Anuario EmpresasConSalud 2016 by ConSalud.es

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CONSEJERÍAS DE SANIDAD Aquilino Alonso Miranda

Consejero de Salud de Andalucía

Sebastián Celaya Pérez

Consejero de Sanidad de Aragón

Francisco del Busto de Prado Consejero de Sanidad de Asturias

Patricia Gómez Picard

Consejera de Salud de Islas Baleares

Jesús Morera Molina

Consejero de Sanidad de Islas Canarias

María Luisa Real González

Consejera de Sanidad de Cantabria

Jesús Fernández Sanz

Consejero de Sanidad de Castilla-La Mancha

Antonio María Sáez

Consejero de Sanidad de Castilla y León

Boi Ruiz García

ExConseller de Salut de la Generalitat de Catalunya

José María Vergeles Blanca

Consejero de Sanidad y Políticas Sociales de Extremadura

Jesús Vázquez Almuíña

Conselleiro de Sanidade de Galicia

Jesús Sánchez Martos

Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid

Encarnación Guillén Navarro Consejera de Sanidad de Murcia

Fernando Domínguez Cunchillos Consejero de Sanidad de Navarra

María Martín Díez de Baldeón Consejera de Salud de La Rioja

Carmen Montón Giménez

Consellera de Sanidad Universal y Salud Pública de la Comunitat Valenciana

Jon Darpón Sierra

Consejero de Salud del Gobierno Vasco

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“

Invertir en salud producirá enormes beneficios Gro Harlem Brundtland

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Anuario Empresas ConSalud

Sumario

CONSEJERÍAS DE SANIDAD Aquilino Alonso Miranda Consejero de Salud de Andalucía

Sebastián Celaya Pérez Consejero de Sanidad de Aragón

Francisco del Busto de Prado Consejero de Sanidad de Asturias

Patricia Gómez Picard Consejera de Salud de Islas Baleares

Jesús Morera Molina Consejero de Sanidad de Islas Canarias

María Luisa Real González Consejera de Sanidad de Cantabria

Jesús Fernández Sanz Consejero de Sanidad de Castilla-La Mancha

Antonio María Sáez Consejero de Sanidad de Castilla y León

Boi Ruiz García ExConseller de Salut de la Generalitat de Catalunya

José María Vergeles Blanca Consejero de Sanidad y Políticas Sociales de Extremadura

Jesús Vázquez Almuíña Conselleiro de Sanidade de Galicia

Jesús Sánchez Martos Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid

Encarnación Guillén Navarro Consejera de Sanidad de Murcia

Fernando Domínguez Cunchillos Consejero de Sanidad de Navarra

María Martín Díez de Baldeón Consejera de Salud de La Rioja

Carmen Montón Giménez Consellera de Sanidad Universal y Salud Pública de la Comunitat Valenciana

Jon Darpón Sierra Consejero de Salud del Gobierno Vasco

TRIBUNAS DE OPINIÓN Raúl Díaz-Varela Presidente de la Asociación Española de Medicamentos Genéricos (AESEG)

Jordi Martí Presidente de ASEBIO

Joaquín Rodrigo Presidente de la Asociación Española de Biosimilares (BioSim)

Jesús Aguilar Santamaría Presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos

Jesús García Corcobado Presidente de la Fundación Española de Medicina Estética y Longevidad

Luis Truchado Socio de Odgers Berndtson para Life Sciences en el Sur de Europa

Diego Murillo Presiente de A.M.A.

César Martínez Presidente de Alliance Healthcare España

100

Carlos González Bosch Presidente de Grupo Cofares

102

Miguel Carrero Presidente de PSN

104

Gabriel Núñez González Presidente de Uniteco Profesional

106

Rainer Krause Consejero Delegado de Bayer Hispania

108

Ignasi Biosca Reig Consejero Delegado de Reig Jofre

110

Alberto de Rosa Consejero Delegado de Ribera Salud

112

Felipe Pastrana Director General de AbbVie en España

114

Javier García Sanchis Director General de Almirall España

116

Jorge Cuneo Director Médico de Novartis Farmacéutica

118

José Ramón Calvo Director General de Praxair Healthcare Iberia

Guillermo de Juan Director de Relaciones Institucionales, Acceso al Mercado y Legal de AstraZeneca España Stefan Kuntze Director General de Baxter España

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Joe Sullivan Director General de ESTEVE Farma

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Concha Almarza Directora General de IMS Health España

122

Xavi Martí Director General de Lundbeck Iberia

123

Rogelio Ambrosi Director General de Merck España

124

Regina Revilla Directora Ejecutiva de Policy, Communication & Corporate Affairs de MSD en España

Pedro Rico Director General de Operaciones de Hospitales Privados de Quirónsalud Carlos Nieto Director de I+D+i de Reig Jofre

126 Editor Juan Blanco

128 129

138 140 142 144 146 148 150 152 154 156 158 160 162 164

130

131

José E. González Martínez Adjunto a Dirección General y Director de Relaciones Institucionales y Comunicación de ROVI

132

Margarita López Acosta Responsable de Sanofi Iberia

133

Carlos Teixeira Director General de TEVA

134

Jesús Sobrino Director General de UCB Iberia

136

Lilly Lundbeck Merck Novartis Farmacéutica Praxair PSN Reig Jofre Ribera Salud ROVI Sanofi TEVA UCB Uniteco Profesional

166 168 170 172 174 176 178 180 182 184 186 188 190

NOTICIAS DESTACADAS DE 2015 EN EmpresasConSalud.com Sergio Blanco 194 NOTICIAS ENERO A DICIEMBRE 2015 196/219 Estetic.es 220 SaluDigital.es 222

DIRECTORIO DE EMPRESAS

Dirección Editorial Alfonso Gil Dirección Técnica Alfonso Gil Yanguas

EMPRESAS AbbVie Alliance Healthcare España Almirall Astellas Pharma AstraZeneca España Baxalta Baxter Bayer Hispania Boehringer Ingelheim España Laboratorios Cinfa Grupo Cofares Ferring Pharmaceuticals HM Hospitales IMS Health

Director Sergio Blanco

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Secretaria Editorial María José Torre Redactora Jefe Marta Gómez Redacción Rocío Gil Andrés Lijarcio María Velasco Ángel Espínola Alba Galván Redes Sociales María Hernández Celia Gilpérez María Jesús Illana Edición-Diseño y Maquetación Alberto Pérez Ramiro Mesa Fotografía Luis Domingo Edita: Mediforum S.L. Batalla de Belchite 5 - 4º 28045 Madrid Tel. 910148370 Mail: info@mediforum.es D.L: M-7734-2015

“2016 será el año de la recuperación del sector salud” La segunda edición del Anuario Empresas ConSalud ha contado con la participación de los titulares de Sanidad de las diecisiete Comunidades Autónomas. Un documento histórico ya que es la primera vez que se recoge en una única publicación las respuestas a un cuestionario común para todos los Consejeros y Consejeras de Sanidad de España. Unas declaraciones que nos permitirán conocer de primera mano la situación de cada región y hacernos una idea muy precisa de cómo está la sanidad en nuestro país y cuáles serán las líneas maestras de actuación en la presente legislatura. A todos ellos, nuestro más sincero agradecimiento.

Un denominador común de todas las Consejerías de Sanidad se puede resumir en la frase que acuñó la que fuera primera ministra noruega en tres ocasiones, Gro Harlem Brundtland, “Invertir en salud producirá enormes beneficios”. Parece que no hay dudas al respecto. La salud es el bien más preciado y es por ello que todas las Comunidades Autónomas dedican la partida más importante de sus presupuestos anuales a este fin.

resultados de las elecciones generales del pasado 20 de diciembre el cambio en la política nacional es evidente al desaparecer el bipartidismo, repartiendo la concentración de fuerzas con dos nuevos partidos políticos, lo que sin duda influirá notablemente en la política nacional de los próximos años y por consiguiente en la política sanitaria. Por su parte el sector salud ha mejorado en el último tramo del año con crecimientos en la facturación y co-

El sector salud ha mejorado en el último tramo de 2015 con crecimientos en la facturación y como consecuencia vuelve la inversión, aunque de forma moderada. Se vislumbran los famosos brotes verdes Pero 2015 ha sido un año de cambios y nuevos proyectos. Han cambiado varios gobiernos regionales tras las elecciones autonómicas y con ello cambia también la orientación en su política sanitaria. La situación económica, especialmente en el último tramo del año, también ha experimentado un importante cambio de rumbo mejorando notablemente y alejándose cada vez más del fantasma de la crisis que hemos vivido en los últimos años. Y tras los 6

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mo consecuencia vuelve la inversión aunque de forma moderada, vislumbrando, por primera vez en muchos años, los famosos brotes verdes que nunca llegaban. Todo hace suponer que 2016 será el año de la recuperación y la economía española experimentará un notable crecimiento. También 2015 ha sido un año de nuevos proyectos. Nace una nueva organización empresarial en el sector farmacéutico, Biosim, la patronal de los fabricantes de me-

dicamentos biosimilares. Además, se han registrado importantes concentraciones de empresas farmacéuticas, de tecnología sanitaria y de la sanidad privada para incrementar su participación de mercado, optimizar los recursos y mejorar la competitividad. 2015 también ha destacado por el gran paso que se ha dado en el desarrollo de las TICs (Tecnologías de la Información y Comunicación) aplicadas a la salud, que conllevará profundos cambios estructurales, y la homogenización, estandarización e interoperatividad entre los diferentes sistemas de gestión. Esto posiblemente conducirá en los próximos años a un nuevo modelo de gestión que mejore la atención al paciente crónico por medio del reforzamiento de la atención domiciliaria y que sin duda contribuirá de forma muy significativa a la sostenibilidad del Sistema de Salud. Para el Grupo Mediforum 2015 también ha sido un buen año. La audiencia ha

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millones de visitas totales alcanzadas durante el 2015. La otra gran apuesta ha sido desde sus inicios las Redes Sociales. Es este aspecto también el Grupo Mediforum se sitúa en una posición de liderazgo con más de 118.000 seguidores entre todos sus perfiles sociales y los índices de influencia más altos del sector salud, con un índice Klout de 74 y un índice Kred de 966/9. Estos

Juan Blanco CEO el Grupo Mediforum

La audiencia ha crecido notablemente situando a ConSalud.es, un año más, como el medio de comunicación especializado en salud online líder de nuestro país, subiendo hasta la posición 960 del ranking internacional de Alexa

crecido notablemente situando a ConSalud.es, un año más, como el medio de comunicación especializado en salud online líder de nuestro país, subiendo hasta la posición 960 del ranking internacional de Alexa, lo que representa que hemos entrado en el Top 1.000 de todas las páginas web de España, superando incluso en visitas y páginas vistas a algunos medios digitales generalistas.

El lanzamiento de Estetic.es en el mes de mayo y de SaluDigital.es en noviembre, junto con el diario EmpresasConSalud.com completan la oferta editorial del Grupo Mediforum siendo, posiblemente, el más amplio y completo del espectro informativo digital de salud de habla hispana, todo ello avalado y respaldado por las más de 9,5

pana, siendo @Consalud_ es la cuenta de Twitter más influyente en el estudio. Entramos en el cuarto año de existencia del Grupo Mediforum y todo parece indicar que 2016 será el año de la consolidación con nuevos proyectos y nuevos retos que nos permitirán seguir creciendo. La puesta en marcha del Sistema SAS

resultados los corrobora el estudio realizado por el Instituto de Ingeniería del Conocimiento, perteneciente a la Universidad Autónoma de Madrid, que durante el mes de febrero de 2015 realizó un estudio de la conversación en Twitter sobre eHealth analizando más de 67.000 tuits publicados por 25.067 cuentas de habla his-

(Social Alert System) diseñado y desarrollado en exclusiva por el Grupo Mediforum nos permitirá optimizar nuestra presencia en el Social Media y dar un mayor y mejor servicio a nuestros clientes en la gestión de sus Redes Sociales. Todo ello ha sido posible gracias a la colaboración y dedicación de un grupo de profesionales que están cambiando la forma de comunicar e interactuar en el sector salud. A todos ello, muchas gracias por formar parte de este proyecto. También agradecer a todas las personas, organismos oficiales, entidades y empresas, que han colaborado en esta segunda edición del Anuario Empresas ConSalud 2016, y que nos han permitido tener una visión mucho más amplia y profunda del sector, desde diversos puntos de vista. Por último, un agradecimiento especial a la publicación empresarial líder en España, Directivos y Empresas, sin ellos no hubiera sido posible editar este anuario. Empresas ConSalud

CONSEJERÍAS DE SANIDAD Aquilino Alonso Miranda

Consejero de Salud de Andalucía

Sebastián Celaya Pérez

Consejero de Sanidad de Aragón

Francisco del Busto de Prado Consejero de Sanidad de Asturias

Patricia Gómez Picard

Consejera de Salud de Islas Baleares

Jesús Morera Molina

Consejero de Sanidad de Islas Canarias

María Luisa Real González

Consejera de Sanidad de Cantabria

Jesús Fernández Sanz

Consejero de Sanidad de Castilla-La Mancha

Antonio María Sáez

Consejero de Sanidad de Castilla y León

Boi Ruiz García

ExConseller de Salut de la Generalitat de Catalunya

José María Vergeles Blanca

Consejero de Sanidad y Políticas Sociales de Extremadura

Jesús Vázquez Almuíña

Conselleiro de Sanidade de Galicia

Jesús Sánchez Martos

Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid

Encarnación Guillén Navarro Consejera de Sanidad de Murcia

Fernando Domínguez Cunchillos Consejero de Sanidad de Navarra

María Martín Díez de Baldeón Consejera de Salud de La Rioja

Carmen Montón Giménez

Consellera de Sanidad Universal y Salud Pública de la Comunitat Valenciana

Jon Darpón Sierra

Consejero de Salud del Gobierno Vasco

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“En Andalucía defendemos el empleo público como garantía de calidad y equidad en la atención sanitaria” Aquilino Alonso Miranda, Consejero de Salud de Andalucía, es licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Oviedo, máster en Salud Pública y Administración Sanitaria por la Universidad de La Habana (Cuba) y máster en Prevención de Riesgos Laborales por la de Granada. Desde 2013 era viceconsejero de Igualdad, Salud y Políticas Sociales de la Junta de Andalucía. Es el responsable de gestionar la sanidad de una población de 8.402.305 habitantes, según los datos del INE de 2015, que ocupa una superficie de 87.268 Km2. ¿Qué valoración hace en el presente año como consejero de Salud? Dirigir la política sanitaria de la comunidad autónoma con el mayor número de población es un reto apasionante, máxime cuando desde el Gobierno de Andalucía, en su defensa del Estado del Bienestar, se apuesta por una sanidad pública y universal que siga garantizando los mismos derechos y las mismas prestaciones a todas las personas por igual, independientemente de la situación social o económica en la que se encuentren. ¿Cuáles son sus principales objetivos en la legislatura? Las líneas estratégicas de nuestra Consejería pasan por seguir garantizando derechos, la equidad y la universalidad que caracterizan al sistema sanitario público de Andalucía. Aplicaremos políticas que ayuden a preservar los derechos y la igualdad de oportunidades, que supongan innovación, avance y cohesión social. Todo ello, de la mano de profesionales, movimiento asociativo y sociedad en su conjunto. Con el objetivo de dar estabilidad y protección al sistema sanitario público andaluz, nos hemos comprometido a aprobar el próximo año una Ley de Garantías y Sostenibilidad que blinde un servicio esencial 10

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para la población y un derecho constitucional desde una visión garantista y de eficiencia. Este marco normativo, con el que Andalucía es pionera en el Estado, nos permitirá garantizar la perdurabilidad del sistema público de salud para futuras generaciones. Y lo haremos avanzando en derechos y defendiendo principios tan esenciales y democráticos como la universalidad, equidad, solidaridad social e igualdad efectiva en el acceso a los recursos sanitarios y prestaciones. Asimismo, velaremos por el necesario equilibro en aras de la sosteni-

gran trabajo de mediación y ayuda con los pacientes y sus familias. Es desde este nivel asistencial donde son más efectivas las políticas de prevención y promoción de la salud y donde la atención integrada tiene su máximo exponente; más aún ante el reto de la cronicidad que tenemos como sistema sanitario para los próximos años. Asimismo, otro pilar importante de nuestras políticas para esta legislatura, y en el que la Junta de Andalucía lleva más de una década demostrando una apuesta decidida, es la investigación y la innovación. Las políticas emprendidas en esta materia han generado retornos muy importantes y que han propiciado que Andalucía se sitúe en el ‘top’ de las regiones bioemprendedoras, junto a Cataluña y Madrid; o que sea la comunidad autónoma

Las políticas de investigación e innovación han generado retornos muy importantes que han propiciado que Andalucía se sitúe en el ‘top’ de las regiones bioemprendedoras, junto a Cataluña y Madrid bilidad económica, social, medioambiental y del conocimiento, investigación e innovación. En esta meta, nos hemos propuesto fortalecer la atención primaria como eje vertebrador del conjunto del sistema, en cuanto constituye el lugar común entre profesionales y ciudadanía, donde además de aportar soluciones frente a la enfermedad, los profesionales están haciendo un

con mayor número de empresas Biotech creadas en 2014, según el último informe Asebio; y la segunda en patentes solicitadas, según la Estadística de Propiedad Industrial de la Oficina Española de Patentes y Marcas. Estas políticas contribuyen a un aumento de la competitividad del tejido industrial, a

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Aquilino Alonso Miranda Consejero de Salud de Andalucía

profesionales tras la imposición de las 37,5 horas del Gobierno central. Ha sido crucial el compromiso demostrado por los profesionales durante todo este tiempo, a pesar de las dificultades, por lo que les reiteramos nuestro agradecimiento desde el Gobierno andaluz. En la actualidad, tenemos convoca-

la creación de empleo y la inversión para el desarrollo de productos y tecnologías, por lo que es evidente que estas medidas generan riqueza, no sólo en términos de salud sino también en términos económicos y de sostenibilidad para nuestra comunidad autónoma. La futura Ley de Garantías y Sostenibilidad que llevaremos en breve al Parlamento contendrá las líneas prioritarias en el campo de la investigación sanitaria en Andalucía, así como la promoción y el desarrollo de una cultura de investigación. En esta apuesta, la medicina personalizada jugará un papel muy importante.

son el activo más importante de la sanidad pública, con un gran impacto en la calidad de los servicios y en la satisfacción de la población que los utiliza, por lo que debemos seguir invirtiendo en ellos. En este sentido, para 2016 se ha incrementado en 141 mi-

Los profesionales son el activo más importante de la sanidad pública, con un gran impacto en la calidad de los servicios y en la satisfacción de la población que los utiliza. Debemos seguir invirtiendo en ellos

Los recortes sanitarios de los últimos años han dificultado la situación laboral de muchos profesionales del sector, ¿qué medidas tiene previstas para su mejora? En políticas de personal, nuestros esfuerzos van dirigidos a recuperar los derechos y la participación y el desarrollo profesional. Este año hemos cumplido con nuestro compromiso de que todos los eventuales que trabajaban al 75% hayan recuperado su jornada completa de trabajo. Esta reducción fue una medida que nos vimos obligados a implantar para evitar el despido de casi 9.000

da la mayor oferta pública de empleo de España, que permitirá estabilizar a 3.282 profesionales y vamos a habilitar los mecanismos necesarios para que estas convocatorias de empleo público sean anuales. En paralelo a la OPE en marcha, se ha convocado un concurso de traslados que va a mejorar la situación de otros 4.604 trabajadores. En Andalucía defendemos el empleo público como garantía de calidad y equidad en la atención sanitaria y como otro importante factor de generación de riqueza y de sostenibilidad del sistema sanitario. Los profesionales

llones la partida presupuestaria de personal del Servicio Andaluz de Salud, que asciende a 4.155 millones. ¿Qué papel juega la colaboración público-privada en su Comunidad? Andalucía apuesta claramente por una sanidad pública. En el campo de la investigación y la innovación tenemos experiencias de alianzas estratégicas para desarrollar proyectos conjuntos con las empresas del sector y la UniEmpresas ConSalud

Expertos en prevención y en educación socio-sanitaria insisten en el ahorro que supone invertir en este ámbito, ¿qué lugar ocupa la prevención y la educación sociosanitaria para la salud en sus planes sanitarios? Sin duda, la mejor inversión en salud es la promoción de hábitos saludables y la prevención en todas las edades de la vida. Es por ello que tenemos diversas líneas de trabajo en este sentido y contamos

Cardiopatías, Ictus, Oncología o Accidentabilidad, entre otros. Atención Primaria asume un rol protagonista en todas estas estrategias de prevención y promoción de la salud por lo argumentado anteriormente, ya que desarrollan su labor en el entorno del paciente. En esta tarea, es clave empezar en las edades más tempranas, para lo que contamos también con la colaboración de la Consejería de Educación, que nos permite llevar los diferentes programas educativos de salud a las escuelas y los institutos.

con el IV Plan Andaluz de Salud, que encierra la filosofía de “salud en todas las políticas”. El objetivo es buscar directamente las condiciones de vida que están en la base de la salud y las desigualdades; e implicar a todas las personas, instituciones o entidades que pueden hacer algo para cambiar la situación, trabajando en positivo. En la promoción de un estilo de vida saludable, trabajamos desde los diferentes planes integrales que tenemos, incidiendo en la necesidad de prevenir la aparición de factores de riesgo que desencadenan los principales problemas de salud de la población en los países desarrollados. Hablamos de los planes de de Tabaquismo, Actividad Física y Alimentación Equilibrada, Obesidad Infantil,

En línea con todas estas acciones de prevención y promoción, el próximo año, se presentará a Consejo de Gobierno el anteproyecto de ley de Promoción de la Vida Activa y los hábitos saludables que regulará medidas contra la obesidad y los trastornos de la alimentación. También trabajamos en otros espacios que son importantes, como son las empresas, con el programa de Promoción de la Salud en el Lugar de Trabajo, en el que se fomenta la actividad física, la alimentación equilibrada y el control del tabaquismo entre los trabajadores. Debo incidir en este contexto de la prevención, en la importancia de los programas de cribado que están implantados en Andalucía, como son el de cáncer de mama y cáncer de cér-

versidad que está dando muy buenos resultados.

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vix, y en fase de implantación, el de cáncer de colon. La rentabilidad de estos en términos de salud está más que avalada científicamente, por lo que seguiremos incorporando medidas de este calado para mejorar los resultados de salud de nuestra población, anticipándonos cuando nos sea posible, y minimizando el impacto de enfermedades tan temibles como el cáncer. La financiación y el acceso a tratamientos innovadores y a la tecnología sanitaria se ha convertido en un importante reto económico, ¿de qué fórmulas es partidario para su ejecución? La inclusión de nuevas terapias debe realizarse mediante criterios objetivos de evidencia y establecer mecanismos transparentes de fijación de precios. El elevado coste de estas terapias en el momento actual hace necesario que el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad ponga sobre la mesa, como hemos pedido desde Andalucía en numerosas ocasiones, un Fondo para financiar estas nuevas terapias de forma equitativa en todo el Sistema Nacional de Salud. El Fondo de Cohesión Sanitaria no debería perder su partida presupuestaria propia y, como herramienta de cohesión y equidad en el acceso a las prestaciones del Sistema Nacional de Salud para toda la población, podría dar respuesta a esta realidad. ¿Por qué modelo de atención sanitaria al inmigrante irregular apuesta? Por el de la universalidad, como no puede ser de otra manera. Desde la Junta de Andalucía se continuará garantizando la asistencia sanitaria a las personas extranjeras que no tienen regulariza-

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da su residencia en la comunidad y que carecen de recursos económicos y aseguramiento. Nunca hemos hecho distinciones, por lo que seguiremos insistiendo en que es necesario volver a la situación previa a la entrada en vigor del Real Decreto 16/2012 para evitar cualquier tipo de discriminación. Así lo hemos venido reclamando en diferentes consejos interterritoriales y así lo seguiremos planteando en cada encuentro al que se nos convoque. Las personas inmigrantes sin recursos deben ser atendidas en igualdad de condiciones que cualquier ciudadano español, tal y como ya se viene haciendo en la comunidad andaluza desde 1999 y así va a continuar. Es importante la colaboración estrecha con asociaciones y organizaciones no gubernamentales al objeto de facilitarle a este colectivo el acceso al servicio sanitario con todos los derechos. Es necesario incidir en que la exclusión de la sanidad pública de la población inmigrante en situación administrativa irregular no es una medida de ahorro, ya que su frecuentación de los servicios sanitarios es baja; sino que es una medida de exclusión, que atenta contra los valores que deben estar presentes en el Sistema Nacional de Salud.

cientes en lista de espera que a nivel nacional, pero nuestro objetivo es seguir creciendo. Para eso hace falta un modelo de financiación adecuado. En cualquier caso, si lo que se observa es el gasto en sanidad sobre el PIB autonómico se ve que Andalucía es una de las que más esfuerzo hace. En época de crisis se ha agudizado

Desde Andalucía estamos trabajando, desde hace años, en medidas de eficiencia innovadoras que permitan generar ahorros. Como ejemplos, la selección pública de medicamentos o las compras centralizadas el debate histórico que existe sobre la sostenibilidad de los sistemas sanitarios. En este sentido, el Sistema Nacional de Salud sufre una infrafinanciación crónica, a pesar de la cual el sistema ha sido sostenible durante 25 años, lo que refuerza aún más la idea que defendemos desde Andalucía: la sanidad pública es sostenible y rentable en términos de salud y de riqueza para el conjunto de la población. Los dos pilares de la sostenibilidad son la legimitidad social y la voluntad política. Los presupuestos de Andalucía para 2016 incrementan un 4,8% los re-

Los presupuestos de Andalucía para 2016 incrementan un 4,8% los recursos dedicados a Salud, lo que supone que cuatro de cada diez euros de las consejerías se destina a Salud Según la OCDE, el gasto sanitario en 2060 supondrá el 14% del PIB, ¿cómo se puede hacer frente en un futuro a esta situación desde las CC.AA.? Desde Andalucía estamos trabajando, desde hace años, en medidas de eficiencia innovadoras que permitan generar ahorros. Como ejemplos, la selección pública de medicamentos o las compras centralizadas. Es un éxito que con menos gasto ofrezcamos la misma cobertura, servicios y resultados y con menos pa-

“sanidad fronteriza” entre comunidades autónomas? Todos los ciudadanos deben tener derecho a la asistencia sanitaria en todo el territorio nacional y ello debe ser garantizado por el Gobierno central y las comunidades autónomas.

cursos dedicados a Salud, lo que supone que cuatro de cada diez euros del total del presupuesto de las consejerías se destina a Salud. En Andalucía, hay voluntad política clara por defender el sistema sanitario público. Para blindar la sanidad pública y garantizar su financiación, entre otros objetivos primordiales, será clave la futura Ley de Garantías y Sostenibilidad que preparamos. ¿De qué manera se deberían solucionar los actuales problemas de

¿Los consejos interterritoriales son suficientes en la relación Consejería-Ministerio? ¿Deberían tener carácter vinculante? Los consejos interterritoriales deberían ser suficientes porque están planteados como un foro de debate escalonado para que se aborden con profundidad y diálogo los temas que nos preocupan a todas las comunidades autónomas y al conjunto del Sistema Nacional de Salud. Sin embargo, no está siendo así. Debemos recuperar el papel como órgano de coordinación efectiva que aborde y consensúe cuestiones que nos permitan actuar de manera homogénea en asuntos que afectan por igual al conjunto de la población y que contribuya a definir las políticas sanitarias orientadas a garantizar prestaciones para toda la ciudadanía sin distinción. En definitiva, que sirva para recuperar un sistema nacional de salud que es uno de los mejores de Europa buscando el beneficio del conjunto de la población, de la mano de la universalidad, la equidad, calidad, la eficiencia y la sostenibilidad. Empresas ConSalud

“La salud pública no se puede considerar un gasto sino la mejor inversión que podemos hacer en materia sanitaria” Sebastián Celaya Pérez, actual Consejero de Sanidad de Aragón, es Licenciado en Medicina y Cirugía, y Doctor en Medicina. Ha sido responsable de la gestión del Consorcio Aragonés Sanitario de Alta Resolucion – CASAR; del Sector Sanitario de Zaragoza III; del Hospital Clínico Universitario Lozano Blesa y del Hospital Royo Villanova. Entre otros cargos, destaca el de vocal de la Comisión Nacional sobre Prestaciones Dietéticas del Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud y su nombramiento como experto por el Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad entre 1998 y 2011. Es el responsable de gestionar la sanidad de una población de 1.325.385 habitantes, según los datos del INE de 2015, que ocupa una superficie de 47.719 Km2.

¿Qué valoración hace en el presente año como consejero de Sanidad? La valoración es buena. Queremos mantener un sistema sanitario público, de calidad, que garantice la universalidad y la equidad en la atención a todos los ciudadanos y en esta línea han ido orientadas nuestras principales actuaciones. ¿Cuáles son sus principales objetivos en la legislatura? Los puntos fuertes de nuestro sistema como la cobertura universal, la accesibilidad y la equidad, pero también eliminar bolsas de ineficiencia, apelar al liderazgo y compromiso de los profesionales, favorecer la participación ciudadana, tomar decisiones informadas y asegurar la evaluación y la transparencia de nuestras políticas. Los recortes sanitarios de los últimos años han dificultado la situación laboral de muchos profesionales del sector, ¿qué medidas tiene previstas para su mejora? Reconocemos el papel central de los profesionales sanitarios para re14

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orientar y dirigir su propio desarrollo profesional y social así como en lo referente a la organización y gestión de los servicios de salud. Los profesionales del Sistema Aragonés de Salud realizarán su trabajo en unidades clínicas de gestión descentralizada, participando activamente en la toma de decisiones, percibiendo su contribución a los resultados y afianzando el orgullo de pertenencia a la organización.

a las decisiones clínicas estará centralizada (central de compras, negociación laboral, inversiones, tecnología). ¿Qué papel juega la colaboración público-privada en su Comunidad? La concertación con entidades privadas será rigurosamente controlada. No nos negamos a concertar, pero lo

Los profesionales del Sistema Aragonés de Salud realizarán su trabajo en unidades clínicas de gestión descentralizada, participando activamente en la toma de decisiones, percibiendo su contribución a los resultados También nos replanteamos la carrera profesional, que tenga en cuenta los valores citados y la participación real en el cumplimento de objetivos. Además, queremos asignar presupuestos a los centros y unidades para pagar por aquello que se desea obtener: resultados en salud. Y la gestión de los recursos, subsidiaria

haremos sólo cuando sea estrictamente necesario para dar la mejor atención a los pacientes. Expertos en prevención y en educación socio-sanitaria insisten en el ahorro que supone invertir en este ámbito,

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Somos partidarios de la innovación siempre que esté demostrado que ofrece algo positivo para los pacientes. En cuanto a tecnología, el presupuesto de 2016 es un 253% más que en el año anterior ¿qué lugar ocupa la prevención y la educación socio-sanitaria para la salud en sus planes sanitarios? Efectivamente, la salud pública no se puede considerar un gasto sino la mejor inversión que podemos hacer en materia sanitaria. De hecho, en el presupuesto de 2016 es una partida que crece más del 16% con respecto a este año. Nuestro objetivo es potenciarla poniendo en marcha sistemas de información útil y de calidad sobre la salud, estableciendo la difusión sistemática y periódica de la información relevante y datos de salud de la población, tanto a nivel institucional como poblacional, para su incorporación en la gestión y asignación de recursos; y desarrollando programas de prevención, promoción y educación para la salud en las distintas etapas de la vida, especialmente en las transiciones vitales, priorizando a los colectivos más vulnerables en ámbitos como alimentación, sexualidad saludable, vacunaciones, actividad física y uso de drogas. La financiación y el acceso a tratamientos innovadores y a la tecnología sanitaria se ha convertido en un importante reto económico, ¿de qué fórmulas es partidario para su ejecución? Somos partidarios de la innovación siempre que esté demostrado que ofrece algo positivo para los pacientes. En cuanto a la tecnología, en el presupuesto de 2016 hay destinados 8,5 millones de euros para planes de alta tecnología y de necesidades, lo que supone un 253% más que en

Sebastián Celaya Pérez Consejero de Sanidad de Aragón Empresas ConSalud

el año anterior. Esta partida se va a dedicar a pagar equipos de radiología pendientes desde 2014, a reponer anualmente alta tecnología para que no se quede obsoleta y recuperar lo que no se invirtió en años anteriores. Cada centro elaborará un plan de necesidades con los equipos que precisa y luego valoraremos qué es lo más prioritario. ¿Por qué modelo de atención sanitaria al inmigrante irregular apuesta? Una de nuestras primeras medidas fue impulsar una instrucción que hiciera realidad la sanidad universal, para que todos los habitantes de Aragón pudieran acceder a los servicios sanitarios aragoneses con los mismos derechos. Hemos pedido ya en reiteradas ocasiones al Gobierno central que derogue el Real Decreto que privó a estos ciudadanos de una asistencia sanitaria en igualdad de condiciones que el resto. Según la OCDE, el gasto sanitario en 2060 supondrá el 14% del PIB, ¿cómo se puede hacer frente en 16

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un futuro a esta situación desde las CC.AA.? Con una financiación suficiente, una gestión eficaz de los recursos y una política efectiva de promoción de la salud, prevención de la enfermedad y buena utilización de los servicios por parte de los ciudadanos. Tene-

pacientes. La cuestión más problemática está en el pago de esos servicios, que es una cuestión interna que no afecta a los pacientes y que debería abordarse y resolverse desde el Ministerio en colaboración con las Comu-

Una de nuestras primeras medidas fue impulsar una instrucción que hiciera realidad la sanidad universal, para que todos los habitantes pudieran acceder a los servicios sanitarios aragoneses con los mismos derechos mos un buen sistema de salud público y es un sistema sostenible si se gestiona correctamente. ¿De qué manera se deberían solucionar los actuales problemas de “sanidad fronteriza” entre comunidades autónomas? No creemos que haya problemas, porque los convenios existentes, al menos en Aragón, nos permiten atender y ser atendidos por proximidad y por las necesidades de los

nidades Autónomas. Creemos que el fondo de cohesión era una buena herramienta para abordar este asunto. ¿Los consejos interterritoriales son suficientes en la relación Consejería-Ministerio? ¿Deberían tener carácter vinculante? Son un foro necesario que quizá debería tener más peso.

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“El Gobierno de Asturias siempre ha defendido la cobertura sanitaria universal y ha rechazado cualquier tipo de listas excluyentes” Francisco del Busto de Prado, actual Consejero de Sanidad de Asturias, es doctor en Medicina y Cirugía por la Universidad de Oviedo. Diplomado en Alta Dirección en Instituciones Sanitarias por el Instituto de la Empresa de la Universidad de Navarra y Máster en Alta Dirección Sanitaria por la Universidad de la Coruña. Es el responsable de gestionar la sanidad de una población de 1.044.481 habitantes, según los datos del INE de 2015, que ocupa una superficie de 10.604 Km2. ¿Qué valoración hace en el presente año como consejero de Sanidad? Apenas llevo unos meses en el cargo y creo que es demasiado pronto para hacer valoraciones. En cualquier caso, sí que puedo adelantarle que siento una enorme responsabilidad por esta tarea que me han encomendado en un área como esta que conozco bien, porque en ella he desarrollado toda mi carrera profesional, que me apasiona y por la que siempre he apostado decididamente como es la defensa de una Sanidad pública y universal. ¿Cuáles son sus principales objetivos en la legislatura? Varios. El primero y más importante, contribuir a seguir mejorando el sistema sanitario público asturiano, su equidad, su universalidad y su sostenibilidad en el tiempo. Creemos que es preciso hacerlo abordando el trabajo en ámbitos muy concretos, la Salud Pública, la atención a la cronicidad, la atención de la salud mental, y en la mejora de la capacidad de resolución de la Atención Primaria. Es igualmente un objetivo claro de esta Consejería mejorar las listas de espera y de los tiempos de resolución, fundamentalmente en aquellas de primera consulta ya que se trata de pacientes a los que aún no se les ha realizado un diagnóstico su dolencia. 18

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Por otro lado y en el capítulo de inversiones acometer la reforma y ampliación del Hospital de Cabueñes, el segundo centro hospitalario del Principado por dimensiones y actividad que necesita continuar la senda de renovación tecnológica y funcional que ya iniciamos en este Gobierno con el Hospital Universitario Central de Asturias y en el Hospital Vital Álvarez Buylla. Otro punto clave de la gestión es el apoyo decidido a la investigación en todas sus facetas a través de la Fundación de Investigación Biosanitaria (FINBA).

nuevas herramientas para mejorar su capacidad profesional, de nuevas herramientas de desempeño de su trabajo como puede ser la gestión clínica y también, sin dudarlo, hacer un esfuerzo en la recuperación de una parte del poder adquisitivo. También debemos mejorar nuestro sistema de sustituciones en puestos concretos en los que las bajas laborales o las ausencias de algunos compañeros pueden originar, a veces, sobre todo en

Es un objetivo claro de esta Consejería mejorar las listas de espera y de los tiempos de resolución, fundamentalmente en aquellas de primera consulta Los recortes sanitarios de los últimos años han dificultado la situación laboral de muchos profesionales del sector, ¿qué medidas tiene previstas para su mejora? Los recortes de los últimos años han dificultado la situación laboral de la mayoría de los ciudadanos de este país y, por supuesto, en el sector sanitario, los profesionales no hemos sido ajenos a estas circunstancias. Creemos que podemos hacer varias cosas por mejorar su situación, dotándolos de

épocas de alta presión asistencial, alguna sobrecarga de actividad. Y debemos reducir la estabilidad laboral de nuestros profesionales, reduciendo la tasa de interinidad. De ahí que ya estemos inmersos en un proceso en todas las categorías profesionales de movilidad voluntaria y que una vez concluya pondremos en marcha una oferta pública de empleo para el año 2016.

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Francisco del Busto de Prado Consejero de Sanidad de Asturias

¿Qué papel juega la colaboración público-privada en su Comunidad? Es un tema que tenemos resuelto desde hace tiempo. Nosotros en la red Sanitaria pública tenemos integrados desde hace años hospitales privados de fundaciones sin ánimo de lucro que forman parte de nuestro modelo, forman parte de nuestra Red de Utilización Pública. De los trece hospitales integrados en nuestra red sanitaria cuatro son centros benéfico-privados sin ánimo de lucro, que asumen el 98% de la actividad sanitaria que esta CC.AA. traslada fuera de sus centros propios. En segundo lugar, si descontamos el transporte sanitario, casi el 90% del presupuesto que destina el Servicio de Salud para asistencia sanitaria con medios ajenos se dedica a financiar los denominados convenios singulares, que corresponden a los

hospitales de Jove, Cruz Roja, Fundación de Avilés y Sanatorio Adaro. Los cuatro centros están integrados desde el año 2002 mediante el Decreto 71/2002, de 30 de mayo de la red hospitalaria pública y la red sanitaria de utilización pública. Su titularidad y gestión corresponde a instituciones sin ánimo de lucro que desempeñan unas funciones muy precisas en el marco de la red hospitalaria asturiana. Esta relación de servicio está referida a lo dispuesto en el artículo 67 de la Ley General de Sanidad y no tiene nada que ver con la privatización de la asistencia. El Gobierno del Principado defiende desde hace más de una década la complementariedad que se puede alcanzar entre centros sin ánimo de lucro y que contribuyen con alta eficiencia, transparencia y calidad a

la actividad asistencial de la red de titularidad pública. Los expertos en prevención y en educación socio-sanitaria insisten en el ahorro que supone invertir en este ámbito, ¿qué lugar ocupa la prevención y la educación socio-sanitaria para la salud en sus planes sanitarios? Para nosotros, lo prioritario es el derecho a la salud y luchar contra las desigualdades sociales que determinan la inequidad en salud y desarrollar una política de equidad actuando contra los determinantes sociales. Una vez hecho este matiz, efectivamente consideramos que las políticas de prevención y promoción de la Empresas ConSalud

salud resultan fundamentales para actuar sobre los determinantes de salud de las personas y conseguir mejores resultados en salud. Tenemos además una visión comunitaria en la que la salud no es un hecho particular de la persona sino una tarea que nos compromete a todos. De ahí que trabajemos con los ayuntamientos y otras entidades del ámbito local en ayudarles a mejorar las condiciones de salud de sus ciudadanos, desarrollemos una estrategia comunitaria de prevención y promoción de la salud, hagamos un mapeo de las variables de salud de nuestros municipios o desarrollemos una red de activos comunitarios en salud. Todo ello está recogido en nuestra estrategia de atención a la salud y a 20

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la enfermedad crónica, Personas sanas, poblaciones sanas, en nuestro Observatorio de Salud o en Asturias actúa, nuestra guía de recursos comunitarios en salud. La financiación y el acceso a tratamientos innovadores y a la tecnología sanitaria se ha convertido en un importante reto económico, ¿de qué fórmulas es partidario/a para su ejecución? Consideramos que, al margen de las acciones de los gobiernos autonómicos, urge un plan de acción en el seno del Sistema Nacional de Salud, elaborado con el consenso de las sociedades científicas, organizaciones de pacientes y comunidades autónomas, que asegure la prevención, la detección precoz y el

tratamiento más eficaz en condiciones de igualdad para todos los ciudadanos con independencia de su lugar de residencia. Sería igualmente conveniente crear una partida económica dentro del fondo de cohesión sanitaria que garantice la financiación de los tratamientos innovadores, entre los que se incluye el VHC. Este consenso debe reforzarse por el impulso de una estrategia europea que permita que los precios de las nuevas terapias no pongan en riesgo la sostenibilidad de los sistemas sanitarios. Asturias ya se pronunció en este sentido en junio de 2014 ante el Pleno de la Conferencia de Ministros de Sanidad de Europa celebrado en Luxemburgo donde defendimos “cooperar más y mejor en el seno de nuestra Unión en el intercambio de información sobre las mejores estrategias para gestionar con eficacia el gasto sanitario, garantizando también un acceso equitativo a aquellos medicamentos de eficacia probada para evitar la amenaza de que el alto precio de muchos fármacos innovadores desestabilicen los sistemas de salud ya debilitados por las dificultades financieras”. ¿Por qué modelo de atención sanitaria al inmigrante irregular apuesta? Por el único justo, ético y humano posible que es además el que está respaldado por la evidencia científica, por la ley Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud y por la Ley Asturiana de Salud Pública. El Gobierno tiene que recuperar la universalidad del Sistema Nacional de Salud, derogando el injusto Real Decreto 16/2012, que quebró su universalidad y lo con-

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virtió en un sistema de aseguramiento. El Gobierno de Asturias siempre ha defendido la cobertura sanitaria universal y ha rechazado cualquier tipo de listas excluyentes. También ha apoyado la derivación a los centros de referencia nacional de los pacientes que lo necesiten, compensando los gastos a través de los fondos de cohesión. Un fondo que tristemente casi ha desaparecido por otra toma de decisión unilateral e injusta del Gobierno de Mariano Rajoy que abandona una vez más su papel de regulador. Es lamentable que el Ejecutivo de Rajoy se haya empeñado en mantener un sistema sanitario excluyente, basado en el aseguramiento, y que deja fuera a los inmigrantes en situación irregular, pero también a los parados de larga duración o a los jóvenes españoles que retornan a nuestro país después de un periodo de trabajo en el extranjero. La medida que adoptaron en su momento es profundamente regresiva desde el punto de vista humanitario, de salud pública y sanitario. Además, carece de justificación en el gasto que supone y se basa en cuestiones meramente ideológicas.

que la sanidad debe ser eficiente y estamos convencidos de que esa eficiencia se puede conseguir sin reducir cartera de servicios ni mermar prestaciones. Con buenas herramientas de gestión, evitando hacer lo que no debemos hacer porque no aporta valor e incluso genera iaotrogenia, y con mejores políticas de promoción de la salud y de prevención, como decíamos antes.

Al margen de las acciones de los gobiernos autonómicos, urge un plan de acción en el seno del SNS, elaborado con el consenso de las sociedades científicas, organizaciones de pacientes y CC.AA. Pero es preciso saber también que conseguir estas mejoras requieren de inversiones y que estas conllevan gasto, y cuyos resultados tardaremos en ver en muchos años. ¿Alguien duda a estas alturas que la historia clínica electrónica no es una herramienta clarísima de mejora para los profesionales, los pacientes y para el propio sistema? Inversión productiva, políticas de prevención y promoción de la salud,

Lo que es evidente es que la sanidad necesita recursos y que somos los ciudadanos quienes debemos definir cómo se financia la sanidad y qué porcentaje del PIB nacional destinamos a sanidad Según la OCDE, el gasto sanitario en 2060 supondrá el 14% del PIB, ¿cómo se puede hacer frente en un futuro a esta situación desde las CC.AA? La previsión de la OCDE de que se va a duplicar la media de gasto sobre el PIB de la sanidad en 45 años es eso, una predicción, seguramente bien fundamentada como otras, pero a la que hay que dar solo ese valor. Lo que es evidente es que la sanidad necesita recursos y que somos los ciudadanos quienes debemos definir cómo se financia la sanidad qué porcentaje del PIB nacional destinamos a sanidad. Nosotros creemos

rial que casi han desaparecido en la etapa de Gobierno del PP eran una buena alternativa. Son mecanismos que podrían ser perfeccionados pero que estaban dando un buen resultado. Además, no podemos perder de vista que deben seguir existiendo centros de referencia nacionales para determinadas prestaciones

mejora en el uso de nuestros recursos, contando con los profesionales, a través de la gestión clínica, son algunas de las claves de moderación del gasto en sanidad que, en cualquier caso, en una parte muy importante es también inversión productiva, en empleo, en desarrollo de nuevas tecnologías, en creación de riqueza. ¿De qué manera se deberían solucionar los actuales problemas de “sanidad fronteriza” entre comunidades autónomas? Los fondos de cohesión interterrito-

que por su alto coste o por la falta de unos volúmenes determinados de actividad para el desarrollo de una práctica clínica de calidad no pueden ser asumidas por todas las comunidades autónomas. ¿Los consejos interterritoriales son suficientes en la relación Consejería-Ministerio? ¿Deberían tener carácter vinculante? Deberían ser vinculantes y aunar posturas no solo de las comunidades autónomas sino también de los profesionales y en base a las mejores evidencias científicas. No comprendo que muchas veces seamos capaces de ponernos de acuerdo en las comisiones técnicas y que el Ministerio rompa unilateralmente ese consenso e imponga su postura en el consejo interterritorial de salud en contra de la opinión mayoritaria de las CC.AA., muchas veces incluso de su mismo signo político que les ha llevado a acatar decisiones que no siempre comparten. Debemos de exigir un pacto por la Sanidad Pública entre todas las Comunidades autónomas. Empresas ConSalud

“Queremos hacer un cambio profundo del modelo asistencial, potenciando y dotando de más recursos a la Atención Primaria” Patricia Gómez Picard, es la actual Cosejara de salud de Baleares. Master en Gestión y Planificación Sanitaria para Directivos de Salud por la Universidad Europea de Madrid y Diplomada en enfermería por la Universidad de las Illes Balears. Ha sido directora de Cuidados y Coordinación Sociosanitaria del Servicio de Salud de las Illes Balears entre el 2007 y 2011 y supervisora del Área de Formación e Investigación de Enfermería del Hospital Universitario Son Dureta hasta el 2007. Tiene una amplia experiencia docente en el ámbito de la salud, en materia de gestión, organización y cuidados en las organizaciones sanitarias. Es la responsable de gestionar la sanidad de una población de 1.124.744 habitantes, según los datos del INE de 2015, que ocupa una superficie de 4.992 Km2.

¿Qué valoración hace en el presente año como consejera de Sanidad? Han sido meses muy intensos, en los que hemos tenido que tomar muchas decisiones y muy importantes. Hemos pretendido desde el primer minuto dar un vuelco a la situación sanitaria de las Islas Baleares y devolverle a la ciudadanía todos los derechos perdidos en los últimos cuatro años. Hemos sido capaces de sentar las bases de valores y principios como el retorno de la atención sanitaria a inmigrantes irregulares, que pusimos en marcha en 20 días. Han sido días de diagnóstico de cada una de las instituciones, de los hospitales y de los centros. Hemos podido comprobar cómo Baleares ha sido la comunidad donde se han producido más recortes en gasto sanitario, hemos llegado a un 24 por ciento de disminución frente al 12 por ciento de la media nacional. ¿Cuáles son sus principales objetivos en la legislatura? Nuestro objetivo es desarrollar políticas y acciones que conduzcan a un sistema sanitario público de ex22

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celencia, sostenible y al servicio de las personas. Queremos hacer un cambio profundo del modelo asistencial, potenciando y dotando de más recursos la Atención Primaria, dónde se resuelve el 90% de los problemas de salud de la población. Por ello una de nuestras medidas inmediatas ha sido también volver a abrir los centros de salud por las tardes en esta comunidad, garantizar proximidad y accesibilidad es un objetivo importante. Hemos puesto en marcha un plan de choque contra las listas de espera, que han alcanzado niveles

apostando por las medidas de prevención de la enfermedad, mucho más rentables que esperar a que la población esté enferma para tratarla. Los recortes sanitarios de los últimos años han dificultado la situación laboral de muchos profesionales del sector, ¿qué medidas tiene previstas para su mejora? Efectivamente, los profesionales sanitarios han tenido que soportar durante estos

Nuestro objetivo es desarrollar políticas y acciones que conduzcan a un sistema sanitario público de excelencia, sostenible y al servicio de las personas alarmantes, dotado de 14 millones de euros, además de medidas de contención como mejorar la coordinación en Atención Primaria. Asimismo, consideramos como objetivo fundamental potenciar las políticas de promoción de la salud,

últimos años el peso del sistema, manteniendo unos altos estándares de calidad a pesar de sufrir recortes de plantillas, de derechos adquiridos y una sobrecarga de trabajo. Sin duda ellos son

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sos públicos, pero cuando lleguemos al tope, recurriremos a la sanidad privada, con los que mantenemos acuerdos de colaboración. En Baleares tenemos diferentes ejemplos de colaboración. Existen convenios singulares con los dos hospitales sin ánimo de lucro (Cruz Roja y San Juan de Dios) por los cuales estos centros han pasado a integrar la red hospitalaria pública. Colaboramos también en la próxima puesta en marcha del servicio de radioterapia para los pacientes de Menorca e Ibiza, que hasta ahora debían trasladarse a Mallorca para recibir las sesiones. Expertos en prevención y en educación socio-sanitaria insisten en el ahorro que supone invertir en este ámbito, ¿qué lugar ocupa la prevención y la educación socio-sanitaria para la salud en sus planes sanitarios? Para nosotros ocupa un lugar prioritario y por eso forma parte de las líneas estratégicas de la consejería para desarrollar esta legislatura. Diversos estudios internacionales demuestran que es

Patricia Gómez Picard Consejera de Salud de Islas Baleares los auténticos baluartes del sistema sanitario, médicos, enfermeros, celadores, administrativos... todo el personal sanitario y no sanitario. En Balares recientemente hemos llegado a un acuerdo por unanimidad con todos los sindicatos para reactivar la carrera profesional. Además se llevarán a cabo ofertas públicas de empleo que ayudarán a consolidar las plantillas, mejoras en la contratación, reducción de eventualidades, recuperación de días... Una de nuestras prioridades es recuperar los recursos humanos que hemos perdido estos últimos años y sobre todo recuperar la ilusión de unos profesionales excelentes.

Hay que sacar el máximo provecho a los recursos públicos, pero cuando lleguemos al tope, recurriremos a la sanidad privada, con los que mantenemos acuerdos de colaboración ¿Qué papel juega la colaboración público-privada en su Comunidad? Juega un papel muy importante. Soy consciente de que soy consejera de la sanidad pública y privada. Somos precursores de la colaboración y cooperación entre ambos sectores que nos proporciona una capacidad resolutiva importante. Hay que sacar el máximo provecho a los recur-

mucho más eficaz invertir en prevención y promoción de la salud que tener que atender a un paciente enfermo en un centro hospitalario de agudos. En el mismo sentido, consideramos que una atención continuada en el tiempo a un paciente por parte de su médico de cabeEmpresas ConSalud

cera, a medio y largo plazo será mucho más eficiente y evitará mayores complicaciones, por eso hemos priorizado en los presupuestos de 2016 una remodelación del sistema de atención primaria y un abordaje distinto de la cronicidad. La financiación y el acceso a tratamientos innovadores y a la tecnología sanitaria se ha convertido en un importante reto económico, ¿de qué fórmulas es partidaria para su ejecución? Debe existir una valoración inicial del medicamento con su posicionamiento en la terapéutica compartida entre farmacéuticos y asistenciales. Posteriormente deben existir fórmulas que permitan la incorporación de los medicamentos en las indicaciones óptimas. Complementariamente existen fórmulas diversas, las dirigidas a identificar los pacientes más idóneos y a la valoración de resultados con financiación en base a ellos deben ser las líneas prioritarias. Supone un cambio de paradigma, debemos avanzar en el concepto de que en estos medicamentos innovadores la incorporación debe implicar mejora significativa para los pacientes. Debemos buscar un equilibrio vital entre la sostenibilidad y la innovación tecnológica. ¿Por qué modelo de atención sanitaria al inmigrante irregular apuesta? Sin duda, y así lo hemos demostrado, por un modelo de sanidad universal y gratuita. Para el actual gobierno balear es una prioridad devolver a los ciudadanos los derechos perdidos a lo largo de estos últimos años y en ello hemos centrado nuestros esfuerzos. En estos pocos más de 100 días de gobierno puedo decir que una de las cosas de las que más orgullosa me siento es de haber devuelto la condición de universalidad al sistema sanitario autonómico. Los inmigrantes en situación irregular tienen derecho a la asistencia sanitaria en todos sus 24

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niveles y a partir del 1 de enero no se cobrará la tasa impuesta a la tarjeta sanitaria. Según la OCDE, el gasto sanitario en 2060 supondrá el 14% del PIB, ¿cómo se puede hacer frente en un futuro a esta situación desde las CC.AA.? El SNS es sostenible, pero necesita una reorganización del sistema, adaptándolo a los cambios sociales que se han producido en los últimos años. Está demostrado que es mucho más eficaz invertir en prevención y promoción de la salud. La sostenibilidad del sistema sani-

problemas de sanidad fronteriza. Pero son problemas que habría que abordar de una manera global y que deben solucionarse estableciendo consensos entre las comunidades autónomas, recuperando el fondo de cohesión. ¿Los consejos interterritoriales son suficientes en la relación Consejería-Ministerio? ¿Deberían tener carácter vinculante? Consideramos que los Consejos interterritoriales no

La sostenibilidad del sistema sanitario pasa, entre otros, por un abordaje eficiente de la cronicidad, la potenciación de la atención primaria, el fomento de estrategias de prevención de enfermedades y promoción de la salud, etc. tario pasa, entre otros por un abordaje eficiente de la cronicidad, la potenciación de la atención primaria, el fomento de estrategias de prevención de enfermedades y promoción de la salud, etc. ¿De qué manera se deberían solucionar los actuales problemas de “sanidad fronteriza” entre comunidades autónomas? En necesario solucionar los actuales

son suficientes, deben existir más relaciones y órganos de cooperación bilaterales y multilaterales. Deben ser de carácter vinculante en aquellas competencias que son del Ministerio, mientras que en las propias de las CCAA se debe avanzar hacia una mayor cooperación y una mayor homogeneización en temas técnicos dentro del SNS.

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“Me preocupa la ausencia total de planificación que hay en una materia tan sensible como es la sanidad pública” El actual Consejero de Sanidad de Canarias, Jesús Morera Molina es Licenciado en Medicina por la Universidad Complutense de Madrid. Especialista en Neurocirugía y Master en Gestión Sanitaria por la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona. Ha sido Diputado en el Parlamento de Canarias, portavoz de sanidad del Grupo Parlamentario Socialista y Secretario de Sanidad de la Comisión ejecutiva regional del PSC-PSOE. Es el responsable de gestionar la sanidad de una población de 2.118.519 habitantes, según los datos el INE de 2015, que ocupa una superficie de 7.447 Km2.

y pronto abordaremos el de Cuidados Paliativos. En cuanto a las listas de espera, otro asunto que nos preocupa notablemente, tenemos que aumentar el rendimiento de los centros sanitarios y de sus equipamientos y para ello hará falta contratar a más personal, deslizar turnos o generar programas especiales. Insisto en que nada de todo esto se podrá realizar sin la colaboración de los profesionales.

didas que se tomen deben ser pensando en ellos. He llegado a la Consejería con esa idea y la estoy desarrollando.

Los recortes sanitarios de los últimos años han dificultado la situación laboral de muchos profesionales del sector, ¿qué medidas tiene previstas para su mejora? Estoy completamente de acuerdo en que se ha dificultado la situación laboral de muchos trabajadores con el agravante de que no ha habido igualdad entre los diferentes trabajadores públicos causando perjuicios al personal sanitario. Mi compro-

¿Qué valoración hace en el presente año como consejero de Sanidad? Es cierto que la situación no es ni mucho menos la mejor que podría desear, pero tras mi paso por el Parlamento de Canarias como diputado ahora comprendo y conozco con más profundidad la realidad de la sanidad pública canaria y estoy totalmente convencido de que tiene mucho futuro. Se han vivido situaciones tremendamente complicadas por la falta de fondos pero, aunque la escasez de fondos sigue estando ahí, ahora lo que toca es reflotar, darle un gran empujón a los servicios y que la maquinaria funcione a pleno rendimiento. Los profesionales son el gran valor con el que cuenta la sanidad pública. Son personas comprometidas y dispuestas a participar en cualquier acción que suponga una mejora de la calidad de los servicios. Durante mucho tiempo apenas se ha contado con ellos y lo único que se ha hecho es exigirles más y más esfuerzos. Ahora no solo tienen voz en ámbitos como la Mesa Sectorial de Sanidad sino que existe una relación fluida. No obstante, el verdadero protagonista debe ser el paciente. Él debe ser el centro del sistema y todas las decisiones y me26

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¿Cuáles son sus principales objetivos en la legislatura? Me preocupa la ausencia total de planificación que hay en una materia tan sensible como es la sanidad pública. En Canarias no hay un Plan de Urgencias, ni de Salud, ni de Cuidados Paliativos, ni de Infraestructuras y Grandes Equipamientos, tampoco hay un Plan de Recursos Humanos o

Los profesionales son el gran valor con el que cuenta la sanidad pública. Son personas comprometidas y dispuestas a participar en cualquier acción que suponga una mejora de la calidad de los servicios de Salud Mental que estén adecuadamente actualizados, por eso creo que una de las primeras labores ha de ser la de planificar, sin que ello signifique descuidar el día a día. Vamos a retomar el proyecto del Plan de Salud que quedó pendiente la pasada legislatura, estamos trabajando ya en el Plan de Urgencias Sanitarias

miso es ir devolviendo los derechos perdidos de forma gradual. Desgraciadamente fue muy fácil eliminarlos y será más complicado devolverlos, pero confío en poder restaurarlos en estos cuatro años. No obstante, como diputado una de las cuestio-

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nes que más recriminé al anterior gobierno fue la falta de diálogo con los trabajadores del Servicio Canario de Salud. Hemos iniciado esta nueva etapa con otro talante y con un contacto más continuo y cercano con los sindicatos. Esto no significa que podamos aceptar todas sus peticiones pero sí que seremos más sensibles y estaremos más al tanto de sus planteamientos.

concertadas debe ser complementaria y no suplementaria de la sanidad pública y las cosas de ahora en adelante van a cambiar tanto en el qué como en el cuándo y en el dónde, puesto que a medio plazo se intentarán revisar todos los contratos de concertación que tiene suscritos la Comunidad Autónoma y adaptarlos a la Ley de Contratos del Estado, lo que los dotará de mayores garan-

Defendemos que la asistencia en clínicas concertadas debe ser complementaria y no suplementaria de la sanidad pública y las cosas de ahora en adelante van a cambiar tanto en el qué como en el cuándo y en el dónde ¿Qué papel juega la colaboración público-privada en su Comunidad? Hasta ahora se ha funcionado de forma muy desigual en una provincia y en otra, lo que ha hecho que en Tenerife haya más dependencia de la concertación que en la provincia de Las Palmas. No obstante, defendemos que la asistencia en clínicas

tías. Lo que no puede ser es que estén vigentes contratos anteriores a la etapa democrática. Expertos en prevención y en educación socio-sanitaria insisten en el ahorro que supone invertir en este ámbito, ¿qué lugar ocupa la prevención y la educación socio-sani-

taria para la salud en sus planes sanitarios? Desde luego la prevención ha sido la gran damnificada de los recortes y las políticas de austeridad y ha quedado reducida a la mínima expresión. Todos los expertos coinciden en que invertir en prevención supone, a la larga, la mejor medida que se puede tomar. Quizás el problema es que existen demasiados problemas urgentes o que no pueden esperar y se va parcheando aquí y allá y se deja la prevención para más adelante, esperando el momento en que se pueda llevar a cabo. Desde luego yo sé que tomaré medidas cuyos resultados probablemente no veré como consejero, pero eso no quita que haya que tomarlas y cuanto antes mejor. Me refiero fundamentalmente a la prevención de la obesidad y sobrepeso infantil, o la diabetes y sus patologías aso-

Jesús Morera Molina Consejero de Sanidad de Canarias Empresas ConSalud

Mi compromiso es que ningún paciente del sistema público se quede sin recibir el mejor tratamiento posible para su dolencia

ciadas o el VIH-Sida que vuelve a repuntar por la falta de campañas y de información entre la juventud. La financiación y el acceso a tratamientos innovadores y a la tecnología sanitaria se han convertido en un importante reto económico, ¿de qué fórmulas es partidario/a para su ejecución? Desde luego mi compromiso es que ningún paciente del sistema público se quede sin recibir el mejor tratamiento posible para su dolencia, en base a la evidencia científica y a su coste utilidad, de estas cosas hay que empezar a hablar. Desde el punto de vista logístico hay que ir hacia la compra centralizada de productos sanitarios en general, ya sea equipamiento como fármacos, en este sentido debe cobrar valor el SNS y la coordinación entre comunidades. ¿Por qué modelo de atención sanitaria al inmigrante irregular apuesta? Mi compromiso y el del Gobierno al que pertenezco fue, desde nuestra llegada, devolver la asistencia sanitaria a los colectivos que quedaron excluidos por el Real Decreto 16/2012 y hacerlo con las máximas garantías legales. Aunque se demoró más de lo que hubiéramos deseado, desde el pasado 10 de diciembre ésta ya es una realidad en Canarias 28

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y todos los ciudadanos del Archipiélago tienen asegurada la asistencia sanitaria. Siempre he considerado que se trata de una cuestión de salud pública y de humanidad, la misma que hemos manifestado estos meses atrás hacia los refugiados que, siendo un colectivo administrativamente distinto, no lo son desde el punto de vista humano. Según la OCDE, el gasto sanitario en 2060 supondrá el 14% del PIB, ¿cómo se puede hacer frente en un futuro a esta situación desde las CC.AA.? Lo cierto es que en los últimos años el gasto sanitario está bajando y no subiendo su peso relativo en el PIB. Pero estoy seguro de que remontará, aunque no creo que hasta esos valores, lo que habrá que hacer es evaluar adecuadame las nuevas acciones y que los estudios de coste-utilidad jueguen un papel, absolutamente vinculante en la toma de decisiones. ¿Los consejos interterritoriales son suficientes en la relación Consejería-Ministerio? ¿Deberían tener carácter vinculante? La relación entre el Ministerio de Sanidad y las comunidades autónomas no ha sido la mejor durante la mayoría absoluta del Partido Popular y, aunque tras la salida de Ana Mato

se notó una mayor sensibilidad por parte del ministro Alfonso Alonso, lo cierto es que el balance final es muy negativo. Ha sido con diferencia el peor gobierno en materia sanitaria con cuestiones como la implantación del copago y de medidas claramente discriminatorias hacia los pacientes como es el caso de limitar la atención a las personas en situación irregular. España siempre fue un referente mundial por tener una de las mejores sanidades públicas universales y gratuitas del mundo y hubo momentos en los que pareció que eso iba a dejar de ser así. En este tiempo ha habido muchos vaivenes y el diálogo con las comunidades ha brillado por su ausencia. Los Consejos Interterritoriales de poco han servido puesto que el Ministerio ha impuesto sus ideas y medidas incluso teniendo a muchas comunidades autónomas en contra y nosotros nos hemos visto en la obligación de buscar alternativas para tratar de frenar el desmantelamiento de los servicios, asumiendo costes que no nos correspondían. Afortunadamente es muy probable que ahora, tras las elecciones del 20 de diciembre, haya un cambio político que dé marcha atrás a muchas de estas medidas claramente antisociales y que apueste de forma clara y contundente por la sanidad pública.

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“Los españoles consideran el sistema sanitario como uno de los servicios para los que merece la pena pagar impuestos” María Luisa Real González, es licenciada en Medicina y miembro del PSOE, ocupó en la anterior etapa del bipartito PRC-PSOE la Dirección General de Servicios Sociales y la Gerencia del Instituto Cántabro de Servicios Sociales. Hasta su nombramiento, ha desarrollado su labor como Médico de Familia, en el Servicio Cántabro de Salud. Es la responsable de gestionar la sanidad de una población de 588.656 habitantes, según los datos del INE de 2015, que ocupa una superficie de 5.321 Km2. ¿Qué valoración hace en el presente año como consejera de Sanidad? En los meses que llevo al frente de la Consejería de Sanidad y lo que he podido constatar es que Cantabria cuenta con estupendos profesionales sanitarios tanto en atención primaria como hospitalaria, con una alta capacitación técnica, comprometidos con la asistencia, muchas veces por encima de sus obligaciones contractuales, que durante este tiempo han soportado una gran presión personal y profesional debido a los recortes sociales y sanitarios y a los propios efectos de la crisis sobre la población. Gracias a ellos el sistema sanitario no se ha deteriorado más. Gracias a ellos los ciudadanos siguen recibiendo una buena asistencia sanitaria. Porque en Cantabria, como en el resto del país, el sistema nacional de salud tiene tres problemas importantes: la falta de equidad, la desigualdad y la insuficiencia financiera. ¿Cuáles son sus principales objetivos en la legislatura? Hemos establecido unos objetivos centrados en tres líneas generales. En primer lugar la lucha desde el ámbito de Salud Pública contra los determinantes que causan desigualdades en salud, porque esta30

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mos convencidos que la salud es un valor social de primer orden que va mucho más allá de un valor individual. Segundo, centrar la atención sanitaria en nuestro mayor problema asistencial: el manejo de la cronicidad y del paciente pluripatológico (PPP), desde el Servicio de Salud. Y, por último, el fomento de un modelo de calidad total, tanto en

sus derechos y condiciones laborales. Nosotros ya hemos iniciado un proceso de reversión de esa situación, como ha quedado reflejado en el “Acuerdo para la recuperación de condiciones de trabajo y mejora del empleo público en el ámbito sanitario de Cantabria”. Este acuerdo

En Cantabria, como en el resto del país, el sistema nacional de salud tiene tres problemas importantes: la falta de equidad, la desigualdad y la insuficiencia financiera el ámbito asistencial como en el sistema de Investigación, desarrollo e innovación, del que esperamos obtener retornos económicos que nos permitan mejorar financiación del sistema de salud y asegurar su sostenibilidad. Los recortes sanitarios de los últimos años han dificultado la situación laboral de muchos profesionales del sector, ¿qué medidas tiene previstas para su mejora? Durante la última legislatura los trabajadores públicos, incluyendo los de los servicios sanitarios, han sufrido una importante merma de

ha sido negociado en la Mesa Sectorial de Sanidad, suscrito por unanimidad de todos los Sindicatos que componen la Mesa, aprobado por el Consejo de Gobierno y publicado en el Boletín Oficial de Cantabria del 30-10-2015. ¿Qué papel juega la colaboración público-privada en su Comunidad? En nuestra comunidad existen acuerdos de colaboración para la prestación de servicios asistenciales de manera complementaria a la

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realizada por los servicios públicos. Al margen de esto, hay un contrato público–privado firmado por el anterior gobierno, en el que a cambio de la finalización de las obras del Hospital Valdecilla, se cede la gestión de 12 servicios no asistenciales, durante 20 años y un canon de 900 millones de euros. Desde luego este no es nuestro modelo de gestión, por lo que el contrato se está revisando, jurídica y económicamente y se actuará en consecuencia. Está en proceso de tramitación un estudio y análisis de las obras llevadas a cabo en desarrollo del proyecto de finalización y ampliación del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla. También se va a realizar un análisis coste-beneficio de la ejecución del contrato público privado en la prestación sanitaria en Cantabria y otro informe sobre el impacto económico directo, indirecto e inducido de la prestación sanitaria en Cantabria; ambos estudios se van a realizar por parte de la Universidad de Cantabria. Por supuesto cualquier decisión será tomada ateniéndonos a la legalidad y en cualquier caso exigiremos el cumplimiento estricto de las cláusulas del contrato vigente. Expertos en prevención y en educación socio-sanitaria insisten en el ahorro que supone invertir en este ámbito, ¿qué lugar ocupa la prevención y la educación sociosanitaria para la salud en sus planes sanitarios? Para nuestra consejería son fundamentales las medidas de salud pública que inciden en la salud de los ciudadanos. La educación para la salud es una herramienta en el ámbito de la promoción de la salud y de la prevención de su deterioro. Es necesario también analizar el contexto social para modificar las condiciones de salud. Daremos prioridad a temas concretos como la prevención de las drogodependencias y el consumo de alcohol, el tabaquismo, la obesidad, las enfermedades transmisibles, la salud laboral o la salud ambiental.

María Luisa Real González Consejera de Sanidad de Cantabria

La financiación y el acceso a tratamientos innovadores y a la tecnología sanitaria se han convertido en un importante reto económico, ¿de qué fórmulas es partidaria para su ejecución? Queremos dar prioridad a la incorporación de Nuevas Tecnologías que presenten evidencia científica suficiente, con preferencia por tecnologías poco agresivas que permitan una mayor calidad de vida a las personas que las necesitan, estableciendo acuerdos de transferencia de riesgo a la industria tecnológica. Lo mismo sería aplicable para los tratamientos innovadores, además de fórmulas como la compra centralizada o los acuerdos-marco.

¿Por qué modelo de atención sanitaria al inmigrante irregular apuesta? Nuestra apuesta es devolver a la persona inmigrante en situación administrativa irregular la atención sanitaria en igualdad de condiciones que el resto de inmigrantes y ciudadanos. Es lo que intentamos hacer con la aprobación de nuestra Orden SAN/38/2015, de 7 de agosto, por la que se regula la inclusión en el Sistema Sanitario Público de Cantabria de las personas residentes en la Comunidad Autónoma que no tengan acceso a un sistema de protecEmpresas ConSalud

ción sanitaria pública que habían siendo expulsados del sistema. Según la OCDE, el gasto sanitario en 2060 supondrá el 14% del PIB, ¿cómo se puede hacer frente en un futuro a esta situación desde las CC.AA.? Estos escenarios a largo plazo no necesariamente se cumplen de la manera prevista (como el cambio demográfico ocurrido en España no previsto por ningún experto en los años 90), por lo que cualquier planteamiento debería tener un objetivo realista a corto y medio plazo, igual

dato de la esperanza de vida de la población española que se encuentra entre los mejores del mundo. Además los españoles consideran el sistema sanitario como uno de los servicios para los que merece la pena pagar impuestos.

cluyendo también la asistencia primaria. Es necesario que existan acuerdos entre CC.AA. para complementar servicios y hacer más eficiente la asistencia sanitaria en zonas limítrofes.

¿De qué manera se deberían solucionar los actuales problemas de “sanidad fronteriza” entre comunidades autónomas? Con acuerdos de colaboración entre las CC.AA. En nuestra comunidad tenemos un acuerdo con el País Vas-

¿Los consejos interterritoriales son suficientes en la relación Consejería-Ministerio? ¿Deberían tener carácter vinculante? El consejo interterritorial es un instrumento imprescindible para mantener la cohesión del sistema. Dicho esto, creo que adolece de falta de competencias más ejecutivas que residen en el Consejo de Política Fiscal y Financiera sin representación de los responsables de la gestión sanitaria transferida. Esto queda meridianamente claro desde el Real Decreto de 12 de marzo de 2004. Debería tener carácter vinculante, para las CC.AA. y para el Ministerio de sanidad que no debe decidir políticas de gasto sin las CC. AA. que lo pagan.

Estamos abiertos a acuerdos de colaboración con otras CC.AA., incluyendo también la asistencia primaria. Es necesario que existan acuerdos para complementar servicios y hacer más eficiente la asistencia sanitaria que las medidas a tomar, aunque por supuesto sin perder la perspectiva de un análisis a más largo plazo. Yo creo que el sistema sanitario actual es sostenible y esto lo avalan los datos que dicen que nuestro gasto sanitario se encuentra por debajo de la media de la OCDE y el 32

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co, que incluye la atención primaria, la asistencia urgente y de emergencias, y la asistencia especializada hospitalaria en zonas limítrofes. Y la atención en el Hospital Valdecilla de los transplantes cardíaco y pulmonar. Estamos abiertos a acuerdos de colaboración con otras CC.AA., in-

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“Nuestra idea está basada en que la Sanidad sea una inversión y no un gasto” El actual Consejero de Sanidad de Castilla-La Mancha, Jesús Fernández Sanz, es licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Córdoba y ha sido director gerente del Hospital de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios en Córdoba. Anteriormente, de 2005 a 2011, fue director gerente del Hospital General Universitario de Ciudad Real y del Complejo Hospitalario de Ciudad Real entre 2002 y 2005. Es el responsable de gestionar la sanidad de una población de 2.078.611 habitantes, según los datos el INE de 2015, que ocupa una superficie de 79.409 Km2.

¿Qué valoración hace en el presente año como Consejero de Sanidad? Llegamos al Gobierno en julio y nos hemos encontrado con mucho trabajo por hacer y con un presupuesto ejecutado casi al 90%. Con unos profesionales sanitarios desmoralizados y desmotivados. Nuestras primeras decisiones han ido orientadas a devolver el orgullo de pertenencia a nuestra organización a los trabajadores sanitarios y a potenciar la humanización en el trato que recibe el paciente sanitario y sus familiares. ¿Cuáles son los principales objetivos en la legislatura? Que al final de los cuatro años si alguien pregunta a cualquier paciente de la Sanidad de CastillaLa Mancha qué tal le han tratado, conteste con rotundidad que bien, que esté contento con el servicio recibido. No queremos medallas ni premios, que si llegan serán bien recibidos, pero el fin último es que el paciente al ser preguntado por la atención recibida, nos vuelva a colocar en los niveles de satisfacción que había en 2011, donde éramos segundos en el ranking nacional y no como la situación que hemos heredado, donde somos los segundos por la cola. 34

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Los recortes sanitarios de los últimos años han dificultado la situación laboral de muchos profesionales del sector. ¿Qué medidas tiene previstas para su mejora? En este ámbito, el objetivo principal es conseguir que el SESCAM vuelva a ser un polo de atracción de los profesionales. En este sentido, hay dos grandes líneas de actuación: la estabilización laboral con la consi-

ralidad en niveles friccionales, en torno al 7%. En lo que respecta al segundo aspecto, la jornada de 35 horas va a ser una realidad a partir del 1 de enero de 2016. Además, dentro del clima de normalidad de la negociación colectiva, se está trabajando con las centrales sindicales en una ordenación de la negociación de cara a la recuperación de los derechos de los empleados públicos cercenados en la anterior etapa: días de permiso, reducción retributiva, carrera profesional… ¿Qué papel juega la colaboración público-privada en la Comunidad? No vamos a ser nosotros quien demonicemos este tipo de colaboración. Lo que sí

Nuestras primeras decisiones han ido orientadas a devolver el orgullo de pertenencia a nuestra organización a los trabajadores sanitarios y a potenciar la humanización en el trato que recibe el paciente sanitario y sus familiares guiente reducción de la temporalidad y la mejora de las condiciones laborales en sentido estricto (a nivel retributivo, de jornada, etc..) La primera línea se concreta en medidas como la reactivación de las ofertas de empleo público, prácticamente reducidas a la nada durante estos 4 años y la consolidación en plantilla de las plazas ocupadas por personal eventual que se revelen como estructurales. Pretendemos situar el nivel de tempo-

queremos es que esta colaboración se realice con empresas instaladas en Castilla-La Mancha y no como hasta ahora en el que sumas de dinero público muy importantes se han ido hacia clínicas privadas de Madrid. Expertos en prevención y en educación socio-sanitaria insisten en el ahorro que supone invertir en este ámbito,

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Jesús Fernández Sanz Consejero de Sanidad de Castilla-La Mancha

¿qué lugar ocupa la prevención y la educación socio-sanitaria para la salud en sus planes sanitarios? Evitar el desarrollo de enfermedades, será uno de los objetivos de la política sanitaria a desarrollar y para ello hay que trabajar en la promoción de la salud, en la prevención de la enfermedad y en la difusión de hábitos de vida saludables. Así la prevención de la enfermedad y la promoción de la salud, se convertirán en sólidos pilares en los que se apoyarán las decisiones que en materia sanitaria se tomen durante esta legislatura en Castilla-La Mancha. Nuestra idea está basada en que la Sanidad sea una inversión y no un gasto. La financiación y el acceso a tratamientos innovadores y a la tecnología sanitaria se ha convertido en un importante reto econó-

mico, ¿de qué fórmulas es partidario para su ejecución? Los acuerdos de riesgo compartido con criterio de precio volumen han sido hasta ahora la práctica más

Comités de Evaluación terapéutica en los centros son un elemento clave de gestión que aportará además transparencia al proceso.

Evitar el desarrollo de enfermedades, será uno de los objetivos de la política sanitaria a desarrollar y para ello hay que trabajar en la promoción de la salud, en la prevención de la enfermedad y en la difusión de hábitos de vida saludables habitual de financiación innovadora, valga la redundancia, para tratamientos y técnicas innovadoras. Pagar por resultados parece, sin embargo, la opción más sostenible tanto para el financiador como para la industria. El problema surge cuando nos planteamos cómo se mide el resultado y yo creo que los

¿Por qué modelo de Atención Sanitaria al inmigrante irregular apuesta? La sanidad española era un referente mundial hasta la publicación del Real Decreto 16/2012 que aprobó el gobierno del Partido Popular. Hasta entonces se disfrutaba Empresas ConSalud

Ayudar a no enfermar cuesta mucho menos que ayudar a las personas que ya están enfermas

de un Sistema Nacional de Salud, que se financiaba a través de los impuestos de los ciudadanos y que daba cobertura a toda la población, mientras que a raíz de la publicación de ese decreto, se da cobertura exclusivamente al asegurado. Así, la cobertura únicamente es para aquellos que cotizan a la Seguridad Social, excluyendo a todos los inmigrantes no regularizados y a la población menor de 26 años que no ha llegado a cotizar. Nosotros venimos solicitando repetidamente, la derogación del Real Decreto 16/2012, porque “queremos volver a la universalización de la Sanidad y desvincularnos del aseguramiento”. 36

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Según la OCDE, el gasto sanitario en 2060 supondrá el 14% del PIB. ¿Cómo se puede hacer frente en un futuro a esta situación desde las CC.AA.? En nuestro caso realizando políticas de prevención. Ayudar a no enfermar cuesta mucho menos que ayudar a las personas que ya están enfermas. Curar es más caro, que prevenir la enfermedad. ¿De qué manera se deberían solucionar los actuales problemas de “sanidad fronteriza” entre comunidades autónomas? Potenciando el Fondo de Cohesión. A partir de la Ley 21/2001 se aprobó la creación del Fondo de Cohesión

Sanitaria, para garantizar la igualdad de acceso a los servicios de asistencia sanitaria públicos en todo el territorio español, para que la descentralización de los presupuestos sanitarios no supusieran el establecimiento de fronteras sanitarias en nuestro país y la discriminación en la asistencia por razón del territorio. El Gobierno del PP ya ha anunciado que para el 2016 desaparece el Fondo de Cohesión. Este recorte es avalado por el propio Ministro Alfonso Alonso, que reconoció y asumió el carácter comercial que se quiere imprimir a la asistencia sanitaria con estos recortes, al afirmar que “el sistema es muy sencillo: el dinero sigue al paciente”, hablando del proceso de compensación económica entre autonomías por atender a pacientes de otras comunidades. Este tipo de argumentos sanitarios, rompen con la equidad en la atención sanitaria que debe regir en un mismo país. Los Consejos Interterritoriales son suficientes en la relación Consejería-Ministerio? ¿Deberían tener carácter vinculante? Creemos que no es suficiente, de hecho desde el pasado verano no se ha vuelto a celebrar un consejo interterritorial de Sanidad y además muchos de los consejeros estábamos recién llegados a los respectivos gobiernos regionales tras las recientes elecciones celebradas en mayo.

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“Si excluimos el transporte sanitario, el 97,6% de las actividades sanitarias se realizan en centros públicos” Antonio María Sáez, actual Consejero de Sanidad de Castilla y León, es licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Valladolid y especialista universitario en Dirección de Hospitales. Ha prestado servicios en distintos centros de asistencia psiquiátrica de la Comunidad, y ha trabajado como profesor asociado de la Facultad de Psicología de la Universidad de Salamanca. El consejero es funcionario de la Junta de Castilla y León y ha desempeñado los cargos de director general de Salud Pública y director gerente de la Gerencia Regional de Salud de Castilla y León, participando en el proceso de negociación de la transferencia del Insalud y en la creación de Sacyl. Es el responsable de gestionar la sanidad de una población de 2.519.875 habitantes, según los datos el INE de 2015, que ocupa una superficie de 94.226 Km2.

¿Qué valoración hace en el presente año como consejero de Sanidad? Estos primeros meses todavía son un recorrido corto para valorar. Lo que sí puedo es hacer un resumen de lo que han sido los últimos cuatro años: unos años difíciles, con una grave crisis económica en la que nuestro objetivo fundamental fue el de mantener el núcleo esencial de la asistencia sanitaria, sin perder la calidad y tratando de mejorar, siempre con una situación presupuestaria complicada. Yo creo que lo hemos conseguido, que hemos seguido ofreciendo una sanidad pública, universal, gratuita y de calidad para todos los ciudadanos; esto se ha logrado, en gran parte, por el enorme esfuerzo que han realizado nuestros profesionales, que han tenido que adaptarse a una situación en la que sus condiciones han empeorado; ahora es el momento de, poco a poco, irles recompensando. ¿Cuáles son sus principales objetivos en la legislatura? Las principales líneas que queremos seguir a lo largo de la presente legis38

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latura son las que señalé en mi comparecencia inicial. En ella resalté cinco ideas en torno a las cual queremos avanzar: en primer lugar, un nuevo papel de los profesionales en el gobierno del sistema sanitario; en segundo lugar, potenciar la innovación organizativa y la mejora de las prestaciones; como tercer punto, queremos mejorar y adecuar las infraestructuras sanitarias; en cuarto lugar, queremos mantener nuestra

sionales del sector, ¿qué medidas tiene previstas para su mejora? Como ya he dicho, el esfuerzo que han tenido que hacer los profesionales sanitarios ha sido muy grande y no me canso de agradecérselo. A lo largo de la legislatura queremos mejorar sus condiciones laborales y aumentar sus expectativas de desarrollo pro-

“Retiraremos paulatinamente las medidas que tuvimos que tomar debido a las restricciones presupuestarias y facilitaremos la formación y la estabilidad laboral” firme apuesta por la investigación y por la innovación; y, por último, queremos establecer una nueva relación con los pacientes y los ciudadanos en la que éstos sean más partícipes. Los recortes sanitarios de los últimos años han dificultado la situación laboral de muchos profe-

fesional. También queremos que los profesionales tengan mayor participación en la toma de decisiones de sus centros de trabajo. Así, siempre de acuerdo con la normativa estatal, retiraremos paulatinamente las medidas que tuvimos que tomar debido a las Sigue p.40

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restricciones presupuestarias y facilitaremos la formación y la estabilidad laboral. ¿Qué papel juega la colaboración público-privada en su Comunidad? Nuestro modelo es público, apostamos por la sanidad pública, y la colaboración con la sanidad privada se realiza sólo de forma complementaria. En los últimos años hemos reducido de forma muy notoria los conciertos con entidades privadas – esta reducción fue de un 27% en la última legislatura con respecto a la anterior- y asumido más con medios propios. En Castilla y León el gasto en conciertos es el 4,7% del gasto, frente al 6,5% de la media de las comunidades autónomas. Es más, si excluimos el transporte sanitario, el 97,6% de las actividades sanitarias se realizan en centros públicos. ¿Por qué modelo de atención sanitaria al inmigrante irregular apuesta? En los centros de atención primaria y en los hospitales de Sacyl siempre se ha atendido a todos los ciudadanos que hayan precisado atención sanitaria. Nuestro protocolo es primero atender, aunque no se aporte inicialmente ningún documento que acredite su asistencia. Después, se analiza la situación en la que se encuentra el paciente, los medios de que dispone, si existe o no convenio con su país de origen… Así, una vez prestada la atención, se analiza la situación personal del paciente y se determina si esa prestación se realiza con cargo a fondos públicos o si la asistencia corre a cargo de un tercero obligado al pago del propio paciente. Resumiendo, cuando un ciudadanos en situación irregular solicita asistencia sanitaria se le asigna médico y enfermera en el centro de salud y, si el médico según sus criterios así lo decide, se le deriva al hospital; posteriormente, se analiza su situación. ¿Los consejos interterritoriales son suficientes en la relación Con40

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Antonio María Sáez Consejero de Sanidad de Castilla y León sejería-Ministerio? ¿Deberían tener carácter vinculante? Desde Castilla y León yo siempre he reclamado al Ministerio que su papel sirva para cohesionar el Sistema Nacional de Salud. Creo que en los consejos interterritoriales debe llegarse a acuerdos que sirvan para ejecutar medidas estructurales que permitan esa cohesión: lograr una tarjeta sani-

taria única, un calendario de vacunación unificado o una regulación común para la asistencia sociosanitaria son algunas de las reclamaciones que llevamos tiempo solicitando y que creo que son esenciales para mejorar la asistencia sanitaria y facilitar la vida a los ciudadanos.

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“No hay crisis que justifique no hacer un mejor reparto de los recursos públicos disponibles por parte del Estado” Boi Ruiz García, el ExConseller de Salut de la Generalitat de Catalunya, es Doctor en Medicina y Cirugía por la Universidad de Barcelona, especialista en cirugía ortopédica y traumatología, y diplomado en Gestión Hospitalaria por la Escuela de Alta Dirección y Administración de Barcelona (EADA). Ha sido presidente de la Unió Catalana d’Hospitals. Es el responsable de gestionar la sanidad de una población de 7.504.008 habitantes, según los datos del INE de 2015, que ocupa una superficie de 32.108 Km2. ¿Qué valoración hace en el presente año como consejero de Salud? En Cataluña el 2015 ha sido el año en que se han empezado a recoger los resultados de los esfuerzos realizados durante los últimos ejercicios para evitar que el sistema sanitario quebrara. Por primera vez, desde que asumimos la máxima responsabilidad al frente de la sanidad catalana, hemos podido incrementar ligeramente los recursos económicos en términos absolutos ya que, aunque aumentamos el peso relativo de Salut en el PIB del 36 al 40%, no hubo un crecimiento absoluto dada la magnitud del déficit presupuestario. También hemos reducido las listas de espera, aumentadas por el impacto del déficit presupuestario, a los valores que había en 2010, pese a las limitaciones económicas y gracias a decisiones de coste oportunidad y a mejoras de eficiencia. Pero lo más importante es que los resultados de salud han seguido mejorando a pesar de la crisis. En la presentación del balance 2015 del Pla de Salut, realizada a finales de noviembre, vimos que de los 27 proyectos que nos planteamos cuando empezamos la legislatura, 21 evolucionan favorablemente, se ha incrementado la esperanza de vida total y la esperanza de vida en buena salud, hemos reducido la mortalidad por cáncer y por enfermedades cardiovasculares, y tene42

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mos el tabaquismo en niveles mínimos históricos. Todo ello nos hace ser optimistas, sin caer en la complacencia y satisfechos de la respuesta de instituciones y profesionales de nuestra sanidad pública. ¿Cuáles son sus principales objetivos en la legislatura? El primero es consolidar el trabajo hecho, para mantener y mejorar los buenos resultados logrados, y para ello será necesario insistir en la necesidad de una mejor financiación de toda la sanidad española, y de la

menos, hay aún muchos retos que afrontar para mejorar la salud de nuestros ciudadanos. La lucha contra la diabetes, la obesidad, el sedentarismo o el suicidio, son algunos de los objetivos que nos hemos propuesto abordar en los próximos ejercicios. También debemos potenciar la implicación de la sociedad en los problemas de salud, que no se podrán resolver sin la participación de todos, como hemos visto con los acci-

Se ha incrementado la esperanza de vida total y la esperanza de vida en buena salud, hemos reducido la mortalidad por cáncer y por enfermedades cardiovasculares y tenemos el tabaquismo en niveles mínimos históricos catalana en particular. No podemos seguir trasladando la mayor parte del peso de esta crisis a los profesionales, tensionar más a las organizaciones y a los proveedores. No hay crisis que justifique no hacer un mejor reparto de los recursos públicos disponibles por parte del Estado, de acuerdo con prioridades políticas. Y la sanidad pública debe estar entre las primeras. Pero los buenos resultados antes comentados no deben hacernos creer que todo está hecho, ni mucho

dentes de tránsito, con la contaminación o con los hábitos. Pero queremos dar un paso más allá en la mejora de la salud comunitaria, añadiendo el componente sanitario a todas las decisiones del gobierno. Les pongo un ejemplo, uno de los mayores problemas de salud del país es el paro, por eso cuando se crea empleo también estamos haciendo salud y mejorando la sanidad del país. El proyecto

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Boi Ruiz García ExConseller de Salut de la Generalitat de Catalunya

PINSAP, avalado por la OMS, y del que este 2015 hemos hecho un primer balance anual, va en esta línea. Otro reto importante es empoderar a los ciudadanos para que sean más conscientes de su salud, de cómo conservarla, de cómo retrasar la aparición de la enfermedad y cómo hacerse responsable de la misma. Sin duda será un ámbito fundamental en el futuro, con una población cada vez más formada e informada que nos reclamará mayor participación en todo lo que afecte a su estado de salud pero que también individualmente deberá poner de su parte. Estos son aspectos en los que habrá que profundizar pero que no son completamente nuevos porque ya hemos entrado en algunos de ellos, por ejemplo, la última Marató de TV3 (13 de diciembre 2015) la dedicamos a la diabetes y a la obesidad, porque son la causa de muchas otras patologías graves como infartos, insuficiencia cardíaca o vascular, problemas renales y diálisis, amputaciones y ceguera, etc., y queremos investigar y abordar las causas, no solo quedarnos en tratar bien las consecuencias. Sobre el sedentarismo, entre 2006 y 2011 en Cataluña hay 240.000

personas sedentarias menos, lo que constituye una excelente noticia, pero queremos continuar porque sabemos que la actividad física mejora la salud a largo plazo. Hemos puesto en marcha un código de riesgo de suicido para reducir

que ha pasado por lo mismo que está pasando él. Por último, aunque no menos importante, quisiéramos destacar el objetivo que estamos desarrollando, junto a Bienestar Social y Familia,

Se está extendiendo el proyecto paciente experto, por medio del cual un enfermo aporta su experiencia a otros afectados de la misma enfermedad, una iniciativa que va sumando cada vez más patologías y adeptos los casi 500 suicidios anuales que tenemos, más que los muertos por accidentes de tránsito, aunque nadie hable de ello. En otro orden de cosas, se está extendiendo el proyecto paciente experto, por medio del cual un enfermo aporta su experiencia a otros afectados de la misma enfermedad, una iniciativa que va sumando cada vez más patologías y adeptos, y que supone una importante mejora para el nuevo paciente, al proporcionarle información de primera mano de alguien que puede entenderle por-

para coordinar la atención a las personas con patologías crónicas, atendidas por los dos Departamentos, ya que sus necesidades son sanitarias y/o sociales, muchas veces complementarias, y la separación administrativa no debería ser un hándicap a la hora de darles respuesta. Los recortes sanitarios de los últimos años han dificultado la situación laboral de muchos profesionales del Empresas ConSalud

sector, ¿qué medidas tiene previstas para su mejora? Cuando nos hicimos cargo de la sanidad catalana asumimos que el primer objetivo era evitar la quiebra del sistema sanitario, y lo hicimos conscientes de que trasladábamos temporalmente la mayor parte de los esfuerzos a los profesionales. Hoy tenemos que agradecerles a esos profesionales su compromiso y sentido de la responsabilidad, porque su respuesta ha sido extraordinaria ya que, no sólo han mantenido su actividad, sino que lo han hecho con la calidad y eficacia de siempre, lo que ha permitido mejorar incluso los resultados en términos de salud global, como de-

privado” precisa de una aclaración en el caso de Cataluña, ya que muchos centros que en otras CC.AA. se consideran privados, porque su titularidad no es estrictamente pública, aquí forman parte de la red pública y, por tanto, son considerados públicos por su dependencia funcional del Servei Català de la Salut (CatSalut). Todos los centros de la red pública con independencia de la titularidad de sus activos, son financiados en las mismas condiciones mediante la retribución de su actividad acordada por contrato o convenio con el CatSalut. Aclarado este punto, en Cataluña, como en el resto del Estado, hay

Es preciso diagnosticar antes de que la patología llegue a estadios avanzados para poder tratar precozmente y obtener mejores pronósticos, y eso solo se consigue con la prevención cíamos antes. Desde estas líneas queremos mostrarles nuestro más sincera gratitud a todos ellos. Dicho esto, creemos que la situación no puede prolongarse mucho más, o corremos el riesgo de dar un paso atrás en un modelo sanitario ejemplar, por el que han luchado generaciones de ciudadanos, y que es uno de los pilares de nuestro estado del bienestar, reconocido dentro y fuera de nuestras fronteras. Nuestro objetivo es devolver a los profesionales sanitarios, no sólo el poder adquisitivo que han perdido con la crisis (bajadas de salarios y pagas extras) sino restaurar también unas retribuciones acordes al valor añadido de cada uno de ellos a la salud de los ciudadanos. ¿Cómo? Ganando eficiencia pero sobre todo haciendo prioritaria la partida presupuestaria de sanidad del nuevo sistema de financiación pendiente. No valen ya intenciones. ¿Qué papel juega la colaboración público –privada en su Comunidad? El concepto “colaboración público44

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aproximadamente una cuarta parte de la población que tiene una doble cobertura con alguna de las aseguradoras que trabajan en el territorio. Cuando esos ciudadanos tienen una necesidad asistencial eligen entre usar el sistema público y ser tratados en su centro de referencia o usar la póliza privada y ser atendido en uno privado. En cualquier caso ambos tipos de actividad están completamente separadas. Expertos en prevención y en educación socio-sanitaria insisten en el ahorro que supone invertir en este ámbito, ¿qué lugar ocupa la prevención y la educación sociosanitaria para la salud en sus planes sanitarios? Estamos completamente de acuerdo con esos expertos en que la formación en tales materias es fundamental, pero discrepamos en que el motivo sea solo para ahorrar. Si lo hacemos únicamente para ahorrar nos equivocaremos. El objetivo en sanidad siempre debe ser mejorar el nivel de salud de

la población, pero ahora descubrimos que nuestros hospitales supertecnificados no pueden mejorar mucho más los resultados por sí mismos, es preciso diagnosticar antes de que la patología llegue a estadios avanzados para poder tratar precozmente y obtener mejores pronósticos, y eso sólo se consigue con la prevención. Por lo que se refiere a la educación socio-sanitaria, Cataluña fue pionera con la creación, en 1995, del programa Vida Als Anys, que pretendía precisamente eso, aportar más vida y más calidad de vida a los años vividos. El compromiso incondicional del país con tal programa permitió crear una red de centros especializados que cambiaron la atención al enfermo crónico hasta el final de su vida. Fruto de aquellas iniciativas y de un trabajo bien hecho, hoy tenemos el honor de que la OMS ha escogido a uno de los pioneros de aquel proyecto, el Dr. Xavier GómezBatiste, como asesor experto para diseñar su propio Plan de Curas Paliativas. La financiación y el acceso a tratamientos innovadores y a la tecnología sanitaria se ha convertido en un importante reto económico, ¿de qué fórmulas es partidario para su ejecución? Efectivamente, la financiación es escasa para todas las necesidades a cubrir y en cambio la ciencia y la tecnología cada día nos proporcionan nuevas soluciones para un abanico más amplio de problemas. Cómo incorporarlas y seguir haciendo sostenible el sistema sanitario va a ser uno de los grandes retos de los próximos años.

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Obviamente necesitamos más recursos, pero quedarse únicamente en este argumento sería engañarse, porque el presupuesto de sanidad no va a poder crecer eternamente, ni con crisis ni sin ella, debemos ser realistas. Habrá que liberar recursos para hacer frente a esos nuevos avances, si realmente son útiles, por ejemplo mejorando la gestión, aumentando la eficiencia, gastando mejor y dejando de gastar en aquello que no ha demostrado evidencia científica. Es a través de estas medidas cómo en Cataluña se está cubriendo en parte el tratamiento a los pacientes con Hepatitis, por ejemplo. Pero también hay que abordar otras estrategias, sobre todo de negociación con la industria farmacéutica, que debe seguir investigando y aportando soluciones cada vez mejores, evitando tener cautivos a colectivos de pacientes para los que se tiene un tratamiento eficaz. Por otra parte el sistema sanitario, como he dicho muchas veces, debe financiar solo aquello que demuestre proporcionar resultados eficaces, por eso en Cataluña el Pla de Salut prevé los acuerdos de riesgo compartido con la industria farmacéutica vinculados a los resultados obtenidos en salud. ¿Por qué modelo de atención sanitaria al inmigrante irregular apuesta? Como sanitarios estamos obligados, por nuestro código deontológico, a tratar a todas las personas que lo necesiten. La situación administrativa es algo que nunca debería interferir en la atención de un enfermo que precisa nuestra ayuda, considerando la atención sanitaria y la protección de la salud como un derecho humano.. Lo creemos firmemente, no sólo por razones humanitarias sino también médicas, ya que no podemos permitirnos el lujo de dejar de atender a un enfermo de sida o de tuberculosis porque las consecuencias pueden ser tremendamente graves, no solo para el afectado sino para toda la colectividad.

La discusión no es si debemos atender o no a los inmigrantes, sino quien debe financiarlo. A los sanitarios nos corresponde atender patologías y velar por la salud de la población, sin tener en cuenta otros condicionantes como raza, religión o tendencias sexuales, pero también con independencia de la situación administrativa de la persona, que debe ser resuelta por otras administraciones con las que, naturalmente, debemos colaborar estrechamente.

visito en otra comunidad la atención debe ir a cargo de mi comunidad de origen. ¿Cómo?: facturando entre comunidades, a un fondo común, con acuerdos capitativos, etc…No deja de ser paradójico que en aplicación de la directiva transfronteriza eso pueda hacerse entre países de la Unión Europea, a los que los ciudadanos españoles pueden acudir voluntariamente, y no poda-

Obviamente necesitamos más recursos, pero quedarse únicamente en este argumento sería engañarse, porque el presupuesto de sanidad no va a poder crecer eternamente, ni con crisis ni sin ella, debemos ser realistas Según la OCDE, el gasto sanitario en 2060 supondrá el 14% del PIB, ¿cómo se puede hacer frente en un futuro a esta situación desde las CC.AA.? Desconfiamos de las previsiones a tan largo plazo y para argumentar estos recelos basta con ver cómo ha cambiado el mundo en los últimos 45 años: ni las mentes más preclaras podían imaginar la revolución tecnológica y su impacto en nuestra vida diaria. Dicho esto parece evidente que en el futuro los recursos para mantener todo el estado del bienestar, a pesar del incremento de la riqueza, serán inferiores a las necesidades. En cualquier caso las soluciones tendrán que ir en la línea de lo que se apuntaba en la respuesta a la pregunta sobre financiación: mejor gestión, más eficiencia y restar donde no haya evidencia, para poder sumar donde sí la haya. ¿De qué manera se deberían solucionar los actuales problemas de “sanidad fronteriza” entre CC.AA.? Con un Sistema Nacional de Salud universal, no debería haber tales problemas. Así de simple. Si yo me

mos tener un sistema administrativo que permita la libre circulación sanitaria de los españoles entre las comunidades autónomas. ¿Los consejos interterritorales son suficientes en la relación Consejería-Ministerio? ¿Deberían tener carácter vinculante? Los consejos interterritoriales son instrumentos al servicio de la buena coordinación entre el Ministerio y las consejerías, pero nos parece insuficiente. No somos partidarios de hacer instrumentos nuevos sino de renovar los que tenemos y permitir que funcionen bien. Y creemos que los actuales consejos serían una herramienta excelente si perdieran carácter administrativo y regulador y ganaran en debate sobre políticas sanitarias y benchmarking entre las soluciones que las Comunidades Autónomas aplican y los resultados que obtienen. Empresas ConSalud

“Debemos trabajar en hacer competitivo nuestro país en investigación e innovación y esto debe ser un pacto y una prioridad nacional” El actual Consejero de Sanidad y Políticas Sociales de Extremadura, José María Vergeles Blanca, es doctor en Medicina y Cirugía por la Universidad de Extremadura. Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria y fue Presidente de la Sociedad Extremeña de Medicina Familiar. Es el responsable de gestionar la sanidad de una población de 1.099.632 habitantes, según los datos el INE de 2015, que ocupa una superficie de 41.634 Km2. ¿Qué valoración hace en el presente año como consejero de Sanidad? Cuando hemos llegado nos hemos encontrados retos muy importantes, entre los que se sitúan reconstruir lo que hemos perdido en estos 4 años, para que vuelva la credibilidad de pacientes y profesionales en el Sistema Sanitario Público de Extremadura. Además, se plantea un reto muy importante en la sostenibilidad económica de nuestro sistema sanitario público al que deseamos dedicarnos con todos los esfuerzos. Tenemos que potenciar a nuestros profesionales, para que nuestros pacientes accedan a la mejor de la sanidad posible. ¿Cuáles son sus principales objetivos en la legislatura? Los principales objetivos pasan por volver a poner al Servicio Extremeño de Salud en el lugar que nunca debió perder, en los informes y barómetros de las distintas instituciones y organizaciones. Pero además, debemos adaptar al Sistema Sanitario Público de Extremadura a las necesidades de una población envejecida, con más enfermedades y rural. Para ello, debemos acometer la potenciación de la Atención Pri46

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maria de Salud con una clara vocación de atender a lo crónico y a la pluripatología. Debemos seguir haciendo excelente a nuestros hospitales, estableciendo flujos de pacientes en nuestra Comunidad Autónoma. Hay que potenciar la res-

forma clara. Pero además tenemos que hacerlo en una época complicada económicamente. La tendencia a su participación en la gestión de la sanidad, tener en cuenta sus opiniones, favorecer el acceso al conocimiento y potenciar la innovación y la investigación deben ser las guías de trabajo. Recuperar el diálogo social perdido es tremendamente importante, y así lo estamos haciendo. Dotar tecnológicamente a los servicios y centros hospitalarios suele ser un incentivo importante para los profesionales. Se

Debemos adaptar al Sistema Sanitario Público de Extremadura a las necesidades de una población envejecida, con más enfermedades y rural puesta a la atención sanitaria especializada para asumir que las listas de espera sanitarias sean social y sanitariamente sostenibles. La coordinación entre la atención primaria de salud y los hospitales, y la coordinación entre lo sanitario y social es otra de las líneas prioritarias. La apuesta por la participación de los profesionales y de los pacientes. Los recortes sanitarios de los últimos años han dificultado la situación laboral de muchos profesionales del sector, ¿qué medidas tiene previstas para su mejora? Tenemos que apostar por ellos, de

incentivan si sus servicios son punteros en cuanto a tecnologías y técnicas, debemos favorecerlo. ¿Qué papel juega la colaboración público-privada en su Comunidad? La Ley de Salud de Extremadura marca claramente cual es el papel que debe tener. La privada debe ser complementaria a la pública. Publicaremos una Ley para que las fórmulas de colaboración público-privada en la construcción y explotación de hospitales no se permitan.

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José María Vergeles Blanca Consejero de Sanidad y Políticas Sociales de Extremadura

Expertos en prevención y en educación socio-sanitaria insisten en el ahorro que supone invertir en este ámbito, ¿qué lugar ocupa la prevención y la educación sociosanitaria para la salud en sus planes sanitarios? Si queremos hacer un sistema sanitario y social sostenible en función de los cambios demográficos, debemos orientar a los sistemas sanitarios y sociales hacia la promoción de la autonomía personal en primer lugar. Esa orientación incluye más que la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad. Las cargas de dependencia futura de nuestra población envejecida harán insostenible el sistema si lo orientamos hacia lo asistencial. Por tanto debe priorizarse la Promoción de la Autonomía Personal en todas las políticas que llevemos a cabo. La financiación y el acceso a tratamientos innovadores y a la tec-

nología sanitaria se ha convertido en un importante reto económico, ¿de qué fórmulas es partidario para su ejecución? Soy partidario de la incorporación de la innovación bajo los criterios de evaluación de las agencias de evaluación de las tecnologías sanitarias y las agencias de evaluación

hacer competitivo nuestro país en investigación e innovación y esto debe ser un pacto y una prioridad nacional. Mientras más competitivos seamos en esto, más fácil será la incorporación de la innovación en nuestro sistema sanitario.

Debemos trabajar en hacer competitivo nuestro país en investigación e innovación y esto debe ser un pacto y una prioridad nacional de los medicamentos. Es necesario utilizar toda la potencia de la negociación que nos ofrece la Unión Europea y de forma estudiada necesitaríamos financiación adicional en base a la prevalencia de la enfermedad y agotadas todas las vías de negociación con la industria. De fondo, debemos trabajar en

¿Por qué modelo de atención sanitaria al inmigrante irregular apuesta? Apuesto por una tarjeta sanitaria que reconozca el derecho, una vez que se encuentren empadronados. La respuesta a las necesidades humanas y también, desde Empresas ConSalud

el punto de vista egoísta a las enfermedades deben orientar nuestra respuesta sanitaria. Según la OCDE, el gasto sanitario en 2060 supondrá el 14% del PIB, ¿cómo se puede hacer frente en un futuro a esta situación desde las CC.AA.? Se debe establecer un gran pacto de estado con respecto a la finan-

bemos estar de acuerdo en qué sanidad queremos, solo de esta forma podremos plantear la financiación. Ahora bien, se deben orientar los servicios sanitarios a las necesidades de la población. El sistema sanitario puramente asistencial está llegando a su fin. La evolución del sistema sanitario hacia la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad. Aso-

Se debe establecer un gran pacto de estado con respecto a la financiación autonómica, y dentro de ella con carácter finalista a la financiación sanitaria ciación autonómica, y dentro de ella con carácter finalista a la financiación sanitaria. Para ello de-

ciado a ubicar a cada paciente en el dispositivo sanitario que necesite en cada momento son los ele-

mentos fundamentales para hacer sostenible el sistema sanitario y que no lleguemos a necesitar una financiación inasumible. ¿De qué manera se deberían solucionar los actuales problemas de “sanidad fronteriza” entre comunidades autónomas? No veo otra solución que fortaleciendo la COHESION del Sistema Nacional de Salud, no puede ser que sea más fácil que te atiendan en otro país de la Unión Europea que en el tuyo propio. Flaco favor se le hace a la cohesión haciendo desaparecer el fondo de cohesión y cambiándolo por el FOGA donde el dinero sigue al paciente. Es cierto que debe haber compensaciones por la atención a los pacientes entre CC.AA., pero también es cierto que esto se arregla desde la cohesión y no desde los acuerdos bilaterales o las facturas entre partes. ¿Los consejos interterritoriales son suficientes en la relación Consejería-Ministerio? ¿Deberían tener carácter vinculante? Es un tema ampliamente debatido. Yo iría a más, el órgano de representación territorial debería ser el SENADO, modificado esto, sería bueno que el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud recuperase claramente algunas competencias como algunas de salud pública. Pero además, tras el debate sería bueno el carácter vinculante de los acuerdos en el seno del Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud, que más que la representación de las CC.AA., debe velar precisamente por la necesaria cohesión del Sistema Nacional de Salud.

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“Nuestra meta es consolidar el excelente sistema público de salud que tenemos” Jesús Vázquez Almuíña, el actual Conselleiro de Sanidade de Galicia, es licenciado en Medicina y Cirugía General por la Facultad de Medicina de la Universidad de Santiago de Compostela. Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria, y Master en Derecho de la Salud de la Universidad de A Coruña. Fue alcalde de Bayona y diputado provincial en Pontevedra. Es el responsable de gestionar la sanidad de una población de 2.747.558 habitantes, según los datos del INE de 2015, que ocupa una superficie de 29.574 Km2.

¿Qué valoración hace en el presente año como consejero de Sanidad? ¿Cuáles son sus principales objetivos en la legislatura? El principal reto que tiene la Consellería de Sanidade y el Sergas (Servizo Galego de Saúde) es consolidar el excelente sistema público de salud que tenemos en la actualidad. A pesar de las dificultades que ha padecido el país en los últimos años, hemos sido capaces de mantener una alta calidad asistencial, gracias principalmente y en primer lugar a los excelentes profesionales que forman el Sergas, sin cuyo esfuerzo, dedicación y compromiso no hubiéramos alcanzado este objetivo. Lógicamente también es fundamental la decidida apuesta que desde 2009 viene haciendo la Xunta de Galicia en materia de Sanidad, hasta el punto de dedicar a esta área cuatro de cada diez euros de su presupuesto. Supone un compromiso que ha permitido proteger al sistema en los momentos más complicados y seguir avanzando en su desarrollo y mejora continua. La Sanidad es dinámica, y está en un continuo proceso de cambio y mejora. En este sentido el reto es seguir adaptándose a las particularidades de la población que, en Galicia, está muy dispersa y cada vez más envejecida, lo que supone 50

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un reto tremendo en lo que se refiere a la gestión de la cronicidad. Los recortes sanitarios de los últimos años han dificultado la situación laboral de muchos profesionales del sector, ¿qué medidas tiene previstas para su mejora? Es cierto que estos últimos años han sido especialmente complicados, lo que ha obligado a tomar medidas para proteger al sistema y a sus profesionales. Y lo digo en el sentido de que, si bien se han pedido esfuerzos importantes, también se está apostando al máximo por la estabilización de las plantillas, al

Además, estamos devolviendo en la medida que nos es posible el esfuerzo que se ha pedido a los profesionales, con la progresiva devolución de la paga extra de 2012 a todos los trabajadores de la Xunta, así como la recuperación de días de libre disposición que estamos acometiendo en la actualidad. Más adelante, cuando las circunstancias y la situación lo permitan, habrá que seguir avanzando en el ámbito de la mejora de la situación laboral de los profesionales y, como

Si bien se han pedido esfuerzos importantes, también se está apostando al máximo por la estabilización de las plantillas, al menos hasta donde la situación y los recursos del sistema lo han permitido en cada momento menos hasta donde la situación y los recursos del sistema lo han permitido en cada momento. Galicia ha sido de las CC.AA. más comprometidas en temas fundamentales para los profesionales, como lo fue la tasa de reposición: fuimos muy insistentes en nuestras gestiones y peticiones para aumentar esta tasa, del 10% al 50% y, después, al 100%.

decía antes, de la estabilización de la plantilla. Esto es algo que tendremos que trabajar juntos: Administración y profesionales. ¿Qué papel juega la colaboración público-privada en su Comunidad? La colaboración público-privada es una fórmula de ges-

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tión válida, como una opción más dentro de la Ley de Contratos del Sector Público, que se lleva utilizando durante años en diversas regiones, y no es por tanto nada novedoso. Sus características la hacen una fórmula adecuada para determinadas situaciones, sobre todo en contextos de escasez de liquidez y recursos en los que es necesario acometer una actuación urgente que no pueda retrasarse o reemplazarse por otra opción. El caso más claro en el sector sanitario en Galicia lo representa el nuevo Hospital Público Álvaro Cunqueiro, de Vigo, el cual se ha construido y actualmente se gestiona bajo esta modalidad de contrato. Se trata de un hospital que cuenta con una superficie de 190.000 metros cuadrados construidos, una infraestructura imprescindible para la ciudad de Vigo y su área de influencia, que prevé dar una asistencia sanitaria de calidad a unos 600.000 habitantes, aproximadamente. Es imprescindible, digo, porque hace muchos años que esta área sanitaria venía padeciendo una importante carencia de infraestructuras sanitarias, ya que el hasta entonces principal hospital de la ciudad, el Xeral Cíes, databa de los años 50, con una superficie mucho menor y unas instalaciones deterioradas y anticuadas, lo que complicaban notablemente la prestación de asistencia sanitaria a la población. A día de hoy podemos decir que, con la apertura del Álvaro Cunqueiro, hemos suplido esta importante carencia, que quedará completamente cubierta cuando el nuevo centro esté plenamente operativo y, sobre todo, consolidado, algo para lo que son necesarios unos cuantos meses de rodaje. Pues bien, el modelo de colaboración público-privado nos ha permitido construir este centro y que hoy esté funcionando, algo que con otro tipo de fórmulas y dada la notable limitación de recursos que padecimos en los últimos años, hubiera sido imposible.

Jesús Vázquez Almuíña Conselleiro de Sanidade de Galicia

Dentro de las actividades de la salud y prevención de la enfermedad, quiero destacar los programas de vacunación y cribado, a los que dedicaremos en el año 2016 más de 14 millones de euros, 1,2 millones más que en 2015 Expertos en prevención y en educación socio-sanitaria insisten en el ahorro que supone invertir en este ámbito, ¿qué lugar ocupa la prevención y la educación socio-

sanitaria para la salud en sus planes sanitarios? No cabe duda de que la formación del paciente y las políticas de prevención suEmpresas ConSalud

ponen estrategias imprescindibles en cualquier sistema de salud como elementos de mejora, no sólo ya por los innegables beneficios económicos que suponen, sino porque en términos generales hacen posible una notable mejora de la calidad de vida de la población, que es objetivo principal que perseguimos. Por eso los programas de prevención, el empoderamiento del paciente, formarlo e informarlo, suponen una prioridad para el sistema sanitario. En este ámbito, dentro de las actividades de promoción de la salud y prevención de la enfermedad, quiero destacar los programas de vacunación y cribado, a los que dedicaremos en el año 2016 más de 14 millones de euros, 1,2 millones más que en 2015. Los programas de cribado poblacionales continuarán en su proceso de mejora constante; entre ellos destaca el programa de prevención de cáncer de colon, puesto en marcha ya en el área de Ferrol con magníficos resultados, en fase de implantación en Ourense y que se pondrá en marcha en 2016 en Pontevedra y Lugo. Y, naturalmente, continuaremos con los programas de prevención de cáncer de mama, de sordera neonatal, de tuberculosis y de infecciones de transmisión sexual, incluido el VIH. Además, también en este marco de las actuaciones de la salud pública,

Desde la entrada en vigor del Decreto 16/2012, esta comunidad viene desarrollando el Programa Galego de Protección Social de Saúde Pública, que permite una vía de entrada al sistema sanitario a aquellos que no pueden acceder por ninguna otra mantenemos nuestros programas de seguridad alimentaria, sanidad ambiental e inspección, como garantes de las mejores condiciones de vida de nuestra ciudadanía. La financiación y el acceso a tratamientos innovadores y a la tecno52

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logía sanitaria se ha convertido en un importante reto económico, ¿de qué fórmulas es partidario para su ejecución? Este es precisamente uno de los principales retos que deben abordar los sistemas sanitarios para garantizar su viabilidad futura. Par-

tidas como la farmacia han registrado años de crecimiento muy importante y, aunque en los últimos años se han conseguido estabilizar el gasto de la farmacia de receta (no así la hospitalaria), la farmacia sigue suponiendo un peso muy importante, y es normalmente más de la cuarta parte del presupuesto total, en este caso, del Sergas. Se ha avanzado mucho, por ejemplo, con la llegada e implantación de los medicaSigue p.54

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mentos genéricos, pero queda mucho por hacer con las innovaciones terapéuticas. En este sentido, se trata de analizar la combinación de fórmulas más eficientes; como la colaboración sistema sanitario-industria y, sobre todo y consecuentemente, el riesgo compartido. ¿Por qué modelo de atención sanitaria al inmigrante irregular apuesta? Galicia se ha distinguido desde el primer momento en este tema. Así, desde la entrada en vigor del Real Decreto 16/2012, esta comunidad autónoma viene desarrollando el Programa Galego de Protección Social de Saúde Pública, que permite una vía de entrada al sistema sanitario a aquellos que no pueden acceder por ninguna otra, como es el caso del colectivo por el que me pregunta. Así, para el desarrollo de este programa trabajamos en colaboración con distintas organizaciones no gubernamentales, que nos ayudan a detectar a este tipo de pacientes y a gestionar su introducción en el programa, lo que permite que los ciudadanos con residencia en Galicia

de Salud está infrafinanciado. Es una realidad que se constata a la vista de las crecientes necesidades del sistema sanitario para mantener plantilla, inversiones, y atender a partidas crecientes como pueden ser la farmacia hospitalaria o la creación de nuevas estructuras e infraestructuras.

Es necesario impulsar la interoperabilidad del sistema, es decir, que los diferentes sistemas de salud autonómicos hablen más entre sí en función de las necesidades y de cada tema ¿De qué manera se deberían solucionar los actuales problemas de “sanidad fronteriza” entre comunidades autónomas? Es necesario impulsar la interoperabilidad del sistema, es decir, que los diferentes sistemas de salud autonómicos hablen más entre sí en función de las necesidades y de cada tema. Éste es sin duda el elemento fundamental. Por razones obvias de geografía, hay zonas fronterizas en las que a determinada parte de la población

Se ha avanzado mucho, por ejemplo, con la llegada e implantación de los medicamentos genéricos, pero queda mucho por hacer con las innovaciones terapéuticas. Se trata de analizar la combinación de fórmulas más eficientes dispongan de asistencia sanitaria. De hecho, si bien puede haber casos puntuales de personas que no hayan accedido al programa ni dispongan de otra vía de entrada al sistema sanitario, precisamente nos apoyamos en estas organizaciones para dar solución a este tipo de situaciones. Según la OCDE, el gasto sanitario en 2060 supondrá el 14% del PIB, ¿cómo se puede hacer frente en un futuro a esta situación desde las CC.AA.? Desde hace muchos años se viene diciendo que el Sistema Nacional 54

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¿Los consejos interterritoriales son suficientes en la relación Consejería-Ministerio? ¿Deberían tener carácter vinculante? El Sistema Nacional de Salud es actualmente una combinación de sistemas de salud de ámbito autonó-

les conviene, principalmente por criterios de proximidad, un servicio sanitario determinado de la comunidad autónoma vecina. Parece razonable entonces que los dos servicios de salud implicados se entiendan y se coordinen para dar la mejor asistencia sanitaria posible a estos ciudadanos, al tiempo que se asignen recursos a uno u otro servicio en consecuencia. El reto es pulir esta coordinación para que funcione cada vez mejor, lo que redundará directamente en una mejora asistencia sanitaria, y en ello estamos trabajando.

mico que en muchos casos y para muchas áreas trabajan de forma coordinada. Una herramienta para esa imprescindible coordinación y colaboración es el Consejo Interterritorial de Salud, pero no es la única vía de relación ConsejeríaMinisterio. Suponen además toda una estructura que hay detrás, de grupos de trabajo y comisiones delegadas varias, que son las encargadas de desarrollar, estudiar y consensuar lo que después se aprueba en el consejo. Esta fórmula, como todas, tiene sus ventajas y sus inconvenientes, viene funcionando desde hace tiempo de forma más o menos efectiva, precisamente, para poder avanzar de forma coordinada en temas como el calendario vacunal único o la interoperabilidad, a la que antes hacía referencia, de los diferentes sistemas sanitarios en el SNS. Pero creo que sí que es bueno que haya un foro de reunión con el Ministerio en el que todas las CC.AA. estemos representadas. Si debe ser vinculante o no, eso habría que analizarlo más detenidamente.

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“El objetivo fundamental de esta Consejería es que el ciudadano sea el eje del sistema sanitario” Jesús Sánchez Martos, el actual Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, es Diplomado en Enfermería y Doctor en Medicina por la Universidad Complutense de Madrid, con premio extraordinario de fin de carrera. Es Especialista en Medicina y Salud Laboral y Prevención de Riesgos Laborales y Catedrático de Educación para la Salud de la Universidad Complutense de Madrid. Ha sido además Subdirector de Docencia e Investigación de la Escuela Universitaria de Enfermería y Director del Departamento de Enfermería de la misma Universidad. Es el responsable de gestionar la sanidad de una población de 6.448. 270 habitantes, según los datos del INE de 2015, que ocupa una superficie de 8.030 Km2.

¿Qué valoración hace en el presente año como consejero de Salud? La valoración es muy positiva en todos los sentidos. Me encuentro especialmente orgulloso de representar a la sanidad madrileña y muy satisfecho con el comportamiento de todos los profesionales, tanto sanitarios como no sanitarios, y de ser el consejero de seis millones y medio de ciudadanos. Esto significa que también soy el responsable del gran presupuesto que destina la Comunidad de Madrid a la sanidad, el 46% de todo el presupuesto. Tengo que estar especialmente satisfecho también con la colaboración de todo el personal que ha respondido en todo momento ante problemas que nos hemos encontrado, como la ola de calor que tuvimos nada más tomar posesión del cago y que respondieron de forma excelente. También hay que destacar el compromiso adquirido para que los quirófanos del 80% de los hospitales de la Comunidad de Madrid estén operativos por la tarde. ¿Cuáles son sus principales objetivos en la legislatura? En estos meses hemos podido demostrar que nuestros objetivos se resumen en las tres “H” que que56

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remos poner en marcha: Humildad, Honestidad y Humanización. Queremos estar cerca de los seis millones y medio de ciudadanos que forman nuestra Comunidad y en este sentido, hemos intentado estar en todos los actos que ha sido invitada la Consejería. Con ello, queremos poner en valor a todos

siderar la ruta sociosanitaria basada en las necesidades reales de la población. Afortunadamente cada vez vivimos más aunque con más enfermedades crónicas, y digo afortunadamente porque todos deseamos que determinadas enfermedades

Queremos optimizar y utilizar los recursos del sistema público, con la apertura de quirófanos por las tardes y que tanto las pruebas diagnósticas como analíticas, estén disponibles durante más tiempo los profesionales y rendir un homenaje especial a los cuidadores principales que ejercen una función encomiable. Queremos optimizar y utilizar los recursos del sistema público, con la apertura de quirófanos por las tardes y que tanto las pruebas diagnosticas como analíticas, estén disponibles durante más tiempo. El objetivo fundamental de esta Consejería es que el ciudadano sea el eje del sistema sanitario y por tanto es el sistema el que debe girar alrededor del ciudadano y no al revés. Esto nos lleva también a con-

como el cáncer, hepatitis C, sida, etc, que antes eran mortales, ahora son enfermedades crónicas gracias a los avances científicos. Esto nos lleva a plantearnos esa ruta sociosanitaria con sistemas sanitarios diferentes en función de las necesidades presentes y futuras de la población, donde la coordinación de la atención primaria y hospitalaria juegan un papel determinante, con una apuesta decidida por la humanización del sistema.

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Jesús Sánchez Martos Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid

Los recortes sanitarios de los últimos años han dificultado la situación laboral de muchos profesionales del sector, ¿qué medidas tiene previstas para su mejora? Lo primero que pido al Gobierno de la Nación como Consejero es que cambie el modelo de financiación y que la Comunidad de Madrid no puede seguir siendo de las más perjudicadas, al menos en el sistema de financiación de la salud. Espero que se arregle inmediatamente. Dicho esto, nosotros no tenemos previsto ningún recorte, aunque es muy difícil saber cuál será el presupuesto final destinado a la sanidad en función de las circunstancias que ocurran. La Consejería de Sanidad, como cualquier otra, inicia el año con un presupuesto determinado, pero no sabe cómo va a terminar, depende de multitud de circunstancias que muchas veces no se pueden prever, y esto lo tienen que saber, tanto los máximos res-

Tenemos la mejor sanidad del mundo, sin ninguna duda, con unos profesionales muy cualificados y al más alto nivel, con unos centros hospitalarios de la máxima calidad y cualificación internacional ponsables de la Administración, como los ciudadanos. No podemos saber si habrá una epidemia de gripe diferente o si tendremos otro virus como el Ébola o si saldrá un medicamento nuevo, como fue el caso de la hepatitis C, que salva vidas, etc. En todos estos casos hay que atender a la población y aquí es donde los presupuestos en sanidad muchas veces no se cumplen. Tenemos la mejor sanidad del mundo, sin ninguna duda, con unos profesionales muy cualificados y al más alto nivel, con unos centros hospitalarios de la máxima calidad y cualificación internacional y todos deberíamos estar

satisfechos y orgullosos con la sanidad que tenemos. En los presupuestos de la Comunidad de Madrid para 2016 se ha incluido una partida de más de 12 millones de euros para que 14.500 trabajadores no fijos del SERMAS puedan cobrar los trienios, además se crearán nuevas categorías profesionales y queremos promover la estatutarización voluntaria de médicos y personal de enfermería, con nuevas ofertas públicas de empleo, etc. Tenemos por delante una legislatura con grandes retos y demostrar que Empresas ConSalud

ria clínica única, junto con las entidades privadas. La historia debe ser del paciente, le atiendan tanto en la sanidad pública como en la privada, y esta información debe estar disponible para consultarla en cualquier centro sanitario. Expertos en prevención y en educación socio-sanitaria insisten en el ahorro que supone invertir en este ámbito, ¿qué lugar ocupa la prevención y la educación sociosanitaria para la salud en sus planes sanitarios? Potenciar la educación para la salud es coste eficiente sin ninguna duda. Hay que modificar conceptos, sanidad por una parte y salud por otra. La sanidad se discute en los órganos de decisión, la salud no. La salud es un bien del propio individuo y esto significa que el individuo tiene que tener información suficiente para autogestionar su salud. Para ello debemos ir del modelo de curar al modelo de cuidar. Los profesionales sanitarios curamos muy pocas veces, aliviamos con frecuencia pero debemos consolar siempre. Una cosa es el autocuicon el trabajo de todos se puede llegar a alcanzar nuestro gran sueño que no es otro que un gran pacto de Estado por la Sanidad. Este gran pacto ya se está engendrando desde nuestra comunidad, con la puesta en marcha del modelo “Madrid” con un modelo de gestión profesionalizada.

Debemos ir del modelo de curar al modelo de cuidar. Los profesionales sanitarios curamos muy pocas veces, aliviamos con frecuencia pero debemos consolar siempre. Una cosa es el autocuidado y otra diferente es la autogestión del cuidado

¿Qué papel juega la colaboración público-privada en su Comunidad? La sanidad pública y la privada tienen que ir de la mano. Si hemos conseguido la sostenibilidad del sistema es debido a la colaboración público-privada. Otra cosa son los modelos de colaboración públicoprivado que están cambiado por-

que, por ejemplo, en la privada se operarán menos paciente del sistema público con la apertura de los quirófanos por la tarde. Pero los dos sistemas son complementarios e imprescindibles. Un buen ejemplo de esta colaboración es la puesta en marcha de un plan piloto para desarrollar la histo-

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dado y otra diferente es la autogestión del cuidado. Por ejemplo, un paciente diabético se autocuida y él solo se pincha las dosis de insulina que necesita diariamente, se mide sus niveles de glucosa o se elabora su dieta diaria. ¿Qué es entonces educar al

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paciente en la autogestión del cuidado? En este caso el paciente no sólo se pincha insulina, el paciente está informado y educado para ser él quien controla la enfermedad y no que sea la enfermedad quien controle al paciente, y por tanto el paciente decide si tiene que poner más o menos dosis de insulina o puede gestionar sus dietas en cada caso. La financiación y el acceso a tratamientos innovadores y a la tecnología sanitaria se ha convertido en un importante reto económico, ¿de qué fórmulas es partidario para su ejecución? La formula es el análisis de coste eficacia. Confío que el nuevo Ministerio de Sanidad siga luchando por la conciliación de los precios con la industria farmacéutica y desde la Comunidad de Madrid seguiremos haciendo frente a los gastos necesarios de los nuevos medicamentos que aporten innovación al paciente. En cuanto a las nuevas tecnologías sin duda estamos a la vanguardia de su implementación pero siempre que sean necesarias y se utilicen.

necesitaremos en el futuro y este informe podrá marcar la ruta sociosanitaria de los próximos años. ¿De qué manera se deberían solucionar los actuales problemas de “sanidad fronteriza” entre comunidades autónomas? Tenemos una ley de equidad que debe estar al servicio de los ciudadanos. Si por ejemplo, una persona que vive en un pueblo de la provincia de

libre elección de centro en todo el territorio nacional. ¿Los consejos interterritoriales son suficientes en la relación Consejería-Ministerio? ¿Deberían tener carácter vinculante? Debería ser vinculante y debería solucionar todos los problemas de interoperatividad entre los diferentes territo-

Haremos una predicción de los próximos 25 años para ver cómo evolucionará la población y por tanto la sanidad que necesitaremos en el futuro y este informe podrá marcar la hoja de ruta sociosanitaria de los próximos años

¿Por qué modelo de atención sanitaria al inmigrante irregular apuesta? Siempre preferimos hablar de la atención sanitaria a los ciudadanos en situación irregular y nuestro modelo es ofrecer asistencia sanitaria integral, universal y gratuita, igual que al resto de los ciudadanos madrileños. Para ello, utilizamos el código DAR, que garantiza la asistencia sanitaria a todos los ciudadanos de la Comunidad de Madrid estén en situación regular o irregular. Según la OCDE, el gasto sanitario en 2060 supondrá el 14% del PIB, ¿cómo se puede hacer frente en un futuro a esta situación desde las CC.AA.? En estos años de legislatura queremos elaborar un libro blanco de la sanidad de Madrid 2016 – 2040, junto con FACME, en donde haremos una predicción de los próximos 25 años para ver cómo evolucionará la población y por tanto la sanidad que

Toledo que está más próximo a un hospital de la Comunidad de Madrid que de la Comunidad de Castilla-La Mancha, lo lógico es que acuda al hospital más cercano, independientemente de que comunidad sea, después se establecerá por medio de las respectivas consejerías cómo se pagan los cargos correspondientes, pero al ciudadano se le debe dejar la

rios. El máximo representante del ministerio de sanidad debería ser el que coordine y gobierne el sentido común de todos los consejeros, tengan el color político que tengan, y ahí es donde deberían nacer los acuerdos para llegar a un gran pacto de Estado por la Sanidad en España. Empresas ConSalud

“Estamos cambiando el sistema para mejorar en salud” Encarnación Guillén Navarro, la actual Consejera de Sanidad de Murcia, es doctora en Medicina por la Universidad de Murcia; especialista en Pediatría, realizada en el Hospital Clínico Universitario Virgen de la Arrixaca de Murcia y especialista en Genética Clínica en el University Medical Center, School of Medicine en Nueva York. Ex-presidenta de la Sociedad Española de Genética Clínica y Dismorfología y delegada de la European Union of Medical Specialists (UEMS)-Section of Clinical Genetics desde 2013, es la responsable de gestionar la sanidad de una población de 1.470.069 habitantes en una superficie de 11.313Km2., según los datos del INE. ¿Qué valoración hace en el presente año como consejera de Sanidad? Desde Julio pasado, cuando se formó el actual gobierno regional, hemos sentado las bases para llevar a cabo un cambio en la atención sanitaria. Queremos una Sanidad más integradora y moderna, que se ajuste a las necesidades actuales y que aporte soluciones ágiles; un sistema que sea capaz de prevenir y de ofrecer las mejores respuestas en situaciones de enfermedad tanto agudas como crónicas. Hemos cambiado la estructura del Servicio Murciano de Salud para potenciar la humanización, de modo que recuperemos el espíritu de la asistencia sanitaria cercana, que nos permita que todos los agentes implicados sean conscientes de que forman un gran equipo centrado en el paciente, al que proporcionar una atención de calidad con trato cercano y empatía. Las PERSONAS sean el eje central de nuestras políticas y la sanidad murciana se ha marcado unos objetivos concretos, que nos lleva hacia una clara interpretación de todas las iniciativas en función de las personas, profesionales y pacientes, con mejoras en la motivación profesional, consolidación, oferta de empleo, formación, investigación, ampliación de los planes de prevención (inmunizaciones, cribado de cáncer, fomento de hábitos saludables) y medidas prioritarias de reducción de esperas, entre otras, para 60

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mejorar la calidad de vida de los murcianos y su asistencia sanitaria ¿Cuáles son sus principales objetivos en la legislatura? Nos hemos propuesto que nuestro sistema avance hacia la prevención, es decir, mantener sanos a los murcianos durante más tiempo a través de la ampliación del calendario vacunal, el fomento de los hábitos saludables (programa Activa de prescripción de ejercicio físico) y la ampliación de los programas de cribado del cáncer. En lo asistencial, las Listas de Espera son una prioridad, y en este

asistencial así como la mejora de los circuitos y el refuerzo en Atención Primaria centran también nuestros esfuerzos. Además del desarrollo y potenciación de planes específicos como el de Enfermedades Raras, diabetes, etc Está en marcha un Plan de Humanización con el que reforzar comportamientos y mejorar la comunicación, tanto interna como externa. Y se ha planificado mejoras en distintas infraestructuras como el Hospital Materno Infantil Virgen de la Arrixaca, Morales

La atención a crónicos, con un importante componente en la prevención y el diagnóstico precoz, junto a la mejora de los procesos de tratamiento en Primaria centran nuestro esfuerzo como objetivo global sentido se trabaja en un plan específico para disminuir las esperas por debajo de la media nacional, abordándolas en función de un estudio de las plantillas y de los procesos, con el objetivo de homogeneizar la actividad quirúrgica programada y la de atención especializada en todas las áreas de salud. La puesta en marcha de la estrategia de atención a crónicos con un importante énfasis en la prevención, el diagnóstico precoz y la continuidad

Meseguer de Murcia y Rafael Méndez de Lorca y centros de salud, para adaptarse a la situación actual y por ejemplo, ampliar la edad pediátrica hospitalaria, hospital de día hemato-oncológico, etc Por otra parte, no podemos olvidar la investigación, y hemos impulsado acciones para la estabilización de investigadores, pondremos en marcha la nueva estra-

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tegia regional de investigación, con implicación de los distintos agentes y teniendo en cuenta el mecenazgo y la internacionalización entre las fuentes de financiación, y nos marcamos como objetivo adicional el convertir el Instituto Murciano de Investigación Biomédica en un referente, tras su reciente acreditación. Los recortes sanitarios de los últimos años han dificultado la situación laboral de muchos profesionales del sector. ¿Qué medidas ha previsto para su mejora? Estamos recuperando paulatinamente el ritmo para mejorar las condiciones laborales del personal. Pero ello implica que debemos desarrollar un sistema que premie el trabajo bien hecho, la implicación y los resultados. La Sanidad no es un mundo aparte: la economía es esencial en su desarrollo y lo seguirá siendo. Si hay crisis y por tanto menos ingresos, hay que ajustar el sistema y mantener su desarrollo. Eso se ha conseguido y de la experiencia hemos de aprender qué ha sucedido para afrontar el futuro desde esa experiencia. ¿Qué papel desempeña la colaboración público-privada en su Comunidad? Apostamos decididamente por la Sanidad pública y hemos logrado sostener un sistema que funciona y avanza, que asume el compromiso de mejorar, de potenciar la formación continua, la evaluación tecnológica y resultados en salud. No obstante, necesitamos apoyarnos en el sector privado, porque forma también parte del desarrollo y de una fórmula que precisa aunar esfuerzos, pero el sistema es el que es porque es público y ello constituye un valor incuestionable. Expertos en prevención y en educación socio-sanitaria insisten en el ahorro que supone invertir en este ámbito. ¿Qué lugar ocupan la prevención y la educación so-

Encarnación Guillén Navarro Consejera de Sanidad de Murcia cio-sanitaria para la salud en sus planes sanitarios? Es primordial. Hemos puesto en marcha órganos directivos en estas disciplinas específicamente, ya que el futuro del sistema pasa necesariamente por ser capaces de adelantarnos a la enfermedad. Por eso aumentamos cribados y desarrollamos elementos de prevención: más vacunas, más diagnósticos precoces, más información acerca de los hábitos saludables, más cercanía con la población para hacer que la salud sea el principal valor. Algo tan sencillo de ver nos ha costado muchos años entenderlo como el objetivo principal. Conocemos lo suficiente para avanzar mucho en los próximos años en este sentido con programas de ejer-

cicio físico, de alimentación saludable, de fidelidad a los tratamientos, empoderamiento de pacientes, etc La financiación y el acceso a tratamientos innovadores y a la tecnología sanitaria se han convertido en un importante reto económico, ¿de qué fórmula es partidaria para su ejecución? Desde el prisma de la eficiencia y la sostenibilidad, en la Región apostamos por conjugar evaluación y resultados en salud. Estamos convencidos de que ese es el camino para mejorar. Con esta finalidad creamos en 2012 la CoEmpresas ConSalud

misión Regional de Farmacia y Terapéutica de la Región de Murcia, que evalúa y revisa la posibilidad de introducir nuevos fármacos en las guías de los hospitales, y el Comité de Evaluación de Nuevas Tecnologías. De este modo, por ejemplo, se ha apostado por nuevos fármacos de carácter oncológico y biológico. La inversión en salud siempre es ahorro, pero debe ir amparada por una evaluación para ofrecer garantías. ¿Por qué modelo de atención sanitaria al inmigrante irregular apuesta? Queremos una atención igual para todas las personas que vivan en nuestro territorio y hemos querido hacerlo desde el consenso, aunando y acercando posturas, contando con los profesionales y colectivos implicados. Tras semanas de trabajo pusimos en marcha la asistencia sanitaria para las personas extranjeras sin recursos que tengan permanencia efectiva en la Región.

Es importante un pacto para, en todo lo que sea necesario, vertebrar un sistema de salud reconocible en todas las Comunidades Autónomas. Este creo que es un objetivo general que debemos asumir En nuestra Comunidad en ningún momento hemos dejado de atender a enfermos crónicos, gestantes, niños y pacientes agudos. Ahora hemos ampliado esta cobertura hasta una atención sanitaria completa. Según la OCDE, el gasto sanitario en 2060 supondrá el 14 por ciento del PIB, ¿cómo se puede hacer frente en un futuro a esta situación desde las CC.AA.? En este escenario la cronicidad juega un papel fundamental. Es por ello que debemos hacer frente al futuro desde la sostenibilidad y la prevención, contando con los profesionales y también con los pacientes para fomentar estilos de vida sanos y saludables y ser copartícipes del cuidado de su 62

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enfermedad. Estamos impulsando las políticas sanitarias de la Región de Murcia en esta línea. Hemos puesto en marcha proyectos claves como la Estrategia de Atención a la Cronicidad, el Plan de Educación para la Salud, el Programa de Cáncer de Colon y Recto o nuestro Plan de Salud. Estas son solo algunas de las iniciativas con las que pretendemos cambiar nuestro sistema sanitario, orientarlo hacía la prevención, la continuidad asistencial y el empoderamiento del paciente y, en suma, lograr mejorar en salud. Si invertimos en prevención, invertimos en salud y, por tanto, logramos un sistema más eficiente. ¿De qué manera se deberían solucionar los actuales problemas de

“sanidad fronteriza” entre comunidades autónomas? Este es un tema que ya hemos llevado al Consejo Interterritorial. Es algo en lo que estamos trabajando todas las autonomías en coordinación con el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad para lograr un acuerdo y desarrollar un sistema de compensación. Estamos dando pasos en esta línea, la prueba más evidente es la reciente implantación del Fondo de Garantía Asistencial. Este sistema posibilita que Murcia reciba una compensación por las atenciones realizadas a pacientes de otras comunidades y, a su vez, nosotros compensamos al resto de comunidades por los costes asistenciales que los ciudadanos de la Región hayan podido generar en sus desplazamientos. No obstante, como le digo, este ha sido un primer paso y ahora, toca seguir avanzando. Grosso modo, el objetivo debe ser procurar que el paciente pueda ser atendido con las mejores garantías y lograr un sistema sanitario común. ¿Los consejos interterritoriales son suficientes en la relación Consejería-Ministerio? ¿Deberían tener carácter vinculante? Son encuentros necesarios, eso es evidente. Deberían celebrarse con mayor periodicidad, y el carácter vinculante se lo deberíamos dar las autonomías. Es importante un pacto para poder vertebrar un sistema de salud reconocible en todas las comunidades. Creo que se trata de un objetivo general que debemos asumir, que los ciudadanos reciban una atención sanitaria común en todas las autonomías y que la información fluya con normalidad.

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“Debemos afrontar los presupuestos para el año 2016 con un sistema fiscal que no posibilita mayores ingresos” El actual Consejero de sanidad de Navarra, Fernando Domínguez Cunchillos, es licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Zaragoza, especializado en Cirugía General y Aparato Digestivo, y doctor en Medicina y Cirugía por la Universidad Complutense de Madrid. Es el responsable de gestionar la sanidad de una población de 636.638 habitantes, según los datos el INE de 2015, que ocupa una superficie de 10.391 Km2. ¿Qué valoración hace en el presente año como consejero de Sanidad? Durante estos primeros meses se han desarrollado acciones que han puesto de manifiesto un importante cambio del Departamento de Salud en la Comunidad Foral de Navarra en cuanto al respeto de los derechos humanos, como es el reconocimiento a la asistencia sanitaria a los migrantes desde el primer día de residencia en Navarra en igualdad de condiciones que al resto de ciudadanos, la elaboración del Decreto Foral sobre Salud Sexual y Reproductiva, que reconoce además el derecho a la realización de la Interrupción Voluntaria del Embarazo en el sistema público de salud, acciones tendentes a propiciar una mayor participación de los profesionales y los ciudadanos etc. En esta línea vamos a seguir trabajando. Somos conscientes de que nos encontramos en un contexto de importantes limitaciones en los recursos económicos. Arrastramos recortes realizados durante la legislatura anterior y, además, debemos afrontar los presupuestos para el año 2016 con un sistema fiscal que no posibilita mayores ingresos. ¿Cuáles son sus principales objetivos en la legislatura? El objetivo final es alcanzar un 64

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modelo sanitario basado en la calidad integral, que conjugue una elevada calidad asistencial, coincida con la calidad percibida por los pacientes y que sea eficiente, apostando por una sanidad pública, universal, garante de equidad, orientada al paciente y al ciudadano, intersectorial, con una clara orientación socio-sanitaria, participativa (tanto de los pacientes como de los profesionales) corresponsable, eficiente y de calidad.

tendieron el entorno económico en el que había que desenvolverse. El principal problema percibido fue la falta de diálogo y la ausencia de receptividad a sus propuestas y sugerencias. En la medida que se pueda se intentará, a lo largo de la legislatura, mejorar las condiciones económicas y ,sobretodo, el entorno laboral, mejorando los recursos materiales que les son necesarios para desarrollar su actividad laboral en condiciones óptimas y las relaciones humanas, cambiando la actual administración del personal por gestión de personal. ¿Qué papel juega la colaboración público-privada en su Comunidad? Se limita a los convenios y

El objetivo final es alcanzar un modelo sanitario basado en la calidad integral, que conjugue una elevada calidad asistencial, coincida con la calidad percibida por los pacientes y que sea eficiente Los recortes sanitarios de los últimos años han dificultado la situación laboral de muchos profesionales del sector, ¿qué medidas tiene previstas para su mejora? Efectivamente, así ha sido. Los recortes han propiciado un claro empeoramiento de las condiciones económicas y laborales sobre las habidas en años anteriores. Sin embargo, no ha sido ése el principal problema percibido por los profesionales, que son el mejor valor del Servicio Navarro de Salud- Osasunbidea, que en-

conciertos entre el SNS-O y centros privados y concertados para desarrollar en ellos actividades que precisan recursos de los que el sistema público no dispone, o para ser utilizados cuando la limitación de los recursos públicos así lo hacen aconsejable. En cualquier caso, este sistema de conciertos siempre debe ser contemplado desde el prisma de la subsidiariedad de lo privado a lo público.

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En una sociedad que envejece y carece de recursos, la atención integral sociosanitaria resulta esencial limitaciones que les impiden realizar actividades personales y/o instrumentales de la vida diaria, y facilitar en lo posible su rehabilitación funcional y reinserción social. En una sociedad que envejece y carece de recursos, la atención integral sociosanitaria resulta esencial.

Fernando Domínguez Cunchillos Consejero de Sanidad de Navarra

Expertos en prevención y en educación socio-sanitaria insisten en el ahorro que supone invertir en este ámbito, ¿qué lugar ocupa la prevención y la educación sociosanitaria para la salud en sus planes sanitarios? En un momento en que la crisis ha hecho mella en nuestro entorno, la orientación sociosanitaria del proyecto sanitario es más necesaria que nunca, y en este sentido la prevención y promoción de la sa-

lud actuando sobre los determinantes de la salud y de la enfermedad constituyen uno de nuestros objetivos prioritarios. Integrar la salud en todas las políticas, abarcando aspectos multidepartamentales, es fundamental para el cuidado integral de los ciudadanos y pacientes que precisen de la actuación simultánea y sinérgica de los servicios sanitarios y sociales para mejorar su salud, aumentar su autonomía, y paliar sufrimiento y las

La financiación y el acceso a tratamientos innovadores y a la tecnología sanitaria se ha convertido en un importante reto económico, ¿de qué fórmulas es partidario para su ejecución? Efectivamente el acceso a todo tipo de innovación, tanto terapéutica como tecnológica, es un reto, pero no sólo económico. Debemos empezar a considerar que la innovación es una inversión y, por tanto, requiere un esfuerzo económico importante pero que revertirá posteriormente. Desde este punto de vista, se debe invertir no sólo en el acceso a la innovación sino también en la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías a través de partidas contempladas en los presupuestos ordinarios. ¿Por qué modelo de atención sanitaria al inmigrante irregular apuesta? Tal y como está contemplado en nuestro sistema sanitario, es decir, por la asistencia integral a todo inmigrante que resida en nuestra comunidad desde el primer día. Se trata Empresas ConSalud

de ciudadanos con iguales derechos y obligaciones que el resto. Según la OCDE, el gasto sanitario en 2060 supondrá el 14% del PIB, ¿cómo se puede hacer frente en un futuro a esta situación desde las CC.AA.? Si estas previsiones se cumpliesen harían insostenible el sistema. Por eso, creo que hay que intentar modificar las políticas. En este momento de los cuatro determinantes de la salud (herencia genética, entorno o medio ambiente, estilo de vida y sistema sanitario), el sistema sanitario contribuye a la salud colectiva tan sólo el 10% y, sin embargo, consume cerca del 90% de los recursos. Es necesario hacer un esfuerzo para que la salud esté presente en todas las políticas, mejorar las condiciones del entorno, promocionar la salud y que el ciudadano sea proactivo en su propio cuidado, que tenga un envejecimiento activo, y se sienta responsable de su propia salud para propiciar que el sistema sanitario consu66

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Se debe invertir no sólo en el acceso a la innovación sino también en la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías a través de partidas contempladas en los presupuestos ordinarios ma menos recursos. Sólo así se podrá evitar que las previsiones de la OCDE se cumplan.

mecanismos de compensación eficientes entre CC.AA. a través del FOGA.

¿De qué manera se deberían solucionar los actuales problemas de “sanidad fronteriza” entre comunidades autónomas? La primera medida pasa por establecer convenios de colaboración entre CC.AA. tanto para la asistencia como para la promoción de la salud, la prevención y la investigación. Lo primero debe ser intentar que no se produzca un desequilibrio entre CC.AA., lo cual es sencillo cuando son limítrofes. Allí donde no puedan establecerse convenios bilaterales por razones geográficas obvias, es donde deben activarse

¿Los consejos interterritoriales son suficientes en la relación Consejería-Ministerio? ¿Deberían tener carácter vinculante? Sus conclusiones deberían ser vinculantes siempre y cuando su dinámica y funcionamiento sea el adecuado. Mientras esto no ocurra es preferible que no lo sean. Desgraciadamente, con frecuencia se olvida que el objeto principal de nuestra atención es el paciente y, por extensión, el ciudadano.

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“Es poco coherente que un sistema sanitario público pretenda mantenerse sin colaboración entre lo público y lo privado” María Martín Diez de Baldeón, la actual Consejera de Salud de La Rioja, es Ingeniera por la Universidad Politécnica de Madrid y Graduada en Ciencias Políticas y de la Administración por la Universidad Internacional de La Rioja. Ingresó en el cuerpo especial de Ingenieros de Montes de la Administración de La Rioja en 1990 y fue responsable del programa de gestión forestal de la Comarca del Najerilla y de la Comarca de La Rioja Baja. Ha sido directora general de Investigación y Desarrollo Rural y ejerció como directora de Política Territorial y presidió la Comisión de Ordenación del Territorio y Urbanismo de La Rioja (COTUR). Es la responsable de gestionar la sanidad de una población de 319.002 habitantes, según los datos del INE de 2015, que ocupa una superficie de 5.045 Km2. ¿Qué valoración hace en el presente año como consejera de Salud? Una valoración muy positiva. Han sido unos meses intensos, apasionantes y productivos, en los que la prioridad ha sido, por un lado crear un equipo muy sólido, con una gran vocación de servicio público e ilusión por intentar aportar valor a nuestro sistema sanitario, y por otro transmitir a la sociedad y a los profesionales, nuestra intención de seguir apostando por una sanidad pública y de calidad para todos los riojanos.

ma semana del nombramiento: colegios, asociaciones, ayuntamientos, medios de comunicación, fer, cámara, instituciones…). Red de alianzas que acaba en contrato social: derechos y deberes. b) Inversión en salud, fortaleciendo la política preventiva. (prevención, promoción y protección). El III Plan de Salud, recientemente aprobado, será nuestro marco de referencia. Establece las prioridades detectadas por los profesionales de Salud a las que se debe de dar repuesta

¿Cuáles son sus principales objetivos en la legislatura? Partimos de una política sanitaria riojana que sabe de dónde viene, dónde está y hacia dónde quiere ir. Y en esta legislatura el eje central de la política sanitaria riojana es la persona y el fin, la mejora de su salud y su calidad de vida. Esa mejora la planteamos tres líneas estratégicas: a) Incorporación de la salud y la equidad en la salud en todas las políticas públicas. (Corresponsabilidad, participación e implicación de TODOS). Estrategia iniciada la mis-

La salud es un bien social cuyo mantenimiento nos corresponde a todos. Por parte de la Administración sanitaria se deben dar herramientas, pero también el usuario debe asumir su papel

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desde un punto de vista, no solo asistencial, sino que también de Salud Pública. c) Fortalecimiento de un Sistema Sanitario equitativo y de calidad. Están dirigidas a usuarios, profesionales, infraestructuras e innovación, que son los cuatro pilares funda-

mentales del Sistema sanitario y, un último apartado referente a iniciativas en el ámbito de la asistencia sanitaria para mejorar la eficiencia y reordenar el sistema mediante acciones dirigidas a la mejora de la salud y calidad de vida del usuario y la motivación y satisfacción del profesional sanitario. El trabajo de estos primeros meses ya está dando los primeros frutos. Hemos culmi-

nado la integración de los inmigrantes en situación irregular en el sistema sanitario, hemos dado pasos muy importantes para establecer la libertad de elección de profesional sanitario por parte del ciudadano dentro

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María Martín Diez de Baldeón Consejera de Salud de La Rioja

del sistema público, estamos logrando acuerdos muy importantes en el ámbito laboral, tanto en jornada laboral, como en carrera. En suma, creo que hemos sentado las bases de lo que va a ser la acción política durante esta legislatura. Los recortes sanitarios de los últimos años han dificultado la situación laboral de muchos profesionales del sector, ¿qué medidas tiene previstas para su mejora? Los profesionales son el mayor activo del sistema. Escucharles y que sean partícipes de la organización es algo básico para que éste funcione. Ya hemos dado los primeros pasos y seguiremos trabajando con el apoyo de todos aquellos que quieran implicarse. A lo largo de estos meses hemos mantenido reuniones de trabajo, tanto en Primaria como en Especializada, con médicos y enfermeras con el objetivo de presentarles nuestros planteamientos y recabar su colaboración para hacerlos realidad. La primera impresión que puedo transmitir es muy positiva. He visto mucha implicación y muchas ganas por hacer cosas.

Pretendemos ir más allá y nuestra idea es clara: Tenemos un modelo asistencial en constante evolución. Hay que reflexionar de forma constante y valorar si lo que se está haciendo ahora es lo que realmente nos piden o necesitan los ciudadanos. En la administración del siglo XXI, la eficiencia se mide en función de los resultados en vez de en el nú-

jor camino para la eficiencia del sistema. Actualmente tenemos varias medidas de mejora encima de la mesa y que se están debatiendo con los representantes de los trabajadores. Entre ellas cabe destacar la participación del profesional en el diseño de la jornada laboral.

En la administración del siglo XXI, la eficiencia se mide en función de los resultados en vez del número de trabajadores y el volumen del presupuesto. Tenemos medidas de mejora que se están debatiendo con los representantes de los trabajadores mero de trabajadores y el volumen de presupuesto. En este sentido, la flexibilidad de la jornada, la creación de unidades de trabajo autónomas, los pactos de gestión… son múltiples opciones que, si los profesionales consideran oportuno, se pueden implantar. Estamos trabajando en ello y con ellos para conseguir una mayor motivación y satisfacción que es el me-

Este es un compromiso suscrito por el Partido Popular en las pasadas elecciones sobre el que se está trabajando. Igualmente estamos trabajando en un estudio sobre necesidades de recursos humanos; un estudio que nace de abajo arriba y cuyo objetivo es perfilar cómo y cuándo la sustitución es un aporte imEmpresas ConSalud

conseguir un sistema sanitario público en el que el paciente está amparado en toda su atención por este sistema.

portante para la eficiencia de un servicio sanitario o de un centro de salud. Especialmente en atención primaria cuyo papel va a ser potenciado y reforzado en esta legislatura. La reactivación de la carrera profesional y el desarrollo profesional es un hecho que se hará realidad el próximo año; existe ya un incremento en Capítulo I de nuestros presupuestos para 2016 que obedece precisamente a la incorporación de este concepto. ¿Qué papel juega la colaboración público-privada en su Comunidad? Un papel necesario y ajustado a las necesidades del propio sistema. Es poco coherente que un sistema sanitario público pretenda mantenerse sin colaboración entre lo público y lo privado. La colaboración público-privada suele ser criticada por aquellos que cuando les toca gobernar hacen exactamente lo mismo, y muchas veces en escalas mayores. Creo que en esta cuestión deben desaparecer la demagogia. 70

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La colaboración entre lo público y lo privado en la sanidad española, como en las del resto del mundo, es necesaria y aporta beneficio al sistema. No obstante, para que funcione correctamente es preciso que se cumplan dos requisitos que

Expertos en prevención y en educación socio-sanitaria insisten en el ahorro que supone invertir en este ámbito, ¿qué lugar ocupa la prevención y la educación sociosanitaria para la salud en sus planes sanitarios? Efectivamente tanto la prevención como la educación son fundamentales dentro de cualquier sistema sanitario, y en el caso del riojano, como indicaba anteriormente es un elemento esencial de nuestra propia estrategia. La salud es un bien social cuyo mantenimiento nos corresponde a todos. Efectivamente por parte de la Administración sanitaria se deben dar herramientas, pero también el usuario debe asumir su papel. Efectivamente la promoción, la educación y la prevención son elementos que inciden de forma muy positiva en el ahorro y en el control del gasto sanitario. A la vista de

A la vista de lo que nos depara el futuro, estamos asistiendo a un escenario en el que las grandes enfermedades, en términos de prevalencia como de incidencia tienen mucho que ver con hábitos de vida modificables considero fundamentales. El primero que sea efectivamente una colaboración en la que lo público siempre tiene el mayor peso y segundo que esta colaboración se haga de forma trasparente. La forma de abordar esta colaboración va a estar basada, como he apuntado, en la transparencia, la planificación de las necesidades y el control de la actividad. El principio que rige esta colaboración es el

lo que nos depara el futuro, estamos asistiendo a un escenario en el que las grandes enfermedades, en términos tanto de prevalencia como de incidencia tienen mucho que ver con hábitos de vida modificables. Igualmente, nos encontramos cada vez más con un panorama en el que, junto al enfermo agudo, comienza a aparecer Sigue p.72

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otro tipo de paciente -el paciente crónico- con otras necesidades, a las cuales debemos dar respuesta, muy posiblemente a través de una estrategia propia y específica en la que valores como la educación o el papel de lo sociosanitario, tienen un protagonismo destacado. La financiación y el acceso a tratamientos innovadores y a la tecnología sanitaria se ha convertido en un importante reto económico, ¿de qué fórmulas es partidaria para su ejecución? No cabe duda de que el acceso a la innovación es una de las principales cuestiones a las que debe hacer frente todo sistema sanitario. Las fórmulas de financiación pueden ser tan amplias como oportunidades nos facilite la innovación. Lo importante de verdad es la cohesión de todo el sistema. En este ámbito, sobre todo a la vista de lo que nos depara el futuro más próximo, lo importante de verdad es que las decisiones se adopten de forma uniforme y cohesionada; y tengan en cuenta la realidad que existe en el resto de sectores del mundo sanitario. ¿Por qué modelo de atención sanitaria al inmigrante irregular apuesta? La obligación de un sistema sanitario es dar atención a los ciudadanos. Creo que sobre esta cuestión se ha hecho cierta demagogia. El decreto 16/2012 de medidas urgentes para la sostenibilidad del SNS, tenía, en términos generales, un objetivo claro en este aspecto que era acabar con una situación de abuso. Hay que reconocer que lo consiguió. No obstante hemos de admitir que en nuestra sociedad existen personas que por múltiples razones no tienen acceso a la sanidad y tampoco se la pueden pagar y a las que moralmente hemos de darles una solución. En La Rioja hemos optado por ordenar dicha atención de la mano de las ONGs, en los términos generales que ha marcado el Ministerio. Por el momento, no hemos tenido problemas importantes para esa integración. 72

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Según la OCDE, el gasto sanitario en 2060 supondrá el 14% del PIB, ¿cómo se puede hacer frente en un futuro a esta situación desde las CC.AA.? Creo que las previsiones a medio siglo en una sociedad tan cambiante como la nuestra están sujetas a una incertidumbre considerable. No obstante, admito que el incremento del gasto sanitario es una realidad cotidiana y las necesidades de control del mismo también. Efectivamente, si queremos contar con este sistema sanitario dentro de 50 años, debemos caminar hacia un sistema eficiente con capacidad para dar mayor respuesta a la enfermedad, que tenga en cuenta la condición del crónico y de su papel en el sistema.

mento de acuerdo que, lógicamente está supeditado a la capacidad de disponer de un buen sistema de información que permita el intercambio de datos. La Rioja mantiene actualmente convenios y acuerdos con diversas comunidades, y desde un punto de vista asistencial y de intercambio de prestaciones, resulta satisfactorio. ¿Los consejos interterritoriales son suficientes en la relación Consejería-Ministerio? ¿Deberían tener carácter vinculante? La principal función del Consejo Interterritorial es la de dar al Sistema Nacional de

No cabe duda de que el acceso a la innovación es una de las principales cuestiones a las que debe hacer frente todo sistema sanitario. Las fórmulas de financiación pueden ser tan amplias como oportunidades nos facilite la innovación Estamos hablando de un modelo nuevo, que evolucionará de la mano de las nuevas tecnologías y con un papel mayor del mundo sociosanitario, y de los crónicos. La única alternativa para hacerlo viable desde el punto de vista económico es evidentemente la eficiencia en el control del gasto. ¿De qué manera se deberían solucionar los actuales problemas de “sanidad fronteriza” entre comunidades autónomas? Por la propia experiencia de La Rioja, creo que la base de las relaciones entre comunidades en estas cuestiones, se deben basar en el diálogo y en el acuerdo, pero además deben de ir acompañadas de un reconocimiento mutuo de un gasto que se presta por la atención recibida. En cuestión de sanidad fronteriza, o más específicamente de atención a limítrofes, consideramos que el FOGA es un buen ele-

Salud una cohesión que permita que en un sistema descentralizado como el nuestro funcione como lo que tiene que ser; es decir como el sistema sanitario de un país, en el que todos los ciudadanos pueden recibir la misma atención sanitaria con independencia de la comunidad autónoma en la que residan. Más que entrar en el carácter vinculante o no del Consejo, de lo que nos tenemos que preocupar tanto las comunidades, como el ministerio, es de dar al sistema esa cohesión tan necesaria que nos permita mantener esa política común, de país, en cuestiones a veces tan evidentes como el calendario vacunal, la circulación de pacientes, los recursos humanos, o la cartera de servicios.

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“Hemos restituido la sanidad universal y hemos puesto en marcha ayudas frente al copago” Carmen Montón Giménez, Consellera de Sanidad Universal y Salud Pública, es licenciada en Medicina por la Universidad de Valencia y Máster en Estudios Interdistiplinares de Género, por la Universidad Juan Carlos I. Portavoz Socialista de la Comisión de Igualdad en el Congreso de los Diputados desde 2012. Secretaria de Igualdad de la Comisión Ejecutiva Federal del PSOE desde julio de 2014. Es la responsable de gestionar la sanidad de una población de 4.939.550 habitantes, según los datos del INE de 2015, que ocupa una superficie de 23.255 Km2. ¿Qué valoración hace en el presente año como consejera de Sanidad? Muy positiva. En algo más de seis meses hemos dado un claro cambio de rumbo a una fuerte inercia de 20 años de Gobiernos del PP marcados por el desprecio a la sanidad pública, universal y de calidad, por el diálogo y la participación ciudadana. Nos hemos centrado en estos primeros momentos en la recuperación de derechos sanitarios arrebatados en los últimos años y en tender puentes de diálogo con los colectivos más afectados por los recortes y los prejuicios ideológicos de los gobiernos precedentes, entre los que se encuentran los propios profesionales sanitarios. Destacaría la primera medida que tomamos, restituir la sanidad universal. Pero además hemos puesto en marcha ayudas para hacer frente al copago farmacéutico para personas con diversidad funcional o con pensiones bajas porque sabemos que un 7,9% de los valencianos ha dejado de tomar algún medicamento recetado por un médico los últimos doce meses al no poderlo pagar, según los últimos datos del Barómetro Sanitario del Ministerio de Sanidad. Hasta el día 74

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28 de enero ya se habían beneficiado de estas ayudas un total de 707.555 personas. Hemos devuelto la gratuidad a los tratamientos de reproducción asistida en centros públicos para las mujeres solas y lesbianas, hemos dado un nuevo impulso a los derechos sexuales y reproductivos facilitando las citas

¿Cuáles son los principales objetivos en la legislatura? Desde la conselleria de Sanitat Universal i Salut Pública apostamos por un cambio de modelo que pivota sobre tres ejes: la recuperación del sistema público, la recuperación de derechos arrebatados en materia de salud durante los últimos años, de los que ya he hablado, y la democratización del sistema para devolver la voz a los profesionales y a la ciudadanía sobre la base de la transparencia. Además, pretendemos reorientar el sistema hacia la atención a la cronicidad y para ello consideramos fundamental potenciar la atención primaria. No podemos olvidar que en menos de 15 años, una de

Entre las medidas que ya hemos adoptado destacan las ayudas frente al copago farmacéutico para personas con discapacidad o pensiones bajas con los Centros de Salud Sexual y Reproductiva, así como en la distribución gratuita de la píldora del día después, hemos declarado todos nuestros centros sanitarios espacio seguro y libre de violencia machista como parte de una campaña permanente de sensibilización contra este tipo de violencia... Sin olvidar las auditorías que hemos comenzado en los departamentos de salud privatizados o los esfuerzos que nos estamos tomando en evaluar la situación en la que nos han dejado el sistema sanitario (infraestructuras, equipamiento) tras dos décadas de dejadez y abandono del sistema público.

cada cuatro personas en la Comunitat Valenciana tendrá más de 65 años, y es a partir de esta edad donde se concentran las enfermedades crónicas, como los problemas cardiovasculares, respiratorios o degenerativos. En lo referente a la recuperación de derechos, ya hemos tomado algunas medidas a las que me he referido anteriormente como restaurar la universalidad de la atención... hasta para evitar exclusiones. Son medidas encaminadas a recuperar derechos sanitarios, sin exclusiones, como

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la universalidad de la atención o la eliminación del veto impuesto a las parejas de mujeres o mujeres solas para acceder a tratamientos de reproducción asistida. Los recortes sanitarios de los últimos años han dificultado la situación laboral de muchos profesionales del sector. ¿Qué medidas tiene previstas para su mejora? Para llevar a cabo el cambio de modelo que deseamos hay que contar con los profesionales sanitarios, que han dado muestras de una extraordinaria profesionalidad pese a los fuertes recortes que han sufrido. Hay que mejorar sus condiciones laborales, incorporando nuevos trabajadores para combatir la precariedad y la falta de contratación de los últimos años. Ya estamos dando pasos en esta dirección. Vamos a convocar un total de 1.216 plazas de empleo público en el sector sanitario, correspondientes a las OPE de los años 2014 y 2015, para combatir la precariedad y la falta de contratación de los últimos años. Del total de plazas, 435 son de promoción interna y 781 son de turno libre. Para el año 2016 también está previsto sacar otra oferta pública de empleo de alrededor de 1.500 plazas. Además, vamos a elaborar un Plan de Igualdad, a regular adecuadamente la contratación temporal que negociaremos con los sindicatos, así como la fórmula para abordar los problemas derivados de una jubilación forzosa concebida como un método más de recorte. ¿Qué papel juega la colaboración público-privada en su Comunidad? Es importante resaltar que el anterior gobierno de la Generalitat dejó como legado cinco departamentos de salud con la gestión privatizada: el Hospital de La Ribera (Alzira), Manises, Torrevieja, Denia y Elche-Vinalopó. Los cinco atienden las necesidades asistenciales de casi un millón de personas, el 20% de la población de la Comunitat Valenciana. Ante esta situación, el acuerdo de Gobierno alcanzado entre las fuer-

Carmen Montón Giménez Consellera de Sanidad Universal y Salud Pública de la Comunitat Valenciana zas progresistas en la Comunitat Valenciana, el Pacte del Botànic, recoge como mandato al Ejecutivo la “Recuperación del sistema sanitario público. Auditoría de las concesiones administrativas sanitarias y estudio de las vías adecuadas que permitirían la reversión completa”. En este sentido, ya hemos trasladado a todos los grupos con representación parlamentaria los pasos que estamos dando para cumplir con este mandato, encaminados a auditar y supervisar la actividad de las empresas que gestionan la sanidad pública en estos cinco departamentos y la calidad asistencial que ofrecen a los ciudadanos. Prueba de nuestro compromiso es la puesta en marcha de una dirección general de nueva creación, la dirección general de la Alta Inspección

Sanitaria que ya ha elaborado una hoja de ruta común para los comisionados en los departamentos con concesiones administrativas, los responsables de hacer cumplir las condiciones del contrato con las concesionarias, con las directrices que deben seguir en su tarea inspectora y de supervisión de la gestión de las empresas. El objetivo de todo este proceso es devolver la sanidad a lo público para conseguir la sanidad pública de calidad y universal por la que estamos luchando desde que Ernest Lluch defendió la Ley General de Sanidad. Expertos en prevención y en educación socio-sanitaEmpresas ConSalud

Vamos a impulsar políticas de prevención, hábitos de alimentación y vida sana, ejercicio físico y salud sexual y reproductiva, que eviten un futuro marcado por la obesidad, la diabetes o la hipertensión, los embarazos no deseados, las enfermedades de transmisión sexual, o el tabaquismo ria insisten en el ahorro que supone invertir en este ámbito. ¿Qué lugar ocupa la prevención y la educación socio-sanitaria para la salud en sus planes sanitarios? En este cambio de modelo, la prevención ocupa un lugar central, por lo que nos proponemos empoderar a la ciudadanía, y dar el máximo de herramientas, para aprender a cuidarnos. Vamos a impulsar políticas de prevención, hábitos de alimentación y vida sana, ejercicio físico y salud sexual y reproductiva, que eviten un futuro marcado por la obesidad, la diabetes o la hipertensión, los embarazos no deseados, las enfermedades de transmisión sexual, o el tabaquismo. Es una tarea en la que queremos involucrar a todos los 76

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departamentos de la Generalitat valenciana, para abordar la prevención de forma coordinada y hacer realidad el lema salud en todas las políticas, aportando también salud en todas las edades. La financiación y el acceso a tratamientos innovadores y a la tecnología sanitaria se ha convertido en un importante reto económico. ¿De qué fórmulas es partidaria para su ejecución? Respecto a la financiación y el acceso a los tratamientos innovadores nuestro objetivo es doble: accesibilidad y equidad, es decir, que todos los ciudadanos que lo necesiten tengan acceso a los medicamentos que mejoran de forma indudable su sa-

lud y que exista equidad en este acceso en toda la Comunitat Valenciana. Para ello, nuestro reto es que exista un equilibrio entre el acceso a la innovación y la sostenibilidad del sistema sanitario y estamos trabajando en estas líneas para conseguirlo. Por un lado, a través de introducir fórmulas de gestión innovadoras para el acceso de estos medicamentos, corresponsabilizando a la industria farmacéutica en la asunción de incertidumbres tanto financieras como de resultados en salud. A ello se suma el objetivo de desarrollar nuestros sistemas de información en torno a los programas de gestión de los ensayos clínicos y los estudios observacionales con medicamentos para compartir la información entre los diferentes grupos investigadores y así garantizar el acceso de los pacientes a la innovación terapéutica a través de los ensayos clínicos.

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¿Por qué modelo de atención sanitaria al inmigrante irregular apuesta? Los derechos no pueden trocearse ni parcelarse. La política de la conselleria de Sanitat Universal i Salut Pública y de la Generalitat valenciana en relación con esta cuestión es clara: ninguna persona va a quedarse desatendida en la Comunitat Valenciana. La salud no entiende de papeles, de documentos de identidad o de pasaportes. Para el Consell, el acceso a una atención sanitaria integral, de calidad, en condiciones de equidad y universalidad es un derecho fundamental de toda persona. Más aún cuando quienes se ven privados de una asistencia digna sufren situaciones de vulnerabilidad, carecen de recursos suficientes o se encuentran en situación de irregularidad administrativa. La atención a la salud individual es una garantía de la salud colectiva y gracias a la política del gobierno valenciano de universalizar la atención sanitaria son ya más de 5.400 las personas que han recuperado su derecho a recibir una atención sanitaria integral, un derecho que les había sido arrebatado mediante el decreto 16/2012 del Gobierno de Rajoy, que dejó al margen de la asistencia normalizada a colectivos como las personas migrantes en situación irregular. Frente a la decisión del Tribunal Constitucional de, a instancias del Gobierno, suspender cautelarmente la aplicación de la ley de universalidad aprobada por la Generalitat valenciana en septiembre, el Gobierno valenciano ya ha solicitado el levantamiento de la suspensión al Alto Tribunal, como ya se hizo en el País Vasco y Navarra ante una situación similar. Y, mientras tanto, se mantiene la atención sanitaria para todas las personas. Según la OCDE. El gasto sanitario en 2060 supondrá el 14% del PIB. ¿Cómo se puede hacer frente en un futuro a esta situación desde las CC.AA.? Todo apunta a que el sistema sanitario en 2060, igual que en 2030,

requerirá más recursos porque la ciudadanía estará más envejecida. Nuestro gran reto es y será la atención a las enfermedades crónicas. Tendremos una población con mayores necesidades de atención y eso requerirá mayor inversión por parte de los gobiernos en cuidadores, cuidados, tratamientos y terapias, soporte social, apoyo ciudadano… Nuestro modelo asistencial debe evolucionar hacia la cronicidad y la mejora de la calidad de vida.

tivo y que el Ministerio de Sanidad ha mantenido en vía muerta y sin desarrollar. ¿Los consejos interterritoriales son suficientes en la relación Consejería-Ministerio? ¿Deberían tener carácter vinculante? Nuestra experiencia sobre los consejos territoriales del Sistema Nacional de Salud no es satisfactoria. No permiten un debate constructi-

Nuestro reto es que exista un equilibrio entre el acceso a la innovación y la sostenibilidad del sistema sanitario y estamos trabajando en estas líneas para conseguirlo En todo caso, creo que el indicador más relevante en salud es la calidad de la prestación y el aporte en salud, no solo el gasto. Países con un gasto sanitario en el PIB elevado, como puede ser Estados Unidos, que casi triplica el porcentaje en España (ronda el 18% por un 6% del PIB) no tienen un sistema sanitario mejor que el nuestro. ¿De qué manera se deberían solucionar los actuales problemas de ‘sanidad fronteriza’ entre comunidades autónomas? El Gobierno ha tenido la oportunidad de resolver estos problemas, así como, en general, los derivados de la atención a los desplazados nacionales y no ha querido hacerlo. El decreto 16/2012 contemplaba la puesta en marcha del Fondo de Garantía Asistencial (Foga), un mecanismo destinado a compensar a las comunidades autónomas por los pacientes que atienden de otras regiones. Sin embargo, no lo ha hecho, lo que perjudica seriamente a las autonomías receptoras de turistas nacionales. Es el caso de la Comunidad Valenciana, que a lo largo de 2014 ha perdido 70 millones de euros debido a la ausencia de este mecanismo que debería estar ya opera-

vo, el intercambio de puntos de vista o el abordaje sereno de aspectos que afectan a las comunidades autónomas y el Ministerio de Sanidad. Un ejemplo de ello es lo sucedido con la sanidad universal. Nosotros, desde la conselleria de Sanitat Universal i Salut Pública solicitamos la inclusión del debate sobre la universalidad de la atención sanitaria en el orden del día del último consejo territorial, celebrado el pasado mes de julio. El Ministerio de Sanidad no aceptó nuestra solicitud y no lo introdujo. Meses más tarde, cuando desde la Comunidad Valenciana dimos una solución al problema creado por el decreto de exclusión sanitaria de Rajoy, el Gobierno acudió al Tribunal Constitucional para pedir la suspensión de la ley valenciana de universalidad de la atención. Es una pena que el Ministerio no haya permitido que Consejo Interterritorial sirviera de foro para debatir estas cuestiones y haya preferido ir a los tribunales para recortar el derecho a la salud. Empresas ConSalud

“Nuestro objetivo es preservar y mantener Osakidetza como un sistema sanitario público y de calidad” Jon Darpón Sierra es el Consejero de Salud del Gobierno Vasco desde diciembre de 2012. Licenciado en Medicina por la Universidad del País Vasco, se especializó en Medicina Familiar y comunitaria en el Hospital Universitario de Cruces. Ha realizado un curso de postgrado en Atención primaria en la Universidad de Newcastle (Reino Unido) y es diplomado en Dirección de Organizaciones Sanitarias y Administración en la Escuela de Alta Dirección EADA. Es el responsable de gestionar la sanidad de una población de 2.164.311 habitantes, según los datos el INE de 2015, que ocupa una superficie de 7.234 Km2. ¿Qué valoración hace en el presente año como consejero de Salud? El mayor logro es que Osakidetza se mantiene como el sistema sanitario en el que a diario los vascos y vascas confían. La apuesta del Gobierno Vasco por la salud y las políticas sociales a lo largo de esta legislatura ha sido clara y constante porque estamos convencidos de que la salud es un derecho de todas las personas. Durante este año y también los anteriores, hemos trabajado para mejorar las infraestructuras sanitarias de Osakidetza, remodelando algunos edificios, y poniendo en marcha otros muchos nuevos. Hemos abierto nuevas instalaciones en Araba, en Bizkaia y en Gipuzkoa. También hemos dotado a nuestro sistema de nuevas tecnologías al servicio de las personas haciendo de Osakidetza un sistema sanitario de vanguardia: invirtiendo en tecnología de última generación para mejorar nuestros diagnósticos y en hacer que Osakidetza esté siempre disponible y cerca de las personas las 24 horas del día los 365 días al año. Hemos impulsado la investigación y la innovación sanitaria y vamos a seguir apoyándola para generar co78

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nocimiento, riqueza en nuestro tejido económico…etc. Se han mejorado los programas de prevención ampliando el calendario vacunal infantil, el cribado de metabolopatías de los recién nacidos, o el del cribado de cáncer de colón… además de mantener todos y cada uno del resto de programas de prevención que son fundamentales para salvaguardar la salud de los ciudadanos y ciudadanas. Hemos puesto en práctica más del 50% de las acciones que nos marcamos en el Plan de Salud 20132020 para mejorar la salud de los vascos y vascas.

integración de la atención primaria y la atención hospitalaria es ya una realidad en Osakidetza. En fin… hemos hecho muchas cosas pero todavía nos queda camino por recorrer. ¿Cuáles son sus principales objetivos en la legislatura? Los objetivos que nos marcamos en el año 2013 los hemos ido cumpliendo poco a poco como acabo de señalar, pero si el Gobierno Vasco tiene un objetivo principal no es otro que el preservar y mantener Osakidetza como un sistema sanitario público y de calidad. Los recortes sanitarios de los últimos años han dificultado la situación laboral de muchos profesionales del sector, ¿qué medidas tiene previstas para su mejora? En Euskadi el Gobierno Vasco tiene una firme y clara apuesta por el Sistema Sanitario Público. Lo que significa que no se han privatizado los servicios sanitarios, que

La apuesta del Gobierno Vasco por la salud y las políticas sociales a lo largo de esta legislatura ha sido clara y constante porque estamos convencidos de que la salud es un derecho de todas las personas Se ha llevado a cabo una Oferta Pública de Empleo 2014-2015 con 1.054 plazas para consolidar la plantilla estructural de Osakidetza. En enero dimos por finalizado el proyecto de las Organizaciones Sanitarias Integradas en los tres Territorios Históricos por lo que la

se han mantenido todos y cada uno de los casi 26.000 puestos que forman la plantilla estructural de Osakidetza, que la calidad del servicio se ha mantenido en todo momento… Es cierto que durante estos últimos años, se

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Jon Darpón Sierra Consejero de Salud del Gobierno Vasco ha pedido un esfuerzo a los profesionales. Hemos entendido que el personal de la Administración Pública no podía aislarse de la situación que estaba viviendo el conjunto de la sociedad. Pero se va a fortalecer la plantilla, incrementado la estabilidad. A finales de 2015 se celebró la Oferta Pública de Empleo de Osakidetza con 1.054 plazas y el año que viene estamos dispuestos a convocar otra nueva OPE con otras 1.000 plazas. ¿Qué papel juega la colaboración público-privada en su Comunidad? La colaboración público privada en cualquier sistema es importante pero en nuestro caso, le vuelvo a repetir, que la apuesta del Gobierno Vasco pasa por preservar el sistema sanitario como público y de calidad. En Euskadi la concertación de servicios privados ronda el 7% y creemos que es necesario concertar para poder mantener la equidad donde el sistema sanitario público tiene menos presencia o demoras. Expertos en prevención y en educación socio-sanitaria insisten en el ahorro que supone invertir en este ámbito, ¿qué lugar ocupa la prevención y la educación socio-

ha impulsado iniciativas relacionadas con el envejecimiento activo, el sistema de teleasistencia (BETI ON) o la implantación de la historia sociosanitaria compartida en las residencias, por citar algunos ejemplos. La financiación y el acceso a tratamientos innovadores y a la tecnología sanitaria se ha convertido en un importante reto económico, ¿de qué fórmulas es partidario/a para su ejecución? La sostenibilidad del sistema sanitario es una prioridad en el actual contexto económico pero también lo era con anterioridad. Escuchamos con frecuencia que

La colaboración público privada en cualquier sistema es importante pero en nuestro caso, la apuesta del Gobierno Vasco pasa por preservar el sistema sanitario como público y de calidad sanitaria para la salud en sus planes sanitarios? Las políticas de prevención son una prioridad tanto para el Departamento de Salud del Gobierno Vasco como para Osakidetza. De hecho, son la base del Plan de Salud 20132020. Un plan que apuesta por intensificar las acciones de promoción y la prevención de la salud prestando especial atención a la alimentación, la actividad física, el tabaco, el alcohol y otros tóxicos. En lo que respecta al campo sociosanitario, señalar que estamos convencidos de que la colaboración sociosanitaria, real, es la vía más eficaz y también más sostenible para ofrecer el servicio que cada persona necesita. En Euskadi hemos conseguido por primera vez elaborar una Estrategia Sociosanitaria entre las tres Diputaciones Forales, los Ayuntamientos vascos y los Departamentos de Empleo y Políticas Sociales y Salud del Gobierno Vasco. Una estrategia que

la sostenibilidad del sistema sanitario depende de su capacidad para resolver los problemas derivados del envejecimiento y la cronicidad. Pero aunque el gasto sanitario tiene una relación directa con la edad de la población, olvidamos frecuentemente que el mayor determinante del gasto sanitario es efectivamente el desarrollo tecnológico y farmacéutico. Por ello, la suma del crecimiento de la demanda y la aceleración tecnológica, nos obliga a gestionar con mayor prudencia y de manera más eficiente. En este sentido, en Euskadi estamos profundizando en una orientación diferente en la compra de servicios, productos sanitarios y fármacos con la finalidad de pagar por resultados de salud. Estamos incidiendo en la Empresas ConSalud

necesidad de una evaluación rigurosa y objetiva de las nuevas tecnologías sanitarias y fármacos, antes de su introducción y generalización del uso. Además, mantenemos una política corporativa de compras centralizadas y estamos avanzando en los contratos de riesgo compartido. ¿Por qué modelo de atención sanitaria al inmigrante irregular apuesta? Como ya he señalado, nosotros creemos que la salud es un derecho de todas las personas y no una consecuencia de la cotización a la seguridad social. En Euskadi atendemos a todas las personas sin distinción y lo vamos a seguir haciendo. Según la OCDE, el gasto sanitario en 2060 supondrá el 14% del PIB, ¿cómo se puede hacer frente en un futuro a esta situación desde las CC.AA.? Al analizar el futuro del Sistema Sanitario tenemos que reflexionar sobre si queremos un modelo universal para todas las personas, o un modelo de aseguramiento para trabajadores y beneficiarios. En el Gobierno Vasco hemos apostado por una sanidad universal de forma rotunda e inequívoca, defendemos un sistema sanitario con una cartera de prestaciones, en igualdad de condiciones para todas las personas. Debemos reflexionar sobre si queremos un sistema sanitario de carácter público financiado con cargo a los impuestos, y si las personas deben co-pagar o no por la utilización de los servicios sanitarios. También aquí el Gobierno Vasco tiene fijada claramente su posición; apostamos por un sistema sanitario público y de calidad. Mantenemos un recurso al RD-ley 16/2012, de medidas urgentes para garantizar la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud y mejorar la calidad y seguridad de sus prestaciones. Hemos desplegado el incremento del copago farmacéutico de la manera menos gravosa para las personas, y desde el 80

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año 2013, ofrecemos ayudas para paliar su efecto a los pensionistas con rentas bajas y a otros grupos grupos más frágiles. En mi opinión precisamos un sistema sanitario más centrado en la salud; más centrado en las necesidades individuales de las personas, y en las de colectivos específicos de pacientes; más centrado en el entorno comunitario, con una atención primaria más motivada, más prestigiada, con mejor capacidad de resolución, y en comuni-

vamos a profundizar en la misma línea con Castilla León y Cantabria. ¿Los consejos interterritoriales son suficientes en la relación Consejería-Ministerio? ¿Deberían tener carácter vinculante? Los consejos interterritoriales son el nivel de relación a nivel de Consejeros y Consejeras y con el Ministro de Sanidad, Políticas Sociales e

Al analizar el futuro del Sistema Sanitario tenemos que reflexionar sobre si queremos un modelo universal para todas las personas, o un modelo de aseguramiento para trabajadores y beneficiarios cación mejor con la atención hospitalaria. Buscando que el domicilio de las personas sea el eje alrededor del cual se organizan los cuidados, en coordinación estrecha con los servicios sociales, y desarrollando de forma efectiva el espacio socio-sanitario. ¿De qué manera se deberían solucionar los actuales problemas de “sanidad fronteriza” entre comunidades autónomas? En clave de cooperación y coordinación. De hecho estamos trabajando en este tema con las comunidades vecinas para que los ciudadanos y ciudadanas puedan tener la asistencia sanitaria necesaria sin que los aspectos de territorialidad tengan influencia en la cartera de servicios que reciben. Recientemente, por ejemplo, hemos tenido un encuentro con la Consejería de Salud de La Rioja y la sintonía es buena para llegar a acuerdos que garanticen la cohesión de nuestro sistema sanitario. De la misma forma establecemos acuerdos con el resto de Comunidades vecinas. Con Navarra, mantenemos un acuerdo que permite a los profesionales clínicos compartir información de la historia clínica de los ciudadanos y

Igualdad. Pero antes de que los temas lleguen al Consejo, nuestros técnicos mantienen relación continua en el contexto de diferentes grupos de trabajo que van analizando los aspectos de coordinación que son necesarios desarrollar. Podemos hablar de numerosos foros de encuentro entre los distintos Departamentos de Salud y el Ministerio que, en su conjunto, deberían de ser suficientes. Otra cosa es, sin embargo, que determinados aspectos no hayan sido tratados suficientemente y de forma previa en el contexto de las relaciones previas al consejo interterritorial e incluso dentro de él como ha ocurrido en más de una ocasión. Las decisiones que se adoptan en el Consejo interterritorial pueden afectar al ámbito competencial de Euskadi y en este sentido, creo que no pueden ni deberían tener un carácter vinculante porque hay que respetar las competencias que cada CC.AA. tiene.

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TRIBUNAS DE OPINIÓN Raúl Díaz-Varela

Guillermo de Juan

Jordi Martí

Stefan Kuntze

Presidente de ASEBIO

Director General de Baxter España

Joaquín Rodrigo

Joe Sullivan

Presidente de la Asociación Española de Biosimilares (BioSim)

Director General de ESTEVE Farma

Jesús Aguilar Santamaría

Concha Almarza

Presidente de la Asociación Española de Medicamentos Genéricos (AESEG)

Director de Relaciones Institucionales, Acceso al Mercado y Legal de AstraZeneca España

Presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos

Directora General de IMS Health España

Jesús García Corcobado

Director General de Lundbeck Iberia

Presidente de la Fundación Española de Medicina Estética y Longevidad

Luis Truchado

Socio de Odgers Berndtson para Life Sciences en el Sur de Europa

Diego Murillo

Presiente de A.M.A.

César Martínez

Presidente de Alliance Healthcare España

Carlos González Bosch

Presidente de Grupo Cofares

Miguel Carrero

Presidente de PSN

Gabriel Núñez González

Presidente de Uniteco Profesional

Rainer Krause

Xavi Martí

Rogelio Ambrosi

Director General de Merck España

Regina Revilla

Directora Ejecutiva de Policy, Communication & Corporate Affairs de MSD en España

Jorge Cuneo

Director Médico de Novartis Farmacéutica

José Ramón Calvo

Director General de Praxair Healthcare Iberia

Pedro Rico

Director General de Operaciones de Hospitales Privados de Quirónsalud

Carlos Nieto

Director de I+D+i de Reig Jofre

José Eduardo González Martínez

Consejero Delegado de Bayer Hispania

Adjunto a Dirección General y Director de Relaciones Institucionales y Comunicación de ROVI

Ignasi Biosca Reig

Margarita López Acosta

Consejero Delegado de Reig Jofre

Alberto de Rosa

Consejero Delegado de Ribera Salud

Felipe Pastrana

Director General de AbbVie en España

Responsable de Sanofi Iberia

Carlos Teixeira

Director General de TEVA

Jesús Sobrino

Director General de UCB Iberia

Javier García Sanchis

Director General de Almirall España

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Raúl Díaz-Varela Presidente de Asociación Española de Medicamentos Genéricos - AESEG

La industria de medicamentos genéricos en España: un compromiso con la salud de la población Los medicamentos genéricos llegaron al mercado farmacéutico español hace casi 20 años. Su introducción en el Sistema Nacional de Salud se produjo meses después de la aprobación de la Ley 13/1996 de 30 de diciembre de Medidas Fiscales, Administrativas y de Orden Social, donde se recogían, entre otros, varios aspectos en relación a su definición y la forma de su denominación. Año y medio después de la creación de las siglas EFG, ya se había autorizado la comercialización de unas 70 presentaciones, con precios que eran entre un 20% y un 25% menores que los de sus correspondientes fármacos de referencia. Casi dos décadas después, son más de 6.000 los medicamentos genéricos incluidos en la prestación farmacéutica de nuestro Sistema Nacional de Salud (SNS). Estos equivalentes farmacéuticos genéricos (EFG) poseen las mismas características farmacocinéticas, farmacodinámicas y terapéuticas que aquellos cuya patente ha caducado. Los hay para todo tipo de enfermedades, desde cuadros crónicos hasta patologías agudas; y –hoy por hoy– su precio de salida al mercado es un 40% más económico que la marca de referencia. Además, la presencia de los medicamentos genéricos en el mercado farmacéutico estimula que los productos originales bajen sus precios para ser más competitivos. Es decir, los EFG actúan como reguladores del precio. Se calcula que, en los últimos años, los medicamentos de marca han reducido su precio entre un 15% y un 40% 84

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gracias a la competencia de los genéricos. La introducción de los medicamentos genéricos en el mercado es también uno de los instrumentos que más influye en el avance de la investigación y desarrollo de nuevos fármacos originales. Si las patentes no caducasen, la necesidad de investigar nuevas moléculas sería mucho menor. Sin duda, la industria farmacéutica de medicamentos genéricos ha creado unas condiciones óptimas para facilitar el acceso a fármacos esenciales, ha proporcionado medicamentos asequibles para muchas enfermedades, ha ampliado la cobertura para personas que, en otras circunstancias, no podrían realizar un tratamiento, y ha promovido la sostenibilidad del SNS. En los últimos 15 años, con una cuota de mercado de tan solo el 20%, las empresas farmacéuticas de medicamentos genéricos han aportado al SNS un ahorro medio anual de

más de 1.000 millones de euros. Un ahorro que permite al sistema sanitario disponer de más recursos para invertir en otros ámbitos: investigación y desarrollo, infraestructuras, mejora de los servicios de diagnóstico, tratamientos que requieren fármacos innovadores -generalmente más caros-. Todo esto se traduce en un beneficio directo para el ciudadano que ve cómo mejora el acceso a los tratamientos con unos precios más competitivos. Las perspectivas de futuro en cuanto a envejecimiento de la población (que necesitará terapias crónicas y que esperará una mejor calidad de vida) anticipan un incremento del gasto farmacéutico que, sin duda, la industria farmacéutica de medicamentos genéricos podría ayudar a aliviar.

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Jordi Martí Presidente de ASEBIO

Biotecnología como fuente innovadora de cambio En los últimos años, los avances en biotecnología sanitaria han mejorado la calidad de vida de miles de pacientes. El porcentaje de nuevos productos farmacéuticos producidos usando biotecnología continúa incrementándose y ahora más del 50% del pipeline farmacéutico corresponde a tratamientos biológicos, que se han convertido en la opción de tratamiento para muchas enfermedades crónicas como la diabetes, anemia o Hepatitis C y han supuesto una revolución para el tratamiento de otras enfermedades como artritis reumatoide o cáncer.

Además, existen nuevas aplicaciones de la biotecnología en técnicas diagnósticas usadas en medicina personalizada que han incrementado los ratios de supervivencia de ciertas formas de cáncer. A pesar de los múltiples beneficios de los tratamientos biológicos, en muchas ocasiones sólo se tiene en cuenta el coste del tratamiento para el SNS, en lugar de los beneficios que aportan, desde el punto de vista de prevención y de su costeeficacia, representando un alto retorno social de la inversión pública realizada en ellos. Europabio ha creado un Libro Blanco de Medicina personalizada que identifica los cambios esenciales necesarios para integrarla de manera exitosa en los sistemas sanitarios. Estos cambios se refieren a marcos de desarrollo científico, de diagnóstico y farmacéutico, así como de análisis y valoración de producto. Las condiciones de acceso al mercado de la innovación deberían verse favorecidas desde varios estadios. Y uno de ellos, por el que lleva 86

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apostando ASEBIO desde hace años es la compra pública innovadora. Como parte de nuestra estrategia de fomento de la compra pública innovadora, ASEBIO colabora con Instituto Nacional de Gestión Sanitaria (INGESA), entidad dependiente del Ministerio de Sanidad que gestiona la red sanitaria pública de

innovación como problema y convertirla en parte de la solución. Será entonces cuando dejaremos de hablar de gasto y empezaremos a hablar de inversión. Para ello será imprescindible diseminar una cultura de medir que vaya más allá de la

Debemos conseguir ser capaces de poner la ciencia en valor y con ello cambiar la percepción actual de la innovación como problema para convertirla en parte de la solución Ceuta y Melilla, para el diseño de un concurso de compra pública comercial en el área de biomarcadores en enfermedad cerebro-vascular, de características parecidas al que promovimos en colaboración con la Xunta de Galicia (INNOVASUMMA), en este caso en el ámbito de la oncología. Debemos conseguir ser capaces de poner la ciencia en valor y con ello cambiar la percepción actual de la

medición cortoplacista del gasto y mida resultados en salud. Una cultura que permita el benchmark y una mejora continua y que consiga a través de la centralidad del paciente, mejorar los procesos asistenciales y con ellos mejorar la satisfacción del paciente y ahorrar costes innecesarios derivados de la ineficiencia.

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Joaquín Rodrigo Presidente de la Asociación Española de Biosimilares - BioSim

Biosimilares, una apuesta por la equidad y universalidad del sistema público de salud La aparición en la década de los 80 de los fármacos biológicos supuso una revolución en el tratamiento de patologías graves como la diabetes, el cáncer, la esclerosis múltiple la artritis reumatoide u otras enfermedades de origen autoinmune. Hace 10 años la caducidad de las patentes de los primeros biológicos abrió el camino para la irrupción en el mercado de los biosimilares. Entre 2015 y 2019 perderán la patente los fármacos biológicos más vendidos en el mundo, todos ellos empleados en el tratamiento de patologías muy complejas y con un elevado coste para el sistema. Este hecho ha permitido la llegada al mercado farmacéutico de los primeros anticuerpos monoclonales biosimilares. Así, vamos a ver incrementar de forma importante el número de biosimilares aprobados para su uso en Europa que actualmente son 19 y en breve se situarán en el entorno de los 25. La situación anteriormente expuesta supone una gran oportunidad para quienes constituyen la razón de ser de los sistemas de salud: los pacientes. Disponer de tratamientos altamente complejos a un coste inferior para los sistemas sanitarios de lo que hasta ahora suponían, redundará en una mayor equidad y universalidad de la sanidad pública. Con los mismos recursos puede tratarse a más pacientes de los que anteriormente recibían terapias biológicas. Sin embargo, la aportación de los biosimilares al Sistema Nacional de Salud va más allá. 88

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Ofrecer tratamientos de uso muy habitual a un coste menor permite liberar recursos que pueden destinarse a otras áreas que precisen de un mayor esfuerzo inversor. Asimismo, un marco regulatorio que apoye el uso de los biosimilares contribuirá a hacer más competitivo el mercado farmacéutico, a la vez que motivará a las compañías farmacéuticas innovadoras a

donde también nos encontramos aún con importantes lagunas de conocimiento que debemos tratar de suplir. En algunas áreas terapéuticas el uso de los biosimilares es aún muy incipiente, sin embargo, contamos con la experiencia clínica que su uso en otros ámbitos nos

Un marco regulatorio que apoye el uso de los biosimilares contribuirá a hacer más competitivo el mercado farmacéutico y motivará a las compañías a invertir más en el desarrollo de nuevos productos invertir más en investigación y desarrollo de nuevos productos que den solución a trastornos de salud que hoy día no la tienen. En noviembre de 2015 presentábamos BioSim, la Asociación Española de Medicamentos Biosimilares, entre cuyos fines estratégicos se encuentra maximizar todos estos efectos favorables para la salud y para el sistema sanitario. Entre nuestras prioridades, actualmente se encuentra la de ofrecer información objetiva y veraz tanto a pacientes y gestores sanitarios como profesionales,

ha proporcionado. Este hecho debe despejar cualquier duda que, fruto de la falta de información acerca de las condiciones de seguridad y eficacia de los biosimilares, pueda existir. En definitiva, los medicamentos biosimilares van a contribuir de forma efectiva a la sostenibilidad de Sistema Nacional de Salud a la vez que ampliarán y mejorarán las condiciones de acceso de los pacientes a tratamientos de alta complejidad.

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Jesús Aguilar Santamaría Presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos

La integración del farmacéutico comunitario en el proceso asistencial: una asignatura pendiente En los últimos años la Farmacia Comunitaria está experimentando un cambio necesario para la Sanidad y para la población, con una farmacia orientada a las necesidades de los pacientes y una función asistencial coordinada con el resto de profesionales. Una Farmacia cuyo futuro debe ir más allá de la dispensación, como señalaron la Federación Internacional Farmacéutica (FIP) y la Organización Mundial de la Salud (OMS) hace ya una década. Un futuro que ya ha llegado y que en España tenemos definido en la Declaración de Córdoba, documento que marca el camino a seguir por la farmacia en España, una farmacia profesional, sostenible y encaminada a la prestación de servicios profesionales. El sistema sanitario está afrontando un cambio, orientando sus prestaciones de un modelo de pacientes agudos a un modelo de pacientes crónicos, y de una atención sanitaria a una atención sociosanitaria. Actualmente la mitad de la población padece al menos una enfermedad crónica y el 80% del gasto sanitario está dedicado a los pacientes crónicos. Esta cifra irá en aumento si tenemos en cuenta que en 2050 más de seis millones de personas superarán los 80 años, un 11,6% de la población, frente al 5,3 actual. En este escenario, la eficiencia de las prestaciones y de los servicios se hace todavía más importante, y para ello es fundamental el aprovechamiento de los recursos disponibles y la colaboración entre los profesionales sanitarios. La profesión farmacéutica española viene trabajando para ofrecer las mejores soluciones asistenciales 90

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ante este reto, aprovechando su potencial como establecimiento sanitario más cercano y accesible al ciudadano, y el farmacéutico como profesional sanitario experto en el medicamento. El objetivo es implantar una serie de servicios para mejorar la salud y la calidad de vida de los pacientes y que estén alineados con los objeti-

proyectos y estudios que confirman el valor económico y asistencial de la Farmacia Comunitaria, ya que han demostrado la eficiencia de la intervención del farmacéutico en todas estas actuaciones, que generan resultados en salud y, en consecuencia, ahorros a la Sanidad.

En el actual escenario, la eficiencia de las prestaciones y de los servicios se hace todavía más importante, y para ello es fundamental el aprovechamiento de los recursos y la colaboración entre los profesionales sanitarios vos del Sistema Sanitario. Para ello es necesario generalizar funciones del farmacéutico que ya están recogidas en la legislación sanitaria como las relacionadas con el seguimiento farmacoterapéutico de los pacientes polimedicados, responsabilizándonos con los resultados de los tratamientos, mejorando la adherencia, y fomentando la investigación sobre el uso responsable de los medicamentos. En esta línea de trabajo a lo largo de los últimos años hemos desarrollado

Sobre los pilares del modelo actual, que cuenta con el consenso social y político, los farmacéuticos estamos demostrando que la Farmacia es un importante activo del Sistema Sanitario en términos de cohesión, eficiencia y sostenibilidad. Ha llegado el momento de que sea efectiva la integración real de los farmacéuticos comunitarios en el proceso asistencial.

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Jesús García Corcobado Presidente de la Fundación Española de Medicina Estética y Longevidad

Una vejez más saludable y con mejor estética La Fundación Española de Medicina Estética y Longevidad trabaja en la promoción y divulgación de la Medicina Estética y Medicina Antienvejecimiento, para ello organiza y realiza actividades periódicas entre las que destaca un congreso internacional, donde se da prioridad a todo aquello que suponga un adelanto o innovación científica en este campo tan amplio como apasionante. Sin olvidar actuaciones puntuales como simposios, presentaciones… sobre temas de actualidad.

Si Platón viviera actualmente seguro que no tendría esa incertidumbre y “miedo” a llegar a “ser viejo” como así manifestaba en su gran obra “La República”. La “tercera edad”, como sector poblacional, va adquiriendo progresivamente más relevancia al tener cada vez un mayor peso demográfico en comparación con el total de la población. Y es evidente que la existencia de esa franja de mayores de sesenta años se debe entre otras, al avance de la medicina, mejores condiciones de vida, ejercicio físico y una alimentación más adecuada. Tal es así que ya se empieza a diferenciarla de una “cuarta edad” más cercana a la perdida de autonomía personal. En esta etapa se demanda no solamente una atención “asistencial”, se quiere vivir en “plenitud”, tanto en salud “física” y “mental” como en la propia “imagen” que de alguna manera nos invite a nuevos proyectos de vida, porque realmente se vive más y mejor. En la actualidad la sociedad quiere llegar a la “vejez” saludablemente y con una buena estética, es lo deseable y con este criterio nos deja92

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mos llevar tanto en la Fundación Española de Medicina, Estética y Longevidad (Femel), como con toda seguridad las sociedades y organizaciones que coincidimos en este ámbito básicamente médico. Siendo la Femel escuela decana en la formación estética médica y colaboradora con universidades nacionales y extranjeras, hemos sido observadores y protagonistas de la evolución de la Medicina Es-

También la Medicina Estética ha evolucionado, ha crecido y diversificado tanto que incluso se podría decir que se ha auto subespecializado, se nos ha abierto la puerta en los últimos años a una medicina biológica estética regenerativa: Factores de crecimiento, células madre, genoma humano, ingeniería genética, cultivos celulares…

Hoy la Medicina Estética es una “necesidad” teniendo en cuenta los niveles de longevidad que tenemos y pretendemos superar, además de mantener una estética personal menos invasiva tética, criticada en sus inicios por una mal entendida frivolidad. Hoy es una realidad necesaria y aceptada en todos sus aspectos tanto por su ética, casuística y objetividad. Hoy la Medicina Estética es una “necesidad” teniendo en cuenta los niveles de longevidad que tenemos y pretendemos superar, además de mantener una estética personal menos invasiva.

La Femel quiere agradecer a todos los médicos alumnos que después de casi 25 años siguen confiando en nuestros cursos y congresos, a las diversas empresas comerciales que nos acompañaron en nuestro 15º congreso internacional y en definitiva a todos los buenos amigos.

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Luis Truchado Socio de Odgers Berndtson para Life Sciences en el Sur de Europa

Valores de los directivos en Life Sciences Para todos los que vivimos el día a día del sector de la salud, la progresiva implantación del término Ciencias de la Vida o Life Sciences para definirlo, viene a refrescar el panorama empresarial con nuevas compañías y organizaciones que antes no se identificaban entre el segmento clásico conocido como Farma, o de otros cercanos como Medical Devices, Nutrición, Dermocosmética, etc. Nuestro escenario competitivo se renueva constantemente, pues mientras algunas corporaciones de gran tamaño (Abbott, Baxter, Siemens, etc.) se trocean para adaptarse mejor y aportar valor a sus accionistas, nuevos actores entran a ocupar segmentos y nichos como los medicamentos huérfanos, vacunas, biosimilares, biomateriales, eHealth, wearables, etc. En paralelo, la crisis ha obligado a muchos países europeos a recortar financiación, por lo que todos han debido reenfocar su esfuerzo hacia mercados emergentes como Brasil, China, India, México, Turquía, etc. Se está produciendo una polinización cruzada de talento entre todos estos segmentos, y habilidades que antes escaseaban han llegado para revolucionar, por ejemplo, la gestión de cuentas o el acceso al mercado. No es de extrañar, por tanto, que se esté dejando atrás la etiqueta Farma -más restrictiva- para abrazar Ciencias de la Vida o Life Sciences, pues conlleva una percepción mucho más amplia y positiva. ¿Y qué valores están resultando más decisivos para estos “nuevos” directivos de Life Sciences? Un amplio estudio internacional del equipo de Life Sciences de Odgers Berndtson estableció como primero de todos, la innovación, definida como 94

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el compromiso permanente por desarrollar productos y servicios procedentes del I+D. Se visualiza en un entusiasmo a favor del cambio y de hacer las cosas de maneras distintas. Uno de los campos donde mejor se puede apreciar este valor es en la adaptación a las nuevas tecnologías, entornos digitales, redes sociales y todos los elementos de cambio permanente que nos rodean.

pilares corporativos. Asimismo, el desempeño de excelencia, utilizando la ambición sana, el entusiasmo y la inspiración para persuadir a otros lleva a mejorar a los competidores, actuando con determinación y persistiendo a pesar de las dificultades y reveses. Y finalmente, el valor de tomar decisiones, la auda-

Mientras algunas corporaciones de gran tamaño se trocean para adaptarse mejor y aportar valor a sus accionistas, nuevos actores entran a ocupar segmentos y nichos como los medicamentos huérfanos, vacunas, biomateriales etc. En segundo lugar, el enfoque hacia el cliente, hacia conocer sus necesidades y alinear toda nuestra actividad para conseguirlo. La colaboración y transparencia en la organización es vital porque el trabajo colaborativo con clientes y colegas aporta y fomenta nuevas ideas, al tiempo que desarrolla un entorno enriquecedor y constructivo. La integridad no debería sorprendernos que aparezca en la lista de un sector donde las regulaciones y buenas prácticas forman parte de sus

cia de expresar siempre nuestra opinión sobre lo más conveniente, asumir riesgos calculados y no quedarnos en nuestra zona de confort. Si estos valores se impregnan y diseminan por toda la organización, tendremos un equipo de Life Sciences moderno y de primera categoría, perfectamente preparado para atraer a los clientes que compartan esos valores.

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Cincuenta años de A.M.A. A.M.A., la Mutua de los Profesionales Sanitarios, se constituyó en Madrid hace justo cincuenta años. Nacimos como una compañía especializada en asegurar los coches de los profesionales sanitarios.

Era la época de la motorización. En 1965 se vendieron por primera vez en España cerca de doscientas mil unidades. Ese año, el parque automovilístico nacional ascendió a 807.317 coches y a 1,12 millones de motos, según datos del Instituto Nacional de Estadística, y había en total 555.044 permisos de conducir. En esos comienzos, el colectivo sanitario fue uno de los perfiles más interesados en motorizarse, tanto para su desempeño profesional como para el uso familiar. Surgió entonces la necesidad de proporcionarles un buen seguro de automóvil. De esa demanda, y de la mano de Previsión Sanitaria Nacional, surgió Mutua Aseguradora del Automóvil, punto de partida de nuestra Mutua. Es difícil saber cuántos seguros de coche contratamos ese primer año. No debieron ser muchos, pero desde entonces hemos estado siempre presentes en el sector. A pesar de que solo ofrecemos seguros a profesionales sanitarios y sus familiares, y no al conjunto de la población como hace cualquier aseguradora generalista, seguimos instalados entre los quince primeros grupos aseguradores nacionales de coches por facturación. Contamos con cerca de trescientas mil pólizas activas, y en los nueve primeros meses de este año hemos alcanzado unos ochenta millones de euros en primas emitidas. Hace unos meses, una encuesta de satisfacción realizada por la Organización de Consumidores y Usuarios, OCU, nos situó entre las tres primeras compañías del sector por satisfacción general de los consumidores. Fuimos también segundos por información dis96

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ponible en nuestra web y terceros por atención telefónica, claridad, transparencia del contrato e importe de la prima. Desde sus comienzos, el otro gran factor diferencial de nuestra Mutua fue que profesionales sanitarios relevantes dieron un paso adelante y asumieron la gestión. Impulsaron un modelo mutualista que sigue vivo, en el que profesionales del ámbito de la Sanidad respondían a una necesidad planteada desde los Colegios y demás órganos de representación del colectivo sanitario, y se comprometían con ellos para encontrar seguros y soluciones específicas, a medida y de acuerdo a las necesidades concretas de cada colectivo. Ese rasgo diferencial que el primer día ya nos

ra, y de ese nombre salen las siglas que nos continúan identificando, A.M.A. Le sumaríamos luego la que es nuestra auténtica tarjeta de visita, “la Mutua de los Profesionales Sanitarios”, la frase que tan bien resume a quiénes nos dirigimos y qué queremos ser. Para ese año ofrecíamos ya servicios integrales y diferenciales en el ámbito de los seguros. Contábamos con una oficina muy modesta en un edificio mixto del centro de Madrid, en la calle Villanueva, y habíamos decidido dar el salto para convertirnos en una aseguradora auténticamente nacional.

Hace unos meses una encuesta de satisfacción de la OCU nos situó entre las tres primeras compañías del sector por satisfacción general de los consumidores. Fuimos segundos por información disponible en nuestra web distinguía de otras aseguradoras sigue siendo nuestra principal diferencia y valor añadido cincuenta años después. Ese es nuestro principal activo y, muy posiblemente, la principal razón de nuestro éxito. La cobertura más importante El siguiente gran hito de nuestra historia se produce en 1987, en el momento en que cambia la legislación y decidimos ampliar nuestra cartera de productos. Para entonces ya habíamos decidido llamarnos Agrupación Mutual Asegurado-

Hablamos de la época en que España pasó a formar parte de la Unión Europea, la de las grandes transformaciones y también la del desembarco de las grandes multinacionales, también en el ámbito de los seguros. Comenzaba una época de globalización y extremada competencia, en la que A.M.A. volvió a abanderar las necesidades de las distintas agrupaciones representativas sanitarias, consejos ge-

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Diego Murillo Presidente de A.M.A.

nerales y colegios profesionales. Seguimos ofreciendo a medida los seguros que sus colegiados necesitan, les ayudamos en la Formación e investigación científica y, en definitiva, seguimos a su lado. Nuestra consolidación como verdadera aseguradora nacional para profesionales sanitarios se produjo al hilo de 1994, cuando decidimos dar el salto a los seguros de Responsabilidad Civil Profesional. Fuimos pioneros en prestarlos, y somos una de las pocas aseguradoras que siempre hemos mantenido ese producto a disposición de los sanitarios. Entrar en ese ramo no nos suponía entonces una necesidad estratégica. Pero dimos el paso ante las numerosas peticiones de nuestros mutualistas, en un momento en que muchos de ellos incluso se habían planteado dejar de ejercer hasta disponer de ese seguro. Desde 1994 la cobertura por daños ocasionados en la actividad sanitaria es una recomendación legal, por lo que la calidad y la especiali-

zación en los seguros de RCP se ha abierto definitivamente paso. A.M.A. ha sido siempre líder tradicional de este segmento en nuestro país. Contamos con más de 300 letrados especializados en Derecho Sanitario, y además una Comisión de Especialidades modélica, formada por profesionales sanitarios y

también será usado como referencia para la valoración de daños sanitarios. En la práctica va a incrementar de forma significativa las indemnizaciones exigibles para los siniestros más graves. De nuevo disponer de un buen seguro será cru-

Nuestra consolidación como verdadera aseguradora nacional para profesionales sanitarios se produjo al hilo de 1994, cuando decidimos dar el salto a los seguros de Responsabilidad Civil Profesional. Fuimos pioneros en prestarlos técnicos de probada experiencia que nos ha consolidado como referencia internacional. A nivel nacional, la Mutua ha completado unos 18.000 procesos, y tiene casi el ciento por ciento de absoluciones o archivos de procedimientos penales, y la inmensa mayoría en civiles. A partir de 2016 entrará en vigor un nuevo baremo de tráfico, que

cial, y en A.M.A. ya estamos recomendando a nuestros más de 300.000 asegurados en esta póliza ampliar capitales de cobertura hasta un nuevo máximo de 1,5 millones de euros. Compañía de referencia A la vez que el seguro de Empresas ConSalud

Sede de A.M.A.

RCP se ha convertido en otro valor diferencial de nuestra Mutua, también hemos ido incrementando nuestra cartera de seguros. Ya somos una compañía de referencia en seguros multirriesgo del hogar, y ofrecemos coberturas profesionales tan específicas como los seguros protección plus, los de establecimientos sanitarios y farmacias, los de Responsabilidad Civil para instalaciones radioactivas, sociedades sanitarias o estudiantes en prácticas, los de decesos, los de defensa y protección por agresión y para pymes. Exactamente igual que el primer día, en A.M.A. seguimos comprometidos al máximo para que los profesionales sanitarios sigan confiando día a día en nuestros seguros. Hemos acompañado a muchos 98

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médicos, enfermeros, farmacéuticos, veterinarios o dentistas durante toda su carrera profesional. Nos hemos ganado también la confianza de sus hijos, y hasta la de los

tualistas y con los Colegios y demás instituciones sanitarias a los que aseguramos. Eso nos aporta confianza, proximidad y fidelidad con

Hemos acompañado a muchos médicos, enfermeros, farmacéuticos, veterinarios o dentistas durante toda su carrera. Nos hemos ganado también la confianza de sus hijos hijos de sus hijos. Dicho con la máxima humildad, creo que hemos sabido convertirnos en una compañía de referencia en el mundo de los seguros y también en el de la Sanidad. Quizá influya que no nos debemos a accionistas ni a intereses de mercado. Nuestro único compromiso es con nuestros mu-

nuestros más de 600.000 asegurados actuales. Tenemos alrededor de un millón de productos contratados, una marca cada vez más reconocida y apreciada, y toda la ilusión del mundo para seguir mejorando al servicio de nuestros asegurados.

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César Martínez Presidente de Alliance Healthcare España

La aportación de Alliance Healthcare a la salud de la población La distribución es la gran desconocida del mundo farmacéutico. Cuando un ciudadano encuentra su medicamento en el recóndito pueblecito en el que ha decidido pasar las vacaciones, o cuando lo recoge en su farmacia una hora después de que el farmacéutico le haya dicho que “no lo tiene en ese momento pero lo puede pedir”, rara vez se pregunta cómo ese medicamento ha llegado hasta allí. La distribución hace eso y mucho más: consigue que medicamentos de precio irrisorio, insuficiente para pagarse su propio desplazamiento hasta la farmacia más próxima, estén accesibles incluso en la más alejada; y permite que la farmacia más modesta económicamente pueda ofrecer a los pacientes exactamente los mismos medicamentos y al mismo precio que la farmacia más visitada de la comunidad. El actual modelo de farmacia que disfrutamos en España, con servicio farmacéutico en cualquier pequeño pueblo o a pocos metros del domicilio del habitante de cualquier ciudad, no sería posible sin que alguien se ocupara de trasladar los medicamentos a todas y cada una de las farmacias, sin plantearse si cada una de las operaciones es rentable económicamente. Y ese alguien es la distribución farmacéutica. Pero Alliance Healthcare no es sólo distribución farmacéutica, sino una empresa comprometida con la salud de los ciudadanos y un verdadero proveedor de servicios. Su vocación es acompañar al farmacéutico en su labor asistencial y en su rol de gestor de un negocio. 100

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Porque para ofrecer un buen servicio, es importante ser sostenible. La oficina de farmacia ha entendido que debe evolucionar desde una farmacia meramente dispensadora hacia otra que, sin abandonar el medicamento, ofrezca a la comunidad un abanico de servicios sanitarios; y Alliance Healthcare está dispuesta a ser el partner de

gracias al Servicio de Coaching Nutricional. Por no hablar de la variedad de guías didácticas que ofrecen a sus pacientes: “Guía del cuidador del paciente dependiente”, “Guía del bebé”, etc. La última iniciativa que ha lanzado Alphega Farmacia es la campaña de sensi-

La oficina de farmacia ha entendido que debe evolucionar desde una farmacia meramente dispensadora hacia otra que, sin abandonar el medicamento, ofrezca a la comunidad un abanico de servicios sanitarios esa nueva oficina de farmacia, permitiéndole prestar servicios que no estarían a su alcance si estuviera sola. Por poner alguno de los tantos ejemplos: las farmacias miembros de Alphega, ofrecen un servicio que permite a los ciudadanos conocer su edad vascular. Este servicio, permite detectar situaciones de riesgo previo a la visita médica. Las farmacias Alphega ofrecen también un estudio en profundidad de la piel gracias a su Servicio de Dermoanálisis, o una asesoría alimentaria

bilización “La diabetes se puede prevenir”. El objetivo de todas estas iniciativas no es otro que poner al paciente en el centro de todo lo que hacemos para, a través de la farmacia y en colaboración con la industria farmacéutica, mejorar la salud de la población. Porque así lo indica nuestro lema, nuestros valores y nuestro ADN: Alliance Healthcare existe para llevar la salud más cerca.

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Carlos González Bosch Presidente del Grupo Cofares

La necesidad de la colaboración público-privada El peor enemigo de la actividad económica es la incertidumbre. La situación política que estamos viviendo en nuestro país, tras las elecciones del 20 de diciembre, va a suponer un periodo de interinidad y de espera que no favorece en nada a la confianza de los mercados. Bien es cierto que, en lo relativo a la Sanidad, el acuerdo firmado entre Farmaindustria y el Ministerio de Hacienda en noviembre, así como la aprobación de los presupuestos para 2016 realizada en el Parlamento antes de la cita electoral propiciará un periodo de cierta estabilidad, pues, con un gobierno en funciones, no se tomarán medidas importantes en ningún ámbito de la economía. Lo cual tiene muchos inconvenientes, ciertamente, pero también alguna ventaja… El año 2015 ha sido un año bastante positivo para la farmacia española. Cierto es que veníamos de años muy duros… En 2015 se aprobó el nuevo Decreto de Precios de Referencia y se liberalizaron los descuentos en los medicamentos genéricos, además de clarificar la ejecutoria de estos y de los medicamentos de marca. También en 2015 se desarrolló el Reglamento para la venta de medicamentos publicitarios y parafarmacia por Internet, y algunas farmacias están entrando ya en esta nueva dinámica. Creo que el camino de la oficina de farmacia en internet puede tener un largo recorrido, sobre todo en lo que respecta a productos de parafarmacia y, en general, de mejora de la calidad de vida y del bienestar. Pero también creo que nunca internet podrá sustituir el consejo del farmacéutico. La población tiene in102

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teriorizado que el medicamento no es un bien de consumo, por lo tanto la atención farmacéutica siempre será valorada por el paciente. Creo, por tanto, que el medicamento publicitario no experimentará unos crecimientos de venta por internet comparables a los que consigan los productos de parafarmacia. Por otra parte, ampliando un poco más el foco al sector sanitario, creo que 2015 ha sido un año en el que ha quedado demostrado que la

Para cerrar estas líneas, querría referirme brevemente a la empresa que presido, el Grupo Cofares. Nuestra cooperativa ha alcanzado este año una cuota de mercado nacional muy cercana al 26%; 2015 ha sido el mejor de los últimos años, y nuestra cuenta de resultados continuará en la línea de crecimiento en la que nos hemos instalado. Cofares se enfrenta a múlti-

No se pueden producir más recortes del gasto farmacéutico, y se deberían extinguir aquellos Decretos que siguen penalizando, ya sin razón alguna, el ejercicio profesional de las oficinas de farmacia colaboración público-privada en materia sanitaria es absolutamente necesaria para la sostenibilidad de la Sanidad pública. Esto es una realidad incontestable. La Sanidad privada en España ha hecho altísimas inversiones en investigación y en tecnología en los últimos años y supone prácticamente un 3,3% del PIB; más de 8 millones de españoles tienen un seguro privado. Y la farmacia comunitaria es un gran ejemplo del éxito que un establecimiento privado de servicio público puede alcanzar.

ples retos en 2016: crecimiento de las ventas de sus socios y clientes, capacidad financiera de los mismos para hacer frente a sus compromisos y desarrollo armónico del sector. Para todo ello es básica una premisa: la estabilidad. No se deben producir más recortes del gasto farmacéutico, y se deberían extinguir aquellos Decretos que siguen penalizando, ya sin razón alguna, el ejercicio profesional de las oficinas de farmacia.

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Miguel Carrero Presidente de PSN

Réquiem por la Sanidad Finalizado 2015, es tiempo de hacer balance de los doce meses precedentes, de analizar si hemos sido capaces de avanzar en el objetivo común y verdadero beneficio de los ciudadanos. En PSN estamos satisfechos con nuestro avance en 2015. Hemos consolidado nuestra apertura a nuevos colectivos profesionales con la incorporación de la Mutualidad de Doctores y Licenciados y la adquisición de AMIC Seguros Generales, una compañía vinculada al mundo de la Ingeniería a través de la que PSN amplía su cartera de productos y servicios para hacerla integral. Así pues, hemos dado pasos para hacer que nuestra entidad sea cada día más la referencia de seguridad y protección mutual para los profesionales universitarios. 2015, por tanto, nos ha servido para avanzar en nuestros objetivos. De otro lado, apremiados por las ingentes obligaciones y cumplimiento normativo que nos impone la entrada en vigor de Solvencia II, y afanados en remediar el desastre provocado por la autoridad financiera en el asunto Banco Madrid, hemos aplazado la deseada expansión a América Latina por motivos de prioridad y prudencia. Si analizamos igualmente el pasado ejercicio en el ámbito sanitario, no vemos señal positiva alguna. En el año 2015, como por otra parte viene ocurriendo en otros muchos precedentes, la Sanidad no ha avanzado. Y no lo ha hecho por diversos motivos pero hay una realidad que merece la pena traer a colación. Antes de finalizar el año, en España se celebraron elecciones generales y, en los días previos, asistimos a debates y discusiones en las que las distintas opciones políticas ningunearon como quizá nunca antes se haya hecho a la Sanidad. Un tema de importancia capital para la ciudadanía al que únicamente se ha recurrido para abogar por el mani104

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do tema de la universalidad y la exclusividad pública. No se ha hablado, en cambio, de sus verdaderas necesidades, de su desgraciadamente contrastada inoperancia e ineficiencia, haciendo un ejercicio de demagogia al que tristemente ya estamos acostumbrados. Brillaron por su ausencia políticos que hablaran claro, que pusieran sobre la mesa los verdaderos pro-

¿Cómo es posible que sobre un asunto de tanta enjundia se pase de puntillas y recurriendo únicamente a eslóganes y demagógicos argumentos? Pues por lo mismo que todos los políticos hablan de garantizar un sistema público de pensiones que, a poco que se analicen las proyecciones demográfi-

¡Pobre Sanidad! Podríamos recurrir al famoso dicho del Perro del Hortelano, que ni come, ni deja comer. En este caso, nuestra Sanidad, ni es eficiente, ni se la deja serlo blemas a los que ha de enfrentarse el sistema. Las bolsas de ineficiencia, la falta de operatividad propia de un modelo mastodóntico en el que la burocracia campa a sus anchas y hace inabordables áreas de mejora más que evidentes a simple vista. La falta de coordinación entre niveles asistenciales, la eterna promesa -que no acaba de llevarse a cabo- de potenciar la gestión clínica y un largo etcétera de cuestiones de inmensa trascendencia, máxime teniendo en cuenta que la Sanidad supone aproximadamente el 30% del presupuesto total de las autonomías.

cas, cualquiera puede anticipar sin riesgo a equivocarse que estará quebrado en unos pocos años. El motivo es no hablar claramente de aquello que de verdad es relevante y sobre lo que todos debemos asumir compromisos firmes, algunos incómodos, impopulares, pero necesarios. ¡Pobre Sanidad! Podríamos recurrir al famoso dicho del Perro del Hortelano, que ni come, ni deja comer. En este caso, nuestra Sanidad, ni es eficiente, ni se la deja serlo.

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Gabriel Núñez González Presidente de Uniteco Profesional

2016, año clave en la protección del profesional sanitario El año que acabamos de estrenar va a suponer un punto de inflexión en la protección de los profesionales sanitarios por la entrada en vigor de una nueva ley que a primera vista no tiene nada que ver con la actividad de los profesionales sanitarios. Hablamos del nuevo Baremo de Autos. Esta actualización normativa, por su alto componente técnico, ha pasado desapercibida para la mayoría de la sociedad y se puede resumir en que ha adaptado sus tablas indemnizatorias para adecuarlas a la realidad actual. Este baremo se usa como referencia para establecer las indemnizaciones en caso de daños materiales y corporales producidos en los accidentes de tráfico. Hasta aquí bien, nadie dejará de aplaudir que una norma permita compensar económicamente un daño teniendo en cuenta las cargas económicas y familiares de los perjudicados. Lo particular de este baremo es que además de usarse como referencia directa en los casos de tráfico también se usa casi al 100 % cuando se habla de daños físicos producidos a terceros por aquellas personas que trabajan en profesiones que pueden precisamente causar daños. En este aspecto impacta de pleno en el trabajo diario de los profesionales sanitarios, especialmente médicos, enfermeras y dentistas. Los seguros de responsabilidad civil que cubrían estas contingencias hasta el 31 de diciembre de 2015 ya no sirven, se han convertido de la noche a la mañana –nunca mejor dicho- en obsoletos por el aumento 106

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de las cantidades indemnizatorias. De este modo el patrimonio de los profesionales sanitarios está quedando al descubierto al tener seguros que no van a poder hacer frente a las cantidades que ya se pueden empezar a reclamar. No es el caso de los seguros ofrecidos por Uniteco Profesional ya que previendo esta situación estamos preparados ofreciendo la cobertura adecuada a cada nivel de riesgo. Desde 1969, año de nuestra fundación, nuestra principal preocupación como mediadores de seguros especializados en este campo siempre ha sido estar preparados ante las diferentes amenazas que se ciernen sobre los profesionales sanitarios. Fuimos los primeros en ofrecer un seguro de responsabilidad civil profesional a médicos y dentistas cuando todavía no era obligatorio para estos profesionales suscribirlo por ley, como lo es ahora, y hemos sido los únicos que lo hemos mantenido durante todo este tiempo. Con el paso del tiempo también hemos desarrollado nuestra labor social que, finalmente, se ha materializado hace unos años en la Fundación Uniteco Profesional, una institución que hereda de su matriz empresarial esa vocación de servicio hacia los profesionales

sanitarios. Son muchos los proyectos que ya hemos desarrollado, pero muchos más los que nos quedan por afrontar, siempre en beneficio del colectivo sanitario. Entre los proyectos más destacados puedo citar el de la Cátedra Salud, Derecho y Responsabilidad Civil de la Universidad de Alcalá, desde donde queremos dar a conocer y formar a los profesionales sanitarios en las disciplinas jurídicas que afectan a su quehacer diario. La primera de sus iniciativas se ha materializado en el Máster en Peritaje Médico, donde ya hemos comenzado a formar a médicos en una disciplina que es más necesaria que nunca y que redunda en beneficio de la sanidad al favorecer tanto a los pacientes como a los especialistas que los tratan. Como siempre ha sido nuestro objetivo, esperamos que todas estas iniciativas, y las que nos quedan por aportar, redunden en beneficio de una sociedad que siempre espera lo mejor de sus profesionales sanitarios.

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Rainer Krause Consejero Delegado de Bayer Hispania

Nuevo año, nuevos retos Durante los últimos años la economía española se ha visto inmersa en una fuerte crisis que ha impactado a todos los sectores. En el nuestro, ese impacto ha sido especialmente negativo por muchos factores, como por ejemplo por la marcada reducción de la inversión pública en sanidad, en concreto por lo que se refiere al gasto farmacéutico.

Las consecuencias de esta situación son algo que nos debería preocupar a todos, sobre todo por el menor acceso de los españoles a los mejores y más innovadores tratamientos en comparación con otros países de nuestro entorno. Pero también por el impacto que ha tenido en nuestra actividad en España, tanto por lo que se refiere al nivel de empleo de nuestro sector, como por la desinversión en proyectos de Investigación y Desarrollo (I+D) que ha conllevado. A pesar de que esta es la difícil situación en las que nos encontramos, parece que 2015 podría ser el primer año desde que se inició la crisis que España registre una tasa de crecimiento positiva. Además, el acuerdo firmado a finales de año entre FARMAINDUSTRIA y los Ministerios de Hacienda y Sanidad debería servir para establecer un marco de previsibilidad para ambas partes. Creo sinceramente que nuestro sector está recuperando, muy de poco en poco, su optimismo 108

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y confianza, y espero que esta tendencia se mantenga en los próximos meses. Con todo, no podemos relajarnos. En 2016 seguiremos enfrentándonos a grandes retos: nuestra sociedad sigue necesitando repuestas en materia de salud al constante enve-

trabajemos de forma conjunta para garantizar que los españoles tienen acceso a las últimas innovaciones y a los mejores tratamientos para sus dolencias. El año que ahora justo empezamos también nos deparará

Nuestra sociedad sigue necesitando respuestas en materia de salud al constante envejecimiento de la población y al continuo aumento de la esperanza de vida jecimiento de la población. Además, es necesario superar las inequidades en las prestaciones y políticas sanitarias entre las diferentes Comunidades Autónomas para ofrecer un sistema de salud más homogéneo, independientemente de la ubicación geográfica de un paciente. Es por ello que considero imprescindible que tanto las empresas, como la administración, los profesionales sanitarios y los pacientes

un nuevo ejecutivo, que tendrá la difícil tarea de asegurar esta lenta mejora y de responder a todos estos retos. Soy consciente de que no será fácil, pero espero que durante estos tiempos difíciles hayamos aprendido de nuestros errores y que seamos capaces de trabajar de forma conjunta por el bien de nuestra sociedad.

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Ignasi Biosca Reig Consejero Delegado de Reig Jofre

Sanidad: un compromiso de todos con todos La importancia de la I+D en todos los sectores de actividad es algo incuestionable, y más aún en el entorno competitivo generado por la globalización de las economías mundiales. En España, la I+D promovida por el sector farmacéutico representa el 20% de la actividad total del país en este campo, en el que las empresas de nuestro sector invierten entre un 5% y un 15% de su cifra de negocios. Sin embargo, los recortes en Sanidad son constantes y de fórmula variada. Probablemente en ninguna industria como en la farmacéutica existe una proporcionalidad inversa tan evidente entre el interés de nuestras Administraciones por fomentar la I+D y la presión financiera vía ajustes en el gasto sanitario. Un sinsentido sobre el que se debate incesantemente, sin que ello haya implicado de momento soluciones sostenibles para las partes implicadas, y en primer lugar, sin duda, para los consumidores y pacientes. Ante esta situación debemos plantearnos cuál es el compromiso que desde las empresas o incluso a título individual como profesionales de la salud o consumidores podemos asumir con uno de los sectores motor de nuestro estado del bienestar. En Reig Jofre creemos firmemente en la innovación abierta como nuevo modelo de colaboración entre empresas del sector. Un modelo que permite canalizar nuestro compromiso con start-ups y centros de investigación biotecnológicos a fin de poner a su alcance nuestras fortalezas tecnológicas, productivas y regulatorias, y facilitar que todo proyecto de investigación valioso pueda ser industrializado y vea la luz en el mercado. Compartimos riesgos y beneficios pero, sobre todo, nos comprometemos con un sector que necesita un gran apoyo en sus fases iniciales pero que es uno de los elementos diferenciales clave para el futuro de nuestra industria farmacéutica. 110

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El compromiso de Reig Jofre en este sentido pasa por firmar al menos un acuerdo de innovación abierta al año. Ejemplo de ello es el proyecto de investigación realizado conjuntamente con la biotecnológica Oryzon Genomics a través de la sociedad conjunta Geadic Biotec IAE en colaboración con el Hospital Universitario de la Vall d’Hebron (Barcelona) para el desarrollo de GynEC®-DX, el primer test no invasivo de detección del cáncer de endometrio que se presentó al mercado en 2014. El desarrollo de este kit supone un gran avance no sólo en la mejora del proceso de diagnóstico actual, al simplificarlo considerablemente, sino en la calidad de vida de las pacientes, al eliminar las molestias producidas por los métodos tradicionales. Al no precisar ingreso hospitalario, reduce los costes económicos y la carga asistencial. Además, su fiabilidad es del 99% en combinación con el análisis anatomopatológico de la biopsia de aspirado uterino. En esta misma línea, en 2015 Reig Jofre ha anunciado un acuerdo de colaboración con Manremyc, la spin-off de biotecnología creada desde el Instituto de Investigación en Ciencias de las Salud Germans Trias i Pujol (IGTP), para el desarrollo comercial en Europa de Nyaditum resae®, un complemento nutricional innovador contra la tuberculosis. Este suplemento alimenticio, fruto de un trabajo de investigación de más de quince años liderado por

el Dr. Pere-Joan Cardona desde el IGTP, está destinado a reducir el riesgo de desarrollar la enfermedad tanto en las personas portadoras de la bacteria de la tuberculosis como en aquellas en riesgo de infectarse. A nivel individual también existen vías para canalizar la inversión privada hacia proyectos de investigación: desde apoyar activamente en la financiación de proyectos específicos, hasta invertir en fondos especializados en el sector o, más directamente, invertir en las compañías farmacéuticas españolas que cotizan en Bolsa y cuyo número va en aumento no solo en el Mercado Continuo sino también en el Mercado Alternativo. Si bien rentabilidades pasadas no son garantía de rentabilidades futuras, el conjunto de las empresas farmacéuticas cotizadas en España ha tenido en los últimos años una progresión positiva en bolsa, aunque el retorno de la inversión en este caso va más allá del meramente financiero por el compromiso que asumimos como individuos hacia un sector que, a fin de cuentas, tiene como objetivo último la valiosa tarea de mejorar nuestra calidad de vida.

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Alberto de Rosa Consejero Delegado de Ribera Salud

Ribera Salud, 16 años creando valor Una de las oportunidades que nos ha brindado el modelo de gestión de Ribera Salud es poder acercarnos a la realidad sanitaria de otros países para conocer, de primera mano, las reflexiones y reformas que se están acometiendo en otros lugares para intentar hacer frente a los grandes retos que se están planteando en el sistema sanitario.

Es tentador tener una visión localista e ignorar los profundos cambios que se están produciendo en países tan avanzados como los Estados Unidos, Reino Unido, Holanda o Australia, o en aquellos que aspiran a dar un salto cualitativo en infraestructuras y en modelo sanitario como, por ejemplo, Eslovaquia y toda la región de Europa Central o América Latina. La sostenibilidad de la sanidad es un problema global, no local. Existe una tendencia creciente entre los líderes sanitarios a creer que es necesario un cambio de enfoque desde modelos centrados en los ‘prestadores’ hacia otros modelos asistenciales centrados en identificar y satisfacer las necesidades asistenciales de la población para alcanzar el Triple Aim for Healthcare Systems definido por el Institute for Healthcare Improvement: aumentar la calidad asistencial y la satisfacción del paciente, mejorar los resultados en salud de la población y ganar eficiencia controlando el coste sanitario per cápita. En Ribera Salud siempre hemos apostado por hacer realidad este triple objetivo realizando constantes esfuerzos por crear una cultura interna centrada en el paciente: 112

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desde la gestión de los recursos humanos, pasando por el abordaje de la cronicidad, la gestión farmacéutica y la apuesta tecnológica. Entre los avances aplicados, cabe subrayar la vigilancia de la seguridad del paciente y la eficiencia interna, a través de una gestión clínica moderna que aprovecha la longitudinalidad de todos los agentes implicados en el estado de salud de los ciudadanos: los profesionales sanitarios, el domicilio, residencias

servicios compartidos, cuyas líneas de trabajo se centran en implantar una cultura sanitaria que fortalezca los conocimientos y facilite las herramientas necesarias para que la población mantenga estilos de vida saludables. Así, por ejemplo, hemos puesto en marcha un Portal de Salud, construido páginas web especializadas o desarrollado aplicaciones móviles.

Existe una tendencia creciente entre los líderes sanitarios a creer que es necesario un cambio de enfoque desde modelos centrados en los ‘prestadores’ hacia otros modelos asistenciales y la comunidad (asociaciones de pacientes, colegios, ayuntamientos…) Así, hemos desarrollado una política de integración asistencial Primaria-Especializada basada en el desarrollo de un Plan de Promoción de la Salud y Prevención de la Enfermedad y su implantación en el tejido social del área. Gracias a esta nueva forma de trabajar hemos podido desarrollar un proyecto de sinergias, con un modelo de

Todas estas innovaciones son sólo algunos ejemplos de nuestro compromiso con los ciudadanos, su bienestar y calidad de vida porque estar a la última en tecnología es sinónimo de diagnóstico rápido, tratamientos menos agresivos y mejores medios disponibles que, junto a un gran equipo de profesionales, trabajan diariamente para conseguirlo.

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Felipe Pastrana Director General de AbbVie en España

AbbVie, innovación y sostenibilidad para mejorar la vida de las personas Los retos de la industria del cuidado de la salud están revolucionando la forma en que las biofarmacéuticas interactúan con su entorno. El nuevo paradigma implica que nuestro éxito reside en la capacidad de aportar valor más allá de los tratamientos. En ese ir más allá, se entiende la razón de ser de AbbVie: mejorar la vida de las personas a través de la innovación y la investigación. Centrarnos únicamente en desarrollar fármacos es una visión incompleta del complejo contexto en el que estamos inmersos.

Es por este motivo que la investigación debe entenderse desde una perspectiva sostenible y colaborativa. Nuestro compromiso con la innovación pasa por impulsar un cambio de paradigma en el que se tenga en cuenta el valor y la contribución real de las nuevas terapias a la mejora de la calidad de vida de los pacientes, impulsando nuevas fórmulas de colaboración que garanticen la estabilidad y viabilidad del Sistema Nacional de Salud. Las personas son y deben ser, siempre, lo más importante. Por eso la innovación debe orientarse a hacer frente a necesidades reales, presentes y futuras de los pacientes y su entorno, y del sistema sanitario en su conjunto. Trabajar por la salud de la población significa también hacerla viable, sostenible y accesible, colaborando con el resto de actores con iniciativas y proyectos multidisciplinares. No obstante, nuestro punto de partida como compañía es el profundo conocimiento de las enfermedades gracias a la gran proximidad y sensibilidad hacia el paciente y su entorno, que se materializa en un portfolio diverso en hepatitis C, VIH, inmunología, y párkinson, entre otros, y un 114

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pipeline con más de un 30% de biológicos y más de 20 compuestos en las fases II y III de desarrollo en áreas como oncología, neurociencia, inmunología, enfermedad renal o salud de la mujer. Desde AbbVie nuestro esfuerzo en investigación se materializa en haber triplicado el número de moléculas en desarrollo en los últimos años. Así esperamos conseguir más de 15 aprobaciones regulatorias entre 2013 y 2017 y hemos conseguido 11 moléculas nuevas desde 2000. Nuestra reciente adquisición de Pharmacyclics refuerza el pipeline de investigación en oncología. Además, tenemos más de un centenar de ensayos clínicos en marcha con una participación de más de 18.000 pacientes en nuestro país, y más de 100.000 en todo el mundo. La implicación de las asociaciones de pacientes es clave en el desarrollo de proyectos conjuntos que contribuyan a que el paciente tenga un papel más activo en el conocimiento de su patología y en ayudarle a reducir el impacto físico y emocional de su enfermedad. Un paciente formado y responsable con su enfermedad es un paciente con mayor adherencia, mejores resul-

tados en salud y que hace un uso más racional de los recursos sanitarios. En definitiva, favorece la sostenibilidad del sistema sanitario. Así, AbbVie colabora con más de 150 asociaciones de pacientes en España con un equipo que trabaja en este ámbito a través, por ejemplo, de programas de formación a pacientes con enfermedades crónicas y programas de desarrollo y capacitación de agentes sociales y sanitarios. Igualmente, en el marco de nuestra actividad multidisciplinar y nuestro modelo de negocio colaborativo, hemos puesto en marcha iniciativas como el Proyecto AMPHOS, junto a los gestores sanitarios más importantes, y que tiene como objetivo el análisis y mejora de los procesos hospitalarios hacia la eficiencia, o el libro blanco paneuropeo “Actuemos Juntos – Hoja de ruta hacia la asistencia sanitaria sostenible”, una de las 30 iniciativas lanzadas a nivel europeo por AbbVie.

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Javier García Sanchis Director General de Almirall España

Una clara apuesta por la Dermatología El área dermatológica está tomando un papel muy importante en el cuidado de la salud en estos últimos años y es debido a que millones de personas a nivel mundial sufren, día a día, algún tipo de afección en la piel.

Desde Almirall estamos volcados en mejorar la calidad de vida de los pacientes y una gran parte de nuestros esfuerzos en investigación están destinados a desarrollar medicamentos innovadores que contribuyan a tratar las patologías dermatológicas. Si hablamos sobre la labor que realiza nuestra compañía, es necesario destacar nuestros esfuerzos en el ámbito de I+D desde hace más de

tes patologías de la piel, con un fuerte posicionamiento en el mercado de EE.UU. y que nos ofrece una plataforma global de crecimiento en el futuro. Y recientemente hemos adquirido la sociedad Poli Group Holding, con sede central en Suiza, especializados en Dermatología. Actualmente somos la 1ª compañía farmacéutica de prescripción dermatológica en Alemania y la 5ª en Europa* y EE.UU.**.

El negocio dermatológico de Almirall ha impulsado nuestras ventas en un 21,6% desde enero a septiembre de 2015 y representa ahora el 42,5% del total de nuestras ventas netas 40 años, respondiendo a nuestro compromiso con el desarrollo de nuevos fármacos que permitan tratar enfermedades en el futuro. No es en vano, que en el año 2014 hemos invertido el 12,8% de nuestras ventas netas en I+D. Nuestra apuesta por el área de Dermatología no es nueva, ya contamos con una base sólida. En 2007 adquirimos Hermal, una compañía europea de prescripción especializada en Dermatología, y ocho productos de la cartera de Shire. En esta misma línea, en 2013 completamos la adquisición de la compañía estadounidense Aqua Pharmaceuticals LLC, que cuenta con un importante portfolio de productos para diferen116

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Ahora nuestra prioridad número uno son las fusiones y adquisiciones y los proyectos de licencia en Dermatología, con el fin de ser una compañía líder en áreas especializadas y en particular para continuar creciendo y posicionarnos como un referente en Dermatología global, maximizando el valor de nuestro portfolio actual. En este sentido, seguimos trabajando en varias oportunidades potenciales de desarrollo de negocio. Si hablamos de las cifras de Almirall, continuamos creciendo dentro del sector dermatológico. Este negocio impulsó el incremento de nuestras ventas en un 21,6% desde enero a septiembre 2015, y re-

presenta ahora el 42,5% del total de nuestras ventas netas. Además está bien equilibrado entre el negocio de EE.UU. y Europa, reportando cerca del 50,9% y el 49,1% de las ventas totales, respectivamente. Y si nos referimos a Almirall España, también tenemos una fuerte posición en el área de la Diabetes, con productos, como Efficib®/ Tesavel®, apoyados por servicios que permiten mejorar la calidad de vida de los pacientes con diabetes tipo 2; en el área de Urología, con nuestro producto Silodyx®, donde estamos desarrollando proyectos pioneros como Almirall Smart Glass Program, la mayor investigación nacional para el uso de smart glass en Urología; y en área de Healthcare, con una división dedicada a proporcionar productos que mejoran la salud y el autocuidado del paciente, con marcas de conocido prestigio como Almax ®, Rinoebastel®, Thiomucase® y Calmatel®, entre otras. *Fuente: IMS Retail sales, EU-5 markets, ATC class 2014 “D” Rx. Bound. **IMS revenues 09/2014 Excludes biologics, generics and OTC.

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Guillermo de Juan Director de Relaciones Institucionales, Acceso al Mercado y Legal de AstraZeneca España

Inversión en ciencia, inversión en las personas Hablar de salud es hablar de personas. Esta es la razón de ser y el pilar básico de la industria farmacéutica: mejorar la calidad de vida de los pacientes. Una naturaleza que define todo lo que hacemos y que entendemos como una responsabilidad con la sociedad y con el desarrollo científico.

En AstraZeneca hemos llevado este compromiso al siguiente nivel, trabajando día a día para conseguir que la ciencia sea entendida como lo que realmente es: una inversión en las personas y no un gasto. Es ahí donde nuestro sector juega un papel fundamental. Solo en 2014 la industria invirtió en España 950 millones de euros en investigación y desarrollo, un 2,4% más que el año anterior. Una cifra que pone de manifiesto que nos mantenemos firmes en nuestro propósito de liderar las inversiones en I+D industrial de nuestro país. La investigación forma parte de nuestro ADN y no podemos dejar de ser lo que somos: científicos por encima de todo. Y por ello debemos ir más allá. Es nuestra responsabilidad conseguir que estos avances sean accesibles para todas las personas y minimizar las desigualdades. Por eso, el trabajo de Administración, instituciones sanitarias e industria debe estar alineado para que llegar a todos nuestros pacientes no sea una tarea pendiente sino una realidad. En AstraZeneca adquirimos este compromiso centrando nuestro esfuerzo en poner a disposición medicamentos que den respuesta a necesidades no cubiertas. Para ello, estamos enfocados en tres 118

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áreas terapéuticas donde creemos que realmente podemos marcar la diferencia: Cardiometabolismo, Oncología y Respiratorio, Inflamatorio y Autoinmunidad. Y no podemos estar más orgullosos de nuestros resultados. El último año es un claro reflejo de ello. Solo en dos meses hemos lanzado en España un tratamiento clave para pacientes con EPOC y una vacuna pionera contra la gripe. Pero no solo eso, en el último año y medio hemos desarrollado medicamentos únicos para pacientes con diabetes tipo II y estamos a punto de lanzar un innovador tratamiento para mujeres con cáncer de ovario y mutación del gen BRCA. Una cartera de medicamentos muy prometedora que nos impulsa cada día a seguir investigando para mejorar la calidad de vida de las personas. Este ha sido un año en el que hemos reforzado nuestra presencia y compromiso con España. Hemos dado un paso más y hemos abierto nuestro primer Centro de Medicina Respiratoria en Barcelona. Y no solo eso, estamos muy orgullosos de haber puesto en marcha la primera edición de los Premios Jóvenes Investigadores. Una iniciativa de la Fundación AstraZeneca que premia a jóvenes científicos españoles en áreas como la EPOC, Dia-

betes tipo II, Rehabilitación cardiaca post SCA y Oncología, y que se enmarca dentro de su compromiso por fomentar la investigación y por seguir promocionando el talento español. Sin duda, estos hitos no serían posibles sin el impecable trabajo de nuestros profesionales en España, y no me equivoco si afirmo que es uno de los equipos más preparados y completos de nuestro país. Solo en 2014 hemos incorporado a más de 300 empleados a nuestro equipo en España. Porque en AstraZeneca siempre hemos tenido presente que la calidad de los científicos españoles está a la vanguardia mundial y hemos sabido sacar el máximo partido al potencial de los investigadores de nuestro país. Solo con la ciencia como nuestra mejor aliada alcanzaremos el modelo de medicina personalizada que nos acercará, aún más, a las necesidades reales de nuestros pacientes. Seguir generando valor a la sociedad es y seguirá siendo siempre nuestra máxima prioridad.

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Stefan Kuntze Director General de Baxter España

Baxter, innovación y sostenibilidad para el sistema sanitario En Baxter siempre nos hemos considerado un aliado de la administración en el sentido más amplio, ofreciendo desde hace más de 80 años soluciones que nos permiten influir de manera decisiva en la vida de millones de personas cada día, con productos y servicios esenciales en la prestación de la asistencia sanitaria y la solución de necesidades críticas de salud. De hecho, nuestros productos están presentes en prácticamente cada planta y cada servicio de casi todos los hospitales del mundo, en los centros sanitarios y también en los hogares. Un ejemplo de ello es nuestra contribución al aumento de la utilización de la diálisis peritoneal en nuestro país, a través de nuestros productos y terapias, y colaborando estrechamente con los profesionales de la salud y las administraciones sanitarias, que en los últimos cinco años ha generado unos ahorros estimados de unos 22 millones de euros a nuestro Sistema Sanitario. Nuestra misión es salvar y mantener vidas ofreciendo los mejores productos y servicios en nuestras dos áreas de especialización: productos renales y hospitalarios, incluyendo tratamientos de diálisis tanto en el centro hospitalario como en casa; soluciones estériles intravenosas; sistemas y dispositivos de infusión; nutrición parenteral; productos de biocirugía y anestésicos; así como software y servicios de automatización farmacéutica. En nuestro esfuerzo por la innovación y la gestión eficiente, España es un país clave en la estrategia de la compañía desde hace más de 40 años, con una plantilla de cerca de 600 empleados en nuestras sedes

en Madrid, Valencia y una planta de fabricación en Huesca. Nuestros principales hitos de este año ponen de relieve ese compromiso en nuestro país. Versia es un nuevo sistema de gestión clínica integral que aporta a los profesionales sanitarios una herramienta que permite controlar en tiempo real muchos de los aspectos de la

to de la Biocirugía, que tendrán continuidad en los próximos meses con nuevas soluciones terapéuticas especializadas para que los profesionales sanitarios puedan utilizar la última generación de adhesivos tisulares con los máximos niveles de seguridad y eficacia.

Hemos realizado lanzamientos en el ámbito de la Biocirugía, que tendrán continuidad en los próximos meses con nuevas soluciones terapéuticas especializadas enfermedad renal, un sistema de gestión clínica integral desarrollado en España, gracias al cual ayudamos a que los profesionales sanitarios puedan controlar en tiempo real muchos de los aspectos de la enfermedad renal. En 2015 también hemos completado la integración de Gambro, uniendo así esfuerzos de dos de las compañías más reconocidas y respetadas en terapia renal.Por otro lado, hemos realizado lanzamientos en el ámbi-

Con todo ello logramos poner la innovación en primera línea al tiempo que optimizamos recursos para alcanzar ese objetivo ya comentado de ahorrar costes para el sistema, estando siempre muy cerca de los pacientes y los profesionales sanitarios que más nos necesitan y jugando un papel clave en el acceso a la asistencia sanitaria de toda la población. Empresas ConSalud

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Joe Sullivan Director General de ESTEVE Farma

El compromiso de ESTEVE: aportar soluciones de valor añadido en dolor crónico El dolor crónico es una patología que tiene mil caras. La necesidad de optimizar la eficiencia terapéutica es imperativa. De ahí nace el compromiso de ESTEVE para ofrecer tratamientos realmente innovadores, primeros en su clase, que mejoren de forma significativa la calidad de vida de los pacientes con dolor crónico.

El dolor crónico es un problema de primera magnitud. Se calcula que, actualmente, afecta a unos 10 millones de españoles, que se dice pronto. Y tiene unas consecuencias muy importantes para la economía: causa al Estado Español más gasto en atención socio-sanitaria que las enfermedades cardiovasculares o el cáncer y tratarlo cuesta el 3% del PIB de la UE –equivalente a 300 billones de euros. Pero más allá de los números, cabe destacar el inevita-

nosotros entendemos como un desafío y un estímulo para nuestra investigación, porque sólo con un enfoque innovador podremos obtener soluciones eficaces que mejoren de forma significativa la calidad de vida de las personas que viven con dolor. El arsenal terapéutico actual no ofrece un grado de respuesta completamente satisfactorio y, además, en estos últimos años la innovación en este ámbito ha sido mínima pese a los esfuerzos realizados desde la industria

Dolor crónico: el arsenal terapéutico actual no ofrece un grado de respuesta completamente satisfactorio y, además, en estos últimos años la innovación en este ámbito ha sido mínima pese a los esfuerzos realizados por la industria ble y enorme impacto que tiene sobre la vida del paciente, afectando a su faceta personal, familiar, social y laboral. Es una ENFERMEDAD en mayúsculas, que invalida y reduce la calidad de vida. Por todas estas razones la I+D en analgesia constituye una prioridad y un reto para ESTEVE. Un reto que 120

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farmacéutica. Existen tipologías de dolor crónico que no responden a las terapias disponibles y el grueso del tratamiento actual siguen siendo los fármacos convencionales -AINE, opioides, antiepilépticos, antidepresivos y bloqueantes de canales de sodio- muchos de ellos empleados desde los inicios de la farmacología. Un

dato: según un estudio de la Sociedad Española de Reumatología, el 40% de los pacientes no está satisfecho con su terapia y el alivio conseguido. Tres pilares y un enfoque holístico: I+D, productos y servicios Nuestra estrategia en dolor crónico se basa en tres pilares: la investigación y desarrollo de una nueva generación de medicamentos que se consideren primeros en su clase en distintos tipos de dolor, la comercialización de fármacos a través de acuerdos con terceros y la búsqueda de servicios para ayudar al profesional y al paciente a gestionar mejor el manejo del dolor crónico. En referencia a la I+D, tenemos dos proyectos muy avanzados que, además, vamos a impulsar de forma importante gracias al acuerdo mundial alcanzado con la multinacional Mundipharma. El primero de ellos es el

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E-58425, un co-cristal constituido por dos principios activos (tramadol y celecoxib) para el dolor agudo de moderado a intenso que ha completado ya la fase clínica II y donde

ne esta patología así como los distintos perfiles profesionales que intervienen en su abordaje. Así por ejemplo, hemos organizado las Reuniones Multidisciplina-

Sede ESTEVE.

Mundipharma obtendrá los derechos para todo el mundo a excepción de Estados Unidos. El segundo proyecto es el E-52862, un antagonista selectivo del receptor sigma-1 que ya ha iniciado la fase clínica II y que constituye un mecanismo de

res para el Abordaje del Dolor Crónico en varias provincias de todo el territorio nacional, como Andalucía –en el marco del Congreso de la Sociedad Andaluza del Dolor-, Tenerife, Barcelona, La Rioja, Valencia, Madrid y Navarra,

Nuestra estrategia en dolor crónico se basa en tres pilares: la investigación y desarrollo de una nueva generación de medicamentos, la comercialización de fármacos a través de terceros y la búsqueda de servicios para ayudar al paciente y al profesional acción sin precedentes, completamente nuevo, desarrollado por una empresa española para el tratamiento de diferentes tipos de dolor crónico severo y el dolor neuropático, una asignatura aún pendiente. Otro de los pilares son los servicios para ayudar al profesional y al paciente a gestionar mejor el manejo del dolor crónico en forma de cursos, simposios, congresos, colaboraciones con sociedades científicas... Siempre con el objetivo de proporcionar herramientas útiles a algunas de las demandas existentes y partiendo de una visión holística donde contemplamos el amplio abanico de consecuencias que tie-

reuniendo a expertos de varias especialidades permitiéndoles exponer su punto de vista y compartir opiniones para mejorar la coordinación asistencial. Más del 80% de las personas con dolor son atendidas en Atención Primaria. Conscientes de ello, hemos colaborado con Semfyc en el desarrollo del Proyecto AFRONTA, un programa de formación online y con sesiones presenciales por las que ya han pasado más de 600 profesionales para proporcionar a los médicos de cabecera las claves para mejorar el abordaje del dolor en todas sus fases, desde el diagnóstico hasta el tra-

tamiento y seguimiento posterior del paciente. Otras iniciativas que merecen destacarse son el Simposio ESTEVE en Analgesia, que en su última edición reunió a 250 especialistas en traumatología y rehabilitación para debatir sobre el manejo de los pacientes con dolor lumbar. O las Pautas de Atención y Seguimiento en Dolor Lumbar – PAS, una formación online acreditada que forma parte de un proyecto multidisciplinar liderado por el Ministerio de Salud, patrocinado por ESTEVE y auspiciado por la Organización Médica Colegial, para ayudar en la clasificación, estudio clínico y tratamiento del dolor lumbar a los médicos de Atención Primaria y a los especialistas. El Programa de Diagnóstico por la Imagen en Dolor musculoesquelético, un curso on-line de referencia para la actualización de conocimientos y optimización en el uso de pruebas de imagen dirigidas a la evaluación y el diagnóstico del dolor de origen musculo-esquelético con un aprendizaje tutelado mediante la exposición, resolución y comentario de casos clínicos reales. Y para el próximo año, organizaremos las Jornadas Nacionales de Actualización para médicos rehabilitadores, que cuentan con el aval de la Sociedad Española de Rehabilitación y Medicina Física (SERMEF). Con los ejemplos mencionados y desde los tres pilares sobre los cuales vertebramos nuestro enfoque holístico, seguiremos dando respuesta y dotando de contenido a lo que hace referencia el titular de esta tribuna: aportar soluciones de valor añadido en dolor crónico. Empresas ConSalud

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Concha Almarza Directora General de IMS Health España

La innovación: un proyecto completo de inversión a medio plazo Tras unos meses de adaptación, para conseguir incorporar a IMS Health las nuevas áreas de servicio adquiridas con la compra de una parte importante del negocio de Cegedim, empezamos un año 2016 lleno de proyectos e ilusiones renovadas. Como socio de elección de las compañías que trabajan en el sector salud nuestras prioridades se concentran, allí donde más afectan los cambios del entorno regulatorio, y en el desarrollo de servicios que permitan mejorar la adaptación a las nuevas dinámicas de funcionamiento del mercado. A nadie se le escapa que, en casi cada segmento del mercado farmacéutico y de la atención sanitaria, las condiciones han cambiado radicalmente en los últimos tiempos.

tado se defina en función del efecto completo y no solo del impacto económico en el presupuesto anual. Un enfoque a aplicar no solo para el abordaje del acceso a la innovación en el ámbito farmacéutico sino para el diseño de cualquier plan de adaptación de los modelos tradicionales a las nuevas variables del mercado. Ante situaciones diferentes, las compañías que trabajan en el sector deben acometer los cambios necesarios en sus modelos organizativos para poder operar en

Las compañías que trabajan en el sector deben acometer los cambios necesarios en sus modelos organizativos para poder operar en entornos que han evolucionado En IMS Health estamos convencidos de que ha llegado el momento de abordar el futuro con un nuevo enfoque, capaz de analizar la realidad que nos rodea y deducir de ella el valor que la innovación aporta a la mejora de la asistencia sanitaria. La utilización eficaz de lo que hoy se conoce como Real World Evidence será una herramienta fundamental para, en el medio plazo, tomar decisiones informadas respecto a la inversión de recursos, extendiendo además el ámbito del análisis para superar el enfoque anual del gasto y evolucionar hacia el análisis de opciones de inversión donde el resul122

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entornos que han evolucionado, así como adaptarse a los nuevos requerimientos de eso que los analistas llaman “los mercados”. El acceso a modelos de análisis que se alimenten con datos reales permite evitar cualquier sesgo relacionado con el esquema de recogida de información, ofrecer conclusiones relevantes y elaborar recomendaciones cualificadas en base a las mismas. De esta manera se podrán tomar decisiones de utilización de recursos en base a los beneficios asociados a las mismas (tanto cualitativos, como cuantitativos) y por tanto tratar cada caso como un análisis

de inversión tan complejo como sea requerido. Y este enfoque es válido en todos y cada uno de los puntos de la cadena de distribución, dispensación de productos o atención sanitaria. Desde el pagador/proveedor que debe decidir cómo abordar la innovación de un nuevo fármaco que se lanza al mercado, al farmacéutico que debe buscar nuevos segmentos que le permitan mantener la sostenibilidad del punto de dispensación que le diferencia, pasando por los clínicos que deben decidir que enfoque ofrecer al tratamiento de un paciente complejo o los gestores sanitarios que deben mantener la calidad asistencial sin incrementar las dotaciones presupuestarias asignadas. IMS Health, como consultor experto en el sector salud, pone a disposición del sector la información mas completa, la tecnología y las herramientas más sofisticadas, y el mejor equipo de profesionales capaces de ayudar a todos los decisores del sector y acompañarles en la implantación de nuevos modelos que permitan la utilización eficaz de los recursos disponibles.

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Xavi Martí Director General de Lundbeck Iberia

Nuestro compromiso con la Salud Mental Las enfermedades del Sistema Nervioso Central (SNC) representan una enorme carga principalmente para los pacientes y sus familias, pero también para la sociedad en su conjunto. La magnitud global del impacto de los problemas relacionados con las enfermedades mentales ha estado subestimada durante muchos años. Hasta 2011 las Naciones Unidas no reconocieron las enfermedades mentales como un problema de salud global que requería de una acción y solución también globales. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), 700 millones de personas en todo el mundo padecen enfermedades del sistema nervioso central. Como único laboratorio farmacéutico del mundo especializado exclusivamente en la investigación, desarrollo e innovación de las enfermedades del Sistema Nervioso Central, en Lundbeck trabajamos con el objetivo puesto en la mejora continua de la calidad de vida de los pacientes. Desde el desarrollo de fármacos hasta la implementación de estrategias para incrementar el conocimiento de las enfermedades psiquiátricas y neurológicas y reducir el estigma social. Para nuestra compañía, en el abordaje de las enfermedades mentales es necesario hacer más. Se requiere cooperación entre diversos estamentos: desde la industria innovadora a la Administración, investigadores, profesionales sanitarios, grupos de pacientes, sociedad. Sólo uniendo fuerzas entre todos será posible abordar el desafío y la carga, tanto económica como humana, que representan estas enfermedades. Se

necesita, también, trabajar por un modelo de asistencia sanitaria integral que sitúe, siempre, al paciente en el centro del sistema. En Lundbeck así lo entendemos y, por ello, mantenemos una fuerte inversión -entre el 20 y 25% de los ingresos anuales- para garantizar la innovación y el desarrollo de nuevas soluciones terapéuticas que den respuesta a necesidades aún no satisfechas.

presivo Brintellix, cuyo lanzamiento está previsto en 2016, y supondrá para la compañía seguir trabajando en un área terapéutica a la que hemos dedicado muchos recursos y esfuerzo, y donde ya tenemos un gran recorrido. Nuestros especialistas desarrollan nuevos medicamentos sobre la base de un

Es necesario hacer más en el abordaje de las enfermedades mentales. Se requiere cooperación entre diversos estamentos: de la industria innovadora a la Administración, profesionales, grupos de pacientes y sociedad Así, nuestros esfuerzos en I+D+i realizados durante los últimos años se materializan en nuevos e innovadores tratamientos que permitirán mejorar la calidad de vida de los pacientes y de su entorno más próximo. Tal es el caso de Selincro -indicado para la reducción del consumo de alcohol en pacientes con dependencia alcohólica- y Abilify Maintena, para el tratamiento de la esquizofrenia, fruto de la alianza corporativa establecida entre Lundbeck y Otsuka en 2011. Y lo será del antide-

profundo conocimiento del cerebro, las enfermedades específicas y las necesidades no cubiertas de los pacientes. Pero no olvidemos que detrás de todo esto hay vidas, rostros, madres, padres, hijos, y es nuestro deber poner todo el empeño para dar respuestas y soluciones para mejorar la calidad de vida de todos los que sufren, directa o indirectamente, enfermedades mentales. Empresas ConSalud

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Rogelio Ambrosi Director General de Merck España

Bienvenidos al futuro La reciente crisis económica, que parece que estamos dejando atrás, ha obligado a todos los sectores a reinventarse, y para llevarlo a cabo en un sector tan regulado como es el farmacéutico hemos tenido que diseñar nuevas estrategias, centrándonos en lo que es realmente importante y potenciando los nuevos modelos competitivos. Sin duda, ha supuesto un gran esfuerzo por parte de toda la industria, pero nos ha permitido estar mejor preparados para enfrentarnos a los retos que nos esperan en el sector salud, que son muchos. Al menos, así es como lo entendemos en Merck. En cualquier caso, nuestro objetivo primario continúa siendo el mismo: el paciente. Las empresas del sector farmacéutico desarrollamos múltiples líneas de investigación para que supongan una mejora real para la vida de los pacientes, satisfaciendo aquellas necesidades médicas no cubiertas con los fármacos existentes. En este sentido, en Merck España hemos llevado a cabo 19 ensayos clínicos en el presente año, que han abarcado diferentes patologías de las áreas de Oncología, Inmuno-Oncología, Inmunología, Endocrinología, Fertilidad y Neurología. Asimismo, para 2016 tenemos previsto desarrollar nuevos estudios en genitourinario, melanoma y otras indicaciones gastrointestinales. No obstante, como hitos de 2015 me gustaría destacar tres aspectos clave en el presente y futuro de Merck: la medicina de precisión, los pacientes y la adquisición de Sigma-Aldrich. Medicina de precisión Uno de los faros que alumbran nuestro camino clínico es la medicina de precisión. El avance científico de los últimos años ya tendía hacia este cambio de paradigma. Siempre se ha dicho que no hay enfermedades sino enfermos, y poco a poco esta filosofía se ha ido entendiendo, y, sobre todo, 124

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aplicándose. Un mismo tratamiento tiene una efectividad diferente en cada paciente por diferentes motivos: su propio organismo, su interacción con otras patologías, su estilo de vida, entorno… Por eso es fundamental que cada paciente tenga un tratamiento a su medida. En este cambio depositamos gran parte de nuestros esfuerzos y esperanzas, que a su vez alimentan las esperanzas de los pacientes. En Merck creemos que donde mejor se reconoce la medicina de precisión es en el uso de los biomarcadores en diferentes patologías. Y la Onco-

determinados tratamientos en cáncer colorrectal. En este contexto, España ha sido pionera en la aplicación de una técnica que facilita y afina la determinación de los biomarcadores, y lo ha hecho gracias a un acuerdo mundial entre Merck y Sysmex Inostics. En febrero de este año, el Vall d’Hebron Instituto de Oncología (VHIO), de Barcelona, fue el primer centro de todo el mundo en incorporar la biopsia líquida en la determinación del gen RAS en

Como hitos de 2015 me gustaría destacar tres aspectos clave en el presente y futuro de Merck: la medicina de precisión, los pacientes y la adquisición de Sigma-Aldrich logía es la especialidad en la que más se habla de estos marcadores biológicos que proporcionan información sobre el diagnóstico, el pronóstico y el tratamiento del cáncer, adaptando este último a cada paciente. Un ejemplo son los biomarcadores de la familia de genes RAS, que pueden determinar si un paciente se puede beneficiar o no de

cáncer colorrectal metastásico para investigación. Mediante esta nueva técnica, denominada BEAMing, se analiza el estado mutacional del RAS y se determina si el tratamiento será efectivo en el paciente sin necesidad de iniciarlo. La novedad es que en este caso se hace median-

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te una sencilla extracción de sangre, evitando el procedimiento quirúrgico. De tal forma, la determinación se realiza de forma menos invasiva, pero además se reducen los tiempos y aumenta la especificidad de los resultados respecto a la tradicional biopsia de tejido. El acuerdo con Sysmex incluye un ambicioso plan de formación y capacitación de centros de referencia en nuestro país, cuyo objetivo es que dispongan de esta tecnología lo antes posible. Por eso, al VHIO le siguieron otros hospitales españoles, como el Hospital Fundación Jiménez Díaz, de Madrid. El camino de la Medicina de Precisión a través de los biomarcadores también se está recorriendo en Neurología, con proyectos multicéntricos encaminados a elegir de forma precoz el fármaco más adecuado para cada paciente de esclerosis múltiple, determinando su respuesta al interferón (INF) beta 1a. As One For Patients: pasión por el paciente Por tanto, son muchos los factores que pueden determinar la mayor o menor efectividad de un fármaco, y en muchas ocasiones no están relacionados con la eficacia de las moléculas, sino con factores externos. Por eso, la ciencia tiene que ser el elemento alrededor del que pivote nuestra actividad, pero no podemos olvidar el resto de agentes. Cada día que pasa sin progresos adecuados en el desarrollo de medicamentos innovadores que pueden cambiar el curso de una enfermedad, o cada día que quedan atrapados en la burocracia de las organizaciones, es un día perdido. Por ello en Merck hemos desarrollado el programa AOFP (As One For Patients), que tiene como objetivos integrar a los pacientes en el centro de nuestra actividad y orientar nuestra compañía a ser más eficiente en la relación con los pacientes. Igualmente, buscamos incorporar el punto de vista de los pacientes para mejorar aún más como compañía.

No hay un minuto que perder cuando se trata de los pacientes. Cada hora, cada día que pasa en su lucha contra la enfermedad, es clave. Por eso, el lema de nuestro equipo de I+D es “Cada día cuenta”. Es una responsabilidad y una obligación que nuestra compañía se toma muy en serio. Transformación continua en la compañía Por último, no quería dejar pasar la oportunidad de destacar la adquisición de Sigma-Aldrich realizada en este año por nuestra compañía, tras 14 meses en los que ha obtenido el beneplácito de los organismos reguladores pertinentes. Se trata de la mayor transacción en la

pondrá al alcance de la comunidad científica mundial los mejores reactivos de pureza elevada y los productos para el análisis de trazas y sistemas de purificación del agua para laboratorios analíticos y clínicos, ayudando a las compañías farmacéuticas y biotecnológicas a desarrollar fármacos de manera segura, eficaz y rentable. En resumen, Merck ha cambiado mucho en los últimos diez años, pasando de ser un proveedor clásico de productos farmacéuticos y químicos a convertirnos en una compañía tecnológica global gra-

Merck ha cambiado mucho en los últimos diez años, pasando de ser un proveedor clásico de productos farmacéuticos y químicos a convertirnos en una compañía tecnológica global historia de la compañía, con 13.100 millones de euros. Y la razón lo merecía: Sigma-Aldrich es la empresa líder en el sector de ciencias de la vida, y la integración de nuestro actual negocio de life science y las potencialidades de Sigma-Aldrich nos permitirán reforzar nuestro liderazgo en este sector. Para entenderlo basta con apuntar algunas cifras resultantes de la operación: oferta global de más de 300.000 productos y suministros, un millón de clientes en todo el mundo, más de 19.000 empleados, 130 centros de distribución mundial y una cifra de ingresos cercana a los 4.600 millones de euros el año pasado. Más allá de estas cifras, que determinan la magnitud de la operación y, sobre todo, la fuerza que tendrá este negocio en nuestra compañía, cabe destacar las consecuencias de la unión de Merck y Sigma: el desarrollo de herramientas y servicios que permitan que la investigación farmacéutica y biotecnológica se realice con mayor rapidez, facilidad y productividad. De esta forma, Merck

cias a los nuevos negocios adquiridos, la reorganización de la compañía y la fijación de unos fundamentos que nos permitirán afrontar el futuro con garantía de éxito. En este contexto, el pasado mes de octubre hemos lanzado globalmente nuestra nueva marca Merck, creando un logotipo y simplificado la arquitectura de la marca para ser inmediatamente reconocibles como empresa. Somos únicos, por tanto nuestra marca debe ser única y debe permitirnos mostrar al mundo quienes somos, de una manera, clara, directa e inequívoca. Disponemos de una nueva tarjeta de presentación, pero mantenemos intacto nuestro compromiso con nuestros empleados y nuestros públicos de interés. Esperamos que este compromiso se mantenga otros 350 años más. Empresas ConSalud

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Regina Revilla Directora Ejecutiva de Policy, Communication & Corporate Affairs de MSD en España

“El Programa de Donación de MECTIZAN® es la iniciativa global de este tipo de mayor duración que existe y un gran ejemplo de la Responsabilidad Corporativa de MSD” Marcar la diferencia en la vida de las personas mediante la investigación y la innovación es nuestro reto, y actuar de forma ética y responsable es nuestra seña de identidad desde hace 125 años. Nuestra responsabilidad corporativa se fundamenta en cuatro pilares básicos: ampliar el acceso a la salud, buscando cómo proporcionar de forma sostenible nuevos productos o productos que ya están en el mercado y que necesitan grandes poblaciones; proteger el medioambiente; actuar siempre con los mayores niveles de ética y transparencia y centrarnos en el bienestar y desarrollo de nuestros empleados. Programa de Donación de MECTIZAN®: hacer posible el reto de erradicar una enfermedad Precisamente una de las iniciativas más importantes de nuestra Compañía responde a nuestro compromiso de hacer llegar la salud a los más necesitados: el Programa de Donación de MECTIZAN®, por el que MSD se comprometió hace casi 30 años a donar este fármaco a nivel mundial, sin límites y durante el tiempo que se necesite, para tratar de erradicar la ceguera de los ríos, enfermedad parasitaria y una de las principales causas de ceguera prevenible. Para todos los que trabajamos en MSD este programa es un enorme motivo de orgullo, ya que se ha convertido en la iniciativa global de este tipo de mayor duración que existe y la asociación pública-privada más longeva de este tipo. Con 126

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este proyecto hemos conseguido logros más que significativos: ya se ha conseguido erradicar la enfermedad en tres países (Colombia, Ecuador y México) y en nueve regiones de África. Y es que el Programa MECTIZAN® es un claro ejemplo de efectividad, coordinado entre MSD, la OMS, el Banco Mundial y varias instituciones públicas y privadas. Gracias a los esfuerzos de todos, se han llevado más de 2.000 millones de tratamientos a más de 146.000 pueblos de 29 países de África, seis países de Latinoamérica y Yemen. El Programa llega anualmente a más de 250 millones de personas, y ha establecido una red de asistencia sanitaria e infraestructuras que llega a quienes realmente lo necesitan y que ha permitido mejorar los servicios sanitarios en zonas remotas donde son limitados.

Pero todo esto no habría podido ser posible sin la innovación, tanto científica como de gestión, absolutamente necesaria para la puesta en marcha de un proyecto tan retador como es el Programa de Donación de MECTIZAN®. Por ello, para nosotros supone un respaldo más el reciente reconocimiento al Dr. William C. Campbell, científico jubilado de MSD Research Laboratories (MRL), quien ha recibido el Premio Nobel de Medicina de 2015 por el descubrimiento de la avermectina, que dio lugar a la ivermectina (principio activo de MECTIZAN®. MSD, una compañía de vanguardia en conciliación e igualdad Otra de las áreas de nuestra

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Responsabilidad Corporativa es la referida a nuestros empleados, con ejemplos destacados en el respeto a la conciliación de la vida personal y profesional y el apoyo a la igualdad de oportunidades. En este área MSD en España tiene un papel muy activo, como demuestra el haber recibido este año la renovación del certificado EFR (Empresa Familiarmente Responsable) en un acto organizado por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad junto con la Fundación Másfamilia. MSD obtuvo por primera vez esta certificación en 2006, cuando fuimos el primer laboratorio farmacéutico en lograrlo, y ahora la hemos ampliado a nuestra Planta en Salamanca, por lo que ya todo el equipo de MSD en España cuenta con este reconocimiento. Este año también hemos recibido el Sello Alares “ESR” de Empresa Socialmente Responsable con la Plantilla, de la Fundación Alares y la Fundación Diversidad, siendo MSD la única farmacéutica entre las 17 empresas que lo han obtenido. Nuestra subsidiaria también dispone del Distintivo de Igualdad del Ministerio de Sanidad, Asuntos Sociales e Igualdad, obtenido y renovado desde el año 2011; pertenece a la Red Concilia de la Comunidad de Madrid y posee

Programa MSD para las Madres.

“MSD Gives Back”, por el que cada año miles de empleados se ofrecen voluntariamente para colaborar en su entorno.

Formar parte de una Compañía con este nivel de compromiso demuestra que marcar la diferencia en la vida de las personas es realmente posible, y nos anima cada día a continuar trabajando la Certificación Óptima de la Junta de Castilla y León por nuestro trabajo por la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. Y para facilitar el desarrollo de la responsabilidad corporativa de manera individual, en MSD contamos con nuestro Programa de Voluntariado, por el que cada empleado dispone de 40 horas al año dentro del horario laboral para realizar actividades de voluntariado. Esta iniciativa está enmarcada en el programa global llamado

En 2016 continuarán nuestros programas globales de RSC En 2016 seguiremos trabajando en esta misma línea y con nuestra misma misión: salvar y mejorar vidas. Continuaremos con nuestros programas de largo alcance, como “MSD para las Madres”, que persigue uno de los Objetivos del Milenio de la ONU: la reducción del 75% de la mortalidad materna. Y continuaremos colaborando con la Fundación Bill & Melinda Gates a través de la Alianza Integral contra el VIH/sida en

África (ACHAP); y con la Alianza GAVI contra la mortalidad infantil, por citar solo algunos de nuestros proyectos. La importancia de nuestro compromiso con estos proyectos es tal, que la Fundación de las Naciones Unidas reconoció en 2014 nuestro compromiso por mejorar la salud de las personas y ayudar a hacer frente a los desafíos de la humanidad, en un acto presidido por el secretario general de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Formar parte de una Compañía con este nivel de compromiso nos demuestra que marcar la diferencia en la vida de las personas es realmente posible, y nos anima cada día a continuar trabajando para hacer frente a nuevos retos. Empresas ConSalud

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Jorge Cuneo Director Médico de Novartis Farmacéutica

“La investigación como activo fundamental en el cuidado de la salud” Actualmente nos encontramos en un entorno cambiante, en el que el crecimiento demográfico y el incremento del envejecimiento de la población, junto con el aumento de las enfermedades crónicas, hace necesario introducir determinadas variaciones en la atención sanitaria para proporcionar mejores soluciones a los pacientes en el cuidado de su salud. Se espera que en 2025 haya casi 1.000 millones más de habitantes, lo cual eleva notablemente la demanda de atención médica en todo el mundo.

La innovación es, en este entorno, la máxima prioridad de Novartis. Durante 2014 destinamos a nivel global 9.900 millones de dólares a I+D, lo que representa el 22% de las ventas netas de la División Farmacéutica; y contamos con un total de 200 proyectos en I+D. Durante el pasado año nuestro portafolio también alcanzó grandes logros, como el estudio de 25 secuencias biológicas asociadas con la progresión del cáncer; 13 aprobaciones importantes en EE.UU., UE y Japón; o los seis fármacos biosimilares en proceso de desarrollo, un campo considerado como uno de los más prometedores en el futuro de la medicina. En España, el compromiso de la compañía con el paciente y con la innovación tiene un papel particularmente destacado. El equipo Médico de I+D de España está formado por 159 profesionales y 1.724 investigadores externos que durante el pasado año llevaron a cabo 216 ensayos clínicos. Nuestra participación en programas internacionales de desarrollo preclínico y clínico ha alcanzado la cifra de 114 ensayos 128

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pivotales de Fase 0-I y Fase II, y representa un 53% sobre el total de ensayos realizados en España. En el ámbito de los pacientes, aproximadamente la mitad no responde a las terapias, lo cual indica que existe una necesidad crítica en controlar el correcto funcionamiento de las mismas. Creemos firmemente que los tratamientos deben llegar a ser específicos, ba-

enfermedades cardiovasculares y metabólicas, respiratorias e infecciosas, entre otras. Para nosotros, los cambios sociodemográficos y económicos acontecidos en los últimos años que influyen fuertemente en el sistema sanitario no son sino oportunidades para reforzar nuestra actuación. En Novartis traba-

El equipo Médico de I+D de España está formado por 159 profesionales y 1.724 investigadores externos que durante el pasado año llevaron a cabo 216 ensayos clínicos sados en la genética única y la respuesta individual del paciente. Con el objetivo de hallar fórmulas innovadoras que puedan cambiar la práctica de la medicina y ayudar a los pacientes, los Institutos Novartis de Investigación Biomédica (NIBR) forman una red internacional de investigación con más de 6.000 científicos, llevando a cabo estudios en diversas áreas, como neurociencia, oncología y

jamos para aportar nuevos y mejores tratamientos farmacológicos en el menor tiempo posible, y ponemos especial énfasis en la innovación con el fin de satisfacer las necesidades cambiantes de los pacientes en todo el mundo. En otras palabras, trabajamos para cumplir nuestra misión: cuidar y curar.

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José Ramón Calvo Director General de Praxair Healthcare Iberia

Praxair Healthcare La especial dedicación de Praxair al sector salud constituye un factor diferencial de su oferta multidisciplinar en productos y servicios. Su actividad sanitaria, social y económica está íntimamente unida con los valores que la definen como compañía: responsabilidad medioambiental y sociofamiliar, innovación y reputación empresarial.

La salud constituye un factor clave para Praxair en la medida en que contribuye a desarrollar su leit motiv en Responsabilidad Social y aporta a la sociedad elementos tangibles necesarios para el bienestar de la población. Su actividad aporta beneficios en la salud poblacional por doble motivo: en primer lugar, su producción se basa en el cuidado del medioambiente, demostrado condicionante de la salud de la población. Este valor de la Compañía se ve reflejado en sus elevados estándares de calidad, así como el estricto cumplimiento de la normativa medioambiental vigente para cada uno de sus procesos. Praxair es considerado en todas las comunidades en las que opera como un buen vecino, comprometido al máximo con su desarrollo sostenible. El segundo y especial motivo de aportación en salud es su papel como proveedor de gases medicinales, nuevas terapias hospitalarias y cuidado domiciliario mediante Terapias Respiratorias a Domicilio (TRD) y Gestión de Pacientes Crónicos. La provisión de TRD se ve complementada por acciones añadidas que trascienden el mero servicio asistencial, y que responden al compro-

miso de Praxair por el desarrollo de una comunidad saludable merced a su colaboración con todos los agentes implicados: pacientes, profesionales sanitarios, entidades de gestión, Administración Pública y sociedades profesionales. Para ello, Praxair colabora en actividades formativas en coordinación con los profesionales sanitarios y las sociedades científicas que los agrupan, las asociaciones de pacientes y las administracio-

los usuarios. El binomio eficacia-calidad de servicio es la seña de identidad en la que Praxair basa el trabajo diario de un equipo humano de más de 500 profesionales. Praxair aporta innovación disruptiva en salud mediante el desarrollo de investigación en nanotecnología, genética, biobancos, farmacia hospitalaria y emonitoring; y así mismo in-

El trabajo colaborativo y el entusiasmo en ofrecer servicios de calidad han hecho posible el crecimiento de Praxair Healthcare, con más de 200.000 pacientes atendidos en toda la geografía española y un elevado grado de satisfacción de los usuarios nes sanitarias; y contribuye en la educación para la salud, con especial atención a los colectivos de pacientes y familiares afectados por enfermedades respiratorias. El trabajo colaborativo y el entusiasmo en ofrecer servicios de calidad han hecho posible el crecimiento de Praxair Healthcare, con más de 200.000 pacientes atendidos en toda la geografía española y un elevado grado de satisfacción de

corpora tecnologías de I+D+i para el desarrollo de nuevas terapias y servicios de salud en un contexto de aplicación sostenible. Praxair apuesta por la salud de las comunidades por su vocación en responsabilidad medioambiental, social e innovación, con la máxima transparencia y ética en cada una de sus actividades. Empresas ConSalud

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Pedro Rico Director General de Operaciones de Hospitales Privados de Quirónsalud

Redes asistenciales de investigación y de docencia Cada día más de 13.000 personas son atendidas en un centro de la red de hospitales de Quirónsalud, 4.000 pasan por sus urgencias y casi 300 reciben un tratamiento oncológico. Detrás de cada una de esas experiencias hay una familia, una historia y un desenlace. Pero también hay una oportunidad para que otro futuro paciente que presente una patología similar se pueda beneficiar de las mejoras que permite adoptar la experiencia. Y ahí radica gran parte de la atención sanitaria de excelencia, en la mejora continua.

En una red de hospitales como la que actualmente forma Quirónsalud, integrada por más de 70 centros y caracterizada por contar con profesionales pioneros en la aplicación de tratamientos, se genera un gran volumen de conocimiento, que ha de gestionarse adecuadamente para que se traduzca en una Medicina de mayor calidad y, en consecuencia, en beneficio para el paciente. Igualmente ocurre con la experiencia adquirida del uso de equipamientos tecnológicos vanguardistas y/o de alta complejidad, más cuando ciertos aparatos que han comenzado a utilizarse para el tratamiento de una patología concreta amplían su indicación y nuevos pacientes pueden beneficiarse del aprendizaje de los profesionales, una situación habitual en el caso de la Oncología. Este punto concreto puede ser una ventaja para aportar valor no sólo al paciente, sino al sistema sanitario en general. Desde Quirónsalud apostamos por compartir el talento, el conocimiento y la experiencia entre los profesionales. Aislarlo en centros o grupos de trabajo concretos supondría 130

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truncar la posibilidad de hacer las cosas mejor, mutilar el avance de la Medicina, privar a muchos pacientes de un beneficio. Por el contrario, y aprovechando la oportunidad que ofrecen las herramientas digitales para fomentar el trabajo en red, estamos creando estructuras transversales y multidisciplinares, en las que diferentes especialidades puedan poner en común sus casos, sus aprendizajes, sus decisiones y resultados obtenidos. Conectar a los especialistas permite ofrecer a los pacientes diagnósticos y tratamientos con enfoques multidisciplinares y superespecializados, adaptándose a sus necesidades. En esta línea, fomentamos que las redes asistenciales, de investigación y docencia vayan de la mano y que la colaboración no sólo sea entre centros, sino también con redes internacionales que permitan a nuestros profesionales ser referencias a nivel mundial. Esto cobra especial relevancia en especialidades en las que los conocimientos científicos avanzan a una velocidad vertiginosa. Por eso, promovemos que nuestros especialistas en Neurociencias, Car-

diología, Oncología o Reproducción Asistida, entre otros, participen en entornos colaborativos y en comunidades de conocimiento, no sólo como una apuesta de valor para la mejora de la Medicina, sino también como una fórmula de gestión del crecimiento de la organización, ya que sólo así podemos confiar en que estamos ofreciendo a los pacientes la mejor solución a su problema de salud. Sin duda, la transversalidad de 360º es una característica del futuro de la medicina. Porque la experiencia nos dice que del intercambio de ideas surgen las mejoras, que la combinación de procedimientos puede dar lugar a una innovación que puede cambiar una vida y que la aplicación de una técnica de una especialidad en otra puede suponer la supervivencia de la persona. Y todo ello con un propósito: que el paciente pueda contar con una Medicina de excelencia.

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Carlos Nieto Director de I+D+i de Reig Jofre

La I+D farmacéutica y el progreso médico No se puede negar que la industria farmacéutica es intensiva en inversión en innovación. Las ratios de inversión anual en I+D sobre ventas del sector van desde un 5% hasta el 17% en algunos casos. ¿Es esto mucho? Desde luego, si tenemos en cuenta, por ejemplo, que en 2013 Apple, paradigma de las empresas innovadoras, destinó a este fin un 2,6% de sus ventas netas. La industria farmacéutica es innegablemente intensiva en inversión en innovación, con ratios anuales en I+D entre un 5% y un 17% sobre ventas. Significativo si tenemos en cuenta, por ejemplo, que en 2013 Apple destinó a I+D un 2,6% de sus ventas netas. La aprobación de un nuevo medicamento es un hito para pacientes y médicos. Sin embargo, investigadores y médicos continúan aprendiendo sobre un nuevo medicamento después de su llegada al mercado y a través de la investigación continuada se descubren nuevas indicaciones para el tratamiento eficaz de otras enfermedades. Así pues, el valor total de un medicamento no es completamente percibido en el momento de su aprobación, porque sigue creciendo con el tiempo. Por ello las políticas de las administraciones no deberían instaurar normativas desincentivadoras de la investigación e innovación farmacológica desarrollada tras la primera aprobación de un nuevo principio activo. En 2015 el tiempo medio de llegada al mercado de un nuevo principio activo supera los 10 años, siendo su tasa respecto a los que inician su desarrollo clínico inferior al 12%. En el ámbito económico, el coste promedio de desarrollo (incluyendo los costes de los proyectos discontinuados) alcanzó 2.600 millones de dólares, si bien únicamente el 20% de los productos

aprobados consigue generar beneficios que superen las inversiones. En la era de la medicina personalizada, debemos preguntarnos si es sostenible para la industria farmacéutica una I+D basada únicamente en la puesta en el mercado de nuevos principios activos. La respuesta sería sí, siempre que el destinata-

de compra, adjudica/condiciona un precio justo. En el caso de los medicamentos es la Administración la que regula su precio para garantizar el sistema de salud público y la accesibilidad de los ciudadanos a las mejores prácticas sanitarias. Si

El valor total de un medicamento no es completamente percibido en el momento de su aprobación, porque sigue creciendo con el tiempo. Las políticas de las administraciones no deberían instaurar normativas desincentivadoras rio final (paciente y, subsidiariamente, la Administración) lo pueda y quiera pagar. Entonces la pregunta se torna en si es sostenible para la Administración una I+D basada únicamente en la puesta en el mercado de nuevos principios activos. La investigación “incremental” con medicamentos que utilizan principios activos que ya han sido comercializados con anterioridad no está exenta de riesgo, aunque éste sea controlado. Si su valor es reconocido de manera adecuada, generará recursos de una forma más previsible que podrán emplearse en mantener funcionando de manera continua la maquinaria de la innovación. En un entorno de productos con precios no intervenidos es el propio usuario quien, con su decisión

al regular el precio de un medicamento no se tiene en cuenta el valor aportado, sino únicamente qué cantidad de principio activo contiene y qué vía de administración utiliza, el incentivo para la investigación farmacológica queda prácticamente circunscrito a la puesta en el mercado de nuevas moléculas que, debido al incremento exponencial de los costes asociados, queda al alcance de cada vez menos compañías. Como en casi todas las situaciones donde se produce una polarización, parece que van a quedar muchas necesidades por cubrir si la situación no se corrige a tiempo. Empresas ConSalud

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José Eduardo González Martínez Adjunto a Dirección General y Director de Relaciones Institucionales y Comunicación de ROVI

Cambiar el rumbo, escribir la historia La salud es un bien permanente en la sociedad y ROVI seguirá apostando por la ciencia y el avance.

Recordar la historia de Laboratorios ROVI es visionar la evolución en la gestión empresarial y el compromiso social. En los últimos 70 años hemos estado presentes en los momentos destacados de la investigación, buscando nuevos caminos que sean determinantes e influyan positivamente en la calidad de vida de las personas. Desde 1946, cuando iniciamos nuestra andadura, mantenemos un compromiso permanente con las personas, dedicando nuestros esfuerzos al crecimiento del mundo de la salud y contribuyendo a la generación de esa flecha ascendente que significa la esperanza de vida. No es casualidad que vivamos más años, como tampoco lo es que las probabilidades de morir en un quirófano sean menores. Los avances médicos, tecnológicos y los nuevos medicamentos, más eficaces, aportan extraordinarias garantías a los pacientes. Para ROVI, la I+D es la pieza angular para convertir a nuestro país en un referente en el ámbito sanitario. El fin último de esta contribución a la ciencia es el bienestar de las personas, que confían en nosotros, en la industria farmacéutica, en los médicos y el sistema de salud para salvar vidas. 132

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ROVI marcó un gran hito cuando en 1981 descubrió el antitrombótico bemiparina, una segunda generación de Heparina de Bajo Peso Molecular con aplicaciones anticoagulantes, utilizada en la prevención y tratamiento de la profilaxis y la enfermedad tromboembólica venosa. Esta innovación marcó un antes y un después para ROVI, pero también para los pacientes y la sani-

macos con una periodicidad más larga, facilitando el seguimiento de los tratamientos y aumentando su seguridad. Así seguiremos, luchando y esforzándonos cada día. “Los imposibles de hoy serán posibles mañana”, sentenció el inventor y científico ruso Konstantin Tsiolkovsky. Hoy, más que nunca,

En los últimos 70 años hemos estado presentes en los momentos más destacados de la investigación, buscando nuevos caminos que sean determinantes e influyan positivamente en la calidad de vida de las personas dad, que se ven beneficiados por el aumento de seguridad en las intervenciones y postoperatorios. ROVI no ha dejado de trabajar con este enfoque innovador, de compromiso hacia la sociedad, para generar nuevos medicamentos y aplicaciones. Las investigaciones que tenemos en marcha, centradas en nuevos sistemas de ‘liberalización controlada’ de medicamentos, así lo avalan. Con estos desarrollos, pacientes con diagnósticos crónicos o prolongados podrán tomar sus fár-

necesitamos el esfuerzo y la unión de todos los agentes remando en la misma dirección: administración pública, destinando mayores presupuestos a la investigación; laboratorios, apostando por proyectos que supongan una mejora tangible; y científicos, que confíen en España como un país capaz de generar y de seguir en la vanguardia. Queremos seguir avanzando.

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Margarita López Acosta Responsable de Sanofi Iberia

2016, año de novedades terapéuticas para los pacientes Cuando una asume la responsabilidad de ser la máxima representante de la actividad de una compañía como Sanofi en España, sin duda se plantea en su cabeza una serie de preguntas: ¿dónde tendré mis principales retos?, ¿qué me gustaría lograr?... Si tuviera que resumir en una frase una respuesta que aglutine estas preguntas, podría ser algo así: necesitamos tener el mejor equipo posible para poder ofrecer nuevos medicamentos de claro valor añadido para los pacientes, sus médicos y el Sistema Nacional de Salud. Desde una perspectiva interna de compañía, este 2016 que iniciamos es muy importante para nosotros, porque estamos ante un año donde efectivamente tenemos novedades importantes. Sinceramente, pocas veces vamos a tener la oportunidad de potencialmente lanzar, en un mismo año, dos nuevos fármacos en áreas terapéuticas tan importantes y retadoras como la diabetes y las enfermedades cardiovasculares. Añadido a eso, este año que arrancamos es fundamental también para prepararnos para comercializar, en los próximos años, al menos otros dos nuevos lanzamientos también muy importantes y de gran valor terapéutico. Creo que, de nuevo, es fundamental que apoyemos entre todos los implicados el desarrollo de la innovación en nuevos fármacos. La llegada de medicamentos que aporten valor terapéutico sobre los existentes es algo a lo que no podemos ni debemos renunciar. Llevo muchos años liderando el área de diabetes en Sanofi y puedo decirles que cualquier mejora, por pequeña que parezca, es muy importante para ayudar a que los pacientes gestionen mejor su día a día.

Por si esto fuera poco, todo ello en un contexto donde el Grupo Sanofi se está reorganizando a nivel global (y también local) para simplificar nuestra forma de trabajar y ser así mucho más efectivos y enfocados en aquellas cosas que realmente aportan valor para nuestro entorno y para nuestra competitividad como compañía. Si analizo los retos externos, creo que durante años hemos construido una relación positiva, de confianza y de valor añadido con el colectivo médico. De ello se han beneficiado los pacientes puesto que nuestros fármacos y servicios, puestos a disposición de un colectivo médico de gran valor como el de nuestro país, son la mejor combinación para ayudar a las personas que nos necesitan. Además, hemos avanzado mucho también en la colaboración con los grupos que representan a los pacientes, siempre desde la perspectiva de buscar servicios que les aporten valor en el manejo de su enfermedad al tiempo que concienciamos y educamos a la sociedad sobre esas patologías para un mayor entendimiento. Pero creo que debemos ser honestos. Cada año, cuando escribimos estas columnas con nuestra visión del año venidero, siempre hablamos

de la sostenibilidad del sistema sanitario y siempre reclamamos que se nos escuche más y mejor por parte de las Autoridades. 2015 fue un año donde logramos acuerdos importantes entre Gobierno y sector, sin duda un indicador positivo. Pero, en mi opinión, solventar la problemática de la sostenibilidad a futuro del SNS supone un cambio de mentalidad de las partes implicadas. Y no podemos pedir cambios si no empezamos por nosotros mismos. Como sector, defiendo y apoyo un debate serio, firme y retador para visionar nuestro rol futuro en el sector sanitario y buscar posiciones innovadoras de las que todos podamos participar para garantizar nuestro futuro y nuestra competitividad. Debemos y deseamos combinar la búsqueda de fórmulas a cortomedio plazo con la construcción de las bases sobre dónde queremos estar a medio y largo plazo. Al fin y al cabo todos, en algún momento, somos pacientes. Empresas ConSalud

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Carlos Teixeira Director General de TEVA

TEVA, compromiso con el país Cuando se habla de la contribución a un país por parte de una compañía, la principal premisa es el compromiso y la voluntad de permanecer y afianzarse.

Esta es la característica principal de TEVA España, nuestro compromiso total con el país, posicionándolo en una situación clave y destacada en nuestra estrategia global. Y el compromiso no es solo la voluntad de afianzarse en el mercado, es también la contribución en todos los ámbitos económicos y sociales del país, contribuyendo a la generación de empleo, riqueza, localización e inversión social. Son ya 12 años de nuestra entrada en el mercado español, y año a año no hemos parado de crecer, crecer a través de 5 pilares clave: 1- La generación de empleo constante, con casi mil empleados en España. 2- Localización de dos plantas, una de producción y otra de logística, que dan servicio en el país pero también fuera de él a través de un 80% de exportación. 3- Localización de servicios internacionales para el grupo, entre ellos, Centro de excelencia para 134

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planificación de Ventas y Operaciones para Europa y mercados emergentes”, el “share service center de Finanzas para Europa” y el “Human Resources Shared Services Center para Europa Occidental”. 4- Inversión y compromiso social a través de TEVA Foro Social, con

portante que la sanidad esté en el centro del debate. La sanidad es uno de los temas que más preocupan a los ciudadanos y será clave encontrar un marco de actuación que conjugue la sostenibilidad, a través de potenciar y

Para TEVA el paciente es el centro y así ha de ser para todos los actores que conformamos el panorama sanitario y asistencial de este país proyectos tan importantes como el de “humanización de la sanidad”. 5- Compromiso constante con los pacientes a través de un concepto híbrido de compañía donde se conjuga una amplia oferta de medicamentos genéricos, innovadores y biosimilares. En un panorama de incertidumbre política, de un mapa donde será muy importante el diálogo, la negociación y el entendimiento, es im-

afianzar el genérico, que dé cabida y entrada a la innovación y que tenga en cuenta la contribución económica que la industria farmacéutica genera para el país. Para TEVA el paciente es el centro y así ha de ser para todos los actores que conformamos el panorama sanitario y asistencial de este país.

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Jesús Sobrino Director General de UCB Iberia

Creando valor para el paciente, presente y futuro En la sociedad actual nos encontramos con un panorama social muy diferente al que teníamos hace unos años. Este nuevo escenario, lleva un cambio intrínseco que las compañías farmacéuticas debemos afrontar con interés y valentía. En el caso de UCB, conscientes de esta transformación, trabajamos poniendo el foco más allá de nuestra propia realidad. Por ello uno de nuestros principales objetivos es conectar con las diferentes partes implicadas en el ámbito sanitario, escuchando y aprendiendo de todos ellos, socios importantes de salud. Sin embargo, el actor principal debe ser siempre el paciente. Estamos convencidos que la única forma de encontrar soluciones que aporten valor real para los pacientes del siglo XXI es escucharles, entenderles, estar al lado de los influenciadores y trabajar de la mano de los decisores. En definitiva, hablamos de comprender cómo funciona la cadena de valor para el paciente y trabajar conjuntamente para aportar soluciones reales. En la industria farmacéutica estamos viviendo un periodo extraordinario gracias a la tremenda evolución que ha experimentado la tecnología en general, y la biotecnología en particular. Algo que en nuestra compañía no ha pasado desapercibido ya que para nosotros la innovación es crucial. De hecho y pese a la situación económica que hemos vivido, la inversión en I+D+i en UCB se ha mantenido durante este periodo en torno al 28% cifra que ha marcado la diferencia y la seguirá marcando en el futuro. Gracias a ello, contamos con molé136

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culas muy precisas con las que poder poner a disposición de los pacientes terapias dirigidas e individualizadas que proporcionen una mayor esperanza y calidad de vida a los pacientes. Es el camino a seguir para conectar al paciente con la ciencia, tomando conciencia de que este paciente de hoy está cada vez más implicado en el manejo y la toma de decisiones que afectan a su salud. En UCB, este concepto también es muy importante como motor de motivación para todos nuestros colaboradores. Saber que con tu trabajo

que tengamos a nuestra disposición. Pero nuestra labor debe ir más allá, con una implicación directa en asegurar que la población que lo requiera pueda beneficiarse de todos los tratamientos disponibles. Garantizar el acceso a los distintos medicamentos y mejorar el cumplimiento y la adherencia terapéutica son también objetivos prioritarios que no debemos perder de vista. La mejor manera de lograrlo es, sin duda, a través del es-

Nuestra labor debe ir más allá, con una implicación directa en asegurar que la población que lo requiera pueda beneficiarse de todos los tratamientos disponibles estás ofreciendo valor, ayudando a las personas a manejar su enfermedad y a mejorar sus vidas es un plus añadido tremendamente estimulante. Al final si creas valor para el paciente, lo estás creando también para la compañía y, en definitiva, para la sociedad. En este sentido, debemos ser capaces de comunicarnos de la forma más certera con las diferentes comunidades de pacientes, para conocerlas y detectar sus necesidades a través de todos los medios

fuerzo constante y conjunto de todos los actores involucrados: investigadores, científicos, industria, gestores, decisores, clínicos y comunidades de pacientes. Demostrando el máximo nivel de colaboración profesional enfocado en el beneficio absoluto del paciente. Esa es la senda que ya hemos emprendido en UCB y que marcará nuestra estrategia de cara a los próximos años.

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EMPRESAS AbbVie Alliance Healthcare Espa単a Almirall Astellas Pharma AstraZeneca Espa単a Baxalta Baxter Bayer Hispania Boehringer Ingelheim Espa単a Laboratorios Cinfa Grupo Cofares Ferring Pharmaceuticals HM Hospitales IMS Health Lilly Lundbeck Merck Novartis Farmac辿utica Praxair PSN Reig Jofre Ribera Salud ROVI Sanofi TEVA UCB Uniteco Profesional

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AbbVie, innovación al servicio de las personas Desde AbbVie trabajamos para mejorar la vida de las personas a través de la innovación y la investigación; para ello combinamos nuestra pasión por la biotecnología más avanzada con los conocimientos y la estabilidad de un líder farmacéutico. Nuestra misión se basa en utilizar nuestra experiencia, de más de 125 años, para aportar tratamientos avanzados que impacten significativamente en la vida de los pacientes, a través de soluciones médicas sostenibles para algunas de las enfermedades más graves aún sin resolver. Para ello, AbbVie cuenta con aproximadamente 28.000 personas en todo el mundo que trabajan con esta finalidad, además de ocho centros de I+D y 13 plantas de producción. Nuestros medicamentos están disponibles en más de 170 países. La compañía cuenta con 6.000 personas que trabajan en todo el mundo en I+D, y a nivel mundial dedica un 17% de las ventas a investigación (el equivalente a 3.500 millones de dólares). Disponemos de un portfolio diversificado para algunas de las enfermedades más complicadas, entre ellas, la hepatitis C, el VIH, la artritis reumatoide, la psoriasis, la enfermedad de Crohn y la enfermedad de Parkinson. Nuestro pipeline cuenta actualmente con más de un 30% de biológicos y más de 20 compuestos en las fases II y III del desarrollo clínico, con un alto índice de crecimiento: triplicamos el número de moléculas en desarrollo en los últimos años. Contamos con cientos de patentes en una amplia gama de áreas: oncología, neurociencia, inmunología, enfermedad renal y salud de la mujer. Tenemos más de un centenar de ensayos clínicos en marcha con una participación de más de 18.000 pacientes en nuestro país, y más de 100.000 en todo el mundo. 138

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Principales desarrollos recientes Virología: destaca una combinación que cura la infección por hepatitis C (genotipo 1) en el 97% de los casos. Inmunología: nuestro anticuerpo monoclonal íntegramente humano aprobado para el tratamiento de la hidradenitis supurativa de moderada a severa, único tratamiento para esta enfermedad de la piel. Este producto también ha tenido buenos resultados en fase 3 en psoriasis crónica severa en niños y adolescentes, y cuenta con datos fase 3 en

pacientes con uveítis. Investigamos además en nuevas indicaciones de este producto para enfermedades autoinmunes, algunas en pediatría. Renal: nos centramos en dos compuestos para la enfermedad renal y para la prevención de la insuficiencia renal aguda. Neurociencia: contamos con compuestos para la enfermedad de Alzheimer, Par-

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kinson, esquizofrenia, dolor y esclerosis múltiple. Oncología: recientemente recibimos la aprobación de una molécula en Europa para la macroglobulinemia de Waldenstrom, y tenemos además 9 moléculas en I+D en más de 15 tipos distintos de tumores, como mieloma múltiple y leucemia linfocítica crónica. La adquisición de Pharmacyclics ha aumentado el portfolio de oncología hematológica y aportará beneficios significativos para nuestros pacientes. Salud de la mujer: tenemos resultados positivos de una molécula en endometriosis y en fibromas uterinos. Los objetivos estratégicos y financieros para los próximos años, prevén alrededor de un 10% de crecimiento de las ventas de media en el periodo de cinco años gracias a la aportación de nuevos desarrollos.

Oficinas de AbbVie.

AbbVie en España AbbVie ha mantenido un alto compromiso con la investigación en tiempos de dificultad económica en nuestro país, donde los tratamientos de AbbVie mejoraron la vida de más de 30.000 personas en 2014.

Creemos que un paciente formado y responsable con su enfermedad es un paciente con mayor adherencia, mejores resultados en salud y que hace un uso más racional de los recursos sanitarios, lo que

Creemos que un paciente formado y responsable con su enfermedad es un paciente con mayor adherencia, mejores resultados en salud y que hace un uso más racional de los recursos sanitarios Aquí trabajan más de 500 personas, de las cuales casi una de cada cinco trabaja en I+D, y existen más de un centenar de ensayos clínicos en marcha, con la participación de más de 18.000 pacientes. Compromiso con la sostenibilidad, los pacientes y los empleados El modelo de negocio de AbbVie va mucho más allá de la I+D y se preocupa por las personas, que son lo más importante para AbbVie, contribuyendo con soluciones sanitarias sostenibles.

contribuye a favorecer la sostenibilidad del sistema. Para ello, hemos creado programas de apoyo que incluyen formación a pacientes con enfermedades crónicas, entre otras iniciativas. Así, colaboramos con más de 150 asociaciones de pacientes en España y tenemos un equipo que trabaja en exclusiva en iniciativas dirigidas a pacientes. Así los resultados de Patient View posicionan a AbbVie en 2015 con la segunda posición en el ranking de reputación, y con la primera en integridad, por su

compromiso con las asociaciones de pacientes de Europa y de España. Por último, AbbVie tiene una política y una cultura como organización que es referente en Recursos Humanos en todo el mundo, enfocándose en la atracción, desarrollo y retención del talento, para una plantilla que en España tuvo un crecimiento del 18% en 2014. Prueba de ese compromiso son los reconocimientos Best Workplaces España 2015 como la segunda mejor empresa del sector salud y la quinta mejor de todos los sectores, en la categoría de empresas de 500 a 1.000 empleados; Best Workplaces Europe 2015, como una de las 20 mejores empresas para trabajar en Europa; y el Premio Capital Humano en la categoría de mejor Política Estratégica de Formación y Desarrollo, entre otros reconocimientos. Empresas ConSalud

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Castillos de naipes Una persona responsable es aquella que toma decisiones y, además de asumir las consecuencias, responde ante las mismas. La responsabilidad es un acto de valentía, de honestidad y de respeto. Pero la responsabilidad no es únicamente una virtud personal, puede también aplicarse a las empresas. En una empresa tenemos la suma de responsabilidades individuales, además de la propia de la compañía como ente jurídico. Pensemos en cuántos cientos de decisiones toma una empresa cada día. Y pensemos en las consecuencias que tienen esas decisiones y para quién. Sí, eso es lo que debemos tener en cuenta todas y cada una de las empresas a la hora de llevar a cabo nuestro negocio: ¿qué hago? ¿Cómo lo hago? ¿A quién afectará? y ¿cómo le afectará? Esto no pretende ser una lección moral ni filosófica, simplemente una reflexión del por qué hacemos las cosas de una determinada manera y si es la forma correcta.

Alliance Healthcare tiene más de 1.000 empleados con sus más de 1.000 familias. Sirve a más de 7.000 farmacias y cuenta con cientos de proveedores. Dispone de 29 almacenes distribuidos por todo el territorio nacional que desarrollan su actividad dentro de una comunidad vecinal. Alliance Healthcare además, opera en el sector de la salud, con el objetivo de que los ciudadanos tengan una vida más saludable. Creo que ya podemos hacernos una idea de los miles de personas sobre las que impactan nuestras decisiones y el tipo

Plataforma logística de Alliance Healthcare en la Comunidad de Madrid. 140

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de impacto que pueden tener. Nuestro entorno no es el despacho y el ordenador, tenemos la obligación de sopesar todos estos impactos a la hora de tomar una decisión. Cuando hago esta reflexión siento el deber de tener muy en cuenta la responsabilidad de lo que hacemos, y no solo eso, también de lo que no hacemos. Y a la vez, siento el entusiasmo de saber, que nuestras decisiones, si son acertadas, son positivas para mucha gente. Llevemos todo esto a lo concreto. Si lo que queremos es que un cliente nos elija como proveedor de servicios farmacéuticos debemos ofrecerle la mejor solución para su necesidad: servicio, calidad, precio, en definitiva, excelencia. El valor añadido es imprescindible para la diferenciación. Una oferta amplia, innovadora, flexible y personalizada. Un servicio inmaculado junto con un trato profesio-

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nal, transparente y cercano. Y no es fácil de conseguir. Pero además, debemos ofrecerle la seguridad y la tranquilidad de una colaboración a largo plazo, de un apoyo continuo a su negocio. Esa es nuestra responsabilidad. No podemos jugar con esa confianza que ha depositado en nosotros. No podemos traicionarle ni a él, ni al resto de clientes, ni a nuestros proveedores, ni a las mil familias que trabajan con nosotros. Por ello, todas las decisiones que tomemos deben estar orientadas a la sostenibilidad de la relación, asentada en una solidez financiera probada y visión a largo plazo. Y aunque parezca obvio, esto no es así en el 100% de las empresas. El farmacéutico debe ser consciente de por quién apuesta, con quién quiere trabajar, dónde deposita su capital. En definitiva, a quién elije como “partner”. Además, como accionistas, administradores o responsables de una entidad legal, somos responsables a título personal de la posible inadecuada gestión de las empresas a las que pertenecemos, con sus correspondientes consecuencias. Hay empresas muy bien dirigidas en este sector, hay decisiones que han sido muy bien tomadas y empresas que entienden y gestionan muy bien su responsabilidad. Pero también encontramos muchas empresas que parece que no están asumiendo este deber de forma adecuada, construyendo un peligroso “castillo de naipes”, y que pueden poner en riesgo a sus trabajadores, sus clientes e incluso al sector mismo. Aludiendo de nuevo a la responsabilidad, es obligación de todos nosotros, de todos los agentes que operamos en el sector (gobierno, laboratorios, distribuidores, farmacéuticos) el exigir una gestión adecuada, sostenible y que no añada a este nuestro mercado, ya bastante tocado, incertidumbres adicionales que puedan poner en peligro uno de los mejores sistemas sanitarios del mundo.

Javier Casas

Director General de Alliance Healthcare Proteger los intereses de trabajadores, clientes y proveedores Supongo que a estas alturas queda claro que no estoy hablando únicamente de una política que debe seguirse a rajatabla, como quien pone cruces en el listado una vez cumplido cada paso, ni de un proyecto que

cumplimiento legal, pero también el seguimiento y cumplimiento de los estándares internos, y por tanto, asegura que las consecuencias de esta toma de decisiones sean las deseadas. En resumen: es el órgano que vela por el mantenimiento de la responsabilidad. Nuestra Política de Prevención y Control afecta y debe ser cumplida por todos sin excepción y vela por los intereses tanto de nuestros trabajadores, clientes y proveedores, como de la comunidad en la que estamos presentes. Esta política, junto con el cumplimento de las Buenas Prácticas de Distribución Farmacéutica, la Política de Responsabilidad Social Corporativa y el Código Ético de Alliance Healthcare, marcan todas nuestras actuaciones y el funcionamiento del negocio. Pero no quiero acabar sin mencionar una última cuestión: en un mercado donde la inestabilidad general de los últimos años también ha hecho mella, donde los cambios regulatorios en pos del ahorro han cubierto páginas

En un mercado donde la inestabilidad general de los últimos años también ha hecho mella, la responsabilidad de todos sus actores ha sido clave para poder mantener la esencia del sector: el bienestar de la ciudadanía empieza y acaba. Estoy hablando de una filosofía nueva, en la que ser responsable es la única forma de hacer negocios, de tener éxito, de ser sostenible en el tiempo y mantener el liderazgo. Sobre esta base creamos hace ya un tiempo el Comité de Compliance (cumplimiento) de Alliance Healthcare en España, con una óptica más amplia que el simple cumplimiento de la norma: es un organismo independiente que controla el estricto

de diarios, donde la eficiencia de los procesos ha sido clave para paliar la reducción de los márgenes y beneficios, la responsabilidad de todos sus actores ha sido clave para poder mantener la esencia del sector: el bienestar de la ciudadanía. Porque cuando hablamos de salud, la responsabilidad no es una decisión, es una obligación.

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Almirall soluciones pensando en ti Almirall, es una compañía global con sede en Barcelona centrada en ofrecer medicamentos y dispositivos médicos de gran valor a pacientes de todo el mundo, y cuya finalidad es dar respuesta a las necesidades del sector sanitario que genera el mercado. Fundada en 1943, la empresa ha crecido hasta expandirse internacionalmente, contando con una fuerte presencia en numerosos países y con una visión de liderazgo en áreas especializadas, con un foco importante en mejorar la vida de los pacientes en Dermatología. En la historia de Almirall ha habido muchos éxitos, siempre caracterizados por un crecimiento constante y un compromiso con la innovación, habiendo alcanzado unos ingresos totales de 1.407 millones de euros en 2014. La meta de Almirall es crecer en innovación e invertir en I+D, rigiéndose por los valores que dirigen a la compañía: confianza, innovación, trabajo en equipo y liderazgo personal. Estos valores son la base sobre los que se asienta la compañía.

“Es preciso tener valentía y decisión para creer en la innovación e invertir en I+D, y en Almirall lo hacemos y lo seguiremos haciendo por convicción” Jorge Gallardo Ballart, Presidente de Almirall La competitividad a través de una mayor proximidad con sus clientes es una de las líneas en las que Almirall establece su dirección estratégica. Además, uno de sus objetivos es mantenerse a lo largo del tiempo como una organización orientada a la calidad y a la obtención de buenos resultados. 142

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cientes en Dermatología, mediante esfuerzos de innovación en I+D” Eduardo Sanchiz, Consejero Delegado de Almirall

Comprometidos con la innovación desde hace más de 40 años.

Con un amplio portfolio de productos especializados Con un portfolio de 40 productos en el mercado, comercializados a través de sus 14 filiales y con capacidades comerciales en 22 países en Europa, además de EE.UU. y México, Almirall se encuentra presente en más de 70 países de los cinco continentes. En esta línea, la actividad de la compañía en Dermatología se concentra en marcas estratégicas en queratosis actíni-

La labor de Almirall comprende toda la cadena de valor del medicamento, por lo que ofrece una cartera de productos de marca diversificada y dinámica, integrada por fármacos de I+D propia y de licencias. Estos medicamentos garantizan un crecimiento que permite a la compañía reinvertir en innovación. Además de ello, es en el área de Dermatología donde Almirall está centrando sus esfuerzos, ya que es su principal área terapéutica.

“Nuestra voluntad es impulsar tecnologías de vanguardia para cubrir necesidades no satisfechas de pa-

Pruebas de i+D.

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ca como Solaraze®, Actikerall®, Balneum®, tratamiento emoliente completo para necesidades específicas, Acticlate®/Monodox® para el acné severo, Cordran® para las dermatosis respondedoras a los esteroides, Xolegel® para dermatitis seborreica, Verdeso® para dermatitis atópica, y Decoderm®, tratamiento de enfermedades cutáneas inflamatorias o alérgicas. También, entre estos medicamentos innovadores que ofrece la empresa farmacéutica, se encuentra Sativex®, indicado para la espasticidad en esclerosis múltiple. Con un fuerte compromiso con la I+D La investigación y desarrollo forma parte desde hace más de 40 años, del ADN de Almirall como signo de su compromiso con el desarrollo de nuevas medicinas que permitan tratar enfermedades en el futuro. En 2014 Almirall invirtió en I+D el 12,8% de las ventas netas. Prueba de esta decidida apuesta es su presencia entre las cinco primeras empresas españolas que figuran en el ranking mundial de las 1.000 compañías que más invirtieron en innovación, según el Global Innova-

Laboratorio Almirall.

dica no cubierta en sus áreas terapéuticas de interés, al lanzamiento de un fármaco, hay un largo y difícil camino que Almirall cubre a base del talento de sus científicos, la tecnología punta de sus centros y las sinergias de acuerdos y alianzas que persiguen el reto de llevar medicamentos valiosos a la sociedad.

La investigación y desarrollo forma parte desde hace más de 40 años del ADN de Almirall como signo de su compromiso con el desarrollo de nuevas medicinas que permitan tratar enfermedades en el futuro tion 1000 Ranking of Booz & Company Consultants 2014. Actualmente la I+D de Almirall está centrada en desarrollar la cartera de productos dermatológicos desde una estructura internacional a través de proyectos de reformulación de productos dermatológicos ya existentes, actividades de reposicionamiento de medicamentos presentes en el mercado para otras indicaciones y del diseño de nuevas entidades químicas para uso oral y tópico. Para Almirall, la excelencia no es un fin, sino el camino. Por ello, desde la identificación de una necesidad mé-

Esta responsabilidad que adquiere Almirall con la innovación se traduce en dos centros de excelencia en I+D, uno en Reinbek, cerca de Hamburgo, en Alemania, y otro en Sant Feliu, a las afueras de Barcelona, en España. El centro de I+D de Sant Feliu de Llobregat alberga los departamentos implicados en todas las fases de I+D, además de tener capacidad de desarrollo de nuevas entidades químicas. Almirall también cuenta con una planta industrial en la localidad de Sant Andreu de la Barca (Barcelona) que proporciona los principios activos necesarios para la realización de

estudios toxicológicos, preclínicos y ensayos clínicos y produce 56 millones de unidades de producto acabado al año. A estos dos centros sumamos el talento y la especialización del Centro de Excelencia en Dermatología de Reinbek, especializado en el desarrollo de nuevas formulaciones para el tratamiento de enfermedades de la piel. En Almirall lo importante son las personas Almirall reafirma cada día su compromiso con las personas que la integran. De este modo, su objetivo es potenciar el desarrollo profesional y el talento de sus empleados, así como velar por su salud y seguridad en el desarrollo de su labor diaria. Cada año de manera consecutiva desde 2008, Almirall ha recibido la calificación “Empresa Top para trabajar” por parte del CRF Institute, organización internacional e independiente dedicada a la evaluación de las políticas de recursos humanos de las empresas. Empresas ConSalud

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Astellas Pharma, un balance de éxito en el décimo aniversario El año 2015 ha sido un año de celebración para todos los que formamos parte del equipo de Astellas Pharma. Es el año en el que hemos cumplido nuestro décimo aniversario desde que dos compañías farmacéuticas japonesas, Fujisawa y Yamanouchi, con una experiencia de casi un siglo cada una, anunciaran su fusión.

Durante el transcurso de estos diez años, hemos puesto a disposición de los profesionales médicos once medicamentos innovadores en las áreas del Trasplante, las Infecciones Sistémicas, o el Cáncer, donde los pacientes pueden llegar a tener su vida comprometida; pero también en aquellas que afectan seriamente a su calidad de vida, como lo son el Dolor Neuropático Periférico, la Vejiga Hiperactiva, o los Síntomas del Tracto Urinario Inferior en el varón. Además, hemos aumentado nuestras capacidades, estructurales y organizativas, en I+D+i a nivel global, lo cual nos ha llevado a explorar nuevas oportunidades en áreas terapéuticas donde no estábamos establecidos. Ejemplo de ello fue la transformación y ampliación en el año 2008 de nuestro centro de investigación de referencia en Japón, el Tsukuba Research Centre; la adquisición de OSI Pharmaceuticals, biofarmacéutica especializada en Oncología, en 2010; o la creación de una unidad específica de Medicina Regenerativa en Ja144

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pón, en 2014. De forma paralela, cuando identificamos capacidades excepcionales fuera de nuestra organización, buscamos activamente alcanzar acuerdos de colaboración en lo que denominamos Open Innovation, de este modo, combinando las capacidades internas y externas, maximizamos nuestro potencial de creación de valor.

El año de nuestro décimo aniversario es también el año en el que hemos anunciado nuestra nueva VISIÓN que define cómo vamos a generar valor, porque de eso se trata, de transformar la investigación médica en valor para los pacientes. Nuevos enfoques como la

Cuando identificamos capacidades excepcionales fuera de nuestra organización, buscamos activamente alcanzar acuerdos de colaboración en lo que denominamos Open Innovation Y conscientes de que el equipo humano es el mayor activo de la compañía, hemos puesto en marcha políticas para atraer y desarrollar el talento como pilar fundamental para alcanzar nuestros objetivos. En el caso concreto de España, hemos implementado políticas de conciliación familiar, de formación continuada, y de promoción de la salud muy valoradas por los empleados.

terapia celular y la terapia génica están contribuyendo de manera significativa a ofrecer soluciones novedosas a necesidades médicas por resolver. En un mundo en constante evolución, nuevas tecnologías continuarán surgiendo y por tanto, nuevas oportunidades, no sólo para el desarrollo

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de nuevos fármacos, sino para aportar soluciones integrales de atención al paciente. Hasta ahora, habíamos identificado oportunidades de negocio basadas principalmente en áreas terapéuticas específicas. Para aprovechar las oportunidades no podemos seguir limitando nuestra forma de pensar a las áreas terapéuticas que lideramos, debemos adoptar un enfoque multidimensional que nos permita transformar con rapidez el progreso científico y tecnológico en valor para la sociedad. Prueba de ello han sido los acuerdos firmados en 2015 en patologías tan diversas como las Enfermedades Onco-hematológicas, las Enfermedades

Metabólicas, la Enfermedad Celíaca, y las Enfermedades Alérgicas; además de la reciente adquisición de OCATA Therapeutics centrada en el desarrollo de terapias celulares para patologías oftalmológi-

sotros numerosas oportunidades. Para convertirlas en realidad, debemos permanecer a la vanguardia del cambio en el ámbito de la atención sanitaria. Astellas

Debemos adoptar un enfoque multidimensional que nos permita transformar con rapidez el progreso científico y tecnológico en valor para la sociedad cas como la Degeneración Macular Asociada a la Edad, entre otras. Como empresa farmacéutica centrada en el negocio de medicamentos innovadores, tenemos ante no-

es una empresa en constante evolución y nuestra flexibilidad al cambio nos permitirá evolucionar y tener éxito en el futuro.

Tsukuba Research Centre, centro de investigación de referencia en Japón. Empresas ConSalud

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2015, el año de la aceleración En AstraZeneca hemos demostrado que nuestro compromiso por ser una compañía basada en la ciencia va más allá de las palabras. Hace tres años vivimos un cambio de posicionamiento global para lograr un crecimiento sostenible mediante la innovación científica. La realidad es que tras el nombramiento de Pascal Soriot como nuevo CEO de AstraZeneca nos hemos convertido, a paso firme, en una Big Pharma que gestiona grandes pipelines y ambiciosos portfolios, con la agilidad y el ritmo de una Biotech.

Con esa nueva mentalidad, hoy seguimos centrados en investigar los mecanismos que causan las enfermedades para desarrollar novedosos tratamientos personalizados que actúen contra ellos. Creemos que ésta es la verdadera manera en la que podemos marcar la diferencia en la vida de los pacientes. Estos últimos años hemos experimentado una aceleración única que ha abarcado todos los ámbitos de nuestra compañía, desde nuestra imagen hasta la forma en la que trabajamos. Y en este proceso España ha jugado un papel fundamental, sobre todo durante 2015. El mercado español ha sido clave para la compañía por las grandes oportunidades que brinda a nivel científico. Las cifras lo demuestran: solo en 2014 realizamos 40 ensayos clínicos en más de 327 centros de investigación y colaboramos con más de 1.900 profesionales sanitarios. Y es que realmente la inversión en I+D y habernos centrado en tres áreas terapéuticas prioritarias es, junto con el talento de nuestro equipo, lo que nos ha permitido diferenciarnos y cerrar un año único para nosotros. Por un lado, trabajamos en las áreas en las que creemos que más podemos aportar, allí donde podemos 146

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marcar la diferencia: Enfermedades Cardiovasculares y Metabólicas, Oncología y Respiratorio, Inflamación y Autoinmunidad. Se trata de áreas en las que sabemos que hay muchos pacientes con necesidades sin cubrir y en 2015 hemos dado grandes pasos en todas ellas. Oncología se ha convertido en nuestra sexta plataforma de crecimiento porque realmente creemos que podemos redefinir el paradigma del tratamiento del cáncer. Contamos con un potente pipeline de medicamentos de nueva generación que nos va a permitir desarrollar tratamientos más personalizados y efec-

los múltiples factores de riesgo de las enfermedades cardiovasculares, las nefropatías crónicas y la diabetes. Esta última tiene una gran importancia por su prevalencia a nivel mundial y el crecimiento de su incidencia a corto plazo. De hecho, según la Sociedad Española de Diabetes, más de cinco millones de personas padecen diabetes tipo II en España. Y nuestro compromiso está con ellos, tanto por el portfolio de medicamentos que ponemos a su disposición, como por

El mercado español ha sido clave para la compañía por las grandes oportunidades que brinda a nivel científico. Las cifras lo demuestran: solo en 2014 realizamos 40 ensayos clínicos en más de 327 centros de investigación tivos que nunca. Uno de esos exponentes es el nuevo tratamiento para cáncer de ovario con mutación del gen BRCA, que pondremos a disposición de las pacientes en España a corto plazo. En el campo de las enfermedades cardiovasculares y metabólicas nuestro objetivo se centra en reducir

las acciones que desarrollamos para mejorar sustancialmente su calidad de vida y prevenir complicaciones en el futuro. Por ello, recientemente hemos diseñado campañas como “En diabetes si pierdes, ganas”, para concienciar a la sociedad de que

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con pequeños cambios en los hábitos de vida es posible prevenir enfermedades a medio y largo plazo. Por otro lado, 2015 ha supuesto un punto de inflexión en el área de Respiratorio, Inflamatorio y Autoinmune, y hoy en día ocupamos una posición de liderazgo en el tratamiento de enfermedades como el asma o la enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC). Los más de 950 millones de personas que las padecen motivan nuestro compromiso por lograr el máximo desarrollo en esta área, y son la razón de ser de los pasos que hemos dado durante 2015. El primero de ellos fue el acuerdo por el que adquirimos los derechos del área de Respiratorio de la far-

Sede corporativa y centro internacional de AstraZeneca en Cambridge (Reino Unido).

esta adquisición, sin duda uno de los hitos más destacados de 2015 ha sido la apertura del primer centro

“Durante 2016 seguiremos trabajando para destacar en áreas en las que podemos marcar la diferencia a través de nuestra ciencia, nuestro compromiso hacia nuestros valores y nuestra dedicación para cumplir objetivos” macéutica Almirall. Este proceso, que se completó a finales de 2014, hizo que ampliáramos nuestra excepcional cartera de medicamentos, moléculas y dispositivos inhaladores. Además, nuestra plantilla se enriqueció con la llegada de casi 270 nuevos compañeros, hasta alcanzar más de 800 en España. Además de

de medicina respiratoria de AstraZeneca en España, concretamente en Barcelona. Allí investigamos y desarrollamos nuevos medicamentos para hacer frente a enfermedades respiratorias a nivel global. Esta apertura es el mejor ejemplo del compromiso de AstraZeneca con la I+D y con España, reforzando nues-

tra apuesta por este país como sede estratégica para la compañía, por su tradición investigadora e innovadora y sus reconocidos expertos de ámbito científico. Así, con esta combinación de ciencia y talento, hoy podemos decir que tenemos el equipo de Respiratorio más completo y con más talento del mercado. Solo en los últimos meses de 2015, hemos lanzado una vacuna infantil para la gripe con un 50% más de eficacia y un broncodilatador de mantenimiento para aliviar los síntomas en pacientes adultos con EPOC. En definitiva, podemos afirmar que realmente este ha sido el año de la aceleración para AstraZeneca España y de todas las áreas en las que trabajamos. 2015 pone de manifiesto, una vez más, que la ciencia nos define y es nuestro motor de movimiento. Y así vamos a seguir. En palabras de nuestro CEO mundial, Pascal Soriot, “durante 2016 seguiremos trabajando para destacar en áreas en las que podemos marcar la diferencia a través de nuestra ciencia, nuestro compromiso hacia nuestros valores y nuestra dedicación para cumplir nuestros objetivos”. Empresas ConSalud

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BAXALTA, líder biofarmacéutico mundial Baxalta Incorporated se convirtió en una compañía independiente el 1 de julio de 2015 (antes de esa fecha, representábamos la línea de negocio de BioCiencia de Baxter Internacional). Nuestra experiencia y profundo conocimiento del paciente nos han permitido crear terapias innovadoras para el tratamiento de enfermedades huérfanas y desatendidas en el campo de la hematología, la inmunología y la oncología. Nuestro objetivo es ser un líder biofarmacéutico mundial capaz de crear terapias innovadoras que mejoren la vida de los pacientes.

En Baxalta, los pacientes están en el centro de todo lo que hacemos y nos esforzamos para promover una cultura centrada en objetivos e inspirada en las necesidades no satisfechas de los pacientes. Nuestro objetivo es crear y promover equipos ágiles y de alto rendimiento así como fomentar una mentalidad de aprendizaje con el fin de acelerar la innovación y el acceso a 148

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nuestras terapias a la vez que ofrecemos resultados extraordinarios a todas las partes interesadas. Nuestro negocio Baxalta mantiene su compromiso de impulsar una gestión financiera disciplinada; actualmente genera seis mil millones de dólares en ingresos anuales. La presencia mundial de Baxalta

respalda nuestra reputación en la creación de productos seguros y eficaces. • Contamos con 16.000 empleados con experiencia y dedicación en todo el mundo. • Tenemos presencia en más de 100 países. Nuestra sólida base, una estrategia convincente,

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El nuevo modelo centrado en el paciente nos permite identificar, desarrollar y comercializar de manera más eficiente terapias que puedan tener un impacto positivo en la vida de las personas nuestra cultura, equipos de personas con capacidad de transformación, y el crecimiento sostenible, nos sitúan en una buena posición para ofrecer valor a nuestros pacientes, clientes y accionistas. Nuestra experiencia y profundo conocimiento del paciente nos han permitido crear terapias innovadoras para el tratamiento de enfermedades huérfanas y desatendidas en el campo de la hematología, la inmunología y la oncología. Dentro de estas áreas: • Innovamos de manera centrada y selectiva. • Tratamos necesidades médicas no satisfechas y enfermedades huérfanas. • Aprovechamos los modelos centrados en el paciente. • Garantizamos un servicio sostenible y de alta calidad. Innovación e I+D Nuestra estrategia de innovación altamente específica y la ciencia más avanzada, junto con colaboraciones estratégicas, se unen para

conseguir resultados para los pacientes con opciones de tratamiento limitadas. Hemos abierto un Centro de Innovación Global en Cambridge (Massachusetts) que hace hincapié en la colaboración a través de alianzas estratégicas con las comunidades científicas y académicas locales. Este nuevo modelo centrado en el paciente nos permite identificar, desarrollar y comercializar de forma más eficaz tratamientos específicos que puedan tener un impacto positivo en la vida de los pacientes.

cialistas en ciencia e innovación de todo el mundo para aportar la mejor ciencia al mercado. • Ampliación de nuestra participación en el mercado de la hemofilia. • Contribución a la mejora de los estándares de atención. • Creación de nuevos modelos de negocio y de colaboración. • Lanzamiento de nuevos productos e innovación. Operaciones en todo el mundo Hemos fortalecido nuestra red mundial de fabricación y operaciones para respaldar nuestras futuras oportunidades de crecimiento. Nos es-

Hemos abierto un Centro de Innovación Global en Cambridge, que hace hincapié en la colaboración a través de alianzas estratégicas con las comunidades científicas y académicas locales Nuestra estrategia de innovación externa acelera el progreso: colaboramos con los principales espe-

forzamos para ampliar nuestra presencia en aquellos mercados en los que haya pacientes que lo necesiten y consideramos los mercados nuevos y emergentes como una gran oportunidad para nuestra compañía. Actualmente, contamos con centros de fabricación de alta calidad en 7 países. La promesa de la chispa Brindar servicios a nuestros pacientes es nuestra inspiración, nos apasiona mejorar su vida. Nuestra cultura de transformación se inspira en nuestros pacientes e incluye ideas innovadoras y diversas que permiten a nuestros empleados y socios crear valor sostenible y significativo. Empresas ConSalud

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Baxter, excelencia al servicio del paciente Baxter nace hace más de 80 años como compañía de productos y servicios médicos con la misión de salvar y mejorar la vida de millones de pacientes en todo el mundo. Investigamos y desarrollamos dispositivos médicos y medicamentos para proporcionar terapias innovadoras a personas que padecen insuficiencia renal y otras enfermedades agudas y crónicas.

En Baxter contamos con 50.000 empleados en todo el mundo y nos organizamos en dos unidades de negocio: productos renales y hospitalarios. Estamos presentes en 67 países con plantas de fabricación y distribución y oficinas propias. La presencia global de la compañía y la naturaleza crítica de nuestros productos y servicios juegan un papel clave en la extensión del acceso a la asistencia sanitaria en los países emergentes y desarrollados. A nivel financiero, la compañía alcanzó en 2014 unos ingresos totales en todo el mundo de $10.7 miles de millones, y la inversión en I+D+i fue de más de $1.4 miles de millones, un incremento del 22% respecto al 2013. Baxter en España Desde hace más de 40 años, Baxter está presente en España. Contamos con una plantilla de cerca de 600 empleados y tres sedes en el territorio español, incluyendo una fábrica de soluciones intravenosas que da servicio a la totalidad del mercado europeo, Oriente Medio, África y recientemente certificado y produciendo también para EE.UU. Baxter España participa en la realización de numerosos estudios clínicos europeos en diferentes unidades de investigación clínica en hospitales españoles, colaborando así con el avance en el desarrollo 150

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de nuevos tratamientos. Sólo en la segunda mitad de 2015 hemos puesto en marcha tres estudios en el área Renal y cinco en el de Hospital, con 31 centros participantes. Líderes del mercado Baxter es líder en las terapias que ofrece, y centra su negocio en dos grandes áreas: • Productos Hospitalarios, donde fabricamos productos utilizados en fluidoterapia y medicamentos para la atención sanitaria de los pacientes. Estos incluyen soluciones intravenosas y equipos de administración, medicamentos premezclados y sistemas de reconstrucción de fármacos, nutrición

parenteral, productos de biocirugía y anestésicos inhalatorios. • Productos Renales, donde abordamos las necesidades de los pacientes con insuficiencia renal o enfermedad renal crónica a través de una amplia gama de opciones terapéuticas centradas en la atención individualizada, tanto en el centro hospitalario como en casa. Nuestra cartera incluye tecnologías y terapias innovadoras para la diálisis peritoneal, hemodiálisis hospitalaria y domiciliaria, terapia de reemplazo renal

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continua, terapia de soporte extracorpóreo multiorgánica y otros servicios de diálisis. Nuestro afán de mejora continua y servicio al paciente se ve claramente reflejado en los grandes hitos de la compañía durante 2015, como Versia, un nuevo sistema de gestión clínica integral que aporta a los profesionales sanitarios una herramienta que permite controlar en tiempo real muchos de los aspectos de la enfermedad renal, desde la consulta, el tratamiento con hemodiálisis, la diálisis domiciliaria y el trasplante hasta la hospitalización; la integración de Gambro en España, uniendo así los esfuerzos de dos de las compañías más reconocidas y respetadas en terapia renal; y la inauguración del Centro de Diálisis RTS Murcia, una clínica especializada en el tratamiento sustitutivo renal que proporciona los últimos avances en la tecnología para los pacientes con enfermedad renal crónica del área de Murcia Este. El centro está capacitado para atender a 246 pacientes y llevar a cabo 38.000 tratamientos anuales. Compromiso con la sostenibilidad y el medioambiente Las prioridades de sostenibilidad de Baxter conducen los esfuerzos de la compañía en áreas tales como las emisiones de carbono, el uso de recursos naturales, la inclusión y la diversidad, la ética y el cumplimiento, la administración de productos y el acceso a la sanidad y a la educación. El compromiso de Baxter España con el medioambiente se refleja en la aplicación de los sistemas de gestión medioambiental ISO 14001, ISO 13485 e ISO 9001 y una voluntad de mejora continua para minimizar el impacto en el entorno. Desde 2011, Baxter cuenta con el Certificado en Gestión Ética y Socialmente Responsable SGE 21, norma creada por Forética que establece los requisitos que debe cumplir una organización para integrar la responsabilidad social en su estrategia y gestión.

Conciliación e igualdad En Baxter estamos convencidos de que adoptar una cultura en la que se favorezca el equilibrio entre la vida personal y la profesional nos permite obtener mejores resultados a la vez que fomentamos un entorno de trabajo más estimulante y flexible.

mos con una política de Conciliación, con medidas que recogen todos los beneficios de la empresa en materias como bienestar, flexibilidad de horarios, teletrabajo, desarrollo profesional e igualdad de oportunidades.

Versia es un nuevo sistema de gestión clínica integral que aporta a los profesionales sanitarios una herramienta que permite controlar en tiempo real muchos de los aspectos de la enfermedad renal Contamos con una política de Diversidad e Inclusión con formación específica dirigida a gerentes y supervisores para ayudar a gestionar equipos de una manera inclusiva. La conciliación e igualdad son señas de identidad de la empresa. Trabaja-

Además, somos una compañía familiarmente responsable. Poseemos la certificación EFR de Empresa Familiarmente Responsable por la Fundación Más Familia, desde 2010. Empresas ConSalud

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Contribuyendo a una vida mejor Bayer centra su actividad en las ciencias de la vida para apoyar a la humanidad a responder al envejecimiento de la población y a la creciente necesidad de alimentación asequible y de calidad.

El mundo afronta hoy en día grandes retos y Bayer quiere estar al lado de la sociedad para ayudar a superarlos. Las necesidades de la salud de la población están aumentando al mismo ritmo que aumenta la esperanza de vida. Además, el crecimiento constante de la población hace imprescindible asegurar un adecuado suministro de alimentos de alta calidad. Para afrontar estos dos grandes retos con éxito, la compañía ha decidido centrar su negocio en las ciencias de la vida, convirtiéndose en una de las pocas empresas que se preocupan al mismo tiempo por la salud de personas, animales y plantas. Con este enfoque, la empresa quiere aprovechar al máximo los aspectos en común que existen entre los ámbitos de la salud humana, animal y vegetal. Hay que tener en cuenta que todos los organismos tienen en común el almacenamiento de la información genética mediante el ADN y, aunque externamente hay diferencias evidentes, estas diferencias no son tan grandes en lo que se refiere a las estructuras básicas. Esta gran similitud ofrece nuevos puntos de partida para proyectos de investigación que son impulsados en el grupo Bayer mediante una colaboración interdepartamental. 152

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Más de 150 años al servicio de la sociedad Bayer no empieza este camino desde cero, lleva más de 150 años contribuyendo al desarrollo de la humanidad. Desde el descubrimiento del analgésico más conocido del mundo, Aspirina®, pasando por el desarrollo de uno de los primeros insecticidas, hasta el descubrimiento de la píldora anticonceptiva, son solo alguno de sus hitos históricos más destacados. Además, su capacidad innovadora

se mantiene y, recientemente, ha lanzado al mercado productos para la prevención de enfermedades tan prevalentes como el ictus y tratamientos para enfermedades asociadas al envejecimiento como la degeneración macular asociada a la edad. También ha desarrollado fármacos para enfermos de Hipertensión Pulmonar Tromboembólica

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quier empresa emergente en el ámbito de la salud pueda desarrollar su actividad, en un ambiente propenso al intercambio de conocimientos y a la innovación.

Bayer apoya a los emprendedores a través de su programa Grants4Apps.

Crónica, que hasta ahora no tenían ninguna opción terapéutica, así como medicamentos oncológicos que alargan la esperanza y calidad de vida de los enfermos. Gracias a su constante innovación, se ha convertido también en uno de los principales actores mundiales en el sector del autocuidado con mar-

enfrenta la humanidad son cada vez más complejos, y la empresa es consciente de que si quiere tener éxito, no puede trabajar sola. Ante esta realidad, Bayer ha decidido apostar por la innovación abierta y la colaboración con otras empresas, instituciones, centros de investigación y empresas emer-

Bayer ha decidido apostar por la innovación abierta y la colaboración con otras empresas, instituciones, centros de investigación y empresas emergentes a fin de aprovechar sinergias y buscar nuevas formas de mejorar la vida de las personas cas líderes en los principales mercados que ayudan a millones de personas a tratar sus dolencias leves de salud. En el ámbito de los productos fitosanitarios, Bayer está investigando en la protección de cultivos de forma sostenible, avanzando en el área de los productos biológicos, y desarrollando semillas de alta calidad que ayuden a aumentar el rendimiento de las cosechas y así responder a la amenazante carencia de superficies de cultivo. Apostando por la innovación abierta Sin embargo, los retos a los que se

gentes a fin de aprovechar sinergias y buscar nuevas formas de mejorar la vida de las personas. Actualmente, cuenta con más 850 asociaciones de este tipo en áreas de salud y agricultura que le permiten expandir su capacidad innovadora y abrirse a nuevos proyectos. Entre estas iniciativas figura CoLaborator, una incubadora para startups centradas en las ciencias de la vida ubicada en el clúster de innovación en salud ubicado en San Francisco, Estados Unidos. Estas instalaciones cuentan con el equipamiento necesario para que cual-

Apoyo a empresas de eSalud a través de Grants4Apps® Otro de estos proyectos de innovación abierta es Grants4Apps®, una iniciativa que nació en 2013 para apoyar a startups del ámbito de la eHealth y mHealth que ofreciesen soluciones de salud (aplicaciones, dispositivos médicos, wearables, software, hardware, etc.) que crearan valor para profesionales y pacientes. En 2014, Grants4Apps® evolucionó hasta convertirse en una aceleradora de startups con la que Bayer financió con 50.000 euros a cinco compañías seleccionadas a través de un proceso de presentación de candidaturas y les ofreció un espacio de coworking durante 100 días en la sede de la compañía en Berlín. Allí, estuvieron en contacto con toda la organización y contaron con el apoyo y asesoramiento de los diferentes departamentos de Bayer en aspectos legales, asuntos regulatorios, contabilidad, investigación de mercados y marketing, entre otros. Con estas y otras propuestas, Bayer ofrece una oportunidad de crecimiento a empresas emergentes, apoyando la creación de empleo y a los jóvenes emprendedores. Además, la compañía se beneficia tanto de la capacidad innovadora de estas empresas, como de su capacidad para contagiar al resto de la organización de una nueva forma de trabajar, mucho más abierta. Empresas ConSalud

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Boehringer Ingelheim, una farmacéutica llena de historia y compromiso Boehringer Ingelheim es una compañía líder en el sector farmacéutico mundial, de propiedad familiar desde hace más de 125 años y quiere seguir así durante su segundo siglo de existencia. Sus tres áreas de negocio son los fármacos de prescripción, los productos farmacéuticos de venta directa y los productos de medicina animal.

Boehringer ingelheim se instaló en España en 1952. Durante estos años la compañía ha ido creciendo hasta situarse entre las quince principales del sector farmacéutico de nuestro país. Su sede central está situada en Sant Cugat del Vallès (Barcelona) y cuenta con más de 1.600 colaboradores. La compañía tiene una clara vocación industrial en nuestro país, con dos centros de producción internacionales: uno de Producción Química en Malgrat de Mar, que exporta a más de 15 países, y otro de Producción Farmacéutica en Sant Cugat del Vallès, donde se fabrican fármacos para más de 100 países de todo el mundo. Boehringer Ingelheim trabaja con tres grandes áreas de negocio: los fármacos de prescripción, los productos farmacéuticos de venta directa en farmacia (Consumer Health Care) y los productos de medicina animal (Animal Health): • Fármacos de Prescripción: Respiratorio, Diabetes, Oncología, Cronicidad y Cardiovascular son las diferentes áreas terapéuticas que abarca la cartera de fármacos de esta línea de negocio. • Consumer Health Care: se encarga de aquellos productos que 154

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se adquieren de forma directa en farmacias. Esta área comercializa: antigripales; bucofaríngeos; tos y mucosidad; descongestivos nasales; productos de bienestar (Energía y vitalidad y Phito-Medicine); salud gastrointestinal; y tranquilidad natural (gama relajante y gama adelgazante).

Responsabilidad Social Corporativa en Boehringer Ingelheim La Responsabilidad Social Corporativa es un elemento clave en la cultura de empresa de Boehringer Ingelheim. La compañía participa y se implica en diversos proyectos

La RSC de la compañía es una elemento clave en su cultura corporativa. Boehringer Ingelheim participa y se implica en diversos proyectos sociales, como la iniciativa Making More Health • Animal Health: La actividad del área veterinaria se centra en tres grandes sectores: porcino, vacuno y animales de compañía. Nuestra visión Nuestra visión es aportar valor a través de la innovación teniendo en cuenta a clientes, colaboradores y nuestro entorno. Esta filosofía manifiesta el compromiso con la sociedad, progresando a diario para que los servicios y productos que ofrecen sean de la máxima calidad y utilidad.

sociales, como la iniciativa Making More Health, y cuida de sus colaboradores/as y de sus familias. El respeto, la igualdad de oportunidades y la conciliación entre la vida laboral y familiar de los colaboradores, constituyen uno de los principios fundamentales de la empresa. Atraer y mantener el mejor talento es cada vez más importante en un mundo competitivo y cambiante. Por ello, la empresa busca

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Planta de producción farmacéutica situada en Sant Cugat del Vallès.

La entidad está comprometida con la sociedad y con la protección del medio ambiente y por ello realiza acciones para una amplia variedad de depositarios: pacientes, colaboradores y comunidades vecinas un equilibrio entre la vida personal y laboral que permita mantener la empleabilidad y aumentar el potencial de crecimiento en la propia compañía. La compañía está comprometida con la sociedad y con la protección del medio ambiente y por ello realiza acciones para una amplia variedad de depositarios: pacientes, colabo-

radores y sus familias y comunidades vecinas. Algunas de las iniciativas en RSC: • “Making more health”, define una alianza global con ASHOKA para impulsar proyectos innovadores sociales relacionados con la salud. • El Premio Boehringer Ingelheim al Periodismo en Medicina, para

reconocer a los profesionales de la comunicación que hacen difusión de información médica, científica y de salud. • Colaboración con la Fundación Theodora para llevar sonrisas a niños hospitalizados. • Colaboración con la Fundación Soñar Despierto para ayudar a niños de familias desestructuradas. • Campañas de donación de sangre. • Campañas de concienciación y pruebas diagnósticas sobre diversas patologías. Empresas ConSalud

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“Reinvertimos el 90% de nuestros beneficios en las empresas del Grupo” Tras un 2014 marcado por diferentes operaciones empresariales, 2015 fue un año de consolidación para este grupo farmacéutico que da empleo a más de 1.200 profesionales.

2014 fue un año intenso para Infarco, con diferentes movimientos y operaciones. ¿Qué balance hace de 2015? 2015 ha sido un año de consolidación para Infarco. Todas nuestras empresas -Laboratorios Cinfa, Cinfa Corea, Cinfa Biotech y Cyndea Pharma- han avanzado en la consecución de sus objetivos de negocio. Para lograrlo, ha sido clave la reinversión del 90% de los beneficios de Infarco en las empresas del Grupo, una máxima que cumplimos desde hace años y de la que nos sentimos muy orgullosos. Empecemos por su compañía principal o más conocida, Cinfa: ¿ha sido un buen año? Sí. Aunque el contexto en 2015 no ha sido excesivamente favorable, hemos logrado mantener el crecimiento y seguimos siendo el primer laboratorio en nuestro país por unidades de medicamentos dispensadas en la oficina de farmacia (en cada hogar hay, de media, seis medicamentos de Cinfa). Además, ya somos el tercer laboratorio en valores en España. ¿Y cuáles han sido las claves? Por un lado, no dejamos de invertir en I+D+i, un ámbito que consideramos clave para seguir avanzando: en 2014, Cinfa destinó 17,1 millones de euros a esta partida, y la inver156

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sión prevista en los próximos tres años alcanza los 86 millones de euros. Además, en 2015 hemos realizado un gran esfuerzo en cuanto a activos fijos, ya que hemos inaugurado un nuevo laboratorio de microbiología en nuestra planta de Huarte (Navarra) y no descartamos continuar ampliando otras zonas, de cara a contar con unas instalaciones acordes a los retos de la empresa. Por otra parte, no perdemos de vista nuestra estrategia de diversificación en nuestros productos y servicios, pensando siempre en adaptarnos a las nuevas necesidades de la sociedad. Así, nuestra marca de dermofarmacia, Be+, ha entrado con fuerza en los mercados de cuidado del bebé y de pieles con acné a través de dos comple-

equipo profesional altamente cualificado. La internacionalización es otro de los pilares de su estrategia, ¿qué hito internacional destacaría este año? Principalmente, el inicio de nuestra actividad de negocio en Kuwait, dentro de nuestro plan de expansión en los países del Golfo Pérsico. Tras Emiratos Árabes, ahora estamos comercializando en el mercado kuwaití nueve presentaciones con marca propia para el asma, la hipertensión y la diabetes. El pasado febrero realizamos un evento de lanzamiento con

“Cinfa Biotech, la empresa de biosimilares de Infarco, ha iniciado recientemente los estudios clínicos para el desarrollo de su primer biosimilar” tas gamas; la línea de nutrición y salud Ns ha profundizado en el ámbito de la nutrición personalizada; y, por supuesto, hemos reforzado el área de Consumer Health con varios productos. Hemos trabajado para ofrecer soluciones de salud de calidad y accesibles; y lo hemos hecho con un

presencia del Embajador de España en el país, así como altos cargos sanitarios médicos y profesionales del sector. Nuestros siguientes pasos serán otros países claves de la zona, como Arabia Saudí o Jordania, con el objetivo también de dar ac-

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ceso a su población a medicamentos de calidad europea. Otro gran hito de Infarco corresponde al inicio de los ensayos del primer biosimilar de su empresa Cinfa Biotech. En efecto, Cinfa Biotech inició en noviembre los estudios clínicos para el desarrollo de su primer biosimilar, en el área oncológica. Se trata del B12019 (pegfilgrastim), que estamos desarrollando bajo los requisitos y estándares científicos de la Agencia Europea del Medicamento (EMA). A este desarrollo le seguirán nuevos pro-

ductos que pondrán al alcance de más pacientes medicamentos de última generación. ¿Y cuáles son las principales fortalezas de Cinfa Biotech en un mercado tan exigente? Principalmente, dos. En primer lugar, el equipo que la compone, formado por expertos con una dilatada experiencia y que ya han lanzado con éxito medicamentos biosimilares en mercados de varios países. Este grupo de profesionales, que trabajan desde las oficinas de Navarra y en Munich, cubre toda la cadena del valor, desde el desarro-

llo hasta la fabricación y la comercialización del producto. Así mismo, cuenta con el respaldo de un grupo farmacéutico sólido que ha realizado una inversión inicial de 70 millones de euros. Además, Infarco posee el 51% de las acciones de la empresa de biotecnología 3P Biopharmaceuticals. Sí, se trata de una empresa ubicada en Navarra que encaja perfectamente con el reto empresarial de Infarco y su decisión de abordar el mercado de los medicamentos biotecnológicos. Desde hace años, 3P está trabajando con éxito en este campo y es una empresa líder en el campo de la biomedicina, con amplio reconocimiento a nivel internacional. En 2014 también adquirieron el 100% de Cyndea Pharma, referente en el desarrollo y la fabricación de terapias hormonales. ¿Qué destacaría de su actividad en el pasado año? En estos momentos, Cyndea Pharma, se encuentra inmersa en un reto muy importante: la certificación de la FDA para comercializar en Estados Unidos productos fabricados en su planta de Ólvega, Soria, dentro de su plan de internacionalización. Estamos seguros de que dentro de poco, este objetivo será una realidad.

Enrique Ordieres Presidente de Infarco

¿Cuáles son las expectativas del Grupo para 2016? 2016 va a ser un año clave para las empresas de Infarco. Aunque el panorama seguirá siendo complicado en líneas generales, nosotros somos positivos y continuaremos las líneas marcadas en nuestro plan estratégico: la diversificación y la internacionalización. Empresas ConSalud

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Grupo Cofares, al servicio de la farmacia en España El Grupo Cofares es una cooperativa especializada en la distribución de medicamentos y productos farmacéuticos, que nace en Madrid el 17 de julio de 1944. En esa fecha un grupo de farmacéuticos de la capital funda la Cooperativa Farmacéutica Española con el objetivo de rentabilizar al máximo las compras de los socios, brindarles apoyo en la gestión de sus oficinas de farmacia y ejercer de garante del modelo farmacéutico español ante las Administraciones. Hoy, más de 70 años después, Cofares se ha ido expandiendo hasta llegar a ser un grupo empresarial con 37 almacenes por toda España, que no ha dejado de lado su esencia de cooperativa y donde el servicio al socio y su satisfacción son la prioridad, así como el mantenimiento de una relación de beneficio mutuo con los laboratorios, proveedores y otros partners del sector. Y tal como era en sus inicios, su capital sigue siendo al cien por cien farmacéutico. Desde sus comienzos, Cofares se ha caracterizado por su apuesta firme en defensa del modelo español de farmacia, con el convencimiento de que es el modelo que, por su capilaridad y accesibilidad, es el más beneficioso para el ciudadano. Con este sistema el 99% de ellos dispone de al menos una farmacia en su municipio, a la que puede acudir a su conveniencia, que, en muchas ocasiones, en el medio rural, es el único profesional sanitario cercano. Actualmente se estima que 1 de cada 4 farmacias está en un entorno rural, que al menos 3 de cada 4 de ellas están en municipios de menos de 5.000 habitantes, y cada día están de guardia de 24 h. el suficiente número de oficinas de farmacia como para atender a las necesidades del total de la población. 158

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Estas cifras ponen de manifiesto la idoneidad de un modelo que es el que mejor garantiza el servicio a los pacientes y la equidad en la accesibilidad a los medicamentos para todos los ciudadanos que necesitan tratamiento de cualquier tipo. La cooperativa es hoy en día la empresa líder en el mercado de distribución farmacéutica con una cuota de mercado del 26% a nivel nacional, y su política de diversificación del negocio le permite ofrecer diver-

de la cooperativa. Con la apertura recientemente de un almacén en San Roque (Cádiz), el Grupo Cofares tiene 37 almacenes de distribución por toda España y una plataforma logística ubicada en Marchamalo (Guadalajara) con una capacidad de servicio única en toda Europa. Este servicio de distribución no se ocupa solo del transporte, sino que ayuda a las oficinas a manejar mejor

Con la apertura recientemente de un almacén en Cádiz, el Grupo Cofares tiene 37 almacenes de distribución por toda España y una plataforma logística en Guadalajara con una capacidad de servicio única en toda Europa sos servicios altamente especializados tanto a las oficinas de farmacia de sus socios y clientes como a la industria farmacéutica propiamente dicha; así como actividad en el área internacional a través de empresas como OMFE, Farmavenix o Cofares Estudios y Proyectos. Dentro de las actividades del Grupo Cofares, su principal campo de actividad es la citada distribución farmacéutica, el core business que centra la mayor parte de la actividad diaria

su stock e incluye beneficios como compras bonificadas, compra directa a laboratorios, ofertas para socios o promociones de productos de venta libre, entre otros servicios. El Grupo Cofares también ofrece a sus socios una serie de servicios que van destinados a incrementar el valor añadido a la Oficina de Farmacia, desde marcas propias de producto hasta servicios de

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gestión o financieros; servicios que aportan mayor valor al socio como el call center CORE, la web www.cofares.es o el Instituto de Formación Cofares; y también están los servicios diferenciales destinados al cliente de la farmacia, como los servicios TCuida de Nutrición y de Estética. Directamente relacionada con la distribución está el área de logística de la cooperativa, un servicio orientado a la Industria que se canaliza a través de las empresas Farmavenix, OFSA y Profarco. La primera de ellas está especializada en servicios logísticos para los laboratorios, incluyendo la utilización de tecnología robotizada de última generación y una plataforma online de seguimiento. OFSA se especializa en servicios de logística inversa, mientras que Profarco asume las funciones de almacén regulador de los demás almacenes del Grupo Cofares. En el Área Internacional la actividad de la cooperativa se canaliza a través de OMFE, que trabaja en proyectos de exportación de suministros y servicios, en el desarrollo de proyectos y equipamiento hospitalario y en consultoría de distribución; y además está Cofares Estudios y Proyectos, que se centra en proyec-

Imagen de la logística del Grupo Cofares.

tos de consultoría logística en países de Latinoamérica y África. Cofares es la empresa sanitaria de mayor facturación de nuestro país, y como tal, es consciente del relevante papel que juega en la sociedad. Por ello mantiene activas políticas de Responsabilidad Social Corporativa tanto para los empleados, como medidas de conciliación familiar o planes de compensación, así como medidas para los stakeholders, de desarrollo económico corporativo e I+D, y también medioambientales, como medir sus huellas de consumo ener-

gético o trabajar con proveedores ecológicamente responsables. En cuanto a las acciones de vocación puramente social, la cooperativa canaliza a través de la Fundación Cofares, una entidad sin ánimo de lucro cuyos objetivos se centran en la formación del farmacéutico y en facilitar la implicación de éste en obras sociales. Desde la Fundación se promueven, a menudo en colaboración con ONG’s y otras entidades benéficas, iniciativas como el envío de ayuda humanitaria, la organización de eventos con fines solidarios, la recaudación de fondos para los más necesitados o la donación de medicamentos y productos de parafarmacia para colectivos vulnerables o para enviarlos a zonas que se han visto azotadas por la guerra o por un desastre natural, como ha ocurrido reciente en Siria o en Nepal. Además, la Fundación organiza también eventos para recaudar fondos que financien sus actividades, tales como su tradicional Mercadillo Benéfico de Navidad o su Concierto Benéfico de Navidad, que se celebra anualmente en el Teatro Real de Madrid. Empresas ConSalud

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Ferring, medicina pensada para cada paciente Ferring es un grupo biofarmacéutico que desarrolla y comercializa productos innovadores en las áreas de pediatría, salud reproductiva, urología, gastroenterología, ginecología y endocrinología. Fue fundada hace más de medio siglo por un médico, el Dr. Frederick Paulsen, y continúa siendo propiedad de esa misma familia, que mantiene la vocación de servicio a los pacientes que formuló el fundador.

El Dr. Paulsen inició sus investigaciones con péptidos hormonales, sabedor de que su déficit provocaba distintas patologías y convencido de que la síntesis y producción industrial de estas sustancias permitiría corregir muchas carencias y enfermedades. Por eso los medicamentos Ferring hablan “el lenguaje del cuerpo”. Con sede de investigación en Dinamarca, cuenta con subsidiarias en más de 50 países y comercializa sus productos en más de 70; más de 4.000 personas trabajan para Ferring. Sus centros de investigación están localizados en Suecia, India, Israel y San Diego (EE.UU.). Además tiene acuerdos de colaboración con destacados centros de investigación y universidades internacionales. Actualmente ha consolidado su posición de líder mundial en la investigación y desarrollo de péptidos aplicados a patologías como la enuresis, la infertilidad, los problemas obstétricos o la enfermedad inflamatoria intestinal (EII). En 1991 comenzó su andadura en España Ferring investiga, desarrolla y comercializa medicamentos innovadores para mejorar la vida de los pacientes. La confianza en el poder de la investigación, y del trabajo bien 160

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hecho, hace que los profesionales de Ferring trabajen cada día por la mejora científica aplicada a la salud, haciendo una medicina pensada para cada paciente. Desde su fundación, Ferring ha proporcionado soluciones a patologías con gran impac-

do para facilitar a los pacientes el acceso y cumplimiento de los tratamientos. La compañía ha incorporado a su investigación la más moderna biotecnología capaz de producir de forma segura,

Ferring ha proporcionado soluciones a patologías con gran impacto socio-sanitario para las que, en muchos casos, no había alternativa terapéutica. También desarrolla presentaciones de medicamentos para facilitar el tratamiento a los pacientes to socio-sanitario para las que, en muchos casos, no había alternativa terapéutica. También desarrolla nuevas presentaciones de medicamentos ya disponibles en el merca-

Investigacion en Ferring.

pura e incluso más eficaz, sustancias biológicas que el cuerpo produce de forma natural. Actualmente Ferring, sirviéndose de las más mo-

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La compañía ha incorporado a su investigación la más moderna biotecnología capaz de producir de forma segura, pura e incluso más eficaz, sustancias biológicas que el cuerpo produce de forma natural Gastroenterología, con terapias para el tratamiento de la colitis ulcerosa. Endocrinología, con terapias basadas en el uso de péptidos, como la hormona del crecimiento.

Centro internacional Pharma Science de Ferring.

dernas técnicas, investiga moléculas en el campo de la infertilidad, enfermedad inflamatoria intestinal, trastornos del metabolismo óseo, entre otros. Asimismo trabaja en nuevas dianas moleculares como receptores hormonales e inhibidores de la proteasa. Las áreas terapéuticas en las que Ferring trabaja son:

Urología, con tratamientos para el control de la diabetes insípida y la enuresis en niños y adolescentes, y con un producto específico para el tratamiento del cáncer de próstata. Reproducción humana, con el desarrollo de terapias hormonales para abordar los trastornos de fertilidad y favorecer la concepción.

Para Ferring la Responsabilidad Social Corporativa es parte de su esencia, contribuyendo a la sociedad con el desarrollo de productos farmacéuticos innovadores para el cuidado de la salud, la práctica de conductas éticas y responsables por parte de los profesionales Ferring y el desarrollo de políticas seguras y sensibles con el medio ambiente. Ferring, medicina pensada para cada paciente, medicamentos que hablan el lenguaje del cuerpo.

Obstetricia y ginecología, con el desarrollo de diferentes terapias para retrasar el parto pre término y posibilitar el perfecto desarrollo del feto, para la inducción del parto cuando éste no se inicia de forma espontánea, y para la prevención de la hemorragia postparto. Pediatría, con tratamientos para la enuresis y el restablecimiento de la flora intestinal asociada a tratamiento antibiótico.

Ferring I+D. Empresas ConSalud

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HM HOSPITALES En 2015, HM Hospitales ha seguido su hoja de ruta, basada en construir un proyecto sanitario sólido, coherente y basado al 100% en la excelencia asistencial, hecho por y para el paciente.

Acto de entrega de la Acreditación QH a 4 hospitales de HM.

El Hospital Universitario HM Puerta del Sur y el Centro Integral en Neurociencias A.C. HM CINAC han cerrado su primer año de actividad con unos datos asistenciales que les sitúan como centros de referencia en la zona de influencia de Móstoles. Cuentan, además, con tecnologías punteras como el PET RM (Tomografía por Emisión de PositronesResonancia Magnética), que permite hacer “simultáneamente” ambas exploraciones (dos en uno) con un 90% menos de radiación. Es el primero instalado en España. Para el tratamiento de trastornos neurofuncionales como temblor esencial y enfermedad de Parkinson, dispone del HIFU (high intensity focused ultrasound). A través de una técnica de ultrasonido y con el diagnóstico por imagen mediante resonancia magnética -sólo compatible con una Resonancia Magnética de 3T, también disponible en HM CINAC-, este proceso consiste en aplicar en una diana de pocos milímetros, un tratamiento de ultrasonidos que genera hipertermia localizada y finalmente, ablación de 162

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la zona diana. Con esta adquisición, HM CINAC se convierte en uno de los pocos centros europeos en donde se puede realizar este tratamiento. De hecho, España es el segundo país en Europa, junto con Suiza, que posee el HIFU. Una prueba de la envergadura de HM CINAC, dirigido por el Dr. José

patología. Precisamente, uno de los principales signos motores es la lentitud de movimiento. El papel que va a desempeñar el equipo del Dr. Obeso en HM CINAC en el proyecto es realizar la validación clínica, que consiste en analizar si la herramienta informática y los algoritmos matemáticos ofrecen los resultados esperados en los participantes del estudio. Siempre y cuando la validación sea satisfactoria, ésta tiene un doble objetivo: a medio plazo, poder facilitar el desarrollo de tratamientos para personas con enfermedad de Parkinson. A largo plazo, que pueda servir para identificar a personas con riesgo de padecer esta enfermedad y poder aplicarles un tratamiento de forma precoz.

Además de disponer de las últimas tecnologías para el diagnóstico y tratamiento de las enfermedades y contar con profesionales de primer nivel, HM Hospitales sigue apostando por la Docencia y la Investigación Obeso, es que la Fundación Michael J. Fox, dedicada a la investigación de la enfermedad de Parkinson, ha dotado a este centro y al Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) con 180.000 euros para llevar a cabo un proyecto de investigación: Neuro QWERTY. El objetivo del proyecto es poder desarrollar una aplicación de software que mida los signos motores de la enfermedad de Parkinson, un aspecto fundamental en esta

HM Modelo, HM IMI Toledo y HM Vallés Este año se ha hecho efectiva la adquisición del Grupo Sanitario Vallés, en Alcalá de Henares, formado por el Hospital Vallés y por los policlínicos Virgen del Val y Cruz Verde y otros centros asistenciales en esa zona de la Comunidad de Madrid. El objetivo con esta adquisición

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es poner la primera piedra de un ambicioso proyecto para la promoción y la puesta en marcha de un hospital privado nuevo de unas 100 camas. Para HM Hospitales, contar con un centro en Alcalá de Henares es un punto de partida para la creación y puesta en marcha de un hospital que dé cobertura a toda la población del corredor del Henares que le permita acceder a una oferta sanitaria de calidad y a una conexión directa con el resto de centros de HM Hospitales para procesos más complejos. Asimismo, seguimos avanzando en nuestros proyectos en Castilla- La Mancha, con HM IMI Toledo, y en Galicia, incrementando la oferta asistencial tanto en HM Modelo como en la Maternidad HM Belén. Además, se irán presentando proyectos complementarios en la propia Coruña que aportarán a la ciudad nuevas instalaciones de muy alto nivel. También estamos trabajando en ampliar nuestra oferta asistencial para toda la comunidad gallega y en profundizar en el área de investigación y docencia para crear un proyecto sanitario similar al existente en la Comunidad de Madrid. Investigación y Docencia Además de disponer de las últimas tecnologías para el diagnóstico y tratamiento de las enfermedades, y contar con profesionales de primer nivel, HM Hospitales sigue apostando por la Docencia y la Investigación, pilares que consideramos imprescindibles para que un hospital avance en la dirección correcta. La formación de profesionales sanitarios desde sus inicios pretende transmitir los valores profesionales y humanos de la empresa para que puedan prestar una atención personalizada y humana que los diferencie. En 2015 terminó sus estudios la 4ª promoción de Medicina que se ha formado en la Universidad CEU San Pablo y HM Hospitales. Asimismo, finalizó su formación la segunda promoción de Médicos Internos Residentes que eligieron HM Hospitales para hacer la especialidad.

Acto de graduación del Instituto HM.

Del mismo modo, continúa creciendo nuestro Instituto HM de Profesiones Biosanitarias (IHMPB) que cuenta con 375 alumnos matriculados para el curso 2015-2016. Se trata de un Centro de Formación Profesional especializado en ciclos formativos concertados de grado medio y superior que se desarrollan en el seno de una empresa sanitaria, donde los alumnos se integran en el día a día de los hospitales y disponen de todos los recursos asistenciales, docentes y de I+D+i para poder completar su aprendizaje teórico y práctico.

Nuestro objetivo: la excelencia El pasado mes de junio, cuatro de nuestros hospitales (HM Madrid, HM Montepríncipe, HM Torrelodones y HM Sanchinarro) recibieron la acreditación QH + 2 estrellas que entrega el IDIS. Esta acreditación evalúa los distintos atributos de los sistemas de calidad existentes y unifica en un único indicador las actividades realizadas por cada organización en la senda de la calidad.

La formación de profesionales sanitarios desde sus inicios pretende transmitir los valores profesionales y humanos de la empresa para que pueden prestar una atención personalizada que los diferencie La Fundación de Investigación HM Hospitales (FiHM) sigue promoviendo e impulsando la investigación clínica traslacional, que es la forma más rápida para que los nuevos conocimientos científicos y tecnológicos sean transferidos a la práctica clínica. En 2015 hemos firmado acuerdos con empresas como Siemens, Obra Social La Caixa, Philips, el Colegio de Odontólogos y Estomatólogos de la I Región (COEM) y su Fundación (FCOEM), que seguro y tendrán un beneficio directo para nuestros pacientes.

Ante este reconocimiento, seguiremos trabajando en busca de la excelencia, ya que ha supuesto un estímulo para todos y continuaremos apostando por la calidad, con la mirada puesta en el paciente y su entorno. Aunque el objetivo no es mejorar únicamente para conseguir acreditaciones, si mantenemos la filosofía de nuestro sistema de gestión, sin duda se verá reconocida. Empresas ConSalud

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IMS Health ofrece a sus clientes una oferta integral de servicios para el sector salud Con más de 15.000 empleados, IMS Health ofrece servicios de información, tecnología y consultoría necesaria para que sus clientes, entre los que se encuentran laboratorios farmacéuticos, compañías de medical devices, distribuidores, proveedores, empresas financieras y Administraciones Públicas, puedan tomar las decisiones más acertadas para la gestión de su negocio.

IMS Health es una compañía global, con más de 60 años de experiencia, especializada en servicios de información, tecnología y consultoría para el sector salud con presencia en más de 100 países. Actualmente, cuenta con 15.000 empleados que poseen una visión global de la industria farmacéutica a la vez que un sólido conocimiento del mercado local, lo que les permite poder ayudar a sus clientes a realizar operaciones de la manera más eficiente, resolver desafíos complejos y ofrecerles las mejores soluciones basadas en la evidencia para que sus decisiones sean las más apropiadas. Los clientes de esta multinacional americana son muy heterogéneos, desde laboratorios farmacéuticos de todo tipo de segmentos (éticos, genéricos y Consumer Health), pasando por compañías de medical devices, hasta mayoristas, distribuidores, proveedores, e incluso empresas financieras y la Administración Pública. IMS Health, que nació como proveedora y analista de datos farmacéuticos, ha ido evolucionando a largo de este último medio siglo hasta introducirse en el área de la consultoría. En 2007, la compañía decidió dar el 164

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salto al terreno tecnológico, poniendo a disposición de sus clientes una oferta integral: información, servicios y tecnología. En 2015, la compañía adquirió los servicios de información y el negocio de relación

con clientes (CRM) de Cegedim, una conocida empresa global especializada en servicios tecnológicos para el sector salud. Entre las actividades comerciales que se

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adquirieron se encontraba “One Key”, una excelente base de datos de profesionales sanitarios de diversos países, así como toda la gestión de CRM y el área de datos estratégicos. Gracias a esta operación, la compañía puede ofrecer soluciones integrales que impulsen las posibilidades de elección de sus clientes y ayudarles a simplificar las operaciones, aumentando la velocidad de acceso a la información y ofreciéndoles más opciones con menores costes operativos. Servicios de calidad Para IMS Health la responsabilidad empieza con el compromiso con el cliente. Un compromiso para hacer todo lo posible para mejorar la calidad del sector salud. Así pues, a finales del año pasado, ha sido nombrada líder mundial en el informe anual de IDC Health Insights sobre servicios de externalización de procesos de negocios (BPO) de marketing y ventas en el sector salud. En este informe se destaca la amplia experiencia y especialización de la

Para IMS Health la responsabilidad empieza con el compromiso con el cliente compañía en comparación con otros proveedores, otorgando a la empresa calificaciones altas en lo referente a sus conocimientos en el campo de la salud a partir de encuestas detalladas y entrevistas con los proveedores, información pública disponible y experiencias de los clientes y usuarios finales. Así pues, desde el sector salud se valora a aquellos socios que pueden proporcionarles capacidades diferenciales en cuanto al conocimiento profundo del sector, las distintas características de los mercados, tecnologías disponibles, gestión de grandes volúmenes de información y profesionales especializados y con experiencia. RSC Para esta compañía el futuro pasa por una actividad responsable, lo que le lleva a ejercer su actividad con conciencia social. Por eso, se adhieren a los estándares más altos de integridad y compromiso en materia de RSC tanto a nivel interno como externo. Uno de los compromisos sociales que tiene IMS Health es ayudar en la lucha contra el cáncer, ofrecien-

do su apoyo a la prevención, tratamiento e investigación de esta enfermedad a través de su programa de salud IMS Cares que consiste en recaudar fondos y realizar donaciones a través de la participación de los empleados en diferentes actividades benéficas. Valor del equipo humano IMS Health considera a los trabajadores la clave del éxito de la compañía y se valora tanto su experiencia, diversidad y compromiso. Promueve activamente un ambiente donde sus trabajadores puedan seguir creciendo, aprendiendo e innovando, ofreciendo las mismas oportunidades pero alentando las diferencias que hacen único a cada empleado. Con estas ideas como valores esenciales, se ofrece un espacio de trabajo donde se respeta el desarrollo personal y colectivo como piezas clave del engranaje y se refuerzan las diferencias. Empresas ConSalud

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I+D al servicio de la mejora de la vida de las personas En Lilly trabajamos para mejorar la calidad de vida de millones de mujeres y hombres en el mundo a través del desarrollo de medicamentos innovadores. Es por este motivo que invertimos anualmente en I+D casi el 24% de los ingresos de la facturación mundial. Esto supone que la compañía ha invertido en Investigación y Desarrollo 440 millones de dólares al mes, 102 millones a la semana y 20 millones al día a lo largo del pasado año, dedicándose más del 20% de la plantilla a la actividad investigadora. Nuestro pipeline cuenta con siete moléculas en Fase III, 22 moléculas en Fase II y 26 en Fase I, centradas en las áreas terapéuticas de cáncer, diabetes, neurociencias y autoinmune.

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La planta de España dispone de un Centro de Investigación en Química Médica y Laboratorio Europeo de Bioquímica y Biología Molecular, siendo una de las pocas compañías en nuestro país que cubre todo el proceso de desarrollo de un fármaco. En el último año, hemos desarrollado 36 estudios clínicos en España gracias a la involucración de 275 equipos de investigación repartidos en varios centros sanitarios y con la participación de más de 2.400 pacientes, generando un entorno de diálogo y conocimiento. La investigación se realiza siguiendo nuestros Principios de Investigación Médica,

que establecen cómo y por qué Lilly realiza su investigación, las relaciones con los investigadores y la difusión de los resultados de I+D como vía para incrementar el conocimiento científico y favorecer el crecimiento de la Ciencia, en un contexto de ética y rigurosidad. Trabajamos por cambiar la forma en la que se investiga, buscando nuevas fórmulas que permitan conseguir en

menos tiempo y de forma más eficiente respuestas a necesidades médicas no cubiertas. Por ello hemos marcado como objetivo investigar de una forma más global, compartiendo inversión, riesgo y resultados, además de una mayor eficiencia, con terceros. En este marco se impulsa la Plataforma Open In-

Hemos marcado como objetivo investigar de una forma más global, compartiendo inversión, riesgo y resultados, además de una mayor eficiencia, con terceros novation Drug Discovery (OIDD) y el proyecto Innovation Starts Here. Además, a través de la Fundación Lilly, la compañía desarrolla programas y actividades de formación, divulgación, prevención e implementación de proyectos científicos. Destacan los Premios de Investigación Biomédica, que reconocen las trayectorias científicas de excelencia de investigadores con actividad en instituciones o centros españoles; la Cátedra de Educación Médica Fundación LillyUCM; y el Simposio Científico Fundación Lilly. Empresas ConSalud

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Lundbeck, 100 años dedicados a mejorar la vida de las personas con enfermedades mentales y neurológicas 2015 ha sido un año especial para Lundbeck, ya que ha celebrado el primer siglo de la compañía en Europa y el 20 aniversario en el mercado español. Un año que ha servido como punto de reflexión y análisis, tanto del camino recorrido como del que aún está por realizarse, en cuanto a investigación, desarrollo e innovación en el área del Sistema Nervioso Central (SNC), con la que Lundbeck está firmemente comprometida. Para Xavi Martí, director general de Lundbeck Iberia, “el objetivo último de nuestra compañía es el de continuar dando respuesta a las necesidades todavía no satisfechas en patologías como esquizofrenia, dependencia del alcohol, depresión, ansiedad, enfermedad de Parkinson o enfermedad de Alzheimer, entre otras, para mejorar la calidad de vida de 700 millones de personas que, según la OMS, padecen enfermedades del SNC en todo el mundo”. Las enfermedades del sistema nervioso central representan una enorme carga principalmente para los pacientes y sus familias, pero también para la sociedad en su conjunto. La magnitud global del impacto de los problemas relacionados con las enfermedades mentales ha estado subestimada durante muchos años. Hasta 2011 las Naciones Unidas no reconocieron las enfermedades mentales como un problema de salud global que requería de una acción y solución también globales. A pesar de los avances terapéuticos y de los mayores esfuerzos por mejorar el diagnóstico temprano, la OMS considera este campo como una “emergencia de derechos humanos ocultos”, poniendo el acento en el 168

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Planta de producción Lumsaas, Dinamarca.

profundo estigma aún existente en torno a los pacientes con este tipo de patologías. Como multinacional farmacéutica especializada en las enfermedades del SNC, en Lundbeck son cons-

en neurociencias y desarrollo de nuevos y mejores medicamentos. “Así, nuestros esfuerzos en I+D+i realizados durante los últimos años han comenza-

La magnitud global del impacto de los problemas relacionados con las enfermedades mentales ha estado subestimada durante muchos años cientes del papel que desempeñan; un papel crucial a la hora de erradicar el estigma asociado a estas patologías. Por eso, trabajan por situarlas en la agenda internacional y contribuyen con lo que mejor saben hacer: investigación pionera

do a dar sus frutos y a materializarse en nuevos e innovadores tratamientos que permitirán mejorar la calidad de vida de los pacientes y de su entorno más próximo”, afirma Xavi Martí.

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La investigación y el desarrollo (I+D) es el pilar más importante de Lundbeck para mejorar el tratamiento de las personas que padecen enfermedades mentales. Cada año, la compañía danesa invierte entre el 20%-25% de sus ingresos en la investigación y desarrollo de nuevos fármacos. Además, Lundbeck colabora estrechamente con aliados estratégicos en todo el mundo para garantizar la mejor financiación posible para la innovación y desarrollo de nuevas soluciones terapéuticas.

La cartera de productos de Lundbeck en España ha crecido en los últimos años con la comercialización de nalmefeno (Selincro ®) -indicado para la reducción del consumo de alcohol en pacientes con dependencia alcohólica- y de aripiprazol mensual (Abilify Maintena®), para el tratamiento de la esquizofrenia, fruto de la alianza corporativa establecida entre Lundbeck y Otsuka en 2011. Y crecerá aún más durante 2016, ejercicio en el que está previsto el lanzamiento del antidepresivo vortioxetina (Brintellix®), que supondrá para la compañía seguir trabajando en un área terapéutica a la que ha dedicado muchos recursos y esfuerzo, y donde ya tiene un gran recorrido.

El director general de Lundbeck Iberia comenta: “Nuestros especialistas desarrollan nuevos medicamentos sobre la base de un profundo conocimiento del cerebro, las enfermedades específicas y las necesidades no cubiertas de los pacientes. La dedicación al pacien-

sa, el lema que dirige todas y cada una de las estrategias y tácticas de la empresa. Y, añade, que, sin embargo, es necesario hacer más. Se requiere un enfoque multidisciplinar de cooperación entre diversos agentes. Sólo uniendo fuerzas entre todos los sectores será posible abordar el desafío y la carga tanto económica como humana que representan estas enfermedades. Por ello, desde Lundbeck se anima a los legisladores, grupos de pacientes y profesionales sanitarios a contribuir dando prioridad a estas patologías. 100 años de historia Lundbeck nació en 1915 como una compañía comercial danesa que abarcaba diversos sectores de actividad, para pasar a centrarse en la fabricación e investigación de fármacos entre los años 1930-1944. Entre 1960-1974 Lundbeck inicia su expansión internacional fundamentalmente en Europa. Es entre 19751989 cuando la compañía decide centrar todos sus esfuerzos en el Sistema Nervioso Central como su foco principal de negocio.

“La dedicación al paciente y a sus necesidades específicas son vitales y preceden cualquier fase de desarrollo en el compromiso de I+D de Lundbeck” te y a sus necesidades específicas son vitales y preceden cualquier fase de desarrollo en el compromiso de I+D de Lundbeck”. Una de las principales señas de identidad de Lundbeck pasa por mantener el enfoque centrado en el paciente y por la aspiración en descubrir nuevos y mejores tratamientos que permitan a esos pacientes vivir mejor. “Con el Desarrollo en Mente” o “Progress in Mind” en lengua ingle-

A partir de 1990 la expansión de Lundbeck es muy rápida gracias a la introducción en el mercado de fármacos innovadores para el tratamiento de la depresión, esquizofrenia, EA y EP. En la actualidad, Lundbeck mantiene una presencia global con un fuerte posicionamiento en Sistema Nervioso Central. Empresas ConSalud

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Somos Merck Con casi 350 años de historia a sus espaldas, en Merck no hemos dejado de evolucionar. Somos una empresa pionera que innova en tecnologías para la vida. Creamos productos especializados de alta calidad en las áreas farmacéutica y de generación de servicios de valor añadido, ciencias de la vida y materiales de alto rendimiento.

A lo largo de esta última década, hemos pasado de ser una empresa de tamaño medio del sector químico y farmacéutico, a convertirnos en una empresa innovadora en ciencia y tecnología. Merck en España En España nos establecimos en el año 1924. El pasado año se cumplieron 90 años desde la llegada de Merck a nuestro país. Actualmente, nuestra compañía cuenta con más de 850 trabajadores en España y con 3 ubicaciones: Mollet del Vallés (Barcelona), Tres Cantos (Madrid) y la sede social en la calle María de Molina (Madrid). Igualmente Merck cuenta con un centro de distribución logística y 3 centros de producción en nuestro país destinados a las áreas de bio170

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tecnología, farmacia y química, siendo una de las pocas empresas multinacionales presentes en nuestro país en las tres áreas mencionadas. Investigación La investigación juega un papel muy importante; mediante ella contribuimos a mejorar la calidad

Healthcare con el fin de desarrollar mejores opciones terapéuticas y satisfacer las necesidades médicas no cubiertas de los pacientes. Responsabilidad En Merck asumimos que nuestra responsabilidad y

A lo largo de esta última década hemos pasado de ser una empresa de tamaño medio del sector químico y farmacéutico, a convertirnos en una empresa innovadora en ciencia y tecnología de vida de los pacientes. En 2014, Merck invirtió cerca de 1.400 millones de euros en I+D en el área

nuestro éxito se basan en el crecimiento rentable a largo plazo. No obstante, sabemos

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que el futuro de una empresa depende de otros factores además de los económicos. Por ello, desde nuestro brazo social, la Fundación Salud 2000, se potencian los avances en la Ciencia y la Medicina como un elemento esencial del que toda la sociedad debe beneficiarse. Su labor está cimentada en cuatro pilares: promoción de la investigación; bioética y derecho sanitario; difusión del conocimiento, y defensa de la salud. Como novedad, este año hemos puesto en marcha un plan de voluntariado en Merck invitando a nuestros empleados a participar socialmente en programas de desarrollo de la salud.

diez años atrás. Hemos adquirido empresas, reorganizado nuestro negocio y sentado las bases para

evolucionar en el área tecnológica. Para Merck, contar con una marca fuerte ha supuesto siempre un valor incalculable. La nueva marca que estrenamos a finales de 2015 nos brinda la oportunidad de contar nuestra historia. Refleja quiénes somos, arraigados en la ciencia y en la investigación precisa, pero con una vibrante energía e incansable pasión por el mundo que nos rodea.

La nueva marca que estrenamos a finales de 2015 nos brinda la oportunidad de contar nuestra historia. Refleja quiénes somos, arraigados en la ciencia y en la investigación precisa

Nueva marca: Merck Con todo ello, hoy Merck es una empresa muy distinta a la que era

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“Nuestro compromiso con la sociedad se extiende a todas las áreas de la compañía” En Novartis contribuimos a mejorar la calidad de vida de las personas, beneficiando cada año a más de 1.000 millones de pacientes. Presentes en aproximadamente 180 países, más de 119.000 empleados trabajan diariamente para descubrir, desarrollar y poner al alcance de la sociedad productos farmacéuticos innovadores. Con más de 200 proyectos de I+D en curso, Novartis invirtió el pasado año más de 9.900 millones de dólares en investigación y desarrollo, lo que representa el 22% de las ventas netas de la División Farmacéutica. En los Institutos Novartis de Investigación Biomédica, más de 6.000 científicos se centran en el descubrimiento de nuevos fármacos. Uno de ellos, el Instituto Novartis de Enfermedades Tropicales, está totalmente dedicado al descubrimiento de tratamientos para enfermedades desasistidas. Aplicamos nuestra experiencia en ciencia e innovación a los principales retos sanitarios de la sociedad, y concentramos nuestros esfuerzos en el control y la erradicación de enfermedades como la malaria y la lepra. La Iniciativa contra la malaria de Novartis, centrada en mejorar el acceso al tratamiento, ayudar a las comunidades a ofrecer una mejor atención sanitaria y en la investigación y desarrollo, se ha convertido en uno de los mayores programas de acceso a medicamentos de la industria farmacéutica. Desde 2001, Novartis ha suministrado sin ánimo de lucro 750 millones de tratamientos antimaláricos en 60 países, incluidos 250 millones de tratamientos pediátricos. Además, en los últimos cinco años Novartis ha 172

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descubierto tres nuevas clases de compuestos contra la malaria, dos nuevos fármacos potenciales en desarrollo clínico que podrían proporcionar opciones totalmente nuevas para tratar la enfermedad y un tercer nuevo fármaco que se encuentra en desarrollo preclínico. En nuestra contribución para la erradicación de la lepra, Novartis ha renovado el acuerdo con la Organización Mundial de la Salud ampliando la donación de medicamentos hasta el año 2020. Seis millones de pacientes se han podido beneficiar de las donaciones realizadas en los últimos quince años y con este nuevo acuerdo se prevé tratar a más de un millón de personas. Además, la Fundación

Sede de Novartis.

Novartis, dedicada a estudiar soluciones innovadoras y a crear modelos sostenibles de servicios de salud facilitando su acceso a los más necesitados, lleva casi 30 años trabajando para mitigar el estigma asociado a la enfermedad y apoyando la rehabilitación de los pacientes. Los esfuerzos incluyen la colaboración con destacados expertos para desarrollar e impulsar una nueva estrategia para acabar con la transmisión de la lepra, centrada en un diagnóstico y un tratamiento precoz, la trazabilidad de los contactos y la supervisión.

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Somos también pioneros en nuevos modelos de asistencia sanitaria con iniciativas como Novartis Access, un nuevo programa focalizado en mejorar en países de renta baja y media el acceso a los tratamientos de enfermedades crónicas no transmisibles como la diabetes, el cáncer de mama y las enfermedades cardiovasculares y respiratorias y en asegurar que los pacientes están correctamente diagnosticados y tratados. Entre estas iniciativas sociales, que abordan cuestiones que tienen un gran impacto en el acceso a la asistencia sanitaria, como son las educación, las infraestructuras o la distribución, destaca también el proyecto “Familia saludable” en India, Kenia, Vietnam e Indonesia, una iniciativa que ha beneficiado a más de 15 millones de personas y que tiene como objetivo mejorar el acceso a la asistencia sanitaria en las zonas rurales de estos países, así como educar sobre las enfermedades, las opciones de tratamiento y de prevención. Estos programas de acceso al cuidado de la salud, valorados en más de 2.000 millones de dólares, lo que representa más del 3% de nuestras ventas netas, alcanzaron el pasado año a más de 72 millones de pacientes. En España, el Equipo Médico y de Investigación y Desarrollo es uno de los que contribuyen en mayor medi-

producción de producto terminado y materias primas, siendo una de las pocas compañías del sector que desarrolla el ciclo completo de producción del medicamento, desde la materia prima hasta el producto acabado. Además, el Grupo Novartis ha seleccionado el centro de producción de Barberà del Vallès para ubicar la nueva planta de producción de productos respiratorios.

Imagen del Día de la Solidaridad de Novartis.

Novartis, como compañía socialmente responsable, no solo hace receptores a sus empleados de una parte de

En el Día de la Solidaridad, que se celebra en todos los países donde el Grupo Novartis está presente, los colaboradores pueden participar en alguna de las actividades solidarias que se organizan junto con otras instituciones y ONG da a los programas de desarrollo clínico internacional del grupo, llevando a cabo el pasado año 216 ensayos clínicos. Un compromiso con la I+D+i también patente a través de nuestra apuesta por la innovación industrial con una de las mayores presencias industriales en España. Disponemos de cinco plantas de

des solidarias que se organizan en colaboración con Instituciones y ONG. O 1 Euro Solidario, una actividad que permite a los empleados de Novartis que así lo deseen donar un euro de cada una de sus nóminas, igualando la Compañía la cantidad recaudada. Nuestro compromiso con la sociedad se extiende también

la acción social de la empresa, sino que los hace partícipes contando siempre con su compromiso. Un buen ejemplo es el Día de la Solidaridad, una jornada social interna que se celebra en todos los países donde el Grupo Novartis está presente y donde los colaboradores pueden participar en alguna de las activida-

a todas las áreas de la compañía con el objetivo de generar la confianza y el respeto de todos aquellos con los que trabajamos. En Novartis queremos ser la compañía farmacéutica más respetada y exitosa siendo también líderes en integridad promoviendo una cultura de responsabilidad y desarrollando todas nuestras actividades en base a unos estrictos patrones éticos. En definitiva, los más de 3.000 empleados de Novartis España trabajamos cada día creando valor y formando parte de la sociedad con el firme propósito de contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas. Empresas ConSalud

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La pasión por la innovación La multinacional americana Praxair constituye una de las principales compañías de gases a nivel mundial, con una clara posición de liderazgo en Norte y Sudamérica. Con unas ventas de 12.273 millones de dólares en 2014 la Compañía, implantada en más de 50 países, proporciona empleo a 27.500 personas y da servicio a más de un millón de pacientes.

Ello nos permite visualizar la relevancia sanitaria, social y económica de una corporación que cuenta entre sus valores la integridad, la responsabilidad medioambiental y sociofamiliar, la innovación y la reputación empresarial. Como expresión de su pasión por la innovación, Praxair dispone de 3 centros de I+D y 9 complejos de ingeniería y desarrollo de aplicaciones, cuyo trabajo de investigación ha dado lugar a más de 4.000 patentes activas. Entre las áreas de actuación la Compañía despliega un ambicioso portfolio de productos y servicios, con presencia en diversos sectores como Química, Alimentaciónn, Energía, Aeroespacial, Electrónica y una especial dedicación al Sector Salud, con dos líneas de actividad hospitalaria y domiciliaria. Oximesa, Compañía perteneciente a al Grupo Praxair, fue fundada en el año 1966 como empresa proveedora de Oxigenoterapia Domiciliaria y Servicios Homecare. Cuenta con 17 delegaciones distribuidas por la geografía española y una progresiva ampliación de servicios hasta superar la cifra de 200.000 pacientes atendidos. 174

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La División Hospitalaria de Praxair Healthcare provisiona gases medicinales, mezclas terapéuticas y dispositivos de alto rendimiento a Centros Hospitalarios y de Investigación de reconocido prestigio de España y Portugal. La oferta asistencial de Oximesa se basa en la atención al paciente con Terapia Respiratoria Domiciliaria (TRD) en su ámbito comunitario mediante servicios de valor que permi-

ten crear un valioso vínculo entre el hospital y el domicilio del paciente. Las terapias se basan en tratamientos para patologías prevalentes, y graves, como la oxigenoterapia domiciliaria, la ventilación mecánica a domicilio de pacientes dependientes y el tratamiento de la Apnea del Sueño, verdadero problema de salud pública asociado a

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múltiples enfermedades y factores de riesgo para la salud. Oximesa da soporte especializado a los equipos hospitalarios de atención respiratoria y trabaja conjuntamente con las unidades de gestión clínica para garantizar equidad en la cobertura asistencial de una manera coste-efectiva

y bajo estrictos criterios de calidad y seguridad. Como línea de diversificación Oximesa colabora con Telefónica e-Health en proyectos de gestión y monitoriza-

con la intervención de 4 Call Centers de atención al paciente las 24h del día los siete días de la semana. El servicio de TRD consiste en la instalación de dispositivos médicos que facilitan la terapia respiratoria y material de soporte, siempre bajo prescripción facultativa. También se refuerza mediante educación sanitaria en conceptos relevantes sobre la enfermedad, su prevención secundaria y terciaria y el correcto cumplimiento necesario para garantizar los resultados en salud deseados. El resultado final de las actuaciones añade, a la tarea asistencial, acciones de gestión y evaluación de resultados de importante apoyo a los servicios sanitarios. Oximesa cuenta con equipos multidisciplinares en el ámbito de la salud e incorpora en sus servicios a médicos, enfermeros, fisioterapeutas, auxiliares de enfermería, farmacéuticos, biotecnologos e ingenieros expertos en TRD y su tecnología.

En el año 2014, el volumen de trabajo de los servicios de Praxair Healthcare ascendió a 1,4 millones de actuaciones domiciliarias, lo que se traduce en una media de 4.000 asistencias diarias ción de pacientes crónicos, proyecto de gran valor socio-sanitario. Medios técnicos y humanos Para la realización de los servicios Praxair Healthcare cuenta con un equipo humano de 494 profesionales que cubren la asistencia de 200.000 pacientes. El pasado año 2014 el volumen total de actuaciones domiciliarias ascendió a 1.400.000, lo que se traduce en una media de 4.000 asistencias diarias,

Una garantía profesional Praxair Healthcare colabora con entidades de primer nivel como Hospitales, Centros de Innovación y desarrollo y Servicios Autonómicos de Salud. Comparte así, mediante proyectos estratégicos, la filosofía arraigada en sus valores corporativos: hacer de nuestro planeta un lugar sostenible para el desarrollo. Empresas ConSalud

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PSN, protección integral para los profesionales Previsión Sanitaria Nacional (PSN) cierra un año redondo. Ha incorporado nuevos colectivos a su familia aseguradora y ha ampliado su cartera de productos para ofrecer un servicio integral a los profesionales universitarios. Y todo ello, gracias al respaldo de sus mutualistas que permiten, año a año, seguir obteniendo unos resultados que han hecho posible que PSN sea una entidad del siglo XXI. Y 2015 ha sido el mejor testigo: una nueva imagen corporativa y un importante paso al frente en su transformación digital.

El año 2015 ha sido un año de trascendental importancia para PSN. Y lo ha sido porque ha supuesto la culminación de un proyecto en el que se trabaja desde hace muchos años. PSN sigue siendo una referencia como mutua de profesionales pero ha dado un paso más allá y se ha convertido en el punto de encuentro de los profesionales universitarios. Los puntos de unión de este colectivo son numerosos y por eso la protección que la Entidad lleva más de 85 años brindando a sus mutualistas, ha trascendido para pasar a ser paraguas de un grupo mucho más amplio. De un lado, la incorporación de la mutualidad de Doctores y Licenciados, que pasa a integrarse por absorción en el Grupo PSN. De otro lado, PSN ha adquirido AMIC Seguros Generales, una compañía vinculada al mundo de la Ingeniería y a través de la que el Grupo inicia su incursión en nuevos ramos aseguradores. Inicialmente en el campo de la Responsabilidad Civil profesional y en Autos, en breve, en otros como Hogar y Decesos. Y éste es el verdadero paso al frente de PSN para convertirse en una aseguradora integral, cerrando así el círculo del aseguramiento y convirtiéndose así en una mutua de la que ningún profesional tenga que salir para en176

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contrar cobertura a cualquiera de sus necesidades personales, profesionales y familiares. Todo este avance ha sido posible gracias al crecimiento (en dos dígitos en los últimos años) y los buenos resultados que la Entidad viene obteniendo ejercicio tras ejercicio. De este modo, en cinco años PSN ha duplicado el patrimonio gestionado superando los mil millones de euros (1.123 millones a cierre del primer semestre del año) y logrando que sus fondos propios superen los 63 millones, cifras que consolidan y refrendan su buen estado y que auguran un buen futuro para PSN cerca ya de su noventa aniversario. Y estas cifras no serían posibles sin el respaldo de sus más de 111.000 mutualistas y 200.000 asegurados que día a día confían su protección a su Mutua de referencia. PSN también puede presumir de ser generadora de empleo, puestos de trabajo de calidad para más de 600 empleados en la actualidad. Concienciar, primer paso para un futuro solvente De otro lado, PSN, en su responsabilidad como entidad mutual y consecuente con su compromiso ético, ha hecho de su labor de concienciación social sobre la necesidad de la previ-

sión social complementaria su bandera. Resulta imprescindible para una institución de previsión social concienciar a los profesionales para que estos se aseguren el nivel de vida adecuado y la tranquilidad ante el futuro, cubriendo necesidades a las que el Estado no es capaz de hacer frente en su totalidad. Para ello, entre otras cuestiones, ha elaborado una serie de píldoras audiovisuales bajo el título ‘Datos y Expertos’ para las que ha contado con la participación del reconocido economista Carlos Rodríguez Braun. En estos vídeos se abordan temas como las pensiones, la esperanza de vida y sus consecuencias, o la necesidad del ahorro, apoyándose en datos oficiales y la capacidad de análisis pedagógico de Rodríguez Braun, huyendo de cualquier tipo de objetivo comercial. En PSN creemos que nuestra oferta es la mejor pero para nosotros lo más importante es hacer que los profesionales sean realmente conscientes de la necesidad de autorresponsabilidad.

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Nueva oficina de PSN con la nueva imagen corporativa.

Nueva imagen Otro de los hitos de PSN en 2015 ha sido la evolución de su imagen corporativa, es decir, la carta de presentación a los profesionales universitarios. Su nuevo logotipo e imagen, ha tenido su primer reflejo en las nuevas instalaciones en La Coruña, inauguradas a finales de 2015. La nueva oficina, sede principal de la Mutua en Galicia, se ubica en una de las zonas más céntricas de esta ciudad, y está estructurada en un espacio amplio, diáfano y luminoso, con el objetivo de continuar ofreciendo a los mutualistas la mejor atención en un lugar accesible para todos los profesionales y acorde al servicio que ofrece PSN. Esta nueva oficina es la primera de un proyecto que transformará sus puntos de atención al mutualista para dotarlos de similares características y ubicaciones en España y Portugal. El futuro, de mano de la tecnología De otro lado, el desarrollo y crecimiento de PSN no habría sido posible sin apoyarse en las nuevas tecnologías que le permiten estar al día y acercarse a los profesiona-

les más jóvenes. Entre las últimas herramientas puestas a disposición de su colectivo, la Entidad ha desarrollado una nueva app gratuita a través de la que se puede acceder a distintas funcionalidades. El objetivo no es otro que el de que los profesionales estén aún más cerca de su Mutua. Esta nueva herra-

acerca para protegerse y proteger a los suyos. Esta adaptación tecnológica supone un importante paso al frente. Se está abordando la total transformación tecnológica como proceso clave para que quedarse en otro tiempo y

PSN, en su responsabilidad como entidad mutual y consecuente con su compromiso ético, ha hecho de su labor de concienciación sobre la necesidad de la previsión social complementaria su bandera mienta supone un paso más en el posicionamiento online de PSN como marca y supondrá la estructura perfecta en la que se integrará el área privada del mutualista desde la que su colectivo de profesional, accederá a sus productos y servicios. Todo ello junto con la consolidación de la Mutua en el campo de las redes sociales y el cambio reciente de imagen, transforma a PSN en una Entidad moderna, actual y al día de las necesidades de su colectivo que rejuvenece y se

avanzar con paso firme para que los sistemas de la Entidad sean lo más eficientes posible porque eso se traduce en mejor y más rápida respuesta a los mutualistas. Un ejemplo de ello es la próxima implantación de la contratación electrónica como un nuevo modo en el que se podrán suscribir sus pólizas de manera ágil, cómoda y con la máxima seguridad. Empresas ConSalud

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Reig Jofre, juntos más fuertes 2015 ha sido el primer año de actividad conjunta tras la fusión entre la compañía farmacéutica Reig Jofre y Natraceutical, compañía cotizada en el mercado de valores español, referente en Francia en el sector de los complementos nutricionales de venta en farmacia a través de su marca Forté Pharma.

Fruto de la fusión, la nueva Reig Jofre cotiza en el mercado continuo de la Bolsa española desde enero de 2015 y es una compañía totalmente integrada verticalmente, con un claro fortalecimiento en las áreas de investigación y desarrollo, regulación, producción y acceso combinado a los mercados internacionales. Áreas de especialización Reig Jofre, que en los últimos resultados anuales publicados (2014) alcanzó ventas de 152 millones de euros, concentra su principal actividad en la fabricación y comercialización de desarrollos propios, bajo la división RJF Pharma (aproximadamente 80% de las ventas de la compañía). La cartera de productos de RJF Pharma comprende el desarrollo de productos de especialización tecnológica (antibióticos betalactámicos e inyectables); productos de especialización terapéutica en las áreas de dermatología, ginecología y respiratorio; y un tercer bloque en complementos nutricionales y consumer healthcare, reforzado tras la incorporación de Forté Pharma. Paralelamente, los altos estándares tecnológicos y una dilatada experiencia en el desarrollo de los productos de especialización tecnológica mencionados han convertido a Reig Jofre en el socio de elección de muchas compañías internacionales para sus proyectos de desa178

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rrollo y producción en estos campos, que Reig Jofre atiende a través de la división RJF CDMO (20% de las ventas). Reig Jofre cuenta con 815 empleados, 4 centros de desarrollo, ven-

do; un centro de fabricación de inyectables liofilizados, complementos nutricionales, formas sólidas, semisólidas y líquidas en Barcelona; y un moderno centro

La cartera de productos de RJF Pharma comprende el desarrollo de productos de tecnología especializada, productos de especialidad terapéutica y un tercer bloque de complementos nutricionales y consumer healthcare tas directas en 6 mercados europeos y más de 100 socios comerciales en 50 países en los 5 continentes. En cuanto a capacidad productiva, la compañía dispone de dos plantas de producción independiente de antibióticos penicilánicos y cefalosporinas en Tole-

de producción especializada en Malmö (Suecia), dedicado a productos dermatológicos, cosméticos, semisólidos y líquidos. Áreas de investigación Reig Jofre dirige su activi-

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Actividad en los laboratorios de Reig Jofre.

dad de I+D al desarrollo de nuevas indicaciones y/o formas farmacéuticas sobre principios activos conocidos, medicamentos genéricos con especial enfoque en antibióticos betalactámicos e inyectables, productos dermatológicos tópicos, OTCs y complementos nutricionales, así como al desarrollo de nuevas moléculas innovadoras en partenariado con start-ups y centros de investigación. La compañía destina a I+D el 5% de su cifra de negocios y tiene previstas inversiones adicionales en esta área por importe de 9 millones de euros entre los años 2015-2019. Un claro enfoque internacional La internacionalización es uno de los pilares estratégicos de Reig Jofre. A cierre de 2014, el negocio internacional representó el 60% sobre el total de la cifra de negocio de Reig Jofre, con Europa como principal mercado pero con un posicionamiento estratégico al alza en Asia y Estados Unidos. Reig Jofre vehicula su presencia internacional mediante la formali-

zación de acuerdos con licenciatarios en mercados donde no dispone de presencia directa para la comercialización de productos desarrollados por el equipo de I+D (con especial enfoque en antibióticos betalactámicos e inyectables

dad comercial de la compañía en este mercado) y Reig Jofre Europe, joint-venture con sede en Singapur para reforzar la penetración comercial de la compañía en el sudeste asiático.

La compañía no descarta ir aumentando su presencia directa en mercados estratégicos, de manera orgánica o vía adquisiciones, para lo cual cuenta con una sólida estructura financiera, fruto de la capacidad de generación de caja liofilizados), así como mediante la firma de acuerdos de distribución de productos de terceros fabricados bajo los estándares europeos. Sin embargo, a lo largo de 2015, Reig Jofre ha hecho también claros avances en su presencia directa en mercados fuera de España, y muy especialmente en Reino Unido y Asia. En concreto, Reig Jofre ha constituido las sociedades Reig Jofre UK (que aglutina toda la activi-

La compañía no descarta ir aumentando su presencia directa en mercados estratégicos, de manera orgánica o vía adquisiciones, para lo cual cuenta con una sólida estructura financiera, fruto de la capacidad de generación de caja del negocio, un bajo nivel de endeudamiento y acceso al mercado de capitales. Empresas ConSalud

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Una gestión sanitaria eficaz y eficiente Ribera Salud ha sido una las compañías que más ha destacado en el sector de las concesiones administrativas sanitarias durante 2015. La empresa valenciana, fundada en 1997, sigue siendo la única empresa española que se dedica única y exclusivamente al modelo PPP (Public Private Partnership) y al desarrollo de iniciativas de colaboración público-privadas. El grupo está presente en la Comunidad Valenciana en los hospitales públicos de Alzira, Torrevieja, Denia, Vinalopó y en más de 100 centros de salud. También en la Comunidad de Madrid, en la sociedad BR salud, gestora del servicio del Laboratorio Central de San Sebastián de los Reyes. En el área internacional, participa en los dos primeros hospitales con modelo PPP de América Latina: Hospital del Callao y Hospital Villa Maria del Triunfo, en Perú, y es proveedor tecnológico de varios hospitales públicos de Chile con su sistema informático Florence. Cuenta, además, con la central de compras y servicios compartidos b2b salud y ha participado en la planificación, asesoramiento, construcción y puesta en marcha de varios proyectos a nivel nacional e internacional. La clave de su éxito hoy, reside precisamente en la adaptación y flexibilidad en un ámbito de trasformaciones continuas, de progreso tecnológico y de adecuación a un entorno

tos de Salud integrados que gestiona en las localidades de Alzira (96%), Torrevieja y Vinalopó (100%). Con estas operaciones, el grupo ha consolidado su posición de liderazgo gracias al respaldo de su accionariado. Los accionistas del grupo Ribera Salud, -con un 50% cada uno-, son Banco Sabadell, el cuarto banco pri-

Ribera Salud ha participado en el nacimiento, desarrollo y consolidación del conocido como “Modelo Alzira”, por el primer hospital público de gestión privada puesto en marcha en 1999 en esta localidad altamente competitivo. Por esa razón, durante este año, la compañía ha apostado por reforzar su presencia en la Comunidad Valenciana, -donde tiene sus oficinas centrales-, mediante la ampliación de su mayoría accionarial en los Departamen180

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vado más grande de España, y Centene Corporation, compañía líder en el sector sanitario estadounidense, cotizada en la Bolsa de Nueva York, que cuenta con más de 30 años de experiencia en la colaboración con gobiernos estatales en EE.UU.

Ribera Salud ha participado en el nacimiento, desarrollo y consolidación del conocido como ‘Modelo Alzira’, por el primer hospital público de gestión privada puesto en marcha en 1999 en esa localidad. Un sistema de gestión sanitaria eficiente y eficaz, que se ha traducido en unos excelentes resultados asistenciales y un alto nivel de satisfacción de los usuarios, por lo que el modelo está teniendo un amplio desarrollo dentro y fuera de nuestro país. Todos los Departamentos de Salud gestionados por el grupo han recibido y reciben continuamente visitas de diferentes organismos e instituciones de todo el mundo que están estudiando su modelo de gestión, como el National Health Service (NHS),

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las universidades de Florida, Virginia, California-Berkeley o Pisa; y Escuelas de Negocios como IE, ESADE o Harvard Business School. Esta última presentó, el pasado mes de noviembre, un ‘estudio del caso’ sobre el modelo para sus alumnos en el que se destacó la colaboración a largo plazo entre la Administración y la empresa para prestar los mejores servicios públicos a menor coste, el papel de los grupos de interés en la promoción de la salud y la fuerte inversión tecnológica. También Brookings Institute ha escogido la experiencia del Plan de Crónicos del grupo para el estudio ‘Spain: Reinventing chronic care management for the elderly’ que fue presentado en el mes de abril de 2015 en Washington. El modelo de gestión de Ribera Salud se desarrolla a partir de una red de servicios que ofrece una atención coordinada a los ciudadanos, pa-

Atención especializada) es la herramienta que facilita la continuidad en la atención y la mejora en la eficiencia en los distintos ámbitos. El modelo se basa en cuatro principios fundamentales: la financiación, la propiedad y el control es público, y tan solo la prestación es privada, de manera que la calidad asistencial

El modelo PPP sanitario es visto con interés en el panorama internacional. Su éxito radica en la introducción de herramientas de gestión privada, pero manteniendo los mismos criterios y valores del sistema público cientes y cuidadores de una población determinada, centrada en sus necesidades presentes y futuras, y que se responsabiliza de los resultados y sus costes. La integración asistencial (Atención Primaria –

queda garantizada y la Administración no pierde el control de la prestación. El éxito radica en la introducción de herramientas de gestión privada, pero manteniendo los mismos criterios y valores en los que se

sustenta el sistema público. Es decir, combina la fortaleza del sistema público, ofreciendo una sanidad gratuita y universal del más alto nivel con la flexibilidad de la iniciativa privada patente en la introducción de estrategias de Recursos Humanos, gestión clínica más flexible, innovación en tecnologías y sistemas de información. El modelo PPP sanitario es visto con interés en el panorama internacional. Existen diferentes experiencias de colaboración público privada en Portugal, Canadá, Italia, Reino Unido, Suecia y Alemania, entre otros. Así, el grupo se despide del año en pleno proceso de diálogo competitivo al ser una de las empresas finalistas para diseñar y gestionar un hospital en Eslovaquia cuyo concurso se convocará a principios de 2016. La firma valenciana se encuentra entre las cuatro finalistas que podrán optar al concurso que el gobierno eslovaco presentará a principios de 2016. En concreto, el centro contará con 945 camas y dispondrá de una superficie de 94.000 metros cuadrados. Además, la actividad prevista es de 44.000 ingresos anuales, 875.000 consultas, 610.000 diagnósticos y 47.000 cirugías. Empresas ConSalud

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La vocación investigadora de ROVI Investigación, desarrollo de una cartera diversificada de productos e internacionalización, ejes del crecimiento de Laboratorios ROVI.

La tecnología ISM® de liberación de fármacos y el desarrollo de productos derivados heparínicos y otros glicosaminoglicanos configuran dos de las principales líneas de investigación en ROVI, que ha incrementado su gasto en I+D+i en un 44% durante los nueve primeros meses de 2015. Desde su fundación, en 1946, el I+D ha sido el motor de Laboratorios ROVI. La compañía está inmersa en el desarrollo de una línea puntera de investigación en el campo de la liberación controlada de medicamentos o sistemas depot. Esta tecnología, denominada ISM®, representa un punto de inflexión en la adherencia a los tratamientos, al permitir una administración más fácil del medicamento. Además, ofrece una alta eficacia de encapsulación, y mayor estabilidad del principio activo y control en la liberación inicial del fármaco. ROVI tiene abiertas líneas de trabajo con esta nueva plataforma en áreas terapéuticas como la Psiquiatría y la Oncología. La experimentación en humanos con Risperidona ISM®, un antipsicótico de segunda generación para el tratamiento de la esquizofrenia, se inició en 2010. Hasta la fecha se han completado dos estudios de Fase I y otro más de Fase II, realiza182

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do en cuatro centros estadounidenses, que han concluido con éxito y han demostrado que la tecnología ISM® proporciona una liberación de la Risperidona desde el primer día y de forma sostenida. También, se ha evaluado con éxito su seguridad y perfil farmacocinético. Un estudio clínico de Fase III está previsto que comience en 2016. La compañía, esperanzada con los resultados de esta plataforma, también está desarrollando Letrozol ISM®, que constituiría una formulación novedosa para la administra-

mercializa en 53 países. Desde que ROVI lanzó la Bemiparina en 1999, no ha parado de investigar en nuevos productos y desarrollos antitrombóticos basados en derivados heparínicos. En esta línea, la firma ha desarrollado un biosimilar de enoxaparina para el que ha solicitado autorización de comercialización en Europa y Estados Unidos ante las autoridades sanitarias competentes. De obtener su

La compañía está inmersa en el desarrollo de una línea puntera de investigación en el campo de la liberación controlada de medicamentos o sistemas depot. Esta tecnología representa un punto de inflexión en la adherencia a los tratamientos ción trimestral de este medicamento inhibidor de la aromatasa, utilizado para el tratamiento del cáncer de mama hormono-dependiente. Apuesta por los biosimilares El éxito de esta política de apoyo a la investigación se refleja en la obtención de la primera heparina de bajo peso molecular de segunda generación, Bemiparina, que se co-

aprobación, ROVI sería la primera compañía en llegar al mercado europeo con esta nueva clase de medicamentos, indicado en pacientes con problemas de coagulación en la sangre. Cerca de la Salud ROVI siempre ha destacado por su definido enfoque in-

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novador y su apuesta por la investigación. La compañía participa en el Plan Nacional PROFARMA, para la promoción de la I+D+i en la industria farmacéutica, con el que ha obtenido, desde 2006 de forma ininterrumpida, la calificación de “EXCELENTE” como reconocimiento al esfuerzo inversor continuado en I+D+i, por la calidad de los proyectos en marcha y la reciente internacionalización de sus productos. Con este espíritu y compromiso por la investigación, ROVI está presente en la creación de grandes Consorcios Estratégicos Nacionales de Investigación Técnica (CENIT), y participa en el Consorcio Melius, el Consorcio CeyeC, el consorcio Adelis y, desde 2011, como líder del Consorcio SNC Integra. Cuatro plantas en España Actualmente, ROVI cuenta con cuatro plantas de producción en España y dos centros de I+D+i. La planta de Madrid, aprobada por la EMA (European Medicines Agency – Agencia Europea de Medicamentos) y la FDA (US Food and Drug Administration – Administración de Alimentos y Medicamentos de EEUU), es una de las líderes a nivel mundial en la producción de jeringas precargadas. Su producción, cada año, puede alcanzar los 180 millones de jeringas, y dispone de

un centro de I+D+i. La planta de Alcalá de Henares (Madrid) tiene también la aprobación de la FDA y concentra la fabricación de formas

comprimidos al año. En Granada se encuentra, desde 2009, la fábrica que elabora el principio activo de la Be-

ROVI participa en el Plan Nacional PROFARMA, para la promoción de la I+D+i en la industria farmacéutica, con el que ha obtenido, desde 2006 de forma ininterrumpida, la calificación de “EXCELENTE” sólidas orales, tanto propias como para terceros, y su producción puede alcanzar los 3.000 millones de

miparina, así como un segundo centro de I+D+i. A esta lista se han incorporado, recientemente, una planta de inyectables ubicada en San Sebastián de los Reyes (Madrid). ROVI cuenta con una estructura productiva que permitirá seguir creciendo de forma sostenida. Más de mil empleados con un firme compromiso social integran ya esta gran familia que desarrolla programas formativos para profesionales y ofrece ayudas a la investigación. Dentro de su principio de responsabilidad social corporativa ROVI ha firmado un acuerdo de colaboración en 2015 con el Comité Paralímpico Español. Empresas ConSalud

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Sanofi se consolida como una de las compañías líderes de la industria farmacéutica En Sanofi nos esforzamos en mejorar la calidad de vida y la salud de 7.000 millones de personas en todo el mundo. Esta dedicación nos exige poner nuestro foco de atención en las necesidades de todas las personas que padecen una enfermedad a quienes podemos aportar soluciones concretas. En este sentido nuestro compromiso ha sido siempre, y seguirá siéndolo los próximos años, mejorar el acceso a los medicamentos y a la atención sanitaria. Por este motivo trabajamos sin descanso con el objetivo de transformar las innovaciones científicas en soluciones terapéuticas concretas. La compañía considera que España es un país clave en nuestras perspectivas de éxito de cara a los próximos años. De hecho contamos con una sede central en Barcelona y otra sede en Madrid. Además disponemos de un centro de fabricación en Riells i Viabrea (Girona) donde se producen unos 60 millones de unidades equivalentes a cerca de 3 millones de comprimidos recubiertos y cápsulas y 379 referencias. Esto supone más de 30 productos distintos fabricados para más de 20 patologías diferentes. Nuestra apuesta por España se evidencia también a través del centro de almacenaje y distribución de Leganés (Madrid), dotado con la tecnología más vanguardista dentro del sector farmacéutico. Desde este centro se distribuyen unos 50 millones de unidades de medicamentos y otros productos a todo el territorio, atendiendo así a las necesidades de salud de la población española. Actualmente Sanofi pone a disposición de los pacientes que viven en España más de 470 medicamentos y más de 60 productos para el autocuidado de la salud. Más de 100 años de experiencia La larga trayectoria de Sanofi con la salud contempla algunos de los ma184

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yores avances científicos desde el siglo XIX hasta nuestros días. En sus más de 100 años de existencia, la compañía ha desarrollado medicamentos que han supuesto un hito terapéutico en el tratamiento de enfermedades de alto impacto para la sociedad. Un ejemplo de ello son los medicamentos para personas con diabetes, una enfermedad sobre la que llevamos desarrollando tratamientos desde hace 90 años.

Paciente en primera persona Todo el esfuerzo, la dedicación y la pasión que ponemos en Sanofi la dirigimos a un único fin: mejorar la salud y la calidad de vida de las personas que tienen una enfermedad. Nos complace ver que los pacientes han ido adquiriendo un nuevo rol en el ámbito sanitario ya que cada vez están mejor informados y

En sus más de 100 años de existencia, la compañía ha desarrollado medicamentos que han supuesto un hito terapéutico en el tratamiento de enfermedades de alto impacto para la sociedad Proyectos de I+D+i El área de I+D+i de Sanofi es una de las más completas a nivel mundial y España tiene un rol destacado en donde en 2014 se invirtieron alrededor de 14 millones de euros. En 2015 se investigaron 27 moléculas y se participó en 61 ensayos clínicos con la colaboración de 153 centros investigadores y el reclutamiento de 989 pacientes, de los cuales el 88% están participando en estudios internacionales.1

eso les permite poder tomar sus propias decisiones en su cuidado personal. En los últimos años Sanofi ha liderado el sector farmacéutico en la reorientación de su cultura enfocándola a hablar de paciente en primera persona. Pero esta nueva dirección debe hacerse aunando sinergias y por eso trabajamos en conocer bien la realidad de los pacientes para poder de-

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una prioridad para la compañía. Y está dando resultados ya que un estudio de Linkedin publicado a finales de 2015 expone que Sanofi es una de las 20 empresas preferidas por los españoles para trabajar. Entre estas compañías también se encuentra Google con quien precisamente hemos anunciado este 2015 una alianza

Los 3 pilares de la estrategia 2020 La estrategia de futuro se sustenta en 3 pilares: 1. Redefinir el foco en áreas terapéuticas concretas. El objetivo es mantener el liderazgo en diabetes y cardiovascular, vacunas, enfermedades raras y mercados emergentes; construir posiciones competitivas en Esclerosis múltiple, Oncología, Inmunología y Consumer Healthcare; y explorar otras opciones estratégicas de negocio. 2. Nuevos fármacos. El crecimiento de Sanofi se verá especialmente impulsado por los lanzamientos programados para los próximos cinco años. Según lo previsto llegarán al mercado hasta 18 nuevos productos para 2020. Entre estos, Sanofi prevé

Trabajamos estrechamente con las asociaciones de pacientes y profesionales sanitarios, para escucharles, entender qué necesitan y, de esta manera, orientar mejor nuestros esfuerzos sarrollar soluciones y nuevos servicios que respondan mejor a sus necesidades reales. Trabajamos estrechamente con las asociaciones de pacientes y profesionales sanitarios, para escucharles, entender qué necesitan y, de esta manera, orientar mejor nuestros esfuerzos. Muestra de ello es, por ejemplo, el estudio realizado con la Federación de Diabéticos Españoles sobre las necesidades no cubiertas de las personas con diabetes, una nueva oportunidad para ir más allá y seguir trabajando en soluciones concretas. La fuerza de nuestra gente Los verdaderos artífices de colocar a los pacientes en nuestro eje principal son las cerca de 1.000 personas que trabajan en Sanofi España. Su salud, bienestar, formación y desarrollo es

para desarrollar herramientas que mejoren el tratamiento y cuidado de la diabetes, una enfermedad que se espera afecte a 592 millones de personas para 2035, según la Federación Internacional de Diabetes. Crecimiento continuo y a largo plazo Para los próximos 5 años Sanofi ha puesto en marcha un plan que debe servir de guía para construir una compañía más fuerte, con un compromiso renovado con la protección y la mejora de la vida de los pacientes en todo el mundo. Se trata de un nuevo capítulo en la historia de Sanofi que proporcionará un crecimiento sostenible y una mayor creación de valor. A partir de nuestra hoja de ruta 20152020, aspiramos a convertirnos en la empresa mundial diversificada preeminente en salud.

seis lanzamientos destacados que podrían generar ventas máximas conjuntas de entre 12.000 y 14.000 millones de euros para 2025.2 3. Mantener la innovación en I+D. Seguiremos fortaleciendo nuestra investigación en I+D, fomentando colaboraciones en este campo, y aumentando nuestra capacidad de innovación externa. Uno de los objetivos que nos hemos marcado es aumentar la inversión anual en I+D hasta 6.000 millones de euros a tipo de cambio constante para 2020. (1) Datos a 30 de setiembre de 2015 (2) A tipo de cambio constante, proyección de las ventas sin ajustar al riesgo durante 2025 Empresas ConSalud

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Humanizando la sanidad España tiene uno de los mejores sistemas sanitarios del mundo y gozamos de grandes profesionales sanitarios que orientan su principal actividad a la mejora de la salud de la población. En muchos casos trabajando conjuntamente y colaborando con pacientes, o asociaciones de pacientes, generando proyectos de valor añadido que enmarcan el proceso de prevención, curación o paliación en un entorno de afectividad y proximidad.

Desde TEVA FORO SOCIAL creemos que es importante resaltar aquellas iniciativas que van más allá, actividades que paralelamente a la búsqueda de excelencia asistencial, intentan contribuir a lo que llamamos “Humanización de la Sanidad”, aportando valor ético, humano y cercano a la propia asistencia. La finalidad de estos programas es la mejora de la calidad de vida de

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Esperamos que “Humanizando la Sanidad” nos ayude a todos a reflexionar sobre la necesidad de ser más solidarios. No solo se benefician los pacientes que tienen acceso a ellos, sino todos los ciudadanos los pacientes, a través de la creación de marcos que contribuyan a mejorar el ya difícil camino de la curación o paliación de una determinada enfermedad, sabiendo, que en un entorno y un trato más afectivo, próximo, humano y cálido puede contribuir decisivamente en resultados más positivos para el propio afectado. Por esto queremos presentaros 11 programas seleccionados, hay muchos más y los vamos a ir integrando poco a poco, donde se demuestran estos atributos. Esperamos que, “Humanizando la Sanidad” nos ayude a todos a reflexionar sobre la necesidad de ser más solidarios, de valorar las pequeñas cosas y de pensar que, cualquier pequeño detalle que contribuya a solidificar una asistencia más cercana y humana, es un paso decisivo hacia la mejora de la calidad de vida de los pacientes. Porque es importante resaltar que de estos programas no solo se benefician los pacientes que tienen acceso a ellos, nos beneficiamos todos los ciudadanos y nos ayudan decisivamente a ser más solidarios y humanos. Empresas ConSalud

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UCB, comprometidos 100% con el paciente Vivimos un cambio de paradigma con una sociedad en la que hay más personas mayores y con enfermedades crónicas. Ante esta realidad se hace necesario que todos los agentes que estamos implicados en materia sanitaria busquemos nuevas formas de abordar esta realidad, ofreciendo soluciones reales y de valor para los pacientes.

En UCB, las líneas estratégicas que nos mueven se fundamentan sobre una visión integral de la salud que permitan traspasar el concepto tradicional de la salud a acciones concretas que repercutan sobre el ciudadano. Nuestro principal objetivo es ofrecer una respuesta completa a las necesidades sanitarias de los pacientes afectados por enfermedades crónicas en las que tenemos centrada nuestra área de actuación: neurología e inmunología. Precisamente, hablamos de enfermedades que pueden llegar a ser incapacitantes y que conllevan una enorme carga social que puede causar problemas en la calidad de vida de las personas que las padecen. Por ello, además de poner medicamentos innovadores en manos de los pacientes, dedicamos un gran esfuerzo a la puesta en marcha de iniciativas orientadas a ayudarles en el transcurso de su patología. Retos como la cronicidad, la dependencia o el envejecimiento están presentes en los programas de soporte a los pacientes que desarrollamos, más allá del medicamento, abordando una visión más holística del paciente. Hoy en día, el ciudadano ha pasado de ser un agente pasivo en el mane188

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jo de su salud a participar activamente dentro del sistema. Por ello en UCB, diseñamos proyectos destinados a contar con el paciente desde el inicio en primera persona, implicándole en la toma de decisiones sobre su salud. En este año que acabamos de cerrar, estamos muy orgullosos de los programas para pacientes que con esta misión, hemos desarrollado en nuestro país.

timos con los pacientes, nuestra razón de ser. Incorporando la innovación Sin embargo, no nos olvidamos de que también son importantes otros programas orientados a garantizar el rápido acceso de los ciudadanos a las innovaciones terapéuticas, al tiempo que se busca la sostenibilidad del

Una herramienta en la que hemos sido pioneros son los acuerdos de riesgo compartido, medida con la que se garantiza el acceso del paciente a la innovación sin comprometer la viabilidad del sistema El I Encuentro digital #PacientesConectados, la campaña Mi Gesto por la Artritis –junto a la Coordinadora Nacional de Pacientes con Artritis–, el programa ‘Conocer la Epilepsia nos Hace Iguales’ con la colaboración de la Federación Española de Epilepsia y la Fundación del Atlético de Madrid o nuestra participación en la elaboración del Libro Blanco sobre el Parkinson –de la mano de la Federación Española del Parkinson–, son algunos ejemplos que nos han hecho merecedores de reconocimientos que, con ilusión, compar-

sistema sanitario y la racionalización del gasto. Como compañía comprometida con el paciente y el sistema, nos encontramos en una continua búsqueda de fórmulas que puedan equilibrar esta balanza. Una herramienta en la que hemos sido pioneros son los acuerdos de riesgo compartido, medida con la que se garantiza el acceso del paciente a la innovación sin comprometer la viabilidad

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Instalaciones UCB.

del sistema en condiciones de equidad. Consisten en iniciativas entre la industria farmacéutica y los gestores sanitarios y clínicos que se basan en el pago por resultados. UCB es la entidad que más experiencia tiene en este tipo de acuerdos, tanto dentro como fuera de nuestras fronteras. A lo largo de los tres últimos años, hemos sellado cerca de cuarenta acuerdos de riesgo compartido con hospitales públicos de nueve comunidades autónomas con los que promovemos un uso eficiente de terapias biológicas en el tratamiento de la artritis reumatoide, todos ellos con un resultado positivo para el paciente, los clínicos y los gestores sanitarios. Inversión en I+D Es preciso recordar que el sector de la industria farmacéutica ha pasado por unos momentos realmente

complicados en el que se han tenido que aplicar, a nivel general, políticas de recortes internos, incluso en el apartado de I+D. Pese a ello, hemos seguido liderando las inversiones en

cemos principalmente mediante nuestros 10 centros de investigación repartidos por los cinco continentes, tres de ellos radicados en Europa y considerados centros de excelencia: el Centro de I+D en Biología en Slough (Reino Unido); el Centro Piloto de Biología Braine-l‘Alleud, en Bélgica (Bruselas) y el Centro de I+D de Bulle (Suiza). Para este 2016, aspiramos a mantener un ritmo de crecimiento constante aportando innovaciones terapéuticas que favorezcan la mejora de la salud de la población. Las más próximas vendrán de la mano del lanzamiento de dos nuevos medicamentos innovadores que ya están en la última fase de investigación, y que ayudarán a miles de personas que padecen epilepsia y osteoporosis. Adicionalmente, nuestras medicinas están también destinadas a proporcionar calidad de vida tanto en la esfera social como en la sanitaria. Y lo hacen mediante técnicas de vanguardia en genética y en ingeniería biológica que permiten abordajes terapéuticos personalizados con un balance efica-

En un par de años, UCB puede ser una de las pocas compañías de media dimensión con tres biológicos y más de seis indicaciones aprobadas, lo que nos confiere un alto valor para la sociedad este campo y el sector está recuperando confianza, lo que se traduce en aumento de la inversión y mejora de las expectativas de futuro. Más allá del paciente, en UCB seguimos apostando por la innovación farmacológica, un escenario en el que hemos sido capaces de mantener una inversión en I+D+i del 28%, lo que nos garantiza tener un presente y un futuro muy prometedor. Y lo ha-

cia/seguridad de alto valor para los pacientes y para los médicos que los tratan. En un par de años, UCB puede ser una de las pocas compañías con tres biológicos y más de seis indicaciones aprobadas, lo que nos confiere un alto valor para la sociedad. UCB: Inspired by patients. Driven by Science. Empresas ConSalud

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Uniteco Profesional, la tranquilidad que el profesional sanitario necesita En el trabajo todos necesitamos, y queremos, tranquilidad. En el caso de los profesionales sanitarios la calma es uno de los factores clave para el óptimo desarrollo de su labor profesional. Por ello en Uniteco Profesional, desde su fundación, han querido ofrecer a todos los profesionales de la salud ese plus de tranquilidad que les ayuda en su día a día.

Uniteco Profesional es una correduría de seguros especializada en el sector sanitario. Desde que en 1969 su presidente, Gabriel Núñez, suscribiera la primera póliza conocida en España de Responsabilidad Civil Profesional Sanitaria han ofrecido a sus clientes un servicio más allá de la mera mediación de seguros. Su amplia experiencia asesorando y gestionando la cartera de seguros de miles de profesionales sanitarios ha permitido mejorar día a día los productos que ofrecen, las coberturas necesarias y las compañías que mejor se adaptan a las necesidades del profesional sanitario. Ofrecen todo tipo de soluciones aseguradoras a su clientes: seguro de respon190

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sabilidad civil profesional, seguro de responsabilidad civil de sociedades médicas, seguro de autos, seguro de hogar, seguro de multirriesgos, seguro de vida, seguro de baja laboral, seguro de salud… Uniteco Profesional está en el top 10 de las corredurías nacionales y entre las 50 mejores empresas del sector, gracias a sus más de 45 años de buen trabajo y servicio a los profesionales sanitarios de todo el país. Además cuenta con 140.000 pólizas en vigor, más de 120.000 siniestros gestionados con éxito, 55.000 clientes atendidos y más de un centenar de profesionales de todos los ámbitos al servicio del cliente. El informe Plimsoll, que

analiza los principales indicadores económicos de empresas de diversos sectores, acredita a Uniteco como la correduría nacional número uno en resultado antes de impuestos, con datos a cierre del año 2013. El buen hacer a lo largo de estos años, la experiencia acumulada y la exclusividad de productos aseguradores especialmente diseñados para profesionales de la salud se han visto reconocidos por el propio sector, donde más de 200 corredurías de toda España ofrecen los productos de Uniteco a los profesionales sanitarios.

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Colaborar por un mundo mejor, no tiene precio Uniteco Profesional creó la Fundación Uniteco Profesional en 2013 para dar cabida institucional a los proyectos de responsabilidad civil corporativa que ya llevaba desarrollando la correduría desde hace años. El principal objetivo de esta institución es el de acompañar a los profesionales sanitarios en su carrera profesional personal a través del impulso de nuevos proyectos y actividades de carácter científico, divulgativo, cultural o de interés social que contribuyan al conocimiento y difusión de la defensa de la sanidad y los profesionales que trabajan en ella. La Fundación de la correduría colabora activamente con diversas asociaciones médico-científicas, así como otras instituciones relacionadas con el mundo sanitario. Entre otros patrocina el Consejo Estatal de Estudiantes

En 2016 se celebrará la cuarta edición de los Premios a la Excelencia MIR.

en diversas ponencias y conferencias sobre temas como la troncalidad en el desarrollo de los MIR o el futuro de los estudiantes de Medicina ante una situación de incertidumbre.

Desde 2012 Uniteco Profesional comenzó un plan de expansión territorial para dar mejor servicio a sus clientes por todo el país. Actualmente dispone de 15 oficinas en el territorio nacional de Medicina (CEEM), a los cuales se apoya en sus diferentes actividades por todo el territorio nacional. Desde esta institución se promueve el conocimiento de la responsabilidad civil profesional y demás ramas relacionadas en el mundo sanitario. La Fundación ha colaborado además

Desde su nacimiento la Fundación ha velado por el apoyo y el reconocimiento a los profesionales más jóvenes, creando en 2013 los Premios MIR. Estos galardones valoran el esfuerzo y tesón de los primeros 50 estudiantes en el examen MIR. Este homenaje alcanza-

rá su cuarta edición en el próximo año 2016. Ayudar a que el mundo sea un lugar un poquito mejor es algo que no tiene precio. Desde la Fundación Uniteco Profesional aportan su pequeño granito de arena colaborando con diferentes organizaciones sin ánimo de lucro como la Fundación Theodora o la Fundación Prodis. Una compañía mutinacional En 2012 Uniteco Profesional comenzó un plan de expansión territorial para dar mejor servicio a sus clientes por todo el país. En la actualidad la correduría ofrece sus servicios desde 15 oficinas comerciales ubicadas en Madrid, Las Rozas, Aranjuez, Fuenlabrada, Valencia, Toledo, León, Murcia, Palencia, Córdoba, Sevilla, Salamanca, Marbella, Úbeda y Las Palmas de Gran Canaria. El plan de expansión también ha supuesto la internacionalización de la empresa, la cual ya está presente en Ecuador desde 2015 ofreciendo a los profesionales de la salud del país andino servicios de protección aseguradora especializada. Empresas ConSalud

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NOTICIAS DESTACADAS DE 2015 EN

EmpresasConSalud.com

SERGIO BLANCO

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NOTICIAS ENERO A DICIEMBRE 2015

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ESTETIC.ES 220 SALUDIGITAL.ES 222

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Sergio Blanco Director General del Grupo Mediforum

“SAS (Social Alert System)” Las redes sociales se están estableciendo en nuestras vidas. Hoy en día, cada vez más empresas están tomando la decisión de estar presentes en ellas, pero no de cualquier forma. Esta nueva manera de comunicarse con nuestros clientes, lectores, pacientes, etc., está generando que la gestión en estas redes sea integral, diaria y constante, sin improvisaciones; y por supuesto, monitorizada en todo momento.

Por ello, Grupo Mediforum ha lanzado el SAS. No se trata del Sistema Andaluz de Salud, sino del Social Alert System; un novedoso sistema que cuenta con un software independiente modulable a las necesidades del cliente, pudiendo incluir diferentes parámetros, como la monitorización de hashtags para el seguimiento de campañas de marketing social, o realizar un benchmarking diario. Junto al software el SAS se apoya en un panel de pantallas donde se monitorizan en tiempo real todas las cuentas de redes sociales que el departamento de Social Media gestiona. En él se proyectan datos tan importantes para la gestión minuto a minuto como el timeline de menciones, los usuarios activos en ese 194

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momento, la evolución del número de seguidores, así como las horas calientes para publicar contenido en estas redes.

Este sistema facilita y mejora la labor de los Community Managers, favoreciendo los tiempos de res-

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Este sistema ayuda a la elaboración de un completo informe mensual de KPIs (número de seguidores, menciones, alcances, impresiones, variaciones de los indicadores etc.) que aportamos a todos nuestros clientes puesta y optimizando la gestión integral de las cuentas sociales, tanto de los clientes, como las propias. De un vistazo podemos tener toda la información necesaria en las pantallas para poder controlar todo lo que ocurre en el Social Media. El SAS, también permite que en el caso de un improbable ataque a

alguna de nuestras cuentas gestionadas, todo el sistema se ponga en exclusiva a monitorizar el origen de esta situación, la analize , atajándola y solucionándola en el menor tiempo posible. Este sistema ayuda a la elaboración de un completo informe mensual de KPIs (número de seguidores, menciones, alcances, impre-

siones, variaciones en los indicadores, etc.) que aportamos a todos nuestros clientes obtenido del seguimiento diario y constante del SAS. Sin duda, todo un abanico de posibilidades y soluciones innovadoras en el control integral de las Redes Sociales y adaptado a estos tiempos online que el Grupo Mediforum ofrece en exclusiva. Bienvenidos a la monitorización de las Redes Sociales en tiempo real; bienvenidos al Social Alert System (SAS). Empresas ConSalud

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Enero

23-01-2015

Sanofi y Boehringer Ingelheim se unen para la fabricación de productos biológicos Actualmente, el 72% de los proyectos de investigación y desarrollo de Sanofi están centrados en productos biológicos, de los cuáles casi la mitad son anticuerpos monoclonales.

Las farmacéuticas Sanofi y Boehringer Ingelheim han anunciado la firma de un acuerdo estratégico para la fabricación de anticuerpos monoclonales terapéuticos con el fin de reforzar la capacidad de fabricación de Sanofi y respaldar así los próximos lanzamientos de productos. Gracias a este acuerdo, Sanofi tendrá acceso a las instalaciones de Boehringer Ingelheim en Biberach an der Riß (Alemania), para transferir y fabricar anticuerpos monoclonales terapéuticos. Según Wolfram Carius, vicepresidente sénior de Productos Biológicos en Sanofi, “Boehringer Ingelheim es un socio muy capacitado y experimentado para complementar nuestra alianza continuada con Regeneron y las inversiones que estamos realizando en la construcción de nuestras propias instalaciones internas a la vez que nos preparamos para una oleada de lanzamientos de nuevos posibles productos en los próximos años”. Por su parte, Uwe Bücheler, vicepresidente sénior corporativo en Boehringer Ingelheim Biopharmaceuticals, ha destacado “estamos deseando iniciar esta colaboración con Sanofi. Este acuerdo refleja la estrategia de Boehringer Ingelheim de estar dedicados y comprometidos con la fabricación de nuevos productos biológicos altamente innovadores”. 196

Empresas ConSalud

26-01-2015

27-01-2015

Oximesa impulsa un plan de atención a pacientes con oxigenoterapia En la línea del refuerzo realizado por el Servicio Andaluz de Salud ante el aumento de la demanda de atención en urgencias. Oximesa, empresa de servicios de atención al paciente respiratorio, ha puesto en marcha un plan especial de atención a los pacientes con oxigenoterapia a domicilio, debido al aumento en las últimas semanas de las altas hospitalarias de dichos enfermos. Esta medida se une al refuerzo realizado por el Servicio Andaluz de Salud ante el aumento de la demanda de atención en urgencias en varios centros hospitalarios andaluces.

Este incremento en la demanda asistencial se debe, a las bajas temperaturas, la gripe, pero en el caso de los últimos días, a la presencia de un virus catarral que suele aparecer tras la ausencia prolongada de lluvias y cuando las temperaturas son cálidas durante las horas centrales y muy frías el resto de la jornada. En este sentido, los colectivos que más acusan esta patología son niños, ancianos, personas con enfermedades respiratorias, insuficiencia cardíaca o bronquitis crónica. Además, dado que este tipo de virus se contagian con gran facilidad, los expertos recomiendan a la población una buena hidratación, ventilación de los espacios en los que se habite, así como dejar hábitos poco saludables como fumar o beber alcohol.

Medtronic cierra la adquisición de Covidien La operación alcanza los 44.080 millones de euros y se va a financiar parte en efectivo y parte en acciones. Medtronic, compañía de tecnología médica, servicios y soluciones para sistemas sanitarios, ha culminado con éxito el proceso de compra de Covidien, por un importe que alcanza los 49.900 millones de dólares (44.080 millones de euros). Según el acuerdo, Medtronic y Covidien trabajarán de forma conjunta bajo la denominación Medtronicplc, y está previsto que las acciones empiecen a cotizar en la Bolsa de Nueva York bajo el símbolo “MDT”. “El cierre de la adquisición supone un auténtico hito en nuestra industria. Creamos una compañía con una posición de privilegio para aliviar el dolor, devolver la salud y alargar la vida de más pacientes en todo el mundo; uniendo nuestras fuerzas y nuestra capacidad de innovación con el objetivo de afrontar el mayor desafío que existe hoy en el cuidado médico, expandir el acceso a estos cuidados, mejora sus resultados y, al mismo tiempo, reducir sus costes”, ha explicado Omar Ishrak, presidente y consejero delegado de Medtronic. Ishrak además ha asegurado que ambas compañías han unido sus fuerzas por el “compromiso de satisfacer las demandas de los sistemas sanitarios y acelerar las tres bases fundamentales sobre las que gira la estrategia de Medtronic”.

Anuario Empresas ConSalud 28-01-2015

30-01-2015

Primera Unidad Multidisciplinar de Linfomas en la Jiménez Díaz

Una app de Hospitales Nisa entre las mejores de salud de España “NeuroRHB” clasificada por la Fundación ISYS como la segunda mejor aplicación de salud en España. “NeuroRHB” de Hospitales Nisa ha sido clasificada como la segunda mejor aplicación de salud de España según el ranking de la Fundación ISYS. Esta app ha sido elegida entre más de 200 aplicaciones de salud para smartphones, ya que, según ha indicado la propia Fundación “ha sido necesario desarrollar un Top20 de apps de la salud ante la gran oferta que existe en la actualidad y la importancia de la confiabilidad de la información sanitaria en Internet”. Además, este ranking ha sido elaborado por un equipo de investigadores especializados en eSalud, entre los que se encontraban médicos, enfermeros, pacientes, expertos en salud pública, comunicación social y tecnología, que han valorado el interés popular por la aplicación, su confianza y utilidad. En este sentido, “NeuroRHB” de Hospitales Nisa ha quedado en segundo lugar, por ser una de las mejor valoradas por los usuarios, ofrecer gran calidad de contenidos y por su gran utilidad para familiares y profesionales no especializados en el daño cerebral. Joan Ferri, director del Servicio de Neurorehabilitación, ha destacado que “estar los segundos en la clasificación de Fundación ISYS no solo nos alegra muchísimo, sino que además avala el trabajo bien hecho de los profesionales de nuestros centros de daño cerebral”.

Es el primer servicio de este tipo en la sanidad madrileña y aborda el diagnóstico y tratamiento de cualquier tipo de este tumor que se origina en el sistema linfático.

El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz acaba de poner en marcha la Unidad Multidisciplinar de Linfomas, centrada en el diagnóstico y tratamiento de todas las variantes de este tipo de tumor que se origina en el sistema linfático. Esta es la primera unidad de estas características en la sanidad madrileña y está integrada por una veintena de especialistas de diferentes ramas de la medicina, como hematólogos, oncólogos, patólogos, radiólogos, dermatólogos o neurólogos. La doctora Pilar Llamas, jefa de Hematología y responsable de este nuevo dispositivo asistencial, ha destacado el carácter “superespecializado” de esta Unidad, ya que “permite abordar el diagnóstico y tratamiento de cualquier caso de linfoma, y en especial los más complejos, con las máximas garantías tanto a nivel de diagnóstico como asistencial”. Además, este nuevo dispositivo, integrado en el Instituto Oncológico de IDCSalud, incorpora una importante novedad, las consultas conjuntas, en la que varios especialistas se coordinan para ver al paciente de forma simultánea. Por su parte, el doctor Raúl Córdoba, coordinador de la Unidad, ha resaltado que el nuevo servicio permitirá participar en ensayos clínicos sobre nuevos fármacos a escala mundial. “El objetivo es participar en cinco o seis ensayos clínicos de nuevos fármacos contra la enfermedad a lo largo de este año”, ha añadido el doctor Córdoba.

30-01-2015

Suspendidos 33 medicamentos probados en GVK Biosciences La EMA recomienda la suspensión de los medicamentos cuyos estudios se hayan realizado en dicha empresa, si bien no hay pruebas de que alguno de ellos pueda causar daño o resultar ineficaz. La Agencia Europa de Medicamentos (EMA) ha recomendado que se proceda a la suspensión de los medicamentos afectados por los estudios realizados en la empresa GVK Biosciences, lo que supone finalizar la comercialización de 33 fármacos en España. Tras una inspección en la empresa GVK Biosciences, en India, se han encontrado pruebas del incumplimiento de las normas de Buenas Prácticas Clínicas en los estudios de bioequivalencia realizados en dicha compañía, demostrándose la manipulación de electrocardiogramas durante algunos ensayos. Dado que dichas manipulaciones se llevaron a cabo durante un prolongado periodo de tiempo, la EMA ha revisado todos los medicamentos autorizados en la Unión Europea en los que la solicitud se basó en datos de estudios realizados en GVK, y pese a que no se han encontrado pruebas de que alguno de ellos pueda causar daño o resultar ineficaz, ha recomendado la suspensión de la autorización de comercialización de muchos de estos fármacos, al menos, hasta que se presenten nuevos estudios. En cualquier caso, la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) ha destacado que la suspensión de estos medicamentos no afecta a ninguno que sea crítico para los pacientes, ya que en todos los casos hay comercializados otros medicamentos con el mismo principio activo y forma farmacéutica. Empresas ConSalud

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Febrero

09-02-2015

20-02-2015

TEVA presenta un autoinyector para pacientes con esclerosis

Ribera Salud reconocida por la implantación y uso de las TIC

Se trata del autoinyector CSYNC para pacientes con Esclerosis Múltiple tratados con Copaxone.

Los “Premios Comunidad Valenciana 2015 Sociedad de la Información” han reconocido al grupo por el uso de las nuevas tecnologías en el ámbito sanitario.

Bayer apuesta por la innovación en el Mobile World Congress

El grupo Ribera Salud ha sido reconocido en la categoría de proyectos genéricos de los “Premios Comunidad Valenciana 2015 Sociedad de la Información” que convocan anualmente la Fundación Socinfo y la revista Sociedad de la Información, con el objetivo de reconocer proyectos de desarrollo de las TIC en las administraciones públicas y empresas, aplicadas para la mejora de los servicios al ciudadano, así como para la eficiencia interna. Junto con Ribera Salud, también han sido premiadas en las diferentes categorías la Generalitat Valenciana, la Diputación de Valencia y Alicante, los Ayuntamientos de Elche y Alicante, la Universidad de Valencia, la Universidad de Alicante, la Universidad Politécnica de Valencia, la Universitat Juame I y otras empresas como Consum o Umivale. En el acto de entrega, Juan Carlos Moragues, conceller de Hacienda de la Comunidad Valenciana, ha destacado la importancia para la Administración de “cambiar y adaptarse a la nueva sociedad que está reclamando unos servicios públicos que funcionen de un modo ágil, acorde a la sociedad digital en la que estamos”. Por su parte, Alberto Rosa, Consejero Delegado de Ribera Salud, ha señalado que “es motivador que se reconozca con acciones como estos premios al esfuerzo que realizamos empresas e instituciones para estar en la vanguardia sanitaria, poniendo los mejores medios tecnológicos y humanos al servicio de pacientes y profesionales”.

La compañía farmacéutica Bayer participará con su aceleradora de startups Grants4Apps en el evento de emprendimiento e innovación del Mobile World Congress, que se celebrará en Barcelona del 2 al 5 de marzo. La compañía estará presente en 4 Years From Now, el encuentro internacional de startups mobile impulsado por Mobile World Capital Barcelona y GSMA Mobile World Congress, donde explicará cómo los proyectos de apoyo a jóvenes emprendedores son clave para fomentar la innovación en el ámbito de la mHealth y desarrollar soluciones que ayuden no sólo a mejorar la vida de las personas, sino también a los profesionales sanitarios en su práctica clínica diaria. Kemal Malik, responsable de innovación en el Consejo de Dirección de Bayer, ha señalado que “el éxito de Bayer depende de su capacidad para innovar a fin de responder a las necesidades de los consumidores. Históricamente, hemos llevado a cabo este proceso innovador en nuestros laboratorios, pero hoy en día se está extendiendo rápidamente a otras áreas de la compañía. Estas innovaciones digitales nos permiten entender mejor las necesidades de nuestros clientes y nos alientan a innovar de una forma más eficiente”. En línea con esta apuesta por la innovación, Bayer lanzó en 2013 Grants4Apps, una iniciativa para apoyar nuevos proyectos de software, hardware, wearables, aplicaciones móviles y procesos que contribuyan a mejorar la salud o los procesos farmacéuticos.

TEVA Neuroscience ha presentado su nuevo autoinyector CSYNC para los pacientes con Esclerosis Múltiple Remitente-Recurrente (EMRR) tratados con Copaxone. Se trata de un innovador dispositivo que, gracias a su facilidad de uso, ayudará a la administración correcta del fármaco y a mejorar la adherencia de este tipo de pacientes. “Hemos desarrollado el nuevo autoinyector CSYNC a partir de la información recopilada entre pacientes y enfermeras respecto a las mejoras sobre su actual dispositivo. Este dispositivo renovado funciona de modo diferente a otros autoinyectores y al ser muy fácil de usar, mejora y facilita la administración de Copaxone”, ha explicado Rainel Sánchez de la Rosa, director Médico de TEVA. El autoinyector CSYNC dispone de un regulador de profundidad de inyección más preciso, que permite ajustes de 1 mm para regular la introducción de la aguja, y de un indicador de profundidad de inyección fácil de ver. Además, cuenta con un indicador sonoro que avisa del comienzo y del final de inyección de la dosis y confirma su administración completa, lo que ofrece una mayor confianza a los pacientes.

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Empresas ConSalud

24-02-2015

La compañía llevará su aceleradora de startups Grants4apps al evento de emprendimiento e innovación que tendrá lugar en Barcelona.

Anuario Empresas ConSalud 27-02-15

27-02-15

Quirón presenta la habitación inteligente

Reig Jofre alcanza un beneficio de 9,23 millones de euros en 2014

Se trata del proyecto Holos, que mide en remoto las constantes vitales del paciente y se llevará a cabo en el Hospital de A Coruña. El Hospital Quirón A Coruña ha puesto en marcha una habitación inteligente gracias al proyecto Holos, una iniciativa financiada parcialmente por el Ministerio de Economía y Competitividad a través del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial y el programa Feder-Innterconecta Galicia de 2013. El proyecto, dirigido por la Unidad de Ingeniería Biomédica del departamento de I+D+i y docencia de Grupo Hospitalario Quirón, permite sensorizar y monitorizar las constantes vitales del paciente de forma remota, generando alarmas clínicas inteligentes ante situaciones de riesgo, lo que posibilita que el personal sanitario tome decisiones de forma más rápida al contar con información del estado del paciente. En la presentación del Proyecto Holos: una habitación inteligente, Pedro Rico, director territorial País Vasco-Galicia del Grupo Hospitalario Quirón-IDC Salud, ha explicado que “la puesta en marcha del proyecto Holos supone un compromiso por parte del grupo hospitalario en invertir en investigación y desarrollo, así como en mejorar la calidad asistencial del paciente. Esto supone una muestra más de la voluntad del hospital por innovar siempre al servicio y en beneficio del paciente”.

27-02-15

Tras cerrar Natraceutical el ejercicio de 2013 con un beneficio antes de impuestos de 2,09 millones y unas ventas de 31,37 millones de euros.

Hospital Moncloa a la cabeza en Redes Sociales El centro hospitalario, líder en interacciones en Topsy, destaca en el sector de la sanidad privada, ya que sus perfiles son una herramienta más de comunicación con los pacientes. Hospital Moncloa ha convertido sus perfiles en Redes Sociales, como Twitter o Facebook, en un canal más de comunicación con los internautas y pacientes, logrando destacar en el sector de la sanidad privada española. Según destaca el centro, “el uso de las Redes Sociales es una cita obligada para interactuar con los clientes, y por eso, aparte de ofrecer soporte, información y atención al cliente, también ofrecemos una labor fundamental que es informar sobre salud, belleza y bienestar y dar consejos sobre temas de salud que más preocupan al público”. En este sentido, Hospital Moncloa aprovecha las Redes para entrar en contacto con los clientes, conocer sus opiniones y preferencias, así como ofrecer información personalizada, concreta y de forma casi inmediata. Cabe resaltar el liderazgo de Hospital Moncloa en el índice Topsy, herramienta que muestra un mapa exacto y puntual de los términos, enlaces, fotos o vídeos de lo que se habla en Twitter.

El resultado de la fusión entre Laboratorio Reig Jofre y Natraceutical, Reig Jofre ha obtenido una facturación de 152,4 millones de euros y un beneficio antes de impuestos de 9,23 millones de euros en 2014. Al cerrarse la fusión en diciembre del pasado año, la normativa contable hace que la nueva farmacéutica fusionada tenga que presentar como cuenta de resultados del segundo semestre de 2014 y del ejercicio completo de 2014, los resultados correspondientes únicamente a los meses de octubre a diciembre del pasado año, de la antigua Reig Jofre. Debido a esta falta de comparabilidad, la compañía ha desarrollado un balance proforma de las compañías fusionadas para el periodo 2012-2014. Bajo este escenario proforma, la nueva Reig Jofre hubiera concluido el año natural 2014 con una cifra de negocios de 152,49 M€ (frente a 152,94 M€ en el proforma 2013), un EBITDA de 14,97 M€ (frente a 18,22 M€) y un resultado antes de impuestos de 9,23 M€ (frente a 12,01 M€), en un ejercicio impactado principalmente por los costes de la operación de fusión y nuevas inversiones en I+D y en un centro logístico. A pesar de las partidas extraordinarias en el año 2014, la combinación proforma de ambas compañías presenta una muy positiva evolución interanual en el periodo 2012-2014, con crecimiento en ventas del 6,2%, en EBITDA del 14,1% y en resultado antes de impuestos del 83,7%. La deuda financiera neta de la compañía se sitúa en 14,86 millones de euros, debido en parte a los costes de la operación de fusión y nuevas inversiones en I+D. Empresas ConSalud

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Marzo

05-03-2015

13-03-2015

18-03-2015

AbbVie compra Pharmacyclics por 19.000 millones de euros

Coca-Cola estaría fuera de las recomendaciones de la OMS

La empresa biofarmacéutica quiere fortalecer su posición en el mercado oncológico gracias al inhibidor “Imbruvica”.

Un refresco de 250ml contiene 27 gramos de azúcar, mientras que la Organización Mundial de la Salud sugiere que no se consuman más de 25 gramos al día.

La biofarmacéutica AbbVie ha anunciado la compra de Pharmacyclics por 21.000 millones de dólares (19.037 millones de euros), para fortalecer su posición en el mercado de la oncología. Esta compañía fabrica “Imbruvica”, un inhibidor aprobado para tratar varios tipos de sangre. “Esta adquisición acelera nuestra presencia clínica y comercial en la oncología y nos fortalece en la oncología hematológica, un mercado de rápido crecimiento, que ahora se acerca a los 24.000 millones de dólares (21.762 millones de euros) a nivel mundial”, han destacado desde AbbVie. Según el acuerdo, AbbVie adquirirá todos los títulos en circulación de acciones ordinarias de Pharmacyclics a través de una oferta pública de adquisición, a la que seguirá una fusión. Se prevé que la operación se complete a mediados de 2015, con un pago de 261,25 dólares (236,25 euros) por acción, aunque los accionistas de Pharmacyclics podrán elegir entre recibir esta cantidad en efectivo, en acciones de AbbVie o en una combinación de ambas sujeta a prorrateo.

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A.M.A. Seguros acoge la asamblea anual de Europa Médica Diego Murillo anima a que el Comité Económico y Social Europeo incluya sistemas de aseguramiento a sanitarios en el Sistema de Indicadores Europeos de Salud. La sede central de A.M.A. Seguros ha albergado la Asamblea Anual de Europa Médica, asociación que engloba a las siete grandes aseguradoras europeas para profesionales sanitarios. Además de los asuntos asociativos, la asamblea ha incluido distintas ponencias sobre las agresiones a profesionales sanitarios y cómo afrontarlas. Además de A.M.A., forman parte de esta asociación la mutua belga AMMA; las francesas AGMF y SHAM; la holandesa VvAA, la británica MDU y la española Mutual Médica. Agrupan conjuntamente en toda Europa a centenares de miles de profesionales del ámbito sanitario, y a más de dos mil centros hospitalarios. Se dedican especialmente a dar cobertura aseguradora en cuestiones de responsabilidad civil profesional, entre otros servicios. Rubén Moreno, secretario general de Sanidad y Consumo, y el doctor Diego Murillo, presidente de A.M.A., han dado la bienvenida a los asistentes. En su intervención, Murillo ha defendido una dimensión europea para la Sanidad, y ha considerado que el dictamen sobre Sistemas Sanitarios eficaces, accesibles y adaptables, aprobado el pasado 21 de enero por el pleno del Comité Económico y Social Europeo CESE), podía ser un buen punto de partida.

Hace unos días la Organización Mundial de la Salud (OMS) publicaba unas recomendaciones para reducir el consumo de azúcar, al que comparaban con el nuevo tabaco por su adicción. Hasta ahora, la OMS recomendaba un consumo de azúcares libres, es decir, sin tener en cuenta el de frutas o verduras frescas, no superior a los 50 gramos al día; sin embargo, para luchar con la obesidad, sobre todo infantil, y la adicción que esta sustancia provoca, ha manifestado que lo aconsejable sería no consumir más de 25 gramos al día de azúcares, unas seis cucharadas de café. Si estas recomendaciones se llevaran a cabo, Coca-Cola tendría que rehacer la fórmula mágica de su famoso refresco de cola, ya que 250ml de esta bebida contiene 27 gramos de azúcar, lo que superaría la recomendación diaria de la OMS. A la pregunta de “¿Cuánto azúcar hay en una Coca-Cola?”, la compañía responde en su página web que “una ración de 250ml de Coca-Cola no contiene ni más calorías ni más azúcares que la misma cantidad de zumo de naranja, y posee menos azúcares que la misma cantidad de zumo de manzana”, lo que olvida la compañía es que los azúcares de las frutas y verduras no cuentan, como bien señala la OMS. En este sentido, la OMS ha mostrado su preocupación ya que “el aumento del consumo de azúcares, particularmente en forma de bebidas endulzadas con azúcar, puede derivar en una dieta insalubre, aumento de peso y mayor riesgo de padecer enfermedades no transmisibles.

Anuario Empresas ConSalud 20-03-15

Ryanair se echa encima a las asociaciones de trasplantados Alcer, Fneth, Fetco y Fefq condenan la acción de la compañía aérea al negar el embarque y dejar en tierra a un niño de 10 años que necesitaba un trasplante. La Federación Nacional ALCER, la Federación de Enfermos y Trasplantados Hepáticos (Fneth), la Federación de Trasplantados de Corazón (Fetco) y la Federación Española de Fibrosis Quística (Fefq) han mostrado su malestar con la aerolínea irlandesa Ryanair al prohibir el embarque el pasado 7 de marzo a un niño de 10 años que necesitaba un trasplante. La razón de la compañía para dejar al niño canario en tierra era el “temor a un desenlace fatal durante el vuelo”, por lo que obviando su deber de auxilio, directamente se negó el embarque al niño que tenía que desplazarse a Madrid a recibir un doble trasplante de riñón e hígado. Finalmente, el niño y su familia viajaron en un vuelo de la compañía Air Europa y fue intervenido en el Hospital de La Paz de Madrid del doble trasplante que llevaba esperando más de dos años, pese a que la negativa de Ryanair pudo haber puesto en riesgo la oportunidad de trasplante y la salud del menor. Desde Air Europa han señalado que “no existe un protocolo de emergencias, pero sí una concienciación por parte de todos los que estamos en la industria del transporte de la importancia que tiene la rapidez cuando se trata de un trasplante de órganos”. En este sentido, los responsables del avión en el que viajaba el paciente y su familia estuvieron en permanente contacto con la Organización Nacional de Trasplantes (ONT) y a pie de pista aguardaba una ambulancia preparada para transportar al niño con la mayor brevedad posible al centro hospitalario donde se realizó la intervención.

26-03-15

28-03-15

Chiesi y Esade promueven la formación de jóvenes talentos Estudiantes de MBA se beneficiarán de la Beca Chiesi para que las barreras económicas no sean un impedimento a su formación. El Grupo Farmacéutico Chiesi y la Fundación Esade han suscrito un acuerdo de colaboración para los próximos cuatro años, con el que la compañía se convierte en promotora del Programa de Becas de Esade.

Además, gracias a este acuerdo, se formaliza la creación de la Beca Chiesi, cuyo objetivo es impulsar el desarrollo de jóvenes con talento eliminando las barreras económicas para recibir la mejor formación. Para Mario Rovirosa, director general de Chiesi, “es un orgullo poder ayudar al desarrollo de la juventud, eliminando las barreras a la formación. El acuerdo con Esade es una muestra del compromiso de nuestra compañía con la juventud y con el progreso”. Por su parte, Eugenia Bieto, directora general de Esade, “ver como cada día más empresas apoyan el Programa de Becas significa que estamos en el camino correcto. La vinculación de Chiesi con Esade es un paso más hacia la consolidación del Programa de Becas desde una doble vertiente; por un lado, conseguir dar más oportunidades de futuro a jóvenes con talento y, por otra, la atracción de empresas al proyecto de Esade para que puedan ver el gran nivel formativo de nuestras aulas”.

Abbott pionero en evitar pinchazos de control a los diabéticos Gracias al sistema FreeSyle Libre, que permite monitorizar la glucosa con varios sensores y evitar los pinchazos en los dedos. El sistema de monitorización flash de glucosa FreeStyle Libre de Abbott, que está disponible en España desde hace varios meses, permite a las personas con diabetes eliminar de su rutina diaria los habituales pinchazos en los dedos para medir la glucosa. Se trata de una tecnología innovadora que lee los niveles de glucosa a través de un sensor que se puede llevar en la parte posterior del brazo durante un plazo de hasta 14 días, por lo que no es necesario realizar la calibración mediante pinchazo. Dicho sensor, que tiene el tamaño de una moneda de dos euros, se lleva en el brazo y mide la glucosa en el líquido intersticial a través de un pequeño filamento que se inserta bajo la piel y se fija con un parche adhesivo. Al escanear el lector sobre el sensor, en menos de un segundo se obtiene el resultado de la glucosa. El escaneo se puede realizar mientras el sensor está bajo la ropa y cada uno muestra la glucosa en tiempo real, un historial de tendencia y una flecha que indica hacia dónde va la glucosa. Para Claudia Fernández Piciochi, diabetóloga de Abbott Diabetes Care, “FreeStyle Libre es una tecnología transformadora que cambia los métodos tradicionales para medir la glucosa que han existido durante décadas. Nuestra primera y más importante prioridad, siempre ha sido mejorar la calidad de vida de las personas con diabetes”. Empresas ConSalud

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13-04-2015

14-04-2015

Abril

La UCLM desarrolla aplicaciones para personas con discapacidad Se trata de “Sainet” y “Argos”, ambos proyectos desarrollados en la Cátedra Indra-Fundación Adecco de Investigación en Tecnologías Accesibles.

Cofares destaca el modelo farmacéutico español en Europa El sector farmacéutico de España puede ser la clave para el crecimiento económico del país, que ya está reconocido en Europa y es uno de los mejores a nivel mundial. Ante el panorama farmacéutico en Europa, Carlos González Bosch, presidente de la distribuidora Cofares, ha destacado que el modelo en España genera que los pacientes “gocen de una accesibilidad muy superior”, por lo que rechaza la idea de trasladar el modelo de liberalización al país ibérico, ya que las consecuencias serían “negativas”. “La liberalización no mejoraría la accesibilidad del paciente al medicamento en un país como España, en el que el 99% de la población tiene una farmacia a menos de 250 metros de su domicilio”, ha explicado el presidente de la cooperativa, que ha incidido también en el hecho de que el país ibérico cuenta con uno de los precios de medicamento más bajos de toda Europa. De hecho, el precio medio por unidad estándar de medicamentos en España fue un 15% inferior a la media de los países de la Eurozona en 2013, situando a nuestro país en los últimos puestos del ranking europeo, sólo por delante de Eslovaquia, Portugal, Estonia y Letonia, según ha publicado Farmaindustria. 202

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La Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM) ha desarrollado dos aplicaciones para mejorar la interacción social y facilitar la gestión de documentos de las personas con discapacidad intelectual, visual o auditiva. Desarrollados en el marco de la Cátedra Indra-Fundación Adecco de Investigación en Tecnologías Accesibles, reciben los nombres Sainet y Argos.

Sainet es una aplicación de procesamiento de imagen a través del móvil que proporciona al invidente información auditiva sobre el entorno en el que se encuentra, como el número de personas que tiene a su alrededor, su posición o los grupos que se forman. La Universidad ha señalado que con Sainet “las personas con discapacidad tendrán a su alcance un mecanismo para facilitar su relación en el entorno laboral”, además “podrá incorporar mejoras en el futuro como la detección de estados emocionales, reidentificación de personas registradas, detección automática de textos y de obstáculos”. Por su parte, Argos se basa en la utilización de técnicas de visión mediante ordenador y de realidad aumentada para ofrecer un sistema de ayuda a la gestión documental de personas con discapacidad. El sistema identifica, mediante una cámara, el documento con el que está trabajando el usuario y proporciona, a través de un pequeño proyector, información visual sobre el mismo.

14-04-15

La Caixa premia la promoción de la salud en la población gitana Reconoce el programa “@Sastipen va” de la Fundación Marqués de Valdecilla que busca la promoción de la salud en la población gitana a través de la e-salud. La Fundación Marqués de Valdecilla ha quedado finalista en los premios de Obra Social La Caixa a la Innovación y Transformación Social por su programa “@Sastipen va”, que busca la promoción de salud en la población gitana a través de las nuevas tecnologías de la información (e-salud). El proyecto, que en estos momentos está en ejecución y es desarrollado entre el Observatorio de Salud Pública y la asociación gitana, “plataforma Romanes”, ha sido uno de los treinta finalistas al premio al mejor proyecto de innovación y transformación social de entre los 900 programas que recibieron financiación dentro de la convocatoria de 2014 de ayudas a proyectos de iniciativas sociales, que promueve la Obra Social La Caixa al que se presentan más de 4.000 propuestas. El proyecto “Promoción de la esalud 2.0 en población gitana” ha sido reconocido, dentro de la categoría de Acción Social e Interculturalidad, por “potenciar la igualdad de oportunidades, la convivencia ciudadana intercultural y la implicación de la comunidad a la hora de afrontar los retos sociales actuales”. El programa ha recibido una financiación de 48.000 euros con los que promoverá la mejora y enriquecimiento de la relación del colectivo gitano con el sistema sanitario público y su integración en el uso de los medios digitales, con el fin de promover la transformación social, la participación comunitaria y, con ello, el desarrollo social, cultural y económico de esta población.

Anuario Empresas ConSalud 20-04-15

Orange beca soluciones tecnológicas para personas con austimo La convocatoria de becas está dirigida a entidades españolas y proyectos de carácter nacional y el plazo de presentación de las propuestas termina el 8 de junio.

La Fundación Orange ha abierto una nueva convocatoria de becas para apoyar proyectos que desarrollen nuevas soluciones digitales en Trastorno del Espectro Autista (TEA). La institución quiere impulsar económicamente proyectos tecnológicos que ofrezcan una respuesta pragmática a las necesidades de las personas con autismo y de su entorno, para mejorar su integración social y su calidad de vida. Esta convocatoria está dirigida a entidades españolas y proyectos de carácter nacional, de las que se estudiará el apoyo a propuestas de proyectos tecnológicos para cualquier sistema operativo y hardware existente, así como sitios web. Entre las propuestas, se incluyen iniciativas cuyo resultado sean los juegos, cuentos y ocio educativo; soluciones para el aprendizaje; propuestas para adultos y tránsito a la vida adulta; programas para las familias; sensibilización sobre TEA; o iniciativas para favorecer y preparar al empleo. Además, la Fundación Orange lidera una apuesta por el uso de la tecnología para mejorar la calidad de vida de las personas con TEA; impulsa actividades de ocio adaptadas a estas personas; y desarrolla una importante labor de difusión, a través de obras audiovisuales, para sensibilizar a la sociedad sobre este trastorno.

26-04-2015

27-04-2015

Novartis, Lilly y Janssen, mejores farmacéuticas para trabajar en España Cofm y anefp promueven la venta online de medicamentos sin receta Ambas entidades han firmado un acuerdo de colaboración para ayudar a las farmacias a la puesta en marcha de este servicio. El Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid (Cofm) y la Asociación para el Autocuidado de la Salud (anefp) han suscrito un acuerdo de colaboración por el que ambas instituciones trabajarán juntas para facilitar a las farmacias de la Comunidad de Madrid el proceso de venta online de los medicamentos no sujetos a prescripción médica. El objetivo es proporcionar a las farmacias madrileñas interesadas en poner en marcha el servicio de venta online de medicamentos de autocuidado, un diseño de web adaptado a los requerimientos normativos con información segura y necesaria para el desarrollo de la web de cada oficina de farmacia, que voluntariamente soliciten este servicio. anefp aportará los datos e información relativa a los medicamentos no sujetos a prescripción médica comercializados en España, y el Cofm volcará dichos datos en las webs de las farmacias que lo soliciten la venta online. De este modo, los ciudadanos podrán visualizar en las webs de las farmacias información como el prospecto y la fotografía del medicamento sin receta adecuado para tratar su dolencia, que será dispensado en la oficina de farmacia con la asistencia del farmacéutico. Para anefp, la autorización de la venta online de medicamentos no sujetos a prescripción médica supone la apertura de un nuevo canal con las debidas garantías de seguridad que contará, además, con el aval y conocimiento de la administración sanitaria.

Great Place to Work, referente en consultoría de investigación y gestión de Recursos Humanos, ha hecho pública la lista con las 50 empresas españolas que forman parte de la lista “Best Workplaces España 2015”.

Este año, once compañías del sector farmacéutico se encuentran en el ránking, que ha certificado los mejores lugares para trabajar basándose en la percepción de sus empleados y sus prácticas y políticas de Recuros Humanos. Novartis, Lilly, Janssen, Abbvie, Quintiles, Astellas Pharma, Medtronic, Monsanto Agricultura España, Mundipharma, Sanofi Pasteur MSD y Actelion Pharmaceuticals España, son las farmaceúticas que aparecen en “Best Workplaces España 2015”. Con el análisis de 305 empresas, de diversos tamaños y sectores, y el registro de las opiniones de 377.518 empleados, Great Place to Work tiene como objetivo ayudar a las empresas a lograr sus objetivos corporativos, construyendo relaciones de confianza para convertirlas en “Excelentes Lugares para Trabajar”. Empresas ConSalud

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Mayo

07-05-2015

Naturhouse se desinfla en la bolsa madrileña Se estrenó con ascensos prometedores, pero los resultados han variado con un brusco descenso. Naturhouse tuvo un intento fallido de iniciarse en el parqué de la Bolsa de Madrid en 2014. Sin embargo, lo acabó consiguiendo el pasado 24 de abril, un estreno que se saldó con una subida del 4%. Los días siguientes contaron también con ascensos esperanzadores que presagiaban un gran debut en el mercado español. La compañía especializada en dietética escaló hasta los 5,65 euros (su precio más elevado hasta el momento) en sus tres primeras jornadas en el parqué. Sin embargo, la racha ha cambiado durante las cinco últimas sesiones, ya que Naturhouse ha descendido un 17%. La peor jornada fue la del pasado martes, durante la cual perdió un 4,79%, seguida de la del miércoles con un descenso de un 1%. Los expertos atribuyen estas caídas a su modelo de negocio, el cual se desarrolla dentro de un sistema de franquicias, las cuales pueden suponer un riesgo y un obstáculo para la empresa. El precio al que Naturhouse salió al mercado era el más bajo de la banda y ya alertaba que la empresa podía tener problemas durante su road show entre los inversores.

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Empresas ConSalud

12-05-2015

24-05-2015

Néctar trae a España un nuevo test genético para niños Conocer los resultados de esta prueba puede ayudar al niño en su desarrollo físico y emocional, y facilita a los padres la toma de decisiones sobre su futuro y bienestar.

La malla transvaginal de Boston Scientific, de nuevo en los tribunales La compañía continúa en juicios en Estados Unidos y ha acordado pagar cerca de 119 millones de dólares debido a las miles de denuncias de las pacientes por este producto.

Como parte de su compromiso como aseguradora especialista en la innovación y calidad en sus coberturas y productos, Néctar trae a España estos novedosos tests. A través de una sencilla prueba de ADN, se obtiene información acerca de cómo los genes influyen en el desarrollo del niño. Conocer su perfil genético puede ayudar a tomar mejores decisiones acerca del desarrollo físico y emocional del pequeño, según apuntan desde esta compañía. Saber su patrón de crecimiento, su potencial atlético, pronosticar si un niño tiene tendencia genética a necesitar gafas o su grado de rendimiento de memoria son cuestiones que ayudan a los padres a tomar decisiones importantes como qué deportes son lo óptimos para su desarrollo o cómo potenciar las habilidades de los niños. Esta prueba, según dicen desde Néctar Seguros, es muy sencilla, “sólo hay que tomar una muestra de saliva, remitirla al laboratorio ubicado en Londres y en 3 semanas se obtendrá un estudio genético a partir del ADN extraído”. Durante los meses de mayo y junio, todas las familias que contraten un seguro de salud con Néctar serán obsequiados con un test genético para cada hijo.

Durante los últimos cinco años han sido denunciados miles de casos por lesiones presuntamente causadas por las mallas transvaginales de Boston Scientific por las cuales, la compañía ha acordado pagar 119 millones de dólares en Estados Unidos. Por su parte, la empresa, cuyas acciones cayeron un 1,5%, ha dicho en un comunicado que no está de acuerdo con el veredicto pero lo acata. Sin embargo, Boston Scientific Corporation ha acordado pagar cerca de 119 millones de dólares para resolver aproximadamente 2.970 casos de sus productos de malla transvaginal. Todavía son más de 25.000 las reclamaciones a las que se enfrenta en los tribunales federales y estatales de todo EE.UU. En declaraciones a la agencia Reuters, Boston Scientific Corporation ha manifestado que la compañía facilitará estos fondos de liquidación aunque no admiten que su producto sea el culpable de estas presuntas lesiones. El primer caso federal contra la malla transvaginal comenzó en julio de 2013. Ese caso dio lugar a una indemnización de 2 millones de dólares por daños a la paciente Donna Cisson. Actualmente, están siendo consolidadas miles de estas reclamaciones en el litigio multidistrital (MDL por sus siglas en inglés) bajo el mando de Joseph Googwin, el juez del distrito sur de Virgina Occidental.

Anuario Empresas ConSalud 25-05-2015

ConSalud.es, único diario español del Digital Health Summit 2015 Nuestro diario online especializado en salud será el único patrocinador español como medio de comunicación del Mobile World Congress Shanghai 2015. El Digital Health Summit tendrá lugar entre el 14 y el 17 de julio dentro del Mobile World Congress. Un evento en el que participarán conjuntamente la Alianza Europea de Salud, junto con China Connected Health Alliance (CCHAlliance) en Shangai (China). Por su parte, ConSalud.es es el único medio de comunicación online español que tendrá el Digital Health Summit en el congreso. Además, nuestro diario online especializado en salud también le llevará la cobertura informativa durante los cuatro días que durará el encuentro. El objetivo de las dos sociedades es facilitar con este evento, las alianzas y los intercambios comerciales entre Europa, EE.UU. y China. Como parte de su programa de cuatro días, llevarán a cabo una serie de reuniones de negocios, conferencias, grandes oportunidades de networking, cenas VIP y acceso a los sitios web. De esta forma, la Asociación Europea de Salud y CCHAlliance conectarán con las distintas organizaciones internacionales para buscar nuevos proveedores y socios potenciales.

26-05-2015

29-05-2015

Takeda pagará 2,4 billones de dólares a pacientes que desarrollaron cáncer La farmacéutica ha accedido a pagar esta cantidad a los más de 9.000 pacientes que utilizaron su fármaco contra la diabetes por ocultar, presuntamente, su efecto cancerígeno.

ConSalud.es se ha puesto en contacto con la farmacéutica para obtener su versión sobre los hechos que publica Wall Street Journal, sobre los 2,4 billones de dólares que ha accedido a pagar la farmacéutica a pacientes que tomaron su medicamento contra la diabetes 2 y que desarrollaron cáncer de vejiga. No se trata de una condena. La farmacéutica ha decidido así resolver de forma extrajudicial miles de demandas presentadas por pacientes y sus familiares que tomaban el fármaco contra la diabetes Actos (pioglitazona) y que desarrollaron cáncer de vejiga, un hecho que atribuyen directamente al consumo de dicho fármaco, y acusan a la compañía de no advertir adecuadamente los riesgos. El caso se remonta a abril de 2014, cuando un jurado en Louisiana, EE.UU., condenó al laboratorio japonés a pagar 6 billones de dólares tras determinar que Takeda había ocultado los riesgos de padecer cáncer que provoca el fármaco, que luego se redujeron a 36,8 millones. Takeda, por su parte, no asumía ningún tipo de responsabilidad civil y esgrimía en que los beneficios del medicamento eran mayores que los riesgos.

Ribera Salud adquiere la participación accionarial de Asisa Así lo ha informado en un comunicado. Ribera Salud obtiene la participación accionarial de Asisa en la concesionaria de los Departamentos de Torrevieja y Vinalopó. Y la de SegurCaixa Adeslas en la del Departamento de Salud de La Ribera. Ribera Salud ha informado en un comunicado de la adquisición de la participación accionarial de Asisa en la concesionaria de los Departamentos de Salud de Torrevieja y Vinalopó, donde ya contaba hasta la fecha con el 65% y el 60% de participación respectivamente. Además, Ribera Salud ha adquirido también, la participación accionarial de SegurCaixa Adeslas en la concesionaria del Departamento de Salud de La Ribera, donde también participaba con un 45% del accionariado desde la apertura del Hospital de La Ribera en 1999. La operación está sujeta a las autorizaciones administrativas pertinentes. Empresas ConSalud

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Junio

04-06-2015

Boston Scientific condenada a pagar 100 millones de dólares a una paciente Tras dos semanas de juicio la compañía tendrá que indemnizarla a una paciente por los graves perjuicios ocasionados por la malla transvaginal. Como informábamos recientemente en Empresas Con Salud, durante los últimos cinco años miles de personas han denunciado a Boston Scientific. El motivo ha sido el gran número de casos con lesiones presuntamente causadas por sus mallas transvaginales. Un producto lanzado en mayo de 2009 por la compañía utilizado para tratar la incontinencia urinaria y la flacidez de los órganos pélvicos. Esta vez, tras un juicio que ha durado dos semanas en la Corte Superior en Wilmington, un jurado de Delaware (EE.UU.) ha condenado a Boston Scientific a indemnizar a una paciente de Newark, Nueva Jersey con 100 millones de dólares. La mujer afectada aún cuenta con pedazos de malla transvaginal en su interior a pesar de haber sido intervenida quirúrgicamente en dos ocasiones distintas. Desde entonces ha tenido diversas complicaciones, incluyendo infecciones del tracto urinario, así como relaciones sexuales dolorosas. El jurado ha establecido que Boston Scientific no advirtió ni a los médicos ni a los pacientes sobre los posibles riesgos de insertar mallas transvaginales con posibles defectos a su vez, en el diseño. Esta sentencia crea un precedente importante y Boston Scientific podría enfrentarse a una cadena de sentencias multimillonarias dado el gran número de denuncias que tiene en la actualidad. Sin embargo, Kelly Leadem, portavoz de la compañía ha manifestado que Boston Scientific dedica “importantes recursos” para asegurar que sus productos sean seguros. 206

Empresas ConSalud

14-06-2015

19-06-2015

El Hospital HM Modelo de La Coruña incorpora un láser de litotricia En una sola sesión, este sistema solventa los problemas de piedras urinarias sin ningún tipo de incisión y con una eficacia más elevada. El Hospital HM Modelo es el primer centro privado de La Coruña que incorpora un láser de litotricia a su servicio de Urología. Un sistema que permite la eliminación de los cálculos en una sola sesión con una eficacia mayor. “El láser de litotricia acorta el tiempo de duración del episodio del dolor cólico y, sobre todo, en cálculos ureterales, fragmenta mejor, más rápida, más uniforme y en fragmentos más fáciles de expulsar. Y todo ello en una sola sesión”, ha establecido el Dr. Alfonso Barbagelata, especialista en Urología. De esta forma, se puede revelar mucha más información en cálculos duros que no fragmentan con ondas de choque. “El láser permite pulverizar la piedra bajo visión y no se suelen generar fragmentos más voluminosos que genera la litotricia y suelen ser más complicados de eliminar”, ha explicado también el doctor Barbagelata. Así, se realiza este proceso endurourológico sin ningún tipo de incisión y que solventa los problemas de piedras urinarias en un único ingreso hospitalario.

Neuron Bio abre mercado en EE.UU. con su método de diagnóstico del alzheimer La compañía tiene previsto ampliar nueve veces su facturación, así como aprovechar sus nuevas patentes como nuevo método para el diagnóstico de esta enfermedad. Neuron Bio pretende abrirse mercado en Estados Unidos a través de sus nuevas patentes como método de diagnóstico del alzheimer y multiplicando por nueve su facturación. Y es que gracias a la recompra de Neol a Repsol y un nuevo enfoque de la filial de Neuron, la facturación de la compañía podrá aumentar hasta la cifra prevista. Tras una junta general de accionistas, Fernando Valdivieso, el presidente de Neuron Bio ha destacado que la empresa biotecnológica ha obtenido “importantes logros científicos” durante los últimos años y que los nuevos serán los que la harán crecer. Con esto, el presidente se refiere a las últimas patentes registradas en Europa y en EE.UU., concretamente a la simvastatina como antiepiléptico o un nuevo método en la producción de alcoholes grasos. Neuron Bio ya ha participado en foros profesionales norteamericanos y además pretende lanzar una extensión de Neuron Bio y salir a cotizar en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB). La empresa se trasladará este año al “Cubo de las Ideas”, la nueva sede que ultiman en el Parque Tecnológico de la Salud de Granada y en la que trabajarán más de medio centenar de científicos, investigadores y colaboradores.

Anuario Empresas ConSalud 23-06-2015

Ordesa colaborará con Médicos Sin Fronteras para mejorar la nutrición infantil Entre las dos entidades financiarán y distribuirán alimento terapéutico preparado para los niños de la República Democrática del Congo que sufran desnutrición aguda severa. La Fundación Ordesa ha firmado un acuerdo de colaboración con Médicos Sin Fronteras para financiar concretamente 34.000 unidades de alimento terapéutico preparado, que posteriormente distribuirá Médicos Sin Fronteras entre los niños con desnutrición aguda severa de la República Democrática del Congo. El Congo consiste en uno de los países más pobres del mundo con un índice de desnutrición infantil muy alto que ronda el 15%. De esta manera, el objetivo de ambas entidades es mejorar la nutrición y la salud de los bebés, lactantes y niños durante sus primeros años de vida con un tratamiento adecuado. El Ruft es una pasta producida a base de leche en polvo, cacahuete, aceite y azúcar específicamente diseñada para cubrir las necesidades nutricionales de los niños de entre 6 meses y 5 años. Además, no contiene agua, lo que le hace más resistente a la contaminación bacteriana. El programa llegará a más niños, ya que se puede consumir en casa sin la necesidad de ingresar en el hospital, por lo que también se minimiza el riesgo de que contraigan una infección.

25-06-2015

28-06-2015

Adolfo Fernández-Valmayor, nuevo presidente del IDIS

Carrefour enseña a comer sano a los niños con el robot NAO

Sustituirá en el cargo a Javier Murillo durante los próximos dos años, donde los retos principales de esta nueva etapa consistirán en la mejora de la seguridad del paciente y la innovación tecnológica.

Una iniciativa de la que ya han disfrutado más de 1.000 niños de distintas partes de España a la vez que han aprendido las claves para llevar una alimentación sana y equilibrada.

El Instituto para el Desarrollo de Integración de la Sanidad (IDIS) cuenta desde hoy con Adolfo Fernández-Valmayor, director general de Organización, Procesos y TIC & Digital de IDCsalud-Quirón, como nuevo presidente. De esta forma sustituye en el cargo a Javier Murillo, consejero-director general de SegurCaixa Adeslas, quien ha presidido la entidad desde junio de 2013.

Así, se anuncia una nueva etapa en la que el Patronato del IDIS pretende trabajar en proyectos para la mejora de la seguridad del paciente y para la promoción de la innovación tecnológica. “Es un orgullo poder presidir este gran proyecto pero también un gran reto, debido a los constantes cambios que se están produciendo en el sistema sanitario español. Desde nuestra experiencia en la gestión privada, tenemos mucho que aportar en salud global, para contribuir a que sea sostenible, eficaz, solvente y eficiente. Somos un colaborador necesario, queremos estar presentes y apostamos por ello”, ha establecido Adolfo Fernández-Valmayor, con motivo de su nombramiento.

El hipermercado de Carrefour en el Centro Comercial El Saler (Valencia) en colaboración con la Federación Española de la Nutrición (FEN) ha desarrollado un programa de alimentación y hábitos saludables para niños. Una iniciativa en la que un robot humanoide de última generación, denominada NAO, ha sido el encargado de impartir el taller. Este robot ha llegado a Valencia tras realizar este proyecto con más de 1.000 niños por otras ciudades españolas. Durante este fin de semana ha mostrado a los niños las claves para llevar una alimentación sana y equilibrada. Gregorio Varela, catedrático de Nutrición USP-CEU y presidente de la FEN ha establecido que emplear un robot como herramienta para llegar a los más pequeños “constituye un avance en el marco educativo en general y en el ámbito alimenticio en particular”. “La robótica consigue captar la atención de los más pequeños convirtiéndose en un gran aliado a la hora de transmitir los mensajes nutricionales de forma sencilla y atractiva”, ha explicado a su vez Miguel Ángel Conesa, el director de márketing de Carrefour España. Esta iniciativa seguirá recorriendo otras ciudades españolas en las que esté presente Carrefour, como Zaragoza, Bilbao, Santander y Barcelona. Al finalizar el proyecto, Carrefour estudiará donar NAO a una organización sin ánimo de lucro para mejorar la comunicación social de niños autistas. Y es que el uso de este robot podría favorecer también la atención del menor con las personas de su alrededor ayudándoles a coordinar los estímulos de su entorno. Empresas ConSalud

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Julio

19-07-2015

21-07-2015

Acusan al Hospital de Manises de Sanitas de discriminar a sus trabajadores

Novartis gana 3.800 millones de euros durante el primer semestre de 2015

El sindicato Comisiones Obreras afirma que el centro lleva a cabo una “discriminación de género” a sus trabajadores en la adjudicación de traslados internos.

De sus filiales, Alcon ha registrado una facturación de 4.700 millones de euros, mientras que Sandoz ha alcanzado los 4.145 millones.

El sindicato Comisiones Obreras (CC.OO.) ha denunciado que el Hospital de Manises, de Sanitas, lleva a cabo una “discriminación de género” a sus trabajadores en la adjudicación de traslados internos. Según esta formación sindical, descuentan del tiempo computable de experiencia aquellos periodos en los que se ha estado de excedencia maternal. Además, la Federación de Sanidad y Servicios Sociosanitarios (FSS), de CC.OO., ha criticado en un comunicado la discriminación que existe en este centro con el personal que ha estado de excedencia voluntaria o de baja por incapacidad temporal o superior a un mes. De este modo, el sindicato va a exigir a la consejera de Sanidad Universal y Salud Pública de Valencia, Carmen Montón, a que se cumpla la igualdad de género por parte de las empresas adjudicatarias y priorice la “no discriminación de género” a la hora de otorgar licitaciones. Según Comisiones Obreras se incumple de esta manera la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres, además de suponer también un agravio comparativo con el resto de trabajadores que no han estado en estas circunstancias.

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Durante los 6 primeros meses del año, Novartis ha obtenido un beneficio neto de 4.162 millones de dólares (3.853 millones de euros), lo que supone un 19,6% menos en cuanto a beneficios si se comparan con los del mismo periodo del año anterior. Los ingresos de la compañía han bajado un 6%, mientras que el nivel de facturación de Alcon ha disminuido también un 6% con una facturación de 5.100 millones de dólares (4.700 millones de euros). Las ventas de Sandoz han caído un 3% con los 4.500 millones de ventas (4.145 millones de euros). Las ventas netas de Novartis entre enero y junio de 2015 han sumado 24.625 millones de dólares (22.805 millones de euros), una cifra que representa un 5,7% menos que en el ejercicio anterior. En cuanto al segundo trimestre, el beneficio neto de Novartis se ha reducido a los 1.856 millones de dólares (1.718 millones de euros), un 31,9% menos, mientras que sus ventas netas han bajado un 4,9% con 12.694 dólares (11.753 millones de euros). “Confiamos en que lograremos nuestras prioridades para el ejercicio y confirmamos nuestras previsiones anuales”, ha manifestado Joseph Jimenez, consejero delegado de Novartis.

21-07-2015

La Fundación Uniteco Profesional colabora con el Consejo de Estudiantes de Medicina Dentro del marco de la celebración de sus jornadas 2.0, la entidad ha formado a los representantes de los estudiantes de Medicina en materia de responsabilidad civil. Aprovechando la celebración de las jornadas 2.0 del Consejo Estatal de Estudiantes de Medicina, la Fundación Uniteco Profesional ha querido colaborar con esta asociación que agrupa a los representantes legales y acreditados de los estudiantes de Medicina de las 40 facultades existentes en España. De esta manera y a través de Carlos León, el director jurídico de DS Legal Group, la Fundación Uniteco ha impartido una charla de responsabilidad civil durante el desarrollo de estas jornadas. Así, Carlos León ha tenido la oportunidad de tratar los temas que más suelen preocupar a los futuros médicos, además de explicar también el aumento de las reclamaciones a profesionales sanitarios a partir de la falta de información y los errores diagnosticados. “Ante una reclamación es muy importante mantener la calma ya que es un escenario en el que es fundamental comunicar rápidamente la situación para ganar tiempo por las etapas procesales y preparar una mejor defensa”, ha destacado el director jurídico de DS Legal Group. Finalmente, León ha destacado también que ante una reclamación “es muy importante mantener la calma, ya que es un escenario en el que es fundamental comunicar rápidamente la situación para ganar tiempo por las etapas procesales y preparar una mejor defensa”.

Anuario Empresas ConSalud 27-07-2015

28-07-2015

30-07-2015

Teva adquiere Allergan por 36.486 millones de euros

Reig Jofre gana un 16,6% más en el primer semestre de 2015

Según el laboratorio israelí, la transacción podría completarse en el primer trimestre de 2016, mientras que el negocio de medicamentos genéricos obtendrá el control sobre el 10% de la compañía.

Desde la farmacéutica establecen que el incremento de la rentabilidad del negocio estimada para este año y la generación de caja libre le permitirán continuar acelerando su plan de desarrollo.

Teva Pharmaceuticals Industries ha llegado a un acuerdo para adquirir el negocio de medicamentos genéricos de Allergan por 40.500 millones de dólares, cantidad que equivale a 36.486 millones de euros. Desde el laboratorio israelí informan de que esta transacción podría completarse en el primer trimestre de 2016. Para adquirir Allergan Generics, Teva abonará a su vez en efectivo un total de de 33.750 millones de dólares (30.405 millones de dólares) y le entregará acciones de la compañía valoradas en 6.750 millones de dólares (6.081 millones de euros), lo que supone que Allergan obtendrá el control sobre el 10% de Teva. “Dado nuestro profundo conocimiento y entendimiento del negocio de Allergan confiamos en poder realizar las sinergias previstas e integrar rápidamente Allergan Generics en Teva”, ha establecido Erez Vigodman, presidente y consejero delegado de Teva. Por su parte, Allergan ha detallado que a pesar de este acuerdo continuará manteniendo la propiedad de sus activos en el área de la Medicina Estética, como la marca Botox. Con este acuerdo, Teva espera alcanzar las sinergias de costes y ahorros fiscales por unos 1.400 millones de dólares anuales (1.260 millones de euros). Por otra parte, también espera que Allergan Generics aporte unos 2.700 millones de dólares (2.432 millones de euros) al Ebitda en 2016, y prevé que su facturación proforma alcance unos 26.000 millones de dólares (23.423 millones de euros) el año que viene.

Almirall cierra el primer semestre con un crecimiento impulsado por Dermatología La filial ha supuesto el principal motor de crecimiento en términos de ventas, que han ascendido en un 35,2% haciendo que los ingresos de la entidad asciendan a los 407,1 millones de euros. Almirall ha cerrado el primer semestre de 2015 con unos ingresos totales que ascienden a los 407,9 millones de euros, lo que supone un incremento del 5,3%. Los gastos de investigación y desarrollo se han situado en 32,6 millones mostrando en este caso una reducción en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior, aunque desde Almirall esperan que estos gastos sean mayores en el tercer y cuarto trimestre del año. En cuanto a los gastos generales y de administración, estos se han situado en 178,1 millones de euros, una reducción significativa del 24,9%. Como resultado, el EBIT ha aumentado 86,4 millones, mientras que el EBITDA ha ascendido también a 123,4 millones. Finalmente, el resultado neto ha sido de 58,8 millones, mientras que el resultado neto normalizado ha correspondido a los 63,8 millones. El patrimonio neto ha representado por lo tanto, el 55,6% de los activos totales. Unos resultados que se han visto impulsados por el nivel de ventas de la franquicia de Dermatología, las cuales han ascendido en un 35,2% en este primer trimestre de 2015. Un área terapéutica que ahora representa el 41% de las Ventas Netas frente al 31% que representaron en el mismo periodo del año anterior.

Reig Jofre ha cerrado el primer semestre del año con un beneficio neto de 7,2 millones de euros. Una cifra que según ha informado la farmacéutica en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) supone un 16,6% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior. En comparación con los meses comprendidos entre enero y junio de 2014, los ingresos ordinarios han aumentado un 2,6% con 81,4 millones de euros, tras los 74,4 millones del año pasado. Por otra parte, el Ebitda ha alcanzado los 10,6 millones de euros con un avance en este caso, del 5,5%. Sin embargo, desde Reig Jofre esperan cerrar el 2015 con un crecimiento total del Ebitda que ronde el 15%. En cuanto a la deuda financiera neta, la empresa se ha situado en los 10,5 millones de euros tras haber amortizado una deuda de 6,1 millones. La farmacéutica ha recordado que durante el próximo mes de septiembre llevará a cabo una agrupación de acciones, la cual consistirá en 1 acción por cada 20 antiguas “para dar una mayor estabilidad al valor”. Además, desde Reig Jofre también han afirmado que el incremento de la rentabilidad del negocio estimada para este año y la generación de caja libre le permitirán continuar acelerando su plan de desarrollo orgánico e inorgánico para los próximos años. Empresas ConSalud

209

Agosto

02-08-2015

UCB gana 289 millones de euros en el primer semestre de 2015 Desde la compañía farmacéutica establecen estar manteniendo la línea de crecimiento con sus medicamentos principales: Cimzia, Vimpat y Neupro, cuyas ventas han supuesto el 55%. La compañía biofarmacéutica, UCB ha alcanzado unos ingresos totales entre enero y junio de 2015, de 1.917 millones de euros, y un beneficio neto de 289 millones de euros, mientras que la ganancia bruta por acción ha ascendido a 1,18 euros. Los ingresos por royalties se han visto incrementados a 85 millones de euros, mientras que el beneficio bruto ha ascendido hasta 1.369 millones debido al crecimiento neto de las ventas. Por su parte, el EBITDA ha sumado los 464 millones de euros, lo que refleja el crecimiento de los ingresos, el mayor margen bruto asociado a una ratio menor de gastos globales de explotación en los primeros seis meses de 2015. “Estamos manteniendo nuestra línea de crecimiento con Cimzia, Vimpat y Neupro, los principales medicamentos de la compañía cuyas ventas representan el 55% de las ventas netas de UCB. Esto significa que vamos por el buen camino para alcanzar nuestro objetivo de beneficios de un ratio del 30% del EBITDA recurrente en 2018”, ha explicado JeanChristophe Tellier, presidente y consejero delegado de UCB. En cuanto a los gastos de explotación, estos han alcanzado los 1.034 millones de euros, demostrando una tasa de crecimiento menor que la línea de ingresos.

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Empresas ConSalud

03-08-2015

05-08-2015

La actividad sanitaria, uno de los sectores con mayor creación neta de empresas El sector ha ocupado el segundo puesto en 2014 con 7.882 euros de saldo neto, 15.708 altas y 7.826 bajas.

HM Hospitales adquiere el Grupo Sanitario Vallés Una operación con la que da comienzo el proyecto de inversión de la compañía para completar su oferta asistencial en la Comunidad de Madrid.

Según la actualización del Directorio Central de Empresas (DIRCE), del Instituto Nacional de Estadística (INE), tras 6 años consecutivos bajando, el número de empresas activas en este sector aumentó un 2,2% durante 2014 y se situó en 3,19 millones. El DIRCE reúne en un sistema de información el conjunto de empresas españolas y sus unidades locales ubicadas en el territorio nacional. Es una herramienta destinada al desarrollo y a la coordinación del sistema de investigaciones dirigidas a las unidades de producción. Dentro de los datos de la última actualización de esta herramienta, respecto a los sectores que más empresas crearon en términos netos durante 2014, fueron las actividades administrativas de oficina, cuyo saldo neto ascendió a 8.912, seguida de la actividad sanitaria con 7.882 euros de saldo neto en este caso. De esta manera, la actividad sanitaria ha obtenido el segundo puesto en 2014 con 15.708 altas y 7.826 bajas. Si comparamos los resultados con el ejercicio anterior, en 2013 el número de empresas activas disminuyó un 0,9% y se situó en los 3,12 millones, mientras que en los sectores con mayor creación neta de empresas ni siquiera aparecía la actividad sanitaria.

HM Hospitales ha adquirido el Grupo Sanitario Vallés de sanidad privada en la localidad madrileña de Alcalá de Henares. El grupo está formado por el Hospital Vallés y por los policlínicos Virgen del Val y Cruz Verde, además de contar con otros centros asistenciales. Con esta adquisición comienza el proyecto de promoción y puesta en marcha de un hospital privado nuevo de unas 100 camas para dar cobertura a la población del corredor del Henares. De esta manera, el Hospital Vallés se integrará desde el principio en la red de HM Hospitales con una Dirección Médica que estará apoyada por toda la estructura corporativa de HM Hospitales. Alejandro Abarca Cidón, director de Recursos Corporativos de HM Hospitales, ha declarado que con la integración del Grupo Vallés “se ha adquirido la mayoría del capital, lo que nos permite implantar la misma línea de integración y funcionamiento que con el resto de hospitales”. En cuanto a la inversión, ha apuntado que “las necesidades que se tienen que acometer a corto plazo superan los 2 millones de euros”. En la actualidad, el Grupo Vallés factura unos 8 millones de euros al año, pero según Alejandro Abarca, se aproximará a los 10 una vez que se haya acometido la inversión de todos los proyectos localizados y se hayan puesto en valor las inversiones realizadas los últimos 2 años por la dirección anterior.

Anuario Empresas ConSalud 12-08-2015

12-08-2015

El 22% de los directivos españoles tiene problemas de salud La ansiedad y el estrés provocan mareos, cefaleas, depresión y altos índices de colesterol en los altos ejecutivos, según un estudio de Centro de Investigación Biomédica EuroEspes.

Villar Mir se queda sin socio para la quinta torre de Madrid El grupo sanitario Monte Sinaí da marcha atrás en el proyecto de Inmobiliaria Espacio y Juan Miguel Villar Mir, dueño de la entidad, se ve obligado a buscar alternativas para el rascacielos. El dueño de la empresa Inmobiliaria Espacio, Juan Miguel Villar Mir, ha iniciado la búsqueda de nuevos inquilinos para ocupar la quinta torre de Madrid tras la marcha atrás del grupo Monte Sinaí, según publica el diario digital El Confidencial. El prestigioso grupo estadounidense iba a construir un centro sanitario privado y diversas instalaciones comerciales en el edificio, aún por construir. La renuncia de Monte Sinaí pone así en peligro la financiación del proyecto de Villar Mir, cuya entidad es adjudicataria del derecho de uso del suelo de la quinta torre tras ganar el concurso dispuesto por el Ayuntamiento de Madrid. Al no ser propietaria del terreno en sí, solo del uso del mismo, Inmobiliaria Espacio podría verse obligada a construir en solitario el rascacielos, cuyo coste estimado es de 100 millones de euros. Por ello, Villar Mir busca ahora nuevas alternativas al proyecto de Monte Sinaí, que pueden ir desde el acuerdo con otro grupo sanitario hasta la modificación del proyecto para construir una universidad o una escuela de negocio. En todo caso, debería ser el Ayuntamiento el que diera el visto bueno.

Según un reciente estudio del Centro de Investigación Biomédica EuroEspes (CIBE), el 22% de los altos directivos españoles sufren trastornos depresivos o problemas de tipo cerebrovascular, como mareos, cefalea o vértigos. De los directivos encuestados, cabe resaltar que el 44% presenta altos índices de colesterol, mientras que un 17% reconoce sufrir depresión y un 15% sufre habitualmente mareos, vértigos y cefalea.

Los altos niveles de estrés, la presión y la responsabilidad y la ansiedad son los factores que desencadenan problemas de salud en los directivos, que en algunas ocasiones pueden ser graves, ya que el 25% de los encuestados mostró resultados anormales en electrocardiogramas y un 15% los presentó en una prueba de TAC. Ante esto, los investigadores del CIBE recomiendan, más allá de los chequeos convencionales, la realización de análisis integrales periódicos, donde se estudien marcadores genéticos específicos de riesgo, además de pruebas complementarias que comprueben el riesgo de otras patologías. El centro ha puesto en marcha un Programa de Prevención de Riesgo Cerebral (PPRC) para altos ejecutivos, dirigido a identificar precozmente las enfermedades relacionadas especialmente con el sistema nervioso.

30-08-2015

El mercado del “wearable” aumenta un 223% sus ventas

El sector salud se ha visto “impregnado” de nuevos dispositivos con aplicaciones ehealth, mientras que las ventas de estos wearables a nivel general, han alcanzado las 18,1 millones de unidades. Según datos del International Data Corporation (IDC), las ventas de los dispositivos conocidos por el nombre de wearables se han disparado con unas cifras de 18,1 millones de unidades vendidas, lo que ha supuesto un aumento interanual del 223%. Y es que la tendencia de los wearables está protagonizando las nuevas incorporaciones e innovaciones tecnológicas que en el sector salud está teniendo una gran acogida. El top 5 de estos dispositivos lo encabeza Fitbit en primera posición y aunque ha perdido seis puntos de cuota de mercado, ha aumentado sus ventas un 158% con 4,4 millones de productos vendido en el segundo trimestre del año. El gigante Google no podía quedarse fuera de este ránking y a pesar de llevar poco tiempo en el mercado se ha hecho con la segunda posición destacando a su vez por sus aplicaciones de ehealth. Y aunque se han vendido 3,6 millones de unidades en el mismo periodo, Apple espera liderar el mercado con la segunda versión de su Apple Watch en la que pretende mejorar sus propiedades. El podio lo cierra Xiaomi con 3,1 millones de wearables vendidos, mientras que el top 5 termina con Garmin y Samsumg Electronics, cuyas ventas han ascendido a 700.000 y 600.000 unidades respectivamente. Empresas ConSalud

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Septiembre

21-09-2015

Perrigo rechaza los 27.000 millones de dólares de Mylan Tras varias propuestas de compra, el fabricante de fármacos se niega una vez más a la oferta no solicitada de su rival, que le ofreció 75 dólares en efectivo y 2,3 de sus acciones por cada papel. Aunque sin éxito, Mylan propuso por primera vez comprar Perrigo el pasado mes de abril. Tras varias propuestas rechazadas, la última oferta de adquisición por un valor de 27.000 millones de dólares tampoco ha sido menos. Una vez más Perrigo se ha decantado por el no, y es que según el fabricante de fármacos genéricos, esta oferta no solicitada infravaloraba a la compañía sustancialmente. Mylan ofreció 75 dólares en efectivo y 2,3 de sus acciones por cada papel de Perrigo. Una compra que sin duda otorgaría a Mylan una gran cartera de productos de venta libre, fórmulas de alimentos para niños y medicamentos genéricos. La potencial compra podría ser el último de una serie de multimillonarios acuerdos en el sector farmacéutico, incluyendo el que hizo Valeant para adquirir Salix por 11.000 millones de dólares y el de AbbVie para quedarse con Pharmacyclics por 21.000 millones de dólares.

212

Empresas ConSalud

23-09-2015

La RSC de Sanofi, reconocida en el índice mundial de sostenibilidad Dow Jones La entidad ha sido incluida en este índice internacional por noveno año consecutivo, pero es el primero que se encuentra entre las cinco empresas farmacéuticas del DJSI en Europa.

Los resultados de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de Sanofi han sido reconocidos en el índice mundial de sostenibilidad Dow Jones (DJSI por sus siglas en inglés). Por noveno año consecutivo, Sanofi ha sido incluida en este índice internacional, pero se trata del primer año en el que se encuentra entre las cinco empresas farmacéuticas en Europa. El índice evalúa el rendimiento económico, social, medioambiental y el gobierno corporativo de las empresas en 24 ámbitos distintos. Este año, Sanofi ha mejorado su clasificación en el DJSI: de 83 puntos sobre 100 en 2014 a 86 en 2015. “Estamos muy orgullosos de que Sanofi siga siendo reconocida como una de las empresas más sostenibles dentro del sector farmacéutico. Este logro está dedicado a todos nuestros empleados y a su compromiso permanente con la Responsabilidad Social Corporativa”, ha establecido el doctor Olivier Brandicourt, CEO de Sanofi, quien ha afirmado que la farmacéutica siguió focalizada en 2014 en proteger y dar respuesta a las necesidades de salud de 7.000 millones de hombres y mujeres.

24-09-2015

A.M.A. obtiene un exceso de 134,5 millones, frente a Solvencia II Un incremento del 36% respecto al ejercicio anterior, motivado por una mejor calibración de sus riesgos. A.M.A., la Mutua de los Profesionales Sanitarios, ha efectuado el cálculo del capital regulatorio bajo el nuevo marco de Solvencia II que definitivamente entrará en vigor el 1 de enero de 2016 y el resultado obtenido es de un exceso de solvencia de 134,5 millones de euros frente al de 99 millones de euros del ejercicio anterior, esto supone un incremento de un 36% motivado fundamentalmente por el beneficio obtenido en el año 2014 y en parte por una mejor calibración de sus riesgos. La evolución de estos datos durante los últimos años ha sido muy positiva pasando desde los 78 millones de euros en 2012 hasta los 134,5 millones de euros actuales, lo que supone un crecimiento acumulado de un 72% en tres años. Este ejercicio supone un paso más en el largo camino recorrido para poder cumplir con la gran exigencia de la nueva regulación. A.M.A. puso en marcha desde septiembre de 2012 una línea de actuación prioritaria para lograr la adecuada gestión de riesgos adaptada a la normativa de Solvencia II. Dicha línea de actuación contó desde el principio con la dirección de su presidente Diego Murillo y del apoyo de todo el Consejo de Administración. El programa de implantación de Solvencia II se articuló mediante dos mecanismos: la creación de un grupo de trabajo responsable de la supervisión de la implantación de Solvencia II y el establecimiento de un Plan Director para guiar la implantación con la identificación y planificación de la tareas a acometer, y la cuantificación del esfuerzo necesario para ejecutar dichas tareas.

Anuario Empresas ConSalud 25-09-15

28-09-15

Spaincares, la marca España en Turismo de Salud

Boehringer Ingelheim España es distinguida por su igualdad

Dentro del marco de Termatalia, la entidad ha tenido cabida en una mesa redonda en la que han presentado el clúster español sobre productos turísticos-termales del país.

Prorroga durante tres años más el distintivo que le fue concedido en 2012 por el Ministerio de Sanidad.

Empresas Con Salud continúa en Termatalia, la Feria Internacional de Turismo Termal, Salud y Bienestar que se está desarrollando estos días en Ourense. En este contexto, Spaincares ha aprovechado esta segunda jornada del encuentro para presentar el clúster español en una mesa redonda sobre productos turísticos-termales del país. Este clúster es una alianza estratégica de los sectores del turismo y la salud que agrupa las entidades turísticas y de salud más representativas: la Federación Nacional de Clínicas Privadas (FNCP), la Asociación Nacional de Balnearios (Anbal), la Federación Empresarial de la Dependencia (FED), la Confederación Española de Hoteles; así como Alojamientos Turísticos (Cehat) y la Confederación Española de Agencias de Viajes(CEAV). La ponencia la ha encabezado Mónica Figuerola, la directora general de Spaincares, quien ha determinado que de esta forma, la entidad recoge la marca España en Turismo de Salud y que los objetivos se basan en desestacionalizar y redireccionar los flujos de turistas.

29-09-15

Cofares apuesta por proveer de APIS a los laboratorios Se trata de una de las conclusiones después del I Foro de Distribución Farmacéutica, promovido por el Consejo General de Colegios de Farmacéuticos.

El Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad ha reconocido a Boehringer Ingelheim con el distintivo ‘Igualdad en la Empresa’, por su compromiso con la igualdad de trato y oportunidades. Este distintivo tiene vigencia de tres años, lo que se suma al reconocimiento obtenido por la empresa en 2012, y responde al esfuerzo de la compañía por mantener sus políticas en materia de igualdad, diversidad e inclusión. Además, este reconocimiento destaca también el cumplimiento de la Ley para la Integración laboral de las personas con discapacidad que obliga a las empresas con más de 50 trabajadores a tener al menos un 2% del personal con una discapacidad igual o superior al 33%. Cabe destacar que, en el sector farmacéutico, resulta más difícil realizar una contratación directa de empleados con discapacidad, por lo que la Ley permite utilizar medidas alternativas, como la formalización de contratos de colaboración con Centros Especiales de Empleo. En concreto, en Boehringer Ingelheim la facturación con estos centros durante 2014, equivale a la contratación de un 3,6% de la plantilla, un 1,6% más del mínimo establecido.

Después de celebrarse el I Foro de la Distribución Farmacéutica, promovido por el Consejo General y bajo el lema ‘Qué se espera de la Distribución Farmacéutica por parte de los distintos agentes del sector’, los directores técnicos de Cofares y los directivos del Grupo han expresado algunas de sus conclusiones. Según Luz Lewin, directora técnica y de calidad del Grupo Cofares, la distribución farmacéutica es, en varios casos, fabricante parcial de principios activos (APIS), por lo que podrían proveer de dichos principios a los laboratorios, otros distribuidores y a las oficinas de farmacia. En esta línea, Ana Herranz, vocal nacional de Farmacia Hospitalaria, ha asegurado que la distribución podría colaborar en múltiples procesos acometidos por la Farmacia Hospitalaria, como la entrega de la medicación a domicilio a pacientes que hayan demostrado una alta adherencia al tratamiento. Asimismo, Herranz ha afirmado que “sería clave un papel más activo de la distribución en la mejora de los procesos logísticos y organizativos de las farmacias de hospital”. En cuanto a la falsificación de medicamentos, Fernando Castillo, director general de Novaltia, ha señalado que ésta alcanza el 30% de los que se venden en Asia y Latinoamérica, por lo que cree necesario que se implante un identificador único, lo que podría hacerse mediante el sistema Datamatrix. Empresas ConSalud

213

Octubre

15-10-2015

26-10-2015

Boston Scientific pagará 10 millones de dólares a una paciente Tras una primera condena de 100 millones, es la cantidad que la deberá pagar a la demandante por el uso de la malla transvaginal.

CNMC sanciona a Grifols con 106.500 euros

Daiichi Sankyo elimina 1.200 puestos de trabajo en EE.UU. La compañía ha decidido restructurar la organización comercial debido al poco éxito de un producto en el mercado americano.

Un juez de Delaware (EE.UU.) ha sentenciado a Boston Scientific a pagar 10 millones de dólares (8,73 millones de euros) a una mujer con heridas causadas por la malla transvaginal. Para la jueza, la indemnización que se había otorgado a la paciente, de 100 millones de dólares (87 millones de euros), es “manifiestamente desproporcionada en relación con las lesiones sufridas y el choque de conciencias de la corte y sentido de la justicia”. En este sentido, la jueza Johnston ha mantenido una postura intermedia entre lo que pedía el jurado del caso, los 100 millones, y lo que pedía la compañía, dejar de lado el veredicto y rehacer el juicio de nuevo. El abogado de la paciente, aunque se ha mostrado decepcionado con esta nueva sentencia, ha asegurado que era normal que la jueza examinara y comparara los daños y perjuicios. Además, ha manifestado su satisfacción ante la decisión que había tomado el jurado, ya que implicaba la responsabilidad de Boston Scientific en el caso. Por su parte, Tom Keppeler, portavoz de la compañía farmacéutica, ha asegurado que apelarán el veredicto, ya que cree que hay “errores de hecho y de derecho”. Boston Scientific es una de las siete fabricantes de dispositivos que se han enfrentado a más de 100.000 demandas en los tribunales de Estados Unidos por la malla transvaginal. 214

Empresas ConSalud

26-10-2015

Daiichi Sankyo ha hecho público un comunicado en el que informa de la reestructuración de la organización comercial en Estados Unidos, para centrarse “en una cartera de especialidad diferenciada que incluirá áreas como la cardiovascular, el tratamiento del dolor y la oncología”. Según la compañía, “como parte de la reorganización, se reducirán los gastos”, lo que incluye “eliminar entre 1.000 y 1.200 puestos de trabajo”. Ken Keller, presidente de operaciones comerciales de Daiichi Sankyo en Estados Unidos, ha indicado que con la nueva estructura “miramos adelante con grandes oportunidades con nuestro portfolio en cardiología, oncología, fibromialgia y alivio del dolor”. Asimismo, Keller ha hecho referencia al número de despidos, asegurando que “estamos muy agradecidos por las contribuciones de todos nuestros empleados y estamos comprometidos a hacer este proceso lo más fácil y ágil posible”. En cuanto a la situación en España, EmpresasConSalud.com se ha puesto en contacto con Daiichi Sankyo en nuestro país, y han asegurado que la reestructuración “solamente afecta en Estados Unidos”. En este sentido, han explicado que “se debe al lanzamiento de un producto allí que no ha tenido el éxito esperado”, pero que “no tiene nada que ver con Europa ni nos afecta aquí de ninguna manera”.

Según El Mundo, este es el castigo a la compañía catalana por ocultar la compra de Novartis de 1.240 millones de euros en 2013. El grupo farmacéutico Grifols se ha convertido en los últimos días en protagonista de los principales medios españoles. Si la pasada semana, la decisión de trasladar el 75% de su negocio a Irlanda, por motivos tributarios y fiscales, fue una de las noticias más controvertidas y comentadas; esta semana comienza con la “sanción” de competencia por ocultar una cuantiosa compra. Según ha publicado El Mundo, la Comisión Nacional de Mercados y de la Competencia (CNMC), ha impuesto a la multinacional catalana una sanción de poco más de 100.000 euros, 106.500 euros, por ocultar hace unos meses la compra de los activos de diagnóstico de transmisiones sanguíneas a Novartis por 1.240 millones de euros. En esta ocasión, lo más criticado es la escasa sanción de la CNMC, ya que “olvidar” pedir una autorización a esta institución se considera una conducta “grave”. Pese a que la ley permite multar hasta con el 5% del volumen de negocios de la compañía en el país, en esta ocasión, la CNMC ha interpuesto un castigo que equivale al 0,05% de este indicador para Grifols.

Anuario Empresas ConSalud 27-10-2015

Almirall mejora sus previsiones para 2015 La compañía ha lanzado Duaklir en Corea del Sur y ha vendido los derechos de su fármaco Constella/ Linzess por 64 millones de euros.

Almirall ha mejorado sus previsiones para este año debido a su comportamiento operativo y con motivo de la venta de los derechos de su fármaco Constella/ Linzess a Allergan por 64 millones de euros, la cual ha coincidido también con el lanzamiento de Duaklir. Ahora, según las previsiones de la compañía, Almirall subirá el rango de sus ingresos totales a unos valores situados entre 740 y 770 millones de euros, mientras que el Ebit subirá de 100 millones de euros a 130 millones. De esta forma, desde la compañía establecen que a esta mejora hay que añadir el cobro de 20 millones de dólares de AstraZeneca por el lanzamiento de Duaklir en Corea del Sur como tratamiento broncodilatador para aliviar los síntomas de la Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica (EPOC). Por otra parte, Almirall ha explicado también que el ingreso extraordinario se asignará al beneficio neto en los resultados anuales de 2015. Eso sí, esta desinversión, según informan, no afectará a la mejora de previsión del Ebit para el presente ejercicio.

28-10-2015

MSD duplica su beneficio en el tercer trimestre La farmacéutica estadounidense ha obtenido 1.652 millones de euros frente a los 810 millones que ganó en los mismos meses de 2014. MSD ha obtenido un beneficio neto atribuido de 1.826 millones de dólares (1.652 millones de euros) en el tercer trimestre. Una cifra que supone un 104% más que durante el mismo periodo del año anterior, cuando ganó 895 millones de dólares (810 millones de euros), por lo que ha duplicado su beneficio. Según informa la farmacéutica estadounidense en un comunicado, durante los nueve primeros meses de 2015, la farmacéutica obtuvo un beneficio neto atribuido de 3.465 millones de dólares (3.135 millones de euros), lo que representa un 24,7% menos. Por su parte, las ventas bajaron hasta los 29.283 millones de dólares (26.298 millones de euros), es decir, un 7,8%. En cuanto a la cifra de negocio, en este ámbito el laboratorio alcanzó los 10.073 millones de dólares (9.115 millones de euros), un 4,6% menos que en los mismos meses de 2014. Además, se pudo apreciar también un retroceso de las ventas del 2% en su unidad farmacéutica y del 7% en la división de salud animal. “Los sólidos resultados del tercer trimestre demuestran su enfocada estrategia para impulsar el crecimiento futuro, así como el valor para pacientes, sociedad y accionistas está funcionando”, ha mantenido Kenneth C. Frazier, presidente y consejero delegado de Merck, quien también ha especificado que el cambiante mercado, así como las dinámicas económicas y políticas de atención sanitaria a nivel global “es lo que distingue a las compañías exitosas.”

30-10-2015

Los litigios de Boston Scientific provocan su desplome Boston Scientific ha registrado unas pérdidas de 198 millones de dólares (179 millones de euros) en el tercer trimestre de 2015, frente la ganancia de 43 millones de dólares (39 millones de euros) del mismo periodo del pasado año. Boston Scientific ha registrado unas pérdidas de 198 millones de dólares (179 millones de euros) en el tercer trimestre de 2015, frente la ganancia de 43 millones de dólares (39 millones de euros) del mismo periodo del pasado año. No obstante, los ingresos de la farmacéutica han aumentado un 2,3% en septiembre, hasta los 1.890 millones de dólares (1.716 millones de euros). Es destacable que Boston Scientific ha dedicado a gastos relacionados con litigios 457 millones de dólares (415 millones de euros), una cifra bastante superior a los 139 millones de dólares (126 millones de euros) empleados en esta causa en el tercer trimestre de 2014. La compañía, que sigue fuertemente ligada a su cartera de productos de ritmo cardíaco, donde los stents y dispositivos de ritmo cardiaco implantables han supuesto más de la mitad de sus ventas, trata de innovar y diversificar su cartera para ser menos dependientes de estos productos. En este sentido, Boston Scientific ha cerrado la adquisición de su cartera de urología masculina, así como el Bio absorbible Polímero de Drogas, aprobado por la Administración de Alimentos y Drogas de Estados Unidos. A pesar de estos datos, la empresa espera que las ventas del cuarto trimestre sean de entre 1.970 y 2.010 millones de dólares (1.789 y 1.825 millones de euros). Empresas ConSalud

215

Noviembre

02-11-2015

03-11-2015

Biosearch aumenta sus pérdidas un 242% en el tercer trimestre Registra un Beneficio Antes de Impuestos negativo de 832 millones, respecto a la pérdida de 243 millones del mismo periodo de 2014.

Biosearch Life ha registrado unas pérdidas de 832 millones de euros en el tercer trimestre de 2015, un 242% más respecto a las pérdidas de 243 millones de euros del mismo periodo del pasado año. No obstante, la compañía biotecnológica ha obtenido una cifra neta de negocio de 13.495 millones y una venta de productos de 12.588 millones de euros. En cuanto al Ebitda de este periodo ha alcanzado los 1.520 millones de euros, un 30,6% menos que en el tercer trimestre de 2014, lo que Biosearch justifica por menores ingresos de subvenciones, el impacto de los tipos de cambio en el coste de las materias primas, y un aumento de gastos de explotación de la actividad industrial. Por regiones, la actividad de la biotecnológica ha obtenido unas pérdidas del 0,1% en la Unión Europea, con 4.899 millones de euros; mientras que en Estados Unidos ha incrementado un 36,9%, con 1.019 millones de euros; en España un 2,9%, con 5.421 millones de euros; y un 31,4% en el resto del mundo, con 2.156 millones de euros. Respecto al tercer trimestre de 2014, la deuda financiera neta de la compañía se ha reducido un 8,3% hasta los 971 millones de euros; así como los gastos financieros, que han disminuido un 31%. 216

Empresas ConSalud

12-11-2015

Stada pierde un 9% hasta septiembre Reig Jofre crece un 85% entre enero y septiembre Tras la fusión con Natraceutical, la farmacéutica ha vivido un tercer trimestre de subidas y ha alcanzado los 8,70 millones de euros durante los nueve primeros meses de 2015. Reig Jofre ha cerrado los nueve primeros meses de 2015 con 8,70 millones de euros frente a los 4,71 millones de euros del mismo periodo del ejercicio anterior, lo que implica un crecimiento del beneficio neto del 84,6%. Tras la fusión con Natraceutical, la farmacéutica ha vivido un tercer trimestre de subidas y ha concluido este periodo comprendido entre enero y septiembre con una cifra de negocios de 116,16 millones de euros. Una cifra que en este caso, supone un crecimiento del 2,5% respecto a los datos proforma del mismo periodo del ejercicio anterior. Un aumento de los ingresos de explotación por ganancias compartidas vinculadas a contratos de out-licensing y a una mayor eficiencia operativa permitieron reducir el neto de ingresos y costes de explotación en 2,46 millones de euros y situar el Ebitda 13,57 millones de euros en el mes de septiembre, una progresión del 10,8% respecto al cierre de septiembre de 2014. Tras unas amortizaciones de 3,5 millones de euros, el resultado de explotación de Reig Jofre en los nueve primeros meses del ejercicio se situó en 10,06 millones de euros, un 27,7% superior al mismo periodo del ejercicio anterior. En cuanto a la deuda financiera neta, la cantidad asciende a los 11,20 millones de euros, ligeramente por encima de la posición de 10,50 millones de euros a 30 de junio de 2015.

El beneficio neto de la compañía ha descendido a 89,9 millones de euros, aunque desde la compañía han informado que se han cumplido sus expectativas para 2015.

En los nueve primeros meses del año, el Grupo Stada ha sufrido una caída del 9% con un beneficio neto de 89,9 millones de euros. En cambio, las ventas han registrado 1.530 millones de euros, lo que en este caso supone un crecimiento del 3%. Por otra parte, el Ebitda de la compañía se ha situado en 293,8 millones de euros, un 7% menos que el registrado en el mismo periodo del ejercicio anterior. El Ebit ha descendido un 6% con 218.8 millones de euros, frente a los 233,5 que registró en 2014. Desde Stada han establecido que los resultados se deben a unas condiciones macro muy difíciles y esperan poder lograr un ligero crecimiento en las ventas y una disminución sustancial en el Ebitda ajustado, así como en el ingreso neto. A pesar de estos resultados, negativos en su mayoría, la compañía ha informado también de que se han cumplido sus expectativas para el ejercicio de 2015.

Anuario Empresas ConSalud 12-11-2015

23-11-2015

Fundación ONCE y Cofares facilitan la integración laboral de las personas con discapacidad Ambas entidades han firmado un convenio de colaboración, con la cofinanciación del Fondo Social Europeo, en el marco del Programa Por Talento para la formación y el empleo de este colectivo.

Merck gana un 12,7% más entre enero y septiembre El grupo farmacéutico ha aumentado su beneficio neto hasta una cifra que alcanza los 989 millones de euros. Merck obtuvo un beneficio neto de 989 millones de euros en los nueve primeros meses del año. Una cifra que supone un incremento del 12,7% si comparamos los resultados con los que se registraron los mismos meses de 2014. Según ha informado el grupo farmacéutico, sus ingresos experimentaron una subida del 12,2% en los tres primeros trimestres del presente ejercicio alcanzando los 9,381 millones de euros. En cuanto al beneficio operativo, Merck sumó 1.545 millones de euros, lo que equivale en este caso a un aumento del 15,5%. Por otra parte, el Ebitda se situó en los 2.551 millones de euros entre enero y septiembre, un 10% más que en el mismo periodo del año anterior. Karl-Ludwig Kley, el presidente de Merck ya ha revisado al alza sus previsiones para el conjunto del ejercicio y establece que desde la compañía prevén situar la facturación entre los 12.600 y los 12.800 millones de euros a finales de 2015. Y es que, hasta el momento, sus acciones se han revalorizado casi un 20%, hasta los 93,9 euros.

La Fundación ONCE y el Grupo Cofares han firmado un convenio Inserta para facilitar la incorporación de 20 personas con discapacidad a la plantilla de la compañía de distribución farmacéutica durante los próximos cuatro años. Esta iniciativa se ha planteado dentro del marco del Programa Por Talento para la formación y el empleo de las personas con discapacidad con la cofinanciación del Fondo Social Europeo. La firma del acuerdo la han protagonizado por un lado, Carlos González-Bosch, presidente del Grupo Cofares; y por otro, Alberto Durán, vicepresidente ejecutivo de Fundación ONCE y Soledad Muelas, la secretaria del Consejo Rector del Grupo Cofares. “Con esta firma, Cofares se propone estrechar las relaciones con Fundación ONCE, una institución puntera en el ámbito de las personas con discapacidad y, en este sentido, estamos convencidos de que de esta iniciativa van a salir cosas muy fructíferas para las personas con discapacidad y para la propia sociedad”, ha explicado González Bosch.

26-11-2015

Las farmacéuticas aumentan su inversión publicitaria un 29% En el primer semestre de 2015 asciende a 85 millones de euros, frente a los 66 del primer semestre de 2014. Los líderes en este sentido son los productos anticatarrales y gripales. Con el objetivo de conocer las inversiones publicitarias del sector farmacéutico en los medios generales se ha llevado a cabo el estudio Arce Media-Berbés, realizado por la empresa de investigación Arce Media para la agencia de comunicación Berbés Asociados. Según los resultados, los laboratorios farmacéuticos han aumentado su inversión publicitaria un 29% en el primer semestre de 2015 respecto al mismo periodo del año anterior, alcanzando así los 85 millones de euros frente a los 66 que se invirtieron en 2014. La recuperación publicitaria en este sector comenzó a partir de 2013 ya que, comparando el primer semestre de 2015 con el de 2012, el crecimiento asciende hasta un 68%. Por lo general, los primeros semestres del año tienen una mejor inversión publicitaria que los segundos, siendo el mes de enero, en esta ocasión, el que tiene mayor inversión, ya que supera los 28 millones de euros. Sin embargo, los meses que más han crecido respecto a 2014, por encima del 40%, son febrero, marzo y abril, y los que menos enero y mayo, con un 18% y un 5%, respectivamente. Los tipos de fármacos con más presencia publicitaria en los medios han sido los anticatarrales y antigripales, con más de ocho millones de euros invertidos, seguidos de complementos alimenticios, complejos vitamínicos, antitusígenos y antisépticos bucofaríngeos. Empresas ConSalud

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Diciembre

03-12-2015

04-12-2015

15-12-2015

¿Cuál es el futuro de los 250 trabajadores de Roche en Leganés?

Boehringer Ingelheim y Sanofi negocian el intercambio de negocios

La compañía quiere desprenderse de ella, ya que quiere centrarse en la nueva generación de medicamentos con nuevas tecnologías de fabricación y menos volumen de producción.

Según el acuerdo, Sanofi se convertiría en líder mundial en Consumer Healthcare y Boehringer en la segunda mayor empresa de salud animal.

La compañía farmacéutica Roche ha decidido realizar una reestructuración en cuanto a sus fábricas de producción, lo que afecta directamente al futuro de la planta de fabricación de Leganés, que cuenta con 250 empleados y tiene una capacidad de producción de 600 toneladas de fármacos a granel y 30 millones de envases. Según el comunicado de la compañía, “debido a que la nueva generación de medicamentos, basados en moléculas pequeñas, requiere nuevas tecnologías de fabricación y un menor volumen de producción que los de síntesis química tradicional, Roche ha decidido racionalizar su red de fabricación global de estos productos”. Pese a que la decisión se conoció el pasado 12 de noviembre, Roche todavía sigue buscando “socios acreditados en el campo de la fabricación para terceros que aseguren el crecimiento de negocio”, aunque hasta que esto ocurra pueden pasar meses y que no sea hasta el segundo semestre de 2016 cuando se hiciera dicha transición. No obstante, según Beatriz Lozano, directora de comunicación de Roche, “el objetivo de la compañía es asegurar la producción de la planta y la fabricación en ella de productos de Roche, así como la estabilidad del empleo”. 218

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Johnson & Johnson anuncia cuatro alianzas público-privadas para reducir el VIH Con el objetivo de acabar con la enfermedad en mujeres y adolescentes, la compañía ha decidido aumentar sus compromisos a nivel mundial a través de las compañías farmacéuticas de Janssen. Johnson & Johnson ha anunciado la puesta en marcha de cuatro nuevas alianzas público-privadas a través de las compañías farmacéuticas de Janssen. El objetivo es reducir significativamente la carga de la incidencia de VIH, especialmente entre chicas adolescentes, quienes constituyen el 74% de las nuevas infecciones el África Subsahariana. Estas nuevas iniciativas, que se han hecho públicas en el marco del Día Mundial del Sida, celebrado hace unos días, incluyen colaboraciones con el Plan de Emergencia del Presidente de Estados Unidos para asistencia del SIDA (PEPFAR), la Iniciativa Clinton de Acceso a la Salud (CHAI) y la Alianza Internacional para Microbicidas (IPM). Todas estas instituciones concentran sus esfuerzos para frenar la oleada de infecciones por VIH y facultar a mujeres y niñas para su prevención. “Hoy nos unimos a la comunidad global en honor a todos aquellos que han marcado una diferencia importante en la lucha contra el VIH/SIDA, pero al mismo tiempo no se nos olvida que aún queda mucho por hacer”, ha establecido Alex Gorsky, presidente y CEO de Johnson & Johnson.

Boehringer Ingelheim y Sanofi han anunciado que han entrado en negociaciones exclusivas para intercambiar negocios. La transacción propuesta consistiría en un intercambio del negocio de salud animal de Sanofi, con un valor de empresa de 11,4 millones de euros, y el área de Consumer Healthcare de Boehringer Ingelheim, con un valor de 6,7 millones de euros. No obstante, el sector Consumer Healthcare de Boehringer en China estaría fuera del acuerdo, por lo que la farmacéutica alemana pagaría a Sanofi un efectivo bruto de 4,7 millones de euros. Si se llevara a cabo la transacción, Sanofi se convertiría en líder mundial en Consumer Healthcare (CHC), con unas ventas esperadas de 5,1 millones de euros en 2015 y una cuota de mercado de cerca del 4,6%. De este modo, el sector de CHC de Boehringer mejoraría la posición de Sanofi en Alemania y Japón, donde la presencia de ésta es limitada. Además, Sanofi ganaría acceso a marcas icónicas en antiespasmódicos, gastrointestinal o analgésicos, entre otros. Y en Estados Unidos, Europa, América Latina y Eurasia también ampliaría significativamente, ya que tendría posicionamiento con productos clave. Por otro lado, la industria de la salud animal es un sector muy atractivo en términos de innovación, potencial crecimiento y rentabilidad, por lo que Boehringer Ingelheim se convertiría en la segunda compañía más grande de este mercado, con unas ventas de 3,8 millones de euros, aproximadamente, en 2015.

Anuario Empresas ConSalud 21-12-2015

23-12-2015

ISIS Pharmaceuticals cambia su nombre por IONIS

Reticare: la estrategia del miedo para vender No se trata de un producto “de primera necesidad” como dice la compañía, ni tan si quiera es necesario, pero cuando se trata de niños… el desconocimiento y el miedo es lo que vende.

La compañía estadounidense ha anunciado que modificará su nombre para evitar que la relacionen con el grupo terrorista Daesh.

Samsung BioLogics construirá en Corea la mayor fábrica biofarmacéutica del mundo

La farmacéutica ISIS ha anunciado que cambiará su nombre por IONIS. Una decisión que se ha acordado con el objetivo de evitar que la relacionen con el grupo terrorista Daesh afectando así a su negocio. De esta forma, a partir de mañana, 22 de diciembre, la compañía comenzará a cotizar en el Nasdaq como IONIS. “Decidimos cambiar nuestro nombre porque queremos que la gente piense en los medicamentos que estamos desarrollando”, ha afirmado Lyne Parshall, la jefa de operaciones de Isis Pharmaceuticals, que también ha querido destacar en un comunicado que la farmacéutica trabaja para “crear medicinas que salven las vidas de los pacientes”. A pesar de que hasta el momento desde la compañía se mantenían reacios a este cambio, tras los atentados de París del pasado 13 de noviembre, cambiaron de opinión. “Perder tiempo en una entrevista discutiendo sobre nuestro nombre no tiene sentido”, ha afirmado por su parte Stanley Crooke, fundador de la compañía, a quién también le preocupa que exista un riesgo para sus empleados al viajar al extranjero por un peligro de relación.

30-12-2015

La compañía espera convertirse en la mayor organización mundial de fabricación contractual biológica con una capacidad de producción total de 360.000 litros. Samsung Biologics ha celebrado la construcción de su tercera planta en Incheon Free Economic Zone, en Corea del Sur. Con una inversión total de 850.000 millones, esta planta consistirá en la más grande del mundo en cuanto a capacidad y eficiencia de producción. Así lo ha informado la compañía en el evento de presentación al que han asistido Jay Y. Lee, vicepresidente de Samsung Electronics, y el doctor TH Kim, consejero delegado de Samsung BioLogics. De esta manera, la planta se completará en 2017 y comenzará a operar en el cuarto trimestre de 2018 tras su validación. Será a partir de entonces cuando Samsumg BioLogics espera convertirse en la mayor organización de fabricación contractual biológica del mundo con una capacidad de producción total de 360.000 litros. “Estamos invirtiendo en una tercera planta para ofrecer un suministro de biofarmacéuticos estable, un mercado que está creciendo exponencialmente, y para cubrir las demandas de fabricación de las compañías biofarmacéuticas globales”, ha señalado doctor TH Kim.

No es la primera vez que desde EmpresasConSalud.com advertimos que los filtros para las pantallas de las tablets no son necesarios, contando con la opinión de varios expertos, que aseguran que el nivel de iluminación de estos dispositivos no es dañino. Sin embargo, en estas fechas de consumismo y compra de regalos, vuelve a resurgir el negocio del miedo. Reticare insiste sobre sus filtros: “es un producto de primera necesidad, especialmente para los niños”. En este sentido, Mar Gandolfo, responsable de Philips Lighting University y experta en iluminación, ya advirtió que “el uso de estos productos puede que sea más cómodo para algunas personas porque tengan la vista más sensible, pero en ningún caso el nivel de iluminación de las tablets o móviles puede causar daño en la retina por su color azul”. También el doctor Rubén Pascual, autor del blog Ocularis, especialista en Oftalmología y encargado de la sección de Oftalmología infantil y Estrabismo en el Hospital San Pedro en Logroño, explica en su publicación que “los ojos trabajan con luz, necesitan la luz para ejercer su función” y “no se ha demostrado que filtrando esta luz azul prevengamos de daños en la retina”.

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“Estetic.es, la gran apuesta por la Medicina Estética” Estetic.es es una de las últimas apuestas del Grupo Mediforum y se crea con una clara intención: dar a conocer de manera profesional todo sobre el sector de la Medicina Estética. Hasta ahora, no existía ningún medio especializado en información sobre estética, dermatología, nutrición, bienestar, cirugía plástica o medicina estética, por lo que vimos una oportunidad única para ofrecer el punto informativo y profesional que un sector de tanta envergadura como éste necesita. Estetic.es habla con profesionales, agencias, centros y usuarios, ofrece información sobre las últimas tendencias, tratamientos estéticos, la innovación en las técnicas de medicina y cirugía plástica y estética o hábitos de nutrición y salud. Información que demandan los lectores, que buscan y que comparten en sus Redes Sociales, por lo que no sólo ofrecemos un amplio abanico de información, sino que la seleccionamos y compartimos en Twitter, Facebook o Instagram, donde los usuarios han recibido con gran acogida a Estetic.es. Tanto es así, que ya hay cerca de 3.700 seguidores en Twitter, más de 1.250 en Facebook y casi 1.900 en Instagram, lo que demuestra que la gente está interesada en este tipo de información, ya que, no solo nos siguen, sino que nos comentan y comparten la información. La apuesta por la estética es arriesgada, muchas veces se confunde con belleza o maquillaje, sin embargo, este sector va mucho más allá y es lo que tratamos de transmitir desde Estetic.es, no somos un blog, aunque en la sección de “Poniendo a prueba” damos nuestro punto de vista de ciertos 220

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productos o tratamientos, somos un medio de comunicación, contactamos con profesionales y contamos los pros y contras de este mercado. Abrimos las puertas de los centros de estética y damos a conocer sus servicios, muchas veces desconocidos para los usuarios; explicamos qué son y cómo tratar problemas dermatológicos; evaluamos el mercado y analizamos las últimas tendencias, a veces novedosas, otras descabelladas; conocemos las propiedades de numerosos alimentos, transmitimos los consejos nutricio-

nales de los expertos, y ponemos mitos al descubierto; además, ponemos el foco en la innovación en el sector, los tiempos están cambiando… y en la Medicina Estética no se queda atrás… Con todo ello, en estos ocho meses nos hemos hecho un hueco entre medios de salud y espacios de belleza, el reto ahora es destacar entre todos ellos, diferenciarnos y que Estetic.es sea el número uno en información de Medicina Estética.

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“SaluDigital.es, la revista online del eHealth y de la tecnología sanitaria” SaluDigital.es es la nueva publicación online del Grupo Mediforum, en su apuesta por la tecnología de la salud. Con una periodicidad semanal, SaluDigital.es nace con el objetivo de acercar las últimas tendencias y avances dentro de dos sectores en auge como son la tecnología y la salud. Además, cuenta con un servicio de newsletter, que acerca todos los sábados la actualidad a los lectores. Profesionales y público en general pueden estar al día de las últimas innovaciones. Wearables, robots, aplicaciones médicas, intervenciones quirúrgicas y TIC son algunos de los temas que SaluDigital.es aborda de una manera rigurosa en amplios reportajes. El mundo de las redes sociales y su relación con el sector sanitario ocupa también un lugar relevante dentro de este nuevo medio digital, que abre sus puertas a la comunicación 2.0 y 3.0. Dentro del campo del so-

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cial media, ocupa un lugar importante tanto su uso profesional, por parte de los sanitarios e investigadores, como la utilización que hacen las asociaciones de pacientes. La innovación crece a un ritmo vertiginoso y SaluDigital.es aproxima a sus lectores prototipos y ensayos tecnológicos que, en un futuro, cambiarán la percepción de la Medicina. Telemedicina, realidad virtual, microchips… Acercar a los lectores a personalidades de prestigio dentro del ámbito de

la eSalud y de la tecnología mediante entrevistas es otra de las apuestas de la revista. La información sobre salud digital en Redes Sociales constituye uno de los puntos fuertes de SaluDigital.es, que, en la actualidad, cuenta ya con más de 15.000 seguidores en Twitter, y todas las publicaciones reciben interacciones por parte del usuario, superando hasta las 15.000 visitas en algunos de sus números.

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DIRECTORIO AGENCIAS DE COMUNICACIÓN ASEGURADORAS AUTOCUIDADO BIOTECNOLOGÍA CONSULTORAS DISTRIBUIDORAS LABORATORIOS GENÉRICOS LABORATORIOS INNOVADORES MEDICINA ESTÉTICA SANIDAD PRIVADA TECNOLOGÍA

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LLORENTE Y CUENCA

TINKLE

ARTURO SORIA, 99 28043,MADRID,MADRID 915640725 www.inforpress.es

LAGASCA 88 28001, MADRID, MADRID 915637722 www.llorenteycuenca.com

BERBÉS Y ASOCIADOS

PLANNER MEDIA

PASEO DE LA CASTELLANA, 86. PLANTA 6 28046, MADRID, MADRID 917021010 www.tinkle.es

PRÍNCIPE DE VERGARA, 209 28002, MADRID, MADRID 915632300 www.berbes.com

PASEO DE LA CASTELLANA, 201 28046, MADRID, MADRID 913142469 www.plannermedia.com

CARIOTIPO

SERVIMEDIA

DUQUE DE SESTO, 21, 4º 28009, MADRID, MADRID 914111347 www.cariotipomh5.com

ALMANSA, 66 28039, MADRID, MADRID 915450100 www.servimedia.es

CICERO

WEBER SHANDWICK PASEO DE LA CASTELLANA, 135. PLANTA 11, EDIFICIO CUZCO III 28046, MADRID, MADRID 917458600 www.webershandwick.es

ISABEL COLBRAN,10.EDIFICIO ALFA III. PORTAL A 4, PLANTA 4ª PUERTA 109 28050, MADRID, MADRID 917500640 www.cicerocomunicacion.es

AEGON ESPAÑA

ALLIANZ

PRÍNCIPE DE VERGARA, 156 28002, MADRID, MADRID 915636222 www.aegon.es

TARRAGONA, 109 08014, BARCELONA, BARCELONA 902232629 www.allianz.es

COMSALUD

AIG EUROPE LIMITED

ANTARES

TREN DE ARGANDA 8I, BAJO A 28032, MADRID, MADRID 912236678 www.comsalud.es

PASEO DE LA CASTELLANA, 216. 28046, MADRID, MADRID 915725210 www.AIG.com

EDELMAN

AGRUPACIO MUTUA AMCI

DISTRITO TELEFÓNICA.RONDA DE LA COMUNICACIÓN, S/N 28050, MADRID, MADRID 914831600 www.antares.com.es

PASEO DE LA CASTELLANA, 91 28046, MADRID, MADRID 914184716 www.edelmanspain.es

GRAN VIA DE LES CORTS CATALANES, 621 08010, BARCELONA, BARCELONA 902234040 www.agrupaciomutua.es

ESTUDIO DE COMUNICACIÓN PLAZA DE LA LEALTAD, 3 28014, MADRID, MADRID 915765250 www.estudiodecomunicacion.com EUROPAPRESS PASEO DE LA CASTELLANA, 210 28046, MADRID, MADRID 913592600 www.europapress.es HILL KNOWLTON OQUENDO, 23, 4 PLANTA 28006,MADRID,MADRID 914351122 www.hkstrategies.es KOS COMUNICACIÓN ARGENSOLA, 22, BAJO 28004, MADRID, MADRID 913198738 www.koscomunicacion.com 226

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ASEFA AV. DE MANOTERAS, 32, EDIFICIO A 28050, MADRID, MADRID 917812200 www.asefa.es

A.M.A. AGRUPACION MUTUAL ASEGURADORA Mutua de Seguros a Prima Fija Para los Profesionales Sanitarios Via De Los Poblados, 3 Parque Empresarial Cristalia Edificio 4A 28033, Madrid Teléfono: 902303010 Fax: 913434762 ama@amaseguros.com www.amaseguros.com A.M.A. Agrupación Mutual Aseguradora es una entidad aseguradora constituida en el año 1965, e inscrita en el registro público general de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, dedicada a la comercialización especializada de productos de seguros del ramo de no vida (principalmente, autos, responsabilidad civil y multirriesgos). La entidad cuenta con una filial establecida en Ecuador, denominada AMA América S.A. Empresa de Seguros, a través de la cual comercializa sus productos de seguros en dicho territorio.

Aseguradoras

Agencias de Comunicación

ATREVIA

Anuario Empresas ConSalud ASC AV. JOSEP TARRADELLAS, 123-127 08029, BARCELONA, BARCELONA 934954444 www.asc.es

08147, SANT CUGAT DEL VALLÈS, BARCELONA 937289631 www.bancsabadell.com/cs/Satellite/ SabAtl/Seguros-/1191332197613/es

ARAG

BBVA SEGUROS

ROGER DE FLOR, 16 08018, BARCELONA, BARCELONA 934857730 www.arag.es

ALCALÁ, 17 28014, MADRID, MADRID 902120010 www.bbvaseguros.com

ASEVAL

BBVA SEGUROS

PLAZA DE LA LEGIÓN ESPAÑOLA 8, ENTLO. 46010, VALENCIA, VALENCIA 963875900 www.aviva.es

ALCALÁ, 17 28014, MADRID, MADRID 902120010 www.bbvaseguros.com

AVIVA CAMINO FUENTE DE LA MORA, 9 28050, MADRID, MADRID 912971700 www.aviva.es

PLAZA EUSKADI, 5 48009, BILBAO, VITORIA-GASTEIZ 900445566 www.portal.kutxabank.es/cs/Satellite/kb/es/particulares

AXA AURORA VIDA

BNP PARIBAS CARDIF (GRUPO)

BUENOS AIRES, 12 48001, BILBAO, VITORIA-GASTEIZ 902404084 www.axa.es

RIBERA DEL LOIRA, 28 28042, MADRID, MADRID 915903001 www.bnpparibascardif.es

ASISTENCIA SANITARIA COLEGIAL

CAI VIDA Y PENSIONES

JOSEP TARRADELLAS, 123-127 08029, BARCELONA, BARCELONA 934954444 www.asc.es

PASEO ISABEL LA CATÓLICA, 6 50009, ZARAGOZA, ZARAGOZA 976718990 www.cai.es

AXA SEGUROS GENERALES

CARDIF ASSURANCE VIE

CAMINO FUENTE DE LA MORA, 1 28050, MADRID, MADRID 902404084 www.axa.es

RIBERA DEL LOIRA, 28 28042, MADRID, MADRID 915903001 www.bnpparibascardif.es

AXA VIDA

CASER

PLAZA DE LA PAU S/N. WTC EDIFICIO 6 08940, CORNELLÀ DE LLOBREGAT, BARCELONA 902404084 www.axa.es

AV. DE BURGOS, 109 28050, MADRID, MADRID 915955000 www.caser.es

BANKINTER VIDA AV. BRUSELAS, 12 28108, ALCOBENDAS, MADRID 913397500 www.bankinter.com BANSABADELL VIDA POLÍGONO INDUSTRIAL CAN SANT JOAN. C/ SENA, 12

BIHARKO (GRUPO)

CASER RESIDENCIAL SANTA HORTENSIA 28002, MADRID, MADRID 917160036 www.caseresidencial.es CATALUNYA CAIXA VIDA POLÍGONO MAS MATEU. C/ ROURE 6-8 08820, PRAT DE LLOBREGAT, BARCELONA 934845000

www.catalunyacaixa.com/Portal/esPa rticularesComodin+Aviso+Legal CCM VIDA Y PENSIONES C/ CARRETERÍA, 5 16002, CUENCA, CUENCA 913397500 www.ccm.es CESCE VELÁZQUEZ, 74 28001, MADRID, MADRID 902111010 www.cesce.com CIGNA SALUD PARQUE EMPRESARIAL LA FINCA, PASEO DEL CLUB DEPORTIVO, 1, EDIFICIO 14, PLANTA BAJA 28223, POZUELO DE ALARCÓN, MADRID 902365300 www.cignasalud.es CNP (GRUPO) OCHANDIANO, 10 28023, MADRID, MADRID 915243400 www.cnp.fr CNP BARCLAYS VIDA Y PENSIONES OCHANDIANO, 10 28023, MADRID, MADRID 915243400 www.cnp.vida CLINICUM PASEIG DE GRACIA, 121 08008, BARCELONA, BARCELONA 932371122 www.clinicum.es CNP VIDA OCHANDIANO, 10 28023, MADRID, MADRID 915243400 www.cnpvida.es CREDITO Y CAUCION PASEO DE LA CASTELLANA, 4 28046, MADRID, MADRID 902120082 www.creditoycaucion.es CXG AVIVA PICAVIA 8, 1º IZQDA. 15004, LA CORUÑA, LA CORUÑA 981217900 www.aviva.es

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Aseguradoras

CAMINO FUENTE DE LA MORA, 1 28050, MADRID, MADRID 918069561 www.directseguros.es EUROVIDA RAMÍREZ ARELLANO, 35 28043, MADRID, MADRID 914360300 www.eurovida.pt GENERALI (GRUPO) ORENSE, 2 28020, MADRID, MADRID 913301400 www.generali.es

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HNA AV. BURGOS, 19 28036, MADRID, MADRID 913834700 www.hna.es HNA (GRUPO) AV. BURGOS, 19 28036, MADRID, MADRID 913834700 www.hna.es IBERCAJA VIDA PASEO DE LA CONSTITUCIÓN, 4 50008, ZARAGOZA, ZARAGOZA 976767604 www.ibercaja.es IMQ MÁXIMO AGUIRRE, 18 BIS 48011, BILBAO,VITORIA-GASTEIZ 902202150 www.imq.es

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Biotecnología

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FUNDACIÓN PÚBLICA ANDALUZA PARA LA INVESTIGACIÓN DE MÁLAGA EN BIOMEDICINA Y SALUD AV. JORGE LUIS BORGES Nº15 BLQ.2 PL.3 29010, MÁGAGA, MÁLAGA 951440260 www.fimabis.org/index.php FUNDACIÓN PÚBLICA ANDALUZA PROGRESO Y SALUD AV. AMÉRICO VESPUCIO, 5, BLOQUE 2, 2ª PLANTA 41092, SEVILLA, SEVILLA 955040450 www.juntadeandalucia.es/fundacionprogresoysalud FUNDACIÓN VASCA DE INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN SANITARIAS TORRE DEL BEC (BILBAO EXHIBITION CENTRE) - RONDA DE AZKUE, 1 48902, BARAKALDO, VIZCAYA 944536144 www.bioef.org GADEA BIOPHARMA, S.L.U. PARQUE TECNOLÓGICO DE LEÓN, C/ NICOSTRATO VELA, S/N. 24009, LEÓN, LEÓN 983548272 www.gadea.com GALILEO EQUIPMENTS, S.L. AVDA. DE VALDELAPARRA, 35C 28108, ALCOBENDAS, MADRID 911923737 www.galileoequipos.com GENDIAG JOAN XXIII, 10 08950, ESPLUNGES DE LLOBREGAT, BARCELONA 935093233 www.gendiag.com GENERA BIOTECH PARQUE CIENTÍFICO DE VALENCIA, C/ CATEDRÁTICO AGUSTÍN ESCARDINO, 9 46980, PATERNA, VALENCIA 960046932 www.generabiotech.com GENETADI BIOTECH POLÍGONO PARQUE TECNOLÓGICO 48160, DERIO, BIZKAIA 944044343 www.genetadi.com

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AbbVie es una compañía biofarmacéutica global. Su razón de ser es el desarrollo y comercialización de tratamientos avanzados para algunas de las enfermedades más complejas. Su propósito es mejorar la vida de las personas mediante la innovación e investigación, y aportar soluciones médicas sostenibles.

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Anuario Empresas ConSalud BIOFABRI, S.L. ASTELLAS PHARMA S.A. Industria farmacéutica innovadora Parque Empresarial – La Finca – Paseo del Club Deportivo, num. 1. Bloque 14. Planta 2ª. Pozuelo de Alarcón 28223 - Madrid www.astellas.es Teléfono: 914952700 Fax: 914952711 esreception@astellas.com Astellas Pharma es una compañía farmacéutica internacional cuyo objetivo es contribuir a mejorar la salud de los pacientes mediante el desarrollo y comercialización de productos farmacológicos innovadores y fiables. Astellas está a la vanguardia del cambio en la atención sanitaria con el objetivo de convertir la ciencia innovadora en valor para los pacientes.

ALMIRALL, S.A. Compañía farmacéutica global Ronda General Mitre, 151 08022 Barcelona (España) www.almirall.es Teléfono: +34 93 291 30 00 Fax: +34 93 291 31 73 Jordi.dominguez@almirall.com Almirall es una compañía global con sede en Barcelona dedicada a ofrecer medicamentos y dispositivos médicos valiosos a través de su I+D y de acuerdos y alianzas. Con un consolidado crecimiento, la compañía centra su actividad en áreas especializadas y, en particular, en posicionarse como un referente en Dermatología global.

ASTRAZENECA ESPAÑA Industria farmacéutica innovadora C/Serrano Galvache 56, Parque Norte 28033 Madrid www.astrazeneca.es Teléfono: 913 01 91 00 AstraZeneca es una compañía farmacéutica global e innovadora centrada en el descubrimiento, desarrollo y comercialización de medicamentos bajo prescripción médica, principalmente para el tratamiento de enfermedades cardiovasculares, metabólicas, respiratorias, inflamatorias, autoinmunes, oncológicas, infecciosas y neurológicas. AstraZeneca opera en más de 100 países y sus medicamentos innovadores son usados por millones de pacientes en todo el mundo. BAXTER S.L. Industria tecnología sanitaria Madrid Sede central Baxter S.L. Parque Empresarial San Fernando, Edificio Londres. Avenida De Castilla, 2. 28830 San Fernando de Henares (Madrid) Teléfono: +34 91 678 93 00 Fax: +34 91 678 93 40 www.baxter.es Baxter es una compañía de productos sanitarios renales y hospitalarios y de medicamentos que salvan y mejoran la vida de millones de pacientes en todo el mundo.

A RELVA, S/N. 36410, O PORRIÑO, PONTEVEDRA 986345200 www.biofabri.es BIOGEN IDEC IBERIA, S.L. PASEO DE LA CASTELLANA, 41 28046, MADRID, MADRID 913107110 www.biogenidec.es AMGEN, S.A. WORLD TRADE CENTER BCN. MOLL DE BARCELONA, S/N. EDIFICI SUD, PTA. 7 08039, BARCELONA, BARCELONA 936001900 www.amgen.es ANGELINI FARMACÉUTICA, S.A. OSI, 7 08034, BARCELONA,BARCELONA 932534500 www.angelini.es BOIRON, SOCIEDAD IBÉRICA DE HOMEOPATÍA AV. VALDELAPARRA, 27. EDIF. 3 - NAVE 5 28108, MADRID, MADRID 914840439 www.boiron.es BRISTOL MYERS SQUIBB QUINTANAVIDES, 15 28050, MADRID, MADRID 914565300 www.bms.es BAMA - GEVE, S.L.U. AV. DIAGONAL, 490 - 4º, 2ª 08006, BARCELONA, BARCELONA 934154822 www.bamageve.es/contactar.php CASEN RECORDATI, S.L VÍA DE LAS DOS CASTILLAS, 33 28224, POZUELO DE ALARCÓN, MADRID 913518800 www.casenrecordati.com CEDERROTH DISTREX, S.A.U. LEÓN, 26-POL.IND. COBO CALLEJA 28940, FUENLABRADA, MADRID 916421193 www.cederroth.es CELGENE, S.L. PASEO DE RECOLETOS, 37 28004, MADRID, MADRID Empresas ConSalud

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Laboratorios Innovadores

BAYER Industria farmacéutica innovadora Av. Baix Llobregat, 3, 08970 Sant Joan Despí, Barcelona, España www.bayer.es / http://blog.bayer.es Teléfono / Fax: 934 956 916 comunicación@bayer.es Bayer es una compañía multinacional con competencias clave en el ámbito de las ciencias de la vida relacionadas con la salud y la agricultura. Con sus productos y servicios, la empresa quiere ser útil a la humanidad y contribuir a mejorar la calidad de vida. Al mismo tiempo, aspira a crear valor a través de la innovación, el crecimiento y una elevada rentabilidad. Bayer está comprometida con los principios de la sostenibilidad y, como empresa cívica, actúa de manera social y éticamente responsable.

BOEHRINGER INGELHEIM ESPAÑA, S.A. Industria farmacéutica innovadora Prat de la Riba, 50 08174 Sant Cugat del Vallès (Barcelona) www.boehringer-ingelheim.es Teléfono: 93 404 51 00 comunicacion.es@boehringer-ingelheim.com Aportando valor a través de la #innovación, @boehringer_esp desarrolla fármacos a nivel mundial de alto valor terapéutico para la medicina humana y animal. Dirigimos nuestros esfuerzos a poner al alcance de la sociedad medicamentos que curen las enfermedades o bien que mejoren la calidad de vida los pacientes. CASEN RECORDATI Gastroenterología, Pediatría, Urología, Cardiovascular, Ginecología, Metabólicos y Farmacia OTC Autovía de Logroño, km 13.300. 50180 Utebo, Zaragoza Vía de las Dos Castillas, 33 - 3ª planta. Ática, Edificio 7. 28224 Pozuelo de Alarcón, Madrid www.casenrecordati.com Teléfono: +34 91 351 88 00 Fax: +34 91 351 87 99 info@casenrecordati.com Casen Recordati SL pertenece al grupo farmacéutico italiano Recordati, especializado principalmente en la distribución, investigación, desarrollo e innovación de nuevos productos que añadan valor y ayuden a mejorar la calidad de vida de los pacientes. 914229000 www.celgene.es BCNFARMA S.L.U. CARRER D’EDUARD MARISTANY, 430-432 08918, BARCELONA, BARCELONA 932684208 www.bcnfarma.com

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915399911 www.daiichi-sankyo.es DEUTSCHE HOMÖOPATHIE-UNION IBERICA, S.A. POLIGONO INDUSTRIAL FRANCOLI PARCELA 3 NAVE 1-2 43006, TARRAGONA, TARRAGONA 977550542 www.dhu.es DIATER LABORATORIO DE DIAGNÓSTICOS Y APLICACIONES TERAPÉUTICAS, S.A. AV. GREGORIO PECES BARBA, 2 28919, LEGANÉS, MADRID 914966601 www.diater.com DR. FALK PHARMA ESPAÑA, S.L. PROCIÓN, 7 28023, MADRID, MADRID 913729437 www.drfalkpharma.es EISAI FARMACEUTICA, S.A. ARTURO SORIA, 336 28033, MADRID, MADRID 914559455 www.eisai.es/compania01.htm EUROPHARMA, S.A. JOAQUIN ALONSO BONET, 14, ENTLO IZQDA. 33206, GIJÓN, ASTURIAS 984490251 www.eurofarma.es FAES FARMA, S.A. MARÍA DE MOLINA, 40 28006, MADRID, MADRID 914119768 www.faes.com GEDEON RICHTER IBERICA PASEO DE LA CASTELLANA, 173 – 1º D 28046, MADRID, MADRID 932034300 www.gedeonrichter.es

CRUCELL SPAIN, S.A.

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CTRA. N. 1 KM. 20900 28700, SAN SEBASTIÁN DE LO REYES, MADRID 915716888 www.crucell.com

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Anuario Empresas ConSalud

CHIESI ESPAÑA S.A. Industria farmacéutica innovadora Plaça d’Europa, 41-43, planta 10, 08908 L’Hospitalet de Llobregat - Barcelona (España) www.chiesi.es Teléfono: 934948000 Fax: 934948030 chiesi.es@chiesi.com CHIESI ESPAÑA es una compañía farmacéutica dedicada a la investigación, desarrollo y comercialización de especialidades farmacéuticas con especial interés en colaborar en proyectos de interés mutuo con instituciones sanitarias y académicas para la mejora del sistema sanitario español. HOLLISTER IBÉRICA S.A. Distribución y comercialización de producto sanitario fungible Avenida de Bruselas 13, 2ºD – 28108 Alcobendas Madrid www.hollister.es Teléfono: 91 383 87 27 Fax: 91 766 920 1 hollister.spain@hollister.com Hollister es una compañía global, con 95 años de historia, que comercializa y distribuye productos y servicios para el cuidado de la salud en ostomía y continencia.

FERRING PRODUCTOS FARMACÉUTICOS Industria farmaceutica innovadora Orense, 4 -28020 Madrid www.ferring.es Teléfono: 913877000 Ferring investiga, desarrolla y comercializa medicamentos innovadores para mejorar la vida de los pacientes en las áreas de Obstetricia-Ginecología, Pediatría, Urología, Reproducción Humana, Gastroenterología y Endocrinología. Hoy somos más de 4000 personas en 70 países desarrollando medicamentos que hablan “el lenguaje del cuerpo”.

ESTEVE Av. Mare de déu de Montserrat, 221 08041, Barcelona, Barcelona 934466000 www.esteve.es Breve descripción de la compañia ESTEVE ESTEVE (www.esteve.com) es un grupo químico-farmacéutico líder en España y con una importante presencia internacional. Fundada en 1929 y presidida por Joan Esteve, actualmente tiene presencia en Europa, EE. UU., México y China. La compañía mantiene un firme compromiso con la excelencia, dedicando todos sus esfuerzos a promover la salud y mejorar la calidad de vida de las personas. La investigación constituye la principal seña de identidad de ESTEVE, que cuenta con un portafolio de proyectos altamente innovadores cuya última finalidad es aportar respuestas a necesidades médicas no cubiertas adecuadamente.

913789830 www.gilead.com GLAXOSMITHKLINE INVESTIGACION Y DESARROLLO, S.L. SEVERO OCHOA, 2. PARQUE TECNOLÓGICO DE MADRID 28760, TRES CANTOS, MADRID 918070301 www.gsk.es GRÜNENTHAL PHARMA, S.A. DR. ZAMENHOF, 36 28027, MADRID, MADRID 913019300 www.grunenthal.es DR. TORRENTS, S.A. (CLIX) GRAN VÍA DE CARLOS III Nº 62 08029, BARCELONA, BARCELONA 934092066 www.clix.es GRUPO FARMASIERRA, S.L. CTRA. IRUN, KM 26,200 28700, SAN SEBASTIÁN DE LOS REYES, MADRID 916570659 www.farmasierra.com ESTEDI, S.L. CARRER DEL MONTSENY, 41 08012, BARCELONA, BARCELONA 932176140 www.estedi.es ESTEVE-TEIJIN HEALTHCARE, S.L. AV.DIAGONAL, 579, PLANTA 8ª 08014, BARCELONA, BARCELONA 932176140 www.esteveteijin.com HAL ALLERGY, S.L.U. PARQUE EMPRESARIAL MAS BLAU II AVDA. LES GARRIGUES, 46 08820, El Prat de Llobregat, BARCELONA 902110686 www.halallergy.es HELIOSAR SPAGYRICA, S.L. PASEO DE LA CASTELLANA, 173, 28046, MADRID, MADRID 915711977 www.heliosar-spagyrica.com FERRER FARMA, S.A. AV. DIAGONAL, 549, 5ª PLANTA 08039, BARCELONA, BARCELONA Empresas ConSalud

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Laboratorios Innovadores

936003700 www.ferrer.com FERRER INTERNACIONAL S.A. AV. DIAGONAL 549, 5ª PLANTA 08029, BARCELONA, BARCELONA 936003700 www.ferrer.com IBERICA DE HOMEOPATIA, S.L. LORENTE, 15 50005, ZARAGOZA, ZARAGOZA 976556523 www.iberhome.es INDUSTRIAS FARMACÉUTICAS PUERTO GALIANO, S.A. PARÍS, 4 28232, LAS ROZAS, MADRID 917105047 www.puertogaliano.es INMUNAL, S.A.U. PARQUE CIENTÍFICO-TECNOLÓGICO UNIVERSIDAD DE ALCALÁ DE HENARES, EDIFICIO ALERPHARMA, AVENIDA PUNTO ES 12 28805, ALCALÁ DE HENARES, MADRID 918305916 www.inmunal.com INTERPHARMA, S.A. CARRER DE SANTA ROSA, 6 08921, SANTA COLOMA DE GRAMENET, BARCELONA 900351132 www.interpharma.es ITALFARMACO, S.A. SAN RAFAEL, 3 POLÍGONO INDUS-

LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Industria farmacéutica Av. de les Flors. 08970 Sant Joan Despí, Barcelona www.reigjofre.com Teléfono:93 480 67 10 info@reigjofre.com Reig Jofre es una compañía farmacéutica con sede en Barcelona y presencia internacional enfocada en la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de productos farmacéuticos y complementos nutricionales. Fundada en 1929 y cotizada en bolsa desde enero de 2015.

TRIAL 28100, ALCOBENDAS, MADRID 916572232 www.italfarmaco.es JUSTE, S.A. QUÍMICO FARMACÉUTICA AV. DE SAN PABLO, 27 28823, COSLADA, MADRID 917248200 www.grupojuste.com LABIANA PHARMACEUTICALS, S.L.U. CASANOVA, 27- 31 08757, Corbera de Llobregat, Barcelona 936882900 www.labiana.com

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POLÍGONO INDUSTRIAL 1, AVENIDA DES RAIGUER, 7 07330, CONSELL, MALLORCA 971142035 www.labolife.info

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GALL, 30-36 08950, ESPLUGUES DE LLOBREGAT, BARCELONA 933718600 www.salvatbiotech.com

Investigación, desarrollo y fabricación de productos farmacéuticos propios, servicios de fabricación a terceros y distribución de otros productos para los cuales es licenciataria de otros laboratorios.

TIBIDABO, 29 08022, BARCELONA, BARCELONA 934174364 www.gebro.es

LABORATORIOS GUERBET, S.A. MONTE ESQUINZA, 28, 4º IZQDA. 28010, MADRID, MADRID 913087241 www.guerbet.com

SALVADOR MUNDÍ, 11 08017 BARCELONA 932042212 www.laboratorioarago.com/#/es/Inicio

LABORATORIOS GEBRO PHARMA, S.A.

LABORATORIOS SEID, S.A. CTRA. DE SABADELL A GRANOLLERS, KM. 15 08185, LLIÇÀ DE VALL, BARCELONA 938445730 www.lab-seid.com

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POL. IND. EL CANYET, CTRA. DE MOLINS DE REI A RUBÍ, PARCELA 6- NAVE C 08754, EL PAPIOL, BARCELONA 937739060 www.unipharma.com/es

ELI LILLY AND COMPANY Industria farmacéutica Avenida de la Industria, 30, 28108 – Alcobendas, Madrid www.lilly.es cobos_elena@lilly.com Teléfono: +34 91 623 35 16 Móvil: +34 629 48 54 67 Lilly es un líder global de la atención sanitaria que une pasión con descubrimiento para mejorar la vida de las personas en todo el mundo. Nuestra compañía fue fundada hace más de un siglo por un hombre comprometido en fabricar medicinas de gran calidad que atendieran a las necesidades reales. Hoy seguimos siendo fieles a esa misión en nuestro trabajo. En todo el mundo los empleados de Lilly trabajan para descubrir y ofrecer medicinas vitales a aquellos que las necesitan, mejorar la comprensión y el tratamiento de la enfermedad y contribuir a las comunidades a través de la acción social y el voluntariado.

Empresas ConSalud

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Laboratorios Innovadores

LABORATORIOS KIN, S.A. CARRER DE LA CIUTAT DE GRANADA, 123 08018, BARCELONA, BARCELONA 933003914 www.kin.es LABORATORIOS LEO PHARMA, S.A. MARINA, 16-18 08005, BARCELONA, BARCELONA 932213366 www.leo-pharma.com

MSD Compañía biofarmacéutica innovadora. Calle de Josefa Valcárcel, 38, CP: 28027, Madrid www.msd.es Teléfono: 913210600 Fax:913210649 comunicacion@merck.com MSD es una compañía biofarmacéutica que trabaja para contribuir a la salud mundial. Mediante medicamentos, vacunas, terapias biológicas y productos veterinarios, ofrece soluciones innovadoras y tiene el compromiso de incrementar el acceso a la salud mediante programas y acuerdos de gran alcance.

LABORATORIOS LETI, S.L. UNIPERSONAL GRAN VIA DE LES CORTS CATALANES, 184. 7º 1ª PLANTA 08038, BARCELONA, BARCELONA 900506685 www.leti.com/es LABORATORIOS VIIV HEALTHCARE S.L. SEVERO OCHOA, 2 P.T.M. 28760, TRES CANTOS, MADRID 918070300 www.viivhealthcare.com LABORATORIOS VILARDELL, S.A. CARRER DE LA CONSTITUCIÓ, 66 08980, SANT FELIU DE LLOBREGAT, BARCELONA 936851737 www.labvilardell.com LAINCO, S.A. POLÍGONO INDUSTRIAL CAN JARDÍ. AVDA. BIZET, 8-12 08191, RUBÍ, BARCELONA 935862015 www.lainco.es LDP-LABORATORIOS TORLAN, S.A. CARRETERA DE BARCELONA, 135-B 08290, CERDAÑOLA DEL VALLÈS, BARCELONA

936923208 www.ldptorlan.com

www.mundipharma.com

LOGISTA PHARMA, S.A., SOCIEDAD UNIPERSONAL

ADOLFO PÉREZ ESQUIVEL, 3. 2°. OF. 17 EDIFICIO LAS AMÉRICAS III 28232, LAS ROZAS, MADRID 916404041 www.nordicpharma.com

TRIGO, 39 28914, LEGANÉS, MADRID 900101304 www.logistapharma.com/es/Home/ Paginas/default.aspx MUNDIPHARMA PHARMACEUTICALS, S.L. BAHÍA DE POLLENSA, 11- PL. BAJA 28042, MADRID, BARCELONA 913821870

JULIÁN CAMARILLO Nº 21B, 4ª PLANTA 28037, MADRID, MADRID 913956350 www.norgine.com

Industria farmacéutica innovadora especializada en I+D+i en el área del sistema nervioso central, con el fin de dar respuesta a necesidades aún no satisfechas en patologías como esquizofrenia, dependencia del alcohol, depresión y ansiedad, enfermedad de Parkinson o enfermedad de Alzheimer.

Merck es una compañía, fundada en 1668, líder en ciencia y tecnología en los sectores de Salud, Life Science y Performance Materials

Empresas ConSalud

NORGINE DE ESPAÑA, S.L.

LUNDBECK IBERIA, S.A. Industria farmacéutica innovadora especializada en Sistema Nervioso Central Avda. Diagonal 605, 9º 1ª - 08028 Barcelona. www.lundbeck.com Tel +34 934 949 620 Fax +34 934 949 660 spain@lundbeck.com

MERCK Industria farmacéutica y química innovadora María de Molina, 40. 28006 Madrid www.comunicacion@merckgroup.com Teléfono: 917454400 Fax: 917454444 comunicacion@merckgroup.com

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NORDIC PHARMA, S.A.U

LABORATORIOS VIÑAS, S.A. PROVENÇA, 368 08025, BARCELONA, BARCELONA 932134700 www.vinas.es LACER, S.A. SARDENYA, 350 08025, BARCELONA, BARCELONA 934465300 www.lacer.es

Anuario Empresas ConSalud ORION PHARMA, S.L. NOVARTIS FARMACÉUTICA, S.A. Gran Vía Corts Catalanes 764 08013 Barcelona www.novartis.es Teléfono:93 306 42 00 novartis.comunicacion@novartis.com

VELÁZQUEZ, 157 28002, MADRID, MADRID 915245751 www.orionpharma.es

Novartis es una compañía de referencia en el cuidado de la salud, aportando soluciones que responden a las necesidades de los pacientes y de las sociedades y contribuyendo a mejorar la calidad de vida de las personas. Nuestra amplia cartera de productos incluye medicamentos innovadores, para el cuidado de la visión y especialidades farmacéuticas genéricas.

AV. DE EUROPA, 20 B -PARQ. EMP. LA MORALEJA 28108, ALCOBENDAS, MADRID 914909900 www.pfizer.es

PFIZER, S.L.U.

MARTINEZ LLENAS, S.A. SANOFI Industria farmacéutica innovadora SANOFI-AVENTIS, SA - BCN sanofi-aventis, S.A. C/ Josep Pla, 2 08019 Barcelona www.sanofi.es/l/es/sp/index.jsp Teléfono: 93 485 94 00 ES-CONTACTO@sanofi.com Sanofi es un líder en salud que investiga, desarrolla y distribuye soluciones terapéuticas para proteger la salud, mejorar la calidad de vida de las personas y responder a las necesidades terapéuticas de la población mundial. Presente en 100 países, 110.000 empleados, 107 fábricas y 20 centros de I+D.

UCB Industria biofarmacéutica innovadora especializada en Neurología e Inmunología Paseo de la Castellana, 141, Pl. 15, -28046- Madrid www.ucb-iberia.com / Twitter: @ucb_iberia Teléfono:+34 91 570 34 44 Fax: +34 91 570 29 62 laboratorio@ucb.com UCB abrió sus puertas en España en 1974 y hoy en día cuenta con su sede central en Madrid. En nuestro país, UCB mantiene un fuerte compromiso con los pacientes habiendo desarrollado diferentes programas destinados a mejorar la calidad de vida de éstos así como de sus familiares y cuidadores (Detallados en el apartado ‘UCB y los pacientes’). En el año 2012, UCB España y Portugal se unieron para formar UCB Iberia que opera como una filial única. NOVO NORDISK PHARMA, S.A. VÍA DE LOS POBLADOS, 3, EDIFICIO 6, 3º PLANTA P.I CRISTALIA 28033, MADRID, MADRID 913349800 www.novonordisk.es NUCLIBER, S.A. HIERRO, 33 28045, MADRID

915062940 www.nucliber.com LENSA (LABORATORIOS ESPECIALIDADES NACIONALES, S.A.) CARRER DE POTOSÍ, 2 08030, BARCELONA, BARCELONA 933458466 www.lensa.es

PUJADAS, 77 - 5ª PLANTA 08005, BARCELONA, BARCELONA 938460072 www.martinezllenas.com PHYTO-ESP, S.L. NICANOR VILLA, 13 50002, ZARAGOZA, ZARAGOZA 976390908 www.phyto-esp.com PRAXIS PHARMACEUTICAL, S.A. P.E. SAN FERNANDO DE HENARES. EDIF. DUBLÍN, 2ª PLANTA 28830, SAN FERNANDO DE HENARES, MADRID 916565657 www.grupo-praxis.com/es PROBELTE PHARMA, S.A. ANTONIO BELMONTE ABELLÁN, 3-7 30100, MURCIA, MURCIA 968307250 www.probelte.es PROSTRAKAN FARMACÉUTICA, S.L.U. AV. DE BURGOS, 17 - 1ª PLANTA 28036, MADRID, MADRID 915343710 www.prostrakan.com ROCHE FARMA, S.A. EUCALIPTO, 33 28016, MADRID, MADRID 913248100 www.roche.es SIGMA-TAU ESPAÑA, S.A. BOLIVIA, 15 - POLIGONO INDUSTRIAL AZQUE 28806, ALCALÁ DE HENARES, MADRID 918883600 www.sigma-tau.es

Empresas ConSalud

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AV. DE CASTILLA, Nº 2 EDIFIC. 28830, SAN FERNANDO DE HENARES, MADRID 916774235 www.sinclairispharma.com ORPHAN EUROPE, S.L. GRAN VÍA LES CORTS CATALANES, 649 - DESPACHO 1 08010, BARCELONA, BARCELONA 933425120 www.orphan-europe.com OTSUKA PHARMACEUTICAL, S.A. AV. DIAGONAL, 615-9ª 08029, BARCELONA, BARCELONA 932081020 www.otsuka.es PEROXIDOS FARMACEUTICOS, S.A. GRAN VIA DE LES CORTS CATALANES, 533 08011, BARCELONA, BARCELONA 934517878 www.peroxfarma.com STIEFEL FARMA, S.A. SEVERO OCHOA, 2 28760, TRES CANTOS, MADRID 918070301 www.stiefel.es PIERRE FABRE IBERICA, S.A. RAMÓN TRÍAS FARGAS, 7-11 - EDIF. MARINA VILLAGE 08005, BARCELONA, BARCELONA 934833000 www.pierre-fabre.com VIFOR PHARMA ESPAÑA S.L. AV. CAMÍ REAL, 51-57 08084, PALAU-SOLITA I PLEGAMANS, BARCELONA 938630338 www.viforpharma.es/es WARNER CHILCOTT IBERIA, S.L.U. PLAÇA DE LA PAU S/N. WTC ALMEDA PARK, EDIF 1-PL.2 08940, CORNELLÁ DE LLOBREGAT, BARCELONA 933962757 www.wcrx.com/index.jsp WELEDA, S.A.U. MANUEL TOVAR, 3 28034, MADRID, MADRID

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Empresas ConSalud

COLGATE - PALMOLIVE ESPAÑA

913580358 www.weleda.es ROTTAPHARM, S.L.U. AV. DIAGONAL, 67-69 08019, BARCELONA, BARCELONA 932988200 www.rottapharm.es SANOFI - AVENTIS, S.A. EDIFICIO TORRE DIAGONAL MAR C/ JOSEP PLA, 2 08019, BARCELONA, BARCELONA 934859400 www.sanofi.es/l/es/sp/index.jsp ZAMBON, S.A.U MARESME, 5. PI CAN BERNADES SUBIRA 08130, SANTA PERPÈTUA DE MOGODA, BARCELONA 935446400 www.zambon.es STALLERGENES IBÉRICA, S.A. RAMÓN TURRO, 91 08005, BARCELONA, BARCELONA 932219611 www.stallergenes.es AVON COSMETICS CTRA. N II, KM. 34,2 28805, ALCALÁ DE HENARES, MADRID 918892929 www.avon.es CLARINS PARÍS AV. EUROPA, 4 EDIFICIO BRUSELAS. PARQUE EMPRESARIAL LA MORALEJA 28108, ALCOBENDAS, MADRID 916572159 www.clarins.com CLINICA LONDRES RIBERA DEL LOIRA, 52, Bº C 28042, MADRID, MADRID 917819880 www.clinicalondres.es CLINICA MENORCA MENORCA, 12 28009, MADRID, MADRID 915041359 www.clinicamenorca.com

Madicina Estética

Laboratorios Innovadores

SINCLAIR PHARMACEUTICAL ESPAÑA, S.L.

QUINTANAVIDES, 19. EDIFICIO 4, 4ª PLANTA 28050, MADRID, MADRID 913939600 www.colgate.es DENTIX BRAVO MURILLO, 121 28020, MADRID, MADRID 915356621 www.dentix.com DOUGLAS AV.MANOTERAS, 24 20850, MADRID, MADRID 914278400 www.douglas.es DRASANVI POL. IND. VILLADANGOS - C/N 1, PARCELA 99 24392, VILLADANGOS DEL PÁRAMO, LEÓN 987203106 www.drasanvi.com ESTÉE LAUDER NANCLARES DE OCA, 3. POLÍGONO INDUSTRIAL LAS MERCEDES 28022, MADRID, MADRID 913218000 www.esteelauder.es INSTITUTO MÉDICO LÁSER GENERAL MARTINEZ CAMPOS, 33 28010, MADRID, MADRID 917024627 www.iml.es JOHNSON & JOHNSON PASEO DOCE ESTRELLAS, 5-7 28042, CAMPO DE LAS NACIONES, MADRID 917228000 www.jnj.com L´ORÉAL ESPAÑA JOSEFA VALCÁRCEL, 48 28027, MADRID, MADRID 911778000 www.loreal.es P&G AV. DE BRUSELAS, 24 28108, ALCOBENDAS, MADRID 917222100 www.pg.com/es_ES

Anuario Empresas ConSalud UNILEVER

CERBA INTERNACIONAL

AV.DE LA TECNOLOGÍA, Nº 19 08840, VILADECANS, BARCELONA 936812200 www.unilever.es

PL. RAMON LLULL, 7-10 08203, SABADELL, BARCELONA 937272233 www.cerba.com

VITALDENT

CLÍNICA ROTGER

VALLE DE ALCUDIA, 1, 1ª PLANTA 28230, LAS ROZAS, MADRID 913756560 www.vitaldent.com

VÍA ROMA, 3 - SANTIAGO RUSSIÑOL, 9 07012, PALMA DE MALLORCA, PALMA DE MALLORCA 971448500 www.clinicarotger.es

Sanidad Privada

COTY ASTOR

CLÍNICA SAN FRANCISCO

MARINA, 16-18 TORRE MAPFRE, PLANTA 22 08005, BARCELONA, BARCELONA

MARQUÉS DE SAN ISIDRO, 11 24004, LEÓN, LEÓN

933163700 www.coty.com

987251012 www.clinicasanfrancisco.net

COTY PRESTIGE

CLINICA UNIVERSITARIA DE NAVARRA

914561600 www.dnv.com DRÄGER XAUDARÓ,5 28034, MADRID, MADRID 913580244 www.draeger.com ACES MUNTANER, 262, 2N 2ONA 08021, BARCELONA, BARCELONA 932091992 www.aces.es ELEKTA MEDICAL, S.A. MANUEL TOVAR, 43 28034, MADRID, MADRID 915562025 www.elekta.com EMSOR

MARINA, 16-18. TORRE MAPFRE. PLANTA 16 08005, BARCELONA, BARCELONA 932957700 www.coty.com

AV. PÍO XII, 57 31008, PAMPLONA, PAMPLONA 948194600 www.acunsa.es

ISABEL COLBRAND,10 – 12 28050, MADRID, MADRID 913446990 www.emsor.es

YVES ROCHER

COVIDIEN

ERESA

MAR CANTÁBRICO, S/N. 28830, SAN FERNANDO DE HENARES, MADRID 902088000 www.yves-rocher.es

FRUCTUOS GELABERT, 6 - 8ª 08970, SANT JOAN DESPÍ, BARCELONA 934758610 www.draeger.com/sites/es_es/Pages/ default.aspx

COLÓN, 1 46004, VALENCIA, VALENCIA 963404077 www.eresa.com

ABACID

DIAVERUM

OÑA, 10 28050, MADRID, MADRID 917567822 www.abacid.es

AV. ITALIA, 2 28821, COSLADA, MADRID 917088880 www.diaverum.com/es

ÁLIAD CONOCIMIENTO Y SERVICIO

DNV-GL

ARANDIGA, 18 C 28023, ARAVACA, MADRID 913571550 www.aliad.es/es ARAMARK SAN ROMUALDO 26 6 PLANTA 28037, MADRID, MADRID 913751860 www.aramark.es ASISA JUAN IGNACIO LUCA DE TENA, 10 28027, MADRID, MADRID 915957500 www.asisa.es

ALMANSA, 105. EDIFICIO3, 2ª PLANTA OFICINA 1 28040, MADRID, MADRID

FUTURE HEALTH COCHABAMBA, 5, 1-G 28016, MADRID, MADRID 914314703 www.futurehealthbiobank.es GEHOSUR HOSPITALES SAN JACINTO, 87 41010, SEVILLA, SEVILLA 954330100 www.infantaluisa.com

HM HOSPITALES Sanidad Privada Plaza Conde Valle Suchil, 2. 28015 Madrid www.hmhospitales.com Teléfono / Fax: 914 444 244 comunicacion@hmhospitales.com Basándonos en un Decálogo y en el Juramento Hipocrático, el objetivo de HM Hospitales es ofrecer al paciente una Medicina de calidad basada en la asistencia, la docencia y la investigación. Para ello, todos nuestros centros cuentan con las últimas tecnologías y el personal mejor cualificado y más humano.

Empresas ConSalud

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GINEFIV

Sanidad Privada

JOSÉ SILVA, 18 28043, MADRID, MADRID 915197541 www.ginefiv.com GMV ISAAC NEWTON, 11 28760, MADRID, MADRID 918072100 www.gmv.com/es HEALTH TIME AV. RONDA DE LOS TEJARES, 32 14001, CÓRDOBA, CÓRDOBA 957490371 www.healthtime.es HOSPITAL GENERAL DE LA SANTÍSIMA TRINIDAD PASEO DE CARMELITAS, 74-79 37007, SALAMANCA, SALAMANCA 923269300 www.fhgst.es HOSPITAL LA ROSALEDA SANTIAGO LEÓN DE CARACAS, 1 15701, SANTIAGO DE COMPOSTELA, LA CORUÑA 981551200 www.hospitalrosaleda.com HOSPITAL MONCLOA AV. DE VALLADOLID, 83 28008, MADRID, MADRID 915957000 www.hospital-moncloa.es HOSPITAL PERPETUO SOCORRO LEÓN Y CASTILLO, 407 35007, LAS PALMAS DE GRAN CANARIA, LAS PALMAS DE GRAN CANARIA 928499900 www.hospitalperpetuosocorro.es HOSPITAL SAN FRANCISCO DE ASÍS JOAQUÍN COSTA, 28 28002, MADRID, MADRID 915617100 www.hsfda.com HOSPITALES CATÓLICOS DE MADRID CALLE VELÁZQUEZ, 94, 1º 28006, MADRID, MADRID 606569783 www.hospitalescatolicos.es

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Empresas ConSalud

QUIRÓNSALUD Servicios sanitarios Calle de Zurbarán, 28. 28010 Madrid www.quironsalud.es Teléfono: 91 781 06 82 Quirónsalud es la compañía líder en España en prestación de servicios sanitarios. Cubrimos todas las especialidades médicas para ofrecer una atención integral al paciente. Para ello, contamos con más de 70 centros en toda España, un prestigioso equipo de profesionales, la tecnología más avanzada, una valiosa vocación investigadora y docente, y un modelo de gestión basado en un sólido compromiso con la calidad. RIBERA SALUD Gestión sanitaria Avenida Cortes Valencianas, 58. 46015 Valencia www.riberasalud.es Teléfono: 96 34625 91 info@riberasalud.es Ribera Salud es el grupo empresarial de gestión sanitaria líder en el sector de las concesiones administrativas sanitarias en España. Desde 1997, año de origen de la compañía, Ribera Salud es la única empresa española que se dedica en exclusiva al modelo PPP (Public Private Partnership) y al desarrollo de iniciativas de colaboración público-privadas. HOSPITALES NISA Salud Valle de la Ballestera 59, 46015 Valencia www.hospitales.nisa.es Teléfono / Fax: 963179150 9octubre@hospitales.nisa.es Somos un grupo privado de servicios de salud. Disponemos de 7 hospitales y uno en proyecto además de dos centros médicos. Somos una plantilla de 1.700 trabajadores y colaboramos con casi 2.000 profesionales relacionados con todos los ámbitos de la sanidad. Disponemos además de la Fundación Hospitales Nisa. HOSPITALES SAN ROQUE

RUBER

DOLORES DE LA ROCHA, 5 35001, LAS PALMAS DE GRAN CANARIA 928012600 www.hospitalessanroque.com

JUAN BRAVO 49 28006, MADRID, MADRID 914026100 www.ruber.es

HOSPITEN

MALDONADO, 50 28006, MADRID, MADRID 911119302 www.ruberdental.com

AV. MARITIMA, 3 38003, SANTA CRUZ DE TENERIFE, SANTA CRUZ DE TENERIFE 922626240 www.hospiten.com RECOLEAS GRUPO HOSPITALARIO CLAUDIO COELLO, 5 2º 28001, MADRID, MADRID 915774510 www.gruporecoletas.com

RUBER DENTAL

VITHAS PRÍNCIPE DE VERGARA, 110 28003, MADRID, MADRID 915905252 www.vithas.es

Anuario Empresas ConSalud AJL OPHTALMATIC

APOSITOS EXTREMEÑOS

JUAN IGNACIO LUCA DE TENA, 19 28027, MADRID, MADRID 913216000 www.solutions.productos3m.es

PARQUE TECNOLÓGICO ÁLAVA, FERDINAND ZEPPELIN, 1 01510, MIÑANO, ÁLAVA 945298256 www.ajlsa.com

ALMENDRALEJO 1, POL. INDUSTRIAL DE LOBÓN 06498, LOBÓN, BADAJOZ 924447918 www.apositex.com

AB MEDICAL GROUP

ALCON CUSI

ARTASANA SPAIN

RODRIGUEZ SAN PEDRO 41 28015, MADRID, MADRID 915433559 www.abmedic.com

AV. DE BRUSELAS, 38 28108, ALCOBENDAS, MADRID 914903970 www.alcon.es

INDUSTRIAS, 10 28923, ALCORCÓN, MADRID 916499000 www.chicco.es

ABBOT LABORATORIES

ALLERGAN, S.A.

ARTICA TELEMEDICINA

AV.DE BURGOS 91 28050, MADRID, MADRID 913375270 www.abbott.es/index.asp

PLAZA DE LA ENCINA 10-11, EDIFICIO LA ENCINA, NÚCLEO 4, 3A PLANTA 28760, TRES CANTOS, MADRID 918076130 www.allergan.es

ARBOLEDA, 14 28031, MADRID, MADRID 913324659 www.articatelemedicina.com

AMERICAN MEDICAL SYSTEMS

ANABEL SEGURA, 11 CENTRO DE NEGOCIOS ALBATROS - EDIFICIO B 28108, ALCOBENDAS, MADRID www.ascom.com

Tecnología

3M ESPAÑA

ABBVIE AV.DE BURGOS 91 28050, MADRID, MADRID 913840910 www.abbvie.es ABELLÓ LINDE, S.A. BAILÉN, 105 08000 BARCELONA Teléfono: +34 934 767 400 Fax: +34 902 181 078 ccenternordeste@es.linde-gas.com

JOAQUÍN TURINA, 2 28224, POZUELO DE ALARCÓN, MADRID 917994971 www.americanmedicalsystems.com ANGEL IGLESIAS

ASCOM NETWORK TESTING AB

AIRMEDICAL PRODUCTS

PASEO MIRAMÓN, 170 20014, DONOSTIA, SAN SEBASTIAN 943448800 www.ikusi.com/es

PALENCIA, 56 BAJOS 08027, BARCELONA, BARCELONA 933498395 www.airmedical.es

ACTEON MEDICO DENTAL IBÉRICA

ANTONI CARLES

ATOM

POL. IND. CAN CLAPERS, AVDA. PRINCIPAL, 11-H 08181, SENTMENAT, BARCELONA 937154520 www.es.acteongroup.com

CAMÍ DEL MIG 08340, VILASSAR DE MAR, BARCELONA 937540797 www.ancar-online.com

AV. CENTRO EXCURSIONISTA ELDENSE, 18 NAVE 03600, ELDA, ALICANTE 965386244 www.barceloatom.com

ACUMED

ELCANO 9, 6A PLANTA 48008, BILBAO, VIZCAYA 94 4706408 www.apexmedicalcorp.com

ALVARO CABALLERO, 14 28023, MADRID, MADRID 913516357 www.acumed.net/spanish

APEX MEDICAL

AVINENT IMPLANT SYSTEM POLÍGON INDUSTRIAL SANTA ANNA 08251, SANTPEDOR, BARCELONA 938273465 www.avinent.com ALERE HEALTHCARE

AIR LIQUIDE HEALTHCARE Industria farmacéutica / tecnología sanitaria C/Orense 34. Madrid www.airliquide.com Teléfono: 91 5029630 Fax: 91 5029560 sac.es@airliquide.com Compañía multinacional perteneciente al Grupo Air Liquide líder en el sector de la Industria y la Salud. En el ámbito sanitario, suministramos gases medicinales y servicios a más de 7.500 hospitales y clínicas, y atendemos en el domicilio a más de 1,2 millones de pacientes con enfermedades respiratorias crónicas en todo el mundo. Nuestra misión es proteger las vidas más frágiles.

TARRAGONA, 161 08014, BARCELONA, BARCELONA 934238196 www.fujirebio-europe.com B. BRAUN MEDICAL CTRA. DE TERRASSA, 121 08191, RUBÍ, BARCELONA 935866200 www.bbraun.es ALMA IT SYSTEMS VILANA 4B, 4º 1ª 08022, BARCELONA, BARCELONA Empresas ConSalud

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Tecnología

932380592 www.alma-medical.com

913581142 www.biomerieux.es

BARD DE ESPAÑA

BIO-RAD LABORATORIES

PLAZA EUROPA, 41-43, 5º EDIFICIO ROSALÍA 08908, L’HOSPITALET DE LLOBREGAT, BARCELONA 932587300 www.crbard.com/Home.html

CALÉNDULA, 95 EDIFICIO “M” MINIPARC II EL SOTO DE LA MORALEJA 28109, ALCOBENDAS, MADRID 915905200 www.bio-rad.com

BARNA IMPORT MÉDICA

SAN ANTONIO, 15, 5º 01005, VITORIA-GASTEIZ, ÁLAVA 945140024 www.bti-biotechnologyinstitute. com/es

AV. DE BARCELONA, 225 08750, MOLINS DE REI, BARCELONA 933340508 www.bi-medica.com

BIOTECNOLOGY INSTITUTE

BAUSCH & LOMB

BOSTON SCIENTIFIC

AV. DE VALDELAPARRA, 4 28108, ALCOBENDAS, MADRID 916576300 www.bausch.com.es

RIBERA DEL LOIRA 38 28042, MADRID, MADRID 916572545 www.bostonscientific.com

ANTONIO MATACHANA

CAR ZEISS

ALMOGÁVARES, 174 08018, BARCELONA, BARCELONA 934868700 www.matachana.com

RONDA PONIENTE, 15 28760, TRES CANTOS, MADRID 912033701 www.zeiss.es

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