuado a los fabricantes y productos con los que trabajan día a día para dar asistencia a los pacientes.

VitalAire lleva más de 40 años especializado en el tratamiento con terapias respiratorias domiciliarias.

El medicamento junto con y después de la quimioterapia no pudo evitar la progresión del cáncer en pacientes que no recibieron tratamiento previamente.

Coloplast ha sido elegida como uno de los fabricantes de productos sanitarios con mejor reputación. Así lo muestra el ránking que cada año elabora el Monitor de Reputación Sanitaria (MRS) con la participación de más de 2.375 enfermeras y enfermeros de toda España provenientes de todas las áreas asistenciales, así como de 310 gerentes y directivos de hospitales. En concreto, se trata del único estudio de reputación con plenas garantías de independencia e imparcialidad gracias a su metodología que incluye una revisión independiente realizada por KPMG de acuerdo con la norma ISAE 3000, sí como un consejo asesor que supervisa todo el proceso y está formado por los consejos generales de colegios de enfermeros y médicos, asociaciones de pacientes, informadores y periodistas sanitarios, así como personas de reconocido prestigio y trayectoria en la sanidad española. A lo largo de los últimos meses, enfermeras, gerentes y directivos de hospitales han ido seleccionando las mejores compañías de fabricantes de los diferentes productos, dispositivos y tecnologías que utilizan los enfermeros día a día en su labor asistencial: agujas, catéteres, vías venoras, parches, apósitos medicamentosos, vendas, material de cura, cremas, jeringuillas, entre otros. Asimismo, las enfermeras también han elegido los productos sanitarios más innovadores que han sido clasificados por cada una de las especialidades enfermeras existentes en España. La selección la han hecho con absoluta libertad e independencia y siempre en base a su experiencia profesional y asistencial. 216

VitalAire, la actividad específica de terapias respiratorias domiciliarias de Air Liquide Healthcare, ha sido reconocida por el Colegio Oficial de Médicos de Málaga por la asistencia prestada a pacientes respiratorios crónicos. El Colegio entregó estos premios el pasado 16 de marzo para galardonar a profesionales, asociaciones y entidades especializadas en atención domiciliariade los municipios costeros de Torremolinos, Benalmádena, Fuengirola y Mijas. La compañía ha sido premiada en la categoría dedicada a organizaciones que destacan por su labor en la promoción y el cuidado de la salud. Mediante un enfoque que sitúa al paciente en el centro de la terapia, las soluciones de VitalAire están diseñadas para favorecer la adherencia al tratamiento, reducir el impacto de la enfermedad, así como facilitar el día a día de los pacientes. Según Juan Francisco Priego Fernández, director de la Delegación de Andalucía, Ceuta y Melilla de Air Liquide Home Healthcare, “el reconocimiento por parte de entidades como Commálaga nos hacen sentir muy orgullosos y nos impulsan a seguir trabajando para mejorar la calidad de vida de los pacientes a través de soluciones innovadoras que cumplan con los máximos requisitos de calidad, seguridad y eficiencia”.

Las compañías Pfizer y Merck de nuevo están teniendo quebraderos de cabeza con Bavencio, su medicamento para tratar el cáncer de ovario. De nuevo, ambas compañías están pidiendo que se interrumpa otro ensayo en etapa avanzada que evalúa un combo de quimioterapia de Bavencio. Precisamente, según ha informado FiercePharma, los fabricantes de medicamentos han apuntado a múltiples factores para llegar a la decisión de interrumpir el ensayo. Sin embargo, no fue el peor de los resultados. Los que se lanzaron el pasado mes de diciembre mostraron que Bavencio, junto con y después de la quimioterapia no pudo evitar la progresión del cáncer en pacientes que no recibieron tratamiento previamente. Esos datos hicieron que Pfizer y Merck cancelaran el estudio del que provenían, conocido como Javelin Ovarian 100. “La alianza determinó que el grado de beneficio observado con avelumab en el cáncer de ovario de primera línea en ese estudio no apoya la continuación del ensayo Javelin Ovarian PARP 100 en una población de pacientes no seleccionados y enfatiza la necesidad de comprender mejor el papel de la inmunoterapia en el cáncer de ovario”, han detallado las compañías.


Anuario ConSalud 25-03-2019

Fresenius Medical Care crea una nueva oficina global para coordinar la investigación y el desarrollo Fresenius Medical Care completó recientemente su adquisición de NxStage Medical, que incorpora una cartera de dispositivos médicos para su uso tanto en diálisis en el hogar como en cuidados críticos. Fresenius Medical Care, el proveedor de productos y servicios para diálisis, ha creado una nueva oficina médica global que encabezará su trabajo en investigación y desarrollo y coordinará el intercambio de conocimientos y prácticas en toda la red global de clínicas de la compañía. Según ha informado FierceBiotech, Frank Maddux ha sido nombrado director médico global. Además, el director de finanzas de Fresenius Kidney Care, Jeffrey Hymes, asumirá el título de vicepresidente senior para asuntos clínicos y científicos en Fresenius Medical Care Norteamérica. Respecto al desarrollo, el grupo de terapias renales en Norteamérica de Fresenius ha recibido recientemente una designación de dispositivo innovadora de la Agencia del Medicamento de Estados Unidos (FDA por sus siglas en inglés) para el software de control que permitirá a las máquinas de hemodiálisis proporcionar recomendaciones personalizadas para el manejo de fluidos, al mismo tiempo que controla el volumen de sangre relativo de un paciente durante los procedimientos. La compañía también completó recientemente la adquisición de NxStage Medical. Mediante esta adquisición, Fresenius Medical Care tiene como objetivo un mayor crecimiento en diálisis domiciliaria y en el área de cuidados críticos. “El cierre de esta transacción es un hito importante para mejorar la elección de la modalidad de tratamiento de diálisis de nuestros pacientes”, dijo Rice Powell, CEO de Fresenius Medical Care.

28-03-2019

29-03-2019

Biogen intenta retener a sus accionistas tras el fracaso de sus fármacos contra el alzhéimer

Astellas se hace con el contrato para dotar de medicamentos a los hospitales de Baleares

La decisión de poner fin a las pruebas médicas de este medicamento se debe a que un comité de análisis externo había indicado que era “poco probable” que se lograran los resultados esperados.

El Gobierno balear destinará 1,97 millones de euros al reparto de fármacos de laboratorio, que irán destinados a los centros dependientes del Servicio de Salud Balear.

A Biogen le preocupan sus accionistas y más después de que sus acciones se desplomaran casi un 30% la pasada semana tras anunciar la cancelación de dos ensayos de medicamentos contra el alzhéimer que estaba llevando a cabo junto a Eisai. Ahora, la compañía está ofreciendo 5.000 millones de dólares (4.435 millones de euros) en recompras para convencer a los accionistas. Sin embargo, según ha informado FiercePharma, los inversores no están tan impresionados. Las acciones subieron ligeramente el lunes después de que Biogen lanzó la noticia del plan de recompra, pero la preocupación continúa entre los accionistas.

Este fracaso hizo que la empresa perdiese casi 18.000 millones de dólares (15.922 millones de euros) en capitalización bursátil. Además, Biogen tenía grandes expectativas en la enfermedad de Alzhéimer, no solo por la gran oportunidad del mercado y la necesidad médica no satisfecha, sino también porque necesita un motor de crecimiento, pero, por el momento, parece que no lo tiene todo a favor. Tanto Biogen como Eisai trabajaban juntas en el ensayo desde el mes de octubre de 2017. Sin embargo, el motivo por el que habrían cancelado el ensayo es que los expertos han determinado que es poco probable que el tratamiento experimental logre sus objetivos.

La compañía farmacéutica Astellas ha resultado adjudicataria de la licitación del concurso del Gobierno de las Islas Baleares a través del cual será la encargada de dotar de medicamentos a los centros hospitalarios de la comunidad. En concreto, el Gobierno Balear destinará 1,97 millones de euros al reparto de fármacos de laboratorio, que irán destinados a los centros dependientes del Servicio de Salud Balear. El plazo de ejecución del contrato es de 24 meses. Astellas Pharma es una compañía con sede en Tokio, que opera en cuarenta países de Europa, Oriente Medio y África. Precisamente, en Europa, la compañía está centrada en cuatro áreas terapéuticas: urología, oncología, trasplante y antiinfecciosos. A principios de mes, la farmacéutica anunció que había sido reconocida con uno de los galardones concedidos por Great Place to Work Institute, lo que le acredita como una de las mejores empresas para trabajar en España. Astellas quedó entre las 50 primeras del ranking del total de 330 participantes. 217


abril

11-04-2019

El CGE y anefp crean una mesa de trabajo para mejorar la prevención y promoción de la salud Otro de los puntos en los que anefp y el CGE pretenden colaborar es en el desarrollo de la orden de dispensación enfermera, tanto en el ámbito público como privado. El Consejo General de Enfermería (CGE) y la Asociación para el Autocuidado de la Salud (anefp) colaboran desde hace años en la promoción del autocuidado entre la población general. Con el objetivo de dar un mayor impulso a esa relación, han constituido una mesa de trabajo para definir aquellas áreas donde seguir trabajando para la prevención y promoción de la salud. Así lo han acordado en la reunión que han celebrado en la sede del CGE en Madrid en la que el presidente del CGE, Florentino Pérez Raya, ha explicado que “los enfermeros y las enfermeras somos los grandes expertos en el cuidado, esa es nuestra labor fundamental, ayudar a los ciudadanos a que tengan un buen estado de salud y cuando no lo tengan, ayudarles a recuperarlo. En ese cuidado siempre está una enfermera, y por lo tanto somos los expertos en saber en qué momento el paciente o el ciudadano está en condiciones de tener su propio autocuidado”. “La enfermería es un colectivo muy numeroso, lleva muchos años haciendo autocuidado y pensamos que su intervención es decisiva en la educación sanitaria de la ciudadanía, y los productos de autocuidado forman parte de esta educación”, ha señalado Jaume Pey, director general de anefp.

218

20-04-2019

23-04-2019

Deloitte y Google Cloud planean su expansión al sector salud y la I+D

Air Liquide adquiere la startup DiaLibre para apoyar a los pacientes con diabetes

Las compañías trabajarán conjuntamente para proporcionar a más compañías su solución Contact Center AI para programas de asistencia al cliente.

Esta adquisición refuerza la oferta de servicios de Air Liquide en todo el proceso de atención al paciente con diabetes, desde la distribución de equipos médicos hasta el soporte personalizado.

Las grandes empresas tecnológicas son conscientes del potencial de la industria sanitaria y suben su apuesta por el sector sanitario y su transformación digital. Ahora, Deloitte y el servicio de computación en la nube de Google están expandiendo su trabajo en el sector salud con planes para brindar a las compañías infraestructura para la inteligencia artificial y el análisis de datos. Concretamente, esto incluye tecnología destinada a acelerar la investigación y el desarrollo, así como a mejorar las operaciones. Así, Google Cloud trabajará con Deloitte para proporcionar a más compañías su solución Contact Center IA para programas de asistencia al cliente, junto con sus servicios de almacenamiento y procesamiento de datos clínicos para genómica e imagenología médica. La colaboración también incluye el trabajo para ayudar a modernizar los sectores minorista y de servicios financieros. La noticia se anunció en la conferencia anual de desarrolladores de Google Cloud en San Francisco, solo días después de que la Asociación de Tecnología del Consumidor presentara una iniciativa por separado para reunir a más de 30 miembros de la industria para desarrollar estándares y mejores prácticas para incorporar la inteligencia artificial en la atención médica, incluido Google, IBM, Fitbit y Advamed, entre otros. Así, sus tareas incluirán examinar temas como la confiabilidad, la ética y el sesgo de los algoritmos basados en la inteligencia artificial, en todas las industrias de salud, acondicionamiento físico y bienestar.

Air Liquide continúa desarrollando su actividad de asistencia sanitaria domiciliaria en España. Ahora, la compañía ha adquirido la startup DiaLibre en España para así reforzar todo el proceso de atención al paciente con diabetes, desde la distribución de equipos médicos hasta el soporte personalizado de pacientes con diabetes. Según ha informado la compañía en un comunicado, su oferta combina programas de apoyo terapéutico personalizados y seguimiento médico para pacientes que utilizan tecnologías innovadoras. DiaLibre conecta a los expertos con los pacientes para ofrecer un mejor apoyo diario. Durante la primera visita, el especialista en DiaLibre inicia con el paciente el tratamiento recetado por el médico y define el mejor programa adaptado a su estilo de vida. Precisamente, el plan personalizado incluye acceso a programas de aprendizaje en línea y videos educativos, además de herramientas de consulta remota que incluyen consejos dietéticos y apoyo psicológico para ayudarles a controlar su enfermedad crónica a diario con el objetivo mejorar la adherencia del paciente a la atención a largo plazo. Air Liquide ya opera en el mercado sanitario español desde hace más de 50 años y está presente en la diabetes desde 2016 a través de su filial Novalab.


Anuario ConSalud 24-04-2019

Cofares reafirma su apuesta por la innovación tecnológica La cooperativa líder en distribución farmacéutica pone en marcha esta iniciativa a través de la cual las farmacias podrán consultar su albarán y factura a través de la web de Cofares. El Grupo Cofares, en el marco de su firme apuesta por la digitalización y la innovación ha puesto en marcha el proyecto ‘Cofares sin papel’ que ofrece a las farmacias la posibilidad de elegir si desean dejar de recibir en papel sus facturas y albaranes, y acceder a ellos de manera ágil y rápida a través de la web del grupo.

El proyecto, puesto en marcha entre marzo y abril bajo el concepto ‘La digitalización nos hace más eficientes’, ha tenido una gran aceptación entre las farmacias y el número de adhesiones a este formato no deja de aumentar. Así, el Grupo Cofares ofrece a sus socios y clientes nuevos medios con los que adaptarse a la transformación digital a través de la renovación de procesos en el desarrollo de su actividad diaria. La cooperativa cumple de este modo con una de las principales líneas de su plan estratégico para los tres próximos años, la digitalización. Priorizando así este aspecto clave para el sector, poniéndolo al servicio del negocio, mejorando la eficiencia y la gestión de las farmacias. Además, activando la opción de consultar el albarán online, Cofares ofrece la oportunidad a los farmacéuticos que se sumen al proyecto de realizar donaciones, a través de la Fundación Cofares, a la entidad que elijan: Asociación Española Contra el Cáncer, Farmacéuticos Mundi, Farmacéuticos Sin Fronteras, Fundación Aladina y Cáritas.

25-04-2019

29-04-2019

Los fármacos antitiroideos de Ferrer y Estedi provocan pancreatitis aguda recurrente

Janssen firma la incorporación de los dos primeros centros de datos

Estos medicamentos también pueden provocar problemas en mujeres embarazadas por lo que Sanidad ha recomendado incrementar la precaución, así como tomar dosis más bajas durante la gestación.

Es posible mejorar los resultados de los pacientes si se percibe la capacidad transformadora de los datos de la práctica real.

Los medicamentos antitiroideos carbimazol/tiamazol (Neo-Tomizol y Tirodril) de Ferrer y Laboratorios Estedi podrían provocar pancreatitis aguda recurrente tras su ingesta. Así lo ha alertado Sanidad en una alerta de seguridad sobre los efectos adversos de algunas vacunas y medicamentos de uso común, después de que la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) haya detectado nuevos efectos secundarios. Por otro lado, estos medicamentos también pueden provocar problemas en mujeres embarazadas. De esta forma, Sanidad recomienda incrementar la precaución, así como tomar dosis más bajas durante la gestación. Además de estos medicamentos, entre otros efectos, según se desprende del informe, se ha detectado casos de urticaria provocada por la vacuna del Rotavirus. Otros medicamentos presentes en la alerta lanzada por la AEMPS son los anticancerígenos conocidos como fluoropirimidinas (capecitabina y 5-fluorouracilo) y los fármacos destinados a inhibir la replicación del herpes simple tipo 1 y la varicela zóster, conocidos como brivudina (Brinix, Nervinex y Nervol). También se ha alertado sobre los efectos graves tras el uso de ceftriaxona, usado en casos de profilaxis preoperatoria y sepsis. En cuanto al Fentanilocitrato solución inyectable de Kilab, Sanidad advierte que este analgésico opioide sintético provoca delirios, náuseas, vómitos, diarrea, ansiedad, escalofríos y temblores. Otro medicamento sobre el que se ha alertado es la Loperamida, un medicamento de Medimart para la diarrea y la gastroenteritis.

Janssen Pharmaceutical ha anunciado la unión de los dos primeros centros de datos a la red de colaboración HONEUR (Haematology Outcomes Network in Europe: Red de Resultados Hematológicos en Europa) es una iniciativa dirigida por Janssen que forma parte del compromiso global de la empresa de proporcionar mejores resultados a los pacientes; en este caso, aprovechando todo el potencial de los datos de la práctica real y la información que pueden aportar. A través de una plataforma de colaboración segura, HONEUR permite que los participantes de toda Europa aceleren la investigación y mejoren las conclusiones analizando los datos del tratamiento a partir de la mayor cantidad posible de fuentes. El objetivo final es que los pacientes con cáncer de la sangre reciban el mejor tratamiento posible al compartir ampliamente los datos sanitarios y gestionarlos con rapidez. “Mis colegas y yo estamos entusiasmados en el Leicester Royal Infirmary con el desarrollo y el uso de registros de bases de datos de trastornos hematológicos, ya que constituyen una fuente valiosa de información para fines de evaluación comparativa, formación e investigación. Al sumarnos a HONEUR, damos un gran paso para acercarnos a la generación de datos clínicos reales que, en última instancia, tengan una repercusión significativa en los pacientes”, ha subrayado Mamta Garg, especialista en hematología.

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20-05-2019

mayo

MSD en España reafirma su apuesta por la I+D+i biomédica MSD a nivel global dedicó en 2018 el 19% de sus ventas netas (un total de 7.900 millones de dólares) a Investigación. MSD conmemora hoy el Día Internacional del Ensayo Clínico, reforzando su apuesta por la investigación y el desarrollo biomédico como elemento clave para dar respuesta a las necesidades presentes y futuras en materia de salud de los pacientes y profesionales sanitarios. De esta manera, la compañía refuerza su compromiso de “inventar para vida” y de estar a la vanguardia de la investigación para avanzar en la prevención en el ámbito de las vacunas y en el tratamiento de las enfermedades que amenazan a las personas y a las comunidades en todo el mundo, incluyendo cáncer, enfermedades cardiometabólicas, enfermedad de Alzheimer y enfermedades infecciosas como el VIH o el Ébola. En esta línea, a escala mundial, MSD dedicó en 2018 7.900 millones de dólares (7.080 millones de euros) a proyectos de I+D, lo que supone el 19% de sus ventas netas. En este sentido, cabe señalar que el equipo de Investigación Clínica de MSD en España es uno de los más activos del grupo a nivel mundial. A día de hoy, España es el segundo país, solo tras Estados Unidos, en participación en ensayos clínicos, lo que supone un 60% del total de ensayos clínicos internacionales en MSD y una contribución global de más del 5% de los pacientes tratados.

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22-05-2019

22-05-2019

Quirónsalud pone en marcha el primer proyecto de digitalización de anatomía patológica

Real Life Data, única empresa española que asiste a la ISPOR 2019 USA

La nube de Telefónica ha sido la elegida por Quirónsalud para implantar este innovador proceso clínico, que ya recoge en un entorno seguro más de un millón de muestras.

ISPOR 2019 atraerá a más de 4.000 líderes de pensamiento de HEOR y partes interesadas.

El Grupo Quirónsalud refuerza su liderazgo en transformación digital dentro del ámbito sanitario gracias a un innovador proyecto a gran escala de digitalización de las muestras de tejido humano de los servicios de anatomía patológica de sus hospitales, para el que cuenta con el apoyo de la nube de Telefónica Empresas para crear una base de datos agregada y promover el trabajo en red. Los tradicionales microscopios han dado paso a la robotización del proceso y a estaciones de trabajo y aplicaciones, sistemas de almacenamiento centralizado y comunicaciones que permiten realizar un diagnóstico con mucha más antelación e independientemente de donde se tome la muestra o esté el patólogo. Las herramientas de automatización y organización del trabajo y algunos algoritmos de inteligencia artificial y reconocimiento de patrones, ayudan en la precisión del diagnóstico y a la reducción de tiempos a la vez que mejoran la seguridad del paciente y garantizan la confidencialidad de la información. Además, este proyecto, pionero a nivel europeo, permite el acceso e información en tiempo real a los médicos responsables del tratamiento y al propio paciente, que es el principal beneficiario de esta mejora de procesos. Todo ello con el objetivo de aumentar la eficiencia de los profesionales y garantizar una mayor rapidez y precisión en el diagnóstico de enfermedades.

Real Life Data es la única empresa española que ha asistido a la ISPOR 2019 USA y ha presentado cuatro innovadores proyectos de Real World Evidence. Real Life Data es la primera compañía 100% española especializada en Big Data en Salud. Además, dispone de la más grande y amplia base de datos que permite desarrollar y conocer en profundidad la evolución y la dimensión de las patologías, los diagnósticos y los tratamientos que se aplican a los pacientes.

ISPOR 2019, que ha tenido lugar del 18 al 22 de mayo, es una jornada para interactuar y colaborar con una audiencia global e interdisciplinaria de más de 4.000 partes interesadas en el cuidado de la salud que incluye a responsables políticos, pagadores, líderes de opinión, investigadores, responsables de la toma de decisiones y representantes de pacientes. El tema de la conferencia de este año es ‘Rápido. Disruptivo. Innovador: una nueva era en HEOR’ que conecta el cambio continuo en el panorama de la atención de la salud mundial con desarrollos esenciales en los mecanismos de acceso de HEOR y la atención de la salud. Un programa científico integral abordará preguntas vitales sobre temas que incluyen avances rápidos en tecnología de la información, tecnología médica y productos farmacéuticos específicos combinados con transformaciones en la toma de decisiones regulatorias, seguros de salud, sistemas de pago y entrega.


Anuario ConSalud 24-05-2019

28-05-2019

29-05-2019

Pharma Mar pone el enfoque en el sector farmacéutico con la venta de su filial Zelnova

Siete empresas del sector sanitario, entre las 100 con mejor reputación de España

Los problemas para Allergan y sus implantes mamarios no cesan: nueva retirada en Canadá

La venta tendrá un impacto negativo de 2,5 millones de euros en la cuenta de resultados de Pharma Mar.

Compañías de asistencia sanitaria como Sanitas, DKV, Clínica Universidad de Navarra y Quirónsalud, junto a farmacéuticas Novartis, Bayer y Grifols forman parte del ranking.

Allergan detuvo la venta de sus implantes mamarios texturados en Europa el pasado mes de diciembre.

Pharma Mar se centra en el sector farmacéutico y ha aprobado la suscripción de un contrato de compraventa del 100% de las acciones de Zelnova Zeltia, su filial productora y comercializadora de productos de limpieza, por un importe total de 33,4 millones de euros. Según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el comprador es Allentia Invest y Safoles, sociedades participadas, directa e indirectamente, entre otros, por el consejero de Pharma Mar, Pedro Fernández Puentes, y personas vinculadas a él. La operación, sujeta a la aprobación por la junta general de accionistas del próximo 25 de junio, se integra en la estrategia de la compañía de centrarse en el sector farmacéutico, de forma que Zelnova y su filial Copyr dejarán de pertenecer al grupo.

La XIX edición de Merco Empresas y Líderes, el único monitor empresarial de reputación corporativa con plenas garantías de independencia e imparcialidad, ha traído consigo importantes novedades para el ámbito sanitario. Por primera vez, dos grupos hospitalarios han obtenido un resultado muy destacado, teniendo en cuenta que compiten con todos los sectores empresariales del país. En la clasificación de las 100 empresas con mayor reputación de España se encuentran además otras aseguradoras como Sanitas y DKV junto a tres compañías biofarmacéuticas como son Novartis, Bayer y Grifols. En el caso de los centros privados, como la prestigiosa Clínica Universidad de Navarra o el Grupo Quirónsalud, llama la atención el hecho de que el centro navarro en la edición del año pasado ni siquiera apareciera en el Top 100 mientras que ahora pasa a ocupar el puesto 51. Por otra parte, un gigante como Quirónsalud experimenta también un notable ascenso y del puesto 98 conseguido tras las votaciones de 2018 se sitúa ahora en la posición 54. En la misma línea, aseguradoras como Sanitas se sitúan en el tercio superior de la tabla -en el puesto 27- mientras que DKV asciende desde el puesto 60 al 45. Por otra parte, tres compañías farmacéuticas Novartis, Bayer y Grifols ocupan los puestos 62, 84 y 93 respectivamente. Aunque no salgan en los 100 primeros puestos, Merco si incluye otras empresas farmacéuticas que sí han sido mencionadas por los encuestados. Son, por ejemplo, Roche, Pfizer, Johnson and Johnson, Almirall, Lilly o GSK.

Nuevo revés para Allergan. Ahora, la compañía ha anunciado que retirará voluntariamente y detendrá la venta de sus implantes mamarios texturados Biocell en Canadá después de que Health Canadá, la agencia del salud del país, suspendiera el pasado mes de abril las licencias para los implantes debido a un mayor riesgo de cáncer.

Según ha informado Reuters, en diciembre del pasado año, el fabricante de Botox sacó sus implantes texturizados del mercado en Europa después de que un organismo regulador francés ordenó su retirada. Los implantes mamarios texturizados, que tienen una superficie rugosa y se usan más comúnmente en Europa que en Estados Unidos, se han relacionado con un tipo raro de cáncer conocido como linfoma anaplásico de células grandes asociado a implantes mamarios (BIA-ALCL). Por el momento, la compañía ha asegurado que la retirada no ha afectado a los implantes lisos de Natrelle, al tiempo que ha reiterado que explorará las opciones para apelar la decisión del regulador de salud canadiense. 221


19-06-2019

junio

ASPE firma un acuerdo de colaboración con AENOR Una de las primeras acciones conjuntas tendrá lugar este jueves 20 de junio con la celebración de la V Jornada de Calidad en el Sector Sanitario, en la que AENOR es partner.

La Alianza de la Sanidad Privada (ASPE) ha firmado un acuerdo de colaboración con AENOR, entidad de servicios profesionales que identifica y ayuda a corregir las brechas de competitividad de las empresas, sectores y del tejido económico en general. De esta manera, AENOR se convierte en patrocinador de la patronal de la sanidad privada y, como tal, apoyará a ASPE en el crecimiento y desarrollo de las diferentes entidades sanitarias privadas en España. De hecho, una de las primeras acciones conjuntas tendrá lugar este jueves 20 de junio con la celebración de la V Jornada de Calidad en el Sector Sanitario en el auditorio del Banco Sabadell. Un encuentro que abordará diferentes propuestas para la humanización de la asistencia sanitaria, las herramientas para su gestión, así como la visión de la auditoria sanitaria desde la perspectiva del auditor y el auditado, y las mejores prácticas asistenciales teniendo al paciente siempre en el centro. “Esta nueva edición de la jornada se centrará en la humanización de la asistencia asistencial y no sería posible su organización sin la colaboración de AENOR”, asegura Carlos Rus, secretario general de la Alianza de la Sanidad Privada Española. Por su parte, Marta Serrano, gerente de sanidad de AENOR, destaca la existencia de más de 900 certificados que apoyan al sector y recalca que la certificación contribuye a mejorar la gestión de los servicios sanitarios y la satisfacción de todos los usuarios del sistema. 222

22-06-2019

Aeseg y anefp, las dos patronales del sector salud con más influencia en Twitter Según el análisis de la actividad en Twitter de las principales patronales del sector salud en los últimos 28 días. La Asociación Española de Medicamentos Genéricos (Aeseg) y la Asociación para el Autocuidado de la Salud (anefp) son las patronales del sector salud con más actividad e influencia en Twitter, según Social Alert System (SAS), una herramienta de minería de datos que analiza la actividad de las cuentas en Twitter durante los últimos 28 días.

En concreto, el índice TA (Twitter Activity) se basa en la medición de una serie de parámetros para determinar la actividad e influencia en Twitter de una forma totalmente objetiva. Utiliza las API (interfaces de programación de aplicaciones) de Twitter para desarrollar un algoritmo basado en la actividad de un usuario y el incremento del número de seguidores en un periodo de tiempo determinado, promedio de 28 días, que es el periodo que Twitter establece para sus estadísticas. El TA es un índice que va del 1 al 100 y, al tratarse de un índice vivo, varía constantemente en función de las variables anteriores. Así, entre el 21 de mayo y el 18 de junio, el índice TA otorgaba una puntuación de 13,61 puntos a anefp, seguido de Aeseg con 13,15 puntos. Ambas entidades despuntan sobre el resto de patronales, como Fenin (8,54), Asebio (7,67), Idis (6,85), Farmaindustria (5,42), Aspe (5,06), Fedifar (3,85) o Biosim (2,95). Según la escala de influencia del índice TA, anefp y aeseg son dos patronales influyentes en su entorno, mientras que las demás, son nada o poco influyentes en el periodo analizado.

24-06-2019

Revés para Daiichi Sankyo: ‘No’ de la FDA a su tratamiento para cánceres hematológicos La compañía ha dicho que evaluará la carta de respuesta de la FDA y determinará los próximos pasos a seguir en el país estadounidense.

La Agencia del Medicamento de Estados Unidos (FDA por sus siglas en inglés) se ha negado a aprobar el medicamento quizartinib para el tratamiento de cánceres hematológicos de la compañía japonesa Daiichi Sankyo. Según ha informado Reuters, la decisión es posterior a una reunión del comité asesor, celebrada en mayo, donde asesores independientes de los reguladores estadounidenses votaron en contra de la aprobación del medicamento. Precisamente, varios expertos en el comité coincidieron en que los datos presentados por la compañía no eran lo suficientemente sólidos como para respaldar una aprobación por lo que han solicitado un estudio adicional. Por su parte, Daiichi ha dicho que evaluará la carta de respuesta completa de la FDA y determinará los próximos pasos en Estados Unidos. Quizartinib solo ha sido aprobado para su uso en Japón.


Anuario ConSalud 24-06-2019

Bayer se une a Big Van Ciencia y Parques Científicos en ‘Cuestión de ciencia’ Bayer ha querido dotar a esta iniciativa con 20.000 euros en premios, que se destinarán a la mejora de las instalaciones científicas de los centros educativos de los ganadores. Bayer, en colaboración con Big Van Ciencia y Parc Científic de Barcelona, ha puesto en marcha ‘Cuestión de ciencia: ¿te atreves a desafiar el futuro?’ una iniciativa que, con el objetivo de contribuir a despertar las vocaciones científicas entre los jóvenes, reta a los estudiantes de secundaria a dar respuesta a algunos de los mayores desafíos globales en materia de salud y alimentación. Cuestiones como ¿cómo alimentar a una población creciente? o ¿cómo contribuir a la salud de una población con una mayor esperanza de vida? son algunas de las preguntas a las que los jóvenes tendrán que dar respuesta en esta iniciativa, que se celebra este año para conmemorar el 120 aniversario de Bayer en España. El formato elegido para ello es el de los monólogos, un ejercicio práctico que estará dirigido por Big Van Ciencia y que espera facilitar el juego creativo y la distensión. Al acto de presentación acudieron Bernardo Kanahuati, CEO de Bayer en España y Portugal; Luis Pérez, director general del Parque Científico y Tecnológico Cartuja; y Helena González y Oriol Marimon, en representación de Big Van Ciencia. “Estamos seguros que la apuesta por fomentar el espíritu crítico entre los más jóvenes contribuirá en la construcción de una sociedad mejor. Invertir en educación y en ciencia es siempre una buena noticia, y nos permite prepararnos mejor, como sociedad, para el futuro. Contamos con vosotros para construir el mañana”, apuntó Kanahuati.

26-06-2019

La Fundación IDIS renueva su junta directiva La Fundación IDIS ha renovado este miércoles su junta directiva. Luis Mayero deja de ser presidente, cargo que será ocupado por Juan Abarca Cidón.

La Fundación IDIS ha renovado este miércoles su junta directiva durante el acto de presentación del ‘Estudio de Experiencia de Paciente en Sanidad Privada’. Luis Mayero se despide de la presidencia después de dos años de excelente gestión.

A partir de ahora el nuevo presidente de la patronal de la Sanidad Privada es Juan Abarca Cidón, presidente del grupo HM Hospitales. Este no es el único cambio que se ha producido en la junta directiva. Adolfo Fernández-Valmayor, hasta ahora secretario general, ha sido sustituido por Ángel de Benito de la aseguradora Mapfre. Por su parte, Manuel Vilches ha revalidado su cargo como director general. La nueva etapa que se ha iniciado hoy en la Fundación IDIS va a contar con un total de seis vicepresidentes. Se trata de Javier Murillo (Segurcaixa Adeslas), Héctor Ciria (Quirónsalud), Iñaki Ereño (Sanitas), Jorge Gallardo (Vithas), Francisco Ivorra (Asisa) y Josep Santacreu (DKV).

27-06-2019

La Asamblea General del Grupo Cofares respalda por un 99% la gestión de Eduardo Pastor En la Asamblea se han aprobado, entre otros, las cuentas del pasado ejercicio, así como el Informe de Presidencia y la Política General de la Cooperativa. El Grupo Cofares, la cooperativa líder en distribución farmacéutica, ha celebrado su Asamblea General en Madrid a la que han asistido 149 delegados, en representación de los socios, y donde se ha aprobado la gestión al frente de la compañía de Eduardo Pastor con un 99% de los votos a favor. Así, la Asamblea General ha dado luz verde a las cuentas anuales del grupo, el Informe de Tesorería y Secretaría, y la Política General de la Cooperativa. Otros asuntos del orden del día aprobados en la asamblea han sido la modificación parcial de los artículos 57 y 58 de los Estatutos de Cofares y la reorganización societaria del Grupo Cofares. El presidente del Grupo Cofares, Eduardo Pastor, se ha mostrado “muy satisfecho por los resultados de la compañía especialmente en el año en que celebra el 75 aniversario”. Pastor ha reiterado su apuesta por reforzar el crecimiento de la cooperativa a través de alianzas y sinergias estratégicas, como el reciente acuerdo alcanzado con la empresa Glintt; nuevos servicios y líneas de negocio; la transformación digital de la compañía; la reorganización societaria y un modelo de gestión más flexible “capaz de dar respuesta a las necesidades de la farmacia y a los nuevos retos que presenta el sector”.

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05-07-2019

julio

Apple continúa su fuerte apuesta por el sector salud El paciente deberá poder ver todos sus medicamentos, problemas, resultados de laboratorio, procedimientos, signos vitales e inmunizaciones de diferentes proveedores en un solo lugar.

La compañía Apple continúa su fuerte apuesta por el sector salud y permitirá que cualquier organización de atención médica, con una historia clínica electrónica compatible (HCE), se registre con su función de Registros de Salud móviles, que permitirá a los usuarios descargar sus datos de forma segura y privada a una historia clínica personal (PHR) en su iPhone. Bajo una norma propuesta por la Oficina del Coordinador Nacional de TI para la Salud, las HCE certificadas deberán incluir interfaces de programación de aplicaciones (API) FHIR que permitan a los pacientes acceder a sus historias clínicas. Debido a que la FHIR permite la interoperabilidad semántica, la información de múltiples proveedores puede fluir a las categorías apropiadas en la PHR de Apple. Por lo tanto, un paciente debe poder ver todos sus medicamentos, problemas, resultados de laboratorio, procedimientos, signos vitales e inmunizaciones de diferentes proveedores en un solo lugar. “Nuestro objetivo es ayudar a los consumidores a vivir mejores días. Hemos trabajado estrechamente con la comunidad de la salud para crear una experiencia que todos han deseado durante años, para ver las historias clínicas de forma fácil y segura desde su iPhone”, ha indicado Jeff Williams, director de Operaciones de Apple. 224

18-07-2019

Mylan y Pfizer lideran la última actualización de la Aemps en desabastecimientos farmacéuticos Según los datos, Mylan y Pfizer son los laboratorios farmacéuticos con mayor número de notificaciones de problemas de suministro. Varapalo para Mylan y Pfizer. Tal y como se puede extraer de los datos del Informe Semestral sobre la situación de los problemas de suministro en España publicado por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps), ambas compañías farmacéuticas son los laboratorios con mayor número de notificaciones de problemas de suministro. Concretamente, según los datos, solo estos dos laboratorios concentran el 22,7% de los desabastecimientos: Mylan encabeza la lista con 113 notificaciones, seguido de Pfizer que aculuma 101 notificaciones. A 30 de junio, 560 presentaciones estaban afectadas por problemas de suministro activos, independientemente de su impacto. Así, durante el primer semestre de 2019, la Aemps ha recibido 940 notificaciones de problemas de suministros, un aumento con respecto al semestre anterior debido a la entrada en vigor del reglamento sobre serialización y dispositivos de seguridad. Este aumento, en cualquier caso, no ha supuesto problemas de suministro ni ha tenido impacto asistencial, puesto que en muchas ocasiones la Aemps ya había establecido medidas preventivas. Los problemas de fabricación y capacidad superan el 60% de las causas, mientras que los problemas de calidad supusieron el 19%. En cuanto a la distribución por grupo terapéutico, se ha producido un incremento de notificaciones en los medicamentos del sistema nervioso y una disminución del sistema cardiovascular. Del mismo modo, destaca la elevada proporción de problemas de suministro de medicamentos antineoplásicos y antiinfecciosos.

25-07-2019

Cambios en la organización de Oximesa y Nippon Gases Healthcare José Ramón Calvo pasa a formar parte del equipo de Nippon Gases Euro-Holding como director de Marketing Europa, y Jorge Huertas se une al equipo de Nippon Gases España y Portugal como director de la división médica. Desde el pasado lunes 22 de Julio, Jorge Huertas se une al equipo de Nippon Gases España y Portugal como director de la División Médica. Jorge será el responsable de gestionar todos los negocios y proyectos vinculados a la división médica, tanto del área hospitalaria como del Homecare en la península Ibérica. En este sentido, según José Revuelta, director general de Nippon Gases España, “Jorge se une a nuestro equipo tras muchos años de experiencia en el negocio de Homecare y Gases Medicinales. Su liderazgo y conocimiento del negocio sanitario reportará claros beneficios a la División Médica de Nippon Gases España y Portugal”. En el año 1992 comienza su relación con el sector de los gases medicinales e industriales, ocupando diferentes puestos de ventas y marketing, en el área industrial. Posteriormente, y ya dentro del negocio medicinal y las terapias respiratorias domiciliarias (Homecare), Jorge alcanzó distintas posiciones de máxima responsabilidad en diferentes corporaciones multinacionales. Jorge es Ingeniero Industrial por la ETSEIB, además de tener un MBA por el IESE. Por su parte, José Ramón Calvo pasa a formar parte del equipo de Nippon Gases Euro-Holding como director de Marketing Europa, reportando directamente al presidente europeo de la compañía. Con más de 25 años de experiencia en ventas, marketing y nuevas aplicaciones relacionadas con los gases industriales y medicinales, no cabe duda que su incorporación aportará un claro valor añadido que permitirá impulsar los planes de crecimiento fijados por la corporación.


Anuario ConSalud 25-07-2019

Quirónprevención y ADiReLab se unen por la seguridad y salud en las relaciones laborales La firma de este compromiso ha tenido lugar en un acto al que han asistido Antonio De La Fuente, presidente de la Asociación de Directivos de Relaciones Laborales; y Fernando Camino Maculet, director general de Quirónprevención.

Quirónprevención ha alcanzado un acuerdo con ADiReLab, Asociación de Directivos y Profesionales de Relaciones Laborales, con el objetivo de llegar con sus servicios y soluciones de prevención de riesgos laborales a su red de asociados. Esta alianza responde a la intención de proporcionar a las empresas que forman parte de ADiReLab la posibilidad de trabajar su política de seguridad y salud de la mano de la compañía líder del sector. Así, ADiReLab pondrá a disposición de Quirónprevención todo su conocimiento en esta materia. Por su parte, Quirónprevención se compromete a cuidar de las empresas y trabajadores de la red de ADiReLab. Para ello pondrá a su disposición a expertos en seguridad y salud que diseñarán soluciones a medida con el propósito de convertirlas en empresas más saludables, con menor incidencia de accidentes y enfermedades profesionales. Además, estas compañías podrán beneficiarse de todo el porfolio de soluciones y servicios de Quirónprevención, desde la vigilancia de la salud y servicios de consultoría en las especialidades preventivas, hasta el acceso a las soluciones más innovadoras desarrolladas por la compañía.

25-07-2019

Atrys obtiene financiación del CDTI para la investigación en biopsia líquida en cáncer de próstata El proyecto forma parte de la línea de investigación de Atrys para mejorar el diagnóstico de precisión y seguimiento de la enfermedad oncológica. Atrys Health ha obtenido el apoyo del CDTI para la financiación del proyecto de investigación ‘Surveprost’ en la convocatoria de proyectos de colaboración internacional unilateral. En esta colaboración, Atrys une sus esfuerzos en I+D con Dinámica (Grupo Sura), compañía líder en diagnóstico en Colombia, para desarrollar una firma molecular en biopsia líquida para vigilancia activa en cáncer de próstata, Surveprost.

La ayuda financiera concedida por el CDTI asciende a 426.000 euros de los 508.000 euros de presupuesto financiable del proyecto. Se llevará a cabo en forma de préstamo con amortización a diez años y período de carencia de tres años y un tramo no reembolsable de 124.000 euros. Surveprost es un proyecto de biopsia líquida para el desarrollo de una firma molecular pronóstica, basada en la combinación de marcadores genómicos y metabolómicos, cuyo objetivo es detectar de forma precoz la progresión de la enfermedad en pacientes con cáncer de próstata en programas de vigilancia activa. La investigación conjunta, que se extenderá hasta junio de 2022, cuenta con la participación de centros hospitalarios y de investigación de referencia como Vall D’Hebron y Fundación Medina. El proyecto forma parte de la línea de investigación de Atrys para mejorar el diagnóstico y seguimiento de precisión de la enfermedad oncológica y afianza su proyección internacional.

25-07-2019

Allergan retira sus implantes mamarios Biocell en todo el mundo Según la compañía, la FDA no recomienda la remoción o reemplazo de implantes mamarios texturizados en pacientes asintomáticos. Allergan ha anunciado la retirada voluntaria a nivel mundial de sus implantes mamarios texturizados Biocell y de los expansores de tejido. La compañía ha optado por esta medida “como precaución” después de que la Agencia del Medicamento de Estados Unidos (FDA por sus siglas en inglés) alertara sobre su incidencia en un raro tipo de cáncer, el linfoma de células grandes anaplásico. En todo el mundo, se notificaron 573 casos y 33 muertes por ese tipo de cáncer, y 481 de los casos se han atribuido claramente a los implantes de Allergan, según informó la FDA. Precisamente, según informó la FDA, de las 33 muertes, el tipo de implante era conocido en 13 casos, y en 12 de esos casos fue fabricado por Allergan. Los dispositivos retirados del mercado son los productos Biocell, que incluyen: implantes mamarios Natrelle con solución salina, implantes Natrelle rellenos de silicona, implantes Natrelle Inspira rellenos de silicona e implantes mamarios Natrelle 410 de forma anatómica altamente cohesiva. La retirada también incluye expansores de tejidos utilizados por los pacientes antes del aumento o reconstrucción de los senos, incluidos Natrelle 133 Plus Tissue Expander y Natrelle 133 Tissue Expander con suturas.

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agosto

06-08-2019

09-08-2019

Los empleados de Takeda acusan a la farmacéutica de favorecer a los trabajadores de Shire

La Aemps investiga a varias webs y aplicaciones móviles por la venta ilegal de fármacos

Según el sindicato, los empleados de Takeda supuestamente se enfrentaron a cambios injustos en sus roles y obtuvieron diferentes planes de incentivos durante la integración.

La venta de medicamentos no sujetos a prescripción médica a través de Internet únicamente la pueden realizar farmacias abiertas al público, legalmente autorizadas.

Takeda no da para disgustos, ya que recientemente ha sido acusada por sus propios empleados de favorecer a los trabajadores de Shire durante la fusión. Y es que, según el sindicato, los empleados de Takeda supuestamente se enfrentaron a cambios injustos en sus roles y obtuvieron diferentes planes de incentivos durante la integración. ’Por ejemplo, dentro del equipo de ventas de gastroenterología, los incentivos de los representantes de ventas de Takeda estaban vinculados al desempeño de las ventas, mientras que los miembros de Shire obtuvieron sus premios proporcionales al salario’’, ha explicado un miembro del sindicato, quien ha añadido que ‘’incluso si las dos partes producen el mismo rendimiento de ventas, los trabajadores de Shire obtienen mayores incentivos’’. Además, según informa FiercePharma, mientras decenas de empleados de Takeda abandonaron la empresa, ningún trabajador de Shire lo hizo. De hecho, un empleado de Takeda no podía pasar a un puesto en otra división incluso después de recibir la aprobación de los Recursos Humanos. Takeda, por su parte, ha negado la acusación explicando que ‘’los puntajes de partidas fueron todas por razones personales’’ y que ‘’no hay jubilados causados ​​por la fusión y adquisición’’. 226

La Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps), dependiente del Ministerio de Sanidad, ha investigado y realizado actuaciones ante diversas denuncias de venta de medicamentos a través de sitios web y aplicaciones móviles “por sospecha de mediar en la compraventa de medicamentos sin cumplir la legislación vigente”. En un comunicado, la Aemps ha informado de que “la venta a través de internet de medicamentos u otros procedimientos de venta a distancia preocupan a las autoridades sanitarias de todo el mundo dado que un mal uso de los mismos puede suponer el acceso de los ciudadanos a medicamentos sin garantías de calidad, seguridad y eficacia o acompañados de una información incorrecta”. Recientemente han surgido diversos sitios web y aplicaciones móviles asociadas de venta de medicamentos, tanto sujetos como no sujetos a prescripción médica, que incumplirían con lo establecido en la legislación vigente. Los requisitos para la venta legal de medicamentos se especifican en el Real Decreto 870/2013, de 8 de noviembre, por el que se regula la venta a distancia al público, a través de sitios web, de medicamentos de uso humano no sujetos a prescripción médica. Tal y como dice este decreto, solo está permitida la venta de medicamentos no sujetos a prescripción médica, quedando prohibida la venta por procedimientos telemáticos de medicamentos sujetos a prescripción médica. La venta de medicamentos no sujetos a prescripción médica a través de Internet únicamente la pueden realizar farmacias abiertas al público, legalmente autorizadas.

20-08-2019

Boston Scientific cierra la adquisición de BTG plc BTG es una empresa que desarrolla y comercializa productos utilizados en procedimientos mínimamente invasivos dirigidos a la lucha contra el cáncer y las enfermedades vasculares, así como productos farmacéuticos especializados. La compañía Boston Scientific ha anunciado este lunes la finalización de su adquisición de BTG plc, tal y como establecía el acuerdo hecho público en fechas anteriores. BTG es una empresa que desarrolla y comercializa productos utilizados en procedimientos mínimamente invasivos dirigidos a la lucha contra el cáncer y las enfermedades vasculares, así como productos farmacéuticos especializados. BTG tiene tres negocios clave, el más grande de ellos es su cartera de medicina altamente especializada, que abarca tecnologías terapéuticas de oncología intervencionista para pacientes con cánceres de hígado y riñón, así como una cartera vascular para el tratamiento de trombosis venosa profunda, embolia pulmonar, obstrucción venosa profunda y enfermedad venosa superficial. “La incorporación de la cartera de medicina intervencionista de BTG refuerza nuestra estrategia de liderazgo y nos permite ofrecer las mejores tecnologías, evidencia clínica incomparable y una infraestructura comercial fortalecida para ayudar a los médicos que tratan algunas de las enfermedades más desafiantes que afectan la salud del paciente en todo el mundo”, ha dicho Mike Mahoney, presidente y director ejecutivo de Boston Scientific. “Aprovechar el talento de los empleados, y la experiencia clínica y comercial de estas dos organizaciones de alto rendimiento generará innovación continua para que podamos avanzar en la atención al paciente de manera que ninguna de las compañías podría hacerlo sola”, ha añadido.


Anuario ConSalud 21-08-2019

28-08-2019

30-08-2019

El biosimilar de Stada para el tratamiento de la osteoporosis se lanza en 24 países

El negocio estadounidense arrastra a Esteve a entrar en pérdidas

Ribera Salud y Lanzadera buscan ideas que revolucionen la experiencia de los ciudadanos

La compañía farmacéutica Stada ha iniciado el lanzamiento gradual del biosimilar Movymia como una alternativa coste-efectiva en 24 países a partir de finales de agosto.

Al cierre del ejercicio, la compañía Esteve ha arrojado un resultado neto negativo de 9,4 millones de euros, frente al beneficio de 46,5 millones del año anterior, lo que supone una pérdida porcentual del 596%.

La innovación tecnológica se llevará a cabo en áreas como la prevención, la robótica, la inteligencia artificial, la realidad virtual o el Big Data aplicado a la asistencia sanitaria.

Después de la expiración de la patente del producto de referencia Forsteo, Stada ha iniciado el lanzamiento gradual del biosimilar Movymia como una alternativa coste-efectiva en 24 países a partir de finales de agosto. Forsteo alcanzó unas ventas de cerca de 250 millones de euros en los últimos 12 meses en Europa. Teriparatida está aprobada para el tratamiento de la osteoporosis y es el único principio activo aprobado para la terapia osteoanabólica. “El lanzamiento de Movymia es otro paso importante en la expansión de nuestra cartera de productos biosimilares en Europa. Con este producto, ofrecemos a los pacientes una alternativa costeefectiva al producto de referencia con la misma seguridad y eficacia terapéutica”, explica Peter Goldschmidt, CEO de Stada, acerca de la importancia del lanzamiento del producto para la compañía. Movymia se inyecta utilizando un dispositivo de inyección multidosis recargable llamado Movymia Pen. La pluma se usa durante todo el tratamiento.

La compañía farmacéutica Esteve entró en pérdidas el pasado año. Según informa Cinco Días, el cierre del ejercicio ha arrojado un resultado neto negativo de 9,4 millones de euros, frente al beneficio de 46,5 millones del año anterior, lo que supone una pérdida porcentual del 596%. Es la principal conclusión que se extrae de las últimas cuentas presentadas por la empresa con sede en Barcelona (Cataluña), en las que se observa que la compañía ha tenido significativos percances en Estados Unidos. La matriz del grupo alcanzó los 758 millones, un 6% inferior al ejercicio anterior. En este contexto, se han observado caídas en todas las áreas: química, farmacia y genéricos. “Las tres unidades de negocio del grupo han tenido impacto en esa desviación, siendo los más relevantes en la actividad química y en la actividad de genéricos en el mercado norteamericano”, ha reconocido la compañía en su informe de situación. Entieden que los problemas están ligados a los retrasos de la Agencia Americana del Medicamento, la concentración de la distribución y, por ende, el endurecimiento del mercado en el país que preside Donald Trump. De igual modo, la devolución de los derechos del fármaco Fortasec (loperamida) también han tenido su impacto en las cuentas desde el ejercicio 2017.

El grupo Ribera Salud y Lanzadera, la aceleradora de empresas impulsada por Juan Roig, han llegado a un acuerdo de colaboración para apoyar emprendedores que aporten ideas y proyectos capaces de revolucionar la experiencia de los ciudadanos en el sector de la salud. Buscan innovación tecnológica en áreas como la prevención, la inteligencia artificial, la robótica, el Big Data aplicado a la asistencia sanitaria, la realidad virtual para tratamientos médicos y la realización de tratamientos en remoto. Esta iniciativa se enmarca en el programa Corporate de Lanzadera, que detecta e impulsa ideas novedosas para sectores económicos estratégicos.

Ambas entidades buscan personas o equipos que sean capaces de desarrollar sus propuestas a nivel técnico, operacional y estratégico. Éstas deberán implantarse y trasladarse a la realidad a lo largo del programa de aceleración que tendrá una duración de hasta 11 meses. Durante el programa de aceleración, ambas entidades ofrecerán a los emprendedores formación, apoyo y asesoramiento, además de una bolsa económica prevista para la posibilidad de adquirir los servicios o productos resultantes del programa, siendo Ribera Salud un potencial primer cliente. Este programa es “equity-free”, por lo que el proyecto seleccionado no tendrá que ceder ningún porcentaje de su empresa. 227


septiembre

17-09-2019

Amancio Ortega invertirá 90 millones para construir residencias de mayores en Galicia En total, los siete centros ofrecerán 900 plazas residenciales: 150 en Vigo y Coruña, y 120 en Ourense, Lugo, Santiago, Pontevedra y Ferrol.

Amancio Ortega, fundador del imperio Inditex, hará una nueva donación destinada a mejorar la dotación de servicios públicos, en este caso, para los ciudadanos gallegos. La Fundación Amancio Ortega firmó un convenio con la Xunta de Galicia para la puesta en marcha de siete centros residenciales públicos -Centros de Atención Integral a Personas Mayores- en las siete principales ciudades gallegas: A Coruña, Ferrol, Lugo, Ourense, Pontevedra, Santiago de Compostela y Vigo. La Fundación Amancio Ortega llevará a cabo la construcción de los siete inmuebles y los dotará con su equipamiento completo, para su posterior integración en la red pública autonómica de atención a mayores. La inversión estimada inicialmente por la FAO para el desarrollo de este proyecto es de 90 millones de euros. En total, según ha informado la fundación, los siete centros ofrecerán 900 plazas residenciales: 150 en Vigo y Coruña, y 120 en Ourense, Lugo, Santiago, Pontevedra y Ferrol. La puesta en actividad de los siete centros públicos permitirá la creación de más de 800 empleos directos. Estos centros contarán con servicios innovadores como unidades psicogeriátricas especializadas en el tratamiento del Alzhéimer y otras patologías similares. 228

18-09-2019

Conrado Briceño, nuevo CEO de GenesisCare España Briceño centrará su liderazgo y gestión en el crecimiento estratégico de la compañía con el fin de seguir mejorando y ampliando la atención a los pacientes oncológicos. GenesisCare, compañía internacional líder en tratamientos de cáncer, ha anunciado que Conrado Briceño Lagos asume el cargo de CEO de GenesisCare para España. Conrado ha desarrollado una extensa carrera internacional de más de 16 años con Laureate Education. Sus funciones más relevantes y recientes incluyen CEO España y presidente de la Universidad Europea durante 3 años y CFO Región de Europa. Anteriormente, desempeñó funciones como COO Región Andina, Latinoamérica. Antes de Laureate, Conrado tuvo una larga y exitosa carrera en servicios financieros en Chile y los Estados Unidos con BankBoston N.A. y Bank of America, liderando y participando en varias transacciones de M&A y Mercado de Capitales en Latinoamérica. Comenzó su carrera en Exxon Coal & Minerals en Chile. Briceño es MBA por la A.B. Freeman School of Business, Tulane University (EE.UU.) y tiene una licenciatura en Ingeniería Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (Chile). Es miembro del Círculo de Empresarios, también fue consejero de la Universidad Viña del Mar (Chile), miembro de la Fundación Conexus Madrid-Comunitat Valenciana, miembro del Consejo Asesor de la asociación Multinacionales por Marca España y miembro del Comité de Selección de la asociación de emprendimiento social YouthActionNet (EE.UU.).

23-09-2019

A.M.A contribuye a la vuelta al colegio con un servicio de protección a los menores El Seguro de Hogar de la mutua incluye una prestación de asistencia informática con distintas medidas de seguridad para ayudar a los menores a disfrutar de internet de forma segura. La Mutua de los Profesionales Sanitarios, A.M.A., contribuye a la vuelta al colegio de los menores con la dotación en las pólizas Multirriesgo de hogar de un servicio de asistencia informática que protege y ayuda a los menores a disfrutar de internet de forma segura, además de localizar sus dispositivos en caso de pérdida o robo. La prestación consiste en la solución Bitdefender para multidispositivo, una potente herramienta de seguridad de alta tecnología dotada con más de diez módulos con distintas medidas de seguridad, que incluye control parental que protege a los menores frente a las posibles amenazas que puedan surgir en sus diferentes dispositivos, ya sean ordenadores, móviles o tabletas, hasta diez dispositivos. Este producto permite bloquear sitios web, impedir el acceso a ciertas aplicaciones, bloquear teléfonos o controlar la cantidad de tiempo de uso que el menor pueda tener acceso a juegos o navegadores. La solución contempla además la instalación del necesario antivirus para proteger los equipos frente a amenazas de seguridad. El servicio es accesible las 24 horas del día, los 365 años al año. La asistencia informática ofrecida por la póliza Multirriesgo de Hogar de A.M.A. se completa con la prestación de ayuda tecnológica integral, la posibilidad de realizar una copia de seguridad, la recuperación de datos, la asistencia del Manitas Tecnológico, la revisión y puesta a punto y la protección de la vida digital, un servicio muy valorado por las familias de los profesionales sanitarios, que está muy expuesto a sufrir comentarios, generalmente ofensivos, en las redes sociales.


Anuario ConSalud 24-09-2019

Atrys, primer operador de teleradiología en España y América Latina Atrys compra el 100% de las acciones de Teleradiología de Colombia, compañía líder en la prestación de servicios de teleradiología en Colombia.

Atrys ha cerrado la compra del 100% de las acciones de Teleradiología de Colombia Diagnóstico Digital Especializado S.A.S, compañía líder en su país en la prestación de servicios de teleradiología. La transacción supone un paso relevante en el posicionamiento de ATRYS como referente en la prestación de servicios de teleradiología en Latinoamérica. Tras esta adquisición, Atrys duplica su tamaño en esta área de negocio y pasa a contar con un pool de más de 100 especialistas en radiología. En conjunto, Atrys pasa a realizar más de un millón de diagnósticos de imagen radiológica al año, un incremento de volumen en el número de pruebas diagnósticas que impulsará el desarrollo de herramientas de inteligencia artificial destinadas a innovar en diagnóstico radiológico en el grupo. Teleradiología de Colombia cuenta con una sólida cartera de clientes, en la que se encuentran los principales grupos sanitarios del país y presenta una facturación esperada para 2019 de 2,2 millones de euros (con un crecimiento del 46% respecto al ejercicio 2018) y un EBITDA esperado de 0,5 millones de euros. Su adquisición es estratégica para Atrys ya que la compañía cuenta con un equipo profesional de primer nivel que impulsará el crecimiento de Atrys en la región y desarrollará acuerdos marco alcanzados con los principales grupos aseguradores de Colombia.

24-09-2019

Biotronik obtiene el primer certificado MDR del mundo El primer dispositivo médico de Clase III obtiene la certificación conforme al nuevo Reglamento Europeo sobre dispositivos médicos. Biotronik se ha convertido en el primer fabricante del mundo en recibir la certificación del reglamento europeo sobre dispositivos médicos (MDR) para un dispositivo médico de Clase III (riesgo más alto). En base a la aprobación de la evaluación de conformidad, Biotronik también obtuvo el certificado MDR por su sistema de gestión de calidad. El MDR fue creado por la Unión Europea con el objetivo de establecer un marco legislativo europeo modernizado y más sólido que garantizase una mejor protección de la salud pública y de la seguridad del paciente. El reglamento será totalmente aplicable en mayo de 2020. Durante los últimos dos años y medio, Biotronik ha desarrollado un proyecto a nivel de empresa para gestionar la transición de todos sus dispositivos médicos y de su sistema de gestión de calidad hacia el nuevo contexto legal. “El MDR trae consigo un cambio total del marco legislativo relativo a los dispositivos médicos en Europa y hace hincapié en la calidad y la seguridad”, afirma Roman Borkowski, vicepresidente sénior de gestión de calidad y asuntos regulatorios, departamento de gestión del ritmo cardíaco en Biotronik, al tiempo que ha señalado que “como líderes mundiales en tecnología médica cardiovascular y endovascular, Biotronik tiene una larga historia de compromiso con la calidad y la seguridad. Por eso nos sentimos especialmente orgullosos por ser la primera empresa en demostrar conformidad con la clasificación más alta de riesgo del MDR”.

25-09-2019

Así contribuye la industria farmacéutica a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU Las compañías farmacéuticas son líderes en contribución a la salud y el bienestar: casi la totalidad de los medicamentos son producto de la I+D de los laboratorios y responsables del 73% del aumento de la esperanza de vida. Mejorar la vida de todos, sin dejar a nadie atrás, asegurando la prosperidad y garantizando al mismo tiempo la protección del planeta. Este es el espíritu de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, adoptados por los más de 150 jefes de Estado y de Gobierno reunidos en la histórica Cumbre de Desarrollo Sostenible de la Organización de Naciones Unidas (ONU), de la que este miércoles se ha cumplido el cuarto aniversario. La industria farmacéutica, en la medida en que trabaja para mejorar la salud y la calidad de vida de las personas y fomenta un modelo económico basado en el empleo cualificado, la investigación, el desarrollo y la innovación, constituye uno de los sectores clave a escala global a la hora de lograr que, en 2030, los Objetivos de Desarrollo Sostenible sean una realidad. Objetivo 3: salud y bienestar En lo que se refiere a la Salud y el Bienestar (Objetivo 3), la industria farmacéutica juega un papel protagonista, hasta el punto de que casi la totalidad de los medicamentos disponibles son producto de su I+D y de que la introducción de nuevos medicamentos es responsable del 73% de la prolongación de la esperanza de vida lograda en las últimas décadas. En concreto, entre 2000 y 2009 se logró ganar 1,74 años de esperanza de vida en los países integrados en la OCDE, de los cuales 1,27 años son una consecuencia directa de la innovación farmacéutica. 229


octubre

03-10-2029

23-10-2029

Carburos Metálicos se deshace de Contse tras su fracaso en los concursos de TRD

Las farmacéuticas evitan un juicio histórico por opiáceos tras un posible acuerdo de 43.000 millones

Contse, según consta en el registro mercantil, factura algo más de cinco millones de euros al año y, en la actualidad, sólo presta servicio de TRD a unos 6.000 pacientes en la provincia de Huelva. Finalmente, Carburos Metálicos, perteneciente al Grupo Air Products, ha optado por deshacerse de Contse tras su fracaso en los concursos de Terapias Respiratorias Domiciliarias (TRD). Carburos Metálicos adquirió Contse en junio del pasado año y prácticamente en todos los concursos que se ha presentado ha fracasado. La compañía fue descartada de la licitación del concurso de Aragón por no cumplir con el requisito de obtención del mínimo de 25 puntos exigidos en el apartado técnico. Pero no solo en Aragón, Contse se ha encontrado con muchas trabas en todas las comunidades en las que pretendía dar servicio. En Huelva, donde actualmente presta servicio de terapias respiratorias domiciliarias a unos 6.000 pacientes de esta provincia, los propios pacientes han mostrado reiteradamente su descontento por el servicio de oxigenoterapia que reciben por parte de Contse. En Castilla-La Mancha tampoco le salieron las cosas como pretendía. Y es que, desde que salió a la luz que la compañía era una de las aspirantes del concurso para la prestación del servicio de TRD, los pacientes y neumólogos también mostraron su preocupación y exigieron que los concursos de terapias respiratorias domiciliarias se resuelvan a empresas solventes y con una calidad técnica contrastada. Asimismo, en Murcia, Contse era una de las aspirantes al concurso, junto con Acciona y Ferrovial, pero otra vez obtuvo la peor puntación con 66,18 puntos. Ahora, tras más de un año de fracasos, Carburos Metálicos ha decidido vender la compañía a Sapio. 230

Las compañías han sido acusadas de alimentar una crisis nacional de opiáceos, según los datos, unas 400.000 muertes por sobredosis en Estados Unidos entre 1997 y 2017 estuvieron relacionadas con los opiáceos. Los distribuidores de medicamentos AmerisourceBerge, Cardinal Health y McKesson y la compañía farmacéutica Teva podrían reanudar las conversaciones y tratar de llegar a un acuerdo de pagar 48.000 millones de dólares (43.177 millones de euros) debido a todos los litigios de opiáceos en su contra. Las conversaciones se reanudarán después de que las compañías hayan llegado a un acuerdo con dos condados de Ohio de 260 millones de dólares (233 millones de euros) para evitar el primer juicio federal sobre su papel en la epidemia de opiáceos en Estados Unidos. Según ha informado Reuters, los distribuidores, que manejan alrededor del 90% de los medicamentos recetados en Estados Unidos pagarán 215 millones de dólares (193,4 millones de euros) combinados de inmediato a los condados Cuyahoga y Summit de Ohio que fueron demandantes en el juicio del lunes. Teva aclaró que estaba pagando 20 millones de dólares (17,9 millones de euros) en efectivo y contribuirá con 25 millones de dólares (22,4 millones de euros) en Suboxone, un tratamiento para la adicción a los opiáceos. Teva llevará a cabo esta contribución durante tres años. Las compañías han sido acusadas de alimentar una crisis nacional de opioides. Según datos del gobierno, unas 400.000 muertes por sobredosis en Estados Unidos entre 1997 y 2017 estuvieron relacionadas con los opioides.

29-10-2029

Novartis y Microsoft anuncian un proyecto para transformar la medicina mediante la IA Novartis creará un laboratorio de innovación en IA con el fin de capacitar a sus asociados para utilizar la IA en todas las unidades de negocio. Novartis ha anunciado un paso importante en su proceso de transformación de la medicina al fundar el laboratorio de innovación de inteligencia artificial de Novartis y al seleccionar a Microsoft como su socio estratégico de IA y ciencia de datos para esta iniciativa.

El nuevo laboratorio tiene como objetivo reforzar las capacidades de IA de Novartis desde la investigación hasta la comercialización, así como ayudar a acelerar el descubrimiento y el desarrollo de medicamentos transformadores para pacientes en todo el mundo. Como parte de la colaboración estratégica anunciada, Novartis y Microsoft se han comprometido en una iniciativa de investigación y desarrollo de varios años. Esta alianza estratégica se centrará en dos objetivos fundamentales la capacitación en IA ya que el laboratorio tendrá como objetivo acercar el potencial de la IA a la mesa de trabajo de cada colaborador de Novartis, y en la exploración de IA, el laboratorio utilizará el potencial de la IA para abordar algunos de los desafíos informáticos más complejos dentro de las ciencias biológicas. Microsoft y Novartis también colaborarán para desarrollar y aplicar plataformas y procesos de IA de última generación que admitan futuros programas en estas dos áreas fundamentales. La inversión general incluirá financiación de proyectos, expertos en la materia, tecnología y herramientas.


Anuario ConSalud 29-10-2029

Úrbez será director general de Bristol-Myers Squibb después de la adquisición final de Celgene En la actualidad, Roberto Úrbez ocupa el cargo de director general de Bristol-Myers Squibb (BMS) en España y vicepresidente europeo.

El pasado mes de enero, BristolMyers Squibb (BMS) anunciaba la adquisición de Celgene. Este acuerdo de fusión definitivo supone, según informaban desde BMS, una transacción de efectivo y acciones con un capital valor de aproximadamente 74.000 millones de dólares (65.221 millones de euros). Dicha transacción “creará una empresa líder en el sector biofarmacéutico en la atención a las necesidades de pacientes con cáncer, enfermedades inflamatorias e inmunológicas y cardiovasculares”, apuntaba la compañía. “Como resultado de la fusión, mejoraremos nuestras posiciones de liderazgo en toda nuestra cartera. También nos beneficiaremos de un plan ampliado de etapas iniciales y avanzadas que incluye seis lanzamientos de productos a corto plazo”, declaraba Giovanni Caforio, presidente y director oficial ejecutivo de Bristol-Myers Squibb. Finalmente, esta operación de compra, que se espera sea un hecho a finales de 2019, principios de 2020, culminará con Roberto Úrbez como director general de BMS tras la fusión. Así lo han confirmado para ECSalud.com. Úrbez actualmente ocupa el cargo de vicepresidente europeo y director general de BMS en España y Portugal. Recientemente, era también elegido presidente de la Asociación de Compañías Farmacéuticas Americanas (LAWG).

30-10-2029

30-10-2029

Quirónsalud contará con un nuevo hospital en Badalona en 2021

Facebook apuesta por el sector y lanza una app de salud preventiva

Las obras de construcción de este nuevo centro, que se ubicará en una zona en expansión a escasos metros de la N-II, empezarán en las próximas semanas.

La información que proporciona se almacena de forma segura y el acceso está restringido a un grupo de personas en Facebook que trabajan en el producto o mantienen sus sistemas.

El Grupo Quirónsalud empezará, en las próximas semanas, la construcción de un nuevo hospital privado en Badalona en un terreno de 14.000 metros cuadrados, ubicado en la avenida Navarra, entre las calles de Ramón Rubial y de La Seu d’Urgell, muy cerca de la avenida del President Companys, una de las calles con mayor afluencia del municipio. El edificio se ubicará en una zona en expansión cerca de la N-II, muy bien comunicada por carretera con Barcelona y el Maresme. El futuro centro, que está previsto que empiece a funcionar en 2021, contará con 100 camas de hospitalización y ofrecerá una amplia cartera de servicios con atención en todas las especialidades y con unidades multidisciplinares para ofrecer una atención integral y altamente resolutiva a los pacientes. El nuevo hospital, que supondrá una inversión inicial de más de 35 millones de euros y que dará trabajo a unas 300 personas, trabajará en red con los otros hospitales del Grupo en Barcelona, así como con los centros médicos Quirónsalud Dígest de Badalona. Con esta inversión, el Grupo Quirónsalud refuerza su oferta asistencial en la zona de Badalona y el Maresme, para dar respuesta a todos aquellos pacientes que actualmente se desplazan a sus hospitales de Barcelona ya que no disponen de una alternativa privada en esta zona.

La compañía Facebook apuesta fuertemente por el sector salud y ha creado una nueva herramienta de salud preventiva, Preventive Health, para conectar al usuario con recursos de salud y recordatorios de chequeo con el fin de facilitar el control de su salud. Según ha informado la compañía en su página web, “la actividad del usuario de Preventive Health no se publicará ni se compartirá con otros”. La información que proporciona se almacena de forma segura y el acceso está restringido a un grupo de personas en Facebook que trabajan en el producto o mantienen sus sistemas.

“No compartimos información personal sobre su actividad en Salud Preventiva con terceros, como organizaciones de salud o compañías de seguros, por lo que no se puede utilizar para fines como la elegibilidad del seguro”, reiteran. Concretamente, la herramienta dará al paciente opciones para establecer recordatorios para sus futuros chequeos y marcarlos como realizados, pero no dará acceso a los resultados reales de la prueba. El usuario también tendrá la posibilidad de compartir la herramienta con sus amigos o familiares a través de Messenger o News Feed. Si el usuario tiene activada la ubicación, la app le mostrará los centros de salud con calificación federal (FQHC) en el área en la que se encuentre. 231


noviembre

12-11-2019

20-11-2019

Carlos Rus, elegido nuevo presidente de ASPE

Linde Healthcare va a realizar espirometrías en el Día Mundial de la EPOC

Real Life Data, premiada por su labor en tecnología e innovación de la salud

Un diagnóstico precoz y un tratamiento adecuado pueden ayudar a retrasar la progresión de esta patología asociada, generalmente, al humo del tabaco.

Estos premios reconocen la labor de investigadores, profesionales y empresas en el desarrollo tecnológico.

Carlos Rus ha sido elegido presidente de la Alianza de la Sanidad Privada Española en Asamblea con el 84% de los votos a favor. La Alianza de la Sanidad Privada Española, ASPE, ha celebrado este martes su Asamblea General Electoral después de que Cristina Contel, hasta el momento presidenta de la patronal, haya decidido retirarse tras terminar su mandato. Contel convocó elecciones hace unas semanas y propuso una presidencia ejecutiva postulando a Carlos Rus, secretario general de ASPE con ocho años de experiencia dentro de la entidad. En este contexto, Carlos Rus ha sido elegido presidente de la Alianza de la Sanidad Privada Española en Asamblea con el 84% de los votos a favor. “Hoy se produce un cambio en ASPE que tiene por objetivo dotar al equipo y a la presidencia de más tiempo para poder luchar por los intereses de nuestros asociados”, ha pronunciado tras su proclamación. Y es que, según ha explicado a los asistentes a la Asamblea General Electoral, el paso a una presidencia ejecutiva hará que la patronal pueda estar dedicada a los asociados y a una intensa representación institucional. No obstante, Rus también ha recalcado que “ASPE entra en un periodo de reflexión en el que se planteará el plan de trabajo del equipo y de esta presidencia, así como las líneas de trabajo futuras centradas en las preocupaciones de sus asociados”. La Asamblea General Electoral ha finalizado con el nombramiento de Cristina Contel como nueva Presidenta de Honor de ASPE.

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La Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica (EPOC) es una enfermedad que se caracteriza por la existencia de una obstrucción de las vías respiratorias generalmente progresiva e irreversible. En España afecta al 10,2% de la población entre los 40 y 69 años, lo que equivale a más de 2 millones de personas y generalmente está asociada al tabaquismo. Aunque la EPOC no se cura, si se realiza un diagnóstico precoz y un tratamiento adecuado, se puede retrasar su progresión. Por esa razón, en el marco del Día Mundial de la EPOC, que se conmemora hoy 20 de noviembre, Linde Healthcare va a realizar pruebas espirométricas para la detección de esta patología en sus Centros CAIDER de Atención Integral de Enfermedades Respiratorias distribuidos en las comunidades de Andalucía, Baleares, Cataluña, Castilla La Mancha, Castilla León, País Vasco y la Comunidad Valenciana . Los síntomas que presenta la EPOC son la disnea (falta de aire), la expectoración y la tos crónicas. Además, a medida que la enfermedad avanza cada vez es más difícil realizar cualquier tipo de actividad cotidiana como subir unos escalones. Esta circunstancia provoca que los pacientes que son diagnosticados con esta patología reduzcan su nivel de actividad y comiencen a llevar una vida sedentaria.

22-11-2019

La compañía Real Life Data ha sido una de las galardonadas en la tercera edición de los Premios Tecnología e Innovación del diario ‘La Razón’. Este galardón reconoce la excelente labor investigadora a través de la innovación y tecnología de la empresa en el sector salud. Real Life Data es la primera compañía 100% española especializada en Big Data en Salud. Además, dispone de la más grande y amplia base de datos que permite desarrollar y conocer en profundidad la evolución y la dimensión de las patologías, los diagnósticos y los tratamientos que se aplican a los pacientes. En la recogida del premio, José Luis Enríquez, CEO de Real Life Data, ha señalado que dicha compañía “es un sueño que comenzamos hace 5 años con muchísimo esfuerzo y muchísima dedicación”. Por otro parte, en sus intervenciones, tanto el consejero de Ciencias, Universidades e Innovación de la Comunidad de Madrid, Eduardo Sicilia, como Francisco Marhuenda, director del periódico, hicieron hincapié en que los galardonados son los promotores de “estas pequeñas revoluciones que han hecho posible que los espectaculares avances registrados en los últimos tiempos lleguen a todos”. Este año más de una veintena de proyectos han sido premiados. Además de Real Life Data, los premiados en esta tercera edición han sido Philips, Engie España, MGS Ciberseguridad, Baintex, Ambiseint, Herta, Advanced Wave Sensors, Pranamat Eco, Viasat, Eurocoinpay, Dawako, Marh Underwritting, Innova TSN, Signeblock, Relex Solutions, Yudonpay, Vortal, Consejo General del Colegio de Veterinarios de España, Ciber Experis, Escuela Técnica Superior de Ingenieraía (ICAI) y Aeropuerto de Teruel.


Anuario ConSalud 25-11-2019

27-11-2019

28-11-2019

Miguel Carrero, presidente de PSN, ingresa en la Real Academia de Medicina de Galicia

Revés para Takeda: disminuye la eficacia de su vacuna contra el dengue

Teva, entre las investigadas por la fabricación y distribución de opiáceos

Miguel Carrero es licenciado en Medicina y Cirugía, especialista en Traumatología y diplomado en Medicina Escolar y en Medicina de Empresa.

Takeda planea solicitar la aprobación durante la segunda mitad del próximo año. Aún así, los investigadores continuarán monitoreando a los participantes durante otros tres años.

Junto a Teva, entre las compañías investigadas están Mallinckrodt, Johnson & Johnson, Amneal Pharmaceuticals y el distribuidor McKesson.

Miguel Carrero, presidente del Grupo PSN, ha ingresado como Académico Correspondiente en la Real Academia de Medicina de Galicia. Su discurso de ingreso, titulado ‘’Narciso Carrero Goyanes, Catedrático de Medicina Legal de la Universidad de Santiago’’, fue contestado por el presidente de la Real Academia, José Carro, con una disertación sobre Carrero Goyanes, personalidad señera de la medicina gallega en el tránsito de los siglos XIX al XX. Del mismo modo, Carro le impuso la medalla corporativa. Carrero aludió en sus palabras a que ‘’la medicina gallega está jalonada de extraordinarios y maravillosos ejemplos’’, centrándose en Carrero Goyanes, que desarrolló su ejercicio incluso ‘’a costa de su propia vida en auxilio de los enfermos y de los más menesterosos. Compromiso de tal naturaleza que quedó grabado en sus propios genes trasmitiendo sus valores, de ciencia y conciencia, valores profundamente humanos, a su descendencia, y dando lugar a una saga de médicos comprometidos con su profesión y con Galicia’’. Desarrolló su trayectoria como catedrático, profesor clínico, médico de balneario y de ejercicio libre. Miguel Carrero es licenciado en Medicina y Cirugía, especialista en Traumatología y diplomado en Medicina Escolar y en Medicina de Empresa.

Los nuevos datos de la vacuna contra el dengue de Takeda no son prometedores ya que han mostrado que la eficacia de la vacuna ha disminuido. Según ha informado FiercePharma, en un nuevo análisis de datos de 18 meses, el TAK-003 de Takeda fue, en general, un 73,3% efectivo. Sin embargo, dentro de ese número, las cifras de eficacia para el dengue serotipo 3 han planteado preocupaciones.

La inyección fue 49% efectiva a los 18 meses contra ese serotipo individual, un resultado que Takeda dijo que era “estadísticamente no concluyente pero sugiere una falta de eficacia”. Las cifras de eficacia para los serotipos 1 y 2 fueron cada vez más altas, y para el serotipo 4, los investigadores no pudieron llegar a un resultado concluyente debido a la falta de casos. El estudio, llamado Tides, está probando TAK-003 contra placebo en más de 20.000 participantes de entre 4 y 16 años en países endémicos de dengue en América Latina y Asia durante un total de 4 años y medio. Así, según Reuters, Takeda planea solicitar la aprobación durante la segunda mitad del próximo año. Aún así, los investigadores continuarán monitoreando a los participantes durante otros tres años.

Teva en el punto de mira. Los fiscales federales de Estados Unidos están investigando a varias compañías farmacéuticas, entre ellas Teva, por posibles cargos criminales en relación con el envío de grandes cantidades de analgésicos opioides que contribuyeron a una crisis de atención médica. Según ha informado Reuters, Teva, Mallinckrodt, Johnson & Johnson, Amneal Pharmaceuticals y el distribuidor McKesson, han recibido citaciones de la oficina del fiscal de Estados Unidos. Se espera que los fiscales citen a otras compañías en los próximos meses. Las acciones de AmerisourceBergen, Amneal, Teva, Mallinckrodt y McKesson cayeron un 3%, mientras que las acciones de Johnson & Johnson también disminuyeron después del informe. Ante esta investigación, Teva ha subrayado que confía en sus prácticas de monitoreo.

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diciembre

09-12-2019

12-12-2019

Fundación Bill y Melinda Gates financian la primera píldora anticonceptiva mensual

Sanitas comercializa sus nuevos health packs a través de Amazon

El resultado es una cápsula con forma de estrella recubierta de gelatina con “brazos” que se despliegan y liberan gradualmente el anticonceptivo levonorgestrel durante un período de varias semanas.

El 100% de la experiencia del cliente es digital desde el momento de la activación del pack.

Investigadores estadounidenses han desarrollado una píldora anticonceptiva experimental una vez al mes destinada a mejorar la efectividad de los anticonceptivos orales diarios. La píldora, que hasta ahora solo se ha probado en cerdos, utiliza un nuevo sistema de administración de medicamentos en forma de estrella que permanece en el tracto digestivo durante días o semanas después de ser ingerido, ha informado Reuters. La píldora experimental, financiada por la Fundación Bill y Melinda Gates, es el primer intento de un anticonceptivo oral una vez al mes. El resultado es una cápsula con forma de estrella recubierta de gelatina con “brazos” que se despliegan y liberan gradualmente el anticonceptivo levonorgestrel durante un período de varias semanas. Las pruebas en cerdos mostraron que la cápsula liberó levonorgestrel durante un período de cuatro semanas a concentraciones comparables a las de los cerdos que recibieron tabletas de liberación inmediata. En este punto, el medicamento aún es altamente experimental, y los investigadores prevén que podrían pasar de 3 a 5 años antes de que se pruebe en humanos. 234

Sanitas, compañía líder en salud y bienestar, ha creado packs para su distribución exclusiva a través de canales online. Por el momento, los health packs se encontrarán a la venta en Amazon.es, compañía de comercio electrónico. El usuario podrá realizar la compra de estos productos a través de la tienda online en Amazon y recibirá en casa un pack físico con las instrucciones necesarias para su activación con Sanitas. De este modo, Sanitas innova para acercar aún más la salud a los clientes y abre un nuevo canal de distribución de sus productos. Sanitas ha diseñado cuatro health packs diferentes: entrenador personal, nutrición, embarazo y bienestar emocional. Se trata de productos pensados para ayudar a los clientes a conseguir los objetivos personales que se planteen.

Además, los nuevos productos de Sanitas ofrecen servicios y coberturas digitales únicamente disponibles en las plataformas digitales de la compañía: la app ‘Mi Sanitas’ y la web. De este modo, los clientes dispondrán de todas las facilidades para la gestión de su salud que permiten servicios como el envío de medicamentos a casa desde la farmacia o sesiones de fisioterapia y analíticas a domicilio. Asimismo, los clientes contarán con la posibilidad de contactar con especialistas de más de 30 disciplinas médicas mediante videoconsulta.

12-12-2019

Sanofi recurre a los robots móviles y la inteligencia artificial para reducir costes de fabricación El uso de la robótica, la inteligencia artificial y la fabricación de nueva generación deberían ahorrar a la compañía 500 millones de euros en costes anuales para 2022. La compañía Sanofi tiene un nuevo propósito: reducir costes de fabricación. Para ello, la empresa ha recurrido a los robots móviles y la inteligencia artificial con lo que prevé que ahorrará unos 500 millones de euros anuales para 2022. Así lo ha manifestado el director financiero de Sanofi, Jean-Baptiste Chasseloup de Chatillon, en unas declaraciones recogidas por FiercePharma. El director financiero también ha explicado que están completando algunos detalles del plan de ahorro de 2.000 millones de euros del nuevo CEO Paul Hudson. Según la compañía, al acelerar las renovaciones de su planta a procesos digitalizados, espera reducir los plazos de entrega en seis meses, mientras que un cambio a lo que llama procesos de segunda generación en vacunas y productos biológicos reducirá los tiempos de ciclo en un 20%. Además, se pronostica que los nuevos procesos digitales y el pronóstico de inteligencia artificial para su cadena de suministro reducirán los niveles de inventario en 20 días, mientras que “optimizar” sus proveedores por contrato reducirá los costes de referencia en un 20%. Sanofi está incorporando procesos digitales en todas las nuevas plantas biológicas que está construyendo.


Anuario ConSalud 18-12-2019

La filial Reig Jofre Europe inicia la comercialización en Myanmar Tras la apertura de los mercados de Japón en 2016, Filipinas en 2017, Indonesia en 2018, y Corea a principios de 2019, Reig Jofre da un paso más en su plan estratégico de internacionalización. Reig Jofre, compañía farmacéutica cotizada en el mercado continuo español, lanza en Myanmar (antigua Birmania) VancoSala y Salaclav, dos antibióticos inyectables de uso hospitalario para combatir infecciones bacterianas de amplio espectro. Estos productos farmacéuticos son casos de éxito de la especialización en inyectables estériles del área de tecnologías farmacéuticas, en la que el dominio de las plataformas farmacéuticas en la producción de medicamentos aporta un valor añadido de seguridad con calidad europea. Reig Jofre produce en instalaciones dedicadas, actualmente el equivalente al 25% del consumo europeo de la asociación del antibiótico betalactámico amoxicilina y el inhibidor de betalactamasas ácido clavulánico, principio activo de Salaclav; y el equivalente al 15% de vancomicina, principio activo del inyectable liofilizado VancoSala. Myanmar, país con 54 millones de habitantes situado en Asia Sudoriental, es un mercado muy complejo que solo permite la entrada de medicamentos de la mano de socios locales. La filial Reig Jofre Europe con sede en Singapur ha conseguido ser una de las primeras compañías farmacéuticas españolas en registrar en Myanmar no solo los productos farmacéuticos sino también las plantas productivas de Reig Jofre, tras un largo proceso de registro, con unos requisitos regulatorios muy específicos para la zona ASEAN en el ámbito de los productos farmacéuticos inyectables, que han convertido este proceso en especialmente desafiante.

24-12-2019

27-12-2019

DePuy (Johnson & Johnson) lleva la inteligencia artificial a su plataforma de cirugía ortopédica

Boehringer Ingelheim se despide de un año repleto de éxitos

Zebra Medical Vision trabajará con la filial con sede en Irlanda de DePuy para desarrollar y comercializar programas que crean modelos 3D a partir de imágenes de rayos X 2D más baratas. La división DePuy Synthes de Johnson & Johnson trabajará con Zebra Medical Vision para complementar sus esfuerzos de inteligencia artificial y análisis de imágenes. Concretamente, la plataforma de cirugía digital Velys de DePuy se centrará primero en los procedimientos de reconstrucción articular incorporando los productos existentes de la compañía, como el sistema de mazo quirúrgico automatizado Kincise y el software de navegación y planificación JointPoint. J&J y DePuy planean añadir nuevas tecnologías a la plataforma a lo largo del tiempo, incluidos sensores, aplicaciones, robótica y herramientas de selección de pacientes para abordar cada punto a lo largo de un continuo de atención ortopédica desde la planificación preoperatoria hasta la rehabilitación y monitoreo posoperatorios. Así, Zebra Medical trabajará con la filial con sede en Irlanda de DePuy para desarrollar y comercializar programas que crean modelos 3D a partir de imágenes de rayos X 2D más baratas, para permitir la planificación quirúrgica sin necesidad de una resonancia magnética o tomografía computarizada. “Estamos encantados de comenzar esta colaboración y tenemos la oportunidad de impactar y mejorar los procedimientos y resultados ortopédicos en áreas que incluyen la rodilla, la cadera, el hombro, el trauma y el cuidado de la columna vertebral”, ha explicado el cofundador y CEO de Zebra Medical, Eyal Gura.

El director general de Boehringer Ingelheim España, Peter Ploeger, valora positivamente el año de la compañía y señala los retos para 2020.

Con el fin de año a la vuelta de la esquina, hacer balance sobre los retos cumplidos y los aún por conseguir, se convierte en algo necesario. Boehringer Ingelheim España, compañía farmacéutica comprometida con la investigación, ya lo ha hecho. Su director general, Peter Ploeger, ha asegurado a ECSalud.com, que el 2019 ha sido, sin duda, “un año con muchos retos”, pero “repleto de éxitos”. Situando al paciente en el centro de sus objetivos, Boehringer Ingelheim España evoluciona por encima del mercado, “esto significa que son más las personas que pueden disfrutar de nuestras soluciones, algo que consideramos un verdadero éxito”. Mención especial se ha llevado la nueva planta de producción de Sant Cugat del Vallés (Barcelona), un innovador centro que producirá y envasará Respimat, dispositivo de inhalación para suministrar los medicamentos de la compañía para pacientes con asma y enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC), puesta en marcha en junio de este año, “un orgullo porque esta planta va a producir no solo para España sino para todo el mundo”, ha asegurado Ploeger. Con una inversión superior a los 120 millones de euros, la nueva fábrica de Respimat supone la creación de hasta 200 nuevos puestos de trabajo. Con este centro de producción, la compañía farmacéutica muestra de nuevo su apuesta por la atracción de talento altamente cualificado. 235


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Plaza de la Lealtad, 3 28014 - Madrid 915 76 52 50 www.estudiodecomunicacion.com

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CRÓNICA GLOBAL MEDIA, S.L. C/ Casp, 190, bajos 08013 - Barcelona cronicaglobal.elespanol.com 620 45 33 38 cronicaglobal.elespanol.com/ En Crónica Global ejercemos el periodismo independiente, sin ataduras ni corsés. Creemos en el periodismo periférico y, desde Barcelona, proyectamos un medio digital de alcance español e interés general. Nuestro grupo editorial incluye, además de Crónica Global, las siguientes cabeceras: Letraglobal.com, Culemania.com y CocheGlobal.com.

Paseo de la Castellana, 86, planta 6 28046 - Madrid 917 02 10 10 www.tinkle.es WEBER SHANDWICK Paseo de la Castellana, 135, planta11 Edif. Cuzco III 28046 - Madrid 917 45 86 00 www.webershandwick.es AEGON ESPAÑA C/ Príncipe de Vergara, 156 28002 - Madrid 915 63 62 22 www.aegon.es

Aseguradoras

Agencias de Comunicación

Anuario ConSalud

AIG EUROPE LIMITED Paseo de la Castellana, 216 28046 - Madrid 915 72 52 10 www.AIG.com AGRUPACIO MUTUA AMCI Gran Vía de les Corts Catalanes, 621 08010 - Barcelona 902 23 40 40 www.agrupaciomutua.es ALLIANZ C/ Tarragona, 109 08014 - Barcelona 902 23 26 29 www.allianz.es ANTARES Distrito Telefónica. Ronda de la Comunicación, s/n 28050 - Madrid 914 83 16 00 www.antares.com.es ASEFA Avda. de Manoteras, 32, A 28050 - Madrid 237


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Aseguradoras

ASISA C/ Juan Ignacio Luca de Tena, 12 28027 - Madrid asisa.es 915 95 77 14 / Contratación 900 10 10 21 / Clientes 919 91 19 99 ASISA es una aseguradora que ofrece seguros de salud, dentales, de vida, accidentes, decesos, mascotas y viajes para cuidar a las personas y a sus familias. ASISA cuenta con una extensa red asistencial sanitaria propia con 15 hospitales, 35 centros médicos multiespecialidad y casi 75 clínicas especializadas.

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METLIFE

Avda. Diagonal 687, Edif. B, 1º 08028 - Barcelona 934 95 50 00 www.racc.es

Avda. de los Toreros, 3 28028 - Madrid 902 55 03 66 www.metlife.es NECTAR Avda. de Burgos, 19 28036 - Madrid 913 84 04 58 www.nectar.es OCASO SEGUROS C/ Princesa, 23 28008 - Madrid 915 38 01 00 www.ocaso.es PELAYO MUTUA DE SEGUROS

RACC SEGUROS

SANITAS C/ Ribera del Loira, 52 28042 - Madrid 902 10 24 00 www.sanitas.es SANTALUCIA Plaza de España, 15 28008 - Madrid 902 24 20 00 www.santalucia.es SANTANDER SEGUROS

C/ Santa Engracia, 67-69 28010 - Madrid 902 35 22 35 www.pelayo.com

Avda. de Cantabria, s/n. Ciudad Grupo Santander. Edif. Marisma 28660 - Boadilla del Monte (Madrid) 902 24 24 24 www.bancosantander.es

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Paseo de la Castellana, 259 C Torre de Cristal 28046 - Madrid 915 66 50 04 www.segurcaixaadeslas.es

NORTEHISPANA C/ Pau Claris, 132 08009 - Barcelona 902 40 60 60 www.nortehispania.com PLUS ULTRA Plaza de las Cortes, 8 28014 - Madrid 902 15 10 15 www.plusultra.es/plusultra.tv

SEGUROS BILBAO Paseo del Puerto, 20 48992 - Getxo (Vizcaya) 902 45 66 45 www.segurosBilbao.com SEGUROS CATALANA OCCIDENTE Avda. Alcalde Barnils, 63 08174 - Sant Cugat del Vallès (Barcelona)

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RECKITT BENCKISER HEALTHCARE, S.A.

Barrio de la Florida, 29 20120 - Hernani (Guipúzcoa) 943 33 50 57 www.urgo.es

Paseo de Gracia, 9 08007 - Barcelona 934 81 32 00 www.rb.com SIGMA TAU ESPAÑA, S.A. C/ Bolivia, 15 Pol. Industrial Azque 28806 - Alcalá de Henares (Madrid) 918 88 36 00 www.sigma-tau.es ROTTAPHARM, S.L.U. Avda. Diagonal, 67-69 08019 - Barcelona 932 98 82 00 www.rottapharm.es TEVA PHARMA, S.L.U. C/ Anabel Segura, 11, planta 1 Edif. Albatros B 28108 - Alcobendas (Madrid)

Biotecnología

3P BIOPHARMACEUTICALS, S.L. Pol. Industrial Mocholí, C/ Mocholí, 2 31110 - Noáin (Navarra) 948 34 64 80 www.3pbio.com AB BIOTICS S.A. Edifici Eureka - Campus de la Uab 08193 - Bellaterra (Barcelona) 972 18 34 21 www.ab-biotics.com AbbVIE FARMACÉUTICA S.L.U. Avda. de Burgos, 91 28050 - Madrid

URGO HEALTHCARE, S.L.U.

SANOFI-AVENTIS, S.A. Edif. Torre Diagonal Mar. Josep Pla, 2 08019 - Barcelona 934 85 94 00 URIACH AQUILEA OTC, S.L. Pol. Industrial Riera de Caldes Avda. Camí Reial, 51-57 08184 - Palau-Solità I Plegamans (Barcelona) 900 12 20 13 www.uriach.com/aquilea-otc ZAMBON, S.A.U. Pol. Can Bernades, Subirà. Maresme, 5 08130 - Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona) 935 44 64 00 www.zambon.es 913 84 09 10 www.abbvie.es ABENGOA BIOENERGY Paseo de la Castellana, 31 - planta 3 28046 - Madrid 954 93 70 00 www.abengoabioenergy.com ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE BIOEMPRESAS (ASEBIO) C/ Diego de León, 44, 2º Dcha. 28006 - Madrid 912 10 93 74 www.asebio.com

ASEBIO C/ Diego de león, 49 28006 - Madrid www.asebio.com 912 10 93 74 / 10 secretariageneral@asebio.com Desde hace ya 20 años actuamos como plataforma para promover el desarrollo de la biotecnología y para lograr cambios positivos en la política, la economía y la sociedad que favorezcan e impulsen el desarrollo del sector biotecnológico español.

242

ABILITY PHARMACEUTICALS, S.L. Edifici Eureka - Campus de la Uab 08193 - Bellaterra (Barcelona) 935 86 89 77 www.abilitypharma.comç AC-GEN READING LIFE Paseo de Belén, 9. Portal A. Edif. Ctta 2º, planta 47011 - Valladolid (Valladolid) 983 01 62 57 www.ac-gen.es AGROAXIS Parque Cientifico Tecnologico Agroindustrial de Jerez, Ctra. Nacional, 349 11591 - Jerez de la Frontera (Cádiz) 609 20 99 92 www.agroaxis.com AGROCODE BIOSCIENCE Ctra. de Alicún, 369, 2ºB 04721 - El Parador de Roquetas de Mar (Almería) 950 34 69 09 www.agrocode.com/es ALGAENERGY, S.A. Avda. de Europa, 19. Parque Empresarial “La Moraleja” 28108 - Alcobendas (Madrid) 914 90 20 20 www.algaenergy.es ALGENEX (ALTERNATIVE GENE EXPRESSION S.L.) Parque Científico y Tecnológico de la UPM Campus de Montegancedo 28223 - Pozuelo de Alarcón (Madrid) 914 52 49 41 www.algenex.com ADVANCELL ADVANCED IN VITRO Cell Technologies, S.A. Vía Augusta, 59, 3R Piso 08006 - Barcelona 936 67 69 82 www.advancell.net ALIAD CONOCIMIENTO Y SERVICIO C/ Arándiga, 18C 28023 - Aravaca (Madrid) 913 57 15 50 www.aliad.es/es ALMA CG Edif. Sollube Plaza Carlos Trías Bertrán, 7 28020 - Madrid


Anuario ConSalud 915 75 03 01 www.almacg.es ALEXION PHARMA SPAIN, S.L. Passeig de Gràcia, 85 08008 - Barcelona 932 72 30 05 www.alxn.com/SelectCountry/ Spain.aspx ALMA MANAGEMENT & EXECUTION C/ Poeta Mario López, 20 14011 - Córdoba (Córdoba) 957 22 71 82 www.alma-me.com ALTHIA C/ Velázquez, 16, 3ºD 28001 - Madrid 915 77 66 74 www.althia.es

ASCIDEA COMPUTATIONAL BIOLOGY SOLUTIONS, S.L. C/ Almogavers, 165 08018 - Barcelona 935 86 87 31 www.ascidea.com

BCN HEALTH Travessera de Gràcia, 62, 5È 6A 08006 - Barcelona 932 09 18 65 www.bcnhealth.com

ANAPHARM EUROPE

BIOKIT RESEARCH & DEVELOPMENTS, S.L.U.

C/ Encuny 22, planta 2 08038 - Barcelona 932 23 86 36 www.anapharmeurope.com

Can Male, s/n 08186 - Lliçà D’amunt (Barcelona) 938 60 90 00 www.biokit.com

BANCO ESPAÑOL DE ALGAS

BIOMADRID

Muelle de Taliarte, s/n 35214 - Telde (Gran Canaria) 928 13 32 90 www.marinebiotechnology.org

C/ Montesa, 39 28006 - Madrid 902 10 35 50 www.bioMadrid.org

BAXALTA SPAIN, S.L.

BIOMEDAL, S.L.

C/ Los Molinos, 4 47001 - Valladolid (Valladolid) 983 10 20 60 www.amadix.com

Parque Empresarial San Fernando - Edif. Munich, planta 2 Avda. Castilla, 2 28830 - San Fernando de Henares (Madrid) 917 90 40 00 / 917 90 40 10 www.baxalta.es

Avda. Américo Vespucio, 5-4 planta 1, Módulo 12 41092 - Sevilla (Sevilla) 954 08 12 76 www.biomedal.com/es/index.html

AQUILÓN CYL, S.L

BAYER CROPSCIENCE NV

Campus Universitario Veganza, (Facultad de Veterinaria), s/n 24007 - León (León) 987 29 33 83 www.aquiloncyl.com

Parque Tecnológico C/ Charles Robert Darwin, 13 46980 - Paterna (Valencia) 961 96 53 00 www.bayercropscience.es

AMADIX

BIOMOL-INFORMATICS S.L. C/ Faraday, 7. Campus Universidad Autónoma de Madrid 28049 - Cantoblanco (Madrid) 918 27 97 67 www.biomol-informatics.com BIONANOPLUS, S.L. Pol. Industrial Mocholi – Plaza Cein, 5, Nave B 14 31110 - Noáin (Navarra) 948 10 39 26 www.bionanoplus.com

ARACLON BIOTECH, S.L.

BIOCHEMIZE S.L.

Vía de la Hispanidad, 21 50009 - Zaragoza 976 79 65 62 www.araclon.com

Avda. de la Innovació, 2 08221 - Terrassa (Barcelona) 931 29 84 47 www.biochemize.com

ALMIRALL, S.A.

BIOCROSS

Ronda General Mitre, 151 08022 - Barcelona 932 91 30 00 www.almirall.es

C/ Almagro, 1 - 1º Dcha. 28010 - Madrid 914 46 78 97 www.biocross.es

ARTINVET INNOVATIVE THERAPIES, S.L.

BIOGEN IDEC IBÉRICA, S.L.

Parque Científico de Bizkaia 800, 2º 48160 - Derio (Bizkaia) 946 56 49 93 www.artinvetmed.com

Paseo de la Castellana, 41 28046 - Madrid 913 10 71 10 www.biogenidec.es

C/ Catedrático Agustín Escardino, 9 Parc Científic UV. 46980 - Paterna (Valencia) 961 10 99 55 www.bioncotech.com/es

AMGEN, S.A

BIOINREN

BIONET INGENIERÍA

World Trade Center Barcelona Muelle Barcelona Edif. Sur, planta 7 08039 - Barcelona 936 00 19 00 www.amgen.es

Campus Miguel de Unamuno, Edif. Departamental - S-16 37007 - Salamanca (Salamanca) 923 10 59 33 www.bio-inren.es/es

Avda. Azul 2.11.2 Parque Tecnológico Fuente Alamo 30320 - Fuente Álamo (Murcia) 902 17 07 04 www.bionet.com

BIONATURIS Avda. Desarrollo Tecnológico, 11 11591 - Jerez de la Frontera (Cádiz) 856 81 84 24 www.bionaturis.com/es BIONCOTECH THERAPEUTICS, S.L.

243


Biotecnología

DREAMGENICS, S.L. Parque Tecnológico de Asturias P 30 (Edif. Treelogic) 33428 - Llaneras (Asturias) 902 42 30 23 www.dreamgenics.com/es ENTRECHEM, S.L.

FUNDACIÓN ESPAÑOLA PARA LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA C/ Pedro Teixeira 8, planta 2 Edif. Iberia Mart 28020 - Madrid 914 25 09 09 www.fecyt.es FERRER INCODE, S.L.

Edif. Científico Tecnológico, Campus “El Cristo 33006 - Oviedo (Asturias) 985 25 90 21 www.entrechem.com/es/index.htm

Avda. Diagonal 549, planta 5 08029 - Barcelona 936 00 37 00 www.ferrerincode.com

ENZYMLOGIC

FERRER INTERNACIONAL S.A.

C/ Santiago Srisolía, 2 28760 - Tres Cantos (Madrid) 678 55 01 21 www.enzymlogic.com/en

Avda. Diagonal 549, planta 5 08029 - Barcelona 936 00 37 00 www.ferrer.com

ERA7 INFORMATION TECHNOLOGIES

FUNDACIÓN GAIKER

Bic Granada Avenida de la Innovación, 1. Parque Tecnológico Ciencias de la Salud 18001 - Granada (Granada) 958 25 67 71 www.era7bioinformatics.com/es

Parque Tecnológico de Bizkaia, Edif. 202 48170 - Zamudio (Bizkaia) 946 00 23 23 www.gaiker.es

EUROGENETICS

FUNDACIÓN IMDEA ALIMENTACIÓN

Paseo De La Victoria, 31, 1ºA 14004 - Córdoba (Córdoba) 957 42 17 32 www.eurosemillas.com

Parque Científico de Madrid C/ Faraday, 7 28049 - Cantoblanco (Madrid) 917 27 81 00 www.alimentacion.imdea.org

FIBROSTATIN, S.L. Parc Científic Universitat de València C/ Catedrático Agustín Escardino, 9 46980 - Paterna (Valencia) 960 00 08 02 www.fibrostatin.com/index.php/es FINA BIOTECH Camino de las Huertas, 2. Edif. 1 28223 - Pozuelo de Alarcón (Madrid) 917 99 15 64 www.finabiotech.es FORMUNE S.L. Vivero de Innovación, Pol. Mocholí, Plaza Cein 5, Oficina T5 31110 - Noáin (Navarra) 948 31 61 57 www.formune.es

FUNDACIÓN INBIOMED Paseo Mikeletegi, 81 20009 - San Sebastián (Guipúzcoa) 943 30 90 64 www.inbiomed.org FUNDACIÓN MEDINA (CENTRO DE EXCELENCIA EN INVESTIGACIÓN DE MEDICAMENTOS INNOVADORES EN ANDALUCÍA) Edif. Desarrollo Farmacéutico Avda. Conocimiento 3, Parque Tecnológico Ciencias de la Salud 18016 - Armilla (Granada) 958 99 39 65 www.medinadiscovery.com/es/inicio

ESTEVE

FUNDACIÓN PARA LA INVESTIGACIÓN BIOMÉDICA DE ANDALUCÍA ORIENTAL (FIBAO)

Avda. Mare de Déu de Montserrat, 221 08041 - Barcelona 934 46 60 00 www.esteve.es

C/ Doctor Azpitarte, 4, planta 4 18012 - Granada (Granada) 958 02 02 45 www.fibao.es

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FUNDACIÓN PARA LA INVESTIGACIÓN BIOMÉDICA HOSPITAL UNIVERSITARIO 12 DE OCTUBRE Centro de Actividades Ambulatorias, planta 6, bloque D Avda. de Córdoba, s/n 28041 - Madrid 917 79 28 39 www.imas12.es FUNDACIÓN PARQUE CIENTÍFICO TECNOLÓGICO AGROALIMENTARIO AULA DEI (FUNDACIÓN PCTAD) Avda. Montaña, 930 50059 - Zaragoza 976 71 69 76 www.pctauladei.com FUNDACIÓN PARQUE TECNOLÓGICO DE CIENCIAS DE LA SALUD DE GRANADA (PTS) C/ Recogidas, 24. Portal B, Esc. A - 1ºB 18016 - Granada (Granada) 900 10 03 19 www.ptsgranada.com FUNDACIÓN PÚBLICA ANDALUZA PARA LA GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN EN SALUD DE SEVILLA (FISEVI) Avda. Manuel Siurot, s/n. Hospital Virgen del Rocío, Edif. de Laboratorios, planta 6 41013 - Sevilla (Sevilla) 955 01 32 84 www.fisevi.com FUNDACIÓN PÚBLICA ANDALUZA PARA LA INVESTIGACIÓN DE MÁLAGA EN BIOMEDICINA Y SALUD Avda. Jorge Luis Borges, 15 Blq. 2 Pl. 3 29010 - Málaga (Málaga) 951 44 02 60 www.fimabis.org/index.php FUNDACIÓN PÚBLICA ANDALUZA PROGRESO Y SALUD Avda. Américo Vespucio, 5, bloque 2, planta 2 41092 - Sevilla (Sevilla) 955 04 04 50 www.juntadeandalucia.es/fundacionprogresoysalud FUNDACIÓN VASCA DE INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN SANITARIAS Torre del Bec (Bilbao Exhibition Centre) - Ronda de Azkue, 1 48902 - Barakaldo (Vizcaya)


Anuario ConSalud 944 53 61 44 www.bioef.org GADEA BIOPHARMA, S.L.U.

28823 - Coslada (Madrid) 916 74 89 90 www.genomica.es GENZYME S.L.U.

Parque Tecnológico de León C/ Nicostrato Vela, s/n 24009 - León (León) 983 54 82 72 www.gadea.com

C/ Martinez Villergas, 52 28027 - Madrid 917 24 57 00 www.genzyme.es

GALILEO EQUIPMENTS, S.L.

GESTIÓN SANITARIA SIGLO XXI

Avda. de Valdelaparra, 35C 28108 - Alcobendas (Madrid) 911 92 37 37 www.galileoequipos.com

Plaza de las Moradas, 45 Local Izdo. 41006 - Sevilla (Sevilla) 654 52 90 63 www.gestion21.es

GENDIAG

GLEN BIOTECH S.L.

Joan XXIII, 10 08950 - Esplugues de Llobregat (Barcelona) 935 09 32 33 www.gendiag.com

Ctra. de Agost, 126 03690 - Sant Vicent del Raspeig (Alicante) 633 03 45 36 www.glenbiotech.es

GENERA BIOTECH

GOBIERNO DE LA RIOJA. DIRECCIÓN GENERAL PARA LA INNOVACIÓN

Parque Científico de Valencia, C/ Catedrático Agustín Escardino, 9 46980 - Paterna (Valencia) 960 04 69 32 www.generabiotech.com GENETADI BIOTECH Pol. Parque Tecnológico 48160 - Derio (Bizkaia) 944 04 43 43 www.genetadi.com GENETRIX, S.L. Plaza de la Encina, 10-11. Núcleo 1, planta 3 28760 - Tres Cantos (Madrid) 918 06 33 08 www.genetrix.es GENMIC: GRUPO DE INVESTIGACIÓN DE GENÉTICA Y MICROBIOLOGÍA Campus de Arrosadia, s/n 31006 - Pamplona (Navarra) 948 16 91 07 www.unavarra.es/genmic GENNOVA SCIENTIFIC, S.L. Johann Gutenberg, 4F. Pol. Industrial el Cáñamo, 1 41300 - San José de la Rinconada (Sevilla) 954 15 07 67 www.gennova-europe.com GENOMICA S.A.U C/ Alcarria, 7. Pol. Ind. Coslada

GRIFOLS, S.A. Avda. Fuentemar, 31 28823 - Coslada (Madrid) 917 47 94 66 www.grifols.com GRUPO BIOSERENTIA C/ Príncipe de Vergara, 57, Esc. A, 1B 28009 - Madrid 915 63 21 99 www.bioserentia.com HARLAN LABORATORIES Ctra. Sentmenat, Km. 2,800 08211 - Castellar del Vallès (Barcelona) 937 19 03 61 www.harlan.com HEALTH IN CODE Edif. o Fortín as Xubias, s/n 15006 - La Coruña (La Coruña) 881 60 00 03 www.healthincode.com HISTOCELL, S.L.

Centro Tecnológico de la Rioja Avda. de Zaragoza, 21 26701 - La Rioja (Navarra) 941 29 16 84 www.larioja.org

Parque Tecnológico Zamudio, s/n 48170 - Zamudio (Vizcaya) 946 56 79 00 www.histocell.com

GP-PHARM, S.A.

HOFFMANN EITLE

Pol. Industrial Els Vinyets, Els Fogars, Sector II 08777 - Sant Quintí de Mediona (Barcelona) 938 19 22 00 www.gp-pharm.com/es

C/ Paseo de la Habana, 9-11 28036 - Madrid 912 98 61 78 www.hoffmanneitle.es

GRADOCELL,S.L. C/ Santiago Grisolía, 2 Parque Científico de Madrid 28760 - Tres Cantos (Madrid) 664 42 95 69 www.gradocell.com GRI-CEL S.A. Avda. de la Generalitat, 152 08174 - Sant Cugat Del Vallès (Barcelona) 935 71 27 00 www.grifols.com GRIFOLS ENGINEERING S.A. C/ Can Guasch, 2 08150 - Parets del Vallès (Barcelona) 935 71 27 00 www.grifols.com

IMMUNOSTEP, S. L. Avda. Universidad De Coimbra, s/n 37007 - Salamanca (Salamanca) 923 29 48 27 www.immunostep.com INGECLIMA, S.L. Avda. Camino de Cortao, 6-8. Nave 22 28700 - San Sebastián de los Reyes (Madrid) 911 96 08 45 www.ingeclima.com INGENIATRICS C/ Camino Mozárabe, 41 41900 - Camas (Sevilla) 954 08 12 14 www.ingeniatrics.com INKEMIA IUCT GROUP C/ Alvarez de Castro, 63 08100 - Mollet (Barcelona)

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935 79 34 32 www.inkemia.com

Biotecnología

INMUNOLOGÍA Y GENÉTICA APLICADA, S.A. INGENASA C/ Hermanos García Noblejas, 39, 8º 28037 - Madrid 913 68 05 01 www.ingenasa.eu INNOVAXIS Edif. Singular. Parque Tecnológico Científico de Jerez, Autovía A4 Km. 631 11591 - Jerez de la Frontera (Cádiz) 609 20 99 92 www.innovaxis.com INSTITUT DE RECERCA BIOMÈDICA DE LLEIDA (IRBLLEIDA) Avda. Alcalde Rovira Roure, 80 25198 - Lérida 973 70 22 01 www.irblleida.org/es INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Biomédica (Irb Barcelona) Baldiri Reixac, 10 08028 - Barcelona 934 03 71 11 www.irbBarcelona.org/es INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN SANITARIA FUNDACIÓN JIMÉNEZ DÍAZ Avda. Reyes Católicos, 2, Entreplanta Fundación Jiménez Díaz 28040 - Madrid 915 50 48 00 www.fjd.es INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN SANITARIA LA FE Avda. Fernando Abril Martorell, 106 Torre A, planta 7 46026 - Valencia (Valencia) 961 24 66 00 www.iislafe.es INSIGHTS IN LIFE SCIENCES (ILS) Carrer de la Llacuna, 162 08018 - Barcelona 935 51 14 11 www.ilsintelligence.com INSTITUTO DE MEDICINA GENÓMICA (IMEGEN) C/ Catedrático Agustín Escardino, 9 46980 - Paterna (Valencia) 963 21 23 40 www.imegen.es 246

INSTITUTO DE SALUD CARLOS III

LABORATORIOS MENARINI, S.A.

C/ Monforte de Lemos, 5 28029 - Madrid 918 22 21 00 www.isciii.es

Carrer Alfons XII, 587 08918 - Badalona (Barcelona) 934 62 88 00 www.menarini.es

INSTITUTO INTERNACIONAL DE FLEBOLOGÍA IIDF

LABORATORIOS RUBIÓ

C/ Recogidas, 24 Portal B, bajo G 18002 - Granada (Granada) 958 25 35 81 www.iidf.es INSTITUTO MAIMÓNIDES DE INVESTIGACIÓN BIOMÉDICA DE CÓRDOBA (IMIBIC) Avda. Menéndez Pidal, s/n. Hospital Reina Sofía, Edif. de Consultas Externas, Nivel -1 14004 - Córdoba (Córdoba) 957 73 64 81 www.imibic.org INSTITUTO RAMÓN Y CAJAL DE INVESTIGACIÓN SANITARIA

C/ Industria, 29 Pol. Ind. Comte de Sert 08755 - Castellbisbal (Barcelona) 937 73 90 30 www.laboratoriosrubio.com INVEREADY C/ Cavallers, 50 08034 - Barcelona 931 80 72 60 www.inveready.com IPROTEOS C/ Baldiri I Reixac, 10 08028 - Barcelona 934 02 09 06 www.iproteos.com IQS

Ctra. de Colmenar Viejo, Km. 9,100 planta 2, Dcha. (Investigación) 28034 - Madrid 913 36 81 47 www.irycis.org

Vía Augusta, 390 08017 - Barcelona 932 67 20 00 www.iqs.edu

INTEGROMICS, S.L.

KYMOS PHARMA SERVICES, S.L.

Parque Científico de Madrid, PTM C/ Santiago Grisolía 28760 - Tres Cantos (Madrid) 911 28 24 11 www.integromics.com

C/ Baldiri Reixac, 10 08028 - Barcelona 934 02 02 79 www.kymos.com

INTELLIGENT PHARMA S.L.

C/ Faraday, 7 28049 - Cantoblanco (Madrid) 914 68 63 09 www.leangxp.com

Torre I, planta 6. Parc Científic de Barcelona, C/ Baldiri Reixac, 4-8 08028 - Barcelona 934 03 45 51 www.intelligentpharma.com LABGENETICS, S.L. C/ Poeta Rafael Morales, 2, planta 2 28702 - San Sebastián de los Reyes (Madrid) 916 59 22 98 www.labgenetics.com.es LABORATORIOS FARMARABA, S.L. C/ Tratado de París,1. Pabellón 14 Pol. Industrial Subillabide 01230 - Nanclares de Oca (Álava) 945 36 56 60 www.farmaraba.com

LEAN GXP SUPPORT S.L.

LIPOPHARMA THERAPEUTICS Ctra. de Valldemossa, Km. 7,4. Parc Bit. Incubadora de Empresas de Base Tecnológica. Edif. 17- 2º Piso. Módulo C-8 07121 - Palma de Mallorca (Palma de Mallorca) 971 43 98 86 www.lipopharma.com LABORATORIOS LETI, S.L. UNIPERSONAL Gran Vía de les Corts Catalanes,184. 7º, 1ª 08038 - Barcelona 900 50 66 85 www.leti.com/es


Anuario ConSalud LONZA BIOLOGICS PORRIÑO, S.L. C/ La Relba, s/n 36410 - Porriño (Pontevedra) 986 34 40 60 www.lonza.com

Kalea, 1-1º Izq. 20500 - Mondragón (Gipuzkoa) 943 08 22 15 www.mondragon-health.com

958 75 05 98 www.neol.es NEWBIOTECHNIC, S.A. Av. de Benacazón, 22 41110 - Bollullos de la Mitación (Sevilla) 955 77 67 10 www.nbt.es

MAKING GENETICS

MONSANTO AGRICULTURA ESPAÑA, S.L.

Plaza Cein, 5. Oficina D2 31110 - Noáin (Navarra) 948 34 67 35 www.making-genetics.eu/es

Avda. de Burgos, 17, 10ª 28050 - Madrid 913 43 27 00 www.monsanto.com/global/es

MASTER DIAGNÓSTICA, S.L.

MYRIAD GENETICS ESPAÑA, S.L.U.

Avda. del Conocimiento 100, P.t. Ciencias de la Salud 18016 - Granada (Granada) 958 27 14 49 www.masterdiagnostica.com

C/ Calendula, 93, Miniparc III 28109 - Alcobendas (Madrid) 910 91 69 46 www.myriad.com

LIFE SCIENCE PRAXIS, S.L.

NANOIMMUNOTECH

N-LIFE THERAPEUTICS

Avda. de la Autonomía, 7 50003 - Zaragoza 976 36 93 00 www.nanoimmunotech.eu/es

C/ Valencia, 263, 1ro, 2da 08007 - Barcelona 934 35 54 72 www.n-life.es

NANOMYP (NANOMATERIALES Y POLÍMEROS S.L.)

NORAY BIOINFORMATICS, S.L.U. NORAYBIO

Edif. Bic-Granada, Lab 121; Ofi 235 Parque Tecnológico de la Salud. Avda. Innovación, 1 18016 - Armilla (Granada) 958 63 71 14 www.nanomyp.com

Parque Tecnológico de Bizkaia Edif. 801-A, planta 2 48160 - Derio (Bizkaia) 944 03 69 98 www.noraybio.com

NANOTHERAPIX S.L.

Vía de los Poblados, 3, Edif. 6, planta 3, Parque Empresarial Cristalia 28033 - Madrid 913 34 98 00 www.novonordisk.es

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Parc Científic de Barcelona. Baldiri Reixac, 4 08028 - Barcelona 934 02 01 50 www.sombiotech.com

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Parque Tecnológico de Valencia Ronda G. Marconi, 6 46980 - Paterna (Valencia) 902 36 46 69 www.sistemasgenomicos.com

C/ Einstein, 8, planta 3 28108 - Alcobendas (Madrid) 915 67 15 56 www.suanfarmabiotech.com

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Paseo de la Castellana, 123 (Esc. Dcha. 3ºB) 28046 - Madrid 911 92 36 50 www.sygnis.com

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C/ Baldiri Reixac, 4 08028 - Barcelona 934 48 51 24 www.stat-diagnostica.com

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Avda. Francisco Vallés, 8 47151 - Boecillo (Valladolid) 687 91 68 47

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Avda. Diagonal, 600 Entlo. 2 08021 - Barcelona 935 17 35 45 www.ysioscapital.com www.vlpbio.com

VALENTIA BIOPHARMA S.L. Parc Cientific Universitat de Valencia C/ Catedrático José Beltrán 2 46980 - Paterna (Valencia) 963 54 38 42 www.valentiabiopharma.com VALORALIA I+D Ronda de Poniente, 15 28760 - Tres Cantos (Madrid) 918 03 65 90 www.valoraliaimasd.com VCN BIOSCIENCES Avda. de la Generalitat, 152 08174 - Sant Cugat del Vallès (Barcelona) 935 71 23 59 www.vcnbiosciences.com VENTER PHARMA S.L. C/ Azalea, 1. Edif. B. Ofic. 3 El Soto de la Moraleja 28109 - Alcobendas (Madrid) 916 25 21 89 www.vcnbiosciences.com VETERINDUSTRIA C/ San Agustín. 15 1º Dcha. 28014 - Madrid 913 69 21 34 www.veterindustria.com VETGENOMICS, S.L. Edifici Eureka – Parc de Recerca UAB. Campus de la UAB. 08193 - Bellaterra (Barcelona) 935 86 89 78 www.vetgenomics.com VIDACORD, S.L. C/ Puntonet, 4, bajo Dcha. 28805 - Alcalá de Henares (Madrid) 918 30 57 85 www.vidacord.es VIRCELL, S.L. Plaza Domínguez Ortiz, 1.Pol. Ind. 2 de Octubre 18320 - Santa Fé (Granada) 958 44 12 64 www.vircell.com

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ZELTIA Plaza descubridor Diego de Ordás, 3, planta 5 28003 - Madrid 914 44 45 00 www.zeltia.com ZURKO RESEARCH S.L. Gran Vía, 62, 4º Izq. 28013 - Madrid 915 21 15 88 www.zurkoresearch.com

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15008 - La Coruña (A Coruña) 981 17 0 682 www.cofares.es

916 90 22 11 www.cofamasa.es

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Ctra. N. Oviedo-Gijón Pk 8 33192 - Pruvia-Llaneras (Asturias) 985 96 98 50 www.cofas.es

Pol. Ind. San Isidro (El Chorrillo) C/ Isaac Peral, s/n. El Rosario 38108 - Santa Cruz (Tenerife) 922 62 19 40 www.cofares.es CENTRO FCO. DEL NORTE C/ Río Pisueña, s/n 39011 - Santander (Cantabria) 942 35 41 46 www.cenfarte.es CENTRO FCO. LAS PALMAS Parque Empresarial Ginamar, Nave 26 35200 - Telde Las Palmas (Gran Canaria) 928 71 73 21 www.cofares.es CENTRO FCO. NACIONAL C/ Julián Camarillo, 37 28037 - Madrid 913 75 22 00 www.cfn.es CENTRO FCO. EXTREMEÑO Pol. El Nevero, F-4 06006 - Badajoz (Badajoz) 924 27 43 40 www.cofares.es CO. FCA. CAMPO GIBRALTAR C/ Andalucía, 64 11206 - Algeciras (Cádiz) 956 29 70 00 www.gicofa.org COMERCIAL FCA. MADRILEÑA S.A. C/ Batalla de Brunete, 15 28946 - Fuenlabrada (Madrid)

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C/ Santa Engracia, 31 28010 - Madrid www.cofares.es/ 917 40 87 02 Grupo Cofares es la cooperativa de distribución de medicamentos y productos sanitarios líder en España y cuenta con un capital íntegramente farmacéutico. Da servicio a más de 13.500 farmacias y 11.000 farmacéuticos socios. El grupo ofrece una amplia gama de servicios a la oficina de farmacia y a los laboratorios.

COOP. FARMACÉUTICA ASTURIANA

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COOP. FCA. DEL NOROESTE C/ Camiño do Caramuxo, 13 36213 - Vigo (Vigo) 986 29 02 00 www.cofano.org COOP. FCA. ESPAÑOLA (COFARES) C/ Santa Engracia, 31 28010 - Madrid 913 58 90 40 www.cofares.es COOP. FCA. GUIPUZCOANA Pol. Industrial Labbarren, 43. Parc. 20180 - Arragua (Guipuzcoa) 943 49 33 21 www.dfgip.es COOP. FCA. LEONESA Pol. Camino Vilecha Oeste, s/n 24192 - León (León) 987 84 97 70 www.cofarle.com COOP. FCA. MENORQUINA C/ Bajolí, 48-50, Poyma 07714 - Mahon (Islas Baleares) 971 36 05 06 www.cofarme.com COOP. FCA. RIOJANA C/ Chile, 12 26005 - Logroño (La Rioja) 941 22 51 04 www.riofarco.com COOP. FCA. SALMANTINA Pol. El Montalvo II -Parcela, 73-74 C/ Arribes del Duero, 19-33 37008 - Salamanca (Salamanca) 923 19 40 62 www.socofasa.com COOP. FCA. VASCONGADA Lugar Barrio Barrondo, s/n 48480 - Moyordin-Barrondo (Vizcaya) 946 71 91 00 www.novaltia.es COOP. FCA. EXTREMEÑA Pol. Las Capellanías, Avda1, 13 10005 - Cáceres (Cáceres) 927 23 13 20 www.cofex.es

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COOP. FCA. GALLEGA Pol. Pocomaco, Parcela A-4 15190 - La Coruña (A Coruña) 981 81 91 15 www.cogafa.org COOP. FCA. XEREZANA C/ Pol. Sur, 1 11408 - Jerez de la Frontera (Cádiz) 956 15 05 21 www.xefar.com COOP. FCA. ZAMORA Y VALLADOLID Avda. de Gijón Km. 194,300 47009 - Valladolid (Valladolid) 983 36 13 10 www.zacofarva.com COOP. D´APOTECARIS Avda. Setze de Juliol, 23 07009 - Palma de Mallorca (Islas Baleares) 971 43 11 51 www.coop-apotecaris.es COOPERATIVA FCA. DE JAÉN Pol. Los Olivares, Baño de la Encina, 1 23009, Jaén, Jaén 953 01 00 10 www.jafarco.es DFG C/ Portuetxe, 41 20018 - San Sebastián (Guipúzcoa) 943 31 87 00 www.dfgip.es DIFNARSA

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Distribuidoras

Km. 6,5. Pol.ind. Los Majuelos 38108 - El Majuelo-Taco (Tenerife) 922 82 15 01 www.cofarte.es


Anuario ConSalud 28947 - Fuenlabrada (Madrid) 902 10 90 79 www.alloga.es ALMUS Avda. Verge de Montserrat, 6 08820 - El Prat de Llobregat (Barcelona) 976 72 86 08 www.almus.es ALTER C/ Mateo Inurria, 30 28036 - Madrid 313 59 20 00 www.alter.es APOTEX C/ Calendula, 93 Miniparc Edi. G. 2ª Pl. 28109 - Alcobendas (Madrid) 900 10 20 27 www.apotex.com/es/es AVANZA EXTERNALIZACIÓN C/ Josefa Valcárcel, 24, planta 6 28027 - Madrid 917 40 72 40 www.avanzasa.com CHEMO C/ Quintanapalla, 2, planta 4 28050 - Madrid 913 02 15 60 www.chemogroup.com/es COMBIX C/ Badajoz, 2. Edif. 2 Urb. La Cabaña 28223 - Pozuelo de Alarcón (Madrid) 914 90 42 53 www.combix.es ACCORD HEALTHCARE World Trade Center - Moll de Barcelona, s/n. Edifici Est, planta 6 08039 - Barcelona 933 01 00 64 www.accord-healthcare.es FARMALIDER C/ Aragoneses, 15 28108 - Alcobendas (Madrid) 916 61 23 35 www.farmalider.com FRESENIUS KABI C/ Marina, 16 – 18 08005 - Barcelona 932 25 65 55 www.fresenius-kabi.es

GeRMED FARMACÉUTICA, S.L. C/ Isla del Hierro 7, planta 1, Ofic. 1.1 28703 - San Sebastián de los Reyes (Madrid) 316 30 82 80 www.germed.es HMR Parque Empresarial “La Finca” 28223 - Pozuelo de Alarcón (Madrid) 911 11 58 48 www.hmr.pt/es HOSPIRA C/ Francisca Delgado, 1 – 2º 28108 - Alcobendas (Madrid) 900 81 10 31 www.hospira.es HOWDEN IBERIA C/ Montalbán, 7, planta 6 y 7

28014 - Madrid 914 29 96 99 www.howdeniberia.com INTEGRA2 C/ Energía, 25-29v 08740 - Sant Andreu de la Barca (Barcelona) 936 36 91 00 www.integra2.es MABO FARMA Ctra. M300 Km. 30,500 28802 - Alcalá de Henares (Madrid) 918 87 09 08 www.mabofarma.com MYLAN General Aranaz, 86 28027 - Madrid

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE MEDICAMENTOS GENÉRICOS (AESEG) C/ Velázquez, 54, 3ª planta 28001 - Madrid www.aeseg.es www.engenerico.com Twitter: @AESEG_genericos y @engenerico 915 72 12 62 AESEG es la patronal de la industria farmacéutica de medicamentos genéricos en España y el principal interlocutor empresarial cualificado en esta materia ante las Administraciones Públicas y los colectivos profesionales (médicos, farmacéuticos…). Constituida en Barcelona en 1998 como una organización de ámbito nacional sin ánimo de lucro, impulsa el conocimiento y uso de los medicamentos genéricos en la sociedad española.

LABORATORIOS BOIRON ESPAÑA Avda. Valdelaparra, 27. Edif. 3 - Nave 4 28108 - Alcobendas (Madrid) www.boiron.es 914 84 04 38 / 916 61 24 08 informacion@boiron.es; prensa@boiron.es BOIRON es un laboratorio farmacéutico familiar independiente que, desde su fundación en 1932 en Francia, tiene la misión de contribuir a aumentar la calidad de vida de pacientes en todo el mundo, diseñando y garantizando soluciones fiables y de alta calidad, que respetan al individuo y le permiten cuidarse con seguridad. BOIRON promueve una medicina más humana, más respetuosa y sostenible, que se sustenta en tres pilares fundamentales: las personas, la ciencia y la naturaleza. Desde hace 85 años, la misión de BOIRON es contribuir a la salud de los pacientes y los avances en la medicina a través de la especificidad y utilidad de los medicamentos homeopáticos. En España, Boiron está presente desde hace más de 30 años.

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planta 1 28108 - Alcobendas (Madrid) www.tevapharma.es 915 35 91 80 comunicación@tevaes.com

C/ Serrano Galvache, 56 28033 - Madrid www.sandozfarma.es 915 48 84 04

VEGAL FARMA

Sandoz, división de Novartis, desarrolla medicamentos genéricos complejos y biosimilares. La farmacéutica es pionera en facilitar el acceso a tratamientos de calidad para los pacientes de manera sostenible y garantizando la innovación en beneficio del sistema sanitario y de los pacientes. www.Mylan.es 913 93 91 00

913 83 51 66 www.tecnimede.com

NUEVA INVESTIGACIÓN

URIACH

C/ Raimundo Fernández Villaverde, 57 - 2º 28003 - Madrid 913 53 14 90 www.nuevainvestigacion.com

Avda. Camí Reial, 51-57 08184 - Palau-Solità I Plegamans (Barcelona) 938 64 96 92 www.uriach.com

PICKING PHARMA

TEVA PHARMACEUTICALS SPAIN

C/ Diesel, 5 08150 - Parets del Vallès (Barcelona) 935 73 77 40 www.pickingfarma.com

C/ Anabel Segura, 11 Edif. Albatros B,

FRESENIUS KABI C/ Marina, 16 – 18 08005 - Barcelona 932 25 65 55 www.fresenius-kabi.es RATIOPHARM C/ Anabel Segura, 11. Edif. Albatros B 1ª Pl. 28108 - Madrid 915 67 29 70 www.ratiopharm.es SALA C/ Gran Capità, 10 08970 - Sant Joan Despí (Barcelona) 934 80 67 06 www.reigjofre.com STADA C/ Frederic Mompou, 5 08960 - Sant Just Desvern (Barcelona) 934 73 88 89 www.stada.es TECNIMEDE Avda. Bruselas, 13, 3º D. Edif. América Pol. Arroyo de la Vega 28108 - Alcobendas (Madrid)

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ABBOTT LABORATORIES Avda. de Burgos, 91 28050 - Madrid 913 37 52 70 www.abbott.es ALCON CUSI, S.A. Avda. de Bruselas, 38 28108 - Alcobendas (Madrid) 914 90 39 70 www.alcon.es ALDO-UNION, S.A. C/ Baronesa de Maldà, 73 08950 - Esplugues de Llobregat (Barcelona) 933 72 71 11 www.aldo-union.com ALK ABELLO, S.A. C/ Miguel Fleta, 19 28037 - Madrid 913 27 61 00 www.alk-abello.es ALLERGAN, S.A. Plaza de la Encina, 10-11. Edif. La Encina – Núcleo 4, planta 3 28760 - Tres Cantos (Madrid) 918 07 61 30 www.allergan.es

Vía de las Dos Castillas, 9C Portal 2 3ºC 28224 - Pozuelo de Alarcón (Madrid) 917 99 09 10 www.vegal.es PENSA PHARMA Rambla Cataluña, 123 - Ático 1ª 08008 - Barcelona 934 46 62 38 www.pensapharma.es PODIUM EDICIONES Rambla de Catalunya 5, 1º 3ª 08007 - Barcelona 934 34 21 21 www.podiumediciones.es

ALLERGY THERAPEUTICS IBÉRICA, S.L. Avda. Les Garrigues, 46 08820 - El Prat De Llobregat (Barcelona) 902 11 06 86 www.halallergy.es ALMIRALL, S.A. Ronda General Mitre, 151 08022 - Barcelona 932 91 30 00 www.almirall.es ZENTIBA Edif. Torre Diagonal Mar 08019 - Barcelona 934 85 94 00 www.zentiva.es BAUSCH & LOMB Avda. Valdelaparra (Zade, Alcobendas), 4 28108 - Alcobendas (Madrid) 916 57 63 00 www.bausch.com.es BIOFABRI, S.L. C/ A Relva, s/n 36410 - O Porriño (Pontevedra) 986 34 52 00 www.biofabri.es

Laboratorios Innovadores

Laboratorios Genéricos

SANDOZ FARMACÉUTICA


Anuario ConSalud BIOGEN IDEC IBERIA, S.L. Paseo de la Castellana, 41 28046 - Madrid 913 10 71 10 www.biogenidec.es AMGEN, S.A. World Trade Center Bcn. Moll de Barcelona, s/n. Edifici Sud, planta 7 08039 - Barcelona 936 00 19 00 www.amgen.es ANGELINI FARMACÉUTICA, S.A. Carrer d’Osi, 7 08034 - Barcelona (Barcelona) 932 53 45 00 www.angelini.es BAXTER S.L. Parque Empresarial San Fernando, Edif. Londres. Avenida de Castilla, 2 28830 - San Fernando de Henares (Madrid) 916 78 93 00 / 916 78 93 40 www.baxter.es

AbbVie Avda. de Burgos, 91 28050 - Madrid www.abbvie.es/ 913 84 09 10 abbvie.madrid.webinfo@abbvie.com AbbVie es una compañía biofarmacéutica centrada en el paciente y especializada en el desarrollo de tratamientos para enfermedades graves y complejas. Innovamos para desarrollar y poner a disposición de los pacientes los mejores tratamientos posibles en hematooncología, inmunología, neurociencia y virología.

ADAMED LABORATORIOS SLU C/ de las Rosas de Aravaca, 31 28023 - Madrid www.adamedfarma.es 913 57 11 25 / 913 07 09 70 infoesp@adamed.com Adamed es una compañía de biotecnología farmacéutica especializada en Sistema Nervioso Central y en Salud de la Mujer. Respondemos a los desafíos clave de la medicina moderna. Especializados en Especialistas.

BOIRON, SOCIEDAD IBÉRICA DE HOMEOPATÍA Avda. Valdelaparra, 27. Edif. 3 Nave 5 28108 - Madrid 914 84 04 39 www.boiron.es BAMA - GEVE, S.L.U. Avda. Diagonal, 490 - 4º, 2ª 08006 - Barcelona 934 15 48 22 www.bamageve.es/contactar.php CEDERROTH DISTREX, S.A.U. C/ León, 26 - Pol. Ind. Cobo Calleja 28940 - Fuenlabrada (Madrid) 916 42 11 93 www.cederroth.es CELGENE, S.L. Paseo de Recoletos, 37 28004 - Madrid 914 22 90 00 www.celgene.es BCNFARMA S.L.U. Carrer d’Eduard Maristany, 430-432 08918 - Barcelona 932 68 42 08 www.bcnfarma.com CASEN RECORDATI Autovía de Logroño, Km. 13.300

BOEHRINGER INGELHEIM C/ Prat de la Riba, 50 08174 - Sant Cugat del Vallès (Barcelona) www.boehringer-ingelheim.es/ 934 04 51 00 comunicacion.es@boehringer-ingelheim.com Boehringer Ingelheim es una compañía farmacéutica con más de 130 años de experiencia en salud humana y animal y cuya visión es aportar valor a través de la innovación.

50180 - Utebo (Zaragoza) Oficina comercial: Vía de las Dos Castillas, 33, planta 3, Ática, Edif. 7. 28224 - Pozuelo de Alarcón (Madrid) www.casenrecordati.com 913 51 88 00 / 913 51 87 99 info@casenrecordati.com CRUCELL SPAIN, S.A. Ctra. N. 1 Km. 20,900 28700 - San Sebastián de los Reyes (Madrid) 915 71 68 88 www.crucell.com DAIICHI SANKYO ESPAÑA, S.A. C/ Acanto, 22 28045 - Madrid

915 39 99 11 www.daiichi-sankyo.es DEUTSCHE HOMÖOPATHIE-UNION IBERICA, S.A. Pol. Industrial Francoli, Parcela 3 Nave 1-2 43006 - Tarragona (Tarragona) 977 55 05 42 www.dhu.es DIATER LABORATORIO DE DIAGNÓSTICOS Y APLICACIONES TERAPÉUTICAS, S.A. Avda. Gregorio Peces Barba, 2 28919 - Leganés (Madrid) 914 96 66 01 www.diater.com 255


GENZYME S.L.U.

Laboratorios Innovadores

ASTELLAS PHARMA Parque Empresarial La Finca. Paseo del Club Deportivo, nº 1, Bloque 14, 2ª planta 28223 - Pozuelo de Alarcón (Madrid) www.astellas.es/ 914 95 27 00 Astellas Pharma es una compañía farmacéutica a la vanguardia del cambio en el ámbito de la atención sanitaria. Trabajamos para convertir la innovación científica en fármacos que aportan valor a los pacientes, siempre con el compromiso de facilitar el acceso a la salud y construir un futuro mejor.

C/ Martinez Villergas, 52 28027 - Madrid 917 24 57 00 www.genzyme.es GLAXOSMITHKLINE INVESTIGACION Y DESARROLLO, S.L. C/ Severo Ochoa, 2. Parque Tecnológico de Madrid 28760 - Tres Cantos (Madrid) 918 07 03 01 www.gsk.es GRÜNENTHAL PHARMA, S.A.

ASTRAZENECA ESPAÑA

C/ Dr. Zamenhof, 36 28027 - Madrid 913019300 www.grunenthal.es

C/ Serrano Galvache, 56. Parque Norte Edif. Álamo 28033 - Madrid www.astrazeneca.es 913 01 91 00

DR. TORRENTS, S.A. (CLIX)

AstraZeneca es una compañía biofarmacéutica global e innovadora, basada en la ciencia y centrada en el descubrimiento, desarrollo y comercialización de medicamentos bajo prescripción médica. Sus áreas terapéuticas prioritarias son: Cardiovascular, Renal y Metabolismo; Respiratorio y Oncología.

BRISTOL-MYERS SQUIBB C/ Quintanavides, 15 28050 - Madrid www.bms.es 914 56 53 00 departamento.de.comunicacion@bms.com Bristol-Myers Squibb es una compañía biofarmacéutica global cuya misión es descubrir, desarrollar y poner a disposición de los pacientes medicamentos innovadores que les ayuden a superar enfermedades graves.

Gran Vía de Carlos III, 62 08029 - Barcelona 934 09 20 66 www.clix.es GRUPO FARMASIERRA, S.L. Ctra. Irun, Km. 26,200 28700 - San Sebastián de los Reyes (Madrid) 916 57 06 59 www.farmasierra.com HAL ALLERGY, S.L.U. Parque Empresarial Mas Blau II Avda. les Garrigues, 46 08820 - El Prat de Llobregat (Barcelona) 902 11 06 86 www.halallergy.es

DR. FALK PHARMA ESPAÑA, S.L.

ESTEDI, S.L.

HELIOSAR SPAGYRICA, S.L.

C/ Proción, 7 28023 - Madrid 913 72 94 37 www.drfalkpharma.es

Carrer del Montseny, 41 08012 - Barcelona 932 17 61 40 www.estedi.es

Paseo de la Castellana, 173 28046 - Madrid 915 71 19 77 www.heliosar-spagyrica.com

EISAI FARMACEUTICA, S.A.

ESTEVE-TEIJIN HEALTHCARE, S.L.

FERRER FARMA, S.A.

C/ Arturo Soria, 336 28033 - Madrid 914 55 94 55 www.eisai.es/compania01.htm

Avda. Diagonal, 579, planta 8 08014 - Barcelona 932 17 61 40 www.esteveteijin.com

Avda. Diagonal, 549, planta 5 08039 - Barcelona 936 00 37 00 www.ferrer.com

EUROPHARMA, S.A.

FAES FARMA, S.A.

FERRER INTERNACIONAL S.A.

C/ Joaquin Alonso Bonet, 14 Entlo. Izq. 33206 - Gijón (Asturias) 984 49 02 51 www.eurofarma.es

C/ María de Molina, 40 28006 - Madrid 914 11 97 68 www.faes.com

Avda. Diagonal 549, planta 5 08029 - Barcelona 936 00 37 00 www.ferrer.com

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Anuario ConSalud 900 35 11 32 www.interpharma.es

BAYER HISPANIA S.L.

Avda. Baix Llobregat, 3-5 08970 - Sant Joan Despí (Barcelona) www.bayer.es - www.blog.bayer.es 932 28 40 00

ITALFARMACO, S.A.

Bayer es una compañía de ciencias de la vida que innova para seguir contribuyendo a dar respuesta a través de la ciencia, a algunos de los principales retos a los que se enfrenta la sociedad en las áreas de salud y alimentación en las que está presente.

LABORATORIOS BIAL, S.A. C/ Alcalá, 265. Edif. 2 - 2ª planta 28027 - Madrid www.bial.com 915 62 41 96 info.es@bial.com

C/ San Rafael, 3. Pol. Industrial 28100 - Alcobendas (Madrid) 916 57 22 32 www.italfarmaco.es JUSTE, S.A. QUÍMICO FARMACÉUTICA Avda. de San Pablo, 27 28823 - Coslada (Madrid) 917 24 82 00 www.grupojuste.com LABIANA PHARMACEUTICALS, S.L.U.

BIAL desarrolla y proporciona soluciones terapéuticas dentro del campo de la salud centrándose estratégicamente en la calidad, innovación e internacionalización. La compañía destina más del 20% de su volumen de negocios anual a la investigación y el desarrollo en el ámbito de las neurociencias y del sistema cardiovascular.

C/ Casanova, 27- 31 08757 - Corbera de Llobregat (Barcelona) 936 88 29 00 www.labiana.com LABO‘ LIFE ESPAÑA, S.A. Pol. Industrial 1, Avenida des Raiguer, 7 07330 - Consell (Mallorca) 971 14 20 35 www.labolife.info LABORATORIO BOHM, S.A.

JANSSEN Paseo Doce Estrellas, 5-7 28042 - Madrid www.janssen.es/ 917 22 80 00

C/ Molinaseca, 23-25 (Pol. Ind. Cobo Calleja) 28947 - Fuenlabrada (Madrid) 916 42 18 18 www.bohm.es

Janssen Pharmaceutical Companies of Johnson & Johnson está dedicada a abordar y resolver las necesidades médicas no cubiertas más importantes de nuestro tiempo. Impulsada por su compromiso con los pacientes, desarrolla soluciones de asistencia sanitaria sostenibles, integradas de acuerdo con colaboraciones de confianza y transparencia.

Avda. Castellvell, 24, 43206 - Reus (Tarragona) 977 33 32 11 www.lsp.es

LABORATORIO SERRA PAMIES, S.A.

LABORATORIOS ALCALÁ FARMA, S.L. IBÉRICA DE HOMEOPATÍA, S.L. C/ Lorente, 15 50005 - Zaragoza 976 55 65 23 www.iberhome.es HOLLISTER IBÉRICA S.A. Avda. de Bruselas, 13, 2ºD 28108 - Alcobendas (Madrid) www.hollister.es 917 66 92 01 hollister.spain@hollister.com INDUSTRIAS FARMACÉUTICAS PUERTO GALIANO, S.A. C/ París, 4 28232 - Las Rozas (Madrid)

917 10 50 47 www.puertogaliano.es INMUNAL, S.A.U. Parque Científico Tecnológico Universidad de Alcalá de Henares, Edif. Alerpharma, Avenida Punto Es. 12 28805 - Alcalá de Henares (Madrid) 918 30 59 16 www.inmunal.com INTERPHARMA, S.A. Carrer de Santa Rosa, 6 08921 - Santa Coloma de Gramenet (Barcelona)

Avda. de Madrid, 82 28802 - Alcalá de Henares (Madrid) 918 89 06 00 www.alcala-farma.es ISDIN S.A. Carrer de Provençals, 33 08019 - Barcelona 932 40 20 20 www.isdin.com LABORATORIOS BIÓTICA, S.L.L. Pol. Industrial Los Palillos Los Palillos Tres, Nave 7 41500 - Alcalá de Guadaira (Sevilla) 954 18 72 14 www.laboratoriosbiotica.com

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Laboratorios Innovadores

CHIESI ESPAÑA

Torre Realia, Plaça d’Europa, 41, 43 08908 - Hospitalet de Llobregat (Barcelona) www.chiesi.es/ 934 94 80 00 espana@chiesi.com Con sede en Parma (Italia), Chiesi Farmaceutici es un grupo internacional de investigación con más de 80 años de experiencia en el sector farmacéutico que opera en 28 países. El Grupo investiga, desarrolla y comercializa medicamentos innovadores para el tratamiento respiratorio, la medicina de cuidados especiales y las enfermedades raras.

FARMAINDUSTRIA C/ María de Molina, 54 - 7ª planta 28006 - Madrid www.farmaindustria.es 915 15 93 50 / 915 63 73 80 Creada en 1963, Farmaindustria es la Asociación Nacional Empresarial de la Industria Farmacéutica. Agrupa a la inmensa mayoría de los laboratorios farmacéuticos innovadores establecidos en España, que constituyen el sector líder en I+D industrial y generan 200.000 empleos directos e indirectos.

FERRING, S.A. C/ Arquitecto Sánchez Arcas, 3 28040 - Madrid www.ferring.es/ 913 87 70 00 informaciongeneral@ferring.com Ferring investiga, desarrolla y comercializa medicamentos innovadores en el área de urología, pediatría, ginecología, salud reproductiva, gastroenterología y endocrinología. Desde España lidera la I+D de proyectos y terapias en el área de los farmabióticos para mejorar la comprensión del microbioma humano.

GEDEON RICHTER S.A.U Industria farmacéutica innovadora C/ Pedro i Pons, 9-11, 7ª 08034 - Barcelona www.gedeonrichter.es 932 03 43 00 / 932 05 20 16 Gedeon Richter es una compañía farmacéutica fundada en Hungría en 1901 y presente en más de 100 países. Especializada en salud de la mujer cuenta con terapias innovadoras y de calidad que cubren las necesidades de la mujer en todas las etapas de su vida. Cuenta con varios proyectos de I+D en marcha en Ginecología y Sistema Nervioso Central y apuesta por la biotecnología con el desarrollo de biosimilares.

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LABORATORIOS GALDERMA, S.A. C/ Agustín Foxa, 29, 6º 28036 - Madrid 902 02 95 75 www.galderma.es LABORATORIOS GUERBET, S.A. C/ Monte Esquinza, 28, 4º Izq. 28010 - Madrid 913 08 72 41 www.guerbet.com LABORATORIOS HEEL ESPAÑA, S.A.U. C/ Madroño, s/n. Pol. La Mina 28770 - Colmenar Viejo (Madrid) 918 47 39 10 www.heel.es LABORATORIOS HOMEOLAB Pol. Industrial 21, C/ Paeque 7, Nave 2 28130 - Valdeomos-Alalpardo (Madrid) 916 202 640 www.homeolab.es LABORATORIOS INIBSA, S.A. Ctra. Sabadell a Granollers, Km. 14,5 08185 - Lliçà de Vall (Barcelona) 938 60 95 00 www.inibsa.com LABORATORIO DE APLICACIONES FARMACODINAMICAS, S.A. (“FARDI”) C/ Grassot, 16 08025 - Barcelona 932 07 30 70 www.fardi.com LABORATORIOS MENARINI, S.A. Carrer Alfons XII, 587 08918 - Badalona (Barcelona) 934 62 88 00 www.menarini.es LABORATORIOS Q. PHARMA, S.L. C/ Moratín, 15, Entlo. Oficina 6 y 7 03008 - Alicante (Alicante) 965 98 44 46 www.qpharma.es LABORATORIOS ARAGÓ, S.L. C/ Salvador Mundí, 11 08017 - Barcelona 932 04 22 12 www.laboratorioarago.com/#/es/Inicio LABORATORIOS RUBIÓ C/ Industria, 29 Pol. Industrial Comte de Sert


Anuario ConSalud

GSK ESPAÑA Parque Tecnológico de Madrid C/ Severo Ochoa, 2 28760 - Tres Cantos (Madrid) es.gsk.com/es-es/ 918 07 03 00 - 01 GSK es una compañía farmacéutica guiada por la ciencia y la innovación responsable, cuyo propósito es ayudar a las personas a hacer más, sentirse mejor y vivir más tiempo.

GILEAD SCIENCES Parque Empresarial Cristalia C/ Vía de los Poblados, 3. Edif. 7/8 - 6ª planta 28033 - Madrid www.gilead.com 913 78 98 30 Desde hace más de 30 años Gilead investiga, desarrolla y comercializa medicamentos innovadores en áreas de salud cuyas necesidades terapéuticas no están cubiertas. Nuestros medicamentos y líneas de investigación incluyen tratamientos para diferentes áreas terapéuticas. Cada día nos esforzamos en transformar, simplificar y mejorar la calidad de vida de personas con enfermedades graves.

IPSEN PHARMA Edif. Torre Realia Plaza de Europa, 41-43, 7ª 08908 - Hospitalet de Llobregat (Barcelona) C/ María de Molina, 37 Bis. 1ª 28006 - Madrid www.ipsen.com/spain www.ipsen.com 936 85 81 00 Ipsen es una compañía biofarmacéutica global centrada en la innovación y atención especializada. La compañía desarrolla y comercializa medicamentos innovadores en 3 áreas terapéuticas clave: oncología, neurociencias y enfermedades raras. LUNDBECK IBERIA, S.A. Avda. Diagonal, 605, 7ª 08028 - Barcelona www.lundbeck.com/es 934 94 96 20 / 934 94 96 60 spain@lundbeck.com Industria farmacéutica innovadora especializada en I+D+i de las enfermedades del cerebro, con el fin de dar respuesta a necesidades aún no cubiertas en patologías como depresión, esquizofrenia, trastorno bipolar, enfermedad de Parkinson, enfermedad de Alzheimer y trastorno por consumo de alcohol.

08755 - Castellbisbal (Barcelona) 937 73 90 30 www.laboratoriosrubio.com LABORATORIOS ERN, S.A. C/ Pedro IV, 499 08020 - Barcelona 933 14 80 11 www.ern.es LABORATORIOS ESTEDI, S.L. C/ Montseny, 41 08012 - Barcelona 932 17 75 08 www.estedi.es/es/inicio LABORATORIOS SALVAT, S.A. C/ Gall, 30-36 08950 - Esplugues de Llobregat (Barcelona) 933 71 86 00 www.salvatbiotech.com LABORATORIOS GEBRO PHARMA, S.A. C/ Tibidabo, 29 08022 - Barcelona 934 17 43 64 www.gebro.es LABORATORIOS SEID, S.A. Ctra. de Sabadell a Granollers, Km. 15 08185 - Lliçà de Vall (Barcelona) 938 44 57 30 www.lab-seid.com LABORATORIOS SERVIER, S.L. Avda. Madroños, 33 28043 - Madrid 913 88 22 19 www.servier.es LABORATORIOS SUPPORT PHARMA, S.L. C/ General Álvarez de Castro, 39-41 28010 - Madrid 915 93 83 08 www.supportpharma.com LABORATORIOS UNIPHARMA, S.A. Pol. Industrial El Canyet, Ctra. de Molins de Rei a Rubí, Parcela 6- Nave C 08754 - El Papiol (Barcelona) 937 73 90 60 www.unipharma.com/es LABORATORIOS KIN, S.A. Carrer de la Ciutat de Granada, 123 08018 - Barcelona 933 00 39 14 www.kin.es 259


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Laboratorios Innovadores

LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Avda. de les Flors, s/n 08970 - Sant Joan Despí (Barcelona) www.reigjofre.com 934 80 67 10 info@reigjofre.com

MUNDIPHARMA PHARMACEUTICALS, S.L.

Reig Jofre es una compañía farmacéutica cotizada en el mercado continuo de la Bolsa española, dedicada a la investigación, el desarrollo, la fabricación y la comercialización de productos farmacéuticos y complementos nutricionales. +1000 empleados, 4 centros de desarrollo y producción en Europa, venta directa en 7 países y +130 socios comerciales en 70 países del mundo. NOVARTIS FARMACÉUTICA

Gran Via de les Corts Catalanes, 764 08013 - Barcelona novartis.es 933 06 42 00 novartis.comunicacion@novartis.com Novartis aporta soluciones para el cuidado de la salud que responden a la evolución de las necesidades de los pacientes y de las sociedades de todo el mundo. Nuestro portafolio incluye medicamentos innovadores, medicamentos genéricos y biosimilares y productos para el cuidado de la visión.

LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI C/ Julián Camarillo, 35 28037 - Madrid. www.rovi.es 910 21 30 00 rovi@rovi.es

C/ Severo Ochoa, 2 P.T.M. 28760 - Tres Cantos (Madrid) 918 07 03 00 www.viivhealthcare.com LAINCO, S.A. Pol. Industrial Can Jardí. Avda. Bizet, 8-12 08191 - Rubí (Barcelona) 935 86 20 15 www.lainco.es LDP-LABORATORIOS TORLAN, S.A. Ctra. de Barcelona, 135-B 260

NORDIC PHARMA, S.A.U C/ Adolfo Pérez Esquivel, 3. 2° Of. 17 Edif. Las Américas III 28232 - Las Rozas (Madrid) 916 40 40 41 www.nordicpharma.com NORGINE DE ESPAÑA, S.L. C/ Julián Camarillo, 21 B, planta 4 28037 - Madrid 913 95 63 50 www.norgine.com LABORATORIOS VIÑAS, S.A. C/ Provença, 368 08025 - Barcelona 932 13 47 00 www.vinas.es LACER, S.A. C/ Sardenya, 350 08025 - Barcelona 934 46 5300 www.lacer.es NOVO NORDISK PHARMA, S.A.

ROVI es una compañía farmacéutica dedicada a la investigación, desarrollo, fabricación, y comercialización de medicamentos. De origen español, tiene una plantilla de 1224 empleados, está presente en Alemania, Reino Unido, Italia, Francia, Portugal y Polonia y sus productos se venden en 65 países.

LABORATORIOS VIIV HEALTHCARE S.L.

C/ Bahía de Pollensa, 11- planta baja 28042 - Madrid 913 82 18 70 www.mundipharma.com

08290 - Cerdañola del Vallès (Barcelona) 936 92 32 08 www.ldptorlan.com LOGISTA PHARMA, S.A., SOCIEDAD UNIPERSONAL C/ Trigo, 39 28914 - Leganés (Madrid) 900 10 13 04 www.logistapharma.com ELI LILLY AND COMPANY Avda. de la Industria, 30 28108 - Alcobendas (Madrid) www.lilly.es

Vía de los Poblados, 3, Edif. 6, 3º Planta. Pol. Industrial Cristalia 28033 - Madrid 913 34 98 00 www.novonordisk.es NUCLIBER, S.A. C/ Hierro, 33 28045 - Madrid 915 06 29 40 www.nucliber.com LENSA (LABORATORIOS ESPECIALIDADES NACIONALES, S.A.) C/ Carrer de Potosí, 2 08030 - Barcelona 933 45 84 66 www.lensa.es ORION PHARMA, S.L. C/ Velázquez, 157 28002 - Madrid 915 24 57 51 www.orionpharma.es


Anuario ConSalud

OTSUKA PHARMACEUTICAL, S.A. Avda. Diagonal, 615, 9ª planta 08028 - Barcelona www.otsuka-europe.com/es Twitter: @OtsukaES www.linkedin.com/company/otsuka-pharmaceutical-sa/ 932 08 10 20 / 932 08 10 25 info@otsuka.es Otsuka ofrece soluciones terapéuticas innovadoras en las áreas de sistema nervioso central, nefrología, endocrinología y tuberculosis. La comercialización de nuestros fármacos bajo un enfoque constructivo está contribuyendo actualmente a la sostenibilidad del sistema sanitario español.

Merck es una compañía líder en ciencia y tecnología presente en las áreas de Salud, Life Science y Performance Materials. En España aporta soluciones frente a retos sociales como el desarrollo del talento femenino, el impulso de la excelencia científica y la búsqueda de mejoras basadas en la tecnología y la innovación.

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C/ Julián Camarillo, 35 28037 - Madrid www.rovi.es 913 75 62 30 rovi@rovi.es

SINCLAIR PHARMACEUTICAL ESPAÑA, S.L.

MSD es una compañía biofarmacéutica líder mundial que desde hace más de un siglo inventa para la vida, ofreciendo soluciones innovadoras de salud, proporcionando medicamentos, vacunas, terapias biológicas y productos veterinarios para resolver las enfermedades que suponen un desafío a nivel mundial.

OTSUKA PHARMACEUTICAL, S.A.

LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, SA

C/ Bolivia, 15 - Pol. Industrial Azque 28806 - Alcalá de Henares (Madrid) 918 88 36 00 www.sigma-tau.es

C/ Josefa Valcárcel, 38 28027 - Madrid www.msd.es 913 21 06 00 Twitter: @MSDEspana

C/ Pujades, 77, planta 5 08005 - Barcelona 938 46 00 72 www.martinezllenas.com

Avda. de Burgos, 17, planta 1 28036 - Madrid 915 34 37 10 www.prostrakan.com

SIGMA-TAU ESPAÑA, S.A.

MSD

MARTÍNEZ LLENAS, S.A.

PROSTRAKAN FARMACÉUTICA, S.L.U.

C/ Eucalipto, 33 28016 - Madrid 913 24 81 00 www.roche.es

C/ de María de Molina, 40 28006 - Madrid www.merck.es 917 45 44 00 comunicacion@merckgroup.com

Avda. de Europa, 20B -Parq. Emp. La Moraleja 28108 - Alcobendas (Madrid) 914 90 99 00 www.pfizer.es

PROBELTE PHARMA, S.A. C/ Antonio Belmonte Abellán, 3-7 30100 - Murcia 968 30 72 50 www.probelte.es

ROCHE FARMA, S.A.

MERCK

PFIZER, S.L.U.

(Madrid) 916 56 56 57 www.grupo-praxis.com/es

Avda. de Castilla, 2 Edif. 28830 - San Fernando de Henares (Madrid) 916 77 42 35 www.sinclairispharma.com ORPHAN EUROPE, S.L.

08028 - Barcelona 932 08 10 20 www.otsuka-europe.com/es PHYTO-ESP, S.L. C/ Nicanor Villa, 13 50002 - Zaragoza 976 39 09 08 www.phyto-esp.com PRAXIS PHARMACEUTICAL, S.A. P.E. San Fernando de Henares Edif. Dublín, planta 2 28830 - San Fernando de Henares

Gran Vía les Corts Catalanes, 649 Despacho 1 08010 - Barcelona 933 42 51 20 www.orphan-europe.com PERÓXIDOS FARMACÉUTICOS, S.A. Gran Vía de les Corts Catalanes, 533 08011 - Barcelona 934 51 78 78 www.peroxfarma.com STIEFEL FARMA, S.A. C/ Severo Ochoa, 2 28760 - Tres Cantos (Madrid) 261


Laboratorios Innovadores

918 07 03 01 www.stiefel.es PIERRE FABRE IBERICA, S.A. C/ Ramón Trías Fargas, 7-11 Edif. Marina Village 08005 - Barcelona 934 83 30 00 www.pierre-fabre.com SANOFI C/ Josep Pla, 2 08019 - Barcelona www.sanofi.es 934 85 95 57 es-comunicacion@sanofi.com UCB Plaza Manuel Gómez Moreno, s/n planta 5, Edif. Bronce 28020 - Madrid 915 70 34 44 www.ucb-iberia.es VIFOR PHARMA ESPAÑA S.L. Avda. Camí Real, 51-57 08084 - Palau-Solita I Plegamans (Barcelona) 938 63 03 38 www.viforpharma.es/es WARNER CHILCOTT IBERIA, S.L.U.

Park, Edif. 1, planta 2 08940 - Cornellá de Llobregat (Barcelona) 933 96 27 57 www.wcrx.com/index.jsp WELEDA, S.A.U. C/ Manuel Tovar, 3 28034 - Madrid 913 58 03 58 www.weleda.es ROTTAPHARM, S.L.U. Avda. Diagonal, 67-69 08019 - Barcelona 932 98 82 00 www.rottapharm.es ZAMBON, S.A.U C/ Maresme, 5. Pol. Industrial Can Bernades Subirà 08130 - Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona) 935 44 64 00 www.zambon.es STALLERGENES IBÉRICA, S.A. C/ Ramón Turro, 91 08005 - Barcelona 932 21 96 11 www.stallergenes.es

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Ctra. N II, Km. 34,2 28805 - Alcalá de Henares (Madrid) 918 89 29 29 www.avon.es

C/ Quintanavides, 19. Edif. 4 planta 4 28050 - Madrid 913 93 96 00 www.colgate.es

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Avda. Europa, 4. Edif. Bruselas Parque Empresarial La Moraleja 28108 - Alcobendas (Madrid) 916 57 21 59 www.clarins.com

C/ Bravo Murillo, 121 28020 - Madrid 915 35 66 21 www.dentix.com

CLÍNICA LONDRES

DOUGLAS

C/ Ribera del Loira, 52, Bº C 28042 - Madrid 917 81 98 80 www.clinicalondres.es

Avda. Manoteras, 24 20850 - Madrid 914 27 84 00 www.douglas.es

CLÍNICA MENORCA

DRASANVI

C/ Menorca, 12 28009 - Madrid 915 04 13 59 www.clinicamenorca.com

Pol. Industrial Can Bernades Subira Villadangos - C/N 1, Parcela 99 24392 - Villadangos del Páramo (León)

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987203106 www.drasanvi.com ESTÉE LAUDER C/ Nanclares de Oca, 3. Pol. Industrial Las Mercedes 28022 - Madrid 913 21 80 00 www.esteelauder.es INSTITUTO MÉDICO LÁSER C/ General Martinez Campos, 33 28010 - Madrid 917 02 46 27 www.iml.es JOHNSON & JOHNSON Paseo Doce Estrellas, 5-7 28042 - Campo de Las Naciones (Madrid) 917 22 80 00 www.jnj.com L´ORÉAL ESPAÑA C/ Josefa ValcárceL, 48 28027 - Madrid 911 77 80 00 www.loreal.es P&G Avda. de Bruselas, 24 28108 - Alcobendas (Madrid) 917 22 21 00 www.pg.com/es_ES UNILEVER Avda. de la Tecnología, 19 08840 - Viladecans (Barcelona) 936 81 22 00 www.unilever.es VITALDENT C/ Valle de Alcudia, 1, planta 1 28230 - Las Rozas (Madrid) 913 75 65 60 www.vitaldent.com COTY ASTOR C/ Marina, 16-18 Torre Mapfre, Planta 22 08005 - Barcelona 933 16 37 00 www.coty.com COTY PRESTIGE C/ Marina, 16-18. Torre Mapfre Planta 16 08005 - Barcelona 932 95 77 00 www.coty.com


Anuario ConSalud YVES ROCHER C/ Mar Cantábrico, s/n 28830 - San Fernando de Henares (Madrid) 902 08 80 00 www.yves-rocher.es

Sanidad Privada

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08970 - Sant Joan Despí (Barcelona) 934 75 86 10 www.draeger.com/sites/es_es /Pages/default.aspx DIAVERUM Avda. Italia, 2 28821 - Coslada (Madrid) 917 08 88 80 www.diaverum.com/es DNV-GL C/ Almansa, 105. Edif. 3, planta 2 Oficina 1 28040 - Madrid 914 56 16 00 www.dnv.com DRÄGER C/ Xaudaró,5 28034 - Madrid 913 58 02 44 www.draeger.com ACES C/ Muntaner, 262, 2N Zona 08021 - Barcelona 932 09 19 92 www.aces.es ELEKTA MEDICAL, S.A. C/ Manuel Tovar, 43 28034 - Madrid 915 56 20 25 www.elekta.com EMSOR C/ Isabel Colbrand,10 – 12 28050 - Madrid 913 44 69 90 www.emsor.es ERESA C/ Colón, 1 46004 - Valencia (Valencia) 963 40 40 77 www.eresa.com FUTURE HEALTH C/ Cochabamba, 5, 1-G 28016 - Madrid 914 31 47 03 www.futurehealthbiobank.es GEHOSUR HOSPITALES C/ San Jacinto, 87 41010 - Sevilla (Sevilla) 954 33 01 00 www.infantaluisa.com

GINEFIV C/ José Silva, 18 28043 - Madrid 915 19 75 41 www.ginefiv.com GMV C/ Isaac Newton, 11 28760 - Madrid 918 07 21 00 www.gmv.com/es HEALTH TIME Avda. Ronda de los Tejares, 32 14001 - Córdoba (Córdoba) 957 49 03 71 www.healthtime.es HOSPITAL GENERAL DE LA SANTÍSIMA TRINIDAD Paseo de Carmelitas, 74-79 37007 - Salamanca (Salamanca) 923 26 93 00 www.fhgst.es HOSPITAL LA ROSALEDA Santiago León de Caracas, 1 15701 - Santiago de Compostela (La Coruña) 981 55 12 00 www.hospitalrosaleda.com HOSPITAL MONCLOA Avda. de Valladolid, 83 28008 - Madrid 915 95 70 00 www.hospital-moncloa.es HOSPITAL PERPETUO SOCORRO C/ León y Castillo, 407 35007 - Las Palmas de Gran Canaria (Las Palmas de Gran Canaria) 928 49 99 00 www.hospitalperpetuosocorro.es HOSPITAL SAN FRANCISCO DE ASÍS C/ Joaquín Costa, 28 28002 - Madrid 915 61 71 00 www.hsfda.com HOSPITALES CATÓLICOS DE MADRID C/ Velázquez, 94, 1º 28006 - Madrid 606 56 97 83 www.hospitalescatolicos.es HOSPITALES SAN ROQUE C/ Dolores de la Rocha, 5 263


HOSPITALES NISA C/ Valle de la Ballestera, 59 46015 - Valencia www.hospitales.nisa.es 963 17 91 50 9octubre@hospitales.nisa.es

HOSPITEN Avda. Maritima, 3 38003 - Santa Cruz de Tenerife (Santa Cruz de Tenerife) 922 6262 40 www.hospiten.com RECOLEAS GRUPO HOSPITALARIO C/ Claudio Coello, 5 2º 28001 - Madrid

HM HOSPITALES

Plaza del Conde del Valle Suchil, 2 28015 - Madrid www.hmhospitales.com 914 44 42 44 HM Hospitales, grupo hospitalario privado de referencia que basa su oferta en la excelencia asistencial, la investigación, la docencia, la constante innovación tecnológica y la publicación de resultados. Dirigido por médicos y con capital 100% español, cuenta con más de 5.000 trabajadores laborales.

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Tecnología

Sanidad Privada

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NOTAS

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